Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ by Светлана Березина

#39 ноябðь 2014 г.

Как отбирают землю:

Продуктивное стадо

большой привет из 90-х

Современный коровник

ЖИВОТНОВОДСТВО:

стр. 35

стр. 18

стр. 44, 46

Экономим на налогах!

стр. 48

стр. 50

Томская область:

земля и люди стр. 53 – 61

Итоги Ганновера

Кооперация начинается! стр. 14

ЛОКТИОНОВ: легенда птицеводства

стр. 62

Вадим ПАНЬШИН: человек, пробивающий стены стр. 22

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

╨в╨Х╨Ь╨л ╨Э╨Ю╨Ь╨Х╨а╨Р

8!" " "

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ IX я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗ я┐╜ I я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

6-9

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜

! " # $ %

┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗: я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

14 я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

' & ( ) *+ ) , - &

$ . / 011 ( *+ 0 - 2 * )

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜?

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜

3 " #4 56 " 30

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

$ 3 9 : ; 5 $ 9 ! 53 54

┬ля┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜: ┬ля┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜┬╗

/ ( * <<<

" 7 ,

, & - 7- & ' ,&

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜ я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜я┐╜

тДЦ39 ╨╜╨╛╤П╨▒╤А╤М 2014 predsedatel-apk.ru

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич, председатель Совета директоров ОАО «САД»

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя президиума СО РАСХН

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель АРСП НСО

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод «Ирмень»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ГНУ СибНИИЗХим СО РАСХН

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, заместитель директора ОАО «САД»

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор ГК «Агроснабтехсервис»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод «Учхоз Тулинское»

СОЛОШЕНКО Владимир Андреевич, директор ГНУ СибНИИЖ СО РАСХН

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ШАРКОВ Дмитрий Иванович, заместитель председателя Исполкома, директор департамента по развитию АПК Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение»

#39 ноябðь 2014 г.

Как отбирают землю: большой привет из 90-х

СЛОВО РЕДАКТОРА

ЖИВОТНОВОДСТВО:

Продуктивное стадо стр. 35

Современный коровник

стр. 18

стр. 44, 46

Экономим на налогах!

стр. 48

Итоги Ганновера

Кооперация начинается!

стр. 50

Томская область:

стр. 14

ЛОКТИОНОВ:

земля и люди

легенда птицеводства

стр. 53 – 61

стр. 62

Лавочка закрыта

Вадим ПАНЬШИН: человек, пробивающий стены стр. 22

Слышите скрип и грохот? Это железное громы-

журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

хание проникает прямо в голову, бьёт по ушам

Главный редактор

что это? Думаю, большинство из вас догадывает-

Павел Березин

ся, что это за звук.

Дизайн Пётр Карамзин, Сергей Яковлев Фотографы Александр Овчинник, Ирина Лешукова, Павел Березин, Наталия Воронинская

каждый день, загоняет в тоску и панику. Знаете,

Это закрывается ЛАВОЧКА. Эта Лавочка просуществовала больше десяти лет, лавочка дикого, шального, анархического, бессистемного сельскохозяйственного бизнеса. Сумасшедших кредитов, взятых на основе размышлений: «А чё, плохо, что ли?!», работы на земле «на арапа», безумных «бизнес-планов»: «Короче, щас на тысяче гектаров чё-нибудь вырастим, перекупщикам вчёрную сдадим, вдруг цена

Издатель

будет. А если не будет – баланс «надуем», площади припишем, как-нибудь перекредитуемся, в

ООО «АБВ-маркетинг»

Минсельхоз сходим, поплачемся: чё они, не помогут, что ли?».

Адрес юридический: г. Новосибирск, ул. Петухова, 58, к.47; фактический: г. Новосибирск, ул. Петухова, 69, к.2, оф. 304. Тел.: 285-00-97

Директор Светлана Березина

Закрывается Лавочка пьяных доярок в древних коровниках, кошачьих надоев, сопровождаемых криками: «Я кормилец-животновод, мне все должны!». Закрывается Лавочка «Давай купим трактор за 10 миллионов, откат от дилера получим, а там посмотрим, чё-нибудь придумаем!». Закрывается Лавочка зарплат работникам в шесть тысяч, глупых надежд на какое-то мифическое «государство», которое вот-вот уже скоро прибежит, и всё как-то красиво устроит – господи, да вы

Директор по рекламе Оксана Чекрыгина

включите телевизор, посмотрите на них, кто там куда прибежит?!

Адрес редакции: г. Новосибирск, ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс)

на, какой она будет, и кто там дальше будет сидеть наверху – Путин, Ходорковский или Ксения

Адрес для писем: 630501 Новосибирская обл., п. Краснообск-1, а/я 101 E-mail: predsedatel@ngs.ru

Эта лавочка закрылась бы в любом случае, вне зависимости от того, будет ли дальше жить страСобчак. Она должна была закрыться. Закрываться она будет не быстро, агония продлится ещё года два. Что будет вместо неё? А шут его знает. В любом случае, останутся профессионалы, с железными зубами, с эффективными математическими мозгами, с грамотными бизнес-планами, анализом рынка, с правильной кооперацией, с заранее просчитанными десятью вариантами развития

Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Перепечатка материалов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией.

ситуации.

Издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00324 от 01 марта 2011 г.

нования», с липовыми намолотами и надутыми «показателями» – это, как вы знаете, тоже часть

Издание посвящено вопросам производственно-практической деятельности. Учредитель Светлана Березина г.Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47 Журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатно и по подписке Журнал подписан в печать 26.11.2014 г. Выход в свет 30.11.2014 г. Отпечатано в типографии ООО ПК «Деал», 630033, г.Новосибирск, ул.Брюллова, 6а, Заказ №

Самое ужасное будет, если останется нынешняя чудовищная система управления сельским хозяйством – это гарантированный конец всему. Будем надеяться, что исчезнут, наконец, эти позорные областные «социалистические соревЛавочки. В общем, в ближайшее время – добро пожаловать в «дивный новый мир». Мало не покажется. Знакомый агробизнесмен рассказывает: приходит к нему женщина, работает риэлтером, просит недорого продать ей склад под Новосибирском. На вопрос «зачем?» отвечает: «А я сельским хозяйством хочу заняться! Я паёв на 800 гектаров набрала, буду зерно выращивать! Уже со знакомыми договорилась – они помогут кредит взять, квартиру продам и вложу в бизнес». И вот я смотрю на неё, говорит мой знакомый, и не знаю, смеяться или плакать. И всё никак не могу её переубедить, объяснить ей, что лавочка-то закрыта. «Ах, лава – лава – лавочка! Большой обманщик Славочка. Теперь не верю сказочкам Про вечную любовь!» Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Тираж 8000 экз.

57 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

НОВОСТи ВЛАСТь и ДЕНьги

ЗАбОТЫ фЕМиДЫ

«И ни в чём себе не отказывайте»

«Баганский элеватор»: теперь к делу

Объём бюджетных ассигнований из федеральной казны для сельского хозяйства Новосибирской области в 2015 году резко сократится – сразу на 1,5 миллиарда рублей.

Анатолий ГВОЗДЕВ – под следствием по обвинению в незаконном получении кредита от «Россельхозбанка».

Согласно проекту областного бюджета на будущий год, принятому региональным Законодательным собранием, бюджет сельского хозяйства НСО составит 2 миллиарда 581 миллион 647,3 тысяч рублей, в том числе за счёт средств федерального бюджета – всего 546 миллионов рублей. Из федеральной господдержки останутся погектарные субсидии («несвязанная поддержка растениеводства»), а также ещё несколько небольших статей. Фактически сворачивается федеральная часть

Также на 2015 год не предусмотрены бюджетные ассигнования за счёт средств федерального бюджета на поддержку начинающих фермеров и на развитие семейных животноводческих ферм на базе К(Ф)Х. Ранее Правительство РФ распределило регионам дополнительные 20 миллиардов рублей на компенсацию ставки по инвестиционным кредитам в сфере растениеводства и животноводства на 2014 год. Новосибирской

субсидий на литр товарного молока: в следующем году из федеральной казны на эти цели области будет выделено всего 23 миллиона рублей.

области досталось дополнительно 55 миллионов рублей на растениеводство и 196 миллионов рублей на животноводство.

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

УФСБ РФ по Новосибирской области возбудило уголовное дело против руководителя ОАО «Баганский элеватор» Анатолия Гвоздева. Его подозревают в нанесении ущерба «Россельхозбанку» на 175 млн рублей. По версии правоохранителей, компания получила банковский кредит в мае 2011 года на пополнение оборотных средств, фальсифицировав данные о собственной деятельности. Уголовное дело возбуждено по ч. 1 ст. 176 УК РФ (незаконное получение кредита путем предоставления банку заведомо ложных сведений о финансовом состоянии организации). Напомним, что в марте

2014 года ОАО «Баганский элеватор» было объявлено банкротом, был назначен конкурсный управляющий, а основной имущественный комплекс, находящийся в залоге у Россельхозбанка, основного кредитора предприятия, выставлен на продажу на аукцион. Баганский элеватор – один из крупнейших элеваторов сибирского региона, мощность его составляет 121 тысячу тонн зерна единовременного хранения. Анатолий Гвоздев на базе элеватора создал холдинг из семи сельхозпредприятий: ООО «Баганская мельница», ОАО «Палецкое агро», ОАО «Культура», ЗАО «Баганская МТС», ООО «Водино», ООО «Зятьковка», ООО «Мясной двор «Баганский». В 2011 году Гвоздев объявил о старте строительства на базе элеватора первого в Сибири комбината по глубокой переработке зерна, проект получил одобрение Правительства НСО, налоговые льготы как приоритетный инвестиционный проект, однако строительство комбината так и не началось.

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Кто поп Справочная информаци для предпринимателей

нет хал

коротко и ясно

бешеные деньги

Сибирские продукты соберутся в ОРЦ В Новосибирской области будет построен оптово-распределительный центр торговли и переработки сельхозпродукции – прежде всего, овощей. Соглашение о реализации инвестиционного проекта подписали губернатор Владимир ГОРОДЕЦКИЙ и представитель группы компаний «Ермак» Богдан ГРИГОРЬЕВ. Первая очередь центра будет введена в эксплуатацию в 2016 году на площадях Промышленно-Логистического парка. Это будет один из пяти крупных межрегиональных распределительных центров овощной продукции, которые будут построены в России в рамках про-

так и долгосрочное хранение сельхозпродукции, а также для её перевалки для дальнейшей продажи. Около 20% займут торговые павильоны, в которых поставщики могут выставить продукцию, встречаться с потребителями и заключать контракты. «Также мы прорабатываем вопрос социального питания – переработки полуфабрикатов для снабжения школ, детсадов, больниц, санаториев», – сообщил представитель инвестора.

екта РосАгроМаркет. По словам Богдана Григорьева, аграрии получат доступ к таким услугам как сортировка, упаковка, сушка и хранение сельхозпродукции с учётом всех видов санитарного контроля, а также у них появится возможность оптовой реализации. Объём инвестиций составляет более 5 млрд рублей, общая площадь ОРЦ составит 200 тыс. кв. м. Около 60% площадей рассчитаны как под краткосрочное,

Группа компаний «Ермак», принадлежащая столичному предпринимателю Владимиру ЕРМОШИНУ, является одним из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. «Ермак» строит торгово-развлекательные центры, промышленные предприятия, владеет многочисленными земельными участками в Подмосковье, а также сельхозпредприятиями в нескольких регионах России.

Российски общефедер

Чёрный спис контрагентов Меры мировать пред Отдел развития малого и среднего ЗА начин предпринимательства управления промышленности директоров запасных част • Субси и предпринимательства Минпромторга НСО ректоров ассоц образов Начальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, лей сельхозтех • Субси тел.: (383) 210-27-50 Виктор •ЗОБНЕ Субси Адрес: 630099, г. Новосибирск, По его•словам Субси падения•прода ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701 Субси цент просрочен нению о Тел/факс: (383) 218-28-76 за поставленну порта т Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru , хозмашиностр • Субси fond.rmspnso@yandex.ru участившимис • Субси жей со стороны интелле Фонд развития малого и среднего сельхозтехники • Субси ния в отрасли юридич предпринимательства НСО ской ситуации бизнесРуководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, падения(индиви продаж тел./факс: 218-28-76 ной техники, • Субсин Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход непонимания д междун №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: fond.rmspnso@ngs.ru в реализации м ной рег «Мой дед говаривал, что время от времени в расли, только • Субси твоей жизни тебе нужен доктор, адвокат, полисвязисов с готовность Министерство труда, занятости цейский и священник. Но каждый день, три раза в оказани интересы прои и трудовых день, тебересурсов необходимНСО ФЕРМЕР». • Субси обеспечить пол ШУПП, канадская писательница, журнаТел.:Бренда (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83 • Предо тивы развити листка, пропагандист ул. сельского хозяйства Адрес: г. Новосибирск, Ленина, 28, 1-3 эт. обслужЗ ки», – считает Эл.почта: kanc@dtzn.nso.ru В Ассоциации

\кстати\ В ноябре объявлено о планах реализации ещё одного многомиллиардного агропроизводственного проекта в Новосибирской области. Группа «Техноград» собирается построить в Мошковском районе завод по производству целлюлозы из льна, рапса и технической конопли, а также образовать вокруг него целый промышленный парк. Об этом сообщил журналистам генеральный директор компании Дмитрий КУЛЕВ. По его словам, уже приобретён участок земли площадью 325 гектаров. Часть его займет предприятие мощностью до 250 тысяч тонн целлюлозы в год. Сырьё для производства целлюлозы планируется получать от местных сельхозпроизводителей.

7/ 58 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru №18 декабрь 2012 / январь 2013

НОВОСТИ только цифры

рекорды

Ударница молочного труда Самой продуктивной коровой России признана корова B.M. Ibiskus (Ибискус), которая содержится на животноводческом комплексе в Тверской области.

Пятилетняя бурёнка чёрно-пёстрой голштинизированной породы, принадлежащая агрофирме «Дмитрова Гора» Конаковского района, за вторую лактацию дала 20513 кг молока, в среднем 67 литров в день, при средней жирности молока 4,33 и содержании белка 3,08%. Рекорд зафиксировали специалисты Всероссийского НИИ племенного дела. Данные о корове уже занесли в Государственную племенную книгу. Как говорят работники

177

тысяч человек

навсегда уехало из российских деревень в города в 2013 году.

фермы, никаких эксклюзивных технологических методов к корове-рекордсменке никогда не применяли, рацион её также не отличается от рациона остального дойного стада численностью 2700 голов – в день «ударнице» молочного производства скармливают 50 килограммов высококачественной кормовой смеси.

18 000 деревень значатся на карте России, но не имеют постоянного населения. 2/3 сельских населённых пунктов имеют население менее 200 человек.

братья-славяне

«Пятровна, супермаркет приехал!» По белорусским деревням поехал первый в СНГ передвижной супермаркет. Как сообщает агентство БЕЛТА, уникальный автомагазин одной из крупных белорусских торговых сетей разъезжает по маршруту, пролегающему через деревни Борисовского района (Минская область). Супермаркет на колёсах построен на шасси грузовика «Хёндэ», но кузов и всё торговое оборудование произведено в Беларуси. Площадь торгового зала автомагазина составляет 17 кв.м, здесь же находятся полки и холодильные витрины, на которых представлены более 400

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

позиций продовольствия. Покупатели выбирают понравившиеся товары самостоятельно, а затем проходят с корзинками к кассовому узлу для расчёта. На территории района уникальный супермаркет будет работать семь дней в неделю, ежедневно посещая как минимум шесть деревень. При этом представитель торговой сети подчеркнул, что компания готова обеспечить все отдалённые белорусские деревни современными формами торговли, в том числе передвижными.

ные и пр. В таких мастерских «рекомендация» – это как напоминание не совать палец в родолжен происходить весь зетку. Сунете – ваши проблемы. основной ремонт техники. Региональная власть могла бы 3. Следовательно, областной технический центр должен простимулировать создание проводить региональную техтаких районных ремонтных Закончились самые ническую политику. Сегодня центров в рамках местных напряжённые днималого в программ поддержки и на полях России работает 50 году –бизнеса. дни уборки уромоделей одних только плугов, среднего 35 марок посевных комплексов, Тожая. есть Несмотря оптимальный вына все все мировые модели и бренды ход сложности, – идти по пути автосер-на несмотря комбайнов и тракторов. Эта висов: сертифицированные неблагоприятные сюрситуация абсолютно ненормеханики, с оборудованием, призы сибирской осемальна: это наследие 90-х стендами, приличными ни, вы достойно спрагаражами, которые могли бы годов, когда в страну хлынула вились с поставленной импортная техника, и каждый проводить текущий ремонт. целью и успешно зааграрий стал сам принимать Часто фермеры являются вершили сбор урожая. по решение по техническому большими специалистами Позвольте технике, и они искренне могли бы тоже оснащению хозяйства. Унипоблагодарить вас за фикация технического парка заниматься, помимо собтруд,сельхозпроизводства, такой непростой и для региона в соответствии с ственно климатическими ремонтом техники.нашему Такая региону, такой нужный всей нашейусловиями, стране. технологическими задачами практика очень распростраВыражаю слова благодарности за то, что каждый из – вот ещё однаочень задача. нена, например, в Германии. вас, от механизатора до руководителя, хорошо 4. Пропаганда инженерных И она активно насколько стимулируется понимает, серьёзная ответственность профессий среди молодёжи. властями. лежит на тех, кто работает в поле в любую погоду от При каждом из таких областЕстественно, что и учреждезари до заката. От всей души поздравляю вас, дороных центров обслуживания ния профтех-образования в гие труженики агропромышленного комплекса, с заобязательно приоритетном порядке должны сельхозтехники вершением уборочной кампании! Желаю вам новых должен иметься ещё и центр будут готовить таких механисил и крепкого сибирского здоровья, подготовкиблагополучия кадров. ков-универсалов. и касается процветания, хорошей достойной цены на Производственную базу Что второго, об- погоды, для такой областной струкластного то здесь вашу уровня, продукцию, а самое главное – уверенности в туры можно найти в каждом задача ещё болеедне. сложная и завтрашнем регионе: техцентры ФУНК, и цеха глобальная: С уважением, Виктор Александрович модернизации заводов-произ– В областном центре неГлава Куйбышевского района Новосибирской области водителей, наиболее оснаобходимо создать крупную щённые ремонтные заводы структуру, которая включала других отраслей, промышбы в себя ремонтный завод, ДОСТижЕНия областную инженерно-техниче- ленные предприятия и т.д. Куда сложнее будет оснастить скую комиссию АПК, полевой такое предприятие кадрами: испытательный центр, – проВ ЗАО «Ударник полей» (Промышленновский р-н Кемеровской инженерные профессии подолжает академик Черноивасле 20-летнего «загона» ещё нов. – Функции этой областной обл.) высоко оценили гибриды кукурузы ККЗ «Кубань» только-только начинают ожиструктуры таковы: вать, да и то не везде. Кроме 1. Она должна заниматься удобрений. Кстати, когда пристутого, сложные отношения дисложными ремонтами, воспили к севу и вскрыли первый леров между собой в каждом становлением деталей на мешок с голограммой ККЗ конкретном регионе также основе новых технологий и «Кубань», обратили внимание, достижений материаловедения, отнюдь не будут способстворовные крупные чистые вать их кооперации. упрочнением узлов и агрегатов. какие семена. Честно,такую не верилось, Но начинать пере- что А в перспективе – заниматься результаты будут соответствостройку системы технического полным восстановлением повать заявленным, новмы убедиобслуживания АПК сторону держанной техники, развивая лись в этом на практике. адекватности и доступности вторичный рынок, как во всех Естественную для гибридов нужно уже «вчера»». Только так ведущих аграрных державах. Рассказывает Надежда БЛУДОмы получим, наконец, насто«Кубани» высокую урожайность 2. Пропагандировать новые ВА, агроном хозяйства: ящую отдачу от технического технологии и новые модели сибирские аграрии, привыкшие сельхозпроизсельхозтехники, испытывать – Гибриды кукурузы ККЗ кпереоснащения «потолку» в 100-120 ц/га, водства, ввоспринимали которое властькак по-краих, проводить мониторинг «Кубань» показали себя оченьот- поначалу прежнему заливает огромные казов техники, а также писать хорошо: широкий зелёный лист, сивые обещания. Тем не менее, деньги. официальные много початков,рекомендации ровные ряды. по по результатам 2014 года («россИ, конечно же, успех этих наприобретению Мы не применялисельхозмашин никаких 199» – до 301 ц/га, «краснодарчинаний будет зависеть от обкрестьянам данного региона. минеральных удобрений (увы, ский-194» – до 200 ц/га) многие щей экономической ситуации в Только с ведома областной инфинансовая ситуация так сложи- хозяйства на следующий год уже женерно-технической комиссии стране и в сельском хозяйстве. лась), но сеяли по осенней зяби. приобрели семена ККЗ «Кубань», Но тут, в случае самого негативдолжна покупаться техника, Чем мягче почва, тем быстрее достойное ногодоказывает: сценария, всем будет качене до если в ней есть хоть один рубль что кукуруза идёт в рост даже без ство говорит само за себя. сервиса. бюджетных средств. Такая добровольно-принудительная Редактор новостей Павел БЕРЕЗИН Павел БЕРЕЗИН

Уважаемые труженики аграрной отрасли!

Кукуруза ККЗ «Кубань» бьёт рекорды

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

СОбЫТиЕ

Подуют ли ветры перемен? Эффективность господдержки: апатия и антипатия Прошедший 29 ноября губернаторский Совет по развитию АПК, на который возлагали надежды как на «судьбоносный» и «исторический», во многом разочаровал аграрное сообщество: «революционных» программных заявлений от власти на нём не прозвучало, а очередных «прошений по финансированию» было куда больше, чем конкретных предложений по изменению системы управления и прекращению «проедаловки» бюджетных денег. Однако некоторые намёки, что всё будет не так, как прежде, всё-таки были. Вместе с аграриями сигналы пытался уловить и ПРЕДСЕДАТЕЛЬ.

кулуарах перед заседанием один из известных представителей новосибирской сельскохозяйственной отрасли высказал вашему корреспонденту прогноз: «Этот Совет – водораздел: или нам скажут: «Сидите тихо и молчите, всё будет как прежде!», или власть, наконец, чётко даст нам понять, что что-то начнёт всерьёз меняться в правилах игры, в системе управления отраслью». Прогноз не оправдался: не случилось ни того, ни другого. По крайней мере, пока. ***** Открывавший Совет доклад главы областного Минсельхоза Георгия ИВАЩЕНКО имел весьма отдалённое отношение к заявленной теме «Анализ эффективности использования средств

10 /

господдержки». Вместо постатейного анализа эффективности бюджетных трат собравшиеся в очередной раз услышали всем известные бодрые цифры об объёмах закупки техники, о миллиардах областной господдержки, направленных сельчанам области с 2011 года, о «показателях», которые то растут, то падают, о том, как хорошо у нас со свининой и куриными окорочками – и о том, как хорошо выглядит Новосибирская область по суммам субсидий по сравнению с соседями. Доложил Иващенко и о предложениях по изменению 61-го областного закона о господдержке, которые за последнее время «набросали» из районов: субсидирование на основе прироста производства, увязка погектарных субсидий с поголовьем скота, развитие районных программ кооперации и т.д. Оживление

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

в зале вызвало предложение сдавать многострадальные справки из налоговой и по зарплате два раза в год, а не каждый месяц, как сейчас. По поручению губернатора этот вопрос «прорабатывается», сообщил Иващенко. Мастер-класс на тему «Как эффективно использовать господдержку» дал в своём выступлении Юрий БУГАКОВ. С 2006 по 2013 год «Ирмень» получила по разным направлениям 224 миллиона рублей господдержки. За это же время проведена полная реконструкция старых и строительство новых животноводческих помещений (стоимость «итого» составила почти 300 миллионов рублей), годовое производство молока увеличилось с 18 тысяч тонн в 2006-м до 28 тысяч тонн в 2013 году. Чистая прибыль «Ирмени» только от молока за прошлый год – 275 миллионов, общий

годовой объём реализации продукции – на полтора миллиарда. В заключении председатель «Ирмени» вновь призвал власть научиться контролировать выделяемые средства. «Субсидия от государства, по моему мнению, должна быть на развитие, а не на «проедаловку»!», – резюмировал Бугаков. Впрочем, логичный вопрос «а кто ещё может так, как Бугаков?» повис в зале без ответа. Глава аграрного комитета Заксобрания Андрей ШИМКИВ, наконец, откровенно высказал мысль, которая витала в воздухе на всём протяжении заседания, и так и не дала разговору стать конкретным и содержательным: – На всех руководителях более-менее крупных хозяйств висит социальная нагрузка. Если начать поддерживать только эффективные предприятия, то третью часть деревень Новосибирской области можно будет просто закрывать! Перед масштабными реформами господдержки, по мнению Шимкива, нужно провести реорганизацию сельхозпредприятий области. Например, присоединение полумёртвых «доходяг», бессмысленно «сосущих» бюджет, к действительно успешным хозяйствам. Только после этого можно устраивать жёсткий спрос за расходование казённых средств. В итоге тема эффективности быстро сошла на нет, и пришёл черёд многочисленным традиционным докладам в духе «тяжело живётся – мало денег». Говорили о чём угодно – о кредитах, о санкциях, о судьбах русской деревни, экспорте пшеницы в контейнерах – но только не о заявленной теме. Вернуть разговор в конкретное русло попытался Анатолий ЖУКОВ, озвучивший предложения по изменению подходов к субсидированию техники: это создание районных и областной комиссий по субсидированию купленных машин, определение действительно необходимой номенклатуры техники, попадающей под господдержку, а также введение жёстких требований к аграриям по эксплуатации и содержанию техники. Меры непопулярные – это было видно по «кислой» реакции «галёрки», где сидела основная масса приехавших из районов директоров хозяйств. А вообще, «слово народа» за все три часа так и не прозвучало: то ли рядовых аграриев всё устраивает, то ли апатия и безнадёга по поводу ситуации в селе достигла своего предела. Наиболее жёстким было слово вицегубернатора Василия ПРОНЬКИНА: – Мы почему-то обсуждаем здесь только финансовую часть проблемы – а надо обсуждать управленческие решения! Мы же недокармливаем народ! Заместитель главы области напомнил собравшимся, до чего доработалось

областное сельское хозяйство за последние четверть века: почти половина сельских районов вдвое сократила посевные площади, поголовье КРС упало в 3,5 раза, в регионе осталось 128 тысяч молочных коров, а жители области потребляют в год всего 287 литров молока вместо положенных по медицинским нормам 340 литров. И областные меры поддержки, действующие с 2007 года, мягко говоря, ситуацию особо не поправили. – Мне обидно слушать слова депутата Терешкова, что мы должны вывозить зерно из Новосибирской области, – заявил Пронькин. – Зерно мы должны не экспортировать, а переводить в молоко, мясо, шерсть и прочие продукты с добавленной стоимостью! Причём эти продукты надо ещё и сделать максимально доступными по цене для населения!

***** Справедливости ради, следует отметить, что новый губернатор, как опытнейший функционер, очень быстро понял, в какой жуткий клубок непримиримых противоречий и диаметрально противоположных бизнес-интересов ему предстоит окунуться. Разумеется, никакого «документа согласия» в сфере господдержки областного сельского хозяйства не будет, да и не может быть. Будет жёсткая «сшибка» с теми, кого устраивает нынешнее положение дел. У новой команды областных руководителей попросту нет другого выхода, кроме как публично объявить чёткие цели и приоритеты аграрной политики на ближайшие лихие годы. Ради чего вообще работает отрасль? Чтобы возить федерального министра на экскурсию на образцово-показательный «комплекс» – или чтобы горожане вдоволь ели качественные продукты местного производ«Во время моей предвыборной поездки, в ства? Чтобы всем Доволенском районе, один участник встречи «хорошим людям», открываначал мне «прочищать мозги», «на новенького». пинками ющим минсельхоДескать, дай-ка мне, власть, стабильную цену за зовские кабинеты, по-прежнему было зерно в 9,5 тысяч – и я буду жить хорошо. Оказы- хорошо – или чтобы вается, у него тысяча гектаров пашни, и занима- село не превратилось в пустыню? ется он только зерном, никакого животноводЧтобы «подкармнекоторые ства. Приехал жаловаться на неплохой машине, ливать» фактически разрумежду прочим. Вот его идеология, вот его миро- шенные хозяйства («а то ж они там воззрение. Как превратить его взгляды во что-то все окончательно сопьются!») – или продуктивное и эффективное? Вот вопрос...», чтобы выстроить эффективно рабо– губернатор НСО Владимир ГОРОДЕЦКИЙ. тающую систему, с поддержкой не Обобщить всё услышанное, по только производства, но и других интрадиции, пришлось губернатору струментов развития? Владимиру ГОРОДЕЦКОМУ. Глава По крайней мере, нынешняя ритообласти рассказал об областной прорика областной власти, прежде всего, грамме реиндустриализации, одним вице-губернатора и самого главы обиз сегментов которой будет сельское ласти, внушает осторожный оптимизм. хозяйство. Городецкий призвал сельчан Прежде всего, аграриям дали понять, не лениться, а поучаствовать в её что революция в сфере господдержки разработке: «Записывайтесь в рабоесли и произойдёт, то будет тщательчие группы, приходите, предлагайте, но подготовленной и политически спорьте, не проявите леность!». Также аккуратной. Правда, прошедший Совет губернатор осторожно порассуждал о показал, что власти предстоит не тольтом, возможно ли вообще изменить зако изменить систему господдержки, кон о господдержке так, чтобы это был но и попутно вывести само аграрное «документ согласия», учитывающий сообщество из состояния депрессии интересы всех полутора тысяч руковои глубокой апатии к происходящему: дителей более-менее крупных хозяйств «Что воля, что неволя – всё одно...». региона. Понятно, что будут и протесты, и – Полторы тысячи разных взглядов, шантаж со стороны «обиженных». Но подходов, идеологий. Как мотивировыдержать всё это всё равно придётся: вать людей на эффективность работы? при любом другом развитии событий Как выстроить эту систему? Как привсю отрасль ждёт гарантированный вести эти противоположные мнения к крах и такой кризис на продовольобщему знаменателю? – Вот главный ственном рынке, от которого не спасут вопрос. Но я оптимист: думаю, мы никакие горы колыванской свинины. найдём ответ. Павел БЕРЕЗИН

11 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

СОБЫТИЕ

В Новосибирске подвели итоги выставки «АгроСиб – 2014» С 28 по 30 октября 2014 года компания «ITE Сибирь» провела в Новосибирске Международную агропромышленную выставку «АгроСиб».В выставке приняли участие 93 компании из 18 городов России, а также из Китая и Белоруссии.

экспозиции выставки были представлены все основные направления для деятельности и развития сельского хозяйства: техника и оборудование для АПК, животноводство и птицеводство, растениеводство, оборудование для переработки, хранения и упаковки сельскохозяйственной продукции. В 2014 году выставка сопровождалась обширной деловой программой, которая объединила на одной площадке сельхозпроизводителей, производителей и переработчиков молока, мяса и картофеля.

Кто будет производить сибирский «Маскарпоне»? 29 октября в рамках «АгроСиб-2014» состоялся IX Специализированный конгресс «Молочная промышленность Сибири» (репортаж с мероприятия читайте на стр. 40, – прим. ред.). Специалисты обсудили ситуацию в отрасли и определили перспективные направления работы. Как отмечают эксперты, в условиях санкций сложнее всего придётся рынку сыра. Этот сегмент наиболее подвержен изменениям из-за недостаточных объемов молока-сырья и государственной поддержки. Сыроделам из Сибири предложили обратить внимание на свободные ниши. По словам директора по корпоративным коммуникациям «ПиР Продукт» Марины ПЕТРОВОЙ, российский потребитель не так искушён, чтобы скучать по дорогим сырам. «Когда мы говорим о том, чего лишились после эмбарго, мы говорим не столько о пармезане или рокфоре, – поясняет Марина Петрова. – В основном это сыры массового спроса: «Эдам», «Гауда», «Маасдам», «Тельзитер». «Сейчас тот момент, когда мы можем увеличить свою производительность, – отметила в своем выступлении эксперт Молочного Союза России Лариса АБДУЛЛАЕВА. – Для этого необходимо полностью

12 /

трансформировать молочную отрасль. Чтобы чувствовать себя на рынке комфортно, производители должны хорошо ориентироваться в законодательстве и быть в курсе всех существующих требований и регламентов».

