JUHTIMINE
II lend lõpetas
Regionaalhaigla juhtide arendusprogrammi Juhtidest ja nende oskustest sõltub organisatsiooni käekäik ja töötajate heaolu. Suve hakul lõpetas 46 Regionaalhaigla töötajat juhtide arendusprogrammi, mis koroonapandeemia tõttu venis ligi kolme aasta pikkuseks. TEKST: STINA EILSEN FOTOD: REGIONAALHAIGLA, ERAKOGU
K
oolitusel osalenud vahendavad, milliseid häid mõtteid juhtide arendusprogrammist talletati ning kuidas võiks programmi edasi arendada, et sellest töises praktikas veelgi enam kasu oleks. Regionaalhaigla peab oluliseks juhtide regulaarset koolitamist.
Günter Taal, kardiokirurgia osakonna juhataja
Arvan, et juhtimiskoolitus on lisaks praktilistele teadmistele oluline veel mitmes mõttes. Esiteks on kõnekas, et organisatsioon korraldab juhtimiskoolitusi keskastmejuhtidele, see annab selge sõnumi, et juhtimine on tähtis, vajab pidevat arendamist, nagu ka igapäevane arstitöö, ning ei ole iseenesestmõistetav kaasasündinud oskus. Teiseks annab koolitus juhile selgema ettekujutuse, millist juhtimist organisatsioon ootab, missugused on prioriteedid. Kolmandaks on selline koolitus kindlasti kaalukas ka selles mõttes, et saab paremini tuttavaks kolleegidega eri erialadelt, tekib mõttevahetus ning äratundmine jagatud muredest. Saab mõne hea mõtte, kuidas mõnda probleemi lahendada või siis hoopis ise nõuandjaks olla. Mõnikord jõutakse ühise arutelu tulemusena selleni, et teemale saab läheneda hoopis teise nurga alt. Lisaks ärgitab huvitavalt korraldatud koolitus ennast ise edasi arendama nimetatud valdkonnas.
26
REGIONAALHAIGLA 2 / 2022
Tatjana Märtson, anestesioloogiakliiniku õendusjuht
Juhtide koolitusprogramm andis võimaluse luua uusi kontakte ja vahetada kogemusi teiste struktuuriüksuste juhtidega. See aitas tõhustada osakondade vahelist koostööd ning ühiste väärtuste mõistmist. Koolitusprogramm oli loogiliselt üles ehitatud ning kasutusel olid kõik õpetamise meetodid: seminarid, rühmatööd, arutelud, kodutööd. COVID-19 tõttu pidime õppekeskkonnana osaliselt kasutama Teamsi. Mulle jäid eriti positiivselt meelde Kristjan Jasinski motivatsiooniteemaline loeng ja Kristiina Tukki praktilised soovitused konstruktiivsete koosolekute korraldamiseks, samuti tervishoiuteenuse arendamise teemalised põhjalikud loengud. Arvan, et sellise programmiga on vajalik jätkata, sest meil on uued noored juhid, kes vajavad teoreetilist ja praktilist tuge.
Tanel Lepik, erakorralise meditsiini arst-resident
Minu jaoks olid programmi kõige olulisemad osad eduka juhi efektiivsed töövõtted, tervishoiusüsteemi korralduse mõistmine ning tervishoiutehnoloogiate areng 21. sajandil. Mõned teemad tundusid mulle esialgu elementaarsed, näiteks töötaja kui väärtus, töötajate motiveerimine, eetika, andmeturve. Samas nende sõnastamine on siiski oluline. Leidus ka teemasid, mille põhjalikum mõistmine vajaks rohkem
