strate egia
ja
orga nisatsio o n
1 Strateegia ja organisatsioon 20. sajandi esimese kahekümne aasta jooksul leiutasid New Jersey Standard Oili, Duponti, Sears Roebucki ja General Motorsi juhid uue viisi oma äride korraldamiseks ja juhtimiseks. Nende looming – nüüdseks kõikjal kasutusel olev mitmete filiaalidega vorm – hõlmas ettevõtte kujunduses põhjalikke muudatusi. Ehkki kõige nähtavam muudatus oli organisatsiooni struktureerimine toodete või geograafilise asukoha, mitte funktsionaalsusega seotud filiaalide järgi, sisaldas uus vorm ka süsteeme informatsiooni kogumiseks ja talletamiseks, ressursside eraldamiseks ning käitumise kontrollimiseks. See uus mudel võimaldas tõhusat lahendust uskumatult keerulisele probleemile, mis oli paljude omavahel tihedalt tegutsevate, tihti eri paigus asuvate inimeste koordineerimine ja motiveerimine. See võimaldas suurtel, laia profiiliga äriettevõtetel tekkida ja tegutseda efektiivselt algul mandrilisel ja siis ülemaailmsel tasandil. Uus kujundus tõi ühtlasi kaasa juhtidena töötavate inimeste arvu suure kasvu ning juhtimist kui ametit tähistavate uute väärtuste ja normide kogumiku esilekerkimise. Mis puutub selle mõjusse mitte ainult majanduslikust vaatepunktist, vaid ka inimeste elule ter11