Rescate Vial Guia 2010 by Publica SL

Revista profesional de materiales, equipos, técnicas de prevención y actuación en emergencias sanitarias y excarcelación - www.rescatevial.com

ESPECIAL GUÍA DE FORMACIÓN Relación de cursos de formación del sector de urgencias y emergencias 2010-11

Guía de formación 2010 <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< PRESENTACIÓN

rescate vial

La revista Rescate Vial presenta LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2010-11. Una publicación que sirve como manual de referencia sobre la oferta formativa en el sector de las urgencias y emergencias.

Revista profesional de materiales, equipos, técnicas de prevención y actuación en emergencias sanitarias y excarcelación. www.rescatevial.com

LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2010-11 se distribuye a través de la red habitual de distribución de la revista Rescate Vial, ampliando la tirada, para que así esté a disposición de todos sus lectores potenciales: centros docentes, ferias sobre formación, hospitales, congresos, jornadas y conferencias sobre emergencias y urgencias (SEMES, SEEUE, ANTESE, UTESNA…), asociados de APRAT, direcciones autonómicas y provinciales de bomberos, parques de bomberos, direcciones provinciales y autonómicas del SAMUR, SEM, SUMA, SUC, EPES, SCEM, DYA, 061 y Cruz Roja, centros provinciales de Protección Civil, direcciones provinciales de la Guardia Civil y policías autonómicas, policías locales (núcleos de más de 25.000 habitantes), mutuas aseguradoras del automovilista, centros de investigación, Dirección General de Tráfico, Ministerio de Sanidad y Consumo.

Depósito legal: B. 3436-2006 Editada por PUBLICA, S.L. Dirección General JORDI BALAGUÉ • jordi@publica.es JOAN LLUÍS BALAGUÉ • joanlluis@publica.es Ecuador, 75, entlo. - 08029 Barcelona Tel. 933 215 045 / 046 - Fax 933 221 972 E-mail: publica@publica.es www.publica.es Director de la Publicación JORDI BALAGUÉ • jordi@publica.es

LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2010-11 se divide en tres apartados: 1.- ENTREVISTAS: Entrevistas a personalidades destacadas en el campo de la formación de emergencias. 2.- FICHAS: Amplia información de cursos, postgrados y masters relacionados con las emergencias y urgencias, que incluyen temáticas, metodologías, objetivos, acreditaciones, horarios, etc. Las fichas han sido divididas en tres sectores: sanitario, bomberos y protección civil. 3- GUÍA BÁSICA: Información de centros de enseñanza, cursos impartidos y datos de contacto.

Redactor Jefe MIGUEL ROIG • miguel@publica.es Secretaria de Redacción CLARA LÓPEZ • claralopez@publica.es Diseño y Maquetación Publica, s.l. Publicidad ALEJANDRO VALLEJO • alejandro@publica.es Facturación y Contabilidad MAR MIGUEL • mar@publica.es Distribución y Suscripciones ISABEL BRILLAS • suscripciones@publica.es Suscripción Anual (4 números) España: 44 euros + IVA Europa: 65 euros Extranjero: 70 euros

Contamos con todos ustedes para mejorar la Guía de Formación de Rescate Vial, para que sea cada vez más completa y útil; por ello agradeceremos mucho cualquier observación, sugerencia, ampliación o corrección de los datos de todo tipo que les ofrecemos en las páginas que siguen, ya sean referentes a universidades, escuelas, etc. Gracias de antemano. Publica, S.L.

< Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 4 Guía de Formación 2010-11.

< Entrevistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 6 - Javier Elorza, Responsable de formación de bomberos de la Diputación Foral de Bizkaia. - Jesús Andreu, Intendente General Jefe de la Policia Local de Elche. - Dr. Antonio Carballo, Responsable del Departamento de Innovación y Gestión del Conocimiento. Formación y Proyectos de Tecnología de la Información del SEM. - Dr. Xavier Escalada, Jefe Territorial del Vallès Oriental, Vallès Occidental, Barcelonès Norte y Maresme. - Los proveedores opinan sobre las urgencias y emergencias

Portal Web Registro Anual: 18 euros + IVA Impresión Comgrafic, s.a. - Barcelona Prohibida la reproducción total o parcial. Los artículos publicados en esta revista expresan la opinión de sus autores.

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- ARTÍCULO: El círculo de enseñanza

< Fichas especial formación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 34 - Sector Bomberos. - Sector Sanitario. - Sector protección Civil.

< Guía básica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 46

CENTRO ADSCRITO A:

ORGANIZA:

ESCOLA DE FORMACIÓ CONTÍNUA

DIPLOMA DE MÀSTER EN EMERGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS PRESENTACIÓN: Actualmente la especialidad de Urgencias y Emergencias para médicos y enfermeras no está reconocida en nuestro país así como tampoco está reconocida una formación oficial en este campo. El diploma de Màster en Emergencias Extrahospitalarias que presentamos da respuesta a la necesidad de formación en este ámbito. Su objetivo es ofrecer a los profesionales sanitarios (médicos y enfermeras) la formación para que desarrollen los conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarias que les permita ofrecer una atención íntegra a las víctimas en situaciones de emergencia en el ámbito extrahospitalario. Para alcanzar este objetivo el postgrado se plantea desde una vertiente totalmente profesionalizadora y a partir de una metodología fundamentalmente práctica. DIRIGIDO A: Diplomados y/o licenciados que trabajen en servicios relacionados con la emergencias extrahospitalarias o que estén interesados en el tema. TITULACIÓN: Diploma de Màster expedido por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) DURACIÓN: 60 ECTS ( 1 ECTS= 25 horas) 30ECTS teórico-prácticos, 10 ECTS de prácticas asistenciales, 10 ECTS de talleres y simulacros y 10 ECTS de trabajo de síntesis. MODALIDAD: presencial. HORARIO: Jueves de 9 a 20 horas y cuatro módulos intensivos (jueves, viernes y sábados) en los meses de diciembre, febrero, abril y mayo. PRECIO: 3.650 euros

CURSOS DE FORMACIÓN ESPECÍFICA • ASISTENCIA Y TRANSPORTE SANITARIO URGENTE 9ª edición Septiembre de 2010 67,5 horas. Prácticas individualizadas. Plazas: 25 Precio: 290 euros • CURSO DE ACCIDENTES DE MÚLTIPLES VÍCTIMAS Y CATÁSTROFES 3ª edición Mayo de 2011 35 horas. Simulacro final. Plazas: 20 Precio: 350 euros • CURSO PRÁCTICO DE MEDICINA DE MONTAÑA DE INVIERNO 5ª edición Febrero de 2011 42 horas. Intensivo en Vallter 2000. Plazas: 20 Precio: 750 euros (Incluye dormir y comidas) • ATENCIÓN PSICOLÓGICA EN EMERGENCIAS 2ª edición Abril de 2011 32 horas Plazas: 25 Precio: 280 euros

La metodología de los cursos es Fundamentalmente práctica. PREINSCRIPCIÓN: A partir del 1 de junio de 2010 a través de la web de la Escuela de Formación Contínua de la FUB: www.fub.edu/efc MÁS INFORMACIÓN: Escuela de Formación Contínua y EUCS Manresa Fundación Universitaria del Bages Av. Universitaria 4-6 - 08242 Manresa Tels. 93 875 73 48 / 93 877 41 81 www.fub.edu/efc

CURSOS PROGRAMADOS: • 3, 4, 5 febrero 2011 - PPC • 10, 11, 12 febrero 2011 - PHTLS • 5, 6, 7 mayo 2011 - PPC • 16, 17, 18 junio 2011 - PHTLS Avanzado

Más información e inscripciones en: http://www.phtlsspain.com

CENTRO FORMADOR EN CONVENIO CON PHTLS SPAIN

COLABORAN:

entrevista

Javier Elorza Responsable de formación de bomberos de la Diputación Foral de Bizkaia

Cómo se organiza su división y a cuánto personal incluye?

El Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento de la Diputación foral de Bizkaia da cobertura a una población de más de 800.000 habitantes en un ámbito tanto urbano, como rural como industrial, sin olvidar que también protege el riesgo generado por el Puerto de Bilbao. Para ello cuenta con más de 400 bomberos profesionales distribuidos en 8 parques. Además hay 4 parques gestionados por personal voluntario en zonas apartadas del territorio.

¿En que se basa el programa de formación que realizan? ¿Se realiza una formación continuada? Hay dos tipos de formación: la de puesto y la de carrera. La formación de puesto es la formación continua necesaria para el mantenimiento de las competencias profesionales. Se fundamenta en la práctica de diario durante la jornada de guardia, práctica que en algunas ocasiones está dirigida por un instructor especialista. Estas maniobras o ejercicios de diario están programadas de forma que durante el año el bombero ejercite todas sus áreas de competencia. Aparte de la formación de diario se imparte a cada trabajador, fuera de la jornada de guardia, entre 15 y 40 horas de formación anuales en función del año y de la categoría profesional. Estos cursos varían en contenido y duración en función de las necesidades identificadas desde la Unidad de Formación. Además de la Formación de puesto, al igual que el resto de los funcionarios de la Diputación hay una oferta variable de formación de carrera. Esta es la formación en disciplinas no relacionadas directamente con el trabajo a realizar, pero que indirectamente pueden potenciar la capacidad y

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motivar e incentivar al trabajador. En general se plantea con carácter voluntario y suelen ser jornadas cortas de temas monográficos de interés.

¿Cómo se organiza la formación? ¿Cómo se incentiva al personal para que realice dicha formación? La formación de puesto es obligatoria y dirigida. Su calidad depende en gran parte de la profesionalidad del mando y de la calidad de los instructores. Estos en general son miembros del Servicio que se han especializado en determinadas áreas. Las horas se formación de puesto son parte del calendario laboral y se consideran como horas de trabajo ordinario. Entre los cursos voluntarios están los generales y los correspondientes a la categoría inmediatamente superior; por ejemplo, a los bomberos se les ofrece la posibilidad de asistir a cursos de materias correspondientes al puesto de cabo. La motivación reside principalmente en el interés profesional, pero también ayuda el hecho de que estos cursos pueden puntuar como mérito en los procesos de ascenso. Estos cursos no dan derecho a compensación horaria. Toda la formación impartida se gestiona y certifica a través del Instituto Vasco de Administración Pública, IVAP.

¿Existen rasgos comunes en el campo de la formación con otras comunidades autónomas? Por desgracia hay tantos modelos de formación en España como servicios de bomberos. Por descontado que ciertos rasgos serán comunes entre ciertos servicios, porque las necesidades y las circunstancias administrativas son similares, pero se pueden considerar como meras coincidencias. Hoy

entrevista

por hoy, a pesar de que el INCUAL ha dado un pequeño paso adelante, no hay un marco normativo que regule la formación profesional del bombero.

¿Considera que deberían existir más elementos comunes en la formación de cada comunidad autónoma o por el contraría funcionar de manera más autónoma? El tamaño de la mayoría de las comunidades autónomas se puede considerar como el adecuado para plantear una formación unificada y en muchos casos centralizada dentro de la Comunidad. Esto exige un marco normativo común o como mínimo un acuerdo entre los servicios para unificar y homologar esta formación. Estaríamos hablando de escuelas “regionales” sin buscar un sentido peyorativo al término. Por desgracia esto se ha conseguido de una forma eficaz en muy pocas comunidades, por diversas razones. Entre ellas estarían la falta de una institución que asuma esta responsabilidad de coordinación y homologación o, si existe, la falta de recursos y de instalaciones para la llevarla a cabo con eficacia. Esto no quiere decir que cada Comunidad deba organizar la formación a su criterio. Es necesario un marco estatal mínimo que establezca unos parámetros de “competencias” del trabajador de la emergencia, derivados de un estudio serio sobre “qué hace” y “qué debe saber hacer” un miembro de un servicio de bomberos, para cada una de sus categorías profesionales. El estimable trabajo del INCUAL no es suficiente.

¿Qué opinión tiene sobre la formación sanitaria de bomberos? ¿Considera que debería ampliarse? ¿Por qué? Es indiscutible que el bombero tiene que contar con un conocimiento avanzado de medicina de emergencias porque, aunque la mayoría de las

veces por suerte contamos con apoyo sanitario especializado, la posibilidad de tener que prestar primeros auxilios a una víctima o a un compañero sigue siendo alta. En nuestro caso el curso básico es de 30 horas con reciclajes anuales. Estas 30 horas han demostrado ser insuficientes, si además queremos habilitar oficialmente a los bomberos para el uso del desfibrilador semiautomático.

¿Cree que la coordinación entre los cuerpos de emergencias (bomberos, sanitarios, policías) es adecuada? Por suerte suele haber pocos problemas de coordinación, porque SOS Deiak coordina la movilización y la petición de recursos y el Técnico de Atención de Emergencias da apoyo en los siniestros de importancia. En cualquier caso se echa de menos actividades de formación, ejercicios o foros conjuntos en los que podamos compartir opiniones e identificar posibles problemas.

¿Como se trabaja la coordinación con otros cuerpos de emergencia? Prácticamente no hay un trabajo establecido en esta línea. Como mucho esporádicamente hay contacto a alto nivel entre responsables que tiene poca trascendencia sobre el personal operativo. Esto desemboca en que por ejemplo, no somos capaces de evitar que la policía desaloje sistemáticamente los inmuebles en caso de incendio, con los problemas de seguridad que puede provocar, simplemente porque son las “instrucciones” que ellos tienen. En la Comunidad Autónoma Vasca la máxima responsabilidad de decisión en caso de accidente de tráfico recae por ley sobre la Policía Autónoma.

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¿Se ofrece formación psicológica a los bomberos para hacer frente a situaciones complicadas? El curso de nuevo ingreso incluye un módulo de 12 horas de psicología de emergencias. Este curso abarca el tratamiento psicológico a la victima, la gestión psicológica propia y la del equipo de trabajo y el trato con potenciales suicidas. En teoría existe también un servicio de atención psicológica disponible. En la práctica no se ha hecho nunca efectivo, no porque no haya sido conveniente, sino porque hasta el momento nadie lo ha solicitado.

¿Cuáles considera que son los puntos fuertes de su modelo de formación? En primer lugar la consideración de la formación como una actividad ordinaria y obligatoria. No se puede dejar la formación del trabajador en una profesión en la que es difícil aprender de la experiencia, a la voluntariedad de cada uno. En segundo lugar el hecho de que la mayoría de la formación es impartida por personal interno especializado. Hemos tenido muchos desengaños cuando se trae un “experto” de fuera, porque muchas veces lo que nos cuenta no se ajusta a nuestras necesidades.

¿Cuáles considera con son las carencias en formación y cómo se podrían ir cubriendo? La principal carencia es que un servicio de bomberos, a no ser que sea muy

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grande, no tiene capacidad ni infraestructura ni instalaciones para organizar en condiciones algunas áreas de la formación y mucho menos un curso de nuevo ingreso de varios meses. Esto debería corresponder a escuelas regionales que ofrecieran también una posibilidad de evaluación “objetiva”. Como punto débil, un modelo que depende de instructores internos es muy frágil porque un conflicto social puede paralizar la formación.

¿Hacia donde debe ir el cuerpo de bomberos? En mi opinión personal, en un momento en que el número de intervenciones está disminuyendo drásticamente, para justificar nuestro puesto ante la sociedad debemos dar un servicio más integral. Esto puede pasar, en función de cada circunstancia, por asumir ciertas competencias de atención sanitaria extrahospitalaria o por aumentar nuestra actividad de prevención y educación ciudadana. También debemos prestar más atención a los bomberos voluntarios y asegurar mediante la formación un nivel de competencia similar al de los profesionales, porque las emergencias no eligen el tipo de parque del área en que se producen. Una solución podría ser el implantar el modelos de bombero part-time; un intermedio entre el profesional a tiempo completo y el voluntario que aseguraría una respuesta de calidad en aquellas zonas de baja densidad de población y de riesgo que hace difícil justificar la presencia permanente de bomberos profesionales. Y sobre todo, se debe tender a estructurar la carrera profesional del bombero y con ello unificar y garantizar sus competencias profesionales. Hablar de la desatomización de los servicios de bomberos en España y de la creación de un marco común desde una Subdirección de Bomberos en la Dirección General de Protección Civil quizá sea hoy por hoy una utopía, pero a la que no debemos renunciar.

entrevista

Jesús Andreu Intendente General Jefe de la Policía Local de Elche

Cómo se organiza su servicio y cuánto personal y medios incluye?

