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Documento de mostra Prohibido modificar/ apropiar

watermelon


Documento de mostra Prohibido modificar/ apropiar

watermelon 2ºA Publicidade e RR.PP. Seminario A Raúl Constela Lorenzo Lucía Alonso Garrido Javier Barreiro Loureiro


Documento de mostra Prohibido modificar/ apropiar


watermelon: el concepto Página

1. Ubicación. El porqué

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1.1. Economía en Galicia

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1.2. Publicidad y expectativas actuales

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1.3. Competencia

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1.4. La ciudad

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Documento de mostra Prohibido modificar/ apropiar 1.5. Publicidad en Pontevedra

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1.6. Somos de aquí

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2. El entorno

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Empresas por sectores Empresas por tamaño

3. Los clientes

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3.1. Perfil del cliente

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4. Proceso de constitución de la agencia

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5. Gastos de constitución de la agencia

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6. Organización de watermelon


watermelon: el concepto

watermelon nace como agencia creativa. una huerta de ideas plantamos, maduramos, regamos, crecemos y cosechamos ideas. el concepto watermelon nos evoca una sensación de frescura y bienestar, relacionada con el verano y el relax. esta sensación se plasma en nuestro trabajo diario: renovación, creatividad, novedad, frescura: tranquilidad, soluciones...

watermelon: agencia creativa = ideas frescas. (+ frescas)

entendemos estrictamente la publicidad como una estrategia global, en la que todos los esfuerzos de comunicación deben confiarse a los profesionales de las agencias. watermelon es una agencia de servicios plenos, que ofrece todas las soluciones a todos los problemas. siempre de la forma más creativa, más fresca y más global.

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1. Ubicación. El porqué

watermelon inicia su andadura en Pontevedra. Situada en un edificio en la calle Peregrina, el corazón de la ciudad, watermelon entra a formar parte de la dinámica y animada vida de los pontevedreses. ¿Por qué?

1.1. Economía en Galicia: En el Gráfico 2.1. (incluido en el ANEXO 1), aparece representado el valor del IPC en España entre los años

Gráfico 2.1. Valor interanual del IPC

1999-2009 (INE 2009) podemos ver como en esta última década, se ha mantenido siempre sobre el 2,6 (valor más bajo en el 2003) y ha caído estrepitosamente en el 2008 y 2009, alcanzando los valores más bajos de la década (0,8 en el 2009) con motivo de la crisis económica mundial. Sin embargo, el último estudio anual (INE 2010) muestra un aumento considerable (hasta un 1,7 en base 2006) y previsiones bastante favorables.

Fuente: INE 2009

En relación al IPC por comunidades autónomas, el mismo estudio (INE 2009) que aparece representado en el Gráfico 2.1. (incluido en el ANEXO 1), sitúa a Galicia en el 6º lugar (empatada con la Comunidad de Madrid) con un valor de IPC del 0,9 (un punto sobre la media nacional) Estos datos y las expectativas de recuperación económica lenta pero positiva, convierten Galicia en un buen sitio para iniciar una actividad empresarial.

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1.2. Publicidad y expectativas actuales: En el Gráfico a continuación, 2.3. (incluido en el ANEXO 1) aparece la evolución de la inversión publicitaria en España entre los años 2003-2010. Al igual que en el valor del IPC, la crisis económica ha afectado profundamente a la actividad publicitaria desde el año 2008 en que, la inversión cayó hasta tocar fondo en el 2009, pasando de un 9,2 a un -14,9 según INFOADEX. Pero de nuevo, en el 2010, la cifra comenzó a recuperarse, alcanzando un nivel del 3,5 según los estudios más positivos. Podemos considerar que las expectativas para futuros años continuarán en la linea de la recuperación económica y se estabilizarán. Gráfico 2.3. Evolución de la inversión publicitaria en España

1.3. La competencia: En España hay 31.299 agencias de publicidad de las cuáles 1.207 se sitúan en Galicia (INE 2009). Según el informe empresarial ARDÁN 2009, en la provincia de Pontevedra hay 58 agencias de publicidad, mientras que en la localidad, el número de empresas que ofrecen servicios publicitarios se reduce a 8. 7


Sin embargo, sólo 5 de esas 8 son agencias de publicidad: - GPX Asociados. (+ cuota de mercado) - Demegal (en extinción en el año 2009). - Agencia de Publicidad de Galicia S.L. - Grupo Norte (RRPP). - Eco Universal Difusora de Servicios.

