Conexo edicion #6

Yo soy Humano Yo Sonrío Así de fácil es con nuestro nuevo Plan de Beneficios Humano Sonrisas, con el que disfrutas de atractivas ventajas en numerosos establecimientos con solo presentar tu carnet de afiliado.

Disfrútalo en los mejores lugares de:

¿Listo para sonreír?

Accede a www.humanosonrisas.com y conoce más.

PUBLICIDAD

XXXXXX xxxxxxxx

XXXXX xxxxxxx

XXXXX xxxxxxx x xx x x x xx x

CONTENIDO

estado 9 empresa 57 etcétera 79

E

estado 9

10

xviii

Gran Convención Empresarial del CONEP

58

Análisis, Reflexiones y Sugerencias

Ecocaribe presenta un Resumen de su estudio “Análisis, Reflexiones y Sugerencias para el país”

empresa 57

44

Análisis

48

Artículo

Marca País, un sello de calidad para el mundo, hecho en República Dominicana

“El CONEP y, La Geopolítica del Béisbol”

Presidente

Xxxxxxxnxxx xxxxxx xxxxxxxxx

58

innovación

72

Estructura

#EmprendeDominicana, una ruta clara al éxito

El sabor del cacao artesanal dominicano, Chocosol

n esta sexta edición, CONEXO trae consigo el recuento de los últimos seis meses del año. Es una edición especial, ya que representa el resumen gráfico y editorial de los esfuerzos de un sector empresarial que trabaja día a día en pro del desarrollo y bienestar social de la República Dominicana. A principios de 2015, cuando asumimos el reto de encabezar la Junta de Directores del CONEP, lo hicimos con la firme vocación de dar continuidad al desarrollo de la institución, impulsando las transformaciones que aseguran la posición de liderazgo del CONEP como uno de los organismos gremiales que más aporta al país. Un organismo que sirve de interlocutor principal entre el sector público y la sociedad en general. Lo que convierte al Consejo Nacional de la Empresa Privada en una plataforma de cambio y transformación permanente.

Reafirmamos el compromiso que asumiéramos de mantener una activa participación en el ámbito social y económico, dando continuidad a las metas que se ha trazado el CONEP en los últimos años. Durante estos últimos seis meses hemos impulsado una agenda de reformas económicas y sociales; seguimos en el proceso de evaluación del Sistema de Seguridad Social, estamos participando activamente del Pacto por la Reforma del Sector Eléctrico, además de que continuamos impulsando una reforma del sistema de transporte de carga y de pasajeros y el diálogo tripartito para la reforma del Código Laboral. De igual forma, junto a Educa, nos mantenemos vigilantes a la ejecución de los acuerdos del Pacto Educativo.

Un verdadero hito fue la celebración de la 8va versión de la Gran Convención Empresarial. Durante cinco meses, nuestra institución fue sede del máximo foro de intercambio y consulta de los sectores económicos del país. Logramos el objetivo trazado de generar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el sector, así como aquellos asuntos de interés nacional. En lo que va de gestión, hemos logrado mantener las relaciones cordiales y cercanas con las instancias gubernamentales que ha

mantenido la institución durante los últimos años y que nos ha permitido, como sector, mantenernos vigilantes ante los procesos de cambio y desarrollo del país.

Sostuvimos reuniones con el Ministro de Educación, Carlos Amarante Baret; el Director Ejecutivo del CEI-RD, Jean A. Rodríguez; el Director General del INFOTEP, Rafael Ovalle; el Presidente de la JCE, Roberto Rosario; el representante residente del BM, MacDonald Benjamín, y la representante del BID en el país, Flora Montealegre Painter, entre otros importantes funcionarios.

En nuestras oficinas hemos recibido al Superintendente de Seguros, Pedro Luís Castellanos; los principales directores de medios impresos de comunicación del país; por primera vez, y de conformidad a los nuevos estatutos del CONEP, celebramos la primera reunión del Comité de Pasados Presidentes, órgano asesor del Presidente del CONEP. Agotamos una activa agenda de reuniones con funcionarios del cuerpo diplomático, tanto dominicanos como representantes de gobiernos extranjeros en el país.

Además, hemos participado en eventos empresariales y foros de promoción y mejoramiento de la imagen de la República Dominicana alrededor del mundo con intensa agenda exterior. Por último, otro de los retos asumidos es la iniciativa #EmprendeDominicana, una plataforma de comunicación, a través de la cual, el CONEP promueve los valores de la libre empresa, la innovación y el emprendimiento. En esta edición conocerán los destalles de esta iniciativa.

El CONEP ha participado activamente, como agente de cambio y transformación, en la consolidación de la democracia y sus instituciones, para promover el desarrollo económico y social de la nación.

En el 2016 continuarémos liderando los esfuerzos del sector por vigilar los procesos políticos venideros y por mantener al sector empresarial al frente de la generación de grandes y provechosas alianzas públicoprivadas que garanticen el fortalecimiento sostenible de la República Dominicana.

RAFAEL BLANCO CANTO Presidente CONEP

editorial

CONTENIDO

E

etcétera 79

80

CÁtedra

96

La labor que desarrolla el CONEP no tiene fronteras y llega al mundo

Teoría

82

La Tercera Vía, una propuesta nueva para un mundo cambiante

ANTHONY GIDDENS

CASOS

99

Pacto Global y objetivos de desarrollo para RD

DIRECTORIO Soporte informativo del Consejo Nacional de la Empresa Privada

102 RETRATO

84

Cándido Mercedes

AGENDA

Actividades del Conep a lo largo del último semestre

CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP) DIRECCIÓN GENERAL

COORDINACIÓN EDITORIAL

MARKETING Y VENTAS

STAFF EDITORIAL

FOTOGRAFÍA

RAFAEL PAZ

MASSIELL TAVÁREZ

ROCÍO FIGUEROA

RAYVELIS ROA ROCÍO FIGUEROA

HOUSTON RAMOS

CONEXO – EDICIÓN 6 – DICIEMBRE 2015 - ENERO - FEBRERO 2016 QUEDA PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO DE ESTA PUBLICACIÓN, SU TRATAMIENTO INFORMÁTICO O SU TRANSMISIÓN POR CUALQUIER MEDIO, SIN PERMISO EXPLÍCITO DE LA EMPRESA EDITORA O LA ENTIDAD EMISORA. TODOS LOS ANUNCIOS, FOTOS, TEXTOS E ILUSTRACIONES SE PUBLICAN CON LA PREVIA AUTORIZACIÓN DE LOS ANUNCIANTES

PRODUCIDO Y EDITADO: MERCADO MEDIA NETWORK

6

CONEXO

l Consejo Nacional de la Empresa Privada tiene el privilegio de presentar la sexta edición de CONEXO. Esta edición llega en un momento importante para el país, un año pre-electoral, y en el que, en los últimos meses nuestra soberanía se vio amenazada. Este año que culmina se han superado varios retos y quedan algunos por superar para nuestra nación. En esta última edición del 2015,hacemos un recorrido por los principales acontecimientos en los que el CONEP ha articipado durante estos últimos seis meses.

Como institución es nuestra misión servir de espacio permanente de consulta, intercambio y coordinación de las distintas organizaciones del sector empresarial. Con esta visión en mente hemos sido capaces de articular estrategias orientadas a incidir en las políticas públicas.

En la primera sección encontraran el recuento detallado del proceso que llevamos a cabo para la celebración de la octava edición de la Gran Convención Empresarial, cuyo propósito principal fue lograr la creación del plan estratégico del sector privado de cara al próximo cuatrienio.

Para concretar del conjunto de propuestas pasamos por un proceso de consulta, luego uno de análisis, pasamos a la discusión de los resultados y a la creación de propuestas de solución. Se trató de sesiones de trabajo en las que los líderes de eje se reunieron con alrededor de cuatrocientos (400) empresarios, especialistas y técnicos en los diversos temas que estuvimos tratando por eje. Se realizaron alrededor de sesenta (60) sesiones, durante cerca de setecientas (700) horas de trabajo. En estas reuniones surgieron de manera consensuada las propuestas de solución para los principales problemas que hemos identificado, tanto en las consultas provinciales y regionales, como en estudios socioeconómicos sobre la realidad que vive nuestro país. Este proceso lo culminamos en dos días de convención en los que priorizamos el resultado de meses de trabajo.

Como parte del proceso de consulta, nos reunimos con empresarios que buscan mejorar las condiciones de vida de los dominicanos. En la etapa de consultas provinciales y regionales y como parte de esta convención, tuvimos la oportunidad de conocer las preocupaciones principales del sector empresarial. Estas consultas nos sirvieron de base para, durante cinco semanas, generar propuestas de soluciones y desarrollar planes de acciones que nos permitirán superar los principales problemáticas económicas y sociales que aquejan al país.

CONEXO en su primera sección, les ayudara a conocer las CARAS que llevaron a concretar los resultados del trabajo de la convención empresarial y más aún, tendrán la oportunidad de conocer en detalle los planes de acción de las quince propuestas que han resultado priorizadas.

Con orgullo, dentro de la sección EMPRESA, en la sección de INNOVACIÓN, presentamos la plataforma #Emprende Dominicana, la cual busca promover los valores de la libre empresa, el emprendimiento y la innovación. Como parte de esta iniciativa, dentro de nuestra plataforma presentamos diversos formatos información, diálogos, informaciones de interés e historias de nuevos emprendedores que son ejemplos dentro de sus sectores.

Dentro de la sección EMPRESA encontraran historias de emprendedores, jóvenes que han cambiado sus mercados de expertise. Contamos la historia de ÉXITO de Chef Tita, orgullo del arte culinario dominicano y quien ha sido ampliamente galardonada a nivel internacional.

En GESTIÓN conocerán a Roniel Guzmán, un joven visionario de la robótica con su iniciativa de Hub Maker Space. Y por último en ESTRUCTURA, conoceremos la historia de Deyanira Solano, quien ha sabido aprovechar las bondades del cacao, y está al frente de Chocosol.

Para nosotros es importante también promover a Republica Dominicana como un mercado seguro para la inversión, y estamos iniciando el camino hacia la creación de una Marca País. Podrán encontrar en la sección ESTADO la historia de la creación de la marca país en otros destinos y se enteraran de lo que estamos proponiendo para la creación de una para nuestro país.

En ETCÉTERA les invitamos a ser testigos de nuestros múltiples encuentros internacionales con el propósito de promover a RD y resaltar los atributos positivos de nuestra imagen en escenarios globales. RETRATO trae consigo la historia de Cándido Mercedes, al frente de Participación Ciudadana, una importante organización civil.

Esta es una edición imperdible para los líderes empresariales, emprendedores y la opinión pública, quienes tendrán en sus manos un producto acabado, pues como sabemos, CONEXO representa una vez más la voz del principal gremio empresarial de la nación.

DR. RAFAEL PAZ Vicepresidente Ejecutivo CONEP Twitter: @PazFFF

estado

ACTUALIDAD EN GREMIOS Y EMPRESAS

6

meses de preparación tomó la XVIII Gran Convención

5

Ejes se definieron en 5 mesas, con 47 propuestas de desarrollo

400

empresarios analizaron los diversos Ejes de las mesas

CONEP REALIZA SU XVIII GRAN CONVENCIÓN EMPRESARIAL 2015 Presenta 47 Propuestas para desarrollar la República Dominicana Pág. 10

Convención 10

RESUMEN REGIONALES 14

PLAN ESTRATÉGICO 19

análisis 44

CONEXO

9

RAFAEL CANTO BLANCO PRESIDENTE CONEP

LA OCTAVA VERSIÓN DE LA CONVENCIÓN EMPRESARIAL ES MUCHO MÁS AMBICIOSA QUE LAS ANTERIORES, PUES BUSCA IMPACTAR EN TODOS LOS SECTORES ECONÓMICOS Y SOCIALES QUE AMERITAN ATENCIÓN URGENTE

c o nv e nci ó n empresarial: CONTEXTO H IST Ó R IC O CADA CONVENCIÓN EMPRESARIAL HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO DE LA NACIÓN, GUARDANDO EN SU HISTORIA GRANDES HITOS PARA EL SECTOR.

E 1-MIEMBROS DE LA JUNTA DE DIRECTORES LE DAN CIERRE OFICIAL A LA VIII CONVENCIÓN EMPRESARIAL CON LA ENTREGA DE 47 PROPUESTAS DE DESARROLLO A LOS PRINCIPALES CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA DE LA NACIÓN.

10

CONEXO

l primer gran logro de una Convención fue la creación de una asociación empresarial que representara los intereses del empresariado nacional y fuera la vocera para las discusiones con el Estado y los demás sectores del país, así nace el Consejo Nacional de Hombre de Empresa, hoy CONEP. En 1963, el CONEP propuso la creación del INFOTEP, la bolsa de valores y trabajamos intensamente en la elaboración de una adecuada ley de desarrollo e incentivo industrial.

En los 80, una propuesta emanada de la Convención Empresarial fue el pacto por la Solidaridad Económica, que en 1990 se suscribió con el perecido presidente Balaguer.

Esto generó un clima propicio para el crecimiento económico, se inició el diálogo social que arrojó la modificación del Código Laboral y la aprobación del Código Tributario, la Ley de Inversión Extranjera y el Código Monetario y Financiero,

este último, finalmente, aprobado en 2001. En 1992, se apoyó intensamente la independencia y modernización de la justicia. También el Sistema Dominicano de Seguridad Social, la Reforma Migratoria y el primer Plan Decenal, son frutos de los trabajos realizados en pasadas convenciones empresariales.

La octava versión de la Convención Empresarial es mucho más ambiciosa que las anteriores, pues busca impactar en todos los sectores económicos y sociales que ameritan atención urgente. Busca influenciar en el espíritu de innovación que se vive en el país, impulsar la seguridad jurídica y continuar impulsando el desarrollo de la nación.

Estas propuestas las presenta el CONEP al país como un aporte del sector privado, que ha trabajado arduamente en la creación de las estrategias con las que en el futuro se espera continuar recolectando frutos.

CONEXO

11

Introducción

METODOLOGÍA xviii gran convencion empresarial 2015: LA RUTA RECORRIDA EL CAMINO HACIA LA VIII CONVENCIÓN EMPRESARIAL ESTUVO GUIADO POR UN EQUIPO DE TRABAJO QUE PLANIFICO DE FORMA ESTRATÉGICA E INCLUSIVA CADA DETALLE.

S

del CONEP, lo cual es una muestra de los niveles de madueis meses de intensa preparación y seguirez y continuidad que caracterizan al CONEP. Luego, se miento dieron pie a lo que fue el evento más definieron cinco ejes, los cuales estuvieron liderados por importante del sector. Se trató de un impordestacados empresarios y expertos del sector empresatante e histórico proceso de consultas y disrial y de la sociedad civil, estos son: cusiones a lo interno del sector empresarial • EJE 1: “Estimular la innovación, el espíritu empresacon miras a la elaboración de propuestas que permitirial y desarrollar nuestro capital humano”. Liderado por rán ejecutar un plan de acción estratégico para el cuaJoel Santos, Presidente de la Confederación Patronal de trienio 2016-2020. la República Dominicana (COPARDOM).

Fuimos testigos de una muestra de participación acti• EJE 2: “Facilitar recursos financieros y fiscales para va y masiva por parte de todo el empresariado a nivel estimular el crecimiento y el desarrollo”. Liderado por nacional. Se experimentó un acercamiento franco y Jochi Vicente, Presidente de la Cámara de Comercio y transparente con cada uno de los ciudadanos que con Producción de Santo Domingo. esfuerzo y perseverancia invierten su capital en activi• EJE 3: “Maximizar el potencial de dades productivas y son el principal los recursos naturales y energéticos motor que mueve la economía de sus de la región”. Liderado por Roberto comunidades y el país.

Herrera, Presidente de la Red NacioLo primero fue definir las líneas nal de Apoyo Empresarial a la Protecsobre las cuales se desarrollarían las SE EXPERIMENTÓ ción Ambiental (ECORED). discusiones, para lo cual sirvió como UN ACERCAMIENTO • EJE 4: “Mejorar la infraestructureferencia el informe del Diálogo FRANCO Y ra, fortalecer el comercio y la promoEmpresarial de las Américas: “Del Diálogo a la Acción: Recomendaciones TRANSPARENTE CON ción del país en el exterior”. Liderado por Circe Almánzar, Vicepresidenta de políticas y propuestas de las alianCADA UNO DE LOS Ejecutiva de la Asociación de Induszas público-privadas a los Líderes de CIUDADANOS trias de la República Dominica (AIRD). las Américas”, desarrollado durante • EJE 5: “Promover una instituciola Segunda Cumbre Empresarial de las nalidad sólida y transparente y garanAméricas, celebrada en Panamá en tizar la seguridad ciudadana”, lideraabril de este año. El segundo paso fue do por Servio Tulio Castaños, Viceprela elección del coordinador general, sidente Ejecutivo de la FINJUS. el Sr. Manuel Diez, pasado presidente

12

CONEXO

EN LA CONVENCIÓN SE ELABORARON PROPUESTAS QUE NOS PERMITIRÁN EJECUTAR UN PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO PARA EL CUATRIENIO 2016-2020.

Luego, se implementó una metodología abierta y participativa, la cual incluyó cuatro etapas preparatorias: 1. En un primer momento se realizó un acercamiento con líderes provinciales a los cuales se les entregó un formulario de encuesta nacional para conocer las preocupaciones específicas de cada pueblo. El CONEP se reunió con más de 60 empresarios en siete provincias.

2. En la segunda etapa, se realizaron cuatro encuentros regionales con más de 310 participantes. Los mismos se iniciaron en Santiago el jueves 30 de julio; un segundo encuentro se realizó en Baní, en representación de la región Sur, el 4 de agosto de 2015. El tercer encuentro se efectuó en San Francisco de Macorís,para toda la región Nordeste, el martes 11 de agosto de 2015, y se concluyó estos encuentros en la ciudad de La Romana, el jueves 13 de agosto. En los encuentros regionales se interactuó cara a cara para conocer y analizar los principales retos que afronta el empresariado a nivel regional, y que como resultado se obtuvo una visión de los reclamos del empresariado en todas las escalas.

3. En la tercera etapa, se ejecutaron las mesas de trabajo: fueron sesiones de trabajo en las que los líderes de cada Eje se reunieron con alrededor de cuatrocientos (400) empresarios, especialistas y técnicos en los diversos temas que se analizaron en cada eje. Se realizaron alrededor de sesenta (60) sesiones, durante cerca de setecientas (700) horas de trabajo.

En estas reuniones, surgieron de manera consensuada las propuestas de solución para los principales problemas que hemos

identificados, tanto en las consultas provinciales y regionales, como en estudios socio-económicos sobre la realidad que vive nuestro país.

4. El paso final fueron los dos días de la Convención. El primer día inició con un almuerzo para luego pasar a la reunión final de mesas de trabajo, espacio donde los participantes tuvieron la posibilidad de dar los toques finales a las propuestas a presentar en plenaria en el segundo día.

En aquel día se realizó la plenaria, en la cual cada líder de Eje presentó su propuesta de objetivos, y mediante un sistema de votación electrónica, la audiencia seleccionó en una primera ronda el objetivo de mayor prioridad dentro de cada una de las 15 mesas de trabajo.

Luego, en una segunda ronda, de los tres objetivos seleccionados, se votó por el más importante, obteniendo así el número uno dentro de cada uno de los cinco Ejes.

El cierre del evento contó con la participación de los principales líderes políticos, económicos y sociales de la nación, en un almuerzo al que fueron convocados para entregarles los resultados de la Convención a todos los candidatos a la presidencia, con la intención de que estos temas sean incluidos en sus planes de trabajo y formen parte de la agenda nacional de políticas públicas.

El CONEP agradeció a todos y cada uno de los empresarios que con gran entusiasmo hicieron un espacio en su agenda para participar y hacer un aporte a este proceso de discusión, el cual una vez más queda grabado en la historia del CONEP y del empresariado nacional.

CONEXO

13

Resumen Regionales

RESUMEN REGIONALES EL CONEP SE TRASLADÓ A LOS CUATRO PULMONES ECONÓMICOS DEL PAÍS PARA CONOCER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS EMPRESARIOS EN CADA REGIÓN.

D

esde micros, pequeños, medianos y grandes empresarios, todos tuvieron la oportunidad de expresarse y contar desde su realidad cuáles son sus demandas y necesidades, a través de los diferentes encuentros regionales. Se celebraron encuentros en la ciudad de Santiago, para la región norte; Bani para la Región Sur; San Francisco de Macorís, para la región Nordeste y La Romana para la región Este. Todos esos encuentros realizados durante el mes de agosto. La relatoría de todo lo expresado por los asistentes durante estos encuentros representó un importante instrumento para las mesas de trabajo de la Convención.

Estas realidades impactan a diario a los dominicanos, solo que cada zona o región la vive de manera distinta. A continuación el resumen de las principales demandas de los empresarios en los encuentros regionales.

14

CONEXO

REGIÓN NORTE • Equilibrar geográficamente la construcción de infraestructuras.

• Lograr la desconcentración geográfica de las obras de electricidad y portuaria (Manzanillo, Puerto Plata) y mejorar las vías terrestres.

• Introducir en la seguridad social un régimen simplificado de acceso para pequeñas y medianas empresas, con contribuciones más bajas.

• Revisar el reglamento de evaluación de activos para que no sea un impedimento de acceso al crédito de las PYMES. • Desarrollar la industria forestal.

• Proteger aguas y bosques.

Crear nueva ley de aguas y que se cobre por el uso y cantidad.

• Construir corredores ecoturísticos.

• Congelar la creación de nuevas provincias y distritos.

• Hacer más eficiente y menos costoso el transporte, actividad actualmente considerada monopólica.

REGIÓN NORDESTE • Facilitar acceso a las plantaciones mediante caminos vecinales. Mejorar el proceso de titulación de tierras para acceder al financiamiento. Regular la mano de obra haitiana.

• Reducir la migración del campo a la ciudad: lograr que los que se quedan en el campo tengan acceso a múltiples servicios.

• Maximizar el aprovechamiento de los recursos naturales, por ejemplo el Río Boba, que podría utilizarse para uso de las aguas en consumo humano e irrigación.

• Disminuir el peaje vial (carretera Las Américas- Rincón de Molenillo, bulevar turístico) y proveer mayor seguridad en polos turísticos.

• Aumentar la supervisión y acción gubernamental en las costas para evitar el deterioro ambiental.

Dispersión de autoridades institucionales que inciden en las actividades turísticas.

• Reducir el costo eléctrico en sistemas aislados por ser el más elevado de todo el país (Samaná-Las Terrenas).

• Terminar con la gran cantidad de planes sociales que son utilizados como mecanismos políticos y a su vez incrementan la pobreza.

• Hacer más eficiente y menos costoso el transporte, actividad actualmente considerada monopólica.

