Agência Minerva

Universidade Cruzeiro do Sul

FabianadosSantosMarmo

RGM23364521

GabrielyOliveiraS

RGM2320042-

Leppos 0-6

MikellyTavaresFerreira

RGM 2470471-7

HengelDomingues

RGM3029335-9

StheffanieChristiny

RGM2362558-9

LauaneBeatrizS.

RGM2999253-2

Missão

Somos apaixonados por entretenimento e buscamos maneiras de surpreender a todos com nossas produções de forma estilizada e contemporânea. Nos comprometemos em abusar da criatividade e, com perspicácia, ajudar as marcas a promoverem diversidade e inclusão em todo o seu board.

Visão

Ser referência na criação e produção de conteúdos para marcas focadas em digital no Brasil.

Valores

Audácia: assumimos grandes riscos em prol de grandes resultados;

Paixão: cada trabalho para nós é único e deve ser realizado com entusiasmo;

Relação: fazemos tudo com foco na integração de pessoas;

Respeito: promovemos a diversidade entendendo a visão de mundo de cada colaborador e cliente;

Vídeo institucional: https://youtu.be/dAPbZJLarZY

sumário

1. Introdução do trabalho;

2. Apresentação do cliente;

3. Rebranding:

3.2 Macroambiente;

3.3 Microambiente;

3.4 Análise SWOT;

3.5 SWOT Cruzada;

3.6 5W2H;

3.7 Pesquisas;

3.8 Personas;

4. Novo Logo;

5. Manual de identidade visual/desdobramento

6. Oficina de ideias:

6.2 Nova embalagem

6.3 Novos sabores

6.4 Edições especiais

7. Estratégia de lançamento;

8. Planejamento de mídia.

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo demonstrar como a agência experimental faz uso/aplica as competências e conteúdos aprendidos durante o semestre, de modo que o grupo mostre-se capaz de elaborar as campanhas publicitárias a fim de alcançar o objetivo proposto.

Tendo isso em vista, a agência experimental Minerva apresenta um projeto fundamentado em um rebranding para a marca Dolly, com fins de alcançar um público A, B e C, sendo que a marca está inserida atualmente entre as classes D e E.

Contexto geral: a Dolly refrigerantes está no mercado desde 1987, uma empresa que oferece produtos acessíveis (popular hoje entre o público D e E) e orgulha-se de ser 100% brasileira.

Desafio: alcançar as classes A, B e C. Associar a marca a praticidade, criar desejo de consumo através da nova proposta de sabores, embalagem e qualidade.

Público Alvo: classes A, B e C.

Tema da campanha: Dolly, o sabor Brasileiro. Meios a serem utilizados no projeto:

Redesigner da logo;

Rebranding da marca Dolly (adaptação do formato da embalagem);

Lançamento de embalagens em lata; Produtos com edições limitadas;

Embalagens que permitem reuso; Campanhas promocionais;

Parceria com CHEEZ-IT, produto snack para o público que desejamos alcançar, com o intuito de alcançar o público alvo, através de uma marca já introduzida no núcleo que almejamos;

Comunicação voltada à praticidade;

Ativações em PDV;

Ações em mídias digitais;

Expectativas:

Tornar a marca líder no segmento;

Agregar valor ao público mais jovem;

Tornar a identidade visual mais atrativa;

Alcançar o público A.B e C.

PESQUISA: MACROAMBIENTE

Demográfico

Político

Sociocultural

Econômico

Demográfico

Segundo alguns estudos realizados, a marca faz sucesso na região do Sudeste do Brasil, alcançando as classes D e E, gerando o maior consumo em lanchonetes, padarias, restaurantes e bairros de região periférica, devido ao seu valor acessível comparado as demais marcas do mercado.

Político

Desde a fundação, a Dolly refrigerantes tem um objetivo principal de atender o paladar brasileiro, por isso, tem sua linha de sabores tradicionalmente feitos com frutos de solo nacional.

A Dolly conta com uma variedade de produtos subdividida entre refrigerantes e sucos. Atualmente seu maior ponto de vendas fica na região sudeste do Brasil, mais especificamente em São Paulo.

A marca tem suas principais políticas voltadas a oferecer o melhor produto para seus consumidores, ser reconhecida como uma marca 100% brasileira e desempenhar um papel ético com seus fornecedores, distribuidores e consumidores.

