Año 40 Edición 154 Agosto 2013
El Sector Metalúrgico
COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO 1 AIMM
Venezuela MetalĂşrgica y Minera 2
DIRECTORIO ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES METALÚRGICOS Y DE MINERÍA DE VENEZUELA RIF. J-00070141-5 - Fundada en 1943
VENEZUELA METALÚRGICA Y MINERA DEPÓSITO LEGAL: P.P. 76-0775
JUNTA DIRECTIVA PRESIDENTE Miguel A. Eseverri VICEPRESIDENTE Carlos Matani DIRECTOR CONTRALOR Carlos E. Vargas DIRECTOR SECRETARIO Enrique Rodríguez DIRECTOR VOCAL Pablo Van Dam DIRECTOR VOCAL Enrique Fábregas DIRECTOR VOCAL Ramón Michelena DIRECTOR VOCAL Alfredo Gibbs Gil DIRECTOR VOCAL Juan Querales DIRECTOR VOCAL Vicente Hoyos P. DIRECTOR VOCAL Fredy Siso DIRECTOR VOCAL Jonathan Joubert DIRECTOR VOCAL José Luis Fernández DIRECTOR ASESOR Jorge Roig
UNIDADES DIRECCIÓN EJECUTIVA Graciela Ferreira ADMINISTRACIÓN Elizabeth Ramírez COORDINACIÓN SECTORIAL Y PROYECTOS Eudimary Torres DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN Norety Fernández GESTIÓN DE CALIDAD Eudimary Torres COBRANZAS Verónica Pernía Krissbellys Pérez SERVICIOS GENERALES Víctor García
CAPÍTULOS REGIONALES GUAYANA Víctor García – Presidente Yrene Gonzalez – D. Ejecutiva
CAPÍTULOS SECTORIALES
COMITÉ DIRECTIVO EDITORIAL
Alambres y Productos de Alambre Aluminio y Productos de Aluminio Bienes y Servicios Petroleros Bombas y Compresores Calderería Estructuras Metálicas Fundición y Forja Implementos Agrícolas Material Eléctrico Material de Transporte Medición y Control Proveedores del Sector Hidrológico Tornillería Transformadores de Acero Tuberías Válvulas y Conexiones
Miguel Eseverri Carlos Enrique Vargas Enrique Rodríguez Carlos Matani Graciela Ferreira Roberto Cornejo
EXPRESIDENTES Jorge Roig Eduardo Garmendia Alfredo Gibbs Enrique Alvarez Fernando Montuenga Tomás Avellán Amador Hernández (†) Ramón Ledi (†) Manuel López Contreras Ramiro Abreu Esteban Godayol Rovira (†) Enrique Martínez Villasmil (†) Marcelino Barquín Federico Vegas (†) Luis Valladares (†) Otto Schmidli (†) José Antonio Zabala (†) Ramón Chalbaud (†) Arturo Valery Pinaud (†) Rafael Omaña (†) Juan Domínguez (†) Eleazar Gómez (†)
2010 – 2012 2006 – 2010 1997 – 2006 1995 – 1997 1993 – 1995 1990 – 1993 1986 – 1990 1984 – 1986 1983 – 1984 1982 – 1983 1978 – 1982 1976 – 1978 1964 – 1976 1959 – 1963 1957 – 1959 1954 – 1957 1957 – 1954 1949 – 1951 1947 – 1949 1946 – 1947 1945 – 1946 1943 – 1945
PRINCIPALES MERCADOS Hidrocarburos Petroquímico Construcción Eléctrico Minero Telecomunicaciones Hidrológico Automotriz Agrícola y agroindustria Bienes de consumo doméstico
PRODUCCIÓN EDITORIAL Colaboradores Abg. Alexis Aguirre Ing. Elsi Escalante Arq. Enrique Fábregas Ing. Guillermo Suárez Dr. Omar Valenti Dr. Ismael Pérez Lic. Hugo Urdaneta Lic. Guillermo Rodríguez Matos Comercialización Jully Fonda jfonda@fexven.com Alexander Díaz adiaz@fexven.com Realización Gráfica Promociones Fexven,C.A. Av. Libertador Edf.SICLAR Piso 3 Ofc. 31 Urb.La Florida, Caracas 0212 762 2446 - 761.5266 rcornejo@fexven.com www.fexven.com Impreso en Venezuela por: Grupo Intenso C.A.
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Centro Empresarial Senderos, Av. Principal Los Cortijos de Lourdes, 2da Transv. Piso 3, Ofcs. 302 y 303 A 1071 - Caracas Tlfs / Fax: 58-212-237.5169 /5545 /6031 E-mail: aimmv@cantv.net Web Site: http://www.aimm-ven.org Twitter: @aimmvenezuela Venezuela Metalúrgica y Minera no se hace responsable de los conceptos u opiniones emitidos por los articulistas, colaboradores y entrevistados. Queda prohibida la reproducción parcial o total de los artículos, gráficos y fotos por cualquier medio, sin la autorización del Comité Editorial.
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EDITORIAL
Comprometidos con el Desarrollo del Talento Humano.
producción, ventas, mantenimiento, recursos humanos, aseguramiento de la calidad, etc. Ofreciendo orientación vocacional, mostrando en vivo el trabajo productivo, honesto, digno y sustentable. Empresas que brindan cursos en oficios varios, para las esposas y familias de los trabajadores que contribuyen a incrementar su ingreso familiar.
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niciamos el editorial de nuestra revista institucional Venezuela Metalúrgica y Minera número 154 con esta cita, pues consideramos que expresa plenamente nuestro pensamiento, principio y fundamento rector de cómo es y será nuestro compromiso, tanto personal como gremial, con el desarrollo del talento y del ser humano en toda su dimensión.
Pero son la excepción más que la regla. Cuando debiera ser al contrario.
“Quienes hacemos industria en Venezuela creemos en una ética en la cual el ser humano es un fin en sí mismo y su madurez y máximo potencial se construyen en su relación con el otro .” Declaración de Principios. Visión Venezuela Industrial 2025. Conindustria 2013.
Son esfuerzos individuales de empresas y personas comprometidas con el desarrollo del talento humano, loables en toda su dimensión por el simple hecho de llevarlos a cabo en un contexto actual de país complicado, con alta conflictividad laboral y un ausentismo sin precedentes tanto en el sector privado como en el público, que afectan directamente la productividad y atentan seriamente contra la existencia misma de la empresa.
A todo lo largo de la cadena de nuestro sector tenemos experiencias exitosas en el desarrollo del talento humano. El mínimo común denominador en estas empresas es que han logrado alinear el adiestramiento y formación técnica de todo su personal con valores y principios éticos. El adiestramiento Y esta es la realidad más generali( www.conindustria.org ) para trabajar con productividad, calizada que viven nuestros afiliados. Su existencia como empleador garante del medio de sustento dad y seguridad en cada área viene de la mano y estrechahonesto y digno para sus trabajadores está en peligro. mente ligado con el fomento de valores, principalmente la honestidad, el respeto al otro y la solidaridad con los De allí la importancia del artículo de Ismael Pérez Vigil demás. Honestidad, porque legitima la gestión individual que explica la propuesta de CONINDUSTRIA, “Una Aliandel día a día sirviendo de base para lograr ganarse el resza para el Diálogo” como una hoja de ruta para fortalecer peto del otro. Solidaridad, para poder comprender a su vez la relación entre empleadores y trabajadores, partiendo la realidad del otro y el respeto sea entonces recíproco y de la base que los objetivos e intereses de ambos no son mutuo. Es así como estas empresas han logrado resolver excluyentes sino compatibles y complementarios. Es una conflictos técnicos y humanos en un proceso de permanenpropuesta para implementar hoy, a corto plazo, pues la te mejora continua. Es así como han logrado formar equirealidad actual amerita medidas inmediatas, audaces y pos haciendo su trabajo productivo, digno y sustentable. emprendedoras que vayan contracorriente y que sean caCiencia, Tecnología y “Luces” junto con Valores, Principios paces de romper esquemas mentales preconcebidos y any ”Moral”. clados en el siglo pasado. No estamos inventando la rueda. Bolívar lo dijo en Pero el compromiso con el desarrollo de nuestro talen1819 to humano no debe ser sectorial sino NACIONAL. Debe Contamos también con experiencias ingeniosas y senciser un compromiso en equipo, coordinado, Sector Privado, llas que aportan valor no solo al trabajador, sino que tamSector Público, El Estado y por supuesto, los trabajadores. bién contribuyen con la formación de sus hijos y sus famiEs nuestro deber y compromiso como empleador, tanto lias y la comunidad donde residen. Empresas que hacen en el Sector Privado como Público, el mejorar continuasondeos en sus trabajadores para determinar su realidad mente y garantizar la máxima seguridad de nuestros trade vida y la de sus comunidades y poder tomar decisiones bajadores en el desempeño de su labor diaria. Es nuestro que contribuyan con el bienestar individual y colectivo. Emcompromiso con nuestro talento humano el evitar y prevepresas que abren sus puertas a los hijos de sus trabajadores nir que ocurran accidentes de trabajo en la manipulación en edad de entre 14 y 16 años para que se entrevisten con y transformación del mineral de hierro, acero, aluminio, las distintas gerencias y visiten las áreas de administración,
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CONTENIDO cinc y otros metales comunes en nuestro gremio. También es un deber y compromiso constitucional del Estado tomar las medidas necesarias a corto y largo plazo para proteger y garantizar la vida de todos nosotros contra el “plomo” propiedad de la delincuencia y el hampa que nos amenaza a toda hora. Es nuestro deber y compromiso como empleador, tanto en el Sector Público como Privado, el mejorar continuamente la formación y adiestramiento de nuestros trabajadores para impactar positivamente en sus familias y en la comunidad donde viven. También es deber y compromiso constitucional del Estado garantizar una educación a nuestros niños y jóvenes que desarrolle su potencial creativo y su personalidad y que esté fundamentada en el respeto a todas las corrientes de pensamiento en una sociedad democrática basada en la valoración ética del trabajo. Es un deber y compromiso de la Empresa Pública y Privada para con nuestra juventud en la educación media, el abrir nuestras empresas y crear programas comunes para dotarlos de una capacitación laboral.
“No queremos una educación divorciada de la producción de los medios de vida y de la justa convivencia republicana, sino una educación que conduzca y capacite para transformar al país.” Educación para Transformar un País. Separata. Luis Ugalde, s.j. Foro Cerpe 2012. ( www.cerpe.org.ve/foro-cerpe.html ) Porque solo una educación temprana en valores, principios y un oficio puede prevenir a nuestros jóvenes del camino de la delincuencia y del vicio. Es nuestro deber y compromiso como gremio, el ofrecer servicios de valor agregado a nuestros afiliados para mejorar la formación de su talento humano. En este sentido organizamos varios talleres de capacitación como por ejemplo: Taller de Pintura y Recubrimientos, Taller sobre el Código ASME, Taller sobre Galvanizado de Estructuras. Adicionalmente visitamos y establecimos un puente de comunicación y cooperación con La Escuela de Metalurgia de la UCV. Y en el área de Recursos Humanos brindamos un Taller sobre el Diseño de un Programa de Recreación de acuerdo a las exigencias de la LOPCYMAT y servimos de punto de encuentro entre varias empresas que mostraron interés en compartir experiencias positivas en esta área.
INFORME ESPECIAL
El Sector Metalúrgico Comprometido con el Desarrollo del Talento Humano.
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OPINIÓN
Una opinión sobre aspectos claves de la PYME de Venezuela.
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ENLACE CON LA ACADEMIA
Consideraciones ambientales en el proceso de explotación informal e ilegal del oro en el Estado Bolívar, Venezuela.
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Es nuestro deber y compromiso como gremio, el servir de puente con El Estado para plantear propuestas que fomenten la creación de empresas que multipliquen la generación de empleos dignos y sustentables y a su vez llamar la atención sobre áreas prioritarias que requieren urgente atención pues atentan contra la existencia misma de nuestros agremiados y de su potencial para generar bienestar a la comunidad.
Del dibujo espacial al tejido escultural.
Porque nuestra asociación siempre será un punto de encuentro para el diálogo constructivo, para buscar soluciones en conjunto, para trabajar en equipo. Porque nuestro compromiso es con nuestros afiliados, con nuestros trabajadores, con todos los venezolanos.
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ANGEL MARCANO
Ing. Miguel Eseverri Presidente
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NOTIAIMM 154 EVENTOS REUNIONES ENCUENTROS GESTION INSTITUCIONAL
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Mesas Técnicas con el Sector Productivo:
esde el 20 al 24 de mayo, el Ejecutivo Nacional, a través del Ministerio de Finanzas, estableció un cronograma de encuentros con los empresarios del país, con quienes se reunieron en mesas técnicas, con el propósito de disminuir la escasez de alimentos y productos, así como aumentar la producción nacional y revertir los niveles inflacionarios, según los anuncios realizados por el titular de este Despacho, el Dr. Nelson Merentes. Previamente el día 02 de mayo, la AIMM había enviado al recién constituido Despacho, independiente del Ministerio de Planificación, una comunicación en la cual reiteraba la problemática en cuanto a materia prima e insumos que aqueja al sector metalúrgico y la solicitud de establecer un espacio para el intercambio de posibles soluciones, con base en los planteamientos realizados por las empresas afiliadas. A estos fines, como base para el encuentro, se esbozaron los siguientes planteamientos: 1. Hay una evidente escasez de materias primas requeridas por el sector metalmecánico venezolano, que a su vez genera limitaciones en la oferta de los productos fabricados por este. 2. La escasez de materias primas no solamente afecta al sector metalmecánico, sino que se extiende con efectos multiplicadores, sobre su capacidad de generación de empleos y valor agregado nacional, y sobre las actividades de otros sectores a los cuales suple, tales como, hidrocarburos, eléc-
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A continuación se presenta una breve reseña de los principales eventos, reuniones, encuentros y gestión institucional desarrollada por la AIMM, y que han sido objeto de interés por parte de las empresas afiliadas.
trico y construcción, poniendo en peligro la ejecución de importantes programas para el país, como el de la Misión Vivienda. 3. Proyectos tales como el Sistema Constructivo AIMM para Viviendas Multifamiliares, son considerados como una contribución para solventar de manera eficiente, y en proporción significativa, el problema del déficit de viviendas del país, sin embargo su instrumentación encuentra serias dificultades derivadas de la insuficiente producción y baja productividad de SIDOR, única empresa del país que fabrica productos planos y el principal proveedor nacional de materias primas requeridas para la fabricación de productos utilizados en las industrias de los hidrocarburos y de la construcción. 4. La solución de fondo, si bien es retornarle a SIDOR su naturaleza de empresa productiva eficiente, pasa por decisiones temporales, tales como, el otorgamiento de certificados de no producción o de producción insuficiente y en consecuencia de las divisas requeridas para la importación de materiales, bajo un monitoreo permanente, para suplir por el tiempo que sea necesario, las brechas entre la demanda y la oferta de Sidor. 5. La expectativa que tenemos es el conferirle a la industria metalmecánica, de parte del Ejecutivo Nacional, la condición de sector sensible y estratégico para atender las necesidades del país, por lo cual debe ser autorizado para
importar las materias primas que no pueden ser abastecidas por las empresas nacionales y los insumos indispensables para garantizar sus operaciones. A efectos de las Mesas Técnicas se estructuraron igualmente, los elementos indispensables para la reactivación por áreas críticas, a efectos de apoyar la participación de las empresas afiliadas: Área Materia Prima. •
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Garantía de suministro de materia prima nacional, para lo cual se requiere la recuperación de la industria básica (aluminio, acero y energía). Garantía de suministro de materia prima e insumos importados (no producidos o con producción insuficiente), ante lo cual se propone flexibilizar el otorgamiento de los CNPN o CPI (en términos de volumen requerido, vigencia y renovación). Consideración especial a productos con actualización de las normas técnicas que implican cambio de materiales, ante lo cual se propone, atención especial de casos para los no hay histórico de importación. Garantía de suministro de otros insumos indispensables para los procesos de la industria metalúrgica (electrodos, consumibles, fundentes, partes y piezas, repuestos), al respecto se solicita dar prioridad y flexibilizar otorgamiento de los CNPN o CPI.
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Área Flujo de divisas. •
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Líneas de crédito en el exterior saturadas, se propone, agilizar emisión de ALD pendientes. Normalizar y agilizar el otorgamiento de los ALD, se solicita activar mecanismo(s) alternativo(s) de adquisición de divisas (SITME). Imposibilidad de acceso a la página web por problemas en el sistema y otros casos sin respuesta al usuario, al respecto, se propone establecer un canal permanente de interlocución para atender al usuario del sector industrial. Inexistencia de procesos especiales para tramitación de divisas, se propone extender la vigencia de los AAD en los casos de importaciones de materiales, maquinaria y equipo que requieren largo tiempo para su fabricación.
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Paralización de procesos de liquidación de divisas para otros requerimientos, se propone reactivar los procesos de repatriación de dividendos para empresas transnacionales y reactivar el otorgamiento de divisas para asistencia técnica.
Área Financiera. •
Área Laboral. • •
Para mejorar las condiciones en el ámbito laboral de las empresas, la productividad (con incidencia en los costos) y el abastecimiento, se propone el cambio de inamovilidad laboral por estabilidad laboral (mantener número de puestos de trabajo), así como, crear y promover espacios para el diálogo con el sector laboral y empresarial a fin de buscar soluciones conjuntas que permitan mejorar la productividad de las empresas, el abastecimiento y puestos de trabajo.
Para mejorar las condiciones en el ámbito financiero de las empresas, se propone, buscar formas de financiamiento con bancos nacionales en moneda extranjera garantizado con los AAD de bienes nacionalizados. Liquidación de la deuda acumulada pendiente y regularización de pagos por parte de las empresas del Estado a los proveedores nacionales.
Área Legal. •
Complejidad para dar cumplimiento a trámites legales de forma ágil, para lo cual se propone establecer ventanas de atención al usuario del sector industrial que eliminen la proliferación de trámites innecesarios.
AIMM también estuvo presente en CONSTRUEXPO 2013
IMM participó con un stand institucional en la ConstruExpo 2013 organizada por la Cámara Venezolana de la Construcción, CVC y Confex Internacional. El evento se inauguró el pasado 30 de mayo y contó con la presencia comercial de un representativo grupo de empresas vinculadas con el sector de la construcción, e incluyó el desarrollo de charlas técnicas y comerciales en las renovadas instalaciones del Poliedro de Caracas. AIMM cumplió con sus objetivos de presencia institucional: contacto con público especializado en área de construcción. Se detectó gran interés por parte de constructores, estudiantes, proveedores de insumos para el sector y cámaras binacionales, en los siguientes aspectos: interés en eventos organizados por la AIMM especialmente en el Congreso de Estructuras de Acero 2014, interés en la publicación Venezuela Metalúrgica y Minera, cuya edición 153 dedicada al tema de Mercosur, fue ofrecida en primicia al público. Además se promovió el Sistema Constructivo Industrializado de la AIMM y las actividades que en forma colateral se están desarrollando y se cumplió el objetivo de acercamiento con potenciales nuevos afiliados para nuestra organización.
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Taller de Pintura y Recubrimientos para Estructuras Metálicas
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a AIMM organizó el pasado 22 y 23 de mayo, con el apoyo de la empresa Couttenye & Co, y la cooperación de la empresa afiliada Felirca, este taller teórico-práctico, dirigido a inspectores y aplicadores con el objetivo de ofrecer herramientas y conocimientos sobre protección con pinturas y recubrimientos para este uso específico. Dentro de la temática considerada en la sesión teórica se incluyeron aspectos tales como: •
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Principios Básicos en Pinturas (Qué es una pintura, componentes, mecanismos de curado, tiempos de secado -Tacto, Manejo, Repintado, Curado-, relación de mezcla, tiempo de vida útil de la mezcla -Pot life-, vencimiento, sólidos por volumen); Tipos de Recubrimientos de Protección Industrial (Alquídicos, Epóxicos, Poliuretanos, Ricos en zinc,
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Siloxanos, Ingnífugos, dónde deben ser utilizados y durabilidad según los ambientes de trabajo ISO-12944); Preparación de Superficie (Importancia y tipos de limpieza);
Y en la parte práctica, desarrollada en las instalaciones de nuestra empresa afiliada Felirca, se abordaron aspectos tales como las proyecciones de video comentado sobre aplicación de “sand-blasting chorro-abrasivo” y “aplicación de pintura”, y se realizaron actividades prácticas para la preparación de superficies, la preparación de pinturas según su tipo, y aspectos a considerar respecto a la inspección. Los participantes manifestaron su satisfacción con la actividad tanto en su componente teórico como práctico. Dado el gran interés en el tema, y la cantidad de interesados que no pudieron tomar el curso por la limitación de cupos, está previsto reeditar el taller, incluyéndolo de una próxima programación.
Taller ASME sobre Secciones IX - Calificación de Soldadura y VIII - División 1 Fundamentales de Diseño y Fabricación desarrollado en AIMM
a AIMM organizó conjuntamente con la HSB Global Standards, un taller sobre las Secciones de ASME de mayor interés para los sectores de fabricación que utilizan esta Certificación para avalar el cumplimiento de determinados estándares sobre sus productos. El objetivo, central de este taller fue brindar al participante un repaso fundamental de las mencionadas secciones del Código ASME y sus requisitos con respecto a la calificación de soldadura (procedimientos y personal), tal como están descritos en la edición /addenda actual de la Sección IX – “Welding Requirements” del Código ASME El evento se desarrolló en las instalaciones de la AIMM entre los días 23 al 25 de Abril de 2013 y fue calificado exitosamente por parte sus participantes. Uno de los aspectos derivados de este encuentro fue la propuesta de desarrollar un grupo de consulta entre expertos en la materia para compartir opiniones y experiencias y nutrir de manera permanente a quienes cotidianamente trabajan con la norma.
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Visita institucional de AIMM a la Escuela de Ingeniería Metalúrgica de la UCV
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l pasado 30 de abril, se realizó una visita por parte de la Directiva de AIMM a la Escuela de Ingeniería Metalúrgica de la UCV, en la cual se pudo intercambiar con representantes de su cuerpo profesional y docente, las distintas alternativas para estrechar lazos de cooperación y apoyo entre la academia y la industria en distintos frentes.
do a todas las empresas afiliadas para su mejor aprovechamiento, según las necesidades e interés.
