Europa stimuleert ondernemen en innovatie in Oost-Vlaanderen

Europa stimuleert ondernemen en innovatie in Oost-Vlaanderen

Een midterm overzicht van het Europees Doelstelling 2 programma in Oost-Vlaanderen (2007-2011)

voorwoord

Het Oost-Vlaamse provinciebestuur participeert actief in het Doelstelling 2 programma Vlaanderen “Regionaal concurrentievermogen en werkgelegenheid”. In het kader van dit programma is er binnen het provinciebestuur een provinciaal contactpunt gevestigd.

Dit contactpunt is de motor van de Oost-Vlaamse Doelstelling 2 projectwerking: het werft projecten en volgt de goedgekeurde projecten op.

Sinds de aanvang van het programma in 2007 tot midden 2011 zijn er in onze provincie ongeveer 90 projecten van Oost-Vlaamse (co)promotoren goedgekeurd, samen goed voor zo’n kleine 27,5 miljoen euro steun uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling.

Naast de Europese steun ontvangen projecten ook Vlaamse steun uit het Hermesfonds.

Ook Oost-Vlaanderen draagt haar financieel steentje bij: de provincie investeerde bijna 3 miljoen euro in Doelstelling 2 projecten.

Deze brochure bundelt de Oost-Vlaamse projecten. We kozen voor een thematische aanpak. Dit maakt immers de inhoudelijke insteek van de projecten duidelijk. Meteen valt de grote diversiteit aan projecten op: ondernemerschap in zijn diverse aspecten, bedrijfsinfrastructuur, sociale economie, landbouw en platteland, eco-innovatie, gevel­ renovatie, stedelijke ontwikkeling, kennisvalorisatie in de gezondheidszorg.

Naast de thematische insteek kenmerkt de brochure zich ook door de resultaatgerichte aanpak. Niet alleen de resultaten van de al afgeronde projecten worden toegelicht, eveneens wordt van de nog lopende projecten een tussentijdse balans opgemaakt.

We hopen dat deze brochure een inzicht geeft in wat Europa en Oost-Vlaanderen samen ondernemen in het Doelstelling 2 programma.

Marc De Buck Gedeputeerde,

1

inhoud

voorwoord

1

EFRO: het Europees Fonds voor Regionale ontwikkeling

3

doelstelling 2 “Regionaal Concurrentievermogen en Werkgelegenheid�

4

doelstelling 2 in Oost-Vlaanderen

6

de goedgekeurde projecten op een rijtje

8

9

de diversiteit van het ondernemerschap

starten en groeien

9

ondernemend onderwijs

11

bedrijfsoverdracht

12

digitaal ondernemen

14

een ondernemende en innoverende overheid

16

kruisbestuiving tussen social profit en profit

21

innovatie en kennisverwerving in het ondernemerschap

23

ruimte voor ondernemen

27

internationaal ondernemen

34

een hart voor sociale economie

36

ondernemend op het platteland en in de landbouw

39

van eco-innovaties tot duurzame renovatie

43

stedelijke ontwikkeling in Aalst, Gent en Sint-Niklaas

49

innoverende kennisvalorisatie in de gezondheidszorg

53

EFRO het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

Het Europees regionaal beleid, ook wel cohesiebeleid genaamd, wil de economische, sociale en territoriale ongelijkheid tussen de regio’s verkleinen. Daarnaast wil het beleid de ontwikkeling van concurrerende, gediversifieerde regionale economieën stimuleren en duurzame groei en werkgelegenheid creëren.

Voor de periode 2007-2013 spitst het Europees regionaal beleid zich toe op volgende doelstellingen: Doelstelling 1 “Convergentie”: het verkleinen van de economische achterstand van de minst ontwikkelde regio’s (met een Bruto Nationaal Product kleiner dan 75% van het EU-gemiddelde).

Doelstelling 2 “Regionaal concurrentie­ vermogen en werkgelegenheid”: het verbeteren van het concurrentievermogen; de aantrekkelijkheid verhogen van en de werkgelegenheid stimuleren in die regio’s die niet vallen onder de Doelstelling 1 criteria.

Doelstelling 3 “Europese Territoriale Samenwerking”: het stimuleren van regio’s en lidstaten om grensoverschrijdend/transnationaal/interregionaal samen te werken en van elkaar te leren.

De financiering van deze beleidsdoel­ stellingen is afkomstig van verschillende Europese fondsen. Eén van deze fondsen is het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, kortweg EFRO. Dit fonds wil bijdragen tot de economische, sociale en territoriale samenhang in de EU. Daarnaast put het Europees regionaal

beleid ook uit het Cohesiefonds en het Europees Sociaal Fonds (ESF).

Doelstelling 1 wordt gerealiseerd met steun uit de 3 fondsen. Doelstelling 2 haalt financiële middelen uit zowel EFRO (voor het concurrentievermogen) als ESF (voor werkgelegenheid). Doelstelling 3 wordt enkel gefinancierd vanuit EFRO. Deze brochure wil rapporteren over de projecten binnen het Vlaamse Doelstelling 2 programma, die gefinancierd worden uit EFRO. De brochure beperkt zich tot projecten die door Oost-Vlaamse (co)promotoren worden uitgevoerd of sterk regionaal (Oost-Vlaams) gestuurd zijn. Projecten die over heel Vlaanderen uitgevoerd worden (bijvoorbeeld van Unizo, Agentschap Ondernemen enz.), zijn niet opgenomen in deze brochure.

3

doelstelling 2 “Regionaal Concurrentievermogen en Werkgelegenheid”

Operationeel programma Doelstelling 2 (2007-2013) Binnen het operationeel programma van Doelstelling 2 Vlaanderen staan 4 prioriteiten centraal:

1 Prioriteit 1 Kenniseconomie en innovatie

3 Prioriteit 3 Ruimtelijk- economische omgevingsfactoren

Stimuleren van de kennistransfer en de valorisatie van kennis in economische activiteiten en maatschappelijke toepassingen. Prioriteit 1 richt zich op: -- sensibilisering -- begeleiding -- bevorderen van samenwerking -- stimuleren van internationalisering -- creatie van vernieuwende voorbeelden van kennisvalorisatie -- innovatie van de plattelandseconomie

Verbeteren van de vestigingsaantrekkelijkheid van steden en regio’s in Vlaanderen door het duurzaam opwaarderen van de ruimtelijk – economische omgevingsfactoren. Prioriteit 3 ondersteunt: -- het realiseren van een duurzame versterking van de economische poorten en internationale multimodale bereikbaarheid -- het aanbieden van kwaliteitsvolle bedrijfshuisvestingsmogelijkheden -- het creëren van Vlaamse en sub­ regionale hefboomprojecten -- het optimaal benutten van het potentieel om economische concen­ traties te verduurzamen

2 Prioriteit 2 Ondernemerschap Bevorderen van het Vlaamse ondernemerschap in de meest brede zin met het oog op een maximale creatie van werk­ gelegenheid en economische groei.

Prioriteit 2 spitst zich toe op: -- het stimuleren van de ondernemerszin en -vaardigheden -- het creëren van een faciliterend start-, groei- en overnamekader -- het stimuleren van internationaal ondernemen

4

4 Prioriteit 4 Stedelijke ontwikkeling Het versterken van de attractiviteit van het ondernemen en de innovatie in de steden door stedelijke ontwikkelingsprojecten te ondersteunen. Voor OostVlaanderen komen volgende steden in aanmerking: Gent, Aalst en Sint-Niklaas.

Programmagebied Voor de programmaperiode 2007-2013 heeft het Doelstelling 2-programma een nieuwe wending gekregen. De gebieds­ gerichte aanpak, voor Oost-Vlaanderen het Meetjesland en bepaalde delen van Gent in de vorige programmaperiode (5 b genaamd), is verdwenen. In de plaats daarvan richt het programma zich nu tot heel Vlaanderen, met andere woorden tot heel Oost-Vlaanderen (met uitzondering van prioriteit 4 dat enkel voor de steden Gent, Aalst en Sint-Niklaas bestemd is).

Programmabeheer Het Doelstelling 2-programma wordt gecoördineerd en beheerd door het Agentschap Ondernemen. In Brussel is het centraal programmasecretariaat gevestigd. Dit wordt bijgestaan door

Bron: E. De Moor

5 provinciale en 2 grootstedelijke contactpunten (Antwerpen en Gent).

Deze contactpunten promoten de mogelijkheden van het programma, werven projecten, ondersteunen de projectverantwoordelijken zowel bij het opstellen van een projectvoorstel als het begeleiden van de goedgekeurde projecten op het terrein.

Budgetten Voor de uitvoering van het Doelstelling 2 programma in Vlaanderen heeft de Europese Unie een bedrag van 201 miljoen euro ter beschikking gesteld.

Voor de uitvoering van de Technische Bijstand is 8 miljoen euro gereserveerd.

Deze Technische Bijstand is bestemd voor uitgaven voor het programma­ beheer.

5

doelstelling 2 in Oost-Vlaanderen

Regionale spreiding projecten Vaststelling is wel dat veel projecten te situeren zijn in Gent. Dit heeft te maken met het feit dat binnen prioriteit 4 afzonderlijke budgetten voorzien zijn voor de grootsteden Gent en Antwerpen.

Ook de maatschappelijke zetel van een aantal organisaties zoals hogescholen, universiteit Gent, beroepsfederaties, onderzoekscentra is in Gent gevestigd.

Zoals al eerder vermeld, kunnen EFRO projecten in heel Oost-Vlaanderen uitgevoerd worden. Ondanks het feit dat dit een nieuw gegeven is voor OostVlaanderen, is het provinciaal contactpunt erin geslaagd tal van promotoren te motiveren om een projectdossier in te dienen, waardoor een mooie spreiding van de projecten in onze provincie is vast te stellen.

Onderstaand kaartje geeft een overzicht van de spreiding van de projecten binnen de provincie Oost-Vlaanderen.

Sint-Laureins SintGillesWaas

Assenede Maldegem

Kaprijke

Eeklo

Stekene

Zelzate Wachtebeke

Waarschoot

Moerbeke Sint-Niklaas

Evergem

Knesselare Lovendegem

Lochristi

Waasmunster

Lokeren

Hamme Zele

Destelbergen

Gent

Nevele

Laarne

Deinze

Berlare

SintMartensLatem De Pinte

Wetteren

Melle Merelbeke

Nazareth

SintLievensHoutem

Gavere Kruishoutem

Zingem

Zottegem

Oudenaarde

Lierde

Kluisbergen Geraardsbergen Ronse

Aalst

Ninove Brakel

Lebbeke

ErpeMere

Herzele

Horebeke

Maarkedal

Buggenhout

Wichelen

Haaltert

Zwalm WortegemPetegem

Dendermonde

Lede

Oosterzele

Zulte

6

Kruibeke Temse

Zomergem

Aalter

Beveren

Denderleeuw

Ongeveer 27,5 miljoen EFRO-steun toegekend In totaal werden een 90 tal projecten goedgekeurd binnen Oost-Vlaanderen, goed voor ongeveer 27,5 miljoen euro aan Europese steun.

Projecten kunnen ook beroep doen op financiële steun uit het (Vlaams) Fonds Flankerend Economisch Beleid, beter bekend als Hermesfonds. Oost-Vlaamse promotoren ontvingen in totaal 5,5 miljoen euro uit dit fonds.

