Actualitate
IPOST – un nou serviciu de tip business C.N. Poşta Română vine în sprijinul societăţilor comerciale care au un număr mare de trimiteri lunare cu un serviciu de livrare specială pentru documente. Serviciul având denumirea de Ipost face parte din categoria serviciilor de tip Business şi se adresează clienţilor care expediază lunar volume de minimum 30.000 de bucăţi. Principale caracteristici: trimiterile sunt condiţionate de către EXPEDITOR pe destinaţii, conform bazei de date pusă la dispoziţie în acest scop de către Poşta Română trimiterile sunt marcate cu data prezentării, data programată pentru livrare (conform indicaţiilor expeditorilor) şi numărul de întregistrare imprimat în format cod de bare trimiterile sunt evidenţiate pe trepte de greutate, pe bază de borderou electronic, şi beneficiază de monitorizare pe fluxul tehnologic la destinaţie trimiterile se depun în cutiile poştale sau pot fi livrate prin subunităţile poştale la căsuţele poştale închiriate Poşta Română asigură gestionarea retururilor în sistem informatizat
Poşta Română asigură controlul privind livrarea trimiterilor prin Call Center sau operativ pe teren
Beneficii pentru EXPEDITOR: IPost permite livrarea volumelor mari de documente pe întreg teritoriul României la o dată programată, conform opţiunii expeditorului tarife avantajoase, pe trepte de greutate şi volum monitorizare şi control raportări privind situaţia retururilor
Timp de circulaţie: cinci zile lucrătoare de la data prezentării
Un nou oficiu poştal în Reşiţa
Joi, 28 februarie, în zona Luncă din Reşiţa a fost inaugurat un nou oficiu poştal. Subunitatea cu o suprafaţă de 135 metri pătraţi se află situată pe Aleea Zadei (în zona Inspectoratului de Poliţie) şi este destinată în mod direct factorilor poştali. Subunitatea are rolul de a aduna toţi factorii poştali de la cele două oficii, Reşiţa unu şi Reşiţa patru. Mai exact, este vorba de Oficiul de Distribuire Centralizată unde întreaga corespondenţă va ajunge dimineaţa, iar factorii poştali vor pleca în teren mult mai repede. Prin urmare, scrisorile, citaţiile şi coletele vor ajunge la client în timp util. La inaugurarea Oficiului de Distribuire Centralizată au participat Adrian Matache, director Reţea în cadrul CNPR, Silviu Hurduzeu, prefectul judeţului şi fost angajat al companiei, pre-
cum şi reprezentanţi ai autorităţilor publice judeţene şi locale. Reprezentantul guvernului în teritoriu speră că, prin înfiinţarea oficiului poştal, cei care vor avea de câştigat sunt cetăţenii municipiului Reşiţa. „Deşi în această perioadă se vorbeşte despre desfiinţare şi restructurare, iată că, la noi în judeţ, se înfiinţează acest nou oficiu, ce preia factorii poştali de la oficiile 1 şi 4 şi sper că, astfel, vor avea de câştigat în primul rând cetăţenii din Reşiţa. Adevărul e că marea bogăţie a Poştei Române este dată de reţeaua poştală şi de salariaţi“, a declarat prefectul Hurduzeu. „Sunt convinsă că primim tot timpul sprijin din partea autorităţilor. Este o bucurie deschiderea noului sediu şi sperăm că aici se va face treabă mai bună, pornind de la programul de lucru. Acesta va începe mai devreme şi, astfel, destinatarii trimiterilor pe care le veţi duce vor fi mai mulţumiţi. Acestea vor ajunge mai repede şi nici dumneavoastră, factorii, nu