La pasión y la energía son esenciales para la creación de un negocio realmente exitoso. Richard Branson, fundador de virgin group
espíritu
Despierta provocador EN UN MUNDO CONTRADICTORIO, SUJETO A GRANDES PRESIONES, DE CAMBIOS RÁPIDOS Y DE MÚLTIPLES JUGADORES EN EL QUE HOY SE OPERA, MÁS DE LO MISMO NO ES SUFICIENTE
Katrina Burrus
Peter Diamandis
Richard Branson
Juan Enriquez
Gustavo Santaolalla /wobi_es
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Es importante saber cuándo interrumpir o cambiar el progreso normal de las cosas, pero al mismo tiempo saber qué conservar. La capacidad de improvisación es lo que hace la diferencia.
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no de los patrones que destacaron fuertemente durante este año fueron los desafíos contradictorios a los que los líderes de negocios se enfrentan hoy en día. La colaboración es la clave, pero todavía hay momentos en que es necesario mandar. Es importante saber cuándo interrumpir o cambiar el progreso normal de las cosas, pero al mismo tiempo saber qué conservar. Hay momentos en que la planificación es fundamental y momentos en los que la capacidad de improvisación es lo que hace la diferencia. Y luego, por supuesto, están las diferentes partes interesadas a las que los líderes tienen que responder, accionistas, clientes, empleados, opinión pública, gobiernos, la familia, etc., cada uno con sus propias demandas.
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Es momento
de
EDITORIAL
liderar el cambio En lugar de tener que elegir entre dos opciones (ya sea A ó B), los negocios de hoy tiene que ver con la selección de las dos opciones (A “y” B), una realidad que trae consigo su propio conjunto de presiones y exigencias para los que no hay reglas estrictas y rápidas o recetas infalibles. Ante este contexto, en 2014 reunimos a un grupo de oradores que están escribiendo sus propias reglas, desafiando verdades consagradas por el tiempo, y forjando nuevos caminos para el crecimiento: nuestros “Provocadores”. Porque en el mundo contradictorio, sujeto a grandes presiones, rápido y de múltiples interesados en el que se opera, más de lo mismo no es suficiente. Nuestro objetivo es crear un programa que sea un reflejo de este espíritu provocador y que proporcione a los líderes las ideas y aprendizaje para hacer frente a los desafíos de negocios personales en formas nuevas e innovadoras. El World Business Forum que preparamos para esta ocasión, se divide en 5 grandes temas. Cada uno de los oradores será relevante para una o más de estas áreas.
Provocar reflexión Un gran liderazgo empieza desde adentro, desde una evaluación honesta de los motivos, creencias, actitudes y sentido de propósito que le dan forma a nuestras acciones. Desarrollar nuevas facetas de su perfil de liderazgo único que le ayudarán a crecer tanto personal como profesionalmente.
Provocar acción Las acciones se derivan de la capacidad de conectarse de manera efectiva con su gente, ganar el compromiso e inspirar esfuerzo. El líder de hoy debe tener una orientación sólida y estar abierto a los retos, ser a la vez comandante y colaborador, un general un día y creador de consensos el siguiente.
Provocar innovación Aquí es donde la magia sucede. Donde toman vida las ideas, la creatividad, el ingenio y la inspiración de cada persona con un talento único en su organización. Y hacer que esto suceda implica comenzar desde arriba. Descubra los secretos para galvanizar la innovación, la inventiva y la originalidad.
Provocar cambio El mandato del líder se extiende ahora mucho más allá de las paredes de su organización. Es necesario tomar la iniciativa frente a las demandas económicas, ambientales y éticas más amplias que están afectando a las empresas. Rehuir a los problemas no va a funcionar por mucho tiempo más. Es momento de tomar la iniciativa, aprovechar el momento y liderar el cambio.
Provocar resultados Estrategia, planeación, toma de decisiones, gestión y ejecución. ¿Suena familiar? Los bloques de construcción sobre los que se construye un negocio exitoso no han cambiado. Sin embargo, el contexto en el que se forja ese negocio está en constante transformación.
#WBFMX • World Business Forum México 2014 • 22-23 de octubre / Expo Santa Fe
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INFORME ESPECIAL ENTREVISTA En entrevista exclusiva para WOBI, Katrina Burrus -experta en temas de liderazgo e instructora de algunas de las personas más exitosas en el mundo-, nos habla de la importancia del liderazgo positivo y cómo desarrollarlo para tener el suficiente éxito en los mercados globales.
¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo? Daniel Goleman hizo un buen trabajo en explicar los diferentes tipos de liderazgo, cada uno con sus ventajas y desventajas: El coercitivo, “Haz lo que te digo”; el autoritario, “Ven conmigo”; el afiliativo, “Las personas tienen prioridad”; el democrático, “¿Cómo te parece?”; el líder de vanguardia que implica, “Haz lo que hago ahora”; y el líder entrenador “Intenta esto”. Cada estilo tiene sus ventajas y desventajas. He encontrado que los líderes maduros pueden aplicar una variedad de diferentes estilos y son especialmente buenos para aplicar el estilo de liderazgo adecuado en un contexto particular. Así que, el buen liderazgo es situacional, es decir, el estilo de liderazgo se adapta a la situación y la persona.
¿Qué tipo de liderazgo tiene el mayor éxito en un mercado global? A través de mi práctica de coaching, he instruido a muchos líderes que son lo que yo llamo líderes nómadas globales. Son maestros de la multiculturalidad, criados en múltiples países, que
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hablan varios idiomas. Los líderes nómadas globales son individuos altamente móviles y adaptables que prosperan con el cambio y dotados de una inteligencia multicultural. Entienden fácilmente cómo administrar un negocio y gestionar empleados de múltiples culturas, promoviendo la cohesión y respetando la diversidad. ¿Son estos líderes tan dotados como James Bond? Los líderes nómadas globales tienen sus vulnerabilidades.
¿Cómo se construyen las identidades culturales en entornos globales? Muchos de estos nómadas globales son los hijos de embajadores, industrialistas o misioneros que acompañaron a sus padres al extranjero y se mudaron varias veces, integrando distintas identidades culturales en su forma de verse a sí mismos. Estos hijos
Katrina Burrus
Líderes
pueden tener padres de diferentes nacionalidades y vivir en otro país anfitrión más durante su formación, cuando se está desarrollando su identidad. Se sienten en casa en todas partes y en ninguna. Como adultos, si deciden seguir este estilo de vida como líderes, agregan un gran valor a sus organizaciones en entornos multiculturales o cuando las empresas desean exportar al extranjero. Cada líder tiene sus tesoros, pero la mayoría de los líderes nómadas globales se sienten en casa en el mundo global.
¿Cómo se puede ayudar a desarrollar líderes inteligentes para tener éxito en el mercado global? Con un modelo MKB2, se puede ayudar a desarrollar líderes inteligentes para tener éxito en el mercado global. Si un líder se integra de manera más eficiente y efectiva a un nuevo rol o puesto durante una transición, el líder traerá un valor agregado a la empresa con más facilidad y más rapidez. El programa MKB2 prepara al líder durante cuatro períodos de transición. La primera transición se llama Gestión de Entrada y ocurre antes de que el líder entre en un nuevo puesto o función, o antes de que se expatrie al mercado global. La segunda transición se llama Construcción de Conocimiento, y se da cuando el líder ya está en el nuevo papel y está acumulando conocimiento sobre la compañía. La tercera transición se llama Construcción de Negocio, cuando el líder desarrolla un argumento empresarial para los cambios deseados y comienza a implementar iniciativas claves. La cuarta
transición se llama Impulso de Negocio. Aquí la ejecución ya tomó lugar, y los equipos con las aptitudes adecuadas están colaborando. Durante esta transición, el líder tiene que mantener alta la motivación general y alinear a todos los interesados hacia el enfoque de la empresa.
¿Qué pueden hacer los directores ejecutivos para aumentar sus capacidades de liderazgo global? El CEO necesita responder a las siguientes preguntas: ¿Quién es el mejor líder para la situación? ¿Qué necesita desarrollar el líder? ¿Es él o ella una persona local que irá al extranjero o un líder nómada global? Con esta información en mano, el director ejecutivo puede ayudar a acelerar la capacidad de aprendizaje del líder por un proceso de integración sistemática. El director ejecutivo puede proporcionar apoyo que aumentará dramáticamente el éxito del nuevo líder. ¿Por qué dejar que un talento valorado y buscado por otros, se hunda o flote en aguas profundas sin proporcionarle un respaldo que a la vez aproveche las capacidades del líder y evite su descarrilamiento? Cada líder en transición se beneficiará de un enfoque eficiente para apoyarlo durante las diferentes fases de cambio al navegar en un terreno desconocido.
globales
nómadas
Katrina Burrus estará presente el 23 de octubre en #WBFMX
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ENTREVISTA POR: VIVIANA ALONSO
E
n esos viajes, el avión asciende a más de 6 mil metros, y a partir de ese nivel describe arcos parabólicos en el aire: sube aún más y desciende de forma controlada. El movimiento se repite y, en cada parábola, los pasajeros experimentan la sensación de la gravedad cero. Diamandis recuerda cuando Stephen Hawking, el célebre físico que ocupó la cátedra de Isaac Newton en la Universidad de Cambridge, le pidió que lo llevara: contrató un equipo médico que supervisara al pasajero y se alegró al verlo flotar, libre de su silla de ruedas. A Diamandis le apasiona el espacio y también el conocimiento. Estudió física, biología, medicina, y un día decidió convertirse en emprendedor.
