Tecnica Ceramica nº373

Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial.

Editada desde 1971. www.tecnicaceramica.com ISSN 0211-7290

EL MIRADOR Por María Cucó, gerente de Decoroil, S.L. La oportunidad de una crisis: el cambio de valores DE PUERTAS ADENTRO: TALLERES FORO, S.A. Entrevista a Francesc Ortells, gerente: "España tiene que especializarse en fabricar productos de valor añadido".

PARECERES Entrevista a Elena Santiago, secretaria general de HISPALYT: "La fachada ventilada aporta protección térmica, estanqueidad y estabilidad".

INFORME Comercio Exterior de la Comunidad Valenciana ESTUDIO El suelo industrial en la provincia de Castellón.

ANÁLISIS El mercado de emisiones de CO2 en 2008.

número

373

mayo 09

TC 373 308 La opinión de hoy

330 Diseño Universal

362 Eficiencia energética

Albert Einstein (1879-1955): “La crisis trae progresos”

Innovación en diseño, tecnología y marketing

Ceramin, un proyecto europeo para fomentar la eficiencia energética

312 El Mirador

364 Mercados

Por María Cucó, gerente de Decoroil La oportunidad de una crisis: el cambio de valores

India representa una gran oportunidad de mercado para el sector cerámico español

314 Noticias

366 Abrasivos

324 De Puertas Adentro…

Javier García Marina, gerente de Sima: “El abrasivo sigue y seguirá gozando de buena salud a medio y largo plazo”

Hoy: Talleres Foro “España tiene que especializarse en fabricar productos de valor añadido”

336 Plan sectorial de exportación Plan Made in Spain para la promoción de las empresas españolas en EEUU

340 Informe Informe de Comercio Exterior de la Comunidad Valenciana

348 Estudio Suelo industrial o terciario en la provincia de Castellón

352 Protocolo de Kyoto 328 Pareceres Elena Santiago, secretaria general de HISPALYT “La fachada ventilada aporta protección térmica, estanqueidad y estabilidad”

E. Marcos, J.R. Moragas e Ismael Romeo, de Sendeco2 El Mercado de Emisiones de CO2 en 2008

358 Innovación tecnológica La función de los centros tecnológicos

368 Empresas 368 Prosec. Acondicionar el horno al sistema de producción actual 372 Sistema de medición de partículas de polvo de Chumillas & Tarongi 374 Aiguasol aporta soluciones en eficiencia energética 376 KE.B.E. instala la tercera línea de producción de la marca Bongioanni 378 Tour’09: nuevas propuestas de Smalticeram dirigidas a mercados estratégicos 380 Tecresa, soluciones personalizadas en materiales refractarios

381 Guía del comprador

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ÍNDICE DE ANUNCIANTES

Empresa Periodística

Agrymin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .347

Publica

Alfa Ingeniería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .365 Automatismos Ara Ipiasa . . . . . . . . . . . . . . . .339

sociedad limitada

Beralmar Tecnologic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .310 Director General: Jordi Balagué • jordi@publica.es Ecuador, 75, entlo. - 08029 Barcelona Tel. 933 215 045 / 046 - Fax 933 221 972 E-mail: publica@publica.es

Ceramitec 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371

Campoamor, 17 - 12001 Castellón Tel. 964 722 553 - Fax 964 722 554 E-mail: castellon@publica.es

Freymatic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .343

www.publica.es – Director Publicación: Jordi Balagué • jordi@publica.es JOIS, S.A. Camino Viejo Castellón-Onda s/n 12540 VILA-REAL (Castellón) España Tel. 964 527 162 - 964 521 754 Fax 964 530 265 Fax proyectos 964 506 143 E-mail: jois@jois.es www.jois.es

Bongioanni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .303

Directora Castellón: Ana Alcántara • ana@publica.es Directora Barcelona: Patricia Martínez • patricia@publica.es

Equipceramic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .321

García Munte Energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . .377 Gartea Ingeniería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363 Industrias Monzonís, S.L. – IMOSA . .Cportada Keller HCW (Keyra Group) . . . . . . . . . . . . . . . .309 Ceric (Keyra Group) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .305 M.A.I.C. Técnicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361 Maincer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .375

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RSB Barraganes Grupo, S.L. . . . . . . . . . . . . .317 Publicidad CASTELLON: Coordinador: Joaquín Palacino • palacino@publica.es Francisco Javier Arroyo • javier@publica.es Publicidad BARCELONA: Jordi Rebate • rebate@publica.es Promoción exterior: Publica, S.L. • publica@publica.es

RPM Cerámicos . . . . . . . . . . . . . .Interior portada Smalticeram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .307 Talleres Felipe Verdés . . . . . . . . . . . . . . . . . . .319 Talleres Foro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .323 Talleres Jois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Portada

–

Panel de Asesores de Técnica Cerámica Raúl Natividad Socio-Dir. Added Value Solutions, S.L. Jorge Velasco Jefe del área de Cerámica. AITEMÍN Javier Menéndez Gerente. Arciblansa Aurelio Ramírez Presidente. CCVE Enrique Forcada Secretario. CISI de Castellón-Qualicer Fernando Lucas Director técnico. Fritta, S.L. Manuel Irún Responsable de Desarrollo Sostenible y Proyectos Europeos. FCVRE Elena Santiago Secretaria General. Hispalyt Tomás Zamora Director del ámbito de Hábitat y Construcción. IBV Luis Callarisa Investigador. IMK (UJI) Arnaldo Moreno Secretario de AICE. ITC José Ramón Martí Comercial. Jois, S.A. Eusebio Moro Gerente. Movigi, S.A. Bart Bettiga Director gerente. NTCA Juan Cano-Arribi Socio-director. Plantel Alfonso Bucero Director Auditor inscrito en el ROAC. QFM Consultores Francisco Altabás Director comercial. Sacmi, S.A. Javier Sastre Socio-director. Sastre & Asociados, S.L. Vicente Aparici Gerente. System Foc, S.L. Javier Portolés Director de Innovación. Tau Cerámica Ana Mª Julián Gerente. Transjulián, S.L. Ismael Quintanilla Prof. de Psicología Social. Univ. Valencia Vicent Nebot Jefe de ventas. Vidres, S.A.

Tecresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .380

Redacción Miguel Roig • miguel@publica.es Clara López • claralopez@publica.es

Torrecid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .351

Secretaria de redacción Montse Balagué • serrat@publica.es

Vernís. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373

– Diseño y maquetación Pepe Serrano • grafic@publica.es Nuria Carrasco • nuria@publica.es Isabel Fernández • isabelf@publica.es – Suscripciones: Suscripción Anual (10 números) España: 68,44 Euros + IVA Europa: 127,67 Euros Extranjero: 140,22 Euros Registro web: 32 Euros Isabel Brillas • suscripciones@publica.es – Impresión Baskum, s.l. - Barcelona – Prohibida la reproducción total o parcial de cualquier trabajo sin previa autorización. Los conceptos que se expresan en cada trabajo son de la exclusiva responsabilidad del autor.

Miembro de la: Asociación Española de Técnicos Cerámicos

Socio del:

Urbar Ingenieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .315

308

LA OPINIÓN DE HOY

TC 373

“La crisis trae progresos”.

Albert Einstein (1879-1955):

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El

inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

312

EL MIRADOR

TC 373

La oportunidad de una crisis: el cambio de valores Por María Cucó, gerente de Decoroil, S.L.

Vivimos un momento muy especial, una crisis profunda que, amplificada por los medios de comunicación, está sembrando inquietud y miedo en las personas.

Una crisis es nombrada por los taoistas con dos palabras: Wei, que significa peligro, y Chi, que significa oportunidad. Wei Chi significa pues oportunidad en el peligro y toda crisis es eso: una oportunidad de crecer o un peligro de estancarse y sufrir. De la misma forma podemos afrontar nuestros conflictos con las personas o con la vida: como una oportunidad de superarnos o un peligro de estancarse y sufrir.

Liberarse del miedo y la ansiedad

Para superar con éxito una crisis, lo primero que hay que hacer es controlar el miedo y el agobio. El miedo nubla la mente y engendra todos los agobios y ansiedades que nos atormentan. Desde el miedo sólo se ve el miedo y todo se hace más negro. Pero desde la esperanza, hay una luz que te hace verlo todo con más claridad y encontrar las salidas necesarias para superar los problemas.

María Cucó.

La verdadera esperanza ante una crisis es darse cuenta de los cambios y el aprendizaje que nos pide. Es una esperanza real porque está fundada en la capacidad que todos los seres tienen para evolucionar, hacer los cambios necesarios para superar los problemas y avanzar hacia algo más verdadero y mejor. Es un don que todos tenemos.

TC 373

EL MIRADOR

Las razones de una crisis, los motivos para un cambio

313

Toda crisis tiene sus razones y cada una de esas razones es un motivo para hacer los cambios necesarios.

“Toda crisis tiene sus razones y cada una de esas razones es un motivo para hacer los cambios necesarios”.

Esta crisis es el fracaso total de una vida social basada en el consumo irracional y en el materialismo, sino donde no hay límites en un deseo de riqueza y comodidades que ha empujado a muchos a vivir por encima de sus posibilidades sin que todo eso les haya llenado ni sean más felices.

sentirnos vacíos y caer en un consumo compulsivo o dependencias emocionales.

Esta crisis pide un cambio de valores para dar más importancia a lo que realmente lo tiene en la vida de las personas: un mayor contacto con el corazón y lo emocional, una vida más sencilla pero más plena basada a volver a sentir más a las personas y no a los objetos. Estar más cerca de la Naturaleza y de nuestra naturaleza, del cuerpo y de lo que necesita, que siempre son cosas más sencillas que lo que la mente nos dice: como el cariño, los abrazos y los sentimientos.

A nivel social nos está pidiendo más democracia, menos corrupción y más control de los ciudadanos sobre lo que el Gobierno y los bancos hacen con nuestro dinero. Nos está recordando que no podemos aislarnos en nuestra burbuja sin importarnos lo que ocurre en el mundo porque al final todas las burbujas están relacionadas; no vivimos solos.

A nivel personal nos está pidiendo ser más auténticos, darnos cuenta de las cosas que realmente nos llenan para no

Las cosas que más nos llenan, las que más nos hacen sentirnos completos, son en realidad las más sencillas de todas, como aprender a valorar lo que tenemos, la fuerza que nos da superar los retos, el valor de los afectos y las personas que amamos, el valor de un abrazo o de sentir que hay alguien contigo; eso hace que pueda superarse todo.

Yo hoy quiero transmitiros esperanza para que tantas noticias desalentadoras no influyan en vuestro ánimo. Una esperanza real porque estoy segura de que las cosas van a ir mejorando.

Lo que está ocurriendo será positivo a medio y largo plazo porque es el inicio de un cambio, cambio en los valores personales y sociales, y quiero transmitiros con toda mi fuerza que lo que está ocurriendo es positivo, que es el inicio de un cambio de valores, de valores económicos, políticos, sociales y, sobre todo, de valores personales.

314

NOTICIAS

La innovación en cerámica llega al palacio cordobés de Viana La Fundación Innovarcilla y Surgenia inauguraron el pasado 6 de mayo, en el Patio de la Cancela del Palacio de Viana de Córdoba, una exposición que recoge seis colecciones de cerámica pioneras para jardinería creadas por diseñadores de reconocido prestigio nacional. Las colecciones expuestas en el Palacio de Viana han permanecido durante las dos semanas que ha durado el Concurso de Patios de Córdoba, y el 21 de mayo han comenzado su recorrido por diversas galerías de la geografía española.

Con el apoyo de la consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y la colaboración de la Obra Social y Cultural de

CajaSur, la muestra persigue como objetivo principal mostrar las posibilidades de la cerámica para jardinería de una manera diferente a la tradicional.

José Ángel Laguna, gerente del Centro Tecnológico de la Cerámica, durante el acto de inauguración, destacó “las variedades florales seleccionadas por los propios diseñadores que otorgan a la innovadora muestra la diversidad de sus autores”. “Las colecciones, creadas por Jaime Barrutia, Gemma Bernal, Josep Guiu, Antonio Serrano y las empresas Herme & Mónica y Odosdesign, otorgan un valor añadido a la cerámica, al tiempo que se crean prototipos para el sector”, añadió.

TC 373

Castellón luce una nueva escultura de Melchor Zapata La ciudad de Castellón tiene más arte desde el pasado 5 de febrero, cuando se celebró la instalación de Maternidad, una escultura del artista Melchor Zapata, colaborador de la revista Azulejo. Se trata de una pieza realizada en bronce, de una altura aproximada de 2 m., en la que el autor ha estado trabajando durante 3 meses.

Maternidad se ha hecho con la técnica de fundición a la cera perdida en bronce, en el taller Arte 6, en Arganda del Rey (Madrid). La escultura está inspirada en la mujer mediterránea, y está diseñada con unas líneas híbridas entre el estilo barroco y el expresionismo.

Al acto de inauguración acompañaron al artista varios representantes de la autoridad provincial de Castellón, entre ellos, el alcalde de Castellón, Alberto Fabra, y varios concejales, y el presidente de Bancaja en Castellón, Antonio Tirado, puesto que esta obra se ha hecho por encargo de la Fundación Bancaja Castellón.

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NOTICIAS

TC 373

ATC celebra la IX Marcha de Montaña con la participación de 50 socios La Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC) celebró el pasado 16 de mayo la novena edición de la Marcha de Montaña, y en esta ocasión consistió en una ruta circular de 15 kilómetros a la Fuente del Montí, en Tales, partiendo de Onda. En la marcha participaron 50 socios, que se concentraron frente al Ayuntamiento de Onda a las 9 de la mañana. Antes de iniciarse la ruta, el presidente de ATC, José María Batán, pidió a los presentes participar en un homenaje al antiguo socio fallecido con un minuto de silencio.

La Font del Montí se encuentra en la Sierra de Espadán, un paraje natural de gran belleza en el que los participantes de esta IX excursión pudieron disfrutar durante las 3 horas que duró la marcha, que era de dificultad baja.

Tras llegar a la Font del Montí, la ruta siguió hasta Artesa, cruzando el río Ana, para volver a Onda, donde los participantes recuperaron fuerzas con un copioso almuerzo en el restaurante Santa Bárbara a cargo de la empresa Lamberti, cuyo gerente, Mario Bandini también realizó la ruta. Tras el almuerzo, hubo un sorteo de regalos relacionados con el deporte al aire libre también por cortesía de Lamberti. Al finalizar, los excursionistas volvieron al origen de la marcha, en el centro del pueblo para despedirse tras una jornada espléndida de deporte, naturaleza y compañerismo.

La ruta, de dificultad baja, fue de 15 Km.

Los participantes de la IX Marcha de Montaña en la Font del Montí, en el término municipal de Tales.

Al final de la marcha, los participantes disfrutaron de un almuerzo en un restaurante de Onda por cortesía de la empresa Lamberti, patrocinadora habitual de esta actividad de la ATC.

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NOTICIAS

TC 373

Google invita a Dídac Lee como ponente a un acto sobre Cloud Computing El emprendedor gerundense, fundador del grupo empresarial tecnológico Inspirit (anteriormente Intercomgi), dio su visión sobre uno de los temas de mayor actualidad en el sector.

La jornada sobre Cloud Computing en Barcelona, efectuada el pasado 14 de mayo, fue organizada por Google España. En el evento, presentado y moderado por uno de los empresarios pioneros en el sector de Internet en España, Carlos Blanco, se contó con la participación del emprendedor Dídac Lee, fundador del grupo Inspirit, que aglutina reconocidas empresas del ámbito tecnológico como la catalana Conzentra, proveedor líder de servicios globales para desarrollo de negocio en el canal Internet.

Además de la presencia de Lee, el encuentro contó con la participación de Carlos García, director Google Enterprise España y Portugal, Jordi Torres, Catedrático de la UPC, y Jordi Bagó, consejero delegado y director general de Grup Serhs.

El objetivo principal de la mesa redonda fue compartir opiniones entre ponentes y público sobre las posibilidades que ofrece el Cloud Computing (Computación en Nube), una nueva forma de utilizar la tecnología y los cambios que va a traer consigo.

El Cloud Computing es la tecnología que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet. Todo lo que puede ofrecer un sistema informático se hace en modo de servicio, de forma que los usuarios pueden acceder a éstos “en la nube de Internet”, sin necesidad de ser expertos en gestionar los recursos que usan.

Dídac dio su visión como emprendedor sobre las ventajas del Cloud Computing, basada en su experiencia en la creación de start-ups. Destacó algunas de las principales ventajas de esta tecnología: permite mantener el foco en el desarrollo del proyecto y no en la gestión de infraestructuras, una mayor flexibilidad de desarrollo y las nuevas oportunidades que supone la ubicuidad de los datos. “Mi visión es que la informática es pendular: de centralizado a distribuido y vuelta a empezar. Cada modelo tiene sus virtudes y defectos, bien conocido por todos. Es por este motivo que yo apuesto por un modelo híbrido que combine la potencia distribuida y las ventajas centralizadas” declaró Dídac Lee. También aprovechó el marco del encuentro para dar la primicia del lanzamiento en beta privada de su nuevo proyecto Zyncro.com, que tendrá lugar en los próximos días.

Tras la consolidación de varios proyectos empresariales y la integración a su grupo empresarial Inspirit, de la compañía Conzentra, Dídac Lee está centrado en el creación de su próxima startup, un gestor de ficheros que pretende revolucionar la forma de trabajar con archivos. Zyncro, que en estos momentos se

Dídac Lee, fundador de Inspirit.

encuentra próxima a su lanzamiento en beta privada, va permitir a sus usuarios crearse copias en un servidor en Internet, mantener la misma información en todos los dispositivos (PC, móvil…), colaborar de forma eficiente entre personas de un equipo de trabajo y acceder a todos los archivos vía web en cualquier momento y desde cualquier dispositivo.

Zyncro aspira a convertirse en el primer sistema híbrido de gestión documental. Es distribuido, permitiendo a los usuarios compartir archivos entre ordenadores y sin modificar los hábitos del usuario, y centralizado en un servidor (en cloud, private cloud o appliance) que permite el acceso vía web y una copia de seguridad de tus ficheros.

Dídac explica en relación con el proyecto que “está basado en un modelo híbrido. Más allá de las cuestiones legales o de seguridad, es una cuestión de rendimiento. Cuando se trabaja con documentos “pesados” (Powerpoints con fotos, vídeos, etc.) es muy engorroso usarlos directamente contra la web.

