Бизнес-завтрак: Событийный маркетинг: для кого и зачем? 16 Свой бизнес: Коучинг как средство достижения целей 32 Мода: Андрей Ковалёв
38
18+
Журнал для активных и думающих людей Июль | 2014 | №7
presstons.com
Содержание ОтЛичности /В Бизнесе
Сергей Фролов: добро внутри себя
6
Бизнес-завтрак /Маркетинг
Событийный маркетинг: для кого и зачем?
16
Свой бизнес /История успеха Wargaming: игры, игроки и история Коучинг как средство достижения целей /тонкости
26 32
мода /В образе
Андрей Ковалёв: главное, чтоб костюмчик сидел
38
Стиль жизни /Спорт
Большой теннис: успех ребёнка зависит от амбиций тренера
40
/спорт
В Калининграде даже дети любят большой теннис
46
/музыка
Цитаты Найка Борзова из интервью для presstons.com
50
афиша /Синопсис
Ольга Топоркова, Юлия Ахмадулина, Екатерина Круглик
52
18+ Рекламно-информационное издание Presston's № 7, июль, 2014 Учредитель: ООО «ИнтеллектПро» Руководитель проекта: Денис Князев Арт-директор: Алексей Волков Реклама: Дмитрий Егоров, Катерина Пугайкина Редакция журнала Главный редактор: Алексей Волков Шеф-редактор: Павел Рязанов Журналисты: Павел Рязанов, Ольга Зигангирова, Антон Чирцов, Василий Леонов Рисунок для обложки: Мила Киселёва Адрес редакции: 236000, Калининград, ул. Ген. Озерова, 19 Тел.: +7 (4012) 77 42 56 info@presstons.com presstons.com Типография: ООО «Калининградский Печатный Двор», 236004, Калининград, ул. Кл. Назаровой, 6 Тел.: +7 (4012) 57-16-35
Распространение: аэропорт Храброво, банки, калининградская торгово-промышленная палата, правительство Калининградской области, администрация города, крупные промышленные предприятия, нотариальные конторы, туристические фирмы, гостиницы, рестораны, бутики, ювелирные салоны, фитнес-клубы, медцентры, автосалоны, элитное жильё. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале Presston's, возможна только с письменного разрешения редакции. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Калининградской области. Свидетельство ПИ № ТУ39-00255 от 11 декабря 2013 г.
Разработка издания Арт-директор: Алексей Волков a.wolkov@milkandbees.com
ФОТО: © Depositphotos.com/[Corepics]
Тираж: 3000 экз. Цена свободная
Философия
Выделяемся чтобы Даже минуты не совпадали
Интервью
Журналист: Ольга Зигангирова Фото: © Валерий Шевченко
ОтЛичности Другие материалы Олег Агеев: постоянство во всём
О решительности в бизнесе, любимых хобби и советах начинающим бизнесменам
В бизнесе
Сергей Фролов: единственный капитал, который должен накапливать человек — это добро внутри себя О детских мечтах, переломных моментах и смысле жизни
6
Сергей Фролов Основатель компании «MODA ЦЕНТР»
Родился в 1964 году в Калининграде. Окончил Калининградское высшее военно-морское училище с «красным» дипломом в 1986 году. В 1994 году основал компанию «MODA Центр». В 2000 году состоялось торжественное открытие магазина «MODA Центр». На данный момент «MODA Центр» занимает одно из лидирующих мест на рынке продажи одежды в Калининграде.
7
Интервью
А что касается космонавтики, я родился в 1964 году, как раз в пери‑ од начала освоения космоса челове‑ ком. Естественно, космонавтов ассо‑ циировали с героями. А для будущего мужчины нет ничего ценнее, нежели пример старших поколений, занима‑ ющихся такой важной работой.
Список примерных вопросов основателю компании «МоDа Центр» Сергею Фролову готов. Но уже с первых минут беседа переходит в необычное русло. Потому что в ответ даже на самые, казалось бы, обычные вопросы зву чат нестандартные мысли и идеи. Постепенно интервью приобретает философско-жизненный характер.
8
>>Сергей, сегодня ваша компания за‑ нимает лидирующие позиции на рын‑ ке розничной торговли. Но кем мечтал стать в детстве её будущий генераль‑ ный директор? <<Кем я только не мечтал стать, пе‑ речислю самые яркие из них — трак‑ тористом, пожарником, лётчиком и космонавтом. Объясню почему. Трактористом мечтал стать, когда был мальчиш‑ кой 5‑7 лет. Много времени в дет‑ стве я проводил в деревне, в кото‑ рой жили мои дедушка с бабушкой. Меня окружали сельская техника, просторные поля и их незамени‑ мые труженики. Мне нравилось наблюдать за их работой, и, навер‑ ное, поэтому я считал, что это до‑ стойное дело, которому стоит себя посвятить. Но как‑то на день рождения мне подарили пожарную машинку. Помню, мне нравилось в ней всё: от красного цвета и выезжающей лестницы до самого факта, что эта профессия служит спасению людей. И мне хотелось стать частью этого мира.
>>Расскажите, о ваших детских вос‑ поминаниях, о той самой деревенской жизни? <<Детство моё прошло в по‑ сёлке Железнодорожный. Может, кто и помнит, что в те времена там, на бывшем немецком пивоваренном заводе, продавали шедевральное пиво, которое варили согласно всем канонам пивоварения. К сожалению, сейчас посёлок запущен. Скажу даже больше, сегодня Железнодорожный является символом неуважительного отношения к истории, пускай даже не к своей собственной. Некогда по‑ сёлок очень процветал и славился своими великолепными кирхами, архитектурными зданиями, замко‑ вой мельницей. Ведь Вторая миро‑ вая война не нанесла особого урона немецкому Гердауэне (так назы‑ вался в довоенное время посёлок). История этого городка очень богата. Но сегодня всё пришло в упадок. Конечно, хочется надеяться, что од‑ нажды всё изменится. Ведь одна из главных задач ныне живущих — сохранение наследства. К сожале‑ нию, идеализация наследства была настолько искажена, что люди из‑ бавлялись от любого напоминания средневековья на этой земле.
ЖДЕМ ВАС В НОВОМ ЦЕНТРЕ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
ОПЕРАТИВНОЕ ОТКРЫТИЕ СЧЕТА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
г. Калининград, Московский проспект 133а-133б +7 (4012) 60 66 66
Всё достижимо ОАО АКБ «Пробизнесбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ №2412 от 13.08.2012 г. Реклама.
Интервью
«Человек, при правильной работе, должен излучать любовь и уважение всех доброде‑ телей»
>>Откуда родом корни вашей семьи? <<Ответ зависит от того, насколько глубоко вы хотите копнуть. Я бы начал историю с того, как вообще здесь, в Кёнигсберге, оказалась моя семья. История простая, но инте‑ ресная. Дедушка с бабушкой родом из Белоруссии, Витебской области. Но ещё в самом начале Второй ми‑ ровой войны дед попал в плен и был отправлен как крестьянин в батраки к немецкому бюргеру на хутор. Мне точно не удалось выяснить, куда именно он был направлен, но если, по словам деда, их освобождали американцы, то, скорее всего, это была западная часть Германии. Ба‑ 10
траком дед был непростым, у него была своя комната в сарае и даже один выходной в неделю. Проведя в плену 3‑4 года, дед насмотрелся не на воюющую Германию, а на ту, где благополучие страны базирова‑ лось на интенсивном человеческом труде. После освобождения дед вер‑ нулся домой, но когда после войны объявили о переселении в Кёниг‑ сберг, он пришёл домой и сказал: «Мы уезжаем!» Бабушка, конечно, взъерепенилась, мол, они не могут уехать, «ведь у нас корова, дом». На вопрос «почему мы должны туда ехать?» дед ответил так: «Там кры‑ ши черепичные». Когда я спросил у отца: «А какие были у вас?» — он ответил, что соломенные, а пол земляной. Так, в 1946 году дед с се‑ мьёй переехал в Калининградскую область, в ту самую деревню, где поселился в очень хорошем доброт‑ ном доме, который был оставлен по требованию властей немецкими жителями. А первый шаг в сторону города сделал мой отец. Когда пришло его время выбирать, где учиться, он решил ехать поступать в Калинин‑ градское ремесленное училище. >>Если следовать логике перемеще‑ ния поколений вашей семьи, куда путь держат ваши сыновья? <<Я вижу их более совершенны‑ ми людьми, воспитанными в духе космополитизма. Хочу, чтобы мои сыновья осознавали свои корни, но вышли за рамки города и уви‑ дели мир как нечто единое, целое,
Интервью
«Всегда и в любом возрасте необходимо работать над собой, придираться к своим поступкам, поведению и целям» хотя с большим количеством про‑ тиворечий. И моя задача — подго‑ товить их к содействию терпимости различий в этом мире. Ведь через 20‑30 лет наступит их время, и по‑ этому мы, старшие, должны прила‑ гать усилия, чтобы новое поколение было лучше, чем наше! >>Каким образом вы воспитываете это в детях? <<Со старшим сыном мы уже пыта‑ емся понять, где спрятан его талант и куда ему стоит двигаться. Мы и договорились с сыном, что пока я буду активно участвовать в фор‑ мировании его фундамента жизни, потому что своего опыта ему пока ещё не хватает, а нет лучшей мудро‑ сти, которая накоплена его отцом, и которую он перенял от своего отца, а он — от своего, и так далее. Вот этот обмен из поколения в поко‑ ление, базирующийся на общечело‑ веческих и нравственных ценностях, 12
— важнейшая задача, которая стоит перед родителями! Тем более когда у ребёнка наступает переломный момент, он перестаёт быть малень‑ ким и становится большим. Главное — ни за что нельзя «ломать» детей и их переделывать! >>Если говорить о вас, в какой момент вы осознали, что весь полученный опыт вы направили в нужное русло? <<Думаю, когда я понял, что роди‑ тели меня уважают! А это и должно быть главным критерием для моло‑ дых. Уважали меня за хорошую учё‑ бу. Ведь учиться — значит не просто получать знания, а иметь желание преодолевать непонимание и труд‑ ности. Мне было важно понять, смогу ли я преодолеть самого себя. Поэтому сначала я решал задачи, а потом бежал играть в хоккей и за‑ бивать голы. С «красным» дипломом я окон‑ чил Калининградское высшее во‑ енно-морское училище. Я и тогда рассматривал учёбу как умение
разбираться в тех знаниях, которые нам передают старшие офицеры и преподаватели. А единственным признаком, по которому можно было судить, как я это освоил, были оценки. Но и к этому вопросу стоит под‑ ходить философски, ведь понятие «самоуважение» никогда не должно быть самоцелью человека. Неда‑ ром же говорят, что более правед‑ ным считается тот, кто в большей степени осознаёт свою греховность! Поэтому это неправильно — счи‑ тать себя эталоном подражания, так как основной наш враг прячется в нас самих, а не где‑то снаружи. Всегда и в любом возрасте необходи‑ мо работать над собой, придираться к своим поступкам, поведению и це‑ лям. Этим я до сих пор и занимаюсь. >>Что ждало вас дальше после окон‑ чания учёбы? <<«Красный» диплом давал право курсанту, согласно таблице успевае‑ мости (в своей роте я был на втором месте), выбрать место дальнейшего ведения службы. Как ни парадокс, за время кур‑ сантской жизни я подверг себя ис‑ пытаниям на всех типах службы, которые могут передо мной воз‑ никнуть — и на подводной лодке, и на надводном корабле, был даже на Северном флоте, где проходил стажировку на подводных ракето‑ носцах. Мне было важным услышать
На правах рекламы
/relife
Компания ООО Центр Коммерческой Недвижимости «RELIFE» предоставляет полный спектр услуг: — в сфере коммерческой недвижимости: • аренда и продажа офисных, торговых, производственно-складских помещений; • анализ и реализация инвестиционных проектов; • аренда и продажа земельных участков; • управление объектами коммерческой недвижимости. — в сфере жилой недвижимости: • продажа квартир на первичном и вторичном рынках; • продажа особняков в Калининграде и области; • управление жилой недвижимостью; • анализ инвестиционной привлекательности проектов и их реализация. В своей работе компания опирается на многолетний опыт своих сотрудников, высокий профессионализм и новые технологии ведения бизнеса. Специалисты нашей компании обладают необходимой квалификацией для проведения всех операций на рынке жилой и коммерческой недвижимости, которую они периодически повышают, принимая участие в семинарах, тренингах. Опыт работы в сфере недвижимости и риэлторских услуг — с 1997 года. Обратившись в нашу компанию, вы получите консультацию по вопросам, касающимся любой недвижимости, и наши специалисты проведут сделку от начала до её завершения, сохраняя полную конфиденциальность.
