Conexo 003a by RD CONEP

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CONTENIDO

empresa 9 estado 47 etcétera 79

empresa 9

etcétera 79

CARAS

La segunda línea del mando con las asociaciones miembros del Conep

Universal, un ejemplo a seguir, en la relación con sus colaboradores

ESTRUCTURA

La calidad y fortaleza empresarial de Cervecería Nacional Dominicana se impone en el mercado

48 54 64 72

AnÁLISIS

Impacto del sector informal en la economía dominicana

Teoría

La propuesta del moderno movimiento libertario en favor del mercado libre

LUDWIG VON MISES

CASOS

Todos los negocios requieren ser orientados hacia los temas sociales

Gas Natural, el reto del cambio de matriz energética en República Dominicana

estado 47

gestIÓN

Conep anfitrión de la Asamblea Ordinaria de Entidades Privadas de Centro América, Panamá y RD (FEDEPRICAP)

INNOVACIÓN

Pedro Brache es un líder empresarial que sabe cómo asumir los desafíos que el país debe afrontar

CÁtedra

ÉXITO

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DIRECTORIO

Soporte informativo del Consejo Nacional de la Empresa Privada

AGENDA

Actividades del Conep a lo largo del último trimestre

102

ESTADÍSTICAS

Crecimiento de la informalidad en el mercado laboral dominicano

RETRATO

CÓDIGO

Rafael Antonio (René) Japa

Pacto Nacional para la Reforma Educativa en República Dominicana

FIRMAS

Opiniones de expertos en relación a los aportes de la Reforma Educativa

CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP) COORDINACIÓN EDITORIAL MARKETING Y VENTAS DIRECCIÓN GENERAL

STAFF EDITORIAL

FIRMAS

DEPARTAMENTO DE COMUNICAROCÍO FIGUEROA, HOUSTON JUAN JIMÉNEZ, IRAIMA CAPRILES, RAYVELIS ROA, MARÍA PEZOTTI CIONES Y RELACIONES INSTITUC. RAMOS, FANNY TAVERAS ENRIQUE DARWIN CARABALLO CONEXO – EDICIÓN 3 – MAYO, JUNIO, JULIO 2014 QUEDA PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO DE ESTA PUBLICACIÓN, SU TRATAMIENTO INFORMÁTICO O SU TRANSMISIÓN POR CUALQUIER MEDIO, SIN PERMISO EXPLÍCITO DE LA EMPRESA EDITORA O LA ENTIDAD EMISORA. TODOS LOS ANUNCIOS, FOTOS, TEXTOS E ILUSTRACIONES SE PUBLICAN CON LA PREVIA AUTORIZACIÓN DE LOS ANUNCIANTES RAFAEL PAZ

PRODUCIDO Y EDITADO: MERCADO MEDIA NETWORK

FOTOGRAFÍA

WILTON REINOSO, ALEXANDER VILLAVIZAR

Presidente

n las primeras ediciones de CONEXO planteamos cuáles eran las metas que se proponía el sector para este año. El CONEP ha enfrentado el reto de ejercer como órgano responsable en la creación de los escenarios necesarios para impulsar los debates que llevarán a la concretización de los Pactos Nacionales que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo, es decir: la Reforma del Sector Educativo, del Sector Eléctrico, el Fiscal y un importante pacto por el Empleo Formal. En esta edición de CONEXO realizamos un repaso de los acontecimientos que dieron como resultado la firma del Pacto Educativo, un logro que representa otro peldaño que escala el sector en su permanente búsqueda del desarrollo, bienestar económico y social de la nación. Esta firma representa el primer paso en nuestra agenda de crear nuevas bases institucionales para seguir incentivando el crecimiento de las oportunidades a través de una economía dinámica y robusta. Se trata de un contrato social generado bajo consenso y con el compromiso de todos los actores. El éxito en su firma y posterior implementación, ha sentado las bases para que otros procesos necesarios sean llevados a cabo con igual transparencia, confianza y dentro de un marco democrático que garantice el fortalecimiento institucional de la República Dominicana. Ahora seguimos la marcha e impulsamos la materialización de una Reforma Laboral; un punto muy importante en esta agenda hacia el desarrollo.

Resulta imperante la necesidad de revisar el Código Laboral para convertirlo en un instrumento más moderno, flexible y adaptado a una nueva realidad global que impone grandes retos al país. El estudio sobre “El Impacto del Sector Informal en la Economía Dominicana”, nos muestra preocupantes cifras que deben movernos hacia una profunda reflexión. No es posible que sigamos aferrándonos a un modelo que genere estos resultados. Se hace urgente y prioritario un cambio profundo de las bases de nuestra economía y estamos conscientes de que la Reforma Laboral es uno de los pasos importantes que posibilitaría esa transición. Nos sentimos comprometidos a liderar todo proceso de diálogo y concertación que requiera de nuestra intervención, siempre acompañados de aquellos que toman este compendio para nutrirse de informaciones y nos permiten el intercambio plural y abierto de visiones y pensamientos, unidos por el deseo de tener como resultado un mejor país para todos. A través de CONEXO propiciamos una reflexión colectiva, llevando a ustedes información, análisis y estudios de estos importantes temas que, sin duda alguna, requieren de la atención y accionar de todo el sector de manera cohesionada. Con nuestras páginas queremos hacerles parte de este proceso de transformación hacia el desarrollo; que sean ustedes copartícipes de cada acción y de cada logro, para propiciar a que sigamos librando juntos cada reto.

MANUEL DIEZ CABRAL Presidente CONEP

editorial

ONEXO continúa su camino hacia la excelencia informativa en el sector, y esta nueva edición es una prueba de ello. En el CONEP, nos sentimos satisfechos de seguir ofreciendo a nuestra membresía y a las personalidades más influyentes del país, esta herramienta de fácil lectura con un contenido indispensable para conocer, de primera mano el pasado, presente y futuro del sector. En nuestros dos primeros números dedicamos los artículos principales de nuestra sección EMPRESA a describir la estructura institucional del CONEP y explicar cuáles son las Asociaciones Cúpulas Sectoriales Nacionales que componen nuestra organización. Ahora, realizamos una breve reseña sobre las Asociaciones Regionales, Subregionales y Especiales, los directivos que la encabezan y cómo están constituidas. Estas asociaciones son parte vital de nuestra entidad. La sección ÉXITO es protagonizada en esta ocasión por Pedro Brache, Presidente Ejecutivo de Grupo Rica y Presidente de la Junta Agro empresarial Dominicana. Repasamos su trayectoria y sus funciones dentro de ambas instituciones y las claves que lo han llevado a alcanzar el éxito. Destacamos los grandes avances en gestión humana que ha realizado “La Universal”. No en vano ha alcanzado una privilegiada posición en el ranking de “Mejores Empresas para Trabajar” de la Revista Mercado. También resaltamos la impecable trayectoria de una de las empresas más destacadas del sector, la Cervecería Nacional Dominicana, a quienes les hemos dedicado la sección ESTRUCTURA. Damos a conocer sus aportes a la cultura, sus labores en el campo de la responsabilidad social y la su programa de capacitación y motivación para empleados y colaboradores. En la sección INNOVACION hablamos sobre los beneficios del gas natural y de empresas como Ege Haina y AES Dominicana, que en poco tiempo logró liberar la carga de la balanza de pagos, promoviendo energías más amigables para el medio ambiente, de manera sostenible y ecológicamente responsable. Presentamos en la sección ESTADO los resultados del estudio “Impacto del Sector Informal en la Economía Dominicana”, realizado por los investigadores Fabricio Gómez Mazara, Oliver Cruz y Enmanuel Silvestre del

Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). El mismo, detalla la problemática del sector y presenta cifras contundentes que retratan la informalidad como la principal fuente de actividad económica del país, sustentando así la posición del CONEP frente a la necesidad de adecuar el código laboral en procura de una mayor formalización de la economía y la ampliación de la cobertura de derecho y garantías de los trabajadores dominicanos. Con gran alegría mostramos un informe sobre los hechos que antecedieron a la firma del Pacto para la Reforma del Sector Educativo, la participación del CONEP en las negociaciones y los principales artífices en la elaboración de este documento histórico que dictará el rumbo de la educación del país por los próximos 16 años. También, la influencia de la campaña de EDUCA “Mejores Maestros”, fue crucial como estrategia de soporte para obtener el apoyo de toda la nación en esta causa que sentará las bases para el desarrollo de nuestro país. Como firmas invitadas, analizando otros enfoques sobre el Pacto Educativo, recibimos a Iraima Capriles, Directora Ejecutiva del Consejo Económico y Social (CES), Enrique Darwin Caraballo, Director Ejecutivo de EDUCA y Juan Ariel Jiménez, Consejero del Ministerio de la Presidencia y miembro del Comité Técnico de Apoyo al Pacto Educativo. En ETCÉTERA hacemos un retrato a la vida de Rafael Antonio Japa (René), Presidente de la Federación Nacional de Comerciantes Detallistas de Provisiones, INC (FENACODEP), quien nos deja entrar en su diario vivir y nos cuenta detalles de su vida personal y profesional. Esta tercera edición de CONEXO reafirma su compromiso de llevar a sus lectores contenido de primera y un análisis socioeconómico de la mano de expertos, para que usted sea el artífice de nuevas ideas y pensamientos y hagamos de este compendio informativo una referencia para la reflexión y el debate de temas nacionales, siempre con la visión de fortalecer y promover el avance del sector empresarial, eje primordial para el desarrollo sostenible de la República Dominicana.

DR. RAFAEL PAZ Vicepresidente Ejecutivo CONEP Twitter: @PazFFF

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xxxxxxx Xxxxxxxnxxx xxxxxx xxxxxxxxx ACTUALIDAD EN GREMIOS Y EMPRESAS

empresa

3.0%

Es el crecimiento de la actividad económica en 2013

6.5%

Es la tasa de desempleo que se mantuvo durante 2013, según datos de la economía mundial

LA SEGUNDA LÍNEA DEL MANDO EN EL CONEP

8.4%

Fue la caída en precios de Gas Natural en el mundo entre mayo - noviembre de 2013

CARAS 10

ÉXITO 30

Asociaciones regionales subregionales y especiales Pág. 10

GESTIón

estructura

innovaciÓN

CARAS empresa

Protagonistas en los negocios

La segunda línea del

MANDO

CCPS

CCPSD

AMCHAMDR CADOAR ANRD

ANJE ADOEXPO

Gracias a su activa participación como agente de cambio y transformación social, que apuesta por mejorar las condiciones para el buen desarrollo de la empresa privada, el Conep suma a sus filas las asociaciones más destacadas en los espacios más importantes de la vida productiva de toda República Dominicana.

ASOCIACIONES REGIONALES SUBREGIONALES Y ESPECIALES CCPSD CCPS AMCHAMDR ANRD CADOAR ANJE ADOEXPO ACOPROVI ADHA INFADOMI AIREN ACIS

Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo Cámara de Comercio y Producción de Santiago, Inc. Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana Asociación Naviera de la República Dominicana, Inc. Cámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores, Inc. Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios Asociación Dominicana de Exportadores, Inc. Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas, Inc. Asociación de Hacendados y Agricultores Asociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas, Inc. Asociación de Industrias de la Región Norte, Inc. Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago, Inc.

12 14 16 17 18 20 22 23 24 26 27 28

ACOPROVI ADHA INFADOMI

AIREN ACIS

CONEXO

Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo Pedro Pérez González PRESIDENTE

Es un destacado líder y negociador que ha apoyado e impulsado el libre comercio y la seguridad jurídica para alentar el desarrollo nacional, sus esfuerzos al frente de la Cámara le han merecido numerosos reconocimientos.

En la década del 1840 quedó constituida la Cámara de Santo Domingo, la más antigua de toda América Latina 12

CONEXO

a Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCPSD) es una institución sin fines de lucro, que promueve el crecimiento de negocios formales, el diálogo y el consenso entre los sectores públicos y privados. Apoya la creación, desarrollo y competitividad empresarial. Promueve, adicionalmente, la implementación de métodos alternativos de resolución de conflictos a través del Centro de Resolución de Controversias (CRC), organismo adscrito a la Cámara. Visión Ser la principal entidad de RD en favorecer el comercio formal en apoyo del crecimiento económico, el desarrollo nacional, la creación de empleos y el fortalecimiento de la institucionalidad. Misión Proveer asesoramiento, productos y servicios de excelencia que permitan una mayor interactividad comercial, el robustecimiento de la competitividad, la creación de empleos y la formalidad sectorial. Proyectos La Cámara implementa una serie de proyectos que persiguen su actualización y fortalecimiento en cuanto a productos y servicios, soporte tecnológico, infraestructura física y capacidad de los recursos humanos.

Entre los principales logros se destacan: Calidad y mejora del servicio, Infraestructura y equipos tecnológicos totalmente renovados. Documentación y automatización de procesos. Digitalización del archivo del Registro Mercantil. Implementación de un nuevo Sistema de Registro Mercantil Unificado. Creación de la Unidad de Servicio a las PYMES. Registro Mercantil Sistema conformado por la matrícula, renovación e inscripción de los libros, actas y documentos relacionados con las actividades industriales, comerciales y de servicios, que realizan las personas físicas o morales que se dedican de manera habitual al comercio. Unidad PyMEs Gestionar los programas y actividades dirigidos al desarrollo, promoción y formalización del sector de las micro, pequeñas y medianas empresas. Red Empresarial La Red Empresarial es la mayor base de datos de empresas del país y está compuesta por la información del Registro Mercantil. Soluciones Digitales La CCPSD es la única Autoridad Certificadora dominicana que opera en el país, ofrece soluciones digitales que protegen, en línea, la identidad de sus clientes y los socios comerciales y empleados de manera segura y ágil.

María Victoria Menicucci PRESIDENTE

Esta gran visionaria es la primera mujer en asumir el liderazgo empresarial al frente de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, su temple y carácter le han ayudado a alcanzar, no sin esfuerzo, espacios que tradicionalmente estuvieron ocupados por hombres.

Cámara de Comercio y Producción de Santiago, Inc.

a Cámara de Comercio de Santiago es fruto de una iniciativa surgida por un grupo de comerciantes santiagueros interesados en defender los intereses de la comunidad empresarial y comercial. La institución fue fundada en 1914 con un claro sentido del desarrollo y un interés legítimo en el progreso institucional que guía a sus miembros hasta la actualidad. Desde su origen una de sus principales tareas ha sido la de asegurar la solución a los problemas del sector empresarial. Es una institución con personalidad jurídica de carácter autónomo destinada a favorecer el desarrollo y la estabilidad de las actividades económicas del país y especialmente la de aumentar el bienestar y el progreso de Santiago. Dedica todos sus esfuerzos a cumplir de manera eficiente las funciones asignadas por la ley y mantiene unas relaciones armónicas y recíprocas entre los sectores públicos y privados. La Cámara de Comercio se rige por la ley número 50-87 del 4 de junio del 1987, así como por sus bases y estatutos internos. Es promotora de la empresa privada, del comercio, la creación de empleos y la adecuación de leyes y reglamentos para promover la inversión en sentido gene-

CONEXO

1914 fue fundada la Cámara de Comercio y Producción de Santiago. Uno de sus logros es la feria multisectorial Expo-Cibao, que se realiza desde 1988

ral. En ese orden, creó la feria multisectorial Expo-Cibao, la que se presenta ininterrumpidamente desde el 1988. Visión Ser la principal organización empresarial que agrupa al sector empresarial santiaguero para contribuir al desarrollo integral de sus miembros y de la provincia, por medio de servicios innovadores y de calidad. Misión Mantener una oferta de servicio que responda a la demanda de los socios, dar cumplimiento a las atribuciones legales, aumentar el número de empresas asociadas y fortalecer los vínculos con los agentes que fomentan el desarrollo. Objetivos Ejercer una adecuada representación del sector empresarial, al perseguir intereses comunes, tanto en el ámbito regional, nacional, como internacional. Fortalecer las relaciones con los agentes que fomentan el desarrollo, tanto del sector público como privado. Mantener una oferta de servicio que responda a la demanda de las empresas, así como una organización interna que funcione de forma eficiente, lo que permita motivar e identificar a sus miembros con el cumplimiento de sus deberes sobre la base de una capacitación permanente.

Asociación de Navieros de la República Dominicana, Inc. Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana Máximo Vidal PRESIDENTE

Posee una destacada carrera profesional como Gerente General de Citi RD, es miembro de la Asociación de Bancos de RD (ABA), Miembro del Consejo de Junior Achievement Dominicana y Miembro del Consejo de ASIEX (Asociación de Empresas de Inversión Extranjera).

La AMCHAMDR es una organización sin fines de lucro compuesta por cerca de 2,500 empresas, dominicanas y estadounidenses 16

CONEXO

a Cámara Americana de Comercio de República Dominicana (AMCHAMDR) es una organización sin fines de lucro incorporada en RD, acreditada por la Cámara de Comercio de EE.UU y afiliada a la Asociación de Cámaras Americanas de Comercio de América Latina (AACCLA, por sus siglas en inglés). Nuestra membresía está compuesta por más de 2,000 firmas, mayormente nacionales y también de origen estadounidense, que operan en los diferentes sectores de la vida económica del país. Nuestra sede está ubicada en Santo Domingo, con sucursales en: Santiago, Puerto Plata, La Vega, Moca, San Francisco de Macorís, San Pedro de Macorís, La Romana, Higüey y Baní. Nuestros miembros comparten una visión común para República Dominicana: la consolidación del desarrollo económico sostenible, basada en mercados abiertos y transparentes, el respeto al Estado de Derecho y el comportamiento empresarial socialmente responsable. Misión Permitir a nuestros miembros alcanzar su máximo potencial económico, profesional y cívico. Proveerles acceso al conocimiento, a oportunidades, y a las mejores

prácticas. Crear una cultura de responsabilidad social empresarial. AMCHAMDR puede promover su agenda institucional, gracias, en gran parte, al esfuerzo de sus comités y trabaja proactivamente en favor de su membresía y de potenciales inversionistas a los que ofrece diversos productos y servicios. Apoyo Institucional AMCHAMDR se caracteriza por su trabajo de apoyo institucional y representación del sector privado, en general, y de nuestros miembros, en particular, para temas de especial interés que influyen en el clima de negocios, de inversión y comercial, fundamentalmente. Para ello, hemos gestado y mantenemos relaciones con representantes de poderes públicos, misiones diplomáticas, organismos multilaterales, y otros, con miras a velar porque principios como los de libre mercado, transparencia o Estado de Derecho, sean respetados, garantizados y mejorados. También representa a su membresía, al participar activamente, en procesos de formulación de políticas públicas y legislación que inciden en el sector privado con el fin de crear un ambiente económico favorable para los negocios y la inversión.

l comercio marítimo es uno de los rubros comerciales de mayor importancia para RD debido básicamente a su condición de insularidad. El desarrollo de puertos modernos y la facilidad que presta la nación al comercio, sumado a la estratégica ubicación que tiene la isla, la convierte en un destino de gran importancia para el comercio marítimo, lo que confiere a la industria naviera una alta primacía en este rol de gran aporte económico. En 1949, los agentes y operadores de buques formaron la Asociación de Navieros de Santo Domingo. Con el desarrollo de las actividades marítimas y portuarias, los navieros deciden incorporar la sociedad y en noviembre del 1991, nace la Asociación de Navieros de la República Dominicana, Inc., para abarcar todos los puertos dominicanos. Once conceptos básicos conforman los objetivos y fines de la Asociación, para dar apoyo a estudios y soluciones de los problemas comunes que se refieren a los agentes consignatarios, armadores y arrendatarios de buques que operen en todos los puertos del país. La filosofía naviera se enmarca dentro del contexto de relaciones comerciales con las autoridades dominicanas, las asociaciones empresariales nacionales y extranjeras, los sindicatos y usuarios de los puertos,

para el mejor desarrollo del comercio exterior dominicano. Actualmente veinticuatro (24) empresas conforman la Asociación, de entre ellas están presentes las representaciones de los puertos del interior, y las involucradas en actividades de carga y pasajeros en todos los puertos dominicanos. Misión Representar, fortalecer y promover eficientemente al sector Naviero y Portuario de República Dominicana, procurando mejores niveles de competitividad. Visión Ser ejemplo de liderazgo, eficiencia y modernización en la industria Marítima-Portuaria, nacional e internacional. Política de Calidad Representar, fortalecer y promover, de manera óptima, al sector Naviero-Portuario de República Dominicana, para quienes ofrece un servicio eficiente y personalizado con calidad a través de la mejora continua de sus procesos.

Teddy Heinsen PRESIDENTE

Es un renombrado dirigente empresarial con un innato don de liderazgo. Ha logrado gran reconocimiento en el sector privado, al encaminar sus esfuerzos por consolidar a la rama del negocio naviero como un factor decisivo que aporta al desarrollo nacional.