La unidad de investigación de accidentes está compuesta por un total de treinta y cuatro agentes, que se distribuyen en tres turnos de servicio y diferentes grupos de trabajo. Cada uno de los equipos está en condiciones de realizar inspecciones oculares, instrucción de atestados por delitos contra la seguridad vial, y, llegado el caso, reconstrucciones. Por otra parte, algunos agentes están especializados en materias muy específicas como reconstrucción de accidentes mediante aplicaciones informáticas o documentoscopia. Para prestar el servicio, disponen de tres vehículos equipados con etilómetros, material de señalización, oficina móvil con ordenador y dispositivo multifunción, material de primeros auxilios, etc.

¿Cuál es la función de la policía local ante un accidente de tráfico? La unidad de investigación de accidentes es un servicio de agentes especializados en materia de siniestros de tráfico que cumple una doble función. La primera, de policía judicial. Un accidente de circulación puede ser constitutivo de un delito y como tal, debe ser puesto en conocimiento de la autoridad judicial, el atestado es el modo en que se realiza esta comunicación desde la policía. La segunda, preventiva. Con la investigación de cada uno de los accidentes individualmente, se obtiene información, que posteriormente es utilizada para adoptar estrategias preventivas como planes de seguridad vial, educación vial en centros escolares, etc.

En el lugar del accidente, la primera función de los agentes es asegurar la zona e impedir que se produzcan nuevos accidentes, a partir de ese momento se atiende a los heridos y se inicia la investigación.

¿Cuáles son los principales inconvenientes que se encuentran ante un accidente de tráfico? Desde el punto de vista de la investigación el principal problema es el de la desaparición de las pruebas. Existe una demora desde que los agentes de la unidad de investigación de accidentes reciben la llamada de aviso, hasta que llegan al lugar del accidente, en ese tiempo los posibles testigos, algunas huellas o vestigios y otras pruebas, pueden ser alteradas o simplemente desaparecer. Otro problema que puede afectar a la calidad de la investigación es la carga de trabajo. En determinados momentos, afortunadamente pocos, el número de accidentes, a pesar de la más que apreciable reducción de la siniestralidad en los últimos años, puede superar la capacidad de la unidad. Esto se solventa con apoyos puntuales de agentes de otras unidades.

¿Cuáles son en su opinión, los principales problemas que causan tantos muertos en las carreteras? La mortalidad en carretera, como vienen poniendo de manifiesto las diferentes investigaciones, está provocada por múltiples factores, de ellos el factor humano es el causante del mayor número de fallecidos, en él se incluyen conducciones influidas por alcohol o drogas, velocidad inadecua-

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da, distracciones, etc., estas son las causas con más peso, no obstante, no debemos olvidar otras, como la conducta antisocial, falta de altruismo en la conducción, necesidad de mayor educación vial, etc.

¿Qué cree que se podría mejorar para reducir aún más la cifra de fallecidos? ¿Cuáles son las perspectivas de futuro en este campo? Las medidas que ofrecen mejores resultado a corto plazo son las que tienen relación con la modificación de las condiciones de la vía, no obstante, es imposible generalizar soluciones de este tipo, además de requerir importantes inversiones en muchas de las ocasiones. La estrategia que, en mi opinión, reduciría en mayor medida la accidentalidad a medio y largo plazo, es la de la mejora de la educación y formación vial. Desde el punto de vista de la policía local, la vigilancia y supervisión policial contribuiría indudablemente a la reducción de la accidentalidad. Ciertos estudios han puesto en relación la disminución de los accidentes con el aumento de medidas de vigilancia, como la instalación de dispositivos de control de velocidad, aumento de controles de alcohol o drogas, etc. En este campo, las perspectivas son buenas, los nuevos dispositivos de vigilancia y las actuales técnicas de control, nos permiten abarcar un mayor número de puntos, por lo que poco a poco se va disminuyendo la sensación de impunidad.

Además de la actuación ante el propio accidente, ¿se realizan estudios para la prevención?

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La unidad de investigación de accidentes de accidentes del Cuerpo de la Policía Local de Elche, recoge, además de la información precisa para realizar el atestado que se remitirá al Juzgado o el informe sobre el accidente, otros datos para alimentar la base de datos de seguridad vial. De ella, se extrae un conjunto de variables que permite la detección de puntos de concentración de accidentes, grupos de riesgo, franjas horarias o días de la semana de mayor accidentalidad o incidencia de determinadas conductas.

¿En qué se basa el programa de formación que se realiza? ¿Se realiza formación continuada? La programación de la formación se lleva a cabo en base a las necesidades detectadas a lo largo del año, estas necesidades son establecidas tanto por los agentes que demandan la formación, como por la propia Jefatura, que determina cuáles van a ser las líneas de intervención y qué formación será precisa para llevarlas a cabo. La formación continuada se realiza a través de los propios jefes y agentes especialistas de la unidad, que diariamente están llevando a cabo una actualización de conocimientos.

¿Qué opinión tiene sobre la formación sanitaria de la policía local? ¿Considera que debería ampliarse? ¿Por qué? Los cuerpos de policía local reciben un primer módulo de formación en primeros auxilios en el Instituto Valenciano de Seguridad Pública cuando realizan su periodo formativo tras el ingreso. Posteriormente, se realizan

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cursos en el marco del Plan Municipal de Formación. Indudablemente, a mayor formación más calidad en la prestación del servicio, toda inversión en formación es poca, por lo que una ampliación en este sentido sería bien recibida.

En el año 1997 el Cuerpo de la Policía Local de Elche consideró necesario invertir parte de sus esfuerzos y recursos en la prevención de un fenómeno que, en aquella época, comenzaba a despertar creciente interés entre los ciudadanos, y es que efectivamente, los accidentes de tráfico en el entorno urbano suponían una constante fuente de inseguridad.

¿Considera que deberían existir más elementos comunes en la formación de cada comunidad autónoma o por el contrario funcionar de manera más autónoma?

Aquella preocupación inicial determinó la necesidad de aumentar el conocimiento que sobre la naturaleza del problema de la accidentalidad teníamos, y con esa intención organizamos las I Jornadas de Estudio “El accidente de Tráfico Urbano y su Entorno”. Estas fueron seguidas de unas segundas, terceras y sucesivamente hasta la séptima edición, de modo que cada dos años nos dábamos cita en nuestra ciudad un cada vez más numeroso grupo de profesionales e investigadores con un elemento en común, la preocupación por la seguridad vial.

La coordinación de los servicios de seguridad es imprescindible, y la formación no es ajena a ello. Compartir formación y protocolos debería ser habitual, ya que de ello depende que la atención de un accidentado sea igual aquí que en Barcelona.

¿Cómo se trabaja la coordinación con otros cuerpos de emergencias? ¿Realizan simulacros? La coordinación con otros cuerpos de emergencias se lleva a cabo a través de reuniones periódicas. De igual modo, cuando puntualmente se ponen en funcionamiento servicios de especial trascendencia se realizan reuniones de coordinación. Efectivamente se llevan a cabo simulacros de diferentes emergencias, fundamentalmente en el marco de los planes de autoprotección. Desde 1997 la policía local de Elche está realizando unas jornadas sobre el accidente de tráfico que se han tornado una clara referencia estatal en el ámbito vial, háblenos brevemente de la finalidad de estas jornadas y de su evolución.

El tiempo transcurrido ha deparado evidentes cambios, tanto en la forma en que la sociedad percibe el problema de la accidentalidad urbana, como en las herramientas, procedimientos, métodos y conocimientos, que desde las diferentes instituciones encargadas de velar por la seguridad de los ciudadanos, en su sentido más amplio, ponen a disposición de los mismos. Esta evolución y en consonancia con ella, las nuevas políticas legislativas en materia de seguridad vial, de un marcado carácter punitivo, han obligado a los cuerpos de policía a cambiar también su perspectiva de las conductas delictivas en el ámbito vial, por ello en 2010 se han organizado las VIII Jornadas. En este contexto, queremos profundizar en nuestro conocimiento sobre este ¿nuevo? y desde luego actual delito, pero también en sus víctimas y en el delincuente, en su tratamiento, cuando es posible y por supuesto, en las leyes que así lo han determinado.

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Dr. Antonio Carballo

Dr. Xavier Escalada

Responsable del Departamento de Innovación y Gestión del Conocimiento. Formación y Proyectos de Tecnología de la Información del SEM.

Jefe Territorial del Vallès Oriental, Vallès Occidental, Barcelonès Norte y Maresme.

Cómo se organiza su división y a cuánto personal incluye?

El Departamento de Innovación, Gestión del Conocimiento y Formación se ocupa tanto de la formación continuada de los profesionales de SEM, de la formación de profesionales sanitarios relacionados con las urgencias y emergencias, como de la relacionada con el Soporte Vital en cuanto a primeros actuantes (Cuerpos de seguridad, etc.). A su vez, desde el departamento, se promueven líneas de investigación en urgencias y emergencias, la publicación en revistas científicas del sector, la participación de nuestros profesionales en Jornadas, Congresos, Simposium y todos aquellos eventos científico-técnicos donde se puedan dar a conocer los resultados de los trabajos llevados a cabo, o en los que se haya participado dentro y fuera de nuestra organización. El equipo de trabajo del departamento lo forman un total de siete personas.

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¿En qué se basa el programa de formación que realizan? ¿Se realiza una formación continuada? El programa de formación está basado principalmente en aquellos requerimientos, detectados por los propios profesionales o por sus responsables y centrados sobre el ámbito de actuación de la emergencia extrahospitalaria, para el desarrollo de su actividad profesional y adecuados a los perfiles profesionales de éstos, en unas condiciones de máxima eficacia y eficiencia, así como de una alta calidad en la asistencia sanitaria al ciudadano. Los contenidos formativos tratan de aquellos procesos más frecuentes en urgencias y emergencias sanitarias. El programa de formación continuada recoge un total de 113 acciones formativas, las cuales incluyen diversas ediciones de cursos que consideramos necesarios para mantener el nivel técnico de nuestros profesionales, dirigidos a todos los departamentos de la organización, desde el área administrativa hasta la sanitaria.

entrevista

¿De qué manera incentivan a los trabajadores para que realicen cursos de formación?

¿Existe formación en común para los servicios de todas las comunidades autónomas?

Los profesionales de SEM tienen incorporada en su jornada laboral anual, 40 horas de formación, más aquellas que son necesarias para los profesionales en base a una bolsa de horas de formación no realizada por algunos profesionales.

En realidad, no existe una formación consensuada por todos los servicios de emergencias sanitarias de las distintas comunidades. Si bien es cierto que se establecen como básicos una serie de cursos vinculados con el Soporte Vital (SVB+DEA, SVi, SVA, SVAT, etc.) y con la atención al paciente crítico (FCCS, AITP, etc.), el resto de cursos son diseñados de acuerdo a unos estándares generales pero no como una formación común.

Además de ello, la participación como discentes y/o como docentes en los distintos cursos internos y externos a SEM, así como las comunicaciones a congresos y/o las publicaciones en revistas u otros medios de comunicación científico-técnicos, son puntuados en la evaluación de la Carrera Profesional, la cual es un sistema de incentivación en sí misma.

¿Se ofrecen cursos de psicología para que los sanitarios hagan frente a situaciones complicadas? Efectivamente, el aspecto psicológico es tenido muy en cuenta en nuestro medio. Entre el Plan de formación continuada existen varios cursos que ofrecen recursos a nuestros profesionales para el manejo de estas situaciones y la liberación del estrés que genera el trabajo diario en un sistema de emergencias médicas. Algunos de estos cursos son: Inteligencia emocional: gestión de las emociones y del estrés; Técnicas de liberación tensional; Análisis de problemas y toma de decisiones; Cómo transmitir malas noticias, etc. Además de la formación definida, en determinados incidentes de elevada gravedad, los profesionales de SEM trabajan con un equipo de psicólogos pertenecientes al Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña (SAPE: Servei d’Atenció Psicològica d’Emergències), expertos en el manejo de situaciones de emergencias, con los que se analizan las situaciones “a posteriori” y también prestan su ayuda a los equipos sanitarios, tanto durante la asistencia como con posterioridad.

¿Qué piensa del sistema actual de emergencia prehospitalaria? Sentimos el gran orgullo de poder trabajar en uno de los 5 mejores sistemas de emergencias de Europa. Somos una organización joven con un gran potencial humano, capaces de dar respuesta tanto en situaciones de urgencia como de emergencia prehospitalaria y, por si lo anteior fuera poco, proporcionamos información y consejo sanitario tanto en situaciones ordinarias como extraordinarias.

¿Cuáles cree que son las principales cualidades que debe tener un sanitario de urgencias/emergencias? Todo sanitario que trabaje en una organización similar o equivalente a la nuestra, debe hacer suyas las cualidades del Sistema, ha de ser honesto y respetuoso consigo mismo, con sus compañeros y, sobre todo, con los pacientes que atenderá diariamente, siendo accesible al paciente, transparente en su praxis, eficaz y eficiente en su trabajo, y comprometido con la sociedad. Además de los valores establecidos previamente, los profesionales que participan de esta compleja y gratificante labor, han de tener una excelente preparación científico-técnica para dar respuesta a cualquiera de los problemas de salud, o relacionados con ésta, que se pueda encontrar en su práctica diaria.

rescate vial - Guía Formación 2010

entrevista

¿Considera adecuada la creación de la especialidad en Urgencias y Emergencias? ¿Por qué? Creo que vivimos en una sociedad que cada día nos pide más, en nuestro trabajo es una necesidad crear la especialidad, como valor añadido al esfuerzo de todos los profesionales que hacen posible el acercamiento de la sanidad pública al ciudadano y su aplicación a aquellas dolencias más o menos graves, más o menos demorables.

¿Cómo se trabaja la coordinación con otros cuerpos de emergencias? ¿Realizan simulacros? Afortunadamente todos los cuerpos de emergencias (seguridad, rescate o sanitarios) entendemos la necesidad y el deber de entendernos, convivir y trabajar juntos para mejorar la atención a las necesidades de nuestros ciudadanos. La manera más factible de conseguir este grado de entendimiento a la hora de trabajar en situaciones reales, son los simulacros, que se realizan periódica y regularmente en toda Cataluña.

¿Como considera que se debe proceder con respecto a la nueva formación requerida para técnicos de transporte sanitario? Creo que es un paso muy importante y necesario, que está generando grandes expectativas para el colectivo de técnicos y que debemos adquirir el compromiso moral y efectivo para apoyar y ayudar a que se genere de una forma correcta, con una base sólida, que les permita en un futuro ser uno de los pilares que soporten el Sistema de Emergencias Médicas.

2010 rescate vial - Guía Formación 2009

¿Qué papel considera deben tener en la emergencia extrahospitalaria el medico, el enfermero y el técnico sanitario? El papel de estos profesionales vendrá determinado por su formación y capacitación. Lo más importante será que consigan entender que lo que les va a hacer fuertes es que sean capaces de trabajar juntos, de forma multidisciplinar, por un fin común: Atender eficaz y eficientemente a los pacientes.

¿Cuáles considera que son los puntos fuertes de su plan de formación? En estos momentos creo que los puntos fuertes son los trabajadores del SEM, que solicitan esta formación, y el equipo humano que es capaz de generarla, discentes y docentes. Gracias a ellos podremos llevar a cabo proyectos tan ambiciosos como adecuar la formación al lugar de trabajo, acreditar con créditos de formación continuada nuestras acciones docentes, conseguir la acreditación como unidad docente de formación de Médicos Internos Residentes o garantizar las 40 horas formativas que deben disfrutar todos los trabajadores.

