Revista Smart building no 10 by Puntual Media

Presidente

Néstor Hernández M.

Director General

Guillermo Guarneros H.

Director Editorial

Antonio Nieto

Director de Arte

Israel Olvera

EDITORIAL Coeditor

Ricardo Donato

Coordinador Editorial

Darinel Becerra

Correctora / Redactora Columnista Colaboradores

ARTE Y FOTOGRAFÍA

Fotografía PRODUCCIÓN COMERCIAL

darinel.b@puntualmedia.com.mx

Jazmín Leal Homero Hernández Tena David Morillón Carlos E. Razo Agustín Torres Jorge Monroy Samantha Luna Fernando A. Serrano Rubén Darío Betancourt Sergio Hernández Ernesto Rojano

ernesto.r@puntualmedia.com.mx

Núm. 10 · Septiembre - Octubre 2018 Smart Building es una publicación bimestral al servicio de la industria mexicana de la edificación inteligente y sustentable, editada y publicada por Grupo Editorial Puntual Media, S. de R.L. de C.V., México, CDMX. Impresa en Preprensa Digital, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, México, CDMX. Editor responsable: José Néstor Hernández Morales. Certificado de Reserva de Derechos de Autor 04-2017-060117214100-102, Certificado de Licitud de Título y Contenido: 16979 ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas. Autorización SEPOMEX en trámite. Smart Building investiga la seriedad de sus anunciantes y colaboradores especiales, pero no se hace responsable por las ofertas y comentarios realizados por ellos.

Revista Oficial de IMEI

¿Es inteligente, ser muy inteligente? En el Arch Days CDMX, recientemente celebrado, Smart Building tuvo la oportunidad de platicar con la arquitecta mexicana Fernanda Canales y con el diseñador, pensador, soñador y futurista Dror Benshetrir, director de Studio Dror. En diferentes charlas, ambos coincidieron en esto: la tecnología de hoy será la “estupidez del mañana”. Más allá de ser una crítica, su punto de vista forma parte de la reflexión diaria que este tipo de creativos llevan a cabo desde sus obras. Canales se sitúa en una arquitectura donde la preocupación por el bienestar social, entre otras inquietudes, apunta a la condición humana. Por su parte, Dror, piensa en el planeta, ¿cómo volver a formar parte de la naturaleza desde la arquitectura? Lo anterior nos ha llevado a reflexionar acerca del papel de la arquitectura y los edificios inteligentes. Como afirman los hermanos Arturo y Jorge Arditti en la portada de este número, la sustentabilidad de una estructura comienza por el diseño arquitectónico, sobre todo de la envolvente. Así, mientras menor sea la dependencia tecnológica, sobre todo en sistemas con un elevado consumo de electricidad, mayor será la sustentabilidad de los inmuebles. Una cualidad que, sin duda, está plasmada en la obra de esta dupla, como lo demuestra el Museo de Memoria y Tolerancia, abordado en la sección Arquitectura de la presente edición. La apología de la tecnología, que caracteriza a muchos de estos edificios es válida, como cuando se usaron las primeras instalaciones eléctricas para el beneficio y bienestar de la humanidad; sin embargo, reflexionar sobre las actuales tecnologías y esa tendencia por automatizarlo todo también debe estar en el foco de la discusión y nos parece que las propias empresas que desarrollan los mayores avances digitales, también se han sentado a pensar hasta qué punto es necesario “tecnologizar” un espacio, ¿con qué propósitos? El punto es que construir edificios y ciudades inteligentes, sólo porque deben de ser más inteligentes, nos parece un despropósito. La arquitectura de los grandes rascacielos tal vez debe voltear menos hacia el cielo y más a su alrededor; ¿cómo convivirá ese gigante inteligente con su entorno?, ¿qué aportará a sus vecinos?, ¿cómo beneficiará a sus inquilinos? Si le parece, sobre esta misma discusión, nos puede escribir a: darinel.b@puntualmedia.com.mx, y en los próximos números publicaremos las reflexiones sobre qué tan inteligentes deben ser los smart buildings. Los Editores

CONTENIDO > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

SEPTIEMBRE-OCTUBRE

6 COLUMNA

30 SB HVACR

Smart cities Homero Hernández Tena

Sustentabilidad energética para la climatización de edificios

8 GLOBAL

34 SB BURSÁTIL

¿De dónde las oficinas modernas?

12 PANORAMA Sin huella ambiental Inició para la UNAM, pero debido a su eficiencia, el Diagnóstico y Distintivo Ambiental UNAM hoy es otro de los referentes de sustentabilidad para el mercado de la construcción

16 PANORAMA FOTOGRAFÍA

Primer fondo en el sur de México Inmobilia da el “campanazo” y se convierte en la primera desarrolladora yucateca en BMV

38 TECNOLOGÍA - LÍDERES La culpa es de los mixtos “La Torre Mayor vino a dar un impulso a la construcción de los rascacielos”

44 SB MANAGEMENT

18. SMART PEOPLE

ARTURO y JORGE ARDITTI 26. ARQUITECTURA Museo Memoria y Tolerancia: una mirada consciente Galardonado con numerosos premios, el Museo se ha vuelto ícono de la Ciudad de México no sólo por su arquitectura e integración al entorno, sino por fomentar una cultura de respeto a los otros

El facility management... ... y su impacto en los edificios del futuro, donde la triada de energía, ecología y entorno son indivisibles

48 SB INMOBILIARIO

Termómetro Inmobiliario. Mercado de oficinas: Ciudad de México 2Q 2018

51 TECNOLOGÍA PRODUCTO Desigo CC

52 SB GOURMET

Un noble escocés en México

54 APUNTES IMEI

SMART BUILDING

CARTA PRESIDENTE > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Edificios conectados: operación y mantenimiento Después de la gran inauguración de los edificios comienza el reto de los operadores: optimizar costos operativos sin restar confort a los inquilinos. Tomando como base esta premisa, la administración de los inmuebles, históricamente, representaba un gran reto por las herramientas que se tenían disponibles hace algunos años. Sin embargo, con el avance de la tecnología, este tema tiene dos componentes muy importantes para el éxito: correcta aplicación de la tecnología y de la capacitación a los operadores/usuarios acerca de la misma. Parte fundamental de la misión que tenemos en el IMEI está relacionada con la promoción y difusión de las diferentes tecnologías que están inmersas en los edificios inteligentes. A través de nuestro diplomado, hacemos un recorrido: empezamos por la arquitectura, pasamos por las diferentes instalaciones (hidráulicas, eléctricas y contra incendio), sistemas de automatización, seguridad, redes (voz-datos) etcétera, para finalizar en la parte de operación y mantenimiento. Entender la dinámica de operación de los edificios debe ser la base más sólida a considerar. El flujo de personas que a diario realiza sus actividades, al comenzar desde la cafetería en el lobby, cruzando los torniquetes para entrar al elevador y llegar a su piso, caminar a su oficina y, finalmente, a su lugar de trabajo, es una dinámica que involucra muchos aspectos operativos del edificio, sin dejar de lado la seguridad que debe tener el ambiente dentro del inmueble, así como la facilidad para transitar por diferentes puntos en la edificación. Tener un balance entre la operación y el confort, en definitiva, es la tarea más buscada por los operadores. Un mal diseño o una mala solución desde la ingeniería puede tener impactos negativos en su ejecución, pues al convertirse éstos en costos adicionales al proyecto, es probable que no se pueda realizar la inversión total, lo que vuelve ineficiente la operación al no solucionar de raíz el problema detectado tanto en la parte de equipamiento como en el aprovechamiento de la tecnología. En general, los temas relacionados con la optimización en cuanto a la ejecución de un edificio está muy enfocada en el ahorro de energía; sin embargo, existen otros costos como el consumo de agua y gas, así como los mantenimientos

Rubén Darío Betancourt

EDUARDO MIRANDA REZA Presidente IMEI 2018-2019

preventivos –correctivos que no son temas aislados–, por el contrario, todo está relacionado. A veces, no nos damos cuenta que consume más energía una bomba porque requiere más agua para dar servicios a los inquilinos y que este problema comienza por un mal dimensionamiento de la solución o por tener una fuga. En este ejemplo tenemos asociados tres costos en una sola falla. Una vez detectadas las fallas o problemas, estás quedan en el pasado. No obstante, debemos aprender de la historia y utilizar la tecnología para predecir probables averías en los diferentes equipos que conforman los sistemas; esto no excluye los de seguridad, donde a través del conteo de personas, se pueden programar mantenimientos preventivos para los accesos peatonales o vehiculares, según sea el caso. Los invito a que profesionalicemos los servicios por medio de la capacitación, la tecnología ya existe, y también nosotros como usuarios debemos tener el interés por buscar información, conocer, preguntar y dar retroalimentación cuando sea posible; nosotros como asociación, a través de nuestras diferentes actividades, nos volvemos un foro abierto para un networking, mostrando soluciones integrales que permitan la interacción entre administradores, operadores, inquilinos y visitantes.

COLUMNA INVITADA > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Smart cities Hoy, el concepto del que más se está hablando en la planeación de nuestras ciudades es la llamada smart city. Y por smart city entendemos una ciudad eficiente y sostenible, donde la calidad de vida de sus habitantes vaya in crescendo. Es imposible concebir la eficiencia de una ciudad sin poner sobre la mesa el concepto de movilidad y todos los problemas que dicho término nos acarrea. En la actualidad, la Ciudad de México es una de las tres urbes con mayor tráfico del mundo. El tiempo que destinamos al transporte entre nuestra vivienda y el trabajo supera las dos horas promedio por habitante. Los capitalinos vivimos en una ciudad en donde moverse es un triunfo; donde en hora pico la velocidad promedio en automóvil es de menos de ocho kilómetros por hora; donde hacer cola para abordar el transporte público puede llevar hasta una hora y donde los taxistas, peatones, automovilistas y ciclistas vivimos peleándonos por el espacio. Estamos preocupados por tener viviendas más meritorias sin importar que éstas no generen ciudades más dignas. Estamos preocupados por cómo financiar vivienda y no por encontrar dónde financiarla. Sería indispensable integrar mecanismos para que el financiamiento a la vivienda fuera exclusivamente brindado en zonas cercanas al lugar en el que se trabaja, evitando así que los trabajadores las adquieran en sitios alejados. Estamos preocupados por cómo transportarnos más rápido (o mejor dicho menos lento) en vez de pensar en cómo transportarnos menos. Seguimos enfrascados en la constante polémica por tomar las decisiones acerca de invertir en transporte público o favorecer el uso del automotor. Pero si bien la problemática es bastante compleja y no es atribuible en su totalidad a nuestras autoridades, deberemos entender que el principal problema es el de nuestra enfermiza dependencia al uso del auto. Diversas asociaciones internacionales como Smart Growth y Urban Land Institute, han estudiado ampliamente los procesos de suburbanización de nuestras megalópolis durante el siglo XX, y recomiendan procesos de recentralización para acortar distancias de traslados. Los habitantes metropolitanos tenemos que adoptar con urgencia mejores prácticas de movilidad y reforzar nuestra cultura cívica. La encomienda es desincentivar lo más posible el uso del automóvil, implementando para ello parquímetros, aplicando impuestos en zonas controladas y promoviendo el uso de autos compartidos, que aumente el promedio de 1.2 pasajeros por auto a por lo menos 3.5.

Cortesía del autor

Reestructurar y reforzar la red de transporte público con nuevas trayectorias lógicas y eficientes, con corridas más frecuentes que lleguen a estaciones que permitan una espera digna. Exigir a las autoridades que las leyes de movilidad queden bien articuladas y se apliquen correctamente y para que inviertan en planes de desarrollo coherentes, profesionales y bien estructurados a cargo de urbanistas profesionales. Los seres humanos hemos logrado organizarnos a través de la historia para lograr grandes proezas. El ingenio de nuestros profesionistas ha logrado vencer adversidades relacionadas con los sismos, el nivel freático y la creciente infraestructura urbana. No encuentro razón para que más allá de esas politiquerías que tanto nos dañan, encontremos soluciones técnicas que mejoren la movilidad de nuestra ciudad. Confío ampliamente en que el tiempo nos permitirá visualizar claramente las ventajas de mejores formas de utilizar nuestras ciudades, en donde podamos llegar en poco tiempo a nuestro destino y tengamos más horas para actividades de esparcimiento y socialización con nuestros seres queridos.

HOMERO HERNÁNDEZ TENA Director de la Facultad Mexicana de Arquitectura, Diseño y Comunicación de la Universidad La Salle, director de SCAP Arquitectos.