REGIÓN SUR • Estimular el fortalecimiento de las instituciones empresariales, comprometidas con la clase empresarial.

• Mejorar los beneficios de la seguridad social para los empleados. Bajar los costos de las consultas médicas.

• Revisar el marco laboral puesto que impone costos elevados a las empresas vía las cotizaciones a la seguridad social y el costo de los pasivos laborales. El pasivo laboral es tan alto que supera el capital de trabajo de empresas pequeñas. Se requiere un seguro de desempleo en lugar de la cesantía.

• Zonificar los cultivos agrícolas.

Reservar las tierras fértiles para uso agrícola en lugar de urbanizarlas.

• Promover la energía solar y eólica.

• Eliminar los incentivos para que los legisladores aprueben préstamos.

• Despolitizar los órganos de persecución de la corrupción.

• Hacer más eficiente y menos costoso el transporte, actividad actualmente considerada monopólica.

REGIÓN ESTE • Abogar por el manejo de las aguas pluviales, manejo de aguas negras y el tratamiento de residuos sólidos para poder dar seguridad ambiental.

• Crear un Plan de Ordenamiento, que comprenda el corredor costero que va desde el Río Soco hasta Boca de Yuma.

• Evitar arrabalización de los puntos turísticos: Controlar el número de vendedores, de operaciones a la isla Saona, y de servicios de transporte turístico.

• Proponer una mejora en los planes de salud del SDSS, incluyendo: Un catálogo de enfermedades y lista de

medicamentos cubiertos por los planes y orientación sobre los procedimientos que se deben seguir.

• Sugerir una mejora en la calidad de la educación en general.

Una oferta formativa que esté más en consonancia con la demanda laboral.

• Buscar formas de mejorar la estabilidad jurídica y la seguridad, tanto jurídica como administrativa, de la industria audiovisual.

• Hacer más eficiente y menos costoso el transporte, actividad actualmente considerada monopólica.

CONEXO

15

Encuestas Nacionales

Manifieste su grado de acuerdo o desacuerdo con los siguientes factores que afectan la competitividad

RESULTADOS ENCUESTAS NACIONALES

Permisología Transporte Marítimo y terrestre

8.6%

Procedimientos aduanales

8.1%

Legislación laboral Disponibilidad y calidad de recurso humano en el mercado

Bajo nivel de actividad económica

El costo de la formación de mi personal es alto

1.3%8.9%

Rotación del personal

5.1%

Deficiencias en la calidad de la formación

20.9%

9.0%

19.1%

2.2%5.%

Falta de centros formativos en mi localidad

4.5%

Informalidad en el mercado laboral

27.8%

Les toma mucho tiempo conseguir personal calificado

2.2%2.8%

15.7%

37.3% 21.9%

20.2%

32.0%

34.3%

Los impuestos reducen los incentivos para trabajar Generalmente la relación entre el empleador y trabajador es cooperativa

21.5%

8.6%

42.9% 27.6%

10.5%

17.3%

12.3%

23.3%

36.2%

33.7%

35.2%

25.2%

35.0%

19.6%

9.6%

No es importante

Importante

Importante

Moderado

18.1%

6.8%

15.3%

30.7%

36.8%

29.4%

Totalmente en desacuerdo

Poco de acuerdo

Totalmente de acuerdo

De acuerdo

9.6%

Neutral

28.7%

17.7%

12.2%

Si tuviera la seguridad del destino de cada peso que pago de impuestos 20.9%

29.9%

16.9%

Si a cambio recibo ciertas exoneraciones para mi actividad comercial

1.8%

38.4%

46.9%

22.6%

Totalmente en desacuerdo

Poco de acuerdo

Totalmente de acuerdo

De acuerdo

Identifique las tres condiciones que entiende que nos convertirán en exportadores de productos agrícolas de importancia y de manera sostenible Neutral

Desarrollo tecnológico

Identifique el grado de facilidad de las siguientes condiciones que enfrenta una persona para emprender en nuestro país

Acceso a información para constituir una empresa o un proyecto

27.5% 22.8%

11.8%

CONEXO

7.6%

39.4%

10.0%

33.3%

40.0%

16.4%

30.6%

20.6%

35.7%

22.2%

Fácil

33.3%

Difícil

Muy fácil

2.4%

6.4%

0.6%

8.8%

29.8%

35.1%

Desarrollar programas de capacitación y educación

5.8% 5.9% 0.6%

53.5%

30.4%

3.5%

29.4%

43.3%

Muy difícil

16

43.0%

Controles fitosanitarios

19.3%

35.9% 22.4%

Trabas burocráticas y permisos gubernamentales

Acceso a financiamiento

22.8% 37.4%

28.2%

Cargas fiscales

Costo del financiamiento

38.6%

14.6%

Capacidad de investigación, desarrollo e innovación Costo de la mano de obra

53.3%

Una política fiscal que estimule las exportaciones

Costos operativos

17.2%

39.6%

Si tuviera la seguridad de la correcta administración de los fondos por parte del Gobierno

33.3%

15.3%

22.7%

39.3%

34.3%

No es importante

21.5%

22.7%

30.9%

Bajo ninguna circunstancia, ya pago suficientes impuestos

6.2%

4.0%

54.9%

Si recibo mejores servicios de salud, educación y seguridad

50.8%

Manifieste su grado de acuerdo o desacuerdo con los siguientes enunciados El pago de los empleados está relacionado con su productividad

17.7%

24.1%

38.1%

27.1%

27.0%

9.3%

28.8% 41.5%

29.8%

29.5%

19.2%

31.9%

25.0%

¿Bajo qué circunstancias usted y su empresa estarían dispuestos a pagar más impuestos?

24.2%

24.2%

21.6%

19.3% 45.4%

33.9%

29.8%

7.3%

1.1%1.7%

32.0%

37.1%

2.8% 8.0%

Altas cargas sociales del salario (INFOTEP, TSS, ARS, AFP, ENTRE OTRAS)

26.6%

36.0%

2.3%5.6%

Migración del personal a otras ciudades La oferta formativa en mi localidad no se corresponde a las exigencias del mercado

35.4% 11.2%

41.6%

25.2%

4.9%

14.2%

28.8%

12.8%

8.0%

14.2%

40.1%

11.0%

9.8%

Costo y acceso a financiamientos

Competencia de productos importados

23.5% 36.4%

26.7%

8.0%

5.6%

Costo de materias primas Competencia desleal y contrabando

34.0% 34.6%

33.3%

Costo y suministro de energía eléctrica

Carga tributaria

Identifique el nivel de importancia de los siguientes problemas que influyen en el mercado laboral

30.2%

10.5%

Tipo de cambio Precio de los combustibles

A CONTINUACIÓN PRESENTAMOS LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA CON LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO.

8.0%

33.3% 30.3%

Mayor asistencia de órganos públicos y del cuerpo diplomático para la identificación de mercados potenciales Acceso a financiamiento a tasas competitivas Encadenamiento productivo y desarrollo de Clusters Estandarización de procesos

25.5% 22.4% 20.6%

4.1% 8.2%

1.2%

Métodos de producción orgánica

19.4%

Moderado

CONEXO

17

PLAN ESTRATÉGICO CONEP 2016 - 2020 47 PROPUESTAS CONSENSUADAS POR EL SECTOR EMPRESARIAL DURANTE LA VIII GRAN CONVENCIÓN EMPRESARIAL 2015 BUSCAN LOGRAR LAS TRANSFORMACIONES QUE SE REQUIEREN EN EL PAÍS PARA SU DESARROLLO SOSTENIBLE

L

a VIII Gran Convención Empresarial como el máximo foro de intercambio y consulta de los sectores económicos del país, contó con la participación masiva de empresarios y emprendedores, quienes se abocaron al llamado realizado por el CONEP, para generar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el sector, así como aquellos asuntos de interés nacional.

Luego de un proceso de consulta que llevó más de cinco meses, el CONEP presenta al país 47 propuestas, las cuales corresponden a la agenda estratégica que impulsará el sector empresarial por los próximos cuatro años.

De estas propuestas, durante un proceso democrático e histórico en el sector, se priorizaron quince objetivos, tres por cada eje temático, con la intención de esclarecer cuales son las problemáticas que necesitan de nuestra atención inmediata. Dichas propuestas detallamos a continuación.

CONEXO

19

PLAN ESTRATÉGICO CONEP

47 Propuestas

47 PROPUESTAS para desarrollar la República Dominicana.

PLAN ESTRATÉGICO CONEP 2016-2020

MERCADO LABORAL: REFORMA LABORAL, LEY DE SEGURIDAD SOCIAL E INMIGRACIÓN

Reformar el Código de Trabajo para adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, mejorar la competitividad de las empresas y crear más empleos formales.

1

ESTIMULAR LA INNOVACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLAR NUESTRO CAPITAL HUMANO TEMAS: 1-Mercado Laboral: Reforma laboral, Ley de Seguridad Social e Inmigración 2-Desarrollo Productivo: Emprendedurismo, innovación, PYMES y crecimiento empresarial 3-Formación para el trabajo y alineación con los objetivos de desarrollo nacional (expectativas del sector empresarial)

1

2

3

Reformar el Código de Trabajo para adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, mejorar la competitividad de las empresas y crear más empleos formales.

Hacer fácil y mejorar las condiciones para el pago de impuestos de las MIPYMES y emprendedores. Eliminar el anticipo y otras distorsiones.

Articular los sub sistemas de educación y formación para el trabajo y de vincularlos al sector productivo, de tal forma que la oferta de formación y educación se corresponda con las necesidades de desarrollo económico nacional.

TOP5

ESTIMULAR LA INNOVACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLAR NUESTRO CAPITAL HUMANO

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: En el año 1992 el Código Laboral resultó un instrumento de desarrollo acorde al tiempo en que fue promulgado. Su implementación garantizó los derechos de los trabajadores ante la ausencia de un sistema de seguridad social integral y universal. En la actualidad y como resultante del desarrollo de nuevos modelos de producción y el surgimiento de sectores productivos inexistentes en la década de los años 90, la legislación laboral se ha desfasado, generando un deterioro progresivo y continuo de la competitividad del sector productivo. La rigidez de las normas laborales vigentes se ha convertido en una traba para el fomento de la actividad productiva privada, el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, erosionando la posibilidad de creación de empleos formales, la mejoría de los salarios, la formalización de las actividades productivas y el debido alineamiento con el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).

OBJETIVO : Reformar la Ley 16-92 para adecuar los procedimientos laborales establecidos actualmente, la conciliación y mediación, las jornadas de trabajo y los aspectos vinculados a los costos de las cargas sociales.

INDICADORES: Número empleos formales e informales y número de casos conciliados Monto de costos asociados al trabajo Nuevas jornadas de trabajo Número de MIPYMEs que excede el 2do año de operación y número afiliados al Régimen Contributivo PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Exenciones a la carga de la prueba para el demandante que invoque la condición de trabajador. Reducción del plazo a un mes por recontratación en labor sucesiva.

•Fijación del auxilio de cesantía hasta un trabajo continuo de tres (3) años y una suma igual de salario mínimo de hasta 5 años sin afectar los derechos adquiridos.

•Establecimiento de jornadas 4x4 o similares que no podrán exceder de las doce (12) horas por día, ni las sesenta (60) por semana.

-Inclusión, como causa de terminación sin responsabilidad, de la pensión por retiro.

•Modificación del preaviso en solo dos modalidades, siendo las más alta después de 1 año continuo, 14 días de anticipación.

-Redefinición del concepto de Jornada Mixta

1. Impulsar el acceso universal de la población al SFS a través del modelo de atención primaria, ampliación de los programas preventivos, la eficiencia y equilibrio financiero del sistema y la calidad en la prestación.

2. Mejorar las pensiones mediante una mayor eficiencia del sistema. Lograr el respeto y garantía de la institucionalidad y legalidad del SDSS. Simplificar el esquema de cobro de comisión de las AFP. 3. Reformar el Seguro de Riesgos Laborales para lograr mayor eficiencia en las prestaciones y eliminar la sobre-cotización.

4. Reformar el Código de Trabajo para adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, mejorar la competitividad de las empresas y crear más empleos formales.

5. Establecer un sistema de cuotas migratorias, fomentar la inclusión laboral de mano de obra nacional creando procedimientos de contratación ágiles y viabilizando progresivamente en el tiempo la relación del 80/20. Desarrollar un plan de inversión masiva en la zona fronteriza para reducir flujos migratorios a través de la generación de empleos formales en la zona y fortalecer la gestión migratoria.

Formación para el trabajo y alineación con los objetivos de desarrollo nacional 6. Lograr el cumplimiento del Pacto Educativo, mejorar la calidad de la educación y mejores maestros.

7. Asegurar que los recursos asignados y las innovaciones educativas se apliquen y reformar la gobernanza en el sistema educativo.

Para acceder a las propuestas completas del eje 1

20

CONEXO

CONEXO

21

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

8. Articular los sub sistemas de educación y formación para el trabajo y de vincularlos al sector productivo, de tal forma que la oferta de formación y educación se corresponda con las necesidades de desarrollo económico nacional.

•Incremento del límite de horas extraordinarias trimestrales de 144 a 195.

•Extensión del plazo de 48 horas a 3 días para la comunicación a la otra parte y al Ministerio de Trabajo por despido y dimisión.

•Establecer jornadas laborales flexibles de 44 horas semanales, de común acuerdo con los trabajadores.

•Modificar el artículo 145 sobre la

excepción administrativa al 80-20.

•Imposibilidad de exigir otras indemnizaciones por la terminación del contrato de trabajo que las establecidas taxativamente en los artículos 79, 80, 82, 95 y 101.

•Indexación de anticipos a liquidaciones según el artículo 537.

•Aplicación de la Ley 488-08 sobre la clasificación de las MiPymes.

Hacer fácil y mejorar las condiciones para el pago de impuestos de las MIPYMES y emprendedores. Eliminar el anticipo y otras distorsiones.

2

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Una de las mayores problemáticas para el desarrollo de nuevos emprendimientos y el desarrollo de MIPYMES en el país, es la carencia de facilidades de naturaleza financiera que sirvan de impulso para la puesta en marcha y crecimiento de los negocios.

OBJETIVO: Facilitar el acceso a financiamiento para nuevos emprendimientos de Mipymes y promover su internacionalización, que contribuyan a la creación de nuevos esquemas productivos que fortalezcan la competitividad nacional y que permitan generar más empleos y oportunidades.

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN •Estimular el establecimiento y consolidación de redes de inversionistas ángeles que puedan financiar proyectos y recibir un estímulo fiscal del monto invertido deducible hasta el 50%

22

CONEXO

sobre ISR en sus declaraciones juradas de personas físicas sobre proyectos ejecutados, y que sean reconocidos tanto por la Red como por el Estado, a través de la creación de la normativa correspondiente.

•Creación de un fondo interno en cada entidad de intermediación financiera que permita a los sistemas financieros destinar un porcentaje del impuesto a liquidar por concepto de impuesto sobre la renta para financiar a tasas preferenciales a las existentes en el mercado, a un monto no mayor de 10% del monto total de la cartera, a una tasa preferencial de la existente en el mercado, y/o creación de un fideicomiso con los mismos fines (similar al concepto de las AFP).

•Integración de un consejo multisectorial (público, privado y académico de la red de emprendimiento) dentro del Vice ministerio de MIPYMES del Ministerio de Industria y Comercio, que vele por el funcionamiento eficiente de las redes de inversionistas antes citadas.

Articular los sub sistemas de educación y formación para el trabajo y de vincularlos al sector productivo, de tal forma que la oferta de formación y educación se corresponda con las necesidades de desarrollo económico nacional.

3

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Los subsistemas que ofrecen programas de formación y educación para el trabajo (MINERD, INFOTEP y MESCyT), definen su oferta y operan de forma desarticulada, lo cual complejiza el proceso de alineación entre la demanda del sector empleador y los oferentes de programas, e impide el tránsito de estudiantes entre uno y otro subsistema como parte de un plan de carrera para perfiles ocupacionales de naturaleza técnica. La oferta de programas de formación y educación para el trabajo, no está alineada con el sector productivo en términos de su cobertura, currículo y las destrezas que desarrolla.

No existe un proceso que asegure la calidad de formación de los docentes de la educación técnica.

OBJETIVO: Identificar mecanismos de articulación entre los sub sistemas de educación y formación para el trabajo y de vinculación entre estos y el sector productivo, de tal forma que la oferta de formación y educación sea pertinente a las necesidades de Desarrollo Nacional.

INDICADORES: Marco Nacional de Cualificaciones vigente PROPUESTAS DE SOLUCIÓN •Asegurar la definición de un diccionario nacional de ocupaciones actualizado, un catálogo nacional de ocupaciones y un marco nacional de cualificaciones, diseñados a partir de las necesidades para el logro de los objetivos de desarrollo nacional y en un esfuerzo conjunto de las instituciones públicas y privadas que tienen relación con el tema trabajo y la normativa laboral, las regulaciones de la formación profesional y del nivel superior y la normativa de educación formal y no formal.

•Establecer mecanismos que aseguren la periodicidad de las revisiones curriculares de los programas de formación y educación técnica y los procesos a través de los cuales los programas nuevos o revisados sean aprobados con la participación del sector privado.

•Definir la carrera de los docentes de educación técnica.

•Establecer un Plan de Cobertura de programas de formación y educación técnica en RD, basado en los resultados de los estudios prospectivos de necesidades establecidos en el Pacto.

DESARROLLO PRODUCTIVO: EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN, PYMES Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

9. Hacer fácil y mejorar las condiciones para el pago de impuestos de las MIPYMES y emprendedores. Eliminar el anticipo y otras distorsiones.

10. Facilitar acceso a financiamiento al emprendimiento de las MIPYMES y promover su internacionalización.

11. Fortalecer la relación universidad-empresa y universidad-Estado. Incluir en los planes académicos el desarrollo de competencias y habilidades para innovar.

FACILITAR RECURSOS FINANCIEROS Y FISCALES PARA ESTIMULAR EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO.

Tema fiscal: Situación y política 12. Simplificar el código tributario para facilitar pago de impuestos, reducir la informalidad, y contener la evasión, aplicando las sanciones pertinentes.

13. Realizar una reforma estructural del sistema fiscal que permita mejorar los ingresos tributarios, sin afectar la competitividad; hacer que el gasto público sea de calidad; desmontar en forma gradual la deuda pública; y racionalizar las exenciones fiscales.

14. Lograr mecanismos de control y auditoría de los recursos del Estado para mejorar la transparencia y calidad de las instituciones e inversiones públicas.

Sistema monetario y financiero 15. Reformar deuda del Banco Central (BC), reducir la participación del Estado (BC y Hacienda) en el uso del ahorro interno financiero y

CONEXO

23

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

de pensiones, y transferir la función estadística a la Oficina Nacional de Estadística.

PLAN ESTRATÉGICO CONEP

16. Eliminar el manejo politizado y poco transparente de las instituciones financieras del Estado.

2016-2020 Realizar una reforma estructural del sistema fiscal que permita mejorar los ingresos tributarios, sin afectar la competitividad; hacer que el gasto público sea de calidad; desmontar en forma gradual la deuda pública; y racionalizar las exenciones fiscales.

4

FACILITAR RECURSOS FINANCIEROS Y FISCALES PARA ESTIMULAR EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO TEMAS: 4-Tema fiscal: Situación y política 5-Sistema monetario y financiero 6-Pensiones y mercado de capitales

4

5

6

Realizar una reforma estructural del sistema fiscal que permita mejorar los ingresos tributarios, sin afectar la competitividad; hacer que el gasto público sea de calidad; desmontar en forma gradual la deuda pública; y racionalizar las exenciones fiscales.

Lograr una mayor participación del aparato productivo y del sector servicios en el mercado de valores, para canalizar el ahorro nacional hacia la inversión.

Reformar deuda del Banco Central (BC), reducir la participación del Estado (BC y Hacienda) en el uso del ahorro interno financiero y de pensiones, y transferir la función estadística a la Oficina Nacional de Estadística.

TOP5

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Desde el año 2008, el Resultado Presupuestario del Gobierno Central ha sido deficitario. Estos déficits han sido importantes y los mismos han traído como consecuencia un aumento significativo en el nivel de deuda del sector público. A esta situación hay que añadir el hecho del incremento anual del déficit cuasi-fiscal del Banco Central, lo cual impone una presión adicional en las finanzas públicas. Las reformas tributarias que se han producido en los últimos años no han logrado cerrar la brecha entre los ingresos y gastos del Gobierno. Por un lado, las estimaciones de ingresos de los nuevos tributos creados se han quedado por debajo de la ejecución real. Por otro lado, el gasto público tiene una tendencia de aumento mayor que la exhibida en los ingresos tributarios. Este problema de solvencia por parte del Estado es insostenible en el mediano y largo plazo.

OBJETIVO: Realizar una reforma estructural del sistema fiscal para: a) Realizar los cambios necesarios por el lado de los ingresos tributarios, tomando en consideración que no afecten la

competitividad del sector privado; b) Hacer más eficiente el proceso de exenciones fiscales, de forma que obedezca a un plan articulado y medible; c) Realizar una reforma profunda del gasto público que permita al Estado realizar su función económica y social con transparencia, eficiencia y calidad. d) Diseñar un programa de desmonte de la deuda para llevarla a niveles sostenibles INDICADORES: Aumento de la Presión tributaria de acuerdo a la END Déficit del Sector Público No Financiero = 0 para el 2018 (2015 = 2.4%).

Intereses de la deuda como porcentaje de los ingresos corrientes < 10% (2015 = 19.55%) para 2018 Deuda del Sector Público Consolidado como porcentaje del PIB no mayor de 40% al 2022 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN Realizar una reforma estructural al Código Tributario de la República Dominicana, que implique: •Mejorar el nivel de competitividad del sector privado formal Incrementar la presión tributaria

17. Lograr tasas de interés en moneda local más estables, a un plazo más largo y a un costo más bajo, que reflejen las condiciones del mercado.

Adecuar las garantías para que sirvan de mayor soporte a la demanda crediticia de las empresas.

Pensiones y mercado de capitales 18. Lograr una mayor participación del aparato productivo y del sector servicios en el mercado de valores, para canalizar el ahorro nacional hacia la inversión.

19. Obtener una mejor coordinación de las diferentes entidades reguladoras del sistema financiero.

20. Fomentar y aumentar la educación y cultura financiera en los diferentes agentes activos y pasivos del mercado.

MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y ENERGÉTICOS DEL PAÍS

Ordenamiento Territorial 21. Realizar diagnóstico de las necesidades demográficas, económicas y normativas del país, mediante la coordinación público-privada como base de las políticas y normas a implementar.

22. Asegurar un régimen administrativo de uso de suelo y aprovechamiento de recursos naturales,en base a potencialidades estratégicas, que no vulnere los derechos adquiridos, brinde seguridad jurídica y en donde prime la institucionalidad.

