Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, спецвыпуск АРСП by Светлана Березина

ÑÏЕÖВÛÏÓÑÊ àïðель 2013 г.

АРСП:

СИБИРСКОЕ

овощеводство: стратегия победы над импортом

зачем нам это надо? стр. 4

стр. 18

Константин БАБКИН:

Подготовка к ПОСЕВНОЙ: комплексные элеваторные решения

агромашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 24

стр. 28

Председатель АРСП НСО

Анатолий

СТЕПАНОВ:

наша задача - объединить руководителей сферы АПК для развития сельской экономики

О ЛАН * СДЕОССИИ ВР

ОБРАЩЕНИЕ АРСП ÑÏЕÖВÛÏÓÑÊ àïðель 2013 г.

АРСП:

СИБИРСКОЕ

овощеводство: стратегия победы над импортом

зачем нам это надо? стр. 4

стр. 18

Подготовка к ПОСЕВНОЙ:

Константин БАБКИН:

комплексные элеваторные решения

агромашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 24

стр. 28

ель АРСП

Председатель АРСП НСО

Анатолий

СТЕПАНОВ:

наша задача - объединить руководителей сферы АПК для развития сельской экономики

журнал ПРедСедАТель –

стр. 52—63

Главный редактор Павел березин дизайн Пётр карамзин Фотографы Андрей копалов, Павел березин издатель ооо «Абв-маркетинг» директор Светлана березина директор по рекламе ольга Слободяник Адрес редакции: г. новосибирск, ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс) Адрес для писем: 630501 новосибирская обл., п. краснообск-1, а/я 101 E-mail: predsedatel@ngs.ru Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Перепечатка материалов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией. издание зарегистрировано в управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по новосибирской области. Свидетельство Пи № Ту 54-00324 от 01 марта 2011 г. учредитель Светлана березина г.новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47 журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатно и по подписке журнал подписан в печать 05.04.2013 г. выход в свет 10.04.2013 г. отпечатано в типографии ооо Пк «деал», 630033, г.новосибирск, ул.брюллова, 6а, Заказ № Тираж 3000 экз.

уважаемые коллеги!

егодня, на момент проведения Второго съезда работников АПК Сибири, в отрасли Борис ЧЕРНЯКОВ: накопилась критическая масса проблем, чему стоит учиться у Америки откладывать решение которых дальше невозможно. Заявленная тема съезда – «О влиянии членства России в ВТО и таможенном союзе на развитие агропромышленного комплекса Сибири и мерах по его адаптации к новым условиям» – вершина огромного айсберга. Трудности, с которыми столкнулся отечественный АПК при вступлении в ВТО и Таможенный союз – это следствие многочисленных системных проблем, которые невозможно решать точечно, как бессмысленно делать косметический ремонт в аварийном здании. Главный, самый острый вопрос, который мы все будем обсуждать на съезде: что делать в условиях обострившейся конкуренции. В девяностые, когда мы переходили из плановой экономики в рыночную, нам говорили, мол, плановость – это плохо, а рынок – это хорошо. Мол, будет немножко больно, но скоро рынок сам всё отрегулирует, настроит и всё станет прекрасно. Правда, потом оказалось, что плановость – не всегда плоха, и что на неё в той или иной степени опираются самые развитые экономики мира. Сейчас повторяется нечто подобное, но уже в отношении ВТО. И конкуренция уже не внутренняя, а глобальная. Нам предлагают состязаться уже с игроками другого уровня. Но что это за состязание? Если проводить параллели со спортом, получается, нас вывели против команды, которая накачана допингом, великолепно экипирована и состоит сплошь из тяжеловесов. Более того – мы ещё и не знаем правил состязания, которые по ходу игры к тому же постоянно меняются. Стоит ли говорить очевидное: для успешной конкуренции – а в некоторых отраслях АПК и для выживания – необходимо уровнять условия. Прежде всего, оказывать адекватную господдержку – ведь «фиговый листок» сегодняшней господдержки проблем не решает. Как нам конкурировать, если сегодня на Западе господдержка составляет 15—20 тыс. руб. на гектар, а у нас всего лишь – несколько сотен? А если взять их среднюю урожайность, кредитно-финансовую систему, оснащённость оборудованием... Не говоря уже о такой базовой составляющей как условия жизни сельчан – это комплексный показатель, связанный с комфортом, благосостоянием, транспортной доступностью, возможностью получать медицинскую помощь, образование и т. д. У нас не существует даже государственных критериев, определяющих подобные стандарты! Есть те, которые считают, что обмен энергоносителей на продукты питания – это очень даже просто. Но с подобной философией мы придём к тому, что жизнь в селе угаснет. Однако как раз наши конкуренты за рубежом прекрасно знают, что развитие сельского хозяйства – индикатор и маховик экономики любой страны, что государство, не уделяющее должного влияния развитию стр. 30

НООО “АРСП”

села, обрекает себя на зависимость, подтачивает продовольственную безопасность. В отрасли нужна внятная комплексная государственная политика. В своё время объявили Национальный проект развития АПК, в который многие поверили, который для многих стал стимулом идти в агробизнес. И где этот проект сегодня? Кроме первичных лозунгов и призывов и финансирования единичных целевых программам не было сделано ничего. Так проект и канул в лету, о нём уже давно никто не вспоминает. Сегодня с завидной периодичностью появляются разные программы развития. Но нам, крестьянам, нужны не гектары, рубли, литры и проценты. Нам нужен проект в виде конкретного села, конкретной деревни, конкретного района, в реальном – географическом, экономическом и социальном – аспекте. А вместе с ними придут и литры надоев, и центнеры с гектаров – всё будет. Властям, отраслевым чиновникам необходимо вести диалог с теми, кто непосредственно работает на земле. Ну а нам, крестьянам, жизненно важно объединяться, чтобы консолидировано заявлять о своих правах, отстаивать свою точку зрения, добиваться широкого обсуждения проблем села. Когда-то мощным объединяющим движением была Аграрная партия России, и период её существования в начале двухтысячных можно напрямую связать с периодом активных сельхозреформ, началом формирования государственной политики в отношении села, стартом оказания господдержки. Сегодня ощущается, что аграрной отрасли нужна политическая сила. Об этом свидетельствует и процесс общественного объединения, который происходит в аграрном сообществе повсеместно. Это и АККОР, и отраслевые союзы, и Союз крестьянских (фермерских) формирований Алтайского края, и мы – АРСП – Ассоциация руководителей сельхозпредприятий, которая два года действует в Новосибирской области. Крестьяне – это не просто люди, которые живут в селе, это носители определённой идеологии, морали, это мощный и значимый класс. Как бы не охаивали, не привешивали ярлыки, крестьянин – это прежде всего тот, кто напряжённей всех работает от зари до зари, без выходных почти круглый год. Экономический, политический, социальный потенциал крестьянства сегодня, мы считаем, существенно недооценен. Государство взяло курс на развитие промышленности, осуществляет крупные инфраструктурные и оборонные проекты. Это даёт нам надежду на то, что скоро очередь дойдёт и до комплексного, всеобъемлющего развития аграрной отрасли, сельских территорий. НООО «АРСП» обращается ко всем руководителям сельхозпредприятий, фермерских хозяйств и заинтересованным лицам с призывом принять самое активное участие в подготовке и реализации подобного проекта. Мы верим в то, что село всегда было, есть и будет опорой России.

Совет Новосибирской областной общественной организации «Ассоциация руководителей cельскохозяйственных предприятий» (НООО «АРСП»)

Спецвыпуск апрель 2013

ПОДРОБНО

Ассоциация руководителей

НООО “АРСП”

сельхозпредприятий НСО: решать свои проблемы нужно сообща В одиночку отстаивать свои интересы неэффективно, лучше действовать вместе – именно этой идеей руководствовались аграрии Новосибирской области, создавшие осенью 2011 года Ассоциацию руководителей сельскохозяйственных предприятий (НООО «АСРП»). Не секрет, что бороться за свои права аграрному сообществу во многом мешает его разобщённость – не только территориальная, но и информационная, организационная. Наладить конструктивный диалог с органами власти, решая проблемы, которые сегодня стоят перед всеми аграриями, можно только объединенными усилиями.

ссоциация подготовила и изложила предложения для внесения в проект резолюции Второго съезда работников АПК Сибири (см. стр. 8—9 – прим. ред.). Они касаются таких крайне актуальных для аграрного сообщества вопросов, как государственная поддержка сельхозпроизводства, земельные отношения, кредитная политика, госзакупки, страхование, кадры, социальная сфера села, законодательная база для АПК. Решать проблемы села нужно комплек-

сно, учитывая множество факторов, о которых лучше всех осведомлены сами аграрии. Все свои действия АРСП совершает с учётом консолидированного мнения членов организации, что позволяет создать максимально полную картину как проблем, так и способов их преодоления.

АРСП – дело добровольное Новосибирская область занимает достаточно большую площадь

Спецвыпуск апрель 2013

– 178,2 тыс. км². Протяжённость области с запада на восток – 642 км, с севера на юг – 444 км. В этих условиях значительная часть сельхозпредприятий оказывается в вынужденной изоляции. Отсутствие информации, отсутствие возможности обращаться за помощью и поддержкой, советом к руководителям других предприятий успешному делу не способствуют. – Очень важно не только делиться своим опытом, но и смотреть, как

идут дела у других, – говорит Юрий БУГАКОВ, председатель ЗАО племзавод «Ирмень», депутат Законодательного собрания НСО, член Совета НООО «АРСП». – Невозможно идти вперед, не глядя по сторонам. Важен любой опыт. Срок работы АРСП пока что невелик, однако многим Ассоциация предоставила отличную возможность посмотреть, как обстоят дела в других хозяйствах и что можно применить с пользой у себя. Организация взаимодействия между руководителями хозяйств со всей области – «горизонтальное» направление работы АРСП. «Вертикаль» – налаживание взаимодействия с представителями администрации, органами власти. По сути, в области – как, пожалуй, и по всей стране, действовала одна схема взаимодействия «руководитель СХП – районная администрация» – через управление сельского хозяйства. С появлением АРСП члены этой организации могут координировать свои действия, а сама АРСП теперь выступает как консолидированный представитель в отношениях аграриев с властью. – АРСП – организация, потребность в создании которой шла изнутри, из самого аграрного сообщества, а не по разнарядке «сверху», – отмечает Константин ПЕРШИЛИН, генеральный директор ОАО «Племзавод «Учхоз «Тулинское», член Совета НООО «АРСП», – Да, пока что говорить о великих достижениях рано, но АРСП только начинает свою работу. И очень хорошо, что во главе этой организации стоит деятельный, активный, искренне заинтересованный в развитии нашего АПК человек – Анатолий Антонович Степанов. Собрания АРСП – это не формальные мероприятия, а рабочий процесс, в котором принимают участие люди, которые действительно хотят сделать жизнь в селе лучше. Потенциальные возможности АРСП члены Совета оценивают достаточно высоко.

– Одно из преимуществ АРСП в том, что это организация добровольная, – считает Владимир ЗАСЫПКИН, директор ЗАО «Степное» (Искитимский район НСО), член Совета НОО «АРСП», – все члены Ассоциации могут высказывать своё мнение вне зависимости от какихлибо внешних воздействий, руководствуясь своими соображениями. И вот это общее, консолидированное мнение Ассоциация представляет на более высоких уровнях. АРСП объединяет руководителей и небольших хозяйств, и крупных сельхозпредприятий.

населения проживает в сельской местности. Следует признать, что подобную организацию стоило создать ещё лет 15—20 назад. Тем более в области есть пример – Ассоциация крестьянских и фермерских хозяйств (АККОН), созданная двадцать четыре года назад. (Сейчас Аккон – коллективный член АРСП, – прим. ред.) Опыт работы АККОН мы учитываем, однако масштабы нашей деятельности по понятным причинам шире. Соответственно, шире и круг проблем, с которыми приходится иметь дело. Основные проблемы, которые сегодня стоят перед крестьянами, существуют давно, и по большей части связаны с экономикой, финансовым положением хозяйств: это низкая рентабельность производства, перекосы в ценообразовании, сложности в сбыте продукции. Всё

Готовы делиться опытом в целом – серьёзное препятствие развитию отрасли. Возможно, пример АРСП, созданной аграриями Новосибирской области, заинтересует их коллег из других регионов. «Если наш опыт покажется полезным и его захотят повторить, мы всегда готовы поделиться информацией и опытом», – подчёркивает исполнительный директор НООО «АРСП» Николай БАКУЛИН.

На территории Сибирского федерального округа организаций, аналогичных АРСП, не существует. Во всяком случае, АСРП не располагает информацией об их активной деятельности. Есть узкоспециальные, отраслевые объединения – например, Зерновой союз – однако более масштабных объединений аграриев разных направлений нет. Разобщённость аграрного сообщества Очень хорошо, что в составе этой организации – уважаемые, авторитетные в аграрном сообществе люди. Разумеется, гораздо больше шансов, что власть услышит не единоличное мнение, а общее заявление такой группы руководителей.

То же, там же, те же Прообразом для создания АРСП в определенной степени стала МАРП – Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий, успешно зарекомендовавшая себя за годы работы. – Однако МАРП объединяет представителей различных отраслей, преимущественно – руководителей промышленных предприятий, – говорит исполнительный директор АРСП Николай БАКУЛИН. – У сельхозтоваропроизводителей подобной организации не было, несмотря на то, что АПК играет огромную роль в жизни Новосибирской области, где почти четверть

это в совокупности ограничивает возможности хозяйств развиваться. При этом именно сельхозпредприятия являются основой для существования районов, именно они дают рабочие места сельским жителям, а в нашей стране – и Новосибирская область не исключение – значительная часть населения сосредоточена именно в сельской местности. – Круг проблем АПК и сельской жизни в целом один и тот же на протяжении вот уже не одного десятилетия, – отмечает Николай Бакулин. – Проблемы не исчезают, но выходят на новый уровень, видоизменяются, поскольку, как правило, устранить пытаются их следствия, а не причины. Причины же следует устранять, перестраивая политику в отношении села, прежде всего, со стороны государства. – Большинство вопросов, которые сегодня необходимо решить для эффективного развития и восстановления села, находятся в ведении федеральных органов власти, – отмечает Сергей ПОДОЙМА, генеральный директор ООО «Кудряшовская агропромышленная группа», член Совета НООО «АРСП», – а с ними аграрии, увы, по большей части говорят на разных языках. Некомпетентность руководства отрасли на федеральном Спецвыпуск апрель 2013

ПОДРОБНО Из Устава АРСП Основными целями Организации являются: – объединение усилий руководителей сельскохозяйственных предприятий в вопросах устойчивого развития экономики сельского хозяйства Новосибирской области, проведение экономических реформ и финансового оздоровления сельхозпредприятий и социального развития села; – защита интересов сельскохозяйственных предприятий и других организаций членов организации в Законодательном собрании и Правительстве Новосибирской области, в муниципальных и сельских органах власти; – повышение эффективности системных мер

уровне не даёт выделить основные направления в работе АПК. Наша задача – достучаться до власти, потому что времени на решение наших проблем с каждым годом, с каждым днём остаётся всё меньше и меньше.

2012: уроки и последствия Негативные процессы, с которыми сегодня борются аграрии, сильнее обострились в прошлом году. Уже сейчас ясно, что 2012 год вошёл в историю и сибирского, и российского сельского хозяйства как год особенный. Картина современной сельской проблематики будет неполной без двух факторов, которые будут оказывать сильное и, скорее, негативное влияние на состояние дел в АПК. Речь идёт о неблагоприятных климатических условиях прошлого лета и вступлении нашей страны в ВТО. Засуха 2012 внесла коррективы не только в планы на будущее как таковые, но и в отношения аграриев с властью. Финансовое положение предприятий обострилось – в НСО аграрии недополучили около 1 млн. тонн товарного зерна, приблизительная финансовая оценка потери доходов – 6 млрд. рублей. Следует заметить, что этих средств сельхозтоваропроизвродители лишились в тот период, когда надо было готовиться к зимовке и весенней посевной компании. СХП не могут позволить себе инвестиции из собственных средств, не имеют достаточно финансовых ресурсов для текущей деятельности, живут за счёт заёмных средств – и последствия урона, нанесённого засухой-2012, будут сказываться ещё несколько лет. При этом государственные компенсации ущерба, нанесённого засухой, поступили лишь

государственной поддержки производства и предпринимательства в области сельского хозяйства; – создание режима наибольшего благоприятствования для производства сельхозпродукции и предпринимательства в сфере сельского хозяйства; – интенсивное развитие международных, межрегиональных, межотраслевых экономических связей; – защита гражданских, экономических и социальных прав и свобод руководителей сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности. накануне Нового года – скажем так, не очень своевременно, в особенности в свете сезонной обусловленности производственного цикла в АПК. Несомненно, государство оказывает селянам помощь – однако её объемы, порядок предоставления и своевременность оставляют желать лучшего. А последствия прошлогодней засухи сказываются уже сейчас – на проведении зимовки, обеспеченности хозяйств семенным фондом, на планировании урожая-2013, от которого будет зависеть финансовое состояние большинства хозяйств в дальнейшем. Учитывая опыт засухи-2012, АРСП намерена добиваться, в частности, пересмотра условий сельхозстрахования в растениеводстве. Членство России в ВТО выявило множество проблем. Импорт иностранной сельхозпродукции растёт с каждым месяцем, а правительство при этом говорит о снижении господдержки аграрного сектора. – Отечественный сельхозтоваропроизводитель сегодня в большей части не может конкурировать на рынке с продукцией даже из ближнего зарубежья. Белоруссия, Казахстан – в этих странах уровень господдержки относительно высок, и на их фоне подавляющее большинство наших хозяйств не могут производить и поставить на рынок конкурентоспособную продукцию, – замечает Николай Бакулин.

Спецвыпуск апрель 2013

– Кроме того мы, Сибиряки, отрезаны от потенциального рынка высокими тарифами на ЖД перевозки. Вступление в ВТО обострило уже существующие проблемы господдержки, а также ценовой политики и реализации сельхозпродукции. Рынок сельхозпродукции и по сей день – преимущественно рынок эпохи «дикого капитализма». В стране есть отрасли, для которых этот период закончился в 90-х годах прошлого века, однако в сельском хозяйстве до сих пор отсутствует планирование и какая-либо координация. Что сеять, как сеять, сколько сеять – каждый руководитель хозяйства решает сам. В этих условиях хороший урожай становится проблемой, ведь избыток продукции вёдет к падению цены. И рекордные урожаи, которыми гордится власть, крестьяне продают себе в убыток. – Мы вынуждены работать вслепую, – говорит Владимир Засыпкин, – а нам нужна координация и с властью, и с переработчиками нашей продукции, и с торговыми сетями. Нам необходимо чётко знать, что и сколько мы должны сеять и сажать, чтобы получать за свой труд прибыль, а не работать в минус.