Por este motivo, uno de nuestros principales objetivos con Zyncro es conseguir que los usuarios no tengan que cambiar sus hábitos de trabajo, que puedan trabajar desde su dispositivo y que las actualizaciones de los archivos que comparte se realicen sin esfuerzo a sus contactos. También permite guardar una copia de la información en el cloud (sea privado o no) para la disponibilidad o protección.”

El proyecto tiene previsto su lanzamiento en Silicon Valley (California) el próximo mes de septiembre, lugar donde Inspirit cuenta desde febrero con una delegación.

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NOTICIAS

TC 373

España y Suiza inventan la nanobáscula para aplicaciones en microelectrónica Con esta investigación hispano-helvética se abre una nueva etapa en la fabricación y desarrollo de circuitos electrónicos integrados.

Investigadores del Departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), científicos del Instituto de Microelectrónica de Barcelona (CNM-IMB, CSIC) y el Laboratorio de Microsistemas del EPFL de Laussane (Suiza) han desarrollado una báscula capaz de detectar cantidades ínfimas de materia, un avance que abre las puertas a una nueva generación de nanolitografía -fabricación de microestructuras integradas con un tamaño de escala que ronda la milmillonésima parte de un metro-, facilitando así la construcción de circuitos electrónicos a una escala aún menor.

Aunque en el pasado ya se ha utilizado este tipo de nanobalanzas nunca ha-

bían sido empleadas para medir los flujos de materia en los procesos de nanolitografía, auténtica novedad del invento hispano-helvético. A través de la nanotecnología, los investigadores manipulan la materia a una escala minúscula -átomos y moléculas-, alcanzando fenómenos y propiedades totalmente nuevos.

España está, actualmente, a la cabeza europea en I+D+i y desarrollar nuestro sector nanotecnológico es una prioridad para aumentar la competitividad y el crecimiento de las empresas españolas en Europa. La buena salud del sector se refleja en los logros conseguidos por nuestros centros de investigación y empresas: la UAB ha

diseñado un método que mejora la densidad de memoria de los discos duros, y el Instituto de Ciencias Fotónicas de Barcelona (ICFO) ha inventado la linterna más pequeña del mundo.

Además, el Gobierno español está haciendo grandes esfuerzos por potenciar el sector. El pasado mes de marzo, España y Japón firmaron un acuerdo de colaboración científica para abordar la investigación y el desarrollo en el ámbito materia de la nanotecnología y nuevos materiales con el objetivo de lograr productos más adecuados para el medio ambiente y potenciar, de este modo, el desarrollo sostenible.

Fuente: ICEX

La Cámara de Comercio de Castellón organiza un seminario sobre internacionalización El pasado 13 de mayo se celebró en la Cámara de Comercio de Castellón un seminario gratuito sobre la internacionalización de la empresa y la movilidad de los recursos humanos, organizado por dicha entidad y por el ICEX. Sergi González, consultor de organizaciones, ha dirigido la sesión centrada en el desarrollo internacional de la empresa desde la perspectiva de la gestión del factor humano, y ha destacado la importancia de comprender los retos que supone la internacionalización para ayudar a la toma de decisiones. En su exposición ha subrayado los aspectos necesarios que hay que tener en cuenta si una empresa se plantea la expansión, como las diferencias culturales y sociales de cada país. “La

internacionalización implica una evolución organizativa compleja de la empresa, entender la cultura como una

clave, favorecer nuevas formas de crear valor y la movilidad de los recursos humanos”, dijo.

Salvador Martí Huguet, presidente de la Cámara de Comercio de Castellón, y Salvador Blanch Esteve, director provincial de Comercio en Castellón, inauguraron el seminario sobre internacionalización que se celebró en la Cámara de Comercio de Castellón el pasado 13 de mayo.

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TC 373

Cerca de 30 empresas españolas de transporte han participado en Transport Logistic Esta feria bienal celebrada en Munich es la más importante del sector.

de Andalucía, Friopicoso, Eurogrúas y las autoridades portuarias de la Bahía de Algeciras, Motril y Sevilla.

Además, el Organismo Público Puertos del Estado, que colabora por primera vez con el ICEX, ha coordinado la participación de diez puertos: Bilbao, Cartagena, Castellón, Ferrol, Gijón, Pasajes, Santander, Tarragona, Vigo y Vilagarcía. Para Armando López, de Puertos del Estado, la participación en Transport Logistic ha permitido mostrar “la calidad de la comunidad portuaria española que destaca por su gestión, su moderna oferta de servicios, la profesionalidad de sus operarios y su posición geoestratégica” y añade que “estos son argumentos de peso de cara al objetivo de incrementar el número de usuarios y el volumen del tráfico de mercancías que pasa anualmente por los puertos españoles”.

Transport Logistic se ha celebrado del 12 al 15 de mayo en el recinto ferial de Munich.

El apoyo del ICEX La ciudad alemana de Munich se convierte cada dos años en el escaparate mundial del transporte y la logística. La feria más importante del sector, Transport Logistic, reúne a las principales empresas dedicadas a los sistemas de transporte interno, instalaciones de transporte para el tráfico de mercancías y de personas, telemática, sistemas de información y servicios.

La pasada edición, celebrada del 12 al 15 de mayo, ha contado con más de 30 actos informativos y debates sobre el futuro de la logística, incluidas tres conferencias internacionales sobre Air Cargo y Eurasia, en las que se ha analizado el flete aéreo, el transporte marítimo y el tránsito Europa-Asia.

Participar en este certamen supone para las empresas españolas un contacto directo con los máximos responsables mundiales del sector, además de incrementar su visibilidad en el competitivo mercado alemán. No hay que olvidar que el sector logístico alemán es el mayor de la Unión Europea y el país se ha convertido en zona de tránsito entre Europa Oriental y Occidental.

En esta ocasión, en un espacio de 350 m2, han expuesto sus stands 27 empresas españolas -con gran presencia de los puertos y autoridades portuariasmás el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y el organismo autonómico de promoción de Andalucía EXTENDA, que ha coordinado la participación de la Agencia Pública de Puertos

Teniendo en cuenta la tendencia de las sociedades desarrolladas hacia la terciarización de su actividad económica, el ICEX está prestando una especial atención a la promoción de los servicios. Dentro de este apartado el sector del transporte supone el 6% del PIB y destaca como el tercer componente más importante en la balanza de Servicios -después del turismo y los servicios a empresas-, con un total del 17 % de los ingresos (15.633 millones euros). Además, el desarrollo del sector de la logística y transporte representa un elemento importantísimo en la mejora de la competitividad del resto de bienes que exporta España.

Fuente: ICEX

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DE PUERTAS ADENTRO: TALLERES FORO

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“España tiene que especializarse en fabricar productos de valor añadido” La gama de producto tradicional de Talleres Foro consiste en la fabricación de líneas de esmaltado con todas sus aplicaciones, tanto para la industria de pavimentos y revestimientos como para la industria de cerámica extrudida. En los últimos años ha ido diversificando su oferta hacia equipos que aportan mayor valor añadido en la decoración de productos cerámicos y, en estos momentos, está estudiando otros sectores industriales en los que introducirse para ampliar sus campos de aplicación.

Texto: Ana Alcántara, Publica, S.L. Fotografías: Javier Arroyo, Publica, S.L.

“Tenemos que conseguir abordar la diversificación al máximo para poder sortear la crisis”.

_ Dentro de la incertidumbre reinante en estos momentos a causa de la crisis económica, ¿hay algo que se vea claro? _ Lo que está claro es que España tiene que especializarse en fabricar productos con valor añadido que justifiquen un aumento de precio que el consumidor esté dispuesto a pagar.

Francesc Ortells, gerente de Talleres Foro.

En Talleres Foro tenemos la satisfacción de que, en la mayoría de plantas de ladrillos y tejas, las líneas que se están produciendo son las de valor añadido, en las que la decoración es sumamente importante.

TC 373

DE PUERTAS ADENTRO: TALLERES FORO

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Datos de contacto de Talleres Foro, S.A. • Avda. Manuel Escobedo, 2 • 12200 ONDA (Castellón) • Tel. 964 60 18 51 • Fax 964 60 24 04 • E-mail: foro@talleresforo.com • www.talleresforo.com Momentos de la entrevista.

ENTREVISTA FRANCESC ORTELLS, GERENTE DE TALLERES FORO

_ Entonces, ¿sí que tiene sentido seguir invirtiendo en I+D? Talleres Foro está en Onda (Castellón).

_ En el momento en el que el sector cerámico se recupere, las coordenadas en las que tendrá que trabajar serán en la búsqueda del valor añadido que resulte difícil de imitar en otros mercados emergentes, y eso requiere I+D aplicada tanto al ámbito de la decoración como al de la producción . En este sentido, quiero comentar, a modo de ejemplo, que estamos haciendo varias máquinas a demanda del cliente para decorar productos cerámicos de extrusión de valor añadido.

Quizá habría que plantearse incluso la posibilidad de mejorar el proceso cerámico en su totalidad para que tenga un mejor rendimiento energético, una mayor versatilidad…

_ ¿En qué estado de desarrollo de encuentra Gema, la máquina de decoración ink jet de Foro? _ Esta tecnología es de la empresa israelí Jemtex, y hemos trabajado en colaboración con la empresa Colores Cerámicos para adaptarla al sector cerámico. Esta máquina estaba desarrollada al 100% para trabajar con sales solubles, con unos resultados muy satisfactorios, pero vimos que no podíamos aparecer en el mercado cerámico con este tipo de consumibles porque el sector ya se ha decidido claramente por las tintas pigmentadas. De todos modos, Gema permite conseguir con sales una intensidad de color equiparable a la que pueden conseguir otras máquinas disponibles en estos momentos que funcionan con tintas en dispersión. En cuanto a mantenimiento, seguirá siendo la más económica del mercado. Microcolors, una empresa que hemos creado Foro y Colores Cerámicos, está desarrollando las tintas pigmentadas para Gema.

Por otra parte, quiero comentar que hemos desarrollado una generación nueva de máquina con cabezal móvil, y visto el interés que ha despertado entre algunos fabricantes de piezas

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DE PUERTAS ADENTRO: TALLERES FORO

especiales, hemos incluido una mesa de carga y descarga que permitiría hacer llegar piezas especiales de distintas líneas a la superficie de impresión para sacar el máximo rendimiento posible.

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micos, pero también se está demandando para decorar cerámica extrudida con superficies planas, como ladrillos cara-vista o tejas planas.

_ ¿También han desarrollado algún equipo de decoración en seco? _ ¿Cuál es la ventaja de la máquina con cabezal móvil con respecto a la de cabezal fijo? _ Es más barata, porque sirve para producciones cortas; además viene de serie con 6 depósitos de tinta, mientras que la máquina grande viene con 2 módulos de 2 colores.

Gema puede esmaltar diferentes tipos de productos cerámicos.

_ Sí. Nuestra máquina de aplicación de polvo deja caer la materia prima a través de un tamiz y tiene una recarga continua, y está ideada para decorar tejas.

_ ¿Qué marcas representa Foro?

_ ¿Cómo está evolucionando Cylintech, la máquina de decoración por rodillos de Foro?

_Desde hace 25 años representamos la marca Cimes en exclusiva para España, de la distribuimos, principalmente, cabinas para las líneas de esmaltación, especialmente aerográficas y de disco.

_ Cylintech está concebida para decorar pavimentos y revestimientos cerá-

En maquinaria de corte, representamos a la empresa italiana Ferrari&Cigarini.

Tejas con aplicación mediante tecnología de decoración en seco.

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DE PUERTAS ADENTRO: TALLERES FORO

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Módulo de Gema, la máquina ink jet de Foro.

Máquina de esmaltación en seco de Foro.

_ ¿Cuáles son los mercados de exportación de esta empresa?

En estos momentos estamos produciendo una máquina que entra en la fase final del proceso de confección hortofructícola. Ya se han realizado proyectos con cooperativas locales y se ha visto que tiene aceptación por parte de este sector. También estamos colaborando como taller auxiliar con otra empresa en el ámbito de la energía solar. Pero estos procesos son muy lentos. Aún así, tenemos que conseguir abordar la diversificación al máximo, dentro de nuestras posibilidades, para poder sortear la crisis.

_ Foro vende en todo el mundo, aunque nuestros principales mercados de exportación son, por cercanía geográfica y por afinidad lingüística, respectivamente, el Norte de África y Latinoamérica.

_ ¿Están aplicando a su negocio los Estudios de diversificación realizados por ASEBEC e ITC? _ El resultado de la aplicación de esos estudios se verá dentro de un tiempo, porque no es tan fácil diversificar hacia otros sectores. En Foro hemos estudiado las posibilidades y hemos llegado a la conclusión de que podríamos hacer líneas de transporte para el sector agroalimentario con todos los mecanismos de automatización necesarios. También tendríamos la posibilidad de aplicación de cualquier producto o aditivo por pulverizado.

_ ¿Cuáles son los objetivos de la empresa? _ Mantener la rentabilidad suficiente para superar con éxito la crisis potenciando al máximo la exportación, acelerando los procesos de I+D y diversificando.

Líneas de esmaltación fabricadas e instaladas por Foro en una planta de tejas cerámicas.

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PARECERES

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ELENA SANTIAGO, SECRETARIA GENERAL DE HISPALYT:

“LA FACHADA VENTILADA APORTA PROTECCION TERMICA, ESTANQUEIDAD Y ESTABILIDAD” • Nacimiento: 3 noviembre de 1975 en Albacete.

• Formación académica: - Licenciatura en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid.

• Otros datos de interés: - Autora de manuales, publicaciones y programas técnicos.

- Ha impartido cursos de formación en diversas escuelas universitarias de arquitectura.

- Ponente habitual en distintos foros y congresos relacionados con el sector de la construcción.

Elena Santiago es secretaria general de HISPALYT desde febrero de 2004.

La Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida (HISPALYT) celebra los días 28, 29 y 30 de mayo sus XXXVIII Jornadas en Barcelona, en las que se reúnen sus asociados para abordar los temas más importantes del sector. Elena Santiago, secretaria general de esta Asociación cuenta, en la siguiente entrevista, los temas centrales de las Jornadas así como otros aspectos de interés acerca del sector de cerámica estructural.

_ ¿Cuál será el tema central a debate de las Jornadas’09 de HISPALYT? Se expondrá la posición de la Asociación para hacer frente a la crisis y se propondrán soluciones para que los asociados puedan adaptarse a la reducida demanda de productos cerámicos con nuevos contratos de suministro de gas natural inferiores a un año, para adaptarse a una producción de unos meses al año durante 2009 y 2010, o mediante soluciones laborales para la adaptación a una producción discontinua.

_ ¿Cómo funciona el Registro de Morosidad? _ Este Registro ha sido creado con el fin de proteger a nuestros socios de las posibles morosidades que, por desgracia, se están generando como consecuencia de la crisis económica. Se trata de un fichero en el que se incluirán los datos de las empresas que hayan incumplido la obligación de pago con alguno de nuestros asociados para evitar que puedan acudir a otros fabricantes y generar nuevos impagos.

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PARECERES

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“LA AGRUPACION DE EMPRESAS ES UNA SALIDA VIABLE PARA OPTIMIZAR PRODUCCIONES, REDUCIR COSTES Y EVITAR ASI LA PERDIDA DE POSICION COMPETITIVA DEL SECTOR.”.

_ El pasado 24 de abril entró en vigor la nueva normativa de insonorización en la construcción. ¿Cómo se está adaptando el sector de ladrillos para cumplir esta actualización del CTE? _ La Asociación ha manifestado en diversas ocasiones su convencimiento de que el aislamiento acústico es un elemento fundamental en la vivienda y una de las principales demandas de los compradores, debido a que aporta calidad de vida.

_ ¿Qué es Structura y cuál es su objetivo? _ Bajo la marca Structura, HISPALYT ha desarrollado un nuevo sistema de fachada autoportante y ventilada construido con ladrillo cara-vista.

Consiste en la aplicación de Geo-Hidrol Advanced System (GHAS), una técnica de construcción que permite mejorar notablemente el resultado final del revestimiento de fachadas con ladrillo, ya sean ventiladas o autoportantes.

Los fabricantes agrupados en HISPALYT han desarrollado la marca Silensis, que engloba los sistemas de construcción de paredes de ladrillo, completamente adaptados a las exigencias de la nueva normativa acústica, así como la Herramienta Silensis, que permite el diseño del edificio empleando soluciones cerámicas.

La solución constructiva de la fachada ventilada consiste en crear una cámara de aire con ventilación y drenaje, interpuesta entre la hoja exterior y la hoja interior del cerramiento, para mejorar su comportamiento higrotérmico. Es decir, la fachada ventilada aporta importantes prestaciones en aspectos como la protección térmica, estanqueidad y estabilidad.

_ ¿Podría explicar con más detalle qué es Silensis?

_ ¿Qué cabría destacar del Catálogo de Soluciones Cerámicas?

_ Silensis es un nuevo sistema constructivo integral de alto aislamiento acústico que garantiza el cumplimiento de las exigencias del CTE al tiempo que asegura una elevada calidad, fiabilidad y robustez en obra.

_ HISPALYT pretende que el Catálogo de Soluciones Cerámicas se convierta en una referencia técnica para todos los colectivos profesionales relacionados con la construcción, proporcionando toda la información que los proyectistas necesitan conocer para cada uno de los distintos elementos constructivos constituidos con materiales cerámicos, facilitando así el cumplimiento de las vigentes exigencias básicas del CTE.

Las paredes Silensis logran resultados de aislamiento acústico in situ de entre 50 y 55 dB, que superan las exigencias de la nueva normativa, situados en 50 dB. Otro de los aspectos destacables de Silensis, las nuevas paredes de ladrillo, es su bajo espesor. Este factor es decisivo, puesto que su aplicación no supone una disminución del espacio de vivienda útil de los usuarios. Otro dato muy importante es que la implantación de Silensis apenas supone una repercusión en el coste final de la vivienda, ya que el material cerámico es el mismo que se ha utilizado hasta la fecha, siendo el montaje del sistema la única variación con respecto a los muros tradicionales.

HISPALYT ha desarrollado, además, la Herramienta Silensis de Diseño Acústico de Edificios, que proporciona soluciones de aislamiento acústico formadas por combinaciones de elementos constructivos que garantizan el cumplimiento de los requisitos de aislamiento acústico establecidos en el CTE, tanto entre recintos como frente al ruido procedente del exterior.

_ ¿Cómo está haciendo frente la industria ladrillera española a la parada de la construcción en España? _ Nos estamos viendo obligados a hacer un gran esfuerzo de adaptación para ajustarnos a las necesidades reales de la demanda. La situación actual llevará a una reestructuración en la que la agrupación de empresas es una salida viable para optimizar producciones, reducir costes y evitar así la perdida de posición competitiva del sector.

