Catálogo 22ª Ajoresp Brasil Show by Prieto & Associados

ÍNDICE Indice

110

14 / 16 Editorial SEBRAE 18 Circuito 20 Identidade Visual 30 Visual merchandising 52 Sucessão familiar 70 Série Especial: Topázio Imperial 92 Planejamento 2012 110 Editorial Ajoresp

Editorial Ajoresp

Editorial SEBRAE

Circuito

Identidad Visual

Visual Merchandising

Sucesión familiar

188

Serie Especial: Topacio Imperial

Planificación 2012

136

70 A indústria vista pelo varejo La industria vista por el comercio

História da joalheria La historia de la joyería

52 30

Tendências Tendencias

Lançamentos Lanzamientos

Ajoresp em ação

Ajoresp en acción

Por dentro das Associações Memória

Dentro de las Asociaciones

Memoria

Relação de Expositores Como chegar Cómo llegar

Mapa da Feira

Ajoresp Brasil Show

154

Mapa de la Feria

Expositores

122 136 154 161 177 184 188 193 202 206

Expediente Consejo editorial AJORESP Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista São José do Rio Preto – SP José Aparecido Pinto Presidente Presidente Percílio Latance Vice-Presidente Vicepresidente CATÁLOGO OFICIAL AJORESP Realização Realización Ajoresp / Prieto&Associados Prieto&Associados Criação Creación Carlos Eduardo Prieto Editor Executivo Editor Ejecutivo Evandro Prieto Planejamento Planificación Rafael Campos Fernandez Direção de Arte Dirección de Arte Rodrigo Henrique Assistente de Arte Asistente de Arte Jéssica Prieto Atendimento Atención Maíra Brabo Assistente de Atendimento Asistente de Atención Ajoresp Comercial Comercial Cláudia Santana Redação Redacción Mônica Batista Revisão Revisión Julieta Sueldo Boedo Versão Version Stilgraf Impressão Impression

O catálogo Ajoresp Brasil Show utiliza matéria-prima considerada social e ambientalmente responsável. O certificado FSC (Forest Stewardship Council) garante o uso do papel de forma correta em relação ao manejo e certificação florestal no Brasil. El catálogo Ajoresp Brasil Show utiliza materia-prima considerada social y ambientalmente responsable. El certificado FSC (Forest Stewardship Council) garantiza el uso del papel de forma correcta en relación al manejo y certificación forestal en Brasil.

Realização Realización

Ajoresp Brasil Show

Apoio Apoyo

Editorial A superação de desafios é a marca registrada da AJORESP. Quem conhece a história da associação e da AJORESP Brasil Show sabe que os períodos difíceis também marcam a nossa trajetória. Em alguns momentos foi preciso muita coragem para seguir adiante, se renovar e até mesmo para se reinventar. Recordo aqui essas dificuldades, não pela falta de otimismo, porque isso temos de sobra, mas para que elas sirvam de estímulo (e porque não de exemplo), para os profissionais do setor joalheiro. De forma geral, de Norte a Sul do País, o segmento está passando por momentos de incertezas, que trazem preocupações, mas também abrem novas possibilidades. Digo com segurança que, se hoje estamos trilhando um caminho mais próspero e assertivo, foi graças às dificuldades que nos conduziram até aqui. Se não tivéssemos vivido a dúvida, jamais teríamos chegado à certeza de que era preciso mudar a rota. Alteramos o plano de vôo, trocamos o destino, mas nos mantivemos fiéis aos nossos princípios. Isso foi fundamental para que chegássemos ao sucesso. É com essa mensagem de esperança e otimismo que receberemos você na 22ª AJORESP Brasil Show. As dificuldades do mercado estão ai, mas nos corredores da feira começa um novo tempo. Você encontrará peças de alta qualidade para rever o mix de produtos da sua loja, profissionais da área para trocar ideias, renovar conceitos; além de empresas fortalecidas que podem se tornar seus novos parceiros de negócio. Tudo isso em meio a um clima de confiança, profissionalismo e alto astral. O nosso setor não aceita mais fórmulas decoradas e desgastadas, que se mostraram incapazes de dar novas soluções aos antigos e também aos novos problemas. Ele precisa de originalidade, inovação e energia. Propomos que caminhemos juntos, procurando construir um novo mercado joalheiro, por meio da nossa competência, nosso talento e nosso comprometimento. Desejo a todos uma ótima feira e, espero continuar contando sempre com a sua presença. Você está nos ajudando a escrever uma história, que faz com que a AJORESP Brasil Show seja, a cada edição, maior e melhor! A todos uma ótima feira! José Pinto Presidente da AJORESP 14

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Editorial La superación de desafíos es la marca registrada de AJORESP. Quienes conocen la historia de la asociación y de la AJORESP Brasil Show saben que los períodos difíciles también marcan nuestra trayectoria. En algunos momentos fue necesario mucho coraje para seguir adelante, renovarse e incluso reinventarse. Recuerdo aquí esas dificultades, no por la falta de optimismo, porque de eso tenemos de sobra, sino para que sirvan de estímulo (y por qué no de ejemplo), a los profesionales del rubro de joyas. De forma general, de Norte a Sur del País, el rubro está pasando por momentos de incertidumbre, que traen preocupaciones, pero también abren nuevas posibilidades. Digo con seguridad que si hoy estamos recorriendo un camino más próspero y asertivo fue gracias a las dificultades que nos condujeron hasta aquí. Si no hubiéramos vivido la duda, jamás habríamos llegado a la certeza de que era necesario cambiar la ruta. Alteramos el plan de vuelo, cambiamos el destino, pero nos mantuvimos fieles a nuestros principios. Eso fue fundamental para que llegásemos al éxito. Es con este mensaje de esperanza y optimismo que los recibiremos en la 22ª AJORESP Brasil Show. Las dificultades del mercado están por ahí, pero en los corredores de la feria empieza un nuevo tiempo. Encontrarán productos de alta calidad para rever el mix de productos de su negocio, profesionales del área para intercambiar ideas, renovar conceptos, además de empresas fortalecidas que pueden convertirse en sus nuevos aliados de negocio. Todo eso en medio de un clima de confianza, profesionalismo y buena onda. Nuestro rubro no acepta más fórmulas memorizadas y desgastadas, que se mostraron incapaces de dar nuevas soluciones a los antiguos y también a los nuevos problemas. Necesita originalidad, innovación y energía. Nuestra propuesta es que caminemos juntos, procurando construir un nuevo mercado de joyas, por medio de nuestra capacidad, nuestro talento y nuestro comprometimiento. Les deseo a todos una excelente feria y espero continuar contando siempre con su presencia. ¡Ustedes nos están ayudando a escribir nuestra historia, logrando que la AJORESP Brasil Show sea, en cada edición, más grande y mejor! ¡Un fuerte abrazo! José Pinto Presidente de AJORESP 16

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Editorial Qualidade e competitividade Quando o SEBRAE-SP iniciou a parceria com o polo joalheiro de São José do Rio Preto, em 2002, o cenário se mostrava promissor. O universo das empresas joalheiras da região era formado por 95% de micro e pequenos empreendimentos, ambiente ideal para o trabalho da entidade. Hoje, esta realidade se mantém. O que muda é a capacitação de donos de microempresas da região para o investimento em qualidade dos produtos, inovação e aumento de competitividade no mercado. Em dez anos, a organização das empresas na busca pelo aumento da competitividade tem trazido melhorias significativas no setor. A capacitação gerencial, o estímulo ao desenvolvimento de produtos diferenciados e a valorização do trabalho em equipe são nítidos. O resultado são os empresários ganhando na qualidade de seus produtos, no aumento das vendas e no reconhecimento, nacional e internacional, do setor. O sucesso, que se iniciou localmente, já se reflete em toda a América Latina, que reconhece a região como importante polo fornecedor de joias de alta qualidade. Hoje, são muitas empresas atendidas pelo SEBRAE-SP na região, gerando emprego, renda e qualidade de vida. Com este esforço conjunto, apoiamos, na edição de março de 2012, a participação de 11 empresas na 22ª Ajoresp Brasil Show. O apoio vem não só pela certeza da boa gestão e da qualidade dos produtos gerados por estas empresas, mas também pela garantia de visibilidade e de bons negócios. Bruno Caetano, diretor-superintendente do SEBRAE-SP

Calidad y competitividad Cuando el SEBRAE-SP inició la alianza con el polo de joyas de São José do Rio Preto, en 2002, el escenario se mostraba prometedor. El universo de las empresas de joyas de la región estaba formado por un 95% de micro y pequeños emprendimientos, un ambiente ideal para el trabajo de la entidad. Hoy esa realidad se mantiene. Lo que cambia es la capacitación de los dueños de microempresas de la región para la inversión en calidad de los productos, innovación y aumento de competitividad en el mercado. En diez años la organización de las empresas en pro del aumento de la competitividad ha traído mejorías significativas al sector. La capacitación gerencial, el estímulo al desarrollo de productos diferenciados y la valorización del trabajo en equipo son nítidos. El resultado son los empresarios que ganan en la calidad de su productos, en el aumento de las ventas y en el reconocimiento, nacional e internacional, del sector. El éxito, que empezó localmente, ya se refleja en toda América Latina, que reconoce la región como un importante polo proveedor de joyas de alta calidad. Hoy son muchas empresas atendidas por el SEBRAE-SP, lo que genera empleo, renta y calidad de vida. Con este esfuerzo en conjunto apoyamos, en la edición de marzo de 2012, la participación de 11 empresas en la 22ª Ajoresp Brasil Show. El apoyo viene no sólo de la certeza de una buena gestión y de la calidad de los productos generados por estas empresas, sino también de la garantía de visibilidad y buenos negocios.

Bruno Caetano, director-superintendente del SEBRAE-SP 18

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Circuito Programação da AJORESP BRASIL SHOW Repleta de lançamentos, a feira também apresenta uma programação especial com palestras imperdíveis para os profissionais que desejam se manter atualizados com os assuntos que estão repercutindo no setor joalheiro. Confira, programe sua agenda e participe! PROGRAMAÇÃO:

11/03

12/03

20h00: MPB Local: Bar da Beira (piscina)

14h00: Abertura 21h00: Encerramento 20h30: Jantar de confraternização Noite do samba com show de mulatas

13/03

Local: Casa de Campo

9h00: Sou formal, sou Legal Palestrante: Andre Luiz Nunes da Silva (Fundador da consultoria ‘Coordenador do programa ‘’Sou Formal,Sou Legal’’ do IBGM) Horário: das 9h00 às 9h20 André Nunes, Diretor da Reserva Metais, Diretor Presidente do Grupo Fitta e Diretor da Anoro, abordará na palestra as novas oportunidades que o segmento joalheiro tem para se formalizar. Local: Casa de Campo

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9h30 A Nova Classe Média Brasileira Palestrante: André Luiz Almeida Torretta (Fundador da consultoria ‘A Ponte Estratégica’ especializada em estudar e desenvolver projetos para a nova classe média brasileira) Horário: das 9h30 às 10h30 O autor do livro “Mergulho na Base da Pirâmide” apresenta para os visitantes da AJORESP um panorama sobre a Nova Classe Média. Esse grupo tem hoje um imenso potencial de consumo, que não deve ser ignorado pelas empresas brasileiras, inclusive as joalherias.

Local: Casa de Campo

10h45 Ritos de Passagem - A joia como celebração Palestrante: Cidda Siqueira (Coordenadora técnica do curso de Especialização em Design de Joias da PUC-Rio) Horário: das 10h45 às 12h00 A celebração está presente na história das sociedades. Através de cerimônias e rituais, muitos eventos importantes na vida das pessoas são comemorados. Na apresentação, a consultora de estilo e gestão em design, e pesquisadora de tendências, Cidda Siqueira, fala sobre o tema, focando nos Ritos de Passagem que marcam a entrada do indivíduo em novos ciclos da vida. Local: Casa de Campo 14h00: Abertura

21h00: Encerramento

20h30: Jantar festivo (Casa de Campo)

21h30: Entrega do premio da 2ª Copa de

Ouro de tênis (Casa de Campo)

22h00: Show com a Banda

14/03

Intercambio (Casa de Campo)

11h00: Abertura 17h00: Encerramento

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Circuito Programación AJORESP BRASIL SHOW Repleta de lanzamientos, la feria también presenta una programación especial con conferencias imperdibles para los profesionales que desean mantenerse actualizados con los temas que están repercutiendo en el ramo de joyas. ¡Fíjese, programe su agenda y participe!

PROGRAMACIÓN:

11/03

12/03

13/03

20h00: MPB Lugar: Bar da Beira (piscina)

14h00: Apertura 21h00: Cierre 20h30: Cena de confraternización Noche de samba con show de mulatas Lugar: Casa de Campo

9h00: Soy Formal, soy Legal Ponente: Andre Luiz Nunes da Silva (Fundador de la consultoría ‘Coordinador del programa ‘’Soy Formal, Soy Legal’’ de IBGM) Horario: de 9h00 a 9h20 André Nunes, Director de Reserva Metais, Director Presidente del Grupo Fitta y Director de Anoro, abordará en la conferencia las nuevas oportunidades que el rubro de joyas tiene para formalizarse. Lugar: Casa de Campo

9h30 La Nueva Clase Media Brasileña Ponente André Luiz Almeida Torretta (Fundador de la consultoría ‘A Ponte Estratégica’ especializada en estudiar y desarrollar proyectos para la nueva clase media brasileña) Horario: de 9h30 a 10h30 El autor del libro “Mergulho na Base da Pirâmide” presenta para los visitantes de AJORESP un panorama sobre la Nueva Clase Media. Ese grupo tiene hoy un inmenso potencial de consumo que las empresas brasileñas, incluso las joyerías, no deben ignorar. Lugar: Casa de Campo 10h45 Ritos de pasaje – La joya como celebración Ponente Cidda Siqueira (Coordinadora técnica del curso de Especialización en Diseño de Joyas de PUC-Rio) Horario: de 10h45 a 12h00 La celebración está presente en la historia de las sociedades. Por medio de ceremonias y rituales se festejan muchos eventos importantes en la vida de la gente. En la presentación, la consultora de estilo y gestión en diseño e investigadora de tendencias, Cidda Siqueira, habla sobre el tema, centrándose en los Ritos de Pasaje que marcan la entrada del individuo en nuevos ciclos de la vida. Lugar: Casa de Campo 14h00: Apertura 21h00: Cierre

20h30: Cena festiva (Casa de Campo) 21h30: Entrega del premio de la

2ª Copa de Oro de tenis (Casa de Campo)

Intercambio (Casa de Campo)

22h00: Show con la banda

14/03

11h00: Abertura 17h00: Encerramento

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Criar identidade visual ĂŠ primeiro passo para fazer a marca crescer. Ă&#x2030; fundamental definir o visual da marca para estabelecer o pĂşblico-alvo e atingir o sucesso.

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Pode parecer algo menos importante que a tarefa de encontrar um ponto de venda, recrutar funcionários ou conseguir bons fornecedores, mas não é. Empresários bem-sucedidos sabem que é imprescindível definir a identidade da marca, que é um conjunto de elementos formais que representa visualmente, e de forma sistematizada, um nome, uma ideia, um produto ou uma empresa por meio de um símbolo visual. É preciso considerar que hoje há um fator conhecido como saturação informativa, que é a dificuldade na criação original e na diferenciação da identidade num mercado saturado, não importa o segmento. Há muitas identidades boas e criativas, mas também há diversas ruins. O desafio, portanto, é criar, não só algo que dê o tom exato do negócio, mas algo que se diferencie do que já existente no mercado. O primeiro passo é ter clara noção do que será vendido e para quem. “Se o fornecedor estiver confuso quanto à mensagem que quer passar, imagine o consumidor?”, diz Marli Fiquene, proprietária da loja de roupas femininas M. Morandi, em Moema. Pode parecer fácil, mas na prática não costuma ser tão simples.

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Marli, por exemplo, desenvolveu cedo o tino para os negócios e na faculdade vendia roupas para as amigas .“Comprava no Brás e como sabia bem o gosto delas vendia bem”. A dificuldade veio no momento de expandir os negócios. O público não seria mais um grupo restrito de amigas. “Comprava roupas chamativas e jovens que eu gostaria de usar, mas registrei minha primeira marca com o nome de Marli Modas, que tinha um perfume meio antigo.” Passado algum tempo, percebeu que teria de mudar para atingir o tipo de cliente que almejava. “Usar Modas é algo que caiu em desuso no mundo da moda, hoje usa-se mais o nome do estilista, mas como compro de diversas confecções, resolvi adotar o M de Marli e o Morandi do meu antigo sócio.” Terminada a fase do “auto-conhecimento”, a marca está pronta para se identificar visualmente por meio do símbolo visual ou logomarca. Hoje, sites da internet oferecem

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diversas opções e não é difícil criar um design customizado em casa, mas especialistas aconselham a contratar um designer profissional que vai considerar o histórico da marca, o produto oferecido e o público-alvo para criar uma logo exclusiva que vai se ajustar perfeitamente à proposta do empreendimento. O que seria da Coca-Cola, da Apple ou da IBM sem suas logos, afinal? No caso da M. Morandi a solução encontrada foi inserir um M em um semi-círculo branco sobre um fundo roxo, mas há uma infinidade de opções. Uma coisa é certa, no entanto, além da forma, a cor ocupa lugar de destaque na criação e uma simples mudança de tom pode mudar a percepção do observador em relação. No McDonald´s, por exemplo, o vermelho e o amarelo são estratégicos porque estimulam a fome.

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Assim, o criador do símbolo visual da marca deve fazer um bom estudo de cores, uma vez que a logo estará na fachada, nas sacolas, cartões, etiquetas, etc. Um erro nesse quesito pode por a perder todo o trabalho inicial , uma vez que o estabelecimento passará a imagem errada ao consumidor e não atingirá o objetivo principal: vender.

Crear una identidad visual es el primer paso para hacer crecer la marca. Es fundamental definir visualmente la marca para establecer el público meta y alcanzar el éxito. Puede parecer algo menos importante que la tarea de encontrar un lugar de venta, reclutar empleados o conseguir buenos proveedores, pero no lo es. Los empresarios exitosos saben que es imprescindible definir la identidad visual de la marca, que es un conjunto de elementos formales que representa visualmente, y de forma sistematizada, un nombre, una idea, un producto o una empresa por medio de un símbolo visual.

