Apresentação
PLANO GERAL
Num mundo em constante mudança, onde a competitividade se joga à escala global, é fundamental que os gestores saibam dar resposta às oportunidades e ameaças daí decorrentes, mantendo-se atualizados não apenas ao nível do saber (isto é, dos conhecimentos), mas também do saber fazer e do saber estar (atitude perante os novos desafios).
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO Coordenação
Economia Mundial e O processo de globalização económica e financeira / A zona Euro: crise de juventude ou Nacional: Impactos sobre experiência falhada? / O Programa de Ajustamento Económico e Financeiro de Portugal a Gestão Empresarial [Álvaro Almeida]
8h
Developing and Motivating People [Mark Fritz]
Understanding yourself to understand others / Team Work and Collaboration / Sharing results and asking questions openly / Key success factors: ensuring alignment and focus/ Building and keeping a trust environment
8h
Skills de Negociação [José Ignacio Tobón]
Cómo desarrollar la habilidad de negociación / Cómo pasar de la negociación por posiciones a la negociación por intereses / Cómo planear la negociación con los elementos del Método Harvard de Negociación
8h
Marketing Estratégico [Carlos Melo Brito]
A estratégia de marketing - segmentação, a escolha do posicionamento, a avaliação de campanhas de publicidade / Marketing research e a avaliação do comportamento de compra do consumidor / Pricing / Distribuição / Promoção
8h
Gestão de Operações e de Processos [Américo Azevedo]
Gestão das Operações: Planeamento, Execução, Controlo e Melhoria / Excelência Operacional / Análise e criação de fluxo no âmbito das operações / Mapeamento do valor e do desperdício
8h
BENEFÍCIOS
Gestão de Projetos [José Magano]
8h
O programa conta, por um lado, com uma estrutura curricular equilibrada e focada em áreas críticas da gestão moderna e, por outro, com docentes com grande experiência empresarial, familiarizados com a utilização de instrumentos pedagógicos que permitem a aplicação das metodologias a casos reais. Desta forma, os participantes irão adquirir conhecimentos e competências que lhes vão permitir:
Conceitos fundamentais de gestão de projetos / Atividades e benefícios da gestão de projetos / Gestão de stakeholders / Processos da gestão de projetos / As áreas de conhecimento da gestão de projetos / Planeamento de tempo e custos
Supply Chain Management [Henrique Corrêa]
O efeito chicote (bullwhip) em redes de suprimento e as formas de reduzi-lo e eliminá-lo / A decisão de “comprar ou fazer” em redes de suprimento e a criação de portfólios estratégicos de relacionamento com parceiros da rede / Coordenação entre demanda e suprimento / Projeto logístico estratégico em redes de suprimento
8h
Investimento, Financiamento e Risco [Luís Miranda da Rocha]
Cálculo e estimativa dos cash-flows relevantes num projeto de investimento / Os critérios de avaliação financeira de projetos de investimento / Análise de risco em projetos de investimento / Financiamento e custo do capital de projetos de investimento
8h
Controlo de Gestão e Avaliação da Performance Empresarial [Fernando Almeida]
Mecanismos e Instrumentos de Controlo de Gestão / As questões fundamentais da gestão do desempenho empresarial / Que objetivos e indicadores considerar? Que metas definir? / Como avaliar o desempenho? / Como manter o foco: instrumentos para o seguimento e monitorização da execução e dos resultados?
8h
Estratégia Empresarial [José Luís Alvim]
“Construir” o Plano Estratégico / Executar a estratégia: fatores críticos de sucesso / Assegurar o alinhamento da organização / Assegurar a articulação da estratégia com as operações / Assegurar a integração do Planeamento estratégico e da Orçamentação
8h
Value Based Management [Jorge Farinha]
Conceito e importância do Value Based Management / Conceito de Economic Profit (EP) / A relação EP e Valor da Empresa / EP versus valor atual líquido / EP e gestão de fundos de maneio / EP e decisões de investimentos de longo prazo / Cálculo do EP
8h
Gestão da Mudança [Luís Sítima]
O que diferencia as organizações e as equipas de excelência: modelo LOOP / A dinâmica de mudança para produzir resultados de médio prazo / A agenda da mudança: perspetiva integrada
8h
Porque estamos cientes de que estas necessidades se colocam de uma forma premente no nosso País, desenvolvemos o Programa Avançado de Gestão com uma proposta de valor simultaneamente atrativa e diferenciada. Atrativa porque as temáticas abordadas, situando-se na fronteira do conhecimento, são essenciais para quem se quer manter atualizado. Diferenciada porque contamos com um corpo docente altamente qualificado, que à sólida formação académica alia uma vasta experiência empresarial. Desta forma, assumindo uma perspetiva sistémica, o programa visa, em última instância, assegurar o alinhamento das diferentes componentes da gestão (desde o marketing às finanças, passando pelos processos, projetos, operações, pessoas e equipas), contribuindo assim para o sucesso das organizações.
José Luís Alvim Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto. Foi Administrador do IAPMEI e de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente do Grupo Amorim e Tabaqueira, Banco Pinto & Sotto Mayor, Totta & Açores, Santander de Negócios Portugal, entre outros. Atualmente é docente universitário, consultor de empresas e administrador (não executivo) de várias empresas e grupos empresariais.
Carlos Melo Brito Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. MBA pela Universidade Nova de Lisboa e doutorado em Marketing pela Universidade de Lancaster (Reino Unido). Como consultor de gestão tem colaborado com diversas entidades, nomeadamente, o Instituto do Vinho do Porto, o grupo Sonae, o INESC e a Fundação de Serralves. É Pró-Reitor da Universidade do Porto para a Inovação e Empreendedorismo, Antigos Estudantes, Comunicação e Imagem e U.Porto Inovação. Diretor da UPTEC – Parque de Ciência e Tecnologia, Professor Associado com Agregação na Faculdade de Economia do Porto e Professor Convidado da Porto Business School.
• Praticar uma liderança inspiradora, uma efetiva coordenação e uma atitude determinada; • Aplicar as boas práticas da gestão empresarial; • Assumir e praticar uma perspetiva sistémica da organização; • Realizar uma profunda análise estratégica e definir muito bem o desafio estratégico; • Formular a estratégia de forma clara e pormenorizada e executá-la com rigor; • Assumir um foco permanente na medição da performance e no controlo/ monitorização da estratégia; • Desenvolver na organização uma cultura de performance e de responsabilidade pelos resultados; • Desenhar uma estrutura organizacional articulada com a estratégia e praticar uma adequada gestão de competências; • Assegurar o alinhamento dos processos, dos projetos e das operações com a estratégia; • Promover uma comunicação interna eficiente e eficaz; • Assumir uma gestão adequada da mudança.
DESTINATÁRIOS Consideram-se como destinatários preferenciais do curso quadros empresariais, com formação em gestão ou igual experiência profissional relevante, que desejem desenvolver e atualizar conhecimentos e competências críticas em gestão.
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
12 dias [1 dia por semana, à 6.ª feira] 9h00-18h00
Porto Business School
4000 euros [material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks incluídos] Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 pag@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Carga horária total: 96 horas
Nível Recomendado Quadros seniores e quadros de topo Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Faça o download da brochura em www.pbs.up.pt Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 96 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html
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Porto Business School
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