Personal 1/2016

personal magazín na cestu k úspěchu

1/2016

engIneering

v automobilovém průmyslu

Balazs Paroczay Hledání talentů jako vášeň

sourcing aneb lov mozků

Seznamte se….

Randstad Professionals – tým Engineering: Praha, Brno, Ostrava, Plzeň Inženýr kvality Výpočtář Technik údržby Veronika Novotná, veronika.novotna@randstad.cz Manažer kvality Manažer logistiky Lean manager Operations manager Manažer technologie Vítězslav Hynek, vitezslav.hynek@randstad.cz PLC inženýr Elektronik Projektant elektro Výrobní technik Metrolog

Čím se zabýváme? Vyhledáváme ty správné lidi pro všechny oblasti a úrovně pozic v segmentu engineering (automobilový a strojírenský průmysl).

Podívejte se, jaké pracovní pozice právě obsazují naši konzultanti: Praha: Kristýna Skalická, kristyna.skalicka@randstad.cz Technik BOZP Projektový vedoucí Procesní inženýr Technolog Elektro inženýr Martin Dvořák, martin.dvorak@randstad.cz Konstruktér Supervizor výroby 2

Brno: Martina Štelclová, martina.stelclova@randstad.cz Manažer servisního centra Application Engineer Customer Service Manager Procesní technik Projektový manažer Lenka Skalická, lenka.skalicka@randstad.cz Servisní technik obráběcích strojů CNC obráběč Konstruktér Obchodní zástupce Vedoucí prodejny Jana Valová, jana.valova@randstad.cz Corporate Sourcing Manager (elektronika) Inženýr kvality Process Engineer

Nákupčí Nástrojař s elektrikou Ostrava: Ivana Máchová, ivana.machova@randstad.cz Veronika Šejvlová, veronika.sejvlova@randstad.cz Inženýr kvality Plánovač výroby Konstruktér Technicky obchodník Aplikační inženýr Mistr Projektový manažer Produkt manažer Manažer logistiky System Engineer Plant manažer Plzeň: Jiří Hrabák, jiri.hrabak@randstad.cz Katarína Kuželová, katarina.kuzelova@randstad.cz Konstruktér Inženýr kvality Supervizor kvality Manažer kvality Kontrolor kvality Programátor CNC Elektrikář Elektroúdržbář Servisní technik Zaujala vás některá z nabízených pozic? Můžete kontaktovat přímo konkrétního konzultanta!

Nebo doporučte známého a můžete získat zajímavý finanční bonus. Více informací najdete na www.randstad.cz/doporuc-a-ziskej

úvodník

Úvod Vážení a milí čtenáři, Češi jsou konečně optimisté! Alespoň tak prezentovali svá očekávání od roku 2016 v našem pravidelném průzkumu Randstad Workmonitor. Více než polovina zaměstnanců věří, že se ekonomická situace letos zlepší, ještě více z nich (75 %) předpokládá, že si povede lépe jejich zaměstnavatel.

Je tedy možné, že v tomto roce vzroste počet těch, kteří se dočkají zvýšení platu nebo alespoň mimořádného bonusu na konci roku. V závěru roku 2015 taková očekávání měla necelá polovina zaměstnaných lidí.

Ať patříte k této skupině, nebo k těm, kteří si optimismus týkající se zvyšování platů schovávají až na letošek, určitě neuškodí začíst se do nového čísla Personalu. Tentokrát jsme jej věnovali nejnovějším metodám vyhledávání

kvalitních zaměstnanců neboli talentů, jak se dnes říká.

Jak takoví „lovci talentů“ pracují a co je – ale i kandidáty – letos čeká, vám prozradí náš kolega z Maďarska Balázs Paroczay, který inicioval vznik specializovaného centra pro hledání supertalentů Randstad Sourceright. Druhým hlavním tématem je oblast engineeringu – představíme vám naše týmy konzultantů, kteří se věnují náboru lidí s touto specializací, a dozvíte se, pro jaké typy firem a jaké profily lidí nejvíce hledáme. V neposlední řadě vás opět čekají rozhovory s našimi konzultanty i s těmi, kterým jsme našli práci.

Nové číslo Personalu je prostě opět nabité zajímavými informacemi a my doufáme, že si jeho čtení užijete!

Váš Randstad

Z obsahu: Rozhovor Team Leader Martin Holata: Automobilový průmysl je specifická oblast

4–5

Téma čísla Hledám. Zn. inženýr

6–7

Odborník Balázs Paroczay – Hledání talentů jako vášeň

8–9

Zaostřeno na Recruitment 21. století. Jiný svět, než býval

10

Příběh kandidáta Pro agenturu Randstad jste jedineční

11

Příležitost LEGO Group: značka, která inspiruje

12–13

Výhled na rok 2016 Exkluzivní průzkum.

Rok 2016 ve znamení optimismu

14

Den s… senior konzultantka Ivana Máchová Na Ostravu vstávám pozdě

15

Perlička na úvod:

Digitální svět

„Kdyby mi bylo znovu 18, vybral bych si ke studiu nějaký obor související s on-line/digitálními technologiemi“ souhlasí 65 % českých zaměstnanců. Pro 70 % lidí je práce on-line a s digitálními technologiemi v současnosti zcela běžná. Přesto – nebo právě proto – si dvě třetiny myslí, že by jejich zaměstnavatel měl více investovat do prohlubování digitálních dovedností svých zaměstnanců.

Vydává: Personální agentura Randstad, Anděl Media Centrum, Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, www.randstad.cz. • Výroba: Mladá fronta a. s., divize Klientské tituly, www.mf.cz. • Šéfredaktorka: Jana Divišová • Foto: databáze společnosti Randstad, Shutterstock • Časopis je distribuován na pobočkách Randstad, úřadech práce a jako vklad deníku E15 • Datum vydání: 10. 2. 2016 • Tiskové chyby vyhrazeny • E-mail: randstad@randstad.cz, www.randstad.cz

3

Rozhovor

Team Leader Martin Holata: Automobilový průmysl je specifická oblast Martin Holata stojí v čele pražského týmu, který je součástí oddělení Engineeringu společnosti Randstad. Společně s kolegy oslovuje kandidá­ ty z automobilového a strojírenského průmyslu. Výhodou oddělení Engi­ neeringu je dokonalá znalost jedinečného prostředí, neustálé zlepšování vlastních dovedností, spolupráce s předními odborníky a využívání nej­ modernějších náborových praktik.

Martin Holata Team Leader ve společnosti Randstad je specialistou na Engineering – oblast automobilového a strojírenského průmyslu. Vede šestičlenný tým konzultantů.

V oboru působí 5 let.

Na úvod by nebylo, myslím, vůbec od věci představit oddělení Engineeringu.

