Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, ноябрь 2015

#50, ������ ����

������ ������������: ��������, ������� ���� 15

�����������: ��� ������ � ������� ���� 28

���������: ����� ������ ������ ��� ���� 22

����� �������, �������� �����: ������ � ��������� �� ����������� ���������

���� 38

����� ���������� ���� ���� 46

3

ТЕМЫ НОМЕРА 6

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Слово – редсовету: Виктор ГЕРГЕРТ

7

СЛОВО РЕДАКТОРА Яйца Эрдогана

8

НОВОСТИ

ДЕЛО ТЕХНИКИ

12 14

Открытие новых инженерных аудиторий в НГАУ Побеждаем вместе с Ростсельмаш!

15

ГЛАВНАЯ ТЕМА

18

АЛЬБИТ – залог здоровья растений

20

Наука готова служит производству: реформа СО РАСХН

22

ПРЕЦЕДЕНТ Семь миллионов за аренду: кто следующий?!

ЖИВОТНОВОДСТВО

24

28 31 32

Репортаж с конференции «Совершенствование отечественного молочного скота» Интервью директора Нацплемсоюза России Наталии КОЗЛОВОЙ Об уникальной системе чипирования и технологии HEATIME Первый конкурс племенного молочного и мясного скота в Новосибирске

34

ЮБИЛЕЙ

38

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

42

Лидеры отрасли: Андрей ГОЛЬЦМАН

КУЛЬТУРА

43 44

46

Семенной картофель – основа урожая Кукуруза в Сибири: первые итоги сотрудничества с ССПК «ККЗ «Кубань», конкурс передовиков Сибирский лён: неопределённое будущее

БАРАБИНСКИЙ РАЙОН: ЗЕМЛЯ И ЛЮДИ

50

51 52

53

«Сады Барабы», Надежда НЕВОЛИНА: «Отлично поработали – хорошо отдохнём!» ЗАО «Новокозловское», Александр КУЦЕНКО: «Всё делаем сами» КФХ «Рахим»: почему фермеры МУХАМЕТШИНЫ оказались в долгу перед государством СХПК колхоз «Барабинский», Рихард ГОРСТ: «Шагаем назад, а не вперёд»

ОРДЫНСКИЙ РАЙОН: ЗЕМЛЯ И ЛЮДИ

55 56

Дни урожая – для лучших из лучших Глава Ордынского района Владимир КОЛЯСНИКОВ: «Первое место далось нам нелегко»

стр. 46

НМК №1: «Первый» снова становится первым!

«Сибирскому реестру» – 20 лет!

Нужен новый свинокомплекс? Обращайтесь в «Партнёр Плюс»!

стр. 12

57

58

60

61

62

63

64

65

66

ООО «ОПХ Дары Ордынска», Шакир СУЛЕЙМАНОВ: «Наша цель – большой федеральный рынок» Фермер Алексей ЛЕОНИДОВ: «Хватит презирать тех, кто кормит страну!» КФХ «Донковцев», Сергей ДОНКОВЦЕВ: «Мне моё дело по душе!» ООО «Филипповское», Донат МИЛОВИДОВ: «Нам необходим новый животноводческий комплекс!» СПК «Кирзинский», Владимир СЕЛЕЗНЁВ: «Из кризиса мы вышли с новыми результатами!» ООО «Чернаково», Сергей ПОНОМАРЁВ: «Горжусь нашими герефордами!» ЗАО «Солнечное», Виктор ГОЛОВИН: «Все перспективы мы связываем с инвестором» ООО «Крестьянское», Иван КОСТРОМИН: «Наше зерно – в отличном состоянии!» Пчелопродукты от Владимира НАУМЦЕВА

ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РАЙОН: ЗЕМЛЯ И ЛЮДИ

67

68

69

70

Глава района Аркадий ЗВОНКОВ: «Газификация остаётся нашим приоритетным направлением» СПК «Заря», Александр ЛЕЙХТЛИНГ: «Жизнь в деревне будет продолжаться!» ОАО «Карасёвское», Сергей КОЗЮЛИН: «Мечтаем построить новую ферму» КФХ «Увалы», Александр ЦИТЦЕР: «Наша продукция – нарасхват!»

71

С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ! Поздравляем руководителей отрасли

72

«АгроСиб/ЭгроЭкспоСибирь»-2015: итоги выставки

73

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ НА ДЕКАБРЬ

5

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич, председатель Совета директоров ОАО «САД»

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод «Ирмень»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ФГБНУ «СибНИИЗиХ», академик РАН

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя по инновационной деятельности ФГБУН Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, Почётный фермер России

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор ГК «Агроснабтехсервис»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод «Учхоз Тулинское»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель АРСП НСО

ШАРКОВ Дмитрий Иванович, заместитель председателя Исполнительного комитета Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение»

ШУЛАКОВ Анатолий Владимирович, генеральный директор компании «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО»

СЛОВО – РЕДСОВЕТУ Виктор ГЕРГЕРТ,

член Редсовета журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, заместитель председателя по инновационной деятельности ФГБУН (Федеральное государственное бюджетное учреждение науки) Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий:

-П

оследние месяцы выдались весьма насыщенными: множество важнейших событий, которые оказывают самое прямое воздействие на ситуацию в нашей аграрной отрасли, происходят и за рубежом, и у нас в стране. Безусловно, колоссальное значение для всех нас имеет то, что сейчас складывается на международной арене, прежде всего, это ситуация на Ближнем Востоке. Тем не менее, и внутри нашей страны сегодня мы становимся свидетелями перемен, которых отечественная аграрная наука ждала долгие годы, и эти перемены, возможно, самым серьёзным образом скажутся на судьбе российского АПК. Речь идет о реформировании системы Академии сельскохозяйственных наук. После долгих и сложных обсуждений мы, Сибирское отделение РАСХН, приняли решение о реформировании нашей структуры в Федеральный научный центр, в который войдут наши научные учреждения. Аналогичные реформы сегодня проходят и в других областях России, эту реформу ждёт и руководство нашей страны, и руководство ФАНО, и все мы. Если реформа прой-

6

дёт эффективно, на новый уровень развития выйдет не только наша аграрная наука, но и отрасль в целом. Дело в том, что наша научная аграрная сфера формировалась во времена СССР, тогда единственным собственником в стране было само государство. Когда времена изменились, РАСХН оказалась не готова работать в новых экономических условиях. И наша цель теперь – научиться не только разрабатывать новации, но и делать новации – инновациями, не только создавать новые технологии и решения, но и выгодно продавать их, повышая тем самым конкурентоспособность нашего АПК и открывая новые горизонты для нашей науки. У наших учёных отличный потенциал, но пока что нет инфраструктуры, которая позволила бы реализовать его в полной мере, нет агротехнопарков, нет связи с производством, нет целенаправленной поддержки и продвижения научных разработок в сельхозотрасль. Реформа, я надеюсь, позволит создать систему продвижения научных разработок и сократит дистанцию между наукой и сельхозпроизводством.

СЛОВО РЕДАКТОРА Яйца Эрдогана

Р

аньше как было? Контракты с нашими «западными партнёрами» на поставки всего и вся заключены? Ну, так и зачем голову греть? Еда-то в супермаркете растёт. «Продовольственная безопасность – в безопасности! Ура, товарищи!» Однако в нынешних военных условиях продовольственная безопасность (настоящая) выходит на первый план. И все разговорчики, что, дескать, в современном мире без границ всё можно купить, быстро найти замену «выпавшим» продуктам, оказалось, яйца выеденного не стоят. Границы легко закрываются, элиты покупаются, а экспортёрам звонят и говорят: «Ты туда не вози, ты сюда вози, тогда будешь живой и здоровый». Так что, может, до голодомора дело у нас не дойдёт, но проблемы нам создать можно. Точнее, даже не проблемы, а ПРОБЛЕМЫ. Представляете эти нынешние совещания в Кремле, да?

– Ну что, объявляем санкции: ничего у турков не покупаем! Экспорт зерна останавливаем, туристов вывозим, за шубами к ним больше не ездим.

– А турецкие помидоры как же, Владимир Владимирович? У нас пока с овощеводством это... ну... хреново...

– Да никак, садоводы-любители накормят! Или у Венесуэлы купим. Или бананами заменим.

– Кхм... кхе-кхе... Тут такое дело, господин президент... Двадцать турецких птицефабрик в Россию яйцо инкубационное поставляют. И цыплят суточных. Раньше у США покупали, а в прошлом году, как с нашими американскими партнёрами разошлись, с турками договорились еле-еле. Если отрежем поставки – можем птицеводство наше положить, начисто. А окорочка дело такое – социальное, народу есть что-то надо.

– А как же наши, российские яйца?

– Ну как – отечественное племенное птицеводство за годы свободы и демократии уничтожено полностью...

– Мда... А ещё племенные яйца гденибудь в мире есть, кроме как у Эрдогана?

– (Министр сельского хозяйства шелестит бумажками.) Ну, вроде, в Австралии видели. Или в Австрии... Да, вот, в Африке есть яйца, господин президент! Крокодильи... И т. д. и т.п. Размышлять и спорить, как мы дожились до такого, можно бесконечно, и в этих дискуссиях можно дойти не то

Директор Светлана Березина Главный редактор Павел Березин Дизайн Пётр Карамзин Фотографы Ирина Лешукова, Павел Березин, Наталия Воронинская Издатель ООО «АБВ-маркетинг» Адрес юридический: г. Новосибирск, ул. Петухова, 58, к. 47; фактический: г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104, оф. 230. Тел. (факс): (383) 335-61-41

Директор по рекламе Оксана Чекрыгина Адрес редакции: г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104, оф. 230. Тел. (факс): (383) 335-61-41, +7 913 9000 575

что до Горбачёва – до Рюриковичей. Важнее сейчас зафиксировать один главный момент: продовольственная безопасность перестала быть фигурой речи и важностью своей сравнялась с безопасностью военной. Кстати, мудрые люди – руководители хозяйств – именно это и предсказывали на страницах «Председателя» ещё несколько лет назад – но кто их слушал? И стоит ли говорить, что наша власть, ринувшаяся в глобальную мировую разборку, чувствовала бы себя сейчас намного увереннее, если бы не была вынуждена носиться по миру, как побирушка, выискивая пока ещё дружественные страны, у которых ещё можно разжиться жратвой. Так что, ребята, попали мы как кур в ощип, и в ближайшее время не стоит удивляться ничему. Ну, например, грянет у какихнибудь очередных «братьев» очередной «майдан», и, может, и до продразвёрстки доживём. Как в старые добрые времена.

общениях информационных агентств. Перепечатка материалов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией.

Адрес для писем: 630088 Новосибирск, а/я 149 E-mail: predsedatel@ngs.ru

Издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00324 от 01 марта 2011 г.

Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и со-

Издание посвящено вопросам производственно-практической деятельности.

Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Учредитель Светлана Березина г. Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47 Журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатно и по подписке Журнал подписан в печать 27.11.2015 г. Выход в свет 30.11.2015 г. Отпечатано в типографии ООО ПК «Деал», 630033, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а Заказ № Тираж 7000 экз.

7

Молоко поедет на равных

Животноводам сказали ФАС

Росавтодор отказал молоковозам в льготном проезде по федеральным трассам. Ввести льготы на спецтранспорт сельхозпроизводителей ранее предлагал Минсельхоз.

Федеральная антимонопольная служба признала Минсельхоз Воронежской области нарушившим Закон о защите конкуренции за дискриминацию аграриев-растениеводов.

П

о данным антимонопольщиков, в 2015 году при утверждении ставок субсидий несвязанной поддержки в области растениеводства на гектар пашни воронежские чиновники установили формулу расчёта субсидии в зависимости от наличия в хозяйстве поголовья скота. В результате для аграриев, которые занимаются исключительно растениеводством и не имеют скота, размер субсидии оказался значительно ниже. Как напомнили в ФАС, федеральные субсидии на гектар пашни предоставляются в целях возмещения части затрат на проведение комплекса агротехнологических работ и повышения плодородия и качества почв. «Выплата повышенной субсидии сельхозпроизводителям, совмещающим растениеводство с разведе-

нием крупного и мелкого рогатого скота, лошадей, создает дискриминационные условия для сельхозпроизводителей, осуществляющих деятельность исключительно в области растениеводства, для поддержки которого эта субсидия и предназначена», – прокомменти-

«Т

акие прецеденты будут иметь больше вреда, чем пользы, потому что за молоковозами придут еще какие-нибудь «-возы». В том числе даже строительная и уборочная техника. Она тоже будет уплачивать этот же сбор в связи с тем, что они не освобождены», – заявил зам. главы Федерального дорожного агентства Дмитрий ПРОНЧАТОВ в интервью телеканалу «Россия-1». Министерство сельского хозяйства РФ прорабатывало вопрос освобождения от сбора за проезд большегрузов по федеральным трассам спецтехники сельхозпроизводителей. Например, скотовозов и молоковозов,

чтобы не допускать роста цен на продукты в магазинах. Система взимания платы за проезд грузовиков разрешенной массой больше 12 тонн по федеральным дорогам («Платон») заработала 15 ноября. За каждый километр перевозчики должны заплатить до 1,53 рубля. Нововведение вызвало резкую реакцию не только самих дальнобойщиков, но и аграриев. В частности, президент Национального союза свиноводов Юрий КОВАЛЕВ предупредил, что из-за налога на большегрузы свинина в ближайшее время может подорожать на 10%. В других аграрных отраслевых союзах опасаются, что рост себестоимости всей сельхозпродукции составит от 7% до 12%.

ровала начальник Управления контроля агропромышленного комплекса ФАС России Анна МИРОЧИНЕНКО. Воронежскому минсельхозу предписано устранить неравенство, а в отношении должностных лиц будут возбуждены дела об административном правонарушении.

Ткачёв: «Дешёвая еда – это несправедливо!» «Искусственное сдерживание цен на товары сельскохозяйственного сектора является несправедливым и нецелесообразным», – заявил министр сельского хозяйства РФ Александр ТКАЧЁВ в ходе Молочного форума в Подмосковье.

-У

нас нефть дешевеет, мы кричим: «караул», зомбированы этим… Когда растёт зерно, мы говорим: «Вы что, надо опускать»… Молоко чуть поднялось на рубль – надо сдерживать. Как же тогда мы будем производить

8

его?.. Я считаю, это несправедливо! – цитирует слова министра ТАСС. По словам чиновника, необходимо научиться правильно расставлять приоритеты и «пойти навстречу молочной отрасли». Для достижения самообеспеченности России молоком в ближайшие пять лет необходимо

привлекать из госбюджета дополнительно 20 млрд рублей и приобрести ещё как минимум 1 миллион молочных коров. «А это ни много ни мало 650 миллиардов рублей. Это огромные средства, которые должны вложить в отрасль инвесторы», – подчеркнул министр.

Бумага – огню преграда Запрет на сельхозпалы введён на федеральном уровне.

20

ноября постановлением Правительства РФ введён полный запрет на выжигание сухой травы на землях сельскохозяйственного назначения, возле автодорог и в охранных зонах железных дорог. Документом внесены изменения в главный противопожарный документ страны – «Правила противопожарного режима в Российской Федерации». Отныне соответствующий пункт в «Правилах» изложен следующим образом: «218. Запрещается выжигание сухой травянистой растительности, стерни, пожнивных остатков на землях сельскохозяйственного назначения и землях запаса, разведение костров на полях». Вместе с тем, отмечается, что использование открытого огня и разведение костров на землях сельскохозяйственного назначения и землях запаса могут производиться при условии соблюдения требований пожарной безопасности, а также нормативными правовыми актами МЧС, принятыми по согласованию с Минприроды и Минсельхозом. Правительство рассчитывает, что такая мера поможет обеспечивать пожарную безопасность населённых пунктов, а также объектов лесного фонда и инфраструктуры.

Премьер-министр Дмитрий МЕДВЕДЕВ начал обсуждение подобной инициативы ещё в апреле нынешнего года, после масштабных природных пожаров в сибирских регионах, приведших к многочисленным человеческим жертвам и огромному матери-

альному ущербу. МЧС утверждает, что сельхозпалы, наряду с неосторожным обращением с огнём, являются основными причинами крупных лесных пожаров в стране. Ранее проблемами сельхозпалов занимались лишь региональные и муниципальные власти, периодически вводя свои местные запреты на сжигание травы. А, например, в прошлом году новосибирский Минсельхоз предлагал не выплачивать господдержку тем аграриям, которые были привлечены к ответственности за нарушение правил пожарной безопасности при проведении сельскохозяйственных работ. Однако депутаты областного Заксобрания отклонили это предложение чиновников.

Агропродовольственный форум в Кузбассе Форум под девизом «Развиваем бизнес вместе» состоится 8-10 декабря на площадке Кемеровского государственного сельскохозяйственного института.

М

ероприятие объединит аграрный сектор, отрасли производства конечной продовольственной продукции, системы хранения, транспортировки и реализации продукции, производственная инфраструктура, система информационного и научного обеспечения.

В программе форума – выставка оборудования и технологий для сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, ярмарка свежих продуктов, выставка сельскохозяйственных животных, деловые встречи, тематические семинары. Подробную информацию и заявку на участие можно заполнить на сайте www.agroforum.ksai.ru.

9

Субсидий много – денег мало

Коротко и ясно

На 1 октября 2015 г. кассовое исполнение Госпрограммы развития сельского хозяйства составило всего 68,2%. Об этом заявила на выступлении в Госдуме зам. Председателя Счётной палаты РФ Вера ЧИСТОВА.

О

на отметила, что из выделенных на этот год Минсельхозу 84 млрд руб. на возмещение процентной ставки по «коротким» кредитам аграриям выплачено пока только 59,6%, по инвестиционным – 64,4%. На 1 октября 2015 г. вообще не выплачивались субсидии по таким направлениям господдержки как субсидирование займов на развитие молочного скотоводства, переработку сельхозпродукции и развитие овощеводства (общий предусмотренный объём финансирования – 12,55 млрд. руб.).

– Счётная палата неоднократно обращала внимание на слишком большое количество аграрных субсидий и необходимость их консолидации. При этом в 2016 г. Минсельхозу России попрежнему предусматривается 41 субсидия, реализация

которых потребует больших организационных усилий, – сообщила Чистова. Также СП РФ предложила Минсельхозу пересмотреть механизм субсидирования производителей сельхозтехники:

– Проверка Счётной палаты показала, что значительная часть субсидий по «программе 1432» оседает у посредников, и обновление техники остаётся низким, – отметила Вера Чистова. – Так, обеспеченность зерноуборочными комбайнами и тракторами по-прежнему не превышает 50%, а годовые темпы обновления составляют 7,6% по комбайнам и 4% по тракторам.

КСТАТИ Минсельхоз обещает сократить количество направлений господдержки АПК на 2016 год с 50 до 12-14, при этом объёмы финансирования программы (порядка 237 млрд руб.) планируется сохранить. Об этом сообщил первый замминистра сельского хозяйства РФ Евгений ГРОМЫКО. По мнению чиновника, такие меры позволят оптимизировать работу по направлениям поддержки, а субъектам помогут снизить объём работы. В настоящее время соответствующие изменения в госпрограмме находятся на стадии разработки и ещё не утверждены.

10

«Неуплата налогов всегда была, есть и будет самой доходной отраслью сельского хозяйства», – Микал ОГУРЕК, польский журналист, сатирик.

Только цифры

952

человека – на столько уменьшилось количество работников сельхозпредприятий в НСО за 2015 год.

«Изумрудная страна»: сядут все? Экс-гендиректора алтайской «Изумрудной страны» будут судить «за компанию» с другими фигурантами.

К

ак сообщает агентство «Банкфакс», Славгородский городской суд после нескольких месяцев разбирательств вернул прокурору уголовное дело, возбуждённое в отношении руководителя управляющей компании «Изумрудная страна» Ольги АНТИПИНОЙ. Судья указал, что есть основания для соединения дела Антипиной с другими, где

мочия, выдав холдингу кредитов на сумму около 20 млрд руб., при этом руководство холдинга завышало стоимость активов под залог. В отношении Ольги Антипиной возбуждено уголовное дело по статье 159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере). За последние годы значительная часть всех предприятий

она проходит как соучастница. Не исключено, что Антипину будут судить вместе с бывшими руководителями алтайского филиала «Россельхозбанка» Евгением РОГОВСКИМ и Константином ГЛАДЫШЕВЫМ, либо «заместившим» её на посту президента холдинга Михаилом КОЛЕСНИКОВЫМ. Возможно, что и обвинение в данном случае будет переквалифицировано. Скандальное дело агрохолдинга «Изумрудная страна» длится уже более трёх лет. По версии следствия, руководители алтайского филиала РСХБ превысили полно-

«Изумрудной страны» подверглись банкротству, в том числе из-за того, что была заложена и перезаложена РСХБ: это Барнаульский дрожжевой завод, Павловская птицефабрика, «Маймамолоко», колхоз имени Сталина в Курьинском районе и многие другие хозяйства. На данный момент из всех фигурантов вступил в силу только приговор в отношении Ирины ВИНОГРАДОВОЙ, занимавшей должность финдиректора «Изумрудной страны». Суд приговорил её к двум годам лишения свободы в колонии-поселении.

Новости подготовил Павел БЕРЕЗИН 11

«Ну, за молодёжь!» Белорусские сельхозмашиностроители и ООО «Агротехника Сибири» сделали великолепный подарок будущим инженерам – студентам Новосибирского государственного аграрного университета. Во время Дней урожая в НГАУ открылись сразу две фирменные аудитории самых известных белорусских производителей техники: ОАО «Гомсельмаш» (ЗАО СП «Брянсксельмаш») и ЗАО «Минский тракторный завод». рии, техника, узлы и агрегаты у них должны быть каждый день не только в учебниках и на плакатах, но и буквально под руками. Вот тогда мы получаем совсем другое отношение ребят к учёбе, и к своей будущей профессии. Именно с учебной аудитории у студента формируется впечатление о масштабе, о статусе той жизненной и профессиональной стези, которую он для себя выбрал. И в этом плане студентам инженерного института НГАУ можно только позавидовать.

ПАЛЕССЕ В АУДИТОРИИ

ПАЛЕССЕ КЗС-10, самый популярный у сибирских аграриев зерноуборочный комбайн, установлен в учебной аудитории НГАУ

З

вон бокалов с шампанским, который вечером 29 октября раздавался в аудиториях НГАУ, озвучивал приподнятое настроение многочисленных гостей и хозяев праздника: на торжественное открытие фирменных классов собралось руководство университета, известные выпускники – руководители предприятий агробизнеса, а также представители белорусских заводов, дилеры техники в Новосибирской области и депутаты Госдумы. Специально на это мероприятие, выделив один вечер из своего плотного графика, прилетел в Новосибирск генеральный директор завода МТЗ Фёдор ДОМОТЕНКО. Как отметил ректор НГАУ Александр ДЕНИСОВ, университет с ГК «Агроснабтехсервис» вот уже несколько лет планомерно занимается обустройством современных «заводских» аудиторий, привлекая к этой работе заводы-производители: – Мы понимаем, что студенты должны изучать устройство современных сельхозмашин, не выходя из аудито12

В аудитории НГАУ установлен ПАЛЕССЕ КЗС-10, самый популярный у сибирских аграриев зерноуборочный комбайн

Новенькая двухуровневая аудитория техники марки ПАЛЕССЕ ещё пахнет краской: «Буквально в последние дни доделывали класс!», – признаётся Александр Денисов. Везде чувствуется простор и масштаб. На первом этаже – собственной персоной ПАЛЕССЕ КЗС-10, самый популярный у сибирских аграриев зерноуборочный комбайн, предоставленный ЗАО СП «Брянсксельмаш». Второй этаж отведён под учебную аудиторию для теоретических занятий, с новенькими партами и интерактивной доской. Занимаясь теорией, ребята могут тут же видеть изучаемую машину. В общем, это ни что иное как современная учебная мастерская, где студент получает знания в комплексе.

– Вот в такой аудитории первокурсник на парте уже ничего не начеркает, правда ведь?! Рука не поднимется! – ректор НГАУ с улыбкой и под восхищённые возгласы проводит экскурсию после торжественного разрезания ленточки. Депутат Госдумы Николай ХАРИТОНОВ, как всегда, эмоционально не скупится на похвалы белорусам, вспоминая о тёплых встречах с президентом Александром ЛУКАШЕНКО и восхищаясь работой белорусских машиностроителей: «Мужики, вы делаете огромное дело: не только поставляете хорошую технику российским крестьянам, но и о профессиональном образовании не забываете! Спасибо вам, братья, от всех аграриев Сибири!»

По словам депутата Законодательного Собрания Новосибирской области Анатолия ЖУКОВА, договорённость об открытии аудиторий белорусских машиностроителей была достигнута ещё год назад, и всё это время шла подготовительная работа: – У нас за несколько лет сложилась хорошая кооперация: завод-производитель техники предоставляет для фирменной аудитории необходимые учебные материалы, дилер – в данном случае это компания «Агротехника Сибири», официальный дилер холдинга «Гомсельмаш», совместно с ТД «Гомсельмаш-Сибирь» – ставит сюда на хранение саму машину, а университет – реконструирует класс. Нам повезло, что ректор НГАУ Александр Сергеевич Денисов имеет большой опыт в строительстве, так что все строительные и отделочные работы выполнены на очень высоком уровне, сами видите. Думаю, что это наиболее эффективная форма взаимодействия между заводом, дилером и вузом по повышению образовательного уровня студентов и пропаганде инженерной профессии. А выпускник мехфака НГАУ Алексей ИЛЮШИН, директор ООО «Агротехника Сибири», дилерского центра ЗАО СП «Брянсксельмаш», искренне радуется за нынешних студентов – будущих инженеров: – Ещё в пору моей учёбы, в начале 2000-х, о таких «крутых» оснащённых аудиториях мы только мечтали. И вот теперь новое поколение студентов получает совершенно другие условия для учёбы. Хотел бы особо подчеркнуть, что открытие этой аудитории в НГАУ – это не какая-то разовая благотворительная акция, а часть системной образовательной программы ЗАО СП «Брянсксельмаш», направленной на внедрение современных образователь-

будет продолжена. Пользуясь случаем, выражаю огромную благодарность нашему партнёру ЗАО СП «Брянсксельмаш» за помощь в реализации этого важного для сибирского АПК проекта.

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ БУДУЩЕМУ ИНЖЕНЕРУ – ТРАКТОР МТЗ

Мы же тем временем переходим в следующую аудиторию Инженерного института, где почётных гостей ждёт ещё один фирменный класс, оснащённый техникой и учебными материалами Минского тракторного завода. Директор Инженерного института Директор ЗАО «Минский тракторный завод» Фёдор профессор Юрий БЛЫНСКИЙ на правах ДОМОТЕНКО и заместитель генерального директора хозяина рассказывает о проделанной по маркетингу и продажам ЗАО СП «Брянсксельмаш» работе и напоминает, что трактор МТЗДенис ХОУХЛЯНЦЕВ 82.1 недавно признан лучшей сельскохозяйственной машиной России. Правда, пока место саСегодня такие хомого знаменитого трудяги российских полей в аудитории занимает его «младший брат» – БЕЛАРУС-320, а основное рошо оснащённые фирменные учебные «учебное пособие» появится здесь в ближайшее время.

– Разумеется, трактор будет представлен студентам аудитории у завода в разрезе, как положено, чтобы изучение машины, от МТЗ есть лишь в Ев- гидравлики и электрики до двигателя, происходило наропе, в Прибалтике глядно, как сейчас модно говорить, в режиме реального времени, – комментирует Анатолий Жуков. и во Вьетнаме – и теОчень высоко оценил увиденное генеральный перь в Новосибирске директор Минского тракторного завода Фёдор ДОМОТЕНКО.

– На сегодня такие хорошо оснащённые фирменные учебные аудитории у завода МТЗ есть лишь в Европе, в Прибалтике и во Вьетнаме, – рассказывает белорусский гость. – Теперь вот в эту солидную компанию вошёл и Новосибирск. Вижу действительно профессиональный подход, немалые затраченные ресурсы – и всё это ради студентов, будущих инженеров и сервисников. Это настоящий международный стандарт учебной аудитории инженерного факультета. Главная наша цель – чтобы выпускник вуза начинал свой «взрослый» трудовой путь с хорошими знаниями о современной технике. И я очень благодарен правительству и МСХ Новосибирской области, руководству НГАУ, нашим сибирским представителям за инициативу, за усилия по реализации этого замечательного проекта. ***** В общем, девиз «всё ради студента!» вновь воплощён в жизнь, и юному поколению инженеров остаётся лишь усердно грызть гранит науки, а делать это в новых фирменных аудиториях будет куда комфортнее, чем раньше. Недаром главный тост, который чаще всего поднимали Слева направо: депутат Законодательного Собрания НСО Анатолий ЖУКОВ, ректор НГАУ Александр ДЕНИСОВ этим вечером собравшиеся, звучал так: «Ну, за молодёжь!» и директор ЗАО «Минский тракторный завод» Фёдор ДОМОТЕНКО ных стандартов, на техническое перевооружение учебных заведений, готовящих инженерные кадры для сельского хозяйства. И эта наша совместная работа по созданию передовых учебных комплексов – с оборудованием, с техникой, с мультимедийными системами, – несомненно,

Павел БЕРЕЗИН

19

13

Побеждаем вместе с Ростсельмаш В конце октября в Новосибирской области прошли Дни урожая. По традиции в это время подводятся итоги уборочной кампании, вручаются награды лучшим хозяйствам и передовикам производства. 29 октября в рамках агропромышленной выставки «АгроСиб/АгроЭкспоСибирь – 2015» компания «Агротрак», официальный дилер Ростсельмаш в Новосибирской области, наградила аграриев, работающих на технике Ростсельмаш.

-Я

благодарен компании «Агротрак», которая уже не первый год показывает себя надёжным партнёром, – отметил удостоенный награды в номинации «Лучший партнёр года» директор ОАО «Надежда» Иван КРАСИЛЬНИКОВ. – В этом году мы приобрели два комбайна VECTOR. Техника качественная, условия приобретения, сервис – всё на высоте. Осень была непростой, но уборку мы завершили вовремя. Комбайны VECTOR показали себя с лучшей стороны: машины производительные, условия для механизатора отвечают всем современным требованиям. Отмечу хороший уровень сервисной поддержки, сегодня это очень важно. Мало купить технику, важно кто будет ее обслуживать. С компанией «Агротрак» работаем в унисон, дилер молодой, но очень перспективный! ЗАО «Запрудихинское» одним из первых в НСО приобрело новинку сезона – зерноуборочный комбайн RSM 161. Способность убирать за сезон более 2000 га,

Победители в номинации «Лучший инженер года-2015»

ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ Номинация «Лучший комбайнёр года»: Евгений ЕСИПОВ, ООО «Агро-Флора»; Станислав АСТАПОВ, ЗАО племзавод «Ирмень»; Олег ПАНИН, ЗАО «Запрудихинское»; Виктор ТРЕТЬЯКОВ, ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская». Номинация «Лучший инженер года»: Геннадий СИЗОВ, ЗАО «Пламя»; Александр НЕМКОВ, ЗАО Птицефабрика «Посевнинская»; Анатолий СУШЕНЦОВ, ЗАО «Политотдельское»; Николай ПЛАХОТНИК, ОАО «Преображенское». Номинация «Лучший партнёр года»: генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Евсинская» Пётр ПАВАГИН; директор ЗАО «Крутишинское» Яков БАХМАН; директор ОАО «Надежда» Иван КРАСИЛЬНИКОВ. производительность до 45 т/час, уникальная система обмолота TETRA Processor, гарантирующая минимум потерь даже в сложных погодных условиях – далеко не полный перечень возможностей машины, лишь недавно появившейся в линейке Ростсельмаш.

– Комбайн RSM 161 мне очень понравился, – сказал удостоенный награды в номинации «Лучший комбайнер года» Олег ПАНИН (ЗАО «Запрудихинское»). – Я работал на разной технике, есть с чем сравнить. Опробовал его на уборке пшеницы, рапса, ячменя, овса – машина показывает отличные результаты. Кабина просторная, работать очень комфортно: есть кондиционер, печь, замечательный

14

обзор. Сравнивал его с импортными машинами – по скорости не уступает, а обмолачивает даже чище. Два барабана на обмолоте, большие площади очистки и сепарации. За такими комбайнами будущее. Когда погода позволяла, работал и до часу ночи – освещение идеальное. Очень удобно, что можно менять настройки. Задаёшь в компьютере культуру, запускаешь молотилку, и дальше всё выстраивается автоматически: решёта, обороты барабана – все регулировки. Сервисная поддержка также на высоком уровне. Желаю всем механизаторам работать только на машинах Ростсельмаш! Уходящий год стал удачным для компании «Агротрак», поставившей в хозяйства области более ста комбайнов Ростсельмаш. Во многом в этом помогла правительственная программа 1432.

– От имени ООО «Агротрак» хочу выразить благодарность всем сибирским аграриям, – подвёл итоги награждения бренд-директор Александр БЕРЕЗИН. – Мы решили отметить тех, кто в этом сезоне работал на новинках Ростсельмаш. Новые комбайны – более современные и производительные, они позволяют получать очень высокие результаты. Со своей стороны мы сделали всё возможное, чтобы машины работали без простоев. Уверены, что в ближайшие годы на сибирских полях будет гораздо больше современной техники. От всей души поздравляю наших коллег и партнёров с Днем работника сельского хозяйства, с окончанием уборочной кампании! Желаю всем аграриям успехов и процветания! Валерий ШАХЛИН

«ПЕРВЫЙ» снова становится первым Исполнительный директор Новосибирского мелькомбината №1 Дмитрий ТРУБАЧЁВ – о том, как новый менеджмент НМК №1 вытягивает предприятие из кризиса, возвращает позиции на мукомольном рынке Сибири и привлекает зернопроизводителей сибирского региона выгодными авансовыми программами.

Рассевы многократного цикла позволяют Первому мелькомбинату производить высококачественную муку по ГОСТу.