GLOBAL > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

¿DE DÓNDE LAS OFICINAS MODERNAS? Aquí la historia (desde hace 110 años) de los espacios de trabajo para idear el hub perfecto de acuerdo con las necesidades de hoy y mañana Redacción Cortesía de WeWork

os espacios de trabajo colaborativo son una tendencia creciente en la última década. Si bien se cree que éstos surgen a partir de la oposición de la generación millennial a las oficinas tipo colmena de rígidos cubículos, en realidad datan del siglo XX cuando el arquitecto estadounidense Frank Lloyd Wright diseñó un lugar de trabajo con el fin de crear un mundo mejor y más conectado. En 1906, Wright diseñó el edificio de oficinas para Larkin, una compañía de pedidos por correo. Se trataba de un inmueble popular que, debido a sus múltiples innovaciones funcionales para la operación diaria de la empresa, destacó por acomodar a los trabajadores en filas de escritorios largos

en un espacio abierto, y a sus jefes en oficinas privadas alrededor de ellos para supervisar mejor a sus equipos. Asimismo, sobresalió por colocar frases motivacionales que transmitieran el ideal de trabajo duro de los dueños de la empresa. Este modelo se mantuvo hasta inicios de los años sesenta, cuando la consultora alemana The Quickborner Team, dirigida por los hermanos Schnelle, implementó la propuesta Bürolandschaft (oficina paisaje), cuyo foco de atención eran las relaciones humanas. Las filas largas de escritorios se fragmentaron en espacios de trabajo más compactos con divisiones entre sí para dar privacidad a los empleados, y el

Las oficinas en las ciudades modernas se han convertido en hubs de trabajo flexibles, interactivos y tecnológicos, que fomentan la colaboración

acomodo de éstos buscó imitar el flujo natural de la comunicación entre las personas a falta de correos electrónicos. Por primera vez se consideró a los empleados como individuos valiosos para una compañía y no como una unidad de producción. Pronto, el Bürolandschaft se volvió una moda en toda Europa por ser una solución rentable. Al mismo tiempo, Robert Propst, diseñador en la fábrica de mobiliario Herman Miller, ideó el primer cubículo modular de oficina llamado

action office, que no sólo ahorraba espacio, sino que permitía acomodar a más empleados según el sentido de organización propio de cada empresa. Para los años setenta, no obstante, esta libertad terminó por saturar el espacio de las oficinas con cubículos, y orilló a los arquitectos de la época a modificar una vez más el diseño del lugar de trabajo. Si bien el Bürolandschaft no desapareció del todo —pues se conservó el espacio abierto y el action office de Propst—, el nuevo acomodo consistía en insertar a un número reducido de empleados en un cubículo modular con paredes lo suficientemente altas como para proporcionarles cierta privacidad. Además, se regresó a los jefes a oficinas privadas, convirtiéndolas en un símbolo de estatus, y regresando así a una representación espacial de la cultura jerárquica empresarial. Al evolucionar las oficinas, aparecieron las primeras computadoras que cambiarían para siempre la forma de trabajar en el mundo. SMART BUILDING

GLOBAL > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

En la década de los noventa, las oficinas se modificaron para instalar una PC por cada empleado, pues se volvieron una herramienta de trabajo indispensable para las personas y compañías. Además, la necesidad de imprimir y guardar documentos disminuyó, por lo que se redujo el espacio destinado a archiveros. Más tarde, salieron al mercado las laptops y otros dispositivos móviles como tablets y teléfonos celulares, lo que hizo posible a los empleados llevar su trabajo fuera de la oficina. Simultáneamente, en Estados Unidos surgió un concepto inspirado en el hot-ranking, —cuando los marines del ejército compartían las literas por turnos—, pero aplicado al mundo del trabajo: el hot desking. Básicamente, los hot desks permitían a los profesionistas compartir un mismo lugar según su disponibilidad, ahorrar hasta 50 por ciento en espacio y reducir gastos, pues los usuarios dejaron de preocuparse por resolver temas administrativos y sólo rentaban el lugar conveniente por un tiempo determinado. Casualmente, también se desató una crisis económica que colapsó el sector inmobiliario, lo que provocó una guerra en Medio Oriente y el alza en los precios del petróleo.1 Para subsistir a la presión de la recesión, las compañías tuvieron que recortar gastos, entre ellos, el tamaño de sus oficinas. Las oficinas se hicieron abiertas con el fin da acomodar a más empleados y proveerlos de soluciones tecnológicas. Empresas como WeWork notaron que la clave del éxito radicaba en repensar las reglas de los espacios laborales, y, de este modo, promover una cultura de conexiones humanas.

Surgió, entonces, en 2010, el concepto play office regido por la ética “work hard, play hard”2, es decir, disfrutar de la vida de la misma forma en que se trabaja duro. Dicha filosofía fue resultado de las demandas de los millennial al incorporarse al mercado laboral. Para un millennial, el trabajo es inconcebible sin la presencia ubicua de la tecnología; además, su percepción de asistir a una oficina todos los días se asocia con su misión de vida: el placer radica en conectar con otras personas para fines de trabajo y personales, ampliando su red de contactos y consiguiendo el apoyo necesario para resolver problemas complejos.3 Las oficinas modernas se han convertido en hubs de trabajo flexibles, interactivos y tecnológicos, que fomentan la colaboración. Pero lo más importante es que se han transformado

En 2010, surge el concepto play office regido por la ética “work hard, play hard”, es decir, disfrutar de la vida de la misma forma en que se trabaja duro

en objetos de estudio, pues la observación de su comportamiento y cambios arrojan una serie de datos indispensables para concebir y construir edificios cada vez más inteligentes, pertinentes a las necesidades de los distintos tipos de profesionales (hot desk, espacio privado u oficina corporativa). En este tenor, WeWork anunció en 2016 la creación de su departamento de Investigación de Producto, con la misión de estudiar las tendencias de la distribución espacial en centros de trabajo para adecuar áreas en función de sus hallazgos con respecto a la relación que tiene una persona con su entorno laboral.

Para esta firma, la investigación es una inversión para el futuro. Hoy, un edificio suyo resuelve problemas vigentes y capitaliza las oportunidades del presente, pero… ¿cómo deberán construir sus espacios en cinco, 10 o 15 años? Durante el último bienio, WeWork ha estudiado cómo generar un impacto positivo en cadena, es decir, de las personas a las comunidades, y de éstas a las ciudades donde se insertan; la inspiración y punto de partida es siempre la realización personal y profesional de una persona al cruzar por la puerta de cualquiera de sus 283 espacios en el mundo.

1. Dan Barufaldi, “A Review of Past Recessions”. (Investopedia, 2008). Link. (Meter QR). 2. Steven Hsin-Wei Lin, “Evolution of Office Design in and Beyond the 20th Century”. (Steven Lin, 2017, pp. 68-74). Link. (Meter QR). 3. Knight Krank. “Culture Clash: Flexible Workspace, Coworking & The Future”. (Knight Frank, 2017). Link. (Meter QR). SMART BUILDING

PANORAMA > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

La maestra Mireya Ímaz Gispert entrega el Distintivo al director general de Telmex, licenciado Héctor Slim Seade

SIN HUELLA AMBIENTAL Inició para la UNAM, pero debido a su eficiencia, el Diagnóstico y Distintivo Ambiental UNAM hoy es otro de los referentes de sustentabilidad para el mercado de la construcción Ámbar Herrera / Paloma Lozano Cortesía de la UNAM

a iniciativa de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Distintivo Ambiental UNAM, surgió como una forma de evaluar la sustentabilidad de sus propias instalaciones. Hoy en día, es un sistema completo de certificación aplicable para entidades gubernamentales y privadas. El Distintivo es una herramienta desarrollada por el Programa Universitario de Medio Ambiente de la UNAM (PUMA). Su propósito es determinar el impacto que genera la operación de las edificaciones. Esto se logra a través de la aplicación del Diagnóstico Ambiental UNAM. La iniciativa comenzó en 2009, cuando varios colaboradores tuvieron

la inquietud de poner al día a su institución en temas de sustentabilidad. En ese entonces, había muy poca información respecto al tema. “Por eso decidimos elaborar este distintivo, para conocer cómo estábamos como Universidad y saber quiénes lo estaban haciendo bien y qué estaban haciendo para lograrlo”, cuenta en entrevista para Smart Building, la maestra Mireya Ímaz. La académica fue coordinadora del Programa Universitario de Estrategias para la Sustentabilidad (PUES) que ayudó a desarrollar el proyecto. Según el informe oficial de la UNAM, el Distintivo se basa en cuatro sistemas de evaluación: 1. Sustainability Tracking Assessment Rating System (STARS). Sistema de autoevaluación y de elaboración de informes adaptado a las peculiaridades de las entidades educativas

2. Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Sistema de certificación de edificios sustentables, basado en normas de estrategias encaminadas en la sustentabilidad de edificios de alto rendimiento 3. Construcción Sustentable del Gobierno del Distrito Federal. Está enfocado en la transformación de edificaciones actuales y futuras bajo esquemas de sustentabilidad y eficiencia ambiental 4. Criterios para la adquisición de bienes con menor impacto ambiental en la UNAM. Establece las características y especificaciones de bienes con menor grado de impacto ambiental (útiles de oficina, materiales de limpieza, utensilios desechables para servicios de alimentación y materiales de mantenimiento en edificios e instalaciones) “Nosotros tomamos de esas certificaciones lo que es más urgente para nuestras latitudes, de manera que podamos tener un distintivo que pueda evaluar en diferentes niveles, sin ser punitivo, sino siempre propositivo”, explicó la actual directora de la Dirección General de Atención a la Comunidad (DGACO). Los resultados permiten a los inmuebles tomar acciones específicas para reducir su huella ambiental, orientar sus presupuestos a los aspectos más urgentes y definir tareas a mediano y largo plazo.

Diagnóstico Ambiental unam Las brigadas de técnicos de la UNAM obtienen información integral sobre la infraestructura y operación mediante un levantamiento in situ que consiste en: • Identificar la ubicación, especificaciones y prácticas de operación de los equipos que consumen tanto agua como energía • Analizar el sistema de residuos en cada una de sus fases • Realizar un cuestionario a los responsables administrativos de las entidades para saber los bienes de alto consumo y proponer sustitutos de menor impacto ambiental A partir de este proceso, se otorga una hoja de ruta hecha a la medida de la institución evaluada. Con esto, puede empezar a optimizar

ENERGÍA Iluminación Cómputo Aire acondicionado Refrigeración Equipo de fuerza Equipo de laboratorio Misceláneos

RESIDUOS

Generación Recolección Almacenamiento Destino final

AGUA

Mingitorios Inodoros Lavamanos Llaves de servicio Regaderas Sistemas de riesgo

CONSUMO RESPONSABLE Papelería Desechables Detergentes Vehículos

Elementos de verificación de levantamiento in situ

su desempeño ambiental y generar estrategias precisas.

Procedimiento • Las brigadas recaban la información en formatos ad hoc • Se digitaliza y analiza en el Sistema Estadístico de Desempeño Ambiental (SIEDA) de la UNAM • El sistema de algoritmos predefinidos evalúa un total de 53 créditos (15 por energía, 15 por agua, 17 por consumo responsable, seis por residuos) • El reporte se envía a las entidades para su revisión y aceptación • Se brindan estadísticas y recomendaciones específicas para mejorar el desempeño ambiental SMART BUILDING

PANORAMA > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

EL CASO

Un técnico de la brigada puede recolectar hasta 700 m2 de información. En 2017, las brigadas registraron datos de 1 176 037 m2 construidos

Distintivo Ambiental unam El Distintivo es un sistema de créditos que evalúa, de manera integral, el grado de avance en el cumplimiento de las medidas que se desprenden del Diagnóstico. Hay tres niveles de desempeño: básico, azul y oro, los cuales deben ser revaluados cada tres años.

Beneficios • Reducción del impacto ambiental que generan las operaciones • Obtención de indicadores de impacto y referentes de medidas de acción • Bajo costo de inversión tanto de tiempo como de dinero • Bases de datos y planos arquitectónicos actualizados • Plan de trabajo con recomendaciones hechas a la medida • Orientación y asesoría básica sin costo adicional durante tres años

El tipo de distintivo depende del porcentaje obtenido en los ejes de evaluación: 0-33 Básico, 33-66 Azul, 66-100 Oro

A fin de comprender mejor el estado actual del Distintivo, así como sus aplicaciones y beneficios, Smart Building revisó la evaluación del Centro Regional de Investigaciones Multidisciplinarias (CRIM), perteneciente a la UNAM y de los edificios de Telmex, ubicados en Parque Vía 190 y 198 de la Ciudad de México. Ambos casos obtuvieron el Distintivo Ambiental nivel Oro. Se entrevistó a la maestra Mireya Ímaz, así como a la doctora Margarita Velázquez, directora del CRIM y al arquitecto Jaime Novales, gerente general CTBR/ ALDECA (Inmobiliarias) en Telmex. A continuación, presentamos algunas de sus respuestas respecto a cuestiones generales del proyecto.

