Rescate Vial Guia 2011

Revista profesional de materiales, equipos, técnicas de prevención y actuación en emergencias sanitarias y excarcelación - www.rescatevial.com

ESPECIAL GUÍA DE FORMACIÓN Relación de cursos de formación del sector de urgencias y emergencias 2011-12

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Guía de formación 2011

PRESENTACIÓN

rescate vial Revista profesional de materiales, equipos, técnicas de prevención y actuación en emergencias sanitarias y excarcelación. www.rescatevial.com Depósito legal: B. 3436-2006 ISSN (Papel): 1885-9445 ISSN (Internet): 2013-6161 Editada por PUBLICA, S.L. Dirección General JORDI BALAGUÉ · jordi@publica.es J. LLUÍS BALAGUÉ · joanlluis@publica.es Ecuador, 75, entlo. - 08029 Barcelona Tel. 933 215 045 / 046 - Fax 933 221 972 E-mail: publica@publica.es www.publica.es Director de la Publicación JORDI BALAGUÉ • jordi@publica.es Redactor Jefe MIGUEL ROIG • miguel@publica.es Secretaria de Redacción CLARA LÓPEZ • claralopez@publica.es Diseño y Maquetación PEPE SERRANO • grafic@publica.es ISABEL FERNÁNDEZ • isabelf@publica.es Publicidad ALEJANDRO VALLEJO • alejandro@publica.es

La revista Rescate Vial presenta LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2011-12. Una publicación que sirve como manual de referencia sobre la oferta formativa en el sector de las urgencias y emergencias.

LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2011-12 se distribuye a través de la red habitual de distribución de la revista Rescate Vial, ampliando la tirada, para que así esté a disposición de todos sus lectores potenciales: centros docentes, ferias sobre formación, hospitales, congresos, jornadas y conferencias sobre emergencias y urgencias (SEMES, SEEUE, ANTESE, UTESNA…), asociados de APRAT, direcciones autonómicas y provinciales de bomberos, parques de bomberos, direcciones provinciales y autonómicas del SAMUR, SEM, SUMA, SUC, EPES, SCEM, DYA, 061 y Cruz Roja, centros provinciales de Protección Civil, direcciones provinciales de la Guardia Civil y policías autonómicas, policías locales (núcleos de más de 25.000 habitantes), mutuas aseguradoras del automovilista, centros de investigación, Dirección General de Tráfico, Ministerio de Sanidad y Consumo.

LA GUÍA ANUAL DE FORMACIÓN 2011-12 se divide en tres apartados: 1.- ENTREVISTAS: Entrevistas a personalidades destacadas en el campo de la formación de emergencias.

2.- FICHAS: Amplia información de cursos, postgrados y masters relacionados con las emergencias y urgencias, que incluyen temáticas, metodologías, objetivos, acreditaciones, horarios, etc. Las fichas han sido divididas en tres sectores: sanitario, bomberos y protección civil.

3- GUÍA BÁSICA: Información de centros de enseñanza, cursos impartidos y datos de contacto.

Contamos con todos ustedes para mejorar la Guía de Formación de Rescate Vial, para que sea cada vez más completa y útil; por ello agradeceremos mucho cualquier observación, sugerencia, ampliación o corrección de los datos de todo tipo que les ofrecemos en las páginas que siguen, ya sean referentes a universidades, escuelas, etc. Gracias de antemano.

Publica, S.L.

Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 4 Guía de Formación 2011-12

Facturación y Contabilidad MAR MIGUEL • mar@publica.es Distribución y Suscripciones ISABEL BRILLAS • suscripciones@publica.es Suscripción Anual (4 números) ESPAÑA: 44 Euros + iva EUROPA: 65 Euros OTROS PAÍSES: 70 Euros REGISTRO WEB: 18 euros + iva Impresión COMGRAFIC, S.A. - Barcelona Reservados todos los derechos, se prohíbe la reproducción total o parcial por ningún medio, electrónico o mecánico, de los contenidos de este número sin previa autorización expresa por escrito.

RESCATE VIAL no se identifica necesariamente con las opiniones y conceptos expresados por los colaboradores y personas entrevistadas, que son de la exclusiva responsabilidad del autor.

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Entrevistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 6 - Francisco de la Torre, Cap de la Guardia Urbana de L’Hospitalet - Vicente Sánchez Brunete, Subdirector Summa 112 a cargo de formación e investigación - José Luís López, Responsable de coordinació i planificació de formació i recerca de la Direcció General de Prevenció, Extinció d’Incendis i Salvaments - Los proveedores opinan sobre las urgencias y emergencias - ARTÍCULO: Haciendo fácil la simulación

Fichas especial formación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 34 - Sector Bomberos.

- Sector Sanitario.

- Sector protección Civil.

Guía básica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 44

CENTRO ADSCRITO A:

ORGANIZA:

ESCOLA DE FORMACIÓ CONTÍNUA

MÀSTER EN EMERGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS PRESENTACIÓN: La especialidad de Urgencias y Emergencias sigue sin estar reconocida en nuestro país, como tampoco lo está una formación oficial. Esta situación hace necesaria la ampliación de conocimientos y competencias profesionales en este campo así como la formación necesaria para desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ofrecer una atención íntegra a las víctimas en situaciones de emergencia en el ámbito extrahospitalario. Esta segunda edición del programa de Máster que presentamos es fruto de la evolución natural del anterior Postgrado en Emergencias Extrahospitalarias de la Fundación Universitaria del Bages, con 12 ediciones de experiencia y más de 350 profesionales formados.

DIRIGIDO A: Diplomados y/o licenciados que trabajen en servicios relacionados con las emergencias extrahospitalarias o que estén interesados en el tema.

TITULACIÓN: - Diploma de Master en Emergencias Extrahospitalarias expedido por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).

- Los módulos intensivos de Enero y Marzo corresponden a los cursos PHTLS y PPC reconocidos y acreditados por Prehospital Trauma Life Support Spain.

- Acreditación en SVB y SVA. DURACIÓN: 60 ECTS (1 ECTS = 25 Horas) 30 ECTS teórico-prácticos, 10 ECTS de prácticas asistenciales, 10 ECTS de talleres y simulacros y 10 ECTS de trabajo de síntesis.

MODALIDAD: presencial.

HORARIO: De octubre de 2011 a junio de 2012. Jueves de 9 a 20h y cuatro módulos prácticos intensivos (jueves, viernes y sábado) en los meses de Noviembre, Enero, Marzo y Mayo.

Prácticas asistenciales: de enero a abril de 2011 (a programar de forma individualizada).

PRECIO: 3.750 euros

CURSOS DE FORMACIÓN ESPECÍFICA • ASISTENCIA Y TRANSPORTE SANITARIO URGENTE 10º edición Septiembre de 2011 / 67,5 horas. Prácticas individualizadas.

Plazas: 25 Precio: 290 euros • CURSO DE ACCIDENTES DE MÚLTIPLES VÍCTIMAS Y CATÁSTROFES 4ª edición Mayo de 2012 / 40 horas. Simulacro final.

Plazas: 20 Precio: 350 euros • CURSO PRÁCTICO DE MEDICINA DE MONTAÑA DE INVIERNO 6ª edición Febrero de 2012 / 42 horas. Intensivo a Vallter 2000.

Plazas: 20 Precio: 750 euros (Incluye dormir y comidas) • ATENCIÓN PSICOLÓGICA EN EMERGENCIAS 3ª edición Abril 2012 / 32 horas.

Plazas: 25 Precio: 280 euros

La metodología de los cursos es Fundamentalmente práctica.

PREINSCRIPCIÓNES: A partir del 1 de junio de 2011 a través de la web de la Escuela de Formación Contínua de la FUB: www.fub.edu/efc MÁS INFORMACIÓN: Fundación Universitaria del Bages Av. Universitaria 4-6 - 08242 Manresa efc@fub.edu Tel. 93 877 41 81 Fax. 93 875 73 48 www.fub.edu/efc

CURSOS PROGRAMADOS DE PHTLS Y PPC EN JUNIO 2012 Más información e inscripciones en http://www.phtlsspain.com

CENTRO FORMADOR EN CONVENIO CON PHTLS SPAIN

COLABORAN:

entrevista

¿Cómo se organiza su departamento? ¿Con que medios y personal cuentan? on más de 260.000 habitantes, L’Hospitalet es una de las ciudades más grandes de Catalunya. Concretamente, la segunda en número de habitantes después de Barcelona. Con el objetivo de dar cobertura diariamente, la Guardia Urbana se organiza en tres grandes áreas: territorial, operativa y de logística. Actualmente contamos con una plantilla de 389 agentes distribuidos en el territorio para garantizar la seguridad en el municipio durante las 24 horas del día.

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¿Cómo es el modelo de formación que se aplica?

Realizamos diferentes tipos de formación: continuada, específica y de promoción. La formación continuada es la que potencia las actitudes, los valores y la actualización de normas y procedimientos, así como el adiestramiento en habilidades profesionales como puede ser el manejo del arma. En segundo lugar, la formación específica se refiere, sobre todo, a las diferentes especialidades que conforman la estructura de esta Guardia Urbana: investigación de accidentes, unidad de motoristas, seguridad Ciudadana… Y, por último, la formación de promoción, que está regulada por la Generalitat de Catalunya.

Francisco de la Torre Cap de la Guardia Urbana de L’Hospitalet

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La gestión de la formación de la Guardia Urbana se realiza a partir de nuestro Departamento de Formación, que trabaja muy estrechamente con el Instituto de Seguridad Pública de Catalunya y con el Departamento de Formación del Ayuntamiento. Desde nuestro propio departamento se gestiona y planifica la formación de la plantilla.

¿Cómo ha evolucionado la formación durante estos últimos años?

La evolución se ha notado, especialmente, en el campo de las nuevas tecnologías, ya que su dominio por parte de toda la plantilla facilita el trabajo de los agentes y los resultados son de mejor calidad y mayor eficacia. También la formación especializada ha adquirido un papel importante en la Guardia Urbana. Es cada vez más importante adquirir conocimientos en diversas materias complementarias a la propia labor de la Guardia Urbana ya que las expectativas de los ciudadanos para la resolución y respuesta ante los conflictos son mayores.

entrevista

¿De qué manera incentivan a los trabajadores para que realicen cursos de formación?

¿Se sigue un patrón común de formación con el resto de policías locales del Estado?

Los agentes disponen de 40 horas anuales de formación a realizar durante su jornada laboral.

Además, participan en cursos de formación continuada, propuestos por la propia plantilla, en función de las necesidades de cada momento.

En Catalunya este patrón lo marca el Instituto de Seguridad Pública, un órgano que depende de la Generalitat, aunque cada Policía Local desarrolla su propia formación.

¿Se ofrece a los integrantes del cuerpo algún tipo de formación psicológica para hacer frente a situaciones complicadas?

El primer módulo del curso de formación incluye, a nivel general, diversos aspectos relacionados con el tratamiento a las víctimas y a sus familiares en situaciones complicadas. Esta formación se complementa periódicamente con otras actividades formativas en esta misma línea.

En Rescate Vial hemos hablado en multitud de ocasiones sobre la coordinación de los diferentes cuerpos de emergencias ¿Se realiza formación de algún tipo en este ámbito?

La coordinación con los diferentes cuerpos de emergencias se realiza a través de reuniones conjuntas, celebradas de forma periódica y de reuniones conjuntas de coordinación para servicios de especial trascendencia. Por otra parte, existe también coordinación entre mandos y la Junta Local de Seguridad de L’Hospitalet, presidida por la alcaldesa Núria Marín y convocada de forma periódica con el objetivo de garantizar

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entrevista

la coordinación entre los diferentes cuerpos policiales que operan en la ciudad y conocer al detalle la actuación de cada cuerpo.

Los protocolos de actuación están consensuados entre los cuerpos de emergencias y las tareas identificadas y distribuidas. Sí que es cierto que se participa por parte de todos los cuerpos de emergencias en los simulacros que se realizan en todos aquellos centros públicos o privados que nos lo solicitan o proponemos.

Como se ha comentado en Rescate Vial en muchas ocasiones las policías locales son las primeras en llegar al lugar de la emergencia ¿Qué opinión tiene de la formación sanitaria de la policía local? ¿En que se debe incidir?

Los agentes realizan un curso de primeros auxilios tras su ingreso en el Cuerpo y, posteriormente, se ofrecen cursos de formación especializados. Es evidente que, a mayor formación de un agente, mayor calidad tendrá el servicio que presta. No está de más incidir un poco más en este tema.

Además, la Guardia Urbana de L’Hospitalet dis-

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pone de un servicio propio de ambulancia con personal sanitario especializado. Esto facilita la calidad del servicio, ya que la demora en la atención a la víctima es prácticamente inexistente.

¿Cuál debe ser el papel de la Policía Local frente a una emergencia?

Los agentes de la Policía Local son, en la mayoría de los casos, los primeros en llegar al lugar de los hechos, por lo que es importantísima su preparación. La Guardia Urbana atiende a la ciudadanía en un primer momento, facilita el acceso e intervención de los diferentes cuerpos competentes -bomberos, personal sanitario…y se pone a su disposición según las características de la emergencia.

¿Cuales considera que son los puntos fuertes de su plan de formación?

Sin duda, la formación continuada. La participación de los agentes en la planificación de parte de esta formación favorece que el programa se adapte a sus necesidades. Además, gran parte de esta formación es impartida por los propios profesionales del Cuerpo

¿Cuales considera que son sus carencias y como considera que se pueden ir solventando?

Como ya he dicho antes, a mayor formación mayor calidad del servicio, así que una mayor inversión sería muy positiva. Cualquier inversión en formación es pequeña ya que siempre se puede mejorar. Estamos permanentemente valorando el equilibrio entre la formación que se recibe, el impacto que esta tiene en el servicio diario y el tiempo que le restamos a nuestro servicio en la calle.