Б

олее 42 тысяч тонн зерна закупил у сибирских аграриев НМК №1 с начала нынешней уборочной кампании. За мукой от «Первого» новосибирские торговые сети уже выстраиваются в очередь, расчёты с аграриями за поставленное зерно идут чётко и стабильно, ну а сотрудники мелькомбината, как убедился ваш корреспондент, приходят на работу в хорошем настроении и смотрят в будущее с осторожным оптимизмом. И всё это происходит на предприятии, на которое ещё год назад многие махнули рукой, которое лихорадило от череды банкротств и скандалов, которое было одной из основных «головных болей» областных властей. Предприятии, кстати, официально находящемся в процедуре банкротства и конкурсного производства. Как произошли такие перемены, как новому руководству удалось развернуть ситуацию вспять, ПРЕДСЕДАТЕЛЮ рассказал Дмитрий Трубачёв, исполнительный директор ЗАО «Новосибирский мелькомбинат №1».

Дмитрий ТРУБАЧЁВ

ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА СОТРУДНИЧЕСТВА – Сразу после того, как мы «зашли» на НМК №1, мы стали последовательно реализовывать несколько принципов, благодаря которым мы восстановили доверие сельхозпредприятий к мелькомбинату и вообще вернули НМК №1 на рынок и в отрасль, – говорит Дмитрий Александрович: 15

ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1» • Крупнейшее зерноперерабатывающее предприятие Сибири • Строительство началось в 1937 году, на проектную мощность мелькомбинат вышел в апреле 1943 года • Элеватор мелькомбината позволяет единовременно хранить 90 тысяч тонн зерна, производственная мощность мельничного комплекса – до 700 тонн муки в сутки • Продукция комбината – мука высшего, первого и второго сортов, пшеничные отруби, а также около 20 видов круп. Доля рынка в Новосибирской области – 70% • В 2004 году от Российского союза мукомольных и крупяных предприятий Первый мелькомбинат получил почётное звание «Лучшая мельница России» • С 90-х годов НМК №1 неоднократно менял собственников, в 2013 году на предприятии была впервые введена процедура банкротства.

• С 2015 года по решению совета кредиторов предприятием управляет группа менеджеров, аффилированных с ГК «РОЭЛ», частной российской многопрофильной корпорацией, работающей в сфере инвестиций, девелопмента и управления активами

кам зерна авансирование полевых работ материальными ресурсами, прежде всего, «горючкой» и удобрениями. Такой вид сотрудничества оказался очень востребован аграриями, и в следующем сезоне мы планируем сохранить эту программу. Буквально два дня назад состоялась встреча с руководством компании «Газпромнефть» по поставкам ГСМ. В ближайшие дни подписываем договор, пока на 1 тысячу тонн, и в январе-феврале 2016 года уже начинаем поставлять солярку для наших партнёров, в преддверии весеннеполевых работ. Также активно ведутся переговоры с поставщиками удобрений, и после улаживания некоторых технических и логистических вопросов начнём поставлять удобрения фермерам в счёт будущего урожая. Кроме того, в зависимости от потребностей хозяйств мы готовы поставлять им и запчасти. Никаких «накруток» по цене, разумеется, у нас нет и быть не может: мелькомбинат не зарабатывает на этом ни копейки. Наш бизнес – это основная деятельность предприятия: переработка зерна, хочу это особо подчеркнуть.

АЛТАЙ, ПОДВИНЬСЯ! Первый: прозрачность – Сегодня НМК №1 работает только напрямую с зернопроизводителями – никаких перекупщиков, никаких мутных схем. Такие же условия мы, в свою очередь, ставим самим фермерам: порядочность в работе, ответственность, исполнительность. Смотрим историю хозяйства, его репутацию надёжного поставщика зерна. Кто хочет работать на условиях такой взаимной ответственности и партнёрства – тот работает с нами без проблем. И всё больше зернопроизводителей Новосибирской области и соседних регионов предпочитают везти своё зерно к нам, на Первый мелькомбинат. Второй: надёжность – Выполнение всех взятых на себя обязательств – это сегодня основной принцип работы руководства НМК №1. Несмотря на очень болезненные моменты процедуры банкротства, мы чётко рассчитываемся с крестьянами за поставленное зерно, на предприятии нет долгов по зарплате работникам, идёт постепенное погашение накопившейся за прошлые годы задолженности по налогам. Мы не только сохранили костяк специалистов мелькомбината, мы ещё за прошедший год приняли на работу очень много молодёжи. А раз идут к нам молодые, значит, видят перспективу и стабильность. Приведу один пример: когда НМК №1 из-за претензий Ростехнадзора не работал восемь месяцев, всё это время мы выплачивали коллективу зарплату. Так мы сохранили главное – кадры предприятия. У людей хоть огонёк в глазах появился, и в целом настроения в коллективе вполне позитивные и рабочие. Третий: мы не болтаем, а работаем – Мы сразу, «на берегу», оговариваем с нашими партнёрами все условия сотрудничества. Сказали – сделали, если не можем выполнить какие-то условия – сразу говорим, что не можем. Не обманывать крестьянина – вот наш принцип. Четвёртый: выгодные для аграриев программы сотрудничества – В уходящем году мы предложили хозяйствам-поставщи16

«Наблюдается вполне определённая стратегия действий федеральных властей: разогнать, выдавить из бизнеса в АПК случайных людей и откровенных проходимцев. Останутся только те, кто умеет работать»

Следуя принципу «не болтаем, а работаем», громких заявлений насчёт наполеоновских планов новое руководство НМК №1 не делает и воздушных замков не строит. Гораздо охотнее Дмитрий Трубачёв рассказывает о том, что уже сделано на пути возрождения крупнейшего сибирского мукомольного предприятия: – Во-первых, мы доказали крестьянам нашу надёжность: люди поняли, что мы действительно серьёзные партнёры. И хозяйства, которые в последние годы привыкли реализовывать урожай на Алтае (прежде всего это касается Кулундинской зоны НСО), теперь везут зерно к нам. Возили-то на Алтай зерно не от хорошей жизни – никаких особо привлекательных условий на тамошних мельницах нет, – а оттого, что фактически не работал Первый мелькомбинат. И надо говорить об этом честно. Тем временем транспортные расходы растут не по дням, а по часам (чего стоит хотя бы пресловутая километражная оплата проезда по федеральным трассам). И фактор расстояния до переработчика становится для хозяйства одним из важнейших. Во-вторых, мы сохранили бренд высококачественной муки от Первого мелькомбината, – продолжает директор.

– Наша мука востребована у покупателей, вообще, НМК №1 сегодня единственное в области предприятие, выпускающее муку такого качества. В результате и ритейлеры высоко ценят наш продукт: вот, недавно в очередь за нашей мукой встала одна крупная новосибирская сеть супермаркетов, которая раньше и смотреть-то в нашу сторону не хотела. Да, наша мука недешёвая, потому что делается она почти исключительно из зерна 3-го класса, кроме того, мы не экономим на технологиях – сама система помола на НМК №1 исторически очень качественная, и мы её сохранили. Из-за этого мы, конечно, упускаем дополнительную маржу, но потребителю наш продукт нравится, и это главное. В-третьих, НМК №1 успешно продвигается и на алтайский мукомольный рынок: мы уже имеем в этом регионе несколько крупных точек сбыта своей продукции, и наши

алтайские коллеги-мукомолы почувствовали конкуренцию. То ли ещё будет. Что касается планов, то это не планы даже, а конкретная задача: вернуть в ближайшее время лидирующие позиции Первого мелькомбината во всём регионе Южной Сибири, от Омска до Кемерово и Томска. И эту задачу мы решим успешно, – уверен Дмитрий Александрович.

– Кроме того, напомню, что новосибирскую муку от НМК №1 знают не только в России, но и за рубежом: предприятие имеет очень солидные контракты на поставку муки в Китай и Монголию. По словам исполнительного директора, вопрос о важности Первого мелькомбината для Новосибирска и области, для её экономики и сельского хозяйства просто не подлежит обсуждению. Легендарное предприятие должно работать, и работать на полную мощь. Жители города и области, а также новосибирские хлебопёки должны покупать высококачественную муку местного производства, а не «серый» продукт, произведённый кустарным способом неизвестно где и как.

– Эксперты, агробизнесмены, чиновники много говорят о развитии реального производства, о том, что Новосибирская область стала «сырьевым придатком», о том, что нужно срочно строить новые мощности по переработке зерна. Простите, а зачем строить новые мощности, когда есть работающее крупное перерабатывающее предприятие – Первый Мелькомбинат?! Может быть, для начала нужно загрузить работой, сырьём то, что мы имеем, и развивать уже имеющиеся ресурсы? – говорит Дмитрий Трубачёв. – Мы с удовольствием покажем руководству города и области предприятие, его возможности, потенциал, технологии, замечательный сохранившийся коллектив. Если, конечно, будет у руководства города и области такое желание...

«Говорят, мол, Новосибирская область стала «сырьевым придатком», что нужно срочно строить новые мощности по переработке зерна. Но, может быть, для начала нужно загрузить работой, сырьём то, что мы имеем, и развивать этот ресурс?!»

Именно из-за отсутствия зерноперерабатывающих мощностей из-за логистики цена на хлеб в Новосибирске и области на 20% выше, чем в среднем по России. Хозяйства, прежде всего, Кулундинской зоны НСО, возили своё зерно на Алтай не от хорошей жизни, а оттого, что фактически не работал Первый мелькомбинат. Транспортные расходы растут не по дням, а по часам: чего стоит хотя бы пресловутая километражная оплата проезда по федеральным трассам. И фактор расстояния до переработчика становится для хозяйства одним из важнейших.

«ХАЮТ – ЗНАЧИТ, ВСЁ ПРАВИЛЬНО ДЕЛАЕМ!» Ну а пока оживший мелькомбинат решает текущие задачи: выкарабкивается из лютых долгов, готовится к следующему сезону, заключает договора на поставку ресурсов для весенне-полевых работ – и ищет партнёров среди хозяйств Новосибирской области и соседних регионов.

– Считаю, нам в ближайшее время нужно сформировать пул надёжных хозяйств – поставщиков зерна. Это где-то порядка

25-30 сельхозпредприятий. Тогда, конечно, почувствуем себя гораздо спокойнее в плане обеспечения зерном, и сможем фактически вдвое увеличить объёмы производства, – делится Дмитрий Трубачёв. Но, как водится, эта повседневная работа идёт под нестройный хор критиков и «разоблачителей» нового руководства предприятия. Эти «разоблачители» заметно активизировались в последнее время: – Как нас только не называют в некоторых СМИ – и «фирмой-однодневкой», и «рейдерами», и «захватчиками», и бог знает как ещё, – улыбается исполнительный директор.

– Особенно это касается наших интересов в Алтайском крае (не так давно собственники НМК №1 получили контроль над некоторыми активами скандального алтайского агрохолдинга «Изумрудная страна» в частности, Бийским мелькомбинатом, – прим. ред.). Ну ничего, значит, правильной дорогой идём, раз так засуетились некоторые не очень чистые на руку «эффективные собственники». Это же стандартная схема: с помощью «чёрного пиара» понизить цену актива, выйти на какие-то торги, и прикупить за бесценок. Понимаете, накопленные за годы проблемы быстро не решаются, особенно это касается задолженностей. И многие «шустрые» товарищи этим, увы, пользуются. А возрождённое, стабильно работающее предприятие за бесценок уже не прихватишь. Вот, собственно, и причина всей этой информационной атаки, которая идёт против нас. Кстати, я в последний год вижу вполне определённую стратегию со стороны федеральных властей: разогнать, выдавить из бизнеса всех случайных людей и откровенных проходимцев, которые ранее получили в собственность крупные перерабатывающие предприятия, – продолжает Дмитрий Александрович. – И это не может не радовать. Ну, чего греха таить, был такой период, когда «хапали» предприятия те, кто не умел и не хотел работать, а хотели только быстро наживаться. Но скоро, поверьте, в этом бизнесе останутся только те, кто умеет работать. Иначе и быть не может. ***** Хлеб – не очень доходный, но стабильный бизнес. И стабильность – это именно то, чего ждут аграрии от переработчика. И это то, чего много лет были лишены крестьяне Новосибирской области, вынужденные наблюдать «приключения» крупнейшего мелькомбината за Уралом. Хочется верить, что эти «приключения» в ближайшее время благополучно закончатся, и Первый мелькомбинат займёт, наконец, то место, которое он должен занимать в экономике области – и в жизни сибирских аграриев. Кстати, надеются на это и работники НМК1, повидавшие за последние годы многое. Ваш корреспондент пообщался в цехе с тремя работницами, и между делом шёпотом спросил, как им новое начальство. Мне в ответ: «Ох, не сглазьте, товарищ журналист, ох не сглазьте!» Павел БЕРЕЗИН

ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1» Новосибирск, ул. Большевистская, 135 Тел.: (383) 269-10-07, (383) 269-10-16 17

18

19

НАУКА ГОТОВА СЛУЖИТЬ ПРОИЗВОДСТВУ Сибирским аграриям придётся некоторое время привыкать к новому названию ФГБУ «Сибирское отделение аграрной науки». 30 сентября 2015 года был издан приказ Федерального агентства научных организаций (ФАНО) о его реорганизации в Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий Российской академии наук.

В

структуру новой организации вошли двенадцать научных учреждений, представляющих практически весь спектр фундаментальных и прикладных исследований. Продолжающаяся реформа РАН сохранила научные коллективы, зарубежные связи, лаборатории и опытные производства – а что изменилось? Поможет ли ещё одна реорганизация объединить усилия власти, сельхозтоваропроизводителей и учёных? Об этом журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ беседует с Владимиром КАЛИЧКИНЫМ, профессором, Заслуженным деятелем науки России, на визитной карточке которого всё ещё значится прежняя должность: первый заместитель председателя СО Россельхозакадемии.

– Владимир Климентьевич, какова цель продолжающейся реформы?

– Цель – сформировать эффективные научные коллективы, способные решать сложные комплексные задачи. Если до этого момента институты сами определяли направления работы, то сейчас они стали подразделениями вновь созданного научного центра. Мы выделили семь интеграционных проектов, над каждым из которых будут работать учёные нескольких институтов. Научная тематика усложняется: не только создать новые 20

«Задача науки – показать наиболее целесообразные пути развития сельского хозяйства на конкретной территории»

сорта растений, но также предложить технологии их возделывания. Не просто получить новые типы животных, но и обеспечить их ветеринарное благополучие. Все технологии будем оценивать с экономической точки зрения, стремиться к тому, чтобы на выходе хозяйства получали научную продукцию мирового уровня. Не просто определенную породу или тип скота, а с определёнными параметрами качества потребительского продукта (мяса, молока). Если говорим о новом сорте пшенице, то чтобы на выходе был получен, например, сбалансированный аминокислотный состав белка. Сверхзадача центра: доведение идеи до готового продукта, конкурентоспособного на мировом рынке.

– Кто будет заниматься продвижением новых технологий?

– Концепция создания центра предполагает наличие чёткой структуры внедрения инноваций. Мы планируем создать Инжиниринговый центр, который и будет заниматься данным вопросом. Инжиниринговый центр – не коммерческая структура. Планируем профинансировать его открытие и работу за счёт бюджета, поскольку у большинства хозяйств просто нет средств на оплату научных разработок. Это пилотный проект, рассчитываем здесь на поддержку ФАНО. Если получится, то уже в апреле Инжиниринговый центр начнёт работу.

КТО ЗАКАЗЧИК?

– Какой процент хозяйств нацелены на внедрение новых технологий?

– 10-20 процентов. Чтобы интенсифицировать производство, нужно вносить удобрения, применять пестициды, размещать растения в благоприятных условиях, использовать качественные семена. Мы много говорим о специализации и экологизации производства сельскохозяйственной продукции, однако отмечаем, что комплекс наукоёмких агротехнологий в полной мере не выполняется, и, в первую очередь, из-за нехватки ресурсов. Ученых критикуют, что их разработки не внедряются в практику, вопрос же стоит иначе: есть ли у нас заказчики? Спросите у сельхозпроизводителей, почему они не являются заказчиками научных исследований? Вот в чём парадокс. Если стране нужно импортозамещение, технологии, которые давали бы экономически оправданный урожай, то их нужно заказывать у науки. Аграрная наука выбирает темы с учётом требований сегодняшнего дня, однако бесплатно передать их хозяйствам мы не можем, а они не могут их купить, поскольку покупательная способность низка и продукция наших институтов в большинстве своей остается не востребована.

– Если работать с администрациями регионов?

– Мы пытались это делать, создавали специальные программы, но закон N94-ФЗ, регулирующий выполнение работ и оказание услуг для государственных и муниципальных нужд, пресекает все подобные попытки. Чтобы что-то профинансировать, нужно объявить торги, а их выигрывает не тот, кто способен качественно выполнить работу, а тот, кто предложит наименьшую цену. Например, федеральный Минсельхоз рекомендовал вернуться к системам земледелия для регионов, разработать агротехнологии и агротехнические требования, принять их региональным законодательным актом, сделав руководством к исполнению. Это сложная, дорогостоящая работа, и у нас есть подобный опыт. Но если будет объявлен конкурс, то скорее всего выиграем его не мы, а какая-нибудь фирма, которая необоснованно значительно снизит стоимость услуги. Можно с уверенностью сказать, что вряд ли эту работу фирма выполнит лучше нас. Если говорить о прямых договорах на научные разработки, то хозяйства их заключают, но оплата по ним всегда вызывает затруднения. На мой взгляд, необходимо вернуться к практике, когда в региональном бюджете закладывалось финансирование на научное обеспечение местных проблем и задач. Расходы этого бюджета могли бы контролировать региональные министерства по отраслям, в том числе по сельскому хозяйству.

ЗАДЕЙСТВОВАТЬ РЕЗЕРВЫ СИБИРСКОГО ПОЛЯ – Какие возможности и резервы вы видите у сибирского АПК?

– Для того чтобы поднять урожайность в среднем по области до 20 ц/га пшеницы, а удой – до 5 тыс. кг на корову, дополнительные научные исследования не нужны. Всё это уже отработано, нужно просто взять и реализовать. Есть схемы специализации и т.д. Даже грустно становится от того, что знания и технологи не востребованы.

«Необходимо вернуться к практике, когда в региональном бюджете закладывалось финансирование на научное обеспечение местных проблем и задач»

«Для того чтобы поднять урожайность в среднем по области до 20 ц/га пшеницы, а удой – до 5 тыс. кг на корову, дополнительные научные исследования не нужны. Всё это уже отработано, нужно просто взять и реализовать»

Почти семь лет назад была разработана и утверждена Межрегиональная схема специализации сельскохозяйственного производства СФО. Зерно, овощи, фрукты – где что лучше выращивать, какое животноводство выгоднее развивать, сколько зерна, мяса и молока можно получать при существующем обеспечении природными ресурсами. Однако воз и ныне там. Каждый считает себя специалистом и работает так, как считает нужным. В то же время мы понимаем, что кадровое обеспечение сибирского села весьма слабое. Резервы сибирского поля весьма впечатляющие. Например, в Красноярском крае на 100 тыс. га пять хозяйств производят по 50 ц/га пшеницы. Они реализуют научно обоснованные агротехнологии. Вносят по 60-70 кг минеральных удобрений, в то время как в среднем по Сибири вносят 4-7 кг; защищают посевы от вредных объектов и др. Наука многое сделала, нужны ресурсы и желание внедрить, тогда будет результат. Другой вопрос – сколько для СФО необходимо продовольственного зерна, и если увеличить его производство, кто будет всё потреблять?

– Что вы предлагаете?

– В настоящее время необходимо думать о биоконверсии, например, того же зерна. О его глубокой переработке и получении продуктов с добавленной стоимостью, которые можно продать дороже исходного сырья. Как раз этим Центр и будет заниматься. Мы видим свою задачу в разработке новых агротехнологий, но не только в земледелии и животноводстве, а в переработке и получении новых продуктов питания, как для человека, так и для животных. С учётом экономической и экологической целесообразности. Имея научный потенциал, регионам стоит задуматься о том, чтобы привлечь его в АПК и получать наукоёмкий продукт, на который есть спрос, а не только добиваться увеличения объёмов производства молока, мяса и зерна. Необходима реструктуризация аграрного бизнеса, это диктует рынок. Требуется диверсифицировать культуры и продукты, чтобы обеспечить устойчивость производства. Задача науки – показать наиболее целесообразные пути развития сельского хозяйства на конкретной территории.

– Что бы вы хотели сказать вашим коллегам в АПК в связи с созданием нового научного центра? Как и прежде, мы остаёмся открытыми для сотрудничества. Мы будем участвовать в обучающих семинарах и конференциях, издавать периодическую литературу, заниматься повышением квалификации специалистов. Наш Центр готов к любому сотрудничеству, и все мы крайне заинтересованы в том, чтобы осуществлялось внедрение научных разработок на взаимовыгодных условиях, в любой удобной для хозяйств форме. У нас есть идеи, как развернуть и поднять на новый уровень сельское хозяйство в НСО, хотя это задача не одного дня. Цель науки была и остаётся – служение производству. Мы стремимся создать научно-технический задел, разработать лучшие доступные технологии для обеспечения модернизации и ускоренного технологического развития сельского хозяйства. Однако без заинтересованности хозяйств, администраций регионов внедрить их в практику невозможно.

Валерий ШАХЛИН 21

СЕМЬ МИЛЛИОНОВ ЗА АРЕНДУ: КТО СЛЕДУЮЩИЙ? За арендуемый участок земель сельхозназначения под Черепаново ООО «Грин-Финанс» исправно платит с 2011 года. Точнее, исправно платило до недавних пор. До марта этого года ничто, как говорится, не предвещало, что в недрах областного Департамента имущественных и земельных отношений (ДИЗО) арендную ставку с 93 рублей повысят до… 1347 рублей за гектар за земли общего пользования, а за пахотные земли – до 1900 рублей. И вместо положенных 415692 рублей хозяйству придётся заплатить в бюджет ни много ни мало 7 млн 637 190 рублей. Соответствующее постановление было принято Правительством Новосибирской области.

Д

а-да, это не опечатка. Семь с половиной миллионов рублей. Именно так и обстоит дело, в подробностях которого ПРЕДСЕДАТЕЛЬ пытается разобраться вместе с руководителями ООО «Грин-Финанс» Сергеем ТИЩЕНКОВЫМ и Борисом ШЕПЕЛЕМ.

ООО «Грин-Финанс» • Хозяйство основано в 2006 году • Специализация: выращивание картофеля (200 га), пшеницы, рапса, гречихи.

• Посевные площади – 4000 га • Штат – 40 человек • Генеральный директор – Сергей Михайлович ТИЩЕНКОВ • Исполнительный директор – Борис Альбертович ШЕПЕЛЬ

СТАВКА БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗАКОН – Мы платили арендную ставку по 60, по 70 рублей, с каждым годом сумма индексируется, – рассказывает исполнительный директор ООО «Грин-Финанс» Борис ШЕПЕЛЬ. – За собственную землю паевики платят аренду в 60 рублей, максимальная коммерческая цена аренды в Черепановском районе доходит до 500 рублей за гектар, но речь идёт о совсем небольших участках. А тут – сразу 1347 и 1900 рублей! Земельный участок, арендуемый «Грин-Финансом», относится к землям федеральной собственности. Порядок определения арендной платы подобных земель установлен Постановлением Правительства РФ № 582, которое определяет предельные ставки арендной платы для некоторых случаев сдачи в аренду земельных участков. Как следует из подпункта «в» пункта 3 Правил, утверждённых ПостановлеБорис Альбертович ШЕПЕЛЬ нием №582, арендная плата определяется на основании кадастровой стоимости арендного участка и рассчитывается в размере 0,6% в отношении земельного участка, предоставленного для сельхозиспользования. Исходя из этого, кадастровая стоимость участка, арендуемого ООО «Грин-финанс», составляет 125086029 рублей. Следовательно, предельно допустимый размер 22

«Мы можем отказаться от этой земли, как настаивает ДИЗО, но на то, чтобы снова ввести в оборот залежные земли, потребуются новые большие вложения. Кто нам их возместит? Кто объяснит, почему мы должны губить успешно работающее предприятие?»

арендной платы должен составлять 750516 рублей. А никак не 7637190 рублей. Причём, кадастровую стоимость пересчитали, и теперь она составляет 92 млн рублей. Значит, и арендная ставка должна быть ниже, а не выше!

– На основании чего ДИЗО начислило нам такую арендную плату? – задаётся вопросом Борис Шепель. – Ещё в конце декабря 2014 года мы заплатили, как положено, 402 Сергей Михайлович ТИЩЕНКОВ тысячи рублей. В договоре прописано, что арендную плату можно поднимать один раз в год, что не помешало ДИЗО выставить нам новый счёт в марте, когда даже полугода не прошло. Мол, декабрьское постановление было ошибочным. Навстречу «Грин-Финансу» пошла черепановская администрация – глава района Аркадий ЗВОНКОВ и начальник сельхозуправления Евгений ЛЕЩЕНКО, составивший подробный анализ начисления арендной платы в районе. С вниманием к ситуации, в которой оказалось хозяйство, отнеслись лично глава Законодательного собрания НСО Андрей ШИМКИВ и руководитель аграрного комитета Заксобрания Олег ПОДОЙМА, письмо от которых было направлено в ДИЗО. А 16 июня этого же года пресловутое постановление было

отменено благодаря вмешательству министра сельского хозяйства области Василия ПРОНЬКИНА. Однако ДИЗО продолжает настаивать на том, что «ГринФинансу» всё-таки придётся заплатить два с лишним миллиона рублей за те три месяца, пока пресловутое решение оставалось в силе. В июне 2015 года ДИЗО обращается в Арбитражный суд НСО с заявлением о взыскании задолженности в сумме 2403554 рублей и пени в 325510 рублей. Суд требование истца удовлетворил, несмотря на то, что изменение арендной платы произошло вторично «Мы обращаемся за период менее одного года, признав уведомление от марта 2015 года первичным, а фразу о недействительнок губернатору Ности предыдущего уведомления достаточным основанием восибирской обдля формирование нового волеизъявления Арендодателя ласти Владимиру по изменению арендной платы.

участках в этом году доходила до 35 ц/га. Помимо картофеля, в хозяйстве выращивают пшеницу, гречку, рожь, рапс и сою, последнюю хотят заменить на люпин – эта кормовая культура начинает пользоваться спросом. Рапс напрямую продают в Китай, зерно в зависимости от класса сдают на мелькомбинат или местные птицефабрики. В общей сложности хозяйство реализует продукции на 40 млн рублей в год. Единственный инвестор – новосибирский бизнесмен Сергей ТИЩЕНКОВ, считает, что несмотря на все сложности, у агробизнеса в России есть будущее. Хотя, кажется, ДИЗО делает всё возможное, чтобы его в этом переубедить.

«МОЖЕТ, НАШ СЛУЧАЙ НЕ УНИКАЛЕН?»

В настоящее время дело находится в стадии апелляционного обжалования. ГОРОДЕЦКОМУ, к ПРЕДЫСТОРИЯ ВОПРОСА – Мы можем отказаться от этой земли, как настаивает председателю ре- ДИЗО, готовы взять залежные земли в обработку – но на – Из 5600 га, которые мы арендуем, фактически в сельхозвизионной комис- то, чтобы ввести их в оборот, потребуются новые большие производстве задействовано 4000 га, – объясняет Борис Шепель. – Остальное – это земли общего пользования: сии регионального вложения. Кто нам их возместит? Кто объяснит, почему мы дорога на село Безменово, само Безменово, пионерский должны губить успешно работающее предприятие? – говоотделения ОНФ в лагерь, кладбище, свалки, озёра, болота, перелески, в общей рит Сергей Тищенков. – Арендную ставку нам выставили Новосибирской об- в 1900 рублей за гектар пахотных земель, а господдержка сложности 1600 га. В 2011 году ДИЗО обратилось к нам с предложением перевести земли из бессрочной аренды ласти Игорю ГАЛЛ- на этот же самый гектар составляет 250 рублей. Нам выв аренду сроком 99 лет. Для этого требовалось провести ставили счёт за аренду на семь с половиной миллионов, САВАЛЬСКОМУ, к геодезические работы. Проводили мы их за свой счёт, покогда вся господдержка, которую мы получили за год – это тому что у ДИЗО денег не было. Чтобы выделить и очертить представителям 1 млн 237 тысяч рублей. Мы за господдержкой не гоняемземли общего пользования от земель сельхозназначения, ся, не выбиваем её, хотя в наших условиях рискованного «Единой России», дополнительно требовалось ещё 6 млн рублей. Тогдашнее земледелия заниматься сельским хозяйством без помощи КРПФ, ЛДПР – моруководство ДИЗО предложило нам ради экономии ничего государства весьма непросто. Мы снабжаем картофелем не очерчивать, ведь арендная ставка была вполне разумной. жет быть, нас ктообласть и другие регионы страны, мы производим зерно, В общем, мы так с этим «довеском» и жили: дороги рапс, исправно платим налоги. Кто объяснит, в чём смысл то услышит?» на Безменово чистим за свой счёт, по просьбам местсгонять нас с ухоженной земли, в которую мы вложили и ных жителей чистим дороги на кладбище, оплачиваем деньги, и труд? электроэнергию для водонапорных скважин (раньше ещё – Дело зашло далеко, – признаёт Борис Шепель. – Но пои обслуживали сами, а теперь договорились с местной чему бы ДИЗО не пойти на мировое соглашение? Почему администрацией и платим только за электричество). Ни государство в лице ДИЗО угрожает нам прокуратурой? копейки со всего этого не имеем, а совсем наоборот – Или это такая «помощь» в импортозамещении? Мы обрачасть затрат нам компенсирует районная администрация, щаемся к губернатору Новосибирской области Владимиру но техника-то и люди всё равно наши. А ещё мы помогаем ГОРОДЕЦКОМУ, к председателю ревизионной комиссии местной школе. И я уже не говорю о налогах, которые мы регионального отделения ОНФ в Новосибирской области исправно платим в бюджет. На предприятии работает 40 Игорю ГАЛЛ-САВАЛЬСКОМУ, к представителям «Единой человек, для небольшого посёлка «Грин-Финанс» – настояРоссии», КРПФ, ЛДПР – может быть, нас кто-то услышит? щее «градообразующее» предприятие, потому что ничего, Почему с трибун несутся красивые слова про развитие кроме магазинов, тут больше нет. отечественного сельского хозяйства, а на деле – у нас отНа пустом месте в посёлке Искра компанией «Гринбирают деньги, которые мы могли бы направить на приобФинанс» создано производство картофеля, одно из ретение новой техники, на улучшение семенного фонда? крупнейших в области: 200 га, собственное современПовторюсь, мировое соглашение – это просто. Вы – госуное хранилище, оснащённое необходимым оборудодарство. Вы – сила. А сильный всегда может признать свою ванием по сортировке и фасовке. В этом году урожай неправоту, тем самым завоевав уважение. составил 35 тонн с гектара. Первые годы работали Может быть, в области есть ещё хозяйства, попо голландской технологии, однако сейчас выращипавшие в аналогичную ситуацию и наш случай не вают картофель без минеральных удобрений, исуникален? Если что, давайте объединяться, чтобы ключительно на органике по трёхпольной системе. отстаивать свои права, сохранять производство и раИз всей «химии» – только защита от фитофторы и бочие места! Наш контактный телефон – в редакции вредителей. Картофель – хороший предшественник журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ. для серых культур, и урожайность пшеницы на таких Наталия ВОРОНИНСКАЯ 23

НА КОГО НАДЕЯТЬСЯ? НАДЕЯТЬСЯ НА СЕБЯ! Что необходимо предпринять, чтобы наше молочное животноводство стало по-настоящему эффективным и конкурентоспособным? Так вкратце можно сформулировать повестку конференции «Совершенствование отечественного молочного скота», состоявшейся 28 октября в рамках выставки «АгроСиб/АгроЭкспоСибирь» в международном выставочном комплексе «Новосибирск Экспоцентр».

Заместитель начальника отдела молочно-мясного животноводства и биотехнологий Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза РФ Иван ДЖОЙ

П

Генеральный директор ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анатолий ШУЛАКОВ и министр сельского хозяйства НСО, заместитель губернатора НСО Василий ПРОНЬКИН

осле приветственного слова министра сельского хозяйства НСО, заместителя губернатора НСО Василия ПРОНЬКИНА работу конференции открыл заместитель начальника отдела молочно-мясного животноводства и биотехнологий Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза РФ Иван ДЖОЙ, доклад которого «Современное состояние молочной отрасли России, меры государственной поддержки для производителей молока-сырья» содержал весьма интересную для животноводов информацию касательно самой больной для всех присутствующих темы – господдержки отрасли. Немного статистики: импортозамещение импортозамещением, 24

Татьяна МОРОЗ, старший научный сотрудник московского ВНИИ племенного дела и Иван КЛИМЕНОК, заместитель директора ФГБНУ «СибНИПТИЖ»

но объёмы строительства и реконструкции крупных современных молочных комплексов снижаются. Так, за 2008-2014 годы введены, реконструированы и модернизированы 1786 объектов, в 2013 году Комиссией АПК Минсельхоза РФ было отобрано 1000 объектов, но если в 2013 году в стране было модернизировано 180 объектов (в 2012 – 131), то в 2014 – уже 162. Снизился в 20015 и объём господдержки (предварительные данные – 15993 млн руб. против 25519 млн руб. в прошлом году). Однако в 2016 году по плану дотации и субсидии должны пойти в рост и составить в два раза больше – 32788 млн руб., а в 2017 – 38097 млн руб. В структуре го-

споддержки около половины будет приходиться на субсидии на литр реализованного молока, немногим больше – на субсидирование по инвестиционным проектам, и небольшая доля придётся на поддержку племенного животноводства и сохранность маточного поголовья. В прошлое ушла господдержка на экономически значимые региональные программы, зато появятся и новые виды субсидий: так, уже в этом году 200 млн руб. направлено на возмещение капитальных затрат. В 2016 году 7000 млн руб. будет выделено на субсидии на идентификацию маточного поголовья, 7500 млн руб. – на возмещение капитальных затрат и 500 млн руб. на развитие СГЦ (растениеводство + животноводство). В 2017 году, соответственно, 8000 млн руб. направят на идентификацию молочного поголовья, 8620 млн руб. – на возмещение капитальных затрат и те же 500 млн родной валюты – на СГЦ. Минсельхоз РФ планирует, что к 2020 году рост производства молока в стране составит 8,7 млн тонн, население страны будет обеспечено отечественными молочными продуктами на 78%, относительная численность племенного скота составит 15%, удой на корову – 6000 кг при содержании жира 4,00% и белка 3,20%, рост относительной численности племенного скота составит 50%.