En 1949 los agentes y operadores de buques se reúnen para formar la Asociación de Navieros de Santo Domingo

Valores Responsabilidad, transparencia, calidad, justicia, equidad, trabajo en equipo, atención personalizada, respeto al Medio Ambiente.

CONEXO

Miguel Villamán PRESIDENTE EJECUTIVO

Contador de vasta experiencia vinculado a la industria del seguro desde hace cuatro décadas. Ha participado en cursos y seminarios en RD y en el exterior. Ha impartido un sinnúmero de charlas, diplomados, maestrías y talleres relacionados con el sector asegurador.

Cámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores, Inc.

a Cámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores, Inc. (CADOAR), es una asociación de carácter civil, sin fines de lucro, fundada en 1972, constituida por las empresas aseguradoras y reaseguradoras dominicanas, autorizadas por el organismo oficial competente. Las compañías miembro de CADOAR, están representadas por personas físicas debidamente autorizadas, que actuarán con voz y voto en nombre de sus respectivas mandantes. Su carácter durará mientras desempeñen una posición ejecutiva en las compañías que representen o sean reemplazadas por sus mandantes, en acuerdo a los Estatutos de CADOAR. CADOAR es una institución apolítica con fines definidos; en tal virtud, no podrá realizar actividad alguna que evidencie una tendencia político partidista. Objetivos Agrupar a los aseguradores y reaseguradores del país, para crear entre ellos nexos afectivos de solidaridad profesional. Propender el fomento, difusión y desarrollo del seguro privado. Asesorar y mantener informadas a las empresas que la integran acerca de los asuntos técnicos y legales de interés general.

CONEXO

Fundada hace 36 años, la Cámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores es hoy el hogar fraterno de la Gran Familia Aseguradora

Defender y representar los intereses generales de los miembros. Mantener la tradición institucional en resguardo de que la actividad del seguro debe propiciarse con base a la iniciativa particular y desarrollarse por empresas aseguradoras y reaseguradoras. Fomentar el perfeccionamiento de los diversos ramos de seguros y la implantación de aquellos que reclame el desarrollo de la economía nacional. Estudiar en común las tarifas y las estipulaciones para tipos de riesgos especiales con base a la experiencia colectiva, la práctica comercial y el desarrollo del seguro en República Dominicana. Colaborar activamente con los poderes públicos e instituciones privadas, en los problemas de legislación, economía y técnica de seguros. Realizar cualesquiera otras labores e iniciativas tendentes a la mayor realización del seguro privado y a una firme contribución al progreso económico nacional. Propender a la implantación de todas aquellas medidas que contribuyan al desarrollo socio-económico del país. Velar porque las entidades que la integran desarrollen sus actividades dentro de la más absoluta legalidad y principios éticos que norman nuestra sociedad.

Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios Laura Peña Izquierdo PRESIDENTE

Lo menos que se puede decir de Laura Peña Izquierdo es que ha sabido imprimir en la Anje todo su dinamismo, visión de futuro y la firmeza con que sabe llevar a buen término los proyectos, para así lograr transformaciones positivas.

La ANJE fue fundada en el año 1978 por un grupo de empresarios jóvenes comprometidos con el desarrollo de la libre empresa en el país 20

CONEXO

a Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) se caracteriza por su visión actual y el dinamismo de quienes la conducen. Es además una institución sin fines de lucro, cuyo objetivo es servir de canal al pensamiento de sus asociados para aportar soluciones visionarias y concretas a los problemas que afectan el desarrollo económico, social e institucional del país. Para la ANJE es de gran importancia proporcionar y aportar una visión concreta y clara hacia la implementación de acciones que transmitan un mensaje innovador, transformador, inspirador y que promueva la reflexión y el análisis de cara hacia el futuro del país, lo que asume como uno de los retos a cumplir. También la institución se ha trazado la meta de impulsar la cultura empresarial y emprendedora en la sociedad dominicana. Representar y defender los intereses comunes de sus asociados. Proveer el espacio para que los asociados puedan relacionarse comercial y profesionalmente, así como presentar a los Poderes del Estado y a los distintos sectores que integran la nación, según corresponda, propuestas dirigidas a fomentar el desarrollo de las oportunidades a los jóvenes empresarios.

Promover el desarrollo económico dentro de los cánones de la libre empresa, la competencia leal y la institucionalidad del país. Auspiciar, desarrollar charlas, eventos, seminarios y proyectos con la ayuda de entidades, así como con el concurso de personalidades tanto nacionales como internacionales que aporten nuevas ideas y contribuyan en forma decidida con los objetivos de la Asociación. Realizar cualesquiera otras actividades que sean beneficiosas para los fines perseguidos por los asociados y que estén en armonía con el carácter visionario, innovador y emprendedor de esta Asociación, así como, cualquier otra actividad lícita compatible con el marco regulatorio vigente. Misión Catalizar de forma efectiva, enérgica, continua e innovadora el pensamiento de los líderes empresariales jóvenes, para crear propuestas y reformas que aporten soluciones a los retos que afectan el clima empresarial. Visión Ser una organización respetada por su independencia de criterios, líder en la creación de ideas que incidan de manera constructiva en el desarrollo económico e institucional de nuestro país.

Sadala Khoury PRESIDENTE

Este empresario es un conocedor de las necesidades de los renglones productivos nacionales por lo que su labor es clave para el sector exportador. El ingeniero Khoury es, además, presidente de Khoury Industrial.

Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas, Inc.

ADOEXPO como entidad privada fue incorporada mediante el Decreto No. 2374 de fecha 15 de Junio de 1972

Asociación Dominicana de Exportadores, Inc.

La Asociación Dominicana de Exportadores, Inc. (ADOEXPO), es una institución de defensa y orientación del sector exportador de la República Dominicana, así como de otras empresas que de alguna manera se relacionan con el sector y conjuntamente, con el sector oficial, trazan las políticas de exportación del país. Política de Calidad Es una organización sin fines de lucro dedicada a fomentar, defender y promover las exportaciones de bienes y servicios de la República Dominicana, a través de la gestión de consultas, capacitaciones, proyectos y actividades relacionadas al sector. Su compromiso es satisfacer las necesidades de sus asociados mediante la optimización continua de sus competencias y el cumplimiento de los estatutos, leyes y reglamentos que rigen a la organización.

Naturaleza y Fines ADOEXPO es una entidad privada sin fines de lucro, incorporada mediante el Decreto No. 2374 de fecha 15 de Junio de 1972, que se rige por los estatutos aprobados el 4 de marzo de 1972 y por las leyes de la Repú22

CONEXO

blica Dominicana para la defensa de los exportadores. Es, además, una institución de defensa y orientación del sector exportador nacional, así como de otras empresas que, de alguna manera, se relacionan con el sector, y conjuntamente con el sector oficial, trazan las políticas de exportación de República Dominicana. Su finalidad principal, es proveer servicios y apoyo eficientes a los asociados para mejorar su competitividad y eficiencia en la gestión de negocios de exportación. Además, promueve las exportaciones dominicanas, tanto a nivel nacional como internacional, en provecho de la economía dominicana, asistiendo a Misiones Comerciales, Ferias Internacionales y contactando nuevos mercados a través de las relaciones con países dentro de los diferentes acuerdos que tiene República Dominicana. Vela por los intereses de la clase exportadora nacional, al cooperar al desarrollo de las exportaciones, la prestarles la debida asistencia técnica, legal, social y administrativa. Es de su interés propiciar un clima de armonía y cooperación entre el sector privado exportador, el Estado y sus organismos adscritos.

omo organización líder en el tema de la vivienda en República Dominicana, tiene la responsabilidad de contribuir con la solución a las grandes demandas que la población tiene en lo relativo al entorno habitacional para de esta manera incidir en una sustantiva mejoría de la calidad de vida. Debido a lo antes dicho, Acoprovi es una organización gremial sectorial creada hace 16 años, la conforman un gran número de empresas del sector de la construcción y promoción de viviendas, con el apoyo de sectores o subsectores vinculados, instituciones del sector financiero y de la producción de bienes y servicios de la construcción, la que tiene un desempeño de orden participativo y plural, con altos niveles de calificación de sus recursos humanos y de sus herramientas para funcionar como un sistema (insumos, procesos, productos), para el logros de sus objetivos estratégicos. Visión Fortalecer a la Asociación como la mejor instancia de servicios para sus asociados. Contar con un crecimiento institucional sostenido, siendo la más efectiva representación de los derechos e intereses comunes del Sec-

tor de la Construcción. Igualmente, propugna por el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos que rigen a dicho sector, en el país. Misión Consolidar al Sector Construcción a través del mejoramiento permanente de las condiciones que potencien el incremento de la construcción, promoción, comercialización y venta de las viviendas en República Dominicana. Detectar las necesidades de nuestros socios y convertirlas en acciones que promuevan la inversión, creación de empleos y el progreso de la economía dominicana. Valores Gestión Estratégica. Gestión de la Identidad y Buena Imagen. Vocación de Servicio. Comunidad del Conocimiento. Coherencia y Proyección Social Corporativa. Practicas Éticas y Morales. Cultura Comunitaria. Promotora del Desarrollo de los Asentamientos Humanos y del Medio Ambiente Sostenible. Democracia Deliberativa. Respeto al Consenso Mayoritario. Diversidad de Pensamiento. Liderazgo Compartido.

Fermín Acosta J. PRESIDENTE

Sin duda, es un gran visionario e incuestionable líder emprendedor que ha sabido llevar con firme pulso los destinos de la Asociación. Ha tomado acertadas decisiones como desarrollar e impulsar la Ley 189-11; así como llevar adelante la primera Feria Inmobiliaria ACOPROVI.

ACOPROVI es una entidad dinámica y con una clara perspectiva, que fue fundada en 1998 para aportar al desarrollo del sector de la construcción

CONEXO

Asociación de Hacendados y Agricultores Ricardo Barceló PRESIDENTE

Es un experimentado administrador y dirigente gremial que ha sabido aportar luces al desarrollo del sector vinculado a la producción agrícola. Es un luchador incansable y un entusiasta que ha generado con su labor el fortalecimiento de este sector vital de la producción y la economía nacional.

Cuenta con la participación de 81 socios, entre los que se encuentran empresas, cooperativas agropecuarias, patronatos, federaciones, y más 24

CONEXO

a ADHA tiene presencia activa en todos los órganos de interés o decisión del sector agropecuario nacional. Organiza permanentemente eventos y actividades de concientización para los productores de todos los renglones a fin de contribuir al fortalecimiento y al desarrollo de la producción nacional. Es una permanente generadora de opinión pública, al difundir la realidad del sector ante los diferentes contextos que se presentan. La asociación premia el mérito de los hombres, mujeres y empresas del sector agropecuario a través de la Medalla de Honor al Mérito, como forma de incentivar las buenas prácticas de producción. La Asociación de Hacendados y Agricultores surgió hace 52 años como un instrumento para luchar en defensa del sector agropecuario nacional, especialmente del derecho de propiedad, frente al deterioro del orden social y las ideas políticas que lo amenazaban. Los factores que dieron origen a la asociación siguen vigentes, lo que justifica que los hombres, así como los intereses, ligados a la tenencia y manejo de la tierra como espacios productivos, cuenten con una institución como la ADHA que, a través de los años, ha sido fiel y eficaz defensora de sus intereses.

Misión Lograr una mejora continua de la producción agropecuaria dominicana, creando conciencia nacional sobre el importante rol que ocupa este sector productivo, fomentando su desarrollo, conservación, la defensa de sus intereses y el resguardo de sus derechos, como forma de garantizar el incremento de la productividad y la seguridad alimentaria del país, al tiempo de eleva el nivel de vida de quienes se dedican directa o indirectamente a estas actividades de producción. Visión Consolidarnos como una organización líder en la defensa de los intereses del sector agropecuario, la promoción de su desarrollo y el resguardo de sus derechos en pos de garantizar la seguridad alimentaria del país. Logros recientes Representación del sector agropecuario nacional en la mesa de trabajo sobre Modificación del Código Laboral, organizada por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep). Celebración de la charla sobre Posesión y Titulación de Tierra, en marzo 2014. Participación en la Feria Agropecuaria Nacional, versiones 2013 y 2014. Encuentro con la Federación y las Asociaciones de Ganaderos de la Región Este.

Jaime Aristy Escuder PRESIDENTE

Destacado economista que ha demostrado grandes cualidades en el liderazgo empresarial, así como en el área de la docencia. Ha escrito varios ensayos sobre economía dominicana que han sido recogidos en revistas especializadas internacionales.

Asociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas, Inc.

a Asociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas, Inc. INFADOMI, asume los retos de un mercado competitivo porque desde su inicio fue concebida como una Asociación destinada a canalizar las inquietudes y problemas de la industria, de tal modo que su principio fundamental es promover el desarrollo de la industria químico farmacéutica en la el país. Objetivos Colaborar al desarrollo económico mediante el impulso de la iniciativa privada, procurar que las actividades de esta industria ocupen un lugar importante de la producción nacional. Armonizar y defender los intereses de los asociados, facilitándoles ayuda y servicios de asesoría y consultoría de manera permanente, así como defender ante los poderes públicos, los organismos oficiales y la Nación, las aspiraciones y conveniencias de la Industria Farmacéutica; a esto se suma vela por la defensa de los productos farmacéuticos fabricados en el país, así como por la estricta aplicación de las disposiciones legales que los protegen. Además, promueve y alienta el salvaguardar las relaciones con los cuerpos colegiados y asociaciones profesio-

CONEXO

Asociación de Industrias de la Región Norte, Inc.

INFADOMI fue incorporada oficialmente el 15 de diciembre de 1986 como Asociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas Inc.

nales, comerciales e industriales, nacionales y extranjeras, especialmente con aquellas que mantienen conexión con la industria y el comercio farmacéutico. Contribuir al estudio de los problemas económicos nacionales, suministrando a las demás entidades oficiales o privadas que así lo requieran, las informaciones correspondientes, siempre que de conformidad con la política y orientación de la Asociación, se considere oportuno y conveniente. Trabajar por la solidaridad del gremio que representa. Misión Contribuir al desarrollo de la industria farmacéutica nacional a fin de asegurar la producción de medicamentos de calidad a precios asequibles que garanticen el bienestar físico, mental y social de todos los dominicanos. Visión Ser la instancia de armonización y defensa de los intereses de la industria farmacéutica dominicana, facilitando su desarrollo como uno de los sectores más productivos, innovadores, competitivos y de mayor calidad del país y de la región latinoamericana y del Caribe. Valores La INFADOMI se guía por firmes principios de eficacia, calidad, innovación y competitividad.

sta institución privada, con personalidad jurídica, agrupa a los industriales de la Región Norte, y tiene como finalidad realizar propuestas de desarrollo y expansión de las actividades económicas tanto de la región como del país. Los esfuerzos de la Asociación de Industriales de la Región Norte, Inc. van dirigidos al fomento de la inversión privada, la promoción de la creación de nuevos empleos, la concepción de planes y proyectos que se orienten al aumento de la productividad y de la competitividad de la industria dominicana con servicios de capacitación a sus asociados, así como, promoción de leyes, asistencia técnica, entre otros. Enfocados en la misión de mantener un programa de servicios que responda a las necesidades de los asociados, continuamente se renueva la cartera de ofertas para los socios con servicios como: suministro de información actualizada por medio de correos electrónicos, redes sociales o contacto directo así como planes de capacitación. La AIREN funciona como enlace entre el sector privado y el sector público e impulsa proyectos dirigidos a fortalecer la base productiva de los industriales. Promueve acciones dirigidas a reforzar la productividad,

la calidad y la competitividad de las industrias de la Región Norte. Además, formula planteamientos ante la opinión pública en defensa de los intereses fundamentales y colectivos de la empresa privada. Implantación protocolo de familia y ámbitos de gobierno Entre el 70% y el 90% de los negocios del país son de propiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, lo que genera más del 50% de la fuerza laboral, así como del PIB. Las estadísticas muestran que solo un 30% de las empresas familiares alcanzan la segunda generación y solo un 15% alcanza la tercera. En República Dominicana no se había desarrollado, hasta el momento, un proyecto integral de desarrollo empresarial desde el punto de vista de la familia. Movidos por esta realidad, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), junto a su aliado estratégico, el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), han puesto en marcha este proyecto. Recibiendo además, la colaboración de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y el Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

Lina García PRESIDENTE

Joven profesional que forma parte de un selecto grupo de empresarios de la Región Norte, posee una clara visión de los retos que con urgencia deben ser asumidos por la sociedad dominicana, para propiciar mejoras en diversos sectores.

La AIREN ha promovido importantes proyectos en la región, que han contribuido a dinamizar la economía del Cibao y del país, en general

CONEXO

Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago, Inc. Sandy Filpo PRESIDENTE

Empresario que goza de gran reconocimiento por sus labor comprometida con la comunidad. Ha dado claras luces de liderazgo y visión de futuro. Posee un currículo incuestionable que lo consolida como un verdadero referente regional en el ámbito empresarial.

En 1961 se funda la ACIS con la finalidad de aglutinar a los miembros de la clase comerciante de Santiago y aportar al desarrollo nacional 28

CONEXO

ctualmente es una de las asociaciones empresariales más activas, representativas e influyentes de la Región Norte, y cuenta con una moderna infraestructura y el personal idóneo para ofrecer un excelente servicio con miras a aportar al desarrollo y el bienestar de los asociados. El liderazgo y la representatividad de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago, Inc. (ACIS) la convierten en una institución eficaz para la inserción de sus asociados en los mercados de negocios y para la resolución de los conflictos que afectan a nuestros asociados sobre la base del diálogo y la concertación participativa. Es una institución en la que convergen de manera sinérgica las diversas fuerzas empresariales de la ciudad de Santiago, la región del Cibao y el país en general. Con más de 1000 empresas asociadas de los sectores industrial, comercial y de servicios, es uno de los gremios empresariales más diversos y representativos de RD, y renueva sus fortalezas institucionales frente a sus asociados y la sociedad en general a través de la interacción continua con los actores del sector productivo de los escenarios privados, públicos, nacionales e internacionales.

Visión Mantener el liderazgo de la ACIS al ser esta la institución empresarial más activa, representativa e influyente de la región, al utilizar como plataforma una sólida base de servicios de calidad, de la mano de todos los asociados. Misión Propiciar el desarrollo y capacitación de los asociados, vinculándolos al mercado exterior y a los nuevos escenarios comerciales sobre la base de la libre empresa. Asimismo, ampliar la identidad y solidaridad con sectores sociales importantes como una forma de fortalecer la institucionalidad frente a los asociados y ante el Estado. Objetivo Renovar y consolidar constantemente la oferta de servicios de acuerdo a las necesidades que requiera el mercado. Mantener una moderna estructura laboral interna que, conjuntamente con un personal calificado y motivado, rinda una labor eficiente a los asociados. Ampliar las relaciones interinstitucionales con organismos privados y públicos cuyos objetivos sean afines a la asociación. Valores A la ACIS le guían los firmes principios de la ética, la representatividad, la pro-acción y libre empresa.

