Revista do Prêmio Líder Empresarial 2022 | Edição 11

REVISTA DO

DO ES P ÍR ITO SANTO

Para conquistar é preciso saber liderar.

O condomínio agrogastronômico a poucos minutos de Vitória.

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Imperiale Club conta com o restaurante da Baronesa, spa, academia, piscinas, playground, espaços de vivência e muito mais.

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São mais de 30 itens de lazer e mais 600mil m² de mata nativa, com trilhas a beira dos 5 lagos.

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Líder em Supermercados 50 Raphael VIEIRA

Líder em Associação de Supermercados

Líder em Atacarejo 54 André PERENZIN

Líder em Escritório de Advocacia

Líder em Administradora de Benefícios

Líder do Ano e Líder em Maiores Empresas

Líder em Ensino Superior

Líder em comercialização E exportação de café

Líder em Instituição Financeira

Líder em Grandes Grupos

Líder em Federações

Líder em Indústria de Processamento de Aves

Líder em Carnes e Embutidos

José Carlos CORREA

Líder em Hospital Privado e Líder em Plano de Saúde

Fernando RONCHI

Líder em Hospital Público

Rodrigo André SEIDEL

Líder em Conformação e Benef iciamento de Aço

78 Danilo BARBOSA

Líder em Gestão Ambiental

80 Gustavo RIBEIRO

Líder em Loteadora

82 Douglas VAZ

Líder em Setor Automotivo

Líder em Acabamentos

Líder em Revenda de Produtos de Atacado

Líder do Segmento Moveleiro

Líder em Produção Alimentícia

Líder do Setor Farmacêutico

Líder em Solução de Investimentos Financeiro

CINELLI

Líder em StartupsNovos Negócios

Líder em Escolas Privadas

Cristiano CARVALHO

Líder em Importação de Vinho

João Bosco CAMPOS

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Na forma da legislação da CVM, o agente autônomo não pode administrar ou gerir o patrimônio de investidores. O agente autônomo é um intermediário e depende da autorização prévia do cliente para realizar operações. O conteúdo apresentado no site não se trata de recomendação, indicação e/ou aconselhamento de investimento, sendo única e exclusiva responsabilidade do investidor a tomada de decisão.

O investimento em ações é um investimento de risco e a rentabilidade passada não é garantia de rentabilidade futura. Na realização de operações com derivativos existe a possibilidade de significativas perdas patrimoniais, inclusive superiores aos valores investidos.

Para informações e dúvidas, favor contatar seu agente de investimentos ou via e-mail: ouvidoria@apxinvest.com.br. Para reclamações contate a Ouvidoria do BTG Pactual: Tel: 0800-722-0048 – ouvidoria@btgpactualdigital.com

A APX Investimentos Agente Autônomo de Investimento LTDA está devidamente registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), na forma da Instrução Normativa Nº 497/11. Atua como intermediário do Banco BTG Pactual S/A, conforme se verifica através do site do próprio BTG Pactual (https://www.sejabtg.com/escritorios).

Americo Buaiz Neto Vice-presidente da Rede Vitória

LIDERANÇA JOVEM

Quando me perguntam o que é inovação, sempre falo sobre os três pilares que eu considero mais importantes nesse processo: gestão, infraestrutura e pessoas. Na gestão, se definem os papéis, responsabilidades e formas de trabalhar, bem como modelos de governança, planejamento, análise financeira e modelos de negócios. Já o pilar infraestrutura nos convida a pensar no plano de risco, potenciais problemas, estrutura e tecnologia. E pessoas, claro, é o fator de maior importância. É preciso entender o perfil e o que cada um entrega de melhor. Traduzindo, inovação é condição de sobrevivência das empresas no mundo 4.0. É componente de conhecimento e criatividade. É necessidade, é requisito para o desenvolvimento de produtos, tecnologias, processos, métodos e formas de se relacionar.

O futuro sem inovação não existe. Nem o presente. E não há como ser líder sem ser inovador. Líderes inovadores valorizam pessoas, processos e geração de valor, seja ele humano, mone-

tário ou social. O líder inovador é provocativo, adota processos atuais e prioriza rotinas eficientes. O líder inovador cria sinergia e colaboração entre as pessoas, lidera pelo exemplo e sabe transformar o intangível em ação.

Um líder inovador é, acima de tudo, um líder jovem. E não falo aqui de idade, mas de postura e atitude. A juventude da liderança está em reconhecer que há quem sabe mais e pode ensinar, que não é necessário ter medo de não saber e que não há tabu em perguntar. A liderança jovem tem a aprender e também a contribuir e espera-se que esteja sintonizada com as demandas por inovação dentro das organizações.

O Prêmio Líder Empresarial há 22 anos reconhece modelos de liderança que fazem a diferença em suas empresas e equipes. Estamos falando de lideranças que já entenderam a importância da inovação, afinal, sem ela não há como liderar pessoas, processos e companhias. Sem inovação, não há liderança.

Foto: Cloves Louzada

Presidente do Grupo Buaiz Americo Buaiz Filho

Vice-presidente da Rede Vitória Americo Buaiz Neto

Diretor-executivo da Rede Vitória Felipe Caroni

Superintendente Comercial e de Marketing Giselle Alves

Superintendente de Conteúdo Alexandre Carvalho

Gerente Comercial Crossmedia Isabela Fernandes

Gerente Comercial de Desenvolvimento e Expansão Ricardo Langra

Gerente de Engenharia e Tecnologia Jocemiro Costa

Coordenadora Comercial Aline Marques

Coordenador de Marketing Rafael Ramos

www.realizaeditora.com.br contato@realizaeditora.com.br 27 3314.5117

Diretor Eder Mota Jornalista responsável Ariani Caetano (MTB-ES 2420)

Conceito gráfico e capa Gustavo Mendonça

Diagramação Link Editoração

Impressão Grafitusa

Liderança que traz reconhecimento

e sucesso.

João Bosco Campos é líder em importação de vinhos. Diretor Presidente

Há 19 anos, o Grupo Vila Porto é referência em operações de importação e distribuição de produtos, com especialização no segmento de vinhos, dendo demandas de todo país com excelência.

Com a liderança de João Bosco Campos, nosso Sócio e Diretor, e parceria entre aqueles que fazem acontecer no dia a dia, comemora mos juntos mais essa conquista!

Parabéns pelo esforço e dedicação que reflete diariamente em nosso crescimento.

DO ES P ÍR ITO SANTO

O fim de 2022 está próximo e, apesar de todos os problemas que o Brasil enfrentou nos últimos meses, parece que, enfim, teremos um fôlego. A vacina, que nos tirou de um dos piores quadros que já tivemos no último século, chegou de mãos dadas com a retomada econômica do Brasil, e a expectativa é unânime: o investimento nos mais diversos setores tende a crescer. Segundo levantamento realizado pela CENP-Meios, no primeiro trimestre de 2022, o investimento em mídia registrou um crescimento de 19% em relação ao mesmo período do ano passado.

Um dos setores mais atingidos durante a pandemia foi o turismo, que hoje encontra-se em pleno crescimento. Recentemente, tive a felicidade de ler uma matéria que falava sobre como o turismo de negócios inflou o Rio de Janeiro. Nos últimos meses, o estado acumulou um crescimento de 490% com a realização de congressos, simpósios e eventos diversos na cidade, se comparado ao ano anterior. E se falarmos em nível nacional, até março des-

te ano o índice de atividades turísticas havia crescido 29,1% no Brasil, segundo dados oficiais.

O comércio também é destaque, pois foi um setor muito afetado durante a pandemia e no primeiro semestre deste ano registrou aumento de 22% no faturamento das lojas físicas ao longo do país, segundo dados da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo. Além disso, outras áreas seguem se destacando entre as manchetes de jornal, como o setor de serviços, por exemplo.

O que eu quero demonstrar é que, por mais que enfrentemos tempos difíceis, o povo brasileiro é um exemplo para o mundo quando se fala em empreendedorismo e resiliência. E o Prêmio Líder Empresarial, organizado pela Rede Vitória, é de extrema importância para a sociedade, pois exalta aqueles que são responsáveis por toda essa movimentação econômica do nosso país e, consequentemente, pela geração de empregos.

A TV Vitória foi a primeira emissora de televisão no estado do Espírito

Santo e desde a década de 60 se destaca pela excelente produção de conteúdo: seja televisivo, jornalístico, por meio de ações ou até no digital. A parceria de sucesso firmada nos anos 90 entre a TV Vitória e a Record TV é um dos pilares que garantem os notáveis índices de audiência e consolidam a Rede Vitória como referência no Espírito Santo.

Enfim, é um grande prazer contar com esse espaço para agradecer e incentivar todos os empreendedores capixabas a se sentirem em casa em nossa emissora, que, além de ser um dos maiores veículos do país, é a emissora de televisão que mais tem a cara do brasileiro: a Record TV.

André Dias Superintendente Institucional da Record TV

NOSSO ORGULHO É DO TAMANHO DO SHOPPING.

Referência em moda, gastronomia e entretenimento, o Shopping Vitória tem a marca de uma liderança arrojada e competente, e de uma equipe motivada. Parabéns ao nosso diretor-geral, Raphael Brotto, pela conquista do Prêmio Líder Empresarial em Shopping Center mais uma vez.

RAPHAEL BROT TO DIRETOR-GERAL SHOPPING VITÓRIA LÍDER

EM SHOPPING CENTER PELA 9a VEZ.

OS PRINCÍPIOS DO desenvolvimento sustentável passam pelo fomento à atividade produtiva

Presente em políticas públicas de excelência como um balizador de iniciativas estratégicas, o desenvolvimento sustentável se coloca como uma alternativa que promove a interdependência entre economia, meio ambiente e sociedade de forma harmônica. Os princípios são a promoção de ações que ofereçam sustentação para o crescimento econômico, a preservação ambiental e a redução da desigualdade social.

No Espírito Santo, o Bandes é um dos principais articuladores e promotores dessas iniciativas que se dão em diferentes frentes, em especial com programas de fomento à atividade produtiva que deem condições adequadas para o crescimento socioeconômico. São soluções financeiras diversas, seja por meio de programas de fomento, por linhas de financiamento com condições mais atraentes e por fundos de investimentos em participações (FIPs).

Uma dessas iniciativas voltadas à promoção do equilíbrio do desenvolvimento regional capixaba é a DesenvolvES. O mecanismo financeiro atende ao empresariado do interior capixaba, em especial da região sul. Com dotação inicial de R$ 135 milhões e condições operacionais atrativas aos

empresários, a linha tem como objetivo equiparar os benefícios oferecidos à região norte, atendida pela Sudene.

A DesenvolvES atende empresas de municípios no interior do Espírito Santo, exceto os atendidos pela Sudene e os municípios de Cariacica, Viana, Vila Velha, Vitória e Serra. Foca em impulsionar novos negócios, modernizar cadeias produtivas, com geração de emprego e renda nos municípios.

Outra frente de trabalho é voltada a startups e empresas de grande potencial de crescimento. Com a estruturação do governo do estado, o FIP Funses 1 é um fundo na modalidade venture capital multiestratégia, com recursos do Fundo Soberano do Estado do Espírito Santo, no valor de R$ 250 milhões. Estamos falando de um mecanismo com capacidade para atrair empresas, gerar empregos, melhorar a oferta dos serviços públicos e, consequentemente, a qualidade de vida da população.

No mesmo caminho, com o intuito de fomentar o ambiente de negócios, o Bandes tem disponibilizado apoio à gestão pública municipal. Em parceria com o Instituto de Planejamento e Gestão de Cidades (IPGC), o banco lançou o Programa ES Inteligente. A iniciativa disponibiliza uma secre-

taria executiva para estruturar e desenvolver estudos de viabilidade técnica, econômica, jurídica e ambiental, modelagem licitatória e de assessoria integral para projetos de concessões públicas e parcerias público-privadas nos municípios capixabas. O programa já conta com adesão de mais de 20 municípios.

Os projetos, em maioria, envolvem áreas estratégicas para a municipalidade, reduzindo o investimento público e ampliando os serviços ofertados à população, como iluminação pública, miniusinas solares, fibra ótica para prédios públicos, wi-fi gratuito para parques e áreas de lazer e videomonitoramento da cidade. Dessa forma, o Bandes vem conseguindo reforçar sua proposta e aliar diversas frentes de promoção ao desenvolvimento sustentável em benefício da população capixaba, fomentando novos empreendimentos e qualidade de vida para a população.

Munir Abud de Oliveira

Diretor-presidente do Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo (Bandes)

Que acredita em oportunidades que transformam vidas.

Que busca ser mais competitiva para impulsionar negócios.

Que acredita no desenvolvimento como caminho para um futuro melhor.

HOJE É O MELHOR DIA para promover a liderança feminina

Vencer a distância que ainda impede que mulheres ocupem posições de liderança no mundo corporativo deixou de ser uma luta só nossa. Reverter a lógica masculina e discriminatória do mercado de trabalho é uma obrigação inadiável para sociedades, organizações e estruturas que pretendem alcançar o futuro.

No entanto números da última pesquisa “Woman in the Workplace”, realizada em outubro de 2022 pela Mckinsey e Lean In, demonstram que esse é um desafio ainda colossal. Entre 2017 e 2021 a presença de mulheres em posições de alta gestão avançou pouco nos Estados Unidos, onde o estudo foi conduzido.

Ao mesmo tempo que esses dados são revelados, o avanço da mulher no mundo corporativo, principalmente em posições de alta gestão, se faz mais necessário. Entre essas circunstâncias, vou citar três aspectos relevantes.

O primeiro aspecto é a propulsão do trabalho remoto no mundo em consequência da crise pandêmica. Os modelos de trabalho à distância derrubam barreiras geográficas e culturais e criam condições para a formação de equipes mais inclusivas e diversas.

É inegável que as características do trabalho remoto beneficiam todos. As principais afetadas positivamente são aquelas pessoas vistas pelo mercado de trabalho como em situação de desvantagem, ou vítimas de preconceito. Estou me referindo a mães, donas de casa, cuidadoras, mulheres e mulheres negras de periferia.

Outra circunstância que favorece iniciativas para equiparação profissional entre homens e mulheres é a implementação, por parte das empresas, de políticas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). Já está comprovado que ambientes mais diversos resultam em mais criatividade e produtividade para as empresas.

Quando executadas com seriedade e conduzidas a partir de princípios genuínos, as políticas de diversidade tornam-se importantes instrumentos para sustentar práticas voltadas a corrigir deformações históricas e culturais.

O terceiro aspecto que eu trago nesse cenário de circunstâncias que favorecem a adoção de práticas voltadas a atrair e reter mulheres é o próprio estilo feminino de liderar pessoas. Relações mais humanizadas e o cuidado com a saúde integral são características de gerenciamento que estão emergindo como fundamentais para elevar a experiência das pessoas nas empresas.

Como mulher, e uma das fundadoras de uma empresa de gestão de pessoas e recursos humanos referência no estado do Espírito Santo, com atuação em todo o território nacional, me sinto responsável por promover o debate e ser parte da mudança.

Por isso, oriento: aproxime valorização da mulher e propósito. O princípio básico de qualquer empresa é ter lucro. Mas não é o nosso papel obter lucro promovendo sociedades desiguais e injustas. Portanto um primeiro passo é incorporar essa luta à razão de existir da organização.

Utilize a tecnologia a favor da causa. Incorpore o digital first na gestão e na operação da empresa (sempre que for possível). Os modelos distribuídos em rede são nossos principais aliados. Vire a chave e passe a conduzir as pessoas com o olhar para o futuro. O futuro da gestão é digital, remoto, distribuído, flexível, inclusivo e justo.

Envolva todos os públicos de interesse nesse processo. Negócios são propagadores de mensagens e formadores de opinião e comportamentos positivos. Favoreça contratos que estão de acordo com seus princípios e influencie a sua comunidade de parceiros e fornecedores a também fazerem parte do processo de mudança. Todos somos coautoras de uma sociedade mais justa.

Precisamos agir agora. Caso contrário, vamos perder mais gerações de mulheres que poderiam estar em posições importantes de liderança nas empresas e transformando o mundo para melhor.