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Es preciso considerar que hoy hay un factor conocido como saturación informativa, que es la dificultad en la creación original y en la diferenciación de la identidad en un mercado saturado, no importa en qué rubro. Hay muchas identidades buenas y creativas, pero también hay muchas malas. El desafío, por lo tanto, es crear no sólo algo que dé el tono exacto del negocio, sino algo que se distinga de lo que ya existe en el mercado. El primer paso es tener una noción clara de lo que se va a vender y a quién. “Si el proveedor está confundido sobre el mensaje que quiere trasmitir, ¡imagínese el consumidor!”, dice Marli Fiquene, propietaria de la boutique de ropa femenina M. Morandi, en Moema. Puede parecer fácil, pero en la práctica no suele ser tan sencillo.

Marli, por ejemplo, desarrolló desde temprano el tino para los negocios y en la facultad les vendía ropas a las amigas. “Compraba en el Brás y como sabía bien el gusto de ellas vendía bien”. La dificultad surgió en el momento de expandir los negocios. El público no sería más un grupo restringido de amigas. “Compraba ropas llamativas y jóvenes que a mí me gustaría usar, pero registré mi primera marca con el nombre de Marli Modas, que tenía un aroma como medio antiguo.”

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Después de algún tiempo, se dio cuenta de que tendría que cambiar para alcanzar el tipo de cliente que ansiaba. “Usar Modas es algo que cayó en desuso en el mundo de la moda, hoy se usa más el nombre del estilista, pero como compro de diversas confecciones, resolví adoptar el M de Marli y el Morandi del mi antiguo socio.” Terminada la etapa del “autoconocimiento”, la marca está lista para identificarse visualmente por medio del símbolo visual o

logo. Hoy en día, sitios de la internet ofrecen diversas opciones y no es difícil crear un diseño customizado en casa, pero especialistas aconsejan contratar un diseñador profesional que va a considerar el historial de la marca, el producto ofrecido y el público meta para crear un logo exclusivo que se ajuste perfectamente a la propuesta del emprendimiento. ¿Qué sería de Coca-Cola, de Apple o de IBM sin sus logos? En el caso de M. Morandi la solución encontrada fue insertar una M en un semicírculo blanco sobre un fondo violeta, pero hay una infinidad de opciones.

Pero hay algo que, no obstante, no se debe dudar, es que además de la forma, el color ocupa un lugar de destaque en la creación y un cambio sencillo de tono puede cambiar la percepción del observador. En McDonald´s, por ejemplo, el rojo y el amarillo son estratégicos porque estimulan el hambre. De esta forma, el creador del símbolo vi-

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sual de la marca tiene que hacer un estudio importante de colores, ya que el logo estará en la fachada, en las bolsas, tarjetas, etiquetas, etc. Un error en esa categoría puede echar a perder todo el trabajo inicial, puesto que el establecimiento le transmitirá una imagen equivocada al consumidor y no alcanzará su objetivo principal: vender.

Visual Merchandising é atrativo comercial dos bons. Especialistas dão dicas para incrementar a vitrine e aumentar o apelo aos clientes.

Como resistir a uma boa vitrine? Pensando nisso, o comércio vem investindo no chamado Visual Merchandising (VM) - atividade colateral ao marketing, cujo objetivo é a apresentação do produto da melhor maneira possível. Para Marjorie Chaves, consultora em Visual Merchandising, a atividade tem a capacidade de encantar os clientes, fazendo com que voltem várias vezes à loja. “O visual merchandising é como um maestro. Tem

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de conhecer, entender e afinar todos os instrumentos, mesmo que não saiba tocá-los”, compara. É uma visão poética de um fator que segundo a última pesquisa da Fecomércio, é responsável por 25% das vendas, número que é extremamente relevante e justifica o investimento nesta área. Faz sentido ao se considerar que a vitrine é onde a sedução acontece, o instante em que o produto é desejado e almejado pelo público alvo, gerando o mais importante de tudo - a venda. Marjorie acredita que o VM, “é o reflexo das campanhas no ponto de venda, a concretização de tudo que a marca mostrou externamente em campanhas, é a coroação e a solidificação do produto”. Sendo assim, o comerciante deve considerar que sua vitrine nunca passe uma imagem aleatória. Ela conta uma história. “O que diferencia um bom profissional é saber contar essa história de maneira criativa e inusitada”, diz Marjorie. Para Márcia Croce, diretora da DGNG Design Negócio, outro aspecto preponderante do VM é planejamento. “Ela esta exposta 365 dias no ano para o seu cliente, portanto criar um planejamento anual, considerando

as datas comemorativas, datas promocionais, eventos, enfim toda a programação comercial do ano é a melhor forma de potencializar resultados e diminuir custos”. Dito isso, vem à questão de como preparar uma vitrine a fim de potencializar vendas. A resposta está em empreender uma composição harmoniosa e escolher a iluminação apropriada. A diretora da DGNG argumenta que no caso das jóias, quando o trabalho envolve metal e gemas, que são dois materiais em que a luz é fundamental para a refração, a iluminação errada pode “fazer um diamante perder seu brilho, uma gema ter alteração

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de cor e o ouro ter reflexos que ofusquem os olhos dos clientes na vitrine”. De acordo com a consultora com a iluminação é possível até mesmo definir o público. “Uma iluminação mais quente (amarela, por exemplo) geralmente é para uma loja direcionada ao publico A e B, enquanto luzes frias (brancas) criam uma atmosfera mais simples.” Outras dicas são atentar para a apresentação do produto que deve estar na altura dos olhos, uma vez que tudo que estiver abaixo ou a acima dessa linha imaginária passa despercebido; e dar preferência a materiais neutros com texturas delicadas, que não desviem a atenção do ponto de destaque – as joias.

Quanto à frequência da troca de vitrines, há variáveis. Se for num shopping, por exemplo, duas vezes por semana está ótimo. Caso seja na rua, por onde, geralmente, circulam as mesmas pessoas a troca pode ser maior. Alguns exageros também são permitidos em termos de decoração, caso a ideia seja ser kitsch ou algo do gênero. Proibido mesmo, só o desleixo: mercadorias no chão, vitrines sujas e manequins quebrados.

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El Visual Merchandising es una gran atracción comercial. Especialistas dan sugerencias para incrementar la vitrina y aumentar el apelo a los clientes.

¿Cómo resistirse a una buena vitrina? Pensando en eso el comercio viene invirtiendo en el llamado visual merchandising, una actividad colateral del marketing, cuyo objetivo es la presentación del producto de la mejor manera posible. Para Marjorie Chaves, consultora de Visual Merchandising, la actividad tiene la capacidad de encantar a los clientes, haciendo que vuelvan varias veces al negocio. “El visual merchandising es como un director de orquesta. Hay que conocer, entender y afinar todos los instrumentos, aunque no sepa tocarlos.”, compara.

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Es una visión poética de un factor que, según la última investigación de Fecomercio, es responsable por el 25% de las ventas, número que es extremadamente relevante y justifica la inversión en esta área. Tiene sentido el considerar que la vitrina es donde la seducción tiene lugar, el instante en que el producto es deseado y ansiado por el público meta, generando lo más importante de todo: la venta. Marjorie cree que el V.M. “es el reflejo de las campañas en el punto de venta, la concretización de todo lo que la marca mostró externamente en campañas, es la coronación y la solidificación del producto”.

Siendo así, el comerciante debe considerar que su vitrina nunca pasa una imagen aleatoria, sino que nos cuenta una historia. “Lo que distingue un buen profesional es saber contar esa historia de manera creativa e inusitada”, dice Marjorie. Para Márcia Croce, directora de DGNG - Design Negócio, otro aspecto preponderante del V.M es la planificación. “La vitrina está expuesta 365 días al año para su cliente, por lo tanto crear un planificación anual, considerando las fechas conmemorativas, fechas promocionales, eventos, en fin toda la programación comercial del año es la mejor forma de potencializar resultados y disminuir costos”. Después de eso, viene la cuestión de cómo preparar una vitrina a fin de potencializar ventas. La respuesta está en emprender

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una composición harmoniosa y elegir la iluminación apropiada. La directora la DGNG argumenta que en el caso de las joyas, cuando el trabajo incluye metal y gemas, que son dos elementos para los que la luz es fundamental para la refracción, la iluminación equivocada puede “hacer que un diamante pierda su brillo, una gema tenga alteración de color y que el oro provoque reflejos que ofusquen los ojos de los clientes en la vitrina”. Según la consultora con la iluminación se puede incluso definir el público. “Una iluminación más cálida (amarilla, por ejemplo) generalmente es para una boutique que se dirige al público A y B, mientras que luces frías (blancas) crean una atmosfera más sencilla.” Otras sugerencias útiles son estar atentos

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a la presentación del producto que tiene que estar a la altura de los ojos, ya que todo lo que esté debajo o por encima de esa línea imaginaria pasa desapercibido; y dar preferencia a materiales neutros con texturas delicadas, que no desvíen la atención del punto de destaque: las joyas. Ya sobre la frecuencia del cambio de vitrinas, hay variables. Si es en un shopping, por ejemplo, dos veces a la semana está muy bien. Si es en la calle, por donde generalmente circulan las mismas personas la renovación puede ser más frecuente. Algunas exageraciones también se permiten en cuanto a la decoración, si la idea fuera ser kitsch o algo similar. Realmente prohibido, sólo el descuido: mercancías en el suelo, vitrinas sucias y maniquíes rotos.

O sucessor: problema ou chance de crescer? O processo de sucessão familiar pode gerar descrença dentro das empresas, mas, seguindo critérios objetivos, ele pode render frutos surpreendentes. O processo sucessório nas organizações familiares é, geralmente, complexo e desgastante, pois tudo que envolve a mudança da cúpula administrativa atinge uma dimensão maior quando a entrega do bastão envolve família. De acordo com a mestra em Administração pela UFPR (Universidade Federal do Paraná), Monica de Faria Mascarenhas e Lemos, para entender as complexidades que envolvem esse tipo de transição de poder, é preciso notar que dentro de uma empresa há três pontos básicos - família, gestão e propriedade – todos influenciados por fortes laços de ordem sentimental, que geram conflitos entre os interesses dos membros envolvidos e podem tomar proporções devastadoras.

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As situações conflituosas nesse tipo de organização são tão comuns que pesquisas demonstram que, de cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam à segunda geração e apenas 5% à terceira geração. Ou seja, 70% delas encerram suas atividades com a morte de seu fundador, sendo o ciclo médio delas de 24 anos. Não à toa, o Brasil não conta com muitas empresas tradicionais. E o país não está sozinho, estima-se que cerca de 65% das empresas familiares existentes no mundo abrem falência em razão de disputas internas, e a raiz disso na maior parte dos casos é o comportamento do fundador, incapaz de fazer da prole sua sucessora nos negócios. Adiciona-se a essa conjuntura de fatores negativos, problemas de rivalidades dentro da família, dificuldades em lidar com os chamados “agregados” (genros, cunhados, entre outros), e casos de pura incompetência de parentes e o resultado são as estatísticas que não apresentam um quadro animador para as organizações familiares.

Monica acredita que uma das soluções para problemas sucessórios, que há alguns anos vem sendo empregada com sucesso, é a adoção de uma administração profissionalizada, que permite um tempo de vida mais longo às políticas de negócios. Essa corrente prega que deve haver separação entre propriedade e controle, sim, para que exista isenção de julgamento em conflitos de interesse entre o capital e a gestão. O Grupo Pão de Açúcar é um dos exemplos brasileiros mais bem sucedidos de como a gestão profissional de uma empresa familiar pode dar ótimos resultados. A história do empreendimento data de 1948, quando o português Valentim dos Santos Diniz abriu na Avenida Brigadeiro Luís Antônio a Doceria Pão de Açúcar Doces e Salgados Finos.

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Em 1952, duas filiais da Doceria Pão de Açúcar surgiram no centro da cidade, e então veio a expansão, quando o filho mais velho, Abílio Diniz, ainda frequentando o curso de Administração da Fundação Getúlio Vargas, passou a trabalhar com seu pai e quis implementar no país um modelo de negócio que funcionava bem nos EUA havia 20 anos: o supermercado. No dia 14 de abril de 1959 foi inaugurada a primeira loja dos Supermercados Pão de Açúcar, com 2.500 itens de vendas. As dificuldades vieram, obviamente, quando o fundador decidiu que era o momento de sair da condução do grupo, ao completar 73 anos, em 1986. O caminho natural seria manter-se na presidência do Conselho de Administração e colocar os três filhos homens na linha de frente na gestão. Não foi bem assim que aconteceu e os desentendimentos ficaram notórios na imprensa. A solução definitiva veio em 2003, quando Abílio deixou o comando do Grupo, que passou a ser administrado por um executivo

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profissional, de fora da família. Ficou estabelecido que sua participação ficaria restrita às reuniões plenárias realizadas nas manhãs de segunda-feira, nas quais se discutem as linhas gerais da empresa e que continuariam a ser presididas por ele. Assim, apesar de haver um profundo conservadorismo por parte dos proprietários-gestores e seus sucessores para que a propriedade e a gestão de suas empresas sejam mantidas nas mãos da família, conforme observa Monica, há casos em que as recomendações sobre recrutar profissionais do setor para gerir o negócio são bem-aceitas. A família pode, até mesmo, contribuir para a expansão do negócio, como demonstra o emblemático caso das Linhas Aéreas Gol.

Fundada em 2000, partiu de Constantino de Oliveira Júnior, filho de Nenê Constantino, proprietário do grupo mineiro Áurea, um dos maiores no transporte de passageiros do Brasil, que concluiu que a população do país precisava de uma boa opção para transporte aéreo. Estudos mostravam que o grupo havia transportado 400 milhões de pessoas pela via rodoviária, em 1999, uma vez que 95% dos brasileiros não tinham acesso a aviões. Por outro lado, outro dado apontava que 25 milhões tinham o desejo de voar, e foi daí que surgiu a primeira companhia low cost

brasileira com investimento inicial de U$ 20 milhões. É fato que Oliveira Júnior, além de se estabelecer sobre um forte capital inicial e a expertise familiar, contou com o aporte de uma equipe de profissionais especializada do setor de aviação. Da análise desses cases e de tantos outros de sucesso, conclui-se que, qualquer que seja a maneira de conduzir a sucessão familiar, os indivíduos a frente da empreitada têm de estar conscientes de suas responsabilidades e preparados para enfrentar os desafios da moderna administração. Especialistas do mundo todo concordam que os parentes devem estar seguros de que trabalhar na empresa da família é a profissão que os satisfaz; pois de nada servirá todo o esforço se não houver comprometimento com a atividade profissional. Segundo o austríaco Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, “se a família servir à empresa tudo irá bem. Nenhuma das duas seguirá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.

Dicas de livros sobre sucessão familiar

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A Empresa Familiar no Divã – Uma Perspectiva Psicológica Autor: Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy, Manfred Kets de Vries Editora: Bookman

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Empresa Familiar ou…Inferno Familiar Autores: Pedro Floriani Oldoni Editora: Jurua

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Empresa Familiar Autores: Denize Grzybovski, João Carlos Tedesco, Antonio Domingos Padula, Carlos Ricardo Rossetto, Paulo Roberto Veloso, Roberto Cintra Leite, Verner Luis Antoni Editora: UPF

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El sucesor: ¿un problema o una posibilidad de crecer? El proceso de sucesión familiar puede generar descrédito dentro de las empresas, pero si se siguen criterios objetivos puede rendir frutos sorprendentes. El proceso sucesorio en las organizaciones familiares es generalmente complejo y desgastante, ya que todo lo que implica el cambio de la cúpula administrativa afecta una dimensión mayor cuando la entrega de la dirección incluye familia. De acuerdo a la magíster en Administración por la UFPR (Universidad Federal de Paraná), Mônica de Faria Mascarenhas e Lemos, para entender

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las complejidades que significan ese tipo de transición de poder es preciso notar que dentro de una empresa hay tres puntos básicos –familia, gestión y propiedad– todos bajo influencia de fuertes lazos de tipo sentimental, que generan conflictos entre los intereses de los miembros involucrados y pueden tomar proporciones devastadoras.

Las situaciones conflictivas en ese tipo de organización son tan comunes, que encuestas demuestran que de cada 100 empresas familiares brasileñas, el 30% llegan a la segunda generación y sólo el 5% a la tercera generación. O sea, 70% de ellas terminan sus actividades con la muerte de su fundador, siendo su ciclo medio de 24 años. No es en vano que Brasil no cuenta con muchas empresas tradicionales. Y el país no está solo, se estima que cerca del 65% de las empresas familiares existentes en el mundo quiebran debido a disputas internas, y la raíz de ello en la mayor parte de los casos es el comportamiento del fundador, incapaz de hacer de la prole su sucesora en los negocios. Se añaden a esa coyuntura de factores negativos, problemas de rivalidades

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dentro de la familia, dificultades en lidiar con los llamados “agregados” (yernos y cuñados, entre otros), y casos de pura incapacidad de parientes y el resultado son las estadísticas que no presentan un cuadro animador para las organizaciones familiares. Monica cree que una de las soluciones para los problemas sucesorios, que desde hace algunos años se está empleando con éxito, es la adopción de una administración profesionalizada, que permite un tiempo de vida más largo a las políticas de negocios. Esa corriente recomienda que debe haber una separación entre propiedad y control, sí, para que exista exención de juicios en conflictos de interés entre el capital y la gestión. El Grupo Pão de Açúcar es uno de los ejemplos brasileños más exitosos de cómo la gestión profesional de una empresa familiar puede dar excelentes resultados. La historia del emprendimiento data de 1948, cuando el portugués Valentim dos Santos Diniz abrió en la Avenida Brigadeiro Luís Antonio, la dulcería Pão de Açúcar Doces e Salgados Finos. En 1952, dos sucursales de la Doceria Pão de Açúcar surgieron en el centro de la ciudad, y entonces ocurrió la expansión, cuando el hijos mayor Abílio Diniz que todavía frecuentaba el curso de Administración de la Fundación Getúlio Vargas, pasó a trabajar con su padre y a desear implementar en el país un

modelo de negocio que funcionaba bien en EEUU hacía 20 años: el supermercado. El día 14 de abril de 1959 se abre la primera tienda de los Supermercados Pão de Açúcar, con 2500 ítems para venta. Las dificultades llegaron, obviamente, cuando el fundador decidió que era el momento de salir de la conducción del grupo, al completar 73 años en 1986. El camino natural seria mantenerse en la presidencia del Consejo de Administración y poner a sus tres hijos varones en la línea de frente de la gestión. No fue exactamente así que ocurrió y los desentendimientos se hicieron notorios en la prensa. La solución definitiva ocurrió en 2003, cuando Abílio dejó el comando del Grupo, que pasó a ser administrado por un ejecutivo profesional, de fuera de la familia. Quedó establecido que su participación se restringiría a las reuniones plenarias realizadas en las mañanas de los lunes, en las que se discuten las líneas generales de la empresa, continuaran a ser presididas por él. De esta forma, a pesar de haber un profundo conservadorismo por parte de los propietarios-gestores y sus sucesores para que la propiedad y la gestión de sus empresas

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fueran mantenidas en las manos de la familia, conforme observa Mônica, hay casos en que las recomendaciones sobre reclutar profesionales del rubro para gestionar el negocio tienen buen aceptación. La familia puede, incluso, contribuir con la expansión del negocio, como demuestra el emblemático caso de las Líneas Aéreas Gol. Fundada en 2000, partió de Constantino de Oliveira Júnior, hijo de Nenê Constantino, propietario del grupo Áurea de Minas Gerais, uno de los más grandes en el transporte de

pasajeros de Brasil, que llegó a la conclusión de que la población del país necesitaba una buena opción para el transporte vía aéreo. Estudios mostraban que el grupo había transportado 400 millones de personas por la vía terrestre en 1999, ya que el 95% de los brasileños no tenía acceso a aviones. Por otro lado, otro dato señalaba que 25 millones tenían deseos de volar, y fue a partir de ahí que surgió la primera compañía low cost brasileña con una inversión inicial de U$ 20 millones. Es un hecho que Oliveira Júnior, además de establecerse sobre un fuerte capital inicial y aprovechando el conocimiento familiar, contó con el aporte de un equipo de profesionales especializado del sector de aviación. Del análisis de esos casos y de tantos otros de éxito, se concluye que cualquiera que sea la manera de conducir la sucesión familiar, los individuos al frente de la tarea tienen que estar conscientes de sus responsabilidades y preparados para enfrentar los desafíos de la moderna administración.

