Revista Vida y Éxito - Edición 173

Las Multinacionales más éticas del mundo especial

Los retos en los bienes raíces ESPECIAL

LUIS MAURETTE Líder para América Latina de Willis Towers Watson

Doctorados y Maestrías

DOCTORADOS EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

POSTGRADOS EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

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SOSTENIBILIDAD EN CERVECERÍA AMBEV GUATEMALA Cervecería Ambev Guatemala, como parte

participa.

de su propósito de Soñar en grande para

diversos programas para crear awareness

Dentro del pilar de Economía Circular de

crear un futuro con más motivos para

ambiental y generar una cultura de cuidado

la compañía se encuentran los programas

brindar, está comprometida en resolver

del

de Atitlán Recicla; Movimiento ReBo y

diferentes desafíos ambientales y sociales

reutilización.

Para

agua,

esto,

ha

reforestación,

desarrollado

reciclaje

y

su alianza con Gronn.

que presentan las comunidades en donde

®

Atitlán Recicla

es un proyecto de

desecha en esa zona. Este proyecto ha

para su transformación; incorporándolos así,

recolección de material de vidrio, pet y

beneficiado a mujeres indígenas líderes

a un nuevo ciclo de vida y generando una

aluminio, ejecutado en 13 municipios y 5

de sus comunidades en la generación de

economía

aldeas de la cuenca del Lago de Atitlán que

ingresos

actividades de concientización y educación

cuenta con la participación de 60 mujeres

recolección, manejo y tratamiento de los

líderes recolectoras, con el objetivo de

residuos de tipo reciclable, los cuales son

recolectar todo el volumen de vidrio que

dispuestos con empresas recicladoras

económicos

a

través

de:

circular,

en

ambiental de los residuos.

conjunto

con

Por

otro

lado,

se

Movimiento ReBo,

encuentra

el

un programa que

primas, se evita la erosión de los suelos y extracción de arenas de la naturaleza.

recolecta y asegura que todo el vidrio de un solo uso que se consume en los restaurantes

Esta iniciativa busca el involucramiento

de Guatemala sea 100% reciclado para

también de todos los clientes con los que

continuar cuidando a nuestro planeta.

Cervecería Ambev trabaja, esto se refiere a restaurantes, bares, discotecas, hoteles,

Todas las botellas de los restaurantes que

entre otros, para alcanzar una mayor

participan en el programa son recolectadas

participación de reciclaje de vidrio.

y trasladadas a Vical, en donde se encargan de reciclar y prepararlas para utilizarlas de

Asímismo, alineado al Movimiento ReBo,

Además,

nuevo en el mercado.

Cervecería Ambev cuenta con su programa

Sostenibilidad,

como

parte

del

eje

Cervecería

de

Ambev

en alianza con Gronn, para la recolección

Guatemala promueve la iniciativa de

Movimiento ReBo surge en alianza con la

de botellas de vidrio en los restaurantes de

Agua Positiva

cadena de restaurantes Saúl, con el objetivo de

Antigua Guatemala, esto con el propósito

Guatemala/Mesoamérica

hacer un mejor uso del vidrio,

que el 100% de las botellas de la empresa

Defensores de la Naturaleza (FDN), en el

sean recuperadas y recicladas.

que

ya que al

reciclarlo se previene la extracción de materias

han

en alianza con WWF

elaborado

y

Fundación

el

proyecto

“Contribuyendo al manejo integrado de la subcuenca Teculután” para la protección y conservación de dicha subcuenca, donde se encuentra ubicada la planta de producción de la compañía cervecera.

Esta iniciativa tiene como objetivo contribuir al manejo integral y participativo de la subcuenca, ya que el área está sujeta a múltiples

amenazas

como:

incendios

forestales, sobreuso del suelo por prácticas agrícolas y falta de educación ambiental.

Para este año, la meta es alcanzar

150

Capacitación, entrenamiento y equipamiento de bomberos forestales.

hectáreas de bosque protegidas a través de:

Desarrollo de actividades de prevención de incendios forestales en campo.

Actividades de sensibilización de prevención de incendios.

Fortalecimiento de capacidades en prevención y control de incendios con otros actores.

Desarrollo de actividades de control de incendios forestales en campo.

Este recurso hídrico es indispensable para la

efectos de la variabilidad climática sino

siendo este último una importante fuente

planta cervecera debido a que es una de sus

también

de ingresos de las familias de la comunidad.

principales materias primas. Por esta razón,

contaminación,

Cervecería Ambev tiene un fuerte compromiso

alrededor

con la conservación del área.

abastecimiento,

por

el

consumo deterioro

de

excesivo, ambiental

las

fuentes

entre

otros;

de

Cervecería Ambev Guatemala, parte de

que

AB- InBev, la compañía cervecera más

la

grande del mundo, está comprometida

Además, la subcuenca de Teculután forma

disponibilidad, calidad y cantidad del agua

con continuar realizando acciones que

parte de la Reserva de la Biósfera de la Sierra

dulce para los usos básicos de vida.

generen

consecuentemente

han

limitado

un

impacto

y

que

sean

sostenibles en el tiempo que permitan

de las Minas, una de las zonas productoras Sin

En los últimos años, las comunidades han

Soñar en grande para crear un futuro

encuentra

tenido problemas de acceso y calidad de

con más motivos para brindar.

actualmente vulnerable no solo por los

agua en escuelas, hogares y la agricultura,

de agua más importantes del país. embargo,

este

recurso

se

CONTENIDO

92

REPORTAJE

Día Mundial del Medioambiente Usted puede salvar el planeta.

34

100 102

PERISCOPIO

14 AR Holdings

Cinco años de expansión en América Latina.

ARTE

22 Tomás Carranza

64 Innovación

72

El reto de seguir siendo niños.

ENTREVISTA

26 Luis Maurette

NEGOCIOS Unity

Seguro para la alta gerencia.

74

ESTILO DE VIDA

Día Mundial de la Bicicleta

Experiencia exitosa en tiempos retadores.

Sus beneficios sirven a toda la humanidad.

NEGOCIOS

ESPECIAL

32 CMI

Apoyo a mipymes guatemaltecas.

ESPECIAL

34 Bienes raíces Motor dinamizador de la economía.

46 ESPECIAL

Responsabilidad Social Empresarial Base de los negocios sostenibles.

NEGOCIOS

50 Mediatek

Primeras demostraciones en vivo del Wi-Fi 7.

78

¿A qué sabe Honduras?

Deliciosa fusión de culturas gastronómicas.

ESTILO DE VIDA

84 Nómadas digitales

Trabajar y viajar sin tiquete de regreso.

NEGOCIOS

88 WeFranchiseU Estructuración y expansión de franquicias que desean transcender.

TECNOLOGÍA

90 Honor

Smartphones con diseño premium y tecnología innovadora.

REPORTAJE

52 Ética y reputación

Las multinacionales más éticas del mundo.

8 | VIDA Y ÉXITO

Luis Maurette, líder para América Latina de Willis Towers Watson.

EXMA Panamá La plataforma de marketing de Latinoamérica regresa.

Ciberseguridad Aprendizaje temprano protege a los niños.

ESPECIAL Nuestros países, creadores de los mejores inventos.

NEGOCIOS

106

CONECTA2

Run Forrest, Run.

108

MARCA DEL MES Lululemon

Especial para los amantes del yoga.

110

MI LISTA DE INVITADOS

112

CEO CLUB

José Miguel Torrebiarte y Guillermo Bueso.

CARTAS

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER CONSEJO EDITORIAL Presidenta: Carla Ortiz de Martínez Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Pedro M. Toro y Rodolfo Dumas DIRECTORA COMERCIAL Magally Leiva / comercial@vidayexito.net DIRECTOR EDITORIAL Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net EDITORES Arturo Castro / arturo@vidayexito.net Karla Echavarría / karla@vidayexito.net Susana Ruiz / susana@vidayexito.net Angie López / angie@vidayexito.net Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net DIRECTOR DE ARTE Randy González / randy@vidayexito.net

MODELOS DE NEGOCIOS SOSTENIBLES Un reconocimiento a las empresas que buscan el bienestar de sus colaboradores y de las comunidades en las que operan al apostar al incluir en su ADN la responsabilidad social empresarial, que les permite desarrollar un negocio sostenible en la región.

María Ester Pacheco Costa Rica

DISEÑO GRÁFICO César González / cesar@vidayexito.net DIRECTORA DE MEDIOS DIGITALES Norma Serrano / nserrano@vidayexito.net COLABORADORES FOTOGRAFÍA: Carlos León, Rodrigo Valladares, Edwin Castro y Arnoldo Robert NORTHERN MEDIA GROUP Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Presidente Ejecutivo y CEO: Francisco J. Zúñiga Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado OFICINAS COMERCIALES MIAMI Romel Briceño (786) 2628779 / rbriceno@vidayexito.net Jan Luis Piantini (305) 833-1528

FELICITACIONES Muchas felicidades a las empresas guatemaltecas, CPX y Sistemas y Proyectos, por su gran labor, que les valió para ser reconocidas por el programa Mejores Empresas Centroamericanas (MECA).

Pablo García Guatemala

GUATEMALA Marvin Aceituno (502) 5446-5272 / marvin@vidayexito.net José Fernando Aragón (502) 4413-5052 / fernando@vidayexito.net Oficina (502) 2375-7730 NICARAGUA Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 / ashurtado@vidayexito.net COSTA RICA Magally Leiva (506) 8810 9703 / magally@vidayexito.net

En Vida y Éxito esperamos sus comentarios, sugerencias y opiniones.

Esta sección es la tribuna del lector. Toda suya. Escríbanos a:

cartas@vidayexito.net revistavidayexito 10 | VIDA Y ÉXITO

VidayExitorev

revistavidayexito

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA Magally Leiva (506) 8810 9703 / magally@vidayexito.net

Para suscripciones suscripciones@vidayexito.net

COMPROMETIDOS EN RESOLVER DESAFÍOS AMBIENTALES Y SOCIALES EN LAS COMUNIDADES GUATEMALTECAS Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar

Cervecería Ambev ha desarrollado diversos programas para crear una economía circular y generar una cultura de cuidado del agua, prevención y control de incendios, reciclaje y reutilización.

®

DEL PUBLISHER

Bienvenido a nuestra región Luis Maurette

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group

rjarguello@ceoadvisors.us

E

stimados lectores.

Para nosotros en Vida y Éxito es un enorme gusto destacar en la portada de este mes a Luis Maurette, líder para America Latina y de Global Sales & Client Management para Corporate Risk & Broking de Willis Towers Watson, uno de los Brokers de seguros mas grandes e importantes del mundo.

Me siento muy identificado con Willis Towers Watson, ya que fui director de Unity Holdings, la empresa que la primera adquirió a finales del 2019, y concretó finalmente en el 2020, en media pandemia. En el 2018, Louis “Tito” Ducruet, CEO de Unity Holdings, me invito a ser parte de su directiva, compuesta por un equipo de directores independientes, donde participaban Ramón H. Arias, Peter Miller, Ricardo Hill y Manuel Pérez Lara, entre otros.

Me alegró leer que Luis dice que la fusión de Willis Towers Watson con Unity fue muy sencilla y con mucha fluidez, al integrar un equipo tan profesional de enormes valores, sumado a una visión estratégica. Habiendo sido miembro de la Directiva de Unity Holdings vi como Louis Ducruet (Tito) inspiraba enorme confianza en su equipo gerencial y lideraba una organización de seguros que contaba con la mejores prácticas. Fue un honor haber

rjarguellosr

12 | VIDA Y ÉXITO

@Rjarguello

Luis Maurette.

Louis “Tito Ducruet.

servido como director de Unity, hoy totalmente integrada en las operaciones de Willis Towers Watson. Le deseamos el mayor de los éxitos a Luis Maurette.

En este mes de mayo, el pueblo de Costa Rica tiene un nuevo presidente para el periodo 2022 - 2026.

Felicitamos a los costarricenses por la celebración de sus elecciones presidenciales, en la que salió electo el señor Rodrigo Chaves. Les deseamos lo mejor a su nuevo presidente y al pueblo de Costa Rica.

Rodrigo Chaves, presidente de Costa Rica.

RobertoJArguello

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30 años

Coordinación: Susana Ruiz González

NMG

PERISCOPIO

Una tienda Gap en Costa Rica.

AR HOLDINGS CINCO AÑOS DE EXPANSIÓN EN AMÉRICA LATINA Compañía genera 1.700 puestos de trabajo y ha crecido de uno a nueve territorios.

14 | VIDA Y ÉXITO

U

n fuerte enfoque en el talento y eficacia en los procesos ha llevado a la empresa costarricense AR Holdings a celebrar su primer quinquenio de operación en Costa Ricca, y de la mano su expansión en Latinoamérica.

En el 2017, la organización abrió sus puertas con 100 colaboradores enfocados en la necesidad de llevar a Costa Rica marcas reconocidas, que se encontraban fuera del territorio nacional. Esto, con el objetivo de desarrollar un segmento muy desatendido en esa época, como lo es el de bienes y servicios, mediante una oferta con precios justos.

AR Holdings se ha caracterizado por consolidar su fuerza laboral con miembros claves con un espíritu joven, de marcado ta-

lento y mucha pasión; todo con un objetivo claro: cambiar la forma de consumo de la región, indican en la empresa.

Por este motivo, durante sus primeros años de operación la compañía logró establecerse en las industrias de retail, alimentos y hogar, con la representación de 20 reconocidas marcas, entre las que destacan: Crate and Barrel, Forever 21, Gap, Old Navy, Olive Garden, Johnny Rockets, Adolfo Domínguez, Max Mara y Mango, entre otras.

Una vez conquistado el mercado costarricense en el 2021, se expandieron hacia Guatemala, donde operan: Mango y Springfield, y para finales de ese mismo año se realizó el lanzamiento de Old Navy, Gap y

NMG

PERISCOPIO

Antonio Burgos, director general de AR Holdings.

meses y para el 2023 el lanzamiento de 15 nuevas tiendas en tres países; monitoreados y administrados desde las oficinas centrales en Costa Rica.

“Nuestra expansión ha sido retadora, pero sin duda podemos asegurar que la clave de nuestro éxito NMG

Banana Republic en Panamá, Guatemala y El Salvador.

Otro de los grandes hitos de esta importante corporación fue la adquisición de la marca Forever 21 en nueve mercados de la región, donde lograron levantar el negocio con importantes resultados y proyecciones de venta.

“Actualmente con gran orgullo podemos compartir que operamos 85 puntos de venta presentes en nueve países de Latinoamérica y nuestros planes de expansión siguen, ya que esperamos continuar con nuestro desarrollo en Centroamérica, Ecuador y el Caribe”, explica Antonio Burgos, director general de AR Holdings.

AR Holdings genera 220 puestos de trabajo en Costa Rica solo en sus oficinas centrales, y ha crecido de uno a nueve territorios. Dentro de sus políticas destaca la igualdad de género, donde el 56% de la fuerza laboral son mujeres, en todos los niveles.

como empresa se ha caracterizado por la búsqueda de tres ingredientes infalibles, los cuales, son el monitoreo constante de marcas con un valor patrimonial por su desarrollo; segundo, la captación de franquicias que se adapten al mercado local, y finalmente, la representación de empresas que cuenten con un alto componente social y ambiental”, señala Burgos.

De igual manera, en dos años años, AR Holdings ha logrado atraer a más de 350.000 clientes en Costa Rica a su programa de lealtad: Line Up Rewards, el cual también está activo en Panamá, Guatemala y El Salvador y en proceso de lanzamiento en los mercados de República Dominicana y en Ecuador para este 2022.

“Continuamos creciendo y esperamos ofrecer más noticias de manera oportuna durante los siguientes meses; pero actualmente celebramos a lo grande cinco años de inversión, generación de empleo, reactivación económica y expansión regional, sin lugar a duda, un gran hito para una empresa 100% nacional”, finaliza el director general de la empresa.

¿Qué sigue para AR Holdings?

La empresa continúa dando pasos agigantados en su sector, ya que dentro de sus planes a corto plazo se encuentra: la apertura de 12 nuevos puntos de venta durante los siguientes seis

Old Navy es una de las marcas que representa AR Holdings.

VIDA Y ÉXITO | 15

PERISCOPIO

RESIDENCIAL COSTARRICENSE destaca por su sostenibilidad

L

a tendencia del mercado inmobiliario postpandemia apunta a invertir más en el hogar, ya que las familias están más en casa y buscan hacer mejoras y remodelaciones para sentirse a gusto.

Así lo afirma Gaudelio Zúñiga, presidente de Grupo EcoQuintas, empresa de capital 100% costarricense, dedicada al desarrollo inmobiliario, con proyectos de bienes raíces en zonas turísticas de Costa Rica, como La Fortuna de San Carlos y Guanacaste.

“Desde el punto de vista tecnológico, se deben desarrollar proyectos con tecnología de punta, para crear hogares inteligentes, ya que la tendencia de nómadas digitales y la inversión extranjera obligan a desarrollar productos para que las personas estén siempre conectadas. El reto es continuar superando las expectativas de un consumidor más exigente”.

De acuerdo con Zúñiga, en el futuro EcoQuintas se enfocará en hacer proyectos más inteligentes desde el punto de vista tecnológico y ambiental, mantener la esencia de su producto, diversificar con más productos, expandirse a otras zonas del país, atraer más inversión extranjera y “seguir ayudando a muchas familias a cumplir su sueño de tener su propia quinta en Costa Rica”.

EcoQuintas busca desarrollar proyectos en armonía con el medioambiente, con medidas para mitigar el impacto ambiental que genera el desarrollo de proyectos inmobiliarios.

El Grupo EcoQuintas apunta a desarrollos inmobiliarios en armonía con la naturaleza, equipados con tecnología de la infocomunicación que atraiga a nómadas digitales y que permita a sus usuarios estar siempre conectados.

GRUPO ECOQUINTAS Fundación: 2000 Proyectos: condominios El Establo, Gaia, Perla I y Perla II, El Trapiche, Nakury I y Nakury II, La Huerta y Comunidad Campestre La Finca.

Colaboradores: 50 Fuente: https://grupoecoquintas.com 16 | VIDA Y ÉXITO

Gaudelio Zúñiga, presidente de Grupo EcoQuintas.

PERISCOPIO

GRUPO PROMERICA CAPACITA

NMG

a sus ejecutivos del área Pyme

Este programa se creó para formar y empoderar a más de 160 ejecutivos Pyme de Grupo Promerica.

G

rupo Promerica reafirma su misión de impulsar una banca que desarrolle relaciones en las comunidades donde opera, a través del Programa de Entrenamiento ADN PYME, dirigido al equipo de líderes y ejecutivos Pyme en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Ecuador, países donde el Grupo tiene presencia.

Este programa se creó para formar y empoderar a más de 160 ejecutivos Pyme de Grupo Promerica, con el fin de que desarrollen habilidades para atender de forma integral a las empresas de este segmento.

El compromiso permanente de Grupo Promerica de impulsar una banca de relaciones y de ofrecer soluciones que ayuden a las personas a enfrentar retos y maximizar oportunidades, se manifiesta a través de diferentes ac18 | VIDA Y ÉXITO

ciones e iniciativas, y en esta ocasión, se traduce en el aprendizaje de uno de los equipos más poderosos de la organización.

“A través de una banca de relación, nuestros clientes se sitúan en el centro de la estrategia y se convierten en los protagonistas de la conversación inteligente, foco central del Programa de Entrenamiento ADN PYME Regional”, menciona Ramiro Ortiz Gurdian, director ejecutivo de Grupo Promerica.

“Creemos firmemente que el resultado de este programa continuo permitirá no solo desarrollar a nuestros colaboradores sino también a las empresas Pyme que forman parte de nuestras comunidades”, agrega Ortiz Gurdian.

Por su parte, Julio Ramírez, vicegerente general de negocios de Banpro Grupo Promerica, señaló durante el evento virtual de clausura del programa regional que “en Banpro estamos

enfocados en apoyar a las Pymes de Nicaragua, haciendo mejoras continuas de nuestros servicios, agilizando los procesos, dando financiamientos ajustados a las nuevas realidades y necesidades de cada una de ellas, con requisitos simples y accesibles desde cualquier zona del país. Tenemos una gama de servicios bancarios que nuestros clientes Pyme pueden utilizar para ser más eficientes y rentables. Somos un banco de relaciones duraderas, empático y cercano”.

Adicionalmente, los clientes Pyme de Promerica Guatemala enriquecieron sus conocimientos a través de la conferencia “El poder de las negociaciones poderosas crean negocios poderosos”, dictada por la disertadora internacional, Karen Montalva, cuyo objetivo fue explorar la inteligencia conversacional para gestar y cerrar más negocios.

PERISCOPIO

INICIAN CONSTRUCCIÓN DE

Centro Corporativo Top Talent en Costa Rica Rica”, haciendo referencia a la estabilidad política y social, la cercanía geográfica con Estados Unidos, el compartir la misma zona horaria, así como la oferta de mano de obra calificada para esas actividades productivas.

Durante la inauguración del centro corporativo, se anunció el primer inquilino, la compañía Orbicor Technologies, empresa de salud digital, enfocada en la reducción de eventos cardiovasculares críticos y mortalidad.

En armonía con la naturaleza

El proyecto, ubicado en el occidente de Costa Rica, albergará a 10.000 profesionales y representa una inversión de US$250 millones. Las fachadas de los edificios estarán cubiertas por una capa de vegetación.

B

ajo el modelo económico de Zona Franca, el Condominio El Canal, ubicado en la ciudad de Grecia, al occidente de San José de Costa Rica, inauguró su parque empresarial Top Talent, para que las compañías aprovechen la mano de obra profesional y bilingüe que habita en las ciudades de la zona, como San Ramón, Palmares, Naranjo, Grecia, Sarchí y Atenas, y eliminar así el traslado diario de 4.000 vehículos hasta Heredia, el centro de San José o Cartago.

“Grecia está en el epicentro del desarrollo de Costa Rica. Tenemos lo más importante de todo: el talento humano”, aseguró el director de la Agencia de Promoción de Costa Rica (Cinde), Jorge Sequeira, quien dijo que el sector de dispositivos médicos, globalmente, está creciendo y que empresas de ese sector quieren invertir en el país, “porque tenemos todos los ingredientes para que esas empresas quieran invertir en Costa

El parque empresarial Top Talent estará conformado por ocho edificios verdes, con fachadas cubiertas por vegetación; parqueos subterráneos, cubiertos por área boscosa; amplias zonas abiertas y de jardines; un centro de wellness con gimnasio y piscina; centro comercial de conveniencia, complejo médico y complejo educativo.

El primer edificio, cuya inversión ronda los US$25 millones, comenzará a operar este mismo año.

La inversión total del parque empresarial asciende a US$250 millones y sus desarrolladores prevén su completa finalización en un plazo de cinco años.

VIDA Y ÉXITO | 19

BCIE REAFIRMA

su solidez financiera

La entidad bancaria tuvo utilidades netas de US$198,1 millones que confirman la efectividad de su gestión financiera.

D

urante el 2022, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) ha mantenido la autosostenibilidad financiera que le caracteriza, la cual es reflejada en la generación consistente de utilidades y la estabilidad de sus resultados financieros, provenientes principalmente de su ingreso financiero neto.

Es así como, al cierre de abril del 2022, el ingreso financiero neto del BCIE asciende a US$79,5 millones, el cual es consistente con sus pronósticos financieros; alcanzando una utilidad neta acumulada de US$198,1 millones, mostrando un incremento de US$144,8 millones, es decir, un 271,8% con respecto al mismo período de 2021.

20 | VIDA Y ÉXITO

El presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi.

A la luz de lo anterior, es importante destacar que el BCIE ha mantenido niveles de rentabilidad consistentes que se comparan favorablemente con respecto a los presentados por otros bancos multilaterales de desarrollo.

Estos resultados son también consecuencia de la aplicación de políticas financieras conservadoras, que permiten consolidar su posición como el líder en la canalización de recursos hacia la región centroamericana.

“Los buenos resultados del BCIE hacen posible que la institución mantenga condiciones crediticias competitivas para sus países socios lo que permite favorecer programas y proyectos que generen una integración regional mucho más profunda”, asegura el Dr. Dante Mossi, presidente ejecutivo.

ARTE

Tomás Carranza, Otoño, técnica mixta con pan de oro y plata sobre lienzo, 39,37 x 39,37 pulgadas (100 x 100 centímetros).

Por Arturo Castro Barrantes

El reto de seguir siendo niños Para el artista salvadoreño Tomás Carranza, seguir siendo niños es un reto y una necesidad para todo artista, ya que brinda la libertad de experimentar, encontrar lo extraordinario en lo ordinario y maravillarse incluso con las cosas más simples.

22 | VIDA Y ÉXITO

ARTE

viva, la sienta e intérprete de la manera que mejor le parezca”.