Peter Diamandis
Viaje hacia
el infinito
Concertar una entrevista con Peter Diamandis es como intentar atrapar una luciérnaga con la mano. Aquí y allá, nunca quieto, cubre grandes distancias y alturas. Una de sus empresas, Zero G, tiene aviones especialmente adaptados para ofrecer “experiencias de gravedad cero”. “La única manera de sentir la ingravidez en la Tierra es mediante los vuelos parabólicos”, explica.
En febrero de 2012 publicó Abundance: The Future is Better Than You Think, escrito con la colaboración del periodista Steven Kotler. Ahí afirma: “En el plazo de una generación, seremos capaces de proveer bienes y servicios que estaban reservados para unas pocas personas con mucho dinero a todos los que lo necesiten o los deseen. La abundancia para todos está a nuestro alcance”. Y argumenta esta provocativa afirmación con ejemplos de nuevos desarrollos en nanotecnología, biología sintética, robótica e inteligencia artificial, entre otros.
¿Qué te impulsó a escribir Abundance? Al frente de la X Prize Foundation y la Singularity University suelo comprobar el impacto positivo de la tecnología. Noto que nos dirigimos hacia un mun-
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do de abundancia, en el cual podremos satisfacer, e incluso superar, las necesidades de la mayoría de los habitantes del planeta. Pero también observo que muy pocas personas lo ven así; hay una brecha entre su manera de percibir el mundo y la mía. Escribí Abundance para difundir mi punto de vista.
¿Por qué predomina una concepción pesimista del futuro? Por la manera en que funciona nuestro cerebro. Estamos programados para prestar más atención a las noticias negativas que a las positivas. Desde el principio de los tiempos, y a lo largo de la evolución de millones de años, los seres humanos no padecían grandes consecuencias si fallaban en percibir las buenas noticias. Pero si pasaban por alto un dato negativo, lo pagaban caro. No detectar que se
acercaba un león hambriento podía ser fatal. Como consecuencia de esta evolución, el cerebro le presta más atención a lo negativo. Creemos que el mundo está cada vez peor, pero lo cierto es que está cada vez mejor. Y es posible comprobarlo.
¿A qué te refieres cuando hablas de “abundancia”? La abundancia no consiste en suministrar una vida de lujos a todos, sino en crear un mundo de posibilidades, en el que todos pueden soñar y hacer, en vez de sufrir y luchar. Para eso, claro, es fundamental tener las necesidades básicas cubiertas. Hay que terminar con el hambre, la malaria, la contaminación del aire y proveer acceso al agua potable. De aquí surge lo que llamo la “pirámide de la abundancia”, con tres niveles. En el más bajo ubico la comida, el agua y la vivienda, junto con otras cuestiones elementales para la supervivencia. En el segundo nivel están los catalizadores de mayor crecimiento: energía, amplias oportunidades de educación y acceso a la comunicación e información desde cualquier lugar. El nivel más alto está reservado a la libertad y la salud, dos condiciones básicas para que el individuo contribuya a la sociedad. Según dice, estamos ingresando a un período en el que la tecnología tiene el potencial de mejorar significativamente el estándar de vida.
La abundancia no consiste en suministrar una vida de lujos a todos, sino en crear un mundo de posibilidades, en el que todos pueden soñar y hacer, en vez de sufrir y luchar. ¿Por qué? ¿Cuál es la diferencia con otras etapas de desarrollo? La tecnología es una fuerza liberadora de recursos. Por ejemplo, si tengo un naranjo en el jardín, lleno de frutas, y extraigo las naranjas de las ramas inferiores, tendré escasez hasta que disponga de la tecnología (una escalera) que me permita alcanzar las naranjas de las ramas superiores. Así, nuevamente, las naranjas serán abundantes. La tecnología nos ha facilitado el acceso a muchos recursos, pero en las últimas cinco décadas, su crecimiento se aceleró hasta volverse exponencial. Lo anticipó Gordon Moore en 1965, cuando predijo que el número de transistores en un circuito integrado se duplicaría cada 18 meses, lo cual implicó que las computadoras duplicaron su velocidad cada dos años. En las próximas dos décadas se espera que las tecnologías que crecen exponencialmente, como la inteligencia artificial, la robótica, la manufactura digital, los nanomateriales
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y la biología sintética, entre otras, superen con creces a los grandes avances de los últimos dos siglos.