Интервью
«Сегодня я нахожусь в фазе трансформации и понимаю, что получаю удовольствие не от бизнеса, а от других вещей»
свой внутренний голос и понять, где я хочу быть. В то время, это был 1986 год, лучшим местом счита‑ лась служба на подводных лодках и в центральном подчинении в Мо‑ скве и в других крупных городах. Но в итоге корни, наверное, дали о себе знать, и я остался на Балтике. >>Подводная лодка: героическим ореолом окутана служба на ней. А как на самом деле обстоит дело? <<Помимо всех жизненных рисков, связанных с подводной лодкой, офицер сталкивается со всеми огра‑ ничениями и издержками. Побывав там, я чётко осознал, что мне всегда будет не хватать пространств и про‑ стора, как в прямом, так и в пере‑ носном смысле. Чтобы читатель имел понима‑ ние, что это такое, замкнутое про‑ 14
странство, предлагаю представить себя в тесной закрытой квартире без окон и связью с внешним ми‑ ром, вдвоём, например, даже с дру‑ гом на протяжении трёх месяцев! Где нет развлечений, а есть только обязанности! Отсюда возникает ответ на во‑ прос «чем ограничена автономность плавания на подводной лодке?». Не топливом, не продуктами пита‑ ния, а психологической несовмести‑ мостью экипажа. Три месяца — это предельный срок, на протяжении которого люди могут находиться в тесном контакте друг с другом, а дальше они уже начинают беспри‑ чинно конфликтовать. И даже если автономное плавание продолжается более 3 месяцев, экипаж меняется, а лодка продолжает плавание, ведь железо морально не устаёт! >>Когда наступил переломный мо‑ мент, и вы решили уйти из вооружён‑ ных сил в бизнес?
<<Я попал в тот самый период, когда наступил распад СССР. Социали‑ стическая система была непонятна и неестественна людям, накаплива‑ лись неэффективности, ставка стала делаться только на энергоносители. Страна стала банкротом, и на этом фоне не было сил держать страну в едином пространстве и настро‑ ении. Армия была брошена, и это стало основным фактором, который заставил меня взять в руки свою судьбу и пытаться реализовываться в новом формате, который стал воз‑ можен — и им стал бизнес, когда твоя личная экономика зависела от твоих личных усилий. В 1992 году по собственному желанию я ушёл из вооружённых сил и стал зани‑ маться всякой ерундой — от мелкой торговли на центральном рынке до сборщика мебели, кстати, я даже таксовал на отцовской машине. В об‑ щем, брался за любую работу. >>Как же вы нашли «то самое», чем в итоге и занимаетесь сегодня? <<«То самое» никогда не проис‑ ходит! У каждого времени свой интерес. Сегодня я нахожусь в фазе трансформации и понимаю, что по‑ лучаю удовольствие не от бизнеса, а от других вещей. Как сказал ве‑ ликий мудрец, человеку не хватает понимания смысла жизни. Очень
долгое время богатство заменяет нам смысл жизни. В начале, когда стремишься к необходимому, — это понятно, но в дальнейшем зарабаты‑ вать деньги ради денег — это боль‑ шая глупость, которую совершает человечество. Я считаю, что человек — это генератор добра и любви! И наша компания избрала для себя такой вариант служения миру — через моду, красоту и эстетику. Например, в машине есть электродвигатель, который вырабатывает энергию, лампочка светит, утюг гладит — и это все устройства, как и человек, кото‑ рый при правильной работе должен излучать любовь и уважение всех добродетелей. Так и возникло моё основное кредо — ничего не делать без любви. Ведь если кондитер забу‑ дет добавить в своё изделие немного сахара, то результат уже будет не тот. Так и всё то, что делается без любви! >>Вы мыслите об обычном явлении очень нестандартно. Какими ещё не‑ вероятными ответами на обычные вопросы можете удивить? <<Например, вы не задумывались, почему со временем круг ваше‑ го общения меняется? Наступает момент, когда человеку начинает казаться, что с ним что‑то не так. Но я пришёл к одному интерес‑ ному умозаключению. Я сравнил жизнь с трамваем, следующим, например, по маршруту № 5. Вы садитесь в трамвай, но там уже есть пассажиры. Он начинает движе‑ ние, но на следующей остановке
кто‑то выходит, потому что ему с вами не по пути, кто‑то входит. И так до конца — происходит смена пассажиров. Это большая редкость, когда с одними и теми же людьми вы можете проехать весь маршрут от начала и до конца. >>А что насчёт смысла жизни? Вы о нём задумывались? <<Смысл жизни можно сравнить с учёбой в школе. Пока мы учимся, мы не знаем, что ждёт нас после её окончания. Учёба — это не просто получение оценок, здесь она под‑ разумевается, как умение жить. И чем лучше мы «учимся», тем боль‑ ше горизонтов открывается перед нами. И единственный капитал, который должен накапливать чело‑ век — это добро внутри себя и ко‑ личество сгенерированной любви в самом широком смысле этого сло‑ ва. Но, прежде всего, любовь должна проявляться в терпимости к любому проявлению непохожести на себя. >>Что вы скажете об успехе? Есть секрет, как его можно добиться? <<Однажды я посмотрел фильм «Загадочная история Бенджамина Баттона», так я и пришёл к одной простой логике — если хотите про‑ жить жизнь правильно и достойно, надо её виртуально прожить наобо‑ рот. Подумайте о том, чем всё за‑ кончится! Конец у всех одинаковый, жизнь — это как длинный марафон, который все финишируют одина‑ ково, и неважно, как все бежали. Что будет иметь смысл перед тем,
как навсегда закроются глаза? Начи‑ наем искать ответы. Наверное, чтобы быть довольным собой, тебя должны окружать люди, которым ты передал свой жизненный опыт, значит, долж‑ ны быть дети и внуки. Идём дальше: детьми надо гордиться, значит надо заботиться об их воспитании. Тут по‑ нимаешь, что мы воспитываем детей только личным примером, значит, ты должен сам соответствовать уровню. Например, ты не можешь требовать от него «5», когда сам был двоечником. И так, прокрутив жизнь наоборот, ты задумаешься, как луч‑ ше тратить своё время, чтобы конец встретить с улыбкой на лице. Та же прокрутка событий под‑ ходит и для профессиональных успе‑ хов. Я всегда говорю сыновьям, что необязательно быть богатым, глав‑ ное — попасть в 15 % лучших специалистов в вашей области, и не важно, какой она будет. Если ты в них не попадаешь, значит, что‑то ты делаешь не так. Жизнь подкидывает нам собы‑ тия, которые предполагают как ми‑ нимум два варианта выбора, но один из них всегда правильный. Поэтому ко всем испытаниям и неприятно‑ стям надо внимательно относиться, знать их природу, ведь в ней всегда прячется подсказка, куда в итоге надо сворачивать! 15
Маркетинг
Бизнес-завтрак О проекте Разговоры в непринуждённой обстановке на разнообразную деловую тематику при участии бизнесменов региона и не только. Для каждого «Бизнесзавтрака» приглашаются специалисты, которые отвечают на вопросы участников.
Фото: © Валерий Шевченко
Событийный маркетинг: для кого и зачем? 30 июня Presston’s совместно с Калининградской торгово-промышленной палатой провели очередной познавательный бизнес-завтрак. Главная тема встречи была посвящена событийному маркетингу, продающему организациям различные мероприятия. Кураторами утренней встречи выступили Юлия Чарная и Наталья Волкова. Владелицы агентства CorPus поделились с гостями завтрака секретами, особенностями и богатым девятилетним профессиональным опытом проведения деловых и развлекательных мероприятий, главной целью которых является расширение клиентской базы, привлечение новых партнёров и спонсоров, а также укрепление статуса компании, как среди её сотрудников, так и для представителей внешнего мира.
