Actualitate
Distribuirea pensiilor, poşta de scrisori şi confirmarea de primire – motoarele prestaţiilor CNPR în 2018 Veniturile totale ale CNPR au crescut în 2018 faţă de 2017 cu peste 49 de milioane de lei, situându-se la 1,189 miliarde lei. Creşterea procentuală este de 4,3%, iar ea se datorează în principal încasărilor provenite din distribuirea pensiilor şi a altor drepturi sociale, poştei de scrisori şi prestaţiilor de tip confirmare de primire, care au atras peste 860 de milioane lei, echivalentul a 73% din veniturile totale.
Structura veniturilor CNPR în 2018 evidenţiază faptul că încasările din exploatare au adus 1.175.527.732 de lei, un plus de peste 43,7 milioane faţă de 2017, în vreme ce veniturile financiare au adus 13.817.805 lei, cu 5,36 milioane în plus faţă de anul precedent. Capitolul financiar a fost împărţit aproape în mod egal între încasările din diferenţe favorabile de curs valutar, care au adus companiei aproape 7 milioane de lei, și venituri din dobânzi, care au însemnat 6,8 milioane lei. Media lunară a veniturilor din exploatare a fost de aproape 98 de milioane de lei, cu 3,65 milioane peste nivelul lui 2017. Factorii principali care au avut o influenţă pozitivă asupra veniturilor în cursul anului trecut au fost creșterea volumului unor prestaţii, creșterea valorii punctului de pensie în două rânduri – la 1 ianuarie și pe 1 iulie, și creșterea comisionului pentru distribuirea pensiilor și a altor drepturi sociale de la 1 la 1,1%, survenită la 1 decembrie. Importante au fost și majorările de tarife petrecute pe parcursul anului 2018, dezvoltarea parteneriatului cu eMag privind serviciul PostCollect, contractele încheiate cu CNAIR și ANAF pentru prestarea de servicii de distribuire și intermedierea vânzării către populaţie a titlurilor de stat.
Cum au mers sucursalele Poșta Română avea, la finele anului trecut, două sucursale: Servicii Express și Fabrica de Timbre. Prima dintre ele a avut venituri totale de aproape 25 de milioane de lei, reușind să obţină un profit operaţional de 1,54 milioane lei. Sucursala a înregistrat și venituri din prestaţii poștale, altele decât cele din gama express, în valoare totală de peste 1 milion de lei. Cei mai importanţi clienţi ai SSE în 2018 au fost RAPPS, Avon, Trend 2012, Târgul Cărţii, PayPoint Services, Medical Express etc. Fabrica de Timbre a avut în 2018 venituri de 9,82 milioane lei, cu aproape 400 de mii mai mari faţă de anul precedent, urmare a câștigării unor licitaţii organizate de diverse companii private. Profitul brut al Fabricii a fost de 2,75 milioane lei. Analizând structura veniturilor FT, rezultă că doar 38% dintre acestea au fost reprezentate de producţia tipografică propriu-zisă, restul venind din prestări de servicii poștale.