éxito

empresa

Historias detrás de grandes proyectos

REPÚBLICA DOMINICANA TIENE EL POTENCIAL PARA CONVERTIRSE EN LA PRINCIPAL ECONOMÍA DEL AGRO DE CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE PEDRO BRACHE Presidente Ejecutivo del Grupo Rica, Presidente Junta Agroempresarial Dominicana

El presidente ejecutivo del Grupo Rica, Pedro Brache Álvarez, hace gala de los valores inculcados en el seno de su hogar. Además, destaca por sus múltiples méritos al frente del consorcio empresarial, así como por su bien forjado carácter de líder y emprendedor. Su sólida formación académica, sumada del amplio trayecto en el ámbito laboral, en diferentes cargos en la empresa que hoy comanda, son un aval de sus dotes. Un visionario que sabe prever las mejores rutas para el desarrollo de sus iniciativas, y claro, de la empresa privada y la nación. Un ejemplo claro de su don es el que ha alcanzado Rica, un grupo corporativo con más de 43 años de

experiencia en la rama alimenticia en el mercado dominicano, el que con estrictas especificaciones, garantiza la entrega de productos de optima calidad, al tiempo que mantiene el liderazgo en productividad y servicio en su ramo. Brache Álvarez posee un Bachelor Degree en Finanzas recibido de Syracuse University, Nueva York, un Minor en Contabilidad y una Maestría en Mercadeo Internacional obtenidas en American University, Washington, D.C. Ha ocupado posiciones ejecutivas de manera exitosa en todas las empresas del Grupo Rica, entre ellas las de Asistente de la Gerencia General, del Consorcio Cítricos Dominicanos, la Gerencia de Desarrollo, la

Dirección de Operaciones, Dirección Comercial y la Vicepresidencia Ejecutiva de Pasteurizadora Rica. Gracias a este cúmulo de saberes, Pedro Brache, y a su vasta experiencia del sector industrial, agroindustrial y comercial es un profundo conocedor de las necesidades que tiene el campo dominicano y las demandas para su final desarrollo. Por esta razón, fue recientemente designado como presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana JAD, principal organización privada del país que agrupa a la mayoría de las agroempresas y asociaciones de productores individuales. Tras asumir la dirección de la JAD, Brache ha sido muy enfático al insistir en que la institución debe jugar CONEXO

“CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA, APOYO AL COMERCIO Y A LA INVERSIÓN AGROPECUARIA Y AGROINDUSTRIAL, AL IGUAL QUE A LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN COMERCIAL ACTUALIZADA Y SERVICIOS DE LABORATORIOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN”.

un papel importante en la transformación del aparato productivo agropecuario para permitir su inserción en un mundo globalizado y de mercados abiertos. En la toma de posesión ante la Asamblea General Ordinaria de la entidad, el dirigente se comprometió a impulsar iniciativas que contribuyan a que la Junta juegue un papel importante para que de esta manera la institución retome el protagonismo que necesita el empresariado del agro dominicano. Brache ha mantenido una posición firme al insistir en que en el país se debe propiciar una transformación positiva en la mentalidad de los hacendados y productores agrarios para que tecnifiquen sus labores y asuman su rol como empresarios que aporten a la competitividad del sector, con lo que se superaría el hecho de que si economías más pequeñas que la dominicana han sido exitosas en la exportación, también 32

CONEXO

RD podría serlo, por lo que a su juicio es importante enfocar las fortalezas dominicanas como nación, para generar una mentalidad exportadora. El presidente Grupo Rica confía en que se han abierto las puertas a un mejor futuro para el sector agropecuario, a la par que ha elogiado el trabajo realizado por el presidente Danilo Medina en favor del desarrollo del campo. “Yo creo que el Presidente de la República está imprimiendo una motivación muy especial con sus visitas a todos los rincones del país, al lograr que la gente que se dedica a una actividad productiva, cada día, siga adelante”. El destacado empresario refirió que en los últimos años República Dominicana “ha firmado múltiples acuerdos de comercio que han cambiado de manera contundente el panorama competitivo y económico, especialmente por el impacto que puede y está teniendo en nuestra agricultura”.

gestión HUMANA empresa

Organización, dirección y éxito

CLARA VISIÓN DE SERVICIO A FAVOR DE SUS COLABORADORES

UNIVERSAL

RECONOCIMIENTO Universal ha alcanzado privilegiadas posiciones en el ranking “Mejores Empresas para Trabajar” de Revista Mercado. Además, se destaca por ingresar a la lista de los 20 principales empleadores del país, en la publicación especial “Grandes Empleadores” realizada por la revista Summa.

La Universal ha demostrado poseer una clara visión empresarial y modelo de servicio, merecedor del alto reconocimiento no solo por parte de clientes y la sociedad sino por todos sus más allegados colaboradores que reconocen en esta institución un verdadero espacio para el desarrollo personal y profesional. Gracias a esta visión y al alto compromiso se ha logrado construir una marcada historia de éxito, generadora de valor en el pasado, presente y futuro del país, y que es referencia obligada en el ámbito de la gestión humana y del talento de sus colaboradores, eje fundamental de la consolidación, firme y sólida de esta empresa que está dejando clara huella de su impronta en el mundo de los seguros en República Dominicana. Esta institución ofrece un servicio que supera las expectativas de los clientes y una promesa se cumple y se mantiene como una prioridad de la cultura organizacional: La calidad profesional y la calidez de su gente, sumado al sentido de urgencia y empatía, así́ como la gestión de espacios concebidos para que los clientes y relacionados encuentren un lugar acogedor que les permita sentirse tranquilos y seguros. La definición de estándares de calidad en los servicios y de todos sus componentes, ha permitido trabajar 34

CONEXO

COMPROMISO SOCIAL Educación, salud y deporte, microseguros y medio ambiente son los pilares del compromiso social para apoyar el desarrollo integral de la sociedad, los que se materializan a través de instituciones sin fines de lucro vinculadas a la empresa.

en un programa de mejora continua en lo que se refiere a la eficiencia de los tiempos de respuesta. Herramientas como el CRM (Customer Relationship Management) han sido de especiales para colocar al cliente en el centro de todas las iniciativas. La Universal se preocupa por el bienestar y el desarrollo integral de sus colaboradores, de esta manera su cultura institucional está orientada a lograr compromiso y fidelidad, por eso, cada año, fortalece el programa Trabajo y Familia con iniciativas que ofrecen las herramientas necesarias para lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional. Además, brinda programas especiales dirigidos a los hijos de empleados, como: campamentos de verano, pasantía, charla de inteligencia emocional, entre otros. En el clima organizacional prima la comunicación, la que a su vez se traduce en la gestión de información mediante los adecuados canales y herramientas de comunicación interna, altos niveles éticos y morales que se reflejan diariamente en su trabajo; asimismo, promueve una política que establece ante todo imparcialidad, transparencia y toma de decisiones, dirigidas a formar profesionales competitivos para el mercado y lograr de esta forma la equidad interna mediante escalas

VOCACIÓN DE SERVICIO Forjar una relación a largo plazo con los clientes ha permitido a la Universal abrirse a innovadoras formas de realizar negocios, para lo cual se han desarrollado nuevas estrategias de retención que crean valor frente a los diferentes grupos de interés.

POR TERCERA OPORTUNIDAD GREAT PLACE TO WORK LA CERTIFICA COMO “GRAN EMPRESA PARA TRABAJAR”, CON LO QUE DEMUESTRA LA CLARA ORIENTACIÓN DE PROVEER AL CAPITAL HUMANO DE UN ENTORNO LABORAL ARMONIOSO EN EL QUE PUEDE DESARROLLARSE PROFESIONALMENTE.

CONEXO

gestión empresa

La definición de estándares de calidad en los servicios y de todos sus componentes, ha permitido trabajar en un programa de mejora continua en lo que se refiere a la eficiencia de los tiempos de respuesta

salariales, además de un programa de Capacitación Diferenciada que parte de conocimientos relacionados al perfil de sus colaboradores. La Universal está muy orgullosa de haber impulsado y desarrollado la primera Maestría en Administración de Seguros con el fin de contribuir a la profesionalización del sector. Un gran lugar para trabajar es aquel donde los empleados confían en sus líderes, se sienten orgullosos de lo que hacen y, de los resultados que juntos son capaces de producir; donde disfrutan de la interacción con la gente con la que trabajan, el ambiente de transparencia, en el que los valores, la ética, el respeto, la honestidad y la calidad hacen sinergia; y, los distingue como un grupo empresarial. Lograr un clima laboral catalogado como excelente es un factor de éxito y de gran importancia para La Universal, en ese sentido, las certificaciones recibidas como “Gran Empresa para trabajar” en el 2011, 2012 y 2013, y de situarse en el ranking de las 10 mejores empresas en Centroamérica y Caribe es la evidencia de su vocación por el bienestar y el desarrollo integral de sus colaboradores. Gracias a su constante compromiso ha logrado conformar una cultura organizacional en la que se procura enriquecer la vida de sus empleados y sus familias. 36

CONEXO

Para lograr un mayor compromiso y crear un ambiente positivo, equilibrado y saludable, La Universal se apoya en los siguientes programas:

Se ejecuta con gran éxito el Programa Trabajo y Familia, así como talleres de inteligencia emocional para parejas.

Programa de Bienestar Universal Jornadas de salud preventiva, que involucran la evaluación médica, talleres, charlas, entre otros, orientados a estimular una alimentación balanceada, bajo la supervisión de un especialista en nutrición.

Gestión del conocimiento Olimpiadas del Conocimiento universal. Concurso de lectura. Biblioteca interna Rafael A. de León, especializada en temas del sector asegurador, seguridad social, así́ como libros de crecimiento personal, literatura, revistas, entre otros.

Fomento de la actividad física Clases de zumba, defensa personal y a través de los grupos deportivos. Grupos deportivos Club de maratonistas, club de ciclismo, baloncesto, softbol y volibol. Programa Eco-amigo Universal Con la creación de la Red de delegados ambientales universal donde se imparte talleres de reciclaje: manualidades, charlas. Además de promover la cultura “3Rs”: reducir, reusar y reciclar. Voluntariado corporativo A través del programa Soy Voluntario Universal, el personal participa en jornadas de reforestación, limpieza de costas, donaciones a orfanatos y asilos, entre otros. Herramientas para lograr equilibrio entre la vida personal y profesional

Programa de fidelización Bono de lealtad a los 20 años de servicio en la empresa y bono de vivienda. Plan de oferta de acciones de la empresa para empleados activos. Fomento de la cultura Semana de la Cultura Universal, donde los diferentes grupos de teatro, danza y coro presentan sus propuestas artísticas sobre las tablas, a la vez que ofrece un espacio de participación a los demás colaboradores en un show de talentos. Además impulsa su club de fotografía. Programa de integración pasantes con condiciones especiales A través de este programa, facilitamos la inserción laboral a personas con capacidades especiales, promoviendo prácticas integradoras y el desarrollo profesional de personas excluidas en el esquema tradicional.

ESTRUCTURA empresa

Pilares que sostienen la empresa

EFICIENCIA, DINAMISMO Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL

CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA Pocas empresas pueden vanagloriarse de haber alcanzado el prestigio y reconocimiento que Cervecería Nacional Dominicana (CND) tiene, en el país y fuera de él, y esto gracias a que su consolidación empresarial y su crecimiento la han llevado a expandir operaciones en las islas del Caribe y comercializar su producto en los más exigentes mercados del mundo. CND ha gestado una trascendental alianza estratégica con la empresa brasileña AmBev. Fruto de ésta se combinan dos culturas empresariales exitosas que refuerzan una filosofía corporativa de excelencia, integridad, compromiso y respeto hacia empleados, consumidores, clientes, proveedores y la comunidad. A nivel empresarial, se puede afirmar que desde su origen se enfatizó en la calidad tanto de los servicios como de la producción, razón por la que permanentemente se han implementado los mejores procesos para la gestión y se ha dotado de la más moderna tecnología para garantizar que, tanto la institución como sus productos, mantengan los más altos estándares de calidad. Grupo León Jimenes, como figura pública, asumió el control sobre la empresa en 1993 y a partir de entonces se concreta sistemáticamente la participación en mercados internacionales, no sólo como exportadores sino también como productores, 38

CONEXO

lo que consolida a CND como una de las compañías más grandes del Caribe. Si bien en cierto que desde 1990 la empresa se lanza a la conquista de nuevos mercados con la exportación de cerveza Presidente hacia las Antillas y los Estados Unidos, el Grupo León Jimenes maneja con gran éxito el proceso de expansión y fortalece el posicionamiento de la cerveza que identifica a los dominicanos, hasta su fusión, en 2012, con AmBev. Un dinámico equipo de profesionales que combina juventud y experiencia, junto a las mejores prácticas laborales e institucionales, más la aplicación permanente de nuevas tecnologías y operaciones certificadas, así como la exitosa alianza con AmBev, son los responsables de que CND imponga con claridad la bandera del liderazgo en su ramo, no sólo en República Dominicana, sino en el Caribe. La participación en mercados internacionales, no sólo como exportadores sino también como productores, hace de CND la cervecera más grande del Caribe. Su portafolio de marcas en la actualidad ha crecido, y brinda a sus consumidores las cervezas Presidente, Presidente Light, Bohemia Especial, Bohemia Light, Brahma, Brahma Light, The One, Stella Artois, Corona, Budweiser y Brisa; así como maltas y bebidas carbonatadas; completan la variada cartera de productos con agua Mont Pellier y ron Barceló en todas sus presentaciones.

La empresa es reconocida por los dominicanos por ser la empresa privada que más contribuye al fisco, con el pago de más de 15 mil millones de pesos por concepto de impuestos. También, es el lugar donde todos los dominicanos desean trabajar. En la actualidad CND emplea a más de 3,700 personas, posee un parque industrial de primera categoría y una capacidad anual de producción que sobrepasa los 500 millones de litros de cerveza que llegan a más de 4 millones de consumidores. Se distingue por ser una de las principales benefactoras de causas sociales, un ejemplo de esta labor lo constituye el arduo trabajo que lleva adelante el Centro Cultural Eduardo León Jimenes. Al tiempo que es la empresa que más contribuye a proyectar y valorar la identidad nacional. Todo esto, unido a la calidad de sus productos, y a sus principales iniciativas de marcas, plataformas institucionales de medio ambiente y consumo responsable; patrocinios en arte, cultura y deportes que le han permitido ganarse la identificación y el cariño los dominicanos. Algo a destacar es que en CDN para poner en práctica los planes de desarrollo la empresa invierte en el desarrollo de programas organizacionales, talleres, entrenamientos y otras acciones enfocadas a trabajar todas las necesidades que garanticen el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores.

CRONOLOGÍA Del éxito empresarial 1929 Es fundada la Cervecería Nacional Dominicana CND por un consorcio domínico-americano. 1935 Sale al mercado Cerveza Presidente Especial. 1951 Inauguran las instalaciones de la avenida Independencia. 1986 E. León Jimenes adquiere la mayoría de acciones de CND. 1991 Cerveza Presidente se exporta hacia Estados Unidos. 2006 Cerveza Presidente llega al mercado europeo. 2007 CND incursiona en el mercado internacional de valores al emitir bonos por US$426MM. 2009 CND inicia operaciones en el Caribe tras adquirir tres empresas cerveceras. 2011 CND entra en el mercado del Caricom. 2012 AmBev y CND gestan una alianza estratégica y crean la empresa cervecera líder en el Caribe. CONEXO

ESTRUCTURA empresa

ORGANIZADOS PARA EL LIDERAZGO

CND

ESTRUCTURA PARA TRIUNFAR

DE LA MANO CON LA CULTURA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cervecería Nacional Dominicana, mediante su programa de Proveer Gente Capacitada y Motivada (PGCM), se enfoca en evaluar tanto las necesidades de desarrollo individuales de sus colaboradores, como las necesidades comunes existentes en la organización, con el fin de elaborar los planes de desarrollo que ayudarán a trabajar aquellas competencias de negocio y habilidades técnicas con oportunidades de mejora y que contribuirán a un mejor desempeño y logro de los objetivos estratégicos de la organización.

CND tiene un compromiso permanente con el arte y cultura en República Dominicana. Por esta razón ha respaldado continuamente la realización de los Premios Soberano, además de apoyar a la celebración del Carnaval dominicano, el festival Internacional de Jazz de casa de Teatro, el Festival Presidente de Música Latina, entre otros tantos eventos.

Asumir con responsabilidad la fabricación, el mercadeo y la comercialización de todo el portafolio de productos, es para CDN un compromiso de cuidado con el medio ambiente; por ello está certificada desde 2002 por su cumplimiento de las normas ISO 9001 de calidad e ISO 14001 de medioambiente.

Franklin León PRESIDENTE CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA “La familia León se enorgullece de haber transformado CND en lo que es hoy, y de haber dado a conocer Presidente más allá de las fronteras dominicanas”.

CONEXO

innovación empresa

Claves para alcanzar mejores objetivos

LA MATRIZ ENERGÉTICA QUE IMPULSA EL DESARROLLO

GAS NATURAL

“BAJAR LA DEPENDENCIA DEL PETRÓLEO PUEDE SER CONSIDERADA COMO LA CONTRIBUCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL DESARROLLO DEL MERCADO DE GAS NATURAL, PORQUE DISMINUYE LA PRESIÓN EN LA BALANZA DE PAGOS, Y PROVEE UN PORTAFOLIO DE COMBUSTIBLES MÁS BALANCEADO A LA NACIÓN” Edwin de los Santos Presidente AES Dominicana

AES, energía limpia para el presente El uso del gas natural licuado (GNL) en el país ha permitido un ahorro al Estado dominicano en materia de combustibles en más de US$1,800 millones, desde que se empezó a implementar este carburante a partir de 2004. Edwin de los Santos, presidente de AES Dominicana, ha dado a conocer que el 80% de este combustible es destinado para el uso en la generación eléctrica y el resto para el uso industrial y del transporte, ya que el gas natural se ha posicionado como una alternativa viable para diversificar la matriz energética debido a su eficiencia, seguridad, menos efectos sobre el medio ambiente y competitividad de precios. Hasta el momento, más de 12 millones de metros cúbicos de GNL han sido recibidos en el país, lo que ha posibilitado reducir la dependencia del uso de los combustibles fósiles. Por poner un ejemplo, para el año 2000, el país

FORTALEZA El gas natural se ha posicionado como una alternativa viable para diversificar la matriz energética nacional, debido a las ventajas que representa para el medio ambiente y a la competitividad

AES Dominicana es uno de los inversionistas privados más grandes del sector eléctrico en el país, con una inversión superior a los US$800 millones, y uno de los inversionistas privados más grandes en el sector de energía en América Latina.

El compromiso ambiental de AES se respira en sus modernas instalaciones que emplean GNL para la producción de energía limpia 42

CONEXO

innovación empresa

El Gas Natural es el combustible, más eficiente, más barato y más amigable con el medio ambiente. Su introducción en la Matriz Energética de la República Dominicana y la región es necesaria para minimizar los shocks externos de petróleo

dependía en un 90%, pero gracias a la implementación de la matriz de gas natural, ésta cifra se ha reducido a la mitad. Un factor de gran importancia en la utilización de este combustible en el país es que contribuye significativamente con una reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera en más de 300 mil toneladas anuales, lo que evidencia los beneficios ambientales por su uso. El gas natural licuado -GNL- es un combustible limpio y amigable con el medio ambiente. Cuando en el país inició el proyecto en Andrés, Boca Chica, su introducción en la Matriz energética de República Dominicana y la región ha contribuido a minimizar los shocks externos de petróleo y con esto mejorar la canasta de combustibles nacional. Es una oportunidad para el país de reducir el nivel de subsidios destinados a combustibles derivados de los hidrocarburos, sustituyéndolos por GNL, lo que aporta a impulsar el desarrollo y aumentar la competitividad en los sectores productivos. Así, desde 2005 el Gobierno ha estado gestionando la conversión a gas natural de la planta de 300 megavatios de la Compañía

CONEXO

Energética de San Pedro de Macorís (CESPM). Esta planta fue adquirida por la empresa de generación eléctrica (EGE-Haina), de la que también el Estado es accionista, y que será beneficiada por la entrada en operación, en 2016, de nueva terminal de Antillean Gas, LTD, en San Pedro de Macorís. Un combustible “verde” El GNL aporta significativamente en varios sectores productivos, por ello Edwin de los Santos ha dado a conocer que en la actualidad tienen 70 clientes de empresas industriales, cinco de generación energética y unos 10 mil vehículos que utilizan el gas natural, con lo que en tres años se ha multiplicado por cuatro el uso del gas natural en los vehículos. AES ha pasado de abastecer de 200,000 MMBTU en la generación eléctrica, a unos 7,500,000 MMBTU en 2013 y tienen clientes que requieren cerca del 20% de sus importaciones de este gas. Disminuir la dependencia del petróleo es la contribución más importan-

te del desarrollo del mercado de gas natural, porque disminuye la presión en la balanza de pagos, y provee un portafolio de combustibles más balanceado para la nación. EGE Haina aliados al cambio de matriz energética EGE Haina también ha hecho lo suyo al aportar a la generación eléctrica con el cambio de matriz en varias de sus generadoras, de esta manera los parques Quisqueya I y II se convertirán en el complejo energético más grande del país, con una capacidad total de generación de 430 MW; ambas plantas operarán con motores a GNL, y en consonancia con la recientemente iniciada terminal de GNL Antillean Gas, LTD, que aportará el combustible al disponer de una capacidad de almacenamiento de 127 mil metros cúbicos y recibiría más de un millón de toneladas métricas de gas natural licuado por año desde 2016, cuando entrará en operación.

Felicitamos al CONEP en su 50 aniversario por ser el gran forjador de los lazos que unen al sector empresarial.

