Toon Gerbrands | Succes crisis

De prestatieklok

Is er nog voldoende scherpte bij jezelf en bij de organisatie om te presteren?

Is er nog voldoende energie om verder te ontwikkelen en door te groeien?

Kan de organisatie de crisis nog aan of is de organisatie zelf de reden van de crisis?

Als er signalen zijn dat je meer zaken op de automatische piloot uitvoert, dan is dit vaak een patroon waarbij de scherpte er langzaam vanaf gaat. Dit geldt ook voor organisaties waar de interactie nauwelijks aanwezig is en er plichtmatig en zonder echte betrokkenheid wordt gewerkt. Om te presteren moet er sprake zijn van scherpte, energie, inzet en drive. Een manier om te analyseren waar je staat, als het gaat om scherpte en resultaten willen boeken, is de prestatieklok.

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Toon Gerbrands | Succes crisis

Published on Mar 26, 2020

PSV Media

Mijn broer belde mij op en sprak zijn verbazing uit, dat ik een boek ging schrijven over onzekere tijden, crises en complexe situaties. Zijn beeld was, dat ik toch redelijk succesvol was geweest als volleybalcoach met elf prijzen, als manager gedurende twintig jaar in diverse omgevingen en nu bij AZ. Hij had een lijst gelezen in het voetbalblad Voetbal International met de resultaten van AZ in de afgelopen seizoenen, dat ik daar gewerkt heb. Negen keer Europees voetbal in elf jaar, de recente bekerwinst, de landstitel en de supercup. En zelfs in Europa waren er aansprekende resultaten met een halve finale plaats en twee keer het bereiken van een kwartfinale. En dat allemaal met een club in de subtop van Nederland. Jij bent toch geen ervaringsdeskundige als het gaat om crises, was zijn stelling. We bespraken eerst de definitie van een crisis. Op internet had ik een paar verrassende omschrijvingen gevonden: ‘een periode waarin iets heel erg slecht is’, ‘een omslagpunt met een neerwaartse beweging’, ‘een proble

Articles inside

Toon Gerbrands | Succes crisis

Articles inside

De ultieme crisis

Resultaten uit het verleden

Pablo

De oplossing bestaat niet

De masterclass

Zingeving: altijd & overal

Zelfvertrouwen is meetbaar

Dieptepunten zijn keerpunten

Delen is het nieuwe hebben

Crisis)communicatie

De uitgeruste manager

De kracht van emoties

Investeren in duidelijkheid

De tien managementregels voor presteren

Elke crisis zijn eigen oplossing

De prestatieklok

Iedereen een crisis