Weiterentwickeln des Kompetenzprofils anhand sinnstiftender Aufgaben, an denen Mitarbeiter wachsen können, sorgen in diesen Unternehmens formen für inneren Antrieb und das Begreifen des Selbst (als Mitarbeiter, vor allem jedoch als Mensch) im ständigen Werden. Dies wird durch ein sicheres Umfeld begünstigt, in dem Fehler konstruktiv behandelt werden und sogar Ängste geäußert werden dürfen. Das Unternehmen wird somit zum lebenden System, das sich mit seinen Mitgliedern wendig und anpassungsfähig durch die Welt navigiert. Nicht umsonst lautet das neue Credo der Change-Lehre: »Die Zukunft der Organisation ist fluide« (vgl. Borggräfe/Künzler 2017).
4.2 Selbstmanagement Um die eigene Arbeit entfernt von Büro und Team zu strukturieren, motiviert zu bleiben, sich Ziele zu setzen und diese zu erreichen, brauchen Mitarbeiter ein starkes Selbstmanagement. Das Arbeiten im Homeoffice kann es erschweren, am Ende eines Arbeitstags das Gefühl zu haben, produktiv gearbeitet und gleichzeitig noch Energie und Zeit für private Interessen zu haben. Vielfältige Störquellen und Anlässe zur Prokrastination, wie die greifbare Zeitschrift oder der kurze Weg in die Küche, können konzentrierte Arbeitsphasen beeinträchtigen. Welche Kompetenzen befähigen Mitarbeiter dazu, ihren Bedürfnissen und Vorhaben entsprechend zu handeln? Selbstmanagement beschreibt zunächst die Fähigkeit, die eigenen Emo tionen, Gedanken und Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen effektiv zu regulieren (vgl. Reinecker 2018). Dazu gehört, mit Stress umgehen zu können, sich selbst zu motivieren und persönliche und berufliche Ziele zu setzen und darauf hinzuarbeiten. Das Konzept Selbst management wird in diversen akademischen Disziplinen untersucht und jeweils unterschiedlich beschrieben. In der psychologischen Literatur bildet das Konzept der Selbstregulation die Grundlage für Methoden des Selbstmanagements. Selbstregulation beschreibt die Fähigkeit, Ziele zu verfolgen und dabei eigene und fremde Bedürfnisse, Gefühle und Werte gleichzeitig zu berücksichtigen und
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