Daarnaast konden projecten ook cofinanciering aanvragen bij de provincie Oost-Vlaanderen (dienst Economie, Europese & Internationale samenwerking). In totaal investeerde de provincie ongeveer 2,9 miljoen euro in OostVlaamse projecten.

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Onderstaande tabel geeft een overzicht per prioriteit.

Prioriteit

Totale kosten

EFRO

Hermes (Vlaams)

Oost-Vlaanderen

Prioriteit 1: Kennis & Innovatie

€ 10 875 838,95

€ 3 694 744,95

€ 1 407 075,78

€ 368 365,95

Prioriteit 2: Ondernemerschap

€ 10 584 281,74

€ 2 618 292,96

€ 272 321,09

€ 164 646,97

Prioriteit 3: Ruimtelijkecono­mische omgevings- € 32 639 670,70 factoren

€ 8 262 289,57

€ 2 301 509,83

€ 1 592 364,37

€ 30 868 024,42

€ 12 098 205,58

€ 1 329 023,09

€ 213 903,56

€ 1 535 229,21

€ 767 614,61

€ 204 965,17

€ 562 649,44

€ 86 503 045,02

€ 27 441 147,67

€ 5 514 894,96

€ 2 901 930,29

Prioriteit 4: Stedelijke ontwikkeling Prioriteit 5: Technische bijstand TOTAAL

7

de goedgekeurde projecten op een rijtje

Bron: E. De Moor

Dit overzicht is themagewijs opgesteld en vertrekt dus niet van de prioriteiten binnen het Doelstelling 2 programma.

Wel verwijst per project een kleur naar de desbetreffende prioriteit waarin het project is ingediend en goedgekeurd.

Dit zijn de gebruikte kleuren: Prioriteit 1 =

1

Project

--

Prioriteit 2 =

2

Project

--

Prioriteit 3 =

3

Project

--

Prioriteit 4 =

4

Project

De themagewijze benadering maakt de rode draad tussen projecten zichtbaar en maakt de inhoudelijke insteek van de projecten meteen duidelijk.

Volgende thema’s komen aan bod: -- de diversiteit van het ondernemerschap: starten en groeien, ondernemend onderwijs, bedrijfsoverdracht, digitaal ondernemen, een ondernemende en innoverende overheid, 8

---

kruisbestuiving tussen social profit en profit, innovatie en kennisverwerving in het ondernemerschap, ruimte voor ondernemen en internationaal ondernemen een hart voor de sociale economie ondernemend in de landbouw en op het platteland van eco-innovaties tot duurzame renovatie stedelijke ontwikkeling in Aalst, Gent en Sint-Niklaas innoverende kennisvalorisatie in de gezondheidssector

Sommige projecten zijn intussen al afgerond, andere kennen een vervolg­ traject. Daarbij wordt ook stilgestaan bij de resultaten die het initiÍle project heeft opgeleverd. De brochure kenmerkt zich eveneens door een resultaatsgerichte aanpak (naast een thematische).

Per project worden enkele algemene gegevens opgelijst zoals de looptijd, de verschillende steunbedragen en de contactgegevens.

de diversiteit van het ondernemerschap starten en groeien

2

Project voor ondernemen I & II: kandidaat-starters en –groeiers Project Centrum

Het Centrum voor Ondernemen is ingebed in de Hogeschool Gent. Dit project richt zich enerzijds op kandidaatstarters die nog overtuigd dienen te worden om effectief te starten of die net de beslissing genomen hebben om te starten. Anderzijds ondersteunt het Centrum jonge ondernemingen met een groeipotentieel.

Op basis van een grondige analyse van de ondernemersvraag wordt een op-maat-samengestelde formule voor­ gesteld met de juiste interne of externe coach en ondersteunende studenten, die de ondernemersvraag uitwerken (gaande van het opstellen van een businessplan tot de opstart van de zaak).

In het eerste project vloeiden uit de 73 ondernemersvragen 40 studenten­ opdrachten voort (27 starters en

13 groeiers). Hieraan werkten in totaal 149 studenten mee.

Met het vervolgproject wil het Centrum voor Ondernemen zijn dienstverlening naar starters en groeiers nog verder uitbouwen.

Met de hulp van studenten, die opdrachten uitvoeren in het kader van hun opleiding, en de experts van het Centrum wordt opnieuw voor 40 kandidaat-starters of -groeiers nagegaan of het project of de onderneming levensvatbaar is.

Daarnaast spitst dit vervolgproject zich eveneens toe op het stimuleren van ondernemerschap, creativiteit en innovatie bij studenten. Dit zal gebeuren via een heuse CvO ON TOUR waarbij de werking van het Centrum wordt gedissemineerd naar en nog beter bekend gemaakt bij andere departementen binnen de Hogeschool Gent.

Projectpromotor Centrum voor Ondernemen – Hogeschool Gent Budget: Totale kosten: € 216 021,00 (I) en € 498 594,83 (II) EFRO: € 86 408,40 (I) € 199 437,93 (II) Hermes: € 97 209,45 (I) en € 224 367,67 (II) Oost-Vlaanderen: € 24 929,75 (II) Looptijd 01/12/2008 – 30/11/2010 (I) en 01/02/2011 – 31/01/2013 (II) Contactpersoon Steve Stevens T 09 243 24 63 E steve.stevens@hogent.be Website www.centrum-voor-ondernemen.be Bron: Centrum voor Ondernemen

9

2

StuBry I en Start Up (StuBry II)

StuBry wil het startend ondernemerschap promoten bij drie doelgroepen: studenten in het hoger onderwijs, academici en young potentials binnen bedrijven.

Via een lerend netwerk worden deel­ nemers wegwijs gemaakt in de opstart van een eigen zaak, van voorbereiding tot effectieve start en doorstart. Daarnaast is er ruimte voor individueel advies en begeleiding. De deelnemers kunnen ook in contact komen met bedrijfsleiders met ervaring die als rolmodel kunnen fungeren.

Aan het lerend netwerk van StuBry I namen 15 jonge kandidaat-starters deel.

Maar liefst 11 van de 15 deelnemers zijn effectief opgestart. In het vervolgproject Start Up wordt dezelfde groep verder ondersteund om elkeen de kans te geven op te starten en om de gestarte onder­ nemers nog verder te begeleiden zodat hun zaak succesvol kan uitgroeien.

10

Bron: VOKA Oost-Vlaanderen

Daarnaast wordt eenzelfde traject opgezet zoals in StuBry I, maar met als doelgroep 45+’ers die de stap naar het ondernemerschap willen zetten.

Projectpromotor VOKA – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 108 860,00 (I) en € 100 500,00 (II) EFRO: € 43 500,00 (I) en € 40 200,00 (II) Hermes: € 48 987,00 (I) en € 45 225,00 (II) Looptijd 01/03/2009 – 31/08/2010 (I) en 01/09/2010 – 29/02/2012 (II) Contactpersoon Hilde Schuddinck T 09 266 14 63 E hilde.schuddinck@voka.be Website www.voka.be/oost-vlaanderen

de diversiteit van het ondernemerschap ondernemend onderwijs

2

De bedenkers

Bron: Centrum voor Ondernemen

Dit project haalt zijn inspiratie bij het gelijknamige TV-programma op EEN “De Bedenkers”. Studenten, docenten en personeelsleden van de Hogeschool Gent kunnen deelnemen aan deze wedstrijd en hun creatief idee indienen in het bedenkersplatform, waarna ze door een vakkundige jury worden beoordeeld.

De 20 beste ideeën worden tijdens het academiejaar intensief begeleid door studenten en coachen van het Centrum voor Ondernemen. Vervolgens vindt een finale plaats met slotshow.

De wedstrijd is intussen afgelopen. De laureaten van de wedstrijd waren op de eerste plaats Eveline Bauwens met Papiervampier; op de tweede plaats Tom Lanckriet met Bubblit en op de derde plaats Lien Audenaert met Bananachoque.

Projectpromotor Hogeschool Gent Budget: Totale kosten: € 309 589,92 EFRO: € 123 835,97 Hermes: € 139 315,46 Looptijd 01/11/2008 – 31/10/2010 Contactpersoon Michael Soetens T 09 243 24 62 E michael.soetens@hogent.be

11

de diversiteit van het ondernemerschap bedrijfsoverdracht

2

BEBEO I & II: Begeleiding BEdrijfsOverdracht

Bron: EROV

BEBEO concentreert zich op de conti­ nuïteitsproblematiek binnen kmo’s.

Sensibilisering en begeleiding staan hierbij centraal. Sensibilisering over de mogelijkheden en opportuniteiten van bedrijfsoverdracht gebeurt via seminaries. Daarnaast is er ruimte voor individuele trajectbegeleiding.

EROV vzw werkt in dit project nauw samen met Unizo Oost-Vlaanderen.

Het individuele vormings- en begeleidings­ programma van BEBEO I werd door 30 ondernemers gevolgd. De sensibiliserings­ activiteiten bereikten in totaal meer dan 500 bedrijfsleiders en intermediairen.

Het vervolgproject BEBEO II bouwt verder op het zeer actuele thema van bedrijfsoverdracht. Sensibiliseren zal gebeuren via 10 seminaries en/of workshops voor bedrijfsleiders, opvolgers en kandidaatovernemers. BEBEO II wil opnieuw 30 ondernemers laten participeren aan het 12

vormings- en begeleidingsprogramma.

Tot slot heeft het project ook oog voor de valorisatie van de projectresultaten.

Projectpromotor Economische Raad voor Oost-Vlaanderen (EROV) Budget: Totale kosten: € 168 609,03 (I) en € 159 206,00 (II) EFRO: € 67443,61 (I) en € 63 682,40 (II) Hermes: € 75 874,06 (I) en € 71 642,70 (II) Oost-Vlaanderen: € 13 291,36 (I) en € 23 880,90 (II) Looptijd 01/03/2009 – 28/02/2011 (I) en 01/03/2011 – 28/02/2013 (II) Contactpersoon Sofie Papeleu T 09 267 86 28 E sofie.papeleu@oost-vlaanderen.be Website www.erov.be of www.bebeo.be

2

Pecunia I & II

Pecunia I spitst zich eveneens toe op bedrijfsovername. Via een lerend netwerk kunnen ondernemers kennismaken met de belangrijkste mijlpalen bij overname: voorbereiding, overnameproces, financiering en integratie. Een draaiboek voor overname wordt opgemaakt. Op ruime schaal worden bedrijven gesensibiliseerd via diverse media, seminaries en een symposium.

Tijdens Pecunia I namen 9 bedrijven deel aan de sessies van het lerend netwerk.

De praktische handleiding “Van onder­ nemer tot overnemer. Uw overname­ proces in 8 stappen” werd gepresenteerd op het slotsymposium van dit project.

Pecunia II bouwt verder op de ervaringen van het eerste project. Het vervolgproject concentreert zich echter dit keer op de overlater in plaats van de overnemer.

Via individuele begeleiding wil Voka 10 ondernemers (overlaters) bereiken.

Net zoals in Pecunia I wordt ook in dit project veel belang gehecht aan

Bron: Voka Oost-Vlaanderen

de bewustmaking van het belang van een tijdige voorbereiding bij het overnameproces.