¿Cuál es la fuerza clave impulsora de la abundancia? Todas interactúan. La tecnología exponencial es el facilitador. La segunda fuerza es el innovador “hágalo usted mismo”: la persona que usa la tecnología para marcar una diferencia en el mundo. La tercera es el tecnofilántropo: el que financia al innovador. Esta nueva clase de filántropos, nacidos de la revolución de la alta tecnología, está compuesta por personas jóvenes e idealistas, que usan su fortuna para causas humanitarias. Entre ellos se destacan Bill Gates, con su conocida cruzada contra la malaria, Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, con su meta de reinventar la educación, y Jeff Skoll, el primer presidente de eBay. También existe la fuerza que denomino “el ascendente mil millones”, representada por las personas más pobres del mundo, que en los próximos
10 años se convertirá en una de las más importantes. Estas personas, gracias a una mayor conectividad a Internet provista por las modernas tecnologías de la comunicación, y al surgimiento de un modelo de negocios más inclusivo, están entrando en el escenario global y brindando una nueva mirada a los problemas ya conocidos.
¿Cómo contribuyen los innovadores “hágalo usted mismo, a crear un futuro mejor? Gracias a las tecnologías exponenciales, pequeños grupos de personas pueden resolver grandes problemas. Hace 30 años, para procesar una enorme cantidad de información se necesitaban 100 computadoras. Sólo el jefe del departamento de Ciencias de la Computación del MIT tenía acceso a esa potencia de cálculo. Hoy, esa velocidad está al alcance de cualquiera. Un punto crucial que destaco en el libro es que, en el pasado, lo mejor que uno podía hacer ante un proble-
ma grave era quejarse. Al gobierno, a la empresa o a otra persona para pedirle que lo resolviera. Hoy podemos dejar de quejarnos y hacer algo al respecto. Los “hágalo usted mismo”, o DIY, por sus siglas en inglés, son grupos de personas que deciden tomar el problema en sus manos y solucionarlo, trátese de educación, de alimentos, de vivienda o cualquier otro.
Los X Prize incentivan la innovación. ¿Por qué ofrecer un premio? ¿No se crea de manera espontánea? Vivimos en una época en la que los individuos pueden hacer cualquier cosa gracias al poder de la tecnología. Por lo tanto, cabe preguntarse qué deberían hacer, en qué deberían enfocar su tiempo y su energía. El X Prize propone fijar incentivos que impulsen a la gente a resolver problemas que impacten a la mayor cantidad posible de personas en el mundo. Tiene que ser un problema que
nos permita atraer fondos de empresas dispuestas a financiar el premio. Tenemos que lograr dos cosas: que sea un problema que le interese a la gente, que entusiasme a los grupos que quieren hacer una diferencia y, al mismo tiempo, un tema que las empresas quieran respaldar.
¿Cómo imaginas el mundo dentro de cinco años? Pienso que la pobreza se reducirá a una tasa más rápida de la esperada. La gente tendrá una vida mejor y podrá disfrutar más.
Tu trayectoria es muy curiosa: estudiaste medicina y te convirtiste en emprendedor espacial. ¿Cómo fue esa transición?
Mi primera pasión fue el espacio, pero mi padre era médico y pensé que, como hijo, eso tenía que ser. Fui a la facultad para hacer feliz a mi familia, pero me dediqué al espacio porque, en definitiva, ésa era mi meta en la vida.
Mi primera pasión fue el espacio, pero mi padre era médico y pensé que, como hijo, eso tenía que ser. Fui a la facultad para hacer feliz a mi familia, pero me dediqué al espacio porque, en definitiva, ésa era mi meta en la vida.
Al hablar del espacio uno piensa en astronautas. ¿tu meta era convertirte en uno de ellos? Claramente, mi interés al principio era ser astronauta. Pero me di cuenta de que, si no podía serlo, me gustaría fundar una empresa que abriera las fronteras del espacio para todos.
En tu recorrido emprendedor, fundaste 12 compañías. ¿Cuándo empezabas un nuevo proyecto y cuándo desistías? Sí, fundé muchas empresas. Algunas las abandoné a los tres o cuatro años; con otras insistí, aunque tardé más de una década en alcanzar el éxito. ¿Cuándo darse por vencido? Es una buena pregunta. La respuesta es que si la firma en la que trabajamos tiene que ver con algo que nos apasiona no hay que abandonarla. Hay que seguir insistiendo hasta lograr el éxito. Pero si es algo que hacemos para la felicidad de otra persona, o por dinero, mi consejo es dejarlo para empezar algo que amemos más que nada.
¿Cuál es la clave de tu éxito? Estudiste varias carreras en las mejores universidades. ¿Tenderías a pensar que te ayudó tu inteligencia? El secreto reside en la persistencia y la pasión. Persistí con lo que me apasionaba hasta alcanzar el éxito. También considero que fui muy afortunado al darme cuenta de lo que amaba muy temprano en la vida. Cuando era chico me atraía el programa espacial Apolo y la serie de televisión Viaje a las estrellas (Star Trek). Soñaba con ir al espacio y ese ideal me impulsó en la vida. Por eso le digo a la gente que no encontró su pasión que piense en lo que disfrutaba de niño; ahí descubrirá lo que más ama hacer.
De modo que Viaje a las estrellas te ayudó a encontrar tu pasión. ¿A quién preferirías: al señor Spock o al Capitán Kirk?