¿Qué carencias observa en el servicio y cómo considera que se pueden ir solventando? En este momento, creemos necesario el desarrollo de un aula de simulación, lo cual nos permitirá innovar en este y otros aspectos, así como fomentar esta cultura y la cultura investigadora en nuestro servicio.

opinión

Los proveedores opinan sobre las emergencias y urgencias (1) <La opinión de los fabricantes y distribuidores de material destinado a las urgencias y

emergencias. Estos profesionales están en contacto directo y continuo con los servicios de urgencias y emergencias, conocen sus necesidades, sus carencias, sus posibilidades, etc., y por tanto tienen una perspectiva del sector que hemos creído interesante plasmar para nuestros lectores. A continuación les mostramos las impresiones de algunas de las empresas que conforman el sector. A todas les hemos planteado las mismas preguntas. ENCUESTA A EMPRESAS DEL SECTOR SANITARIO: 1. Dos líneas para definir la actividad de su empresa. 2. ¿Cómo valora la evolución del sector durante el presente 2010? 3. ¿Qué elementos considera que se deben mejorar en el sector la emergencia? 4. ¿Cuál es su opinión sobre la creación de una especialidad MIR en medicina de Urgencias y Emergencias? 5. ¿Cómo fomentan el feedback con el usuario final de sus productos? 6. ¿Qué nuevo producto en el mercado destacaría?

1. Barna Import Médica se dedica a la fabricación y comercialización de productos médico-hospitalarios desde hace más de 20 años, siendo ahora una empresa de referencia en el Sector Hospitalario y Extrahospitalario en España.

Joan Parés Lucini Gerente

BI MÉDICA

2. Desde nuestro punto de vista, la emergencia extrahospitalaria está teniendo cada vez más fuerza dentro del sistema sanitario acogiendo grandes y competentes profesionales cuya única intención es dar el mejor servicio a los pacientes con las técnicas y productos más desarrollados del momento, formándose así continuamente y preocupándose al máximo tanto de la protección y prevención de riesgos de sus pacientes como la de los profesionales. 3. Como elemento a mejorar y no únicamente en el sector de la emergencia, es el acceso fácil a la información y la comunicación entre los profesionales de los distintos centros y comunidades y las empresas fabricantes. Si juntáramos la información en un mismo punto y trabajásemos todos en un mismo sentido, seguramente avanzaríamos mucho más rápido. 4. Cuanto mayor sea la formación del sector más éxito lograremos en las Urgencias y Emergencias. 5. La misión de BI Médica es obtener el máximo feedback de comunicación con cada uno de los diferentes clientes, con la idea de poder mejorar y crecer como profesionales que somos. Es por este motivo que nos esforzamos en formar parte de su equipo, asesorándoles en todo momento y escuchando y desarrollando cada una de las necesidades que se plantean. 6. Atender las emergencias evitando efectos secundarios como la alergia al látex o dermatitis que puede evitarse usando siempre productos sin látex, como por ejemplo los guantes de nitrilo y potenciar la máxima higiene al utilizar guantes sin polvo. También sería importante destacar el uso de nuestro producto Burnshield en cualquier traslado o primer auxilio de un paciente quemado para evitar la destrucción celular provocada por la quemadura.

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opinión

1. Distribuciones y fabricaciones de equipamientos médicos de emergencias y rescates. Servicio técnico de electromedicina y Servicio de asesoramiento técnico. 2. La evolución es médica y se encuentra actualmente algo estancada, se nota muy especialmente que se ha recortado el gasto publico y privado en equipos y servicios de emergencias y sobre todo hay que tener muy en cuenta que los pagos de los servicios ya realizados y el material entregado esta costando mucho mas que en años anteriores cobrar. Muy especialmente se nota este retraso en instituciones públicas, muy profundamente en ayuntamientos, hospitales y servicios públicos. Juan Ignacio C.R. Dpto. Técnico Comercial

DIEMER

3. Afortunadamente en España, a mi entender, tenemos uno de los mejores servicios de emergencias y profesionales de la más alta cualificación y profesionalidad. Sí que hay que definir que entre las diferentes asociaciones hay algunas diferencias en cuanto a productos y calidad de productos, lógicamente ligado al presupuesto que cada una pueda disponer para sus compras, lo que sí que hace que unos dispongan de mejores o más completos productos que otros, cuestión esta que seria interesante equilibrar para que todos los servicios pudieran disponer de las mismas oportunidades. Por otro lado hay que recalcar la nueva implantación de productos asiáticos en el mercado de la emergencias que está desvirtuando los diferentes productos y planteando unos grandes problemas de reparación, repuestos, homologaciones y calidad de producto, entrando fuertemente en el mercado con el único argumento del precio económico sin que la calidad y el servicio primen en el producto, cuestión que a medio y largo plazo puedan afectar fuertemente a una degradación gradual en la calidad y servicio. Muy especialmente como empresa que somos, mejoraríamos lógicamente la obligatoriedad de las diferentes instituciones publicas en hacer frente a sus obligaciones fiscales, es decir, al abono de las diferentes facturas en un tiempo mucho más reducido y acorde con la lógica comercial o por lo menos que estas mismas no obliguen a liquidar los beneficios y retribuciones tales como el IVA y demás impuestos sin que se hayan recaudado, causa esta por la que las diferentes empresas se embarcan sin querer en una rueda viciosa de tener que liquidar trimestralmente los IVA, beneficios y resto de impuestos, de las facturas generadas, todo ello sin ni siquiera haber recaudado y liquidado por parte de los cliente los diferentes pagos, siendo la misma administración pública la que por un lado exige el pago puntual de los diferentes impuestos pero por otro lado se eximen de abonar las facturas en plazo razonable, prolongándolo meses e incluso años, cuestión esta que hace ser a las empresas meros recaudadores con todas las obligaciones y por el contario a las instituciones ser absolutamente intocables y libres para hacer de sus obligaciones lo que quieran, cuando quieran y como quieran, que es lo que está asfixiando y agotando a las diferentes empresas del sector. 4. Mi valoración es positiva y creo firmemente que todo lo que sea profesionalizar el servicio va a repercutir positivamente en el público en general que es al fin y al cabo para quien se prestan estos servicios con lo que creo que es positivo para todos, un equipo mas especializado y profesional. 5. En Diemer s.l. ponemos a disposición de todos nuestros clientes, todos los métodos a nuestro alcance para facilitar al cliente que nos transmita sus impresiones y necesidades a fin de poder atenderles de la mejor y mas rápida manera posible. 6. El producto más destacado hoy en día y más valorado, más que un producto físico en sí, es un buen servicio de reparaciones y repuestos, cuestión por la cual nuestra empresa se hizo y es pionera en España por nuestros servicios técnicos de Electromedicina y reparaciones. Hoy en día estas cuestiones son las más valoradas ya que se han introducido en el mercado mucho nuevo productos de procedencia asiática ( desfibriladores, pulsioxímetros y electromedicina en general ) de bajo coste y con mucho éxito en algunos ámbitos por su bajo coste, en los tiempos que corren por estas cuestiones, pero nos hemos encontrado con equipos que los clientes, una vez adquiridos, no tienen manera posible de reparar o conseguir repuesto y consumibles. O reparaciones que tardan meses. También en algún caso por cubrir a los clientes hemos intentado repararle algún equipo de esta procedencia, y nos hemos dado cuenta de que ni siquiera muchos de ellos disponen de Registro Sanitario ni Homologación CE con lo que además atentan a la salud publica. Por ello hoy en día lo más destacable sería un buen servicio técnico y reposiciones, más que un producto concreto en sí. Esta lacra de desvirtualización de productos anteponiendo el precio ante todo, es la que por otro lado poco a poco degenera sin quererlo en una valoración negativa a medio y largo plazo en lo que al servicio urgente se refiere haciendo caer y no emerger los diferentes servicios.

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1. Dräger es el mayor fabricante mundial de ventiladores especializados en la emergencia y transporte de pacientes críticos cubriendo todo el espectro de posibilidades y soluciones en ventilación atendiendo a las necesidades específicas extrahospitalarias. 2. Existe una fuerte demanda por parte de los usuarios hacia una mejora en el campo de la adquisición de nuevos conocimientos acorde a la evolución tecnológica y sus potenciales aplicaciones clínicas.

Carles Calaf Modality Manager / Jefe de Producto

DRÄGER MEDICAL HISPANIA

3. La formación de los usuarios junto con la interconectividad y el traslado de la información para la toma de decisiones acorde a los recursos existentes y orientada a las necesidades específicas de cada cliente. 4. Puede ser un correcto camino hacia una atención especializada que cubra las necesidades específicas y de calidad de nuestro sistema sanitario, al tiempo que generará nuevos retos a las empresas para la mejora de productos y servicios específicos. 5. Tenemos una red comercial especializada que mantiene un contacto continuado con nuestros clientes, al tiempo que colabora intensamente con nuestra presencia en eventos formativos, siempre cumpliendo con elevado nivel de calidad como esperan los usuarios. 6. Estos momentos a nivel clínico destacaría por encima de todo la posibilidad de Ventilación No Invasiva y el Autoflow de la serie Oxylog, y, como realidad presente y emergente la transmisión de datos a puntos remotos, que abre la puerta a la modificación de la realidad de las emergencias extrahospitalarias.

1. OSATU, S. Coop., se define como empresa basada en el conocimiento y la tecnología, dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de aparatos electromédicos en los mercados nacional e internacional. La búsqueda continua de la mejora de calidad, de la seguridad de usuario y paciente mediante la gestión de riesgos integrada en el ciclo de vida de los productos y el compromiso de asegurar el mejor servicio de atención al cliente se convierten en constantes básicas de la empresa. Nuestros Monitores Desfibriladores y Desfibriladores DEA son los únicos de diseño y fabricación nacional, se comercializan con la marca BEXEN.

Felix Ajuria Garaigordobil Director Gerente

OSATU

2. La evolución del sector para nuestro negocio es negativa en España. En Exportación se mantienen en los niveles del año anterior. 3. El sector de emergencias es muy dinámico por lo que los servicios prestados son de muy buen nivel. Como la mejora continua es un proceso que nunca termina, apuntaría dos temas por desarrollar, uno es referente a las comunicaciones de señales biométricas entre las unidades móviles y los centros de coordinación de emergencias y el otro es la interoperabilidad de los datos. 4. Parece interesante ya que tiene su propia especificidad, por lo que un desarrollo propio aportaría valor a la sociedad. 5. La satisfacción del cliente es un objetivo básico de nuestro negocio por lo que aparte de las encuestas de evaluación periódicas que realizamos, contamos con determinados clientes en el proceso de elaboración de las especificaciones de los nuevos diseños. Para los equipos puestos en el mercado, el servicio de asistencia técnica recoge y trata de forma sistemática todas las sugerencias y comentarios de nuestros clientes. 6. El producto que destaco es el nuevo Monitor Desfibrilador R800 que se encuentra en la fase de premarket y que estará listo para ventas a finales de este año. Se trata del único Monitor Desfibrilador multiparamétrico del mercado realmente modulable ya que todas sus opciones se pueden incorporar fácilmente con “plug & play” al equipo. Entre las opciones destacables tiene: 12 ECG, Pulsioximetría, Metahemoglobina, SpO2, Capnografía, Presión no invasiva y transmisión inalámbrica de datos. Referente a la transmisión de datos inalámbrica hemos desarrollado una plataforma abierta que nos permite personalizar las necesidades de cada centro de coordinación de emergencias o de los hospitales.

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1. Indusauto se dedica a la transformación y adaptación de vehículos, centrando su producción en ambulancias, fúnebres, atestados, reconocimientos médicos, coches oficina, etc. 2. En realidad, no está siendo éste el mejor año para destacar una sustancial evolución del sector, quizá debido a la escasez de concursos públicos para hospitales, más bien ha habido una similitud y continuidad, en términos generales, respecto a años anteriores.

Santi Giner Director Comercial

INDUSAUTO HERNÁNDEZ

3. Creo que este sector debe seguir apostando por su profesionalización, tanto en personal como en infraestructuras, medios tecnológicos, coordinación, logística, así como por un mayor control y valoración en cuanto a la calidad técnica de las propias ambulancias, no solo en diseño sino también en durabilidad y fiabilidad de todos sus componentes, también por un cumplimiento mas ceñido de la normativa, tanto en Sanidad como en Industria, ya que las leyes están para cumplirlas todos por igual y sin excepción. 4. Qué duda cabe, dicha creación supondría un avance en cuanto a la profesionalización del personal sanitario y del sector en general, ya que las urgencias y emergencias son capítulo aparte dentro del campo de la medicina, por lo que requiere una especialización muy concreta, puesto que en cada caso ha de realizarse un adecuado protocolo de prioridades para salvar vidas que en muchos casos penden de un hilo, teniéndose que ejecutar cada intervención en el menor tiempo posible. Todo esto sin menospreciar a los actuales responsables de asumir estas tareas porque son profesionales muy preparados. 5. Tenemos una comunicación permanente y fluida con nuestros clientes, por lo que creamos un intercambio de opiniones, encontrando siempre la mejor de las opciones posibles para un mejor rendimiento de trabajo del personal sanitario, así como la mejor ubicación de cualquier elemento, como también nuevas creaciones de materiales como soportes y adaptaciones que puedan ser de gran utilidad, y en muchas ocasiones, estas ideas parten del propio cliente, que a la postre es quien se enfrenta día a día a los inconvenientes y ventajas de la ambulancia y todo su conjunto. 6. Todos los años salen al mercado un buen número de productos nuevos, por lo que se hace complicado destacar alguno en concreto, y por otro lado da la impresión de que está todo inventado y solo es cuestión de laboriosidad e ir modificando e innovando materiales que ofrezcan mejores ventajas a nuestros clientes, por ejemplo, en luminosidad, prioritarios, soportes, materiales sanitarios, así como plataformas plegables para acceso a sillas de ruedas y un mayor y mejor aprovechamiento de los espacios.

1. Nuestro objetivo es la creación mediante la innovación de nuevos modelos y productos que mejoran la ergonomía y la funcionalidad en los vehículos de transporte sanitario. 2. Debido a que en nuestros productos destacan precisamente la simplificación de elementos y diseño, los usuarios disponen a su alcance de todos los elementos de material sanitario y electromédico de manera más eficiente, por tanto con la formación de TES que tienen es suficiente. 3. Nuestro lema es la satisfacción del cliente, por ello empleamos un sistema de gestión que nos permite mantener un contacto cercano con nuestros clientes de forma periódica. Javier Lafuente Gerente

Asimismo, mediante la presencia en jornadas, ferias y talleres podemos mantenernos al día sobre lo que pasa en el mercado.

LAFUNCAR 4. El sistema ha evolucionado considerablemente en los últimos años, tanto a nivel sanitario como en tiempo de respuesta a las emergencias. 5. Las nuevas normativas están llevando al sector a una estandarización de vehículos, siendo las medidas de seguridad aún más estrictas. En este caso, en nuestra empresa nos mantenemos a la vanguardia y desde hace mucho integramos en nuestro modelo modular un sistema antivuelco. Nuestro equipo de I+D trabaja continuamente para mejorar los diseños, de tal manera que disponemos siempre de equipos de última generación.