23. Relanzar la reforma de la jurisdicción inmobiliaria, garantizar la seguridad jurídica y hacer eficiente el registro de la propiedad.

Energía: Más allá del pacto eléctrico 24. Asegurar una regulación y fiscalización autónoma

Para acceder a las propuestas completas del eje 2

24

CONEXO

CONEXO

25

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

y oportuna, que aumente la seguridad jurídica de las inversiones. Apoyar al Estado en la despolitización de las áreas de generación y distribución.

Simplificar el proceso de exenciones fiscales, de manera articulada, respetando los derechos adquiridos en legislaciones y contratos vigentes.

•Garantizar que se amplie la base de contribuyentes como una forma de no seguir cargando a los mismos contribuyentes Establecimiento de reglas fiscales en el marco de la END con el objetivo de: •Lograr un presupuesto equilibrado •Establecer un tope al crecimiento anual del gasto público •Establecer un tope al endeudamiento público como % del PIB y a los intereses de la deuda como % ingreso tributario •Realizar un estudio conjunto con las autoridades para identificar las causas de la informalidad y poder formular una propuesta orientada a

la reducción de la informalidad y el combate de la evasión.

•Realizar reuniones con el Banco Central para aclarar medición PIB y lograr mejor forma de medir la presión tributaria del sector privado •Realizar una propuesta de metodología de evaluación que permita determinar si las actuales exenciones fiscales están cumpliendo el objetivo establecido en la ley que las otorga y que adicionalmente establezca criterios objetivos de desarrollo que deben poseer cualquier iniciativa futura de establecimiento de exenciones fiscales.

•Aprobación de una ley que permita el establecimiento de régimen sancionador funcional al incumplimiento de las reglas fiscales.

• Promulgación de una Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal.

Lograr una mayor participación del aparato productivo y del sector servicios en el mercado de valores, para canalizar el ahorro nacional hacia la inversión.

5

26

CONEXO

PROBLEMÁTICA 1/CONTEXTO: Limitada participación del aparato productivo y sector servicios en el mercado de valores para acceder al ahorro acumulado en los fondos de pensiones.

de mayor interrelación de los mercados y sus reguladores; y, Concientización de los efectos positivos de la utilización del mercado de valores para la economía y las empresas e inversiones en sentido general.

CONTEXTO: Efecto desplazamiento por la deuda pública (crowding out); Límites y condiciones regulatorias; Necesidad

OBJETIVO: Lograr una mayor participación del aparato productivo y sector servicios en el mercado de valores para

acceder al ahorro a través de los incentivos de mercado y regulatorios correctos para canalizar ese ahorro hacia la inversión. Con este modelo se busca impactar positivamente la economía nacional a través del acceso por parte de las empresas para el financiamiento de las actividades y proyectos, lo cual a su vez se traduce en generación de empleos de calidad (formales) y una mayor y mejor distribución del ingreso nacional.

INDICADORES: Porcentaje de participación de valores (securities) de empresas privadas en el mercado de oferta pública nacional; Porcentaje de participación de títulos de empresas privadas en el portafolio de los fondos de pensiones; PROPUESTAS DE SOLUCIÓN •Realizar un levantamiento de los aspectos que limitan el acceso del aparato productivo y servicios al mercado de valores, mediante una evaluación que comprenda o abarque un amplio espectro del sistema empresarial nacional.

•Que las emisiones de oferta pública, incluyendo las emisiones de financiamiento con los fondos de pensiones, a opción del emisor, se sometan a un proceso de aprobación que implique la interacción y solicitud ante un único órgano o regulador o instancia con efectos

generales, similar a un mecanismo único de aprobación y registro, con plazos máximos de decisión y con efectos de silencio positivo.

•Ajustar las actuaciones de la Comisión Calificadora de Riesgos y Limites de Inversión de la Superintendencia de Pensiones, a las funciones establecidas en la legislación vigente, de modo que se encargue de: i) establecimiento, mediante un mecanismo preestablecido de revisión, de los límites máximos para las inversiones por tipos de instrumentos (no por casos individuales); y, ii) elaboración de propuestas de nuevos vehículos o instrumentos de inversión, conforme surjan, a ser sometidos al CNSS. •Crear un marco normativo que viabilice la inversión del ahorro de los trabajadores en el exterior.

•Establecer un régimen de tasas y/o tarifas de supervisión preestablecidas no asociados a volúmenes, para la estructuración, emisión y transacciones de oferta pública, en función de estudios a realizar.

•Levantamiento, a través de una mesa o comisión público-privada, de las necesidades de infraestructura en diferentes áreas y sectores que mejoren las condiciones y competitividad del país.

•Establecer un esquema de tratamiento diferenciado en costos a los emisores catalogados como pequeños y medianos para la primera emisión de oferta pública.

25. Brindar un servicio eléctrico constante, de calidad y a precios competitivos, a través de la reducción de las pérdidas, la focalización de la tarifa eléctrica y el incremento de la eficiencia en la gestión para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras.

26. Garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos que rigen las energías renovables, así como el restablecimiento de los incentivos eliminados con la última reforma fiscal.

Medioambiente y Sostenibilidad 27. Promover compromiso entre el Estado y el sector privado para la implementación de acciones rentables y sostenibles de adaptación y mitigación de cambio climático.

28. Mejorar la calidad de la información y sensibilización ambiental para generar acciones para la protección y conservación del medio ambiente a nivel nacional, enfatizando la gestión integralde residuos, la cultura 3R, la protección de cuencas y la reforestación.

29. Fortalecer la gestión sostenible y responsable del recurso agua, desde su captación hasta su disposición final, para que llegue a todos.

MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA, FORTALECER EL COMERCIO Y LA PROMOCIÓN DELPAÍS EN EL EXTERIOR

Políticas activas de desarrollo productivo e infraestructura 30. Garantizar mayor coordinación entre las entidades estatales vinculadas al sector empresarial, con el fin de mejorar los índices de competitividad y aumentar la productividad país.

31. Elaborar planes de desarrollo con la participación activa del sector privado, para potenciarlas actividades productivas estratégicas.

CONEXO

27

47 Propuestas

Reformar deuda del Banco Central (BC), reducir la participación del Estado (BC y Hacienda) en el uso del ahorro interno financiero y de pensiones, y transferir la función estadística a la Oficina Nacional de Estadística.

6

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: La deuda cuasi fiscal, por su tamaño y complejidad, ha ido causando distorsiones que afectan al organismo regulador al limitarlo en su capacidad de llevar a cabo la política monetaria, cambiar la naturaleza de las operaciones del sistema financiero y de pensiones, y afectar a los usuarios de recursos prestables al disminuir los flujos crediticios disponibles y encarecerlos.

OBJETIVO 1: Se necesita traspasar la deuda del Banco Central, actualmente en forma de certificados o títulos, al Gobierno Central. Con esto se transparentaría la deuda pública, se limpiaría el pasivo de la institución monetaria y se daría más espacio a la Política Monetaria.

INDICADORES (AÑO 2016): Tope al crédito del sistema financiero al sector público y a las empresas en que el Estado tenga mayoría accionaria ≤ que el 10% del patrimonio técnico de cada institución financiera o ≤ al 20% si hubieren garantías reales.

Tope conjunto Ministerio Hacienda y BC ≤ 40% del total de las inversiones de los fondos de pensiones OBJETIVO 3: Reforma para reducir la forma en que las actividades del Banco Central distorsionan el mercado financiero.

INDICADORES (AÑO 2017): Activos del BC frente al gobierno ≤ RD$20,000 m (Ahora es ≥ RD$480,000 m Certificados del BC ≤ RD$50,000 m (Ahora es ≥ RD$380,000 m), o ≤ 0.20 RIN

INDICADORES (AÑO 2016): Designar miembros de la Junta Monetaria que sean profesionales idóneos, a tiempo completo y dedicación exclusiva, modificando a esos fines la Ley Monetaria y Financiera.

Eliminar participación del BC en Comisiones en que sea juez y parte, tales como la Comisión Nacional de Valores y la Comisión de Riesgos de Límites de Inversión del Sistema de la Seguridad Social, y en el directorio del Banreservas.

OBJETIVO 2: Lograr que el sector productivo tenga mayor acceso al crédito bancario y a los fondos del sistema de pensiones

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Eliminar el grueso de la deuda cuasi fiscal haciendo que el Estado la asuma mediante negociaciones con los principales acreedores de títulos

28

CONEXO

del BC, lo que permitiría al BC reducir sensiblemente sus pasivos y lograr mayor flexibilidad en el manejo de la política monetaria. La ley de Recapitalización del BC sería derogada.

•Disponer que el acceso del Estado al crédito del sistema financiero se produzca en condiciones de igualdad con el sector privado y restringir el uso público de los fondos de pensiones para abrir horizontes más amplios a los proyectos productivos.

•Reforma institucional del Banco Central •Establecer una curva de rendimientos al stock de certificados transferidos a Crédito Público alineada con criterios de riesgos inherente, rendimientos instrumentos del Banco Central, plazos y rendimientos de bonos domésticos del Estado, que evite distorsiones de precios en el mercado y en la asignación de recursos productivos a la economía.

•Crear condiciones regulatorias más idóneas al desenvolvimiento de la economía de mercado, para lo cual se requiere eliminar distorsiones existentes empezando por la Junta Monetaria, que debería convertirse en organismo profesionalizado, y continuando con la eliminación de la condición de juez y parte que ostentan organismos públicos del sistema financiero y de pensiones.

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

Brindar un servicio eléctrico constante, de calidad y a precios competitivos, a través de la reducción de las pérdidas, la focalización de la tarifa eléctrica y el incremento de la eficiencia en la gestión para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras.

7

PLAN ESTRATÉGICO CONEP 2016-2020

TEMA: MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y ENERGÉTICOS DEL PAÍS TEMAS: 7-Energía: Más allá del pacto eléctrico 8-Ordenamiento Territorial: Recursos naturales y sectores productivos (Política Minera, Jurisdicción inmobiliaria, Ley de agua, Ley de costas, Sector agropecuario y sector turismo) 9-Medioambiente y Sostenibilidad

7

8

9

Brindar un servicio eléctrico constante, de calidad y a precios competitivos, a través de la reducción de las pérdidas, la focalización de la tarifa eléctrica y el incremento de la eficiencia en la gestión para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras.

Relanzar la reforma de la jurisdicción inmobiliaria, garantizar la seguridad jurídica y hacer eficiente el registro de la propiedad.

Mejorar la calidad de la información y sensibilización ambiental para generar acciones para la protección y conservación del medio ambiente a nivel nacional, enfatizando la gestión integral de residuos, la cultura 3R, la protección de cuencas y la reforestación.

TOP5

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Los altos niveles de pérdidas técnicas y no técnicas, la ineficiente gestión operativa y administrativa de las empresas distribuidoras y la aplicación de subsidios no focalizados en la tarifa eléctrica han provocado que el Estado dominicano haya tenido que transferir, aproximadamente, cuatrocientos mil millones de pesos en los últimos 15 años para mantener un servicio eléctrico ineficiente que no satisface las expectativas de los clientes ni en costo, calidad, ni en suministro constante, constituyéndose esta situación en el principal obstáculo para la sostenibilidad financiera del sector eléctrico dominicano.

OBJETIVO : Brindar un servicio eléctrico constante, de calidad y a precios competitivos, a través de la reducción de las pérdidas técnicas y no técnicas, la focalización de la tarifa eléctrica y el incremento de la eficiencia en la gestión para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras (EDES).

INDICADORES: Reducción de las pérdidas en los próximos 6 años.

Reducción subsidio a la tarifa eléctrica.

Aplicación de la tarifa técnica.

•Abastecimiento del 100% de la demanda eléctrica.

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Ejecutar el plan integral de reducción de pérdidas en cada una de las empresas distribuidoras e identificar los recursos financieros que permitan llevar a cabo estas acciones.

•Suplir el ciento por ciento (100%) de la demanda eléctrica del país, tal y como lo dispone el artículo 4 de la Ley General de Electricidad No. 125-01, en un plazo no mayor de seis (6) años, mediante la reducción del racionamiento de energía en por lo menos tres (3) puntos porcentuales al año durante seis (6) años.

•Garantizar los recursos humanos y financieros para que la Procuraduría General Adjunta para el Sistema Eléctrico (PGASE), la Superintendencia de Electricidad (SIE) y el Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL) combatan de manera eficiente el fraude eléctrico.

•Establecer la tarifa técnica para todos los usuarios del servicio eléctrico.

•Focalizar el subsidio a la tarifa eléctrica a través de una asistencia monetaria equivalente al consumo de 100 KWh/mes, a aquellos usuarios que se encuentren en los niveles de pobreza identificados por el Gabinete Social.

Para acceder a las propuestas completas del eje 3

30

CONEXO

CONEXO

31

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

Relanzar la reforma de la jurisdicción inmobiliaria, garantizar la seguridad jurídica y hacer eficiente el registro de la propiedad.

8

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Necesidad de certidumbre y respuestas oportunas de los procesos por ante la JI. Después de los avances logrados en el proceso de reforma de la JI (PMJT - BID DR 1079 y PCJI – BID 1799/OC-DR) se ha producido una dilación mayor en las respuestas a los usuarios y una falta de homogeneidad en los criterios de decisión al momento de la aplicación de los principios registrales.

Se presenta actualmente en algunos órganos una deficiencia en el análisis técnico-legal que afecta directamente el principio de predictibilidad así como los tiempos de respuesta.

El problema refleja una falta de gestión y de voluntad política independientemente de las precariedades económicas del Poder Judicial.

OBJETIVO : Relanzar la reforma de la jurisdicción inmobiliaria.

Garantizar la seguridad jurídica y eficientizar el tráfico inmobiliario.

INDICADORES: Implementación de una estadística de los procesos y tiempo promedio de respuestas.

Aumento en el ranking RD registro de la Propiedad Doing Business (Banco Mundial).

Medición del nivel de predictibilidad de normas, procedimientos y resultados.

Implementación de una encuesta de calidad percibida por el usuario de la JI.

32

CONEXO

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Cumplimiento de los plazos establecidos en la normativa inmobiliaria sin que se produzcan cambios bruscos que atenten con la predictibilidad.

•Levantamiento periódico de las estadísticas de los procesos por órgano de la JI y análisis de las mismas a fin de evaluar el cumplimiento de los plazos y las áreas que requieran atención prioritaria.

•Interacción y coordinación inter-órganos a fin de eficientizar el tráfico de las operaciones entre ellos, permaneciendo la JI bajo la supervisión del Consejo del Poder Judicial.

•Reactivación y reestructuración de las mesas de políticas de la JI. Incluir usuarios externos en las Mesas que estén interesados o vinculados al sector inmobiliario.

•Plan de comunicación interna y externa de la JI. •Establecimiento de un canal de comunicación interna y externa JI y CPJ. •Establecimiento de un canal de comunicación con otras instituciones del Estado (Catastro, ONE, DGII, MITUR, etc.)

•Describir, estandarizar procesos y adecuar el marco normativo correspondiente.

•Evaluar el desarrollo tecnológico de todos los sistemas implementados en la JI, recuperar y/o actualizar su diseño e implementar soluciones que permitan una gestión ágil y segura de los casos, preservando la integridad de los Sistemas y de las Bases de Datos. (Especialmente Red Geodésica, Cartografía y SIG).

•Evaluar el desarrollo tecnológico de todos los sistemas implementados en la JI, recuperar y/o actualizar su diseño e implementar soluciones que permitan una gestión ágil y segura de los casos, preservando la integridad de los Sistemas y de las Bases de Datos. (Especialmente Red Geodésica, Cartografía y SIG).

•Designación y capacitación de los recursos humanos necesarios para satisfacer la demanda de servicios.

•Capacitación de los usuarios externos

(Abogados Notarios, agrimensores, arquitectos y abogados).

•Asignación y ejecución correcta del presupuesto correspondiente •Ejecución adecuada de las tasas por servicio conforme al Plan Operativo Anual.

•Publicación en la página web de la ejecución presupuestaria.

Implementar esquemas de auditorías periódicas. (Fondos, procesos, bases de datos, sistemas, entre otros).

Mejorar la calidad de la información y sensibilización ambiental para generar acciones para la protección y conservación del medio ambiente a nivel nacional, enfatizando la gestión integral de residuos, la cultura 3R, la protección de cuencas y la reforestación.

9

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: El Estado carece de un plan integral de educación ambiental, específicamente en acciones prácticas que promuevan la protección y conservación del medio ambiente.

OBJETIVO : Mejorar la calidad de la información y sensibilización ambiental para generar acciones concretas que contribuyan a la protección y conservación del medio ambiente a nivel nacional en los sectores productivos, sociedad civil y el sistema educativo.

INDICADORES: Nivel de conocimiento medido a través de encuestas línea base versus año 2019 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Implementación de campaña de

comunicación sobre educación ambiental dirigida a toda la población, con enfoque práctico en medidas.

•Desarrollo de contenidos programáticos que apunten al cumplimiento de los artículos 56, 57, 58 de la Ley 64-00 en los pensum de educación primaria, secundaria y universitaria que incluya temas de riesgos y vulnerabilidades y sus estrategias país para prevenir y mitigar impactos.

•Creación de un programa de formación docente para fortalecer las capacidades de los profesores y maestros para asumir los nuevos contenidos programáticos en temas medioambientales.

•Fortalecimiento de los programas de las instituciones de asistencias técnicas y capacitación con enfoque ambiental de buenas prácticas para las PYMES por sectores productivos.

32. Desarrollar APP a través de instrumentos fiduciarios para la mejora de la infraestructura del país y la reducción del déficit habitacional.

Hacer de la REP DOM un hub en transporte, conectividad logística y atracción ferial 33. Convertir a la República Dominicana en un Hub logístico competitivo, de clase mundial, con una adecuada infraestructura de conectividad interna.

34. Aprovechar la ubicación geográfica y la cultura del país para ampliar la oferta turística como destino de cruceros, convenciones, turismo cultural, deportivo, gastronómico, de salud, cine, ecoturismo, exposiciones y tránsito de pasajeros.

35. Garantizar un servicio de transporte terrestre de carga y pasajeros eficiente y competitivo, eliminando el monopolio y asegurando su libre contratación.

Marca País 36. Contar con una estrategia y presupuesto de Marca-País para la promoción y defensa internacional de todas las actividades económicas en el país, cogestionada por los sectores público y privado.

37. Implementar una política exterior estratégica y dinámica que promueva productos y marcas dominicanas y atraiga inversiones.

38. Diseñar y ejecutar una estrategia público-privada que permita un incremento de las exportaciones y el reconocimiento internacional de los productos y marcas dominicanas.

PROMOVER UNA INSTITUCIONALIDAD SÓLIDA Y TRANSPARENTE Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA

Modelo Político y órganos de controles 39. Promover la aprobación de la Ley de Partidos Políticos y Ley Electoral a los fines de

CONEXO

33

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

PLAN ESTRATÉGICO CONEP 2016-2020

lograr el fortalecimiento de la institucionalidad política del país.

Desarrollar APP a través de instrumentos fiduciarios para la mejora de la infraestructura del país y la reducción del déficit habitacional.

10

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: Ante la ausencia de una Política Nacional de Viviendas el déficit habitacional en el país se incrementa cada año (908,000 viviendas al 2013) afectando la calidad de vida y capacidad productiva de millones de dominicanos, y no permitiendo el desarrollo del importante mercado hipotecario.

TEMA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA, FORTALECER EL COMERCIO Y LA PROMOCIÓN DEL PAÍS EN EL EXTERIOR TEMAS: 10-Políticas activas de desarrollo productivo e infraestructura (industrias, zona franca, turismo, etc) 11-Hacer de la REP DOM un hub en transporte, conectividad logística y atracción ferial (Incluir algo contundente de Transporte de carga y de pasajeros competitivo y confiable) 12-Marca País: Promoción y apoyo logístico en el exterior y diplomacia comercial y la creación de una disciplina de exportación

10

11

12

Garantizar un servicio de transporte terrestre de carga y pasajeros eficiente y competitivo, eliminando el monopolio y asegurando su libre contratación.

Hacer de la República Dominicana un hub en transporte, conectividad logística y atracción ferial (Transporte de carga y de pasajeros competitivo y confiable).

Marca País: Promoción y apoyo logístico en el exterior y diplomacia comercial y la creación de una disciplina de exportación

TOP5

OBJETIVO: Desarrollar planes o alianzas públicas y privadas a través de la inst.

Fiduciarios para la mejora de la infraestructura del país y reducir el déficit habitacional que promueva el desarrollo de proyectos habitacionales privados y públicos/privados, donde se conjuguen todas las iniciativas estatales destinadas a este fin.

INDICADORES: Construcción de 100,000 viviendas en 2017, con proyección de aumentar la cantidad en un 10% anual.

Número de alianzas públicos privadas.

Aprobar una ley de alianza público y privada (APP).

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Aprobación de una ley de de vivienda, asentamientos urbanos y edificaciones, que incluya la reorientación del INVI y de los demás estamentos del Estado que participan en este sector.

•Expandir la utilización del esquema de Alianza Pública Privada en proyectos de vivienda e infraestructuras. Incluyendo la utilización de instrumentos fiduciarios como el encargo fiduciario, que facilitan las APP’s.

•Políticas de fomento a la Vivienda a través del Fondo Nacional de la Vivienda.

•Desarrollar un Plan Estratégico para convertir a la República Dominicana en un destino atractivo para jubilados del mundo, incluyendo la mejora de ley de pensionados y rentista (171-07) y la Promoción de Turismo de Salud.

•Aplicar incentivo a proyectos de Renovación Urbana focalizados en zonas marginadas.

•Crear un Centro de Capacitación de la Industria de la Construcción (CCIC) que incentive el desarrollo de la mano de obra Dominicana.

•Lograr la bancarización de un segmento de la población informal para acceso a viviendas.

•Promover internacionalmente los proyectos inmobiliarios a través de Servicio Exterior.

•Mejorar la Ley No. 171-07 sobre Incentivos Especiales a los Pensionados y Rentistas de fuente extranjera.

•Establecer encadenamientos productivos para que los demás sectores sean beneficiados con los proyectos de viviendas e infraestructura.

40. Lograr un Poder Judicial independiente, accesible, eficiente y eficaz, con jueces imparciales, que sólo responda a lo establecido en el ordenamiento jurídico.

41. Fortalecer los niveles de efectividad y eficiencia de los órganos de control y fiscalización, afines de desincentivar la corrupción y el dispendio de recursos, y combatir la impunidad.

Municipalidad (Permisos y transparencia regulatoria) 42. Elevar los niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, con miras aerradicar las malas prácticas, tales como: componenda entre fiscalizadores y administradores, clientelismo, corrupción y la deficiente capacitación de los recursos humanos.

43. Hacer eficiente la gestión financiera de los ayuntamientos, para que puedan cumplir plenamente con sus funciones frente a la ciudadanía.