_ ¿Cuáles son los mercados más atractivos fuera de España en estos momentos? _ Se están abriendo caminos a la exportación de los productos cerámicos en nuevos mercados,

contemplando la internacionalización desde el punto de vista de la exportación pero también de la inversión en la puesta en marcha de fábricas en otros países, de forma individual o de la mano de inversores locales. Algunos países del Norte de África y también de Europa del Este pueden ofrecer oportunidades para este tipo de inversiones.

_ ¿Cuál es el principal argumento de defensa del ladrillo frente a otros materiales de construcción? _ La calidad del producto. Nuestros productos ofrecen aislamiento térmico y acústico, la resistencia a las cargas y el aislamiento frente a humedades. Además, los materiales cerámicos visibles como el ladrillo cara-vista, el adoquín cerámico o las tejas ofrecen cada vez una mayor variedad estética muy apreciada por los consumidores.

ENTRE BASTIDORES ¿Cree en la arquitectura biosostenible?

Sí, sí pienso que es posible construir edificios con criterios respetuosos con el medio ambiente y es algo que la sociedad irá demandando con mayor fuerza. ¿Cuál es la aportación más importante que ha realizado el CTE a la construcción?

La mejora de la calidad de la Edificación en España. ¿Qué asignatura pendiente le queda al ladrillo?

Conseguir diferenciación de sus productos para fomentar su venta.

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DISEÑO UNIVERSAL

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Innovación en diseño, tecnología y marketing José Castellano, director de Cerámica Decorativa, Mª Dolores Llanes, directora de I+D+i de Rocersa, Mila Payá, responsable de Tendencias del Área de Diseño y Arquitectura de ITC-ALICER, Francisco Raya, director de Marketing y Producto de Ceracasa, Simonetta Carta, consultora en Gestión de Producto, Conocimiento e Innovación.

De izquierda a derecha: Francisco Raya, director de Marketing y Producto de Ceracasa, Mª Dolores Llanes, directora de I+D+i de Rocersa, José Castellano, director de Cerámica Decorativa, Simonetta Carta, consultora en Gestión de Producto, Conocimiento e Innovación, y Mila Payá, responsable de Tendencias del Área de Diseño y Arquitectura de ITC-ALICER.

En la actualidad, la innovación o lanzamiento de nuevos productos y servicios destinados a la mejora de vida del ser humano parten de la consideración de nuevos factores y nuevos valores que, mas allá del aspecto y la funcionalidad, deben asegurar una continuidad del equilibrio medioambiental, la mejora de vida del ser humano en su totalidad -lo que conocemos como diseño universal-, la competencia comercial en un mundo globalizado, los recursos energéticos, las nuevas tecnologías y las nuevas expectativas de los usuarios.

Dentro de este escenario, la innovación pasa muchas veces por plantear un producto que, con un aspecto conven-

cional, aporta una nueva función gracias a la tecnología, como los productos que combaten los efectos de la contaminación, o bien estrategias de comunicación donde el valor percibido por el usuario no recae directamente sobre el producto sino sobre las acciones que a su alrededor se formulan, o por diseñar productos cuya finalidad es la innovación estética siguiendo las tendencias vigentes en el hábitat y la arquitectura.

Cada uno de estos apartados (desarrollo técnico, comunicación o solución estética) cuenta con sus propios argumentos de innovación.

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DISEÑO UNIVERSAL

En este trabajo se ha analizado casos reales donde se ponen de manifiesto innovaciones dirigidas a satisfacer necesidades concretas del ser humano. A estas necesidades las hemos llamado “Valores en alza”, y pueden ser individuales o colectivas, satisfaciendo las expectativas de una persona o de un colectivo o grupo de ciudadanos.

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futuro en nuestros espacios domésticos, cómo nos sentaremos, cómo comeremos, cómo dormiremos, qué habrá en nuestras salas de estar en el futuro?

Estos valores los hemos agrupado en cinco apartados: 1- La salud.

2- La operatividad, simplicidad y mejora de vida.

3- Las nuevas experiencias.

4- El equilibrio medio ambiental.

5- La percepción sensorial.

LA SALUD La salud desde el punto de vista de la estética

Como ejemplo de producto industrial que mejore la salud a través de la estética, nos sirven los múltiples productos que, basados en la cromoterapia, ciencia que estudia la mejora de la salud a través del color, se han propuesto en los últimos años desde distintos sectores industriales, desde los sistemas de iluminación cambiantes a bañeras que cambian el color agua o el de la propia bañera gracias a un sistema de led’s de colores programables, como la LTT Illuminated bathtub diseñada por Jan Puylaert. Esta bañera esta fabricada en polietileno y tiene una red de Leds de colores programables en el interior, para poder elegir el ambiente que más se adapte a cada estado de ánimo.

La salud desde el punto de vista de la tecnología

La empresa INAX presento en el CERSAIE 2004 el proyecto Inax Ecocarat, que denomina como “azulejos respiratorios”.

Estos azulejos asumen tres funciones: eliminación de olores desagradables, control de la humedad y absorción de sustancias dañinas.

La salud desde el punto de vista de la comunicación

Según el departamento de innovación de IKEA, no puede haber buen diseño sin innovación ni creatividad. Y esto significa investigar cómo está cambiando la sociedad y sus consecuencias y como pueden crearse nuevos conceptos para el hogar. Estudian por ejemplo, las consecuencias de introducir nuevas tecnologías en el hogar y cómo establecer nuevos cauces de comunicación y, para ello, los técnicos trabajan con los usuarios a través de distintas metodologías o actividades.

Una de ellas ha consistido en la organización de workshops en varias escuelas de diseño alrededor de todo el mundo, preguntando a los estudiantes: ¿cómo nos comportaremos en el

Uno de los proyectos derivados de esta metodología es el propuesto por Lucas Palczewski con el lema, Gim Canapé. Este estudiante analizó cómo usamos hoy en día nuestras salas de estar, llegando a la conclusión del escaso uso que hacemos de este espacio en muchos casos, ya que la mayoría de veces estamos en ella únicamente por la tarde-noche y no por la mañana. Otra de las conclusiones que extrajo es que no se desarrolla ninguna actividad física en ella. Bien sea porque no tenemos tiempo para ello o bien porque no tenemos espacio físico. Es por ello que diseñó un nuevo concepto de sofá el cual, al mismo tiempo, ofrece confort cuando nos sentamos para descansar, para leer, para ver la TV y, por otra parte, se puede transformar en un aparato de gimnasia en solo unos segundos.

OPERATIVIDAD, SIMPLICIDAD Y MEJORA DE VIDA Operatividad, simplicidad y mejora de vida desde

el punto de vista estético La empresa Tau Cerámica, junto con la empresa de muebles Punt Mobles y ALICER, ha llevado a cabo recientemente el proyecto U-lat, presentado simultáneamente en Casa pasarela 2006 y Cevisama 2006. Este proyecto plantea la cerámica como todo material dirigido al hábitat obligado a convivir armónicamente con otros materiales en un espacio reducido.

Con este proyecto se pretende crear un mini apartamento donde la funcionalidad y el confort estén asegurados. La denominación de este apartamento hace referencia a una tipología emergente de relación social: los LAT (Living Apart Together), una nueva forma de vivir la pareja, sin renunciar a la independencia.

La cerámica se utiliza en distintos espacios de la vivienda demostrando su versatilidad y adaptabilidad conviviendo armónicamente con otros productos y materiales, evidenciando que el uso de la misma ya no está relegado a un uso estricto en

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baño y cocina. El resultado es una vivienda diáfana y funcional de 50 m2, adaptada al gusto y la estética que exige el consumidor al que se dirige el proyecto.

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y su sentido de la moda. El prototipo Happy Attitude de Faurecia se inspira en el concepto de la personalización industrial (mass customization) y en el mundo de la moda, y hace un uso más amplio de los tejidos para ofrecer múltiples variantes en cada modelo.

Para mantener costes bajos, los fabricantes de automóviles estandarizan las partes invisibles de diversos vehículos, y personalizan las partes visibles para atraer el deseo de individualidad del usuario final. El Happy Attitude lleva un tablero textil con diferentes imágenes estampadas digitalmente, que imprime con un sistema de impresión de bajo coste para estampados individuales.

Operatividad, simplicidad y mejora de vida desde

el punto de vista tecnológico Un ejemplo de simplificación y mejora de vida nos lo ofrece la tienda de campaña de la marca Quechua de Décathlon cuyo nombre, Two Seconds, hace referencia al tiempo que se necesita para montarse. El sistema consiste en lanzar al aire la tienda la cual, al caer al suelo está lista para fijarse al suelo gracias a un estudiado sistema de varillas internas realizadas en fibra de vidrio.

Operatividad, simplicidad y mejora de vida desde

el punto de vista de la comunicación Según los estudios de mercado, realizados por la empresa Faurecia, son las mujeres los clientes más exigentes que, además de exigir lo mismo que los hombres en cuanto a rendimiento, prestigio y estilo, exigen además que sus vehículos ofrezcan soluciones de almacenamiento, que sea fácil entrar y salir de ellos, que presenten buena visibilidad, que requieran un mantenimiento mínimo y que sean fáciles de aparcar... Y que el coche pueda personalizarse para adecuarlo a su gusto individual

Otro ejemplo de innovación en la comunicación de productos que nos simplifican y mejoran la vida es el proyecto Emotile de Ceracasa. Se trata de la utilización de la tecnología inkjet para dar un nuevo servicio que permite al usuario, arquitecto, interiorista o propietario de una vivienda comprar un producto con la imagen gráfica que desee. Este proyecto ha estado impulsado por una campaña de comunicación que ha permitido que el producto llegue hasta el cliente final.

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NUEVAS EXPERIENCIAS Nuevas experiencias desde el punto de vista estético

Se trata de productos que nos permiten experimentar nuevas sensaciones, nuevas relaciones con el objeto, que en algunos casos se convierte en un elemento lúdico o creativo, o bien nos sorprende por sus capacidades ocultas. Es el caso del proyecto Paisaje domesticado de B.Graindorge, el cual ha diseñado una gran pecera que reproduce un océano con fondo y corrientes marinas. Este producto pretende introducir la naturaleza en el ambiente domestico de una forma realista donde la contemplación nos acerca a un escenario mas real que la habitual pecera.

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Nuevas experiencias desde el punto de vista

de la comunicación Es un proyecto cuyo producto se vende a través de Internet.

Se trata de una caja que contiene un equipo completo de serigrafía para personalizar prendas o cualquier objeto de uso personal, ya que la caja que contiene este pequeño laboratorio de serigrafía tiene impreso el manual de instrucción facilitando el uso del equipo que contempla desde la insoladota a las tintas de impresión.

Nuevas experiencias desde el punto de vista

tecnológico Las nuevas tintas textiles han inspirado a la diseñadora Madeleine Montaigne a plantear un mantel cuya grafica invisible se hace visible cuando un líquido es derramado sobre su superficie sorprendiendo a los comensales con motivos figurativos vinculados a la cocina.

EQUILIBRIO ECOLÓGICO Equilibrio ecológico desde el punto de vista estético

La Naturaleza, como fuente de inspiración, ha sido y sigue siendo un recurso inagotable y estimulante tanto para el creativo como para el diseñador. En la actualidad seguimos buscando connotaciones de Naturaleza en nuestro entorno inmediato, y si recientemente esta naturaleza se transformaba para ser funcional, en la actualidad ya no es suficiente rodearnos de motivos gráficos inspirados en temas naturales ya que hoy en día necesitamos un acercamiento mayor a la naturaleza y pensar que somos respetuosos con ella.

Arquitectos y diseñadores coinciden en la utilización de la vegetación en su estado más natural y vivo, planteando desde revestimientos de fachadas a muros de musgo o lámparas de

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césped que, al igual que la propia Naturaleza, cambian de aspecto con el paso del tiempo.

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La propuesta de ALICER, Con los pies en la tierra, pretende integrar la vegetación en un pavimento de barro cocido con piezas circulares realizadas por corte hidráulico. El proyecto pretende ser una alternativa tanto en interiores como exteriores de viviendas.

Este conducto, fabricado y diseñado por Velux, lleva la luz natural a lugares oscuros de la casa donde la instalación de una ventana de techo no es posible. El cristal que se encuentra al mismo nivel que la cobertura del techo permite la plena integración en la cubierta. Ofrece las mismas calidades estéticas y los mismos resultados de estanqueidad que una ventana de techo y permite ahorros de energía substituyendo la luz solar al alumbrado eléctrico.

Equilibrio ecológico desde el punto de vista tecnológico

Equilibrio ecológico desde el punto de vista

de la comunicación Esta máquina de lavado fabricada y diseñada por Samsung puede lavar diez kilos de ropa de un golpe. Gracias a la tecnología Silver Nano Health System, la ropa se purifica incluso a baja temperatura. El sistema emite iones de plata que tienen el poder de destruir los gérmenes y las bacterias. Así pues, a partir de 30 °C, los resultados se asemejan a un lavado a 90 °C sin dañar la ropa y ahorrando tiempo y energía.

Proyecto Evolutiva: Evolutiva es una red constituida por una serie de empresas procedentes de toda la cadena de valor del sector cerámico unidas por la inquietud activa de establecer un compromiso respetuoso con la sociedad y el entorno. El objetivo principal del proyecto es potenciar entre todas las empresas adheridas a Evolutiva una serie de líneas de trabajo en investigación, diseño, desarrollo, fabricación y promoción que conduzca a productos y procesos respetuosos con el medio ambiente y con la sociedad, abarcando todo el ciclo de vida del producto. Constituir con evolutiva una marca adalid creada entre varias empresas de Castellón que ofrezca mejores esperanzas y colabore a sentar bases de un futuro mejor.

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LOS SENTIDOS Los sentidos desde el punto de vista estético

La fundación Helen Hamlyn ha estado trabajando durante 20 años para mejorar la vida de las personas mayores de 50 años.

Desde sus principios colaboró estrechamente con el Royal Collage of Art en Londres. Actualmente en la fundación trabajan 15 jóvenes diseñadores graduados en el Royal Collage of Art que dedican entre uno y dos años a desarrollar proyectos de diseño relacionados con la mejora de la vida diaria. Actualmente se están desarrollando proyectos relacionados con el tema del baño y para ello colaboran con la empresa Ideal Standard Europe.

La diseñadora Julie Mathias, que trabaja para la fundación, está convencida de que un buen diseño tiene que estar necesariamente asociado a una experiencia personal positiva.

Su proyecto ha sido realizado tras observar y estudiar durante un tiempo a 10 personas de edades comprendidas entre 50 y 70 años. Posteriormente plasmó sus conclusiones en 4 espacios de baño diferentes. Uno de ellos se basa en la observación de un usuario específico llamado Monseur Silvaneson. Este señor nunca ha usado una bañera, ni una ducha convencional ya que su manera de ducharse siempre ha sido verterse cubos de agua dentro de una habitación. De esta idea surgió este concepto de ducha árbol, una solución que mejora la estética y la funcionalidad de un espacio reducido de baño convirtiéndolo en espacio más cercano a la naturaleza al transformar los elementos básicos del baño en un árbol cuyas ramas suministran agua fría o caliente, jabón, champú, suavizante, etc.

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Los sentidos desde el punto de vista tecnológico

La aportación tecnológica de este apartado que se basa en la búsqueda del placer a través de los sentidos nos lo proporciona sin duda la domótica, que se ocupa de humanizar la tecnología para complacer al ser humano facilitándole un hábitat que responde a las necesidades de cada momento.

Son muchos los ejemplos que pueden ilustrar este apartado, entre ellos, el sistema integrado en una baldosa cerámica que permite con una suave caricia conectar y desconectar los electrodomésticos de la vivienda.

Los sentidos desde el punto de vista

de la comunicación Este apartado, donde debemos analizar un producto que a través de la comunicación suponga un disfrute sensorial para el usuario, nos cuestiona cómo deberemos plantearnos estrategias nuevas de comunicación que mas allá de dar una información clara sobre el producto cree una experiencia satisfactoria o emocionante capaz de impactar a quien la recibe. El anuncio del coche BMW presenta una de las obras de Theo Jansen basadas, según el autor, en el arte cinético y que consisten en grandes estructuras que recorren la playa impulsadas por complejos sistemas de engranajes y poleas como si se tratara de seres vivos que se mueven a su antojo y cuya visión atrapa al espectador.

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PLAN SECTORIAL DE EXPORTACIÓN

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Plan Made in Spain para la promoción de las empresas españolas en EEUU El proyecto piloto se ha presentado en marzo en Nueva York.

El Plan Made in Spain es una iniciativa pensada para las empresa y puesto en marcha de forma conjunta con ellas. Consiste en un plan de apoyo a la imagen de las compañías españolas, y se considera un instrumento clave para facilitar el acceso de éstas y de sus productos a los mercados internacionales.

El Plan que ha comenzado con un proyecto piloto en EEUU, presentado en Nueva York el pasado mes de marzo.

Es ambicioso e integrador, en la medida en que pretende englobar todas las iniciativas puestas en marcha por el Gobierno para mejorar nuestra imagen como potencia económica y, al mismo tiempo, aglutinar los intereses del sector privado, que es el que determina una parte sustancial de la imagen de España.

Es un proyecto que apoya decididamente la salida al exterior en tiempos de crisis, porque es un hecho demostrado que las empresas que apuestan por salir al mercado internacional a vender o implantarse, son las más competitivas y las que afrontan con mayor fortaleza los períodos difíciles; además, diversificar mercados e internacionalizarse es el modo más adecuado de combatir la fuerte caída del consumo que sufre nuestro mercado interior. Ésa es una de las mejores maneras de posicionarse para aprovechar de la forma más adecuada la recuperación de la economía, que habrá de llegar.

Necesidad de un plan

Un plan de este tipo es necesario por diversas razones. Es un hecho cierto que, a pesar de los esfuerzos realizados y de los positivos resultados obtenidos en los últimos 30 años, en muchos mercados exteriores aún se desconoce la realidad de nuestra oferta de bienes y servicios, sobre todo de aquélla que incorpora alta tecnología. Esta situación afecta a los márgenes comerciales de las operaciones de exportación y a la rentabilidad de los procesos inversores de las empresas españolas, e incluso a la aceptación de nuestra oferta en concursos.

En el contexto de crisis económica actual, en el que la salida al exterior es un factor de supervivencia para muchas compañías españolas, disponer de una imagen acorde a la realidad de nuestro país, octava economía del mundo y tercer emisor mundial de inversión directa en 2006, se convierte en un elemento aún más importante.

Por otra parte, una imagen-país positiva se considera siempre como un activo para las empresas. En este sentido, el Made in/Made by es un factor de suma para el valor de las empresas, cuya competitividad mejora.