Co si pod tímto názvem mohou klienti a také jednotliví kandidáti přesně představit?

Engineering je interní název oddělení, jehož pražský tým v personální agentuře Randstad vedu. Zahrnuje veškeré služby související s velmi specifickým oborem automobilového průmyslu a strojírenství, přičemž automobilový průmysl je naším hlavním polem působnosti. Celkem v našem pražském týmu pracuje šest lidí. Na starosti máme Středočeský kraj s přesahem k Liberci, Plzni i na východ, a mezi naše klienty patří nebo mohou patřit společnosti, které v oboru automobilového nebo strojírenského průmyslu podnikají. Stejně tak lidé, kteří těmto zaměstnavatelům mohou nabídnout své profesní dovednosti a zkušenosti. Ostatní území republiky mají na starosti kolegové z dalších poboček, nám „patří“ řekněme střed mapy. Náš byznys je tzv. externí recruitment.

Zprostředkováváme práci kandidátům a zároveň zajišťujeme nábory pro obchodní partnery. Podotkl bych, že na obou stranách situace není ideální. Technické školy příliš nereflektují vývoj a produkují absolventy se stále stejnou úrovní technických znalostí – nároky firem se však rok od roku zvyšují. Absolventi pak mají šanci získat reálné znalosti až 4

praxí, nicméně právě nedostatečná technická úroveň je pro ně přitěžujícím faktorem při hledání zaměstnání. Naštěstí se nám díky zkušenému týmu talentovaných a dobře profesně připravených konzultantů daří uspět, segment máme opravdu dobře zmapovaný a obvykle se nám podaří dobrat se k maximální spokojenosti klientů i kandidátů.

Jak už jste sám zmínil, automobilový průmysl je velmi specifickým oborem. Čemu zvláštnímu ve své profesi čelíte a co byste označil jako specifické?

Musíme rozumět technickým pojmům, normám i nástrojům, které kandidáti v automotive světě používají. Musíme znát jimi používané technologie v různorodých výrobách tak, abychom se s kandidáty bavili na partnerské úrovni, dokázali porozumět jejich preferencím a nabídli jim tu nejlepší možnou práci. Ještě musíme počítat s velmi důležitým a limitujícím faktorem, což je tzv. „dojezdová vzdálenost“.

Firmy z automobilového průmyslu jsou samozřejmě alokovány mimo širší centra a dojíždět do nich není vždy úplně hladká záležitost.

Ani nic, na co bychom v republice byli zvyklí…

Přesně tak. Přestože se v tomto ohledu z dlouhodobého hlediska zlepšuje především mladší generace, stále se nám dojíždět příliš nechce, v tom máme oproti Evropě a světu poměrně velké rezervy. Vyplývá to opakovaně z odborných průzkumů a spolu s kolegy se s tímto jevem setkáváme

Rozhovor

velmi často. Technicky zdatného kandidáta do automobilového průmyslu není mnohdy vůbec snadné najít – k tomu se určitě ještě vrátíme – často se potýkáme právě s tím, že průmyslová zóna, do které by měl dojíždět, je pro něj příliš daleko od místa bydliště. Řešíme vzdálenosti, které jsou mnohde ve světě i trochu legrační. Například v USA, kde působila jedna z mých kolegyň, první kola dokonce bývají prostřednictvím Skypu, protože potenciálního zaměstnavatele a kandidáta dělí stovky kilometrů. Musím říct, že je to častokrát jako „na potvoru“ (úsměv) tak, že najdeme vhodného člověka, který ovšem bydlí na úplně opačném konci regionu. Pak samozřejmě záleží jednak na jeho ochotě dojíždět, ale také na motivačních benefitech, které firma nabídne, aby ho získala.

Když jste mluvil o tom, že se v ochotě dojíždět zlepšujeme, platí totéž i pro zaměstnavatele? Zaslouží si větší pochvalu za motivování potenciálních zaměstnanců?

Jde to pomalu, ale určitě se situace zlepšila, například pokud se týče příspěvků na dojíždění nebo dokonce relokaci.

Jsou to sice spíš takové vlaštovky, pořád máme na našem pracovním trhu co dohánět, ale trend je příznivý.

Ještě se nabízí další specifikum vašeho oboru. Lze předpokládat, že 99,9 % kandidátů, se kterými přijdete do kontaktu, jsou muži.

Přesně tak! Máte pravdu. Přiznám se, že někdy, když kolegové zvou na pohovory krásné slečny účetní nebo jiné dámy, občas si trochu postesknu. (úsměv) To myslím v žertu, samozřejmě. Pro nás v Engineeringu může být (a také obvykle je) pokladem padesátiletý zkušený konstruktér.

V našem oboru také není neobvyklé, že některé velmi specifické pozice se obsazují poměrně sporadicky a je důležité umět najít toho správného kandidáta v pravý čas. Navíc je běžné, že právě díky specifickým požadavkům na kvalifikaci, vzdělání a znalosti je výsledná skupina vhodných lidí velmi omezená – o to důležitější je používat správné metody hledání těchto odborníků.

Ochotných dojíždět.

Ano. Ochotných dojíždět nebo se přestěhovat. (úsměv) Takže kdyby vám vesmír obstaral pět inženýrů, nebyl byste nadšený?

Zajímalo by mě zejména, jakou mají kvalifikaci. Potřeboval bych, aby se objevili v pravý čas. Obecně by mi, když už mluvíte o potenciální „zásilce“ kandidátů od vesmíru, udělala největší radost skupina inženýrů kvality, po kterých je poptávka poměrně stabilní.

Zkraje roku se mnoho mladých lidí rozhoduje, kam pokračovat po základní škole. Vnímal byste ze své pozice profese, které jsou potřeba v automobilovém a strojírenském průmyslu, jako dobrou volbu?

Jestliže pro to má dotyčný mladý člověk vlohy a projevuje o obor zájem, tak získat technické vzdělání a specializaci je

to nejlepší rozhodnutí, které může udělat (ať už mluvíme o obrábění hliníku, vstřikování plastů, čisté strojařině, nebo obsluze CNC strojů atd.). Velká poptávka je i po ženách, které na technické školy míří v ještě menším počtu a přitom by často stačilo jen překonat předsudky, že dívky na technické obory „nemají hlavu“. Bohužel se zdá, že rok od roku technická vzdělanost klesá. Tím více jsou však na trhu ceněni skuteční fachmani, kteří něco umějí. Chce to ale neustrnout, dále se vzdělávat, snažit se dosáhnout na ještě vyšší vzdělání, mít příslušné certifikáty a hlavně nezanedbávat jazyky, které jsou dnes absolutním základem. To všechno, co jsem právě vyjmenoval, je klíčové zejména na začátku kariéry, pak stále větší význam přebírá dosažená praxe.