Jardín

Tomás Carranza, Viaje al jardín, técnica mixta, 64 x 80 pulgadas (162,56 x 203,20 centímetros).

S

us inicios profesionales como artista se remontan al 2001, en que su obra fue aceptada en la Galería 123, de El Salvador, que cuenta con más de 50 años de trayectoria y respaldo.

De acuerdo con el artista salvadoreño Tomás Carranza, eso constituyó su primer gran logro profesional pues, para un artista significa que su obra cumple con ciertos estándares de calidad para ser aceptada por un público más conocedor.

Posteriormente, con el paso de los años y gracias a diferentes reconocimientos en bienales, festivales y la participación en muestras colectivas e individuales, logró abrirse paso y llevar su arte a galerías en otros países como Guatemala, en la Galería El Attico y la Galería y Museo de la Fundación Rozas-Botrán; a Panamá, en la Galería Habitante, y la más reciente en la galería The Americas Collection, en Miami, Estados Unidos.

“Personalmente, considero que la

trayectoria va más allá de estos logros que nos permiten crear un currículo y profesionalizarnos, lo cual es obviamente muy importante para la carrera de un artista. En mi opinión, debemos reconocer la etapa maravillosa y mágica de nuestra infancia, llena de juegos, aprendizajes, ingenuidad, curiosidad, experimentación, en la que todo niño es capaz de abstraerse de su entorno, crear e imaginar universos mágicos con cosas tan simples y básicas. Para mí, todos somos artistas de niños y seguir siendo niños es un reto, una necesidad para todo artista, para sentirnos libres de experimentar, para encontrar lo extraordinario en lo ordinario, maravillarnos con cosas simples incluso en nuestra cotidianidad, tenemos el reto de seguir siendo niños para que, mediante nuestras obras, el público pueda hacer un alto para experimentar y sentir mediante colores, texturas, líneas, trazos, luces, sombras, permitir que el espectador se adueñe de la obra, la disfrute, la

La serie “Jardín” nació en el 2017, año en el que su obra experimentó una metamorfosis, en la que el abstracto sigue siendo el protagonista, creando atmósferas frescas, relajantes, orgánicas, evocando en conjunto paisajes y mundos abstractos llenos de mucha luz, paz y tranquilidad, entre otros.

“Es una serie que ha sido parte de varias exposiciones y que continúo desarrollando a la fecha, refrescando cada nueva propuesta con algunos elementos, colores, figuras. Es una serie que sigue creciendo y evolucionando con el nacimiento de cada nueva obra”.

En sus inicios, Carranza fue persuadido por el arte abstracto, pero a lo largo de su carrera ha trabajado muchas series de surrealismo.

“Creo que me gusta combinar un poco de ambos estilos. Actualmente, trabajo el abstracto, combinando algunos elementos figurativos protagónicos y, a la vez, recurrentes en cada una de las obras de esta última serie titulada ‘Jardín’. Creo que la evolución es inevitable para todo ser humano y que, en el caso de los artistas, es una necesidad, una constante para mantenernos vigentes. La evolución artística, en mi caso, la veo marcada en la depuración diaria de la técnica, en la constancia en el trabajo. Al contemplar las obras de los 90, sin duda, existe una evolución. La obra y los temas van tomando una madurez que se siente cuando contemplo las obras de mis diferentes series y etapas”.

Carranza afirma que, en esta etapa de su carrera artística, la pintura con sus diferentes técnicas es el medio artístico que le permite expresarse mejor y explotar más su potencial, “claro, sin dejar de lado las incursiones en la escultura que, dependiendo la temática, constituyen una expresión artística que me permite experimentar con la fusión de materiales” y que ha implementado para abordar diferentes temas como el reciclaje y la deforestación. “‘Jardín’ es una serie de obras que sugieren las búsquedas constantes de VIDA Y ÉXITO | 23

ARTE

Tomás Carranza, Elefante, técnica mixta, 40 x 80 pulgadas (101,60 x 203,20 centímetros).

todo ser humano, de un mejor futuro, de superación y la realización en todas las áreas de la vida. En esta serie de obras se encuentran elementos recurrentes como barcos y aviones de papel, que representan al ser humano y su fragilidad en el viaje que constituye la vida misma y que se funden deliberadamente en atmósferas y espacios en tonalidades de colores suaves y relajantes”.

El artista utiliza además materiales como hojas de oro y plata, que evocan a un ser superior, la abundancia, la prosperidad, la luz, significados que pueden variar según las propias búsquedas y anhelos de quien observa la obra.

“Con esta serie, quiero brindar al público piezas relajantes en las que 24 | VIDA Y ÉXITO

puedan sumergirse, apartándose de la prisa del día a día para explorar y adentrarse en sus pensamientos, en sus búsquedas espirituales, emocionales y de bienestar en general”.

Una carrera en crecimiento Al igual que como lo estableciera el poeta Antonio Machado, “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”, Tomás Carranza ha labrado con su esfuerzo y constancia una senda de crecimiento y evolución a lo largo de su carrera, que se aprecia en sus obras.

“El Tomás Carranza de inicios de mi carrera definitivamente ha pasado por diferentes etapas, tanto personales, como profesionales, logros y también fracasos o tropiezos más bien, de

los cuales puedo decir que he logrado aprender. Todas estas experiencias se ven reflejadas, de manera inconsciente, en cada una de las etapas de mi obra.

Considero que el Tomás Carranza de ahora es un artista que busca seguir puliendo sus trabajos, depurando día a día la técnica, un artista más maduro, pero que busca seguir siendo niño para experimentar sin miedo, pues la evolución debe ser la única constante en esta carrera, para producir obras cada una más creativa que la anterior”.

El artista afirma que su obra de los años 90 dista mucho de la actual, pero que siempre busca transmitir un mensaje positivo y de superación, de creer en un mañana mejor.

“Creo que el Tomás de ahora es más

ARTE

consciente del don que Dios le ha regalado para expresarse y lo menos que puedo hacer es contribuir a hacer de este un mundo mejor para las futuras generaciones y la manera en que mejor puedo hacerlo es por medio de mi arte, buscando influenciar de manera positiva a los niños y jóvenes, motivarlos a que incursionen en ese mundo del arte, que se vean animados a experimentar en una carrera que algunos ven poco prometedora, pero que como cualquier otra con constancia, determinación y

esmero puede serlo. El Tomás de hoy en día busca ser un ente multiplicador de propuestas positivas, apoyando diferentes causas altruistas para el bienestar de los menos favorecidos, poniendo así un granito de arena para un mundo mejor”.

Las obras del mañana Al hablar sobre su futuro, el artista convencido afirma que el tiempo le ha confirmado la bendición que es tener un don como este y que ser artista es

mucho más gratificante si lo comparte, sobre todo si lo pone a servicio de los demás, por lo que cada día, trata de apoyar eventos de instituciones que ayudan causas cercanas a su corazón y sus valores, que buscan mejorar la salud, la educación y brindar oportunidades, para retribuir de esta manera las oportunidades que Dios le ha ido dando en su carrera y en su vida.

“Puedo decir que mi carrera se dirige a una mejora constante, a buscar incursionar en nuevos mercados en el exterior, pero sin perder de vista la importancia de apoyar con lo más valioso que tengo, que es mi arte, pues contribuir al bienestar de muchas personas brinda una satisfacción indescriptible y es algo que quiero inculcar a mi hijo”.

El artista busca también dejar huella e influenciar positivamente a las nuevas generaciones, para que surjan más artistas y logren desarrollarse profesionalmente.

“Estas son algunas de mis metas, que pienso estoy logrando y en las que espacios como los que brindan los diferentes medios de comunicación, como la revista Vida y Éxito, se vuelven imprescindibles, tanto para dar a conocer nuestra trayectoria, como para inspirar mediante entrevistas, reportajes o coberturas que llegan a infinidad de personas de todas las edades y, en especial, a jóvenes que vean mi trabajo, conozcan mi experiencia, mis logros, tropiezos y, de esta manera, animarles a desarrollar sus habilidades artísticas y despertar en ellos ese amor por el arte, esa magia de crear arte. Para mí, es sumamente importante, sobre todo en una sociedad llena de conflictos y violencia. Creo que con educación, mensajes positivos y arte, podemos contagiar a las nuevas generaciones de energía positiva, de tenacidad de esmero y de esperanza de un mundo mejor”.

Para referencia de las obras que ilustran este artículo y asesoría a su colección, contacte: The Americas Collection 4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 / (305) 446-5578 www.americascollection.com VIDA Y ÉXITO | 25

PORTADA

La apertura a la discusión y el compromiso con su equipo caracterizan la gestión de Luis Maurette.

EL ÁREA PRINCIPAL DE EXPERIENCIA DE LUIS MAURETTE COMO CONSULTOR CUBRE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE, ANÁLISIS COMERCIAL Y GESTIÓN DE CLIENTES, ENTRE OTROS

26 | VIDA Y ÉXITO

PORTADA

Por Luis Diego Quirós Acosta

Luis Maurette

Experiencia exitosa en tiempos retadores El líder para América Latina de Willis Towers Watson logró que en el 2020, en plena pandemia, la multinacional de corretaje de seguros alcanzara su mejor año.

L

uis Maurette, líder para América Latina y líder global de Sales & Client Management para Corporate Risk & Broking en Willis Towers Watson (WTW), nació en Argentina, pero desde hace más de treinta años vive fuera de su país; viaja por toda América Latina para hacer negocios.

WTW es una multinacional británica-estadounidense de gestión de riesgos, corretaje de seguros y asesoría.

Durante los últimos 10 años ha sido líder regional de esta empresa, aumentando su experiencia en la región y en el mundo. Hace dos años hubo un freno a esta rutina internacional por los confinamientos en la mayoría de países, ocasionados por la pandemia del COVID-19. Al mismo tiempo, se anunció una posible transacción para Willis Towers Watson. Una noticia retadora en medio de una nueva realidad que incluía el trabajo en un formato al que la mayoría estaba muy poco acostumbrada y que también era desconocido e inusual para muchos.

Los años en una industria tan desa-

fiante como el corretaje de seguros y la gestión de riesgos ayudó a este ejecutivo y a su equipo a estar preparados para la incertidumbre que ha significado la pandemia.

“Cuando la pandemia llegó a nosotros, todo el trabajo que hicimos a lo largo de los años fue una inversión que valió la pena y que nos permitió navegar en estas aguas turbulentas de una manera muy positiva y productiva, logrando que el 2020 fuera el mejor año para Willis Towers Watson en América Latina”, explicó Maurette en una entrevista a Finance Monthly.

A finales del 2019, se anunció que Willis Towers Watson adquiriría Grupo Unity, un corredor de seguros regional en Centroamérica, con operaciones en seis países y especializado en seguros de daños, affinity, salud y beneficios y líneas personales.

El objetivo de esta transacción fue incrementar el alcance, la escala y el talento de Willis Towers Watson en la región latinoamericana, tanto para el segmento de Riesgo Corporativo y Corretaje, como para Capital Humano y Beneficios.

El trabajo de Luis Maurette ha sido tan exitoso que a finales del 2021 fue nombrado Líder del año de Riesgo y Corretaje por la prestigiosa publicación Finance Monthly.

Conversamos con el alto ejecutivo para conocer su trayectoria profesional, así como del negocio que lidera.

Además de ser líder para América Latina, es líder global de Sales & Client Management para Corporate Risk & Broking. ¿Cómo logra ejercer ambas responsabilidades?

Creo que al integrar una visión verdaderamente estratégica de hacia dónde queremos impulsar el negocio, los pasos a seguir parecen naturales, y una vez que las cosas ya están encaminadas, se puede abordar el siguiente reto.

Además, se logra al contar con un equipo realmente admirable y comprometido en enfrentar cualquier desafío para llevar adelante a nuestra empresa con un crecimiento sostenible. ¿Qué le gusta más del mundo de los seguros?

A lo largo de mi vida he ido enfrentando diversos desafíos desde muy joven VIDA Y ÉXITO | 27

PORTADA

MULTINACIONAL CON PRESENCIA LOCAL Willis Towers Watson (WTW) es una multinacional británica-estadounidense de gestión de riesgos, corretaje de seguros y asesoría. La firma tiene raíces que datan de 1828 y es el tercer corredor de seguros más grande del mundo.

Proporciona soluciones analíticas basadas en datos en las áreas de personas, riesgo y capital. De acuerdo con sus voceros, la visión global y la experiencia local de los profesionales de WTW ayuda a los clientes a perfilar su estrategia, a mejorar la resiliencia organizacional, a motivar al personal y a maximizar su rendimiento.

• Segmentos de negocio: Riesgo y corretaje y salud, bienestar y carrera; para ofrecer desde la evaluación y transferencia de riesgos hasta una experiencia del empleado que abarca temas de compensación, beneficios y retiro.

• Colaboradores: más de 600 expertos trabajan en WTW Centroamérica.

• Países en donde opera WTW: en América Latina están presentes en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela.

como gerente general de una aseguradora multinacional. Siempre me he sentido atraído hacia proyectos de transformación y se puede decir que soy una persona a quien le gusta el dinamismo y la oportunidad de innovar. El sector asegurador siempre debe innovar, siempre está en movimiento, entiende el contexto y se adapta, además de brindarnos la oportunidad de trabajar con gente muy valiosa.

¿Cuáles son las tendencias actuales de los seguros en el mundo?

El mundo se ha transformado en gran medida durante los últimos años. La pandemia cambió la percepción de los riesgos, el cambio climático y la 28 | VIDA Y ÉXITO

importancia de la reputación de las compañías. Todos estos elementos han creado un nuevo ámbito en el que la protección para diferentes riesgos se hace cada vez más vigente. Esto está transformando el panorama de los negocios, sumando además el avance tecnológico y también los riesgos que implica. Creo que es un momento muy importante para ser parte del sector asegurador y poder innovar en soluciones estratégicas entendiendo profundamente los riesgos más actuales.

¿Qué opina de los seguros personalizados, lo ve como algo rentable y viable?

La tendencia general de todo el consumo es la personalización, entendiendo

PORTADA

LLEGADA A AMÉRICA CENTRAL En diciembre del 2019, Willis Towers Watson anunció la firma de un acuerdo para adquirir Grupo Unity, un corredor de seguros regional en Centroamérica, con operaciones en seis países y especializado en seguros de daños, affinity, salud y beneficios y líneas personales.

El objetivo de la transacción era incrementar el alcance, la escala y el talento de Willis Towers Watson en la región latinoamericana, tanto para el segmento de Riesgo Corporativo y Corretaje, como para Capital Humano y Beneficios.

racterizan como empresa, sumarse a la visión estratégica de la compañía se hizo de forma muy natural.

que cada individuo tiene necesidades diferentes y se encuentra en un momento de vida distinto al del otro. El mundo de los seguros es igual, cada persona busca una solución que se adapte a su realidad, y debería tener opciones sobre las cuáles elegir. En América Latina seguimos construyendo una cultura de prevención y de seguros, porque lo más importante es que las personas, su patrimonio y su familia estén protegidos.

¿Por qué Willis Towers Watson decidió adquirir Unity?

Unity WTW tiene una larga historia en Centroamérica y el Caribe, con una historia de éxitos, presencia en seis

de las economías más importantes, amplia experiencia en la gestión de seguros y reclamaciones complejas, una cultura corporativa y un gran equipo de profesionales. El paso natural era sumar Unity a WTW para continuar con nuestra estrategia de crecimiento sostenible, y juntos construir un sólido crecimiento en la región.

¿Cómo les ha ido con la fusión de ambas empresas?

La fusión con Unity WTW ha sido muy sencilla y con mucha fluidez, al integrar un equipo tan profesional como el de América Central, que tiene como objetivo ser el mejor en el mercado.

Como ya vivían los valores que nos ca-

La adquisición se dio en medio de los momentos más retadores del COVID-19, ¿cómo les fue durante la peor parte de la pandemia?

Fue desafiante para todos, para los colegas, el negocio y las economías, pero nos hizo romper paradigmas y nos permitió crear nuevos espacios de convivencia y acercamiento virtual.

Nos llevó a tener comunicación asertiva con los colaboradores, además que siempre pusimos al colega en el centro de la transformación, acompañándolo paso a paso en el proceso de fusión y en los desafíos que la pandemia trajo a la vida de todos.

Usted nació en Argentina, pero tiene años recorriendo el mundo… ¿Cuáles países ha visitado?

He vivido en diferentes países de la región como Chile, México, Brasil y Uruguay, como también en los Estados Unidos. A lo largo de todos estos años he podido visitar y conducir negocios en todos los países de la región. He pasado los últimos diez años, antes de pandemia, viajando casi cada semana VIDA Y ÉXITO | 29

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CONSEJOS PARA SER UN BUEN LÍDER De acuerdo con Luis Maurette, líder para América Latina de Willis Towers Watson, un líder debe reconocer el talento en su equipo de trabajo y cómo lograr que esos talentos diversos se integren para formar un buen equipo. También debe estar en constante aprendizaje, innovando, pensando en lo nuevo y en lo diferente. Finalmente, un líder debe reconocer que los logros alcanzados son un trabajo de equipo y reconocer a cada persona del equipo su aporte.

El crecimiento comercial de Willis Towers Watson en América Latina ha sido consistente durante los últimos años bajo el liderazgo del ejecutivo.

a lo largo de toda América Latina y de algunos países en Asia y Europa, como parte de mis responsabilidades.

¿Qué opina de América Central para hacer negocios?

Durante las últimas dos décadas, Centroamérica se ha transformado como nunca, creando un ambiente para la inversión, los negocios y el crecimiento sostenible. Es la cuarta economía más grande de la región y tiene un gran potencial para el sector asegurador.

ES RESPONSABLE DE LA ESTRATEGIA DE WILLIS TOWERS WATSON DENTRO DE AMÉRICA LATINA, ENFOCADA EN EL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO Y OPERACIONES PARA MÁS DE 40 OFICINAS Y 2.500 EMPLEADOS 30 | VIDA Y ÉXITO

¿Qué representa América Central para Willis Towers Watson?

Es una región estratégica en nuestro plan de negocio y crecimiento sostenible. Tenemos un fuerte foco en la región para continuar impulsando la innovación y la solidez de la intermediación de seguros, con nuevas soluciones para el mercado y para nuestros clientes. ¿Qué significa para usted haber sido nombrado por Finance Monthly como Líder del año de Riesgo y Corretaje?

Como lo he mencionado antes, estoy muy agradecido porque es un reconocimiento a todo el esfuerzo colectivo, a mi equipo y a la compañía de lo que

somos y de lo que hemos logrado en tiempos tan difíciles. Este premio además nos inspira a continuar trabajando para que nuestros clientes se sigan sintiendo bien atendidos, protegidos y bien asesorados.

¿En dónde reside actualmente?

A lo largo de mi vida he tenido el gusto de vivir en muchas ciudades de América Latina, pero los últimos años he pasado el mayor porcentaje de mi tiempo en Sao Paulo, Brasil. ¿Nos puede comentar sobre su familia? ¿Qué te puedo decir? Son un pilar fundamental en mi vida y si algo tengo que reconocer es que la pandemia me dio la oportunidad de pasar más tiempo con ellos y tener más tiempo de calidad para compartir. Mi esposa y yo hemos estado juntos por muchos años, siempre ha sido mi aliada y mi cómplice.

Hemos hecho un buen equipo, tenemos una hermosa familia. ¿Para usted cómo debe ser un buen líder?

Bueno, si algo he podido observar a lo largo de mi vida profesional, es que tengo una habilidad de reconocer talento y sumar talentos para trabajar por un

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A finales del 2021, Luis Maurette fue nombrado Líder del año de Riesgo y Corretaje por la prestigiosa publicación Finance Monthly.

objetivo. Eso hace que nuestra relación se base en la confianza de hacer lo mejor que cada uno sabe hacer para alcanzar los objetivos del negocio. El compromiso y entrega de mis equipos a lo largo de mi carrera profesional me dice que un liderazgo honesto, claro y con objetivos definidos que reconoce el aporte de cada persona del equipo siempre trae buenos resultados.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

Me gusta disfrutar la vida, disfrutar de un buen vino, una buena conversación, un buen asado, conversar con personas y, sobre todo, me gusta seguir aprendiendo y conociendo. Por supuesto tambien disfruto la vida al aire libre practicando deporte.

Luis Maurette tiene un amplio conocimiento y comprensión de la gente, las ciudades y las diferencias culturales de América Latina.

¿Le gusta leer? ¿Cuál es su libro favorito?

Sí mucho. Es difícil hablar de un libro favorito, pero me gusta leer sobre las nuevas tendencias en la gestión de negocios.

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NEGOCIOS

CMI

Apoyo a mipymes guatemaltecas CMI y BCIE formalizan línea de crédito para beneficiar a más de 3.000 guatemaltecos.

C

on la finalidad de apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas en su crecimiento económico, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y Corporación Multi Inversiones (CMI), a través de Financiera Consolidada, S.A. (COFINSA), formalizaron una línea de crédito revolvente por un monto de US$7 millones.

Esta línea de crédito espera apoyar a 61 mipymes y 10 trabajadores independientes, beneficiando a más de 3.600 personas en el país, lo cual promueve el crecimiento económico constante, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, el trabajo decente para todos, la producción y el consumo responsable y la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

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“Este proyecto permitirá que las mipymes que sean proveedoras de CMI, tengan acceso a capital de trabajo, puedan realizar pagos de obligacio-

ACERCA DE COFINSA Es una financiera perteneciente a Corporación Multi Inversiones (CMI), supervisada por la Superintendencia de Bancos de Guatemala (SIB). Ofrece servicios y productos financieros, como planes de inversión, préstamos para negocios y compraventa de divisas, entre otros.

nes contraídas, implementen medidas de bioseguridad, consoliden o readecuen sus deudas, y otras acciones clave para contribuir al crecimiento económico de estas empresas en el país.

Asimismo, contribuimos al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente al ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico y al ODS 17 Alianzas para lograr los objetivos”, comenta Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

En esta ocasión, las necesidades de las mipymes se atenderán a través de diferentes iniciativas. Primero, el programa de Facilidad de Apoyo al Sector Financiero para la atención de la mipyme afectada por el COVID-19, el cual busca contribuir a la adaptación, la solvencia y la transformación de estas empresas como parte de su

reactivación económica ante los efectos de la pandemia, implementando un crédito productivo para el sector privado.

En segundo lugar está el financiamiento de iniciativas de electromovilidad, por medio del programa Mipymes Verdes. CMI, a través de COFINSA, podrá apoyar a las empresas a reducir sus costos operativos, a través del financiamiento de acciones más sostenibles para su negocio, como el cambio de flotillas a base de combustibles fósiles a vehículos eléctricos.

Así como desarrollar proyectos inmobiliarios que contribuyan a superar la problemática del déficit habitacional en el país.

“Nos llena de satisfacción esta alianza que hoy formalizamos con COFINSA, quien forma parte de un grupo privado importante en Guatemala, y con el cual fomentaremos la manufactura, la electromovilidad, los nuevos emprendimientos y la vivienda digna. Indudablemente de forma conjunta podremos canalizar recursos financieros para promover el desarrollo sostenible y generar oportu-

NMG

NEGOCIOS

Francisco Villela, CMI; Carlos Gómez, BCIE; Juan Luis Bosch, CMI; Dante Mossi, BCIE, y Enrique Crespo, CMI.

nidades de crecimiento y empleo para los guatemaltecos”, señala el doctor Dante Mossi, presidente ejecutivo del BCIE. Los objetivos de este proyecto se alinean con la Estrategia Institucional del BCIE 2020-2024, dentro de los Ejes Estratégicos de Competitividad y Desarrollo Social; ya que busca in-

NMG

ESTA LÍNEA DE CRÉDITO ESPERA APOYAR A 61 MIPYMES Y 10 TRABAJADORES INDEPENDIENTES, BENEFICIANDO A MÁS DE 3.600 PERSONAS EN GUATEMALA

tervenir en el fortalecimiento de los factores económicos, sociales e institucionales que determinan la competitividad regional, así como también a la movilización de capital y la generación de ingresos a través del financiamiento a la mipyme.

Con esta nueva línea de crédito aprobada, CMI reafirma su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer junto a otras empresas y proveedores, a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

OPORTUNIDADES VERDES Con el financiamiento de iniciativas de electromovilidad, por medio del programa Mipymes Verdes, COFINSA podrá apoyar a las empresas a reducir sus costos operativos, a través del financiamiento de acciones más sostenibles para su negocio, como el cambio de flotillas a base de combustibles fósiles a vehículos eléctricos.

VIDA Y ÉXITO | 33

ESPECIAL

La exitosa dinámica de los bienes raíces

El 2022 es un año lleno de retos para los negocios inmobiliarios: incertidumbre económica, alto costo de los materiales y cambio en los hábitos de consumo y de trabajo de la gente. Sin embargo, los innovadores y resilientes empresarios regionales saben transformar las crisis en oportunidades.