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¿Cómo se organiza su departamento? ¿Con que medios y personal cuentan? l Departamento de Formación del SUMMA 112 está incluido dentro del organigrama del Servicio, bajo la Dirección Médica. La actividad se desarrolla en el aulario de la Calle Antracita 2 bis, que cuenta con dos aulas dotadas de medios audiovisuales con capacidad para 60 alumnos y un aula informática con 20 puestos – de nueva creación en 2009 -. Otra aula adicional se encuentra en el CUE de El Molar con capacidad similar. El Servicio tiene a su disposición material docente y de simulación propio para sus actividades.

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Vicente Sánchez Brunete Subdirector Summa 112 a cargo de formación e investigación

¿Cómo es el modelo de formación que se aplica? ¿Se realiza una formación continuada?

Las misiones principales del departamento son proveer de formación continuada a los profesionales del SUMMA 112, promover la actividad científica, de investigación y publicación entre los profesionales del SUMMA 112 y ser proveedor externo de formación, bien sea mediante cursos formales, rotaciones en los recursos del Servicio u otros. Es especialmente relevante en este último punto la formación que a través de la Unidad Docente se proporciona a los residentes de la especialidad de Medicina de Familia y Comunitaria.

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La formación continuada se rige por lo contenido en la Ley 44/2003, de 21 de Noviembre, de ordenación de las profesiones sanitarias y la Resolución de 26 de julio de 1999, de la Presidencia Ejecutiva del Instituto Nacional de la Salud. Podemos agrupar la actividad formativa según el financiador, en cuatro bloques: Agencia Laín Entralgo de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid (ALE), Instituto Madrileño de Administraciones Públicas (IMAP), y las actividades autofinanciadas o sin cargo y las organizadas por Informática de la Comunidad de Madrid (ICM).

Las tres primeras tienen carácter descentralizado (gestionadas por parte del SUMMA 112) y la última es sólo centralizada.

En total con cargo a la Agencia Laín Entralgo, se han programado 265 actividades formativas en los dos últimos años, con un total de 3.018 horas formativas y 8.940 alumnos asistentes a las mismas. El porcentaje de ejecución de las plazas ofertadas fue del 229,44%, siendo el más alto en el ámbito de la Consejería de Sanidad.

Con cargo a IMAP se han programado un total de 20 ediciones del curso “Actualización en conducción de vehículos de emergencias para personal SUMMA 112”, con 15 horas formativas por edición y un total de 400 plazas ofertadas.

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¿De que manera incentivan a los trabajadores para que realicen cursos de formación?

Los trabajadores que efectúan transporte sanitario tienen obligación legal de acreditar 90 o 60 horas trianuales dependidendo de la categoría profesional ante la Agencia Laín Entralgo de la Comunidad de Madrid para poder seguir ejerciendo en este ambito.

Por otro lado en la Jornada anual, se contemplan 40 horas anuales de formación retribuidos.

¿Existen formación común para los servicios de emergencias de todas las comunidades autónomas?

No

¿Se ofrece formación psicológica a los sanitarios que hacen frente a situaciones complicadas?

En la oferta formativa del año 2011 impartimos para todas las categorías profesionales un curso de Gestión del Estrés que ha tenido una gran acogida entre nuestros profesionales

En Rescate Vial hemos hablado en multitud de ocasiones sobre la coordinación de los diferentes cuerpos de emergencias ¿Se realiza formación de algún tipo en este ámbito?

Ofrecemos formación a nuestros colegas de los cuerpos de bomberos, policía, cruz roja y agrupaciones de voluntarios de proteccion civil en materia de RCP y gestión de multiples víctimas.

Participamos en gran número de simulacros de forma conjunta y acudimos a formacion ofrecida por otros, como en materia de proteccción NBQ en la Escuela NBQ del Ejército en Hoyo de Manzanares, Madrid

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¿Cual es la opinión de la nueva figura del Técnico de transporte sanitario y de su formación?

Es un desafío el integrar a los nuevos profesionales que vendrán a partir del año que viene: dos años de formación exclusiva para los nuevos técnicos, más competencias profesionales adquiridas y sin duda un nivel asistencial superior. En este momento la nueva formación en FP no es un requisito de entrada, pero estamos expectantes ante esta inyección de calidad formativa que vamos a recibir junto con los nuevos técnicos que esperamos lleguen pronto.

Esperamos estar a la altura de su formación y tendremos que ajustar la oferta formativa a este perfil

¿Cuál es su opinión sobre la creación de una especialidad MIR en Urgencias y Emergencias?

Es otro paso clave para asentar el sector. El retraso que llevamos de casi 40 años con los paí-

ses más desarrollados comenzaremos a tratar de acortarlo. Es el primer paso para mejorar la asistencia globalmente a nuestros pacientes y finalmente entrar en el entorno internacional desde el punto de vista técnico y del desarrollo profesional. Por otro lado también supone un reto organizativo, en lo que será una decisiva participación del SUMMA 112 en la formación de los futuros especialistas.

¿Qué papel considera deben tener en la emergencia extrahospitalaria el médico, el enfermero y el técnico sanitario?

El equilibrio de los distintos perfiles nos lo va a dar la exigencia ciudadana y las posibilidades económicas. En los siguientes años vamos a asistir a un proceso de redefinición de los perfiles, con una expansión de las competencias de los técnicos y enfermeros, una mayor estandarizacion de cuidados, creación de procedimientos de operaciones e incremento del papel gestor de los médicos en las emergencias, con una selección mayor de pacientes que reciben atención sanitaria y una notable sofisticación de los materiales y medios a disposición de los mismos.

¿Cuales considera que son los puntos fuertes de su plan de formación?

La adaptación contínua a las necesidades de la institución, la participación de los profesionales en la deteccion de necesidades formativas, el apoyo del diseño sobre los perfiles profesionales y sus competencias, un gran componente externo en los docentes que nos estimula profesionalmente y una variedad en la oferta que

hacemos combinadamente con nuestros financiadores externos e internos. La eficiencia en la formación es fundamental para hacer sostenible el sistema y aunque el año pasado llegamos al 229% en la partida proveniente de la Agencia Laín Entralgo, esperamos seguir mejorando.

¿Cuales considera que son sus carencias y como considera que se pueden ir solventando?

La financiación es un pilar esencial que hemos de cuidar para mantener nuestro nivel formativo. Las materias cuya formacion la recibimos “franquiciada” es insostenible financieramente y tenemos que volver la cabeza hacia las “marcas blancas” o el “hecho en casa” para lo que tenemos capacidad técnica y logística.

Tenemos que seguir potenciando alianzas operativas y formativas que nos han dado muy buenos resultados, que están en vías de expansión, y muy especialmente los proyectos vinculados a investigación y desarrollo.

El buque insignia en este año ha sido en investigación el ensayo clínico METOCARD – CNIC (centro nacional de investigaciones científicas), tras cuya estela esperamos ver grandes proyectos con un alto impacto sobre la formación de nuestros profesionales.

El desarrollo de las plataformas de elearning es otra de las patas de la formación del futuro que esperamos tener también a nuestro alcance a medio plazo y que además resuelve el obstáculo que significa la dispersión geográfica y de horarios intrínseca de nuestro Servicio.

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¿De que manera se organiza su división y a cuanto personal incluye? l Área de formación está englobada dentro de la División de operaciones de la Subdirección Operativa. En la división trabajan unos quince técnicos y mandos de bomberos de diferentes categorías, así como el soporte administrativo. A su vez, la formación de bomberos se desarrolla y coordina desde el Institut de Seguretat Pública de Catalunya, donde trabajan más de cien personas dedicados en exclusiva a la formación de los diferentes cuerpos de emergencias y seguridad.

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¿En que se basa el programa de formación que realizan? ¿Cómo ha evolucionado la formación en los últimos años?

La formación dentro de la DGPEIS se basa en lo que es la formación básica y la formación continua. La formación básica consta de los diferentes cursos para acceder a las categorías de bombero, caporal, sargento, oficial, subinspector e inspector. Por otro lado, la formación continua es la que realizan las diferentes categorías para actualizar conocimientos y mejorar sus capacidades.

¿Existe formación especializada para servicios concretos?

José Luís López Responsable de coordinació i planificació de formació i recerca de la Direcció General de Prevenció, Extinció d’Incendis i Salvaments Fotos por Paco J. Muñoz (ISPC)

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Dentro de la Subdirección General Operativa está la División de Grupos Operativos Especiales, que agrupa los especialistas en rescates de montaña y acuáticos (GRAE), las unidades de refuerzo en incendios forestales (GRAF) y la unidad de emergencias médicas (GEM). Estos profesionales tienen una formación específica, englobada dentro de su jornada laboral, y que permite mantener un alto grado de especialización en sus actuaciones.

¿Cómo se trata la formación sanitaria? ¿Considera que se debe realizar un mayor esfuerzo en este aspecto?

El módulo de formación sanitaria es de los más importantes dentro del curso básico, ya que comprende los títulos en transporte sanitario y atención sanitaria inmediata nivel 2. Además, la formación continua de ámbito sanitario siempre es de las más importantes. Por ejemplo, este año se está formando a todo el colectivo en la obtención de la titulación para poder utilizar

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desfibriladores automáticos. En el primer semestre se formaron a más de mil bomberos, y la previsión es seguir con el resto en el segundo semestre.

¿Existen elementos en común entre los planes de formación de las diferentes comunidades autónomas?

Siempre intentamos seguir las tendencias y metodologías que se imponen fuera de nuestro servicio, ya sea a nivel estatal como internacional. Por ejemplo, nuestra formación en rescate en accidentes de tráfico está coordinada por un mando de la DGPEIS, pero que es miembro de la APRAT (Asociación Profesional de Rescate en Accidentes de Tráfico, por lo que se aplican sus metodologías formativas.

Considera de los esfuerzos en el campo de la coordinación entre cuerpos de emergencia son adecuados ¿dónde se debe incidir?

Esta pregunta no se centra en mi ámbito de trabajo, que es la formación, pero sí que puedo decir que la formación en coordinación se está potenciando aún más. La intención es que todos los cuerpos de emergencias conozcan perfectamente la operativa, funciones y recursos de los otros actuantes, de manera que la coordinación en la emergencia sea mucho más fluida. Sin duda, cuando sucede una desgracia, no es el mejor momento para que haya dudas o fallos en los procesos de comunicación.

¿Se ofrece formación psicológica a los bomberos que hacen frente a situaciones complicadas?

Por supuesto, dentro del curso básico se dan contenidos sobre asistencia psicológica en intervención, tanto para las víctimas, como técnicas de afrontamiento para el propio bombero.

En este sentido, comentar que la DGPEIS dispone de un protocolo de activación de una ayuda psicológica para aquellos bomberos que han tenido que hacer frente a una de estas situaciones.

Por otro lado, también se está incidiendo mucho en la formación para gestionar situaciones de riesgo y estrés, como son las emergencias, y

En Rescate Vial hemos hablado en multitud de ocasiones sobre la coordinación de los diferentes cuerpos de emergencias ¿Se realiza formación de algún tipo en este ámbito?

En nuestra formación siempre intentamos buscar aportaciones de otros colectivos o cuerpos que participan en una emergencia.

Dependiendo de la categoría a la que va destinado el curso, se trabajan más aspectos de coordinación in situ, como puede ser con grupos de orden en accidente de tráfico, pero sin duda la gran importancia de esta formación se centra en los mandos y en su capacidad para coordinar la actuación de los diferentes grupos en una emergencia.

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la capacidad de tomar decisiones en estos momentos. Esta formación se está destinando principalmente a mandos, para mejorar sus capacidades de dirección en situaciones de difícil control.

¿Cuales considera que son los puntos fuertes de su modelo de formación?

En un cuerpo tan grande como es la DGPEIS, sin duda la capacidad de poder formar a un colectivo tan grande es para mí todo un reto y creo que un aspecto a valorar y tener en cuenta. No es lo mismo formar a un grupo de treinta personas, que impulsar y coordinar una formación generalizada para mil o más bomberos.

Por otro lado, destacar la gran especialización que hemos ido introduciendo en la formación, repartida en más de diez ámbitos de actuación.

Al frente de cada grupo, hay un mando de bomberos que coordina ese ámbito de formación, y que tiene un enlace directo con las premisas operativas definidas desde la DGPEIS. En este aspecto, se ha mejorado mucho la congruencia entre los contenidos dados desde la formación a las necesidades y premisas marcadas por los máximos mandos operativos.

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¿Cuáles considera que son las carencias del plan de formación?

Como aspecto a mejorar y que nos plantea muchos problemas es la necesidad de potenciar aún más la formación práctica. En el último curso básico que ahora hemos concluido, los 177 alumnos han realizado más del 50% de prácticas de las 650 horas totales. Aún así, las prácticas han de ser la herramienta principal de formación de un bombero, complementadas con las clases teóricas, eso sí. Recordemos que estamos formando bomberos y no oficinistas, por lo que la formación debe incidir y preparar a los alumnos para lo que luego tendrán que resolver en su trabajo diario.

¿Cuáles son los grandes retos a los que se enfrenta el cuerpo de bomberos? ¿Hacia donde debe evolucionar?

En el ámbito de la formación, nuestro gran reto es conseguir que toda la formación que recibe un bombero esté reglada y tenga un reconocimiento académico. En este aspecto, por ejemplo, se ha desarrollado desde el Institut de Seguretat Pública de Catalunya un grado forma-

tivo en emergencias, con el objetivo de englobar en él nuestra formación básica. El objetivo es que un bombero, durante los primeros cuatro años, reciba una titulación oficial por la formación y las prácticas realizadas en ese tiempo, un título que tenga validez más allá del ámbito propio de la DGPEIS. En este sentido, el gran proyecto es desarrollar una carrera profesional, con un itinerario formativo adecuado, para que los bomberos puedan promocionarse, tanto horizontal como verticalmente, durante toda su vida laboral.

opinión

Los proveedores opinan sobre las emergencias y urgencias (1) La opinión de los fabricantes y distribuidores de material destinado a las urgencias y

emergencias. Estos profesionales están en contacto directo y continuo con los servicios de urgencias y emergencias, conocen sus necesidades, sus carencias, sus posibilidades, etc., y por tanto tienen una perspectiva del sector que hemos creído interesante plasmar para nuestros lectores. A continuación les mostramos las impresiones de algunas de las empresas que conforman el sector. A todas les hemos planteado las mismas preguntas.