POLÍTICAS para el desarrollo sostenible

estado 65.3%

De los empleos están captados por el sector informal

6.28%

De empresas según criterio ley 488-08 son consideradas pequeñas empresas

46.5%

De los propietarios de MIPYMES poseen título universitario o de posgrado

“IMPACTO DEL SECTOR INFORMAL EN LA ECONOMÍA DOMINICANA” El tema laboral es un eje de gran importancia para el desarrollo nacional Pág. 48

anÁLISIS

ESTADÍSTICAS

CÓDIGO

FIRMAS

análisis estado

“IMPACTO DEL SECTOR INFORMAL EN LA ECONOMÍA DOMINICANA” Por Fabricio Gómez Mazara, Oliver Cruz y Enmanuel Silvestre

El mercado laboral informal es de vital importancia para el dinamismo económico y la generación de puestos de trabajo. Según la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT) 2012, los que laboran en el sector informal representan el 55% de la población ocupada. La informalidad, en términos generales, hace alusión a las actividades productivas no reguladas por las autoridades públicas, cuyos trabajadores generalmente carecen de los beneficios establecidos por la legislación laboral (OIT, 2002). La evidencia empírica muestra que los sectores que presentan mayores índices de informalidad son: la agricultura, la construcción, el comercio minorista, el servicio doméstico y el transporte público. Estos sectores concentran a los grupos de menor educación y menores ingresos, pero 48

CONEXO

representan una parte importante de la estructura productiva del país. La incidencia de la informalidad en República Dominicana refleja la existencia de un alto porcentaje de unidades productivas de pequeño tamaño y escasa productividad. Los sectores donde ha aumentado de manera significativa el empleo en los últimos años están en mayor frecuencia asociados con baja productividad y precarias condiciones laborales, obviamente en el ámbito del comercio informal, frente a esta realidad, las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la principal fuente de generación de empleos formales en el país. De acuerdo con el Plan Estratégico PYMES República Dominicana 20082013, la cantidad de empresas del sector en 2007 era la siguiente: microempresas, 591,566 equivalente a

96%; pequeñas y medianas empresas, 18,486 equivalente a 3%; y grandes empresas, 6,162 equivalente a 1%. Dentro de las MIPYMES se pueden encontrar pequeñas unidades económicas de subsistencia o de autoempleo y otras unidades de igual tamaño, pero con vocación de expansión y crecimiento sostenido. La mayoría tiene poca variedad en el diseño de sus productos y servicios, altos costos operativos y están insertas principalmente en el mercado local. En 2007, el Banco Central, la Secretaria de Estado de Economía Planificación y Desarrollo y el Banco Mundial publicaron el estudio La Informalidad en el Mercado Laboral Urbano de la República Dominicana. En dicho estudio se diseñó una encuesta para medir la informalidad como un modulo especial de la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT) del Banco Central levantada en octubre de 2006. Se incluían a trabajadores domésticos y cuentapropistas, además era de alcance nacional.

Para establecer la definición de informalidad se utilizaron tres criterios complementarios: Un criterio legal, cuya motivación era determinar la incidencia de las actividades productivas al margen de la regulación gubernamental. Un segundo criterio, basado en la incorporación o no de los trabajadores al sistema de seguridad social, con el objetivo de definir como informal a los que no cotizaban en dicho sistema dominicano de seguridad social. El tercer criterio, utilizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), es el que supone que el tamaño de las unidades productivas y la categoría laboral de los individuos tienen una relación cercana con la precariedad del trabajo informal. También, realiza un análisis de las ventajas y desventajas que enfrentaban las empresas que se desempeñan en el sector informal. Para la investigación se tomaron en cuenta los criterios de tamaño de

las unidades productivas, y de seguridad social para definir, por el lado de la oferta laboral, las empresas que emplean trabajadores en el sector informal. Para identificar a las empresas que contratan trabajadores en el sector informal se llevó a cabo la encuesta MIPYMES INTEC 2013 con el objetivo de caracterizar a las estructuras productivas del sector. La encuesta fue realizada durante la última semana de septiembre de 2013 con una muestra total de 406 entrevistas que fueron aplicada en Santo Domingo, Distrito Nacional y Santiago de la siguiente manera: SD 194; DN 139; Santiago 74. El Estado dominicano, por medio de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), expresa su interés por impulsar un nuevo esquema de crecimiento económico y desarrollo social.

La informalidad hace alusión a las actividades productivas no reguladas por las autoridades públicas, cuyos trabajadores generalmente carecen de los beneficios establecidos por la legislación laboral (OIT, 2002) CONEXO

análisis estado

Segín datos del Plan Estratégico PYMES RD, la cantidad de empresas del sector a 2007 era: microempresas, 591,566 equivalente a 96%; pequeñas y medianas empresas, 18,486 equivalente a 3%; y grandes empresas, 6,162 equivalente a 1%

Entre los años 2000-2012, el empleo en el sector formal creció en 19.8% alcanzando los 1.7 millones. Esta cifra representa el 43% del total de empleos en el país

La generación de empleos de calidad constituye un aspecto fundamental, ya que permite articular el crecimiento económico con la reducción de la pobreza y las desigualdades entre los diferentes grupos sociales, etarios y de género. De acuerdo con la evidencia presentada por el Sistema Nacional de empleo, del Ministerio de Trabajo, la colocación de las personas se ve limitada porque cada vez más las empresas están demandando altos requerimientos de formación y experiencia, incluso para puestos que no requieren mucha especialización, exigiendo un mínimo de estudios secundarios aprobados. Los esfuerzos orientados a ampliar las opciones para los trabajadores dominicanos y mejorar sus condiciones de trabajo requiere de una combinación de políticas, que incluya medidas macroeconómicas, políticas meso y microeconómicas. Crecimiento de la informalidad en el mercado laboral dominicano Durante el periodo 1992-2012, el total de personas empleadas se in50

CONEXO

crementó de 2.4 millones a 3.9 millones. Esto equivale a un aumento porcentual de 31%. Entre los años 2000-2012, el empleo en el sector formal creció en 19.8% alcanzando los 1.7 millones. Esta cifra representa el 43% del total de empleos en República Dominicana. No obstante, durante el mismo periodo el sector informal creció en 41.5%, a un ritmo que duplicaba al formal, alcanzando los 2.3 millones de empleos. En términos estrictos, en dicho periodo se crearon 667,785 empleos informales. Entre los años 20002012, la cantidad de personas empleadas en el sector público (activas y pensionadas) se incrementó en 98.6%. El número de empleados activos pasó de aproximadamente 271,000 a 506,000, para un incremento de 86.5%. Los pensionados, pasaron de aproximadamente 60,000 a 151,000, con un aumento de 153.8%2.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT) octubre de 2012, las personas ocupadas en el sector informal (incluyendo a los ayudantes familiares o no familiares no remunerados), representaban el 57.1% del mercado laboral. Al excluir de esta cifra a los empleados activos del sector público, la informalidad efectiva del empleo privado se ubica en un 65.3% del mercado laboral. Cuando se comparan los empleos creados en el sector informal con los del sector formal privado la diferencia es de 14 a 1 a favor de los informales. Esto implica que mientras la Población Económicamente Activa (PEA) ha crecido en aproximadamente 32.5%, el empleo formal privado sólo creció en 4.1%.

MIPYMES y la generación de empleos De acuerdo con el Plan Estratégico PYMES RD 2008-2013, la cantidad de empresas del sector en 2007 era la siguiente: microempresas, 591,566 equivalente a 96%; pequeñas y medianas empresas, 18,486 equivalente a 3%; y grandes empresas, 6,162 equivalente a 1%. De acuerdo a la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (EFNT) 2012, el 55% de la fuerza laboral está ocupada en el sector informal. Respecto a participación del PIB, dependiendo de la metodología, se estima que el sector informal representa entre un 35% a un 45%. MIPYMES e Informalidad Respecto de las ventajas y desventajas que enfrentaban las empresas que se desempeñan en el sector informal, este estudio establecío las siguientes apreciaciones. Ventajas (Beneficios) • No tener que pagar impuestos. • Tomar decisiones sin restricciones gubernamentales. • No tener que pagar sobornos. • No tener que pagar cesantías. • Reducción de gastos en salarios. • Capacidad de operar o expandirse. • Sin necesidad de permisos.

Desventajas (Costos) • Dificultad para relacionarse con empresas grandes. •Dificultas para defenderse legalmente si enfrentan algún problema. • Dificultad para hacer negocios con el gobierno. • Dificultad para acceder a crédito bancario. Características de las empresas encuestadas De acuerdo con los resultados obtenidos, el 59.61% de las unidades productivas encuestadas se dedica a actividades comerciales, seguido por talleres (9.85%), otros servicios (9.11%), servicios de telecomunicaciones (6.40%), hoteles, bares y restaurantes (4.19%), servicios de salud (3.69%), construcción (2.2%) y alquiler de viviendas (1.23%), entre otros.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT) octubre de 2012, las personas ocupadas en el sector informal, representaban el 57.1% del mercado laboral. Al excluir de esta cifra a los empleados activos del sector público, la informalidad efectiva del empleo privado se ubica en un 65.3% del mercado laboral. Cuando se comparan los empleos creados en el sector informal con los del sector formal privado la diferencia es de 14 a 1 a favor de los informales. Esto implica que mientras la Población Económicamente Activa (PEA) ha crecido en aproximadamente 32.5%, el empleo formal privado sólo creció en 4.1%.

Perfil del empresario El 72.54% de los micro, pequeños y medianos empresarios encuestados son de sexo masculino. El 21.67% son mujeres; 5.3% empresas familiares; y 0.49% empresas comunitarias. Con relación al nivel educativo de los propietarios, el 16.28% tiene educación primaria; 37.21% técnica o secundaria; y 46.51% universitario o post-grado. CONEXO

análisis estado

El 59.2% se desempeña sus actividades en el sector comercio. De estos, 71.49% de los propietarios son hombres; 24.25% mujeres; y 4.26% empresas familiares. En promedio, las MIPYMES cuyos propietarios son hombres reportan mayores ventas anualizadas que las de mujeres, y las de propiedad familiar. El 90.4% de los negocios propiedad de mujeres; 89.5% de las familiares; y 73.8% de propiedad masculina venden menos de un millón de pesos mensuales. Con relación al nivel educativo, 46.51% tiene educación universitaria o postgrado; 37.21% técnica o secundaria y 16.28% primaria. Con relación al nivel educativo, 46.51% tiene educación universitaria o postgrado; 37.21% técnica o secundaria y 16.28% primaria. El 9.8% de las MIPYMES cuyos propietarios tienen educación universitaria-postgrado vende más de siete millones de pesos anuales (RD$7,000,000). De los propietarios que tienen educación secundaria-técnica, 2.1%; y sólo 0.2% de los que tienen educación primaria alcanza este monto de venta anualizada. El 5.3% de las MIPYMES cuyos propietarios tienen educación universitaria-postgrado venden más de quince millones de pesos al año. En promedio, los propietarios con mayor nivel educativo pagan nóminas mensuales más altas. 52

CONEXO

El 77.8% de los propietarios con educación universitaria-postgrado pagan nóminas mensuales mayores a treinta mil pesos (RD$30,000); los que tienen educación secundaria-técnica, 58.8%; y los que tienen educación primaria sólo el 34%. Los propietarios con mayor nivel educativo, pagan seguros de salud o riesgos laborales a sus trabajadores en un porcentaje más alto. El 45% de los propietarios con educación universitaria-postgrado paga seguro de salud o riesgo laboral a sus empleados; 33.3% de los que tienen educación secundaria-técnica; y sólo 5.3% de los que tienen educación primaria. Expectativas de Ventas El 73.9% de las estructuras productivas de cinco trabajadores espera vender menos de un millón de pesos, mientras que sólo el 16.7% las que tienen en 11 y 15 trabajadores espera vender la misma cantidad. Contrariamente, 1.8% de las estructuras productivas de cinco trabajadores estima que venderá entre 7-15 millones de pesos, mientras que el 16.7% de las que tienen entre 11-15 trabajadores se estima que venderán la misma cantidad. El principal hallazgo en esta materia

es que el 86% de los propietarios encuestados señalaron que pagaban, en promedio, diez mil pesos o menos a sus trabajadores. Sólo el 2.5% estableció que pagaba más de quince mil pesos mensuales a sus trabajadores. El 15% de los propietarios reveló que pagaba en promedio menos de cuatro mil pesos, esta cifra está por debajo del salario mínimo legal. El 39.1% estableció que pagaba mensualmente entre cuatro mil y siete mil pesos a sus trabajadores, mientras que el 31.9% dijo que pagaba entre siete mil y diez mil pesos. El 10.8% pagaba entre diez mil y quince mil pesos, mientras que sólo el 2.5% pagaba, en promedio, más de quince mil pesos mensuales a sus trabajadores. Aseguramiento a los trabajadores A la pregunta número nueve, que pedía a los propietarios informar si pagaban o no algún seguro de salud o riesgo laboral a sus trabajadores, fue respondida por 399 propietarios encuestados.

El 59.1% de los encuestados dijo no pagar ningún tipo de seguro a sus trabajadores, mientras que el 40.9% respondió positivamente. A los propietarios de las unidades productivas que no pagaban ningún tipo de aseguramiento a sus trabajadores, se le hizo la siguiente pregunta: En caso de no tener seguro, cuando ocurre un accidente laboral, ¿Quién cubre los gastos de salud del accidentado? El 69.5% señaló que el empleador era quien cubría los gastos de salud en que incurría el accidentado. El 24.5% estableció que tanto empleador como empleado cubrían los gastos de salud y el 6% refirió que lo cubría el empleado de forma independiente. El 64.6% de las estructuras productivas con cinco trabajadores o menos no paga ningún tipo de seguro para proteger a sus trabajadores. Sin embargo, de las empresas que mayor nivel de ventas reportan (entre 7-20 millones anuales) sólo 60% declaran tener algún tipo de seguro para sus trabajadores.

Por otro lado, a los que contestaron positivamente respecto de si pagaban algún tipo de seguro se les hizo la siguiente pregunta: ¿Qué tipo de aseguramiento paga? El 63.3% dijo que pagaba directamente a la Tesorería de la Seguridad Social, mientras que el 18.4% estableció que contrataba los servicios de las Aseguradoras de Riesgos de Salud (ARS). El 15.6% utilizaba los servicios del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) y el 2.7% señaló tener acuerdos pequeños centros de salud cercanos al local donde funciona la estructura productiva. El 50.8% de los encuestados afirmó que no está dispuesto a pagar algún tipo de aseguramiento mínimo para los que trabajan en la unidad productiva incluyendo al propietario mientras que el 49.2% contestó positivamente. Al respecto, el 93% de los encuestados expresó que estaba dispuesto a pagar menos de siete mil pesos, mientras que el 4.3% dijo que pagaría entre siete y quince mil pesos para asegurar a sus trabajadores. Sólo el 2.6% restante estaba dispuesto a pagar una cifra superior a los quince mil pesos para asegurar a los miembros de la estructura productiva. La regulación laboral y de segu-

ridad social vigente, podría estar detrás del aumento de la informalidad en los últimos años. El hecho de que los propietarios de las MIPYMES tengan que pagar el 70% del aporte y cumplir con lo establecido en la Ley de Seguridad Social podría ser una de las barreras a la formalización. Causas de la informalidad Entre las causas de la informalidad fueron citadas: • Sistema tributario no equitativo. • Cultura que apoya el desarrollo de la informalidad. • Falta de educación formal. • Falta de aplicación generalizada de las leyes. No hay un real estado de derecho. Consecuencias de la informalidad Entre las consecuencias de la informalidad, fueron citadas: • No nos permite competir en igualdad de condiciones. • Produce desprotección. •Caos, desorden, inseguridad. •Produce una distorsión del mercado. • Actividad oculta y desprotegida. •Hacer que otro pague lo que te corresponde. •Necesidad de regularización de la mano de obra extranjera. •Aumento de la empleomanía informal. •Actividad no regulada, carente de registro y fiscalización. CONEXO

estadística estado

Cifras que hablan por sí solas NÓMINA PÚBLICA: EMPLEADOS ACTIVOS Y PENSIONADOS 2000-2012

CRECIMIENTO DE LA INFORMALIDAD EN EL MERCADO LABORAL

Entre los años 2000-2012, la cantidad de personas empleadas en el sector público (activas y pensionadas) se incrementó en 98.6%. El número de empleados activos pasó de aproximadamente 271,000 a 506,000, para un incremento de 86.5%. Los pensionados, pasaron de aproximadamente 60,000 a 151,000, con un aumento de 153.8%.

La informalidad y su impacto en la economía nacional En los últimos 20 años, RD ha experimentado un crecimiento económico alto y sostenido, con un incremento anual promedio del Producto Interno Bruto (PIB) per cápita del 4% comparado con el 1,8% en los países de América Latina y el Caribe. A pesar del alto crecimiento económico que ha tenido el país en los últimos años, potenciado por importantes flujos de inversión extranjera directa, se ha registrado un

aumento del porcentaje de trabajadores que laboran en la economía informal. Durante el periodo 1992-2012, el total de personas empleadas se incrementó de 2.4 millones a 3.9 millones. Esto equivale a un aumento porcentual de 31%. Entre los años 2000-2012, el empleo en el sector formal creció en 19.8% alcanzando los 1.7 millones. Esta cifra representa el 43% del total de empleos en el país. Durante el mismo pe-

riodo, el sector informal creció en 41.5%, a un ritmo que duplicaba al formal, alcanzando los 2.3 millones de empleos. En términos estrictos, en dicho periodo se crearon 667,785 empleos informales. Sin embargo, las cifras citadas anteriormente no permiten dimensionar la magnitud de la informalidad en la economía dominicana debido a que las cifras publicadas por el Banco Central no desagregan los datos del empleo público.

INFORMALIDAD EFECTIVA- EXCLUYENDO AL SECTOR PÚBLICO- 2012

Los empleados activos del sector público, la informalidad efectiva del empleo privado se ubica en un 65.3% del mercado laboral.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS SEGÚN EL SECTOR ECONÓMICO EN QUE SE ENCUENTRAN

POBLACIÓN OCUPADA EN EL SECTOR INFORMAL 2005-2013

UNIDADES PRODUCTIVAS ENCUESTADAS SEGÚN LA CANTIDAD DE TRABAJADORES 86.95%

El 86.95% de las unidades productivas tienen una cantidad de trabajadores menor o igual a cinco; frente al 3.45% que tienen más de 16 trabajadores

8.1%

CONEXO

1.5%

3.45%

CONEXO

estadística estado

UNIDADES PRODUCTIVAS ENCUESTADAS SEGÚN VENTAS ANUALIZADAS

87.43%

En promedio, las MIPYMES cuyos propietarios son hombres reportan mayores ventas anualizadas que las de mujeres, y las de propiedad familiar

Los propietarios con mayor nivel educativo, pagan seguros de salud o riesgos laborales a sus trabajadores en un porcentaje más alto.

Sólo el 2.5% estableció que pagaba más de quince mil pesos mensuales a sus trabajadores.

Las unidades productivas tienen una cantidad de trabajadores menor o igual a cinco; 8.1% tiene una cantidad de trabajadores entre seis y diez; 1.5% entre 11 y 15 trabajadores; y tienen más trabajadores.45% de 9.94%

2.63%

EMPRESAS ENCUESTADAS SEGÚN CRITERIO LEY 488-08

NIVEL EDUCATIVO DE LOS PROPIETARIOS DE MIPYMES VENTAS PASADAS Y ESPERADAS SEGÚN MONTO

Los datos que se ofrecen están expresados en porcentajes y refieren a las ventas del años 2012 (en azul) y al estimado de ventas de 2013 (en rojo).

Respecto del tamaño de la unidad productiva, los resultados muestran cierta relación entre las expectativas de ventas y la dimensión de la estructura. A medida que la unidad productiva es más grande la distribución porcentual, tiende a concentrarse en ventas mayores.

El 72.54% de los micro, pequeños y medianos empresarios encuestados son de sexo masculino. El 21.67% son mujeres; 5.3% empresas familiares; y 0.49% empresas comunitarias

CONEXO

El 5.3% de las MIPYMES cuyos propietarios tienen educación universitaria-postgrado venden más de quince millones de pesos al año.

PAGO PROMEDIO MENSUAL A TRABAJADORES SEGÚN TAMAÑO

El gráfico se expresa en porcentajes/color. Así, los porcientos iguales o mayores a 16% son de color lila. Verde, los porcentajes entre 11% y 15%; y así sucesivamente.

Con relación al tamaño, las estructuras productivas de más de dieciséis trabajadores pagan, en promedio, salarios más altos. El 46.2% de los propietarios encuestados pagaban sueldos superiores a diez mil pesos.

CONEXO

estadística estado

PAGO PROMEDIO MENSUAL A TRABAJADORES SEGÚN RANGO DE VENTAS

El 63.3% indicó que pagaba directamente a la Tesorería de la Seguridad Social, mientras que el 18.4% estableció que contrataba los servicios de las Aseguradoras de Riesgos de Salud (ARS). El 15.6% utilizaba los servicios del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) y el 2.7% señaló tener acuerdos pequeños centros de salud cercanos al local donde funciona la estructura productiva.

En cuanto a la disponibilidad de acceso a energía fuera del sistema interconectado por medio de plantas eléctricaa, sólo el 30.2% de las estructuras productivas tiene planta eléctrica. El 69.8% carece de generación eléctrica alternativa.

Al cuestionar sobre la propiedad del inmueble, las respuestas fueron las siguientes: a) 71.7% alquilados; b) 26.2% propios; y c) 2.2% prestados.

¿PAGA USTED ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD O RIESGO LABORAL A SUS TRABAJADORES?