34 | VIDA Y ÉXITO

ESPECIAL

Por Arturo Castro Barrantes

Motor dinamizador de la economía Aunque la pandemia también infectó a las economías del mundo, la industria de los bienes raíces continúa siendo un negocio exitoso, que genera empleo y desarrollo a las naciones. El optimismo es cada vez mayor entre los desarrolladores inmobiliarios, lo cual beneficia a toda la sociedad.

En este momento el mercado de bienes raíces está dando claras señales de recuperación en ciertos sectores, mientras otros todavía están en un proceso más lento, como el retail (comercio). El sector de oficinas –en especial el relacionado a zonas francas de servicios– está reactivado. Por otro lado, el sector de hotelería y turismo, así como el mercado residencial en las costas –impulsado por un alto componente de inversión extranjera– está creciendo expo-

nencialmente. El mercado residencial de clase media y media alta está dando señales de dinamismo”.

Así lo asegura Alejandro Antillón, socio de EY Law y líder del Sector Inmobiliario de la firma, quien explica que la pandemia generó una reacción positiva en un sector de la población que empezó a apreciar la importancia de un hogar que sea más que un “mero dormitorio” y que se convierta en un lugar de trabajo, donde pasan la mayor parte del tiempo, lo cual ha generado más

PRINCIPALES RETOS De acuerdo con Alejandro Antillón, socio de EY Law y líder del Sector Inmobiliario de la firma, esta área es particularmente sensible a factores externos, lo cual lo hace una inversión muy atractiva pero a la vez más demandante de atención y análisis.

“El 2022 empezó como un año de recuperación para una gran parte del sector, luego de la crisis generada por la pandemia, pero recientemente se ha convertido en un año de mayores retos dados los últimos eventos a escala mundial, empezando por la guerra de Ucrania y el efecto en el precio del crudo a nivel

internacional, además de la interrupción en las cadenas de distribución y logística y el subsecuente aumento en los precios de materias primas, lo cual a su vez, está generando presión inflacionaria en la economía mundial.

Lo anterior, en un ambiente donde hay claras señales de recuperación en ciertos sectores que influyen directamente en la construcción y en el mercado inmobiliario, como turismo, hotelería, mercado de segundas casas, residencial de alto poder adquisitivo, oficinas y logística”, explica el experto.

VIDA Y ÉXITO | 35

ESPECIAL

OFICINAS FLEXIBLES Y A LA MEDIDA “EL MERCADO DE BIENES RAÍCES ESTÁ DANDO CLARAS SEÑALES DE RECUPERACIÓN EN CIERTOS SECTORES, MIENTRAS OTROS TODAVÍA ESTÁN EN UN PROCESO MÁS LENTO”, ALEJANDRO ANTILLÓN interés en productos residenciales más amplios, integrales y con acceso a amenidades.

De acuerdo con el reporte “Expectativas del Sector de los Bienes Raíces Comerciales 2022”, elaborado por Deloitte, el 80% de los desarrolladores inmobiliarios consultados espera que sus ingresos en el 2022 sean “un poco mejores o significativamente mejores” que en el 2021.

Exitoso negocio De acuerdo con Antillón, el sector inmobiliario es un dinamizador de la 36 | VIDA Y ÉXITO

Un reporte desarrollado en septiembre del 2021, por el News Center Latinoamérica de Microsoft, indica que el 70% de los trabajadores prefiere opciones flexibles de trabajo remoto y el 66% de quienes toman las decisiones en las empresas consideran rediseñar sus espacios físicos para acomodar mejores esquemas de trabajo híbrido.

Diana Rodríguez, gerente general de VMG Business Center, proveedor de espacios de trabajo colaborativo en Costa Rica con 54 oficinas equipadas, ocho salas de reuniones y un área de coworking, afirma que la modalidad híbrida “llegó para quedarse”. Además, asegura que muchas empresas optan por el concepto flexible tanto para su personal, como en cuanto a los espacios que se contratan al momento de alquilar una oficina.

“La oficina es un espacio colaborativo que se utiliza tanto para trabajar, como para generar una conexión social que permita el surgimiento de ideas para nuevos proyectos.

En ocasiones, esas ideas surgen en ambientes más informales y plurales que es cuando la gente se reúne”, señala.

Carlos Mateo, desarrollador del parque empresarial Top Talent, cuya inversión alcanza los US$250 millones y se prevé estará listo en cinco años, explicó que, en la era postpandemia, las oficinas deben “ganarle a la casa”, requisito fundamental para lograr que los jóvenes profesionales regresen gustosamente a su lugar de trabajo, pues actualmente están acostumbrados a hacerlo desde su hogar y mantienen negociaciones para regresar parcialmente a las oficinas.

ESPECIAL

CIFRAS DESTACADAS

50% creció el sector de construcción en Guatemala en febrero 2022.

US$198,19 millones en créditos para vivienda en El Salvador, 2020.

US$435,30 millones en créditos para vivienda en El Salvador, 2021.

economía y un reflejo de la situación económica de un país o región.

“Históricamente ha sido una de las inversiones más estables a mediano y largo plazo y todavía lo sigue siendo.

Dada su naturaleza, la oferta se encuentra limitada por condiciones que la hacen propensa a mayores fluctuaciones, tales como ubicación y destino. Sin embargo, es una inversión que genera rentabilidad tanto en su explotación, como en la apreciación (plusvalía) que genera con el transcurso del tiempo. Durante los últimos dos años, ha sido uno de los sectores más afectados por la pandemia del COVID-19, en su gran mayoría de forma

negativa (comercio, oficinas y cierto producto residencial). Por otro lado, algunos sectores se han visto beneficiados, como los residenciales en las costas o la inversión inmobiliaria para zona franca”, explica Antillón.

De acuerdo con el experto, otra de las características del sector inmobiliario es su gran diversidad, lo que lo hace una inversión que requiere un análisis más profundo para determinar el potencial impacto, positivo o negativo, de aspectos exógenos en el comportamiento de los consumidores, razón por la cual, a menudo, se utiliza la inversión inmobiliaria con fines puramente especulativos.

LA PANDEMIA GENERÓ LA NECESIDAD DE QUE EL HOGAR SEA MÁS QUE UN DORMITORIO Y QUE SE CONVIERTA EN UN LUGAR DE TRABAJO, LO QUE HA GENERADO MAYOR INTERÉS EN PRODUCTOS RESIDENCIALES MÁS AMPLIOS, INTEGRALES Y CON MAYOR ACCESO A AMENIDADES

33,3%

crecimiento interanual de la construcción en Nicaragua, 2021.

31,3%

crecimiento interanual de área construida en Managua, 2021.

23.458 viviendas se construyeron en Costa Rica, 2021.

2.275.347 m2 se construyeron en Costa Rica, 2021.

19.723

permisos de construcción se emitieron en Costa Rica, 2021.

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ESPECIAL

CIFRAS DESTACADAS

48.996 m2 total de área construida en el distrito de Panamá, 2020.

142.940 m2 total de área construida en Panamá, 2020.

14,69% subieron costos de construcción en República Dominicana entre febrero 2021 y febrero 2022.

23,4% creció la construcción en el 2021, en República Dominicana.

Fuentes: Cámara Salvadoreña de la Construcción (Casalco), Instituto Nacional de Información de Desarrollo de Nicaragua (Inide); Instituto Nacional de Estadística y Censos de Costa Rica (Inec), Instituto Nacional de Estadística y Censos de Panamá (Inec), Asociación de Constructores y Promotores de Vivienda de República Dominicana (Acoprovi).

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“En mi opinión, una inversión en bienes raíces sigue siendo una inversión segura y rentable a mediano y largo plazo, siempre y cuando se tenga claridad sobre el propósito, plazo y una expectativa realista de retorno”, asegura Antillón.

Bertha Mora, gerente de Investigación de Mercados de la empresa de asesores inmobiliarios Colliers International Costa Rica, asegura que, a través de los años, los bienes raíces siempre han sido un buen negocio, debido a que su inversión permite beneficios a largo, mediano y corto plazo

para los diferentes participantes, desarrolladores, inversores y consumidores, entre otros.

Resiliente industria De acuerdo con Ricardo Mieses Rivera, gerente general de la empresa dominicana Arq. Ricardo Mieses Rivera & Asociados, SRL, el sector construcción ha sabido franquear la crisis producida por la pandemia y los factores macroeconómicos globales actuales.

“Hemos visto incrementos en costos como nunca antes en materiales y ma-

“DESARROLLADORES DE ALTO NIVEL Y ASESORES CON ALTA EXPERIENCIA LOGRAN QUE LOS BIENES RAÍCES SE MANTENGAN CON ÉXITO A PESAR DE LOS TIEMPOS DIFÍCILES VIVIDOS CON LA PANDEMIA POR EL COVID-19”, BERTHA MORA

ESPECIAL

teria prima, que han debido ajustar el precio de venta de los inmuebles a niveles bastante elevados. Sin embargo nuestra industria y nuestra empresa ha sido bastante resiliente en este sentido. A pesar de la crisis, hemos mantenido niveles de venta, gracias a nuestra confiabilidad en el mercado.

Lo que buscamos en el futuro es reinventarnos, seguir innovando, adaptando nuestros diseños a los requerimientos del mercado inmobiliario”, asegura el empresario dominicano.

Antillón coincide con Mieses y afirma que los desarrolladores inmobiliarios en la región son resilientes a los cambios y retos, tal y como lo han demostrado en múltiples ocasiones.

Brillante futuro De acuerdo con el experto, en el futuro, debido al alto costo de la tierra en sectores urbanos y metropolitanos, la tendencia en el mercado de los bienes raíces regionales continua-

Bertha Mora, gerente de Investigación de Mercados, Colliers International Costa Rica.

rá siendo marcada por la construcción de proyectos mixtos, con un alto componente vertical, pero con una distribución del espacio más eficiente, integral y con un alto componente tecnológico.

Por su parte, la representante de Colliers considera que se espera una reactivación en el sector y un aumento en el metraje de varios formatos, dada la cantidad de inmuebles en construcción y proyectos en estudio a futuro, lo cual demuestra la mejora postpandémica que se ha esperado.

“En el sector de oficinas se espera que los trabajadores vuelvan a sus oficinas físicas, al mismo tiempo que mantengan una modalidad mixta (remota/presencial). En cuanto a espacios multifuncionales, se espera que se tomen en cuenta con mayor fuerza las diversas demandas de las nuevas generaciones y expertos del mercado en el futuro. El sector comercial siempre se mantiene en movimiento de la mano de la adaptación e innovación, por lo cual se espera que se mantenga con buenos precios de mercado y disponibilidad, con respecto a la oferta y demanda”, predice Mora.

TENDENCIAS ACTUALES EN BIENES RAÍCES • Papel protagónico de nuevas generaciones: alta demanda de tecnología.

• Proyectos inteligentes (sostenibilidad): las nuevas generaciones buscan preservar el ambiente y minimizar su impacto ecológico negativo.

• Proyectos de uso mixto: la construcción de inmuebles de uso mixto contribuye a cumplir con las demandas de los consumidores en los distintos mercados.

• Espacios abiertos: esta nueva tendencia también cumple con la idea de proyectos de uso mixto, inteligentes, sostenibles y pet-friendly, así mismo contribuye a la flexibilidad de la oferta.

VIDA Y ÉXITO | 39

ESPECIAL

Nuevos Horizontes se dedica al desarrollo inmobiliario de construcciones verticales, tanto residenciales, como en el segmento de oficinas.

INVERSIONES NUEVOS HORIZONTES

Generación de valor a través de sus proyectos Los proyectos residenciales de esta empresa hondureña de uso mixto o industriales buscan generar una propuesta de valor única para sus clientes, a través de la aplicación de su escala y experiencia.

N

uevos Horizontes nació en el 2008, como una división de desarrollo inmobiliario que se enfocaría en construcciones verticales en Honduras, inicialmente en el segmento residencial y que luego incursionaría en el segmento de oficinas.

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“Entendíamos que esto era algo relativamente nuevo en el área y necesitaríamos una manera nueva de conceptualizar, comercializar y ejecutar estos proyectos. Para todo nuestro equipo es una gran fuente de satisfacción y orgullo ser considerados líderes

de mercado de estos segmentos en las zonas donde participamos”, asegura John F. Maalouf, vicepresidente de Inversiones Nuevos Horizontes.

La compañía ya inició la construcción de su tercer proyecto residencial, Panorama III, que consta de cuatro torres de

ESPECIAL

NUEVOS HORIZONTES S. A. Fundación: 2008.

Principales proyectos: Panorama 1, Panorama 2, NH Business Center, Panorama 3.

Cantidad de colaboradores: 95.

Países en donde tiene presencia: Honduras y Guatemala. https://www.nuevoshorizontes.com

apartamentos, ubicados en San Pedro Sula. Además, Nuevos Horizontes trabaja en nuevos proyectos, tanto en San Pedro Sula, como en Guatemala.

“Nuestro mercado meta siempre ha sido un tema de ‘generación de valor’.

Buscamos situaciones, sean residenciales, de uso mixto o industriales, donde podamos usar nuestra escala y experiencia para generar una propuesta de valor única para nuestros clientes”, añade el empresario.

Valor en cada proyecto Nuevos Horizontes hace énfasis en los servicios que ofrecen y en el respaldo total postventa que brindan, como elemento diferenciador de su oferta.

“Nosotros seguimos como administradores en todos nuestros proyectos, esto con un índice de aprobación de nuestros clientes por arriba del 95%.

NUEVOS HORIZONTES HA VISTO LOS SERVICIOS Y AMENIDADES COMO UN TEMA PRINCIPAL EN SUS DESARROLLOS Este compromiso lo tomamos con mucha seriedad. Otro diferenciador determinante es que lideramos los índices de valoración financiera postventa de nuestros productos”, asegura Maalouf.

El ejecutivo explica que la compañía siempre ha visto los servicios y amenidades como un tema principal en sus desarrollos. “En lo residencial, esta combinación ha hecho que nuestros proyectos se vuelvan verdaderos cen-

tros de vida en la comunidad, desde clases de tenis o fútbol, movie nights, clases de pintura, amplios salones de eventos, entre muchos otros. Nuestros clientes ven sus vidas y las de sus familias enriquecidas y apoyadas en nuestros proyectos”.

En el área de oficinas, la compañía acompaña la oferta del inmueble con servicios de Built-to-Suit Office Space, así como con el Flex y Co-Working Space más grande de Centroamérica, lo cual pone a disposición de sus clientes catorce salones de reuniones, auditorios de capacitación, múltiples salones de eventos, catering y restaurante completo.

“También nos satisface que el amplio rango de clientes que tenemos dentro de nuestro Business Center ha creado sinergias que permite que los usuarios encuentren dentro del proyecto múltiples servicios desde lo legal y reclutamiento de personal, hasta servicios cosméticos o de fitness”, explica Maalouf.

Nuevos Horizontes está expandiendo y creciendo en los segmentos en que ya se desempeña y busca crecer regionalmente, a través de la incursión en otros segmentos inmobiliarios.

“Guatemala y Costa Rica nos llaman mucho la atención y, en un futuro cercano, esperamos anunciarles nuevos proyectos en estos mercados”.

VIDA Y ÉXITO | 41

ESPECIAL

ARQ. RICARDO MIESES RIVERA & ASOCIADOS

Calidad de los proyectos: su mejor estrategia de ventas A través de la alta calidad de sus torres residenciales y de uso mixto, la firma mejora la vida de los inversionistas y aporta valor al horizonte dominicano.

Siempre buscamos soluciones que sean costo efectivas para nuestros clientes, materiales que les permitan disfrutar del producto por un tiempo prolongado, sin tener mayores contratiempos que el desgaste natural de los mismos. La calidad de nuestros proyectos siempre ha sido nuestra mejor estrategia de ventas y esto ha causado que la mayoría de los clientes llegan referidos por clientes anteriores”.

Así lo asegura el aquitecto Ricardo Mieses Rivera, gerente general de Arq. Ricardo Mieses Rivera & Asociados, quien explica que su firma siempre trata 42 | VIDA Y ÉXITO

de ofrecer un producto que mejore la calidad de vida del cliente.

“El servicio al cliente postventa es otro de nuestros ejes de trabajo; procuramos siempre estar disponibles con soluciones eficientes para los problemas que pudieran presentarse, dando garantía y buen servicio”, dice Mieses.

Una empresa familiar La empresa nació en el seno de la familia Mieses Rivera.

El primer proyecto Mineri I se ubicó en la casa familiar, en la Tetelo Vargas, del Ensanche Naco, en República Dominicana, donde habían habitado por más de 23 años.

Luego, siguieron desarrollando proyectos, a través de la adquisición de terrenos a conocidos del área y teniendo como clientes a los mismos vecinos.

“Todos nuestros proyectos residenciales han estado ubicados en la zona de Naco, incluso en la calle Tetelo Vargas, donde estuvo mi casa familiar. Donde está el primer proyecto, tenemos siete torres de las 19 que hemos

construido. A lo largo de los años, nos hemos mantenido diseñando y construyendo nuestras torres, así como algunos proyectos privados como sucursales bancarias, oficinas comerciales, residencias familiares, edificios y consultorios médicos”, explica el gerente general de la firma.

La familia se ha integrado al negocio, de manera que la esposa del fundador, su

ESPECIAL

PROYECTOS EN DESARROLLO Torre Mineri XVIII: torre mixta con apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones, desde 60 m2 hasta 130 m2, optimizando espacios y creando un apartamento que contenga las áreas necesarias para una familia pequeña a un precio razonable, en el centro de la ciudad.

Torre Mineri XIX: proyecto más exclusivo, con un metraje de 240 m2, apartamentos de tres habitaciones, con muchas amenidades adicionales y excelente ubicación.

hermana y tres de sus cuatro hijos trabajan en la empresa.

“Stephanie, mi hija mayor es licenciada en Administración de Empresas con Master en Finanzas y es mi mano derecha en todo lo que tiene que ver con la administración y las finanzas de la empresa. Nicole, mi segunda hija, es arquitecta interiorista y trabaja con nosotros desde la etapa de diseño, hasta la ambientación de espacios terminados. Ricardo, mi hijo menor, trabaja con nosotros en el área de Operacio-

nes y Compras”.

Actualmente, la empresa se dedica a la construcción de torres habitacionales, instituciones bancarias, escolares, residenciales, comerciales y turísticas.

Con más de 30 años de experiencia, Arq. Ricardo Mieses Rivera & Asociados se destaca en la industria local en el sector de la construcción, entregando soluciones inteligentes y atractivas, que privilegian la calidad y la seguridad para mayor satisfacción de sus clientes.

LA COMPAÑÍA DESARROLLA ACTUALMENTE LA TORRE MINERI XVIII Y LA TORRE MINERI XIX Torre Mineri XVII es el proyecto terminado más reciente de la firma.

ARQ. RICARDO MIESES RIVERA & ASOCIADOS, SRL • Fundación: 1990.

• Principales proyectos: En venta: Torre Mineri XVIII, Torre Mineri XIX. Proyectos realizados: Torres Mineri I, hasta XIX. • Colaboradores: 20.

• Países en donde tiene presencia: Republica Dominicana. https://www.miesesrivera.com/ VIDA Y ÉXITO | 43

ESPECIAL

AMWEST FUNDING CORP.

NMG

Relaciones de confianza en hipotecas en Estados Unidos

Equipo de atención al cliente de la oficina de AmWest Funding Corp. en Miami, Florida.

Fundada en 1995 y en concordancia con su slogan ‘simply better home loans’, AmWest Funding Corp. ha mantenido el enfoque de desarrollar programas que brinden acceso a clientes domésticos e internacionales a vivienda en Estados Unidos, de acuerdo con sus necesidades financieras y a través de una relación sustentada en la confianza.

44 | VIDA Y ÉXITO

Nuestro trabajo se fundamenta en crear relaciones, mucho más allá del cierre de transacciones.

Nuestro objetivo principal es asesorar de la mejor manera posible a nuestros clientes, para crear la confianza que se requiere para que un cliente sea guiado por su banquero. Soy fiel creyente de que la institución y sus programas son vitales para el desarrollo financiero del cliente, pero más vital es la confianza y la relación entre el cliente y el banquero”, explica Juan G. Terc, Area Sales Manager de AmWest Funding Corp.

AmWest Funding Corp., prestatario directo de Freddie Mac y Fannie Mae, cuenta con programas alternativos para clientes que, por alguna razón, quedan fuera de la cajilla de

AMWEST FUNDING CORP. NMLS 167411 • Fundación: 1995.

• Principales servicios: Financiamientos hipotecarios.

• Colaboradores: 250 empleados, en 10 oficinas.

• Países en donde tiene presencia: Estados Unidos.

Directo / WhatsApp 585-451-2325 Directo / WhatsApp 305-972-9873 Oficina 305-831-0192 @juangterc @todospagamosmortgage https://www.amwestfunding.com

ESPECIAL

rama hace que podamos asesorar y guiar a los clientes más allá de solo obtener un financiamiento en Estados Unidos, con la planificación y asesoría para diversificar sus bienes raíces de la manera más rentable posible”, explica Terc, quien labora en el sector financiero hipotecario desde el 2008 y quien afirma que siempre tuvo pasión por las finanzas, tanto en su carrera técnica y universitaria, como en su maestría.

NMG

garantías hipotecarias de los financiamientos convencionales, como los créditos hipotecarios en Estados Unidos a clientes internacionales.

“Tenemos programas tanto para clientes domésticos, como internacionales que desean invertir y usar nuestros financiamientos para maximizar y hacer más eficaz esa inversión inmobiliaria en los Estados Unidos”, afirma Terc. La compañía apunta a todo cliente internacional con la intención de invertir en el mercado de bienes raíces en Estados Unidos, sin importar su edad o lugar de residencia, con exclusión de los países restringidos por la Oficina de Control de Bienes Extranjeros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (OFAC).

Su oficina en Miami, Florida, maneja una alta producción y relación con el mercado internacional. Actualmente, cerca del 70% de sus transacciones son para clientes internacionales.

“Nuestra vasta experiencia en esta

AmWest Funding Corp. brinda programas únicos que asisten a sus clientes, con asesoría personalizada. Juan Terc, Area Sales Manager - NMLS 1295383.

EQUIPO DE ATENCIÓN A CLIENTES EN FLORIDA • Juan Terc, gerente de área: encargado del equipo y operaciones en el Sur Este de Estados Unidos, con experiencia en el análisis y estructuración en transacciones hipotecarias.

• Octavio Piantini, ejecutivo de cuentas: encargado de relaciones con intermediarios de hipotecas con experiencia en el análisis de transacciones en programas convencionales y alternativos.

• Nilka Agosto, oficial de hipoteca: oficial de cliente con experiencia en programas convencionales.

• Sebastián García, oficial de hipoteca: oficial de cliente con experiencia en programas alternativos y estrategia para inversionistas extranjeros.

• Josie Santana, procesadora de financiamientos: encargada del procesamiento de las transacciones entre el departamento de riesgo y los oficiales de hipoteca en Florida.

VIDA Y ÉXITO | 45

ESPECIAL

RSE, base de los negocios sostenibles Llegó el momento de lograr que todas las actividades de las empresas tengan componentes de Responsabilidad Social Empresarial.

46 | VIDA Y ÉXITO

M

ucho se habla de negocios sostenibles y de Responsabilidad Social Empresarial, pero ya estamos en la siguiente etapa. Se trata de que estos programas funcionen como parte central de las actividades empresariales. Es decir, que el negocio sea pensado desde una visión sostenible y responsable.

Pablo Rojas Wang, asesor regional de la Cooperación Alemana, indica que ahora

estamos hablando de todos los aspectos que pasan por asuntos económicos, sociales y ambientales. Un verdadero análisis de riesgo que sea integral y completo logra que la estrategia de Responsabilidad Social se amolde a todas las actividades de una empresa.

“Antes se creaba una estructura paralela de actividades de la empresa que resuelva estos temas, pero ahora se trata de amoldar

todo lo que hace la empresa y que el modelo de negocio completamente se transforme a esta estrategia de Sostenibilidad”, explica el profesional.

Con esta pandemia, las empresas que ya tenían estrategias sostenibles también sufrieron, pero lo positivo es que sus consecuencias fueron mucho menos graves y ahí pudieron amoldarse y replantearse asuntos importantes de cara

ESPECIAL

a los nuevos tiempos. Al ser sostenibles y responsables con la sociedad, se volvieron lo suficientemente resilientes como para sobrevivir a una crisis tan fuerte como la pandemia.

El experto señala que la clave es ver los retos desde un punto de vista empresarial, y de gobierno, de sociedad civil, de todos los actores. Es entender que las problemáticas y los retos pueden llegar al mismo tiempo.

