Co to jest Karta Różnorodności i jak wpływa na zatrudnienie w Polsce?

Zbiór zaleceń, które prowadzą do promowania różnorodności etnicznej, społecznej, kulturowej i płciowej wśród pracowników. Właśnie tym jest Karta Różnorodności. W ten sposób zachęca się pracodawców do wspierania i akceptowania różnorodności w miejscu pracy. Ale jakie są jej zalecenia i jaka jest jej historia?

Choć początki Karty Różnorodności sięgają lat 60. poprzedniego wieku, to w Polsce temat został rozpoczęty dopiero cztery dekady później. W Polsce głównym celem jest równość płciowa dotycząca zatrudnienia. Temat eliminacji w miejscach pracy został podjęty zaraz po inicjatywie organizacji Gender Index. Karta Różnorodności to w dużej mierze europejska inicjatywa, która zrzesza dwanaście państw. Głównym zamierzeniem jest poszanowanie różnorodności w wartościach firmy oraz kształtowanie przyjaznego, tolerancyjnego „języka organizacji”. Karta Różnorodności ma na celu wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w firmie. Oznacza to, że firmy powinny pozostać otwarte na propozycje zatrudnienia osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych marginalizacją na rynku pracy.

Poprzez wprowadzenie Karty Różnorodności, przedsiębiorstwa mogą osiągnąć wyższy poziom różnorodności w swoich zespołach, co może mieć pozytywny wpływ na ich produktywność i wyniki. Karta Różnorodności może również być pomocna w zmniejszaniu dyskryminacji i zapewnieniu pracownikom równych szans. W rezultacie wpływa na zatrudnienie w Polsce, ponieważ daje osobom z niepełnosprawnościami i mniejszościom etnicznym szansę na uzyskanie dostępu do lepszych możliwości zatrudnienia. Wiele firm deklaruje wprowadzenie działań związanych z Kartą Różnorodności, jednak każda z nich obiera własną taktykę jej realizacji.

A o to kilka przykładów:

Delloite wewnątrz swojej organizacji promuje różnorodność. Nie oznacza to jednak, że poza firmą nie podejmują żadnych działań. Swoją działalność szerzą wśród klientów, studentów oraz przyszłych pracowników. Deloitte od lat aktywnie prowadzi program Kobiety w Biznesie, który jest zarazem ich strategią globalną. W ten sposób zwiększają role kobiet wśród kierownictwa, wyrównują szanse obu płci na rozwój zawodowy i osobisty oraz zwiększają ich szanse na awans.

Orange Polska kieruje się myślą, że obecność różnorodnych osób przyczynia się do rozwoju marki, zwiększa efektywność oraz pozwala na dotarcie do różnych grup klientów. Osoby o różnych charakterach, zainteresowaniach, płci, są w stanie przekazać wiele pomysłów powodujących zwiększenie się pozycji marki. W końcu kluczowym elementem każdej strategii jest poznanie zróżnicowania w społeczeństwie.

SKANSKA poprzez budowanie zespołów, stworzonych z zupełnie odmiennych od siebie ludzi, jest w stanie w lepszy sposób zrozumieć klienta. Reaguje na potrzeby każdego człowieka oraz tworzy przyjazną atmosferę, która pozwala na bezpośrednią wymianę poglądów. Otwartość i różnice pomiędzy ludźmi powodują, że połączenie wielu pomysłów w jeden może przynieść zaskakujące korzyści dla firmy. Systematyczna komunikacja pozwala na dotarcie do każdego pracownika, a co za tym idzie –pozwala to na otrzymanie informacji zwrotnej z wizjami i pomysłami.

Karta Różnorodności stawia na pierwszym miejscu przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu zatrudnienia. Każdy kraj powinien promować działania związane z jej funkcjonowaniem. Jedno jest pewne – w każdym kraju obrano praktyki, które w efekcie mają doprowadzić do równego traktowania ludzi.