Finalmente, tanto las empresas como la Administración coinciden en la necesidad de mejorar el conocimiento en

el exterior de nuestros bienes y servicios, y lo perciben como algo beneficioso para todos los agentes económicos y para el país en general.

El plan en detalle

El proyecto está dirigido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y coordinado por la Secretaría de Estado de Comercio a través del ICEX. Tiene una duración de dos años y cuenta con una dotación presupuestaria de 20 millones de euros en 2009, partida que podrá aumentar hasta los 24 millones en 2010.

En la financiación se ha involucrado a las empresas y a las asociaciones sectoriales, ya que el plan es cofinanciado con ellas.

Contempla más de 50 acciones anuales, articuladas en torno a cuatro ejes sectoriales principales: • Energías renovables y tecnología.

• Industrias ligadas al español.

• Gastronomía.

• Bienes de consumo (esencialmente moda y hábitat).

Se potencian, por tanto, las campañas de imagen sectorial elaboradas por el ICEX en colaboración con las organizaciones sectoriales (España, Technology for Life, Foods & Wines from Spain, Fashionfromspain, etc.).

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PLAN SECTORIAL DE EXPORTACIÓN

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El Plan Made in Spain tiene una duración de dos años y cuenta con una dotación presupuestaria inicial de 20 millones de euros en 2009.

El Plan no ha sido planteado como un proyecto genérico de promoción en todos los estados del país, pues ello no resultaría operativo, sino que se ha focalizado. Se pretende actuar en estados concretos, en sectores determinados, con acciones específicas y con empresas muy seleccionadas.

Aunque se trata de un plan amplio y diversificado, el impacto principal tendrá lugar en ciudades también seleccionadas: Nueva York, Chicago, Boston, Los Ángeles, Houston, San Francisco y Miami. Está dirigido a un público profesional y especializado, con capacidad de influencia y decisión (empresarios y profesionales, líderes de opinión, clase política y Administración y medios académicos).

Ciertamente, este Plan no arranca de la nada, ya que el ICEX viene trabajando desde hace muchos años en acciones y campañas de promoción en el ámbito sectorial. Pero con él, dichas acciones se van a reforzar, en particular todas aquéllas que incorporan un alto contenido de imagen. Paralelamente, se ha diseñado una nueva batería de acciones en línea con el posicionamiento estratégico del plan, basado en los estudios sobre nuestra imagen actual en EEUU y en los valores con los que, como inversores y socios, nos queremos proyectar.

El proyecto tiene un carácter abierto, ya que admite la integración de nue-

vas iniciativas y colaboradores, lo que implica un alto grado de flexibilidad y adaptación a las sucesivas demandas de las empresas en cada lugar y momento concreto. De hecho, la creación del Spain Business Forum está pensada para que cada grupo de empresas de dicho Forum haga las aportaciones pertinentes al proyecto.

Sector a sector

• Tecnología española. La promoción de nuestra oferta tecnológica a través de la marca España, Technology for Life es el buque insignia del plan. La estrategia en este campo concreto consiste en mejorar la imagen de España como país con capacidad industrial y tecnológica, presentando aquellos sectores en que somos líderes mundiales.

Así, en el sector de infraestructuras, seis de las diez principales compañías internacionales especializadas en concesiones de transporte son españolas. El sistema español de financiación público-privada de infraestructuras (PPP) despierta interés mundial y, muy especialmente, de las autoridades estatales norteamericanas.

En energías renovables (eólica y solar), España es el tercer país en capacidad eólica instalada y el segundo en solar.

Una empresa española es la segunda productora mundial de aerogeneradores, como también lo son la mayor propietaria y la principal constructora de par-

ques eólicos del mundo. A este respecto, el propio Al Gore, ex-vicepresidente de los EEUU, enfatizó -en la conferencia empresarial sobre sostenibilidad organizada por la Administración española en Nueva York con motivo de la presentación del Plan-, que “España destaca entre los países industrializados por su uso y promoción de las energías renovables y de infraestructuras del siglo XXI, y la comunidad empresarial española ha liderado el desarrollo de muchas de las innovaciones más importantes para lograr una mayor eficiencia en ámbitos clave”.

En lo que se refiere al tratamiento y desalinización de agua, nuestro país es líder mundial en ambos sectores. Las dos mayores desaladoras europeas se encuentran en España.

En transporte y alta velocidad, las empresas españolas han provisto de trenes a las líneas férreas de Turquía o Finlandia, por ejemplo, y han participado en los sistemas de metro de numerosas ciudades como Londres, Nueva York, Washington, Nueva Delhi, México, etc. Tres de cada cinco vuelos del mundo son controlados mediante sistemas españoles de navegación.

Dentro del sector de las TIC aplicadas a la gestión sanitaria y educativa, nuestro sistema sanitario es el cuarto mejor del mundo en la lista de los 19 países más industrializados (Health Affairs ‘08), así como el principal país mundial en

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PLAN SECTORIAL DE EXPORTACIÓN

digitalización de historias clínicas. España es, junto con Reino Unido, el país de la UE con el sistema más desarrollado de apoyo de las TIC a la educación.

Finalmente, en los campos de la biotecnología y nanotecnología, la industria biotecnológica española ha experimentado un crecimiento del 350% en los últimos años, y está atrayendo a España a multinacionales y organismos europeos. Nuestro país es también líder mundial en válvulas criogénicas.

• Industrias culturales y educativas. La estrategia del Plan en estos sectores trata de potenciar la presencia del libro en español, y a España como productor de contenidos audiovisuales y como destino para estudiantes internacionales.

Se parte de la constatación de varios datos: el español es la cuarta lengua más hablada del mundo (450 millones de personas), tras el mandarín, el inglés y el hindi. Es la segunda lengua extranjera más difundida después del inglés. Nuestro idioma se impone en EEUU, que es ya la segunda nación hispanohablante por detrás de México. Por su parte, las tres escuelas de negocios más importantes de España están entre las quince mejores del mundo.

• Gastronomía española. Aquí, la estrategia consiste en proyectar sobre nuestra industria agroalimentaria los valores de calidad, innovación y vanguardia que representan los más reconocidos chefs españoles y posicionar los productos agroalimentarios en el segmento alto de calidad. El punto de partida para esta estrategia es el reconocimiento internacional de nuestra gastronomía, que no hace más que aumentar.

El Plan está dirigido a un público profesional y especializado, con capacidad de influencia y decisión.

• Hábitat y moda española. Para estos sectores, la estrategia se centra en posicionar nuestros productos en la gama alta del mercado mediante de atributos como marca, diseño calidad e innovación. Aquí, los puntos de partida son tres:

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3. Calzado: el elevado componente de creatividad y la excelencia de las materias primas han favorecido su posición dominante en el contexto internacional (el 83% de nuestra producción se exporta).

Fuente: ICEX.

1. Sectores productivos como el calzado, mueble, azulejo, textil…, generadores de imagen. Se encuentran especialmente afectados por la crisis, y su salida al exterior se ha convertido en una necesidad.

2. Existen casos de éxito internacional en el ámbito textil, en el que algunos grupos empresariales españoles son líderes mundiales en confección y venta de ropa.

El impacto principal tendrá lugar en Nueva York, Chicago, Boston, Los Ángeles, Houston, San Francisco y Miami.

El Foro de Empresas Españolas La constitución y presentación pública del Spain Business Forum (SBF) o Foro de Empresas Españolas en EEUU fue uno de los actos de mayor trascendencia de todos los organizados en Nueva York el pasado mes de marzo, con motivo de la presentación del Plan Made in/Made by Spain. Es la primera vez que se crea una asociación de empresas españolas instaladas en EEUU, que actúa como punto de encuentro estable entre dichas empresas y la Administración comercial española. En el foro, las más de 100 compañías españolas con presencia en aquel país tienen la oportunidad de contrastar sus expectativas y marcar la pauta del apoyo institucional que necesiten.

Esta iniciativa novedosa articula la presencia empresarial española en el país. El foro mantendrá un contacto continuo con la Administración española, y a través de ella, con la Administración estadounidense. “El apoyo será mutuo: las instituciones comerciales como el ICEX, a través de las diferentes Oficinas Comerciales, trataremos de promocionar la presencia y la imagen de las compañías españolas firmemente establecidas en el mercado estadounidense con herramientas concretas, y ellas nos aportarán la credibilidad y la capacidad de maniobra para que España sea más reconocida como país. De este modo, empresas más pequeñas o con menor penetración en EEUU podrán ampararse tanto en el nombre de las ya establecidas como en la marca país para introducirse en este gran mercado”, opina Enrique Alejo, consejero económico y comercial de España en Chicago.

Durante un mes, previamente a la presentación del foro, sus miembros se han reunido dividiéndose en siete grupos de trabajo para elaborar unas conclusiones que fueron elevadas al Gobierno en el acto que tuvo lugar en Nueva York en marzo pasado (ver recuadro).

Estos grupos de trabajo analizaron los siete sectores más prometedores en el mercado de EEUU: infraestructuras, energía, consumo (moda y decoración), productos industriales (tecnología), finanzas, servicios (turismo y comunicaciones) y sector agroalimentario.

Una de las claves de futuro del plan se centra en darle a este foro una vocación de permanencia. De hecho, este mes de mayo se ha vuelto a reunir el foro de empresas energéticas del SBF en Chicago, con ocasión de la feria Wind Power y de la misión institucional que se ha trasladado hasta allí para apoyar a las empresas en dicho evento.

INFORME

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TC 373

Informe de Comercio Exterior de la Comunidad Valenciana Febrero de 2009.

NOTA: Los datos que se publican en este informe son provisionales, y como tales, pueden estar sujetos a una posterior revisión, una vez que se publiquen los correspondiente datos definitivos. A efectos de analizar la evolución reciente de las series y para mantener la coherencia de las mismas, las comparaciones se realizan entre datos que sean de la misma naturaleza. En este sentido, las tasas de variación interanual de los datos mensuales provisionales se calculan respecto a los datos provisionales del mismo mes del año anterior.

1. Febrero 2009 1.1. Principales magnitudes. Febrero 2009

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos del Dpto. de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria.

1.2. Desglose por Comunidades Autónomas. Febrero 2009

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos del Dpto. de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria.

TC 373

INFORME

1.3. Comunidad Valenciana. Desglose por Sectores. Febrero 2009

Fuente: S.G. de An谩lisis, Estrategia y Evaluaci贸n, con datos de Aduanas.

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342

INFORME

1.4. Comunidad Valenciana. Desglose por ร reas Geogrรกficas. Febrero 2009

Fuente: S.G. de Anรกlisis, Estrategia y Evaluaciรณn, con datos de Aduanas (*) El total de la UE es superior a la suma de los EE.MM., porque incluye operaciones de "avituallamiento intracomunitario" y de "pesca en altura en otro estado comunitario".

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INFORME

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2. Ene-feb 2009 2.1. Principales magnitudes. Ene-feb 2009

Fuente: S.G. de Anรกlisis, Estrategia y Evaluaciรณn, con datos del Dpto. de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria.

2.1. Desglose por Comunidades Autรณnomas. Ene-feb 2009

Fuente: S.G. de Anรกlisis, Estrategia y Evaluaciรณn, con datos del Dpto. de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria.

TC 373

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INFORME

2.3. Comunidad Valenciana. Desglose por Sectores. Ene-feb 2009

COMERCIO EXTERIOR POR SECTORES

Fuente: S.G. de An谩lisis, Estrategia y Evaluaci贸n, con datos de Aduanas.

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346

INFORME

2.4. Comunidad Valenciana. Desglose por ร reas Geogrรกficas. Ene-feb 2009

Fuente: S.G. de Anรกlisis, Estrategia y Evaluaciรณn, con datos de Aduanas (*) El total de la UE es superior a la suma de los EE.MM., porque incluye operaciones de "avituallamiento intracomunitario" y de "pesca en altura en otro estado comunitario".

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SUELO INDUSTRIAL

TC 373

Suelo industrial o terciario en la provincia de Castellón El pasado 23 de abril, Enrique Domínguez, jefe del área de estudios económicos de la Cámara de Comercio de Castellón, presentó el informe "Suelo industrial o terciario en Castellón”, realizado por esta área.

Gabinete de estudios económicos de la Cámara de Comercio de Castellón

SUELO INDUSTRIAL O TERCIARIO EN CASTELLÓN EN FUNCIONAMIENTO EN 2008 Ámbito provincial

• Total suelo industrial ocupado: 31.116.209 m2 (69,59%) • Total suelo industrial libre: 13.597.788 m2 (30,41%) • Total suelo industrial: 44.713.997 m2 (100%) POLÍGONOS EN FUNCIONAMIENTO • Número de polígonos en suelo industrial ocupado: 63.

• Número de polígonos en suelo industrial libre: 80.

• Número de polígonos en suelo industrial: 143.

Ámbito comarcal

SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

LIBRE (m2) 0 430.002 772.327 6.172.553 4.492.072 0 1.720.834 10.000 13.597.788

OCUPADO (m2) 39.888 693.983 1.587.771 12.338.550 13.764.262 60.000 2.565.755 66.000 31.116.209

TOTAL (m2) 39.888 1.123.985 2.360.098 18.511.103 18.256.334 60.000 4.286.589 76.000 44.713.997

SUELO INDUSTRIAL OCUPADO EN FUNCIONAMIENTO (%/m2)

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

LIBRE 0% 38,26% 32,72% 33,35% 24,61% 0% 40,14% 13,16% 30,41%

PORCENTAJE 100% 61,74% 67,28% 66,65% 75,39% 100% 59,86% 86,84% 69,59%

SUELO INDUSTRIAL

TC 373

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SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO (%/m2)

SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO (% POLÍG.)

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

TOTAL 0,09% 2,51% 5,28% 41,40% 40,83% 0,13% 9,59% 0,17% 100%

LIBRE 0% 3,16% 5,68% 45,39% 33,04% 0% 12,66% 0,07% 100%

OCUPADO 0,13% 2,23% 5,1% 39,65% 44,24% 0,19% 8,25% 0,21% 100%

% TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% LIBRES 0 50 64,71 52,38 58,73 0 57,14 100 55,94

SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO (NÚMERO DE POLÍGONOS)

TAMAÑO MEDIO DE LOS POLÍGONOS EN FUNCIONAMIENTO (2008)

COMARCA Nº TOTAL Alto Mijares 2 Alto Palancia 10 El Baix Maestrat 17 La Plana Alta 42 La Plana Baixa 63 El Ports 1 L’Alcalatén 7 L’Alt Maestrat 1 TOTAL PROVINCIAL 143

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

Nº COMPLETOS NÚMERO (libres) 2 0 5 5 6 11 20 22 26 37 1 0 3 4 0 1 63 80

SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO (% POLÍGONOS)

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

Nº TOTAL 1,4% 6,99% 11,89% 29,37% 44,06% 0,7% 4,9% 0,7% 100%

Nº LIBRES 0% 6,25% 13,75% 27,5% 46,25% 0% 5% 1,25% 100%

m2 TOT. 39.888 1.123.985 2.360.098 18.511.103 18.256.334 60.000 4.286.589 76.000 44.713.997

% COMPLETOS 100 50 35,29 47,62 41,27 100 42,86 0 44,06

Nº POLIG. TMÑO. MEDIO (m2) 2 19.944 10 112.399 17 138.829 42 440.741 63 289.783 1 60.000 7 612.370 1 76.000 143 312.685

SUELO INDUSTRIAL PREVISTO EN 2009 Nº COMPLETOS 3,17% 7,94% 9,52% 31,75% 41,27% 1,59% 4,76% 0% 100%

Ámbito provincial

• Total suelo industrial ocupado: 364.870 m2 (1,28%) • Total suelo industrial libre: 28.049.721 m2 (98,72%) • Total suelo industrial: 28.414.591 m2 (100%) POLÍGONOS PREVISTOS EN 2009 • Nº polígonos en suelo industrial: 87 • Nº polígonos en suelo industrial libre: 87 • Nº polígonos en suelo industrial ocupado: 0

SUELO INDUSTRIAL

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SUELO INDUSTRIAL O TERCIARIO PREVISTO EN 2009 Ámbito comarcal

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

SUPERFICIE 385.318 m2 1.259.404 m2 8.969.378 m2 7.565.207 m2 8.588.177 m2 44.427 m2 1.517.680 m2 85.000 m2 28.414.591 m2

PORCENTAJE 1,36% 4,43% 31,57% 26,62% 30,22% 0,16% 5,34% 0,3% 100%

RANKING DE MUNICIPIOS CON SUELO INDUSTRIAL EN FUNCIONAMIENTO 1. Onda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9.013.775 m2 2. Castellón de la Plana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8.591.294 m2 3. Vila-real . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.693.350 m2 4. Alcora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3.850.000 m2 5. Almazora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3.273.958 m2 6. Vall d’Alba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.916.778 m2 7. San Juan de Moró . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.443.294 m2 8. Nules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.263.374 m2 9. Vila-famés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.224.937 m2 10. Vinaroz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.212.274 m2

RANKING DE MUNICIPIOS CON SUELO INDUSTRIAL LIBRE

POLÍGONOS PREVISTOS

COMARCA Alto Mijares Alto Palancia El Baix Maestrat La Plana Alta La Plana Baixa El Ports L’Alcalatén L’Alt Maestrat TOTAL PROVINCIAL

TC 373

Nº POLÍGONOS 3 7 8 26 34 3 5 1 87

PORCENTAJE 3,45% 8,05% 9,2% 29,89% 39,08% 3,45% 5,75% 1,15% 100%

1. Castellón de la Plana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.235.835 m2 2. Onda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.062.010 m2 3. Alcora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.590.000 m2 4. Almazora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.207.102 m2 5. Vila-real . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .692.335 m2 6. Cabanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .485.583 m2 7. Vinaroz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .453.817 m2 8. Segorbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .386.664 m2 9. Nules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .325.687 m2 10. Alquerías del Niño Perdido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .192.110 m2

TAMAÑO MEDIO DE LOS POLÍGONOS PREVISTOS (2009)

RANKING DE MUNICIPIOS CON SUELO INDUSTRIAL OCUPADO

COMARCA m2 TOT. Alto Mijares 385.318 Alto Palancia 1.259.404 El Baix Maestrat 8.969.378 La Plana Alta 7.565.207 La Plana Baixa 8.588.177 El Ports 44.427 L’Alcalatén 1.517.680 L’Alt Maestrat 85.000 TOTAL PROVINCIAL 28.414.591

1. Onda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.411.765 m2 2. Castellón de la Plana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.355.459 m2 3. Vila-real . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.001.015 m2 4. Alcora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.260.000 m2 5. Almazora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.066.856 m2 6. Vall d’Alba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.861.009 m2 7. San Juan de Moró . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.327.830 m2 8. Vila-famés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.224.937 m2 9. Nules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .937.687 m2 10. Vall d’Uixó . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .785.602 m2

Nº POLIG. 3 7 8 26 34 3 5 1 87

TMÑO. MEDIO (m2) 128.439 179.915 1.121.172 290.970 252.593 14.809 303.536 85.000 327.754

RANKINGDEMUNICIPIOSCONSUELOINDUSTRIALPREVISTOEN2009

CREACIÓN DE SUELO INDUSTRIAL

PERÍODO 1900-1950 1951-1960 1961-1970 1971-1980 1981-1990 1991-2000 2001-2005 2006-2008 1900-2008

SUPERFICIE 13.592.774 m2 2.945.600 m2 1.077.217 m2 1.991.428 m2 4.991.475 m2 9.113.520 m2 6.481.643 m2 4.514.340 m2 44.713.997 m2

PORCENTAJE 30,4% 6,59% 2,41% 4,45% 11,18% 20,38% 14,5% 10,1% 100%

1. Vinaroz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.500.000 m2 2. Vila-real . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.128.265 m2 3. Peñíscola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.534.395 m2 4. Castellón de la Plana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.490.085 m2 5. Onda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.456.600 m2 6. San Juan de Moró . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.276.825 m2 7. Burriana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.231.558 m2 8. Vila-famés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.229.129 m2 9. Oropesa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.200.000 m2 10. Cabanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .934.039 m2

352

PROTOCOLO DE KYOTO

TC 373

El Mercado de Emisiones de CO2 en 2008 E. Marcos, J.R.Moragas e Ismael Romeo, de SENDECO2

El año 2008 ha sido, oficialmente, el primer año del Protocolo de Kyoto. De hecho, cuando Rusia firmó el tratado en noviembre de 2004, quedaron representados el equivalente al 61,6% de las emisiones a nivel mundial (para ratificar el Protocolo era necesario un mínimo del 55%), señalándose como fecha oficial del tratado: el 1 de enero de 2008.