La lección del aluminIO En Abundance, Peter Diamandis cuenta la historia de Gaius Plinius Cecilius Secundus, conocido como Pliny el Viejo, un comandante del ejército en la época del Imperio Romano nacido en el año 23 a. C. quien, después de la carrera militar, se convirtió en un estudioso de las ciencias naturales y publicó la enciclopedia Naturalis Historia. En uno de sus volúmenes, Pliny narra la anécdota de un herrero que creó un plato de un metal nuevo, liviano y brilloso. Orgulloso, se lo mostró al emperador Tiberio, asegurando que había extraído el metal de la arcilla mediante una técnica secreta que sólo “él y los dioses” conocían. El emperador, uno de los generales romanos más importantes, conquistador de gran parte de Europa que había amasado una fortuna en oro y plata, calculó que el valor de su tesoro disminuiría con un nuevo metal rival. Así que, en vez de recompensarlo, ordenó la decapitación del herrero. Junto con él, su secreto desapareció. El aluminio -el metal en cuestión- quedó enterrado por dos mil años. “La rareza del aluminio se debe a la química -escribe Diamandis-. Técnicamente, es el tercer elemento más abundante en la faz de la Tierra, detrás del oxígeno y el silicio. Pero no se lo encuentra en forma de metal sino en un material arcilloso, la bauxita”. Fue la creación de una tecnología innovadora, conocida como electrólisis, descubierta de manera independiente y casi simultánea en 1886 por un químico norteamericano y otro francés, que cambió las cosas. Usando electricidad para separar el aluminio de la bauxita, el “proceso Hall-Héroult” volvió abundante un metal antaño, escaso y raro.
Al Capitán Kirk. Él tenía a todas las mujeres hermosas.
Peter Diamandis estará presente el 22 de octubre en #WBFMX
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INFORME ESPECIAL ENTREVISTA
En su perfil de Twitter, Richard Branson -fundador y constructor del conglomerado Virgin Group-, se describe como un aventurero que odia usar corbata y amante de la adrenalina; es además un convencido y fiel perseguidor de convertir las ideas en realidad. “En casa me llaman “pops” (papá), en Virgin soy conocido como el “Dr. Yes”, señala.
Danos una idea de un día en la vida de Richard Branson.
Richard Branson
Mejor conocido como Dr.Yes
más posible. Esto podría implicar reuniones con funcionarios gubernamentales o empresarios y emprendedores; visitas a las oficinas de Virgin para saludar, elogiar y escuchar las ideas del personal; hablar en público y participar sesiones de preguntas y respuestas; y por lo general, un par de entrevistas por teléfono o en persona. Me gusta utilizar mis pausas para el desayuno, la comida y la cena para hablar acerca de los temas que me apasionan con otras personas apasionadas. También siempre tengo ganas de un juego de ajedrez. Tenemos la suerte de recibir invitados a la isla Necker casi todas las semanas del año, por lo cual hay un montón de reuniones que ocurren mientras estoy en casa, y para ellas, el atuendo apropiado son generalmente las bermudas. No importa donde estoy, tengo un cuaderno a la mano y hago apuntes constantemente. También tengo a la mano mi teléfono y el iPad para ponerme en contacto de vez en cuando con los medios sociales.
polémico
Independientemente de dónde estoy, me levanto temprano. Siempre empiezo el día con una taza de té, y me siento con mi maravilloso asistente personal para revisar mi agenda. Entonces juego tenis, o hago kitesurf, o nado -un cuerpo activo conduce a una mente activa-. Cuando estoy de viaje mi día se divide en bloques bastante apretados ya que trato de hacer huecos para realizar lo
El fracaso es en su mayor parte inevitable, y no es una cosa mala. El fracaso nos permite aprender, crecer y perfeccionar nuestros métodos.
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¿Qué sucedió para que seas el hombre que eres hoy en dia? Yo soy quien soy debido al apoyo y aliento que recibí de mi familia cuando era más joven. Nunca me dijeron que yo no podía hacer o lograr algo, me inspiraron a ser independiente y valiente y a seguir mis sueños. También he aprendido una cantidad increíble siendo padre y de mis casi 50 años en el negocio.
¿Cuál ha sido esa buena virtud singular que te ha hecho exitoso a pesar de las dificultades?
Mi regla número uno en los negocios y en la vida es disfrutar de lo que haces. La pasión y la energía son esenciales para la creación de un negocio realmente exitoso. Si no te gusta lo que estás haciendo, entonces no deberías estar haciéndolo. La administración de una empresa implica largas horas
y decisiones difíciles; si no tienes la pasión para seguir, será más que probable que tu negocio falle. Lo más importante es que la pasión puede ser infecciosa. Si realmente amas y crees en lo que haces, los demás se darán cuenta y compartirán tu entusiasmo. La diversión en serio está en el fondo “a la manera Virgin”. La diversión es buena para el bienestar general de los individuos y los negocios.