Kterou další z profesních skills byste jmenoval na předních místech?

Bude to znít jako velké klišé, ale flexibilitu, o které jsme již mluvili. Myslím flexibilitu v pravém slova smyslu, ohledně dojíždění, pracovní doby, ochoty pracovat dočasně za nižší plat, když je postup reálný, nevypnout počítač v pět nula nula, když je nutné dokončit důležitý úkol apod. Mnozí lidé si o sobě myslí, že jsou flexibilní, ale tváří v tvář realitě pak zjišťují, že to tak moc není. Jinak jsme ale my Češi velmi šikovní, v automobilovém i strojírenském průmyslu máme opravdu velké zkušenosti, podložené dlouholetou tradicí. Jen nezabřednout do své pohodlnosti. To je největší problém.

Automobilový průmysl jede V Česku operují stovky výrobních závodů – buď jako součást mezi­ národních korporací, nebo samostatných, velmi často středních, ryze českých firem, které zde figurují jako klíčoví dodavatelé různorodých komponent do osobních automobilů (nebavíme se o koncových výrob­ cích automobilů, jako například Škoda Auto, ale o dodavatelích právě pro tyto koncové výrobce). Tyto dodavatele ještě můžeme dělit podle 4 hlavních výrobních programů – produkce plastových komponent (např. interiéry, palubní desky, nárazníky…), kovových částí (karoserie, motory, výfukové systémy…), elektroniky (palubní počítače, navigace, rádia…) či montáž (např. zapouzdření klimatizace pod kapotu auta).

5

Téma čísla

Hledám. Zn. inženýr O České republice se stále traduje, že je automobilovou a strojírenskou velmocí, téměř polovinu jejího HDP tvoří právě strojírenství a automobi­ lový průmysl. Není tedy divu, že i v Randstadu je segment Engineering. Čím se zabývá?

Toto oddělení je složené z recruiterů zaměřených na technické pozice a je (společně se segmentem IT) největším oddělením v rámci recruitmentu. Týmy těchto konzultantů jsou ve čtyřech pobočkách – v Praze, Brně, Ostravě a Plzni.

Nábory v segmentu Engineering spočívají ve vyhledávání a následném umisťování technicky zaměřených kandidátů pro naše klienty, tedy firmy. Ty se primárně dělí podle svého zaměření na: všeobecné strojírenství či všeobecná elektrotechnika (25 % z celkového portfolia našich zákazníků) automobilový průmysl (70 % zákazníků) netechnicky založené firmy (5 % zákazníků).

Stejně jako klienti, tak i naši konzultanti jsou zaměřeni na konkrétní podobory – mezi ty hlavní patří: t echnologie (typologicky sem spadají pozice technologů či procesních inženýrů) konstrukce (konstruktéři a výpočtáři) kvalita (inženýři kvality) elektro (elektro, vývojoví a test inženýři) výroba (mistři a vedoucí výroby) projektový management (projektoví inženýři a vedoucí) + manažerské ekvivalenty ze všech těchto oborů (manažer kvality, tech­ nologie…).

Pražský tým Engineeringu pod vedením Martina Holaty je největší, pracují v něm čtyři specializovaní konzultanti individuálně zaměření na výše uvedené podobory a společně s nimi ještě další dva researcheři (neboli „hledači talentů“), kteří konzultantům pomáhají ve vyhledávání vhodných profilů uchazečů na pracovních portálech, sociálních sítích a v interní databázi. V Brně a Ostravě fungují týmy na stejném principu – tedy konzultanti + researcheři. Poměrně stěžejním specifikem a výraznou odlišností od ostatních segmentů je v Engineeringu fakt, že naprostá většina výrobních závodů, fabrik a průmyslových zón leží rozeseta po celé republice, a téměř vždy je tedy finální místo pracoviště pro naše kandidáty umístěno mimo širší centrum města.

6

„Denním chlebem našich konzultantů je mapa a trpělivost,“ říká s nadsázkou jejich šéf Martin Holata. „Technicky zdatných kandidátů se na českém pracovním trhu nevyskytuje nepřeberné množství a v momentě, kdy náš konzultant právě s nějakým jedná, přichází na řadu právě mapa ČR a tzv. matchování. Čili výpočet dojezdových vzdáleností kandidáta z místa jeho bydliště do místa jeho potenciálního pracoviště a v dobrém slova smyslu ‚přesvědčování‘ o tom, že zrovna tato nabídka je pro něj ideální a že stojí i za např. hodinové dojíždění do práce.“ Podle Martina Holaty nicméně kandidáti z oblasti automobilového průmyslu již zpravidla vědí, že je čeká dojíždění, a jsou na to svým způsobem připraveni z předchozí zkušenosti. Oříšek je to však u absolventů – tam se častokrát musí sami „spálit“, aby po jistém čase hledání vhodných pracovních nabídek zjistili, že je dojíždění nemine.

Jak to v Randstadu funguje, přibližuje Martin Holata. „Klient nás poptá s potřebou obsadit konkrétní pozici, například inženýra kvality – konzultant engineeringu zodpovědný za pozice právě v kvalitě nastartuje klasický proces recruitmentu (tedy hledá, oslovuje, prescreenuje potenciálně vhodné kandidáty), který byl poměrně obsáhle popsaný v minulém čísle našeho časopisu Personal – proto zde přejdeme rovnou k dalšímu specifiku celého engineeringu, a sice k pohovorům. Vzhledem k již zmíněnému pravidlu dojíždění do zaměstnání se i v případě kandidátů počítá s tím, že oni sami mohou mít (a většinou i mají) místo bydliště poměrně daleko od naší pražské pobočky.

Zároveň jsou ve většině případů zaměstnaní a nemají času na rozdávání – je tu tedy velké riziko, že konzultant bude muset čekat třeba i týdny na osobní pohovor. Naštěstí žijeme ve století technologií, přichází na řadu videotelekonference, kdy naši konzultanti vedou pohovor s kandidátem zpravidla prostřednictvím Skypu. V Engineeringu se vlastně zhruba 50 % všech pohovorů praktikuje na dálku (v západních zemích je tento poměr ještě vyšší) a problémů s tím spojených je minimum – kandidáta vidíte v reálném čase, vidíte jeho chování, jak komunikuje, jaká má gesta a výrazy, můžete vyzkoušet, jak reaguje atp. Tento způsob pohovoru nevolíme pouze v případě, kdy si to některý z našich klientů vyloženě nepřeje.“

Téma čísla

A jaké kandidáty v engineeringu vlastně hledáme? (Nejčastěji obsazované role i medián jejich platů naleznete v tabulce na této straně.) Primárně specialisty právě do výrobních programů a podle aktuální poptávky našich klientů i manažerské pozice. Je třeba říct, že jednotlivé specializace jsou poměrně úzké a jasně definované a málokdy je možné, aby někdo s jednou kvalifikací mohl přejít do jiného oboru.

