3 minute read
Gemeente Dronten
BOL | van Staveren werkt keihard aan een duurzame transitie: ‘Veranderen begint bij jezelf’
Als er één bedrijf in transitie is, dan is het BOL | van Staveren in Dronten wel. Als groothandel op het gebied van brandstoffen, smeerolie, propaan en installaties staat het bedrijf voor een enorme opgave. Want de stap naar schone mobiliteit moet gezet worden. Directeur Jan Sipke Hulzinga en transitiemanager Quérine Arens-van Osch denken in mogelijkheden, in plaats van problemen. ‘Meebewegen, vooruitkijken en kennispartner zijn. Dat is BOL | van Staveren.’
Ze steken het niet onder stoelen of banken. Op dit moment verdient het bedrijf zijn geld met fossiele, en synthetische brandstoffen. Dat moet anders, weten Jan Sipke en Quérine. Niet voor niets werd Quérine een jaar geleden aangesteld als transitiemanager. ‘We doen er alles aan om ons voor te bereiden op de enorme verandering die op handen is. Op dit moment verdienen wij nog steeds ons geld met CO2-uitstotende producten. Daar zijn we eerlijk over. We zijn betrokken, transparant en nuchter. En achter de schermen zijn we keihard aan het werk om klaar te zijn voor de energietransitie die eraan komt’, licht Quérine toe.
Uitdagingen
BOL | van Staveren is voortgekomen uit de samenwerking van twee familiebedrijven. BOL Handelsonderneming (Dronten) en van Staveren (Emmeloord). Het bedrijf heeft meer dan 135 jaar aan kennis en ervaring in huis en levert als groothandel aan agrariërs, transportbedrijven, loonbedrijven, aannemers, grondverzet, gemeenten, industrie en garages. In 2021 besloot BOL | van Staveren de bedrijfsvoering te verduurzamen en zich voor te bereiden op de omschakeling van fossiel naar duurzaam. Na de zomer begon Quérine als transitiemanager om hier samen met de aandeelhouders, Raad van Commissarissen, directie, managementteam, medewerkers en afnemers invulling aan te geven.
In de agrarische sector ziet Jan Sipke een groei in waterstof en elektrificatie. Denk aan elektrische en waterstof-heftrucks en -tractoren. Voorlopig zijn deze waterstofoplossingen in aanschafwaarde nog duurder dan de traditionele voertuigen op diesel. Quérine: ‘Vraag en aanbod moeten op elkaar aansluiten. Wij kunnen onze klanten wel voorzien van een HVO100 (hydrotreated vegetable oil) maar soms is het materieel daar te oud voor en daarbij is er nu nog niet genoeg product beschikbaar om al het materiaal daar op te laten rijden. Dat is onze grootste uitdaging.’
Dat betekent niet dat ze bij de groothandel stilzitten. ‘Veranderen begint bij jezelf, dus ik kijk met mijn collega’s naar onze huidige bedrijfsvoering en hoe we die kunnen veranderen. De klantproblematiek in het veranderende energielandschap is afgelopen jaar in kaart gebracht en er is een bedrijfsscan gemaakt van de huidige bedrijfsvoering. We hebben beleid gemaakt tot 2026 om te bepalen hoe wij onze CO2-uitstoot gaan terugbrengen. Zo rijdt vanaf 2023 gefaseerd ons volledige eigen wagenpark - 15 vrachtwagens - op hydrotreated vegetable oil. Dat is een investering, maar op deze manier geven wij het goede voorbeeld.’
‘Practice what you preach’ is het motto. Quérine: ‘Naast het verduurzamen van ons wagenpark wordt momenteel ons nieuwe duurzame bedrijfspand gebouwd, in Emmeloord. Inclusief zonnepanelen en goede isolatie.’ Ook werkt het bedrijf aan strategische samenwerkingen met zon- en windparken om groene waterstof te produceren voor de komende jaren. BOL | Van Staveren blijft het duurzame assortiment uitbreiden en investeert in kennis- en pilotprojecten in de energietransitie.
Surfen op de golven
Het bedrijf is vooral bezig met vooruitdenken, verbeteren en anticiperen om op het juiste moment veranderingen door te voeren. ‘Vergelijk het met surfen’, zegt Quérine. ‘Wij drijven op het moment op de zee tussen de golven, houden continu de weersomstandigheden en het water in de gaten. En wanneer de omstandigheden optimaal zijn, dan peddelen wij vooruit en pakken de juiste golf. Wij houden de marktonwikkeling in de gaten en de kosten van bepaalde technieken. Wanneer deze optimaal ontwikkeld en schaalbaar zijn, investeren wij.’
Dat is de sleutel tot succes, volgens het duo. ‘Langzaam maar heel zeker treffen wij alle voorbereidingen. We nemen onze tijd en gaan grondig aan de slag zodat wij alle kennis in huis hebben. We doen het goed, of we doen het niet.’
Er is al genoeg om trots op te zijn, zegt Jan Sipke: ‘We zijn supertrots dat wij als fossiele brandstoffenhandel in 2021 al een transitiemanager hebben aangenomen en een strategie hebben opgesteld. In een jaar tijd hebben wij ons enorm ontwikkeld en heel veel kennis opgedaan. Naast al onze huidige werkzaamheden, neemt Quérine ons mee in het hele energielandschap en alles wat er speelt. En straks bouwen wij verder in ons prachtige nieuwe duurzame bedrijfspand.’ \