Cátia Horsts CEO da Rhopen Consultoria

O MODELO INTEGRADO de gestão como ferramenta gerencial para o líder empresarial

Na ocasião de celebrarmos mais um ano de reconhecimento aos nossos principais líderes empresariais capixabas, sempre procuramos invocar suas qualidades muito mais associadas principalmente aos soft skills, como liderança, desprendimento, ousadia, espírito colaborativo, transparência, ética e integridade, dentre tantos outros. É decerto sim sempre enaltecer essas e outras virtudes das lideranças empresariais, pois são e deverão sempre ser percebidos e reconhecidos como referências em suas áreas de atuação e principalmente por toda a população empresarial sob suas influências diretas e indiretas.

No entanto sabemos também que não basta terem somente tais predicados qualitativos para administrarem negócios e pessoas, mas sobretudo devem ter seus próprios modelos de gestão que devem alicerçar o dia a dia dos negócios que lideram. Dentre as mais diversas conceituações de modelo de gestão empresarial, particularmente gosto daquela que o define como um conjunto de estratégias e práticas para conduzir o gerenciamen-

to de um negócio e trazer resultados positivos e sustentáveis.

Assim, cada líder empresarial reconhecido neste ano, e certamente todos os dos anos anteriores, possuem seus próprios modelos internos de gestão, sendo muitos deles já consagrados, como boa prática no mercado e nas principais academias do planeta. Particularmente, recomendo sempre o modelo publicado em 2017 pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO – Comitê das Organizações Patrocinadoras), acerca do modelo de gestão de riscos Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance (Gerenciamento de Riscos Corporativos integrado com a Estratégia e o Desempenho), buscando ressaltar a importância de considerar os riscos tanto no estabelecimento da estratégia quanto na condução do desempenho dos negócios.

O “Modelo Integrado de Gestão” trouxe em seu núcleo central a integração de fato de três dos principais pilares da administração: (i) a estratégia empresarial, (ii) a gestão

Presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef-ES) e diretor de Finanças da ArcelorMittal Brasil – Aços Planos

de riscos e (iii) o monitoramento da performance do negócio. Decerto os líderes devem procurar primeiro definir as estratégias, os propósitos e os objetivos do negócio, suas alavancas de valor e as metas de curto, médio e longo prazos. A partir dessas definições estratégicas, é necessário conhecer e agir em prol da eliminação e/ou mitigação dos riscos existentes em todas as instâncias do negócio e, finalmente, monitorar se a execução e a comunicação estão atingindo de fato os objetivos previstos e esperados.

Tais como quaisquer trabalhadores, os líderes também precisam de boas ferramentas para exercer melhor as suas atividades e responsabilidades.

Paulo Wanick

LIDERANÇAS capixabas que nos inspiram

O líder tem um papel desafiador: coordenar, engajar, influenciar e inspirar pessoas para serem melhores. A liderança transcende a severidade que se via antigamente, e hoje ela se dá por meio do reconhecimento de talentos, compartilhamento de informações e pelo trabalho em conjunto.

Uma pessoa que se dispõe a cumprir o desafio de ser líder está assumindo a responsabilidade de cuidar de pessoas, buscando sempre inspirá-las e encorajá-las. O papel do líder é fazer com que todos estejam motivados e a par dos objetivos a serem alcançados.

Devemos enxergar em um líder empresarial a proatividade, a comunicação, a empatia e a força. Ele é capaz de reconhecer os limites pessoais de sua equipe, sabendo quando delegar tarefas específicas, quando dar intervalos estratégicos e quando motivar e sugerir ideias para melhorar as habilidades de cada um. Também precisa ser claro nas orientações e manter-se coerente em suas atitudes.

Entende-se que o líder estará sempre atuando para performar e construir um bom time. São muitas as características e responsabilidades atribuídas para essa função.

No estado do Espírito Santo crescem exemplos de lideranças a serem seguidas. Lideranças capixabas que buscaram e ainda buscam diariamente inspirar seus colaboradores, familiares, amigos e a sociedade. Lideranças capixabas que estão dispostas a mudar o ambiente de negócios do estado, o transformando em um local cada vez mais desenvolvido, justo e sustentável.

Faço um paralelo aos grandes líderes que passaram ou que estão no ES em Ação, deixando a sua marca e o seu legado. O movimento empresarial, que em 2023 completará 20 anos, valoriza todo o aprendizado compartilhado por essas lideranças ao longo de sua história.

São empreendedores que nos ensinam a valorizar o trabalho ético e justo, respeitando os mais diversos segmentos da economia, promovendo e se dedicando também à formação de novos líderes.

Nos eixos estratégicos do ES em Ação, temas são prioritários, como educação de qualidade, ambiente de negócios, gestão pública eficiente, sustentabilidade ambiental e sustentabilidade social. Nesse ambiente de for-

Nailson Dalla Bernadina Diretor-presidente do Espírito Santo em Ação e diretorexecutivo do Sicoob-ES

mulação, trazemos a experiência e a sinergia para mantermos uma conversa qualificada entre o setor privado, público e demais entidades.

Para conseguirmos realizar tais conquistas, temos a mobilização e a união de pessoas envolvidas e engajadas, que conseguiram contribuir para o desenvolvimento do estado e avançar com valores e propósitos genuínos. Pessoas estas que assumiram desafios e se tornaram líderes.

Por isso, parabenizo cada líder que contribui para o desenvolvimento de tantas pessoas, organizações e consequentemente do nosso Espírito Santo. Parabenizo cada líder que se compromete a inspirar e desenvolver novas lideranças, com princípios e valores que sustentam a formação de seres humanos melhores, mais justos e mais éticos para levar o Espírito Santo à frente de seu tempo.

O MODELO INTEGRADO de gestão como ferramenta gerencial para o líder empresarial

A figura do líder foi mudando conforme a humanidade evoluiu. A única coisa que se mantém imutável é a história a ser escrita pelas grandes lideranças. Aquelas figuras que souberam entender o contexto, se adaptar e motivar outras pessoas a entrarem numa jornada ao seu lado.

A pandemia da Covid-19 acelerou o trabalho a distância e, com isso, o desafio do líder passou a ser ainda mais desafiador, e ele deverá replicar a cultura de liderança mesmo a distância.

Por isso, é impossível falar sobre liderança na era digital sem citar a multidisciplinaridade. Se fôssemos nos ater somente à tecnologia, já seria um processo complexo, afinal de contas estamos falando de ferramen-

tas e soluções que se renovam numa velocidade exponencial. Um líder precisa saber gerir esse mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, aliando-o ao principal pilar da organização: as pessoas.

Uma liderança de sucesso na era digital não é aquela na qual o capitão é um especialista em todas as tecnologias da vanguarda. O líder bem-sucedido é uma figura atenta a tudo o que acontece no cotidiano do mercado, sabendo a melhor maneira de levar isso para a sua empresa. O líder precisa saber motivar a sua equipe e engajá-la em torno daquilo, criando uma crença na organização, uma cultura inovadora na qual todos tenham confiança em propor e trazer ideias.

Wallace Lovato CEO da Globalsys

A posição de um líder jamais pode ser isolada. O sucesso nessa função está na forma como ele se relaciona com os membros das suas equipes. Não é uma via de mão única, é uma grande freeway. É saber ensinar e apontar, mas também aprender e ser guiado. Outra faceta imprescindível é saber ouvir outros líderes, conhecer suas realidades e se inspirar nas suas vivências.

É com essa troca que conseguimos aumentar a nossa superfície de contato com as novidades, que surgem aos montes em nossas rotinas.

LIDERAR é falar a verdade

Liderar é falar a verdade. Foi com essa frase que o treinador de futebol Abel Braga, que já conduziu equipes como Flamengo e Internacional a títulos do alto escalão do futebol global, abriu recentemente um evento promovido pelo Folha Business na capital capixaba.

Transparência radical. É assim que Ray Dalio, gestor dos US$ 120 bilhões da Bridgewater, um dos maiores fundos de investimentos do mundo, define sua habilidade de liderar no seu best-seller “Principles”.

Controle seu ego. “Seres humanos são seres de uma asa só, precisam de outro para voar. Quando você não tem humildade, começa a achar que pode voar sozinho.” Essa foi a frase com a qual o técnico Bernardinho encerrou recentemente uma entrevista que foi ao ar no programa Mundo Business.

Verdade, transparência e humildade. No ambiente corporativo, o que esses três valores têm em comum?

A ideia de que a entrega de um líder transborda a sua própria capacidade: o líder pode fazer o gol, mas só o time é capaz de vencer o jogo.

O professor Vicenti Falconi concorda. Para ele, liderar é “bater metas, com o time, fazendo certo”. Perceba que o time não é somente parte do elemento “empresa”. O time é sobretudo parte da liderança.

E liderar time é, essencialmente, liderar pessoas. O ponto é que, no mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo”, o relacionamento interpessoal profissional se transformou. Antes alicerçado na ideia do “respeito à hierarquia”, agora é fundado nas bases da autenticidade, de admiração e do alinhamento cultural.

Ricardo Frizera Head do Folha Business e diretor-executivo da Apex Ventures

A “política corporativa” deu lugar ao diálogo transparente. As salas fechadas deram lugar ao open office. O “bater ponto” deu lugar ao “trabalhar de qualquer lugar”. Nesse modelo, a interação humana e a humanização dos espaços de trabalho se tornaram ponto central. E seres humanos gostam de seres humanos verdadeiros, transparentes e humildes.

Um artigo deveria encerrar com uma conclusão, mas peço licença para encerrar este com uma pergunta: será que nós estamos prontos para liderar com o time nessa “nova ordem” do mundo corporativo?

presente com as informações a história

que transformam

Patrícia Scalzer e Paulo Rogério

APEX PARTNERS INVESTE EM em centro logístico com previsão de aporte de R$ 118 mi

O complexo foi desenvolvido em um terreno de 106 mil metros quadrados e terá uma área bruta locável de mais de 36 mil metros quadrados.

Neste ano, um dos investimentos da Apex Partners foi a construção do centro logístico de alto padrão, com certificação internacional, localizado no bairro de Pitanga, na Serra. Com a previsão estimada de investimento de R$ 118 milhões, o galpão, nomeado de “Apex Log I”, terá 36 mil metros quadrados de área bruta locável (ABL).

A Apex Partners atuou no desenvolvimento do projeto arquitetônico e de engenharia, por meio de um estudo de mercado para entender a potencialidade do investimento. Posteriormente, foi feito o trabalho de distribuição, reunindo investidores que participariam do capital social. Desde então, a empresa faz a gestão do empreendimento.

O sócio e distribuidor sênior da Apex Partners, Mateus Starling, conta as principais motivações para a edificação do centro logístico: “esse é um tipo de ativo imobiliário resiliente, com uma boa previsibilidade de dividendos de aluguel e com contrato de locação a longo prazo – fatores que garantem, para os nossos clientes, bons rendimentos de aluguel mensal. Além disso, há uma grande possibilidade de valoriza-

ção do próprio imóvel, que, numa renda futura, pode gerar ganhos de capital”.

O condomínio logístico foi construído no padrão triple A (AAA), sendo o padrão ouro da categoria, que possui requisitos mínimos de pé-direito, distância entre pilares, resistência do piso e estrutura de combate de incêndio. Atualmente, Serra conta com oito condomínios logísticos e 68 galpões, com uma taxa de vacância em zero.

Para o diretor de Mercado Imobiliário da Apex Partners, Marcelo Murad, essa nova forma de investimento inova o mercado imobiliário corporativo e a preparação do município para receber esse tipo de aplicação financeira. “O mercado logístico está aquecido e avançando em números positivos e, em vista disso, vimos na cidade da Serra um local vocacionado para a logística e preparado para receber esse tipo de investimento.”

Aquisições de condomínios logísticos

Para esse planejamento, a Apex Partners contou com a parceria da Timenow, empresa especializada no gerenciamento de projetos de engenharia, e da Fortes Engenharia, empresa capixaba com intenso histórico na construção de galpões e complexos logísticos.

Os investidores esperam obter com o investimento uma renda passiva, por meio de aluguéis e um possível lucro com venda futura. O sócio e head de Distribuição e Relações com Investidores da Apex Partners, Marcio Zaganelli, reforça sobre a importância dessa oferta privada, que gera oportunidade para os investidores. “Essa modalidade permite ao investidor participar de um projeto rentável, com a segurança de contar com os melhores parceiros durante o desenvolvimento e uma gestão profissional focada em resultados consistentes e de longo prazo”, conclui.

NOVA LINHA DE CRÉDITO

VAI AJUDAR BARES E RESTAURANTES com queda de faturamento no estado

No atual cenário de retomada da economia, o segmento de bares e restaurantes é um dos que demandam maior cuidado para a manutenção de postos de trabalho e alcance de resultados financeiros positivos. Atento a essas demandas empresariais e socias, o Bandes tem se reunido com lideranças de diferentes segmentos produtivos e desenvolvido soluções para a promoção do desenvolvimento sustentável por meio de suas soluções de crédito.

Nesse sentido, empresas do segmento de bares e restaurantes que tiveram queda de faturamento trimestral poderão contar com o apoio de uma nova linha de crédito lançada pelo banco capixaba, em parceria com o Sindicato dos Restaurantes, Bares e Similares do Espírito Santo (Sindibares) e a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel).

A linha é disponibilizada para as empresas do setor de comércio que comprovem as perdas, a partir do extrato do Simples, como parte da estratégia adotada pelo Bandes para incentivar as atividades produtivas por meio do crédito. Os financiamentos podem chegar a R$ 1 milhão para capital de giro em condições atrativas para o empresariado, seja para manter o fluxo de caixa, renovar estoques ou fazer

pagamentos, com prazo total de até cinco anos, considerando carência de um ano. A linha é considerada sem juros, uma vez que o recurso financiado só tem correção pela taxa Selic.

O diretor-presidente do Bandes, Munir Abud de Oliveira, destaca que a linha de crédito, chamada FortalecES, promete conferir dinamismo à economia nos próximos meses. “A proposta é que a linha atue como um programa permanente para a recuperação de empresas do setor comercial, sobretudo bares e restaurantes. Essa é uma linha criada a partir da escuta atenta das demandas empresariais e do entendimento de que o segmento necessita de mecanismos de crédito que sejam adaptados à realidade de algumas empresas que encontram dificuldade em operar, até mesmo pela sazonalidade característica de alguns tipos de negócio”, salientou Munir Abud.

Portabilidade de dívidas

Outra medida anunciada a partir da parceria é a possibilidade de fazer a “portabilidade” de débitos do Programa de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), lançado pelo governo federal, para o Bandes com juros menores e carência

alongada. Assim, as empresas que optaram no passado pelo programa federal poderão contratar recursos no Bandes para quitar esses débitos.

A modalidade permitirá ao empresário um ganho significativo nas condições operacionais, com redução da taxa de juros indexada apenas à Selic e maior prazo para a quitação dos novos contratos.

O prazo das operações contratadas via Pronampe é de dois anos, com juros de 6% ao ano mais a taxa Selic. “A linha de financiamento ofertada pelo Bandes é mais vantajosa porque tem prazo total de até cinco anos, contando um ano de carência e apenas a taxa Selic. Ou seja, o empresário poderá ter uma redução de seis pontos percentuais nos novos contratos e ainda alongar o pagamento para até cinco anos”, completa.

Condições operacionais do FortalecES

• Valor financiável: de R$ 31,5 mil até R$ 1 milhão

• Taxa de juros: Selic ao ano

• Prazo total: até cinco anos

• Carência: até um ano

• Atendimento: gecor@bandes.com.br

Garoto COMEMORA RETOMADA DAS

E

DEZ MILHAS

PREVÊ INVESTIMENTOS PARA 2023

O ano de 2022 foi especial para a Garoto, que retomou a Corrida Dez Milhas Garoto, um dos maiores eventos do Espírito Santo, e ainda anunciou investimentos de R$ 160 milhões para a ampliação da fábrica de Vila Velha em 2023.

Em setembro, a Garoto reuniu cerca de duas mil crianças e jovens entre seis e 17 anos para a 19ª Corrida Garotada. No mesmo dia, 250 pets com seus tutores participaram da primeira corrida e caminhada pet do estado do Espírito Santo, a Cachorrida, que proporcionou momentos de diversão para várias famílias. Já a Corrida Dez Milhas Garoto reuniu 14 mil atletas, que completaram o percurso de 16 quilômetros passando pelos principais pontos turísticos da região.

