II lend lõpetas Regionaalhaigla juhtide arendusprogrammi

II lend lõpetas

Regionaalhaigla juhtide arendusprogrammi

Juhtidest ja nende oskustest sõltub organisatsiooni käekäik ja töötajate heaolu. Suve hakul lõpetas 46 Regionaalhaigla töötajat juhtide arendusprogrammi, mis koroonapandeemia tõttu venis ligi kolme aasta pikkuseks.

TEKST: STINA EILSEN FOTOD: REGIONAALHAIGLA, ERAKOGU

Koolitusel osalenud vahendavad, milliseid häid mõtteid juhtide arendusprogrammist talletati ning kuidas võiks programmi edasi arendada, et sellest töises praktikas veelgi enam kasu oleks. Regionaalhaigla peab oluliseks juhtide regulaarset koolitamist.

Günter Taal,

kardiokirurgia osakonna juhataja Arvan, et juhtimiskoolitus on lisaks praktilistele teadmistele oluline veel mitmes mõttes. Esiteks on kõnekas, et organisatsioon korraldab juhtimiskoolitusi keskastmejuhtidele, see annab selge sõnumi, et juhtimine on tähtis, vajab pidevat arendamist, nagu ka igapäevane arstitöö, ning ei ole iseenesestmõistetav kaasasündinud oskus. Teiseks annab koolitus juhile selgema ettekujutuse, millist juhtimist organisatsioon ootab, missugused on prioriteedid. Kolmandaks on selline koolitus kindlasti kaalukas ka selles mõttes, et saab paremini tuttavaks kolleegidega eri erialadelt, tekib mõttevahetus ning äratundmine jagatud muredest. Saab mõne hea mõtte, kuidas mõnda probleemi lahendada või siis hoopis ise nõuandjaks olla. Mõnikord jõutakse ühise arutelu tulemusena selleni, et teemale saab läheneda hoopis teise nurga alt. Lisaks ärgitab huvitavalt korraldatud koolitus ennast ise edasi arendama nimetatud valdkonnas.

Tatjana Märtson,

anestesioloogiakliiniku õendusjuht Juhtide koolitusprogramm andis võimaluse luua uusi kontakte ja vahetada kogemusi teiste struktuuriüksuste juhtidega. See aitas tõhustada osakondade vahelist koostööd ning ühiste väärtuste mõistmist. Koolitusprogramm oli loogiliselt üles ehitatud ning kasutusel olid kõik õpetamise meetodid: seminarid, rühmatööd, arutelud, kodutööd. COVID-19 tõttu pidime õppekeskkonnana osaliselt kasutama Teamsi. Mulle jäid eriti positiivselt meelde Kristjan Jasinski motivatsiooniteemaline loeng ja Kristiina Tukki praktilised soovitused konstruktiivsete koosolekute korraldamiseks, samuti tervishoiuteenuse arendamise teemalised põhjalikud loengud. Arvan, et sellise programmiga on vajalik jätkata, sest meil on uued noored juhid, kes vajavad teoreetilist ja praktilist tuge.

Tanel Lepik,

erakorralise meditsiini arst-resident Minu jaoks olid programmi kõige olulisemad osad eduka juhi efektiivsed töövõtted, tervishoiusüsteemi korralduse mõistmine ning tervishoiutehnoloogiate areng 21. sajandil. Mõned teemad tundusid mulle esialgu elementaarsed, näiteks töötaja kui väärtus, töötajate motiveerimine, eetika, andmeturve. Samas nende sõnastamine on siiski oluline. Leidus ka teemasid, mille põhjalikum mõistmine vajaks rohkem

aega ning praktilist kogemust – strateegiline juhtimine ja Eesti haiglasüsteemi arengukava ning haigla eelarve. Kokkuvõttes andis arenguprogramm teadmise, milline võib olla tulemuslik juhtimine ning milline on (ja milliseks võib tulevikus kujuneda) Eesti tervishoiusüsteemi struktuur. Tähtis osa kursusest oli kolleegidega kogemuste vahetamine ning tulevikuvisioonide arutamine.

Liina Karusoo,

radioloog-ülemarst Juhtide arendusprogramm kattis laia teemaderingi alates tervishoiukorraldusest ja rahastusmudelitest kuni juhti igapäevatöös abistavate praktiliste nõuanneteni. Lühidalt võib öelda, et see programm õpetab juhiks olemist ja teeb seda parimate spetsialistide vahendusel. Minu jaoks vast kõige olulisem oli nn suure pildi avardumine, samuti teadmised hea meeskonna toimimisest ja juhi rollist meeskonnatöös. Tuleb tunnistada, et kõige muu kõrval õppisin ka ennast paremini tundma. Pole kahtlust, et juhtide arendusprogramm on tänuväärne ettevõtmine, vajalik kõikidele juhtidele ja juhiks pürgijatele. Samas tabasin end koolitusel olles korduvalt mõttelt, et need või teised teadmised oleksid kasulikud ka laiemale töötajate ringile.