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1. Laerdal se dedica a ayudar a salvar vidas, a través de productos, sistemas y servicios que permitan mejorar tanto la enseñanza sanitaria, con particular foco en las emergencias, como la atención a los pacientes que sufren dichas emergencias. 2. Yo la veo bien, a pesar de la crisis. Creo que se va trabajando hacia mejores sistemas de formación, estamos observando el interés que se tiene ya por la simulación clínica, con expertos de este tema debatiendo en los principales foros del sector, junto con líderes mundiales invitados. Puede que la crisis, como decía, ralentice algo el despegue, pero creo que el paso es firme. Jorge Vilaplana Director Gerente

LAERDAL

3. Creo que la emergencia se ha desarrollado mucho, hay muchas unidades, tiempos de respuesta bajos, profesionales bien formados, y aunque siempre se puede mejorar, nuestro sistema es bueno. Sin embargo la participación de los ciudadanos es baja. La RCP del testigo es muy infrecuente, y eso hace que en muchas ocasiones los profesionales se encuentren con más asistolias y menos fibrilaciones de las debidas, lo cual repercute en la supervivencia del paciente. Creo que se debería mejorar el acceso de los ciudadanos legos a las técnicas básicas de RCP. Además estoy seguro de que ellos estarán dispuestos a ello. Ya hay algunas experiencias piloto puestas en marcha por Osakidetza y EPES. 4. Las Urgencias y Emergencias han crecido muchísimo en los últimos 15 años. Son parte clave de la sanidad española, y parece razonable que sus profesionales tengan una formación específica para los retos a que se van a enfrentar. Esto, que a nivel práctico es así, debería serlo también a nivel legal. 5. Tenemos muchos canales para ello. En primer lugar disponemos de una red de ventas que está en contacto permanente con nuestros clientes, ahora reforzada por especialistas y técnicos para que el nivel de servicio sea más alto. Nuestro equipo de atención al cliente es cada vez más proactivo, no solo resolviendo las consultas que le llegan sino contactando también con los clientes y distribuidores de nuestros productos por nuestra iniciativa. Desde hace dos años, enviamos un Newsletter trimestral con noticias sobre el sector, que está teniendo una gran acogida. Acabamos de poner en marcha un servicio web, para resolver preguntas no necesariamente relacionadas con nosotros, sino con el sector, intentando ayudar al cliente. Y finalmente tenemos nuestro estudio anual, que enviamos a todos los clientes y distribuidores, donde ellos nos dan su opinión sobre diversos aspectos nuestros: calidad, rapidez, cortesía, innovación, etc. Este resultado es un indicador clave de desempeño para todo el equipo. 6. Si se me permite me gustaría destacar dos: Mini Anne, nuestra solución de enseñanza en RCP para población lega, y SimMan 3G, nuestro simulador de paciente más avanzado. Creo que estos dos productos han supuesto una gran innovación, y así nos lo han reconocido nuestros clientes, tanto en ventas, como en la encuesta que mencionaba en la respuesta anterior.

1. Fabricación y transformación de vehículos especiales: ambulancias, policía, militar y transporte de personas de movilidad reducida. 2. Estable en niveles bajos después de la brusca caída del 2009. 3. La homogeneización de las normativas de los distintos servicios y una mejor coordinación y optimización de recursos.

José Enrique Rodríguez-López Gerente

RODRÍGUEZ-LÓPEZ AUTO

4. Imprescindible. El trabajo que desarrolla un profesional sanitario de emergencia y las condiciones en que lo realiza difiere radicalmente y no lo cubre ninguna otra especialidad médica vigente. 5. Es nuestra principal referencia para el desarrollo de nuevos productos y la mejora de los actuales. 6. Al tratarse de un mercado maduro, es difícil desarrollar novedades que aporten una mejora sustancial. En general destacaría aquellas mejoras que facilitan el trabajo para que la habilidad de cada profesional influya lo menos posible en el buen fin de la intervención.

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1. Nuestra actividad se centra en esforzarnos utilizando todos nuestros recursos en la investigación de soluciones funcionales para la actividad cotidiana del usuario sin descuidar la ergonomía y comodidad del producto para hacer posible lo imposible. Nuestro principal objetivo es satisfacer las exigencias de los profesionales de las emergencias y de sus pacientes.

Antonio Ciardella Director Comercial

2. Habida cuenta de que cada día los dispositivos pre-hospitalarios se vuelven más automáticos, precisos y fáciles de usar, hoy en día es fundamental que los operadores tegan un entrenamiento básico para tratar con pacientes traumatizados. En consecuencia, todo ésto conlleva que el mercado del sector se evolucione cada vez más a nivel técnico y que tenga un importante crecimiento potencial para el 2010.

SPENCER 3. En este sector es fundamental que se considere la funcionalidad, la seguridad, la durabilidad y las prestaciones de los dispositivos médicos; los cuales es obligatorio que sean certificados CE. En otras palabras, es absolutamente necesario evitar ulteriores daños físicos al paciente y accidentes laborales del profesional pre-hospitalario utilizando dispositivos de baja calidad por causa de precio, como aún está sucediendo a pesar de que el sector de la emergencia se esté especializando. 4. Como nuestros productos son de alta calidad, únicos por sus carcterísticas, y no obstante fáciles de usar, para nosotros es muy importante que el sector se especialice más y tenga un reconocimiento oficial por parte de las autoridades. De esta manera los dispositivos médicos pueden ser empleados de manera apropiada y optimizada en relación con la suprevivencia de los pacientes accidentados porque la cura debe empezar directamente en el lugar de los hechos. 5. Nuestra empresa basa su propia organización empresarial en dos factores de importancia estratégica: certificación de su sistema de garantía de Calidad de acuerdo a las normas ISO 9001:2000 y EN ISO 13485:2003, concedida por TUV de Alemania. Por tanto, para poder mantener estos certificados es fundamental un control post-venta a través un sistema informático de recogida y analisis de los feedbacks de nuestro Especialistas de Productos en toda Europa y de los formularios dedicados en nuestra web. Igualmente, son muy importantes para nosotros las participaciones a ferias y congresos para tener conocimiento de los comentarios de los usuarios. 6. El tablero Tango, que permite que el operador disponga de dos diferentes tableros espinales en un sólo soporte, optimizando el espacio y aumentando la capacidad de carga, y la camilla Carrera XL que destaca por su suspensión pasiva (SCS), por el sistema de altura variable y su peso reducido.

1. Nuestra empresa está dedicada a la innovación y diseño de nuevos productos médicos, sobre todo en el campo de la anestesia. 2. La anestesia ha sufrido un avance muy rápido con la introducción de los videolaringoscopios para la vía aérea dificil, como el Airtraq. 3. Yo creo que todavía quedan muchas cosas por avanzar en la enseñanza y preparación , sobre todo en los primeros pasos del A, B , C , Airway y Breathing. Dr. Pedro Acha Inventor del laringoscopio óptico AIRTRAQ

AJL

4. Es totalmente necesaria, es una especialidad independiente y necesaria como en muchos países europeos. 5. Hay que ayudar con la enseñanza, con los materiales, integrarlos en el desarrollo y diseño, y empujarles a hacer publicaciones. 6. Yo destacaría los videolaringoscopios, pero lo importante no es solo diseñar un buen producto, sino seguir evolucionándolo y crear toda una familia de productos .

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1. Quirumed es una empresa fundada en 2002 y nos dedicamos a la venta, comercialización, distribución y equipamiento de material médico y productos relacionados con la salud. 2. Uno de los ámbitos en que más ha mejorado el Sistema Nacional de Salud ha sido en la asistencia extrahospitalaria a las urgencias y emergencias, ya que hasta el momento se estaba más preocupado por la cantidad de la asistencia que por la calidad. A pesar de la crisis económica, esta evolución del sector, ha permitido que se mantenga una estabilidad en la demanda de productos para servicios de emergencias. Guillermo Bernal Gerente

QUIRUMED

3. La falta de una formación reglada de sus profesionales origina una dotación de recursos humanos y materiales organizada por los gestores sanitarios. La única forma de mejorar la asistencia urgente es a través de la creación de la especialidad en medicina de Urgencias y Emergencias. Siempre sin olvidar a los médicos que actualmente desarrollan su actividad en estos servicios, para los que habrá que crear una vía extraordinaria de acceso al título. Esto permitiría la creación y acreditación de unidades docentes y para ello tendrían que definirse previamente cuáles son los requerimientos de estructura física, organización funcional y dotación de recursos humanos y materiales. 4. La especialización en cualquier campo de la medicina conlleva siempre ofrecer un servicio de calidad óptima a los pacientes. Asimismo, en los servicios de Urgencias y Emergencias la formación, la experiencia y la estabilidad de sus profesionales son condiciones indispensables para garantizar la calidad asistencial que demandan los pacientes. La especialidad en medicina de urgencias y emergencias contribuirá decisivamente a consolidar la calidad que hoy se presta en estos servicios. Hay que tener en cuenta que las urgencias se caracterizan básicamente por ser imprevistas, por la subjetividad y por la necesidad de respuesta inmediata. En las emergencias no suele haber una segunda oportunidad, y esa oportunidad es la que está directamente relacionada con la formación de sus profesionales. 5. La filosofía empresarial de Quirumed consiste en dar la máxima calidad y el mejor servicio a precios competitivos en el mercado, investigando permanentemente nuevos productos que puedan ser demandados por nuestros clientes. Desde el departamento de Atención al Cliente se hace un seguimiento de los artículos hasta su destino, no obstante cualquier problema que pueda surgir es subsanado por el departamento de Posventa en el menor tiempo posible. Mantenemos actualizada toda nuestra base de clientes con todas las novedades mediante diferentes medios: campañas de mailing, departamento de Marketing de manera personalizada, revistas del sector y entrega de muestras de nuestros productos. 6. Cabría destacar el laringoscopio QM-RB 2000 que está destinado para emergencias y dispone de doble pala desechable y luz incorporada. Ha sido diseñado para conseguir un acceso fácil e inmediato así como una respuesta instantánea en situaciones de emergencia. Está fabricado con plástico de alta calidad y equipado en ambas palas con luz a partir de unas linternas. Desde el punto de vista del coste y de la efectividad es un dispositivo de intubación muy solicitado para los kits de emergencia.

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1. Empresa dedicada al sector de la emergencia, unificando formación, material y complementos para los profesionales de los cuerpos de emergencia y seguridad (policía, P. C., ambulancias, Samur, etc). 2. Debido a la crisis, que afecta a todos los sectores y estamentos, ha habido un estancamiento en la evolución de la inversión, tanto en material como en formación. Estamos en un sector vital que no puede estancarse mucho tiempo más por lo que pese a ser precavidos somos moderadamente optimistas. Seguimos trabajando muy duro y mejorando el servicio al cliente para estar preparados para tiempos mejores. Iñigo García Director comercial

TODOEMERGENCIA.COM

3. Sin duda deben aumentar los medios que tienen los profesionales para llevar a cabo su labor. Nuestros profesionales tienen una formación muy competitiva a escala mundial pero en ocasiones no se les provee de los medios adecuados. Mejora constante de productos y seguir incidiendo en la formación y la coordinación. 4. Me parece una especialidad necesaria, para estar vinculado al sector de las urgencias y emergencias hace falta estar muy bien preparado y poseer una clara aptitud y actitud. Una especialidad facilitará la formación, la comunicación y el consenso de protocolos entre los profesionales. 5. La satisfacción del cliente es para nosotros clave del negocio. Realizamos encuestas a través de teléfono, mail o cualquier otro medio que nos indique el grado de satisfacción de nuestros clientes y el margen de mejora que tenemos, tanto en productos, como en servicio, localización, etc. 6. Podemos decir que una de las revoluciones en el sector ha sido el abaratamiento de costes en muchos productos de tecnología punta, un claro ejemplo ha sido la evolución de los pulsioxímetros. En el mercado encontramos pulsioxímetros como nuestro CMM02111 con unos precios tremendamente ajustados pero que ofrecen una calidad y fiabilidad contrastadas.

1. Somos una empresa que desarrolla bolsas y maletines capaces de atender todas las necesidades vinculadas al transporte de materiales de los diversos Sectores Sanitarios (Emergencias, Enfermería, Medicina, Primeros Auxilios, entre otras muchas), abasteciendo a nuestros clientes con productos de calidad, que responden de forma categórica y profesional a estas necesidades y que facilitan su actuación a la hora de desempeñar sus actividades cotidianas.

Marc Abadías Director Adjunto

ELITE BAGS

2. La crisis que lleva arrastrando el país desde hace más de un año está pasando factura a todo el sector, tanto a organismos como a proveedores. Sigue habiendo necesidad continua de innovación. Hay un “quiero, pero ahora no puedo”. Somos optimistas, aunque también cautos. En el exterior la demanda ha aumentado, esperemos que la situación no haga retroceder a España en el equipamiento que posee, ya que su reputación y preparación están a día de hoy en un nivel alto dentro de la UE. 3. El sector de la emergencia es un sector en constante innovación y mejora, que se adapta muy bien a los crecientes cambios tecnológicos, que el mercado en general sufre. Demanda lo mejor, para prevenir y mejorar la asistencia en las emergencias, ya sea software, hardware, equipamiento médico, etc. La comunicación interprofesional se ha visto mejorada, gracias a la tecnología de la información (Internet, etc.). Creo que en este punto ha de mejorar aún más. Las experiencias obtenidas en las situaciones reales han de ser compartidas entre ellos al máximo, para poder prestar un mejor servicio en un futuro inmediato. 4. Da una entidad más profesional y especializada a la figura del profesional de las emergencias. Es el reconocimiento que éste demandaba. 5. A través de cuestionaros, foros, etc. Damos mucha importancia al servicio posventa, pues nuestro producto lo hemos creado en consenso de los profesionales y sus experiencias. La mejora de nuestros productos y su innovación no existiría sin su opinión y aceptación final. 6. Este año destacaría el Paramed’s (mochila de rescate sanitario) y el Kidle’s (riñonera-pernera sanitaria) que por su versatilidad, materiales y conjunto, completarían los elementos necesarios para el transporte del material sanitario que necesitaría cualquier rescatador en cualquier circunstancia.

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opinión

1. Nuestra primera línea se basa en la medición continua y no invasiva de la saturación arterial de oxígeno y la frecuencia cardíaca, ambas mediante la Tecnología de Extracción de Señal, que permite dicha medición tanto en condiciones extremas de movimiento como de baja perfusión. Actualmente esto se ha completado mediante otros parámetros no invasivos, como son parámetros hemodinámicos, el índice de perfusión y el índice de variabilidad pletismográfica (parámetro que permite saber la necesidad de líquidos en el paciente) y parámetros sanguíneos (carboxihemoglobina, metahemoglobina y hemoglobina total).

Purificación Capilla Directora

MASIMO EUROPE ESPAÑA

2. El sector de la emergencia en España está teniendo una lenta pero segura evolución. Poco a poco se van introduciendo en las unidades móviles equipos más sofisticados que facilitan la realización de un diagnóstico precoz, y por tanto de una intervención adecuada de forma rápida. Un ejemplo de esto es por ejemplo la incorporación de equipos capaces de medir la intoxicación por monóxido de carbono en todas las unidades móviles de la Comunidad de Madrid (SAMUR y SUMA), lo cual facilita el diagnostico y el tratamiento precoz de las intoxicaciones por monóxido de carbono, tanto en los pacientes como en los equipos de bomberos y como en el propio personal sanitario. 3. Actualmente el sector de la emergencia en España es un sector muy evolucionado, y cada vez más tecnológico. En mi opinión, supongo que una de las cosas a tener en cuenta como mejora es la inclusión siempre de equipos de transporte fiables y precisos en condiciones extremas, ya que en una situación de urgencia no es aceptable el retardo en el diagnóstico, y por tanto en el tratamiento por fallo en la monitorización. 4. En mi opinión, la creación de una especialidad MIR en medicina de Urgencias y Emergencias tiene una importante relevancia, debido a que la atención que se ofrece a los pacientes en los primeros minutos es la que va a determinar su evolución durante el resto del proceso extra e intrahospitalario, y por tanto, es la que va a determinar en gran medida el grado de morbi-mortalidad del paciente. De esto se puede deducir la importancia de una correcta capacitación del personal que acude de forma extrahospitalaria y atiende al paciente en los primeros momentos, ya que de ellos, de su juicio y de sus conocimientos clínicos va a depender, en gran medida la evolución del paciente y en muchos casos, su vida. 5. Nuestra política de empresa basa su éxito final en una comunicación fluida no solo con las centrales de compras, sino con el usuario final, durante el proceso previo a la compra, en donde se presenta el producto, se explica y se prueba y por supuesto; durante el proceso posterior a la compra, en el que existe una comunicación fluida con el usuario, no solo por parte de los representantes de la zona, sino también por parte de los especialistas clínicos, que son los encargados de realizar la docencia del personal, para que se pueda sacar el máximo partido de los equipos, se entiendan todos los valores y se sepan interpretar con respecto a la hemodinámica del paciente, así como de resolver las dudas de los usuarios en cualquier momento, independientemente del tiempo transcurrido desde la compra. El usuario final siempre tiene los teléfonos directos y las direcciones de email, tanto del representante de la zona como del especialista clínico, de manera que puede localizarles en cualquier momento y mantener así un feedback continuo. 6. Como nuevo producto en el mercado destacaría sin ninguna duda el PRONTO 7, que es un nuevo equipo que permite la medición de forma puntual y precisa de los valores de saturación arterial de oxígeno, frecuencia cardíaca y hemoglobina total en menos de un minuto mediante la colocación de un sensor en el dedo del paciente. Como equipo pensado para las unidades de atención extrahospitalaria, entre otras unidades, permite guardar los datos del paciente, memorizar más de 8.000 mediciones puntuales, imprimir los datos o enviarlos a un ordenador vía wifi. Este equipo permite, mediante tres pasos, controlar uno de los parámetros sanguíneos que determinan la hemodinámica en el paciente, la hemoglobina, cuya medición extrahospitalaria y no invasiva en solo tres simples pasos era impensable hasta el momento.