Хождение во власть За полтора года своей работы АРСП неоднократно общалась к представителям администрации – к губернатору Новосибирской области Василию ЮРЧЕНКО, полномочному представителю президента РФ в СФО Виктору ТОЛОКОНСКОМУ, в Минсельхоз РФ. Совместные заседания Совета АРСП и Совета АККОН проводятся с приглашением и участием руководителей территории. По результатам решений Совета Ассоциации направлялись письма в адрес российского и областного правительства. – Мы – не политическая, мы – экономическая отраслевая общественная организация. – подчёркивает Николай Бакулин, – Но от политики, к сожалению, не уйдёшь, решение многих экономических вопросов

Павел БЕРЕЗИН, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: – Одной из главных причин тяжелейшей экономической ситуации, сложившейся в отечественном АПК, является то, что долгое время в селе вообще отсутствовали общественно-политические структуры, системно отстаивающие интересы сельского хозяйства. После крушения Аграрной партии понадобилось несколько лет «безвременья» и хаоса, чтобы аграрии убедились в очевидном: нет никаких иных способов защиты своих интересов, кроме общественно-политических структур. Потому что гораздо эффективнее общаться с властью не истерическими криками «доколе!», а чёткими, конкретными предложениями, законодательными инициативами по изменению правил игры в этом бизнесе. Причём на регулярной основе. И в этом отношении АРСП сегодня, пожалуй, одна из самых эффективных отраслевых организаций в сибирском регионе. И последние два года мне как журналисту очень отрадно видеть, как всё больше сельчан выходят, наконец, из состояния апатии и безразличия и начинают отстаивать свою позицию, свои представления о нормальной работе на земле. Отстаивать – сообща.

ва, необходимо объединить усилия, чтобы улучшить жизнь на селе, чтобы работать в этом направлении ещё активнее. Нельзя развиваться в изоляции – необходимо искать выходы из ситуации сообща. Генеральный директор АККОН Виктор МАЙБАХ не исключает возможности сотрудничества Ассоциации с Аграрной партией России – политической силой, среди целей и задач которой основная – как раз защита интересов аграриев и жителей села. – Мы уже убедились в том, что на коллективные обращения у администрации реакция совсем другая, чем на индивидуальные, – говорит Виктор Георгиевич. – Нам необходимо объединяться со всеми, кто заинтересован в том, чтобы не только выживать в этих условиях, но и развиваться, расти дальше. Когда объединяется достаточно большое количество единомышленников, их голос будет услышан, а проблемы будут решаться.

Наша справка Решение о создании Новосибирской областной общественной организации «Ассоциация руководителей сельскохозяйственных предприятий» (НООО «АРСП») было принято 24 августа 2011 г. учредительным собранием, на котором присутствовали руководители сельхозпредприятий, главы районов, начальники сельхозуправлений, представители администрации и законодательного собрания НСО. АРСП получила государственную регистрацию 21 октября 2011 года. На текущий момент представители сельхозпредприятий из 26 районов НСО (всего районов 30) принимают активное участие в работе АРСП. В качестве коллективного члена в АРСП участвует Ассоциация крестьянских и фермерских хозяйств Новосибирской области (АККОН). С первых же дней создания в АРСП действует рабочая группа, деятельность которой направлена на выработку программных предложений, направленных на защиту интересов сельхозтоваропроизводителей области. Руководящий орган АРСП – Совет, председатель Совета НООО АРСП – Анатолий СТЕПАНОВ, генеральный директор ООО «Соколово» Колыванского района. У организации есть утверждённый план работы. С момента создания АРСП состоялось 12 заседаний Совета, части из них – совместно с АККОН, а также при участии представителей областной и региональной администрации. Чтобы вступить в Ассоциацию, необходимо написать заявление, заплатить членский взнос (сумма определяется в зависимости от годового оборота финансовых средств предприятия) и начать принимать участие в деятельности АРСП.

либо находится в политической плоскости изначально, либо рано или поздно в неё перетекает. Без определённых решений на политическом уровне нельзя перестраивать экономические отношения. И сегодня невозможно быстро перевернуть, перестроить сложившийся десятилетиями уклад таким образом, чтобы он был рационален с позиции настоящего времени. Не всегда нас принимают охотно и с любовью, но если смотреть конструктивно, то мы делаем то, что считаем важным и нужным для изменения

отношений, сложившихся в аграрном секторе. Мы намерены и дальше отстаивать интересы крестьян, при этом АРСП против конфликтных, крайних мер воздействия. Свою работу мы видим, в том числе, в организации превентивных переговоров, в лоббировании интересов сельхозпроизводителей во власти. В Новосибирской области существует Совет по вопросам развития агропромышленного комплекса при губернаторе, существует и Аграрный комитет Законодательного собрания области. По мнению Юрия Бугако-

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

#18 декабрь 2012 г. - январь 2013 г.

#15 сентябрь

#13

стр. 7

Константин БАБКИН:

стр. 6 32

стр. 34

как нарасти стр. 14

И: КИЕ БЫЧК

идеи для сельского бизнеса

стр. 24

ем стадо

стр. 44

взгляд соц

стр. 34

стр. 30

В: й ЖУКньОПоля Анатодолброипожаловать на Де МАШ РОСТСЕЛЬ

стр.18

строительство фер

иолога

Юрий ХАРЛОВ: Борис ПА НОВ: АГРОСНАБТЕХСЕРВИС: КАРГА

стр. 88

"БелАгро" сарафанного радио не боится! стр. 30

стр.24

стр. 52—63

наша зада с рынка ча – вытеснить импортно е мясо стр . 24

пусть новый год будет для вас щедрым! стр. 34

–

стр. 52—63

–

стр. 52—6

–

ОВЁС:

10 тонн с реально гектара –

стр. 72-

ОВ: 75! л СЕМ»ЁН Дании сделала «АгроСибирь-НСК м доступным

Ростсельмаш

НЕ СПЕШ ХОРОНИ ИТЕ ТЬ СЕЛО:

в России ?

Т– земля и люд ЧУЛЫМ: и

БУГАКОВУ

День Поля

2 г.

кт

урожай этого КРЕДИТЫ: почему их года? нет

ЛУКОВС

улучша

ябрь 201

Наш прое

ДЕРЕВЕНС : КИ БИЗНЕС-К Й ЛУБ стр. 60

КАКОВ ДЕ РЕАЛЬНЫЙ ШЁВЫЕ

стр. 52 – 59

стр. 16

#16 окт

на пороге торговых войн СВОЯ ПАРТИЯ зачем она – стр. 18 крестьянам стр. 18 ?

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

АЯРЕВОЛЮЦИЯ СИБИРСК А: в АПК ГОВЯДИНтьначнё жирок? тся весной

КИЕ ФЕРМЕРСТЫ: ПРОДУК город ждёт!

денег нетХА:

Таможенный и неизвестн о стр. 14 союз:

стр. 26

День овощевода

г.

Наш проект:

Татарский и Краснозёрский районы ЗАСУ

Сельхозмашиностроени убежит от ВТО в Китай е

ИДЁМ КОПАТЬ КАРТОШКУ!

стр. 29—5

#17 ноябрь 2012

стр. 22

земля и люди

к чиновникам

земля

8 ще воз стр.вра

стр. 26

июль 201шесть вопросов

БАРАБА и КУК А КА: УРУЗ УСТЬ-ТАР ди яет в засуху и люудивл

АГ : хоз"? РТИЯ "сель ПА не очень ние

Аграрный бюджет:

15 процентов совести

ТОГУЧИН И ЧИСТООЗЁРНОЕ

кт12 Наш проестр.

НК –

ЕЛЬХОЗБА РОСС РАРНАЯ

2012 г.

Наш проект

ВИДЫ НА ОЖАЙ: НЕУР 2 г.

стр. 52—6

стр. 52—63

Спецвыпуск апрель 2013

К ВТОРОМУ СЪЕЗДУ РАБОТНИКОВ АПК СИБИРИ

АРСП:

Вопросы для рассмотрения и обсуждения на «круглом столе», а также предложения для внесения в проект резолюции Второго съезда работников агропромышленного комплекса Сибири по проведённому обсуждению

1. Государственная поддержка сельскохозяйственных производителей как важнейший фактор функционирования аграрной отрасли в условиях ВТО. Настоящий уровень господдержки (всех уровней власти) не обеспечивает в конечном итоге достижения конкурентоспособности отечественных сельхозтоваропроизводителей ни в растениеводстве, ни в животноводстве с производителями государств, входящих в ВТО. Не позволяет достичь стабильного функционирования производителей, обеспечить возможности

расширенного воспроизводства, достойного уровня доходов работников АПК. Предлагается: довести уровень государственной поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей до уровня действующей поддержки сельхозтоваропроизводителей европейских государств, в т.ч. государств ближнего зарубежья. 2. Вопросы земельных отношений. При действующих земельных отношениях возникает необходимость законодательного закрепления приоритетов и преимущественного права за хозяй-

ствующими субъектами, обрабатывающими землю, на заключение долгосрочных договоров аренды обрабатываемых земельных участков, отмены проведения аукционов на участки земель сельскохозяйственного назначения. Предлагается: внести изменения в Земельное Законодательство в части обозначения приоритетов хозяйствующих субъектов, обрабатывающих земельные участки. Также ввести запрет на проведение аукционов на земельные участки сельскохозяйственного назначения.

Предложения в проект резолюции Второго съезда работников АПК Сибири 1. Довести уровень государственной поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей до уровня действующей поддержки сельхозтоваропроизводителей Европейских государств, в т.ч. государств ближнего зарубежья. 2. Внести изменения в Земельное Законодательство в части обозначения приоритетов хозяйствующих субъектов, обрабатывающих земельные участки. Также ввести запрет на проведение аукционов на земельные участки сельскохозяйственного назначения. 3. Установить льготные железнодорожные тарифы для перевозки сельхозпродукции (зерновых) в частности в пределах СФО (Челябинск – Чита), т.е. свести затраты на транспортировку до минимума. 4. Упорядочить размещение государственных закупок, в т.ч. закупок для муниципальных нужд, с приоритетом производителей территории. Устанавливать квоты для закупок (в Госрезерв, снабжения ВС, в т.ч и других организаций, учреждений разного уровня). 5. Определить условия сельхозстрахования (в растениеводстве), обеспечивающие безусловные гарантии возмещения ущерба от гибели урожая и в других страховых случаях, в т.ч. от недобора урожая. При этом обеспечить возможность страхования на отдельных участках. Целесообразно страховые риски распределить в следующей пропорции: риск страхователя (франшиза) – 10%, риск страховщика (страховых компаний) – 40-50%, при более

Спецвыпуск апрель 2013

чем 60% потери урожая – возмещение за счет государства из фонда ЧС. 6. Для обеспечения нужд сельхозпроизводства готовить специалистов высшей и средней квалификации на контрактной основе за счёт государственного финансирования с последующей обязательной отработкой специалистов в системе отрасли не мене трёх лет. Подготовку специалистов рабочих профессий для АПК осуществлять за счёт государственного финансирования через действующие учреждения среднего специального образования, профессионального образования, также через другие образовательные учреждения. 7. Осуществить конкретные меры с использованием государственных средств по развитию социальной сферы села (дороги, транспорт, связь, школы, больницы, детские сады, обеспечение питьевой водой, спортивные и культурно массовые сооружения и т.д.), позволяющие повышать качество жизни в сельской местности. 8. Государству осуществлять регулирование отношений сельхозпроиводителей и банков для создания благоприятных условий развития сельскохозяйственного производства. 9. Органам власти (в т.ч. законодательной) регулировать, вносить изменения, дополнения в Законы и подзаконные акты с целью устранения условий, препятствующих осуществлению нормальной деятельности субъектов АПК.

3. Вопросы железнодорожных перевозок. Действующие условия железнодорожных перевозок (тарифы) не стимулируют перевозки сельхозпродукции (в частности зерновых), более того – отягощают затраты на транспортировку в высокой степени. Предлагается: установить льготные железнодорожные тарифы для перевозки сельхозпродукции (зерновых) в частности в пределах СФО (Челябинск – Чита), т.е. свести затраты на транспортировку до минимума. 4. Государственные закупки сельхозпродукции – как способ эффективного регулирования производства и продажи. В настоящее время система закупок для государственных нужд, также муниципальных, не учитывают интересов сельхозпроизводителей на территории. Требуется упорядочение отношений в указанной деятельности. Предлагается: упорядочить размещение государственных закупок, в т.ч. закупок для муниципальных нужд с приоритетом производителей территории. Устанавливать квоты для закупок (в Госрезерв, снабжения ВС, в т.ч и других организаций, учреждений разного уровня). 5. Сельхозстрахование. Предлагается: определить условия сельхозстрахования (в растениеводстве), обеспечивающие безусловные га-

рантии возмещения ущерба от гибели урожая и в других страховых случаях, в т.ч. от недобора урожая. При этом обеспечить возможность страхования на отдельных участках. Считаем, что целесообразно страховые риски распределить в следующей пропорции: риск страхователя (франшиза) – 10%, риск страховщика (страховых компаний) – 40-50%, при более чем 60% потери урожая возмещение за счёт государства из фонда ЧС. 6. кадры для сельхозпроизводства. За ряд последних лет и в настоящее время нарастает тенденция оттока рабочей силы из сельской местности. Возникают проблемы обеспечения сельхозпроизводства кадрами разной квалификации. Предлагается: для обеспечения нужд сельхозпроизводства готовить специалистов высшей и средней квалификации на контрактной основе за счёт государственного финансирования с последующей

Перечень вопросов для обсуждения на круглых столах 1. Государственная поддержка сельскохозяйственных производителей как важнейший фактор функционирования аграрной отрасли РФ в условиях ВТО. 2. Вопросы земельных отношений. 3. Вопросы железнодорожных перевозок. 4. Государственные закупки сельхозпродукции как способ эффективного регулирования производства и продажи.

обязательной отработкой специалистов в системе отрасли не мене 3-х лет. Подготовку специалистов рабочих профессий для АПК осуществлять за счет государственного финансирования через действующие учреждения среднего специального образования, профессионального образования, так же через другие образовательные учреждения. 7. Социальная сфера села как важнейший фактор в обеспечении привлекательности к сельскому образу жизни. Предлагается: осуществить конкретные меры с использованием государственных средств по разви-

5. Сельхозстрахование. 6. Кадры для сельхозпроизводства. 7. Социальная сфера села как важнейший фактор в обеспечении привлекательности сельского образа жизни. 8. Кредитная политика. 9. Законодательная база – административный ресурс влияния на АПК.

тию социальной сферы села (дороги, транспорт, связь, школы, больницы, детские сады, обеспечение питьевой водой, спортивные и культурно массовые сооружения и т.д.), позволяющие повышать качество жизни в сельской местности. 8. кредитная политика. Кредитование сельхозпроизводства – в тесной связи с государственной поддержкой сельхозпроизводства. Условия кредитования вытекают из специфики деятельности сельхозпроизводителей. Условия работы с банками не могут быть чрезмерно обременительными для производства. Предлагается: государству осуществлять регули-

рование отношений сельхозпроиводителей и банков для создания благоприятных условий развития сельскохозяйственного производства. 9. Законодательная база – административный ресурс влияния на функционирование сельхозпроизводства (действующие условия функционирования в ВТО не могут обременять сельхозпроизводителей нецелесообразными затратами и быть препятствием для осуществления деятельности). Предлагается: органам власти (в т.ч. законодательной) регулировать, вносить изменения, дополнения в Законы и подзаконные акты с целью устранения подобных условий.

Спецвыпуск апрель 2013

ТЕМА ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ

Острая государственная недостаточность: курс лечения

Без внедрения стратегического планирования и кардинальной смены государственного подхода к отрасли у сельского хозяйства нашего региона нет будущего. Внешние и внутренние угрозы, которые нависли над АПК и селом, слишком серьёзны, чтобы продолжать прежнюю политику. Об этом – статья председателя Совета Ассоциации руководителей сельхозпредприятий НСО Анатолия СТЕПАНОВА (Впервые опубликована в журнале ПРЕДСЕДАТЕЛЬ №10, апрель 2012 г.)

-У

важаемые коллеги! Думаю, что не погрешу против истины, если скажу, что никому из нас не известно, что сейчас выгоднее всего сеять. Пшеницу? Ячмень? А может, давайте гречку посеем, вдруг цена опять поднимется? Или не поднимется?... А давайте угадаем, сколько будет стоить пшеница осенью – шесть рублей, три, пять, полтора?... Все понимают, насколько бесперспективна нынешняя ситуация в нашем АПК, когда крестьянин живёт в полной неопределённости по поводу своей жизни. Два десятка лет власть руководствовалась – и продолжает руководствоваться – так

10 /

называемой «рыночной» идеологией: «На прилавках магазинов всё есть – значит всё у нас нормально!». Никакого рынка здесь и в помине нет – это самая заурядная дискриминация и разрушение отрасли. Эта политика отгородила местных сельхозпроизводителей и от сбыта, и от нормального экономического существования. Обратите внимание: отношение инвесторов к аграрному производству в Сибири – двойственное. С одной стороны, есть большой интерес, с другой – недоверие. Мы видим, как самый разнообразный непрофильный бизнес – угольщики, фармацевты, торговцы – вкладывают средства в крупные аграрные проекты. И попадают в западню: отсутствие сбыта, ценовой диспаритет, а главное – отсутствие перспективы развития быстро разрушают самые амбициозные планы. Причина этого понятна: все эти предприятия рождаются сами по себе, на свой страх и риск. Но мы кричим: «Ура! Новое предприятие открылось!» «Забывая» о том, что одно открылось – а другое закрылось. Сегодня много говорится о том, что для возрождения АПК необходимо стратегическое планирование, как на региональ-

Спецвыпуск апрель 2013

ном, так и на общероссийском уровнях. Развитые страны накопили разнообразный инструментарий для регулирования и планирования в аграрной отрасли: это и отраслевые балансы, и система мер господдержки, и протекционистские меры по защите местного производителя (таможенные квоты), это и территориальная специализация, меры по обеспечению гарантированных доходов жителей села и многое другое. Перенять этот опыт – первоочередная задача власти и самого аграрного сообщества.