Юлия Чарная Собственник/партнёр агентства событийного маркетинга CorPus
Наталья Волкова Собственник/партнёр агентства событийного маркетинга CorPus
В конце двухчасовой встречи, после приведения убедительных доводов и примеров, ведущими всё‑таки была доказана теория, что правильно организованные компанией мероприятия могут стать эффективным инструментом управления не только продажа‑ ми, но и персоналом. Но только при соблюдении главных на подготовительном этапе условий — действовать согласно правилам игры, продумывать абсолютно каждую мелочь и искать творческие подходы. И ещё, что немаловажно, какие ошибки при этом ни в коем случае нельзя совершать! 16
Участники бизнес-завтрака:
Юлия Чарная
Наталья Волкова
Собственник/партнёр агентства событийного маркетинга CorPus
Собственник/партнёр агентства событийного маркетинга CorPus
Наталья Линькова
Юлия Демченко
Управляющая гостиничного комплекса «Дона»
Руководитель отдела маркетинга а/ц «Рыцарь»
Яна Юдицкая Маркетолог DSV GROUP RUSSIA
Ирина Киселёва Ведущий риск-менеджер калининградского филиала СК «Альянс»
Иван Подоров Директор ООО «Срубы 39»
Альфия Стебенёва Главный специалист отдела прямых продаж ООО СК «Согласие»
Максим Мельников Руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами а/ц «Рыцарь»
Ирина Коченкова Директор ООО «МЕДИА-ПАРТНЁР»
Светлана Кириченко Pr-менеджер ООО «БалтКерамика»
Александр Слепнёв Маркетолог ООО «Новая аптека»
17
Участники бизнес-завтрака:
КОНСТАНТИН БЖИЛЯНСКИЙ Директор по развитию ООО «ЛАЛ-АВТО»
ОЛЬГА АКИМОВА Директор рекрутингового агентства «Формула успеха»
ЕЛЕНА ЕРМИНА Исполнительный директор рекрутингового агентства «Формула успеха»
ДМИТРИЙ ЕГОРОВ Директор по рекламе Presston's
КАТЕРИНА ПУГАЙКИНА Руководитель отдела продаж Presston's
ДАРЬЯ СЕЛЯВИНА Начальник отдела продаж и маркетинга парк-отеля «Филипп»
ОЛЬГА РУДОЙ Генеральный менеджер парк-отеля «Филипп»
ОЛЕСЯ ДЕРГАЧЁВА Руководитель проектов группы компаний «Юринат»
ДЕНИС КНЯЗЕВ Руководитель проекта Presston's
ОЛЬГА ЗИГАНГИРОВА Журналист Presston's
Партнёры бизнес-завтрака:
Дискуссия бизнес-завтрака
Бизнес-завтрак
Что такое мероприятие и почему его профессиональная организация зачастую является эффективнее для компании, нежели стандартные способы продвижения и рекламирования? Есть некая группа товаров и услуг в VIP-сегменте, на которые нельзя воздействовать посредством стандартной ре‑ кламы. Поэтому событийные клиентские мероприятия — это уникальная возможность, ведь здесь, как нигде лучше, можно показать своим клиентам — гостям, как вы о них заботитесь и насколько их мнение для вас важно. Любые мероприятия — это прямой диалог с вашим гостем, будь это ваш сотрудник или клиент, только здесь вы говорите с ним на языке эмоций! Каждый из нас помнит тонкие детские ощущения праздника, когда в воздухе витает особенная атмосфера и настроение. Именно эти ощущения сказки так необходимо поддерживать в клиентах на раз‑ влекательных мероприятиях, чтобы полностью погружать их в детство. Недаром тонкие душевные мероприятия имеют большой успех и резонанс. И сказка эта не должна быть нарушена неорганизованными мелочами. Мероприятие — реализация мечты. Это новое для обыденной жизни человека событие, где возможна реализация некой мечты и сказки. Поэтому, перед тем как задуматься о будущей концепции, подумайте, о чём мечтает ваш клиент, хочет ли он вернуться в прошлое или отдохнуть на жарком пляже. Мероприятие — это детали. Не жалейте времени на обдумывание всех мелочей! Детали — это основополагающий пункт в реализации любого мероприятия. Бывает, что за организацию задуманного берутся сотрудники компании. Как правило, в целом всё проходит гладко, но многие детали так и остаются недоработанными. Например, невключённый вовремя микрофон, нехватка сахара или кофе, отсутствие призов на розыгрыше. В итоге, все эти мелочи так и не дают желанной мечте гостя сбыться! Мероприятие — это вовлечение гостей. Если гость на клиентском мероприятии ничего не делает и не реализовывает себя, то знайте, мероприятие проходит не так эффективно, как могло бы быть. Поэтому важно, чтобы программа вечера включала в себя заинтересован‑ ность гостей. При правильной организации человек обязательно эмоционально раскроется, и только тогда между обеими сторонами будет налажена тёплая душевная эмоциональная связь.
На сколько видов можно разделить мероприятия? Если рисовать крупными мазками, то выделяются две группы мероприятий: • внешние — работа с клиентами, направленная на увеличение продаж; • внутренние — работа с персоналом компании, эмоциональный фон которой всегда приводит к высоким результатам. Любые качественно организованные мероприятия говорят о статусе приглашающей стороны. Вся проделанная работа показывает гостям, насколько вы цените и уважаете своих партнёров, клиентов и сотрудников. Оценивается не объём потраченных средств, а сам факт, что вы решились их потратить! 18
Бизнес-завтрак
Существует ли определённый формат у мероприятий разных уровней? 100%-ного формата заданного мероприятия не существует. В зависимости от задуманного можно объединять в одно 2-3 формата и создавать необходимое вам событие. Но, как и в гостиничном бизнесе, существует некая «звёздность» мероприятий: • «посиделки» клиентов с ведущим или координатором встречи; • для коллектива на достойную площадку приглашают ведущего и несколько артистов; • профессиональный ведущий и художественный состав под качественную музыку и свет с продуманной програм‑ мой развлекают гостей; • статусное и профессиональное мероприятие, которое становится интересным прессе; • закрытое мероприятие на высшем уровне для VIP-персон или государственных чиновников. Туда могут попасть не все, но все хотят туда попасть. Главное, при определении уровня мероприятия учитывайте бюджет компании, на кого оно ориентировано и какой «выхлоп» в результате вы будете ожидать. И еще – не берите больше «звезд», чем может позволить ваш бюджет. Иначе это может сыграть с вами злую шутку!
От чего зависит грамотно организованное мероприятие? На подготовительный этап, как правило, уходит 70 % времени и сил. Остальные 30 % тратятся на предфинальный этап. Если все ваши шаги были правильными, то на мероприятии вам остаётся только отдыхать и общаться с гостями. Для этого необходимо: Поставить перед собой задачу и определиться с бюджетом. Например, к нам обращается клиент с запросом: «Ну что, праздник приближается, надо что‑то организовать!» Это неправильная постановка задачи. Звучать грамотный запрос должен примерно так: «Мы хотим показать нашим со‑ трудникам, что наш банк продолжает занимать как минимум те же позиции, что и в прошлом году!» Для этого должны быть указаны конкретные сроки, количество гостей и бюджет. Создать рабочую группу. Как показывает практика, в небольших организациях помимо директора в рабочую группу входят и бухгалтеры, и служба безопасности, и все инициативные люди. Но чем больше людей, тем больше времени тратится нерациональ‑ но и тем больше возникает разногласий. Как правило, хватает 2‑3 человек с одним ответственным, кто и принимает ключевые решения. Определиться с аудиторией и её статусом. Когда целевая аудитория выбрана, можно продумать, кому ещё может быть интересно данное мероприятие. На‑ пример, если представляете новую марку автомобиля, то не лишними будут страховые компании или банки. Но не ув‑ лекайтесь, в первую очередь это ваше мероприятие! 20
Бизнес-завтрак
Уделить время поиску места проведения события, сравнить все его «+» и «-». Разработать концепцию и программу мероприятия. Концепция должна зависеть от повода и гостей, но она необязательна, зато она поможет сделать мероприятие более выигрышным и запоминающимся. Подумайте, чем можете удивить и привлечь гостей. Например, можно соз‑ дать интригу ещё до начала. Ваш клиент должен ждать приближающегося события. Советуем задуматься над «WOWэффектом». Это «что‑то» должно эмоционально потрясти и поразить гостей, о чём потом будут рассказывать, и тогда «сарафанное» радио заработает в полную силу. Наладить обратную связь с гостями. Узнавайте, как прошло данное событие. Фотографии всегда имеют положительный резонанс для всех гостей и для тех, кто не попал на мероприятие.
На что распределяется бюджет? Практика показывает, что большая часть бюджета — 30‑40 % уходит на фуршет, 20 % на программу, около 15 % на аренду площадки, декорации, которые, кстати, украсят самое серое помещение, и техническое освещение. От каче‑ ства праздника будут зависеть результаты «сарафанного» радио, потому что 80 % воспоминаний будут связаны именно с эмоциональным фоном. Остальная сумма уходит на другие важные детали как, например, безопасность, подарки и иной продакшн мероприятия. Не забывайте о брендировании мероприятия. Будет замечательно, если гость унесёт с собой памятный сувенир о вашей компании: диск, фото, ручку с логотипом или блокнот.
На чём можно сэкономить? Начните подготовительные работы заблаговременно, лучше за 3‑4 месяца, когда выбора больше и цены ниже. Это касается и площадки, и ведущих, и артистов. Переходите с банкетного обслуживания на фуршетное, что гораздо экономнее и современнее. Таким образом, ни вы, ни гости не засидитесь за столами, а будете свободно перемещаться по площадке, общаться и знакомиться с гостями. Но если компания всё‑таки привыкла к классическому варианту, не настаивайте на ином и не травмируйте психику руководства.
