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PUI, Dialogue et approche2
PUI, Dialogue et approche.
Les projets urbains intégrés (PUI) sont des programmes gérés par l'Entreprise de Développement Urbain de Medellín (EDU). Il vise à unifier la réhabilitation des espaces physiques avec l'amélioration de l'inclusion sociale de la population dans le travail conjoint des institutions et la participation des citoyens.
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Ce sont des programmes destinés aux zones avec faible niveau de logement, l'absence d'espaces publics et la dégradation de l'environnement. Ces aspects sont liés au manque d'action des administrations publiques, qui génère des problèmes sociaux tels que la pauvreté, le manque d'opportunité et l'exclusion sociale marquée, et des niveaux élevés de violence. Voir annexes Fig. 1 et 2.
Cas d’étude PUI Nord-Est
Le Pui nord-est lancé en 2004, est actuellement un laboratoire expérimental.
Politique des projets urbains intégrés : «est un modèle d'intervention urbaine qui vise à améliorer la qualité de vie des habitants d'un secteur spécifique. Pour ce faire, il concentre toutes ses ressources sur un seul territoire, dans le but de concentrer ses efforts et de réaliser un résultat qui se reflète dans le développement et la transformation intégrale des communautés, socialement et physiquement. Il est spécialement conçu pour traiter les zones les plus déprimées et marginalisées de la ville où l'État a généralement une dette sociale élevée et doit être utilisé comme modèle d'intervention transposable » (Cárdenas 2006 : 28). Le champ d'action du PUI est :
• Améliorer les interventions des administrations publiques : des institutions de coordination municipales et des groupes de travail avec des entités privées, sociales et académiques sont formés pour parvenir à des accords avec ces secteurs. Il s’agit également des entités étatiques et de la coopération internationale.
• Renforcer la participation : organisations communautaires et non-partenaires qui participeront à toutes les phases du projet. Cette participation est essentielle à l'appropriation ultérieure des services et des équipements générés.
• L’amélioration de l'espace public : son importance dans la promotion de la cohésion sociale est reconnue et elle est recherchée pour l'améliorer grâce à des travaux spécifiques (tels que les parcs et les espaces récréatifs), l'organisation et le perfectionnement des programmes de mobilité. Un autre objectif fondamental est le progrès concernant à la mobilité des piétons.
• La construction et l’amélioration des installations collectives : bibliothèques, centres éducatifs, centres de santé, etc.
• Améliorer les conditions de logement : régulariser les situations illégales, réhabiliter les logements et construire de nouveaux logements, et accorder une attention particulière aux zones sensibles telles que le logement dans la gorge (pente).
• La durabilité environnementale : par le reboisement, le renouveau de la flore et de la faune, le rétablissement des espaces environnementaux dégradés, l'amélioration du traitement de l'eau, etc.
Origines du PUI Nord-Est
Avec le Pui Nord-Est il s'est lancé construction du Metrocable1 en charge de l'entreprise Metro de Medellín2, De cette manière une connexion a été créée entre la zone d’intervention existante et le centre-ville, en plus avec le PUI un renouveau urbain commence en ce secteur de la ville et en effectuant des travaux d'amélioration dans les zones proches des stations de « Metrocable ».
Le début des travaux du futur PUI. Au début des années 1990, lorsque les programmes d'amélioration de la banlieue intégrée ont commencé à fonctionner à Medellín, c’était l'un des premiers programmes complets d'intervention et de réhabilitation dans ce type de zone qui a commencé en Colombie. Ces programmes sont nés en 1993 grâce à la coopération entre le gouvernement colombien, le gouvernement allemand et le gouvernement de la ville de Medellín. La première édition de ces programmes a concentré ses efforts sur l'amélioration de la qualité des services publics et l'encouragement de la participation des citoyens dans 70 districts informels de Medellin (environ 200 000 personnes), obtenant ainsi des succès importants en termes de coordination institutionnelle, de réglementation foncière et d'amélioration des services publics. Le PUI, encadré une politique dans le plan de développement national 2002-2006 « Vers un état communautaire » et le plan de développement municipal 2004-2007 de Medellín.
Développement chronologique
2003 : fin des travaux du Metrocable.
2004 : début du PUI Nord-Est.
2006 : Début du PUI de la Commune 13.
2007 : fin de la première phase du PUI Nord-Est.