Pokud tedy hledáme technologa, který bude muset mít zkušenost s technologií vstřikování plastů, pak jej nemůžeme nahradit například technologem objemového tváření kovů. Zároveň je samozřejmě naším posláním hledat uchazečům práci – což je často náročné v tom, že se snažíme velmi kvalitního kandidáta se vzácnou zkušeností umístit k některému z našich klientů a otevřená pozice na takovou roli a pro takového kandidáta momentálně není a je nutné přesvědčit kandidáta, že má smysl počkat.

TOP pozice + průměrné nástupní platy Inženýr kvality

30 000 Kč–45 000 Kč

Technolog

25 000 Kč–40 000 Kč

Konstruktér

25 000 Kč–50 000 Kč

Mistr výroby

25 000 Kč–35 000 Kč

Projektový vedoucí

40 000 Kč–70 000 Kč

Procesní inženýr

25 000 Kč–40 000 Kč

Elektroinženýr

40 000 Kč–60 000 Kč

Manažerské role

„Platy těchto rolí se v ČR od konce celosvětové krize (2009–2010) moc nezměnily. Firmy by tento přístup měly přehodnotit, vzhledem k obrovskému tlaku na ceny však ve spoustě případů dají přednost přesunutí provozu do zemí s nižšími náklady na pracovní sílu,“ upozorňuje Martin Holata.

60 000 Kč–120 000 Kč

7

Odborník

Balazs Paroczay – Hledání talentů jako vášeň Balazs Paroczay zakládal Randstad Sourceright – celosvětové centrum, se sídlem v Budapešti, které se zabývá pátráním po těch nejžádanějších kan­ didátech na trhu práce. Nyní stojí v čele centra a našel si čas na zajímavý rozhovor.

Sourcing je v dnešní době skutečně jediným způsobem, jak najít a umístit do náborového procesu ty nejlepší možné kandidáty.

Předmětem činnosti Randstad Sourceright je tzv. sourcing kandidátů – tedy cílené vyhledávání odborníků podle konkrétních požadavků na vzdělání, praxi, jazykové dovednosti i psychologický profil, a to napříč státy a s využitím všech on-line i off-line nástrojů. Práce je pro Balazse Paroczaye i jeho koníčkem, a tak se ve volných chvílích věnuje přednáškám a publikační činnosti na téma moderního recruitingu, budování značky zaměstnavatele a využívání sociálních sítí při získávání perspektivních zaměstnanců.

Ve vašem profilu se označujete jako „Expert a inovátor v oblasti vyhledávání talentů“ – jak byste to vysvětlil laikovi?

Vlastně mě vždycky víc zajímala první část procesu výběru kandidátů – ta, kterou bychom mohli popsat jako „cesta ke kandidátovi“. Způsob, jak můžeme kandidáty zaujmout, přilákat a zapojit do procesu náboru. Posledních 12 let jsem zasvětil práci na řešeních, která pomáhají firmám lépe „získávat“ talenty – myslím, že mohu říci, že je to zároveň i moje vášeň.

Jak byste popsal/vysvětlil „sourcing“ zaměstnavateli – a jak kandidátům? V čem je jeho přidaná hodnota?

Vyhledávání talentů za posledních 5–10 let dospělo do současného, velmi vzrušujícího stavu, kdy je potřeba přemýšlet o všech možných způsobech, jak ty správné talenty najít. To je to, co nazýváme „holistickým sourcingem“.

Holistický proto, že musíte využít všechno, co vás dostane ke kandidátovi, který má požadované kvality a kvalifikaci.

Někdy se to vztahuje na staré dobré náborové techniky (je třeba strávit mnoho času prohledáváním databází, internetu nebo obvoláváním spřízněných kontaktů apod.), ve spoustě dalších případů je ale možné dosáhnout velmi dobrých výsledků prostřednictvím sociálních sítí, proaktivním přístupem a komunikací v relevantních komunitách, 8

v účasti na nejrůznějších akcích a aktivní komunikací témat, která jsou zajímavá pro kandidáty, které hledáme.

Možnosti jsou v tomto ohledu v podstatě neomezené a je spíše na každém jednotlivci, jak kreativní a chytrý v tomto ohledu dokáže být. Takzvaná válka o talenty je realitou, takže konkurence je veliká a kdo chce uspět, musí stále hledat nové cesty a způsoby.

Sourcing je v dnešní době skutečně jediným způsobem, jak najít a umístit do náborového procesu ty nejlepší možné kandidáty. To je to hlavní a veliké poslání pro každého, kdo se vyhledáváním talentů zabývá. A je to velmi hezká práce.

Jak vidíte svět práce v roce 2016? Jaké budou jeho hlavní rysy a trendy?

Já bych trochu oddělil změny a trendy z pohledu korporátního světa zaměstnavatelů a z pohledu kandidátů, i když se logicky tyto světy budou vzájemně prolínat. Firmy se v nadcházejícím roce rozhodně budou snažit posílit svou značku jako zaměstnavatele. Domnívám se, že i menší firmy pochopily, jak je potřebné a účinné mít silnou značku, která oslovuje potenciální zaměstnance. Praktickým a viditelným důsledkem tohoto přístupu je už nyní znatelné posilování prezentace firem na pracovních portálech, v rámci firemních webových stránek a zejména na sociálních sítích.

Firmy samy se snaží vyprávět svůj příběh zaměstnavatele a oslovovat tak relevantní kandidáty.

Ruku v ruce s tím se také vztahy mezi zaměstnavateli a kandidáty stanou transparentnějšími. Kandidáti si budou mnohem více zjišťovat informace předtím, než vůbec zareagují na volné pozice u dané společnosti. Již nyní ze statistik vyplývá, že lidé v průměru stráví nějakých 4–6 hodin průzkumem informací o společnosti, kam reagují na danou pozici. Síla propojení a kontaktů se bude nadále zvyšovat a bude stačit několik telefonátů (nebo zpráv či InMailů), abyste se mohli

spojit s někým, kdo může poskytnout skutečnou referenci na zaměstnavatele (i zaměstnance).

Co ještě bude hrát klíčovou roli?

Je důležité zmínit, že kandidáti budou do budoucna vyžadovat ještě mnohem více angažovanosti a nasazení. Ve většině evropských zemí stále klesá nezaměstnanost, zatímco – díky pozitivnímu ekonomickému klimatu – firmy expandují a rozhodně neplánují přestat s velkými nábory zaměstnanců. Evropa je navíc opravdu otevřená pro kandi-

dáty, kteří jsou mobilní a nemají problém se přestěhovat – lokální firmy z toho důvodu nebudou soutěžit o vhodné lidi pouze mezi sebou, ale i s konkurencí z dalších států.