КАЖДОЙ ГОЛОВЕ – СВОЙ НОМЕР Что нужно для того, чтобы достичь подобных результатов? Планомерная работа по реформированию отрасли племенного молочного животноводства. Прежде всего речь идёт о разработке новой нормативной базы, считает директор НП «Национальный союз племенных организаций» («Нацплемсоюз») Наталия КОЗЛОВА, ведь наши и иностранные селекционеры работают в разных системах координат с разными параметрами. Сертифицированные лаборатории имеются только в 30% регионов страны, до сих пор отсутствует регламент по соматическим клеткам, большое сомнение вызывает и достоверность передаваемых данных (регистрация молочной продуктивности коров выполняется специалистами хозяйств, автоматизированный учёт ведётся далеко не на всех предприятиях). Особенно остро сегодня стоит проблема идентификации племенного поголовья, создания информационной базы, без которой селекционная работа на должном уровне попросту невозможна. Необходимость всеохватывающей информатизации отрасли

Слева направо: Региональный директор компании DeLaval Эухенио МЕНЕНДЕС; министр сельского хозяйства НСО, заместитель губернатора НСО Василий ПРОНЬКИН; генеральный директор ООО «МолСиб» Игорь ЕЛИСЕЕНКО; председатель комитета по аграрной политике, природным ресурсам и земельным отношениям Законодательного Собрания НСО Олег ПОДОЙМА

2016 году 7000 млн руб. будет выделено на субсидии на идентификацию маточного поголовья, 7500 млн руб.

– на возмещение капитальных затрат и 500 млн руб. на развитие СГЦ (растениеводство + животноводство)

В Новосибирской области работает семь племзаводов и десять племрепродукторов, занимающихся разведением молочного скота, один племзавод и шесть племрепродукторов, занимающихся разведением мясного скота. Средний удой по всем хозяйствам области в 2014 году составил 4050 кг за лактацию. По племзаводам – 9100 кг, племрепродукторам – 6800 кг. Поголовье коров в племенных хозяйствах – 15800 голов, молодняка – 45000 голов. доказывает пример Ленинградской области, которая традиционно является одним из лидеров молочной отрасли страны по селекционной работе и продуктивности. Несколько лет назад здесь был создан Региональный центр информационного обеспечения племенного животноводства Ленинградской области

«Плинор», специалисты которого ведут разработку и установку программного обеспечения для животноводства, обучая зоотехников и ветеринаров работе с информационно-аналитическими системами, которые фиксируют, аккумулируют и обрабатывают самые актуальные данные как по каждому хозяйству, так и по региону в целом. Сегодня «Плинор» работает почти во всех регионах страны, причём, 42% клиентов – товарные хозяйства, 51% – племенные. Информационно-аналитические системы заказывают как административные структуры, так и крупные холдинги. Кроме того, недавно специалисты «Плинора» завершили масштабный проект, реализация которого шла четыре года. Речь идёт о создании единой базы быковпроизводителей РФ и движения семени (производитель – куда продано – сколько доз и т.д.), сообщила Ольга РОМАНОВА, ведущий зоотехник ООО «РЦ «Плинор», к.с/х.н. С помощью этой базы вести учёт и селекционную работу станет значительно проще. Иными словами, сегодня при желании и в хозяйствах, и в целом регионе можно создать информационную базу, которая позволила бы отслеживать, а при необходимости и корректировать множество важнейших параметров. Без этого – никак, если мы действительно намерены догнать и перегнать зарубежных молочников.

СОЗДАВАТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПЛЕМЕННОЕ ПОГОЛОВЬЕ – Надо надеяться только на самих себя, – считает Александр ЕРМИЛОВ, президент НП «Мосплем», первый заместитель генерального директора ОАО «Московское» по племенной работе, д.с/х.н., профессор. – Для создания конкурентоспособной племенной базы отечественного молочного животноводства нам необходимо ориентироваться на показатели, которые ставят перед собой наши 25

ЧТО ЕЩЁ ГОВОРИЛИ прямые конкуренты – европейские животноводы. Ещё немного статистики от «Нацплдемсоюза». В 2014 году надои на корову составили (в кг): Германия – 6900, Венгрия – 6920, Нидерланды – 7926, Канада – 8458, Дания 8700, США – 9353. Напомним, согласно Минсельхозу РФ показатель, которого мы должны достигнуть к 2020 году – 6000 кг. Однако зарубежные селекционеры на месте не стоят, так что к тому же 2020 году в Европе, США и в особенности в Израиле, лидере мирового молочного животноводства, надои возрастут ещё больше. Например, профессор Ермилов приводит следующие характеристики модельной коровы европейских селекционеров: удои по 10000 кг при содержании жира – 4,00% и белка – 3,50%, живая масса не менее 650 кг, высота в крестце не менее 145 см, четыре и более лактации при пожизненной продуктивности не менее 40 тонн.

– Достичь подобного можно только при помощь искусственного осеменения и форсированной племенной работы на основе собственного, отечественного поголовья, – отмечает эксперт. К примеру, племенные хозяйства Подмосковья доят сегодня в среднем свыше 7000 кг на корову, при содержании жира – 4,12% и белка – 3,27%. Сегодня «Мосплем» – это 20% продаваемого в стране семени, 8% племенного голштинского скота Российской Федерации.

– По многим параметрам мы поднялись до уровня Европы, нашего главного конкурента, – говорит Александр Николаевич. – Например, до недавнего времени весь племенной голштинский скот завозился в Московскую область из-за границы, теперь 50% этого племенного поголовья у нас составляет скот собственной репродукции. Мы создаём свою голштинскую популяцию. И это очень важно – создавать молочное поголовье именно отечественной селекции, чтобы снизить опасную для государства импортозависимость в таком стратегически значимом вопросе как производство молока. Возможно ли применить опыт «Мосплема» у нас? Опыт сильных хозяйств Сибири доказывает, что здесь можно добиваться высоких надоев, если грамотно вести племенную работу. Важно помнить, что процесс совершенствования скота нельзя останавливать ни в коем случае.

ЧТОБЫ НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ «КАК ВСЕГДА» – Правда, все эти усилия могут и не дать желаемого результата, – отмечает Татьяна МОРОЗ, к.б.н., старший научный сотрудник московского ВНИИ племенного дела, – если без внимания остается репродуктивная сфера. Совершенствование племенных и продуктивных качеств молочного скота невозможно без фундамента – системы воспроизводства. Если мы не будем получать потомков от выдающихся животных, обеспечивающих реализацию их генотипа и прогресс животноводства в целом, племенная селекционная работа будет невозможна.

– Деньги на строительство комплекса и качественная генетика ещё ничего не гарантируют, – считает Иван КЛИМЕНОК, д.с/х.н., профессор, заместитель директора ФГБНУ «СибНИПТИЖ», проанализировавший работу наиболее амбициозных проектов в области молочного животноводства, реализован26

Наталья КОЗЛОВА, директор НП «Национальный союз племенных организаций»: – Люди должны общаться, делиться опытом друг с другом, и если они это делают, я думаю, такое мероприятие будет успешным. Тем более, если на нём обсуждаются столь актуальные для нашей отрасли проблемы, от решения которых зависит наше общее будущее. Поэтому конференция безусловно удалась. Что касается организации, то многим ваше мероприятие понравилось больше, чем московская «Золотая осень». Молодцы, сибиряки! Татьяна МОРОЗ, старший научный сотрудник московского ВНИИ племенного дела, к.б.н.: – Радует, что на конференции собралось много специалистов, неравнодушных людей, которые работают над тем, чтобы поднять отрасль на должный международный уровень, чтобы мы не забыли, что такое натуральные молочные продукты без пальмового масла. Отдельно хочу отметить высокий уровень подготовки ваших специалистов: мне неоднократно доводилось общаться с ними на других мероприятиях всероссийского уровня, на конкурсах. Татьяна БОГДАНОВА, к.с/х.н., ведущий специалист ФГБОУ ВПО РАМЖ, доцент: – Сюда приехали люди заинтересованные, настоящие фанаты своего дела. Те, кто работает в нашей отрасли в тяжёлых условиях и, тем не менее, всегда готов слышать и использовать новую информацию. И на практических занятиях, и на конференции присутствовали и опытные животноводы, и молодежь с горящими глазами – люди, которые не молчат и задают вопросы. А это очень важно, это действительно показатель нужности и актуальности таких мероприятий. Да, вы делаете первые шаги в этом направлении, но для первых шагов это замечательно. Ольга РОМАНОВА, ведущий зоотехник ООО «Региональный центр информационного обеспечения племенного животноводства Ленинградской области «Плинор», к.с/х.н: – У Новосибирской области есть все предпосылки, чтобы стать ведущим регионом в СФО по молочному животноводству. У вас есть хороший молочный скот, хорошая генетика, ведётся селекционная работа. Подобные мероприятия необходимы, чтобы специалисты могли обменяться мнениями, получить новый опыт, узнать, что происходит в соседних регионах. И хорошо, что областная администрация понимает важность таких рабочих встреч.

ных в Сибири за последние годы. – Многие из дорогостоящих проектов до сих пор не окупились, кроме того, часть из них (например, в Тюменской области) фактически заморожена или пребывает на грани закрытия. Причины везде одни и те же: непродуманная стратегия развития, экономические просчёты и зоотехнические ошибки, включая завоз из-за рубежа племенного маточного поголовья, неадаптированного к местным условиям.

– Чтобы деньги не уходили на ветер, а коровы – на мясокомбинат, нужно подходить вопросам эффективности технологий в животноводстве комплексно, – отмечает Константин ЖУЧАЕВ, д.б.н., профессор, заведующий кафедрой разведения, кормления и частной зоотехнии НГАУ. – Условия эффективного использования генофонда – это технологии, кадры, ресурсы, всё, что определяет благополучие животных. Нам необходимо оценивать технологию по её соответствию естественным потреб-

Президент НП «Мосплем», первый заместитель генерального директора ОАО «Московское» по племенной работе Александр ЕРМИЛОВ и генеральный директор ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анатолий ШУЛАКОВ

ностям животного. Кормление, содержание, другие факторы – всё это нужно свести в систему, задать чёткие границы для оценки и понять, что мы не всегда можем переделать животное под те условия, которые можем ему предложить. Потому наша задача – выявить причины и предложить корректирующие мероприятия. Финалом работы конференции стало принятие резолюции, которую участники направили в Минсельхоз РФ – это рекомендации, касающиеся регламентирования отрасли молочного животноводства, в первую очередь – селекционной работы, и организации производства.

®

Сделано в Германии

– Мы должны показать свет в конце тоннеля и путь, по которому мы к нему пойдём, – образно резюмировал итоги работы конференции Василий Пронькин. – И эта резолюция – рабочий инструмент, который поможет нам на практике осуществить то, о чём сегодня говорилось на нашей встрече. Конференция – уже далеко не первый пример подобного рода мероприятий, объединяющих и теорию, и практику, и обсуждение актуальных вопросов племенного дела в молочном животноводства. Практическая часть в этот раз была представлена семинарами для зоотехников и ветврачей, которые проводили Татьяна БОГДАНОВА, к.с/х.н., ведущий специалист ФГБОУ ВПО РАМЖ, доцент, и Татьяна МОРОЗ, старший научный сотрудник московского ВНИИ племенного дела, к.б.н. Такие рабочие встречи Минсельхоз НСО

В 2014 году в СФО было произведено 5398,0 тыс. тонн молока, лидер – Алтайский край: 1414,9 тыс. тонн. Красноярский край – 724,5 тыс. тонн; Омская обл. – 709,4 тыс. тонн; Новосибирская обл.

– 660,5 тыс. тонн, Кемеровская обл. – 375,9 тыс. тонн, Томская область – 138,8 тыс. тонн. проводит совместно с компанией «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» с 2014 года, в том числе и кустовые, с выездом в районы области. Каждый раз участников и гостей становится всё больше, что только подтверждает актуальность и своевременность этой инициативы.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СИСТЕМ ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ КОРМОВ ООО «Химель-Сибирь»

Системы хранения

тел.: (383) 258-00-13 факс: (38340) 21-691

www.Кормоприготовление.рф www.Himel.de

Системы дробления и смешивания кормов мини премиксные линии

Cамоходный кормораздатчик

Кормосмеситель-кормораздатчик

Зерновые системы

Комбикормовые заводы и элеваторы

Измельчитель соломы 37

«Молоко всех рассудит!» Так говорит директор Национального племенного союза России Наталия КОЗЛОВА, комментируя жаркие дискуссии, которые сегодня ведутся по поводу путей развития племенного дела в России.

В

эксклюзивном интервью ПРЕДСЕДАТЕЛЮ Наталия Юрьевна рассказала, оправданы ли опасения, что Нацплемсоюз будет диктовать племпредприятиям правила игры, зачем России нужен свой национальный селекционный индекс, и когда у отечественных животноводов появятся современная база данных и цивилизованный рынок племенного скота Эта обаятельная улыбчивая женщина стала одной из самых ярких участниц конференции «Совершенствование отечественного молочного скота», состоявшейся в рамках новосибирских Дней Урожая-2015 и выставки. В молочной отрасли она известна как «топовый» профессионал, а также как человек огромной энергии и оптимизма. Этим профессиональным оптимизмом за время интервью успешно «подзарядился» и ваш корреспондент.

– Наталия Юрьевна, после нашумевшего июльского заседания Общественной палаты РФ, посвящённого племенному животноводству, Нацплемсоюз стал, пожалуй, самой обсуждаемой организацией в аграрном сообществе. Скептики поговаривают, что Союз – это созданная властью управляющая структура, которая, дескать, сейчас подомнёт под себя всю племенную отрасль страны и будет диктовать племпредприятиям, как им жить и работать...

– Это ни на чём не основанные инсинуации. Такие люди, ви-

28

«Мы выступаем за переход племенного статуса от предприятий к самим животным, потому что «племенное животное» – это более точная и профессиональная единица измерения»

димо, даже не потрудились заглянуть в наш Устав и почитать его основные положения. Нацплемсоюз – не руководящий орган животноводов России, мы – площадка, объединяющая профессионалов для совместного обсуждения и решения насущных проблем отрасли. Каких? Пожалуйста: это повышение эффективности и конкурентоспособности отечественной племенной продукции, создание базы данных племенных животных, совершенствование нормативной документации, подготовка кадров, выработка стратегий развития и законодательных инициатив и так далее. Где тут вы увидели руководство? Мы живём в рыночных условиях, и административно руководить отраслью, которая состоит из тысяч предприятий разных форм собственности, работающих в рыночной среде, невозможно и бессмысленно.

– Но учредителями Союза всё-таки являются государственные структуры – Минсельхоз, ГЦВ, ГНУ НИИЖ. Означает ли это, что Союз будет проводником решений, которые будут рождаться в коридорах власти?

– Нет, не означает. Действительно, одним из инициаторов создания Нацплемсоюза стал Минсельхоз и лично директор Департамента животноводства Владимир ЛАБИНОВ (и мы ему, кстати, очень благодарны за поддержку). Но сам Союз – это некоммерческое партнёрство, созданное как раз для того, чтобы услышать всех! Чтобы решения, касающиеся племенной отрасли, – все, без исключения! – принимались только после их широкого обсуждения участниками нашего бизнеса. Иначе работать невозможно. Именно поэтому мы кровно заинтересованы, чтобы абсолютно все, кто имеет отношение к племенному делу, включались в обсуждение наших инициатив и вступали в наше партнёрство, озвучивали свои предложения. Все – от Калининграда до Находки, от владельца одного племенного животного до большого орденоносного племпредприятия. Я, если честно, считаю, что все эти разговоры об «административном давлении» инициированы как раз теми людьми, которые преследуют сугубо личные, узкие коммерческие интересы. И они единственные, по большому счёту, желают сохранения нынешнего статус-кво.

- Ещё некоторые подозревают вас в «закрытости», в том, что разработка правил, законов и регламентов ведётся за закрытыми дверями, без привлечения других общественных организаций и «неудобных» экспертов...

– Ну, это не имеет ничего общего с реальностью. Подобные мнения появляются исключительно от недостатка информации. Как только люди знакомятся с нами поближе, они тут же убеждаются, что никакой «кулуарности» у нас нет, а есть

открытое профессиональное сообщество единомышленников, готовых к работе по изменению ситуации в отрасли. И тогда эти скептики тоже становятся нашими единомышленниками. Вот, кстати, яркий пример: Ассоциация производителей КРС голштинской породы из Самарской области, как раз и инициировавшая памятные слушания в ОП РФ, недавно подала заявку на вступление в Нацплемсоюз. После встречи в Общественной палате мы много общались, дискутировали. И вот результат: люди увидели, что мы готовы к сотрудничеству, к открытому обсуждению всех проблем, к действительно профессиональному подходу в их решении. Так происходит всегда.

ОТСТАЮТ НЕ ЖИВОТНЫЕ – ОТСТАЁТ СИСТЕМА – Тогда давайте о конкретных моментах, о которых сейчас много спорят. Национальный индекс оценки быков – зачем он нам нужен? Есть ведь зарубежные системы TPI, LPI, ISU, есть, наконец, индекс-конвертер Interbull. Не изобретаем ли в очередной раз велосипед?

– Ни в коем случае. Как вы заметили, не существует некоего универсального «зарубежного индекса быков»: каждая развитая аграрная держава разработала и пользуется собственными национальными системами. И, например, датским животноводам никогда не придёт в голову официально принять в Дании американские или французские индексы оценки племенного скота, сказав себе: «Ну, раз в США этот бык лучший – значит, он будет лучшим и у нас». Почему так происходит? Да потому, что в каждой стране есть свои экономические, климатические, кормовые, технологические и другие факторы развития животноводческой отрасли. И приоритеты племенной работы, отражением которых являются критерии качества животного, для каждой конкретной страны будут различаться. Вот, к примеру, все мы хотим получить молоко от здоровой и долгоживущей коровы. Но насколько важен надой? Или выход компонентов молока – жира и белка – важнее? А что подразумевается под определением «здоровая корова»? Она легко телится и быстро осеменяется, не болеет маститом, или у неё более высокая напряжённость иммунитета? Или, может быть, у неё правильно поставленные конечности с крепким копытным рогом? Все это как раз и описывает комплексный селекционный индекс. Можно поставить вопрос и шире – что для нас важнее:

Наталия Юрьевна КОЗЛОВА • Окончила Московскую ветеринарную академию им. Скрябина и Российскую правовую академию Минюста РФ • С начала 2000-х годов занималась разработкой и реализацией инвестиционных проектов в молочном скотоводстве. Последний проект, продолжавшийся почти 7 лет, – «Семейные фермы» в структурах агрохолдинга «Черкизово» Игоря БАБАЕВА. Эти успешные молочные предприятия в Липецкой и Тамбовской областях получили множество региональных и федеральных наград, в том числе – премию «Лучший проект в сельском хозяйстве 2013 г.»

• С марта 2015 г. возглавляет НП «Нацплемсоюз»

«Я считаю, что все эти разговоры об «административном давлении» инициированы как раз теми людьми, которые преследуют сугубо личные, узкие коммерческие интересы. И они единственные, по большому счёту, желают сохранения нынешнего статус-кво»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ ПЛЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ • Некоммерческое партнёрство • Создан 16 июня 2014 года • Учредителями являются Министерство сельского хозяйства РФ, ОАО «Головной центр воспроизводства» и его структурные подразделения, Российский союз предприятий молочной отрасли и ГНУ ВНИИ животноводства • Президент – Николай САВЕНКО, порядка двадцати лет возглавлявший Министерство сельского хозяйства и продовольствия Московской области • Членами партнёрства на сегодня являются более 40 племенных предприятий России • Основные цели Союза – повышение эффективности и конкурентоспособности отрасли, развитие селекционно-племенной работы в России, разработка законодательных инициатив по формированию политики по защите интересов отечественных товаропроизводителей племенной продукции

продуктивность или здоровье? Для разных стран, для разных пород, для разных фермеров ответ будет разным. И ещё одно, как раз о тех самых различиях. В США, например, на животноводческих комплексах работают преимущественно наёмные работники, а в Дании и Нидерландах животноводческие фермы – это семейные предприятия, где трудятся сами члены одной семьи. Этот фактор повлияет на желаемый результат – высокопродуктивную, здоровую и долгоживущую корову? Конечно, да. Так же, как и кормовая база, стоимость рабочей силы, история развития данного конкретного региона, условия содержания скота. А это означает, что в структуру уравнения BLUP, с помощью которого мы нивелируем влияние на генотип паратипических (скажем упрощённо – внешних) факторов, будут заложены разные составляющие и в разном соотношении. Кроме того, даже в одной породе – например, голштинской, – в разных популяциях (читай – разных странах) показатели изменчивости и наследуемости одних и тех же признаков будут отличаться. А ведь это важнейшая составляющая оценки! Именно поэтому бык, оцененный выше прочих в одной стране, в другой – с отличающимися условиями – может таковым не оказаться. Это касается даже легендарных быков, таких как Оман-Оман, Голдвин, Плэнит и т.д. Но ведь мы с вами не на кофейной гуще гадаем, мы занимаемся бизнесом, и хотим иметь точные координаты. Таким образом, и у нас в России нужно определить значимые, присущие только нам признаки и критерии для селекционной работы (прежде всего, хозяйственно-экономические), и уже на их основе разработать собственную национальную систему оценки племенных быков-производителей взамен очевидно устаревшей «советской» системы «дочери-сверстницы». Вот это и будет действительно современный подход, соответствующий международным стандартам.

– Как вы полагаете, как скоро мы получим собственный индекс?

– Думаю, реально говорить о 2020-м годе, не ранее.

– На сегодняшней конференции вы говорили об отсутствии в России системы идентификации племенных животных. Получается, что вопрос «Соответствует ли качество племенных ресурсов отечественных племпредприятий международному уровню?» сейчас задавать просто бессмысленно?

29

– С одной стороны, мы можем ответить на этот вопрос: «Не знаем!». Мы действительно ТОЧНО не знаем, сколько у нас в стране племенного скота, мы не знаем, каково его реальное качество, какова достоверность его происхождения или достоверность оценки. Есть хороший пример. Недавно я была в крупном племенном хозяйстве – племенном заводе! – в котором порядка восьмидесяти коров имеют вариации одного и того же номера – 8, 18, 118 или 1118. Животноводам хорошо понятно, откуда берутся такие цифры. Безусловно, в хозяйстве этих животных различают друг от друга, хотя бы по дояркам, в группе которых они стоят. Но как системе, базе данных различить двух или четырёх, или шестерых животных с одинаковым номером?! С другой стороны, в Ленинградской, Московской, Кировской и других областях – да и у вас в Новосибирске! – есть целый ряд выдающихся хозяйств, добившихся стабильной продуктивности коров на уровне лучших мировых достижений – 10-12 тонн молока на корову в год; ведущих селекционную работу на высочайшем уровне, обладающих блестящими кадрами. Значит, говорить о том, что мы безнадёжно отстали в этой сфере, тоже некорректно. Отстали не коровы – отстала система организации племенного животноводства.

– Вот как раз о системе: отечественную систему племзаводов и племрепродукторов многие эксперты критикуют давно как устаревшую и неэффективную. И предлагают вообще отменить эти статусы. Каково ваше мнение?

– Ну, хорошо, завтра отменим мы племрепродукторы и племзаводы – а что взамен? Какую систему организации и контроля племенной работы следует ввести? Другой пока просто нет. Да, мы выступаем за переход племенного статуса от предприятий к самим животным, потому что «племенное животное» – это более точная и профессиональная единица измерения. Но для этого нужно вначале запустить современную систему идентификации, провести поголовное мечение скота визуальными бирками с

«Наша главная задача – создать саморегулирующуюся систему, в которой вопросы оценки качества племенного материала контролирует и регулирует сам бизнес, а не чиновники – всё, точка»

BLUP (Best Linear Unbiased Prediction или наилучшего линейного несмещенного прогноза) – метод оценки генотипических и племенных качеств животных на основании уравнения, которое описывает, какие независимые переменные (факторы) влияют на зависимую переменную (оцениваемый признак), и позволяет исключить их влияние на степень проявления данного признака. Методология BLUP была предложена Ч.Р. Хендерсоном, профессором Корнельского универститета, в 50-е годы прошлого века. С конца 70-х и начала 80-х годов, с развитием науки и совершенствованием компьютерных технологий, которые позволили быстро производить сложные статистические и математические расчёты, метод широко используется для оценки племенных качеств КРС во всём мире

номером определённого формата (ведь подкожный чип – это только вспомогательное средство идентификации), зарегистрировать выданные номера и соответствующих им животных в базе данных. Устроить за один день «всё как на Западе» невозможно, это большая и скрупулёзная работа в масштабе всей страны. Но её можно и нужно сделать быстро, создавая правовое поле, инфраструктуру и информационную среду с активным участием сельскохозяйственных предприятий. Такова позиция Нацплемсоюза. И эту работу мы ведём.

30

– Если говорить о постепенном переходе к племенным животным, то, видимо, должен повсеместно появиться такой важный субъект племенной работы, как ассоциации по породам?

– Конечно. Именно ассоциации по породам должны быть ключевым элементом будущего нового российского племенного животноводства. Это международная практика, давно подтвердившая свою эффективность. Ассоциация представляет собой объединение владельцев племенных животных и стад, выражая их консолидированное мнение. Она ведёт базу данных по курируемой породе (в зарубежной практике – племенную книгу породы), составляет и реализует программы селекции, контролирует качество животных, а также исполняет многие другие функции – например, организует обмен профессиональным опытом в среде своих членов. Этим она очень похожа на Нацплемсоюз – но только в масштабе одной породы. Вообще, наша главная задача – создать саморегулирующуюся систему, в которой вопросы оценки качества племенного материала контролирует и регулирует сам бизнес, а не чиновники – всё, точка. Государству же нужно оставить функции безопасности нашей племенной отрасли и молочного скотоводства в целом. Да, это непривычно, да, это пока сложно, потому что это совсем другой уровень взаимной ответственности участников бизнеса, совсем другой уровень коммуникаций между ними. Но нужно идти в этом направлении, если хотим быть эффективными и достойно выйти на международный рынок.

– Каковы ближайшие планы работы Нацплемсоюза?

– Планов громадьё, наступление ведётся сразу по нескольким фронтам. Сейчас у нас в разработке находятся около тридцати проектов нормативно-правовых актов, касающихся совершенствования работы племенной отрасли и её сегментов. Это и информационная система племенной работы в молочном скотоводстве, и система идентификации племенного материала, и регламенты работы всех субъектов племенного дела, и оценка племенных качеств животных, и многое-многое другое. Поэтому, повторюсь, нам очень важно привлечение широкого круга профессионалов. Нам важно мнение каждого участника племенного бизнеса, и наши дискуссии, иногда очень острые и шумные, в итоге обязательно приведут к положительным результатам для всей животноводческой отрасли. Я в этом убеждена.

– А кто будет арбитром в этих дискуссиях? Вообще, кто главный в этом процессе, как вам кажется? Власть?

– Молоко. Вот единственный и беспристрастный арбитр. Молоко – его количество, качество и экономическая эффективность – всех рассудит. Потому что здесь нет половинчатых ответов: «да, но...». Или твоя позиция подтверждена продуктивностью и экономической успешностью предприятия, или нет. Понятно, что аргументы успешного бизнеса в отраслевой среде всегда звучат убедительно и профессионально. И наоборот. Это касается как больших, так и малых сельхозпредприятий. Вот почему профессиональная, публичная дискуссия так важна. И я в очередной раз говорю: присоединяйтесь к нам, коллеги, вступайте в Нацплемсоюз, и – давайте работать!

Павел БЕРЕЗИН

УНИКАЛЬНАЯ СИСТЕМА ЧИПИРОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ HEATIME Единая система идентификации животных в России является одним из острых вопросов, стоящих перед животноводами. Нет единых стандартов, критериев определения индивидуальных номеров животных. Важным остаётся вопрос о системах учёта здоровья животных. В рамках выставки «АгроСиб» решение этим вопросам искали наука, власть и бизнес.

С

28 по 30 октября в Новосибирске прошла международная выставка «АгроСиб-2015», на которой при содействии министерства сельского хозяйства региона была организована площадка по обмену опытом для зоотехников и селекционеров. В рамках экспресс-тренингов для специалистов сферы АПК ООО «Агротехнологии» провело обучающую презентацию по современному техническому оснащению, пригласив своих партнёров – представителей международных компаний ISBC и Milkline. Для решения проблемы единой идентификации скота компания «Агротехнологии» уже сейчас готова предоставить сельхозтоваропроизводителям уникальную систему чипирования. Предоставляемая продукция от мировых брендов способна собирать всю необходимую информацию и выкладывать ее на сервер. Кроме того, все получаемые данные можно синхронизировать с программой «Селекс», что позволит зоотехникам и селекционерам в разы повысить качество работы со стадом, и, как следствие, увеличить продуктивность животных. По словам представителя ISBC Алексея Антонова, используя это оборудование, уже сейчас можно получать безопасную идентификацию каждой новой головы с индивидуальным номером, определёнными мировыми критериями, чем уже пользуется ряд передовых хозяйств нашего региона.

Для решения проблемы единой идентификации скота компания «Агротехнологии» уже сейчас готова предоставить сельхозтоваропроизводителям уникальную систему чипирования

Не остался без внимания и вопрос об определении состояния здоровья животных и прихода в охоту. Предложенная технология Heatime позволяет своевременно выявить животное в охоте и определить оптимальное время для искусственного осеменения. Вся информация в онлайн режиме оперативно поступает руководителю предприятия, зоотехнику и оператору по осеменению. В частности, определение состояния здоровья животных и прихода в охоту позволяет значительно увеличить выход телят на 100 голов. Об этом на выставке «АгроСиб-2015» рассказал генеральный директор представительства Milkline в России Дмитрий ЛИТВИНОВ. Вопросов от участников тренинга было много – это является ещё одним подтверждением актуальности темы и её важности для повышения результативности и продуктивности животных, налаживания эффективного современного производства, невозможного без использования новейших технологий. Радует, что сегодня эти технологии становятся доступней для сибирских животноводов. Компания «Агротехнологии», эксклюзивный партнёр ISBC и Milkline в регионе, не только осуществляет продажу оборудования, но и ведёт полное сопровождение: установка, обучение и техническое обеспечение. По словам руководителей ООО «Агротехнологии» Дениса ПОНОМОРЕНКО и Станислава ЧИРИКА, техническое оснащение сельхозтоваропроизводителей сегодня важно как никогда для повышения эффективности производства и успеха в конкурентной борьбе. Нужно развитие, нужна динамика, важно повышать эффективность производства. И оборудование наших партнёров может решить ряд сложившихся проблем. Статья подготовлена пресс-службой «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО»

ООО «Агротехнологии» 630007, г. Новосибирск, Октябрьская магистраль, 4, офис 1309 Телефон: 8 (383) 240-93-80 e-mail: agroteh2109@gmail.com 31

НА ДРУГИХ ПОСМОТРЕЛИ, СЕБЯ ПОКАЗАЛИ МВК «Новосибирск Экспоцентр» видел многое, но вот выставку племенного молочного и мясного скота лучших сельхозпредприятий области – впервые. У клеток-загончиков, поставленных перед выставочным комплексом, люди толпились с утра до вечера: для горожан это был шанс вживую увидеть «настоящую корову с фермы», а для животноводов – возможность продемонстрировать достижения своей селекционной работы.

Победителей конкурса и участников выставки награждали заместитель начальника отдела молочно-мясного животноводства и биотехнологий Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза РФ Иван ДЖОЙ, начальник отдела животноводства и племенного дела Минсельхоза НСО Денис ГАМЗА, а также генеральный директор компании «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анатолий ШУЛАКОВ.

В

олновались все: руководители, ветврачи, зоотехники и скотники не скрывали переживаний, и только «звёзды программы» снисходительно взирали на суету вокруг них. Шок от переезда из родного коровника на площадку экспоцентра прошёл в первые же несколько часов, так что четвероногих красоток и красавцев больше интересовало содержимое кормушек, а не толпы людей, окружавших их со всех сторон. Молочные хозяйства НСО занимаются племенным разведением чёрно-пёстрой (в том числе, это два внутрипородных типа, выведенных в области – Приобский и Ирменский), симментальской и красно-пёстрой степной пород. Мясные породы, с которыми работают племзаводы и племрепродукторы – это герефордская, абердин-ангусская и симментальская (в том числе Баганский тип мясного симментальского скота, выведенный СибНИПТИЖ). Экспертная комиссия, в состав ко32

торой вошли директор НП «Национальный союз племенных организаций» Наталия КОЗЛОВА, доктор сельскохозяйственных наук, заместитель генерального директора НП «Мосплем» Александр ЕРМИЛОВ и кандидат сельскохозяйственных наук, ведущий специалист ФГБОУ ВПО РАМЖ доцент Татьяна БОГДАНОВА, оценивала представленных на выставке животных по типу телосложения, племенным и породным качествам. Выставка работала с 28 по 30 октября, а результаты были оглашены на награждении, которое в торжественной обстановке состоялось 29 октября. Тройка лидеров среди тёлок и нетелей молочных пород выглядит следующим образом: третье место занял племзавод по разведению КРС чёрно-пёстрой породы ФГУП «Элитное» (Новосибирский район), второе место – племрепродуктор по разведению КРС чёрно-пёстрой породы ЗАО СХП «Луковское» (Ордынский район). Первое место – вполне предсказуемо, по мнению экспертов – досталось ЗАО племзавод «Ирмень» (Ордынский

район), где был выведен собственный тип чёрно-пёстрой породы – Ирменский, племенной молодняк хозяйства реализуется во многие регионы страны, банк семени ирменских быков накоплен в шести племпредприятих РФ, удой на фуражную корову за 2014 составил 10 850 кг молока. Среди племпредприятий, работающих с мясными породами, в числе лучших были признаны два хозяйства из Баганского района – племрепродуктор по разведению КРС герефордской породы ОАО «Северо-Кулундинское» (третье место) и племрепродуктор по разведению КРС Баганского типа симментальской породы ОАО «Александра Невского» (второе место), первое место получил племрепродуктор по разведению КРС герефордской породы ЗАО «Запрудихинское» из Краснозёрского района. ЗАО «Запрудихинское» также ведёт селекционно-племенную работу с абердино-ангусским скотом канадской селекции.