SMART BUILDING (SB): ¿Cual es la motivación detrás de la obtención de este Distintivo? Mireya Ímaz (MI): Este distintivo se hizo pensando en generar conocimiento; por un lado, que es una de nuestras tareas sustantivas, y por el otro, para dar un servicio a la sociedad. Eso es lo que gana nuestra Universidad: generación de conocimientos e información para generar propuestas sensatas. Margarita Velázquez (MV): En el CRIM queríamos ser más sustentables en nuestras operaciones y cumplir nuestro compromiso con la Universidad. Jaime Novales (JN): En Telmex, durante muchos años, hemos trabajado el tema de la sustentabilidad como uno de los objetivos principales de la empresa. Vimos la certificación de la UNAM y nos pareció muy completa. SB: ¿Cómo se determina el costo del diagnóstico? MI: Determinamos el costo del diagnóstico en función de que no le cueste la operación a la UNAM. MV: Como entidad de la UNAM, el CRIM no pagó ningún cargo. JN: No hubo inversión, todos los procesos y sistemas ya los teníamos implementados. Sólo se hicieron cambios administrativos que no implicaron gasto, y el costo de la UNAM por sus servicios fue muy bajo. SB: ¿Quién se encarga de dar seguimiento a los proyectos una vez que cuentan con el reconocimiento? MI: En la actualidad es la Dirección General de Atención a la Comunidad. MV: Nosotros buscamos asesoramiento y monitoreo propio, pero que en algunas situaciones sí ha intervenido el programa PUMA de la UNAM. JN: Seguimos en contacto con la UNAM; nos revisan los indicadores y los sistemas de gestión. Esto nos sirve porque la opinión de un tercero, que además es ajeno a tu operación, siempre es más objetiva.

CLAVES ESTATUS ANTERIOR

CAMBIOS A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO UNAM

BENEFICIOS

SUGERENCIAS

EDIFICIO DEL CRIM

EDIFICIOS DE TELMEX

• Sin certiﬁcación • Fugas de agua • Sistema de separación de basura • Planta de tratamiento de agua

• Certiﬁcaciones ISO 24 000 y Calidad ambiental PROFEPA, nivel dos • Sistemas de ahorro de agua • Eﬁciencia energética

• Cambio en el sistema de drenaje • Instalación de 34 luminarias exteriores con energía renovable • Sustitución de 602 luminarias interiores y seis aires acondicionados para el ahorro de energía • Reemplazo de vasos de unicel y PET por tazas y botella de vidrio

• Cambios en la metodología de medición • Desarrollo de temas de difusión • Mayor participación de los trabajadores en temas de sustentabilidad • Políticas de consumo responsable *La evaluación fue más una corroboración de sus prácticas

• Mejoramiento sustentable e información actualizada sobre el caso • Obtención del Distintivo • 70 % menos en consumo de agua • 50 % menos en consumo energético

• Reforzamiento de su metodología • Medición con estándares internacionales • Pioneros en el sector privado en la obtención del Distintivo

• Mayor difusión • Promover más la concientización • Incluir el programa “Basura Cero”

• Mayor difusión en el sector empresarial • Promover más la concientización con los trabajadores del inmueble

En ambos casos, se expresó conformidad con el proceso y los resultados del Diagnóstico, así como con el reconocimiento obtenido. La doctora Margarita Velázquez, directora del CRIM, sugirió que el Distintivo UNAM podría integrar a la hoja de ruta el proceso de “Basura Cero”, el cual propone como solución la reutilización de los desechos para lograr reducirlos. Añadió que “Basura Cero” es un proyecto ejercido de manera independiente y que ha tenido resultados favorables, los cuales se han sumado a las propuestas otorgadas por el Distintivo UNAM, con la finalidad de reducir el impacto en el medioambiente. Por su parte, el arquitecto Novales dijo que el programa se podría enriquecer si

lo abrieran a más instituciones y empresas, ya que la retroalimentación entre entidades puede generar buenos resultados. Ambos directivos concordaron con la idea de renovar el Distintivo, y así seguir reforzando su compromiso con el medioambiente. El Distintivo Ambiental UNAM no tiene un carácter de auditoría ambiental, sino que recaba la información necesaria de manera confiable y verificable. La Universidad se hace responsable de todo el procedimiento y la metodología está respaldada por estándares internacionales. El Distintivo ha cambiado mucho, tanto en la puntualidad de sus observaciones y cuestionarios, como en el grado de experiencia de sus brigadas. Sin embargo, su mensaje sigue siendo el mismo: concientizar a los usuarios de que su actividad cotidiana puede ayudar a mejorar el desempeño ambiental de los inmuebles. SMART BUILDING

PANORAMA FOTOGRAFÍA > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Rubén Darío Betancourt

LO ANTIGUO COMO CIMIENTO DE LO MODERNO Concebida por el arquitecto Benjamín Romano, Torre Reforma ha sido alabada a nivel internacional por su atractivo e innovador diseño estructural capaz de enfrentar movimientos sísmicos de hasta 9.0 grados en la escala de Richter. En la imagen, una de las gigantescas estructuras de acero expuestas en el lobby del inmueble que soportan la carga de la construcción; tras ella, la imponente casona de cantera rosa estilo gótico afrancesado del siglo pasado, protegida por el INBA y rescatada por el proyecto arquitectónico debido a su valor histórico. SMART BUILDING

El legado, aquello que marca generaciones, se expresa en la familia Arditti. Arquitectos que desde la infancia convivieron con los trazos y la imaginación de crear espacios para la gente a través de la figura entrañable de su padre. Hoy, esa impronta es una rúbrica en cada edificación de la dupla más importante de la arquitectura nacional Antonio Nieto Rubén Darío Betancourt

SMART BUILDING

SMART PEOPLE > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

ARQUITECTO MAURICIO ARDITTI

l recibir el Premio Trayectorias que otorga el Instituto Nacional de Bellas Artes y el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, el arquitecto Mauricio Arditti no puede contener las lágrimas. No es necesario hacerlo. Con su historia, el salir de su tierra, huir del holocausto, y luego construir una vida, un legado, y un texto que deja entrever cómo se hace uno hombre y escribe su propia historia en su país, México, caben todas las lágrimas. Esto no lo ignoran los hermanos Arditti, Arturo y Jorge. Caminan siempre con todas las conversaciones de su padre. Su arquitectura es también un homenaje permanente para quien está en los cimientos de sus ideas, de sus diseños, pasados todos por el tamiz de la tradición.

SMART BUILDING: ¿Cómo se involucraron

Obviamente crecimos y nos desenvolvimos en un ambiente muy ligado a la arquitectura, el diseño y las artes. Arturo decide tomar la directriz de ser arquitecto y, posteriormente, yo. A mí en lo personal me apasiona. Con el tiempo se formó Arditti+RDT Arquitectos.

en la arquitectura? Jorge Arditti: (JA): Prácticamente, nuestra trayectoria arquitectónica comienza cuando mi papá decidió ser arquitecto. Él se formó en el despacho de Boris Albin; ahí empezó a dar sus primeros pasos hasta que decidió independizarse. Su arquitectura la ejecutó en vivienda de carácter privado, de medio y alto nivel, y posteriormente sí hizo muchas oficinas, comercios, etcétera, pero su fuerte fue la ejecución y diseño de lo que implicaba una residencia de muy buen nivel. Posteriormente, Arturo decidió ser arquitecto. Nuestro padre nunca tuvo injerencia en nosotros, jamás nos dijo: “Deben ser arquitectos”. Al contrario, siempre nos dijo a manera de chiste que nos hiciéramos una prueba del hígado para ver si aguantábamos bien el reto de la arquitectura; siempre nos dio esa libertad.

Arturo Arditti (AA): Yo estudié de 1982 a 1986, y me uní a mi papá desde 1984. Recuerdo que el 7 de febrero de 1984 fue mi primera reunión de trabajo con un posible cliente.

SB: ¿Por qué arquitectura? AA: Creo que tuvimos la facilidad de interactuar con lo que era ser arquitecto desde muy chicos, por nuestro padre. Como dijo Jorge, él diseñaba y construía, pero el 90 por ciento del tiempo lo consumía en temas de construcción y administrativos relacionados con ello y temas técnicos de obra, sin tener mucha posibilidad de dedicarle tanto tiempo a diseñar, que es la parte más creativa. En nuestra niñez, lo acompañábamos a las obras, a las construcciones, y a mí en lo personal me empezó a atraer mucho la idea de las sensaciones espaciales y el diseño. Me empezó a interesar el

Sismo en la Ciudad de México

hecho de diseñar la parte constructiva; siempre me llamó la atención, pero lo que más me apasionó fue el diseño, desde muy niño. Yo creo que la respuesta fácil es que tuvimos un contacto con nuestro padre, quien nos abrió el camino al mundo del diseño y siempre fue atractivo para nosotros. Fuera de eso, si a mí me preguntaras qué hubiera sido de no ser arquitecto, no sabría qué contestarte. Claro que estoy hablando de hace 30 y tantos años; hoy me apasionan muchas cosas.

SB: ¿Cómo es llevar un despacho de manera conjunta, como hermanos? JA: Nuestro padre siempre nos inculcó el respeto, la honestidad, la armonía y la hermandad. Nos recalcó que éramos hermanos, que debíamos apoyarnos toda la vida en todas las cuestiones familiares, profesionales y de cualquier ámbito. Esas bases que él nos legó en vida las tuvimos antes de ser arquitectos en nuestra formación, desde la escuela, casa, familia, los viajes, etcétera.

Dentro de la fase profesional, tenemos mucha suerte de tener una química muy afín, porque hay familias extraordinarias que tienen muy buena armonía, pero a lo mejor no tienen una química de trabajo, y hay que saber muy bien en dónde empieza uno, dónde el otro termina, y dónde debe haber una conjunción entre los dos. Ambos podemos pensar cuestiones muy distintas o muy distantes entre una y la otra, y creo que es importante valorar y aceptar que la mejor idea es la que debe prevalecer y saber acatarla y acordarla correctamente, ponerla muy bien sobre el papel para, posteriormente, llevarla a una tercera dimensión. AA: Eso no quiere decir que no tengamos diferencias, las tenemos constantemente, simplemente creo que lo que hemos aprendido es a armonizar nuestras diferencias. Mientras más pasa el tiempo, más se armonizan esas diferencias y eso provoca que haya menos, porque nos vamos amalgamando, entendiendo y uniendo; así nuestra ideología se fusiona.

SB: A lo largo de esta historia, les tocó el boom inmobiliario en México. ¿Cómo observan ese trayecto? AA: Digamos que nosotros tenemos estas etapas. Primero es muy interesante el sismo de 1985, ya que estudié del 82 al 86. El 85 fue prácticamente mi último año de carrera, y el sismo de esa época me marcó de por vida. Yo estudié en la Anáhuac y ese día tenía una clase en el centro. El sismo fue temprano, así que ya no asistí; pero lo que quiero transmitir es que estar estudiando una profesión que resuelve los espacios y que están basados en una propuesta técnica de estructuras y que éstas sean las que dan resguardo a la gente SMART BUILDING

