IMPROVE YOUR DECISION MAKING Coordenação JOSÉ FERNANDO OLIVEIRA Professor Catedrático no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e na Porto Business
O QUÊ?
PORQUÊ? Decidir é algo que permanentemente fazemos, desde que nos levantamos até ao momento em que adormecemos. Decidimos de forma intuitiva, rápida e automática: o que vamos vestir, o que comer, quem vai buscar as crianças à escola, travamos ou aceleramos perante um semáforo amarelo. A maior parte destas decisões têm um impacto pequeno e, como tal, refletimos pouco sobre elas. Outras ocupam-nos mais tempo, ponderamos prós e contras, tentamos perceber as consequências futuras (por exemplo, comprar uma casa). Estas decisões são normalmente difíceis porque envolvem incerteza quanto ao seu resultado e as suas consequências podem ser medidas de diferentes, e frequentemente conflituosas, maneiras. A decisão em ambiente empresarial tem todas estas características mas com um nível de complexidade acrescido, dado o seu potencial impacto. E quanto mais estratégica é a decisão, mais ela pode afetar positiva ou negativamente o futuro da empresa.
School. Investiga e faz consultoria em problemas de decisão e otimização, em particular relacionados com o uso eficiente de matérias-primas e outros recursos materiais e humanos, embebidos em sistemas de apoio à decisão para a indústria e os serviços.
MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA Licenciado em Engenharia pela FEUP-UP, Mestrado e Doutoramento pela Universidade de Manchester (UMIST). Iniciou a sua carreira internacional em 1980, no setor petrolífero, ao serviço da LAGOVEN,SA, na Venezuela e no Reino Unido. CEO da BP BITOR entre 1989-1995. CEO e Chair-
Neste programa abordaremos a decisão em contexto empresarial em três vertentes. Num primeiro momento, trabalharemos os mecanismos de decisão do ponto de vista biológico, usando o que a neurociência sabe sobre o nosso cérebro e a forma como decidimos, para consciencializar e entender forças e limitações dos nossos mecanismos mais instintivos e emocionais de decisão, incluindo o papel da aprendizagem na decisão. Seguidamente, olharemos para as boas práticas da gestão estratégica nomeadamente para a clareza nas prioridades e o alinhamento organizacional. O terceiro módulo abordará ferramentas para apoiar a tomada de decisão em situações de incerteza e com objetivos múltiplos e conflituosos. Para além de ferramentas de estruturação das decisões, serão fornecidas ferramentas analíticas que conduzam a decisões racionais, mesmo em contextos em que a informação é incompleta e contraditória. Porque as decisões devem ser tomadas para além dos números mas nunca na ignorância dos números.
Cérebro e Decisão · José Soares · 8h Biologia da decisão; Como decidimos; Cérebro: aliado e inimigo da decisão; Stress: bom ou vilão? A Decisão no Contexto da Estratégia Empresarial · José Luís Alvim · 8h Clareza nas prioridades e alinhamento organizacional; Estrutura organizacional e definição de funções; Processos de decisão, informação e métricas; Pessoas, equipas e performance; Liderança Estratégica e cultura organizacional. Ferramentas Analíticas para Apoio à Tomada de Decisão · Maria Antónia Carravilla e José Fernando Oliveira · 8h Estruturação de decisões em situações de incerteza e risco; Decisões com objetivos múltiplos e conflituosos. "Improve your Decision Making" · Manuel Ferreira de Oliveira · 2h Seminário agregador, focando a importância da aprendizagem com os sucessos e os erros.
METODOLOGIAS
Master Ideas Board
Experiential Learning
Peer Learning
Case Studies
Problem Solving
man da PETROGAL - Petróleos de Portugal, SA (1995-2000). CEO e Chairman da UNICER - Bebidas de Portugal, SA (2000-
PARA QUEM?
2006). Em 2006 regressa ao setor petrolífero para ser eleito Presidente Executivo (CEO) da GALP ENERGIA, SA, funções que desempenhou até Abril, 2015.
O programa foi desenhado para gestores com experiência profissional superior a 10 anos ocupando, atualmente, lugares de administração, direção geral ou direção funcional.
Desde Junho de 2015 é Presidente (CEO) da PetroAtlantic Energy Corporation.
DURAÇÃO 3 dias [à 5ª feira] 9h00 – 18h00 + Seminário (2h) Carga Horária Total: 26 horas PREÇO 1500 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa
INSCRIÇÕES 226 153 270 idm@pbs.up.pt
como? EMOÇÃO
para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas *material de apoio de cancelamento, às aulas, almoços e pagamento, reservas e coffee-breaks incluídos. descontos na página 107 Os associados da Porto e em www.pbs.up.pt/ Business School e os formacao/ antigos alunos beneficiam informacoesgerais.html de condições especiais.
DECISÃO EMPRESARIAL
RAZÃO
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TOMADA DE DECISÃO
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IMPROVE YOUR DECISION MAKING Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Porto Business School Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
NOVO