2008 : le PUI des zones Centre-Est et Nord-Ouest sont lancé, encadré dans le Plan de développement.
2008 – 2011 : « Medellín, solidaire et compétitif ».
1Metrocable : système téléphérique, projet de mobilité et de transport du gouvernement de Medellín qui connecte le centre de la ville aux zones périphériques.
2Metro de Medellín : société en charge des systèmes de transport de masse dans la ville de Medellin.
Agents impliqués
L'un des principaux objectifs de ce programme d’intégration et de réhabilitation urbaine est la coordination institutionnelle dans le but d'améliorer et de coordonner les investissements et les projets. Dans cette coordination (travail qui correspondait fondamentalement à l'Entreprise de développement urbain (EDU) de Medellín) ont participé :
• Mairie de Medellin
• Département de la planification
• Direction des communications
• Secrétaire des finances
• Secrétaire d'Etat
• Secrétaire à l'environnement
• Secrétariat des travaux publics
• Secrétaire à l'éducation
• Secrétaire de santé
• Secrétariat de la protection sociale
• Secrétariat de la culture citoyenne
• Ministère du Développement social
• Budget participatif • Agence Espagnole de Coopération au Développement (AECID) 3
• Comfama (fonds de compensation familiale, entité du secteur privé, sans but lucratif)
• Comfenalco (fonds de compensation familiale, entité du secteur privé, sans but lucratif)
• Région métropolitaine de la vallée d’Aburrá. 4
3Agence Espagnole de Coopération au Développement : les priorités géographiques de l'AECID établissent trois régions prioritaires : (1) l'Amérique latine, (2) l'Afrique du Nord et le Moyen-Orient et (3) l'Afrique subsaharienne, en accordant une attention particulière à la région occidentale ; au total 38 pays.
4Autorité environnementale et transit de la vallée d'Aburrá, un territoire que Medellín partage avec 9 autres municipalités.
• Secrétariat des Transports et du Transit.
• INDER (Institut des sports et des loisirs de Medellin)
• EPM (Entreprise Public de Medellín, société du maire de Medellín)
• Bibliothèque Publique Pilote
Les bénéficiaires
Les 150 000 habitants de la commune 1 et 2 sont des bénéficiaires directs du PUI Nord-Est, avec la construction de nombreuses installations collectives, l'amélioration des éléments urbains et la régularisation du logement dans des situations d'informalité. En plus des 3 500 personnes directement impliquées dans la construction du projet.
Processus de participation
Le processus commence par deux types de diagnostic : d'abord un diagnostic physique et socio-économique de la zone réalisée par des groupes interdisciplinaires. Les éléments sont analysés : chemins de mobilité et de connectivité entre les districts des communes et avec d'autres parties de la ville ; recensement des logements existants ; analyse des typologies des bâtiments et des écuries ; les pentes sur le sol et les conséquences pour la mobilité ; étude des hauteurs de logement ; identification des zones les plus centrales en termes de mobilité et d'activité socio-économique ; identification des zones commerciales possibles.
Le deuxième type de diagnostic commence par la création de comités qui serviront de liaison entre la communauté et l'EDU, composé de représentants des organisations sociales du territoire, de leaders communautaires, de groupes de personnes âgées ou de jeunes ou d’habitants qui souhaitent participer.
Une des composantes les plus importantes de cette première partie du travail concerne les efforts déployés par les équipes techniques pour reconstruire la «confiance» de la population envers l'État et les administrations publiques. Les années d'abandon et les promesses brisées ont suscité quelques ressentiments de la part des habitants. Une fois que les comités de travail ont été consolidés et que les zones ont été diagnostiquées, il a été décidé quels types de projets seraient mis en œuvre.
1) le processus commence avec les visites des quartiers par les Comités et les équipes techniques pour analyser les domaines d'intervention.
2) Les ateliers imaginaires sont une méthodologie participative de formulation de projet par la conception participative dans laquelle intervient l'ensemble de la population.
3) Les projets «imaginés» par les communautés et les équipes techniques ont généré des images tridimensionnelles (ce type d'images facilité le travail avec les populations
beaucoup plus que les plans architecturaux) où les projets préliminaires ont été présentés et discutés avec la communauté. À l'heure actuelle, la faisabilité technique et budgétaire des idées soulevées dans les ateliers sont discutés et les résultats des projets sont examinés, approuvés ou ajournés.