Cabe recordar, sin embargo, que la UE creó su sistema de comercio de emisiones de CO2 antes de la entrada en vigor del protocolo de Kyoto. Uno se puede preguntar el porqué: simplemente, porque el periodo del 2005 al 2007 fue un periodo experimental que sirvió, por un lado, a las autoridades competentes para probar y aprender como funciona el sistema de cap & trade y, por otro, a las empresas afectadas por los diferentes Planes Nacionales de Asignación, para acostumbrarse al funcionamiento de un sistema de trading a escala global y, seguramente, con uno de los objetivos más importantes de la Humanidad en los últimos 2.000 años: la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de emisiones de CO2 a la atmósfera.

Cuatro activos principales

En 2008 hay que destacar que el mercado creció tanto en volumen como en valor. Se siguió haciendo trading de los acti-

vos tradicionales y hemos visto cómo en el mercado se negociaban otras nuevas commoditties de CO2 distintas. Las principales son: derechos del PNAI (EUA 2005-07), derechos del PNAII (EUA 2008-12), derechos provinentes de los Mecanismos de Desarrollo Limpio (CER o créditos) y los VER (derechos del mercado voluntario).

Derechos del PNA I

Los precios de los derechos del PNA I, finalizaron en 2008 con un valor de 0,01?/tonelada de CO2. De aquí se obtiene la primera lección aprendida: no se puede asignar demasiados derechos a la industria en un mercado donde se pretende dar la sensación de escasez. Otra conclusión que se obtiene es que el sistema implementado funciona. En 2006 las emisiones reales de las empresas industriales afectadas por el PNA se redujeron en un 3,2% respecto al año anterior. En 2007, las mismas emisiones se incrementaron un 1% (no olvidar que el precio medio del 2007 fue de 0,69 euro/ton., luego el coste de emitir CO2 fue barato). Se puede afirmar, igualmente, que muchas empresas han implementado códigos de buenas prácticas, sistemas de control y gestión de emisiones y, sobre todo, han realizado inversiones en los procesos productivos para producir “de manera más limpia”. Más allá, otros países como Australia, Canadá y Japón van a introducir un

TC 373

PROTOCOLO DE KYOTO

sistema de cap & trade para sus industrias basadas en el sistema actualmente existente en Europa.

Obviamente, hay otras conclusiones que se pueden extraer.

Lo importante era obtener la información necesaria ahora para no cometer errores en el futuro. Hemos aprendido mucho, pero el comercio de emisiones de CO2 es un proceso dinámico y evolutivo al mismo tiempo, luego hay que ser pro-activo en vez de reactivo.

Derechos del PNA II

Otra commodity que se ha negociado fue los derechos del PNAII. Aunque la gran mayoría de los países fueron entregando estos derechos de forma gradual y con bastante retraso, se alcanzó un máximo histórico de 28.30 euro/ton. de CO2 en julio de 2008 y un mínimo de 13,72 euro/ton. de CO2 en diciembre de 2008. Desde el punto de vista de la gestión de una planta, esto representa un gran riesgo debido a la gran volatilidad del precio. Por ejemplo, una planta con 10.000 derechos sufrió una exposición al precio de cerca de 150.000 euros en tan sólo 6 meses. Si uniéramos el riesgo adyacente a las variaciones de otros factores productivos como el gas y la electricidad, se podría concluir que los gestores no pueden dar la espalda a los mercados energéticos: no es tan sólo una cuestión de hacerlo bien, sino que ya es una simple razón de supervivencia. El siguiente gráfico representa la evolución de los precios en el año 2008: EVOLUCIÓN ACUMULADA

Fuente: SENDECO2

353

Sin embargo, no todo son malas noticias. Con los niveles de volatilidad de los precios de CO2, (hoy se estima que es del 65%), el CO2 atrajo también a los mercados financieros. A día de hoy, el sector financiero tiene una influencia importante en la constitución del precio del CO2. Por otro lado, es también este sector el que aporta mucha liquidez a este mercado, soportando los precios cuando el sector energético no está activo u ofreciendo precios vendedores cuando los sectores “vendedores” se salen del mercado. Aparte de esto, gracias al sector financiero se ha podido crear un verdadero mercado de derivados del CO2 con liquidez suficiente en futuros y opciones, herramientas necesarias para la cobertura del riesgo de grandes empresas industriales. La European Climate Exchange, la bolsa de futuros y opciones de CO2 más grande del mundo, tuvo un crecimiento de cerca del 50%: de 980 millones de toneladas negociadas en 2007, pasó a 1.991 millones de toneladas en 2008. Esto representa para el mercado, sólo en derivados de una bolsa, una cifra cercana a los 15 mil millones de euros. De hecho, el mercado en 2008 sufrió un incremento del 83% del volumen negociado, pese a que la economía mundial se encontraba en una situación de claro retroceso. Los analistas estiman que la cifra de negocio asciende a unos 92 mil millones de euros. El comercio de derechos europeo representa actualmente dos tercios en volumen total de toneladas negociadas y tres cuartos en importe negociado del total del mercado mundial de carbono.

Créditos de Carbono

El tercer activo de CO2 que habíamos comentado es el Crédito de Carbono provinente de proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL). Aunque es un mercado aún poco conocido por el público en general y por los operadores en particular, el potencial de crecimiento es mucho mayor incluso que el mercado de Derechos Europeo. Este activo también es conocido por el nombre de CER; y puede llegar a representar en los próximos años una fuerza importante que impulse a la demanda y oferta del mercado de CO2 frente a los derechos de asignación del PNA existentes (llamados EUA).

El CER es un activo que se negocia a escala mundial (el derecho, EUA, sólo se negocia para su uso en la Unión Euro-

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PROTOCOLO DE KYOTO

pea). La otra razón es que su vida útil es ilimitada mientras no sea retirado del mercado por las Naciones Unidas (el derecho estaba limitado a la vida del PNAI, pero para el PNAII ya se podrá realizar banking y usar EUAs del PNAII en el periodo siguiente, 2013-2020). En 2008 los CER registrados por las Naciones Unidas generaron una cifra de 24 mil millones de Euros con tan sólo 1.6 mil millones de CERs disponibles en el mercado. Si sumáramos el trading del mercado secundario de CERs, tendríamos que añadir mil millones más de volumen negociado.

Desde una perspectiva de tamaño de mercado, en volumen y valor, se puede decir que el mercado de derechos es mucho mayor de que el mercado de CERs. Sin embargo, las reglas de juego han cambiado: hasta octubre de 2008, la conexión entre el registro europeo y el registro mundial era inexistente; es decir, que transferir derechos entre cuentas de participantes del mercado mundial era imposible. A partir de octubre, el riesgo de vender o comprar derechos del mercado mundial disminuyó radicalmente. Si trasladamos el volumen de trading de CERs a una cifra anual se puede estimar que los CER representaron una cifra de 4 mil millones de toneladas, el mismo volumen negociado en 2008 con EUAs, esto tan sólo en un mercado que acaba de empezar. Aunque el uso de CERs esté limitado a un porcentaje relativamente pequeño, a la hora de hacer la entrega de emisiones verificadas a las respectivas administraciones europeas por parte de las plantas industriales, la verdad es que el mercado europeo no lo es todo. De hecho, no hay que olvidar que más de 125 países han ratificado el protocolo de Kyoto y que Estados Unidos anunciaron a finales de 2008 que tenían la voluntad de ratificar el Protocolo.

Aparte, cada país también tiene su contabilidad climática, en tanto una empresa que esta obligada a declarar sus emisiones anuales y entregar su cuota de producción. Los países que hayan ratificado el Tratado tendrán que reportar a las Naciones Unidas cuáles fueron sus emisiones. Cada país tiene una cuota de emisiones que normalmente no deberían exceder. Para aquéllos que van más allá de lo permitido, hay dos formas de cumplir con la legislación: a través de medidas adicionales de reducción de emisiones o a través de la compra

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de Créditos de Carbono, de forma que cubra el exceso de “humo blanco” producido. Naturalmente, la situación ideal es reducir las emisiones a través de acciones previamente planificadas, pero mientras no sea posible, hay que cubrir esa diferencia a través de la adquisición de créditos.

DISTANCIA RELATIVA DE CADA PAÍS RESPECTO A SU OBJETIVO FIJADO PARA EL PROTOCOLO DE KYOTO (UE-27)

Fuente: Agencia Europea para la Energía (EEA)

El gráfico anterior explica la distancia, en términos porcentuales, a la que se encuentran los 27 países de la Unión Europea de poder cumplir sus objetivos marcados en el Protocolo de Kyoto. Aparentemente hay un equilibro, pero la realidad es que los valores absolutos implican que las administraciones de los países contaminantes compren cantidades importantes de Créditos de Carbono; luego, el potencial de subida del crédito de carbono a medio y largo plazo es importante.

Tradicionalmente, el precio de los derechos de emisión del comercio Europeo ha estado en un valor por encima del precio de los créditos. En 2008, la diferencia entre el EUA (derecho de carbono) y el CER (crédito de Carbono) llegó a situarse por encima de los 7 euros, pero al final de 2008, la diferencia ya era tan sólo de 1 euro.

La reducción de la diferencia de precio entre los dos activos se estrechó a lo largo de 2008. Hay tres razones principales para este efecto. La primera es que el riesgo de trading es mucho menor; hoy se pueden intercambiar los créditos de

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PROTOCOLO DE KYOTO

carbono tan fácilmente como los derechos de emisión. La otra razón está relacionada con una reducción de la producción industrial a lo largo del año. Luego, hay menos emisiones y por lo tanto, más cantidad disponible para la venta.

EVOLUCIÓN EUA & CER

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ción de emisiones reales. Y si multiplicamos el efecto de este tipo de iniciativas por todo el mundo, la realidad es que las toneladas evitadas son muchas más de lo que parece.

De este modo, se está desarrollando un modelo para los mini-proyectos MDL. La idea es crear un estándar (por ejemplo, el Golden Standard), de forma que se impulse este tipo de proyectos y crear un activo transferible electrónicamente, tal cual los Derechos (EUAs) y los CERs. De momento, todavía es pronto para decir si este mercado va a emerger y ser más activo. La verdad es que no hay cifras concretas de este mercado por falta de información pública. Según Naciones Unidas, en 2008 había 84 proyectos registrados con el potencial de reducir anualmente un 1,2 millones de toneladas.

Fuente: SENDECO2

Después, la entrada de los gobiernos en la compra de CERs para cubrir sus cuotas implicó un incremento de la compra de Créditos de Carbono.

Algunos de ellos podrán llegar a ser proyectos registrados por la ONU. Si este mercado tiene el apoyo gubernamental, es probable que tenga un crecimiento constante. Hay un lobby importante para que esto sea un hecho. Al final, el objetivo es el mismo para todas las partes, por más pequeñas que sean.

El Mercado Voluntario

¿Qué previsiones hay para 2009?

¿Y para los periodos venideros?

El último activo a que hemos hecho referencia fue el mercado voluntario. Al contrario de los demás, este aún no tiene fuerza legal. Se trata de un mecanismo desarrollado por entidades privadas con intereses medio-ambientales. Uno de los problemas que hay en desarrollar proyectos MDL son los costes de auditoría y control de las reducciones por parte de la única autoridad acreditada, que es la ONU. El tiempo que se tarda en aprobar un proyecto desde el momento que se inicia es de cerca de 5 años. Hay incluso muchos que ni siquiera llegan a ser aprobados por diversas razones, entre ellas la falta de capacidad económica o por el hecho de ser un proyecto pequeño para las ambiciones de las Naciones Unidas.

Por ejemplo, la instalación de paneles solares en un edifico contribuye a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Someter este proyecto a las Naciones Unidas es un poco absurdo. Sin embargo, el hecho es que hay una reduc-

Si 2007 fue un año de consolidación del mercado de CO2 y 2008 fue un año de ampliación del mercado mundial, ¿qué podemos esperar para 2009? La verdad es que sólo el tiempo dirá lo que puede pasar. Sin embargo, se puede afirmar que 2009, en lo que respecta al trading de derechos de emisión y de créditos, seguirá creciendo, quizás no tanto a un ritmo tan acentuado, particularmente por el hecho que se vive una crisis económica y se respira la desconfianza en todos los mercados financieros a nivel mundial.

2009 no es tampoco un año de transición entre el PNA II y el PNA III, así que no podremos esperar muchos cambios debido al paso de un PNA a otro. No obstante, será un año interesante en lo que respecta a decisiones políticas y sobre la determinación de las reglas de asignación de derechos para el PNAIII, las subastas para la adquisición de derechos y la

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PROTOCOLO DE KYOTO

definición de la entrada de nuevos sectores al sistema de comercio de derechos como, por ejemplo, la aviación.

Otro gran reto es el papel que jugará el acceso a tecnologías más limpias y eficientes para las empresas afectadas por el comercio de emisiones. Es cierto que el sistema de mercado de CO2 permite y ayuda a soportar económicamente el desarrollo de nuevas tecnologías por parte de los agentes privados. Pero ocurre que dichas tecnologías se encuentran patentadas a nombre de los mismos agentes privados que las desarrollan. La tecnología no está llegando al mercado, luego no hay lugar para una reducción del carbono más rápida de lo previsto y de lo necesario. Es cierto que la propiedad intelectual pertenece a la entidad que la promovió, pero por otro lado, ¿es correcto que la misma entidad se guarde la información para ella? Al final, la financiación proviene de las empresas que compran y venden CO2 en el mercado. Quizás esa tecnología nunca se hubiera desarrollado sin la existencia del mercado de CO2.

Las previsiones acerca de la oferta y demanda hasta 2020 han de tener en cuenta, principalmente, la desaceleración económica y su impacto sobre la reducción de emisiones, la disminución de las inversiones en renovables, el acceso a la liquidez de los CER procedentes de proyectos y la posibilidad de banking de derechos entre fase II y fase III (2013-2020). Teniendo en cuenta estas premisas, hay quien estima que el mercado será “largo” en una cantidad cercana a los 100 millones de toneladas anuales hasta 2012. En cuanto a los precios, y dada la incertidumbre económica y financiera global que afecta directísimamente a los mercados, es difícil ajustar previsión alguna. En cualquier caso, y con toda cautela, los principales Institutos de investigación y entidades financieras ya han definido sus apuestas siendo, en general, bastante distantes entre ellas. Mientras que Société Generale habla de un precio medio del derecho para 2009 de 11,80 euros y de 10,60 euros por CER, Daiwa Institute of Research y Deutsche Bank fijan el precio medio en 8 euros para el EUA. Por otro lado, las previsiones a largo plazo también son dispares. Société General considera que en 2010 el precio medio del derecho estará en torno a los 16 euros y el del CER al-

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rededor de 14 euros. Cifras distintas a las expectativas de Daiwa y Deutsche Bank que establecen un precio medio para el 2012 de 12 euros por derecho.

En definitiva, el día a día marca claramente la evolución de oferta /demanda y, como no, del precio a corto, medio y largo plazo.

Durante la Fase III (2013-2020) las previsiones de emisiones producidas en Europa se estiman superiores a los derechos y créditos disponibles. Así pues, serán necesarias medidas adicionales de reducción. Sin embargo, para el período acumulado 2008-2020 se estima que este déficit asciende a sólo 73 millones de ton. por año, considerando pudiera ser compensado mediante la utilización de combustibles de bajo costo y menor emisión, así como mediante innovadoras técnicas que permitan la reducción de emisiones. En cuanto a los precios, de nuevo existen divergencias en cuanto a las previsiones aunque, en la mayoría casos, los expertos consideran orquillas para los EUA entre 35 euros y 50 euros por derecho en 2020.

Valoración del caso español

En España, los objetivos de reducción 2008-2012 son realmente muy ambiciosos debido, principalmente, a lo lejos que se encuentra de sus compromisos internacionales de cumplimiento. En cualquier caso, la desaceleración económica global, así como las particularidades de nuestra industria, dan indicios de pensar que, paradójicamente, puedan ser factores decisivos para acercar a España a la senda de cumplimiento.

Desde el punto de vista industrial, la producción media de los distintos sectores incluidos en el Plan Nacional de Asignación se ha visto reducida entre un 6% y un 15%. El sector eléctrico, a pesar de incrementar su generación neta un 2,6% y el consumo un 0,8% respecto a 2007, ha conseguido disminuir sus emisiones de dióxido de carbono en un 16,7% hasta 79,7 millones de toneladas (según REE). Los principales factores para dicha reducción han sido: cambio de combustible de carbón a gas (menos contaminante) y al mayor peso y buen comportamiento de las renovables. Así pues, el sector eléctrico

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PROTOCOLO DE KYOTO

ha emitido menos y, por tanto, ha disminuido su demanda de derechos.