Projectpromotor VOKA– Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 120 025,00 (I) en € 114 023,75 (II) EFRO: € 48 010,00 (I) en € 45 609,50 (II) Hermes: € 54 011,25 (I) en € 51 310,70 (II) Looptijd 01/01/2009 – 30/06/2010 (I) en 01/07/2010 – 31/12/2011 (II) Contactpersoon Sarah Keymolen T 052 33 98 18 E sarah.keymolen@voka.be Website www.voka.be/oost-vlaanderen

13

de diversiteit van het ondernemerschap digitaal ondernemen

1

ABC Digibouw ABC Digibouw staat voor Aannemers Begeleiden Coachen naar het Digitale Bouwbedrijf. Dit project sensibiliseert en begeleidt bouwondernemingen bij de automatisering van processen.

De bewustmaking gebeurt op diverse vlakken: organisatie van ICT opleidingen, het in kaart brengen van ICT oplossingen (softwaredatabank) en het ter beschikking stellen van online tools, zoals een online korte ICT audit.

De begeleiding bestaat uit het uitvoeren van een scan (procesdiagnose en Kompass ICT scan). De gescande ondernemingen komen op regelmatige basis samen in een lerend netwerk. Het project stelt ook 10 best practices op voor ICT oplossingen binnen de bouwsector.

Het project zal ertoe leiden dat de promotor, Confederatie Bouw OostVlaanderen, de ICT-werking in haar dienstverlening verankert.

Bron: Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen

Projectpromotor Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 653 807,14 EFRO: € 261 522,85 Hermes: € 294 213,21 Oost-Vlaanderen: € 49 035,53 Looptijd 01/11/2009 – 31/01/2012 Contactpersoon Freija Jongbloet T 09 244 45 12 E freija.jongbloet@confederatiebouw.be Website www.abc-digibouw.be

14

1

SCHERP I & II: Strategisch ICT-beleid en ERP in de KMO

SCHERP staat voor Strategisch onder­ nemerschap, Centrale bedrijfsprocessen, Hedendaags beleid door middel van ERP-implementatie (ERP = Enterprise Resource Planning). ERP is een geïntegreerde, vaak modulaire software, die verschillende processen zoals HR, productie, aankoop, administratie, integreert vanuit een centrale sturing.

Het project wil kmo’s wegwijs maken in het kluwen van ICT mogelijkheden voor de kmo. Kmo’s worden geïnformeerd en gesensibiliseerd via diverse media­ kanalen en thematische vormingssessies.

Daarnaast zorgt SCHERP voor de indivi­ duele advisering en begeleiding van kmo’s in hun zoektocht naar de meest geschikte ICT voorziening voor hun bedrijf, door bijvoorbeeld een ICT-scan.

SCHERP I organiseerde een vormingsen begeleidingssessie over ERP, naast tal van seminaries en thematische vormingssessies. Het project begeleidde en adviseerde in totaal 30 kmo’s over ICT.

SCHERP II bouwt verder op het initiële project en wil nog flexibeler omgaan met de noden van kmo’s inzake ICT en deze gerichter aanpakken. Het project voorziet opnieuw zowel collectieve vormingsactiviteiten als persoonlijke trajectbegeleiding.

Projectpromotor Economische Raad voor Oost-Vlaanderen (EROV) Budget: Totale kosten: € 217 472,73 (I) en € 199 807,50 (II) EFRO: € 86 989,09 (I) en € 79 923,00 (II) Hermes: € 97 862,73 (I) en € 89 913,38 (II) Oost-Vlaanderen: € 32 620,91 (I) en € 29 971,12 (II) Looptijd 16/12/2008 – 15/12/2010 (I) en 16/12/2010 – 15/12/2012 (II) Contactpersoon Jeroen Persyn T 09 267 86 24 E jeroen.persyn@oost-vlaanderen.be Website www.erov.be of www.scherp.be

Bron: EROV

15

de diversiteit van het ondernemerschap een ondernemende en innoverende overheid

2

Administratieve vereenvoudiging op provinciaal niveau Dit interprovinciaal project wil een administratieve vereenvoudiging bereiken op het vlak van de bestaande provinciale procedures, zoals taksen, vergunningen enz.

De belangrijkste activiteit is een door­ lichting van de administratieve overlast waarmee ondernemers geconfronteerd worden. Dit zal per deelnemende provincie leiden tot een inventaris van verbeterpunten waarna tot actie kan worden overgegaan.

De participatie van het provinciebestuur Oost-Vlaanderen in dit project beperkt zich tot de doorlichting van de provin­ ciale procedures.

Projectpromotor Provinciebestuur Limburg Budget: Totale kosten: € 749 934,20 EFRO: € 299 973,68 Oost-Vlaanderen: € 37 500,00 Looptijd 01/01/2009 – 28/02/2012 Contactpersoon voor Oost-Vlaanderen: Pascal De Meyer T 09 267 86 99 E pascal.de.meyer@oost-vlaanderen.be Website www.oost-vlaanderen.be

16

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

2

De Gentse Ondernemer (I& II)

Dit project wil bijdragen tot een positieve beeldvorming over het ondernemerschap in Gent. Met een verkiezing wordt per categorie (horeca/detailhandel, technologische ondernemer, creatieve ondernemer en studentenondernemer) de Gentse Ondernemer verkozen.

De laureaten tonen de positieve kwali­ teiten van de ondernemer en vervullen dus een rolmodel. Deze voorbeeldfunctie situeert zich op vier vlakken: innovatie & creativiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzame ontwikkeling en diversiteit op de werkvloer. De laureaten zijn het gezicht van het ondernemerschap in Gent. Met deze rolmodellen wil het project eveneens het ondernemerschap stimuleren.

Voor deze eerste editie van de verkiezing van de Gentse Ondernemer stelden 57 ondernemers zich kandidaat.

21 organisaties zetelden in de jury. Maar liefst 5 267 unieke personen namen deel aan de online-stemming. Daarnaast zijn 29 ondernemersverhalen gebundeld

Bron: Stad Gent

in een digitale publicatie “Start in Gent – Inspirerende ondernemersverhalen”.

In het vervolgproject “De Gentse Ondernemer 2012” worden opnieuw vier rolmodellen voor het ondernemerschap verkozen, zij het wel voor vier nieuwe categorieën.

Projectpromotor Stad Gent – Departement Werk en Economie Budget: Totale kosten: € 160 000,00 (I) en € 113 500,00 (II) EFRO: € 64 000,00 (I) en € 45 400,00 (II) Hermes: € 72 000,00 (I) en € 51 075,00 (II) Looptijd 16/03/2009 – 15/03/2011 (I) en 16/03/2011 – 15/03/2013 (II) Contactpersoon Alien Vanhee T 09 266 84 03 E alien.vanhee@gent.be Website www.gentseondernemer.be

17

1

Gent 3D (I & II) De innovatieve interfaces laten het grote publiek kennismaken met de interactieve digitale maquette. De 3D-C.A.V.E. (Computer Aided Virtual Environment) laat toe een virtuele wandeling te maken in de Gentse binnenstad en op pleinen die nog aangelegd moeten worden.

Samen met motion tracking (interactieve afstandsbediening) en stereobeeld­ vorming maakt deze innovatieve techniek het mogelijk een fotorealistische omgeving virtueel na te bouwen.

Dit project realiseert een 3D-maquette van de stad Gent in verschillende detail­ niveaus en met verschillende spin-off mogelijkheden. Het project is innoverend op het vlak van datawinning en het gebruik van interfaces. De datawinning gebeurt met een 3D-scanner wat relatief vlug gaat en veel details oplevert.

In samenwerking met architecten en ingenieurs wordt een testcase voor de digitale driedimensionele bouw­ aanvraag uitgewerkt.

Het initiële project kon rekenen op een grote belangstelling bij een breed publiek en is succesvol afgerond. Het vervolg­ project legt het accent minder op de innovatieve technieken, maar wil de digitale 3D stadsmaquette inzetten om de kwaliteit van de ruimtelijke omgeving te verbeteren. Voor de 4 fasen in het ruimtelijk ontwerp (analyse, ontwerp, evaluatie en communicatie) worden nieuwe interfaces ontwikkeld.

Projectpromotor Stad Gent – departement stafdiensten Budget: Totale kosten: € 794 600,00 (I) en € 652 750,00 (II) EFRO: € 317 840,00 (I) en € 261 100,00 (II) Looptijd 01/04/2009 – 31/03/2011 (I) en 01/04/2011 – 31/03/2013 (II) Contactpersoon Mario Matthys T 09 266 78 64 E mario.matthys@gent.be Website www.gent.be/gent3D

18

Bron: Stad Gent – Dienst voorlichting

2

Ondersteuningspunt Ondernemers Gent (OOG I& II)

Met dit project wenst de stad Gent een één loketsysteem uit te bouwen waar de ondernemer zowel fysisch als digitaal terecht kan met zijn vragen voor de stedelijke overheid.

Het loket, ondertussen beter bekend onder de naam “OOG”, wil een kwaliteits­ volle en proactieve dienstverlening aanbieden aan ondernemers. Het biedt correcte en duidelijke informatie over stedelijke onderwerpen. Het begeleidt via de back office de ondernemer op zijn traject doorheen de stadsdiensten en het brengt de ondernemer in contact met externe diensten waar nodig.

Daarnaast wordt een kennisbeheers­ systeem uitgebouwd via digitale info­ fiches, waardoor een betere verankering wordt bewerkstelligd met het stedelijk beleid.

Met het vervolgproject wenst de stad Gent de dienstverlening van het ondersteuningspunt en de verankering ervan in het beleid van de stad verder te professionaliseren en uit te diepen.

Verder staat het project open voor elke vraag naar ervaringsuitwisseling.

Bron: Stad Gent

Projectpromotor Stad Gent – Departement Werk en Economie Budget: Totale kosten: € 445 000,00 (I) en € 224 489,64 (II) EFRO: € 178 000,00 (I) en € 89 795,85 (II) Hermes: € 200 250,00 (I) en € 101 020,34 (II) Looptijd 16/03/2009 – 15/03/2011 (I) en 16/03/2011 – 15/03/2013 (II) Contactpersoon Frederik Van Hecke T 09 266 84 49 E frederik.vanhecke@gent.be Website www.oogent.be

19

2

VESTA 2

Bron: Voka Oost-Vlaanderen

Projectpromotor VOKA - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 145 920,00 EFRO: € 58 368,00 Hermes: € 58 368,00 Looptijd 01/03/2009 – 28/02/2011 Contactpersoon Martine Le Clef T 052 33 98 35 E martine.leclef@voka.be Website www.voka.be/oost-vlaanderen

VESTA 2 wil gemeenten meer vertrouwd maken met het bedrijfsleven en omgekeerd, de bedrijfswereld leren hun lokale overheid beter te kennen. Om deze doelstelling te realiseren voert het project een aantal activiteiten uit.

20

Per deelnemende gemeente worden 1 à 3 verbeterprojecten geïmplementeerd.

Daarnaast organiseert het project een thematisch lerend netwerk voor ambtenaren lokale economie. Een derde activiteit bestaat erin bedrijvenclusters te realiseren waarbij kmo bedrijfsleiders en hun lokale overheid elkaar ontmoeten tijdens een gestructureerd overleg.