– Для Новосибирской области подобная выставка – первый опыт, – говорит Наталия Козлова, – потому нельзя сказать, что всё прошло

В состав экспертной комиссии конкурса вошли ведущие специалисты федерального уровня по племенному делу

Номинантки конкурса ощущали себя вполне комфортно

гладко. Например, мы оценивали животных нескольких пород – а это разные типы, и выбрать из них лучшее животное сложно, ведь у каждой породы свой стандарт, поэтому корректно оценивать лучших в рамках каждой из пород, а не всех вместе. Поэтому призовая тройка – это представительницы чёрно-пёстрой породы. Однако на выставке была представлена совершенно шикарная симменталка, как говорят на родине этой породы, «настоящая флекфи». Думаю, если такое мероприятие провести уже следующим летом и с более определенными критериями отбора и участия, то выставка соберёт больше хозяйств, и участники, и организаторы будут более подготовленными, ведь интерес к таким мероприятиям возникает очень быстро, к ним начинают готовиться загодя – это очень захватывающий процесс. И знаменитая выставка-выводка «Звёзды Подмосковья» тоже не сразу начиналась как мероприятие шоу-класса. Однако исходя из того, что мы увидели, могу точно сказать, что у ваших хозяйств отличный потенциал, дело лишь в том, чтобы раскрыть его как можно эффектнее и эффективнее. И победителей, и участников выставки награждали заместитель

начальника отдела молочно-мясного животноводства и биотехнологий Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза РФ Иван ДЖОЙ, начальник отдела животноводства и племенного дела Минсельхоза НСО Денис ГАМЗА, а также генеральный директор компании «СИБАГРОКОМПЛЕКСБИО» Анатолий ШУЛАКОВ.

– Возможность себя показать, на других посмотреть, сравнить свой уровень селекционной работы с тем, как к этому подходят коллеги со всей области, а главное – услышать оценку ведущих специалистов федерального уровня по племенному делу – это, конечно, дорогого стоит, – отметил Анатолий Шулаков, генеральный директор компании «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО», выступившей одним из основных организаторов мероприятия.

– Считаю, мы наблюдаем рождение хорошей традиции, которая самым лучшим образом скажется на развитии молочного и мясного животноводства Новосибирской области. ****** То, что племенное дело в Новосибирской области становится одной из главной отраслевых тем – факт. Происходит это благодаря профессионалам, энтузиастам своего дела, специалистам, желающим получать конкретные, экономически просчитываемые результаты. Очень радует, что к этому вопросу с большим вниманием относятся местные власти. А это значит, что мы движемся вперёд, что результат будет, и что наши рогатые звёзды – к примеру, «Звёзды Сибири» – станут гордостью не только области, но и молочной и мясной отрасли страны!

Наталия ВОРОНИНСКАЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ благодарит ООО «СИБОГРАКОМПЛЕКС-БИО» за содействие в подготовке публикации 33

СИБИРСКИЙ РЕЕСТР:

работаем двадцать лет! ОАО «Межрегиональный специализированный финансово-промышленный регистратор «Сибирский Реестр» вот уже двадцать лет осуществляет деятельность по ведению реестров владельцев ценных бумаг. 14 декабря 1995 года компания была зарегистрирована, в январе 1996 года получила лицензию в числе первых десяти регистраторов в России.

С

егодня «Сибирский реестр» – крупнейший российский регистратор с широкой филиальной сетью, единственная компания в Новосибирске, оказывающая услуги более чем 780 акционерным обществам в Сибири, на Дальнем Востоке и в европейской части России. «Сибирский реестр» является членом саморегулируемой организации ПАРТАД, имеет собственные средства – более 114 млн руб. – и договор страхования профессиональной ответственности на сумму 5 млн руб. со страховой организацией «Ингосстрах».

государственных регулирующих органов. Деловая репутация «Сибирского реестра» как высокопрофессионального, надёжного, стабильного регистратора нацелена на оказание всесторонней помощи и полного комплекса услуг всем многочисленным клиентам – акционерным обществам, юридическим и физическим лицам – акционерам, зарегистриСреди клиентов рованным в реестрах владельцев ценных бумаг. «Сибирского реВ АКТИВЕ – БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ – Насколько пристальное внимание компания уделяет воИ ОТЛИЧНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ естра» – более просам безопасности? В центральном офисе регистратора и его десяти филиалах в – В целях стопроцентной гарантии защиты и безопасности ста акционерных Новосибирске, Славгороде, Бийске, Барнауле, Ангарске, Благоинформации в реестрах компания использует только сертиобществ-сельхозвещенске, Владивостоке, Находке и Москве трудятся более фицированное специализированное программное обеспечетоваропроизводи60 высококлассных специалистов в области корпоративного ние, в том числе электронный документооборот с усиленной телей права. Все сотрудники, осуществляющие ведение реестров электронной подписью, современные программно-технические акционеров, имеют квалификационные аттестаты, выданные комплексы, включая резервные системы. Клиенты могут быть государственными органами, регулирующими деятельность на уверены в абсолютной надёжности и безопасности работы с рынке ценных бумаг. Руководители структурных подразделений нами. и ведущие специалисты имеют опыт работы в регистраторской деятельности от 10 до 20 лет. Молодые специалисты все имеют высшее ВАЖНЫ И КРУПНЫЕ КЛИЕНТЫ, И НЕБОЛЬШИЕ образование, квалификационные аттестаты, активно работают под – Мы знаем, что среди клиентов «Сибирского реестра» руководством более опытных старших наставников.

– крупные промышленные предприятия Сибирского реги– За двадцать лет успешной работы регистратора у нас сложились она. Например, ОАО ХК «НЭВЗ-Союз», ЗАО «Электросигнал», долгосрочные стабильные взаимовыгодные отношения с нашими ОАО «Союз», ОАО «Приморское морское пароходство», постоянными клиентами – эмитентами ценных бумаг, – говорит ОАО «Владивостокский морской рыбный порт», ОАО генеральный директор ООО «Сибирский реестр» Ирина КАЗАКОВА. «Амургаз», ОАО «Иркутский завод ЖБИ», ОАО «Подводсиб– Обслуживая акционеров акционерных обществ, мы способствуем строй» (г.Сургут) и многие другие... реализации прав акционеров и гарантируем обществу соблюдение – Не меньшее внимание компания уделяет и средним, и невсех законодательных норм, а значит, отсутствие корпоративных конбольшим акционерным обществам, в том числе и с одним или фликтов в обществе либо административных взысканий со стороны несколькими акционерами. За последний год число клиентов

34

ОАО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫЙ РЕГИСТРАТОР «СИБИРСКИЙ РЕЕСТР» • Год создания – 1995 • Регистратор осуществляет деятельность по ведению реестров владельцев именных ценных бумаг на основе лицензии Федеральной службы по финансовым рынкам России № 10-000-1-00311, выданной 19 марта 2004 года, без ограничения срока действия. Является уполномоченным регистратором Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Компания – член саморегулируемой организации ПАРТАД (Профессиональная ассоциация регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев России) • «Сибирский реестр» оказывает услуги более чем 780 акционерным в Сибири, на Дальнем Востоке и в европейской части России

«Сибирского реестра» выросло более чем вдвое, что также говорит о высокой оценке деятельности регистратора.

– А как обстоят дела с предприятиями АПК?

– Сегодня среди наших клиентов более ста акционерных обществ-сельхозтоваропроизводителей. С предприятиями агропромышленного комплекса наша компания начала работать с самого начала своей деятельности. Один из самых первых и давних клиентов – купинский «Консервщик»: договор с «Сибирским реестром» завод заключил в 1997 году. С 1999 года работает с «Сибирским реестром» ОАО «Поспелихинский комбинат хлебопродуктов» (Алтайский край). Более десяти лет мы сотрудничаем с За последний ведущими хозяйствами Новосибирской области и Алтайского год число кликрая: это ЗАО «Конёвское», ЗАО «Завьяловское», ЗАО «Запрудихинское», ОАО «Половинновский элеватор», ОАО «Барлакское», ентов «СибирОАО «Вассино», ЗАО «Верный путь», «ЗАО «Веселокутское», АО ского реестра» «Емельяновский», ЗАО «Политотдельское», ЗАО «Скала», ЗАО выросло более «Новомайское», ОАО «Кулундаконсервмолоко», ОАО «Славгородский МКК» и многие другие. Сельскохозяйственные чем вдвое, что предприятия региона обслуживаются в головном отделении также говорит о в Новосибирске, а также в филиалах в посёлке Краснообск, в высокой оценке Славгороде и Барнауле.

– Государством проводилась политика по укрупнению регистраторов, ужесточились требования к величине собственных средств и количеству эмитентов, обслуживаемых регистратором. В процессе регулирования деятельности регистраторов государственными органами их количество уменьшилось. В настоящий момент по данным Центробанка РФ в стране существует 39 регистраторов. Более того, с 1 июля 2016 года вводится требование к регистраторам, осуществляющим ведение публичных акционерных обществ – осуществлять приём документов от зарегистрированных лиц через свои филиалы и (или) трансфер-агентов не менее чем в тридцати субъектах РФ. Как член саморегулируемой организации ПАРТАД (Профессиональная ассоциация регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев России) наша компания участвует в проекте по созданию трансферагентской сети, чтобы охватить своими услугами уже не менее 30, а затем и 60 регионов страны.

НАСТРОЕНИЕ – ЮБИЛЕЙНОЕ!

– Как вы считаете, в чём состоит ваше основное конкурентное преимущество?

– Представьте себе, за всю историю у «Сибирского реестра» никогда не возникало конфликтных ситуаций с клиентами, любые вопросы всегда успешно решаются в рабочем порядке. Мы зарекомендовали себя как опытные специалисты и надёжные партнёры. Кроме того, близость наших филиалов позволяет нашим клиентам не обращаться в Москву или другой регион, а решать все вопросы на местах. И даже в том случае, если наш клиент оказывается в другом регионе в силу каких-либо обстоятельств, он всегда может обратиться в наш ближайший к нему филиал.

– С каким настроением отмечаете свой юбилей?

– С превосходным! «На работу как на праздник» – это про нас! Могу сказать и за себя, и за наших сотрудников, что нам наша работа нравится и работаем мы на совесть. Мы должны постоянно фиксировать и учитывать изменения в законодательстве, чтобы обеспечить наших клиентов актуальной юридеятельности ре- дической информацией, помощью и поддержкой. Это вовсе не рутинная работа, а сложный процесс, который требует вниСКОРО – В ШЕСТИДЕСЯТИ РЕГИОНАХ СТРАНЫ! гистратора мания, сосредоточенности и оперативности. И, конечно же, – Основная ваша услуга – ведение реестра. А какие ещё? самое главное, самое сложное, но в то же время самое инте– Мы оказываем полный комплекс услуг по корпоративному ресное – это работа с людьми. Практически со всеми нашими праву: это не только ведение реестра, но и юридическая консульклиентами у нас сложились тесные конструктивные взаимооттация, помощь при регистрации ценных бумаг, выплата дивиденношения, которые и позволяют нам эффективно сотрудничать, дов с предоставлением всех сведений в налоговую инспекцию следуя нашим общим интересам. и многое другое. Например, мы готовим списки акционеров для пакета документов, которые подаются на получение банковского Наталия ВОРОНИНСКАЯ кредита. Важное событие в жизни каждого хозяйства – это ежегодное собрание акционеров. Мы рассылаем акционерам все необходимые материалы, наши специалисты выезжают на места, организуют и проводят собрание, выдают и регистрируют все необходимые документы. Кроме того, в соответствии с законодательством решения, принятые общим собранием акционеров и состав участников общества, присутствовавших на собрании, должны подтверждаться регистратором. Для непубличных обществ это может сделать и нотариус, но клиенты предпочитают обращаться к нам, ведь это удобнее и проще – как счётная комиссия собрания проводим именно мы.

– Вы – несомненный лидер на рынке. Однако, помнится, ещё десять лет назад в стране было около сотни регистраторов. Какова ситуация сегодня?

35

Виктор Иванович БАМБУХ, директор АО «Ивановское»: – Уважаемые сотрудники и руководители компании «Сибирский реестр»! От имени коллектива нашего хозяйства и от себя лично от всей души поздравляю вас с 20-летним юбилеем вашего предприятия! За время нашего сотрудничества мы смогли в полной мере оценить внимательное

Николай Аркадьевич ДРОВОСЕКОВ, директор ЗАО «Росветфарм»:

– С компанией «Сибирский реестр» нас связывают долгие и прочные деловые взаимоотношения. Специалисты фирмы постоянно консультируют нас в различных юридических вопросах, помогают решать проблемы, которые периодически возникают. Помимо высокого профессионализма сотрудников «Сибирского реестра» хотелось бы отметить внимательное отношение и такт, который они проявляют к своим клиентам. Особо хотелось бы поблагодарить Екатерину УСТЬЯНЦЕВУ, с которой

мы работаем уже много лет и всегда находим взаимопонимание. В связи с 20-летним юбилеем «Сибирского реестра» хочется пожелать компании дальнейшего развития и процветания, а её коллективу – новых профессиональных успехов. От имени коллектива нашего предприятия и от себя лично от всей души поздравлю вас с праздником, и надеюсь на дальнейшее долгосрочное и плодотворное сотрудничество.

и ответственное отношение, которое вы проявляете к делу. Скажу без преувеличения – в «Сибирском реестре» работают настоящие профессионалы, и полагаю, что с этим мнением согласились бы все представители аграрного сектора экономики, с которыми сотрудничает компания-юбиляр.

Дорогие друзья! В преддверии славного юбилея вашей компании примите самые искренние и тёплые пожелания дальнейшего процветания и развития «Сибирскому реестру», а его коллективу – нового профессионального роста, здоровья, счастья, удачи и успехов во всём! С юбилеем!

Валерий Андреевич ДЕККЕРТ, генеральный директор ОАО «Племрепродуктор Чистюньский»: шение к делу всегда подкупает. Если говорить коротко, то наши взаимоотношения можно охарактеризовать простым, но ёмким словом – доверие. В нынешнем году «Сибирский реестр» отмечает свой 20-летний юбилей. Такой солидный срок работы в наших непростых условиях говорит о многом, и в первую очередь – Вот уже более десяти лет мы сотрудничаем с компани- о высочайшем професей «Сибирский реестр». Спе- сионализме руководства и коллектива. От имени циалисты компании всегда сотрудников нашего предграмотно и чётко подходят приятия и от себя лично к решению стоящих перед я от всей души желаю ними задач, все обязательства выполняют полностью и «Сибирскому реестру» в срок, документацию ведут всяческих благ и много набезукоризненно. Такое отно- дёжных партнеров!

Павел Иванович БОЛДЫРЬ, директор ЗАО «Верный путь»: – За годы сотрудничества с компанией «Сибирский реестр» у меня как у руководителя предприятия создалось исключительно положительное впечатление о том, как её специалисты подходят к своей работе. Точность, быстрота, грамотность, внимание к деталям, желание учесть малейшие нужды 36

клиента, компетентность – вот что характеризует «Сибирский реестр». С такими людьми приятно иметь дело, приятно работать. Дорогие друзья! Примите благодарность и признательность коллектива и руководства нашего предприятия за ваш нелегкий, но такой необходимый

труд. В честь 20-летнего юбилея вашей компании позвольте от всего сердца пожелать вам крепкого здоровья, новых успехов, благополучия и материального процветания! Надеемся, что дальнейшая наша совместная работа будет столь же полезной и взаимовыгодной.

Сергей Петрович ФЕДОРЧЕНКО, директор ЗАО «Табунский элеватор»: – Наше предприятие уже не первый год сотрудничает с компанией «Сибирский реестр», и я могу сказать о ней только хорошее. Ни разу не было, чтобы это предприятие хоть в чём-то нас подвело или не исполнило взятых на себя обязательств. Такое отношение к делу в наше время дорогого сто-

ит – каждый знает, что половина успеха любого дела заключается в надежных партнёрах. Как руководитель предприятия я от имени всего нашего коллектива и от себя лично поздравляю компанию «Сибирский реестр» с 20-летним юбилеем и хочу пожелать ей

стабильности, прогнозируемости рынка, дальнейшего продвижения вперёд – словом, процветания и развития. И ещё я хотел бы пожелать никогда не останавливаться на достигнутом и стремиться к новым вершинам. С праздником, с юбилеем!

«Чистоозёрное ХПП» готовится к Виктор Николаевич КОТОВ, директор ЗАО Лидия Александровна МАСТ, директор закладке интервенционного «Имени Ленина»: ОАО «Чистоозёрное ХПП»: фонда – Наше предприятие сотрудничает с компанией «Сибирский реестр» уже три года, и я хочу особо подчеркнуть: в «Сибирском реестре» трудятся настоящие профессионалы, причём это касается как руководства, так и всего их коллектива. Они всегда очень внимательно подходят к проблемам своих клиентов и стараются как можно быстрее их решить. Могу сказать одно: здесь всегда помогут. От имени коллектива нашего предприятия и от себя лично я от всей души поздравляю всех сотрудников ОАО «Сибирский реестр» с юбилеем, и желаю им крепкого здоровья, профессионального роста,

ОАО «Чистоозёрное хлебоприемное предприятие» – одно из – Нашу компанию связыстарейших и значимых в районе. О том, почему ХПП кредитует вают с ОАО «Сибирский своих поставщиков и каково это – выживать в условиях, когда реестр» давние и прочные большая часть элеваторов и хлебоприемных предприятий партнёрские отношения области оказалась на грани банкротства, рассказывает – наше сотрудничество надиректор ОАО «Чистоозерное ХПП» Лидия мАСТ.

-Н

чалось в далёком уже 2002

аши поставщики зерна – это сельхозпредгоду. Профессионализм, приятия Чистоозёрного района. У нас грамотность, надёжность, сложились хорошие партнёрские отношения почти со всеми хозяйствами, по мере внимание к пожеланиям возможностей мы их авансируем каждый клиента, тактичность, конгод на проведение полевых работ, – рассказывает Лидия Александровна. – Кредитуем крестьян под урожай, так как собфиденциальность, операственных средств у них не хватает, а взять кредит в банке сельтивность – вот качества, хозпроизводителям очень сложно: большой пакет документов, обязательный залог (а зачастую ещё и поручительство), и в которыми в полной мере итоге – непомерно высокие проценты. А деньги на посевную удачи и успехов во всём, а «Сибирский реестр» с обладают сотрудники крестьянам нужны. Так что мы уже давно все свои свободные средства направляем на поддержку наших аграриев, напритакже благополучия и ма20-летием и желаю предОАО «Чистоозёрное ХПП» «Сибирского реестра», и мер, этой весной проавансировали их на 8 миллионов рублей. териального процветания.

• Предприятие основано в 1929 году приятию-юбиляру дальв особенности Екатерина Мы им – авансом под урожай деньги, они нам осенью – зерно.

• Основной вид деятельности: приёмка, сушка-подработка, хранение и отгрузка Нам не жить друг без друга. «Сибирский реестр» очень Сергеевна УСТЬЯНЦЕВА, не- нейшего динамичного зерна; также есть мельница, своё хлебопекарное производство и три магазина помогает нам, аграриям, в включая работников пекарни и мельницы. На период развития и процветания, посредственно с• Коллектив: которой80 человек, ЗА ХРАНЕНИЕ ЗЕРНА ДЕНЬГИ НЕ БЕРЁМ уборки приходится привлекать рабочие руки дополнительно Основной вид деятельности предприятия – приёмка, нашем нелёгком труде. Наа главное – много хоромы работаем. Побольше бы • Руководитель: Лидия Александровна мАСТ сушка-подработка, хранение и отгрузка зерна. Причём на деюсь, чтохранение зерно здесь принимают бесплатно. и дальнейшее ших клиентов. Вы делаете таких профессионалов!

– С хозяйств мы берём деньги только за приёмку, сушку и наше сотрудничество бубольшое и нужное дело! С От имени коллективаВКУСНАЯ ПЕРЕРАБОТКА подработку. Хранение зерна – бесплатно, вне зависимости от дет столь же взаимовыгодПомимо работы с зерном, «Чистоозёрный ХПП» занимается и его ОАО «Чистоозёрное ХПП» праздником, дорогие друтого, нам это зерно будут продавать или нет. Это тоже дополпереработкой. нительный стимул, который позволяет привлечь к нам сельным и плодотворным. зья, с юбилеем! я поздравляю компанию – У нас своя небольшая мельница. Наша мука сертифицирована, соотхозпроизводителей, – объясняет директор. – Особенно наши ветствует требованиям ГОСТа, на ней работает несколько пекарен в райуслуги востребованы, когда осень сырая, зерно идёт повыоне. А наша собственная пекарня появилась в 1995 году, – рассказывает шенной влажности, ведь собственных сушильных мощностей Лидия Александровна. – У местного хлебокомбината были большие долв хозяйствах почти нет. При нашей технологической ёмкости ги перед нами, и в счёт их погашения мы забрали здание, в котором сей36000 тонн в отдельные годы мы принимали от 50000 до 80000 час находится пекарня, сделали там хороший ремонт, создали пекарям тонн зерна. все условия для работы. Производим около трёх десятков наименоваЧистоозёрный район находится в зоне рискованного ний хлебобулочных изделий. Два года назад открыли кондитерский цех.

– В наше сложное и непредскакомпании не раз оказывали нам От себя лично и от имени земледелия. Хорошие урожаи бывают раз в 5-6 лет. Вот и Изготавливаем на заказ торты, пирожные, производим несколько сортов зуемое времяв этом году две недели аномальной жары, обрушившейся в деловом мире неоценимую помощь. Все сотрудколлектива я хотел бы попеченья, ромовые бабы, слойки и много-много всякой сдобы. Продукна Новосибирскую область, сделали своё дело: часть поцию развозим по магазинам, в школы и детские сады, а сейчас, летом, особенно ценится порядочность ники «Сибирского реестра» – наздравить «Сибирский реестр» севов уже начала подгорать, хотя с весны запасов влаги было много и всходы радовали. Судьба нового урожая и точность в исполнении взятых стоящие профессионалы, но яещё и в пионерлагерь. Покупатели понимают, что вот оно, из печи – и хос юбилеем и пожелать самого уже на прилавке. И потом, мы работаем без добавок, используем только волнует директора ХПП ничуть не меньше, чем руководина себя обязательств. И, на мой тел бы особо отметить Екатерину простого, но самого важного: натуральные продукты. У нас в собственности три магазина, в которых телей сельхозпредприятий, ведь от того, какие объёмы торгуем продукцией нашего производства и привозными товарами. Всё зерна поступят на ХПП, зависит судьба предприятия, взгляд, ОАО «Сибирский реестр» УСТЬЯНЦЕВУ, Ярослава ГАМЕРОВА здоровья, успехов, процветаэто – дополнительные рабочие места и «живые» деньги каждый день. дальнейшая финансовая стабильность.

Валерий Александрович ШКУРИН, директор ОАО «Гигант»:

в полной мере отвечает этим требованиям.74За те семь лет, что мы сотрудничаем, специалисты

и Василия МАКАРОВА, которые всегда находит индивидуальный подход к каждому клиенту.

ния, и чтобы клиентов год от года становилось всё больше и больше!

37

«Партнёр Плюс»: cтроим по технологиям будущего! Компания «Партнёр Плюс» строит и оборудует свинокомплексы, в которых свиньи не болеют и радуют высокими привесами и качественным лечебно-диетическим мясом. И ещё: эти свинокомплексы крайне дружественны не только к своим обитателям, но и к бюджетам их владельцев.

Н

ашим читателям хорошо знакомо имя Сергея ГОЛУБЕВА – основателя Партнёрства производителей экопродуктов. За годы работы рядом с ним сформировалась команда, каждый участник которой отвечает за одно из направлений. Сегодняшний гость журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ – генеральный директор проектно-строительной компании ООО «Партнёр Плюс» Фёдор КОШЕЛЕВ – подрядчик в строительстве, производитель оборудования и единомышленник Голубева во всём, что касается создания экоферм в свиноводстве.

ООО «Партнёр Плюс» • Проектно-строительная и производственная компания, работает с 1991 года Предлагает весь комплекс услуг в фермерском и промышленном свиноводстве – от проектирования до сдачи «под ключ», когда заказчик получает современный комплекс, полностью обученный персонал и может заводить племенное поголовье • Является частью системы экологического свиноводства Сергея ГОЛУБЕВА, позволяющей производить лечебно-диетическую свинину с минимальными затратами • «Партнёр Плюс» реконструировал десятки действующих свинокомплексов • Генеральный директор – Фёдор Васильевич КОШЕЛЕВ Минимум антибиотиков и прочей «химии», при этом максимум защиты свиней от распространения опасных инфекций; запатентованная технология кормления, обеспечивающая рекордные привесы; практически нулевой падёж – вот главные характеристики свиноводства по-Голубевски. И комфортное «бесстрессовое» содержание животных – одна из основных составляющих экологического свиноводства.

– Фёдор Васильевич, вопрос, который волнует многих фермеров, занимающихся разведением свиней: чему отдать предпочтение – реконструкции или новому строительству?

– Я считаю, что реконструкция не только свинофермы, но и любого другого животноводческого объекта, обойдется дороже, чем но-

38

вое строительство. Конечно, если речь идёт не о косметическом ремонте. Технологии, по которым возводилось большинство действующих объектов, безнадежно устарели, как и используемое оборудование. В существующем виде они не подходят для содержания животных. Они небезопасны – и взрослые, и молодые особи могут там легко травмироваться, а если посчитать расходы на эксплуатацию, то и убыточны. Почему реконструкция стоит дороже? Чтобы её произвести, необходимо убрать старое оборудование и основательно переделать здание. Сначала придётся разбирать, затем строить. Соответственно, и расходы будут гораздо выше. Быстрее и экономичнее возвести новую свиноферму, которая к тому же будет оснащена по современным стандартам. Важный момент: подрядчик должен быть квалифицированным и иметь опыт подобного строительства. Лучше поручить выполнение проекта «под ключ», когда исполнитель не просто «сдаёт» объект, а понимает что необходимо сделать чтобы животным было комфортно и они отлично прибавляли в весе, не болели. Вместе с тем вариант реконструкции или расширения действующего объекта при ограниченном бюджете также возможен. Моё сотрудничество в Сергеем Васильевичем Голубевым началось именно с реконструкции. Около десяти лет назад под его руководством мы перестроили и переоборудовали действующую

свиноферму. У меня уже был до этого опыт работы с аграриями, однако отношение к делу у Голубева было принципиально другим. Наверное поэтому, когда у него появился второй заказчик, которому требовалось уже построить объект с нуля, я сразу же согласился.

– В чём было отличие в работе с Сергеем Голубевым?

– Обычно у сельхозпроизводителей, которые обращались к нам по поводу строительства или ремонта, не было проработанных до мелочей проектов. Их интересовало, чтобы молодняку не было холодно, телята не болели, чтобы заходил трактор МТЗ. Какие ещё требования к свинарнику? Чтобы он не развалился как домики Ниф-Нифа и Нуф-Нуфа. Для Сергея Голубева всё имело значение, обсуждался каждый момент, он обосновывал, почему нужно сделать именно так, а не иначе. Конечно, возникали споры. Но в споре между технологией строительства и технологией содержания животных побеждает последняя. Наверное, так и должно быть, хотя бы для того, чтобы позже не пришлось переделывать. Когда вникаешь в основные принципы выращивания свиней, начинаешь понимать причину предъявляемых требований. Микроклимат? Да, это очень важно. Санитарная безопасность? Это вообще краеугольный камень свиноводства. Но ведь санитария и микроклимат определяются особенностями конструкции здания. Если стена не обеспечивает герметичность, то когда в одном помещении животные начинают болеть, инфекция легко перейдёт к другим. А если вы построили здание, в котором высота потолка пять метров, вам будет сложно обеспечить в нём нормальную температуру, как бы хорошо вы не топили. Или затраты на обогрев будут несоизмеримо высоки.

«Если оборудованием и строительством занимаются разные подрядчики, нестыковки гарантированы. Поэтому мы научились производить всё, что необходимо, и полностью комплектовать объекты»

– Как происходит обеззараживание воздуха?

– Аппараты по обеззараживанию были сделаны на основе знаменитой люстры Чижевского – ионизатора воздуха, который мы существенно модернизировали и приспособили под требования животноводства. Это наше ноу-хау. Прибор периодически в нужном интервале выделяет атомарный озон, который убивает микробные тела. Плюс используем облучение УФЛ – всё это природная дезинфекция. По ГОСТу в литре воздуха в животноводческом помещении должно быть не более 18-20 тыс. микробных тел, на наших комплексах – примерно две тыс. В обычных крупных свинокомплексах доходит до 17 млн – там животные дышат и получают гигантские дозы микробов, с которыми можно справиться лишь с помощью антибиотиков. На нашей ферме животные вместе с воздухом получают здоровье. С помощью этой же экотехнологии мы нейтрализуем углекислый газ, аммиак, сероводород – вредные газы, которые негативно влияют на состояние слизистой оболочки.

БЕЗОПАСНОСТЬ – ПРЕЖДЕ ВСЕГО – Вам пришлось разобраться в технологии выращивания животных?

– Моё дело – строить и производить оборудование. Я отвечаю за то, чтобы готовый объект полностью соответствовал сформулированным Сергеем Голубевым принципам безопасности. Если говорить о проектировании и строительстве, то основными являются воздушная, технологическая и ветеринарная безопасность. Ветеринарная безопасность означает, что мы должны создать для животного комфортную среду и тем самым предупредить проникновение и распространение болезней. Удалось – значит можно будет отказаться от антибиотиков, получив в итоге более эффективную экономику и качественное мясо. Здоровый воздух – основа благополучия на ферме. Мы разработали установки, позволяющие контролировать количество микробных тел в одном кубометре воздуха. Санитария помещений также очень важна. Сергей Голубев не использует формалины и формальдегиды для обработки помещений, как это делается повсеместно. Санация более эффективна и безвредна для животных, но это и предъявляет дополнительные требования к выбору строительных материалов. Технологическая безопасность основана на постоянстве среды и общей культуре производства. Свиньи – стрессочувствительные животные, поэтому весь производственный процесс направлен на бесстрессовое выращивание. Имеет значение всё: температура, количество воздуха, точное соблюдение технологического расписания. Сергей Голубев сам разработал проект фермы, переработав отечественные и зарубежные технологии. Он создал авторские технологии содержания и выращивания свиней. Моя задача как подрядчика – подвести под них материальную базу.

За годы работы и исследований «Партнёр Плюс» накопил огромный опыт в строительстве ферм, разработал свои «ноу-хау» – здесь важно даже то, что другим кажется мелочью

– С какого момента строители стали также заниматься производством и монтажом оборудования?

– Если оборудованием и строительством занимаются разные подрядчики, нестыковки гарантированы. Поэтому мы научились производить всё, что необходимо, и полностью комплектовать объекты. Оборудование разработано самим Сергеем Голубевым. Кормушки можно снимать, мыть, обрабатывать. Он разработал и универсальный станок для опороса – это основа основ от которой зависит здоровье матки и поросят. Травматизм на нашей ферме сведён к минимуму. Матка не давит просят и сама себе не портит копыта, а ведь здоровье ног для свиньи очень важно. Также есть станки для коллективного и индивидуального содержания.

39

В комфортных условиях свинья может полностью раскрыть свой потенциал

Мы начали с малого, а в итоге запустили цех по производству кормушек, станков, смесителей корма. У нас есть системы обеззараживания воздуха, подогрева полов и многое другое. Предприятие находится в Колыванском районе, есть собственный сварочный и столярный цеха, лаборатория, в которой мы проводим эксперименты. Вместе исследуем, а затем воплощаем свои идеи на практике.

НЕ ХУЖЕ, ЧЕМ В ГЕРМАНИИ – Вопрос импортозамещения полностью решён?

– К сожалению, на сто процентов своё оборудование производить пока не получается, но мы к этому стремимся. Станки для содержания, смесители, печи для кормов уже делаем полностью сами, хотя раньше они были импортными. Те же турбоматы – уже знаем, как их можно сделать. Правда, важно и удержать себестоимость на приемлемом уровне. Заказчику на выбор предлагаем несколько вариантов проектов. Что-то можно сделать проще, чтото сложнее. Каждый выберет то, что ему подходит. Последняя реконструкция, которую мы выполнили, была на Кузбассе. Там мы ремонтировали цех случки. Заказчик не стал экономить, поставил импортное оборудование. Цены высокие, но когда смотришь на продукцию, сделанную в Германии, думаешь: да, выполнено красиво, но это же не то, чего нельзя сделать у нас! Даже обидно за самих себя: что мы – не можем сделать кормопровод или смеситель, который просто смешивает корм? Можем. И кормопровод, и смеситель, и дозаторы. Этим и занимаемся.

– Реконструкция всё же занимает меньше времени, чем новое строительство?

– Далеко не всегда. Когда строим новое, проще планировать последовательность работ, можно сделать так, чтобы всё было мощно, долговечно, а главное – технологично, исходя из тех норм эксплуатации, которые есть у Сергея Голубева. Проводя реконструкцию можем попасть в трудную ситуацию. Например, в том месте где необходимо сделать проём, может встретиться балка, или колонна. Начинаем думать, как решить проблему. Чтобы построить полностью оснащённый комплекс, необходимо от пяти до восьми месяцев, в зависимости от выбранных материалов, и около трёхсот человек – строителей, электриков, сантехников, монтажников. У нас есть все специалисты, а также надёжные партнёры. Можем предложить весь комплекс услуг – от проектирования до сдачи «под ключ», когда заказчик получает современный комплекс, полностью обученный персонал и может заводить племенное поголовье.

40

«Всё что мы делаем, направлено на экономическую эффективность. Проект отработан до мелочей. Для фермеров выращивающих зерно это – отличный способ диверсифицировать производство»

«Заказчику на выбор предлагаем несколько вариантов проектов. Что-то можно сделать проще, что-то сложнее. Каждый выберет то, что ему подходит»

– Ваше представление об идеальной ферме, в которой животному комфортно, а работнику удобно?