Sociocultural

O consumo de produtos saudáveis crescem e consequentemente abre oportunidades aos fruticultores. Só a demanda por suco de uva vem crescendo em média 30% ao ano nos últimos 15 anos. Os hábitos dos consumidores mudou durante a pandemia, isso reforça o fato dos consumidores preferirem ficar em casa, 62% dos brasileiros estão visitando menos lojas físicas e 32% aumentaram as compras on-line de alimentos e o dado principal: 25% dos brasileiros bebem refrigerante pelo menos 5 vezes na semana.

Econômico

Nos últimos anos o valor dos produtos tem sido cada vez mais importantes no processo de compra e hoje é considerado um dos principais drivers de escolha da categoria.

O setor de refrigerantes no país também está em franco recuo, nos dois últimos anos, a retração foi de quase 6%, pior resultado desde 2010 (Fonte: Jornal do Comércio)

PESQUISA: MICROAMBIENTE

Fornecedores

Concorrentes

Público

A maior parte do público atual está centralizado na região Sudeste e pertencente às classes D e E.

Praça

Mercadinhos/ mercearias de bairro, bares, hipermercados, restaurantes e lanchonetes.

Fornecedores / Intermediários

Fornecedores de água mineral, açúcar, de compostos químicos (como os concentrados, acidulante, conservantes, edulcorante, antioxidante e gás carbônico) e fazendas que cultivam frutas para extração do suco e frutose.

Intermediários: Companhias de fornecimento de energia elétrica, água e esgoto, coleta seletiva de lixo, telefone e internet, materiais de escritório e etc.

Concorrentes

Guaraná Antarctica, Nova Schin e Convenção, por possuírem refrigerantes de sabor guaraná. Em seguida observamos a Fanta, Sprite, Itubaína, Pepsi e Coca-Cola.

ANÁLISE SWOT

Forças: pioneira no mercado de refrigerantes dietéticos, possui um valor acessível em comparação às outras marcas do mercado, marca nacional e embalagem reciclável.

Fraquezas: problemas com a justiça, redes sociais sem engajamento e design de marca saturado.

Oportunidades: novas parcerias, maior investimento em mídia on/off, produzir conteúdo nas redes sociais para gerar engajamento. produção de garrafas biodegradáveis, além de novas embalagens.

Ameaças: grandes concorrentes no mercado, preferência do público por outras marcas e associação do produto a "baixa qualidade".

SWOT CRUZADA

FORÇAS X OPORTUNIDADES

Desenvolver estratégias que unam qualidade. preço acessível e design atraente, além de aproveitar o grande consumo de refrigerantes no Brasil.

FRAQUEZAS X OPORTUNIDADES

Utilizar as redes sociais para engajar o público e limpar a imagem de que é um produto antiquado e de baixa qualidade.

FORÇAS X AMEAÇAS

Aproveitar o posto de pioneiro no mercado de refrigerantes dietéticos em comparação aos concorrentes e buscar entender melhor o a preferência do público por outras marcas.

FRAQUEZAS X AMEAÇAS

Melhorar a imagem da marca relacionada a má qualidade. desenvolver um produto em lata para acompanhar o mercado e introduzir a marca nas redes sociais.

análise 5w2h

What?/Oque?

Rebranding da marca Dolly através de campanhas que expressem o posicionamento, valores e identidade visual da marca. Buscando exaltar a origem brasileira e provando seu potencial comercial perante o público e à concorrência.

WhY?/PORQUE?

A Dolly quer crescer 20% de percentual de mercado nos próximos 10 anos, com isso as campanhas serão voltadas à elevação da marca ao patamar de desejo do consumidor, com valorização do produto 100% nacional, de qualidade e sabor mais próximo ao original da fruta.

Where?/onde?

Veiculação em mídias sociais, TV aberta e pontos de venda.

análise 5w2h

when?/quando?

Pelo período de 06/2022 à 12/2022 - 6 meses

how?/como?

A Agência MInerva, mediante aprovação da cliente Dolly, produzirá as peças para veiculação nas redes sociais, TV aberta e PDVs a fim de atingir o público alvo, além do plano de rebranding.

howmuch?quanto?

Com o investimento de 50 milhões (budget da contratante)

PESQUISA

PESQUISA

PESQUISA

PERSONAS

THÉO.

37 anos, classe A - Zona Oeste.

Formado, trabalha como Biólogo no instituto Butantã e é casado à 5 anos com seu marido Carlos.