ENCUESTA A EMPRESAS DEL SECTOR SANITARIO: 1 - ¿Dos líneas para definir la actividad de su empresa?

2 - ¿Cómo valora la evolución del sector durante el presente 2011?

3 - ¿Cómo considera que se puede mejorar la coordinación entre los cuerpos de emergencia?

4 - ¿Cómo valora la formación del personal de emergencias estatal? ¿En que aspectos se puede mejorar?

5 - ¿Como y en que medida influye la opinión del usuario final en el diseño de los productos que comercializan?

6 - ¿Qué nuevo producto en el mercado destacaría?

1. Oxidoc se fundó en 1988 y se ha orientado desde sus inicios a los productos sanitarios. Fuimos innovadores introduciendo los botiquines de plástico, lo que nos llevó a ser líderes en España.

Actualmente contamos con muchas líneas, entre las que destaca la del Desfibrilador Zoll.

2. Se trata de un sector inestable, aunque en el sector médico-sanitario tenemos algunas ventajas respecto al resto.

Miquel Vaquer Presidente

3 - Cada día los cuerpos de emergencias mejoran. No obstante, para poder conseguir coordinación y servicio rápido se necesitan muchos medios, entre ellos, económicos. La valoración de los últimos años es positiva.

4 - La formación es un elemento de suma importancia en todos los sectores, y en el de emergencias adquiere una relevancia vital. El nivel actual es satisfactorio, pero no hay que tomarse ningún respiro.

OXIDOC

5 - Muchísimo. Es muy importante que los usuarios nos aporten su parecer. Buscamos sus comentarios para que nos expresen sus ideas y tratamos de adaptarlos a la práctica, además de ser más operativos cada día.

6 - El desfibrilador. Tal como está el mercado y viendo los grandes gastos en problemas cardiovasculares, creo que habría que apostar por la dotación de desfibriladores semiautomáticos en todas partes, desde instalaciones deportivas a hoteles, colegios, centros comerciales, empresas, y así evitar esa gran cantidad de muertes súbitas porque hay que recordar que se produce un infarto cada 20 minutos.

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opinión

1. Laerdal se dedica a ayudar a salvar vidas, a través de productos, sistemas y servicios que permitan mejorar tanto la enseñanza sanitaria, con particular foco en las emergencias, como la atención a los pacientes que sufren dichas emergencias.

2. Creo que se está dando importancia a nuevas y mejores maneras de abordar la formación y el entrenamiento. Hay más interés por el trabajo en equipo, el aprendizaje basado en problemas, la simulación clínica avanza de manera clara. En septiembre 2010 se celebro en Madrid el III Symposium Internacional de Simulación Pediátrica, y en junio 2011 el XVII Congreso de SESAM, Sociedad Europea de Simulación.

Jorge Vilaplana Director Gerente

LAERDAL

3 - A mi juicio es muy importante la integración del ciudadano. Con frecuencia las emergencias son presenciadas por personal lego, y ellos ponen en marcha la Cadena de Supervivencia, contactando a los profesionales. No cabe duda que el desarrollo de los números de tres cifras (112) en conjunto con la telefonía móvil ha mejorado el acceso al sistema (esto, desde la perspectiva de alguien que ya lleva 20 años en este mundo), pero hacen poco más. Apenas hay resucitación del testigo. Y esto sería muy importante porque permite lograr que los servicios de emergencia, cuando lleguen, encuentren más fibrilaciones y menos asistolias, o sea mantener al paciente viable, “comprándole” tiempo con su actuación. Pero la RCP del personal lego es hoy anecdótica, si la comparamos con Suecia, por ejemplo, donde el 25% de la población sabe hacer RCP, y se recibe RCP del testigo en el 40% de los casos. (1) 4- Yo creo que es muy buena. Siempre digo que la parte que falta es la formación de los ciudadanos. (ver el punto anterior). Además creo que ellos están (estamos) dispuestos. En España hay un alto nivel de solidaridad. El problema es que es complejo abordar un proceso de formación masivo. Y se necesitan de nuevos métodos y herramientas que lo hagan viable. En este aspecto me gustaría mencionar Mini Anne, que ya ha ayudado a batir varios records de formación en RCP al mismo tiempo, el último en Texas (EEUU) con 4.500 personas formadas a la vez. Ver en www.laerdal.es / nuestras soluciones / publico en general, información sobre este evento.

5 - Es esencial para una empresa que quiera seguir siendo competitiva.

Los productos se hacen para cubrir necesidades que tiene el usuario. Por tanto es vital para toda empresa, no sólo el mantenerse cerca, sino incluso colaborar con ellos en el diseño de nuevos productos, en el test de prototipos, etc. Tenemos acuerdos de colaboración con diversos centros, en distintas partes del mundo, para que colaboren en el desarrollo, y prueba de nuestros equipos. En España hemos tenido recientemente a prueba, un nuevo simulador de niño por parte de un equipo muy experimentado de Galicia.

6 - Siguiendo con la argumentación de la pregunta anterior me gustaría destacar SimStore. Se trata de un almacén virtual de contenido relevante para la simulación clínica. SimStore es una muestra clara de colaboración con los clientes. Hay clientes muy expertos en simulación que desarrollan casos, y hay otros menos expertos, o con menos tiempo, que prefieren utilizar los casos de otros, en vez de gastar tiempo en desarrollar unos propios. SimStore es pues, el lugar donde ambos se encuentran. Los que buscan casos los pueden comprar, y los que los desarrollan venderlos, así se realimenta este proceso, y con ello el desarrollo de casos, y con ello el desarrollo de la simulación clínica.

SimStore es una parte de SimCenter, que es una plataforma global de servicios a la simulación, para hacerla más fácil y asequible a sus usuarios. Además de contenido, incluye también gestión, organización, ayuda para el videoanálisis, etc.

(1) Aspects on the increase in bystander CPR in Sweden and its association with outcome.

P. Nordberg et al. Resuscitation 2009

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opinión

1 - Diemer s.l. fabricaciones y distribuciones de equipamientos médicos de emergencias, rescates y catástrofes.

2 - La evolución del sector en lo que a materiales se refiere esta cada día mas centrando en productos de bajo coste, en muchos casos sacrificando la calidad y funcionalidad de los productos. Esto ha implantado, ya en el mercado, una línea de productos de baja calidad, principalmente de producción asiática, que están aprovechando importadoras mediante el lema “cuanto más barato mejor”.

Juan Ignacio C.R. Dpto. Técnico Comercial

3 - Sobre este aspecto en concreto para nosotros, como empresa de material, nos es muy complicado opinar. Considero que son los responsables de los diferentes organismos de emergencias los más apropiados para debatir la cuestión. Aún así puedo decir que bajo nuestra experiencia y trato directo con los clientes podemos decir que por lo general están bien coordinados.

DIEMER 4 - Creemos que la formación es buena y completa, aunque sería interesante la implantación de cursos de formación más específica para todos los organismos por igual, independientemente de los medios con los que cuente cada servicio.

5 - La opinión del usuario es y ha sido siempre para Diemer s.l. como considero para todas las empresas del sector, un punto tangencial a la hora de diseñar e implantar en el mercados nuestros productos. Buscamos siempre productos que de manera directa ayuden al mejor desarrollo de las emergencias y por lo tanto a salvar vidas de manera más eficaz. No obstante, como ya he indicado, gran parte de los organismos, ya no valoran tanto el diseño y creación de productos tan específicos. El esfuerzo se centra en el abaratamiento de los mismos, con lo que se tiende a valorar más el precio por producto que la funcionalidad y calidad de éste. Lógicamente esto no es generalizado pero si muy extendido.

6 - En nuestro caso destacamos el nuevo acuerdo de cooperación que hemos firmado con BSI Iberica.

BSI es una empresa de carrozados de renombre europeo, con la cual, empezamos recientemente una nueva trayectoria de carrozados conjuntos dentro de unas calidades y tolerancias no conocidas hasta la fecha en España. Hemos apostado por el proyecto y dedicaremos todos nuestros esfuerzos y recursos, subiendo un escalafón más en lo que a carrozados y equipamientos de alta calidad se refiere.

Miguel Ángel Sabio Director comercial

DEXTRON

1 - Difícil describir en dos líneas la actividad de estos 30 años, básicamente somos una empresa de servicios, no nos gustan estas etiquetas que están de moda, nosotros asesoramos, suministramos y lo más importante para nosotros cuando hay un problema lo solucionamos.

2 - Este es el año real de crisis, aun así somos bastantes optimistas con el final del año, el hecho de que hayan pasado las elecciones municipales es un factor determinante para este optimismo.

3 - Es un tema muy complejo, la realidad es que por desgracia es un tema que no depende solo de decisiones técnicas, entra en valoración temas de toda índole.

4 - El hecho que Mossos este desplegado en Cataluña, permitirá que la escuela de Policia de Mollet tenga una oportunidad de esas que suelen ser muy raras, para replantearse como será la formación en materia de seguridad del futuro. Esperamos que se haga pensando en todos los cuerpos de emergencia de Cataluña.

5 - Hay que reconocer que la influencia en productos de seguridad, es muy pequeña básicamente porque, por desgracia una gran parte del material técnico que consumen, es de fabricación internacional. Aun así me gustaría resaltar la gran labor que desarrolla uno de estos fabricantes FSV (Vama), que aun perteneciendo a una multinacional líder del mercado, tenemos uno de esos raros honores en este país y es que tenemos aquí tanto la fabrica como la ingeniera de desarrollo de productos para toda Europa.

6 - La incorporación de la informática y la tecnología de led en los vehículos.

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opinión

1 - Dräger es uno de mayores fabricantes mundiales de equipos de electromedicina para áreas de paciente crítico. También es empresa del sector que invierte mayor cantidad de recursos en I+D y esto le permite ser la empresa más innovadora de su mercado.

2 - Estamos viviendo un momento de especial dureza derivado de las medidas tomadas en materia económica y de las consecuencias directas de estas decisiones a todos los niveles.

Carles Calaf Modality Manager / Jefe de Producto

DRÄGER MEDICAL HISPANIA

3 - Obviamente todos estamos obligados a mejorar día a día nuestra eficiencia laboral. En el caso concreto de la coordinación de cuerpos de emergencia creo que es vital la incorporación de las nuevas capacidades tecnológicas de los equipos junto a las TIC que ayuden al soporte y gestionen los recursos de manera más eficaz en base a la información.

4 - La participación de Dräger en la formación se centra principalmente en la Ventilación Mecánica de la Serie Oxylog. Desde esta perspectiva nosotros venimos colaborando desde hace muchos años, y no renunciamos nunca a ello, en la formación del personal de emergencias. En este sentido quisiera destacar el importante proyecto de colaboración que hemos realizado con el SAMUR este año.

También quisiera objetivar como vía de futuro el uso de simuladores extremadamente sofisticados que existen en la actualidad junto a la creación de una red de aulas de simulación y training en toda la geografía española, como así se ha publicado en número anteriores de Rescate Vial.

5 - Dräger dispone de una red mundial de “usuarios clínicos avanzados” que participan con nuestros ingenieros y equipos de desarrollo en el diseño de nuevos equipos. En nuestro país hay varios de ellos, y durante el pasado 2.010 se han establecido nuevas y muy interesantes líneas de colaboración entre Dräger y algunos de estos usuarios que muy pronto desembocarán en nuevos y mejores productos.

6 - Sin duda la capacidad de transferir datos del Oxylog. Es el eslabón final de una sofisticada tecnología que permitirá cambiar la realidad que conocemos en las emergencias. Lo van a hacer con mucha intensidad en el futuro inmediato y afortunadamente para todos aquellos que tomamos esta dirección y creímos en estos proyectos, el tiempo nos está dando la razón.

1 - Promeba es fabricante de camillas, portacamillas, sillas y accesorios para ambulancias. También comercializamos productos para emergencias.

2 - La crisis esta afectando de forma muy negativa. Hay un estancamiento y apatía, y lo peor de todo es que no se vislumbra a corto plazo una mejora.

Lao Cantarell Director Comercial

PROMEBA

3 - En los últimos años ha habido una mejora y especialización en los cuerpos de emergencia, tanto a nivel humano como de medios disponibles. También es importante la mejora en la coordinación entre los distintos cuerpos de emergencias 4 - La evolución de la formación del personal de emergencias es positiva, cada vez la gente es más profesional y especializada en el desarrollo de sus tareas. Se podría mejorar en el conocimiento más profundo y especifico de los materiales disponibles para cubrir las necesidades de emergencias 5 - Nosotros diseñamos y fabricamos los productos según creemos que son las necesidades de los usuarios, una vez producido, lo testamos en situaciones reales por profesionales del sector en el dia a dia. Una vez utilizado el producto y siguiendo las indicaciones, realizamos todas las sugerencias y modificaciones necesarias para un uso satisfactorio. La respuesta y necesidades de los profesionales son indispensables para la evolución de nuestros productos.

6 - Promeba ha diseñado y fabricado un producto completamente innovador en el mundo del transporte, es el cargador automático de camillas. Es un portacamillas mecánico que coge la camilla en el exterior de la ambulancia y automáticamente la carga e introduce la camilla en el interior de la ambulancia si ningún tipo de esfurezo por el técnico. Un producto que ha tenido muy buena aceptación en el mercado y que se está introduciendo en Europa.