На чём не стоит экономить? Не приглашайте незнакомых и непроверенных ведущих, даже если они стоят меньше! Мы работаем только со знакомыми коллективами, потому что наверняка знаем, какая программа будет ждать го‑ стей, как будет вести себя ведущий, будут ли приглашённые скучать или нет. Не возлагайте на себя ответственность за незнакомых людей! Не экономьте на техническом обеспечении - звуке и свете, электропитании, безопасности и качестве сувениров. Главное, чтобы в итоге вам не было стыдно! 22
Бизнес-завтрак
Какие ошибки нельзя допускать? Гость всегда должен знать, что точно попадёт по данному адресу на мероприятие, и вместо сурового охранника его будут ждать улыбчивые встречающие. Сказка для гостей ни в коем случае не должна быть разрушена. Все уборочные работы должны начаться, только когда за последним гостем закроется дверь. Если вы разработали концепцию для мероприятия, то она должна быть на 100% узнаваема всеми гостями, и окру‑ жение в таком случае должно соответствовать заданной тематике по максимуму - от одежды встречающих аниматоров до вкусовой, музыкальной визуализации.
Вопросы участников бизнес-завтрака: >>Каким образом вы размещаете рекламу о будущем мероприятии? <<Если событие серьёзное, то используем личные наработанные связи. Но есть ещё разные интересные способы. На‑ пример, каждой компании должно быть интересным найти так называемого «звёздного человека», у которого рычаг управления в плане коммуникации достаточно серьёзный и эффективный. Им может стать, например, тренер, па‑ рикмахер или страховой агент. Эти люди социально активны и с удовольствием подробно и красочно рассказывают своим клиентам о том, где были и как всё прошло или куда собираются идти. Таким образом, «сарафанное радио» начинает активно работать в среде потенциальных клиентов. >>Спонсоры, как правило, интересуются возможностью предоставить подарки для призового фонда? <<Если это мероприятие крупного масштаба, то найти спонсоров несложно. Например, операторы связи, кинотеа‑ тры, кафе и прочее. Ведь все понимают, что это отличная реклама на широкую аудиторию и двойная взаимовыгода. Даже для узкоспециализированных мероприятий мы используем возможность работы со спонсорами. Ведь призовой фонд всегда создаёт необходимый ажиотаж вокруг мероприятия. >>Существует ли статистика приглашённых и пришедших? <<Конечно! Если это большие мероприятия или промо-акции, то нужно рассчитывать на 2-3% от всех приглашённых. Если это узкоспециализированное мероприятие и вам нужно всего 50 человек, то, скорее всего, они вам уже извест‑ ны. Тогда рассчитывайте на 45-50% пришедших гостей от всех приглашённых. Но и здесь все показатели относитель‑ ные. Многое зависит от времени года, дня недели и часа. Избегайте выходных дней и летний период. Если мероприя‑ тие должно состоятся после работы, учитывайте пробки. >>Если вам предстоит работать с незнакомой компанией, и вы не знаете, насколько слажена работа внутри его коллектива, как вы проводите внутренний анализ и собираете информацию? <<На первой встрече мы знакомимся с делегацией от компании, и уже тогда можно увидеть, как работает коллектив. На следующей встрече с нами остаётся то лицо, которое и будет непосредственно заниматься с нами организацией мероприятия. И если мы видим, что ситуация где‑то накалена, то позволяем себе давать советы, как лучше поступить при проведении мероприятия. 24
История успеха
свой бизнес Другие материалы Влюбить в бренд
Советы и статистика
26
Журналист: Павел Рязанов Фото: © Wargaming.net
Wargaming: игры, игроки и история
Пожалуй, на данный момент на территории СНГ нет игровой компании более обласканной вниманием прессы и фанатов, чем беларусы из Wargaming. Проделав путь от небольшой группы единомышленников до одного из видных игроков рынка, они всегда оставались преданы своим устремлениям и идеалам. Presston’s поговорил с Сергеем Буркатовским, главным геймдизайнером Wargaming, о прошлом, настоящем и будущем компании.
27
история успеха
Сергей Буркатовский Главный гейм-дизайнер Wargaming
>>Wargaming начинали как неболь‑ шая компания, разрабатывающая хо‑ рошие, качественные проекты для фа‑ натов определённых жанров. Сейчас это гигантский конгломерат, в про‑ дукты которого играют люди по всему миру. Было ли это естественным раз‑ витием концепции компании? <<Наша компания объединяет на‑ стоящих фанатов своего дела, пре‑ 28
данных сотрудников, которые «бо‑ леют» играми. Этот фактор и стал решающим в стремительном росте компании, так как слаженно работа‑ ющий коллектив — залог успеха.
С 1998 года компания успела на‑ копить солидный опыт по созданию военных игр и решила остаться вер‑ ной излюбленной теме: делать игру о военной технике.
>>Какой была реакция людей после запуска Massive Assault? Как это от‑ разилось на вас? <<Massive Assault стал нашим первым крупным коммерческим проектом и важным этапом в раз‑ витии компании — игра обратила на нас внимание игроков и прессы, но до миллионов поклонников было ещё далеко. Большей частью потому, что до «Мира танков» мы делали хардкорные нишевые про‑ екты, которые априори не нацелены на массовую аудиторию.
>>Рассчитывали ли вы изначально на такой широкий отклик среди игро‑ ков или продукт задумывался более хардкорным, подобно серии Massive Assault? <<Амбиций на предмет «мирово‑ го господства» не было, и задачи ставились скромные: 30 тысяч под‑ писчиков считалось достижением. Во время закрытого бета-теста мы знали, что проект придётся по душе как заядлым историческим гикам, так и казуальщикам, но никак не ожидали того, что в игру сходу пойдут десятки, сотни тысяч игро‑ ков.
>>Когда именно и как родилась идея проекта World of Tanks? <<Идея создания ММО-проекта возникла в декабре 2008 года. Спер‑ ва собирались делать фэнтезийный сеттинг. Чтобы «рисовать» клас‑ сическую ММО-арену, был куплен австралийский движок BigWorld. Однако вовремя задались резон‑ ным вопросом: «Много ли фанатов соберет ещё один клон League of Legends?».
>>По опыту многих компаний про‑ цесс роста может происходить совер‑ шенно по‑разному — безболезненно, пусть даже и не всегда интенсивно, или тяжело, но крайне эффективно для будущего компании. Какой же была история роста Wargaming? <<Как и многие другие компании, занимающиеся разработкой игр, Wargaming началась в 1998 году
история успеха
с группы энтузиастов, увлечённых компьютерными играми. Сначала компания насчитывала шесть чело‑ век, которые занимались разработ‑ кой компьютерной игры в свобод‑ ное время, и постепенно выросла до 3400 сотрудников в 16 офисах по всему миру. >>Помимо ПК Wargaming обращает внимание на игровые платформы: WoT вышел на Xbox360 и в Сканди‑ навии увидел свет WoT Blitz, рассчи‑ танный на мобильные устройства. Вы планируете уделять внимание одина‑ ково всем возможным платформам или всё‑таки ПК в приоритете? Как вы рассматриваете рост мобильных устройств как новой игровой плат‑ формы? <<Я лично вижу большое будущее на рынке мобильных игр. Сегодня они становятся более сложными и проработанными, число их по‑ клонников растёт с каждым днём, они становятся доступнее, а каче‑ ство и скорость мобильного ин‑ тернета всё лучше. То, что сегодня происходит в сфере мобильных раз‑ работок — настоящий прорыв. Мы также будем уделять вни‑ мание PC, консолям и другим плат‑ формам.
<<Да, верно. Говоря о World of Tanks: Xbox 360 Edition, важно понимать, что это не просто перенесённая на консоль версия World of Tanks (PC), а абсолютно новый проект, сде‑ ланный с нуля. Да, некоторые фичи (формат сражений, деление техники на классы, национальные ветки, бизнес-модель free-to-play) класси‑ ческого «Мира танков» перенеслись на Xbox 360, но интерфейс, система управления и механика прокачки в World of Tanks: Xbox 360 Edition совершенно новые, да и геймплей в разы динамичнее.
>>Говоря о WoT 360 — проект раз‑ работан вашей американской студией Wargaming West, использует отдель‑ ные сервера и аккаунты. То есть, ско‑ рее, стоит говорить о ремейке, не‑ жели прямом порте (что не редкость в игровой индустрии)?
>>Какие эмоции вы испытывали, поку‑ пая американскую студию Gas Powered Games под руководством легендарного Криса Тейлора? Ведь это один из пер‑ вых подобных прецедентов, когда сту‑ дия из СНГ настолько успешна, что мо‑ жет позволить себе такие шаги?