El 50.8% de los encuestados confirmó no está dispuesto a pagar algún tipo de aseguramiento mínimo para los que trabajan en la unidad productiva incluyendo al propietario mientras que el 49.2% contestó positivamente.

PAGO DE ALGÚN SEGURO, SEGÚN TAMAÑO (EN %)

El 69.5% señaló que el empleador era quien cubría los gastos de salud en que incurría el accidentado. El 24.5% estableció que tanto empleador como empleado cubrían los gastos de salud y el 6% refirió que lo cubría el empleado de forma independiente.

CONEXO

El 93% de los encuestados expresó estar dispuesto a pagar menos de siete mil pesos, mientras que el 4.3% comentó que pagaría entre siete y quince mil pesos para asegurar a sus trabajadores. Sólo el 2.6% restante estaba dispuesto a pagar una cifra superior a los quince mil pesos.

En cuanto al pago mensual por energía eléctrica por estructuras productivas, los resultados fueron los siguientes: a) 71.5% pagaba menos de cinco mil pesos; b) 12% paga entre cinco mil y siete mil pesos; c) 8.1% paga entre siete mil y quince mil pesos; d) 3.7% paga entre quince mil y veinticinco mil pesos; e) 2.2% paga más de veinticinco mil y f) 2.5% no paga energía eléctrica.

PROPIEDAD O ALQUILER DE LOCAL, POR TAMAÑO

CONEXO

estadística estado

Respecto del pago de alquiler, el 29.9% de las estructuras productivas paga entre cinco y diez mil pesos mensuales. El 21.5 paga menos de cinco mil pesos, mientras que el 21.1% paga entre diez y quince mil pesos. Sólo el 15.1% paga más de veinte mil pesos mensuales.

estadística Respecto del tamaño, el 80% de las unidades productivas que tienen entre 11-15 trabajadores usa vehículo propio, seguido de las de cinco o menos con 70.6%. De las que tienen entre 6-10 trabajadores, el 62.1% utiliza vehículo propio, y de las mayores de dieciséis trabajadores sólo la mitad (50%) contestó utilizarlo.

estado ES O NO SUPLIDOR DEL ESTADO (EN %)

Al preguntar a los propietarios de las estructuras productivas si tenían Registro Nacional de Contribuyentes (RNC), el 59% de los encuestados dijo que si, mientras que el 49% contestó negativamente.

Cuando se preguntó a los propietarios de las MIPYMES si cuando venden prefieren facturar sin ITBIS, el 37.6% de los propietarios encuestados dijo que si, mientras el 62.4% contestó negativamente.

El 64.4% de las estructuras productivas pagan menos de cinco mil pesos mensuales de transporte. El 16.1% paga entre cinco mil uno y siete mil pesos, mientras que el 14.9% paga entre siete mil uno y quince mil pesos. Sólo el 2.3% paga más de veinticinco mil pesos mensuales.

El 69.6% de los propietarios de las estructuras productivas expresó no tener préstamos para apoyar las actividades del negocio. Sólo el 30.4% señaló que tenía créditos para el funcionamiento de las actividades productivas.

Con relación al pago mensual por los préstamos que tienen las MIPYMES encuestadas, el 83% paga una suma menor a cincuenta mil pesos; el 11% paga entre cincuenta mil uno y cien mil pesos mensuales. El 4.2% paga entre cien mil uno y doscientos mil pesos mensuales; y sólo el 1.7% paga entre doscientos mil uno y trescientos mil pesos mensuales.

Para aquellos que no eran suplidores del Estado se les preguntó si querían serlo. La respuesta fue la siguiente: a)51.1% indicó que le gustaría serlo; y b) 48.9% dijo que no.

La estructura de financiamiento de las unidades productivas encuestadas es la siguiente: a) 74.1% tiene préstamos con instituciones financieras; b) 14.7% declara recibir créditos de sus suplidores; c) 9.5% está endeudado con un prestamista informal; y d) 4.3% tiene créditos con entidades públicas.

Sobre la cantidad de recursos que las mipymes encuestadas deben a sus acreedores, el 63.2% debe menos de doscientos cincuenta mil pesos, el 21.7% entre doscientos cincuenta mil uno y quinientos mil pesos. El 9.4% debe entre quinientos mil uno y un millón de pesos y sólo el 2.8% debe más de tres millones de pesos.

El 87.9% de las MIPYMES encuestadas vende su bienes y servicios a clientes finales; y el 12.1% a un intermediario.

CONEXO

Al preguntar a los propietarios si al comprar mercancías para el negocio prefieren que le facturen sin cobrar el ITBIS, el 37.8% respondió positivamente, mientras que el 62.2% dijo que no.

Al preguntar a los propietarios si sus negocios utilizan números de comprobante fiscal (NCF), el 47.9% de los encuestados dijo que si, mientras que el 52.1% contestó negativamente.

Cuando se pregunta a los propietarios si al vender sus clientes les exigen el NCF, el 68.8% dijo que no, mientras que el 31.2% respondió positivamente.

CONEXO

código estado

El derecho y la ley

“República Dominicana es un país próspero, donde las personas viven dignamente, apegadas a valores éticos y en el marco de una democracia participativa que garantiza el Estado social y democrático de derecho y promueve la equidad, la igualdad de oportunidades, la justicia social que gestiona y aprovecha sus recursos para desarrollarse de forma innovadora, sostenible y territorialmente equilibrada e integrada y se inserta competitivamente en la economía global”

las oportunidades de crecimiento y desarrollo de esta y las futuras generaciones.

FIRMA PACTO NACIONAL PARA LA REFORMA EDUCATIVA EN LA REPÚBLICA DOMINICANA Este pacto se caracterizó porque en todo momento se definieron como ganadores a todos los niños, niñas, adolescente, jóvenes y adultos cuyo derecho inalienable es el de recibir educación de calidad El martes 1 de abril de 2014 con la anuencia de más 200 organizaciones y expertos, el Presidente de la República, Lic. Danilo Medina y el Presidente del Consejo Económico y Social (CES), Monseñor Agripino Núñez Collado, encabezaron la firma del “Pacto Nacional para la Reforma Educativa en la República Dominicana”, acuerdo que tendrá vigencia hasta el año 2030. Con esta firma se aprobó uno de los tres pactos que establece la Ley 0112 de la Estrategia Nacional de Desarrollo y se avanza hacia la construcción de la visión de país para el año 2030, que enuncia en su Artículo 5: “República Dominicana es un país próspero, donde las personas viven dignamente, apegadas a valores éti-

cos y en el marco de una democracia participativa que garantiza el Estado social y democrático de derecho y promueve la equidad, la igualdad de oportunidades, la justicia social que gestiona y aprovecha sus recursos para desarrollarse de forma innovadora, sostenible y territorialmente equilibrada e integrada y se inserta competitivamente en la economía global”. El proceso agotado desde la emisión del Decreto hasta la firma es una evidencia clara de que todos los sectores del país están dispuestos y comprometidos a sentarse en la mesa del dialogo para discutir de manera abierta y transparente los temas importantes para el progreso del país con miras a garantizar

LAS DISCUSIONES FUERON INTENSAS Y RICAS EN TÉRMINOS DE POSICIONAMIENTOS IDEOLÓGICOS, MUY DIVERSAS EN TORNO A LAS CREENCIAS SOBRE CUÁL ES EL ROL DE LA EDUCACIÓN Y CUÁLES SON LOS ASPECTOS A FORTALECER EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN DOMINICANO. SE DESARROLLÓ UN PROCESO PLURAL, PARTICIPATIVO, ABIERTO Y CONTÓ CON LA OPINIÓN DE TODOS LOS ACTORES. 64

CONEXO

Un proceso de diálogo participativo y transparente El 13 de agosto de 2013, el Excelentísimo señor Presidente Danilo Medina emitió el Decreto 228-13 donde se estableció el inicio y los pasos que se debían realizar para el proceso consensuado de reforma educativa que finalizaría con un documento denominado “Pacto Educativo” y la firma de las organizaciones representantes de todos los sectores del país. Bajo las disposiciones de este Decreto se convocó al “Consejo Económico y Social para que en conjunto con las instancias de gobierno competentes, organizaran el espacio para la discusión y concreción del Pacto Nacional para la Reforma Educativa”. Se designó al Ministro de la Presidencia, licenciado Gustavo Montalvo, al Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, ingeniero Juan Temístocles Montás, y al Ministro sin Cartera, doctor Antonio Isa Conde, para que coordinaran, junto al Presidente del Consejo Económico y Social, Monseñor Agripino Núñez Collado, todo lo relativo a la metodología y organización del proceso del pacto. También se creó un Comité Técnico de Apoyo, integrado por cuatro fun-

cionarios del gobierno, la doctora Magdalena Lizardo, el doctor Antonio Isa Conde, el licenciado Juan Ariel Jiménez y el licenciado Víctor Sánchez y cuatro representantes del Consejo Económico y Social, por el Gobierno; y cuatro por la Comisión Ejecutiva del Consejo Económico y Social, la doctora Iraima Capriles, la licenciada María Teresa Cabrera, el doctor Rafael Paz y el licenciado Roque Feliz. El citado documento establece que el Pacto Nacional para la Reforma Educativa debía ser el resultado de un proceso de “consulta, discusión y concreción”, por lo que el Comité Técnico, en consulta con el Comité Superior diseñó la metodología necesaria para que estos pasos fueran agotados en cumplimiento con el artículo No. 2. Para ello se realizaron los siguientes eventos: una consulta de carácter nacional en cuatro regiones del país: Región Este (La Romana, San Pedro de Macorís); Región Sur (San Cristóbal, San Juan de la Maguana, Barahona); Distrito Nacional, y Región Norte o Cibao (Santiago, San Francisco de Macorís, La Vega y Mao). Estos procesos fueron agotados con una entusiasta participación de la comunidad educativa, padres, niños, maestros y ciudadanos que movidos por la inquietud de hacer su aporte a esta iniciativa se dieron cita en cada encuentro. De este se contabilizaron 35,677 opiniones.

Luego de sistematizados los insumos recogidos durante las consultas, se organizaron diez mesas temáticas de trabajo, donde los convocados tuvieron la opción de elegir la de su preferencia y desarrollaron una ardua labor de análisis y discusión para conocer los consensos y los disensos. Esto se llevó a cabo durante 23 días, desde el miércoles 8 de enero de 2014 hasta el viernes 31 de enero de 2014, en horario de 3:00 p.m. a 9:00 p.m. Después de agotar 64 horas de ardua labor, el miércoles 25 de marzo de 2014, se realizó la última reunión plenaria donde todos los participantes de las diferentes mesas conocieron y comprobaron que el documento final recogía fielmente los acuerdos pactados a lo largo de todo el proceso. Con el documento listo y todos los temas acordados y concluidos se elaboró la propuesta final para la revisión del Poder Ejecutivo y posterior firma por parte de las organizaciones participantes del proceso, ante un acto público para presentarlo a toda la población.

CONEXO

código estado

El derecho y la ley

¿Qué establece el Pacto Educativo? En el Pacto Nacional para la Reforma Educativa en la República Dominicana se establecen algunas de las siguientes disposiciones: • La universalización de la educación, ofreciéndola de manera pública y gratuita desde el nivel inicial a partir de los 3 años. • Asegurar el ingreso oportuno, la reinserción y la superación de la exclusión y abandono escolar. • Construcción de la cantidad de aulas requeridas cumpliendo las normas de accesibilidad y seguridad antes desastre según la ubicación, así como la contratación de los maestros necesarios para ofrecer una educación de calidad. • Trabajar aunados con la Junta Central Electoral para la expedición de actas de nacimiento para aquellos que lo requieran. • Mejorar, cubrir, ampliar y promover la educación superior presencial y a distancia a nivel nacional en base a las necesidades de la población, teniendo en cuenta la equidad, distribución geográfica y atención a personas con discapacidad. • Diseñar e implementar una estrategia de revalorización que permita mejorar la educación técnico-profesional con integración de componentes de formación humana e integral para generar un capital humano con mayores niveles de competencia. • Desarrollar acciones para ofrecer apoyo a las poblaciones más vulnerables a través de servicios de transporte, programas de becas, alimentación y salud escolar. • Realización de estudios y análisis sobre las demandas y necesidades del sector educativo desde el nivel inicial hasta el superior incluyendo la formación 66

CONEXO

técnica profesional, integrando a entidades públicas y privadas, para fortalecer las ofertas académicas y todo el sistema educativo. • Garantizar el cumplimiento con un currículo de calidad el horario y calendario escolar, así como universalizar la tanda extendida en los niveles primario y secundario. • Propiciar que tanto estudiantes como docentes integren en el proceso de enseñanza las TIC. • Incluir como requisito para cursar una carrera de grado la realización de pasantías y prácticas profesionales. • Establecer bajo la regulación del Estado un sistema licencias y certificaciones profesionales acordes con los estándares internacionales. • Desarrollar, planes, proyectos, alianzas y todo un programa para el fortalecimiento del sistema de docente que permita su actualización acorde con los nuevos tiempos para asegurar el desarrollo de un currículo escolar de calidad. Incluyendo en este fortalecimiento y mejoras en su remuneración e incentivos. • Velar por el adecuado cumplimiento de las legislaciones que competen al sector educativo o que tienen repercusión en el sistema. • Hacer acuerdos y alianza entre todos los subsectores con el fin de desarrollar acciones conjuntas que permitan fortalecer y mejorar el sistema educativo. Veeduría y seguimiento a los acuerdos Para garantizar el seguimiento a los acuerdos establecidos en este Pacto se dejó constituido el Comité de Seguimiento, Acompañamiento y Monitoreo, el cual tendrá la responsabilidad de informar al país el grado de cumplimiento de cada uno de los compromisos y estarán encargados

Organizaciones del sector participantes en el proceso Hay que reconocerle esa labor silenciosa que hicieron personas como: Elena Viyella- Educa Rafael Paz- Conep Cirse Almanzar- AIRD Sandra Núñez- AIRD Yandra Portela- Educa Yashara Canaán-Educa Rosa María Tejeda- Educa Fernando Ferrán- CCPSD Alba Russo- Asonahores Laura Calventi- Fundacion Inicia Patricia Bobea- Anje Laura Peña Izquierdo-Anje Darwin Caraballo- Educa

de denunciar cualquier violación o irregularidad de los mismos.

SECTOR EMPRESARIAL Una alianza público privada, por un mejor sistema educativo Luego de emitido el Decreto donde se inicia el proceso de diseño de la metodología del pacto y al estar el Sector Privado dentro del Comité Técnico de Apoyo, se hizo necesaria la organización de discusiones y consultas internas para elaborar nuestra propuesta. Se realizaron reuniones con asociaciones y empresas, se crearon comisiones de seguimiento que se reunían de manera permanente para ir dando forma al documento, se realizaron consultas a expertos y se buscaron todos los insumos necesarios para elaborar una propuesta integradora y realista que representara la posición del sector. Se trató de un verdadero proceso de alineación estratégica de cara al Pacto para la Reforma Educativa.

Luego hubo un tiempo para la compilación y sistematización de los insumos obtenidos en las consultas territoriales y se conformaron 10 mesas de discusión de los diferentes temas donde participaron organizaciones acreditadas en el decreto presidencial, para que afinaran y llegaran a consenso de los aspectos que debían ser incluidos o no en este pacto. Las discusiones fueron intensas y ricas en términos posicionamientos ideológicos, muy diversas en torno a las creencias sobre cuál es el rol de la educación y cuáles son los aspectos a fortalecer en el sistema de educación dominicano. Se desarrolló un proceso plural, participativo, abierto y con la opinión de todos los actores. Quien deseó hablar y exponer su posición lo pudo hacer y fue escuchado y acogido. Un dato importante y que fue clave para el éxito del procesos, fue que el gobierno tuvo la suficiente sensibilidad para extender los plazos originales, entendiendo que un documento cuya vigencia, se prevé, tenga validez hasta el 2030, requerirá de flexibilización de los calendario en términos del cronograma establecido, ya que en ocasiones fue necesario agregar nuevas convocatorias, pero sin ir a una extensión excesiva para poder llegar a un mejor producto. Uniendo él liderazgo intelectual del CONEP al liderazgo técnico de EDUCA, se logró la articulación de un equipo de empresas y entidades que participara activamente y que de manera sostenida mantuviera la defensa de la posición del sector, siempre con el claro objetivo de lograr acuerdos que garanticen un mejor desarrollo. Con un sector alineado, bien articulado y comprometido se diseñó un plan en el cual no solo se involucraron representantes de las empresas, sino que también participaron empresarios de primer nivel, como representantes legítimos del sector privado, que estuvieron en todas las

horas de las discusiones y debatiendo todas las posiciones. Con estas estrategias y con un esfuerzo conjunto, fue posible que la mayoría de las propuestas presentadas estén plasmadas en el documento final y sobre todo las más sensibles. Esto quiere decir que hay un documento que recoge el sentir de la plataforma del sector empresariado común. Con 178 consensos y solo 27 disensos, que se fueron integrando poco a poco para que solo dos o tres quedaran como disensos para momentos posteriores. De esta forma, en un escenario de negociación donde el sector privado era minoría en términos de números y de construcción de consenso y en la forma en la que se diseñó la metodología para la toma de decisiones, lograr el nivel de penetración de esas propuestas en el documento final, fue verdaderamente significativo. Una participación activa y cohesionada La participación del sector en este pacto y como lección aprendida se resume: • Liderazgo marcado: Porque de manera estratégica e inteligente sin tener que imponer una agenda, el sector empresarial logró colocar en la

discusión los temas que quería discutir en el pacto. • Buena preparación y planificación: se demostró ser el sector mejor preparado como actor colectivo para enfrentar el pacto y también el más coherente internamente, se vio que había una alineación de propuesta producto del trabajo dirigido conjuntamente del CONEP y EDUCA. • Perseverancia: El sector empresarial estuvo presente en todas y cada una de las sesiones que correspondieron al pacto, evitando perderse ningún aspecto relevante en las discusiones. • Capacidad de negociación: Esto permitió tener el tacto y la inteligencia suficiente para buscar alternativas, cuando algunas propuestas se contradecían en el discurso, pero no en fondo. • Participación de empresarios de primera línea: la participación de ejecutivos, directivos y representantes empresariales de primera línea fue clave, para la defensa y para el afianzamiento de las posiciones, era una estrategia de respaldo y legitimidad para el sector. CONEXO

código estado

Un proceso enriquecedor y de grandes logros para el sector • Los actores que firmaron demostraron un grado de compromiso y disposición para ceder derechos particulares en función de un derecho colectivo. • Este pacto de constituye una política de Estado que tiene una vigencia hasta el 2030, es decir, que podría atravesar cuatro gestiones gubernamentales. • Se adopta el mérito como criterio y canal legítimo para el asenso dentro de la carrera de educadores. • Se reconoció que hay que premiar el desempeño de los educadores para mejorar sus condiciones laborales a partir de la medición del aprendizaje de los estudiantes. • El rol de los actores público y privado toman un papel determinante para trabajar en colectivo, pudiendo aportar y apoyar al proceso educativo. • Se incorporó de una manera decidida y muy seria las demandas de los estudiantes de los más jóvenes en especial de los NNA. • Hay una decidida apuesta a trabajar para transformar la educación en la primera infancia que es el pilar de todo el sistema educativo. • La educación técnica y tecnológica adquiere un rol revitalizador en el pacto educativo. • El educador es reconocido como eje fundamental para la calidad de los aprendizajes. • Hay la voluntad política para que el sistema educativo se organice y mejore. • Fue firmado por todos los partidos políticos y los candidatos naturales a ocupar en el futuro la presidencia. 68

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Un proceso histórico para el país En este tipo de procesos, generalmente los actores ceden algo, negocian o hay ganadores y perdedores. Este pacto tuvo la característica particular de que en todo momento se definieron como ganadores a todos los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos cuyo derecho inalienable es el de recibir educación de calidad. Todos los actores convinieron en ceder derechos particulares en procura de este derecho, supremo, superior. Una experiencia que marcó este proceso, fue sin duda alguna, que no solo participaron las organizaciones descritas en el decreto emitido por el Presidente, sino que también se realizaron consultas territoriales en las que participaron padres de familia, educadores, estudiantes en diversos puntos del país y de manera especial los niños y niñas, una innovación que permitió que aportaran elementos muy frescos y de mucho contenido, que fueron considerados con la misma rigurosidad y seriedad que los aportes de expertos calificados en el tarea. Se demostró una capacidad de oírse, oír, plantear las posiciones y de crear escenarios que permitan llegar a posiciones intermedias en las que quizás no todos estén de acuerdo, pero que somos capaces de discutir. Este es un efecto positivo que va más allá de la educación, se evidenció que la sociedad dominicana tiene la capacidad de llegar a acuerdos y ese es un antecedente importante de cara a próximos procesos similares en otros sectores y áreas de la realidad nacional. Desafíos para el sector Para el sector privado los desafíos están en la competitividad y mayores niveles de productividad para que poner penetrar de mejor manera en

un mercado local pequeño pero internacional, cada vez más exigente. El mercado global, que es la vía para el crecimiento y los emprendimientos privados en el país, requiere de mayores niveles de productividad y por tanto para hacerse más competitivos, la única forma que existe en el mundo actual es el conocimiento, ya que se ha convertido en el principal factor de producción, la firma de este pacto es una apuesta a conseguirlo. De ahora en adelante, el empresariado tiene la tarea de asumir el rol de supervisión, monitoreo y veeduría del pacto. El sector, por si la propia forma en que se organiza nuestra sociedad, probablemente sea el soporte la garantía de que estos acuerdos se cumplan, ya que es un ente externo y fuera del alcance gubernamental. Le corresponde ejercer el liderazgo para exigir que todos los que firmaron ese pacto lo cumplan. Sobre todo, después de que este documento se convirtiera en el de mayor legitimidad, probablemente con la más alta que haya tenido algún acuerdo en la historia del país. Un compromiso con la sociedad El sector empresarial tiene el firme compromiso, y así lo ha asumido hasta el momento de integrarse al proceso de ejecución de estos acuerdos y acercar recursos e inteligencia para la toma de decisiones y aplicación de las políticas públicas. Además, se mantendrá vigilante y firme en la defensa de los derechos y garantizando el cumplimiento de lo acordado.