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opinión

Felix Ajuria Garaigordobil Director Gerente

OSATU

1 - BEXEN Osatu S. Coop., es el único fabricante nacional de monitores desfibriladores y desfibriladores DEA. En la actual situación de crisis conviene resaltar la característica de fabricante nacional ya que toda nuestra actividad se encuentra en el lado positivo de la balanza comercial de tecnología sanitaria de España que desafortunadamente tiene una clara tendencia a aumentar su déficit.

Somos una empresa basada en el conocimiento y la tecnología, dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de aparatos electromédicos en los mercados nacional e internacional. La búsqueda continua de la mejora de calidad, de la seguridad de usuario y paciente mediante la gestión de riesgos integrada en el ciclo de vida de los productos y el compromiso de asegurar el mejor servicio de atención al cliente se convierten en constantes básicas BEXEN. Todos nuestros equipos monitores desfibriladores son de diseño y fabricación nacional, realizados en colaboración con una red de conocimiento constituida por universidades, centros tecnológicos y hospitales del estado.

2 - Nuestros productos son bienes de inversión que se resienten de forma acusada en los periodos de crisis debido a las restricciones presupuestarias de todas las administraciones.

Afortunadamente mantenemos los niveles de exportación del año anterior.

3 - El sector de emergencia es muy dinámico por lo que los servicios prestados son de muy buen nivel. Destacaría dos aspectos de mejora, siempre vistos desde nuestro nicho de actuación, uno es referente a las comunicaciones de señales biométricas entre las unidades móviles y los centros de coordinación de emergencias; y otra es la interoperabilidad de los datos en los hospitales.

4 - La formación de personal de forma general es muy importante y necesaria en todos los sectores pero sin lugar a dudas en un sector tan dinámico como el de Emergencias se convierte en vital. En cuanto que aspectos se pueden mejorar en la formación de personal de emergencias no tengo conocimiento sobre la actividad de formación por lo que no puedo aportar nada nuevo.

5 - Con buen conocimiento de causa ya que somos fabricantes, nuestros distribuidores y usuarios participan en todas las fases del ciclo de vida del producto pero con mayor relevancia en la fase de definición de especificaciones de un nuevo producto o servicio. Tenemos asumido que la opinión de los usuarios es clave para el desarrollo de nuestro negocio. Por este motivo, nuestros equipos son amigables y fáciles de usar dando las mejores prestaciones. Entendemos que la facilidad de uso se convierte en rapidez de uso que es una máxima del sector y un lema de BEXEN Cardio: “Ready to save” 6 - Sin lugar a dudas destaco es el nuevo Monitor Desfibrilador R800. Se trata del único monitor desfibrilador multiparametrico del mercado realmente modulable ya que todas sus opciones se pueden incorporar fácilmente con “plug & play” al equipo. Entre las opciones destacables tiene: 12 ECG, pulsioximetria, metahemoglobina, SpCO, capnografia, presión no invasiva y transmisión inalámbrica de datos. Referente a la transmisión de datos inalámbrica hemos desarrollado una plataforma abierta que nos permite personalizar las necesidades de cada centro de coordinación de emergencias o de los hospitales.

1 - Fabricante y comercializadora de material para las emergencias y urgencias sanitarias.

2 - Surgen nuevos materiales que enriquecen el sector y dan facilidad para mejorar la calidad de la emergencia.

3 - En base a la creación de protocolos más comprometidos con la eficacia y menos con los protagonismos corporativos. Se debe tratar de incorporar estos protocolos a las normas europeas.

Sara Asens Gerente Administradora

4 - La incorporación de la formación reglada en la FP está creando un mejor conocimiento de los materiales y su utilización.

5 - Es muy importante escuchar las opiniones procedentes de los usuarios de los materiales ya que son ellos quienes se enfrentan a la realidad y por tanto su experiencia es fundamental para innovar y mejorar.

ASENS

6 - El Kit moldeable Fast set 3 que consiste en una tablilla muy fácilmente moldeable, partiendo de un espacio reducido se convierte en una férula de fibra de vidrio

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opinión

1 - Fabricación y transformación de vehículos sanitarios incidiendo especialmente en los cajas modulares de aluminio y incluyendo todos los avances que en I+D que desarrollan nuestros técnicos para la mejora de la comodidad y ergonomía tanto de pacientes como de médicos y trabajadores sanitarios.

Jordi López Gerente

LAFUNCAR

2 - El sector con las nuevas incorporaciones es muy ameno, con unas bajadas de precios que hacen que la mayoría de empresas del sector de carrozados sanitarios estemos en perdidas, quizás algunas empresas “piensan” que cuando queden dos carroceros en monopolio van a conseguir los mismos precios, la monopolización del mercado no es beneficiosa para nadie, ni para la Administración ni para las empresas que gestionan los servicios sanitarios, al final del proceso los precios al alza y peor servicio para todos.

Necesitamos adaptarnos a las nuevas homologaciones y una mejor redacción y clarificación por parte de la Administración y eso al final necesita unas fuertes inversiones que debemos sustentar entre todos, sino el mismo sistema no nos va a permitir subsistir.

3 -Yo creo que siempre que se quiere aumentar la coordinación hace falta más planificación, mas trabajo de campo y más simulacros conjuntos y congresos bien planificados para adecuarse todos a un modelo de trabajo.

Pero en este país tenemos verdaderos expertos en esto, si no miren el último ejemplo en Lorca (Murcia) después de la tragedia, una gran explosión de ayuda y de coordinación resolvieron de forma urgente las primeras necesidades en horas, ha habido también una gran labor de coordinación del Sr. Luis Gestoso, al cual queremos felicitar desde estas páginas.

4 - Desconozco estos aspectos más de formación ya que nosotros estamos centrados en nuestro trabajo de transformación de vehículos, pero por toda la información que nos llegan y los contactos que con ellos tenemos, considero que la formación es de alto nivel.

5 - Muchísimo, ya que nosotros aceptamos todas las criticas o sugerencias y todas ellas son registradas y entregadas a nuestro equipo de I+D para su mejora y gestión. La mayoría de las ideas que incorporamos a nuestro trabajo son ideas de nuestros clientes y amigos.

6 - Nuestra ambulancia modular 4x4 va a ser un producto demandado y muy competitivo debido a su alta calidad, tanto de materiales como de fabricación. Además creo que la presencia los días 15 al 22 de mayo en el Salón internacional de Barcelona, en el Stand de Ford España, le va a dar una relevancia importante en nuestro sector.

1 - Fabricación y transformación de vehículos especiales: ambulancias, policía, militar y transporte de personas de movilidad reducida.

2 - Se mantiene en los mismos niveles que en el 2010 con una clara tendencia a la baja en el segundo semestre del año que posiblemente marque mínimos históricos.

3 - Estableciendo un protocolo de actuación donde quede claramente delimitadas las funciones de cada unidad y la cadena de mando.

4 - Es imprescindible la creación de una especialidad tanto a nivel de medicina como de enfermería en emergencia sanitaria y una mayor formación práctica.

José Enrique Rodríguez-López Gerente

5 - Es fundamental ya que un vehículo especial es una herramienta de trabajo específica que debe estar diseñada para facilitar el trabajo de los profesionales, por lo que su opinión es imprescindible.

RODRÍGUEZ-LÓPEZ AUTO 6 - En el transporte sanitario, que es el sector con el que trabajamos más estrechamente, destacaría la bancada desarrollada por la empresa Promeba que permite subir la camilla con el paciente al vehículo de forma automática sin que el personal realice ningún tipo de esfuerzo físico.

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1 - Kartsana, S.L. está especializada en la fabricación de camillas, sillas de traslado y accesorios para ambulancias.

2 - El optimismo que expresábamos en el 2010 con respecto al 2011 se ha transformado en un pesimismo alarmante en todo el sector. Las restricciones gubernamentales en el sector de la sanidad han frenado toda inversión prevista. Kartsana, a pesar de todo este pesimismo reinante en el plano nacional, y con el esfuerzo que representa en estos momentos invertir, ha seguido innovando y ha sacado al mercado varios productos nuevos, entre ellos la camilla eléctrica Brava conjuntamente con el raíl Bravo. Se trata además de artículos con patentes en trámite.

Modesto Luengo Gerente administrador

KARTSANA

3 - Considero que el sector de la emergencia está muy divido. Las diferentes comunidades y asociaciones se deberían unir, como hacen en otros países de la Unión Europea, para crear una sola feria nacional que abarcara todos los sectores de la emergencia. Con esta feria conseguiríamos que las empresas mostraran todos sus productos e innovaciones y que los cuerpos de emergencia estuvieran informados de todos los avances que salen al mercado. Lograríamos que las empresas no tuvieran que invertir en tantas exposiciones autonómicas que suele ser muy caras, pequeñas y con poca afluencia de público y por ultimo, se podrían realizar conferencias con los distintos cuerpos de emergencia para intercambiar opiniones entre las distintas comunidades y poder mejorar servicios y productos.

4 - Los servicios están cuidando cada vez más la formación de los profesionales que los integran, desde hace tiempo se ha concebido la formación continua como una parte más del trabajo y considero que esa visión es fundamental. Creo que en España tenemos modelos muy interesantes de formación continua y que se debe seguir trabajando en este aspecto, tanto en formación específica adaptada a cada puesto concreto de trabajo como en la necesaria para mejorar la coordinación entre el propio equipo y los diferentes cuerpos de emergencia.

5 - Todas las opiniones de nuestros clientes y distribuidores son primordiales para nosotros, en nuestra medida intentamos siempre introducir sus sugerencias en los nuevos productos y adaptarlas en los productos que ya existentes en el mercado.

6 - Evidentemente destacamos nuestros nuevos productos la camilla Brava y raíl Bravo. Estos nuevos productos representan para el personal sanitario una gran mejora debido a que la carga y descarga del paciente se realiza sin ningún tipo de esfuerzo.

1 - Desde el principio de nuestra actividad, hace más de 10 años nos hemos dedicado por completo al mundo de la seguridad y las emergencias por lo que conocemos a la perfección las necesidades de cada cliente en concreto.

2 - Estos años ha imperado una la crisis mundial que aún estamos sufriendo, pero gracias a los grandes profesionales que tenemos en todas las unidades de emergencias se ha podido ir evolucionando dentro de este complejo contexto.

Iñigo García Director comercial

TODOEMERGENCIA.COM

3 -Todo esfuerzo relativo a la coordinación entre los diversos cuerpos de emergencias (locales, provinciales, nacionales, etc) es primordial para poder atajar cuanto antes el riesgo que sufren personas e infrastructuras en una emergencia, por ello es aconsejable realizar todos los simulacros, reuniones posibles. Es vital la interacción entre los cuerpos de emergencia para que puedan conocer la forma de trabajar y los materiales con los que cuentan respectivamente.

También cabe destacar que las redes sociales como twitter, facebook están dando mucho al sector de la prevención de emergencias. Un servicio como El 112 de la Comunidad de Madrid (@112cmadrid) tiene un perfil en twitter, dicho perfil sirve para estar informado al instante y permanentemente de todos los accidentes, etc y permite así que el ciudadano, por ejemplo, evite circular por una carretera que está afectada por un accidente

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opinión

4 - En este momento creo que la mayoría de los servicios de emergencias estatales están bien dotados y cuentan con una formación adecuada para poder afrontar las emergencias cotidianas. ¿Pero que pasaría si ocurriese un gran emergencia o catástrofe en la que fueran necesarios más medios?, para ello considero que se tendría que dotar de mayores medios y de una formación más especializada si cabe a todos y cada uno de los servicios de emergencias, ya sean locales, nacionales, estatales, etc.

5 - Todos los productos que comercializamos en TodoEmergencias.com son siempre de las mejores marcas del mercado, pero aun así intentamos escuchar a nuestros clientes para poder mejorar día a día en cuanto a diseño y calidad se refiere. Por eso siempre estamos buscando la comunicación con nuestros clientes para poder resolver todas las dudas que puedan encontrarse y tratar juntos de encontrar el material o uniformidad que más se acerca a lo que el necesita. En esta línea hemos potenciado mucho nuestra presencia en redes sociales pues nos permite una interacción básica con el cliente final.

6 - Realmente me sería imposible resumir en estas líneas un solo producto pionero en el mercado, os invitamos a visitarnos TodoEmergencias.com para que podais ver todos los productos de los que disponemos para el mundo de las emergencias.

1 - Másimo es una empresa dedicada al desarrollo de la tecnología no invasiva de medición de saturación arterial. Su principal desarrollo ha sido diseñar un sistema de medición de oxigenación arterial para que funcione en condiciones extremas de movimiento y baja perfusión. A partir de aquí, Másimo ha desarrollado la medición igualmente no invasiva, de parámetros que hasta la fecha sólo se podían determinar mediante analítica sanguínea, como son la carboxihemoglobina, la metahemoglobina, y la hemoglobina total.

Gloria Martín EMS & Distributor Manager

MASIMO EUROPE ESPAÑA

2 - A pesar de que el sector sufre la misma crisis que los demás sectores del país, y los planes de inversión son limitados, gracias al esfuerzo de los profesionales de la emergencia, son más cada vez las unidades que cuentan con sistemas de última generación en tecnología, en nuestro caso, la incorporación de la medición de monóxido de carbono, tanto para víctimas como para intervinientes.

3 - Unificando criterios de actuación y protocolos entre diferentes organismos en cuanto a la utilización de técnicas cuyos resultados se han demostrado probadamente eficaces. Esto permitiría reglamentar el equipamiento necesario acorde a las necesidades así como la formación continuada del personal. Por ejemplo la inclusión de la medición de monóxido de carbono en múltiples unidades ha demostrado probadamente que permite optimizar los recursos.

4 - El sector ha tenido una rápida evolución en los últimos años, disponiendo de equipamiento y personal cada vez más cualificado y con mayor y mejor capacidad de respuesta lo que nos permite estar a un nivel cada vez más alto dentro de Europa.