VESTA 2 is intussen afgelopen. In totaal stapten 15 Oost-Vlaamse gemeenten in het project. Elke gemeente zorgde voor een aantal verbeteracties met het oog op een administratieve vereenvoudiging en betere dienstverlening naar bedrijven toe. Het lerend netwerk betekende een enorme meerwaarde voor de lokale ambtenaren economie. In totaal werden 20 regionale bedrijvenclusters georganiseerd waardoor de afstand tussen de bedrijfswereld en de lokale overheid werd verkleind.

de diversiteit van het ondernemerschap kruisbestuiving tussen social profit en profit

1

Samenwerking Sociale Economie (SE)-Reguliere Economie (RE)

Samen met de vakorganisaties, vormingverstrekkers, beleidsmakers en vertegenwoordigers van de sociale economie werkt dit project aan een nauwere samen­werking tussen sociale en klassieke ondernemingen, in het bijzonder in de groen- en bouwsector. Het project informeert over verschillende samenwerkingsvormen en illustreert dit met goede praktijkvoorbeelden. Er worden eveneens twee pilootprojecten opgestart.

Het slotevent op 7 juli 2011 blikte terug op de behaalde projectresultaten. Een gids moet zowel sociale als reguliere bedrijven warm maken om samen te werken in de groensector. De gerealiseerde promofilmpjes brengen enkele goede praktijkvoorbeelden in kaart die inspirerend kunnen werken om nieuwe samenwerkingsverbanden op te starten. Een modelcontract voor onderaanneming, specifiek voor de groensector, is uitgewerkt.

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Projectpromotor De Punt Budget: Totale kosten: € 155 576,07 EFRO: € 62 230,43 Looptijd 01/09/2008 – 31/08/2011 Contactpersoon Tina Segers T 09 272 79 12 E tina@depunt.be Website www.depunt.be

Het project realiseerde eveneens een handleiding sociaal aanbesteden van groenopdrachten. Twee spin-offs (GRINT en het SamenwerkingsPUNT ) staan in de startblokken. Als kers op de taart ondertekenden de vakorganisaties van de sociale economie en de reguliere groensector een samenwerkingsintentie.

21

1

Social profit meets profit (I & II) Bron: Erov

Projectpromotor Economische Raad voor Oost-Vlaanderen (EROV) Budget: Totale kosten: € 159 129,03 (I) en € 150 218,00 (II) EFRO: € 63 251,61 (I) en € 60 087,20 (II) Looptijd 01/04/2009 – 31/03/2011 (I) en 01/04/2011 – 31/03/2013 (II) Contactpersoon Brecht Carels T 09 267 83 03 E brecht.carels@oost-vlaanderen.be Website www.erov.be

Dit project brengt de “social profit” en “profit” samen. Samenwerking, interactie en netwerking staan hierbij centraal.

Twee netwerkingsprogramma’s worden georganiseerd met modules over strategisch denken, financiële analyse, procesmanagement, ICT, enz.

Een mentorshipprogramma zorgt voor de koppeling tussen profitbedrijven en socialprofitorganisaties: verschillende activiteiten bewerkstelligen ervaringsuitwisseling en de opstart van samenwerkingsverbanden tussen beide sectoren.

De kennisplatformen over eco-efficiëntie en innovatie zullen resulteren in concrete actieplannen bij zowel social profit als profit. Een paper zorgt voor de disseminatie van de projectresultaten.

Het eerste project bereikte met de netwerkingsprogramma’s 32 directieen kaderleden uit de social profit en 22

profit. 6 activiteiten werden georganiseerd in het kader van het mentorship.

De kennisplatformen zorgden voor inspiratie bij zo’n 200 deelnemers.

De paper “Ontwikkelingen van en in de socialprofitsector: een vooruitblik” beschrijft een aantal belangrijke tendensen in de socialprofitsector.

Het vervolgproject wil de geïnitieerde dynamiek van het eerste project verder zetten om te komen tot een meer duur­ zame verankering van de opgestarte samenwerking. Ook de valorisatie van de projectresultaten blijft een belangrijk aandachtspunt.

de diversiteit van het ondernemerschap innovatie en kennisverwerving in het ondernemerschap

1

Begeleiding van Innovaties in de Metaalsector (BIM I & II)

Innovatie in de metaalsector wordt vaak teruggebracht tot de creatie van een technologische meerwaarde. Dit project wil de sector er bewust van maken dat ook niet-technologische zaken zoals productdesign, marketing, verpakking enz. bijdragen tot een geslaagde technologische innovatie.

Naast kennisverspreiding over de niet-technologische componenten (via thematische seminaries, rondetafels, portaalsite) zet het project ook in op individuele advisering en begeleiding.

BIM II wil nog meer bedrijven uit de metaalsector aanzetten tot een goed onderbouwde innovatie. De bedrijven van BIM I die een succesvol innovatie­ traject aflegden, kunnen inspirerende voorbeelden zijn voor andere metaal­ bedrijven. Kennisverspreiding blijft belangrijk in dit vervolgproject. Dit gebeurt enerzijds via groepsgerichte interacties zoals seminaries, rondetafelgesprekken en website. Anderzijds willen de individuele bedrijfsadviezen en begeleidingstrajecten leiden tot een directe en efficiënte kennisverspreiding.

In totaal werden tijdens BIM I 97 bedrijfs­ bezoeken uitgevoerd, 51 adviezen afgeleverd en 10 individuele traject­ begeleidingen gerealiseerd. De website metaalinnovatie.be bundelt de kennis en informatie over de niet-technologische componenten.

Projectpromotor Clusta Budget: Totale kosten: € 288 630,00 (I) en € 224 951,88 (II) EFRO: € 115 452,00 (I) en € 89 980,75 (II) Hermes: € 115 452,00 (I) en € 89 980,75 (II) Oost-Vlaanderen: € 14 431,50 (I) en € 11 247,59 (II) Looptijd 01/12/2008 – 30/11/2010 (I) en 01/03/2011 – 28/02/2013 (II) Contactpersoon Nadia Werkers T 09 264 58 05 E nadia.werkers@clusta.be Website www.clusta.be en www.metaalinnovatie.be

Bron: Clusta vzw

23

1

Gent BC – Big in Creativity (I & II)

Gent BC is een kennisplatform dat is opgericht door de Universiteit Gent, de stad Gent en de POM Oost-Vlaanderen. Met het gelijknamige project wordt het kennisplatform effectief opgericht en de werking en beheer ervan op punt gesteld.

Gent BC wil via een online en real-life netwerk technologisch ondernemerschap en technologische innovatie stimuleren in de Gentse regio. Samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven en de overheid is hierbij cruciaal. Het kennisplatform wil zich ook profileren op internationaal vlak.

Voor het online netwerk bouwt het project een website uit met informatie over technologisch ondernemerschap en innovatie, nieuws over evenementen, enz. Het real-life netwerk wil alle actoren op het vlak van innovatie en onder­ nemerschap met elkaar in contact brengen, via clustervorming, denktank activiteiten, enz.

Het initiële project heeft in totaal 30 netwerkevenementen en workshops georganiseerd met meer dan 2 500 deelnemers. Gent BC organiseerde twee internationale congressen met ruim 350 deelnemers.

Het vervolgproject wil Gent BC verder uitbouwen tot een kennisplatform met voldoende regionale, nationale en internationale uitstraling. De website wordt uitgebreid met webgebaseerde communicatieplatformen en de inter­ disciplinaire samenwerking tussen de verschillende actoren en sectoren wordt verder geoptimaliseerd.

24

Bron: Gent BC

Projectpromotor Gent BC Budget: Totale kosten: € 440 125,50 (I) en € 410 889,00 (II) EFRO: € 176 050,20 (I) en € 164 359,60 (II) Hermes: € 198 056,47 (I) en € 184 904,55 (II) Looptijd 30/05/2008 – 29/05/2010 (I) en 30/05/2010 – 29/05/2012 (II) Contactpersoon Ann De Beuckelaer T 09 264 99 92 E ann.debeuckelaer@gentbc.be Website www.gentbc.be

1

VLARIP textiel (I & II)

VLARIP staat voor VLAanderens Reach Implementatie Project in de textielsector.

In dit project werken de textiel- en chemiesector samen om de EU wet­ geving REACH effectief en efficiënt te implementeren in de textielsector.

REACH (Registratie Evaluatie en Autori­ satie van Chemicaliën) heeft niet alleen gevolgen in de chemische industrie maar ook in de volledige industriële keten, tot bij de eindgebruiker. Het project informeert industriële gebruikers en consumenten over productrisico’s (werkgroep communicatie en bedrijfs­ audits) en werkt een toekomststrategie uit voor kritische chemicaliën (werkgroep strategie).

voor de textielsector”. De werkgroep strategie definieerde een lijst met kritische textielchemicaliën. In totaal werden 37 bedrijfsaudits uitgevoerd, voornamelijk bij textielbedrijven.

Uit het initiële project blijkt dat textiel kmo’s een tekort aan kennis en mankracht hebben om REACH op te volgen en uit te voeren. De aanverwante CLP regelgeving (Classification Labelling & Packaging) stelt bovendien nieuwe uitdagingen aan de textielsector.

Naast de verdere implementatie van REACH spitst het vervolgproject zich eveneens toe op de nieuwe CLP wetgeving.

In VLARIP textiel I realiseerde de communicatiewerkgroep de handleiding “REACH

Projectpromotor Essenscia vzw (I) en Fedustria (II) Budget: Totale kosten: € 310 092,50 (I) en € 262 799,71 (II) EFRO: € 124 037,00 (I) en € 105 119,89 (II) Hermes: € 139 541,00 (I) en € 118 259,86 (II) Looptijd 01/09/2008 – 31/10/2010 (I) en 01/11/2010 – 31/10/2012 (II) Contactpersoon Tine Cattoor en Bruno Eggermont T 09 238 98 46 en 09 242 98 20 E tcattoor@essenscia.be en bruno.eggermont@fedustria.be Website www.vlariptextiel.be

Bron: Centexbel

25

1

SUSPRO

3

3

SUSPRO staat voor Sustainable Products/ Processes/Profit en helpt bedrijven uit de textiel-, hout-, en meubelsector bij het verduurzamen van processen en producten. Dit impliceert een optima­ lisatie van de bestaande processen, de zoektocht naar en de implementatie van nieuwe technologieën, en de toepassing van innovatieve materialen. Door de milieu-uitdagingen van de sector om te zetten in innovatiekansen kan een competitief voordeel ontwikkeld worden.

Het project voorziet in zowel collectieve als individuele begeleiding. Interactieve werkgroepen zorgen voor collectieve begeleiding rond vijf thema’s: milieu, energie, afval, eco-innovatiesystemen en ketenbenadering. Individuele begeleiding zoekt op bedrijfsniveau naar mogelijke innovatie- en/of verbetervoorstellen op

de bovenvermelde thema’s of volgt de vorderingen op het vlak van duurzaam ondernemen op via een scorecard.

Projectpromotor Fedustria Budget: Totale kosten: € 1 100 531,37 EFRO: € 440 212,55 Hermes: € 495 239,12 Looptijd 01/03/2010 – 28/02/2012 Contactpersoon Bruno Eggermont T 09 242 98 20 E bruno.eggermont@fedustria.be Website www.suspro.be

Bron: Fedustria

26

de diversiteit van het ondernemerschap ruimte voor ondernemen

3

3

Campus TIO

Bron: OCMW Ronse

Het voormalige Delghust ziekenhuis te Ronse wordt verbouwd tot een centrum voor ondernemerschap, opleiding en 3 ontmoeting (O ), met een sterke focus op Projectpromotor OCMW Ronse Budget: Totale kosten: € 7 806 994,84 EFRO: € 2 533 369,83 Hermes en overige Vlaamse steun: € 1 089 995,33 en € 97 000,00 Oost-Vlaanderen: € 970 122,00 Looptijd 03/12/2009 – 02/03/2012 Contactpersoon Kathleen Saelens T 055 23 74 00 E kathleen.saelens@ocmwronse.be Website www.campustio3.be

textiel (T) en innovatie (I). De verbouwing vertrekt van de architecturale waarde en het potentieel van het gebouw. Daarbij worden de duurzaamheidsaspecten en het rationele energieverbruik evenmin uit het oog verloren.