Tato situace poskytuje talentovaným lidem mnohonásobně větší možnosti, takže to, jak recruiteři (nebo specialisté na vyhledávání talentů) přistoupí k vyhledávání kandidátů a jak budou úspěšní v jejich přesvědčení o dané pracovní příležitosti, bude jednoznačně rozhodujícím faktorem pro získání těch správných lidí.

V této situaci budou recruiteři muset maximalizovat své úsilí při budování své osobní značky, budou muset velmi intenzivně pracovat na své viditelnosti pro špičkové talenty, mluvit jejich jazykem a získat si důvěru a kredibilitu. Obávám se, že práce recruiterů bude ještě náročnější – ale na druhou stranu, je to rozhodně výzva a já mám výzvy rád.

Vidíme kolem sebe také vzrůstající zájem o analýzy a data.

Zdá se, že HR manažeři, personalisté stále více upřednostňují analýzu dat předtím, než se rozhodnou. Velmi rychle se také rozvíjejí nástroje pro získávání a analýzu dat. Data mohou a budou ovlivňovat to, jak lze vybírat a posuzovat kandidáty, jak a kde inzerovat pracovní pozice, jaké zvolit strategie marketingu při náborech a také rozpočty na služby personálních agentur. Data budou v příštím roce rozhodně jedním z nejdůležitějších hybatelů v oblasti náborů zaměstnanců.

Odborník

A konečně, jsou tu trendy, které se v roce 2016 budou dále vyvíjet. Mám na mysli témata, jako je přímé vyhledávání, mobilní recruiting (v daleko propracovanějším pojetí, než jak jej známe dnes) nebo dominance HR technologií.

Jaké budou hlavní sociální sítě, kde hledat talent a kde hledat práci? Je LinkedIn stále na vzestupu, nebo už spíš za zenitem?

Dobrá otázka! Kdoví… Je však jasné, že současný způsob, to, jak se chceme propojovat s lidmi, tu bude stále. Všichni

tento sociální vesmír milujeme, má spoustu výhod. Je to jednoduché, zábavné, vyvolává to emoce – takže je to velmi přitažlivý svět.

Při rozhovorech s kolegy a s lidmi, kteří se pohybují v profesionálním recruitingu často diskutujeme o tom, že vývoj směřuje spíše k několika velkým a centralizovaným sociálním sítím. Tento trend je vidět již nyní a je možné, že bude pokračovat. Před lety existovaly v každé zemi samostatné, lokální sociální sítě, na kterých většina lidí začínala. Po čase se ale většina uživatelů přesunula na velké, globální sociální sítě, protože lidé se přirozeně chtěli propojovat s ostatními bez ohledu na geografické či jazykové hranice.

Někteří jsou však přesvědčeni, že současný trend centralizace skončí, protože uživatelé dají přednost menším, specificky zaměřeným a personalizovaným sítím (nebo komunitám). Již dnes nejsou neobvyklé zprávy o tom, že náctiletí záměrně ignorují Facebook, protože nechtějí sdílet stejnou sociální síť se svými rodiči nebo učiteli a přesunují se k malým, zájmově orientovaným platformám.

Toto téma je nesmírně zajímavé a do budoucna se vlastně mohou stát obě varianty – počkejme si, kam bude vývoj v tomto roce spíše směřovat.

9

Zaostřeno na

Recruitment 21. století.

Jiný svět, než býval Recruiter jako detektiv a geniální analytik na síti? Zdá se vám to přitažené za vlasy? V žádném případě – to je běžná realita všech, kteří se živí vyhle­ dáváním těch nejlepších mozků.

Víte, jak se dnes loví talenty?

Jestli si myslíte, že špičkoví recruiteři čekají, kdo se jim ozve na inzerát nebo koho objeví v databázi, tak se mýlíte. Vítejte v recruitmentu 21. století.

Získat ty správné lidi ve správný čas je alfou a omegou úspěchu každé firmy. Stejně tak jako je udržet a dále s nimi pracovat. „Už dávno neplatí, že jen velké firmy potřebují při náboru a dalším rozvoji pracovníků strategicky plánovat. Identifikovat typy profesí a pozic, které jsou pro úspěšný růst společnosti nezbytné, naplánovat způsob jejich vyhledávání a další práce na jejich rozvoji, to je dnes naprosto klíčové pro firmu jakékoli velikosti,“ říká Gabriela Hrbáčková. Jako ředitelka divize Professionals ve společnosti Randstad se diskusím s firmami na téma, jak celý proces náboru uchopit, věnuje na denní bázi.

Dobří zaměstnanci se zkrátka musí vyhledávat cíleně a promyšleně – odborníci, kteří se touto činností zabývají, pro to mají výraz „sourcing“. Může se zdát, že to platilo vždy, zažité je například označení „headhunter“ (doslova lovec hlav) pro lidi vyhledávající špičkové odborníky nebo manažery na základě požadavků konkrétní firmy na konkrétní pozici.

To by však byl jen velmi malý výsek celého širokého záběru aktivit označovaných jako sourcing. V posledních letech do tohoto procesu totiž výrazně vstoupily sociální sítě a změnily nejen způsob, jak hledají práci kandidáti, ale změnily a nadále budou měnit způsob, jak se budou při vyhledávání a náboru svých budoucích zaměstnanců chovat firmy.

Ti dobří někde pracují Představte si, že jste plzeňská firma a potřebujete sehnat konstruktéra s tříletou praxí a znalostí němčiny. Pokud 10

tušíte, že nestačí jen zveřejnit inzerát a čekat, kdo se ozve, tušíte správně. Budete muset začít aktivně hledat v databázích kandidátů, oslovovat lidi s daným profilem z konkurenčních firem, ptát se zaměstnanců na doporučení…

A co teprve, pokud potřebujete obsadit hned několik různých pozic například v IT, financích a administrativě, potřebujete mix absolventů i zkušenějších lidí se znalostí jazyků a to vše v horizontu několika týdnů? Pak už je jasné, že bude potřeba mít plán a strategii, protože sedět s rukama v klíně a čekat na kvalitní kandidáty nikam nevede. Většinou platí, že ti dobří již někde pracují – možná o nějaké změně uvažují, ale možná ani ne a vaším úkolem je: najít je, oslovit a vzbudit jejich zájem. Zároveň firmy mají málokdy vlastní interní tým recruiterů, který by se této činnosti věnoval cíleně a mohl neustále přicházet s vlastními nápady na nové a neotřelé způsoby hledání lidí a marketingové kampaně.