4) Le projet d'architecture, dans lequel les comités et les équipes techniques présentent les projets achevés au reste de la communauté, sont discutés et reélaborés jusqu'à leur fin. Une fois que les projets sont finalisés, les offres sont prises pour les attribuer.
5) Les entrées d'approvisionnement. Cette étape est essentielle pour générer une nouvelle culture de la légalité et de la transparence dans des contextes sociaux habitués aux tâches irrégulières d'œuvres marquées par la corruption et le clientélisme. Une fois choisis les constructions de bâtiments et ceux qui surveillent la qualité technique des travaux.
6) Les contrats sont présentés au Comité, en précisant les détails de leur passation de marchés et les travaux du projet. Ce premier moment sert à l'entreprise et à la communauté à se connaître et à améliorer leur relation.
7) La mise en place du chantier commence par une participation significative des citoyens. Les entreprises sont obligées d'embaucher la population locale pour une main-d'œuvre non qualifiée (répondant ainsi aux taux de chômage élevés).
Les phases 8, 9 et 10 font référence à la gestion et à l'appropriation par les communautés des travaux réalisés. Pour favoriser l'appropriation et l'utilisation des espaces et des infrastructures créées, des inaugurations festives accompagnées d'activités dans chacune des œuvres sont promues. Dans certains cas, des activités ont été réalisées qui couvraient plus d'un site, permettant aux citoyens de reconnaître plus complètement les transformations dans la région.
Processus d'institutionnalisation
Le développement du PUI est confié à la Société de développement urbain de Medellín (une société publique d'ordre municipal). Une gestion de suivi de niveau stratégique est créée (sous la supervision du secrétaire privé du maire) Cette unité facilite non seulement le suivi permanent des projets, mais aussi une communication directe entre le maire et l'EDU, ainsi qu'un pouvoir important d'appeler le public et les acteurs impliqués dans le projet (par le biais de secrétaires du cabinet et des gestionnaires d'entités publiques) pour résoudre les problèmes qui ont été présentés et coordonner les interventions. La présence du maire a permis de débloquer de nombreux obstacles dans la réalisation des projets.
Qualité architecturale et urbaine, Cas d’étude Parcs Bibliothèques.
Objectifs et stratégies
Dans le Plan de développement 2004-2007, le maire de Medellin a développé le projet de parcs bibliothèques. Un model stratégique qui vise à offrir des espaces publics à la ville. Les nouvelles interventions auront des fonctions éducatives, récréatives, culturelles, formation et seront capable de soutenir des communautés défavorisées de la ville. À la recherche d’un rééquilibrage social et territorial, Parcs Bibliothèques est un projet de construction à Medellin depuis 2004 et où jusqu’en 2013. Ils ont été construits 9 parcs bibliothèques dans la ville.
La stratégie du régime municipal consiste à donner une importance stricte à la qualité éducative, récréative et aux espaces culturels dans les zones périphériques et par la suite donner activités aux communautés qui renforcèrent la coexistence et le sentiment d’identité. Le plan envisage de fournir à la ville neuf parcs bibliothèques jusqu’à aujourd’hui. L’emplacement est fait dans les zones avec un niveau de développement humain bas et il est choisi selon la proximité aux systèmes de transport public, pour fournir le plus grand accès à la citoyenneté.
Ces installations ne sont pas traitées seulement comme des conteneurs de livres. Elles sont connues comme des centres culturels qui contribuent à l'amélioration de la qualité de vie des citoyens, qui donne l’accès à l’information et l’éducation et où il est promu la coexistence. Les plus beaux bâtiments, avec la meilleure qualité architecturale et des grands centres culturels qui concentrent les services de l’entrepreneuriat, l’attention aux enfants avec programmes divers, la technologie, films, théâtre, ateliers, etc. En plus, ils arrivent dans les quartiers plus pauvres, sites anciennement dominées par la violence. Le modèle de Parcs bibliothèques se compose d’environ 15 000 m2, divisé entre la bibliothèque et le parc. Il est conçu par les grands architectes pour créer des espaces de qualité visible de différents endroits. Ces espaces sont développés dans son région nœuds de services ainsi grâce à son engagement de la connaissance et la valeur symbolique de son architecture contemporaine.
Dates importantes
2004 l’élaboration du Plan de développement.