“Creo que el mayor reto de las empresas, pero también de las sociedades, los gobiernos y todos los actores es cómo diseñar soluciones que ataquen varios problemas a la vez. Ahí es donde nosotros hablamos de la reactivación sostenible o económica verde. Hay que crear empleos, pero que ayuden a hacer una transformación digital y una transformación hacia la sostenibilidad. Un empleo verde que aparte de ayudar con los índices de empleabilidad y socioeconómicos, también aporte para disminuir la vulnerabilidad climática”, señala.

Un mensaje que hay que dejar claro es que cualquier estrategia de RSE es una estrategia sujeta a la mejora continua. Ninguna de las empresas que hoy son líderes en sostenibilidad y modelos de negocios sostenibles se transformaron de la noche a la maña-

na o consolidaron sus modelos de un día para otro. Todas ellas todavía son sujetas a más mejoras.

Si bien las empresas están haciendo un gran papel en el campo de la RSE, es necesario que se mejore la parte de reporteo y transparencia y de evidenciar la acción en Sostenibilidad y en desarrollo sostenible que están creando las empresas.

“Una cosa que estamos detectando muchísimo es que hay mucha acción a nivel de las empresas que se evidencia poco. Entonces hay que mejorar en temas de monitoreo, reporte y verificación de todas las acciones que estamos haciendo. Eso tiene que ver mucho con transparencia y cómo estoy siendo sujeto a ese escrutinio público y cómo estoy yo compartiendo información”, sostiene el especialista.

El mayor riesgo que los conocedores del tema ven en este momento está en las prioridades que pueden tener las empresas o los gobiernos, pues la mayoría de veces tratan de solucionar los problemas a corto plazo.

En esta edición presentamos algunos casos de empresas que tienen clara la importancia de una estrategia de RSE incorporada en cada espacio de su negocio. Ellas nos explican las ventajas reales de tomar este camino.

Un mensaje que hay que dejar claro es que cualquier estrategia de RSE es una estrategia sujeta a la mejora continua.

EL MAYOR RETO DE LAS EMPRESAS ES CÓMO DISEÑAR soluciones que ataquen varios problemas a la vez. Es reactivación sostenible.

VIDA Y ÉXITO | 47

NEGOCIOS

Los bancos que son parte de este acuerdo se comprometen a garantizar la calidad de sus procesos de sostenibilidad.

ST. GEORGES BANK

Se incorpora a los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas Los Principios de Banca Responsable tienen como propósito hacer frente a los desafíos de la emergencia climática y la sostenibilidad a los que se enfrenta la sociedad actual.

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S

t. Georges Bank, parte del Grupo Promerica, en marco de su estrategia de sostenibilidad, anuncia su adhesión a los Principios de Banca Responsable de la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI, por sus siglas en inglés.)

Los Principios de Banca Responsable tienen como propósito hacer frente a los desafíos de la emergencia climática y la sostenibilidad a los que se enfrenta la sociedad actual. Estos principios están diseñados para guiar a los bancos a alinear estratégicamente su negocio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que el mundo se ha fijado a nivel internacional,

regional y local.

“La firma de estos principios materializa nuestro compromiso genuino de transformar la actividad financiera y esforzarnos constantemente para hacer más para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sabemos que desempeñamos un papel esencial en la financiación del tipo de economía que respalda las inversiones ecológicas y el cambio social positivo. Si bien estamos orgullosos de los pasos que hemos dado hasta ahora, somos conscientes de que hay más por hacer, creando soluciones de manera proactiva para impulsar mejoras concretas para nuestro medio ambiente y nuestra sociedad”, destaca Eduardo Duque-Estrada, gerente general

NEGOCIOS

de St. Georges Bank.

Ser parte de estos Principios de la banca responsable permite a los miembros visibilizar, reportar y divulgar su gestión ambiental, social y de gobernanza, mostrando su operación interna y cadena de valor.

Esta iniciativa también proporciona acceso a conocimientos de expertos, herramientas y recursos, y adicionalmente hacia los públicos del banco, les fortalece la confianza con proveedores, clientes, entes reguladores e inversores.

Ahora, St. Georges Bank forma parte de esta comunidad mundial, integrada por más de 470 bancos, aseguradoras e inversores, y una red convocada por las Naciones Unidas conformada por políticos, reguladores, organizaciones no gubernamentales, académicos y otras partes interesadas que trabajan para promover las finanzas sostenibles.

Los bancos que son parte de este acuerdo se comprometen a ejecutar medidas para garantizar la calidad y credibilidad de su compromiso y el proceso de la entidad financiera, tra-

bajando para priorizar e integrar la sostenibilidad con el eje de su negocio, al tiempo que se les permite permanecer a la vanquardia de las finanzas sostenibles.

“La alianza entre UNEP Fl y St. Georges Bank muestra cómo el sector financiero puede garantizar que las prácticas bancarias se alineen con la visión establecida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo Climático de París. Nos complace dar la bienvenida a St. Georges Bank y al Grupo Promerica del que forma parte, como signatario de los Principios de Banca Responsable con el que se

SER PARTE DE ESTOS PRINCIPIOS DE LA BANCA RESPONSABLE PERMITE A LOS MIEMBROS VISIBILIZAR, REPORTAR Y DIVULGAR SU GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA

posiciona como entidad financiera de referencia en Panamá en el compromiso con una economía más sostenible y responsable”, menciona Johan López, coordinador regional de UNEP FI para las Américas.

Sin duda alguna, este momento representa un hito sin precedentes para el banco que va mucho más allá de una iniciativa de responsabilidad social. St. Georges Bank posee metas ambiciosas para continuar trabajando junto a la comunidad para promover el empoderamiento financiero y las finanzas verdes para generar un impacto social beneficioso.

“Los negocios y la banca responsables son la elección correcta, y más aún, la única opción real. Estamos convencidos que, en conjunto como Grupo, haremos la diferencia en la región al estar alineados a ser un banco orientado a la sostenibilidad y así contribuir a un futuro positivo, tanto para nuestros clientes de Promerica como para el mundo en el que vivimos”, indica Ramiro Ortiz Gurdian, director ejecutivo de Grupo Promerica.

La firma de estos principios materializa el compromiso de St Georges Bank de transformar la actividad financiera para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

VIDA Y ÉXITO | 49

NEGOCIOS

MediaTek ha estado involucrado en el desarrollo del estándar Wi-Fi 7 desde sus inicios.

MEDIATEK

Primeras demostraciones en vivo del Wi-Fi 7

MediaTek, líder en conectividad inalámbrica generalizada, presentó la avanzada tecnología Filogic Wi-Fi 7 a clientes y líderes de la industria.

50 | VIDA Y ÉXITO

L

a compañía tecnológica anunció la primera demostración en vivo del Wi-Fi 7, destacando las capacidades de su próxima cartera de conectividad WiFi 7 Filogic.

MediaTek está presentando dos demostraciones de Wi-Fi 7 a clientes clave y colaboradores de la industria para mostrar las velocidades súperrápidas y la transmisión

MEDIATEK INC. Compañía global de semiconductores que permite conectar 2.000 millones de dispositivos al año. Desarrollan sistemas innovadores en chip (SoC) para dispositivos móviles, entretenimiento en el hogar, conectividad y productos IoT.

NEGOCIOS

de baja latencia de la tecnología.

“El lanzamiento de Wi-Fi 7 marcará la primera vez que Wi-Fi puede ser un verdadero reemplazo de cable/Ethernet para aplicaciones de gran ancho de banda”, dice Alexander Rojas, gerente de Desarrollo de Negocios para Colombia y Centroamérica. “La tecnología Wi-Fi 7 de MediaTek será la columna vertebral de las redes domésticas, de oficina e industriales y proporcionará una conectividad perfecta para todo, desde aplicaciones AR/VR multijugador hasta juegos en la nube y llamadas 4K hasta transmisión 8K y más”.

La presentación de MediaTek muestra cómo su tecnología Wi-Fi 7 Filogic puede alcanzar la velocidad máxima definida por IEEE 802.11be y demuestra su tecnología de operación multienlace (MLO). La tecnología MLO agrega múltiples canales en diferentes bandas de frecuencias al mismo

tiempo para resaltar cómo el tráfico de la red puede fluir sin problemas incluso si hay interferencia o congestión en las bandas. La tecnología MLO será fundamental para ofrecer transmisión de video más rápido y confiable, juegos en la nube y cualquier otra cosa que requiera un rendimiento constante, sostenido y en tiempo real.

“Los consumidores de hoy quieren una conexión Wi-Fi rápida, confiable y siempre conectada para muchas aplicaciones, como videollamadas, entretenimiento de TV 4K/8K, juegos en tiempo real y otras”, señala Moon Ho Lee, presidente de Korea Mercury. “La tecnología Wi-Fi 7 de MediaTek puede satisfacer la necesidad actual de todas las aplicaciones que los consumidores disfrutan hoy y también abrir la puerta para futuras aplicaciones AR/VR que ni siquiera podemos imaginar hoy”.

WI-FI 7 Esa tecnología es única porque ofrece capacidades completamente nuevas en todos los espectros disponibles para usos de Wi-Fi, incluidos 2.4 GHz, 5 GHz y 6 GHz. La tecnología de Wi-Fi 7 ofrecerá velocidades 2,4 veces más rápidas que Wi-Fi 6, incluso con la misma cantidad de antenas, ya que Wi-Fi 7 puede utilizar canales de 320 MHz y admitir la tecnología de modulación de amplitud en cuadratura (QAM) de 4K. Otras características notables de Wi-Fi 7 incluyen MLO para reducir la latencia mediante la transmisión de Wi-Fi en múltiples bandas, además de funciones de unidad de recursos multiusuario (MRU) para evitar y mitigar interferencias mejoradas.

Se espera que los productos con Wi-Fi 7 lleguen al mercado a partir del 2023.

VIDA Y ÉXITO | 51

REPORTAJE

Por Magally Leiva Ledezma

Las multinacionales más éticas del mundo Presentamos el ranking de las empresas que son consideradas como las más éticas en el mundo en el 2022, elaborado por World’s Most Ethical Companies.

P

ara crecer y subsistir, las organizaciones necesitan tener cohesión de ciertos valores y normas que sean compartidos por sus integrantes. Virtudes como la honestidad, la responsabilidad, la lealtad y el respeto, son valores éticos que tienen un valor económico tangible porque ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos y a que la sociedad tenga más confianza en sus productos o servicios. Los valores éticos deben ser transversales a 52 | VIDA Y ÉXITO

cualquier actividad humana y por supuesto empresarial.

Por esta razón, la ética empresarial es algo de suma importancia en la actualidad en todas las empresas que buscan ser sostenibles e íntegras. Es indispensable que esté en el ADN de la empresa para que su éxito sea completo. Una empresa debe hacer más que solamente vender para generar ganancias, sin ocuparse de los valores y los principios éticos, porque la falta de

CIFRAS DEL RANKING DEL 2022

136

empresas

22

países

45

industrias

REPORTAJE

METODOLOGÍA Y RESULTADOS Basado en el Ethics Quotient patentado por Ethisphere, el proceso de evaluación de las empresas más éticas del mundo incluye más de 200 datos sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, actividades de ética y cumplimiento, gobernanza, diversidad e iniciativas que apoyan una sólida cadena de valor.

El proceso sirve como marco de trabajo para reunir y codificar las prácticas de las organizaciones líderes de todas las industrias del mundo.

Este año, la evaluación se actualizó para incluir preguntas sobre los cambios realizados en respuesta a la pandemia de Covid-19. También incluyó una nueva área en torno a la evaluación de riesgos de una empresa; preguntas más detalladas sobre los procesos clave de evaluación de impacto; y una variedad de otras actualizaciones para reflejar el panorama en evolución en lo que se refiere a ética, cumplimiento y gobierno.

Las empresas que participan en el proceso de evaluación reciben un cuadro de mando analítico que proporciona información sobre las tendencias clave entre las empresas premiadas y la posición de sus programas en comparación con la clase de empresas premiadas. Los solicitantes también reciben una membresía de Asociado de tres meses en la Alianza de Liderazgo de Ética Empresarial.

54 | VIDA Y ÉXITO

ética empresarial la llevará, tarde o temprano, al fracaso Además, un ambiente de confianza favorece el acceso a los mercados de capital, porque los inversionistas siempre quieren financiar a organizaciones confiables, cuyos dirigentes y colaboradores manden un mensaje de cultura ética en todo lo que hacen.

Con el principio de “una ética sólida es un buen negocio”, el Instituto Ethisphere, organización líder mundial en la definición y en la promoción de estándares de prácticas éticas empresariales, publica cada año el ranking de las empresas más éticas del mundo.

Por la importancia del tema y con el fin de promover una filosofía y cultura ética en las empresas de la región como requisito indispensable para dirigirse hacia la sostenibilidad, Vida y Éxito publica sobre este tema.

Para la elaboración de este ranking, el instituto Ethisphere utiliza la encuesta Ethics Quotient, que es un sistema de calificación patentado que recopila y califica objetivamente los datos autoinformados en cinco categorías ponderadas, para obtener un co-

eficiente de ética con documentación de respaldo para ingresar a la lista de las empresas más éticas del mundo.

“El momento es ahora, y los datos son claros: las empresas deben liderar la sostenibilidad, los problemas sociales y la gobernanza. Las empresas más éticas del mundo entienden que el capitalismo de hoy y de mañana es uno que demuestra cómo convertimos nuestros ideales en acción”, indica Timothy Erblich, director ejecutivo de Ethisphere.

Este es el reconocimiento anual número 16 que se le hace a las empresas que han demostrado un compromiso con las prácticas empresariales éticas mediante programas que tienen un impacto positivo en los empleados, las comunidades y otras partes interesadas en general.

Entre las empresas que forman parte del listado de este año, seis han sido reconocidas en las otras ediciones anteriores. Junto a ello, 14 son nuevas en el ranking. De América Latina, se destacan Natura & Co de Brasil; Cementos Argos de Colombia, Fresnillo PLC y Bimbo de México, y Progreso de Guatemala.

REPORTAJE

LAS 100 EMPRESAS MÁS ÉTICAS DEL MUNDO Elaborado con los datos del ranking del World’s Most Ethical Companies de 2022.

3M

ACCENTURE

ADM

AECOM

AFLAC

ALLIANZ

APPLE

APTIV

ARM

AT&T

AVANGRID

AVISTA

BAPTIST HEALTH SOUTH FLORIDA

BEST BUY

BLUE CALIFORNIA

BMO

BOOZ ALLEN HAMILTON

BROWN FORMAN

CAMBIA

CANNON

CAPGEMINI

CAREFIRST

CBRE

ARGOS

PROGRESO

C.P. GROUP Grupo Charoen Pokphand

CLEVELAND CLINIC

COLGATE PALMOLIVE

COOPER STANDAR

COVENANT HEALTH

CUMMINS

JOHN DEERE

DELL

DTGO Corporación Limitada

EATON

ECOLAB

EDP – ENERGÍAS DE PORTUGAL, SA

EDWARDS

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

ELI LILLY AND COMPANY

FITH TRHIR BANK

CAPITAL POWER

56 | VIDA Y ÉXITO

REPORTAJE

FIRMENICH

FRESNILLO

FRONTERA ENERGY

GALLAGHER

GM GENERAL MOTOR

GENPAC

BIMBO

HANES

HASBRO

HCA HEALTHCARE

HEALTH CARE SERVICE CORPORATION

HENRY SCHEIN, INC.

HEWLETT PACKARD ENTERPRISE

HONEYWELL

HP INC.

HRVATSKI TELECOM

HUBBEL INCORPORATED

IBERDROLA

IBM

ILLY CAFFÈ S.P.A

INFOSYS

INTEL CORPORATION

INTERNATIONAL PAPER

JLL

JOHNSON CONTROLS

KAISER PERMANENTE

KAO CORPORATION

KELLOGG’S CO.

KIMBERLY-CLARK

KOHL’S

L’ORÉAL

LEIDOS HOLDING INC.

LINCOLN FINANCIAL GROUP

LINDE PLC

LOANZA

MAGNA

MANPOWERGROUP

Marsh McLennan

MASTERCARD

MICRON TECHNOLOGY

MICROSOFT CORPORATION

MILLIKEN & COMPANY

NATURA Y CO

NOKIA

NORTHUMBRIAN WATER GROUP

NORTHWELL HEALTH

NW NATURAL HOLDINGS

OLD NATIONAL BANK

ONSEMI

OSHKOSH CORPORATION

OWENS CORNING

PACIFIC LIFE

PARSONS CORPORATION

PAYCHEX, INC.

PepsiCo

PFIZER INC.

OTE HELENIC TELECOMMUNICATIONS ORGANIZATION S.A.

LINKEDIN

Fuente: https://worldsmostethicalcompanies.com/honorees/ https://ethisphere.com/about/advisory-councils/ VIDA Y ÉXITO | 57

REPORTAJE

Los seis valores del Código de Conducta de 3M son: ser bueno, correcto, justo, leal, preciso y respetuoso.

3M

Líder mundial de la ética La empresa multinacional destaca, entre otras cosas, por sus valores y ética. Estas son características que le permiten alcanzar sus objetivos.

58 | VIDA Y ÉXITO

L

a ética es un tema que gana cada vez más terreno en las empresas. Esta tendencia llega debido a la creciente importancia de los ESG, acrónimo de los temas de medio ambiente, sociales y de gobernanza.

Un caso de éxito es la multinacional 3M, que es una de las 136 empresas reconocidas en el ranking de empresas éticas que elabora el Instituto Ethisphere.

“Los valores del Código de Conducta de 3M son tan sencillos como los consejos de padres y abuelos. Sé bueno, honesto, justo, leal, preciso y respetuoso. Y son valiosos en igual medida”, señala Enrique Aguirre,

Managing Director para Centroamérica & Caribe de 3M. El ejecutivo señala que se espera que las empresas tengan valores morales y éticos, que busquen siempre hacer las cosas de la manera correcta, que generen el menor impacto posible con sus operaciones en el medio ambiente y que contribuyan al máximo al desarrollo social. Una empresa ética es aquella que trabaja en la cultura, en los procesos, en las relaciones sanas con clientes y proveedores, en las tecnologías, en la diversidad, la equidad y la inclusión, generando cosas positivas para la sociedad.

En el caso de 3M, hace unos tres años institucionalizaron la “integridad inquebrantable” como uno de sus pilares de cultura. Pero antes, la conducta ética de los empleados ya formaba parte de sus comportamientos de liderazgo. 3M ya tenía la postura de “contratar a gente buena y dejarla trabajar”. Esto significa que la persona debe tener un nivel de autonomía y responsabilidad para trabajar sin una intensa supervisión.

Con ese concepto, también sabe que se puede aprender de los errores.

“Cuando 3M habla de errores, se refiere a los que son de buena fe. En otras palabras: ‘he cometido un

REPORTAJE

EMPRESA ÉTICA Y RESPONSABLE Por noveno año consecutivo, 3M ha sido reconocida como una de las compañías más éticas del mundo dentro del ranking que elabora el Instituto Ethisphere. La evaluación incluye más de 200 preguntas sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, ética y actividades de cumplimiento, gobernanza y diversidad.

“Para nosotros representa un reconocimiento a nuestro compromiso de hacer lo correcto y la dedicación a la integridad, el gobierno y la comunidad”, explica Enrique Aguirre, Managing Director para Centroamérica & Caribe de 3M.

error, pero por ignorancia’. Eso es muy diferente de cuando una persona se equivoca a propósito y se disculpa después. Hay que tener cuidado cuando se dice ‘lo haré primero y me disculparé después’, porque ese tipo de pensamiento puede esconder una intención de hacer algo malo”, aclara Aguirre.

La ética como cultura corporativa 3M tiene su Código de Conducta desde 1988 y la empresa se ocupa de establecer principios básicos, expectativas y directrices sobre cómo deben comportarse sus colaboradores en el entorno profesional y en el mercado.

Varias de estas expectativas refuerzan lo que establece la ley: competir lealmente en el mercado, comunicar los conflictos de intereses, respetar la información confidencial de sus clientes y de la empresa.

Los seis valores del Código de Conducta de 3M son básicamente los mismos que se aprenden en casa: ser

bueno, correcto, justo, leal, preciso y respetuoso. El hecho de que la empresa sea reconocida mundialmente como ética se debe a que tienen más de 90.000 colaboradores que piensan y viven los mismos valores que la empresa.

En la empresa consideran que, al seguir estos valores, la gente es capaz de hacer su trabajo y mantener su relación con el mercado, con los clientes, con el gobierno y con la sociedad de forma transparente y correcta.

Para 3M, la RSE está inmersa en su estrategia de sostenibilidad y en todas las letras de ESG (medio ambiente, sociales y de gobernanza).

“Cuando se habla en una empresa ética, pensamos en una empresa que respeta a la comunidad que la rodea, a sus consumidores, a las leyes aplicables a sus actividades. Debe preocuparse por el futuro del planeta, por los impactos positivos que debe generar”, puntualiza el director de 3M en nuestros países.

EL FUTURO ÉTICO DE 3M El Código de Conducta de 3M se aplica en la empresa y sus subsidiarias en todo el mundo. Para ellos, ya se ha recorrido la mitad del camino cuando sus empleados experimentan los mismos valores de la empresa. La otra mitad proviene de que los colaboradores tengan la intención de trabajar de forma correcta, transparente y justa.

Por otro lado, la política de puertas abiertas de 3M ayuda a que todos se sientan libres para dirigirse a los supervisores y a los líderes de la empresa.

“Hay jerarquía, pero es administrativa en vez de ser conceptual. Si necesito hablar con el presidente de la filial, tengo libertad para hacerlo sin importar la posición en la que esté. Esto hace que los empleados se comprometan y quieran proteger a la empresa”, señala Enrique Aguirre, Managing Director para Centroamérica & Caribe de 3M.

VIDA Y ÉXITO | 59

REPORTAJE

DELL TECHNOLOGIES

Protagonista y defensora de altos estándares de integridad Durante 10 años consecutivos, Ethisphere Institute ha reconocido su liderazgo en ética y privacidad y la incluyó en su lista World’s Most Ethical Companies.

E

privacidad, las cuales busca que estén conscientemente presentes en la organización, así como en sus audiencias claves.

La implementación de distintos programas que buscan impulsar las buenas prácticas éticas dentro de Dell Technologies le ha permitido destacarse como una de las compañías más éticas a nivel global. Es así como durante 10 años consecutivos, Ethisphere Institute ha reconocido su liderazgo en ética y privacidad y la in-

Dell Technologies Progress Made Real 2020 es la visión de la compañía para acelerar el camino hacia un impacto social positivo en el 2030. Se basa en la visión de Michael Dell de crear tecnologías que impulsen el progreso humano y el compromiso de que, a través del alcance, tecnología y personas, se creará un impacto duradero en la humanidad y el planeta.

NMG

n esta época de rápida innovación y expectativas cada vez mayores de los clientes, usuarios, trabajadores, comunidades y socios de negocios, Dell Technologies está comprometida a continuar siendo líder dentro de la industria y seguir creciendo, siempre tomando en consideración los más altos estándares en cuanto a integridad se refiere. En este sentido, la compañía ha desarrollado una clara estrategia con tres bases sólidas: la ética, la transparencia y la

VISIÓN AL 2030

La cultura de integridad de Dell Technologies comienza desde su junta directiva.

60 | VIDA Y ÉXITO

NMG

REPORTAJE

LAS TRES BASES SÓLIDAS DE LA INTEGRIDAD DE DELL SON LA ÉTICA, LA TRANSPARENCIA Y LA PRIVACIDAD

Los programas para impulsar las buenas prácticas éticas le ha permitido destacarse.

cluyó en su lista World’s Most Ethical Companies.

Estos reconocimientos se deben en gran parte a la adherencia a un Código de Conducta, de cumplimiento obligatorio por parte de todos los empleados, el cual establece pautas generales sobre cómo llevar a cabo las actividades diarias de acuerdo con los objetivos y valores de la compañía, respetando además el espíritu y la letra de cualquier requisito legal pertinente, así como de las políticas, las normas y los principios éticos de Dell Technologies. Todos los miembros del equipo de la organización, incluyendo directivos, ejecutivos y empleados de las filiales de Dell Technologies a nivel global deben seguir este Código.

En Dell Technologies, la cultura de integridad comienza desde arriba, en su junta directiva.

“Creemos en la importancia de conquistar los corazones y las mentes de los empleados al fomentar una cultura de integridad. Esto significa tener un diálogo abierto y continuo en todos los niveles de Dell Technologies, acerca de nuestros valores, las expectativas y los requisitos de cumplimiento de normas. También, se tra-

duce en ofrecer herramientas y capacitaciones basadas en tecnología que modere el riesgo y permita que sea más fácil hacer lo correcto”, explica Niurka Montero, líder comercial para Dell Technologies en Centroamérica & Caribe.