SMART PEOPLE > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

abre tu mente a entender la responsabilidad que conlleva, porque independientemente de que tú no seas el estructurista, como arquitecto sí propones soluciones que tienen que estar integradas a una lógica estructural y que deben estar sustentadas en una conciencia económica del momento. Después del sismo empezó una recuperación porque se empezó a construir bastante; hubo un rezago importante, y por 1992-93, se detonó un boom inmobiliario del 93 al 98. Luego, en el 98-99, vino una nueva crisis en México e históricamente se decía que en crisis lo primero que se congelaba era la construcción. Creo que ahora eso ha cambiado porque la gente se ha dado cuenta de que el patrimonio de una construcción prevalece o sobrepasa los tiempos de crisis, y aunque en el momento sea algo difícil, a la larga es lo que permanece en su valor. Después de 2001, 2002, empezó a haber un boom inmobiliario que creo que duró hasta 2008, como el que pocas veces en la era moderna se ha visto. En ese momento había conciencia por hacer una mejor arquitectura, una arquitectura ecológica; la palabra “sustentable” nació en esa época. Nosotros ya la traíamos desde antes. Fuimos en 1992 o 93 a un congreso de arquitectura en Chicago, cuyo tema era sustentabilidad; era un congreso de la Unión Internacional de Arquitectos, o sea que era el más importante del mundo. Recuerdo que regresamos totalmente afectados de manera positiva por lo que vimos ahí. Nos dimos cuenta de que había un campo enorme por el cual se podía prosperar en términos de la conciencia de diseño, pero también fuimos muy afortunados porque a una temprana etapa de nuestra carrera profesional se nos presentaron oportunidades para construir edificios

de una magnitud importante, en los que pudimos aplicar esos conceptos y convencer a nuestros clientes de que valía la pena hacerlo. A finales del milenio pasado, nos fuimos para entender qué estaba pasando en Europa, Japón, Asia y Norteamérica, y tomamos lo más importante. Nos dimos cuenta que en Estados Unidos las directrices de los edificios las daba el dinero, los desarrolladores, no los arquitectos ni los constructores. Los que decidían cómo se construían los edificios eran los señores del dinero, porque si un edificio se podía construir en 10 mil metros, había que construir 9 999.99 y ni un milímetro menos porque ése era el negocio. Esto llevaba a hacer edificios muy octagonales, muy cuadrados, con plantas grandes porque eran los que más eficiencia daban. En consecuencia, eso daba elementos muy aburridos y agresivos visualmente para las ciudades. En Europa, por el contrario, la directriz sí la daban los arquitectos: ellos entendieron que había un movimiento verde que buscaba la integración y respeto a la naturaleza y que había que aplicarlo a los diseños, y que no importaba si había que sacrificar un poco el espacio arquitectónico para cederlo al balcón, la terraza, la azotea, al patio interior. Japón fue un caso muy diferente. También con mucha conciencia, pero con un predominio del manejo de las estructuras. En Japón, los grandes edificios y desarrollos los hacen las constructoras importantes; son las grandes desarrolladoras que tienen internamente todo el equipo técnico: tienen al ingeniero trabajando de la mano con el arquitecto y con el diseñador de todas las instalaciones. Para resumir un poco: cuando tuvimos nuestra primera oportunidad para hacer intervenciones

a gran escala, que fueron los edificios que hicimos en Santa Fe, hoy en día Telefónica Movistar y el de Banorte –que diseñamos en 2000, 2001–, y tuvimos que convencer a nuestros clientes de que tenían que ceder espacio para las terrazas, además, los cristales debían ser transparentes para que entrara luz, no separarnos visualmente del exterior, ellos nos decían: “¿pero cómo?, se va a ver lo que sucede en el edificio”. Y pues sí, no pasa nada, precisamente es integrarlo, ver lo que pasa al interior y al exterior. JA: Yo diría que el primer cambio importante en México es cuando empieza a haber la apertura del Tratado de Libre Comercio, porque en ese momento los arquitectos nos empezamos a preocupar por hacer mejor las cosas. Antes las hacíamos como hicieron el Empire State, no sé si con 40 planos. En México, las cosas se hacían con lo más básico. Luego entramos en otra etapa para volvernos más profesionales, generar un mayor compromiso ante nuestros clientes y la sociedad. Ahí es cuando empieza un cambio muy

importante, porque es cuando empiezan a llegar despachos del extranjero hacia México y empieza a comernos el mercado, la competencia; es cuando abrimos los ojos y vemos que nuestra arquitectura está siendo criticada e intervenida por gente de otros despachos del mundo entero. Fue necesario abrirnos y buscar esa interacción, tenemos que ver qué necesitamos o en dónde están los fallos y sacar una autorreflexión sobre qué estamos haciendo bien o mal, para ver a dónde vamos a llevar nuestra propia arquitectura.

SB: Para ustedes, la palabra sustentable tiene un sentido muy amplio. ¿A qué les remite este concepto? JA: La primera vez que fuimos al congreso que dijo Arturo, cuando oímos sustentabilidad no entendíamos qué era la palabra ni a dónde conllevaba correctamente. Decíamos: “bueno, un edificio es autosustentable”. Toda la arquitectura de una manera u otra es autosustentable y es lo SMART BUILDING

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que participa dentro de la historia de la humanidad, lo que trasciende la historia del hombre. Pero fue diferente asistir a este congreso y retomar esa formalidad por el compromiso de lograr un balance entre la arquitectura y la naturaleza. Nuestro primer proyecto importante en cuestión sustentable fue en 1994, y fue la visión del Club House Juvenil, del Club de Golf Bellavista. Es cierto que el concepto sustentable implicó un proceso que en su momento fue educativo, el cual tuvo que permear correctamente en la sociedad porque muchas personas, desgraciadamente, se colgaron de la palabra sustentabilidad para hacer negocio. Para ellos, era generar dinero, una venta y un producto al que le ponían el título “sustentable” o “verde” para así venderlo. Es importante saber llevar adecuadamente y con responsabilidad el término sustentabilidad porque es una combinación de muchas cosas. Dentro de la arquitectura, la palabra parte del diseño arquitectónico antes de ponerle cualquier tecnología a la edificación. Si tú no haces un diseño cuya envolvente sea sustentable, el edificio no se va a comportar correctamente en los próximos cien años por más tecnologías que le pongas. AA: De hecho, esa es una de nuestras premisas: un edificio para nosotros es más sustentable mientras menos tecnología tenga, mientras menos requiera.

SB: ¿Y la idea de la inteligencia en la edificación? AA: Digamos que eso es sólo un adjetivo para calificar al edificio. Le podríamos haber puesto inteligente, abusado, smart; es una forma de decir que el edificio hace algo por los temas de sustentabilidad. Pero realmente la parte que a nosotros nos interesa, lo que para mí hace a un edificio inteligente es que su diseño sea inteligentemente necesario como para no tener que usar tecnologías inteligentes. JA: Es decir, que sea el hilo conductor para poder ejercer la menor intervención tecnológica en cuanto al ahorro de energía y que tenga un balance con la naturaleza. Todo lo que hacemos tiene una afectación a la naturaleza; entonces de alguna manera tenemos que saber llevarlo con responsabilidad. Para nosotros, la base es una buena orientación, saber si hay ventilación cruzada, que los materiales que se van a aplicar sean los correctos y que tenga un envejecimiento con dignidad, conjuntamente con la sustentabilidad.

SB: En este sentido, ¿qué les preocupa de la arquitectura actual? AA: A mí me preocupa la arquitectura no hecha por arquitectos. ¿Qué porcentaje de las construcciones que se hacen en México es diseñado por arquitectos? A nivel internacional más del 90 por ciento; en México, más del 80. Pero también hay que ver quién lo diseña, porque no sólo tener un

título te avala para serlo, para el caso yo también soy futbolista; todos sabemos pegarle a un balón.

SB: ¿Cuáles son los arquitectos que los han marcado y puesto una hoja de ruta en su trayectoria? JA: Coincidimos con muchos y con otros tenemos mucha distancia. En cuestión arquitectónica Frank Lloyd Wright, de una manera muy fuerte, sobre todo por la audacia que tuvo de “futurear” con su arquitectura. Richard Meier ha tenido mucha influencia; Norman Foster ha tenido mucha influencia dentro de mi arquitectura, también Tadao Ando. Obviamente en ciertas obras, Rogers ha tenido influencias interesantes. Fumihiko Maki, sobre todo en el ámbito de transición sustentable, que es un factor de suma importancia; también Jean Nouvel. En cuanto a mexicanos, pues Barragán obviamente a todos nos ha impactado; es una obra increíble la que hizo, y no por ser mexicano, sino que yo creo que aportó a la humanidad y al ámbito arquitectónico espacios con una sensación espacial espectacular. AA: Para mí Teodoro González de León, de los mexicanos, fue un maestro en manejar las escalas.

SB: ¿Qué obra están orgullosos de haber construido? JA: El Museo Memoria y Tolerancia marcó una línea muy importante para nosotros. AA: Sí, es una obra que nos cambió como arquitectos, como mexicanos y seres humanos; reúne muchas vertientes. Es una obra que espacialmente, internamente, cada vez que regreso me fascina. Pasan los meses y me vuelvo a parar ahí, entro

y vuelvo a tener esa sensación de disfrutar el espacio, te impone y envuelve; y simplemente la conciencia social que tiene el museo en sí mismo. Es decir, si ese mismo espacio fuera un museo de arte para mí no sería lo mismo. JA: Los arquitectos hacemos espacios funcionales para el hombre que generan un impacto social, no te digo que no, pero le dan a la comunidad un confort, un estilo de vida, y no nada más eso, les podemos cambiar la actitud totalmente a la gente. Para este proyecto contemplamos una cuestión mucho más importante: nos permitió educar a la gente por medio de la arquitectura, eso es algo distinto que no lo puedes llegar a hacer en cualquier cosa. Te puedo hacer tu casa, a lo mejor es un espacio cómodo, funcional, estético pero no te educa. En ese proyecto, la arquitectura fue el hilo conductor para poder educar a la gente.

SB: ¿Cuál es la responsabilidad de ustedes con las nuevas generaciones de arquitectos? JA: Muy sencillo: fomentar el balance, la responsabilidad y la honradez; generar una muy buena arquitectura que trascienda y envejezca con dignidad en México y en el mundo. SMART BUILDING

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MUSEO MEMORIA Y TOLERANCIA

Una mirada consciente Redacciรณn, con informaciรณn de Arditti + RDT Arquitectos Paul Czitrom, Arturo Arditti, Jaime Navarro, Tomรกs Casademunt

Galardonado con numerosos premios, el Museo se ha vuelto ícono de la Ciudad de México no sólo por su arquitectura e integración al entorno, sino por fomentar una cultura de respeto a los otros. Diseño y consciencia social en manos de Arditti + RDT Arquitectos

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Reducir al mínimo el impacto sobre la huella de carbono fue un punto destacado, por lo que se consideraron materiales regionales y de bajo mantenimiento que envejezcan noblemente con el paso del tiempo

partir de la filosofía “Recordar no es mirar hacia atrás, más bien es dar un paso hacia delante” nace el Museo Memoria y Tolerancia, diseñado por Arditti + RDT Arquitectos. El edificio se encuentra dentro de la Plaza Juárez, en el centro histórico de la Ciudad de México. Una obra cuyo objetivo pretende que el visitante comprenda de la historia, reflexione acerca de nuestro papel en el mundo, para finalmente actuar en favor de nuestra sociedad de manera íntegra y consciente. Su fin principal es fomentar la tolerancia a través de la memoria histórica y enseñar que las diferencias no destruyen, sino por el contrario, complementan. La educación, como herramienta de reflexión, es lo que inspira a la creación de este lugar. El museo aspira a difundir en la sociedad mexicana el valor y la importancia de la tolerancia y la aceptación de la diversidad a partir de la exposición del Holocausto y otros genocidios étnicos. Por dicho motivo, asume un compromiso con la sociedad, pero también con el medioambiente, aferrándose a valores de conciencia sustentable que pretenden transmitir de igual forma el balance y el respeto que le debemos a nuestro planeta. Es de esta manera que la concepción física del edificio se relaciona formalmente, reforzando el contenido del mismo por medio del área museográfica. El recorrido comienza en el sexto piso con una exposición lineal dividida en dos partes troncales: “Memoria” y “Tolerancia”. A modo de transición, nos encontramos con el “Memorial de los niños”, flotando sobre el gran atrio y materializado en un cubo de doble altura de corian; contiene en su interior una cascada de 20 mil lágrimas de cristal suspendidas que, ilumindas por la luz natural, buscan inmortalizar a 2 millones de niños como el potencial perdido. Dicho volumen está revestido por una piel exterior diseñada por

el artista holandés Jan Hendrix, representando a partir de calados; la hoja de olivo en blanco como símbolo de paz y armonía. Este museo es un edificio con un sello vanguardista que convive en armonía con su entorno urbano, integrado al contexto histórico del centro de la Ciudad de México, consiguiendo un lenguaje arquitectónico propio que responde a su época. El reto del despacho Arditti + RDT Arquitectos fue conseguir diseñar un edificio de calidad que compita a nivel mundial y que contemple desde su concepción, las particularidades que supone la temática de este museo tan especial. Diseñar para el ser humano, comprometerse con el ambiente y hacer eficientes los recursos fueron algunas de las premisas que gestaron dicho proyecto. En cuanto a la materialización de la obra, la construcción se sostiene con una estructura mixta de concreto