Мясная промышленность Сибири: прогнозы развития 29 октября на конгрессе «Мясная промышленность Сибири», который впервые прошел в рамках «АгроСиб», специалисты ведущих аналитических компаний и отраслевых институтов рассказали о конъюнктуре рынка, современных разработках для повышения рентабельности производства мяса и других темах. Согласно информации Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), Сибирь находится на втором месте в России по производству говядины, на третьем месте по производству свинины, на пятом – по мясу птицы. Однако в целом в СФО существует дефицит мяса. Сырья и продукции больше собственных потребностей производят только в Республике Алтай, Алтайском крае, Омской и Томской областях. «Хочется сказать, что товарная структура импорта мяса довольно специфична, – отметил Даниил ХОТЬКО, эксперт рынка мяса ИКАР. – Помимо различных частей туши, значительная доля приходится на субпродукты. Например, шпик по свинине, тримминг по говядине. Для рынка мяса птицы – это окорочка. Необходимость импорта обусловлена отечественной отраслью переработки, которая нуждается в этих товарах. Несмотря на возможные логистические издержки, их дешевле возить из-за рубежа». Специалисты отмечают похожую специфику и в экспорте мяса. Так, почти 90% экспорта мяса в России составляют субпродукты: куриные лапки, свиные пятачки, хвосты, щёки. Их закупает Китай, в кото-

№38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ром данные части очень популярны. Таким образом, Китай и другие азиатские страны станут потенциальным рынком сбыта для России на ближайшие годы. Именно на азиатские страны, удобные также с точки зрения логистики, эксперты советуют обратить внимание производителям из Сибири.

Как развивать картофельное производство в Сибири? 29 октября в рамках выставки «АгроСиб – 2014» состоялся Первый Картофельный Форум, на котором обсудили меры государственной поддержки картофелеводства и эффективность различных технологий хранения агропродукции. (Подробный репортаж с мероприятия читайте в следующем номере ПРЕДСЕДАТЕЛЯ, – прим. ред.) Заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Лариса ЯРКОВА выступила с докладом о развитии розничной торговли в НСО. По её словам, главная ошибка местных производителей – заключение договоров с крупными торговыми сетями, которые выставляют слишком жёсткие требования. По мнению Ларисы Ярковой, производителям следует обратить внимание на локальные сети. При этом важной составляющей сотрудничества с торговыми сетями является предоставление продукции, имеющей товарный вид. Однако актуальной проблемой для большинства производителей остаётся отсутствие ресурсов для обработки, фасовки и упаковки овощей. На форуме затронули также актуальные вопросы селекции и семеноводства. В 2015 году выставка «АгроСиб» будет проходить с 28 по 30 октября. Подробную информацию о выставке можно получить у команды проекта и на сайте www.agrosib-expo.ru

растениеводство

«АВГУСТ»:

время хорошего урожая В рамках Дня урожая с 5 по 7 ноября в «Экспоцентре» Новосибирска прошла сельскохозяйственная выставка. Выступая на открытии, губернатор региона Владимир ГОРОДЕЦКИЙ подчеркнул, что по абсолютному большинству показателей продовольственной безопасности области она обеспечивается местными аграриями.

риняла участие в выставке и фирма «Август». На совместном стенде с партнёрской компанией «Агродоктор» можно было не только получить консультации специалистов и узнать об «августовских» новинках, но и принять участие в беспроигрышной лотерее. Среди её призов – сертификаты на препараты «Августа», на проведение протравливания семян или обработку посевов по вегетации и др. С продукцией «Августа» новосибирские аграрии знакомы давно и не понаслышке. Среди хозяйств области, которые сотрудничают с дистрибьютором «Августа», компанией «Агродоктор», – племзавод «Ирмень», «Сибирская нива» (входит в состав холдинга «Эко-Нива»), «Кудряшовское» (Кудряшовский свинокомплекс), «Степное», «Емельяновское», Завъяловское». Среди новых клиентов – Тогучинский свинокомплекс. Пожалуй, агроном любого из этих хозяйств подтвердит, что препараты «Августа» – гарант хорошего урожая вне зависимости от причуд погоды. «Август» – лидер отрасли в нашей стране, а также первая российская компания-производитель пестицидов, вышедшая на международные рынки (Бразилия, Колумбия и Эквадор, Марокко, Монголия, страны СНГ). Мощное научное подразделение компании разрабатывает высокотехнологичные препаративные формы, подбирая оригинальные сочетания действующих веществ, способные эффективно работать. Препараты компании «Август» позволяют земледельцам проводить комплексную защиту посевов практически всех сельскохозяйственных культур в любых

регионах и почвенно-климатических условиях. Предоставляемый компанией «Август» комплекс «высококачественные препараты + информационно-технологическое сопровождение» составляет основу честных и долгосрочных партнёрских отношений с производителями сельскохозяйственной продукции. Применять препараты профессионально и эффективно помогают технологи регионального представительства фирмы и ЗАО «Агродоктор». «Август» и «Агродоктор» сотрудничают более десяти лет. Для каждого конкретного хозяйства (ведь в Новосибирской области насчитывается несколько природно-климатических зон со своими особенностями и характеристиками) сотрудники компаний подбирают именно те препараты, которые наиболее эффективно сработают на полях. Кроме продаж препаратов «Августа» (протравители, гербициды, десиканты, фунгициды, инсектициды, адъюванты), специалисты «Агродоктор» проводят лабораторную диагностику (почвенные пробы, анализ закупленных хозяйством семян), занимаются фитодиагностикой растений, оказывают агрономическое сопровождение, а также осуществляют услуги по протравливанию и обработке посевов в период вегетации. Индивидуальный подход не только к каждому хозяйству, но и к каждому полю позволяет клиентам компании достичь максимально эффективных результатов. Кроме того, ни для кого не секрет, что в отсутствие адекватной господдержки сельхозтоваропроизводителя (в частности, это касается дотаций и субсидий

13 /

«Август» • Крупнейшая российская компания по производству и продаже химических средств защиты растений • Ассортимент: более 60 наименований препаратов •География присутствия – 48 представительств в важнейших аграрных регионах России, дочерние компании в Казахстане и на Украине • В Новосибирской области официальный дистрибьютор компании «Август» – компания «Агродоктор» (продажа и консультативные услуги) на приобретение минеральных удобрений и средств защиты растений) особенно актуальной становится грамотная агротехническая поддержка, которая позволит хозяйству разумно распорядиться ресурсами. Компания «Агродоктор» готовит для каждого хозяйства индивидуальный план, исходя не только из того, с какими землями и культурами, но и с каким бюджетом (зачастую минимальным) придётся работать. Всё-таки сельское хозяйство – это не лотерея, надеяться на одну удачу (и погоду) мало. Чтобы получить хороший урожай, нужно просчитать всё до мелочей. И справиться с этой задачей аграриям вот уже не первое десятилетие помогают препараты компании «Август» и специалисты из «Агродоктора». Наталия ВОРОНИНСКАЯ

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

пЕРЕДОВОй ОпЫТ

ВЕРХИ СМОГУТ – и низы захотят: кооперация по-волковски Пока наша общественность и чиновники сидят и ждут, когда же малые фермеры объединятся снизу, Анатолий ВОЛКОВ объединяет их сверху. Кузбасский предприниматель создал сообщество фермеров, которые поставляют не только натуральное сырьё для его производств, но и готовую продукцию на полки его магазинов. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ приехал в Кемерово на открытие отдела фермерских продуктов и убедился, что это, пожалуй, оптимальный работающий вариант крестьянской кооперации в нашем родном отечестве.

убботним ноябрьским утром на проспекте Шахтёров, напротив кемеровской мэрии настоящее столпотворение: в фирменном магазине «КФХ Волкова» открылся фермерский отдел «Калина-Малина». Уже второй в городе за месяц. Покупателям устроена дегустация самой-самой фермерской вкусноты: домашнего хлеба, мёда, натурального молока, йогуртов, вкуснейшей домашней аджики.... Проект «КалинаМалина» курирует Артём Волков, сын Анатолия Павловича. «Ну что, вкусно? То-то!», – сияющий от удовольствия Волков-старший неспешно прохаживается вдоль столов с фермерскими яствами, успевая обсуждать с сыном какие-то текущие дела. Народ угощается, оценивает продукцию, общается в фермерами. С трудом выбравшись из битком набитого магазина, – места явно маловато – беседуем с Волковым на свежем воздухе.

14 /

ОТЕц

Много лет Волков, один из крупнейших мясопереработчиков Кузбасса, пытался воплотить в жизнь идею объединения небольших сельхозпроизводителей под крышей переработки и торговли, когда фермер переработчику не только обезличенный поставщик, но и друг, товарищ и брат, единомышленник. Набил много шишек, накопил огромный опыт, а главное – не разочаровался в самой идее консолидации фермеров. А вообще этот самый успешный на сегодня сибирский проект крестьянской кооперации родился из европейской образовательной программы, японской корпоративной философии и, конечно же, упорного сибирского характера его основателя, Анатолия Павловича Волкова. Началось всё в 2001 году, когда Волков стал одним из участников между-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

исповедующих такие же принципы, под своё крыло Волкову было, види• Родился 26 августа 1955 г. в г. Осинники Кемеровской обл. мо, на роду написано. • Окончил Кемеровский технологический институт пищевой промышленности по специальности – Давайте будем откровенными: все «инженер-механик» экономические изменения всегда идут • В 1991 году организовал небольшой цех по производству колбасной продукции. За 20 лет сверху. В том числе и кооперация. Об «Крестьянское хозяйство Волкова» выросло до крупного мясоперерабатывающего предприятия – этом свидетельствует вся мировая одного из лидеров в области производства колбасных изделий в Кемеровской области практика, – говорит Анатолий Пав• Сегодня КФХ Волкова – это два мясоперерабатываюших завода мощностью 15 тысяч тонн лович. – Хотя бы потому, что сельхозколбасных изделий в год, две птицефабрики – «Новосафоновская» и «Плотниковская», каждая с производитель не всегда правильно годовым производством в 25 тысяч тонн мяса птицы ориентируется в экономике, не видит • Годовой оборот компании – 4 миллиарда рублей, коллектив – 3 000 человек всю картину целиком. Но кооперация • В Кемеровской области работает 46 фирменных магазинов «КФХ Волкова» сверху – это не указы и постановления • Анатолий Волков награждён орденами «Доблесть Кузбасса» и «За обустройство Земли Кузправительства. Кооперация – это когда нецкой», золотым знаком «Кузбасс», медалями «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За появляется кто-то, крепко стоящий на особый вклад в развитие Кузбасса» II и III степени, «За служение Кузбассу» ногах, имеющий крупное производство, • Обладатель почётных званий «Заслуженный работник пищевой индустрии Российской Федеракоторый начинает собирать мелких ции» и «Почётный работник агропромышленного комплекса Кемеровской области». сельхозпроизводителей, поставщиков • Депутат Кемеровского горсовета сырья и готовой продукции, в сообще• Женат, двое детей. Сын Артём – заместитель директора по производству «КФХ Волкова», ство единомышленников. Таким коорруководитель магазина фермерских продуктов «Калина-Малина»; дочь Светлана – финансовый динатором и стало «КФХ Волкова». директор «КФХ Волкова» Зачем мне это надо? Я хочу, чтобы развивалось семейное фермерство, чтобы на селе был средний класс, чистую продукцию и работает по народного проекта TACIS, органичтобы, наконец, горожане кушали европейским стандартам качезованного Европейским Союзом. не барахло, а натуральную вкусную ства. Этот принцип – базовый для Проект был посвящён крестьянской еду! Кроме того, это выгодно и моему волковского бизнеса. Требования к кооперации, менеджменту, выстраибизнесу: расширяется ванию на европейский манер цепопродукции в чек «фермер – переработчик – прода«Кооперация сверху – это не указы и по- линейка фирменных магазинах, вец». Кузбасских аграриев возили по Европе, учили современным техстановления правительства. Кооперация и к тому же я уверен в качестве сырья, поставнологиям агробизнеса. По итогам – это когда появляется кто-то, крепко ляемого на предприятия учёбы был затеян кооперационный нашей компании. проект по производству в Кузбассе стоящий на ногах, имеющий крупное Итак, что из себя фермерами кормов для животноводпредставляет сегодня ства, благополучно провалившийся. производство, кто начинает собирать фермерская коопе«Энергетики нам тогда не хватило, вокруг себя мелких сельхозпроизводите- рация вокруг «КФХ не готовы мы были ещё к таким Волкова»: многоступенчатым системам», – лей, поставщиков сырья и готовой про• Во-первых, фермеры вспоминает Волков. поставляют на мясопереК тому времени «КФХ Волкова» уже дукции, в сообщество единомышленни- рабатывающие заводы и было одним из ведущих производителей мясопродуктов в Кемеровской ков, обеспечивая им сбыт и нормальную птицефабрики Волкова натуральное сырьё. К области, колбасу и мясные деликаконкуренцию,» – Анатолий ВОЛКОВ примеру, куриное яйцо тесы «от Волкова» знал практически и сливочное масло покаждый житель Кузбасса. И «евроставляет фермер Валерий БАБИЧЕВ, качеству сырья и продукции у Волпейский» импульс вывел предприкова жесточайшие: абсолютная на- молоко и сливки – СПК «Согласие» и ятие на новый этап: постепенно т.д. туральность, никаких химических Волков начал привлекать небольшие • Во-вторых, все фермеры налаживадобавок, красителей. К примеру, на семейные хозяйства в качестве ют с помощью специалистов «КФХ Волптицефабриках Волкова давно отпоставщиков сырья для своего кова» современную систему контроля казались от импортных премиксов производства. А затем в фирменкачества своей продукции. Вопрос и используют только натуральные ных волковских магазинах наряду качества – ключевой. Во всех хозяйкорма. Так что взять фермеров, с традиционным ассортиментом начала появляться так называемая сопутствующая продукция – свежее Егор КАШИРСКИХ, предприниматель, депутат Кемеровского облсовета, зам. председателя молоко, яйца, мясо из небольших комитета по предпринимательству и инновациям: фермерских хозяйств. Кстати, на– Обычному аграрию взаимодействовать с крупными торговыми туральное молоко одним из первых сетями очень трудно. Потому что у них своя система торговли, в волковские магазины стал пологистика, требования. А проигрывает в итоге покупатель, котороставлять знаменитый кооператив му приходится покупать массовый продукт, так как фермерскую «Согласие» Валерия ЛАЗУТКИНА, это ещё одно предприятие-птенец продукцию купить попросту негде. Только в деревню ехать, непопроекта TACIS. средственно к крестьянину. Тут нужно сделать важное поПоэтому значение для нашего города фермерского проекта Анаяснение: «КФХ Волкова» – это один толия Павловича Волкова невозможно переоценить. Он обеспечивает не только сбыт из немногих крупных мясоперемелким сельхозпроизводителям – он обеспечивает благосостояние сельчан, рабочие работчиков в массовом сегменте, места на селе. Ну а среди горожан натуральная деревенская еда пользуется ажиотажкоторый производит действительным спросом: второй за месяц открытый магазин – яркое тому подтверждение. но натуральную экологически

Анатолий Павлович ВОЛКОВ

15 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

передовой опыт ФЕРМЕРЫ Константин и Татьяна БУРЛАКОВЫ, заводчики перепелов, Топкинский район: – Перепелами мы занимаемся уже несколько лет, и всегда были разные сложности со сбытом продукции. Супермаркеты нехотя брали у нас яйцо на реализацию, проходило время – возвращали: «Не продали, извините!». В «Калине-Малине» всё совсем иначе: это действительно стабильный сбыт нашей продукции. Менеджеры Волкова пришли к нам сами, привезли красивую упаковку, этикетки – и вот сегодня наш товар в этом магазине. Перепелиное яйцо универсальный полезный продукт: его можно варить, жарить, мариновать, пить сырым, добавлять в салаты, бутерброды... Рецептов очень много, мы видим интерес покупателей – и планируем в ближайшее время увеличить производство. Сергей УТИН, пчеловод, Кемеровский сельский район: – С Волковыми я познакомился на нашей кемеровской областной сельскохозяйственной ярмарке. Их сразу заинтересовал мой мёд, и они предложили мне сотрудничество. Пришлось выполнить несколько их требований: прежде всего, придать продукту более презентабельный вид. Раньше я всегда торговал мёдом в обычной пластиковой таре, а в «Калину-Малину» я поставляю мёд только в красивых стеклянных баночках. Конечно же, планирую и дальше продолжать сотрудничество с этим магазином, такого уровня торговли у меня не было ещё никогда. Алексей АКСЁНОВ, производитель бездрожжевого хлеба, г. Кемерово: – Мы возвращаем людям традиционную русскую технологию выпечки хлеба: только на заквасках, без дрожжей. Наш продукт – диетический: учёными давствах, сотрудничающих с Волковым, внедряется международная система менеджмента качества ХАССП. • В-третьих, организуются внутренние перекрёстные поставки продукции между участниками кооператива. К примеру, фермеру,

16 /

но доказано, что в дрожжевой среде все патологические клетки развиваются быстрее. Так что, например, при онкологических болезнях дрожжевой хлеб противопоказан. Что касается вкусовых качеств, то они при бездрожжевой технологии не только не теряются, но и становятся ярче. Акоп СИМОНЯН, соусы и аджика, Кемеровский район: – У нас семейное предприятие, мы специализируемся на производстве домашней натуральной аджики, соусов, баклажанной икры. Натуральность – наша изюминка, в продукте нет никаких вкусовых искусственных добавок и консервантов. Сотрудничеством с Волковыми я очень доволен: вижу нормальное отношение к поставщику, чёткие требования, порядочность в бизнесе. Сейчас планируем запустить ещё линейку натуральной мясной продукции по рецептам Закавказья: будут бастурма, хинкали, долма. В общем, найдём чем удивить горожан! Олег ЛЕОНОВ и Маргарита БАСАЛАЕВА, производители вешенки: – У нас есть небольшая грибница, производим пока немного – около тонны вешенки в месяц. Продажи после знакомства с Волковыми и появления нашей продукции в их магазинах пошли очень хорошо. Будет стабильный сбыт – будем увеличивать производство, наращивать площади. Кстати, уже сейчас нашей вешенки не хватает на два магазина, так что пора выходить на новый уровень. выращивающему вешенку, нужна солома. И эту солому он берёт у другого фермера-члена сообщества. А хлебопекарня АКСЁНОВЫХ берёт сыворотку у молочника Лазуткина. Какому-то фермеру нужна гофротара – Волков «наводит» его на своего

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

многолетнего поставщика, у которого есть скидка. «Так рождается настоящее сообщество фермеров, – комментирует Анатолий Павлович. – Это приучает людей к взаимодействию, к культуре бизнес-отношений, к взаимной ответственности. Когда мы привлекаем нового производителя, мы сразу думаем: а куда ещё, кроме нашей фирменной сети, он может поставлять внутри сообщества свою продукцию?». • В-четвёртых, стимулируется внутренняя конкуренция между поставщиками. Фермер должен знать, что он не один на рынке, и если он регулярно «косячит» с качеством, с периодичностью поставок, он просто вылетит с рынка. Пришёл в кооператив – изволь соблюдать правила. Все эти принципы приводят к ещё одному важнейшему эффекту – чёткой специализации хозяйств. Фермер начинает развиваться в конкретном направлении, глубоко изучать технологию продукта, а не метаться: то ли кур разводить, то ли грибы, то ли рыбу. – На самом деле, все эти принципы работы отнюдь не новы, и придуманы не мною, – говорит Анатолий Волков. – Эта система основана на знаменитой японской философии бизнеса кайдзен, внедрённой в концерне «Тойота» десятки лет назад и сделавшей Японию тем, что она есть сегодня. Передача большинства производственных процессов на аутсорсинг небольшим сторонним фирмам, тесная кооперация поставщиков, отбор партнёров-единомышленников, одинаковые жизненные ценности – всё это отлично приживается в наших сибирских условиях. – Ставка власти на крупные агрохолдинги в начале 2000-х была совершенно оправдана, – продолжает Волков. – В том положении, в котором находилось сельское хозяйство, только «крупняк» мог быстро накормить страну массовыми продуктами: холдинги умели строить эффективные системы сбыта, обладали ресурсами. Но сегодня, когда основной спрос удовлетворён, должен наступить следующий этап: развитие местного небольшого производителя, семейных ферм, поставляющих на рынок натуральную экологически чистую еду. На самом деле, этот процесс уже идёт. Горожанин наелся химических окорочков и готов тратить деньги на вкусные деревенские продукты. Все мы видим эту тенденцию во всех городах Сибири. Так что никаких препятствий для фермерской кооперации и создания системы сбыта фермерской продукции не существует: должны лишь появиться координаторы – крупные переработчики и торговцы.

И вот, наконец, Волков пришли к простой очевидной мысли: раз мелкий фермер не нужен крупным сетям, значит, и сети не нужны мелкому фермеру! Незачем ломиться в супермаркет небольшому хозяйству, производящему натуральные качественные продукты: ему вместе с такими же фермерами надо создавать свою, параллельную систему торговли, и привлекать своего покупателя. Так родился проект магазина фермерской продукции «Калина-Малина».

СыН

Артём не скрывает, что фермерский бренд «Калина-Малина» создан при максимальной отцовской поддержке – даже помещения под магазин снимать было не надо, фермерская еда разместилась на площадях фирменных магазинов «КФХ Волкова»: – Да, в отличие от других российских проектов торговли фермерскими продуктами, у нас изначально был мощный плацдарм в виде собственной торговой сети, – говорит Волковмладший. – Благодаря этому проект «Калина-Малина» может развиваться на небольшой наценке. Мы можем себе позволить не назначать бешеные цены за свою продукцию. И вообще, у нас изначально другая цель: поддержать мелкого сельхозпроизводителя Кузбасса. Отец всегда старался объединять мелких фермеров, которые делают классный продукт. И сегодня мы уже обеспечиваем им полноценный стабильный сбыт. По словам Артёма Волкова, спрос на натуральную фермерскую продукцию у горожан огромный, но где купить сегодня такую продукцию? В супермаркетах? Без шансов. На так называемых «колхозных рынках» нет никакой га-

Кооперация малых сельхозпроизводителей: принципы Волкова • Фермерская кооперация возникает не на пустом месте, а вокруг крепкого работающего перерабатывающего производства • Фермеры должны быть единомышленниками: у них должны совпадать жизненные ценности, принципы ведения бизнеса • Фермер должен стремиться к специализации своего хозяйства • Взаимная ответственность, внутренние поставки сырья между членами сообщества – в основе кооперации • Необходимы обязательная официальная регистрация и чёткое ведение документооборота • Переработчик не «отжимает» у фермера цену и не стремится заработать на фермере любой ценой рантии в том, что продукция фермерская. Через интернет? Нет, люди не готовы покупать еду по интернету. Телефоны, одежду, книги – да. А вот еду надо потрогать и попробовать. Так что фирменный фермерский магазин шаговой доступности – самый оптимальный вариант. Требования к фермерам-поставщикам у «Калины-Малины» традиционные, волковские: абсолютная натуральность, никакой «химии», продлевающей срок годности продукта. Если это мясо – то никаких антибиотиков. Если молоко – то только свежее деревенское, с минимальной пастеризацией. То есть сразу подразумевается, что продукт долго жить на полке магазина не будет. На каждом ценнике продукта «Калины-Малины» – имя и фамилия фермера, который его произвёл: – Это важнейший момент – личный контакт покупателя и фермера, – комментирует Артём Волков. – Горожанин должен покупать у нас не обезличенную еду, а еду от конкретного производителя, о котором он благодаря нам знает всё. В последнее время началась нехорошая тенденция: крупные промышленные агрохолдинги увидели спрос на натуральные деревенские продукты и начинают шлёпать на свою массовую продукцию наклейки «фермерский продукт», хотя никаким фермером там и не пахнет. Единственная защита от такой фальсификации – личный контакт с фермером. Отбор поставщиков для магазина – дело трудоёмкое. Вначале специалисты выезжают в село к фермеру-претенденту на место на полке. Смотрят его хозяйство, оценивают продукт по качеству и санитарии. Делается независимое лабораторное заключение. Причём контроль продукции идёт постоянно, а не только в начале сотрудничества. Кроме того, Волковы помогают мелким производителям с документами и регистрацией их продукта: – Вокруг работы контролирующих и регистрирующих органов власти ходит очень много мифов, дескать, замордуют, законтролируют. Мы

17/

показываем нашим фермерам, что всё не так страшно. Вот недавно в Шерегеше мы нашли местного жителя, который делает потрясающий травяной чай. Спрашиваем его: «А документы есть?». Он говорит: «А не нужны мне никакие документы, не хочу я этим заморачиваться!». Так мы его уговорили, направили в районный департамент торговли. Он быстро сделал нужные справки и теперь он поставляет нам свой чай. Волковские менеджеры-скауты сейчас ездят по всей сельской Сибири и отбирают лучшую фермерскую продукцию. Кстати, ваш корреспондент на полках «Калины-Малины» увидел множество отличных продуктов новосибирских фермеров. Которые в самом Новосибирске днём с огнём не сыщешь. Тем временем в торговом зале продолжается угощение – и общение. Бойкая бабуля-покупательница даёт советы фермеру, как улучшить рецепт варенья из еловых шишек, местные депутаты нахваливают свежее молоко, домохозяйки интересуются, будет ли в «Калине-Малине» работать стол заказов... Волков-старший улыбается, подбадривает сына, но мыслями он уже где-то далеко. На вопрос «о чём, задумались, Анатолий Павлович?», отвечает: – Хорошая тенденция пошла: в пригородах мегаполисов начинают строить логистические распределительные центры для овощной сельхозпродукции. Вот в Омске недавно такой открылся. Пожалуй, в ближайшее время съезжу туда, посмотрю, прикину, что к чему... Ведь если в Кемерово такой центр открыть, резко начнёт развиваться овощеводство в личных подсобных хозяйствах. Мы ведь ещё только в начале пути, возможностей развития – море. И я постоянно учусь, езжу, смотрю на успешный опыт других регионов, стран. И коллег своих зову к себе: приезжайте, смотрите, с удовольствием поделюсь своим опытом! Кормить людей – это выгодно, ребята! Павел БЕРЕЗИН №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

пРЕцЕДЕНТ

Некогда имевшее поголовье в 30 тысяч племенных гусей «НПХ Краснозёрское» сегодня в упадке, будут ли в хозяйстве обрабатывать «отсуженную» землю – большой вопрос

В Новосибирской области грядёт большой земельный передел? В Краснозёрском районе фермеров и пайщиков лишают земли. Судебные прецеденты уже созданы. Не исключено, что это только начало эпидемии отъёма земель у собственников, «вирусы» которой спят в покрытых пылью истории документах девяностых годов.

от уже почти год Арбитражный суд Новосибирской области рассматривает дела, ответчиками по которым выступают фермеры, которые приобрели или взяли в аренду земельные доли и ведут на них хозяйственную деятельность. Рискуют потерять собственность и пайщики земельных наделов, полученных в результате приватизации 90-х. Как видно из опубликованных на сайте Арбитражного суда Новосибирской области документов, ответчиками уже выступают десятки человек. Так, по делу № А45-22174/2014 проходит 1 ответчик; по делу № 45-16548/2014 – 5 человек; по делу№ А45-22673/2014 – 10 ответчиков; по делу № А45-852/2014 – 16; а по делу № А45-22165/2014 – 27 человек!Среди них есть и люди, занимающиеся сельскохозяйственным производством. Так, по делу № А45-14751/2014 третьей стороной выступает крестьянское хозяйство «Лесное» (р.п. Краснозёрское). Приходится отстаивать в судах своё право на использование земли Анатолию

18 /

Ивановичу КЛИНЬШОВУ, главе КХ «Вознесенка» (пос. Красный Хутор), одному из успешных фермеров района Александру Эвальдовичу ВАЙСУ (дело № 45-18016/2014) а также ОАО «Краснозёрская МТС». И это ещё не всё: судя по всему, исковые заявления могут быть поданы и в отношении других сельхозпредприятий, в том числе и самого мощного зернового хозяйства района ООО «Рубин».

УЧАСТОК С КАДАСТРОВыМ НОМЕРОМ 54:13:000000:128 Инициировали земельный передел в самом большом зерновом районе области собственники ОАО «Научно-производственное хозяйство Краснозёрское» – правопреемника того самого совхоза по племенному гусеводству, где была выведена знаменитая порода гусей «Краснозёрская». С конца 2013 года эта компания обращается в арбитражный суд НСО с исками о признании права собственности на земельный участок с кадастровым номером 54:13:000000:128 площадью

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

2238900 кв.м сельскохозяйственного назначения, расположенного в границах МО Кайгородского сельского совета Краснозёрского района. И, соответственно, требует признать документы, подтверждающие законность владения или пользования землей крестьянами, незаконными. Пока суды удовлетворяют требования ОАО «НПО Краснозёрское». Так, суд счёл доказанным, что компания является правопреемником акционерного общества закрытого типа (АОЗТ) «Краснозёрское». В АОЗТ (решением малого Совета Краснозёрского районного Совета народных депутатов №115 от 30.12.1992) был перерегистрирован совхоз «Краснозёрский». Соответственно, решил суд, ОАО «НПХ Краснозёрское» является правопреемником совхоза «Краснозёрский». А так как в соответствии с государственным актом на право пользования землей НСО-13-214 совхоз «Краснозёрский» владел и использовал в сельскохозяйственных целях земельный участок площадью

2 292,00 га на праве бессрочного и бесплатного пользования, теперь – выносят решения суды – эта земля принадлежит ОАО «НПХ Краснозёрское». Как будто всё логично: по такому сценарию развивались события с тысячами хозяйств в стране, начиная с тотальной реорганизации по указке свыше. (Точнее – в соответствии с Указом Президента РСФСР (№ 323 «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР») и Постановлением правительства РСФСР (№ 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов») 1991 года, а также Постановлением Правительства РФ от 04.09.1992 № 708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса»). И сегодня в стране действуют тысячи преобразованных из совхозов и колхозов ООО, ЗАО, ОАО. Многие – в тех же, ещё «советских» границах.

Мина замедленного действия События с ныне спорными землями в Краснозёрском районе разворачивались иначе. Получив после приватизации имущественные и земельные паи, бывшие работники совхоза, начиная с 1996 года, оформляли их в собственность – совершенно официально, получая в юстиции свидетельства о праве собственности. И всё это время распоряжались этим имуществом по своему усмотрению. Земля продавалась, сдавалась в аренду, дарилась, передавалась по наследству – с составлением соответствующих договоров, оформлением госрегистрации и т.п. Некоторые работали на ней сами, большинство получало с неё арендную плату – как правило, зерном и кормами, на которые содержали домашний скот. Фермеры и коллективные хозяйства эту землю обрабатывали, покупали под неё дорогостоящую технику, получали погектарные субсидии, платили налоги, заслужено получали из рук представителей власти грамоты и премии за полученные на ней рекордные урожаи. В общем, жизнь шла своим чередом. А через 21 год вдруг выясняется, что эти собственники земли – никакие и не собственники. И что выданные государством документы, подтверждающие право владения или распоряжения этой собственностью, – не более чем бумажки. Так в решении суда и записано: «свидетельства о праве собственности, полученные ответчиками, не имеют юридической силы, государственная регистрация права собственности ответчиков является недействительной, договоры дарения и купли-продажи земельных долей, все последующие действия с земельными долями являются ничтожными сделками,

так как продавцы и дарители по этим договорам распорядились не принадлежащим им имуществом со всеми вытекающими из данного обстоятельства Александр ВАЙС правовыми последствиями» (цитата из дела № А45-852/2014). Видимо, уже к 1996 году никто не помнил, как на собрании в 1992 году, когда принимался устав АОЗТ «Краснозёрское», весь коллектив совхоза проголосовал за передачу имущественных и земельных паёв в уставной фонд вновь создаваемого предприятия. – Я сличал документы таких собраний в нескольких хозяйствах, все они написаны под копирку. То есть работники бывшего совхоза подписывали заранее заготовленные и отпечатанные бумаги, в которых затем от руки вносились циферки и ставились подписи. При этом невооруженным взглядом видно, что зачастую один человек расписывался и за себя, и за родственников, – говорит глава фермерского хозяйства Александр Вайс. Потому, видимо, и сегодняшние судебные тяжбы с одним истцом и разными ответчиками идут тоже как под копирку – по крайней мере в части исковых требований, их обоснований и обоснований решений судов. В тоже время истец умалчивает о наличии совсем иной судебной практики по аналогичным делам в судах других регионов, в которых суд принял сторону дольщиков, например дела N А44-644/2009 или N А8213466/2010, решения по которым можно посмотреть на сайте арбитражного суда. Могли ли обычные советские птичницы и механизаторы понимать, что такое собственность, в чем её ценность, как распоряжаться землёй, какие права они получают, став учредителями и акционерами предприятия, и чего они лишаются, формируя из своих паёв уставной капитал предприятия? Осмысленно они действовали или механически подписывали то, что их попросили подписать, воспринимая происходящее как не имеющую никаких последствий формальность? Вопрос риторический. Действия с землёй, происходившие с 1996 года, свидетельствуют о том, что значимости тех событий до конца не понимало ни руководство нового предприятия, ни районные власти, ни государственные органы. Впрочем, это всё из области лирики, которую, как известно, к делу не подколешь. Факты говорят о другом: заложенная в 1992 бомба замедленного действия взорвалась только 20 лет спустя.