Un aspecto clave para que Dell logre esta integridad es que usa la tec-

COMPOMISO INTERNO Y EXTERNO Un aspecto clave para que Dell Technologies logre esta integridad es que usa la tecnología para abordar desigualdades digitales en el mundo. Trabaja para crear un entorno de colaboración e inclusión, tratando a sus colaboradores y públicos de interés con dignidad y respeto. Otro elemento importante es que sus partners y otros terceros deben seguir los mismos principios de excelencia que Dell.

nología para abordar desigualdades digitales a lo largo del mundo. Ante esta realidad, trabaja para crear un entorno de colaboración e inclusión, tratando a sus colaboradores y públicos de interés con dignidad y respeto, mientras cumple con todas las leyes relacionadas con los derechos laborales y las condiciones de trabajo en los países donde viven y trabajan sus colaboradores.

Otro elemento importante que permite destacar a Dell Technologies como una empresa ética, es que sus partners y otros terceros deben seguir los mismos principios de excelencia.

Por ello, también trabaja con expertos de la industria para ayudar a que sus socios de negocios desarrollen e implementen sus propios programas de ética, privacidad y cumplimiento.

Esta multinacional también trabaja para crear tecnologías automatizadas, que brinden a sus clientes mayor facilidad para acceder a sus datos personales o eliminarlos, así como para definir las preferencias iniciales respecto de cómo se recopilan y comparten sus datos personales.

El compromiso de Dell Technologies por defender la ética y la privacidad se comparte con sus clientes, empleados, socios e inversionistas.

“Nuestra cultura ética siempre ha estado arraigada en la integridad.

Los empleados de Dell Technologies saben y creen firmemente en esto. A medida que ingresamos a la década de los datos en un mundo donde la tecnología impulsa el progreso humano, defender la ética y la privacidad es fundamental para lograr la visión de Dell Technologies Progress Made Real 2030”, concluye Montero.

VIDA Y ÉXITO | 61

REPORTAJE

PFIZER

Ética para proteger la salud Su compromiso con los pacientes los lleva a trabajar de la mano con los gobiernos y los actores del sector, para fortalecer los sistemas de salud.

L

a ética forma parte de las mejores empresas del mundo. En el caso Pfizer, están comprometidos con la integridad en todo lo que hacen porque las vidas de los pacientes dependen de ellos.

“Nuestros valores (Coraje, Excelencia, Equidad y Alegría) nos guían en la correcta toma de decisiones, de una forma ética y responsable, con el fin de que nuestras operaciones puedan satisfacer las necesidades médicas de pacientes y de la sociedad en general”, explica Bradley Silcox, gerente general de Pfizer Centroamérica y Caribe (CAC).

El ejecutivo explica que la responsabilidad de hacer lo correcto siempre y de tomar decisiones con integridad promueven la confianza entre los diferentes actores por lo que priorizan la seguridad, la calidad y la transparencia en todas sus operaciones.

La compañía tiene un “Comité de Calidad y Cumplimiento” que supervisa y coordina las acciones de la gestión proactiva de riesgos y rendición de cuentas. El alcance de este comité incluye, desde la ética comercial hasta el mercadeo responsable de productos, cumplir las leyes y los reglamentos anticorrupción, así como con las normativas aplicables de cada país en los cuales operan.

Objetivo de ser una empresa ética Como lo indica el gerente general, su compromiso con los pacientes los lleva a trabajar de la mano con los gobiernos y los actores del sector, para fortalecer 62 | VIDA Y ÉXITO

Bradley Silcox, gerente general de Pfizer Centroamérica y Caribe.

los sistemas de salud y ampliar el acceso a la atención médica, así como a medicamentos o vacunas.

“En Pfizer contamos con un programa de Cumplimiento Corporativo que establece los elementos programáticos sobre los cuales promovemos nuestra cultura de integridad, gestionamos proactivamente los riesgos, construimos una gobernanza adecuada, establecemos los parámetros de comportamiento y procesos para todos nuestros colegas, y monitoreamos proactivamente nuestras actividades y las de aquellos con quienes hacemos negocios”, agrega.

El código de conducta “El libro azul” se estructura alrededor de los valores

PFIZER • Año de fundación: 1849. Opera desde hace más de 70 años en América Central y su centro corporativo para la región está en Costa Rica.

• Cantidad de colaboradores: más de 1.000 colaboradores en Centroamérica y Caribe.

REPORTAJE

EMPRESA LÍDER MUNDIAL EN LA ÉTICA Bradley Silcox, gerente general de Pfizer Centroamérica y Caribe, señala que en Pfizer se sienten orgullosos de haber sido reconocidos por Ethisphere como una de las compañías más éticas a nivel mundial.

“La integridad sustenta cada uno de nuestros valores y nos guía en la toma de decisiones de manera responsable, ética y sostenible, para que podamos satisfacer las necesidades de los pacientes y de la sociedad”, y agrega: “agradecemos a nuestros colaboradores por la dedicación y compromiso diario, así como a nuestros socios estratégicos por dar muestra de la importancia de la ética en los negocios”.

de Pfizer y describe cómo trabajan y logran tomar decisiones éticas y con integridad para cumplir con su propósito de llevar innovaciones que cambian la vida de los pacientes.

Las políticas y procedimientos han sido desarrollados bajo el concepto “Lo mejor en su clase (Best in class)”.

Agemás hay estrictos estándares de cumplimento de legislación local e internacional, como las relacionadas con leyes contra el soborno.

Si bien en Pfizer están comprometidos con llevar a cabo negocios éticos y de acuerdo con las leyes de cada país, también esperan el mismo compromiso de proveedores, consultores y otras entidades con quienes se relacionan.

La ética es parte transversal de la cultura de Pfizer. Sus líderes tienen la responsabilidad de fomentar una cultura corporativa coherente con sus valores y con incorporar la ética e integridad en el desempeño constante.

Para ello, sus colaboradores reciben capacitaciones específicas acerca de las normas éticas, de mercadeo, publicidad y responsabilidad social, entre otras. Los programas de formación utilizan componentes multimodales para abordar diferentes estilos de aprendizaje, incrementar el com-

promiso y reforzar el contenido de la formación.

Con su programa de Compliance Champions (Embajadores de Cumplimiento), formado por colaboradores líderes, brindan apoyo y orientan a otros colegas en el tema de cumplimiento.

Con el tema de la comunicación, también hacen llegar mensajes sobre ética e integridad periódicamente, mediante conversaciones con los líderes, las campañas y el uso de varios medios internos, para reforzar su enfoque de hacer siempre las cosas de la manera correcta. Además, promueven una cultura de puertas abiertas donde los colaboradores se sientan seguros para presentar casos de sospecha en donde se puede estar

actuando de manera indebida o bien atender las consultas sin temor a represalias.

Estrategia completa Para Pfizer, la ética y la integridad son la base de su visión de RSE. Eso les permite tener relaciones transparentes e integras con los actores del sector, incluidos los gobiernos, para procurar en conjunto, la sostenibilidad de los sistemas de salud.

Como indica Silcox, una cultura basada en la ética y la integridad les permite ser ciudadanos corporativos responsables, lo que genera orgullo entre sus colaboradores. Forman parte de una empresa que procura siempre hacer bien las cosas.

VIDA Y ÉXITO | 63

ESPECIAL

Nuestros países, creadores de los mejores inventos Por Angie López Arias

La región cuenta con un talento humano de primera, con inversión en innovación y con tecnología de punta para producir productos y servicios novedosos.

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A

mérica Central es conocida en el mundo por sus paraísos naturales, pero también por grandes inventos creados por sus ciudadanos, los cuales, de una u otra forma mejoran la calidad de vida de las personas, contribuyen a fortalecer la ciencia y la tecnología y allanan el camino para futuras creaciones.

Estos avances también ponen en evidencia la importancia de la inversión en investigación y desarrollo (I+D) en las compañías y, en general, en los países, ya que constituye un motor para mover la economía, promover la creatividad de los profesionales e impulsar nuevos talentos.

A partir de la pandemia por COVID-19,

el aporte de la ciencia, tecnología e innovación tomó mayor relevancia, ya que demostró ser clave para enfrentar los desafíos que se presenten, en este caso, en el ámbito de la salud, y permitió encontrar soluciones en varios aspectos que impactaban al mundo.

Sin embargo, la inversión en I+D sigue siendo baja. En América Latina y el Caribe corresponde al 0,7% del Producto Interno Bruto (PIB) y el porcentaje de investigadores dedicados a la I+D es del 3,7%, según el Instituto de Estadística de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).

Según ese sitio, el gasto mundial en I+D

ESPECIAL

alcanza los US$7 billones y solo 10 países representan el 80% del gasto.

Sin embargo, como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los países se han comprometido a aumentar considerablemente de ahora al

2030 el gasto público y privado en I+D y el número de investigadores.

Aún así, los países de Centroamérica hacen esfuerzos para sobresalir en este campo y profesionales en diferentes áreas le apuestan a la innovación.

En Vida y Éxito hacemos un repaso por algunos de los productos, servicios y/o empresas innovadoras que han puesto a la región en alto gracias al ingenio, creatividad y conocimiento de centroamericanos destacados.

De la región para el mundo Estos son algunos de los mejores inventos creados en nuestros países, así como empresas innovadoras que hicieron destacar a la región en el mapa mundial:

Motor de plasma El exastronauta costarricense, Franklin Chang Díaz, es reconocido por su impresionante conocimiento, su experiencia y trayectoria y su gran humildad, pero, sobre todo, por el motor de plasma que inventó desde su laboratorio Ad Astra Rocket Company, ubicado en la provincia de Guanacaste, en Costa Rica.

Este motor revolucionaría los viajes al espacio, pues promete llevar naves a Marte en 39 días, cuando en la actualidad se requieren entre siete y ocho meses. Además, es una alternativa barata y eficaz para propulsar naves espaciales.

Mochila solar Es un innovador dispositivo que está diseñado para atender las necesidades de los áreas sociales que habitan en sectores de difícil acceso. Una emprendedora nicaragüense diseñó una mochila equipada con una tableta, paneles solares y lámpara flexible para habitantes de zonas remotas, como Waslala, Región Autónoma del Atlántico Norte, y Tola, departamento de Rivas. Verónica Bucardo, propietaria de Textiles Iko Imagen y creadora de este dispositivo, explicó que su objetivo es mejorar las comunicaciones debido a que la mochila cuenta con conexión a Internet durante las 24 horas.

VIDA Y ÉXITO | 65

ESPECIAL

Establishment Labs Es la primera empresa costarricense que transa sus acciones en Nasdaq. Se dedica a la exportación de dispositivos médicos como implantes mamarios que incorporan un chip en su interior para rastrear el historial clínico y ofrecer mayor seguridad.

La empresa se fundó en el 2004 y hoy exporta sus productos, enfocados también a la reconstrucción mamaria, a 60 países en cinco continentes.

Duolingo Aplicaciones gratuitas para aprender idiomas hay muchas, pero pocas son tan reconocidas como Duolingo, un invento guatemalteco.

Se estima que 300 millones de personas en el mundo la utilizan. De hecho, la idea surgió porque Luis von Ahn, cofundador, quería hacer algo que diera acceso igualitario a la educación.

Ecofiltro Un filtro que purifica el agua a través de materiales naturales. Es uno de los grandes inventos de Guatemala, creado en 1990 por el científico guatemalteco Fernando Mazariegos, cuando trabajó en un proyecto del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El Ecofiltro es capaz de purificar al agua de casi cualquier fuente (pila, pozo, grigo, río, laguna o lluvia), con pocas excepciones como el agua salada de mar. Ha cambiado la vida de miles de familias de ese país, sobre todo, en zonas rurales.

Código Captcha El guatemalteco Luis von Ahn, cofundador de Duolingo, también creó el sistema de seguridad Captcha, que permite distinguir a los ordenadores de los humanos y así validar la identidad de los usuarios de Internet.

Captcha y Recaptcha fueron vendidas a Google y son medidas que aún se utilizan.

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Cajita Feliz Es innecesaria mucha explicación cuando se habla de la Cajita Feliz de McDonald`s, porque, literalmente, todo el planeta la conoce. Pero lo que quizá pocos sepan es que este es maravilloso invento que llena de magia a los niños nació en Guatemala.

Yolanda Fernández de Cofiño, ex-presidenta de McDonald`s Guatemala, la creó en 1979 porque se dio cuenta que los niños que visitaban ese restaurante necesitaban un menú con porciones adecuadas para ellos. Así conformó una cajita con hamburguesa pequeña, papas, refresco y un juguetito ¡una sensación!

ESPECIAL

Eyeboard

SaySquare Los hondureños Cristian Garnier, Leonardo Amador, Armando Alvarado y Wilfredo Guevara crearon una plataforma de pagos que permite hacer de manera rápida transferencias electrónicas sociales y a las pequeñas empresas aceptar dinero a través de dispositivos móviles y puntos de venta.

En el 2011, el hondureño Luis Fernando Cruz, en ese entonces de 17 años, creó un novedoso sistema informático de mecanografía que se controla tan solo con el movimiento de los ojos.

Este gran invento, ayuda, por ejemplo, a personas con capacidades motoras limitadas, para que puedan escribir el texto que desee gracias al movimiento controlado de sus globos oculares que son leídos por el sistema.

Proceso de conversión de motores de inducción Su inventor es el ingeniero panameño Antonio Clément, de 46 años, quien ha creado generadores de energía eléctrica para las comunidades rurales del país, cuya población es de muy bajos recursos.

Clément ganó en el 2005 el premio del “Inventor más destacado”, galardón otorgado anualmente por el ministerio panameño de Comercio.

Turbococina

Ecopolis

Es una mini cocina que reduce el consumo de leña en hasta un 90% en comparación a las cocinas tradicionales, lo cual reduce la tala de árboles.

Se trata de un invento del salvadoreño René Núñez, creado en 1995, que genera combustión en pequeñas cantidades y evita la generación de emisiones de gases contaminantes a la atmósfera.

Es uno de los juegos más completos de mesa a nivel mundial que aborda del Desarrollo Sostenible,el cual es un invento y emprendimiento 100% panameño, desarrollado por Habit Games e incubado en el Centro Internacional para el Desarrollo Sostenible (CIDES).

Recibió el apoyo del Ministerio de Ambiente por medio del Fideicomiso de Agua, Áreas Protegidas y Vida Silvestre que destinó US$200.000 para culminar el desarrollo y lanzamiento.

VIDA Y ÉXITO | 67

ESPECIAL

La Universidad Galileo tiene compromiso con la investigación y la invención.

UNIVERSIDAD GALILEO

Éxito despunta con innovación y desarrollo Este centro de enseñanza superior forma a sus estudiantes de todas las carreras bajo un enfoque que promueve las ideas creativas e innovadoras.

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S

in importar la carrera, los estudiantes deben tener una formación en innovación y desarrollo que les motive a investigar, a generar ideas creativas y a impulsar la invención, para con ello alcanzar el éxito en cualquier ámbito en el que se desempeñan.

Bajo ese enfoque es que Universidad Galileo, de Guatemala, educa a su estudiantado de todas las carreras que imparten, pues para esta casa de enseñanza superior el eje transversal de todos sus programas académicos es, justamente la innovación y el desarrollo.

“Universidad Galileo cuenta con diferentes laboratorios y departamentos que complementan la formación académica de nuestros estudiantes con herramientas para la inves-

tigación”, comenta el ingeniero Adrián Catalán, director del Innovation Lab de Universidad Galileo.

“De acuerdo a intereses de nuestros estudiantes, pueden elegir entre estos distintos laboratorios, cada uno con su área de trabajo y enfoques distintos, pero todos buscando fomentar investigación, provocar la innovación e impulsar la invención entre nuestros estudiantes”, agrega.

Formación de calidad Para el doctor Alberto Marroquín, director de Ingenierías en Telecomunicaciones y Redes Teleinformáticas y de la Ingeniería en Mecatrónica de Universidad Galileo, la investigación y el desarrollo permite la excelencia

ESPECIAL

MEDULAR La investigación y el desarrollo es un eje transversal de la enseñanza de la Universidad Galileo. ¿Por qué es importante?

“Adicional al desempeño profesional de los egresados, la investigación distingue a una buena universidad de una promedio”, Ing. Adrián Catalán, director del Innovation Lab de Universidad Galileo.

“Nos ayuda a mantenernos a la vanguardia, principalmente en IT, y permite dar a los estudiantes una formación como líderes científicos e innovadores”, Dr. Alberto Marroquín, director de la Ingenierías en Telecomunicaciones y Redes Teleinformáticas y de la Ingeniería en Mecatrónica de Universidad Galileo.

“En el área de Ingeniería Biomédica es fundamental para poder crear y desarrollar nuevos métodos que permitan mejorar el diagnóstico y tratamiento de enfermedades”, Ing. Andrea Lara, directora de la Maestría en Ingeniería Biomédica y del Laboratorio de Investigación de en Ingeniería Biomédica.

“Es importante para el desarrollo de una institución de educación superior y para el desarrollo del país”, Ing. Julio Fajardo, Investigador del Departamento de Ingeniería Biomédica, subdirector del laboratorio de investigación Turing de Universidad Galileo.

Universidad Galileo promueve la investigación y el desarrollo en sus estudiantes. Integrantes de Laboratorio Turing muestran algunos de sus proyectos.

académica, pero más que eso, contribuye a impulsar el crecimiento económico de un país.

“Nos enfocamos en la excelencia académica y en que nuestros estudiantes se formen con una visión de emprendedores y líderes dispuestos a arriesgarse, emprender y crear nuevas empresas. De esta forma se busca contribuir con el desarrollo de nuevos puestos de trabajo y, por ende, contribuir de manera positiva

a resolver el fuerte problema de desempleo que acecha a nuestro país”, detalla Marroquín.

Para el ingeniero Julio Fajardo, investigador del departamento de Ingeniería Biomédica y subdirector del laboratorio de investigación Turing de la Universidad Galileo, el poder participar en proyectos de investigación y realizar publicaciones científicas prepara a los alumnos a

“En el mundo actual, el desarrollo de un país está dado, principalmente, por la educación de sus habitantes”, Ing. Ali Lemus, director Investigación & Desarrollo Área Sistemas y director del Laboratorio Turing Galileo.

“VAMOS A SEGUIR IMPULSANDO LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN EL ÁREA DE INGENIERÍA BIOMÉDICA, A PARTIR DE PROYECTOS TANTO EN COLABORACIÓN CON ENTIDADES NACIONALES COMO INTERNACIONALES”

La casa de enseñanza superior cuenta con laboratorios de última tecnología para el desarrollo de proyectos e invenciones.

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ESPECIAL

afrontar de una mejor manera los retos a los que se van a enfrentar en un ambiente laboral.

Universidad Galileo es de las pocas casas de enseñanza superior a nivel nacional e internacional que dedica gran parte de su presupuesto a la investigación y el desarrollo científico, así como a capacitar a su equipo y permitir la participación en eventos académicos de enorme prestigio, según explica el ingeniero Ali Lemus, director Investigación & Desarrollo Área Sistemas y director del Laboratorio Turing Galileo.

Gran apoyo La Universidad Galileo ha estado en la vanguardia en el tema de Transferencia de Tecnología, tanto así que es la primera universidad en Guatemala en contar con una política reconocida por la OMPI. Además, se logró establecer el Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología (CITEC) que cuenta con expertos en esa materia, mercadeo y comercialización y un Ingeniero dedicado a la vinculación con la industria que trata de captar las necesidades de la industria y evalúa que este Laboratorio de la Universidad puede brindar una solución para la demanda planteada”, cuenta el doctor Marroquín.

“El trabajo es muy variado y se ha apoyado directamente a estudiantes, investigadores y catedráticos de la Universidad para hacer solicitudes de patentes y modelos de utilidad, registro de marcas, etc. Nuestro fin es volver autosostenible la investigación y para esto esperamos que muy pronto podamos generar nuestra primera Spin-off universitaria que permita comercializar resultados de investigación de los laboratorios”, cuenta el doctor Marroquín.

A través del Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología se apoya a los estudiantes para hacer solicitudes de patentes y registro de marcas.

70 | VIDA Y ÉXITO

ESPECIAL

DE ALTO NIVEL En los laboratorios de la Universidad Galileo se crean grandes invenciones que impactan positivamente la vida de las personas. A continuación conoce algunos de ellos: Laboratorio Turing. Es uno de los Laboratorios tecnológicos más avanzados y productivos de la región y se enfoca, principalmente, en las áreas de robótica asistida, inteligencia artificial, juegos y aprendizaje. Algunos ejemplos: • Robot Desinfección UV: robot autónomo que desinfecta ambientes grandes como hospitales, centros comerciales, hospitales, entre otros, de virus y bacterias, incluyendo coronavirus.

• Leonardo GreenMoov: humanoide de telepresencia capaz de replicar movimientos de un operador a distancia, así como realizar tareas simples preestablecidas en su rutina de ejecución.

• Galileo Hand: es una prótesis de mano para amputados transradiales. Su forma de operación consiste en interpretar la intención del usuario en el muñón del paciente utilizando electromiografía de superficie. Colaboración Universidad Galileo-UNICAMP. • Optic-Glove: dispositivo asistivo en forma de guante para ayudar a pacientes con pérdida o reducción de movilidad de la mano, como sobrevivientes de derrame cerebral. Colaboración Universidad Galileo y UNICAMP(Brasil).

• Ambient-awareness in Agriculture (AACr3): proyecto que utiliza técnicas avanzadas machine learning y robótica para monitorear plantaciones de uva por medio robots móviles.

Colaboración entre Universidad Galileo y UNICAMP(Brasil).

• Asistente de Realidad Aumentada para la Asistencia en Incendios Forestales: Iniciativa de apoyo a cuerpos de socorro en incendios forestales. Mediante cámaras y sensores montados en un drone se brinda información en tiempo real a una Tablet sobre el estado del incendio.

• Cerebrex: videojuego educativo que mejora las habilidades cognitivas de las personas que lo juegan. Semi finalista como mejor videojuego educativo del 2014 en Berlín, Alemania.

• Jupiter: Es un simulador y ensamblador gratuito y de código abierto de la arquitectura RISC-V. Este simulador en conjunto con el libro RISCV Reader permite a programadores entrar al fascinante mundo de RISCV.

Laboratorio de Investigación en Ingeniería Biomédica realiza proyectos de investigación científica en las áreas de diagnóstico asistido por computadora e instrumentación biomédica. Entre los proyectos que trabajan están: • Sistema de Diagnóstico asistido por computadora: desarrollo de una herramienta basada en Inteligencia Artificial para el diagnóstico temprano de isquemias miocárdicas a partir de secuencias cardíacas obtenidas con Tomografía Computarizada. Este proyecto se está trabajando en colaboración con la Universidad TU Graz en Austria.

• Electrodos para monitoreo de heridas: consiste en el diseño y construcción de electrodos de bajo costo a base de grafeno para el monitoreo de heridas a partir de mediciones de bioimpedancia. Este proyecto se trabaja en colaboración con la Universidad de Friburgo en Alemania.

• Creación de un estimador de fatiga muscular y de un brazalete para la detección de contracciones musculares: el primerp consiste en la creación de instrumentación para estimar la fatiga muscular inducida por electroestimulación en procesos de rehabilitación; y el segundo es el desarrollo de un brazalete capaz de analizar diferentes señales fisiológicas como la oxigenación de los músculos o los niveles de glucosa en la sangre utilizando espectroscopia del infrarrojo cercano (NIRS). Ambos se están trabajando en colaboración con la Universidad Estatal de Campinas (UNICAMP) en Brasil.

Laboratorio de Innovación • Promueve una cultura única para cultivar la curiosidad y usar la creatividad como herramienta para el desarrollo de proyectos tecnológicos innovadores.

• Trabaja muchos prototipos e iteraciones en cada uno de los proyectos, se valida si la idea tiene potencial antes de hacer un desarrollo completo.

• Tiene proyectos de machine learning (visión por computadora para brazo robótico impreso 3D, detección de poses, detección de enfermedades), un bastón blanco plegable de bajo costo (impreso 3D) y un wearable para complementar al bastón blanco. Constantemente trabajan en prototipos y los validan.

• Tesla Lab. Trabaja para desarrollar las áreas de Robótica Educativa, Internet de las Cosas (IoT) y Realidad Virtual aplicadas a la Industria 4.0, promueve el diseño ensamblaje y desarrollo de dispositivos electrónicos desde Guatemala.

• Proyecto Balam: Nació de una competencia anterior llamada Balam Robot Competition (BRC), luego creció a ser un evento de carácter nacional gracias a la alianza con Grupo Intelecto. Actualmente la actividad tiene el aval de la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (SENACYT) y cuenta además con el apoyo de patrocinadores del sector privado y padres de familia. Participan estudiantes de secundaria y de diversificado quienes tienen la oportunidad de potenciarán su aprendizaje en ciencia y tecnología por medio de la robótica.