armado y acero, logrando como resultado seis niveles: tres museográficos, dedicados a exhibiciones permanentes (“Memoria” y “Tolerancia”) y los tres restantes complementarios; además cuenta con un sótano de instalaciones, servicios y un área dedicada a los niños. Está compuesto principalmente, de materiales como el concreto aparente, la cantera negra, la madera y el cristal. Reducir al mínimo el impacto sobre la huella de carbono fue un punto destacado, por lo que se consideraron materiales regionales y de bajo mantenimiento que envejezcan noblemente con el paso del tiempo. Para el proyecto arquitectónico se tomaron como módulos de estructura superficies de 1.22 por 2.44 metros; esto permitió desde el aspecto formal crear un área tridimensional que transmite una sensación espacial relacionada al tópico expuesto. Dicha modulación contribuyó al ahorro de materiales, optimizando el uso de recursos y reduciendo al máximo los cortes residuales. Otro aspecto destacable es el empleo de cristales low-e en grandes superficies de ventanales, los cuales aportaron al buen funcionamiento del inmueble, desde la disminución considerable de la carga térmica en el interior; en conjunto con el uso de aislantes de tipo TPO en su azotea y fachadas ventiladas. Cuenta también con sistemas de control en su instalación eléctrica, hidráulica y sanitaria. Los equipos de aire acondicionado utilizados para mantener el interior del recinto a una temperatura óptima, generando menos dióxido de carbono de volumen variable. En las áreas de museografía y sociales hay sistemas de control de presencia y movimiento, así como luminarias led. En conjunto y en común acuerdo con Plaza Juárez, se diseñó una planta de tratamiento de aguas, la cual le da reutilización a todas las áreas sanitarias, cafetería, servicios de mantenimiento, limpieza y riego. El edificio fue construido respetando las normas y estándares LEED. Su museografía interactiva es integrada por sistemas de presencia y ahorro de energía por zonas según la exposición. Cuando hablamos del Museo Memoria y Tolerancia, hacemos referencia a un edificio que implementa toda clase de tecnología para lograr mayor eficiencia en su uso y control. Estas tecnologías abarcan tres diferentes categorías:

seguridad, comunicaciones, automatización y monitoreo de sistemas críticos. En este sentido, se trata de un edificio inteligente, debido a que desde su conceptualización fue diseñado para poder implementar de una forma sencilla y eficiente los avances tecnológicos que van desarrollándose. Dentro de los sistemas de seguridad, se incluyen sistemas de circuito cerrado de televisión analógicos, de detección de humo, de control de accesos para control de áreas restringidas; todos éstos integrados para una interoperación más eficiente del inmueble. El Museo introduce también un método de automatización para control del aire acondicionado y el monitoreo de las temperaturas y humedades en diversas áreas del inmueble, a fin de proteger las obras que ahí se exhiben. Finalmente, el sistema de comunicación permite tener wifi en todas las áreas públicas y privadas del edificio, interconexión alámbrica e inalámbrica de computadoras en el área administrativa y equipos interactivos para brindar al visitante una experiencia única en su visita al museo. Flexibilidad en el diseño y eficiencia es lo que ofrece este edificio, posibilitando mejoras tecnológicas en los sistemas ya instalados y la integración de nuevas tecnologías en el futuro. El inmueble ha recibido más de 18 reconocimientos y premios a nivel tanto nacional como internacional por su destacada aportación arquitectónica. En 2011, el Instituto Mexicano del Edificio Inteligente (IMEI) otorgó el Premio Nacional IMEI como uno de los mejores edificios sustentables del año. Por lo tanto, no sólo hace un significativo aporte a la sociedad desde lo simbólico, sino que además es pionero en Ciudad de México al ser el primero en su rubro en emplear este tipo de tecnología.

Proyecto y supervisión arquitectónica: Arditti + RDT Arquitectos Ubicación: Plaza Juárez, Ciudad de México Área: 7500 m2 Año: 2010 Cliente: Fundación Memoria y Tolerancia AC. Colaboradores: Constructor: Iderurban Museografía: Antonio Muñohierro, Ricardo Giraldo Estructuras: Aguilar Ingenieros Electricidad: Instatech Iluminación: Luz y Forma Sistemas electrónicos: Tedd Fachada vidriada: Integra Acústica: Omar Saad Aire acondicionado: DYPRO

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SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA

para la climatización de edificios La búsqueda de confort climático es una necesidad que se ha procurado desde siempre. La tecnología y las investigaciones han conducido a desarrollar equipos que funcionen de manera diversa para conseguir estos objetivos, pero también aprovechando lo que la naturaleza ofrece Agustín Torres y David Morillón Cortesía de los autores

través del tiempo, el hombre siempre ha buscado calentarse en climas fríos y enfriar o refrescarse en climas cálidos, para lograr el confort. En el caso del calentamiento, primero lo hizo por medio del descubrimiento y uso del fuego y después utilizando vestimentas de piel de animales o de telas hechas de diferentes materiales, como algodón, seda, etcétera. En lo referente al enfriamiento, primero fue mediante el uso del hielo y ventilación natural, y después con la invención y aplicación del aire acondicionado (AA), gracias a Willis Carrier en 1902. Los edificios en climas extremadamente fríos no han quedado de lado, como lo demuestran las viviendas de los esquimales, que funcionan como sistemas aislantes y evitan que el calor interno se pierda. Para el caso del enfriamiento, se tiene como ejemplos el enfriamiento evaporativo en el desierto de Egipto, las torres de viento en la arquitectura musulmana, el muro Trombe, en sus inicios como sistema de calentamiento de aire, y más recientemente para la descarga de calor, evitando el efecto de la inercia térmica.

Estas estrategias son conocidas como sistemas pasivos de climatización, pero con el paso del tiempo y el avance de la tecnología, han aparecido y fomentado la utilización de sistemas HVAC artificiales de los edificios, también conocidos como activos para la climatización. En México y gran parte del mundo, la energía utilizada para ponerlos en operación es de origen fósil, con los consecuentes problemas ambientales. SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA EN LA CLIMATIZACIÓN DE EDIFICIOS

SISTEMAS PASIVOS

SISTEMAS PASIVOS + SISTEMAS ACTIVOS (HVAC DE ALTA EFICIENCIA ENERGÉTICA) ALIMENTADOS CON ENERGÍAS RENOVABLES

SISTEMAS PASIVOS + SISTEMAS HÍBRIDOS (HVAC SOSTENIDOS CON ENERGÍAS RENOVABLES)

Figura 1

SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA

Actualmente, la necesidad del confort higrotérmico de los ocupantes en las construcciones, tanto en climas templados como extremosos ha ido en aumento, debido a diseños y materiales no adecuados, o bien, al cambio climático; de ahí que la sustentabilidad energética se haya convertido en un tema de gran trascendencia. Entre otros motivos por el constante incremento en los costos de la energía eléctrica y el gas, utilizados para el uso del aire acondicionado, calefacción y ventilación mecánica, lo que ha incrementado las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a la atmósfera.

El camino hacia la sustentabilidad La sustitución de los sistemas antiguos por nuevos, que demanden menos combustibles fósiles, es la ruta que se debe seguir para llegar a la sustentabilidad. Esto como parte de un programa para el ahorro de energía y la mitigación de GEI. El camino debe ser integral, considerar estrategias y equipos para el acondicionamiento de los inmuebles, con un enfoque energéticamente sustentable, sin menoscabo del confort térmico. El objetivo principal será lograr la climatización de los edificios con sistemas pasivos, activos e híbridos. Las posibilidades y combinaciones se explican a continuación.

La propuesta se compone de tres estrategias: 1. Sistemas pasivos La primera consiste en sólo utilizar sistemas pasivos, cuyo potencial depende del clima del lugar donde se ubique el edificio y del diseño del mismo. Estas soluciones se caracterizan por no requerir energía convencional, como la electricidad y el gas natural o L.P. para su funcionamiento. En el caso del clima semifrío y templado es posible llegar a la sustentabilidad energética con la climatización pasiva, como en las ciudades de México, Toluca, etcétera, donde con permitir la ventilación natural y protección solar en primavera y otoño, así como el calentamiento directo por las áreas transparentes y el almacenamiento térmico en los materiales de construcción durante el invierno y parte del verano, será suficiente. 2. Sistemas pasivos y activos La segunda estrategia consiste en utilizar sistemas pasivos y completarla, si es necesario, con sistemas activos (HVAC de alta eficiencia energética). Sin lugar a dudas, con esta combinación se logrará el ahorro de energía y la mitigación de GEI. Para lograr la sustentabilidad energética en la climatización será necesario que los sistemas activos se alimenten con energías renovables, como la solar,

Techos sombreados

Control de microclima

ENFRIAMIENTO DE AIRE

Ductos subterráneos

Figura 2. Sistemas pasivos para el enfriamiento

Edificaciones integradas a la tierrra

eólica, geotérmica, etcétera, hasta obtener cero energía convencional en el acondicionamiento del edificio. Esto aplica a los climas cálidos, secos y húmedos. 3. Sistemas pasivos e híbridos Como tercera alternativa, se podrían utilizar sistemas pasivos e híbridos (HVAC). Estos últimos son aquellos cuyo diseño o parte del sistema aprovechan las energías renovables, dando como resultado la sustentabilidad energética en la climatización. Las estrategias se presentan esquemáticamente en la figura 1. La estrategia que utiliza sistemas pasivos de climatización brinda ahorro de energía convencional. Esto verificado con un análisis de las ganancias o pérdidas de calor que el sistema pasivo puede aportar o retirar del edificio (figura 2). De este modo, es necesario realizar un balance entre la carga térmica de enfriamiento o calentamiento con sistemas pasivos, o sin éstos; o bien, si los sistemas pasivos cubren las ganancias o pérdidas de calor necesarias para el confort. Durante el horario en que no se presenta confort para los ocupantes del inmueble será necesario pasar a la segunda estrategia: utilizar sistemas activos de climatización, con la particularidad de que éstos deberán ser de alta eficiencia, es decir, que requieran poca energía para su funcionamiento, lo que permitiría brindar comodidad de forma económica mediante energía renovable. Entre los sistemas activos existen en el mercado equipos certificados por normas o sellos de alta eficiencia energética, caracterizados por la Potencia Eléctrica Consumida en refrigeración (EER, por sus siglas en inglés) y un Factor de Rendimiento Estacional en Calefacción (HSPF, por sus siglas en inglés) más elevado. La última estrategia parte de cubrir el complemento de climatización (después de la propuesta de sistemas pasivos) SMART BUILDING

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Consumo de electricidad por el enfriamiento de casas y edificios en los estados del país en 2015 Electricidad consumida por el enfriamiento

Fuente: https://ies.lbl.gov/sites/default/files/region-files/mexico_cooling_fact_book-usaid_lbnl.pdf

3 Uso anual de enfriamiento (TWh) 2.5 Uso anual de enfriamiento por usuario (MWh) 2 1.5

1 0.5

TWh

Uso global de la electricidad

7000

35%

6000

30%

5000

25%

4000

20%

3000

15%

2000

10%

1000

Aplicaciones y Iluminación cargas internas artificial

2016

2017

Enfriamiento de espacios

Calentamiento de espacios

Calentamiento de agua Fuente: IEA/OCDE (2018)

Figura 3. Escenarios del consumo de electricidad por uso sistemas de climatización

mediante sistemas hibridos, cuya característica es que en su diseño o sistema se alimentan con energías renovables; por ejemplo, las bombas de calor, que permitirán el calentamiento del edificio directa o indirectamente en un proceso de enfriamiento. Los pasos que componen estas estrategias pueden ser consultadas en la tesis de doctorado Metodología para la sustentabilidad energética en la climatización de edificios con sistemas pasivos, activos e híbridos, publicada por la UNAM. Entre los beneficios más importantes de la implementación de estas estrategias, está la disminución de la capacidad de los sistemas HVAC; en consecuencia, reducir el consumo de electricidad (6 200 TWh para enfriamiento y 1 400 TWh para calentamiento) de los edificios para 2050, así como las emisiones de GEI relacionadas con el uso de la energía, de

TLAXCALA

ZACATECAS

DURANGO

COLIMA

PUEBLA

MORELOS

HIDALGO

GUERRERO

AGUASCALIENTES

MICHOACÁN

ESTADO DE MÉXICO

NAYARIT

OAXACA

CAMPECHE

SAN LUIS POTOSÍ

CHIAPAS

GUANAJUATO

QUERÉTARO

BAJA CAL. SUR

CIUDAD DE MÉXICO

TABASCO

YUCATÁN

JALISCO

QUINTANA ROO

COAHUILA

VERACRUZ

CHIHUAHUA

TAMAULIPAS

BAJA CALIFORNIA

SINALOA

SONORA

NUEVO LEÓN

acuerdo con las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En la figura 3, se muestra el enfriamiento de espacios con el mayor consumo de electricidad en los inmuebles, seguido de las aplicaciones y las cargas internas. El mayor beneficio energético y ambiental se tendría en los inmuebles de estados como Sonora, Nuevo León, Sinaloa, Tamaulipas y Baja California que reportaron los más altos consumos de electricidad (figura 4). Además, este tipo de estrategias contribuirán al ahorro de energía eléctrica, ya que se podrán mitigar 2 mil 70 millones de toneladas de CO2 que la IEA y la OCDE estiman que se emitirán para 2050 por concepto del enfriamiento de los edificios.