Empresas de publicidad en Pontevedra pl

Nombre de la empresa!

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Situación!

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Informe empresarial ARDÁN 2009

En la provincia de Pontevedra hay 5389 empresas en total, de las cuales 446 se encuentran en la localidad de Pontevedra. La localidad de Pontevedra resulta una opción muy adecuada para iniciar el proyecto de una agencia publicitaria de pequeño o mediano tamaño. La cantidad de empresas de publicidad que se encuentran en la ciudad no abarca para nada la demanda, por lo que existe una cuota de mercado en el comercio local para asentarse sin problema. Además, existe una gran oferta de empresas complementarias, como imprentas o comunicaciones.

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1.4. Sobre la ciudad: Pontevedra, una ciudad en constante crecimiento y actividad, ha multiplicado su población en el último cuarto de siglo, pasando de 50 000 habitantes en el año 1960 a los 82 000 con los que cuenta actualmente (según informes del INE 2009) Pontevedra, además de ser capital de la provincia que lleva su nombre (con 960 000 habitantes, 33% de la población de Galicia), se sitúa a media hora escasa de la capital de la comunidad y a 20 minutos de la ciudad más grande de la misma, que cuenta con la estructura industrial más grande y potente de Galicia. Por tanto atendiendo a cuestiones sociodemográficas consideramos Pontevedra un punto clave para el desarrollo de nuestra actividad.

1.5. La publicidad en Pontevedra: Además, en Pontevedra está la única facultad de Galicia que imparte el Grado en Publicidad y RRPP formando año tras año a futuros profesionales del sector. Lo cual también supone que haya en la ciudad un movimiento publicitario constante y un interés por la disciplina.

1.6. Somos de aquí: Javi, Lucía y Raúl somos los 3 socios que ponemos en marcha watermelon: antiguos compañeros de clase, con experiencia en diferentes áreas que cubren todos los campos de la publicidad, perfectos conocedores de la actividad de las agencias y creativos hasta más no poder. Los 3 somos de Pontevedra y después de pasar tiempo desarrollando aquí nuestra actividad profesional en diferentes agencias, decidimos agruparnos para empezar nuestro propio proyecto. conocemos la ciudad, conocemos a su gente y a sus empresas... éste es el sitio.

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2. El entorno Tras el análisis ya realizado de la situación económica actual, que concluye en que estamos en un buen momento para iniciar una actividad empresarial de este tipo en Galicia y en concreto en la ciudad de Pontevedra, nos centraremos en el análisis del mercado que nos afecta. Según informes del INE 2009 Pontevedra tiene 82.000 habitantes, y según el informe empresarial de ARDÁN 2009 un total de 446 empresas, por lo que la tasa de habitantes por empresa es de 184 hab/empresa. En función de la actividad que realizan se dividen en:

Fuente: ARDÁN 2009

Destaca el abandono absoluto de las actividades del sector primario en la ciudad de Pontevedra, teniendo en cuenta que es la capital administrativa de la provincia, en el gráfico vemos que la mayoría de empresas se dedican al sector servicios, seguido en menor proporción, del sector secundario. Nuestros objetivos de captación irán dirigidos a estos dos sectores.

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En lo que respecta al tamaño de las empresas pontevedresas, podemos analizar conjuntamente el número de empleados con los que cuentan y la facturación anual de las mismas:

Fuente: ARDÁN 2009

Fuente: ARDÁN 2009

Si relacionamos el número de empleados y la facturación anual de las empresas pontevedresas, concluimos que la gran mayoría del tejido empresarial de la ciudad se compone de pequeñas y medianas empresas (sobre el 90% del total). De modo que, no habiendo prácticamente empresas unipersonales y ninguna realmente grande, centraremos todos nuestros esfuerzos de captación de clientes en las PYMES.