vă veţi mai îngrijora cu privire la valorile pe care le transportaţi“, a precizat Mariana Petcu, şefa Oficiului Judeţean de Poştă Caraş-Severin. „Unitatea se adresează tuturor clienţilor noştri, fie persoane fizice, fie juridice, şi este una modernă şi la propriu, şi la figurat. Sper că, astfel, vom aduce veniturile de care avem nevoie pentru a rămâne în topul încrederii românilor“, a amintit directorul Adrian Matache. La oficiul nou inaugurat lucrează 41 de salariaţi poştali: dirigintele, cinci oficianţi, doi casieri şi 33 de factori poştali. Aceştia din urmă vor avea un alt program de muncă. Se va lucra în condiţii optime pentru ca atât cetăţenii Reşiţei, cât şi salariaţii poştali să fie mulţumiţi la sfârşitul zilei. POªTAªUL412 ¦ 3
Actualitate
Un proiect în beneficiul
Mos, Martinilor
6 ¦
MARTIE 2013
A
sociaţia „Milioane de Prieteni” şi Compania Naţională Poşta Română au lansat proiectul „O carte poştală, un bilet spre libertate”, care face parte din programul 'Libertate pentru urşi" derulat de Aociaţia „Milioane de Prieteni” şi care are drept scop salvarea tuturor urşilor captivi din România. În cadrul proiectului, Compania Poşta Română va pune în vânzare, la oficiile poştale din judeţele Braşov, Covasna, Alba, Mureş şi Harghita, un set de cinci cărţi poştale „Liberty” care înfăţişează urşi din Sanctuarul de la Zărneşti. Cărţile poştale costă 2 lei, iar 66% din fondurile strânse vor fi folosite pentru salvarea ultimilor urşi rămaşi în spatele gratiilor, pe proprietăţi private neautorizate şi în grădini zoologice care nu au posibilitatea să-şi extindă spaţiul conform normelor europene. De la înfiinţarea sanctuarului, după o luptă de şapte ani, în România încă mai există opt urşi ţinuţi în captivitate fără documente şi autorizaţii legale. În plus, în grădinile zoo cel puţin 7-8 urşi sunt ţinuţi în cuşti ruginite, răbdând bolile şi lipsurile. Pentru ei desfăşurăm această campanie", a declarat Cristina Lapis, preşedintele Asociaţiei „Milioane de Prieteni”. Pentru realizarea cărţilor poştale, asociaţia împreună cu reprezentanţii Poştei Române au selectat şase urşi de la Sanctuarul „Liberty” din Zărneşti. Poveştile lor sunt reprezentative pentru situaţia urşilor din România, iar ipostazele în care au fost suprinşi în sanctuar sunt memorabile. Cristi şi Lidia, Yogy, Cleo, Maria şi Mura au trecut de un „casting” riguros, în care şi-au spus poveştile marcante din viaţa anterioară (cea din spatele gratiilor cuştilor în care au fost nevoiţi să trăiască), după care au pozat în cadrul unui „professional photo session ”. Selecţia „vedetelor” nu a fost uşoară. Toţi urşii din sanctuar sunt unici, însă poveştile lor sunt asemănătoare. Există cel puţin cinci „tipare” prin care omul provoacă suferinţă animalelor: atracţii turistice pe proprietăţi private, atracţiile grădinilor zoo, numerele cu animale de la circ şi partidele de vânătoare în care sunt ucise ursoaice cu pui. Echipa Sanctuarului „Liberty” a fost nevoită să aleagă şase eroi care vor lupta acum pentru eliberarea ultimilor 20 de urşi din grădinile zoologice şi de pe proprietăţile private. Ei sunt personajele de pe faţa ilustratelor pe care Poşta Română le va comercializa în oficiile poştale din cele şase judeţe, pentru a strânge fondurile necesare salvării urşilor de după gratii.