Lea Mällo,

patoloogiakeskuse juhataja Koolitusel pakutu annab tuge ratsionaalsete otsuste tegemiseks ja julgustust vanade, juurdunud harjumuste muutmiseks. Kindlasti pakkus koolitus instrumente positiivse töökeskkonna loomiseks ja julgustas vajaduse korral rohkem delegeerima ka vastutust, andma inimestele rohkem vabadust oma meeskondade komplekteerimisel ja töökorralduses, et töö toimiks nagu kellavärk ning saaks keskenduda kõige olulisemale. Ja kuna kindel on ainult see, et kõik on pidevas ja kiires muutumises, siis on tähtsad koolitusel jagatud kogemused ja ideed selle kohta, kuidas muutusi juhtida, eest vedada ja kohaneda, mitte karta pingeid ja konflikte maandada, et kõik tuleks tööle hea meelega ja saaks teha tööd eesmärgistatult, ratsionaalselt ja mõtestatult. TalTechi juhtimiskoolitus oleks kindlasti huvitav ja vajalik ka laiemale meditsiinitöötajate ringkonnale, nii arstidele kui ka õdedele.

Hans-Erik Ehrlich,

I intensiivravi osakonna juhataja

Regionaalhaigla juhtide arenguprogramm andis head baasteadmised juhina töö alustamiseks. Saime väärtusliku sissevaate tervishoiusüsteemi ülesehituse, juhtimise teoreetiliste ja praktiliste aspektide kohta. Lektorite valik oli väga mitmekesine ning koosnes eriala tippudest ülikoolist, tervishoiust ja eraettevõtlusest. Lisaks auditoorsele õppele oli ka piisavalt praktilisi arutelusid suuremates ja väiksemates rühmades. Koolitusel osalejate valik oli mitmekesine ning lõime kontakte kolleegidega, kellega iga päev kokku ei puutu. Soovitan programmi kõigile praegustele ja tulevastele Regionaalhaigla juhtidele.

Ave Lellep,

verekeskuse juhataja

Olen väga tänulik võimaluse eest osaleda Regionaalhaigla juhtide arenguprogrammis. Sain sealt praktilisi tööriistu, mida oma igapäevatöös rakendada. Eriti tooksin välja muudatuste ja personali tööalase soorituse juhtimise teemad, mis andsid kasulikke teadmisi ning panid asju teise nurga alt vaatama. Üks meeldejäävamatest koolitajatest oli Priit Kruus ning tema räägitud riigi majanduspoliitika ja tervishoiu rahastamise teemad – kust tuleb raha ja kuhu see läheb ning millised on võimalikud tervishoiu rahastamise viisid. Tema loengud olid väga huvitavad ja kergesti jälgitavad, sain tervishoiu rahastamisest hea ja selge ülevaate. Kogu programmile ei tulnud muidugi koroonaaeg kasuks, kuna veebiloengud ei sobinud selle koolituse formaadiga ning ka ajaliselt tekkisid eri moodulite vahele pikad vahed, mis fookust hajutasid. Kuid kokkuvõttes oli programm asjakohane ja tasus end ära.

Kadri Kilp,

hanketeenistuse juhataja

Juhtide arenguprogramm andis mulle vajalikke tööriistu, kuidas hoida enda ja meeskonnaliikmete fookust probleemi lahendamisel ning seada läbimõeldud ja vajalikke sihte. Lisaks sain hulga kaasamõtlejaid, kes aitavad sihtide seadmisel ja nende poole liikumisel tuua pinnale tähtsaid asjaolusid. Koolitusel oli innustav ja uuendustele suunatud õhkkond ning ühiste praktiliste ülesannete lahendamine suurendas meeskonnatööoskusi, usaldust ja koostöötahet nutikate lahenduste leidmisel. Loodan, et järgmised arenguprogrammid pööravad veelgi enam tähelepanu juhi igapäevatöö mõtestamisele ja tähendusele ning annavad võimaluse vahetada kogemusi valdkonna professionaalidega. Lisaks teoreetiliste teadmiste omandamisele võiks järgmine arenguprogramm võimaldada senisest enam ühistele väljakutsetele lahenduste leidmist, innustust tegeleda, külastada, avastada ja uurida asju, mis esmapilgul ei ole otseselt oma tööga kuidagi seotud, aga võivad osutuda vajalikuks värskeks ideeks.