Pela primeira vez, toda a Corrida Dez Milhas Garoto foi carbono neutro, ou seja, a Garoto compensou as emissões de gases de efeito estufa de toda a prova. Ao todo, foram compensadas 227 toneladas de CO2, e o evento recebeu o certificado Programa Amigo do Clima.

Investimentos 2023

Desde que foi incorporada pela Nestlé, em 2002, a Garoto segue se aprimorando e expandindo suas linhas de

produção e portfólio, sempre preocupada em oferecer o melhor produto ao consumidor e atender as tendências e transformações do mercado.

Para 2023, a Chocolates Garoto fará um investimento de R$ 160 milhões em suas operações com foco na modernização e na ampliação da unidade de Vila Velha, com a implementação de uma nova linha de produção. Os investimentos seguem o conceito de indústria 4.0, que garante maior eficiência e inteligência operacional.

Hoje, a Garoto conta com um portfólio com mais de 80 produtos, entre

caixas de bombons, tabletes, ovos de Páscoa (em épocas sazonais) e chocolates para uso culinário, como coberturas e pó solúvel, que podem ser encontrados em diversos países. Alguns dos maiores sucessos são a Caixa Amarela e os tabletes com a marca Garoto, além dos chocolates Baton e Talento, e o icônico Serenata de Amor. Além da forte presença nacional, atualmente Garoto exporta para mais de 20 países. Os principais destinos estão na América do Sul e América do Norte, mas também para Europa, Ásia e África.

GRANT THORNTON QUER APOIAR o crescimento das empresas do Espírito Santo

Escritório foi inaugurado em dezembro, na Base 27, importante polo de inovação de Vitória.

Uma das maiores empresas globais de auditoria, consultoria e tributos, presente em mais de 140 países, a Grant Thornton acaba de expandir sua atuação para o Espírito Santo, a partir de sua base em Vitória. O novo escritório consolida a presença da empresa em um importante polo econômico do Brasil e se soma aos outros 13 principais centros de negócios do país, que totalizam mais de 1.500 colaboradores.

O CEO da Grant Thornton Brasil, Daniel Maranhão, avalia que o Espírito Santo, com suas mais de duas mil empresas, cuja receita das 200 maiores chega a quase R$ 170 bilhões, é um estado estratégico tanto para os negócios quanto para a conexão com Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo.

“Encontramos no estado do Espírito Santo um universo de empresas nas

mais variadas etapas de crescimento, desde startups a companhias abertas, e trazemos uma forma de trabalho customizada, a fim de auxiliar essas empresas a atingirem seus potenciais de crescimento de forma sustentável, independentemente de seu estágio de maturidade”, afirma Maranhão.

Para expandir sua presença no estado, a Grant Thornton vai atuar com ofertas de serviços de consultoria em tecnologia, incentivos fiscais, governança, redução de custos, sustentabilidade, entre outros. As empresas familiares que buscam melhorar o acesso ao mercado de capitais e fontes de financiamento, assim como aquelas que estão em processo de sucessão familiar, poderão contar com assessoria para melhorar sua estrutura de governança e gestão e auditoria de suas demonstrações financeiras.

O setor público também é um objetivo a ser atingido pela Grant Thornton, sobretudo nas áreas de educação, saúde e desenvolvimento de cidades conscientes, envolvendo suporte no plano diretor das cidades, tecnologia e segurança.

“Queremos fazer parte da jornada de crescimento do estado e de suas empresas, para elevar seu nível de governança corporativa. Isso inclui todos os setores produtivos que atuam no território, desde o agronegócio até o de importação e exportação, passando pelo setor industrial, o financeiro e o de varejo, por exemplo. Além disso, vamos compartilhar nosso conhecimento com universidades e empresários, a fim de auxiliar na preparação de novos profissionais e no aprimoramento de executivos”, acrescenta Maranhão.

O COOPERATIVISMO COMO SOLUÇÃO para um futuro melhor

Hoje muito se fala em economia colaborativa e ESG, conceitos que refletem a preocupação de muitos públicos com o nosso futuro. Mas, apesar de estarem em maior evidência agora, esses modos de enxergar o mundo e as relações humanas sempre fizeram parte do cooperativismo.

Uma cooperativa é formada por um conjunto de pessoas que se unem em torno de objetivos comuns. Assim é mais fácil garantir a viabilidade econômica do negócio, já que há um grupo coeso disposto a aproveitar oportunidades de renda e mercado. E, para funcionar dessa forma, sete princípios basilares orientam a sua forma de atuação.

O primeiro é o da Adesão Livre e Voluntária, o que traduz a liberdade que qualquer pessoa tem para participar de uma cooperativa, desde que esteja alinhada aos objetivos econômicos do negócio e assuma as responsabilidades como membro.

Diretor-executivo do Sistema OCB/ ES e vice-presidente do Conselho Deliberativo Estadual do Sebrae/ES

Também temos o princípio da Gestão Democrática. Ao contrário de modelos organizacionais com gestões centralizadas, as cooperativas permitem que os cooperados participem ativamente da formulação de políticas internas e das tomadas de decisão. As lideranças de uma cooperativa, por exemplo, são eleitas democraticamente.

Em complemento, há o princípio da Participação Econômica dos Membros. Significa que os cooperados são os donos do negócio, pois contribuem para o capital da organização. Com frequência, os excedentes são revertidos em benefício dos próprios cooperados. A decisão é sempre coletiva.

As cooperativas também funcionam com base na máxima da Autonomia e Independência. Esse princípio caracteriza os negócios cooperativistas como organizações autônomas e controladas por seus membros. Mesmo que sejam feitas parcerias com outras organizações, a participa-

ção democrática dos cooperados deve ser assegurada.

Educação, Formação e Informação também formam um pilar cooperativista. Com base nele, as cooperativas investem na profissionalização do seu quadro social e de outros públicos estratégicos.

Outros dois princípios que diferenciam o cooperativismo dos demais modelos econômicos são a Intercooperação e o Interesse pela Comunidade. O primeiro preza pela cooperação entre cooperativas e, assim, o movimento coop se fortalece. Já o último traduz o lado social das cooperativas, que realizam ações voltadas para as comunidades onde estão inseridas.

Portanto, mais do que um modelo de negócio, o cooperativismo é um movimento societário que se preocupa com a realidade de todos. Isso o torna uma opção concreta para um futuro economicamente mais justo, viável e sustentável.

Carlos André Santos de Oliveira

CONDOMÍNIOFAZENDA EM SANTA LEOPOLDINA terá mata preservada com 600 mil metros quadrados

A Fazenda Barão do Império, empreendimento agrogastronômico e de lazer, está localizada em Santa Leopoldina, um verdadeiro paraíso ecológico, com exuberância de várias cachoeiras, fauna, flora e diversidade étnica que conferem à região uma grande potencialidade de turismo, cultura, lazer e prática de esportes.

No empreendimento, o destaque vai para os 800 mil metros quadrados de área de verde. São mais de 600 mil metros quadrados de área de mata preservada e 140 mil metros quadrados de área reflorestada.

Santa Leopoldina revela grandes descobertas, como matas, nascentes, casarões do século passado e contato com a natureza. É uma região cercada de montanhas, com informações históricas, manifestações culturais, assim como serviços turísticos (restaurantes, pousadas, áreas de visitação), ficando a apenas 32 quilômetros do centro de Vitória. A cidade é conhecida como uma das primeiras colônias do estado. Por seu grande valor histórico, o município faz parte das rotas turísticas, como a Rota do Imigrante e a Rota Imperial.

Atenta a todo o potencial turístico, cultural e econômico da região, a Vaz Desenvolvimento Imobiliário pre-

vê um investimento de mais de R$ 40 milhões no empreendimento, que já se encontra em fase de implantação, com o objetivo de promover ainda mais o desenvolvimento turístico e comercial do local.

O empreendimento está localizado em Barra de Mangaraí, distrito de Santa Leopoldina, que está a menos de 35 quilômetros do aeroporto de Vitória. A Fazenda Barão do Império será o primeiro empreendimento com o conceito agrogastronômico do país. Trata-se de um condomínio residencial, com a oferta de terrenos de mil a 3 mil metros quadrados destinados à construção de ranchos, além de toda uma estrutura produtiva de fazenda, com produtos fabricados ali mesmo para consumo exclusivo dos moradores. Haverá produção de alimentos saudáveis e de qualidade, como geleias de frutas extraídas dos pomares, ovos caipiras, hortifrúti, apiário, queijos especiais, além de lagos para a criação de tilápias.

Contará ainda com um restaurante gourmet tematizado, com fogo de chão, fogão à lenha e microcervejaria artesanal. De acordo com o CEO da Vaz Desenvolvimento e idealizador dos já conhecidos condomínios Boulevard Lagoa e Mar D'ulé, Douglas Vaz, os moradores saberão exatamente o que estão

comendo, como é plantado e cuidado e poderão desfrutar de tudo o que a fazenda pode proporcionar.

Além de toda a beleza e atratividade da região, o condomínio-fazenda terá um resort para relaxar, praticar esportes e se divertir, o Imperiale Club. Ele vai contar com piscina tropical de borda infinita, piscina infantil, bar da piscina, restaurante, academia, SPA center, hidromassagem com água aquecida, sauna, varandas, playground, espaço pet, além de 3.500 metros de trilha ecológica à beira dos cinco lagos e ciclovia.

Os cinco lagos presentes no local também terão diversos espaços contemplativos e de lazer: Lago do Barão com píer; Lago das tilápias, exclusivo para pesca; Lago do Sol, com espaço para piquenique; Praça das Flores, e Praça Lual, além do Lago da Lua e o Lago da Mata.

Na praça esportiva, haverá quadra de tênis, duas quadras de beach tênis, campo de futebol society, sport grill e quadra de bocha.

Todo o empreendimento contará com torres de segurança, portaria com monitoramento e ronda motorizada durante 24 horas, oferecendo total proteção aos moradores.

CAPIXABAS ESTÃO SATISFEITOS com empresas e líderes

Mais de 80% dos capixabas estão satisfeitos com as empresas onde trabalham. Desse total, o percentual de muitos satisfeitos chega a 53,3%. Além disso, 27,2% das pessoas confiam muito em suas lideranças imediatas e 49,4% confiam nelas, demonstrando índices de muita satisfação (25,7%) e satisfação (56%) com seus líderes.

Os dados são de uma pesquisa exclusiva sobre liderança no Espírito Santo, realizada pela Futura para a Rede Vitória. O estudo foi feito nos dias 13 e 14 de outubro, em quatro cidades da Grande Vitória e ouviu 400 pessoas, numa amostra definida pelo perfil demográfico da população.

O diretor-executivo da Futura, Heitor Fernandes, responsável pela pesquisa, ressalta que as pessoas tendem a reconhecer na liderança caraterísticas de soft skills, ou seja, habilidades ligadas ao comportamento. “Ser compreensivo, ouvir, estar aberto a novas ideias são competências mais apreciadas pelas pessoas do que a pura competência técnica, por exemplo.”

No que se refere às empresas, a grande maioria das pessoas considera que uma boa organização é aquele onde há valorização profissional. “Nesse ponto há um aspecto importante, que é o seguinte: quando separamos homens e mulheres, vemos

que os homens destacam valorização profissional ao caracterizarem uma boa empresa, mas as mulheres consideram o respeito como principal atributo”, revela Heitor.

Quando o assunto é empreender, 64% das pessoas têm vontade de abrir um negócio próprio, mesmo que a grande maioria (80%) esteja satisfeita com as empresas onde trabalham. Além disso, o estudo revela que liderança nem sempre tem relação direta com o cargo ocupado, uma vez que 64% dos participantes se percebem líderes, embora 13,2% ocupem cargos de gestão (gerente e diretor).

LÍDER

EMPRESARIAL:

lideranças receberam troféus em noite memorável

Prêmio Líder Empresarial é o maior e mais relevante reconhecimento de lideranças no Espírito Santo.

A noite do dia 1º de dezembro foi de festa para os líderes eleitos na 22ª edição do Prêmio Líder Empresarial. As lideranças foram premiadas numa grande cerimônia, no Le Buffet Master, onde receberam seus troféus, assinados pelo artista plástico Penithencia. Os anfitriões foram o vice-presidente da Rede Vitória, Americo Buaiz Neto, e o diretor-executivo da Rede Vitória, Felipe Caroni. Presenças especiais do governador do Espírito Santo, Renato Casagrande, e do prefeito de Vitória, Lorenzo Pazolini, que, inclusive, fez a entrega do troféu ao Líder do Ano.

“A Rede Vitória está entrando numa nova era, uma era em que não só queremos ser reconhecidos por sermos uma produtora de televisão, de rádio e de jornal on-line. Queremos ser reconhecidos por sermos uma produtora de conteúdo. Com isso, abri-

remos possibilidades para nós, em conjunto, fazermos novos projetos e oportunidades junto a vocês que já são vencedores, líderes empresariais”, ressaltou, em seu discurso, o vice-presidente.

O novo diretor-executivo da Rede Vitória afirmou que, para escrever os próximos 38 anos, a Rede Vitória vai estar muito atenta às transformações tecnológicas e sociais. “Para escrever estes próximos capítulos, o conteúdo regional e a qualidade dos nossos programas dialogarão muito com nossos clientes, com nossos telespectadores, visando sempre à inovação, dados e inteligência, cada vez mais atingindo nossos objetivos.”

Felipe Caroni ressaltou ainda que o melhor líder é aquele que lidera pelo exemplo, no dia a dia, transformando seus valores em suas ações do dia

a dia. “Um bom líder precisa ser um bom comunicador, tem que tomar as decisões difíceis e fáceis e tem que ter inteligência emocional para conversar com seus colaboradores. Isso é muito difícil no nosso dia a dia, na correria que a gente vive, e é por isso a gente tem que prestigiar quem realmente faz a diferença, que são os líderes empresariais.”

O CEO da Grant Thornton Brasil, Daniel Maranhão, considera que “reconhecer profissionais de alto nível e incentivar o surgimento de novos talentos empresariais é uma excelente maneira de potencializar o desenvolvimento econômico de empresas do Espírito Santo, importante polo de inovação e negócios promissores. Uma honra fazer parte de um evento grandioso como esse e prestigiar as lideranças homenageadas”.

Os líderes foram escolhidos por votação popular no site Folha Vitória, do dia 27 de setembro a 16 de outubro. São lideranças que representam a indústria, a prestação de serviço, o varejo, o agronegócio, a inovação e muitos outros segmentos. Foram 49 categorias pesquisadas, e 47 líderes escolhidos. O Líder do Ano desta edição é o CEO da ArcelorMittal Aços Planos LATAM, Jorge Oliveira, que também venceu na categoria Líder em Maiores Empresas. Todo o processo de votação foi auditado pela empresa BakerTilly.

O evento de premiação de Líder Empresarial foi marcado por uma série de inovações e atrações que justificam por que o prêmio é considerado o Oscar do empresariado capixaba. Os convidados eram recepcionados por músicos da Sonatha Produções, e a decoração da Conceito Único e o cenário audiovisual da ONE formavam uma atmosfera de requinte e inovação. Os painéis levados pela empresa são de altíssima definição e, juntos, formavam composições que abraçavam o evento e criavam uma experiência fantástica para o público presente.

Uma inovação que chamou muita atenção foi a spidercam, um sistema de câmera suspenso por cabo que per-

mite que ela se mova vertical e horizontalmente sobre uma área determinada. É o mesmo sistema usado nos jogos da Copa do Mundo, por exemplo. Flutuando pelo salão, ela captou imagens e ângulos especiais, principalmente do trajeto dos líderes até o palco. As imagens eram transmitidas simultaneamente para os painéis em LED, para que todos acompanhassem.

Houve novidade também na apresentação da premiação. Pela primeira vez, uma dupla feminina comandou o cerimonial. A apresentadora do Jornal da TV Vitória, Juliana Lyra, e a apresentadora da Record TV Thalita Oliveira anunciaram os vencedores em cada uma das categorias e receberam os líderes eleitos no palco.

Ao final da cerimônia, o show ficou por conta do cantor, compositor e ex-Barão Vermelho Rodrigo Santos, que estava acompanhado dos músicos Fábio Portela (bateria) e Saulo Simonassi (guitarra e voz). A mesa de doces era assinada pela Bem Dito Doces e Chocolates Garoto, e a coordenação do evento foi da cerimonialista Stella Miranda.