• Proyecto MONAIR: Busca desarrollar desde Guatemala soluciones del Internet de las Cosas con sensores de bajo costo para realizar mediciones en tiempo real de la calidad de aire en nuestro país. Actualmente el proyecto se encuentra en una fase de ensamblaje de la solución final para realizar las instalaciones de las estaciones de monitoreo de calidad del aire a nivel nacional. Este proyecto cuenta con financiamiento de Universidad Galileo y SENACYT. VIDA Y ÉXITO | 71

NEGOCIOS

UNITY

Seguro para alta gerencia ¿Sabía qué los directores y los gerentes de las empresas enfrentan grandes riesgos para su patrimonio según sus responsabilidades?

E

n todos los sectores productivos, los directores y administradores, sin importar el giro de negocio, puede llegar a ser personalmente responsable de cada una de las decisiones administrativas y estratégicas que tome.

Por esta razón, es importante que conozcan que existe una cobertura que lo respalde con gastos de defensa e indemnización en caso de que se necesite.

Con ello, se puede decir que los directores y administradores ejercen sus funciones en un entorno legal muy exigente, tomando en cuenta que las empresas poseen regulaciones conformadas por gran cantidad de leyes, códigos y normas de conducta, tomando en cuenta que cada vez existe un mayor ámbito de actuación, así como una creciente cultura de reclamación y litigios, con abogados creativos que plantean las más diversas alegaciones, hacen que el ambiente legal sea complejo, desafiante y en algunas ocasiones resulte extremadamente caro.

En este contexto, las compañías demandan un Seguro para Directores y Administradores (D&O) que consiste en protegerlos frente a reclamos derivados de actos culposos cometidos en el ejercicio de las funciones por parte de terceros, tales como organismos reguladores, acreedores, accionistas, proveedores clientes o empleados.

“Este seguro otorga cobertura para los gastos legales necesarios para la defensa frente a dichos reclamos, así como a las posibles indemnizaciones y acuerdos a los que tenga que hacer frente, siempre que no se haya demostrado un hecho doloso. Contamos con una amplia gama de productos para directores y administradores de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes”, comenta 72 | VIDA Y ÉXITO

Javier Pemueller Berger, director comercial de Unity Willis Towers Watson Guatemala.

Los errores pueden ser muy costosos. Los directores y administradores pueden ser declarados personalmente responsables por carecer de la diligencia debida y el deber de cuidado en la toma de decisiones y su propio patrimonio puede verse seriamente afectado, por lo que las coberturas de seguro de D&O pueden ser un alivio en estas situaciones.

Esta póliza la pueden contratar empresas pequeñas y medianas, grandes corporaciones, entidades públicas y privadas, con y sin fines de lucro y asociaciones civiles y ampara al asegurado de reclamos e investigaciones formales que se presenten en su contra durante la vigencia de la póliza, por la pérdida que se viera obligado legalmente a pagar en relación con un acto de administración.

También es importante mencionar que estas pólizas tienen exclusiones como: lesiones corporales / daños a la propiedad (reclamos directos), litigios

anteriores y pendientes, fraude, accionista mayoritario y lavado de dinero y actualmente la pandemia e insolvencia financiera.

“Por estas razones es necesario conocer las responsabilidades y a qué están expuestos los altos ejecutivos de una empresa o corporación y asesorarse de la mejor manera para optar por la mejor cobertura”, finaliza Javier Pemueller Berger.

EL SEGURO D&O PROTEGE EN: • Incumplimiento de deberes.

• Negligencia, errores, manifestaciones erróneas.

• Falsas declaraciones y declaraciones equívocas.

• Omisiones, culpas leves o culpas graves.

Para más información: www.unityseguros.com

SALUD

Día mundial de la bicicleta Por. Karla Echavarría Barrantes

El 3 de junio se celebra el Día Mundial de la bicicleta. Sus beneficios sirven a toda la humanidad para la lucha contra el cambio climático, la contaminación, la congestión del tráfico y para mejorar la salud.

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C

on más de 200 años de historia, las bicicletas siguen de moda y hoy más que nunca cobran protagonismo por ser un medio de transporte limpio y sostenible que ayuda a mejorar nuestra salud.

En 1817, el alemán Carlos Freiherr von Drais estudiante de arquitectura y química pasó a la historia como el inventor de la Laufmaschine (máquina de correr) y fue el precursor del que sería posteriormente el velocípedo o actual bicicleta.

Desde que aquella primera máquina impulsada con los pies salió a la luz han pasado 205 años y en la actualidad hay más de 1.000 millones de bicicletas en todo el mundo, utilizadas como medio de transporte y como vehículo de trabajo y de diversión.

Ante su relevancia, la Asamblea General de las Naciones Unidas, con el apoyo de 56 países declaró que el 3 de junio se celebre el Día Mundial de la bicicleta. Sus beneficios sirven a toda la humanidad para la lucha contra el

cambio climático, la contaminación, la congestión del tráfico y sobre todo para mejorar la salud.

“Los efectos beneficiosos de la bicicleta o del ejercicio del ciclismo son muy claros: un ejercicio cardiovascular, que facilita el desarrollo pulmonar, el estado físico y la pérdida de peso. Cuál bicicleta se debe conseguir, depende de la intensidad de lo que vaya a desarrollar. Siempre recomiendo y digo que se inicie con bicicletas de ciudad o mountain bike de bajo costo para que practiquen”, detalla el doctor Mauricio Saldarriaga, jefe de Emergencias del Hospital Metropolitano, en Costa Rica, y gran conocedor del mundo del ciclismo.

El boom de las bicicletas Según el último Índice Global de Ciudades de Bicicletas, los territorios europeos líderes en usar bicicletas como medio de transporte son los Países Bajos, Alemania y Bélgica.

Como dato interesante, Holanda se ha convertido en un paraíso para los ci-

SALUD

Beneficios para la salud Ayuda al funcionamiento del sistema cardiovascular, tonifica los músculos.

Reduce los niveles de colesterol en sangre.

Ayuda a mejorar la coordinación motriz.

Ayuda a mejorar el ánimo.

Es un excelente ejercicio aeróbico que combate los riesgos de sufrir sobrepeso y obesidad.

Aumenta el flujo sanguíneo.

Mejora la capacidad pulmonar.

No contamina

SE ESTIMA QUE EN CHINA HAY CERCA DE 500 MILLONES DE BICICLETAS. UN 37% DE LOS CHINOS AL MENOS TIENE UNA

clistas. Se calcula que hay más de 18 millones de bicicletas en el país, y su población actual supera los 17,5 millones de habitantes. Sólo en Ámsterdam hay alrededor de 800.000 bicicletas y se estima que 63% de sus habitantes usa este medio de transporte a diario.

Otro punto del orbe donde reinan es China. El gigante asiático cuenta con alrededor de 500 millones de bicicletas y se estima que, de los más de 1.400 millones de habitantes, el 37% de los chinos tiene bici; se dice

Medio de trasporte más económico

Más saludable

que por cada carro hay más de 250 bicicletas.

La pandemia ha llevado a la industria de la bicicleta a un crecimiento exponencial. Desde hace dos años la industria del ciclismo se disparó producto de la demanda generada durante el confinamiento.

Con las primeras aperturas tras los largos confinamientos explotaron las ganas de estar al aire libre, de salir de casa para estar en contacto con la naturaleza. A esto se suma la reinvención de la industria del delivery o VIDA Y ÉXITO | 75

SALUD

de entrega de alimentos.

Miles de personas apostaron por desempolvar sus bicis y sumarse al escuadrón de repartidores de alimentos y otras para aprovechar los espacios al aire libre en burbuja o en solitario.

En América Latina, la bicicleta logró posicionarse aún más.

De acuerdo con Deutsche Welle (DW), este medio de transporte sostenible cobró fuerza en las principales ciudades de la región.

A la fecha, Bogotá, Rosario, Santiago, Sao Paulo y Ciudad de México están a la vanguardia.

En Latinoamérica crece el uso de las bicicletas como medio de transporte.

Historia de la

1870

1830

bicicleta

Bicicleta de rueda alta James Starley Francia

Velocípedo Thomas McCall Escocia

1860

1818

Bicicleta con pedales Pierre Michaux Francia

Velocípedo Karl von Drais Alemania

1960

Bicicleta de pista EE. UU.

1885

Máquina segura John Kemp Starley Ingraterra

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A mediados de 1970 Bicicleta de montaña EE. UU.

ESPECIAL

¿A qué sabe Honduras?

Patrocinan:

Con un mestizaje único, la gastronomía de Honduras se caracteriza por unir lo mejor de la cocina de tres grrandes culturas.

78 | VIDA Y ÉXITO

ESPECIAL

Por Karla Echavarría Barrantes

Deliciosa fusión de culturas gastronómicas La herencia mesoamericana llevó a Honduras el sabor bendito del maíz y a lo largo de los siglos se ha mezclado con manjares españoles y africanos para dar paso a una cocina muy variada, bien condimentada y gustosa.

L

a comida hondureña preserva en su ADN gran parte de platillos y recetas de sus pueblos originarios, especialmente los del área mesoamericana (Mayas y Lencas) y de los pueblos afrodescendientes (Garífunas).

Esta hermosa tierra, con una extensión territorial de 112.492 km², es el hogar de más de 10 millones de habitantes que disfrutan las delicias en los 18 departamentos y 298 municipios que componen la geografía del segundo país más grande de Centroamérica.

La gastronomía hondureña es muy variada, ya que contiene elementos indígenas precolombinos, españoles, criollos y, en alguna medida, africanos, como es típico en toda la costa atlántica centroamericana.

La cocina tradicional del país está dominada fuertemente por los mariscos y por el maíz, que es un cultivo autóctono.

Algunas de las especies vegetales ampliamente usados han sido el maíz, los frijoles, annonaa, ayote, calabaza, mandioca, tomate, papa, pataste, camote, vainica, canela y cacahuates, entre

otras. También algunas frutas como la piña, el aguacate, la papaya y la guayaba, las cuales eran recolectadas en los bosques lluviosos.

“Lo primero que se debe decir es que como Mesoamérica compartimos una serie de alimentos desde hace siglos - milenios. Mucho se ha hablado de una “trilogía” alimentaria: maíz, frijol y ayote. Hay quienes sustituyen el ayote por el chile.

Agregaría a esa trilogía las hierbas. En Honduras, por ejemplo, aún se consume la chaya, el chipilín, el loroco o los quiletes. Algunas de estas especies vegetales varían con las regiones, pero la amplia extensión de las hierbas constituyó siempre u n

El ayote forma parte de esa “trilogía” alimentaria característica de nuestros países.

VIDA Y ÉXITO | 79

ESPECIAL

Baleadas

HONDURAS, POR SER EL CORAZÓN DEL ISTMO, FUE DESDE LA ÉPOCA PREHISPÁNICA UN CRISOL DE PUEBLOS QUE PASARON DE NORTE A SUR Y VICEVERSA

recurso vital: se trataba principalmente de especies que se encontraban en el entorno natural o en la huerta”, detalla Ricardo Castellón, doctor en Filosofía e Historia.

De acuerdo con Castellón, en Honduras tuvo lugar uno de los procesos de adecuación más rápidos de Centroamérica, con platillos como la sopa de caracol, el Hog Fry o la Ma-

Sopa de caracol

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chuca, Kruhban (sopa de res, pollo o pescado con puré de guineo verde), un resultado de la mezcla de especies endémicas (la yuca) con importadas de Asia (el plátano), de Europa (el cerdo y la res) y con la inglesa.

En la práctica, para los hondureños el maíz ha sido y es un alimento vital.

“Son imperdibles las tortillas y las riguas, los tamales (incluyo ticucos,

Plato típico o Catracho

ESPECIAL

montucas y tamales de cambray), los atoles (tanto el atol de maíz como el atol shuco y el chilate, además del pozol), el pinol, las alporas, las rosquillas y sus variaciones, y más recetas extraordinarias que incluyen el maíz, como la gallina en pinol”, detalla el historiador.

La comida típica está basada en carnes, aves, mariscos, pescados, tortillas, frijoles, productos lácteos como quesos y mantequillas de la zona, verduras o legumbres, y frutas.

En este punto, el docente-investigador Jorge Alberto Amaya Banegas, profesor de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), resalta que en Honduras la comida es muy condimentada. “Se usan variadas especias negras, chiles, salsas y colorantes. Las carnes se adoban y condimentan abundantemente con li-

món, naranja agria, sal y especias nativas”.

Sus ingredientes de primera calidad son cada vez más aprovechados gracias a las innovadoras técnicas de cocción que han sabido perfeccionar.

“Con la diáspora a Estados Unidos y a Europa (más de 1 millón de personas) hay restaurantes garífunas en Nueva York o en Madrid. En fin, la comida hondureña es una gama de mezclas gastronómicas milenarias que merecen ser degustadas por nuestros nietos”, afirma Amaya.

De acuerdo con el investigador, en Honduras los tiempos de comida son importantes. En el día, se comen tres tiempos: desayuno, almuerzo y cena, con una merienda a media tarde, que suele ser en el 99% de las veces café con pan: semitas, polvorones, galletas de arroz, lo que sea, pero que sea pan.

Historia de buena sazón “Honduras huele a tres continentes, a tres culturas, a tres raíces: la raíz primigenia, la más sólida y robusta es sin duda la herencia gastronómica Mesoamericana. Honduras, por ser el corazón del istmo, fue desde la época prehispánica un crisol de pueblos que pasaron de norte a sur y viceversa. Por ello quedó pregnada de la savia culinaria de los antiguos Mayas, así como de la savia macro chibcha.

De los Mayas quedó el sabor bendito de la cultura del maíz: En Honduras se hace una variada comida derivada del maíz. Hay nacatamales, montucas, tamales pisques, tamalitos de elote y de frijoles, pero también hay rosquillas, tustacas, totopostes, rosquetes y refrescos de maíz: pinol chilate y pozol. A ello se agrega la herencia de los frijoles, ayotes, chiles, tomates, y otras frutas como el aguacate, la anona, la papaya, las guayabas, los nances, el tamarindo, el marañón y el cacao. Por su parte, de las culturas circuncaribes se heredaron las raíces: yuca, malanga y camote, junto con el plátano macho, emblemático como sustituto de la tortilla en toda la historia del país.

La segunda raíz, la española trajo también manjares, que se acoplaron bien en los valles fértiles y montañas del país: vacas, cerdos, gallinas, especias y otras delicias como el ajo, la cebolla, repollos, y frutas vitales como el banano, el mango, los melones, las sandías y el café.

Y de la herencia africana -la tercera raíz-, el país se impregnó de los sabores de África y del Caribe, con la gastronomía del pueblo garífuna, que fue declarado “Patrimonio Inmaterial de la Humanidad” por la UNESCO, que mezcla sabores derivados del mar, con abundancia de peces y mariscos, así como el uso del aceite de coco y de la yuca y el plátano. En suma, la gastronomía catracha se fue haciendo a partir del mestizaje cultural de los tres pueblos que convergieron en su historia fascinante, colmada del mestizaje más intenso de la región”.

Fuente: Jorge Alberto Amaya Banegas, profesor de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) y docente-investigador de la Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM).

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ESPECIAL

Platillos típicos imperdibles La gastronomía catracha es mestiza, pero quizá en las últimas décadas, lo que se ha posicionado son los siguientes manjares: Pollo Chuco

Las tradicionales fritangas prehispánicas

La sopa de marinera y de caracol

Tacos, enchiladas y pastelitos de maíz. En las carreteras y caminos hondureños hay siempre un puesto de comida de maíz que ofrece: elotes, tamales, panes de maíz, en fin, una gama de decenas de productos derivados del maíz heredado de los Mayas y Lencas.

Riquísimo plato elaborado por los Garífunas con pescado, camarones, caracol y acompañado de plátano y yuca saboreada con coco.

El Plato típico o Catracho Quizá lo más suculento. Es un plato que contiene frijoles fritos, carne de res, de cerdo y chorizos, plátano maduro frito, aguacate, queso y mantequilla.

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Con olor a café y dulzor del banano “Honduras sabe a colores exóticos, a historia, a cultura con base en el maíz.

Tenemos un país con aroma a café, al dulzor del banano, todo esto nos une como hondureños. Somos productores y exportadores de banano y este es un producto muy utilizado en nuestra gastronomía.

Podemos encontrar ese sabor criollo, sabor de nuestras abuelas. En el lado de occidente encontramos muchos frutos del mar, ese sabor a coco fresco. En el norte las famosas baleadas, esas tortillas de harina esponjaditas con frijoles machucados, sofritos con mantequilla y queso fresco de hacienda.

Al sur vamos a encontrar ese sabor a coco fresco, muy buenos embutidos, guisos, tenemos caldos espesos y jugosos cocinados por largo tiempo, igual que panes a base de yema que conservan ese sabor ancestral.

La cocina artesanal y autóctona juega un papel muy relevante, el consumidor busca ese sabor autóctono con todos esos aromas artesanales que por muchos años han pasado a ser parte de la historia por medio de las recetas de nuestras abuelas y bisabuelas”.

La Baleada Una rica tortilla de harina, acompañada con frijoles fritos, huevo, chorizo, mantequilla y refrescos naturales.

El “Pollo Chuco”: Una vianda costeña de pollo frito, acompañado con tajadas y salsas.

Fuente: Francisco Elías Valladares, chef consultor y dueño de Mr. Pancetta, restaurante especializado en ahumados y cocina autóctona.

ESPECIAL

Cocina artesanal y autóctona

Una herencia que hoy más que nunca cobra protagonismo en nuestros países.

Platillos emblemáticos sazonados con ingredientes propios de nuestra tierra y que reflejan las raíces de nuestros ancestros.

U

n buen caldo de pollo cocido a fuego lento acompañado con un delicioso arroz fresco, picadillo de papa con carne muy gustosa servido en una tortilla de maíz recién palmeada, unos tamalitos de cerdo hechos en el fogón y envueltos en tiernas hojas de plátano acompañados con un café recién chorreado.

Estos son solo algunos de los manjares tradicionales con los que los países del istmo engalanan sus recetarios y que en cada país tienen un secreto para potenciar su sabor y realzar su receta.

La buena gastronomía en Centroamérica es una industria en plena evolución, y hay que reconocer que hoy más que nunca su sazón se nutre de técnicas de cocción e ingredientes que evocan las raíces de nuestros antepasados.

Verduras recién cortadas, semillas y especies locales sazonan y dan intensidad a sabores exóticos, que se colocan como los verdaderos protagonistas del buen sabor

centroamericano y hacen que la cocina sea cada día más innovadora y deliciosa.

“La cocina centroamericana se ha convertido en una cocina creativa, donde la variedad geográfica inspira y los ingredientes son elegidos cuidadosamente. Se promueven lugares que tienen una identidad propia, que resaltan la sabiduría de la tierra con acento propio”, explica Erick Zumbado, reconocido chef de la televisión costarricense, empresario de restaurantes y asesor para importantes marcas regionales.

De acuerdo con los expertos culinarios, los ojos en la gastronomía moderna vuelven al pasado tomando como guía la cocina tradicional que les ayuda a mantener el sabor original heredado de nuestras abuelas.

Hoy en América Central se nota el protagonismo de deliciosos platillos cargados de innovación y creatividad, hechos con técnicas ancestrales que logran deliciosas cocciones, con ingredientes frescos y locales.

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ESTILO DE VIDA

Es común que el nómada digital prefiera zonas y pueblos cerca de playas o montañas, lo que favorece el comercio y el turismo.

Por Angie López Arias

Trabajar y viajar sin tiquete de regreso El trabajo remoto brinda a las personas la posibilidad de laborar desde donde quieran y muchos han elegido el mundo, literalmente, para hacerlo.

A

na Lucía Rodríguez tenía un trabajo estable, de gran prestigio y bien remunerado, una vida social muy activa, familia y muchos amigos, pero sentía que algo le faltaba. Por eso tomó una decisión que le cambió la vida por completo: viajar por el mundo.

Así, luego de mucho analizarlo, cambió su oficina por un avión y, aprovechando la libertad que da el trabajo remoto y las nuevas tecnologías, comenzó en el 2014 una travesía que la ha 84 | VIDA Y ÉXITO

llevado a conocer más de 71 países y ha vivido en nueve.

Rodríguez, de 37 años y quien nació en Lima, Perú, considera que el mundo es demasiado grande para quedarse en un mismo sitio, por eso, aunque estudió a fondo la opción, hizo maletas y se marchó a cumplir su sueño.

La joven, quien trabaja en marketing digital, plasma en su página web www. viajarparavivir.com y redes sociales todas las aventuras que vive, brinda con-

sejos a quienes quieren vivir esa misma experiencia e inspira a otros para que se animen a hacer lo que desean porque el mundo es grande y la vida corta.

Ella es una de los 10,2 millones de personas que se estima (número corresponde al 2021) son nómadas digitales, una tendencia que por supuesto aumentó tras la pandemia por COVID-19 cuando el teletrabajo aumentó debido a las restricciones para frenar los contagios.

ESTILO DE VIDA

RECOMENDACIONES Los líderes deben ser más flexibles al gestionar a sus equipos de trabajo.

Se requieren canales organizacionales de comunicación bilaterales, claros y bien definidos.

Es importante empoderar al recurso humano para que pueda tomar sus propias decisiones.

Debe haber adaptabilidad organizacional a nivel general, ya que las personas trabajan por objetivos; es decir, debe haber confianza.

Tienen que existir objetivos, proyectos e indicadores precisos que funcionen cómo base para alinear el desempeño del recurso humano a la estrategia organizacional.

Le inestabilidad está lejos de tener relación con los nómadas digitales.

Olvídese de tenerles miedo.

“DENTRO DE LAS EMPRESAS ES IMPORTANTE DEFINIR A PRIORI LAS REGLAS DEL JUEGO, CUÁLES serán las condiciones y compromisos del nómada digital”, Amanda Arias, docente univerrsitaria

Beneficio para todos El nomadismo digital beneficia a los colaboradores porque pueden trabajar desde cualquier lugar del mundo, lo cual sin duda impacta positivamente en la productividad y en la salud mental, pero también beneficia a los países en los que deciden visitar o vivir por algunos meses, ya que dejan divisas al promover el turismo.

Tan buena es esta tendencia que países como Costa Rica ofrecen visa para nómadas digitales tras cumplir ciertos requisitos, lo que les permite mayor movilidad y comodidad y se ha convertido en un destino ideal para extranjeros que desean trabajar remotamente, pues, además, ese país aprobó la Ley para atraer Trabajadores y Prestadores Remotos de Servicios de Carácter Internacional.

Pero el nómada digital también impone retos porque las empresas deben aprender a gestionar ese recurso humano y a establecer políticas y directrices flexibles propias de ese esquema que les permitan a

ambas partes trabajar de la mejor manera.

Reglas Amanda Arias, docente con permanencia de Administración de Negocios de la Universidad Fidélitas, comenta que los nómadas digitales pueden formar parte de una organización por medio de una relación laboral, aunque lo más frecuente es que brinden sus servicios a través de contratos tipo freelance.

Lo importante es establecer reglas claras; por ejemplo, fechas de entrega, gestión de proyecto, espacios para reuniones, pago de salario (u honorarios) y otros beneficios, periodo en el que se tendrá la categoría de nómada digital y tipo de relación con la empresa (relación laboral o freelance, por ejemplo), entre otros aspectos.

El nomadismo digital ha cambiado tanto la dinámica en las empresas que, por ejemplo, universidades como Fidélitas están introduciendo estos temas en la carrera de Administración VIDA Y ÉXITO | 85

ESTILO DE VIDA

AMANTES DE LA LIBERTAD

de Negocios y están formando líderes en esa área para que sean capaces de interactuar con equipos multidisciplinarios y de diferentes países.

Si se ha dejado tentar por la idea de viajar por el mundo analice muy bien la posibilidad y estudie todo lo que debe considerar para que la experiencia sea la mejor. Prepárese y conozca lo vivido por otros para decidir si esto tan de moda es para usted.

LOS MEJORES En 2021, la firma InsureMyTrip elaboró un ranking de los mejores destinos para nómadas digitales.

1. Noruega.

2. México.

3. Alemania.

4. Portugal.

5. Islandia.

6. Grecia.

7. Costa Rica.

8. Jamaica.

9. España.

10. Bermudas.

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Renato, de Río de Janeiro (Brasil), y Michaël, de Lille (Francia), están lejos de ser de esas personas atadas a una rutina, a una oficina, a un horario y, en general, a una vida sedentaria. Por eso, hicieron maletas para emprender un viaje sin regreso para conocer el mundo.