Agustín Torres Ingeniero mecánico-electricista, maestro en Diseño Bioclimático y doctor en Arquitectura por la UNAM. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el diseño e instalación de sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado en edificios.

David Morillón Ingeniero por la Universidad de Guadalajara, maestro en Diseño Bioclimático por la Universidad de Colima y doctor en Ingeniería por la UNAM. Cuenta con más de 30 años de experiencia en temas de diseño bioclimático y sustentable. Investigador en el Instituto de Ingeniería de la UNAM, consultor del BID y el PNUD, en los temas de ahorro de energía y edificación sustentable.

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PRIMER FONDO en el sur de México Inmobilia da el “campanazo” y se convierte en la primera desarrolladora yucateca en la BMV; levanta capital para fondear hasta 28 proyectos a través de un CKD Darinel Becerra Cortesía de Inmobilia

sta empresa desarrolladora de bienes y raíces, premium, con más de 20 años de experiencia, colocó, en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Certificados de Capital de Desarrollo (CKD) por hasta 6 mil millones de pesos, bajo la clave de pizarra INMOBCK18. La colocación estuvo a cargo del intermediario Banorte. Con este levantamiento, el objetivo es invertir en el sector inmobiliario residencial, comercial, industrial, de oficinas, usos mixtos y hoteles en ciudades medianas y grandes tales como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Mérida, Cancún, Puebla, León y Querétaro, por mencionar las más inmediatas. “Seremos la primera empresa del sureste del país en emitir capital a través de Certificados de Capital de Desarrollo, logro que alcanzamos al demostrar nuestra seriedad, profesionalismo y un potencial de crecimiento que será

atractivo para todos los inversionistas”, dijo Roberto Kelleher Vales, director general y socio fundador de la compañía. En la actualidad, Inmobilia tiene un pipeline de hasta 28 proyectos en ciudades de alto impacto y crecimiento como Mérida, Cancún, Tulum y Playa del Carmen, por mencionar algunas, donde se abarcan los segmentos residenciales premium, de usos mixtos, corporativo, turístico, hotelero, golfístico y parques industriales. En conferencia de prensa, los directivos de la desarrolladora también señalaron que el segmento de oficinas se verá beneficiado con la descentralización de dependencias, anunciada por el próximo Gobierno Federal en ciudades como Tuxtla Gutiérrez, Ciudad del Carmen y Villahermosa. “Transformamos el negocio inmobiliario en el sur del país. Fuimos los primeros que salimos al mercado con el precio correcto, una infraestructura de primer nivel y otorgando financiamientos de hasta 60 meses con línea propia de la empresa; además, logramos detectar mercados como es el de Mérida,

LA EMISIÓN Inmobilia Management I colocó a través de una oferta pública restringida de Certificados Bursátiles Fiduciarios de Desarrollo, los siguientes montos: Monto global de la emisión $ 6 000 000 000.00 Monto de la emisión inicial Serie A: $ 550 000 000 000.00 Monto máximo de la emisión Serie A: $ 3 000 000 000.00 Plazo: 10 años Intermediarios colocadores: Banorte y Finamex Participaron dos inversionistas (personas que ha estado creciendo de manera constante desde 2007”, comentó Kelleher. En total, Inmobilia ha construido más de 34 proyectos, los cuales representan 727 millones de dólares de capital comprometido, mismos que suman 4.8 millones de metros cuadrados de área bruta rentable o vendible. Algunos de los desarrollos más icónicos son una isla privada en el Caribe, Four Seasons Caye Chapel Belice (“destinado a convertirse en uno de los resorts más exclusivos del planeta”), Vía Montejo, Country Towers, SLS Harbour Beach, SLS Cancún Hotel & Residences, Aria Puerto Cancún, Aldea Maya I y II y Yucatan Country Club que en palabras de la inmobiliaria “es la mejor comunidad planeada de todo México”, por lo que cuenta con reconocimientos internacionales como el Best Golf Development in Mexico, Central & South America y el Best Residential Development, México por America Property Awards. La empresa cuenta con más de 21 socios estratégicos, entre los que se encuentran: U-Calli, Related Group, Thor Urbana Capital, GFA y Grupo Hotelero Santa Fe, entre otros.

morales nacionales) Fuente: BMV, 2018

LOS BIENES Y RAÍCES EN CKD (Bolsa Mexicana de Valores) Monto de financiamiento: $ 33 983 000 000.00 Llamadas de capital: $ 13 032 000 000.00 Monto total financiado (considerando llamadas de capital): $ 47 015 000 000.00 Monto invertido: $ 34 736 000 000.00 Monto disponible para invertir: $ 12 279 000 000.00 Fuente: BMV, 2018 SMART BUILDING

NOTICIAS > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Cortesía de Generac

Acceso eficiente y seguro

Generación y construcción La Agencia Internacional de Energía (IEA) estima que los edificios comerciales, residenciales y públicos consumen de 30 por ciento a 40 por ciento de la energía utilizada en el mundo. En la industria de la construcción, el suministro continuo de energía es indispensable para garantizar la realización ininterrumpida de diversas actividades y aplicaciones. Existen diversos tipos de generadores para el suministro de energía continuo, los cuales pueden utilizar diesel, gasolina, gas natural, etcétera. Generac, fabricante y diseñador de equipos de generación de energía, es uno de los involucrados en innovar para este segmento del mercado. Su modelo portátil Profesional XC, diseñado específicamente para contratistas, es un claro ejemplo. Este generador ganó el premio PTIA (Pro Tool Innovation Award) por ser el único de su tipo con un motor de lubricación a presión para mayor potencia. La marca también cuenta con generadores portátiles de alta resistencia de uso prolongado, hasta 17 500 vatios, y generadores móviles que soportan condiciones extremas de clima. Ambos suelen ser utilizados en las primeras fases de los proyectos. Aarón Cardelino, gerente de Desarrollo Regional para América Latina, de la empresa, destacó que los equipos son: “Invaluables para situaciones de respuesta de emergencia, sitios de construcción, equipos de carretera, bases de campo y demás aplicaciones que requieran de una fuente de alimentación móvil confiable”. Fuente: Generac

Dormakaba, compañía dedicada a las soluciones de acceso y seguridad, desarrolló Saffire LXTM, una nueva cerradura que promete revolucionar el futuro del control de acceso en el sector de la hospitalidad. Puede ser utilizada en habitaciones, áreas comunes compartidas, entre otras. Saffire LX es un moderno cerrojo electrónico de acceso RFID (identificación por radiofrecuencia) habilitado para BLE (bluetooth de baja energía). Tiene una huella pequeña que le permite adaptase a casi cualquier requisito de diseño. Su tecnología se basa en el software de administración de acceso Ambiance de Dormakaba que otorga un control más flexible y avanzado. Los usuarios pueden acceder a su habitación con una tarjeta o desde cualquier dispositivo móvil. La tecnología Bluetooth Low Energy garantiza la compatibilidad y el uso de los dispositivos móviles de forma segura para tener acceso a cualquier puerta equipada con la aplicación de la empresa. Posee además la función en línea de Messenger para operar cerraduras conectadas. Esta nueva solución está dirigida al mercado del alojamiento y busca aumentar la seguridad y confort de los huéspedes, así como mejorar la eficiencia operativa de los inmuebles. Producto disponible para finales de 2018. Fuente: Dormakaba

Cortesía de Dormakaba

TECNOLOGÍA LÍDERES > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

LA CULPA ES DE

LOS MIXTOS

“La Torre Mayor vino a dar un impulso a la construcción de los rascacielos” Darinel Becerra Rubén Darío Betancourt

gresado de la Escuela Nacional Preparatoria número seis de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), ubicada en el tradicional barrio de Coyoacán, en la Ciudad de México, Enrique González Haas es ingeniero mecánico eléctrico, especializado en sistemas eléctricos, así como en electrónica y comunicación. Sus responsabilidades en Schneider Electric van más allá de la propia firma, pues contemplan también el ámbito internacional, con compromisos como el del Pacto Mundial (COP). Al respecto, durante la presentación del segundo Informe Anual de Comunicación sobre el Progreso de los principios de la COP, escribió lo siguiente: “[…] ante el dilema energético que enfrenta el mundo: aumentar la energía debido a la urbanización, industrialización y digitalización en proyección hacia 2050 y, al mismo tiempo, reducir las emisiones de carbono; nuestro desempeño es decisivo para ayudar a proveer más energía eficiente y reducir el impacto ambiental en el planeta”.

La posición actual de González Haas está lejos de aquella época en la que decidió estudiar ingeniería, y la principal preocupación era “aguantar” el esfuerzo académico. Y justo en este punto es que arrancamos la plática con el director general de Schneider Electric para México y Centroamérica.

SMART BUILDING (SB): ¿Qué implica estudiar ingeniería? Enrique González Haas (EGH): Tuve muchos compañeros que no aguantaron porque es una carrera con muchos obstáculos. Se requiere profundizar mucho en las ciencias físico-matemáticas y no es sencillo para las personas que no están acostumbradas a ser metódicas y disciplinadas. Implica esfuerzos y desvelos. Algunas veces tuve que ir a los exámenes sin dormir porque eran muchos temas. Poco a poco, se van liberando esos obstáculos y se aprende, lo cual da una formación muy completa.

TECNOLOGÍA LÍDERES > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

SB: De cuando era estudiante a la actualidad, ¿qué cambios ha tenido la industria de la construcción? EGH: Muchos. México ha sufrido dos grandes temblores. El de 1985 fue un parteaguas en el ámbito de la construcción. Se tuvieron que hacer códigos más estrictos, donde se contemplaron salidas de emergencia y construcciones más resistentes a movimientos de mayor intensidad. SB: ¿Cuáles son los retos para el manejo y eficiencia de la energía en México? EGH: Hoy, el sector inmobiliario es uno de los que registran mayor desarrollo económico y demanda de energía eléctrica, sobre todo porque en la actualidad en un inmueble no sólo hay oficinas, sino también lugares de esparcimiento y residenciales, es decir, los desarrollos mixtos no son exclusivamente un edificio que se ocupa cinco días a la semana. En la actualidad, hay muchos desarrollos donde las personas están ahí todo el tiempo, ya sea porque compraron un departamento, van al cine o a disfrutar del gimnasio o la alberca. En México, durante muchos años era posible vivir sin la necesidad de aire acondicionado, pero ahora las temperaturas se han incrementado y es necesario usar compresores y energía para lograr el confort. Hoy, contamos con edificios de gran importancia. La Torre Mayor vino a dar un impulso a la construcción de los rascacielos. No sé si exista la oferta y demanda para justificar su construcción, pero aparentemente sí; lo que también es un hecho es que nuestro país debe continuar su trayectoria de crecimiento económico, lo cual hará que todos esos desarrollos puedan ser ocupados por empresas que se establezcan para hacer negocios.

SB: ¿Cuál es el estatus respecto de la automatización y control de los edificios en México? EGH: El consumo energético es uno de los elementos más importantes en los edificios, y es necesario buscar la eficiencia y ver cómo utilizar mejor la energía para evitar que ésta se desperdicie. Eso hace que con el desarrollo de la tecnología se puedan hacer sistemas interactivos, donde el consumo puede estar ajustado con la cantidad de actividad que hay en un edificio o desarrollo inmobiliario.

“EL CONSUMO ENERGÉTICO ES UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES EN LOS EDIFICIOS, Y ES NECESARIO BUSCAR LA EFICIENCIA Y VER CÓMO UTILIZAR MEJOR LA ENERGÍA PARA EVITAR QUE ÉSTA SE DESPERDICIE”

SB: ¿Qué opina sobre la Reforma Energética? EGH: Hemos vivido momentos críticos del país, hemos tenido una buena producción petrolera, que nos ha brindado bienestar y mayores ingresos a la administración. Con el paso del tiempo nos vamos acabando los recursos, como ha ocurrido con los pozos que se descubrieron en la zona de Campeche en los años setenta. Eso hizo que no estuviéramos preparados para buscar otras alternativas o yacimientos. Luego, viene la Reforma Energética y los precios del petróleo caen. Aún no podemos apreciar los beneficios que traerá la Reforma, pero hay algunos que ya se pueden percibir, como la apertura comercial de hidrocarburos o gasolinas. Esto ha logrado una mayor competencia y eso es un beneficio, pero en general aún no se sabe en qué ayudará, porque las inversiones siguen en espera de que los precios del petróleo vuelvan a subir y que hagan que las inversiones necesarias sean redituables con precios más altos. Si la Reforma sigue su curso, seguramente vendrán más inversiones, aunque también vendrán otros retos, ya que cada vez habrá más tendencias y se usarán más soluciones eléctricas. SB: ¿Cuáles son las principales aportaciones de Schneider a la industria de los edificios? EGH: La plataforma de innovación que hemos lanzado se llama EcoStruxure. Tratamos de ayudar a los clientes a optimizar el consumo energético, principalmente derivados de la luz o electricidad. Y tenemos otra solución que está enfocada exclusivamente a edificios,

donde tratamos de abarcar desde la cometida que se obtiene de la compañía que suministra la energía y la distribución en todo el inmueble, pero al mismo tiempo manejando el control del aire acondicionado y la seguridad del ingreso y salida del edificio adecuadamente, según sea el caso. Nosotros tenemos la tecnología para hacer varias combinaciones de energía y switchear entre fuentes, y no sólo porque se pierda una, sino porque en diferentes horas del día hay diversas tarifas eléctricas y se puede hacer el cambio en un momento en el que la tarifa sube.