¿Crees que la mayoría de la gente fracasa porque se da por vencida antes de empezar o se da por vencida porque teme fallar?
Creo que la mayoría de la gente se da por vencida antes de empezar porque temen que fracasarán. El fracaso es en su mayor parte inevitable, y no es una cosa mala. El fracaso nos permite aprender, crecer y perfeccionar nuestros métodos. Mi madre siempre me decía: “Se garantiza que perderás cada oportunidad que no tomas”. Es imposible lograr cualquier cosa si no la intentas. Todo el mundo debe recibir con los brazos abiertos sus sueños con un rotundo “¡Sí!”
Después de todo es cómo conseguí mi apodo, el Dr. Yes!.
Un nuevo país, nueva gente, nuevas experiencias... ¿Qué es lo que más buscas en tu visita a la Ciudad de México?
La pasión y la energía son esenciales para la creación de un negocio realmente exitoso. Si no te gusta lo que estás haciendo, entonces no deberías estar haciéndolo.
¡Todo lo anterior! Siempre mantengo mi mente y los ojos abiertos para conocer nueva gente y disfrutar de nuevas experiencias. A lo largo de mi carrera he viajado por todo el mundo y me he sumergido en una serie de culturas diferentes. En la actualidad es raro que tenga la oportunidad de ir a un país que todavía no conozco. Estoy seguro de que la Ciudad de México cuenta con una gran cantidad de historias inspiradoras para compartir, y espero con ansias escucharlas. También me encanta descubrir el panorama de los negocios de un país que no conozco. Si bien existen diferentes culturas y matices empresariales que vienen con la geografía, creo que el espíritu emprendedor es un lenguaje universal, y espero con interés el intercambio de experiencias y aprender de la gente del lugar.
Richard Branson estará presente el 23 de octubre en #WBFMX
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EN LA OPINIÓN DE...
Quien solo ordena, quien solo reprime, no dura mucho. Lo mismo ocurre en las empresas; quien esta preparado, tiene educación científica, o talento particular, puede ser parte de una red transnacional y tiene cada vez más opciones de integrarse a otras redes.
Juan Enriquez es un provocador nato. Los cuestionamientos y respuestas que lanza a manera de dardos, irrumpen en el inventario de cada individuo y son una radiografía de su pensamiento del mundo digital.
¿Podrías describir este nuevo mundo basado en redes? En países autoritarios y en las viejas y grandes corporaciones, el típico organigrama es una pirámide. El jefe ordena, los otros (en teoría) cumplen. Pero en el mundo digital muchos pueden colaborar a distancia con baja fricción y costo. Y la cantidad de información-educación disponible es abrumadora. Esto permite que la gente
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Juan Enriquez
Redes de colaboración se integre en redes sin límites geográficos. Ser o no ser parte de estas redes, ser o no ser percibido como legítimo, determina la ciudadanía-pertenencia-aceptación; no es el título lo que cuenta, son las acciones: ¿sabes, ejecutas, eres confiable? Si la respuesta es sí, y si sabes navegar redes no tienes que quedarte en la pirámide.
ñar y construir un coche-avión en seis años? ¿Competir contra General Motors y Boeing a la vez? Imaginarlo en un mundo pre-redes hubiera sido una locura, pero hoy es una realidad. ¿Mover la industria maquiladora-descentralizarla-reestructurarla? También se puede. Hay que entender y ser parte de redes.
tras año, será difícil generar suficiente empleo, aumentar la riqueza general rápidamente, ser parte de redes mundiales. Las patentes son una carta importante en esta ecuación competitiva, sin embargo, no son la única carta. Hay que saber cómo construir compañías en torno a nuevos conocimientos.
¿La innovación funciona de forma diferente en entornos basados en redes? ¿Cómo es esto?
En México, ¿cuáles son los riesgos que enfrentamos por no generar las patentes suficientes para competir con otros países? ¿Cómo podríamos despuntar y fomentar planes atractivos para que la gente que las genera no se vaya de México?
Tomar un inventario de quiénes tienen conocimientos e ímpetu creativo. La materia prima es lo más importante, los individuos y las mentes preparadas.