“Siempre nos ha apasionado viajar y en 2016 decidimos vivir una vida 100% nómada. Decidimos dejar nuestras casas y renunciamos a la rutina de una vida confortable para viajar por el mundo. En nuestro camino, abordamos los desafíos y las alegrías de una vida en constante movimiento”, cuentan.

Para ellos, elegir el nomadismo era obvio, pues se trataba de una cuestión de liberarse del materialismo para abrazar una existencia basada en la experiencia, el descubrimiento y el intercambio… De esta manera, durante casi 10 años, los viajes han estado omnipresentes en sus vidas.

Viajan de seis a 12 meses y han vivido en países como Tailandia, Camboya, Vietnam, Brasil, Portugal, Francia y España. Antes se quedaban menos de tres meses en algunos destinos, pero hoy, sin embargo, se quedan al menos seis meses en un mismo destino porque es menos cansado y más sostenible.

Aconsejan a quienes quieren emprender ese viaje, tomar en cuenta detalles como adquirir un seguro de viaje para nómadas

digitales, saber administrar muy bien el dinero y llevar únicamente lo necesario.

“Convertirse en nómada digital es también apostar por una vida minimalista”, dicen.

“Contrario a la creencia popular, trabajamos todos los días, la única diferencia con nuestra vida anterior es que ahora estamos trabajando en coworking”, indican.

Para ambos, la pandemia aceleró el nomadismo digital y lo que tomaría cinco o 10 años sucedió en dos.

“La sociedad se transformó por completo y la forma en que trabajamos también.

Con esta aceleración forzada, muchas empresas aún están aprendiendo a lidiar con el talento. Las nuevas generaciones buscan más libertad, con salarios justos y vacaciones pagadas”, afirman.

Si bien se ha avanzado en el tema, consideran que la mayoría de los países carecen todavía de claridad sobre las necesidades de este nuevo tipo de viajero/ trabajador.

“Atraer a los nómadas digitales puede ser una gran oportunidad para muchos países, pero es necesario saber cómo hacerlo, para que los programas nacionales satisfagan realmente las necesidades de los nómadas digitales”, aseguran.

Si desea tener más consejos, información y seguir la vida de Renato y Michaël sígalos en www.planet-nomad.com

NEGOCIOS

wefranchise[U]

Estructuración y expansión de franquicias que desean transcender WeFranchiseU ayuda a empresas a expandirse en Estados Unidos.

La organización desarrolla estrategias de crecimiento sólidas y mesuradas para que empresas nacionales o extranjeras puedan consolidarse en el mercado de Estados Unidos.

W

eFranchiseU, firma consultora con sede en Florida, es una empresa enfocada en ayudar a empresas a expandirse de manera profesional y eficiente en Estados Unidos.

Su equipo de profesionales altamente calificados hace posible la transformación de negocios, para convertirlos en empresas globales con un gran “valor de marca”, que se 88 | VIDA Y ÉXITO

expresa en negocios robustos, flexibles y ágiles, que se adaptan con mayor facilidad a los cambios del mercado y al comportamiento de los clientes o los consumidores.

“Algunas empresas tratan de mantenerse en esos mercados tan cambiantes sin una estrategia sólida, incluso ingresan a nuevos mercados sin tomar el tiempo para comprender los riesgos y las

MIEMBROS DEL EQUIPO WeFranchiseU une a un grupo multidisciplinario de profesionales de gran calidad humana y técnica, con un knowhow único, robusto, con más de 10 años de experiencia en el desarrollo de franquicias, negocios y expansión de marcas, para responder a las necesidades de los clientes y del mercado: Mauro Iurman, CEO; Vanessa Iurman, Comercial Manager; Deisy Rodríguez, Consultor Director; Juan José Barreto, International Franchise; Carmen Teresa Méndez, Franchise Operation Consultant; Adriana J. Gutiérrez, Creative Director; Jenny Márquez, Inside Sales Coordinator; Wayne Schmidt, Frachise, Operation, Training and Development Advisor; Wendy Fiol, International Food & Beverage Consultant; Marileila Uguerey, Content Developer; Julio Sanoja, Digital Marketing Consultant; Jorge Hincapié, Business Advisor; Marcos Larios, International Financial Consultant; Faridde Trak Dellán, Commercial Advisor/ Colombia; Adrián Martino, Commercial Consultant y Robert Jones, Expert in International Franchise Business.

NEGOCIOS

AMPLIO PORTAFOLIO • Consultoría empresarial: consultoría personalizada, efectiva y oportuna sobre diversos temas de interés que faciliten la toma de decisiones, expansión o adecuación de la organización.

La opinión de los expertos es fundamental para que las marcas puedan tomar la decisión más asertiva, es decir, la mejor alternativa.

• Franquicia: acompañamiento en la gestión de equipos gerenciales y operativos para la adecuación de sus sistemas y métodos, apoyo en la construcción y el desarrollo de sus proyectos, en la gestión del cambio, en la optimización de procesos, en el diseño y aplicación de modelos orientados a resultados, logros y crecimiento.

• Servicios complementarios: búsqueda de oportunidades de inversión, intermediación con empresas en finanzas corporativas y relaciones gubernamentales.

• Asistencia en bienes raíces: oportunidad para que negocios, franquicias o emprendedores encuentren la mejor ubicación para sus negocios en los Estados Unidos. Así mismo, brindar oportunidades en bienes raíces a fin de ser una opción integral para aquellas empresas que desean una oportunidad real y sólida en los Estados Unidos.

recompensas, aspectos importantes por los cuales cobra mayor fuerza contar con una estrategia empresarial sólida que garantice el alcance de los

objetivos y con profesionales que los acompañen en cada etapa del proceso de expansión”, afirma su CEO, Mauro Iurman.

SU EQUIPO DE PROFESIONALES ALTAMENTE CALIFICADOS TRANSFORMA LAS EMPRESAS EN NEGOCIOS ROBUSTOS, FLEXIBLES Y ÁGILES, QUE SUPEREN CON ÉXITO LOS CAMBIOS DEL MERCADO VIDA Y ÉXITO | 89

TECNOLOGÍA

HONOR

Smartphones con diseño premium y tecnología innovadora Con los nuevos HONOR X7 y HONOR X8, la marca llega a Costa Rica para posicionarse como los líderes en la gama media.

E

l smartphone ha dejado de ser un simple teléfono para convertirse en el mejor aliado de las personas, tanto para su vida laboral como de ocio. Eso lo saben en HONOR, que ha puesto toda su experiencia y tecnología para darle lo mejor a los usuarios.

Con esa consigna, HONOR lleva a Costa Rica los primeros dos smartphones de la nueva HONOR X Series; HONOR X7 y HONOR X8, una muestra más del ADN de la marca con un diseño premium y tecnología innovadora, que están impulsados por un procesador Qualcomm Snapdragon 680 de 6nm. Además, estrenan la tecnología HONOR RAM Turbo, Android 11 y Google Mobile Services (GMS).

“Este es un paso importante para HONOR, ya que con esta nueva serie buscamos continuar con nuestra misión de llevar tecnologías innovadoras al alcance de todos. Brindando por medio de dispositivos en las gamas de entrada, prestaciones que solo se veían en teléfonos de gama alta”, comenta Ana Grimaldo, directora de Mercadeo & PR para HONOR Centroamérica.

HONOR X8 y HONOR X7 Los contenidos en dispositivos móviles siguen aumentando gracias al rápido crecimiento del consumo de video móvil en los últimos dos años. Por ello, la generación actual, exige más espacio en la pantalla para visualizar, leer

HONOR NÚMERO UNO EN CHINA

NMG

En el primer trimestre de 2022, HONOR alcanzó la cima como el fabricante número uno de smartphones en China por primera vez, señaló la firma de análisis de la industria tecnológica Canalys. Esto después de que la marca enviara 15 millones de unidades durante el primer trimestre del 2022 (2022Q1) y tuviera un crecimiento anual del 205%. HONOR llegó a la primera posición, dejando atrás a Oppo con 13,9 millones de envíos en el 2022Q1 y un decrecimiento anual de -34%, Apple con 13,8 millones de envíos en el 2022Q1 y un crecimiento anual del 17%, Vivo con 12,2 millones de envíos en el 2022Q1 y un decrecimiento anual de -44%, así como Xiaomi con 10,6 millones de envíos en el 2022Q1 y un decrecimiento anual de -22%.

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HONOR X8: diseño y tecnología para todos.

cenamiento, estrena la innovadora tecnología HONOR RAM Turbo (6 GB + 2 GB) y 128GB ROM, lo que le permite soportar varias aplicaciones a la vez manteniendo el rendimiento del dispositivo durante el uso.

Mientras, HONOR X7 ofrece un extraordinario rendimiento de energía,

CON TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN HONOR BUSCA CONQUISTAR AL MERCADO COSTARRICENSE

NMG

y disfrutar más del inmenso mundo virtual, todo ello desde la comodidad de sus smartphones.

El HONOR X8 responde a esas necesidades. Fue diseñado con un cuerpo ultrafino y ligero: tiene un grosor de solo 7,45 mm y un peso de tan solo 177 g. Con un diseño de bordes planos y elegantes esquinas redondeadas en los cuatro lados, que cabe cómodamente en la palma de la mano.

Además, integra una pantalla FullView de 6,7 pulgadas con una resolución de 2.388 x 1.080 píxeles, admite 16,7 millones de colores y ofrece una impresionante relación pantalla-cuerpo del 93,6% para una mejor visualización.

Con este smartphone puede capturar imágenes espectaculares con una configuración de cuatro cámaras: la principal de 64MP, otra de gran angular de 5MP, una macro de 2MP y la de bokeh de 2MP con modo multi-video, lo que permite al usuario grabar utilizando ambas cámaras a la vez en una sola toma. Cuenta con una batería de 4000mAh, que ofrece hasta 13 horas de contenido en video de YouTube, 19 horas de navegación web y 9,3 horas de juegos.

Con el sistema HONOR SuperCharge de 22,5W, los usuarios pueden cargar su dispositivo con suficiente energía para brindar tres horas de reproducción de video en línea en solo diez minutos. En cuanto a alma-

NMG

TECNOLOGÍA

ya que cuenta con una gran batería de 5000mAh, la cual garantiza que los usuarios disfruten hasta 20 horas de video en línea o 49 horas de llamadas telefónicas con una sola carga. También integra la tecnología HONOR SuperCharge de 22,5W. Soportado en almacenamiento por la innovadora tecnología HONOR RAM Turbo (4 GB + 2 GB) y 128GB ROM, que le permite abrir varias aplicaciones simultáneamente. Para capturar bellos momentos, cuenta con una combinación de cuatro cámaras: la principal ultra nítida de 48 MP, una gran angular de 5 MP, otra macro de 2 MP y una bokeh de 2 MP, para fotografías impresionantes en cualquier momento y lugar.

Ambos, smartphones cuentan con la plataforma móvil Qualcomm Snapdragon® 680. Este es un avanzado procesador de 6nm, que está diseñado para ofrecer un rendimiento superior y conservar la energía.

Una característica más que comparte la HONOR X Series es la protección visual. La serie cuenta con la certificación TÜV Rheinland Low Blue Light, el Modo eBook y el Modo oscuro, que garantizan una experiencia de lectura y visualización cómoda, incluso después de largos periodos de uso o en entornos poco iluminados.

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NEGOCIOS

POR ARTURO CASTRO BARRANTES

Usted puede salvar el planeta En sus manos tiene la posibilidad de convertirse en héroe al proteger el único planeta que tenemos y que permite la existencia de la vida humana. Solo la repetición a gran escala de acciones individuales genera el cambio que el mundo necesita.

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NEGOCIOS

EMPRESAS: AGENTES DE CAMBIO Un empresario es un líder y sus acciones pueden generar un efecto multiplicador a favor del planeta, a través de la creación de consciencia en sus colaboradores.

• Comprenda por qué se necesita actuar: lea y aprenda sobre la crisis climática y las acciones que puede tomar.

• Haga consciencia en sus amigos y familiares de cómo pueden combatir la crisis climática.

• Invierta en infraestructura limpia y resiliente, que protege a sus trabajadores y al medioambiente.

• Organice en el trabajo una “Semana Sin Impacto Ambiental”. Aprenda a vivir de manera más sostenible durante al menos una semana: un.org/ sustainabledevelopment/bethe-change.

• Genere menos basura. La mayor parte acaba en los océanos.

• Analice y modifique decisiones cotidianas. ¿Puede reciclar en su trabajo? ¿Realiza su empresa adquisiciones a proveedores que llevan a cabo prácticas perjudiciales para el medioambiente?

• La responsabilidad social empresarial ¡es importante!

Anime a su empresa a colaborar con la sociedad civil y a encontrar formas de ayudar a las comunidades locales a lograr los objetivos.

Fuente: “170 acciones para combatir el cambio climático”, Organización de las Naciones Unidas: OBJETIVO 13: Acción climática (ungeneva.org).

Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/takeaction/

C

uando sus nietos le pregunten qué hizo para combatir el cambio climático, podrá verlos a los ojos con la paz y la satisfacción que solo brinda la responsabilidad de haber hecho una serie de esfuer-

zos conscientes para proteger al ambiente.

En el marco del Día Mundial del Medioambiente, que se celebra el 5 de junio, le presentamos algunas acciones que pueden marcar la diferencia.

¡USTED PUEDE SALVAR EL PLANETA! La Organización de las Naciones Unidas, en sus Objetivos de Desarrollo Sostenible, enmarca, en el apartado #13, Acción por el clima, una serie de acciones para combatir el cambio climático y que usted puede tomar: • Enchufe los electrodomésticos en una regleta y desconéctelos por completo cuando estén en desuso.

• Apague las luces innecesarias.

• Seque el pelo y la ropa de forma natural, en lugar de encender una máquina.

• Tome duchas cortas de 5 a 10 minutos.

• Utilice los restos de alimentos como abono.

• Recicle papel, plástico, vidrio y

aluminio.

• Instale paneles solares y reduzca su factura de electricidad.

• Desplácese en bicicleta, a pie o en transporte público. Use el carro para grupos grandes de personas.

• Utilice una botella de agua y una taza de café reutilizables.

• Lleve su bolsa reutilizable a las compras.

• Done. Las organizaciones benéficas locales darán una nueva vida a su ropa, sus libros y sus muebles poco usados.

Para más consejos, visite: https://www.un.org/ sustainabledevelopment/es/ takeaction/

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NEGOCIOS

BANCO PROMERICA COSTA RICA

Con la menor huella de carbono

Con acciones concretas, Banco Promerica Costa Rica desarrolla una estrategia para proteger el medioambiente.

D

esde las operaciones de Banco Promerica Costa Rica existe una clara preocupación por mantener la menor huella posible de carbono y generar impactos positivos encaminados hacia las metas mundiales establecidas en el Acuerdo de París y en línea con marcos nacionales como el Plan de Descarbonización y la Contribución Nacionalmente Determinada de Costa Rica del 2020.

Por esta razón, el Banco avanza con las siguientes acciones.

1. Carbono Neutralidad Plus Por tercer año consecutivo, el Banco se ha esforzado por certificarse mediante el Programa País de Carbono Neutralidad 94 | VIDA Y ÉXITO

2.0 del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE) de Costa Rica. En el 2021 y en el 2022 se ha alcanzado la mayor certificación posible: Carbono Neutral Plus.

2. Construcción Sostenible Banco Promerica certifica cada remodelación de espacios mediante el Green Building Council de Estados Unidos, obteniendo durante el 2021 la certificación LEED Gold para la sucursal de Torre Universal.

En total, el Banco posee cinco edificaciones certificadas LEED: LEED Gold: Sucursal Cartago, Sucursal Alajuela y Sucursal Torre Universal LEED Certified: Sucursal Liberia y Oficinas de

Adquirencia (Torre 4, Piso 2, Oficentro el Cedral) 3. Movilidad eléctrica Como la transición del transporte de combustión al transporte cero emisiones es una prioridad para Costa Rica, tal como se refleja en los ejes 1, 2 y 3 del Plan de Descarbonización de este país, Banco Promerica se compromete a apoyar en el proceso. Se han instalado siete electrolineras a lo largo del territorio nacional, para contribuir con la red de carga eléctrica.

4. Energías renovables El Banco tiene como objetivo la instalación progresiva de paneles solares para el desarrollo de sus operaciones. A diciembre del 2020 ya contaba con siete sucur-

sales con sistemas fotovoltaicos. Durante el 2021 se incorporaron tres más en las sucursales de Registro, Plaza Bratsi y edificio de CENDOC, ubicado en San José.

5. Gestión de residuos Se mantiene un Sistema de Gestión de Residuos en todas las oficinas y sucursales, separando residuos orgánicos, envases y ordinarios. Se mantienen campañas para enseñar a separar los residuos también desde los hogares. Esta iniciativa se mantuvo durante el 2021, aprovechando el hecho de que gran parte de los colaboradores se mantuvieron en teletrabajo. Se enviaron para reciclaje y co-procesamiento 26.715 kg de residuos.

NEGOCIOS

Gracias a la generación limpia con fuentes de energía revnovable, sus proyectos evitaron la emisión de más de 319.000 toneladas de CO2 y disminuyeron en un 89% la intensidad de las emisiones respecto a la línea base del 2015.

CELSIA

Apasionada por las energías renovables

La compañía promueve acciones transformadoras encaminadas a la conservación, el manejo integral de los impactos ambientales y la debida diligencia en toda la cadena de valor y grupos de interés.

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En Celsia reconocemos la importancia de la protección y conservación de los recursos naturales. Por ello, nos enfocamos en gestionar adecuadamente nuestros proyectos y activos, aplicando los principios de buenas prácticas socioambientales, teniendo en cuenta que muchas de estas actividades se encuentran ubicadas en ecosistemas sensibles a las intervenciones, razón por la cual mantenemos firme el compromiso de disminuir las alteraciones sobre la biodiversidad”.

Así lo aseguran representantes de la compañía, quienes afirman que, a través del tiempo, entendieron que, para evolucionar como empresa, deben evolucionar con la naturaleza respetándola, adaptándose y aprovechando responsablemente sus recursos, para encontrar maneras innovadoras de sorprender a sus clientes, sin dejar a un lado el cuidado y conservación del medioambiente.

“El cuidado del medioambiente para Celsia es clave para la continuidad de la estrategia de negocio, ya que generamos y trans-

NEGOCIOS

A TRAVÉS DE SUS SOLUCIONES FOTOVOLTAICAS, CELSIA GENERA ENERGÍA LIMPIA, QUE ES LA BASE PRINCIPAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PLANETA. LA ENERGÍA SOLAR REDUCE EL USO DE COMBUSTIBLES FÓSILES, MITIGA EL CALENTAMIENTO GLOBAL Y CONTRIBUYE AL DESARROLLO SOSTENIBLE

CELSIA Principales servicios: genera, transmite y comercializa energía, brindando soluciones de eficiencia energética tales como el agua, el sol y el viento, con respaldo térmico.

Colaboradores: más de 1.600 en Colombia, Panamá, Costa Rica y Honduras.

Fuente: https://www.celsia.com/es/quienes-somos/que-hacemos

mitimos energía eficiente de fuentes renovables (agua, sol y viento). Por lo tanto, para la compañía es vital ser responsable en el uso racional de estos recursos energéticos en la protección del planeta”.

En este sentido, en Celsia han priorizado siete de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) planteados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para el año 2030, específicamente nos referimos al ODS 4, Educación de Calidad; ODS 5, Igualdad de Género; ODS 6, Agua Limpia y Saneamiento; ODS 7, Energía Asequible y No Contaminante; ODS 9, Agua, Industria, Innovación e Infraestructura; ODS 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles; ODS 13, Acción por el Clima y el 15, Vida de Ecosistemas

Terrestres.

Durante los últimos cuatro años la compañía ha estado libre de multas o violaciones ambientales derivadas de las operaciones y mantenimiento de todos sus activos.

“Como empresa apasionada por las energías renovables, contamos con un portafolio de soluciones innovadoras y amigables con el medioambiente.

En este sentido, Celsia cuenta con más de 350 soluciones solares fotovoltaicas que se encuentran en estado de producción, en proceso de diseño e instalación y que corresponden a los sectores hogares y empresas”.

Celsia está encaminada en promover más las energías renovables para el 2025, por lo que tienen previsto que el 25% de la capacidad instalada en generación de energía provenga de fuentes solares y eólicas. Además, buscan la incorporación de soluciones para acelerar la movilidad eléctrica, sembrar 10 millones de árboles al 2025 en Colombia, continuar con el programa de “Basura Cero” en las oficinas administrativas de Panamá y restaurar y compensar el 60% de las áreas intervenidas por la operación, entre otras iniciativas.

“En Celsia logramos la ecoeficiencia enfocándonos en el uso responsable de los recursos naturales y el cuidado del medioambiente”.

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REPORTAJE

En el 2021, sus paneles solares generaron 1,9 megawatts (MW) por hora, equivalentes al consumo de energía promedio anual de 580 hogares.

WALMART

Apuesta al desarrollo regenerativo En Centroamérica todas de sus tiendas utilizan luces led.

E

n su camino a convertirse en una empresa regenerativa, Walmart de México y Centroamérica entiende su compromiso de proteger, restaurar y regenerar el entorno para mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera. Es así como enfoca sus acciones en cuatro pilares: cambio climático, naturaleza, desechos y comunidad.

Alineados al pilar de cambio climático, Walmart proyecta ser una empresa con 100% energía renovable en todas sus instalaciones en el 2035.

Para finales del 2022, la empresa contará con sistemas de paneles solares 98 | VIDA Y ÉXITO

en 53 tiendas, nueve centros de distribución y tres plantas.

Durante el 2021, a través de los paneles solares se lograron generar 1,9 megawatts (MW) por hora, equivalentes al consumo de energía promedio anual de 580 hogares. Para este año, Walmart espera triplicar la capacidad de generación de energía solar y alcanzar los 5 MW, que representan el consumo de energía promedio de 1.500 hogares centroamericanos. “De esta forma evitamos la emisión de 500 toneladas de CO2 en el ambiente”, comentó Marco Murillo, Gerente de Sostenibilidad de Walmart Centroamérica.

Cambio climático La compañía también ha apostado por la movilidad con vehículos eléctricos. Walmart adquirió sus primeras unidades 100% eléctricas en el 2020.

Y para este 2022, la empresa añadirá 22 unidades más. Con su flotilla de vehículos eléctricos, Walmart ha evitado liberar 149 toneladas de CO2 en Costa Rica.

“Walmart se ha acercado a varias empresas distribuidoras de energía para buscar la posibilidad de ofrecer más espacios de recarga de forma conjunta”, explica Murillo.

Como parte de un compromiso

REPORTAJE

“AL SEGUIR REDUCIENDO UNO DE NUESTROS MAYORES GASTOS OPERATIVOS COMO LA ENERGÍA ELÉCTRICA, APOYAMOS LA INNOVACIÓN y mantenemos nuestra promesa de ofrecer precios bajos todos los días”, Marco Murillo, Gerente de Sostenibilidad de Walmart Centroamérica.

continuo con la eficiencia energética en Centroamérica, Walmart se ha propuesto utilizar alternativas de bajo consumo y baja contaminación.

En este sentido, ha instalado luminarias LED en más del 95% de todas sus tiendas, centros de distribución y plantas.

“La energía es uno de los gastos operativos clave que podemos reducir mientras ofrecemos actualizaciones del sistema que mejoran la experiencia de compra del cliente”, señaló Murillo.

En la búsqueda de una mayor eficiencia energética en las tiendas, Walmart utiliza sistemas de refrigeración y aires acondicionados con mayor eficiencia y que operan con refrigerantes con potencial de calentamiento global tres veces menor a los refrigerantes comunes.

Desde el 2021, en la región, la empresa ha iniciado la transformación de sus tiendas hacia esta nueva tecnología de refrigeración con las primeras 15 tiendas y la decisión es que todas las nuevas tiendas utilicen este tipo de refrigerante. El proyecto

incluirá a todos los nuevos sistemas de refrigeración para supermercados en la región, y ayudará a Walmart a reducir su huella de carbono y a mejorar la eficiencia energética.

Desechos La compañía de retail también estableció una fuerte estrategia para la eliminación de las bolsas plásticas de un solo uso en el área de cajas de todos sus supermercados. Durante el 2021, sacaron de circulación de 364 millones de bolsas plásticas.

Naturaleza El origen de las materias primas también es una prioridad en la estrategia de regeneratividad. Walmart trabaja con los proveedores de sus marcas privadas para que los materiales provengan de fuentes 100% certificadas como sostenibles.

Comunidad La comunidad es un pilar fundamental para convertirse en una empresa regenerativa. De ahí que Walmart impulsa el desarrollo de pequeños y medianos productores agrícolas y pymes manufactureras a través de sus programas Tierra Fértil y Una Mano para Crecer. La empresa también es uno de los principales proveedores de los bancos de alimentos de la región en apego a su política de cero desperdicios. Solo en el 2021, donó más de 3.000 toneladas de alimentos a esa institución.