SB: ¿Hacia dónde se dirige la automatización y el manejo de energía? EGH: Hay muchas tendencias. En Europa hay contrastes; por ejemplo, en Francia hay una gran capacidad de energía nuclear, la cual es muy barata una vez teniendo la inversión. Alemania busca salirse de la energía nuclear e irse más a las renovables, que no representan riesgos en el manejo de los combustibles. En México, la Reforma Energética ha permitido que hoy haya varios cambios muy interesantes. Anteriormente, nadie podía generar electricidad, ahora se tiene acceso a paneles solares en el hogar, instalarlos y generar electricidad propia y también a la posibilidad de que el excedente se pueda inyectar a la red y nosotros convertirnos en un proveedor-consumidor, conocido como prosumer. SB: ¿Cuál es su perspectiva sobre el desarrollo inmobiliario en México? EGH: Desde el momento en que se decide hacer un edificio, hasta que éste se inaugura, pasan 10 años. Hoy, se deben estar diseñando los inmuebles que se inaugurarán en 2028. Es un proceso bastante largo. Si la ley promoviera la inversión y diera facilidades, estos procesos serían más rápidos.

SMART BUILDING

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Cortesía de GMD

Solar Power en México Se llevará a cabo la primera feria solar en México en colaboración con la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex). Será presentada por las principales organizadoras de eventos en materia de energía globales de Estados Unidos, China y Alemania. En marzo de 2019, Deutsche Messe de Alemania, Sunshine Energy International Limited de China y Solar Power International (SPI) de Estados Unidos, traerán Solar Power México (SPM) al Centro Citibanamex de la Ciudad de México. Es la primera vez que México es elegido como sede de una de las exposiciones más importantes de energía solar. El evento tendrá lugar del 19 al 21 de marzo y contará con innovaciones y equipos del sector de última generación de Europa, Asia, Estados Unidos y América Latina. Asolmex y la firma alemana Deutsche Messe, acordaron colaborar de forma exclusiva con la finalidad de impulsar a Solar Power México. “La participación de Asolmex como la principal asociación en materia de energía solar a nivel nacional, será de gran importancia para el impulso de la primera edición de Solar Power México”, destacó Sarah Möller, vocera del evento. Durante la conferencia de prensa, los organizadores dijeron que será la feria solar más importante que se haya llevado a cabo en México, donde participarán más de cien expositores provenientes de Estados Unidos, China y Europa, así como fabricantes y distribuidores de paneles solares, almacenadores y redes inteligentes de México y América Latina.

Legorreta premiado con Trayectorias 2018

Fuente: Solar Power México

Cortesía de Solar Power México

La firma de arquitectos Legorreta recibió el Premio Trayectorias de Grupo México Design, que desde hace ya siete años ha distinguido a lo más influyente de la arquitectura mexicana. La premiación se llevó a cabo el 4 de septiembre en el Museo Universitario de Arte Contemporáneo (MUAC). El galardón fue entregado al director de la firma, Rodrigo Noriega Sánchez, después del recorrido por la exposición titulada “Hablándole al poder” de la artista cubana Tania Bruguera. El evento contó con la participación de varios protagonistas del panorama arquitectónico actual del país. Durante la ceremonia se impartieron breves ponencias sobre la obra y trayectoria del despacho. Algunos de los panelistas fueron el arquitecto Felipe Leal; el maestro Jaime Alverde Lozada y la escritora Ana Terán, autora del libro Tras los pasos de Ricardo Legorreta. Dime por dónde andas y te diré qué ver. Desde sus inicios, la firma, fundada por el emblemático arquitecto Ricardo Legorreta se ha dedicado a “diseñar una arquitectura humana donde se destaquen las raíces mexicanas”. Su estilo único, le ha valido reconocimientos nacionales e internacionales. Entre estos se encuentran el RIBA Award for International Excellence en 2018 y la Medalla de Plata en la Bienal Nacional de Arquitectura Mexicana en 2016 por la Torre BBVA Bancomer de Ciudad de México, por mencionar sólo algunos. La firma mexicana planea seguir fusionando la arquitectura de paisaje con soluciones personalizadas para los espacios públicos. Entre sus proyectos actuales se encuentra la construcción de residencias, plazas y hospitales alrededor del mundo. Fuente: Grupo México Design

SB MANAGEMENT > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

EL FACILITY MANAGEMENT... ... y su impacto en los edificios del futuro, donde la triada de energía, ecología y entorno son indivisibles Carlos E. Razo

n la actualidad, una de las posibles preguntas más frecuentes dentro del sector inmobiliario es: ¿cómo serán los edificios del futuro? Al responder, se integran conceptos como el de la tecnología y la sustentabilidad; construcciones inteligentes que serán piezas protagónicas de las smart cities, o bien de las “ciudades inteligentes o sensibles”, a lo cual se suman otros factores como el de la habitabilidad y la calidad de vida.

Uno de los desafíos es diseñar “edificios inteligentes” o “sensibles con el medioambiente”. El clima es un factor de gran importancia en la propuesta de la forma (morfología) de dichos edificios. Sin embargo, el contexto plantea diversas problemáticas: inseguridad, contaminación, escasez de agua y de recursos energéticos, entre otros. Las soluciones, por lo tanto, tienen que ofrecer experiencias excepcionales a los habitantes de estos inmuebles; espacios funcionales, estéticos, confortables y eficientes, que enfrenten, simultáneamente, los problemas que aquejan a las ciudades. En consecuencia, los edificios deben de otorgar al interior, grandes beneficios a los usuarios, y, al exterior, mejoras a la ciudad. Energía, ecología y entorno se convierten en una triada indivisible; mayor eficiencia en el uso de recursos, mejor gestión en las edificaciones y la generación paralela de fuentes alternativas de energía son piezas fundamentales en esta visión. Integrar espacios, personas, procesos y tecnología demanda un alto grado de planeación y control, por lo que es necesario plantear el rol de los “actores”, los profesionistas responsables de este futuro. Arquitectos e ingenieros, entre otros, trabajan de manera interdisciplinaria para diseñar y construir estas obras. Proyectos centrados en los seres humanos, edificios que deben

SB MANAGEMENT > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Seis esferas de acción: Gestión inmobiliaria Gestión financiera Gestión de los espacios Gestión de los recursos humanos Gestión de operación y mantenimiento Gestión de seguridad y salud

Cortesía de Mundo HVAC&R

concebirse como ecosistemas sostenibles, infraestructuras conectadas a las tecnologías de la información y la comunicación. De este modo, es necesario resaltar el trabajo del gestor y operador de estos inmuebles: el facility management. Esta figura representa una estrategia para la gestión y mantenimiento de las edificaciones; planea, programa y controla cada uno de los sistemas e instalaciones, con la finalidad de garantizar niveles óptimos de confort y seguridad, mejorando simultáneamente los costos de operación. Rentabilidad, valor agregado y retorno de inversión forman parte de un conjunto de premisas que se asocian a la cultura del mantenimiento preventivo y predictivo en esta disciplina.

Por lo tanto, la operación y administración de cualquier inmueble debe quedar en manos de expertos, es decir, de gente capacitada para poner en marcha una maquinaria de conocimientos y herramientas específicas, así como modelos innovadores que integren diferentes soluciones tecnológicas, mejoren las condiciones de eficiencia energética y la conectividad de los usuarios. Esto, en consecuencia, redundará en una mayor productividad y en una reducción de gastos simultánea. Se infiere, entonces, la necesidad de impulsar una cultura del facility management, a la par de detonar las buenas prácticas en la industria de la edificación inteligente, la ética y la responsabilidad social. Lo anterior con el propósito de engranar esta pieza fundamental en el creciente futuro inmobiliario.

Carlos E. Razo Arquitecto con estudios de posgrado en Interiorismo, con 16 años de experiencia en la dirección, gerencia y supervisión de construcción, tanto en obras del sector público como del privado. Actualmente, es jefe de Posgrado de la Facultad Mexicana de Arquitectura, Diseño y Comunicación en la Universidad La Salle y socio fundador del despacho CR+3 ARQUITECTOS.

SB INMOBILIARIO > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

TERMÓMETRO INMOBILIARIO Mercado de Oﬁcinas Ciudad de México 2Q 2018 Lomas Palmas 640 m2 16 % $31

Norte 660 m2 45 % $19

Lomas Altas 80 m2 23 % $25

Polanco 990 m2 14 % $27

VÍA

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Insurgentes 860 m2 11 % $25

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CIRCUITO

PAL

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Bosques 280 m2 6% $28

Reforma 790 m2 14 % $29

NT ES

O RIC IFÉ

Interlomas 130 m2 26 % $20

A L PA N

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INSURGENT

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O ILL

Periférico Sur 670 m2 13 % $21

INVENTARIO 6,000,000

1,000,000

8,000,000

5,000,000

7,000,000

4,500,000

2022/e 2021/e 2020/e

4,000,000

2019/e 2018/e 2018

DISPONIBILIDAD POR AÑO 1,500,000

5,500,000

5,000,000

Precio en US/m2/mes

6,500,000

9,000,000

800,000 600,000 400,000 200,000

2T 2016

2T 2017

$30.00 $20.00

1,000,000

$10.00 $0.00

2T 2018

PRECIO DE RENTA PROMEDIO

2,000,000

Tasa de disponibilidad %

CRECIMIENTO DEL INVENTARIO

3,000,000

RI FÉRICO

Inventario en miles de m2

6,000,000

I ER

RIC

RTE

Santa Fe 1 200 m2 13 % $22

2T 2016

2T 2017

OCUPACIÓN VS. DESOCUPACIÓN POR AÑO 600,000 400,000 200,000

-200,000

2T 2016

Fuente: Investigación de Mercados, Colliers International Ciudad de México

2T 2017

2T 2018

-400,000 2T 2016

2T 2017

2T 2018

HIGHLIGHTS TASA DE DISPONIBILIDAD POR AÑO 17 % 16 % 15 % 14 % 13 %

2T 2016

2T 2017

2T 201 8

ESPACIO OCUPADO 5,500,000 5,000,000 4,500,000 4,000,000 2T 2016

2T 2017

2T 2018

Con un inventario total de 6.4 millones de m² clase A, en 10 corredores principales, un ingreso de 10 inmuebles en el 2T de 2018, por más de 180 mil m², se han terminado 28 edificios durante el año 2018. La tasa de disponibilidad que se registró en el 2T 2018 fue de 16%; tomando en cuenta los corredores de toda clase de edificios. Norte y Santa Fe son los corredores con la mayor superficie disponible. El mercado de oficinas de la Ciudad de México es muy dinámico; por lo que, aun cuando se integra al inventario una cantidad importante de metros cuadrados, también se realiza una gran cantidad de transacciones de venta y renta. Hasta el segundo trimestre de 2018 se monitorearon más de 400 mil m² de transacciones de venta y renta de espacios en todas las categorías de inmuebles en los 10 corredores principales de la Ciudad de México. Los precios de renta por metro cuadrado mensual muestran, en promedio, un rango de 21 - 26 USD.

ABSORCIÓN ACUMULADA 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000

Fuente: Investigación de Mercados, Colliers International Ciudad de México

2T 2016

2T 2017

2T 2018

www.colliers.com.mx | www.im-colliers.com SMART BUILDING

NOTICIAS > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

Tomada de: www.mihrda.gov.ua

futuro, y es un crisol para las ideas innovadoras que están impulsando la transformación energética”, expresó Adnan Z. Amin, director general del International Renewable Energy Agency (IRENA). La energía renovable es, progresivamente, más competitiva con los combustibles convencionales en muchas partes del mundo, debido a las notables reducciones de costos impulsadas por la innovación tecnológica y a un entorno político más propicio. A su vez, innovaciones como el internet de las cosas, la cadena de bloques, la inteligencia artificial, la carga inteligente de vehículos eléctricos y la energía y almacenamiento de hidrógeno, están impulsando a los sistemas de energía a estar cada vez más integrados y ser flexibles, así como apoyan el cambio a un futuro impulsado por energías renovables. “La energía renovable, junto con la innovación tecnológica, están cambiando la forma en que se produce, distribuye y consume la energía. El nuevo paradigma energético global que está emergiendo es más sostenible y tiene mayores beneficios socioeconómicos para un número de personas sin precedentes”, aseguró el directivo de IRENA.