Давайте определимся с целями Но главное – нашему агробизнесу жизненно необходим «образ будущего». Этот термин лишён всякой романтики – это ключевой элемент современных бизнесстратегий. «Образ будущего» – это чёткая картина того, как должен выглядеть ваш бизнес и среда обитания вокруг него спустя конкретное время. Когда вы чётко видите конечную цель. На этой основе пишутся все работающие бизнес-планы. Пока, к сожалению, мы видим совсем другую картину. В Министерстве сель-

ского хозяйства РФ родилась «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 гг.». Бессмысленно комментировать цифры из этого документа. Ведь главный недостаток программы – её абстрактность. Мы вновь видим некие «направления», миллиарды рублей, выделяемые на эти «направления», и строчки бюджета, которые нужно освоить (в основном, кстати, на долевом финансировании федерального центра и региона). И ни слова о конкретных производственных проектах, направленных на комплексное развитие сельского хозяйства. Не прописаны экономические обоснования каждого производственного показателя, вместо этого голые цифры: «...увеличить производство сельхозпродукции в 2020 г. на 39%». Почему именно на 39, а не на 40 или 46? Ни слова о путях решения тяжелейшей проблемы современного аграрного сектора – диспаритета цен. Ни слова о конкретных мерах по стабилизации и повышению доходов крестьян. Автор этих строк присутствовал на «круглом столе», который год назад состоялся в Барнауле и был посвящён обсуждению данной программы. В мероприятии участвовали высокие чины Министерства сельского хозяйства во главе с бывшим министром Еленой Борисовной СКРЫННИК. Представители крестьянства попытались задать высоким гостям ключевые вопросы: к примеру, будет ли решаться проблема удушающей ценовой «вилки», когда цена на средства производства растёт в разы быстрее, чем цена на сельхозпродукцию? Или откуда взялась цена 4-70 на закупочных интервенциях 2011 года для сибирских сельхозпроизводителей, как она обоснована экономически? На всё это прозвучал очередной дежурный ответ: «Ну, мы же с вами находимся в рынке! Давайте, устраивайтесь, определяйтесь сами!». В целом же впечатление от «Программы» однозначное: перед нами очередной непрофессиональный, далёкий от реальной жизни бюрократический документ. Вообще, базовая проблема создателей таких бумаг – отсутствие проектного мышления. Ведь отличительная черта любого проекта – приоритет результата, а не процесса. Определяется конечная цель, а затем определяется её достижимость, измеримость, конечность во времени, ресурсы. Например, если речь идёт о 2020 годе, то давайте поймём, как должны выглядеть сельские районы, к примеру, Новосибирской области к этой красивой дате? Сколько здесь будет животноводческих комплексов, семейных ферм, перерабатывающих заводов? Где они будут расположены? Какая сбытовая инфраструктура должна им сопутствовать? На какие рынки будут ориентированы эти производства? Сколько людей там будет работать? А сколько вообще деревень должно быть

на нашей территории – крупных, средних, малых? То есть речь должна идти не об абстрактных тоннах и головах, которые почему-то должны где-то появиться. Речь должна идти о комплексном плане развития сельхозпроизводства в связке с развитием территорий и повышением благосостояния жителей села. Конечно, должна идти речь и о деньгах. Простой расчёт: если бюджет сельского хозяйства Новосибирской области останется на сегодняшнем уровне – три или даже пять миллиардов рублей в год – это означает, что до 2020 года государство потратит на аграрный сектор НСО в лучшем случае 50 миллиардов рублей. Смею утверждать, что, потратив эти деньги, мы ничего не решим. Сколько нужно на самом деле – точную цифру без скрупулёзных расчётов сегодня назвать невозможно. Но если прикинуть, сколько надо средств, чтобы сделать в каждом селе комфортное проживание и ведение бизнеса и умножить на количество сёл в области – эта цифра точно будет в разы больше. А если говорить о международной конкуренции – то здесь порядок цифр вообще другой. К приме-

Планирование: что считать Как можно регулировать неизвестность? Как можно планировать ничто? Разумеется, никак. Планирование работает только при чётко подсчитанных параметрах производства. Если мы сегодня заговорили о создании ежегодного плана-баланса производства сельхозпродукции, то эти балансы должны составлять Минсельхоз и Минэкономразвития. То есть отраслевой и общеэкономический орган должны работать в тесном взаимодействии, с привлечением экспертов, представителей местных органов власти, агробизнеса. Так делается во всём мире. Итак, что же необходимо подсчитать в рамках региона для создания такого плана-баланса, а затем и долгосрочной стратегии развития регионального АПК?

Первое. Земля и климат

Прежде всего должна быть проведена инвентаризация земель, когда определяется потенциальное плодородие земельных участков, их и экономиКрестьян нужно не агитировать и завле- пригодность ческая эффективность кать в авантюрные проекты субсидиями для того или иного сельхозпроизводства. на создание предприятия – а разработать Ещё в 2007 году Инстисбалансированный план развития отрас- тутом почвоведения и агрохимии СО РАН ли, на основе климатических условий, была разработана подробнейшая почвенная логистики и сбытового потенциала карта Новосибирской области. Сегодня ру, для создания конкурентоспособного этот уникальный документ, аналогов зернопроизводящего хозяйства необходикоторому нет в постсоветской России, не мо вкладывать 80 миллионов рублей на востребован. А ведь на его базе можно тысячу гектаров пашни. организовать комплексную работу по Пора начинать считать, разрабатывать определению природно-климатических комплексный долгосрочный план – и условий каждого района области, с воплощать его в жизнь. Только тогда участием представителей науки, отдела агробизнес региона развернётся в полную земельного контроля Россельхознадзосилу, начнёт реализовывать заложенный ра, Гидрометцентра, других учреждений в нём колоссальный потенциал. Вот об и ведомств. этом «образе будущего» мы и хотим сегодДалее вступает в дело такая наука, как ня поговорить. экономическая география – ключевая Сразу подчеркну: идеи и предложения, наука для экономического планирования сформулированные в этой статье – ни аграрной отрасли. Чётко определённый в коем случае не готовое руководство к биоклиматический потенциал терридействию и не «откровения свыше». Это торий вкупе с логистикой и людскими всего лишь начало обсуждения будущего ресурсами позволит определить оптинашего АПК, в котором, мы уверены, мальное размещение производительных примет участие самый широкий круг сил, станет основой разработки всех аграрного сообщества: фермеры, рукоэкономических проектов. водители хозяйств, органы исполнительВторое. Территориальная ной и законодательной власти, деятели специализация сельскохозяйственной науки – все, кому небезразлична судьба села и его жителей. На основе биоклиматического поЭто контур, основные штрихи, кототенциала и других условий мы должны рые после их обсуждения и проработки распределить районы как по выращиваедолжны стать основой законодательных мым культурам, так и по другой сельхозинициатив, решений, стратегий, касаюпродукции. Чётко заявить, что данная щихся главных вопросов жизни села: куда территория оптимальна для производства мы идём – и каким путём. одной культуры, но не приспособлена для

11 /

Спецвыпуск апрель 2013

ТЕМА ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ другой. И сразу возникнет масса интересных вопросов: например, как можно использовать бескрайние просторы Кулунды с бОльшим экономическим «выхлопом»? В каких районах есть условия для развития мясного животноводства? А где границы нашего «льняного пояса»? А в каких районах выгоднее всего выращивать кукурузу, рапс, подсолнечник, гречиху, «серые» культуры? И так далее, и так далее… Тогда, наконец, у нас появится возможность спланировать замкнутые аграрные территории, в которых будет сконцентрировано то или иное производство. Подчёркиваю – эффективное, доходное производство, которое бы оптимально вписывалось в природные условия и другие особенности местности. Это будет скоординированная, сбалансированная деятельность целой группы предприятий по производству сырья, переработке и реализации продукции. Вариантов таких территорий (другое, более короткое и ёмкое название – кластеров) может быть множество: по производству и переработке зерна, по птицеводству, по молоку, мясу, племенному животноводству, и т.д. и т.п. Сразу отмечу, что само существование территориальных аграрных кластеров базируется на двух главных принципах современной экономики: специализации и кооперации.

Третье. Семеноводство и племенное дело Обеспечение крестьян элитными семенами и качественным племенным материалом – важнейший фактор эффективности отрасли. Прежде всего, в области должна появиться сеть семеноводческих хозяйств, которые не просто будут снабжать наши сельхозпредприятия семенами, но и изменят саму политику в этой сфере, отношение крестьян к качеству работы на земле. Эти правила должны быть закреплены на местном и федеральном законодательных уровнях, должно быть прописано серьёзное материальное наказание за их нарушение. Общеизвестно, что растениеводство приобрело тенденцию развития: мы имеем крупные специализированные зерновые производства, работающие на мощной высокопроизводительной технике. Но очевидно и другое: конкурировать в условиях ВТО с урожайностью даже 30 центнеров с гектара мы не сможем. Потому что соперничать придётся с теми, у кого урожайность составляет 80 ц/га и более. Закон должен быть однозначным: никто не вправе засевать свои поля семенами собственного производства! Сев производится только элитными семенами из специализированных хозяйств. Никто не вправе вести генетическую линию той или иной породы, а также поставлять

12 /

животных для животноводческих комплексов, кроме сертифицированных племзаводов! И уж тем более должно быть законодательно запрещено собирать по всему миру и привозить домой «генетический мусор» животноводческой отрасли. Необходимо создать научно обоснованный обязательный реестр пород сельскохозяйственных животных, приемлемых для нашей территории, приспособленных и экономически эффективных в плане содержания, кормления и продуктивности. При нынешнем положении вещей нас ждёт быстрая и окончательная деградация не только животноводства и полеводства, но и всей отрасли.

Четвёртое. Объёмы производства То, что сегодня необходимо наращивать объёмы сельхозпродукции – никто не спорит, это очевидно. Без увеличения валового сбора зерна, производства молока, комбикормов и мясных изделий

При таком подходе наш регион способен на такие объёмы производства сельхозпродукции, которые мы пока даже не можем себе вообразить! Мы в состоянии будем попросту завалить продуктами питания весь необъятный азиатский рынок. Именно АПК должен стать одним из локомотивов экономики. Сегодня сельское хозяйство Новосибирской области – это всего 5,9 % в ВРП (валовом региональном продукте). Но потенциал наших территорий таков, что этот показатель должен быть как минимум 20 – 30 %! Разумеется, для этого мы, сельхозпроизводители, не должны слышать от властей бесконечные удивлённые восклицания: «А зачем вы всё это сеяли, раз теперь не можете сбыть?!», а должны увидеть чёткую государственную политику по проникновению на новые рынки.

Сбыт

Прежде всего, давайте, наконец, откажемся от примитивных мечтаний о том, что сразу же после уборки к крестьянину должно прибегать некое абстрактное «государство» и скупать у него всё, что он проСоциальные продовольственные наизвёл. Это утопия, не боры – это уникальный, эффективный имеющая отношения к серьёзному агробизнеинструмент, дающий малообеспеченсу. Сбыт – комплексная ным слоям населения гарантированный задача, решаемая на взаимовыгоддоступ к продуктам питания, а сельхоз- основе ного партнёрства всех заинтересованных стопроизводителям – гарантированный рон, всей «цепочки». рынок сбыта Есть три основных уровня сбыта продукнаш регион как аграрная территория ции. Первый, самый примитивный уроразвиваться не будет. Ведь у предпривень – это натуральная оплата. Оплата ятий просто физически не хватает произведенной продукцией есть самый средств для развития и модернизации. надёжный, но и самый ограниченный Но очевидно и другое: мы должны уровень сбыта, никак не стимулирующий наращивать «валовку» не хаотически, экономические отношения и не развиваа в чётком соответствии с текущими ющий сельхозпредприятие. потребностями рынка и транспортныВторой уровень – это поставки в торми возможностями. Ведь производство говые сети и в переработку (если речь должно расти параллельно со всей идёт о сырье), а также в организации, сопутствующей инфраструктурой – это занимающиеся оптовой торговлей. Здесь элеваторы, мельницы, перерабатываюмы сталкиваемся с многочисленными щие предприятия, ж/д ветки. Именно потому на региональном Следует кардинально поменять саму идеологию уровне жизненно важно планировать производственной деятельности в аграрном как ежегодный объём производимой секторе и государственной поддержки АПК: продукции, так и объёмы на долгокрестьян нужно не агитировать и завлекать в временную перспективу. Это избавит, авантюрные проекты субсидиями на создание наконец, нашего крестьянина от регупредприятия – а разработать сбалансированный план развития отрасли. Точно подсчитать, лярных кризисов перепроизводства с сколько и каких культур мы можем выращивать, сопутствующим разорением. А потресколько голов скота будут стоять на наших битель, в свою очередь, будет избавлен фермах, как и в какую сторону они будут развиот резких ценовых скачков, вызванных ваться, какие это будут фермы по объёмам про«внезапным» дефицитом какого-либо изводства – небольшие семейные фермы или продукта. Кроме того, спланировав мегакомплексы? Ни одно хозяйство не должно объёмы производства, власть получает работать само по себе, отдельно от системы, возможность эффективно планировать выращивая и производя всё, что бог на душу расходы по господдержке, разрабатывать положит. Ведь затем начинается то, ради чего действительно работающие ведомственмы всё это пишем и разрабатываем. Начинается ные программы развития определённых самое главное и самое трудное: сегментов АПК.

Спецвыпуск апрель 2013

противоречиями интересов производителя и торговца. Они касаются цен, качества продукции, дисциплины расчётов и т.д. Третий уровень – это государственные и муниципальные закупки. Сегодня этот сегмент – наиболее непрозрачный, неэффективный и невыгодный для крестьянина. Можно констатировать, что здесь начались определённые подвижки: на смену одиозным ФЗ 94 и ФЗ 223 пришел новый закон «О федеральной контрактной системе», призванный заделать коррупционные «дыры». Однако и он вызывает множество вопросов. Целесообразным было бы возродить такую форму поддержки малообеспеченных слоёв населения, как социальные продовольственные наборы. Такие наборы – это уникальный, эффективный социальный инструмент, делающий доступным минимальный набор продуктов питания малообеспеченным гражданам. В этой связи первым положительным сигналом нужно считать разработанную недавно Минсельхозом России концепцию адресной продовольственной помощи в рамках «зелёной корзины» ВТО. За основу в этом документе взят как раз опыт внутренней продовольственной помощи в США (знаменитая социальная программа продовольственных талонов Food Stamp), а также Бразилии (социальная программа помощи малоимущим гражданам «Нулевой голод»). Теперь впереди – большая работа: проанализировать этот международный опыт, предложить формы и механизмы, приемлемые для России, разработать законодательную базу, встроить её в другие программы помощи социально незащищённым слоям населения нашей страны. Предвижу реакцию некоторых читателей: «Это мы уже проходили! В советское время были талоны!». Отвечаю. Принципиальная разница заключается в том, что тогда они существовали по причине дефицита продуктов и избытка денег у населения. Сейчас нормированные наборы продуктов, во-первых, должны решать проблему излишков, которые крестьяне не могут продать, а во-вторых – решать колоссальную социальную и моральноэтическую проблему равной доступности населения с низкими доходами к продовольствию. Для справки: в США по таким социальным продовольственным карточкам продукты питания получают 10 миллионов человек из социально незащищённых слоёв населения, обеспечивая американским фермерам дополнительный сбыт сельхозпродукции. Что касается уровня субъекта федерации, то в новом законодательстве о госзакупках необходимо в обязательном порядке закрепить за каждым

регионом твёрдые квоты поставок сельхозпродукции для государственных нужд: это Росрезерв, МЧС, гуманитарная помощь, Вооружённые Силы. Поставлять продовольствие в эти федеральные структуры должна непосредственно область. А не московские фирмы с непонятно как полученными квотами, которые кулуарно закупают зерно, молоко и мясо. Твёрдая «доля» поставок для федеральных нужд даст субъекту федерации дополнительные доходы, а аграрному сектору региона – возможность планирования объёмов производства.

чему бы областным властям не подумать о создании крупной региональной торгово-закупочной компании, которая бы на основе долгосрочных контрактов закупала сельхозпродукцию у крестьян – и зарабатывала бы на этом? Образцы таких структур, как всегда, находим за океаном. Есть, к примеру, в США такая организация, как «Яблочная комиссия штата Вашингтон». Вопрос: а почему именно «яблочная»? Ответ прост: штат Вашингтон – яблочная столица Америки. Природа там создала лучшие условия для выращивания яблок. Американцы и их правительство поняли это и создали Фермерские рынки благоприятнейшие условия для ведения яблочного бизнеса. И мы с вами тоже вкуОбщеизвестно, что сегодня возможшаем плоды их труда. «Яблочная комисностей регулярно реализовывать свою сия» – это федеральное агентство, котопродукцию в мегаполисе у мелкого и рое продвигает и реализует во всём мире среднего фермера практически нет. Так яблоки, выращенные фермерами штата называемые «колхозные» рынки контроВашингтон. Она ищет за рубежом рынки лируются перекупщиками всех мастей. сбыта, анализирует рынок, проводит Ну а продовольственные ярмарки функагрессивную маркетинговую политику, ционируют без всякой системы – обычно общается с ритейлом. И такие компании, они устраиваются или под выборы, или специализирующиеся на торговле произпо большим праздникам. ведённой в регионе сельхозпродукцией, Между тем, во всём мире продовольесть в каждом американском штате. ственные ярмарки в большом городе Кстати, прообраз такой мощной – это существенный сегмент реализации сбытовой организации у нас уже был: сельхозпродукции. Деревенская эколоэто «Новосибирская продовольственная гически чистая еда пользуется ажиокорпорация». Разумеется, НПК была тажным спросом у жителей больших «продуктом» лихих девяностых, её городов. И этот спрос растёт с каждым много критиковали, к Специализированные фермерские рын- ней была масса вопросов – но свои функции ки в городе должны работать не по боль- по решению сбытовых шим праздникам и не под выборы – а на проблем она всё-таки выполняла. Она зарегулярной основе, по принципу «торгов- ключала с хозяйствами долгосрочные договора, ли выходного дня» общалась и с муниципальными органами, и с федеральными структурами (Росгодом. Поэтому специализированные резервом, например), да ещё и кредифермерские рынки должны функциотовала под поставки продукции (этот нировать на регулярной основе. Это та сегмент был важен ввиду недоступности самая распространённая во всём мире банковского сектора для сельхозпроторговля выходного дня. изводителей в то время). И сегодня Это должны быть современные, оборудобольшинство аграриев признаёт, что, ванные комфортные торговые комплексы, с известными оговорками, это была в где небольшие перерабатывающие предцелом эффективная для того времени приятия могут свободно торговать своей структура. Под давлением общественнопродукцией. Подчеркну: фермер участвует го мнения НПК в конце концов просто в этой торговле через переработчика! смели – и этим, как обычно, с водой Никаких грязных туш, разделываемых выплеснули и ребёнка. Причём многие на колодах. Никакой живой рыбы и яиц в эксперты ещё в то время пришли к вывёдрах. Вся продукция поступает на такие рынки уже переработанная, в современной воду, что необходимо не уничтожать, а реформировать НПК. упаковке. Это означает, что мы должны И сегодня вновь пришло время таких иметь отдельную, «заточенную» под такую структур, уже на новом уровне. А чтобы торговлю цепочку производителя – переони не превращались в очередных работчика – торговца. Вот вам и ещё один монстров, монополизировавших сбыт доходный сегмент сельхозпроизводства, и грабящих крестьян, их деятельность особенно для пригородных районов. нужно тщательно контролировать: это Региональные сбытовые и чёткая привязка закупочных цен к структуры общемировым при введении региональных коэффициентов, и активная Теперь давайте поднимемся чуть выше работа антимонопольного ведомства. в иерархии сбытовой деятельности. По-

13 /

Спецвыпуск апрель 2013

ТЕМА ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ Специализация и кооперация: не вражда, а партнёрство Ну а теперь поговорим о важнейшем инструменте, который делает производство и сбыт сельхозпродукции предсказуемым и эффективным. Это кооперация. Однако нам следует отказаться от примитивного понимания кооперации как объединения «группы лиц» для того, чтобы «вышибать» цены из закупочных структур. Это вчерашний день. Сегодня нужно внедрять качественно иное, современное значение слова «кооперация». Повсеместно наблюдается дикая, абсурдная ситуация, когда переработчик производителю сырья главный враг. В свою очередь, торговля – такой же враг для переработчика. Это тупиковые отношения. Изменить их и призвана современная кооперация. Кооперация – это долгосрочные, комплексные взаимоотношения между всеми участниками производственной деятельности на данной территории. Когда хозяйство «вплетается» в замкнутую цепочку, где все связаны со всеми. Прежде всего, кооперация идёт рука об руку со специализацией. Узкая специализация производства – важнейший принцип сегодняшней аграрной экономики. Производства, которые занимаются всем, производят всё, пытаются максимально покрыть продовольственный рынок широкой линейкой продукции, уходят в прошлое. Это также вчерашний день. Прежде всего, это экономически неэффективно. Не может прибыльно работать мясокомбинат, который производит все мыслимые и немыслимые мясопродукты, а ещё имеет на своих площадях цех по производству упаковки и тары, да ещё и делает расчёски из рогов и копыт. Не может производить питьевое молоко завод, который специализируется на производстве сыра. Не может мясокомбинат, производящий сервелат, между делом поставлять в магазины суповые наборы. Весь мир давно уже работает по иной схеме: узкая специализация – и широкая кооперация. Это базовый экономический закон: чем Уже специализация – тем шире кооперация. Что это означает на практике? Сейчас я плотно заинтересовался изучением технологии производства сыровяленых окороков. Лидерами в этой сфере являются Испания и в особенности Италия. В городе Парме, центре этого производства, есть целые улицы, состоящие из агрофирм, специализирующихся на окороках. Процесс изготовления окорока длится два года. Только одна такая агрофирма производит 240 тысяч окороков! Представляете, как должна быть выстроена вся цепочка «производитель сырья – переработчик – упаковщик – супермаркет»?! Кстати, закономерный вопрос: а

