Novel-T

Terug naar de kern van je bedrijf

Hoe blijf ik mezelf en mijn bedrijf opnieuw uitvinden? Een vraag waar veel ondernemers vroeg of laat mee worstelen. Martin Olde Weghuis van Novel-T krijgt er dagelijks mee te maken en helpt ondernemers om hun bedrijf toekomstbestendig te houden. ‘Om te vernieuwen, moet je terug naar de kern.’

Martin Olde Weghuis

Martin Olde Weghuis werkt als new business development manager voor Novel-T. Hij werkte 31 jaar lang als directeur research en development voor verschillende divisies van Koninklijke Ten Cate en is de geestelijk vader van de eerste kunstgrasvelden van Heracles. De geboren Tukker studeerde chemie aan hogeschool Saxion en volgde in 2010 op 48-jarige leeftijd nog een master innovatiemanagement op de UT. Hij is groot voorstander van een leven lang leren en houdt van samenwerken met zowel jonge mensen als oude rotten. De Oldenzaler bestiert in zijn vrije tijd een kroeg. ‘De meeste ideeën worden geboren aan de stamtafel. Daar praten we over mensen, vertrouwen en nieuwe dingen. Net als aan de koffietafels in bedrijven.’ Naast het bed van Olde Weghuis ligt een notitieboekje. ‘Soms lig ik wakker en krijg ik opeens een idee.’ Zijn meest recente nachtelijke hersenspinsel? ‘Ik werk momenteel met een bedrijf dat hydraulische slangen maakt. Ze voelen zich bedreigd door de opmars van goedkope elektromotoren uit China. Wat bleek: ze zijn ook heel sterk in het met ultieme precisie aansturen van vloeistofkanaaltjes. Ik dacht: waarom vertalen ze die kennis niet naar de medische industrie, zoals bij het aansturen van diabetespompen waar heel precies insuline doorheen moet. Dat idee is nu voorgelegd aan hun directie.

Martin Olde Weghuis, new business development manager Novel-T

Mogelijk wordt er een nieuwe divisie opgericht naast hun bestaande business. Ik adviseer bedrijven altijd op die manier te werken. Zeg nooit: ik zie een bedreiging en breek daarom aan de voorkant mijn business af. Het is altijd ‘fade in, fade out’. Zet er een business unit naast, deels met nieuwe mensen vanuit de universiteit en hbo. Daarmee zorg je voor natuurlijke doorstroming van talent. Combineer dat met oude rotten in hun vak die misschien wel toe zijn aan een nieuwe uitdaging.’

Olde Weghuis richt zich als new business development manager van Novel-T op mkb en mkb+. Novel-T kent nog vier andere relatiemanagers als hij, meestal met een verleden als ondernemer. Novel-T focuste zich eerder vooral op startende ondernemers, dus start-ups of spin-offs van Universiteit Twente (UT) of Saxion. De mkb-tak kwam er recent bij. Zijn diensten zijn kosteloos voor Twentse ondernemers.

‘Breek nooit vanwege een bedreiging direct je bestaande business af’

Drie categorieën

De allesoverheersende vraag waarmee hij te maken krijgt: ‘Hoe houd ik mijn bedrijf toekomstbestendig?’ Die drang naar vernieuwing triggert Olde Weghuis. ‘Ik ben altijd op pad, kijk het liefst rechtstreeks bij de bedrijven in hun keuken. In mijn aanpak maak ik onderscheid tussen drie categorieën. Er zijn ondernemers die het niet zo goed doen en hun klanten verliezen. Daar is vernieuwing noodzaak. Er is ook een groep die nu nog goed draait, maar een bedreiging ziet ontstaan. Denk aan het hydrauliekbedrijf, maar ook een metaalbewerkingsbedrijf dat ineens metaalprinters ziet opkomen. Hebben ze nieuwe mensen nodig? Wat moeten ze veranderen? Dan is er nog een categorie die nu succesvol is en juist kan investeren, bedrijven die willen groeien van vijftig naar vijfhonderd man personeel en er een bedrijfsonderdeel naast willen.’

Support van Novel-T

Novel-T biedt directe support, tools en programma’s om business te vernieuwen. Van inspiratie voor vernieuwing, bijvoorbeeld met nieuwe technologieën, tot het op de markt brengen van een nieuw product of nieuwe dienst. Verken kansen voor vernieuwing of hou je businessmodel tegen het licht tijdens een sessie met een innovatie-expert. Check hoe je bedrijf ervoor staat als het gaat om innovatie met de (online) innovatiescan. Of daag studenten uit en zet een team van frisse blikken op je innovatievraagstuk. Bijvoorbeeld met een ‘creathon’ of tijdens Create Tomorrow. Meer informatie over de tools, programma’s en support: novelt.com/mkb.

Houtskoolschets

Olde Weghuis gebruikt voor alle drie de categorieën min of meer dezelfde aanpak. ‘Ik werk vanuit een model dat ik de magische driehoek noem. Ik kan niet zo best tekenen, maar maak altijd een houtskoolschets. Die moet voor inzicht zorgen. Waar ligt de kern van je bedrijf, wat heb je je klant te bieden en wie is nu eigenlijk die klant, ook in de toekomst. Een modewinkel kan zich nu nog focussen op mensen die door de winkelstraat lopen, maar is in de toekomst mogelijk een paswinkel voor webaankopen.’ De business developer merkt dagelijks dat veel bedrijven gebouwd zijn op kennis en ervaring, maar de creativiteit of durf om out-of-the-box te denken, ontbreekt wel eens. Olde Weghuis: ‘Bovendien kunnen bedrijven van nu het niet meer alleen. Het is belangrijk onderdeel te zijn van een waardeketen en daarin samen te werken.’

Losweken

Voorbeelden van bedrijven die zichzelf succesvol opnieuw uitvonden, zijn er volgens Olde Weghuis genoeg. ‘Nokia was ooit de uitvinder van de houtbewerkingsmachine, maar de industrie kantelde. Ze zagen kansen in de telecommunicatie en werden op een gegeven moment wereldmarktleider in mobiele telefoons.

Een voorbeeld dichterbij huis is Nedap in Groenlo. Ze waren ooit de uitvinder van de gele labels in het oor van een koe. Maar dat bleek later ook uit China te kunnen komen, hun toekomst ligt nu in de opzet van ‘internet of things’-platforms. Business development gaat om het losweken van je gebaande paden en bedreigingen omzetten in een kansen. Dat kan ieder bedrijf, groot of klein.’ \

‘Wat is de kern van je bedrijf?’