La visita contempló un recorrido por sus espaciosas instalaciones, incluyendo algunos de sus 20 laboratorios y 7 Centros de investigación. Como aspectos destacables en las áreas de cooperación industria-academia podemos mencionar: •
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En docencia, la carrera Ingeniería Metalúrgica en Pregrado (5 años), la Especialización de Postgrado: “Inspección y Evaluación de Equipos”, dirigida a profesionales de todas las ramas de Ingeniería (2 años), los Programas de Maestría (3 años) y de Doctorado en “Ciencia de los Materiales” (4-5 años). El entrenamiento industrial y el trabajo de grado son obligatorios. Apoyo a programas de pasantía. (Coordinado por el Dr. Edwuin Carrasquero). Aprovechamiento de las actividades de extensión en cuanto a formación profesional, capacitación y asesoría especializada. A los fines de impulsar este mayor acercamiento, se preparó un material informativo que ha sido circula-
Igualmente como una actividad inicial derivada de este encuentro y a manera ilustrativa del enlace que puede desarrollarse, se pautó la visita de un grupo de estudiantes de los últimos años de la carrera a una de las plantas de fabricación de una empresa afiliada y se puso a disposición, los distintos cursos que ofrece de manera permanentemente, el Centro Venezolano de Soldadura, el cual cuenta con programación permanente a parte de las actividades que puedan organizarse bajo convenio especial. Cabe destacar que en investigación y Extensión, la Escuela presentó parte del Personal Docente y Técnico calificado para atender los requerimientos de la industria. Con este servicio se brinda apoyo a la realización de un importante número de Proyectos de Investigación, que han permitido ampliar la dotación de los laboratorios y la compra de equipamiento. Entre los servicios prestados a la industria, se mencionaron: análisis químicos, evaluación de propiedades mecánicas, análisis metalográficos, evaluación de uniones soldadas, tratamientos térmicos, ensayos de corrosión, ensayos tribológicos, microscopia electrónica, ensayos no destructivos, entre otros. Igualmente ofrecieron brindar asesorías a empresas particulares e instituciones públicas y privadas, así como dictar cursos de extensión en su sede o dónde sea requerido y ofrecieron su capacidad para acreditación de soldadores y cursos de soldadura ejecutados por el Centro Venezolano de Soldadura –CVS.
AIMM Mantiene su Participacion en el Consejo Superior de Fondonorma
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l pasado 9 de abril se realizó la XL Asamblea Anual de Fondonorma, que en esta oportunidad contempló la elección de 7 de sus miembros para participar en el Consejo Superior. Las organizaciones de representación privada elegidas son: Asoquim, Conindustria, Cadivea, AIMM, Cavenvase, Favenpa y Avipla. El Consejo Superior, integrado por las organizaciones elegidas y designadas,
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tendrá vigencia en el período comprendido entre 2013-2016. Corresponde al Consejo Superior de esta organización según sus Estatutos internos, las atribuciones de estudiar todos los asuntos relacionados con la coordinación y la programación de los trabajos técnicos de la Asociación, definir las directrices generales y realizar todas las acciones pertinentes para el logro de los objetivos de la Asociación; así mismo, aprobar las normas técnicas derivadas de
la actividad de normalización, evaluar los resultados que se deriven de la gestión técnica, y recomendar al Consejo Directivo, aquellas acciones o medidas tendentes a facilitar, mejorar o desarrollar dicha gestión, aprobar los comités y comisiones multidisciplinarias de alto nivel que se harán cargo de las actividades operativas relacionadas con la normalización y la certificación inherente al desempeño de la Asociación.
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AIMM Organizó Taller sobre Galvanizado de Estructuras
ntre los días 26 y 27 de Junio se desarrolló en AIMM un Taller sobre Estructuras Galvanizadas en Caliente: Diseño, Construcción e Inspección, cuyo objetivo fue dar a conocer los aspectos a tomar en cuenta, tanto en el diseño como en la construcción de las estructuras de acero, cuando van a ser galvanizadas en caliente y dar a conocer los parámetros a medir para determinar la calidad del recubrimiento. El taller fue dictado por el Ingeniero Adriano Barboline, quien es Director Ejecutivo de la Asociación Venezolana de Galvanizadores, profesor universitario con amplia y reconocida experiencia en la materia. El contenido del taller consideró aspectos tales como la apariencia, el dimensionamiento de las piezas, los agujeros de ventilación, los puntos
de izaje, las piezas móviles, los riesgos de distorsión, las piezas solapadas, las piezas roscadas, los pernos y elementos de conexión, la limpieza de las soldaduras, el almacenamiento y despacho de piezas galvanizadas, las características del galvanizado en caliente, las normas aplicables, los defectos típicos del galvanizado en caliente, los parámetros de calidad del galvanizado en caliente y el pintado de superficies galvanizadas en caliente, como aspectos centrales. Los participantes en este taller evaluaron satisfactoriamente la actividad y aportaron sus expectativas sobre la promoción y competitividad del uso del galvanizado como mecanismo de protección, ejemplos en campo y sus distintas aplicaciones en los procesos de construcción civil.
AIMM organizó taller sobre diseño y planificación de un programa para la recreación, el uso del tiempo libre y el turismo social
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l pasado 18 de Julio se desarrolló en AIMM este Taller orientado a dotar a los participantes de los conceptos, criterios técnicos y elementos metodológicos prácticos que les permita diseñar, planificar e implementar un Programa de Recreación, Uso del Tiempo Libre y el Turismo Social en la empresa, como un instrumento de gestión dentro del marco de las exigencias de la Lopcymat. El taller fue dictado por la Ingeniera Elsi Escalante, quien tiene amplia experiencia en consultoría empresarial, adiestramiento y capacitación. El contenido del taller consideró aspectos tales como las exigencias de la LOPCYMAT relacionadas con la recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social; los conceptos generales referidos a descanso, diversión, ocio, recreación, tiempo libre, turismo social, estrategias, proyectos, planes, programas; las estrategias
orientadas hacia la recreación, el uso del tiempo libre y el turismo social desde un espacio empresarial; el diseño de un Programa Recreativo según lineamientos del Instituto Nacional de Capacitación y Recreación de los Trabajadores (INCRET); la planificación, ejecución y evaluación de eventos recreativos y la orientación y ejemplos sobre actividades lúdicas que pueden ser utilizadas en las empresas de ma-
nera cotidiana. Los participantes en este taller evaluaron satisfactoriamente la actividad y aportaron sus expectativas sobre la aplicación de los conocimientos compartidos en sus respectivas organizaciones: a través de la sensibilización a la gerencia de lo que hay que hacer, partiendo por todo el esquema recibido para estructurar su programa de recreación; el dar estructura a las actividades que ya están desarrollando dentro de la empresa de manera que puedan llevarlo a un esquema formal que los proteja en caso de inspecciones, aprovechamiento de ideas nuevas aplicadas por las empresas de los participantes para el desarrollo del programa del 2014, aclaratoria sobre terminología confusa en la disposición legal, entre otros aportes. Como aspecto derivado, se coincidió en la necesidad de brindar una mayor preparación técnica a los delegados de prevención y supervisores para fortalecer sus competencias.
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AIMM propuso agenda de trabajo conjunto al SENCAMER
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mediados del mes de junio se realizó un encuentro entre representantes de ambas organizaciones, originada en determinadas necesidades expuestas por el organismo, que podían ser atendidas mediante actividades de cooperación institucional. La ocasión fue propicia para intercambiar aspectos que relacionan los intereses de ambas organizaciones, en las siguientes áreas: •
Conveniencia de contar con normas que reúnan todos los requisitos exigidos que deben ser cumplidos: propiedades mecánicas, tipos de acero y composición química, así como la actualización permanente del listado de productos de acero que están sujetos a las normas venezolanas, acorde con la dinámica del mercado en cuanto a innovaciones, uso y seguridad.
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Capacidad de validación por parte de agencias certificadoras internacionales de la producción de las variadas acerías. Certificación por parte de los laboratorios nacionales de acuerdo a un formato estándar a elaborar.
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Consideración de las implicaciones de la incorporación de Venezuela al Mercosur, en cuanto a los productos procedentes del bloque, a fin de que los usuarios puedan especificar correctamente los atributos de los productos que se comercializan en el mercado ampliado.
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La representación de la AIMM, manifestó su interés en apoyar actividades técnicas orientadas a atender los aspectos mencionados, con lo cual se acordó nombrar representantes de enlace para atender éstos y otros temas relacionados, tales como, los trabajos técnicos que se están adelantando en cuanto al cálculo de estructuras de acero sismorresistentes, sus conexiones, la certificación de talleres, entre otros aspectos. La expectativa de AIMM es que al concluirse el esfuerzo por actualización técnica de las normas, se cuente con un cuerpo completo normativo para esta área de productos, que cubriría: Normas para el producto, Normas de cálculo general y sismorresistente, Normas y tolerancias de fabricación, y Normas para la certificación de talleres. Se trata de expectativas ciertamente ambiciosas por el amplio espectro que abarca la industria metalúrgica, pero contamos con el aliciente que representa la necesidad de ponernos al día en la normativa venezolana, en provecho de toda la comunidad, y para ello, damos por descontado los beneficios del esfuerzo conjunto y el aprovechamiento de los pasos ya avanzados. Como aspectos preliminares a considerar en una agenda abierta, la AIMM ha propuesto: categoría de normas a revisar de materiales y productos terminados (Normas de materiales, Normas de productos terminados, Normas de aplicación de productos, Certificación de fabricantes, Certificación de laboratorios), Productos estándar para el sector: Mercosur, Americanos, Europeos, Diagnóstico y priorización de normas en proceso de actualización, Organismos nacionales con capacidad certificadora.
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INFORME ESPECIAL
El Sector Metalúrgico
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COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
esde su fundación, el rumbo de la Asociación estuvo definido en cierta medida por el interés del sector industrial de contar con una mejor preparación de su Capital Humano para afrontar los retos que imponía el acompañamiento del sector metalúrgico a los proyectos orientados al desarrollo del país. Con este objetivo, aspectos como la creación de escuelas especializadas en oficios vinculados con la actividad metalúrgica y la promoción sectorial de formas reivindicativas para el trabajador del metal, labraron los orígenes de nuestra institución que está cumpliendo 70 años de existencia. En este marco, nos hemos planteado dedicar como tema central de esta edición, la consideración del Talento Humano, con el cual y desde siempre ha estado comprometida la industria metalúrgica. Venezuela Metalúrgica y Minera trae entonces en esta edición, interesantes artículos preparados por especialistas en el área, que
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responden a nuestra realidad actual, iniciando con la consideración de los desafíos que impone el nuevo marco legal visto desde la consideración de los alcances de la nueva Ley Orgánica de los Trabajadores y Trabajadoras – LOTTT a poco más de un año de su aprobación (G.O. Nº 6.076 del 07/05/12), aspectos derivados de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat), las alternativas para favorecer el diálogo en la relación entre empresarios y trabajadores, el modelado de talentos en la gestión del capital humano, la planificación de la formación derivada de las prácticas normalizadas dentro del sistema ISO 9001:2008 y la reseña de algunas experiencias exitosas de larga data originadas en el sector industrial metalúrgico, que nos motivan a seguir construyendo caminos que favorezcan el desarrollo de nuestro talento humano y acciones que apunten a favorecer las relaciones de trabajo en beneficio del trabajador, la industria y el país.
INFORME ESPECIAL
LAS RELACIONES LABORALES “EN ESTOS TIEMPOS” Por: Ab. Alexis E. Aguirre S.
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uando este prestigioso gremio me invitó a escribir en su publicación, además de sentirme tremendamente halagado y agradecido por esta oportunidad, me pregunté como abordar de forma práctica estas nuevas normas que pretenden ser síntesis social de la política de “estos tiempos” Para no herir susceptibilidades, me ha dado por denominar como “estos tiempos” al lapso en que el Presidente, ya fallecido, Hugo Rafael Chávez Frías y su sucesor, el Presidente Nicolás Maduro Moros, han regido los destinos políticos del país y resulta necesario referirnos a la política ya que el derecho “no es más que la política discutida por los Parlamentos”, como dice el Dr. Manuel Carlos Palomeque, profesor de derecho del trabajo en la Universidad de Salamanca, España. ¿Cómo abordar el tema? Pienso que hay dos formas de hacerlo, la primera desde el punto de vista académico y la segunda desde el punto de vista práctico, lo que no implica divorciarse de la academia; por el contrario es bajarla de su torre de marfil y llevarla al día a día de las relaciones humanas y sociales. Por lo tanto, lo primero que tenemos que preguntar es ¿Qué hay de nuevo bajo el Sol del derecho del trabajo venezolano? Lo que luce más evidente: Una norma que entiende las relaciones laborales de forma distinta a la forma en que los sucesivos legisladores desde 1936 hasta 1997 lo habían hecho. El derecho del trabajo es la juridificación del eterno conflicto que existe entre el capital y el salario, conflicto que desde 1919 ha sido contenido en a mayoría de los países del mundo gracias al diálogo social, gracias al constante debate entre empleadores y trabajadores, bajo la mirada atenta del Estado que regula estas relaciones y actúa como mediador y árbitro, buscando puntos de encuentro y resolviendo controversias. Pues bien, nuestra Ley del 2012 nace sin diálogo. Nace fuera del debate parlamentario, nace de las ideas de un hombre que sólo con el consejo de un grupo reducido
y anónimo de asesores legisló la segunda norma social más importante de nuestro país, luego de la Constitución. Esto supone que encontramos una gran cantidad de presunciones que obran a favor del trabajador y en contra del patrono; lo que obliga al empresario venezolano actual a incrementar la documentación de todos los actos jurídicos de relevancia laboral y la formalización extrema de las relaciones laborales. Ahora el patrono debe ser celoso con el debido archivo de recibos de pago debidamente firmados por el trabajador, controles estrictos de jornadas, control estricto de las horas extras -estas sólo pueden existir en los rígidos supuestos de la Ley y previa autorización del Inspector del Trabajo-, control del disfrute y pago de las vacaciones, del depósito de la garantía de prestaciones sociales, del pago de intereses de prestaciones y en general de toda aquella obligación patrimonial, so pena que la informalidad y la ausencia de pruebas se traduzca en pagos dobles o en exceso ante el desmesurado reclamo del trabajador, quien solo tiene que probar su vínculo laboral. Si antiguamente y por efecto de la presunta debilidad económica del trabajador, éste sólo tenía que probar la existencia del vínculo laboral, quedando a cargo del patrono la pruebas de las condiciones de modo, tiempo y lugar de esa relación de trabajo; ahora no sólo es que la carga de la prueba quedó en el mismo sentido, sino que el trabajador cuenta con presunciones a su favor que terminarían por hacer ciertas sus afirmaciones en juicio si el patrono no cuenta con pruebas para abatir estos planteamientos. Por lo tanto, es la formalización extrema del contrato de trabajo el primer resultado práctico que apreciamos. Otro cambio trascendental es la amputación severa de los poderes de dirección del empleador, de su derecho a organizar su ne-
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gocio y de su derecho a resolver el contrato de trabajo (despedir) sin que exista pronunciamiento expreso y anticipado del Estado, bien sea del Inspector del Trabajo en la eterna inamovilidad que vivimos o del Juez en la nueva estabilidad absoluta que sólo verá la luz cuando la inamovilidad cese. Este exceso en la protección ha generado que los trabajadores -según nuestros hallazgos empíricos- sientan que pueden hacer lo que les da la gana, dado que saben que el despido es casi una utopía. Otra consecuencia son las terribles multas y sanciones que nos regaló el legislador. El menor descuido puede significar desde una multa impagable hasta una medida privativa de libertad para el patrono o sus representantes.
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¿Qué hacer en este panorama? La respuesta que se me ocurre es un dicho africano que según dice: -Todas las mañanas en África, una gacela amanece sabiendo que si no empieza a correr, será presa de un león y perderá su vida. Y todas las mañanas en el mismo continente africano también amanece un león que sabe que si no empieza a correr, no logrará comerse a una gacela y morirá de hambre.En tal sentido, mis consejos para este prestigioso gremio:
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Evaluar el estado actual de cumplimiento de sus empresa a las obligaciones impuestas por la Ley. Implementar de inmediato procesos de adecuación normativa. Formalizar de inmediato todos los contratos de trabajo. No intentar disimular o eludir obligaciones laborales. Abandonar los viejos esquemas que como leyendas urbanas se han extendido en el sector empresarial. Potenciar el diálogo con los trabajadores, evitar los conflictos innecesarios, implementar programas de formación de líderes positivos y acudir a medios alternativos de solución. La respuesta instintiva del empleador puede generar consecuencias pecuniarias importantes. Despedir de acuerdo a los procedimientos establecidos en la Ley. Contar con apoyo jurídico especializado que pueda identificar potenciales riesgos y conjurar futuros conflictos.
En resumen, el gran consejo es cumplir la Ley de la mano de un equipo jurídico que le permita disminuir los potenciales riesgos a los que se exponen los empresarios en “estos tiempos”.
LOPCYMAT: EXIGENCIAS DE FORMACIÓN TEÓRICA Y PRÁCTICA ¿Cómo Integrar el Adiestramiento en Pro de Mejorar la Gestión y fortalecer la Productividad y Competitividad de las empresas? Por: Ing. Elsi Escalante A. Consultor Gerencial Estrategias, Organización, Seguridad y Salud Laboral
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ctualmente las organizaciones empresariales están realizando esfuerzos para cumplir con las exigencias de las leyes y a su vez, lograr mantener los niveles de productividad, competitividad y calidad, entre otros. En particular, la gran mayoría de las empresas se han centrado en el cumplimiento de la LOPCYMAT en cuanto al manejo y prevención de riesgos laborales a través de la formación, educación, capacitación e información, tal como lo señala esta ley en su artículo 53 y donde su
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Norma Técnica NT-01-2008 indica como debe ser implementado en cada empresa, esto es: •
Según el artículo 53, el trabajador tiene derecho a:
“ … 2. Recibir formación teórica y práctica, suficiente, adecuada y en forma periódica, para la ejecución de las funciones inherentes a su actividad, en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, y en la
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utilización del tiempo libre y aprovechamiento del descanso en el momento de ingresar al trabajo, cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe, cuando se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los equipos de trabajo. Esta formación debe impartirse, siempre que sea posible, dentro de la jornada de trabajo y si ocurriese fuera de ella, descontar de la jornada laboral”. •
Según la norma NT-01-2008, en su Capítulo III. Planes de Trabajo para abordar los Procesos Peligrosos, establece entre otros:
“2.1. Educación e información, ….. el empleador, deberá diseñar, planificar, organizar y ejecutar un programa de educación e información preventiva, en materia de seguridad y salud en el trabajo con su respectivo cronograma de ejecución, que establezca como mínimo 16 horas trimestrales de educación e información por cada trabajadora y trabajador que participen en el proceso productivo o de servicio, independientemente de su condición”. Bajo estas exigencias, una cantidad considerable de organizaciones han estructurado su plan de adiestramiento de manera tradicional, enfocándose en cumplir con bastante dificultad los requisitos de la ley, en particular, con lo establecido en la norma técnica de completar las 16 horas de educación e información trimestral por cada trabajador. De igual forma, se ha observado a través de los talleres, que un alto porcentaje de empresas ha centrado el adiestramiento o la formación en los temas relacionados con la seguridad y la salud laboral, descuidando en cierta medida, la formación asociada al “Programa de Recreación, Uso del Tiempo Libre y Turismo Social”, así como, las oportunidades que se tienen de aprovechar lo exigido por la ley y diseñar un plan de formación que permita desarrollar al personal de manera integral, orientándolo hacia fortalecer tanto sus competencias personales, como las laborales, en pro de mejorar los niveles de productividad, calidad y competitividad de la empresa. En cuanto a la información requerida para elaborar el “Programa la Recreación, Uso del Tiempo Libre y Turismo Social”, este debe ser elaborado bajo los lineamientos del Instituto Nacional de Capacitación y Recreación de los Trabajadores – INCRET, quien a la fecha ha diseñado un modelo que debe ser seguido por todas las empresas y que una vez elaborado, debe ser presentado ante esta institución para su evaluación, seguimiento y control, tal como lo señala el artículo 56 de la Lopcymat: •
Art. 56: “Son deberes de los empleadores y empleadoras, adoptar las medidas necesarias para garanti-
zar a los trabajadores y trabajadoras condiciones de salud, higiene, seguridad y bienestar en el trabajo, así como programas de recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social e infraestructura para su desarrollo en los términos previstos en la presente Ley……” Tomando en consideración que este programa promueve la incorporación en la empresa de actividades recreativas y de turismo social, se hace necesario que conozcan el alcance del marco legal y que más allá de cumplir con el programa, desarrollen una metodología interna que les permita manejar con eficiencia sus recursos y organización, incorporando como alternativa, el uso de la infraestructura del Estado manejada por el INCRET, a favor de las actividades que se deben programar relacionadas con el Turismo Social. De igual forma, es importante que se tome en consideración los riesgos que pueden tener las empresas, de ser sancionados por el incumplimiento de la ley en el tema de formación y que está enmarcado en sanciones leves y graves entre las cuales se pueden indicar como ejemplos: •
Infracciones Leves (artículo 118, numeral 6)
Multa de 25 UT por trabajador expuesto, cuando “No imparta a los trabajadores y trabajadoras formación teórica y práctica, suficiente, adecuada y en forma periódica, ... en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, y en la utilización del tiempo libre y aprovechamiento del descanso… “. La multa por trabajador expuesto es de Bsf.: 2.675,00. •
Infracciones graves (artículo 119, numeral 17)
Multa entre 26 y 75 UT por trabajador expuesto, cuando “No desarrolle programas de educación y capacitación técnica ….en materia de seguridad y salud en el trabajo… “. La multa por trabajador expuesto está entre Bsf.: 2.782,00.y 8.025,00 En un nuevo escenario para el adiestramiento, no sólo se debería promocionar el aprendizaje para cumplir con las leyes o evitar sanciones, sino también, enfocarlo hacia diseñar un programa de formación, capacitación, educación e información integral, que represente tanto un impacto positivo en la seguridad y el ambiente, como en la calidad, productividad y competitividad de la organización. Este nuevo enfoque requiere del concurso de recursos humanos y los niveles de dirección y producción, con miras a evaluar sistémicamente el adiestramiento alineado a los objetivos estratégicos de la organización y el cumplimiento de metas apegado a las leyes.
