verantwoord ondernemen

Het duurzamer maken van onze locaties is een structureel speerpunt van team vastgoed en FacZo.

Zo zijn de afgelopen jaren ruim 2.700 zonnepanelen geplaatst op veel gebouwen op het Zorgpark Voorburg en is op veel plekken de binnenverlichting vervangen door energiezuinige LED-verlichting.

We stuurden in 2022 actief op vermindering van gebruik van energie. Hybride werken, deels thuis en deels op kantoor, is ook na corona voor veel collega’s gemeengoed gebleven. Met het oog op duurzaamheid en slimme bedrijfsvoering is daarom gedurende 2022 opnieuw zorgvuldig gekeken naar het zo efficiënt mogelijk inzetten van ‘kantoormeters’. Extra aanleiding hier- voor vormde de enorme stijging van de energiekosten. In december sloten we de kantoorpanden Villa Voorburg en Onder de Watertoren op Zorgpark Voorburg. We maakten collega’s en cliënten met diverse communicatieuitingen bewust van de bijdrage die ze zelf kunnen leveren aan het zuinig omgaan met energie. Denk aan de thermostaat op 19 graden en de wasmachine pas aanzetten als deze vol is.

Ons inkoopbeleid voldoet aan de meest actuele normen ten aanzien van duurzaamheid (materialen, productie, verpakking, vervoer, etc.). De leaseauto’s hebben energie label A en ons afval wordt al geruime tijd gescheiden.

De hovenier T&G waarmee we samenwerken is gecertificeerd op de prestatieladder CO2 neutraal en gebruikt geen bestrijdingsmiddelen. Het onderhoudsconcept voor de tuinen bevordert de biodiversiteit. De gazons zijn doorgewaaid met bloemen waardoor een meer insecten, vogels en andere diersoorten worden aangetrokken.

Ook de toetreding tot de beweging Groene GGZ is een stap naar verdere verduurzaming. Over onze aansluiting bij de Groene GGZ lees je elders in het Jaarbeeld meer informatie.

De inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is onderdeel van de facilitaire dienstverleningscontracten schoonmaak, onderhoud terreinen en tuinen. De schoonmaak van kantoren wordt volledig gedaan door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij het onderhoud van de terreinen en tuinen is dit meer dan 50%. Hiermee voldoen we ruim aan de wettelijke norm.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Mensen naar vermogen laten deelnemen heeft onze volle aandacht. Voorbeelden hiervan zijn er volop binnen het vrijwilligerswerk en bij onze herstelacademies, Living Museum en de toepassing van drie werkgerichte behandel-methodieken; de Werkgerichte Geïntegreerde Behandelaanpak, de Individuele Plaatsing en Steun en de Ontwikkelingsgerichte Arbeids}matige Dagbesteding. Het doel is ook om, daar waar dit cliënten helpt bij hun herstel, cliënten in te zetten voor klein (technisch) werk, bijvoorbeeld in onze winkeltjes op het Zorgpark, fietsenwerkplaats of het keuren van klein materieel. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met de zorgteams.

Waalwijk

Rosmalen

Zaltbommel Oss

Schijndel

Veldhoven

Helmond Haarsteeg

Herkomst cliënten

Volwassen cliënten komen vanuit heel Nederland maar vooral de regio ‘s-Hertogenbosch.

18.680 cliënten

stemming gedrag angst en spanning traumatische gebeurtenis school en leren suïcidaliteit contacten leggen psychose onbegrepen lichamelijke

Zorgkaart Nederland

De kengetallen zoals opgenomen in de jaarrekening 2022 zijn als volgt:

Omzet (incl. resultaat deelnemingen) € 139 miljoen € 135,3 miljoen

Totale kosten € 137,8 miljoen € 134,5 miljoen

Totale personele kosten € 96,9 miljoen € 94,2 miljoen

Totale kosten personeel niet in Loondienst € 9,5 miljoen € 9,8 miljoen

Liquiditeit per 31 december -/- € 1,3 miljoen -/- € 0,3 miljoen

Solvabiliteitsratio (definitie BNG – norm: 20%) 25% 24,6% peildatum december 2022