19 /

Решение – не пахать – Я проиграл уже два суда: в апреле – Арбитражный суд Новосибирской области, в июле – Седьмой арбитражный апелляционный суд в Томске. Буду судиться дальше, подал исковое заявление в Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа. Хотя особой надежды выиграть процесс нет: где мне тягаться с бывшим депутатом облсовета, который контролирует «НПХ Краснозёрское»? – вздыхает Анатолий Клиньшов. – Все наши аргументы суд отклонил. В частности, мы пытались обратить внимание на то, что истцом не представлены доказательства наличия права собственности на спорный земельный участок; что о нарушенных правах истец должен был узнать ещё в 2006 году, когда я приобрёл эту землю; что истец признал заключенные между ответчиками и АОЗТ (ЗАО) «Краснозёрское» договоры аренды; что срок исковой давности был истцом пропущен. И что на этой земле работаем именно мы, а не «НПХ Краснозёрское». Между тем, многие ответчики свои участки спорной земли в этом году решили не обрабатывать. – Я не стал сеять на тех 230 гектарах, которые частично приобрёл, частично арендую с 2006 года, и которые у меня пытаются отнять, – продолжает Анатолий Клиньшов. – Бурьян там нарос выше человеческого роста – чтобы сорняки Анатолий КЛИНЬШОВ убрать, три года понадобится. Если отберут землю, больше туда не зайду ни на каких условиях. Тот же настрой и у Александра Вайса: – Мной куплено 270 га сенокосов, все договоры на право собственности зарегистрированы в юстиции, все платежи по земельному налогу на эту землю за те 6 лет, что она у меня в собственности, есть. Между собственниками земельных долей есть негласная договоренность, ни на каких условиях не работать на спорных участках в случае проигрыша в суде. То, что отобранную у крестьян землю будет обрабатывать ОАО «НПХ Краснозёрское», местные фермеры сильно сомневаются: для этого в хозяйстве нет ни техники, ни средств, ни, самое главное, желания.

Аппетиты растут? «Хозяйство не располагает своими кормами, поэтому закупает зерновые в хозяйствах района», – сказал, рекламируя в 2011 году «чистую птицу Красно№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

прецедент зёрья» исполнительный директор «НПХ Краснозёрское» Владимир КОВАЛЕНКО. Может быть предприятие решило заняться собственной кормовой базой? – Устно нам предлагают такую схему: работать на землях, которые у нас заберут, нам разрешат. Но платить за аренду мы должны будем не пайщикам-селянам, а в ОАО «НПХ Краснозёрское»! Из этого следует, что их цель не поднимать полуживое предприятие, а просто так, ни за что, получать деньги. Я в такие игры играть не стану, – возмущается Александр Вайс. Такие же выводы делает и Анатолий Клиньшов: – Если бы они действительно стали эти земли обрабатывать, еще ладно бы, смирился с потерей. Так нет же! Это значит, брошенной земли в районе станет ещё больше. Александр Вайс не исключает такого дальнейшего развития событий: – Земли, которую хотят отнять по действующему судебному разбирательству, у меня 267 га. Но уже нашлись заинтересованные лица, готовые пойти по «проторенной» дорожке и заявить свои требования на земельные доли сельчан в другом населённом пункте, несмотря даже на то, что там сельхозпредприятие в своё время прошло стадию банкротства и было ликвидировано! Казалось бы – абсурд, но, к сожалению, у нас всё

20 /

возможно, и тревога остаётся. Ведь с учётом новых обстоятельств суды, которые затеяло руководство ОАО «НПХ Краснозёрское», уже не выглядят частным случаем. Здесь задействованы гораздо более серьёзные силы, которые – не исключено – сегодня ищут зацепки в забытых всеми документах. И, учитывая правовой хаос 90-х, вполне вероятно, найдут. Всё это может свидетельствовать о том, что намечается большой передел земельной собственности. И я не исключаю, что Краснозёрским районом это не ограничится, ведь использовать уже придуманные схемы можно где угодно.

От редакции: найти скелет в шкафу Уверены, руководители предприятий уже сделали соответствующие выводы. И уже оправляют сотрудников в районные архивы и, не откладывая на завтра, набирают номера юристов. Правильно: лучший способ избежать проблем, подобных той, что охватила Краснозёрский район, поднять все касающиеся хозяйства документы со времён царя Гороха, вовремя найти и устранить ждущие своего часа правовые «мины». Или выдохнуть, убедившись, что хоть с этой стороны хозяйство защищено. И ещё: о беде краснозёрских аграриев Минсельхоз Новосибирской области

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

информировали, но, к сожалению, никакого отклика оттуда не последовало. Как будто это не задача чиновников – помогать крестьянам в трудную минуту. Как будто сложно даже представить себе, что важные люди могут приехать из большого города, чтобы на месте оценить ситуацию. Посмотреть, какой урожай в очередной тяжёлый год собрали краснозёрские крестьяне. Подумать о том, что без земли будут делать фермеры, набравшие многомиллионные кредиты на развитие хозяйств. И чем будут жить пайщики, если, перестав получать зерно, вырежут скот. А ещё пройтись по когда-то имевшему поголовье в 30 тысяч племенных гусей «НПХ Краснозёрское» и своими глазами увидеть, что с ним ныне стало. Многое можно увидеть, если захотеть. А потом можно было бы составить совершенно объективную справку и предъявить её в Арбитражный суд. И даже сходить туда. …Но это, наверное, тоже из области фантастики. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ же, считаем, свою задачу выполнил: «предупреждён – значит вооружён». И есть надежда, что никакие «скелеты в шкафах» не позволят отнять землю у тех, кто ею реально владеет и её действительно обрабатывает, и что новая экспроприация земли не состоится. Любовь САПУНОВА

21 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

пЕРВАя пОЛОСА

Вадим ПАНЬШИН:

«Агрохолдинг и КФХ кормят народ по-разному»

В 2011 году бывший зернотрейдер, а ныне совладелец холдинга «Сибирская аграрная компания» Вадим ПАНЬШИН стал инвестором сельхозпредприятий в сёлах Курундус, Завьялово, Доронино и Лебедево Тогучинского района. Вложив сотни миллионов в строительство ферм и складов, элеватора и мельницы, молочного и мясоперерабатывающего заводов, покупку стада, сельхозтехники и оборудования, создав 400 рабочих мест, Паньшин получил отказ Минсельхоза Новосибирской области в выплате обещанных и заложенных в бизнес-план субсидий.

-Б

изнес, бешеный ритм города – это бесконечные суета, стресс и нервы. Приезжаю в «Доронинское» и первым делом спешу на ферму. Похожу среди коров, корму им дам, лопатой помашу, и такое умиротворение наступает! – делится рецептом самовосстановления Вадим Владимирович. – Как меня, жителя мегаполиса, занесло в сельское хозяйство? Можно сказать, случайно. После окончания НЭТИ устроился работать по специальности, в телемастерскую. Перестройка открыла новые возможности. Мне было 23 года, когда знакомый предложил купить у него муку. Купили, продали, получили прибыль. Выяснили, что он взял муку на Первом мелькомбинате. Поехали туда, узнали, что мука, оказывается, получается из пшеницы. Так и занялись давальческой переработкой.

ФИРМЕННАЯ МУКА – В середине 2000-х, когда мы уже были небольшой компанией, и география поставок зерна и муки расширилась

22 /

Вадим Владимирович ПАНЬШИН • Родился 14 мая 1971 г. в г. Прокопьевске Кемеровской обл. • Образование: средняя школа № 33 в г. Прокопьевск; НЭТИ (ныне НГТУ), радиотехнический факультет (1992 г.) • Совладелец и гендиректор аграрной группы «Доронинский продуктъ». Всего в бизнесструктуре В.В. Паньшина трудится около 500 тыс. человек • Женат, дочери 4 года, сыновьям 5 и 8 лет до Дальнего востока и Монголии, нам подвернулся Курундусский элеватор, – продолжает Вадим Паньшин. – К тому времени он уже лет 10 не принимал зерно, был разграблен, рельсы разобраны. За 10 лет мы его отремонтировали и переоснастили, меньше стали заниматься зернотрейдингом и больше – переработкой зерна. Сегодня ЗАО «Элеватор» – высокоэффективное предприятие, по мощности, производительности и технической оснащённости не имеющее аналогов в Новосибирской области. Это настоящее царство автоматизации. Машины автоматически взвешиваются на входе и выходе с погрешностью всего

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

20 кг, и автоматически разгружаются. Качество зерна и муки исследуется по всем параметрам в собственной лаборатории с помощью высокоточных приборов, в том числе и методом спектрального анализа. Здесь собрана уникальная библиотека спектров зерна из разных районов Новосибирской области и Алтайского края. За процессом подработки и сушки также следит автоматика. В силосных башнях на расстоянии 4-х метров установлены датчики, любое повышение влажности или температуры немедленно отражается в компьютерах операторов, что позволяет оперативно регулировать систему хранения, не допуская порчи зерна.

Аграрная группа «Доронинский продуктъ» Головной офис в Новосибирске. Там же запущена линия по фасовке муки, строятся склады и холодильник с доками для молочной и мясной продукции ОАО «ДОРОНИНСКОЕ» • Зарегистрировано 27 января 2005 года. Крупнейшее сельскохозяйственное объединение Тогучинского района НСО: 4 отделения: на ст. Курундус, в Завьялово, Доронино, Лебедево • 1267 дойных коров, со шлейфом более 3000 тысяч • 9000 га посевов, из их 6500 – зерновые (овёс, пшеница, ячмень). Отдельный бизнес – семенная кукуруза. 100 га картофеля и овощей. 400 га опытных участков по производству элиты пшеницы • Молочный завод, склады, элеватор с мельни-

цей, строящийся мясоконсервный завод, овощехранилище с климат-системой EDORA GmbH • Коллектив: 350 человек занято в сельхозпроизводстве, 60 человек – на элеваторе, 30 – на молокозаводе ООО «СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ» Основано в 1996 году, сегодня один из самых мощных в НСО переработчиков зерновых культур. Снабжает мукой хлебозаводы, пекарни, кондитерские и пельменные цеха Сибири и Дальнего Востока. Только по фасованной муке может полностью удовлетворить спрос жителей Новосибирской области

После сушки и первичной подработки зерно формируется по партиям и поступает на мельницу, где проходит три этапа очистки и увлажнение, отлёживается в зависимости от стекловидности от 4 до 8 часов, размалывается, фасуется в мешки – по 50 кг. Вместо старенькой отечественной мельницы на 10 тонн в сутки (которую поначалу переоборудовали под рожь, а когда ржи в районе не стало, разобрали) – две новых, номинальной мощностью 60 и 150 тонн в сутки. Чистота на мельнице стерильная, только светодиоды датчиков и приборов отражаются в белом кафеле и новеньком оборудовании. Система полностью замкнута, что исключает попадание любых загрязнений и влияние человеческого фактора. Показатели каждого из этапов производства муки автоматически отслеживаются и отражаются в компьютерной сети, позволяя в любой момент воспроизвести все качественные и количественные параметры каждой из партий продукции. Далее фасованная мука с помощью транспортёра попадает на склад вместимостью 500 тонн. И за всеми процессами следит один оператор! Более того, все данные работы элеватора и мельницы одновременно появляются в компьютерах новосибирского офиса компании, что существенно упрощает управление производством. Недавно в Новосибирске была установлена итальянская линия по фасовке муки в пакеты по 1 и 2 кг производительностью 28 пакетов в минуту, что позволило реализовать продукцию в розницу. 2, 16 и 18 октября 2014 года мука из Доронино была впервые представлена на Новосибирских городских сельскохозяйственных ярмарках. Первым магазином, куда поступила мука «Доронинский продуктъ», стал один из самых уважаемых и старейших магазинов в Новосибирске «Сотый» на Красном проспекте, 29. Покупатели единодушно признали: отличная мука и справедливая цена. Сегодня фирменная

мука из Доронино уже продаётся более чем в 100 магазинах мегаполиса.

БРЕНД «ДОРОНИНСКИй ПРОДУКТЪ» – Ещё на заре полного погружения в сельскохозяйственный бизнес и как бизнесмен, и как потребитель я понял, что людям хочется потреблять натуральные, «честные» продукты, изготовленные качественно из качественного сырья и в кратчайшие сроки доставленные на прилавки и к столу потребителя. И увидел в этом перспективную рыночную нишу, – делится Вадим Владимирович. – Сегодня, начав выпускать линейку продукции под собственным брендом «Доронинский продуктъ», мы максимально приблизились к воплощению мечты. «Доронинский продуктъ» – это не только мука. В октябре начал выдавать первые партии продукции молокозавод в с. Лебедево. – Дизайн упаковки линейки продуктов нашего бренда со стилизованными изображениями русских хозяюшки-красавицы и мельника отражает наше кредо: только натуральное и только высшего качества. Мы даже подумывали нарисовать и перечеркнуть пальму, показав тем самым, что гарантируем отсутствие в продукции растительных масел. Там же, в Лебедево, завершается строительство мясоконсервного цеха. – Заключили договор с одним из мировых лидеров отрасли австрийской компанией Schaller Lebensmitteltechnik о поставке оборудования. Будем делать качественную, 100% мясную колбасу, вообще без сои и искусственных добавок. О соответствии реализации намерениям сегодня можно судить и по молокозаводу, объёмом переработки 30 тонн в сутки. Здесь, как и на мельнице, – отличный ремонт, идеальная чистота, полностью замкнутый компьютеризированный цикл производства с датчиками на каждом из этапов, химическая и бактериологическая

23 /

лаборатории с новейшими приборами, автоматизированный, в 3 цикла, процесс мойки оборудования. При производстве кисломолочных продуктов используется закваска из натуральных грибков. Масло, как и положено, взбивается. А творог охлаждается холодной сывороткой, что увеличивает сроки хранения и улучшает вкусовые качества. Молоко и кисломолочные продукты фасуются в бутылки и полимерную пленку по 0,5 и 1 литру, сметана – в стаканчики, творог – в фольгу. Хотя руки человека не касаются продукции, помещения оснащены установками для мойки, сушки и обеззараживания рук – такими же, какие используют хирурги. Такая технология позволяет увеличить сроки хранения продукции без применения консервантов. На молокозаводе, как и на других предприятиях холдинга, созданы все условия для персонала: кабинеты отдыха, кухни с холодильником и микроволновыми печами, мужские и женские туалетные комнаты и душевые с «грязным» входом, где находятся гардеробные для своей одежды, и «чистым» выходом в цеха в производственной униформе. – Я приехала сюда работать из Новокузнецка. Ещё на собеседовании предложила предусмотреть строительство помещения для молоковозов. И руководство пошло на дополнительные расходы, организовав приёмку молока на высшем уровне! Подведены свет, тепло, канализация, установлены механические ворота и отсекатели холодного воздуха, так что нам не страшны ни дождь, ни 40-градусные морозы, – говорит главный технолог ОАО Доронинское Татьяна Григорьевна РАЕВСКАЯ. И просит обязательно упомянуть в статье начальника лаборатории Анну Владиславовну АГЕЕВУ, вместе с которой подготовила отличные кадры из не имеющих профильного образования селян.

БОЛЬшОй ИНВЕСТПРОЕКТ Мука, молочные и колбасные изделия – это финальный этап производства продукции. Его основа: зерно, молоко и мясо. Поэтому создание собственного продуктового бренда Вадим Паньшин начал с производства сырья. – Впервые мы попробовали выращивать зерно в 2010 году, став инвесторами двух фермеров в с. Доронино. У нас появились первые 800 га земли. Быстро пришло понимание, что нельзя уходить в сезонный цикл: зима людей и расхолаживает, и лишает постоянного дохода. Так возникла идея создания полного цикла работы на земле. Посмотрели на соседние с элеватором хозяйства, наиболее перспективным показалось ОАО «Доронинское» в с. Завьялово. К тому времени это хозяйство пере№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

пЕРВАя пОЛОСА в с. Лебедево (где приобрели 3000 га земли), остальной – в Завьялово.

СУПЕРФЕРМА

Экскурсию по суперсовременному молокозаводу в с. Лебедево ведёт главный технолог ОАО Доронинское Татьяна Григорьевна РАЕВСКАЯ

жило и реорганизации, и смену по нескольку руководителей в год, и арест техники, и суды с САХО и банком «Алемар» из-за долгов… Обвалившуюся ферму пришлось закрыть, остались лишь родильное отделение, телятники и 90 голов дойного стада. В общем, жили одним днём, продавая населению молодняк и коров. Но на предложения инвестора и директор, и собранное им собрание отреагировали резко отрицательно. – Нам и раньше предложения от разных инвесторов поступали, и всё мы отвергли: были в округе примеры того, как за год-два псевдоинвесторы рушили хозяйства, стирали с карты целые деревни, – рассказывает директор ОАО «Доронинское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ. – Но Вадим Владимирович настырным оказался: через несколько дней ко мне домой приехал, потом ещё и ещё. Я и подумал: элеватор он поднял, бежать ему некуда... А нам ещё год-два – и совсем туго придётся. Так и людям сказал. В общем, в декабре 2011 года подписали все документы. На базе ОАО «Доронинское» решил развивать молочное животноводство. – Мы вошли акционерами в ОАО «Доронинское» и предложили свою концепцию развития, которая базируется на производстве сырья не для реализации, а для производства собственного готового продукта, – продолжает Вадим Паньшин. – Мы на свой страх и риск приступили к реконструкции имеющихся там ферм. Долго подбирали форму содержания скота, поставщиков оборудования. Проехал половину Новосибирской области, весь Алтайский край, был в Кемеровской области, осмотрел все строящиеся и новые фермы. Решили взять за основу беспривязное содержание: хотя оно по сравнению с привязным более сложно в технологии, зато менее затратное. Параллельно на-

24 /

чали закупать скот. От идеи сразу приобрести высокопродуктивное импортное стадо отказались – рискованно без отработанной технологии содержания.

В первый год ферму в Завьялово запустить не удалось, и всю зиму доили, выгоняя из телятника в несколько приёмов по 70-80 голов. Работников поддерживали более высокой оплатой. Уже на следующий год построили и запустили первый двор на 400 дойных коров, а в этом году – и второй подобный двор. Сегодня на завьяловской ферме вместе с телятами и сухостойными коровами содержится 1100 голов КРС. Конструктивно все помещения комплекса сообщаются между собой переходами, объединены и системой управления стадом DeLaval, в которой онлайн отражается всё, что происходит на ферме. Коровы отчипованы, все на персональном компьютерном учёте, стадо разделено по дате лактации с раздельным рационом для каждой из групп. Есть система молокопроводов, две доильные системы «ёлочка», отдельный двор для сухостойных коров, родильное отделение на 70 голов, «ясли» для новорожденных телят с отдельными боксами и «детсад» для телят постарше, где они содержатся в группах. Автоматизация полная: от ворот в накопителе перед доильным залом до датчиков, позволяющих отсечь нужную корову, и автоматической промывки вымени. Вымя, кстати, моется спецраствором, исключающим попадания грязи в молоко, и вытирается одноразовыми салфетками. Экспериментируя с технологией содержания скота, выработали собственную, отвечающую конструктивным особенностям комплекса: рядом построили небольшие загоны для

ОАО «Доронинское» – единственное сельскохозяйственное предприятие в Новосибирской области, которое в 2014 году увеличило поголовье высокопородных молочных коров, за что получило поощрительную премию от Администрации НСО А наши коровы оказались в большом дефиците. Искали везде, закупали в Кемеровской, Томской областях, в Ордынском районе НСО. Конечно, со стадом нужно работать, и мы занимаемся селекцией. Часть сразу отбраковали, более «чистый скот» поместили

Сегодня на завьяловской ферме, оснащённой современнейшим оборудованием, вместе с телятами и сухостойными коровами содержится 1100 голов КРС

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

дневного содержания скота с забетонированным кормовым столом в центре. Это и удешевляет содержание, и позволяет держать коров в более естественных условиях. Созданы на ферме условия и для людей: оборудованы все спецкабинеты, души, туалетные комнаты, раздевалки, есть столовая с холодильником и микроволновой печью, стиральные машины, своя котельная. В августе произошло полное слияние с колхозом им. Коминтерна в с. Лебедево, находящемся в 40 км. от базы хозяйства в с. Завьялово. Там отремонтированы четыре коровника с установкой нового доильного оборудования на 800 голов КРС. – Сегодня в Лебедево активно идёт процесс настройки управления. Там технология содержания привязная, структура дворов другая, другой – «колхоз-

разбитого корыта, – сетует Вадим Владимирович. – Правило, что работников привлечёт сам факт стабильной зарплаты, работает не всегда – разучились люди работать после долгих лет безработицы, а тем более отвыкли работать качественно. Приходилось обучать вчерашних техничек и домохозяек новым технологиям. Иногда и этого нельзя было сделать: кого учить технологии содержания, если нет зоотехника? Поэтому начали большую программу поиска кадров, в том числе и через сайты работы в интернете. По объявлениям уже пришли пять специалистов, среди которых – кандидат биологических наук. Всем им было предоставлено жилье в аренду, с правом приватизации после пяти лет работы в хозяйстве. Несколько человек пришли из развалившихся предприятий: шахты «Завьяловской», совхоза «Изылин-

Вадим ПАНЬШИН и директор ОАО «Доронинское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ

ный» – менталитет работников. Вначале нововведений некоторые воспринимали их едва ли не в штыки, но сегодня люди видят как преображается хозяйство, как заходит новая техника, модернизируются фермы, строятся склады, и начинают по-новому оценивать производящее, – говорит Алексей Кочетков. Вадим Паньшин мечтает реализовать еще одну идею: разместить на официальном сайте хозяйства видеотрансляцию с ферм – чтобы потребители могли лично увидеть, в каких условиях производится продукция, попадающая на их столы.

ПОДВОДНыЕ КАМНИ МЕГАПРОЕКТА Говоря о сложностях, Паньшин называет пять основных, мешающих или тормозящих развитие проекта, значение которого для Новосибирской области трудно переоценить. Первая: дефицит специалистов. – Это было для меня неожиданностью, но по кадрам мы оказались у

ский», Курундусского лесхоза. Кроме того, некоторые работники приезжают работать в Лебедево из Новосибирска вахтовым методом. Мы готовы принять ещё 12 семей специалистов. Вторая: реализация продукции – Небольшие магазины нашу продукцию берут охотно. Сейчас пробуем продвинуться в сети. Мне говорили, если производишь до 10 тыс. тонн молока в сутки, его можно реализовать без торговых сетей. Но если входишь в рынок с большими объёмами продукции – загнобят. Парадокс, но на фоне разговоров о продовольственной безопасности, это так и есть. Это напоминает непролазное болото, где никому ничего не надо. Мы сейчас бьём эту стену, и, уверен, пробьем. Третья: отсутствие правил – После засухи 2012 года мы не получили ни копейки компенсаций. Пришёл ответ: неправильно оформлены документы. Но мы, как и прочие хозяйства, оформляли их в бухгалтерии районной

25/

администрации. И 11 хозяйств хоть копейки, но получили. В общем же наш Тогучинский район получил самую маленькую сумму компенсации по Новосибирской области. Я собрал данные по всем метеостанциям области и выяснил, что в Тогучинском районе тогда выпало самое малое количество осадков в регионе – 78 миллиметров за всё лето, причём половина из них в августе. Мы реально перепахивали поля! И нам ничего не дали. Хотелось бы, чтобы механизм начисления компенсаций был более внятным и прозрачным. Четвёртая: битва за землю Рассказывает директор ОАО «Доронинское» Алексей Николаевич КОЧЕТКОВ: – Настоящим ударом для нас стал конфликт с «углекопами», которые вели разведку угля открытым способом на землях, арендованных хозяйством на 49 лет. Специалисты объяснили, что у нас может пролегать остаток кузбасского карьера, хотя по данным советской геологоразведки это лишь предположение. Если уголь и есть, то молодой, нетоварный, крошащийся при нажатии в пыль. Ещё до прихода инвестора мы с подачи администрации района продали угольщикам часть земли, которую не могли обработать. Подчеркну: эта земля была обременена арендой, продавалась с условием, что, переведя земли из земель сельхозназначения в промышленные, они приобретут пайщикам другие участки, например, на брошенных землях САХО. Ни одно из условий ими выполнено не было. И вот, с июня по октябрь 2012 года ООО «Бэст» с помощью привлечённых подрядных организаций выкопал прямо посреди засеянного поля котлован глубиной более 26 метров. Мы обращались во все возможные инстанции – в прокуратуру Тогучинского района, областную природоохранную прокуратуру, областную прокуратуру, Россельхознадзор, департамент по надзору в сфере природопользования, департамент по недропользованию по Сибирскому федеральному округу (Сибнедра), органы внутренних дел. Никакой действенной реакции так и не последовало. Беспредел продолжался 4 месяца! После обращения в Арбитражный суд НСО и вынесения судебного запрета работы были прекращены. Прокуратура Тогучинского района, Росреестр и Россельхознадзор также установили, что проводя промышленные работы без разрешения, ещё и на землях сельхозугодий, без техпроекта, без проекта рекультивации земель, без положительного заключения экологической и других экспертиз, компания действовала незаконно. Однако к тому времени 19 га посевов и плодородной земли, а также роща в более тысячи деревьев были уничтожены. Россельхознадзор постано№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

пЕРВАя пОЛОСА вил выплатить в бюджет более 130 млн рублей компенсации за уничтожение плодородного слоя почвы, а Арбитражный суд НСО обязал ООО «Бэст» провести рекультивацию испорченных земель. Ни того, ни другого сделано не было. Позже выяснилось, что компания привлекла заёмные средства, задолжав кредиторам более 500 млн рублей. В январе 2013 года началась «вторая серия» этой эпопеи. ООО «Доронинское-1» (зарегистрированное по тому же адресу, что и ООО «Бэст»), начало рыть второй котлован на наших землях. Как и в случае с ООО «Бэст», в отношении ООО «Доронинское-1» были судебные претензии на более чем 300 млн рублей. Реакция властей была такой же – нулевой. Но в этот раз был вырыт котлован в 3 раза больше первого – глубиной 58 метров! Мы выиграли все суды, но ни рубля возмещения так и не получили. И на наших землях по-прежнему зияют глубокие, опасные для людей котлованы с горами отвалов. Пятая: отказ в предоставлении субсидии – Из-за расплывчатости формулировок в законах у нас возникли серьёзные сложности с получением субсидий по программе «Развитие молочного животноводства Новосибирской области», – продолжает Вадим Паньшин. – Согласно этой программе на субсидию может рассчитывать предприятие, которое обладает определённым набором характеристик. Этим набором характеристик ОАО «Доронинское» обладает. Второе условие – источник средств. Предприятию, использующему собственные средства, возвращается до 50% от стоимости приобретённой техники в виде субсидии. Деньги, полученные у кредитных организаций, субсидированию не подлежат. Мы деньги в кредитных организациях не получали, а завели в ОАО «Доронинское» в качестве займа средства своей же компании, значительно увеличив уставной капитал «Доронинского». Согласно Гражданскому кодексу, средства, полученные по договору займа, передаются в собственность предприятия – как это и произошло в нашем случае. Закон говорит и о том, что компания, которая не имеет банковской лицензии, не является кредитной организацией (если проще – банком). Но и министерство, и суд приравняли деньги, полученные по договору займа, к банковскому кредиту. На этом основании нас убрали из всех программ субсидирования. Есть ещё одно обстоятельство: почему-то наша область уравняла мелких и крупных производителей, установив для всех потолок субсидий в 10 млн руб. Но КФХ и крупный холдинг кормят народ

26 /

Сегодня ЗАО «Элеватор» – высокоэффективное предприятие, по мощности, производительности и технической оснащённости не имеющее аналогов в Новосибирской области. Это настоящее царство автоматизации и чистоты

по-разному, создают разное количество рабочих мест и выпускают разное количество продукции. Мы закупили скот, технику и оборудование более чем на 400 млн рублей. Я, конечно, рассчитывал на субсидии порядка 180 миллионов рублей, эти средства были заложены в бизнес-план развития предприятия. Отказ в субсидировании стал для нас серьёзным ударом – и финансовым, и моральным. Летом Вадим Владимирович познакомился с другим крупнейшим инвестором области – Владимиром КОНОЗАКОВыМ (реализует проект «Русское поле» в Каргатском районе Новосибирской области), которого лишили субсидий по тем же основаниям (см. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ № 32, стр. 64, – прим. ред). – Объединившись с Конозаковым, мы ведём активные переговоры с правительством НСО, неоднократно встречались с вице-губернатором НСО Василием ПРОНЬКИНЫМ, который обещал содействие в поиске разрешения проблем с субсидированием. Пока у нас остаётся надежда, что проблемы, возникшие с крупными инвестиционными проектами в аграрном секторе экономики региона, будут решены. Для того, чтобы исключить возникновение подобных ситуаций, предлагаем: 1. Уравнять в правах всех участников рынка – от фермеров до крупных инвесторов. Это касается и субсидий,

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

которые, на наш взгляд, должны распределяться пропорционально расходам. 2. Зафиксировать документально, что инвестиционные средства являются собственными (а не кредитными) средствами предприятия. 3. Формулировки законов, подзаконных актов, других нормативных документов, должны исключать двойное толкование, а значит, возможность манипулирования ими в угоду коньюктурных и прочих обстоятельств. ОТ РЕДАКцИИ Сегодня мяч на поле правительства Новосибирской области. От его решений во многом зависит как судьба мощных сельхозпроектов, которые запускают Владимир Конозаков и Вадим Паньшин, так и перспектива вливаний в экономику региона со стороны частного капитала в целом. Потому что инвестор, принимая инвестиционное решение, сканирует рынок с точки зрения оценки рисков и инвестиционного климата региона. «Инвестиционный климат» – не абстракция, это штука вполне реальная, материализующаяся в конкретные производства, конкретную продукцию, конкретные рабочие места, конкретные налоги, рост благосостояния и лояльность населения, наконец. Или же остаётся лишь помпезным от частого употребления словосочетанием. Со всеми вытекающими отсюда последствиями. Любовь САПУНОВА

дело техники

Знаменитые модульные посевные комплексы КСКП «Омич» – гордость омского агромашиностроения

Осваивать сберегающее земледелие – с техникой от ООО «Сибзавод»

Старейшее предприятие сельскохозяйственного машиностроения Сибири и Дальнего Востока России, ООО «Сибзавод» помогает широкому освоению сберегающего земледелия, выпуская для этой технологии специальную сельскохозяйственную технику. Производимая заводом многофункциональная ресурсосберегающая сельхозтехника, гарантирует эффективный результат при минимальной технологии обработки почвы и даёт возможность хозяйствам без неоправданных излишних затрат перейти от традиционных к ресурсосберегающим технологиям.

то – необходимый набор машин для ресурсосберегающих технологий возделывания зерновых культур, в том числе в зонах недостаточного увлажнения и проявления ветровой и водной эрозии почвы. Его применение обеспечивает накопление, сбережение и рациональное расходование почвенной влаги, экономию затрат труда и ГСМ, повышение урожайности до 30% при одновременном сохранении и приумножении плодородия почвы. Знаменитые модульные посевные комплексы КСКП «Омич» – гордость омского агромашиностроения. Основные преимущества омской сеялки – простота в эксплуатации и надёжность, лёгкость прохода, многооперационность, позволяющая существенно экономить ГСМ. Широкозахватные посевные комплексы составляются из модулей (стерневых сеялок культиваторов СКП-2,1 «Омичка») и сцепок к тракторам различных тяговых классов. Сеялка-культиватор зернотуковая СКП-2,1 является базовой модификацией. Предназначена для полосного посева семян зерновых и зернобобовых культур полосой 18-20 см с одновременной предпосевной культивацией, внесением минеральных гранулированных удобре-

ний и полосным прикатыванием почвы после посева на стерневых и безотвальных стерневых фонах, а также для культивации паров. Сеялка СКП-2,1 имеет несколько модификаций, что позволяет обеспечить индивидуальные потребности для конкретного хозяйства.

Новинка – сеялка СЗСД-2,5

нённое влажное ложе для семян и мелкокомковатый мульчирующий слой почвы над семенами равномерной толщины; • подрезает и выносит на поверхность поля сорняки, что исключает их приживаемость; • производит разбросной (ширина ленты 18-20 см) подпочвенный высев семян, обеспечивающий наилучшие условия питания культуры с последующим затенением и угнетением сорных растений; • вносит стартовую дозу минеральных гранулированных удобрений в один горизонт с семенами с равномерным распределением по площади, в отличие от обычных рядковых сеялок, где семена и удобрения ложатся в одну узкую бороздку шириной 1-2 см (этим исключается возможность химических ожогов растений, посеянных нашим комплексом); • прикатывает посев специальными стальными кольчато-шпоровыми катками, обеспечивая хороший контакт семян с влажной почвой, что служит гарантией дружных всходов.