14 /

старой экономической схеме у этого комбината должно быть всё своё: и откормочные фермы, и забойные пункты, и первичная переработка, и в ближайшей перспективе ещё и собственный мясокомбинат. А затем ещё и собственные торговые точки в придачу. Но вот здесь и возникает главная загвоздка: когда инвесторы начинают подсчёт рентабельности проекта, то в 99 % случаев выясняется, что собственный Если мы запускаем крупный животномясокомбинат они водческий комплекс – то рядом с ним уже не «тянут»! Мясо должен функционировать целый спектр нужно продавать. Значит, рядом с больузкоспециализированных перерабатышим суперкомплексом должен вающих производств. Создание именно обязательно работать целый спектр такой территориальной структуры – глав- небольших перерабатывающих заводиков, ная задача региональных властей производящих один вид продукции. Создание именно такой территориальной множество хозяйств, которые занимаструктуры производства при реалиются поставками только одного вида зации какого-либо крупного инвестисырья, далее сырьё поступает на неционного проекта в АПК – главная большие перерабатывающие комбиназадача региональных властей. ты. А затем в дело вступает ещё один В этой связи по меньшей мере недоучастник, о наличии которого мы пока ещё только задумываемся. Это профес- умение вызывает продолжающаяся активная пропаганда собственных сиональная логистика. Дело в том, что наиболее экономически перерабатывающих мощностей для небольших хозяйств. Это абсолютно эффективными в наши дни являются неэффективная, разорительная для монолинии, производящие какую-то одну продукцию: колбасные изделия, по- крестьянина политика. луфабрикаты, сырокопченую продукцию Развитие территорий: и т.д. Затем в специальном логистичеэкономика для людей ском центре вся эта продукция собирается, упаковывается – и только после этого Есть у нас в Колыванском районе весь ассортимент развозится по торго«дорога в никуда», дорога-призрак: вым сетям в виде сборного заказа. Пихтовка – Пономарёвка. Это север Итак, в современной аграрной эконорайона, приходящий сегодня в полное мике отдельный крестьянин занимается запустение. Фантасмагорический факт: производством только одного сегмента затраты на строительство этой дороги в будущего пищевого продукта. Это позво- разы превышают стоимость переселения ляет вести производство с максимальной людей из полумёртвой Пономарёвки в эффективностью, планировать ресурсы, райцентр! Люди там живут в средневерезко сократить издержки. ковых условиях натурального хозяйства. И, разумеется, для современной коопеТам есть сельхозпредприятие, которое, рации характерен территориальный видимо, является областным «рекорпринцип. Конкретный сельхозпроиздсменом» со знаком минус: надои в этом водитель связан длительными догохозяйстве 0,5 литра на одну корову! Это ворными отношениями с ближайшей не анекдот – это официальная статипервичной переработкой (например, жи- стика, которая регулярно публикуется в вотновод с забойным пунктом), а тот, в свою очередь, связан с мясокомбинатом. При реализации вышеназванных мер – создаТогда исчезают внутренние противорении специализированных сбытовых структур, чия, характерные для отношений произорганизации фермерской торговли на поводителей сырья и переработчиков. Мы стоянной основе, прозрачных госзакупок, из врагов превращаемся в партнёров! современной кооперации и специализации – у Предприятия в рамках такой кооперасельчанина появляется главное, что должно ции, во-первых, ответственно подходят составлять смысл и содержание его работы на к самому производственному проземле – ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН. Иначе никаких цессу (это и внутренний технический инвестиций в их полноценном понимании в регламент, и контроль качества), а воаграрный сектор никогда не будет. Будут только вторых, чутко реагируют на изменения авантюры, которые мы сегодня видим повсерыночной ситуации. местно – и увлекательное балансирование на Итак, если мы сегодня строим крупкраю финансовой пропасти. ный свиноводческий комплекс, то по куда девается всё остальное после того, как животное забивается и задняя часть отправляется в производство окорока? А все остальное у забойного пункта разобрали другие такие же узкоспециализированные производства! За долгие годы зарубежные сельхозпроизводители пришли к самой эффективной системе взаимодействия: на локальной территории работает

Спецвыпуск апрель 2013

районной газете. И это ни у кого не вызывает ощущение бреда и абсурда. Мало того, кроме дороги, туда сегодня тянут ещё и современную цифровую телефонную связь! Деревни нет, производства нет – а дорога и связь есть! Помнится, известный революционный деятель Л.Д. Троцкий провозглашал такой девиз: «Движение – всё, конечная цель – ничто!». Такой вот «троцкизм» демонстрирует наша бюрократическая машина, инерционно и бессмысленно «осваивая» бюджетные средства. Мне могут возразить: «Да ты что, это же и есть социальное обустройство глубинки: построим дорогу – и люди туда поедут!». Куда они поедут?! Это можно было бы слушать серьёзно, если бы людям был предложен комплексный проект развития данной территории, с конкретным производством, которое там будет. И тогда дорога была бы частью этого проекта. Ещё один потрясающий пример. Выступает глава одного из районов области, и сообщает: «Мы планируем развивать у нас аграрный туризм! Чтобы горожане приезжали в нашу местность, дышали свежим воздухом и наслаждались картинками сельской жизни – как коровы пасутся, как хлеб растёт». Простите, это уже за гранью здравого смысла. Что увидит в этом районе «аграрный турист»? Может быть, красивые дороги, черепичные крыши на аккуратных домиках, газоны и палисаднички, улыбающихся румяных крестьянок в белоснежных передниках, отмытых шампунем коровок, уютную сельскую гостиницу, сельский ресторанчик? После того, что горожанин там сегодня увидит, единственный итог такой «турпоездки» – это тяжёлая психическая травма, после чего он детям и внукам своим накажет никогда, даже под страхом расстрела не связываться с деревней! Откуда эти идеи берутся, в каком горячечном бреду?! Возьмём теперь конкретный проект – животноводческую программу для фермеров. Стоимость фермы по этому проекту – 9 миллионов. Почему девять миллионов?! Откуда взялись эти цифры?! Очередной проект без начала и конца, без элементарного экономического обоснования. И ведь всё было бы иначе, если бы проект был просчитан следующим образом: есть семья из четырёх человек, которые будут жить вот в этом конкретном селе, производя и реализуя продукцию животноводства. Сколько голов при современных технологиях эта семья может содержать? Сколько это будет стоить? После несложных подсчётов и исследований мы с вами получаем реальную цифру такого проекта – 25–30 миллионов. Ну а вопросы сбыта даже не поднимаются. Как эти фермы будут встроены в общую экономическую структуру района? А есть ли достаточные

объёмы кормов? А кто будет закупать их продукцию? В каких объёмах, по какой цене? Есть ли выстроенная цепочка с участием фермы, а также закупочных, перерабатывающих, транспортных структур? Неизвестно? Значит, этот проект – очередная авантюра, утопия, которая закончится очередным крахом. Мы непрерывно затеваем проекты без начала и без конца. По кругу прокручивается один и тот же абсурдный сюжет: кампания – призывы – активное вовлечение – отсутствие сбыта – крах. Выдумывается и спускается вниз новая идея – тот же сценарий: призывы – активное вовлечение – отсутствие сбыта – крах. Сколько их уже было за последние годы?! Всё это напоминает известную фразу из бессмертной книги Ильфа и Петрова «Золотой телёнок»: «Пилите, Шура, пилите!». Когда Шуре сказали, что чугунные гири на самом деле золотые, нужно только их распилить. И Шура их пилит, в надежде, что там вскоре покажется золото. А золота нет и не будет, и все знают, что никакого золота в гирях нет, но все молчат, потому что неудобно говорить, да и поздно уже – он же уже пилит! «Действие – всё, конечная цель – ничто!»…

людей, работающих в растениеводстве и животноводстве. Значит, для предотвращения бегства людей следует кардинально поменять экономическую структуру территории и предложить людям реальные, работающие производственные проекты.

В приоритете – производство

Не предложив работу, мы никого в село не загоним. По официальной статистике, на сегодняшний день в 326 сёлах и деревнях Новосибирской области, в которых живёт 60 тысяч человек (10 % сельского населения), вообще отсутствует какое-либо производство! Глупо и безнравственно говорить, что все эти люди безнадёжны и разучились работать. На самом деле они обречены системой на такую жизнь. Значит, любая комплексная программа развития должна отталкиваться от производственных проектов, которые будут реализовываться на данной территории. Не связь, не клуб, не Интернет – а производство! Затем мы сможем планировать и балансировать занятость населения: столько-то людей работает на крупном предприятии, столько-то ведут семейМы непрерывно затеваем проекты без ные фермы, столько-то – в неаграрной сфере. начала и без конца. По кругу прокручиК примеру, можно целый территориальвается один и тот же абсурдный сюжет: ный производственный кампания – призывы – активное вовлече- кластер сделать только небольших семейние – отсутствие сбыта – крах. Выдумыва- из ных ферм. Если таких ется и спускается вниз новая идея – и тот ферм в крупной, живой деревне будет не одна, же сценарий. Государственным мужам а пятьдесят – то мы уже имеем поголовье в 2500 нужно срочно вспомнить, что дело владойного стада сти – это планировать, прогнозировать и голов в одном населённом организовывать. А не давать, делить и со- пункте! Я уже предвижу набирать справки смешливые голоса: «Да ты утопист! Где Мы деловито и озабоченно обсуждаем ж взять столько денег?! ». Простите, а на совещаниях проблему занятости на кто говорит, что всё это нужно делать за селе, разрабатываем мероприятия. И один месяц или за один год?! Но можно одновременно финансируем массовую продумать стратегию – и методично, год бездеятельность при наличии огромноза годом, её продвигать. Объявить: через го объема работы вокруг нас! Работы в двадцать лет данный район должен вывиде заброшенных земель, разрушенноглядеть вот так. А по мере продвижения го животноводства, отсутствия дорог, проекта – параллельно! – строятся перенормального жилья и инфраструктуры. рабатывающие мощности, развивается Проблема сельской незанятости породисоциальная сфера, привлекаются люди. ла ряд других: миграция из деревни, неЧерез пять, максимум десять лет возвращение сельской молодежи в село северные территории Новосибирской после получения образования в городе. области окончательно опустеют. ИсУ сельского населения сформировано кать виноватого тут бессмысленно – им устойчивое чувство бесперспективности просто не нашлось места в нынеши обречённости. нем экономическом укладе. И задача Многие десятилетия сельский уклад региональной власти – не сидеть и не жизни базировался вокруг крупного надеяться, что там, может быть, найдут хозяйства. Сегодня всё иначе. Высоконефть, а срочно предложить производпроизводительная техника сделала своё ственные проекты, которые бы останодело: начинается резкое сокращение вили это запустение.

15 /

Спецвыпуск апрель 2013

ТЕМА ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ Варианты расселения и облик современного села Существует два основных типа расселения в глубинке: во-первых, это райцентр в виде города с полной социальной инфраструктурой, вокруг которого располагаются семейные фермы и поселения хуторского типа. Это «американский» тип расселения людей. Второй вариант – более широкое расселение, когда в крупную, экономически активную деревню начинает приходить коммунальная и культурная инфраструктура. Нет сомнений, что полезнее для Сибири будет второй вариант. Ведь перед нами стоит задача сделать бескрайние сибирские просторы обжитыми по всем социальным стандартам XXI века. Кстати, это хорошо понимал так часто ныне вспоминаемый П.А. Столыпин, который в начале прошлого века устроил широкое расселение крестьян по безлюдным сибирским территориям. ИТАК, КАК ЖЕ ДОЛЖЕН ВЫГЛЯДЕТЬ СОВРЕМЕННЫЙ СЕЛЬСКИЙ НАСЕЛЁННЫЙ ПУНКТ? КАКОВЫ ЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ? Прежде всего, туда должна вести асфальтовая дорога. Разумеется, село должно быть в обязательном порядке газифицировано. Чётко спланировано благоустройство, работают социальные объекты, выделена торговая зона. Важный момент: производственная зона не отделена от населенного пункта. Шаговая доступность производства – важнейший принцип функционирования аграрного сектора и обустройства села. Необходимо установить стандарт обустройства сельского поселения и последовательно его воплощать. В этот стандарт должны входить оптимальные параметры коммунального, социального и производственного обустройства. В соответствии с этим стандартом зачастую потребуется и полная перестройка отдельных деревень. Заново! Никто не хочет больше жить селе, где о XXI веке напоминает только линия электропередач. Такие сёла не имеют шансов на сохранение в них работоспособного населения.

ЗЕМЛЯ Для описания сегодняшней ситуации с земельными отношениями подходит афоризм незабвенного генерала Лебедя: «Хаос – это не беспорядок. Хаос – это такой специально организованный порядок». Летом 2011 года приняты поправки в федеральный «Закон об обороте земель сельхозназначения», определившие понятие «невостребованной земельной доли». Право объявлять доли невостребованными и изымать

16 /

При создании программы развития территорий мы должны планировать: производство, сбытовую инфраструктуру, социальное сопровождение первых двух пунктов. И не наоборот! Только в этой последовательности! Убеждён, что дав людям работу, перспективу и минимальный набор бытового комфорта, мы, наконец, остановим жуткие процессы обезлюдения села, деградации сельского населения, которые продолжаются полным ходом. их у крестьян всецело отдано местному чиновничеству. По данным Комитета Госдумы по аграрным вопросам, в руки муниципалитетов может перейти около 22 млн гектаров невостребованных земель. Если их затем продать даже за 15% кадастровой стоимости (такова норма закона) – это более 55 миллиардов рублей чистого дохода! Вот только есть ли уверенность, что эти деньги попадут в местные бюджеты, а не в карманы местных чиновников? По стране уже пошла волна скандалов и конфликтов, связанных с отъёмом земли у людей. В этой связи изменения в законе эксперты признают не просто ошибочными, а крайне вредными, прямо провоцирующими очередной земельный передел с непредсказуемыми социальными последствиями. Остановлюсь здесь на двух основных мерах, которые помогут исправить эту ситуацию. Во-первых, в Земельный кодекс и в Закон о землях сельскохозяйственного назначения нужно внести поправки, которые гарантируют прозрачность и доступность земельных торгов (кстати, давайте обсудим – а вообще, так ли необходимы в этом случае торги!?), а главное – гарантируют пользователю его преимущественное право на данный конкретный земельный участок и недвижимость на этом участке. На последнем Совете Ассоциации руководителей сельхозпредприятий Новосибирской области эта гарантия неизъятия была сформулирована как «земельная амнистия» по типу «дачной». Во-вторых, нужна дебюрократизация земельного оформления. На наш взгляд, необходим единый централизованный орган, который бы занимался оформлением земли в субъекте федерации. У меня вообще есть довольно экзотическая идея: землю должен распределять президент страны своими конкретными указами. Пусть меня обсмеют – но, простите, чем хуже эта идея нынешней полукриминальной ситуации, которая творится повсеместно?

Спецвыпуск апрель 2013

ЗАКЛЮЧЕНИЕ За счёт чего сегодня выживают большинство хозяйств? Давайте почестному, коллеги: за счёт обветшания основных фондов, за счёт нищенских зарплат работников. Вот и весь «экономический потенциал». Создаётся видимость благополучия, которая зачастую зависит от «кредитной иглы». Если мы действительно хотим построить аграрную отрасль как систему, мы должны собрать в единый комплекс все исходные данные: социальные, экономические, агротехнические, технологические, сбалансировать их – и убрать противоречия. Иначе наше сельское хозяйство не имеет никаких перспектив. Мы вступили в ВТО, и через несколько лет, по прошествии «переходного периода», начнём соревноваться с ведущими мировыми сельхозпроизводителями. Очевидно, что при нынешнем порядке вещей эта конкуренция будет выглядеть как борьба юнца из спортшколы с чемпионом Карелиным. Совсем скоро, уже через 6 – 8 лет, мы будем иметь дело с агрессивными, эффективными транснациональными структурами, которым не впервой растоптать слабого местного производителя. Каждому из нас нужно уложить в голове простую мысль: у нас с вами осталось очень мало времени. Тот путь по выстраиванию системы эффективного хозяйствования на земле, который западные страны прошли за полтора века, нам нужно пройти за десятилетие. Как правило, мои оппоненты приводят, как им кажется, «убойный» аргумент: «Ну-у, нашёл с кем сравнивать: так это же Германия! (США, Франция, Канада и т.д.)». То есть мы изначально говорим, что у них возможно наладить нормальный агробизнес, а у нас невозможно. Причём, вразумительных аргументов, почему у нас это невозможно, никто ещё ни разу не привёл. Зачем, ради чего мы так себя «опускаем»?! Ну а государственным мужам нужно срочно вспомнить, что дело власти – это планировать, прогнозировать и организовывать. А не давать, делить и собирать справки. Сама жизнь заставляет нас – впервые в истории! – научиться мыслить не строчками бюджета, а конкретными проектами, и судьбами людей, живущих в селе. Чтобы за цифрами просматривалось будущее. Рынок без стратегии и регуляции не рынок. Это базар, в самом примитивном понимании этого слова. Может быть, хватит жить на базаре? Это недостойно, а главное – бесперспективно.

Дорогие читатели! Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ждёт ваших отзывов, мнений, экспертных оценок. Присылайте их по электронной почте predsedatel@ngs.ru, или по факсу: (383) 285-00-46

ЧУДО-КОТЕЛ ПОПОВА У Вас накопилось много лузги и подсолнечника, шелухи зернового производства, кочерыжки кукурузы, навоза свиного и КРС, птичьего помёта, соломы, листьев, древесных отходов, ДСП, разной упаковки и прочего мусора? Радуйтесь! Вы надолго обеспечены топливом и сэкономите свои деньги! ООО "НПО Ультразвук" в г. Саратове разработал и производит твердотопливные котлы и установки для обогрева помещений, жилья, сушки сельхозпродукции и пиломатериалов, для сжигания мусора на основе термохимического принципа горения. Выгодными особенностями оборудования являются экономичность, экологическая чистота, простота регулирования температуры, удобство обслуживания, долговечность и "всеядность". "Котёл Попова" работает весь отопительный сезон без остановки. Расход топлива (дрова, отходы) - 100 г/1 кВт тепла. В котёл 25 кВт загружается 25 кг дров, и на этом количестве он будет поддерживать заданную температуру теплоносителя от 8 до 24 часов в зависимости от породы древесины и влажности. Так, одна закладка берёзовых дров - 24 часа, сосновых - 12 часов. Рабочая температура котла +250-300 С. Оксиды азота (NOX) не образуются. А угарный газ (CO) является дополнительным топливом. Котёл не требует остановки на чистку, золы образуется мало. Она удаляется не каждый день и даже при работающем котле. Благодаря низкой температуре горения котёл долговечен. В нём горит любое топливо и биотопливо любых размеров и влажности.