3

Campus TIO zal na realisatie van dit infra­structuurproject onderdak bieden aan de werkwinkel en het uniek loket voor ondernemers van de dienst Economie van de stad Ronse. De campus wil een ontmoetingsplek zijn voor socioeconomische organisaties in de regio en vervult de nood aan opleidings­ infrastructuur in de stad Ronse. De focus van de Delghust campus zal liggen op textiel en innovatie.

De verbouwing zit op kruissnelheid. Het eerste weekend van december 2011 3 wordt Campus TIO geopend.

27

2

Flexplekken

Bron: De Punt

Wie met een onderneming wil starten, ondervindt dikwijls dat ruimte, ondersteuning en middelen knelpunten zijn.

Het project “Flexplekken” pakt die knelpunten aan door de creatie van flexibele, professionele en betaalbare werkplekken. Een flexplek is meer dan louter een werkplek; het schept tal van uitwisselingskansen en samenwerkingsmogelijkheden tussen ondernemers.

Met startende en groeiende bedrijven worden “communities” opgestart die ondernemers samenbrengen en samenwerking bevorderen. Een flexplekker kan ook beroep doen op persoonlijk advies van een vertrouwenspersoon.

De flexplekken zijn gerealiseerd en kunnen door de ondernemers gebruikt worden.

28

Projectpromotor De Punt Budget: Totale kosten: € 206 059,60 EFRO: € 82 423,84 Hermes: € 92 726,82 Looptijd 01/03/2009 – 28/02/2011 Contactpersoon Maaike Verschueren T 09 272 79 15 E maaike@depunt.be Website www.depunt.be

2

Kreatieve Multimodale Ondernemers (KMO) ruimte

Als onderdeel van het Voka kantoor in Gent creëert dit project een laagdrempelige multifunctionele ruimte voor de kmo.

De ruimte biedt een aantal faciliterende diensten zoals ruimtes voor brainstormsessies, meetings, seminaries, ad hoc desks, een communicatieruimte uitgerust met interactieve white boards, video conferentie enz.

Ondernemers kunnen gratis of tegen een laag tarief gebruik maken van deze multi­modale ruimte. De KMO ruimte bevindt zich in het centrum van Gent, dus vlot bereikbaar. Ideaal dus om een (t)huis van de Vlaamse ondernemer te zijn.

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Projectpromotor VOKA – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 520 490,35 EFRO: € 208 196,14 Hermes: € 234 220,66 Looptijd 01/01/2011 – 31/12/2012 Contactpersoon Stefan Derluyn T 09 266 14 40 E stefan.derluyn@voka.be Website www.voka.be/oost-vlaanderen

29

3

R4 Oostakker: regionaal bedrijventerrein

Binnen het grootstedelijk gebied Gent is de vraag naar bedrijventerreinen groot.

Het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen streeft naar de ontwikkeling van 200 tot 260 ha bedrijventerrein in deze regio.

Door haar strategische ligging komt de ontwikkeling van het regionaal bedrijventerrein R4/N70 – Oostakker Noord (uitbreiding met 25 ha) dus tegemoet aan een prangende vraag. Tezelfdertijd worden een aantal knelpunten aangepakt op het vlak van waterhuishouding en verkeersafwikkeling.

Het project R4 Oostakker zorgt voor de realisatie van een degelijk afwateringssysteem, de rechtstreekse ontsluiting op de R4 voor alle zwaar verkeer en de kwalitatieve uitvoering van de infrastructuur in combinatie met de groenassen voor fiets- en voetgangersverkeer. Ook

de ontsluiting van de aanpalende groenpool van het bedrijventerrein met portaalzone voor onthaalinfrastructuur is onderdeel van dit project.

Projectpromotor AG Stadsontwikkelingsbedrijf Gent Budget: Totale kosten: € 3 180 094,03 EFRO: € 795 023,51 Vlaamse steun uit Ruimtelijke Economie: € 1 908 056,42 Looptijd 01/01/2011 – 31/12/2012 Contactpersoon Anne-Sophie Chartier T 09 269 69 57 E anne-sophie.chartier@sob.gent.be Website www.agsob.be/projecten

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

30

3

Juridische verankering verkoopvoorwaarden bedrijventerreinen

Bedrijfsruimte is schaars in Vlaanderen.

Het is dan ook belangrijk de beschikbare ruimte zo intensief mogelijk te benutten en veroudering tegen te gaan. Dit project wil een antwoord bieden op deze problematiek. Voor het bedrijventerrein Zuid IV in Erembodegem wordt een studie verricht die zal resulteren in sluitende verkoopvoorwaarden die de economische activiteit garanderen en voorzien in een duurzaam onderhoud van het terrein.

Het project liep af eind februari 2009.

Het resultaat was een ontwerp verkoopakte. Die akte regelt eveneens het terugkooprecht zodat economische activiteit op het terrein gegarandeerd blijft. Ook de organisatie van en de verplichtte deelname aan het parkmanagement is opgenomen.

Projectpromotor Solva Budget: Totale kosten: € 42 136,38 EFRO: € 16 854,55 Looptijd 28/02/2007 – 27/02/2009 Contactpersoon Henk Geeroms T 053 85 85 69 E henk.geeroms@so-lva.be Website www.so-lva.be Bron: provincie Oost-Vlaanderen

31

3

InterPOM project Logistiek

Bron: POM Oost-Vlaanderen

In het Interpom project logistiek slaan 4 provinciale ontwikkelingsmaatschappijen (POM) de handen in elkaar om Vlaanderen tot een logistieke topregio uit te bouwen. De POM’s werken hierbij nauw samen met het Vlaams Instituut voor Logistiek (VIL).

Het project voorziet actieplannen per provincie. In totaal zullen in Oost-Vlaanderen 17 acties gerealiseerd worden binnen het logistiek project. Om deze acties te concretiseren zijn vijf werkgroepen opgericht: arbeid en opleiding, ruimte, infrastructuur, marketing, awareness en acquisitie en kennis en innovatie.

32

Het project leverde al enkele concrete resultaten op, in het bijzonder op het vlak van arbeid en opleiding. Zo werd de haventoets ontwikkeld waarbij potentiële havenwerknemers op een interactieve manier kennismaken met het reilen en zeilen van de haven. De brochure “Move

your world” maakt jongeren wegwijs in het aanbod aan logistieke opleidingen.

De POM werkte eveneens mee aan de ontdekhoek haven en binnenvaart in het beroepenhuis in Gent.

Projectpromotor POM Limburg Budget: Totale kosten: € 1 963 250,00 EFRO: € 785 300,00 Hermes: € 480 700,00 Oost-Vlaanderen: € 114 300,00 Looptijd 01/07/2009 – 31/03/2012 Contactpersoon voor Oost-Vlaanderen: Danny Vanrijkel (POM Oost-Vlaanderen) T 09 267 86 48 E danny.vanrijkel@pomov.be Website www.pomov.be

3

The Loop: Ringwegen en Pégoudlaan

Het project “The Loop” is een publiek private ontwikkeling van een nieuw stadsdeel in het zuidelijk deel van Gent, nabij de verkeerswisselaar E17/E40.

Het project biedt een invulling met kantoren en kennisbedrijvigheid, retail, vrije tijd en wonen, goed voor een totaal van 552.500 m2 bruto vloeroppervlakte.

Vanuit het Doelstelling 2 programma worden twee deelprojecten ondersteund.

Het eerste deelproject “The Loop – Ringwegen” bestaat uit de aanleg van de oostelijke en westelijke ringweg op de site van The Loop zelf. Het tweede deelproject “The Loop – Pégoudlaan” zorgt voor de aanpassing, verbetering en verbreding van de Pégoudlaan

Projectpromotor AG Stadsontwikkelingsbedrijf Gent Budget: Totale kosten: € 9 197 403,43 (I) en € 2 684 086,33 (II) EFRO: € 2 440 071,13 (I) en € 671 021,58 (II) Oost-Vlaanderen: € 319 149,90 (I) Looptijd 01/10/2007 – 30/09/2009 en 01/04/2007 – 31/12/2008 Contactpersoon Bernard Ottevaere T 09 269 69 51 E bernard.ottevaere@sob.gent.be Website www.agsob.be/projecten

Beide deelprojecten zijn volledig gerealiseerd.

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

33

de diversiteit van het ondernemerschap internationaal ondernemen

2

Ondernemersbegeleiding Oekraïne en Rusland (I & II)

Projectpromotor VOKA – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Budget: Totale kosten: € 98 020,00 (I) en € 90 976,00 (II) EFRO: € 39 000,00 (I) en € 36 390,40 (II) Hermes: € 44 000,00 (I) en € 40 939,20 (II) Looptijd 01/01/2009 – 30/06/2010 (I) en 01/09/2010 – 30/04/2012 (II) Contactpersoon Nathalie Van De Kerckhove T 09 266 14 46 E nathalie.vandekerckhove@voka.be Website www.voka.be/oost-vlaanderen

Dit project wil het internationaal ondernemen stimuleren bij Vlaamse ondernemingen. Initieel lag de focus van dit project op Oekraïne, een belangrijke nog onvoldoende benutte markt.

Thematische seminaries informeren de ondernemers over het wat en hoe van de Oekraïense markt (belastingen, subsidies, logistiek, arbeidskwesties enz.). Daarnaast kunnen ondernemingen een individuele begeleidingstraject volgen dat hun begeleidt in hun eerste stappen op de Oekraïense markt. Tot slot zet het project een breed netwerk op van organisaties met kennis over zaken doen in Oekraïne.

34

Het initiële project organiseerde 5 seminaries voor in totaal 104 deel­ nemers. 30 bedrijven maakten gebruik van de individuele begeleiding.

Het vervolgproject bouwt verder op de inspanningen van het eerste project en wil komen tot een meer efficiënte begeleiding van ondernemers. Het partnerschap wordt verder verbreed en uitgediept. Naast Oekraïne wordt ook de Russische markt verkend.

2

Interregionale disseminatie van het businessmodel van het Centrum voor Ondernemen

Projectpromotor Centrum voor Ondernemen – Hogeschool Gent Budget: Totale kosten: € 45 147,37 EFRO: € 18 058,95 Hermes: € 20 316,31 Oost-Vlaanderen: € 2 257,37 Looptijd 01/11/2010 – 31/10/2012 Contactpersoon Steve Stevens T 09 243 24 63 E steve.stevens@hogent.be Website www.centrum-voor-ondernemen.be

Bron: Centrum voor Ondernemen

Dit ervarings- en uitwisselingsproject wil de opgedane kennis, ervaring en tools van het businessmodel van het Centrum voor Ondernemen (zie project “Centrum voor Ondernemen – Hogeschool Gent) verspreiden naar buitenlandse kennis­ instellingen. Aan de hand van studiebezoeken wordt de expertise en werkwijze van het Centrum voor Ondernemen gepresenteerd. Het Centrum verrijkt op die manier zijn kennis op het vlak van ondernemersbegeleiding en het ondernemend onderwijs.