БЦД 12 хорошо зарекомендовала себя во многих регионах России

Борона цепная Двуреченского-12 (БЦД 12) хорошо зарекомендовала себя во многих регионах России. Она является незаменимым помощником при выращивании зерновых при нулевой технологии (NO-TILL) применяется при весеннем бороновании для закрытия влаги, летней обработки паровых полей. Борона предназначена для разрушения почвенной корки, рыхления и выравнивания верхнего слоя почвы, частичного удаления сорняков и мульчирования почвы остатками стерни. Главное преимущество продукции ООО «Сибзавод» – высокое качество изделий. Это предприятие с развернутой системой контроля качества, отлаженной технологией, собственными конструкторскими разработками, позволяющими через внедрение ресурсосберегающих технологий развивать эффективное сельскохозяйственное производство.

Сеялка СЗСД-2,5 – НОВИНКА от ООО «Сибзавод»! Она разработана на базе По вопросам приобретения сеялки СКП-2,1 с шириной междурядий 300 сельхозтехники обращаться в офис мм и анкерным рабочим органом. Данная продаж ООО «Сибзавод» в г. Омске. сеялка предназначена для нулевой технолоТелефоны: (3812) 28-27-42, 28-88-97, 35-65-66 гии (NO-TILL) возделывания зерновых. Тел\факс: (3812) 51-03-10 За один проход посевной комплекс, соЭлектронная почта: zavod.snab@bk.ru стоящий из модулей-сеялок, выполняет zavodtavrich@mail.ru следующие технологические операции: Сайты: www. sibzavod.ru • рыхлит почву, создавая ровное уплотwww.seyalka.pro, borona.pro

27/

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ДЕЛО ТЕхНиКи Уборка льна. Ноябрь, 2014

У ПРИРОДЫ НЕТ ПЛОХОЙ ПОГОДЫ... Для большинства хозяйств Урала, Сибири и Алтая полевой сезон 2014 года проходил в очень сложных погодных условиях. Уборочная компания даже в благоприятный год увеличивает нагрузку на людей и технику, но этой осенью потребовалось гораздо больше усилий для того, чтобы урожай оказался в закромах.

есмотря на трудности сельскохозяйственного производства, каждый год обогащает нас разнообразным опытом, связанным с ведением дел в растениеводстве и животноводстве, а также с применением и эксплуатацией различных образцов сельскохозяйственной техники. MacDon – известный мировой бренд. В настоящий момент практически в каждой области Уральского и Сибирского федеральных округов работают самоходные жатки и косилки MacDon. Эта техника завоевала популярность среди хозяйств благодаря надёжности, универсальности применения и уникальным техническим возможностям. Кроме самоходных жаток компания MacDon производит полотняные жатки для большинства моделей современных зерноуборочных комбайнов. Интернет дал нам отличную возможность обмениваться информацией, и если Вы заглянете на форум фермеров из Америки, Австралии, наших соседей из Казахстана или другой страны с развитым сельским хозяйством, то довольно легко найдёте массу обсуждений

28 /

преимуществ жаток MacDon и опыта их эксплуатации. Для нас наибольший интерес вызывает мнение наших российских фермеров, поэтому мы попросили руководителей и специалистов хозяйств из разных регионов поделиться своим опытом работы комбайнов, оснащенных жатками MacDon.

водные ремни. Очень хорошо работает мотовило, эксцентриковый механизм пальцев позволяет поднимать с земли любую культуру. Двойной нож и оригинальный режущий аппарат без проблем производят скашивание влажных полёглых хлебов и сложных культур, таких, как лён.

Владимир Игоревич УСТИНОВ, глава КХ, Алтайский край:

Николай Анатольевич ГЛУХОТА, директор ОАО «Завьяловская сельхозтехника», Алтайский край:

– Три года назад приобрёл полотняную жатку MacDon D60-D 9,1м для комбайна John Deere. Это была первая покупка такой жатки на Алтае. В основном используем для уборки пшеницы, но в севообороте есть также соя, горох и лён. Конструкция жатки позволяет установить высоту среза от 1 см на сое, что даёт возможность собрать даже самые нижние бобы, на горохе высоту среза выставляем 3-4 см. Нравится простотой в обслуживании, системой копирования рельефа и качеством изготовления. За весь период работы менялись только расходные материалы. До сих пор не меняли при-

– Возможности самоходных жаток MacDon прекрасно известны – техника этой марки работает практически в каждом районе Алтайского края. В нашем хозяйстве накоплен большой опыт использования комбайнов, оснащённых полотняными жатками, поэтому приобретение нового комбайна New Holland CX6090 рассматривалось только с подобной жаткой. Также в хозяйстве давно требовалась самоходная жатка. Как решить оба вопроса за раз? Оказалось, конструкторы MacDon давно всё продумали: полотняную жатку можно делить между комбайном и самоходным энергосредством. В конеч-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ном итоге приобрели целый комплект техники: комбайн, подборщик, адаптер для установки жатки на комбайн и самоходную жатку MacDon. В этом решении есть и логика, и экономия. Когда самоходная жатка скашивает в валки, комбайн работает с подборщиком. Пришла пора убирать напрямую – переставили жатку с энергосредства MacDon на комбайн и продолжили работу. В результате можем поддерживать высокий темп работ и оперативно переходить от одной технологии уборки на другую. Сергей Леонидович СОЛОВЬЁВ, главный инженер Агрохолдинга «Сибирь», Омская область: – Наше хозяйство выращивает пшеницу, ячмень, овес, лён, горох. В этом году руководство приняло решение приобрести новые комбайны.

в 2013 году – серьёзная покупка для фермерского хозяйства в 2500 га. Выращиваю пшеницу, ячмень, горох. Второй год уборочная проходит в сложных условиях. Всегда было проблемой убрать влажные и полёглые зерновые, но с момента покупки комбайна и жатки всё поменялось: высокая скорость уборки, потерь нет или они практически не заметны. Большой плюс жатки MacDon – это регулировка угла наклона и высоты среза. Все составляющие части жатки можно отлично настроить для любых условий уборки. юрий Леонидович ПЕТРОВ, учредитель ООО «Петриком», Курганская область: – Прекрасно знаю о преимуществах полотняных жаток, поэтому вопрос выбора решился просто – приобрели но-

Смотрите видео на youtube «Комбайн New Holland CX6090 + жатка MacDon D65. Уборка полеглого хлеба. Ноябрь 2014 г.

Сергей Иванович ЧУПРИН, глава КФХ, Омская область: – Комбайн New Holland CSX7080 с жаткой MacDon D60-D 9,1 м приобрёл

– Весной этого года рассматривали вопрос о покупке двух комбайнов. Руководство одобрило приобретение комбайнов New Holland CX6090. На жатках решили не экономить и заказали 9-ти метровые полотняные MacDon D65, так как от этой составляющей части комбайна во многом зависит его производительность и качество уборки. За эту осень каждый комбайн намолотил порядка 3000 тонн зерна. На полотняной жатке меняли только расходные материалы. В севообороте хозяйства пшеница, ячмень, горох, рапс и соя. Понравилось, что жатка подходит для уборки всех культур. За счёт низкого среза чисто скашивает полёглые хлеба. В отличие от шнека, полотняный транспортёр подаёт скошенную массу равномерно, колосом вперёд, не травмирует зерно и не забивается. За жаткой существенно меньше потерь. Валтер шарбатович МАГАКЯН, учредитель ООО «Авангард», Челябинская область:

Поле с полёглой пшеницей. Четко видна граница, где прошёл комбайн с жаткой MacDon. Ноябрь 2014

Выбор сделали в пользу пяти комбайнов New Holland CX6090, оснащённых полотняными жатками MacDon D65-D 9,1м c двойным ножом. Нынешняя осень показала, что это была своевременная покупка. Благодаря жатке комбайны работали на прямой уборке по влажному и полёглому хлебу даже при отрицательных температурах с небольшим снеговым покровом. С такой жаткой можно работать 24 часа в сутки, лишь бы не было сильного дождя. При выпадении росы другие наши комбайны останавливались, а новые продолжали работать. Производительность на один комбайн выросла на 30%, а средняя наработка составила свыше 3000 га.

Виталий Петрович ЛИСНЕВСКИй, механик ООО «Черемшанское», Тюменская область:

вую жатку MacDon D65 9,1 м с адаптером для комбайна New Holland CX6090. В этом году полегло 40% из 8300 га, на которых мы выращиваем пшеницу, горох, ячмень и рапс. Без полотняных жаток уборка могла завершиться с большими потерями. Основными преимуществами жаток MacDon считаю минимальные потери, возможность вести уборку в экстремальных условиях, способность отлично копировать рельеф и настраиваться на низкий срез.

– Уборочная 2013 года также проходила в сложных погодных условиях, но этот сезон принёс вдвое больше проблем. Позднее созревание отодвинуло начало уборки, а от раннего снега полегло более 3000 га зерновых. Отчасти мы были готовы к такому развитию событий, так как ещё осенью прошлого года приобрели пять новых комбайнов New Holland CX6090 с полотняными жатками MacDon D65 10,7 м и одну 9-ти метровую самоходную жатку MacDon M155. Благодаря возможностям жаток работать с низким срезом и поднимать полёгшую массу мы построили работу следующим образом: новые комбайны с жатками MacDon шли напрямую, а самоходная жатка скашивала в валки, и за ней запустили комбайны с подборщиками, так как стандартные шнековые жатки не справлялись с влажным, прижатым к земле хлебом. Конечно, из-за погоды мы потеряли часть урожая, но без полотняных жаток MacDon потери были бы существенно более значительные. У ПРИРОДы НЕТ ПЛОХОй ПОГОДы … Инвестировать в технику или терять урожай – выбор за Вами.

��. ��, ��.�� .�� omsk@agro-master.ru

�� +7 (391) 23-23-120 �� +7 (913) 405-72-16 29 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ОТКРОВЕННЫй РАЗгОВОР

Александр

БАХМАН: «Сельское хозяйство никому не нужно. Нужна ложь»

В этом году весна выдалась сложная, лето – сложное, а осень и того хуже. Неурядицы погодные и неурядицы экономические при попустительстве со стороны государства образуют замкнутый круг, разорвать который всё сложнее и сложнее. Даже на следующий месяц загадывать лучше не надо, а на весну – тем более, считает директор ЗАО «Крутишинское» Александр БАХМАН.

-Д

а, мы подготовили семена, техника у нас хорошая, это радует, – говорит Александр Яковлевич. – Но уборку толком не закончили, под снег в этом году ушло 20% наших посевов. В поле осталась вся гречка – мы просто физически не смогли к ней подобраться, в поле остался весь рапс. Осталось в поле и зерно – ну какой экономический смысл молотить его с влажностью 34% при нынешних ценах и на ГСМ, и на электричество, и на услуги элеватора? Нет уж, подождём до весны, пусть перезимует под снегом. В прошлом году не смогли завершить уборку рапса, свалили в валки, а по весне убрали и продали не по девять, а уже по двенадцать рублей. Что не успели убрать сейчас, возьмём весной и пустим на фураж. Кроме того, у нас вся техника хорошая, новая – какой смысл гробить комбайн за 15 миллионов в грязи,

30 /

Александр Яковлевич БАХМАН • Родился 9 июля 1964 года • Образование: НСХИ, специальность – «инженер-механик» • С 1981 года – инженер, в 1992 году возглавил хозяйство • Женат, три сына. Двое работают в ЗАО «Крутишинское», младший учится в военном институте чтобы потом в администрации «нарисовали» красивые данные по результатам уборки?

ХЛЕБ ТЕПЕРЬ НЕВыГОДЕН – Думаю, по-честному мы в этом году и полутора миллиона тонн зерна в области не намолотили. А в следующем году, возможно, будет ещё меньше. Этой весной мы и так уже на 20% сократили посевы зерновых, а этой осенью ни одного килограмма зерна из нового урожая ещё не продали. Что есть – пусть лучше на складах полежит, через молочко прогоним – всё выгоднее, чем про-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

давать. Если что, на следующий год сократим посевы пшеницы ещё на 20%, лучше побольше трав на корм скоту посеем. Дожили, у нас теперь зерно – это невыгодно! Хлеб теперь невыгоден! Всё с ног на голову встало, ведь испокон веков говорили: хлеб всему голова, а теперь он никому не нужен. Играть в азартные игры с банкирами никто не хочет, ведь как можно планировать экономику хозяйства, когда в прошлом году гречку не знали, куда девать по шесть рублей, а в этом году за тридцать ни у кого найти не могут?

ЗАО «Крутишинское» • Общая площадь обрабатываемых земель – 12000 га • Общее поголовье стада – 1800 КРС, из них дойных – 700 • Коллектив – 180 человек

НА КОРОВ БУДЕМ СМОТРЕТЬ В ЗООПАРКЕ? Дела с животноводством в хозяйстве, по словам директора, обстоят благоприятнее: в этом году удалось добиться прироста надоев на 30%. «Крутишинское» ежедневно сдает по 10-11 тонн молока, однако увеличение стада не планируется. Потому что лишние расходы, лишние хлопоты – и отсутствие рабочих рук… – Я не знаю, как выживают хозяйства, у которых нет животноводческого направления, – разводит руками Александр Яковлевич. – Я не знаю, как они вообще выйдут в поле в следующем году. При этом в области скот каждый год режут тысячами, молочное поголовье всё сокращается и сокращается. Ещё 10 лет такими темпами – и к Ростиславу Шило в зоопарк пойдём на коров смотреть.

«РИСОВАНИЕ» ВЗАМЕН РЕАЛЬНОй РАБОТы По мнению Бахмана, реальная ситуация в сельском хозяйстве всё сильнее и сильнее отличается от того, что преподносят официальные СМИ. И никакие «антисанкции» отечественного сельхозтоваропроизводителя не поддержат, если нет реальной финансовой поддержки и внятной государственной политики в отношении АПК. – «Накормим себя сами»?! – Александр Яковлевич не скрывает скептицизма. – Чем, лозунгами?! Публичными выступлениями?! Во время нынешней уборки я просто в ужас пришёл: открываю газету, включаю телевизор, а там одни призывы, как будто я в 70-е годы прошлого века попал. Сплошное «вперёд, к победе». Ну в 70-е, вообще-то, не только призывали и требовали, но и реально помогали, обеспечивали всем необходимым, начиная от техники и ГСМ и заканчивая кадрами. А в этом году хотя бы затраты на сушку компенсировали, что ли, вместо того, чтобы требовать работать на голом энтузиазме себе в убыток. Уборка в этом году никому нужна не была, только разве что для отчётности. Миллион есть, второй

есть, надо – и третий будет, нарисуют! Какой смысл молотить эти миллионы тонн по 3-5 тысяч рублей за тонну? Чем больше зерна, тем больше убытков. Запасной план? В ответ Бахман только усмехается. Конечно, продолжать работать в деревне, не в город же ехать. Однако от тех, кто ещё трудится на селе, требовать рекордную отдачу глупо – ведь это люди предпенсионного, а то и пенсионного возраста. Человеческий ресурс не восстанавливается, а старшее поколение заслужило почётный отдых, который, опятьтаки, государство ему обеспечить не может. При этом молодёжи в деревне почти не осталось.

будет ли пролонгация кредитов. А кредитов наши хозяйства набрали много, надеялись, что хотя бы в этом году с погодой повезёт и удаться их закрыть хотя бы частично. Но ведь уже третий год подряд у нас нет урожая, а что власти, что банки – все делают вид, что это не так. Если и решатся на пролонгацию, то в лучшем случае к лету. А как сеять весной? Денег в бюджете нет, если субсидии и компенсации за технику начнут отдавать, то не раньше апреля, да и то далеко не всем тем, кто действительно нуждается в финансовой поддержке. Получается, что раз семян нет, денег нет – то и посевные площади продолжат сокращаться. Нас обобрали и не оставили ничего. Отношение государства к сельскому хозяйству можно описать в двух словах: схватить и убежать. Провести бы ревизию: что у нас есть, точнее, что у нас осталось – думаю, всех ждёт сюрприз. С нас тянут деньги, но в АПК денег никто не вкладывает, а без вложений денег сегодня у нас просто нет будущего. Зато мясо к нам из Южной Америки везут. Ну дайте нашим скотоводам дотацию в 30-50 рублей на килограмм, и тогда у нас и свое поголовье будут, и рабочие места будут, и налоги тоже будут! Но, похоже, реальное сельское хозяйство у нас никому не нужно. Нужна ложь. И она уже основательно проникла в СМИ, вот городские и верят, что у нас в селе якобы все чисто, красиво и богато. Мол, вы что, смотрите, какие вам миллиарды дают! А ничего, что миллиарды уходят далеко не всем?! Двадцать лет назад мы считали, что живём плохо. Но, честно, лучше бы мы дальше в 90-х жили, хотя бы налоги платить не надо было. Я вообще поражаюсь тому, какой запас прочности оставили нашему сельскому хозяйству коммунисты, ведь почти все, что сегодня работает – это наследие той эпохи. А ещё коммунисты запас прочности сделали в нас. Наше поколение ещё тянет эту лямку. А дальше что будет?

«Вот уже декабрь месяц, и до сих пор непонятно, будет ли пролонгация кредитов. А кредитов наши хозяйства набрали много, надеялись, что хотя бы в этом году с погодой повезёт и удаться их закрыть хотя бы частично. Но ведь уже третий год подряд у нас нет урожая, а что власти, что банки – все делают вид, что это не так» – Самое страшное, что мы их сами к этому приучили, – вздыхает Александр Яковлевич. – Мамы-папы детей в город отправили, те там толком ничего не зарабатывают, потому что не нужны никому. И вот эти самые родители начинают у меня требовать городские зарплаты, мол, нам же детей кормить надо! Дожили, не взрослые дети родителей кормят, а наоборот. И кадры мы растеряли, даже кто захочет из молодёжи остаться работать в селе – кому учить? На то, чтобы тракторист разобрался и с самой сельхозтехникой, и с технологиями почвообработки, нужно лет пять потратить. Кроме того, систему профобразования надо в корне пересматривать. Нынешние же студенты – они ни черта не знают и не умеют, им нужно со второго курса в хозяйстве по-настоящему работать, особенно будущим зоотехникам.

НЕХОРОшИЕ ПРЕДЧУВСТВИЯ – Честно говоря, предчувствия у меня самые нехорошие, – делится Александр Яковлевич. – Вот уже декабрь месяц, и до сих пор непонятно,

31 /

Наталия ВОРОНИНСКАЯ №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ОТКРОВЕННЫй РАЗгОВОР

Сергей КОЗЮЛИН: «Куда-то идём, но куда – непонятно» «Думаю, не я один задаюсь вопросом: а вообще наша работа кому-то ещё нужна? – усмехается директор ЗАО «Карасёвское» Сергей КОЗЮЛИН. – Для чего мы этим занимаемся? Чтобы страну накормить? Но чтобы поднять производство, нужен не месяц, не год и не два. А чтобы в животноводстве ситуацию переломить, потребуется и вовсе лет пять. Честно, все эти разговоры про подъём сельского хозяйства – одна болтология. Сколько лет рушили, не вкладывали ни копейки, а теперь надеются, что всё из руин быстро восстанет?»

ПРОЩЕ НИЧЕГО НЕ СЕЯТЬ ВООБЩЕ Похоже, едва ли не каждому руководителю хозяйства в нынешние времена приходится вырабатывать у себя несколько философское отношение к происходящему, чтобы не опустить руки. – Компенсации и дотации нам ни к чему – сделали бы лучше цену честную на молоко и зерно, чтобы на эти деньги хозяйство могло купить всё необходимое. Я ещё помню времена, когда работало соотношение 1 к 2: тонна ГСМ на две тонны продукции.

ОАО «КАРАСЁВСКОЕ» • Площадь обрабатываемых земель – 8 300 га • Культуры: пшеница, овес, ячмень • Стадо: 1200 общее поголовье, 500 дойных коров, средний надой – 5500 кг на корову Когда подняли до 2,5 – сколько крику было, мол, колхозников обдирают. А теперь тонна дизтоплива стоит 35 тысяч рублей, а тонна овса – 2 тысячи рублей. Проще ничего не сеять

32 /

Сергей Николаевич КОЗЮЛИН • Родился 5 июня 1965 г в с. Романово Черепановского района НСО • Окончил НГАУ (1987 г.), специальность «инженер-преподаватель», по распределению был направлен в Омскую область, преподавать в ПТУ • 1988-2000 – инженер-механик • 2000-2003 – руководитель ОАО «Пятилетка» • С 2003 руководит ОАО «Карасёвское» • Женат, две дочери (учатся в НГАУ, экономический факультет и факультет государственного и муниципального управления) вообще, так получается?! Вот и в «Карасёвском» на следующий год планируют уделять больше сил и внимания, прежде всего, собственной кормовой базе. Потому что последние годы хозяйство живёт исключительно за счёт молока. Стадо (500 дойных коров) увеличивать возможности нет – нет скотников, нет доярок. Но каждый год ведётся работа по увеличению продуктивности: сейчас надои поднялись до 5500 кг на корову благодаря, прежде всего, селекции и кормлению. Чтобы самому контролировать ситуацию в стаде, Козюлину из инженера пришлось стать ещё и зоотехником. – Не хочу ничего упускать. Когда по 3000 кг доишь, о стаде особо и не задумываешься, а теперь надо нетелей

№38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

тщательно выбраковывать, потому что от продуктивности сейчас зависит очень многое. Коровы для нас действительно кормилицы. Этот год «Карасёвское» заканчивает без задолженности, кроме кредитной – взяли два новых «Акроса». В планах на следующий год – собственный небольшой очистительный комплекс с сушилкой, который позволит хозяйству обеспечивать себя качественным посевным материалом. Главное, что удалось сделать за последние годы – это обновить технику. – Металлолом держать себе дороже – его ремонтировать замучаешься, а любой простой техники в сезон встаёт в сумасшедшую сумму, – замечает Козюлин. – Но, опять же, и комбайн, и трактор берёшь под человека: есть механизатор – есть техника. Потому что

кого попало за руль нового комбайна не посадишь, какой-нибудь гастарбайтер тебе машину разобьёт, и дело с концом.

СЕЛУ НУЖНА ИПОТЕКА Проблема отечественного АПК, первая и главная, по мнению Сергея Николаевича, – это, прежде всего, кадры. Можно построить новые помещения на ферме, но кто придёт туда работать?! – Сейчас мы никому не нужны, живём как в резервации. Ладно, мы, старшее поколение, как связались с землёй в своё время, так и всё. Но мы уйдём, а кто останется? Мы зарплату выдаём регулярно, в прошлом году в среднем она составляла 15000 рублей (в этом пока не считали ещё), не такая уж и нищенская по сельским меркам. Однако в очередь к нам в отдел кадров никто не встаёт. Сколько уже было сказано: биржа труда народ развратила, работать никто не хочет – проще на пособии сидеть. Куда годится, если из тысячи человек трудоспособного возраста 750 не работают? Какую газету не открой, везде объявления: «примем на работу», «срочно требуется». Это у нас безработица такая теперь?! По мнению Козюлина, на уровне области приоритет должен быть отдан, прежде всего, программе удержания людей на селе. – Сейчас, когда все бегут в город, надо уже, наконец, задуматься, кто же в деревне останется. А как здесь остаться, если жить негде? На селе необходимо строить жильё, но не за счёт хозяйства. У хозяйства нет возможности – да и обязанности – оборотные средства с производства изымать, чтобы вкладывать в строительство жилья. Сколько в городе строительных компаний, но на село работать ни одна не приходит, хотя у нас строительство обойдётся дешевле. А ведь если работник будет платить по ипотеке, какая разница, в городе или в деревне он живёт? Мы можем обеспечить стабильную заплату, с которой можно браться за ипотеку. Но самим ещё и жильё работникам строить вместо того, чтобы развивать производство… Если честно, просто бесит это отношение к селу: мол, зачем вам деньги, у вас же и так «всё своё». А это «всё своё» с неба не падает, это тоже труд! Мы как начали регулярно зарплату выдавать, так многие из наших работников от подсобного хозяйства стали отказываться. Ведь лучше лишний час утром поспать и вечером ещё час отдохнуть, тогда и производительность труда выше будет. А то утром встал, скотиной занялся, потом на работу, вернулся, опять к скотине… Это что,

В «Карасёвском» постоянно ведётся работа по увеличению продуктивности: сейчас надои поднялись до 5500 кг на корову благодаря, прежде всего, селекции и кормлению.

легко? Ведь техника сейчас сложная, и человек в кабине комбайна утром должен быть отдохнувший, чтобы не придумывал он, как бы покемарить, а думал, как лучше работать. Тем более в сезон, когда люди в поле от рассвета до заката.

нять престиж аграрных профессий, нужно платить людям не меньше, а то и больше, чем в городе. Потому что престиж профессии сейчас измеряется именно деньгами, а не социальной ролью и значимостью. Быть почётно не дояркой или комбайнёром, а человеком, который хорошо зарабатывает. Когда по итогам года раздают награды передовикам производства, люди радуются не красивой грамоте, а конверту с деньгами. Потому что грамоту на хлеб не намажешь, ушло то время, когда человека можно было стимулировать морально, а не материально. А платить больше, чем сейчас, я не могу, иначе мы все деньги проедим и развалимся. Своё отношение к ситуации в АПК и личные планы Сергей Николаевич иллюстрирует при помощи расхожей фразы: ну куда мы денемся с подводной-то лодки? И добавляет, что если не относится к происходящему с некоторой долей иронии, есть риск впасть в полное уныние и расклеиться. – Не надо ждать, когда, наконец, цена на зерно будет нормальная – надо учиться выживать в нынешних условиях. Мы поняли, что помогать нам никто не будет. Но помирать мы не собираемся, нет уж! Не дождутся!

«Компенсации и дотации нам ни к чему – сделали бы лучше цену честную на молоко и зерно, чтобы на эти деньги хозяйство могло купить всё необходимое. Тонна дизтоплива стоит 35 тысяч рублей, а тонна овса – 2 тысячи рублей. Проще ничего не сеять вообще, так получается?!» ГРАМОТУ НА ХЛЕБ НЕ НАМАЖЕшЬ Рабочий график руководителя «Карасёвского» выглядит примерно так: в семь утра Сергей Николаевич уже на ферме (планёрок он не проводит – лишняя трата времени). В пять часов, разобравшись с административными делами, едет из конторы на дойку, а потом, если это полевой сезон, то – в поле, к механизаторам, чтобы в одиннадцать вечера развезти всех по домам. – Когда просто побудешь на поле, даже не за рулём комбайна, сразу чувствуешь, как хлеб достаётся. Это не в мягком кресле сидеть. Сельский труд – это действительно тяжёлый труд. И люди, которые работают на селе, заслуживают и хороших условий, и хорошей зарплаты. Чтобы под-

33 /

Наталия ВОРОНИНСКАЯ №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ОТКРОВЕННЫй РАЗгОВОР

Александр ЛЕЙХТЛИНГ: «Монополии душат село!» В отличие от руководителей хозяйств, которым в наследство с советских времен достались какие-никакие, а всё-таки техника и помещения, Александр ЛЕЙХТЛИНГ в своё время создавал СПК «Заря» с нуля, с нуля поднимал и брошенные сёла: сначала Украинку, а потом – Инское. Сейчас «Заря», выигравшая несколько тендеров, кормит практически все учебные и детские заведения в Черепановском районе Новосибирской области.

а двадцать с лишним лет «Заря» превратилась в одно из ведущих районных сельхозпредприятий (10000 га в обработке, свыше тысячи коров и свиней). Собственная переработка была необходимостью, которая позволила получать живые деньги за свою продукцию, да ещё с прибавкой к стоимости. Мельница, цех по переработке крупяных культур (перловка, ячка, пшеничная крупа и колотый горох), цех полуфабрикатов, кондитерский цех. В новом, 2015 году, в линейке продукции, помимо новых сортов хлеба и кондитерских изделий, появятся ещё и мясопродукты (в том числе копчёности – мясо, сало, корейка).

СПК «Заря» • Год создания – 1992 • 10000 га обрабатываемых земель, две животноводческие фермы (общее поголовье: свыше 1000 голов КРС, 1100 голов свиней, 80 коней) • Переработка: цех мясных полуфабрикатов, кондитерский цех, хлебобулочный цех, мельница, цех по переработке крупы (3000 тонн в год) Казалось бы, вот он, готовый пример хозяйства, которое за счёт собственной переработки в состоянии реально кормить – для начала райцентр, а потом, при должном уровне поддержки, и центр областной. Вот он, опыт, который нужно брать на вооружение. Но… Есть одно «но», которое решительно перечеркивает вышесказанное. С 2012 года СПК

34 /

Александр Матвеевич ЛЕЙХТЛИНГ • Родился 4 июня 1950 • В 80-е годы работал заместителем директора заготконторы, директором перевалочной базы Маслянинского РАЙПО, с 1992 – председатель СПК «Заря» • Женат, четверо детей • Основное увлечение всей жизни – работа «Заря» не получает положенных субсидий и господдержки. К этому времени набежало пять миллионов рублей – и, хозяйству, и производству деньги совершенно не лишние. В этом году взяли в кредит комбайн, из-за сложных погодных условий толком в поле он не отработал, а выплачивать деньги за него всё равно приходится. А ещё надо вовремя платить коллективу (на предприятии и в хозяйстве работают 200 человек), надо вкладывать деньги в расширение производства. Завершили строительство нового телятника на 200 голов, сейчас на стадии последних согласований – оформление необходимой документации на убойный цех с собственной небольшой лабораторией. Как обычно, не обходится без курьёзов: нормативы для забойного цеха прописаны на основании постановления Совета министров СССР 1984 года... Абсурд – он не только в устаревших нормативах. Слова, льющиеся с трибун, расходятся с реальностью: заявляют о «подъёме сельского хозяйства», но фактическое положение дел не позволяет не то что накормить страну самостоятельно, но и просто продержаться на плаву. – Многие хозяйства в районе и, думаю, в области, находятся на грани выживания: нет семян, весной им попросту будет нечего сеять. Сами посмотрите, третий год не

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

погода, а чёрт-те что. При этом стоимость ГСМ продолжает расти, у нас более 50% расходов приходится на дизтопливо, около 20 млн рублей в год. Монополии душат село! С такими ценами на ГСМ мы просто не можем позволить себе убирать урожай, потому что это невыгодно. Нынешней осенью осталось под снегом в поле 900 га отборнейшей пшеницы, это были лучшие посевы! Убирать придётся весной, потому что с уровнем влажности и расходами на сушку и подработку она просто в «минус» уйдёт. Думаю, в следующем году нам придётся поднять цены на свою продукцию где-то на 10%. И что-то подсказывает, что за ростом цен на ГСМ и электроэнергию мы всё равно не поспеем. Посевные площади в 2015 году точно придётся сокращать, и не нам одним. Хорошо, что у нас хотя бы своё семенное зерно есть. А вот заниматься зерном на продажу в нынешней ситуации невыгодно, так что будем обеспечивать себя сами фуражом и зерном для производства круп, этого будет достаточно. – Такими темпами в деревне работать смельчаков вообще не останется, – констатирует Александр Матвеевич. – Что делать? Только одно: не опускать руки и работать. Наталия ВОРОНИНСКАЯ

ВСЁ пО ЗАКОНУ

КТО ОТВЕТИТ ЗА ПОГОДУ Ведущая рубрики – управляющий партнёр юридической компании «СибирьКонсалтинг» (Новосибирск) Ангелина УВАРОВА Несколько последних лет я арендовал у районной администрации земли сельскохозяйственного назначения (пастбища и сенокосы). Заключил договор аренды на 11 месяцев без госрегистрации сделки, который ежегодно продлевался автоматически. На днях глава администрации района объявил мне, что эта земля выставляется на аукцион. Имею ли я как многолетний добросовестный арендатор преимущественное право на приобретение данного земельного участка, и как мне его реализовать? Андрей, глава КФХ

– Согласно п. 4 ст. 11 Закона НСО N 162-ОЗ от 30.12.2003 г. «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения на территории Новосибирской области» переданный в аренду гражданину или юридическому лицу земельный участок Я владелец сельхозпредприятия, оформил в собственность большой земельный участок для выращивания зерновых культур. Но по части этой земли исторически проходит объездная дорога местного значения (грунтовка), соединяющая две деревни. Имею ли я право огородить свой участок и полностью перекрыть проезд по этой дороге? Могу ли я, к примеру, поставить на дороге шлагбаум и взимать плату с проезжающих по моей земле автомобилей? Владимир

– Да, вы можете огородить свой земельный участок, поставить шлагбаум и взимать плату, т.к. собственник земельного участка на основании ст. 9, 209 ГК РФ, ст. 1 ЗК РФ вправе по своему усмотрению устанавливать пределы допуска

может быть приобретён таким арендатором в собственность по рыночной стоимости, сложившейся в данной местности, или по иной цене, установленной законом области, по истечении трёх лет с момента заключения договора аренды при условии надлежащего использования этого земельного участка, но не ранее срока, установленного в пункте 3 статьи 1 вышеуказанного Закона, где указано, что приватизация таких земельных участков вводится одновременно на всей территории области через пятнадцать лет с момента вступления в силу вышеуказанного Закона, то есть в 2018 г. Таким образом, в настоящее время Вы можете приобрести в собственность этот земельный участок только с аукциона. на свой участок иных лиц, в том числе огораживать его или иным образом обозначать, что вход на участок без его разрешения не допускается. Однако такое право собственника в интересах собственников соседних участков может быть ограничено установлением частного сервитута в целях прохода или проезда через чужой земельный участок (ст. 274-277 ГК РФ, ст. 23 ЗК РФ). Так, в силу п. 1 ст. 23 ЗК РФ частный сервитут устанавливается в соответствии с нормами гражданского законодательства. Согласно ст. 274 ГК РФ Сервитут устанавливается по соглашению или в судебном порядке и подлежит регистрации. Собственник вправе требовать соразмерную плату за пользование участком.

