Strategic Design and Execution

NOVO

STRATEGY DESIGN AND EXECUTION EM CONTEXTOS DE INCERTEZA E MUDANÇA PERMANENTE MAI | JUN 2015 PORTO

Desenvolvimento do • Fundamentos do Pensamento Estratégico: Estratégia e Decisão Estratégica / Equação do Valor e Singularidade / Pensamento Estratégico Arquitetura Estratégica das Organizações / Posicionamento Competitivo e Análise de Atratividade / Acumulação de [João Silveira Lobo] Recursos Organizacionais / Vantagem Competitiva Sustentável

8h

Future Scenarios Development [Mia de Kuijper]

• Environmental Scanning and Your Future: Focal Questions / Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties / Power Nodes / Axes of Critical Uncertainty / Developing Scenarios of the Future / Scenario Narratives / Early Warning Indicators / Strategic Implications, Options, and Bets / How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company

8h

O Desafio do • Planear para Agir: Quebra das Ortodoxias / Cubo das oportunidades / Seleção das Oportunidades e Estruturação da Planeamento Estratégico Intenção Estratégica / Programação Estratégica de Mercado e de Recursos Organizacionais / Balanced Scorecard [João Silveira Lobo] Estratégico

8h

Fatores Críticos da Execução da Estratégia [José Luís Alvim]

• A importância decisiva da execução estratégica: Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica / Medição da performance e o controlo/monitorização da execução da estratégia / Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional / Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos

4h

Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia [Ricardo Viana]

• Alinhamento Estratégico: Linhas de orientação, objetivos, drivers de criação de valor e iniciativas estratégicas / Visão corporativa vs visão de unidade de negócio • Gestão Integrada da Performance: Monitorização vs Informação de gestão / Indicadores estratégicos vs operacionais / Planos operacionais / Estratégia e orçamento / Arquitetura de informação de suporte a um modelo de monitorização da estratégia • Processo contínuo de Monitorização da Estratégia: Definição do processo / Report e manutenção do processo estruturado e ágil / Áreas intervenientes nas várias fases do processo / Manter o processo vivo e ajustado à realidade

8h

Liderar e Gerir • Liderar a Execução da Estratégia: Mudança Organizacional em contexto de incerteza / Fatores de sucesso e barreiras a Mudança Permanente à mudança / O efeito da Cultura Organizacional na mudança / Liderança e Implementação da mudança através das [Luis Monteiro] Pessoas

4h

GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo

MARKETING E VENDAS ABR-JUN

Programa de Gestão Comercial

MAR-JUL

Construir Marcas Globais

SET

Marketing Digital e Redes Sociais

ABR

Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics

OUT

OUT-FEV 2016 JUL-AGO

INTERNACIONALIZAÇÃO

ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Práticas de Governo Societário Corporate Entrepreneurship and Venturing Organizar e Gerir por Processos

FEV-MAR MAI-JUN ABR

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Programa Avançado de Liderança Think Different, Inspire People and Deliver Results

International Business

OUT

Fiscalidade Internacional

MAI-JUN

Regimes e Procedimentos Aduaneiros

MAR

FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO OUT-DEZ

Leading for Business Impact

MAR

Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral

ABR

Comunicar com Impacto

OUT

Comunicação Efetiva Fazer Apresentações Bem Sucedidas

JUN

Toolkit de Negociação

MAI-JUN

MAR

Programa Avançado em Finanças Empresariais

NOV-DEZ

Finanças para Não Financeiros

MAR-ABR

Controlo de Gestão e Avaliação de Performance

MAR-ABR

Controlo de Custos para a Maximização de Resultados

OUT

OPERAÇÕES E PROJETOS Gestão Logística Gestão de Compras Construir a Excelência nas Operações

FEV-MAI Ed. Porto Ed. Lisboa

MAR NOV SET-OUT

Gestão de Custos e Eficiência Operacional

FEV

Gestão de Projetos

MAI

Associação EGP-U.Porto Associados Académicos: Universidade do Porto

Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc / Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. / Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.