O QUÊ?
PORQUÊ? O Programa Geral de Gestão Intensivo proporcionará aos participantes conhecimentos nucleares de gestão, dotando-os de competências para enfrentar novos desafios e permitindo-lhes uma melhor performance e progressão profissional. São muitos os profissionais sem formação de base em gestão que são desafiados a assumir funções nesta área mas sentem dificuldades em apresentar os resultados esperados e para os quais têm potencial.
DURAÇÃO 6 dias consecutivos [de 2ª feira a sábado] 9h00 – 18h00 Carga Horária Total: 50 horas
Planeamento Estratégico e Execução · José Luís Alvim · 8h apacitar os participantes para cooperarem ativamente na elaboração do Plano Estratégico C da empresa e no plano operacional da sua Direção/Departamento. Economia Mundial para Gestores · Fernando Teixeira dos Santos · 4h Desenvolver a capacidade de análise do funcionamento conjunto da economia; Compreender o sentido de evolução dos indicadores económicos e sua relevância para o ambiente económico que rodeia a atividade das instituições.
Adquira conhecimentos essenciais de gestão, aumente a sua performance e impulsione a sua carreiRa
O Programa Geral de Gestão Intensivo pretende responder a essa necessidade permitindo aos participantes desenvolver uma visão estratégica e sistémica, dotando-os de conhecimentos nas áreas de Marketing, Finanças, Gestão de Pessoas e Gestão da Cadeia de Abastecimento, bem como de princípios e ferramentas que permitam assegurar a execução e o controlo da estratégia.
Coordenação José Luís Alvim
PARA QUEM?
Gestão de Pessoas · Cândida Santos · 8h
Licenciado pela Faculdade de Economia
Os destinatários preferênciais do Programa são os quadros que têm a ambição de progressão na carreira ou de adaptação a mudança de funções e/ou alterações no grau de complexidade de gestão das suas empresas, e cuja ausência da atividade diária da empresa causa grandes dificuldades pessoais ou organizacionais.
endências e desafios da gestão de pessoas; T A importância do alinhamento da estratégia com a gestão de pessoas; Desafios inerentes à motivação e ao engagement; O papel da liderança; Princípios da colaboração efetiva.
do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: do Grupo Amorim, da Tabaqueira, do Banco Pinto e Sotto Mayor, do Totta e Açores, do Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacio-
Consideram-se também como destinatários preferenciais os quadros de empresas portuguesas e estrangeiras que trabalham fora de Portugal e que podem, de forma concentrada e intensiva, realizar uma formação executiva numa escola de negócios de prestígio internacional sem afetar a sua normal atividade profissional.
empresas e grupos empresariais.
Alcibíades Paulo Guedes Licenciado em Engenharia Mecânica
Os participantes terão normalmente formação universitária ou, na falta desta, uma experiência profissional superior a 7 anos.
(1989) e Doctor of Philosophy (1994)
(Inglaterra).
Especialista
em estratégia logística e supply chain
Capacitar os participantes para uma visão integrada da função logística e da Gestão da Cadeia de Abastecimento, bem como do papel da Logística e da Gestão da Cadeia de Abastecimento na competitividade das organizações, em particular num contexto competitivo, global e multicanal.
apacitar os participantes para compreenderem as Demonstrações Financeiras da sua entidade; C Permitir aos participantes contribuir para as melhores escolhas na definição das políticas contabilísticas da sua entidade.
A tradução em termos operacionais da estratégia e a construção de mapas estratégicos; Seleção de indicadores de desempenho; O caso particular dos indicadores de raiz financeira e análises de rendibilidades.
visão estratégica e criação de valor
em Distribuição e Logística pela CranUniversity
Gestão da Cadeia de Abastecimento · Alcibíades Paulo Guedes · 8h
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance · Joaquim Barreiros · 4h
como?
pela FEUP (1986). Master of Science
field School of Management, Cranfield
Criação de valor, inovação e marketing; Estratégia em marketing: targeting, posicionamento e marca; Marketing mix: produto, serviço, preço, distribuição, comunicação; Estratégias de estimulação da procura.
Análise e Relato Financeiro para Gestores · Rui Couto Viana · 8h
nais. Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias
Marketing para Gestores · Luis Cardia · 8h
ENERGIZE YOUR TIME · José Soares · 2h Mercados e Clientes
Gestão de Pessoas
GESTÃO DA CADEIA DE aBASTECIMENTO
management. Atualmente é Presidente Executivo do INEGI, é Presidente da
avaliação e monitorização da performance empresarial
APLOG, é Professor Auxiliar do Departa-
Finanças
Seminário e Jantar de Abertura.
Metodologias
mento de Engenharia e Gestão Industrial da FEUP e é Professor da Porto Business School (desde 1995).
Case Studies
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Brain Storming
Role Playing
Action Learning
Personal Roadmap
Benchmarking
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PREÇO 2500 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa *material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks incluídos. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
INSCRIÇÕES 226 153 270 ggi@pbs.up.pt para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 107 e em www.pbs.up.pt/ formacao/ informacoesgerais.html
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Porto Business School Gestão Geral
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