35 /

– Нынешней осенью я понёс значительные убытки из-за неблагоприятных погодных условий во время уборки урожая: более 100 гектаров пшеницы ушло под снег. Кроме того, большие средства были затрачены на сушку зерна. Между тем, за две недели до уборочной кампании местный Гидрометцентр объявил свой прогноз на конец сентября – начало октября, согласно которому никаких дождей в моём регионе не ожидалось. В результате я не провёл необходимые технологические мероприятия по подготовке к уборочной в экстремальных погодных условиях. Могу ли я подать судебный иск о возмещении ущерба к синоптикам, предоставившим мне недостоверную информацию, и каковы судебные перспективы такого иска? Вячеслав Викторович, глава КФХ

– Договор предоставления прогноза между Вами и Гидрометцентром не заключался. Следовательно, сообщения Гидрометцентра – это не услуга. Есть организации, которые получают прогнозы по договорам с Гидрометцентром за вознаграждение: например, строители и моряки. Однако в договорах с ними прямо указано, что все предоставляемые им сведения носят предположительный характер. Само понятие прогноза предусматривает определённую погрешность. Так что с юридической точки зрения у Вас претензий к Гидрометцентру быть не может. Перспективы иска по таким делам практически нет.

ЗАДАйТЕ ВОПРОС юРИСТУ! Задать свой вопрос Ангелине УВАРОВОЙ вы можете через редакцию журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, по электронной почте predsedatel@ngs.ru или в рабочее время по телефону/факсу в Новосибирске:

8(383) 285-00-46

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

животноводство На Дне поля Новосибирской области. В центре – министр сельского хозяйства НСО Георгий ИВАЩЕНКО, губернатор НСО Владимир ГОРОДЕЦКИЙ, директор Новосибирского отделения ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКСБИО» Геннадий АКСЮТЕНКО. Крайний справа – вице-губернатор НСО Василий ПРОНЬКИН. Крайний слева – директор ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анатолий ШУЛАКОВ

Продуктивное стадо – это вопрос престижа региона

Власть наконец-то озаботилась (по крайней мере, на словах) плачевной ситуацией в сфере селекционно-племенной работы и качества отечественного молочного стада. В Правительстве России даже заявили о поддержке воссоздания в регионах селекционно-генетических центров. О том, как фермеру не быть обманутым специалистами, занимающимися подбором и закреплением быков-производителей на маточное поголовье, производителями и поставщиками генетического материала, как сделать профессию техника-осеменатора престижной, как поставить селекционную племенную работу на уровне региона, как пробить «пробку» массовой некомпетентности, мы беседуем с Анатолием ШУЛАКОВЫМ, директором ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» – одного из ведущих предприятий Сибири в сфере селекционно-племенной работы.

-О

сновная мысль, которую нужно сейчас донести до сельчан: современные технологии искусственного осеменения, во-первых, доступны, а во-вторых – очень недороги! – говорит Анатолий Владимирович. – Многие хозяйства сегодня вкладываются в модернизацию ферм, тратят огромные средства, берут кредиты. Но эти новые «золотые» коровники при продуктивности коров в три тонны не дадут ожидаемого экономического эффекта. С другой стороны, мы все, слава богу, убедились, что завоз импортных коров – это тупик, пустое разбазаривание денег, в том числе и бюджетных, кстати. А значит, единственный путь, который есть у хозяйства, задавшегося целью модернизировать своё животноводство – это решение вопроса воспроизводства стада и налажи-

36 /

вание профессиональной селекционной работы с применением технологий искусственного осеменения. Провести «импортозамещение» в этой сфере вполне возможно в приемлемые сроки – 5-10 лет. Главное, чтобы региональные власти всерьёз заинтересовались этой работой, стимулируя местных фермеров заняться повышением продуктивности стада. Это ведь логично: вначале хозяйству надо заработать деньги увеличением валовки продукции. А значит, необходимо создать себе хорошую корову – корову, приносящую максимальную прибыль. Продуктивность в молочном скотоводстве является основной составляющей экономической эффективности и за-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

висит от многих факторов. Рассмотрим основные: кормление, содержание, генетический потенциал животного. Если первые два фактора – кормление и содержание, фермер может улучшить в короткий срок, но с большими вложениями, то рост генетического потенциала животного процесс длительный. Поэтому решение вопросов селекционной работы должно стать приоритетной задачей и это, кстати сказать, мизерные деньги по сравнению с остальными затратами хозяйства, мизерная доля в себестоимости молока. А вот параллельно с этим уже можно вкладываться в модернизацию помещений, оборудования, кормопроизводства и так далее. В октябре этого года вместе с Анатолием Владимировичем ПРЕДСЕДА-

Рабочая группа специалистов Сибирского Федерального округа в лаборатории одного из племпредприятий

СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО применяет технологию обучения специалистов не только в учебных аудиториях и на фермах, но и в полевых условиях

ТЕЛЬ посетил несколько крепких хозяйств Омской области, где с участием ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» идёт серьёзная селекционная работа по улучшению стада с использованием генетического материала от лучших мировых быков-производителей различных пород. Мы убедились, что в плане охвата хозяйств искусственным осеменением Омская область стоит гораздо выше своих соседей. Покрывать коров быками здесь уже просто дурной тон. Опыт омских животноводов наглядно показывает: практически в каждом держащемся на плаву хозяйстве на базе существующего поголовья можно, занявшись селекцией, совершить настоящий рывок в продуктивности и здоровье коров, в культуре молочного производства. Обычное товарное хозяйство с надоями 5-6 тысяч килограммов – уже не экзотика, а нормальная практика в этом регионе.

Борьба с дурной наследственностью – Если говорить об организации селекционной работы на уровне субъектов федерации, то есть несколько застарелых проблем, которые региональным властям придётся решать – продолжает Анатолий Владимирович. Что имеем: общую деградацию селекционной работы Не секрет, что в массе своей сибирские животноводы всё ещё «работают» бычками, охват искусственным осеменением недопустимо низкий. Уровень

технологии, постоянно внедряющиеся в этой сфере. Специалисты «СИБАГРОКОМПЛЕКСБИО» регулярно проводят в сибирских регионах обучающие семинары по искусственному осеменению, и «Кормление и содержание, фермер может улучиногда доходит шить в короткий срок, но с большими вложениями. до смешного: преподаРост генетического потенциала животного процесс сидит ватель вуза (!), и длительный. Поэтому решение вопросов селекци- говорит нам: «Не нам теронной работы должно стать приоритетной задачей нужен мостат для рази это, кстати сказать, мизерные деньги по сравне- морозки семени! в кастрюльнию с остальными затратами хозяйства, мизерная Вон, ке быстренько вскипятите!». доля в себестоимости молока» Хотя здесь на один градус перегрел – и убил спермий. бычка к корове, посмотреть, как он свои А недавно на семинаре в Мочище, когда дела сделает, после этого в журнале записываешь, и дальше ведёшь». Что он там наш специалист стала показывать, как записывает?! Или ещё интереснее ответ: встряхивать пайету с семенем, женщины «Какое искусственное осеменение?! Зачем в зале вдруг закричали: «Вы что делаете?! Нам вчера на учёбе говорили, что корову мучить?» нельзя встряхивать, а то у акросомы Каменный век, первобытные технолосотрясение случится!». гии. Всё это было бы смешно, если бы не Или вот в Воронеже подходит к нам побыло так грустно. Разумеется, ни о воспроизводстве, ни о сле совещания «специалист» и заявляет: «Вы работаете в России – значит, размодостойной продуктивности и о ветерираживайте семя по российской технолонарном благополучии животных при гии, а не по канадской!».То есть, специтакой «работе» и речи быть не может. алист даже не знает, что нет российской Да и общий уровень образования в технологии или канадской технологии этой сфере оставляет желать лучшего. – технологию разморозки даёт произвоОчень много инерции, устаревших дитель! Безграмотность специалистов методов работы, незнания технологии. иногда просто поражает... Старшее поколение селекционеров обКонечно же, свою роль в сегодняшней ладает хорошими базовыми знаниями, плачевной ситуации сыграл развал сельно по ряду причин не получают новую ского хозяйства в 90-е, падение культуры информацию, не осваивают новые квалификации специалистов ферм также весьма низок. Спрашиваешь работника, отвечающего за осеменение в типичном хозяйстве: «В чём заключается ваша работа?» – «Ну как, ну-у... подвести

37 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

животноводство

производства, профессиональных качеств персонала, падение престижа профессии, низкая оплата труда. Зачастую в техники-осеменаторы сейчас отправляют как в ссылку нерадивых и проштрафившихся работников. А вот в странах Северной Америки и Европы техник-осеменатор – один из самых высокооплачиваемых работников на ферме. Что делать: учиться, учиться и учиться Мы должны чётко определить, чему учить, кого и ради чего. Кадровый вакуум – решаемая проблема при методичной, грамотно организованной работе по обучению специалистов. Мы видим заинтересованность людей в повышении квалификации, что радует. Идём дальше. Что имеем: отсутствие ответственности племпредприятий за достоверность данных при оценке быков-производителей по качеству потомства В хранилищах российских племредприятий хранятся десятки миллионов доз спермопродукции, устаревшей морально, произведённой по устаревшей технологии, не соответствующей уровню развития современной генетики. А что касается соответствия этой продукции санитарно-ветеринарным нормам, то об этом остаётся только догадываться. Споры грибов, находящиеся в воздухе, попадают в азот, накапливаются при длительном хранении, и при разморозке семени вся эта патогенная и условнопатогенная микрофлора «расцветает» буйным цветом в виде митритов, эндомитритов и прочих заболеваний. Вторая часть этой проблемы в том, что сейчас хранилища пополняются новой

38 /

маточного поголовья, зачастую нарываются на нечестных «селекционеров», которые продают фермерам низкопродуктивный, а то и откровенно бросовый генетический материал. В странах-лидерах молочного скотоводства за подобные проделки, за малейшую фальсификацию или недостоверные сведения о генетическом материале автоматически исключают из ассоциации «Увеличение продуктивности молочного стада племзаводчиков, а – это ещё и вопрос престижа, репутации для это страшное наказание, практически руководства каждого региона. Технология для «волчий билет» в возрождения селекционной работы есть, специпрофессию.

продукцией. И вроде быки завезены изза границы, в производстве используют современные технологии, но вот вопрос: кто, где и как проводит оценку быковпроизводителей по качеству потомства? Открываем типичные документы по селекционной работе типичного хозяйства. Что мы видим? Написано: «Осеменение группы коров проведено

алисты – есть, заинтересованность руководителей хозяйств в модернизации – есть, и огромная. Я убеждён, что к этой работе на региональном уровне должна подключиться власть – своим авторитетом, и грамотным стимулированием фермеров» семенем быка категории А2». То есть бык-улучшатель по продуктивности и оценён по качеству потомства. Открываем каталог племпредприятия, которому принадлежит этот бык, и видим, что дочери этого быка по сравнению со сверстницами дали на 314 кг молока МЕНЬШЕ. Соответственно, согласно нормативно-правовым документам, если дочери быков дают меньше молока, чем сверстницы, то такой бык никакой не улучшатель. В лучшем случае это нейтрал, но он может быть и ухудшателем! Вот это – чистой воды фальсификация. И фермер заплатил как за семя быкаулучшателя значительно больше, а по продуктивности, получит значительно меньше, чем планировал. Многие хозяйства, решившие заняться селекцией своего стада, улучшением

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Что делать? Повысить уровень образования селекционеров, зоотехников и руководящего состава хозяйств, научить основным принципам селекционно-племенной работы, показывать и объяснять на примерах, освоить современные информационные технологии, знать и применять на практике нормативно-правовую базу. Читайте документы, сверяйте, делайте выводы! Только квалифицированные кадры способны изменить положение в области селекционно-племенной работы поставив своими знаниями надёжный барьер поставщикам «генетического мусора».

Пробить «пробку» – не ради рекордов, а ради доходов – Итак, теперь о том, как, на наш взгляд, должна быть поставлена работа в хозяйстве, решившем начать улучшение каче-

С Галиной ЕСИНОЙ, главным зоотехником крупного животноводческого хозяйства ООО «Лидер» (1000 голов дойного стада, 5600 кг на фуражную корову), Омская обл.

Рабочая встреча науки и представителей СФО со специалистами ОАО «Московское» по племенной работе

Анатолий ШУЛАКОВ и главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Павел БЕРЕЗИН в гостях у знаменитого Ильфира ЕНИКЕЕВА, главы крупного животноводческого хозяйства ЗАО «Звонорёвокутское» (1000 голов дойного стада, 5500 кг на фуражную корову), Омская обл.

ства своего стада на основе имеющегося поголовья. Это базовые принципы, которые ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» применяет в своей работе с партнёрами – сибирскими животноводами. Во-первых, всё начинается с плана селекционной работы в хозяйстве на несколько лет. Этот документ мы разрабатываем вместе с руководителем и специалистами сельхозпредприятия. В плане отражаются все задачи, которые ставятся хозяйством перед нами как специалистами по селекционной работе и поставщиками генетического материала. Так же подробно оговариваются все параметры, которые надо улучшить: продуктивность, качество молока, экстерьер, здоровье, лёгкость отёла, долголетие и т.д.; определяется ценовой коридор на генетический материал. Далее разрабатывается конкретная программа действий, включающая написание истории стада, подготовительную работу по генетическому выравниванию поголовья (начинается работа с генетическим «винегретом», который часто стоит на наших фермах). Затем идёт подбор быков для селекции, с указанием генетических линий, стран происхождения быков, количества дочерей, сроков продуктивного осеменения, примерное количество доз и так далее. Во-вторых, в хозяйстве должен быть оборудован современный пункт искусственного осеменения. Работать в грязном сарае, как это, увы, ещё встречается в некоторых хозяйствах – это просто неуважение и к профессии, и к работникам, и к животным. Осеменаторский пункт с оборудованием и даже со стеновыми панелями обойдётся примерно в 120 тысяч рублей. Напомню, что на приобретение и содержание якобы

«элитных» быков фермеры тратят в разы больше денег. В-третьих, обязательно организуется учёт поголовья и документооборот по селекции. Здесь мы регулярно встречаем сопротивление фермеров, не привыкших к таким правилам. Убеждаем, наглядно показываем, как улучшается учёт и контроль, например, при использовании программы «Селэкс», которая позволяет держать весь массив информации по крупному рогатому скоту в хозяйстве. В базе данных накапливаются все сведения по животным: происхождение, генотип, развитие, экстерьер, комплексная оценка, продуктивность по всем лактациям, оценка вымени, события (отёлы, осеменения, запуски) и т.д. В-четвёртых, осуществляется постоянное повышение квалификации техников-осеменаторов и селекционеров. Специалисты «СИБАГРОКОМПЛЕКСБИО» за эти годы разработали множество подходов к обучению персонала хозяйств, иногда с нулевым опытом подготовки. Разумеется, в идеале в каждом хозяйстве должен работать грамотный образованный селекционер. Но реальность такова, что таких специалистов в сибирском АПК ныне – раз-два и обчёлся. Поэтому мы практически выполняем функцию межрегионального селекционного центра, отвечая за процесс селекционно-племенной работы. – В общем, мы не просто продаём сельхозпредприятиям качественный

генетический материал, – заключает Анатолий Шулаков. – Мы формируем культуру производства, технологию, стандарт, который должен стать обычной практикой во всех сибирских животноводческих хозяйствах. Это уже практика международного уровня. Увеличение производства молока – это залог экономической устойчивости хозяйств Сибири. Не ради «рекордов», а ради доходов сельчан нужно начинать региональный селекционный проект. И не нужно любыми средствами карабкаться на годовые надои 10-11 тонн, в большинстве хозяйств они будут нерентабельными. А вот 7-8 тонн – вполне достижимый уровень, который кардинально изменит экономическую ситуацию в сибирском животноводстве. Такое молоко будет рентабельным. Наконец, увеличение продуктивности молочного стада – это ещё и вопрос престижа, репутации для руководства каждого конкретного региона. На примере нашей компании мы показываем: технология для возрождения селекционной работы есть, специалисты – есть, заинтересованность руководителей хозяйств в модернизации – есть, и огромная. Значит, пришла пора поговорить на эту тему уже конкретно. Я убеждён, что к этой работе на региональном уровне должна подключиться власть – своим авторитетом, и грамотным стимулированием фермеров. Павел БЕРЕЗИН

ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО»

г. Омск, тел.: (3812) 55-11-16, 55-15-03, 55-51-18 sibagrokomp@mail.ru www.omsk-bulls.ru

39 /

г. Новосибирск, тел.: (383) 325-03-15 8-906-195-2765, 8-913-062-4550 sibagrocompnp@mail.ru

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

жиВОТНОВОДСТВО

СЫР – это наш хлеб

Эксперты предрекают, что самостоятельно заместить импортное молоко нам удастся в лучшем случае через 10 лет, а ещё советуют сибирякам активнее заниматься сыроделием: скоро начнётся ажиотажный спрос.

рамках ежегодной выставки «АгроСиб» в МВК «Новосибирск Экспоцентр» 29 октября совместно прошли IX специализированный конгресс «Молочная промышленность Сибири» и I специализированный конгресс «Мясная промышленность Сибири». Пожалуй, наибольший интерес присутствующих вызвали доклады экспертов об отечественной мясной и молочной промышленности в свете, так сказать, новейших политических тенденций. Экономики без политики не бывает, даром что наш АПК уже не первый год демонстрирует навыки выживания в условиях отсутствия какойлибо внятной стратегии государства в этом направлении.

ют две основные тенденции: продолжающееся падение поголовья КРС (на начало 2013 года – 3 млн 903 тыс голов, на конец года – 3 млн 639 тыс голов) и рост продуктивности, который в некоторой степени компенсирует спад поголовья. Да, «официальные» 32 млн тонн молока, которые производятся в стране – практически неизменная величина за последние несколько лет, однако нельзя не вспомнить оценку Андрея ДАНИЛЕНКО (Национальный союз производителей молока), озвученную на выставке «АгроСиб-2013», согласно которой фактически мы имеем молока, в лучшем случае, на треть меньше – 20 млн тонн. По производству и молока, и молочной продукции в стране традиционно лидирует Северо-Западный федеральный округ. В НА МОЛОЧНОМ ФРОНТЕ остальных регионах сохраняется типичная БЕЗ ПЕРЕМЕН картина: падение поголовья и повышение Дело в том, что вся имеющаяся официаль- продуктивности (причём, в сегменте ЛПХ продуктивность, якобы, тоже растёт, что выная статистика – это именно что некое (и зывает, как минимум, недоумение касаемо весьма спорное) допущение, что, кстати, сбора данных и методики оценки). В СФО признают и чиновники, и их оппоненты из числа организаций, представляющих инте- ситуация стабильная, правда, в последнее время наблюдается потеря товарного молоресы молочников. Тем не менее, данные Института конъюн- ка (почти на 1%) – возможно, это связано с качеством продукции, которая не годится ктуры аграрного рынка (ИКАР), основанные на официальной статистике, даже при для дальнейшей переработки. Стабильность всём её условном характере, демонстриру- рынка при потере собственного производ-

40 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ства нам определённым образом обеспечивал импорт (до 25%). В нынешних условиях, по мнению аналитика ИКАР Виктории БЕРЛАЙ, мы способны самостоятельно компенсировать отсутствие импорта только к 2024 году. Так что антисанкции антисанкциями, но без серьёзных финансовых вливаний молочных рек нам не видать.

ПОКАЗАТЬ КИТАйцАМ ПЯТАЧКИ Отечественный мясной рынок последние годы демонстрирует, что пациент, кажется, ещё очень даже ничего: во всяком случае, в последние годы отмечается неуклонное снижение объёма импорта мяса. По данным ИКАР, в 2008 году доля импорта составляла 40%, в 2013 году – 24%, а в 2014 году – 17%. Импортозамещение происходит за счёт роста птицеводства и свиноводства. Кроме того, говорит аналитик ИКАР Даниил ХОТЬКО, за эти годы менялась и структура потребления: потребление говядины падало, а потребление мяса птицы и свинины, соответственно, росло. И если до недавнего момента птицеводы, безусловно, лидировали, то теперь наибольший прирост показывают свиноводы. Во многом это связано с весенним запретом на импорт «серой» свинины и субпродуктов неподтверждённого происхождения. См. продолжение на стр. 42

41 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Между тем, с введением антисанкций импорт никуда не делся, просто изменилась структура поставок. Теперь вместо стран ЕС нашими главными поставщиками мяса стали Бразилия (до 75% импорта), Чили и Сербия. Да, поставщикам по-прежнему удобнее возить мясо из-за рубежа, несмотря на транспортные и логистические издержки. (Бразилия, напомним, это вообще другое полушарие Земли – мягко говоря, не ближний свет.) При этом эксперт называет перспективы отечественного экспорта (да, вы всё правильно прочитали. Отечественный экспорт мясной продукции – он, оказывается, возможен!) неожиданно оптимистичными. Здесь 90%, по данным ИКАР, может прийтись на мясо птицы и субпродукты птицеводства. Кроме того, весьма перспективным, по мнению Хотько, рынком потенциального сбыта является Китай (даром что мировой лидер промышленного свиноводства), где в традиционной кухне весьма востребованы хвостики, пятачки, щёчки и прочая мелочь. Эксперт считает Китай наиболее перспективным иностранным рынком для сибирских свиноводов: во-первых, граница рядом, во-вторых – объёмы китайского рынка растут космическими темпами. Сибирь занимает в стране второе место по производству говядины, третье место по производству свинины и пятое – по мясу птицы. Полностью закрывают свои потребности лишь Алтайский край и Омская область, у остальных регионов замещение дефицита – за счёт закупок продовольствия. При этом наибольший дефицит приходится на мясо, мы не дотягиваем до медицинской нормы в 75 кг на человека (более-менее нормально дела обстоят, опять же, на Алтае). Да, увеличение мясного поголовья идёт, но недостаточными темпами (официальная статистика считает поголовье КРС по стране оптом). Иначе бы Аргентина, Бразилия и Чили не радовались новым контрактам на поставку говядины в Россию. Наибольшую доходность, как уже было сказано, демонстрирует отечественное свиноводство: пик рентабельности здесь пришёлся как раз на этот год. Сейчас свиноводы получили крайне выгодные цены на свою продукцию, их коррекция к Новому году возможна, но незначительно. Так что период для отрасли сейчас наиболее благоприятный. Рост цен на продукцию свиноводческой отрасли подстегнул цены и на смежных рынках – птицы и говядины. При существующих темпах роста до 2020 года можно прогнозировать снижение доли импорта до 12%, в основном за счёт развития промышленного свиноводства, считает Хотько. Хотя раньше основные надежды по импортозамещению возлагались на птицеводов. 2015-2017 годы эксперт называет наиболее перспективными для развития свиноводства, при сохранении текущей экономической (и политической) ситуации. Этот период может стать инвести-

42 /

ционной фазой, при удачном стечении обстоятельств в результате мы получим к 2020 году до 1,15 млн тонн свинины. Правда, для этого потребуется вложить в отрасль до 200 млрд рублей. А вот где их взять – это уже вопрос отдельный.

ЕСТЬ ЛИ БУДУЩЕЕ У ОТЕЧЕСТВЕННОГО СыРА Крайне специфическая ситуация у нас складывается с сырами. Нет, речь не о «пармезанных бунтах» либерально озабоченной части населения, речь именно о том, какие перспективы для отечественного производителя открывает внезапный передел рынка. Марина ПЕТРОВА, директор по корпоративным коммуникациям торгово-логистического холдинга «ПиР Продукт» (логистика и сетевая дистрибьюция сыров), приводит данные исследования РБК, согласно которым объём отечественного рынка сыра оценивается в 800 тысяч тонн в год, соотношение импортного и отечественного продукта до недавнего времени составляло приблизительно

ми стали Беларусь, Сербия, Аргентина и Армения. А прогноз для отрасли, по мнению эксперта, таков, что у нас имеется кризисная точка, которая может стать как точкой роста, так и точкой невозврата. При существующих условиях (сохранение ВВП в 0%, запрет на ввоз, нехватка собственного сырья и инфляция) мы получим перераспределение спроса и рост цен, и этот процесс уже начался. Наиболее востребованными на рынке будут плавленые сыры, рассольные сыры и сырные продукты, твёрдые сыры российской группы тильзитер: «Российский», «Костромской», «Пошехонский» и, конечно же, «Советский», потому что прусский Тильзитер – это нынешний Советск Калининградской области. В дефиците оказываются специальные сыры: в самое ближайшее время со складов поставщиков исчезнут маскарпоне (мягкий сыр, востребован в кондитерской промышленности), пармезан, сыры с плесенью, с добавками (травы, перец, орешки и т.д.), шеврет (сыр из смеси козьего молока с коровьим). Этот сегмент будет очень востребован, однако в силу, прежде всего, технологических особенностей отечественные сыровары не могут предложить массово адекватную замену продукта. А остатки на складах сметут под Новый год. И, как все мы помним, правительство даже не намекает на возможность отмены антисанкций. При этом торговые сети и сегмент HoReCa (то есть отели-рестораны-кафе) будут заинтересованы в поиске производителей сыра. Этот период для сыроделов – отличный шанс войти в торговые сети и получить новые возможности для сбыта. Но при одном условии: стабильном качестве продукции. А вот с этим у нас традиционно стабильные проблемы. Для того, чтобы провести импортозамещение, сыроделам необходимо своё качественное сырьё и господдержка, направленная на модернизацию производства. Однако те производители, которые сумеют довести технологическую цепочку до ума, получат колоссальное преимущество в виде входного билета в торговые сети и возможность развития собственного бренда. Кстати говоря, за все эти годы у нас появился один-единственный на всю страну пример отечественного сырного бренда, к которому покупатель действительно лояльный. Правда, хоть бренд «Ламбер» и отечественный, но некогда российская компания «ВиммБилль-Данн» все равно теперь принадлежит PepsiCo.

Сибирь занимает в стране второе место по производству говядины, третье место по производству свинины и пятое – по мясу птицы. Полностью закрывают свои потребности лишь Алтайский край и Омская область, у остальных регионов замещение дефицита – за счёт закупок продовольствия. 50/50 при достаточно скромном росте потребления (до 3% в год). При этом в структуре импорта 50% приходилось на полутвердые сыры, 25% – плавленые, 12% – сырные продукты, остальное – всякая экзотика типа сыров с плесенью, с добавками и т. д. Кстати говоря, по данным ИКАР, Сибирь – лидер по производству сыров: 25% всего российского производства приходится на нашу долю. Правда, при этом все равно «Российский» сыр на прилавках наших магазинов – белорусского производства. Потребление сыра ниже медицинской нормы (она составляет 6 кг на человека, а выходит, в лучшем случае, 5,7 кг). При выборе сыра потребитель смотрит на вкус, срок годности и цену, а особенности национальной культуры потребления сыра сводятся к тому, что россияне этот продукт воспринимают, прежде всего, как составляющую бутерброда. За последние месяцы импорт сыра сократился – раньше к нам завозили сыр из 38 стран, теперь – из 29. Основными поставщика-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ ООО "ИГЛУС" В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ КОМПАНИИ "АГРОРАКУРС"

СТАНОК ДЛЯ ОБРАБОТКИ КОПЫТ ROSENSTEINER TOP 5 PROFESSIONELL

450 000

ПО ЦЕНЕ 2013 ГОДА

KIPP TOP

Предложение ограничено и действует до 15 января 2015 г.

RED Q

тел.: +7 (913) 738-24-08 e-mail: agrorakurs@gmail.com www.igloos.ru 43 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

жиВОТНОВОДСТВО

Мягкий высокий бокс с резиновым покрытием

Мягкое противоскользящее резиновое покрытие в зонах передвижения коров

«АГРОРАКУРС»:

выгодней мягче, чем дешевле Компания «Агроракурс» продолжает серию публикаций, посвящённых вопросам улучшения работы молочной фермы, которые не потребуют больших финансовых затрат. Напомним, в предыдущем номере журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ речь шла о формировании благоприятного для животных климата в коровнике – опять же, за счёт простых, но эффективных усовершенствований. Сейчас мы предлагаем вашему вниманию новые практические рекомендации, которые помогут усовершенствовать условия содержания животных и повысить тем самым их продуктивность. И все это – без лишних расходов! БОЛЬшЕ МЕСТА ДЛЯ ОТДыХА При планировке коровника для беспривязного содержания нужно учитывать, что боксы для отдыха должны быть, прежде всего, просторными. Важный момент, связанный с селекцией: с растущей продуктивностью и сами животные становятся больше. Рекомендуемый вариант размеров бокса: ширина 120-125 см, длина 170-185 см, место для лежания и около 80 см – место для головы. Боковые ограждения бокса «управляют» стоящим животным. Во время последней фазы процесса опускания корова «падает», и она не должна с этого момента дотрагиваться до боковых ограждений, чтобы не причинять себе боль. Чтобы предотвратить повреждения позвоночника, нужно делать боковые ограждения по возможности без промежуточных опор, приподнимая заднюю часть ограждений так, чтобы лежащее животное их не касалось.

44 /

Верхняя поперечная перекладина должна располагатьтся на высоте, достаточной для того, чтобы животное могло полностью войти в бокс, при этом в запасе должно оставаться расстояние, достаточное для взмаха головы животного (чтобы не повредить холку).

Ограждение со стороны головы следует планировать с учетом естественных поз, которые животное принимает во время отдыха (например, вытягивает вперёд ногу). Слишком высокий порог может быть причиной повреждения запястного сустава.

Компания «АГРОРАКУРС» − партнёр компании «ИГЛУС» • Поставка и монтаж продукции ведущих мировых производителей: немецкие компании Holm&Laue GmbH (оборудование для выращивания молодняка), SUEVIA (системы поения животных), KRAIBURG Elastik GmbH (резиновые покрытия сельхозназначения), Arntjen (климатическое оборудование), а также Rosenstainer GmbH (Австрия, оборудование для ухода за копытами), Miraco (США, высокопрочные пластиковые поилки большого объёма для молочного и мясного скота), La Meccanica (Италия, системы воздухообмена и вентиляции), Priefert (США, незамерзающие краны и гидранты), Agritubel

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

(Франция, стойловое оборудование) • Консультативные услуги • Поставки элитных семян однолетних и многолетних трав • Диагностика племенной работы (закрепление быков с высокими генетическими показателями для искусственного осеменения) • Разработка предпроектной документации, строительство и реконструкция животноводческих помещений «Агроракурс» не продаёт абстрактные «решения», а предлагает индивидуальные варианты для каждого хозяйства!

Интересным технологическим решением является применение эластичного грудного упора в каждом боксе. Исследования показывают, что на пастбище около 20% лежачих животных вытягивают вперед переднюю ногу – это является максимально комфортным положением коров во время лежания. Эластичные грудные упоры в боксе приближают условия отдыха коров к пастбищным, позволяют им расслабиться и щадят запястные суставы при вставании. Что касается длины глубокого бокса, необходимо учитывать, что глубокий бокс из-за задней рамки требует больше места чем высокий бокс: разница составляет минимум 10 см.

Мягкий глубокий резиновый бокс

ДОМИНИРУюЩАЯ КОРОВА ЛОЖИТЬСЯ РЯДОМ НЕ ВЕЛИТ Принципиальный вопрос: соотношение «животное-стойло» должно оставаться минимум 1:1. Идеально, если на одну корову имеется больше одного бокса, поскольку не каждый свободный бокс подходит каждой корове. Животные, находящиеся внизу иерархии стада, избегают свободных боксов, если они находятся рядом с боксами, где отдыхают коровы, высшие по рангу. Это может привести к тому, что они будут недостаточно отдыхать. Всё, что ограничивает животное и сокращает время отдыха, ведет к принудительному стоянию. Принудительное стояние приводит к стрессу, перегрузке копыт и вызывает их возможные инфекционные и механически-травматические повреждения.