O Prêmio Líder Empresarial teve patrocínio de APX Invest, Vaz Desenvolvimento Imobiliário e Grant Thornton e apoio de Bandes, Garoto e Sistema OCB-ES.

Jorge OLIVEIRA

ARCELORMITTAL AÇOS PLANOS LATAM

Uma gestão bem-sucedida é baseada no mais profundo respeito pelas pessoas

As pessoas representam, para o CEO da ArcelorMittal Aços Planos LATAM, Jorge Oliveira, o centro de tudo. A família e os companheiros de trabalho são, de acordo com ele, os grandes e principais responsáveis pelos resultados e conquistas alcançados, inclusive a indicação e a liderança no Prêmio Líder Empresarial 2022 nas categorias Líder do Ano e Líder em Maiores Empresas.

“Graças ao nosso capital humano –e aqui incluo toda a capacidade, conhecimento, habilidade, experiência e dedicação dos nossos empregados e gerentes – temos hoje uma empresa sólida e que é referência em liderança, assim como em práticas sociais, ambientais e de governança”, ressalta Oliveira.

O que é ser líder?

Como você conceitua a liderança que pratica? Ser líder vai muito além de um cargo de gerência ou autoridade dentro de um negócio. Vivemos num cenário que não comporta mais a visão hierárquica de antigamente. Hoje em dia, um bom líder tem que estar junto do time, saber engajar suas equipes, alinhar todos os membros e guiá-los numa mesma direção para que se possa alcançar os ob-

jetivos e metas da empresa. É preciso saber inspirar equipes, construir experiências positivas, incentivar o desenvolvimento de competências e habilidades, tornar a empresa mais humana, sustentável, produtiva e lucrativa. Além disso, precisa criar valor e transcender a organização, produzindo resultados positivos também para as comunidades a sua volta e toda a sociedade.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Meu principal valor está no respeito às pessoas. Digo e sempre repito que esse é um valor inegociável, que norteia minha vida e meu trabalho. A meu ver, uma das essências de um modelo bem-sucedido de gestão é ser baseado no mais profundo respeito pelas pessoas. Em todos os níveis e sentidos, e de todos para com todos. E digo isso porque, primeiramente, respeitar pessoas é um valor essencial por si só, mas também torna a empresa mais criativa, colaborativa, humana e eficiente. Acredito ainda em valores como empatia, honestidade, integridade, resiliência e adaptabilidade. Também entendo como valioso acreditar no potencial dos profissionais da nossa empresa e estimulá-los a crescerem con-

tinuamente e desenvolverem cada vez mais suas competências e habilidades.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Estou na ArcelorMittal já há 35 anos e posso dizer que a empresa e seus profissionais têm sido uma forte e influente inspiração na minha vida. Aqui, aprendi e reforcei todos os dias valores e princípios que se tornaram parte de quem eu sou hoje. Por isso, busco liderar pelo exemplo. Quero que as pessoas me vejam como fiel aos princípios da organização, além de alguém que as inspire, que dê abertura e oportunidade para elas participarem e trabalharem mais confiantes. Quero ser visto como um líder humano, que, mais do que gerar resultados, estimula, apoia e ajuda as equipes a crescerem e se sentirem parte do sucesso da empresa.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Vivemos numa era de colaboração e compartilhamento, e todo líder precisa estar alinhado a esse cenário. Devemos estimular a participação de todos, empoderar equipes, desenvolver processos modernos e seguros, propor estruturas de trabalho cada vez mais inclusivas e diversas. Ao assumir

uma abordagem inovadora, colaborativa e que apoia a criatividade e as relações sociais, a empresa obtém resultados muito mais positivos e expressivos. Todos temos competências e habilidades, e se essas forem motivadas e estimuladas, sobretudo num universo diverso de profissionais, teremos respostas ainda mais criativas e soluções mais inovadoras tanto em produtos quanto em serviços. É isso que buscamos na nossa empresa.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Dentre as boas práticas que regem a governança no meu trabalho, posso citar a ética e a integridade que, aliás, vejo como imperativos morais e fatores decisivos para a perenidade de qualquer negócio. Considero importante para toda empresa promover uma cultura de integridade para que as pessoas possam, efetivamente, praticar a confiança, o respeito, a empatia e a solidariedade.

Outras práticas são a boa gestão dos impactos ambientais e sociais da empresa, que devem ir além da agenda institucional, e a promoção da transparência e prestação de contas com o diálogo sempre aberto com os pares e partes interessadas. Acredito na cultura corporativa baseada na diversidade e inclusão, na qual o valor humano seja respeitado e todos tenham oportunidades.

Temos também a inovação representando outra base fundamental do nosso trabalho. Precisamos ter uma

LÍDER DO ANO

em Maiores Empresas

LÍDER EM MAIORES EMPRESAS

Maely Coelho

MEDSÊNIOR • 28,55%

de votos Etore Selvati

CI CAVALLIERI - IMETAME • 16,74%

Francisco Carvalho

BASE 27 • 13,01%

Walter Schalka

SUZANO • 8,57%

visão de futuro, de longo prazo para promover o desenvolvimento sustentado da empresa.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Vivemos um mundo volátil, em constante transformação e que, portanto, exige de todos nós, e não somente das lideranças, o aprendizado contínuo e a adaptabilidade. Isso implica estar aberto às inovações, aos novos conhecimentos. Esse ambiente em contínua metamorfose também exige que tenhamos equilíbrio emocional, habilidade de manter as emoções sob controle e a efetividade diante de situações ou condições estressantes.

Outro fator é manter a empresa adaptável. Ela precisa evoluir de acordo com as novas normas, tecnologias e demandas da sociedade, ter compromisso com a sustentabilidade e a transparência da governança na organização. Por fim, posso citar ainda a importância de cultivar e enriquecer a cultura organizacional, investir continuamente em tecnologia, inovação, diversificação das equipes e capacitação.

Arthur Arpini Coutinho

FRISA • 30,46%

João Marques da Cruz

EDP • 24,05%

Rodrigo Ruggiero VALE • 12,93%

Ao longo da minha carreira, passei por grandes desafios e muitas oportunidades. Um dos episódios mais recentes e que me marcou bastante foi a crise hídrica pela qual passamos em 2014, quando eu ainda estava no Brasil. Foi um período difícil, pois tivemos que tomar decisões rápidas e importantes, reduzindo o consumo de água na empresa. E posso dizer, com muito orgulho, que o engajamento do nosso pessoal foi fundamental. Mobilizamos os nossos empregados na busca de soluções e fomos positivamente surpreendidos com quase 300 sugestões de ações, e muitas delas culminaram em importantes projetos voltados à redução do consumo de água em nossos processos até hoje. Foram situações como essa que reforçaram, em mim, o papel das pessoas como essenciais em qualquer processo. Máquinas, tecnologias e equipamentos são importantes, claro, mas são as pessoas que fazem tudo mover, mudar e evoluir.

Em uma palavra: ser líder é... Ser humano.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Sérgio PEREIRA

CACIQUE

Honestidade e integridade, não se negociam

Opresidente e CEO da Cia Cacique de Café Solúvel, Sérgio Pereira, é graduado em Ciências Políticas e Sociais pela Universidade de São Paulo e cursou MBA na Stern School of Business da New York University, nos Estados Unidos. Iniciou na Cacique em 1972. Em 2002 foi eleito para o Conselho de Administração da companhia, tendo se tornado presidente e CEO em 2019.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Devido à generosidade capixaba, mas principalmente pelo trabalho e dedicação dos nossos mais de 220 colaboradores no Espírito Santo. Essa equipe valorosa e competente faz com que seja possível à Cacique manter a liderança na produção e exportação de café solúvel, agora também produzido na unidade de Linhares, com matéria-prima 100% do Espírito Santo.

O que é ser líder?

É trabalhar em equipe, ouvir nossos colaboradores e procurar entender seus anseios e aspirações.

Liderança também é verdade. Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Competência, é possível atingir. Honestidade e integridade, não se negociam.

Quem

ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder? Minha inspiração vem de um grande desejo de fazer sempre o melhor, procurando atingir as metas da empresa. Gostaria de ser reconhecido como um motivador de nossos colaboradores.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Temos trabalhado bastante nos últimos três anos no ESG. Esses três pilares estão presentes em todas as nossas decisões e no nosso dia a dia. Nossa preocupação constante com o meio ambiente por meio de práticas saudáveis no processo produtivo e nosso cuidado e responsabilidade social com nossos colaboradores, suas famílias e as comunidades onde atuamos, aliados a uma política saudável de governança e inclusão, são hoje uma realidade na Cacique.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Sérgio Tristão GRUPO TRISTÃO • 21,07%

Antonio Sergio Nicchio

NICCHIO SOBRINHO • 18,63%

Luiz Carlos Bastianello COOABRIEL • 18,14%

A Cacique pratica um alto nível de governança corporativa, com ênfase na inclusão social por meio de políticas não-discriminatórias de toda natureza em suas atividades.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Para mim, cada dia é um novo desafio. É um recomeçar constante. Sejam eles grandes ou pequenos, todos os desafios levam a conquistas. Durante minha carreira na Cacique, tive a oportunidade de expandir a nossa presença em países e regiões ainda não desbravadas. A Cacique está hoje presente em mais de 40 países, nos cinco continentes. Visitei pessoalmente muitos deles, procurando entender as peculiaridades de cada país, região e mercado para que pudéssemos melhor atender as necessidades de cada um deles.

Em uma palavra: ser líder é... Inspirar.

Matrículas abertas Vagas limitadas

A Escola Americana de Vitória carrega no nome e na proposta pedagógica o diferencial que prepara o seu filho para estudar em qualquer lugar do mundo, propiciando a ele a experiência da inovação, da tecnologia, do empreendedorismo e da prática de esportes.

Por meio dos currículos internacionais adotados, nossos estudantes são incentivados a apresentar soluções para problemas, desenvolvendo-se, também, como pessoa e cidadão.

Todos os alunos aprendem o inglês por imersão, desde o primeiro dia de aula, do Ensino Infantil ao High School. O aluno da EAV também estuda a língua materna, o português, em todos os anos.

O currículo internacional na EAV não é uma opção, é uma realidade para todos que estudam aqui.

Bento VENTURIM

SICOOB ES

O líder é o espelho para toda a equipe

Opresidente do Sicoob ES, Bento Venturim, acredita que sua vitória como Líder em Instituição Financeira na edição 2022 do Prêmio Líder Empresarial representa o reconhecimento da atuação pautada na união de pessoas em busca de objetivos em comum, que é o que rege o cooperativismo.

O que é ser líder?

Ser líder é inspirar e se colocar à frente para o que der e vier, gerando segurança para todos os liderados. Gosto sempre de usar o exemplo como forma de motivar e apresentar novas opções e posições para a concretização de um bom trabalho. Além disso, é preciso delegar funções para que os talentos sejam aproveitados em seu máximo.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Minha verdade é atuar sempre, seja no campo profissional ou pessoal, seguindo os valores que pautam uma vida harmoniosa em sociedade. Por isso, acredito e pratico sempre a empatia, a bondade, a justiça e a franqueza, dentre tantas outras atitudes necessárias para uma convivência.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Hoje, minha família me inspira a buscar o melhor de mim todos os dias. Dessa forma, procuro ser reconhecido como um homem que faz mudanças positivas, mesmo que singelas, dia após dia.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

É por meio de uma gestão saudável e participativa que é criado um ambiente de inovação, construção coletiva e alcance de resultados satisfatórios. Como líderes, cabe a nós sermos esse instrumento que vai impulsionar e contribuir para a chegada a níveis ainda mais elevados de competitividade e eficiência.

Quais são as boas práticas da sua governança?

A confiança na equipe e a promoção da equidade entre os colaboradores. Dessa forma, são formados novos líderes e valorizados os recursos humanos, propiciando também diversidade, empoderamento dos quadros e inovação em nossas cooperativas.

Márcio Port

SICREDI • 23,62%

José Amarildo Casagrande

BANESTES • 18,63%

Munir Abud de Oliveira BANDES • 11,33%

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Primeiramente, deve se preocupar com o fortalecimento da cultura organizacional, assim como com a promoção de um ambiente harmônico e acolhedor para os colaboradores. Depois, com a atuação da instituição em pautas atuais e extremamente necessárias e a contribuição social nos locais em que a organização está inserida.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Me manter atualizado e atento às demandas e pautas atuais, que seguem em rápida e constante mudança. Minha maior conquista é ter contribuído para a construção dos marcos regulatórios das cooperativas de crédito, em nível nacional, auxiliando na criação de leis e preceitos que regem essas instituições.

Em uma palavra: ser líder é... Cooperar.

Rodrigo Barbosa GOMES

GRAND CONSTRUTORA

O segredo é estar junto, pronto para ouvir

Odiretor-presidente da Grand Construtora, Rodrigo Barbosa Gomes, busca sempre trabalhar com vigor, no sentido de produzir não mais do mesmo, mais sim produtos que proporcionem o encontro com a exclusividade e a privacidade. “Estamos conseguindo mostrar isso de forma muito positiva ao mercado”, avalia.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? Ser líder é ter seguidores, manter a equipe inspirada, saber ouvir, saber escolher a quem precisa delegar funções.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Honestidade e transparência, isso é inegociável. Inove sempre e divulgue seus produtos, mas entregue sempre aquilo que está divulgando, ou ainda mais.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder? Uma inspiração é Dubai. Há 27 anos era

um deserto e hoje é um dos lugares mais visitados do mundo. Uma pessoa com visão e sem medo do novo pode alcançar feitos inimagináveis.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O segredo é estar junto, pronto para ouvir ao invés de somente convencer. Direcionar todos para o mesmo propósito com o próprio exemplo. O discurso convence, mas o exemplo arrasta.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Dentre as boas práticas adotadas está o meio ambiente, a cultura e o social. Apoiamos um projeto ambiental importante para o Espírito Santo, o instituto Jacarenema. Também atuamos em projetos culturais junto à Findes e ao Sesi Cultura, apoiando músicos capixabas e oportunizando a experiência para a população de participar de espetáculos totalmente gratuitos e beneficentes. No âmbito social, apoiamos os abrigos Fé & Alegria por meio da associação Rebrincar.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Inovação. É impressionante a velocidade das mudanças nos dias de hoje, sejam nas necessidades pessoais, nos costumes ou hábitos. Para mim, essa é a principal pauta.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Acredito que o TAJ seja uma grande conquista para mim e para o estado. É difícil ser o primeiro a fazer um projeto tão diferente, mas também é muito gratificante vê-lo acontecendo. Das nossas vendas, 26% foram para clientes de fora do Espírito Santo e 22% para clientes de fora do país. Temos orgulho de ver que um projeto capixaba foi reconhecido por tantas nacionalidades diferentes.

Ser líder é... Ser exemplo.

Benevix: vencedora do Prêmio Líder Empresarial 2022.

1º lugar na categoria Líder em Administradora de Benefícios

Tão importante quanto receber um prêmio como este, é saber que todo trabalho que vem sido realizado nos últimos anos gera importantes resultados, não só para a Benevix, como para seus milhares de clientes. Tranquilidade, proteção e segurança: aqui tem de tudo para você car ben.

Sua administradora de benefícios.

DO ES P ÍR ITO SANTO

Vanessa Kischner | Diretora Comercial da Benevix

Rodrigo ALMEIDA

MORAR

A busca por melhoria contínua é um princípio muito forte

Rodrigo Almeida é presidente da Morar Construtora e engenheiro civil graduado pela Universidade Federal do Espírito Santo (1990-1995). Possui formação acadêmica em renomadas instituições de ensino nacionais e internacionais.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Esse prêmio traduz que o nosso trabalho na Morar Construtora tem feito a diferença na vida das pessoas.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica?