44. Fomentar la coordinación estratégica y delimitación de funciones de los gobiernos locales, y entre estos y el gobierno central.

Reforma Policial 45. Hacer efectiva la dependencia institucional de la Policía Nacional respecto del resto del ordenamiento del Estado como órgano de naturaleza civil desterrando la doctrina militar e implantando una nueva política policial cónsona con los principios social y democrático de derecho.

46. Mejorar las capacidades y condiciones de trabajo, así como la calidad de vida de los miembros de la Policía Nacional, de forma que puedan cumplir con su misión institucional de manera digna y eficiente.

47. Crear un Comisionado para la Reforma de la Policía Nacional, de carácter transitorio.

Para acceder a las propuestas completas del eje 4

34

CONEXO

CONEXO

35

P L A N E ST R AT É G IC O C O N E P

47 Propuestas

Hacer de la REP DOM un hub en transporte, conectividad logística y atracción ferial.

Garantizar un servicio de transporte terrestre de carga y pasajeros eficiente y competitivo, eliminando el monopolio y asegurando su libre contratación.

11

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: El sector empresarial en la República Dominicana es afectado por un servicio de transporte terrestre (de carga y de pasajeros) dominado por prácticas monopólicas que afectan la competitividad del país, al no respetarse el derecho a la libre contratación de los servicios, así como la libre competencia dentro de ese sector.

De igual manera, en cuanto a la normativa y la institucionalidad, no existe un marco legal adecuado que, entre otras cosas, establezca una entidad gubernamental que pueda ejercer las funciones de liderazgo y elimine las duplicidades provocadas por la coexistencia de múltiples organismos en las áreas de transporte y tránsito.

OBJETIVO: Garantizar un servicio de transporte terrestre de carga y de pasajeros competitivo, bajo un esquema de libre competencia, que contribuya al desarrollo de los sectores económicos, a través de sistemas de transportes modernos y eficientes.

36

CONEXO

INDICADORES: Número de contrataciones de transporte de carga y de pasajeros por libre elección.

Montos de subsidios asignados a sindicatos Aprobación de un nuevo marco legal de transporte terrestre de carga.

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Asegurar el cumplimiento de los derechos constitucionales a la libre competencia, al libre tránsito y a la libre contratación de los servicios de transporte terrestre, tanto de carga como de pasajeros.

• Garantizar la igualdad de condiciones entre todos los actores de la cadena de servicios de transporte terrestre de carga y pasajeros, y eliminar las subvenciones de combustibles a sindicatos, así como facilidades para la adquisición de vehículos, entre otras.

• Adopción de un marco legal nuevo que regule el sistema de transporte terrestre de carga y la adecuación de la legislación de tránsito y transporte de pasajeros actualmente vigente, que incluya el reordenamiento institucional y la libre competencia.

Marca País: Diseñar y ejecutar una estrategia públicoprivada que permita un incremento de las exportaciones y el reconocimiento internacional de los productos y marcas dominicanas.

12

PROBLEMÁTICA/CONTEXTO: El crecimiento económico en los últimos años ha sido promovido por el desarrollo de sectores no transables, lo que ha generado un creciente déficit en la balanza comercial del país.

Mediante el establecimiento de un modelo de desarrollo que promueva la implementación de medidas que incentiven el crecimiento sostenido de las exportaciones, el país generará mayores ingresos de divisas, incentivará la transferencia de tecnologías más avanzadas y promoverá́ la creación de miles de nuevos empleos formales. En 2012, en el 2do Congreso de la Industria Dominicana, se actualizó la Política Industrial al 2017 y en 2014 el Poder Ejecutivo promulgó el Decreto No. 72-14 que crea la Mesa Interinstitucional de Seguimiento a las propuestas del Segundo Congreso de la Industria Dominicana, la cual es presidida por el Ministro de la Presidencia y por el Ministro de Industria y Comercio. Además, nos enfrentamos a una competencia cada vez más fuerte de nuestros competidores en Centroamérica, Caribe y Asia, siendo de gran relevancia el proceso de apertura de Cuba. Hay falta de liderazgo, articulación y coordinación

que afecta el cumplimiento de las diversas iniciativas establecidas en beneficio del sector exportador. Pero sobre todo, no existen mecanismos o herramientas financieras para la promoción y diferenciación de nuestras exportaciones.

OBJETIVO: Diseñar y ejecutar una estrategia público – privado que permita un incremento de las exportaciones y el reconocimiento internacional de los productos y marcas dominicanas.

INDICADORES: Duplicar las exportaciones dominicanas al 2020.

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: • Contar con un compromiso integrado de alto nivel en promoción de exportaciones.

• Contar con recursos financieros para el fortalecimiento y promoción de la oferta exportable (creación de un Fondo de Promoción de Exportaciones, entre otros).

• Proveer asistencia técnica y formación en exportaciones a las empresas.

• Aprovechar los acuerdos de libre comercio suscritos por el país.

CONEXO

37

47 Propuestas

PLAN ESTRATÉGICO CONEP 2016-2020

Lograr un Poder Judicial independiente, accesible, eficiente y eficaz, con jueces imparciales, que sólo responda a lo establecido en el ordenamiento jurídico.

13

TEMA: PROMOVER UNA INSTITUCIONALIDAD SÓLIDA Y TRANSPARENTE Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA TEMAS: 13-Modelo Político y Órganos de controles (Sistema de consecuencias, Jurisdicción constitucional y contenciosa administrativa) 14-Municipalidad (Permisología y transparencia regulatoria) 15- Reforma Policial

13

14

15

Lograr un Poder Judicial independiente, accesible, eficiente y eficaz, con jueces imparciales, que sólo responda a lo establecido en el ordenamiento jurídico.

Mejorar las capacidades y condiciones de trabajo, así como la calidad de vida de los miembros de la Policía Nacional, de forma que puedan cumplir con su misión institucional de manera digna y eficiente.

Elevar los niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, con miras a erradicar las malas prácticas, tales como: componenda entre fiscalizadores y administradores, clientelismo, corrupción y la deficiente capacitación de los recursos humanos.

TOP5

PROBLEMÁTICA /CONTEXTO: “Hay fuertes cuestionamientos sobre la independencia del Poder Judicial, así como sobre la eficiencia y el acceso a la justicia.”

La Ley No. 194-04, en su artículo 3, determina que deberá asignársele al Poder Judicial por lo menos un 2.6% de los ingresos internos, incluyendo los ingresos adicionales y los recargos establecidos en el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos.

Sin embargo, el presupuesto asignado desde el 2010 hasta el 2013 ha sido de 1.55%, 1.28%, 1.19% y 1.27%, respectivamente. Este incumplimiento atenta contra la calidad y el acceso a la justicia, además de que la asfixia de recursos puede ser una vía de control que comprometa la independencia de este poder del Estado.

No obstante, los cuestionamientos sobre la independencia del Poder Judicial no obedecen exclusivamente a temas presupuestarios. La conformación del Consejo Nacional de la Magistratura, encargado de designar a los jueces de las altas cortes, permite que las designaciones de los jueces puedan ser capturadas por los partidos políticos. Un informe del PNUD (2013, p. 122), afirmaba que “las redes de clientelismo y patronazgo conectan a los tribunales y a su personal con los políticos y con la maquinaria de los partidos. Además, los nombramientos suelen basarse en la

afiliación y la lealtad políticas, y no en las cualificaciones y la formación”. La falta de transparencia y la no motivación de los traslados de jueces, también han creado alarma social sobre la independencia del Poder Judicial (Castaños, 2014. P. 9).

En el Reporte de Competitividad Global que realiza el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), República Dominicana ocupa el lugar 121 de 124 en Independencia Judicial, con una puntuación de 2.5 sobre 7. De igual modo, el Barómetro de las Américas 2014 evidencia que la confianza en el sistema de justicia ha disminuido de un 46.7% en el 2004 a un 38.5% en el 2014.

OBJETIVO : Lograr un Poder Judicial independiente, accesible, eficiente y eficaz, con jueces imparciales, que sólo responda a lo establecido en el ordenamiento jurídico.

INDICADORES: Mejora en el posicionamiento de la República Dominicana en rankings internacionales que miden la confianza de la población en los órganos e instituciones del sistema político, tales como el Reporte de Competitividad Global y el Barómetro de las Américas Puesta en funcionamiento de los tribunales dispuestos por la

Constitución y creados por ley que continúan pendientes PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Cumplir con la creación de los tribunales que ordenan la Constitución y las leyes, con especial atención a la jurisdicción contencioso-administrativa, y promover la reestructuración a nivel nacional de la cantidad de tribunales existentes y sus atribuciones.

•Demandar la asignación al Poder Judicial del presupuesto que manda la Ley, así como una reevaluación de la política salarial, de manera que el salario sea proporcional a la carga laboral del juez/funcionario.

•Impulsar la aprobación de la Ley de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa y diseñar e implementar un programa especial de formación en procesos constitucionales y contencioso-administrativos, dirigido a los jueces y funcionarios de estas jurisdicciones.

•Acompañar desde la sociedad civil los procesos de evaluación y designación de jueces de las altas cortes que tendrán lugar en el país, así como los traslados de jueces en todo el sistema, de modo que se respeten los principios de especialización, inamovilidad, escalafón y la proporción entre jueces de carrera y de libre designación que prevé la Constitución.

Para acceder a las propuestas completas del eje 5

38

CONEXO

CONEXO

39

47 Propuestas

Mejorar las capacidades y condiciones de trabajo, así como la calidad de vida de los miembros de la Policía Nacional, de forma que puedan cumplir con su misión institucional de manera digna y eficiente.

14

PROBLEMÁTICA 1/CONTEXTO: “Las condiciones socioeconómicas deplorables de la Policía Nacional y sus miembros no satisfacen los estándares mínimos.”

El presupuesto asignado anualmente a la Policía Nacional no se corresponde con el nivel de importancia que ha adquirido para la población dominicana el tema de la seguridad ciudadana.

En el Informe Final del Observatorio Ciudadano a la Policía Nacional elaborado por Participación Ciudadana, luego de una serie de visitas a distintos destacamentos policiales en todo el territorio nacional y constatados los niveles de precariedad en que estos policías realizan sus labores, se recomendaba que se asignaran mayores recursos a la Policía Nacional (2013, p. 4). En medio de los procesos para adoptar una nueva Ley Orgánica de la Policía Nacional, se hace más que necesario contar con recursos económicos que respalden lo planteado en la norma.

La insuficiente asignación presupuestaria no solamente se refleja en las deplorables condiciones laborales de los policías, sino también en las limitaciones que existen para garantizarles un salario digno. Actualmente, el 99.87% de los agentes de la Policía Nacional, entre rasos y coroneles, devenga un salario por debajo del costo de la canasta familiar nacional, que en agosto del 2015 era de RD$27,968.32, según el Banco Central.

40

CONEXO

OBJETIVO: Mejorar las capacidades y condiciones de trabajo, así como la calidad de vida de los miembros de la Policía Nacional, de forma que puedan cumplir con su misión institucional de manera digna y eficiente.

INDICADORES: Aumento escalonado del Presupuesto de la Policía Nacional para los próximos cinco años Seguro de Salud, Riesgos Laborales y Pensiones digno para los miembros de la Policía Nacional, para el 2017-2021 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Aumento escalonado del presupuesto de la Policía Nacional.

Realizar estudio para definir un ajuste salarial gradual a todos los niveles de la Policía Nacional, acorde con el costo de la canasta familiar presentado por el Banco Central de la República Dominicana, que al mes de agosto de 2015 era de RD$27,968.32.

Incremento gradual del salario de los miembros de la Policía Nacional, fundamentado en los resultados arrojados por el estudio de ajuste salarial, tomando en cuenta criterios de profesionalización y especialización.

•Realizar estudio para impulsar la construcción de un proyecto habitacional para los miembros de la Policía Nacional, por medio de un fideicomiso, en las principales ciudades del país.

Somos una empresa formada por profesionales y apasionados de la minería, comprendiendo su rol para mejorar la vida de las personas.

Somos una empresa formada por visionarios, por optimistas, por gente que ve una gran oportunidad donde otros solo ven puertas cerradas.

Somos una empresa de emprendedores, comprometidos a largo plazo con la República Dominicana, su gente y sus recursos naturales.

Creemos en la capacidad de construir un desarrollo sostenible para nuestros empleados, familias, sus comunidades y su entorno. Por eso trabajamos con técnicas, métodos y estándares muy por encima de los requeridos, garantizando la seguridad, la salud y la protección al medio ambiente.

Somos la primera operación de níquel en el mundo en obtener la certificación de gestión ambiental ISO 14001

w w w.f a lcondo.c om.do

47 Propuestas

Elevar los niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, con miras a erradicar las malas prácticas, tales como: componenda entre fiscalizadores y administradores, clientelismo, corrupción y la deficiente capacitación de los recursos humanos.

15

PROBLEMÁTICA 1/CONTEXTO: “Bajos niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, sumado a una tímida participación de la ciudadanía en los procesos internos de los gobiernos locales.”

En un informe elaborado por la Cámara de Cuentas publicado en el 2013, relativo a la ejecución presupuestaria correspondiente al año 2012, se señalaba que cerca del 50% de las entidades municipales habían incumplido parcial o totalmente con la obligatoria rendición de cuentas, en clara violación al art. 10 de la Ley 10-40 de la Cámara de Cuentas (Castaños, 2013). Del mismo modo, una investigación publicada por el periódico Diario Libre en el 2014, donde se evaluaba el cumplimiento por las instituciones del Estado de la Ley No. 200-04 de Libre Acceso a la Información Pública, revelaba que de los 231 Distritos Municipales, sólo el 16.7 % contaba con OAI habilitadas (Mejía, 2013, p. 6-7). Estos dos ejemplos permiten apreciar las deficiencias institucionales y de transparencia de los gobiernos locales.

A lo anterior se suma la poca participación de los munícipes en los procesos internos de sus ayuntamientos, a pesar de las múltiples herramientas que para ello contempla la Ley No. 17607. En el último informe del Barómetro de las Américas (Morgan, J., 2015, p. 82) se evidencia que solamente un 10.8% de la población participa en las reuniones municipales, observándose una disminución constante de la participación desde el año 2010, en el cual se ubicaba en un 27.3%. Del mismo modo, Sólo un 17.1% presentó peticiones al gobierno local, siendo este es el porcentaje más alto evidenciado en los últimos ocho años (p. 84).

Estas bajas calificaciones probablemente se deban a la poca confianza que muestra la ciudadanía hacia los gobiernos locales. Si bien esta se encontraba en 63.7% en el año 2008, ha descendido a un 42.1% en el 2014 (Morgan, J., 2015, p. 189). En este mismo sentido, los niveles de satisfacción han descendido constantemente desde el 2004, siendo que actualmente más de la mitad de la población no se siente satisfecha (p. 90-91).

OBJETIVO 1: Mejorar los bajos niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, garantizando un mejor cumplimiento de leyes, con miras a erradicar las malas prácticas, tales como: componenda entre fiscalizadores y administradores, clientelismo,

corrupción y la deficiente capacitación de los recursos humanos INDICADORES: •Estandarización del 90% de los procesos internos de los ayuntamientos en el 2019 •Rendición de cuentas anual de las gestiones municipales, a partir del 2016 •Mejorar el posicionamiento de la República Dominicana en los rankings nacionales e internacionales que miden los niveles de satisfacción y participación ciudadana en los municipios, como: Barómetro de las Américas, SISMAP, entre otros PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: •Estandarizar requisitos y normas para la ejecución de las funciones y otorgamiento de permisos entre ayuntamientos, como la ventanilla única, introduciendo los mandatos de la ley 107-13, además de reglas y normativas claras, eliminando la discrecionalidad.

•Conformar una alianza entre los gobiernos locales y la sociedad civil para promover el empoderamiento de la participación ciudadana, mediante el conocimiento de sus deberes y derechos, en virtud de la Ley 176-07.

•Desarrollar e implementar una estrategia de participación del sector empresarial en la formulación de políticas públicas en coordinación con los gobiernos locales.

Petroleum Dominicana S.A.

42

CONEXO

Una visión de actualidad

CONSTRUYENDO NUESTRA MARCA PAÍS LAS NUEVAS FORMAS DE INTERACCIÓN Y EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN HAN CAMBIADOS LAS REGLAS DE JUEGO PARA LA INTERACCIÓN DE LOS PAÍSES, PROVOCANDO LA NECESIDAD DE DESARROLLAR AGENDAS ESTRATÉGICAS QUE CONTEMPLE UN DESARROLLO LOCAL DE LA MANO DE LA PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL, YA SEAN ZONAS, REGIONES Y CONTINENTES.

Desde el tabaco, pasando por el ron y hasta las habichuelas con dulce, son elementos de lo que podría ser nuestra Marca País.

44

CONEXO

Ahora más que nunca tener un “Country Brand” o “marca país” es determinante para que una nación pueda aprovechar al máximo sus potenciales en turismo, exportación e inversión.

Esto ha provocado que la comunicación y proyección exterior de los países sea una pieza determinante para poder jugar y competir de manera más inteligente en la escena global.

Para la Lina María Echeverri Cañas, Fundadora y directora de PaísMarcaOBS, un Observatorio Virtual de la Marca e Imagen País, esta “es una estrategia para capitalizar la reputación de un país en mercados internacionales. El término marca país o country brand, nace de la necesidad de los sectores empresariales y los gobiernos de generar una identidad propia frente a los mercados internacionales. La estrategia de posicionamiento de un país en particular se enmarca en el objetivo de capitalizar el origen de los productos, las empresas y las personas en los mercados globales”.

Aunque generalmente se confunde con una campaña de promoción del país para la atracción de turistas, no es simplemente la definición de un slogan y colocación en medios, sino que es la estrategia en la que una nación desarrolla y materializa la promesa de valor que promueve a nivel internacional y que será la que le diferenciará de sus competidores.

La marca país va más allá de una decisión de gobierno, o una estrategia promocional, debe capitalizar la reputación de los países en el extranjero. Una administración adecuada de la marca país exige conocimientos sobre gestión e impacto y el esfuerzo en su construcción se fundamenta en el diseño de un plan estratégico sistemático de largo plazo.

ANTECEDENTES DE LA MARCA PAÍS EN RD En el 2005, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) financió un programa para ayudar a desarrollar las ventajas competitivas de República Dominicana.

El Consejo Nacional de Competitividad contrató a la firma consultora Acanchi especializada en la gestión del Country Branding una investiga-

LAS 10 MARCAS PAÍS MÁS VALIOSAS DEL MUNDO

LAS 10 MARCAS PAÍS CON MAYOR CRECIMIENTO

En miles de millones de dólares

EE. UU. 19,261 44%

potencializar y diferenciar al país.

4. El “Lanzamiento de la marca”, es la presentación formal a nivel nacional e internacional de la estrategia de marca país.

5. Por último, el “Crecimiento y consolidación de la marca”. Luego del lanzamiento corresponde el posicionamiento del país a través de los atributos, potencialidades y la promesa de valor que se definieron para la marca país de la República Dominicana.

Dentro de todo este proceso, el Ministerio de Turismo presentó una campaña promocional de turismo cultural y de aventura, cuyo slogan era “República Dominicana lo tiene todo”.

En el 2011, se realizó el Foro de Marca País, desde el cual junto a diferentes organizaciones se diseño un programa para impulsar la marca país de la República Dominicana, consolidándola como el principal producto que debemos promover para lograr un mayor desarrollo económico.

Uno de los acuerdos de este Foro fue solicitar a la Presidencia de la República que emitiera un decreto, el cual fue materializado a través del Decreto 22-12, que crea la Comisión

ción para conocer y analizar el posicionamiento e identidad del país.

Como resultado de este estudio se definieron cuatro ejes claves para diseñar el plan estratégico para República Dominicana: Turismo, inversión, comercio y ciudadanos. Según informes del Consejo Nacional de Competitividad, bajo la dirección del Centro de Exportación e Importación de la República Dominicana (CEI-RD) se definieron cinco etapas para desarrollar la estrategia Marca País: 1. Denominada “Descubrimiento e investigación”, consistía en identificar los aspectos fundamentales para el planteamiento y diseño de la marca país.

2. En la segunda se correspondió con el “Desarrollo y posicionamiento”, a través de la cual se plantearon realizar foros y diálogos para discutir lo arrojado por la primera etapa y desarrollar el proceso de construcción de la marca país.

3. Para la tercera etapa el propósito era la “Gestación de la marca y aplicaciones”. En este proceso se definen los medios y canales bajo los cuales se aplicará la marca, es decir la campaña, el “made in”, las marcas y símbolos que van a permitir

Valor porcentual China

6,352

Alemania

4,367

Reino Unido

2,633

Japón

2,458

Canadá

2,212

Francia

1,938

India

1,620

Australia

1,555

Brasil

1,403

39%

39%

37%

37%

35%

35%

32%

30%

29%

Katar

Etiopía

Bangladesh Sri Lanka

Corea

Irlanda Kazakistán Filipinas

8%

Colombia Vietnam

CONEXO

45

FUENTE: REVISTA MERCADO AGOSTO 2015

ANÁLISIS

ELEMENTOS QUE PODRÍAN INTEGRAR LA MARCA PAÍS DOMINICANA

TABACO

1.7

600

MIL TURISTAS PRIMER SEMESTRE 2015

US$6.3

PROD

MILLONES EN EXPORTACIÓN PRIMER TREIMESTRE 2015

UCT OS

AG

RI

O SM

R

TU

230

MIL TURISTAS PRIMER SEMESTRE 2015

LES

2

MILLONES DE CAJAS SE EXPORTAN ANUALMENTE

RON

AG

A

PRO

DU

CT OS

ENG

UE

UR

US$138

LT

MILLONES EXPORTADOS EN 2014

CU

RÍC

OLA

S

US$212 CACAO

CAFÉ

TRIA

CONEXO

MILLONES DE TURISTAS PRIMER SEMESTRE 2015

SANTO DOMINGO

US

46

RA

MER

MILLONES EXPORTADOS EN 2014

AN

LU

IS

GU

ER

US$22.7

MILLONES EN EXPORTACIONES ANUALES

JU

competir en el escenario global si el país no cuenta con las condiciones a nivel de estructura y democracia institucional, seguridad jurídica, solidez, buen clima de inversión, productividad, innovación, competitividad y orden social, pero de manera especial si no nos diferenciamos de manera eficaz de nuestros competidores en el exterior.

El futuro del país dependerá de las estrategias que se desarrollen en el presente para participar en los intercambios y alianzas regionales y entre países en los ámbitos económico y social. Fortalecer la imagen interna y externa requiere del compromiso y acción del todos los sectores de la sociedad. La consolidación de una marca e imagen país fuerte es el primer paso para garantizar el desarrollo económico sostenible de la República Dominicana.