5 - Influye y mucho, en nuestra compañía existen canales de comunicación específicamente orientados a atender las sugerencias o necesidades tanto técnicas como de diseño de nuestros productos y su traslado a los departamentos de ingeniería correspondientes. Esto unido a que tratamos de mantener una comunicación constante con los usuarios nos permite aportar mejoras al producto. Es por este motivo por el que muchos de nuestros productos están en continua evolución.

6 - Aunque el último parámetro desarrollado por Masimo es la medida de la hemoglobina total no invasiva en menos de un minuto, yo destacaría la medición no invasiva de la intoxicación por monóxido de carbono por el rápido desarrollo que está teniendo su incorporación en las unidades de emergencias. Al igual que la gran mayoría de los fabricantes de desfibriladores, eligen tecnología Masimo para su saturación de oxígeno, por sus grandes prestaciones, hoy en día también pueden incorporar en estos equipos los parámetros de carboxihemoglobina y metahemoglobina, lo que supone una clara mejora asistencial.

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opinión

1 - Hospital Hispania se dedica a la importación y distribución en exclusiva de equipamiento y material para las Emergencias. En este departamentos somos los distribuidores de casas líderes como: Weinnmann (electromedicina, maletines, otros) Ferno (Inmovilización y transporte) Gaumard (simuladores y maniquíes de Formación).

2 - El sector de las Emergencia es un sector que va a más, mayor demanda de la población y mayor exigencia a nivel profesional. A nivel europeo España es uno de los mercados con mayor potencial.

No obstante este mercado no es ajeno a la situación económica actual y se tiene que ajustar a ello.

Gerardo Aguado Director de Marketing

3 - Los cuerpos de emergencia a nivel nacional tienen un gran nivel, cuentan con magníficos profesionales. La coordinación entre ellos existe, aunque siempre se puede mejorar. La comunicación y los protocolos establecidos son la clave para una buena coordinación.

HOSPITAL HISPANIA 4 - En sentido general los profesionales del sector tienen un buen nivel de formación, no obstante hay que mejorar en muchos aspectos. Esto se logra con buenos planes de formación profesional, utilizando los materiales necesarios para que sea lo mas cercano posible a la realidad en sus diferentes niveles. Esto evidentemente requiere de una inversión estatal para que llegue a todos los lugares.

5 - La opinión del usuario final es muy importante, evidentemente es quien nos da una retroalimentación de que es lo que necesitan. En base a esta opinión los fabricantes desarrollan y diseñan sus productos. El objetivo final es darles las herramientas necesarias con las mayores prestaciones, lo mas fiable posible y lo mas fácil e intuitivo para su uso.

6 - Hay muchos productos a destacar, las casas que trabajamos están en un constante desarrollo e investigación. Queremos destacar el Respirador de Transporte de la casa Weinnmann Medumat Transport, muy valorado por su diseño, fiabilidad, robustez, aportaciones en sus modos ventilatorios tanto en modo invasivo (IV) como no invasivo (NIV), modo emergencia y el diseño de pantalla con toda la información grafica y numérica incluyendo la capnografìa.

1 - El negocio de Philips está relacionado con la salud y el bienestar. De esta forma todas las líneas de negocio están enfocadas en mejorar la calidad de vida de la gente a través de la introducción de innovaciones significativas. En particular la actividad de la división de Cuidado de la Salud ofrece soluciones no sólo en el ámbito hospitalario, el pre-hospitalario sino también en entornos no directamente relacionados con el hospital.

2 - Percibimos que el sector está en una fase de evolución de forma que no sólo busca equipamiento sino distintas soluciones y servicios alrededor de los equipos.

David Pérez Desarrollador de Negocio: Resucitación

3 - La coordinación de los cuerpos de emergencias pasa por compartir e integrar, en sus procedimientos y metodologías de trabajo, los datos de los pacientes de forma que se consigan reducir los tiempos y simplificar la burocracia asociada a los acontecimientos.

PHILIPS 4 - En España tenemos la suerte de que nuestro personal de emergencias tiene un alto nivel de formación. No obstante no debemos relajarnos y aportar herramientas que permitan repasar las actuaciones en los acontecimientos, aprender de ellos y encontrar puntos de mejora.

5 - Como empresa enfocada al cliente y que intenta mejorar la calidad de vida de la gente, es lógico que aspiremos a satisfacer lo que el cliente necesita en realidad. Conocer su opinión es, por tanto, primordial en nuestro día a día y nos sirve para ofrecer soluciones a sus necesidades y no sólo productos.

6 - Entre los productos que encontramos en el mercado creo que la teletransmisión de datos al hospital de forma anticipada a la llegada de la ambulancia al hospital, así como el envío de datos desde el hospital a la unidad de emergencia es hoy día un servicio que las evoluciones tecnológicas permiten abordar con éxito y que será clave para mejorar las actuaciones de nuestro sistema sanitarios.

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simulación

Haciendo fácil la simulación Jorge Vilaplana Laerdal

a simulación es una metodología de enseñanza que se basa en reproducir situaciones reales en un ambiente simulado, lo más parecido a la realidad. Esto tiene varias razones. En primer lugar está el tema ético. Los pacientes tienen derechos, y entre ellos que el personal que les atienda esté formado adecuadamente, y no sea personal en prácticas. Pero además, hay también razones pedagógicas:

Hoy ya existen muchos centros donde se usa, incluso van apareciendo diferentes modelos. Nada que ver con la situación de hace 10 años, cuando no solo era anecdótico su uso, sino bastante desconocido para la mayoría.

• Los adultos aprenden observando los errores cometidos, es decir, si un adulto va a cometer un error, lo más pedagógico es dejar que lo cometa y después discutirlo, y no pararle antes. Obviamente, esto no es posible hacerlo con un paciente.

• ¿En cuantos hospitales se utiliza como método de entrenamiento en equipo de sus profesionales?

l

• Incluso esto puede repetirse las veces que sean necesarias, para poder aprender de ello.

• Un paciente, además, no presenta los problemas que el profesor quiere estudiar, sino los que tiene, versus un simulador donde se reproduce el caso que se desea. El que resulta más interesante para los objetivos del curso.

• Con un paciente difícilmente vamos a poder entrenarnos en casos difíciles, o en casos raros La simulación clínica ha tenido un gran desarrollo en los últimos 10 años, debido sin duda a la aparición de nuevas generaciones de equipos que eran más manejables, y movibles, y que no obligaban al usuario a ser un gran experto en su manejo, solamente en lo que enseñaba.

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Sin embargo, si nos fijamos no tanto en lo que se ha hecho, sino en lo que queda por hacer, y nos hacemos preguntas como:

• ¿En cuantas universidades forma parte habitual del curriculum educativo?

simulación

Pues observamos que todavía queda un largo trecho por recorrer hasta lograr una popularización de esta metodología.

¿Y ESTO POR QUE OCURRE? Es decir, ¿por qué en la simulación no se ha avanzado más?. O dicho en otras palabras, ¿en donde los profesionales pueden tener más problemas, o más necesidad de ayuda?.

Estos pueden ser algunos de los puntos a tener en cuenta: • Desarrollo de casos.

• Implantación en el curriculum.

• Organización de las actividades del centro.

• Captura y gestión de datos de la simulación (imágenes, eventos, etc.).

• Organizar y estructurar un debriefing.

El contenido es, sin duda, un punto clave. ¿Que vamos a hacer con el simulador?, ¿para que lo vamos a utilizar?. Enseguida aparece el tema de los casos. ¿De donde sacamos los casos?. Éstos se pueden programar: 1. Hay que determinar los objetivos de aprendizaje que se quieren alcanzar.

2. Hay que establecer el planteamiento y desarrollo.

3. Debemos ocuparnos de la preparación previa, montaje, etc.

4. Hay una información clínica que preparar para el alumno, y otra más amplia para el profesor.

5. Debemos establecer una guías para el análisis posterior.

Además del contenido, está la gestión y organización de la actividad.

Cuando la simulación no es muy usada, es posible que no se note mucho, pero en la medida que nos desarrollamos, la necesidad de un sistema de gestión se hace más evidente. Un sistema que nos permita tener un control de aulas, de profesores, de equipos, y también de alumnos.

De hecho, el no tenerlo, puede acabar constituyendo un impedimento para el desarrollo. Y no solo hablamos de pura gestión. ¿Que tal organización de actividades?. Podemos preparar contenidos precurso (apuntes, presentaciones, temas), incluso tests para medir el grado de entendimiento de las cuestiones. También podemos usarlo post curso, para compartir evaluaciones, resultados de los debriefings, que pueden/deben incluir videos.

Otra aplicación de un sistema de gestión puede ser disponer de un espacio de trabajo para los profesionales de nuestro departamento, que les permita compartir archivos, y trabajar juntos creando cursos, sesiones, etc.

Supongo que el problema principal que muchos estarán viendo a esto, es el del mantenimiento. Ya toca adquirir algo, que luego hay que mantenerlo, etc. ¿Y si eso no fuese necesario? ¿y si del mantenimiento se ocupase otro?. Sin duda eso facilitaría su uso.

Finalmente, nos quedaba la captura y manejo de datos e imágenes de los casos. ¿Como hacemos el análisis a posteriori?. ¿Como recuperamos las imágenes, la cronología de la actuación?. ¿Podemos sincronizar todas estas informaciones?. ¿Podemos gestionarlas in situ, o incluso de forma remota?.

No cabe duda de que las cosas se desarrollan cuando se hacen fáciles. Eso anima a más gente a adentrarse en algo nuevo. Y de la popularización de la simulación, se beneficiarían de manera inmediata los profesionales sanitarios al disponer de un arma poderosa de formación y entrenamiento.

A medio y largo plazo, los pacientes por disponer de equipos mejor formados, coordinados y entrenados. Por ello tiene tanta importancia el título, "haciendo fácil la simulación", pues es un paso clave en el proceso de ayudar a salvar vidas.

Esto lleva tiempo. Y puede ser abordado por el usuario, o bien puede optarse por adquirir un caso ya preparado por otro. ¿Qué ventaja tiene esto?, esencialmente ahorramos tiempo, y confiamos en un caso quien ha sido diseñado por alguien que se dedica a eso, que trabaja específicamente en simulación. ¿Y donde están esos profesionales?. Existen muchos centros que se dedican a la simulación clínica en el mundo, pero lo que no es tan fácil es encontrar un lugar en el cual ellos puedan comercializar el contenido que desarrollen. Así como que dicho desarrollo sea fácil.

Ambas cosas, la facilidad para desarrollar casos a través de aplicaciones que lo hagan cómodo, con la aparición de lugares en Internet donde se puedan adquirir posteriormente de una forma sencilla, permitirán una retroalimentación del proceso, generando un mayor flujo de contenido, que solo podrá redundar en un mayor desarrollo de la simulación.

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opinión

Los proveedores opinan sobre las emergencias y urgencias (2) La opinión de los fabricantes y distribuidores de material destinado a las urgencias y emergencias.

Estos profesionales están en contacto directo y continuo con los servicios de urgencias y emergencias, conocen sus necesidades, sus carencias, sus posibilidades, etc. y por tanto tienen una perspectiva del sector que hemos creído interesante plasmar para nuestros lectores. A continuación les mostramos las impresiones de algunas de las empresas que conforman el sector. A todas les hemos planteado las mismas preguntas.

ENCUESTA A EMPRESAS DEL SECTOR BOMBEROS: 1 - ¿Dos líneas para definir la actividad de su empresa?

2 - ¿Cómo valora la evolución del sector durante el presente 2011?

3 - ¿Cómo considera que se puede mejorar la coordinación entre los cuerpos de emergencia?

4 - ¿Cómo valora la formación del personal de emergencias estatal? ¿En que aspectos se puede mejorar?

5 - ¿Como y en que medida influye la opinión del usuario final en el diseño de los productos que comercializan?

6-¿Qué nuevo producto en el mercado destacaría?

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opinión

Tomás Bodero Responsable de Márketing

DRAGON GLOVES

1 -Tomás Bodero, S. A. condensa su actividad en la fabricación y distribución de guantes industriales, labor que ha desempeñado durante más de cincuenta años. Con un carácter innovador y pionero, nuestra firma se ha reinventado una y otra vez para poder ofrecer soluciones de protección sin precedentes para las manos de los trabajadores. Junto a esas dos grandes líneas, la compañía prioriza el asesoramiento, apoyo, información y capacitación de su cadena de distribución.

También ha creado alianzas tecnológicas y acuerdos de colaboración con los principales fabricantes mundiales de guantes. El objetivo es desarrollar los guantes que demanda el mercado. Por eso, Tomás Bodero S. A. es el único fabricante español de guantes, con capital 100% autóctono, especializado exclusivamente en el desarrollo de soluciones de protección para las manos.

2 - El sector sigue enfrascado en su lucha diaria en un proceso que, cuando culmine, habrá reordenado la nómina de ofertantes. El mercado y sus reglas llevarán a cabo un proceso de selección natural, que premiará a las compañías que mejor hayan gestionado la crisis. En la evolución del sector se perciben unas constantes, como son preocupación por el alza de las materias primas, la energía o los costes de producción; y una atención preferente a la innovación en productos y el servicio prestado. En nuestro caso concreto, en lugar de esperar a verlas venir, siempre optamos por soluciones creativas que se adelantan a su tiempo para ofrecer lo que el mercado demanda.

3 - La primera exigencia que plantea una buena coordinación tiene que ver con las actitudes. Debe imponerse la actitud de que prima la buena gestión de la emergencia por encima de cualquier otro planteamiento, ya sea competencial, protocolario, geográfico, económico, etc. Ello exige generosidad y altura de miras, privilegiando la función social que tienen los servicios de emergencias. Sin duda, tras las actitudes, hay que mejorar las aptitudes, lo que implica optimizar las capacidades organizativas y operativas de los cuerpos. A tal efecto, son útiles los protocolos, un remedio contra la improvisación o la falta de criterio, que resultan fatales en la gestión de las emergencias.