El resto de la industria ha visto como su producción, especialmente en aquellos sectores afectados más directamente por la crisis de la construcción, se ha reducido significativamente. El descenso en la producción lleva consigo una evidente reducción en las emisiones lanzadas a la atmósfera por dichas instalaciones, es decir, aumenta la oferta de derechos de emisión disponibles para ser vendidos. Así pues, si el sector eléctrico disminuye sus emisiones y demanda menos derechos y el sector industrial reduce su producción, el resultado de la ecuación nos lleva a que las emisiones globales del sector industrial disminuyan por encima de las previsiones y ayuden al gobierno en sus objetivos de cumplimiento.

En cuanto al sector difuso, todas aquellas emisiones que no procedan de las instalaciones industriales incluidas en la directiva europea de comercio de emisiones, se espera que reduzca también sus porcentajes de emisión. La crisis influye en los hábitos de consumo energético de la población y, por lo tanto, es lógico pensar en una reducción de las emisiones per cápita de los españoles que, en 2007 fue de 9,9 toneladas (la media de la Europa de los 15 fue 10,7 ton.), disminuya. De los últimos datos disponibles, se extrae que España, como país, emite un 8,4% de las emisiones que se lanzan a la atmósfera en la Europa de los 15.

El mercado de emisiones en España en 2008

El ya mencionado retraso en la conexión entre los registros de la Unión Europea y las Naciones Unidas, junto a la tardía aprobación de los diferentes Planes Nacionales de Asignación de este periodo 2008-2012 por parte de la Unión Europea, hizo que pocos países adelantaran los derechos de emisión a sus empresas. España, inició la entrega de sus derechos a las diferentes cuentas del RENADE (Registro Nacional de Gases de Efecto Invernadero) el 17 de abril de 2008; con lo que se convirtió, aunque con cierto retraso, en uno de los primeros países en entregar los derechos del nuevo periodo. Este hecho ha proporcionado una ventaja competitiva de los sectores españo-

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les, incluidos en la directiva de comercio, frente a sus homólogos en aquellos países, como Italia, Inglaterra o Alemania, donde sus gobiernos decidieron entregar los derechos a sus instalaciones más tarde o, como en Polonia, donde todavía no los han entregado. La ventaja competitiva se desprende del hecho que, entre abril y septiembre de 2008, ha sido cuando los precios del derecho han sido más elevados, llegando a estar por encima de 28 euros, y descendiendo bruscamente a partir de finales de octubre, llegando en diciembre a niveles de 15 euros. Aquellas instalaciones (las españolas, entre otras) que pudieron disponer de sus derechos en esa época, pudieron vender sus excedentes procedentes de su desaceleración en la producción a un precio superior al que, por ejemplo, las instalaciones italianas, que recibieron sus derechos en diciembre. El diferencial de precios, en algunos casos, fue superior a los 10 euros por derecho.

Si bien el sector eléctrico ha conseguido disminuir sus emisiones alrededor de un 16% respecto a 2007, sigue siendo claramente deficitario y principal motor de la demanda en el mercado. En el lado contrario, el resto del sector industrial se estima que ha podido vender alrededor de 20 millones de toneladas procedentes de sus excedentes de 2008 e incluso de los esperados para años venideros. Estos volúmenes, acompañados de un precio elevado del derecho, ha permitido a las empresas españolas beneficiarse de una financiación extra de unos 400 millones de euros, especialmente bien recibidos en épocas de constricción del crédito y dificultades financieras.

De todos modos, cabe resaltar que la situación vivida en 2008 se podría considerar coyuntural y que si bien, en 2009 podría reproducirse en algunos aspectos, en otros como el precio y la demanda seguramente será distinto.

A medio largo plazo, se espera que los precios y la demanda se recuperen y que la oferta se reduzca. El hecho de que en 2013-2020 se proceda a una asignación global europea a través del mecanismo de subasta y que se permita el banking o arrastre de derechos entre periodos, será uno de los factores que influirán en la recuperación del precio a niveles superiores de los esperados en los próximos 12 meses.

Para más información: www.sendeco2.com

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INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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La función de los centros tecnológicos Estos institutos generan conocimiento y fomentan la innovación.

Los Centros Tecnológicos desempeñan un doble papel: por un lado, generan conocimiento en su faceta de desarrollo tecnológico y, por otro, colaboran con el tejido empresarial en la aplicación de este conocimiento adecuado a sus necesidades de innovación, actuando desde la sensibilización, la difusión, la formación y la realización de proyectos de I+D+i hasta la prestación de servicios tecnológicos de alto valor añadido.

Así, los Centros actúan como agentes dinamizadores de la productividad y de la competitividad de las empresas.

Como consecuencia de la pérdida de competitividad de la economía europea, la Estrategia de Lisboa fijó como objetivos el gasto en I+D del 3% del PIB y la adopción de nuevas estrategias e instrumentos en materia de I+D+i para solucionar esta situación.

Es precisamente en ese sentido en el que los Centros Tecnológicos pueden producir un efecto diferencial ya que han demostrado por sus resultados ser una herramienta de extraordinaria eficacia en la producción de cambios tecnológicos e innovaciones que permiten a las empresas mejorar sus niveles de productividad y su capacidad de crecimiento en un entorno global fuertemente competitivo.

Con formas jurídicas diversas, los Centros Tecnológicos actúan como socios estratégicos de las empresas. Constituyen un enlace ágil y eficaz de apoyo a la I+D+i dirigido específicamente al sector productivo, en especial a las PYMES, aunque también colaboran con las Administraciones Públicas en el desempeño de actividades relacionadas con la innovación tecnológica.

Entre los principales servicios que ofrecen los Centros Tecnológicos integrados en FEDIT, destacan la investigación y el desarrollo tecnológico, el asesoramiento para la innovación,

servicios tecnológicos como homologaciones y certificaciones, y la difusión tecnológica.

Del mismo modo, los Centros Tecnológicos están fuertemente involucrados con el entorno empresarial realizando varias funciones: • Actuando como asesor y agente instrumental al servicio de la política tecnológica de las Administraciones Públicas.

• Impulsando acciones conjuntas e intercambiando conocimientos y experiencias, de modo que esa actividad redunde en beneficio del tejido productivo del país.

• Cooperando activamente en el fortalecimiento, eficacia y coordinación del sistema español y europeo de Ciencia, Tecnología y Empresa.

Evolución de los Centros de FEDIT

Los ingresos de los Centros Tecnológicos de FEDIT continúan aumentando de manera llamativa. Si en 2006 se hablaba de un crecimiento del 20% respecto a 2005, los datos de 2007 no se alejan de esta cifra, ya que fueron un 19% superiores a los del año anterior. En total, los Centros Tecnológicos obtuvieron unos ingresos de 520 millones de euros. Si se tiene en cuenta las cifras de los últimos cinco años, la conclusión es muy positiva: durante este periodo de tiempo, los Centros han duplicado sus ingresos. La plantilla también ha experimentado un ligero crecimiento del 12%, es decir, se ha generado alrededor de 700 nuevos empleos. De esta manera, se mantiene el ritmo de los últimos años (7% en 2004, 10% en 2005 y 9% en 2006).

Los ingresos por contratación siguen suponiendo un porcentaje superior al 55% del total, siendo del 56,7% durante 2007.

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INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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¿Qué es FEDIT? FEDIT es la Federación Española de Centros Tecnológicos. Como representante de los Centros y debido a la actividad que éstos inducen a sus clientes, FEDIT es el principal agente dinamizador de I+D+i privada del país y un importante aliado de las empresas en su estrategia competitiva y de internacionalización. FEDIT trabaja por impulsar y fomentar la Innovación, Desarrollo Tecnológico e Investigación en las empresas y en la sociedad. La Federación está compuesta por 67 Centros Tecnológicos, con una plantilla superior a las 5.500 personas que dan servicio a unas 25.000 empresas de forma anual. Estas cifras convierten a FEDIT en el agente más activo del Sistema Español de Innovación (SEI).

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio reconoce que FEDIT es el órgano experto en I+D+i, así como su interlocutor privilegiado en el Sistema Español de Innovación, y por ello requiere su participación en los Observatorios Industriales, en los que los Grupos de Trabajo de FEDIT participan activamente.

Asimismo, FEDIT pertenece a diferentes asociaciones y organismos internacionales en los que representa los intereses de los Centros Tecnológicos españoles. Entre otros, forma parte del Comité Ejecutivo de la Asociación Europea de Organizaciones de Investigación y Tecnología (EARTO) y es también miembro fundador del Comité Ejecutivo de la Red Internacional para la Pequeña y Mediana Empresa (INSME).

Los Centros Tecnológicos son entidades sin ánimo de lucro que proveen a las empresas de su entorno de servicios de Investigación, Desarrollo e Innovación. Sirven de plataforma de apoyo de las empresas generando y facilitando la explotación de conocimiento tecnológico.

Los Centros actúan como agentes dinamizadores de la productividad y de la competitividad de las empresas.

al año anterior. En cuanto a las patentes, se generaron 110, frente a las 128 de 2006, de manera que se produce un ligero descenso del 14%.

Por último, 2007 fue el primer año de vigencia del nuevo Programa Marco Europeo de I+D+I con un reducido número de convocatorias. A pesar de ello, durante 2007, la cuota de los Centros Tecnológicos en el retorno español del mencionado Programa Marco se incrementó en un 50% (pasando de un 10% anual durante el anterior Programa Marco a un 15% de los retornos españoles en el 2007). Esta cifra supera en un 15% el objetivo (anualizado) del Gobierno para la participación española en el Programa Marco Europeo de I+D+I 20072013 (formulado a través del Programa EUROINGENIO).

Los Centros Tecnológicos están presentes en todos los sectores productivos:

En definitiva, el volumen de contratación de los Centros se acerca a los 300 millones de euros, un 23% más que el año anterior, lo que supone un incremento de 60 millones de euros en un año.

En cuanto a las actividades que desarrollan, la de proyectos de I+D Bajo Contrato ha sido la que más ha crecido. En concreto, lo ha hecho un 26% en relación a los datos de 2006. Este porcentaje se sitúa muy por encima del incremento medio de los ingresos. También del incremento de los ingresos por Servicios Tecnológicos, que ha sido de un 11%. Además, si se tiene en cuenta que la actividad de I+D propia o estratégica de los Centros durante 2007 también ha crecido un 25%, se puede afirmar que la actividad de los Centros Tecnológicos en actividades I+D ya supera el 65% de su actividad.

Durante 2007 se pusieron en marcha 20 empresas de base tecnológica, lo que supone un incremento del 71% respecto

• Biotecnología • Textil • Mueble y Madera • Químico-Farmacia • Pesca • Aeronáutico-Espacial • Calzado, Pieles y Cuero • Máquina-Herramienta • Construcción • Telecomunicaciones, Informática y Electrónica • Medio Ambiente • Agroalimentario • Energía • Automoción • Metalmecánica • Materiales y Producción Industrial • Otros

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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Los Centros Tecnológicos han demostrado ser una herramienta de extraordinaria eficacia en la producción de cambios tecnológicos e innovaciones.

Área internacional

Requisitos para formar parte de FEDIT Pueden solicitar la adhesión a FEDIT entidades de investigación con personalidad jurídica privada y propia, con carácter económico no lucrativo y cuya actividad se desarrolle sin ningún tipo de restricciones geográficas ya sean nacionales o internacionales. La entidad deberá contar con la propiedad exclusiva de los activos o la cesión de derechos de uso durante 15 años (vida útil).

Deberá contar con un mínimo de 15 titulados superiores en plantilla, haber transcurrido, al menos dos años desde su constitución y contar con 20 clientes anuales mínimos. La financiación pública estratégica no podrá superar el 30% y la contratación privada deberá llegar al 40%. Los ingresos mínimos en I+D+i deberán situarse en un 25%. Además, es necesario contar con la posibilidad de disolver la totalidad del patrimonio aplicado a la I+D+i y contar con manuales de gestión con sistemas de revisión, funciones y responsabilidades.

La solicitud de miembro para entrar a formar parte de FEDIT deberá ser efectuada por la organización interesada. El Consejo Rector de la Federación es el Órgano que decide sobre las solicitudes de admisión, por ello, podrá recabar de la entidad solicitante cuanta información crea necesaria, a fin de poder decidir con la mayor objetividad posible. La presentación de la solicitud de admisión a la Federación implica la aceptación expresa por parte de la entidad solicitante de cuantas decisiones legalmente válidas tomen los órganos de gobierno de la Federación.

La internacionalización de los Centros Tecnológicos es uno de los principales objetivos estratégicos de FEDIT. Innovación e internacionalización son dos aspectos que van íntimamente ligados entre sí como ejes básicos de la competitividad de las empresas. Los Centros Tecnológicos, como principales proveedores de innovación de las empresas, no pueden ser ajenos a la internacionalización, y cada vez de forma más prioritaria, ésta forma parte de su desarrollo estratégico.

En el contexto globalizado actual, los Centros Tecnológicos deben cada vez cooperar más entre ellos favoreciendo el desarrollo de proyectos multisectoriales e interterritoriales. Ello supone una apuesta clara por la internacionalización; una internacionalización que les permite exportar la tecnología española y abrir puertas a la industria española en los entornos mundiales estratégicos para nuestro país.

La internacionalización, por tanto, de los Centros Tecnológicos es una de las prioridades estratégicas de FEDIT incorporada a su Misión y Visión: impulsar la tecnología española y la I+D como claves para la competitividad y promover iniciativas para mejorar la posición de los Centros Tecnológicos en el panorama internacional.

El Área Internacional del portal de FEDIT se estructura en 5 secciones en las que se recoge información útil sobre objetivos, programas y herramientas que facilitan la internacionalización de los Centros Tecnológicos: instrumentos para la ayuda a la internacionalización de tecnología, documentos y enlaces de interés, y por último un calendario con las acciones de interés más cercanas en el tiempo.

Fuente: ICEX

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EFICIENCIA ENERGÉTICA

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Ceramin, un proyecto europeo para fomentar la eficiencia energética Ceramin es un proyecto europeo que pretende crear un certificado energético de reconocimiento a las empresas del sector de la cerámica (barro cocido, baldosas, cerámica de mesa y decorativa, sanitaria y refractaria), que se esfuerzan para reducir su consumo de energía, y es una respuesta a las fuertes presiones que pesan sobre el sector.

Los países europeos fabrican productos de cerámica por un valor anual aproximado de 26 mil millones de euros.

Los productores de cerámicas hacen frente a enormes dificultades financieras debidas al aumento del precio del petróleo, así como a la presión generada por políticas de disminución de las emisiones de CO2. La industria de la cerámica es una de las más consumidoras de energía en Europa. Ahora bien, los costes energéticos son del orden de un 30% del coste total de producción.

Por lo tanto, al mismo tiempo que importa aumentar el rendimiento energético, se debe disminuir el coste de producción, así como las emisiones de CO2 gracias al máximo aprovechamiento de los métodos de producción y sacar provecho de la consolidación en el mercado de los productores participantes creando un certificado relativo a la utilización de energía llamadoEEE (Eficacia Energética Extraordinaria) que conduce a una competición europea basada en el voluntariado.

Proyecto Ceramin

El principal objetivo de este proyecto es disminuir la cantidad energética media utilizada en los procedimientos de producción de los productos cerámicos en Europa, lo que permitirá una reducción de los costes de producción y de las emisiones de CO2.

Los socios de los países participantes al proyecto obtendrán los datos sobre el consumo energético de empresas re-

presentativas de los distintos sectores de la cerámica a través de cuestionarios y visitas. Estos datos y descripciones serán evaluados y utilizados con el fin de desarrollar las normas, que mejorarán las buenas prácticas del sector.

En cuanto a la difusión de estas buenas prácticas, se organizará un concurso europeo.

Los socios del proyecto son: • Institut für Energetik und Umwelt (IE) gemeinnützige GmbH; • KI Keramik-Institut GmbH; • Ceram Research Ltd.; • Centre Recursos d'Iniciatives i Autocupació, s.l.; • ETA Energia,Trasporti, Agricoltura srl; • Societé Francaise de Ceramique; • Instytut Szkla I Ceramiki; El proyecto se articulará alrededor de las siguientes etapas: • Análisis de los métodos de producción de las empresas más representativas a través de un cuestionario y una visita en un centro industrial.

• Adopción de un enfoque metódico para definir las etapas del proyecto (definiciones, recogida de los datos, atribución del certificado: período de reflexión y aplicación).

• Implicación de las empresas más representativas de los distintos subsectores de la cerámica en la ejecución del proyecto.

• El desarrollo de una guía de buenas prácticas (determinación de criterios para el diseño del certificado EEE); • Proceso de decisión relativo a la atribución del certificado y ajuste de los procesos de comprobación.

• Atribución del certificado.

• Difusión de los resultados del proyecto a través de distintos tipos de medios de comunicación.

Los resultados esperados

El proyecto deberá establecer las características de los modelos de consumo energético y de elaborar el estado del arte de la industria de la cerámica, definiendo criterios para el label EEE. En cuanto a la documentación, se producirá una Guía metodológica de comprobación y se crearán algunos cuestionarios para la comprobación y la atribución de la etiqueta. Se realizará un manual para el ahorro de energía en la industria de la cerámica, al mismo tiempo que se elaborará un documento que certificaría la atribución de la etiqueta, por lo que se creará un logotipo y será presentado en una conferencia internacional.

Sobre la comunicación, habrá conferencias y artículos de prensa, y se transmitirá información de asociaciones de consumidores retransmitidas por congresos nacionales e internacionales. La información será accesible en una página de Internet, especialmente creada a tal efecto con el fin de difundir tecnologías y métodos que favorecerán un mejor rendimiento energético en la industria de la cerámica.

Para más información: info@cria.es

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MERCADOS

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India representa una gran oportunidad de mercado para el sector cerámico español El pasado 27 de enero, la Cámara de Comercio de Castellón celebró una jornada sobre este país en la que participó Peter Hansen, director de La Caixa para la India.

Joan Font, director de Comercio Exterior de La Caixa; Sebastián Pla, vicepresidente de la Cámara de Comercio de Castellón; y Jens Peter Hansen, director para India de La Caixa.

La Cámara de Comercio de Castellón organizó, en colaboración con La Caixa, una jornada informativa sobre el mercado indio el pasado 27 de enero en la que intervinieron Joan Font, director de Comercio Exterior de La Caixa, y Jens Peter Hansen, director para India de La Caixa, y a la que acudieron cerca de 50 empresarios castellonenses.