Het Centrum organiseert eveneens een “International Entrepreneurial Seminar” voor studenten en docenten van de buitenlandse partnerinstellingen. Gedurende een week werken de studenten in groepjes aan een businessplan, in opdracht van een bedrijf of op basis van eigen ideeën.

35

een hart voor sociale economie 3

Huis van de Sociale Economie

Het project voorziet in de aankoop en inrichting van een gebouw aan het Stationsplein te Denderleeuw. Het gebouw zal initiatieven binnen de sociale economie huisvesten. Op die manier wordt sociale tewerkstelling gecreëerd waardoor tegemoet gekomen wordt aan een specifiek lokaal werkgelegenheidsprobleem. Door de keuze van de locatie draagt het project bij tot de opwaardering van de stationsomgeving en voorziet het in een dienstverlening voor de pendelende tweeverdieners.

Het Huis van de Sociale Economie opende haar deuren op 4 september 2009. Het biedt onderdak aan volgende diensten: PWA, PWA dienstencheques (strijkstation en poetsdienst), Werk­ winkel, Openbare Computerruimte

36

Bron: Huis van de Sociale Economie

Projectpromotor Gemeente Denderleeuw Budget: Totale kosten: € 337 500,00 EFRO: € 135 000,00 Hermes en overige Vlaamse steun: € 88 590,00 en € 29 530,00 Oost-Vlaanderen: € 33 750,00 Looptijd 01/09/2008 – 30/08/2010 Contactpersoon Hans Meganck T 053 64 50 21 E huis.van.de.sociale.economie@hotmail.be Website www.sporennaarwerk.be

(OCR), Minder Mobielen Centrale en een boodschappendienst.

3

Mo-clean Mo-Clean is een sociale werkplaats en voert vooral poetsopdrachten uit voor vzw’s, kmo’s en scholen. In 2009 werd een fietspunt opgericht in Lokeren.

Door de groei van Mo-Clean is er nood aan een groter pand. Ook wil de sociale werkplaats haar activiteitenaanbod verder diversifiëren.

Bron: Mo-Clean

Projectpromotor Mo-Clean vzw Budget: Totale kosten: € 516 000,00 EFRO: € 200 000,00 Looptijd 01/07/2010 – 31/05/2011 Contactpersoon Elke Vanslembrouck T 03 778 81 55 E elke.vanslembrouck@mo-clean.be

Het gelijknamige project Mo-Clean helpt de uitdagingen van de sociale werkplaats te realiseren. Het voorziet in de aankoop van een pand dat centraal gelegen en vlot bereikbaar is. Met de inrichting van een vormings- en computerlokaal kan het vormingsaanbod voor de mede­ werkers verder uitgebouwd en gepro­ fessionaliseerd worden. Dit lokaal zal ook ter beschikking gesteld worden van partners uit de regio.

Op 5 mei 2011 werd het nieuwe pand te Sint-Niklaas feestelijk geopend.

Website www.mo-clean.be

Bron: E. De Moor

37

2

Sociale incubatie (I & II)

Het doel van dit project is nieuwe bedrijven onderzoeken en opstarten met de bedoeling extra tewerkstelling te creëren. Nadien neemt een manager het bedrijf over, bouwt het verder uit en creëert zo tewerkstelling voor kortgeschoolden.

Het project is dus een hefboom: door nu zélf arbeidsintensieve bedrijfjes op te starten, creëren anderen op termijn extra tewerkstelling.

Het initiële project stelde een handleiding op over sociale incubatie. Momenteel zijn 3 bedrijven opgericht, waarvan één al overgenomen en verzelfstandigd is. De methodiek van sociaal incubatorschap is een nieuw gegeven in Vlaanderen. Het vervolgproject zet dan ook het pionierswerk verder. De methodiek wordt verder ontwikkeld en gedissemineerd en een 38

netwerk voor sociale incubatie wordt opgezet. Dit project ambieert ook de oprichting van nieuwe bedrijven.

Projectpromotor De Punt Budget: Totale kosten: € 409 000,00 (I) en € 350 000,00 (II) EFRO: € 163 600,00 (I) en € 140 000,00 (II) Hermes: € 92 025,00 (I) en € 75 000 (II) Looptijd 01/10/2008 – 30/11/2010 (I) en 01/12/2010 – 30/11/2012 (II) Contactpersoon Danny Morel T 09 272 79 02 E danny@depunt.be Website www.depunt.be

ondernemend op het platteland en in de landbouw 3

Duurzame glastuinbouwclusters in Oost-Vlaanderen

Het Vlaamse en provinciale beleid voor de glastuinbouw hecht veel belang aan de realisatie van strategische duurzame glastuinbouwclusters. De clustering van grootschalige energiebehoevende bedrijven biedt grote voordelen op het vlak van ruimte, milieu en bedrijfseconomie.

Op dit moment is een dergelijke cluster nog niet gerealiseerd. Rond de realisatie ervan bestaan nog veel praktische vragen. Dit pilootproject zet een belangrijke voorbereidende stap in de realisatie van glastuinbouwclusters in Deinze en Beveren. Die voorbereiding bestaat in het uitvoeren van een landbouwgevoeligheidsanalyse, een behoeftestudie, een studie over afvalwaterzuivering, het opzetten van een juridische organisatiestructuur enz.

Projectpromotor Provinciebestuur Oost-Vlaanderen – Dienst Landbouw & Platteland Budget: Totale kosten: € 276 298,00 EFRO: € 276 298,00 Hermes: € 110 519,00 Oost-Vlaanderen: € 55 260 Looptijd 01/09/2010 – 31/08/2012 Contactpersoon Nele Wauman T 09 267 86 81 E nele.wauman@oost-vlaanderen.be Website www.oost-vlaanderen.be

Bron: www.klikdubbelklik.be

39

1

Energiebewust boeren

De provinciale proefcentra hebben expertise opgebouwd op het vlak van energiebesparing en alternatieve energiebronnen in land- en tuinbouw. Dit project ontwikkelt hierover een gezamenlijke strategie met als doel de land- en tuin­ bouwers te sensibiliseren en te bege­ leiden in de toepassing van energie­ besparende technieken en introductie van alternatieve energiebronnen.

Twee Oost-Vlaamse proefcentra nemen deel aan het project. PCS vzw (provin­ ciaal proefcentrum voor de sierteelt) zal de mogelijkheden demonstreren van innovatieve ledverlichting in de verschillende sierteelten. Het PCG vzw (provin­ ciaal proefcentrum voor de groenteteelt Oost-Vlaanderen) spitst zich toe op energiezuinig telen in de kas van onder andere bladgewassen.

40

Projectpromotor PIVAL Budget: Totale kosten: € 991 365,20 EFRO: € 396 546,08 Hermes: € 319 383,65 Oost-Vlaanderen: € 25 087,59 Looptijd 01/04/2010 – 31/03/2012 Contactpersoon voor Oost-Vlaanderen: Bruno Gobin (PCS) en Nico Vergote T 09 353 94 80 en 09 381 86 86 E bruno.gobin@pcsierteelt.be en nico.vergote@proefcentrum-kruishoutem.be Website www.pcsierteelt.be en www.proefcentrum-kruishoutem.be

Bron: PCG

1

Gent Bloemenregio

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Dit project creëert de regionale merknaam “Gent Bloemenregio” waaronder verschillende activiteiten gebundeld worden zodat ze elkaar versterken en aldus van streekidentiteit een econo­mische hefboom maken.

Op het vlak van onderzoek en ontwikkeling wordt een regionaal kennisloket sierteelt opgestart waarbij onderzoekskennis gebundeld wordt en beter Projectpromotor Boerenbondvereniging voor Projecten Budget: Totale kosten: € 1 062 663,61 EFRO: € 410 653,44 Hermes: € 95 751,23 Oost-Vlaanderen: € 95 751,23 Looptijd 01/01/2010 – 31/12/2011 Contactpersoon Pieter Vinck T 0498 05 15 45 E pieter.vinck@boerenbond.be Website www.gentbloemenregio.eu

afgestemd met de ondernemers uit de sector. In het kader van de tewerk­ stelling brengt het project de specifieke noden van de sierteeltsector in kaart en pakt deze ook effectief aan. De zogenaamde sierteeltacademie zal het ondernemerschap in de sector versterken: het vormingsaanbod wordt op elkaar afgestemd en er wordt gestreefd naar een totaalaanbod voor een diverse doelgroep.

Naast de sector zelf zal de merknaam ook ontsloten worden naar het brede publiek. De profilering van Gent Bloemenregio zal gebeuren aan de hand van verschillende activiteiten zoals publieks­ evenementen (Gentse Floraliën en Gentse buitenband), tentoonstellingen en rondleidingen in de Gentse plantentuin (UGent), aanleg van een sierteelt­ pad, enz.

Het is de bedoeling ook na afloop van het project de merknaam te blijven uitdragen. Daarom is het noodzakelijk deze ook beleidsmatig te verankeren.

Hiertoe wordt het regionaal beleids­ platform sierteelt Gent opgericht.

41

1

Regional branding en Merk-Waardig Meetjesland

Bron: M. Moens

In dit project werken drie regio’s (de Kempen, Meetjesland en Pajottenland) samen rond het thema van “regional branding” dat van streekidentiteit van plattelandsregio’s een merk maakt en dus een economische meerwaarde realiseert.

Het Meetjesland staat al een stapje verder in het regional branding proces en spitst zich bijgevolg meer toe op de uitdieping en verdere implementatie van de merknaam “Meetjesland”. In de drie regio’s staat ook productontwikkeling centraal. In elke regio wordt een streekevenement georganiseerd en de uitbouw van belevingseconomie gestimuleerd via kleinschalige initiatieven.

42

Het project “Regional Branding” is afgerond. Met de opgedane ervaring gaan de drie regio’s elk in hun gebied verder aan de slag. In het Meetjesland luistert het vervolgproject naar de naam “Merk-Waardig Meetjesland”. De inhoud van het merk wordt verduidelijkt in een handboek. Er is ook aandacht voor merktoezicht en ontwikkeling van een

Projectpromotor Plattelandscentrum Meetjesland Budget: Totale kosten: € 250 000,00 en € 223 100,00 EFRO: € 100 000,00 (I) en € 89 240,00 (II) Oost-Vlaanderen: € 56 250,00 (I) en € 50 197,50 (II) Looptijd 01/07/2008 – 30/09/2010 en 01/01/2011 – 31/12/2011 Contactpersoon Astrid Van Kleef T 09 379 78 37 E astrid.van.kleef@plattelandscentrum.be Website www.plattelandscentrum.be

gepaste marktstrategie. Het project engageert via clustering ondernemers om actief mee te werken aan regional branding: de ondernemer als ambassadeur van de merknaam.

van eco-innovaties tot duurzame renovatie 3

CVE voor het Meetjesland

Projectpromotor Kringwinkel Meetjesland Budget: Totale kosten: € 1 647 973,70 EFRO: € 247 195,97 Oost-Vlaanderen: € 82 398,70 Looptijd 01/06/2008 – 30/09/2010 Contactpersoon Ronny Vandeputte T 09 378 66 30 E r.vandeputte@kwmeetjesland.be Website www.kwmeetjesland.be

Een oude fabrieksloods wordt op een duurzame manier verbouwd tot centrale verwerkingseenheid (CVE) voor de kringloopactiviteiten in het Meetjesland annex kringwinkel Eeklo.

De CVE maakt het mogelijk om de groeiende goederenstroom efficiënt te verwerken en op te slaan.