“Котлы Попова” изготавливаются мощностью от 10 кВт до 1 МВт. Разработчик котлов ООО "НПО Ультразвук" приглашает всех к сотрудничеству.

ООО "НПО Ультразвук" Россия, г. Саратов, тел.: 8 987 830 4210, 8 917 329 7041, т./ф.: 8(8453)544-251 kotel-popova.blogspot.com • kotel-popova@yandex.ru

17 /

Спецвыпуск апрель 2013

ОВОЩЕВОДСТВО

Николай ПОТАПОВ: «При хорошей господдержке накормим и Китай!» Союз Сибирских овощеводов объединил большие и малые овощеводческие хозяйства от Восточного Урала и до Камчатки. Под эгидой Союза производители овощей проводят встречи, обмениваются опытом, знакомятся с европейскими новинками. Здесь пропагандируют грамотное, наукоёмкое овощеводство и занимаются мониторингом развития овощеводческих хозяйств. Сибирские овощеводы считают: мы гораздо сильнее, чем принято думать, и при условии грамотной государственной поддержки способны успешно конкурировать со странами ВТО.

-Е

сли сравнить наши поля и голландские, то между ними нет большой разницы. Мы, российские производители овощей, работаем лучше, чем азиаты, и не хуже европейцев: по европейским технологиям, с высоким качеством производства. Сегодня, вступая в ВТО, мы конкурентоспособны, но без помощи государства нам европейцев не одолеть, − говорит председатель Совета директоров «Союза сибирских овощеводов», генеральный директор ООО АТФ «АГРОС» Николай ПОТАПОВ. − При хорошей финансовой поддержке мы можем стать ещё сильнее, работать ещё продуктивнее, зарабатывать деньги на продукции, отправляемой за пределы региона. Может, наступит такое время, когда мы и Китай будем кормить…

«Нас мало, но мы перспективны» − На территории Сибирского федерального округа уникальных хозяйств, точек роста для развития овощеводства, осталось немного. Крупные коллективные хозяйства трудно создать «с нуля», и огромное спасибо тем, кто их сохранил. Среди предприятий, работающих по открытому грунту − ЗАО «Картофель» в Кургане под руководством Александра

18 /

НЕМИРОВА, в Тюмени − «КриММ» Геннадия РЯЗАНОВА и «Каскара» Ивана КАРГАПОЛОВА, в Новосибирском районе − ЗАО «Приобское» Виктора БЕККЕРА, агрокомплекс «Емельяновский» под руководством Игоря ИВАНОВА и Виолетты СМИРНОВОЙ. В Кемеровской области − СПК совхоз «Береговой» под

Виктора САФОНКИНА и ЗАО «Томь» Рашида АМИНОВА. В Красноярском крае единственное технологически оснащённое хозяйство − «Искра» под руководством Александра СУВОРОВА. В Иркутске − самая большая луковая грядка в открытом грунте в Сибири − ОАО СХ «Белореченское» под

Иван ЗЫРЯНОВ, генеральный директор ОАО «Индустриальный» Алтайского края: – Сегодня основная господдержка овощеводам требуется на техническое перевооружение. Государство должно помочь создать новые комбинаты или реконструировать старые, поучаствовать в этом, субсидируя затраты на гектар. В Евросоюзе всем, кто строит новые теплицы, выделяется 50% на погашение затрат. И в нашей стране в этом направлении делаются определённые шаги. У нас в Алтайском крае на техническое перевооружение за счёт краевого бюджета мы получаем до 30 миллионов рублей. Мы 7 лет строим новые объекты за счёт кредитных ресурсов. Но не у каждого овощевода есть залоговая база, не всегда есть возможность взять кредит, поэтому государство должно помочь тепличному производству встать на ноги. Также серьёзная проблема – производство семян. Этим занимается в России всего одна фирма. Больно бьют нас и повышение цен на газ и электроэнергию. Страна имеет огромный запас этих ресурсов, а цены – выше, чем в Америке! руководством Сергея ПОЛИКОВА, колхоз «Вишнёвский» Михаила НИКИТЮКА. Мы радуемся за алтайцев, где при участии спонсора появилось новое хозяйство «Русские овощи», которое возглавляет Андрей ЛАНГОВОЙ. В Томске − «Агротеховощ» под руководством

Спецвыпуск апрель 2013

руководством Гавриила ФРОНТЕНКО. В Благовещенске − «Кортет» Аркадия КОРНЕЕВА, который высочайшим технологическим уровнем «утирает нос» соседям-китайцам. Уникальное предприятие работает в Якутске − семья ЭМ в открытом грунте, используя

капельный полив, на 150 га выращивает арбузы, дыни кабачки, огурцы, томаты, кукурузу! У нас есть хороший опыт в тепличном производстве, когда овощеводы сами строят современные тепличные комплексы. Среди руководителей тепличного производства особое место занимает генеральный директор ОАО «Индустриальный» Иван ЗЫРЯНОВ, который, воспользовавшись поддержкой администрации края и кредитами, построил 9,65 га теплиц. Он стал примером для Новосибирских тепличных комбинатов, затем началось строительство аналогичных объектов в Томске, Красноярске, Бурятии, реконструкция «Сибагрохолдинга» и расширение теплиц ООО «Агрокультура» в Омске.

дителей овощей, как «благополучную» отрасль, занесли в «оранжевую» корзину ВТО. Но это средние показатели. К нам относятся так: «Выжили ребята – молодцы, продолжайте работать!». На самом деле ситуация не такая благополучная. Сегодня мы едим китайскую морковку и перец, питаемся тепличными томатами из Марокко, Испании, Турции. Конечно, мы сейчас в ВТО и Таможенном Союзе, и часть своего рынка придётся освободить для наших партнёров, но жаль терять деньги, которые могли бы получить наши овощеводы. К тому же сибирская продукция вкуснее и качественнее. Например, в прошлом году два новосибирских хозяйства в июле посадили томат, а в ноябре уже получили урожай. Мы всю зиму могли

Михаил НИКИТЮК, председатель колхоза «Вишнёвский» Кемеровской области: – Не всё плохо было при советской власти. Давайте вернём госзакупки хотя бы в социальной сфере, чтобы больницы, училища, детские сады получали хорошую продукцию от местных производителей, а не через перекупщиков или третьих лиц. Наши чиновники регионального уровня должны это организовать, а если забыли, как это делается, то пусть поднимут договора 25-летней давности. Нужно отменить тендерную систему госзакупок, или хотя бы 50% произведённой продукции продать по госзаказу, а 50% – выставить на тендер. Но главное – в торгах должны принимать участие только товаропроизводители! От этого выиграют все: дети получат проверенные местные продукты, а овощеводы – стабильный рынок сбыта. И, конечно же, чтобы на равных бороться с импортными производителями, нужно увеличить субсидирование овощеводства до уровня ведущих государств, входящих в ВТО. Мы сегодня не в состоянии устоять против продукции ВТО – и товарность и упаковка у нас не на уровне. Но при нашем высоком качестве сибирских овощей мы способны конкурировать, если нам поможет государство. Фирмы, работающие с сельхозпроизводителями, взяли наиболее перспективные европейские разработки и помогают их осваивать овощеводам. В их числе и ООО АТФ «Агрос». Мы не просто продавцы семян, которые продали, убежали и спрятались, у нас есть своё хозяйство и опытные площадки, где мы проводим сортоиспытания. Мы работаем с новыми перспективными сортами, и перешли на гибриды, тогда как 70 % балканских производителей используют сорта. На нашей базе проходят семинары, ежегодно в декабре проводится Академия овощеводов. Мы приглашаем производителей, иностранных специалистов. Некоторые европейцы нам завидуют, что мы начали перевооружаться позже, и сегодня мы можем приобрести более современную технику. Работаем с кадрами, берём на практику студентов третьего курса НГАУ и готовы помочь их подготовить на нашей базе. Наши наработки дают возможность видеть перспективу для дальнейшего развития отрасли.

«Сибиряки всю зиму могли бы есть свои собственные овощи!» − Поскольку в нашей стране на человека приходится в среднем 90 кг овощной продукции в год, то нас, произво-

бы есть свои собственные овощи, если бы государство оказало поддержку по энергоресурсам и газу. Мы вступили в ВТО, но за границей и у нас разные условии погектарного финансирования. Польским фермерам компенсируют до 70% затрат на технику, и они благодаря этому выживают. Они продают свою капусту за 5−6 рублей, мы − за 14−15. Сегодня все зарубежные хозяйства стран, входящих в ВТО, имеют от государства дотацию от 15 до 20 тысяч рублей. А нам государство предложило погектарное финансирование в 200 рублей на гектар! Разве это равные условия?! Все мы прекрасно понимаем, что ворота ВТО − это сетевые магазины. Они специально проводят пиар, сознательно занижая стоимость товара, чтобы привлекать к себе покупателей. Так они делали по картофелю, по капусте. И часть фермеров вынуждена сдавать продукцию за копейки, потому что у нас отсутствует система хранилищ. Кроме того, у нас в России на низком уровне остались техника и технологии для овощеводства. Здесь мы отстаём от Запада, и государство должно целевым образом помочь нам перевооружиться. Овощеводство очень серьёзная отрасль: в современном тепличном

19 /

комплексе, как в космическом корабле, много компьютерного оборудования, меняющего микроклимат. Подразделение союза «Теплицы Сибири» проводит большую работу по внедрению зарубежных технологий, научных наработок в тепличное производство. Но, к сожалению, у нас в России нет современных научных центров, разрабатывающих технологии для открытого грунта. Научные центры, работающие с советских времён, отстали от производителей, которые вот уже лет 15 получают информацию о развитии отрасли за рубежом. У нас не будет овощеводства, если не будет мелиорации. Именно из-за отсутствия системы орошения и жаркого лета в прошлом году мы получили на 30% продукции меньше, чем в позапрошлом. Конечно, был создан определённый рыночный вакуум, который тут же начали заполнять импортные овощи. Сегодня нет контроля ввоза импортной продукции, её проверяют только на нитраты. А этого недостаточно. Мы знаем, что импортная продукция, которая идёт на наш рынок в связи с вступлением в ВТО, подвержена пестицидной нагрузке. Но у нас не разработан единый стандарт для проверки продукции, который гарантировал бы её безопасность для покупателей. Остро стоит и кадровый вопрос: не хватает специалистов. Хороший агроном в наше время стал штучным товаром, трудно найти специалиста даже на зарплату 70−80 тысяч рублей. В сибирских аграрных университетах нет отдельной кафедры овощеводства. Один Алтайский аграрный университет неплохо поставляет овощеводов, и эти специалисты идут работать в ОАО «Индустриальный» к Ивану Маркеловичу Зырянову. Все эти проблемы отрасли овощеводам в одиночку не решить: нужна мощная поддержка на государственном уровне.

«Услышьте наш голос!» − У нас есть перспективы, но без основательной государственной поддержки развитие овощеводства Сибири до европейского уровня невозможно, – продолжает Николай Потапов. − Союз сибирских овощеводов разработал предложения по поддержке и развитию отрасли и направил их в Министерство сельского хозяйства, Минэкономразвития российского и регионального уровней: 1. Мы считаем, что необходимо разработать комплекс мер по стимулированию спроса на отечественную продукцию защищённого и открытого грунта. Отечественная продукция должна идти для питания социальных групп и закупок для государственных нужд. Госзакупки должны осуществляться путём госзаказа на производство продукции в каждом регионе. Нужна государственная програмСпецвыпуск апрель 2013

ОВОЩЕВОДСТВО ма перевооружения технической базы овощеводства. Необходимо увеличить господдержку производства высокотехнологичной и затратной продукции овощеводства с коэффициентом пересчёта с площади возделывания относительно зерновых культур – не менее 10. Довести уровень господдержки до среднего уровня субсидирования в странах, входящих в состав ВТО. 2. Требуется внести изменения в действующие нормативные документы в области энергосбережения и повышения энергетической активности, с учётом региональных особенностей тепличного производства. Отменить для овощеводов штрафные коэффициенты за перерасход газа и распространить на отрасль положение по использованию газа коммунально-бытовыми предприятиями и населением. 3. Необходимо выделить субсидии на возмещение части затрат по инвестиционным кредитам на строительство, реконструкцию и модернизацию тепличных комплексов, с дифференциацией по регионам от 30 до 50%. Субсидировать строительство современных хранилищ с системой контроля температуры и влажности и строительство в регионах крупных комплексов по переработке и фасовке овощей. Необходимо субсидировать работы по мелиорации земель.

20 /

Сергей ПОЛИКОВ, директор СПК совхоз «Береговой» Кемеровской области: – У нас в стране нет точной системы расчётов кадастровой стоимости земельных участков под объектами сельхозназначения. Нужно приводить в разумное соответствие расчёты кадастровой стоимости земельных участков. Положено раз в пять лет пересчитывать – пересчитайте, но должен быть вменяемый порядок расчётов. В этом году у нас в хозяйстве пересчитали кадастровую стоимость земельных участков, она увеличилась в 14,5 раз! Земли у нас в аренде, и соответственно во столько же раз возросла арендная плата. Мыслимо ли это? В прошлом году мы арендную плату платили 820 тысяч рублей, а в этом году нам насчитали 12,7 миллиона рублей за те же земельные участки! Мы не в силах платить такие деньги за аренду земли. Крестьянин стоит пред выбором: заплатить и разориться, поставить крест на предприятии или бесконечно бегать по судам. А может, свернуть российское производство и ждать когда нас накормит Запад?! 4. Нужно восстановить обязательную сертификацию овощной продукции, разработать технический регламент на продукцию овощеводства защищённого и открытого грунта, включая национальный стандарт «овощи высшей ценовой категории», «экологически безопасные высококачественные овощи». 5. Необходимо решить вопрос о снижении кадастровой стоимости земельных участков под объектами сельскохозяйственного назначения на землях сельхозназначения до стоимости таких земельных участков на землях поселений. 6. Государству следует регулировать процессы, связанные с импортом овощеводческой продукции: ана-

Спецвыпуск апрель 2013

лизировать рынок импортной продукции, установить порядок регистрации импортных контрактов на ввозимые овощи. 7. В Сибири необходимо создать инновационный учебно-консультационный технологический центр по повышению квалификации и переподготовке специалистов. Мы надеемся, что наш голос услышат. Ведь, как говорит Константин Георгиевич ПЕРШИЛИН, продовольственная безопасность приравнивается к оборонной безопасности, которая обеспечивает независимость государства. Мы сделаем всё, чтобы стать независимыми, самостоятельными и обеспечить страну высококачественными продуктами. Светлана ТАРАСЮК

АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ

Григорий

ВОЩЕНКО: «Подрывая продовольственную безопасность, мы рубим сук, на котором сидим»

аботая в сельском хозяйстве вот уже тридцать лет, Григорий васильевич уверен, в нашей стране решить возможно всё:

− Село переживало и лучшие времена, и худшие. Если будет принято политическое решение и поставлена задача о подъёме сельского хозяйства как приоритетной отрасли, наш народ можно мобилизовать. К примеру, решили, что 20 триллионов рублей на оборону − это приоритетно, и нашли средства. Но сегодня сельское хозяйство в этом списке приоритетов далеко внизу…

у ПоСледней ЧеРТы − Село постепенно вымирает. Последние 15—20 лет идёт отток населения из сельской местности, а доходы сельчан резко падают. Сегодня по официальным данным зарплата у сельских жителей около 11 тысяч рублей. Жизнь в селе заведомо менее комфортна, чем в городе: удалённость от развитой социальной инфраструктуры, отсутствие культурных развлечений, более жёсткие бытовые условия. Низкая зарплата ещё усугубляет ситуацию. Можно ли на такие деньги нормально питаться, растить детей, вести строительство? Кто сейчас работает в селе? Во многих хозяйствах средний возраст работающих – за 50 лет. Глядя на нерадостную жизнь родителей, молодые в сельское хозяйство не стремятся – либо на вахту, либо в охранники. Нет у нас «скамейки запасных» кадров. СМИ формируют странное отношение к крестьянину: активно пропагандируется, что сельское хозяйство − это «дыра», гетто. – с горечью констатирует Григорий ВОЩЕНКО. другая проблема – отсутствие глобальной модернизации. Показательный пример: хозяйство, обрабатывающее 6000 га, за 10 лет приобрело всего 3 единицы техники, что совершенно не покрыло его потребности. А нет оснащения − нет и развития. Ситуацию усугубила засуха последних лет.

«У нас в Новосибирской области было 11% убыточных хозяйств, а сейчас, после прошлогодней засухи, эти цифры, по данным экспертов, приближаются к 48%! Разве это не сигнал для власти, что ситуация выходит из-под контроля, что пора всерьёз оценить последствия непродуманной сельской политики?» − задаёт вопрос директор ООО «ТФК «Агросоюз» Григорий ВОЩЕНКО. – В России существует единственный метод «оздоровления» – банкротство. А в результате банкротства остаётся село без работы, без доходов, процесс его умирания только ускоряется. Конечно, есть ряд хозяйств, которые и в этих непростых условиях получают выдающиеся результаты, но это скорее исключение, которое лишь подтверждает правило. Более 50% бюджета страны формируется за счёт нефти и газа, около 10 % которых добываются в СФО – так неужели часть этих доходов нельзя направить на развитие сибирской деревни?!

«ПоловинЧАТАя» Помощь или беСПомощноСТь СиСТемы? − Поддержка сельского хозяйства, конечно, есть. Но, если брать недавно введённое погектарное финансирование, по моим подсчётам, Новосибирская область получит меньше, чем раньше, приблизительно на миллиард рублей. После отмены прямых дотаций на ГСМ, удобрения и химикаты, только разница цен на солярку составит порядка 850 миллионов рублей, − поясняет директор ООО «ТФК «Агросоюз».− Значит, получается: одной рукой дают, другой − отбирают. Мы не можем резко поднять вверх цены на продукцию – покупательная способность населения недостаточно высока (хотя объём рынка можно резко увеличить введением талонной системы для малоимущих, по примеру США). Вот что растёт действительно стабильно – так это себестоимость продукции за счёт роста цен на ГСМ, электроэнергию и повышения зарплаты работникам. И выделенная нам погектарная дотация 200—400 рублей не может компенсировать разницу между затратами и выручкой. В связи с вступлением в ВТО упали закупочные цены на свинину и мясо птицы. Хозяйство из Кемеровской области уже месяц не может реализовать18 тысяч свиней: торговые сети предпочитают более дешёвую импортную «блочку». Упрощённый режим

21 /

ввоза, отмена квот и дотации зарубежными властями экспорта в Россию сделали наших западных партнёров более конкурентоспособными на рынке. Мы рубим сук, на котором сидим, подрывая продовольственную безопасность страны.