Na stopě Jak bude v tomto případě postupovat profesionální lovec talentů? Je možné, že na klasický pracovní inzerát vůbec nedojde. Zcela jistě začne lovit „na síti“ – od prostého zadání kýženého profilu kandidáta do vyhledávače až po sofistikované hledání podle jeho potenciálních zájmů a aktivit. Ti nejlepší lovci talentů tak dnes například prohledávají herní portály, sledují zájmové diskuse na oborových diskusních fórech nebo fanouškovské stránky. Zároveň se fyzicky účastní různých akcí, které souvisí s oborem, pro který hledají lidi, navazují kontakty, pídí se po doporučeních a také musí silně pracovat na svém vlastním obrazu a známosti. „Vyhledávání talentů za posledních 5–10 let dospělo do současného vzrušujícího stavu, kdy je potřeba přemýšlet o všech možných způsobech, jak správné talenty najít. To je to, co nazýváme „holistickým sourcingem“.

Holistický proto, že musíte využít všechno, co vás dostane ke kandidátovi, který má požadované kvality a kvalifikaci,“ popisuje dnešní stav expert na sourcing Balázs Paroczay, šéf specializovaného centra Randstad Sourceright v Budapešti.

(Více podrobností čtěte v rozhovoru na str. 8 a 9.)

Příběh kandidáta

Pro agenturu Randstad jste jedineční Všichni to známe. Potřebujeme práci. Novou práci. Na kterou agenturu se ale z toho nepřeberného množství obrátit? Randstad nabízí něco víc.

Prověřené metody a specialisty v oboru. Pomáhají lidem najít tu správnou práci a společnostem kvalitní zaměstnance. Jan Navrátil je jedním z těch, kterým Randstad efektivně zprostředkoval práci. Lepší práci. Krok k nové budoucnosti. A může to udělat i pro vás. Čím se zabýváte?

Posledních 10 let se věnuji převážně projektovému managementu.

Jak jste se o Randstadu dozvěděl?

Sami mne, na základě mého životopisu, oslovili.

Co jste od agentury Randstad očekával?

Především profesionální přístup při hledání zaměstnání.

Jak vám Randstad pomohl? Jak to celé probíhalo?

Randstad mě oslovil a pozval na osobní pohovor, kde se seznámil s mými pracovními zkušenostmi a také se zajímal o mé potřeby. Posléze mi nabídl pozici. Budoucího zaměstnavatele pečlivě seznámil s mým profilem a podmínkami a dohodl pohovor. Po celou dobu jsem měl od nich zpětnou vazbu, což nebývá u personálních agentur vždy úplně běžné.

Jste na momentální pozici spokojený?

Víte, jsem na nové pozici velice krátce, než abych mohl dělat nějaké závěry. Je to vždy náročné. Když přijdete do nové podnikové kultury, musíte si zvyknout na jiné firemní procesy.

V čem se Randstad podle vás liší od ostatních personálních agentur?

Moje zkušenost je, jak jsem již řekl, že mne potěšil hlavně feedback od paní Skalické. Komunikovala se mnou po celou dobu otevřeně a nedocházelo k časovým prodlevám.

Doporučil byste Randstad ostatním uchazečům o práci?

To určitě ano, zvlášť když budou mít štěstí na takového konzultanta, jako jsem měl já. Byl jsem opravdu spokojen.

Myslím, že je může oslovit kdokoli při hledání nového či lepšího zaměstnání a nemusí se ničeho bát. Celým procesem ho příjemně a srozumitelně provedou.

Získat ty správné lidi ve správný čas je alfou a omegou každé úspěšné firmy.

Stejně jako je udržet a dál s nimi pracovat. Je také jasné, že všechny tyto činnosti mohou být jak finančně, tak časově náročné – tím spíše je nezbytné to dělat správně. Článek Jak se hledají talenty na www.randstad.cz

11

Příležitost

LEGO Group: značka, která inspiruje Několik čísel o LEGO Group před tolika lety začal dánský truhlář Ole Kirk Kristiansen vyrábět hračky

15 000

tolik zaměstnanců po celém světě dnes pracuje pro LEGO Group

v tolika zemích se produkty LEGO prodávají

120

140

tolik LEGO kostiček v průměru vlastní každý obyvatel planety

od tohoto roku se stavebnice LEGO vyrábějí také v České republice

Stavebnicový systém LEGO je fenomén, který provází již několik generací dětí a rodičů. Je synonymem pro kreativitu a rozvoj prostřednictvím hry. Snad každý zná typickou kostičku nebo drobnou postavičku minifigurky. Tyto hračky se těší čím dál větší oblibě dětí i jejich rodičů.

Málokdo však ví, že stavebnice z velké části vznikají ve středočeském Kladně. V LEGO závodě tu fungují vedle sebe profesionální servisní oddělení a výrobní provozy, v současnosti tu pracuje více než 2500 zaměstnanců. Význam kladenské továrny má do budoucna ještě vzrůst. V letech 2016–18 zde vznikne jedno z globálních oddělení LEGO Group pro oblast financí a administrativy lidských zdrojů. V nabídce tak bude v průběhu dalších dvou let přibližně 200 nových pracovních míst pro specialisty z těchto oborů. Vyhledávání a nábor zaměstnanců pro toto nové centrum bude mít na starosti personální společnost Randstad. Její konzultanty můžete, v případě zájmu o více informací, kontaktovat již teď. (Více informací v boxu na konci tohoto článku.)

12

84 2000

Zajímá vás, jak se pracuje ve společnosti, díky které mohou děti po celém světě trávit hodiny kreativní hrou? Přečtěte si dva rozhovory , které se zaměstnankyněmi kladenského závodu vedla jejich kolegyně.

Hana Gregásová, Senior Finance Manager Co tě napadne, když se řekne práce pro LEGO Group?

LEGO Group je veliká mezinárodní firma, ale zároveň je to také dánská rodinná firma. Rodinná atmosféra firmou viditelně prostupuje a velmi pozitivně ovlivňuje naladění firemní kultury. Z vlastní zkušenosti vím, že stavebnice LEGO také přivádějí ke společné hře děti a rodiče, což je v dnešní době velmi cenné! Ve svém okolí vidím, že naše produkty vyvolávají radostné a příjemné pocity. Takže i samotná značka LEGO pro mě hraje pozitivní roli.

Naplňuje tvoje zaměstnání očekávání, které jsi měla od společnosti se silným mezinárodním zázemím?

Beze zbytku! Pracuji v mezinárodním týmu, zároveň se účastním projektů, kde jsou týmy složeny z účastníků z celého světa. Nejčastěji se stýkám s kolegy z Dánska a také s kolegy se zemí, v nichž máme pobočky, za které zodpovídám.

Proměňuje se postupně náplň tvojí práce?