“GARANTIZAR QUE EL PACTO SE CUMPLA, ES MÁS QUE UN COMPROMISO, ES UN DEBER”

Portal exclusivo para los miembros del CONEP a través del cual ampliamos y sistematizamos los servicios actuales, nuevos y próximos a desarrollar. Es además, una herramienta que nos permitirá potenciar la transparencia institucional a nivel interno. Ponemos a su disposición valiosas informaciones sobre la agenda legislativa y los órganos reguladores, estadísticas y estudios realizados por nuestra Gerencia de Investigación y Desarrollo, nuestros asesores externos como a su vez, otros especialistas. También podrán conocer sobre los programas de actualización, encuestas, consultas y cápsulas informativas.

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¡MEJORES MAESTROS, MEJORES CIUDADANOS, MEJOR PAÍS! Con esta campaña se promovió la imagen del maestro como piedra angular en la formación de mejores ciudadanos, como entes claves para el desarrollo del país Acción empresarial por la Educación (EDUCA), en su lucha por promover múltiples estrategias orientadas a producir los cambios que requiere el sistema educativo dominicano, en el marco del Pacto por la Reforma Educativa, entendió oportuno iniciar la campaña “¡Mejores Maestros, Mejores Ciudadanos, Mejor País!”. Esta campaña multimedia tuvo una duración de tres semanas y se desarrolló durante el periodo de discusiones del Pacto Educativo. La misma consistía en hacer cuatro peticiones: Aumentar las exigencias y el control de todas las casas de estudios que forman futuros educadores; Desarrollar programas de capacitación y tutorías para profesores en servicio; Remunerar a los educadores en función de su desempeño, el cual sería medido por el desarrollo de sus estudiantes, garantizando así mejores condiciones a quienes mejores resultados y responsabilidad con la tarea demuestran; y garantizar la evaluación técnica e independiente del desempeño de los educadores. Estos mensajes se personalizaron con la creación de un logo propio que permitió separar la campaña de la marca corporativa de EDUCA, para que se diseminara como un sentir colectivo que apelaba a la necesidad de un cambio social. Entre las herramientas utilizadas, fueron claves, una pieza de vídeo y segmentos para TV, dos spots de 70

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radio, afiches y artes de prensa, comunidad en Facebook, cuenta en Twitter, así como también una afiliación voluntaria para que los ciudadanos se suscribieran a una petición colectiva a las autoridades a través del sitio change.org. Para su difusión, EDUCA recurrió a las principales empresas de comunicación, prensa escrita y programas de opinión de televisión y radio, a los efectos de generar espacios necesarios para que la población accediera y conocieran los planteamientos que se promovieron en procura de una docencia más efectiva, la cual recaía en la figura de su primer actor clave, el maestro. Se trató de toda una estrategia de comunicación basada en la difusión de una campaña social para posicionar y sensibilizar a la opinión pública sobre la importancia de la educación vista desde un enfoque integral y estructural que mostró la necesidad de incluir en el pacto acuerdos encaminados a reforzar el sistema de docentes como principal garantía para que mejore la calidad de la educación dominicana, como primer peldaño para lograr el desarrollo del país con mejores ciudadanos. La educación dominicana muestra una paradoja A pesar de ser uno de los países de la región con mayor número de profesores titulados en las aulas, sus estudiantes son aquellos que

registran peores niveles de aprendizaje. Esto medido por las pruebas comparativas aplicadas por la OREALC 2010 y refrendado por las tendencias sistemáticas de las pruebas nacionales que no evidencian mejoras significativas desde entonces. El sistema educativo dominicano actual no ha sabido generar los incentivos necesarios para atraer a aquellos jóvenes talentosos a la docencia, así como tampoco estimular y retener a los docentes en ejercicio, quienes suelen estar alejados de procesos de mejora continua que les permita superarse diariamente y ser recompensados por ello. Hace poco tiempo, por primera vez el Ministerio de Educación (MINERD) aplicó una metodología de selección rigurosa entre quienes pretenden ingresar a la docencia en el nivel básico y medio; más del 60% de los aspirantes no superaron la primera de las pruebas eliminatorias. Logros Entre los resultados positivos de la campaña están la inclusión en el Pacto Educativo de la norma que adopta el mérito como criterio y canal legitimo para el ascenso dentro de la carrera de educadores. Además, se reconoció que hay que premiar el desempeño de los educadores para mejorar sus condiciones laborales a partir de la medición del aprendizaje de los estudiantes.

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Opiniones con autoridad

EL PACTO EDUCATIVO: EL MAYOR RETO DE POLÍTICA PÚBLICA EN EL CUMPLIMIENTO DEL PACTO EDUCATIVO ESTA GENERACIÓN TIENE LA OPORTUNIDAD DE PASAR A LA HISTORIA COMO LA QUE PROPICIÓ LAS BASES PARA EL DESARROLLO Juan Jiménez

j.jimenezn@hotmail.com

A inicios de abril del presente año, la sociedad dominicana celebró como un gran paso de avance en su consolidación como Estado Social y Democrático de Derecho la firma del Pacto Educativo por parte de todos los sectores del país. No obstante, el reto ahora es que comienza, y no es un reto sencillo. Todos los países tienen limitaciones presupuestarias, pues el dinero que se invierte en un sector es dinero que se deja de invertir en otro sector. Cuando un gobierno decide dedicar un 27% de su gasto primario en la función educación, da muestras claras de apostar por una inversión a largo plazo, aún a expensas de otras áreas sociales con necesidades de corto plazo como salud, vivienda, seguridad social, entre otras. Igualmente, cuando se privilegia la inversión en capital humano por encima de otras inversiones de promoción del crecimiento económico como infraestructura y energía, se asume implícitamente que el capital humano es la clave del modelo económico. En este sentido, una alta inversión en educación es una sabia y responsable decisión si dichos recursos rinden los frutos esperado. Si la mejora en los aprendizajes de los estudiantes genera una mayor productividad, se traduce en mayor crecimiento económico y disminución de la pobreza. De igual forma, una educación que promueva el desarrollo personal y 72

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cívico de los estudiantes permite a la sociedad tener una convivencia pacífica y ordenada. Si, por el contrario, el aumento en la inversión no tiene los efectos esperados, el crecimiento se desacelera, la presión tributaria disminuye, mientras que el gasto continúa en aumento. A nivel social, la entrada masiva al mercado de trabajo de personal con mayor nivel educativo pero sin posibilidades de mejores empleos crea decepción y tensión social. Mejorar la educación no es solamente ingresar más estudiantes al sistema, sino garantizar que esos estudiantes puedan desarrollar plenamente sus habilidades cognitivas, personales y sociales. En este sentido, más de 50 años de literatura académica y científica muestran que mejorar significativamente la calidad de la educación es un reto enorme. Aumentar el gasto en educación por sí solo no tiene efecto en la calidad de la educación, pues no se trata de mayores insumos, sino de un proceso de mejora continua que se da fundamentalmente en el aula, en el hogar y en la comunidad. Un proceso de enseñanza-aprendizaje transformador para la vida de los estudiantes depende de la calidad y motivación del docente, así como de una multiplicidad de relaciones: profesor-alumno, alumno-alumno, profesor-familia, familia-alumno, director-profesor, profesor-comunidad, ministerio-sindicato, profesor-sindicato, entre otros.

Esta dependencia múltiple que presenta el sistema educativo es que se requiere la participación de todos los sectores de la sociedad en procura de mejorar la calidad y pertinencia de la educación. El Pacto Educativo plantea compromisos por parte de todos los actores de la sociedad, con un abordaje sistémico que busca impactar los distintos elementos y relaciones que son determinantes para lograr una educación de calidad para todos y todas. El Estado tiene el reto de ser líder en el cumplimiento de lo pactado, para comprometer moralmente a los demás sectores a seguir su ejemplo. Si bien el pacto es a 16 años, este gobierno tiene un compromiso especial de poner en marcha la mayor parte de las acciones acordadas, aprovechando el momentum para sentar las bases para un salto cualitativo en materia educativa, comprometiendo así a las futuras administraciones a continuar los distintos procesos y programas, contando con todo el pueblo dominicano como garante del cumplimiento. La clave del pacto fue el contrato social generado del consenso y compromiso de todos los actores. El éxito en la implementación del Pacto educativo será fundamental para la credibilidad de los procesos democráticos, la confianza en el Estado, el desarrollo económico, la mejora de las finanzas públicas a largo plazo y el bienestar de millones de niños, niñas y jóvenes que tienen en la educación la única puerta para alcanzar éticamente sus aspiraciones.

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Anotación de Buenas Prácticas en la Concertación del Pacto Educativo METODOLOGÍA, ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES, VALIDACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS, SON CLAVES PARA EL ÉXITO Iraima Capriles

@ismavoloritdollanistios

Para el Consejo Económico y Social, un componente que funciona parte de una metodología consensuada que permite planificar pasos, visualiza diferentes escenarios, preve y provee para diversas situaciones, proyecta expectativas de resultados. Siempre con un órgano, al que se rinde cuentas cada cierto tiempo, lo que permite hacer los ajustes de lugar. Otro factor importante es el de una adecuada distribución de responsabilidades. En el proceso de consulta, discusión y concreción del Pacto Educativo, la distribución de responsabilidades fue dada por el propio Decreto 228-13, a) al Comité de Coordinadores, que estuvo conformado por el Ministro de la Presidencia Lic. Gustavo Montalvo, el Presidente del CES, Monseñor Agripino Núñez Collado, el Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, Ing. Temístocles Montás, el Ministro sin Cartera, Dr. Antonio Isa Conde, el Ministro de Educación Lic. Carlos Amarante Baret, la Ministra de Educación Superior Ciencia y Tecnología, Dra. Ligia Amada Melo y el Director de Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional, INFOTEP, Lic. Idionis Pérez; b) a la Comisión Ejecutiva del CES conformada por Monseñor Núñez, los señores Rolando Guzmán (rep. universidades privadas), Roque Féliz (rep. Centro Bonó), Rafael Abreu (rep. Confederación Nacional de la Unidad Sindical, CNUS), Eduardo Hidalgo (rep. Asociación Dominicana de Profesores, ADP), Rafael Paz (rep. del CONEP), 74

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Víctor Castro (rep. Asociación Empresas e Industriales de Herrera, AEIH); y c) a la Comisión Técnica de Apoyo formada por una representación de los tres sectores del CES y del Gobierno, constituida por el Ministro sin Cartera, Dr. Antonio Isa Conde, el Asesor del Ministerio de la Presidencia, Lic. Juan Ariel Jiménez, el Viceministro de Educación, Ing. Víctor Sánchez, la Directora de la División de Análisis de Políticas Públicas del MEPYD, y por parte del CES, el Lic. Rafael Paz y el Lic. Darwin Caraballo por el sector empresarial, el Lic. Roque Féliz por el sector social y la Profesora María Teresa Cabrera por el sector sindical y por el CES, la autora de este artículo. La validación de los resultados de cada fase, así como las correspondientes rendiciones de cuenta, pautadas a ser realizadas con regularidad, fueron hechas a la Comisión Ejecutiva del CES conjuntamente con el Comité de Coordinadores y a las Asambleas Plenarias de Integrantes del CES conjuntamente con los Actores Convocados por el Decreto 228-13. Ambos ejercicios, validación y rendición de cuentas, permitieron mantener a todo el colectivo informado y actualizado de los pasos y fases que iban efectuándose y completándose, a la vez que la Comisión Técnica de Apoyo recibía la retroalimentación necesaria dada por la validación que permitía avanzar a la siguiente fase. Concertar es “decidir varias personas una cosa de común acuerdo”, “coordinar o armonizar (dos o más) cosas para un propósito común”, “es ponerse de acuerdo dos o más

personas para algo”, es “acordar o pactar algo”. Para concertar es imprescindible establecer las normas o reglas de juego, que en el caso particular de los consejos económicos y sociales, tienden a ser postulados: 1 La búsqueda de consenso entre los actores prima por encima de la votación. En los consejos económicos y sociales no se vota, se busca consenso. Para ello, es necesario acercar posiciones, labor que inicia con la identificación de aquello que une a los actores y la toma de notas sobre aquello que constituye diferencias entre los actores. 2 Comunicación eficaz. Basada en datos, afirmaciones constructivas y en valores éticos de respeto, integridad, veracidad, responsabilidad, es como se concibe a nivel de consejos económicos y sociales, la comunicación entre aquellos, llamados a ser parte o actores del proceso de diálogo institucional. La búsqueda o la construcción de consensos, que es lo que constituye en gran medida el ejercicio de concertación, pretende alcanzar acuerdos basados en el acercamiento de posiciones, en la que ambas partes ceden en aras de lograr llegar a un punto común. 3 El CES son sus consejeros. El Consejo Económico y Social posee el liderazgo porque sus integrantes son la representación de las fuerzas económicas y sociales del país. Sus miembros tienen la capacidad de negociar, de concertar, por el sector al que están vinculados. Si esos sectores son fuertes, el CES es fortalecido en sus funciones institucionales y la participación social se hace eficaz.

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Pacto Educativo en RD: un punto de inflexión hacia la calidad EL PACTO REFLEJA EL INICIO DE UN PROCESO DE RUPTURA CON LA INERCIA DEL DEVENIR DEL SISTEMA EDUCATIVO DOMINICANO Enrique Darwin Caraballo arwinc@educa.org.do

Cuando en septiembre de 2013, el Presidente Medina convocó a la sociedad dominicana a construir un pacto social y político para alcanzar una educación de calidad, los escépticos creyeron que se trataba de un documento más. Al fin de cuentas, desde los noventas se suceden los planes decenales, los planes estratégicos sectoriales, los plurianuales, los foros presidenciales por la excelencia educativa, los compromisos políticos y sociales, e inclusive, las iniciativas orientadas hacia más y mejor calidad educativa; sin embargo, los resultados en términos de aprendizaje de los estudiantes siguen siendo insatisfactorios. A juzgar por las pruebas nacionales, los concursos abiertos para plazas de docentes, los altos niveles de deserción en la educación media y las evaluaciones que el MINERD y el Instituto Dominicano de Evaluación e Investigación de la Calidad Educativa (IDEICE) vienen realizando las mejoras aún no llegan. En el Pacto Nacional para la Reforma Educativa pueden rastrearse, más de un centenar de propuestas. No obstante, hay cinco elementos que permiten argumentar que este no es un documento más. Este Pacto refleja el inicio de un proceso de ruptura con la inercia del devenir del sistema educativo dominicano. Un viraje definitivo hacia mejores resultados en el aprendizaje de los estudiantes. En primer lugar, destaca la legitimidad con que nace este Pacto. Amparada en un proceso transparente, 76

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participativo, que recogió la opinión de padres de familia, docentes y estudiantes del nivel medio de todo el país. Un Pacto que incorpora y recoge las opiniones de los niños y niñas y sus aspiraciones, deseos y sueños respecto a su escuela, en igualdad de condiciones y jerarquía que los adultos. Pacto que es resultado de un proceso de discusión, de debate técnico, político, plural, apasionado pero sin exclusiones ni censuras. Como si fuera poco, resulta un Pacto que recoge el compromiso firmado de más de 200 organizaciones y personalidades; entre estas, los partidos políticos y sus principales referentes. En segundo término, se consagra expresamente una política de Estado para la Educación Dominicana. No es un detalle menor que en el documento estén estampadas las firmas de los principales dirigentes y personalidades políticas del país, porque el Pacto tendrá plena vigencia hasta 2030 y, desde ahora, hasta entonces, además de la Administración de Medina se sucederán otras cuatro administraciones de gobierno. Tercero. El Pacto a través de la adopción de concursos de oposición para ocupar los cargos docentes en el sistema público educativo instala una cultura del mérito en la educación, como único camino válido y legítimo para ascender en la carrera docente. Retará a que esta cultura se extienda también hacia los cargos administrativos y no docentes. En cuarto lugar, se instala también una cultura de la evaluación en sentido amplio. Como un signo de ma-

durez sindical, el sector laboral pactó por una evaluación de todos los educadores según su desempeño, con base, entre otros, de considerar cuánto aprenden los estudiantes, y aceptando que dicha evaluación constituya un insumo para el ascenso y la asignación de beneficios. Ascensos y beneficios que ahora no necesariamente estarán asociados a alejar a los buenos docentes de su tarea de enseñar, sino que se fortalece el concepto de profesionalización y mejor remuneración del trabajo en el aula. Para todo esto se necesitan garantías, y la sociedad dominicana tuvo la lucidez de fortalecer las facultades del Consejo Nacional de Educación para que ejerza el liderazgo en este proceso de evaluación independiente del sistema educativo preuniversitario. Por último, el mismo documento del Pacto reconoce que: “El principal valor agregado de este Pacto Nacional será implementar los mecanismos adecuados y transparentes para el cumplimiento de cada uno de los compromisos asumidos, así como la definición de cronogramas, metas cuantificables y estrategias para el seguimiento, evaluación y retroalimentación constante con la participación activa y constante de todos los actores”. En este sentido el sector privado y la sociedad civil, en su conjunto, tienen una labor medular para exigir el cumplimiento de todos y cada uno de los términos pactados. En manos de estos actores está salvaguardar el derecho humano fundamental de todo niño, niña, adolescente, y adulto: recibir una educación de calidad.

