Ausems en Kerkvliet

Niet leven om te werken, maar werken om te leven

Ausems en Kerkvliet: anders denken, anders doen én anders werken

Goede gezondheid, hoge motivatie, veel zelfsturing én loyaliteit. Stuk voor stuk elementen die je graag terugziet binnen je organisatie. Directeur van Ausems en Kerkvliet Erik van Lenthe stelt: dit is hét moment om te investeren in die basis. Door de perfecte mix te vinden tussen vitale medewerkers en een vitale organisatie. Zo creëer je een plek waar iedereen zich gezien en gehoord voelt. Samen leveren we een duurzame bijdrage aan het versterken van de kracht van mensen, organisaties en de samenleving. We bereiken meer met mensen.

Erik van Lenthe, directeur van Ausems en Kerkvliet: ‘De manier van werken is door de coronacrisis natuurlijk enorm veranderd, maar voordat we het daarover hebben vind ik het belangrijk om eerst een andere ontwikkeling aan te stippen: de veranderende demografie binnen Nederland. We zien steeds meer generatieverschillen binnen de beroepsbevolking ontstaan, dat zal alleen maar verder toenemen. De verwachting is dat we met vier of vijf generaties aan het werk zijn. En als mensen in de toekomst zelfs 100 jaar gaan worden, betekent dat ook dat we langer moeten werken. Misschien wel 60 jaar. We hebben dan niet langer één loopbaan, maar doen allerlei verschillende dingen. We zien nu ook dat vragen als ‘waar wil ik aan bijdragen?’ een steeds belangrijkere rol spelen.

Ausems en Kerkvliet zet zich in om de uitdagingen horende bij de veranderende beroepsbevolking te managen. Met als doel: dat iedereen in goede gezondheid en met veel plezier kan werken. Wat daarvoor nodig is, verschilt dan weer per generatie. Ik zie dat mensen die geboren zijn na 1985 over het algemeen streven naar autonomie en vrijheid. Zij zijn zich heel bewust van wat ze wel en niet zinvol vinden. De andere, oudere, generaties hebben nog andere opvattingen over organisatiestructuren, werktijden en de plek waar je werkt. Wij geloven erin dat we een leven lang plezierig werken bevorderen door ontwikkeling en continu leren. Dat werk geen levensonderhoud is, maar een instrument voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is een andere manier van denken. Ausems en Kerkvliet stimuleert het ‘anders doen’ binnen organisaties, zodat we uiteindelijk allemaal anders kunnen werken. En de coronacrisis is als het ware een breekijzer. Je kunt het gebruiken om op een andere manier naar je bedrijfsvoering te kijken, want een veranderende tijd als deze vraagt om een verruiming van je blikveld: wat durf je als organisatie los te laten en wat ga je anders doen? Dat is anticiperen, simpelweg omdat je niet anders kunt, maar je kunt ook een grotere stap zetten: deze periode kun je ook gebruiken om een nieuwe basis te leggen: de basis van anders werken.’

Aandacht voor je mensen

Dat ‘anders werken’ stimuleert Ausems en Kerkvliet binnen haar twee onderdelen: enerzijds met de medische, arbeidsdeskundige en psychologische advisering in het sociaal domein. Anderzijds met de arbodienstverlening. Van Lenthe licht toe: ‘We kijken altijd hoe we van betekenis kunnen zijn voor de bijdrage van mensen aan organisaties en aan de samenleving. Niet wat allemaal niét kan, maar juist wat wél mogelijk is. Zodat ze weer mee kunnen doen in de maatschappij. Onze andere tak van sport, de arbodienstverlening, is van oudsher vaak verzuimbegeleiding. Dan ben je eigenlijk al te laat, want de medewerker is al uitgevallen.

Wat wij willen doen is veel breder: we bekijken hoe het individu vitaal kan werken én hoe vitaal het bedrijf onderneemt. Die twee moeten in balans zijn om gezondheid, motivatie, zelfsturing en identificatie binnen de organisatie te stimuleren. Langzamerhand is daar gelukkig steeds meer aandacht voor. Aandacht voor vitaal leiderschap, fysiek en psychisch welbevinden bijvoorbeeld.

‘Ga uit van vertrouwen, in plaats van controle’

‘Werk is niet langer levensonderhoud, maar persoonlijke ontwikkeling’

Want juist nu moeten dit soort dingen op orde zijn. Mensen werken thuis soms bijvoorbeeld op een werkplek die niet adequaat is. Aan de keukentafel op een keukenstoel, dat idee zeg maar. Arbotechnisch en ergonomisch is dat natuurlijk niet verantwoord. Verder zien we dat de werkstress de laatste jaren steeds verder toeneemt en daarnaast is er momenteel een hoge mate van baanonzekerheid. Allemaal onrustige factoren, waar je als organisatie op in moet spelen. Het is zo belangrijk dat je mensen zich gezien en gehoord voelen.’

Ingebakken patronen loslaten

Hoe speel je als organisatie dan in op deze periode van anders denken, anders doen en anders werken? ‘De allerbelangrijkste tip die ik kan geven: blijf in de gaten houden hoe het met je mensen gaat’, vertelt Van Lenthe. ‘Als je ze niet persoonlijk ziet, doe het dan op een andere manier. Bel ze op, organiseer een digitaal overleg of chat met elkaar. Geef ze tegelijkertijd ook de regelruimte die ze nodig hebben. Ga uit van vertrouwen, in plaats van controle. Het belangrijkste is: als je de klus maar klaart. Hoe, waar en wanneer ze dat doen, wordt steeds minder belangrijk. Door op die manier te investeren in je mensen, krijg je commitment terug die onbetaalbaar is. Je creëert een groep mensen die graag voor je organisatie werkt, het verloop neemt af en de productiviteit en het plezier nemen toe.

Durf die ingebakken patronen los te laten, dit is het moment om door te pakken en een krachtige, toekomstproof basis te leggen voor je organisatie. Een organisatie waarin iedereen zich thuis voelt.’ \