Líderes en IRENA Innovation Week El 5 de septiembre, empresas líderes y responsables políticos se reunieron en la segunda edición de IRENA Innovation Week en Bonn, Alemania, con la finalidad de hablar sobre las innovaciones que impulsan la transformación energética global. “Innovation Week reúne a líderes de diversos campos para compartir su visión para el sector energético del

Fuente: IRENA

PANASONIC, SU CENTENARIO Y sus 40 AÑOS en méxico Con motivo del centenario de su fundación y los primeros 40 años de operación en México, la empresa japonesa Panasonic llevó a cabo una exhibición el 13 y 14 de septiembre, en el World Trade Center de la Ciudad de México. En el evento se mostraron los momentos más relevantes de su historia, así como algunas soluciones tecnológicas que ofrece a diversos mercados. En la exposición estuvo presente la visión tecnológica de los vehículos autónomos del futuro, para los cuales la compañía desarrolla componentes, tales como materiales táctiles, superficies multipropósito, sistemas de radar, navegación e infoentretenimiento IoT (Internet de las cosas, por sus siglas en inglés) y sistemas de calefacción individuales. También se exhibió tecnología para gestión de energía. Se mostraron paneles solares HIT de alta eficiencia, adecuados para el aprovechamiento

de los niveles de radiación solar en zonas industriales como las del Bajío mexicano. En el ámbito de la iluminación –para líneas de producción, bodegas y oficinas–, destacó el LED linear High Bay, así como las luminarias LED T8 y TH5O, de la familia Everline. Además de los equipos VRF de aire acondicionado, los cuales ocupan los sistemas Fine Factory Fan. El evento Panasonic 100 Aniversario, así como sus actividades, forman parte de las celebraciones que Panasonic Corporation realiza durante el año en sus principales mercados. Fuente: Panasonic México Tomada de www.panasonic-pasalavozrp.prezly.com/

TECNOLOGÍA PRODUCTO > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

DESIGO CC Gestión inteligente de edificios

Cortesía de Siemens

esigo CC de Siemens es un sistema completo e integrado de control y automatización de edificios, el cual cubre todos los servicios relevantes de la estructura, lo que incluye la iluminación, el control de persianas, seguridad, control de accesos y la distribución de la energía eléctrica. Simplifica el funcionamiento de las tecnologías de construcción y convierte la instalación en un lugar cómodo, seguro y eficiente.

Características

Sistema abierto inteligente que soporta protocolos de comunicación abiertos y estándares como HTTP, SMTP y SNMP Control de sistemas y equipos clave Diseñado para trabajar con infraestructura de TI y protocolos de TI estándar BACnet (integra sistemas de construcción, equipos de climatización, iluminación y seguridad contra incendios, etcétera) OPC y Modbus (integración de control de proceso y medición) ONVIF (Integración de sistemas estándar de cámara IP) Misma interfaz de usuario y funcionalidad Protocolos informáticos y base de datos SQL estándar

Beneficios

Flexibilidad y facilidad de uso Simplifica y agiliza la navegación Personalización de interfaz y vista del sistema Historial de análisis Parámetros que se pueden adaptar en tiempo real Monitoreo a través de cámaras de seguridad y controles centralizados Manejo de alto rendimiento y gestión de eventos

www.siemens.com/mx/es/home SMART BUILDING

SB GOURMET > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

UN NOBLE ESCOCÉS EN MÉXICO

The Dalmore en sus versiones de 12, 15 y 18 años, todo un luxury scotch single malt de las Highlands de Escocia

Luxury highland single malt scotch es la fórmula que define la esencia de The Dalmore, un whisky excepcional, de abolengo, dirigido a un público de paladar exigente y entusiasta de la buena vida Richard Paterson, The Nose, master distiller de The Dalmore Ricardo Donato Cortesía: The Dalmore

Como sucede con la aristocracia, en el mundo del whisky hay una jerarquía bien establecida basada en la virtud y el linaje. A la cabeza de esta familia real de bebidas está The Dalmore, un luxury highland single malt scotch, en palabras de Alexis Uribe, embajador y brand manager de la marca para México y Centroamérica. ¿Qué quiere decir esto? Comencemos por el nombre: whisky con “y” refiere únicamente a los destilados elaborados, añejados y embotellados en Escocia; en cambio, escrito con “e”, alude a las bebidas procedentes de otras regiones y países. Luego está el terruño donde nace: procedente de las Highlands (tierras altas), una de las cinco zonas de producción de whisky escocés (scotch), no se trata de cualquier plebeyo, como la mayoría de los blended scotch que inundan el mercado; al contrario, estamos ante un verdadero rey de una sola malta. “Básicamente, sigue procesos más artesanales. Single malt quiere decir que se

produce en una sola región y misma destilería, bajo la supervisión de un solo productor; no se mezcla nada, a diferencia de los blend elaborados a partir de distintas zonas, whiskys y destilerías”, explica Uribe. Otra peculiaridad es la pureza y mineralidad del agua utilizada en su elaboración, la cual proviene de un lago a 20 kilómetros de la destilería de The Dalmore, ubicada en Alness, en las extensas praderas de las tierras altas escocesas. Pero quizá su rasgo más distintivo es su largo tiempo de añejamiento: “un scotch debe añejarse mínimo tres años en barrica de bourbon, pero para los single malts el mínimo es de 10, a fin de otorgarle una mayor calidad”, afirma el brand manager de la marca. Las barricas son “el corazón y el alma” de The Dalmore, prosigue Uribe; la base es la de bourbon, para luego pasar a las de

Jerez de la bodega española González Byass (Apóstoles, Matusalem Oloroso, entre otras), e incluso de Madeira, de Oporto y hasta de Champagne, dependiendo de la etiqueta. Todo el proceso, además, es supervisado por el master distiller más renombrado de la industria del whisky de la actualidad: Richard Paterson, también conocido como The Nose (“la nariz”). Resultado: una bebida excepcional, que expresa lujo en cada trago; un scotch robusto, elegante, con una intensa gama de colores y un bouquet inconfundible, compuesto por aromas cítricos, florales y especias como canela, jengibre y clavo, así como notas a tabaco, vainilla, almendras, cacao, piloncillo, café y cuero. Un whisky para celebrar la buena vida y decir como los escoceses: slàinte mhath!, es decir, ¡buena salud, buena fortuna!

APUNTES IMEI > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PARA AV & BMS

Darinel Becerra Sergio Hernández

Dentro del marco de la exposición Tecnomultimedia/Infocomm en el WTC, el IMEI celebró su tradicional conferencia mensual. El encargado de impartirla fue el consultor Carlos Dalmarco, quien compartió su experiencia de AV en edificios inteligentes. El presidente del instituto, Eduardo Miranda, señaló la importancia de comprender que “el edificio es todo un contexto en el cual vienen muchas disciplinas”. En esta ocasión, dar a conocer las nuevas tendencias y tecnologías en materia de audio y video fue el principal propósito. Dalmarco, quien cuenta con 35 años de experiencia en la industria audiovisual, tecnologías de telecomunicaciones y automatización, habló acerca de las oportunidades de negocio en la integración de AV y BMS, mediante alianzas comerciales en el mercado. Señaló que, en la actualidad, los clientes buscan una solución integral, pues entre menos proveedores, más fácil es controlar y resolver

Elsa Yáñez, gerente de Belimo para América Latina, el consultor Carlos Dalmarco y el presidente del IMEI Eduardo Miranda durante el desayuno

un problema. No obstante, para lograr esto es necesario conocer a fondo la infraestructura de los inmuebles; algo con lo que las empresas de AV no suelen contar. Los integradores BMS, en cambio, llegan antes que nadie a los edificios. Esto es una gran ventaja y oportunidad de negocio, puesto que les permite ofrecer una solución integral adecuada, obtener ingresos recurrentes, optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad de los servicios, explicó por su parte Carlos Dalmarco. Los retos del AV, en el edificio moderno, consisten en brindar una mejor experiencia al usuario a través de la compatibilidad con sistemas de videoconferencia, eficiencia energética, gestión de recursos, audio y video de alta calidad, compatibilidad BYOD, colaboración remota, etcétera. Dalmarco destacó que la solución AV sobre IP es lo último para transmitir señales de audio, video y control en tiempo real por medio de la red Ethernet. Esta red se puede compartir con otros servicios de la misma, ya que brinda beneficios de escalabilidad, facilidad de agregar entradas y salidas, future proof y soporte remoto. El AV cada vez se vuelve más TI, lo que permite un mayor manejo y facilidad de instalación de los sistemas. Hoy en día, las fronteras entre tecnologías son cada vez menores, pues, precisamente, con la convergencia de las mismas, es posible brindar una mayor calidad y seguridad para la experiencia de los usuarios, finalizó el consultor.

APUNTES IMEI > SEPTIEMBRE - OCTUBRE

LO SUSTENTABLE TAMBIÉN ES RENTABLE Ámbar Herrera Rubén Darío Betancourt

En el mes de septiembre, el IMEI presentó su conferencia mensual “Estudios de túneles de viento y microclima”, la cual fue impartida por Frank Kriksic, Senior Project Manager y Leticia M. Martin, Project Manager de la firma consultora de ingeniería especializada RWDI. La charla reveló la importancia de los estudios de viento para las edificaciones, pues de ello depende gran parte de la seguridad, confort y bienestar de los inmuebles. RWDI está involucrada en la ciencia de los edificios y las estructuras. Realiza diversos estudios para ayudar a sus clientes a tomar decisiones acertadas y que estos logren alcanzar una alta eficiencia a la par que reducen costos, tiempo y riesgos. Durante su participación, el experto Frank Kriksic, detalló las etapas de un estudio de túneles de viento, explicó que es necesario considerar estrategias para el control y criterios de comodidad del mismo; desde el estado de reposo hasta la seguridad peatonal. A través de diversos análisis, se evalúan las condiciones existentes de la calidad del viento en los edificios. Posteriormente, se estudian las inestabilidades aeroelásticas, las cuales indican la sensibilidad de la estructura, riesgos de desprendimiento de vórtices, galopeo o aleteo. Algunos de los principales problemas suelen ser el ruido y la vibración generados por el viento. Las posibles soluciones a esto son remplazar los paneles o añadir tela metálica para bloquear el flujo de viento. Estas recomendaciones se hacen de acuerdo a los resultados obtenidos en torno a la rigidez, frecuencia y modos de vibración de la estructura. Entre los proyectos asesorados por la firma en México se encuentra la Torre Ejecutiva BBVA Bancomer de la Ciudad de México, la Torre Koi en Monterrey y la Torre de Control del Aeropuerto de Cancún. Aunque el tema de esta conferencia giró en torno al viento en la estructura, fachada y confort de las personas en los edificios, Leticia M. Martín explicó que estos estudios están estrechamente relacionados con la eficiencia de los edificios. “Una vez que estás diseñando los edificios y proveyendo las cargas de viento

Frank Kriksic, Senior Project Manager; Elsa Yáñez; Leticia M. Martín

en un túnel de viento, estás garantizando que tu edificio tenga un mejor comportamiento, más eficaz y certero en todo lo que está sucediendo en la estructura”, dijo la experta. Aunque aún se suelen tener reservas para realizar estos estudios, cada vez hay más conocimiento acerca de los beneficios que aportan a los proyectos. Martín opinó que en un futuro estos serán algo obligatorio pues los códigos de construcción cada vez son más específicos. A la par de este evento, Honeywell realizó el Seminario Ejecutivo de HBS, “Inmuebles Sustentables = Inmuebles Rentables”, en el Hotel Presidente Intercontinental Polanco. El arquitecto David Domínguez, socio fundador de 3Lotus Consulting, brindó una ponencia acerca de los principales factores que vuelven a un inmueble más sustentable y rentable. La edificación actual enfrenta grandes retos, cada día los inmuebles son más altos, complicados e innovadores. Por tanto, los desarrolladores, dueños y demás líderes del sector se deben informar sobre la transformación de las tecnologías en materia de sustentabilidad y valerse de los beneficios de reducción de tiempo y costos que éstas ofrecen.