ЗОНы ПЕРЕДВИЖЕНИЯ Зоны передвижения в коровнике должны соответствовать нормативам зоогигиены. Это означает отсутствие острых краев и высокую защиту от поскальзывания. Проходы возле кормового стола должны быть минимум 3,50 м шириной, проходы между боксами – минимум 2,5 м. После 12 боксов должен быть переход. Если не удаётся избежать узких проходов или тупиков, этот недостаток можно исправить мягкими покрытиями для проходов. В зоне активности коров зоны передвижения должны быть всегда полностью выстелены резиной, в противном случае создаётся дополнительный стрессовый фактор. А лучше застелить в принципе все места, где ходят коровы, чтобы исключить травматизм. Исследования показали, что коровы предпочитают высокий бокс неухоженному глубокому боксу. Лучшим подстилочным материалом для бокса является соломенный порошок 4 мм. Такой порошок впитывает в 4 раза больше воды по сравнению с длинной соломой и показывает на практике лучшие результаты относительно здоровья суставов. Высокие боксы должны быть забетонированы с уклоном 3 %. Покрытия для высоких боксов, имеющие уклон со стороны про-

Опора для комфортного расположения в стойле: корова может вытянуть ногу. (Резиновые покрытия сельхозназначения KRAIBURG Elastik GmbH)

хода, высыхают быстрее и предотвращают размягчение кожи на суставах. Оптимальным решением для создания комфортных условий отдыха коров в боксах является применение мягких напольных покрытий, например резиновых матов. Качественные маты легко восстанавливают свою первоначальную форму после деформации и остаются мягкими на долгие годы. Требования животных к боксам меняются в зависимости от температуры. С одной стороны, покрытие в боксах должно быть летом не слишком теплым (это касается боксов с соломенной подстилкой), зимой же не слишком холодным (бокс, наполненный песком), т.к. в противном случае время отдыха сокращается. Идеальным вариантом для высокого бокса является изолирующее покрытие. Риск стресса при морозах можно минимизировать, если добавлять немного больше подстилочного материала, чем обычно.

В КОРОВНИКЕ – КАК НА ПАСТБИЩЕ

чтобы нагрузка на копыто коровы равномерно распределялась по всей его поверхности. При хождении по твёрдому покрытию – такому как бетон – кромка копыта принимает на себя основную нагрузку и может деформироваться. На мягком покрытии, при погружении копыта, нагрузка между внешним и внутренним копытом распределяется равномерно, и кромка копыта не подвергается перегрузке. Поэтому оптимальным решением для профилактики болезней опорнодвигательного аппарата коров является покрытие зон передвижения мягкими резиновыми матами. ***** Итак, задача грамотно обустроить коровник – не так уж сложна и затратна, и все эти приятные для коров «мелочи» оказываются вовсе не мелочами, а важными составляющими коровьего комфорта, за которые стадо отблагодарит вас увеличением продуктивности.

Содержание животных в коровниках на бетонных полах существенно отличается от содержания на пастбище – ведь копыто коровы приспособлено к мягкой почве. Не следует забывать, что естественная форма копыта отличается наличием выступающей кромки копыта. Если не удаётся предотвратить постоянную ходьбу коров по бетонному полу, то образуется плоская копытная подошва, и необходимо минимум два раза в год проводить обработку копыт. Для повышения продуктивности в коровнике очень важно добиться того,

45/

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

жиВОТНОВОДСТВО

10 ПРИЧИН РАБОТАТЬ

С «ПАРТНЁРОМ» Новосибирская компания «Партнёр» осуществляет полный цикл работ по модернизации молочного животноводства: это строительство, реконструкция, ремонт зданий с последующим оснащением комплексов современным оборудованием (навозоудаление, стойловое, поение, системы доения коров и т.д.), а также организация собственной переработки молока (монтаж оборудования по очистке и нормализации молока, монтаж модульных молочных заводов разной производительности). СТРОИТЕЛЬСТВО Среди крупных проектов, реализованных в этом году – завершение строительства и ввод в эксплуатацию корпуса на 210 голов беспривязного содержания в Сузунском районе, на втором корпусе (готовность объекта 70%) осталось поставить окна и приступить к монтажу оборудования. Второй проект реализован в Убинском районе – теперь старый коровник на 210 голов не узнать после полной реконструкции. Третий проект (Кемеровская область) находится в стадии завершения, окончательная сдача строительных работ намечена на конец декабря – начало января. Компания использует современные строительные материалы: начиная с этого года, активно применяется утепление путём напыления пенополиуретаном. Технология обеспечивает полное заполнение всех полостей крыши, стен, примыканий. Использование подобного утепления возможно не только при строительстве и реконструкции, но и в отдельно действующих помещениях (гаражах, тёплых складах) и в жилом строительстве. Совместно с партнёром – фабрикой по производству пластиковых окон – разработан щадящий ценовой вариант для животноводческих хозяйств. В коровниках специалисты компании

46 /

устанавливают пластиковые окна с поликарбонатным заполнением, в молочных блоках – стандартные с остеклением. При установке производится полное обрамление оконного проёма и монтаж отливов. В этом году смонтировано более 500 комплектов, так что в отношении цены, качества и объёмов «Партнёр» смело конкурирует с производителями окон и для жилого сектора. Налажено собственное производство утеплённых облегчённых ворот, дверей для коровников – в этом году было установлено около 40 комплектов. Это

как полностью металлические ворота с заполнением плотным утеплителем (он не теряет своих свойств в процессе эксплуатации), так и деревянные ворота с металлическим обрамлением. Отдельное направление деятельности компании – электромонтажные работы. Увы, состояние электропроводки в молочном блоке, в коровнике, на ферме в целом бывает плачевным, что накладывает определённые риски на работу персонала, безопасность стада, сказывается на экономике хозяйства. Компания «Партнёр» производит полную

ПОЧЕМУ ХОЗЯЙСТВА ВЫБИРАЮТ «ПАРТНЁР»? 1. «Партнёр» уже реализовал ряд проектов – их можно посмотреть, изучить, узнать отзывы; 2. Компания использует современные строительные материалы и технологии. Например, напыление пенополиуретаном; 3. Разработан щадящий ценовой вариант для животноводческих хозяйств; 4. Компания занимается также реконструкцией, демонтажем и перевозкой «клюшечников»; 5. Компания осуществляет все виды электромонтажных работ; 6. Собственное производство позволяет

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

сократить время работ и снизить цены; 7. В этом году смонтировано более 500 комплектов окон. Пользуются высоким спросом утеплённые облегчённые ворота и двери для коровников, производства компании «Партнёр»; 8. «Партнёр» осуществляет поставку и монтаж оборудования по переработке молока; 9. Оперативный сервис круглосуточно 365 дней в году; 10. На всю продукцию предоставляется гарантия один год; на некоторые виды оборудования гарантия распространяется до двух лет.

или частичную замену и/или ремонт электрооборудования, систем освещения и проводки, по желанию заказчика можно установить энергосберегающие лампы, автоматику на включение/выключение освещения. Кроме того, «Партнёр» занимается реконструкцией и строительством помещений с использованием «клюшек» («клюшечников» – железобетонных полурам). В своё время в СССР было построено множество сооружений сельхозназначения, которые впоследствии оказались заброшенными, ветшают, разваливаются. А ведь те же «клюшки» ещё можно использовать, и они будут служить очень долго. Помимо реконструкции, компания занимается демонтажом и перевозкой «клюшечников» для строительства на новом месте.

ОБОРУДОВАНИЕ Собственное производство – цеха и складские площадки – позволяют не ждать, пока придёт заказанное оборудование, а начинать работу в любое удобное для заказчика время. На долю собственного производства у «Партнёра» приходится до 30% комплектующих для молокопровода. Производство станков для летних доек осуществляется по классической «советской» схеме (это не кустарное производство, запо-

лонившее рынок в последние годы). Компания также производит системы поения, стойловые рамы для привязного и беспривязного содержания коров и многое другое. Остальные позиции в ассортименте «Партнёра» – оборудование и комплектующие от проверенных отечественных и зарубежных производителей. Компания «Партнёр» готова предоставить клиенту все расчёты, чтобы он точно знал, без чего может обойтись, а что необходимо купить, причём, на выгодных клиенту условиях (включая рассрочку). Всё оборудование компании «Партнёр» прошло необходимую сертификацию и попадает под действие федеральных и региональных субсидий. Специалисты компании проведут экскурсию по производственным и складским площадкам, организуют поездку в хозяйства на уже сданные объекты. Все выезды, замеры, проектирование и расчёты осуществляются специалистами бесплатно. Традиционно «горячий» сезон – веснаосень, и в этом году смонтированы и запущены в эксплуатацию новые летние дойки с молокопроводами (212 скотомест), 15 молокопроводов, 12 систем поения, 12 систем стойлового содержания (привязь), 8 охладителей молока различной ёмкости и многое

другое в Венгеровском, Усть-Таркском, Чановском, Барабинском, Убинском, Тогучинском, Карасукском, Баганском, Искитимском, Краснозёрском, Кочковском и других районах Новосибирской, Кемеровской области и Алтайского края. Новое направление в деятельности компании – это поставка и монтаж оборудования по переработке молока, мощностью от тонны до 10 тонн в сутки. Своя переработка позволит хозяйству выпускать готовую продукцию, упакованную для реализации: молоко, кефир, йогурты, сметана, творог. Сервис – отдельный предмет гордости. Сервисная служба компании «Партнёр» оперативно реагирует на все обращения клиентов круглосуточно 365 дней в году. Работы не прекращаются и зимой, потому что и в холодный сезон можно монтировать системы поения, молокопроводы. Ключевой вопрос, который волнует тех, кто умеет считать деньги: как же обстоят дела с гарантиями? На всю продукцию, которую изготавливает и реализует «Партнёр», предоставляется гарантия один год, на некоторые виды оборудования гарантия распространяется до двух лет при условии, что монтаж и сервисное обслуживание проводят специалисты «Партнёра». С уважением, ООО «Партнёр»

ÎÎÎ «ÏÀÐÒÍÅÐ» ÂÑÅ ÄËß ÌÎËÎ×ÍÎÃÎ ÆÈÂÎÒÍÎÂÎÄÑÒÂÀ! ÌÎËÎÊÎÏÐÎÂÎÄ, ÑÒÎÉËÎÂÎÅ, ÏÎÅÍÈÅ, ÒÑÍ, ÎÕËÀÄÈÒÅËÈ, ËÅÒÍÈÅ ËÀÃÅÐß ÏÎÑÒÀÂÊÀ ÊÎÌÏËÅÊÒÓÞÙÈÕ È ÇÀÏÀÑÍÛÕ ×ÀÑÒÅÉ. ÌÎÍÒÀÆ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ÑÅÐÂÈÑÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ È ÐÅÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈß ÏÎÌÅÙÅÍÈÉ ÏÎÑÒÀÂÊÈ È ÑÄÀ×À "ÏÎÄ ÊËÞ×" ÌÎÄÓËÜÍÛÕ ÇÀÂÎÄÎÂ ÏÎ ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅ ÌÎËÎÊÀ

ÍÑÎ, Ã. ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊ, ÓË. ÏÅÒÓÕÎÂÀ, Ä 17, ÎÔ 202 ÒÅË.: 8383 299-49-60, ÔÀÊÑ: 362-06-82, 363-10-45 47/

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

жиВОТНОВОДСТВО

Игорь ЕЛИСЕЕНКО:

«Модернизацию фермы откладывать времени нет!» Один раз в два года, с 11 по 14 ноября, немецкий город Ганновер традиционно становится местом встречи для животноводов всего мира. Самую главную животноводческую выставку планеты посетили и новосибирские аграрии: на EuroTier-2014 в составе делегации от компании «МолСиб» под руководством генерального директора Игоря ЕЛИСЕЕНКО отправились руководители новосибирских хозяйств Николай ВЛАДИМИРОВ («Студёновское»), Александр СТРЕЛЬЦОВ («Северо-Кулундинское»), Анатолий ЛЯХОВ («Кубанское»), Геннадий ЧМУРИН («Вознесенское»), а также сотрудники компании «МолСиб». ПОСМОТРЕТЬ, ПОДСМОТРЕТЬ И ПРИСМОТРЕТЬ – Первое, что меня потрясло, это масштабы выставки, – делится впечатлениями Геннадий ЧМУРИН, директор ОАО «Вознесенское» (Баганский район). – Двух дней не хватило, чтобы всё обойти, а главное – обдумать: такое количество новой информации, новых впечатлений… Ноги болели, а голова просто кругом шла. Повторюсь, очень много информации – новой, интересной, полезной. Именно информации, а не только нового оборудования и техники. Кое-что присмотрели для себя – очень большой стенд был у DeLaval, на следующий год уже запланировали приобрести кое-что из оборудования. А кое-что просто подсмотрели: например, некоторые решения по кормозаготовке и освещению, попробуем сделать своими руками. Съездили очень хорошо, настрой был рабочий, тут же обсуждали увиденное, думали, а что из этого можно применить и у нас. «МолСиб» уже не первый раз приглашает на подобные экскурсии руководи-

48 /

телей хозяйств – партнёров компании. Задача – предоставить возможность своими глазами увидеть, как обстоят дела в отрасли на мировом уровне. Наше молочное животноводство, увы, отстало не на один год, и если мы сейчас не приложим все усилия, чтобы «подтянуться» к общему уровню, то останемся на обочине животноводческой индустрии навсегда. – А не было ли скепсиса: мол, заграничные фермеры при деньгах, им такая выставка интересна, а нам зачем? – Да, я опасался подобного, – не скрывает Игорь ЕЛИСЕЕНКО, генеральный директор компании «МолСиб». – Но скепсис, если он вообще имелся, улетучился сразу же после начала выставки, ещё в первый день. Два дня пролетели незаметно, переводчики устали едва ли не сильнее нас, настолько всё кругом было интересным, настолько хотелось узнать больше, расспросить и производителей оборудования, и коллег – иностранных фермеров, которых на EuroTier было очень много. – Скажем так, настоящая белая, не злая зависть возникала по отношению к

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

нашим иностранным коллегам-аграриям, – усмехается Николай ВЛАДИМИРОВ, директор ЗАО «Студёновское» (Карасукский район). – Они могут позволить себе приобретать новую технику, точнее, не просто технику, а комплексные решения, в которых всё продумано до мелочей. Сама выставка, конечно, поразила масштабами: от номерков на ушки коров и до представленной робототехники. Очень много новой информации. А это, прежде всего, повод задуматься, иначе взглянуть на то, как идут дела в хозяйстве, что-то пересмотреть, может быть. Нам действительно необходимо бывать на подобных мероприятиях и хорошо,

что «МолСиб» такую возможность предоставил. Организация поездки – просто на высшем уровне.

«ЖДЁМ В ГОСТИ В РАЗДОЛЬНОМ»! Выставка EuroTier проводится раз в два года, чередуясь с AGRITECHNICA (выставка сельхозтехники). По словам Игоря Анатольевича, если в прошлый раз лично его поразили, прежде всего, масштабы выставочного комплекса, то сейчас самое яркое впечатление – это темпы внедрения новых разработок в производство. Новинки, представленные в Ганновере два года назад, уже прочно вошли в обиход, стали привычным явлением на фермах Европы. – Присмотрели в Ганновере что-то для себя? – Да, на нашей ферме в Раздольном в Коченёвском районе собираемся внедрить абсолютную новинку, впервые представленную на EuroTier-2014: инновационное решение системы освещения, которая работает в особом цветовом спектре, чем

старшего поколения стал… наш техник по осеменению, женщина в возрасте далеко за шестьдесят. После того, как клиенты видели её за компьютером, и она объясняла и показывала, насколько несложно работать с этой программой и какую пользу она действительно приносит хозяйству, они подписывали контракты! – Получается, у вас в Раздольном действует настоящая демонстрационная площадка? – Да, и мы с радостью ждём в гости всех, кому интересны применяемые у

ООО «МОЛСИБ» • Одна из крупнейших профильных компаний СФО, с 1997 года обеспечивает животноводов региона самыми современными кормами, оборудованием и технологиями • Крупный производитель заменителей молока и кормовых добавок для сельскохозяйственных животных (марки «МаксиМилк» и «МультиЛак»), с 2002 года является официальным дилером компании DeLaval (оборудование и техника для животноводства мирового уровня) и занимает третье место в России по

количеству установленного и обслуживаемого оборудования шведской фирмы DeLaval • Клиентами «МолСиб» являются более 150 ведущих животноводческих предприятий и крупных агрофирм Сибири. Компания регулярно принимает участие в различных выставках, в том числе российского и международного уровней, получая самые престижные награды • Генеральный директор – Игорь Анатольевич ЕЛИСЕЕНКО

повышает и самочувствие, и аппетит у коровы, влияет на поедаемость корма и продуктивность. Второе решение, которое применим у себя в 2015 году – это усовершенствованная версия чесалки для коров, уже известной во многих наших хозяйствах. – Кстати, а что нового появилось у вас в Раздольном за последнее время? – В этом году установили DeLaval DelPro – систему для управления стадом на привязном содержании. Это аналог DelPro для беспривязи, устройство, которое фиксирует все показатели каждого животного (надои, время доения, самочувствие и т.д.) и через мобильный интернет передаёт данные в компьютер на ферме, а там уже можно анализировать результаты, корректировать работу со стадом. Специалисты хоть в Москве, хоть в Швеции могут участвовать в этом процессе, главное – был бы интернет. Некоторые руководители недоумевали, зачем настолько высокие технологии: мол, в кабинете компьютера нет, а тут в коровнике, сложно! Решающим аргументом в пользу DelPro для руководителей

нас новшества. В 2015 году обязательно начнём организовывать экскурсии, а пока что всё получается стихийно: кто-то где-то услышал, обсудил с коллегами, все вместе собрались и приехали – из разных областей, не только из Новосибирской. Мы очень рады гостям, потому что руководители с огромным практическим опытом, которым интересно всё новое, делятся с нами своими соображениями, советуют и нам, в свою очередь, как лучше обустроить работу фермы. Безусловно, в целом руководители молодого поколения более прогрессивны, с удовольствием работают в системе DeLaval DelPro. Но среди традиционно более консервативных руководителей старой закалки есть и такие, кто молодым фору даст, и к мнению таких людей мы прислушиваемся очень внимательно, постоянно у них учимся.

НЕ «СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ», А «СКОЛЬКО Мы НА ЭТОМ ЗАРАБОТАЕМ» Игорь Анатольевич не скрывает, что планы на будущее компании

49/

«МолСиб» – это планы на будущее сибирского молочного животноводства. – В Европе сельское хозяйство – это настоящий локомотив экономики, на АПК завязаны почти все отрасли промышленности и науки. Хотелось бы, чтобы и у нас на государственном уровне начали проводить подобную политику. Увы, сегодня многие хозяйства из-за экономической нестабильности замораживают проекты. Но ведь если отложить модернизацию сейчас, это значит, что целый год, а то и больше, будет упущен безвозвратно! А время сейчас – один из самых дорогих ресурсов. Мы ускоренными темпами вынуждены догонять мировой АПК, который развивается очень динамично. Животноводство – это не тот случай, когда один раз вложил деньги и 20 лет потом живёшь на дивиденды. Животноводам нужно каждый год что-то модернизировать, работать над увеличением экономической эффективности. Пример для меня в этом отношении, конечно, племзавод «Ирмень» и Юрий Фёдорович БУГАКОВ, который постоянно занят чемто новым: построил современное родильное отделение с доильным залом и ввёл его в эксплуатацию в декабре этого года. А самое главное, Юрий Фёдорович первым делом задаёт вопрос: «Сколько мы на этом сможем заработать», затем спрашивает: «Когда это окупится», и только потом – «Сколько это стоит». И этому подходу у него и следует научиться. Главное – не стоимость, главное – прибыль. А выставки такого класса, как EuroTier, позволяют увидеть, в каком направлении развивается молочное животноводство, сделать выводы – и продолжить работу. Тем более работы у нас всех ещё очень и очень много. Наталия ВОРОНИНСКАЯ

г. Новосибирск, ул. Депутатская, 1 тел.: (383) 377-77-47 www.molsib.com №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ДЕНьги

Не торопитесь доплачивать налоги!

Сначала – разберитесь В последнее время много говорят о том неожиданном шансе для подъёма нашего сельского хозяйства, который дало введение санкций. Но вот в чём парадокс: все мы прекрасно понимаем, что не может вот так вдруг встать на ноги наше село. Чтобы что-то получить, нужно для начала что-то вложить. Но вкладывать почему-то упорно не хотят, а может быть и просто нечего. Да и более того, в последнее время всё больше и больше хотят взять средств с сельхозорганизаций в виде налогов. О том, как не платить лишние налоги, рассказывает Алексей ЛУЗЯНИН, директор ООО «АФ МИАЛаудит»

ак известно, доходы нашей страны зависят от нефтегазового сектора. И если мы видим, что цена на нефть снижается, а объёмы продажи газа уменьшаются, то и денег в бюджете не хватает. Очевидно, что для баланса бюджету нужны дополнительные доходы и (или) сокращение расходов. В такой ситуации возрастает активность налоговых органов. Помните анекдот: чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её надо меньше кормить и больше доить. И в то время как объёмы государственной поддержки сельского хозяйства, увы, падают, налоговый прессинг увеличивается. А налоговая служба находит всё больше причин для обнаружения «нарушений». В этой связи особого внимания заслуживает идея усреднения. Суть её в следующем: если организация определённой отрасли платит налогов меньше, чем в среднем по отрасли, то налоговые органы «настоятельно рекомендуют» ей пересчитать сумму начисленных налогов.

50 /

ГОНИТЕ ВАшИ ДЕНюЖКИ... В сентябре 2014 года многим сельхозорганизациям Новосибирской области пришло «волшебное» требование о вызове налогоплательщиков для дачи объяснений: почему они заплатили налогов меньше, чем в среднем такие же хозяйства по стране. И даже в большинстве требований указывалось, сколько должно было исчислить конкретное сельхозпредприятие, исходя из средней налоговой нагрузки. Для примера рассмотрим требование, пришедшее на одно из сельхозорганизаций (не хочется говорить какое, поэтому мы убрали название, а всё остальное – полностью с оригинала). Итак, в данном требовании говорится, что организация «не дотягивает» до средней налоговой нагрузки по хозяйствующим субъектам в данной отрасли (это касается, прежде всего, начисленного Единого сельскохозяйственного налога). А чтобы организация достигла

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

среднеотраслевого уровня, «необходимо было исчислить налог …за 2011 г. – 3551 тыс. руб., 2012 г. – 2914 тыс. руб., 2013 г. – 3779 тыс. руб.».

То есть сельхозорганизация, исчислившая в соответствии с действующим налоговым законодательством РФ (а именно, гл. 26.1 НК РФ) Еди-

ный сельскохозяйственный налог в сумме за три года 642 тыс. руб. «должна была» исчислить за этот период налог в размере 10244 тыс. руб.! Возникает вопрос: где же взять сельхозорганизации 9602 тыс. руб. (разницу между начисленным и рекомендуемым к начислению), чтобы быть «в чести» у налоговых органов? Что тут скажешь – в очередной раз на ум приходит лишь крылатая фраза Василия Мельниченко (главы хозяйства «Галкинское» Камышловского района Свердловской области): «В России уровень бреда превысил уровень жизни».

А БРЕДОМ ЭТО МОЖНО НАЗВАТЬ ПО СЛЕДУюЩИМ ПРИЧИНАМ: Во-первых, показатель отраслевой налоговой нагрузки формируется в целом по отрасли в Российской Федерации. Можем ли мы сравнивать доходность сельхозорганизаций в разных регионах нашей страны? К примеру, при одинаковых расходах на посев, урожайность в южных районах России составляет свыше 40-60 ц с га (данные по урожайности в Краснодарском крае и иных южных регионах). В то же время в Сибири урожай значительно ниже. Аналогична ситуация с животноводством: при нашем климате расходы на отопление, создание новых комплексов и в целом на содержание животных значительно выше. Кроме того, в связи со значительными транспортными расходами по перевозке зерна цена реализации зерна в Сибири намного ниже цены реализации в европейской части нашей страны. И таких причин, почему мы не Европа, можно найти очень много. В связи с этим, сравнивать доход (а отсюда и налоговую нагрузку) сельхозорганизации в Сибирском регионе, где сельское хозяйство является экстремальным, со средней доходностью сельхозорганизаций в целом по России абсолютно некорректно. Во-вторых, я что-то не понимаю: мы – правовое государство или нет? Мы живём по

закону или «по понятиям»? Если по закону, то согласно гл. 26.1 Налогового кодекса РФ Единый сельскохозяйственный налог рассчитывается кассовым методом. Он и был придуман как льготный режим для сельскохозяйственных организаций. И суть его кратко можно описать так: налоговая база определяется как разница между всеми поступлениями денежных средств (доходом) и всеми оплаченными расходами (выплатой зарплаты, приобретением материалов, основных средств и т.д.). И в итоге, в большинстве случаев, все полученные средства организация использует на текущую деятельность: то есть всё, что получает, расходует. В связи с этим, налоговая база по Единому сельскохозяйственному налогу у большинства организаций возникнуть не может (доход равен расходу), и налога к уплате нет.

УЧЁТ БУХГАЛТЕРСКИй И НАЛОГОВый: БОЛЬшАЯ РАЗНИцА

Для большей наглядности возьмем самый простой пример. Небольшая сельхозорганизация отгрузила (реализовала) сельхозпродукцию за год на 5 млн руб., при этом оплачена не вся отгруженная продукция, а лишь на 4,5 млн руб. (покупатели ещё остались должны 500 тыс. руб.). Организация за этот же период начислила и выплатила зарплату работникам (с учётом страховых платежей) в сумме 2 млн руб., приобрела и оплатила запчасти, ГСМ и прочие материалы на сумму 1 млн руб. и приобрела трактор (оплачен полностью) за 1,5 млн руб. При бухгалтерском учёте расходов по приобретенным объектам основных средств нужно учитывать, что они списываются посредством начисления амортизации, то есть если в налоговом учёте можно полностью включать оплаченную стоимость трактора (1,5 млн руб.), то в бухгалтерском в расходы списывается стоимость в течение срока службы

трактора (например, как это предусмотрено на предприятии, в течение 6 лет по 250 тыс. руб. ежегодно). Что мы должны отразить в бухгалтерском учете, а в конечном итоге в отчёте о прибылях и убытках, исходя из этого простого примера: Доход (выручка) – 5 млн руб. Расходы – 3,25 млн руб., а именно: расходы на оплату труда – 2 млн руб.; расходы на материалы – 1 млн руб.; амортизация приобретённого трактора – 0,25 млн руб. Прибыль – 1,75 млн руб. При исчислении Единого сельскохозяйственного налога ситуация совершенно иная. В соответствии с подпунктом 1 п. 5 ст. 346.5 НК РФ датой получения доходов для ЕСХН признаётся день поступления средств на счета в банках, в кассу, получения иного имущества (работ, услуг) и (или) имущественных прав, а также погашения за-

Что касается предложения в указанном требовании исчислить Единый сельскохозяйственный налог на основе Отчёта о прибылях и убытках, а точнее даже расчёт сумм налога, то это предложение совершенно не соответствует Налоговому кодексу РФ. Проведём небольшой ликбез руководителю по учету и налогообложению. К сожалению, нашим законодательством предусмотрено различие бухгалтерского и налогового учёта. Отчётность – Бухгалтерский баланс, Отчёт о прибылях и убытках, – которую организации сдают в Управления сельского хозяйства и в налоговые службы формируются на основе бухгалтерского учета («методом начисления или «по отгрузке»), а вот для налогообложения – кассовым методом. Если говорить законодательным языком, то все доходы и расходы в Отчёте о прибылях и убытках (форма № 2) сгруппированы в порядке, предусмотренном Положениями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99).

51 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ДЕНьги долженности иным способом (кассовый метод). Подпунктом 2 п. 5 ст. 346.5 НК РФ определено, что расходами налогоплательщика признаются затраты после их фактической оплаты. В итоге в налоговой декларации по Единому сельскохозяйственному налогу бухгалтер должен отразить следующие данные, исходя из этого простого примера: Доходы – 4,5 млн руб. Расходы – 4,5 млн руб., а именно: расходы на оплату труда – 2 млн руб.; расходы на материалы – 1 млн руб.; оплата приобретенного трактора – 1,5 млн руб. Налогооблагаемая база – 0 руб. Налог к уплате – 0 руб. В связи с этим сравнивать данные Отчёта о финансовых результатах и расчёт налогооблагаемой базы по ЕСХН некорректно. Поскольку в бухгалтерском учете для определе-

52 /

ния финансового результата используется метод начисления, а для целей исчисления ЕСХН – кассовый метод, возникновение расхождений между формой 2 и декларацией по ЕСХН неизбежно. Кассовый метод предполагает, что полученные средства – это доход, оплаченные затраты – это расход. Поэтому и налоговая база по ЕСХН не возникает по причине того, что все полученные средства (доходы) нашей организации уходят на выплату зарплаты, налогов, приобретение основных средств, закупку материалов и т.д., что признаётся расходом для ЕСХН. Более того, очень часто руководитель спрашивает главного бухгалтера: «Мария Ивановна, вот вы указали в отчёте прибыль в размере 1,75 млн руб., но ведь денегто нету?». И Мария Ивановна не знает, что ответить. А ответ очевиден: бухгалтерский учет и отчётность – дают не совсем верную

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

картину финансового состояния организации (так уж построен наш бухгалтерский учет). В этом смысле налоговый учёт более нагляден (всё, что получили, – доход; все, что потратили, – расход).

НЕ БОЯТЬСЯ НАЛОГОВОй, А РАЗБИРАТЬСЯ С НЕй Как показала практика, некоторые бухгалтеры произвели оплату дополнительных сумм налога на основе требований, которые мы рассмотрели. Ведь директор не может разобраться во всех вопросах, и коль уж налоговые органы рекомендуют заплатить, то, наверное, так и надо, считают многие. И очень часто возникает ситуация, когда при налоговых проверках доначисляются суммы налогов, пени, штрафов, а мы безропотно подчиняемся первому требованию налоговых служб, веря в то, что не могут-де налоговые органы сделать что-либо не по закону.

Открою секрет: бывает, что налоговые органы действуют не в соответствии с действующим законодательством (предложения в приведённом требовании – один из таких примеров). Свидетельством тому могут быть многочисленные проигранные налоговыми службами судебные споры. Почему? Большую часть зарплаты наши налоговые службы получают в виде премий, которая зависит от того, выполнен план по доначислениям или нет. Так вот построена государственная машина. Думаете, налоговому инспектору интересны ваши проблемы: как выплатить зарплату, на что купить запчасти и т.д.? Навряд ли. Его цель – собрать как можно больше налогов. Вот он и пишет в акте проверки порой такое, что не поддаётся здравому смыслу. Так что рекомендуем вам, прежде чем покорно выполнять требования налоговой инспекции, разобраться в сути и правомерности требований.

Томская область: земля и люди

Анатолий

АРХИПОВ: «Всё пройдёт, а мы останемся» «Мы с руководителями хозяйств района давно для себя решили: до последнего будем находить разные способы выживания, не сбежим», – говорит руководитель управления социально-экономического развития села Администрации Кривошеинского района Томской области Анатолий Алексеевич АРХИПОВ. И сегодня, рассказывая об одном человеке, мы отдаём дань уважения всем тем, кто не имитирует деятельность задорным «давай, давай», а работает вдумчиво и на совесть, проводя корабли вверенных им хозяйств через все финансовые штормы и экономические рифы.

ривошеинский район – самый северный из сельскохозяйственных районов Томской области, зона серых лесных суглинков и преимущественно серых хлебов, которые выращивают на врезанных в таёжный массив крохотных полях со сложным рельефом. Несмотря на это, там сегодня распахиваются залежные земли, строят современные животноводческие комплексы, реализуют муниципальную программу развития ЛПХ. – У нас тут «диктатура», каждая циферка отслеживается на уровне района, – смеётся директор СПК «Кривошеинское» Геннадий ТАЙНИКОВ. О чем говорит Геннадий Герасимович понимаешь, когда видишь таблицы с детальной оперативной информацией и таблицы, где систематизированы данные по сельхозпредприятиям района, начиная с 1971 (!) года. В «Паспорте района» – ежегодные надои и привесы, обрабатываемые площади и урожайность, приобретение техники и строительство, зарплаты, количество долгов, финансовые показатели… Окончательно вводит в шок наличие архивных данных... с 1936 года! Так Анатолий Архипов работает с первых лет Кривошеинском районе, куда он переехал в 1979 году, имея за плечами 3-летний опыт работы в сельском хозяйстве. Уже к середине 80-х Москва заметила положительный опыт работы Кривошеинского района по внедрению хозрасчёта и бригадного подряда. И в 1986 году район в числе шести других районов РСФСР был включен в проведение всероссийского

экономического эксперимента в области сельского хозяйства. – Когда в министерстве увидели, сколько мне лет, да ещё поняли, что наш район по климатическим условиям приравнен к Крайнему Северу, засомневались. Удалось убедить, что справимся, – рассказывает Анатолий Архипов. – Практически пятилетку (1986-1990 гг.) совхозы района и обслуживающие их предприятия проработали на самофинансировании и самоокупаемости. Да так, что 1990 году район продал государству 19000 т молока (против 15000 т в 1985-м). На 25% увеличилась реализация мяса, на 12% – среднегодовой сбор зерна. Среднемесячная зарплата работников сельхозпредприятий превысила 300 руб. В отдельные годы получали, по нашим меркам, рекордные урожаи зерновых: так, в 1987 году урожайность зерновых в бункерном весе составила по 19,5 ц/ га, а валовой сбор зерна – 38000 т. В эти годы совхозы за год осваивали в пределах 10-11 млн руб. капитальных вложений: при стабильных ценах на технику, строительные материалы, запчасти, ГСМ они увеличились в 2 раза. Тогда же была создана основная инфраструктурная база населённых пунктов: построены школы, больницы, клубы, детсады, жильё; проложены асфальтовые дороги. К работе в условиях рыночной экономики Кривошеинский район подошёл подготовленным. И в 90-е годы большинству сельхозпедприятий района удалось выстоять и работать до тех пор, пока материально-техническая база, созданная за годы эксперимента, себя не исчерпала.