Proiecte de instruire pentru angajaţii PoşTEI RoMâNE Instruirea angajaţilor este, potrivit specialiştilor în domeniul resurselor umane, cheia succesului unei organizaţii în perioade de criză economică. Este şi premisa de la care a plecat managementul C.N. Poşta Română în ceea ce priveşte planul de formare profesională pentru perioada ce va urma. Astfel, la 1 februarie 2013, Poşta Română a depus la Agenţia Naţională pentru Programe Comunitare în Domeniul Educaţiei şi Formării Profesionale două proiecte ce prevăd absorbţia de fonduri nerambursabile. Proiectele fac parte din Programul Sectorial Leonardo da Vinci, având drept obiectiv atât promovarea, cât şi creşterea calităţii şi productivităţii muncii. Acestea se vor desfăşura cu sprijinul a două mari administraţii poştale, Royal Mail din Marea Britanie şi La Poste din Franţa care, prin intermediul serviciilor lor, vor oferi participanţilor sfaturile şi îndrumările necesare în vederea modernizării serviciilor pe care le prestează Poşta Română. Primul dintre proiecte poartă denumirea de POSTACCES (Postal Operational Staff Training and Accounting Experience Support) şi se adresează instruirii angajaţilor din aria operaţională şi economică, instituţia gazdă fiind, în urma acordului, Royal Mail. Cel de-al doilea proiect se numeşte COLLEGIAl (Commercial
and Legal International Advices) şi se adresează angajaţilor din aria comercială şi juridică, instituţia gazdă fiind, de data aceasta, La Poste. Cele două programe au în vedere aducerea de know-how şi inovaţie în Poşta Română, prin participarea la activităţi de formare iniţială şi continuă. Proiectele au ca finalitate dobândirea de cunoştinţe, aptitudini şi calificari în scopul facilitării dezvoltării profesionale şi personale. Fiecare proiect va implica un număr de 30 de angajaţi care vor face deplasarea la administraţiile poştale partenere în grupuri de câte 7-8 persoane pentru o perioadă de câte două săptămâni. Suma totală la care se ridică cele două proiecte este de 183.420 Euro, şi reprezintă cheltuieli cu transportul, cazarea, masa, pregătirea pedagogică, culturală şi lingvistică. Rezultatele privind selecţia celor două proiecte vor fi făcute publice în luna septembrie a.c. În cazul în care Poşta Română obţine aprobarea din partea Agenţiei Naţionale pentru Programe Comunitare în Domeniul Educaţiei şi Formării Profesionale, acestea se vor desfăşura în perioada martie 2014 – august 2015. Proiectele au fost dezvoltate de către angajaţi ai CNPR din cadrul Departamentului Cooperare Internaţională, Strategie şi Planificare, cu sprijinul altor compartimente (Departamentul Resurse Umane, Direcţia Comercială şi Parteneriate, Direcţia Economică şi Dezvoltare, Departamentul Juridic, Direcţia Reţea).
„Mamei, cu toată dragostea” O Concurs epistolar pentru copii
ficiul Judeţean de Poştă Galaţi a organizat în luna februarie, în prag de Mărţişor, ca un omagiu adus mamei, un concurs epistolar pentru copii şi tineri cu tema „Mamei, cu toată dragostea”. Pe adresa Oficiului au sosit zilnic zeci de scrisori, astfel că, la sfârşitul lunii, numărul lor a depăşit 1.000.„Gândurile şi dorinţele copiilor, mulţi dintre ei îndrumaţi şi coordonaţi de cadre didactice, transmit, dincolo de mesajul lor către mamă, cele mai frumoase şi nobile sentimente. Înălţătoare sunt dorinţele lor şi recunoştinţa faţă de cea care le-a dat viaţă şi le ocroteşte fiecare pas. Cuvintele puse astfel într-un mesaj către mama ne demonstrează tuturor că inocenţa vârstei este unică. Iar mama, indiferent de vârstă, ne poartă cu gândul la cel mai frumos lucru din viaţa noastră şi de la ea am primit cel mai preţios dar, viaţa. Mulţumim tuturor cadrelor didactice care şi-au dat aportul. De asemenea, aducem mulţumiri şi doamnei profesor Anton Violeta de la Şcoala Gimnazială nr. 5, care a îndrumat o parte din copiii cu abilităţi speciale în tehnica de quilling în a transmite mesajul lor către mamă într-un alt mod decât prin cuvinte”, ne-a declarat Gina Predea, reprezentantul OJP. La concurs au participat copii şi tineri cu vârsta de până la 15 ani. Lucrările au fost analizate de o comisie de evaluare formată din reprezentanţi ai OJP Galaţi, care au stabilit câştigătorii concursului. După cum a declarat reprezentantul OJP în cadrul unui interviu, „tentaţia de a premia pe toţi micuţii care s-au remarcat prin talentul lor a fost de-a dreptul irezistibilă”. Astfel, cu sprijinul unor sponsori, şi anume Sindicatul Poşta Română Galaţi, Maxim Publisher Bucureşti, SC Mornig Star Bucureşti şi Filco Brăila, pe lângă lucrările câştigătoare, aceştia au mai premiat alte 30 de lucrări.