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UNA ALIANZA PARA EL DIÁLOGO Por: Ismael Pérez Vigil Presidente Ejecutivo CONINDUSTRIA
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enezuela ha venido confrontando una delicada situación laboral, caracterizada por una aguda conflictividad y falta de productividad. Las causas de esta complejidad son muy variadas y por todos conocidas: inamovilidad laboral; aumentos por decreto de salarios, sin consulta y sin tomar en cuenta la realidad del país; aprobación de una Ley del Trabajo, igualmente de manera inconsulta y otras causas, que no es el caso de analizar en este momento, que la Confederación Venezolana de Industriales, CONINDUSTRIA, ha venido comentando y dando una respuesta empresarial. Pero antes de exponer uno de sus elementos, la Alianza para el Diálogo, es preciso ubicar a la institución en el contexto nacional. Conindustria –que representa cerca del 80% de la producción industrial de Venezuela y a sus cámaras están afiliadas más de 3 mil pequeñas y medianas empresas− tiene como objetivo promover como base y principio fundamental de la actividad económica y privada el sistema de libre iniciativa y de libertades económicas contemplado en la propia Constitución Nacional. Es por ello, y basado también en su experiencia en ofrecer servicios de valor agregado a las empresas, que ha propuesto esta “alianza para el diálogo”, que no es una consigna o un término gerencial de moda, sino un verdadero desafío, una excelente oportunidad y una alianza necesaria, entre los dos factores fundamentales de la producción nacional: trabajadores y empresarios. El objetivo de esta alianza y las actividades que desarrolla es contribuir a fortalecer la relación entre empresarios y trabajadores, en un contexto de resaltar el valor del diálogo, la participación y la negociación; en un clima de respeto mutuo, partiendo de que los intereses y objetivos de trabajadores y empresarios son compatibles y complementarios, para recorrer juntos el camino de la producción y el progreso. Y recorrerlo como aliados.
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Se busca que el empresario conozca y comprenda las necesidades de los trabajadores, partiendo de su condición y dimensión humana. Y que los trabajadores comprendan el papel de los empresarios y sobre todo la racionalidad económica y la naturaleza de la empresa privada y su obligación de ser rentable y competitiva, para el bien de todos. La alianza en sí, además, tiene varios objetivos particulares: •
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Reflexionar acerca de los compromisos que tendrán que asumir las empresas para defender la libre iniciativa y la propiedad privada y sobre la necesidad de asumir la responsabilidad moral como parte integral de la gestión empresarial. Contribuir con el fortalecimiento de la relación empresario– trabajador. Promover el liderazgo sustentado en el conocimiento, flexibilidad, apertura, pro actividad, capacidad de respuesta eficiente y manejo de las relaciones humanas. Brindar información y transmitir conocimientos a trabajadores, sindicalistas y delegados de Prevención, Salud y Seguridad de las empresas que contribuya a asumir que entiendan el papel de la empresa privada en la generación de riqueza social; e Identificar los factores que potencian o limitan la alianza entre trabajadores y empresarios en el seno de las empresas
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De esta forma, se desarrolla un programa que comprende un conjunto de actividades y que se sustenta en tres pilares fundamentales: 1. El concepto de “trabajo decente”, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) −organización de la cual forman parte trabajadores y empresarios− y que es una parte esencial de la seguridad social, un derecho humano fundamental e instrumento esencial para crear cohesión y contribuir a garantizar la paz y la integración social y evitar o aliviar la pobreza. 2. La “responsabilidad moral” o “responsabilidad integral corporativa”, entendida como el compromiso de los empresarios con la dignidad humana; y 3. El “factor humano”, que entienda el papel del liderazgo ante el cambio de época en el cual estamos viviendo. El proceso que se inicia implica un acercamiento entre las partes, un diálogo sincero y profundo, una negociación, que al final conducirá a esa alianza y que como todo proceso social, es tan importante la meta misma o el logro final, como el camino que se recorre para conseguirlo. Ese proceso se desarrolla mediante diversos programas y actividades; uno de ellos, el Programa de Evaluación Empresarial, durante unas 120 horas o tres meses de actividad, evalúa los modelos organizativos en las empresas, las relaciones internas que se dan en las mismas, detecta aquellos puntos que son susceptibles de mejoras, capta cuales son los líderes naturales de las organizaciones involucradas y evalúa los elementos fundamentales del trabajo decente presentes –o no− en la empresa. A partir de las debilidades detectadas, se formula y propone un plan de trabajo para desarrollar las capacidades, talentos, actitudes, destrezas y conocimientos que incrementen la competitividad de la empresa y se organiza a los trabajadores para lograr mejoras continuas y se fortalece la relación de los trabajadores con la empresa y de la empresa con la comunidad. Aparte del Plan de Trabajo que se logra con la modalidad descrita, o Programa de Evaluación Empresarial, la Alianza para el Diálogo comprende diversos programas, ya establecidos, para motivar, concientizar y enseñar a empresarios y trabajadores y que se desarrollan bajo la modalidad de reflexión empresarial o laboral, según quienes asistan o atiendan sean empresarios o trabajadores. Para ambos sectores, además, se ha diseñado un Programa de Desarrollo y Formación de Liderazgo, en el cual la empresa se concibe como eje de la generación de riqueza so-
cial, se profundiza en la racionalidad económica de una economía de mercado, se evalúa la LOTTT y las relaciones laborales en Venezuela, al igual que el liderazgo sindical, la gobernabilidad democrática y la evolución del movimiento sindical; se insiste también en la comunicación eficiente para la prevención de conflictos y en la negociación como mecanismo efectivo para la resolución de los mismos y alcanzar mejores convenciones colectivas. No cabe duda –y la experiencia práctica de tres años así nos lo indica− que de la aplicación de este proceso de alianza para el diálogo, se derivan para las empresas íntegramente responsables, importantes beneficios: • •
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Mejora sustancial en las relaciones entre empresarios y trabajadores. Compresión de la importancia mutua del papel de empresarios y trabajadores, cada uno desde la perspectiva del otro. Mayor conciencia del empresario sobre la necesidad de su responsabilidad integral corporativa. Una fuerza de trabajo más competitiva, comprometida y más productiva. Una mejor imagen de la responsabilidad y compromiso del empresariado ante sus trabajadores, la comunidad aledaña en la que se desenvuelve y la sociedad en general. Naturalmente, mejores relaciones de colaboración y apoyo con la comunidad y su entorno.
De esta manera resumimos y presentamos este programa de Conindustria, que es más que un programa, es un compromiso con la sociedad venezolana, con los trabajadores del país y con los empresarios e invitamos a todos los interesados en profundizar en el mismo y a perder el temor o las reservas que se puedan tener, para poner en práctica esta idea.
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EL MODELADO DE TALENTOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Por: Hugo Urdaneta Fonseca. Coach, Consultor Organizacional, experto en temas de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
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ace ya varios meses un gerente de operaciones de una empresa multinacional ubicada en el centro del país, me contrató para que participara en la reunión de staff con el gerente general y su equipo gerencial. Estaban analizando distintos problemas laborales, y querían que yo como consultor externo y experto en el área laboral les diera mis impresiones. Dos temas analizaron, el primero fue el ausentismo y el segundo el poco acierto que estaban teniendo con la contratación de nuevos operadores, en cuanto a compromiso, responsabilidad y motivación al trabajo. Con respecto al ausentismo, mi pregunta al equipo fue, ¿quiénes en la empresa están realmente preocupados y su gestión e indicadores están siendo afectados por el ausentismo? Sólo el gerente general y los gerentes de operaciones y el de recursos humanos, mes a mes se preocupan cuando revisan los indicadores que muestran el creciente ausentismo. Mi siguiente pregunta fue más directa, ¿Y los supervisores de primera línea se preocupan? En este caso no hubo respuestas claras, al final reconocieron que el tema del ausentismo no estaba en el radar de las principales responsabilidades y preocupaciones de los supervisores. Mi respuesta en forma de pregunta fue: ¿Cómo resolver una situación de un trabajador de forma efectiva si su supervisor inmediato no es responsable de resolverla? Con respecto a lo poco acertados que estaban siendo con la selección del personal obrero, me comentaban que estaban utilizando un par de test psicológicos para realizar la selección de personal.
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Les realicé una pregunta obvia: ¿Y si esos test no están dando resultado por qué los siguen utilizando? La respuesta me dejó sorprendido: el problema es que no se consiguen buenos trabajadores hoy en día. Inmediatamente les repregunté: ¿Existen en la empresa obreros que tienen una conducta ejemplar en cuanto a compromiso, responsabilidad y motivación? Por supuesto que sí, respondieron. ¿Y por qué no modelan a esos obreros en vez de utilizar unos instrumentos que han demostrado su poca utilidad? les plantee. El Modelado como técnica viene de la Programación Neurolingüística (PNL). De hecho la PNL nace del modelado que Richard Bandler y John Grinder hicieron de algunos de los mejores terapeutas de su época. La idea fue identificar la magia que tenían estos terapeutas de manera de establecer un modelo que pudiera ser enseñado o transferido a otras personas. Si observamos a alguien que hace algo de una manera efectiva, podemos intentar modelar cómo hace aquello que hace. El modelado consiste en acceder a las capacidades que otras personas poseen. No se trata de modelar a las personas, sino las conductas de esas personas. La conducta, que es la parte visible, es producto de fuerzas menos visibles como son los pensamientos, sentimientos, y todas las creencias, valores, programas mentales (metaprogramas), experiencias, aprendizajes que hemos generado y acumulado a través de nuestras vidas.
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La conducta es la estructura superficial, que nos dice mucho, pero muy poco a la hora de poder conocer las causas o los motivos de esas conductas. Si no conocemos la estructura profunda (pensamientos, sentimientos, creencias, valores etcétera) no será fácil poder crear un modelo para reproducir esa conducta. El modelado en la selección de personal Una manera práctica y útil de crear un instrumento de selección de personal es escoger un grupo de trabajadores que posean las conductas observables que nos gustaría que poseyeran las personas que ingresen a la empresa. Una vez escogidas las personas, el consultor realizará un plan de trabajo que consiste en entrevistas y observación en el sitio de trabajo para determinar cuáles son los distintos factores de la estructura profunda de la persona, que explican la conducta que queremos reproducir o clonar. Una vez obtenida la información de los distintos trabajadores observados, hay que establecer la frecuencia de cada uno de los factores encontrados, para luego jerarquizarlos en orden de
importancia. El objetivo de todo esto es crear una matriz de entrevista con los factores de éxito y sus ponderaciones. Como todo instrumento de selección deberá ser validado en términos de su correlación prediciendo la conducta futura del trabajador. El instrumento deberá ser sencillo de aplicar de manera que cualquier analista de recursos humanos, con un pequeño entrenamiento y práctica pueda administrarlo sin tener que recurrir a personal altamente calificado. El modelado en otras funciones de la gestión humana Así como el modelado de talentos tiene una gran utilidad en la selección de personal, igualmente lo tiene, para el desarrollo de personal, la sucesión gerencial, y el entrenamiento. En todos los procesos anteriores, lograr o un cambio de conducta, o llevar una persona de un nivel de competencia de A a B, estamos hablando de dos modelos, uno actual y otro deseado, que es el que en todo caso, queremos modelar.
LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN EN ISO 9001 Y LA EVALUACIÓN DE SU EFICACIA EN LOS PUESTOS DE TRABAJO En el marco del IV Foro de la Calidad de Fondonorma 2013, realizado en Caracas entre los días 18 y 19 de junio, entre un destacado grupo de conferencistas estuvo presente como invitado especial el Ingeniero Guillermo Suárez, quien es Gerente de Nuevos productos del Instituto Argentino de Normalización y Certificación IRAM y Presidente del Grupo de Traducción al Español ISO/TC 176/STTG para Calidad. La ruta que marca este interesante artículo, respecto a la formación planificada del talento humano es un aporte que Venezuela Metalúrgica y Minera se complace en ofrecer a sus lectores en esta edición dedicada a nuestro Talento Humano. Por: Ing Guillermo Suárez Gerente de Nuevos Productos del Instituto Argentino de Normalización y Certificación IRAM
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La norma ISO 9001:2008 en su cláusula 6.2 Recursos humanos establece: “El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.” Para una adecuada puesta en práctica de este aspecto debemos plantearnos entonces, cual es el concepto de Competencia. La estricta definición de la norma ISO 900:2005 es la siguiente: “Competencia: habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes”. Se reconoce que existen diversos tipos de competencias, por ejemplo: • •
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La competencia técnica: Dominio experto de tareas, conocimientos y destrezas en el ámbito del trabajo. La competencia metodológica: Sabe reaccionar, resuelve situaciones emergentes en el trabajo y encuentra nuevas vías de solución. La competencia social: Colabora proactivamente con otros en su grupo, se comunica eficazmente. La competencia participativa: Sabe organizar y decidir, participa en la organización de su trabajo y su entorno; está dispuesto a aceptar nuevas responsabilidades.
2. Adoptar un enfoque “maximalista”, es decir desarrollar gestión del talento humanos con base en competencia. Obviamente esta segunda alternativa es la que debieran tomar aquellas organizaciones que pretenden desarrollar una gestión que otorgue sostenibilidad en el tiempo. Gestión del Know-how El know-how de hoy en un ámbito cualquiera se puede representar por la siguiente fórmula:
KH: Know-how en el momento Cad: Conocimientos adquiridos hasta el momento. E: Experimentación realizada hasta el momento. Cob: Conocimientos obsoletos en el momento. El conocimiento tiene un ciclo de vida que se puede representar por las siguientes cuatro fases:
En resumen podemos plantear el siguiente esquema:
Se puede representar la permanencia y el valor del Knowhow por la propensión a ser enriquecido para satisfacer una necesidad evolutiva que requiere una renovación o un desarrollo del conocimiento adquirido:
Al abordar el tema de las competencias, la organización tiene dos alternativas: 1. Adoptar un enfoque que podríamos definir como “minimalista”: cumplir exclusivamente lo requerido por la norma, o
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Información y Know-how En realidad la información es sólo un elemento del conocimiento, que alimenta a este último y permite con el tiempo, que el receptor, tras el proceso de reflexión sobre su contenido, genere un enriquecimiento del Know-how.
que limitar en absoluto la mejora del conocimiento a este único factor. El know-how se enriquece con múltiples fuentes diferentes, las cuales no se aprovechan si no se cuenta con la metodología y formalización adecuada. Variaciones estratégicas del know-how Es importante considerar la orientación estratégica de la organización para plantear un análisis que apunten a satisfacer las necesidades futuras sin dejar de lado la situación actual de la organización, por lo tanto en enfoque para el diseño de la formación comprenderá aspectos que garantizan la competencia actual y la evolución estratégica prevista para la organización.
Know-how y experimentación Sea cual fuere el nivel en que se sitúa el Know-how, la experimentación es, sin duda, una fuente imprescindible de valoración del conocimiento y puede contribuir a crear valor de forma concreta. El retorno de experiencias, para que se pueda traducir en acción, tiene que reflejarse en la memoria colectiva, es decir, constituir un proceso formal y organizado para que la información no se convierta en un cúmulo de conocimientos sin explotar, sino más bien en una memoria activa y organizada, creadora de valor. Know-how: fuentes de enriquecimiento Si bien la experimentación es una de las fuentes esenciales de la valorización del Know-how , no es la única y no habría
Norma internacional ISO 10015 – Directrices para la formación Esta Norma Internacional provee recomendaciones para orientar a las Organizaciones y su personal en aspectos relacionados a la Formación. Debería ser aplicada como guía, cuando se requiera interpretar en referencia a “Educación, Entrenamiento o Formación” dentro de las Familias de Normas ISO 9000. El propósito de esta Norma Internacional es proveer recomendaciones, que puedan ayudar a la Organización a identificar y analizar las necesidades de formación, diseñar y planificar la Formación, proveer la Formación, evaluar los resultados de la Formación, y monitorear y mejorar los procesos de Formación, para lograr los objetivos de la Organización. Hace énfasis de la contribución de la Formación al Mejoramiento Continuo y se proyecta para ayudar a que las Organizaciones hagan de su Proceso de Formación una inversión más efectiva y eficiente. Este proceso de formación está planteado siguiendo
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el esquema PDCA y es esquematizado tal como se muestra en la figura siguiente:
competencias necesarias.El cotejo de las competencias requerida con las realmente existentes nos permite identificar las soluciones para reducir o estrechar las brechas de las competencias, esto aportará a nuestro diseño del plan de formación. Diseño del plan de formación En el diseño del plan de formación deben considerarse lo siguiente: Definición de condicionantes
Los pasos deberían ser como se esquematiza:
Existen aspectos que pudieran condicionar los procesos de formación, estos podrían incluir: • Requerimientos regulatorios impuestos por ley, • La política de requerimientos, incluyendo los relacionados a
los recursos humanos, impuestos por la organización, • Consideraciones financieras, • rogramación y planificación de los requerimientos, • La disponibilidad, motivación y habilidad de los individuos a
capacitar, • Factores tales como la disponibilidad de materiales, equipo,
instalaciones apropiadas en la organización, para el buen desempeño de la formación o de la disponibilidad de proveedores respetables de formación, y • Dificultad en la disponibilidad de cualquier recurso.
Es decir, desde el plano estratégico de la organización se debe llegar a la definición de las competencias requeridas para cada posición. En este análisis debemos consideran los diferentes tipos de competencias según el nivel de la posición y el tipo de actividad a realizar.
Métodos de formación y criterios para la selección La forma apropiada de formación dependerá de la lista de recursos, barreras y objetivos. Los métodos de formación deberían incluir: • • • • •
Cursos y talleres dentro o fuera de la organización. Programas para aprendices. Formación en el trabajo con entrenador y / consultor, Auto - formación, y Formación a distancia.
El criterio para la selección de los métodos apropiados, o combinación de los métodos, debería estar definido Especificaciones del Plan de Formación Evaluación de las competencias La evaluación de la competencia debe realizarse a partir del análisis de las evidencias obtenidas desde diferentes aspectos, para de este modo tener una apreciación más integral de la situación real respecto a la cobertura de las
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Las especificaciones del plan de formación deberían estar establecidas, para negociar el plan de formación con un potencial proveedor de formación, la forma de dar formación y el desarrollo del proceso de formación. Los objetivos de formación deberían estar basados en las expectativas de las competencias desarrolladas, en las especificaciones para las necesidades de formación, para asegurar la entre-
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ga efectiva de formación y crear una clara y abierta comunicación.
• Facilitar una adecuada oportunidad para que los participan-
Las especificaciones deberían considerar las siguientes:
• Dar retroalimentación sobre el desempeño de tareas como
los participantes y /o entrenador. tes apliquen las competencias desarrolladas, y requerimientos del capacitador y / o de los participantes.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. • • • • • •
Los objetivos de la organización y sus requerimientos, Las especificaciones de las necesidades de formación, Los objetivos de la formación, Los participantes (El grupo objetivo o personal objetivo) Los métodos de formación y soporte de contenidos, Requerimientos de horario, tales como duración, fechas y eventos importantes, Requerimientos de recursos, tales como materiales de formación y personal, Criterios y métodos desarrollados para la evaluación de los resultados de la formación, a través de la medición de: La satisfacción de los participantes, Adquisición de conocimientos de los participantes, habilidades y comportamientos, Desempeño en el trabajo de los participantes, Satisfacción de los administradores de los participantes, Impacto de los participantes en la organización, y Procedimientos para el monitoreo del proceso de formación
Selección del proveedor de la formación Cualquier proveedor potencial de formación, interno o externo, debería ser sujeto de un examen cuidadoso antes de ser seleccionado como proveedor de formación. Este examen podría incluir información escrita del proveedor (por ejemplo catálogos, panfletos, folletos, etc.) y reportes de evaluación. Este examen debería basarse en las especificaciones del plan de formación y de los obstáculos (barreras) identificados. Apoyo a la formación El apoyo a la formación debe considerarse en todas las etapas: El apoyo previo a la formación podría incluir actividades tales como: • Introducción breve del entrenador con información relevante, • Breve introducción de los participantes en la naturaleza de la
formación, de la brecha de competencias. • La disponibilidad de contacto que debe hacerse entre el capa-
citador y el participante.
El apoyo durante la formación incluirá actividades tales como: • Proveer de las herramientas, equipos, documentación, pro-
gramas informáticos (software) o alojamiento necesario para
El apoyo al Cierre de las actividades de formación comprende actividades tales como: • Recibir información de retroalimentación de los participantes, • Recibir información de retroalimentación del entrenador, y • Proveer información de retroalimentación de los administrati-
vos y del personal involucrado en los procesos de formación.
Evaluación de los resultados de la formación El propósito de la evaluación es confirmar que tanto los objetivos de la organización como los objetivos de la formación se han alcanzado. Los resultados de la formación en ocasiones no pueden ser analizados totalmente y validados, hasta que los participantes puedan ser observados y evaluados en el desempeño del trabajo asignado. Dentro de período de tiempo especificado antes la formación de los participantes, los administradores de la organización, deberían asegurarse llevar a cabo una evaluación para verificar el nivel de la competencia alcanzada. Las evaluaciones deberían ser conducidas tanto a corto como a largo plazo: • En el corto tiempo, la información de retroalimentación de los
participantes debería obtenerse sobre los métodos de formación, recursos usados, conocimientos y habilidades alcanzadas como un resultado de la formación, y • En el largo plazo, la mejora del desempeño en el trabajo de los participantes y la mejora en la productividad.
La Evaluación debería ser conducida sobre el establecimiento de criterios básicos establecidos Monitoreo y mejoramiento de los procesos de formación El propósito principal del monitoreo es asegurar que el proceso de formación, como parte del sistema de calidad de la organización, es administrado e implantado como se requiere, para proveer evidencia objetiva de que el proceso es eficaz en satisfacer los requerimientos de formación de la organización. El monitoreo implica la revisión del proceso completo de cada una de las cuatro fases. El monitoreo debería ser conducido por personal competente de acuerdo con los procedimientos documentos de la organización. El Monitoreo es una herramienta valiosa para el mejoramiento de la efectividad del proceso de formación.
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reacero Pellizzari, C.A. es una empresa venezolana que se desempeña en el sector metalúrgico desde hace más de 60 años con una larga e importante trayectoria reconocida en las distintas áreas del ramo. Cuenta con una vasta experiencia y tecnología de punta, y nos refiere que indiscutiblemente uno de sus más valiosos recursos es su talento humano. Parte de la clave del éxito de Preacero ha sido el seleccionar, formar, mantener y desarrollar planes de carrera ajustados a las necesidades personales de su recurso humano.
PREACERO PELLIZZARI
técnicas en el recurso humano activo de la empresa, así como la formación del personal de relevo.
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Otro trabajo importante en el ámbito del capital humano ha sido la formalización de la Fundación Primo Pellizzari, instituida en el año 2010, la cual tiene como fin el coadyuvar a la formación y apoyo integral de la comunidad, brindar herramientas para lograr un mejor desempeño en el ámbito personal, familiar, comunitario, laboral y profesional, así como fomentar iniciativas para una mejor calidad de vida en el campo de la cultura, educación, deporte, esparcimiento, salud y ambiente.
Y Su Talento Humano
ograr la alineación del talento con los valores de la organización, y con los objetivos del negocio, han aportado un resultado agregado que impulsa los procesos operativos y tácticos que han permitido posicionar a la empresa en el sector metalúrgico.