Especialistas de todo el mundo están de acuerdo en que los parientes tienen que estar seguros de que trabajar en la empresa de la familia es la profesión que los satisface, pues de nada servirá todo el esfuerzo si no hay un comprometimiento con la actividad profesional. Según el austríaco Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna “si la familia sirve a la empresa. Ninguna de las dos seguirá bien si la empresa se dirige para servir a la familia”.

Sugerencias de libros sobre sucesión familiar

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A Empresa Familiar no Divã – Uma Perspectiva Psicológica Autor: Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy, Manfred Kets de Vries Editora: Bookman

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Empresa Familiar ou…Inferno Familiar Autores: Pedro Floriani Oldoni Editora: Jurua

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Empresa Familiar Autores: Denize Grzybovski, João Carlos Tedesco, Antonio Domingos Padula, Carlos Ricardo Rossetto, Paulo Roberto Veloso, Roberto Cintra Leite, Verner Luis Antoni Editora: UPF

Topázio Imperial, tesouro bem brasileiro. Encontrada exclusivamente no Brasil, desde os anos 70, a gema ganha status no mercado. Em função da beleza, qualidade e brilho, entre as gemas brasileiras que vêm se valorizando no mercado, o topázio imperial se destaca. Segundo os especialistas, a gema é considerada uma alternativa para quem já tem diamantes, esmeraldas e águas-marinhas e procura algo novo. O fato de ser encontrada num único lugar no planeta, em Minas Gerais, no Brasil, torna a pedra ainda mais rara e desejada. A denominação “topázio imperial” está atrelada a Dom Pedro I, que ganhou valiosos exemplares da pedra e ficou encantado com a preciosidade quando visitou as Gerais, em 1881. No entanto, há quem acredite que a designação vem do período dos czares, na Rússia, onde as primeiras jazidas da gema passaram a ser exploradas. O termo vale para as pedras nas cores amarela, laranja,

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rosa, lilás e o chamado vermelho cereja. As gemas azuis, verdes, cinzas e transparentes são bem mais comuns, encontradas em várias outras regiões do planeta e não entram na categoria “imperial”. Nigéria, Paquistão e a Rússia já possuíram minas com topázios imperiais, mas desde os anos 70 a exploração comercial da gema é feita exclusivamente em Ouro Preto, em Minas Gerais, mais precisamente no distrito de Rodrigo Silva. Desde 1760, a pedra é encontrada na região montanhosa, mas, atualmente, somente uma única mina permanece aberta, a do Capão do Lana.

A mina fica numa área que abrange 800 hectares, compreendendo as bacias de captação de água, a área de lavra, tratamento do minério e a barragem de rejeitos. É operada por cerca de 50 funcionários da empresa e trata em média 4500 metros cúbicos de minério por mês. A produção diária é de cerca de 80 quilates da gema. Pode parecer pouco (e é perto do que a mina já extraiu), mas a qualidade superior supera em importância a quantidade extra-

ída e torna os topázios muito mais cobiçados e valiosos. Para o presidente do Instituto Brasileiro de Gemas & Metais Preciosos (IBGM), a produção controlada torna a gema ainda mais cobiçada. “Quanto menor for a extração e a produção, menos pedras circulam no mercado, aumentando o valor da pedra”, explica Hécliton Santini Henriques. A cor mais apreciada no mercado é o vermelho-cereja, também chamado de “sherry-red”. Seu preço varia, em média, de US$ 33 a US$ 2.000 o quilate. Já o rosa e o salmão valem entre US$ 2 e US$ 1.400. O destino do topázio imperial brasileiro, além do mercado nacional, são os Estados Unidos, Taiwan, Japão, Alemanha, Hong-Kong, China, Índia e Itália.

Características O topázio imperial tem brilho vítreo, variando do transparente ao opaco. Suas substâncias corantes são o ferro e o cromo. As cores amarela, rosa, azul e incolor são as mais comuns. Lilás, rosa, pêssego e vermelho as mais raras. De acordo com os especialistas, as cores da pedra são fruto da presença de elementos de transição e de terras raras dispersos na rede cristalina do mineral, entre eles cromo, césio, ferro, vanádio, manganês e titânio. Estudos indicam que os teores dos dois primeiros elementos têm correlação com a intensidade e tonalidades do topázio que vai do amarelo ao avermelhado.

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O tipo imperial ocorre em pequenos cristais prismáticos, apresentando faces estriadas longitudinalmente, quase sempre com uma única terminação. Possui clivagem basal perfeita, sua elevada dureza (8 na escala Mohs) e brilho intenso. Os minerais associados ao topázio imperial são quartzo, mica, dolomita, especularita, rutilo e, raramente, euclásio, florencita e xenotima. As principais inclusões são as fásicas, os tubos de crescimento, as fraturas parcialmente cicatrizadas e as minerais, sobretudo de ankerita, tremolita, rutilo, goethita, especularita, topázio e pirofilita. É comum encontrar no mercado, exemplares que foram submetidos a tratamentos químicos e tiveram suas cores realçadas. Algumas técnicas são aceitas no mercado internacional de gemas, pois não se trata de uma adulteração. O sistema mais usual

é o tratamento térmico, pelo qual é possível, por exemplo, obter topázios rosa a partir de pedras alaranjadas ou amarronzadas. Esse tratamento expõe a gema a um aquecimento de até 450ºC. Outro tratamento bastante comum, que também costuma ser feito em diamantes, safiras, esmeraldas e rubis, é o de preenchimento de fraturas com resina.

Simbologias e lendas Foram os gregos que, encantados com o brilho e tonalidade vermelha e alaranjada incomum do topázio, deram à gema o nome de uma das ilhas mais lindas do Mar Vermelho, “Topazion”. A palavra deriva de “Bllhar”, em grego, usada para representar o fogo. A pedra se tornou para eles, assim como para os egípcios, um poderoso amuleto contra o mal, capaz de dar coragem e força para superar os problemas, afastando a fraqueza. Desde então, carrega diversas simbologias e crenças, que as tornam ainda mais cobiçadas. De acordo com os esotéricos, o topázio é uma ótima gema para ser usada como proteção contra falsos amigos, feitiçaria e mau-olhado. Além de atuar como filtro, atrai paixão e alivia o medo, dá força e inteligência, magnetiza nosso ser e estimula a clareza mental. Seu brilho faiscante é associado ao fato de favorecer a alegria de viver e de enfrentar a vida com otimismo e fé no futuro.

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El Topacio Imperial, un tesoro bien brasileño. Encontrada exclusivamente en Brasil, desde la década del 70 la gema gana status en el mercado. En función de su belleza, calidad y brillo, entre las gemas brasileñas que se vienen valorizando en el mercado, el topacio imperial sobresale. De acuerdo a los especialistas, se considera esta gema como una alternativa para quien ya tiene diamantes, esmeraldas y aguamarinas y busca algo nuevo. El hecho de que se la encuentre en un único lugar del Planeta, en el estado de Minas Gerais, en Brasil, hace que esta piedra sea todavía más exclusiva y deseada. La denominación “topacio imperial” se relaciona a Don Pedro I, que ganó valiosos ejemplares de la piedra y quedó encantado con su preciosidad cuando visitó Minas Gerais en 1881. Sin embargo, hay quien crea que esa denominación provenga del período de los Zares, en Rusia, donde se explotaron los primeros yacimientos de la gema. El término vale para las piedras de colores amarillo, naran-

ja, rosa, lila y el llamado rojo cereza. Las gemas azules, verdes, grises y transparentes son mucho más comunes, se las encuentra en varias otras partes del Planeta y no entran en la categoría “imperial”. Nigeria, Paquistán y Rusia ya tuvieron minas con topacios imperiales, pero desde los años 70 la explotación comercial de la gema se hace exclusivamente en Ouro Preto, Minas Gerais, más precisamente en el distrito de Rodrigo Silva. Desde 1760 se encuentra la piedra en la zona montañosa, pero actualmente sólo permanece abierta una única mina, la de Capão do Lana.

La mina está en un área que abarca 800 hectáreas, comprendiendo las cuencas de captación de agua, el área de labra, tratamiento de la mena y el embalse de deshechos. La operan cerca de 50 empleados de la empresa y trata una media de 4500 metros cúbicos de mena por mes. La producción diaria es de cerca de 80 quilates de la gema. Puede parecer poco (y lo es si consideramos lo que la mina ya ha extraído), pero la calidad superior supera en importancia la cantidad extraída y hace que los topacios sean mucho más codiciados y valiosos. Para el presidente del Instituto Brasileño de Gemas & Metales Preciosos (IBGM), la producción controlada hace crecer aún más el deseo por la gema. “Cuanto más baja sea la extracción y la producción, menos piedras circulan en el mercado, lo que hace subir el valor de la piedra”, explica Hécliton Santini Henriques. El color más apreciado en el mercado es el rojo-cereza, también llamado “sherry-red”. Su precio varía de 33 a 2.000 dólares el quilate. Por otro lado, el rosa y el salmón valen entre 2 y 1.400 dólares. El destino del topacio imperial brasileño, aparte del mercado nacional, es Estados Unidos, Taiwán, Japón, Alemania, Hong-Kong, China, India e Italia.

Características El topacio imperial tiene brillo vítreo, variando del transparente al opaco. Sus sustancias colorantes son el hierro y el cromo. Los colores amarillo, rosa, azul e incoloro son las más comunes. Lila, rosa, durazno y rojo los más raros. De acuerdo a los especialistas, las colores del imperial son fruto de la presencia de elementos de transición y de tierras raras dispersas en la red cristalina del mineral, entre ellos Cr, Cs, Fe, V, Mn y Ti. Estudios señalan que las proporciones de los dos primeros elementos tienen correlación con la intensidad y las tonalidades del topacio que van del amarillo al rojizo.

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El tipo imperial ocurre en pequeños cristales prismáticos, presentando facetas estriadas longitudinalmente, casi siempre con una única terminación. Posee facetado basal perfecto, por su elevada dureza (8 en la escala Mohs) y brillo intenso. Los minerales asociados al topacio imperial son: cuarzo, mica, dolomita, especularita, rutilo y, poco frecuente, euclasio, florencita y xenotima. Las principales inclusiones son las fásicas, los tubos de crecimiento, las fracturas parcialmente cicatrizadas y las minerales, sobretodo de ankerita, tremolita, rutilo, goethita, especularita, topacio y pirofilita. Es común encontrar en el mercado ejemplares que fueron sometidos a tratamientos químicos y a los que se les realzaron sus colores. Algunas técnicas se aceptan en el mercado internacional de gemas, pues no se trata de una adulteración. El sistema más usual es el tratamiento térmico, por el que se puede, por ejemplo, obtener topacios rosas a partir de piedras anaranjadas o tirando a marrón. Ese tratamiento expone la gema a un calentamiento de hasta 450oC. Otro tratamiento bastante común, que también se suele hacer en diamantes, zafiros, esmeraldas y rubíes, es el de relleno de fracturas con resina.

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Simbologías y leyendas Fueron los griegos quienes, encantados con el brillo y con la tonalidad roja y anaranjada nada común del topacio, le dieron a la gema el nombre de una de las islas más lindas del Mar Rojo, “Topazion”. La palabra deriva de “Bllhar”, en griego, usada para representar el fuego. La piedra se convirtió para ellos, así como para los egipcios, en un poderoso amuleto contra el mal, capaz de dar coraje y fuerza para superar los problemas, alejando la debilidad. Desde entonces, llevan consigo diversas simbologías y creencias, que las hacen ser todavía más deseadas. Según los esotéricos, el topacio es una excelente gema para usar como protección contra amigos falsos, hechicería y mal de ojo. Además de actuar como filtro, atrae pasión y alivia el miedo, da fuerza e inteligencia, magnetiza nuestro ser, estimula la claridad mental. Su brillo chispeante y asociado al foto favorece la alegría de vivir y de enfrentar a vida con optimismo y fe en el futuro.

Planejamento empresarial descomplicado. Consultor empresarial dá dicas certeiras para quem quer estruturar e aprimorar os processos em sua empresa. Se para construir uma casa, organizar uma festa ou viajar para o campo é necessário fazer um cuidadoso planejamento, imagine para abrir, expandir ou administrar uma empresa? O plano de negócio é o instrumento que orienta o empreendedor na busca de informações detalhadas sobre seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes e fornecedores para que, a partir dessa identificação precisa, a gestão seja viabilizada. O planejamento empresarial é um dos temas mais complexos em se tratando de administração de empresas, pois é um desafio que exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. “Para uma empresa de porte médio, com faturamento anual entre R$ 5 milhões e R$ 10 milhões e com aproximadamente 50 colaboradores, são necessárias cerca de 30 horas de dedicação”, explica o consultor empresarial Maurício Seriacopi. Mas, nada de pânico. Para os que se arriscam na empreitada da estratégia anual, o consultor aconselha objetividade e praticidade, o que não é tão difícil se o empreendedor se guiar por três importantes etapas: pesquisa, análise, execução.

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Assim, ele tem de ter claros aspectos como definição do negócio, que nada mais é que saber onde a empresa atua, setor, produto, serviços e cliente que pretende atingir. Deve-se considerar também o ambiente externo, ou seja, o setor em que a empresa atua e os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos, bem como o o ambiente da organização para identificar e compreender as competências e fragilidades da organização. Segundo Seriacopi, a etapa de pesquisa pode ser muito bem explorada quando baseada em um questionário honesto e verdadeiro. É a hora da chamada análise de SWOT (da sigla em inglês Strenghts – Forças, Weaknesses - Fraquezas, Opportunities – Oportunidades e Threats – Ameaças), ferramenta de marketing, que se recomenda utilizar pelo menos uma vez por ano, pois é a partir dela que se analisa

uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Ou seja, é de fato, o marco zero, quando são definidos os pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades. “É com ela que se definem com assertividade alguns itens fundamentais”, observa o consultor. Já na etapa seguinte, a de análise, as informações obtidas são transformadas em planos de ação com metas claras e bem definidas. “O método 5W2H, check list utilizado para que a operação seja conduzida sem dúvidas, tanto dos superiores quanto dos subordinados, com algumas adaptações é um excelente orientador”, tranquiliza Seriacopi. A ideia é distribuir planos de ação por áreas de envolvimento e pelos responsáveis, e fazer o monitoramento para ter a certeza de que estão sendo bem executados.

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Finalmente, a etapa da execução é a que exige o maior comprometimento de todas as pessoas envolvidas. Seriacopi recomenda encontros periódicos para que o grupo apresente a evolução dos planos de ação, compartilhando as experiências e contribuindo para a motivação da realização dos planos de maiores desafios.

Abaixo, um resumo com os conselhos do especialista para um planejamento de sucesso: 1. Faça uma análise SWOT franca e verdadeira. 2. Tenha a certeza que trabalhará fazendo o que gosta. 3. Tenha uma reserva financeira para, no mínimo, dois anos sem retiradas de pró-labore. 4. Encontre pessoas competentes para que possa delegar responsabilidades. 5. Comprometa-se com a elaboração e, principalmente, execução do plano de trabalho. 6. Prepare-se psicologicamente para as frustrações e obstáculos que, certamente virão. 7. Alie intuição, determinação e paixão.

Check-list 5W2H What – O que será feito (etapas)? Why – Por que será feito (justificativa)? Where – Onde será feito (local)? When – Quando será feito (tempo)? Who – Por quem será feito (responsabilidade)? How – Como será feito (método)? How much – Quanto custará fazer (custo)?

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Consultoria: Maurício Seriacopi – consultor empresarial (11) 4526.3340 (Jundiaí) (11) 6190.8925 (Vivo) (11) 8988.5335 (Claro) www.m2r2.com.br

Planificación empresarial sencilla. Consultor empresarial da sugerencias certeras para el que quiere estructurar y perfeccionar procesos en su empresa. Si para construir una casa, organizar una fiesta o viajar al campo hay que hacer una cuidadosa planificación, ¡imagínese para abrir, expandir o administrar una empresa! El plan de negocio es el instrumento que orienta al emprendedor en la búsqueda de informaciones detalladas sobre su ramo, productos y servicios, clientes, competidores y proveedores para que, a partir de esa identificación precisa, se viabilice la gestión.

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La planificación empresarial es uno de los temas más complejos al tratar de administración de empresas, pues es un desafío que exige persistencia, comprometimiento, investigación, trabajo duro y mucha creatividad. “Para una empresa de porte mediano, con facturación anual entre cinco y diez millones y con aproximadamente 50 colaboradores, son necesarias cerca de 30 horas de dedicación”, dice el consultor empresarial Maurício Seriacopi.