MILLONES EN EXPORTACIÓN PRIMER TREIMESTRE 2015

ND

PROPUESTA DEL SECTOR PRIVADO Tomando como referencia ejemplos como el Chile y Costa Rica, los cuales son evidencias perfectas de la implementación y éxito de una marca país, el sector empresarial de la República Dominicana ha creado una comisión de trabajo para el análisis de los avances en esta materia para generar una propuesta con miras a poder concretar una marca país de manera efectiva y en base al contex-

to nacional e internacional en el que nos encontramos. Esta comisión está integrada por asociaciones y empresas, lideradas por el CONEP, y sus sesiones de trabajo, han dado como resultado una propuesta de alianza público-privada que a través de un fideicomiso que permita la unión de esfuerzos, recursos y capacidades con el principal fin de diseñar e implementar una propuesta de marca país que vaya alineada e impulse la visión e imagen de la República Dominicana.

Esta propuesta se desarrollará en base a cuatro ejes fundamentales: Turismo, exportación, inversión y cultura y valores nacionales. A partir de estos se desprenderán planes de trabajo en los que tanto el Estado como el sector privado deberán intervenir. Para el sector privado está claro que es imposible

US$3.5

PUNTA CANA

PUERTO PLATA

Multisectorial para el diseño, coordinación, desarrollo, elaboración y ejecución de las políticas de la Estrategia Marca País de la República Dominicana. Desde entonces, tal y como el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana ejerce la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Multisectorial y coordina todas las actividades y acciones.

Los renglones de producción industrial que mayores probabilidades tengan de ganar mercados internacionales, o de ampliar los existentes, con base en su calidad y capacidad de producción, serán incorporados a la canasta de elementos integrantes de la campaña de marca país.

OI

En República Dominicana existen múltiples productos que podrían ser considerados, en un futuro cercano, Marca País.

Estos productos llegan en la actualidad a casi todas las latitudes del planeta, por lo que es sólo cuestión de tiempo para incorporar fórmulas a la identida criolla del pueblo dominicano.

Es tan importante el turismo como factor generador de divisas que su incorporación como uno de los pilares de la marca será imprescindible para su promoción internacional. Los tres destinos de mayor exposición externa en la actualidad son Punta Cana, La Romana y Santo Domingo.

BANANO ORGÁNICO

CH BA

Un crecimiento dinámico de las exportaciones dominicanas debe ser uno de los objetivos del impacto positivo de la marca país, por lo cual se buscará fortalecer la imagen de renglones agropoecuarios de comprobado potencial como cigarros, aguacates y cacao.

A AT

AGUACATE

Por ser representantes de la identidad de una nación, las personalidades añaden valor a las marcas país. En el caso de República Dominicana, sus artistas y peloteros de talla mundial representarían un gran impulso para promover la imagen nacional en el extranjero.

FUENTE: CEI-RD, BANCO CENTRAL, MINISTERIO DE AGRICULTURA

CONEXO

47

Artículo

Visita del Conep a la MLB

"El CONEP y, La Geopolítica del BéisboL" EL PASADO 28 Y 29 DE SEPTIEMBRE 2015 POR GENTIL INVITACIÓN DEL PRESIDENTE DEL CONEP, MI DILECTO AMIGO DON RAFAEL BLANCO (PAPO) Y SU VICEPRESIDENTE EJECUTIVO, DON RAFAEL PAZ, VISITAMOS LA CIUDAD DE NUEVA YORK PARA ACOMPAÑARLES A ENTREVISTAS CON LOS ALTOS EJECUTIVOS DEL BÉISBOL DE GRANDES LIGAS.

El famoso jugador dominicano, conocido en el mundo entero como el ¨Big papi¨, es uno de los embajadores dominicanos en la práctica del béisbol, una actividad que nos distingue.

Roberto A Weill Pinetta

República dominicana es el país que ¨exporta¨ más jugadores a las grandes ligas.

48

CONEXO

El objetivo que me trazaron fue el de investigar su visionario y novel concepto sobre la “Diplomacia del Beisbol” como uno de los pilares de su proyecto de “Marcas País”. El concepto se sustenta en la capitalización estratégica de nuestra indiscutible primacía como potencia del Beisbol Mundial, así como excepcional arma competitiva para la proyección y conquista de los mercados mundiales. En verdad el deporte ha servido muchas veces como arma de penetración internacional.

La Diplomacia del Ping Pong fue el arma geopolítica más efectiva (Kissinger y Nixon) para unir a los enfrentados colosos de Estados Unidos y China. En nuestro caso sería la “Diplomacia del Beisbol” la plataforma operativa entre el mercado mayor del mundo (EUA), países beisboleros y nuestra nación, como líder de los países beisbolistas latinos. Una estrategia única, imaginativa e inigualable.

A nivel macro nos parece que la estrategia del CONEP de la Diplomacia del Beisbol tiene todo el sentido del mundo. Para darle sustento se hace necesario aclarar algunos de los parámetros que la justifican. En un es-

tudio de Sports Economics de abril 2015 el historiador Rob Rock, PHD de la Universidad de Pittsburgh, asevera que “República Dominicana es la fuente de mayor talento de peloteros a las Grandes Ligas fuera de Estados Unidos. No existe comparación posible con ninguna otra nación pues allí está concentrado el mayor talento en la historia del beisbol”. Solo en las últimas dos a tres décadas más de 650 peloteros dominicanos han sido firmados por franquicias de Grandes Ligas. La mayor cantidad de firmas per cápita del mundo, por país alguno. Solo en la temporada 2015 de MLB (Major League Baseball), 87 dominicanos se aseguraron salarios por US$ 423 millones, este monto supera lo que el Estado proyectó recibir en 2015 por las exportaciones de la Barrick Gold (US$ 382 millones). Estudios internacionales han registrado entre 2010 y 2013 ingresos directos para el país por concepto del beisbol de US$1,771 millones. Ello representa el 98% de los ingresos por compensación de los empleados registrados en la cuenta nacional de la balanza de pagos.

En materia de inversión los equipos de Grandes Ligas han centrado sus miras y grandes inversiones aquí,

en el “Dorado de los Peloteros Latinos”. Los 30 equipos de MLB han establecido Academias de Beisbol en el país. Allí ellas desarrollan peloteros novatos (“rookies”). La mayor inversión de MLB y sus equipos fuera de EUA. Hasta una Academia Japonesa también existe en nuestro suelo. La mayor oficina de MLB fuera de EUA opera en Santo Domingo. La República Dominicana es la Reina indiscutible de las Series del Caribe con 19 ganadas.

Pero lo más impactante es que ganó invicto la última versión del Clásico Mundial (2013), la “Copa Mundial del Beisbol”.

No es de extrañar pues el éxito de las 7 Exaltaciones Internacionales del Salón de la Fama del Beisbol Latino (Cooperstown Latino) con sede en Casa de Campo, La Romana. El mayor poder de concentración y convocatoria anual de luminarias latinas del beisbol. El mismo grupo ha ideado también el Latino Baseball Town, una ciudad diseñada por arquitectos nacionales e internacionales ligados a MLB, con un gran estadio, Academias de MLB (superior Clase A, etc) y productos inmobiliarios turísticos. Un moderno centro de desarrollo de peloteros latinos e internacionales desde

el Corazón Turístico del Caribe. Por todo lo anterior, y más, es que consideramos la estrategia del CONEP, de la Diplomacia y Geopolítica del Beisbol, complementada por la idea del Foro Económico de los Países Hispano Parlantes (beisboleros) del Caribe, una de visionaria conceptualización proactiva. No podía ser más oportuna ante la salida de nuestro regional vecino (beisbolero), Cuba, con la ayuda de EUA, como nuestro formidable y nuevo competidor en los mercados mundiales. Ya hemos visto como el beisbol es su primera arma de penetración en el mercado norteamericano. Con esta estrategia la República Dominicana se encamina con su plataforma estratégica del Beisbol, como parte de su Marcas País, hacia convertirse en el Epicentro del Beisbol en el Caribe. Será la productora vital por excelencia de peloteros latinos para las Grandes Ligas, potenciando también así nuestros ambiciosos planes gubernamentales de turismo deportivo mundial. Una verdadera y nueva “bomba atómica” en nuestro arsenal competitivo nacional.

Nota: Roberto A Weill Pinetta es el Fundador y Presidente del Salón de la Fama del Beisbol Latino y El Latino Baseball Town.

CONEXO

49

Análisis, Reflexiones y Sugerencias

serias dudas sobre sus verdaderas funciones en una sociedad democrática que requiere de un balance de los poderes públicos a través de la existencia de organizaciones políticas fuertes y sanas.

El sector privado debe repensar su participación en organismos colegiados de regulación y supervisión. Si las funciones del sector público y privado se solapan es prácticamente imposible evitar los conflictos de interés que necesariamente han de surgir.

Es opinión de Ecocaribe, S.R.L., que el sector privado y sus organizaciones empresariales no deberían formar parte de organismos de regulación y fiscalización del Estado donde se hace difícil ejercer las responsabilidades que se les confiere.

En el país existe una pobre visión de la responsabilidad social de las empresas, así como de sus niveles de transparencia. Un mecanismo exhaustivo, e internacionalmente aceptado para evaluar la responsabilidad social de las empresas y su nivel de transparencia, es asumir los diez principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

Análisis, Reflexiones y Sugerencias ECOCARIBE PRESENTA UN RESUMEN DE SU ESTUDIO “ANÁLISIS, REFLEXIONES Y SUGERENCIAS PARA EL PAÍS”

E

l clientelismo político es el criterio preponderante que domina todos los períodos electorales. El sector privado del país y las entidades y organizaciones que los representan, deberían reflexionar sobre la mejor manera de utilizar los procesos electorales para presentar a la clase política las demandas

50

CONEXO

de reformas en el orden macroeconómico, sectorial, social e institucional. Y luego de eso, mantener un monitoreo permanente para exigir públicamente la puesta en vigencia de esas políticas y no permitir que caigan en el olvido.

Los partidos políticos se encuentran inmersos en un proceso de degradación institucional y moral que está poniendo

Actividades cívicas en RD En la sociedad dominicana hay una amplia vida organizativa. En varios estudios se sostiene que aquellos que participan en actividades cívicas no están al margen de la dinámica de los partidos político. Es decir, que la sociedad civil dominicana no es externa a los partidos.

A nuestro entender, la sociedad civil debe ser una especie de conciencia crítica vis a vis los poderes públicos, obviamente cuando se es bien ejercida y no es utilizada con otros fines ocultos vinculados a intereses personales, empresariales o políticos.

La ausencia de instituciones fuertes, estables, “inclusivas”, nos ayuda a entender las críticas realizadas por parte de las agencias internacionales al modelo de crecimiento económico

que ha estado vigente en el país. Se observa, de manera reiterada, un serio cuestionamiento acerca de la pobre calidad del crecimiento económico en República Dominicana. Y eso se explica por las “carencias institucionales o la falta de una institucionalidad adecuada en el país”.

Se trata de una democracia defectuosa. En algunos momentos no han funcionado los mecanismos de “pesos y contrapesos” por el dominio ejercido por el poder ejecutivo sobre el poder legislativo y, además, por la falta de independencia y poder real de la justicia; en otros momentos no han funcionado los mecanismos del Estado de derecho y ha habido fallas en el ámbito de las garantías de las libertades de los ciudadanos frente al Estado.

Se hace necesario evitar la percepción de vulnerabilidad del estado de derecho en lo que respecta al cumplimiento y aplicación de las regulaciones vigentes y el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica.

Debe evitarse que el desajuste fiscal del 2012, así como otros que se han generado por la expansión del gasto público en el transcurso de los procesos electorales en la historia dominicana, pueda volver a repetirse. Los desajustes fiscales a quienes más afectan es a los sectores de menores ingresos, a la población más desprotegida.

Es evidente que los acuerdos políticos que se “lograron” para hacer realidad la reforma constitucional constituyen una especie de déficit para la democracia, tanto para los partidos políticos como para toda la sociedad, a la cual prácticamente la mantuvieron al margen. Por otra parte, como subproducto de todo esto, surge un hecho que rompe la democracia interna de los propios partidos políticos, pues se acude a la práctica de “reservación de candidaturas” a fin de cumplir con los acuerdos políticos que hicieron posible la reforma constitucional.

El

sector privado debe repensar

su participación en organismos colegiados de regulación y supervisión .

Si

las funciones del sector público y privado se solapan es prácticamente imposible evitar los conflictos de interés que necesariamente han de surgir .

CONEXO

51

Análisis, Reflexiones y Sugerencias

Constitución ¿Cómo evaluarán las agencias calificadoras de riesgo las modificaciones a la Constitución de junio del 2015 y las pretensiones de realizar otra modificación con el objeto de ”blindar” la Constitución en algunos temas o para encontrar las llaves sobre otros temas como podrían ser, por ejemplo, los relativos a las altas cortes?

Quizás no sea tan importante lo que digan esas instancias calificadoras, pero en cambio si lo es la confirmación de que el sistema político sigue montado en el clientelismo y el reparto, y que la permanencia de ese sistema es el factor de mayor poder explicativo de los niveles de exclusión social y falta de correspondencia entre crecimiento económico y bienestar social.

Lo apropiado es aprovechar los actuales bajos precios del petróleo para corregir distorsiones en el sector energía, eléctrico y combustibles, que han estado ejerciendo una presión muy fuerte sobre las finanzas públicas y su sostenibilidad. Es tiempo de actuar de manera inteligente y con responsabilidad, sin temor a los costos políticos.

la sociedad civil debe ser una especie de conciencia crítica vis a vis los poderes públicos , obviamente cuando se es bien ejercida y no es utilizada con otros fines ocultos vinculados a intereses personales , empresariales o políticos .

52

CONEXO

Modelo económico El país tiene en la actualidad una excelente oportunidad de revisar el modelo de crecimiento económico, así como las políticas macroeconómicas que le han servido de sustento.

La crisis política partidaria que llevó recientemente a la modificación de la Constitución para permitir la reelección consecutiva por dos períodos y luego nunca jamás, ha abierto la posibilidad de que se revise el ordenamiento político.

La inversión pública no debe seguir siendo sacrificada, a lo que se une la insuficiente inversión privada si se le mide con respecto al gasto agregado.

Si se incluye o no las cifras de los aportes a la seguridad social, o el peso que tienen en algunos países los impuestos a recursos no renovables, entonces las cifras tributarias dominicanas estarían alineadas con las de los países de América Latina.

La mayor fuente de pérdida de recursos fiscales la constituyen las erogaciones por subsidios a la electricidad y por el déficit cuasi fiscal de Banco Central.

Es probable que la mayor fuente de la evasión sea la existencia de un sistema tributario con múltiples ventanas para esconder ingresos por la diversidad de las exenciones. Y también por la amplitud de la economía informal.

Si hubiera una reforma fiscal por realizar su principal elemento en el lado de los ingresos tributarios debería ser generalizar y reflejar las contribuciones a la seguridad social.

La desconexión del endeudamiento con los proyectos de inversión es la razón de que el coeficiente deuda pública/PIB haya experimentado el incremento que ha tenido.

Debería minimizarse el uso de bonos soberanos, salvo que estuvieren vinculados directamente a proyectos de inversión. Lo menos que podría exigirse es que los gastos corrientes se cubrieran con ingresos fiscales, pero no con endeudamiento.

Las acciones para asegurar la sostenibilidad de la deuda pasan primero por resolver el tema cuasi fiscal y, segundo, por la generación de un superávit primario por un período largo de tiempo.

La persistencia y expansión de la deuda cuasi fiscal ha creado distorsiones profundas en el sistema financiero y de pensiones. Tal situación desvía los flujos de capitales y crediticios de su destino productivo; lesiona la competitividad; y repercute sobre los flujos de ahorro e inversión agregados, debilitándolos.

Aportes al sistema El Estado debe asumir directamente la cartera de certificados del Banco Central, o sea, cambiar deuda cuasi fiscal por deuda.

Un sistema eléctrico mayoritariamente de propiedad pública, con el Estado como regulador y empresario, no podría garantizar, al nivel actual de su institucionalidad, energía confiable, eficiente y de calidad, a precios competitivos y en condiciones de sostenibilidad financiera y ambiental. Los recursos públicos son escasos y se requiere asegurar un flujo de inversiones privadas suficientes. El buen funcionamiento del sistema y de su calidad depende de la aplicación competente y despolitizada de las normas.

Hay que comenzar a aplicar la Ley que establece que el 80% de la nómina de cualquier empresa corresponde a dominicanos, quedando hasta un 20% para extranjeros. Y requerir el estatus migratorio legal para que cualquier inmigrante pueda acceder a los servicios públicos y demandar

también el pago de las cotizaciones a la seguridad social.

Mercado laboral y monopolios La República Dominicana no puede seguir con un mercado laboral con una oferta de trabajo elástica por la inmigración indocumentada masiva, con salarios reales descendentes que reducen la capacidad de compra en el mercado interno e impulsan la pobreza, y con la mano de obra dominicana empujada a emigrar.

Ningún gobierno ha enfrentado el monopolio de carga que existe en el país, a pesar de que es la propia Constitución la que prohíbe los monopolios. Una problemática similar existe en el transporte de pasajeros.

Aún cuando el gobierno está colocando un alto porcentaje del presupuesto en educación para crear las condiciones materiales para una mejor escuela, ha sido tímido en reclamar el trabajo continuo, la disciplina, el entusiasmo, el compromiso necesario para transformar esas mejores condiciones en mayores aprendizajes. De hecho, las

Lo

apropiado es

aprovechar los actuales bajos precios del petróleo para corregir distorsiones en el sector energía , eléctrico y combustibles , que han estado ejerciendo una presión muy fuerte sobre las finanzas públicas y su sostenibilidad .

CONEXO

53

Análisis, Reflexiones y Sugerencias

interrupciones de docencia y amenazas continúan como si tal cosa no se hubiese producido.

El país está graduando anualmente muchos más maestros que lo demandado por las escuelas públicas y privadas del país. Se da una gran paradoja: posee uno de los porcentajes más altos de maestros titulados, y uno de los peores rendimientos estudiantiles en América Latina. Se necesita la contratación de profesores universitarios extranjeros que refuercen las áreas de matemáticas y ciencias para apoyar la formación de maestros. En adición, un programa que forme 200 nuevos directores por año.

La

inversión pública

no debe seguir siendo sacrificada , a lo que se une la insuficiente inversión privada

La salud es prioridad Para mejorar el sistema de salud se requiere: Establecer como obligatoria la afiliación a la seguridad social; multiplicar los centros de atención integral primaria; acabar de traspasar los hospitales públicos, incluyendo los del IDSS, a una red de servicios de prestadores de salud, a ser gestionados des centralizadamente.

El Estado podría asumir la incorporación al sistema de seguridad social de la masa de población restante que califique al segmento subsidiado (649,602 personas) y agregar una parte importante de los que se encuentran cercanos al umbral de pobreza (743,288 personas), aún fuere obligándolos a efectuar una contribución de cierta magnitud; eliminar los subsidios generalizados y los orientados a la asistencia social para canalizar estos recursos a la seguridad social en su segmento de subsidios, tanto a la salud como a pensiones; revisar al alza la cápita y la gama de servicios y la cobertura de medicamentos del plan básico de salud y eliminar los techos de cobertura.

si se le mide con respecto al gasto agregado .

54

CONEXO

Turismo La llegada de turistas debería crecer a una tasa media anual de 8.2%, pero

como se anticipa una disminución progresiva relativa del dominicano residente en el exterior que visita su patria, entonces la tasa de crecimiento de la llegada del turista extranjero tendría que crecer a un ritmo de 9.0% anual. De adoptarse esta meta, en 2016 debería alcanzarse el número de 6.0 millones de turistas; en 2020 de 8.6 millones; y en 2022 se llegaría a los 10 millones de turistas.

La industria Una política industrial exitosa requiere fortalezas institucionales que la sostengan. Se hace necesario el diseño de políticas públicas que estimulen, incentiven la innovación tecnológica. Habría que precisar si el estimulo a las actividades de innovación se realizaría en activos tangibles (maquinarias, equipos) o bien en activos intangibles, que tienen mayor probabilidad de generar externalidades en la economía.

Pymes En las PYMES está implícita una gran oportunidad para el desarrollo de la manufactura tanto por su productividad, como por su generación de empleo y su disponibilidad de capacidad instalada, para lo cual su inserción en clústeres e internacionalización podrían ser herramientas apropiadas para su mejor desempeño.

Agropecuaria El gran reto de la agropecuaria es incrementar la productividad en el campo para que compense el desplazamiento de población a las urbes y puedan producirse los alimentos que se requieren para lograr la seguridad alimentaria sin dependencia del exterior, por lo menos en lo básico. El campo necesita una revolución que dispare la productividad y los ingresos, pero el reto es enorme. Se necesita estar convencido y motivado para empujar el proceso de cambio, es decir se requiere de un fuerte liderazgo.

empresa

POLÍTICAS para el desarrollo sostenible

1

En este EJE, se trató de mostrar la importancia de la creación de empresas

2

En este EJE, se quiso contribuir a la creación de una comunidad de emprendedores

3

En este EJE, el CONEP organizará tres eventos centrados en la promoción de la innovación entre los jóvenes talentos

EMPRENDE DOMINICANA En el país, las personas han tomado la iniciativa de emprender y hacer realidad grandes o pequeños proyectos Pág. 58

innovación 58

56

CONEXO

Éxito 64

GESTIÓN HUMANA 68

ESTRUCTURA 72

CONEXO

57

innovación empresa

Claves para alcanzar mejores objetivos

LIBERTAD INNOVACIÓN EMPRENDER Los grandes cambios mundiales en nuestra sociedad y la crisis económica a la que se han enfrentado muchas de las naciones, con su impacto económico y social y sus efectos en el acceso al empleo, han supuesto un estímulo para la apertura a nuevos modelos de emprendimiento empresarial.

República Dominicana es parte de este movimiento donde personas de todas las edades han tomado la iniciativa de emprender y hacer realidad grandes o pequeños proyectos. Algunos de ellos, desarrollados con el apoyo del sector privado, del gobierno u organizaciones internacionales, han permitido que la actividad económica se dinamice en los últimos años, impulsando el surgimiento de grupos empresariales o productores locales y la dinamización de industrias.

Una base regulatoria que facilite, estimule y promueva el valor de la libre iniciativa empresarial y la apuesta por fomentar el espíritu emprendedor deben ser los pilares que permitan el desarrollo económico sostenible de la nación, la mejora en competitividad y de los niveles de bienestar social.

58

CONEXO

CONEXO

59

innovación empresa

Promoción de una cultura de la innovación El país debe avanzar en la promoción de una cultura de la innovación que incentive la creatividad, el espíritu empresarial y el desarrollo del capital humano. Las empresas innovadoras son propensas a competir con mayor facilidad en los mercados nacionales e internacionales adaptando o anticipando sus productos y servicios a la demanda de consumo y comercio. Las pymes, y por igual, las grandes compañías, están obligadas a ser aliadas de los constantes cambios que traen las nuevas tecnologías, que a su vez son valiosos instrumentos para rentabilizar sus negocios.