Acredito muito na capacidade de adaptação como diferencial de uma boa liderança. É fundamental conhecer a maturidade de cada pessoa envolvida e ter a correta análise do cenário. Busco sempre que o meu estilo de liderança seja o mais participativo possível para proporcionar um terreno fértil ao empoderamento das pessoas e ao desenvolvimento da liderança em cada uma delas.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A busca por melhoria contínua é um princípio muito forte tanto para mim quanto para a Morar, principalmente no que diz respeito às necessidades dos nossos clientes, segurança e satisfação dos nossos funcionários e cumprimento das legislações vigentes.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Meus pais, Sebastião e Delva, não sabendo que era impossível, foram lá e realizaram! Esse exemplo de dedicação, esforço e trabalho duro, constante e sustentado é inspirador para mim, assim como o desafio de incentivar e viver esses valores para garantir o futuro desse projeto.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Um grande objetivo contínuo que tenho é cuidar e apoiar as necessidades individuais de cada pessoa da equipe, seja diretamente ou preparando pessoas para que façam isso. A empresa é formada por pessoas, então é fundamental a nossa atenção no cuidar, ca-

pacitar, apoiar e, muitas vezes, suportar momentos difíceis.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

A empresa não pode perder o foco de que o cliente está no centro das atenções, mas para atender o cliente é fundamental estar atento à inovação

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Tive alguns momentos bastante importantes na minha carreira enquanto líder, entre eles estão os períodos que fiz parte da liderança setorial no Espírito Santo. Além disso, em 2015, quando assumi a presidência da Morar Construtora. Desde então, temos evoluído diariamente e encontrado alternativas para colocar a empresa sempre na rota do crescimento.

Ser líder é... Ser equilibrista.

Eduarda Buaiz comanda a Buaiz Alimentos, que, aos 81 anos, orgulha-se de manter uma relação muito próxima e afetiva com a sociedade capixaba e seus colaboradores. No ano passado, pelo terceiro ano consecutivo, demonstrando o vigor que sua tradição imprime como marca, a empresa conquistou o selo Great Place To Work (GPTW), o que a reconhece como uma empresa com excelente ambiente de trabalho.

Por que você foi eleita líder no seu segmento? A que atribui a sua vitória?

A vitória é primeiramente resultado de um trabalho que vem sendo construído há muitas décadas, em uma trajetória marcada pelo empreendedorismo, pela inovação aliada à tradição e pela vontade de crescer, sempre. Ser eleita líder no segmento alimentício passa pelo reconhecimento do desempenho da Buaiz Alimentos e do que tem acontecido na empresa neste tempo em que assumi a liderança.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica?

Minha liderança é marcada pela humanização, pela valorização das pessoas e pelo trabalho em busca de um

Eduarda BUAIZ BUAIZ

ALIMENTOS

É preciso ter um propósito, e ele precisa passar pelo bem do outro

propósito. Meu propósito como líder é que as ações têm que focar no bem de todos e que a gestão precisa ser participativa, compreendendo que a empresa é feita de pessoas e que essas pessoas são o bem mais valioso que temos.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? A verdade está em praticar o que se acredita. Respeitar o próximo e as diferenças de cada um é um valor inegociável. Compreender as diferenças significa ter foco nas pessoas, ter habilidade de ouvir e entender as particularidades de cada um.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecida pelas pessoas enquanto líder? Me inspiro diariamente na história que começou com meu avô Americo Buaiz e que teve continuidade com uma gestão brilhante do meu pai, Americo Buaiz Filho. Espero que as pessoas me reconheçam como uma liderança positiva, que está conectada a todos os setores da empresa.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

É escolher profissionais pela competência, avaliar habilidades e tornar o ambiente um local saudável para o crescimento e desenvolvimento de todos. Um bom líder tem a capacidade de tomar decisões estratégicas com foco no resultado do todo, sempre com olhar individualizado para cada área e colaborador.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Pautas que foquem o bem comum, o desenvolvimento humano e coletivo, a sustentabilidade do negócio. O olhar para a sociedade em que estamos inseridos, à comunidade e aos nossos públicos mais próximos é fundamental.

Meu desafio como líder é continuar mantendo a Buaiz Alimentos uma empresa viva, que gera emprego e renda, que está na vida dos capixabas, trazendo sabor, alegria e vendo nossos produtos associados a tantos momentos felizes. Enquanto gestora da Buaiz, muitas conquistas foram importantes.

Ser líder é... Humanizar as relações.

Fabio Levalessi DUCOCO ALIMENTOS E BEBIDAS • 29,47%

de votos Wellington Simões Villaschi Filho VILLONI ALIMENTOS • 22,42%

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Raphael BROTTO SHOPPING

VITÓRIA

Liderança se faz com inovação e autonomia da equipe

Inovação, foco nas pessoas e nos resultados. Essas são as premissas de gestão de Raphael Brotto, diretor-geral do Shopping Vitória, o principal shopping do Espírito Santo. Há mais de 10 anos, ele está à frente da administração do empreendimento, que hoje conta com um time de 160 colaboradores.

Por que você foi eleito líder no seu segmento? A que atribui a sua vitória?

Atribuo à força da marca Shopping Vitória, do empreendimento na capital e de como ele está posicionado no mercado hoje. É um shopping que vai fazer 30 anos em 2023, é o primeiro do estado e sempre vem se renovando e inovando ao longo do tempo.

O que é ser líder?

Como você conceitua a liderança que pratica? O papel fundamental de uma liderança é saber ouvir. Ouvir mais e falar menos. Meu perfil é o de dar autonomia ao time e, ao mesmo tempo, estar junto, sempre próximo. Eu faço questão de minhas reuniões individuais com cada gestor e em conjunto com todos, toda semana, para acompanhar tudo de perto. Hoje, o desafio da gestão é a

comunicação interna. Minha liderança é presente e próxima, e minha porta está sempre aberta.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Transparência. Ter uma gestão transparente para clientes, acionistas e colaboradores e lojistas. Além disso, minha verdade é gerir de forma humana. Me preocupo efetivamente com o bem-estar das pessoas. Nosso investimento em RH é muito alto em benefícios para os colaboradores.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Me inspiro nos meus pais porque, mesmo com todas as dificuldades da vida, eles conseguiram me tornar a pessoa que eu sou. Como empreendedor, me espelho no presidente da empresa, Americo Buaiz Filho, que abriu a oportunidade de estar aqui.

A quais as pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

O Shopping Vitória hoje não se preocupa só como ele mesmo. A nossa gestão também está preocupada em gerar um bem a sua comunidade e ao seu entorno. Especificamente do mercado de varejo, a mudança no padrão de consumo, o “figital”, vendas físicas e digitais. Estamos totalmente atentos e conectados às mudanças no comportamento de compra e com as novas tecnologias que estão chegando. Hoje o consumidor pode vir ao shopping e resolver tudo, inclusive, comprar.

Meu maior desafio foi assumir a superintendência do shopping, sem nunca ter sido um superintendente. Montar a equipe que está comigo até hoje. A maioria das pessoas está nessa jornada comigo desde o início. O mercado atual nos desafia a reter os talentos.

Em uma palavra: ser líder é... Inovar.

Luiz Felipe Peixoto

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Sérgio CARONE

A liderança motiva, provoca e estimula

Odiretor e vice-presidente comercial e de Operações dos Supermercados Carone, Sérgio Carone, acredita que sua eleição no Prêmio Líder Empresarial 2022, na categoria Líder em Supermercados, não é mérito seu, mas da equipe com que trabalha, que se empenha e se dedica a cada dia para entregar sempre o melhor.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica?

Para mim, liderar é estar junto, é acompanhar o processo como um todo, é ser presente e atento a tudo o que acontece com a equipe.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Ser o exemplo sempre. O líder é uma referência para seus liderados.

Quais são as boas práticas da sua governança?

A liderança motiva, provoca e estimula os colaboradores a exercerem suas atividades com um sorriso no rosto. A prática é simples: ser sempre presente.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Nos últimos quatro anos, o Grupo Carone tem investido em diversos programas de inclusão social, oferecendo oportunidades igualitárias a todos. Não somente fazemos isso por atendimento a cotas, por exemplo, mas preparamos nosso time de gestão e colaboradores para uma verdadeira inclusão, respeitando e valorizando as diferenças. Nosso investimento tem sido tão alto que recebemos uma premiação do Prêmio Ser Humano de 2021 pela ABRH-ES e desejamos multiplicar essa premiação, oferecendo visibilidade e reconhecimento social para todos os profissionais. Somos todos diferentes, e isso é essencial para a sobrevivência de qualquer cor-

poração. Nossas diferenças devem nos completar e não nos separar por questões sociais.

Acreditamos que estamos no caminho certo junto aos nossos clientes, reforçando nossa honestidade, transparência e respeito nessa relação. Continuaremos no desafio diário de vivenciar a nossa missão: “Transformar a compra num momento de prazer e satisfação, oferecendo a todos os clientes, produtos que atendam e melhorem sua qualidade de vida, por meio de profissionais preparados e motivados em propiciar um excelente atendimento”.

Em uma palavra: ser líder é... Exemplo.

Raphael VIEIRA REDE

SHOW SUPERMERCADOS

A verdade na liderança passa pelo conhecimento do mercado

Opresidente do Grupo Rede Show, Raphael Vieira, é formado em Administração pela Fase e acredita que a liderança no mercado associativista está muito ligada ao trabalho feito com os colaboradores e com o relacionamento direto com o cliente.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? Ser líder é ser um exemplo, não somente com palavras, e sim com atitudes exemplares cotidianas, pois assim as pessoas se espelharão automaticamente em você.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A verdade na liderança passa pelo conhecimento do seu mercado, pelo respeito aos princípios de amizade e responsabilidade com todos os envolvidos (lojistas, colaboradores e clientes) e ética profissional sempre.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

A inspiração vem todos os dias dos pioneiros, que estiveram antes de mim e trabalharam para a criação e crescimento do Grupo Rede Show. Quero ser inspiração para os que vierem após a minha liderança.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização? Quais são as boas práticas da sua governança?

Ouvir e respeitar para o bem comum são práticas necessárias em uma relação associativista.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Inovações na área tecnológica e mercadológica, mas mantendo os valores de relacionamento sempre em todas as vertentes da gestão.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Estar sempre próximo ao crescimento de todas as áreas da associação e deixar com que todos os lojistas se sintam atendidos e ouvidos para o crescimento de todos.

Roberto GOSENDE

MINEIRÃO

O respeito é meu valor inegociável

Roberto Gosende comanda há mais de 30 anos a DMA Distribuidora, responsável pelas empresas Rede EPA de Supermercados, Mineirão Atacarejo, Brasil Atacarejo e Rede de Postos Mais Brasil. O diretor-executivo é responsável pelo relacionamento com o mercado em geral e por tornar cada vez mais eficiente a gestão dos processos de funcionamento das diversas áreas do grupo.

Por que você foi eleito líder no seu segmento ? Acredito ser um reconhecimento pelo empenho, responsabilidade e a soma de esforços praticados pelo período que estamos no Espírito Santo e, obviamente, pelo trabalho de quatro mil profissionais no estado.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que você prática?

A liderança que exerço é baseada em desenvolver com respeito e excelência, respectivamente, os relacionamentos e o trabalho nesse emaranhado de conexões entre colaboradores internos, externos, parceiros do varejo e instituições.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e seu valor inegociável?

Pauto minha vida por agir permeado na máxima de não fazer ao outro o que não gostaria que me fizessem. Agindo assim, preservo meu autorrespeito e minha liberdade, que é baseada na empatia. Sim, o respeito é meu valor inegociável!

Quem ou o que lhe inspira?

E Como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

O que mais me inspira é a convivência com todo esse universo distinto de pessoas e situações que o varejo permite. Um aprendizado diário. Ser reconhecido como uma pessoa ética, que valoriza e respeita as pessoas acima de tudo.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O papel social empreendido por um líder numa empresa como a nossa, com mais de 20 mil colaboradores, é de extrema importância e relevância. Suas atitudes, comportamento e decisões, além de reiterar valores e virtudes, guiam ambientes harmoniosos

propícios ao bom desenvolvimento individual e coletivo.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Primeiro, deixar minha porta sempre aberta. Ter sempre os canais de comunicação livres para o diálogo direto, sempre que tiverem necessidade.

A quais pautas o líder precisa estar atento nesses tempos ?

A todas as formas de mudanças e oportunidades cooperativas, tecnológicas, institucionais e em especial a de comportamento das pessoas em geral. E sempre com um olho no presente e outro no futuro.

Quais foram os seus maiores desafios e conquistas até hoje, enquanto líder?

Aprender sempre a motivar o público interno e sensibilizar o público externo, em um universo com tanta diversidade.

Em uma palavra: ser líder é... Ética.

Possuímos os melhores produtos em

Acabamentos

Presente no mercado desde 1958, nossa marca é sinônimo de tradição e qualidade.

André PERENZIN

PERENZIN & AMORIM ADVOGADOS

Sem suor, dedicação e entrega, não há progresso

André Perenzin é advogado fundador do escritório Perenzin & Amorim Advogados. Graduado e pós-graduado pela Faculdade de Direito de Vitória (FDV) e mestrando pela Escola de Direito da Fundação Getulio Vargas de São Paulo, atua há 17 anos como advogado na área do Direito Empresarial, com ênfase nas matérias de Direito Imobiliário e Societário.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Fui eleito como um reconhecimento dos 17 anos que atuo na advocacia com dedicação, lealdade, qualidade técnica e resultado.

O que é ser líder?

Ser líder é prestar atenção às necessidades da organização, clientes e equipe. Minha liderança está pautada em um ambiente colaborativo e de aprendizagem, dando espaço ao desenvolvimento de cada pessoa da equipe.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Nasci e cresci em uma família cujos valores morais e religiosos são ine -

gociáveis, onde aprendi que só com o trabalho duro e honesto crescemos e conquistamos. E é isso que não flexibilizo. Sem suor, dedicação e entrega de resultado, não há progresso sólido.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Minhas maiores inspirações são pessoas que foram capazes de me impactar e de criar em mim um aprendizado importante por meio de suas lições, conselhos e exemplos. Por isso, procuro também ser assim para as pessoas.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O líder deve ter sempre em mente o equilíbrio entre orientar e estar acessível a aprender, entre manter seus valores e tradições e estar aberto à diversidade, individualidade e às novas ideias.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Autonomia, transparência, colaboração e foco no resultado.

36,59% de votos

Gustavo Fonseca

FASS ADVOGADOS • 28,35%

Bruno Cardoso

OLIVEIRA CARDOSO • 16,77%

Marcelo Mendonça

MENDONÇA & MACHADO ADVOGADOS • 9,68%

Pedro Henrique da Costa Dias

APD - ALMEIDA & PANDOLFI DAMICO ADVOGADOS • 8,61%

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Um líder deve estar atento às novas demandas profissionais e sociais, como diversidade, atenção à individualidade de cada cliente e de cada colaborador, qualidade de vida, meio ambiente, dentre outras.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Desafios são uma mola propulsora para nosso crescimento, amadurecimento e transformação. Manter-se competitivo diante de um mercado de advocacia cada dia mais disputado e inovador é, sem dúvida, o principal desafio.

Em uma palavra: ser líder é... Compartilhar.

Vanessa KISCHNER

BENEVIX

Seja o líder que você gostaria de ter

Adiretora comercial da Benevix Administradora de Saúde, Vanessa Kischner, tem uma longa experiência no segmento de benefícios, pois atuou por muitos anos em operadoras e seguradoras de saúde. Essa vivência lhe proporcionou todo know-how com seus desafios e oportunidades. “Foi um privilégio ser indicada e vencer ao lado de líderes tão importantes para o mercado capixaba. Essa vitória representa todo o engajamento da Benevix e, com certeza, o que nos trouxe até aqui foi disciplina, talento e muita paixão”, diz a diretora.

O que é ser líder?

Meu conceito está na habilidade de motivar, inspirar e estimular o que cada um tem de melhor, para que toda a equipe caminhe em prol do mesmo objetivo. Essa motivação vem pelas atitudes práticas e positivas, esse é o DNA da Benevix. Time é tudo!