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1. Hospital Hispania se dedica a la importación y distribución de equipamiento médico tanto hospitalario como para las Emergencias (WEINMANN- FERNO) dando soporte comercial y técnico a la totalidad del territorio nacional. Uno de nuestros objetivos es la localización en foros internacionales de nuevas tecnologías en instrumentación y equipamiento médico, tecnologías que aplicadas en nuestro sector aporten nuevas prestaciones y beneficios.

Omar Hernàndez Hernàndez Jefe de Dpto. de Emergencias y Proyectos Especiales

2. El sector de las emergencias es un sector en firme crecimiento, cada día los responsables gubernamentales, tanto a escala nacional como de comunidades, asumen la importancia de potenciar este servicio. Sobran los ejemplos nacionales e internacionales que demuestran que hay que estar al mejor nivel para dar un servicio que la población necesita y exige. Este 2010, económicamente no es mejor de los años, pero se hacen y se deben hacer los esfuerzos necesarios para mantener la calidad de este servicio.

HOSPITAL HISPANIA 3. El sector de las emergencias tiene una tarea pendiente, que es lograr una óptima coordinación a nivel de dirección y organización entre los diferentes servicios. 4. Es imprescindible la creación de la especialidad MIR en medicina de Urgencias y Emergencias. Las condiciones de trabajo, la tarea complicada que desarrollan a nivel técnico al enfrentarse a cualquier tipo de situacion, el estrés diario, el tiempo que le dedican a la actividad y muchos otros motivos, hacen que el personal de las Emergencias y Urgencias estén cada día mas capacitados en todas las especialidades. 5. En nuestra empresa es imprescindible y obligatorio mantener un contacto posventa con nuestros clientes, no solamente con las empresas con las que colaboramos para la distribución, sino también con los clientes finales. Mantenemos un contacto personal vía teléfono, con visitas personalizadas, envío de informacion por mail, además que desde nuestro departamento de Calidad se hacen encuestas de satisfacción permanentes. Otra vía de contacto es a través de nuestros servicios técnicos que se encargan de contactar al cliente para planificar revisiones y reparaciones. 6. En las recién concluidas Jornadas SAMUR hemos lanzado un nuevo producto muy novedoso, el respirador portátil de la casa Weinmann modelo Medumat Easy RCP, que incorpora el modo de ventilacion RCP. Es el único respirador de emergencias que permite ventilar “sincronizadamente” durante una RCP (según las normas ILCOR 30:2), con el cronómetro interno marca el ritmo de aplicación de los masajes cardiacos y con el MeduTriguer se controlan las insuflaciones aportando un 100% de oxígeno al paciente.

1. Es una plataforma comercial, con asesoramiento de producto, con talleres propios y servicio técnico posventa para los servicios de emergencia y empresas. 2. Esta siendo un año muy complicado, aun así el apoyo que estamos teniendo de nuestros clientes nos hace pensar que lo pasaremos con una cierta holgura.

Miguel Ángel Sabio Director comercial

DEXTRON

3. Una mayor concienciación por parte de nuestra élite política para entender que el sector de emergencias no es un sector caprichoso a la hora de hacer exigencias, sino que lo que pretende en su mayoría es conseguir un mayor grado de profesionalización para conseguir actuaciones más eficaces. Es un sector estratégico y se debe realizar un esfuerzo presupuestario, pues ha costado mucho llegar hasta este punto como para perder ahora el territorio ganado. 4. Llega tarde, no hay muchas voces discordantes con este tema, espero que la crisis no merme dicha creación 5. Los canales son múltiples, aunque al final el que funciona es la interrelación entre cliente y proveedor. Trabajamos día a día la relación con nuestros clientes para que con ello mejore constantemente nuestro producto.

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opinión

1. Kartsana, S.L. está especializada en la fabricación de camillas, sillas de traslado y accesorios para ambulancias. 2. Sin duda es un momento complicado en todos los sectores, el sector de la emergencia no es ajeno a los ajustes y restricciones presupuestarias, pero cabe tener en cuenta que nos encontramos en un sector clave y su evolución es imprescindible. Somos cautos pero optimistas. Otro aspecto importante es la exportación, en Kartsana hemos realizado un esfuerzo durante muchos años en esta línea y hemos presentando nuestros productos y manera de trabajar en el extranjero. Nuestro catálogo ha tenido muy buena acogida y estamos avanzando muy positivamente en este campo. Modesto Luengo Gerente administrador

KARTSANA

3. El sector de la emergencia es un sector en constante evolución; las empresas deben estar comprometidas con la mejora de los productos e invertir en I+D+I para adaptar la tecnología para conseguir la evolución de los productos y hacer que su uso sea óptimo. Quizás se debería poner énfasis en el control de calidad de ciertos productos, no debemos olvidar que trabajamos con vidas humanas y el control de calidad de los productos debe ser muy estricto. 4. Considero que la creación de la especialidad en Urgencias y Emergencias puede ser muy interesante. Siempre he creído que se debe potenciar la formación continua del personal que atiende las urgencias y emergencias y la especialidad puede fomentar este aspecto. La SEMES ya funciona desde hace años con el rigor de una sociedad científica al uso y creo que hay pocas voces discordantes con este tema, quizás sea tan sólo una cuestión de procedimiento y de tiempos, pero no le veo inconvenientes. 5. Este aspecto es básico para nosotros, intentamos evolucionar teniendo en cuenta la opinión de nuestros usuarios, participamos en congresos y ferias para acercar nuestros productos a nuestros clientes de todo el mundo. Si duda en test más valioso de un producto no es otro que un uso real continuado y aprendemos constantemente de ello. Nuestros nuevos productos son siempre fruto de la experiencia del usuario. 6. Detrás de todo nuevo producto que sale al mercado hay un gran esfuerzo, sobretodo en estos tiempos en los que se ha de pensar en el más mínimo detalle antes de lanzarlo, por ello es difícil destacar alguno en concreto. Pero si hay un producto del cual nos sentimos especialmente orgullosos es de la serie “Fuego” de camillas; con esta serie dotamos al mercado nacional de prestaciones que hasta el momento no existían.

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docencia

El círculo de enseñanza Autores: Michael Sautter, Harald Eikeland (expertos en pedagogía de Laerdal) Traducción: Jorge Vilaplana (Laerdal)

NECESIDAD l principal reto del personal de emergencias sanitarias es proporcionar el mejor tratamiento posible. Para que ello ocurra hacen falta individuos con alto grado de motivación, pero que su práctica clínica esté basada en los más recientes conocimientos, en destrezas personales refinadas, y acostumbrados a trabajar en equipo de forma eficiente. El proceso necesario para adquirir y mantener las competencias precisas para ello se ha denominado CÍRCULO DE ENSEÑANZA.

Las instituciones sanitarias en todo el mundo están sometidas a un proceso de lograr más con menos. La enseñanza, pues, deberá ser eficiente, y ello quiere decir ser capaz de alcanzar unos objetivos de aprendizaje definidos, con el mínimo de recursos. El entrenamiento debe ser eficaz, y tener un impacto positivo en la práctica clínica del personal implicado. A continuación presentamos cómo lograr la eficacia y eficiencia deseadas mediante el Círculo de Enseñanza.

CÍRCULO DE ENSEÑANZA El Círculo de Enseñanza define el proceso de aprendizaje a lo largo de cinco etapas, necesarias para alcanzar la competencia deseada. Cada uno de estos pasos se focaliza en el alumno como claro protagonista, mientras el profesor actúa como director de este proceso, asegurándose que todo funciona. Cada una de las etapas puede ser vista como una parte del proceso global, pero también tienen sus objetivos de aprendizaje específicos. Adquisición de conocimientos Es necesario disponer unas bases teóricas, que le permitan un conocimiento comprensivo de las situaciones, y poder actuar. Este conocimien-

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to puede adquirirse leyendo libros, apuntes, Internet, así como visionado videos, asistiendo a conferencias, etc. Aprendizaje de destrezas Es imprescindible lograr maestría en una serie de técnicas, que nos permitan proporcionar un tratamiento adecuado, tanto trabajando individualmente como formando parte de un equipo. Las destrezas necesarias para ello se consiguen tras un entrenamiento repetitivo. El refinamiento de estas técnicas requiere supervisión por parte del profesor. Toma de decisiones Cuando ya se han aprendido las bases teóricas y la ejecución de técnicas prácticas, el entreno debe dirigirse a tomar decisiones sobre cuándo y cómo actuar. Los programas de simulación con ordenador permiten al alumno visualizar casos de pacientes y tomar decisiones apropiadas al caso, siendo posteriormente evaluados. Simulación en equipos Cada día el personal de emergencias debe interactuar en equipos multidisciplinares. Factores como la comunicación, liderazgo y especialización son claves para poder pasar de un equipo de expertos a un equipo experto. Práctica clínica El aprendizaje a través de mentores, que guían y supervisan a los juniors, antes de que ellos empiecen a actuar por su cuenta. Es importante que los juniors puedan tener la práctica suficiente para acreditar maestría antes de empezar a actuar solos.

docencia

APRENDIZAJE INDIVIDUAL FRENTE AL SOCIAL

EL VALOR DE LOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

En la literatura educativa hay dos perspectivas básicas. La cognitiva establece que el aprendizaje es un proceso que tiene lugar en cada individuo y pone menor foco en el contexto y en los parámetros sociales. Mientras la perspectiva sociocultural enfatiza estos aspectos antes no tenidos en cuenta, que explican la eficiencia de la enseñanza.

Para que la enseñanza sea eficaz y eficiente, deben establecerse objetivos de aprendizaje que serán: • Observables • Medibles • Centrados en el alumno • Centrados en la acción.

No hay por qué excluir una, ambas son complementarias. La parte derecha del Círculo de Enseñanza se basa más en la perspectiva cognitiva, mientras que la izquierda se fundamenta en la sociocultural.

APRENDIZAJE COGNITIVO VERSUS PRÁCTICO El personal de emergencias sanitarias debe integrar conocimiento con destrezas, ya que los procedimientos tienen una parte de estrategia “mental” con otra de “ejecución”. El Círculo de Enseñanza puede ser visto como una extensión en espiral, que nos lleve a un aprendizaje continuo que determine mayores niveles de competencia. Ello ayuda a los estudiantes a convertirse en expertos en sus campos. Esto permite minimizar el transito entre educación y práctica.

APRENDIZAJE SINCRÓNICO VERSUS ASINCRÓNICO El Círculo de Enseñanza ayuda a determinar cuándo los estudiantes deben estar juntos (sincrónico), y cuándo pueden aprender cada uno a su propio ritmo (asincrónico). La tecnología permite hoy que cada alumno pueda marcar su propio ritmo en etapas como adquisición de conocimientos, aprendizaje de destrezas, e incluso ejercitarse en toma de decisiones, mientras que aquellas actividades que implican dinámicas de grupo, donde se ejercitan aspectos tales como liderazgo coordinación, o comunicación deben hacerse todos juntos.

APRENDIZAJE “JUST IN TIME” VERSUS “JUST IN CASE”

Dichos objetivos pueden establecerse en cada una de las etapas del Círculo de Enseñanza, y deben estar relacionados con el nivel de competencia que queremos lograr. Ejemplos de objetivos de aprendizaje relacionados con la etapa de aprendizaje de destrezas, podrían ser: • Realizar RCP de acuerdo con las últimas recomendaciones • Demostrar cómo tomar la presión sanguínea de forma correcta. Los objetivos de aprendizaje son la relación directa entre el proceso educativo y la necesidad de una competencia determinada para un puesto específico.

LA FÓRMULA DE SUPERVIVENCIA DE UTSTEIN La Fórmula de Supervivencia predice que la probabilidad de supervivencia en una determinada sociedad es producto de tres factores, que son: • Ciencia Médica • Eficacia Educativa • Implementación Local Podemos reconocer que la Ciencia Médica, hoy en día en la era global, está disponible en prácticamente todos los lugares. Para lograr Eficacia Educativa, harían falta unos objetivos bien definidos, así como programas diseñados para alcanzarlos, y herramientas necesarias en este proceso de construir competencias. Todo ello vigilado desde el punto de vista del logro de los objetivos mencionados. La Implementación Local expresa un grado de preparación en cuanto a la relativa integración y distribución de las competencias, recursos, e infraestructuras de los sistemas de Emergencias en una comunidad.

El conocimiento y las destrezas aprendidas tienen a decaer con el tiempo, por ello es importante el reciclaje. Dicho reciclaje puede hacerse para preparar una posible situación que pueda llegar (“Just in case”), o una situación programada (“Just in time”), por ejemplo: • Just in case: Un técnico de emergencias o un enfermero de cuidados críticos, es probable que se encuentren con un paro cardíaco, por tanto deben estar bien adiestrados en RCP de forma habitual. • Just in time: Un anestesista pediátrico, que sabe que va a estar involucrado en un procedimiento quirúrgico difícil al día siguiente, debe reunir al equipo y ensayar dicho caso.

Según dicha fórmula, si una sociedad alcanzase una cifra del 50% en cada uno de los tres factores antes mencionado, el porcentaje de supervivencia sería el resultado de la ecuación 0,5 x 0,5 x 0,5 = 0,125, es decir 12,5% de supervivencia. El Círculo de Enseñanza tiene en cuenta estos factores y ayuda en la selección del contenido educativo apropiado, los métodos de abordaje más eficientes, y asegura la distribución necesaria de competencias y recursos.

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opinión

Los proveedores opinan sobre las emergencias y urgencias (2) <La opinión de los fabricantes y distribuidores de material destinado a las urgencias y emergencias.

Estos profesionales están en contacto directo y continuo con los servicios de urgencias y emergencias, conocen sus necesidades, sus carencias, sus posibilidades, etc. y por tanto tienen una perspectiva del sector que hemos creído interesante plasmar para nuestros lectores. A continuación les mostramos las impresiones de algunas de las empresas que conforman el sector. A todas les hemos planteado las mismas preguntas.

ENCUESTA A EMPRESAS DEL SECTOR BOMBEROS: 1-¿Dos líneas para definir la actividad de su empresa? 2-¿Cómo valora la evolución del sector durante el presente 2010? 3-¿Qué elementos considera que se deben mejorar en el sector de bomberos? 4-¿Cómo fomentan el feedback con el usuario final de sus productos? 5-¿Que nuevo producto en el mercado destacaría?

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opinión

1. Somos fabricantes de tejidos laminados compuestos principalmente por una membrana bicomponente de PTFE para una amplia variedad de usuarios que necesitan vestuario impermeable y cortavientos para actividades a la intemperie. 2. Ciertamente se nota que las grandes instituciones retrasan un poco los suministros de vestuario laboral pero no deja de ser un tema imprescindible para ellas.