Desde sus inicios, la Organización ha tenido la preocupación y el interés de buscar una forma de retribuir a la comunidad lo que valiosamente esta le ha aportado, por lo que se han venido desarrollando diversas actividades que han permitido el logro de este objetivo. Por esta razón se constituyó un Centro de Adiestramiento que cuenta con amplias instalaciones, en las que desde hace más de 20 años se han venido ejecutando estas labores. Uno de los convenios más antiguos de Preacero es el establecido en conjunto con el Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista INCES, el cual consta de un Taller de Soldadura en el cual se han formado cientos de personas. Talento que, en la mayoría de las ocasiones, resultan ser absorbidos por la misma empresa o por otras tantas, y los demás regresan a la comunidad con conocimientos suficientes para desarrollar emprendimientos propios. Más recientemente estos talleres se han desarrollado también en conjunto con Lincoln Electric, empresa también afiliada a la AIMM, con quienes en una alianza estratégica fundaron el CTS (Centro Tecnológico de Soldadura) Pellizzari – Lincoln, el cual se encuentra acondicionado con equipos e insumos de la más alta calidad y brinda permanentemente una serie de adiestramientos relacionados con las diversas técnicas de soldadura, creando y reforzando competencias
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Por medio de dicha fundación se han establecido convenios dentro del área de soldadura con Fe y Alegría y el IRFA (Instituto Radiofónico de Fe y Alegría), alianzas que han permitido lograr el desarrollo en conjunto de técnicas y procesos para el profesional en el área de soldadura de la empresa y del talento de las comunidades aledañas a la empresa. Así mismo, en paralelo con el desarrollo de las competencias técnicas, también se efectúan programas de desarrollo en valores con la finalidad de formar trabajadores integrales tanto para la organización como para la sociedad. Estas actividades se han extendido a la familia de los trabajadores los cuales son integrados a la actividad de la empresa mediante actividades de formación en música a través de un convenio establecido con el Sistema Nacional de Orquestas, actividades deportivas, apoyo en programas de alfabetización, estudios de primaria y secundaria y la formación en labores para las esposas de los trabajadores. El desarrollo de carrera y el constante entrenamiento para su personal, se ha convertido para la empresa en una de las más importantes ventajas competitivas de posee Preacero Pellizzari, C.A. por eso nos manifiesta, que día a día sigue con el constante compromiso con su gente.
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INFORME ESPECIAL
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l pasado 18 de junio la labor de FUNDAMETAL - Fundación Metalmecánica para la Capacitaci6n Industrial fue reconocida con el Premio Nacional, Emilio Conde Jahn, que otorga Conindustria, con base en la decisión favorable de un Jurado Calificador que evalúa los méritos de los postulados a ser honrados con este reconocimiento, y bajo la aprobación final del Directorio de Conindustria.
FUNDAMETAL:
Un Aporte Sectorial Exitoso al Desarrollo del Talento Humano del País
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l reconocimiento, fue recibido por su Director Ejecutivo, Guillermo Rodriguez Matos, quien en una entrevista concedida a Venezuela Metalúrgica y Minera, con satisfacción nos reseña el valioso aporte en cuanto a formación de talento humano, de esta organización que cuenta ya con una trayectoria ininterrumpida de casi 37 años, cosechando éxitos en el desarrollo de su misión. FUNDAMETAL es un amplio Centro de Formación Profesional y de consultoría, con capacidad autogestionaria, que cuenta con sedes en Valencia, Caracas, Barquisimeto, Maracaibo, Puerto La Cruz y Guayana, y apoya a más de 1.200 empresas aliadas en todo el país, sumando en promedio, unos 25 mil participantes capacitados por año. Explicó Guillermo Rodríguez Matos, que en su trayectoria, FUNDAMETAL se apoya en un personal altamente calificado y orientado al servicio, con lo cual se proyecta hacia un futuro promisorio de servicio al país, mediante su aporte al desarrollo sostenible de organizaciones y comunidades. Muy elocuentes son las cifras que nos aporta la organización y que dan cuenta de la cantidad de jóvenes formados en diversos oficios y de participantes egresados de los programas
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de desarrollo profesional, desde el inicio de la institución hasta la presente fecha. Aprendices egresados: 12.803 Egresados de Programas de Formación Acelerada: 5.171 Participantes del área Desarrollo Profesional: 485.025 Egresados Pre-Grado (Licenciatura en Administración): 1.580 Egresados Post-Grado (Finanzas y Mercadeo): 150 Egresados en Diplomados (Gerencia y Recursos Humanos): 75 Rodríguez Matos, con larga trayectoria en la organización nos refiere que FUNDAMETAL ha sido pionera en opciones de avanzada y estrategias alternas de formación y desarrollo del talento humano, tales como el método Keller, los sistemas de incentivo al conocimiento, los programas de excelencia en manufactura y servicios, la formación de ingenieros en calidad, la acreditación de la experiencia laboral asociada a estudios superiores, las alianzas de cooperación con diversas instituciones nacionales e internacionales, y la gestión del entrenamiento focalizado en resultados, lo que la ha hecho merecedora de innumerables reconocimientos, como el reseñado al inicio de este artículo. Haciendo historia, FUNDAMETAL surgió en el año 1976, por iniciativa y con el patrocinio de las empresas SIVENSA, con la misión de capacitar el personal técnico de base requerido por la amplia diversidad de sus plantas industriales. Focalizada en su misión, FUNDAMETAL inició sus activida-
INFORME ESPECIAL
des con programas de formación de aprendices en varios oficios y sucesivamente fue ampliando su oferta académica en las áreas de formación técnica y desarrollo profesional, en respuesta a los crecientes requerimientos de las diversas plantas. En tiempo breve, FUNDAMETAL asumió el reto de diversificar y ampliar su oferta para atender solicitudes provenientes de otras empresas y sectores industriales, con lo cual se vislumbró un nuevo y más amplio horizonte. FUNDAMETAL ha sido una institución pionera en opciones y estrategias alternas de formación y desarrollo del talento, como es la acreditación de la experiencia laboral y otros estudios previos. Así, surgió la experiencia nacida en 1983 y sostenida por más de dos décadas, en alianza con Universidades Nacionales, tanto en Valencia como en Caracas y en Guayana, mediante la cual se dio la apertura y la oportunidad de acceder a la educación superior a trabajadores activos en las empresas, para seguir estudios de licenciatura en Administración con diferentes menciones, e Ingenieria Industrial.
Consultoría, dedicado a potenciar el talento humano para contribuir al desarrollo sostenible de organizaciones y comunidades. Para el desarrollo de su Misión y Visión, FUNDAMETAL dispone de un conjunto de cursos diseñados para apoyar el perfeccionamiento de los recursos humanos, orientados a la satisfacción de necesidades de formación de personas para el trabajo, y/o al mejoramiento de sus aptitudes laborales. Para facilitar la selección y aplicabilidad de los referidos cursos, se han agrupado en las siguientes áreas de conocimiento: Administración y Finanzas, Calidad, Productividad y Operaciones, Competitividad, Gestión
Humana y Organizacional: Gestión de Riesgos Operacionales, Mantenimiento y Servicios Operacionales, Gestión de Inocuidad, Metalurgia y Servicios Técnicos y Tecnología de Información FUNDAMETAL cuenta con una gama de Programas de Certificación con Aval de Primera Parte, los cuales permiten al participante alcanzar una certificación en un área profesional determinada. Esencia de este tipo de certificación es la calificación profesional otorgada al participante al finalizar un proceso de formación y el resultado de un examen integral que avala los conocimientos teórico-prácticos efectuados en un ambiente de aprendizaje. La certificación es emitida directamente por la institución formadora.
Certificaciones con Aval de Primera Parte: Calidad, Productividad y Operaciones • Formación de Auditores en Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 • Formación de Auditores en Sistema Integrado de Gestión • Sistema de Gestión en Aseguramiento Metrológico ISO 10012 Gestión de Riesgos Operacionales • Formación de Auditores Ambientales ISO 14001
A lo largo del camino, FUNDAMETAL ha establecido alianzas de cooperación sinergia con varias instituciones del país, tanto públicas como privadas, así como del exterior, en áreas de servicios calificados y conexos a la formación, con el propósito de ampliar y enriquecer su oferta a los clientes.
• Formación de Auditores en Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001
Es así como ha logrado mantenerse coherente con su Visión que es ser reconocidos en Venezuela y América Latina como proveedor confiable de soluciones a la medida del cliente en el área de formación y desarrollo del talento humano y servicios de consultoría, caracterizados por la calidad del servicio, ética y responsabilidad social, soporte tecnológico e innovación y su Misión, bajo la cual indica que es un Centro de Formación Profesional y de
Gestión de Inocuidad Alimentaria
• Formación de Supervisores en Seguridad, Salud Laboral y Ambiente SSLA • Formación y Certificación de Operadores de Montacargas • Conducción segura de vehículos de carga pesada y peligrosa • Manejo defensivo de vehículos • Trabajo seguro en altura
• Formación de Auditores en Sistemas de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control • Implantación del Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria ISO 22000:2005 + PAS 220:2008 Metalurgia y Servicios Técnicos • Certificación en Soldadura SMAW I GMAW I GTAW • Certificación de Soldadores de Mantenimiento Mantenimiento y Servicios Operacionales • Gestión de Mantenimiento centrado en confiabilidad
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INFORME ESPECIAL
Como Instituto de Acción Docente Delegada, FUNDAMETAL esta autorizado para formar aprendices de acuerdo con las normas, lineamientos y supervisión del organismo rector (INCES), correspondiente al Programa Nacional de Aprendizaje, utilizando la estrategia metodológica denominada ADIESTRAMIENTO BASICO (A.B.) en oficios administrativos y técnicos. EI Programa Nacional de Aprendizaje (PNA) constituye una efectiva herramienta para la praxis de la responsabilidad social empresarial, ya que permite la inclusión socio productiva de jóvenes menores, formados según la filosofía y necesidades de las empresas clientes. EI impacto del PNA sobrepasa el mero cumplimiento de la cuota de formación que corresponde por la ley (INCES), para convertirse en un medio de inclusión, bancarización e inserción laboral, fuente de las generaciones de relevo para las empresas, con impacto en indicadores, como disminución del desempleo e incremento de la competitividad de las empresas. Otra alternativa que ofrece FUNDAMETAL es el área de Formación para el trabajo, que es una metodología educativa que habilita al participante para ejercer satisfactoriamente un oficio, en un tiempo relativamente corto. La premisa APRENDER HACIENDO es el eje central de este proceso formativo, alineando los conocimientos tecnológicos con su aplicación al trabajo, atendiendo a los requerimientos de los sectores productivos del país. La Administración del Adiestramiento, es una alternativa adicional que ofrece una solución integral para la condición del proceso de Formación Profesional Capacitación del Recurso Humano de la empresa en las fases de: Diagnóstico - Planificación, Ejecución y Evaluación del Adiestramiento. Este servicio garantiza a sus clientes una gestión efec-
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tiva alineada con los requerimientos del plan estratégico del negocio, sistemas de gestión, regulaciones gubernamentales (INCES, ONA, LOCTI), necesidades ocupacionales e individuales, soportados en una metodología propia y un sistema automatizado del proceso. La institución también posee programa de Educación Superior, el PRUFAI (Programa Universitario para Formación de Administradores e Ingenieros Industriales) se ejecuta mediante una asociacion estratégica entre la Universidad Nacional Experimental de Guayana UNEG y FUNDAMETAL. Este programa andragógico ofrece la incorporación a estudios superiores de todas aquellas personas que evidencien aprendizajes adquiridos por experiencia. El dominio del idioma inglés, tampoco está ausente de sus programas de formación, buscando desarrollar las cuatro destrezas básicas: escuchar, hablar, leer y escribir, para comunicarse coherentemente tanto en forma oral como escrita, utilizando estructuras gramaticales sintácticas y semánticamente correctas, ofreciendo la adquisición de un vocabulario aproximado de 1.500 pa-
labras por módulo. Este programa está dirigido a profesionales y estudiantes universitarios que deseen adquirir, dominar y perfeccionar el idioma inglés. En el área de idiomas, también ofrecen el inglés de Negocios “BUSINESS ENGLISH” que está diseñado de tal manera que adapta el mundo real del Negocio Internacional al aula. A través de este amplio abanico de servicios, FUNDAMETAL ha acompañado el desarrollo del Talento Humano en la industria metalúrgica, el sector empresarial en su conjunto y el país, ofreciendo soluciones y alternativas novedosas, en una dilatada y consistente trayectoria que nos complace elogiar y divulgar.
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OPINIÓN
L
a realidad de los países emergentes en la actualidad, es que su proceso de desarrollo económico y empresarial vea dentro de sus prioridades sustentar el fortalecimiento del sector emprendimiento y la pequeña y mediana empresa, esto con el fin de crear e impulsar nuevas oportunidades de desarrollo de sectores no tradicionales de industrias en una escala de dimensión pequeña, mediana y emergente, la cual se apoya con la innovación, investigación y desarrollo del conocimiento aplicado, la tecnología y el talento humano integrado.
Una opinión sobre aspectos claves de la PYME de Venezuela Por: Dr. Omar Valenti Presidente Ejecutivo y Consultor en desarrollo empresarial sustentable Metodoger, SRL / Web: www.metodoger.com.ve Correo: metodogerinternationalbusiness@yahoo.com
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s interesante considerar en la escena mundial, países como Corea del Sur, Taiwán, Japón, Malasia, Singapur, México, Brasil, Chile, EEUU, Unión Europea, y muchos otros, han creado un sector de alto nivel competitivo, innovativo, productivo de clase mundial, por el cual es sujeto de ser copiado, aprender de su excelente estrategia y experiencia en la organización y desarrollo del sector en referencia de las PYMES, algo de imitar y transferir a nuestra realidad. Ubicándonos en el caso de Venezuela, nuestro objetivo, los gobiernos le han dado una prioridad desde los años cincuenta y posible antes, vía la estructuración de políticas, acciones, fondos e instituciones para desarrollar el sector, tradicionalmente el gobierno si le ha dado el valor y la importancia, generando el marco normativo, legal, para que el sector de la pyme se desarrolle como parte de los planes de la nación. Los fondos para el financiamiento han fluido para dotar de diversos recursos e infraestructura física donde se
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han ido estableciendo las empresas. En los últimos 30 años se han otorgado muchas sumas de dinero, bajo diversos programas de asignar fondos a los bancos públicos, privados y programas especiales con tasas preferenciales para el sector, también el estado y confederaciones privadas de industrias y empresas han creado programas y agendas de apoyo a la pyme con fondos provenientes de la cooperación internacional multilateral con el aval del estado. Esta actividad vendría a denominarse fortalecimiento competitivo e institucional del sector. Una pregunta que me hago, esto ha impactado y contribuido a desarrollar el sector?. En la situación actual de la pyme hay un marco legal y podríamos decir un sistema integrado de la pyme, el cual incluye: la ley y reglamento para potenciar el sector, el sistema y organización de las garantías (Fon pyme), el ente de financiamiento y asistencia técnica (Inapymi), los bancos estatales y privados que tienen una obligación dentro de sus gavetas de promocionar y otorgar financiamiento a la micro, pequeña y mediana empresa e inclusive se creó el sistema de micro finanzas con una visión de carácter social, como también existen alguna iniciativas para el nuevo movimiento del emprendimiento, que considero de alta necesidad y prioridad para el desarrollo económico y empresarial del país. La pregunta que nos hacemos todos los expertos y especialistas del tema de pymes, que venimos viendo los cambios desde hace un tiempo, es si todo ese sistema pyme y las políticas y acciones, realmente ha contribuido para motivar, monitorear, encender el motor y la maquinaria del
OPINIÓN
desarrollo del sector pyme, creo por lo que he visto vía diversas formas de tener información del sector, la realidad crítica es que todo lo mencionado, no ha sido bien aceptado, no funciona, no ha generado un sector con sentido de sustentabilidad, creación de nuevas pymes y por ende poder contar con un sector de clase competitivo, que se distinga y aporte valor para el desarrollo económico del país. Problemas claves de las PYMES en Venezuela: Es importante decir que a pesar de haber un flujo de dinero proveniente del petróleo y los impuestos, para apoyar el sector pyme estos no han sido utilizados en desarrollar las empresas, considero a este nivel una serie de problemas que obstaculizan que las pymes asuman un rol de mayor impacto en la economía, estos se describen así: 1. El gobierno con sus políticas y diálogo agresivo, no ha creado las condiciones y clima de ambiente de confianza, que motive al empresario y emprendedor joven a tener credibilidad en tales acciones, la disputa entre el sector público y privado, sigue impactando negativamente, tenemos dos sectores privados empresariales, separados los que apoyan y los que no están con el gobierno, actualmente algunas federaciones de empresarios y cámaras han ido logrando un diálogo y equilibrio con el sector del gobierno para buscar trabajar en sana armonía y cooperación mutua, si se ha avanzado algo. 2. El empresario pyme venezolano no ha entendido ni ha desarrollado una cultura de hacer empresa, basado en los principios, técnica, metodología de una cultura empresarial sustentable, considero que las pymes venezolanas y su actor principal el empresario fundador,
mayormente de corte familiar, están inclinados a una falta de visión y estrategia de mediano y largo plazo, muy empíricos, pragmático predominantemente, no cree en nadie en él solo, una personalidad y carácter difícil, no es modelo de gerencia en todos sus aspectos y procesos. No invierte recursos en consultoría y asistencia técnica en el sentido amplio de programas y acciones, una estructura organizativa bajo un diseño organizativo débil, no está preparado para la competencia , uno porque no lo demanda y otro no se han preparado bajo un aprendizaje sistemático de competitividad tanto para el mercado nacional , internacional y la abertura hacia la globalización, casos de actualidad, Mercosur, donde se observa la necesidad de capacitar a las pymes venezolanas en el impacto de la globalización y la entrada de nuevos y variados competidores. 3. La empresa pyme no le da relevancia a invertir en programas y acciones de innovación, investigación y desarrollo, ya sea que lo
haga directamente o través de terceros, considerando que hay una ley para promover y fortalecer la INNOVACION, INVESTIGACION Y DESARROLLO, la LOCTI es controlada por el estado, los aportes los controla el FONACIT y otorga los recursos propios de la empresa a su entera discreción. La pyme está en una situación de desventaja frente a sus competidores de la región, asiáticos y otros, que son empresas de base de avanzada en su orientación sea manufacturera o servicios con una base de innovación y competitividad global. 4. El empresario pyme y su gremio empresarial no han sabido utilizar sus capacidades, afinidades, ni su interacción para que ambos actores trabajen juntos en pro de fortalecer bajo un esquema institucional, productivo y sostenible; las relaciones de empresa-empresario -gremio cámara en el sentido de promover la cooperación para diversas agendas e impulsar la conducta gregaria dentro de la cultura empresarial, una actividad con mucha debilidad. La cáma-
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OPINIÓN
ra o gremio sectorial juega un rol de suma importancia para desarrollar este tipo de empresario mediante la articulación y desarrollo de programas y agendas para contribuir a la consolidación de las pymes desde muchos ángulos que se vean. Todos los actores se echan la culpa de los problemas y situaciones que los afectan, se observa un entramado y círculo vicioso que data de hace por lo menos 25 años. 5. Dentro de la situación del talento humano que impacta todos los aspectos de una pyme de corte competitiva, no se evidencia una gerencia cónsona con la realidad actual, la no utilización de una estrategia y política de generar valor hacia el recurso humano dentro de todos los procesos, sistemas que conforman un enfoque de hacer cultura de empresa para atraer personal que aporte su experiencia, educación y experticia para sumar y no restar en el fortalecimiento de una empresa que pueda romper barreras y crecer en forma sostenible en el tiempo, por lo general las pymes no atraen recursos humanos bien calificados que aportaran un cambio positivo para la organización. Dentro de los aspectos del talento humano que impactan negativamente en la pyme, en la realidad venezolana se mencionan a continuación:
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•
No hay políticas y estrategias bien documentadas de gerencia del talento humano.
•
Débil diseño y estructura organizacional para crecer y ser competitivo.
•
Cultura empresarial débil por parte del fundador empresario, mayormente empresas familiares con mucha desorganización.
•
No hay visión hacia la gerencia estratégica para planificar, para el corto y mediano plazo, todos los aspectos de la empresa.
•
No se aplican técnicas ni metodologías probadas de gerencia del talento humano.
•
No hay políticas de remuneración cónsonos con el mercado laboral, por lo generar los sueldos salarios están por debajo de los estándares.
•
No hay políticas ni estrategias ni planes sistemáticos para capacitación y desarrollo del talento humano en base a un estudio de necesidades propia de la empresa.
•
El nivel de innovación es muy débil, no se emplea recursos humanos de de alto calibre (phd, máster u otro) sobre todo para desarrollar la función de innovación, investigación y desarrollo, los cuales aportaran conocimiento, aprendi-
zaje y tecnología para el desarrollo de productos y servicios de alta calidad. •
El nivel de calidad, productividad y procesos de mejoramiento continuo está por debajo de los estándares nacionales e internacionales.
•
No hay una articulación, coordinación ni cooperación organizada con los centros de investigación y desarrollo, universidades y diversos entes que pueden aportar buen valor para la innovación dentro de este tipo de empresa.
•
La asistencia técnica, capacitación y apoyo diverso a la pyme otorgada por los organismos del estado no funcionan, no bajan, ni cumplen sus objetivos ni planes para lo que fueron creados para así contribuir para el desarrollo productivo de la industria, el empresario le ha perdido credibilidad, confianza por lo cual no lo utiliza ni hace un esfuerzo para buscar la asistencia requerida.
Es importante mencionar que estos entes del estado han firmado convenios de cooperación internacional con agencias de otros países como España, Japón, Unión Europea y otros, pero la realidad es que estos programas no han sido exitosos, no impactan, no son conocidos ni han contribuido a mejorar y desarrollar el sector pyme de Venezuela.
OPINIÓN
Un punto final como conclusión y recomendación: Para esta parte final de este artículo voy a proponer una serie de actividades que se deben tomar en cuenta para apoyar y fortalecer el sector de las pymes y el emprendimiento en el corto mediano y largo plazo. 1.-Talento para el emprendimiento: Promover el emprendimiento vía centros y unidades, para motivar e incentivar jóvenes talentos emprendedores para la creación de nuevas empresas dentro diversos sectores de la industria, hay que tomar en cuenta el relevo generacional para ir sustituyendo los fundadores de mayormente pymes de corte familiar con la generación sustituta familiar o no, con una gerencia y visión mas profesional, y de innovación para repotenciar tales empresas hacia la competitividad que demanda el mercado nacional e internacional . 2.-Entrenamiento y conocimiento: Promover e invertir centros de entrenamiento, asistencia técnica, aprendizaje y conocimiento para desarrollar programas, agendas y actividades en base a las necesidades propias del sector pymes y su orientación sectorial. 3.-Reinventar el gremio o cámara empresarial: Reinventar, desarrollar nuevas formas de interacción de la cámara o gremio empresarial con sus empresas adscritas para contribuir a su mejoramiento, aprendizaje, actualización innovadora, tecnológica como empresa de tipo sustentable para generar empleo sustentable. 4.-Cooperación empresarial, alianzas e internacionalización: Desarrollar enfoques de formas de cooperación empresarial, consorcios de exportación entre pymes del mismo sector, alianzas y desarrollo de la internacionalización hacia mercados metas en proceso de abertura, como: Mercosur, Unasur, Alba, nuevos mercados en integración regional. Aprovechar los incentivos y abertura de mercados por parte el gobierno. 5.-Inversión en talento humano: Invertir progresivamente en el talento humano a través de diversos programas de cursos, entrenamiento en Venezuela y el exterior, agendas y acciones, todo esto dentro de centros de entrenamiento propios del sector.