<<Мы не стоим на месте. Компа‑ ния развивается, и мы стремимся расширять нашу экспертизу, в том числе и относительно региональ‑ ной специфики рынка. Покупка Gas Powered Games и присоединение ко‑ манды Криса Тейлора к Wargaming — уникальная возможность об‑ меняться опытом и научиться тем вещам, которые умеют делать в Штатах. >>Какие цели вы ставите себе на будущее? <<Ключевые ценности компании — игры, игроки и история — основа долгосрочного развития Wargaming. Основной фокус мы направим на мультиплатформенность, разви‑ тие и усовершенствование бизнесмодели free-to-win, а также участие в благотворительных и социальнозначимых проектах. 29
Благотворительность | Фото и текст: © «Берег надежды»
/Берег надежды
Партнёры и дру зья фонд а «Берег на деж ды» Любая благотворительная организация за время своего существования обрастает сетью друзей и партнёров, которые готовы помогать и участвовать в её проектах. Речь идёт не только о материальной поддержке — хотя без неё ни один фонд не может существовать. Способов поучаствовать в благотворительности для компаний немало. Это и кэш-боксы для сбора пожертвований, и проведение совместных акций, и учреждение социального проекта, и помощь услугами… Каждый из партнёров фонда «Берег надежды» выбрал с нами свою форму взаимодействия. Мы не сможем рассказать обо всех, но с удовольствием представим некоторых из них. В 2014 году фонду «Берег надежды» оказал огромную помощь БФУ им. И. Канта. В конце апреля мы участвовали в организации российско-германского конгресса по акушерству и гинекологии. Также мы начали активно сотрудничать с отделением дизайна. Его выпускница Виктория Пунегова разработала для фонда новый фирменный стиль, в том числе и этот макет для статьи. В этом году мы обрели нового партнёра в лице Группы компаний «Вектор». Мы начали взаимодействие с участия её сотрудников в качестве волонтёров на нашем празднике в День защиты детей, который прошёл в ТЦ Кловер. Благодаря им мы убедились, что даже малыми силами можно сделать большое дело! 30
Наш друг — имидж-лаборатория «Персона» — в этом году продолжает с нами плодотворное сотрудничество. Наше знакомство началось на втором этапе проекта по раскрытию детских талантов «Цветы жизни». Мастера «Персоны» обучили 7 девочек с сахарным диабетом азам парикмахерского искусства. В наших совместных планах — собрать и обучить новую группу подростков с нарушениями слуха. Имидж-лаборатория — отличный пример компании, которая желает вносить вклад в социальную жизнь города. Другой наш друг из проекта «Цветы жизни» фотограф Гоша Камаев также собирается осенью набрать новую группу. А недавно к нашему проекту присоединилась и руководитель известной в Калининграде фотолаборатории Александра Шалагинова. Мы увидели, что фотокурсы очень востребованы среди детей и подростков, поэтому рады, что откликнулись такие специалисты. Совместно с ОАО «Ювелирторг» мы в августе организовываем настоящее культурное событие для всей Калининградской области — выставку гелиогравюр русского художника Леона Бакста
в Художественной галерее. Часть средств, вырученных от продажи билетов, будут перечислены в наш фонд для помощи больным детям. Пекарни «Ватрушка» и La Cambus весной пригласили к себе детей-участников проекта «Цветы жизни» для обучения кулинарному искусству и присоединились к нашей акции «Рубль на доброе дело». Кроме того, «Ватрушка», как партнёр фонда, организовывала на своём открытии сладкий стол для ребят с ограниченными возможностями и поучаствовала вместе с нами в фестивале «Мультяшкино». Отдельные слова благодарности мы хотим сказать пекарне La Cambus и всему Морскому бизнес-центру, где с начала года размещается офис фонда «Берег надежды». Мы получаем всестороннюю помощь и поддержку от этой компании. И, конечно, мы не можем не отметить Олега Скворцова, директора компании «Контакт», который помог нам организовать в марте большой благотворительный концерт на 600 человек. Благодаря этому нам удалось собрать средства и помочь 5 нашим подопечным — детям, которые нуждались в срочной медицинской помощи.
Как становятся партнёром? Светлана Цуканова, председатель благотворительного фонда «Берег надежды»:
> С приходом одного нового партнёра у нас появляется целая сеть полезных контактов. О нас и нашей деятельности рассказывают знакомым, у кого‑то возникает идея, к примеру, провести праздник для детей, он приходит к нам, и мы начинаем вместе придумывать и реализовывать такое мероприятие. Или просто кто‑то обращается ко мне на фэйсбуке, имея совершенно нечёткие желания участвовать в благотворительности. Мы открыты для новых предложений, с радостью знакомимся с теми людьми, которые хотят вместе с нами помогать тем, кто в этом нуждается!
СМС-пожертвование в фонд: слово «плюс» пробел и сумма пожертвования на номер 7715 Тел.: +7 (4012) 337 575 Моб. тел.: +7 963 738 75 75 bereg-nadejdy.ru 31
свой Бизнес
тонкости
Фото: © Игорь Рупец
Другие материалы Делаем презентации по-научному
Как открытия учёных помогают в бизнес-целях?
Коучинг как средство достижения целей О коучинге слышали многие, но немногие из нас представляют до конца, что это такое. Чтобы пролить свет на все непонятные моменты, Presston’s обратился к специалисту.
32
тонкости
Юлия Жерлыгина Коуч, тренер по личностному развитию
Что это такое? Существует множество определений коучинга, и вот некоторые из них: Коучинг — это искусство создания в ходе беседы среды и поведения, которые облег‑ чают движение человека к желаемым целям. Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. Коучинг — это длящиеся отношения, которые помогают людям получить исключи‑ тельные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или общественных делах. Этимологически английское слово «coach» является производным от названия транс‑ портного средства, которое произошло от венгерского слова «kocsi». В переводе оно оз‑ начает средство передвижения — экипаж или карету, которое в свою очередь происходит от названия деревни, где было впервые построено. Американцы слово «coach» также ис‑ пользуют для обозначения автобусов дальнего следования и самых дешёвых мест на бор‑ ту самолёта. Слово «коучинг» со значением «инструктор» или «тренер» впервые было использова‑ но около 1830 года в сленге Оксфордского университета. С 60‑ых годов XIX века термин «коучинг» означал особую форму психологической подготовки спортсменов, которые стремились к совершенству (в теннисе, гольфе). Тимоти Голви — автор концепции внутренней игры, лежащей в основе коучин‑ га. Впервые концепция была изложена в книге «Внутренняя игра в теннис», изданной в 1974 году. Суть концепции Голви состоит в том, что внутренний «противник в голове» спортсмена гораздо опаснее реального соперника. Голви утверждает, что если коуч по‑ может игроку устранить внутренние препятствия, это позволит игроку научиться самому достигать эффективности, и потребность в технических советах тренера отпадёт. Вдохновлённые успехами спортсменов бизнесмены, политики и общественные дея‑ тели тоже стали интересоваться коучингом, как эффективным методом для достижения своих целей. Вскоре об коучинге стало известно во всём мире. Эта технология стала помогать лю‑ дям развиваться, осваивать новые навыки и добиваться больших успехов во всех сферах жизни. Сегодня коучинг применяется в сфере личностного и карьерного роста, педагогике, медицине и в других областях деятельности. В основе его популярности лежит осознание того, что люди, как правило, используют очень малую часть своих безграничных возмож‑ ностей. Руководители всё чаще начинают понимать, что сотрудники имеют огромный внутренний потенциал, который может быть раскрыт и эффективно использован. 33
тонкости
Кому нужен коучинг? Если говорить о пользе коучинга в целом для любого человека, то это возможность без всяких советов, а только отвечая на правильные вопросы со стороны коуча: • посмотреть на любую трудную ситуацию не как на проблему, а как на возможность; • раскрыть свой скрытый потенциал; • выявить внутренние барьеры, которые мешают идти к целям, убрать их и взять на себя 100 %-ую ответственность за свою жизнь; • высветить желаемое направление, в котором хочется двигаться, увидеть возможности, получить желаемый результат; • самому мыслить и самому выбирать пути для осуществления своих целей; • развить самые сильные свои стороны вместо исправления слабых; • стать самому для себя консультантом, советчиком и человеком, который берёт на себя обязательства и выполняет их. Если говорить о пользе коучинга для компаний, то это: • повышение креативного мышления сотрудников; • улучшение планирования, нацеленного на результат; • разворот на поиск новых эффективных методов работы; • увеличение производительности труда в коллективе, в связи с этим повышение прибыльности и уменьшение затрат предприятия.
Как работает коучинг? В процессе коучинга создаётся атмосфера доверия между коучем и клиентом, где коуч задаёт эффективные, макси‑ мально раскрывающие потенциал человека вопросы. Суть в том, что каждый человек уже подсознательно знает ответы на них. Задача коуча здесь — помочь «вытащить» клиенту эти ответы из его головы. Во время встреч коуч пользуется разнообразными техниками, мотивирующими и продвигающими клиента к его целям. Среди них такие, как: • открытые вопросы; • «мозговые штурмы»; • анализ жизненного баланса; • логические уровни; • стратегии творчества и многое другое. И самое важное, что хочется сказать — коуч задаёт «другие» вопросы, то есть те, которые сам человек в реальной жизни никогда себе не задаст. А «другие» вопросы приводят к другим результатам. И эти результаты положительны, так как коучинг всегда направлен на повышение результативности, обучение и развитие другого человека. 34
тонкости
35
На правах рекламы | Текст: «Планета Спорт»
/Планета Спорт
«Сон в летнюю ночь»: как не замёрзнуть в палатке на природе Калининградская погода — явление крайне непредсказуемое. Если сейчас за окном светит солнце, нет уверенности, что через пару часов не начнётся гроза. В таких условиях каждый уважающий себя турист должен заранее подготовиться к капризам погоды, тем более зная ещё одну характерную для региона черту ,— прохладные ночи даже в очень жаркие дни. Как бы вы ни хотели насладиться ярким палящим солнцем, но без пледа, а тем более спального мешка, на природе делать нечего, но ещё важнее, чтобы спальник был правильно подобран. Недосып, простуда и плохое настроение — всё это может испортить отдых, если спальный мешок, в котором вы собираетесь провести ночь, вам не подходит.
Основной характеристикой спальных мешков является температура комфорта. Это те погодные условия, при которых туристу будет комфортно спать. Также на спальнике обычно указывается максимальная и экстремальная температуры. Первая — это температура, при которой можно спать без ощущения избыточного тепла, при второй — спальник теряет свои согревающие свойства, но может обеспечить 6‑8 часов сна без переохлаждения. Как правило, маркировка на спальном мешке указана в расчёте на среднего человека, но стоит помнить, что комфортная и экстремальная температуры зависят от многих факторов: влажности, влагопроницаемости материала, а также формы тела и его положения, тонуса мышц во сне и индивидуального температурного восприятия. Например, мужчины выделяют тепла больше, чем женщи36
ФОТО: © www.magazilla.ru | High Peak Ikaria 3
Температурный режим
ны, поэтому для последних нужны более тёплые спальники.