53 /

– А в 2002 году Анатолий Алексеевич вытащил наши хозяйства из долговой ямы, – вспоминает Геннадий Тайников. – К «нулевым» все подошли с задолженностью в бюджет, а главное – с долгами по банковским кредитам, которые тогда приходилось брать под 200%. В результате арбитражные суды пошли нам навстречу и дали рассрочку. За 3,5 года мы выкарабкались, и с 2010 года пошли в рост. Тогда очень помог статус, который Анатолий Архипов придумал для хозяйств своего района: – Мы всегда говорили: «Это – наше, они придут и уйдут, а мы останемся». Поэтому, когда заговорили о необходимости расгосударствления предприятий, мы создали на базе наших совхозов Коллективные сельскохозяйственные предприятия – КСП. КСП ни под какой закон не подпадали, что очень помогло в ходе последующих судов по долгам... Район и сегодня – в числе передовых в регионе, и в этом году на Празднике урожая были вручены две Золотые медали Минсельхоза РФ, 2 Почётные грамоты, 2 благодарности Минсельхоза РФ и другие высокие награды. Одной из Золотых медалей Минсельхоза РФ «За вклад в развитие АПК России» был награждён Почётный работник АПК Анатолий Алексеевич Архипов. Любовь САПУНОВА №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Томская область: земля и люди

Александр

ТИХОНЕНКО: «Наши успехи – результат вертикально-интегрированной кооперации» ООО «Агрофирма Межениновская» – дочернее предприятие ООО «Межениновская птицефабрика», основанное в августе 2008 года на базе полностью переставшего функционировать Шегарского агрокомплекса. Сегодня предприятие интенсивно развивается и в последние годы занимает лидирующее место в Томской области по урожайности. Агротехнологии, структура производства и производственных отношений, количество обрабатываемых площадей – всё это позволяет говорить о том, что предприятие – уникально. Основа этого успешного инвестиционного проекта – взаимодействие производителя и потребителя зерна, выгодное обеим сторонам.

ПЕРВыЕ В РЕГИОНЕ – 2014 год по погодным условиям летом и осенью сложился для нас более-менее благополучно. Однако сложности были: весной холода и переувлажнённость почвы в сочетании с нашим географическим рельефом (малоконтурные поля, высокая залесенность и заболоченность) не позволили провести сев в сжатые сроки. Обычно сроки посевной в нашем районе ограничены 28 мая, в этот же раз мы завершили сев 16 июня. На последних засеваемых 1500 гектарах влажность была такая, что гуси до начала лета там плавали – пришлось ждать, когда подсохнет, – рассказывает исполнительный директор ООО «Агрофирма Межениновская» Александр ТИХОНЕНКО ПРЕДСЕДАТЕЛЮ. И всё же результат получили очень неплохой: средняя урожайность зерновых на площади 10350 га (9700 га пшеницы и 650 га овса) составила в амбарном весе 31 ц/га. А с отдельных полей собрали 52 центнера с гектара! Второй год подряд ООО «Агрофирма Межениновская» становится лидером по урожайности в Томской области. И такие результаты – не предел. – В этом году мы должны поставить на Птицефабрику «Межениновская» 22000 тонн зерна. 14958 тонн уже отгрузили, на складах осталось ещё порядка 7000 тонн товарного зерна. Наша задача – в климатических условиях севера Томской области на имеющихся площадях и при отсутствии

54 /

Александр Дорофеевич ТИХОНЕНКО • Родился 12 апреля 1954 г. в с. Устьянское (Абанский р-н Красноярского края) • Образование: Красноярский сельскохозяйственный институт (1976), специальность - инженермеханик сельскохозяйственного производства • Стаж: прошёл путь от механика сельхозмашин в родном селе до директора Красноярской птицефабрики. В Томской области работает с 2001 г. С 2009 года возглавляет ООО «Агрофирма Межениновская». • Женат, трое детей, трое внучек. Сын – глава КФХ в Красноярском крае, занимается картофелеводством севооборота добиться большей урожайности только лишь за счёт технических и технологических решений.

УСОВЕРшЕНСТВОВАННАЯ КЛАССИКА Из-за переувлажнённости почвы в нашем поясе рискованного земледелия ООО «Агрофирма Межениновская» было принято решение отказаться и от минимальной, и от нулевой систем обработки. Но и классика земледелия здесь отличается от привычной трёхпольной системы. – Мы самостоятельно пришли к новой технологии, – делится Александр Дорофеевич. – И первая, побудившая сделать это, причина – отсутствие севооборота: в 2014 году посеяли 10000 га пшеницы, а в 2015 г. будем сеять 11000 пшеницы. Сложившаяся ситуация диктует необходимость эффективного насыщения почвы питательными веществами. Вторая причина – высокая контурность полей, применение плуга в

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

таких условиях невозможно. Поэтому мы работаем по зяби методом глубокой безотвальной вспашки глубокорыхлителями. Паровые поля подрабатываем механически, на особо засорённых участках применяем обработку гербицидами сплошного действия. Есть и третья причина: внедрение парового клина нам необходимо, чтобы занять людей между посевной и уборочной. Поэтому весь июнь и июль они на энергонасыщенных тракторах пашут и культивируют весь объём паров до состояния черноты. Кадры в этом хозяйстве действительно берегут. В период с 1 апреля по 15 октября все работники обеспечены двухразовым питанием, а живущие в общежитии – трёхразовым. В межсезонье – трудятся на зерносушильном комплексе или на ферме, которая создана, в том числе, и для решения кадрового вопроса. Помимо этого ферма приносит не зависящий от сезонности доход. Часть коллектива зимой не работает, но,

«ПРАКТИКА ПОКАЗАЛА: НАшА ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ – ОПТИМАЛЬНА»

На полях ООО «Агрофирма Межениновская»

в соответствие с положением об оплате труда, получает от 5 до 8 тонн зерна для личного хозяйства.

ХИМИЯ ПЛюС ОРГАНИКА В агрофирме сегодня сформирован штат высококвалифицированных специалистов, и прежде всего – это агрономы, которые приспосабливают агротехнологии к потребностям и возможностям хозяйства. Следующий важный этап на пути к увеличению урожайности – приобретение посевных комплексов высокой производительности «Янтарь» фирмы Lemken (Германия) с двухконтурным внесением удобрений. Первый приобрели и испытали в прошлом году, а в 2014-м на полях работало уже 4 пневматических сеялки «Янтарь» в агрегате с тракторами CLAAS XERION. Использование посевных комплексов дало и экономию (за счёт исключения второго звена и эффективного расходования удобрений), и повышение урожайности (благодаря доведению нужных доз питательных веществ до каждого растения). Кроме того в период вегетации обязательно проводится гербицидная, фунгицидная, септицидная обработки почвы по специально разработанной специалистами предприятия программе. – Сейчас работаем с конструкторами и поставщиками «Янтарей» для оборудования техники дополнительными функциями подборанивания и рыхления. Также необходим следоуказатель: ёмкость с семенами и удобрениями оставляет колею, от которой хотим избавиться. Ещё один способ повышения плодородия почвы, который внедрили в «Агрофирме Межениновская» – удобрение почвы птичьим помётом. Его вносят под паровые участки не позднее шести месяцев до начала сева. За три года было внесено уже порядка 50000 тонн. Для работы с органикой закупили специальную технику, оборудовали площадку для хранения помёта.

– Птицефабрика решает проблему утилизации помёта, а нам польза от внесения бесплатного органического удобрения: в этом году пар с внесением помёта дал в среднем 43 центнера с гектара, – подчёркивает Александр Тихоненко.

СТАВКА НА КАЧЕСТВО На предприятии постоянно ведётся кропотливая и целенаправленная работа с семенами. К посевной их готовят с помощью воздушно-теплового обогрева и протравливания. Но основные усилия направлены на поиск сортов фуражной пшеницы, дающих наивысшие показатели урожайности. – На данный момент мы остановились на сортах тюменской селекции: «икар» и «ирень», проверяем сорт «рикс». В этом году на участке в 130 га тестировали сорт «тюменская-25», и получили 52 ц/га. Полученными из неё семенами элиты в 2015 году засеем бОльшую площадь. Продолжаем работать и над другими новыми сортами, рекомендованными тюменскими учеными – делится планами Александр Дорофеевич. Агрофирма отлично технически и технологически оснащена. Урожай убирают 15 комбайнов CLAAS TUCANO. Сушится он двумя сушилками. – В этом году при влажности 15-16% каждая из сушилок выдала в среднем не по 50, как задано в техпаспорте, а по 60 тонн в час. Но в основном зерно шло влажностью 19-22%. И в целом две сушилки пропустили через себя более 33000 тонн зерна. К новому сезону планируем построить ещё одну подобную сушильную камеру. Хранится зерно в 5 складах напольного типа общей вместимостью 35 000 тонн. Вся основная инфраструктура предприятия, а также склады, зерноток, стоянка техники, мастерские находятся в одном месте, что значительно облегчает управление. Угодья расположены по периметру, расстояние до самого дальнего поля – 40 км.

55 /

Уникальность агрофирмы – в её структурной организации. С одной стороны – крупный переработчик фуражного зерна в мясо. С другой стороны – населённые пункты с рабочими кадрами и земельными долями населения. – На условиях аренды земельных паёв мы работаем с населением Баткатского и Шегарского поселений Шегарского района Томской области. Средний пай составляет 12-16 га, каждому из 800 пайщиков мы выдаём 100 кг зерна на гектар, то есть в среднем по 1,3 тонны зерна. Тот, у кого нету необходимости в зерне, получает выплату деньгами по рыночной цене зерна. Конечно, очевидные финансовые преимущества даёт то, что агрофирма является частью большого птицеводческого холдинга. – С самого начала наши отношения строились на рыночных принципах. Сегодня мы реализуем на птицефабрику весь объём зерна, причем по выгодной и для нас, и для птицефабрики цене. Этими же деньгами рассчитываемся за ранее взятые на птицефабрике займы. С апреля-мая до осени, когда испытываем дефицит оборотных средств, вновь авансируемся под гарантированные поставки зерна. На эти средства закупаем ГСМ, семена, удобрения, химсредства. Основные же фонды приобретает собственник. Таким образом, у нас нет проблем с финансированием, мы избавлены от необходимости брать банковские кредиты. Работа ведётся на высокопроизводительной технике, с необходимыми объёмами химикатов, органических и минеральных удобре-

ООО «Агрофирма Межениновская» • Образована в 2008 г. • Расположена в с. Баткат Шегарского р-на, Томской обл. • Дочернее предприятие ООО «Межениновская птицефабрика» • Более 17000 га пашни: яровой сев зерновых 11000 га; 1000 га однолетних кормовых культур; 4528 га – пары; остальное – сенокосы и пастбища • 400 голов дойного стада КРС молочного направления, общее поголовье – 888 голов ний. По сути, мы имеем аналог госзаказа, о котором мечтают многие другие хозяйства. Практика показала, что инвестиционная модель, осуществлённая по инициативе генерального директора птицефабрики «Межениновская» Федора Николаевича ХАЛЕЦКОГО, сегодня едва ли не самый оптимальный тип хозяйствования. Это та же кооперация – но не горизонтального, а вертикально-интегрированного типа. Любовь САПУНОВА №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Томская область: земля и люди

Геннадий ТАЙНИКОВ: «Нельзя останавливать развитие» В этом году СПК «Кривошеинский» по урожайности зерновых занял первое место в северной зоне Томской области. Лучшим признан и комбайнёр хозяйства Николай ГРИШКЕВИЧ. Выручка от реализации продукции в текущем году превышает прошлогодний уровень на 40%. За год производство молока увеличилось на 8%, мяса – на 70%, выросли и другие показатели.

озяйство активно развивается, но последствия бескормицы 2013 года сказываются на его экономике до сих пор. – Многому научил 2013 год, когда кормовая база была ослаблена после засухи 2012-го. Зерновых тогда собрали всего 7,7 ц/га, но главное – не хватило грубых кормов. Если доили 5300 – 5400 литров в год на корову, то в 2013 году упали на 3500 л. То, что последствия бескормицы ещё аукаются, вижу и по удою, и по привесам, и по выходу телят, – говорит руководитель СПК «Кривошеинский» Геннадий ТАЙНИКОВ. Теперь особое внимание в «Кривошеинском» уделяют заготовке кормов: в этом году заготовили 42,3 кормоединицы на одну условную голову. Вернули на поля кукурузу и получили из неё качественный силос. В прошлом году

Геннадий Герасимович ТАЙНИКОВ • Родился 30 марта 1957 г. в с. Вознесенка Кривошеинского района Томской обл. • Образование: Томский сельскохозяйственный техникум по специальности инженер-механик (1984), Томский филиал Новосибирского агроуниверситета по специальности учёный агроном (2004) • Вся трудовая жизнь связана с «Кривошеинским»: работал водителем, заведующим гаражом, главным инженером. С ноября 2005 года возглавил хозяйство • Семейное положение: женат, двое детей и четверо внуков вошеинское» прошла с 3 мая по 18 июня – с задержкой на полмесяца. Часть зерновых культур не вызрели, пришлось переводить поля в однолетние. Из-за осеннего ненастья пришлось покупать новую технику. – На 6880 га у меня было 3 кормоуборочных и 4 зерноуборочных комбайна. Вместо вышедшего из строя кормоуборочного приобрели «ростовчанина»: тогда действовала заводская программа, в сумме с господдержкой компенсировавшая 80% его стоимо-

СПК «Кривошеинский» • 1300 поголовье КРС голштинской породы, из них 470 дойное стадо • Посевная площадь 6490 га, из неё зерновыми засевается 2880 га • В 2014 г. производство молока составит 1900 тонн, мяса – 100 тонн. Продуктивность дойного стада составит 4040 литров на 1 фуражную корову. • По оперативной сводке ноября, суточный валовый надой 5350 кг (129,5% к уровню 2013 г.). Удой на 1 корову – 11,4 л (+ 2,6 л) • Среднесписочная численность работников – 75 человек подняли 600 га целины в 30 км от с. Новокривошеино, в первый же год они дали 18-19 ц/га овса. Есть надежда, что на будущий года намолотят не меньше пшеницы. Если бы хватило средств, нынче распахали бы ещё 300-400 га. Урожай собрали на уровне не менее сложного прошлого года – 14 ц/га в бункерном весе, 12,8 ц/га в амбарном. И это несмотря на то, что посевная в СПК «Кри-

56 /

сти. Срочно – в дополнение к имеющимся PALESSE, «Дону» и двум «Векторам», пришлось брать и зерноуборочный PALESSE. По нему удалось договориться с заводом о скидке на условиях рассрочки до 1 декабря. Финансовая проблема остаётся на сегодняшний день самой серьёзной. Кредитная линия СПК на 1 октября составляет 24 млн руб., ежемесячные выплаты – 900 тыс. руб. Другие долги тянут

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

на 7 млн руб. К тому же после засухи хозяйство потеряло субсидии на разведение племенного скота и – в связи со снижением продуктивности стада – как минимум 2 млн руб. дотаций на молоко. Хотя репутация в банках у СПК хорошая, оформить кредит не могут с весны. Тем не менее, СПК продолжает развиваться. Запустили автоматизированный доильный зал с системой «Ёлочка», реконструировали животноводческий комплекс на 470 голов. По договору с Росагролизингом приобрели на старую ферму семикубовый КИС. А вот строительство убойного цеха Геннадий Тайников считает тратой вынужденной и неокупаемой. – Если обещанная областью помощь в 90% затрат придёт и сможем купить оборудование, весной его запустим. Если не дождёмся помощи, придётся заморозить строительство. Приоритетной для нас сегодня является реконструкция помещения для молодняка. В старом, холодном телятнике среднесуточный привесы всего 400 граммов, надо выходить хотя бы на 600-800. К тому же возникают неоправданные затраты на корма: вместо 1,51,8 года выращиваем нетелей до 2,5 лет. Вообще техническое перевооружение – палка о двух концах. С одной стороны, без новой техники и технологий развиваться невозможно. С другой – с их приобретением попадаешь в долговую западню. Выбраться из неё непросто, но и останавливаться в развитии нельзя, иначе не выжить. Любовь САПУНОВА

Александр

ПЕРМИНОВ: «Одно наше хозяйство банк «утопил». Но мы не сдаёмся» В 2011 году Александр Александрович ПЕРМИНОВ решил вложить заработанные на ремонте нефтепроводов средства в агробизнес. Несмотря на выполнение согласованного бизнес-плана, в кредитовании банк отказал. Сегодня на месте компании, находящейся в процедуре банкротства, прорастает новая – ООО «Прогресс-Плюс».

2011 году Александр Перминов принял решение приобрести на аукционе набор сельскохозяйственной техники, продававшейся в с. Новоильинка Шегарского района. Весь лот – 5 комбайнов, трактора, прочая техника – оказался металлоломом. Кроме того, в наследство от давно разорившегося хозяйства достались 5 тыс. га более 15 лет не обрабатываемой земли и разграбленная производственная инфраструктура. В 2012 году образованное Александром Александровичем для ведения сельскохозяйственного бизнеса ООО «СХК-Агро» заключило с Россельхозбанком соглашение о кредитовании. Оформили кредит в 57 млн руб. на приобретение техники. Закупили отечественные и белорусские комбайны, трактора, почвообрабатывающую технику, а также сушильный комплекс. Субсидией вернули всего около 30%, эти средства были направлены на покрытие долга, который брали на предоплату поставщикам. ГСМ, зарплату, налоги бизнесмен выплачивал из собственных средств. За свой счёт провёл межевание земель и построил склады. В первый же год ООО «СХК-Агро» засеяло 1200 гектаров залежных земель, в межсезонье разработало 3600 га пашни. То есть всего освоило 4800 га пашни и 900 га покосов. Таким образом, согласованные с Россельхозбанком условия бизнес-плана были выполнены. – Согласно бизнес-плану, в 2013 году я должен был получить в Россельхозбанке транш на покупку семян, удобрений и ГСМ. Переговоры об этом начал вести ещё в октябре 2012 года, но в мае – ровно за

Александр Александрович ПЕРМИНОВ • Родился 4 июня 1963 г. в Томске • Образование: Томское высшее военное командное училище связи (1984) • Стаж: служба в армии до 1997 г.; после увольнения в запас работал электриком-строителем, создал компанию по ремонту нефтепроводов. С 2011 г. занялся сельским хозяйством, создав ООО «СХК-Агро» • С 2014 г. – исполнительный директор ООО «Прогресс-Плюс» три дня до начала посевной – в кредите мне отказали, – рассказывает Александр Перминов. Семена приобрела другая компания Александра Перминова – ремонтно-строительная организация ООО «СХК», поручитель перед банком за ООО «СХК-Агро». Но из-за дефицита средств вместо запланированной элиты пшеницы (которая после засухи 2012 г. стоила очень дорого) пришлось купить овёс, и то не весь объём. – Если по расчётам банка на 1000 га требовалось 8 млн рублей, у меня было всего 4,8 млн руб. Кроме того, земля была залежной, а средств на удобрения и гербициды не было. И по итогам 2013 года мы ушли в минус. Пошли неплатежи по кредиту. С руководством банка встречался неоднократно, но положительного решения так и не добился. В итоге сегодня ООО «СХК-Агро» находится в состоянии банкротства. Чтобы не потерять площади, которые уже разработал, и собственные вложенные в землю средства, на базе ООО «СХК-Агро» в 2014 году открыл предприятие ООО «Прогресс-Плюс». ООО «Прогресс-Плюс» живёт на собственные средства. На пшеницу в 2014 году денег снова не хватило, поэтому

57 /

засеяли 3000 га овса, проса и ржи. Без удобрений, с обработкой почвы культиваторами, не способными разбить плужную подошву, урожай на серых лесных почвах получили «биологический» – 12-15 ц/га. Так как весь урожай ржи забирают ОАО «АК Томские мельницы», в этом году её посевы увеличили в 3 раза – до 600 га, а в 2015 г. намерены посеять 1000 га ржи. В планах 2015-го – начать выращивать пшеницу. Для обеспечения предприятия ежемесячным притоком средств, ООО «Прогресс-Плюс» намерен развивать мясное животноводство: – Телятник уже построен, в февралемарте планирую приобрести 50 бычков на откорм. Если постепенно доведу стадо до 1300-1400 голов, смогу ежемесячно иметь по 20 т мяса и выручать за него 4-5 млн руб. О реализации мяса уже договорились с одной из крупных компаний, – делится планами Александр Перминов. – В дальнейшем планирую поставить свой убойный цех – ближайший от нас в 100 км, в Кожевниково. Поэтому как бы ни было сложно, нам есть куда развиваться. Тем более что и районные, и областные власти нас поддерживают. Любовь САПУНОВА №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Томская область: земля и люди

Паруйр ЯВРУМЯН: «В декабре сдаём молочный комплекс» Молочный комплекс на 1000 голов, сметной стоимостью 560 млн руб. построен в селе Пудовка Кривошеинского района Томской области за год. После выхода на полную мощность новая ферма будет производить до 5,4 тысячи тонн молока в год. Подобных объектов в регионе не строилось более 20 лет.

-М

ы – единственный крестьянский проект, который построил современное производство только с привлечением кредитных средств банка, без инвестора и переработчика за спиной, – говорит директор СПК «Белосток» Паруйр Амаякович ЯВРУМЯН. – Никто вначале не верил, что обычное хозяйство способно поднять такой проект в кратчайшие сроки. Новый комплекс действительно вырос как на дрожжах. В сентябре 2013 года губернатор Томской области Сергей ЖВАЧКИН заложил в основание комплекса символический камень. В декабре начали бить сваи, в январе 2014-го залили первый бетон. Для строительства ферм использовали брус с противопожарной и противогрибковой пропиткой. А в июле, когда стройку посетил заместитель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей КНОРР, на площадке уже завершалось строительство коровников с родильным отделением, помещений для молодняка, силосных траншей. Было подведено водо- и электроснабжение, построены административные помещения и цех приёмки молока, закуплено 90% оборудования и заключён договор на подключение газа. Сегодня на ферме уже прошли карантин завезённые из Финляндии 250 нетелей айрширской породы. В декабре будет доставлена вторая партия скота и запущен первый двор. Следующие

58 /

Паруйр Амаякович ЯВРУМЯН • Родился 6 февраля 1961 в с. Шахназар Армянской ССР. • Образование: Томский государственный архитектурно-строительный институт по специальности «Автомобильные дороги» (1993); Томский сельскохозяйственный институт – филиал ТФИЗО ПК НГАУ (2003). • Стаж: трудовую деятельность начал в 1978 году, с 1985 года работает в Томской области. Директор ремонтно-строительного кооператива «Фрегат» (1991-96); директор ООО «Томскоблсельхозтехника» (с 2005); директор ООО «Томскагролизинг» (с 2005). Председатель СПК «Белосток» с февраля 1996. • Президент некоммерческого партнерства «Агросельхоз» (с 2005) Депутат Законодательной Думы Томской области V созыва. • «Почётный работник агропромышленного комплекса России» (2009). Золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России» (2014). Неоднократно награждался Почётными грамотами и дипломами районной и областной администрации, отраслевого профсоюза • Женат, три сына, дочь, две внучки. Старший сын и дочь руководят «Томскоблсельхозтехникой»; второй сын – замдиректора СПК «Белосток»; младший сын студент Института геологии и нефтегазового дела ТПУ партии, общим поголовьем 600 голов КРС, должны «заселить» второй двор весной. – По мощности комплекс оптимален для нашего региона: меньше не рентабельно, больше не позволят ни кормовая база, ни кадровое обеспечение, ни потребности рынка. Если всё будет хорошо, выйдем на проектную мощность 20000 молока в сутки к концу 2015 года. Ожидаем, что продуктивность финских коров в наших, приравненных к Крайнему Северу условиях, составит не менее 5-6 тысяч литров молока в год, – говорит Паруйр Амаякович.

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Собственную переработку в «Белостоке» организовывать пока не намерены. – Из-за удалённости от больших городов и обусловленной этим обстоятельством сложной логистики придётся довольствоваться местным рынком, а он очень мал. Сегодня сотрудничаем с переработчиком – ООО «Деревенское молочко». Если наше сотрудничество будет столь же взаимовыгодным и далее, думаю, у нас даже мысли не возникнет искать другого покупателя нашего молока. Мы выбрали породу животных, дающих молоко высокого качества, с повышенным содержанием белка и жира. Из этого молока можно получить

на 18% больше показателей 2013 года. Валовой сбор зерна за 2014 г. со• Образован в 2002 г. на производственной базе КСП «Белостокское» ставил в амбарном весе 7200 тыс. • Самое крупное хозяйство в Кривошеинском районе – производит 45% сельскохозяйстт. Урожай из-за тяжёлых погодных венной продукции района условий получили небольшой – 13 ц/ га, а на отдельных полях до 25 ц/га. • Обрабатываемая площадь – 13,8 тыс. га, в т.ч. посевов 12,8 тыс. га, из них посевы Зато заготовили более 48 ц грубых и зерновых 6 тыс. га сочных кормов на условную голову. • На сегодняшний день общее поголовье КРС 2450 голов, 760 дойных коров. По годовым показателям хозяйство • Коллектив: 192 человека выходит на 3500 т молока (+18% к уровню 2013 г.), 200 т мяса (+12,2 % ). • Средняя зарплата – 14254 руб. в месяц; рост к 2013 г. – 30% Среднегодовые удои имевшихся коров составили в среднем 4600 кг, прибавив хороший сыр. Поэтому в перспективе, Банк нам доверяет, ведь мы и мысли к уровню 2013 года 500 кг, а средневозможно, назреет вопрос и о строиникогда не допускали, что можно не суточные привесы выросли на 123 гр. тельстве собственной сыроварни. рассчитываться. С 2005 года брали – до 527 гр. Кадровый вопрос на комплексе на техперевооружение хозяйства 130 За последние 7-8 лет «Белосток» также решён: млн руб., осталось вернуть 50 млн – Меня часто спрашивают, где буду руб. с выплатой до 2021 года. При том на 80% обновил свой машинный парк. Закупали технику, которая брать людей для высокотехнолокоротких кредитов не имеем – никооптимально соответствует малоконгичного производства. Отвечаю: у му, кроме банка, ничего не должны. турным полям. Кроме того, провели меня эти люди есть: и ветврачи, и Неприятным сюрпризом стал резреконструкцию двух сушилок, позоотехники, и механизаторы, и докий рост курса валют: строили третью, газифицировали. ярки. Не было за последние годы ни – Импортное оборудование, в том Техническое перевооружение здесь одного подведения итогов областных числе доильный зал типа «Ёлочка», рассчитывают конкурсов, чтобы наши работники завершить в остались без наград. В этом году «Понятно, что мы не нефтяники, и не газотечение двух лет. комбайнёр Петр Иванович ВИТТ В том числе – побыл награждён Золотой медалью «За вики, и даже не бюджетники. Но чем хуже строить большой вклад в развитие агропромышленноработник СПУ «Белосток» работника того же убойных цех, цех го комплекса России» министерства полуфабрикатов сельского хозяйства РФ. Наше хозяй«Газпрома»? Ничем. А уровень жизни совсем и поставлять мясство получило две такие медали из 7 ную продукцию в пришедших на область и 4-х в район. другой. Но у крестьян остаётся надежда на торговые сети. На новый комплекс можем приглаОдновременно гасить двух-трёх специалистов. К нам то, что государство обратит на село серьеззифицировали село уже собирается переезжать семья из Пудовка, строят двух специалистов, которые запусканое внимание. Мы оптимисты, потому что жильё для специли подобные комплексы в Татарстапессимистам на селе делать нечего» алистов и стадион, не. Зарплаты штучных сотрудников запланировали составят на комплексе от 35 до 50 реконструкцию школы и других социтыс. руб. А средняя зарплата обычных успели купить по более дешёвому альных объектов. В планах – создать работников комплекса приблизится к курсу. Валюту на приобретение на базе комплекса учебный центр для средней по региону. второй и третьей партий скота приспециалистов региона. обрели, и уже ждём этот скот. С дальРОСТ ДОЛЛАРА СПК «Белосток» помогает личным нейшей закупкой скота может быть НЕ ОСТАНОВИТ подсобным хозяйствам в приобсложнее. Но ферму в любом случае ретении крупного рогатого скота, – Колоссальную поддержку нам оканадо заполнять, поэтому в I квартале фуражного зерна; оказывает услуги по зывают Губернатор Томской области будем закупать ещё 600 коров. Если заготовке кормов, вспашке огородов. Сергей Анатольевич Жвачкин и его зане получится купить айрширов в меститель Андрей Филиппович Кнорр, Финляндии, доукомплектуем стадо из С 2002 года хозяйство на контрактной основе обучает будущих специалистов который курирует сельское хозяйство Ленинградской области. в аграрных учебных заведениях. и уделяет особое внимание строительПЕРВыЕ В РАйОНЕ, ОДНИ ИЗ С введением высокотехнологичноству нашего комплекса, – продолжает ЛУЧшИХ В ОБЛАСТИ го молочного комплекса у территоПаруйр Амаякович. рии появилась новая перспектива И всё же кредит в 375 млн руб. СПК «Белосток» – самое крупное развития. ложится на хозяйство серьёзной нахозяйство в районе: оно охватывает 7 – С инфраструктурой 70-х, 80-х и грузкой. населённых пунктов, расположенных даже 50-х годов, которую мы имели, – Возможно, на некоторое время в границах трёх бывших совхозов: дальнейшее развитие было невозпридётся затянуть поясок потуже. Белостокского, Володинского и им. можно. Я сам придумал этот проект: Однако, если сможем переоформить Свердлова Кривошеинского района хочу оставить хороший след на этой договор хотя бы на 10-12 лет в соотТомской области. Самое дальнее поле земле, чтобы наше хозяйство, наши ветствии с новым Постановлением находится в с. Пудовка на расстоянии деревни жили и процветали. Чтобы у правительства РФ о кредитовании 80 км. наших людей, их детей было будущее, мясного и молочного производства, Хозяйство рентабельно и сейчас, – резюмирует Паруйр Яврумян, челорассчитаемся без проблем. Приндо запуска высокотехнологичного век, способный менять к лучшему не ципиальное согласие руководства молочного комплекса. Оно уже даёт только свою судьбу, но и судьбу целого Россельхозбанка на переоформление 45% от районного производства региона. кредита мы уже получили, губернасельхозпродукции в год, в 2014 году тор области документы подписал. её реализовали на 73 млн руб., что Любовь САПУНОВА

СПК «Белосток»

59/

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Томская область: земля и люди

Александр ВАРФОЛОМЕЕВ: «Государство помогает, нам нужно просто хорошо работать» КФХ Александра и Антонины ВАРФОЛОМЕЕВЫХ из Шегарского района – одно из лучших в Томской области. Секрет их успеха прост: первое – просчитывать каждый шаг, второе – соблюдать агротехнологии, третье – сначала вкладывать в бизнес и лишь потом тратить на личные нужды.