– Это предприятие на 4-6 тыс. голов, в котором предусмотрено всё. Есть репродуктивная и откормочная ферма, есть производственные помещения со всей инфраструктурой, вплоть до переработки и демонстрационного зала с магазином. Строить в более крупных масштабах не имеет смысла – начинаются неконтролируемые процессы. Растут затраты, а в случае возникновения инфекции – слишком большие потери. А так, даже если возникла эпизоотия, погибнет 5-6 тыс. голов, но никак не 100-200 тыс. Стоимость такого проекта – от 300 млн руб. – это ниже стоимости традиционной фермы. Интерес к наработкам Сергея Васильевича постоянно растёт. Он создал уникальный свиноводческий комплекс, отработал эксклюзивные экотехнологии, при этом готов делиться своими знаниями. Его последователи работают в НСО, на Алтае, в Кузбассе. Многие начинают с того, что покупают у него поросят, а затем обращаются к нему, чтобы полностью перейти на его технологии. Сегодня те, кто работает с Сергеем Голубевым, забыли про существование такой угрозы как африканская чума свиней (АЧС). Ведь по АЧС есть разный уровень риска – у Сергея Голубева он минимальный. Мы знаем, как построить противочумной свинокомплекс, как наладить систему работы так, чтобы проявление этой опасности было практически исключено.

– С какого времени вы занимаетесь строительством?

– Предприятие работает с 1991 года. Начинали с выполнения заказов в Колыванском районе, затем строили в Новосибирске и других городах. Я начал серьёзно заниматься строительством и реконструкцией объектов животноводства уже после того как познакомился с Сергеем Голубевым. До этого были только эпизодические заказы. Мы, не договариваясь, подошли к тому, что «Партнёр Плюс» стал для Сергея Голубева специализированным подрядчиком. Я прослушал все курсы, которые он проводит для свиноводов, и продолжаю слушать их до сих пор. Эта тема меня «зацепила». Я вижу хорошую перспективу данного направления, ведь многие из существующих свиноферм не дают той рентабельности, на которую рассчитывали владельцы. Часто это происходит из-за того, что здания требуют серьёзной модернизации, переоснащения. Нужно обучать кадры, менять технологию содержания, тогда и будет требуемая отдача. Сергей Голубев производит не просто хорошее мясо – это продукция высочайшего уровня, без преувеличения. По содержанию микроэлементов его свинина в восемь раз полезнее мяса деревенской курицы – кто ещё может этим похвалиться? Даже если просто говорить о защите отечественного рынка, мясо – стратегический товар. Мы должны производить его сами, а не завозить из-за рубежа.

ПРИХОДИТСЯ ВРАТЬ, ЧТО У НАС ЕСТЬ ПАДЁЖ ПОРОСЯТ – Те, кто впервые попадает на ферму к Голубеву, спрашивают: «А у него животные там вообще есть?» Все привыкли, что свиноводство – это тяжёлый, неприятный запах. Однако рядом с его фермой запах не ощущается вообще! Почему? Во-первых, рацион питания такой, что у животного идёт наиболее полное использование белка и нет процессов гниения – это очень важная деталь. Во-вторых, продумана система вентиляции. Сергей Васильевич поставил перед нами задачу: чтобы была циркуляция воздуха, но при этом не было сквозняка и сохранялась определённая температура. Решение было найдено. Да, приходится ставить тепловые завесы, подогревать пол для маленьких поросят – мы всё же работаем в Сибири. Но одновременно мы накапливаем биологическое тепло, а не боремся с холодом. Разработана собственная система приточной вентиляции: специальные воздуховоды подают свежий воздух, причём система позволяет регулировать объём поступающего воздуха. Кроме того, воздуховод может находиться как на высоте 1,1 м от уровня пола, так и подниматься до высоты 2,3 м. Все зависит от температуры на улице: жарко – опускаем, холодно – поднимаем. Кстати, когда Сергей Голубев заявляет, что у него нет падежа поросят, ему не верят! Поэтому на всякий случай говорим, что падёж равен 1%. Таким образом, всё что мы делаем, направлено на экономическую эффективность. Проект отработан до мелочей. Для фермеров выращивающих зерно это – отличный способ диверсифицировать производство. Можно получить одну тонну за 250 дней, а можно и за 160 дней, затратив на килограмм привеса не 7-8 кг, а всего 1,6 кг зерна. Основная задача Сергея Голубева – снизить себестоимость продукции, увеличить охват потребителей, чтобы как можно больше людей могли позволить себе экологическое, полезное для здоровья мясо.

– Какие еще наработки вы используете?

– Раньше на фермах навозоудаление проводилось по принципу гидросмыва, однако приходилось расходовать много воды. На сегодняшний день есть более современная система, работающая по принципу самосплава. Воды расходуется меньше, и нет сквозняков в помещениях. Под полом размещаем канализационную ванну, сверху ставим решётки. Очистка происходит при переводе животных из одной секции в секцию (опорос, доращивание, основное содержание). Поверхность навоза закрывает вода, поэтому запах не распространяется. Как я уже говорил, по технологии Сергея Голубева усвояемость зерна доходит до 92%, и навоз с его фермы можно спокойно вносить в почву как удобрение. Он запускает процесс гумусообразования и повышает естественное плодородие. Получаем замкнутый цикл производства, без дополнительных вложений. Другой пример – тёплый пол. Раньше его не делали вообще, максимум – подстилали солому. Потом начали заводить шланги, пускать по ним тёплую воду, но регулировать температуру было сложно. Пробовали электричество – дорого, сейчас используем инфракрасную плёнку – самый идеальный вариант. В крупном свинокомплексе до 30% стоимости уходит на вентиляцию и отопление, у нас же работает естественная конвекция. Низкие потолки позволяют поддерживать благоприятный микроклимат, и с мая по октябрь в помещении работают вентиляторы, поскольку есть избыток тепла. Мы можем регулировать температуру с точностью до градуса. А по технологии Сергея

Голубева максимальная температура должна быть только первые десять дней после рождения поросят, затем её необходимо снижать. Это продиктовано физиологией, однако в конечном счёте работает на себестоимость и на качество продукции.

ПАРТНЁРАМ – ПОЛНАЯ ПОДДЕРЖКА – Сложно ли было начинать работать с Сергеем Голубевым, перейти на его сторону в вопросах проектирования и строительства?

– Сначала – да. Первые несколько лет я не особенно верил в его технологии: у него были свои идеи, а я привык к типовому строительству. Отстаивал что-то свое, пока не окунулся в суть происходящих процессов, не познакомился с результатами углубленных исследований. Все они подтверждали уникальность полученных Сергеем Голубевым результатов: продукт получился лечебнодиетическим! Именно это и заставило меня изменить свою точку «Можно получить зрения, поверить, что его технологии реально работают. Когда мы только начинали, я пытался убедить Сергея Васильеодну тонну за 250 вича, что можно строить проще и дешевле, при этом конструкция дней, а можно и за останется надёжной. Казалось бы, что такого: стоит животное в 160 дней, затратив станке, получает корм, в помещении тепло и светло, однако выясна килограмм принилось, что и здесь есть множество нюансов. Сделал станок ниже веса не 7-8 кг, а всего – животное пытается выпрыгнуть, сделал выше – будет неудобно 1,6 кг зерна. Основ- вести уход. Каждый элемент проверен практикой и работает на конечный результат: либо у животного сломанные копыта, либо ная задача Сергея оно стоит неухоженным, либо оно здоровое, опрятное и весёлое. Голубева – снизить – Вот приходит к вам предприниматель, который хотел бы себестоимость про- заняться выращиванием свиней и поставлять горожанам дукции, увеличить экологически чистое мясо, что вы можете ему предложить?

– Мы готовы оказать поддержку каждому заинтересованному охват потребителей, в развитии этого бизнеса, от консультации до строительства чтобы как можно комплекса, обучения персонала, чтобы можно было эффективно больше людей могначать работать. Готовы сопровождать проект столько, сколько ли позволить себе будет необходимо. экологическое, поУ нас немало объектов. Что-то мы строили «с нуля», что-то лезное для здоровья основательно модернизировали. Есть объекты, которым всего год – а есть те, которым уже десять лет. Единственное, чего пока мясо» нет, – большого проекта, в котором можно было бы использовать все полученные наработки Сергея Голубева. Есть детально разработанный проект, в котором учтены все требования безопасности и возможность не только заниматься разведением животных, но и переработкой, отгрузкой продукции, хранением зерна, овощей и т.д. Для этого проекта требуется участок от 10 га и выше, при этом на шесть тысяч голов необходимо всего 20 сотрудников, ручной труд минимизирован! Осталось воплотить этот проект в жизнь. Сейчас ведутся переговоры с инвесторами, есть поддержка со стороны Минсельхоза России и регионального Минсельхоза. Если получится, то в дальнейшем, возможно, реализация подобных проектов станет главным направлением работы нашей компании. Валерий ШАХЛИН

Новосибирск, ул. Станционная 62, оф. 11 8 (383) 399-13-77 НСО, Колывань, ул. Ленина 83/1 8 (383-52) 53-600, 53-555, 8 (913) 467-72-99 Partplus-nsk54@mail.ru ПартПлюс.РФ 41

Андрей ГОЛЬЦМАН:

«Низкие цены – это принципиально»

Тогучинский фермер Андрей ГОЛЬЦМАН не любит повышать цены на свою продукцию и гордится тем, что купить её могут даже бабушки-пенсионерки. Купят – и похвалят: вот оно, настоящее деревенское молоко, а не то, что не портится две недели и молоком называется только на этикетке.

М

Андрей Готфридович ГОЛЬЦМАН • Крестьянское хозяйство создал в 1992 году • Под посевами 1500 га, 700 – сенокосы • Стадо – около 100 голов, из них 50 – дойные • На продажу разводит свиней, овец, кур и гусей

олоко, творог, сметана, масло, сыворотка, а ещё – свинина, баранина, говядина, гусятина и курятина. И всё это – продукция крестьянского хозяйства Андрея Готфридовича, где работает вся семья Гольцман: и он сам, и все его четверо детей – Людмила, Андрей, Ирина и Константин.

– Я всю жизнь этим занимаюсь, с детства, как родители научили, – улыбается Андрей Готфридович. – Хозяйство организовал ещё в 1992 году. Дойное стадо – 50 коров, а в общей сложности, включая молодняк, нетелей и бычков – около сотни голов. С полсотни овец, столько же свиней. Животные у О ВАЖНОМ нас здоровые, сытые, на хороших Понятно, что кризис, понятно, что дотации сникормах выращенные. Конечно, мают. Но сельскому хозяйству нужна реальная хочется увеличить стадо, но для этого нужно взять побольше земли. помощь! Мы не выпрашиваем деньги, мы хотим их зарабатывать, но для этого нужны условия. Пока что нам хватает, но думать Должен быть контроль над отраслью, над рыннадо и о будущем. Каждый год поком, нужно регулировать цены – не диктовать немногу осваиваем заброшенные их, а соблюдать баланс. Чтобы я знал, сколько земли, пытаемся отбить участок у мне надо произвести зерна, мяса, молока, чтоСАХО, готовим документы – прибы я мог строить жильё для людей, которые со дётся решать через суд, но ничего мной работают. Сейчас это ведь невозможно не поделаешь. Обидно смотреть, из-за диспаритета цен. Вот если бы государство как земля простаивает без дела. Да действительно придержало цены на энергои неудобно ездить за сенажом за носители и ГСМ! Мы же их за границей не пополста километров, хочется рабокупаем, сами производим – но у нас половина тать поближе к ферме. средств на них уходит! В хозяйстве имеется небольшая переработка, и она с трудом справляется с растущими объёмами. Может, 2016 год ещё удастся продержаться на том, что есть, но дальше в планах уже точно значится небольшой молочный завод модульного типа. На отсутствие сбыта Гольцман не жалуется, четыре дня в неделю отвозит продукцию в Тогучин. Есть оптовый городской покупатель, который реализует фермерскую «молочку» и мясо в Ново-

42

сибирске, идёт торговля на МЖК, куда последние три года сам Андрей Готфридович лично завозит продукты два раза в неделю.

– Люди меня уже в лицо узнают, спрашивают, – рассказывает он. – Есть предложения поработать и в других районах Новосибирска. Продукты наши расходятся очень быстро, потому что покупатели успели убедиться: у нас всё свежее, вкусное, и притом недорогое. Я наценки не задираю, оптовик мой в Новосибирске ещё три года назад ценник выше ставил, чем мы сейчас продаём. Низкие цены для Гольцмана – это принципиально.

– Жизнь заставит – поднимем, но держаться будем до последнего. Я сам работаю, сам все делаю – и в поле, и на переработке. Всё это мой труд, и цену себе назначаю я сам. А я хочу, чтобы у людей была возможность покупать натуральные продукты, не переплачивая, – объясняет Андрей Готфридович. Хотя, конечно, другая сторона действительно социальной ценовой политики Гольцмана – это сложности, с которыми сталкивается хозяйство, когда речь заходит о банковском кредитовании. Мечта – долгосрочные кредиты под вменяемый процент, но мечта эта, похоже, несбыточная при нынешних требованиях банков.

– Увы, сегодня расширять производство без дополнительного финансирования невозможно. Вот, купили новый комбайн, потому что на старый уже запчастей не найдёшь, да и производительность у нового больше – теперь выкручиваемся с кредитами. А спрос на фермерскую продукцию растёт, я это сам вижу, постоянно слышу, что не хватает того, что я привожу на продажу. Спрашивают больше масла – а откуда ему, маслу, взяться, если не увеличивать дойное поголовье? Так что будем стараться, будем работать и дальше. Тяжко, конечно. Но раз уж людям это надо, то грех такое дело бросать. Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Семенной картофель – основа богатого урожая ООО «НОРИКА-СЛАВИЯ» – эксклюзивный представитель фирмы NORIKA на территории РФ. Основными задачами компании являются курирование производства и реализация выращенного в России семенного картофеля, поставки элитных семян из Германии а также консультирование и обеспечение технологического сопровождения производства.

К

как для столового использования, так и для различной омпания Norika Nordring Kartoffelzucht und Vermehrungs промышленной переработки.

GmbH была создана в 1990 году в Гросс-Люзевитц, Германия, в результате, приватизации отдела селекции С 2013 года ООО «НОРИКА-СЛАВИЯ» начало производство оригинальных и элитных семян в АрхангельНаучно-исследовательского института картофеля. В Гроссской и Московской областях. Люзевитц – более чем 50-летний опыт в области селекции картофеля. На этом фундаменте NORIKA развивается как селекционер и семеновод высокопродуктивных сортов картофеля. Непрерывное создание новых сортов предоставляет сельскохозяйственным предприятиям возможность бережного в отношении ресурсов, стабильного производства картофеля, а предприятиям торговли и перерабатывающей промышленности – продукт с великолепными качествами. Сорт ВЕГА Сорт ГАЛА NORIKA уделяет особое внимание здосреднеспелый столовый крупноклубневый высокосреднеранний столовый пластичный многоклубнёвый ровью исходного семенного материала. С урожайный сорт длительного хранения, с содержанием высокоурожайный сорт с идеальной пригодностью к 2013 года все оригинальные семена компакрахмала 12%, устойчив к засухе упаковке и переработке, отзывчив к поливу, рекордная нии NORIKA производятся в северной чаурожайность в сезоне 2015 г – 105 т/га! сти острова Рюген, расположенного в Балтийском море – в Германии и на острове в дельте реки Северная Двина в Архангельской области в России. Специалисты компании уделяют первостепенную роль вопросам качества посадочного материала, у нас есть Эти территории обладают отличной пространственной изоляцией большой опыт по производству наших сортов и мы готовы и почвами, идеально подходящими для производства семенного поделиться им с партнёрами! картофеля; здесь отсутствуют переносчики вирусов и источники Для более подробного ознакомления с сортами и бактериальных болезней. Сорта от NORIKA отличаются высоким потенциалом урожайпредложением по семенному картофелю посетите наш сайт: www.norika.ru ности, оптической привлекательностью, отличными вкусовыми качествами, устойчивостью к вирусным и бактериальным забоООО «НОРИКА-СЛАВИЯ» леваниям, механическим повреждениям, отличной лёжкостью, стабильностью товарного качества и др. В Госсортреестр РФ Тел./факс: +7 (499) 922-05-50 включено более двадцати сортов селекции NORIKA, пригодных E-mail: norika-m@yandex.ru 43

Кубань оценила успехи сибиряков Высокие урожаи кукурузы вне зависимости от природно-климатической зоны, возможность обеспечить сочными кормами продуктивность стада на два-три года вперёд, внедрение передовых технологий возделывания – всё это результаты расширяющегося сотрудничества сибирских аграриев и ССПК «Кукурузокалибровочный завод «Кубань».

ПОБЕДИТЕЛИ По Кулундинской зоне – ЗАО «Благодатское», 270 ц/га По Барабинской зоне – ЗАО «Кубанское», 281 ц/га По Центральновосточной зоне – ЗАО «Политотдельское», 347 ц/га Награда за самую большую в НСО площадь посева кукурузы – 2449 га – досталась ЗАО «Ивановское»

К

убанские гибриды сравнительно недавно появились на полях НСО, однако непредсказуемый сибирский климат уже проверил их на устойчивость к засухе, холодной весне и избытку влаги. Результаты в 200-300 и более центнеров зелёной массы с гектара дают надежду, что площади, выделяемые под одну из главных культур для животноводов, будут расти, а вместе с ними – возможность увеличить поголовье и нарастить производство мяса и молока.

СЕКРЕТЫ «ЦАРИЦЫ ПОЛЕЙ» Международную агропромышленную выставку «АгроСиб/АгроЭкспоСибирь – 2015», проходившую с 28 по 30 сентября в Новосибирске, можно с полным основанием считать новой точкой отсчёта в развитии партнерских отношений между сибирскими аграриями и НО СРО «Национальная ассоциация производителей семян кукурузы и подсолнечника», в состав которой входит ССПК «Кукурузокалибровочный завод «Кубань» (ССПК «ККЗ «Кубань»). Кукурузоводы из Краснодарского края второй раз принимали участие в «АгроСибе». Как и в прошлом году, они привезли с собой образцы семян, материалы для изучения, подробно консультировали каждого, кто посетил их стенд. Помимо этого они наградили наиболее отличившихся руководителей хозяйств НСО, а для того чтобы их планы о тесном сотрудничестве с сибиряками стали предельно ясными, объявили о появлении в СФО собственного опорного дилера – ООО «Семена Сибири». Кукуруза постепенно возвращается на сибирские просторы. Одной из наиболее распространённых причин того, что хозяйства долгое время отказывались от прихотливой в уходе, но щедрой на 44

Свидетельство члена Национальной ассоциацию производителей семян кукурузы и подсолнечника и опорного дилера в регионе получил генеральный директор ООО «Семена Сибири» Иван ДАЦИЙ

результаты культуры была поставка некачественных семян. Ещё одной проблемой для агрономов оставалась нехватка информации: школы передового опыта, хорошо зарекомендовавшие себя в 70-80-х годах прошлого века, ушли в прошлое, а вместе с ними и высокие результаты. Долгие годы партнёрство с поставщиком заканчивалось сразу после отгрузки семян. Два года назад ответственность за возрождение селекционной работы и организацию обмена передовым опытом взяли на себя НО СРО Национальная ассоциация производителей семян кукурузы и подсолнечника и ССПК «ККЗ «Кубань» – одно из самых известных предприятий со времён советского АПК. Первые сортоиспытания проведенные ССПК «ККЗ «Кубань» в 2013 году в Кулундинской зоне показали, что наиболее перспективными для сибирских условий являются гибриды «росс-140», «росс-199», «краснодарский-194». В августе того же года специалисты «Кубани» организовали выездную конференцию, пригласив на неё для обмена опытом руководителей новосибирских хозяйств. В том же году делегация сельхозпредприятий НСО побывала на производстве в Краснодарском крае для того, чтобы на деле убедиться, какие технологии стоят за обещаниями кубанцев гарантировать высокие урожаи. В августе 2014 года на базе ЗАО «Ивановское» НСО был проведён День поля кукурузы. Мероприятие еще раз подтвердило, что даже в условиях засушливого лета краснодарские семена способны обеспечить в Сибири хорошую урожайность.

ХОРОШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ – ХОРОШИЕ ПРЕМИИ ПОБЕДИТЕЛЯМ В марте 2015 года ССПК ККЗ «Кубань» совместно с «Национальной ассоциацией производителей семян кукурузы и подсолнечника» объявили о проведении в НСО конкурса, нацеленного на выявление хозяйств, получивших по итогам уборочной кампании наивысшую урожайность зелёной массы. В состав комиссии по его проведению вошли: гендиректор ОАО

«ККЗ «Кубань» Владимир КОРОТКИН, президент «Национальной ассоциации производителей семян кукурузы и подсолнечника» Игорь ЛОБАЧ, директор ООО «Семена Сибири» Иван ДАЦИЙ, начальник отдела развития животноводства и племенного дела министерства сельского хозяйства НСО Денис ГАМЗА, начальник отдела растениеводства и семеноводства министерства сельского хозяйства НСО Виктор АПАНАСЕНКО. Было решено, что результаты будут подведены по трём природно-климатическим зонам: Кулундинской, Центральновосточной и Барабинской. Объявление о проведении конкурса не осталось без внимания. 52 хозяйства НСО подтвердили желание побороться за звание лучших. Конкуренция предстояла нешуточная: перед началом посевной кампании новосибирские аграрии приобрели у ССПК «ККЗ «Кубань» почти 500 тонн семян. Анализ силосной массы участников конкурса выполнили специалисты ФГБНУ «СибНИИ кормов», а победители получили переходящие кубки и денежные премии в размере 130 тыс. руб. (их предоставили спонсоры конкурса – ССПК ККЗ «Кубань» и ООО «Семена Сибири»).

Слева направо: Гендиректор ОАО «ККЗ «Кубань» Владимир КОРОТКИН, директор ООО «Семена Сибири» Иван ДАЦИЙ, президент «Национальной ассоциации производителей семян кукурузы и подсолнечника» Игорь ЛОБАЧ

– Большое спасибо за приглашение участвовать в «АгроЭкспоСибирь – 2015», – сказал выступая на награждении Владимир Короткин. – Мы второй год присутствуем на этом форуме и хотелось бы отметить высокий уровень его организации. В прошлом году на такой же выставке мы приняли решение организовать конкурс для поднятия кормовой базы НСО. В марте подготовили программу, в апреле разослали предложения. Уверен, что каждый из вас рассчитывает на получение наивысших

Иван ДАЦИЙ, директор ООО «Семена Сибири»: – Философия «Национальной ассоциации производителей семян кукурузы и подсолнечника» – не продавать семена, а решать проблемы потребителей по обеспечению качественными кормами на основе качественных семян. Уборочная кампания этого года завершилась успешно, в течение ноябрямарта ССПК ККЗ «Кубань» будет готовить семена кукурузы всех групп спелости для всех регионов России. Хозяйства Новосибирской, Омской и Кемеровской областей смогут купить их через «Семена Сибири». Мы являемся официальным дистрибьютором ССПК ККЗ «Кубань». По всей выпускаемой продукции предприятие дает гарантию сортовой чистоты и посевных качеств семян. Кроме того, «Кубань» уделяет большое внимание работе по защите своей торговой марки. Завод несёт ответственность за каждую партию, поэтому и предпринимает повышенные меры защиты.

Одной из причин того, что хозяйства долгое время отказывались от щедрой на результаты кукурузы была поставка некачественных семян

Виктор БАМБУХ, руководитель ЗАО «Ивановское» Баганского района: – Наше хозяйство находится в приграничной зоне с Казахстаном, работаем в сложных природно-климатических условиях. Мы долго искали своего поставщика: приобретали семена у различных производителей, меняли технологии, покупали новые посевные комплексы, но реальных результатов не имели. Три года назад впервые приобрели вагон семян напрямую у ССПК «ККЗ «Кубань», посеяли и получили хороший урожай. Последние два года работаем через «Семена Сибири». Партнёры понимают наши потребности, отвечают на любые вопросы как в течение посевной, так и в процессе ухода за посевами. Сейчас многие хозяйства переходят на семена «Кубани». Гибриды высококачественные, есть возможность уменьшить норму высева с 30-35 до 22 кг, что сегодня немаловажно, всегда можно обратиться за советом, консультацией. В этом году впервые приняли решение посеять кукурузу на зерно. Посеяли на площади 100 га и получили урожайность 40 ц/га. Считаю, что это неплохой результат, поскольку большого опыта не было.

урожаев, на наивысшую питательность кормов, поскольку все мы понимаем, что нельзя кормить животных водой и ждать от них результатов. Для решения этой задачи мы и объединили наши усилия.

– Предприятия, входящие в Национальную ассоциацию производителей семян кукурузы и подсолнечника, производят 78-83% всех легально поставляемых на рынок семян кукурузы отечественной селекции. Ассоциация внимательно относится к качеству своей продукции, – подчеркнул Игорь Лобач. – Потенциал Новосибирской области в животноводстве ещё до конца не раскрыт и одним из способов его укрепления является увеличение объёма производства качественных кормов. Здесь находятся руководители, которые своим трудом, умением доказали, что в условиях Сибири можно обеспечивать себя качественным силосом в полном объёме. Наша задача на ближайшие три года – доказать, что на территории НСО можно также получать и кукурузу в зерне. Я уверен, что с такими руководителями и специалистами мы этого обязательно добьемся! Свидетельство члена ассоциации и опорного дилера в регионе получил генеральный директор ООО «Семена Сибири» Иван Даций. Поздравляя его, Игорь Лобач отметил, что дилер будет не только заниматься поставками семян, но также высевать демонстрационные посевы и проводить агрономическую учебу. «Задача опорного дилера - возродить производство кукурузного силоса на территории СФО, – акцентировал Игорь Лобач. – Мы не каждому вручаем такое свидетельство, не каждому даём право представлять ассоциацию, и я от всей души поздравляю «Семена Сибири» с достигнутыми результатами».

Валерий ШАХЛИН 352166 Краснодарский край, Гулькевичский район, пос. Кубань, ССПК ККЗ «Кубань». Контактные телефоны: тел.: (86160) 94-831(факс). Сотовые телефоны: 918-49-44-772, 918-37-37-086; 918-49-44-724. Е - mail: kkz-kuban@yandex.ru РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО: 632770, Новосибирская область, Баганский район, с. Баган, ул.Советская,47 Контактные телефоны: (8-383-53) 21-855 Сотовые телефоны: 913-934-84-83 ; 913-891-11-43.

E – mail: mehanika_bagan@mail.ru

45

СИБИРСКИЙ ЛЁН: будущее есть, но...

Почему мы можем выращивать лён лучше всех в мире, но не делаем этого.

П

РЕДСЕДАТЕЛЬ продолжает разговор о судьбе сибирской льняной отрасли, о том, почему её колоссальный потенциал, способный полностью преобразить сельскую экономику, не реализуется должным образом. В №45 журнала было опубликовано интервью вице-президента агрохолдинга «ХОРС» Владимира ЗАЙЧЕНКОВА о тяжёлой ситуации, сложившейся в уходящем году на предприятиях холдинга в Новосибирской области. Сегодня мы приводим мнение ещё одного известного в Сибири профессионала в сфере производства и переработки льна, владельца Олег КУЗЬМИН и руководителя Тогучинской семеноводческой компании Олега КУЗЬМИНА. У Олега Анатольевича – свой взгляд на проблемы льноводства и пути их решения.

46

Итак, слово – Олегу Кузьмину.

– Для начала, коллеги, проведу для вас небольшую экскурсию по предприятиям Западной Сибири, освоившим те или иные технологии, связанные со льном, несколько слов посвящу их продуктам и перспективам их использования. Укажу также причины, из-за которых столь перспективные проекты буксуют на месте.

Специалистов-льноводов впору отправлять в музей – так их осталось мало, – или на кафедру, чтобы ОСНОВА ЛЬНЯНОГО КОМПЛЕКСА рассказали молодё- НАШЕГО РЕГИОНА жи, как надо работать ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ: ХВАТИЛО БЫ СИЛ

Ватный завод в Омской области (г. Калачинск) выпускает инновационные медицинские материалы из короткого льняного волокна: отбеленную вату. Особая технология производства ваты позволяет сохранить природные свойства льна, такие как способность предотвращать инфицирование ран и гипоаллергенность. Завод

полностью укомплектован оборудованием, предприятие располагает современными сушильными камерами, чесальными машинами, аппаратами для фасовки ватных рулонов, запущен красильный аппарат. Предприятие входит в холдинг «ЛенОм» – это производственный кластер, в котором в одну цепочку связаны все производственные процессы, от выращивания сырья до его глубокой переработки. В структуре холдинга – ООО «Знаменский лён» и заводы по первичной переработке льна в северных районах Омской области. КФХ Артемьев М.И. За несколько лет Михаил Иванович чуть ли не с нуля создал огромное по меркам льноводства хозяйство. Оно занимается в том числе и размножением

элитных сортов льна, оригинатором которых является Томский институт торфа (см. ниже). Для хранения семян построили огромный ангар, закупили и отремонтировали два десятка льноуборочных машин (правда, ещё советского образца). В старых колхозных корпусах установили бывшее в употреблении и перебранное на сто рядов оборудование первичной переработки льна – не перестаешь восхищаться умению русского мужика делать из... ничего конфетку. Будь у Артемьева возможности, подкреплённые поддержкой государства, трудно представить, насколько масштабных результатов он мог бы достичь. КФХ Слесарев. Эти замечательные люди – «технари» по природе, они испытывают и модернизируют льноуборочную технику. Влюблены в лён. Воспользовавшись возможностями, предоставленными правительством Омской области – 80% компенсация затрат на приобретение льноуборочной техники и оборудования, – приобрели

новую ивановскую линию по первичной переработке льна. Готовы выпускать хорошее волокно, но не хватает силёнок для постройки надёжных хранилищ льнотресты.

Купив завод, инвесторы не получали возможности выращивать лён для себя – льнозаводы, как правило, не владели землями сельхозназначения.

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ: СЛАВНОЕ ПРОШЛОЕ Татарская фабрика валяной обуви. Первая в области весной 2001 года начала выпускать льняной войлок по иглопробивной технологии для использования в качестве межвенцовых утеплителей в домах из профилированного бруса и оцилиндрованного бревна. Прекратила работу из-за отсутствия местного сырья – шерсти и льняного волокна. Новосибирская хлопко-льняная компания (изначально Новосибирский хлопчатобумажный комбинат НХБК). Выпускала льняную пряжу и лёгкие брезенты. В последний год работы компания выпускала по моему заказу небольшие партии льняных рогожек с силиконовой основой – одна из них у меня в музее под стеклом хранится, и люди с ХБК у меня в Барышево до сих пор работают. Их тоже можно отправлять в музей или на кафедру, чтобы рассказали молодёжи, как надо работать. Компания прекратила работу из-за отсутствия сырья. Тогучинский Пенькозавод (позднее Льнозавод). Производил в советское время пеньковое волокно. В последнее десятилетие прошлого века перепрофилировался на производство длинного льноволокна. Все комбинаты европейской части России мечтали получить очень качественное длинное волокно, произведённое Тогучинским льнозаводом. Николай Иванович ПАВЛОВ, директор льнозавода, был на Вологодских выставках самой популярной фигурой из всей Сибирской делегации. Единственное в НСО предприятие, руководство и технический персонал, которого имело профильное высшее образование по первичной переработке льна. За годы перемен основные средства завода пришли в удручающее состояние, требуют капитального ремонта или замены. В настоящее время, после ряда банкротств и отказа основных льносеющих хозяйств от выращивания льна, совместно с семеноводческой компанией стабилизировали объёмы посевных площадей. Ведётся постоянная работа по увеличению урожайности, внедряются технологии раздельной уборки. Впереди системные и технологические преобразования. Льно-Джутовая компания. Начала свою деятельность с производства льняных межвенцовых утеплителей. Компания скоро поняла, что никакого льна в области и окрестностях не хватает для удовлетворения её потребностей в качественном волокне. Начала использовать ещё и джутовое волокно, которое в смеске со льном придаёт нетканому полотну удивительные гигроскопические свойства. В 2010-2013 гг компания освоила две самые современные технологии производства нетканых материалов: это технология термоскрепления холста с помощью бикомпонентного полиэфирного волокна и аэродинамическая технология формирования холста. Для этих целей специалистами компании, совместно с китайцами и итальянцами, были разработаны, построены и запущены в производство не имеющие аналогов в мире две производственные линии по выпуску термоскрепленных межвенцовых и сте47

новых утеплителей. Качество этих продуктов заслуженно оценено рынком. Село Барышево Новосибирского района НСО благодаря этим продуктам знают во всей стране; компанию активно поддерживает администрация района. Развитие компании тормозит нехватка короткого льноволокна, а также нехватка земли для строительства новых производственных и складских помещений. АЛТАЙСКИЙ КРАЙ: ЗНАЕТ ВСЯ ЕВРОПА Бийская льняная компания (Бийский льнокомбинат). Уникальность этого предприятия в том, что оно самостоятельно, ещё в девяностые годы, решило проблемы сырьевой безопасности путем самостоятельного возделывания льна на своих землях. Сейчас на полях компании работает только импортная льноуборочная техника, осваиваются самые передовые технологии. Для нашего региона это учебник по льноводству, который надо изучать, анализировать и применять только то, что подходит к вашим условиям. Я очень благодарен Льву и Константину КАЛЕНОВЫМ за их опыт и знания, которыми они поделились со мной. Этих людей знает в лицо вся льняная Европа. ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ Сибирский НИИ сельского хозяйства и торфа – единственная за Уралом лаборатория, занимающаяся созданием новых сортов льна-долгунца. Уже в нынешнем веке селекционерами института создано 23 новых сорта льна-долгунца, в том числе три – за последние шесть лет: ТОСТ 4, ТОСТ 5 и Памяти Крепкова. Сегодня в Госреестре селекционных достижений РФ находится восемь сортов томской селекции. Томские сорта отличаются высокой продуктивностью по соломке и семенам, высоким содержанием волокна, технологичностью и пригодностью к современной переработке. На основе томских сортов создано более 40 новых сортов и гибридов льна-долгунца в Голландии, Франции, Беларуси, России. ***** Вот, пожалуй, основной список тех предприятий и людей, которые составляют основу льняного комплекса нашего региона. Нас всех объединяет одно – вера и любовь к этому удивительному растению, дающему человеку уют в доме, комфортную постель и одежду, масло и продукцию специального назначения. Ещё нас объединяют и общие проблемы, с которыми мы героически боремся, но, похоже, они нас начинают побеждать – ведь их так много, а нас все меньше и меньше.