VENITURILE DIN EXPLOATARE ÎN ANUL 2018 lei
Mai multe taloane mov În ceea ce privește topul prestaţiilor care au consemnat creșteri importante pe parcursul lui 2018 faţă de 2017, acesta este condus de distribuţia taloanelor mov, al căror volum a crescut cu aproape 1,6 milioane de bucăţi, PostCollect, un plus de peste 400 de mii, Serviciul Ramburs, cu 100 de mii de bucăţi mai multe, colete internaţionale, peste 10 mii și EMS, cu 4.500 în plus. Pe de altă parte, la capitolul scăderi de volum s-au remarcat prestaţiile de reclamă și marketing direct, poșta de scrisori (fără taloane mov), distribuţia de pensii și alte drepturi sociale, încasarea de facturi Telekom (ca urmare a sistării contractului în februarie 2018) și mandatele de încasare facturi. Un capitol nou în ceea ce privește veniturile companiei este reprezentat de încasările survenite ca urmare a vânzărilor de titluri de stat în cadrul programului Tezaur. Per total, în urma intermedierii vânzării celor trei emisiuni pe care Ministerul Finanţelor Publice le-a scos pe piaţă în cursul anului trecut, compania a înregistrat venituri de aproape 340 de mii de lei, împărţite astfel: 142 de mii la prima emisiune (iunie-iulie), 73 de mii la cea de-a doua (august) și 123 de mii la cea din lunile noiembrie-decembrie. 6 ¦ IUNIE 2019
TOTAL,dincare: distribuire pensii și alte drepturi sociale poșta de scrisori
confirmare de primire
venituri din decontări cu administrațiile poștale străine servicii financiare
diverse venituri (inclusiv marketing, curier electronic și copiere) express colete
ramburs
vânzări mărfuri livrare specială
abonamente presă alte convenții
abonamente căsuțe poștale comerciale
%
1.175.527.732 100,0 448.309.920
38,1
224.525.670
19,1
187.422.840
15,9
68.287.520
5,8
55.999.710
4,8
44.938.762
3,8
38.958.850
3,3
32.636.400
2,8
26.368.430
2,2
15.516.930
1,3
12.443.630
1,1
10.995.450
0,9
6.518.730
0,6
1.993.610
0,2
611.280
0,1
Premieră în ultimul deceniu:
A crescut numărul de angajaţi şi de subunităţi poştale Pentru prima oară în ultimul deceniu, numărul de angajaţi al Poștei Române a crescut în cursul anului 2018 faţă de anul precedent. Augmentarea numărului de angajaţi vine pe fondul unei nevoi de personal acută la nivelul reţelei, fiind numeroase cazurile în care subunităţile poștale funcţionează cu lipsă de salariaţi. Astfel, conform datelor oficiale ale operatorului public poștal, numărul salariaţilor a crescut în 2018 cu 105 oameni faţă de anul 2017. Mai exact, de la 24.725 de angajaţi la nivelul lui 31 decembrie 2017, Poșta Română număra 24.830 la finele anului trecut. Dintre aceștia, aproape două treimi erau femei, respectiv 16.151 de reprezen-
tate ale sexului frumos, faţă de 8.679 de bărbaţi. În ceea ce privește funcţiile de conducere din cadrul companiei, 121 la număr, repartiţia acestora este mult mai echilibrată: 62 de femei și 59 de bărbaţi.
Un plus de 18 locaţii Şi numărul de subunităţi poștale a crescut în 2018, cu 18 locaţii, numărul total al acestora fiind de 5.746. Creșterea a venit pe fondul sporirii numărului de puncte de prezenţă ale companiei în mediul rural, mai exact al ghișeelor rurale (plus 15) și al agenţiilor poștale (38 mai multe), care au compensat scăderea numărului de oficii
Aplicaţie de recunoaştere a coletelor lovite Antifragile, produsul care arată ce colete sunt lovite sau manipulate neglijent în timp ce sunt transportate de curieri, a câştigat marele premiu al ICEE.Fest şi a primit 50.000 de euro.
poștale rurale și urbane și al circumscripţiilor rurale. Numărul de OPRM-uri și OPDCuri, precum și cel al ghișeelor urbane, a rămas neschimbat. Astfel, la finele anului trecut,
CNPR număra 713 locaţii operative în mediul urban și 4.984 în mediul rural, diferenţa până la 5.746 fiind reprezentată de sedii administrative.
REȚEAUA POȘTALĂ LA 31 DECEMBRIE 2018, COMPARATIV CU 31 DECEMBRIE 2017 31decembrie2018
31decemTendință brie2017
Oficii poștale urbane
452
455
-3
Oficii poștale rurale
362
393
-31
Ghișeee poștale urbane
222
222
0
Ghișee poștale rurale
896
881
15
Oficii poștale de distribuire centralizată
39
39
0
Oficii poștale rurale mecanizate
75
75
0
3.495
3.457
38
156
157
-1
Centre regionale de tranzit
7
7
0
Birouri de schimb internațional
1
1
0
41
41
0
5.746
5.728
18
Agenții poștale Circumscripții poștale rurale
Puncte județene de poștă rapidă TOTAL
Antifragile este un produs creat pentru identificarea coletelor scăpate sau lovite în timpul transportului curierilor. Aplicaţia dezvoltă un sistem de etichete inteligente pentru a asigura monitorizarea de la distanţă a coletelor pe parcursul transportului. Eticheta își schimbă culoarea în cazul unor incidente produse pe parcursul manevrării coletului iar furnizorii și clienţii pot să acceseze în timp real informaţii privind stadiul expediţiei. Nu mai puţin de 14 startup-uri au fost finaliste la UPGRADE 100 Floors Elevator Pitch, așa cum a fost denumită finala câștigată de aplicaţia Antifragile. Acestea au avut câte 200 de secunde de prezentare pentru șansa de a câștiga 50.000 de euro în notă convertibilă de la GapMinder.