4 - El panorama de las emergencias es muy amplio y, con las obligadas excepciones, tenemos un panorama de luces y muchas sombras, con personas –y cuerpos- perfectamente formadas, y otras –personas o colectivos- con carencias formativas, que han causado pérdidas de vidas humanas en diversas campañas de lucha contra los incendios forestales; aunque hay otras víctimas –o lesiones- menos visibles entre el personal de emergencias, que no pueden ni deben ignorarse. La mejora pasa por impartir una formación reglada, obligatoria y con unos mínimos de exigencia, que se complementará con cursos de reciclaje permanente. Otro aspecto mejorable es la dotación de recursos y medios de protección, junto con la instrucción en el manejo eficaz de los mismos.

5 - La opinión del usuario final es determinante en la política de innovación y calidad global de nuestra empresa. Nuestra razón de ser es el consumidor, y todo lo hacemos pensando en éste. La interacción con el usuario final, escuchando sus necesidades y sugerencias, nos permiten obtener un conocimiento exhaustivo de las necesidades del mercado final y, de este modo, desarrollar soluciones innovadoras para necesidades emergentes y cualquier tipo de aplicaciones. Fruto de la cooperación con el cliente, Tomás Bodero ha desarrollado cientos de nuevos modelos en la última década. La innovación es una actitud, y el consumidor final nuestro primer motor.

6 - Nuestra gama Dragon Gloves, nacida en 1999 y que no ha dejado de ampliarse, cubriendo nichos de mercado insuficientemente atendidos (Policía, Bomberos, cuerpos de seguridad y emergencias en general). Las altas prestaciones de esta innovadora gama obedecen en parte al empleo de materiales de última generación. La oferta incluye guantes de protección al corte, pinchazo, uso diario-patrulla, tiro, antidisturbios, anti-fluidos, frío, motorista, alta visibilidad (para policía); guantes de intervención y excarcelación (para bomberos); guantes de uso diario-patrulla, motorista, rescate-operaciones especiales, militar, entrenamiento, piloto, riesgos químicos, guantes desechables (para actividades varias). Destacamos el modelo BO15, un guante de intervención para bombero, ignífugo, impermeable 100% y anti-corte (nivel 2), certificado por la EN 659, categoría 3. Fabricado a partir de un patrón pre-curvado, dispone de membrana impermeable y transpirable Sympatex. El puño, elástico, es de Kevlar, e incorpora cubre-venas de piel. Cosido íntegramente con hilo de Kevlar.

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opinión

1 - Trabajamos para poder ofrecer soluciones completas en los sectores de Bomberos, Fuerzas de Seguridad y Militares, en todas sus necesidades de iluminación de emergencias, extinción y rescate; desde el asesoramiento al suministro, la formación y el mantenimiento.

2 - La situación actual de nuestros clientes es complicada ya que después de tres años de recortes continuos es muy difícil para ellos poder establecer estrategias claras de inversión y de gestión de recursos. Creo que es fundamental para la mejora de la situación una voluntad política clara de puesta en valor de los cuerpos de seguridad y bomberos de España.

Fabrice López DIRECTOR

3 - La situación actual de coordinación es muy buena, si quisiésemos mejorar aún más, apuntaría a la unificación de criterios a nivel nacional, incluso a la integración de cuerpos en consorcios aún más ambiciosos.

HISPAMAST 4 - Afortunadamente, todos los cuerpos de emergencias están muy concienciados con la importancia de la formación para el mejor servicios. Los recursos para inversión en material se han visto reducidos aunque para la formación no se han visto muy afectados. Se podría mejorar centrándose en formación aún más específica, no sólo formar en las materias clásicas de extinción, entibación, rescate acuático; sino optar por cursos especializados en materias críticas.

5 - Básicamente, el usuario final es el que diseña el producto. A través de sus comentarios y necesidades, se pone en marcha un proceso de desarrollo de producto. Ejemplos claros en nuestro caso, son las novedades de los dos últimos años: Lumicone, un globo de iluminación automáticos y Aquamast, un mástil que lanza agua. En ambos casos, el desarrollo del producto se ha llevado conjuntamente con clientes finales.

6 - Nuestro Lumicone está teniendo muchísimo éxito, ya que combina la rapidez de despliegue de un mástil de iluminación con la luz difusa y clara que proporcionan los globos de iluminación. En este momento, se están fabricando más de diez autobombas en España con este sistema.

1 - Diseño, fabricación, comercialización y mantenimiento de vehículos para Cuerpos de Bomberos, Protección Civil e Industrias. Comercialización de equipos para rescate y extinción de incendios 2 - La marcada reducción de los presupuestos de las diferentes Administraciones ha tenido un efecto negativo muy notable en nuestro sector.

Luís Giménez Director General

INCIPRESA

3 - Mediante la mejora de la formación de los mandos y la existencia de un diagrama de actuaciones conocido por todos.

4 - El nivel de formación en los últimos diez años ha mejorado sensiblemente. Para mejorar en muchos aspectos debería crearse una auténtica carrera profesional basada en los conocimientos adquiridos mediante el estudio y la experiencia práctica. Esta carrera profesional dispondría de diversos niveles o rangos que deberían superarse en función de programas conocidos e iguales en toda España.

5 - Los productos que comercializamos son la respuesta a los problemas y necesidades que nos plantean los clientes 6 - La herramienta INCIMAX para uso por Bomberos y Cuerpos de Seguridad para realizar entradas forzadas y silenciosas en trabajos de rescate y dispositivos tácticos.

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rescate vial - Guía Formación 2011

opinión

1 - Panter, ubicada en Callosa de Segura (Alicante) es una marca fabricante de calzado profesional, seguridad, protección y uniformidad, cubriendo todos los ámbitos del aspecto laboral. Tiene un departamento especializado en calzado para Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del estado, Policía Local y Autonómica, Bomberos, Samur, Protección Civil, etc.

2 - Es un sector que demanda productos técnicos y con una evolución tecnológica significativa.

Aspecto que nos agrada ya que en estos campos evolucionan toda la especialización y el departamento de investigación de Panter.

Rocio Pajares Consejera Delegada

3 y 4 - No somos nosotros los adecuados para contestar a esto ya que que consideramos que son ellos mismos los que lo pueden definir.

PANTER

5 - Totalmente y al 100%. Panter es una fabrica que vive el día a día de la mano de los usuarios de sus productos pues para nosotros son los mejores expertos y son los que nos aportan las nuevas necesidades que van surgiendo para que los nuevos desarrollos estén encaminados a cubrir dichas necesidades.

El usuario marca la necesidad y Panter se encarga de fabricarla y satisfacerla.

6 - Es más que un nuevo productos. La nueva patente que Panter ha desarrollado llamada “Panter Oxígeno” que acerca al calzado laboral, las suelas transpirable a la vez que impermeables inyectadas, a unos diseños modernos y extremadamente cómodos. La transpiración en la suela se produce exactamente justo en la zona del pie donde tenemos mayor sudoración, resolviendo una vez más la demanda que existía en el mercado mejorando el confort y algo de lo que se quejan tantas y tantos usuarios que es la sudoración excesiva en el puesto de trabajo, aportando un calzado transpirable por la suela además que por el corte a la vez que es impermeable por suela y corte.

1 - Faru es una empresa líder en el sector de la protección laboral con casi 50 años fabricando Equipos de Protección Individual y Colectiva para el Trabajo, EPI'S. Situada en PLAZA, La Plataforma Logística de Zaragoza, dónde ha adquirido una nueva parcela de 10.000 m2 para construir una nueva nave. Faru cuenta con el catálogo más completo del sector a nivel nacional y está a punto de lanzar una nueva edición que le perfila como uno de los más completos del panorama internacional. El ámbito de actuación de la empresa es España y Portugal. Faru está representada por Delegaciones Comerciales y presente en más de 5.000 puntos de venta autorizados.

Luís Emilio Fernández Director General de ventas y marketing

FARU

2 - El sector de la protección se está adaptando a la situación actual y se observa un acercamiento a algunos mercados extranjeros con mejores perspectivas económicas que la española. En cuanto a los grandes grupos internacionales se observa compra de empresas que amplían su abanico de productos. Recuerdo que Faru es distribuidor de las principales marcas a nivel internacional.

3 - Principalmente con una formación constante en equipos de protección y situaciones de emergencia.

4 - El personal de emergencias español tiene un nivel de formación más que aceptable.

5 - Cuando el que paga no es el usuario final generalmente tiene que ver poco. Lamentablemente este sector tiene que mejorar mucho a este nivel y dar opción al usuario a que se involucre en este poder de decisión y compra. No obstante el diseño de los productos en este sector es muy actual.

6 - Nuestra amplia gama de Linternas Streamlight en general cada vez más demandadas por cuerpos de élite y seguridad.

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opinión

1 - La actividad de FAL Calzados de Seguridad se articula en torno a la producción y comercialización de calzado para uso profesional en todos los sectores especialmente en aquellos que más riesgo presentan para el operario: emergencia, policía, bomberos, construcción, siderurgia, obras públicas, automoción, etc.

2 - Este es un sector que está en continuo desarrollo y hay que saber ir adaptándose a sus necesidades. El usuario cada vez está más concienciado del riesgo que comporta su actividad además de que se van especializando en las diferentes actividades, por lo que van solicitando equipaciones concretas para satisfacer esas necesidades específicas.

Manuel Abad Gerente

3 - Considero que la línea actual, aunque siempre puede mejorarse, es correcta, ya que se está tendiendo a agrupar los puestos de mandos y coordinación en un único centro.

FAL SEGURIDAD 4 - La formación inicial es correcta aunque quizá excesivamente genérica. Debería profundizarse más en aspectos importantes tanto técnicos, como prácticos y legislativos. Una vez ya en servicio considero escasos e insuficientes los cursos de formación/reciclaje que se imparten. Creo que sería muy conveniente destinar obligatoriamente un número de horas fijas anuales a formación. En mi opinión, la formación continua es fundamental para que la respuesta a la emergencia sea efectiva.

5 - Cada nuevo modelo que Fal Seguridad saca al mercado es testado por usuarios finales, que nos dan las valoraciones sobre el producto en lo que se refiere a seguridad, ergonomía y tecnicismo.

6 - Modelo EXTINCIÓN: bota de bombero tipo alta montaña cómoda y ligera. Cumple la normativa UNE EN15090. Códigos de designación F1PA + SRA + HI3 +CI + AN + R. Fabricada en piel: box-calf flor hidrofugado color negro. Hilo ignifugo formado por fibras de Kevlar®. Cuello en piel napa hidrofugada acolchado y forrado con Coolmax®. Palmilla antiperforación textil. Forro interior: Cambrelle. Suela de caucho nitrilo ignifugo antiestático y con resaltes antideslizantes. Cierre: ojetes y cordón hidrofugado. Elementos de Seguridad: Tope no metálico que soporta a compresión 500N y Plantilla antiperforación no metálica.

Está disponible también en versión TOP, que incorpora Puntera de Seguridad no metálica Vincap® anticorrosión, capaz de aguantar una energía de impacto de 200 Julios, equivalente a la caída vertical de una masa de 20 kg desde un metro de altura. Soporta a compresión 15 kN.

1. En Bull Fuego nos dedicamos a la fabricación de vehículos de extinción de incendios, rescate y salvamento.

2 - Muy malo, el peor año con diferencia. A la escasez de compra de vehículos se suma la bajada temeraria de precios y calidades por algunas empresas del sector lo que complica aún más la situación.

3 - (No opina) José María Pemán Director Comercial

BULL FUEGO

4 - (No opina) 5 - Básicamente el producto base está definido, lo que se produce es la personalización a cada cliente. Se trasladan al producto las opiniones y sugerencias que lo mejoran, muchas de ellas relacionadas con una actividad específica. No tenemos un producto cerrado como es el alemán.

6 - Se sigue avanzando en la tecnología led, pero ya no se trata de un nuevo producto. Las marcas intentan mejorar y sacar novedades para reactivar las ventas, muchas de ellas encaminadas a la electrónica y la automatización lo que para muchos clientes puede suponer un problema en la postventa y el mantenimiento

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rescate vial - Guía Formación 2011

???

1 - Empresa de origen americano líder en la fabricación de productos de alta tecnología para el sector electrónico, industrial, medico y textil. Siendo conocida principalmente por su producto impermeable y transpirable GORE-TEX®, además dispone de un porfolio de producto muy diverso, desde cuerdas para guitarra hasta dispositivos cardio vasculares que pueden salvar vidas. W.L Gore & Asociados S.L, creada en 1984, es la sede comercial ubicada en Barcelona que se encarga de las ventas para Iberia.

Alex Tejedor Young Fabrics, TOF: LES/MIL

W.L. GORE & ASOCIADOS

2 - El año 2010 fue un año complicado para el sector por los importantes recortes que hubo en los presupuestos, lo que contribuyo a una bajada en la demanda de todo tipo de productos. El 2011 parece mas prometedor y empieza a haber movimiento, y se aprecia que los colectivos siguen confiando en productos de alta calidad.

3 - Considero que ha habido una evolución muy importante en los últimos años, al haber una mayor coordinación entre todos los Servicios de Emergencia y Cuerpos de Seguridad, lo que facilita su actuación en situaciones adversas.

4 - Creo que España dispone de personal cualificado en este ámbito. Se están realizando muchas actividades e iniciativas para seguir incrementando el nivel de formación y profesionalidad, lo cual es muy bueno para el sector.

5 - Mucho, ellos son los que van a tener que utilizar el producto, ya sea prenda, guante, calzado o vestuario de cabeza, por lo que es fundamental contar con su opinión y entender sus necesidades con el fin de utilizar el producto adecuado y realizar el diseño necesario.

6 - La protección vírica es una necesidad cada vez mayor en los Servicios de Emergencias y Gore dispone de una gama de producto amplia para cubrir esta necesidad.

especial formación sanitarios

VI MÁSTER EN ASISTENCIA INTEGRAL EN URGENCIAS Y EMERGENCIAS HORARIOS Fecha de Inicio: Octubre 2011.