Christian Cornic Director de Ventas de idustria y Fuego

W.L. GORE & ASOCIADOS

3. Quizás una mayor homogeneidad en el uso de prendas de intervención entre las variadas brigadas de bomberos en España podría contribuir a elevar los estándares de calidad y simplificar el suminstro. 4. Estamos en contacto con los principales usuarios de nuestras prendas. 5. Los tejidos laminados con protección bacteriologica y antiviral se usan de forma generalizada en EE.UU. pero en España son todavía una novedad y tienen mucho futuro.

1. Somos el único fabricante español de guantes que se ha especializado exclusivamente en la protección de la mano. Vivimos con intensidad la investigación y el desarrollo de nuevos guantes para necesidades conocidas y riesgos emergentes.

Tomás Bodero Responsable de Márketing

DRAGON GLOVES

2. Yo diría que el sector se encuentra en un compás de espera debido a la situación económica. Sin abundar en lo económico, sólo diré que la confianza y la ilusión son motores de la economía. Sin embargo, nuestro sector –y todos los sectores económicos- están superados por la incertidumbre. En nuestro caso particular puedo afirmar que nuestra empresa tiene unas grandes dosis de ilusión y confianza en el futuro. Y ello se constata a través de nuestras inversiones. Sólo citaré dos ejemplos: la próxima inauguración de nuestra nueva sede social y la inversión constante en la ampliación de nuestro catálogo de soluciones para la protección de las manos, lo que nos está llevando a ganar cuota de mercado en España, Portugal y el área iberoamericana. Ciertamente, vivimos la crisis sabiendo que es una situación pasajera, y que es fuente de oportunidades. Y esas oportunidades hay que trabajarlas con antelación, para sustanciarlas en realidades tangibles cuando se reactive la economía. 3. El trabajo del bombero es de los más exigentes para las manos. Las mejoras siempre apuntan a dos áreas fundamentales, como son la eficacia de la protección y la comodidad de uso. En los últimos años, la tecnología de los materiales ha dado un salto cualitativo importante, lo que ha puesto a nuestra disposición pieles hidrofugadas de alta calidad, refuerzos de Kevlar siliconado, membranas Sympatex impermeables y transpirables. La combinación de estos elementos en patrones de ergonomía fina nos ha permitido desarrollar guantes que han mejorado drásticamente el trabajo del bombero, aportándole protección y confort. De todos modos, la actividad del bombero es polifacética y, a falta de un guante, universal, se hace necesario el empleo de protecciones específicas según el trabajo ejecutado. En este sentido, los bomberos han de ser conscientes de que deben emplear un guante anti-vibración para utilizar una motosierra, o un guante de protección al corte para el rescate de víctimas de accidente de tráfico. 4. Gran parte de las soluciones puestas en el mercado por Dragon Gloves han partido del estudio de necesidades de protección que nos plantean los usuarios finales. Al respecto, puedo decir que en la política de la empresa siempre ha primado mantener un estrecho contacto con el mercado. A tal efecto, tenemos abiertos diversos canales, como son nuestro Servicio de Asistencia Técnica (SAT) a través de la web, el consejo y el asesoramiento personalizados, resolución de dudas y consultas técnicas, atención directa por nuestros distribuidores especializados. Solo puede ser así: en nuestra empresa prima la atención al cliente y al usuario final sobre los objetivos de ventas. 5. Una de las últimas incorporaciones a nuestro catálogo Dragon Gloves para trabajos duros ha sido la referencia BO 17. Si conoce nuestro modelo BO 15, ésta es una variación que ofrece mayor resistencia al corte y mejor agarre, debido a una lámina de Kevlar siliconizada en la palma. Además, la piel vacuna hidrofugada y la membrana Sympatex asegura la estanquidad del guante: impide la entrada del agua exterior al tiempo que permite la normal transpiración de la mano. Este es un factor fundamental para que el bombero ejecute su trabajo con eficiencia y confort, lo que redunda en su propia seguridad y la del resto del equipo.

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opinión

1. La actividad de FAL Calzados de Seguridad se articula en torno a la producción y comercialización de calzado para uso profesional en todos los sectores, especialmente en aquellos que más riesgo presentan para el operario: emergencia, policía, bomberos, construcción, siderurgia, obras públicas, automoción, etc. 2. Considero que todavía es pronto para hacer una valoración de cómo va el presente año con los tiempos que corren. 3. En el ámbito que nos atañe creo que es muy importante el seguir investigando y desarrollando nuevos materiales y tecnologías que puedan ofrecer un plus de seguridad y ergonomía sobre lo que actualmente existe en el mercado.

Manuel Abad Gerente

FAL SEGURIDAD

4. Todos los nuevos modelos se testan con usuarios finales y nos dan las valoraciones sobre el producto en lo que se refiere a seguridad, ergonomía y tecnicismo. 5. La bota Fénix Boa, concebida conforme a la norma EN ISO 15090:2006, con códigos HI3+A+CI+AN. Fabricada con piel box-calf hidrofugada e hilo ignífugo formado por fibras de Kevlar®. Zona de flexión en trasera, que aporta máxima comodidad al caminar. Reflectante lateral y trasero ignífugo de 3M® para visibilidad de día y de noche en condiciones climáticas y de luminosidad extremas. Cuello acolchado especial, de napa forrado de material textil microporoso que facilita la aireación del pie. Forro Gore-Tex® Duracom MS Cambrelle, que protege de la humedad evitando el paso del agua del exterior hacia el usuario permitiendo al mismo tiempo evacuar la sudoración del pie al ser transpirable; posee también efecto cortaviento. Suela Bombers de caucho nitrilo, antiestático, ignífugo y con resaltes antideslizantes. Puntera de seguridad que aguanta un choque de 200 julios y una compresión de 15 kN. Plantilla antiperforación de Kevlar®. Sistema de ajuste integral BOA.

1. FARU, S.L. empresa con 47 años de vida, es fabricante y distribuidor de las principales marcas a escala internacional de Equipos de Protección Individual y Colectiva para el Trabajo. Situada en la Plataforma Logística de Zaragoza, dispone del catálogo más completo del sector y de un amplio stock para entrega inmediata. 2. Este sector, al igual que el resto, está sufriendo la crisis actual y en nuestro caso como distribuidores nos vemos afectados por una falta de disponibilidad presupuestaria para renovar equipos de los parques de bomberos. En nuestro caso, en FARU al ser distribuidores en exclusiva para España del Sector Bomberos de las linternas Streamlight hemos crecido de manera espectacular en este sector siendo ya un referente de consulta obligado. El secreto del éxito se debe a la fama que tiene Streamlight a escala mundial. Hablamos de las linternas de los héroes de NY, las linternas del 11S. Su eslogan lo dice todo “Heroes trust Streamlight”. Además FARU ofrece una gama muy completa de equipos de protección para el bombero, Protección Civil y nos convertimos en proveedor global de productos EPI, detección de gases, equipos de respiración, equipos de altura, etc.

Luís Emilio Fernández Ibáñez Director General de Ventas y Márketing

FARU

3. El bombero en general ha conocido hasta la fecha 2 o 3 marcas que hasta hace unos años tenían el “monopolio” del sector. Esto ha cambiado. Nuevas firmas e incluso más reconocidas a escala internacional y con productos de más calidad y prestaciones se están haciendo hueco en el mercado español y poco a poco van siendo conocidas por los bomberos que hasta la fecha sólo querían usar “lo de siempre”. 4. Principalmente a través de nuestra red de distribuidores autorizados (5.500 en España) y fomentando la relación entre estos y los distintos parques de bomberos. El secreto comercial me lo reservo. 5. En lo que a FARU se refiere lo tengo fácil, la aparición de Streamlight, las mejores linternas del mercado con garantía de por vida.

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opinión

1. Hispamast está especializada en el suministro y servicio integral en las necesidades de iluminación en situaciones de emergencia, principalmente en mástiles telescópicos, siendo líderes mundiales en este sector; así como en motobombas y kits de alta presión, apartado en el que en los últimos años se han realizado grandes progresos a escala nacional. 2. Despúes de la incertidumbre y los recortes generalizados sufridos durante el año 2009, esperamos que el sector remonte ligeramente este año, aunque las perspectivas a medio plazo no son muy esperanzadoras. Afortunadamente, a escala mundial y especialmente en Iberoamérica, el sector de bomberos no se está resintiendo tanto. Iván Mayoral Gerente

HISPAMAST

3. Son muchos los elementos mejorables, pero el principal y urgente, en mi opinión, es valorar el trabajo de los bomberos por parte de los responsables políticos (infravalorado en muchos lugares) y conseguir que se entienda que su labor, a pesar de no ser recaudatoria, es básica, fundamental y ha de ser valorada en su medida. 4. Además de nuestra newsletter, el contacto del departamento comercial y de posventa con el cliente es constante. Los dos grandes momentos de intercambios de ideas son las ferias del sector (cada vez más) y las jornadas técnicas que organizamos periódicamente. 5. Lanzamos en junio un producto revolucionario y patentado a escala mundial. Es un mástil telescópico similar al que ya incorporan casi todos los vehículos de emergencia, con la novedad de que en punta está equipado con un cañón monitor telecomandado. Con este mástil solucionamos un problema grave en España, que es la extinción en altura y pisos en calles estrechas de nuestros cascos históricos, donde no entran ni autoescalas ni brazos, sólo vehículos pequeños.

1. Trabajamos para ofrecer un perfil que se adapte a las necesidades que dia a dia generan los sectores de Bomberos y Cuerpos de Seguridad, principalmente. Todo nuestro esfuerzo esta dirigido a ofrecer un servicio de confianza que comienza con el asesoramiento, desarrollo de la necesidad, venta del equipo y, finalmente, mantenimiento y reparación con personal propio de todos los productos que ofertamos.

Javier Arroyo Director Comercial

SAFY

2. Es difícil una respuesta general clara, los problemas provocados por una economía nacional no muy definida están afectando de una forma directa a todas las empresas que trabajamos en este sector. Casi todos nuestros clientes basan sus compras en presupuestos y estos cada vez son más bajos. Esto afecta directamente a nuestras empresas. Proyectos retrasados, compras anuladas, retrasos de pagos, etc. Creo que la evolución del sector pasa por la tranquilidad del conjunto de actores implicados. 3. Creo que el sector de bomberos tiene actualmente un muy buen nivel general. Pero claro que se puede mejorar sobre todo desde mi punto de vista como ciudadano. - ¿Más parques? - ¿Acortar el tiempo de respuesta en cualquier punto de España? - ¿Unificación de criterios a escala nacional? 4. Para nosotros la satisfacion de nuestros clientes es nuestra estrella polar, saber exactamente sus necesidades mediante una buena comunicación con nuestros distintos departamentos nos garantiza siempre su reconocimiento de una compra bien ejecutada. 5. Sin duda la protección personal de un grupo de profesionales que hasta ahora se exponían a la recarga de botellas de aire comprimido sin ningún tipo de protección efectiva. Nuestros productos RCSI y BSAFE vienen aportado tranquilidad y seguridad a esas personas cuyo trabajo diario es recargar botellas de aire comprimido para equipos respiratorios. Es importante resaltar que aunque ha mejorado mucho el nivel en este campo, aun quedan muchos servicios de Bomberos y cargadores de recreo sin ningún tipo de protección básica de seguridad.

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opinión

1. En Bull Fuego nos dedicamos a la fabricación de vehículos de extinción de incendios, rescate y salvamento. 2. En 2010 ha habido muy poco movimiento en el tema de camiones. Una tendencia preocupante a la baja que ya se inició el pasado año. Esperamos una mejora en el último trimestre del año pues parece que se está liberando algo de presupuesto pero al depender del sector público es todo una incógnita.

José María Pemán Director Comercial

BULL FUEGO

3. Criterios de unificación y estandarización en las peticiones de vehículos. Cada agrupación, cada provincia demanda vehículos a su medida incluso los colores son diferentes y esto no tiene mucha lógica. Una estandarización ayudaría a la industria y dotaría de mayor coherencia a los servicios. 4. Este es un punto clave para nosotros, permanecemos en constante contacto directo con nuestros usuarios y clientes y con ello podemos mejorar, adaptar e introducir sus propuestas en la fabricación. Fomentar el feedback con el cliente final enriquece nuestros futuros proyectos. 5. Sin duda, en estos últimos años, una de las revoluciones más importante en material para el sector ha sido la aparición de los leds. Los leds no solo han sido una revolución en el campo de la iluminación sino que han supuesto cambios en la concepción de los vehículos pues al gozar de un consumo muy inferior y debido también a su reducido tamaño permiten diseños más cuidados.

1. Rosenbauer Española se funda en el año 1983 como sociedad filial de la matriz Rosenbauer Internacional AG, empresa líder mundial en la fabricación de vehículos contra incendios así como de equipamiento para los Cuerpos de Bomberos. Rosenbauer destaca por contar con la tecnología más avanzada, así como la comercialización de equipamiento complementario de fabricación propia o representando a marcas líderes mundiales.

Manuel Ganzón Consejero Delegado

ROSENBAUER

2. Las consecuencias de la crisis económica global están afectando finalmente al sector contra incendios, siendo no obstante más perceptibles en algunas regiones que otras. En España los recortes precisos para ajustar nuestro déficit han dinamitado la demanda que ha descendido en torno a un 80% respecto al nivel alcanzado en 2008. En los EE.UU. y en otras partes de Europa Oriental, la demanda también ha descendido notablemente. En los EE.UU. –el mayor mercado del mundo– la demanda en 2009 ha descendido aproximadamente un 30% hasta los 3.900 vehículos. La dinámica del mercado continúa variando en gran manera de una región a otra, ya que la financiación de los equiipos contra incendios está muy ligada a la situación económica y política local. La situación de proyectos en el mercado internacional –especialmente en Asia y el mundo árabe– no demostró ninguna muestra perceptible de descenso en el primer trimestre de 2010. Especialmente en los mercados emergentes, continúa existiendo una gran demanda para modernizar y aumentar los equipos de protección contra incendios. 3. En general creo que habría que mejorar en la unificación de criterios entre los distintos cuerpos de Bomberos que permitiera la racionalización de las soluciones empleadas para prestar sus servicios. Esto permitiría una estandarización mayor que redundaría en el usuario que podría disponer de soluciones más desarrolladas tecnológicamente y a su vez más comunes. 4. Rosenbauer, cuando asume un trabajo, tiene muy en cuenta la opinión del cliente desde el inicio del proyecto, haciéndole participe desde el diseño, distribución del equipamiento así como los detalles finales. Se programan visitas a la fábrica mientras se carroza el vehículo, por tanto se siente un participante activo en el proceso de fabricación, consiguiendo tener una relación muy estrecha con el cliente. Por tanto el feedback con nuestro cliente lo fomentamos desde el inicio. 5. La nueva generación de bombas Rosenbauer se ha rediseñado para mejorar el rendimiento. Las bombas son denominadas baja presión “N” y la bomba de presión combinada alta y baja presión “NH”. Destacan por una técnica innovadora, un manejo ergonómico y una gran confort de uso debido al funcionamiento silencioso. Desarrolladas a partir de las experencias de los Servicios de Bomberos de todo el mundo.

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opinión

1. Industrial Global Supply, S.L. se dedica a la comercialización, distribución y servicio posventa de equipos y vehículos del sector de rescate y contra incendios. 2. Evidentemente nuestro sector y en concreto el que tiene como destino las administraciones públicas no es ajeno a la crítica situación económica que estamos atravesando. Los recortes de presupuesto, la limitación de crédito y la preocupante dilatación en los plazos de pago, nos obligan a ser muy cautos y sobre todo a “apretarnos el cinturón”.