Juntos participam de grupos de sustentabilidade em pró do menor consumo de plástico, ativistas da causa LGBTQIA+ e pela igualdade racial (tema muito abordado em suas vidas já que são um casal interracial).

Théo frequenta constantemente lanchonetes, mercado e restaurantes.

É um usuário ativo das mídias sociais e acompanha conteúdos que defendem as pautas que acredita.

4° ESTÁGIO

Ainda não enxerga nosso produto e marca dentro de seus hábitos de consumo e valores.

Estratégia para captação: posicionamento de destaque perante a algumas pautas (como sustentabilidade, comunidade LGBTQIA+) e embalagem uma sustentável.

18 anos, classe C - Zona Leste.

Antony acaba de se formar no ensino médio e ainda está em duvida sobre qual carreira seguir. Apaixonado por futebol, games e festas divide o seu tempo entre o trabalho como atendente de telemarketing e o seu canal no YouTube onde dá dicas de jogos e comenta as novidades do mundo gamer. Frequenta muito bares, parques e PUB.

2° ESTÁGIO

Consumidor nato de conteúdo digital, se tornando altamente influenciado pela internet .

Estratégia para captação: conteúdo jovem, atual e que acompanhe as trends do momento, além da parceria com influenciadores para estimular a compra.

25 anos, classe B - Zona Sul.

Trabalha na Área de Comunicação e está cursando Jornalismo na Puc, 6° período. Marcela possui uma rotina agitada tendo que estudar. Compartilha nas redes sociais sua rotina agitada, hábitos de compra, novidades e opiniões. Possui voz ativa na internet. Frequenta mercados, parques e fast-food.

Consumidora ativa, que além de acompanhar novos lançamentos, compartilha sua opinião difitalmente.

Estratégia para captação: conteúdo inclusivo, promoções e novidades.

PREPAREM-SE PARA ENTRAR NO UNIVERSO DA DOLLY

CONCEITO: Um novo ciclo, uma nova DOLLY.

referênciaparacriaçãodologo

linha criativa: DOLLY DOLLY DOLLY

identidade visual

DOLLY

A Marca tem uma fonte simples com as letras alinhadas em maiúsculo, onde ela demonstra ter mais força mas em perder a sua essência.

O circulo futurista, com iluminação faz referência a um portal, mostrando que a DOLLY está fazendo uma passagem de tempo, onde ela sai do comum, antigo e já conhecido, caminhando para um novo tempo, uma nova etapa, um lugar ou fase, onde ela se permite reenventar.

DOLLY

O SABOR BRASILEIRO

Tipográfia

Mont Bold

a b c d e f g h i j k l m n

o p q r s t u v w x y z

O Sabor Brasileiro

Tipográfia

Open Sans Light

a b c d e f g h i j k l m n o p

q r s t u v w x y z

#000000

#fefefe

#9ce0cd

Versão Positivo e Negativo

Aplicação

Pode ser usado com qualquer fundo

DOLLY DOLLY

O logo tem como preferência a letra preta, porém pode ser modificado caso seja necessário para manter a harmonia visual.

Uso correto e incorreto

DOLLY DOLLY

O Icone não pode ser alterado em seu formato e cor.

O ícone tem uma iluminação com intuito de passar a ideia de "portal" mas caso necessário pode ser aplicado sem o uso da iluminação.

Área de Segurança

Deve-se manter uma área de proteção em torno do logo com uma distância miníma de 1,00cm correspondente a altura da letra D, como indicado.

Elementos gráficos

Os elementos gráficos transmitem leveza e natureza, buscamos trazer a tropicalidade do nosso país e mantivemos a tradição da marca em remeter brasilidade nas cores verde e amarelo.

A Dolly não possui atualmente embalagem em lata, por isso, com o intuito de acompanhar o mercado e inovar a marca, nossa primeira proposta é o lançamento da Dolly em lata.

Além disso, a marca não possui uma grande variedade de sabores. Pensando nisso, gostaríamos de propor aos consumidores mais opções que proporcionam uma explosão de sabores.

Sabores existentes atualmente na marca: limão, Grapefruit, Maçã e Laranja.

sugestão de sabores:

ÁguacomGás

Copa do Mundo

A edição Signos vem com uma o intuito de acompanhar inclusão no público jovem, além de ser um item colecionável e presentiável, o produto entra como edição limitada, o que acaba gerando alto consumo.