Pero nada de pánico. Para los que se arriesgan en la tarea ardua de la estrategia anual, el consultor aconseja objetividad y practicidad, lo que no es tan difícil si el emprendedor se orienta a partir de tres importantes etapas: investigación, análisis y ejecución. Por lo tanto, tiene que tener claros aspectos como definición del negocio, que es nada más que saber dónde la empresa actúa, rubro, producto, servicios y cliente que pretende alcanzar. Hay que considerar también el ambiente externo, o sea, el rubro en que la empresa actúa y los aspectos económicos, sociales, políticos y tecnológicos, así como el ambiente de la organización para identificar y comprender las competencias y fragilidades de la organización. Según Seriacopi, la etapa de investigación puede explotarse muy bien cuando se basa en un cuestionario honesto y verdadero. Es el momento del llamado análisis de SWOT (de la sigla en inglés Strenghts – Fuerzas,

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Weakneses- Puntos débiles, Opportunities – Oportunidades y Threats – Amenazas), herramienta de marketing, que se recomienda utilizar por lo menos una vez al año, pues es a partir de ella que se analiza una empresa y los factores que afectan su funcionamiento. O sea, es de hecho el marco cero, cuando se definen los puntos fuertes y puntos débiles, amenazas y oportunidades. “Es con ella que se definen con asertividad algunos ítems fundamentales”, observa el consultor. Ya en la etapa siguiente, la de análisis, las informaciones obtenidas se transforman en planes de acción con metas claras y bien definidas. “El método 5W2H, check-list utilizado para que la operación sea conducida sin dudas, ni de los superiores ni de los subordinados, con algunas adaptaciones, es un excelente orientador”, tranquiliza Seriacopi. La idea es distribuir planes de acción por áreas de involucramiento y entre los responsables y hacer el monitoreo de eso para tener la seguridad de que se están ejecutando bien.

Finalmente, la etapa de la ejecución es la que exige el mayor comprometimiento de todas las personas involucradas. Seriacopi recomienda encuentros periódicos para que el grupo presente la evolución de los planes de acción, compartiendo las experiencias y contribuyendo para la motivación de la realización de los planes de mayores desafíos.

A continuación presentamos un resumen con los consejos del especialista para una planificación exitosa: 1. Haga un análisis SWOT franco y verdadero. 2. Esté seguro de que trabajará haciendo lo que le gusta. 3. Mantenga una reserva financiera para que, como mínimo, pueda hacer retiradas durante dos años. 4. Encuentre personas competentes para que pueda delegar responsabilidades. 5. Comprométase con la elaboración y principalmente con la ejecución del plan de trabajo. 6. Prepárese psicológicamente para las frustraciones y obstáculos que seguramente aparecerán. 7. Junte intuición, determinación y pasión.

Check-list 5W2H What – Qué se hará (etapas) Why – Por qué se hará (justificación) Where – Dónde se hará (lugar) When – Cuándo se hará (tiempo) Who – Quién lo hará (responsabilidad) How – Cómo se hará (método) How much – Cuánto costará hacerlo (costo)

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Consultoria: Maurício Seriacopi – consultor empresarial (11) 4526.3340 (Jundiaí) (11) 6190.8925 (Vivo) (11) 8988.5335 (Claro) www.m2r2.com.br

Altos e baixos da joalheria nacional. O IBGM constatou recuperação do mercado de gemas pós-crise de 2009, mas especialistas apontam queda na vendas no ano passado. Ok, o Brasil avançou passos importantes e hoje já é reconhecido no mercado internacional por seu imenso potencial para produção de gemas e metais preciosos. Até o Gemological Institute of America (GIA), dos Estados Unidos, reconhece que o país tem uma das maiores reservas de pedras preciosas do planeta, tanto em quantidade quanto em variedade de gemas produzidas. Não era para ser diferente. Afinal, segundo o Instituto Brasileiro de Gemas e Metais Preciosos (IBGM), as pedras brasileiras representam um terço das gemas comercializadas no mundo, com exceção do diamante, rubi e safira.

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Apesar de esses dados relevarem o potencial do país para o setor joalheiro, o mercado interno não tem demonstrado a mesma força. A tributação abusiva, que coloca o Brasil como primeiro colocado do ranking de tributação sobre esse segmento, ainda é apontada por muitos como o principal fator que gera informalidade e resulta em prejuízos para todo o segmento. Mas será que esse problema, que é real, não vem mascarando outros fatores tão sérios quanto?

Segundo Ruthi, consultora e diretora da empresa RD Com & Mktg, a tributação sempre vai existir e “é bom que os empresários do setor não se esqueçam disso”. Para ela, o maior problema é que esses profissionais não valorizam a parte essencial do negócio que envolve a capacitação e o treinamento de profissionais, do designer até o ourives, passando pelo cravador e o pessoal envolvido. “Nas empresas poucos sabem sobre as técnicas, as pedras, o perfil real do consumidor e a economia do mercado”, explica.

A situação do estafe no varejo é ainda pior, já que a maioria dos profissionais não tem recebido formação especializada. Ruthi analisa que a situação desses profissionais mudou muito nos últimos anos. “Os baixos salários acabaram afastando os bons profissionais. Com remuneração baixa, instabilidade e sem um plano de carreira, eles passaram a não se interessar pela profissão. A maioria sabe pouco sobre joalheira, não tem informação para seduzir o consumidor final. Daí o único argumento de venda passa a ser o preço”. Não há como negar, que ainda há uma carência de qualificação da mão de obra, em um momento em que o mercado externo está cada vez mais exigente. De modo que, o Brasil pode ser um dos maiores produtores de

águas marinhas, ametistas, esmeraldas, citrinos, berilos, crisoberilos, topázios, ágatas, turmalinas, e o único produtor mundial de topázio imperial e da turmalina Paraíba, mas, ao exportá-las, majoritariamente em estado bruto, perde feio em contabilizar os lucros. O comportamento abre portas para a importação, uma vez que o tratamento e a lapidação não costumam ser feitos e não são raros designers brasileiros que têm de comprar as pedras com valor agregado de um produtor internacional com tecnologia adequada. Não é à toa que o Brasil tem ficado para traz e um país como a Itália, que não tem produção própria e cuja mão de obra é cara, porém qualificada, é reconhecido hoje como o maior produtor de joias do mundo.

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Para o consultor Miguel Alcade, o preço do metal altíssimo e a concorrência das joias importadas ilegalmente com custo inferior competem com a burocracia e a tributação como os grandes vilões do setor joalheiro. “Temos design, temos qualidade. Falta preço.” Segundo o que ele acompanhou das vendas de Natal de 2011, o resultado final para seus clientes foi abaixo do esperado, estando em media 8% abaixo do atingido 2010. Especula-se que o fato se deva ao desejo crescente por artigos de luxo em geral. A consultora Carmen Takada contesta e acredita que o interesse das mulheres por outros objetos não as faz perder o desejo por joias, é uma questão de prioridades. “A mulher que adquire ou é presenteada com um Porsche Cayenne Turbo não precisa dispensar a aquisição de uma joia”. Ela pensa que mesmo na classe C, uma mulher que tem interesse por um celular de última geração também vai manter intacta a vontade de possuir metais e pedras preciosas. Miriam Slomp, dona da rede Minah Joias do Rio Grande do Sul, também percebe uma retração nas vendas. Porém, não pela falta de desejo ou poder aquisitivo do usuário, e sim pela instabilidade dos elevados preços praticados, bem como a falta de segurança ao usá-las, somado à impontualidade na entrega das mercadorias, muitas vezes sem o devido controle de qualidade. Na opinião da empresária, um dos maiores entraves é o preço da joia, que é muito alto desde o momento em que ela sai da fábrica para o atacadista, sejam as peças clássicas ou de design mais arrojado, como as formas de pagamento praticadas no Brasil que não auxiliam o comércio. “O fabricante comercializa com pagamentos em até 90 dias. Já o varejista, pela prática brasileira, os pagamentos se dão em 10 vezes”, detalha. Mas, há esperança para o setor e números comprovam isso. No primeiro quadrimestre

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de 2011, o Brasil exportou US$ 865 milhões, 26% a mais que no mesmo período de 2010. O valor total de exportações em 2010 foi de US$ 2 bilhões, valor nada desprezível. Além disso, mesmo sendo constituído por 73% de microempresas, o setor, de acordo com informações do SEBRAE, gera cerca de 500 mil empregos diretos, considerando toda a cadeia produtiva, Ou seja, é uma questão de aprimoramento dos elos da cadeia de Gemas e Joias: extração e mineração, indústria de lapidação e de artefatos de pedras, englobando a produção de pedras lapidadas, artesanato e artefatos de pedras; fabricação de joias de ouro, prata, folheados e bijuterias de metais comuns e comercialização de produtos. É certo que 2012 traz a expectativa de crescimento do setor. Uma boa nova já está anunciada. Segundo o IBGM, a informalidade

Principais destinos das exportações brasileiras, de acordo com dados do IBGM Pedras lapidadas: EUA, Taiwan, Japão, Alemanha e Hong Kong. Obras de pedra: Alemanha, EUA, Reino Unido, Taiwan e Espanha e Itália. Folheados de metais preciosos: Alemanha, México, Bélgica, Coreia, EUA, França e Equador. Joalheria de ouro: EUA, Suíça, Israel, Alemanha, Itália, Argentina, Peru e Arábia Saudita.

Tendências do setor joalheiro para 2012. É nelas que o Brasil precisa ficar ligado par competir no cenário internacional: •

Diminuição do uso de ouro, com exceção da China, e predileção por joias mais leves de prata e folheadas. Tendência detectada em razão do crescimento da classe C;

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Crescimento da utilização de diamantes, pérolas e pedras coradas com lapidações diferenciadas;

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Venda de joias pela internet e televisão, bem como pelas lojas de massa;

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Preocupação com os aspectos éticos e de sustentabilidade, tanto no garimpo quanto na industrialização e comercialização de gemas, joias e bijuterias.

no Brasil deve diminuir a partir do aprimoramento dos meios de fiscalização, que acontecerá com a ampliação em 50% do limite do SIMPLES, como a criação do mesmo limite para as vendas ao exterior. Espera-se com isso, conseguir melhores condições para a regularização das atividades neste ano. Para confirmar que o clima geral é de otimismo, a consultora Ruthi garante que há muito talento por aí e um campo enorme para desenvolver o marketing verdadeiro e positivo da joalheria brasileira. “Todos para quem dou consultoria arriscam novas ideias, ousam investir de A a Z e se destacam pela qualidade”.

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Carmen Takada também compartilha desse otimismo. “Acabou aquela história de queixas do varejo em relação à indústria. Isso ficou no passado. Com o crescimento e desenvolvimento tecnológico do polo industrial, o varejista não precisa reclamar de um ou de outro fabricante de joias. Ele pode esquecer os fabricantes que não trabalham de acordo com suas expectativas, elegendo aqueles que melhor atendem suas necessidades em relação a produtos, serviços, políticas de distribuição, vendas, preços e pós-venda. Temos no Brasil empresas que aprenderam as regras do novo jogo e estão conectadas com as exigências do mercado atual. E não são poucas”.

Altibajos de la joyería nacional. IBGM constató una recuperación en el mercado de gemas post crisis de 2009, pero especialistas señalan una caída en las ventas el año pasado. Ok, Brasil avanzó pasos importantes y hoy ya es reconocido en el mercado internacional por su inmenso potencial para la producción de gemas y metales preciosos. Incluso el Gemological Institute of America – GIA, de Estados Unidos, reconoce que el país tiene una de las reservas de piedras preciosas más grandes del planeta, tanto en cantidad como en variedad de gemas producidas. No podía ser de otra manera. En definitiva, según el IBGM, el Instituto Brasileño de Gemas y Metales Preciosos, las piedras brasileñas representan un tercio de las gemas comercializadas en el mundo, con excepción del diamante, el rubí y el zafiro. A pesar de que esos datos revelen el potencial del país para el sector de joyas, el mercado interno no ha demostrado la misma fuerza. La tributación abusiva, que pone a Brasil en el primer puesto del ranking de tributación sobre ese segmento si se lo compara a otros países, todavía se señala como el principal factor que genera informalidad y resulta en perjuicios para todo el rubro.¿Pero será que el problema, que es real, no está solapando otros factores tan serios como este?

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Según Ruthi, consultora y directora de la empresa RD Com & Mktg, la tributación siempre va a existir y “es bueno que los empresarios del sector no se olviden de ello”. Para ella el mayor problema es que esos profesionales no valoran la parte esencial del negocio que incluye la capacitación y el entrenamiento de profesionales, del diseñador al orfebre, el engastador y el personal involucrado. “En las empresas pocos saben sobre las técnicas, las piedras, el perfil real de lo consumido y la economía del mercado”, explica.

La situación del staff en el comercio es todavía peor, ya que la mayoría de los profesionales no ha recibido una formación especializada. Ruthi analiza que la situación de esos profesionales ha cambiado mucho en los últimos años. “Los bajos sueldos terminaron por alejar a los buenos profesionales. Con una remuneración baja, inestabilidad y sin planes de carrera, terminan desinteresándose por la profesión. La mayoría sabe poco de joyería, no tiene información para seducir al consumidor final. A partir de ahí, el único argumento de venta es el precio.”

No se puede negar que todavía existe una carencia de cualificación de la mano de obra, en un momento en que el mercado externo está cada vez más exigente. De modo que Brasil puede ser uno de los mayores productores de aguamarinas, amatistas, esmeraldas, citrinos, berilos, crisoberilos, topacios, ágatas, turmalinas, el único productor mundial de topacio imperial y de la turmalina “Paraíba”, pero al exportarlas principalmente en su estado bruto, pierde mucho al contabilizar los lucros.

Este comportamiento abre puertas para la importación, ya que el tratamiento y el tallado suelen hacerse y no es infrecuente que diseñadores brasileños tengan que comprar las piedras con valor agregado de un productor internacional con tecnología adecuada. No es en vano que Brasil se ha quedado atrás y un país como Italia, que no tiene producción propia y cuya mano de obra es cara, aunque cualificada, es reconocido hoy como el mayor productor de joyas del mundo.

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Para el consultor Miguel Alcade, el precio del metal altísimo y la competencia con joyas importadas ilegalmente con costo inferior compiten con la burocracia y la tributación como los grandes villanos del rubro de joyas. “Tenemos diseño, tenemos calidad. Falta precio.” Según lo que él acompaño de las ventas de Navidad de 2011, el resultado final para sus clientes estuvo por debajo de lo esperado y quedó a un promedio del 8% por debajo de lo que se alcanzó en 2010. Se especula que el hecho se deba al deseo creciente por artículos de lujo en general. La consultora Carmen Takada disiente y cree que el interés de las mujeres por otros objetos no las hace perder el deseo por las joyas, es una cuestión de prioridades. “La mujer que adquiere o a la que le regalan un Porshe Cayenne Turbo no necesita rechazar la adquisición de una joya”. Ella piensa que incluso en la clase C, una mujer que tiene interés en un celular de última generación también va a mantener intacto su deseo de poseer metales y piedras preciosas. Miriam Slomp, dueña de la cadena Minah Joias de Río Grande do Sul, también ve una reducción en las ventas. Sin embrago, no por la falta de deseo o de poder adquisitivo del usuario, sino por la inestabilidad de los precios elevados que se practican, así como la falta de seguridad para usarlo, sumado a la impuntualidad en la entrega de las mercancías, muchas veces sin el debido control de calidad. Según la opinión de la empresaria una de las mayores trabas es el precio de la joya, que es mucho más alto desde el momento en

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que sale de la fábrica al mayorista, ya sean piezas clásicas o de diseño más innovador, así como las formas de pago que se practican en Brasil que no colaboran con el comercio. “El fabricante comercializa con pagos de hasta 90 días. Por otro lado, el comerciante, de acuerdo a la práctica brasileña, ofrece pagos de hasta 10 cuotas”, detalla. Pero hay esperanzas para el sector y los números lo comprueban. En el primer cuatrimestre de 2011, Brasil exportó US$ 865 millones, un 26% más que en el mismo período de 2010. El valor total de las exportaciones en 2010 fue de US$ 2 mil millones, un valor nada despreciable. Además de eso, aunque esté constituido por un 73% de microempresas, el sector, de acuerdo a informaciones suministradas por el SEBRAE, genera cerca de 500 mil empleos directos, considerándose toda la cadena productiva, o sea, es una cuestión de perfeccionamiento de los eslabones de la cadena de Gemas y Joyas: extracción y minería, industria de tallado y de artefactos de piedras, englobando la producción de piedras talladas,

artesanía y artefactos de piedras; fabricación de joyas de oro, plata, enchapados y bisuterías de metales comunes y comercialización de productos. No hay duda de que 2012 trae la expectativa de crecimiento del sector. Una buena nueva ya se ha anunciado. Según el IBGM, la informalidad en Brasil debe disminuir a partir del perfeccionamiento de los medios de fiscalización, lo que ocurrirá a partir de la ampliación de 50% de los límites del SIMPLES con la creación del mismo límite para las ventas al exterior. Se espera con eso conseguir mejores condiciones para la regularización de las actividades en este año que empieza. Para confirmar que el clima general es de optimismo, la consultora Ruthi garantiza que hay mucho talento por ahí y un campo Principales destinos de las exportaciones brasileñas, según datos del IBGM

enorme para desarrollar el marketing verdadero, positivo de la joyería brasileña. “Todos aquellos a quienes doy consultoría arriesgan nuevas ideas, osan invertir de A a Z y sobresalen por la calidad”. Carmen Takada también comparte este optimismo. “Se acabó esa historia de las quejas del comercio en relación a la industria. Eso quedó en el pasado. Con el crecimiento y el desarrollo tecnológico del polo industrial, el comerciante no necesita quejarse de uno o de otro fabricante de joyas. Ahora puede excluir a los fabricantes que no trabajen de acuerdo a sus expectativas y elegir aquellos que mejor atienden sus necesidades en relación a productos, servicios, políticas de distribución, ventas, precios y posventa. Tenemos en Brasil empresas que han aprendido las reglas del nuevo juego y están conectadas con las exigencias del mercado actual. Y no son pocas”.