Bron: Kringwinkel Meetjesland

De verbouwing wil toonaangevend zijn op het vlak van duurzaam bouwen en rationeel energieverbruik. Het duurzaam verbouwen zit in het gebruik van gecertificeerd hout, de optimale isolatie, de indeling van het gebouw in klimaat­ zones die technisch aangestuurd kunnen worden en het gebruik van hoogrendementsverlichting dat eveneens aangestuurd wordt in functie van het daglicht.

Deze duurzame investeringen dragen bij tot een lager energieverbruik.

Daarnaast voorziet het gebouw ook in groene energie. Het dak krijgt zonnepanelen en een zonneboiler. Warm water wordt gerecupereerd van de warmtekrachtkoppeling van de stad Eeklo die op het aanpalende perceel gelegen is.

Bron: Kringwinkel Meetjesland

Het project is afgerond. De energie­ besparende en duurzame verbouwing met uitbouw van de CVE is gerealiseerd.

Het gebouw met kringwinkel bevindt zich in de Slachthuisstraat 2b te Eeklo.

43

1

Duurzame vraag? Dito aanbod! (I & II) Het doel van dit project is zowel het aanbod van duurzaam bouwende aannemers en architecten op te drijven, als de vraag hiernaar te doen stijgen.

Het project richt zich op vier pijlers: duurzame monumentenzorg, bouwadvies en trajectbegeleiding voor specifiek sociale doelgroepen, eco-bouwpools die praktijkkennis overdragen van aannemer tot aannemer en het stimu­ leren van duurzame kmo’s.

Bron: Stad Gent

Projectpromotor Stad Gent – Milieudienst Budget: Totale kosten: € 283 675,00 (I) en € 269 491,25 (II) EFRO: € 113 470,00 (I) en € 107 796,50 (II) Hermes: € 113 470,00 (I) en € 94 321,94 (II) Oost-Vlaanderen: € 14 183,75 (I) en € 13 474,56 (II) Looptijd 01/11/2009 – 30/10/2010 (I) en 03/11/2010 – 31/10/2012 (II) Contactpersoon Flora Van den Heuvel T 09 268 23 33 E flora.vandenheuvel@gent.be Website www.gent.be

44

Het eerste project kan terugblikken op een mooi resultaat. 646 particulieren werden bereikt via het bouwadvies, een kleine 320 mensen en twee scholen via trajectbegeleiding, zo’n 150 bouw­ professionals via eco-bouwpools en 220 aannemers en architecten via duur­ zame monumentenzorg. 7 brochures maken je wegwijs over verschillende aspecten van duurzaam bouwen.

Het vervolgproject zet de succesvolle formule verder maar speelt ook in op bestaande en nieuwe noden, zoals de vraag naar een breed kwantitatief en kwalitatief aanbod van geschikte uitvoerders, de nood aan samenwerking op mesoniveau (bijvoorbeeld tussen kmo’s onderling), enz.

1

Energiezuinig concept voor het revalidatiecentrum UZ Gent

Dit project investeert in de BEO-techno­ logie voor het nieuwe revalidatiecentrum van het UZ Gent. BEO staat voor Boor­ gatEnergieOpslag, waarbij thermische energie ondergronds wordt opgeslagen.

Afhankelijk van het seizoen is de bodem dus een energieopslagplaats voor warmte en koude. Deze thermische energie kan dan voor verwarming en koeling gebruikt worden, op het moment dat daar behoefte naar is in het gebouw. Dit gebeurt ener­zijds via het gebruik van een warmtepomp of anderzijds door ‘natural cooling’ in de zomer. Door de recuperatie van energie wordt de CO2 uitstoot aanzienlijk verminderd.

Het project is intussen afgelopen. Om de opgeslagen thermische energie optimaal te kunnen gebruiken werd een BEO-veld

aangelegd van 34 boorgaten op een diepte van 150 meter, met een onderlinge afstand van 6 meter.

Projectpromotor UZ Gent Budget: Totale kosten: € 402 131,40 EFRO: € 160 852,56 Looptijd 18/12/2008 – 17/12/2010 Contactpersoon Geert De Waele T 09 332 40 95 E geert.dewaele@uzgent.be Website www.uzgent.be

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

45

1

Multifunctionele sporthal Maldegem

Het ontwerp van de nieuwe sporthal in Maldegem vertrekt van een duurzaam en vernieuwend concept waarbij de oriëntatie van het gebouw, het materiaalgebruik en de aangewende technieken belangrijk zijn om een energiezuinig en duurzaam gebouw te realiseren. De doelstelling is drieledig: energievraag beperken, toepassen van duurzame energiebronnen en efficiënt energie gebruiken. Dit vernieuwend energieconcept wordt in het project uitgevoerd.

De energievraag wordt beperkt door maximale zonlichttoetreding en maximale isolatie te voorzien. Als duurzame energiebron wordt zonne-energie gebruikt.

Zonneboilers voorzien de sporthal van warm water en fotovoltaïsche zonne­ cellen zorgen voor elektrische energie.

De energie-efficiëntie wordt verhoogd door warmteopwekking met hoog rendement en warmteterugwinning uit ventilatielucht. Verlichtingstoestellen zijn uitgerust met daglichtcompensatie en aanwezigheidsdetectie. Vernieuwende materialen worden gebruikt in de dak­

Bron: Heidi De Baets

46

Projectpromotor AGB Maldegem Budget: Totale kosten: € 744 314,00 EFRO: € 297 725,60 Vlaamse steun van LNE: € 43 500,00 Looptijd 01/09/2008 – 31/08/2010 Contactpersoon Steven De Jaeger T 050 72 89 47 E diensthoofd.organisatie@maldegem.be Website www.maldegem.be/sport/sporthal.html

bedekking. Het gebruik van nieuwe lichtdoorlatende materialen bevorderen de natuurlijke lichtinval.

De sporthal is op 9 oktober 2010 feestelijk geopend en is intussen beter bekend onder de naam MEOS (Maldegem, Energiek, Ontspannen, Sportief ).

1

3

Energie-efficiënte maatregelen in de sociale huisvesting

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Begin juli 2010 lanceerde het Doelstelling 2 programma een projectoproep die zich richtte tot sociale huisvestingsmaatschappijen. De projectoproep beperkte zich tot energie-efficiënte maatregelen in bestaande sociale woningen: vervanging van enkel door hoogrendementsraam­ systemen en de vervanging van bestaande minder rendabele verwarmingssystemen door een hoogrendementsketel of een Sociale Huisvestingsmaatschappij

centrale stookplaats met verbetering van het energetisch rendement.

In Oost-Vlaanderen konden 7 sociale huisvestingsmaatschappijen rekenen op Europese steun, goed voor een totaal van 420 000,00 euro.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de projecten en steunbedragen.

Project

EFRO

Dewaco Werknemerswelzijn

Totaalrenovatie van 46 appartementen in de Rozendreef te Aalst

€ 36 498,00

Gewestelijke Maatschappij voor Woningbouw

Totale renovatie 26 woningen Tuinwijk te Zele

€ 22 470,00

De Nieuwe Haard

Renovatie appartementsgebouw Bredestraat te Ronse

€ 61 572,00

Meetjeslandse Bouwmaatschappij voor Volkswoningen

Renovatie Wilgenpark f1 te Eeklo

€ 60 774,00

Coöperatieve Vennootschap Tuinwijk

Renovatie 86 appartementen Oudstrijders­ laan 2-4 te Lokeren

€ 67 998,00

De Goede Werkmanswoning

Transformatie CV residentie Wauters te Gent

€ 54 474,00

Huisvesting Scheldevallei

Renovatie appartementen A. Papeleupark te Ledeberg

€ 116 214,00

TOTAAL

€ 420 000,00

47

2

Gevelrenovatie en renovatie van leegstaande panden en de multifunctionaliteit van de stedelijke, gemeentelijke en dorps­ kernen. De klemtoon ligt op de rol van de detailhandel in het leefbaar houden van die kernen.

Deze projectoproep richt zich tot gemeente­besturen die via gevelrenovatie en renovatie van leegstaande panden de aantrekkelijkheid van hun handels­ kernen willen verhogen. Ook eigenaars en huurders-handelaars varen baat bij deze project­oproep. Zij kunnen een maximale steun van 10 000 euro ontvangen.

Bron: provinciebestuur Oost-Vlaanderen

De projectoproep “Gemeentelijke gevelrenovatie en renovatie leegstaande handelspanden” kadert binnen de Vlaamse startnota “Winkelen in Vlaanderen”. Die startnota ambieert de versterking van de handelskernen Gemeente

Elf Oost-Vlaamse gemeenten dienden een projectdossier in. Alle projecten werden goedgekeurd. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de goed­ gekeurde dossiers. In totaal gaat het hier om 674 100,00 euro Europese steun.

EFRO

Hermes

Stad Gent

Gemeentelijke gevelrenovatie en renovatie leegstaande panden te Gent

€ 72 000,00

€ 96 000,00

Gemeente Wetteren

Opwaardering Wetterse kern

€ 72 000,00

€ 96 000,00

Stad Lokeren

Kernversterkend winkelbeleid

€ 72 000,00

€ 96 000,00

Stad Oudenaarde

Stad met stijl

€ 49 500,00

€ 66 000,00

Stad Ninove

Handelspandenbeleid stad Ninove

€ 72 000,00

€ 96 000,00

Stad Aalst

Verfraaiing en versterken van de handelskern Aalst

€ 72 000,00

€ 96 000,00

Stad Sint-Niklaas

De Stationsstraat in een nieuw kleedje

€ 37 500,00

€ 50 000,00

Gemeente Erpe-Mere

Project handelspanden Erpe-Mere

€ 72 000,00

€ 96 000,00

€ 33 000,00

€ 44 000,00

€ 50 100,00

€ 66 800,00

€ 72 000,00

€ 96 000,00

€ 674 100,00

€ 898 800,00

Stad Deinze Stad Geraardsbergen Stad Ronse

Projectnaam

Reglement inzake subsidie voor gevel­ renovatie en renovatie leegstaande panden Gevelrenovatie van handelspanden te Geraardsbergen Stad Ronse: gevelrenovatie fleurt handels­ panden in centrum op TOTAAL

48

stedelijke ontwikkeling in Aalst, Gent en Sint-Niklaas 4

Aalst: Heraanleg Werfplein en Frits de Wolfkaai (fase I & II)

Dit project kadert binnen het stadsvernieuwingsproject “Stationsomgeving”.

In dit masterplan krijgt het Werfplein een nieuwe identiteit: het plein wordt onderdeel van de groene Dender­ esplanade waardoor het meer belevingswaarde zal hebben.

Fase II van het project voorziet in twee oeververlagingen en realiseert het lichtplan. Dit zal ervoor zorgen dat de Dender meer betrokken wordt bij de stad.

Door de heraanleg van de Frits de Wolfkaai wordt eveneens een structureel mobiliteitsprobleem aangepakt. Voet­ gangers, fietsers, bussen en het auto­ verkeer zullen vlotter het station kunnen bereiken. Door het project zullen beide oevers van de Dender beter op elkaar aansluiten wat de economische waarde van beide stadsdelen versterkt.