Fecha de Finalización: Marzo 2013.

Horario presencial.

PRECIO 5.200 euros.

IEM

LUGAR Instituto de Estudios Médicos - IEM c/ Sant Antoni Mª Claret 282 - 08041 Barcelona Tel. 934 335 190 / Fax 934 334 405 http://www.iem-emergencia.com info@iem-emergencia.com

Acreditan:

OBJETIVOS • Actualizarse en los avances diagnósticos y terapéuticos en Medicina de Urgencias y Emergencias.

• Identificar y tratar las situaciones de riesgo vital que requieran una actuación inmediata según procedimientos estándares actualizados.

• Dominar las técnicas y procedimientos quirúrgicos de soporte vital en urgencias y emergencias.

• Conocer y familiarizarse con las técnicas y procedimientos en salvamento y rescate en entornos hostiles y especiales.

• Conocer las características del transporte del paciente crítico por medio terrestre, aéreo y marítimo.

• Adquirir los conocimientos y competencias necesarios en metodología de investigación.

DIRIGIDO A Titulados/das en Medicina y Diplomados/das Universitarios/as en Enfermería.

ACREDITACIONES • Máster expedido por la UAB según el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) con 65 créditos ECTS (European Credit Transfer System).

• Diplomas oficiales de Soporte Vital Avanzado (SVA), Soporte Vital Avanzado en Trauma (SVAT) y Soporte Vital Avanzado en Pediatría (SVAP) según las recomendaciones del 2010 del European Resuscitation Council (ERC). Cursos acreditados también por el Consejo de Formación Médica Continuada (CFMC).

• Declarado actividad docente de interés por la SEMES y la SoCMUE. • Declarado de interés Sanitario por el Instituto de Estudios de la Salud (IES) Generalitat de Catalunya.

ESTRUCTURA BLOQUE I. Urgencias y emergencias médicas y quirúrgicas.

BLOQUE II. Urgencias y emergencias traumáticas.

BLOQUE III. Salvamento, urgencias y emergencias en situaciones especiales.Incluye, entre otras módulos: Medicina Acuática, Subacuática. / Capacitación para expedir certificados médicos en los exámenes de aptitud para el buceo deportivo (Orden de 14 de octubre de 1997, BOE 22/11/97). Una parte del módulo tendrá lugar en entorno acuático (Costa Brava).

Medicina de Montaña: El curso tendrá lugar en entorno de alta montaña (Pirineo).

Catástrofes y Accidentes de Múltiples Víctimas (AMV): Intervención en simulacro de AMV. BLOQUE IV. Miscelanea.

BLOQUE V. Prácticas clínicas: 144 h. (Servicios de emergencias hospitalarios y prehospitalarios y en unidad de emergencia médica y rescate).

BLOQUE VI. Proyecto y Trabajo de Investigación.

Como elemento de calidad, claramente diferenciador, este Máster se caracteriza por tener acreditaciones oficiales y numerosos talleres prácticos en grupos reducidos.

Colaboran:

DIRECCIÓN Dr. Agustí Ruiz Caballero

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especial formación sanitarios

VI POSTGRADO EN ATENCIÓN PREHOSPITALARIA URGENTE Modalidad Semipresencial HORARIOS Fecha Inicio: Noviembre de 2011.

Fecha de Finalización: Octubre de 2012.

PRECIO 2.250 euros.

LUGAR On-Line y EUE Universitat de Girona Campus Centre - Emili Grahit, 77 - 17071 Girona.

IL3

INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona (IL3-UB) Districte 22@. c/ Ciutat de Granada, 131 08018 Barcelona Tel. 93 309 36 54 www.il3.ub.edu/off/39

OBJETIVOS La demanda de servicios sanitarios de atención a la población que se encuentra en situaciones que requieren una respuesta inmediata, como accidentes de tráfico, urgencias domiciliarias o planes de emergencias y catástrofes ha experimentado un constante crecimiento en los últimos años. El pronóstico de estos enfermos depende, en buena parte, de la calidad de asistencia recibida durante los primeros minutos. El objetivo de este postgrado es proporcionar al personal de enfermería los conocimientos necesarios para llevar a cabo su actividad profesional en la asistencia prehospitalaria urgente y favorecer el desarrollo de las habilidades y aptitudes para dotarlo de la máxima eficiencia.

DIRIGIDO A Diplomados en Enfermería.

ACREDITACIONES Postgrado en Atención Prehospitalaria Urgente por las siguientes universidades: Universitat de Barcelona (UB), Universitat de Girona (UdG), Universitat de Lleida (UdL) y Universitat Rovira i Virgili (URV).

ESTRUCTURA Contenido teórico - 12 créditos Módulo 1. Sistemas A.P.U. Organización.

Módulo 2. Atención Clínica en Situaciones Críticas.

Módulo 3. Recursos de las Unidades de Transporte.

Módulo 4. Autoprotección del Personal Sanitario.

Contenido práctico - 8 créditos Módulo 5. Casos prácticos con Simulador MicroSim Prehospital, sistema de enseñanza interactivo que permite al alumno ejercitarse en la toma de decisiones difíciles en un momento en que los segundos son vitales. El alumno se enfrentará a situaciones típicas de una emergencia prehospitalaria que tendrá que resolver rápidamente.

Módulo 6. Habilidades Clínicas. Módulo presencial e intensivo de 40 h durante una semana del mes de Junio.

Módulo 7. Prácticas en unidades de Transporte Sanitario. El alumno realizará cuatro prácticas clínicas de 12 h en unidades de transporte primario asignadas por el curso.

DIRECCIÓN Javier Colina Torralva, profesor titular de la Escuela Universitaria de Enfermería de la Universitat de Barcelona.

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especial formación sanitarios

V MASTER UNIVERSITARIO EN COUNSELING E INTERVENCIÓN EN URGENCIAS, EMERGENCIAS Y CATÁSTROFES OBJETIVOS

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

HORARIOS

Fecha de Inicio: Noviembre de 2011.

Fecha de Finalización: Junio de 2012.

Parte presencial: Jueves y Viernes por la tarde y Campus Virtual de la UMA.

PRECIOS

2.850 euros a pagar en 3 plazos: 1º Plazo- hasta 30 octubre 2011: 950 euros 2º Plazo- hasta 30 diciembre 2011: 950 euros 3º Plazo - hasta 30 enero 2012: 950 euros Posibilidad de solicitar becas y ayudas.

LUGAR

Facultad de Enfermería, Fisioterapia, Podología y Terapia Ocupacional. Universidad de Málaga.

Prácticas externas extrahospitalarias en Unidades Móviles del SAS y Cruz Roja Española

INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN

Información e inscripción on line: www.uma.es /emergencias Abierto plazo de preinscripción en Julio y Septiembre 2011. Plazas limitadas.

Matriculación en Octubre 2011.

Horario secretaría: 10.30 a 14.00 lunes a viernes.

Tel. 952 13 2500 / Fax. 952 13 2621 emergencias@uma.es

Facilitar el aprendizaje de técnicas de intervención en crisis y catástrofes. Así como procedimientos de primeros auxilios psicológicos y Counseling susceptibles de ser utilizados por los distintos profesionales del ámbito sanitario en la atención extrahospitalaria, de la seguridad, la atención social y el rescate.

Adquisición de habilidades encaminadas al manejo y coordinación de situaciones de urgencias, emergencias y catástrofes. Incluye entre otros, módulos específicos sobre intervención en situaciones de rescate, RCP y negociación en incidentes con rehenes en colaboración con el Cuerpo Nacional de Policía. Se proporcionan conocimientos sobre metodología y el diseño de una investigación, que se completa con la tutorización individualizada de una propuesta de proyecto de investigación relacionado con el campo de la intervención en crisis. Se realizan prácticas externas en DCCU, Cruz Roja y Unidad Militar de Emergencias. Se finaliza con las V Jornadas de la Universidad de Málaga sobre Seguridad, Emergencias y Catástrofes que incluyen un ejercicio de intervención en catástrofes con múltiples escenarios de 24 horas a celebrar en la provincia de Málaga.

DIRIGIDO A Enfermería, medicina, psicología, trabjao social. Otras titulaciones a valorar.

También podrán solicitar acceso por adecuación profesional: Miembros de cuerpos de seguridad del estado, policía nacional, policía local, guardia civil, cuerpo de bomberos, personal cualificado de intervención pertenecientes al sistema sanitario, protección civil o cuerpos especiales de rescate.

ACREDITACIONES Master Universitario Título Propio de la Universidad de Málaga con reconocimiento de 60 créditos ECTS (Espacio Europeo de Educación Superior).

Curso reconocido y avalado por la SEPADEM – Sociedad Española de Psicología Aplicada en Desastres, Emergencias y Urgencias.

Titulo de Soporte Vital Avanzado al Trauma reconocido por el plan nacional, para personal sanitario.

ESTRUCTURA

I. ASPECTOS CONCEPTUALES SOBRE LA INTERVENCIÓN EN CRISIS. II. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL EN DIFERENTES CUADROS Y SITUACIONES DE CRISIS. III. COUNSELING Y PRIMEROS AUXILIOS PSICOLÓGICOS. IV. MEDICINA DE EMERGENCIAS Y PSICOBIOLOGÍA DE LAS ALTERACIONES DEL COMPORTAMIENTO. V. NEGOCIACIÓN E INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA EN INCIDENTES CON REHENES. VI. INTERVENCIÓN EN SITUACIONES DE RESCATE. VII. EMERGENCIAS COLECTIVAS Y CATÁSTROFES. VIII. MÓDULO PRÁCTICO SOBRE PRIMEROS AUXILIOS PSICOLÓGICOS E INTERVENCIÓN EN URGENCIAS, EMERGENCIAS Y CATÁSTROFES. IX. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y DE LA SALUD. X. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TUTORIZADO.

COORDINACIÓN Dr. Jesús Miranda Páez

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especial formación sanitarios

MASTER EN EMERGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS

UNIVERSITAT DE MANRESA

HORARIOS Fecha de Inicio: Octubre 2011.

Fecha de finalización: Junio 2012.

Teórica: Jueves de 9 a 20 h y cuatro módulos prácticos intensivos (jueves, viernes y sábado) en los meses de noviembre, enero marzo y mayo.

Prácticas asistenciales: de enero a abril de 2012 (a programar de forma individualizada).

OBJETIVOS El programa de Máster que presentamos es fruto de la evolución natural del anterior Postgrado en Emergencias Extrahospitalarias de la Fundación Universitaria del Bages, con 12 ediciones de experiencia y más de 350 profesionales formados. Esta situación hace necesaria la ampliación de conocimientos y competencias profesionales en este campo así como la formación necesaria para desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ofrecer una atención íntegra a las víctimas en situaciones de emergencia en el ámbito extrahospitalario. Por todos estos motivos hemos ampliado y actualizado los contenidos teóricos y prácticos del programa, transformándolo en un Master completo de especialización (ésta será su segunda edición), desde una vertiente totalmente profesionalizadota y a partir de una metodología fundamentalmente práctica.

DIRIGIDO A Diplomados y/o licenciados que trabajen en servicios relacionados con las emergencias extrahospitalarias o que estén interesados en el tema.

PRECIOS 3.750 euros.

LUGAR Escuela de Formación Continua Fundació Universitària del Bages Avenida Universitaria, 4-6 08242 MANRESA (Barcelona) INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN Del 1 de junio al 30 de septiembre de 2011 a través de la web: www.fub.edu/efc Secretaría de la Escuela de Formación Contínua E-mail: efc@fub.edu Tel. 93 875 73 48

ACREDITACIONES - Diploma de Master en Emergencias Extrahospitalarias expedido por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).

- Declarado de interés por la SEMES y la Sociedad Catalana de Medicina de Urgencias y Emergencias (SOCMUE).

- Los módulos intensivos de Noviembre y Enero corresponden a los cursos PHTLS y PPC reconocidos por Prehospital Trauma Life Support Spain.

- Acreditación en Soporte Vital Básico y Avanzado.

ESTRUCTURA • Características de la asistencia en emergencias extrahospitalarias.

• Abordaje del paciente politraumático • Abordaje del paciente con una emergencia médica.

• Abordaje de las emergencias obstétricas.

• Abordaje de las emergencias neonatales y pediátricas.

• Estrategias de abordaje de pacientes en situaciones especiales.

- Talleres prácticos y simulacros - Casos simulados COORDINACIÓN

Fermí Roqueta i Egea - Dtor. Atención Urgente. Responsable Base SEM Manresa. Fundación Althaia.

Josep Mora i Yélamos - Enfermero. Responsable de Unidad de la Base SEM Manresa. Fund. Althaia.

Carme Valiente Ballesteros - Sotsdirectora de los Estudios de Enfermería - Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud EUCS, Manresa.

Sara Sevilla Martínez - Enfermera. Base SEM Vilafranca del Penedès.

Anna Portabella Serra - Enfermera. Base SEM Manresa. Fundación Althaia. Profesora EUCS Manresa.

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rescate vial - Guía Formación 2011

especial formación sanitarios

MÁSTER EN URGENCIAS, EMERGENCIAS Y CATÁSTROFES Modalidad Semipresencial HORARIOS

UNIVERSIDAD SAN PABLO

Fecha de Inicio: 15 de septiembre de 2011.

Fecha de Finalización: Junio de 2012.

PRECIOS 7.950 euros.

LUGAR Universidad CEU-San Pablo Julián Romea 23 28003 Madrid

INFORMACIÓN Y MATRICULACIÓN Tassica Emergency, Training & Research S.A, Vicam Segovia 21, Local 1.6 Complejo Quitapesares.