Nesse novo momento da marca, não queremos apenas alcançar novas classes, mas também, abraçar causas e quebrar tabus.

A linha "Colors" é um edição especial para homenagear o público LGBTQIA+, demonstrando que ser tradicional não significa a negligência ao amor e respeito.

DOLLY

DOLLY DOLLY

Como dissemos anteriormente, queremos abraçar causas demonstrando nosso posicionamento, por isso, nossa linha limitada de garrafinha reutilizável de vidro, vem com intuito incentivar o reuso e diminuir a quantidade de plástico. Uma alternativa sustentável da Dolly, para você.

Aocompraressagarrafinha vocêestaráparticipandode umadoação

Sugestãodereusoda garrafinhadevidropara

divulgação:

Garrafatradicionalde2l

estratégiadelançamento

prélançamento:

Como uma ação "pré lançamento" deixaremos alguns caminhões Dolly circulando pelas ruas.

Intuito: propagar a informação de forma orgânica, gerar burburinhos, introduzir a marca na rotina visual.

Afinal, a maior parte dos brasileiros passa horas e horas no trânsito

evento de lançamento

eventodelançamento

O evento de relançamento do produto no mercado será no Carnaval. afinal, o que poderia remeter melhor a brasilidade do que o CARNAVAL?

A Dolly proporcionará um evento aberto ao público, com bloquinho, atrações musicais, brinde, totem interativo e apresentação do novo design e posicionamento da marca. .

brinde:bagreciclável+ novossaboresdolly

Durante o evento, distribuiremos Bags recicláveis com os novos sabores da Dolly.

Proporcionaremos o mesmo kit para alguns influenciadores.

Disponibilizar para o consumidor o mesmo kit que enviaremos a um influenciador é uma ação inédita, tira o ar de exclusividade e seletividade, abraçando a inclusão.

totem

Ação: "Que gostinho é esse?"

O Totem é interativo, o consumidor coloca a mão no portal Dolly e retira um sabor surpresa, em uma latinha branca, após, o mesmo é desafiado a adivinhar qual o sabor e incentivado a postar em suas redes sociais marcando a Dolly e usando as hashtags:

#QueGostinhoeEsse

#NovoSaborDolly

#CarnaDolly

Será usado no dia do lançamento e espalhado por alguns pontos de consumo das personas

PARCERIA

Como parte da estratégia de lançamento, apresentamos a parceria com a marca de Snack chamada CHEEZ-IT, uma marca direcionado para o público A,B e C. Enxergamos que reintroduzir nosso produto no mercado, ao lado de um produto que já pertence a esse núcleo, é uma das forma de entrar no cotidiano dos de nossos consumidores.

Proposta:

Promoções (na compra de um CHEEZ-IT, ganhe uma Dolly) aliada a divulgação em conjunto.

Comercial:

https://youtu.be/VOlhXdX3RdI

pdv - faixa de gôndola

planodemídia

Qual a estratégia?

Queremos rejuvenescer a marca Dolly e alcançar o público A,B e C.

Para isso, vamos reformular toda forma de comunicação, investir em mídias sociais ( um desafio, pois a marca não tem presença digital) e realizar parcerias.

Frequência de postagem:

• segunda-feira – parcerias, beneficentes, datas sazonais, entre outras);

• quarta-feira – mostrar os benefícios da Dolly, nossos produtos e novos lançamentos;

• sexta-feira – memes para engajar o público e estimular o compartilhamento.

Mídias sociais que estaremos presentes: Facebook, Instagram e futuramente Tiktok.

Outras: consideramos importante criar conteúdo para blogs, com receitas, curiosidades e afins.

Além disso, vamos prezar pela sustentabilidade, criando campanhas de reciclagem, conteúdo informativo sobre o meio ambiente e embalagens que impactem menos o meio ambiente.

Por quê?

Como estamos reposicionando a marca, vamos mudar completamente o público-alvo. Por isso, faz-se necessário uma nova estratégia e uma nova comunicação.

A Dolly tem uma comunicação voltada para o público infantil e conservador, tentando se aproximar da família tradicional brasileira.

Com baixo custo, ela não luta no mercado como um produto de valor agregado.

Para mudar esse posicionamento, é necessário mudar também a comunicação.

Objetivo?

Alcançar o público A,B e C através do público jovem, tornar o produto premium e agregar valor à marca.

PROPOSTA DE FEED

DOLLY