ACTIVIDADES, INVESTIGACIÓN y más

etcétera

4.0%

Es el incremento medio del PIB de RD en los últimos 20 años

65.3%

Es el índice que ocupa la informalidad en RD, al excluir al sector público del mercado laboral en 2012

19.8%

ASAMBLEA ORDINARIA DE FEDEPRICAP

Es el crecimiento de empleos en el sector formal de RD entre 2000 y 2012

Trabajo conjunto con miras a la integración de las empresas privada de la región con un solo norte, el desarrollo Pág. 80

cÁtedra

teoría

casos

agenda

directorio

Retrato

102

CÁTEDRA etcétera

Estudios e investigaciones

CONEP, ANFITRIÓN DE LA ASAMBLEA ORDINARIA DE LA FEDERACIÓN DE ENTIDADES PRIVADAS DE CENTROAMÉRICA, PANAMÁ Y REPÚBLICA DOMINICANA (FEDEPRICAP)

En la imagen, de izquierda a derecha: Armando Urtecho, Director ejecutivo COHEP, Alfredo Burgos, Director Ejecutivo, CONEP Panamá, Roberto Ardón, Director Ejecutivo CACIF, Shirley Saborio, Directora Ejecutiva UCCAEP, Jaime Molina, Presidente de UCCAEP, Lic. Manuel Diez Cabral, Presidente del CONEP, 80

CONEXO

La Federación de Entidades Privadas de Centroamérica (FEDEPRICAP), Panamá y República Dominicana está constituida por más de 150.000 empresas de la región las cuales están representadas por las principales cúpulas empresariales del sector privado de Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana. Actualmente participan el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) de Honduras, el Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP) de Nicaragua, Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)

de Panamá, Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) de Guatemala, Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) de El Salvador, Unión Costarricense de Cámaras Y Asociaciones de la Empresa Privada (UCCAEP) de Costa Rica y el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) de República Dominicana. Asamblea Ordinaria Con el objetivo de promover la integración regional desde la perspectiva del sector privado para consolidar

modelos y acciones que permitan la mejora activa y progresiva del sector productivo centroamericano, el pasado 13 de marzo de 2014, se celebró por primera vez en el país, la Asamblea Ordinaria de la Federación de Entidades Privadas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana (FEDEPRICAP), presidida en esta ocasión por el Lic. Manuel Diez Cabral, Presidente del CONEP. Esta asamblea, celebrada por primera vez en el país, contó con la participación de Carlos Bran, Secretario Ejecutivo de FEDEPRICAP; Eduardo Atala, Tesorero de la Junta Directiva

José Santiago Molina, Presidente CACIF, Eduardo Atala, Tesorero de la Junta Directiva COHEP, Rafael Paz, Vicepresidente Ejecutivo del CONEP, Arnoldo Jiménez, Director Ejecutivo de ANEP, Carlos Bran, Secretario Ejecutivo a.i. de FEDEPRICAP, y, Mark Klugman, Consultor invitado CONEXO

CÁTEDRA etcétera

La motivación de FEDEPRICAP es promover la integración regional desde la perspectiva del sector privado para consolidar modelos y acciones que permitan la mejora activa y progresiva del sector productivo centroamericano

y Armando Urtecho, Director Ejecutivo del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) de Honduras; Alfredo Burgos, Director Ejecutivo y Aurelio Linero, Asesor de la Comisión Laboral Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) de Panamá; José Santiago Molina, Presidente Y Roberto Ardón, Director Ejecutivo del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) de Guatemala; Arnoldo Jiménez, Director Ejecutivo de la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) de El Salvador; Jaime Molina, Presidente y Shirley Saborio, Directora Ejecutiva Unión Costarricense de Cámaras Y Asociaciones de la Empresa Privada (UCCAEP) de Costa Rica; Manuel Diez Cabral y Rafael Paz, Presidente y Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) de República Dominicana y el consultor invitado Mark Klugman. Durante una rueda de prensa los representantes de las diferentes entidades empresariales presentaron las conclusiones de los principales acuerdos sobre los temas discutidos, entre ellos, el llamado a los gobiernos de la región a poner en marcha un conjunto de acciones de impacto para impulsar la formalización de las economías y la creación de mejores empleos formales. 82

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“La Federación de Entidades Privadas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana exhorta a los gobiernos de la región a poner en marcha un conjunto de acciones de impacto para impulsar la formalización de las económicas y la creación de más y mejores formas de flexibilización de los mercados laborales, lo que contribuirá significativamente a la ampliación de la población cubierta por la seguridad social, mejorar el clima de negocios, reducir la competencia desleal y promover el desarrollo sostenible y la mejoría de las condiciones de vida de los trabajadores,” comentó el Sr. Diez al presentar la declaratoria del evento. En este evento, también se revisaron los avances del Observatorio de Comercio, Infraestructura y Aduanas y los observatorios de Libertades Políticas con el objeto de analizar los obstáculos de la región y buscar alternativas que faciliten el comercio en coordinación con el SICA y la medición del ambiente político en los distintos países de la región. Además, recomendaron a los gobiernos desarrollar acciones que permitan armonizar e incrementar los flujos comerciales y analizar los

ambientes políticos de nuestros países. En el tema del Diálogo de Alto Nivel con la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, propusieron que el Banco Interamericano de Desarrollo analice el tema y presente una acción alternativa que facilite la integración Centroamericana y viabilice el comercio, para que sea supervisado mediante la creación de un Consejo Empresarial de las Américas. Reunión con el Presidente Danilo Medina En el marco de la celebración de esta Asamblea, se realizó una visita al Presidente Danilo Medina en el Palacio Nacional, espacio que fue propicio para extender la cordial invitación del mandatario para que las cúpulas empresariales de la Federación participara en la reunión del SICA que, en virtud de la Presidencia Pro Tempore de nuestro país, se celebró en el mes de junio.

El primer mandatario compartió durante hora y media con los representantes de las diferentes entidades empresariales, aprovechando la ocasión para conversar sobre temas de importancia económica para la región, así como oportunidades de trabajo conjunto durante su gestión. FEDEPRICAP apoya el Diálogo Binacional Domínico-Haitiano Luego de conocer la “Declaración de Quisqueya”, documento presentado por el Presidente del CONEP, Lic. Manuel Diez Cabral donde se detallan los nuevos compromisos surgidos a raíz de la Cumbre Bilateral efectuada el 31 de enero de 2014, los presentes expresaron su apoyo a los acuerdos descritos en dicho documento. Manifestaron que esfuerzos como el apoyo a los temas referente a seguridad del comercio, seguridad de las personas y empresas que participan en actividades comerciales, formalización del transporte entre ambos países, armonización entre los aranceles, entre otros mencionados, son de gran importancia para garantizar el desarrollo económico y social de la zona fronteriza, lo que a su vez impacta y permite el avance de la República Dominicana y la región.

Pronunciamiento sobre las elecciones presidenciales en El Salvador Otro de los temas agotados en la agenda fue un análisis del proceso de elecciones en El Salvador. En este los representantes de las entidades dialogaron sobre las anomalías e inconsistencias que se presenciaron entre las actas y los votos y la identificación de propagandas ilegales por parte del Centro de Monitoreo. Según sus informes, cerca de 3,000,000 personas ejercieron el voto, y la diferencia fue de 5,000 votos. 0.2%, además, expresó que el proceso se caracterizó por “una abierta campaña proselitista y difamatoria a favor del Gobierno y en contra del partido opositor, en la que se evidenció un Tribunal Superior Electoral desequilibrado y violaciones en el registro de personas naturales”. Por esta razón, la Asamblea emitió una Declaración sobre el tema, donde los integrantes manifestaron sus

preocupaciones sobre la parcialidad de las autoridades electorales en los procesos, enfatizaron que la legitimidad de la democracia amerita la realización de elecciones transparentes y abogaron para que las instancias de ese país entiendan que su accionar afecta el desarrollo de la región. Finalmente, se comprometieron a seguir vigilantes de la situación de esa nación y de todas las de la región y a seguir trabajando por una América Latina próspera y desarrollada. Próxima asamblea La próxima Asamblea Ordinaria de la Federación de Cúpulas Empresariales de Centroamérica, Panamá y República Dominicana será celebrada en Guatemala, en mayo de 2014.

De izquierda a derecha: Jaime Molina, Presidente de UCCAEP, Manuel Diez Cabral, Presidente del CONEP y José Santiago Molina, Presidente CACIF CONEXO

Teoría etcétera

De lectura recomendada

La fortaleza de un mercado libre LUDWIG VON MISES

Ludwig Heinrich Edler von Mises nació el 29 de septiembre de 1881 en Lemberg, capital de Galitzia, en el entonces imperio austrohúngaro, hijo de Arthur von Mises, ingeniero de ferrocarriles y funcionario público, y Adele Landau von Mises. Durante su infancia, la familia se trasladó a vivir a Viena, ciudad en la que desarrolló gran parte de su vida profesional. Su trascendencia, sin duda, se la debe a que destacó en el estudio y análisis económico, además en disciplinas como historia y filosofía. Sobresalió como escritor liberal que tuvo significativa influencia en el pensamiento del, para entonces, moderno movimiento libertario en pro del Mercado Libre y en la Escuela Austríaca, de la que es considerado uno de sus fundadores. Bajo la dirección de Carl Grünberg, Mises comenzó su aproximación al estudio de la economía como un exponente de la llamada Escuela Histórica de Administración Pública, la que daba mayor importancia a la búsqueda de datos que al análisis teórico de los procesos economicistas. Pero en otoño de 1903, tras la lectura de la obra “Principios de Economía Política”, de Carl Menger, texto fundador de la escuela económica austríaca, comenzó a bus84

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car un enfoque más teórico, y en los años sucesivos profundizó sus estudios de teoría económica, especialmente en el seminario de Eugen von Böhm-Bawerk, ex ministro de Hacienda y prócer de la Escuela Austríaca. Al finalizar sus estudios, Ludwig von Mises comenzó a trabajar como funcionario para el Ministerio de Hacienda, puesto que dejó después de un par de años, cansado de la excesiva burocracia de la administración. Durante la Primera Guerra Mundial sirvió como oficial en la artillería austrohúngara y fue asesor económico en el Ministerio de la Guerra. Sus experiencias bélicas le sirvieron para desarrollar sus teorías sobre el intervencionismo estatal. El último año de la guerra recibió el prestigioso nombramiento de profesor extraordinario en la Universidad de Viena. Ejerció como abogado y trabajó en la Cámara de Comercio de Viena hasta 1940, año en el que emigró a Estados Unidos huyendo de las amenazas nazis debido a su origen judío. Se establece en la ciudad de Nueva York donde de convirtió en profesor visitante en la Universidad de Nueva York. Allí ocupó este cargo desde 1945 hasta su jubilación en 1969, aunque no fue remunerado por la universidad. En 1947, se convirtió en uno de los miembros fundadores de la Sociedad Mont Pelerin. A pesar de huir de Europa, Mises es reconocido por jugar un papel importante en la reconstrucción económica de Europa después de la Segunda Guerra Mundial a través de sus relaciones profesionales con Ludwig Erhard, Charles de Gaulle y Luigi Einaudi. A partir de 1946, nacionalizado como ciudadano americano, obtuvo la cátedra de Economía de la Univer-

sidad de Nueva York, ciudad en la que falleció el 10 de octubre de 1973, a la edad de 92 años. SU TRASCENDENCIA Mises es importante porque sus enseñanzas son necesarias para preservar la civilización material. Como demostró, la base de la civilización material es la división del trabajo. Sin la mayor productividad del trabajo que posibilita su división, la inmensa mayoría de la humanidad sencillamente moriría de hambre. Sin embargo, la existencia y el funcionamiento exitoso de la división del trabajo depende esencialmente de las instituciones de una sociedad capitalista, esto es, de un gobierno limitado y libertad económica, propiedad privada de la tierra y las demás cosas, comercio y dinero, ahorro e inversión, desigualdad, competencia económica y la existencia de beneficios, instituciones atacadas por todos lados durante varias generaciones. Demostró que el capitalismo opera a favor de los intereses propios materiales de todos, incluyendo los no capitalistas. En una sociedad capitalista, demostró Mises, los medios de producción de propiedad privada sirven al mercado. Los beneficiarios físicos de las fábricas y talleres son todos los que compran sus productos. Y junto con el incentivo de ganancia y pérdida y la libre competencia que implica, la existencia de la propiedad privada asegura una oferta siempre creciente de productos para todos. Mises demostró que eran un sinsentido clichés como que “la pobreza genera comunismo”. No es la pobreza, explicaba, sino la pobreza unida a la creencia errónea de que el comunismo es la cura para la pobreza, lo que genera comunismo.

LA TEORÍA DEL DINERO Y EL CRÉDITO (1912) Autor: Ludwig von Mises Nº de páginas: 560 págs. Editorial: Unión Lengua: Español Su objetivo, según nos dice el propio autor, era combatir el inflacionismo, es decir, aquella política económica que recurre, para resolver los distintos conflictos que se presentan, a aumentar la cantidad de dinero, un fenómeno moderno asociado a la aparición y consolidación de los bancos centrales y el dinero fiduciario.

NACIÓN, ESTADO Y ECONOMÍA (1919) Autor: Ludwig von Mises Nº de páginas: 312 págs. Editorial: Unión Lengua: Español Analiza con profundidad y originalidad algunos de los temas de política y de historia de particular trascendencia en la situación de Europa a principios del siglo XX: conceptos como nación, nacionalidad y nacionalismo, con los complejos problemas que planteaban, sobre todo en los Imperios prusiano y austrohúngaro.

LA TERCERA VÍA: LA RENOVACIÓN DE LA SOCIALDEMOCRACIA (1998) Autor: Anthony Giddens Nº de páginas: 198 págs. Editorial: TAURUS Lengua: Español “La tercera vía se refiere a un marco de pensamiento y de política práctica, que busca adaptar la social democracia a un mundo que ha cambiado esencialmente a lo largo de las dos o tres últimas décadas. Es una tercera vía en cuanto a que es un intento por trascender tanto a la socialdemocracia a la antigua, como al neoliberalismo” explica el propio Giddens en el cuerpo de esta brillante obra.

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casos etcétera

Estudios e investigaciones

TODOS LOS NEGOCIOS DEBEN INVOLUCRARSE EN TEMAS SOCIALES

El interés por la inclusión ha inundado las escuelas de negocio para mejorar la gestión de emprendimientos sociales Desde hace años, existe la creencia de que las organizaciones no gubernamentales (ONG) abordan problemas sociales y que sus miembros concentran sus habilidades y dedicación en asuntos como reducir la pobreza, combatir la injusticia y mitigar el cambio climático. Al mismo tiempo, se admite que las empresas movilicen sus talentos y recursos para llegar a clientes con los bienes y servicios que producen con el fin, último y no menos importante, de generar utilidades. Sin embargo, una tendencia prometedora que ha tomado forma en años recientes desafía esta visión. Hoy, existen corporaciones que promueven proyectos sociales y negocios inclusivos y organizaciones sin fines de lucro que crean emprendimientos sociales para financiar su trabajo en curso. Mucha información y habilidades son necesarias para desarrollar negocios rentables, que al mismo tiempo, conlleven un impacto social; esa es la misión de la Red de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales (SEKN o Social Enterprise Knowledge Network, en inglés) creada hace diez años, la Red es pionera en desarrollar conocimiento práctico acerca de todas las formas de emprendimientos sociales. La lupa de los MBA La Red nació en 2001 bajo el liderazgo del profesor James Austin, direc86

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tor de la Social Enterprise Initiative de la Escuela de Negocios de Harvard. Los profesores que integran la red son especialistas en campos como la responsabilidad social corporativa, el desarrollo social y la gestión de ONG. Algunos tienen experiencia en la industria microfinanciera. Un valor agregado de SEKN es la posibilidad de realizar análisis locales y también entre distintos países, así como generar material de enseñanza. La red de profesores de estas escuelas de negocios coordina investigaciones en emprendimientos sociales y en RSE, crea casos de estudios para clases, lleva a cabo intercambios entre los docentes y organiza oportunidades de trabajos de campo para estudiantes de MBA. El envío de estudiantes en posgrado a hacer prácticas a grandes corporaciones es un proceso tradicional en las escuelas de negocio, pero ampliarlo a acciones inclusivas es más novedoso. Uno de los objetivos es desarrollar publicaciones que recojan las lecciones de experiencias destacadas en la región. Las investigaciones de la red sobre colaboraciones entre negocios y ONG produjeron los libros Alianzas sociales en América Latina y Negocios inclusivos: iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica, e innovadoras prácticas de administración fueron publicadas en el volumen Gestión efectiva

de emprendimientos sociales, cuyas publicaciones fueron financiadas por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ejemplos de emprendimientos sociales que han sido estudiados incluyen la expansión de la red de distribución de gas natural para servir a vecindarios pobres; la cría y exportación de mariposas y el cultivo y procesamiento de cocos y frutos salvajes. Todos los emprendimientos estudiados en los casos han extraído lecciones para realizar cambios en la administración, en la planificación de sus negocios o en la recaudación de fondos, cuenta Rosa María Fischer, profesora y especialista en desarrollo social de la Universidad de São Paulo. Biblioteca de Alejandría La Red SEKN tiene ambiciosos planes para superar las actuales fronteras del conocimiento sobre emprendimientos sociales. Para 2015, esperan que sus investigaciones se encuentren consignadas en 20 libros, más de 200 casos de estudio y otros tantos artículos. Todos disponibles en inglés, español y portugués. Serán distribuidos en todo el hemisferio y permitirán el acceso global a través de Internet. La Red espera enseñar, en forma directa e indirecta y a través de cursos académicos y programas de formación ejecutiva, a miles de alumnos y ejecutivos de empren-

Lo social no es ajeno al desarrollo empresarial dimientos sociales de los sectores empresarial, social y público. Los profesores de la Red SEKN salen del aula para asumir un nuevo y ambicioso desafío. Su objetivo es aumentar la escala de los negocios sociales de modo que estos sean lo suficientemente grandes para abordar los problemas más importantes que afectan a la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro. “Las ONG están para salvar el mundo: ellas no tienen el chip de los negocios, pero sí mucho corazón”, afirma Gerardo Lozano, director del Centro de Integración de Valor Económico y Social de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (Egade) del TEC de Monterrey, una de las mayores escuelas de negocios de América Latina. Desarrollar capacidades con miras al emprendimiento social Lozano ha iniciado en México un nuevo proyecto de la Red SEKN en el que los profesores de las escuelas de negocios trabajarán directamente con emprendimientos sociales, proveyendo entrenamiento y asistencia técnica. El foco está puesto en las ONGs que operan proyectos productivos

como una forma de recaudar fondos para financiar sus propias actividades. Para contrarrestar la tendencia natural que tienen las ONG de conducir un negocio en base a su intuición, el entrenamiento sobre desarrollo de capacidades comienza con un seminario breve de dos o tres días sobre planes de negocios y estrategias de crecimiento. “Las ONG participantes tienen que pensar que hay alguien allí afuera que comprará sus productos y que el mundo corporativo no es tan malo”, expresa Lozano. “Este es el descubrimiento de un nuevo mundo para ellas”. Luego del seminario sobre planeamiento y crecimiento, cada entidad recibe ochos semanas de entrenamiento conducidos por profesores y estudiantes de MBA. Los entrenadores acompañan a la ONG durante la implementación del plan de negocios definido para su expansión. Los estudios de casos desarrollados para este programa se centran en emprendimientos sociales exitosos y de cierta escala. Un ejemplo utilizado es de la organización Daunis, de Ciudad de México, que vende 40.000 tamales por mes hechos por un equipo de personas con síndrome de Down.

Al final de este período, las diez ONG participantes se encuentran y presentan sus estrategias de crecimiento, al tiempo que reciben retroalimentación de parte de otras ONG entrenadas por el programa. Lozano planea continuar con el entrenamiento al poner a trabajar a estudiantes junto a las ONGs. Estos proveerán asesoramiento como parte de un proyecto de trabajo de campo incluido en sus estudios de MBA. Financiado por el Banco BBVA, el programa de capacitación y entrenamiento se ampliará más adelante a Argentina, Colombia, Perú, España y Venezuela. Las metas que se persiguen Las esperanzas están depositadas en este concepto que busca convertir emprendimientos sociales en negocios de gran escala. Lozano ve a estas iniciativas como una fuente de trabajo para personas con ingresos precarios: “Estamos convencidos de que si reducimos los niveles de pobreza podemos tener un impacto en la disminución del crimen”, manifestó. Lozano dijo esto a MicAméricas el 14 de junio pasado, el mismo día en que 33 personas eran asesinadas en Monterrey. CONEXO

agenda etcétera

CONEP en imágenes

Manuel Diez dicta conferencia en el Almuerzo Bimestral de COPYMECON

El presidente del Conep, Lic. Manuel Diez ofreció la conferencia magistral “Perspectivas de Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas 2014-2020”, durante el acostumbrado Almuerzo Bimestral que realiza la Confederación Dominicana de Pequeñas y Medianas Empresas de la Construcción, Inc. (Copymecon). Diez inició su ponencia al expresar que: “En mis años en los gremios empresariales he dedicado interminables horas a investigar, observar y entender la situación de las MIPYMES en el país. He conversado con cientos de emprendedores y dueños de pequeños negocios y he puesto especial atención a los reclamos, penurias y éxitos. He promovido

emprendimientos y he participado en muchos de ellos. En fin, me he dedicado a comprender cómo un dominicano convierte un capital en un negocio sostenible y próspero en un medio como el nuestro”. Durante el Almuerzo Bimestral de la Confederación Dominicana de la Pequeña y mediana Empresa de la Construcción (Copymecon), el empresario afirmó que en los últimos 12 años por cada empleo formal privado generado en el país, en la informalidad se han creado 14. “Esto implica que por cada diez empleos privados creados, 9 son informales”, precisó Diez. Al participar como orador invitado en el almuerzo de Copymecon, el

dirigente empresarial expresó que la carga laboral en República Dominicana asciende a 69% en el primer año, lo que implica que por cada peso de salario que paga una empresa tiene que buscar 69 centavos adicionales para cubrir cargas de pago inmediato y contingente, según explicó Diez, quien además, afirmó que esta carga puede llegar hasta a un 222% con el paso de los años. Durante el evento el Sr. Eliseo Christopher, Presidente de Copymecon junto a su directiva entregaron al Lic. Manuel Diez y al Sr. Rafael Paz, Presidente y Vicepresidente Ejecutivo del Conep, un reconocimiento por el cumplimiento de los 50 años de la cúpula del sector empresarial.