Vă prezentăm mai jos câştigătorii primelor trei locuri : Locul I: Ioana Gabriela Valciu – clasa a II-a, Şcoala Gimnazială Nr. 5 (desen şi quilling) şi Alexandru Gabriel Manea – Clasa a 6-a, Şcoala Gimnazială Nr. 28 (epistole) Locul II: Ionela Istrate – Liceul
Tehnologic Cudalbi (desen şi quilling) şi Cornelia Mioara Lupoaie - Şcoala Gimnazială Buceşti Locul III: Georgiana Ramona Bulgaru - Şcoala Gimnazială Tudor Pamfilie –
Ţepu (desen şi quilling) şi Georgiana Apostu - Liceul Teoretic Paul Bujor Bereşti, Andra Diaconu - Şcoala Gimnazială Nr. 1 Independenţa, Gabriela Barbu - Şcoala Gimnazială Nr. 10, Claudia Frumuşiţa Drăgan, Andreea Lupu - Şcoala Mihail Sadoveanu, Viviana Andrea Mardare Şcoala Gimnazială Elena Doamna Cuza Vodă (epistole).
POªTAªUL412 ¦ 7
Analiză
RESTRUCTURAREA REŢElEI PoşTAlE
L
a finele lunii ianuarie, în locaţia Poştei Române de la Tuşnad, a avut loc o şedinţă de analiză a situaţiei companiei, cu precădere în ceea ce priveşte activitatea operaţională, la care au fost prezenţi factori de decizie din centrala CNPR şi din teritoriu. Cu acest prilej au fost trecute în
revistă rezultatele economico-financiare şi au fost prezentate diverse proiecte pe termen scurt şi mediu. Una dintre cele mai importante teme de dezbatere a fost reprezentată de restructurarea reţelei poştale, atât cea din mediul urban cât şi din mediul rural. Reprezentanţii Direcţiei Exploatare
Poştală, respectiv Daniela Popa (Director Executiv), Adrian Matache (Director Reţea) şi Iliana Căpraru (şef Departament Normarea Muncii şi Optimizare Reţea) au expus principiile ce vor sta la baza acestui proces şi au explicat celor prezenţi (şefi de OJP) modalitatea în care se va face acest lucru.
Principii privind restructurarea reţelei poştale rurale pentru subunităţi poştale de tip ghişeu exterior rural în agenţie poştală
1. 2. 3.
În cadrul OPRM-urilor vor funcţiona numai agenţii şi CPR-uri;
Agenţiile poştale care au până în 5.000 de puncte inclusiv, se desfiinţează ţinând seama de condiţiile geografice şi distanţa până la cea mai apropiată subunitate poştală (maxim 5 km); În centrul de comună vor funcţiona agenţii complexe, cu activitate de prezentare şi distribuire, respectându-se Decizia 293/17 aprile 2009 a ANCOM, respectiv art.15 pct.3 care stipulează că „Poşta Română are obligatia de a asigura puncte de acces deservite de personal în care se pot prezenta colete poştale, imprimate şi trimiteri de corespondenţă cu dimensiuni nestandardizate, precum şi trimiteri poştale înregistrate, în toate unităţile administrativ – teritoriale de bază (comune sau oraşe) având minim 1.500 de locuitori“;
4.
