NOVO
STRATEGY DESIGN AND EXECUTION EM CONTEXTOS DE INCERTEZA E MUDANÇA PERMANENTE MAI | JUN 2015 PORTO
Desenvolvimento do • Fundamentos do Pensamento Estratégico: Estratégia e Decisão Estratégica / Equação do Valor e Singularidade / Pensamento Estratégico Arquitetura Estratégica das Organizações / Posicionamento Competitivo e Análise de Atratividade / Acumulação de [João Silveira Lobo] Recursos Organizacionais / Vantagem Competitiva Sustentável
8h
Future Scenarios Development [Mia de Kuijper]
• Environmental Scanning and Your Future: Focal Questions / Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties / Power Nodes / Axes of Critical Uncertainty / Developing Scenarios of the Future / Scenario Narratives / Early Warning Indicators / Strategic Implications, Options, and Bets / How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company
8h
O Desafio do • Planear para Agir: Quebra das Ortodoxias / Cubo das oportunidades / Seleção das Oportunidades e Estruturação da Planeamento Estratégico Intenção Estratégica / Programação Estratégica de Mercado e de Recursos Organizacionais / Balanced Scorecard [João Silveira Lobo] Estratégico
8h
Fatores Críticos da Execução da Estratégia [José Luís Alvim]
• A importância decisiva da execução estratégica: Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica / Medição da performance e o controlo/monitorização da execução da estratégia / Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional / Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos
4h
Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia [Ricardo Viana]
• Alinhamento Estratégico: Linhas de orientação, objetivos, drivers de criação de valor e iniciativas estratégicas / Visão corporativa vs visão de unidade de negócio • Gestão Integrada da Performance: Monitorização vs Informação de gestão / Indicadores estratégicos vs operacionais / Planos operacionais / Estratégia e orçamento / Arquitetura de informação de suporte a um modelo de monitorização da estratégia • Processo contínuo de Monitorização da Estratégia: Definição do processo / Report e manutenção do processo estruturado e ágil / Áreas intervenientes nas várias fases do processo / Manter o processo vivo e ajustado à realidade
8h
Liderar e Gerir • Liderar a Execução da Estratégia: Mudança Organizacional em contexto de incerteza / Fatores de sucesso e barreiras a Mudança Permanente à mudança / O efeito da Cultura Organizacional na mudança / Liderança e Implementação da mudança através das [Luis Monteiro] Pessoas
4h
GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo
MARKETING E VENDAS ABR-JUN
Programa de Gestão Comercial
MAR-JUL
Construir Marcas Globais
SET
Marketing Digital e Redes Sociais
ABR
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics
OUT
OUT-FEV 2016 JUL-AGO
INTERNACIONALIZAÇÃO
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Práticas de Governo Societário Corporate Entrepreneurship and Venturing Organizar e Gerir por Processos
FEV-MAR MAI-JUN ABR
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Programa Avançado de Liderança Think Different, Inspire People and Deliver Results
International Business
OUT
Fiscalidade Internacional
MAI-JUN
Regimes e Procedimentos Aduaneiros
MAR
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO OUT-DEZ
Leading for Business Impact
MAR
Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral
ABR
Comunicar com Impacto
OUT
Comunicação Efetiva Fazer Apresentações Bem Sucedidas
JUN
Toolkit de Negociação
MAI-JUN
MAR
Programa Avançado em Finanças Empresariais
NOV-DEZ
Finanças para Não Financeiros
MAR-ABR
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
MAR-ABR
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
OUT
OPERAÇÕES E PROJETOS Gestão Logística Gestão de Compras Construir a Excelência nas Operações
FEV-MAI Ed. Porto Ed. Lisboa
MAR NOV SET-OUT
Gestão de Custos e Eficiência Operacional
FEV
Gestão de Projetos
MAI
Associação EGP-U.Porto Associados Académicos: Universidade do Porto
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc / Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. / Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.