Projectpromotor Stad Aalst Budget: Totale kosten: € 2 294 893,38 (I) en € 121 650,00 (II) EFRO: € 917 957,48 (I) en € 48 660,00 (II) Hermes en overige Vlaamse steun: € 344 234,00 (I) en € 688 467,90 (I) Looptijd 03/08/2009 – 02/08/2011 (I) en 03/08/2011 – 02/08/2012 (II) Contactpersoon Bart Spitaels T 053 73 21 17 E bart.spitaels@aalst.be Website www.aalst.be Bron: Fernand Van Langenhove

49

4

Een nieuw winkelhart voor Sint-Niklaas

Het stadsbestuur van Sint-Niklaas ambieert de heropleving van haar stads­ kern door het versterken en aantrek­ kelijker maken van het kern­winkelgebied, met de Stationsstraat als belangrijkste winkelstraat. Dit winkel­gebied dreigt haar functie te verliezen en raakt steeds meer in verval.

Dit project ontwikkelt een toekomstvisie voor de Stationsstraat als drager van het kernwinkelgebied, met het oog op economische versterking en attrac­ tiviteit van dit gebied. Een ontwerp voor riolerings- en wegeniswerken in de Stationsstraat is eveneens onderdeel van dit project.

50

Projectpromotor Stad Sint-Niklaas Budget: Totale kosten: € 2 971 831,25 EFRO: € 829 856,20 Hermes: € 445 774,69 Oost-Vlaanderen: € 148 591,56 Looptijd 15/06/2011 – 14/06/2013 Contactpersoon Diana Coppens T 03 760 90 12 E diana.coppens@sint-niklaas.be Website www.sint-niklaas.be

4

Gent: van grote stadsvernieuwingsprojecten tot buurtgerichte initiatieven

Prioriteit 4 “Stedelijke ontwikkeling” richt zich naar zowel de 13 Vlaamse centrumsteden als de grootsteden Antwerpen en Gent. Geïntegreerde stedelijke ontwikkelingsprojecten en projecten die de stedelijke vitaliteit verhogen komen in aanmerking voor EFRO-steun.

De geïntegreerde stedelijke projecten zijn “totaalprojecten” die verschillende beleidsdomeinen omvatten en die zich richten op de multifunctionaliteit van een bepaald stadsdeel. De gesteunde projecten in Gent maken alle deel uit van ruimere stadsonwikkelingsprojecten en worden uitgevoerd in verschillende stadsdelen, namelijk Ledeberg, Gent-SintPieters, Korenmarkt en Oude dokken.

Bron: Stad Gent

Het stadsvernieuwingsproject “Ledeberg leeft” wil met 22 acties deze stadswijk kwalitatief verbeteren op het vlak van wonen, dienstverlening, ontmoeting, verkeer, enz. De eerste actie “realisatie van de welzijnsknoop” wordt deels binnen Doelstelling 2 uitgevoerd.

Bron: Provinciebestuur Oost-Vlaanderen

Met het project Gent Sint-Pieters wordt de stationsomgeving uitgebouwd tot een economische poort en mobiliteitsknooppunt. Twee deelprojecten van dit totaalproject kunnen rekenen op EFRO-steun: de herinrichting van de Prinses Clementinalaan (riolering, vrije tram/busbedding, straatheraanleg) en de uitbouw van extra voorziening voor kwalitatieve opvang van de fietser aan de zuidzijde van het station.

Het KoBra project wil met de heraanleg van de Korenmarkt, Emile Braunplein en omgeving, het “wandelen-winkelenbezichtigen” nog meer plaats en ruimte geven.

Het voormalige industriegebied “Oude Dokken” wordt ontwikkeld tot een nieuw stadsdeel aan het water. Om de site verder te kunnen ontwikkelen is het nood­zakelijk om de kaaimuren te renoveren. De renovatie van het Houtdok en het Handelsdok Oost wordt gefinancierd vanuit EFRO. Naast de geïntegreerde stadsontwikkelingsprojecten lopen er in Gent ook een aantal projecten die de vitaliteit van de stad verhogen. Deze projecten zijn buurtgericht en komen tot stand in samenwerking met buurtbewoners en maatschappelijke groepen.

51

Het Pierkespark in de Brugse poort geeft ademruimte aan de buurtbewoners en bundelt verschillende socio-culturele en economische functies door de aanwezigheid van de kringloopwinkel, het koffieen theehuis Trafiek, het theater “Bij de Vieze Gasten”, een buurtzaal, een bedrijf en een horecazaak. Het koffie- en theehuis Trafiek wordt gehuisvest in een leegstaande directeurswoning en de exploitatie ervan wordt opgestart.

Bron: Stad Gent

In de wijk Sluizeken-Tolhuis-Ham bouwt het project “De expeditie” een leegstaand industriegebouw om tot cultureel bedrijvencentrum met een productie- en presentatieplatform.

Informatie Stedelijk contactpunt Doelstelling 2 Contactpersoon Joris Demoor en Kathleen Tavernier T 09 266 53 28 en 09 266 57 28 E joris.demoor@gent.be en kathleen.tavernier@gent.be Budget: Totale kosten: € 34 351 489,80 EFRO: € 10 502 733,17 Hermes: € 539 014,40 Overige Vlaamse steun: € 8 268 408,69

52

Het Stedelijk Opvanginitiatief Asiel­ zoekers kon al rekenen op Europese steun uit het vorige Doelstelling 2 programma. In het huidige programma ontvangt het opvanginitiatief steun voor de verdere verbouwing en aanpassing van het gebouw zodat de opvang­ capaciteit kan verhoogd worden.

Met het project “Extra veegploegen binnenstad Gent” wenst de stad Gent zijn netheidsgraad te verhogen. Via een meetsysteem wordt de netheids­graad per buurt in kaart gebracht en in functie hiervan worden extra reinigingsactivi­teiten georganiseerd.

Finaal wil de stad komen tot een engagement van de buurt via een netheidscharter.

innoverende kennisvalorisatie in de gezondheidszorg

1

Expertisecentrum Onafhankelijk Leven (I & II)

Het project bestaat in de oprichting van een kennis- en dienstencentrum over PAB (Persoonlijk AssistentieBudget) en PGB (PersoonsGebonden Budgetten) voor personen met een handicap. Het centrum doet aan beleidsanalyse, ontwikkeling, onderzoek en training over PAB en PGB en vertaalt de opgedane kennis in diensten en instrumenten.

Het kennis- en dienstencentrum is ondertussen opgericht onder de naam “Expertisecentrum Onafhankelijk Leven”.

Het gelijknamige vervolgproject wil de kennis van het expertisecentrum verder uitbreiden en dissemineren via diverse kanalen. Op het einde van dit project wil het centrum zowel organisatorisch als financieel, capabel zijn om de werking onafhankelijk verder te zetten.

Projectpromotor Onafhankelijk Leven vzw (voorheen Bol-budiv) Budget: Totale kosten: € 523 948,00 (I) en € 497 750,60 (II) EFRO: € 209 580,00 (I) en € 199 100,24 (II) Hermes: € 209 580,00 (I) en € 199 100,24 (II) Looptijd 01/07/2008 – 30/09/2010 (I) en 01/10/2010 – 30/09/2012 (I) Contactpersoon Koenraad Depauw T 09 324 38 77 E koen.depauw@onafhankelijkleven.be Website www.independentliving.be

53

3

OLV Robotic Surgery Institute (ORSI)

Robotchirurgie is een nieuwe technologische toepassing in de geneeskunde en is als techniek nog in volle ontwikkeling.

Het ontbreekt aan voldoende training en het verzamelen van evidentie. Het Onze-Lieve-Vrouwziekenhuis te Aalst wil met dit project een trainings- en ontwikkelingscentrum uitbouwen rond robotchirurgie binnen verschillende medische disciplines (Urologie, Gynae­ cologie, Cardiovasculaire Heelkunde & Algemene Heelkunde). Het centrum wil komen tot een Europese erkenning.

Voor de opstart van het robotchirurgisch trainingscentrum worden een aantal lokalen verbouwd en ingericht. Ook de aanschaf van de nodige apparatuur en technologie, zoals trainingrobots, is opgenomen in het project. Een web­site zal informatie verschaffen

54

over opleidingen, didactisch materiaal toegankelijk maken en zal databanken kunnen ontsluiten.

Projectpromotor Onze-Lieve-Vrouwziekenhuis Campus Aalst Budget: Totale kosten: € 1 752 540,00 EFRO: € 701 016,00 Hermes: € 788 643,00 Looptijd 04/01/2010 – 03/01/2012 Contactpersoon Sandra Martens T 053 72 87 25 E sandra.martens@olvz-aalst.be Website www.olvroboticsurgeryinstitute.eu

1

Zorg TV (I & II)

Projectpromotor Landsbond van de Onafhankelijke Ziekenfondsen Budget: Totale kosten: € 177 136,52 (I) en € 160 386,57 (II) EFRO: € 70 854,61 (I) en € 64 154,63 (II) Hermes: € 70 854,61 (I) en € 64 154,63 (II) Looptijd 01/04/2008 – 30/06/2010 (I) en 01/04/2011 – 31/03/2013 (II) Contactpersoon Irina Odnoletkova T 02 778 94 52 E irina.odnoletkova@mloz.be Website www.mloz.be

Zorg TV is een pilootproject dat innovatie beoogt in educatie en coaching van de patiënt met chronische aandoening. Dit project voert enerzijds een haalbaarheidsstudie uit naar educatie en coaching op afstand via videotelefonie en digitale televisie als vervanging van persoonlijk contact. Anderzijds test een groep van diabetes type 2 patiënten de technische uitrusting uit voor tele-coaching en -educatie. Ook zorgverstrekkers worden nauw betrokken bij de uitvoering van dit project.

Het pilootproject is met succes gerealiseerd. In totaal werden twintig diabetes

patiënten geselecteerd om de videotelefonie gedurende 6 maanden uit te testen.

Tele-coaching bleek niet alleen haalbaar te zijn maar ook een nieuwe toegevoegde waarde te creëren voor patiënten en zorgverstrekkers. Zorg TV draagt bij tot de empowerment (motivatie) van de patiënt en de zorgverstrekker.

Het vervolgproject wil de dienstverlening uitbreiden tot andere aandoeningen zoals hartfalen en astma en wil tevens een web­gebaseerd technisch platform ontwik­kelen voor tele-coaching en -educatie.

55

Uitgegeven door de deputatie van de Provincie Oost-Vlaanderen Beleidsverantwoordelijke: gedeputeerde Marc De Buck Samenstelling redactie: Provinciaal contactpunt Doelstelling 2, Heidi Tency Vormgeving: Karakters, Gent Fotografie: Centexbel, Clusta vzw, Centrum voor Ondernemen, Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen, Heidi De Baets, Eduard De Moor, De Punt, EROV, Expertisecentrum Onafhankelijk Leven, Stad Gent, Gent BC, Huis van de Sociale Economie, Fedustria, Grontmij, Kringwinkel Meetjesland, Jan Martens (klikdubbelklik), Michel Moens, Mo-Clean, OCMW Ronse, PCG, POM Oost-Vlaanderen, provincie足 bestuur Oost-Vlaanderen, Fernand Van Langenhove, VOKA Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Druk: New Goff, Mariakerke Depotnummer: D/2011/5139/10 Datum uitgave: september 2011 v.u.: M. De Buck, gedeputeerde, p/a Gouvernementstraat 1, 9000 Gent Gedrukt op gerecycleerd papier.

Europa stimuleert ondernemen en innovatie in Oost-Vlaanderen

Een midterm overzicht van het Europees Doelstelling 2 programma in Oost-Vlaanderen (2007-2011)