ПеРемены: «СвеРХу» или «СниЗу»? есть два очевидных сценария развития нынешней ситуации, считает Григорий вощенко: – Первый: необходимо создать мощную организацию – либо партию, либо общественное движение с харизматичным лидером, – которая через Госдуму будет лоббировать в госструктурах интересы сельского населения (а это 25 % населения страны!). И второй вариант – государство, наконец, само начнёт вменяемо реагировать на положение села, и через законы, дотации, льготы выстраивать систему поддержки сельского хозяйства. Причём все эти механизмы понятны и давно апробированы в ведущих аграрных державах: регулирование цен, долгосрочное планирование объёмов производства, специальные тарифы на вывоз продукции к европейским рынкам сбыта. Также с учётом жёстких климатических условий Сибири должны быть дифференцированы погектарные субсидии. Можно ввести прямое страхование урожая, когда при определённом низком уровне урожая государство страхует его бесплатно. Кроме того, наступило время для Сибири и Дальнего Востока создать особую программу, направленную на сохранение населения этих регионов. Есть программа развития сельских поселений, но она должна включать и комплекс мер для развития сельских предприятий. Роль государства в судьбе сельского хозяйства Григорий васильевич образно сравнивает с ролью дирижёра в оркестре: когда хорошо дирижирует, тогда и оркестр слаженно звучит. «Зазвучит» ли сельское хозяйство в Сибири – вопрос сегодня отнюдь не риторический. Светлана ТАРАСЮК Спецвыпуск апрель 2013

ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА А ОД ЕЧЕНИ

Л РС

216 руб.

ЖИВОТН

КУ

Сенсиблекс® Гипофизин® LA Гонавет Вейкс®

Комплекс синтетических инъекционных, готовых к употреблению препаратов нового поколения без каких-либо побочных действий для животных. Применение препаратов не влияет на качество конечного продукта (молоко, мясо). Помогает полностью контролировать воспроизводство здорового поголовья в хозяйствах и дает увеличение прибыли.

ЯН

ОЕ

ÁèîÌåäÂåòÑåðâèñ

PGF Вейкс® PGF Вейкс® форте

СИСТЕМА РЕГУЛЯЦИИ ПРОЦЕССА ВОСПРОИЗВОДСТВА У КОРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОВСИНЧ МЕТОДА РАСЧЕТ НА ОДНУ КОРОВУ 1. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб. 2. ПГФ форте Вейкс 2,0 мл — 62,00 руб. 3. Гонавет Вейкс 1,0 мл — 77,00 руб. Итого: 216,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ 4. Гонавет Вейкс 2,0 мл за 2 часа до И.О. и через 2 часа 2,0 мл после И.О. — 308,00 руб.

ЛЕЧЕНИЕ КИСТЫ: ГОНАВЕТ ВЕЙКС 2,0 МЛ  144,00 РУБ. Вспоможение родов и выделение последа 1. Сенсиблекс Вейкс 5,0–10,0 мл — от 116,00 до 231,00 руб. 2. Гипофизин LA Вейкс 2,5–5,0 мл — от 44,50 до 89,00 руб. Итого: от 160,50 до 320,00 руб. НА ОДНО ЖИВОТНОЕ

ЛЕЧЕНИЕ МАСТИТА МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ

ЯН

А ОДН

ОЕ

Л РС

321 руб.

ЖИВОТН

от

ЕЧЕНИ

Масти Вейксим®

Масляная суспензия для лечения мастита у коров без антибиотиков, содержащая протеолитические ферменты Увеличивает местную резистентность тканей Разрушает продукты распада воспаленных тканей и некроза Препятствует росту патогенных микроорганизмов Снижает вирулентность микроорганизмов Предупреждает образование рубцов Способствует быстрому восстановлению функций молочной железы

КУ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ООО “БиоМедВетСервис”, тел. 8 (495) 220-82-46, www.bmvs.ru, e-mail: bmvs.veyx@gmail.com Интернет магазин: www.bmvs-m.ru 22 /

Спецвыпуск апрель 2013

ÁèîÌåäÂåòÑåðâèñ

Циклар®

Синтетический прогестоген

Нормализация и синхронизация течки у половозрелых ремонтных свинок и свиноматок после отъема Синхронизация течки, уплотнение опоросов и нормализация размеров помета у свиноматок Нормализация размеров помета у ремонтных свинок

Циклар® Гонавет Вейкс® Мапрелин® ХР10 Вейкс PGF Вейкс® Гипофизин® LA PGF Вейкс® форте СИСТЕМА ВОСПРОИЗВОДСТВА, РАСЧЕТА НА ОДНУ СВИНКУ: 1. Система синхронизации и стимуляции течки у ремонтных свинок Циклар 4,0 мл 35 рублей- 18 дней 630,00 рублей Мапрелин ХР10- 2,0 мл- 154,00 рублей Гонавет Вейкс 1,0-1,5 мл - от 77,00 до 116,00 рублей Таким образом, на одну ремонтную свинку по полной системе синхронизации понадобится от 630,00 до 823,00 рублей. Курс системы 18-23 дня, от 34 до 37,5 рубля в день на одну свинку. 2. У первоопоросных свинок Мапрелин ХР10от0,5 мл – 38,50 рубля Гонавет Вейкс 1,0 – 1,5 мл – от 77,00 до 116,00 рублей На одну первоопоросную свинку от 115,50 до 154,5 рубля Курс системы 4 дня, от 9 до 39 рублей в день на одну свинку. 3. После второго и более опоросов Мапрелин ХР10 2,0 мл- 154,00 рублей Гонавет Векс 1,0 -1,5 мл – от 77,00 до 116,00 рублей На одну свинку после второго опороса и более от 144,00 до 193,00 рублей Курс системы 4 дня, от 38,5 до 49 рублей в день на одну свинку. 4. Уплотнение опороса, сокращение мертворожденных поросят, стимуляция ММА PGF Векс форте 0,7 мл- 21,70 рубля Гипофизин LA Вейкс 1,0- 1,5 мл – от 18,00 до 27,00 рублей На одну свиноматку от 39, 70 до 48,70 рубля Курс системы 2 дня, от 10,85 до 24,35 рубля в день на одну свинку.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ООО “БиоМедВетСервис”, тел. 8 (495) 220-82-46 e-mail: bmvs.veyx@gmail.com • www.bmvs.ru 23 /

Спецвыпуск апрель 2013

ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР

Константин

БАБКИН:

«ВТО – это очередное насилие над нацией» Все последние события в аграрной отрасли – яркое свидетельство продолжающейся государственной политики, приводящей к деградации села, – считает президент холдинга «Новое содружество», совладелец компании «Ростсельмаш» и один из самых непримиримых противников ВТО. В интервью «Председателю» Константин БАБКИН рассказал о невесёлых перспективах российского сельхозмашиностроения, о том, как можно удвоить объёмы сельхозпроизводства в России и о том, почему его бизнес по производству тракторов в Канаде работает и развивается гораздо успешнее, чем в родном Отечестве.

ы беседовали с Бабкиным сразу после его возвращения из США, где проходило заседание Американо-российского делового Совета. На этом представительном форуме выступил и глава «Росагромаша»: он единственный из российской делегации рассказал о том, что вступлению в ВТО в России рады, мягко говоря, не все. О том, что теряется потенциал развития сельского хозяйства, развития рынка, что, в итоге, невыгодно и для американских корпораций. Что выгоднее иметь соседа довольного и состоятельного, чем бедного и злого. «По-моему, народу понравилось», – считает Бабкин.

«ниЧеГо лиЧноГо – ПРоСТо биЗнеС» – константин Анатольевич, в российском обществе, в бизнес-кругах авантюра со вступлением нашей страны в вТо уже получила должную, крайне негативную оценку. А как вступление России в вТо оценивают сами американцы? – На Американо-российском совете в Атланте выступал один из влиятельней-

24 /

Константин Анатольевич БАБКИН • Председатель Совета директоров группы компаний «Новое Содружество» • Президент Российской ассоциации производителей сельскохозяйственной техники Росагромаш • Член правления Российского союза промышленников и предпринимателей • Родился в 1971 году в городе Миасс Челябинской области • В 1994 году окончил Московский физико-технический институт • С 1992 года – соучредитель ЗАО «Производственное Объединение Содружество» • С 2005 года по настоящее время – президент ЗАО «Новое Содружество» • Автор книги «Разумная промышленная политика» • Занимается политикой, в 2010 году стал основателем «Партии Дела» • Женат, три сына и дочь

ших американских юристов, который откровенно высказал точку зрения американского истеблишмента по этому поводу. Он без всякого стеснения произнёс в нашем присутствии буквально следующее: «России в ВТО не предоставлено на внешних рынках никаких дополнительных возможностей, но это не значит, что Россия сможет не выполнять свои обязательства и не пускать американские компании на свой рынок. А если мы увидим попытки не выполнять условия – то Россия за это заплатит!». Иными словами,

Спецвыпуск апрель 2013

это откровенное злорадство, которое они уже и не скрывают. Американская элита в главных вопросах едина, они прагматичные, конкретные деловые люди, которые просто пробили для себя новые возможности, новые рынки. – А насколько вообще сегодняшняя Россия в состоянии выполнять правила вТо, как вы считаете? – Прежде всего, следует уяснить, что «единые правила ВТО» – это пропагандистский миф! Нет там никаких единых правил, об этом нужно помнить всегда. Мы на-

ходимся в неравных условиях с Западом не только по уровню господдержки аграрного сектора, но и по целому ряду других важнейших позиций. Например, США могут поддерживать своё сельское хозяйство в разных формах на 181 миллиард долларов в год, а Россия – максимум на 9 миллиардов, это в 20 раз меньше, чем в США. Да и этих денег село не видит. Америка может субсидировать экспорт своей продукции – а Россия не может. Евросоюз может устанавливать 100-процентную запретительную пошлину на ввоз зерна из других стран – а Россия нет. И так далее, этих позиций десятки. В это же время наши доморощенные адепты ВТО как ни в чём не бывало заявляют, что мы должны держать рынок открытым. Ну какие это единые правила? Разве это правила?! Очевидно, что условия, на которых нас втащили в эту организацию, абсолютно несправедливы, созданы за закрытыми дверями, без всякого публичного обсуждения, без серьёзных экспертных оценок, и ведут страну к деградации. Любой нормальный человек скажет, что невозможно творить такое насилие над целой нацией. А у нас возможно всё. Если власть должна была выбирать между наличием у нас сельского хозяйства и членством в ВТО – нужно было выбрать сельское хозяйство. «Нельзя лишать село возможности развиваться. Что вредит селу – то не имеет права на жизнь!» – вот закон, который должен быть основополагающим для власти. К сожалению, сегодня всё иначе… – ВТО уже ударило и по вашей сфере – отечественному сельхозмашиностроению. Пошлины на ввоз в Россию новой импортной сельхозтехники снизились в 3 раза, подержанной – в 5 раз. Правы ли эксперты, утверждающие, что усилившийся поток импорта попросту добьёт эту отрасль? – Добьёт – не добьёт, но то, что мы не сможем развиваться так, как способны развиваться – это очевидный факт. Но и окончательно добить нас, я думаю, не получится. Сельскохозяйственное машиностроение – очень живучая отрасль, по крайней мере, если говорить о тех российских предприятиях, которые выжили к сегодняшнему дню. Конечно, доля импортной сельхозтехники на российском рынке сейчас резко вырастет. Ведь не стоит забывать, что западные страны, в отличие от России, ещё и

производства на заводе Buhler VERSATILE удвоился. А здесь, на российских заводах нашей компании, объём производства остался на прежнем уровне. Там двукратный рост – а в России стагнация. Очень показательный «Единые правила ВТО» – это пропагандист- момент. – В чём дело, почему такая ский миф! Например, США могут поддерразница? В живать своё сельское хозяйство в разных менеджменте, в квалификации формах на 181 миллиард долларов в год, а рабочих, в инвеРоссия – максимум на 9 миллиардов – это в стициях? – Нет, уровень 20 раз меньше, чем в США. Да и этих денег менеджеров и село не видит. Америка может субсидирорабочих в Канаде и в России одивать экспорт своей продукции – а Россия наковый, и в финансовом плане не может. Евросоюз может устанавливать мы по-прежнему 100-процентную запретительную пошлину на больше внимания ввоз зерна из других стран – а Россия нет. И уделяем именно российским затак далее, этих позиций десятки» водам. Причина такой разницы стараться развиваться, производить состоит исключительно в экономической политике. Там, в Канаде, новые модели комбайнов. Просто электричество для предприятий мы гораздо меньше средств будем обходится дешевле, да и все ревкладывать в продвижение на сурсы дешевле. Там налоги ниже, внешние рынки, ужмёмся в прочих чем в России, кредитные ставки – в расходах, не связанных напрямую с несколько раз ниже, чем у нас. Там производством. активно субсидируют свой экспорт. Ну что ж теперь делать? Будем жить и в этих условиях. Вот как раз на днях мы в Ростове провели большое совещание, где чётко объявили, что Ростсельмаш всё равно будет

КСТАТИ За 8 лет в рамках принятой Госпрограммы развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы предполагается приобрести всего лишь 12,6 тыс. тракторов, 5,3 тыс. зерноуборочных комбайнов и 1,3 тыс. кормоуборочных комбайнов. Это в 30–40 раз меньше, чем необходимо сегодня российскому крестьянину.

Но следует сказать, что вступление в ВТО подтолкнёт другой, не менее опасный для экономики, для страны и её бюджета процесс: компании несырьевого сектора, в частности машиностроители, будут в массовом порядке переносить часть производства в Китай, в Восточную Европу, в другие страны. И этот процесс, между прочим, уже начался.

«Неконкурентоспособно наше государство, а не промышленность» – Кстати, и у вашей корпорации «Новое содружество» есть серьёзные активы за рубежом, главный из которых – тракторный завод в Канаде Buhler VERSATILE. Как там сейчас обстоят дела? – Да, четыре года назад Ростсельмаш приобрёл известное тракторное производство в Канаде. Так вот, за прошедшие четыре года объём

25 /

работают законы, а вся бюрократия профессиональна и квалифицирована. Наконец, там есть эффективная государственная поддержка экспорта – как политическая, так и финансовая: этим занимается специальное государственное агентство, разрабатывающее различные схемы льготного кредитования зарубежных покупателей канадской техники – вещь, невиданная у нас в России, где нет никакой поддержки. Понимаете, там любая фирма, производящая трактора, свинину или яблоки – это часть единого организма аграрной экономики: эффективного, предсказуемого, играющего по единым правилам. Там есть вменяемое конкурентоспособное государство – вот их единственное и главное отличие от нас. – Ваш прогноз – с чем в итоге останется Россия? Производство и деньги – за рубеж, продукты и технологии – из-за рубежа… Спецвыпуск апрель 2013

ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР – Если учитывать все свежие обязательства, наложенные на Россию, и если будет продолжаться та экономическая политика, которая проводится в последние годы, то Россия – это исключительно поставщик нефти, газа и металлов. Всё. Больше ничего. Никакого другого места ей в мире нет и не предполагается: наши зарубежные партнёры говорят об этом открыто. Реализуется ли этот сценарий, я не знаю. То есть, в принципе, выбор невелик: либо в ближайшие годы произойдёт окончательная ликвидация всего производства, либо народ опомнится, повлияет на правительство, и тогда у нас впереди бурный рост. Но, скорее всего, увы, будет нечто среднее – продолжится нынешняя вялая стагнация, тихая медленная деградация с большой зависимостью от экспорта сырья. А производители… Ну, как-то сами по себе будут держаться, стараться выживать. То есть – ни катастрофы, ни развития. Но это «никакое» состояние – обманчиво. За десять последних лет с карты страны исчезло более 15 тысяч сёл и деревень. Страна реально пустеет, становится свободной от людей. Ведь от экономической деградации идёт неизбежная деградация демографическая. Вообще-то, в цивилизованных странах таким явлениям давно придумали вполне определённый термин – геноцид.

Госпрограмма 2013 – 2020: «глубокая заморозка села» – Итак, очевидно, что сельское хозяйство России сегодня, мягко выражаясь, не в приоритете у власти. Но есть ли там, наверху, хоть кто-то, кто понимает опасность этой ситуации, катастрофичность нынешней аграрной политики? Вы таких видели? – Знаете, когда разговариваешь с отдельными людьми из правительства, то большинство из них, 95 процентов, видят, что такая политика разрушительна и для отрасли, и для страны. И говорят нам: «Да-да, конечно-конечно, мы прекрасно видим ваши проблемы, надо их решать обязательно!». Но удивительное дело – когда все эти люди собираются вместе и являют собой некий единый организм под названием «Правительство России», то мы наблюдаем полное отсутствие разума, понимания проблем, элементарной ответственности за свою страну. Правительство в целом что-то где-то видит, как-то констатирует факты, но для решения острейших проблем в экономике

26 /

Группа компаний «НОВОЕ СОДРУЖЕСТВО» • Объединяет 20 предприятий, расположенных в Москве, в Ростовской области, на Украине, в Казахстане, Канаде и США • Ключевые активы – компания «Ростсельмаш» (производство комбайнов), концерн «Эмпилс» (лакокрасочная продукция и оксид цинка), тракторный завод Buhler Industries в Канаде, заводы в США (зерноперегрузчики, зерноочистители, почвообработка, опрыскиватели под брендом Farm King) и т.д. • Совокупный оборот холдинга в год превышает $600 млн. Общая численность работников – 17 тыс. человек • Основными акционерами «Нового Содружества» являются три его основателя и управляющих партнёра — Константин БАБКИН, Дмитрий УДРАС и Юрий РЯЗАНОВ страны не предпринимает ничего. Это касается не только аграрного сектора, кстати. – Правительством принята государственная «Программа развития сельского хозяйства на 2013 – 2020 годы». Как вы оцениваете этот документ? – Мои впечатления противоречивы. С одной стороны, в кои-то веки там проговорено, что российским крестьянам всё-таки нужно создавать равные условия конкуренции с их зарубежными коллегами. На

но. Отсутствие всяких амбиций – вот что особенно бросается в глаза. Причём, можно заметить любопытную вещь: никаких точных обязательств по поводу даже заявленных цифр правительство на себя не берёт. Ведь прописаны не точные показатели, а как бы желаемые: «до 14 процентов», «до 130 миллионов тонн». И если не получится – ну что ж, да, не получилось. И не спрашивайте правительство, почему не получилось – написано же, что планируем не ровно 130 миллионов, а «до 130 миллионов». Нам всем – аграриям, переработчикам сельхозпродукции, производителям сельхозтехники – как бы дают сигнал: «Ребята, всё у нас в порядке, в ближайшие годы всё останется как есть. Нынешнее состояние сельского хозяйства и социальное положение на селе нас вполне устраивают, никуда двигаться мы не собираемся, развиваться мы не будем, а будем продолжать нынешнюю политику. Примите это как должное». Меня эта идея, конечно же, не радует. Современная аграрная политика России – это политика деградации.