ЛЬНЯНОЙ «ПИРОГ» Структура льняной отрасли представляется мне в виде пирога, основой которого является «корж» – льняное поле с определённым состоянием и степенью подготовленности земли, со своим «кремом» из семенного материала, с «приправами» в виде уборочной техники. Далее идёт «корж» первичной переработки льна. Основными «ингредиентами» этого слоя является инфраструктура и техническая вооруженность льнозаводов – от её эффективности зависит стоимость и качество произ48

Нужна господдержка для льносеющих хозяйств, возделывающих лён на волокно, в виде компенсации стоимости приобретаемых семян

водимого продукта. Рецепты «слоёв пирога» каждый холдинг, каждая область или каждый инвестор выбирает по своему вкусу: кто на чем специализируется, какую рыночную нишу для себя определяет. Общей проблемой льняной отрасли России в настоящее время является нехватка качественного сырья. Эта проблема пронизывает отрасль насквозь: сельхозпроизводители не поставляют на льнозаводы качественную, по приемлемой цене и в нужных объёмах льнотресту; льнозаводы в свою очередь не могут обеспечить комбинаты качественным длинным волокном, не хватает сырья и на фабриках по производству утеплителей и других нетканых материалов из короткого льноволокна. Все переработчики вынуждены закрывать дефицит сырья за счёт импортных поставок – в основном за счёт джута, что в настоящее время при таком курсе доллара очень накладно. Казалось бы, вот вам шанс, льноводы: занимайте нишу, замещайте импорт! Поставляйте на экспорт своё волокно – будете иметь сверхприбыли, как нефтянка, как царская Россия! Но, к сожалению, сделать этого мы уже не сможем, по крайней мере, в ближайшие несколько лет. Почему сложилась такая ситуация? Как увеличить производство льноволокна, что необходимо для этого сделать? Как государство может стимулировать эти процессы? На эти и многие другие вопросы я хочу попробовать ответить. Некоторые проблемы были затронуты В.Зайченковым в предыдущей статье ПРЕДСЕДАТЕЛЯ в июне этого года – их тоже включим в перечень.

ПРОБЛЕМ ВСЁ БОЛЬШЕ, НАС – ВСЁ МЕНЬШЕ Проблема 1. ЗЕМЛЯ Казалось бы, странная для России проблема нехватки земли может стать ключевой в вопросе развития льноводства. За последние 15 лет в отрасли произошёл серьёзный передел собственности, многие льнозаводы переходили от собственника к собственнику по нескольку раз. Возникли вертикально интегрированные компании, в которых ведущую роль играет конечный переработчик, производящий готовый продукт для широкого рынка. Эти компании на свои деньги или деньги инвесторов покупали в основном заводы первичной переработки льна. Но, купив завод, инвесторы не получали возможности выращивать лён для себя. Льнозаводы, как правило, не владели землями сельхозназначения. Вся земля, на которой выращивался лён, принадлежала колхозам и совхозам, которые вообще перестали существовать – появились фермеры, крупные и средние сельхозпредприятия. Крупные хозяйства стали специализироваться – и понемногу сокращали посевные площади под лён. Например, знаменитое хозяйство «Политотдельское» в Тогучинском районе всегда выращивало 200 га льна, специализировалось в основном на семенах. В определённый момент хозяйство оценило, что не хватает кормовой базы, и отказалось от возделывания льна в пользу зерновых и кормовых культур. Мелкие и средние фермеры при наличии хороших субсидий ещё сеяли лён, но у них не было уборочной техни-

ки – заботы по уборке льна полностью ложились на плечи льнозаводов. Снижение дотаций на лён привело к полному отказу фермерских хозяйств от этой культуры. Конечно, что не в одних дотациях дело – сложными вопросами при такой схеме работы были и обеспечение фермера семенами, и цены на семена, и стоимость услуг льнозавода по уборке, и сроки расчётов за тресту и т.д. Скажу одно – хорошо, что эта схема больше не работает – она не была выгодна никому, а выплачиваемая государством субсидия не шла на развитие льноводства. У хозяйств и фермеров не было интереса развивать отрасль. Чтобы не остаться без сырья, владельцы льнозаводов были вынуждены всеми правдами и неправдами выкупать близлежащие земли в любом состоянии, зачастую используя для финансирования этих покупок свои оборотные средства и краткосрочные кредиты. В своей статье В. Зайченков указывает именно эту причину, ставшую одним из факторов финансовых сложностей компании. При этом профильный Россельхозбанк, декларируя в своих проспектах кредитное финансирование на покупку с\х земель, на самом деле всячески открещивается от предоставления данной услуги.

ками и участками на волокно можно соблюдать в районе семенной баланс, поддерживать стабильный объём посевных площадей и обеспечивать местный льнозавод качественным сырьем. В Бийской льняной компании эту ситуацию поняли давным-давно, и даже не пытались выращивать лён на семена. Полученной от продажи волокна прибыли хватало для закупки крупных партий хороших семян в Европе. В нашей области опыт Бийска никто не применяет, все хотят получить и семена, и волокно. К сожалению, это невозможно, и находясь почти на тысячу километров севернее Бийска, мы каждый год вновь и вновь идем ва-банк … У себя в Тогучинском районе еще в 2011 году мы попытались внедрить значительно модернизированную «бийскую» схему снабжения хозяйств семенами. Только Разделение льносею- в качестве источника семян рассматривали не дорогую щих хозяйств на чисто и далёкую Европу (хотя и туда ездили за опытом), а собственную районную семеноводческую компанию, которая семеноводческие и будет специализироваться на производстве качественных возделывающие лён сортовых семян. Производимые компанией семена должна волокно значины были передаваться хозяйствам для посева льна. Всё закончилось тем, что хозяйства не смогли рассчительно облегчит и таться за семена: им просто не хватило доходов от продарешение вопросов Проблема 2. ТЕХНОЛОГИЯ УБОРКИ жи тресты (урожайность, техника, услуги...). Выводы тогда технического перево- мы сделали следующие: в каждом льносеющем районе Приведу выдержку из статьи Зайченкова В.А: «У сибирских производителей для заготовки льна есть не так мно- оружения отрасли области наряду с льнозаводом должна существовать орго времени, лучше всего вытеребить до начала сентября. ганизация, специализирующаяся на выращивании семян; Главное, чтобы в это время не начались дожди. Все ждут в районе должен иметься свой оборотный и страховой до последнего. Семена подходят позже, хозяйствам присеменной фонд. Также нужна господдержка для льносеходится ждать их созревания. Идут ва-банк: либо ты с воющих хозяйств, возделывающих лён на волокно, в виде локном, но без семян, либо соберёшь и то и другое, либо компенсации стоимости приобретаемых семян. В этом – ни того, ни другого. Здесь как кому повезёт». случае хозяйство не будет беспокоиться о сборе семян, а Обычно не везёт. Вот так помыкается хозяйство год друвсе силы направит на получение качественной тресты. Не гой, и пошлёт лён куда подальше. С пшеничкой проще: надо будет каждый год рисковать всем урожаем ради того, вырастил, убрал за один проход, сдал, получил. Со льном чтобы на следующий год обеспечить себя семенами. совсем другая история: одних операций на поле больше Разделение льносеющих хозяйств на чисто семеноводпяти: теребление, обмолот, оборачивание (его, правда, ческие и возделывающие лён на волокно значительно некто сейчас не делает – из-за этого и качество волокна облегчит и решение вопросов технического перевооруплохое), рулонная уборка, погрузка и вывозка. Всё это в жения отрасли. разные сроки и на различной технике. Не каждое хозяйОчевидно, что хозяйствам, не заинтересованным в сборе ство сможет освоить все эти премудрости. семян, не нужны льнокомбайны, им достаточно льнотеребиПояснение: в Европе, Белоруссии и центральных районах лок – а это уже совсем другие капиталовложения. К тому же в нашей страны уборку льна ведут в основном после созреРоссии стали появляться отечественные неплохие навесные вания семян, в условиях длинной и тёплой осени у тресты агрегаты: их производят удивительные энтузиасты в единичесть время хорошо вылежаться, а у аграриев – убрать её в ных экземплярах, но появись небольшой спрос – и они смохорошем состоянии. У нас в Сибири такое счастье может гут их тиражировать и модернизировать, постепенно доведя выпасть раз в десять лет. Поэтому самая надёжная технолодо совершенства. И это будут СВОИ машины, понятные для гия уборки льна – на волокно и на семена раздельно. Ослюбого тракториста и слесаря, которые можно прицепить к новную часть посевных площадей в районе (допустим, 1000 любому имеющемуся в хозяйстве трактору, отремонтировать га), предназначенных для получения волокна, можно нав поле, а не ждать ремонтную бригаду из Франции. чинать теребить в стадии жёлто-зелёной спелости в последнюю декаду июля. Тогда подошедшая к сентябрю треста ***** спокойно рулонится и вывозится на завод при благоприятВ следующем номере журнала подробнее погоных погодных условиях. Хорошая треста позволяет вырабаворим о техническом обеспечении льноводства, о тывать на льнозаводе льноволокно высокого качества. грамотных инструментах финансовой поддержки, Семенная же часть посевных площадей (предположим, а также о том, что нашим властям пора по-новому 400 га) теребится в сентябре, после полного созревания взглянуть на роль льнозаводов в жизни этой отрасли. семян. При таком соотношении между семенными участПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ....

49

«САДЫ БАРАБЫ»:

отлично поработали – хорошо отдохнём! Каждый год на протяжении вот уже восемнадцати лет крупнейший производитель плодово-ягодной продукции и саженцев в Новосибирской области СХПК «Сады Барабы» после окончания сбора урожая отправляет работников на лечение за счёт предприятия. СХПК «Сады Барабы»

-Л

юди с удовольствием ждут заезда в профилакторий, – говорит директор СХПК «Сады Барабы» Надежда НЕВОЛИНА. – Мы с самого начала решили, что будем поощрять сотрудников, в том числе и бесплатным для них лечением, зубопротезированием, путёвками в профилакторий. Ведь наш труд лёгким не назовёшь, поэтому мы всегда заботимся о том, чтобы после тяжелого осеннего сезона у коллектива была возможность и отдохнуть, и поправить здоровье. Нынешний год для «Садов Барабы» выдался урожайным: если в прошлом году собрали 100 тонн плодовоягодной продукции, то в этом – 170 тонн. Среди покупателей-переработчиков – не только традиционные партнёры предприятия – «Сибгриб», «Сава», «Лесные дары», но и оптовики Самары, куда в этом году ушло очень много барабинской ягоды. Сельхозкооператив работает с районированными сортами, входящими в Госреестр и славится качеством. Однако цены на продукцию «Садов Барабы» пока что оставляют желать лучшего.

– Особенно не везёт смородине, как был ценник низкий, так и остался, – говорит Надежда Григорьевна. – Антисанкции? Да незаметно, чтобы они работали: как везли к нам ягоду из Польши, так и везут. Поэтому в холодильниках до сих пор 13 тонн смородины и черноплодной рябины – мы решили попридержать ягоду, чтобы потом сдать по более выгодной для нас цене. На следующий год в планах кооператива – увеличивать зелёное черенкование, особенно это касается таких культур как облепиха и жимолость. В последние годы они показывают стабильно высокие результаты. Площади под смородину не будут ни сокращать, ни увеличивать – есть

50

Ещё два года назад все плодопитомники НСО производили 250 тонн, а в этом году – уже 500 тонн, 250 тонн из них производят «Сады Барабы»

• Организован в 1997 году • Коллектив – 45 человек • Площадь многолетних насаждений – 245 га, общая площадь 445 га.

• СХПК работает с такими культурами как земляника, жимолость, облепиха, малина, крыжовник, вишня, смородина, яблоня-«полукультурка», рябина черноплодная, калина, крупноплодный шиповник и др.

• Руководитель – Надежда Григорьевна НЕВОЛИНА, Заслуженный работник сельского хозяйства РФ вероятность, что Польша перейдет на выращивание голубики, а смородину выкорчует. Хочется открыть фирменный магазин «Садов Барабы» в Новосибирске – цены там будут точно ниже, чем у перекупщиков. Новосибирск, говорит Надежда Григорьевна, влёт «съедает» малину, облепиху и жимолость, особенно хорошо продаётся жимолость сорта «Бахчарский великан»: она отличается крупными плодами и хорошим вкусом без горечи. Ягоду не успевают замораживать – она нарасхват уходит ещё свежей.

– Наше хозяйство входит в союз «Плодопром», – рассказывает Надежда Григорьевна. – Это единственная сохранившаяся в стране организация, которая отстаивает интересы садоводов. Благодаря её работе нам удаётся получить дотации, и, что особо радует, к «Плодопрому» присоединилось уже несколько фермеров, и весь посадочный материал мы реализовали в хозяйства, которые входят в «Плодопром». Лично я очень рада тому, что в последние годы объём рынка плодово-ягодной продукции растёт: если ещё два года назад все плодопитомники области производили 250 тонн, то в этом году – уже 500 тонн, притом, что во времена СССР, когда подобных нам хозяйств было больше, область производила две тысячи тонн. Увеличение объёма производства в два раза в этом году – это серьёзная цифра, и нам очень приятно, что половина из этого прироста – за счёт «Садов Барабы».

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Александр КУЦЕНКО: «Всё делаем сами» ЗАО «Новокозловское» в списке барабинских сельхозпредприятий появилось недавно, в 2014 году. Учредителем хозяйства было ЗАО «Ивановское» Баганского района. Случай по нынешним не особенно благоприятным для аграриев временам откровенно редкий, тем более что на данный момент инвестора у хозяйства нет: всё, что делается, делается за свой счёт.

-В

чудеса и халяву я не верю, – говорит директор ЗАО «Новокозловское» Александр КУЦЕНКО.

– Чтобы сельхозпредприятию встать на ноги, даже при наличии инвестиций, нужно года три минимум. Надо считать деньги, надо смотреть, на чём можно сэкономить. Это касается всего – и техники, и выбора поставщиков, и планирования графика работников.

– В ближайшее время мы не собираемся приобретать новую технику, может быть, сможем сделать какие-то незначительные приобретения, но не более. Нам надо жирок накопить, а там можно думать о чём-то посерьёзнее. В крупные кредиты мы не лезем принципиально: долговая кабала перед банком хозяйство угробит на начальной стадии, а никакой импортный трактор или комбайн не позволит за год или два повысить урожайность в разы. Не верим и в то, что кто-то придёт и даст нам денег, а мы их тут же отобьём, – говорит Александр Викторович. – Перспективы для развития у хозяйства есть, потому что у нас есть главное – люди, их понимание и готовность работать. Есть инженер, бригада доярок, механизаторов, хороший опытный бухгалтер. Да, у нас нет агронома, но я сам агроном по образованию, у меня большой опыт работы, поэтому совмещаю две должности, пока это возможно. Задолженности по заработной плате нет, деньги выдаём вовремя. Помещения и часть техники хозяйство арендует у СХПК «Колхоз Козловский». Основной и постоянный источник дохода для «Новокозловского» – молоко, но сейчас коровы уходят в запуск, надои падают. Пока что нет ремонтного стада – обновлять поголовье хозяйство начнёт только в следующем году. В планах – увеличить дойное стадо до 300 голов – это оптимальное соотношение поголовья и количества работников. Занялись разведением свиней: поначалу думали разнообразить меню в столовой, чтобы на столе была не только говядина, но уже вскоре стало ясно, что свиньи, как и коровы, могут стать ещё одним источником дохода, за счёт добавленной стоимости подняв рентабельность полеводства. Поголовье будут наращивать до 300 голов, благо, корма имеются. С погодой «Новокозловскому» не повезло. Убрали всё, но с очень большими потерями. И нынешняя цена реализации (ячмень – 6000 рублей, овёс – 4000 рублей) не покрывает затраты на производство. А пшеницу на продажу хозяйство в этом году не выставляет: семенной

ЗАО «Новокозловское» • Работать начали в 2014 году • Стадо – 400 голов, 200 – дойные коровы • Посевные площади – 1500 га • Директор – Александр Викторович КУЦЕНКО

фонд создаётся заново. Приобретение хороших семян – ещё одна статья расходов, запланированная на будущий год.

– Чтобы нивелировать климатические риски и в уборку уходить уже в августе, планируем ввести в оборот озимые. В перспективе они должны занять до 30% посевной площади. Наполеоновских планов по увеличению площадей под посевы нет – зачем нам сразу хвататься за 5000 га с урожайностью 5 центнеров с гектара? Лучше уж 1000 га, но с урожайностью 25 центнеров, – рассуждает Куценко.

– Также и с животноводством: увеличим поголовье до 300 дойных голов и работать будем уже над ростом продуктивности стада, а не численности. Быть руководителем сельхозпредприятия – не самая лёгкая задача. В качестве примера у директора «Новокозловского» – семейный пример: отец Александра Викторовича, Виктор КУЦЕНКО, был директором совхоза «Баганский».

– Легко не будет, сельское хозяйство уже на протяжении многих лет переживает не самые лучшие времена, но нельзя опускать руки, надо работать, – уверен Александр Викторович. – Всем хозяйствам сейчас тяжело, конечно, кому-то, может, и легче: есть связи, есть хороший инвестор. Но мы можем надеяться только на самих себя, поэтому я всегда нашим работникам говорю: нам никто помогать не будет, мы сами себе должны строить свою жизнь.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ 51

КФХ «РАХИМ»:

построили за свой счёт – и ещё должны остались?! За двадцать лет фермер Рахимулла МУХАМЕТШИН успел навидаться всякого, но сюрприз, который преподнесла КФХ «Рахим» отечественная бюрократия, оказался слишком неожиданным. Потратив 12 с лишним миллионов рублей из собственного бюджета на реконструкцию животноводческого комплекса, фермер оказался ещё и должен государству. Вот такая «поддержка» стратегически важной отрасли.

КФХ «Рахим»

Рахимулла МУХАМЕТШИН вместе с сыновьями Рустамом (слева) и Русланом

К

ФХ «Рахим» – это настоящее семейное предприятие, которым Рахимулла Султанович руководит вместе с сыновьями Русланом и Рустамом. В 2005 году фермеры-полеводы решили заняться и животноводством, с 2006 по 2013 годы реконструировали, а по сути – построили два телятника на 480 мест, два коровника на 240 мест, молочный блок с двумя доильными залами, летнюю доильную площадку, отремонтировали две силосные траншеи на 3000 тонн. Всё – за свой счёт. Никаких претензий до недавнего времени не было.

– При выездной налоговой проверке инспектор ИФНС Зонов С.В. из Куйбышева даже похвалил за хорошую организацию бухучета, убедился, что помещения построены и действуют. Увёз два ящика документов, через месяц вынес вердикт: мы должны вернуть свыше 200 тысяч рублей в казну, так как наши помещения не оформлены должным образом, – рассказывает Рахимулла Султанович. – На строительство у 52

• Хозяйство зарегистрировано в 1993 году • Глава – Рахимулла Султанович Мухаметшин, вместе с ним трудятся сыновья Рустам и Руслан • Общая площадь сельхозугодий – 14000, пашня – 3175 га • Поголовье – 600 голов, из них дойных – 160

«Что будет завтра, какой иск или штраф нам ещё предъявят за то, что мы просто стараемся работать и развиваться дальше?!»

государства мы денег не брали. Кому же вернуть? Сельский совет разрешил строить помещения на старом месте с учётом того, что земля находится в стадии оформления, которое закончится в 2016 году.

– Всё обветшало настолько, что ураган дунул – едва успели вывести наружу доярок, скотников и животных, и коровник тут же обрушился, – вспоминает Руслан Рахимович. – То есть, если бы мы продолжили держать животных в этих же разваливающихся помещениях, к нам бы никаких претензий не возникло?! Затраты на строительство каждого коровника составляют около трёх млн рублей. Для сравнения: столько же берут за проект коровника, стоимость строительства которого превышает 30 млн рублей. Решили не связываться с кредитами и субсидиями, а построить всё самостоятельно, без переплаты за проект. И вот результат: должны более 200 тысяч за то, что «неправильно

которые обманывают нас на каждом шагу – мы же не все тонкости знаем, крючкотворству не обучены. А поставщики и перекупщики, да и просто все те, кто кормится вокруг нашего сельского хозяйства, в выигрыше. Сколько хозяйств таким образом разорили! Хорошо бы нашим фискальным и правоохранительным органам обратить внимание на различных так называемых «инвесторов», «управляющие компании» – «партнёров» села. Деревни вымирают, люди уезжают в города, на севера. Чтобы земля не осиротела, нужно строить крупные поселения, как «Ирмень». Люди вернутся!

Наталия ВОРОНИНСКАЯ Подобное помещение реконструировали Мухаметшины. Остатки прошлого – в таких коровниках нам предлагают осуществлять импортозамещение?!

отнесли затраты на строительство животноводческих помещений». А в хозяйстве ситуация и так не из простых. В 2013 году КФХ «Рахим», одно из лучших хозяйств района с отличной репутацией, закупило сельхозтехнику в расчёте на субсидии, положенные в соответствии с областным законодательством. Потратили 37 млн рублей собственных средств и на 25 млн рублей взяли кредит в «Россельхозбанке». Кто же тогда мог представить, что эта «государственная помощь» загонит хозяйство в опасную ловушку?

– Мы планировали построить в этом году пять квартир для работников хозяйства и учителей, а теперь лишь бы самих не обанкротили, – горько усмехается Рахимулла Султанович. – Субсидии за 2013 год нам выдали… в феврале 2015 года. Сегодня мы всё ещё не получили выплаты, положенные нам в 2014 году. У нас задолженность перед банком, мы по уши в долгах. И проверяющие к нам зачастили, требования одно другого непонятнее. За бесплатное питание работников села, у которых и так мизерная зарплата, ещё требуют отчисления в фонды: ПФР, ФСС, ФОМС, НДФЛ. Мы должны пахать, сеять и убирать хлеб, а не бумажки собирать и по инстанциям бегать, пытаясь разобраться в тонкостях и хитросплетениях налогового законодательства. Селу нужны юридические кадры хотя бы в управлении сельского хозяйства, как во времена СССР, когда в управлении были свои юристы, финансисты, строители. Были они и в хозяйствах. А теперь их отсутствием пользуются «партнёры»,

53

Рихард ГОРСТ:

«Шагаем назад, а не вперёд» Всю свою жизнь директор СХКП «Колхоз Барабинский» Рихард ГОРСТ проработал в сельском хозяйстве, трудовой стаж – вот уже без году 60 лет: как в шестом классе взяли на работу учётчиком, так с тех пор и продолжается «сельская история». Вот только радости от работы не прибавляется: сохранить бы то, что было сделано, – о новых прорывах говорить, увы, не приходится. СХПК колхоз «Барабинский» • Основан в 1932 году (Барабинский молочный совхоз №168) • Площадь обрабатываемых земель – 9600 га • Поголовье: 900 дойных коров, мясной скот – 150 голов, общее поголовье – 2800 • Руководитель – Рихард Христианович ГОРСТ, Почётный гражданин Барабинского района

-В

гроб нас загоняют цены на горючее. Когда такое было? Мы ещё не рассчитались за уборку, за ГСМ, – говорит Рихард Христианович. – Хорошо, что поставщик нам доверяет, но рассчитываться пока что нечем. А я, как говорится, рогом упёрся: не хочу с банком связываться. Слишком большие проценты, 26% – куда это годится?! Нам субсидируют процентную ставку, аж целых 3% – но это даже не смешно, какая разница между 26% и 23%? От этого, что, нам легче станет? Наряду с ещё десятком сельхозпредприятий Барабинского района СХКП «Колхоз Барабинский» пострадал от мошенничества под видом договора страхования, который хозяйство заключило с ООО «АгроФинанс». Почти миллион рублей суд постановил взыскать с СХКП «Колхоз Барабинский», несмотря на то, что от обанкротившегося страховщика хозяйство не получило ни копейки возмещения страхового ущерба. Вот такое «незаконное обогащение» вменяют хозяйству – а ведь «АгроФинанс» (фигурант около 300 судебных дел в Новосибирской, Кемеровской и Омской областях, Алтайском и Красноярском краях) поначалу был рекомендован барабинцам местным управлением сельского хозяйства. А у хозяйства и так проблем хватает, и одна из самых основных – это реализация продукции. Некогда одно из сильнейших сельхозпредприятий Новосибирской области, СХКП «Колхоз Барабинский» сегодня стал заложником ситуации, некогда, наоборот, способствовавшей его развитию. Ведь в своё время колхоз создавался на обширных барабинских землях, которых в окрестностях Новосибирска не найдешь. Потому что в плановой советской экономике сельского хозяйства существовал коэффициент удалённости, учитывавший и расстояния, и транспортную доступность. Теперь это 54

«Мне некому передать хозяйство, некого пригласить на стажировку: мол, поработай, посмотрим. Что будет дальше с нашим селом?!»

лишь воспоминания, а хозяйство, расположенное почти в четырехстах километрах от Новосибирска, оказалось в неравных условиях по сравнению с сельхозтоваропроизводителями из соседних с областным центров районов: у них есть возможность пробиться на рынки Новосибирска со своей продукцией, чего «Барабинский» в силу своей удалённости лишен. Вот и приходится крупному сельхозпредприятию зависеть от перекупщиков. Но с каждым годом все острее и острее ощущается ещё одна беда: кадровая.

– Зоотехник, агроном, ветеринар – все пенсионеры. Это самая страшная наша беда: уходят люди, уходят специалисты, – говорит Рихарт Христианович. – Если завтра не будет грамотного человека в области, в районе, в хозяйстве – никто ничего не сделает, никто никому не поможет. Не случайно же говорят: кадры решают всё. Представьте, что в резерве ни одного руководителя в районе нет – мне некому передать хозяйство, некого пригласить на стажировку: мол, поработай, посмотрим. Что будет дальше с нашим сельским хозяйством? Как мы будем развиваться, если сейчас шагаем назад, а не вперёд? За освоение целинных земель я получил две медали – ещё до того, как пошел служить в армию, а теперь молодежь в селе днем с огнём не сыщешь. Мне жалко людей, жалко, когда из соседних сёл и деревень приезжают и просят: продайте центнер зерна – кур кормить нечем. Звонят из хозяйств, где я в своё время работал, просят, приезжают – ну как им можно отказать? Своим просто не глядя уже подписываю: «Разрешить». Где это видано, чтобы на селе крестьяне искали, где взять зерно, чтобы кур кормить? Если мы сегодня ничего не изменим, то никакого завтра у нас в селе просто не будет!

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Дни урожая: для лучших из лучших 13 ноября в Доме культуры села Вагайцево состоялся важный праздник – Дни урожая Ордынского района. Ещё один трудный сельскохозяйственный сезон завершён, в закрома области засыпано 172000 тонн хлеба. Пришла пора подвести итоги, отметить лучших, вручить заслуженные награды.

П

раздничная атмосфера царила в зале, где собрались делегации хозяйств и гости Ордынского района. На Дни урожая прибыли лучшие земледельцы, животноводы, переработчики сельхозпредприятий коллективных и фермерских хозяйств. Радостные встречи, приветливые лица, поздравления и пожелания – всё это создавало приподнятое настроение. С приветственными словами выступили: глава Ордынского района Владимир КОЛЯСНИКОВ заместитель главы администрации, начальник управления сельского хозяйства Сергей ПЕРШИЛИН, депутаты Законодательного Собрания НСО Юрий БУГАКОВ и Анатолий ЖУКОВ, руководитель департамента по охране животного мира НСО Михаил СТУКАЛО, начальник отдела растениеводства Министерства сельского хозяйства области Виктор АПАНАСЕНКО и другие важные гости, коллеги, представители властей.

ПОЗДРАВЛЯЕМ! Постановлением администрации Ордынского района по выполнению условий районного соревнования между сельскохозяйственными предприятиями в 2015 году: Первое место среди хозяйств Ордынского района присуждено ЗАО племзавод «Ирмень»; Второе место – ЗАО «Солнечное»; Третье место – ООО «Филипповское».

Среди крестьянско-фермерских хозяйств индивидуальных предпринимателей: Первое место – ИП Леонидов Алексей Петрович; Второе место – крестьянское хозяйство «Шенинское»; Третье место – ИП Срещиков Николай Степанович. Лучшим животноводческим хозяйством Ордынского района вновь признано ЗАО Племзавод «Ирмень». Первое место среди животноводческих хозяйств района завоевал СПК «Кирзинский»; Второе место – ЗАО «СХП Луковское»; Третье место – ООО «Чернаково». Также Почётные грамоты главы администрации Ордынского района были вручены победителям районных соревнований среди картофелеводов: предприятиям – ИП Леонидов Алексей Петрович, ООО «ОПХ Дары Ордынска», ИП Борзецов Юрий Алексеевич. Волнующим моментом стало чествование победителей районного соревнования. Мастерам земледелия и животноводства вручили более ста почётных грамот, благодарностей, денежных призов. Букеты цветов, аплодисменты и музыкальные номера в исполнении лучших вокальных хоровых и танцевальных коллективов района стали настоящим подарком для земледельцев и животноводов.

Светлана ТАРАСЮК 55

Владимир КОЛЯСНИКОВ: «Первое место далось нам нелегко» Ордынский район стал лидером в областном соревновании по Центрально-Восточной зоне. Ордынцам вручили кубок, Почётную грамоту Губернатора НСО и новенький «Соболь». Ордынский район • Образован в 1925 году • Территория: 4,7 тыс. кв. км, из них 51,7% сельхозугодья • Население: 40,3 тыс. человек • В районе: 17 коллективных хозяйств и 89 КФХ • Глава администрации района: Владимир Игнатьевич КОЛЯСНИКОВ

-В

первые в оценку деятельности сельхозпредприятий кроме результатов по уборочной включили выполнение плана по весенне-полевым работам, по кормам, по семенам, по зяби. Первое место далось нам нелегко, это объективно хороший результат. Все отлично поработали: руководители всех уровней, механизаторы. Министерство сельского хозяйства НСО помогало, выделяя субсидии, – говорит глава района Владимир КОЛЯСНИКОВ.

– В нашем районе всё было непросто. Нас лихорадило с хозяйствами САХО, которые находятся в состоянии банкротства. Менялись инвесторы, давались противоречивые указания, пришлось разбираться и вместе с минсельхозом настоять: «Всё должно быть засеяно!» Нужно отдать должное руководителям: хозяйства выполнили свои производственные задания. Мы решаем вопросы с хозяйствами агрохолдинга САХО: ведём переговоры по трём хозяйствам-банкротам, где удалось сохранить землю и коллектив. На Кирзинское ХПП пришёл инвестор – хлебокомбинат «Инской». По району намолочено 172 000 тонн зерна, при урожайности зерновых 21,1 ц/га.

– Наилучшая урожайность получена в ЗАО Племзавод «Ирмень» – 48,5 ц/ га, – продолжает Владимир Игнатьевич, – В ЗАО «Солнечное» – 31,2 ц/ га, в ООО «Филипповское» – 23,4 ц/ га. Среди фермерских хозяйств лидер по урожайности – ИП Леонидов А.П. – 25,8 ц/га. Считается, ИП что-то небольшое, но у Алексея ЛЕОНИДОВА – 5700 га посевных площадей, он – в тройке лидеров по выращиванию зерновых культур. По валовому производству зерна мы на четвёртом месте в области. Отстаём от Тогучина по посевным площадям, но есть серьёзный резерв: в районе много брошенных земель. Нынче мы ввели в севооборот 5000 га таких земель, планируем вовлечь все, что обрабатывали раньше. Думаю, результат в следующем году будет достойным, – говорит Владимир Игнатьевич. – Большая заслуга в нашей общей победе принадлежит ЗАО Племзавод «Ирмень». Не перестаёшь удивляться инициативе и новаторству Юрия Фёдоровича БУГАКОВА: он использует научные разработки, новейшие технологии производства, и коллектив специалистов старается, настроен на нововведения.

56

ЗАО Племзавод «Ирмень» и в животноводстве – мегазвезда, но кроме гиганта в районе есть пусть меньшие, но звёзды, которые по надоям не теряются на фоне хозяйств области.

– В ЗАО Племзавод «Ирмень» доят 30 литров в день на фуражную корову, в ЗАО «СХП Луковское» – 17,4 , в СПК «Кирзинский» – 16. Только семь районов в нашей области имеют более высокие надои, чем наши «слабенькие», которые доят по 9,4–9,6 литра на фуражную корову! При высочайших показателях идёт прибавка по валовому надою на 536 литров к прошлому году. По племенному животноводству в области лидирует ЗАО Племзавод «Ирмень», на втором месте – ЗАО «СХП Луковское». Это тоже результат серьёзной планомерной работы. Да, материально-техническая база во многих хозяйствах не такая мощная, как в «Ирмени», но люди стараются, работают в Кирзе, Луковке, Петровке, Шайдурово, Рогалёво. Развитие мясного животноводства и овощеводства – тоже в приоритете.

– Считаем развитие мясного животноводства перспективным. Успешно выращивают мясной скот ООО «Сибирский колос», племрепродуктор ООО «Чернаково», фермер Александр Максимович АНКУДИНОВ. Развиваем овощеводство и картофелеводство: удачно стартовали два инвестиционных проекта. Крупные хозяйства – ООО «ОПХ Дары Ордынска» и ИП Леонидов А.П. вложили средства, построили современные картофелехранилища, закупают оборудование. В районе развита переработка. В «Ирмени», «Кирзинском», «Луковском» за день в совокупности перерабатывают 101 тонну молока. Переработкой мяса занимаются в Козихе, Ордынском, Филипповском. Есть перспективы по переработке зерна: планируется строительство мельниц на базе Кирзинского ХПП. Успешно действуют федеральные программы «Поддержка начинающих фермеров» и «Развитие семейных ферм»: за два года восемь хозяйств получили более 1 миллиона рублей. Мы развиваем сельскохозяйственное производство и не забываем про основную задачу власти: создавать комфортные условия для людей, которые им занимаются. Светлана ТАРАСЮК

Шакир СУЛЕЙМАНОВ: «Наша цель – большой федеральный рынок» «Мы не собираемся сидеть и ждать, мы выращиваем овощи и пшеницу, и видим, что можем получить отличный результат», – говорит директор ООО «ОПХ Дары Ордынска» Шакир СУЛЕЙМАНОВ и увеличивает площади, реализует проект по строительству хранилищ, расширяет производство. ООО «ОПХ ДАРЫ ОРДЫНСКА»

П

рошедшие пять лет были нелёгкими: в 2010 году хозяйство началось со 100 га земли, а сегодня у ООО «ОПХ Дары Ордынска» – более 700 га, собственная база, большой парк новой техники. Предприятие использует современные технологии выращивания овощных культур.