Juan Carlos Novella Director Gerente

INDUSTRIL GLOBAL SUPPLY (IGS)

3. Aunque se ha avanzado mucho con la entrada en vigor de normativas europeas, siempre hemos insistido en la falta de homogenización y estandarizacion, sobre todo en el caso concreto de vehículos de emergencia. Cada administración autonómica, cada municipio tiene un concepto distinto sobre la configuración que ha de tener un vehiculo de emergencia para atender su Servicio. Las consecuencias son claras: improvisación en la ejecución de proyectos, mayores plazos de ejecución y el inevitable encarecimiento de los productos. Igualmente, la necesidad de trabajar con las distintas administraciones públicas con distintas exigencias burocráticas y económicas, distintos procedimientos de contratación, hacen del sistema de adquisiciones un procedimiento penoso, además de costoso. Soy partidario de un procedimiento serio del estilo “Catálogo Patrimonio” específico para bomberos en el que se definan unos estándares por categorías que redunde en un menor precio final del producto. 4. En nuestro sector, en concreto el de Bomberos, el contacto con el cliente es muy frecuente, pues no es un mercado de volumen, sino más personalizado, por lo que la comunicación es continua. Adicionalmente y a posteriori, a través de los programas de formación a posteriori y del servicio posventa, recibimos una continua información sobre necesidades y tendencias. Estamos en un sector en continua evolución. 5. Todos aquellos relacionados con las nuevas tecnologías que aportan información en las intervenciones: sistema de seguimiento, monitorización remota, etc, todo fundamental para tomar decisiones en una situación crítica. Por supuesto como producto comercializado por Industrial Global Supply ,S.L, destacamos la nueva generación de cámaras Hornet, que incorporan la ultima tecnología en baterias LiFe PO4.

1. Investigar, desarrollar y producir equipos para satisfacer la demanda de los servicios de atención a la emergencia, en lo que se refiere a su seguridad. 2. La tecnología de leds, y lo fácil que resulta diseñar con ella equipos de señalización óptica para vehículos “prioritarios” ha supuesto la aparición de muchas empresas que comercializan estos equipos sin garantizar su eficiencia.

Rafael Moro Fonseca Director de la Delegación en Madrid

FEDERAL SIGNAL VAMA

3. Debe trabajarse y mucho en la seguridad vial relacionada con este colectivo, mejorando la percepción de sus vehículos, tanto cuando se desplazan hacia el lugar donde deben atender una emergencia, como cuando se convierten en un “obstáculo” en la vía pública. Y eso no depende solo del color de las “luces prioritarias”. 4. Observando su trabajo, lo que incluye el desplazamiento de sus vehículos, para poder proponer, en las reuniones que de forma habitual mantenemos con técnicos de estos servicios, soluciones a sus demandas. 5. Más que un nuevo producto, destacaría el “descubrimiento” de la sirena electrónica. Considerando que con ella puede reproducirse el habitual sonido bitonal, típico de las sirenas neumáticas de casi todos los SEIs, las ventajas que aporta (mantenimiento, atenuación en determinadas circunstancias, etc.), la hacen muy interesante para sus vehículos.

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especial formación bomberos

V MÁSTER EN INGENIERÍA DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS -COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID<OBJETIVOS

<HORARIOS Fecha de Inicio: octubre de 2010. Fecha de Finalización: junio de 2011. Jueves y viernes de 17:00 a 21:00 h y sábados de 10:00 a 14:00 h.

<PRECIO 12.000 euros Colegiados del COIIM y ex alumnos de la UAX: 9.000 euros

COIIM

<LUGAR Centro de Formación del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. C/Hernán Cortes nº 12 - 28004 Madrid. Tel. 915 315 583 / 915 241 802 E-mail: masterisci@coiim.es www.masterisci.com

Preparar a los alumnos en el uso de los principales mecanismos de protección, dotándoles de las habilidades técnicas necesarias para diseñar, mantener y gestionar instalaciones seguras, todo ello desde el análisis de casos reales y con el apoyo de visitas.

<DIRIGIDO A

Técnicos de la Administración (supervisores de proyectos, inspectores, servicios de extinción), ingenieros, arquitectos y técnicos redactores de proyecto, técnicos de empresas instaladoras y mantenedoras de sistemas y equipos de PCI, jefes de seguridad y/o mantenimiento, técnicos de compañías aseguradoras y técnicos de prevención de riesgos laborales.

<ESTRUCTURA Especialidad I. Especialidad II. Especialidad III. Especialidad IV. Especialidad V.

Protección Pasiva. Protección Activa. Legislación y Proyectos de Protección contra Incendios. Diseño Basado en Prestaciones y Nuevas Tecnologías. Gestión de Riesgos y Emergencias.

El Máster está organizado en clases prácticas presenciales que comprenden un año académico desde octubre hasta junio (60 créditos), con un total de 350 h y la realización de un Proyecto Fin de Máster, que consistirá en desarrollar un proyecto completo de Seguridad Contra Incendios y opcionalmente, un trabajo de investigación. Además para asegurar la aplicación práctica de la materia, se cuenta con profesorado técnico especializado, proveniente de las empresas más representativas del sector y se utiliza una metodología que incluye: • Visitas prácticas • Elaboración de casos prácticos y proyectos reales • Aplicaciones informáticas específicas para el diseño de proyectos contra incendios • Amplia documentación impresa y electrónica • Página Web de apoyo para la actualización continua de eventos del sector, nueva normativa, documentación de apoyo,… Para la adecuada impartición y aprovechamiento del Máster se ha establecido un número reducido de alumnos.

<DIRECCIÓN

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid y Universidad Alfonso X El Sabio.

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• Diseño mejorado • Conexión y carga más simple sin llaves de paso • Sistema modulable con numerosas opciones • 4ª generación con más de 250 aparatos en funcionamiento

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RCSI COMPACT RECARGAR BOTELLAS E.R.A. SIN RIESGOS, YA ES POSIBLE. Pensando en la seguridad del recargador Pasados más de 60 años, BAUER pone la innovación a la cabeza de sus prioridades. Tras 4 generaciones de aparatos y más de 15 años de investigación, nuestro estudio propone una versión compacta y ergonómica de la RCSI. Bautizada RCSI Compact, esta nueva rampa está pensada según un principio de modularidad y de seguridad activa gracias a las numerosas opciones de recarga. Integra nuevos componentes y nuevos medios de control, BAUER pone su experiencia a disposición del usuario a fin de asegurar y simplificar las tareas de recarga de los ARI o botellas de aire respirable. BAUER hace probar las RCSI por un organismo independiente de certificación y dispone de un acuerdo de conformidad a la legislación del Código de Trabajo.

DISTRIBUIDOR OFICIAL: SAFY SEGURIDAD S.L. -Pol. Ind. Borindo II -C/ Hierro, 11 - 28510 CAMPO REAL (Madrid) - Tel. 918 765 204 - Fax 918 733 182www.safyseguridad.com

especial formación sanitarios

V MÁSTER EN ASISTENCIA INTEGRAL EN URGENCIAS Y EMERGENCIAS <OBJETIVOS

<HORARIOS

Fecha de Inicio: Octubre 2010. Fecha de Finalización: Septiembre 2011. Horario presencial.

<PRECIO

4.850 euros.

<LUGAR

IEM

Instituto de Estudios Médicos - IEM C/ Sant Antoni Maria Claret 282 08041 Barcelona Tel. 934 335 190 / Fax 934 334 405 http://www.iem-emergencia.com info@iem-emergencia.com

Máster de la UAB adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior 70 Créditos ECTS (European Credit Transfer System) Plan de Bolonia. Acreditan:

• Actualizarse en los avances diagnósticos y terapéuticos en Medicina de Urgencias y Emergencias. • Identificar y tratar las situaciones de riesgo vital que requieran una actuación inmediata según procedimientos estándares actualizados • Dominar las técnicas y procedimientos quirúrgicos de soporte vital en urgencias y emergencias. • Conocer y familiarizarse con las técnicas y procedimientos en salvamento y rescate en entornos hostiles y especiales. • Conocer las características del transporte del paciente crítico por medio terrestre, aéreo y marítimo. • Adquirir los conocimientos y competencias necesarios en metodología de investigación.

<DIRIGIDO A

Licenciados/das en Medicina y Diplomados/das Universitarios/as en Enfermería.

<ACREDITACIONES

• Máster expedido por la UAB, según el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) con 70 créditos ECTS (European Credit Transfer System). • Diplomas oficiales de Soporte Vital Avanzado (SVA), Soporte Vital Avanzado en Trauma (SVAT) y Soporte Vital Avanzado en Pediatría (SVAP) según las recomendaciones del 2005 del European Resuscitation Council (ERC). Cursos acreditados también por el Consejo de Formación Médica Continuada (CFMC). • Declaración de actividad docente de interés por la SEMES y la SoCMUE. • De Interés Sanitario por el Instituto de Estudios de la Salud (IES) Generalitat de Catalunya.

<ESTRUCTURA

BLOQUE I. Urgencias y emergencias médicas y quirúrgicas. BLOQUE II. Urgencias y emergencias traumáticas. BLOQUE III. Salvamento, urgencias y emergencias en situaciones especiales. BLOQUE IV. Miscelanea. BLOQUE V. Prácticas: 152h. (Servicios de urgencias hospitalarios, de emergencias y de rescate prehospitalarios). BLOQUE VI. Proyecto y trabajo de Investigación. Módulo 16 BLOQUE III. Medicina Acuática, Subacuática e Hiperbárica. / Capacitación para expedir certificados médicos en los exámenes de aptitud para el buceo deportivo (Orden de 14 de octubre de 1997, BOE 22/11/97). / Una parte del módulo tendrá lugar en entorno acuático (Costa Brava). Módulo 17. BLOQUE III. Medicina de Montaña. / El curso tendrá lugar en entorno de alta montaña (Pirineo). Módulo 20. BLOQUE III. Catástrofes y Accidentes de Múltiples Víctimas (AMV). / Intervención en simulacro de AMV con policías, bomberos, sanitarios, actores, etc.

Colaboran:

Como elemento de calidad, claramente diferenciador, este máster de la UAB se caracteriza por ser, hasta la fecha, seguramente, el máster con más acreditaciones oficiales y talleres prácticos en grupos reducidos de todo el Estado.

<DIRECCIÓN

Agustí Ruiz Caballero.

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especial formación sanitarios

POSTGRADO EN ATENCIÓN PREHOSPITALARIA URGENTE – Modalidad Semipresencial <HORARIOS Fecha Inicio: Noviembre de 2010. Fecha de Finalización: Septiembre de 2011.

<PRECIO 2.100 euros.

IL3

<LUGAR

<OBJETIVOS Los objetivos del curso son, por una parte, que el estudiante alcance los conocimientos necesarios para realizar la actividad profesional de enfermería en la asistencia prehospitalaria urgente. Por otra, desarrollar las habilidades y aptitudes para que el personal sanitario adquiera la máxima eficiencia en este tipo de casos. La quinta edición del Postgrado en Atención Prehospitalaria Urgente cuenta con contenidos y material de consulta desarrollados por expertos, tutorización on-line personalizada y un programa “MicroSim Prehospital” de autoaprendizaje mediante casos clínicos.

On-Line y EUE Universitat de Girona Campus Centre - Emili Grahit, 77 - 17071 Girona.

<DIRIGIDO A

<INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN

Diplomados en Enfermería.

IL3, Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona Districte 22@. c/ Ciutat de Granada, 131 08018 Barcelona Tel. 902 373 376 www.il3.ub.edu/es/detail/course/39.html

<ACREDITACIONES Postgrado en Atención Prehospitalaria Urgente por las siguientes universidades: Universitat de Barcelona (UB), Universitat de Girona (UdG), Universitat de Lleida (ULl) y Universitat Rovira i Virgili (URiV).

<ESTRUCTURA Contenido teórico - 12 créditos Módulo 1. Sistemas A.P.U. Organización. Módulo 2. Atención Clínica en Situaciones Críticas. Módulo 3. Recursos de las Unidades de Transporte. Módulo 4. Autoprotección del Personal Sanitario. Contenido práctico - 8 créditos Módulo 5. Casos prácticos con Simulador MicroSim Prehospital. Sistema de enseñanza interactivo que permite al alumno ejercitarse en la toma de decisiones difíciles en situaciones típicas de emergencia prehospitalaria y que ha de resolver rápidamente pues son momentos en que los segundos cuentan. Módulo 6. Habilidades Clínicas. Módulo presencial e intensivo de 40 h durante una semana del mes de Junio en la EUE de la Universitat de Girona. Módulo 7. Prácticas en unidades de Transporte Sanitario. El alumno realizará cuatro prácticas clínicas de 12 h en unidades de transporte primario, asignadas por el curso.

<DIRECCIÓN Javier Colina Torralva, profesor titular de la Escuela Universitaria de Enfermería de la Universitat de Barcelona.

rescate vial - Guía Formación 2010

especial formación sanitarios

IV MASTER UNIVERSITARIO EN COUNSELING E INTERVENCIÓN EN URGENCIAS, EMERGENCIAS Y CATÁSTROFES <OBJETIVOS

<HORARIOS

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

Fecha de Inicio: Noviembre de 2010. Fecha de Finalización: Junio de 2011.

<PRECIOS 2.850 euros a pagar en dos plazos: octubre 2010 y diciembre 2010. Posibilidad de solicitar becas y ayudas.

<LUGAR Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud. Universidad de Málaga. Prácticas externas extrahospitalarias en Unidades Móviles del SAS y Cruz Roja Española. Prácticas en la UME y otros organismos concertados.

<INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN

Información e inscripción on line: www.uma.es/emergencias Abierto plazo de preinscripción en Julio y Septembre 2010. Plazas limitadas. matriculación en Octubre 2010. Horario de secretaria: Lunes a Viernes de 10:30 a 14:00. Tel. 952 132 500 / Fax 952 132 621 emergencias@uma.es

Facilitar el aprendizaje de técnicas de intervención en crisis y catástrofes. Así como procedimientos de primeros auxilios psicológicos y Counseling susceptibles de ser utilizados por los distintos profesionales del ámbito sanitario en la atención extrahospitalaria, de la seguridad, la atención social y el rescate. Adquisición de habilidades encaminadas al manejo y coordinación de situaciones de urgencias, emergencias y catástrofes. Incluye entre otros, módulos específicos sobre intervención en situaciones de rescate, RCP y negociación en incidentes con rehenes en colaboración con el Cuerpo Nacional de Policía. Se proporcionan conocimientos sobre metodología y el diseño de una investigación, que se completa con la tutorización individualizada de una propuesta de proyecto de investigación relacionado con el campo de la intervención en crisis. Se realizan prácticas externas en DCCU, Cruz Roja y Unidad Militar de Emergencias. Se finaliza con unas Jornadas que incluyen un ejercicio de intervención en catástrofes con múltiples escenarios de 24 horas a celebrar en la provincia de Málaga.

<DIRIGIDO A

Enfermería, Medicina, Psicología, Trabajo Social. Otras titulaciones a valorar. También podrán solicitar acceso por adecuación profesional: Miembros de cuerpos de seguridad del estado, policia nacional, policia local, guardia civil, cuerpo de bomberos, personal cualificado de intervención pertenecientes al sistema sanitario, protección civil o cuerpos especiales de rescate.

<ACREDITACIONES

Master Universitario Título propio de la UMA con reconocimiento de 60 créditos ECTS (Espacio Europeo de Educación Superior). Curso reconocido y avalado por la SEPADEM - Sociedad Española de Psicología Aplicada en Desastres, Emergencias y Urgencias.

<ESTRUCTURA

I. Aspectos conceptuales sobre la intervención en crisis. II. Intervención psicosocial en diferentes cuadros y situaciones de crisis. III. Counseling y primeros auxilios psicológicos. IV. Medicina de emergencias y psicobiología de las alteraciones del comportamiento. V. Negociación e intervención psicológica en incidentes con rehenes. VI. Intervención en situaciones de rescate. VII. Emergencias colectivas y catástrofes. VIII. Módulo práctico sobre primeros auxilios psicológicos e intervención en urgencias, emergencias y catástrofes. IX. Metodología de investigación en ciencias del comportamiento y de la salud. X. Proyecto de investigación tutorizado.