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Um gestor consegue engajar sua equipe quando ele entende de pessoas, pois 100% dos clientes são pessoas,

100% dos funcionários são pessoas. Se um gestor não entender de pessoas, ele terá dificuldades para entender do negócio e da sua equipe. As ações de um líder precisam inspirar a equipe a sonhar mais, aprender mais e a fazer mais. Quando um líder chega nesse ponto, ele cria uma conexão com a equipe para que todos tenham o mesmo propósito.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Para mim, o primeiro ponto é: seja o líder que você gostaria de ter. Um líder precisa cuidar, cuidar com carinho das pessoas e dos negócios. Liderança é uma maneira de pensar, uma maneira de agir e, acima de tudo, uma maneira de se comunicar. As pessoas se identificam com o porquê, com o propósito e não apenas com o quê.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

A liderança positiva traz um clima organizacional leve, em que as pessoas mantêm uma relação saudável e agradável. Isso contribui significativamente para a produtividade, o engajamento e a motivação da equipe. A melhor forma de praticá-la com certeza é pelo exemplo.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Na Benevix, além do respeito às diferenças, procuramos oferecer o que cada pessoa precisa para desenvolver e alcançar o máximo de seu potencial. Por meio desse pensamento, temos um time com oportunidades iguais e seguimos nosso caminho com amor e empatia para sermos cada dia mais uma empresa inclusiva, diversa e divertida.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Ser líder é estar à frente de uma equipe com pessoas diferentes, culturas e desejos diferentes. Essas pessoas esperam sempre de você uma postura positiva, motivada e inovadora. O líder precisa estar sempre atento a sua equipe e às movimentações do mercado, avaliando riscos e oportunidades para trazer resultado para o seu time e sua empresa.

Em uma palavra: ser líder é... Motivador, pois time é tudo.

Alexandre THEODORO

FAESA

O acolhimento é uma das nossas propostas de valor

Alexandre Theodoro é educador e reitor da Faesa Centro Universitário, com mais de 30 anos de experiência, vivência e dedicação à educação. É graduado em Administração, professor de pós-graduação, tem especialização em Gestão Educacional e possui diversas atualizações no exterior sobre inovação acadêmica.

Por que você foi eleito líder no seu segmento? Eu sou reconhecido por minha atuação como educador, buscando discutir e projetar a educação como mola propulsora do desenvolvimento. Tenho participação ativa em movimentos empresariais e nos diversos conselhos representativos dos quais faço parte, sempre com a bandeira da educação.

O que é ser líder?

Como você conceitua a liderança que pratica?

A liderança em que eu acredito é aquela que consegue realizar a leitura de cenários e projetar a organização para além do tempo em que ela está, fazendo com que a equipe também caminhe dessa forma e realize o hoje com excelência, enxergue o amanhã e não fique parada no tempo.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Conhecimento, transparência, respeito, saber ouvir e falar na hora certa. O líder precisa saber administrar o seu tempo. É preciso ter tempo para as questões essenciais da nossa existência, isso traz equilíbrio para o melhor desempenho da liderança.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Quem sempre me inspirou foi o meu pai, que foi alguém que veio do nada e alcançou o sucesso, deixando um legado para a educação no Espírito Santo. Eu gostaria de ser reconhecido como educador que consegue preparar pessoas para a vida e para o trabalho.

Quais são as boas práticas da sua governança?

O conhecimento e o planejamento são as bases fundamentais. Cuidar da formação da equipe é de extrema importância para o alcance dos resultados esperados. Uma outra boa prática de governança, que faz parte do DNA da Faesa, é o acolhimento. É uma das nossas propostas de valor.

Carmen Luiza da Silva UNISALES • 24,38%

José Luiz Dantas UVV • 16,11%

Anderson Paulo da Cruz ESTÁCIO • 15,25%

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

A pauta econômica é importante para toda liderança. As pautas do governo também são imprescindíveis. Outra pauta importante é a inovação dentro do nosso segmento. E, dentro do contexto de uma empresa, temos duas pautas importantes que devem estar presentes no nosso radar, que são a diversidade e a inclusão.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

A pandemia foi um grande desafio. E uma grande vitória foi ter olhado para essa pandemia e tomado a atitude da continuidade. A minha maior conquista é trabalhar com uma equipe que se dedica incansavelmente para a superação de todos os desafios e merecimento de todas as conquistas que comemoramos.

Em uma palavra: ser líder é... Resiliência.

Americo BUAIZ FILHO

GRUPO BUAIZ

O desafio do líder é ser reconhecido como tal

Opresidente do Grupo Buaiz, Americo Buaiz Filho, é economista formado na PUC-RJ e empresário dos ramos de alimentos, comunicações, shopping, imobiliário e de educação. Sua liderança deve-se, segundo ele, ao fato de o Grupo Buaiz atuar em várias áreas por meio de empresas que fazem parte da vida e do cotidiano dos capixabas.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? Líder é ser reconhecido como referência e inspiração.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Estimular os liderados a fazer o que tem que ser feito com respeito, honestidade e se sentindo gratificados como profissionais e seres humanos.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder? Inspiro-me nos mais jovens, na minha mulher e nos meus filhos. Torço para que me reconheçam como um líder que construiu um legado de realizações com princípios e valores.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

É ser um exemplo prático de que tudo o que pensa e faz como líder tem como motivação e prioridade o desenvolvimento das pessoas.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Transparência, feedback (principalmente os positivos), capacidade de ouvir e de oferecer condições para que as pessoas realizem se realizando.

Luiz Coutinho

GRUPO COUTINHO • 32,07%

Sérgio Tristão

GRUPO TRISTÃO • 24,57%

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

ESG (governança ambiental, social e corporativa, do inglês environmental, social e corporate governance).

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Ser reconhecido como tal.

Ser líder é...

Ser referência.

A evolução que transforma tratamento em valorização de resíduos.

Cris SAMORINI

FINDES

A escuta favorece muito os resultados, é preciso ouvir

Cris Samorini é empresária, natural de Vitória, graduada em Administração de Empresas, com MBA em Gestão de Negócios e em Marketing pela FGV. Atua como diretora comercial da Grafitusa. A industrial possui mais de 20 anos dedicados ao associativismo. Foi vice-presidente do Centro da Indústria Capixaba (Cindes). Atualmente é presidente do Sindicato das Indústrias Gráficas do Estado do Espírito Santo (Siges), da Associação Brasileira da Indústria Gráfica (Abigraf/ES) e da Federação das Indústrias do Espírito Santo (Findes), a primeira mulher a ocupar o cargo.

Por que você foi eleita líder no seu segmento?

Acredito que esse destaque e reconhecimento que tenho recebido se relacionam muito com o papel relevante que a Findes tem na sociedade. É muito bom saber que eu estou conseguindo dar continuidade ao propósito da federação e demonstrando todo o nosso esforço para a sociedade.

O que é ser líder?

Sempre busquei ser aquela pessoa que não se coloca como prioridade, que busca apenas os objetivos próprios. Minha principal característica

enquanto líder é ser muito atuante. Um dos destaques da minha liderança é mostrar para onde temos que ir e seguir com firmeza.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A minha verdade é ser sempre muito transparente e ética, não colocando nunca como prioridade o que for do meu interesse pessoal. Quando você coloca as suas prioridades na frente das dos outros, você não consegue exercer liderança.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecida pelas pessoas enquanto líder?

A pessoa que sempre me inspirou e continuará me inspirando é o meu pai, Túlio Samorini. Ele tem os princípios inegociáveis que eu mais admiro: olhar sempre o lado positivo, dialogar e ouvir mais.

Quais são as boas práticas da sua governança?

A atual gestão é a primeira da Findes que tem um conselho de administra-

ção. Tudo é aprendizado para termos boas práticas de gestão.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Saber valorizar e reter talentos para trabalhar dentro de uma organização. Também faz parte disso aprimorar os critérios de seleção e da escolha dos profissionais que vão integrar os times da empresa. Outro ponto é nos humanizarmos nos momentos em que temos dificuldade de interlocução. A escuta favorece muito os resultados. Além da interlocução é preciso ouvir.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Um dos desafios é reorganizar uma gestão que tem um modelo diferente desde o início. O que tem sido a minha maior conquista ao longo deste período à frente da Findes é a confiança que eu tenho conseguido gerar, em especial em quem eu represento.

Em uma palavra: ser líder é... Persistência.

Antônio COSTA

UNIAVES

Os maiores desafios me inspiram

Odiretor da Uniaves, Antonio Costa, é administrador de empresas e atua desde 1987 em grandes empresas de bens e consumo brasileiras e multinacionais. Tem experiência em pelo menos 10 estados do Brasil, além do mercado internacional. Para ele, o posicionamento da empresa, o respeito que ela tem e a aceitação dos produtos pelos consumidores foram determinantes para sua eleição no Prêmio Líder Empresarial 2022, na categoria Líder em Indústria e Processamento de Aves. “Essa vitória é atribuída a toda a nossa equipe por entregar um produto de melhor qualidade, saudável e saboroso aos nossos clientes”, diz.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? É ter a certeza de que estamos juntos no caminho e na estratégia correta, para tornar a vida do nosso consumidores mais saborosa e saudável. Pratico uma liderança transversal e participativa.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais

são seus princípios e valores inegociáveis?

Não desistir nunca e estar sempre pronto para recomeçar. Meus valores são confiança, paciência, persistência e superação.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Os maiores desafios me inspiram. Quero ser reconhecido como um profissional que sempre busca entregar resultados, fazer mais com menos, preservando o bem-estar e desenvolvendo as pessoas.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Buscar inovações e soluções para o desenvolvimento das pessoas e dos negócios de forma sustentável.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Saber onde está, olhar para a frente, ouvir as pessoas, ser persistente e estar pronto para reaprender o tempo todo.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Conhecer a concorrência, as tendências e as transformações dos mercados, bem como o comportamento do consumidor. E também buscar inovações sustentáveis.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Foi chegar até aqui e ter a consciência de que preciso, todos os dias, rever os conceitos, reaprender e sobreviver em um mercado extremamente competitivo.

Em uma palavra: ser líder é... Superar.

Do café da manhã à informação. Das compras à inovação. Do lar à educação.

O Grupo Buaiz, há 81 anos presente na vida dos capixabas, se renova e se reinventa a cada dia, com base em princípios e valores. Acreditando que bons exemplos são referência para um legado de sucesso. E com essa determinação, Americo Buaiz Filho, Presidente do Grupo Buaiz, mais uma vez conquista o primeiro lugar no 22º Prêmio Líder Empresarial, categoria Líder em Grandes Grupos.

Buaiz Alimentos • Rede Vitória de Comunicação • Shopping Vitória Nova Cidade Empreendimentos • Escola Americana de Vitória Instituto Americo Buaiz • Hugb

Liderança é inspirar pessoas a construírem um mundo melhor

Luiz RIGONI

MÓVEIS RIMO

Liderança é verdade, e verdade requer ética e respeito

Odiretor-presidente da Móveis Rimo, Luiz Rigoni, credita sua liderança no segmento moveleiro a sua experiência e vivência no setor, além de sua atuação em entidades representativas da indústria moveleira.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

A experiência e a vivência no setor, somadas à habilidade de adequar-se às demandas dos tempos atuais, são a base do estilo de liderança que procuro desempenhar. Mas não basta ter esse olhar somente para minha empresa. Experiência gera responsabilidade, e isso inclui enxergar e desenvolver todo um setor e a comunidade no entorno.

O que é ser líder?

Liderar é tomar a frente, conduzir, colocar-se em risco quando necessário pensando em um coletivo. Na essência, isso é ser líder. Na prática, é saber decidir e lidar com as decisões. Isso requer conhecimento, empatia e, principalmente, respeito para com as pessoas.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A ética e o respeito para com as pessoas e o meio ambiente são princípios inegociáveis. Sem ética, o líder aca-

ba se tornando um refém, e não uma figura que se pode, de fato, seguir. E sem respeito não há propósito. Tudo isso completa a fala da pergunta: liderança é verdade, e verdade requer ética e respeito.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Tenho buscado ser um líder conhecido pela perenidade nos negócios e pelo envolvimento direto com a sociedade, indo além do meu negócio empresarial. Para tanto, procuro estar nos meios sociais com atuações colaborativas e participativas e, sobretudo, atento às necessidades das pessoas. Isso inclui nossos parceiros, clientes e colaboradores.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Sem dúvidas, o líder tem papel de protagonismo na criação desse ecossistema, afinal, sua função é conduzir e inspirar. Importante ser um exemplo, manter a cultura organizacional e também criar um ambiente em que as pessoas possam inovar.

Smarçaro

Quais são as boas práticas da sua governança?

Diálogo, essência e inovação. Diálogo, pois uma empresa não é feita apenas de máquinas, mas, principalmente, por pessoas. Essência, pelo respeito a quem somos e a nossa história. E inovação, pois as transformações são constantes e quem não sabe se adaptar fica para trás.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

A principal pauta do momento é a da sustentabilidade. Ter processos que ofereçam produtos de qualidade, sem causar impacto ao meio ambiente, não é mais uma premissa, é uma questão de sobrevivência para qualquer negócio.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

A recente crise do coronavírus é um exemplo de desafio. Superar esse período tão adverso também foi uma conquista. Saímos dessa crise ainda mais fortes, inovadores e tirando sonhos do papel.

Em uma palavra: ser líder é… Inspirar.

Roney COSENDEY

SANTA LÚCIA DROGARIAS

Cada fase é um desafio e cada desafio, uma oportunidade

Roney Cosendey é sócio-proprietário e CEO do Grupo Arpoador, detentor das marcas Santa Lúcia Drogarias e Ultrafarma Rio. Tem mais de 30 anos de experiência no varejo farma. A Santa Lúcia, adquirida em 2016, possui mais de 50 lojas espalhadas de norte a sul do Espírito Santo.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

O reconhecimento público é fruto de um trabalho que fazemos todos os dias no individual. Existe algo precioso em treinar, capacitar e estimular nossa equipe a dar o melhor por nossos clientes. E esse resultado é fruto do empenho de cada colaborador.

O que é ser líder? É caminhar ao lado de cada colaborador, entendendo seu papel e estimulando a todo momento maneiras de fazer todos crescerem, tudo isso regado a muita paixão e entrega. Na prática, isso é realizado por meio de reuniões periódicas e interdisciplinares entre colaboradores e seus gestores. A vitória de um é a vitória de todos na Santa Lúcia.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Todo grande negócio é feito por pequenas ações e pela dedicação de cada

colaborador, e por trás deles existem famílias, seres humanos com histórias muito diferentes. Liderar é um grande desafio e também um privilégio.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Os meus pais me inspiram. Eles acreditavam com todas suas forças que o varejo farma deveria ser acompanhado de um atendimento humanizado e de um desejo incessante de crescimento em quantidade e qualidade de serviços. Gostaria de ser reconhecido como um profissional que consegue fazer com que cada colaborador diga que ama trabalhar na Santa Lúcia Drogarias.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O líder deve inspirar, ser parte orientadora do caminho e projetar seus liderados. Entendo que agindo dessa forma o ecossistema da empresa sempre vai caminhar em harmonia mesmo em meio aos diversos desafios de ser um líder empresarial hoje em dia.

Quais são as boas práticas da sua governança?

As minhas práticas passam pela transparência entre todas as áreas da empresa, melhoria nos procedimentos que visam a elaborar demonstrações contábeis e financeiras de maneira clara e precisa e sempre cumprir os objetivos por meio de parâmetros que funcionam como um código de conduta corporativo.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

A pauta deve ser de inovação, tecnologia, liderança e melhores práticas pensando sempre no cliente e no colaborador.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Capacitar, otimizar processos, contratar equipes sempre e cuidar de cada liderado. A pandemia também foi um grande desafio. Mas vencemos e fizemos o nosso melhor para cuidar da saúde do capixaba. Cada fase é um desafio e cada desafio, uma oportunidade de crescer juntos.

Ser líder é...

Ser visionário.

Se reconhece um líder em muitas outras situações e nesta liderança está disposto o sucesso, o crescimento e os valores de uma empresa, de uma instituição, em nosso caso de toda uma associação.

GRUPO REDE SHOW

Fernando CINELLI

APX INVEST

Um bom líder sabe distinguir onde vale cada segundo

Fernando Cinelli é fundador e presidente da Apex Partners, empresa de soluções financeiras que busca desenvolver o mercado de capitais regional. A empresa prioriza a visão a longo prazo, crescendo de maneira sustentável e trabalhando obstinadamente para, além de construir um grande negócio, contribuir com todo um ecossistema.

Por que você foi eleito líder?

Nós criamos mecanismos que aprimoram a alocação de recursos financeiros. Quebramos um paradigma ao investir o capital regional para financiar o desenvolvimento da própria localidade.

O que é ser líder?