Piedras talladas: EEUU, Taiwán, Japón, Alemania y Hong Kong; Obras de piedra: Alemania, EEUU, Reino Unido, Taiwán, España e Italia; Enchapados de metales preciosos: Alemania, México, Bélgica. Corea, EEUU, Francia y Ecuador; Joyería de oro: EEUU, Suiza, Israel, Alemania, Italia, Argentina, Perú y Arabia Saudita. Tendencias del sector de joyas para 2012. Brasil tiene que concentrarse en ellas para competir en el escenario internacional: - Disminución del uso de oro, exceptuando China, y predilección por joyas más livianas de plata y enchapadas. Tendencia detectada en razón del crecimiento de la clase C; - Crecimiento de la utilización de diamantes, perlas y piedras coloreadas con tallados diferenciados; - Venta de joyas por la internet y televisión, así como en las tiendas de masa; - Preocupación con los aspectos éticos y de sustentabilidad, tanto en la extracción en las minas como en la industrialización y comercialización de las gemas, joyas y bisuterías. 134

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Joalheria. A história da aliança, símbolo máximo do amor.

Um design simples, apenas um círculo, sem meio nem fim, mas com significado profundo, reconhecido praticamente no mundo todo. Assim é a aliança, joia que se transformou no símbolo universal do amor. Dizem que os hindus já usavam o adereço nas cerimônias que marcavam a união entre um homem e uma mulher. Mas foi na Antiga Roma, que o costume de usar o anel como símbolo de casamento se tornou realmente popular. Registros que indicam que no ano 3 a.C., os egípcios já usavam aliança quando seu território foi dominado por Alexandre, que levou o hábito para a Grécia. Os gregos que, então, passaram a usar a aliança matrimonial na mão esquerda, com o nome de diatheke (relação mútua). Quando os romanos conquistaram a Grécia, adoraram esse costume, que acabou se tornando obrigatório

aos pares que se casavam na igreja durante o papado de Nicolau I, em 860 d.C. O arcebispo Isidore de Seville (560-636), no livro The Ethymologies, registrou que nessa época os anéis eram trocados pelos noivos como símbolo de união e de fidelidade. Os romanos acreditavam que pelo quarto dedo da mão esquerda passava uma veia (veia d’amore) que estava diretamente ligada ao coração. Por essa razão determinaram que a aliança deveria ser usada nesse dedo, costume perpetuado até hoje. A forma circular foi escolhida porque simboliza a eternidade, não tem começo nem fim.

Arcebispo Isidore de Seville

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A palavra aliança surgiu por volta do século XV, provavelmente em Provence, na França, época em que nasceu o amor romântico. Os primeiros modelos eram rústicos, feitos de ferro, sem nenhuma bossa. Por representar um sentimento nobre, logo o ouro e as pedras preciosas passaram a ser utilizados na confecção do adorno. As gemas mais populares eram são aquelas que até hoje são carregadas de simbologias ligadas ao amor: o rubi, vermelho como o coração, a safira, azul como o céu, e o diamante, desde aquela época a gema preferida para as jóias ligadas aos relacionamentos, simbolizando o amor eterno e indestrutível. Apesar dessa conotação romântica, no dia a dia a aliança tinha uma conotação bem mais prática e menos sentimental. A joia era tida como um certificado de propriedade da noiva. A mulher era obrigada a usar o adereço para que todos soubessem que ela tinha um dono e não estava disponível para outros pretendentes. A aliança do homem tem o nome da mulher e a data do início do namoro gravada e vice-versa. Alguns preferem gravar os dois nomes em ambas, seguidos da data.

Aliança de noivado e compromisso Até o século XIII não havia ainda o hábito de usar aliança de noivado ou compromisso. Somente quando o Papa Inocente III declarou que deveria haver um período de espera entre o pedido de casamento e a realização da cerimônia matrimonial, é que a tradição do anel de noivado começou. No entanto, o fato que realmente ajudou esse costume a se popularizar foi a divul

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gação de que o rei da Alemanha, Maximiliano I, presenteou sua noiva, Maria de Burgundy, em 1477, com um magnífico anel de noivado. No momento do pedido de casamento, Maximiliano colocou um anel com um belíssimo diamante no terceiro dedo da mão esquerda de sua amada. Desde então, o diamante ficou atrelado ao anel de noivado. Em função da sua beleza e poder de atração, a gema é comparada a Vênus, a Deusa do Amor. Essa associação fez com que pedra se tornasse o mais forte símbolo da paixão na joalheria. Na Grécia antiga já se acreditava que o fogo da gema refletia a chama do amor eterno. Quanto mais forte o brilho, mais intensa seria a paixão. Os gregos também alimentavam a idéia de que a ponta das flechas dos cupidos era feitas de diamantes. No Brasil, assim como em Portugal, vem ganhando força o uso de aliança entre os namorados indicando compromisso. Geralmente a joia é feita de prata e demonstra fidelida-

Rei Maximiliano da Bavaria

sua esposa, Maria de Burgundy

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réplica da aliança dada à Maria de Burgundy

de e a seriedade do namoro, mesmo que ainda não haja a intenção de se casar. Alianças de compromisso são usadas no dedo anelar da mão direita e, na ocasião do noivado, substituídas pelas alianças de noivado. A troca de alianças não termina com o casamento. Nas principais bodas, que representam os anos de união do casal, a tradição pede a confirmação do compromisso de amor feito no casamento seja novamente celebrado com a troca das alianças. A mais comemorada são as bodas de prata, que representam os 25 anos de matrimônio, as de ouro, que marcam o aniversário de 50 anos do casamento e a de diamante, pouco conquistada pela maioria dos pares, pois exige nada menos que 75 anos de união.

Joyería. La historia de la alianza, símbolo máximo de la joyería del amor.

Un diseño sencillo, solo un círculo, sin medio ni fin, pero con un significado profundo, reconocido prácticamente en todo el mundo. Así es la alianza, una joya que se transformó en el símbolo universal del amor. Dicen que los hindúes ya usaban el adorno en las ceremonias que marcaban la unión entre un hombre y una mujer. Pero fue en la Antigua Roma que la costumbre de usar el anillo como símbolo de casamiento se hizo realmente popular. Registros señalan que en el año 3 A.C., los egipcios ya usaban alianza cuando su territorio fue dominado por Alejandro Magno, que llevó el hábito a Grecia. Los griegos entonces pasaron a usar la alianza matrimonial en la mano izquierda, con el nombre de diatheke (relación mutua). Cuando los roma-

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nos conquistaran Grecia, les encantó esa costumbre, que acabó volviéndose obligatoria para las parejas que se casaban en la Iglesia durante el papado de Nicolau I, en 860 D.C. El arzobispo Isidore de Seville (560-636 DC), en el libro The Ethymologies, registró Arcebispo Isidore de Seville que en esa época los novios se intercambiaban los anillos como símbolo de unión y de fidelidad. Los romanos creían que por el cuarto dedo de la mano izquierda pasaba una vena (vena d’amore) que estaba directamente ligada al corazón. Por esa razón determinaron que la alianza debería usarse en ese dedo, costumbre que se ha perpetuado hasta nuestros días. La forma circular fue elegida porque simboliza la eternidad, no tiene comienzo ni fin.

La palabra alianza surgió alrededor del siglo XV, probablemente en Provenza, Francia, época en que nació el amor romántico. Los primeros modelos eran rústicos, hechos de hierro, sin ningún adorno. Por representar un sentimiento noble, pronto el oro y las piedras preciosas empezaron a utilizarse para su confección. Las gemas más populares eran aquellas que hasta hoy llevan consigo simbologías relacionadas al amor: El rubí, rojo como el corazón, el zafiro, azul como el cielo, y el diamante, desde aquella época la gema preferida para las joyas que tienen que ver con las relaciones, simbolizando el amor eterno e indestructible. A pesar de esa connotación romántica, en el día a día la alianza tenía una connotación mucho más práctica y menos sentimental. Se consideraba a la joya como un certificado de propiedad de la novia. La mujer era obligada a usar la alhaja para que todos supieran que tenía dueño y no estaba disponible para otros pretendientes.

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Alianza de compromiso Hasta el siglo XIII no existía todavía el hábito de usar alianza de compromiso. Sólo cuando el Papa Inocente III declaró que debería haber un período de espera entre el pedido de casamiento y la realización de la ceremonia matrimonial, empezó la tradición del anillo de compromiso. Sin embargo, el hecho que realmente ayudó a que esa costumbre se popularizara fue la circulación de que el Rey de Alemania, Maximiliano I, le había regalado a su novia, María de Burgundy, en 1477, un magnífico anillo de compromiso. En el momento del pedido de casamiento, Maximiliano puso un anillo con un bellísimo diamante en el tercer dedo de la mano izquierda de su amada. Desde entonces se asocia el diamante al anillo de compromiso. En función de su belleza y poder de atracción, se compara la gema a Venus, la Diosa del Amor. Esa asociación hizo que la piedra se convirtiera en el más fuerte símbolo de la pasión en la joyería. En la Grecia antigua ya se creía que el fuego de la gema reflejaba la llama del amor eterno.

Cuanto más fuerte el brillo, más intensa sería la pasión. Los griegos también alimentaban la idea de que la punta de las flechas de los cupidos estaban hechas de diamantes. En Brasil, así como en Portugal, está ganando fuerza el uso de alianzas entre novios señalando un compromiso. Generalmente la joya es de plata y demuestra fidelidad y la seriedad de la relación, aunque todavía no exista una intención de casamiento. Alianzas de compromiso son usadas en el dedo anular de la mano derecha y, en la ocasión del compromiso, se sustituyen por las alianzas de compromiso. El intercambio de alianzas no termina con el casamiento. En las principales bodas de aniversario, que representan los años de unión de la pareja, la tradición pide que la confirmación del compromiso de amor contraído en el casamiento sea nuevamente celebra-

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do con la entrega de las alianzas. Las más conmemoradas son las bodas de plata, que representan los 25 años de matrimonio, las de oro, que marcan el aniversario de 50 años del casamiento y las de diamante, pocos conquistadas por la mayoría de las parejas, pues exige nada menos que 75 años de unión.

Caldeirão de tendências domina o mundo das joias em 2012. O que foi visto nas principais passarelas de Paris, Milão e Nova Iorque também se faz presente no design de acessórios pelo mundo. Anos 20, minimalismo, romantismo e uma pitada de rock´n´roll. De forma geral, essas são as tendências-chave por trás do design de joias que encantarão as mulheres no ano que se inicia. Ou seja, se por um lado há um apelo muito forte do que há de mais feminino e romântico, influenciado por looks das últimas coleções da Louis Vuitton de Marc Jacobs e da Chanel de Karl Lagerfeld, há também uma pegada mais esportiva ou minimal, que muitos definem como o “novo clássico”, estimulada por modelos apresentado por Jil Sander, Comme des Garçons de Rei Kawakuko e Martin Margiela. Para a consultora de moda e blogueira, Helena Verhagen, outra tendência forte, em termos de vestuário que também dá o tom às joias, são as texturas cintilantes. Uma das adeptas das peças grandes e douradas é a personagem de Cristiane Torloni na novela Fina Estampa, Tereza Cristina. “As joias poderosas combinam com as personalidades espalhafatosas das personagens. Tereza Cristina que costuma usar uma pulseira de

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elos de ouro amarelo da estilista Diane Von Furstenberg, tendência das passarelas da última temporada”, comenta.

Na TV, também é possível ver a onda ladylike que parece ter vindo para ficar por tempo indefinido. Patrícia Velmont, papel de Adriana Birolli, na mesma novela, é um belo exemplo disso e usa um colar da coleção Amor Perfeito, da marca Dryzun. “O bucólico e romântico são parte do feminino que está de volta à moda, não só na forma, que pode ser de flores, frutas, folhas e animais, mas também nos materiais como madeira e cordões de algodão”, afirma Helena. Na mesma linha “mulherzinha” é possível ainda dar um toque retrô ao look e explorar o que há de mais marcante das décadas 40 e 50, e especialmente dos anos 20, quando imperavam os chamados cocktail rings, anéis enormes com pedras como ametista, citrino, quartzo, ágata, sodalita, rubi e esmeralda. Com apenas um desses a atenção para as mãos é imediata. Helena dá a dica e explica que “as mais ousadas e maximalistas podem usar vários desses em diversos estilos.” Outra tendência do mesmo período são os colares longos com pérolas ou madrepérolas, que fazem lembrar as flappers – mu-

lheres que começavam a trabalhar e sair à noite nos grandes centros durante a chamada Jazz Age - e as peças Art Déco, movimento iniciado em 1925, que influenciou as artes plásticas e a arquitetura a utilizarem cores discretas, traços sintéticos, formas estilizadas ou geométricas. Mais uma vez nas semanas de moda, a referência esteve no último desfile da Gucci.

Nas joias, está presente o mesmo resgate do modernismo, inclusive o brasileiro (pense em Pagu e Tarsila do Amaral) e a geometria das obras arquitetônicas do período. De modo que o Art Déco é usado como referência na criação de brincos, em modelos longos e amplos, valorizando formas arredondadas, e braceletes com metais esmaltados.

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Se a ideia é, porém, adornar, mas sem causar comoção, a aposta certa é nas composições sem muitos detalhes. Um dos grandes disseminadores desse tipo de design no Brasil é o joalheiro Antonio Bernardo, que comemora os 30 anos da abertura de sua primeira loja e relança uma coleção com as joias-ícone de sua carreira. Uma delas é o Primeiro Anel, peça em ouro com diamante ou turmalina, com linhas simples, pensado a permitir a usá-lo de diversas formas. Já o minimal com mais emoção é também é ponto forte de algumas coleções. Um nome que começa a despontar na cena mundial é do nova-iorquino Eddie Borgo, que abusa de formas geométricas e referências a figuras como Iggy Pop, Debbie Harry, David Bowie e Mick Jagger em seu trabalho. Suas principais matérias primas são vitrais, ônix, madeira, ébano e cristal. Para a confecção das joias, ele sempre parte de uma extensa pesquisa de imagem e esculpe moldes para o primeiro protótipo. Segundo Helena, a tendência rock´n´roll tem sido explorada com o uso de matérias primas da joalheria tradicional, mas abusa de velhos conhecidos do estilo, como caveiras e correntes, algo inimaginável em joalheria há alguns anos.

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Un caldero de tendencias domina el mundo de las joyas en 2012. Lo que se ha visto en las principales pasarelas de Paris, Milán y Nueva York también se hace presente en el diseño de accesorios por el mundo.

Años 20, minimalismo, romanticismo y una pitada de rock´n´roll. De forma general, esas son las tendencias clave por detrás del diseño de joyas que encantarán a las mujeres en este año que empieza. O sea, si por un lado hay un apelo muy fuerte de lo que hay de más femenino y romántico, bajo las influencias de los looks de

las últimas colecciones de Louis Vuitton de Marc Jacobs y de Chanell de Karl Lagerfeld, hay también un estilo más deportivo o minimal, que muchos definen como el “nuevo clásico”, estimulado por modelos presentado por Jil Sander, Comme des Garçons de Rei Kawakuko y Martin Margiela. Para la consultora de moda y bloguera, Helena Verhagen, otra tendencia fuerte en cuanto al vestuario que también da el tono a las joyas son las texturas chispeantes. Una de las adeptas de las piezas grandes y doradas es el personaje de Cristiane Torloni en

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la actual telenovela Fina Estampa, Tereza Cristina. “Las joyas poderosas combinan con las personalidades escandalosas de los personajes. Tereza Cristina, que suele usar una pulsera de eslabones de oro amarillo de la estilista Diane Von Furstenberg, una tendencia de las pasarelas de la última temporada”, comenta. En la TV, también se puede ver la onda ladylike que parece haber venido para quedarse por tiempo indefinido. Patrícia Velmont, papel de Adriana Birolli, en la misma telenovela, es un buen ejemplo de eso y usa un collar de la colección Amor Perfeito, de la marca Dryzun. “Lo bucólico y romántico es parte de lo femenino que está de vuelta a la moda, no sólo en la forma, que puede ser de flores, frutas, hojas y animales sino también en los materiales como madera y cordones de algodón”, dice Helena. En la misma línea “mujercita” se puede in-

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cluso dar un toque retro al look y explorar lo que hay de más sobresaliente de la década 40,50, y especialmente de los años 20, cuando imperaban los llamados cocktail rings, anillos enormes con piedras como amatista, citrino, cuarzo, ágata, sodalita, rubí y esmeralda. Con sólo uno de esos la atención hacia las manos es inmediata. Helena da el dato y dice que “las más osadas y maximalistas pueden usar más variaciones de esos en diversos estilos.” Otra tendencia del mismo período son los collares largos con perlas o madreperlas, que recuerdan a las flappers –mujeres que empezaban a trabajar y salir a la noche en los grandes centros durante la llamada Jazz Age– y las piezas Art-Déco, movimiento iniciado en 1925 que influyó en las artes plásticas y la arquitectura, que pasó a utilizar colores discretos, trazos sintéticos, formas estilizadas o geométricas. Una vez más en las semanas de moda la referencia estuvo presente en el último desfile de Gucci. En las joyas está presente el mismo res-

cate del modernismo, inclusive el brasileño (piense en Pagu y Tarsila do Amaral) y la geometría de las obras arquitectónicas del período. De modo que el Art Déco es usado como referencia en la creación de pendientes, en modelos largos y amplios, valorizando formas arredondeadas, y brazaletes con metales esmaltados. Si la idea es, sin embargo, adornar, pero sin causar conmoción, la apuesta justa es en las composiciones sin muchos detalles. Uno de los grandes diseminadores de ese tipo de diseño en Brasil es el joyero Antonio Bernardo, que celebra los 30 años de la apertura de su primera joyería y relanza una colección con las joyas-ícono de su carrera. Una de ellas es el Primeiro Anel, pieza en oro y diamante o turmalina, con líneas sencillas, pensado de tal modo que posibilita usarlo de diversas formas. Ya el minimal con más emoción es tam-

bién el punto fuerte de algunas colecciones. Un nombre que empieza a despuntar en la escena mundial es del neoyorquino Eddie Borgo, que abusa de formas geométricas y referencias a figuras como Iggy Pop, Debbie Harry, David Bowie y Mick Jagger en su trabajo. Sus principales materias-primas son vitrales, ónix, madera, ébano y cristal. Para la confección de las joyas, él siempre par-

te de una extensa investigación de imagen y esculpe moldes para el primer prototipo. Según Helena, la tendencia rock´n´roll se ha desarrollado utilizando materias-primas de la joyería tradicional, pero abusa de viejos conocidos de ese estilo, como calaveras y cadenas, algo inimaginable en la joyería hace algunos años.