40194 Palazuelos de Eresma (Segovia) Tel. 921 41 46 67 / 645 123 253 http://www.tassica.com/index.php/curso/ master_universitario_en_urgencias_ emergencias_y_catastrofes Servicio de admisión de alumnos Universidad CEU-San Pablo Julián Romea 18 - 28003 Madrid Tel. 91 514 04 04 / 902 222 555 http://www.postgrado.uspceu.es/pages/ emergencias_catastrofes/presentacion.html?

ID_M=58

OBJETIVOS El objetivo general del Máster es proporcionar la formación más rigurosa e innovadora a los profesionales del ámbito de la asistencia extra-hospitalaria y convertirlos en facultativos del más alto nivel en el campo de la emergencia.

Como objetivos docentes específicos pretendemos que el alumno conozca y desarrolle: • Los fundamentos de la asistencia sanitaria urgente y emergente.

• El funcionamiento de los principales Servicios de Emergencias Médicas de Madrid: sus protocolos de actuación, sus recursos y procedimientos.

• Las actitudes diagnósticas y terapeúticas en situaciones de riesgo vital.

• Las maniobras de resucitación avanzada en el adulto y la asistencia al politraumatizado.

• La atención urgente en el embarazo, la asistencia al parto extra-hospitalarios y las maniobras de resucitación pediátricas y neonatales.

• El tratamiento inmediato y la cierta identificación de las patologías tiempo-dependientes.

• La asistencia en Incidentes de Múltiples Víctimas y catástrofes.

DIRIGIDO A Licenciados en medicina.

ACREDITACIONES La consulta permanente de los documentos de Consenso del Grupo de Trabajo de la European Society for Emergency Medicine (EuSEM) y de la Federación Internacional de Medicina de Urgencias (IFEM), así como de los planes Europeos de estudios de Medicina de Urgencias y Emergencias y del Cuerpo Doctrinal de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES) ha permitido elaborar un plan ajustado a las normativas internacionales y nacionales de la especialidad, además de garantizar los requisitos exigidos por agencias acreditadoras, como la Agencia Pedro Laín Entralgo de la Comunidad de Madrid, para el reconocimiento de la competencia profesional en actividades relacionadas con el transporte sanitario. Pendiente de oficialización por ANECA. ESTRUCTURA

I II III IV V

Conceptos básicos. Transporte Sanitario. Recursos en la CM. Resucitación Cardiopulmonar en Adultos y Soporte Vital Avanzado Patología tiempodependiente I Patología tiempodependiente II Atención al Politraumatizado. Analgesia, Sedación, Anestesia. Atención a Múltiples Víctimas.

Manejo de situaciones NBQ. Bioterrorismo.

VI Resucitación Cardiopulmonar Pediátrica y Neonatal. Asistencia al parto extrahospitalario.

VII Trabajo fin de Máster

DIRECCIÓN

Luis Pardillos Ferrer - Médico Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Master en Urgencias y Emergencias. Master en Metodología de Investigación Clínica. Director de formación de Postgrado de TASSICA Emergency, Training & Research S.A.

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rescate vial - Guía Formación 2011

guía básica

bomberos CEGALIA&MANDFORD

CURSO

CURSOS DE FORMACIÓN

Excarcelación en Accidentes de Tráfico

CONTACTO C/ Camelias, 48, 1º B 36211 - VIGO (Pontevedra) Spain Tel. + (34) 902 181 368 e-mail: info@cegalia.com

CEGALIA&MANDFORD

CURSO Nuevas Tecnologías en Excarcelación de Accidentes de Tráfico

CONTACTO C/ Camelias, 48, 1º B 36211 - VIGO (Pontevedra) Spain Tel. + (34) 902 181 368 e-mail: info@cegalia.com

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento FECHAS Enero - Septiembre 2012

CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

sanitarios FORMACIÓN ALCALÁ

CURSO Actuación Integral en Accidentes de Tráfico

CONTACTO Tel. 902 108 801 e-mail: info@formacionalcala.es

DURACIÓN 115 horas ULLOA FORMACIÓN (GALICIA)

CURSO Intervención y Asistencia Urgente en Accidentes de Tráfico FECHAS Octubre de 2011

CONTACTO e-mail: info@ulloadesalvamento.com

ULLOA FORMACIÓN (CASTILLA- LA MANCHA)

CURSO Soporte Vital Avanzado

CONTACTO e-mail: info@ulloadesalvamento.com

FECHAS Noviembre de 2011 UNIVERSIDAD DE A CORUÑA (*)

CURSO Experto en Urgencias y Emergencias Prehospitalarias en Enfermería FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012

CONTACTO Tel. 981 337 400 e-mail: postenf@udc.es

*Pendiente de confirmación para el curso 2011/2012

44

rescate vial - Guía Formación 2011

guía básica

UNIVERSITAT DE BARCELONA

CURSO Máster en Medicina de Urgencias

CONTACTO Tel. 670 835 803 e-mail: info@mubiurg.com

FECHAS septiembre 2011 - julio 2012 UNIVERSIDAD DE CÁDIZ

CURSO Experto en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Catástrofes FECHAS Inicio: Abril 2012

CONTACTO Tel. 956 070 373 e-mail: formacion@fueca. es

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

CURSO Experto en Urgencias y Emergencias

CONTACTO Tel. 902 500 000 e-mail: ecs@enfermundi.com

FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012 UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID

CURSO Experto Universitario en Enfermería de Urgencias y Emergencias Extrahospitalarias

FECHAS Inicio: Ediciones 1 y 2: 10/2011 - Edición 3: 01/2012 Finalización: Edición 1 y 2: 06/2012 - Edición 3: 09/2012 CONTACTO Tel. 902 232 350

UNIVERSITAT INTERNACIONAL DE CATALUNYA

CURSO Postgrado en Soporte Vital y Emergencias Físicas

CONTACTO Sra. Queralt Mayà - Tel. 935 042 000 e-mail: queralt@csc.uic.es

FECHAS Inicio: enero 2012 - Finalización: septiembre 2012 UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

CURSO Máster Oficial en Cuidados Integrales de Enfermería en Situaciones Críticas y Urgencias en el Adulto FECHAS Inicio: Octubre 2011 - Finalización: junio 2012

CONTACTO e-mail: ml_ruiz@uma.es

UNIVERSIDAD DE OVIEDO (*)

CURSO Especialista Universitario en Enfemería de Urgencia y Catástrofe FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: mayo 2012

CONTACTO Tel. 985 108 000 e-mails: agsuarez@uniovi.es / arcos@uniovi.es

UNIVERSIDAD RAMÓN LLULL (*)

CURSO Postgrado en Enfermería de Urgencias y Emergencias

CONTACTO Tel. 932 533 127 e-mail: carmenvg@blanquerna.url.edu

FECHAS Inicio: mayo 2011 - Finalización: septiembre 2012 UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

CURSO Máster Oficial en Cuidados Críticos

CONTACTO e-mail: master.cuidadoscriticos@urjc.es http://www.urjc.es

FECHAS Dos cursos académicos UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

CURSO Experto Universitario en Asistencia Inicial a Urgencias y Emergencias FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012

CONTACTO Alberto Gómez Alonso - Tef. 923 291 392 e-mail: jgarcia@usal.es

*Pendiente de confirmación para el curso 2011/2012

rescate vial - Guía Formación 2011

45

guía básica

UNIVERSIDAD SAN PABLO C.E.U. (*)

CURSO

CONTACTO

Especialista en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Transporte Sanitario FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012

Tel. 914 566 300

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA (*)

CURSO

CONTACTO

CURSOS DE FORMACIÓN

Curso de Especialización en Urgencias, Emergencias y Catástrofes FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012

Tel. 982 285 880 e-mails: eueldeca@lugo.usc.es / penega@lugo.usc.es

UNIVERSIDAD DE SEVILLA (*)

CURSO

CONTACTO

Máster en Enfermería de Urgencias, Emergencias y Asistencia a las Catástrofes FECHAS Inicio: octubre 2011 - Finalización: junio 2012

Tel. 954 486 581 e-mail: masteroficial@us.es

ADELPHA UNIVERSITY

CURSO

DURACIÓN

Emergency Nursing Speciality Standard Option

Dos años académicos. Cuatro semestres

CONTACTO

LOCALIZACIÓN Nueva York-Estados Unidos

e-mail: publicaffairs@adelphi.edu http://nursing.adelphi.edu

ATHLONE INSTITUTE OF TECHNOLOGY (IRLANDA)

CURSO

DURACIÓN

Higher Diploma in Accident and Emergency Nursing

Teoría: 18 semanas - Prácticas: 28 semanas

CONTACTO

LOCALIZACIÓN

e-mail: pmurphy@ait.ie http://www.ait.ie

Irlanda BRITISH COLUMBIA INSTITUT OF TECHNOLOGY

CURSO

DURACIÓN

Emergency Nursing Speciality Standard Option

Teoría: 12 semanas - Prácticas: 4-6 semanas

CONTACTO

LOCALIZACIÓN

e-mail: Clay_Gillrie@bcit.ca http://www.bcit.ca

Burnaby, Canadá FACULTÉ DE MÉDECINE PIERRE ET MARIE CURIE

CURSO

DURACIÓN

Capacité de Medecine d’Urgence

LOCALIZACIÓN

CONTACTO

París, Francia FREE UNIVERSITY OF BRUSSELS SCHOOL OF MEDICINE

Un curso académico. 160 horas.

http://www.upmc.fr UNIVERSITY OF EASTERN PIEDMONT SCHOOL OF MEDICINE

CURSO European Master in Disaster Medicine

LOCALIZACIÓN Bruselas, Bélgica y Novara, Italia

DURACIÓN Un año académico con comienzo en febrero.

CONTACTO http://www.dismedmaster.com e-mail:fdcorte@tin.it

LETTERKENNY INSTITUTE OF TECHNOLOGY

CURSO Accident and Emergency Nursing

LOCALIZACIÓN Irlanda

DURACIÓN Un curso académico, con comienzo en septiembre

CONTACTO e-mail: maura.pidgeon@lyit.ie http://www.lyit.ie

NATIONAL UNIVERSITY OF IRELAND GALWAY

CURSO Accident and Emergency Nursing

LOCALIZACIÓN Irlanda

DURACIÓN Un curso académico a tiempo completo

CONTACTO e-mail: bernard.mccarthy@nuigalway.ie http://www.go4th.ie *Pendiente de confirmación para el curso 2011/2012

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rescate vial - Guía Formación 2011

guía básica

UNIVERSITÉ DU MONTREAL

CURSO Diplôme d'études spécialisées (médecine d'urgence)

CONTACTO e-mail: faculte-de-medecine@umontreal.ca http://www.etudes.umontreal.ca

LOCALIZACIÓN Canadá UNIVERSITÉ PARÍS 12 - VAL DE MARNE

CURSO Université París 12 - Val de Marne

LOCALIZACIÓN Francia

DURACIÓN Dos años

CONTACTO e-mail: philippe.duvaldestin@univ-paris12.fr http://www.univ-paris12.fr

UNIVERSITY COLLEGE CORK

CURSO Accident and Emergency Nursing DURACIÓN Un año a tiempo completo. Teoría: 8 semanas Prácticas: 683 horas

LOCALIZACIÓN Irlanda

CONTACTO e-mail: nursing.studies@ucc.ie http://www.ucc.ie

UNIVERSITY OF CAPE TOWN

CURSO Emergency Medicine

CONTACTO e-mail: lewallis@pgwc.gov.za http://www.uct.ac.za

LOCALIZACIÓN Sudáfrica UNIVERSITY OF GLAMORGAN

CURSO Disaster Relief Healthcare

LOCALIZACIÓN Gales

DURACIÓN Dos años y medio a tiempo parcial

CONTACTO e-mail: jevans2@glam.ac.uk http://www.glam.ac.uk

UNIVERSITY OF PITTSBURGH

CURSO Program in Emergency Medicine

CONTACTO e-mail: hahnme@upmc.edu http://www.shrs.pitt.edu

LOCALIZACIÓN Estados Unidos UNIVERSITY OF PITTSBURGH

CURSO Undergraduate Program in Emergency Medicine

CONTACTO e-mail: hahnme@upmc.edu http://www.shrs.pitt.edu

LOCALIZACIÓN Estados Unidos UNIVERSITY OF STAVANGER

CURSO Nursing in Accident and Emergency Units and Prehospital Services LOCALIZACIÓN Noruega

DURACIÓN Cuatro semestres a tiempo parcial

CONTACTO e-mail: trond.h.olsen@uis.no http://www.uis.no

TRINITY COLLEGE

CURSO Accident and Emergency Nursing

LOCALIZACIÓN Dublín-Irlanda

DURACIÓN Un año a tiempo completo

CONTACTO e-mail: sbuckle@tcd.ie http://www.tcd.ie

*Pendiente de confirmación para el curso 2011/2012

rescate vial - Guía Formación 2011

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guía básica

protección civil UNIVERSIDAD DE OVIEDO (*)

CURSO Experto Universitario en Accidentes de Tráfico

CONTACTO e-mail: jmgonzal@uniovi.es e-mail: luque@uniovi.es

FECHAS Inicio: noviembre 2011 - Finalización: junio 2012

CURSOS DE FORMACIÓN

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Auxiliar de Tráfico y Seguridad Vial FECHAS Inicio: diciembre 2011 - Finalización: julio 2012

CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

CURSO Diploma de Especialización Profesional Universitario en Protección Civil y Gestión de Emergencias FECHAS Inicio: enero 2012 - Finalización: septiembre 2012

CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

CURSO Máster en Investigación y Reconstrucción de Accidentes de Tráfico FECHAS Inicio: diciembre 2011 - Finalización: diciembre 2012

CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

UNIVERSIDAD DE VALENCIA (*)

CURSO Máster en Protección Civil y Gestión de Emergencias

CONTACTO Tel. 963 391 780 e-mail: formacion@formacionpostgrado.com

FECHAS Inicio: marzo 2011 - Finalización: diciembre 2012

*Pendiente de confirmación para el curso 2011/2012

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rescate vial - Guía Formación 2011