Ce este ICEE.Fest Giganți globali şi experți în Internet si tehnologie din toată lumea s-au întâlnit în România, pe 14 şi 15 iunie, pentru cel mai amplu festival dedicat profesioniştilor din regiune, Interactive Central and Eastern Europe (ICEE.Fest.). Festivalul este cunoscut pentru că aduce în România toate marile companii globale din digital, încă din 2012. Anul acesta, peste 130 de experţi în digital şi tech, autori ai unor lucrări de specialitate în domeniu dar şi speakeri profesionişti din domeniul transformării digitale, au fost prezenţi în
România, festivalul reunind peste 4.000 de participanţi (dintre care aproape o treime din afara ţării), conform organizatorilor. POªTAªUL486 ¦ 7
Eveniment
Logistica internă intră în zodia reorganizării Dotările tehnice în utilaje electrice de manipulare a mărfurilor şi investiţiile în organizarea capacităţilor şi condiţiilor de depozitare a mărfurilor pe sistem modular, după standarde moderne, au fost principalele ţinte atinse în cea mai importantă transformare din ultimii ani a Depozitului Central al Poştei Române, finalizată în cea de-a doua parte a lunii mai.
Auzim tot mai des vorbindu-se despre rolul extrem de important al specialistului în logistică, element cheie care asigură gradul de competitivitate al organizaţiei. În tot acest sistem al interdependenţei, se folosește tot mai des cuvântul „logistică”. Puţini oameni cunosc însă faptul că acest termen, ca de altfel și conceptele de exprimare în acest domeniu, au avut iniţial aplicabilitate cu preponderenţă în domeniul militar, ca rezultat din necesitatea de mișcare și aprovizionare a armatelor. Eficienţa obţinută a dus la exportarea disciplinei în activitatea din sectorul economic, mediul de business fiind locul unde s-a dovedit în timp un factor decisiv. Logistica se poate defini ca fiind procesul cu care se gestionează într-o manieră strategică transferul și stocarea materialelor, componentelor și produselor finite începând de la furnizori, traversând societatea și până la ajungerea produselor la beneficiari. În cadrul proiectului privind reorganizarea sectorului de logistică internă, Poșta Română a finalizat la jumătatea lunii mai cea mai importantă etapă, reușind să aducă la standarde de eficienţă activitatea 8 ¦ IUNIE 2019
Depozitului Central. Potrivit managementului din acest sector de activitate, măsura va avea rol în următoarele luni de model ce urmează să fie replicat și în cazul celorlalte depozite regionale. „Este cunoscut faptul că, din diferite motive, unele întemeiate, altele nu, de foarte mulţi ani acest sector de activitate din cadrul Poștei Române, anume cel al
365.631 lei (fără TVA)
Valoarea totală a achiziţiei
organizării sectorul logistic intern, rămâsese dator cumva din perspectivele organizării și modernizării. Cu sprijinul managementului companiei, anul acesta am avut această posibilitate, anume aceea de
a pune în aplicare planul de reorganizare și eficientizare a activităţii Depozitului Central, cea mai importantă parte a sistemului de aprovizionare logistică internă a companiei. Principalele eforturi s-au îndreptat înspre reorganizarea și modernizarea spaţiilor de depozitare, pentru folosirea cât mai eficientă a acestora”, ne-a declarat coordonatorul proiectului, șeful Departamentului de Achiziţii și Aprovizionare din cadrul CNPR, Robert Lorentz. Potrivit acestuia, proiectul a ţintit concret două elemente importante: achiziţionarea de rafturi industriale metalice pe sistem modular, care permit, în funcţie de necesităţi, extinderea capacităţilor de stocare a mărfurilor pe orizontală, dar și achiziţia unor utilaje electrice automate, cu capacităţi sporite de manipulare a mărfurilor. „Concret, este vorba despre achiziţionarea unui număr de nouă transpalete electrice cu catarg, care vor intra în dotarea fiecărei regionale din ţară dar și la Depozitul Central al CNPR, dar și achiziţionarea unui sistem de rafturi modular, care permite modelarea spaţiilor de depozitare în funcţie de spaţiul existent de la fiecare depozit. Deocamdată doar Depozitul Central al companiei a fost dotat cu