În satele din componenţa comunei vor funcţiona agenţii de distribuire ai căror salariaţii poştali (agenţi) vor efectua numai activităţi de colectare şi distribuire a trimiterilor poştale în conformitate cu Decizia 293 a ANCOM, în completare fiind activităţile ce derivă din contractele şi convenţiile CNPR, inclusiv
încasări facturi utilităţi;
5. 6. 7.
Structura reţelei poştale va respecta organizarea teritorialadministrativă existentă (Legea 2/1968 reactualizată);
Localităţile deservite de fostele ghişee exterioare rurale ca distanţe poştale se vor transforma în agenţii, cu respectarea prevederilor pct.2 În cazul în care agenţiile care funcţioneaza în satele din componenţa comunei nu se afla cuprinse în itinerariul Cursei Poştale Auto (CPA), schimbul de expediţie se va realiza la sediul agenţiei poştale aflate în centrul de comună;
8.
Se vor efectua schimburi de expediţii şi cu agenţiile de distribuire (cele care funcţionează în satele componente comunei) numai în zilele cuprinse în perioada de achitare a pensiilor;
9. 10.
Se vor respecta normele de SSM privitoare la activitatea desfăşurată de salariaţii poştali;
Agenţiile poştale, atât cele complexe cât şi cele de distribuire, conform instrucţiunilor în vigoare se regăsesc în subordinea OPRM-urilor.
organizarea subunităţilor de tip agenţie poştală Pornind de la principiile enuntate anterior, pct.3 si 4, precum şi prevederile cap.III secţiunea A „organizarea Poştei Rurale” din Instrucţiunea privind tratarea problemelor comune ale serviciilor poştale interne şi a normelor şi modificărilor ulterioare, se are în vedere a se defini următoarele tipuri de agenţii: Agenţie poştală complexă
Agenţie poştală de distribuire
Caracteristică: îşi desfăşoară activitatea în sediul de comună
Caracteristică: îşi desfăşoară activitatea în sate componente comunei
Activitatea de prezentare Încasări convenţii Activitate comercială Activitatea de colectare şi distribuire conform Deciziei 293 a ANCOM Activitate de distribuire conform contracte şi convenţii încheiate de CNPR
8 ¦
MARTIE 2013
Activitatea de colectare şi distribuire conform Deciziei 293 a ANCOM Activitate de distribuire conform contracte şi convenţii încheiate de CNPR Încasări convenţii
Poştă & Poştaşi Exemple de restructurare a reţelei rurale Comuna Maxineni - Judeţul Brăila Situaţia actuală
Situaţia propusă Sat Corbu Vechi deservit de ag. Corbu Nou
Sat Corbu Vechi deservit de ag. Corbu Nou
9,5 km
9,5 km
Sat Corbu Nou Agenţie
Comuna Maxineni Ghişeu exterior rural 1,84 km
Sat Voieneşti Dist. locală 5,66 km GER
Comuna Maxineni Agenţie poştală Sat Corbu Nou Agenţie poştală 1,84 km complexă de distribuire
2,61 km
3,01 km
3,01 km
Sat Voieneşti deservit de ag. 5,66 km Maxineni 2,61 km
Sat Latinu deservit de ag. Maxineni
Sat Latinu Dist. locală GER
Comuna Vădeni - Judeţul Brăila Situaţia propusă
Situaţia actuală Comuna Vădeni Ghişeu exterior rural 5,96 km
Sat Pietroiu Agenţie
Comuna Vădeni Ghişeu exterior rural 5,95 km
2,36 km
5,96 km
Sat Baldovineşti Agenţie
Sat Pietroiu Agenţie
5,95 km
2,36 km
Sat Baldovineşti Agenţie
Strategia de restructurare în mediul urban Având în vedere o serie de fenomene ce au început să se manifeste tot mai pregnant şi să influenţeze în mod negativ activitatea Poştei Române, respectiv: scăderea traficului de trimiteri poştale – corespondenţă; scăderea numărului de drepturi de protecţie şi asistenţă socială aflate în achitare; înregistrarea unui bilanţ negativ, din punct de vedere economic; pierderea unui segment important al pieţei serviciilor poştale, atât din cauze obiective neimputabile Poştei Române, cum ar fi practicarea de către firmele concurente a unor metode/contracte ce au permis sustragerea de la practicarea unor tarife reglementate, cât şi a unor cauze subiective, imputabile Poştei Române, cum ar fi neadaptarea corespunzătoare la aceste provocări, în special pe linia controlului cheltuielilor şi restructurării reţelei de subunităţi poştale, începând cu anul 2010 au fost demarate o serie de acţiuni ce au vizat restructurarea reţelei de subunităţi poştale operative. În contextul de mai sus, începând din anul 2010 şi până în prezent, s-a realizat o diminuare de aproximativ 20% a numărului total de subunităţi poştale operative. În cursul anului 2013, ne propunem continuarea procesului de restructurare a subunităţilor poştale operative. Restructurarea efectivă a reţelei prin desfiinţarea/comasarea unor subunităţi poştale operative se va realiza, în principal pe baza următoarelor criterii:
1. 2. 3. 4.
