3 minute read
KroeseWevers
Bij KroeseWevers staat het geluk van de werknemers voorop
Door corona werkten mensen van het ene op andere moment ineens thuis en spraken collega’s elkaar vooral nog via een computerscherm. Bij accountantskantoor KroeseWevers was dat niet anders. Voor het bedrijf met ruim 400 medewerkers en 7 vestigingen in Noord- en Oost-Nederland is het ‘nieuwe normaal’ inmiddels verweven met het oude normaal, waarbij het beste van beide werelden is behouden. ‘Beide werksituaties hebben zo hun voordelen’, zegt Petro Vosselman, directeur mkb bij KroeseWevers.
Bij KroeseWevers geldt nu dat werknemers de vrijheid hebben om hun werkweek zo effectief mogelijk in te richten. Ze mogen daar werken waar dit het best uitpakt. Vaak is dat een combinatie van op kantoor, thuis en bij de klant. ‘Dat gebeurt in goed overleg met betrokkenen. Als een collega zich een dag wil focussen, vinden wij het prima dat die een dag thuiswerkt. We geven daarin veel vrijheid’, vertelt HR-adviseur Julia Stegink.
En dat is eigenlijk precies wat ze bij KroeseWevers graag hebben. ‘Thuiswerken mag echt bij ons, maar collega’s zijn ook heel erg welkom op kantoor. Op onze kantoren is er daarom voor iedereen ook een werkplek. Op kantoor creëer je sfeer en heb je connectie met elkaar’, vertelt Vosselman. ‘En op kantoor kun je bijvoorbeeld een starter in de ogen kijken en vragen hoe het gaat. Terwijl hij of zij op zijn zolderkamer misschien wel zit te zweten, omdat die zich niet lekker voelt of ergens niet uitkomt. Dan vang je die signalen dus minder snel op. Op kantoor is dat anders. Werken op kantoor verlaagt drempels om, om hulp te vragen.’ Nieuwe collega’s en stagiairs krijgen bij KroeseWevers dan ook altijd begeleiding van een of twee collega’s. ‘Ze zijn direct ‘part of te team’’, zegt Stegink.
Ontwikkelprogramma’s
Nu corona verdwenen lijkt, kan KroeseWevers weer starten met de zogenoemde persoonlijke ontwikkelprogramma’s: het Young professional-programma en het Management developmentprogramma. Die stonden eigenlijk al klaar, maar konden door de pandemie geen doorgang vinden in de vorm die KroeseWevers voor ogen had. ‘De persoonlijke ontwikkelprogramma’s zijn voor zowel starters, als professionals - medewerkers die al langer bij
KroeseWevers werken - en managers. Het is ontzettend fijn dat die weer fysiek kunnen plaatsvinden, dat vonden we toch wel een vereiste. Want het effect van een training via Microsoft Teams is toch anders’, vertelt Stegink.
Het belangrijkste doel van de ontwikkelprogramma’s is dat collega’s zichzelf en hun talenten verder kunnen ontwikkelen. Stegink: ‘Collega’s die aan dergelijke programma’s deelnemen krijgen verschillende opdrachten, trainingen, maar ook inspirerende workshops. Het uit kunnen wisselen van ervaringen met collega’s in soortgelijke functies of fases van hun carrière helpt bij deze ontwikkeling’.
Verbouwing
In het pand op bedrijventerrein Oosterenk in Zwolle zijn sinds dit jaar maart de voormalige vestigingen van Raalte en Zwolle gehuisvest. Binnenkort ondergaat het kantoor een grondige verbouwing, waarmee KroeseWevers inspeelt op de wensen van het post-coronatijdperk. ‘Nu is het een open ruimte, maar we maken er een ruimte van met transparante afsluitbare units voor een aantal personen. Een vloer waar je elkaar kunt ontmoeten, maar waar ook respect is voor medewerkers die rustig willen werken. Daarmee spelen we in op de behoeften van onze medewerkers’, zegt Vosselman.
Het is één van de manieren die het accountskantoor inzet om aantrekkelijk te zijn voor nieuwe werknemers, maar ook voor het huidige personeel. ‘In onze markt is schaarste’, aldus Stegink. ‘We willen mensen graag binden. Zeker ook in Regio Zwolle, waar KroeseWevers nog niet zo heel bekend is. Daarom is het nieuwe kantoorpand een nieuwe start voor ons in deze regio, ook naar buiten toe.’ ‘Het nieuwe pand zit op een goede zichtlocatie. Verder werken we ook aan een gepersonaliseerde boodschap voor de Zwolse markt’, aldus Vosselman.
Dienend leiderschap
Daarmee stipt Vosselman meteen een ander voorbeeld aan waarmee duidelijk wordt dat KroeseWevers het geluk van werknemers vooropstelt: de Leiderschapsdag van 28 juni 2022. ‘Die dag staat het vormen van een visie op leiderschap centraal. Waarbij dienend en persoonlijk leiderschap thema’s zijn die hierin meegenomen worden. Dienend leiderschap is een manier van leidinggeven waarbij we vooral kijken naar de talenten en krachten van onze werknemers. Hoe kan iemand zijn of haar talenten het beste inzetten in zijn of haar functie’, legt hij uit. ‘Maar ook kijken we naar de wensen van medewerkers. Als iemand zich wil ontwikkelen in bijvoorbeeld sales of vaktechniek en dit past bij zijn of haar functie, dan kan dat. Wij hebben daar oog voor en willen dat graag faciliteren. Ik ben blij en trots dat KroeseWevers daarvoor open staat’, besluit Vosselman. \