Liderança é inspirar indivíduos a realizarem o máximo do potencial de cada um. Ser líder é tornar tangíveis para os liderados o propósito, a missão e os valores da organização para que eles, ao internalizarem quais são os “caminhos” e as “regras do jogo”, possam ter liberdade para trabalhar e inovar.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Os valores orientam as decisões, as relações, o propósito da empresa e a cultura de cada profissional. Os nos-

sos princípios guiam as nossas estratégias. Nós trabalhamos ativamente para propagar aquilo que acreditamos à sociedade.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Ser apaixonado pelo que faz. Nenhuma liderança nasce sem essa motivação interior e que reverbera para os demais.

Um bom líder consegue atrair pessoas diferentes e agregá-las em um mesmo sonho, estabelecendo um ambiente organizacional mais aberto a novas ideias.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Um bom líder sabe distinguir onde vale cada segundo e cada centavo. É preciso formar novas pessoas, desenvolver o potencial e a capacidade de outras lideranças na sua empresa.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Vejo como essenciais a liderança pelo exemplo, ser capaz de tangibilizar o propósito da companhia para ser palpável para todos os colaboradores, demons-

trar visão de longo prazo e disciplina, ter capacidade analítica, entender os problemas como oportunidades e os solucionar pensando “fora da caixa”.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

É fundamental estar em alerta constante para estar contratando e aprendendo com esses avanços tecnológicos a fim de sempre entregar resultados com excelência.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Romper com o status quo estabelecido e as barreiras postas é o maior desafio e exige disciplina, trabalho árduo e criatividade. Algumas conquistas mexem particularmente comigo: possibilitar a saída do papel de ideias que geram inovações, empregos, serviços e bens melhores, gerar empregos, ter uma equipe motivada e, especialmente, inspirar pessoas no #BuyBrazil.

Em uma palavra: ser líder é... Servir.

Paulo César Sárria Diretor Comercial

AS MELHORES

OPORTUNIDADES PARA

SEU NEGÓCIO

Com 38 anos de história no Espírito Santo, o Atacado São Paulo atende empresas e consumidores com excelência desde o primeiro contato. Criamos uma grande relação com cada um de nossos clientes e receber o Prêmio Líder Empresarial pela 3° vez mostra a qualidade e excelência em nosso atendimento e nossos produtos. Graças à nossa equipe qualificada, conseguimos atender nossos clientes com cada vez mais variedade e oportunidade. Nosso muito obrigado à todos os colaboradores, clientes e parceiros!

Um líder é aquele que não apenas mostra o caminho, mas também o segue.

Loja de Vitória - ES

Loja de Campos dos Goytacazes - RJ

Centro de Distribuição Serra - ES

José Carlos CORREA COFRIL

O papel do líder é ser espelho e exemplo

Osócio-diretor da Cofril, José Carlos Correa Cardoso, tem 61 anos, é casado, pai de três filhos e avô de dois netos. Sua aproximação do segmento começou quando ainda era criança, acompanhando o pai na aquisição de suínos nas granjas da região. Em 1987, fundou a Cofril, com dois de seus irmãos e alguns poucos colaboradores. Após anos de trabalho incansável e persistente, começou a colher os primeiros resultados com a receptividade cada vez mais crescente dos produtos que fabricava.

Mais colaboradores se juntaram à equipe e a produção começou a ganhar proporções substanciais, exigindo um trabalho de maior eficácia nas vendas e distribuição, até alcançar os dias atuais, com a produção de mais de 120 itens de derivados de carne suína, comercializados em todo o estado do Espírito Santo, gerando aproximadamente 1.300 empregos diretos.

Por que você foi eleito líder no seu segmento? A que atribui a sua vitória? Nestes 35 anos de atuação da Cofril, sempre pautamos nosso trabalho na transparência e no bom relacionamento com todos os parceiros envolvidos. Cremos ter sido esse o fator preponderante para essa conquista.

O que é ser líder?

Como você conceitua a liderança que pratica?

À medida que a gente vai agregando novos parceiros e colaboradores, o relacionamento cotidiano nos permite praticar essa liderança naturalmente.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Transparência, honestidade, humildade e respeito nos relacionamentos.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Muitas pessoas e líderes que conhecemos nos dão essa inspiração, nos fazem espelhar aquilo que queremos ser e como queremos ser enxergados.

O reconhecimento é o resultado desse procedimento, e queremos apenas ser enxergados como uma pessoa de bom trato, de bom convívio com todos.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Edmilson Varejão Sobrinho MAFRICAL • 33,31%

Gustavo Reggiane Silveira

• 21,49%

O papel do líder é ser espelho e exemplo, para que assim tenhamos um ambiente saudável, criativo, participativo.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Transparência, verdade e positividade.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Buscar manter um bom ambiente de trabalho, ter precaução na hora de investir, estar atento às mudanças no ambiente empresarial e da sociedade como um todo.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Lidar com as adversidades e com as mudanças frequentes por quais passam nosso país sem sofrer grandes impactos no desenvolvimento dos negócios.

Em uma palavra: ser líder é... Persistir.

Fernando RONCHI

UNIMED VITÓRIA

A liderança positiva potencializa resultados

Desde fevereiro de 2019, Fernando Ronchi atua como diretor-presidente da Unimed Vitória. Antes disso, esteve à frente da Direção Administrativa e Financeira da cooperativa por quatro anos. É ainda professor da Escola de Medicina da Santa Casa de Vitória (Emescam).

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Ser eleito líder é a consequência de um trabalho voltado, acima de tudo, para o bem-estar de nossos colaboradores, de nossos cooperados e de nossos clientes. Vejo esse prêmio como o reconhecimento do conjunto de esforços feitos em equipe até aqui.

O que é ser líder?

É inspirar confiança, transmitir segurança, ser generoso e confiar no time, oferecendo as condições necessárias e dando feedbacks para que cada um desenvolva suas potencialidades.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Honestidade, integridade, dedicação, respeito, empatia e resiliência regem a minha trajetória. É através desses princípios e valores inegociáveis que

busco orientar todas as minhas ações, inspirando a confiança da minha equipe e motivando-a a sempre ir mais longe sem perder de vista a importância central do cuidado e da humanização.

Quem ou o que lhe inspira?

A possibilidade de transformar a vida de milhares de pessoas a partir da oferta do melhor cuidado para a saúde de cada um.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O líder deve ter consciência de que ele tem um papel inspirador. O comportamento e as ações dele determinarão os rumos de sua equipe. Um líder deve exercer sua liderança de forma democrática, honesta, respeitosa, empática, segura e responsável.

Quais são as boas práticas da sua governança?

A governança é uma parte fundamental da gestão, pois ajuda a aperfeiçoar processos, a gerenciar e reduzir riscos e a estruturar as melhores práticas éticas no ambiente de trabalho.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Considero que inovação é uma pauta fundamental para garantir o desenvolvimento sustentável de uma organização comprometida em reinventar-se e adaptar-se às mudanças para oferecer excelência no que se propõe.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

A pandemia da Covid-19 representou um desafio sem precedentes para a gestão em saúde. Mas todos os desafios impostos a nós foram transformados em evolução.

Em uma palavra: ser líder é... Ser resiliente.

Líder em Hospital Público Rodrigo André SEIDEL

HOSPITAL ESTADUAL DR. JAYME SANTOS NEVES (HEJSN)

O líder tem o dever de oxigenar a organização

Rodrigo André Seidel é presidente da Associação Evangélica Beneficente Espírito Santense (Aebes), organização social que administra o Hospital Estadual Dr. Jayme Santos Neves. É natural do Rio Grande do Sul, formado em Teologia e atua como pastor da Igreja de Confissão Luterana no Brasil desde 1997. Na Aebes, já está no segundo mandato.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica?

Liderança é inspirar pessoas a fazer o seu melhor. É essencial a ação de um corpo de gestores próximos de suas equipes e alinhados com os propósitos da instituição. A liderança precisa estar evidente nas bases da organização.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Sem dúvida a nossa verdade é clareza e transparência nas diretrizes, respeito e reconhecimento. Somos uma equipe, e trabalhar em equipe é dar transparência às ações e respeitar cada profissional.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Eu me inspiro nas pessoas. Na capacidade de ter empatia, na capacidade de se doar, na capacidade de querer o melhor para o outro. Enquanto líder, gostaria que as pessoas também tivessem em mim alguma inspiração. Acredito que o maior desafio hoje seja, justamente, inspirar comportamentos voltados para a melhoria do bem-estar do próximo.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O líder tem o dever de oxigenar a organização. Motivar com ideias, direcionar os profissionais e garantir a tranquilidade para que trabalhem com motivação.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Trabalhamos com eficiência para garantir uma saúde pública de qualidade, com atendimento diferenciado e com resolutividade. Esse resultado é fruto do trabalho de equipe composta por

Samir Siviero

HOSPITAL EST. INF. E MAT. ALZIR

BERNARDINO (HIMABA) • 28,17%

Gilmara Sossai Silva HOSPITAL DÓRIO SILVA • 20,12%

profissionais comprometidos e engajados, preparados para servir ao próximo.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Sem dúvida, o líder precisa estar ciente de tudo o que acontece na instituição e como o mercado se comporta. Vivemos em um mundo globalizado, e qualquer incidente pode afetar diretamente o nosso negócio.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

A pandemia trouxe à tona a necessidade de se reinventar. A nossa conquista foi entregar uma saúde de qualidade, com segurança e atendimento humanizado a todos os capixabas que precisaram de cuidados. E, quando foi necessário, abrimos nossas portas para o Brasil. Todos que precisaram do Hospital Estadual Dr. Jayme Santos Neves não ficaram desassistidos.

Em uma palavra: ser líder é... Coragem.

Danilo BARBOSA

É fundamental conhecer as habilidades individuais da sua equipe

Odiretor operacional da Distriferro, Danilo Barbosa, está há quase 18 anos na empresa, tendo atuado nos setores de produção, logística, comercial e compras. Assim, adquiriu experiência e conhecimento para compreender o processo do início ao fim. Para ele, o fator preponderante para seu reconhecimento no Prêmio Líder Empresarial 2022 foi a própria marca Distriferro, que se diferencia no mercado por oferecer soluções personalizadas para os clientes. “Creio que minha forma de liderar, com uma gestão mais voltada para as pessoas, também tenha contribuído com a vitória”, acredita.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? Ser líder é inspirar pessoas. Procuro liderar pelo exemplo, sempre atento às demandas da equipe para que possamos evoluir juntos e alcançar os objetivos de forma mais rápida e saudável.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais

são seus princípios e valores inegociáveis?

Honestidade é um valor inegociável. Procuro também ser justo, respeitar as pessoas, ter humildade e empatia.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Minha família me inspira. É por eles que procuro ser melhor a cada dia. Quero ser reconhecido como um líder que atinge os objetivos da empresa priorizando o desenvolvimento das pessoas.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

É fundamental que o líder conheça bem as habilidades individuais da sua equipe para criação de um ambiente saudável. Além disso, delegar e incentivar a criatividade e a independência de cada um, buscando o desenvolvimento tanto individual quanto coletiva.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Procuro ser sempre honesto e transparente, dar feedbacks e ouvir a equipe.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

O mundo hoje é muito dinâmico, e precisamos estar atentos às novas tecnologias e tendências de consumo, procurando sempre inovar.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

O maior desafio foi o início da pandemia em 2020, quando uma incerteza muito grande tomou conta do mundo. O cenário se desenhava para uma recessão, mas, pelo contrário, tivemos um crescimento considerável. Atravessar positivamente esse momento tão conturbado é motivo de muito orgulho.

Em uma palavra: ser líder é... Inspirar.

Gustavo RIBEIRO

MARCA AMBIENTAL

Sabedoria e experiência não têm preço

Odiretor da Marca Ambiental, Gustavo Ribeiro, acredita que seu reconhecimento no Prêmio Líder Empresarial 2022, na categoria Líder em Gestão Ambiental, deve-se ao empenho da equipe, que vem realizando um grande trabalho e entregas com qualidade. “Esse resultado demonstra que o trabalho da equipe, a competência, a dedicação, a qualidade e a inovação foram reconhecidos pelo público e sociedade. A melhoria de gestão, as inovações tecnológicas, as soluções ambientais sustentáveis e a qualidade do serviço prestado pela empresa é que têm tido o reconhecimento e refletiram no resultado.

O que é ser líder?

Liderança não se conquista trabalhando isolado. Sozinho você vai rápido, mas em equipe consegue ir longe. Liderar pela palavra pode surtir efeito de curto prazo, mas quando não se tem coerência na atitude ela fica frágil e não tem durabilidade. A liderança se faz pelo exemplo, e isso é o maior fator de engajamento dos liderados.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Princípios e valores são os nossos norteadores. Quando conseguimos nos guiar por eles para tomar decisão na nossa vida certamente teremos a consciência mais tranquila para enfrentar os desafios. Estar sempre disposto a ouvir, ter humildade, espírito do aprendiz, comprometimento, vontade de aprender e ética e buscar ser sempre melhor.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

O que me inspira é ver o brilho nos olhos nos integrantes da equipe. Os fundadores da empresa são grandes inspiradores de empreendedorismo e seres humanos. Além deles, Jorge Paulo Lehman, Steve Jobs, Bill Gates e Elon Musk são grandes inspirações. Gostaria de ser reconhecido como uma pessoa integrante de uma grande equipe que deixou um legado e resultados e que conseguiu impactar vidas.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

É imprescindível estar atualizado com as novas tecnologias, buscar agregar na empresa, inovar constantemente e olhar para o mercado e entender as dores da sociedade e as tendências nos próximos anos.

Laury Fernandes de Souza VITÓRIA AMBIENTAL • 31,18%

de votos Marco Antonio Valente CORPUS SANEAMENTO E OBRAS • 25,71% Sérgio Vasconcelos SA AMBIENTAL • 10,90%

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Humildade e saber ouvir são muito importantes para o jovem. Por mais atualizado que ele possa ser, a sabedoria e a experiência não têm preço. E, para isso, necessitamos dos mais experientes nos direcionando e aconselhando. A maior conquista é poder ver a nossa empresa que vem melhorando em todos os aspectos ano após ano e sendo referência no nosso segmento em âmbito nacional em qualidade e no modelo de negócio.

Ser líder é...

Ser uma pessoa que tenha a capacidade de inspirar pessoas, convergir a equipe para buscar os objetivos da organização, se adaptar a diferentes cenários e realidades, ter a maturidade de compreender as mudanças e estar sempre buscando aprender mais.

Douglas VAZ

VAZ DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

Honestidade, confiança e comprometimento são valores que não podemos deixar de lado

Douglas Vaz, CEO founder da Vaz Desenvolvimento Imobiliário, atua no mercado imobiliário desde os 16 anos de idade. Junto com seu pai, João Vaz, fundou a Cristal Empreendimentos, que lançou mais de 120 empreendimentos. Nesse meio tempo, há 25 anos, fundou também a Vaz Desenvolvimento Imobiliário, com atuação nos estados de Rondônia, Mato Grosso e Espírito Santo.

O que é ser líder?

É uma pessoa que tem paixão pelo que faz, é transparente, sabe delegar e abrir espaços para que haja discussões saudáveis sobre assuntos da empresa. A minha forma de liderar é enxergar o melhor de cada colaborador da Vaz, motivando-o mesmo nas dificuldades, interagindo com as pessoas ao meu redor. Prezo por um ambiente de trabalho agradável e uma relação harmoniosa com a equipe.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A minha verdade é a honestidade. Aprendi isso desde cedo e nunca me desvinculei desse compromisso com os

clientes, nem com todas as pessoas parceiras. Honestidade, confiança e comprometimento são valores que não podemos deixar de lado.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Meu pai é o meu maior exemplo e inspiração. Espero que as pessoas me reconheçam pela simplicidade ao exercer um papel de liderança, pela forma com que trabalho, pelo meu comprometimento com prazos, entregas de obras, pela honestidade quanto a valores orçados e cobrados em cada empreendimento que lançamos, construímos e entregamos.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O papel do líder é essencial para que as pessoas tenham condições de se relacionarem bem e se desenvolverem. O líder deve estar mais aberto à equipe, pois estamos vivendo na era da colaboração e do compartilhamento.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

O líder precisa estar sempre atento se os valores e objetivos da empresa estão sendo rigorosamente seguidos; deve manter uma boa comunicação com sua equipe, investir nela, fazer um bom planejamento, definir metas, e identificar pontos fortes e fracos, além de aprimorar suas habilidades sociais.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Estou no segmento da construção civil há mais de 40 anos, passamos por vários momentos difíceis, como a implementação de alguns planos econômicos. O mais recente desafio foi em 2013, a bolha imobiliária. Com o tempo, adquiri experiências e obtive ótimos resultados.