rezultatul financiar total; rezultatul financiar obţinut din activitatea de prezentare, după repartizarea veniturilor conform principiului 40% se reţine în calculul eficienţei activităţii subunităţii şi 60% se alocă celorlalte activităţi de prelucrare, transport, distribuire şi activităţi neproductive; criteriul demografic, respectiv minim o subunitate poştală la o populaţie de aproximativ 50.000 de locuitori; subunităţi poştale amplasate în spaţii proprietatea Romtelecom, sau chiar închiriate de la terţi.
Pentru reşedinţele de judeţ, s-a stabilit un minim de două puncte de contact (oficii/ghişee poştale). Rezultatul analizelor efectuate se reflectă în diminuarea numărului de subunităţi poştale din mediul urban cu aproximativ 27%, respectiv 203 subunităţi desfiinţate şi 7 oficii poştale transformate în ghişee poştale. Această diminuare a numărului de subunităţi poştale va conduce la reducerea cheltuielilor (salarii, chirii, utilităţi, comunicaţii) cu aproximativ 3.700.000 lei, premisă pentru acoperirea deficitului mediu lunar înregistrat de Poşta Română. Măsurile de restructurare din mediul urban vor trebui însoţite şi de alte măsuri de restructurare, în special în mediul rural, precum şi în cazul Oficiilor Poştale Rurale Mecanizate. De asemenea, vor fi avute în vedere şi structurile reprezentate de Centrele de Tranzit, precum şi, în final, aparatul administrativ. POªTAªUL412 ¦ 9
Pentru a mai reduce din pierderi,
uSPS NU MAI LIVREAZă SâMBăTA United States Postal Services (USPS), compania naţională de poştă din SUA, care se confruntă de mulţi ani cu probleme financiare grave, va renunţa la a mai livra scrisori şi pachete sâmbăta, pentru a economisi 2 miliarde de dolari anual, informează Associated Press. Schimbarea se va face de-abia începând cu luna septembrie a acestui an, pentru a permite clienţilor rezidenţiali şi companiilor să se pregătească. Poşta americană a înregistrat în ultimii ani o încetinere a activităţii ca urmare a dezvoltării comunicaţiilor electronice precum email-ul şi a concurenţei actorilor privaţi ca FedEx sau UPS. Deşi compania nu primeşte bani de la bugetul de stat, ea se supune controlului parlamentar, iar o astfel de modificare ar trebui aprobată de Congres. Oficialii poştei susţin că aproape şapte din 10 americani sprijină compania în demersul său de a reduce livrările la doar cinci zile pe săptămână. USPS a înregistrat pierderi de 15,9 miliarde de dolari în anul financiar 2012, de trei ori mai mult decât pierderile de 5,1 miliarde de dolari din 2011. Principala problemă financiară a companiei nu vine din fluxurile mai reduse de colete poştale, ci din costurile tot mai mari cu contribuţiile la asigurări de sănătate pentru angajaţii care urmează să iasă la pensie. Aceste cheltuieli au reprezentat 11,1 miliarde de dolari; fără ele şi alte costuri cu forţa de muncă, USPS ar fi înregistrat pierderi de "doar" 2,4 miliarde de dolari, în scădere faţă de anul precedent. În baza unei legi emise de Congres în 2006, compania poştală trebuie să constituie un fond de 55 miliarde de dolari pentru costurile medicale viitoare ale angajaţilor