1. Lic. Manuel Diez y el Sr. Rafael Paz, presidente y vicepresidente ejecutivo del CONEP, junto al Sr. Eliseo Cristopher presidente de COPYMECON 2. Lic. Manuel Diez Presidente del CONEP durante la exposición de la conferencia en el almuerzo bimestral de COPYMECON 3. Directiva de COPYMECON hace entrega de reconocimiento por la celebración de los 50 años de CONEP 4. Vista panorámica del almuerzo Bimestral de COPYMECON 88

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agenda etcétera

CUPÚLA EMPRESARIAL DE FEDEPRICAP

CONEP ORGANIZA CENA ESPECIAL

visita al Presidente Medina, y realiza tour por el Palacio Nacional

para el Ex-gobernador de Puerto Rico, el Sr. Luis Fortuño y la Junta Directiva del CAPP

En el marco de la celebración en el país de la Asamblea Ordinaria de la Federación de Entidades Privadas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana (FEDEPRICAP), el Presidente Danilo Medina recibió en su despacho a los representantes de las diferentes cúpulas empresariales participantes en este evento, el cual fue presidido por el Presidente del Conep, Lic. Manuel Diez Cabral. Durante este encuentro, de más una hora, conversaron con el mandatario sobre temas de importancia para Centroamerica, así como elogiaron la gestión de su gobierno. Finalizada la reunión, el equipo protocolar de Palacio Nacional ofreció un tour para que los visitantes conocieran la historia y estructura de la edificación.

1. Arnoldo Jiménez, Director Ejecutivo de ANEP, Mark Klugman, Consultor invitado, el Lic. Manuel Diez Cabral, Presidente del CONEP y Eduardo Atala, Tesorero de la Junta Directiva de COHEP. 2. Danilo Medina, Presidente de la República y el Presidente del CONEP. Lic. Manuel Diez Cabral. 3. Jaime Molina, Presidente de UCCAEP y el Lic. Manuel Diez Cabral, Presidente del CONEP. 4. Invitados en su recorrido por el palacio.

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El Conep organizó una cena especial para el Ex-gobernador de Puerto Rico y lobbysta del gobierno dominicano en Washington, el Sr. Luis Fortuño y para la Junta Directiva del Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP), encabezada por su presidente, el Diputado Víctor Bisonó (Ito). En este encuentro, los miembros del Comité Ejecutivo del Conep y los miembros de la Junta Directiva del CAPP intercambiaron experiencias con el señor Fortuño sobre temas importantes para las relaciones del país con Estados Unidos. El Ex-gobernador también dictó la conferencia “Agenda de Desarrollo para el Caribe” para estudiantes de la Universidad Iberoamericana (UNIBE).

1. Lic. Manuel Diez, presidente del CONEP, el Sr. Luis Fortuno, Ex-Gobernador de Puerto Rico, el Diputado Víctor Bisonó (Ito), y el Sr. Rafael Paz, Vicepresidente Ejecutivo del CONEP. 2. Asistentes a la cena. 3. Comité Ejecutivo del CONEP, junto al Sr. Luis Fortuño y la Junta Directiva del CAPP.

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agenda etcétera

PRESIDENTE DEL CONEP PRESENTA AL SENADO LOS RETOS QUE ENFRENTA EL SECTOR EMPRESARIAL ANTE ENTRADA EN VIGENCIA DEL DR-CAFTA El Presidente del Conep, Lic. Manuel Diez Cabral, presentó al Senado la visión del sector empresarial ante los retos que les toca asumir de cara a la entrada en vigencia del DR-CAFTA. Este acto fue encabezado por el presidente del Senado, Reinaldo Pared Pérez, dando cumplimiento a la resolución sobre actualización, ajuste y articulación para facilitar a los sectores productivos el desarrollo de sus capacidades por la la eliminación el próximo año de los aranceles establecidos en el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos o DR-CAFTA. Manuel Diez Cabral, Presidente del Conep, expresó que en la actualidad enfrentan varios factores que limitan y obstaculizan la competitividad de los distintos sectores productivos del país, los cuales impiden emprender acciones necesarias tanto a nivel legislativo como gubernamental para incrementar y mejorar la productividad de la República Dominicana.

El Presidente del CONEP, Manuel Diez Cabral, durante su participación en el Senado. 92

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agenda etcétera

CONEP E INTEC PRESENTAN ESTUDIO SOBRE EL “IMPACTO DE LA INFORMALIDAD EN REPÚBLICA DOMINICANA” El miércoles 30 de abril, el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), presentaron los resultados del trabajo de investigación “Impacto de la informalidad en la República Dominicana”, el cual fue realizado por los investigadores Fabricio Gómez Mazara, Oliver Cruz y Emmanuel Silvestre. El rector del INTEC, Rolando Guzmán, afirmó que con este estudio se conocerá la problemática a fondo, lo que permitirá tomar decisiones acertadas para buscar una solución para evitar la proliferación del empleo informalidad. De su lado, el presidente del Conep, Lic. Manuel Diez Cabral, expresó su agradecimiento a la institución educativa por la colaboración para presentar dicho informe, el cual que sustenta la posición del sector respecto a la necesidad de adecuar el código labora en procura de una mayor formalización de la economía.

1. Ernesto Selman, Vicepresidente ejecutivo del CREES y Kirsis Jáquez, Presidente de la Asociación Dominicana de Administradoras de Fondos de Pensiones. 2. Los investigadores Oliver Cruz, Fabricio Gómez Mazara, el rector de INTEC, Dr. Rolando Guzmán, el Lic. Manuel Diez y el Dr. Rafael Paz, Presidente y Vicepresidente ejecutivo del CONEP, respectivamente. 3. Miembros del sector empresarial durante la ponencia. 4. Pedro Pérez, presidente de la Organización Nacional de Empresas Comerciales, Pedro Rodríguez, director ejecutivo de la Confederación Patronal de la República Dominicana y Antonio Ramos, director comercial Prin, SAS. CONEXO

•A sociación de Representantes, Agentes y Productores Farmacéuticos, Inc.

•A sociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, Inc.

– Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial ARID, 5to piso, La Julia.

– Av. Tiradentes, Edificio La Cumbre, Piso 8.

– 809.381.0108 / 809.381.0109

– asonahores@asonahores.com

– 809.368.4676 / 809.368.5511

– arapf@claro.net.do •A sociación de Destiladores de Ron Dominicano, Inc. – Calle Uruguay No. 26 esq. César Nicolás Penson, Edificio Tenería Bermúdez, Gazcue. – 809.688.6972/809.687.5898 /809.685.5895 – consultores_industriales6@hotmail.com •A sociación de Empresas de Publicidad Exterior, Inc. – Av. John F. Kennedy, Plaza Kennedy, Local 317 – 809.563.4777 / 809.563.4777

•A sociación de Industriales de la Región Norte, Inc. – Calle / Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D. – 1.809.582.4040 / 1.809.583.0274 – asocind.norte@claro.net.do •A sociación de Industrias de Bebidas Gaseosas de la República Dominicana, Inc –A v. Sarasota No. 20 Torre Empresarial ARID, piso 11 Suite 1103, La Julia. –8 09.732.3433 /809.732.3432 – asibegas.de@claro.net.do

– asociacionpublicidadexterior@gmail.com •A sociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas, Inc.

•A sociación de Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD) –A v. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, Piso 12. La Julia.

– Av. Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, Local 59 B, 2do Nivel.

–8 09.472.0000/ 809.381.0111 / 809.472.0303

– 809.616.0614 / 809.616.0621

– aird@claro.net.do

– acoprovi@gmail.com •A sociación de Comerciantes e Industriales de Santiago, Inc. (ACIS) – Calle / Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D – 1.809.582.4028 /1.809.581.3378 – acis@claro.net.do

CONEXO

•A sociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas, Inc. –A v. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD 4to piso, La Julia. – 809.472.0348-50-51 – info@infadomi.org

• Asociación Dominicana de Empresas de Telecomunicaciones, Inc. – Av. John F. Kennedy #54 – 809.220.3856

• Asociación Nacional de Dueños de Farmacias, Inc – Calle Mayor Piloto Enrique Valverde No. 12 Ensanche Miraflores. Ciudad. – 809.238.5856

•Asociación Dominicana de Joyerías y Artesanos, Inc. – Av. Abraham Lincoln esq. Porfirio Herrera No. 600, Torre Alessandra No. 101. Ciudad. – 809.542.6509 – joyeriamichelle@hotmail.com

• Asociación Nacional de Industriales del Mueble, Colchones y Afines, Inc. – Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasset, Plaza Metropolitana, local 301 3er Nivel. Ciudad. – 809.565.4753 – info@asonaimco.org.do

• Asociación Nacional de Clínicas y Hospitales Privados, Inc. – C/ Seminario No. 60, local 1B, Plaza Milenium. Ciudad. – 809.565.7601

•Unión de Farmacias, Inc – Av. Isabel Aguiar No. 390, Herrera. Ciudad – 809.564.6666/ 809.372.5000 – presidencia@union.com.do

•A sociación de Navieros de la República Dominicana, Inc.

•A sociación Dominicana de Exportadores, Inc.

– Puerto de Haina (margen oriental), Edificio Navieros, 3ra, planta.

–C alle Virgilio Díaz Ordóñez No. 42.

– 809.539.6080 / 809.539.6079

– info@adoexpo.org

– anrd@claro.net.do •A sociación Dominicana de Administradoras de Riesgos de Salud – Av. Gustavo Mejía Ricart No. 54, Torre Solazar, piso 11, Ens. Naco. – 809.544.1374 /809.544.1375 – adars@claro.net.do •A sociación Dominicana de Corredores de Seguros, Inc. – Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, 3er piso, La Julia. – 809.381.1398 / 809.381.1398 – adocose@codetel.net.do

– 809.567.6779 / 809.563.1926

•A sociación Dominicana de Fabricantes de Cerveza, Inc. – Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 11. – 809.227.6580 / 809.227.6581 – adoface@claro.net.do •A sociación Dominicana de Factorías de Arroz, Inc. – Calle / Roberto Pastoriza esq. Manuel de Js. Troncoso, Plaza Dorada, 2da Planta, local B. – 809.541.0100/809.562.4721 / 809.541.1349 – adofa01@claro.net.do

•A sociación Dominicana de Empresas de Inversión Extranjera, Inc.

•A sociación Dominicana de la Industria Eléctrica, Inc.

– Av. Abraham Lincoln, Hotel Santo Domingo Sur. – 809.535.6165 / 809.535.1744

– Av. Gustavo Mejía Ricart esq. Abraham Lincoln, Torre Piantini, piso 5 Local 502-B, Ens. Piantino.

– asiex@asiex.org

– 809.547.2109 / 809.566.9938 – info@adie.org.do

•A sociación Dominicana de Empresas de Seguridad, Inc. – Av. John F. Kennedy, Centro Comercial Kennedy, local 340. – 809.227.8469/ 809.227.8342 /809.227.8332 – adesimo@claro.net.do

•A sociación Dominicana de Productores de Cemento Portland – Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart, Torre Piantini, Local 302, Ens. Piantini. – 809.563.6860 / 809.563.6204 / 809.563.6965 – info@adocem.org

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•Asoc. Dom. De Igualas Médicas y Administradoras de Riesgos de Salud, Inc. – Calle Juan Sánchez Ramírez No. 19, Gazcue, Ciudad. – 809.686.1218 – arsfuturo@claro.net.do • Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana, Inc. – Av. Winston Churchill, Torre BHD, 6to. Piso, Ciudad. – 809.541.5211/ 809.541.5219 – aba.rd@claro.net.do • Asociación de Hacendados y Agricultores, Inc. – Av. 27 de Febrero No. 265. Apto 204. Ciudad – 809.565.0542 – asociaciondehacendados@gmail.com

• Asociación Dominicana de Administradoras de Fondos de Pensiones, Inc – C/ José Brea Peña #14 edif. District Tower, 4to piso, Evaristo Morales – 809.412.5937 / 809.566.0093 – adm.adafp@adafp.org.do – adfp@claro.net.do • Asociación Dominicana de Embotelladores de Aguas Purificadas – Av. José Contreras No. 106, Edif. Melina, Suite 102, Ens. La Julia. Ciudad. – 809.508.1120 – datola@claro.net.do • Asociación Nacional de Rent-Car, Inc. – Torre Piantini 1201, Gustavo Mejía Ricart esq. Abraham Lincoln. – 809.562.1676 / 809.562.1686 – eafernandez@yahoo.com

•A sociación Dominicana de Productores de Ron, Inc.

•C ámara Americana de Comercio de la República Dominicana

– Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 2, La Julia.

– Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, 6to piso, La Julia.

– 809.566.5318 -19 / 809.381.1402

– 809.381.0777 - 809.381.0303

– adopron@codetel.net.do

– amcham@amcham.org.do

•A sociación Dominicana de Zonas Francas, Inc. – Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial AIRD, 4to piso, La Julia. – 809.472.0251 - 54 / 809.472.0256 – adozona@claro.net.do •A sociación Nacional de Distribuidores de Gas Licuado de Petroleo – Calle / Gustavo Mejía Ricart esq. Tiradentes, 2do Piso. – 809.541.3326 / 809.544.3276 – glcochon@hotmail.com •A sociación Nacional de Jóvenes Empresarios, Inc. – Av. Sarasota No. 20 Edificio Torre Empresarial AIRD 3er. piso, La Julia. – 809.472.0444 -46 / 809.472.0448 – anje@anje.org •A sociación Nacional de Rent-Car, Inc.

•C ámara de Comercio y Producción de Santiago, Inc. – Av. Las Carreras No. 9, Edificio Empresarial. Santiago, R.D – 1.809.582.2856 / 1.809.241.4546 – enlace@camarasantiago.com •C ámara de Comercio y Producción de Santo Domingo – Av. 27 de Febreo, No. 228, esq. Av. Tiradentes, Torre FRIUSA, Niveles 1 al 4, La Esperilla. –8 09.682.2688 ext: 2319 – camara.stodgo@claro.net.do •C ámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradores, Inc – Av. Winston Churchill, Torre BHD, 5to. Piso.

– Calle José María Heredia No. 1, Gazcue.

– 809.566.0014 / 809.566.0019 / 809.566.2600

– 809.221.5333 / 809.221.8927

– cadoar@codetel.net.do

– eafernandez@yahoo.com •B olsa de Valores de la República Dominicana – Calle José A. Brea No.14 District Tower, piso 2, Evaristo Morales. – 809.567.6694 / 809.567.6697 – info@burd.com.do 100

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•C onfederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa – Av. 27 de Febrero esq. Winston Churchill, Plaza Central, local 420 nivel 4. – 809.541.0606 / 809.541.5703 / 809.732.3881 – codopyme.rd@gmail.com

•C onfederación Patronal de la República Dominicana – Av. Abraham Lincoln, Torre Biltmore 1, Piso 5 Suite 501. – 809.683.0016 / 809.566.0879 – copardom@claro.net.do •O rganización Nacional de Empresas Comerciales, Inc. – Calle Mayor Piloto Enrique Valverde No. 14, Edif. Haza y Pellerano, Suite 201, Ensanche Miraflores. – 809.683.7229 / 809.683.7236 – info@onec.org.do •C onfederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa de la Construcción – Calle 9, Edificio Karla Melissa II, Apto. 1b, Ens. Paraíso. – 809.422.1213 / 809.732.4404 – copymecom2@gmail.com

Retrato etcétera

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Pinceladas de una vida

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TENACIDAD Y DEDICACIÓN PERMANENTES René Japa es un hombre que denota sencillez y humildad, pero también un carácter decidido y firme, este Comunicador Social, de profesión, y gremialista por vocación sabe con claridad lo que persigue y cómo conquistarlo.

Rafael Antonio (René) Japa PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE COMERCIANTES DETALLISTAS DE PROVISIONES, INC. FENACODEP

“Como comerciantes detallis tas tenemos que competir contra grandes firmas por el comercio minorista, y es algo que ocurre no solo aquí, sino en toda Latinoamérica, por ello hemos desarrollado nuevos métodos de mercadeo para no perder clientes de proximidad, así usamos a los entregadores a domicilio (delivery) y peleamos nuestro mercado meta al brindar siempre un buen servicio a nuestos clientes”. 102

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¿Cómo se define como persona? Me gustaría que se pueda percibir de mí, que soy una persona empática y que me puedo poner en el lugar del otro. Que tengo una visión positiva sobre la vida, en especial para buscarle solución a los problemas, además de que soy un hombre trabajador que sabe que todo lo que vale la pena se consigue con trabajo y dedicación. ¿Cuáles son los pilares más fuertes de su personalidad? Creo que el buen humor con el que trato siempre de enfrentar las cosas, además de la tenacidad y la perseverancia permanente para cumplir las metas. ¿Es soñador o realista? Ambas cosas a la vez. Si uno no sueña pierde las esperanzas, pero hay que ser realista frente a las cosas inverosímiles que ocurren, soñamos cosas que nunca ocurren, mientras que cosas impensables se hacen realidad, pero sobre todos se debe disfrutar de lo que se ha conseguido y no sufrir por lo que no se ha logrado.

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Cuéntenos de sus inicios. Nací en un campo de Hato Mayor llamado “Guayabo Dulce”, de allí migre a estudiar a Santo Domingo a los 15 años y fue cuando me inicié como comerciante detallista trabajando en varios colmados. Luego, instalé mi propio negocio tras lo que accedí a la vida de los gremios en la Asociación de Detallistas del Distrito Nacional. Inicié trabajando en los gremios hasta que llegué a ser presidente de todos los gremios y asociaciones en 1999-2001, por vez primera. A partir de allí, me quedé trabajando temas varios, como la comunicación, entre otros, y luego, por consenso, regreso a la presidencia de la FENACODEP para el período 2013-2015. ¿Cuál es la ruta para alcanzar el éxito? Viene del trabajo, de la innovación y de la confianza que se tiene en uno mismo. Es fruto de mucho esfuerzo, de la voluntad y la claridad, cuando se definen metas claras se lo consigue mejor. La formación es vital, quien la tiene llegará lejos. ¿Se considera una persona de éxito? Sí. Lo que me he propuesto lo he logrado, mas no niego que aún me faltan conseguir muchas cosas y hay, como siempre, metas y desafíos por conquistar.

que aporte a los otros, y claro el conocimiento es importante, es poder, y es además un capital que en el momento más apropiado se hace visible. ¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? El saber que lo que se hace puede beneficiar a alguien, y eso puede medir al ver que están progresando. ¿Qué es la familia para usted? Es el núcleo básico, el lugar donde se encuentra tranquilidad. Es importante que esté reunida y unida, que haya hermandad y afecto. Muchas veces puede no haber dinero, pero debe haber mucho afecto, ya que este enriquece a quien lo recibe y no empobrece a quien lo da. Háblenos sobre su familia. Somos una familia muy luchadora, mis hijas son profesionales y como se dice aquí han aprendido a “guayar su yuca”, pues no se puede ser muy paternalista. Como padre, se debe dejar que se desarrollen por sí solas. Ellas han aprendido a construir su provenir. Uno les da la mano, les enseña a caminar, y luego deben seguir adelante con su propio esfuerzo.

¿Qué es lo que más le enorgullece? Saber que mi trabajo aporta a mejorar las condiciones de vida de muchos y así, a la vez, apoyamos al desarrollo de República Dominicana.

¿Sus pasatiempos preferidos? Me gusta mucho visitar amigos, así como disponer de tiempo para la lectura. Escucho música, mayormente en el vehículo, ya que en la casa, por el corre corre, uno no puede dedicarle mucho tiempo.

¿Cuál es el legado que deja? Uno va caminado sobre las huellas de otros, con la idea de dejar sus huellas; por esta razón, es importante dejar educación tanto a la familia como al gremio. Es decir, dejar algo

¿Cuál es el sueño que aún le queda por conquistar? Me gustaría sintetizar mi experiencia y escribir un libro. Contar lo que he vivido porque el comercio detallista es una actividad muy interesante,

además de demandante. Para poner un negocio se debe ser valiente, constante y trabajador, contar esto, hablar sobre la vocación de servicio, creo que sería algo muy interesante puesto que este negocio tiene todas las complicaciones de un gran negocio pero con pequeños ingresos. ¿Algún lugar que le gustaría conocer? Hay muchos lugares que me gustaría conocer. Medio Oriente me atrae. Me gustaría conocer Israel. Conocer Europa. Pienso que el que no viaja muere ciego, y sin duda cada vez que salgo del país aprendo muchas cosas. Como gremio realizamos un congreso cada año en un país diferente. Eso me ha posibilitado tener un capital social, es decir una red de amigos que nos apoyamos en la solución de problemas comunes. Sin duda un gran aporte. ¿Cuál es el mejor consejo que ha recibido? No recuerdo quién fue, pero una vez alguien me dijo, “no tomes una decisión en medio de una depresión, espera a que esta pase y luego tómala”, y es verdad, en medio de una situación complicada no es adecuado decidir, pues el momento no es favorable y se puede errar con facilidad. A la larga, todo se resuelve, menos la muerte, los problemas de hoy se pueden ver grandes, pero a la larga se vuelven pequeños. ¿Qué consejo daría usted? Le diría a la gente que, como ya dijo Jesucristo, trate a su prójimo como a uno mismo, pues así nunca tendrá problemas con nadie y será un fomentador de la armonía. Solo ese respeto por el otro fomenta la libertad y la gente se siente bien. CONEXO

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