Transpaleții electrici fac munca angajaților mai ușoară
acest tip de rafturi”, ne-a precizat Robert Lorentz. Şeful Departamentului de Achiziţii și Aprovizionare a precizat pentru „Poștașul” faptul că pentru atingerea celor două ţinte, constituirea bugetelor va fi amortizată cu succes în următoarea perioadă,
dacă ne gândim la beneficiile ulterioare pentru activitatea companiei, în regim de eficienţă logistică. Astfel, în acest proiect suma alocată investiţiilor s-a ridicat la un total de 365.631 lei, fără TVA. Din această sumă, 314.631 lei fără TVA a fost alocată achiziţionării transpaletelor electrice au-
Echipa din cadrul companiei responsabilă cu bazele logistice
tomate, iar pentru achiziţionarea sistemului de rafturi industriale modulare a fost alocată suma de 51.000 lei fără TVA. „Echipa responsabilă cu bazele logistice în companie a avut o provocare prin acest proiect de eficientizare și modernizare a Depozitului Central pentru că, în munca noastră, factorul timp este extrem de important. Noi simţim cel mai bine cât este de important ca mărfurile să ajungă la timp unde este nevoie de ele. Pentru a duce la bun sfârșit proiectul de reorganizare a Depozitului Central achiziţionarea utilajului electric automat ne-a ajutat foarte mult. Iniţial prognozele noastre arătau că pentru echipa de cinci oameni angajaţi în acest sector timpul necesar reorganizării întregului depozit pentru montarea noilor rafturi și rearanjarea mărfurilor pe noul sistem de evidenţă era cam de trei săptămâni. Munca de echipă și mobilizarea exemplară au făcut ca acești timpi de reorganizare să scadă foarte mult reușind, și spre surprinderea noastră, să punem totul pe picioare după noile standarde în numai o săptămână. Am reușit astfel să nu afectăm foarte mult timpii și livrările din Depozitul Central pentru reţeaua poștală, lucru care era primordial în această situaţie”, ne-a declarat Robert Lorentz . Acesta este completat de șeful de Depozit, Lavinia Ioniţă, care spune că din perspectiva activităţilor derulate de către Poșta Română, în Depozitul Central avem de a face cu o mare plajă de mărfuri și materiale necesare derulării activităţii. „Începând cu cel mai important produs, hârtia, fie că vorbim de hârtie de tipografie, fie că vorbim despre hârtia tipizată, pe caracteristica fiecăruia dintre produsele poștale sau că vorbim despre cauciucurile pentru întreaga flotă auto a Poștei Române sau produse de birotică sau cele pentru curăţenie, toate trebuie să își găsească locul de stocare în spaţiile de depozitare până la momentul livrării. Noua organizare a depozitului ne permite o identificare mult mai facilă a mărfurilor dar și folosirea mult mai eficentă a spaţiilor de care dispunem la ora actuală”, arată Lavinia Ioniţă. „Specialiștii în domeniu vorbesc despre funcţiile de bază ale logisticii referindu-se la previzionare, aprovizionare, cumpărarea sau achiziţiile; gestionarea comenzilor; gestionarea stocurilor; gestionarea depozitelor; manipularea produselor; planificarea și organizarea producţiei; implementarea geografică a depozitelor; fluxul de informaţii; ambalarea; distribuţia și transportul de mărfuri; serviciile către beneficiari. Prin realizarea acestei etape a proiectului putem spune că Poșta Română îndeplinește majoritatea acestor etape componente ale unui sistem logistic eficient“, susţine Robert Lorentz. POªTAªUL486 ¦ 9