pensionaţi, vărsând câte 5,5 miliarde de dolari anual timp de 10 ani. Nici o altă agenţie guvernamentală americană nu este obligată să facă aceste plăţi. Oficialii poştei au solicitat congresmenilor să rezolve situaţia anul trecut, însă sesiunea parlamentară s-a încheiat fără nici o măsură. Acesta este motivul pentru care poşta încearcă să-şi facă "dreptate" singură şi vrea să ia propriile măsuri de reducere a cheltuielilor. Din 2006, USPS a tăiat costurile anuale cu 15 miliarde de dolari, a redus numărul poştaşilor cu 28%, adică 193.000 de angajaţi, şi a consolidat peste 200 de oficii de sortare a coletelor. Deşi schimbarea de program de livrare va reduce puţin deficitul companiei, oficialii USPS au declarat că vor continua să insiste pe lângă congresmeni pentru a câştiga mai mult control asupra cheltuielilor şi a surselor de venituri.
padă"), numele noii mărci, va produce mai ales vestimentaţie tehnică pentru salariaţii noştri dar şi pentru cei doritori să se îmbrace cu acest gen de produse", a adăugat Mills. Într-o primă etapă, va fi lansată o linie de vestimentaţie pentru bărbaţi, după care va urma o alta pentru femei. Deşi nu se aşteaptă la venituri substanţiale din acest nou business, managementul companiei speră să îmbunătăţească imaginea instituţiei în rândul populaţiei americane.
Intră în lumea fashionului Pe de altă parte, USPS încearcă să-şi diversifice activităţile şi a anunţat că se pregăteşte să lanseze o linie de articole de vestimentaţie şi accesorii de lucru, după cum relatează AFP. În acest sens, USPS, care distribuie aproximativ 40% din corespondenţa mondială, a semnat un contract cu marca de îmbrăcăminte Wahconah Group, Inc., cu sediul în Ohio. "Acest acord va plasa Poşta în fruntea lumii în ceea ce priveşte ţinuta profesională', a declarat directorul de licenţe al Poştei, Steven Mills. "Rain, Heat & Snow" ("Ploaie, căldură şi ză-
Timbre... cu aromă de ciocolată "Gustul de ciocolată a fost încorporat în partea lipicioasă a timbrelor, sub forma unor uleiuri esenţiale de cacao, care sunt eliberate atunci când timbrele sunt linse. Timbrele au şi un miros de ciocolată, care emană din cerneala în care a fost adăugată fiecare dintre cele cinci arome", au precizat reprezentanţii Bpost. Fotografiile de pe aceste timbre prezintă imagini cu ciocolată în formă de granule, praline, pastă, bucăţi şi batoane. "Să găsim parfumul şi gustul ciocolatei negre, care caracterizează ciocolata belgiană, nu a fost deloc uşor.
În cele din urmă, partenerii din acest proiect, care provin din patru ţări, Belgia, Germania, Olanda şi Elveţia, au colaborat şi au găsit soluţia", afirmă Poşta belgiană. "Nu este pentru prima oară când a fost emis un timbru poştal care are miros, însă acest simţ este de acum combinat şi cu cel al gustului, iar acest fapt reprezintă o premieră absolută", au subliniat reprezentanţii belgieni. Seria cu cele cinci timbre, destinate expedierilor internaţionale, costă 6,20 euro. Tipărite în 107.600 de exemplare, ele vor fi puse în vânzare începând din 25 martie şi vor putea fi achiziţionate inclusiv de pe site-ul www.bpost.be.
POªTAªUL412 ¦ 19