LEGO Group v posledních 10 letech kontinuálně roste a to nutně přináší změnu v práci. Moje pracovní náplň je

Příležitost

rozmanitá. Charakteristická je pro ni pestrost, je spojená s růstem, protože přibývají země, ve kterých zakládáme obchodní jednotky. Vždy je třeba zjišťovat, jaké jsou v jednotlivých zemích požadavky, kultura. Musíme nové země pochopit a to je zábavné, zajímavé.

Co tě práce pro LEGO Group naučila?

Musím zvládat intenzivní komunikaci v rámci větších týmů, musím se mnohem více soustředit na zapojení všech lidí a musím umět velké týmy koordinovat. Důležité jsou i mezinárodní zkušenosti, povědomí o kulturních odlišnostech. LEGO Group má navíc specifický způsob, jakým se stará o své zaměstnance a jak je vede. Mám například se členy svého týmu nastavené pravidelné osobní dialogy, kde probíráme plány, jak zaměstnance dále rozvíjet, ať již v rámci našeho týmu, či v jiných oblastech LEGO Group.

To jsou postupy, které se mi líbí.

Možná si právě teď někdo rozhovor čte a zaujala ho možnost práce u nás. Co bys mu vzkázala? Že firmě LEGO lze věřit!

Zuzana Briš, HR Manager Specialist Jaké to je, pracovat pro společnost, která vyrábí hračky pro děti?

Mohu uvést malý příklad z dneška. Dostala jsem od kolegů z modelářského centra obrovskou nádhernou kočku z LEGO kostek. Dala jsem si ji na okno, udělala mi nesmírnou radost. Přiznávám, že si hraji ráda, a protože máme kostky ve všech zasedačkách, musím se hodně kontrolovat.

Pracuji s rozvojem a potenciálem lidí a i tam se hravost promítá. Stejně jako při hře se potřebujeme cítit pohodlně a bezpečně, musíme být společně na stejné vlně, vnímat, co kdo potřebuje, zkoumat možnosti, a k tomu je potřeba dávka kreativity a hravosti. Hravost podporujeme. Čím tě práce v LEGO Group překvapila?

Noví zaměstnanci mají prostor, aby se naladili na kulturu firmy, víme, že je odlišná. To je samo o sobě úžasné. Já sama jsem měla zkušenosti z mezinárodních firem, ale intenzita, se kterou zde pracujeme s kolegy z ostatních závodů, mě překvapila. Je to proto, že v určitých ohledech musíme postupovat stejně. S tím souvisí i cestování, na některá řešení Skype nestačí. Člověk v mé roli navštíví místa, kde má LEGO Group výrobní závody, tj. Mexiko, Dánsko, Maďarsko, pravděpodobně se v nejbližší době podívám i do Číny, kde právě vyrůstá nová továrna.

Takže máš řadu nových pracovních zkušeností?

Záběr mých zodpovědností se postupně rozšiřuje a dostává se na jinou úroveň. Přitom hodně záleží na mně, do čeho se pustím, nikdo mi neutíná křídla. Hodně oceňuji, že se bavíme o tom, co koho baví a co chce dál dělat. Do určité míry tomu lze práci přizpůsobit. Také si musíme stále uvědomovat, že jsme součástí obrovského celku a je nezbytné vnímat potřeby ostatních.

Zatímco si povídáme, z okna máme výhled na zasněžená pole. Jak ti vyhovuje umístění závodu na okraji Kladna?

Je tady klid, pohodlně sem vždy dojedu, nikdy nestojím v dopravních zácpách. Továrna je blízko sjezdu z dálnice, takže i pro ty, kteří sem dojíždějí, je spojení výhodné.

Zároveň je blízko nádraží. Máme tu veškeré zázemí, přes den se tu najím, po práci si tady zajdu na cvičení jógy, máme tu masáže, fitness, vlastní park, hřiště, všechno je tady v areálu k dispozici. Nejsme tu odříznutí od světa.

Co bys vzkázala někomu, kdo uvažuje o práci v LEGO Group?

Rozhodujte se srdcem!

Možná, že hledáme právě Vás!

Dejte nám o sobě vědět.

Pokud Vás zajímá nabídka pozic v oblasti fi­nan­cí a administrativy lidských zdrojů v nově vznikajícím oddělení, napište nám již nyní na e-mail lego@randstad.cz Get started today and Bring Your Career to Life!

13

V kladenském závodě mají zaměstnanci velmi dobré zázemí.

Výhled na rok 2016

Exkluzivní průzkum.

Rok 2016 ve znamení optimismu Čeští zaměstnanci vstupují podle výsledků nejnovějšího průzkumu Workmonitor, který pravidelně pořádá společnost Randstad, do nového roku s optimismem.

Co dalšího z průzkumu vyplynulo?

Největší nepoměr mezi poptávkou a nabídkou se dá očekávat v technických oborech

Finanční situace firem se podle českých zaměstnanců zlepšila a tento trend má v roce 2016 pokračovat. Největší výzvou pro zaměstnavatele bude nalezení kvalitních lidí.

53 % respondentů věří, že se ekonomická situace zlepší.

Ještě více lidí má důvěru přímo ve svého zaměstnavatele – tři čtvrtiny si myslí, že jejich firmu čeká skvělý rok. Před dvěma lety byla takových optimistů jen třetina.

Dvě třetiny Čechů říkají, že si jejich zaměstnavatel ve srovnání s předchozím rokem polepšil. Podle názoru 75 % Čechů jejich firmu nejpříznivější časy teprve čekají a jsou přesvědčeni, že v roce 2016 se jí po finanční stránce povede ještě lépe než loni. Vrásky na čele tak letos společnostem nedělá nedostatek financí, ale spíše nouze o kvalitní zaměstnance, které k dalšímu růstu a vývoji nutně potřebují, a také fakt, že lidé zhusta nejsou ochotni akceptovat finanční nabídky ve výši, která byla dosud obvyklá. V průzkumu Randstad Workmonitor polovina dotazovaných prohlásila, že v jejich společnosti již nyní chybějí talenty a 58 % nemělo nejmenších pochyb, že v budoucnu se tento problém ještě výrazněji prohloubí. „Mnoho firem se letos rozrostlo a rozšířilo podnikání. Zejména výrobní a logistické společnosti výrazně navýšily produkci a nabíraly hodně nových zaměstnanců. Situace nebude jiná ani v roce 2016 a boj o talenty, který už nyní 14

probíhá, se ještě přiostří. Největší nepoměr mezi poptávkou pracovní síly a její nabídkou se dá očekávat v technických oborech a na specializovaných pozicích,“ říká Hana Púllová, ředitelka personální společnosti Randstad.