Em uma palavra: ser líder é... Conduzir.

Renato BELLO

MOTOR GROUP VITÓRIA

Faço o que digo e atuo com disciplina

Opresidente do Motor Group Vitória e Brasil, Renato Bello, tem 43 anos, é casado e pai de três filhas. Atualmente é sócio e presidente do Motor Group Vitória e Brasil, responsável pelas concessionárias BMW, MINI, Volvo, Audi, Land Rover e BMW Motorrad, além das corretoras Comfort BR Garantia Estendida e RBM Vix Seguros.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Pelo amor que emprego no trabalho, pela dedicação com os compromissos e pela persistência nos objetivos. Há um sócio alinhado comigo, que me apoia e confia em mim, além de uma equipe focada na excelência do atendimento ao cliente.

O que é ser líder?

É ter propósito e clareza ao comunicar para onde, como e quando ir. Saber mudar o trajeto de forma estratégica e com humildade, conforme a mudança do cenário e estando junto de todos. É ser justo, reconhecedor e exemplar.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A fé inabalável em Deus e minha família. Estar sempre junto de pessoas

boas, idôneas e com os mesmos propósitos. Honestidade, disciplina e dedicação são atitudes inegociáveis para mim.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Jesus Cristo é a minha maior inspiração. Busco constantemente agir para ser visto como uma pessoa justa, que deixa um legado de perseverança, otimismo e visão de um futuro sempre melhor.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Um líder requer respeito ao agir com todos. Ter orientação agregadora, ser direcionador e sensato. Firme, mas sem deixar de ser sensível com as pessoas. Deve pensar na sociedade, na conexão do seu negócio com a melhoria para um ambiente saudável, e integrar e desenvolver talentos, além de trazer evolução contínua ao ambiente que atua.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Faço o que digo. Atuo com disciplina na minha vida pessoal e profissional.

Desenvolvo pessoas e dou feedbacks constantes. Comunico de forma transparente e mantenho boas pontes de relacionamento.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Ele deve olhar para dentro, desenvolvendo as pessoas com quem trabalha. Além de atuar na transformação constante na forma de comunicar com os clientes. E, para fora, colocar os negócios à disposição para construir uma sociedade mais próspera, integrativa e transformadora.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Comecei a trabalhar aos 14 anos liderando uma equipe de três garotos com culturas e valores diferentes. Esse foi o meu primeiro grande desafio. Passei por mudanças de governos e juros altos, e algumas fusões e aquisições trouxeram-me certa ansiedade. Porém sempre tive uma luz divina, e nos momentos mais adversos era onde eu tinha mais paz e as melhores ideias.

Em uma palavra: ser líder é... Ser inspirador.

Angelo PAIS

EMIDIO PAIS

O líder precisa estar atento às questões culturais e comportamentais da sociedade

Avitória do gerente operacional da Emidio Pais, Angelo Pais, na categoria Líder em Acabamentos, do Prêmio Líder Empresarial, deve-se, segundo ele, a um conjunto de ações compartilhadas com toda a equipe. Isso porque, na empresa, as pessoas sempre são inseridas nos processos de inovação, logística, encantamento e bom atendimento, refletindo, assim, nos parceiros, profissionais da área de arquitetura e design e clientes. Em 2023, a empresa comemora 65 anos de atuação, o que torna o reconhecimento da liderança de Angelo ainda mais especial.

O que é ser líder?

Como você conceitua a liderança que pratica?

Ser líder é entender com a mesma profundidade as pessoas e a empresa. É saber que a organização tem sua visão e seus propósitos, da mesma maneira que cada indivíduo. Eu, como líder, tenho o papel de conciliar as duas aspirações, levando todos para o mesmo caminho.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais

43,07%

são seus princípios e valores inegociáveis?

Minha verdade é a coerência dos valores que recebi da minha família. Meu avô sempre deixou claro para nós que só conseguiremos alguma coisa se batalharmos muito de forma honesta e justa. Assim, os valores que são inegociáveis para mim são a honestidade e a justiça.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Minha grande inspiração é o desejo de levar a Emidio Pais para um próximo nível, respeitando a tradição da empresa, que em 2023 fará 65 anos. Tenho muito orgulho de continuar o que meu avô Emidio Pais começou em 1958. Quero ser visto como um líder que tem a tradição, mas que enxerga o futuro com grandes oportunidades e inovações e que surpreenderá a todos sempre.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização? O líder é aquele que inspira, realizan-

do provocações que levem a organização a sair da zona de conforto, com o objetivo de um desenvolvimento em conjunto da empresa e das pessoas, buscando entender a tênue relação entre autonomia, controle, processos e resultados.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Comunicação, compromisso e disciplina.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Por conta das mudanças constantes que o mundo vem passando, que estão sendo cada vez mais rápidas, o líder precisa estar atento às questões culturais e comportamentais da sociedade, pois elas influenciam diretamente no comportamento de compra das pessoas.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Mediar os interesses de todos envolvidos com a empresa, sejam eles colaboradores, diretoria, fornecedores, clientes e, com isso, ganhar a confiança necessária para realizar mudanças.

Em uma palavra: ser líder é... Inspirar.

João Nelson Bergami PORTOBELLO REVESTIMENTOS • 28,34%

de votos

Carlos Antônio Marianelli COMPOSÈ • 17,34%

Marcelo Akkary SUPERFÍCIE REVESTIMENTOS • 11,25%

16º Melhor Hospital Público do País Hospital Estadual Dr. Jayme Santos Ne ves

O Hospital Estadual Dr. Jayme Santos Neves é o 16º melhor hospital público do País, de acordo com o “Prêmio Melhores Hospitais Públicos do Brasil”.

A iniciativa, liderada pelo Instituto Brasileiro das Organizações Sociais de Saúde (Ibross), em parceria com a Organização Pan-Americana de Saúde (Opas/OMS), o Instituto Ética Saúde (IES) e a Organização Nacional de Acreditação (ONA), reconheceu os hospitais públicos que realizam atendimento 100% financiado pelo SU S e atendem critérios de eficiência, av aliação de usuários e que oferecem qualidade e segurança aos pacientes.

Paulo César SÁRRIA

ATACADO SÃO PAULO

Ser líder é se ressignificar

Odiretor comercial do Atacado São Paulo, Paulo César Sárria, é formado em Jornalismo, mas atuou toda sua vida como comerciante e representante de produtos de papelaria de uma das maiores empresas do segmento no Brasil. Hoje à frente do Atacado São Paulo, ele acredita que sua dedicação permanente ao negócio, buscando sempre o diálogo, a inovação, a criatividade, o preço justo e as parcerias proporcionam seu reconhecimento como líder. “Claro que há também muito compromisso e transparência com nossos colaboradores e clientes, valorizando-os”, diz.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? É se ressignificar. É gostar de pessoas e estar junto permanentemente com sua equipe. Valorizo as pessoas e compartilho com transparência atribuições e resultados.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? Ser sincero em todas as situações, sempre com afirmações corretas. Respeito a minha equipe com honestidade e

simplicidade. Já o cliente, ele sempre tem razão.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

O que me inspira é alegria de viver honestamente, principalmente ao lado da minha família e amigos. Desejo ser reconhecido como uma pessoal gentil, que sabe ouvir e coerente.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Estar sempre antenado no seu negócio, fazendo com que ele seja encantador para você, seu cliente e seu colaborador. Na vida, temos que evoluir sempre, buscando inovações e conhecimento.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Em nossa empresa, estamos sempre incentivando e envolvendo todos do nosso time a participar de decisões, discussões e inovações.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Rodrigo Feldman

MINI PREÇO • 29,87%

Maycon Júnior Ramalhete ATACADO PREÇO BAIXO • 20,44%

O líder precisa constantemente estar antenado na arte e na ciência, acompanhando o mercado e as adversidades políticas e econômicas.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

O desafio é ter a capacidade de integrar, conquistar e valorizar pessoas. A conquista é poder contar sempre com os seus liderados e parceiros. Somos muito perseverantes, com isso, construímos caminhos mais fáceis.

Ser líder é... Gostar de pessoas e liderá-las para extrair o seu melhor potencial.

Vinicius MELO

Cumprir acordos é inegociável

OCEO da Yooga, Vinicius Melo, é um empreendedor nato e nunca se conforma com onde está. Já foi garçom, vendedor e engenheiro de obra. Apaixonado por gente e pelo empreendedorismo, acredita que a única forma de construir um país mais próspero é por meio da coragem de quem empreende. Tirou a Yooga do zero na raça e entende que nada resiste ao trabalho duro.

Por que você foi eleito líder no seu segmento? Na Yooga, a gente costuma falar em “consistência e longo prazo”. Ano passado, fomos citados pela primeira vez, e neste ano o prêmio veio. Por aqui, o sentimento é de gratidão por esse reconhecimento.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica?

Liderar pelo exemplo, sem dúvidas. Isso eu escuto desde muito novo dentro de casa com meus pais. Me preocupo em ser coerente e manter o discurso alinhado com tudo o que pratico.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Para mim isso não é difícil. Costumo me perguntar: “meu filho se orgulharia da minha atitude?”. É a partir disso que tento tomar as melhores decisões.

Quem ou o que lhe inspira?

E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Essa é uma boa pergunta, e normalmente as pessoas confundem ser conhecido com ser reconhecido. Não quero ficar famoso, mas quero, sim, ser reconhecido por ter ajudado tanta gente a mudar de vida por meio do empreendedorismo. E como o caminho é longo, bora trabalhar duro!

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

Na prática, isso é cultura. E voltamos a falar de exemplo. Cultura é muito mais do que aquelas frases de impacto que a gente coloca na parede. Cultura é o dia a dia, é como as pessoas realmente se sentem e se comportam.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Tento sempre conciliar o pragmatismo de algumas agendas e cerimônias fixas com uma disponibilidade acima da mé-

dia. Cumprir acordos é inegociável, mas não ligo de ajudar quando surge algum imprevisto.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Sempre levantamos a bandeira do empreendedorismo. Gosto de acompanhar os movimentos da economia global, ficar por dentro do que acontece lá fora porque sempre impacta a nossa rotina no Brasil, mesmo que demore alguns meses.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Liderar é se transformar. O Vinicius que tirou a Yooga do zero em 2017 precisa ser diferente daquele que vai levar a Yooga para a internacionalização. Ter clareza disso e sempre buscar evoluir é o principal desafio.

Em uma palavra: ser líder é... Dar exemplo.

Cristiano CARVALHO

ESCOLA AMERICANA DE VITÓRIA

O líder precisa estar em permanente estado de curiosidade

OCEO da Escola Americana de Vitória, Cristiano Carvalho, é professor formado em Letras-Inglês pela Universidade Federal do Espírito Santo e pós-graduado em Linguística Aplicada ao Ensino de Inglês pela Faculdade Saberes. Iniciou sua carreira lecionando em cursos de idiomas e há mais de 20 anos trabalha na educação básica.

Por que você foi eleito líder no seu segmento?

Uma combinação de anos em contato direto com alunos, professores e famílias e o trabalho de ponta realizado pela equipe EAV foram determinantes para essa premiação. O que é reconhecido aqui é todo um trabalho em equipe de uma comunidade que apoia-se no tripé aluno-escola-família.

O que é ser líder?

Ser líder é inspirar e ser referência. É impulsionar toda uma comunidade.

Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

Acredito em propósito de vida, que contempla as esferas pessoal e profissional. Valores como ética, respeito a si próprio, ao próximo e ao ambiente em que estamos inseridos, interdependência e colaboração são inegociáveis para mim.

Quem ou o que lhe inspira?

O que mais me inspira é o aluno e seu potencial de transformação. No plano pessoal, meu pai e meu avô sempre me inspiraram, pela ética e dedicação que tinham em suas vidas. Na minha profissão e função, tenho alguns nortes: na educação, Edgar Morin e Rubem Alves; na gestão, Jim Collins e o presidente do Grupo Buaiz, Americo Buaiz Filho. Busco ser reconhecido como um líder que inspira e conecta.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

A criação de um ecossistema saudável, diverso e criativo passa pela forma como o líder vivencia o propósito da organização. Mais importante do que as palavras são as práticas que modelam, validam e multiplicam os valores essenciais da empresa.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Relacionamento e conexão são fundamentais para o êxito de uma instituição. Recebemos nossos alunos na porta da escola todos os dias. Esse é um ótimo momento para nos conectarmos com a comunidade e catalisarmos uma energia positiva.

Mário Broetto

CENTRO EDUCACIONAL LEONARDO DA VINCI • 26,38%

Leandro Daher Carneiro ESCOLA SÃO DOMINGOS • 20,11%

Eduardo Cardoso

CENTRO EDUCACIONAL PRIMEIRO MUNDO • 15,66%

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

O líder precisa estar em permanente estado de curiosidade. Ser, de forma positiva e propositiva, um insatisfeito. Esse estado o manterá aberto para as inovações e, sobretudo, permitirá que ele e sua equipe sejam as inovações que gostariam de ver no mundo.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Os maiores desafios e conquistas são todos de natureza humana. A pandemia foi o maior desafio que enfrentei. As conquistas são quase que diárias. Ver alunos que estiveram afastados da escola aprendendo a ler e escrever é uma delas.

Ser líder é... Inspirar e catalisar uma visão clara para a empresa e sua comunidade.

A história do desenvolvimento do Espírito Santo se confunde com a atuação do Bandes. São 55 anos de soluções de crédito e fomento impulsionando o crescimento e a inovação em praticamente todos os setores da economia capixaba. Bandes, o parceiro do desenvolvimento do Espírito Santo.

João Bosco CAMPOS

VILA PORTO

Ser um líder ético é uma forma valiosa de reconhecimento

Oempresário João Bosco Campos, mais conhecido como Bosco, é sócio e diretor do Grupo Vila Porto, cujas atividades abrangem as seguintes empresas: Vila Porto, que atua com inteligência integrada em importação; Oficina de Negócios, de consultoria aduaneira; Senhora da Penha Logística, de assessoria logística; Ville du Vin, de comercialização de vinhos para consumidor final, e Vila Porto Vinhos, de comércio de vinhos entre empresas (B2B).

Por que você foi eleito líder no seu segmento? Acredito que seja pela forma como nós, do grupo, conduzimos as empresas, prezando pela qualidade e segurança em todos os aspectos.

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que pratica? É ouvir os colegas com atenção e cuidado para tomar direções que levem ao bem comum da empresa. O conceito que aplico é de uma liderança com simplicidade e igualdade, reconhecendo o valor de cada um na contribuição para o funcionamento do todo.

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?

A minha verdade é acordar pedindo para ser justo e dormir agradecendo por ter sido. Justiça é algo muito abrangente. Nem sempre conseguiremos alcançá-la, mas isso não impede a busca por ela.

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?

Todas as pessoas envolvidas, de colaboradores a minha família, são minha inspiração. Ser um líder ético, justo e que preza pelas pessoas é uma forma valiosa de reconhecimento.

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?

O bom líder inspira e serve como um espelho para as pessoas ao seu redor, praticando o respeito, inclusão e inovação eu consigo alcançar esses objetivos.

Quais são as boas práticas da sua governança?

Certamente a ética, a integridade e a transparência.

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?

Deve alinhar pautas de gestão e crescimento com as socioambientais.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?

Somos um grupo grande e temos grandes desafios diários. Seriam muitos a descrever. A conquista, claro, é sempre superar cada um deles.

Ser líder é...

Ser um bom exemplo de ética, respeito e também apoio aos colaboradores. É inspirar e agir.

Transformar pode ser necessário.

Evoluir é essencial.

Exceder as expectativas é cada vez mais imperativo diante das novas exigências do mercado e da sociedade por práticas inovadoras e sustentáveis. Superar os desafios dessa jornada requer transparência, governança estruturada e visão de futuro para alcançar níveis mais elevados.

Como está o processo de evolução dos seus negócios?

Independentemente da fase e da atuação da sua empresa, temos abordagens completas para suportar sua jornada.

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