Качество налицо Отличить хороший спальник довольно легко: по ровным несквозным швам, планке над молнией, кроме того, около капюшона может быть специальный крючок, не позволяющий ему расстёгиваться во сне. Обратите внимание на распределение наполнителя, комков быть не должно. Изнутри может быть подшита лента, которая предотвращает закусывание ткани. Также в некоторых моделях есть молния на дне спальника, благодаря которой его можно вывернуть и высушить. Покупая спальник, нужно знать, что тёмная наружная ткань нагревается быстрее, поэтому его легче высушить в походных условиях. Конечно, на то, сколько вам прослужит спальник, влияет не только его качество, но и то, насколько бережно вы его используете. Вернувшись из поездки домой, спальный мешок нужно обязательно проветрить на свежем воздухе в течение нескольких дней, пока вы не будете точно уверены, что он стал сухим. Хранить спальник лучше всего развёрнутым в хорошо проветриваемом помещении. Самый лучший вариант — в подвешенном виде. Спальник не рекомендуется сдавать в химчистку, ведь неизвестно, как поведёт себя волокно утеплителя после взаимодействия с химическими веществами. Стирать спальный мешок тоже можно только в крайних случаях. Каждая стирка влияет на качество спальника, поэтому лучше делать это вручную, предварительно его замочив. Нельзя подвешивать спальник за одну точку, в таком случае наполнитель может деформироваться, то же самое может случиться, если его отжимать с помощью выкручивания.
Совет специалиста
Консультанты сети магазинов «Планета Спорт» советуют при покупке любого туристического оборудования, и спальный мешок не станет исключением, обращать внимание на марку. Спальники неизвестной фирмы могут не оправдать ваших ожиданий. «Китайские производители могут указывать на этикетках совсем не те характеристики, какими на самом деле обладает спальник. Кроме того, у таких спальных мешков могут быть неровные швы либо неравномерно распределён наполнитель. Это нужно обязательно проверить перед приобретением», — отмечают в «Планете Спорт». Перед покупкой определитесь, куда вы едете и какие условия для ночёвки вас там ждут. Ведь ночевать в спальном мешке можно не только в палатке, но и, например, в домике на турбазе, это лучше, чем брать с собой постельное бельё и одеяло или просто надеяться не замёрзнуть. Также не забывайте, что спать хоть и в мешке, но на голой земле не рекомендуется. Лучше, если у вас будет подстилка: каремат либо самонадувающийся коврик. Спальный мешок, коврик и ещё сотню товаров для туризма вы можете купить в сети магазинов «Планета Спорт». Там работают не просто грамотные специалисты, но и заядлые туристы, которые сами не прочь в любое свободное время махнуть с палатками на природу. Они подберут то, что подходит именно вам, причём отменного качества, ведь «Планета Спорт» является официальным дилером туристического оборудования марки High Peak. Товары немецкой фирмы — это гарантия надёжности, они прослужат вам не один сезон.
Калининград, ул. Дадаева, 1, Советский пр., 23-27, Ленинский пр., 133
Также вы можете проконсультироваться с нашими специалистами по телефону:
Интервью
мода
В образе | Лето 2014
Фото: © Валерий Шевченко
Главное, чтоб костюмчик сидел
О проекте Одеваем в свежие идеи и актуальные бренды, широким взглядом смотрим на новые тенденции.
Гость проекта: Андрей Ковалёв • Актёр • Телеведущий
Юлия Сенина Стилист, хозяйка магазина Baunti, совладелица свадебного салона Grand Wedding Тенденции: Мужчины при выборе костюма должны помнить, что нет ничего важнее правильно подобранного фасона, кроя и соблюдения пропорций. При выборе цветовой гаммы стоит обратить внимание на то, как она гармонирует с оттенком вашей кожи. Хотя в этом сезоне стилисты и делают ставку на глубокие цвета, а именно на тёмно-синий, бордовый, тёмно-зелёный и на все оттенки серого, советуем не игнорировать кремовые и карамельные цвета. Рубашка должна состоять из 100% хлопка и быть светлой. Нынче в моде пастельные тона – бледно-серые, бледно-бежевые и бледно-синие. Воротничок должен выглядывать из-под воротника ровно на полсантиметра. Ремень обязан соответствовать обуви по цвету, а носки — подходить цвету брюк. Длина брюк должна прикрывать носки, которые обязаны быть длинными, чтобы не обнажать ноги. Длина галстука должна достигать линии брюк. Самая нижняя пуговица пиджака, как правило, не застёгивается, а в нагрудном кармане ни в коем случае не должно быть ручек или, того хуже, денег. 38
Данный материал носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.
В образе |Интервью Лето 2014
Костюм Pierre Cardin – 20 025 A Рубашка Pierre Cardin – 3 175 A Галстук Pierre Cardin – 1 975 A
Андрей ковалёв Купить сейчас костюм по размеру — огромная про‑ блема. «По рукавам коротко! Толсто! Худо! У нас нет вашего размера! Вот все есть, а именно вашего размера нет!». Да, есть мнение, что пра‑ вильно подобранный костюм и аксессуары рассказывают не только о вкусе, но и о ха‑ рактере его хозяина. Ерунда — провожают‑то по уму. «В подобном образе можно появиться на деловой встре‑ че, посетить ресторан, кино или прийти на работу». Слово то какое — «образ»! Вообще, кто‑то может от‑ личить коллекцию этого года от предыдущего? Кто? Главное, чтоб в костюме было удобно именно вам! А ещё соответствие того, что надето, с тем, на ком оно. А то бывают такие жуткие несоответствия. Благодарю за внимание.
Одежда предоставлена:
39
Спорт
стиль жизни Другие материалы Переводы удивляют!
Курьёзные истории калининградские переводчиков
Большой теннис: успех ребёнка зависит от амбиций тренера Сегодня в Калининграде в самой исторической части города на одних из первых кортах тренирует один из перспективных и молодых тренеров Александр Гуревич. Всего за пять лет своей профессиональной деятельности команда его воспитанников уже показала высокие результаты, выступая на всевозможных соревнованиях. Подтверждение тому — результаты турнира, посвящённого дню России — пять из шести призовых мест заняли ученики Александра! А что ещё лучше может сказать об уровне тренера, как не сами результаты и успехи его подопечных? Но мы всё равно решили задать Александру несколько вопросов.
Александр Гуревич Тренер по теннису
>>Александр, в чём же заключается прелесть большо‑ го тенниса? <<Для взрослых в первую очередь — это выброс эмоций. А детям главное подавать тренировочный процесс интересно и увлекательно, чем я и занима‑ юсь. Теннис — такой вид спорта, который позволя‑ ет вносить разнообразие в период обучения. Таким образом, детям и тренировки не наскучивают, и на занятия они бегут с радостью. Это то, что каса‑ ется начальной подготовки. Но когда переходишь на другой уровень и стремишься к результатам, 40
Журналист: Ольга Зигангирова Фото: © Валерий Шевченко
«Детям, как и взрослым, нужна мотивация. Практика доказала, что когда ребёнка ожидает приз, качество его игры улучшается в несколько раз» тренировочный процесс уже идёт на стабилизацию игры. Ещё одна незаменимая особенность тенниса — на корте ты один! Спортсмен, ни от кого не завися, показывает свою игру и результат. Такого никогда не увидишь в командных видах спорта. Теннисист отвечает только сам перед собой. >>Каким же образом вам удаётся постоянно поддер‑ живать у учеников интерес к тренировкам? <<Раскрою свой небольшой секрет: в конце каж‑ дой тренировки один из лучших учеников полу‑ чает маленький сувенир. Детей, так или иначе, приходится настраивать на то, чтобы они занима‑ лись как можно лучше. Им, как и взрослым, нужна мотивация. Практика доказала, что когда ребёнка ожидает приз, качество его игры улучшается в не‑ сколько раз. И если к этому добавить тот факт, что каждая тренировка не похожа на предыду‑ щую — то, во‑первых, результат не заставляет себя ждать, а во‑вторых, ребёнок с удовольствием при‑ ходит в зал. >>Как тренеру выжить среди конкурентов? Ведь се‑ годня теннис активно развивается в регионе, появля‑ ется много молодых специалистов. <<Так было всегда, что родители ведут своих детей к тому тренеру, чьи ученики показывают высокие результаты. Ну и, конечно, без рекламы и «сара‑ фанного радио» в нашем современном мире никак не обойтись. 41
Спорт
>>И всё‑таки, каким должен быть детский тренер? <<У него не должно быть никаких идеалов. Тренер — это призвание, умение понимать детей, слышать свою интуицию. Тренируя в детском саду, я получил колоссальный опыт, как на равных общаться с детьми всех возрастов. Новое поколение детей отлича‑ ется от нашего. Они более деловые, что ли. Поэтому никакого сюсюканья с ними я себе не допускаю. В рабочих моментах отношусь к детям строго, но справедливо. А если и позволяю себе немного расслабиться, то только после тренировки. Общаясь с ро‑ дителями, я понимаю, что выбранная мной тактика — это именно то, что их детям нужно. Конечно, без детских слёз не об‑ ходится, но в таких случаях я обязательно разговариваю с детьми, они все смышлёные и понимают, где были неправы и почему мне пришлось быть строгим. Зато после они начинают работать с двойным, а то и трой‑ ным усилием и желанием. Нельзя забывать и то, что именно на тренере лежит бо´льшая ответствен‑ ность за воспитание будущего спортсмена! У меня большие амбиции, я хочу не просто воспитывать физически развитых детей, умеющих играть в теннис. Я стремлюсь к тому, чтобы дети принимали участие в соревнованиях, выезжали за пределы Калининграда, пробовали себя в других регионах: Прибалтике, Белоруссии, а может и дальше. Для большего прогресса учеников я взял себе в помощники двух тренеров — очень сильных и опытных теннисисток. Ведь два взгляда на процесс обучения луч‑ ше, чем один! >>С какими целями родители ведут детей в теннис?
<<Неважно, с какими целями приводят детей. В первую очередь мы тестируем каждого новичка, проводим физиче‑ ские упражнения с мячом, на ускорение, на ловкость, на реакцию. Если у ребёнка есть все необходимые качества для про‑ должения занятий — тогда мы начинаем с ним работу. В зависимости от потенциала ребёнка. Но если мы видим, что ребёнок пока ещё не обладает той минимальной не‑ обходимой физической базой, чтобы с ним можно было заниматься, мы предлагаем родителям прийти к нам на следующий год. А пока можно посещать другие спортивные кружки, где занимаются общей физической подготовкой. Первая задача, которая стоит передо мной — работать не на количество, а на ка‑ чество. Поэтому я очень тщательно слежу за работой своих учеников. Что касается целей… Если родителю важно, чтобы ребёнок занимался спортом для себя — у нас есть группа «Здоровье». А если дети стремятся к определённым вер‑ шинам, то их мы ведём по иной программе. >>А если у ребёнка есть талант, но лень его побеждает, что тогда? <<Общаться с ребёнком! К каждому можно найти индивидуальный подход. Главное этого захотеть. В детском саду я понял, как мелкими шажками достигать постав‑ ленной задачи. Но в некоторых случаях приходится искать пути не только к детям, но и к их родителям. Это нормально, когда в одном коллективе у одного получается чуть лучше, чем у другого. Порой родители не хотят этого понимать и винят тренера в не столь динамичном прогрессе их ребён‑ ка. И снова на помощь спешит умение раз‑ говаривать. Но только уже со взрослыми.