-Ж

изнь сама привела нас в сельское хозяйство, – вспоминает Александр Варфоломеев. В 80-е годы мы работали в Томском НИИПП, откуда нас часто отправляли в подсобное хозяйство. Пришла идея пожить в деревне года три: там получали 75% оклада от организации плюс местный заработок – на двоих 700 рублей! Но в 1991 году завод закрылся, а когда обрушилось и подсобное хозяйство, всем, кто остался в деревне, выдали паи по 13 га и стали организовывать в фермеры. Так у нас с женой появились первые 26 га. К тому времени мы успели обзавестись и коровой, и свиньями, и овцами. Начали покупать старенькую технику, сами обрабатывать и сеять. Иногда, объединившись с другими фермерами, сеяли сеялкой. Бывало и руками семена разбрасывали. Зерно продавали прямо на улице, с машины. Заготавливали на продажу сено Первых 8 герефордов Александр Константинович привез с границы с Казахстаном. С этого момента на чету Варфоломеевых обратили внимание власти. – А как только образовался Россельхозбанк, поехали за первым кредитом, – продолжает Антонина Владимировна. – С тех пор дела у нас пошли в гору. К нам даже приезжал бывший губернатор Виктор КРЕСС. Увидел, что земли мало, и посоветовал переезжать из Малышово в соседнее Батурино, где отделение ОПХ «Шегарское»

60 /

КФХ Варфоломеевых • Образовано в 1997 г. • Угодья 3200 га: 905 сенокосы, остальное – пашня и пары. Пшеницы 1850 га, овса 200 га, рапса 200-300 га, ячмень • 360 голов герефордов (в т.ч. 130 маточного поголовья), 24 лошади, 150 овец, пасека • В штате 5 работников, в период полевых работ до 27 человек не справлялось с обработкой земли, была база с инфраструктурой и даже сушилка. И нам выделил 200 000 руб. на строительство дома. В этом году КФХ Варфоломеевых выиграло конкурс «Семейный фермер». Получив 6 млн руб., начали строить новые ангары и навесы для скота. На следующий год запланировали поставить основательный коровник. – Только получили мы эти деньги, к нам приезжают с предложением поставить ангар. «Мы, – говорят,– 2 миллиона вам «отстегнём», всё оформим как надо». Не понимают, что наша цель не «освоить бюджет», а хорошую инфраструктуру сделать для работы, – усмехается Александр Варфоломеев. Такой по-настоящему хозяйский подход к делу сказывается во всём. Да так, что КФХ по урожайности уже конкурирует с агрофирмой «Межениновская». В прошлом году там получили 26,2 ц/га, нынче – 27,8 ц/га. А Варфоломеевы – порядка 25 ц/га (другие хозяйства в среднем – по 8-11 ц/га.). Размножаемая на семена элита «новосибир-

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ской-31» дала 50 ц/га! И по себестоимости зерна КФХ у Агрофирмы выигрывает: 5 руб./кг против 6,2 руб./кг. И это при несопоставимых с мощным соседом возможностях по инвестициям, технике, применению химии и удобрений. К тому же из-за нехватки земли в КФХ всего 300 га паров. Так в чём причины успеха? – Всё направляем прежде всего на развитие хозяйства. Банковские кредиты мы закрываем досрочно: из 16 млн руб. сегодня осталось 6 млн руб. Каждый год то технику покупаем, то строимся. Просчитываем каждый шаг и не изымаем деньги из производства. Если нужно купить комбайн, семена, скот, ГСМ, или, скажем, удобрения, – норковая шубка или новая мебель подождут. Мы и хорошую машину приобрели только после того, как крепко встали на ноги, – подчёркивает Антонина Варфоломеева. – И район, и регион, и государство сегодня хорошо помогают. Нам остаётся только хорошо работать, – подытожил глава КФХ. Любовь САПУНОВА

Геннадий СТАРОБАХИН: «Тот, кто пробовал наше мраморное мясо, другое есть не будет» Три года назад директор небольшого предприятия, занимающегося переработкой и заготовкой леса, решил воплотить в жизнь свою мечту: организовал КФХ и начал разводить герефордов. Свободные средства в сумме 5 миллионов рублей вложил в новый бизнес.

ервых 90 стельных нетелей и пару быков Геннадий Старобахин приобрёл в ОАО «Красноярскагроплем». – На практике герефорды оказались более прихотливыми и капризными в содержании, чем мы изучали в теории. Постепенно разобрались с тонкостями их выращивания, создали животным неплохие условия. Подобрали коллектив единомышленников – ответственных, честных людей, и дело пошло, – рассказывает Геннадий Владимирович. Для того, чтобы создать собственную кормовую базу, фермер купил необходимую технику и распахал 1050 га заброшенных когда-то полей, и вот уже два года убирает неплохие урожаи пшеницы и овса. Правда, выяснилось, что в договоре аренды на землю, заключенном с администрацией района, допущена техническая ошибка: сумму арендной ставки скорректировали в сторону увеличения в 2,5 раза. «Хотели как лучше, а получилось как всегда» – иронизирует глава КФХ.

КФХ Старобахин Г.В. • Создано в 2011 г. • 280 герефордов, посевная площадь – 1050 га (пшеница, овёс) • 4 комбайна «Енисей», трактора МТЗ «Белорусь», погрузчик SHANTUI. Со строительством инфраструктуры тоже получилось сложнее, чем закладывали в бизнес-план. В 2012 году стали победителями программы «Семейная ферма», получили грант в размере 3,3 млн рублей. На эти деньги, добавив свои, Старобахины построили капитальные деревянные коровники с беспривязным

Геннадий Владимирович СТАРОБАХИН • Родился 27 марта 1954 года, в г. Асино Томской обл. • Образование: Асиновское СПТУ (1968) • Общий стаж 44 года, 30 лет работал водителем. В 2000 г. зарегистрировал ИП; в 2006 г. создал ООО «АсиноЛес»; в 2011 году – КФХ • Женат, сын, дочь, 3 внука содержанием, административное здание, помещения для убойного цеха и цеха переработки, подвели туда воду. – Своих средств вложили гораздо больше, чем изначально планировали, но на тепло и оборудование денег всё-таки не хватило. Тем не менее надеемся, что в будущем году строительство основной инфраструктуры завершим, – делится Геннадий Старобахин. На самом деле, возможность отстроиться в сжатые сроки позволил бы первый же собранный богатый урожай овса. Но получилось, что поработали «на дядю»: продавая урожай, Старобахины исходили из собственных представлений о методах ведения бизнеса и порядочности. – В прошлом году в качестве покупателя нам порекомендовали «серьезного» человека из Чаинского района, который занимается не только сельхозпроизводством, но имеет переработку, сеть магазинов. И мы под честное слово отправили ему отборного овса – на сумму 2,1 млн руб. Деньги до сих пор не получили. За 15 лет в бизнесе у меня было много покупателей и бедных, и богатых, но «слово купца» во все времена имело силу. А тут и купец оказался липовым, и слово его пустым. И всё же оптимизма Старобахины не теряют: с благодарностью относятся к любой помощи, но по-настоящему рассчитывают только на свои силы, и уже сегодня поставляют на рынок Томской области

61/

сотни килограммов вкуснейшего мяса. – Мы кормим животных только натуральными кормами собственного производства, поля обрабатываем только механическим способом и вносим только органические удобрения. Сегодня трудно найти безопасные для здоровья продукты, и всё больше людей начинают понимать простые истины: здоровье человека напрямую зависит от того, что он ест. И мы гордимся тем, что добились своей цели: сегодня мы даём людям качественный, деликатесный, экологически чистый натуральный продукт. Планов на будущее много: разработать свой бренд, наладить переработку и фасовку продукции, отработать логистику – так, чтобы реализовать мясо не только в Асино и Томске, но и в соседних районах и регионах. Несмотря на трудности, желание работать есть, а работать плохо Старобахины не умеют. Любовь САПУНОВА

КФХ СТАРОБАХИН Г.В. реализует мясо герефордов

Тел.: 8-813-807-81-31, e-mail: Natasha2012@sibmail.com №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

да, были люди...

Николай

ЛОКТИОНОВ: жизнь для села

Он полгода не дожил до своего юбилея – фронтовик, подвижник, трудяга, представитель ярчайшей плеяды руководителей, которые вывели в 60-70 годы сельское хозяйство Новосибирской области в лидеры АПК Советского Союза. 22 ноября Николаю Локтионову, бывшему начальнику областного треста «Птицепром», бывшему начальнику областного сельхозуправления, человеку, с именем которого связан «золотой век» новосибирского сельского хозяйства – и беспримерный подъём промышленного птицеводства в нашем регионе – исполнилось бы 90 лет.

начительная часть выдающихся сельхозпредприятий НСО, гремевших на всю страну, появилась именно в те годы, когда областным управлением сельского хозяйства руководил Николай ЛОКТИОНОВ. До того, как возглавить областное управление сельского хозяйства, Николай Александрович руководил трестом «Птицепром». Птицеводство в Новосибирской области и по сей день является одной из немногих успешных отраслей АПК.

ОТ ЛОПАТЫ – К ПРОМЫШЛЕННОЙ РЕВОЛЮЦИИ В 1965 году в области приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР для реализации программы развития и интенсификации промышленного птицеводства был образован трест «Птицепром». На тот момент в области действовало десять птицесовхозов и девятнадцать инкубаторных станций: – До начала 70-х годов промышленного птицеводства в области практически не существовало, – вспоминает Анатолий Григорьевич НЕЗАВИТИН, завкафедрой экологии НГАУ, доктор биологических наук, профессор, академик Российской академии естествознания, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, почётный работник высшего профессионального образования РФ, в прошлом – первый заместитель председателя Новосибирского облисполкома, руководитель агропромышленного комплекса НСО, награждённый многими правительственными наградами и знаком за заслуги перед НСО. – К примеру, яйцо производили в личных подсобных хозяйствах, и его крайне не хватало для обеспечения потребностей населения Новосибирской области. Поэтому в области началось строительство мощных

62 /

Николай Александрович ЛОКТИОНОВ • Родился 22 ноября 1924 г. в селе Елховка Сурского района Ульяновской области • В 1943 году ушёл на фронт • В 1948 году по окончанию Сурского сельхозтехникума был направлен в Коченёвский свиносовхоз старшим зоотехником • 1953 год – руководитель птицесовхоза Тальменский (Искитимский район) • 1959 год – руководитель совхоза Улыбинский (Искитимский район) • 1963 год – начальник сельхозуправления Искитимского района • 1965 год – начальник отдела животноводства и племенного дела Новосибирского облисполкома • 1967 год – директор новосибирского треста Птицепром • 1972-1985 годы –начальник управления сельского хозяйства Новосибирского исполкома • Награждён орденом Великой Отечественной войны, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почёта», 13-ю медалями. Лауреат премии Совета Министров СССР, почётный гражданин Искитимского района • Умер 29 июня 2014 г.

специализированных птицеводческих фабрик. Первый секретарь обкома КПСС Фёдор Степанович ГОРЯЧЕВ лично контролировал ход строительства этих объектов. – Сегодня, глядя на современные птицефабрики, сложно представить, на что походили птичники ещё полвека назад. За это время отрасль совершила гигантский скачок, – рассказывает Лев Генрихович ШМИДТ, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, легендарный руководитель, награждённый орденом Трудового Красного Знамени и орденом Ленина, тремя медалями ВДНХ и шестью трудовыми медалями. Он с 1977 по 1986 год возглавлял новосибирский «Птицепром», а до этого руководил крупным Тальменским птицесовхозом. – В 60-е и 70-е годы на птицефермах господствовали ведро и лопата. Средств механизации практически не было, – продолжает Лев Генрихович. – Птичники представляли собой низкие помещения шириной 6-8 метров. Микроклимат в этих помещениях был крайне неблагоприятный для птицы, а что касается

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

производительности, то один человек мог собрать все яйца за день. Просвет начался, когда организовали «Птицепром», и за последующие двадцать лет – 1965-1985 годы – в нашем птицеводстве произошла настоящая промышленная революция, связанная, конечно же, с именем Николая Александровича Локтионова. Он был именно тем руководителем, который своим примером вдохновлял нас работать на совесть. Он возглавил Птицепром в 1967 году, и потом, будучи начальником облсельхозуправления, особое внимание уделял вопросам, связанным с развитием новосибирского птицеводства.

КУРИНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ Николай Локтионов родился 22 ноября 1924 года в селе Елховка Сурского района Ульяновской области. В 1943 году ушёл на фронт, получил ранение в боях на Курской дуге, был награждён орденом Великой отечественной войны. В 1948 году окончил Сурский сельскохозяйственный техникум и по распределению поехал в Сибирь: был направлен в Коченёвский свиносовхоз старшим зоотехником.

«Улыбинские миллионы» Ещё в советские годы были опубликованы воспоминания местных жителей о временах становления производства. Вот отрывок из брошюры Г.А. Сасса «Улыбинские миллионы», хранящейся в Новосибирской областной научной библиотеке: «Иван Михайлович Пономарёв, председатель совхозного рабочкома, рассказывая о событиях недалёкого прошлого, заразительно хохочет. Вместе с ним смеются и слушатели. – Четыре года назад я работал управляющим отделением, – говорит Пономарёв. – Занимались мы полеводством и животноводством. Спокойно жили. Но вот приезжает новый директор – Николай Александрович Локтионов, усаживает меня в свою машину и везёт за деревню. Вижу, что хотя директор и новый, но дорожки и тропинки уже изучил. Едем от села и речки в гору, а потом прямо в берёзовую рощу. Недоумеваю, но молчу. Забрались в саму середину. Локтионов остановил машину, вышел. Продолжаю удивляться. А он говорит: – Вот тут будет птичий городок! Молчу. А он продолжает распространяться: – Больше десятка птичников. Водонапорная башня, водопровод. Через несколько лет – сотня тысяч кур! Представляешь?! Нет, я не представлял такой картины. Более того, думал тогда, что наш новый директор – фантазёр. Но вот зашумела берёзовая роща. Привезли туда материалы, пришли строители. Прямо на глазах выросли два добротных птичника. А вскоре и новосёлы приехали. Горластые, бестолковые, пушистые. И началась для меня морока. Да и не только для меня! На первый взгляд, уход за птицей – дело пустяковое, для сельских жителей знакомое. У каждого во дворе хохлатки есть. Но оказалось, что наши хозяйки совсем не знают кур. Например, у всех сложилось мнение, что курица несётся только весной да летом. А зимой яйца ждать нечего. Выясняется, что это далеко не так. Просто летом у хохлаток кормушка обширная. Вот они и собирают все, что их организму требуется: то зёрнышко, то травинку, то камешек. А зимой сидят в клетке и получают лишь то, что им хозяйка даст. А для той лишь бы были курочки сытыми. Жить-то живут, а яиц не дают. Все эти «Куриные университеты» пришлось мне пройти на практике. Ведь ферму определили под моё начало. Приехал как-то на ферму Локтионов, говорит: – Гравия надо для кур привезти. Думаю: чудак человек! Но сказал рабочим, чтобы притащили ведра два. Назавтра Локтионов приезжает: – Привёз гравий? – Да, – отвечаю – А где же он? Я показал. А Николай Александрович сначала посмотрел на меня, как на помешанного, а потом стал терпеливо объяснять. Вот, мол, у нас с тобой зубы есть. Мы пищу пережёвываем. У животных тоже зубы есть. А у кур их нет. Взамен они маленькие камешки собирают в зоб. Эти камешки помогают им корма измельчать и лучше усваивать. В другой раз советует: – Прикажи крапивы привезти для птицы. Привёз. И снова директор за голову взялся. Мы её целиком разбросали по выгульной площадке. А надо, видишь ли, измельчать чуть ли не в кашицу. А однажды, когда Николой Александрович приказал привезти на птичник капустного листа воза три, я не вытерпел и съязвил: – А может, и морковочки для этих господ доставить? Директор обрадовался, даже просветлел весь: – Во-во! – говорит. – Вези и морковь! Плюнул я. А он объяснил: – Сейчас линька идёт. Чтобы перо быстрее росло, организму сера нужна. Как раз в капусте этой серы очень много. А морковь, сам знаешь, витаминами богата, есть в ней каротин. Без него – нет курицы. Болеет и даже слепнет, дохнет. В общем, любовь к птицеводству Локтионов мне привил. Не одними разъяснениями только: выговоров с десяток я за хохлаток получил. …Пролетело четыре года. В 1963 году в совхозе было уже пятьдесят тысяч кур. Мы дали государству семь миллионов яиц и 1300 центнеров птичьего мяса. Кстати, место бывшим директором выбрано не случайно. Улыбинский «Птицеград» вырос на возвышенной площадке, где никогда не скапливаются весенниеи дождевые воды и всегда сухо. От холодных северо-западных ветров его надежно прикрывает большой щит леса».

Коченёвский свиносовхоз по тем временам являлся одним из крупнейших предприятий Новосибирской области (свыше 20000 голов свиней). Николай Александрович показал себя хорошим специалистом и опытным организатором, и уже в 1953 году его направили руководить Тальменским птицесовхозом, а затем – Улыбинским совхозом в Искитимском районе. Именно Улыбинская птицефабрика, возглавляемая Локтионовым в конце 50-х – на-

чале 60-х годов, стала отправной точкой будущего промышленного птицеводства Новосибирской области. С приходом Локтионова в хозяйстве начались колоссальные перемены. Занимая руководящие должности, Локтионов заочно получил высшее образование, и в 1963 году был назначен начальником управления сельского хозяйства Искитимского района. В 1965 году его переводят в Новосибирск – и как начальник отдела жи-

63 /

вотноводства и племенного дела Новосибирского облисполкома, Локтионов становится заместителем начальника облсельхозуправления по животноводству. Областное управление в то время возглавлял ещё один легендарный человек – Иван Григорьевич СКАКУНОВ. Впоследствии он руководил всероссийским Птицепромом – и за эти 20 лет производство яиц в РСФРС возросло более чем в пять раз, а производство мяса птицы – в десять раз! В 1967 году Локтионов возглавил новосибирский Птицепром, а в 1972 году был переведён на должность начальника областного управления сельского хозяйства. В этой должности он проработал до ухода на пенсию в 1985 году. – К любому делу Николай Александрович всегда относился очень добросовестно, – рассказывает Анатолий Григорьевич Незавитин. – Мне довелось много лет работать с ним, когда создавали агропромышленные комитеты. Туда входили областные управления сельского хозяйства, управления мясной и молочной промышленности (13 мясокомбинатов, большое количество молзаводов), облпотребсоюз, облсельхозтехника, межколхозстрой, облсельстрой, управление мелиорации, специализированные предприятия по обслуживанию колхозов, совхозов и других сельхозорганизаций. Это была большая хозяйственная структура, численность работающих в АПК составляла свыше 300000 человек. Тогда в области существовало множество специализированных хозяйств мясного и молочного направлений, свиноводческие, овцеводческие хозяйства. Племенные хозяйства давали не только высокую продуктивность животных, но и производили большое количество племенного молодняка. К концу 80-х годов Новосибирская область производила 800 млн штук яйца, при этом половину этого объёма обеспечивали «Птицефабрика имени 50-летия СССР» (директор – Бруно Генрихович ШМИДТ) и Евсинская птицефабрика (директор – Геннадий Алексеевич НАМ). В эти же годы начали строить и крупнейшее птицеводческое предприятие региона – Новосибирскую бройлерную птицефабрику мощностью 6000 тонн мяса птицы. №39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

ДА, бЫЛи ЛюДи... – Искитимский район стал центром промышленного птицеводства, поскольку рядом находились действующие предприятия стройиндустрии. Строительство шло хозспособом: «Птицепром» как заказчик давал финансы, материалы, а строительство осуществляли городские предприятия. Плиты, песок, щебень, камень – всё это производили и добывали в Искитимском районе, поэтому в 80-е годы здесь построили 72 птичника, – делится воспоминаниями Лев Генрихович. – Мы с Николаем Александровичем были к тому времени очень давно знакомы. С 1954 года вместе с ним осматривали земли в Искитимском районе под распашку. Он был очень толковый руководитель, никогда не предпринимал неосмотрительных, скоропалительных решений, всегда тщательно взвешивал все «за» и «против». Он серьёзно планировал абсолютно всё, вплоть до мелочей. Постоянно учился сам и следил за тем, чтобы работники областного АПК приобретали передовой опыт работы. – Он также был очень пунктуальным руководителем. И всех нас к этому приучал, – добавляет Михаил Дмитриевич МОНАСТЫРЕНКО, в те годы возглавлявший сельхозуправление Искитимского района. – Он никогда в жизни никуда не опаздывал сам и не любил опозданий. Учитывая, что в те времена мы о мобильной связи и не слышали, он организовывал свои поездки и рабочие встречи с идеальной точностью – чуть ли не до минуты. Николай Александрович ценил рабочее время. И подавал нам всем пример.

64 /

ПОСЛЕДНИЕ ГОДы И после выхода на пенсию Николай Александрович продолжал интересоваться положением в сельском хозяйстве: – Мы все последние годы тесно общались с ним на эти темы, – рассказывает Анатолий Григорьевич. – Его всегда беспокоила судьба села. Он говорил, что реформы нужны при любом строе, и они должны быть направлены на развитие производства, улучшение условий труда, повышение благосостояния сельских тружеников и оплаты труда. Мы с Николаем Александровичем много говорили о современной экономике сельхозпроизводства, сравнивали дотации и господдержку у нас и в других странах. В РФ предприятия АПК получают дотацию из федерального и областных бюджетов 200 руб. на 1 га пашни, а в Германии, например, они составляют на 1 га пашни 200 евро. Это в десятки раз больше, чем в нашей стране. В тоже время цены на ГСМ, электроэнергию, сельхозтехнику и другие материально-технические ресурсы ежегодно растут. Снижение объёмов производства с/х продукции и ухудшение жизни сельчан за годы реформ произошли по вине государства, и на государстве же сегодня лежит ответственность за будущее села. – Помню, как раз перед уходом на пенсию он зашёл ко мне и сказал, что почти ослеп и даже не видит название газеты, написанное крупными буквами. – продолжает Незавитин, – В это время у нас в командировке

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

находился заместитель министра сельского хозяйства РСФСР Герман Сергеевич ОГРЫЗКИН. Я ему рассказал о недуге Николая Александровича, попросил договориться с академиком Святославом ФЁДОРОВЫМ, знаменитым офтальмологом. Он решил этот вопрос, и Николаю Александровичу в была сделана удачная операция, он прозрел. Примерно в это же время его начали беспокоить осколки разрывного снаряда, которыми он был травмирован, будучи на фронте. Бывший директор Луговского совхоза Валерий Алексеевич ШАДУРА договорился с опытным хирургом, который согласился сделать операцию по удалению осколков из ног. Операция прошла успешно, извлекли более 20 осколков, после этого у Николая Александровича почти перестали болеть ноги. Вот что значит сильный организм и железная воля! Несколько лет назад на Николая Александровича напали бандиты. Зверски избили, отняли пенсию и некоторые другие ценности. Родные и близкие говорят, что именно эти травмы, вкупе с фронтовыми «болячками», окончательно подкосили его здоровье... Близкие, друзья и соратники так и не отпраздновали юбилей, до которого Николаю Александровичу оставалось меньше полугода.... Наталия ВОРОНИНСКАЯ Благодарим за помощь в подготовке материала Анатолия Григорьевича НЕЗАВИТИНА, администрацию Искитимского района и лично начальника сельхозуправления Виктора Яковлевича ЛОХАНОВА

пОЗДРАВЛяЕМ! В связи с многочисленными просьбами мы возобновили рубрику «поздравляем!» и просим вас, дорогие читатели, принять в ней участие! Сообщайте нам даты дней рождения руководителей хозяйств по электронной почте predsedatel@ngs.ru или по факсу: 8(383)285-00-46

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ поздравляет с днём рождения и желает успехов, здоровья и долголетия 10 ДЕКАБРЯ Майбаха Виктора Георгиевича, генерального директора Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Новосибирской области 5 ДЕКАБРЯ Ананенко Михаила Николаевича, заместителя главы администрации Маслянинского р-на по сельскому хозяйству 18 ДЕКАБРЯ Фисуна Николая Николаевича, начальника управления сельского хозяйства Кочковского р-на 27 ДЕКАБРЯ

Севрюженко Андрея Борисовича, заместителя главы администрации, начальника управления сельского хозяйства Сузунского р-на

3 ДЕКАБРЯ Черкасову Ольгу Николаевну, директора ООО СХП «Агрос» Новосибирского р-на Очеретько Владимира Владимировича, председателя колхоза им. Ленина Карасукского р-на 4 ДЕКАБРЯ Зенина Александра Анатольевича, директора ЗАО «Алабугинское» Каргатского р-на 5 ДЕКАБРЯ Крума юрия Андреевича, директора ОАО «Ольгино» Чистоозёрного р-на 9 ДЕКАБРЯ юнга Константина Андреевича, ЗАО «Благодатское» Карасукского р-на 13 ДЕКАБРЯ Зинкова Александра Борисовича, председателя СПК колхоз «Новороссийский» Здвинского р-на 16 ДЕКАБРЯ Слепченко Сергея Ивановича, председателя СПК колхоз «Имени Кирова» Убинского р-на

1 ДЕКАБРЯ Кина Егора Кондратовича, директора ООО «Рубин» Краснозёрского р-на

65 /

16 ДЕКАБРЯ Морозова Николая Александровича, директора ООО «Гербаевское» Краснозёрского р-на 17 ДЕКАБРЯ Лашина Сергея Васильевича, ЗАО «Шилово-Курьинское» Карасукского р-на 19 ДЕКАБРЯ Бамбуха Виктора Ивановича, ЗАО «Ивановское» Баганского р-на Розенталя Василия Александровича, председателя ПСК «Колхоз им. Мичурина» Чистоозёрного р-на 21 ДЕКАБРЯ Баранникова Сергея Алексеевича, ЗАО АФ «Рождественская» Карасукского р-на 23 ДЕКАБРЯ Боярского Александра Николаевича, председателя СПК колхоз «Гигант» Убинского р-на Мельникова юрия Владимировича, директора ОАО «Кривояш» Болотнинского р-на 24 ДЕКАБРЯ Волобуеву Надежду Николаевну, директора ООО «Феникс» Сузунского р-на

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

тел./ф.: 8 (3412) 797-570; 244-700 е-mail: uralmilk@mail.ru www.uralmilk.ru

Горячая линия: 8-987-405-0777  ПРОИЗВОДСТВО И МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ  ГАРАНТИЯ И СЕРВИС  РЕКОНСТРУКЦИЯ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

Константин БАБКИН:

Сельхозмашиностроение убежит от ВТО в Китай

#28 ноябðь 2013 г.

Тема номера:

стр. 26

#33 ìàй 2014

ЖИВОТНОВОДСТВО

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

ельхозмашВТО в Китай убежит от

идеи для сел бизнеса стр. 52

Мировая жка: ер господд

– 59

где место России? стр. 20

. 38

МОЛОКО:

Украина 32 млн тонн пишем, заставит18 – в уме зерно стр. 26 дорожать

УРОКИ ИСТОРИИ вся правда о немецких порядках

ыку й музки Барабинс для высоких район: люди

стр. 12

Машины мечты

стр. 36-50

зачем она

стр. 18 Мясное

#16 окт

ябрь 201

кт

ДЕРЕВЕНС : КИ БИЗНЕС-К Й ЛУБ стр. 60

НЕ СПЕШ ХОРОНИ ИТЕ ТЬ СЕЛО:

сии ?

взгляд соц

стр. 34

стр. 30

Т– земля и люд ЧУЛЫМ: и стр. 72-

стр. 88

Ба! орис ПА

сейчас – или никогд

Юрий БУГАКОВ:

ОВЁС:

стр. 28

НОВ:

наша зада с рынка ча – вытеснить импортно е мясо стр . 24

не они нас – а мы их! стр. 22

тер»: Агро-Мас

Животноводство:

водство:

Животно и меньше, жк господдер й больше требовани . 20

господдержки меньше, требований больше —63

стр

ий Челябинск перелом:назад

как сто лет зерно сибирское в Европу не пускали стр. 28

52 стр. стр.

–

– Челябинский перелом:

как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу

–

стр. 28

66 /

№39 ноябрь 2014 predsedatel-apk.ru

стр. 52—63

иолога

10 тонн с реально гектара –

ОВ:

2 г.

Наш прое

–

крестьянам

скотоводство: Александр ДЕШЁВЫ Е МАРОВ: бизнес КРдля ЕДИТЫ: прекратить камикадзе? почему их нет дотировать стр.США 34 в Рос

Анатолий СТЕПАН

стр. 28

стр. 30

«Нужна деревню!» в Езжайте

цель – максимум СВОЯ ПА прибыли! РТИЯ

стр. 52

КАРГА

Н:

сейте новы ! за ними будущее

г.

стр. 24-34 ЗАСУ денег нетХА: и неизвестн Животноводство о : 14 стр.

стр. 32

ЮТИ– Анатолий Ае Н сорта пшеницы

стр. 38

#36 àâгóñò2014

Наш проект:

накормим Россию сами!

стр. 18

и ев землянадо 67 стр. 61стр. 44

В: АРТЕМЬЕ? Василий национальная идея

РИИ КИ ИСТО правда о ядках ецких пор

стр. 42

стр. 14Подбираем

стр. 24

длежит

сибирский АПК?

стр. 20 Цены на зерно: Юрий БУГАКОВ: шесть–шагов весной к возрождению села 8,5 руб. стр. 24

ней рынки куры опасоптовые ?! 18 радиациистр.

Ферм и стр.ил14 пристыд а министр

: ивём год Как прож ну зер гадания по

КИЙ ДЕРЕВЕНС Б -КЛУ БИЗНЕС ьского

стр. 54-64 Кому прина

остановят Соцстрах:

Кузбасс ый он о аграрнЗак –52 оддержке: стр. 44 госп пере ы загрузка ер

стр. 54

стр. 26

угрожают безопасностиГРАБЁЖ стр. 24 КРЕСТЬЯН

: оект 8 стр. Наш пр

стр. 52 – 59 Мясной мент: техрегла ый контрольн ЛПХ выстрел в

Краснозёрский, Ударят ли Татарский и ции санк по технике? Черепановский районыстр. 14

нги . 26–45 Агрохолдистр.

Подворный ой 2014 г. òзаб #31 ìàð РАЗРЕШЁН!

идеи для сельского бизнеса

ин онстант : БАБКИН иностроение

Наш проект:

г.

стр. 52—6

ООО ПКФ «АГРАРИЙ» • Борона дисковая модульная (БДМ), ширина захвата от 2,2 до 10 м • Дисковый мульчировщик (ДМ), ширина захвата от 3,2 до 9 м • Борона дисковая тяжёлая повышенного ресурса (БДР), ширина захвата 3,5—6 м, глубина обработки до 25 см

РАРИЙ» ПРЕДЛАГАЕТ О ПКФ «АГРАРИЙ» ПРЕДЛАГА • Культиватор блочно-модульный (КБМ), ширина захвата от 2,1 до 14,4 м

рина•захвата 2,2 до 10 м Борона от дисковая модульная (БДМ), ширина захвата от 2,2 до 10 м • Сеялка «Омичка» СЗСА-2,1 захвата от 3,2 домульчировщик 9м • Дисковый (ДМ), ширина захвата от 3,2 до 9 м с анкерным рабочим органом • Культиватор полевой о ресурса (БДР), • Борона дисковая тяжёлая повышенного ресурса (БДР), отки до 25 см захвата 3,5—6 м, глубина обработки широкозахватный (КШУ), ширина до 25 см

ширина захвата от 6 до 18м

• Сеялка пропашная блочно-модульная МС-8 (кукуруза, подсолнечник, сорго, соя, бахчевые культуры)

• Культиватор блочно-модульный (КБМ), ширина захвата от 2,1 до 14,4 м

• Сеялка «Ом с анкерным р

• Сея блочно-м (кукуруза, подсо соя, бахче

• Культиватор для высокостебельных • Культиватор полевой культур КРН-5, 6 (8-ми рядный)

• Сеялка универсальная, «Быстрица» С-6ПМ2• иСеялка С-6ПМ3 униве (зерновые, бобовые и мелкосеменные культуры) (зерновые, бо • Сеялка овощная СОНП-2,8, СОНП-4,2 • Сеялка овощ

широкозахватный (КШУ), ширина захвата от 6 до 18м

• Борона «Мечта», • Посевной пневматический ширина захвата от 15 до 24комплекс м «Иртыш-10»

Культиватор для высокостебельных культур КРН-5, 6 (8-ми рядный)

• Борона «Мечта», ширина захвата от 15 до 24 м

• Борона «Победа», ширина захвата от 7 до 25 м

• Опрыскиватель прицепной

• Борона «Победа», штанговый ОМПШ-2500 «Буран», ширина захвата отширина 7 до 25 м захвата от 18 до 24 м • Самоходный опрыскиватель «Туман-2», ширина захвата 27,5 м стерневая борона

• Тяжелая «КАМА-15-27»

• Протравитель семян камерный ПС-20К-4

• Тяжелая стерневая борона «КАМА-15-27»

, м

• Катки зубчато-кольчатые (КЗК), ширина захвата от 6 до 12,5 м

• Плуг полунавесной оборотный (4-х – 9-ти корпусной)

• Посевной п компле

• Опрыскиват штанговый ОМ ширина захва

опрыскива ширин

• Протравите камерный П

• Плуг полунавесн (4-х – 9

• Сеялка «Омичка»

ые

• Сеялка «Омичка» • Глубокорыхлитель КАМА ТГР, СКП-2,1 и посевные комплексы СКП-2,1 и посевные комплексы ширина захвата от 2,5 до 7м. 2-х, 3-х, 4-х, 5-ти и 6-ти модульные 2-х, 3-х, 4-х, 5-ти и 6-ти модульные

• Глубокор ширина зах

Краснообск, Т./ф.: (383) 348-57-27, 348-49-37; Т./ф.: (383) 34 ООО ПКФ «Аграрий»: НСО, п. Краснообск, ООО ПКФ «Аграрий»: НСО, п. Краснообск, e-mail: сайт: www.agrarij.ru инст. 380 e-mail: agrari 71 / agrarij@ngs.ru №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru 80СибИМЭ, офис №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

инст. СибИМЭ, офис 380