Este ha sido el motor impulsor de la iniciativa #EmprendeDominicana, la voluntad de crear una platafor-

ma empresarial que promueva ‘la libertad, la innovación y el emprendimiento en el país’. El CONEP tiene como objetivo velar por el desarrollo económico nacional sobre la base del sistema de la empresa privada y de la libre iniciativa, por ello pone en marcha esta poderosa herramienta al alcance de todos los dominicanos y dominicanas que tengan el deseo de emprender. #EmprendeDominicana es una iniciativa que promueve valores y principios, que pone en marcha iniciativas que sirven de estímulo e inspiración al emprendimiento, y ofrece conocimiento y soporte técnico a los nuevos empresarios.

La iniciativa está basada en tres ejes “Contenidos”, “Creación de una Co-

munidad de Influencia” e “Iniciativas de Innovación” EJE 1. CONTENIDOS En este eje tratamos de mostrar la importancia de la creación de empresas y dar a conocer los valores y aportes que como empresarios fomentamos para el desarrollo de la República Dominicana. Para ello se presentan contenidos relevantes, con el diálogo de empresarios y protagonistas de gran trayectoria, la presentación de historias de éxito de nuevos emprendedores, y la oferta de ideas y contenidos inspiracionales en diferentes formatos.

Todo el material estará disponible en la web www.emprendedominicana. com y en la redes sociales.

En el CONEP destacamos, además, iniciativas como ‘Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa’ del Ministerio de Industria y Comercio, el programa ‘CREE BanReservas’, el ‘Programa Nacional de Emprendimiento e Incubadora de Negocios Universidades’, ‘Emprende’, ‘Chispa Emprendedora’ y modelos de negocios para emprendedores como ‘Co-working’ y ‘Hub Marker Space’.

José Luis “Pepín” Corripio Estrada comparte la “Receta del Éxito” con Ines Páez “Chef Tita”, en el Diálogo de Empresarios de #EmprendeDominicana.

60

CONEXO

innovación empresa

EJE 2. CREACIÓN DE UNA COMUNIDAD DE INFLUENCIA #EmprendeDominicana quiere contribuir también a la creación de una comunidad de emprendedores que puedan servir de líderes influenciadores, poniendo en valor el aporte que hacen al desarrollo dominicano.

Para ello, ofrecemos soporte dándoles proyección a través de los medios de comunicación y contribuyendo a su formación en habilidades y herramientas comunicativas que les permitan diseñar y mejorar su visibilidad. Para esta capacitación dinamizaremos a jóvenes del mundo de la comunicación social, quienes acompañarán a los emprendedores en su formación. Ambos serán protagonis-

Nuestros enlaces a las redes son: Twitter: @EmprendeDOM Facebook: EmprendeDominicana Instagram:@EmprendeDominicana Exposure: emprendedominicana.exposure.co

tas de una gran historia que contar, promoviendo los valores que caracterizan a #EmprendeDominicana.

EJE 3. INICIATIVA INNOVACIÓN El CONEP, en el marco de #EmprendeDominicana, organizará tres eventos de altísimo valor para el sector productivo del país centrados en la promoción de la innovación entre los jóvenes talentos. Se trata de los ‘Premios RD Innovación’, las ‘Becas RD Innovación’ y la ‘Gran conferencia anual RD Innovación’.

La premiación es una cita anual para reconocer los mejores proyectos de innovación del país. El liderazgo empresarial reconocerá a aquellos

nuevos talentos que hayan impulsado iniciativas innovadoras desde distintos ámbitos productivos.

Además, se abrirá un nuevo programa de ‘Becas RD Innovación’ que pretende ofrecer soporte a jóvenes talentos ofreciendo ayudas para estudios de educación superior que permitan a los mejores estudiantes acceder a las más prestigiosas universidades del país.

Asimismo, el significativo rol que juega el CONEP como órgano líder en el fortalecimiento de la libre empresa, amerita importantizar el debate sobre los valores empresariales y las acciones que garanticen el éxito de nuevas iniciativas en el sector privado.

Estamos decididos a fomentar el emprendimiento y sus valores y a proporcionar nuestro apoyo para facilitar la formación de los jóvenes talentos y el impulso de sus ideas y proyectos. La innovación y el emprendimiento son pilares clave para que exista libertad de empresa e iniciativa privada, es así que tendremos posibilidad de competir a nivel internacional, insertarnos en otros mercados y tener el relevo para dar continuidad a los proyectos e iniciativas que actualmente se están desarrollando. Esperamos, además, con la creación y puesta en marcha de toda la plataforma #EmprendeDominicana, agregar valor a todo el sistema para el desarrollo de la nación dominicana.

Juan Bautista Vicini Lluberes conversa con Bolívar Valera “El Boli”, durante el Diálogo de Empresarios de #EmprendeDominicana.

62

CONEXO

éxito

empresa

Historias detrás de grandes proyectos

la nueva cocina dominicana tiene nombre y apellido: chef tita INÉS PÁEZ NIN ES LA PRIMERA CHEF EN ENFOCAR SU LÍNEA “AL RESCATE DE LA GASTRONOMÍA DEL PAÍS”, MEDIANTE UN PROYECTO DESTINADO A MOTIVAR EL CONSUMO Y USO DE PRODUCTOS NACIONALES

S INÉS PÁEZ NIN 64

CONEXO

Chef dominicana, y propietaria del restaurante "Travesías"

u niñez la vivió en Cabo Rojo, Pedernales, en medio de langostas, pescados y camarones. Desde muy joven, su madre le enseñó a preparar alimentos, pero no solo a Inés, sino que a todos los miembros de la familia. “Mis padres siempre me incentivaron a cocinar, incluso, tenía un juego de cocina, y siempre se preocuparon por inscribirme en talleres de arte”.

Conversar con esta emprendedora de la nueva cocina dominicana es un agrado. Hoy, conocida con su seudónimo que ya es internacional, Chef Tita ocupa su tiempo entre su restaurante “Travesía”, sus productos “Chef Tita Artesanal”, su programa de televisión y radio, su blog y sus múltiples viajes, entre muchas otras actividades, “las cuales me consumen una gran parte del día”.

Es que Inés sabe que está en “su momento” y debe aprovecharlo lo máximo posible. En la actualidad, Chef Tita está catalogada como la “Embajadora de la nueva cocina dominicana ante el mundo”, principalmente, por ser la primera chef en enfocar su línea que va “al rescate de la gastronomía del país”, mediante su proyecto destinado a motivar el consumo y uso de

CONEXO

65

éxito

empresa

Historias detrás de grandes proyectos

CHEF TITA HA PARTICIPADO EN TRASCENDENTALES EVENTOS GASTRONÓMICOS, LLEVANDO SU experiencia culinaria mediante la representación y exposición sobre la gastronomía y la “Nueva Cocina Dominicana”, como fue el Taste Santo Domingo, Cocinando por la Niñez, Jueza de la copa Culinaria de las Américas 2012, el programa desarrollado por la Vicepresidencia de la República y la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura (FAO), “Comer es primero” y “Chefs contra el hambre”.

productos locales y la reinvención y proyección de la cocina tradicional, todo acorde con las actuales tendencias vanguardistas que demandan los nuevos tiempos.

Por ello, y desde hace 12 años, Inés se ha dedicado a investigar, tanto a nivel nacional como internacional, sobre los orígenes, historia, influencias, productos y costumbres culinarias dominicanas.

“Yo estudié en UNIBE administración turística y hotelera, y luego me especialicé en alimentos y bebidas.

Después, comencé con el primer restaurante que ofreció comida saludable en el país, con la cocina oriental.

Pero mi tendencia siempre estuvo enfocada en el producto local, como por ejemplo, la remolacha, al comerla en mermelada”, revela Páez Nin. A tanto ha llegado el gran momento que vive Chef Tita en la actualidad, que esta licenciada de UNIBE, con una pasantía en el hotel Trip Bosque de Palma de Mallorca, España,

66

CONEXO

y Diplomada en Artes Culinarias de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), ha explorado fronteras para diversificar su mercados, ya que su platos son conocidos en escenarios gastronómicos en Colombia, México, Panamá, Perú, India y España.

“En cada viaje voy absorbiendo cosas para aportarle al país. Amo a mi país, es lo que más me interesa.

Me preocupo por el futuro, que no se pierda nuestra identidad. Me enfoco en productores locales. A sembrar huertos familiares, por ejemplo, mi restaurante es surtido de la finca de mis padres. Hago eso para otros también mejoren sus ingresos. Me duele mi país”, asegura Inés.

Chef Tita, que debe su nombre a que cuando pequeña le decían “Inesita”, es además miembro de la Asociación Dominicana de Chefs (ADOCHEFS) y tiene una participación destacada en medios de comunicación como conductora del programa “Cocina

Gourmet”, el cual se transmite tanto en el país como en el extranjero, aunque revela que también “escribo sobre gastronomía en el periódico Listín Diario y otras revistas”.

Travesía El principal orgullo de Inés es, sin duda alguna, su restaurante “Travesías”, pues “lo más difícil es que el dominicano crea en su propia identidad, el producto local, y aún tenemos muchas cosas que apreciar.

Mi reto como cocinera dominicana fue abrirme. Lo más grande es que puedan apreciar en mi restaurante mi comida, romper el paradigma del cocinero extranjero. Quiero que la gente entienda que tenemos los mejores sabores del mundo, que la cocina dominicana tiene que evolucionar”.

Ahora, Inés tiene claro que todo es un proceso, ya que empezar como pionera, con un nuevo concepto de la comida dominicana, no es fácil.

“Existe gente que está en posiciones claves que entendían que la comida dominicana era solo el arroz, habichuelas y carne mal servida, y no una alta cocina dominicana. Los productos nuestros tienen su esencia, es un proceso de transición. Yo quiero realmente que la gente entienda que a los chef foráneos les gusta mucho la comida dominicana”.

De la misma forma, Páez Nin dice que en “Travesías”, que tiene dos años y medio en el mercado, busca resaltar la cultura de los pueblos y lo que se produce en cada región, “por ejemplo, en un viaje busco el pulpo de la bahía de Manzanillo, las langostas de Barahona, las ostras frescas de Cabrera, el atún de Ocoa, que tienen un sabor espectacular”.

“Soy la primera cocinera que va al rescate del plato local, del patrimonio nacional. Le pongo sentimiento y amor a lo que hago.

Dios tiene un plan con la gente, realmente trato de expresar lo que tengo por dentro.

Cada plato tiene una historia que contar.

Trato de involucrarme en la travesía.

Emprendedores Para Inés, de 36 años, quien practica boxeo casi todos los días, otra de sus motivaciones es el ofrecer charlas en diversos lugares del país.

“Doy charlas en casi todas las universidades, además de la escuela técnica en Jarabacoa, en Unapec y en UNIBE. Quiere que los futuros hoteleros se involucren en la nueva cocina de República Dominicana.

También educarlos hacia la buena alimentación. La nueva cocina se enfoca en mejorar la alimentación, en erradicar el hambre.

También estoy colaborando con dos orfanatos. Realmente, me apasiona mi profesión y mi país”, afirma Chef Tita.

En las charlas motivacionales, Inés dice que cuenta su historia, cuando comenzó a los 17 años, y lo que tiene actualmente con mucho esfuerzo. “No hay que olvidar que somos el primer destino de América, por lo que el extranjero quiere vivir una experiencia gastronómica, y qué mejor que sea con comida dominicana”.

“ME GUSTA LA COMIDA CON CONTRASTE DE SABORES, POR EJEMPLO: YO cocino el pato robao, que es frito en su propia salsa de guayaba, con un moro negro. Además, preparo el risotto de chivo endulzado, y el pez león, con ensalada con vinagreta de cacao orgánico… también el jalao; el sancocho de la costa, con base de cabeza de camarón, se pone a hervir, se hace un consomé y luego se esparce una crema de auyama, todo montadito con arepitas de yuca”, explica Páez Nin, conocida ahora como la Chef Tita.

CONEXO

67

Gestión humana empresa

Organización, dirección y éxito

RONIEL GUZMÁN TORIBIO ES INGENIERO EN MECATRÓNICA Y EL FUNDADOR DE ROBOTECH

"simplemente" le apasiona la robótica

E

n su perfil de su página web de Robotech, Roniel dice, sin tapujos, y como si fuera lo más “sencillo” del mundo: “Soy Ingeniero en Mecatrónica de la Universidad INTEC. Me gusta el desarrollo y la implementación de nuevas tecnologías, soy un joven normal que simplemente le apasiona la robótica”.

Tras leer estas palabras, cualquiera podría preguntarse qué es “normal” y que es “anormal”. Lo que pasa, es que Roniel es diferente a la mayoría.

Este joven, de 25 años, desde niño su deseo era saber cómo funcionan las cosas. “Armaba y desarmaba todo, eso despertó mi interés entre los 6 y 8 años”.

Luego, cuando tenía 17 años, decidió estudiar Ingeniería en Mecatrónica en INTEC, y ahí todo cambió, porque a medida que fue creciendo y perfeccionándose en su profesión tuvo importantes ofertas de multinacionales en el país, las cuales le ofrecieron atractivos empleos para que desarrollara su talento.

“Incluso, un día decidí que me iba a una empresa muy grande. Yo ya tenía decidido armar mi propia empresa, pero me convencieron… Sin embargo, se demoraron tanto en llamarme para comenzar mis labores, que un día llamé a un profesor que tuve, que es mi mentor, y le pedí que me aconsejara, ya que no sabía qué hacer. Él me dijo haz lo que tú crees porque tienes claro lo que quieres hacer por los próximos 30 años… así que al otro día formé mi empresa y luego me llamaron de la empresa y les dije que ya no me iría con ellos”, explica Guzmán.

68

CONEXO

CONEXO

69

Gestión humana empresa

Organización, dirección y éxito

Así nació Robotech, una empresa que se enfoca en el desarrollo de dispositivos tecnológicos, especializada en el área de la mecatrónica que promueve la generación de competencia en ciencia tecnológica e ingeniería, donde, además, ofrece capacitación de robótica a jóvenes, niños y aficionados.

“Un ejemplo de lo que hacemos en Robotech, es un sistema de control para aires acondicionados que confeccionamos, para crear conciencia sobre el uso del aire. Otro ejemplo fue un dispositivo para controlar el alimento de mascotas a través de Twitter. Estamos creando hardware, ese es nuestro principal objetivo.

Construimos drones y otros aparatos. Hasta la fecha, en prototipos, hemos creados más de 30 inventos, de los cuales unos cinco han sido muy exitosos, en procesos de patentes en la actualidad”, detalla Guzmán, con gran orgullo.

Robotech, que comenzó como un proyecto, da trabajo actualmente a ocho personas. Al principio, Roniel cuenta que alquilaron un local, un laboratorio de innovación. Pero en el 2014, se trasladaron a otro almacén de una clínica, “donde alquilamos un local y creamos un área de soldadura y de impresión 3D. Además, adquirimos maquinarias para ofrecer servicios de automatización, sistemas tecnológicos, redes y desarrollo de prototipos”.

“Hoy, como mucho orgullo, podemos decir que Robotech tiene una inversión de 32 millones de pesos, aproximadamente, con más de un millón de pesos solo en máquinas”, asegura Guzmán, quien dice que mucho de lo que ha hecho se lo debe a su suegro, “alguien que siempre confió en mí”.

Incluso, a tanto ha llegado la innovación de Roniel, que investigando sobre algunas marcas de equipos electrónicos y robóticos que se encuentran en el país, que ahora

70

CONEXO

32 MILLONES DE PESOS es la inversión que se ha realizado hasta la fecha en Robotech, con más de un millón de pesos solo en maquinarias

30 INVENTOS SE HAN confeccionado desde que comenzó a funcionar Robotech hace dos años y medio, de los cuales, cinco han sido muy exitosos

8 MARCAS internacionales representa en el país Robotech actualmente

“somos distribuidores autorizados de fabricantes de productos con fines robóticos, y hoy somos representantes en República Dominicana de ocho marcas”.

Hub MakerSpace Con la misión de ofrecer a los jóvenes emprendedores las herramientas, el espacio y los conocimientos necesarios para desarrollar sus grandes ideas, Roniel Guzmán presentó en marzo pasado el Hub MakerSpace, un novedoso proyecto que sirve como punto de encuentro para una comunidad de makers e inventores.

Las instalaciones de esta iniciativa, enfocada al desarrollo innovador de productos, tiene como objetivo que en ese espacio se forme una “nueva cultura de innovación en República Dominicana”.

“El espacio está creado para que personas tecnológicas y artesanos puedan trabajar. La idea es convertirlo en un punto de referencia en el país, donde cualquier persona que tenga un proyecto lo pueda desarrolla ahí.

Tenemos carpinteros, macarrónicos, ingenieros, etc. Queremos que diferentes personas se integren”, exhorta Guzmán, que hasta la fecha tiene 25 miembros en el Hub MakerSpace.

Según Roniel, los dominicanos tienen una cultura consumista y “no nos gusta hacer las cosas hasta que lo hacemos por primera vez. Queremos brindar los espacios para cualquier persona que tenga una idea puede aprender y además hacerlo en Hub MakerSpace, que sea su casa”.

Hub MakerSpace viene a ser, como su nombre lo dice, el Hub principal de desarrollo innovador de República Dominicana, ofreciéndoles a sus miembros la oportunidad de que sus invenciones puedan competir a un nivel internacional con los equipos de más alta tecnología y, al mismo tiempo, resaltar al país por la gran capacidad de creatividad que poseen los dominicanos.

UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS QUE TIENE RONIEL EN LA ACTUALIDAD ES REVOLUCIONAR EL PAÍS CON LOS MAKERS, POR lo que ya tiene un gran desafío para el próximo año. “Realizaremos la revolución de los makers. Traeremos el Santo Domingo Maker Faire, en julio de 2016. Uno de nuestros retos principales es esta feria, que se realizará el 16 y17 de abril, y pretendemos llegar a las dos mil personas”, revela Guzmán.

“TODO ESTE EMPRENDIMIENTO ES UN SACRIFICO GRANDE, TODO LO TENGO MEDIDO. QUE AQUÍ EN ESTE PAÍS SE CREE UNA comunidad de inventores requiere de tiempo y dinero. Esto es más una visión a futuro. Vivo con lo justo y lo demás lo reinvierto.

Entiendo que en un futuro no muy lejano todo el esfuerzo se va a reflejar. Voy bien, pero para lograrlo necesito invertir mucho y confiar en el proyecto. Nunca olvido que Don “Pepín” Corripio me dijo ‘persistir, persistir y persistir’”, dice Roniel.

Asimismo, este Hub cuenta con varios programas creados para el fortalecimiento de la comunidad de makers y emprendedores, siendo uno de estos el programa enfocado a jóvenes de escasos recursos llamado “Programa de Apadrinamiento”, donde personas o instituciones interesadas en el desarrollo innovador, tienen la oportunidad de apadrinar a estos jóvenes que tienen deseos y la capacidad de crear, “pero que por razones económicas no pueden costear nuestra membrecía, por eso Hub MakerSpace se responsabiliza de cubrirle el 50 % del costo de esta membrecía”, indica Guzmán.

CONEXO

71

estructura empresa

Pilares que sostienen la empresa

De Hato mayor y para el mundo cacao 100% orgánico DEYANIRA SOLANO CREÓ CHOCOSOL, UNA EMPRESA DE PRODUCTOS ARTESANALES

E

sta joven de 22 años proviene de una familia cacaotera. Desde pequeña, Deyanira convivió entre árboles de cacao y de alguna manera sabía que algún día su vida estaría relacionada con este fruto, “pero nunca tan pronto”.

Solano revela que fue su abuela la que le enseñó a trabajar con el cacao, pero que al principio “no fue por el dinero, realmente, no es posicionamiento, sino más bien una herencia familiar y, sin duda alguna, por la pasión”. Deyanira cuenta que su abuela lleva 44 años trabajando en actividades comunitarias con productos locales, todos ligados al cacao, por lo que tiene “experiencia” de sobra para confeccionar bien sus productos.

Solano comenzó formalmente con Chocosol en el 2014, en una feria de emprendedores de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), donde conoció a gente interesada en el proyecto. Aunque el negocio per se había comenzado un año antes.

Luego, todo es historia. Hoy Deyanira posee el Choco Museo de Santo Domingo y el Choco Museo de Punta Cana. Sin contar su tienda principal, ubicada en su natal Hato Mayor.

Actualmente, Chocosol está dedicada a la producción de vino de cacao orgánico, con azúcar y sin azúcar; chocolate orgánico (digestivo); mermelada de cacao y almendras energizantes (sin azúcar), diseñadas para personas que padecen de diabetes o están en dieta.

“Mi papá es productor de cacao. Así comenzó el negocio de Chocosol, con la compra y venta de cacao nacional e internacional. Actualmente, distribuimos a

72

CONEXO

CONEXO

73

estructura empresa

Pilares que sostienen la empresa

DEJAR HUELLAS

Nestlé México y Hershey Company, en Estados Unidos”, cuenta Solano a CONEXO. Pero el emprendimiento no llega solo ahí, pues Deyanira es una soñadora que siempre busca diversos productos para innovar y hasta fechas para diversificar sus negocios.

“En la actualidad, tenemos a cuatro personas trabajando en el proyecto de Hato Mayor, que se llama Solano Comercial. Pero también vendemos en algunos colmados licores navideños para Navidad. Sin contar el ponche de cacao y almendras, que también vendemos en las fiestas de fin de año”, afirma Solano.

Sin embargo, esta joven emprendedora relata que también ha tenido algunas dificultades para poder desarrollar su negocio.

“Se nos ha hecho difícil entrar a los supermercados, estamos terminando la formalización para poder hacerlo.

Pero me siento bien, porque cuando uno hace algo tiene que documentarse para saber, y yo nací con esto.

Incluso, realicé una investigación para hacer un libro, que se llama ‘El Cacao en República Dominicana’, el cual podría ser lanzado el año que viene”, indica Solano.

74

CONEXO

Componente social Para Deyanira, su emprendimiento va acompañado de un componente social, el cual sería parte del legado para las próximas generaciones de emprendedores en el área.

La joven relata que ha recorrido el país visitando las comunidades donde se produce cacao, para lograr sistematizar la experiencia de los productores y proyectos de emprendedores que tienen una historia que contar a nuestra sociedad y el mundo.

“Debo reconocer, en todo caso, que lo más difícil son los viajes, porque no me gusta dejar a mi familia, y muchas veces tengo que viajar sola. Al inicio, quería abarcar solamente lo que era la historia de mi papá, quien empezó el negocio comprando cacao en latitas de salsa y hoy en día es un gran exportador de cacao en el país. Pero al viajar por República Dominicana y conocer la historia de las personas, los agricultores y los soñadores; conocer a los productores de cacao y conocer sus técnicas, eso verdaderamente me ha enseñado mucho y me doy cuenta que cada día aprendo más y que, sin duda alguna, aún me falta mucho por aprender”, cuanta la joven de Hato Mayor.