На правах рекламы | Фото и текст: © «Эдельвейс»
/фитнес-клуб «эдельвейс»
Проект «Я х удею»:
не ищите оправданий лишнему весу
44
>>О главном: для чего существует проект «Я худею»? <<Главная его цель — это популяризация спорта, здорового образа жизни и помощь людям в избавлении от лишнего веса! Как бы банально это ни звучало, но именно этого мы и добиваемся всеми силами. >>Что значит лишний вес? Ведь многие боятся себе в этом признаться и посмо‑ треть на себя со стороны. <<Лишний вес, как правило, есть у всех, эти лишние 2‑3 килограмма присутствуют почти в каждом, но они не мешают жить человеку. Но здесь вопрос другой — как помочь предотвратить сам процесс ожирения.
ФОТО: © Depositphotos.com/[lunamarina]
Современный мир создаёт все условия для комфорт‑ ной жизни, где уже всё продумано и разработано для че‑ ловека. Но только эти удобства не всегда приводят к пози‑ тивным результатам. Фаст-фуд, подсластители, газировка — настолько вкусные, что не отказаться, удобные лифты — не проигнорировать, автомобили — вместо пеших про‑ гулок, интернет — позволяет делать почти всё, сидя за сто‑ лом. Все эти удобства приводят к тому, что проблемой ожи‑ рения страдает всё больше людей, и эта болезнь настигает даже молодёжь. Избавиться от лишнего веса не всегда получается са‑ мостоятельно и в здоровой обстановке. Задумавшись над этой бедой, руководство фитнес-клуба «Эдельвейс» в 2013 году приняло решение организовать проект «Я ху‑ дею», где каждый желающий под чутким наблюдением профессиональных тренеров смог наконец‑то заняться собой. Всего за 3 месяца при выполнении всех условий проекта, усиленной работы в тренажёрном зале и, главное, при соблюдении правильного и здорового питания стало возможным избавиться от тех самых тяжёлых ненужных килограммов. Участники первого этапа доказали это на своём при‑ мере. Девушка, занявшая первое место, похудела на 20 килограммов. Довольный результатом и успехом своих учеников фитнес-клуб «Эдельвейс» решил на этом не оста‑ навливаться. Недавно золотую середину преодолел второй этап проекта «Я худею». Участники, которые не сдаются и це‑ ленаправленно идут к финишу, молниеносными темпами теряют лишние килограммы. Подробнее о проекте, о тяжелейшей работе тренеров и участников и главное, как избежать ожирения, нам рас‑ сказал один из персональных тренеров клуба Оганесс Ко‑ чарян, мастер спорта по пауэрлифтингу и чемпион Армении по бодибилдингу в весе до 80 кг. Кстати, именно его подо‑ печная как раз и стала победительницей на первом этапе.
>>Какие части тела у мужчин и женщин от ожирения «страдают» прежде всего? И каковы возможные последствия про‑ блем со здоровьем? <<Женское ожирение также называется периферическим, а именно имеет вид «груши». При этом основная часть жиров откладывается на ягодицах, бёдрах и в нижней части живота. Мужской тип, он же центральный или тип «яблоко». Основная жировая прослойка откладывается в брюшной полости и в верхней части туловища — на плечах и грудной клетке. Этот тип наиболее опасен, так как жир откладывается ещё и вокруг внутренних органов. Те, кто страдают ожирением, имеют немало проблем со здоровьем, например, нарушенное артериальное давление, сердечно-сосудистые заболевания и проблемы с органами дыхания, гормональные нарушения и боли в пояснице. Нередко лишний вес приводит к психологическим проблемам. Поэтому не надо ждать, когда станет совсем туго, необходимо как можно быстрее принимать меры и бежать в спортивный зал. >>С чего начинается тренировочный про‑ цесс с участниками проекта? <<С самых минимальных физических нагрузок и постепенного уменьшения суточного приёма килокалорий. Далее мы постепенно увеличиваем физические нагрузки. За питанием следит профессиональная команда тренеров и спортивный врач. Участники регулярно предоставляют дневники питания, где обязаны записывать всё: что и сколько съедают на протяжении дня. А сама тренировка начинается, конечно, с разминки и кардионагрузки в течение 5‑10 минут, далее силовые физические нагрузки в зале, и в конце оставляю 30‑40 минут опять на кардио. И так три раза в неделю по 1,5 часа.
>>У мужчин и женщин тренировочный процесс отличается? <<У мужчин — это сплитовая программа тренировок. Определённые дни посвящаем конкретным мышечным группам. У девушек тренируется всё тело в течение каждой тренировки, иными словами — круговая тренировка. Желательно начинать снизу. Если остаётся время, то повторяем круг заново. >>Какая самая, как казалось, сложность поджидает участников? <<Чувство голода! Но участники постоянно со мной созваниваются, советуются, задают вопросы, что им можно, что нельзя. Но, тем не менее, у меня нет определённой диеты, которой я советую придерживаться участникам. Я им разрешаю есть практически всё, только маленькими порциями каждые 2‑3 часа. >>Когда вы видите результат участника «до» и «после» — чувствуете гордость за проделанную работу? <<Если только немного. Это не те достижения, которыми стоит гордиться. Тренеры помогают справиться с проблемой и всегда приятно, что человек идёт «на поправку». Но если судить по результатам, то мои подопечные теряют больше килограммов, чем другие. Каждый из 8 моих участников скидывает от 5‑6 кг в месяц, а некоторые даже чуть больше. >>Приходится быть строгим с участниками? <<Иногда. Особенно с теми, кто не слушает и не выполняет рекомендаций. Исходя из того, что я обеспечиваю каждому минус 700‑800 килокалорий в зале, но при этом он принимает примерно 1500‑1800 килокалорий в день, то при таком раскладе вес не может не уходить. А если у кого‑то он не уходит, то прихо-
дится включать строгость. Каждую неделю я провожу взвешивание и беру замеры, поэтому никакой халявы. >>Какую самую серьёзную ошибку в пи‑ тании совершают люди? <<Это несбалансированное питание и переедание на ночь. >>А что же после проекта? Ведь не так легко продолжать самостоятельно сле‑ дить за собой. <<Надеюсь, что участники на достигнутом не остановятся и будут продолжать посещать спортивные залы и правильно питаться. А от себя посоветую всем, не только участникам проекта — занимайтесь спортом, не позволяйте своему телу зачахнуть, ходите пешком, пейте много воды, избегайте жирного, жареного, сокращайте мучное в своём рационе, постарайтесь избегать фаст-фуда и употребление газировок. Одним словом, не переедайте. Кто‑то скажет, что ожирение может передаваться генетически, но и в таких случаях, работая над собой, всего можно избежать и всё исправить.
Вся информация об акции по телефону +7 (4012) 32-33-06 Калининград, ул. Горького, 162В Телефоны: +7 (4012) 323-306, +7 (4012) 32-02-34 edelveis.net.ru vk.com/club10594050 45
Стиль жизни Другие материалы Истории для взрослых
Насколько мрачными были оригинальные источники детских сказок...
Спорт
Журналист: Василий Леонов Фото: © Валерий Шевченко
В Калининграде даже дети любят большой теннис Стадион «Труд». 12 июня 2014 года здесь прошёл городской турнир по большому теннису. Впервые среди детей 8 лет и младше. Соревнование было приурочено ко Дню России. Организатором выступила Калининградская областная федерация профсоюзов. Своих воспитанников выставили: Гуревич Александр, Колесникова Екатерина, Анофриева Татьяна, Иванова Анна и другие. Всего 36 участников - 20 девочек и 16 мальчиков. Тренеры и их воспитаницы
46
Анастасия Загарина борется за призовое место
Большой теннис — молодой спорт. Хотя первые упоминания о нём встре‑ чаются в XII‑XIII веках в Италии. Тог‑ да мячи были кожаными и набивали их опилками, тряпками и травой. А от‑ бивали мяч надетой на руку рукави‑ цей, деревянным щитом или ремнём. Со временем мяч стали отбивать ра‑ кетками. Менялись и правила игры, и форма и размеры игровой площадки, и ракетки, и даже одежда игроков. Се‑ годня большой теннис распространил‑ ся по всей Европе и другим континен‑ там. В 1896 году теннис был включён в программу Олимпийских игр. Одна‑ ко в 1928 году его из Олимпийских игр исключили. И несколько десятилетий он отсутствовал на Играх Олимпиады. Вплоть до 1988 года. После 64‑летнего перерыва теннис был возвращён в про‑ грамму официальных олимпийских со‑ ревнований. Может, в силу своего молодого воз‑ раста теннис не так популярен в России, как футбол. А может, потому что это не командный вид спорта и слишком мало «звёзд» в этом виде спорта: Мария Шарапова, Евгений Кафельников, Алек‑ сандр Волков, Марат и Динара Сафины. Кто ещё? Может, ещё 5‑10 человек. Это
Полина Волкова настроена на победу
за всю историю российского тенниса! Безусловно, это престижный и дорогой вид спорта. И чаще он ассоциируется со взрослыми людьми, с кубком Дэви‑ са, кубком Кремля, турниром Большого шлема. Наверное, именно поэтому тен‑ нис мало популярен в России? Но не в Калининграде! Здесь не‑ сколько клубов. Порядка 25‑30 трене‑ ров. Занятия начинают с 5‑летнего воз‑ раста. Буквально с первых тренировок большой теннис влюбляет в себя де‑ тей. В нём нет мелочей, в нём всё имеет значение. Если на первых тренировках руки «гуляют», как ветряная мельни‑ ца, а ноги заплетаются одна за другую, то любо-дорого посмотреть на этих же детей через 1‑2 года на их первых в жизни соревнованиях! Теннис — это быстрота, сила, выносливость, реакция, координация движений, дисциплина, ответственность. Теннис воспитывает лучшие качества в человеке — стрессо‑ устойчивость, целеустремлённость, вза‑ имодействие с соперником, стратегию и тактику. Но вернёмся к 12 июня 2014 года. Уже с 10 часов утра корты заполни‑ лись юными спортсменами до 8 лет!
