Vogellanden

Mobiliteit toverwoord in actieprogramma voor Zorg en Welzijn

Er ligt een actieprogramma op tafel voor de Human Capital Agenda voor Zorg en Welzijn. De eerste stap voor kartrekkers Fenna Eefting en Theo Rietkerk is verbinding zoeken met andere sectortafels. Fenna Eefting: ‘Mobiliteit is het toverwoord. We kunnen dit plan alleen succesvol uitvoeren in nauwe samenwerking met andere sectoren.’ Theo Rietkerk vult aan: ‘De intentie is niet door geld gedreven, maar we kijken vanuit inhoud en bedoeling naar de arbeidsmarkt. Toch zijn we ervan overtuigd dat het Regio Zwolle sociaal-economische winst gaat brengen.’

‘Zit je nog wel op de goede plek?’ Die vraag zouden werkgevers regelmatig moeten stellen aan hun werknemers, vinden Fenna Eefting, bestuurder van Vogellanden, en Theo Rietkerk, voorzitter van het College van Bestuur van Landstede Groep. Samen vertegenwoordigen ze alle zorg- en onderwijsinstellingen uit de regio Zwolle in de sectortafel Zorg en Welzijn in de uitdaging om voldoende goed gekwalificeerd personeel te houden.

Preventie

Eefting: ‘Onze doe-agenda is gericht op preventie. Niet wachten tot iemand uitvalt, maar ziekte voorkomen. Als iedereen het werk zou doen wat bij hem of haar past, zijn er geen tekorten meer. Geschikte medewerkers verzetten meer werk, innoveren gebeurt dan automatisch en dat leidt uiteindelijk tot minder zorg.’

Rietkerk vult aan: ‘We willen mobiliteit en wendbaarheid creëren met het doel dat iedereen op de goede plek zit. Het vertrekpunt daarvoor is dat werkgevers je op je talenten bevragen. Met dit doel is Maak werk van je Droombaan al gestart.’ (Zie kader).

Uitvergroot

De uitdaging is niet nieuw, maar COVID-19 vergroot alles uit. Rietkerk: ‘De arbeidsmarkt is nu extra grillig. De horeca en creatieve industrie liggen plat, cruciale beroepen draaien door. Het moet makkelijker worden om die stap naar zorg en welzijn te zetten. En dat moeten we intersectoraal realiseren.’

Maak werk van je Droombaan

Met de aanstelling van Ivo Smit als projectleider van Maak werk van je Droombaan is het eerste initiatief uit het Actieprogramma Zorg een feit. Smit: ‘Vanuit Maak werk van je Droombaan willen we werkgevers en werknemers in Regio Zwolle stimuleren en helpen anders te kijken naar de invulling van werk. Door minder naar cv’s en diploma’s te kijken, maar talent en competenties centraal te stellen, zijn we in staat de mobiliteit tussen sectoren te bevorderen.’

Met cijfers onderbouwt hij de urgentie: ‘20 tot 30 procent van de mensen is nog niet gelukkig in z’n werk. Daarnaast is zo’n 25 procent van het ziekteverzuim in Nederland medisch en is 75 procent in eerste instantie niet medisch, maar wordt uiteindelijk wel gemedicaliseerd. We moeten dus de redenen aanpakken waarom mensen ziek worden. Door de juiste mensen op de juiste plek te zetten realiseer je minder verzuim, optimaal presterende medewerkers en een hoger rendement.’ Smit: ‘Een voorbeeld van anders kijken naar menselijk kapitaal: mensen uit de horeca zitten momenteel thuis, terwijl de zorg handen tekortkomt. Kijk je naar vaardigheden en basishouding dan beschikken mensen uit beide branches over een dienstverlenende, communicatieve houding en hebben ze geen negen-tot-vijfmentaliteit. Een ideaal vertrekpunt voor een mooie carrière in de zorg.’

Om de flexibiliteit om te switchen tussen banen en branches te vergroten, gaat Smit in gesprek met werkgevers in de regio. ‘Ik wil inventariseren wat zij nodig hebben. Een aantal werkgevers is al bereid hun bedrijf open te stellen voor stages om mensen uit andere branches de gelegenheid te geven te ontdekken waar ze hun talent maximaal kunnen inzetten. Mijn werk is geslaagd als alle barrières zijn weggenomen en iedereen kan streven naar z’n droombaan.’

Theo Rietkerk, Ivo Smit en Fenna Eefting

Hybride onderwijs

De oplossing begint al in het onderwijs. Rietkerk: ‘De gezamenlijke onderwijsinstellingen verzorgen meer en meer hybride onderwijs. Diverse instellingen bieden al praktijkleerroutes waarbij onderwijs meer naar de werkvloer gaat. We moeten in de curricula ruimte inbouwen voor mobiliteit. Zodat een student bijvoorbeeld niet exclusief wordt opgeleid voor kinderzorg, maar ook voor ouderen- en wijkzorg.’

Rietkerk vertelt over diverse pilots op mbo en hbo-niveau. Met leerwerkplekken waarbij studenten als volwaardige krachten meedraaien in organisaties. Eefting: ’Dat vraagt ook een andere mindset van de organisaties: begeleiders moeten studenten niet als extra werk zien, maar als extra handen.’

‘Ieder voor zich’ is doorbroken

Begin 2021 staat in het teken van afstemming met andere sectortafels. Rietkerk: ‘Dat mensen fit en vitaal zijn, dat is van sociaaleconomisch belang voor de hele BV Regio Zwolle.’

Eefting is positief over de samenwerking: ‘De bestuurlijke tafels staan in goed contact met elkaar. ‘Ieder voor zich’ is allang doorbroken in de regio Zwolle.’ Ze vervolgt: ‘We moeten ook organiseren dat de mensen die het werk moeten doen, de bedoeling begrijpen en onderstrepen én de middelen ervoor krijgen. Dat heeft tijd nodig en die tijd moeten we elkaar gunnen. Misschien schuilt daarin wel de echte verandering die we nu zien: er is een grote wil en bereidheid om rekening te houden met elkaar.’ \