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Aqui, as peças e coleções que você vai encontrar nas vitrines da 22ª Ajoresp Brasil Show Lanzamientos. Aquí, las piezas y colecciones que encontrará en las vitrinas de la 22ª Ajoresp Brasil Show

BRÜNER Coleção Devaneios Brincos e anel em ouro branco 18k com diamantes, safiras e ródio negro. Colección Devaneos Pendientes y anillo de oro blanco 18k con diamantes, zafiros y rodio negro.

MIRACOLLO Brinco em prata com banho ouro 18k e pérola Shell gota vermelha. Pendientes de plata con baño de oro 18k y perla Shell gota roja.

MILORO Brinco e pingente em ouro amarelo 18k com zircônias. Pendientes y colgante de oro amarillo 18k con zirconias.

INPARR

NARDINI D’ PRIMO

Anel cobra em ouro 750 com brilhantes e brilhante negro. Anillo culebra de oro 750 con brillantes y brillante negro. 162

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Brinco em ouro rosé 750 com pérola negra. Pendientes de oro rosé 750 con perla negra.

GÊNESIS Pingente “Cristo” em ouro branco 18k com diamantes brancos. Colgante “Cristo” de oro amarillo 18k con diamantes blancos.

CECY JOIAS Coleção Sabores Conjunto ouro amarelo e zircônias. Colección Sabores Conjunto oro amarillo y zirconias.

DRW JOIAS Coleção Tianlong Pingente em ouro 18K, diamantes, diamantes negros e acabamento em fosco. Colección Tianlong Colgante en oro 18K, diamantes, diamantes negros y acabado opaco.

GUIFELL Alianças em ouro amarelo, branco e rosê e diamantes. Alianzas de oro amarillo, blanco y rosé y diamantes.

SEVEN METAIS Linha Fitas Brincos e anel em ouro amarelo 750 com diamantes. Línea Cintas Pendientes y anillo en oro amarillo 750 con diamantes. Ajoresp Brasil Show 163

DI ROMA Conjunto anel, brinco e pingente prata com banho de rhodium, cravejado com zircônias e citrino.

CELLINE

Conjunto anillo, pendientes y colgante plata con baño de rhodium, engastado con zirconias y citrino.

Ouro rosé com diamantes. Oro rosé con diamantes.

BASEL PREZIOSE Anel e gargantilha em ouro 18k, diamantes, rubis e safiras. Anillo y gargantilla de oro 18k, diamantes, rubís y zafiros.

INPARR Anel cavalo em ouro 750 com brilhantes e brilhante negro. Anel aguia em ouro 750 com brilhantes e rubi. Anillo caballo de oro 750 con brillantes y brillante negro. Anillo águila de oro 750 con brillantes y rubí. 164

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CADENAS Coleção Origami Pingente e corrente em ouro 18k.

DRW

Colección Origami Colgante y cadena de oro 18k.

Anel em ouro branco com pavê de diamantes branco e negro. Anillo de oro blanco con pavê de diamantes blanco y negro.

FORUM ROMANO Conjunto em ouro amarelo, pérolas e diamantes. Conjunto de oro amarillo, perlas y diamantes.

KIMBERLI METAIS Anel em ouro amarelo, rosé e branco com rubi, diamante negro e brilhantes. Anillo de oro amarillo, rosé y blanco con rubí, diamante negro y brillantes.

COSTANTINI Coleção Sensações Brinco em ouro amarelo 750, recortado à laser e com acabamento polido. Colección Sensaciones Pendientes de oro amarillo 750, recortado a laser y con acabado pulido. Ajoresp Brasil Show 165

SEVEN METAIS Linha Brisa Brincos e anel em ouro rose 750 com diamantes e pedra brasileira. Línea Brisa Pendientes y anillo en oro rosé 750 con diamantes y piedra brasileña.

W. LAVIAN Ouro amarelo, branco e diamantes negros.

DANTFER

Oro amarillo, blanco y diamantes negros.

Anéis em ouro amarelo e rosê com brilhantes. Anillos de oro amarillo y rosé con brillantes.

PATACAS Anéis em ouro amarelo, branco e rosê com brilhantes e safiras. Anillos de oro amarillo, blanco y rosé con brillantes y zafiros.

BERTELLI Pingentes em ouro amarelo com pedras preciosas. Colgantes de oro amarillo con piedras preciosas. 166

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MASTER Coleção Hera Anel em ouro 750, com safiras negra, topazio azul e diamantes. Colección Hera Anillo de oro 750, con zafiros negros, topacio azul y diamantes.

DRW Pingente Nossa Senhora Aparecida em ouro 18K com pérolas e acabamento em fosco e diamantado.

MARTINELLI Pulseiras em ouro amarelo, branco e rosé. Pulsera de oro amarillo, blanco y rosé.

Colgante Nuestra Señora Aparecida de oro 18K con perlas y acabados opaco y diamantado.

STILE METAIS Coleção Save Money Gargantilha em ouro amarelo e branco 18k. Colección Save Money Gargantilla de oro amarillo y blanco 18k.

DE L’AMOUR Coleção Rainha Ouro branco, brilhantes e esmeraldas. Colección Reina Oro blanco, brillantes y esmeraldas. Ajoresp Brasil Show 167

PS JOIAS Pingente religioso em ouro amarelo com rubis e safiras. Colgante religioso de oro amarillo con rubís y zafiros.

KIMBERLI METAIS Conjunto em ouro rosé, amarelo e branco e diamantes. Conjunto de oro rosé, amarillo y blanco y diamantes.

MILORO Brinco e pingente em ouro amarelo 18k com zircônias e pérola biwa. Pendiente y colgante de oro amarillo 18k con zirconias y perla biwa.

COSTANTINI Coleção Lucky Charms Pulseira em ouro amarelo 750, diamantes, fio de silicone e olho grego. Colección Lucky Charms Pulsera de oro amarillo 750, diamantes, hilo de silicona y ojo griego.

DRW Pingente em ouro 18K, diamantes e rubi. Colgante de oro 18K, diamantes y rubí.

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FERRARI JOIAS Aneis estampados em ouro 18k nas cores: amarelo, vermelho e branco. Anillos estampados de oro 18k en los colores: amarillo, rojo y blanco.

DUOMO Brinco em ouro rosê e branco. Pendiente de oro rosé y blanco.

DI ROMA Conjunto anel, brinco e pingente prata com banho de ouro 18k, cravejado com zircônas e ametista. Conjunto anillo, pendientes y colgante plata con baño de oro 18k, engastado con zirconias y amatista.

CHICONI Anel com safira black, safira azul, rubi e tsavorite. Anel com diamantes e rubi. Anillo con zafiro black, zafiro azul, rubí y tsavorite Anillo con diamantes y rubí. Ajoresp Brasil Show 169

MILORO Brinco em ouro amarelo 18k com pérolas. Pingente em ouro amarelo 18k com zircônia. Pendientes de oro amarillo 18k con perlas. Colgante de oro amarillo 18k con zirconia.

GÊNESIS Pingente em ouro amarelo 18k com diamantes brancos e ônix azul. Colgante de oro amarillo 18k con diamantes blancos y ónix azul.

BASEL PREZIOSE Anéis, gargantilha e bibelô em ouro 18k, diamantes, rubis e safiras. Anillos, gargantilla y bibelot de oro 18k, diamantes, rubís y zafiros.

JOGRAU Pulseira em ouro rose. Pulsera de oro rosé.

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Ajoresp Brasil Show

CECY JOIAS Coleção Dia e Noite Conjunto ouro amarelo e ônix. Colección Día y Noche Conjunto oro amarillo y ónix.

A e B METAIS Anel em ouro amarelo e diamantes. Anillo de oro amarillo y diamantes.

STILE METAIS

ÍCARO JOIAS

Coleção Save Money Gargantilha em ouro amarelo 18k.

Conjunto de ouro amarelo 18K com diamantes.

Colección Save Money Gargantilla de oro amarillo 18k.

Conjunto de oro amarillo 18k con diamantes.

INPARR Anel tigre em ouro 750 com brilhantes e rubi. Anillo tigre de oro 750 con brillantes y rubí.

Ajoresp Brasil Show 171

FERRARI JOIAS

REAL GOLD

Aneis em ouro amarelo 18k, aplique em rodio branco e negro, diamantes brancos, diamantes negros e rubis.

Gargantilha em ouro amarelo, com diamantes, rubis e pérolas e corrente portuguesa.

Anillos de oro amarillo 18k, aplicaque de rodio blanco y negro diamantes blancos, diamantes negros y rubís.

Gargantilla de oro amarillo, con diamantes, rubís y perlas y cadena portuguesa.

SYL GAILA SENHA METAIS Pulseira de elos em ouro amarelo com pingentes berloque. Pulsera de eslabones de oro amarillo con colgantes abalorios.

Coleção Fascination Anel e brinco em ouro branco , com pedras brasileiras , ametista roxa e ametista rosa e safiras brancas. Colección Fascination Anillo y pendientes de oro blanco, con piedras brasileñas, amatista violeta y amatista rosa y zafiros blancos.

JOIAS ALINE Anel em ouro amarelo com brilhantes. Anillo de oro amarillo con brillantes.

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Ajoresp Brasil Show

NF JOIAS Linha Classic Anéis em ouro amarelo com diamante. Línea Classic Anillos de oro amarillo con diamante.

MARTINELLI Conjunto em ouro amarelo, branco com brilhantes. Conjunto de oro amarillo, blanco con brillantes.

GEO 18K Anel em ouro rosé e diamantes negros. Anillo de oro rosé y diamantes negros.

JAC JOALHEIROS Conjunto em ouro amarelo, branco e brilhantes. Conjunto de oro amarillo, blanco y brillantes. Ajoresp Brasil Show 173

MUREDU Coleção Abraço Anel em ouro 18k/750 em ouro amarelo com brilhantes. Colección Abrazo Anillo en oro 18k/750 de oro amarillo con brillantes.

CECY JOIAS Coleção Shine Conjunto ouro amarelo e druza. Colección Shine Conjunto oro amarillo y drusa.

PERHRODY DRW

Pingente Cristo Redentor em ouro 18K com acabamento fosco.

Coleção My Way Pingentes masculinos em ouro amarelo com brilhantes e resina. Colección My Way Colgantes masculinos de oro amarillo con brillantes y resina.

Colgante Cristo Redentor de oro 18K con acabado opaco.

DI ROMA Conjunto anel, brinco e pingente prata com banho de ouro 18k, cravejado com zircônias e citrino. Conjunto anillo, pendientes y colgante plata con baño de oro 18k, engastado con zirconias y citrino. 174 Ajoresp Brasil Show

GLOBO JOIAS Anel e brinco em ouro amarelo com diamantes

REAL GOLD Gargantilha com safiras black, rubis, pérolas e corrente portuguesa.

Anillo y pendientes de oro amarillo con diamantes

Gargantilla con zafiros black, rubís, perlas y cadena portuguesa.

GUINDANI Conjunto coração de colar e brincos em ouro branco, brilhantes e rubi. Conjunto corazón de collar y pendientes en oro blanco, brillantes y rubí.

COSTANTINI Coleção Origens Anel em ouro amarelo 750 e com acabamento polido e escovado. Colección Orígenes Anillo de oro amarillo 750 y con acabado pulido y cepillado.

GOLDBACKER Coleção Transparense Pulseiras em fios de ouro amarelo entrelaçadas com ródio negro. Colección Transparense Pulseras de hilos de oro amarillo entrelazadas con rodio negro. Ajoresp Brasil Show 175

NF JOIAS Linha Classic Anéis em ouro amarelo com diamante. Línea Classic Anillos de oro amarillo con diamante.

DOMANNI Coleção Caminhos Anel em ouro 18k/750 amarelo com brilhantes. Colección Caminos Anillo en oro 18k/750 amarillo con brillantes.

FERRARI JOIAS Linha Animais Em ouro 18k, diamantes brancos, diamantes negros, rubis e safiras. Línea Animales En oro 18k, diamantes blancos, diamantes negros, rubís y zafiros.

PARATY Linha Infinite Brinco em ouro amarelo em formato de infinito. Línea Infinite Pendientes de oro amarillo en formato de infinito.

DRW Coleção Animália Pingente e anel em ouro 18K, diamante branco, diamante negro, esmeralda e acabamento em fosco. Colección Animalia Colgante y anillo de oro 18K, diamante blanco, diamante negro, esmeralda y acabado opaco.

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Ajoresp Brasil Show

AJORESP Em ação. Sempre atuante, a AJORESP não para! Confira aqui as principais ações da entidade nos últimos tempos. Ampliação da sede Em breve, os associados da AJORESP contarão com mais espaço, conforto, comodidade e novos serviços. A entidade comprou a casa que fica ao lado de sua sede e já está preparando projeto para unificar os dois terrenos e interligar as construções. Com essa aquisição, o espaço físico da associação, que hoje conta com mais de 400m2 de área construída, dobrará de tamanho. Para José Pinto, presidente da AJORESP, essa aquisição representa o fortalecimento da entidade, que atua focada em seus associados, sempre pensando em oferecer novos benefícios. “Adotamos uma administração otimizada, sem desperdícios, o que nos possibilita fazer os investimentos necessários

para incrementar a associação. O objetivo é agregar serviços aos nossos associados, como assistência odontológica, jurídica, de recursos humanos e até um laboratório gemológico”, revela o presidente. Com essa melhoria na infraestrutura e mais benefícios para os profissionais do setor joalheiro, a AJORESP espera consolidar a sede como ponto de encontro de quem atua na área. “Queremos nos aproximar ainda mais das empresas e seus funcionários, promovendo encontros, reuniões, palestras e treinamentos. A proposta é tornar cada vez mais a Associação numa entidade representativa, forte e atuante”, completa José.

Condomínio: sonho se transforma em realidade.

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Condomínio de Joias As obras do Condomínio de Joias do Pólo de São José do Rio Preto seguem em ritmo acelerado. O empreendimento já está praticamente pronto para receber as primeiras fábricas. O terreno, que conta com localização privilegiada, ao lado do aeroporto da cidade e próxima da saída 442 da Rodovia Washington Luís (oficialmente denominada SP-31), foi totalmente murado e recebeu toda a parte de infraestrutura elétrica e hidráulica.

Segundo José Pinto, o cronograma do projeto está sendo seguido dentro do previsto, e as primeiras fábricas deverão começar a serem construídas ainda neste ano. “O Condomínio de São José do Rio Preto já é uma realidade. As empresas que acreditaram no projeto e investiram nessa ideia serão beneficiadas com as vantagens do empreendimento, o primeiro do gênero no Brasil. Teremos numa primeiro etapa cerca de 34 fábricas de

As ruas já estão pavimentadas.

joias instaladas no terreno, compartilhando serviços, tecnologia e rateando custo. A sinergia que resultará dessa união trará muitos benefícios para todo o setor”. O Condomínio de São José do Rio Preto conta com o apoio dos joalheiros da região e do SEBRAE-SP. Em uma área de 78 mil m², no Distrito Industrial, o projeto vai abrigar,

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Ajoresp Brasil Show

além de fábricas de joias, cada qual com seu show room de exposição, área de eventos, setor administrativo, espaço para capacitação e treinamento profissional, e um centro incubador de empresas do segmento. Para completar, haverá ainda uma área de serviços, com bancos, departamento médico, agência de Correios, despachante aduaneiro e lojas de conveniência.

Pioneiro no Brasil, o Condomínio de Joias já existe na Itália, onde o modelo foi testado com muito sucesso. Além do condomínio italiano, existem apenas outros dois no mundo, localizados na Espanha e na Turquia. Forjada com muito esforço em todos os seus detalhes, a joia mais preciosa da atual administração da AJORESP já nasce destinada a brilhar.

Infra-estrutura já está pronta para receber as empresas.

AJORESP se une ao SENAI para a criação de uma escola para joalheiros A capacitação profissional é um dos principais compromissos assumidos pela diretoria da AJORESP. Para suprir a necessidade de mão de obra e reciclagem profissionais das empresas do Pólo de São José do Rio Preto, a AJORESP trabalha em parceria com o SENAI para o desenvolvimento de cursos para o setor joalheiro. O objetivo é investir recursos no aprimoramento e no desenvolvimento profissional de quem deseja atuar no segmento. A escola, que funcionará dentro do SENAI, deverá atender todas as expectativas e demandas da região de São José com o que há de mais atual em tecnologia de máquinas e equipamentos. Os primeiro cursos deverão ser implantados no 2º semestre de 2012.

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AJORESP en acción. Siempre actuante, ¡AJORESP no para! Vea aquí las principales acciones de la entidad en los últimos tiempos.

Sede: inversiones para ampliar servicios y mejorar la estructura.

Ampliación de la sede En breve, los asociados de AJORESP contarán con más espacio, confort, comodidad y nuevos servicios. La entidad compró la casa que está al lado de su sede y ya está preparando nuevos proyectos para unificar los dos terrenos y conectar las construcciones. Con esta adquisición, el espacio físico de la asociación, que hoy cuenta con más de 400m² de área construida, duplicará su tamaño. Para José Pinto, presidente de AJORESP, esta adquisición representa el fortalecimiento de la entidad, que actúa centrada en sus asociados, siempre pensando en ofrecer nuevos beneficios. “Adoptamos una administración optimizada, sin desperdicios, lo que nos posibilita hacer las inversiones necesarias para incrementar la asociación. El objetivo es agregar servicios para nuestros asociados, como asistencia odontológica, jurídica, de recursos humanos e incluso un laboratorio gemológico”, revela el presidente.

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Ajoresp Brasil Show

Con esa mejoría en la infraestructura y más beneficios para los profesionales del sector de joyas, AJORESP espera consolidar la sede como un punto de encuentro para quienes actúan en el área. “Queremos acercarnos todavía más a las empresas y sus empleados, promoviendo encuentros, reuniones, conferencias y entrenamientos. La propuesta es hacer que la Asociación sea cada vez más una entidad representativa, fuerte y actuante”, completa José.

Obras de las primeras fábricas deben empezar todavía este año.