2005 le début des travaux.
2006 inaugurations du Parc Bibliothèque de parc de San Javier.
2007 inaugurations de Parcs Bibliothèque la Ladera, La Quintana, Santo Domingo Savio et Belén.
2009 inauguration du Parc Bibliothèque Fernando Botero.
2011 inauguration du Parc Bibliothèque San Antonio de Prado.
2012 inauguration du Parc Bibliothèque Guayabal.
2013 inauguration du Parc Bibliothèque Doce de Octubre.
Organismes responsables
Le maire de Medellín a une politique visant à créer des opportunités pour la paix et qui est fondée sur la sécurité et l’éducation. Dans cette politique il est important de souligner la participation active dans la prise de décision des citoyens, collaborant strictement avec les responsables de l'aménagement et design urbain de la ville.
Le plan municipal de parcs bibliothèques est développé en partenariat avec différents secrétariats de la mairie (secrétaire d’éducation, secrétaire de culture civique, secrétaire de travaux publics, etc.) et avec la collaboration des organismes publics comme le Institut des sports (INDER), Entreprise de développement urbain de Medellín (EDU), bibliothèque publique pilote et le entreprise public de Medellín (EPM). La construction des bibliothèques a reçu des donations de l’énergie électrique ISAGEN, communications de l’EMP, UNE, ORBITEL, Agence espagnole de coopération internationale (AECI) et Téléphonique d’Espagne.
Comfama et Comfenalco, caisses de compensation familiale : Entités privé à but non lucratif dont le principal rôle est de redistribuer une partie des contributions des employeurs aux travailleurs à faible revenu. Elles sont aussi en charge de supporter le secteur de la culture nationale. Ce qui concerne les parcs bibliothèque, la fondation a été donnée pour gérer les équipements et offrir activités de promotion de la lecture.
Contexte bibliothèques à Medellín
Plusieurs bibliothèques publiques à Medellín offrent un seul livre pour quatre personnes, lorsque l’index recommandés par l’UNESCO est entre 1,5 et 2,5 livres par personne. Il y a quelques années, les bibliothèques existantes ne faisaient pas partie de la vie de communauté.
En 2004, après le début d’un diagnostic des problèmes principaux de la ville de Medellín, la mairie a préparé un plan stratégique pour la ville avec la participation des citoyens, dont l’axe est l’humain. Les propositions du plan de développement sont recueillies en vertu de différents axes stratégiques, qui sont « Medellin, un espace pour le citoyen de la réunion », qui attire des communautés aux espaces publics avec des valeurs d’équité, la démocratie et l’inclusion sociale et le renforcement des bibliothèques en tant que centres complets de développement culturel et social. Finalement, la ville arrive à développer l’idée de parcs bibliothèques dans le Plan Municipal.
Phases et développement
Sensibilisation de la communauté
Cette étape vise à atteindre l'adhésion de la communauté au projet, ainsi rechercher le partenariat dans organisations nationales et internationales. Avant de la construction de l’équipement, des campagnes de sensibilisation dans la communauté sur le projet avec les événements sont lancées et soumis avec des voisins afin de les impliquer.
Processus d'éducation et d'information à la communauté
L’objectif à ce stade est composé d’agents informés en permanence. Ils sont impliqués dans le projet afin que le projet ne se dissocie pas. Lors que les parcs et les bâtiments sont construits, les agents culturels, gouvernementaux et les communautés sont informés de l’évolution du projet. Dans cette manière, le processus d'éducation sur l’utilisation de ses installations et services, en tenant des réunions avec les dirigeants de la communauté, se commence.
Durabilité du projet
Une fois le parc bibliothèque est ouvert, un modèle financier est mis en place pour assurer la pérennité des installations et des accords qui ont été conclus avec les fonds d'allocation familiale Comfama et Comfenalco. Après des activités de promotion des parcs bibliothèques, l’appropriation des installations et la création de tables de travail hebdomadaires avec les dirigeants communautaires et la communauté en général sont lancées.
Espaces principaux de parcs bibliothèques
Centres de la zone de prospection (CEDEZO) : Centres de développement des affaires de zone est un programme conçu par le bureau du maire de Medellin, articulateur d'initiatives axées sur le soutien à l'entrepreneuriat, la génération de revenus, le développement et la consolidation des entreprises familiales et micro-économiques dans la ville. Ils contribuent au développement économique du territoire dans la zone d'intervention.