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3. Los clientes Debido a la situación de watermelon en una ciudad pequeña, el perfil del cliente se identifica por un lado con las PYMES, ya que el área geográfica de Pontevedra no contiene grandes empresas (solo el 10% superan los 10 millones de euros anuales según el informe empresarial ARDÁN 2009) . Además de la clientela de la ciudad de Pontevedra, interesa también el mercado de Vigo, que cuenta con una gran cantidad de empresas, y demás centros urbanos próximos. El hecho de que la mayoría de las agencias de publicidad de la provincia se encuentren en Vigo (23 según el informe empresarial de ARDÁN 2009, contra las 4 que se encuentran en Pontevedra) obliga a que anunciantes pontevedreses tengan que recurrir a agencias de Vigo. Parte de nuestra estrategia, se dirigirá a captar este segmento, cubriendo su demanda de comunicación del modo más sencillo y rápido posible, desde el mismo sitio.

3.1. Perfil del cliente

TAMAÑO DE EMPRESA

SECTOR EMPRESARIAL

SECTOR SECUNDARIO PYMES SECTOR TERCIARIO

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4. Proceso de constitución de la empresa: - Certificación negativa de denominación. Es necesario obtener la certificación negativa de denominación en el Registro Mercantil para comprobar la disponibilidad del nombre para la empresa “watermelon”. Es posible preguntar por tres nombres distintos, por lo que si la primera opción, “watermelon” está ocupada, es posible contemplar otros dos nombres alternativos: “watermelon Creativity” y “watermelon Management”. - Acuerdo de voluntades entre los socios. Los socios acuerdan formar la sociedad. En este caso, todos trabajadores y a partes iguales. - CIF Provisional modelo 036. Con el acuerdo de voluntades, Hacienda expediente un CIF provisional para poder abrir la cuenta bancaria a nombre de la empresa. - Provisión de fondos (21000€, 7000€/socio). Cada socio aporta una participación de 7000€ - Escritura pública. Aquí se registran los datos de los socios para formar una Sociedad Limitada. La S.L. Resulta la mejor opción porque la responsabilidad de cada socio se limita a lo aportado. - Modelo 600 en La Xunta. Trámite de registro en la comunidad autónoma. - Presentación de la escritura y el modelo 600 en Registro Mercantil. De este modo ya es oficial la existencia de la empresa. - Obtención del CIF en Hacienda. El CIF provisional queda validado. - Alta en la Seguridad Social. - Legalización de los libros en el Registro Mercantil. - Obtención de la licencia de obra y apertura del local. La legislación sobre empresas en general y sobre la actividad publicitaria en particular, se encuentra en el ANEXO 2.

Fuentes:

Economía y organización de empresas, de Andrés Cabrera y Enrique Lluch.

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5. Gastos de constitución de la agencia - Alquiler local (c/ Peregrina 3º) 400 €/mes 4.800 € Fuente: www.milanuncios.com Un local de más de cien metros, que permite la instalación de un recibidor, varios despachos y una sala de reuniones. - Luz/Agua/Internet/Teléfonos 1.000 € - Mobiliario de oficina y decoración (Equipo informático, Muebles, Material de oficina...) 9.000 € Para poder desarrollar las actividades de una agencia de publicidad son necesarios equipos informáticos potentes para el diseño gráfico, la documentación y la gestión de información. Además, es esencial el correcto equipamiento de mobiliario y decoración para la oficina, acorde con la imagen de la empresa. - Software 4.017 € El software de Adobe Master Collection y Microsoft Office son los adecuados para el funcionamiento de una agencia publicitaria. Fuente: http://office.microsoft.com , http://www.adobe.com/es/

- Dominio web 50 €. El primer lugar donde el cliente conoce a la empresa.

Total: 18.787 €

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6. Organización de watermelon

Director General

Departamento creativo

Departamento de cuentas

Administración (empresa subcontratada)

watermelon tiene una estructura muy simple y flexible que puede adaptarse a cualquier circunstancia. Ofrecemos todos los servicios de comunicación que una empresa puede necesitar. Hacemos publicidad creativa, la producción radiofónica, televisiva etc, se encargará a empresas freelance con las que trabajaremos codo a codo. El Departamento Creativo será el corazón de watermelon, la semilla de la huerta de ideas. Será el Departamento de Cuentas quien dirija las relaciones con los clientes y guíe todo el proceso creativo para conseguir las mejores campañas. Trámites legales, contabilidad, impuestos... lo dejamos para los que saben, pues será una gestoría subcontratada la que se encargue de todo esto. Y por último, el Director General, que como su propio nombre indica, su función será dirigir watermelon.