Condominio de Joyas siguen en ritmo acelerado. El emprendimiento ya está prácticamente listo para recibir las primeras fábricas. El terreno, que cuenta con una ubicación privilegiada, al lado del aeropuerto de la ciudad y cerca de la salida 442 de la Carretera Washington Luís (oficialmente denominada SP-31), fue totalmente cercado y recibió toda la parte de la infraestructura eléctrica e hidráulica. Según José Pinto, el cronograma del proyecto se está llevando a cabo dentro de lo previsto y las primeras fábricas deben empezar a construirse todavía este año. “El Condominio de São José do Rio Preto ya es una realidad. Las empresas que creyeron e invirtieron en esta idea van a beneficiarse con las ventajas del emprendimiento, el primero de este tipo en Brasil. En una primera etapa tendremos cerca de 34 fábricas de joyas instaladas en el terreno que van a compartir servicios, tecnología y repartirse los costos. La sinergia que resultará de esa unión traerá muchos beneficios para todo el sector”.

Treinta y cuatro fábricas serán instaladas en la primera etapa del proyecto.

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El Condominio de São José do Rio Preto cuenta con el apoyo de los joyeros de la región y del SEBRAE-SP. En un área de 78 mil m², en el Distrito Industrial, el proyecto va a albergar, además de fábricas de joyas, cada una con su show room de exposición, un área de eventos, sector administrativo, un espacio para capacitación y entrenamiento profesional y un centro incubador de empresas del rubro. Para completar habrá también un área de servicios con bancos, agencia de Correos, despachante de aduana y tiendas de conveniencia. Pionero en Brasil, el Condominio de Joyas ya existe en Italia, donde el modelo fue probado con mucho éxito. Además del condominio italiano, existen sólo otros dos en el mundo, localizados en España y Turquía. Forjada con mucho esfuerzo en todos sus detalles, la joya más preciosa de la actual administración de AJORESP ya nace destinada a brillar.

AJORESP se une a SENAI para la creación de una escuela para joyeros La capacitación profesional es uno de los principales compromisos asumidos por la dirección de AJORESP. Para suplir la necesidad de mano de obra y reciclado de profesionales para las empresas del Polo de São José do Rio Preto, AJORESP trabaja en alianza con SENAI para el desarrollo de cursos para el rubro de joyas. El objetivo es invertir recursos para el perfeccionamiento y el desarrollo profesional de los que deseen actuar en este rubro. La escuela, que funcionará dentro de SENAI, deberá atender todas las expectativas y demandas de la región de São José con lo que hay de más actual en tecnología de máquinas y equipos. Los primeros cursos deberán implantarse aún este semestre.

Además de fábricas, el condominio tendrá un área de eventos.

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Entrevista Carla Pinheiro, presidente da AJORIO, fala sobre as ações e desafios da entidade carioca. Quais são as principais ações que a AJORIO pretende desenvolver neste ano? Manter tudo o que está sendo feito, tentando, a cada dia, fazer melhor e com mais eficiência, é o nosso permanente desafio. Com a entrada em funcionamento na sede da AJORIO do Sindicato do Comércio Varejista de Jóias do Município do Rio de Janeiro (Sincojoias), o nosso trabalho cresceu quase 1000%. Antes atendíamos aproximadamente 100 empresas associadas à AJORIO, hoje atendemos 1.000 empresas contribuintes do Sincojoias. Além desse dia-a-dia frenético, estamos formatando, através do APL Joia Carioca, nosso projeto com o SEBRAE do Rio de Janeiro de um Centro Tecnológico para atender as empresas do setor de joias e bijuterias. Esse talvez seja a nossa maior e mais prazerosa empreitada em 2012. Você assumiu bem jovem à presidência da AJORIO e está a 12 anos à frente da entidade. Durante esse período, quais são as obras que você considera que marcaram a sua gestão? Na verdade, estou a dez anos como presidente. Antes de assumir a presidência pela primeira vez em 2002, eu fui diretora de eventos durante 2 anos. Sem dúvida, o marco da minha gestão foi a adequação tributária do ICMS conseguida em 2008, que fortaleceu enormemente o varejo no nosso Estado, hoje um dos mais estruturados e dinâmicos do País e que diminuiu a informalidade do setor.

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Ajoresp Brasil Show

O setor joalheiro e, especialmente o mercado do Rio de Janeiro, mudou muito na última década. Quais são hoje os principais desafios enfrentados pela AJORIO? No setor industrial é necessária, com urgência, a superação do gargalo tecnológico. No varejo, sua consolidação, por meio da capacitação de seus funcionários e melhorias constantes na gestão empresarial, conseguindo atrair a atenção de investidores que acreditem no potencial de crescimento de nossas empresas. Você considera vencida quais batalhas? O trabalho pelo reconhecimento do setor como relevante para o nosso Estado está consolidado, embora seja um trabalho que nunca saia de pauta pela sua importância estratégica. Foram anos desenvolvendo parcerias com o Governo do Estado, prioritariamente com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, com instituições como a Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan), Fecomércio, SENAC; com universidades, como a PUC-Rio, com instituições de pesquisa como o Instituto Nacional de Te c n o l o -

A presidente da AJORIO, Carla Pinheiro.

gia (INT). Somos muito conhecidos e respeitados, e afirmo isso sem nenhuma falsa modéstia. A cereja do bolo desse trabalho de reconhecimento do setor foi o convite do prefeito Eduardo Paes, no final de 2011, para compor o Conselho da Cidade, que é formado por 150 pessoas escolhidas a dedo para contribuir com o Planejamento Estratégico do futuro de nossa Cidade Maravilhosa. Foi uma grande honra para mim. A AJORIO acaba de lançar o livro Joia do Rio. O que a obra representa para a entidade e para os profissionais do setor? O livro é a consagração das ações que a AJORIO vem desenvolvendo nas últimas décadas. É um livro democrático, belo e colorido, que reúne o trabalho de grandes e desconhecidos nomes do setor. Recebemos mais de 600 fotografias das criações de 79 designers e empresas cariocas e escolhemos as que focam o amor, a beleza e a relevância da homenagem ao Rio de Janeiro. Enviamos um exemplar para todos os parceiros e autoridades da cidade e do Estado, sem esquecer a Presidente Dilma, que respondeu e agradeceu. Recentemente, em cerimônia no Palácio do Planalto, você representou o microempresário brasileiro, reivindicando apoio às pequenas e microempresas. Em sua opinião, o governo Dilma conseguirá efetivar as mudanças necessárias para que a pequena empresa consiga sobreviver e crescer? Com as mudanças no SUPER SIMPLES nesse início de 2012, as condições para o micro e pequeno empresário estão muito favoráveis. Nossa grande batalha agora deve ser a eliminação do IPI para o setor joalheiro, único da cadeia da indústria criativa a pagar esse perverso tributo, que tanto prejudica as empresas que querem realmente crescer. Se conseguirmos sensibilizar a presidente será uma grande vitória.

Encontro entre a Ex.ma Presidente Dilma Rousseff e Carla Pinheiro.

Em tempos de incerteza, como esse que o fabricante de joias vem atravessando, como liderar um segmento mantendo o otimismo? Realmente, não há como negar que o fabricante de joias se encontra num momento delicado. A entrada despudorada do produto asiático no Brasil, na maior parte das vezes de maneira não lícita, e a alta do ouro no mercado internacional tem minado a já pouca força dos fabricantes. A estreita parceria com o varejo, a busca permanente da criatividade nos produtos e na gestão, e a incorporação da tecnologia de ponta serão os atributos daquelas empresas que vão sobreviver. Em sua opinião, o que está faltando para que o setor joalheiro volte a brilhar? Nunca deixamos de brilhar. O brilho está no nosso DNA. São novos tempos e temos todos que nos adaptar a ele com trabalho, capacitação, seriedade e comprometimento. Como sempre digo à minha equipe: no final tudo vai dar certo.

Ajoresp Brasil Show 185

Entrevista

La presidenta de AJORIO, Carla Pinheiro.

Carla Pinheiro, presidente de AJORIO, habla sobre las acciones y los desafíos de la entidad carioca. ¿Cuáles son las principales acciones que AJORIO pretende desarrollar este año? Mantener todo lo que se está haciendo, intentando cada día hacerlo mejor y con más eficiencia es nuestro permanente desafío. ¡Con la entrada en funcionamiento en la Sede de AJORIO del Sincojoias, el Sindicato del Comercio Minorista de Joyas del Municipio de Río de Janeiro, el trabajo de AJORIO ha crecido casi un 100%! Antes atendíamos aproximadamente 100 empresas asociadas a AJORIO, hoy atendemos 1000 empresas contribuyentes de Sincojoias. Además de ese día a día frenético, estamos formateando, por medio de APL Joia Carioca, nuestro proyecto con el SEBRAE de Río de Janeiro, un Centro Tecnológico para atender a las empresas del rubro de joyas y bisuterías. Esa sea quizás nuestra más grande y placentera tarea para 2012. Usted asumió muy joven la presidencia de AJORIO y está hace cerca de 12 años al frente de la entidad. Durante ese período, ¿cuáles son las obras que considera un hito de su gestión? En verdad estoy hace diez años como presidente. Los otros dos años a los que se refiere estaba en el puesto de directora de eventos, mi cargo antes de asumir la presi186

Ajoresp Brasil Show

dencia por primera vez en 2002. Sin lugar a dudas el hito de mi gestión fue la adecuación tributaria del ICMS, conseguida en 2008, que fortaleció enormemente el comercio de nuestro estado, hoy uno de los más estructurados y dinámicos del país y que redujo la informalidad del sector. El sector de joyas y especialmente el mercado de Río de Janeiro ha cambiado mucho en la última década. ¿Cuáles son hoy los principales desafíos que enfrenta AJORIO? En el sector industrial hace falta con urgencia superar el obstáculo de lo tecnológico. En el comercio, su consolidación por medio de la capacitación de sus empleados y de mejorías constantes en la gestión empresarial, para lograr atraer la atención de inversores que crean en el potencial de crecimiento de nuestras empresas. ¿Qué batallas considera vencidas? El trabajo por el reconocimiento del sector como relevante para nuestro estado está consolidado, aunque sea un trabajo que nunca salga de pauta por su importancia estratégica. Fueron años desarrollando alianzas con el Gobierno del Estado, prioritariamente con la Secretaría de Desarrollo Económico,

instituciones como la federación de las Industrias de Río de Janeiro - Firjan, Fecomércio, SENAC, con universidades, como PUC-Rio, con instituciones de investigación como el Instituto Nacional de Tecnología, INT. Somos muy conocidos y respetados y lo afirmo sin ninguna falsa modestia. La cereza de la torta de ese trabajo de reconocimiento del sector tuvo lugar ahora a finales de 2011 cuando fui invitada por el alcalde Eduardo Paes para integr ar el Consejo de la Ciudad, formado por 150 personas elegidas a dedo como aptas para contribuir con una Planificación Estratégica para el futuro de nuestra Ciudad Maravillosa. Fue un gran honor para mí. AJORIO acaba de lanzar el libro “Joia do Rio”. ¿Qué representa la obra para la entidad y para los profesionales del rubro? El libro es la consagración de las acciones que Ajorio ha estado desarrollando en las últimas décadas. Es un libro democrático, bello y colorido, que reúne el trabajo de grandes y desconocidos nombres del sector. Recibimos más de 600 fotos de las creaciones de 79 diseñadores y empresas y elegimos las que se centran en el amor, la belleza y la relevancia del homenaje a Río de Janeiro. Enviamos un ejemplar a todos los aliados y autoridades de la ciudad y del estado, sin olvidarnos de la Presidenta Dilma, ¡que nos contestó y agradeció!

Recientemente, en una ceremonia en el Palacio del Planalto, usted representó al micro empresario brasileño, reivindicando el apoyo a las pequeñas y micro empresas. En su opinión, ¿el gobierno Dilma logrará realizar los cambios necesarios para que la pequeña empresa pueda sobrevivir y crecer? Con los cambios en el Súper Simples en este comienzo de 2012, las condiciones para el micro y pequeño empresario están muy favorables. Nuestra gran batalla ahora debe ser la eliminación del IPI para el sector de joyas, único de la cadena de la industria creativa que paga ese perverso tributo que tanto perjudica a las empresas que quieren realmente crecer. ¡Si logramos sensibilizar a la presidenta será una gran victoria! En tiempos de incertidumbre como este que el fabricante de joyas atraviesa, ¿cómo liderar un segmento manteniendo el optimismo? Realmente no se puede negar que el fabricante de joyas se encuentra en un momento delicado. La entrada descarada del producto asiático a Brasil, la mayor parte de las veces de forma no ilícita y el alta del oro en el mercado internacional han debilitado la ya poca fuerza de los fabricantes. La estrecha alianza con el comercio, la búsqueda permanente de la creatividad en los productos y en la gestión y la incorporación de la tecnología de punta serán los atributos de aquellas empresas que van a sobrevivir. En su opinión, ¿qué es lo que falta para que el sector de joyas vuelva a brillar? ¡Nunca dejamos de brillar! ¡El brillo está en nuestro ADN! Son nuevos tiempos y todos tenemos que adaptarnos con trabajo, capacitación, seriedad y comprometimiento. Como le digo siempre a mi equipo: ¡al final va a salir todo bien!

Con 600 fotos, Ajorio lanza “A Joia do Rio”. Ajoresp Brasil Show 187

eferência para a joalheira nacional e internacional, São José do Rio Preto é um celeiro de grandes joalheiros. Guilherme Duque, que transformou seu nome em grife, faz parte desse time de ouro. O empresário nasceu no município em 05 de outubro de 1927, e foi ali que se deixou contaminar pela paixão de metais e pedras preciosas em joias. Filho de Dolores Duque, uma dedicada dona de casa, e Joaquim Duque, relojoeiro renomado em São José do Rio Preto, desde cedo se mostrou habilidoso no manuseio das ferramentas do pai. Aos 14 anos, veio para São Paulo determinado a aprender o ofício de joalheiro. Na cidade grande se tornou aprendiz de ourives na empresa de seu tio, Nelson Duque, proprietário da Duque do Amazonas. Após um namoro de 6 anos, se casou, aos 22 anos, com o amor de sua vida, Josephina Peluso Duque,

Memória

Guilherme Duque, empreendedor que fez história no ramo.

Guilherme Duque, o apaixonado joalheiro que transformou seu nome em grife.

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Ajoresp Brasil Show

com quem teve quatro filhos: Sueli Duque (falecida), Guilherme Duque Junior (falecido), Roseli Duque e Reinaldo Duque. Chefe de família e pai exemplar, em 1957, decidiu investir em sua paixão e no talento nato que possuía, abrindo seu próprio negócio. Cheio de ideias e com muita determinação, Guilherme deu o passo mais ousado de sua vida. Criou sua própria indústria de joias, uma empresa voltada à confecção de produtos de qualidade e bom gosto. Foi sócio-fundador do IBGM e da Ajesp e um dos fundadores do Clube dos 11 - reunião dos 11 maiores joalheiros que iniciaram a primeira feira de joias do Brasil, depois de alguns anos cedeu à ideia ao IBGM que iniciou a Feninjer. Com muito esforço, profissionalismo e competência, logo a Guilherme Duque se tornou referência em joalheria no Brasil. Empresário de visão, líder generoso, Guilherme participou ativamente de entidades ligadas ao desenvolvimento do setor, se tornando respeitado por sua ética e lealdade aos parceiros. Com seu temperamento alegre, fez amizade e conquistou respeito de clientes, parceiros e colaboradores. Como lembra sua filha Rose, adorava ser joalheiro e, conforme seu desejo, trabalhou até uma semana antes de seu falecimento, aos 82 anos, em 26 de junho de 2009. Partiu deixando um legado para a joalheria brasileira, da qual é um dos precursores. Hoje, a empresa mantém-se como destaque no mercado joalheiro desenvolvendo coleções que atendem aos desejos dos consumidores, sendo reconhecida por suas joias glamorosas e atuais, que transcendem ao tempo. Roseli Duque, que atualmente está à frente da empresa, ressalta que a Guilherme Duque permanece fiel a visão do seu fundador, para quem a joia é uma verdadeira declaração de amor.

Já morando em São Paulo, Guilherme Duque (à esquerda) comemora o o fim da Segunda Guerra com seus familiares, Nelson Duque (no centro) e Adriano Duque (à direita).

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eferencia para la joyería nacional e internacional, São José do Rio Preto es un granero de grandes joyeros. Guilherme Duque, que transformó su nombre en marca, forma parte de ese equipo de oro. El empresario nació en el municipio el 05 de octubre de 1927, y fue allí que se dejó contaminar por la pasión de los metales y las piedras preciosas en joyas. Hijo de Dolores Duque, una dedicada ama de casa, y de Joaquim Duque, un relojero de renombre en São José do Rio Preto, desde temprano se mostró habilidoso para manosear las herramientas del padre. A los 14 años se vino a São Paulo determinado a aprender el oficio de joyero. En la ciudad grande se hizo aprendiz de orfebre en la empresa Ya viviendo en São Paulo, Guilherme Duque (a la izquierda) celebra el fin de la Segunda Guerra con sus familiares, Nelson Duque (al centro) y Adriano Duque (a la derecha).

Memoria Guilherme Duque, el apasionado joyero que transformó su nombre en una marca de estilo.

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Ajoresp Brasil Show

de su tío, Nelson Duque, propietario de la joyería Duque do Amazonas. A los 22 años encontró al amor de su vida, Josephina Peluso Duque, con quien tuvo cuatro hijos: Sueli Duque (fallecida), Guilherme Duque Junior (fallecido), Roseli Duque y Reinaldo Duque. Jefe de familia y padre ejemplar, en 1957 decidió invertir en su pasión y en el talento nato que poseía, abriendo su propio negocio. Lleno de ideas y con mucha determinación, Guilherme dio el paso más osado de su vida. Creó su propia industria de joyas, una empresa volcada a la confección de productos de calidad y buen gusto.

Con mucho esfuerzo, profesionalismo y competencia, pronto la industria Guilherme Duque se volvió una referencia en joyería en todo Brasil. Empresario de visión, líder generoso, Guilherme participó activamente en entidades relacionadas al desarrollo del sector, convirtiéndose en un empresario respetado por su ética y lealtad a sus aliados y colegas. Con su temperamento alegre, hizo amistades y conquistó el respeto de clientes, aliados y colaboradores. Como recuerda su hija Rose, le encantaba ser joyero y como el siempre había querido trabajó hasta una semana antes de su fallecimiento, a los 82 años de edad, el 26 de junio de 2009. Partió dejando un legado para la joyería brasileña, de la que es uno de los precursores.

Guilherme Duque, el empresario que hizo historia en el negocio.