Salles de lecture : les chambres qui sont équipées en livres de tous les mouvements littéraires, ainsi qu'en CD-ROM, en CD et en vidéos, salles de lecture pour enfants et adultes adaptés à l’âge des utilisateurs.
Salle de navigation virtuelle : les chambres qui sont équipées en ordinateurs avec la connexion Internet gratuite et permanente.
Auditorium : les auditoriums qui sont équipés en vestiaires, contrôle de la cabine, services de santé, air conditionnés, avec Wi-Fi et toutes les caractéristiques acoustiques des concerts et des spectacles musicaux. L’auditorium est prévu pour la présentation de pièces de théâtre, œuvres musicales et les différentes manifestations artistiques de la communauté.
Salle de mon quartier : la salle qui est équipée en œuvres historiques écrites, photographiques et cinématiques de la région, et qui présente les coutumes et traditions de la communauté.
Ludothèque : un espace pour les garçons et filles de 0 à 10 ans, où les mineurs, accompagné par un enseignant, participent aux activités qui enrichissent leur imagination, compétences et sentiments.
Salle d’exposition : salle qui vise à exposer les différentes formes artistiques dans la région, la ville et le pays.
Services : café-restaurant, papeterie, locaux commerciaux.
Parcs Bibliothèques
Parc Bibliothèque est un type d'interventions, qui est définie comme un centre culturel accessible à la communauté. C'est un lieu où des citoyennes peuvent réaliser ses expressions artistiques dans des ateliers et montrer des œuvres au grand public. En effet, le nom de Parcs Bibliothèques est attribué à ses espaces principaux : Parcs pour leurs espaces publics généreux et la Bibliothèque pour des bâtiments qui contiennent des livres. Le rôle donné aux ces deuxièmes est très important au niveau urbain, ces interventions servent à améliorer l'habitabilité des quartiers en fournissant des espaces publics et en rejoignant des zones distantes.
Le modèle du Parc Bibliothèque est un modèle transportable en termes d'utilisation de l'espace. L'exportation de son type de gestion peut être difficile, puisque les fonds de compensation familiale n'existent pas dans d'autres territoires, cependant d'autres organisations peuvent développer ces fonctions. D'autre part, les parcs bibliothèques sont des projets qui nécessitent des grands espaces. C'est une exigence difficile à remplir dans des zones non périphériques et des villes avec peu de sol disponible.
Les Parcs Bibliothèque ont développé des initiatives de formation de l'utilisation respectueuse leurs installations par la population des quartiers qui bénéficie ces projets. Ce phénomène se reflète dans le comportement civique et le respect des espaces. Il convient également de noter les groupes d'organisations de la société civile de nature sociale, communautaire, académique et commerciale, dont la fonction est de suivre le plan de développement de la ville, d'observer son processus d'exécution et de présenter publiquement les résultats.
Il y a 9 Parcs Bibliothèques construits jusqu’à le moment de réalisation de cette travail. Suite d'information générale :
Parc Bibliothèque José Luís Arroyave Restrepo (San Javier)
Voir annexes Fig. 3
Analyse de projet : Ce projet est situé à l'entrée de la commune 13. Relève sa stratégie d'intervention en deux parties, un volume où est le CEDEZO sur la rue San Juan, rue d'accès principale et de plus grande importance pour le secteur car il génère une connectivité directe avec le reste de la ville, la deuxième action sur la partie la plus élevée de la parcelle où un grand toit est généré. Quatre volumes décalés les uns des autres, ceux-ci génèrent à leur tour des patios intérieurs qui donnent un certain équilibre spatial de plein et de vide. Dans ce bâtiment, il y a des espaces pour l'usage de la communauté tels que : auditorium, bibliothèque, ateliers de formation, salle de jeux, hall d'exposition et un espace de lecture et café. Le Parc Bibliothèque possède un parc où sont organisées des activités ludiques.
Services : CEDEZO, collection de livres enfants et adultes, salles de lecture, salles de navigation virtuelles, 123 ordinateurs, 5 ateliers de formation, salles d'étude, auditorium de 236 places, hall d'exposition, salle de jeux, salle « Mi Barrio », locaux commerciaux, chaîne de télévision communautaire, cafétéria, garage public, zones vertes et récréatives.