India es, en la actualidad, un mercado en expansión con más de 1.000 millones de habitantes, siendo uno de los destinos objetivo de las empresas de la Comunitat Valenciana en los países asiáticos. Su crecimiento económico medio anual en los 2 últimos años ha sido superior al 6%, lo cual ha contribuido a la aparición de una clase media-alta y alta con elevada capacidad adquisitiva, compuesta por unos 70 millones de consumidores. Se trata, por tanto, de un mercado emergente que ofrece numerosas oportunidades de negocio y que, según Joan Font, en la actualidad está poco rentabilizado por los empresarios de Castellón.

La provincia de Castellón importa de la India textil, calzado, cuero, algodón, productos químicos y acero. En 2008, Castellón importó productos por valor de más de 8, 5 millones de euros, y exportó productos por valor de 17 millones de euros, principalmente baldosas cerámicas y fritas.

Jens Peter Hansen, que lleva más de 20 años viviendo en la India, dijo que éste es un país de contrastes, con potencial de crecimiento generalizado, mejora de las infraestructuras y necesidad de inversión extranjera. “Es como una autopista de dos velocidades; por un lado la tradición, la clase baja, con una extrema pobreza; por otro lado, la clase alta, formada en Europa, que vive en la opulencia, la India del software, la alta tecnología”. “La exportación debe ir encaminada a este último segmento de la población, el cual tiene un especial interés por adquirir artículos europeos, a los que les atribuyen mayor calidad, valor añadido y una exclusividad que les permite diferenciarse”.

Hansen señaló que el mercado indio también se está viendo afectado por la actual crisis internacional aunque en menos medida, por poseer un gran mercado interior, que depende muy poco del exterior. “La India es un país seguro, muy seguro, con un crecimiento del 6,5%, con unos empresarios con excelente formación, dominio del inglés y enorme capacidad de sacrificio”, aseguró.

Por otra parte, cabe recordar que la Cámara de Comercio de Castellón tiene prevista realizar una misión comercial directa a la India en marzo con empresarios del sector de maquinaria cerámica y bienes de equipo, en la que se visitará la feria Indian Ceramics.

Más información, contactar con: jandres@camaracastellon.com

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ABRASIVOS

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Javier García Marina, gerente de Sima:

“El abrasivo sigue y seguirá gozando de buena salud a medio y largo plazo” En 2007, Sima, empresa especializada en la fabricación de maquinaria ligera para la construcción, creó su propia marca de discos abrasivos, consiguiendo un doble objetivo: realizar una oferta integral de productos y avanzar en su estrategia de expansión al penetrar en un nuevo mercado con un producto propio. Hoy, los abrasivos de Sima están entre los más competitivos gracias a una excelente relación calidad-precio.

_ ¿Cuáles son las ventajas de Sima sobre la competencia?

_ ¿Cómo llega Sima al sector del abrasivo?

_ Además de ocupar una posición de liderazgo en el mercado nacional, Sima tiene un excelente posicionamiento en el mercado europeo y es una marca reconocida mundialmente. Esto es así gracias a una amplia gama de productos propios y de primera calidad, junto a los precios más competitivos del mercado. Otras fortalezas de Sima son disponer de los recursos técnicos necesarios para garantizar el mantenimiento de esa calidad, la capacidad de hacer una oferta integral mediante de un catálogo multiproducto y, por supuesto, nuestro personal de ventas y de servicio postventa, que posee un total dominio y conocimiento de los mercados industriales y de construcción.

_ Sima irrumpe en el mundo del abrasivo en 2007 como consecuencia de una larga experiencia en el sector de la maquinariadeobraparalaconstrucción,donde la herramienta complementaria es el disco abrasivo y de diamante. De la simple comercialización de estos productos pasamos a la fabricación y comercialización de nuevos productos afines, creando nuestra propia marca, Sima Abrasivos, yampliando, de ese modo, el abanico de oferta a nuestros clientes.

“Todos nuestros discos cumplen con la normativa europea EN 12413”.

_ ¿Cómo está reaccionando el mercado del abrasivo y qué perspectivas de futuro presenta? _ A pesar de la ralentización en la construcción, el abrasivo en general sigue y seguirá gozando de buena salud a medio y largo plazo. Todo se mecaniza con disco abrasivo. Es una herramienta imprescindible en la industria del metal, en astilleros, construcciones metálicas, fabricación de carrocerías, montajes industriales, etc. y, por supuesto, en la construcción. Por otro lado, el del abrasivo es de por sí un sector muy dinámico que se encuentra en permanente evolución. Exige investigar constantemente para ser competitivo y

conseguir que el consumidor disponga siempre de un producto de calidad, innovador, de alto rendimiento y a un precio rentable.

_ ¿Qué diferencia los discos abrasivos de Sima de los de otras marcas? _ Su calidad y su precio. En estos tiempos de crisis, la relación calidad-precio cobra aún mayor importancia. Hemos conseguido un producto de alta calidad y máximo rendimiento que permite al usuario dar el mayor número de cortes a un precio medio muy competitivo. En definitiva, es un producto que deja satisfecho al cliente cuando éste lo prueba.

_ ¿Qué sector es el mayor consumidor de abrasivos? _ El disco abrasivo es un multiusos frecuente en todo tipo de industria. Nuestros clientes desarrollan su actividad en sectores tan variados como construcciones navales, calderería pesada, grandes depósitos, material ferroviario, forja, fundición, fábricas de automóviles, carrocerías y remolques, contenedores, etc., y por supuesto, en la construcción, donde nuestros abrasivos se usan para todo tipo de materiales, mármoles, ladrillos, baldosas, etc.

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_ ¿Qué cualidades debe reunir un disco abrasivo? _ Seguridad, calidad y versatilidad. Un disco debe ser, ante todo, seguro. El usuario ha de disponer de una herramienta fiable, para lo cual la calidad es la base fundamental. Además, debería ser versátil para poder ser utilizado en aplicaciones múltiples, en distintos metales y trabajos diversos.

Por otra parte, sólo la elección del disco adecuado en función de su aplicación garantizará un trabajo perfecto.

En ese sentido, Sima dispone de personal altamente cualificado que asesora al cliente con visitas continuadas a la industria.

ABRASIVOS

“Estamos a punto de sacar al mercado una nueva línea de productos: nuestros discos abrasivos de láminas, con base de fibra de vidrio”.

_ ¿Cómo garantiza Sima la seguridad y calidad de sus abrasivos? _ En primer lugar, con el empleo de materias primas (grano abrasivo, resinas, mallas, etc.) de alta calidad. Después, con un control total del producto terminado en su periferia y planitud, para evitar vibraciones. Se realizan pruebas de rendimiento semanales, mensuales y trimestrales para garantizar el no deterioro del producto hasta su fecha de caducidad. También se hacen pruebas de control de velocidad contra roturas, con un mínimo de dos mallas de refuerzo y con pruebas de esfuerzo y presión lateral. Todos nuestros discos cumplen con la normativa europea EN 12413.

_ ¿Están desarrollando nuevos productos en Sima Abrasivos? _ En Sima la investigación para la innovación es una constante. Estamos a punto de sacar al mercado una nueva línea de productos: nuestros discos abrasivos de láminas, con base de fibra de vidrio. Actualmente se están realizando pruebas con todo tipo de lijas de alta calidad, resinas, en granos, etc., para salir al mercado con discos de láminas de total garantía en las versiones de A corindón y Z zirconio.

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Javier García, gerente de Sima, S.A.

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EMPRESAS

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Acondicionar el horno al sistema de producción actual Departamento técnico de Prosec

Viga de fibra para el techo del horno.

Las nuevas rutinas de trabajo castigan a mayor ritmo de lo habitual a los hornos de refractario, que por su diseño sufren mayores tensiones en las maniobras de arranque y parada.

Prosec diseña, fabrica e instala bloques compactos de fibra que conforman las paredes superiores y bóveda del horno.

El material suministrado por Prosec mejora la respuesta de los hornos ante los problemas derivados del choque térmico, con lo que se reducen los daños y se minimiza el coste de sustitución y mantenimiento.

Adaptarse y vencer las actuales condiciones del mercado exige a los fabricantes de cerámica tomar una serie de medidas que optimicen todos los aspectos de las empresas.

El diseño, el coste energético y medioambiental, personal, producción, almacén y logística están sometidos a un análisis que obligará a modificar los métodos seguidos hasta ahora.

Esta reacción en el mercado ha dado un nuevo enfoque al sistema de trabajo: de tres turnos diarios los 365 días al año, con enormes cantidades de metros cuadrados por ciclo, hemos pasado a parar líneas alternativamente, o cada tres semanas de producción por una de descanso, etc. Estrategias todas ellas válidas para adecuar la producción a la realidad de la venta.

Pero debemos incluir un nuevo factor en el análisis: ¿Están los equipos y, en concreto, los hornos, preparados para esta rutina de trabajo? Obviamente, no. En los últimos años se ha optado por grandes líneas de producción, pensadas para trabajar sin interrupciones a lo largo de todo el año.

El concepto de diseño de estos hornos supone que las operaciones de encendido y apagado añadan un coste de energía y horas de trabajo que gravan el producto final sin aportar ninguna mejora.

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EMPRESAS

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Por su revestimiento interior de refractario, las variaciones de temperatura en las sucesivas maniobras de arranque y parada someten a este material a esfuerzos y tensiones que lo dañarán paulatinamente.

Los sistemas poco flexibles requieren producir grandes partidas que justifiquen mantener el horno en funcionamiento.

La gestión de estos stocks incrementa los costes relacionados con el almacén.

Si la variación de temperatura es lenta y progresiva, permite que el gradiente en el interior de las piezas de refractario sea pequeño, su dilatación uniforme y las tensiones, menores. En cambio, si la variación es “brusca”, es decir, en menor tiempo del que necesita el material para homogeneizar su masa térmicamente, desarrolla un fuerte gradiente en su interior, con distintos niveles de dilatación (o contracción) y, por tanto, fuertes tensiones.

Prosec, como empresa especializada en este tipo de revestimientos, dispone de la experiencia, técnica y utillaje para realizar estos trabajos con garantía y rapidez. Nuestros técnicos, tras reconocer las condiciones del horno y de las zonas que se ha de sustituir en la bóveda (generalmente, las de mayor temperatura), determinan las dimensiones y características particulares de cada caso para que realice su función de manera óptima. Se adaptan a cualquier anchura de carga y temperatura de trabajo, desde tercer fuego a porcelánico técnico, de teja esmaltada a gres extrusionado, etc., y siempre con el mayor grado de aislamiento.

Estos esfuerzos pueden por sí solos modificar las características del material, que en los sucesivos ciclos de calentamiento - enfriamiento terminarán por colapsar su estructura.

Por tanto, las maniobras lentas aumentan el coste energético y de personal sin producción; y las rápidas provocan deterioros del material en plazos más cortos de uso.

Para aportar la mejor técnica disponible, el sistema de vigas de fibra compactas realizadas por Prosec dota a los hornos de la capacidad de soportar las variaciones bruscas de temperatura, añadiendo, además, ventajas decisivas, como son: • Menor coste de instalación. El tiempo necesario para su instalación es bastante menor que con el material refractario, así como las operaciones posteriores de mantenimiento requieren menos tiempo de ejecución y por tanto mano de obra.

• Mayor capacidad de aislamiento. El grado de aislamiento de los elementos compactos de fibra, es mayor que el de el ladrillo refractario. Por tanto, hay menos pérdidas de calor y mayor uniformidad interior.

Físicamente se trata de bloques compactos de fibra, con dimensiones y características variables en función del uso al que vayan a ser destinadas. Estas piezas están suspendidas de la estructura del horno, de forma similar a vigas continuas transversales, formando un cierre perfectamente estanco y uniforme. Por sus propiedades (menor peso por unidad de volumen, menor inercia térmica, es decir, menor absorción y retención de calor y menor dilatación, etc., que la bóveda de refractario), somete a la bóveda a menores tensiones y elimina el riesgo de desprendimiento de los elementos de refractario que forman el techo del horno.

Prosec es una empresa dedicada a la ingeniería en procesos industriales de secado y cocción, especializada en la fabricación de hornos, secaderos y equipos para aplicaciones especiales. Está formada por un grupo de profesionales que cuentan con más de 30 años de experiencia en el diseño y fabricación de hornos y secaderos.

Prosec realiza, además, otra serie de actividades como: • Menor tiempo de respuesta en arrancadas y paradas. Las operaciones de encendido y apagado se pueden realizar con mayor velocidad y seguridad, y no plantean ningún tipo de problema referente al choque térmico. De hecho, hay hornos de rodillos que están operativos que se arrancan y paran a diario con una temperatura de trabajo de 1200ºC. • Menor consumo de energía. Por su mayor capacidad de aislamiento, que reduce la emisividad, y por su baja inercia térmica, absorbe mucha menos energía durante el calentamiento, permite tener el horno en servicio más rápido (menos tiempo de consumo sin producción), y pararlo también en menos tiempo.

• Flexibilidad operativa en el mantenimiento del horno.

Con una bóveda de este tipo podemos acceder al interior del horno por cualquier punto, simplificando de manera notable las operaciones de mantenimiento, inspección, limpieza, etc.

• Apoyo técnico en la cocción y secado de materiales.

• Estudios, modificaciones y mejoras de aislamientos.

• Regulación y control de temperaturas.

• Control y / o potenciación del enfriamiento.

• Alargamiento de hornos para aumentos de capacidad de producción.

• Revisión, reforma e instalación de hornos de segunda mano.

Prosec, como empresa constructora de maquinaria, además de la fabricación, se ocupa del montaje, puesta en marcha y servicio de asistencia técnica post-venta tanto de nuestros equipos como del producto que se ha de secar o cocer, analizando y adoptando las curvas idóneas en cada caso.

Además, desarrollamos, fabricamos e instalamos equipos y tecnología destinados al secado y tratamiento del mármol y la piedra natural.

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EMPRESAS

Prosec, diseña y fabrica su propio horno, cuya principal característica se la proporciona el revestimiento interior, compuesto por ladrillos aislantes ligeros bajo el plano de rodillos y de fibra cerámica de última generación en la parte superior.

Las paredes superiores están formadas por bloques de fibra anclados rígidamente junto con paneles microporosos en segunda cara de fuego, proporcionando un cierre estanco que garantiza mínima emisividad y máxima uniformidad en las condiciones interiores de la cámara. La bóveda, también de elementos compactos de fibra, está suspendida de la estructura y permite el acceso al interior del horno por cualquier punto.

El transporte del material se efectúa mediante un plano de rodillos, accionados independientemente por un sistema de engranajes, distribuidos en tramos con motores independientes regulados con variadores de frecuencia.

El sistema de combustión lo forman quemadores de alta velocidad y baja presión, con amplio rango de ajuste, equipados con toberas de carburo de silicio y dispositivos de encendido y control de llama automáticos.

El control de los parámetros del proceso se regula mediante diferentes elementos: • Controladores de temperatura, con microprocesador de alta precisión con sistema de trabajo en PID para las válvulas modulantes de gas en las distintas zonas del horno.

• Control automático de la presión de enfriamiento, y automático o semiautomático de la aspiración de gases.

• Regulación del enfriamiento por variador de frecuencia y/o válvulas modulantes.

• Sistema de encendido y apagado automático de quemadores frente a variaciones excesivas de temperatura.

• Dispositivo informático asociado al cuadro de control que permite visualizar la curva de cocción de forma analógica y digital, así como tener lectura e información de forma directa de alarmas, almacenamiento de curvas de producción para diferentes modelos, etc.

Los circuitos de aire de combustión y de aire de enfriamiento se fabrican en acero inoxidable, así como las partes de las chimeneas de enfriamiento y aspiración que están en contacto con el interior de la cámara, con el objeto de evitar bajas en la producción por contaminación de partículas de óxido.

En resumen, el horno Prosec es una herramienta que facilita la gestión de la producción, respondiendo a las necesidades de cada fabricante. Las ventajas que aporta se concretan en una extraordinaria flexibilidad de operación:

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• Permite rápidos arranques y paradas. Entre dos o tres horas puede estar en servicio.

• Evita los problemas del revestimiento de refractario con baja resistencia al choque térmico, lo que les resta agilidad incluso en casos de emergencia.

• Reduce el consumo debido al menor tiempo requerido para entrar en funcionamiento, y a las propiedades del aislamiento que, por su baja inercia térmica, absorbe muy poca energía en las paredes.

• Es idóneo para planificar el trabajo de la planta a una semana laboral, permitiendo el apagado completo durante los fines de semana, sin turnos de personal. Permite también trabajar a dos turnos diarios, evitando el nocturno sin tener que consumir ni gas ni energía eléctrica, como es el caso de los hornos de ladrillo para mantenerlo a temperatura.

• Las propiedades de los materiales y sus técnicas de fabricación le confieren una mayor capacidad aislante, un cierre perfectamente estanco y, por tanto, una mayor estabilidad de las condiciones interiores de la cámara.

• Se eliminan las partes conflictivas de otros hornos como los denominados pasa-rodillos o pasamuros, que originan con frecuencia problemas de funcionamiento, bien por el roce con los rodillos seccionándolos completamente, o bien dificultando e incluso impidiendo su extracción si se forman aros de suciedad sobre los rodillos, por algún fallo en la limpieza del soporte.

• El horno Prosec se adapta a cualquier tipo de producción: tercer y cuarto fuego, gres, pasta roja, pasta blanca, porcelánico, cerámicas especiales, teja esmaltada, pavimento extrusionado e incluso ladrillo hueco. Por sus características, permite su uso en cualquier método de operación de la planta: de forma continua, semanal o diaria, eliminando los costes no productivos derivados de su gestión.

En la etapa de Prosec tiene una mención especial el campo de la teja esmaltada. Con nuestra aportación para la cocción en hornos monoestrato de rodillos se ha aumentado significativamente su producción, acortando los ciclos de cocción, minimizando el número de bajas e incrementando notablemente la calidad del producto final. Hemos incorporado y adecuado hornos y diferentes dispositivos auxiliares, automatizado las plantas, etc.

Se ha incorporado nuestra tecnología y experiencia a las principales firmas del sector. Funcionalmente, estas instalaciones permiten la automatización total del proceso, evitando gran parte de la mano de obra en cada una de sus fases. Queda siempre a elección del cliente optar por la solución que más le interese, en función de parámetros como inversión, espacio disponible, producción, etc.

the diversity

Líder: máximo referente para los tomadores de decisiones de todo el mundo. ceramitec.de CERAMITEC, mucho más que una feria. La feria líder mundial del sector de la cerámica, la cerámica técnica y la pulvimetalurgia ofrece la panorámica más completa del mercado y se ha convertido en una cita ineludible para los tomadores de decisiones de todo el mundo. La presencia de todos los líderes de mercado y la elevada internacionalidad de la oferta convierten este certamen en una plataforma de negocios única.

