Apresentação
NOVO
STRATEGY DESIGN AND EXECUTION EM CONTEXTOS DE INCERTEZA E MUDANÇA PERMANENTE
Coordenação
João Silveira Lobo Licenciado em Economia pela Universidade Técnica de Lisboa, MBA pelo INSEAD. Em 2002 terminou o primeiro ano do DBA na Cranfield School of Management, UK. Desempenhou, ao longo da sua carreira profissional, funções de alta direção e administração em diferentes indústrias: Banca, Transportes Urbanos, FMCG, Distribuição Moderna, Telecomunicações, Educação para Executivos, Agência de Inovação, Indústria da Madeira, Comunicação Social e Turismo & Lazer. Desenvolveu também um projeto empresarial próprio na área da Decoração de Interiores. Atualmente é consultor, contribui regularmente para a COTEC e ensina na Porto Business School, bem como noutras escolas de negócios portuguesas de referência. As suas áreas de contribuição são a Estratégia, o Planeamento Estratégico, o Desenvolvimento de Cenários de Futuro, a Inovação e o Empreendedorismo. Mais recentemente passou a integrar o júri internacional de avaliação de teses de Mestrado sobre Inovação promovido pelo banco holandês ABN AMRO (www.futureideas.eu).
PLANO GERAL
A incerteza e a surpresa são a nova norma que as empresas devem considerar no seu desenho estratégico. Desenvolver pensamento estratégico, na atualidade, é direcionalmente correto quando se vai para além das metodologias usuais – assentes na projeção do passado – e se desenvolve uma competência nuclear que permita às empresas, quando o futuro ocorrer, reconhecê-lo primeiro e, assim, tirar dele melhor partido e mais rapidamente que os seus concorrentes. Atingir tal objetivo só é possível quando as empresas se predispõem a criar tempo de qualidade para que os seus colaboradores desenvolvam capacidades de strategizing através da criação de uma intenção estratégica assente sobre diferentes futuros plausíveis, pois a estratégia de uma empresa é, pela própria natureza das decisões que a constituem, geradora de compromissos que reduzem a sua flexibilidade. A adaptabilidade tática que um mundo incerto exige só é possível alcançar quando o mapeamento dos diferentes futuros foi feito enquanto havia ainda tempo para pensar neles, pois quando é o tempo de agir, já não será o tempo de pensar. Num período de elevada turbulência tecnológica, político-regulatória, ambiental, económica e sociológica, as cadeias de valor e os modelos de negócio estão a sofrer mutações profundas. O processo de visão periférica que a metodologia de desenvolvimento de cenários de futuro proporciona permite, pois, robustecer o pensamento estratégico das organizações e lidar com a incerteza e o risco no redesenho do posicionamento nacional e internacional das organizações. Porém, as empresas são espaços de ação pelo que “pensar bem”, sendo estritamente necessário é, na realidade, completamente insuficiente. A implementação da estratégia, através de uma superior execução tática e operacional, adquire um papel determinante na maximização da probabilidade de sucesso das empresas. Gerir os fatores críticos dessa execução, disseminá-los pela organização mantendo-os sob vigilância constante e promovendo desta forma a adaptação tática e operacional necessária ao sucesso formalizam o espaço de concretização da estratégia, respondendo de forma eficaz à mudança constante e ao contexto de incerteza que predomina no mundo dos negócios da atualidade. Tais objetivos apenas se conseguem em organizações dotadas de uma liderança esclarecida.
Desenvolvimento do Pensamento Estratégico [João Silveira Lobo]
• Fundamentos do Pensamento Estratégico: Estratégia e Decisão Estratégica / Equação do Valor e Singularidade / Arquitetura Estratégica das Organizações / Posicionamento Competitivo e Análise de Atratividade / Acumulação de Recursos Organizacionais / Vantagem Competitiva Sustentável
8h
Future Scenarios Development [Mia de Kuijper]
• Environmental Scanning and Your Future: Focal Questions / Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties / Power Nodes / Axes of Critical Uncertainty / Developing Scenarios of the Future / Scenario Narratives / Early Warning Indicators / Strategic Implications, Options, and Bets / How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company
8h
O Desafio do Planeamento • Planear para Agir: Quebra das Ortodoxias / Cubo das oportunidades / Seleção das Estratégico Oportunidades e Estruturação da Intenção Estratégica / Programação Estratégica [João Silveira Lobo] de Mercado e de Recursos Organizacionais / Balanced Scorecard Estratégico
8h
Fatores Críticos da Execução da Estratégia [José Luís Alvim]
• A importância decisiva da execução estratégica: Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica / Medição da performance e o controlo/monitorização da execução da estratégia / Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional / Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos
4h
Implementar e Monitorizar • Alinhamento Estratégico: Linhas de orientação, objetivos, drivers de criação de a Execução da Estratégia valor e iniciativas estratégicas / Visão corporativa vs visão de unidade de negócio [Ricardo Viana] • Gestão Integrada da Performance: Monitorização vs Informação de gestão / Indicadores estratégicos vs operacionais / Planos operacionais / Estratégia e orçamento / Arquitetura de informação de suporte a um modelo de monitorização da estratégia • Processo contínuo de Monitorização da Estratégia: Definição do processo / Report e manutenção do processo estruturado e ágil / Áreas intervenientes nas várias fases do processo / Manter o processo vivo e ajustado à realidade
8h
Liderar e Gerir a Mudança Permanente [Luis Monteiro]
4h
• Liderar a Execução da Estratégia: Mudança Organizacional em contexto de incerteza / Fatores de sucesso e barreiras à mudança / O efeito da Cultura Organizacional na mudança / Liderança e Implementação da mudança através das Pessoas
METODOLOGIA
BENEFÍCIOS O programa Strategy Design and Execution permitirá aos participantes consolidar um conjunto de conceitos, compreender as principais macrotendências e testar um conjunto de práticas conducentes a robustecer as capacidades críticas em estratégia, visão periférica, planeamento e controlo estratégico e gestão da mudança organizacional.
DESTINATÁRIOS O curso destina-se a executivos de topo e a gestores que tenham evidenciado capacidade para ocupar, no curto e médio prazo, cargos de administração. Tem como destinatários líderes que ambicionem reforçar as suas competências ao nível do pensamento estratégico e da execução em ambiente de incerteza e mudança permanente.
A utilização intensiva de métodos expositivos e ativos, designadamente discussão dirigida, exercícios práticos e casos de estudo, bem como as discussões em grupo, complementadas por debate e lições de aprendizagem, proporcionarão o espaço de prática e contraste de ideias necessários ao enriquecimento das diversas experiências pessoais que os participantes e os docentes trarão consigo, fruto de uma intensa vida executiva e de uma prática diária de condução de empresas nacionais e multinacionais. As metodologias disponibilizadas pelos docentes e discutidas em sala permitirão que, no final, cada participante tenha consigo ferramentas práticas (estrutura de um Plano Estratégico, processo de desenvolvimento de Cenários de Futuro, Balanced Scorecard de KPIs) de utilização imediata nas suas empresas facilitadoras e aceleradoras do (re)desenho e concretização da estratégia nas empresas que dirigem.
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
5 dias [à 6.ª feira] 9h00–18h00
Porto Business School
2400 euros [material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks incluídos]. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 sde@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Carga horária total: 40 horas
Nível Recomendado Quadros seniores e quadros de topo
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Faça o download da brochura em www.pbs.up.pt Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 96 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html
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Porto Business School
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