LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Integrar Planeamento, Operações e Logística para AUMENTAR A COMPETITIVIDADE Coordenação ALCIBÍADES PAULO GUEDES
PORQUÊ?
O QUÊ?
Este programa pretende dotar os participantes a utilizar a Logística e uma efetiva gestão da Cadeia de Abastecimento para aumentar a competitividade das suas organizações. Em particular, os participantes apreenderão como: – implementar estratégias efetivas para gerir cadeias complexas; – implementar formas de colaboração e coordenação com os seus parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que gerem mais valor para a organização; – decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; – minimizar o empate de capital nas suas operações; – redesenhar as suas operações para uma performance excelente; – redesenhar a sua cadeia de abastecimento para responder a aspetos como complexidade, flexibilidade, agilidade, risco, etc..
Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield Uni-
em ambientes de crescente globalização dos mercados, diminuição do ciclo de vida dos produtos, crescente externalização de atividades produtivas e de distribuição, associadas a um elevado grau de especialização, crescente risco associado à posse de stocks, crescente importância da excelência no nível de serviço ao cliente, crescente poder dos canais de distribuição e crescentes desafios associados à presença multicanal (omnichannel).
versity (Inglaterra). Consultor de várias empresas e grupos empresariais nas áreas da Logística, Supply Chain
Presidente da APLOG, é Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da FEUP e é Professor da Porto Business School (desde 1995).
Logística e Supply Chain Management como fatores de competitividade; Lealdade do cliente vs. nível de serviço ao cliente; Planeamento e decisões estratégicas/desenho da configuração da Supply Chain; As várias tipologias de Supply Chains; Estratégias de Postponement; Estratégias de posicionamento dos stocks; Cadeias de abastecimento internacionais; Caso de estudo.
– Compreender o alinhamento entre estratégia da empresa, logística, Supply Chain e operações; – Perceber as vantagens competitivas baseadas na velocidade, capacidade de resposta, etc; – Implementar estratégias efetivas para cadeias complexas.
Alinhamento da Estratégia de Compras · Eduardo Santos · 4h Alinhamento da estratégia de compras com a Supply Chain; Análise e desenvolvimento de estratégias por categorias; A seleção e gestão das relações com os fornecedores; Modelos de organização corporativa das compras, práticas e sistemas de informação de suporte.
Dotar os participantes de uma visão consistente dos processos de gestão de compras e da definição de estratégias de sourcing por categoria, alinhados com as estratégias de Supply Chain.
Jogo de Supply Chain Management · Gisela Santos · 4h Realização simulação/jogo BEER GAME, desenvolvido pelo MIT - Massachusetts Institute of Technology, que tem como foco as dinâmicas da Supply Chain desde a produção até a entrega ao consumidor final.
Levar os participantes a experienciarem as dificuldades e volatilidades da cadeia de abastecimento, em contextos sem e com coordenação entre os parceiros da cadeia.
Coordenação e Integração da Supply Chain · Alcibíades Guedes · 8h
PARA QUEM?
Management e Operações. Atualmente é Presidente Executivo do INEGI, é
Estratégia de SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & Logística · Alcibíades Guedes · 8h
O programa foi desenhado para quadros responsáveis por áreas funcionais de Logística, Operações, Compras, Distribuição e Cadeia de Abastecimento que pretendam melhorar as suas competências nestas áreas e contribuir para o melhor desempenho das respetivas organizações. São ainda destinatários os quadros responsáveis por outras áreas funcionais, como a Comercial, Produção, Marketing ou outras, que pretendam compreender melhor o papel da função Logística e da gestão da Cadeia de Abastecimento na competitividade da sua organização.
como? SUPPLY CHAIN
Gestão operacional da Supply Chain, time compression, integração e sincronização; Tecnologias de informação enquanto enablers; Coordenação e gestão relacional da cadeia de abastecimento; Estratégias de colaboração com fornecedores e clientes; Custeio e avaliação de desempenho; Caso de estudo.
– Implementar formas de colaboração e coordenação com os seus parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que gerem mais valor para a organização; – Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; – Minimizar o empate de capital nas suas operações.
Planeamento Integrado da Supply Chain · Gisela Santos e Eduardo Santos · 8h Framework de planeamento integrado; Ferramentas ERP e APS; Planeamento tático: planeamento e gestão da procura; Modelos de gestão de stocks e de materiais; Planeamento push da distribuição e dos materiais; Planeamento pull dos materiais; Sistemas de informação de suporte; Planeamento colaborativo.
– Desenhar os processos e a organização de planeamento mais adequados; – Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; – Minimizar o empate de capital nas suas operações.
Inovação em SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · Alcibíades Guedes · 4h Últimas tendências e inovações em Supply Chain Management, nomeadamente a gestão de Risco na Cadeia de Abastecimento, o desenho de soluções Omnichannel e as tecnologias de informação e comunicação.
ESTRATÉGIA DURAÇÃO 5 dias [à 3ª feira] 9h00 – 18h00 Carga Horária Total: 40 horas PREÇO 1800 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa *material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks incluídos. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
INSCRIÇÕES 226 153 270 lscm@pbs.up.pt
PLANEAMENTO E COORDENAÇÃO
para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School
FORNECEDOR
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 107 e em www.pbs.up.pt/ formacao/ informacoesgerais.html
Execução e Alinhamento das Operações Logísticas · Alcibíades Guedes e Gisela Santos · 4h
CLIENTE EXECUÇÃO
Alertar e motivar os participantes para os temas inovadores em SCM e compreenderem quais os desafios a eles associados.
TRANSPORTE: O papel dos transportes na Supply Chain. Escolha do modo de transporte e impactos destas opções nos aprovisionamentos e gestão de stocks; Gestão das operações de transporte; TMS – Transport Management Systems; O planeamento operacional; Otimização do transporte internacional; ARMAZENAGEM: O papel dos armazéns na Supply Chain; Princípios e regras fundamentais; WMS – Warehouse Management Systems; Manuseamento de materiais; Gestão das operações de armazenagem; O planeamento operacional; Inventário Físico (Políticas de Inventário).
Levar os participantes a compreenderem a importância das operações no desempenho da Supply Chain; Capacitar os participantes a redesenharem as suas operações para uma performance excelente.
METODOLOGIAS
Case Studies
/86
Action Learning
Problem Solving
Jogo
/87
LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Operações e Projetos
Porto Business School Operações e Projetos
NOVO