Nadie ordena. La gente se auto organiza y se enfoca en un problema u oportunidad común. (Como ocurre en los grandes juegos en el Internet donde cientos batallan contra miles de otros equipos) ¿Hay que tumbar a un gobierno ilegítimo? Rapidito se puede. Redes tiraron Túnez, Egipto, Libia, Siria, pusieron en aviso a Wall Street y a Hong Kong. Redes le dan opciones a Escocia, Cataluña, Vascos, y Quebecois. Quien solo ordena, quien solo reprime, no dura mucho. Lo mismo ocurre en las empresas; quien esta preparado, tiene educación científica, o talento particular, puede ser parte de una red transnacional y tiene cada vez más opciones de integrarse a otras redes. Esto permite enormes avances, creatividad, y riqueza para los integrados. Implica menos futuro para los desintegrados, aislados, y menos educados. ¿Dise-
En una empresa, fundada hará bastante menos de una década (WhatsApp) se generó riqueza equivalente a todo el trabajo, todos los días, de todos los habitantes de Paraguay. O sea, más o menos 40 personas crearon valor monetario equivalente a todo el trabajo de todo albañil, maestro, doctor, agricultor, vinatero, mecánico, cura, y demás trabajadores de todo un país durante todo un año. Esta es la diferencia entre pequeñas redes educadas y grandes viejas estructuras de gobierno-empresa-concesión. Si no hay un lanzamiento exitoso de nuevas compañías, especialmente las basadas en nuevas tecnologías, año
¿Qué deben hacer los países de América Latina para insertarse en la sociedad del conocimiento?
¿Qué provocador o idea provocadora ha tenido el mayor impacto en ti? Steve Gullans y yo estamos por publicar Evolving Ourselves, un libro que abre preguntando “¿Si Darwin viviera hoy, y supiera lo que ahora sabemos, escribiría los mismos libros?” Nuestra respuesta es “no”; cuando examinamos al ser humano de hoy resulta que en poco más de un siglo ya cambiamos suficiente nuestro entorno, dieta, tamaño, domesticidad, enfermedades, sexo, y costumbres para concluir que ya estamos convirtiéndonos en una especie distinta. Tan o más diferente de lo que éramos versus los Neandertales. “Cuando uno rediseña al ser humano todo cambia”.
Juan Enriquez estará presente el 22 de octubre en #WBFMX
PERFIL
¿Dónde surge tu creatividad, puedes contar cómo fue tu infancia? Mis padres tenían mucho gusto por la música, soy hijo único y si bien no tocaban ningún instrumento eran ávidos compradores de discos y se escuchaba todo tipo de música en mi casa. Desde ritmos de música argentina autóctona, tanto el tango como folclor, pero también mucha música internacional, sobre todo americana y música clásica. Había un abanico bastante clásico de estilos musicales con los que crecí desde muy chiquito. Mi madre soñaba con tocar la guitarra, y como nunca lo pudo hacer, de alguna manera lo proyectó en mí porque mi abuela me regaló la primera guitarra cuando tenía cinco años y ahí empecé a aprender a tocarla.
Gustavo Santaolalla
Máximo referente de la
música latinoamericana Su talento como productor musical, catapultó la carrera de bandas de rock en español de la escena latinoamericana, dotándolas de personalidad e identidad propia. Su trabajo en el cine, como compositor de música para películas, le ha hecho ser merecedor de los más importantes galardones de la industria. La creatividad de Gustavo Santaolalla no tiene límites.
¿A qué edad escribiste tu primera canción? Entre los 10 y los 12 años ya empiezo a componer más seguido. Después con la salida de Los Beatles mi mundo se revolucionó y supe que lo que quería hacer era tocar en una banda, salir al mundo, viajar y tocar música y dedicarme a eso. Todavía no tenía tan claro hacia donde quería enfocar mi creatividad, estaba mucho más enfocado a la música pero desde chico siempre tuve muchos intereses. Mi infancia fue muy linda. El trabajo de mi padre, 30 años ligado al mundo de la publicidad, me permitió estar en contacto con el mundo de lo creativo porque de muy
14. octubre 2014
pequeño vi cómo se hacía publicidad y me interesó y me fascinó el mundo de la creatividad y cuando empiezo a armar mi banda, mi padre me ayudó, a partir de las conexiones que tenía para gravar los primeros demos.
¿Quiénes son tus grandes maestros? Musicalmente, definitivamente Los Beatles fueron fundamentales. Y de Argentina, Atahualpa Yupanqui. Luego Bob Dylan y muchos otros. En el plano personal, mis padres siempre me dieron mucha libertad y me inculcaron mucho el sentido de disciplina, siempre, desde muy chico. Por un lado tenía esa parte académica
del estudio y por otro lado también tenía la posibilidad de volar creativamente desde muy chico. Le debo lo que soy a mis viejos, seguro.
¿Eres un tipo obsesivo? Crecí (quizá por la disciplina que me inculcaron mis padres) con un nivel de obsesión enorme por las cosas que hacía, o a las que me dedicaba. Eso en un momento de mi vida me empezó a hacer mal. Toda mi vida en alguna etapa era Arco Iris (su primera banda), vivía para eso nada más, después tuve Soluna, después me tuve que ir a Estados Unidos y tenía una banda que se llamaba Wet Picnic y eran 24 horas al día de pensar en ese proyecto en particular. Llegó un momento en que me empecé a dar cuenta que esa obsesión terminaba por perjudicar al proyecto y a mí, no me hacía bien. En ese momento tomé la decisión de decir voy a parar de estar obsesionado con un proyecto y voy a poner mi talento al servicio de otra gente y ahí empieza mi carrera como productor. Me doy cuenta que puedo hacer tres, cuatro o cinco cosas, todas se nutren y retroalimentan, pero siempre hay una frescura que me salva de caer en esa obsesión mala.