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MANUAL DE

IDENTIDAD CORPORATIVA


Página

1. Identidad Corporativa

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2. Identidad Corporativa Gráfica

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2.1. Colores corporativos

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2.2. Tipografía corporativa

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2.3. Formatos del logotipo

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2.4. Aplicación del logotipo sobre fondos

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2.5. Tamaño del logotipo

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3. Aplicación de elementos de identidad visual

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1. Identidad corporativa watermelon nace como agencia creativa: Una huerta de ideas. Somos una agencia creativa, y vendemos buena publicidad. Nuestro trabajo es pensar y crear, que es lo que mejor hacemos. Diseño, producción, medios... y todo lo demás, necesario para una campaña, lo harán empresas subcontratadas que se dediquen a lo que necesitemos, porque también ellas serán las que mejor hacen lo que tienen que hacer. La combinación es perfecta. watermelon se posiciona entonces, como agencia puramente creativa, diferente a la competencia. plantamos, maduramos, regamos, crecemos y cosechamos ideas. el concepto watermelon nos evoca una sensación de frescura y bienestar, relacionada con el verano y el relax. esta sensación se plasma en nuestro trabajo diario: renovación, creatividad, novedad, frescura: tranquilidad, soluciones...

colores frescos

vanguardista

creativa

moderna

frescura profesional

minimalista

Nuestra agencia de publicidad decidió adoptar la denominación de watermelon (Sandía en español) por diversos motivos. La sonoridad de la palabra resulta agradable y bonita, y el hecho de que esté en inglés le proporciona profesionalidad. Además, el concepto de la sandía encaja con la identidad corporativa de la empresa, una fruta fresca de colores vivos.

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2. Identidad corporativa gráfica La imagen corporativa de watermelon se traduce en nuesto logotipo: sencillo, original... De nuevo, es un símbolo, representa una idea: frescura. El logotipo incluye nuestro nombre en tipografía Avant Garde BT (Book), letras redondeadas, líneas finas, sencillas, con gran legibilidad... características que impregnan todo nuestro trabajo.

2.1. Colores corporativos A la hora de la realización del logotipo, hemos decidido aplicar tres colores para poder aprovechar toda la vistosidad del símbolo de nuestra agencia, una rodaja de sandía. Los colores seleccionados son los Pantone siguientes:

Logotipo tricolor Rojo: Pantone 485EC Verde: Pantone 362EC Negro: Pantone 419EC

Logotipo B/N Negro: Pantone 419EC Gris: Pantone 424EC

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2.2. Tipografía Corporativa La tipografía que hemos seleccionado para que represente a la agencia watermelon en sus escritos es la Helvética Neue, una actualización de la famosa fuente que se hizo popular en la posguerra de la Segunda Guerra Mundial. Tanto Helvética como Helvética Neue han sido y son unas de las fuentes mas reconocidas por los diseñadores a la hora de confeccionar logotipos comerciales y corporativos. Helvetica Neue nos parece una fuente adecuada, ya que a pesar de estar sobreutilizada en las imágenes corporativas de multitud de empresas, nos relaciona directamente con la idea de modernidad y diseño.

Ejemplo de tipografía Helvética Neue La tipografía escogida para nuestro logotipo es la Avant Garde BT.

Ejemplo de tipografía Avant Garde BT

2.3. Formatos del logotipo:

Versión horizontal en color

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Versión horizontal en blanco y negro

Versión con eslogan en color

Versión con eslogan en blanco y negro

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2.4. Aplicación del logotipo sobre fondos: ⁃

En color sobre fondo negro

En blanco y negro sobre fondo negro

2.5. Tamaño del logotipo El archivo original de nuestro logotipo está en formato vectorizado con Adobe Illustrator, por lo que aumentarlo o reducirlo no supone ningún problema de pérdida de calidad.

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3. AplicaciĂłn de elementos de identidad visual â ƒ

Tarjeta de visita de la agencia

Parte trasera

â ƒ

Tarjeta de visita con nombre

Parte trasera

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Folio A4

Cuartilla (medio A4)

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Sobre

Bolígrafo

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Carpeta

Y... llévate todas las ideas de nuestra huerta, en nuestra bolsa:

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2ºA Publicidade e RR.PP. Seminario A Raúl Constela Lorenzo Lucía Alonso Garrido Javier Barreiro Loureiro


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