motivationsverktyget Tidsåtgång: 45-60 minuter
Checklista: Mål som är motiverande och bidrar till en sund verksamhet Bakgrund: Under senare år har fokuseringen på prestationer, mål och individuella utvärderingar allt mer hamnat i fokus. En grupp forskare på Harvard Business School har dock i sin forskning sett att en överdriven fokusering på mål kan slå tillbaka. En uppenbar risk är att medarbetare och chefer i alltför stor utsträckning ägnar sig åt det de blir utvärderade på och belönade för, och därmed låter bli att prioritera andra för verksamheten viktiga frågor. En annan risk är att de som sätter målen inte är tillräckligt insatta inom de områden målen berör, och att målen utformas på fel sätt.
Förslag till checkfrågor För att undvika att målstyrningen slår snett rekommenderar forskarna på Harvard att du ställer dig följande frågor innan du utformar mål för dig själv eller en medarbetare: • Är målen för specifika, leder de till att andra aktiviteter försummas? • Är målen för utmanande – vad händer om de inte nås? • Är tidshorisonten adekvat – eller uppmuntras alltför kortsikt agerande? • Vem sätter målen och är medarbetaren tillräckligt involverad? • Hur kan målen tänkas påverka risktagandet – är det en rimlig risknivå? • Kommer målen att uppmuntra oetiskt agerande – vilka kontrollpunkter finns inlagda? • Är målen rättvisa? Är de individuella? Vore det mer lämpligt med gruppmål? • Ligger målen i linje med organisationskulturen? • Stöttar målen både medarbetarnas inre motivation (stolthet, självkänsla) och yttre (uppmärksamhet, bekräftelse)? • Skulle lärande istället för prestation vara en bättre målsättning?
Källa: Leadership Briefing
© InsightLab
www.motivationsverktyget.se