Superficie : construit 5 632 m2, espace public 9 993 m2.
Emplacement : Zone Centre-Ouest de Medellín regroupe les comunas 11, 12 et 13. Quartiers bénéficiaires : San Javier 1 et 2, 20 juillet, Le Danube, Campo Alegre, Santa Monica, Barrio Cristóbal, La América, La Floresta, Santa Lucia, Los Alcázares, La Pradera, El Socorro, Belencito et Independencias. Investissement : 5 141 082 euros.
Architecte : Javier Vera Londoño.
Parc Bibliothèque León de Greiff (La Ladera)
Voir annexes Fig. 4, 4.a, 4.b.
Analyse de projet : Le projet fait partie de la rénovation urbaine de la zone Enciso, qui cherche à générer une connexion de la zone avec le centre-ville, le projet vise à fournir des services à la communauté environnante. Le bâtiment dispose de trois volumes de deux niveaux chacun, rejoints par une plate-forme de double hauteur, ce qui crée une grande salle qui articule les trois volumes et les services fournis par le bâtiment. Le projet crée avec ses toits l'extension de l'espace public du parc environnant, permettant la réalisation d'événements complémentaires aux activités culturelles et récréatives du projet.
Services : CEDEZO, collection de livres enfants et adultes, salles de lecture, salles de navigation virtuel avec 103 ordinateurs, 6 ateliers de formation, plusieurs salles, auditorium avec 149 places, salle d'exposition, ludothèque, 20 canapés, salle « Mi Barrio », boutiques, café, espaces verts et récréatifs.
Superficie : construit 3 784 m2, espace public 17 288 m2.
Emplacement : Zone Centre-Est de Medellín, regroupe les comunas 8, 9 et 10. Quartiers bénéficiaires : Villa Hermosa, San Miguel, La Ladera, Enciso, Boston, Los Angeles, Batallon Girardot, Sucre, Prado, Los Mangos, Portal de Enciso, La Mansion et Caicedo.
Investissement : 3 656 530 euros.
Architecte : Giancarlo Mazzanti Architects.
Voir annexes Fig. 5
Analyse de projet : le projet est une intervention stratégique qui crée un espace fonctionnel dans la communauté, à son tour, relie les quartiers qui avaient été séparés en raison d'un flux à proximité du bâtiment. Ce projet renforce avec son intervention dans l'espace public la construction du Parc Linéaire qui contourne le ruisseau, qui a déjà des interventions de la municipalité dans sa partie inférieure. Le bâtiment génère un espace d'ombre conçu pour intégrer les systèmes naturels et le bâtiment comme un moyen d'imiter l'architecture dans le paysage. Ce projet devient l'accès de la ville au parc, il est traversé par une rue publique qui permettra des espaces pour la réunion de la communauté. Il relie également ces activités, de nature publique, avec la bibliothèque et ses services à un niveau inférieur qui constitue le cœur du projet et autour duquel la nature se développe.
Services : CEDEZO, collection enfants et adultes, salles de lecture, salles de navigation virtuel, 88 ordinateurs, 4 ateliers de formation, ludothèque, 23 canapés, salle « Mi Barrio », auditorium de 134 emplacements, terrasse de lecture, garage public, locaux commerciaux, zones vertes et récréatives.
Superficie : 3 703 m2 construit, espace public 10 470 m2.
Emplacement : Zone Nord-Ouest de Medellín, regroupe les comunas 5, 6 et 7. Quartiers d’influence : Aures 1 et 2, El Diamante, Bello Horizonte, Villa Flora, Kennedy, Lopez de Mesa, Altamira, La Esperanza, Picacho, San Martin de Porres, Alfonso López, Castille, Bosques de San Pablo et Francisco Antonio Zea.
Investissement : 5 154 876 euros.
Architecte : Ricardo La Rotta Caballero.
Parc Bibliothèque España (Santo Domingo Savio)
Voir annexes Fig. 6
Analyse de projet : Ce projet est situé à la pointe du quartier de Santo Domingo, profitant des points de vue de la ville entière. Trois volumes sur une plate-forme d'espace public génèrent le projet, le construction à devenu une référence urbaine non seulement pour le secteur, mais pour la ville même dans chacune de ces cases sont développées les utilisations de la bibliothèque, des services communautaires et de l'auditorium, toujours articulés spatialement et fonctionnellement, par la partie inférieure de la plateforme qui devient un hall d'étapes permettant la promotion d'activités et d'événements complètent ceux disposés dans chaque bâtiment.