– Два года подряд на территории Ордынского района мы строили хранилища, в прошлом году – обычные, на 1400 тонн. В начале нынешнего года мы решили поставить четыре бескаркасных ангара-картофелехранилища по новой технологии, – рассказывает о достижениях Шакир Сулейманов. – Площадь каждого ангара – 1000 кв. м, вместимость – около 2000 тонн картофеля. Сегодня два ангара уже работают, остальные запустим в следующем году. Теперь мы спокойно можем себе позволить хранить 9500 тонн картофеля в Ордынском районе. Покупаем современную технику. У нас есть три картофелеуборочных комбайна немецко-российского производства GRIMME, в этом году добавили пару тракторов белорусского производства, приобрели для вывоза картофеля с поля семь двенадцатитонных тележек, купили два «Маза» для доставки картофеля из Ордынского района в Новосибирск на свои складские базы. Для выращивания моркови, свёклы, капусты хозяйство приобретает семена фирм «Агрос» и «Агросфера». Нынче семенной картофель покупали в Подмосковье, Омске, Костроме, а на следующий год будет свой! Если есть три условия: хорошие семена, современная техника и технологии плюс упорство в работе, то даже в Сибири, по мнению Шакира Ибадет оглы, можно добиться хорошего результата.

– Мы научились получать качественную продукцию за короткий срок. За сезон мы вырастили картофель на площади 249 га, 13 га моркови, около 10 га свёклы, 8 га редьки и 220 га пшеницы. Результат не такой, как мы рассчитывали, но по сравнению с многими мы собрали неплохой урожай картофеля – 20 тонн с га. Получили урожай моркови, свёклы и редьки с хорошим качеством корнеплодов. Морковь порадовала высокой урожайностью. Зерновые культуры мы выращиваем в малом объёме – они нам необходимы для севооборота. С ноября по май выращиваем зелёный лук на перо. В среднем объём – больше четырёх тонн в месяц. Зелёный лук фасуем и

• Образовано в 2010 году • Площадь: 720 га • Выращивают: картофель, морковь, свёклу, капусту, редьку, тыкву, кабачки • Коллектив: 30-40 человек • Руководитель: Шакир Ибадет оглы СУЛЕЙМАНОВ

«Будем создавать отдельную марку «Дары Ордынска» и выпускать под ней свою продукцию»

продаём в торговых сетях города Новосибирска. Будет спрос, тогда объём можно увеличить. Параллельно занимаемся сбытом. В этом году сбыт картофеля чуть хуже, чем в предыдущие годы, но можно не переживать по поводу низкой цены, потому что у нас есть хорошие хранилища. Не продадим сегодня – продадим завтра. Сейчас в хранилищах находится более 3000 тонн картофеля. Там картофель фасуем в сетку или пакеты с маркой «Овощной мир» и постепенно продаём, реализуем в супермаркетах Новосибирска. Заслуги Шакира Сулейманова отмечены Почётной грамотой Губернатора Новосибирской области, Благодарностью Законодательного Собрания и Почётной грамотой главы Ордынского района. Администрация и Управление сельского хозяйства Ордынского района видят уровень работы предпри– Когда отмечают работу «Даров Ордынска», это даёт нам стимул для дальнейшего развития и планирования нашей работы на перспективу. Будем создавать отдельную марку «Дары Ордынска» и выпускать под ней свою продукцию. Изучаем возможность получать ранние сорта картофеля на нашей территории – для этого ездим на семинары, участвуем в конференциях в России и за рубежом. Стараемся применять хорошие технологии, хорошую технику. Наш инвестиционный проект, надеемся, получит господдержку – субсидии на строительство хранилища. Мы приобретём складское оборудование и оборудование для хранилищ, подключим холодильное оборудование, и тогда мы сможем торговать своей продукцией до июня – выйдем на круглогодичный оборот овощей и уйдём от сезонности в работе. Наша главная цель – выйти с нашей продукцией на большой федеральный рынок и даже – почему нет – экспортировать её. Вот это, я думаю, и есть реальное импортозамещение, о котором так много говорят, а мы будем его осуществлять на практике.

Светлана ТАРАСЮК 57

Алексей ЛЕОНИДОВ: «Хватит презирать тех, кто кормит страну!» Последние два года, безусловно, выдались богатыми на политические и, как следствие, экономические потрясения. Вот только никаких перемен к лучшему, на которые были надежды, всё нет и нет. Например, импортозамещение, о котором до сих пор громко говорится, как было, так и осталось красивым словом, считает ордынский фермер Алексей ЛЕОНИДОВ. Потому что фактически аграрии по-прежнему зависят от перекупщиков или вынуждены искать оптовых покупателей за пределами не то что своего района – своей области.

-Г

оворили сначала «Спасибо Обаме за санкции», а теперь? С торговыми сетями мы не работаем, поскольку у них все права, а у нас, поставщиков, одни лишь обязанности, и ситуация за год ничуть не изменилась. Наша продукция хорошего качества, сертифицированная, со всей необходимой документацией. Но за год в части реализации – ничего нового, кроме предложений поучаствовать в городских ярмарках, – говорит Алексей Петрович. – Ни муниципального заказа, ни предложений по снабжению учреждений социальной сферы. Исключение – ордынский детсад «Радуга» и луковская школа. Всё. Я не знаю, где учреждения Ордынского района берут сельхозпродукцию, откуда она и какими путями попадает к ним. А уж о Новосибирске и говорить нечего.

МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ: НЕ БЫЛО И НЕТ – Наш район в состоянии полностью закрыть потребности одного городского района по молочной продукции, мясу, 58

картофелю и овощам. Но нет, на рынки, а главное, в школы, больницы, детсады поступают продукты из других обла«За год контрсанкстей, а то из стран Средней Азии. А перекупщик, который ций хозяйства в выигрывает тендер на снабжение больницы, покупает карчасти реализации тофель у меня же и перепродаёт его с наценкой, и все это – не получили ничего за счёт государства. Фирма заключает контракт на поставки нового, кроме пред- овощей, а у неё ни своих полей, ни людей, ни хранилищ – ложений поучаство- ничего. Зато государственные деньги – в кармане. Области нужен муниципальный заказ на молоко, мясо вать в городских и другую сельхозпродукцию, уверен Леонидов. ярмарках – ни муни– У нас столько бюджетных организаций, на снабжение ципального заказа, которых тратятся огромные деньги. Куда, а главное, кому ни предложений по они уходят? Кроме того, дешёвое – это не значит хорошее снабжению учрежи полезное. дений социальной Зато случись чего, западные санкции могут ударить по российскому картофелеводству: отрасль серьёзно сферы» зависит от импортных поставок семян.

– Процентов на 90 все семена – импортные сорта. Да,

Алексей Петрович ЛЕОНИДОВ • В 1994 организовал фермерское хозяйство • Общая площадь – 5500 га. Культуры: картофель, горох, пшеница, ячмень, овёс, греча • Собственное токовое и сушильное хозяйство, современное овощехранилище, новое картофелехранилище есть, например, сорт Тулеевский, который вывели в Кузбассе, у него хорошая урожайность, его легко убирать, он хорошо переносит хранение. Но больше таких сортов нет. Может, в средней полосе России и есть, но чтобы под наши условия, районированных в Сибири – о таком не слышал. Картофелеводы, и мы в том числе, работают в основном с адаптированными немецкими и голландскими сортами. Если семена предлагают наши институты – то не больше ведра, а это не те объёмы, которые нужны для производства картофеля.

«НАШИ ЧИНОВНИКИ СУЩЕСТВУЮТ САМИ ПО СЕБЕ» Нынешняя урожайность в хозяйстве Алексея Петровича – 260 ц/га картофеля, пшеницы – 33 ц/га, ячменя – 21 ц/га, гречихи – 18 ц/га. Горох, к сожалению, подвёл – всего 15 ц/ га. В этом году картофель убрали с 220 га, осенью купили ещё один картофелеуборочный комбайн, в будущем году планируется выйти на 300 га. В нынешнем же году закончено строительство нового картофелехранилища, затраты составили 44 млн рублей. Подготовлены все документы, необходимые для того, чтобы войти в госпрограмму финансирования строительства картофелехранилищ: есть разрешение на строительство, проект, экспертиза проекта, подробные расчёты сметной стоимости, документы собственности на землю и построенное здание – вот только денег пока что нет.

– Госпрограмма поддержки отрасли – это, безусловно, хорошо. Обещанные четыре года назад субсидии за переоборудование первого хранилища мы так и не получили. Сейчас субсидии сокращаются, убрали много позиций – по обработке, посадке, сортировке, складскому оборудованию, оставили только тракторы и комбайны. Понятно, что денег нет. Но почему нас, селян, не спросили, что именно можно убрать, а что – оставить, потому что без этого никак? Почему бы не устроить, например, интернет-голосование или письменный опрос, чтобы реально оценить самые актуальные потребности аграриев? У нас вообще чиновники существуют сами по себе. Министры нашего областного Минсельхоза, что бывший, что нынешний, говорят о четырёх миллиардах рублей, которые получают аграрии области. Кому эти деньги достаются? Почему бы не выложить на сайт в открытом доступе информацию о том, кто, сколько и зачем получил? А то получается, что ходят только слухи, на что деньги ушли – непонятно, как будто в какую-то чёрную дыру рухнули.

«Сейчас субсидии сокращаются, убрали много позиций, оставили только тракторы и комбайны. Понятно, что денег нет. Но почему нас, селян, не спросили, что именно можно убрать, а что – оставить, потому что без этого никак?»

«У нас столько бюджетных организаций, на снабжение которых тратятся огромные деньги. Куда, а главное, кому они уходят?»

КРЕСТЬЯНЕ – САМАЯ НЕЗАЩИЩЕННАЯ ГРУППА НАСЕЛЕНИЯ Впрочем, самый актуальный на сегодняшний день вопрос, полагает Алексей Петрович, это вовсе не дотации и субсидии. Главный вопрос – сельские территории. Нужен комплекс мер для того, чтобы сельхозпроизводителю, учителю, врачу, работнику культуры было выгодно и комфортно жить на селе. У сельского жителя нет нормированного рабочего дня, он работает от темна до темна. Причём это касается не только доярок и механизаторов, но и врачей, и учителей. Ведь дом в деревне – это не квартира в городе. Это собственное хозяйство, за которым постоянно нужен глаз да глаз: штакетник прибить, сарай поправить, в огород заглянуть, скотину накормить. Не то, что газ – нормальный водопровод и канализация есть далеко не во всех селах, как и заасфальтированные дороги и улицы, освещение, объекты социальной и культурной сферы.

– Если дело пойдет так и дальше, мы село потеряем. Всё, что происходит, делается не для села, а ровно наоборот. Такое ощущение, что в правительстве страны не то, что неумные люди сидят, а самые настоящие вредители, которые как будто гробят народ то ли по незнанию, то ли по чьемуто заказу. Я устал включать телевизор и видеть там «Модный приговор» и «Давай поженимся». Почему бы Минэкономразвития РФ не выпустить ролики про сёла Сибири, Дальнего Востока, где прекрасная природа, чистый воздух, где можно жить и наслаждаться – и взяться за создание условий для нормальной комфортной жизни? Опять же, как ни откроешь газету, там кого-нибудь в Кремле опять награждают. Есть, безусловно, люди достойные – военные, инженеры-конструкторы, врачи, но основная масса – артисты. Тяжкий это, видать, труд, не чета сельскому. Может, хватит с презрением относится к тем, кто кормит страну, несмотря ни на что? Сельская жизнь – это не курорт. Но почему-то именно крестьян и обирают всеми возможными способами. Именно крестьяне – самая незащищённая группа населения. И государство всё никак не хочет повернуться к селу лицом, а стоит к нему даже не боком, а скорее, задом. Когда доллар стоил 30 рублей, мы стремились к зарплате в отрасли не ниже тысячи долларов. Вроде бы догнали, но сколько теперь стоит доллар? Почему наша экономика настолько зависима от всего подряд? Где-то на другом полушарии планеты что-то упало, где-то что–то треснуло, а ударило – по нам. Причём, по честным труженикам, которые надеются, что всё обойдется и продолжают работать, несмотря ни на что, за копейки, которые у них отбирают. Столичным чиновникам на жизнь в любом случае хватит, им любой кризис нипочём. Но все экономические неурядицы ударяют по простым людям. Как тут радоваться? Чему тут радоваться?

Наталия ВОРОНИНСКАЯ 59

Сергей ДОНКОВЦЕВ: «Мне моё дело по душе» «Чтобы фермер работал, зарабатывал и развивался, нужно обрабатывать более 1000 га посевных площадей, и к этому обязательно нужны дополнительные сферы деятельности», – считает молодой и перспективный руководитель фермерского хозяйства Сергей ДОНКОВЦЕВ. Кроме производства зерна он успешно руководит пилорамой и занимается грузоперевозками.

-Н

ачинал с заготовки и распиловки леса, потом стало невыгодно этим заниматься, – рассказывает о своём старте Сергей Викторович. – Фермерством заинтересовал меня Алексей Петрович ЛЕОНИДОВ, я у него 4-5 лет отработал и решил попробовать сам. Взял 400 га земли, сделал пары, посеял. Мне это дело пришлось по душе. Сейчас у меня 2300 га, осваиваю брошенные земли САХО и ещё планирую увеличивать посевные площади. На сегодняшний день у нас около 800 га в собственности, остальная земля в аренде. В Козихе на бывших землях САХО мы выдали людям 80% ячменя и зерноотходов на земельные паи. Люди были удивлены, что получили нормальный ячмень… В нынешнем году хорошим урожаем в хозяйстве порадовали не все культуры, но всё компенсируют растущие цены на зерно и гречку.

– Горохом засеял 176 га, он себя не оправдал: его урожайность составила около 7,5 ц/га. Ячмень нынче вышел 24 ц/га, пшеница Тризо по парам – 32 ц/га, остальная – 22 ц/га. Гречка дала 10 ц/га. Гречка мне очень понравилась: сеешь перед парами, протравливать не нужно и не затратная. Радует, что ценник на зерно с места сегодня – 10000-10500 рублей за тонну, цена на гречку – 23 000 рублей за тонну, уже можно и нужно работать и развиваться дальше. В этом году зерносклад начали строить, где будет организована подработка для семян и первичная подработка зерна по более современной технологии. Со следующего урожая будем планировать продолжение стройки зерносклада. Также надо приобрести ещё один комбайн, оборудование для подработки. Много дел впереди: Москва не сразу строилась, постепенно всё осилим. У молодого фермера есть возможность придержать зерно, продать его не сразу, потому что дополнительный доход приносит пилорама и грузоперевозки.

– Я не представляю фермерство без побочного дохода – это невыгодно. Хочется подержать зерно до нового года, чтобы цена подросла. Пережить трудный момент полевого межсезонья мне помогают пилорама и грузоперевозки. На пилораме готовим стройматериалы, столярку, штакетник – в основном, по заказам. Грузоперевозками по области я отбиваю все затраты – эти деньги идут на зарплату работникам. Есть парк техники и неплохие, надёжные, проверенные временем мужики рядом. Водители кама60

КФХ «ДОНКОВЦЕВ» • Образовано в 2007 году • Площадь: 2300 га • Выращивают: 3 вида пшеницы, ячмень, гречку, горох • Руководитель: Сергей Викторович ДОНКОВЦЕВ

«Считаю, что на нас лежит неподъёмное налоговое бремя. Необходимо пересмотреть налоги, чтобы мы могли платить людям достойную зарплату»

зов и механизаторы – работники уникальные. У каждого по три, а то и по пять специальностей за плечами. Они могут работать и в поле, и на пилораме, заниматься грузоперевозками.

– В этом году буду работать не один, у меня появился компаньон, – отмечает Сергей Викторович. – Главное – есть с кого брать пример, у кого перенять опыт. Стараюсь ориентироваться на достижения соседа – Юрия Фёдоровича БУГАКОВА. Мне повезло, что у меня есть такой наставник как Алексей Петрович ЛЕОНИДОВ. С ним я всегда советуюсь и по выбору семян для посева, и по другим вопросам. Спасибо ему за помощь, за советы, дай Бог ему здоровья. Кроме производственных задач Сергей как депутат сельсовета села Красный Яр занимается благоустройством, вместе с другими решает, на что потратить бюджет, как помочь развитию села. Его заботит проблема оттока молодёжи в город: – Ребята в школе отучились, стараются сбежать в город и там задержаться. А нам бы хотелось, чтобы они здесь оставались и работали! Красный Яр – достойное село, дороги заасфальтированы, есть хоккейная коробка. Я до армии сам занимался хоккеем, был лучшим нападающим Ордынского района в своей возрастной группе и сейчас помогаю хоккеистам. О чём мечтаю? Главное, чтобы в семье все были здоровы. Конечно, хочется довести до ума фермерское хозяйство и платить хорошие зарплаты мужикам. Считаю, что на нас лежит неподъёмное налоговое бремя. Необходимо пересмотреть налоги, чтобы мы могли платить людям достойную зарплату, чтобы потом они получали достойную пенсию. Посмотришь, какие пенсии у мужиков, отработавших всю жизнь в поле, и плакать хочется!

Светлана ТАРАСЮК

Донат МИЛОВИДОВ: «Нам есть на кого равняться!» «Юрий Фёдорович БУГАКОВ, председатель ЗАО племзавод «Ирмень» – маяк, к которому мы стремимся. У меня портрет Юрия Фёдоровича из журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, с девизом: «Не они – нас, а мы – их!» висит на стене», – говорит руководитель ООО «Филипповское» Донат МИЛОВИДОВ.

Д

онат Миловидов всю свою жизнь посвятил животноводству, руководит ООО «Филипповское» с 2010 года. Кредитов не берёт, к собственникам за помощью обращается только в крайнем случае, и сразу же возвращает долги. Друзья называют его трудоголиком, а он без работы себя представить не может: «Мужики сеют, как я могу отдыхать? Поработаю вместе с ними!». Работа предприятия за последние 2-3 года стабилизировалась: повышаются надои, урожайность зерновых и кормовых культур.

– В прошлом году мы получили 2 млн рублей валовой прибыли, за 10 месяцев этого года валовая прибыль составила уже 7 млн – для нас это очень хороший результат. Было по хорошей цене реализовано зерно, выросла закупочная цена на молоко – основную рентабельную производимую продукцию, – рассказывает о результатах Донат Донатович. В хозяйстве занимаются сортообновлением, следуя поговорке «от худого семени не жди доброго племени».

– Сеем перспективный сорт пшеницы Терция. В этом году купили новые сорта овса, ячмень тоже планируем обновлять. Чтобы скорректировать сроки уборочной страды и уменьшить затраты, планируем переходить на озимые культуры. В прошлом году сеяли семенные участки озимой пшеницы и озимой ржи на площади 189 га. Понравилось, получили хороший урожай, низкую себестоимость. В этом году четыре сорта озимой пшеницы нашей сибирской селекции приобрели на Алтае, увеличили площадь до 800 га. А в перспективе планируем сеять 50 на 50. Для нас важно, что уборка озимых культур проходит в первых сроках, когда зерна нового урожая на рынке ещё нет, а значит, сохраняется хорошая цена. Есть небольшой минус – уборка озимых совпадает с кормозаготовительной кампанией, но выручает техника – корма хорошего качества заготавливаем в срок. В сжатые сроки, без потерь и простоев провели в этом году посевную и уборочную. В среднем урожайность пшеницы составила 23 ц/га. Закончили уборку 2 октября, намолотили 6800 тонн зерна. Продавать пока не торопимся, заложим семена, подождём роста цены до нового года. Молочное животноводство в ООО «Филипповское» – на первом месте. «Плох тот солдат, который не хочет стать генералом», – говорит Донат Донатович и мечтает о животноводческом комплексе.

– За счёт молока платим зарплату и налоги, проводим небольшие ремонты. В дойном стаде – 370 коров. Доим 5500–5600 кг на фуражную корову, идём с прибавкой к прошлому году. Чтобы получать более высокие надои, стадо надо менять, закупать высокопродуктивных животных, строить животноводческий комплекс.

ООО «ФИЛИППОВСКОЕ» • Образовано в 2004 году • Площадь: 8667 га, пашня 5566 га • Стадо: 900 голов КРС, дойное – 370 голов • Коллектив: 113 человек • Руководитель: Донат Донатович МИЛОВИДОВ

«Надеюсь убедить собственников, что новый животноводческий комплекс нам необходим»

Надеюсь убедить собственников, что комплекс необходим. Действует в хозяйстве небольшой цех переработки мяса, который производит 16 наименований полуфабрикатов. Здесь трудится 11 человек. Ассортимент небольшой, цены приемлемые и продукция качественная – по заказам снабжают школы и дошкольные учреждения в округе. В ООО «Филипповское» есть особые дни: четверг – санитарный день в животноводстве, а пятница – подведение итогов. В четверг есть возможность потрудиться на побелке помещений и чистке животных, а в пятницу лучшим труженикам вручают премии.

– Каждую пятницу мы проводим подведение итогов за неделю: обсуждаем, как поработал район, как мы, корректируем планы. Коллектив меня понимает прекрасно. Кто отлично поработал, получает премии, – рассказывает о традициях руководитель. Есть в нашем коллективе семь механизаторов, на них держится всё растениеводство. За одним механизатором закреплено 3–4 единицы техники. Николай ГЕРЦЕН, Юрий ЯКСТЁРКИН, Николай БАКЛАНОВ, Андрей ДРУЖИНИН и его сын Сергей, Сергей ГОНЧАРОВ и его сын Александр – эти люди никогда не подведут. Вывезли все корма, вспахали зябь. Молодые парни Сергей и Александр вдвоём заготовили 10 тыс. т сена и 9,5 тыс. т соломы. Но в животноводстве кадров катастрофически не хватает. Сказываются не самые лучшие условия труда: помещения построены во времена СССР, оборудование несовременное. Хочется сказать слова благодарности людям, которые не пали духом и постоянно вносят свой вклад в успешное развитие предприятия.

Светлана ТАРАСЮК

61

Владимир СЕЛЕЗНЁВ: «Из кризиса мы вышли с новыми результатами»

«Предыдущие три года были, пожалуй, самым неблагоприятным периодом за всё то время, что я работаю в сельском хозяйстве, – говорит руководитель СПК «Кирзинский» Владимир СЕЛЕЗНЁВ. – Сейчас я уже могу признаться: были критические моменты, когда мы могли потерять хозяйство из-за низкой урожайности и плохой обеспеченности кормами. Тем не менее, мы справились, пережили эти непростые для всех нас годы, а «Кирзинский» получил импульс для дальнейшего развития». СПК «Кирзинский»

П

о итогам этого года СПК «Кирзинский» – в числе лидеров районного сельхозпроизводства.

– Любой кризис – это ещё и возможность для нового роста, нужно лишь грамотно распорядиться имеющимися ресурсами. И, конечно же, всем – и руководителю, и специалистам, и работникам – нельзя падать духом, нужно, наоборот, сосредоточиться на своём деле и помнить, что сельское хозяйство – это отрасль, в которой нельзя останавливаться, – считает Селезнёв. – А главное – работать. Так что сообща мы не просто вышли из сложной ситуации, но и уже добились новых показателей. Несмотря на три неурожайных года подряд и, как следствие, финансовые проблемы, хозяйство приобретало новую сельхозтехнику в кредит. Четыре «Кировца», два новых посевных комплекса «Кузбасс», оборудование для животноводства – кормосмесители, измельчители, кормораздатчики, кукурузоуборочный комбайн Jaguar – вот неполный перечень. Вместе с банковскими процентами модернизация обошлась в 140 миллионов рублей. Зато когда погода, наконец, не подвела, заготовили более 41 центнеров кормовых единиц на условную голову, урожайность силоса на кукурузу составила почти 306 ц/га. В «Кирзинском» второй год сеют кукурузу на зерно, но если предыдущий год выдался неудачным, влажным, то в этом году взяли с гектара почти 35 центнеров. Так что стадо обеспечено кормами, около 14% в структуре рациона составляет именно кукуруза. Голодная зима бурёнкам не грозит и от них уже ждут новых достижений. Надои в «Кирзинском» в этом году подошли вплотную к 6350 кг, привесы – на уровне 800 г, выход телят повысился и составляет более 82%. Урожайность зерновых составила 17,2 ц/га. Повысилась и зарплата: каждый год её стараются увеличивать на 15-20%. Разумеется, деньги просто так не даются, их нужно заработать. В этом году комбайнёры получили за уборку до 100 62

• Племзавод по разведению чёрно-пёстрой породы КРС приобского типа • Площади в обработке: 11 500 га • Общее поголовье – 1600, из них 660 – дойные • Имеется собственная переработка: молочные продукты (15 наименований), мясные полуфабрикаты (18 наименований) • Руководитель – Владимир Иванович СЕЛЕЗНЁВ тыс. рублей, кроме того, им положена и натуроплата – 3-4 тонны зерна. Поощряют и животноводов – ведь молоко, да ещё с собственной переработкой – это «живые» деньги каждый день.

– Нам осталось провести реконструкцию животноводческих помещений для беспривязного содержания маточного поголовья, – делится планами Владимир Иванович. – Мечта – построить новый доильный зал-«ёлочку» или «европараллель», перейти на трёхкратное доение – тогда через несколько лет мы будем доить ещё больше молока. Мы – племзавод по разведению приобского типа чёрно-пёстрой породы, у этих животных прекрасный генетический потенциал, который нам ещё предстоит раскрыть. А для этого мы должны подготовить стадо и создать все необходимые условия для комфортного содержания коров. Работу наших зоотехников и ветеринаров хорошо оценили специалисты Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза НСО. Так что рассчитаемся с банками по кредитам за сельхозтехнику и начнём работу над проектом нового доильного зала, чтобы в будущем увеличить производство молока. Будем наращивать и производство мяса. Наша визитная карточка – это не только молочная переработка, но и пельмени ручной лепки. Животных, выбывающих из стада по выбраковке, мы сдаём на мясокомбинат в Черепаново, а в наши пельмени идёт мясо только молодых бычков. Может, этикетки у нашей продукции – что молочной, что полуфабрикатов – неброские, зато содержание – замечательное. Работать и дальше без потери качества – наша цель, потому что агробизнес – это не только зарабатывание денег, это, прежде всего, наша общая продовольственная безопасность.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Сергей ПОНОМАРЁВ: «Наши герефорды становятся всё более востребованными» С назначением министром сельского хозяйства Новосибирской области Василия Андреевича ПРОНЬКИНА у мясного животноводства появились перспективы, – считает директор ООО «Чернаково» Сергей ПОНОМАРЁВ. ООО «ЧЕРНАКОВО»

-О

ОО «Чернаково» начиналось с 500 га земли и коллектива из 6 человек, – рассказывает Сергей Николаевич, – Потом стали брать паи, доли у других людей. В то время, когда мы начинали, была такая политическая игра: сельхозпроизводителям дают госфондовскую площадь, помогают, а они занимаются животноводством. Нам эта идея показалась интересной, мы решились приобрести 30 голов герефордов в племенном хозяйстве «Герефорд». В дальнейшем пополняли стадо и в других хозяйствах нашей области. Все животноводческие помещения строили с нуля, приходилось брать кредиты, не обходимся без них и сейчас. Те, кто эту кампанию начинал, свои обещания не выполнили, а мы своё слово сдержали. За 10 лет площадь выросла до 3000 га, а герефорды стали главной гордостью хозяйства.

– Брать именно герефордов была моя идея, очень мне нравилась эта порода. Сейчас в хозяйстве 500 голов. Как племрепродуктор мы уже четыре года отработали, готовим документы на другую пятилетку. Со сбытом наших племенных животных проблем нет. В нашей области с приходом нового министра сельского хозяйства для племенного и мясного животноводства открылись новые перспективы, заработали зональные участки, где будут заниматься мясным животноводством. Заявки на покупку наших герефордов есть. Развитие мясного животноводства планируется и в северных районах Новосибирской области, будем растить герефордов и для них. Так что перспективы очевидны – и заявка на племенных животных будет больше, и цена подрастёт. Близость ООО «Чернаково», да и всего Ордынского района, к областному центру обостряет кадровые проблемы.

– Кадровый вопрос один из важнейших вопросов, и это не только проблема нашего хозяйства, а сельскохозяй-

• Образовано в 2004 году • Площади: 3000 га • Стадо герефордов – 500 голов.

• Коллектив: 30 человек • Руководитель: Сергей Николаевич ПОНОМАРЁВ

«Как племрепродуктор мы уже четыре года отработали, готовим документы на следующую пятилетку»

ственной отрасли в целом. Кадровый голод есть, он всегда был и будет. У нас за воротами никто не стоит – сегодня у народа нет желания работать. Несмотря на то, что мы ежемесячно платим зарплату, и, считаю, неплохую, ситуация по-прежнему сложная. Приходится выкручиваться, перестраиваться. У нас в хозяйстве за каждым человеком закреплено по 2-3 единицы техники – по-другому не получается. Опираюсь на костяк работников, с которым начинали. Это опытные и очень надёжные люди, механизаторы и комбайнёры: Евгений Иванович БОЛЬДТ, Борис Борисович ПОЧЕКИН, Виктор Дмитриевич БОГДАНЧИКОВ, Алексей Францевич КАЛИЦКИЙ. Сергей Николаевич руководит хозяйством более 10 лет. Но и до этого всю жизнь занимался животноводством. Начинал с механизатора по раздаче кормов, дошёл до заместителя директора совхоза «Приобский». А когда хозяйство распалось, создал и возглавил ООО «Чернаково».

– Создавать собственное хозяйство на пустом месте было не страшно – я ведь всё время до этого работал с землёй и животными. Все нюансы работы руководителя знал, потому что поработал заместителем директора. Да и сложностей, таких, как сейчас, не было. Живём и работаем на родной земле. Куда мы от своей земли, от своего хозяйства? Нам деваться некуда, мы всё равно будем здесь жить и работать. О чём мечтаю? Чтобы всё в стране и сельскохозяйственной отрасли наконец-то нормализовалось. Нам унывать никак нельзя, настроение у меня всегда боевое. И в коллективе стараюсь такой же настрой поддерживать. Двигаться нужно вперёд, вперёд и только вперёд!

Светлана ТАРАСЮК

63

Виктор ГОЛОВИН:

«Все перспективы мы связываем с инвестором» ЗАО «Солнечное» находится в конкурсном управлении с 2012 года. Не смотря на это, в активе хозяйства – второе место по итогам районного соревнования, Почётная грамота главы администрации Ордынского района и Благодарственное письмо от Законодательного Собрания НСО. А управляющий хозяйства Виктор ГОЛОВИН отмечен администрацией района за высокие показатели в производстве и личный вклад в развитие АПК.

-В

2005 году мы вошли в агрохолдинг САХО, тогда мы обрабатывали земли площадью 6,5 тыс. га, – рассказывает Виктор Валентинович. – Находясь в состоянии банкротства и конкурсном управлении с 2012 года, мы часть земли сократили. Сейчас работаем на площади 4000 га, чтобы производить продукцию, которая необходима для жизнедеятельности хозяйства. С конкурсным управляющим мы согласовали производственную программу и в течение полевого сезона её выполняли: посеяли зерновые культуры на площади 1500 га, полностью заготовили на наше поголовье фураж, сено, зерносенаж, силос, солому. Посеяли озимую рожь на площади 240 га. Вспахали 1300 га плановой зяби. А после окончания полевых работ с полей вывезли корма к местам зимовки. В животноводстве тоже показываем неплохие результаты. По итогам прошлого года на фуражную корову мы надоили 4751 кг молока. В этом году идём с увеличением к прошлому году, и при сегодняшних надоях13 кг в сутки, мы должны надоить к концу года 5350-5400 кг на фуражную корову. Есть молодняк, мясо которого мы реализуем. Денежные средства идут на выплату зарплаты, приобретение запчастей, покупку кормов, ЗЦМ, жмыха, добавок для повышения продуктивности. Мы всю свою деятельность согласовываем с конкурсным управляющим. Хозяйство может себя обеспечить полностью и живёт на свои средства, но о самостоятельном управлении речи пока не идёт. В ЗАО «Солнечное» люди живут надеждой, что в хозяйстве появится инвестор и начнётся развитие.

– В 2005 году на собрании мы отдали акции САХО, и сегодня говорить о самостоятельном управлении производством ЗАО «Солнечное» мы не вправе. Тогда казалось, без инвестора мы не выживем, но на деле и с инвестором выживали тяжело. После процедуры банкротства все свои действия мы согласовываем с конкурсным управляющим. Продуктивность полей и ферм у нас сохранена, мы живём на свои средства, но в период весенне-полевых работ нужны запчасти, ГСМ, удобрения и ядохимикаты. Вло-

64

ЗАО «СОЛНЕЧНОЕ» • Образовано в 2010 году • Площадь: 4000 га • Стадо: общее – 620 условных голов, дойное – 240 голов • Постоянный коллектив – 58-60 человек • Руководитель: Виктор Валентинович ГОЛОВИН

«В этом году идём с увеличением: при сегодняшних надоях 13 кг в сутки, мы должны надоить к концу года 5350-5400 кг на фуражную корову»

жение средств требуется, когда урожай ещё не получен, а затраты идут. Все перспективы мы связываем с инвестором, который будет нам доверять. Мы крепкое хозяйство, поставленные задачи выполняем, у нас стабильные показатели и есть потенциал для развития. Мы надеемся, что правительство Новосибирской области поможет нам в подборе инвестора, который будет заинтересован в увеличении объёма производства и обновлении ресурсов хозяйства. Коллектив работает слаженно, достигая хороших результатов и в полеводстве, и в животноводстве. Виктор Валентинович заботится о людях, понимая, что основа производства – это кадры, и жалеет, что из-за небольших площадей комбайнёры не получили грамоты по итогам уборочной.