6.- Nueva visión del empresario en la sociedad: Desarrollar el empresario pyme y al emprendedor de inicio, para darle conocimiento sobre el rol y función del empresario dentro de la sociedad; esta actividad se realiza mediante un programa integral formativo de cultura para desarrollo empresarial. 7.- Buenas y mejores relaciones con el sector gobierno: Buscar mejorar, estrechar un acercamiento con el sector gobierno para fomentar buenas relaciones de cooperación, todo esto en la medida que se pueda mejorar la relación sector empresarial privado y gobierno. 8.- Cooperación para la innovación, investigación y desarrollo: Promover formas de cooperación, apoyo, integración con los centros de conocimiento y universidades nacionales e internacionales para desarrollar la innovación, investigación y desarrollo en base a las necesidades propias del sector y la capacidad que ofrece la universidad o institución de conocimiento. 9.- Consultoría y asistencia técnica sustentable: Desarrollar programas de consultoría para darle una asistencia técnica a la pyme para poder mejorar sus procesos, manuales, sistemas y todos los aspectos de su desarrollo estratégico, organizacional y empresarial. Es importante considerar todos estos puntos los cuales impactarán en el proceso de desarrollo empresarial sustentable del sector pymes.
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ENLACE CON LA ACADEMIA
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on este espacio, Venezuela Metalúrgica y Minera busca apoyar los trabajos de investigación realizados en el seno de nuestras universidades. En esta oportunidad publicamos ficha descriptiva del documento resumen que tenemos disponible para nuestros lectores a través de nuestra página www.aimmven.org referido a:
Consideraciones ambientales en el proceso de explotación informal e ilegal del oro en el estado Bolívar, Venezuela. Godoy-Rangel, Yurani Castillo-Lares, Verónica Silva-García, Héctor Universidad Simón Bolívar. Doctorado en desarrollo sostenible.
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a minería de oro es una de las actividades extractivas más antigua del país; hoy el proceso de explotación, se hace de manera informal e industrial, ocasionando diversos y grandes daños sobre la naturaleza y seres humanos, a causa de la deforestación de grandes extensiones, el uso de gran cantidad de agua y químicos como el cianuro y el mercurio. Éste último es altamente contaminante y es usado por los mineros en la extracción de oro de ilegal, impactando sobre elementos bióticos y abióticos del ambiente. Si bien la minería genera problemas sociales importantes, esta investigación, de carácter documental, asume como objetivo general analizar los problemas ambientales ocasionados por el proceso de explotación minera del oro de forma ilegal en el sur de Venezuela. Partiendo del estudio descriptivo de los procesos que se dan durante la explotación, precisando los daños ambientales que ocasiona este proceso, y algunas medidas preventivas, mitigantes y de remediación ante tales daños sobre la naturaleza. Se concluye que a pesar de las leyes y medidas existentes, el problema persiste. El mercurio es más dañino que el cianuro. Se requiere de mucha educación, planes de recuperación ambiental y medidas penales, para detener el daño ambiental.
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ARTES Y METALES
Angel Marcano
DEL DIBUJO ESPACIAL AL TEJIDO ESCULTURAL
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Por: Roberto Cornejo
ngel Marcano define su obra como el resultado de representar en un dibujo espacial esas vivencias que sin previo aviso detonan su inspiración. Es así como alambres de alpaca se transforman y cobran vida. Mediante un minucioso proceso de orfebrería, finos hilos del resistente cobre toman la forma de animales e insectos, partes del cuerpo humano y letras, entre otros elementos que integran su prolífico legado artístico.
Cursó estudios en Restauración de Patrimonio Histórico en la Universidad Politécnica de Valencia, España y de Orfebrería en la Asociación de Orfebres de esa misma ciudad española. “Fue estando allí en España cuando comencé a fijarme en otro tipo de objetos y cosas, en las molduras y aspectos decorativos de la arquitectura y a representarlos en el tejido escultural…de allí surge La Alhambra (2008), conjunto de piezas de mayor volumen tanto por tamaño como por espacio tridimensional…” nos dice Angel Marcano.
“La necesidad de crear fue algo innato….desde los once años comenzó mi contacto con el arte y la escultura bajo la orientación de mi madre, al terminar el bachillerato cursé un año en la Escuela de Arte Cristóbal Rojas, y de allí pasé al Instituto Universitario de Arte Armando Reverón, con sede en Caño Amarillo, Caracas, lo que hoy se conoce como UNIARTE, donde en seis años me gradué en la Licenciatura en Artes Plásticas”.
Recientemente cursó estudios de Orfebrería en Inglaterra y como suele suceder algunos hechos vividos marcaron sus creaciones, “…estando en Londres me fijé en cosas más figurativas y comencé a trabajar figuras de animales, llegó el verano y con el llegaron las moscas…de esa experiencia cotidiana resultó mi obra Moscas (2012), presentadas en ese mismo año, elaboradas en alambre con baño de oro…” nos comenta.
Para ser un artista joven (34 años) cuenta ya en su haber con un importante número de premios y reconocimientos. Ha llevado su obra a todo el país tanto en exposiciones colectivas como individuales, y desde hace unos ocho años trabaja con la Galería de Arte D´Museo ubicada en El Centro de Arte Los Galpones en Los Chorros, Caracas donde exhiben sus recientes creaciones. Su obra llamada Bocas (2003), - Tesis de Grado en el Instituto A. Reverón- le permitió entender lo fundamental de la instalación y puesta en escena de su trabajo. Las luces, las sombras y los espacios que se generan - no solo la escultura en sí - son los elementos que conforman su propuesta artística. “La mayoría de mis obras son un conjunto de piezas que solo cuando se unen cobran vida….no están hechas para ser colocadas sobre una mesa en forma individual…” afirma el artista.
Su obra es reconocida y apreciada. Arquitectos venezolanos trabajan con él e incorporan sus creaciones a sus proyectos como elemento artístico, no solo decorativo sino también cultural. “Generalmente trabajo con mi propia inspiración, lo que ha sucedido es que a un espacio disponible le hago una propuesta, pero el concepto es mío.”… es así como por lo general le llegan solicitudes de obras por encargo.
Premios y Reconocimientos 2008 AICA Premio. Artista Emergente Asociación Internacional de Críticos de Arte (Capítulo Venezuela) 2006 Primer Premio. Certamen Mayor de Las Artes Museo de Arte Contemporáneo de Caracas.
Celacantos (2013), nombre de pez prehistórico que se creía extinto y que en 1938 fue visto vivo por primera vez en las costas de Suráfrica, da nombre a su más reciente trabajo. Un cardumen de Celecantos con sus sombras y sus luces generan un volumen propio, misterioso y encantador al mismo tiempo, detalles que marcan y diferencian el trabajo de Angel Marcano, escultor de tejido tridimensional.
2004 Primer Premio. VII Salón Nacional CANTV Jóvenes con FIA (Feria Internacional de Arte) Ateneo de Caracas, Venezuela 2000 Segundo Premio. Salón Juan Lovera Salón Municipal de Arte Visual, Banco Industrial de Venezuela www.angelmarcano.com
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ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES METALÚRGICOS Y DE MINERÍA DE VENEZUELA “AIMM”
DIRECTORIO DE MIEMBROS AFILIADOS A A. P. Asociados, C.A. Representante: Augusto Postiglione / Gerente General. Dirección: Zona Industrial Matanzas, Calle Arboleda, Parcela Nº 8, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: gtegeneral@apasociados.com Telfs.: (0286) 994.18.48 / 14.71 Fax: (0286) 994.17.01 Productos: Fabricación de Estructuras Metálicas y Partes Mecánicas, Distribuidor exclusivo de Productos Chesterton, Préstamo de Servicio de Mantenimiento y Montaje Industrial. Acero Ibérica, C.A. Representante: Santos Celso Lobo Álvarez / Presidente. Dirección: Calle Carabobo Norte, Centro Comercial Victoria Center II, Nivel 1, Oficinas B-35 y B-36, Sector Centro, La Victoria, Edo. Aragua. E-mail: aceroiberica@cantv.net Telfs.: (0244) 322.05.21 / 322.47.68 Fax: (0244) 322.12.04 Productos: Construcción, Fabricación, Instalación y Montajes Industriales de todo tipo de Estructuras Metálicas, Galpones, Silos, Tanques, Viviendas. Acero Fabricantes C.A. - AFCA Representante: Andreoiu Tudor / Enlace con AIMM Dirección: Calle Veracruz, Edificio Aba, Piso 3, Las Mercedes, Caracas. E-mail: tudorandreoiu@formiconi.com.ve Telfs.: (0212) 991.85.55 / 83.55 Fax: (0212) 993.16.26 Productos: Recipientes y Tubería a Presión, Intercambiadores de Calor, Columnas, Hornos, Calderas, Estructuras Metálicas. Acero Galvanizado P&M, C.A. Representante: Gladys Mendoza / Enlace con AIMM Dirección: Av. Fco. de Miranda, Centro Plaza, Torre A, Piso 13, Los Palos Grandes, Municipio Chacao, Parroquia Chacao, Edo. Miranda. E – mail: gmendoza@acerogrill.com Telfs.: (0212) 283.95.21 / 42.41 / 23.21 (0243) 553. 74.27 Fax: (0212) 285.19.45 / 79.15 Productos: Torres de Celosía y Postes Metálicos para líneas de Transmisión; Torres de Celosía y Postes Metálicos para líneas de Distribución; Torres de Celosía y Postes Metálicos para Telecomunicaciones, Torres de Celosía y Postes Metálicos para Iluminación, Pórticos y Soportes de Equipos para Subestaciones Eléctricas; Estructuras Metálicas Livianas y Pesadas en general, Servicio de Galvanizado en Caliente a Terceros. Aceros Estructurales del Centro, C.A. AECCA Representante: Enrique Fabregas / Enlace con AIMM Dirección: Av. Intercomunal Los Guayos, Municipio Los Guayos, Valencia Edo. Carabobo. E-mail: fabregasarias@gmail.com Telfax.: (0245) 571.01.02 / 02.65 Productos: Estructuras Metálicas Prefabricadas tales Como: Edificios, Instalaciones Industriales, Galpones, Perfiles Soldados para Puentes, Viaductos y Estructuras Petroquímicas.
Venezuela Metalúrgica y Minera 38
Aceros Laminados, C.A. Representante: Blas Lasa Ochoa / Presidente. Dirección: Conglomerado Industrial, Galpones E-13 y E-14, Tinaquillo, Edo. Cojedes. E-mail: blas_lasa@aceroslaminados.com Telfs.: (0258) 766.00.80 (Master) 400.10.40 / 10.20 Fax: (0258) 766.26.05 Productos: Fabricante de Productos Siderúrgicos y Metal mecánicos. Aga Gás, C.A. Representante: Paula Fernández / Gerente de Negocios Dirección: Av. José María Vargas, Edif. Torre del Colegio, Piso 14, Santa Fe Norte, Caracas. E-mail: paula.fernandez@ve.aga.com Telfs.: (0212) 907.68.88 Fax: (0212) 907.68.17 Productos: Producción y comercialización Gases Industriales y Medicinales, Agro Industrial F&H, C.A. Representante: Vinicio Falini / Presidente. Dirección: Av. Paseo Caroni al lado de C.C. El Paseo Unare I, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: agrofh@cantv.net Telfs.: (0286) 951.00.41 Fax: (0286) 951.27.77 Productos: Fabricación, suministros e Instalación de servicios y mantenimientos de equipos Hidráulicos y Neumáticos, ensamblaje de Mangueras y Conexiones AEROQUIP, Suministros de Componentes ROSS Y VICKERS (Bombas, Cilindros, Válvulas, Repuestos) Alcave Venezuela, C.C.A Representante: Vanessa Alvarez Director de Mercadeo y Ventas. Dirección: Carretera Nacional Los Guayos, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: vanessa_alvarez@pdic.com Telfs.: (0241) 874.14.20 / 14.28. Fax: (0241) 874.14.44 Productos: Cables de Cobre y Aluminio, Conductores Eléctricos de Cobre y Aluminio. Alfierro, S.A. Representante: Norma Garcia / Enlace con AIMM Dirección: Av. Intercomunal Guarenas Guatire, Camino a las Margaritas, Sector Las Flores, Galpón No. 1, Guatire, Edo Miranda. E-mail: ngarcia@alfierro.com Telfax.: (0212) 381.17.19 Productos: Suministro, Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas. Alubat Alflon, C.A. Representante: Juan T. Morín / Presidente. Dirección: Carretera Panamericana, Km. 14, Centro Industrial Las Minas, San Antonio de los Altos, Edo. Miranda. E-mail: alubat@telcel.net.ve Telfs.: (0212) 372.98.49 / 98.72 / 86.04 Fax: (0212) 372.93.05 Productos: Baterías de Cocina (Ollas y Sartenes).
Anaco Industrial Coating, S.A. – AINCO Representante: Oscar Cantore / Presidente Dirección: Carretera Nacional San Tomé-Campo Mata, cruce com Mare Mare, (Agropecuaria La Lomita) Galpon AINCO, Sector Barbonero, Edo. Anzoátegui. E-mail: oscar_cantore@aincosa.com Telfs.: (0282) 808.34.07 / 808.38.40 / 30.30 / 0412.190.09.25 Fax (0282) 641.11.35 / (0283) 515.67.52 Productos: Tratamiento Industrial de Tuberías Metálicas para dotarlas de Revestimiento Anticorrosivo Mediante Fabricación de Revestimiento, Transformando Industrialmente resinas y Polietileno. Anclajes de Guayana, C.A. Representante: Reinaldo Marcano / Gerente General Dirección.Carrera Nekuima, Torre Nekuima, Piso 4 Apto 4, Alta Vista, Puerto Ordaz, Edo Bolívar. E-mail: rjmb22@cantv.net Telefax.: (0286) 962.47.10 Productos: Construcción, Suministro, colocación y Mantenimiento de Todo lo Relacionado con el Sector Ferroviario, Metalúrgico, Siderúrgico, Petrolero, Minero, Hidroeléctrico y Obras Civiles en General. Aplicaciones Tubulares, C.A. – ATUCA Representante: Tito Gamarra / Gerente General. Dirección: Urb. Zona Industrial Los Anaucos, Parcela No. 4, Charallave, Edo. Miranda. E-mail: tito.gamarra@atuca.com Telfs. : (0239) 808.39.16 / 514.51.40 Fax: (0239) 516.12.15 Productos: Tubería de Acero al Carbono sin Costura para Conducciones, Calderas e Intercambiadores de Calor. Armaduras y Montajes, S.A. - ARMOCARSA Representante: Vicente E. Hoyos Palacio / Presidente. Dirección: Zona Industrial Las Minas, Av. Las Industrias, Galpón A, Km. 14, Carretera Panamericana, San Antonio de Los Altos, Edo. Miranda. E-mail: armocarsa@hotmail.com Telfs.: (0212) 372.93.85 / 91.91 /98.73 Fax: (0212) 372.93.43. Productos: Fundición de Metales no Ferrosos, Proyectos y Construcciones de Moldes. Asesoría y Servicios Industriales, C.A. - ISI Representante: Hendrik Riemens / Administrador. Dirección: UD 304, Zona Industrial Los Pinos, Manzana 13, Parcelas 4 y 5, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: isica1@cantv.net. Telfs.: (0286) 994.23.30 Fax: (0286) 994.16.38. Productos: Montaje y Fabricación de Equipos Industriales, Transformación de Aluminio Secundario. Austinox Aceros Inoxidables, C.A. Representante: Jesús Mera S / Gerente General Dirección: Urb. La Trinidad, Calle Bolívar, No. 38-15, Baruta, Edo. Miranda E-mail: jesus.mera@austinox.com Telfs.: (0212) 944.32.11 Fax: (0212) 943.32.97. Productos: Importación y Comercialización de Acero Inoxidable en Diferentes Presentaciones Calidades y Acabados superficiales, entre las cuales tenemos: Laminas Lisas, Estriadas y Perforadas, Perfiles, Barras, Ángulos, Pletinas, Tuberías con y sin Costuras, Decorativas, Alambres y tela Metálica.
DIRECTORIO AIMM B Babcock de Venezuela, S.A. Representante: Daniel Colmenares / Enlace con AIMM Dirección: 1ª Transversal, Edificio, Capri, PH, Los Palos Grandes, Edo. Miranda. E-mail: dcolmenares@babcock.com.ve Telfs.: (0212) 283.33.66 / 284.08.43 Fax: (0212) 283.57.22. Productos: Calderas y Sistemas de Vapor, Equipos, Repuestos y Servicios a las Industrias. Banesco Banco Universal. Representante: Nicolas Fagre Vice - Presidente Banca de Energía. Dirección: Av. Guaicaipuro con Av. Ppal de las Mercedes, El Rosal Torre Banesco II, Piso 5. E-mail: antonio_nicolas_fagre@banesco.com Telfs.: (0212) 901.85.05 / 86.73 / 83.73 / 85.24 Productos: Servicios de Banca Corporativa. BGV Manufactura Petrolera, C.A. Representante: Eduardo Garmendia / Enlace con AIMM. Dirección: Calle El Carmen, Edificio Centro Dos Caminos, Piso 12, Oficina, 12-D, Los Dos Caminos, Caracas. E-mail: ventas@bgvmp.com Telfs.: (0212) 238.58.36 Fax: (0212) 237.38.47. Productos: Fabricantes de Espárragos Petroleros. Bombas Goulds de Venezuela, C.A. Representante: Nilo Mendez / Gerente de Ventas. Dirección: Av. Rio Caura, Torre Humbold, Piso 2, Ofic. 02-07, Prados del Este, Municipio Baruta, Estado Miranda. E-mail: nilo.mendez@itt.com Telfs.: (0212) 976.00.77 (Master) Fax: (0212) 976.22.99 Productos: Mantenimiento y Reparación de Bombas Centrifugas, así como suministro de Bombas y sus Repuestos nuevos. C C.A. Armco Venezolana Representante: Vicente Rodríguez / Enlace con AIMM. Dirección: Calle Madrid entre Mucuchíes y Monterrey, Edificio Madrid, PH 3, Las Mercedes, Caracas. E-mail: vicenterodriguez@armco.com.ve Telfs.: (0212) 993.53.15 / 32.48 / 40.24 Fax: (0212) 993.08.35 Productos: Diseño y Fabricación de Alcantarillas Metálicas para Drenajes, Puentes y Pasos a Nivel, Elaboración de Tanques Australianos, Silos, Defensas Viales, Muros de Retención, Tubería Galvanizada, Conduit para la Construcción de Fluidos para Cercas, Tubería Mecánica Cuadrada Circular y Redonda para Muebles y Estructuras Ligeras, Tubería para Andamiaje, Paneles Metálicos para Estructuras de Estaciones de Servicio para Pantallas Decorativas ó Publicitarias. C.A. Industria Venezolana Electrotécnica CAIVET Representante: Alfredo Cerqueira / Gerente General. Dirección: Carretera vieja Los Teques, Centro Industrial Las Adjuntas, Edificio, Caivet, Macarao, Caracas. E-mail: alfredo@caivet.com Telfs.: (0212) 400.65.00 Fax: (0212) 400.65.91 Productos: Fabrica de Transformadores Eléctricos de Distribución Monofasico y Trifasico (Manufactura)
C.V.G. Ferrominera Orinoco, C.A. Dirección: Vía Caracas, Edificio Administrativo 2, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. Telfs.: (0286) 930.32.67 / 37.66 Fax: (0286) 930.30.50. Productos: Explotación, Transporte y Comercialización del Mineral de Hierro, Mineral de Hierro Finos, Gruesos y Pellas. Cameron Venezolana, S.A. – CAVENSA Representante: Cesar Fernández, Gerente General Dirección: Vía Carretera a Perijá, Km. 7 ½, Sector El Silencio, Calle 166, Nº 49 F-180, Maracaibo, Edo. Zulia. E-mail: cesar.fernandez@c-a-m.com Telfs.: (0261) 400.77.00 (Master) 400.77.31 Fax: (0261) 400.77.96 Productos: Fabricante de Cabezales de Pozos y Arboles de Navidad para el control de flujo, Válvula, Chokes, Sistemas de Levantamiento Artificial, Servicios a Equipos Petroleros y Servicio en Campo. Cindu de Venezuela, S.A. Representante: Manuel Díaz G. Presidente. Dirección: Av. Circunvalación del Sol, Centro Profesional Santa Paula, Torre B, Piso 11, Oficina 11-04, Caracas. E-mail: mdiazg@cindu.com.ve Telf.: (0212) 985.77.54 / 514.35.10 al 19 Fax: (0212) 985.79.68. Productos: Láminas Termoacústicas para Techos, Mantos Asfálticos y Productos Impermeabilizantes en Base Asfáltica. Cirval de Venezuela Servicios de Lubricación, S.A. Representante: Gerardo Serrao, Presidente Dirección: Carrera Guarapiche, Edif. Macagua I, Local 2, Unare I, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: gerardoserrao@cirven.com Telfs.: (0286) 952.44.14 / 952.11.42 Fax: (0286) 951.44.83. Productos: Distribuidor de Productos de sistemas de lubricación centralizada, servicio ,instalación y mantenimiento CMP- Construcciones Metálicas Pesadas de Venezuela, S.A. Representante: Juan Espinoza Presidente. Dirección: Zona Industrial Matanzas, UD 321, Calle 2, Parcela 14-04 y 05, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: cmpuzla@telcel.net.ve Telfs.: (0286) 994.10.41 / 19.16 Fax: (0286) 994.16.07. Productos: Fabricantes de Tanques, Recipientes y Equipos para la Industria Petrolera, Aluminio, Minería, Centrales Hidroeléctricas, Montajes de Equipos, Estructuras y Tuberías. Comité Técnico industrial de Venezuela, S.A. C.T.I. Representante: Fiorenzo Antonio Guerriero. Enlace con la AIMM. Dirección: Calle 100, Edif. Miriam, Locales Avellán Quinta Crespo. Caracas. E-mail: antonio@avellan.com Telfs.: (0212) 484.84.41 al 44 Fax: (0212) 482.68.58. Productos: Recipientes a presión, calderas Pirotubulares y Acuotubulares, intercambiadores de calor tipo tuvo carcaza, Mantenimiento preventivo y correctivo de estos equipos listados.
