NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Uma cultura de desempenho para obter das pessoas o seu melhor e garantir RESULTADOS Coordenação CÂNDIDA SANTOS Mestre em Gestão de Recursos Huma-
PORQUÊ?
O QUÊ?
As organizações com maior sucesso, asseguram os resultados ambicionados com as pessoas certas, detentoras das competências certas, que por sua vez conhecem e entendem a estratégia da organização e qual o seu papel na sua concretização. Um sistema de gestão de desempenho possibilita, enquanto processo contínuo, o alinhamento das pessoas com a estratégia e com os objetivos da organização, promovendo o incessante desenvolvimento de competências, para superar gaps que condicionem a capacidade para alcançar os resultados, melhorar o desempenho individual e da própria organização. Um acompanhamento sistemático do desempenho das pessoas, de acordo com critérios de avaliação conhecidos e mensuráveis, permite ainda diferenciar compensações e benefícios e possibilita um diálogo contínuo entre líderes e liderados que promove a gestão das expectativas individuais.
PARA QUEM?
nos pela Universidade do Minho. Possui uma vasta experiência como gestora que sempre associou à docência. As pessoas, as suas múltiplas motivações, o grande desafio que é geri-las foi desde sempre um propósito. Enquanto Diretora de Recursos Humanos em empresa industrial a nível internacional, conce-
Todos aqueles que nas organizações são formalmente responsáveis pela gestão de pessoas, participam na definição da estratégia e prioridades da gestão de pessoas que operacionalizam com a criação de modelos e definição de políticas e planos de curto, médio e longo prazo. Os gestores que assumem funções de liderança e de gestão de equipas e pessoas, que alinham a gestão das suas equipas/departamento/unidade com os objetivos da organização e operacionalizam iniciativas e projetos de gestão de pessoas.
beu, desenvolveu e implementou Políticas e Processos de Gestão de Pessoas. Docente da Porto Business School na
Cultura de Desempenho · Cândida Santos · 4h Roadmap para a criação, implementação e manutenção de uma cultura de desempenho e dos sistemas que a reforçam e apoiam; Motivação e fundamentos para a mudança, a importância da liderança, da disciplina e da atribuição de responsabilidades. Gestão por competências · Joana Queiroz Ribeiro · 4h Identificar o modelo de gestão por competências alinhado com a estratégia organizacional que melhor se ajusta ao contexto; Metodologias para o desenvolvimento das competências. Modelos de Avaliação · Cândida Santos · 4h Reconhecer a gestão da performance como matriz de comportamentos que alinham os valores, os objetivos e a estratégia; Roadmap para o desenvolvimento, implementação e avaliação de sistemas de avaliação da performance; Modelos inovadores de gestão da performance focados nos processos que melhoram o engagement, a gestão do talento e os resultados. Gestão do Talento · Cândida Santos · 4h O desenvolvimento de um Talent Mindset: – O alinhamento da estratégia com as especificidades e necessidades de talento; – Desenvolvimento e criação de blocos de talento: competências, performance e planos de carreira. Análise do Desempenho e Desenvolvimento · Joana Queiroz Ribeiro · 4h Medir e analisar o desempenho; Conhecer e definir planos de desenvolvimento e de retenção.
como?
área Comportamental.
METODOLOGIAS
JOANA QUEIROZ RIBEIRO
5 · ANÁLISE DO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO
Diretora de Recursos Humanos da Fidelidade desde Janeiro de 2015. É
RESULTADOS
especialista em Gestão de Pessoas e de Comunicação. Ao longo de mais de
Case Studies
25 anos de experiência profissional na
Peer Learning
Personal Roadmap
Unicer, liderou as áreas de Qualidade, Comunicação, Relações Públicas e Relações Institucionais, assumindo desde
1 · CULTURA DE DESEMPENHO
4 · GESTÃO DO TALENTO
2008 a liderança da Direção de Pessoas e Comunicação.
3 · MODELOS DE AVALIAÇÃO
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2 · GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
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DURAÇÃO 2 dias e 1 manhã Dias completos: 9h00 – 18h00 Manhãs: 9h00 – 13h00 Carga Horária Total: 20 horas PREÇO 1300 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa *material de apoio às aulas, almoços nos dias completos de formação e coffee-breaks incluídos. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
INSCRIÇÕES 226 153 270 nmgd@pbs.up.pt para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 107 e em www.pbs.up.pt/ formacao/ informacoesgerais.html
NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Porto Business School Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
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