«Если власть должна была выбирать между наличием у нас сельского хозяйства и членством в ВТО – нужно было выбрать сельское хозяйство. «Нельзя лишать село возможности развиваться. Что вредит селу – то не имеет права на жизнь!» – вот закон, который должен быть основополагающим для власти. К сожалению, сегодня всё иначе…» каком-то абстрактном, идеологическом уровне авторы программы это вроде бы понимают. Но читаешь программу дальше, и видно, что поговорили об этом – и забыли. Потому что если касаться конкретных цифр, заложенных в документе, то их основной смысл – замораживание нынешней ситуации. Да, меняется подход к господдержке – мы идём к дотации на гектар пашни. Но эти дотации останутся в десятки раз меньше, чем в других развитых аграрных странах. Даже польский и бразильский фермер, не говоря уже об американском, немецком и французском – по-прежнему будут жить в разы лучше, чем наш российский крестьянин. В программе заложен рост сельскохозяйственного производства в среднем на 2–2,5 процента в год. Это ничтожный рост, это несерьёз-

Спецвыпуск апрель 2013

«Если плохо с головой – страдает весь организм» – Главный дамоклов меч, висящий над селом – огромная закредитованность хозяйств. Как можно решить эту проблему? И можно ли её решить безболезненно? – Скажу сразу: я не сторонник «прощения» кредитов. Прежде всего потому, что кредиты в российском АПК распределены очень неравномерно. Громадные кредитные ресурсы получают различные «придворные» компании, околовластные бизнес-

структуры, а тысячи фермеров этих кредитов никогда в глаза не видели, и не могут их получить, тем более льготные. Мы должны идти принципиально другим путём: дать крестьянам возможность развиваться, реализовать огромный аграрный потенциал нашей страны. Брошенной земли у нас – миллионы гектаров, самые современные мировые агротехнологии сегодня доступны и успешно осваиваются отечественными аграриями. Да вы же сами видите – люди на селе хотят работать и зарабатывать! Внутреннее потребление собственной сельхозпродукции можно поднять на порядок, здесь необъятный потенциал – ведь народ хочет питаться отечественными продуктами, а не заморскими. Все предпосылки для большого, качественного скачка у нас есть. И я не считаю, что нужны какие-то космические бюджетные вливания. Вдвое увеличить финансирование сельского хозяйства вполне по силам государству. А ещё – полностью убрать все налоги с сельхозпроизводителей. Все до единого! Сегодня в федеральном бюджете налоговые поступления от сельского хозяйства составляют всего 1 процент. Значит, можно полностью отменить всю налоговую нагрузку на аграриев, и государство этого практически не заметит. Зато сельчанам это облегчит жизнь. Ну и, разумеется, жизненно важно защищать собственный рынок продовольствия. Защищать грамотными запретительными пошлинами. Резюмирую: если обеспечить крестьянам стабильную, предсказуемую, достойную цену на их продукцию, если создать равные условия конкуренции, освободить их от налогового пресса – российские фермеры без особого труда выплатят все кредиты, которые к сегодняшнему моменту набрали. – То есть, мы вновь подходим к планированию производства – с объёмами, площадями, с линейкой высеваемых культур и т.д.? – Ассоциация «Росагромаш» несколько лет назад подготовила такой план-баланс. По нашему заказу группа ведущих российских экономистов написала предложения в Правительство. Но там, наверху, даже не восприняли эти предложения: там идёт какая-то своя игра, не имеющая отношения к реальной жизни. Но мы не сдаёмся, и сейчас готовим новый проект – Единой аграрной политики России. Думаю, через месяц мы его предъявим аграрному

предоставить не можем. Я считаю, что это не интеграция и не дружба. Если уже мы строим единый союз, устанавливаем единые правила игры, не должно быть таких перекосов на рынке. А то мы открыли свой рынок нараспашку – и ничего взамен не получили! Вообще, если правительство России не ставит задачу защиты своих производителей, создания рабочих мест, то это проявляется везде – во взаимоотношениях с Беларусью, с Америкой, с Европой, с Африкой – не имеет «Для исправления финансового позначения. Везде наложения аграриев следует полностью блюдается одна и та же ситуация. Это уже освободить сельхозпроизводителей от какая-то болезнь. И очаг этой болезни всех налогов. В нынешнем федераль– государственная ном бюджете налоговые поступления от власть. Ведь если мозг болеет – то сельского хозяйства составляют всего 1 начинает загнипроцент. Значит, можно отменить всю на- вать весь организм, правда? Ну, нельзя логовую нагрузку на село, и государство создать эффективпредприятие в этого практически не заметит. Зато сель- ное государстве, которое чанам это капитально облегчит жизнь и больно, которое деградировало, попозволит вздохнуть свободнее» ражено внутренними конфликтами и разборками. Вся экономика страдает Какие бюджетные средства на неё от этого. потребуются? – Константин Анатольевич, напо– Как раз разрешённые правиласледок спрошу об известном проми ВТО девять миллиардов доллаекте Ростсельмаша – «Кадры для ров в год. То есть, примерно в два отрасли». Проект очень важный, раза больше, чем выделяется селу получивший отличные отзывы в данный момент. Но ещё придётся аграриев, студентов, директоров защищать отечественный рынок – ПТУ и техникумов. Будет ли проконкретными политическими и экодолжена эта программа в следуюномическими решениями. Что, как щем году? вы понимаете, противоречит прави– Экономическая ситуация непролам ВТО и не входит в стратегические стая, поэтому в финансовых средпланы властей. ствах на подобные проекты, мы, как – Ещё хотелось бы узнать ваше вы понимаете, ограничены. Но на эту мнение о Едином экономическом программу по оборудованию учебных пространстве. Какими должны аудиторий новейшей техникой конбыть наши отношения с партнёрацерна «Ростсельмаш», я уверен, мы ми по ЕЭП – республиками Беларесурсы обязательно найдём и будем русь и Казахстан? её продолжать. Обучение молодёжи – – Я, как и любой нормальный бизнесмен, – горячий сторонник налажи- одно из приоритетных направлений нашей работы. вания интеграции, кооперационных – Минувшим летом под Новосисвязей. Только эта идея сегодня не бирском прошёл первый за Уралом работает. Возьмём отношения с Беларусью. Белорусский рынок для России «День поля Ростсельмаш». Состоится ли это мероприятие в следуюабсолютно закрыт: за последние пять лет «Ростсельмаш» ни одного комбай- щем году, есть ли уже такие планы у руководства «Ростсельмаша»? на в братскую республику не продал. – Да, сибирский День поля РостсельЭто личное решение президента Беларуси Александра Лукашенко. Зато для маш в следующем году непременно состоится, но мы пока не решили, в белорусской сельхозтехники рынок каком именно регионе Сибири он России открыт полностью, мало того, пройдёт. В ближайшее время, где-то он ещё и субсидируется белорусским государством: там действуют годовые до Нового года, определимся с местом точно. отсрочки кредитов поставщикам техники в Россию. Мы же такие отсрочки Павел БЕРЕЗИН сообществу страны. Мы там убедительно докажем, что можно и нужно ставить задачу удвоения производства продукции сельского хозяйства – молока, мяса, зерна, овощей до 2020 года. Это реальная программа. Если немного поддержать рынок деньгами, наметить точные планы, скоординировать усилия фермеров, государства и науки – то, мне кажется, все только рады будут трудиться на эту задачу. – Сколько стоит эта программа?

27 /

Спецвыпуск апрель 2013

НОУ-ХАУ

Комплескные элеваторные решения «Альфа-Трейд» Новосибирск. Подготовка к посевной! Новосибирская компания «Альфа-Трейд» после изучения оборудования огромного количества мировых производителей остановила свой выбор на нескольких специализированных заводах и сегодня предлагает передовые решения в технологиях сушки, сортировки и подготовки семян и зерна.

омпания ООО «Альфа-Трейд» Новосибирск была основана в начале 90-х в Новосибирске. Специалисты предприятия детально изучили мировой опыт в технологиях сушки, транспортировки, сортировки и подготовки к хранению урожая. К сожалению, после распада СССР ушли в прошлое многие научно-исследовательские институты, закрылись машиностроительные заводы. В таких условиях необходимо было знакомиться с лучшими зарубежными технологиями и на их основе организовывать процесс производства и сборки оборудования у нас в России. Мировой опыт показал, что лучшими технологиями могут обладать не только предприятия-гиганты, но и специализированные компании, ведущие разработки в своих направлениях. Сегодня компания «Альфа-Трейд» предлагает на рынке России и Казахстана комплексные элеваторные решения, в основе которых лежит лучшая специализированная техника.

Основа технологии – сушилки Alvan Blanch Начинается все с сушилки Alvan Blanch. Технология сушки Alvan Blanch (двойного непрерывного потока) позволяет на первом этапе (или после предварительной очистки) сушить зерно в непрерывном цикле. Мы по достоинству оценили технологию Alvan Blanch и привезли первую сушилку в 2009году в Новосибирскую область в свое опытное хозяйство. Результаты работы подтвердили наши предположения. Сушка по технологии снимала влажность до 40% непрерывно, равномерно и с высокой производительностью за один цикл. Использование сушилок Alvan Blanch позволяет упростить, облегчить всю технологическую схему работы элеватора, ЗАВа, снижает затраты на дополнительное оборудование, сокращает время обработки, поднимает производительность ком-

28 /

плексов и их рентабельность. А минимальная себестоимость сушки радует. Alvan Blanch – семейное предприятие, более 60 лет занимающееся разработкой и производством сушильной техники. Благодаря узкой специализации и большому опыту оно добилось больших успехов в области сушки различных продуктов и с/х культур. Ещё одним из важных стимулов для достижения прогресса в этом направлении явилось то, что в Великобритании сложный климат, постоянная влажность. Также на развитии технологии положительно отразился дефицит топлива и других энергоресурсов Англии. На основе технологии Alvan Blanch мы и строим свои комплексные решения по сушке, очистке, транспортировке и хранению. С 2011 года компания «Альфа-Трейд» наладила сборку оборудования Alvan Blanch в России. С 2013года мы предлагаем целый комплекс элеваторного оборудование таких компаний как: Alvan Blanch (сушка, Англия), Westrup (очистка и сортировка, Дания), JemaAgro (транспортировка, Дания), SiouxSteel (хранилища, США). Все эти заводы специализируются на элеваторном оборудовании своего направления и занимаются производством оборудования каждый более 50 лет, имеют огромный опыт и свои изобретения. «Альфа-Трейд» создаёт комплексные элеваторные решения. Мы занимаемся проектированием, продажей, доставкой, монтажом и техническим обслуживанием. Наша фирменная гарантия на все оборудование – 2 года!

Спецвыпуск апрель 2013

Модернизация в «Соколово» увеличит урожайность на 20% В 2011 году нашу компанию заметили в ООО «Соколово» Колыванского района НСО, где генеральным директором является внимательный к новым технологиям и решениям Анатолий Антонович СТЕПАНОВ. «Соколово» имело свой, в том числе горький опыт работы на шахтных сушилках. Изучив нашу новую технологию по сушке зерна Alvan Blanch, руководитель агрофирмы принял решение сотрудничать с нами. В 2012 году в «Соколово» был модернизирован старый ЗАВ 50, на котором в дальнейшем предполагается производить семена. В первую очередь была установлена зерносушилка DF25000 Alvan Blanch, которая хорошо сушит и сохраняет все качества зерна. В конце прошлого года встал вопрос о дальнейшем переоснащении ЗАВа. После рассмотрения наших предложений по очистителям Westrup (Дания), Анатолий Степанов посетил несколько семенных заводов в Германии, работающих на данном оборудовании. Европейский опыт показал: оборудованиеWestrup сегодня, пожалуй, лучшее на рынке. Далее мы решали, с каких машин начать: с предварительной, основной или тонкой очистки. Ведь даже у крупного хозяйства сегодня нет средств на единовременную модернизацию. Проведя анализ семян, выращенных в ООО «Соколово», на лабораторных машинах Westrup, мы получили результат: около 10% семян отбираются в 3-й класс на ре-

Пневмостол Westrup KA-4400

шотно-воздушном сепараторе, а на гравитационном пневмостоле – около 50% семян! Согласитесь, такие семена очень сложно назвать подходящим материалом для посева. Анатолий Антонович проверил результаты, полученные Westrup, в лаборатории зерна г.Новосибирска. У группы 50% всхожесть меньше на 5-10%, а сила роста на 20-30%, что в итоге сказывается на урожайности культуры и эффективности всего зернопроизводства. Впечатлённый результатом, Анатолий Степанов решил продолжить модернизацию ЗАВа установкой гравитационного пневмостола Westrup КА-4400, производительностью 12 т/час. Это позволит получить качественные семена, которые по нашим оценкам увеличат урожайность, при соблюдении всех прочих условий, более чем на 20%, уже в этом году!

Cеменная линия Westrup: до 15т/час

модульноСТь – клюЧ к Решению РАЗлиЧныХ ЗАдАЧ Уже осенью мы планируем заменить в «Соколово» предварительную очистку на очиститель hG600. Затем – основную очистку на очистители SD-1250 или SP1250. отличительной особенностью этих современных машин является их модульность. Что это означает? Можно скомплектовать следующие модули: аспирационные, решётные по заданию заказчика. Также у машин в процессе работы можно независимо менять углы наклона решётных слоев, что особенно важно при работе с культурами разной сыпучести, семенами. Ну и никто не отменял, конечно, триерные блоки. Ряд технологических изобретений имеется у Westrup и в триерах. Например, распределитель потока по рубашке, тормоз потока перед выходом. в

ÑÓÏÅÐÖÅÍÀ!!!

результате получается семенная линия способная получать семена высочайшего качества! С 2013 года наша организация поставляет на территорию России хранилища SiouxSteel (СшА). Это предприятие стало конструировать и производить зернохранилища одним из первых в мире. Накопленный опыт даёт высокое качество. С 1918 года SiouxSteel успешно внедряет свои разработки в производство. Качество проверено временем: крыша, волна листа, рёбра жёсткости, узловые детали, люки, углы ската, кровельные и другие высокопрочные крепежи, вентиляторы, системы пола и опор, шнек выгрузки, зачистной транспортёр. девиз компании «Альфа-Трейд»: мы хотим, чтобы наши клиенты были не просто довольны, чтобы они наслаждались, работая с нами!

Êîìïàíè� ÎÎÎ «Àëüôà-Òðåéä» ïðîâîäèò áåñïðåöåäåíòíóþ ñåçîííóþ àêöèþ ïî ïîñòàâêàì òåõíèêè âåäóùåãî åâðîïåéñêîãî ïðîèçâîäèòåë� HOUSENAM SPRAYERS LTD., ñïåöèàëèçèðóþùåãîñ� íà ïðîèçâîäñòâå ñàìîõîäíûõ è ïðèöåïíûõ îïðûñêèâàòåëåé äë� ñåëüñêîãî õîç�éñòâà.

Öåíà â ïîëíîé êîìïëåêòàöèè

7500 000 ðóá.

Êîíêóðåíòîñïîñîáíà� ñòîèìîñòü ìàøèíû â ïîëíîé êîìïëåêòàöèè � ýòî íå ðåêëàìíûé õîä, à ðåàëüíà� âîçìîæíîñòü äë� íàøèõ ñåëüõîçïðîèçâîäèòåëåé íå ïåðåïëà÷èâàòü çà ðàñêðó÷åííûå áðåíäû.

Öåíà îò

1 600 000 ðóá.

630005, ã. Íîâîñèáèðñê, óë. Ôðóíçå, 86, îô. 808 ò/ô: 8 (383) 328-15-55 e-mail: alfatreid2011@mail.ru; www.alfatreid.ru

29 /

Спецвыпуск апрель 2013

ПАМЯТИ УЧЁНОГО

Борис ЧЕРНЯКОВ знал, чему нам стоит поучиться у Америки 23 февраля на 76-м году жизни скончался доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент МАИ, выдающийся российский учёный-аграрник, специалист по американскому сельскому хозяйству Борис Абрамович ЧЕРНЯКОВ. Мы планировали сделать с ним большое интервью по американскому агрострахованию, но не успели.... И сегодня мы публикуем выдержки из, пожалуй, главной работы Чернякова за последние годы – доклада, ставшего результатом его многолетних исследований. Этот доклад Борис Абрамович в 2011 году прочитал в различных аудиториях России, в том числе и в Новосибирске.

Современное американское фермерство: проблемы, решения, опыт для России (публикуется с сокращениями и редакторскими подзаголовками)

гропромышленный комплекс США, основной сферой которого остаётся фермерство, по-прежнему лидер в аграрной экономике мира. В нём производят, перерабатывают и реализуют сельскохозяйственных и продовольственных товаров на сумму более 1,3 трлн. долларов. Он не только обеспечивает внутреннюю продовольственную безопасность, но и является крупнейшим экспортёром продукции сельского хозяйства на внешнем рынке. Именно поэтому анализ долговременных и сиюминутных проблем американского фермерства, механизмов и основных направлений их оптимального разрешения, представляет для России несомненный интерес.

РоСТ воПРеки кРиЗиСу Вначале о наиболее общих результатах функционирования аграрного сектора США за предшествовавшие кризису и последующие годы. Приведённые производственные показатели (см. табл. «Показатели производства основных видов продукции аграрного сектора США» – прим. ред.) демонстрируют не только стабильность, но и заметный повышательный тренд. И хотя большинство из них были высокими и в докризисный период, это не помешало дальнейшему росту производства продукции в земледелии и животноводстве. При этом важной особенностью является то, что происходит это не за счёт расширения масштабов про-

30 /

изводства, а за счёт роста урожайности культур и продуктивности животных. Так, в 2007 и 2010 годах в США было собрано зерна равное количество – 416 млн. т. Но в 2007 г. при урожайности 68 ц/га потребовалось 61,3 млн. га уборочной площади, а в 2010 г. – при 73 ц/га – только 57 млн. га. Чтобы яснее представить масштаб экономии 4,3 млн. американской пашни за счёт урожайности, достаточно несложного расчёта. Такая площадь под кукурузой, со средней за последние три года урожайностью по стране, могла бы дать 40 млн. т. ценного зерна. Но и на привычных (до 32 млн. га) площадях кукуруза ежегодно приносит устойчиво высокий урожай. А в 2009 г. урожайность достигла рекордного уровня – 103 ц/га. Пшеница при скромных 30 ц/га позволяет собирать 60 млн. т, чего с лихвой хватает и для внутренних нужд, и для экспорта. А сравнительно низкая (по европейским меркам) урожайность её объясняется сознательной практикой фермеров, направленной на экономию издержек при использовании химикатов, ГСМ, ирригации и других факторов интенсификации. Однако это позволяет существенно снижать себестоимость зерна, что, наряду с его высоким качеством, обеспечивает фермерам США заметное конкурентное преимущество во внешней торговле. Две указанные главные зерновые культуры в севооборотах американских фермеров дополняются третьей приоритетной и весьма

Спецвыпуск апрель 2013

ценной культурой – соевыми бобами. В последние два года на площади в 31 млн. га с высокой урожайностью (30 ц/га) обеспечивается рекордный валовой сбор – более 90 млн.т. За три последних (кризисных) года этих продуктов было реализовано на внешнем рынке на общую сумму 155 млрд. долл.

живоТноводСТво: вПеРеди ПлАнеТы вСей Животноводство – не только отрасль, воспроизводящая наиболее ценные продовольственные продукты, но и более высокий этап развития в аграрной эволюции любого общества. Можно сказать, показатель уровня аграрной культуры государства. В США около 100 млн. голов специализированного крупного рогатого скота, около 70 млн. свиней. В среднем за последние три года, при наличии 9,2 млн. молочных коров с удоем 9500 кг, фермеры производят более 87 млн. т молока, реализуя его на сумму в 30 млрд. долл. И 12% молочной продукции идёт на экспорт. Рост продуктивности молочного стада (главным образом голштинской породы) за последнее десятилетие повысился в расчёте на одну корову на 1300 кг. И хотя в следующем десятилетии поголовье молочных коров сократится на 300 тыс., удойность их вырастет почти до 11000 кг. Мясное скотоводство намного разнообразнее молочного – ангусы, герефорды, симменталы и шароле занимают большую

долю, но много и других пород. Всего же 33 млн. мясных коров, своеобразные «живые» станки для воспроизводства молодняка, идущего на откорм. Среднесуточный прирост составляет 1,2-1,5 кг, а средний вес при убое – более 500 кг. Это и определяет мировое лидерство США в производстве говядины. Свиноводство США по масштабам – второе в мире после Китая: почти 70 млн. голов, исключительно беконного типа на основе 3-4-х породных гибридов. Не имеют пока соперников фермеры США и в промышленном производстве яйца и птичьего мяса: более 92 млрд. шт. яиц в год и почти 10 млрд. бройлеров.