Compañía de Montadores Asociados – COMONTA Representante: Claudia Rizzo / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Unare II, Calle Prespuntal con Saracual, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: comonta@cantv.net Telfs.: (0286) 951.12.89 / 39.56 Fax: (0286) 951.41.47. Productos: Estructuras Metalmecánica, Tanques, Ductos Refrigerados, Tapas de Boveda, Estructura Ciclón, Paneles Refrigerados. Complejo Metalúrgico Cumaná, S.A. – COMMETASA Representante: Ricardo Quintero / Enlace con la AIMM Dirección: Zona Industrial El Peñón, Av. Rotaria, Edificio Commetasa, Cumaná, Edo. Sucre. E-mail: rquintero@commetasa.net Telfs.: (0293) 467.18.44 / 17.15 / 19.58 Fax: (0293) 467.19.69. Productos: Estructuras Metálicas, Recipientes a Presión, Tanques Pernados, Puentes, Tubos de Aspiración. Concreto y Acero, C.A. – CONACERO Representante: Mario Gerlotti / Presidente. Dirección: Quinta Jone, Calle Suapure entre calles Caroni y Caicara, Colinas de Bello Monte, Caracas. E-mail: conacero@conacero.com.ve Telfs.:(0212) 753.15.53 / 751.76.39 Fax: (0212) 753.26.72 Productos: Fabricante de estructuras metálicas, mallas especiales de grandes luces, gimnasio cubiertos, techos de estadios de fútbol, fabricante de puentes de emergencia tio Bailey, obras de construcción y viviendas de interés social con vacío de sitio con concreto celular. Condusid, C.A. Representante: Héctor Rodríguez / Presidente Dirección: Av. Beethoven, Torre Financiera, Piso 9, Colinas de Bello Monte, Caracas. Telfs.: (0212) 753.41.11 / 752.79.22 Fax: (0212) 751.15.42. Productos: Proceso de Tratamiento Térmico y Roscado de Tubería de Acero con o sin Costura. Construcciones Gobbo Coín, C.A. Representante: Susanna Gobbo / Presidente. Dirección: Calle Neverí, Edificio Metalmecánica Gobbo & Coín, Zona Industrial Unare II, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: gobbocoin@gmail,com Telfs: (0286) 951.33.84 / 25.96 Fax: (0286) 951.21.33. Productos: Fabricación, Reparación y Mantenimiento de piezas Metálicas y Estructuras Metalmecánica. Constructora Rigel, C.A. – RIGELCA Representante: Santiago Franco / Presidente. Dirección: Av. Henry Ford, Centro Comercial Paseo Las Industrias, Ofic. 2-164, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: sfranco@rigelca.com Telf. (0241) 834.35.77 / 25.06 Fax. (0241) 834.25.06 Productos: Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas y Calderas Pesadas. Corporación Metalmecánica, C.A.CORPOMETAL Representante: Luigi Raschiatore / Presidente. Dirección: Zona Industrial Matanzas Sur UD 321, Calle 15, Parcelas 6 y 7, Ciudad Guayana, Edo. Bolívar. E-mail: corpometal@cantv.net Telefax.: (0286) 994.11.96 / 17.09. Productos: Instalaciones Industriales, Fabricación y Montaje de Estructuras, Tuberías, Tanques, Calderería, Mecánica Industrial.
39 AIMM
Couttenye & Co, S.A. Representante: Gunther Bock L. / Enlace con AIMM Dirección: Ctra Panamericana Km 14, Sector Ind. Las Minas, San Antonio de los Altos, Edo Miranda. E-mail: gbock@coouttenye.com.ve Telfs.: (0212) 372.80.33 / 82.22 Fax: (0212) 372.82.44 Productos: Fabricación, venta y Distribución de Productos Químicos con Amplia Aplicación en el campo Metalúrgico y Minero en especial Pinturas y Recubrimientos para Protección Industrial y Marina. D Derivados Siderúrgicos, C.A. - DESICA Representante: Gonzalo Silva / Gerente de Ventas. Dirección: Final Av. Libertador, Multicentro Empresarial del Este, Edificio, Libertador, Núcleo A, Piso 13, Oficina 131-A, Caracas. E-mail: desica@desicadalmine.com Telf.: (0212) 263.18.44 Fax: (0212) 261.03.50. Productos: Mallas de Alambre de Acero Plana o en Rollo, Cercas, Alambres de Acero y Clavos. DIPROINDUCA Representaciones DCL Venezuela, C.A. Representante: Jesús Cuauro / Director Dirección: Torre Ejecutiva, Piso 9, Oficina 9-5, Urb. Valles de Camoruco, Valencia, Edo Carabobo. E-mail: jcuauro@diproinduca.com Telfs.: (0241) 825.34.30 / 826.28.03 Fax: (0241) 825.64.52 Productos: Servicio Ambientales, Recuperación y Reciclaje de Subproductos de Industrias Siderurgias, Químicas, Manufacturera, Petróleo y G Distribuidora de Productos Catódicos, C.A. DIPROCAVE Representante: Juan Gil / Enlace con AIMM. Dirección: Av. 58 No. 140-126, Zona Industrial Primera Etapa Maracaibo, Edo. Zulia. E-mail: gil.juan@diprocave.com Telfs.: (0261) 736.34.22 / 30.70 Fax: (0261) 736.11.76. Productos: Fabricación de Ánodos Galvánicos, Corriente Impresa y Accesorios para los Sistemas de Protección Catódica (ánodos base de Aluminio, Magnesio, Zinc, Ferro Silicio – Cromo, MMO cajas de Interconexión, Servicios de Ingeniería construcción y distribución de equipos para los Sistemas de protección Catódico. Distribuidora Galvalume 2000, C.A. Representante: Eduardo Cabezas / Presidente Dirección: Carretera Vieja Petare Guarenas, KM 7, Sector Industrial San Isidro II, San Isidro Edo Miranda E-mail: ecabezas.galvalume@cantv.net Telfs.: (0212) 244.19.60 / 244.10.59 Fax: (0212) 244.19.60 / 10.59. Productos: Fabricación y Distribución de Productos Metálicos de uso Estructural para el Sector Construcción. E EagleBurgmann Venezuela, C.A. Representante: Alejandra Rondón / Enlace con AIMM. Dirección: Final Calle Milán con Calle Miranda, Edif. SBR, Piso 1, Los Ruices Sur, Caracas. E-mail: Alejandra.rondon@ve.eagleburgmann.com Telfs.: (0212) 256.19.10 / 258.09.25 / 257.82.03 / 74.61 / 15.48 Fax: (0212) 258.05.77. Productos: Fabricación, Distribución y Comercialización de Técnicas de Sellado para la Industria en General (Sellos Mecánicos, Juntas Estáticas, Juntas de Expansión, Sistemas Auxiliares.
Venezuela Metalúrgica y Minera 40
Egurin, S.A. Representante: Eneka Egues Uriarte / Presidente. Dirección: Calle Santa Fe, Vía Los Pilones, Sector Bicentenario, Galpón S/N, Anaco, Edo. Anzoátegui. E-mail: egurinsa@gmail.com Telefax: (0282) 422.28.40 / 425.00.12 / 424.34.63. Productos: Tanques Atornillados, Tanques de Lodos, Silos, Radiadores, Enfriadores, Aspas, Estructuras Metálicas, etc. Eguski, C.A. Representante: Esteban Reiner / Presidente. Dirección: Urb. Industrial Castillito, Calle 99, Parcela L-19, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: Esteban_reiner@yahoo.com Telfs.: (0241) 871.72.70 Fax. (0241) 871.75.25. Productos: Diseño, Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas. Electroconductores, C.A. – ELECON Representante: Joaquín Linares / Director de Ventas. Dirección: Av. Valencia, Quinta Elecon, Urb. Las Palmas, Caracas. E-mail: eleconventas@elecon.com.ve Telfs.: (0212) 782.10.65 / 30.32 / 34.11/ 51.72 Fax: (0212) 793.18.55 / 73.19. Productos: Cables Eléctricos en General, Cables de alto Voltaje hasta 115KV, Cables Petroleros y Submarinos, Barras, Cintas y Pletinas, Alambres, Esmaltadas y/o Empapeladas. Equipos y Manufacturas Venezolanas, C.A. EQUIMAVENCA Representante: Nelvy Chacín / Gerente de Ventas Dirección: Av. 15 Esquina Calle 90 No. 90-08, Edif. Proinca, Local 2 Maracaibo, Edo Zulia E-mail: nchacin@equimavenca.com Telfs.: (0261) 717.25.00 al 03 Fax: (0261) 759.50.02. Productos: Fabricación, Importación, Mantenimiento y Monitoreo de Equipos para la Producción Petrolera. Equipos y Servicios Industriales Metalmecánico, C.A. - ESIMECA Representante: Vicente Juaristi / Enlace con la AIMM. Dirección: KM 14, Vía la Concepción, Maracaibo, Edo. Zulia. E-mail vjuaristi@esimeca.com Telfs.: (0261) 718.63.52 Fax: (0261) 721.33.47 Productos: Calderería Pesada. Empresas de Servicios Integral, C.A. EMSERVINT, C.A. Representante: Raul Ojeda / Presidente Dirección: Zona Industrial UD 321, Parcela 10-14, Galpón C, Pto. Ordaz Edo. Bolívar E-mail emservint@gmail.com Telfs.: (0286) 994.41.27 Fax: (0286) 994.56.01 Productos: Servicio Mano de Obra Especializada en Obras y Proyectos de Ingeniería. Estampados Metálicos Nacionales Automotrices, C.A. - EMETALCA Representante: Arturo Ferreira / Gerente General. Dirección: Sector Pitahaya, Vía Ocumare del Tuy, Charallave, Edo. Miranda. E-mail: emetalca@cantv.net Telfs: (0239) 248.83.16 / 87.19 / 0414-324.04.27 Fax: (0239) 248.87.37. Productos: Piezas Automotrices para Ensambladoras de Vehículos y Productos para Construcción y Agricultura.
Estruturas Metálicas Venezolanas, C.A. ESTRUVENCA Representante: José Luís Fernández Dávila Gerente General Dirección: Carretera Panamericana Km. 10, Final Calle El Patillal Galpones S/N, Sector Figueroa, San Antonio de Los Altos, Edo. Miranda. E-mail: jlfestruvenca@gmail.com Telfs: (0212) 671.61.37 Fax: (0212) 671.93.10. Productos: Soporteria de Telecomunicaciones, Galpones Industriales, Estructuras Metálicas en General y Servicios de Montajes. F Fábrica de Articulos Inoxidables, C.A. FANAINOX Representante: Karel Jerak / Director Gerente. Dirección: Carretera Nacional Cagua La Villa, Zona Ind. Cagua, Edif. Fanainox, Cagua, Edo Aragua. E-mail: gerencia@grupofana.com Telf.: (0244) 447.19.66 / 18.17 Fax: (0244) 447.41.45 / 395.99.54 Productos: Fabricantes de Aceros inoxidables. Fábrica de Equipos de Protección, C.A. TECNOFUEGO Representante: Salomón Gómez / Presidente. Dirección: Av. República Dominicana, Edificio Alpha, Piso 2, Boleíta Sur, Caracas. E-mail: salomon.gomez@tecnofuego.com Telf.: (0212) 239.33.11 / 30.09 / 31.65 Fax: (0212) 239.39.54. Productos: Equipos contra Incendio, Extintores de Incendio, Carros Bomba, Gabinete para Mangueras Hidrantes, Carretes. Fabricaciones Industriales, C.A. – FAINCA Representante: Carlos Matani / Enlace con la AIMM. Dirección: Urb. Industrial El Recreo, Av. 1era Industrial, Sector 5, Edif. ININCA, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: cmatani@azex.com.ve Telfs.: (0241) 878.36.58 al 60 Fax: (0241) 878.36.80 / 36.30. Productos: Recipientes a Presión, Estructuras Metálicas, Tanques de Almacenamiento, Equipos de Proceso en Acero al Carbono y Acero Inoxidable. Fahemsa, C.A. Representante:Wilmer Garcia / Gerente de Ventas Dirección: Av. Principal, Urbanización Lebrún, Edificio Cofasa, Piso 4, Petare, Caracas. E-mail: wgarciafahensa@gmail.com Telf.: (0212) 256.63.44 / 0414.901.51.16 Fax: (0212) 256.84.64. Productos: Fabricación, Venta y Distribución de machetes, cuchillos corneta y Agula. Felirca Herrería Construcciones Metálicas, C.A. Representante: Gerardo Kleiner / Vicepresidente. Dirección: Carretera Petare a Santa Lucía, Km 9, Zona Industrial Hoyo de las Tapias, Filas de Mariches, Municipio Sucre, Edo Miranda. E-mail: felirca@cantv.net Telfs.: (0212) 532.03.98 / 27.10 / 13.92 / 09.98 Fax: (0212) 532.11.94. Productos: Suministro, Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas.
DIRECTORIO AIMM Ferroatlántica de Venezuela, C.A. – FERROVEN Representante: Irene Suárez / Enlace con AIMM. Dirección: UD-267, Zona Industrial Matanzas, Av. Fuerzas Armadas, Edificio Ferroven, Edo. Bolívar E-mail: isuarez@ferroven.com.ve Telf.: (0286) 712.83.00 (Master) Fax: (0286) 994.00.97. Productos: Ferroaleaciones, Micosilice, Pasta Electrónica, Antracita Calcinada
Fundición Pacífico, C.A. Representante: Alessandro Macrobio Gerente General. Dirección: Carretera Petare - Santa Lucia, Km. 12, Calle El Desvío, Galpón F.P, Filas de Mariche, Edo. Miranda. E-mail: ventas@griferia.com Telfs. (0212) 532.18.50 / 13.34 Fax: (0212) 532.34.23. Productos: Válvulas de Compuerta, Válvulas Esféricas y Artículos de Grifería en General.
Flejes Venezolanos, C.A. Representante: Gilberto Pérez / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial San Martín, Esq. Empedrado a Matadero, Galpón 5, Caracas. E-mail: flejesvzla@cantv.net Telfs.: (0212) 451.18.07 / 70.48/ 67.19 Fax: (0212) 451.03.65. Productos: Flejes Metálicos de Hierro Reducido, Flejes y Grapas de Acero para Embalaje.
Fundiciones Lanz, C.A. Representante: Juan José Lanz / Presidente. Dirección: Zona Industrial Matanzas, Manzana 1, Parcela Nº 58, Pto. Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: funlanz@cantv.net Telf.: (0286) 994.15.76 Fax: (0286) 994.03.09. Productos: Fundiciones Grises y Nodulares, Fundiciones Blancas o Ni-hard, Aceros de Alto, Medio y Bajo Carbono, Aceros al Cromo Molibdeno, Aceros Austeníticos al Manganeso, Aceros Inoxidables y Aceros Refractarios.
Flowserve de Venezuela, C.C.A. Representante: Ruben Izarra / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Los Montones Calle B Galpón 221-222 Puerto La Cruz, Edo.Anzoategui E-mail: rizarra@flowserve.com Telf/Fax.: (0281) 520.11.11 / 274.40.58. Productos: Repuestos, Reparación y Mantenimiento de Bombas Centrífugas, Sellos Mecánicos. FMC Wellhead de Venezuela, S.A. Representante: Omar Olamo / Gerente General Dirección: Avenida 62, Nº 147-35, Zona Industrial, Primera Etapa, Maracaibo, Edo. Zulia. E-mail: omar.olano@fmcti.com Telf.: (0261) 800.21.00 / 736.15.01 Fax: (0261) 800.22.22. Productos: Manufactura de Válvulas, Cabezales de Perforación y Servicio de Instalación y Mantenimiento a la Industria Petrolera. Fonomet, C.A. Representante: Eduardo Arriaga / Presidente. Dirección: Parque Industrial El Marques, Sector La Mura, Galpón 5, Guatire, Edo. Miranda. E-mail: earriaga@fonomet.com Telfs: (0212) 344.08.32 Fax: (0212) 344.18.41. Productos: Equipos Metalmecánicos para la Industria Eléctrica y Telecomunicaciones, Cabinas para Teléfonos Públicos. Forja Centro, C.A. Representante: Arturo Marquina / Presidente. Dirección: Zona Industrial Tinaquillo, Parcelas 48 y 49, Tinaquillo, Edo. Cojedes. E-mail: amarquina@forjacentro.com Telfs.: (0258) 766.55.42 / 42.24/ 45.45 / 57.54 Fax: (0258) 766.57.70. Productos: Bridas, Piezas Forjadas en Acero, Cabezales para Pozos Petroleros, Válvulas Forjadas en Acero, Barras Forjadas. Frenos Industriales del Caroni, C.A. FREINCA Representante: Eduardo Avila / Presidente. Dirección: Av. I, Sector II, Unare II, P uerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: freinca@cantv.net Telefax.: (0286) 951.69.23 Productos: Fabricación de Partes y Piezas Metalmecánica.
Fundiciones Marca, S.A. FUNDIMARCA, S.A. Representante: Omar Martínez / Gerente General. Dirección: Zona Industrial UD 321, Transversal B, Matanzas Sur, Parcela 07-16, Ciudad Guayana, Edo. Bolívar. E-mail: fundimarca@cantv.net Telf.: (0286) 994.18.61 / 0414.386.48.24 Fax: (0286) 994.18.61. Productos: Fabricación de partes y piezas y artículos de metales fundidos, mecanizados y tratamiento térmico de los mismos. G General Engranajes Automotrices Reductores, G.E.A.R, C.A. Representante: Mario Favaretto Ferrari / Vicepresidente. Dirección: Km. 37, Carretera Panamericana, Zona Industrial Guaracarumbo, Parcela B, Galpón Gearca, Los Teques, Edo. Miranda. E-mail: mariofavaretto@gearca.com Telf.: (0212) 322.92.55 / 0416.606.55.90 Fax: (0414)203.92.00 Productos: Fabricación de Engranajes, Reparación de Cajas Reductoras, Emergencia 24 Horas, Servicio Integral.
Grupo Confab, C.A. Representante: Gerardo Casco Bosco / Presidente. Dirección: Av. Circunvalación del Sol, Centro Profesional Santa Paula, Torre A, Piso 4, Ofic. 412, El Cafetal, Caracas. E-mail: presidencia@grupoconfab.com Telf.: (0212) 985.83.23 / 09.71 / 15.26 Fax: (0212) 985.20.36. Productos: Fabricantes de Estructuras Metálicas Mayores. Grupo Empresarial Metalúrgico del Centro, C.A. Representante: Juan Querales / Gerente General Dirección: Av. Intercomunal San Diego, C.C. Empresarial del Este, Nivel S/E Local G-7, Urb. Industrial Castillito. E-mail: querales.juan@gmail.com Telefax.: (0245) 571.14.78 / 14.85 Productos: Manufactura y Construcción de Productos y Proyectos Metalurgicos. Grupo Loero, C.A. Representante: Wilfredo Loero / Vice- Presidente. Dirección: Calle Petronila Mata C/C Conoroco Nº 20, Urb. Playa El Ángel Pampatar, Edo. Nueva Esparta E-mail: grupoloero@gmail.com Telf.: (0295) 264.21.50 Fax: (0295) 264.21.50. Productos: Proveedor de Materia Prima ( Minerales no Metálicos) para la Industria de la Construcción y Metalurgia. H Herramientas de Corte, S.A. – HECORSA Representante: Carlos Bujanda / Presidente. Dirección: Zona Industrial, Municipal Norte, Av. EsteOeste Nro. 2, Parcela 22-A, Valencia, Edo Carabobo. E-mail: hecorsa@cantv.net Telf.: (0241)833.49.25 / 55.75 / 82.19 (0241) 832.37.95 Fax: (0241) 834.85.21. Productos: Herramientas de Corte Intercambiables para maquinas, herramientas insumo para la industrias metalmecánicas.
Groutex Productos, C.A. Representante: Juan Alonso / Director Gerente. Dirección: Zona Industrial Matazas Sur, UD 321, Transversal “A”, Parcela 08-15, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: juan_alonso@groutex.com Telfs.: (0286) 994.31.90 / 28.98 Fax: (0286) 994.31.90. Productos: Productos Químicos Especiales para la Construcción.
Herramientas Tecnicas Hertec, R.R.H, C.A. HERTEC, C.A. Representante: Fernando Matas G. / Presidente. Dirección: Calle Suapure, Qta. Vesna . Parcela Nro. 316 Urb. Colinas de Bello Monte, Municipio Baruta Caracas E-mail: fernando.matas@hertecgroup.com Telf.: (0212) 751.09.24 / 753.63.59. Fax: (0212) 751.13.22. Productos: Maquinas Herramientas, Maquina para Estructuras y Laminas Metálicas, Maquina de Medición de Coordenadas y Marcaje, Servicios Técnico para Maquinas de Control Numérico CNC, Herramientas de Corte, Herramientas Eléctricas, Equipamientos y Herramientas para Montaje y Manutención de Tubos.
Grúas Konecranes, C.A. Representante: Ernesto Rico / Presidente. Dirección: Sector Hoyo de Las Tapias, Carretera Petare - Santa Lucía, Km. 9, Entrada Betagamma, Galpón K-1, Fila de Mariche, Edo. Miranda. E-mail: e.rico@gruaskonecranes.com Telf.: (0212) 532.23.11 Fax: (0212) 532.19.09. Productos: Puentes Grúas, Pórticos, Equipos para Movimiento de Materiales. Mantenimiento y Modernización de Equipos.
Hidroeléctrica Construcciones, C.A. HECA Representante: Nina Caiazza / Presidenta Dirección: Calle Pardillo, Zona Industrial Matanzas, Edif. HECA, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: ninacaiazza@gmail.com Telfs.: (0286) 994.06.64 / 06.81/ 27.43 Fax: (0286) 994.00.03 / 20.50 Productos: Fabricación de Estructuras Metalmecánica Tanques, Silios, Recipientes a Presión, Ductos, Tolvas y Otro.
41 AIMM
Hidrotecnia Bombas Eléctricas, S.A. Representante: Isolda Linares / Enlace con AIMM. Dirección: Calle Razetti, Quinta Maracaibo, Los Chaguaramos, Caracas E-mail: ilinares@hidrotecnia.com.ve Telfs.: (0212) 661.17.27 Fax: (0212) 662.91.73 Productos: Fabricación , distribución, importación, exportación representación, compra, venta, instalación, reparación y mantenimiento de Bombas de agua, equipos de bombeo, sistema de riego, piscina, tablero de fuerza, controles y accesorio.