Services : Collection pour enfants et adultes, salles de lecture, salles de navigation virtuelles, 108 ordinateurs, ludothèque, salle d'exposition, salle « Mi Barrio », ateliers de formation, atelier expression corporelle, auditorium de 179 emplacements, 20 canapés, locaux, espaces verts et récréatifs.
Superficie : construit 3.727 m2, espace public 14.265 m2.
Emplacement : Zone Nord-Est de Medellín, regroupe les comunas 1, 2, 3 y 4. Quartiers d’influence : Santo Domingo 1 y 2, Granizal, La Avanzada, Popular, El Compromiso, La Esperanza 2, Carpinelo, San Pablo, Brisas de Oriente, Nuevo Horizonte, La Silla y Villa del Socorro.
Investissement : 4 976 533 euros.
Architecte : Giancarlo Mazzanti Arquitectos.
Parc Bibliothèque Belén
Voir annexes Fig. 7
Analyse de projet : Le Parc Bibliothèque possède un espace central formé par un miroir d'eau «Plaza del Agua», qui est un lieu de silence et de méditation regroupant les activités de la bibliothèque. Les deux autres places sont la Place du Peuple avec des zones d'activités à l'air libre, et « Plaza de los Arboles », avec un espace pour le repos et le développement des activités proposées par l'École de Musique. L'architecte a utilisé des matériaux de haute résistance tels que le béton et la qualité et la texture le bois de pin, idéal pour la « Plaza del Agua » pour inviter la méditation.
Emplacement : Zone Sud-Ouest de Medellín, regroupe les comunas 15 y 16. Quartiers d’influence : Las Playas, Diego Echavarría, La Gloria, La Palma, Granada, San Bernardo, La Mota, Loma de Los Bernal, Altavista, Los Alpes, Nueva Villa del Aburrá, Miravalle, Las Violetas, El Rincón y Belén.
Investissement : 5 047 476 euros.
Superficie : construit 5.223 m2, espace public 9.768 m2.
Services : CEDEZO, Salle de culture japonaise, collections pour enfants et adultes, ludothèque, 6 ateliers de formation, salle « Mi Barrio », auditorium de 315 places, 98 ordinateurs, salle d'exposition, 3 boutiques, école de musique, 2 cafétérias, garages publics, espaces verts et récréatif. Architecte : Hiroshi Naito.
Parc Bibliothèque Fernando Botero.
Voir annexes Fig. 8, 8.a, 8.b.
Analyse de projet : le bâtiment est situé par rapport à la topographie comme un rectangle horizontal allongé. Leurs proportions établissent une condition d'échelle métropolitaine vers le paysage urbain et une échelle domestique vers le voisinage. Un contraste net avec les bâtiments environnants, les façades interprètent et retournent aux fenêtres disposées de manière aléatoire, typique du contexte de quartier, pour générer un dialogue amical à travers le jeu aléatoire des plis, des crevasses, des cavités et des perforations. Son emplacement est en accord avec la dynamique du tissu urbain, car il génère, du côté nord, un boulevard piétonnier, et du côté sud, une place avec vue sur la ville.
Emplacement : Zone Ouest de Medellín, Corregimiento5 de San Cristobal.
Investissement : 5 476 346 euros
Superficie : construit 4.146 m2, espace public 8.563 m2.
Services : Salle des médias, Ordinateurs de consultation, Chambre interactive, Salles de lecture pour enfants et adultes, Théâtre, École de musique, Salle de jeux, salle « mi Corregimiento », ateliers pour la danse et l'expression corporelle, Atelier multiple, Salle des arts plastiques, Showroom.
Architecte : G Ateliers Architecture.
Parc Bibliothèque San Antonio de Prado.
Voir annexes Fig. 9
Analyse de projet : cet équipement construit pour la promotion de la réunion des citoyens se compose de trois bâtiments, le premier volume abrite un théâtre de 300 places, le deuxième volume de la bibliothèque, et le dernier bâtiment les salles pour générer différentes activités et bureaux administratifs, les bâtiments ressemblent au type de constructions typiques de cette région rurale de Medellín, ressemblant à une maison paysanne, avec toit en tuiles et balcons entourant les constructions.