UNO DE LOS OBJETIVOS DE DEYANIRA EN LA ACTUALIDAD, A PESAR DE SU CORTA EDAD, ES DEJAR UN LEGADO, ALGO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS QUE TIENEN EN MENTE PROYECTOS, PERO QUE AÚN NO TOMAN LA DECISIÓN DE INDEPENDIZARSE O DE COMENZAR LA AVENTURA DE UN PROYECTO REAL. “AL PRINCIPIO, ERA APOYAR A MI PADRE, LUEGO FORMAR UNA EMPRESA, Y DESPUÉS ESCRIBIR UN LIBRO, EL CUAL SIRVIERA DE INSPIRACIÓN PARA OTROS EMPRENDEDORES. MOSTRARLES EL SUEÑO ALCANZADO DE UNA GRAN EMPRENDEDORA. ESE ERA MI OBJETIVO. NO SE CANSEN DE INSISTIR, NO SE SABE CUAL ES LA OPORTUNIDAD QUE ESTÁ AHÍ A LA PUERTA, NO SE SABE CUAL ES LA PRÓXIMA IDEA QUE VA A FUNCIONAR, NO LE DEN PARA ATRÁS, DENLE PARA ADELANTE, PUES NO SE SABE CUAL ES LA OPORTUNIDAD QUE ESTÁ AHÍ A LA PUERTA Y QUE AÚN NO LA HEMOS VISTO”, ENFATIZA SOLANO. PARA DEYANIRA, A TRAVÉS DE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO, ES QUE LOS JÓVENES DOMINICANOS PUEDEN APORTAR AL PAÍS, “ESA ES LA VISIÓN FUTURA QUE TENGO PARA CHOCOSOL, A NIVEL DE ZONA FRANCA, A NIVEL DE GENERAR MUCHOS EMPLEOS Y CAPACITAR MUCHAS PERSONAS. QUIERO AYUDAR Y DEJARLE ALGO A MI PAÍS, A LOS JÓVENES, PRINCIPALMENTE, YA QUE ELLOS SON EL FUTURO DE ESTA NACIÓN QUE TANTO AMO”.

estructura empresa

La minería

Pilares que sostienen la empresa

nos hace bien,

chocosol

cuando se

para el mundo

hace bien

HASTA LOGRAR EL TRIUNFO

“Puse en mi mente que hasta que no logre que los productos estén vendiéndose en supermercados, a nivel nacional e internacional, yo no me voy a parar, no voy a dejar de participar en ningún tipo de concurso, no voy a dejar de tocar puertas ni de aprovechar las oportunidades, ni de tener nuevas ideas”, dice la joven de 22 años.

LIBRO DE CACAO

“Cuando las personas escuchan que alguien va a escribir un libro del cacao en República Dominicana sienten que es un proyecto lento, pero a la misma vez resulta interesante, puesto que pocos se han dedicado a escribir de esas empresas, proyectos y la vida de los agricultores en el país, quienes cada día luchan por mejorar sus cosechas y hacer que la calidad del cacao se mantenga, algo que es muy bueno para ellos, pero también para el país, pues en el mundo el cacao dominicano tiene un enorme prestigio”.

PREMIO A LA INNOVACION Deyanira Solano Pion, con su empresa Chocosol, participó en el “Primer Premio ANJE – Innovadores de América República Dominicana”, de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), donde, en presencia de representantes de Innovadores de América, su proyecto fue finalista en la Categoría de Empresa e Industria, por sus productos derivados del cacao, elaborados con Cacao 100% orgánico de manera artesanal.

DEYANIRA SOLANO PION PROPIETARIA DE CHOCOSOL, EMPRESA QUE FABRICA PRODUCTOS ARTESANALES.

CONTADOR Y Administración Gubernamental en la Universidad Nacional Evangélica (Unev). Su empresa se llama Solano Comercial, y tiene también experiencia en Recursos Humanos.

Sonya

d a n ll y s u h ij a B la y o n a ll te Cas

C a rr a s c o

Nuestro compromiso es hacer una minería sostenible, que logre el balance correcto entre el desarrollo económico y social que todos merecemos.

Reconocemos que lo valioso, no solo está en la mina… ¡También está en tus manos!

76

CONEXO

w w w. t a m b i e n e s t a e n t u s m a n o s . c o m

etcétera

ACTIVIDADES, INVESTIGACIÓN y más

100 mil puestos de trabajo anualmente se han creado en RD

400 mil nuevos empleos espera crear el Gobierno en 4 años

PRESENCIA DEL EMPRESARIADO DOMINICANO ALREDEDOR DEL MUNDO

8.5%

de los ingresos del Estado vienen de la actividad turística

Representantes de la Empresa Privada asistieros a varios encuentros alrededor del planeta Pág. 52

Cátedra 80

Casos 82

agenda 84

Teoría 96

CONEXO

79

CÁTEDRA etcétera

Compromiso y acción

conep XXIII Semana Dominicana en EEUU NUEVA YORK (MAYO )

El Presidente y el Vicepresidente Ejecutivo del CONEP, visitaron la ciudad de Nueva York con el propósito de continuar estrechando relaciones con la comunidad de la diáspora dominicana.

Encuentros de alto nivel

WASHINGTON DC Y NUEVA YORK (SEPTIEMBRE)

por el mundo

Feria Internacional de la Habana

Semana Dominicana en Londres

Una misión especial asistió a la Feria Internacional de la Habana. En dicha feria participaron más de 160 países. En donde se crearon canales de comunicación para tratar temas tan importantes como el comercio y la inversión.

El CONEP participó de las reuniones de alto nivel público-privadas con el objetivo de captar inversión para el país e incentivar el aumento de exportaciones hacia las naciones europeas.

CUBA (NOVIEMBRE)

INGLATERRA (JUNIO)

En Washington DC sostuvieron encuentros con congresistas y secretarios para tratar diversos temas, entre ellos la iniciativa Del Consejo Empresarial Quisqueya y promover las relaciones comerciales. En NY se mantuvieron reuniones para promocionar a la República Dominicana en favor de la creación de la marca País, y se sostuvieron sesiones de trabajo con las autoridades de Mayor League Béisbol.

Cumbre Empresarial UE-CELAC/EU-CELAC BUSINES SUMMIT

BRUSELAS (JUNIO)

Las cumbres UE-CELAC reúnen a los dirigentes europeos, latinoamericanos y caribeños con objeto de fortalecer las relaciones entre estas regiones.

Estas cumbres son los principales foros de diálogo y cooperación entre los Estados de Europa y de América Latina y el Caribe.

La Cumbre Empresarial, bajo el lema “Europa, América Latina y el Caribe: Promover el crecimiento inclusivo y sostenible mediante el fortalecimiento del papel de las Pequeñas y Medianas Empresas”, reunió a más de 500 participantes de alto nivel de la comunidad empresarial, las instituciones financieras y los responsables políticos de la Unión Europea y los Estados miembros de la CELAC. Las conclusiones de la Cumbre de Negocios se presentaron como una recomendación formal a los Jefes de la UE-CELAC de Estado y de Gobierno de la Cumbre.

Cumbre SICA-España GUATEMALA (MARZO)

En este encuentro, en el que participaron empresas españolas y guatemaltecas, se analizaron las experiencias vividas en Centroamérica, donde aportan conocimientos útiles a las instituciones locales. Por invitación del presidente Danilo Medina, un grupo de empresarios dominicanos participó en el encuentro empresarial.

El presidente del Conep, Rafael Blanco Canto, fue acompañado por algunos miembros de la Junta de Directores, como fueron: Pedro Brache, Ligia Bonetti, Lina García, Campos de Moya, Juan Vicini y Rafael Paz. Durante esta cumbre los Presidentes acordaron mantenerse unidos para hacer frente a las adversidades y buscar juntos nuevas posibilidades de desarrollo.

Líderes Empresariales de República Dominicana en México MÉXICO (SEPTIEMBRE)

Una delegación especial de miembros del CONEP, encabezada por nuestro presidente Rafael Blanco Canto, se reunión con empresarios mexicanos, funcionarios de Proméxico, la Cancillería y el Consejo Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), para fortalecer las relaciones comerciales y coordinar la firmas de convenios que beneficien a ambas naciones.

II Cumbre Empresarial de las Américas/ Dialogo empresarial de las Américas PANAMÁ (MARZO)

Bajo el lema “Tendiendo Puentes en las Américas: Integración Productiva para un Desarrollo Inclusivo”, en reuniones previas a la celebración de la VII Cumbre de las Américas, los mandatarios dialogaron con los líderes empresariales para analizar y discutir las oportunidades y tendencias actuales y futuras para los negocios, el comercio y la inversión en las Américas.

80

CONEXO

DURANTE EL PRESENTE AÑO EL CONEP HA CONSOLIDADO SU AGENDA EXTERIOR CON LA PARTICIPACIÓN EN CUMBRES Y REUNIONES DE ALTO NIVEL, CON LA INTENSIÓN DE IMPULSAR LOS INTERESES DEL SECTOR A NIVEL INTERNACIONAL, SERVIR DE EMBAJADOR COMERCIAL DE LA NACIÓN Y CONSOLIDAR NUESTRA MARCA PAÍS.

CONEXO

81

CASOS etcétera

Estudios e investigaciones

pacto global objetivo y desarrollo sostenible de las Naciones Unidas El Pacto Global ofrece a las empresas firmantes un marco de referencia a partir del cual pueden alinear sus operaciones y estrategias con 10 principios universales derivados de importantes Cumbres y Conferencias Internacionales de las Naciones Unidas, los cuales incluyen: Derechos Humanos, Derechos Laborales, Respeto al Medioambiente y Lucha contra la Corrupción

Por: Javier Cortéz Fernández

H

ace 15 años Koffi Annan SG de las Naciones Unidas hizo un llamamiento al mundo empresarial para que asumiera un compromiso por respetar, apoyar y tomar acciones para implementar 10 principios basados en valores universales de las NN.UU. en ámbitos como los derechos humanos, derechos laborales, medioambientales y de anticorrupción. Así nació el Pacto Global de las Naciones Unidas.

Estos 10 principios establecían una relación fundamental entre los modelos de negocio y los objetivos del conjunto de la sociedad.

En estas últimos 15 años las sociedades han experimentado un exponencial proceso de complejización, globalización y aceleración de la interconectividad entre los distintos actores que operan en la sociedad inducido por una revolución de las tecnologías de la información; un proceso que funciona sobre patrones inmediatos de transparencia y que cotiza al alza en la construcción de confianza y en la asunción de valores compartidos.

82

CONEXO

Hoy en día existe por tanto, una clara reciprocidad entre los objetivos de desarrollo sostenible y los objetivos de los negocios a largo plazo que operan en un mismo éxito de un modelo empresarial en el medio y largo plazo hoy depende del alineamiento entre ambos objetivos en los propios modelos y estrategias de negocio, tanto desde un punto de vista de gestión de riegos como de generación de valor y competitividad empresarial.

La generación de valor ha derivado una robusta inserción de nuestros modelos de negocio en las sociedades y se destila a través de los procesos de construcción de confianza en aquellos actores relevantes para nuestro negocio: contar de la mejor manera y con los indicadores más relevantes posibles, por qué un modelo de negocio es más confiables más robusto más atractivo a un inversor, a un cliente, a un empleado o recién egresado de una Universidad, a la Administración Pública, a un consumidor, a la sociedad civil, a la ciudadanía y la opinión pública en general ,etc. Existen incentivos sociales y de mercado que crecien-

temente cotizan la confianza que genera un modelo empresarial en términos de compromisos por el desarrollo sostenible del entorno en el que opera: incentivos que repercuten en las oportunidades de crecimiento y de productividad de la empresa en última instancia y en su capacidad para gestionar adecuadamente los riesgos.

En este sentido en 2015, asistimos a un momento de oportunidad histórica con la aprobación ante la Asamblea General de la Naciones Unidas de la nueva Agenda Desarrollo 2030 donde se plantean los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Planeta y la Humanidad para los próximos 15 años. Es absolutamente relevante aclarar que esta Agenda fue definida a través de un proceso de discusión y dialogo donde no sólo los Estados tenía la palabra sino la suma de los actores que operan en una sociedad global; las empresas jugaron en este sentido un papel clave en la propia definición de la Agenda y de sus objetivos: El Pacto Global de las Naciones Unidas aportó a la discusión un documento basado en consultas puramente empresariales

EN LA RD EL PACTO GLOBAL FUE LANZADO EN 2006 Y CONTÓ CON MÁS DE 150 EMPRESAS SIGNATARIAS

donde la empresa puede contribuir a objetivos de desarrollo sostenible de la sociedad, y que cuya consecución mejora el desempeño de los negocios: el crecimiento inclusivo que funcione sobre economía de base productiva amplia y que permita acceder a las personas al mismo a través del empleo decente; la salud, la educación, la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer; la agricultura y la producción de alimentos sostenible, la sostenibilidad medioambiental y el clima y la energía; la paz y la estabilidad, la transparencia y la anticorrupción o lo derechos humanos como entorno necesario para la eficacia y la eficiencia de los mercados y el buen desempeño de la sociedad en su conjunto.

Estos objetivos que las empresas comparten con el desarrollo sostenible de la sociedad están integrados en los 17 Objetivos aprobados el pasado 17 de septiembre ante la Asamblea General de las Naciones Unidas por 190 Jefes de Estado de manera unánime, con la alocución y apoyo explícito de Líderes religiosos y de opinión globales como el papa de Roma, de la sociedad civil como la directora Global de Oxfam International y del sector empresarial representado por Mark Wilson CEO de Aviva.

Esta agenda Global por tanto establece un terreno de juego excelente para el alineamiento de los objetivos empresariales a medio y largo plazo con objetivos, metas e indicadores concretos que comparte con el resto de la sociedad en la búsqueda de esa integración en so-

ciedades más interactivas cambiantes y complejas.

El elemento de competitividad surge además del óptimo aprovechamiento de ese alineamiento: En este sentido la implementación de la Agenda 2030 en la medida en que plantea objetivos holísticos y transformadores como el abordaje de la desigualdad a través de patrones de crecimiento inclusivos, exige que se haga de manera conjunta, colaborativa y complementaria entre los distintos actores que han definido y comparten estos objetivos.

La implementación de la Agenda será local y se abordará en cada uno de los países firmantes del Acuerdo el 25 de septiembre; las empresas mejor posicionadas estarán en condiciones de participar en la definición conjunta de los planes nacionales y locales en los entornos donde opera, en conjunto con el resto de acores en coherencia con los objetivos y con la esencia multiactor de la Agenda Global.

Estarán también en condiciones de identificar las óptimas alianzas público-privada multiactor para el logro de impactos óptimos en los objetivos compartidos y de paso reforzar los canales de confianza entre el resto de actores sociales. La construcción de marcos y procesos de rendición de cuentas conjuntos en torno al avance de los ODS en el país es otro proceso fundamental para la interacción robusta de los modelos de negocio con el resto de actores sociales y la sostenibilidad del entorno en el que operan.

Por estos motivos, la firma el Pacto Global de las Naciones Unidas se convierte en un elemento central a integrar en un modelo de negocio en las sociedades actuales y venideras: Permite asumir unos asientos fundamentales, universales y eternos firjados en los valores universales de las NNUU y prepara para el óptimo abordaje de la generación de valor empresarial construyendo las sociedades y los mercados sostenibles del futuro y robusteciendo nuestro modelos de negocio al hacerlo.

La construcción de esta Agenda en República Dominicana ya está en marcha: Los 5 ejes de trabajo de CONEP están ya desplegando el compromiso empresarial por objetivos que no son otros que los del desarrollo sostenible en el país.

La construcción de una Red Local del Pacto Global en el República Dominicana será un elemento fundamental para la escalabilidad de la generación de valor empresarial en su compromiso por avanzar objetivos globales en el país. Permitirá asimismo generar escala en la construcción conjunta en el país de todos los actores con el gobierno, el sistema de NNUU, la sociedad civil, etc, en la articulación de un proceso que se está abordando de manera simultánea en 90 países donde las Redes del Pacto están ayudando a construir la Agenda Global desde el compromiso empresarial y en definitiva, a aportar a generar más valor para los negocios a través de la contribución de un país y un mundo más sostenible y donde sea factible generar mejores negocios.

CONEXO

83

agenda etcétera

CONEP en movimiento

personalidades en nuestras oficinas Durante el año 2015 la agenda de la institución refleja la visión de apertura y colaboración que se ha planteado la actual gestión. Importantes empresarios, líderes políticos, personalidades y representantes gubernamentales han visitados nuestras oficinas. Aquí un vistazo de dichos encuentros

Nuestras acciones nos identif ican ALMUERZO DE MEDIOS. Los principales directores de medios impresos aceptaron la invitación que le externara el CONEP para sociabilizar la agenda de la institución y dar a conocer las iniciativas en la que se encuentra trabajando el sector.

VISITA. El Superintendente de Seguros, Pedro Luís Castellanos, en visita oficial al CONEP en donde compartió con nuestros miembros de la Junta de Directores.

84

CONEXO

MÉXICO. El embajador de México en el país, Carlos Tirado Zavala, sostuvo reunión con Rafael Banco Canto y Rafael Paz para coordinar tratados entre ambas naciones.

RECONOCIMIENTOS GestiÓn humana

Excelencia

SEGURIDAD

GOLDEN HARD HAT AWARD 2015

agenda etcétera

CONEP en movimiento

VISITA MINISTRO DE EDUCACIÓN. Carlos Amarante Baret, en compañía de una delegación especial de Ministerio de Educación visitó al CONEP.

CONEP Y EDUCA. Un comité especial de ambas instituciones visitó a la Ministra de Educación Superior, Ciencia y Tecnología. Ligia Amada Melo en sus oficinas. En la foto: Rafael Paz, Norma de Vargas, Elena Viyella, Rafael Blanco Canto, Ligia Amada Melo, Plácido Gómez, y Darwin Caraballo.

BID. La representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país, Flora Montealegre Painter, realizó visita de cortesía a los directivos del Conep.

ALMUERZO PASADOS PRESIDENTES. Pasados Presidentes del CONEP se reunieron para compartir impresiones y conocer a la actual directiva de la institución. En la foto: Marino Ginebra, Manuel Diez, Rafael Blanco Canto, Rafael Paz, Enrique Armenteros, y Lisandro Macarrulla.

86

CONEXO

CEI-RD –CONEP. El director ejecutivo del CEI-RD Jean A. Rodríguez, sostuvo un encuentro con Rafael Banco Canto y Rafael Paz para tratar temas comunes para ambas instituciones.

agenda etcétera

CONEP en movimiento

Secciones de trabajo en las oficinas del CONEP Como parte de los trabajos preparatorios de la VIII Convención Empresarial, el CONEP hizo un llamado a empresarios, especialistas, ejecutivos y jóvenes emprendedores a participar en la conformación de las propuestas a presentar en la Convención. Aquí un resumen gráfico de estas reuniones.

Circe Almanzar, encabeza reunión de trabajo con su eje “Mejorar la infraestructura, fortalecer el comercio y la promoción del país en el exterior”.

Andrés Mejía presenta su posición en la mesa “Mercado Laboral: Reforma laboral, Ley de seguridad social e inmigración”.

Jochi Vicente comparte impresiones con los miembros de la mesa de trabajo “Sistema monetario y financiero”.

88

CONEXO

Judit Castillo y Roberto Herrera, líder de mesa y líder de eje respectivamente, conversan en una de las reuniones de trabajo de la mesa de “Energía: Más allá del pacto eléctrico”.

Servio tulio Castallo mientras comparte impresiones con los integrantes de su eje “Promover una institucionalidad sólida y transparente y garantizar la seguridad ciudadana”.

Vista de la mesa de trabajo “Desarrollo Productivo: Emprendedurismo, innovación, PYMES y crecimiento empresarial”.

agenda etcétera

CONEP en movimiento

Eventos con nuestra presencia Como parte de los compromisos del CONEP, la entidad mantiene una presencia participativa en diferentes actividades y foros, en los que aporta el expertise de sus líderes como una manera de mantenerse permanentemente vinculado a los más activos sectores de la vida pública y emprendedora del país

FORO EMPRESARIAL REPÚBLICA DOMINICANA Y PUERTO RICO. Con la presencia de cerca de 70 empresas puertorriqueñas y más de 100 locales se realizó el foro que organizó la Presidencia de la República y el Centro de Exportación e Inversión del país (CEI-RD).

INFOTEP. El presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), Rafael Blanco Canto, ofreció una conferencia sobre su trayectoria empresarial en el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), Regional Central. En dicho encuentro con estudiantes y ejecutivos de la institución resaltó la importancia de la formación técnica para el desarrollo del país.

ALMUERZO MENSUAL AMCHAMDR. Rafael Blanco Canto, Presidente del CONEP fue el orador principal en el almuerzo mensual del mes de junio de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana.

90

CONEXO

FORO ECONÓMICO MUNDIAL. Rafael Blanco Canto. Presidente del CONEP participó como panelista en la presentación de los resultados del estudio “Cierre de la Brecha de Competitividad a Través de la Formación Técnica e Innovación en Latinoamérica”, realizado por el Foro Económico Mundial. En la foto: Ernesto Selman, Rafael Blanco Canto, Pedro Silverio, y Roberto Herrera.

PANEL. El Grupo Estratégico Empresarial (GEE) y el Consejo Nacional De La Empresa Privada (CONEP), realizaron el panel “El Rol del Empresario en el Futuro de la República Dominicana”. El panel, el cual estuvo moderado por la periodista Alicia Ortega, reunió a un exquisito grupo de panelistas dentro de los que se destacan: José del Carmen Ariza, Celso Marranzini, Marino Ginebra, Lisandro Macarulla, Manuel Diez y Eduardo Cruz en representación del GEE.

CONEXO

91

agenda etcétera

CONEP en movimiento

La Convención en imágenes El mayor foro de intercambio y consulta de los sectores económicos del país marcó un hito al ser la plataforma que permitió alcanzar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el engrandecimiento del sector emprendedor y empresarial dominicano

El presidente del BID, Luis Alberto Moreno durante su charla magistral durante la Convención, en el que habló del crecimiento económico de la República Dominicana.

Palabras de apertura del Coordinador General de la Convención Empresarial 2015, Manuel Diez.

Rafael Paz, Vicepresidente Ejecutivo del CONEP, explica la metodología de trabajo implementada.

Rafael Paz, Vicepresidente Ejecutivo del Conep, Luis Alberto Moreno, P residente del BID, y Rafael Blanco Canto, Presidente del CONEP.