Industrias del Aluminio de Venezuela, S.A. INDALVEN Representante: Jinm Garay / Presidente Dirección: Zona Industrial El Piñonal, Calle El Cambio, Galpón Nº 5-A, Maracay, Edo. Aragua. E-mail: indalven@cantv.net Telfs. (0243) 271.09.11 / 18.56 Fax: (0243) 271.15.37. Productos: Fabricación y Comercialización de Láminas de Aluminio, Especializándose en Láminas de Aluminio acanalada para techos.
Hierrobeco, C.A. Representante: Carl Gregory Sprick / Gerente Comercial. Dirección: Av. La Industria, Edif. Hierrobeco, Piso PB, Urb. Palo Verde, Petare, Edo. Miranda. Telfs. (0212) 251.66.22 / 61.22 / 48.23 / 11.45 Fax: (0212) 251.20.06. Productos: Comercialización de Productos Siderúrgicos y Metales en General: Cabillas, Vigas, Planchas, Laminas, Mallas.
Industrias del Orinoco, C.A. - INDORCA Representante: Gerardo Serrao / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Matanzas, Final Calle Arboleda, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar E-mail: indorca@telcel.net.ve Telfs. (0286) 994.17.03 / 15.59 Fax: (0286) 994.18.64. Productos: Acoples para Tubería de Revestimiento API, Fabricación de Piezas a Diseño, Servicio de Roscado de Tubería Premium Hydriyl, Fabricación de Centralizadores de Pozos
I Incineradores y Calderas Mega, C.A. Representante: Guillermo Fernández / Gerente General. Dirección: Av. Baralt, Esq. Truco a Guanabano, Edif. Calderas Jet, Local 1903, Altagracia, Caracas. E-mail: guifernandez@cantv.net Telefax: (0212) 860.75.52 / 48.97 Fax. (0212) 861.70.39. Productos: Incineradores, Calderas Generadoras, Calentadores, Suavizadores, Tanques. Industria Dematorca, C.A. Representante: Emilio Coello / Presidente. Dirección: Carretera Maracay Turmero, Sector El Macaro, Parcela 7, Galpones 1 y 2, Turmero, Edo. Aragua. E-mail: dematorca@cantv.net Telfs.: (0244) 663.15.68 / 64.43 / 88.40 Fax: (0244) 663.97.40. Productos: Fabricación de Tornillos y Tuercas Hexagonales, Tornillos A-325, Tornillos A-394, Arandelas Planas, Arandelas a Presión. Industria Metalmecánica Etna, C.A. Representante: Antonio Amoroso / Vice-Presidente Dirección: Zona Industrial Soco, Av. El Parque, Edificio Etna, Piso 1, Galpón N° 20, La Victoria, Edo. Aragua. E-mail: antonioamoroso@etna.com.ve Telf.: (0244) 322.37.23 / 00.28 / 12.76 / 12.76 Fax: (0244) 322.14.67. Productos: Fabricantes de Tanques de Alta y Baja Presión, Estructuras Metálicas, Radiadores para Transformadores eléctricos, Tanques de Transformadores, Remolques y Semiremolques tipo Tanques para Cisternas GLP, Gasolina Volquetas, Tanques Hidroneumáticos, Plantas para Tratamientos de Agua. Industria Metalmecánica Rainbow, C.A. Representante: Alfredo Gibbs / Presidente. Dirección: Av. Sucre de los Dos Caminos, Centro Parque Boyaca, Torre Centro, Piso 1, Oficina 13, Caracas. E-mail: rainbowccs@cantv.net Telfs.: (0212) 285.22.45 / 21.45 Fax: (0212) 285.90.29. Productos: Recipientes a Presión, Tanques y Recipientes en Acero Inoxidable (Sello ASME U), Separadores de Gas - Digestores - Torres – Columnas, Trampas Raspatubos – Mezcladores, Cisternas para Transporte, Estructuras Metálicas, Pilotes.
Venezuela Metalúrgica y Minera 42
Industrias Metalúrgicas Excel, C.A. Representante: Jairo Cardona / Gerente General. Dirección: Centro Gerencial Mohedano, Piso 4, Oficina 4 B, Urb. La Castellana, Caracas. E-mail: excel_gerencia@cantv.net Telfs.: (0212) 261.27.74 Fax: (0212) 261.68.31. Productos: Materiales para Canalizaciones Eléctricas, Material de Instrumentación a prueba de Explosión, Intemperie y Ambiente Corrosivo, Cajetines de Empalme con o sin Recubrimiento en PVC, Acoples Flexibles en Acero Inoxidable y/o Bronce, Cajetines de Empalme con Tapa Roscada, Sellos Corta Fuego, Conduletas, Uniones Universales, Reducciones, tapones, Codos para Empalme y Tendido para Instalaciones Eléctricas, Accesorios para Cabillas de Sucesión, Bombas y Compresores, Diseño, Fabricación de Partes para Explotación (Pozos). Industrias Metalúrgicas Van Dam, C.A. Representante: Pablo Van Dam / Presidente. Dirección: Av. Fco. de Miranda, Multicentro Empresarial del Este, Torre Miranda, Nucleo A, Piso 8, Oficina 83-A, Chacao, Caracas. E-mail: pablo01@vandam.com.ve Telfs.: (0212) 263.91.57 / 266.94.23 Fax: (0212) 263.71.75. Productos: Fabricación de Recipientes a Presión, Intercambiadores de Calor, Mecheros, Tanques de Almacenamiento, Columnas, Reactores, Skid Instrumentados, Calentadores, Calderas, Silios, Puentes de Emergencia, Puentes Colgantes, Viaductos, Elevados, Galpones. Industrias Rulmeca, S.A. Representante: David Marques / Vicepresidente. Dirección: Zona Industrial Municipal Norte, Av. EsteOeste, Galpón 67-200, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: rulmeca@cantv.net Telfs.: (0241) 833.62.49 / 60.97 Fax: (0241) 832.15.17. Productos: Rodillos para Cintas Transportadoras y Manejo de Materiales a Granel.
Industrias Unicon, C.A. Representante: Enrique Rodríguez / Enlace con AIMM Dirección: Av. Beethoven Torre Financiera, piso 9, Urbanización Colinas de Bello Monte, Municipio Baruta, Caracas. E-mail: enrique.rodriguez@unicon,com.ve Telfs.: (0212) 753.41.11 Fax: (0212) 751.15.42. Productos: Tubos Estructurales, Tubos Carpintería Metálica, Tubos para Agua, Aire, Gas, Conducción, Tubos Mecánicos para Cercas, Formados en Frío, Tubería API para la Industria Petrolera, Servicio de Roscado de Tubería para uso General de la Industria Petrolera (Premiun API). Interweld, C.A. Representante: Luis Molina / Gerente General. Dirección: Zona Industrial Unare II, Av. Paseo Caroni, Edificio P.A, Centro Unare II, PB. Local 1, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: interweldca@cantv.net Telfs.: (0286) 951.11.56 / 61.44 Fax: (0286) 952.51.30. Productos: Equipos y Suministros para Soldar. Inversiones Mardeff, C.A. Representante: Tomas Martínez/ Gerente General Dirección: Zona Industrial Matanzas UD-321, Av. Principal, Parcelas 12 y 13, Local 05, Pto. Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: mardeff@cantv.net Telefax.: (0286) 994.03.92. Productos: Fabricación, Desmontaje y Montaje de Estructuras Metálicas. Inversiones Tradinvest, S.A. Representante: Ronaldo Vieira / Presidente. Dirección: Chuao Centro Comercial Ciudad Tamanaco, 1era. Etapa, Piso 1, Oficina 116, Caracas, Distrito Capital. E-mail: : rv@tradinvestsa.com Telfs.: (0212) 959.91.37 / 82.80 / 91.18 Fax: (0212) 959.09.61. Producto: Comercialización de Productos Siderúrgicos. Inversiones SSPC, C.A. Representante: Daniel Marcovitz / Presidente. Dirección: Urbanización El Rosal, Av. Fco de Miranda, Torre Exa, PH, Ofic. 6-7-8 Chacao, Caracas. E-mail: dmarcovitz@invsspc.com Telfs.: (0212) 951.07.30 / 18.70 Fax: (0212) 951.26.08. Producto: Importación y Distribución de Aceros Especiales y Aceros Estructurales.Invertec, C.A. Representante: Stefano Finco / Presidente. Dirección: Vía Caracas, Edificio Walco, al lado del Banco Unión, Castillito, Edo. Bolívar. E-mail: ingenieria@invertec.com.ve Telfs.: (0286) 923.31.21 / 30.06 Fax: (0286) 923.29.84. Productos: Sistema Automáticos de Protección Contra Incendio, Riego Agrícola e Industrial, Campos Deportivos y Paisajismos. Isiven, CA. Representante: José Miguel Méndez / Presidente Dirección: Av. Sucre de Carrizal, Zona Industria, Galpón Isiven, Municipio Carrizal, Edo Miranda E-mail: jmmendez@isiven.com Telf.: (0212) 383.94.22 / 383.28.853 Fax: (0212) 383.81.16. Productos: Cubiertas Internas Flotantes de Aluminio y Sellos para Tanques de Aluminio Domos Geodésicos de Aluminio, Diseño y Construcción de Tanques API-650.
DIRECTORIO AIMM J John Crane Venezuela, C.A. Representante: Jorge Garcia / Gerente General. Dirección: Zona Industrial Maracaibo, Carretera a Perijá Km. 8 ½, Maracaibo, Edo. Zulia. E-mail: jgarcia@johncrane.com Telf.: (0261) 300.00.00 (master) Fax. (0261) 300.00.81. Productos: Manufacturas y Servicios Mecánicos para Baja, Media y Alta Temperatura (en ambientes corrosivos y no corrosivos), Fuelles (caras estacionarias o rotativas), Asientos Estacionarios de Sealide. L La Vasconia Rac, S.A. Representante: Víctor Plata Ruiz / Director. Dirección: Av. Sucre, Callejón Lahoud, Edificio Vasconia, Catia, Caracas. E-mail: vrpr@lavasconia.com Telf.: (0212) 862.23.45 (Master) / 860.66.81 / 90.72 Fax: (0212) 860.36.03. Productos: Mobiliario Médico, Quirúrgico y de Laboratorio, Camas de todo Tipo y Muebles Especiales en Láminas de Hierro o Acero Inoxidable. Lincoln Soldaduras de Venezuela, C.A. Representante: Antonio Soutullo / Director Gerente Dirección: Av. Anthon Phillips, Zona Industrial San Vicente I, Complejo Industrial Clariant, Maracay, Edo Aragua. E- mail: antonio.soutullo@lincolnelctric.com.ve Telfs.: (0243) 200.52.26 Fax: (0243) 200.52.20. Productos: Fabricante de electrodos revestidos para los distintos tipos de Soldaduras según los estándares de la AWS a nivel mundial, Importación y distribución de toda clase de Equipos, Accesorios y Consumibles de soldaduras y Corte. M Mallas y Alambres de Acero Soldado, C.A. - MAYASOL Representante: Carlos Rodríguez / Gerente. Dirección: Av. La Estancia, Edificio Centro Banaven, Torre A, P.H., Chuao, Caracas. E-mail: mayasolccs@cantv.net Telf.: (0212) 993.75.81 Fax: (0212) 992.31.79 / 993.87.49. Productos: Mallas Electrosoldadas en Rollos y Planas, Varillas. Mantenimiento y Manufacturas Industriales, C.A. MANFICA Representante: Pedro Miguel Bruzual / Presidente. Dirección: Parque Industrial Los Pinos, UD 304, Manzana 26, Parcela 5, Sector Matanzas, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail pbruzual@manfica.com.ve Telfs.: (0286) 994.05.95 / 20.19 / 35.70 Fax: (0286) 994.58.55. Productos: Fabricación de Piezas Metalmecánica, Servicio de Mantenimiento Mecánico Industrial, Vulcanizado de Tambores y Cintas Transportadoras. Manufacturas de Alambre y Derivados, C.A - MAIDE Representante: Antonio Repetto / Presidente. Dirección: Av. Ernesto Blohm, Torre Las Mercedes, Piso 6, Oficina 602, Chuao, Caracas. E-mail: repetto@cantv.net Telf.: (0212) 959.82.72 Fax: (0212) 993.83.55. Productos: Alambre Negro, Varillas, Alambre Galvanizado y Clavos, Servicio de Corte y Enderezado.
Manufacturas Petroleras Venezolanas, S.A. MAPVENSA Representante: Gustavo Yélamo / Presidente. Dirección: Zona Industrial Norte, Sector Canchancha, Km. 7, Carretera a El Moján, Calle 18, N° 15B-355, Edo. Zulia. E-mail: contactenos@mapvensa.com Telfs.: (0261) 742.43.72 / 757.90.70 / 97.62 Fax: (0261) 757.94.61. Productos: Manómetros de Proceso, Industriales, Servicios Generales y Especiales, Comerciales, Termómetros Bimetalito, Termopozos, Presostatos, Sellos, Diafragma y sus Accesorios, Servicio Técnico de Instalación y Mantenimiento de los Productos que se fabrican. Maquinaria Diekmann, S.A. Representante: Carlos Saéz / Presidente. Dirección: Calle Humboldt Prolongación Leonicio Martínez, Edif. Diekmann, Urb. Las Acacias, Caracas. E-mail: maquinaria@diekmann.com.ve Telfs.: (0212) 633.36.30 / 62.30 / 69.22 Fax: (0212) 633.22.62 Productos: Compra y Venta de Maquinarias para la Industria Metalmecánica Maquinarias Felco, C.A. Representante: Paola Nion / Enlace con AMM. Dirección: Av. Principal Colinas de Bello Monte, Edif. Belmont, PB, Caracas. E-mail: felco@felco.com.ve Telf (0212) 753.88.33 / 77.80 Fax (02126) 753.08.78 Productos: Importación y Distribución de Maquinarías para el Sector Metalmecánico Maquinarias Koeppern Venezuela, C.A. Representante: Eulogio Mesías Santos / Gerente General. Dirección: Matanzas Sur, UD 321, Parcela 08-08, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: mkv@cantv.net Telefax: (0286) 994.15.71 / 994.17.92 Fax (0286) 994.16.87. Productos: Servicio y Mantenimiento a Máquinas Briqueteadoras, Trituradoras, Cribas, VibroAlimentadores, Sopladores, Roots, Reductores Flender y Equipos Industriales Pesados. Materiales Bossio Maboca, C. A. Representante: Edgardo Bossio Garcia / Director Dirección: Av. Principal Colinas de Bello Monte entre calle Oxford y Soborna, Edificio El Cigarral, Piso 4, Oficinas A, Colinas de Bello Monte, Municipio Baruta, DTTO Capital E-mail: ebgboss@gmail.com Telf.: (0212) 753.81.53 / 83.35 / 01.75 Fax: (0212) 751. 21.53. Productos: Fabricantes de Malla Expandida en Acero, Aluminio, Cobre, Bronce, Etc. Esquineros Galvanizados para la Construcción y Carpintería Metálica en General. Mecánica Industrial del Sur - MEINSUR, C.A. Representante: Manuel Fernández Piñeiro / Presidente. Dirección: Zona Industrial Unare II, Calle Manzanares, Edificio Meinsur, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: meinsur@cantv.net Telf.: (0286) 951.32.35 / 951.33.65 Fax: (0286) 951.27.18. Productos: Fabricación y Reparación de Elementos Metal Mecánicos tales como ejes, Coronas, Engranajes Rectos y Helicoidales (internos y externos), Cilindros de Laminación mecanizados y Ligeros, Medianos y Pesados en Maquinas Convencionales y C.N.C, Ruedas de Grúas.
Metal Arte, C.A. Representante: Gino de Benedettis / Enlace con AIMM Dirección: Calle 96 No. 196-159, Sector Cañada Honda, Maracaibo, Edo Zulia E-mail: ginodebenedettis@hotmail.com Telfs.: (0261) 752.17.69 / 47.95 Fax: (0261) 752.62.50. Productos: Ruedas Industriales, Equipos de Transporte Manual y Puertas Santa María en Hierro, Aluminio y Galvanizada Microperforada. Metales Extruidos, C.A. - METALEX Representante: Monnir Sabbagh / Presidente. Dirección: Carretera Nacional a los guayos, Apto 46 Valencia –Edo Carabobo. E-mail: metalex@cantv.net Telfs.: (0241) 833.43.18 / 43.91 Fax: (0241) 833.44.52. Productos: Tuberías de Cobre y Latón. Metalmeg S.A. Representante: Jorge Roig / Presidente. Dirección: Zona Industrial Unare II, Calle Prespuntal, Galpón No. 3, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: mrroig@gmail.com Telfs.: (0286) 700.30.00 Fax: (0286) 952.37.85. Productos: Bridas, Conexiones de Tuberías, Sillas, Stople, Bridas y Accesorios Forjados Marca Ulma, Reparación de Válvulas, Carpintería Metalmecánica, Procesado, Oxicorte, Refuerzos para Perforación y Obturación en Cliente. Metalpartes Esposito, C.A. Representante: Félix Risquez / Gerente de Planta. Dirección: Km. 14. Carretera Panamericana, Sector Industrial Las Minas, C.C. Galería Las Américas. Nivel 1, Ofic. N° 1-72. San Antonio de los Altos. E-mail: esposito@cantv.net Telfs.: (0212) 372.82.70 / 82.58 Fax: (0212) 372.82.47. Productos: Piezas Estampadas y partes para la Industria Automotriz. Metalúrgica Chirica , C.A. Representante: Freddy Siso M. / Presidente. Dirección: Zona Industrial Chirica, Av. Antonio Cisnero, San Felix, Edo. Bolívar. E-mail: mechica@cantv.net Telfs.: (0286) 934.24.08 / 38.76 Fax: (0286) 934.09.17. Productos: Industria Metalmecanica, Calderería y Estructuras Metálicas Metalúrgica Gerarduzzi, C.A. - METALGER Representante: Crisálida Cordozo / Enlace con AIMM. Dirección: Urb. Industrial La Chapa, Av. Montecristo, Edificio Metalger, La Victoria, Edo. Aragua. E-mail: metalger@cantv.net Telfs.: (0244) 321.38.75 / 45.53 Fax: (0244) 321.73.78. Productos: Construcción de Maquinarias Industriales, Partes Automotrices, Partes Agrícolas, Torneado, Fresado y Calderería. Montajes Industriales de Venezuela, C.A. – MONTIVEN Representante: Leandro Villaroel / Enlace con AIMM Dirección: Zona Industrial Matanzas, Parcela 503-0203, Pto. Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: leandro.villarroel@gmail.com Telf.: (0286) 994.11.21 / 10.23 Fax: (0286) 994.16.21/ 12.04. Productos: Fabricación de Estructuras Metálicas, Fabricación y Reconstrucción de Recipientes bajo normas Internacionales, Prefabricación y Ensamblaje de Tuberías, Fabricación y Reconstrucción de Ventiladores Industriales, Ampliación de Soldaduras y Revestimientos Especiales Antidesgaste, Servicio de Tratamiento Térmico, Servicio de Torneado, Fresado y Ratificado, Balanceo Dinámico de Equipos Rotativos en Sitio y Taller Análisis Vibracional.
43 AIMM
Montuenga Hermanos, C.A. Representante: Fernando Montuenga / Presidente Dirección: Calle 11, Edificio Aragón, La Yaguara, Caracas. E-mail: fernando@montuenga.com Telfs.: (0212) 471.35.49 / 34.67 Fax: (0212) 471.16.21. Productos: Construcciones Metálicas, Partes para Ascensores, Partes para las Industrias Petroleras, Telefónica, Electrónica, Eléctrica y Telecomunicaciones, Bandejas Portacables, Pisos Antirresbalantes. N N.A. Metaltubos, C.A. Representante: Fabio Michieletto / Gerente de Ventas. Dirección: Av. La Estancia, Centro Comercial Ciudad Tamanaco, Torre C, Piso 12, Ofic. 1202, Caracas. E-mail: cnasevc@movistar.net.ve Telfs.: (0212) 959.36.56 / 962.48.83 Fax: (0212) 959.48.09 Productos: Tubos de Acero con costura Helicoidal en Diámetro desde 24” hasta 100” y espesores desde 7 hasta 20 MM, mediante un proceso de Soldadura continua para arco sumergido tanto interno como externo a partir de bobinas laminadas en Caliente O Oficina Técnica Leo, C.A. Representante: Luis José Odón Acosta / Presidente. Dirección: Av. Río Caura, Centro Comercial Concresa, Piso 1, Oficina 301, Prados del Este, Caracas. E-mail: luisodon@tecnicaleo.com Telf. (0212) 979.70.22 Fax: (0212) 979.27.86. Productos: Partes de Torres de Enfriamiento y de Sistemas contra Incendio, Instalación. Oxígeno Carabobo, C.A. OXICAR Representante: Franco Mari / Enlace con AIMM. Dirección: Urb. Industrial Carabobo, 9na. Transversal, Calle 87-A, Nº 86-141, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: snat@oxicar.net Telfs.: (0241) 832.25.80 / Fax: (0241) 833.49.82. Productos: Fabricación de Gases Industriales y Medicinale P Perfiles en Frío Perfrica, C.A. Representante: Antonio Ricardo Sánchez Orro / VicePresidente. Dirección: Av. Río Caura, Edificio Torre Humboldt, Piso 18, Urb. Prados del Este, Caracas. E-mail: tsanchez@sanvadi.com Telfs.: (0212) 907.15.00 Fax: (0212) 907.14.17. Productos: Productos Tubulares y Productos Planos. Pinturas International, C.A. Representante: Gabriel Amundarain / Gerente General Dirección: Carretera Nacional Vía Los Guayos, Zona Industrial 1, Valencia Edo. Carabobo. E-mail: gabriel.amundarain@international.com.ve Telf: (0241) 874.22.01 / 874.21.20 Fax: (0241) 874.24.55 Productos: representante para Venezuela de Akzo Nobel Internacional Paint de Londres, Inglaterra, líder Mundial en Pinturas y Revestimientos, Especializados para la Construcción y el Mantenimiento de Activos Industriales y Marinos.