– Сегодня каждое предприятие любой отрасли испытывает недостаток кадров, – говорит о насущных проблемах Виктор Валентинович. – Очень тревожит, что в селе не строится жильё, и мы хотя бы таким образом не можем привлечь работников. Если бы был потенциальный инвестор, то с участием администрации он мог бы войти в разработанные правительством программы, которые связаны со строительством жилья и развитием инфраструктуры села. Возможно, появилась бы совместная программа с участием базового предприятия, местной и районной администрации. Тем не менее даже в нынешней ситуации мы стараемся помочь администрации поселения по вопросам благоустройства, оказываем услуги по очистке дорог – а как иначе? Здесь живут люди, которые работают в нашем хозяйстве. Сотрудничаем со службой занятости, на период сезонных полевых работ дополнительно приглашаем водителей и трактористов. Стараемся, как можем, сохранить кадры – что бы ни было, люди, которые хотят и умеют трудиться, – наша главная опора. Светлана ТАРАСЮК

Иван КОСТРОМИН: «Систему аграрного образования всех уровней нужно менять» В ООО «Крестьянское» зерно лежит сухое. В этом году там отремонтировали ещё один склад, поэтому нет ни килограмма зерна под открытым небом – значит, можно не торопиться с продажей, ждать роста цен. ООО «КРЕСТЬЯНСКОЕ»

-П

огода нас не подвела, урожай вырос неплохой. Средняя урожайность пшеницы – 20-25 ц/га. Пшеница чуть хуже по клейковине, чем обычно, но вся – 3-го класса, ни 4-го класса, ни фуражной не будет. Три года пробуем, изучаем озимую пшеницу Новосибирская-40 и горох Ямальский. Горох хороший предшественник, этот сорт нам интересен ещё и потому, что можно убирать его напрямую. В этом году мы получили урожайность на горохе 16-18 ц/га, и цена сейчас на него неплохая – 12-12,5 тысяч рублей за тонну, – рассказывает об особенностях нынешнего сезона генеральный директор ООО «Крестьянское» Иван КОСТРОМИН. – С реализацией продукции зернового хозяйства проблем нет, и цена приемлемая. Торопиться не будем. Как бы там ни было, цена пока подрастает, это мы видим и в последние две недели. В следующем году в хозяйстве планируют обновить сушильное хозяйство и построить ещё одну зерноочистку.

– Хотелось бы приобрести сушилку, тогда можно пораньше начинать молотить. Зерноочистку хотим ещё одну построить – нашей требуется реконструкция. В этом году приобрели зерноуборочный комбайн «Акрос» и фронтальный погрузчик, за счёт собственных средств. Дальнейшие приобретения зависят от того, как реализуем зерно, как сложится финансовая ситуация. В предыдущие годы было финансово тяжело. По нынешнему году, при этой урожайности дай Бог всё сохранить и приумножить, может, тогда станет нам полегче. Специалисты – и здесь головная боль.

– Нехватка кадров – серьёзная проблема. Были бы люди, мы бы в уборочную 2-3 «Енисея» запустили, и уборка бы шла быстрее. Есть четыре камаза, а посадить на них некого, некому зерно возить на элеватор. Люди стареют, кто-то уходит на

• Образовано в 2005 году, путём слияния 5 фермерских хозяйств • Площадь: около 4000 га • Зерновые культуры: пшеница «Новосибирская – 31», озимая пшеница «Новосибирская– 40», горох «Ямальский» • Коллектив: 14-16 постоянных работников • Руководитель: Иван Геннадьевич КОСТРОМИН

«Нас призывают заниматься животноводством, но берёшь ручку, калькулятор, начинаешь считать – не срастается пока. Не ясно, чего конкретно от нас ждут: сколько скота нужно вырастить и куда нам его реализовать, чтобы остаться с прибылью»

пенсию, а у молодёжи нет желания работать. Из последних выпускников нашей школы в деревню не вернулся ни один: уезжают в город, часть болтаются, но работать не хотят. Хотелось бы, чтобы достойные люди учились, достойные люди, приходили к нам в село. Чего греха таить, сегодня вся инженерная работа серьёзно запущена. Не каждый фермер имеет квалификацию, чтобы провести техуход. Если проанализировать структуру фермерских хозяйств, в таком хозяйстве есть люди с определённым опытом, но нет инженера, да и агронома тоже нет. В каждом деле нужен научный подход, его постоянно совершенствовать надо. Когда только начиналось фермерское движение, у нас проходили какие-то серьёзные учёбы, а сейчас все привыкли, успокоились и никто никого не учит. Нам нужны научные консультационные центры. Оставляет желать лучшего подготовка в ПТУ. Мы как-то на посевную приглашали на сеялку двух ребят. Они были в шоке от нового трактора «Джон Дир», от открывающихся возможностей для работы. Хотелось бы, чтобы процесс обучения в училищах пересмотрели на государственном уровне: нельзя учить будущих механизаторов на «Енисеях», которые уже сняты с производства. Раньше в сельских школах преподавали машиноведение, и выпускник вместе с аттестатом получал свидетельство сельского механизатора. Я мог взять его на работу механизатором, пусть не на энергонасыщенную технику, а он, поработав на обычной технике, мог пересдать экзамены и получить настоящие права. Сейчас, к сожалению, этого нет, но к этому нужно возвращаться.

Светлана ТАРАСЮК 65

Владимир НАУМЦЕВ: «Можно поддерживать иммунитет без всякой химии» «Японец за год употребляет около 40 кг пчелопродуктов, а у нас в России на человека приходится всего 4,6 кг. К сожалению, многие не знают, что мёд вовсе не главный продукт пчеловодства», – говорит пчеловод Владимир НАУМЦЕВ.

М

ёд в семье Наумцевых всегда на столе в аккуратном керамическом бочонке с пчёлками. Пчеловодство было хорошим подспорьем и занятием для души, когда Владимир Андреевич занимался фермерством. А сегодня получение продуктов пчеловодства – главное занятие, увлекательная работа и – способ сохранения здоровья.

– Сейчас у меня в аренде 80 га полей, на которых я сею травы, пшеницу, овёс и донник, – рассказывает Владимир Андреевич. – Донник я сею специально, он занимает 15-20 га. Донник отличный предшественник для пшеницы, насыщает земли микроэлементами и хорошо держит влагу. Корневища этого растения уходят глубоко в землю и удобряют её лучше любых химикатов. Сей донник, а после него сей пшеницу – будешь с урожаем. Я в своё время так и делал.

– На работу с пчёлами Владимир Андреевич одевается как хирург – белые штаны и белый халат, – улыбается жена и помощница Владимира Андреевича Юлия Николаевна.

– У меня 20 ульев, – продолжает Наумцев, – правда, собираюсь уменьшить их число до десяти – возраст уже не тот. Работаю на пасеке, она находится в Золотом логе, ульи я вывожу туда. Места там замечательные, растёт много трав, в том числе полезных и лекарственных. Наши пчёлы собирают донниковый мёд и мёд с разнотравья. Расстояние до ближней деревни – 10 км, а это гарантия, что никакие вредные вещества в продукты пчеловодства не попадут. Содержат только полезные для организма вещества – так можно сказать о продуктах пчеловодства, которые производят на пасеке в Золотом логу. Мы привыкли употреблять в пищу мёд, немного знаем о прополисе, но учёные доказали, что полезными и лечебными являются пыльца (обножка), перга, забрус, маточное молочко, трутневое молочко (гомогенат) и даже подмор (мёртвые пчёлы).

– Можно поддерживать иммунитет человека без всякой химии. Обножка – это пыльца, собранная с разных растений. В её состав

66

входит 240 веществ, необходимых для обеспечения нормального течения всех биохимических процессов в организме, и не менее 50 биологически активных веществ. Зёрна пыльцы содержат и разные белки, и сахара, и жиры, практически все витамины, минеральные соли, а также ферменты, фитогормоны, антибиотики и другие, необходимые для полноценной работы живого организма, составляющие. Её употребление осенью и весной поднимает иммунитет. Но нужно знать, что пыльца, собранная возле дороги, не обладает такими качествами. Соты, заполненные мёдом, пчёлы запечатывают уникальным веществом, которое называется забрус. В состав забруса входит «Для того, что- секрет пчелиных восковых желёз, цветочная пыльца, прополис и бы люди ощу- секрет слюнных желёз. Забрус можно использовать для лечения щали лечебный бактериальных и вирусных инфекций. Он не вызывает аллергии и уникален ещё и тем, что возбудители заболеваний не привыкают к эффект, пчелечебному воздействию забруса. О прополисе люди знают и давно им пользуются. Известно, что ловод должен прополис оказывает противовоспалительное и противомикробное быть честным, а действие, обезболивает и заживляет раны, а также способен нейпродукты пче- трализовать некоторые яды бактериального происхождения. ловодства – ка- Перга – это пчелиный хлеб, в её состав входит пыльца, смоченная слюной пчелы. Она содержит всю полезную часть таблицы Мендечественными» леева и очень полезна. О маточном молочке сейчас известно многим, но мало кто знает, что трутневое молочко не уступает маточному по силе воздействия на организм человека. Даже подмор (мёртвые пчёлы), обладает свойством полностью обновлять кровь, омолаживать ПЧЕЛОПРОДУКТЫ ОТ НАУМЦЕВА организм. Но нужно знать, что таким свойством обладают Мёд, перга, прополис, подмор, пыльца, мёртвые пчёлы, собранные забрус, гомогенат, воск (молочко) осенью, а раствор из мёртвых пчёл, собранных весной, помоТел.: 8-903-937-36-89 гает от ревматизма.

– Для того, чтобы люди ощущали лечебный эффект, пчеловод должен быть честным, а продукты пчеловодства – качественными, – подчёркивает Владимир Андреевич и ставит задачи на будущее: – Сейчас наука далеко шагнула. У немцев даже есть пчелиные санатории, где больного человека лечат волнами, создаваемыми пчелиным гулом. Мне тоже хочется это попробовать.

Светлана ТАРАСЮК

Аркадий ЗВОНКОВ: «Газификация района остаётся приоритетным направлением» За девять месяцев текущего года показатели выручки предприятий сельхозотрасли составили 1 млрд 430 тысяч рублей, это на 259 млн больше, чем в прошлом году, чистая прибыль черепановских аграриев – 170 млн рублей.

К

сожалению, погода вновь подвела полеводов: средняя урожайность составила 16 ц/га при прогнозируемой 20 ц/га. Сказались летние климатические аномалии. Однако в отличие от двух предыдущих лет урожай успели убрать на всей посевной площади. Под посевами зерновых в этом году было 74500 га, с учётом площадей, которые черепановские аграрии обрабатывают за пределами района –78600 га. А вот для животноводов год выдался более удачным: поголовье коров к концу года должно прирасти на 100 голов и достичь 4300 голов. В начале года ставили задачу поднять надои в среднем до 5000 кг на фуражную корову и вплотную приблизились к этой цифре. Заготовлено достаточное количество кормов – в области это один из самых высокий показателей кормообеспеченности, 38,5 единиц на условную голову. Это задел для реализации задач на последующие годы: запланировано увеличение поголовья до 4800 голов, увеличение средней продуктивности – до 5300 кг на фуражную корову.

– Не могу сказать, что нас радует экономика в зерновом хозяйстве, цены едва покрывают затраты на производство зерна, – говорит глава района Аркадий ЗВОНКОВ. – Рентабельность низка, для инвестиционной привлекательности данного направления этого крайне мало. Например, в 2008 году рентабельность производства зерна у нас составляла 83%, выше этот показатель в области был только в Краснозёрском районе. А сейчас рентабельность не поднимается выше 3%, себестоимость производства тонны зерна по предварительным подсчётам составит 7000 рублей. Реализационная цена стагнирует, в то время как цены на ГСМ растут, растут и другие производственные издержки. Хорошая рентабельность в молочном животноводстве – 46%, но для развития этого направления одномоментно нужны очень серьёзные вливания финансовых средств. А свободных скотомест в наших помещениях уже не осталось, то, что есть, необходимо реконструировать. Близость к областному центру, федеральная трасса и железная дорога – для развития промышленной инфраструктуры района есть все предпосылки, поэтому неудивительно, что аграриям приходится конкурировать за кадры с промышленными предприятиями, которые занимаются производством строительных материалов,

ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РАЙОН • Образован в 1925 году • Территория района – 293,6 тыс. га, в том числе сельхозугодья – 179,7 тыс. га, • Численность населения на 1 января 2015 г. – 47,692 тыс. человек • Сельскохозяйственным производством занимаются 17 сельскохозяйственных предприятий и 26 крестьянско-фермерских хозяйств • Посевные площади (с учётом земель за пределами района) – 106600 га • Общее поголовье КРС в сельскохозяйственных организациях 11570 голов продукции переработки, полимерной тары, машиностроения, керамических изделий. Зачастую там не только выше заработная плата, но и лучше условия труда. Поэтому особое внимание районная администрация уделяет развитию сельских территорий, ведь сделать их более привлекательными для жизни – значит сохранить рабочие места в сельском хозяйстве.

– Не могу сказать, что мы довольны тем, как идёт работа по программе строительства жилья в рамках программы устойчивого развития сельских территорий, – говорит Аркадий Владимирович. – Дело в том, что сами люди неохотно выбирают программу, которая подразумевает контракт на пять лет с сельхозпредприятием и контроль целевого использования выделенных средств. Однако по остальным направлениям развития села в прошедшие три года сделано очень многое. В первую очередь это строительство и реконструкция водопроводных сетей. В рамках программы устойчивого развития села осуществлено два крупных проекта: это полная реконструкция водопроводных сетей в селе Карасёво и в р.п. Посевная. Продолжается газификация сёл Черепановского района – это является нашей приоритетной задачей. Газ для села означает очень многое, это принципиально иное качество жизни. На данный момент в районе газифицировано 11 поселений, в наших планах – дальнейшая газификация южного направления до станции Безменово. К сожалению, пока что мы не получили подтверждения на финансирование данного проекта, однако надеемся, что нам удастся убедить правительство области в его необходимости. Наталия ВОРОНИНСКАЯ 67

Александр ЛЕЙХТЛИНГ: «Жизнь в деревне будет продолжаться» «Чтобы интересно жить, надо работать. Я в начале 90-х начинал с нуля, в чистом поле, на пустом месте, поднимал брошенные сёла Украинка и Инское, где к тому времени ничего не осталось. И только сейчас у «Зари» появляется материальная база, которая была у крупных хозяйств во времена СССР. Где они теперь?» – усмехается руководитель СПК «Заря» Александр ЛЕЙХТЛИНГ. СПК «Заря» • Год создания – 1992 • Площадь – 10000 га обрабатываемых земель • Две животноводческие фермы (общее поголовье: свыше 1200 голов КРС, 1200 голов свиней, 80 коней) • Переработка: цех мясных полуфабрикатов, кондитерский цех, хлебобулочный цех, мельница, цех по переработке крупы (3000 тонн в год) • Руководитель – Александр Матвеевич ЛЕЙХТЛИНГ

К

аждый год у Александра Матвеевича новые планы – на смену тем, что уже реализованы. В этом году закончили строительство цеха по производству полуфабрикатов и копчёностей, осталось сдать вентиляцию и смонтировать часть оборудования. Построили новый коровник на 110 голов, с молокопроводом – светлое просторное здание, где созданы отличные условия для работы людей и содержания животных. Отсыпали километр дороги самостоятельно. Удалось убедить администрацию построить фельдшерско-акушерский пункт, сейчас основные работы закончены, осталось установить современное медицинское оборудование. Не хватает только асфальтированных улиц и Дома культуры – деревня Украинка, заброшенная несколько лет назад, снова ожила. СПК «Заря» продолжает снабжать продуктами учреждения образования и здравоохранения в Черепаново, а в Новосибирске уже совсем скоро заработают две новые торговые точки – в микрорайоне Красные Зори и на Большевисткой, на социальной ярмарке.

– Главное – не ждать, не надеяться на то, что кто-то придёт и всё сделает за тебя, – рассуждает Александр Матвеевич. – Поставил задачу – выполняй. Например, мы решили увеличить поголовье с 340 до 600 дойных коров. Построили коровник, а на следующий год в планах – дойный двор, строительство родильного отделения в селе Инское, свинарника в селе Украинка. Если что-то делаешь, нельзя останавливаться. Несмотря на то, что последние три года дожди и снег мешали убрать урожай целиком, продолжали обновлять комбайновый парк: в год покупали по новому «Акросу». А это немалые деньги, которые в оборот уже не пустишь, ведь у сельхозтехники самая низкая фондоотдача. Вот и стоит у меня во дворе 68

«Жизнь заставит страну меняться к лучшему. Период «дикого» капитализма заканчивается, на смену придёт другое поколение, в том числе, и в сельском хозяйстве»

36 миллионов рублей, по шесть миллионов за комбайн. Зато в этом году, когда с погодой нам повезло, убрали всё по сухому, «отстрелялись» 13 сентября, а ночью пошёл дождь. Нынче урожайность – 20 ц/га с небольшим, кроме того, урожай два раза брали – прошлой осенью у нас под снег ушли 900 га пшеницы, которые молотили в этом году. Так что вложения предыдущих лет отобьём. «На Бога надейся, а сам не плошай». Этот принцип, считает Лейхтлинг, является для него самым главным. А еще – вера в то, что у российского села всё же есть будущее.

– Жизнь в деревне будет продолжаться. Я верю, что время всё расставит на свои места, – убеждён Александр Матвеевич. – Жизнь заставит страну меняться, и меняться к лучшему. Период «дикого» капитализма заканчивается, на смену придёт другое поколение, в том числе, и в сельском хозяйстве. Потому что современное сельское хозяйство – это не только уклад жизни, но и бизнес, а он без внимания он не останется. Зарабатывать деньги в сельском хозяйстве – можно! Понятно, что нужна помощь государства, потому что отрасль эта стратегически важная, это продовольственная безопасность страны. Да, идёт урбанизация, люди едут жить и работать в город – это не только в нашей стране происходит, это общемировые процессы. Но все подряд в город всё равно не переберутся, всегда будут люди, которым интересно жить и работать именно на селе. Надо, наконец, понять: дореволюционный уклад жизни мы не вернём. Зато сегодня есть техника, которая позволяет обрабатывать большие площади при минимальном штате механизаторов. Поэтому работать надо, а не «караул!» кричать. Тогда всё будет – и продукция, и деньги, и зарплата, и люди.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Сергей КОЗЮЛИН: «Мечтаем построить новую ферму» Каждый год ОАО «Карасёвское» одерживает, может быть, и небольшую, но очень важную победу: если в 2013 году в хозяйстве доили по 5000 кг на фуражную корову, то сейчас – уже 6200. Больше молока – больше денег. «Растущие показатели – результат планомерной селекционной работы, отбора животных по продуктивности», – объясняет руководитель хозяйства Сергей КОЗЮЛИН.

-У

нас очень хорошие специалисты – ветврач Алексей ПУТИЛОВ и осеменатор Сергей ЕВДОКИМОВ, – рассказывает Сергей Николаевич.

– Если иметь низкую продуктивность, то заниматься молочным животноводством – это убыток. Хотя и до бесконечности поднимать продуктивность тоже смысла нет: с выходом на показатели выше 7000 кг увеличивается себестоимость производства: это уже совсем другие рационы, более затратные корма. Так что, можно сказать, планку мы себе поставили, её достигнем – и будем дальше решать новые, другие задачи по совершенствованию нашего молочного стада. Главная среди этих задач – здоровое стадо, на 100% очищенное от лейкоза. В этом году «Карасёвскому» удалось войти в областную программу профилактики и борьбы с лейкозом КРС, животных исследуют при помощи современного высокоточного оборудования. За свой счёт позволить весьма дорогостоящие анализы хозяйство не может, поэтому помощь очень кстати: результаты исследований помогут более эффективно вести работу по борьбе с лейкозом и другими заболеваниями.

– Численность поголовья у нас не меняется последние несколько лет. Хочется, конечно, увеличить стадо, но всё упирается в отсутствие помещений, – объясняет Сергей Николаевич.

– Реконструировали телятник – посмотрим, как перезимуем. В планах на следующий год – ремонт коровника. Помещения – это вообще больной вопрос: животные просто не помещаются в стойла, которые были построены по старым нормативам. Они рассчитаны на 300-350 кг живого веса, а сейчас, в результате селекционной работы, коровы стали гораздо крупнее, весят уже по 600 кг. В старых коровниках им тесно, воздуха не хватает, а это тоже сказывается и на продуктивности, и на здоровье животных. Я думаю, наша отрасль всё равно идёт к беспривязному содержанию, рано или поздно мы все будем работать по этой технологии. Ведь не будешь же ты гонять по косогору высокопродуктивную корову, в которую вложено много труда и средств. Но беспривязное содержание для нас сегодня – мечта, потому что затраты на строительство такого коровника огромные, а

ОАО «КАРАСЁВСКОЕ» • Площадь обрабатываемых земель – 8 300 га • Культуры: пшеница, овес, ячмень • Стадо: 1200 общее поголовье, 500 дойных коров, средний надой – 6200 кг • Руководитель – Сергей Николаевич КОЗЮЛИН

«Старые помещения рассчитаны на 300350 кг живого веса, а сейчас, в результате селекционной работы, коровы весят уже по 600 кг – они просто не помещаются в стойла!»

компенсации на приобретение молочного оборудования отменили. Несмотря на финансовые сложности, каждый год в хозяйстве выделяются деньги на закупку новой техники. Без этого никак. Обновили зернотоковое хозяйство: отремонтировали зерноочистительный комплекс, купили новую сушилку и веялку. Сушилку всё ещё монтируют, а вот веялка уже успела отлично себя показать: веяльщик Андрей АНЮТОЧКИН занял первое место в области – он добился наивысшей производительности, подработав 7835 тонн зерна. К зиме в «Карасёвском» подготовились: корма заготовили в достаточном количестве, уборку успели провести до 12 сентября. Средняя урожайность зерновых – 18 ц/га. Результаты радуют, в отличие от цен. Хозяйство продолжает работать стабильно, комплексно развивая оба направления – и животноводство, и полеводство.

– Конечно, очень хочется реконструировать коровники, а то и построить современную новую ферму, где животные будут чувствовать себя хорошо и мы сможем увеличить поголовье, – говорит Сергей Николаевич. – Но пока что это всё мечты. Однако очень хочется, чтобы они всё-таки сбылись.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ 69

Александр

ЦИТЦЕР: «Покупатели нашу продукцию любят и ждут» В 1992 году начальник цеха животноводства племзавода «Медведский» Александр ЦИТЦЕР решил, что пора сделать пчеловодство, своё давнее хобби, основным источником дохода. Но, как выяснилось, животноводство оказалось не менее любимым делом, чем пасека: так в новом фермерском хозяйстве «Увалы» появились сначала коровы, потом свиньи, а в 2012 году – козы.

К

стати, во многом благодаря пасеке хозяйство и продержалось в сумятице 90-х, когда процентная ставка по кредитам доходила до 143%, немыслимых даже по нынешним кризисным временам.

– Помню, как однажды мы собрали весь мёд с отцовской и моей пасек, отвезли в город на грузовике и за счёт проданного погасили проценты по кредиту за комбайн «Нива», – вспоминает Александр Федорович. А ещё именно «медовые деньги» помогли Цитцеру приобрести первых коров и поросят.

– Всегда следил за тем, чтобы работать с хорошими, породистыми животными, это касается и коров, и свиней, и коз. Сейчас у нас 170 дойных коров, поголовье свиней раньше доходило до 1000 голов, однако из-за проблем с кормами после засухи 2012 года стадо пришлось сократить, оставить только свиноматок. Поросят берём у Сергея ГОЛУБЕВА, пока что увеличивать поголовье свиней не собираемся. Козы появились у нас два года назад, когда после той же засухи в Маслянинском районе закрылось козоводческое хозяйство. Мне предложили выкупить стадо, и я решил попробовать! Очень доволен: козы – у нас они преимущественно зааненской породы – животные умные, чистоплотные и у наших продуктов из полезного козьего молока хорошие перспективы. Несколько раз в неделю машины развозят продукцию собственного изготовления в магазины в Черепаново, Бердске, Искитиме, Линёво. В Новосибирске «Увалы» работает с сетью супермаркетов «Золотая Роща», «Бахетле», 70

Александр Федорович ЦИТЦЕР • В 1992 году создал КФХ «Увалы» • КРС: всего 200 голов, из них 170 дойных, свиньи – 200 голов, козы – 300 голов • Есть своя молочная переработка: козье и коровье молоко, сливки, масло, творог «Добрянка». Переработка появилась у Александра Фёдоровича семь лет назад. «Инициатором» можно считать подразделение «Лукойла», которое не рассчиталось с хозяйством за молоко. Долги никто так и не отдал, зато возник вопрос, что же делать с молоком. Решено было запустить собственное производство. Сейчас молочный цех выпускает коровье и козье молоко, масло, творог, сливки высокой жирности. Возможно, в скором времени покупателям предложат и собственный сыр.

– Теперь у нас всегда в наличии оборотные средства. Проблем с реализацией нет – наоборот, наших объёмов не хватает! – рассказывает Александр Федорович. – Сейчас, в зимний сезон, перерабатываем по 2 тонны коровьего молока и по 150 кг козьего молока ежедневно. Думал, стоит ли брать молоко у других фермеров на переработку, но раз уж мы работаем по единому сельхозналогу, нам невыгодно покупать чужое сырьё. Зато за своё молоко мы лично отвечаем! Животные растут на наших, натуральных кормах, из добавок – только мел, соль, зерновая смесь, дрожжи. И в продукции нашей – никакой «химии». Поэтому покупатели нашу продукцию любят и ждут. Правда, земли хозяйству ощутимо не хватает, на 500 га нынче особенно не развернёшься. 300 га – под кормовые, 200 – зерновые, нынешний урожай под 30 ц/га радует, но обычно приходится закупать корма на стороне, и помногу, что выходит достаточно накладно. Надо расширяться, но для этого нужна не только новая земля, но и новая техника. То есть деньги, и серьёзные. Но вопрос ещё и в том, кто будет этим заниматься лет через десять-пятнадцать.

– Несмотря на все сложности, теперь нам работается легче, – считает Александр Фёдорович. – Во многом благодаря тому, что мы успели подготовить материальную базу. Но, с другой стороны, все руководители, которые смогли удержать и сохранить свои предприятия – люди в годах. Кто на смену придёт – вопрос серьёзный. Я сам переживаю за будущее хозяйства – сыну интересна пасека, у него свой бизнес, а вот «Увалы» в его планы не входят. Так что вся надежда на племянника. Поэтому пока не отчаиваюсь, хотя, конечно, задумываюсь об этом всё чаще... Наталия ВОРОНИНСКАЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ поздравляет с Днём рождения и желает здоровья и долголетия!

3 декабря Ольгу Николаевну ЧЕРКАСОВУ, руководителя агрономической службы ООО АТФ «Агрос» 5 декабря Михаила Николаевича АНАНЕНКО, заместитель главы администрации по

сельскому хозяйству Маслянинского района НСО Александра Степановича СЕДЕЛЬНИКОВА, главу УстьИшимского муниципального района Омской области 8 декабря Анатолия Семёновича ОВЧИННИКОВА, начальника отдела сельского хозяйства Ижморского района Кемеровской области

10 декабря Виктора Георгиевича МАЙБАХА, генерального директора Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Новосибирской области 18 декабря Николая Николаевича ФИСУНА, начальника управления

сельского хозяйства Кочковского р-на 20 декабря Игоря Александровича КЛИШИНА, главу Тегульдетского района Томской области 27 декабря Андрея Борисовича СЕВРЮЖЕНКО, заместителя главы администрации Сузунского района, начальника управления сельского хозяйства

Журнал

äë��à�ðàðèå��� ���à�ðàðè���� ïðèíàäëå�è��à�ðàðè���

Мы не просто ИНФОРМИРУЕМ – мы ФОРМИРУЕМ ПОВЕСТКУ ДНЯ! predsedatel-apk.ru

55 71

«АгроСиб/АгроЭкспоСибирь – 2015»: климат деловой и праздничный

С 28 по 30 октября в Новосибирске состоялось ключевое отраслевое событие – международная агропромышленная выставка «АгроСиб/АгроЭкспоСибирь». Как оценивают событие его участники?

В

эти дни здесь решались важные вопросы бизнеса и отрасли в целом. Круглые столы, конференции, конкурсы и мастерклассы: «АгроСиб/АгроЭкспоСибирь» – это прежде всего редчайшая возможность встретиться в одном месте с передовыми специалистами отрасли, с представителями власти и бизнеса, с сельхозтоваропроизводителями и представителями десятков заводов. Это шанс узнать важную информацию из первых рук, провести сразу десятки переговоров и подписать выгодные соглашения. Впрочем, дадим слово самим участникам выставки. Эухенио МЕНЕНДЕС, региональный директор компании «ДеЛаваль»: – Сегодняшний формат выставки я считаю идеальным: здесь намного больше, чем, например, в прошлом году, заинтересованных посетителей, и у нас есть возможность контактировать с людьми, которые производят сельхозпродукцию, напрямую. С этой точки зрения выставка выигрывает. Кризис, конечно, есть – выставка немного меньше, чем была в прошлые годы, но ничего страшного в этом нет – есть очень много перспектив, а кризис обязательно закончится. Я очень рад, что выставка даёт нам возможность, что называется, сверить часы, строить планы. Анатолий ШУЛАКОВ, генеральный директор компании «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО»: – Я посещаю много выставок, скажу, что организацию этой выставки можно отнести к высшей категории. Климат здесь деловой и праздничный. В последнее время выставки, к сожалению, становятся скучными, но эта превзошла все ожидания. Как экспонент я получил больше, чем надеялся: родились новые планы, завязались новые контакты, что сейчас редкость. Мы принимали участие в разноплановых мероприятиях, были сооргани-

72

заторами некоторых из них: например, впервые прошёл конкурс племенного скота. Считаю, нынче на «АгроСибе» заложена хорошая основа для развития, для следующих мероприятий. Андреас КЛИМАНТ, заместитель начальника отдела продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей, посольство ФРГ, Москва: – Я первый раз на выставке в Новосибирске. Очень хорошая площадка, очень хорошо всё организовано. Такое большое движение! По уровню организации похоже на выставку, недавно проходившую в Москве, в Крокус Экспо. Но если в Москве присутствовало 11 предприятий из Германии, то в Новосибирске – 18. Наши компании очень заинтересованы в сотрудничестве с Сибирью и очень рады быть здесь. Я говорил с коллегами, они довольны контактами, у них много встреч с профессионалами. Планируем быть в здесь и в следующем году. Александр ХРОМОВ, региональный управляющий по Сибирскому и Дальневосточному федеральному округу «Петербургского тракторного завода»: – Я второй раз на выставке в Новосибирске. Конечно, выставка впечатляет: много посетителей, удачное место, очень удобно, что здесь же расположена новая современная гостиница. Мы выставляем свою технику третий год, через своего эксклюзивного дилера ГК «Агроснабтехсервис», планируем открывать в НГАУ класс, чтобы трактор нашего завода помогал обучению будущих инженеров. В рамках выставки проводился круглый стол по сельхозтехнике, я представлял там свой доклад – очень полезное мероприятие. Сибирским аграриям повезло, что у них такой замечательный выставочный комплекс. Обязательно будем участвовать выставке и впредь.

Светлана БЕРЕЗИНА

8 – 10 декабря

Кузбасский агропродовольственный форум г. Кемерово При поддержке Администрации Кемеровской области, Центра кластерного развития ОАО «Кузбасский технопарк»

5 – 6 декабря 18 – 19 декабря

Зональная оптово-розничная универсальная ярмарка «Кулундинская» р.п. Краснозёрское, НСО, спорткомплекс (ул. Мира, 2)

VI Всероссийская выставка породной птицы и кроликов г. Екатеринбург, КОСК «Россия» Выставка является самой крупной и самой престижной в России в сфере мелкого животноводства.

Ярмарку организует администрация Краснозёрского района при содействии министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ: • выставка оборудования и технологий для сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности; • презентация продовольственных товаров на ярмарке свежих продуктов; • выставка сельскохозяйственных животных; • деловые встречи, совещания; профессиональные семинары по животноводству и растениеводству, стратегическая сессия агропромышленного кластера Кемеровской области; • XIV Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции сельскохозяйственного производства в мировой экономике»; • IV интеллектуальная бизнес-игра «Начинающий фермер» (региональный этап).

Участие в ярмарке примут предприятия из восьми районов области: и города Новосибирска. В общей сложности это более 100 организаций и предприятий сферы потребительского рынка, пищевой, перерабатывающей и легкой промышленности.

11 – 13 декабря

АгроЭкспоКрым – 2015 Выставка аграрных технологий г. Ялта ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ: минисельхозтехника, технологии, оборудование; системы полива, орошение; сельхозинвентарь, садовые инструменты, электроприборы; растениеводство: семена, посадочный материал, почва, саженцы; средства защиты растений, удобрения; животноводство – комбикорма, дезинфекция, ветеринария; пчеловодство, продукция пчеловодства; виноградар-

ство и виноделие; готовая сельхозпродукция, продукты питания.

В этом году на выставке будут представлены более 25 пород кроликов и более 25 пород кур, а также другая птица: гуси, утки, индейки, цесарки, перепела, голуби, экзотическая птица. Традиционно выставляются и другие животные: козы, свиньи, шиншиллы, хорьки. Выставка насыщена разнообразными мастерклассами, семинарами, круглыми столами. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ: выставка и экспертиза животных и птиц; семинары по птицеводству; семинары по кролиководству; продажа животных и птиц; продажа оборудования для птицеводства и животноводства.

14 – 16 декабря

Expo-Russia Vietnam – 2015 Международная выставка г. Ханой, Социалистическая республика Вьетнам Выставка проходит под при поддержке Совета Федерации РФ, Государственной Думы РФ, МИД РФ, отраслевых ведомств России. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ: энергосберегающее оборудование и технологии; гражданское/промышленное строительство, стройматериалы; машиностроение; сельскохозяйственная техника, оборудование для переработки и хранения сельскохозяйственной продукции; ирригация, водообеспечение и водное хозяйство, очистные сооружения; легковой, грузовой и специальный транспорт; фармацевтика, биотехнологии; нанотехнологии, новые материалы; товары народного потребления; инвестиционные и инновационные проекты.

73

58

75

62