Los principales Candidatos reciben de manos de la Junta de Directores del CONEP, las 47 propuestas de solución trabajadas por el Sector privado durante la Convención, las cuales formarán parte del plan estratégico de la institución para los próximos 4 años.

92

CONEXO

Rafael Blanco Canto, junto a los pasados Presidentes del Conep, la señora Elena Villeya y José Manuel Paliza.

Cada eje trabajó por más de dos horas las propuestas a ser consensuadas por el pleno de la convención.

CONEXO

93

agenda etcétera

CONEP en movimiento

Convención empresarial 2015

Cada Líder de eje se encargó de presentar las propuestas de sus mesas durante el proceso de votación para consensuar las prioridades del sector.

Rafael Blanco Canto realiza el disrcurso de cierre de la convención.

94

CONEXO

Ligia Bonetti explica los resultados de los encuentros regionales.

TEORÍA etcétera

Lectura recomendada

LA TERCERA VÍA

UNA alternativa POSIBLE PARA UN MUNDO emergente ANTHONY GIDDENS

LONDRES, 8 DE ENERO DE 1938

Giddens nació en Edmonton, Londres, procedente de una familia de clase media, de la que él fue el primer miembro en acudir a la universidad.

Su primer título académico lo obtuvo de la Universidad de Hull en 1959; más tarde culminaría una Maestría en la London School of Economics and Political Science, y, finalmente, un doctorado por la Universidad de Cambridge en 1974. En 1961 comienza a trabajar en la Universidad de Leicester enseñando Psicología Social, al cabo del tiempo y por la calidad de su práctica docente, así como por sus nutridas investigaciones, es considerando uno de los precursores, vivos, de la sociología británica contemporánea.

Su propuesta teórica que involucra una visión socio economicista de la sociedad post industrial, denominada como la Tercera Vía propone una vinculación de las demandas y exigencias historias presentadas por las corrientes de la social democracia, con el libre mercado y el derecho a alcanzar un estado de bienestar socializado, razón por la que, posee una variedad de aproximaciones teóricas y propuestas políticas que, en general, sugieren un sistema económico de economía mixta y el centrismo o reformismo como ideología de gobierno.

En la práctica política, estas posiciones rechazan la validez absoluta de las filosofías tanto del Laissez Faire como del mercado totalmente controlado del Marxismo-Leninismo. Promueven la profundización de la democracia y

96

CONEXO

enfatizan el desarrollo tecnológico, la educación y los mecanismos de competencia regulada a fin de obtener progreso, desarrollo económico, social y otros objetivos sociales. Las filosofías de la Tercera Vía han sido a menudo descritas como una síntesis del capitalismo y el socialismo por algunos de sus proponentes.

Giddens presentó su propuesta específicamente para la sociedad europea, y fue una bitácora que indicaba el camino a seguir, no fórmulas matemática, o recetas ontológicas; el pensador inglés fue contundente al afirmar que: “El nuevo Estado democrático es un ideal, un tanto impreciso además. No pretendo desentrañar ninguno de los detalles que serían necesarios para darle verdadero cuerpo. Además, todas las reformas tienen sus propias complicaciones. No obstante, lo significativo es la facilitación del instrumental teórico a tomar en cuenta para el análisis de realidades diferentes, en donde las conceptualizaciones adoptan significados de acuerdo con los campos disímiles, aquí lo importante es la dinámica de los procesos”.

Si bien es cierto, que son dos lenguajes distintos ( el de la izquierda social demócrata, y la derecha del libre mercado) por cuanto cada concepto tiene implícitos sus ámbitos y circunstancias en los contextos históricos y sociales, es de remarcar, que la obra de Giddens tiene principios que independientemente de las diferencias de cualquier tipo, son universales y válidos. Él señala cuáles son los valores

de la Tercera Vía, entre los que destacan: igualdad, protección de los débiles, libertad con autonomía, ningún derecho sin responsabilidad, ninguna autoridad sin democracia.

Por su estructura rupturadora, con gran enfoque en lo social, la Tercera Vía de Giddens tuvo influencia inmediata en algunos países de América Latina, y fue una especie de moda política en Estados Unidos, Canadá y Europa. Si bien es cierto, que la propuesta de Giddens surge en el Viejo Mundo y hace referencia a casos particulares de varios países de dicho continente, ha sido contextualizado, con sus bemoles particulares al pensamiento y discurso político económico de múltiples países de las economías emergentes, en los que se ha comprendido que más allá de la teoría que contiene valores y principios válidos en cualquier lugar y época, buscan concretar una praxis que aporte al desarrollo de dichas naciones y sus actores sociales.

Resulta interesante analizar la propuesta de Giddens en su obra La tercera vía. La renovación de la socialdemocracia, ha sido un libro polémico y controversial que ha despertado acalorados debates.

La tercera vía la podemos analizar como uno de los mejores aportes que van de lo teórico a la práctica, el problema que se encuentra es que los insumos que contiene la obra no son llevados a la praxis, es más bien, utilizado con fines de propagada y de marketing político.

Autor: Anthony Giddens Nº de páginas: 198 págs.

Editorial: TAURUS Lengua: CASTELLANO La Tercera Vía busca romper con la socialdemocracia tradicional al plantear una ruta que reconcilie objetivos antagónicos taes como la justicia social y la efectividad económica. Es una obra que fue muy criticada por economistas y politicos, tras lo que el autor proponría una segunda obra denominada “La Tercera Vía, y sus críticos”.

GENEALOGIA DE LOS ESTILOS ECONOMICOS

Autor: Alfred Müller-Armack Nº de páginas: 339 págs.

Editorial: FONDO DE CULTURA ECONÓMICA Lengua: CASTELLANO

La multitud de fenomenos y manifestaciones historicas, la riqueza misma del material que nos lego el pasado, han cristalizado una imagen del caracter definido y coherente de los impulsos que nuestro mundo material recibe de lo eternamente humano, de lo espiritual.

LA FORMACIÓN DE LA CLASE OBRERA EN INGLATERRA Autor: Edward Palmer Thompson Nº de páginas: 936 págs.

Editorial: CAPITÁN SWING LIBROS S.L. Lengua: CASTELLANO

La obra estableció la agenda para la nueva historia social de las décadas de 1960 y 1970, influyendo sobre muchos historiadores y académicos de otras áreas. Se trata de uno de los libros más influyentes del siglo XX, y está dotado de una extraordinaria calidad histórica y literaria. Publicado en 1963, es probablemente la obra de historia económica-social inglesa más imaginativa de posguerra.

CONEXO

97

DIRECTORIO REVISTA CONEXO - NOVIEMBRE 2015

ASOCIACIÓN DE REPRESENTANTES, AGENTES Y PRODUCTORES FARMACÉUTICOS, INC. Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial ARID, 5to piso, La Julia 809.381.0108 809.381.0109 arapf@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE DESTILADORES DE RON DOMINICANO, INC. Calle Uruguay No. 26 esq. César Nicolás Penson, Edificio Tenería Bermúdez, Gazcue 809.688.6972 809.687.5898 809.685.5895 consultores_industriales6@hotmail.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE PUBLICIDAD EXTERIOR, INC. Av. John F. Kennedy, Plaza Kennedy, Local 317 809.563.4777 809.563.4777 asociacionpublicidadexterior@gmail.com

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS, INC. Av. Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, Local 59 B, 2do Nivel.

809.616.0614 809.616.0621 acoprovi@gmail.com

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE COURIER Ave. Gustavo Mejía Ricart #271, La Castellana 829.547.5095 mailto:info@asodecrd.com

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE SANTIAGO, INC. (ACIS) Calle Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D 1.809.582.4028 1.809.581.3378 acis@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CORREDORES DE SEGUROS, INC. Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, 3er piso, La Julia 809.381.1398 adocose@codetel.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA DEL CIGARRILLO C/José Brea Peña No. 14, Edif District Tower 6to piso, Evaristo Morales 809.549.3323 http://www.asocigar.org.do

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE LA REGIÓN NORTE, INC. Calle Las Carreras No. 7. Edificio Empresarial. Santiago, R.D. 1.809.582.4040 1.809.583.0274 asocind.norte@claro.net.do

100

CONEXO

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE BEBIDAS GASEOSAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial ARID, piso 11 Suite 1103, La Julia.

UNIÓN DE FARMACIAS, INC Av. Isabel Aguiar No. 390, Herrera.

809.564.6666 809.372.5000 presidencia@union.com.do

809.732.3433 809.732.3432 asibegas.de@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD, INC. Av. John F. Kennedy, Centro Comercial Kennedy, local 340.

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS FARMACÉUTICAS DOMINICANAS, INC. Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD 4to piso, La Julia.

809.472.0348-50-51 info@infadomi.org

809.227.8469 809.227.8342 809.227.8332 adesimo@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE PRODUCTORES DE CEMENTO PORTLAND Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart, Torre Piantini, Local 302, Ens. Piantini 809.563.6860 809.563.6204 809.563.6965 info@adocem.org

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE JOYERÍAS Y ARTESANOS, INC. Av. Abraham Lincoln esq. Porfirio Herrera No. 600, Torre Alessandra No. 101. Ciudad.

809.542.6509

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS Y HOSPITALES PRIVADOS, INC. C/ Seminario No. 60, local 1B, Plaza Milenium.

809.565.7601

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA, INC. Av. Gustavo Mejía Ricart esq.

Abraham Lincoln, Torre Piantini, piso 5 Local 502-B, Ens. Piantini 809.547.2109 809.566.9938 info@adie.org.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE FACTORÍAS DE ARROZ, INC. Calle / Roberto Pastoriza esq.

Manuel de Js. Troncoso, Plaza Dorada, 2da Planta, local B. 809.541.0100 809.562.4721 809.541.1349

joyeriamichelle@hotmail.com

ASOCIACIÓN NACIONAL DE JÓVENES EMPRESARIOS, INC. Av. Sarasota No. 20 Edificio Torre Empresarial AIRD 3er. piso, La Julia.

809.472.0444-46 809.472.0448 anje@anje.org

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE FABRICANTES DE CERVEZA, INC. Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 11.

809.227.6580 809.227.6581 adoface@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE PRODUCTORES DE RON, INC. Av. Sarasota No. 20, Edificio Torre Empresarial AIRD, piso 2, La Julia.

809.566.5318 -19 809.381.1402 adopron@codetel.net.do

ASOCIACIÓN DE NAVIEROS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. Puerto de Haina (margen oriental), Edificio Navieros, 3ra, planta 809.539.6080 809.539.6079 anrd@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES, INC. Av. John F. Kennedy #54 809.220.3856

adofa01@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE BANCOS COMERCIALES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. Av. Winston Churchill, Torre BHD, 6to. Piso, Ciudad 809.541.5211 809.541.5219 aba.rd@claro.net.do

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DISTRIBUIDORES DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Calle / Gustavo Mejía Ricart esq.

Tiradentes, 2do Piso.

809.541.3326 809.544.3276 glcochon@hotmail.com

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DUEÑOS DE LABORATORIOS PRIVADOS Ave. Luperón casi esq. Anacaona, Laborotorio Clínico Referencia 809-221-5545 ext: 2517

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ADMINISTRADORAS DE RIESGOS DE SALUD Av. Gustavo Mejía Ricart No. 54, Torre Solazar, piso 11, Ens. Naco 809.544.1374 809.544.1375 adars@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ZONAS FRANCAS, INC. Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial AIRD, 4to piso, La Julia.

809.472.0251 - 54 809.472.0256 adozona@claro.net.do

ASOCIACIÓN DE HOTELES Y TURISMO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. Av. Tiradentes, Edificio La Cumbre, Piso 8.

809.368.4676 809.368.5511 asonahores@asonahores.com

CÁMARA DOMINICANA DE ASEGURADORES Y REASEGURADORES, INC Av. Winston Churchill, Torre BHD, 5to. Piso.

809.566.0014 809.566.0019 809.566.2600 cadoar@codetel.net.do

ASOCIACIÓN DE PUESTOS DE BOLSAS Calle José Brea Peña # 14, Edificio BVRD 2do Piso, Evaristo Morales 809.567.6694 mailto:info@bvrd.com.do

Av. José Contreras No. 106, Edif.

Melina, Suite 102, Ens. La Julia.

Ciudad 809.508.1120 datola@claro.net.do

Av. Gustavo Mejía Ricart #100, Torre Empresarial MM. Suite 201. S 809.567.8444 mailto:info@asofidom.org

BOLSA DE VALORES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Calle José A. Brea No.14 District Tower, piso 2, Evaristo Morales.

809.567.6694 809.567.6697 info@burd.com.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA, INC. Av. Abraham Lincoln, Hotel Sto. Dgo Sur 809.535.6165 809.535.1744 asiex@asiex.org

ASOCIACIÓN NACIONAL DE RENT-CAR, INC. Torre Piantini 1201, Gustavo Mejía Ricart esq. Abraham Lincoln 809.562.1676 809.562.1686 eafernandez@yahoo.com

Calle Mayor Piloto Enrique Valverde No. 12 Ensanche Miraflores.

Ciudad.

809.238.5856

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. (AIRD) Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, Piso 12. La Julia.

809.472.0000 809.381.0111 809.472.0303 aird@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES, INC C/ José Brea Peña #14 edif. District Tower, 4to piso, Evaristo Morales 809.412.5937 809.566.0093 adm.adafp@adafp.org.do adfp@claro.net.do

CONFEDERACIÓN PATRONAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Av. Abraham Lincoln, Torre Biltmore 1, Piso 5 Suite 501.

809.683.0016 809.566.0879 copardom@claro.net.do

CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE SANTO DOMINGO Av. 27 de Febreo, No. 228, esq. Av. Tiradentes, Torre FRIUSA, Niveles 1 al 4, La Esperilla.

809.682.2688 ext: 2319 camara.stodgo@claro.net.do

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EXPORTADORES, INC. Calle Virgilio Díaz Ordóñez No. 42.

809.567.6779 809.563.1926 info@adoexpo.org

ASOCIACIÓN DE BANCOS COMERCIALES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC.

ASOC. DOM. DE IGUALAS MÉDICAS Y ADMINISTRADORAS DE RIESGOS DE SALUD, INC. Calle Juan Sánchez Ramírez No. 19, Gazcue, Ciudad 809.686.1218 arsfuturo@claro.net.do

ASOCIACIÓN NACIONAL DE INDUSTRIALES DEL MUEBLE, COLCHONES Y AFINES, INC. Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasset, Plaza Metropolitana, local 301 3er Nivel. Ciudad.

809.565.4753 info@asonaimco.org.do

CÁMARA AMERICANA DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

ASOCIACIÓN DE SOCIEDADES FIDUCIARIAS DOMINICANAS

mailto:g.andelap@hotmail.com

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EMBOTELLADORES DE AGUAS PURIFICADAS

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DUEÑOS DE FARMACIAS, INC

Av. Sarasota No. 20 Torre Empresarial AIRD, 6to piso, La Julia.

809.381.0777 809.381.0303 amcham@amcham.org.do

ORGANIZACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS COMERCIALES, INC. Calle Mayor Piloto Enrique Valverde No. 14, Edif. Haza y Pellerano, Suite 201, Ensanche Miraflores.

809.683.7229 809.683.7236

Av. Winston Churchill, Torre BHD, 6to. Piso, Ciudad 809.541.5211 809.541.5219 aba.rd@claro.net.do

CONFEDERACIÓN DOMINICANA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Av. 27 de Febrero esq. Winston Churchill, Plaza Central, local 420 nivel 4.

809.541.0606 809.541.5703 809.732.3881 codopyme.rd@gmail.com

CONFEDERACIÓN DOMINICANA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE LA CONSTRUCCIÓN Calle 9, Edificio Karla Melissa II, Apto. 1b, Ens. Paraíso.

809.422.1213 / 809.732.4404 copymecom2@gmail.com

ASOCIACIÓN DE HACENDADOS Y AGRICULTORES, INC. Av. 27 de Febrero No. 265. Apto 204, Ciudad 809.565.0542 asociaciondehacendados@gmail.com

info@onec.org.do

CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE SANTIAGO, INC. Av. Las Carreras No. 9, Edificio Empresarial. Santiago, R.D 1.809.582.2856 1.809.241.4546 enlace@camarasantiago.com

CÁMARA MINERA PETROLERA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Edif. Plaza Compostela, piso 3, Suite 3D3 809.540.5591 mailto:Camaraminerard@gmail.com

CONEXO

101

Retrato

Pinceladas de una vida

UN SOCIÓLOGO PARA LA DEFENSA DE LOS CIUDADANOS

Cándido Mercedes ES EN LA ACTUALIDAD ES EL COORDINADOR DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (PC).

Este especialista en Sociología Organizacional, con una especialidad en Desarrollo Organizacional, fue Consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Comisión de Reforma y Modernización del Estado de la Comisión de Política.

102

CONEXO

“Los periodistas tienen derecho a preguntarle al Presidente, cuando él elija, semanal, quincenal, mensual, es de viva voz preguntándole de lo que creen que la sociedad quiere saber, no es que te manden un e-mail y un tweet, eso no es comunicación”, asegura mercedes.

Cándido Mercedes sustituyó en marzo a Sonia Díaz Inoa, quien mantuvo la coordinación de la organización con un cargado acento en la defensa de diversos temas nacionales, como la educación, transparencia, salarios, corrupción y equidad social.

Por lo que la tarea no era fácil para el egresado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo y de INTEC de Maestría en Alta Gerencia, tiene especialidad en Recursos Humanos, especialidad en Sociología Organizacional y especialidad en Desarrollo Organizacional.

Actualmente, el coordinador electo de PC se desempeña como Consultor e Instructor Gerencial, y coordina las Maestrías en Administración y Administración de Recursos Humanos de la Universidad Central del Este (desde 1998).

Además, fue Consultor del Programa de las Naciones Unidas (ONU) para el Desarrollo para la Comisión de Refor-

ma y Modernización del Estado de la Comisión de Política, y fue columnista del desaparecido Clave Digital y actualmente escribe para el periódico digital Acento.com.do.

Asimismo, es miembro de de Participación Ciudadana desde el año 2005, Cándido Mercedes ha participado como voluntario en las Comisiones de trabajo de Transparencia en la Gestión Pública y Comisión de Fortalecimiento Institucional.

Tiene especialidad en Recursos Humanos, Sociología Organizacional y en Desarrollo Organizacional.

Ha realizado cursos de alto nivel en Conflictos y Negociación, de Inteligencia Emocional, de Metodología de la Investigación en la UCE-Universidad de La Habana y de Estudios de Casos en el INCAE, Costa Rica.

Es profesor desde 1988 de las Maestrías en Alta Gerencia, Finanzas Corporativas y Recursos Humanos de INTEC. Desde 1979 forma parte del personal académico de la UASD. Durante 10 años fue facilitador del INFOTEP para empresas en temas de: Liderazgo, Cambio Organizacional, Conflicto y Negociación, Supervisión Efectiva, Cultura Organizacional, Gestión del Tiempo, Valores y Desarrollo en la organización, Desarrollo y Competencias, Gerencia de Recursos Humanos, Ética y Desarrollo y Trabajo en Equipo.

También se desempeña como Consultor e Instructor Gerencial. ¿Desde cuándo que está en Participación Ciudadana?

Tengo 12 años en Participación Ciudadana, que es la organización con la demostración de mayor democracia interna del país. Hoy hay miembros activos y pasivos. Los activos trabajan en las comisiones y tienen la facultad de ser elegidos.

Son 12 los miembros del consejo.

¿Cada cuánto tiempo es elegido un coordinador de PC? Se hace una asamblea anualmente y esta elige a los miembros que van al consejo. El consejo se reúne y tiene potestad de elegir al coordinador. Dura dos años y es el vocero de la institución. Esta es la organización donde se refleja más sinergia de una empresa.

Todos los miembros dan buenas ideas y resultan documentos maravillosos. ¿Cuál será la labor en las próximas elecciones presidenciales, parlamentarias y municipales de mayo de 2016 en el país?

Participación Ciudadana tiene 22 años de fundada. El 21 de octubre pasado se celebró con una asamblea extraordinaria para las elecciones, y esta será décima observación electoral donde tiene participación la organización.

Participación Ciudadana tiene una posición competitiva entre la población. Las elecciones de mayo 2016 será la más compleja de la historia del país, ya que habrá siete millones 200 mil personas en el patrón electoral. Además, habrán cuatro mil 200 colegios y 14 mil distribuidos en toda la geografía. Hay que recordar que hay que elegir a 36 senadores, 156 alcaldes, 236 distritos municipales y 190 diputados. ¿Cuál o cuáles son los principales objetivos de Participación Ciudadana en las elecciones de 2016?

Queremos que la ciudadanía se incorpore, que se empoderen como ciudadanos. Vamos a vigilar el acceso de los partidos políticos a los medios de comunicación. Vamos a vigilar el contenido, las ideas que plantean cada uno de los candidatos. Las ideas de la inclusión de las minorías.

¿La sociología y una maestría en alta gerencia lo han ayudado con el desarrollo de sus funciones y de su perfil dentro de las institución?

El trabajo voluntario trae pensar en el trabajo colectivo. No hay intereses en particular. República Dominicana se ha ido recuperando institucionalmente. Una sociedad se hace armónica en la medida que el capital crece. El estado está para regular a los actores, para que cada quien juegue su papel.

Eso es lo que no se está haciendo.

La sociedad por más que crezca no es sostenible sin la capacidad institucional. ¿Qué es el éxito para Cándido Mercedes?

Yo no pudiera decir una mentira.

Desinformar no. Hay cosas que la gente normal no ve y el sociólogo lo puede ver. Uno se enfoca en un análisis de tendencia. Uno se adelanta al futuro para evitar que las cosas ocurran. Nos gustaría que quienes menos tienen, tengan más acceso a las cosas. La individualidad existe y el Estado esta para desarrollar espacios colectivos. Me gustaría vivir en esa sociedad. Uno seria más feliz si lo ve, pero lo importante es dejar un escenario propicio. Eso es el éxito para mí. ¿Cuál es su principal reto en la actualidad?

El ser humano es como la democracia. Tengo 62 años. Tenemos que ir evolucionando como la tecnología.

Vamos a seguir en la sociedad civil construyendo más ciudadanía.

Sabemos que los partidos políticos no son suficiente para el desarrollo de la democracia, es necesaria la sociedad civil. Para que se actúe con más transparencia, con mas claridad. Me gusta ver plasmado en un periódico que la gente sea irreverente con el poder. Que los presidentes cumplan con las leyes.

CONEXO

103

PUBLICIDAD

Yo soy Humano Yo Sonrío Así de fácil es con nuestro nuevo Plan de Beneficios Humano Sonrisas, con el que disfrutas de atractivas ventajas en numerosos establecimientos con solo presentar tu carnet de afiliado.

Disfrútalo en los mejores lugares de:

¿Listo para sonreír?

Accede a www.humanosonrisas.com y conoce más.