Hoy la empresa se mantiene como destaque en el mercado de joyas desarrollando colecciones que atienden los deseos de los consumidores y es reconocida por sus joyas glamorosas y actuales, que transcienden el tiempo. Roseli Duque, que hoy está al frente de la empresa, resalta que la industria Guilheme Duque permanece fiel a la visión de su fundador, para quien la joya es una verdadera declaración de amor.

Ajoresp Brasil Show 191

Empresas Certificadas

Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

Relação de Expositores Expositores 3M Recuperadora Jarinu SP Fone/Fax: (55 11) 4016-3151 vendas@3mrecuperadora.com.br www.3mrecuperadora.com.br Recuperação de Metais Recuperación de Metales anúncio_______________pág. 145 / 146 - 147 A & B Metais Recife PE Fone/Fax: (55 81) 3081-0381 escritorio@aebmetais.com.br www.aebmetais.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 95 Ademar Giustino São Paulo SP Fone: (55 11) 3222-9414 Fax.: (55 11) 3331-4125 agiustino@globo.com Joias / Joyas

Backer Design Santos SP Fone/Fax: (55 13) 3223-1386 backerdesign@backerdesign.com.br Joias / Joyas Basel Preziose São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3241-0233 vendas@basel.com.br www.basel.com.br Joias / Joyas anúncio_____________________pág. 42 - 43 Bertelli Joias São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3231-3891 Fax: (55 17) 3234-7554 bertellijjr@hotmail.com Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 75

Alvorada Joalheiros Caxias do Sul RS Fone: (55 54) 3213-7223 Fax: (55 54) 3213-1839 alvorada@alvoradajoalheiros.com.br www.alvoradajoalheiros.com.br Joias e Pedras Preciosas/ Joyas y Piedras Preciosas Arti D’Oro Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3036-2191 Fax: (55 31) 3223-8329 comercial@artidoro.com.br www.artidoro.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 81

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São José do Rio Preto - SP

AJORESP 193

RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

BQZ International Lagoa Santa MG Fone/Fax.: (55 31) 3681-9400 bqz@bqz.com.br www.bqz.com.br Máquinas e Equipamentos / Máquinas y Equipamientos Bristar / Matiz São Paulo SP Fone: (55 11) 3383-5000 Fax: (55 11) 3255-1548 matiz@bristar.com.br www.bristar.com.br Pedras Preciosas / Piedras Preciosas Brüner Pirassununga SP Fone: (55 19) 3565-6100 Fax: (55 19) 3565-6102 sac@bruner.com.br www.bruner.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________ 3ª capa Campos Joias São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3234-5005 Fax: (55 17) 3234-5426 camposjoias@terra.com.br Joias / Joyas Cecy Joias São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3255-2908 cecy@cecyjoias.com.br www.cecyjoias.com.br Joias / Joyas anúncio_________________pág. 13 / 86 - 87 Celline Metais São Paulo SP Fone: (55 11) 3106-9800 Fax: (55 11) 3105-0988 cellinemetais@uol.com.br www.cellinemetais.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 88 - 89

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AJORESP

Empresas Certificadas

Chiconi Joias São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3232-3909 comercial@chiconijoias.com.br maristela_chiconi@hotmail.com www.chiconijoias.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 61 Ciala da Amazônia Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3226-9666 Fax: (55 31) 3225-8832 marceloalcides@ciala.com.br Joias / Joyas Citizen São Paulo SP Fone: (55 11) 3392-2820 Fax: (55 11) 3392-2808 citizen@citizen.com.br www.citizen.com.br Relógios / Relojes Clarté Rio de Janeiro RJ Fone/Fax: (55 21) 3852-1009 clarterj@gmail.com Joias / Joyas Colen Industrial Ltda Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3291-5000 Fax: (55 31) 2514-1283 colen@colenindustrial.com.br www.colenindustrial.com.br Equipamentos para fabricação de joias / Equipamientos para fabricación de joyas anúncio__________________pág. 148 - 149 Costantini Comércio de Metais Ltda São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3334-8800 Fax: (55 17) 3232-9236 costantini@costantini.com.br www.costantini.com.br Joias / Joyas anúncio___________pág. 01 / 102 - 103 / 160

Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

Danielle Metais São Paulo SP Fone: (55 11) 5070-3340 Fax: (55 11) 5070-3378 diretoria@danielle.com.br www.danielle.com.br Joias / Joyas

Dumont Saab do Brasil S.A. São Paulo SP Fone: (55 11) 3068-3500 Fax.: (55 11) 3068-3575 rosely@dumont.com.br www.grupodumont.com.br Relógios / Relojes

De L’amour Rio de Janeiro RJ Fone: (55 21) 2139-5858 Fax.: (55 21) 2139-5859 delamour@delamour.com.br www.delamour.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 33 Di Roma São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 4009-3500 atendimento@diromabrasil.com.br www.diromabrasil.com.br Joias e Relógios / Joyas y Relojes anúncio_____________pág. 4 - 5 / 108 - 109 DRW Joias São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3225-9563 / 3224-1488 contato@drwjoias.com.br www.drwjoias.com.br Joias / Joyas anúncio____pág. 02 - 03 / 25 / 97 / 120 - 121 Duart’s Joias São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3355-9155 duartsjoias@hotmail.com duarts.natalie@hotmail.com www.duartsjoias.com.br Joias / Joyas anúncio___________________pág. 50 - 51

Empresas Certificadas

Electrochemical Limeira SP Fone/Fax: (55 19) 3451-8651 eletrochemical@terra.com.br www.electrochemical.com.br Produtos e Processos Galvanotécnicos / Productos y Procesos Galvanotécnicos anúncio_______________________pág. 143 Euro Brasil RD Galvano Ltda São Bernardo do Campo SP Fone: (55 11) 4332-9555 Fax: (55 11) 4330-6329 eurobrasilrd@uol.com.br www.eurotecniche.com.br Produtos Químicos, Ródio e Equipamentos para Galvanoplastia / Productos Químicos, Rodio y Equipamientos para Galvanoplastia anúncio_______________________pág. 141 Ferrari Joias São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3235-3815 Fax.: (55 17) 3235-2053 vadinho@ferrarijoias.com.br www.ferrarijoias.com.br Joias / Joyas anúncio_________________pág. 62 - 63 / 131 Fiorita Joias Belo Horizonte MG Vendas Fone: (55 31) 3291-6425 mondrian@fiorita.com.br Administração Fone: (55 31) 3271-8778 Fax.: (55 31) 3271-8779 fiorita@fiorita.com.br Joias / Joyas

Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

AJORESP 195

RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

Forum Romano Presidente Prudente SP Fone: (55 18) 3355-8085 Fax: (55 18) 3355-8093 frpt@forumromano.com.br www.forumromano.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 57

Guilherme Duque São Paulo SP Fone: (55 11) 3068-8008 Fax: (55 11) 3062-7571 jessica@guilhermeduque.com.br www.guilhermeduque.com.br Joias / Joyas

Gênesis Joias São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 4009-6556 genesis@genesisjoias.com.br www.genesisjoias.com.br Joias / Joyas anúncio______________pág. 139 / 4ª capa

Guindani Porto Alegre RS Fone/Fax: (55 51) 3227-5511 guindani@guindani.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 125

Geo 18K São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3233-8944 geo18k@terra.com.br www.geo18k.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 117 Globo Joias São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3224-1193 Fax: (55 17) 3225-2006 contato@globojoias.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 73 GoldBacker São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3285-6240 goldbacker@goldbacker.com.br www.goldbacker.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 83 Guifell São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3216-8500 Fax: (55 17) 3216-8502 guifellaliancas@terra.com.br www.guifellaliancas.com.br Joias / Joyas anúncio_______________pág.19 / 84 - 85

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AJORESP

Empresas Certificadas

Ícaro Joias Guaporé RS Fone: (55 54) 3443-2221 Fax: (55 54) 3443-6497 icaro@icarojoias.com.br www.icarojoias.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 77 Inparr São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3234-3544 Fax: (55 17) 3234-3564 andressa@inparr.com.br contato@inparr.com.br Joias / Joyas anúncio________________pág. 46 - 47 / 79 JAC Joalheiros São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3222-3382 ID: 125*82440 contato@jacjoalheiros.com.br vendas@jacjoalheiros.com.br MSN: jacjoalheiros@hotmail.com www.jacjoalheiros.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 23 Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

Jograu Joias São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3233-5444 jograu@jograu.com.br www.jograu.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 55 Joias Aline São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3215-2992 Fax: (55 17) 3225-9224 atendimento@joiasaline.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 59

Lloyd Continental Corretora de Seguros Ltda São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3231-9988 Fax: (55 17) 3353-5423 seguros@lloydcontinental.com.br www.lloydcontinental.com.br Seguros / Seguros anúncio________________________pág. 41 Maciel Joias Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3384-5691 Fax: (55 31) 3384-4490 macieljbh@hotmail.com Joias / Joyas

Joias Dantfer São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3233-6599 joiasdantfer@terra.com.br Joias / Joyas anúncio__________________pág. 64 - 65

Maeve Metais São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3274-6010 Fax: (55 11) 3274-6015 fabiana@maevemetais.com.br www.maevemetais.com.br Joias / Joyas

Joias Griebler Porto Alegre RS Fone: (55 51) 3342-5844 Fax: (55 51) 3325-1545 sac@joiasgriebler.com.br www.joiasgriebler.com.br Joias / Joyas

Magnata São Paulo SP Fone: (55 11) 3242-4102 Fax: (55 11) 3242-6995 magnatasp@terra.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 66 - 67

Katz Modernen Juwel São Paulo SP Fone: (55 11) 5584-7578 Fax: (55 11) 2276-6182 ivokatz@ivokatz.com.br www.ivokatz.com.br Joias / Joyas

Manoel Bernardes Joias Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 4501-3690 Fax: (55 31) 4501-3601 atacado@mbernardes.com.br www.manoelbernardes.com.br Joias / Joyas

Kimberli Metais Barueri SP Fone: (55 11) 4191-9865 Fax: (55 11) 4191-3047 kimberlimetais@terra.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 104 - 105 Empresas Certificadas

Mantovani São Paulo SP Fone: (55 11) 3106-9115 Fax: (55 11) 3105-2513 vendas@mantovani.com.br www.mantovani.com.br Joias / Joyas

Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

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RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

Márcia Mór Rio de Janeiro RJ Fone: (55 21) 8179-1919 / 2252-2436 Fax: (55 21) 2226-0466 marciamor@marciamor.com www.marciamor.com Joias / Joyas Martinelli Joalheiros São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 4009-1100 Fax: (55 17) 3231-7545 vendas@martinelli.com Joias / Joyas anúncio__________________ pág. 28 - 29 Master São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3231-6120 contato@masterjoias.com.br www.masterjoias.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág.17 Miloro São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 5594-8348 miloro@miloro.com.br www.miloro.com.br Joias / Joyas anúncio______________pág. 68 - 69 / 115 Miracollo D’oro Presidente Prudente SP Fone: (55 18) 3223-4449 Fax: (55 18) 3916-2111 contato@miracollo.com.br www.miracollo.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 37

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AJORESP

Empresas Certificadas

Moura Representações São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3361-8661 info@mourarep.com.br www.mourarep.com.br www.sisma.com Máquinas / Máquinas anúncio__________________pág. 150 - 151 Muredu Joias Bebedouro SP Fone/Fax: (55 17) 3345-3549 muredu@muredu.com.br www.muredu.com.br Joias / Joyas anúncio_______________________pág. 8 - 9 Nardini D’Primo São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 2914-2175 vendas@nardinidprimo.com.br www.nardinidprimo.com.br Joias / Joyas anúncio_____________________pág. 44 - 45 NF Joias São Paulo SP Fone: (55 11) 3291-3388 Fax: (55 11) 3104-9443 contato@nfjoias.com.br www.nfjoias.com.br Joias / Joyas anúncio__________________pág. 35 / 48 - 49 Orient Relógios da Amazônia Ltda. São Paulo SP Fone/Fax: (55 11) 3049-7777 Fax: (55 11) 3849-9664 vendas@orientnet.com.br www.orientnet.com.br Relógios / Relojes

Associação dos Joalheiros e Relojoeiros do Noroeste Paulista

São José do Rio Preto - SP

RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

OSI Gold Londrina PR Fone/Fax: (55 43) 3324-2997 pedidos@osigold.com.br www.osi.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 119 Paraty Joias São Paulo SP Fone/Fax.: (55 11) 3115-1418 contato@paratyjoias.com.br www.paratyjoias.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág. 99

Purimetal São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3238-1359 Fax: (55 17) 3222-1111 purimetal@purimetal.com.br www.purimetal.com.br Serviços / Servicios anúncio____________________pág. 133

Parmetal São Paulo SP Fone: (55 11) 3506-5501 Fax: (55 11) 3506-5545 mesa@parmetal.com.br www.parmetal.com.br Metais Preciosos / Metales Preciosos

PS Joias Limeira SP Fone: (55 19) 3495-4800 Fax: (55 19) 3451-1494 jg@psbijouterias.com.br www.psgold.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 113

Passioni Presidente Prudente SP Fone: (55 18) 3902-5555 Fax: (55 18) 3223-8723 passioni@philipines.com.br www.passioni.com.br Joias / Joyas Patacas Joias Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3281-2444 Fax: (55 31) 3287-2601 contato@patacasjoias.com.br www.patacasjoias.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 127 Perhrody Joias São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3235-3101 / 3235-3632 ID: 55*99*17779 perhrodyjoias@terra.com.br www.perhrodyjoias.com.br Joias / Joyas anúncio___________________pág. 15

Empresas Certificadas

Primor Metais São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3234-2324 Fax: (55 17) 3212-9019 primor-cotacoes@hotmail.com Ouro / Oro

Real Gold Interior de SP Fone/Fax: (55 19) 3495-3125 Fone: (55 19) 3701-1915 contato@realgold.com.br www.realgold.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 06 - 07 Reserva Metais São Paulo SP Fone: (55 11) 3369-6680 Fax: (55 11) 3369-6663 cliente@reservametais.com.br www.reservametais.com.br Outros / Otros Roldão São Paulo SP Fone: (55 11) 3105-3141 Fax: (55 11) 3107-1758 vendas@roldaojoias.com www.roldaojoias.com Expositores, Estojos e Mostruários / Expositores, Estuchos y Muestruários

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São José do Rio Preto - SP

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RELAÇÃO DE EXPOSITORES EXPOSITORES

RW Estamparia São Paulo SP Fone: (55 11) 3115-2190 Fax: (55 11) 3105-5172 rwestamparia@terra.com.br Joias / Joyas Seculus da Amazônia S.A. Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3516-7699 atendimento.cliente@seculus.com.br www.seculus.com.br/www.mondaine.com.br / www.speedowatches.com.br Relógios / Relojes Senha Metais São José do Rio Preto SP Fone/Fax: (55 17) 3222-3562 senhametais@terra.com.br Joias / Joyas anúncio______________________pág 101 Seven Metais São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 3214-7710 Fax: (55 17) 3214-7713 pedidos@sevenmetais.com.br presidencia@sevenmetais.com.br www.sevenmetais.com.br Joias / Joyas anúncio________ 2ª capa / pág. 11 / 90 - 91 SP Diamantes São Paulo SP Fone: (55 11) 3115-5959 Fax: (55 11) 3106-5230 spimpex@terra.com.br Pedras Preciosas / Piedras Preciosas

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Empresas Certificadas

Stile Metais São Paulo SP Fone: (55 11) 3104-4785 Fax: (55 11) 3101-0250 stile@stilemetais.com.br www.stilemetais.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág.106 - 107 Syl Gaila Bauru SP Fone/Fax: (55 14) 3227-5192 fullimage@yahoo.com.br www.fullimage.com.br Joias / Joyas anúncio____________________pág. 135 Vancox Belo Horizonte MG Fone: (55 31) 3225-0650 Fax: (55 31) 3221-0200 vancox@vancox.com.br www.vancox.com.br Joias / Joyas W. Lavian São José do Rio Preto SP Fone: (55 17) 4009-7700 Fax: (55 17) 4009-7701 atendimento@wlavian.com.br www.wlavian.com.br Joias / Joyas anúncio________________pág. 39

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São José do Rio Preto - SP

COMO CHEGAR C贸mo llegar Mapa de acesso MAPA DE Mapa de acceso ACESSO MAPA DE ACCESO Aeropuerto de Viracopos

Rotatoria de Campinas

Estaci贸n de Servicio Shell

Centro Campinas Pasarela Peatones

Fone: (55 19) 2117-8000

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Ajoresp Brasil Show

Como chegar à feira Como chegar à feira O Royal Palm Plaza está estrategicamente localizado no encontro das rodovias Anhanguera e Santos Dumont. Acesso pelas rodovias Anhanguera, Bandeirantes, Santos Dumont e Dom Pedro I. El Royal Palm Plaza está estratégicamente localizado en el cruce de las autopistas Anhanguera y Santos Dumont. Accesso por las autopistas Anhanguera, Bandeirantes, Santos Dumont y Dom Pedro I.

Rota Principal vindo de São Paulo - Rodovia dos Bandeirantes Ruta principal viniendo desde São Paulo - Rodovia dos Bandeirantes

Utilizar a Rodovia dos Bandeirantes e pegar a Saída 87 para Campinas. Na Rodovia Santos Dumont, sair na placa “Anhanguera São Paulo”. Imediatamente após entrar na Anhanguera, pegar a 1ª à direita. Venir por la Autopista dos Bandeirantes y tomar la salida 87 hacia Campinas. En la Autopista Santos Dumont, salir en la placa indicadora “Anhanguera São Paulo”. Immediatamente después de entrar en la Anhanguera, tomar la 1ª a la derecha.

Rota Secundária vindo de São Paulo - Rodovia Anhanguera

Ruta Secundaria viniendo desde São Paulo - Rodovia Anhanguera

Utilizar a Rodovia Anhanguera e pegar a Saída 92 para Campinas. Logo após a saída para Campinas, pegar a 1ª à direita, fazer retorno por baixo do viaduto, retornar a rotatória e entrar na SP-73. Fazer a conversão* conforme indicado no mapa. Venir por la Autopista Anhanguera y tomar la salida 92 hacia Campinas. Después de la salida hacia Campinas, tomar la 1ª a la derecha, hacer retorno por debajo del viaducto, dar vuelta a la rotatória y entrar en la SP 73. Hacer la conversión* como se muestra en el mapa.

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Mapa da feira Mapa de la feria

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