¿Las decisiones que tomas las haces de forma analítica o de manera intuitiva? Mi sistema tiene mucho que ver con la intuición. Sí hay un análisis, porque creo que tengo una mente analítica, las cosas las puedo articular con mi mente pero luego de haberlas hecho. Trabajo mucho, mucho con la intuición y con lo que siento.
¿Y para las bandas es lo mismo? Sí, es lo mismo. El proceso de elegir un grupo o un artista con quien trabajar pasa por muchas etapas. Un ejemplo es Café Tacvba. Yo los vi tocando instrumentos muy precarios y me interesó muchísimo. Usaban la melódica o el melodión, usaban el toroloche o el contrabajo, guitarra de nylon, tenían un cantante carismático y tenían una música extremadamente original desde la composición y obviamente una temática que tenía identidad, que era mexicana. De movida ya me atrajo el grupo. Lo primero que tiene que haber siempre es una admiración hacia el artista con el que quiero trabajar, luego viene conocer personalmente al artista, a ver si hay una química.
¿Cómo llevas el proceso de producción?
Con la salida de Los Beatles (1960) mi mundo se revolucionó y supe que lo que quería hacer era tocar en una banda, salir al mundo, viajar y tocar mi música, y dedicarme a eso.
Cuando empiezo a lado de una banda el proceso de producción les pido muchas canciones, porque soy de la idea de que hay cosas que son excelentes, hay cosas que el artista escribe que son muy buenas, hay otras que son buenas y hay otras que francamente son descartables. No todo lo que se escribe es bueno, Bob Dylan dice que hay que escribir 10 y tirar 9. No soy tan exagerado pero si vos querés hacer un álbum de doce canciones yo le pido escuchar 35 demos para elegir las 12 que serán increíbles.
¿Cómo te definirías? Me defino como una persona que reconozco que tengo como un don que está relacionado con la creatividad y que me debo a eso, siento como un compromiso con eso. Siento que quiero usar eso para hacer cosas que afecten a la gente positivamente. Si algo te dan los reconocimientos grandes, es que me han reafirmado mi compromiso de seguir fiel a mi visión. Muchas veces me preguntan qué es lo que le recomendaría a un artista que está empezando. Yo siempre digo que son tres cosas, una es disciplina, el famoso 80 por ciento de transpiración y 20 por ciento de inspiración. Ya lo dijo el gran maestro Pablo Picasso, ‘espero que la inspiración me encuentre trabajando’. Yo creo en eso, tenés que ponerte a trabajar y trabajar. No podés sentarte y ponerte a pensar a ver si se me prende. Después encontrar tu propia voz, quién sos, tu identidad, tu sonido, tu forma de tocar, la tuya. Una vez que tocaste y aprendiste a encontrar quién sos, sigue el trabajo y la disciplina, y de ahí viene la inspiración. Y la tercera es mantenerte fiel a tu visión.
¿Qué sueños te quedan por cumplir? Algunos estoy en proceso de cumplirlos. Uno es hacer un espectáculo de danza, a mí me gusta mucho la danza y el año que viene estamos montando un show que vengo desarrollando hace cuatro años que se llama Arrabal, y que está basado en la música de Bajofondo. El otro es que siempre quise escribir un musical y siempre
Hay una foto de mi infancia que puede servir para ilustrar mi carrera, yo estaba con el guardapolvo (uniforme) arriba del podio dirigiendo la banda rítmica de la escuela. Mi madre cuenta que una señora se le acercó y le dijo: “cultívele la música porque lleva la música en el alma”.
fui consciente que hay que tener también un buen libro para hacerlo y bueno, hoy en día estoy encaminado para hacer El Laberinto del Fauno, junto con Paul Williams y Guillermo del Toro. Me gustaría escribir una película e inclusive dirigir y actuar. Me gustaría hacer radio, es algo que me encantaría. Muchas, muchas cosas... La creatividad que brota de su mente y la obsesión por cumplir sus sueños, lo han llevado a convertirse en un emprendedor en toda la extensión de la palabra, abarcando áreas tan disímbolas pero igual de apasionantes en su vida. Fundó Retina, pequeña editorial de libros; al lado de su familia creó una bodega de vinos, llamada Cielo Tierra, ganadores de medallas de oro y premios; y por si fuera poco, elabora una cerveza de tipo ale un tanto inusual para su tierra. Todo esto y más es Gustavo Santaolalla.
Gustavo Santaolalla estará presente el 23 de octubre en #WBFMX
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