Анатолий Отченков директор стадиона «Труд»:
«В Калининграде, т.е. Кёнигсберге, жизнь в конце XIX - начале XX веков примечательна стремлением населения к улучшению городской среды, созданию объединений и союзов по интересам. Наиболее ярко это выразилось в создании спортивных площадок и благоустроенных мест для здорового и комфортного времяпрепровождения. Наряду с обществами конников, стрелков, пловцов в конце XIX века в Кёнигсберге появляются союзы теннисистов. Одним из первых теннисных клубов Кёнигсберга стал «ТиергартенЗоосад», созданный 21 мая 1896 г. с возможностью свободного посещения всеми жителями города. После Великой Отечественной войны комплекс теннисного стадиона сохранился. Сейчас стадион находится в ведении профсоюзного ДСО «Труд». Многие воспитанники ДЮСШ добились высоких результатов. Наиболее известны — мастер спорта СССР Е. Суханова, чемпионка СССР 1978 г., и мастер спорта А. Волков, член сборной страны». 47
Слева на фото юная теннисистка Даша Загарина, пришла поболеть за свою старшую сестру
Не дяди и тёти, а звонкие голосочки, бантики, короткие юбочки — с утра со‑ ревновались девочки. И их болельщи‑ ки — это, прежде всего, мамы и папы, бабушки и дедушки. Родителям это чу‑ десное событие позволило посмотреть на детей не только как на любимых чад, но как на полноценных, пусть и ма‑ леньких, членов общества, способных чего‑то в жизни добиться, завоевать и упрочить авторитет в своём коллек‑ тиве. Юное поколение — их труд будет оценён. И не только любящими близки‑ ми, но и широким кругом обществен‑ ности. А рядом с широко открытыми вос‑ хищёнными глазами ещё более юные — им по 5 лет — они только научились попадать по мячу и до своих первых со‑ ревнований им расти и расти. Но они пришли «болеть» за свою команду, за своего тренера. А пока жеребьёвка, график игры. Каждый должен сыграть по 4 игры в группе, чтобы выйти в полуфинал. Полуфинал — это практически уже игра за призовые места. 48
Вернёмся на корты. На двух пло‑ щадках проходят первые игры. Первые слёзы, первые восторги… Адреналин перехлёстывает все границы: волнуют‑ ся родители, волнуются тренеры. И вот…Самые напряжённые минуты соревнований! За первое место борются Анастасия Загарина и Полина Волкова. Обе воспитанницы Александра Гуреви‑ ча. Девчонки — быстрые, элегантные — показали такой класс игры, что им апло‑ дировали все болельщики. 9:10. Первое место заняла Полина Волкова! Полине 8 лет. В этом году она закончила пер‑ вый класс, и этот год был для неё очень напряжённым. И как награда за её тру‑ долюбие — первое место. Второе место заняла Анастасия Загарина. Она толь‑ ко в этом году пойдёт в первый класс, и второе место — это достойный пода‑ рок ей на окончание детского сада. Александр Гуревич спокоен: «Я уже не волнуюсь. Они обе мои звёздочки и я просто любуюсь ими. Они играют красиво». А на втором корте… Можно ли это назвать трагедией? За третье место
борятся Аня и Настя Дзядевич. Они близняшки. Они даже одеты одина‑ ково. Их можно отличить только тем, что на ноге у одной из них пластырь. У той, что победила. А среди болель‑ щиков их мама и папа. Им радоваться или плакать? Александр Гуревич: «Дело, конечно, не в пластыре. Я отличаю их по манере игры. Каждая играет по-своему. Но они обе хорошо играют и вполне могут бо‑ роться за более высокие места». Да! Тренер — это наставник. И не только в спорте, но и жизни. Он учит выходить из кризисных ситуа‑ ций. Он подберёт нужные слова, что‑ бы снова загорелся, если затух, пере‑ горел… А в этих девчонок он вложил не только свои силы, но и душу, свою человечность, свою светлую натуру. И в тех, кто не занял призовые места. Но тем не менее трудился и доставил радость своим родителям. А иначе бы они не бились так за победу, за своего тренера! В 16 часов начались соревнования среди мальчиков. Победителями стали: 1 место — Лябзин Григорий 2 место — Изюмов Архип 3 место — Бузинянов Тимофей Григорий и Тимофей — воспитанни‑ ки Александра Гуревича. Чтобы достичь таких результатов, тренеру необходимо владеть и такти‑ кой ведения тренировок, и хорошо про‑ думанным комплексом упражнений, иметь индивидуальный подход к каж‑ дому своему воспитаннику.
РЕКЛАМА
Стиль жизни Другие материалы Кому о Руси петь хорошо
Музыка
Журналист: Антон Чирцов Фото: © Алексей Полищук
Найк Борзов Лучшие цитаты Найка Борзова из интервью для presstons.com
Кто поёт русские песни на Западе?
50
«Люди по‑прежнему стре‑ мятся к стандартам, стре‑ мятся пройти короткой дорогой — и ничего не меняется»
«Стремление к совершен‑ ству — это то, чему реаль‑ но стоит посвятить жизнь, потому что совершенства достичь невозможно»
«Интересно себя познавать — это забавная история, которая может длиться всю жизнь и не заканчиваться»
«Если тебе не нравится чужая музыка — создай свою»
i
Полная версия интервью на сайте presstons.com
51
Интервью
афиша
Синопсис
Где отдыхают люди?
О проекте Небольшое вступление в большую «Афишу». Какие мероприятия собираются посетить люди Калининграда? И почему?
52
Планета обезьян: Революция
День города — 2014
Премьера: 17 июля Жанр: Фантастика, Боевик, Триллер, Драма
Где: большинство площадок города Когда: 10 - 13 июля
Группа учёных в Сан-Франциско борется за выживание после чумы, почти уничтожившей человечество. Численность генетически модифицированных обезьян, возглавляемых их вожаком Цезарем, продолжает увеличиваться, но обезьянам угрожают люди. Поначалу между соперниками устанавливается хрупкий мир, но он оказывается недолговечным. Обе стороны находятся на грани войны, в ходе которой станет понятно, кто из них в будущем станет безраздельно править планетой.
В этом году на участке проспекта Мира от главного корпуса КГТУ до драмтеатра вновь развернётся арт-маркет «Добрый город», который будет работать два дня, 12 и 13 июля. В ряде ключевых точек будут организованы сценические площадки, на которых будут выступать местные коллективы, а в воскресенье (13 июля) проспект Мира от площади Победы до Центрального парка по традиции превратится в пешеходную зону, по которой пройдёт театрализованное шествие с участием зарубежных оркестров и уличных театров. Главная сцена Дня города будет размещена на Центральной площади у Дома Советов, где 12 июля пройдёт гала-концерт с участием Валерия Меладзе, группы «Танцы Минус» и местных коллективов. После окончания концерта гостей и жителей города ждёт масштабное пиротехническое шоу.
Интервью
Ольга Топоркова
Юлия Ахмадулина
Екатерина Круглик
Руководитель программы «Наше утро», областное телевидение «Каскад»
Директор салона «СТУДИЯ СВЕТА»
Главный врач косметологической клиники «Внимания и Понимания»
мой Выбор:
мой Выбор:
Кино
Кино
мой Выбор: Кино
Планета обезьян: Революция
Хотел бы я быть здесь
Хоть раз в жизни
Жанр: Драма, Комедия
Жанр: Драма, Мелодрама, Комедия
Жанр: Фантастика, Боевик, Триллер, Драма
«Привлекает фантастика. Основной вопрос: а как бы было,если вдруг... А если бы оказалась я в этих условиях...?»
Шаг вперед: Всё или ничего
Жанр: Музыкальный фильм, Драма, Мелодрама
Концерты Motorama Где: Вагонка Когда: 11 июля, 21:00
«Сходила бы только потому, что никогда не была на «Вагонке», я не публичный человек, увы»
Молодёжный оркестр г. Ремшайда и Калининградский симфонический оркестр Где: Дом Искусств Когда: 26 июля, 19:00
Люблю всё в исполнении любого симфонического оркестра.
«Мелодрамы, драмы — мой любимый жанр. В этих фильмах отлично раскрывают семейные ценности, взаимоотношения детей с родителями, мужа и жены, девушки и молодого человека»
Шаг вперед: Всё или ничего Жанр: Музыкальный фильм, Драма, Мелодрама
«Танцы — моя нереализованная страсть. С большим удовольствием смотрю подобные фильмы»
Концерты Божья Коровия 2014 Где: площадка пляжного кафе «Витланд» Когда: 25-26 июля 00:00 Жанр: всё в лучших традициях: море, солнце, рок-н-ролл
«Это классная атмосфера, все находятся в едином порыве от музыкальных битов»
День города — 2014
Молодёжный оркестр г. Ремшайда и Калининградский симфонический оркестр
Где: Большинство площадок города Когда: 10 - 13 июля
Где: Дом Искусств Когда: 26 июля, 19:00
Мероприятия
«Я верю в любовь и в её чудодейственную силу, поэтому обожаю смотреть мелодрамы. Обязательно пойду!»
Концерты Молодёжный оркестр г. Ремшайда и Калининградский симфонический оркестр Где: Дом Искусств Когда: 26 июля, 19:00
«Концерты классической музыки всегда актуальны, всегда позволяют расслабиться и подумать о вечном»
Спектакли Московские звёзды Где: Драмтеатр Когда: 29 июля, 19:00 Жанр: Комедия
«Олеся Железняк — одна из моих любимых актрис. После «Испанских Безумств» в «Ленкоме» стараюсь следить за её творчеством. В этот раз будет прекрасная возможность увидеть её в Калининграде.