Zaměstnanci začínají mít vyšší očekávání Klesající nezaměstnanost a nedostatek kvalitních kandidátů se zlehka začínají promítat i do požadavků a očekávání zaměstnanců. Jak ukázaly výsledky Randstad Workmonitor, více než třetina zaměstnanců s koncem roku počítala se zvýšením mzdy a 47 % zaměstnanců se alespoň těšilo na jednorázový bonus či odměnu. „Dá se předpokládat, že s prohlubující se ,talentovou krizí‘ požadavky pracovníků na jejich ohodnocení dále porostou a těm opravdu schopným budou muset zaměstnavatelé doslova nadbíhat, aby si je udrželi,“ dodává Hana Púllová.

Optimismus Čechů pomalu, ale jistě roste i při hodnocení vývoje celkové ekonomické situace v zemi. Jejího zhoršení se sice stále obává 45 % dotazovaných, ve zlepšení ale pevně věří 53 % zaměstnaných, což je více než loni, kdy na stejnou otázku v průzkumu Workmonitor kladně odpovědělo pouze 43 % respondentů. Výrazný skok pozitivním směrem je vidět při srovnání se situací na sklonku roku 2014, kdy v příznivý vývoj věřila jen pouhá třetina všech zaměstnaných Čechů.

Den s… senior konzultantka Ivana Máchová

Na Ostravu vstávám pozdě Úspěšná senior konzultantka Ivana Máchová působí v ostravské pobočce personální agen­ tury Randstad. Jak vypadá její pracovní den?

Podělila se o něj s námi…

Ráno – Vlastně by se dalo říct, že vstávám docela pozdě.

Do kanceláře přicházím mezi půl devátou a devátou, tedy v době, kdy už ve většině místních podniků běží výroba.

Ostravsko je technický region, výrobních závodů v něm působí opravdu mnoho. Naučila jsem se ale nestresovat a podřídit začátek pracovního dne svému vnitřnímu nastavení. Neznamená to totiž automaticky, že by mi něco utíkalo. Za možnost takto pracovat jsem velmi ráda. Je to velké plus firmy Randstad, že flexibilní pracovní dobu svým zaměstnancům umožňuje.

Uvařím si konvici dobrého čaje a pustím se do e-mailů podle jejich priorit. Kolem desáté hodiny začínám navolávat kandidáty. Je to obvyklý čas, během kterého máte velkou šanci, že je zastihnete. Naopak klientům je na Ostravsku, jak jsem už zmínila, možné volat již velmi brzy ráno, klidně v sedm hodin.

Dopoledne – Obvykle probíhá tak, že volám kandidátům, kteří mají o pozici zájem, a domlouvám s nimi termíny pohovorů. Vypozorovala jsem, že se mi to daří nejlépe v prostřední dny v týdnu, to jsem asi v nejlepší kondici – úterý, středa, čtvrtek. Vnímám, že nejen já, ale i zájemci o místo jsou nastartovaní lépe. V pondělí před 12. hodinou a v pátek po 12. hodině se lidé spíše věnují vlastní práci a nechtějí být rušeni. „Krajní“ dny jsem ale zase silnější v administrativě a tak se mi během pracovního týdne obvykle šikovně daří obě tyto činnosti vybalancovat.

Platí pro mě, že dokážu velmi intenzivně pracovat cca do 14 hodin a pak už křivka výkonnosti klesá. Vím to o sobě a tak se snažím toho maximálně využít.

Pauza – Kolem jedné druhé odpoledne zajdu na oběd a využívám toho i ke krátké procházce, abych si provětrala hlavu.

Odpoledne – Většinou mám na odpoledne naplánovány pohovory a případně i další pracovní schůzky například u klientů. Pohovory jsou moje oblíbená část dne, velmi mě nabíjejí, ráda se s lidmi potkávám a poslouchám jejich profesní příběhy. Snažím se pak spojit jejich profesní

zkušenosti a touhy s potřebami a možnostmi klientů. Je to prima pocit, když nastoupí díky vám člověk na nové místo a dostanete pozitivní zpětnou vazbu – od kandidáta, že má práci, která ho naplňuje, od klienta, že pro něj pracuje talentovaný a angažovaný člověk, a od Randstadu za skvělou práci. Tahle trojkombinace je mým hnacím motorem.

Podle všech indicií je zřejmé, že rok 2016 přinese na pracovní trh svěží vítr a bude přát všem lidem, kteří se rozhodnou změnit práci. Hlad po odbornících napříč profesemi je stále větší, firmy se o schopné lidi budou ještě více předhánět a snažit se jim utvořit ideální podmínky. Je to konečně doba, kdy firmy musí „šít“ atraktivní pracovní podmínky pro své zaměstnance a za to jsem moc ráda.

Večer – Domů přicházím po šesté hodině a snažím se práci nechat v kanceláři a nepřenášet ji do soukromí.

Není to úplně lehké – zvlášť v oboru, který je vysoce konkurenční a rychlost a kvalita rozhoduje o úspěchu.

Postupně jsem ale zjistila, že volat kandidátům večer z domova nebo rozesílat e-maily není ta správná cesta.

Věřím, že všechno má svůj správný čas a stane se v tu pravou chvíli, aniž bych musela obětovat své volno a být neustále ve střehu. To by pak byl k vyhoření jen krůček a mě moje práce baví, ráda bych ji dělala co nejlépe ještě dlouho. Ke správné rovnováze mého života přispívá i řada koníčků, ráda se zabývám motivační literaturou, zajímají mě knížky o rozvoji osobnosti a miluju pohyb. Zatímco jóga mě zklidní, pořádný výšlap na horách zase ohromně dobije baterky. Člověk má možnost podívat se na všechno pěkně s nadhledem  15

„Je velké plus firmy Randstad, že umožňuje svým zaměstnancům flexibilní pracovní dobu.“

Doporuč a získej!

5 000 Kč za juniorní pozici 10 000 Kč za seniorní pozici

Máte okolo sebe známé, kolegy či přátele, kteří hledají změnu nebo další impulz ve své profesi?

Chcete se společně s námi podílet na budování nové kariéry lidí ve vašem okolí – a získat za to zajímavou odměnu?

Jak to funguje?

Zcela jednoduše. Pošlete nám kontakt nebo CV svého známého na adresu: doporucaziskej@randstad.cz a za úspěšného kandidáta získáte odměnu. Čím vyšší bude praxe a znalosti vámi doporučeného kandidáta, tím vyšší bude vaše odměna. * Podrobné podmínky vyplacení odměny jsou popsány na www.randstad.cz/doporuc-a-ziskej

Seniorní i juniorní kandidáty hledáme zejména v těchto oborech: Engineering IT & Technologie Finance & Účetnictví Logistika Obchod & Marketing Pozice se znalostí cizích jazyků