иЗлишки – нА СоциАльную Помощь Вместе с тем США много аграрной продукции импортирует, к примеру, в 2010 году – на 79 млрд. долларов. Почти четверть потребляемой американцами еды и питья имеют иностранное происхождение. При непредвзятом и внимательном рассмотрении структуры этого импорта оказывается, что используя возможности глобализации и естественные преимущества международного разделения труда, американцы расширяют ассортимент своего продовольственного прилавка, да еще по пути формируют и завоёвывают новые рынки сбыта своей продукции. Излишки фермерской продукции, остающиеся в стране, формируют также фонд для оказания продовольственной помощи собственным американским беднякам. В отдельные годы их почти 10% или около 30 млн. человек. Большинство получают помощь по программе продовольственных талонов, ныне имеющей волшебную аббревиатуру (SNAP), в связи с переходом от бумажных талонов к электронным карточкам. В 2010 г. только на эту программу в бюджете США выделено 58 млрд. долл. С учётом обеспечения многодетных и матерей-одиночек, а также питания школьников обедами и завтраками, на продовольственную поддержку в целом США ежегодно тратит свыше 80 млрд. долл. Эти программы стали действенным фактором повышения социальной стабильности американского общества и выступают в качестве механизма поддержки долговременного и гарантированного спроса на целый ряд сельскохозяйственных товаров.

Èçäåðæêè ïðè ïðîèçâîäñòâå îäíîãî àìåðèêàíñêîãî öåíòíåðà* ìîëîêà, â çàâèñèìîñòè îò ðàçìåðà ìîëî÷íîé ôåðìû, äîëë/õâ Ìåíåå, ÷åì 50 êîðîâ

50-99

100-199

200-499

500-999

1000 è áîëåå

30,09

25,50

20,82

17,92

16,07

13,59

* Îäèí àì. öåíòíåð (õàíäåðâåéò, õâ) = 45,36 êã.

ПРиЧины уСПеХА Прежде чем перейти к характеристике и проблемам американского фермерства, необходимо несколько слов сказать о наиболее важных факторах интенсификации сельскохозяйственного производства, которые создали современный облик аграрного сектора США. Региональная специализация стала естественным следствием интенсификации производства в условиях рыночного механизма хозяйствования. По оценке американских экспертов, это позволило от 1,5 до 3-х раз повысить эффективность производства продукции всех отраслей сельского хозяйства США. Это не только определило конкурентное преимущество американских сельскохозяйственных продуктов, но и способствовало возникновению многих инновационных решений в генетике и селекции, в с/х технике, в агротехнических и животноводческих технологиях и т. д. В результате в известном «кукурузном поясе», состоящем из пяти штатов – Айовы, Иллинойса, Индианы, Небраски и Миннесоты, ныне производится до 210 млн. т зерна кукурузы или 63% общего объёма по США. Да ещё и более 50 млн. т соевых бобов (58% к общему сбору). Указанные 5 штатов плюс Огайо дают 35 млрд. шт. яиц (около 40% общего производства по США). Они же плюс Миссури содержат 40 млн. голов свиней (60% общего по США). Да ещё в этой зоне без малого 30 млн. голов (около 30% общего) крупного рогатого скота, в основном мясных пород. В то же время в «пшеничном поясе», состоящем из 5 соседних штатов – Канзаса, Колорадо, Миннесоты, Северной и Южной Дакоты, производится 31 млн. т пшеницы или 52% общего её урожая по США. Традиционно молочные штаты Висконсин, Мичиган и Миннесота сегодня отдали пальму первенства по молоку Калифорнии, где проживает около 40 млн. человек и высок спрос на цельномолочную продукцию. Там

сосредоточено около 1,8 млн. коров (20% их общего числа) с годовой продуктивностью 10 тыс. кг на голову и валовым надоем более 21% общего по стране. Наконец, 9 сравнительно небольших юго-восточных штатов, ведомые Техасом, совместно производят почти 7 млрд. бройлеров, что составляет 77% к их общему производству. Важнейшим фактором становится концентрация производства. Растут размеры фермерских хозяйств. И поскольку фермеры-собственники земли неохотно продают землю, это чаще всего происходит на основе аренды. Типичными стали предприятия с поголовьем от 20 тыс. свиней; откормочными площадками – фидлотами – на 30-40 тыс. голов, с полумиллионными помещениями для цыплят-бройлеров. Наиболее разительны перемены в, казалось бы, наиболее консервативной отрасли – молочном скотоводстве. Сегодня практически половина молочных коров США и более 50% валового надоя сосредоточено всего на 3200 фермах от 500 до 10 тыс. голов (средний размер – 1300 гол.). Детальный анализ показывает, что себестоимость молока на мелких фермах столь высока (см. таблицу «Издержки при производстве одного американского центнера молока, в зависимости от размера молочной фермы» – прим. ред.), что они не могут быть конкурентоспособными. Но следует отдать должное государству: для поддержания мелких молочных ферм «на плаву» создана очень сложная ценовая система поддержки. И, кроме того, крупные молочные комплексы и особенно молочные кооперативы, вовлекают в свой круг малые фермы для выращивания молодняка, кормов и утилизации навоза. Это и создаёт для них своеобразную «сеть безопасности». По контрактной системе в настоящее время производится около 40% всей сельскохозяйственной продукции, а на 50% контрактуются хлопок, табак, фрукты, молоко

Ïîêàçàòåëè ïðîèçâîäñòâà îñíîâíûõ âèäîâ ïðîäóêöèè àãðàðíîãî ñåêòîðà ÑØÀ Eä. èçì.

2005

2006

2007

Â ñðåä.

2008

2009

2010

Â ñðåä.

2008/10 â% ê 2005/07

ìëí. ò

363

336

416

372

412

400

416

409

110

â ò.÷. êóêóðóçû

-«-

300

267

330

309

307

333

318

319

103

ïøåíèöû

-«-

115

Ñîåâûõ áîáîâ

-«-

107

Ìîëîêà

-«-

106

Ì�ñà âñåõ âèäîâ

-«-

105

ìëðä

100

Ïðîèçâîäñòâî îñíîâíûõ âèäîâ ïðîäóêöèè Çåðíà, âñåãî

ßèö, øòóê

31 /

Спецвыпуск апрель 2013

ПАМЯТИ УЧЁНОГО и свинина. И если в различных формах кооперативов активное участие принимают и мелкие фермы, то в контрактных отношениях находятся практически только крупные. Получение этанола и биодизеля сегодня стало приоритетным направлением. Если в 1996 г. США произвели один млрд. галлонов этанола и для этого понадобилось около 10 млн. т. кукурузного зерна, то в 2010 г. для производства было израсходовано 116 млн. т кукурузного зерна или более 35 % его валового сбора. Темпы роста производственных мощностей наглядно свидетельствуют о серьёзности намерений производителей этанола. В 2009 году в этой отрасли в США работал 131 завод с годовой мощностью 13.5 млрд. галл.

Минсельхоз США: не абстракция, а конкретика Поскольку о роли принимаемых раз в 5-7 лет сельскохозяйственных законов, определяющих основные цели и направления аграрной политики США, а также финансовые механизмы, написано немало, ограничимся лишь несколькими новыми штрихами. Современным и эффективным новшеством в совершенствовании аграрной политики в XXI веке, особенно в её административной и законодательной «ветви», стала разработка и внедрение Стратегического плана, с ежегодной его ревизией, обязательным отчётом и выводами. В результате управление деятельностью Минсельхоза США складывается из трёх элементов: стратегического плана (Strategic plan), который определяет долгосрочные цели и задачи министерства; годового плана (Annual Performance Plan), в котором хотя и представлены цели и стратегические направления на текущий год, но отражено и достижение долгосрочных целей; Отчета о деятельности и затратах (Performance and Accountability Report), в котором министерство представляет информацию для Конгресса и американского народа о результатах своей работы по достижению целей, установленных для данного года. Именно поэтому ежегодный бюджет Минсельхоза США представляет собой не просто важный финансовый документ, а руководство к действию, в котором цели и задачи аграрного сектора экономики жёстко регламентируются и стимулируются конкретными финансовыми средствами.

Страну кормят крупные фермеры А теперь о проблемах американских фермеров. Из 2,2 млн. фермерских хозяйств 93,4% – семейные. По современной классификации фермы делятся на крупные – с годовой реализацией продукции свыше 250 тыс. долл. и мелкие – менее 250 тыс. долл. Около 12% крупных хозяйств производят и реализуют почти 84% сельскохозяйственной продукции, располагая 36 % общих активов. В числе мелких ферм есть подгруппа с низкими и средними доходами, т.н. промежуточная группа. Это почти четверть всех ферм и столько же активов, но с 11% реализации продукции. А 63% мелких

32 /

ферм практически не участвуют в аграрной деятельности (6% реализации), но у них сосредоточено почти 40% активов, в т.ч. более 60% земель. У крупных фермеров только 30% всех американских земель и 40% пашни. Но они произвели 60% зерновых и зернобобовых культур, 72% говядины, около 80% фруктов, хлопка и молока, 90% овощей, картофеля и продукции закрытого грунта, 92% свиноводческой, 95% птицеводческой продукции. Сегодня уже выделяются фермеры-миллионеры, реализующие продукции на сумму свыше 1 млн. долл. Располагая всего 13% фермерских активов (включая землю), они производят почти половину всей аграрной продукции США. Для наглядности приведём показатели ферм, расположенных в разных штатах и занятых различными видами хозяйственной деятельности. К примеру, в штате Айова, как правило, выращивают два вида полевых культур (кукурузу и сою) и имеют фидлот (площадку для выращивания и откорма крупного рогатого скота). Миллион долларов слагается из реализации кукурузы, полученной с более чем 450 га – 375,9 тыс. долл., соевых бобов с площади 325 га – 237,7 тыс. долл. и 400 гол. кондиционного скота для убоя – 448,7 тыс. долл. Всего – 1,06 млн. долл. Подобная ферма в Миссисипи дает 1,1 млн. долл. за счёт выращивания, сбора и реализации хлопка и семян на площади 840 га, а также сои с 390 га. В штате Арканзас, где фермеры специализируются на бройлерном птицеводстве, 1 млн. и более долл. даёт реализация 475 тыс. мясных цыплят, выращенных на условиях контракта с крупной компанией. В Северной Каролине, где в последние десятилетия бурно развивается свиноводство, фермеры получают свой миллион за счёт реализации кондиционных свиней после откорма в количестве 8 тыс. гол. до средней живой массы в 116 кг. В молочном штате Висконсин, при среднем надое около 9 тыс. кг. на голову, для получения 1 миллиона долл. достаточно 400 молочных коров. По результатам Ценза 2007 г. в этом штате насчитывалось 353 миллионодолларовых молочных ферм, или 52% от общего количества таких ферм в штате и 12% к общему количеству их в стране. В Калифорнии большинство богатых ферм выращивают специализированные культуры. Они, как правило, имеют относительно немного земли, но дорогостоящую продукцию. К примеру, более 1 млн. долл. получает ферма, реализующая салат латук с площади 70 га, свежие помидоры с 50 га, сельдерей с 48 га и клубнику с 14 га.

Мелкие фермеры: доход – вне фермы Итак, если 6-8% общего числа фермеров кормят страну на 75%, то чем заняты остальные? Они тоже не бедствуют и посильно участвуют и в аграрной деятельности, но главный доход получают от деятельности внефермерской. Более того, 83% мелких ферм вообще свой доход формируют за счёт работы вне фермы. Размеры его в

Спецвыпуск апрель 2013

среднем за год колеблются от 44 до 101 тыс. долл. на хозяйство, что позволяет фермерам покрывать ими убытки от хозяйственной деятельности фермы. В результате доходы американских фермеров на 20-27% выше, чем в среднем по стране. Причём доход фермеров оказывается выше, даже если из общего исключить доход от сельского хозяйства. Немалую часть дохода составляет сдача в аренду земли, принадлежащей мелким фермерам по праву собственности. Кроме того, государство старается сохранить, укрепить и всячески приумножить своё аграрное сообщество не только созданием для сельских поселений и их жителей лучших, чем в городе, условий жизни, но и вовлечением их в госпрограммы. Сегодня мелкие фермеры получают 47% общих финансовых субсидий, главным образом по программам сохранения земельных угодий. Исключительно важным, давно ожидаемым явлением стало снижение уровня прямой государственной поддержки фермеров. Подчеркнём, что речь идёт, главным образом, о государственных программах поддержки фермерских доходов и программах консервации земель. За три года объём этих средств сократился на 29%. Это свидетельствует о серьёзных переменах в эффективности производства. Конечно, значительная часть таких субсидий выделяется на меры по поддержке и стимулированию производства наиболее важных, приоритетных культур и сохранению ценных пахотных земель.

О России, с горечью и надеждой А как же быть с Россией? Как воспользоваться опытом США, да и многих других стран? И есть ли возможность изменить наше сегодняшнее положение в лучшую сторону? Когда-то Маркс сказал, что «человечество, смеясь, расстаётся со своим прошлым». Этот тезис подтолкнул меня к мысли описать существующую у нас ситуацию, выстроив в определённом порядке общеизвестные и ядовитые законы Мерфи. И вот что из этого получилось: «Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили». «Простая и приемлемая ложь полезнее сложной и непонятной истины». «Неважно, что что-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит». Говорю об этом с горьким чувством, поскольку больше 50 лет служу по аграрному ведомству, хорошо знаю наши возможности, вижу передовой опыт США и других развитых стран. И понимаю, что нет, к сожалению, однозначного ответа на поставленные выше вопросы. Мы должны менять свою аграрную парадигму, начиная с правильной оценки своих «достижений», кончая жёстким научно обоснованным и системным подходом к модернизации собственного агропромышленного комплекса. Но это уже отдельный разговор. Благодарю за внимание.

33 /

Спецвыпуск апрель 2013

Ежемесячный специализированный информационный журнал для руководителей предприятий АПК

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Вы можете оформить подписку на журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ! КАК ПОЛУЧИТЬ

землю без торгов стр. 26

#18 декабрь 2012 г. - январь 2013 г.

#5 сентябрь 2011 КАК ПОЛУЧИТЬ

защищаем коровник от рейдеров

землю без торгов стр. 26

стр. 8

Акция Инвест стр. 27

Одолеть

Кому нужно

стр. 22

сибирское зерно?

Зачем убили

стр. 14

хлебную инспекцию?

почвенную

Акция от качество против импорта

элитная, продуктивная ОАО порода "Мельинвест"

27 Недвижимость: Картошка по-сибирски: стр. защищаем коровник от рейдеров

стр. 18

стр. 8

Агроменеджер

Картошка по-сибирски:

качество против импорта

Недвижимость: оформи коровник и спи спокойно

Как одолеть

Как защитить свой коровник от рейдеров

БУГАКОВУ

75!

землю без торгов

АГРОСНАБТЕХСЕРВИС: пусть новый год будет

стр. 26

для вас щедрым!

–

стр. 34

стр. 52—63

Краснозёрка: земля и люди стр. 24-39

Для этого нужно обратиться на Почту России или в редакцию журнала. А также в агентство «Урал-Пресс Новосибирск», где вам предоставят простую и оперативную форму подписки, своевременное и удобное время доставки. Email: Novosibirsk@ural-press.ru Телефоны «Урал-Пресс Новосибирск»: 8 (383) 266-02-03; 266-02-90 Редакция журнала «Председатель» ждёт ваших вопросов, предложений и замечаний, касающихся содержания журнала. Нам важно ваше мнение.

#7 ноябрь 2011

«ЭкоНиваСибирь»: новый дилерский центр – новый уровень комфорта и обслуживания стр. 12

Рынок зерна:

потолок - пять тысяч стр. 8

По всем вопросам подписки,

Александр Денисов: «За кадры пора платить!»

размещения рекламных матери-

стр. 16

алов, информационного сотруд-

Денис СУББОТИН:

ничества, освещения различных

давайте избавляться от надсмотрщиков!

стр. 20

мероприятий и конференций сельскохозяйственной отрасли #11 май 2012 г.

Урожай и цены-2012:

Наш проект

СУЗУН: земля и люди

прогноз на осень стр. 12

стр. 41—51

БУГАКОВ:

40 лет председатель «Ирмени» стр. 52—63

Как «съели»

стр. 52—63 сибирские овощи

стр. 22

#12 июнь 2012 г.

КРЕДИТЫ:

Наш проект

коллапс не за горами?

ДОВОЛЬНОЕ: земля и люди

стр. 14

СЕЛЬСКАЯ ИПОТЕКА: кабала или стимул? стр. 12

ГОЛЛАНДСКОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО:

АГРОКЛАСТЕР:

стр. 32—43

РАСКУЛАЧИВАНИЕ В СИБИРИ: неизвестная гражданская война стр. 46

как сыр в масле

сельская территория XXI века

стр. 20

стр. 30

Денис ПЕНТЕЛЕЙЧУК о белорусской мощи и украинской смекалке

34 /

Спецвыпуск апрель 2013

стр.20

Валерий ТУРКОВ: что будем есть через пять лет?!

стр.34

НСО и Сибири звоните и пишите:

8(383) 285-00-46 (факс), 285-00-97 predsedatel@ngs.ru predsedatel.agro@yandex.ru www.predsedatel-apk.ru

35 /

Спецвыпуск апрель 2013

ЗАО ЗА племзавод племзаво од «Ирмень» «Ирмень» многоотраслевых – одно дно из многоотрасл мног траслевых высокорентабельных орентабельных хозяйств сибирского региона. Высокие места в рейтинге трёхсот самых крупных и самых эффективных сельхозпредприятий России (в составе элитного клуба «Агро-300»).

Показатели Показатели Показ • 20 000 га сельхозугодий; сельх • надой на ф фуражную корову – 10445 кг; • среднегодовая урожайность зерновых за последние 10 лет – 36 ц/га • рентабельность молочного производства – 70% • основа животноводства – cтадо крупного рогатого скота чёрно-пёстрой породы типа «Ирменский», с общим поголовьем 7042 головы, в том числе 2500 коров.

Èрìеíü òеррèòîрèÿ бóäóщегî ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основная деятельность хозяйства – производство и переработка молока, зерна и мяса. • в хозяйстве ежесуточно надаивают более 75 тонн молока, которое перерабатывают, фасуют в пакеты и реализуют молоком и кисломолочной продукцией – сливки, сметана, кефир, йогурты – всего около двух десятков наименований молочной продукции.

• Ежедневно в торговую сеть Новосибирска предприятие поставляет более двух тонн мясной продукции: более 60 наименований колбас, мясных деликатесов и полуфабрикатов. В хозяйстве мощная техническая база для сушки и подработки до нужных кондиций собственного зерна. Наличие складских площадей позволяет хранить запасы товарного, семенного и фуражного зерна от урожая двух лет. • Каждый день на прилавки магазинов отправляют более 1200 кг хлебобулочных изделий.

Руководитель ЗАО племзавод «Ирмень» Юрий Фёдорович БУГАКОВ Б

633272, Новосибирская область, Ордынский район, с. Верх-Ирмень Тел.: (38359) 2-37-09, 3-41-75, Факс: (38359) 2-36-80 e-mail: info@irmen.ru • www.irmen.ru