Emplacement : Zone Sud-Ouest de Medellín, Corregimiento² de San Antonio de Prado. Quartiers d’influence : El Vergel, Barichara et la Florida.
Investissement : 6 898 817 euros. Superficie : construit 3.839 m2, espace public 12.900 m2.
Services : Ordinateurs de consultation, Chambre interactive, Salles de lecture, Théâtre, Salle de jeux, salle « mi Corregimiento », ateliers pour la danse et l'expression corporelle, Atelier multiple, Salle des arts plastiques, école de musique, ateliers de répétition de musique urbaine.
Architecte : Entreprise de développement urbain de Medellín (EDU).
Parc Bibliothèque Guayabal.
Voir annexes Fig. 10
Analyse de projet : un seul bâtiment d'un seul niveau, se généré à partir de simples lignes géométriques perchées sur le terrain plat urbain, profite pleinement de la ventilation naturelle et de la lumière naturelle. Les lucarnes dans le plafond qui permettent un jeu d'ombre et de
Lumière, la bibliothèque a une façade construite à partir de blocs de béton préfabriqués donnant un style minimaliste et propre.
Emplacement : Zone Sud-Ouest de Medellín, Comuna 15. Quartiers d’influence : Tenche, Trinidad, Santa Fe, San Pablo, Parque Juan Pablo II, Campo Amor, Noel, Cristo Rey, Guayabal, La Colina, El Rodeo.
Investissement : 2 552 562 euros.
Superficie : Construit 1.640 m2, espace public 16.360 m2.
Services : Salles de lecture, Ordinateurs de consultation, salles d'étude.
Architecte : Entreprise de développement urbain de Medellín (EDU).
5corregimiento : le terme est pour désigner les populations qui vivent sur un même territoire mais qui ne forment pas de municipalité.
Parc Bibliothèque Doce de Octubre.
Voir annexes Fig. 11
Analyse de projet : L'idée de faire allusion à un périscope, un instrument de vision utilisé dans les sous-marins pour observer ce qui se trouve à la surface de l'eau, a l'idée de donner
Un visuel à 360 ° au territoire. Vers l'est est la ville, vers l'ouest est la montagne «El Picacho». Au sud et au nord, vous pouvez voir le quartier. Sa façade est composé de fenêtres dans ses cinq niveaux permet la vision et l'éclairage à l'intérieur.
Emplacement : zone nord-ouest de Medellín, comunas 5 et 6.
Investissement : 5 430 354 euros.
Superficie : construit 5600 m2, espace public m2.
Services : collection de livres enfants et adultes, salles de lecture, salles de navigation virtuel, hall d'exposition, salle « Mi Barrio », ateliers pour la danse et l'expression corporelle, salle de musique, théâtre.
Architecte : Verónica Ortiz, Carlos Puerta y Diego López.
Évaluation du projet Parcs Bibliothèques
L'administration municipale de la ville de Medellín présente les parcs bibliothèques comme : «Centres culturels pour le développement social qui favorisent la rencontre des citoyens, les activités éducatives et ludiques, la construction de groupes, l'approche des nouveaux défis de la culture numérique. Ce type de projet baptisé Library Parks est novateur en termes d'intervention dans la ville, avec des objectifs clairs de renforcement de l'éducation, de la culture, de l'équité et de la promotion de la culture, avec l'inclusion des classes sociales les plus pauvres, les plus vulnérables et les moins protégées dans la communauté. Les complexes urbains ont été construits entièrement dans des zones autrefois marginalisées avec des taux de vie inhumains.
L'idée générale du projet est de changer la mentalité des communautés les moins favorisées en améliorant leur environnement physique et culturel, en stimulant leur renouvellement, leur évolution et leur changement, en offrant des alternatives technologiques. Les Parcs Bibliothèques deviennent des références urbaines et architecturales pour la ville. Ils créent l’intégration paysagère, les connections avec la ville et les quartiers avec nouvelles rues, et dans certain cas le Metrocable. Ils appliquent des matériaux, des espaces de la plus haute qualité qui viennent fournir des environnements intérieurs pour l'étude et le plaisir, et des espaces publics extérieurs pour l'interaction de la communauté. Ces projets favoriseront l'égalité sociale, la coexistence et l'intégration citoyenne, améliorant ainsi la qualité de vie des citoyens de Medellín.