Venezuela Metalúrgica y Minera 44
Plusmetal Construcciones y Proyectos, C.A. Representante: Manuel Pires / Presidente. Dirección: Calle Venezuela, Torre América, Piso 5, Ofic. 514, Bello Monte, Caracas. E-mail: plmtccs@cantv.net. Telfs.: (0212) 761.79.22 Fax: (0212) 762.96.35. Productos: Promoción y Prestación de Servicios de Construcción, Procura e Ingeniería, Refuerzos Estructurales. Preacero Pellizzari, C.A. Representante: Stefano Pellizzari / Gerente de Ventas. Dirección: Av. 3 con Calle B, Zona Industrial de Paramillo, San Cristóbal, Estado Táchira. E-mail: stefano@pellizzari.com.ve Telf.: (0276) 356.31.10 Fax: (0276) 356.31.10. Productos: Estructuras Metálicas Prefabricadas Tales como: Edificios, Instalaciones Industriales, Galpones, Puentes y Estructuras Petroquímicas así como elemento Prefabricados de Acero para Construcción Civil, Perfiles Soldados, Encofrados Deslizantes, Hornos y Recipientes a Presión. Productora de Perfiles, C.A. - PROPERCA Representante: Miguel A. Eseverri / Gerente General. Dirección: Av. Principal, Edificio Maploca II, PB, Los Cortijos de Lourdes, Caracas. E-mail: meseverri@properca.com Telfs.: (0212) 234.62.30 / 238.29.44 / 239.68.79 Fax: (0212) 239.28.64. Productos: Fabricante de Perfiles Estructurales de Acero Electrosoldados por alta Frecuencia y Perfiles Formados en Frío. Productos de Acero Lamigal, C.A. Representante: César Castro / Gerente General. Dirección: Av. Henry Ford, Zona Industrial Sur, Valencia, Edo. Carabobo. E -mail: cecastro@lamigal.com Telfs.: (0241) 874.98.06 / 98.07 / 98.11 Fax: (0241) 832.62.19 / 832.32.76. Productos: Láminas y Bobinas de Acero Galvanizado. Productos Industriales Representados, C.A. PIRCA Representante: José G. Medina F / Administrador. Dirección: Zona Industrial UD 321, Av. Principal, Edificio Macagua III, Local 03, Edo. Bolívar. E-mail: ventas@pirca.com.ve Telf.: (0286) 994.08.41 Fax: (0286) 994.14.12. Productos: Lana Mineral, Fibra de Vidrio, Poliuretano, Foam Glass, Perlita Expandida, Silicato de Calcio, Anclajes Refractarios (Cerámicos y Metálicos), Refractarios: Ladrillos, Morteros y Especialidades. Instalaciones de Aislamiento Térmico en Fibra de Cerámica, Fibra de Vidrio o Lana Mineral. Proyectos y Construcciones Metalúrgicas Galea, C.A. Representante: Carmelo Ormaza / Presidente. Dirección: La Florida, Av. Los Jardines, Qta. Lala, Caracas. E-mail: jormaza1@cantv.net Telf.: (0212) 730.94.10 Fax: (0212) 730.44.68. Productos: Techos y Tanques Metálicos, Construcciones Metálicas.
Proyectos Suradem, C.A. Representante: Juan Rodriguez / Enlace con AIMM. Dirección: Av. Francisco de Miranda, Centro Lido, Torre B, Piso 8, Ofic. 82-B, El Rosal, Caracas. E-mail: juan.rodriguez@suradem.com.ve Telf.: (0212) 957.08.00 Fax: (0212) 957.08.24. Productos: Fabricación de Torres Eléctricas Metálicas de Acero Galvanizado Procura y Construcción de líneas de Transmisión y subestación Eléctrica, Estructuras Metálicas. R Representaciones Fren, C.A. Representante: Carlos A Sanz Morales. Enlace con AIMM. Dirección: Calle Suata Cruce con Paseo Caroní, Zona Ind Unare, Ref detrás de Tamoi, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar.E-mail: csanz@refrenca.com Telfs.: (0286) 951.10.66 Fax: (0286) 951.11.66 Productos: Distribuidora de Guayas, Herrajes, Eslingas de Nylon y en General lo Relacionado a materiales de Izaje. Fabricantes de Eslingas de Guaya y de Cadena Rodillos Industriales Guayana, C.A. Representante: Jesús Díaz / Gerente General. Dirección: Zona Industrial Unare II, Av. 1, Sector 1, Galpón Nº 3, Puerto Ordaz, Edo Bolívar E-mail: rodillosig@hotmail.com Telfs. : (0286) 952.38.12 Fax: (0286) 951.04.80 Productos: Tambores para Cintas Transportadoras, rodillos Industrials y Servicios Mantenimiento industrial. Rolini Constructors, C.A. Representante: Freddy Ramírez Cuadra / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Matanzas, Calle Arboleda, Edificio Rolini, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: frcuadra@gmail.com Telfs.: (0286) 994. 40.11 Fax: (0286) 994.31.54 Productos: Metalmecánica-Montaje Electromecánico, Fabricación de Estructuras, Equipos, Tanques de Almacenamiento, Compuertas Radiales, Cargadores y Descargadores de Barcos, Viaductos, Puentes, Pilotes. S Servicio Venta y Montaje, C.A. – SERVEMO Representante: Victor Garcia / Enlace con AIMM. Dirección: Parque Industrial Asopemia, Módulo 3, Galpón 4, Unare II, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: victorservemo@gmail.com Telfs.: (0286) 951.28.21 y 22 Fax: (0286) 951.13.47. Productos: Recipientes a Presión, Equipos para Manejo de Materiales: Tanques, Crisoles, Ganchos, Tolvas y Ducto Servicios Industriales de Venezuela, C.A. – SIVECA Representante: Freddy Rivas Aguilera / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Matanzas Sur, UD 335-00-00 B, Av. Caracas, vía Core 8, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: frerivas@cantv.net Telfax: (0286) 994.29.53 / 28.58. Productos: Fabricantes de Estructuras Metálicas Calderería, Servicios de Mantenimiento de Plantas Industriales.
DIRECTORIO AIMM Servicios Industriales, Mecánicos, Eléctricos y Montajes, C.A. SIMEMCA. Representante: Maximo Zapata / Presidente. Dirección: Av. Paseo Caroni C/C El Paseo, Piso 1, Local 1-2, Unare I, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar E-mail: simenca@yahoo.com Telfs.: (0286) 951.11.73 Fax: (0286) 951.73.52 Productos: Manufacturas y Recubrimientos Industriales en Poliuretano Siderúrgica del Turbio, S.A. – SIDETUR Representante: Eugenio Palacios / Gerente de Relaciones Institucionales. Dirección: Av. Intercomunal de Antímano, Planta Sidetur, Zona Industrial La Yaguara, Caracas. E- mail: eugenio.palacios@sidetur.com.ve Telfs.: (0212) 407.03.60 Fax: (0212) 407.03.73 Productos: Fabricante de productos largos de Acero Laminados en caliente y trefilados en frío derivados de alambrón Sidero Galvánica, C.A. - SIGALCA Representante: Miguel A. Eseverri / Gerente General. Dirección: Av. Principal Los Cortijos de Lourdes, Edificio Maploca II, PB, Caracas. E-mail: meseverri@sigalca.com Telfs.: (0212) 238.25.22 / 29.44 / 239.09.11 Fax: (0212) 239.28.64. Productos: Láminas Galvanizadas Onduladas para Techos y Láminas Galvanizadas Lisas Tipo Industrial. Siderúrgica Venezolana, S.A. – SIVENSA Representante: Antonio Osorio / Gerente Corporativo de Planificación Financiera Dirección: Av. Venezuela, Torre América, Piso 11, Bello Monte, Caracas. E-mail: antonio.osorio@sivensa.com Telfs.: (0212) 707.61.27 / 62.80 Fax: (0212) 707.63.52 Productos: Corporación Multidivisional del Área Siderometalúrgica: Reducción Directa, Siderurgia, Automotriz y Alambre. Siderurgica Zuliana C.A. SIZUCA Representante: José Padilla / Enlace con AIMM. Dirección: CArretera “N” Parque Industrial Ciudad Ojeda, Edo Zulia E-mail: jpadilla@sizuca.com.ve Telfs.: (0265) 400.85.50 Fax: (0265) 400.85.21 Productos: Barras con resalte para uso como refuerzo estructural ( Cabillas ) Sociedad de Mantenimiento Industrial, C.A. – SOMANIN Representante: Alfonso Ermoli / Enlace con AIMM. Dirección: Centro Comercial Concreta, Piso 2, Ofic. 406. Prados del Este, Caracas. E-mail: aermoli@somanin.com Telfs.: (0212) 975.30.00 / 12.00 / 975.36.55 Fax: (0212) 976.38.26 Productos: Estructuras metálicas Galvanizada Tipo Celosía para Torres de Transmisión y Subestaciones Eléctricas; Torres de Telecomunicaciones; Sistema de Iluminación y Herrajes Eléctricos. Estructuras Metálicas Pesadas y Semipesados Galvanizadas y / o pintada para: Pipe Racks; Soportes Industriales; Pasarelas, Escaleras y Plataformas; Galpones; Edificaciones Industriales; Puentes; Cintas Transportadoras; Arcos de Refuerzos para Túneles de Grúas Puentes; estructuras Especiales de uso Marino; Elementos Estructurales de uso Ferroviario.
Soluciones Técnicas Industriales, C.A SOTEÍNCA Representante: Juan Zambrano / Presidente. Dirección: Zona Industrial Unare II, Parque Industrial Asopemia, Módulo 6, Galpón Nº 2, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-Mail: soteinca@cantv.net Telfs.: (0286) 951.20.69 / 19.71 Fax: (0286) 951.34.05. Productos: Empacaduras troqueladas, Empaquetaduras, Correas Transportadoras y de Transmisión, Aislantes Térmicos y Eléctricos, Plásticos de Ingeniería, Gomas Moldeadoras. Soportes Eléctricos, C.A. – SOPELCA Representante: Giuseppe Boccassini / Gerente General Dirección: Av. San Juan Bosco, Edificio For You, Piso 4, Oficina 4-A y 4-B, Altamira Norte, Caracas. E-mail: giuseppe@sopelca.com Telfs.: (0212) 267.38.51 / 265.30.93 / 261.65.72 Fax: (0212) 266.29.65. Productos: Fabricación de Estructuras Metálicas Sumindú, S.A. Representante: Gastón Sardi / Enlace con AIMM. Dirección: Av. Los Guayabitos, C.C. Expreso Baruta, Piso 3, Urb. La Trinidad, Caracas. E-mail: gsardi@sumindu.com Telfs.: (0212) 943.31.22 (Master) Fax.: (0212) 944.48.20. Productos: Aceros Especiales e Inoxidables Suministros Sitel, C.A. SITELCA. Representante: Alejandro Fernández / Gerente General Dirección: Calle Principal de Valle Lindo, Galpón No. 57, Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui. E-mail: alejandro@sitelca.com.ve Telfs.: (0281) 511.82.97 Fax: (0281) 269.31.76 Productos: Fabrica de Conxiones para Tuberías Split Tee Te partida, Stopples, Saddles sillas de refuerzo, separadores, Spectacle figuras 8, Niples rectos, Niples botella Swage, Sockolet, Threadolet, Weldolet, Elbolet Olets, Anillosy Tapones en 3000 Lb y 6000Lb en acero al carbono e e inoxidable, Servicios Manejo de residuos peligrosos líquidos y sólidos suelos, Mecanizado de piezas. Suramericana de Galvanizados, C.A. – SUGACA Representante: Leoni Rossi / Enlace con AIMM. Dirección: Centro Empresarial Lagunita, Av. Sur, Piso 4, Oficina 406, La Lagunita, Edo. Miranda. E-mail: sugaca@sugaca.com Telefax: (0212) 963.35.43 / 09.56/ 16.29. Productos: Galvanizado en Caliente Suramericana de Importaciones y Exportaciones Surimex, C.A. Representante: Giacomo Coppola / Gerente General Dirección: Av.1, Zona Industrial Matanzas, UD 321 Parcela 05-01, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: surimex@cantv.net Telf: (0286) 994.17.49 / 05.43 Fax: (0286) 994.08.20. Productos: Estructuras Metálicas, Máquinas y Herramientas y Aseguramiento de Calidad. Ingeniería Básica y de Detalle, Transferencia de Tecnologías.
T Taller Girotto, C.A. Representante: Pietro Girotto / Presidente. Dirección: Calle 3 con Calle 11, Galpón S/N, La Yaguara, Caracas. Email: tgirotto@cantv.net Telf. (0212) 472.81.78 / 471.09.58 Fax: (0212) 471.20.18. Productos: Piezas y Partes de Vehículos Pesados y Metalmecánica en General, Bridas de Acero al Carbono y Acero Inoxidable, Cegadores, Pernos de Anclajes, Tornillos, Espárragos y Arandelas, Zapatas y Soportes de Tuberías, Barras Roscadas, Servicio de Soldaduras, Torno y Fresado. Taller Industrial Metalúrgico Antonio, C.A. – TIMACA Representante: Antonio Caiazza / Presidente. Dirección: Zona Industrial, Matanza Sur entre DSD / Hierrobeco, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: timaca@timaca.com.ve Telfs.: (0286) 994.42.94 Fax: (0286) 994.42.94. Productos: Construcciones Metálicas en General, Calderería, Montajes. Taller Industrial Morgran, C.A. Representante: José Elías Morillo / Presidente. Dirección: Zona Industrial Matanzas Sur, Parcelamiento Industrial 321, Parcelas 321-07-17 y 18, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. Email: tmorgran@cantv.net Telfs.: (0286) 994.25.69 / 55.36 / 42.69. Fax: (0286) 994.15.39. Productos: Engranajes, Ejes, Bocinas, Deslizaderas, Ruedas de Grúas, Chumaceras, Construcciones Metálicas y Soldaduras en General. Taller Metalmecanico Fadri, C.A. - FADRICA Representante: Adriana Caputo / Enlace con AIMM Dirección: Av. Paseo Caroni, Zona Industrial Unare II, Centro Empresarial Fadri, Galpón “A”, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: adrianacc24@hotmail.com Telfs.: (0286) 951.28.83 / 24.57 Fax: (0286) 951.15.41. Productos: Fabricación de Piezas a Diseño, Reparación y Mantenimientos de Equipos Industriales. Taller Metalúrgico Omnium, C.A. Representante: Estibalitz Zubizarreta / Enlace con AIMM. Dirección: Av. Bogotá, entre Av. Principal y 3era Transversal, Galpón 42, El Cementerio, Caracas. E-mail: talleromnium@cantv.net Telfs.: (0212) 631.89.67 / 42.60 Fax: (0212) 631.51.66. Productos: Estructuras Metálicas, Galpones, Tanques Elevados/Sobre Piso, Estructuras en General. Taller Ordaz Mecánico Industrial, C.A. TOMI. Representante: Giuseppe Spitalieri / Presidente. Dirección: Zona Industrial Unare II, Calle Caroní Cruce Guere, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: tomica@cantv.net Telefax.: (0286) 951.01.11 / 28.36. Productos: Fabricación de Piezas Metalmecánica por Control Numérico y Máquinas, Herramientas Convencionales, Construcciones Metálicas en General.
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DIRECTORIO AIMM Taller Vívolo, C.A. – VIVOLCA Representante: Maritza Cedeño / Enlace con AIMM. Dirección: Av. Intercomunal El Tigre - El Tigrito, Complejo Industrial VIVOLCA, El Tigre, Edo. Anzoátegui. E-mail. vivolca.admon@cantv.net Telfs: (0283) 241.25.77 / 27.66 / 21.01 Fax: (0283) 241.22.09. Productos: Fabricación de Piezas y Partes Metalmecánicas de uso Petrolero e Industrial, Equipos de Pozos, Reparación de Tubulares. Talleres Metalúrgicos Caronoco, C.A. – TAMECA Representante: Marco Castelli/ Presidente. Dirección: Zona Industrial Chirica, Calle Maipú, San Félix, Edo. Bolívar., E-mail: tameca@cantv.net Telfs.: (0286) 934.09.34 / 01.84 Fax: (0286) 934.46.27. Productos: Cascos para Mazas, Piñones, Embudos, Placas Lingoteras, Soportes, Ruedas, Sifones, Tapas para Crisoles, Revestimiento para Molinos, Repuesto para Trituración, Moldes de Vaciados, Viradores, Rapadores, Engranajes, Martillos, Cuerpos de Válvulas, Terminales para Válvulas. Talleres y Montajes Industriales, C.A. – TAMOI Representante: Marylú Blanca / Enlace con AIMM Dirección: Zona Industrial Unare II, Av. Norte Sur 3, Edif. Tamoi, Piso 1, Ofic. 1, Puerto Ordaz, Edo Bolívar. E-mail: tamoi@tamoi.com Telfs.: (0286) 951.04.51 / 23.51 Fax: (0286) 951.13.42. Productos: Estructuras Metálicas, Calderería en General, Maquinado de Piezas. Tangoi, C.A. Representante: Domenico Tanzi / Presidente Dirección: Av. Paseo Caroní C.C. Gran Sabana, Nivel 2, Local 95, Sector el Guamo, Puerto Ordaz Edo. Bolívar. E-mail: tangoi@cantv.net Telfs. : (0286) 952.80.16 Fax: (0286) 952.99.85 Productos: Diseño y Fabricación de partes y Piezas para sustitución de Importaciones, Fabricación y Montajes de Estructuras. Techo Duro, S.A. Representante: Isidro Miralles / Enlace con AIMM. Dirección: Zona Industrial Comdibar II, Carrera 2 con Calle 2, Parcela 214, Barquisimeto, Edo. Lara. E-mail: isidro.miralles@techoduro.com Telf.: (0251) 269.11.15 Fax: (0251) 269.27.10. Productos: Láminas de Acero Galvanizadas, Climatizadas de Zinc. Técnica del Acero, C.A. Representante: Jesús Torres / Presidente. Dirección: Zona Industrial Matanzas, Calle 3, Manzana 15, Nº 3, Desarrollo Industrial UD 321, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: tdadministración@cantv.net Telfs.: (0286) 994.10.78 / 06.49 Fax: (0286) 994.10.09. Productos: Estructuras y Calderería, Mecanizados, Mantenimiento y Montajes.
Venezuela Metalúrgica y Minera 46
Trabajos Industriales y Mecánicos, C.A. – TRIME, C.A Representante: Bertram Bruhl / Enlace con AIMM. Dirección: Urbanización Industrial Castillito, Av. EsteOeste, Calle 103, Manzana M-2, Parcela P-2, Vía San Diego, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: bertram.bruhl@trime.com Telfs.: (0241) 871.49.85 / 63.32 / 50.76 Fax: (0241) 871.62.82. Productos: Recipientes a Presión, Estructuras Metálicas, Tanques de Almacenamiento según Normas API, Equipos Especiales, Alquiler de Grúas, Maquinaria Pesada, Perforación Direccional. Tratamientos Metalúrgicos, C.A. Representante: Miguel Ángel Carroso / Presidente. Dirección: Av. Prolongación, Paseo Caroní, frente CorpBanca, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. E-mail: tramet@cantv.net Telfs.: (0286) 951.00.96 / 32.76 Fax: (0286) 951.21.83. Productos: Metalmecánica según Diseño. Trefilados Guayana, C.A. Representante: Juan Sanchiz / Enlace con AIMM. Dirección: Calle Dolores, Zona Industrial Chirica, San Felix, Edo. Bolívar. E-mail: juansanchis@cantv.net Telfs.: (0286) 934.33.35 Fax: (0286) 934.22.71. Productos: Clavos Comunes, Mallas Electrosoldadas, Alambres negros, Barras de diferentes diámetro. Trefymaca, C.A. Representante: Filippo Vagnoni / Gerente General. Dirección: Av. La Estancia, Torre Las Mercedes, Piso 6, Oficina 601, Chuao, Caracas. E-mail: trefymaca@cantv.net Telfs.: (0212) 993.11.01 / 00.01/ 959.97.83 Fax: (0212) 993.16.28. Productos: Kit Estructurales para Viviendas, Mallas Electrosoldadas, Alambres de Púas, Alambre Galvanizado, Clavos, Cerchas, Barras, Grapas. Tuboacero, C.A. Representante: Tony Barrios / Enlace con AIMM Dirección: Carretera Panamericana KM 1 + 350 MTS. Edificio Tuboacero, Caracas. E-mail: tbarrios@tuboaceros.com Telfs.: (0212) 681.71.66 / 681.02.24 / 681.85.19 / 681.92.69 / 71.67 Fax: (0212) 681.00.28. Productos: Tubería de Línea, Producción, Intercambiadores de Calor, Accesorios Soldados, Laminas y Planchones, Productos siderúrgicos en General. Tuboauto, C.A. Representante: Edgar Sanoja / Gerente General. Dirección: Zona Industrial El Nepe, Carretera Nacional Los Guayos, Guacara, Edo. Carabobo. E-mail: edgarsanoja@dana.com Telfs.: (0241) 600.15.39 / 37 Fax: (0241) 571.51.34. Productos: Tubos de Acero con Costura, Soldados por Resistencia Eléctrica y/o Trefilados, para Industrias Automotrices, Petrolera y Metalmecánica en General.
U Unidad Regional Acarigua Plástico, C.A. Representante: Jorge Luis Alasia / Enlace con AIMM. Dirección: Av. Zulia, Edif. Matcofer, Piso 1, Urb Industrial Santa Cruz, Guarenas, Edo. Miranda E-mail: jorgealasia@matcofer.com Telfs.: (0212) 360.29.99 / 29.79. Fax: (0212) 362.68.90. Producto: Cables Eléctricos para la Construcción y Tubería de PVC para la Construcción. V Veneflu, C.A. Representante: Luis Ramos / Gerente de Ventas. Dirección: Av. José Antonio Anzoátegui, Km. 106, Edificio Veneflu, Anaco, Edo. Anzoátegui. E-mail: veneflu@cantv.net Telfs.: (0282) 424.18.81 / 39.52 Fax: (0282) 424.34.01. Productos: Válvulas de Bola, Mariposa, Retención, Stuffing-Box, Unión de Martillo, Weldolets, Válvulas de Compuerta para Lodo. Venezolana de Transformación de Metales VETRAMET, C.A. Representante: Castor Sanchez / Gerente General Dirección: Zona Industrial, 9ª Transversal, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: castorsanchez.ve@gmail.com Telfs.: (0241) 832.53.30 / 56.71 Fax: (0241) 832.46.63. Productos: Barras y Perfiles de Latón. Venezuelan Heavy Industries C.A. - VHICOA Representante: Ramón Michelena / Gerente de Ventas. Dirección: 2ª Avenida Campo Alegre, Torre Credival, Piso 2, Oficina 2-B, Caracas. E-mail: rmichelena@vhicoa.com Telf.: (0212) 263.18.77 Fax: (0212) 261.10.55. Productos: Estructuras Metálicas, Tanques a Presión, Torres, Compuertas, Puentes, Separadores. Columna de Proceso, Hornos, Plataformas Petroleras Costa Afuera. Vicson, S.A. Representante: Luis Hernández / Director General Dirección: Zona Industrial Sur, Calle 1°, Valencia, Edo. Carabobo. E-mail: luis.hernandez@bekaert.com Telf. (0241) 813.90.10 / 90.00 Fax: (0241) 813.90.21. Productos: Fabrica de Productos de Alambres de Acero y sus derivados.
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