XI Salón Internacional de Maquinaria, Aparatos, Instalaciones, Procesos y Materias Primas para la CERÁMICA y la PULVIMETALURGIA

CERAMITEC 2009 Nuevo Recinto Ferial de Múnich 20 a 23 de Octubre

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EMPRESAS

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Sistema de medición de partículas de polvo Chumillas & Tarongi

El objetivo del proyecto del sistema de control es el ahorro energético por medio de la mejora de la eficiencia de los filtros de mangas tanto para filtración de polvo como para filtración de humos, avances obtenidos a través del análisis continuo y la elaboración de históricos de los parámetros relevantes.

Se seleccionan como parámetros relevantes: • Diferencia de presión entre las cámaras del filtro (información exigida por la AAI).

• La cantidad de polvo emitida por el filtro.

Para comprobar el correcto funcionamiento de las instalaciones, se presentan unas sondas que detectan la cantidad de partículas emitidas a la atmósfera a través de una chimenea.

Estas sondas, basadas en el efecto triboeléctrico, disponen de un conversor a una señal 4-20 mA que puede ser registrada y/o monitorizada por otros equipos comerciales.

Además, Chumillas & Tarongi ofrece diferentes paquetes de software de supervisión y registro que trabajan en entorno Windows y que son capaces de interconectarse con el resto de equipos de supervisión como economizadores, medidores de caudal, etc.

medición y supervisión la plurianual experiencia de producción y manutención de sondas de polvo en equipos de todo tipo, con particular atención para la compensación del offset de medición y la resolución de los problemas ligados al embotamiento de la caña, debido a condensaciones.

La sonda está certificada para: Seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .EN 61010-1 Emisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .EN 61326, 61000-3-2/3 Inmunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .EN 61000-4-2/6, 11 A parte de la señal de control de 4-20 mA, la sonda dispone de un visualizador de leds de alta durabilidad que indica de forma orientativa la cantidad de polvo que está detectando la sonda.

Alimentación

24/48 Vac 110/220 Vac

Señal de salida

4 – 20 mA 1 relé de alarma

Caña Medición

Acero AISI 316L

Temperatura Gas

TD-DIP-4 . . . . . . . . .< 60ºC TD-DIP-4HT . . . . . . .< 400ºC

Humedad

TD-DIP-4 . . . . . . . . .< 30 % TD-DIP-4HT . . . . . . .< 95 %

Grado de protección

Sonda . . . . . . . . . . .IP65 Trasductor . . . . . . .IP65 CEI 23-48

Peso

1300g

El software está diseñado para concentrar hasta 6 señales distintas, concentradas en bloque de 6 unidades.

La capacidad de interconectarse puede ser extendida a otros instrumentos presentes en el mercado compatibles con los estándares de conversión.

La sonda con efecto triboeléctrico TD-DIP-4, nacida como evolución de los precedentes modelos, al igual que éstos basa su principio de funcionamiento en el efecto triboeléctrico. Este principio aprovecha la directa dependencia entre la cantidad de carga eléctrica transportadas por las partículas de polvo en suspensión en el gas y su concentración.

La carga es relevada a través de un electrodo en acero inoxidable insertado en el flujo de polvo a medir y un adecuado circuito de acondicionamiento de la señal. La introducción de un potente microprocesador digital para la total gestión y el control del instrumento ha permitido traducir en técnicas de

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EMPRESAS

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Aiguasol aporta soluciones en eficiencia energética Aiguasol, empresa puntera dedicada a la ingeniería energética e investigación de soluciones innovadoras que permiten reducir el impacto asociado al consumo de energía, potencia su actividad en el sector industrial, ofreciendo auditorías energéticas en profundidad, integración de procesos industriales (análisis Pinch Point), optimización de procesos e integración de energías renovables en proceso.

“El sector industrial, motor de las economías europeas, afronta serios problemas de competitividad. Por un lado, el escenario de incremento de los precios del sector de la energía y, a menudo, su volatilidad, reducen sustancialmente sus beneficios, y por otro lado, la situación de competitividad de economías extranjeras con muy bajos costes de mano de obra provoca que el sector industrial no pueda repercutir estos cos-

tes por completo en sus productos si no quiere perder grandes cuotas del mercado”, explican desde la empresa.

“Para mantener los niveles de competitividad es necesario reducir costes energéticos en planta, ya sea en términos de ahorro en sus edificios, en la reducción de consumos de sus procesos industriales o mediante la integración de energías renovables que supone a medio plazo un nivel de independencia del precio de la energía”.

“La toma de decisiones en este ámbito requiere de la figura del especialista o consultor energético independiente, capaz de aportar una visión global e imparcial, y llevar un a cabo un análisis detallado y riguroso de las alternativas con las más avanzadas y contrastadas herramientas de cálculo”.

Aiguasol he realizado la instalación de un sistema solar térmico para el precalentamiento de agua en un proceso de lavado en la empresa Contank, en la provincia de Barcelona.

Todo ello ha llevado a la empresa a potenciar sus soluciones en el sector industrial. En este sentido, Aiguasol aporta una visión integral a la vez que detallada que permite optimizar sistemas de producción y distribución, integrar procesos o combinar fuentes y formas de energías, encontrando siempre la combinación y diseño óptimos así como la inversión más rentable para el cliente.

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EMPRESAS

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KE.B.E. instala la tercera línea de producción de la marca Bongioanni Esta empresa es uno de los principales productores de tejas en Grecia.

Tras la reciente puesta en marcha de las dos líneas de producción de tejas realizadas por Bongioanni para KE.B.E., uno de los principales productores de tejas de Grecia, el Sr. Kothalis, gerente de dicha empresa griega, ha decidido “volver a repetir” y comprar la planta de tejas y accesorios a Bongioanni Macchine, optando por la prensa Hydromatic IP133 para la producción de tejas accesorias.

El primer suministro, en funcionamiento desde el 2008, se compone de dos líneas especulares para la formación de tejas base, totalmente suministradas por la Bongioanni Macchine S.p.A., de Fossano. Estas dos líneas han sido proyectadas para conseguir una frecuencia de 20 impulsos por minuto para la producción de tejas base con la tecnología de los moldes en resina y de 17 impulsos por minuto para la utilización de moldes en yeso.

Cada una de las cuatro prensas tipo Crono 333 están equipadas con tres moldes y vienen alimentadas por dos líneas independientes. Las prensas Crono 333 son las más grandes prensas actualmente producidas por Bongioanni Macchine. Cuentan con un tambor de una anchura de 1800 mm. sobre el cual han sido montados tres moldes para tejas 10/mq dispuestos a la debida distancia para poder ir depositándolas de forma alterna en las bandejas del secadero. Naturalmente, todos los moldes han sido proyectados y realizados por la Bongioanni Stampi, siempre en colaboración con los exigentes técnicos del cliente.

La nueva línea de producción de tejas accesorias, la primera en Grecia, será realizada y puesta en marcha durante 2009.

Se compone de una línea de corte y de transporte, adecuada para los diferentes modelos accesorios, que alimenta la prensa hidráulica Hydromatik IP 133 de Bongioanni. Ésta es la más grande prensa hidráulica construida por la empresa de Fossano. Es capaz de trabajar con uno, dos o tres moldes, según las exigencias de producción, alcanzando producciones incluso de 800 tejas/hora.

Esta prensa, que nace de la experiencia Bongioanni en el campo de la hidráulica, aprovecha el principio de funcionamiento de las máquinas herramientas de control numérico para el accionamiento y el control de los movimientos de la mesa, del carro prensor, de la carga del húmedo y de la descarga de los manufacturados. La gran versatilidad de esta máquina ha hecho que desde el primer ejemplar realizado en 2006, se haya llegado a un total de 8 máquinas de este modelo que en la actualidad ya se han montado o bien están en fase de montaje.

Asimismo para este suministro, KE.B.E. ha optado nuevamente por el servicio y el alto nivel profesional y cualitativo de la Bongioanni Stampi S.r.l., a la cual ha designado el pedido de toda la gama de tejas especiales y accesorias relacionadas con los formatos producidos.

La actividad de GME se centran en el suministro de recursos energéticos al sector industrial, así como el asesoramiento técnico ambiental de sus clientes.

Conocedor de la actual situación energética, García-Munté Energía, pone a disposición de sus clientes toda su experiencia en la búsqueda y el desarrollo de nuevas alternativas al uso de combustibles tradicionales aumentando su rendimiento energético y reduciendo notablemente su impacto al medio ambiente.

• Combustible sólido para la industria cerámica • Lider absoluto en la distribución de coke micronizado • Biomasa • Medio Ambiente

GARCIA-MUNTÉ ENERGÍA, S.L: Parc de Negocis Mas Blau · Selva, 12 planta 2ª · 08820 El Prat de Llobregat (Barcelona) T. 93 247 91 60 · F. 93 265 40 47 · E-mail: gme@garciamunte.com · www.garciamunte.com

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EMPRESAS

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Tour’09: nuevas propuestas de Smalticeram dirigidas a mercados estratégicos El objetivo de esta muestra, vigente del 12 al 22 de mayo, ha sido aportar información a los fabricantes sobre los productos que pueden tener éxito en diferentes zonas de exportación.

ducto que puede tener éxito en las diferentes áreas consideradas”, explica Elena Escuder, directora de marketing de Smalticeram.

minadas, acabados en brillo…, y siempre con alguna aplicación que aporta valor añadido. Formatos de éxito: 30x60 y 20x60. En pavimento, piedra natural monocolor en 45x45 y 60x60.

Tour’09 representa un viaje por cuatro mercados internacionales, en los que Smalticeram ha investigado sobre las tendencias en el hábitat reinantes en cada uno de ellos.

“El año pasado realizamos un estudio de mercado cuyo objetivo era el análisis de tendencias en mercados estratégicos de exportación. Se encuestó a 25 empresas representativas y se analizaron 12 países”, comenta Elena Escuder.

Equipo de diseño de Smalticeram, liderado por Elena Escuder del Alar, directora de diseño y marketing.

La muestra Tour’09 de Smalticeram debe su nombre a la filosofía en la que se basa: “En estos momentos, el mercado nacional ha tocado fondo. Por tanto, las empresas están intentando potenciar al máximo sus mercados de exportación. Así que, teniendo en cuenta esa necesidad, hemos querido dedicar este meeting al mercado internacional para que nuestros clientes tengan más información sobre el tipo de pro-

Desde el punto de vista cerámico, se ha analizado las gamas cromáticas, los formatos, los acabados…, y toda esta información se ha sintetizado en las diferentes colecciones de producto que se muestran en la exposición.

Tour’09 abarca los siguientes

Colección Europa.

2. América: Es un mercado que empieza a notar su recuperación. Presentamos una línea mas arquitectónica inspirada en edificios modernos y en la moda (formas rectas y colores planos, vivos); maderas decapadas y piezas con geometrías que consiguen efectos muy interesantes. Mármoles envejecidos con un toque innovador. Formatos: 30x60 y 60x60, éste último en pavimento.

mercados: 1. Europa: Diseños minimalistas, piezas monocolores que a la vez tienen una riqueza, pero el diseño en sí pasa desapercibido, por lo que se trata de modelos atemporales: colores sobrios y elegantes, muy habitables, ajenos a las modas puntuales y temporales. Texturas inspiradas en el textil, maderas la-

Colección América.

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3. Rusia y países del Este. Colores ácidos, diseños más enriquecidos y evidentes, con aplicaciones de volumen o micas metálicas mediante tecnología rotativa, que confieren efectos de lujo a las piezas. Acabados brillo por excelencia. En definitiva, extravagancia, creatividad, diferenciación…Todo ello, contenido. Formatos: 30x60 y 20x50. Para pavimento, 60x60 y 45x45.

EMPRESAS

Simplicidad en la fabricación

Colaboraciones

Aunque la exposición está dividida en 4 áreas mundiales, todos los desarrollos propuestos cumplen una misma premisa: sencillez de aplicación aunque buscando efectos muy enriquecedores que aporten un gran valor añadido a la pieza.

La decoración de las series propuestas en Tour’09 también se ha trabajado totalmente acorde con cada mercado, y se ha elaborado junto con la empresa de diseño Alcora Diseny; además, la empresa de diseño Crossing se ha encargado de aportar unas líneas de diseño muy avanzadas y actuales a las bases.

Pavimentos coordinados

Además, el estudio de tercer fuego EMC, especializado en la aplicación de titanio sobre pieza cocida, ha colaborado en la obtención de bases decoradas y listelos para combinar con estas bases.

“Estamos desarrollando granillas que se aplican sobre la pieza cocida para la posterior aplicación de un baño de titanio, consiguiendo efectos de relieve con texturas muy interesantes”, indica. “Y seguimos investigando en aplicaciones tanto de inyección digital como incisiones de rodillo para facilitar al cliente la fabricación de las bases que presentamos; es decir, tenemos resueltas las aplicaciones en el sentido técnico y semi-industrial. De hecho, muchos de los modelos los presentamos ya grabados en rodillos”.

Smalticeram ha sintetizado las líneas de pavimentos coordinados para cada una de las áreas estudiadas, presentando una serie por mercado. La piedra natural, el mármol brillante, la madera y el mármol envejecido son las 4 líneas de producto que ofrece Smalticeram para el mercado internacional. Líneas clásicas y muy comerciales pero creadas con un punto de innovación, tanto en los diseños como en los efectos.

Colección Rusia.

4. África y Arabia Saudí. Lujo moderado plasmado en las piezas. Colores vivos, calidos inspirados en el continente africano y azules océano intenso.

Búsqueda de efectos de interferentes y lustres con motivos gráficos recargados. Formatos más pequeños, como los 20x45 y 20x60.

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Escuder señala: “Del estudio de mercado realizado en 2008 hemos concluido que existe una tendencia hacia productos globales y polivalentes: unificar el producto-en este caso, los elementos diferenciadores serían los colores, las decoraciones, los acabados…, en función de cada mercado-, y una tendencia mayoritaria contraria, que consiste en diferenciar los productos por mercados, identificando dos mercados principales: Rusia y Francia. En nuestro meeting hemos intentado abarcar ambas filosofías “.

Por último, Escuder añade: “Nuestra intención es incentivar a nuestros clientes a desarrollar nuevos modelos con efectos inéditos. Sabemos que hay una saturación de modelos parecidos en los catálogos y nuestros clientes necesitan saber qué tienen que hacer y para qué mercado”. Y para concluir aseguró: “No hay que parar, hay que seguir innovando e ilusionando al cliente”.

Nuestra intención es incentivar a nuestros clientes a desarrollar nuevos modelos con efectos inéditos”.

Colección África.

Emilio Silvestre, jefe de laboratorio, y Elena Escuder.

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EMPRESAS

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Tecresa, soluciones personalizadas Tecresa (Técnicas de Refractarios, S.A.), inició sus actividades en 1986, contando con profesionales altamente cualificados, una amplia infraestructura logística, medios técnicos y maquinaria constantemente actualizada y renovada para responder con absoluta fiabilidad, a las necesidades específicas de cada cliente.

Calidad y servicio

Su sistema integrado de calidad, seguridad y salud laboral, regidos bajo las normas UNE-EN ISO 9001: 2000 (AENOR ER0322/1997) y OHSAS 18001:1999, implica un control total sobre todos los procesos que abarcan sus servicios, desde el diseño y realización de los correspondientes proyectos de ingeniería en revestimientos técnicos hasta el montaje de instalaciones, garantizando su seguridad.

Madrid, que responden a su política de acercamiento al cliente final.

Los recursos humanos superan las 300 personas, con una producción de mano de obra directa de alrededor de las 550.000 horas/año, y una facturación anual superior a los 18 millones de euros, lo que le sitúa en un lugar de liderazgo dentro de su actividad en España.

Su lema Servicio y tecnología por encima de todo viene avalado por la proximidad y rapidez de respuesta hacia los clientes.

Tecresa está firmemente comprometida con la gestión de la calidad, la protección del medio ambiente, la salud y la prevención de riesgos laborales, y actualmente se encuentra en una situación privilegiada para ofrecer soluciones personalizadas a sus actuales y futuros clientes.

Instalaciones de Tecresa

Actividades

Actualmente, Tecresa cuenta con la sede central en Bilbao, y también dispone de centros de trabajo en Asturias, Andalucía, Galicia, San Ciprián (Lugo) y

• Montaje y suministro de material refractario, aislante, fibra cerámica y biosoluble para alta temperatura en cualquier horno o instalación industrial.

• Aplicación de hormigones, tanto aislantes como densos por gunitado, vertido o punt-cast, masas plásticas apisonadas, masas tixotrópicas con vibración de alta frecuencia, materiales antierosión y shotcretting.

• Distribuidor oficial de fibras cerámicas Fiberfrax (Unifrax), en toda su gama de productos (manta, granel, módulos, placas, textiles, etc.), así como Fibra Bio-soluble Insulfrax e Isofrax.

• Montaje de revestimientos antiácidos en suelos, paredes, depósitos, torres de lavado, cubas de decapado, etc. (losetas y pavimentos continuos Epoxi).

• Ingeniería y diseño de revestimientos refractarios, ignifugado de estructura metálica y productos de protección pasiva.

• Mantenimiento de instalaciones industriales que incorporen los materiales anteriormente citados.

• Facilitar inspectores, supervisores, jefes de obra, encargados, oficiales y especialistas en régimen de administración y/o contrato de obra global.

GUIA DEL COMPRADOR DIRECTORIO DE EMPRESAS

En caso de desear incorporar su firma en un recuadro, rogamos se comuniquen con nuestro Departamento de Publicidad.

Publica, S.L. Ecuador, 75, entlo.

08029 Barcelona Tel. 93 439 10 27 Fax 93 322 19 72 E-mail: publica@publica.es

Campoamor, 17, 2º 2ª 12001 Castellón Tel. 964 72 25 53 Fax 964 72 25 54 E-mail: castellon@publica.es

Varios

Tercer Fuego

Equipos Laboratorio

Movimentación

Empaquetado, Embalaje

Refractarios

Esmaltado, Serigrafía

Secado y Cocción

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Materias Primas

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Fritas y Colorantes

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Materias Primas

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GUÍA DEL COMPRADOR

Fritas y Colorantes

390

Materias Primas

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FABRICACIÓN DE:

CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA CERÁMICA

Camí Les Voltes, s/n - 12540 VILLARREAL (Castellón) Tel. 964 53 53 59 - Fax 964 52 25 06 E-mail: af@mecanicasaf.es

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