<COORDINACIÓN

Dr. Jesús Miranda Páez

rescate vial - Guía Formación 2010

especial formación sanitarios

MASTER EN EMERGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS <OBJETIVOS

<HORARIOS

Prácticas asistenciales: de enero a abril de 2010 (a programar de forma individualizada).

El programa de Máster que presentamos es fruto de la evolución natural del anterior Postgrado en Emergencias Extrahospitalarias de la Fundación Universitaria del Bages, con 12 ediciones de experiencia y más de 350 profesionales formados. Esta situación hace necesaria la ampliación de conocimientos y competencias profesionales en este campo así como la formación necesaria para desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ofrecer una atención íntegra a las víctimas en situaciones de emergencia en el ámbito extrahospitalario. Por todos estos motivos hemos ampliado y actualizado los contenidos teóricos y prácticos del programa, transformándolo en un Master completo de especialización, desde una vertiente totalmente profesionalizadota y a partir de una metodología fundamentalmente práctica.

<PRECIOS

<DIRIGIDO A

UNIVERSITAT DE MANRESA

Fecha de Inicio: Octubre 2010. Fecha de finalización: Junio 2011. Teórica: Jueves de 9 a 20 h y cuatro módulos prácticos intensivos (jueves, viernes y sábado) en los meses de Diciembre, Febrero, Abril y Mayo

Diplomados y/o licenciados que trabajen en servicios relacionados con las emergencias extrahospitalarias o que estén interesados en el tema.

3.650 euros.

<LUGAR

Escuela de Formación Continua Fundació Universitària del Bages Avenida Universitaria, 4-6 08242 MANRESA (Barcelona)

<INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN

Del 1 de junio al 30 de septiembre de 2010 a través de la web: www.fub.edu/efc E-mail: efc@fub.edu Tel. 93 875 73 48 / www.fub.edu/efc

<ACREDITACIONES

- Diploma de Master en Emergencias Extrahospitalarias expedido por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). - Declarado de interés por la SEMES y la Sociedad Catalana de Medicina de Urgencias y Emergencias (SOCMUE). - Los módulos intensivos de Diciembre y Febrero corresponden a los cursos PHTLS i PPC reconocidos por PHTLS Spain. - Acreditación en Soporte Vital Básico (SVB).

<ESTRUCTURA

• Características de la asistencia en emergencias extrahospitalarias. • Abordaje del paciente politraumático • Abordaje del paciente con una emergencia médica. • Abordaje de las emergencias obstétricas. • Abordaje de las emergencias neonatales y pediátricas. • Estrategias de abordaje de pacientes en situaciones especiales. - Talleres prácticos y simulacros - Casos simulados

<COORDINACIÓN

Fermí Roqueta i Egea - Director de Atención Urgente. Responsable Base SEM Manresa. Fundación Althaia. Josep Mora i Yélamos - Enfermero. Responsable de Unidad de la Base SEM Manresa. Fundación Althaia. Carme Valiente Ballesteros - Sotsdirectora de los Estudios de Enfermería - Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud EUCS, Manresa.

rescate vial - Guía Formación 2010

especial formación sanitarios

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA

TÍTULO DE EXPERTO EN ASISTENCIA SANITARIA DE URGENCIA <OBJETIVOS

<HORARIOS Fecha de Inicio: octubre de 2010. Fecha de Finalización: junio de 2011.

<PRECIOS 3.154 euros.

<LUGAR Aulas de la Escuela Universitaria de Estudios Sanitarios de la Universidad Pública de Navarra, Servicios de Urgencia de los hospitales del Servicio Navarro de Salud y ambulancias UVI Móvil. http://www1.unavarra.es/ fundacionuniversidadsociedad/formacion UPNA Fundación Universidad Sociedad Área de Formación Campus de Arrosadía Edificio de El Sario 31006 Pamplona Teléfono. 948169770/ 9813

rescate vial - Guía Formación 2010

1. Proporcionar los cuidados de enfermería requeridos en las diferentes situaciones de emergencia. 2. Colaborar en el diagnóstico y tratamiento de pacientes en situaciones de emergencia. 3. Desarrollar las habilidades sociales y de comunicación que faciliten la relación personal en dichas situaciones. 4. Posibilitar, cuando proceda, el adecuado traslado del enfermo hasta el hospital de referencia. 5. Conocer la estructura organizativa del Plan de Atención Sanitaria de Urgencias en Navarra.

<DIRIGIDO A Diplomados en Enfermería.

<ESTRUCTURA MÓDULO A. Primeras medidas asistenciales y soporte vital, triage, catástrofes y accidentes con múltiples víctimas. MÓDULO B. Politraumatismo y otras urgencias ambientales. MÓDULO C. Urgencias médico quirúrgicas. MÓDULO D. Organización y aspectos sociales de la asistencia sanitaria de urgencia. MÓDULO E. Prácticas asistenciales. Proyecto fin de experto.

<DIRECCIÓN Blanca Marín Fernández Juan Manuel Fernández Casas

guía básica

bomberos CEGALIA&MANDFORD

< CURSO

CURSOS DE FORMACIÓN

Excarcelación en Accidentes de Tráfico

CEGALIA&MANDFORD

< CURSO Nuevas Tecnologías en Excarcelación de Accidentes de Tráfico

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

< CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento < FECHAS Enero - Septiembre 2011

< CONTACTO C/ Camelias, 48, 1º B 36211 - VIGO (Pontevedra) Spain Tel. + (34) 902 181 368 e-mail: info@cegalia.com

< CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

sanitarios FORMACIÓN ALCALÁ

< CURSO Actuación Integral en Accidentes de Tráfico

< DURACIÓN

< CONTACTO Tel. 902 108 801 e-mail: info@formacionalcala.es

115 horas ULLOA FORMACIÓN (GALICIA)

< CURSO Intervención y Asistencia Urgente en Accidentes de Tráfico < FECHAS Octubre de 2010

ULLOA FORMACIÓN (CASTILLA- LA MANCHA)

< CURSO

Soporte Vital Avanzado

< CONTACTO e-mail: info@ulloadesalvamento.com

< FECHAS Noviembre de 2010 UNIVERSIDAD DE A CORUÑA (*)

< CURSO Experto en Urgencias y Emergencias Prehospitalarias en Enfermería < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011

< CONTACTO Tel. 981 337 400 e-mail: postenf@udc.es

*Pendiente de confirmación para el curso 2010/2011

rescate vial - Guía Formación 2010

guía básica

UNIVERSITAT DE BARCELONA

< CURSO Máster en Medicina de Urgencias

< FECHAS

< CONTACTO Tel. 670 835 803 e-mail: info@mubiurg.com

septiembre 2010 - julio 2011 UNIVERSIDAD DE CÁDIZ

< CURSO Experto en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Catástrofes < FECHAS Inicio: Abril 2011

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

< CURSO

Experto en Urgencias y Emergencias

< FECHAS

< CONTACTO Tel. 956 070 373 e-mail: formacion@fueca. es

< CONTACTO Tel. 902 500 000 e-mail: ecs@enfermundi.com

Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011 UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID

< CURSO Experto Universitario en Enfermería de Urgencias y Emergencias Extrahospitalarias

UNIVERSITAT INTERNACIONAL DE CATALUNYA

< CURSO

Postgrado en Soporte Vital y Emergencias Físicas

< FECHAS

< FECHAS Inicio: Ediciones 1 y 2: 10/2010 - Edición 3: 01/2011 Finalización: Edición 1 y 2: 06/2011 - Edición 3: 09/2011 < CONTACTO Tel. 902 232 350

< CONTACTO Sra. Queralt Mayà - Tel. 935 042 000 e-mail: queralt@csc.uic.es

Inicio: enero 2011 - Finalización: septiembre 2011 UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

< CURSO Máster Oficial en Cuidados Integrales de Enfermería en Situaciones Críticas y Urgencias en el Adulto < FECHAS Inicio: Octubre 2010 - Finalización: junio 2011

UNIVERSIDAD DE OVIEDO (*)

< CURSO Especialista Universitario en Enfemería de Urgencia y Catástrofe < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: mayo 2011

UNIVERSIDAD RAMÓN LLULL (*)

< CURSO Postgrado en Enfermería de Urgencias y Emergencias

< FECHAS

< CONTACTO e-mail: ml_ruiz@uma.es

< CONTACTO Tel. 985 108 000 e-mails: agsuarez@uniovi.es / arcos@uniovi.es

< CONTACTO Tel. 932 533 127 e-mail: bsalutsioeinfor@blanquerna.url.edu

Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011 UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

< CURSO Máster Oficial en Cuidados Críticos

< FECHAS

< CONTACTO e-mail: master.cuidadoscriticos@urjc.es http://www.urjc.es

Dos cursos académicos UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

< CURSO Experto Universitario en Asistencia Inicial a Urgencias y Emergencias < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011

< CONTACTO Alberto Gómez Alonso - Tef. 923 291 392 e-mail: jgarcia@usal.es

*Pendiente de confirmación para el curso 2010/2011

rescate vial - Guía Formación 2010

guía básica

UNIVERSIDAD SAN PABLO C.E.U. (*)

< CURSO

< CONTACTO

Especialista en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Transporte Sanitario < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011 UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA (*)

< CURSO

< CONTACTO

CURSOS DE FORMACIÓN

Curso de Especialización en Urgencias, Emergencias y Catástrofes < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011 UNIVERSIDAD DE SEVILLA (*)

< CURSO

< CURSO < LOCALIZACIÓN Nueva York-Estados Unidos

ATHLONE INSTITUTE OF TECHNOLOGY (IRLANDA)

< CURSO

< LOCALIZACIÓN BRITISH COLUMBIA INSTITUT OF TECHNOLOGY

< CURSO

Teoría: 18 semanas - Prácticas: 28 semanas

< CONTACTO

< DURACIÓN

Emergency Nursing Speciality Standard Option

< LOCALIZACIÓN

Teoría: 12 semanas - Prácticas: 4-6 semanas

< CONTACTO

e-mail: Clay_Gillrie@bcit.ca http://www.bcit.ca

Burnaby, Canadá FACULTÉ DE MÉDECINE PIERRE ET MARIE CURIE

< CURSO

< DURACIÓN

Capacité de Medecine d’Urgence

< LOCALIZACIÓN

Un curso académico. 160 horas.

< CONTACTO

París, Francia

http://www.upmc.fr UNIVERSITY OF EASTERN PIEDMONTSCHOOLOF MEDICINE

European Master in Disaster Medicine

< LOCALIZACIÓN Bruselas, Bélgica y Novara, Italia LETTERKENNY INSTITUTE OF TECHNOLOGY

< CURSO

Accident and Emergency Nursing

< LOCALIZACIÓN Irlanda NATIONAL UNIVERSITY OF IRELAND GALWAY

< CURSO

Accident and Emergency Nursing

Irlanda

e-mail: publicaffairs@adelphi.edu http://nursing.adelphi.edu

e-mail: pmurphy@ait.ie http://www.ait.ie

Irlanda

< LOCALIZACIÓN

Dos años académicos. Cuatro semestres

< CONTACTO

< DURACIÓN

Higher Diploma in Accident and Emergency Nursing

< CURSO

Tel. 954 486 581 e-mail: masteroficial@us.es

< DURACIÓN

Emergency Nursing Speciality Standard Option

FREE UNIVERSITY OF BRUSSELS SCHOOL OF MEDICINE

Tel. 982 285 880 e-mails: eueldeca@lugo.usc.es / penega@lugo.usc.es

< CONTACTO

Máster en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Asistencia a las Catástrofes < FECHAS Inicio: octubre 2010 - Finalización: junio 2011 ADELPHA UNIVERSITY

Tel. 914 566 300

< DURACIÓN

Un año académico con comienzo en febrero.

< CONTACTO

http://www.dismedmaster.com e-mail:fdcorte@tin.it

< DURACIÓN Un curso académico, con comienzo en septiembre

< CONTACTO

e-mail: maura.pidgeon@lyit.ie http://www.lyit.ie

< DURACIÓN Un curso académico a tiempo completo

< CONTACTO

e-mail: bernard.mccarthy@nuigalway.ie http://www.go4th.ie *Pendiente de confirmación para el curso 2010/2011

rescate vial - Guía Formación 2010

guía básica

UNIVERSITÉ DU MONTREAL

< CURSO Diplôme d'études spécialisées (médecine d'urgence)

< LOCALIZACIÓN

< CONTACTO e-mail: faculte-de-medecine@umontreal.ca http://www.etudes.umontreal.ca

Canadá UNIVERSITÉ PARÍS 12 - VAL DE MARNE

< CURSO Université París 12 - Val de Marne

< LOCALIZACIÓN Francia UNIVERSITY COLLEGE CORK

UNIVERSITY OF CAPE TOWN

< DURACIÓN Dos años

< CONTACTO e-mail: philippe.duvaldestin@univ-paris12.fr http://www.univ-paris12.fr

< CURSO

< LOCALIZACIÓN

Accident and Emergency Nursing < DURACIÓN Un año a tiempo completo. Teoría: 8 semanas Prácticas: 683 horas

< CONTACTO

< CURSO

< CONTACTO

Emergency Medicine

< LOCALIZACIÓN

Irlanda

e-mail: nursing.studies@ucc.ie http://www.ucc.ie

e-mail: lewallis@pgwc.gov.za http://www.uct.ac.za

Sudáfrica UNIVERSITY OF GLAMORGAN

< CURSO Disaster Relief Healthcare

< LOCALIZACIÓN Gales UNIVERSITY OF PITTSBURGH

< CURSO Program in Emergency Medicine

< LOCALIZACIÓN

< DURACIÓN Dos años y medio a tiempo parcial

< CONTACTO

e-mail: jevans2@glam.ac.uk http://www.glam.ac.uk

< CONTACTO e-mail: hahnme@upmc.edu http://www.shrs.pitt.edu

Estados Unidos UNIVERSITY OF PITTSBURGH

< CURSO Undergraduate Program in Emergency Medicine

< LOCALIZACIÓN

< CONTACTO e-mail: hahnme@upmc.edu http://www.shrs.pitt.edu

Estados Unidos UNIVERSITY OF STAVANGER

TRINITY COLLEGE

< CURSO

< DURACIÓN

Nursing in Accident and Emergency Units and Prehospital Services < LOCALIZACIÓN Noruega

< CONTACTO

< CURSO

< DURACIÓN

Accident and Emergency Nursing

< LOCALIZACIÓN Dublín-Irlanda

Cuatro semestres a tiempo parcial e-mail: trond.h.olsen@uis.no http://www.uis.no

Un año a tiempo completo

< CONTACTO

e-mail: sbuckle@tcd.ie http://www.tcd.ie

*Pendiente de confirmación para el curso 2010/2011

rescate vial - Guía Formación 2010

guía básica

protección civil UNIVERSIDAD DE OVIEDO (*)

< CURSO Experto Universitario en Accidentes de Tráfico

< FECHAS

< CONTACTO e-mail: jmgonzal@uniovi.es e-mail: luque@uniovi.es

Inicio: noviembre 2010 - Finalización: junio 2011

CURSOS DE FORMACIÓN

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

< CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Auxiliar de Tráfico y Seguridad Vial < FECHAS Inicio: diciembre 2010 - Finalización: julio 2011

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

< CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Protección Civil y Gestión de Emergencias < FECHAS Inicio: enero 2011 - Finalización: septiembre 2011

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

< CURSO Máster en Investigación y Reconstrucción de Accidentes de Tráfico < FECHAS Inicio: diciembre 2010 - Finalización: diciembre 2011

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

< CURSO Máster en Protección Civil y Gestión de Emergencias

< FECHAS

< CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

Inicio: marzo 2010 - Finalización: diciembre 2011

*Pendiente de confirmación para el curso 2010/2011

rescate vial - Guía Formación 2010

Aribau 168, 1º 1ª • 08036 Barcelona