De este modo, Walmart de México y Centroamérica está comprometida con ser una compañía regenerativa y para lograrlo, se estableció metas muy ambiciosas en sostenibilidad, al mismo tiempo que mantiene su compromiso de ofrecer precios bajos todos los días, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de muchas familias centroamericanas.

Walmart ha instalado luminarias LED en más del 95% de todas sus tiendas, centros de distribución y plantas.

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NEGOCIOS

Por Susana Ruiz

EXMA PANAMÁ, la plataforma de marketing de Latinoamérica regresa

Expertos de distintas disciplinas analizarán el mundo físico y digital y brindarán herramientas para sacarle el mejor provecho a las estrategias de negocio.

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E

l mundo cambia constantemente, por ende, la forma de hacer negocios también. Hoy día nos encontramos con una nueva realidad, que es una combinación entre dos mundos, el digital y el físico. De la convergencia de ambos nace una nueva experiencia y entorno a esta es que girará la nueva edición de EXMA Panamá, el mayor evento de marketing que se realiza en el país.

“En EXMA Panamá buscamos identificar la parte humana dentro de lo digital.

Nuestras interacciones, nuestro trabajo, lo que buscamos al comprar o al vender, todo forma parte de experiencias que son más significativas aún al ser una combinación del mundo digital y el físico”, explica Helena Villanueva, CEO de EXMA Panamá.

Esta nueva experiencia lleva a los consumidores a relacionarse con las marcas, tanto desde el plano físico como desde el online, creando la necesidad de generar una comunicación dinámica y adaptada a lo que busca el usuario para que tenga una experiencia acorde a sus necesidades y gustos.

Estos cambios empezaron a darse desde la pandemia del COVID-19, donde el uso de herramientas digitales se hizo más frecuente en todos los ámbitos de la vida, en especial en el laboral.

“A partir de la pandemia y estos cambios, nos vamos a volver mucho más digitales, pero al mismo tiempo, nos vamos a volver más sensibles. Han crecido los niveles de nerviosismo y de estrés. Lo que hacemos desde EXMA es traer herramientas que

NEGOCIOS

las personas puedan manejar, surfear y adentrarse en este nuevo mundo a través de algo que nos fascina que es el marketing”, asegura Fernando Anzures, CEO de EXMA global.

El evento se realizará el 22 y 23 de junio en el Panamá Convention Center, y contará con expositores líderes de diversas disciplinas que compartirán experiencias y tratarán temas a profundidad de branding, publicidad y negocios, entre otros.

La experta en marketing, Helena Villanueva destaca que el evento busca que los asistentes puedan conocer las futuras tendencias, adapten sus estrategias a la realidad que se vive y reten a sus mentes a crear interacciones innovadoras.

“El objetivo es que todos encontremos la manera de integrar y aprovechar lo mejor de cada mundo. Este es el presente y es necesario adaptarse para crecer y potenciar nuestros negocios, sean grandes o pequeños”, agrega Villanueva.

EXMA Panamá se realizará de forma presencial con el objetivo de volver a conectar en el espacio físico a emprendedores, marketeros, pymes y directivos de grandes empresas.

EXPOSITORES Entre los expositores de EXMA Panamá se encuentran:

Cesar Val, founder Beauty & Luxury Senior Consultant.

Fernando Anzures, CEO y fundador-EXMA Global.

Marco Ocando, sr director marketing corporate communications & Loyalty.

Lina Caceres, directora ejecutiva de Humid.

Rodrigo SAA, CEO y fundador de EXMA Global.

Regina Carrot, influencer-content creator.

Francisco Santolo, CEO y fundador de Scalabl.

Elsa María Gonzáles, CEO y fundadora de Cluster Research.

Hensey Vega, CEO de Lebrand Studio.

Mariano Bosaz, former digital VP, greater china & Korea at the Coca-Cola Company.

Para mayor información e inscripciones en https://exmapanama.online/ ecommerce/ VIDA Y ÉXITO | 101

NMG

NEGOCIOS

Por Angie López Arias

Aprendizaje temprano en ciberseguridad protege a los niños Los mismos cuidados que los menores deben tener en la vida real, los tienen que aplicar en el mundo digital para evitar riesgos para ellos y sus familias.

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A

sí como la matemática, la ciencia, la historia o un segundo idioma son asignaturas que forman parte del plan de estudios de las escuelas, la ciberseguridad debería de convertirse en una materia más para que los niños aprendan a protegerse en un mundo digital cada vez más lleno de riesgos.

La última década ha sido determinante para considerar que la ciberseguridad debe estar, sí o sí, dentro de la formación académica de la población infantil, pues en ese plazo nos convertimos en ciudadanos digitales y, para los pequeños, estos 10 años representan toda su vida, por lo que nacieron en una sociedad digital, explica Juan Marino, gerente de estrategia de ventas de ciberseguridad en Cisco.

“Ser un ciudadano digital requiere de una serie de competencias digitales y entre ellas, la ciberseguridad ocupa un lugar central para proteger nuestra identidad digital y desarrollar el discernimiento para poder saber en qué condiciones confiar de lo que se nos presenta en Internet y cómo resguardar nuestra privacidad. En este contexto, la ciberseguridad debería ser materia de enseñanza en el ámbito educativo, así como en el seno del hogar”, agrega.

Peligros Según Marino, desde el momento en que los niños ingresan al mundo digital hiperconectado, acceden irrestrictamente a información e interactúan en aplicaciones y redes sociales, de manera tal que se expo-

NEGOCIOS

PRECAUCIONES Enséñele a sus hijos a evitar hablar con extraños en línea, igual a como lo deben hacer en la vida real.

Es importante que los niños aprendan a proteger su privacidad en línea.

Una buena recomendación es enseñarles sobre la configuración de privacidad en las distintas plataformas que utilizan.

Enséñeles a evitar compartir información de dónde viven, a qué escuela van, en qué trabaja la familia, o si van a unas largas vacaciones.

Deben aprender a evitar compartir fotografías, a menos que tengan permiso de sus padres.

Se les debe advertir sobre los engaños que circulan por las redes para que puedan reconocerlos y tomar precauciones.

nen a múltiples riesgos que revisten distinto nivel de gravedad de acuerdo con la edad y madurez.

Para el experto, uno de los mayores peligros a los que se enfrentan los niños es a los depredadores digitales que pueden provocar desde impactos negativos en su autoestima a través del hating y bullying, hasta situaciones extremas de abuso y extorsión.

El grooming, que es cuando los adultos se hacen pasar por niños para entablar una relación de confianza para cometer distintas formas de acoso, es un delito que, lamentablemente, va en crecimiento.

Hay otra situación que surge entre esta población y es un fenómeno denominado FOMO (fear of missing out), que es el miedo a quedarse fuera de algo que está sucediendo, lo que lleva a los niños a

permanecer, literalmente, pegados a las pantallas para estar en todo, produciendo una serie de trastornos y alteraciones.

Marino recomienda hablar del tema en familia, pero eso sí, teniendo claro que existe una brecha entre los niños “nativos digitales” y los adultos “inmigrantes digitales”, que supone una falta de comprensión de estos últimos sobre lo que hacen y lo que significa la tecnología para los chicos y los riesgos asociados.

Si bien, según Marino, los niños tienen un “saber instrumental”, es decir, mejor intuición que los adultos para descubrir como interactuar con los dispositivos y las pantallas, carecen del entendimiento de lo que implica interactuar con otras personas digitalmente o discernir sobre la veracidad de lo que se les presenta en las pantallas.

“INTERNET Y, EN PARTICULAR, LAS REDES SOCIALES, DAN A LOS NIÑOS LA IMPRESIÓN DE QUE SON MÁS PODEROSOS Y, POR LO TANTO, SE ATREVEN A SOBREPASAR LOS LÍMITES EN LO QUE RESPECTA AL CIBERACOSO, DEBIDO A LA FALTA DE CONFRONTACIÓN DIRECTA”, LUIS CORRONS, EVANGELISTA DE SEGURIDAD

Es conveniente cambiar las credenciales de inicio de sesión por defecto de cualquier dispositivo de la casa, incluidos los routers y los dispositivos IoT, para garantizar que están protegidos con contraseñas seguras.

Fuente: Luis Corrons, evangelista de seguridad de Avast y Magaly Masís, directora comercial para LATAM y Caribe en Maureen Data Systems- Microsoft Gold Partner.

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Dígales que no deben abrir archivos adjuntos ni hacer click en enlaces sospechosos y dudar de correos o mensajes de texto que contengan errores ortográficos.

Hable con los menores de ciberseguridad y de casos que aparecen en las noticias para sensibilizarles sobre situaciones que podrían vivir.

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NEGOCIOS

Vida real = vida virtual

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Para Luis Corrons, evangelista de seguridad de Avast, debería enseñarse en las escuelas, al igual que se enseñan lecciones sobre seguridad física, como evitar hablar con extraños o mirar a ambos lados antes de cruzar la calle.

Corrons explica que los riesgos y las amenazas a las que se enfrentan los niños en Internet son similares a los que se exponen los adultos. La principal diferencia y en la que radica el verdadero peligro es el juicio.

“Los niños también son mucho más propensos a caer en trucos de ingeniería social que los llevan a descargar aplicaciones dañinas, o incluso a hacer cosas fuera de lugar, especialmente cuando se trata de comunicarse con extraños en línea. Pueden hacer clic en anuncios maliciosos, si les re-

LOS ATAQUES MÁS FRECUENTES Los programas maliciosos (malware) más frecuentes son: Los troyanos son el tipo de malware que más encontraron los usuarios de ordenadores de sobremesa en el 2021 (28,9%).

Les siguen los virus (17,4%) que son programas maliciosos que atacan a los archivos con el objetivo de reescribir su código para dañarlos permanentemente o para que se propaguen en el sistema y la red.

El tercer tipo de malware de escritorio más frecuente en todo el mundo es el adware (12,7%) que envía a los usuarios grandes cantidades de publicidad no solicitada y, en

algunos casos, puede recopilar información personal, rastrear el historial de navegación o incluso registrar las pulsaciones del teclado.

En los dispositivos Android, las amenazas más frecuentes a nivel mundial son el adware (49,5%), los troyanos (25,9%) y los droppers (10,5%), que son programas maliciosos diseñados para instalar un virus en el sistema de destino.

Además, estos programas son muy difíciles de detectar.

Estas amenazas se propagan con mayor frecuencia a través de la ingeniería social que es una táctica utilizada para engañar a las personas para que realicen determinadas acciones.

Fuente: Luis Corrons, evangelista de seguridad de Avast.

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LOS CIBERDELINCUENTES TRABAJAN PARA MEJORAR Y FORTALECER LOS PROGRAMAS MALICIOSOS (MALWARE) sultan atractivos, y descargar aplicaciones que pueden ser maliciosas si son descuidados”, agrega.

Corrons detalla que la ingeniería social es una táctica utilizada para engañar a las personas para que realicen determinadas acciones como descargar programas maliciosos o incluso asustarlas para que paguen un rescate, por ejemplo. Los ciberdelincuentes la utilizan para aprovecharse del comportamiento humano, ya que es más fácil engañar a una persona que hackear un sistema.

Prevención Magaly Masís, directora comercial para LATAM y Caribe en Maureen Data Systems- Microsoft Gold Partner, considera que los niños están más expuestos que nunca a la tecnología, pues desde muy pequeños tienen ac-

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NEGOCIOS

Otra manera de mantener supervisión continua recomienda la experta, es ligar el correo electrónico del padre a las tiendas digitales. Así pueden monitorear cuáles apps se han instalado y cuál es el uso que se les están dando; de esta manera pueden guiar a los niños y prevenir cualquier situación.

Protección

Es importante supervisar los sitios web en los que navegan los menores.

ceso a teléfonos inteligentes, tabletas, pantallas inteligentes e Internet.

“Es muy común ahora ver a niños de tres años usando un celular o tableta para ver videos e incluso que tengan redes sociales. Desde este momento los cuidados en el mundo digital son necesarios”, manifiesta.

Según Masís, es importante que los padres de familia y encargados verifiquen, de manera constante, en qué páginas navegan los niños, los perfiles que tienen abiertos en distintos juegos, redes sociales, aplicaciones y re-

visen, también, el historial de Internet para ver por dónde han navegado.

“El trabajo de los padres es más retador hoy en día porque requiere de este monitoreo y del entendimiento general del mundo digital. Hay otras opciones como instalar aplicaciones que se encuentran en las tiendas de Microsoft, Android y iOS que permiten bloquear tiempos en pantalla y ciertas páginas inadecuadas para menores y juegos. En YouTube pueden poner restricciones, así como en plataformas de música”, agrega.

Masís indica que, así como evoluciona la criminalidad cibernética, también evolucionan las herramientas y servicios que empresas de tecnología proveen para evitar ataques, consecuencias y caídas de sistemas en países y entidades.

A nivel general, aconseja contar con herramientas que permitan proteger los equipos, datos y toda la información.

“La primera y más valiosa herramienta es el aprendizaje. Las firmas tecnológicas tienen diversos webinars que permiten a las empresas, familias e instituciones, entender las acciones a tomar con respecto a sus sistemas”, asegura.

Se puede, también, habilitar la autenticación doble para cuando se ingresa a internet, encriptar datos en la red y actualizar licencias y sistemas a las versionas más nuevas para reducir la vulnerabilidad de los sistemas.

¿QUÉ ES LA CIBERSEGURIDAD? La ciberseguridad es la combinación de herramientas, tecnologías y prácticas, utilizadas para proteger los ordenadores, las redes, los dispositivos, los sistemas y los datos de accesos o ataques no autorizados. La ciberdelincuencia puede incluir el uso de software malicioso, el robo de información sensible, la extorsión y la interrupción de la actividad empresarial.

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Run Forrest, Run D esde niña me han gustado los deportes y la actividad al aire libre.

Crecí en un residencial en una época en la que podíamos jugar tranquilamente en la calle. Siempre preferí andar en bicicleta, en patineta y jugar beisbol, antes que quedarme adentro de la casa jugando con muñecas. Cuando llegué a Estados Unidos, un tío muy querido que practicaba tenis me enseñó a jugarlo.

Hace unos años me metí a un torneo de tenis y me pasó algo que me asustó. La contrincante era mejor que yo, pero como en todo lo que hago no me daba por vencida, hasta que llegó un momento que me quedé sin aire. Qué sensación más horrible.

Ya ni mi revés, que es mi golpe más fuerte, me estaba funcionando. Perdí el juego, pero eso no me importó porque lo que verdaderamente me dejó preocupada fue la falta de aire.

Un par de días después fui a la neumóloga de mis hijos y después de hacerme varias pruebas, me dijo que tenía asma por ejercicio. Me recetó un inhalador y me dijo que lo trajera conmigo cuando fuera a hacer ejercicio intenso. Así que el Ventolin pasó a ser parte de mi bolso de tenis.

Siempre me llamó la atención correr.

Comencé a ver a amigas que jamás habían hecho una gota de ejercicio, correr grandes distancias. Me contaban de lo bien que se sentían física y

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mentalmente, y la verdad es que se notaba. Entonces, en mis caminatas de las mañanitas, comencé a tratar de correr pero no aguantaba nada, pues me faltaba el aire. ¡Qué frustración más grande! Desistí de la corrida hasta que hace tres semanas mi hijo Andrés, que nos visitó por unos días, nos introdujo al mundo de los corredores. Él jugó fútbol en el colegio, la universidad y en un equipo profesional de nuestro país. Siempre ha sido deportista, pero debido a una lesión en la rodilla después de una cirugía, dejó prácticamente de hacer ejercicios. En enero de este año se propuso hacer varios cambios en su vida y uno de ellos fue retomar el ejercicio y comenzó a correr.

Por varios meses nos estuvo compartiendo sus avances y todo su conocimiento, tratando de convencer a su papá y a mí de comenzar a correr. Nos visitó por unos días y nos explicó con más detenimiento las técnicas correctas para iniciar, y me dijo un domingo que fuéramos a correr. Después de decirle varias veces que no porque me quedaba sin aire, me dijo: “yo voy con vos”. Al ver su determinación le tomé la palabra y salimos por media hora. Él iba junto a mí guiándome. Cuando llegamos a la casa, no les puedo explicar la satisfacción que sentí de haber podido correr por más tiempo de lo que antes había podido. No he parado desde ese día y cada vez aumento la

distancia, y mis pulmones se sienten con más capacidad. Mi temor por quedarme sin aire básicamente se lo “entregué a Andrés” porque sabía que estaría conmigo todo el camino diciéndome qué hacer.

De la misma manera funciona Dios.

Cuando recibí mi diagnóstico de cáncer le entregué a Él mis temores, porque yo creo lo que dice Isaías 41:13: “Porque yo soy el Señor, tu Dios, que sostiene tu mano derecha; yo soy quien te dice: ‘no temas, yo te ayudaré’”.

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

LA MARCA DEL MES

LULULEMON,

Por Susana Ruiz González

PARA LOS AMANTES DEL YOGA Muchos medios especializados en la materia señalan que la firma canadiense fue la pionera del athleisure, un estilo dominante en la moda urbana.

I

nnovación, comodidad y lujo para hacer yoga, así se puede definir Lululemon Athletica, la marca deportiva canadiense especializada en ropa para practicar esta disciplina.

La historia del nacimiento de Lululemon se empezó a gestar en 1998,

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cuando el canadiense Chip Wilson tomó una clase de yoga y descubrió que las mujeres practicaban esta actividad con prendas incómodas, alejadas a la estética, de baja calidad y sin una transpiración efectiva, entre otros inconvenientes. Fue así como este ex-

perimentado emprendedor, que ya había tenido un negocio centrado en deportes, decidió crear la marca, en Vancouver, Canadá.

Crear la ropa fue el primer paso de Chip Wilson para empezar a construir este imperio, ya que su estudio en el

LA MARCA DEL MES

día estaba destinado a diseñar y en la noche se convertía en un salón de yoga, lo que dio origen a su primer punto de venta en el año 2000, convirtiéndose en un centro de encuentro para los amantes de esta disciplina.

La innovación ha estado presente en sus productos, de ahí que ha trabajado para desarrollar nuevos tejidos y brindar a los clientes una experiencia de uso más cómoda, como su tejido Nulu.

Aunque su idea central fue crear ropa inspirada en el yoga, principalmente para mujeres, con el transcurso de los años ha ido ampliando su catálogo, lanzando una línea para hombres y jóvenes, y se han extendido a otros deportes como running, cycling, fitness y ropa informal.

Para este 2022, Lululemon lanzó su línea de calzado deportivo para damas y se espera que para el 2023, haga lo mismo para hombres.

Muchos medios especializados en la materia señalan que la firma canadiense fue la pionera del athleisure, un estilo dominante en la moda urbana. Leggings, sudaderas y otras prendas se llevan cada vez más en avenidas, centros comerciales e, incluso, pasarelas.

Esta nueva tendencia y la calidad de sus productos hicieron

que Lululemon tuviera en el 2021 ingresos netos de US$1.500 millones para el tercer trimestre, un aumento del 30% de los US$1100 millones del mismo período obtenidos en el 2020. Actualmente, la marca cuenta 574 tiendas a nivel internacional y también vende en forma online, segmento en el que ha crecido mucho.

ESPEJITO, ESPEJITO… En 2019, anunció una inversión en la compañía Mirror, una startup de fitness que vendía espejos interactivos con cámara y altavoces para hacer ejercicio en casa.

Las empresas planearon crear nuevos contenidos para el dispositivo, comenzando con clases de meditación y acondicionamiento físico en directo, entre otros. Además, el espejo incluye un monitor para medir la frecuencia cardíaca, sistema de Bluetooth y seis bandas de ejercicios.

En junio de 2020, Lululemon anunció un acuerdo de US$500 millones para comprar Mirror, aprovechando una tendencia creciente de personas que realizan entrenamientos virtuales en casa en lugar de ir a un gimnasio debido a la pandemia del COVID-19.

SU LOGO El logo de Lululemon es similar al símbolo Omega, el pelo de las mujeres y la marca del ganado. En realidad, es una ‘A’ estilizada, la primera letra de la frase ‘Atlético Hip’. Los creadores querían nombrar la marca de esa manera, pero otra opción ganó en la encuesta: Lululemon.

MÁS ALLÁ DEL YOGA • Para el lanzamiento de sus productos, la compañía utiliza el marketing experiencial, para ofrecerles nuevas experiencias a sus clientes con clases de yoga o otras disciplinas con instructores profesionales, de tal forma que puedan utilizar la ropa y dar sus observaciones para perfeccionar modelos futuros.

• En 2014, Lululemon abrió su primera tienda en Europa, una tienda insignia en Covent Garden, Londres.

• Utiliza las redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, como uno de los principales métodos de comercialización de la empresa y sus productos.

• Promueve la inclusividad, diversidad, equidad y acción (Plan IDEA); así como el cuidado del medio ambiente, de la salud física y mental de las personas y un ambiente de trabajo seguro, en el que se respetan sus derechos.

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ESTILO DE VIDA

Edición: Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados En esta nueva sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación.

Mónika Beutel, consultora en Mercadeo y Comunicación, nos comparte los personajes con quienes compartiría una velada.

Martin Luther King

Jane Austen

Dios

Karl Lagerfeld

Diana, princesa de Gales

Fue un pastor y activista estadounidense que desarrolló una labor crucial en Estados Unidos al frente del movimiento por los derechos para los afroestadounidenses.

Por esa actividad contra la discriminación racial fue condecorado con el Premio Nobel de la Paz en 1964. Murió asesinado en 1968.

Fue una novelista británica que vivió a finales del siglo 18. La ironía que empleaba para dotar de comicidad a sus novelas hace que sea considerada entre los clásicos de la novela inglesa.

Ha sido considerada como una escritora conservadora, pero también con elementos feministas.

Es un personaje con un significado diferente para cada persona, pero la definición más común de Dios es la de un Ser Supremo, omnipotente, omnipresente y omnisciente. Es el creador, el juez, el protector y, en algunas religiones, el providente y el salvador del universo y de la humanidad.

Fue un diseñador de moda alemán, considerado uno de los más influyentes de la segunda mitad del siglo 20. Debía gran parte de su popularidad a su reconocida labor para la firma francesa Chanel y para la italiana Fendi.

Murió en el 2019 y se caracterizó por estar rodeado de celebridades y modelos.

También conocida como Lady Di, fue una carismática y querida activista británica, primera esposa de Carlos, príncipe de Gales, heredero de la Corona británica, con quien tuvo dos hijos, Guillermo y Enrique. Murió en un accidente de tránsito en agosto de 1997.

Le preguntaría ¿Se cumplió su sueño o estamos todavía muy lejos de él?

Le preguntaría ¿Qué piensa del rol de la mujer en la sociedad actual?

Le preguntaría ¿Creacionismo o evolución?

Le preguntaría ¿Los genios nacen o se hacen?

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Le preguntaría ¿Pensó usted que su vida iba a impactar a tanta gente?

VIDA Y EXITO TV

Entrevistas Destacadas personalidades de los negocios en la región conversan con Vida y Éxito TV de los temas más relevantes del momento, en esta edición le compartimos una entrevista con Arturo Solís, neumólogo pediatra quien nos habla sobre el asma, sus causas y consecuencias. Además la doctora Laura Ulate nos habla sobre la enfermedad cardiovascular.

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VIDA Y EXITO TV

Webinars En Vida y Éxito TV organizamos lo mejores y más variados webinars y foros para el ejecutivo de hoy, en esta ocasión le presentamos las primeras dos masterclass de franquicias impartidas por el experto Félix Guevara, socio fundador de Portafolio Corporate Solution.

VIDA Y ÉXITO | 113

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a José Miguel Torrebiarte, presidente de Grupo Progreso, y a Guillermo Bueso, CEO de Banco Atlántida.

José Miguel Torrebiarte

Guillermo Bueso

Presidente de Grupo Progreso

L

idera Grupo Progreso, una empresa guatemalteca dedicada principalmente a la industria de cemento y a la comercialización de materiales de construcción en Centroamérica. A lo largo de sus veinte años de carrera dentro del negocio de la familia ha ocupado diferentes posiciones ejecutivas importantes. En el 2004 fue el primero de su generación en ser el presidente de la junta directiva de la empresa. Durante este período el gobierno corporativo de la empresa fue reestructurado y en diez años el plan de crecimiento estratégico fue puesto en práctica.

También participa como vicepresidente de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (FUNDESA), es miembro de Young Presidents Organization (YPO), miembro de CALI y miembro del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL) y miembro de la junta directiva de Grupo Cobán. También es director fundador de la Fundación Patrimonio Cultural y Natural Maya (PACUNAM), organización apoyada por algunas de las empresas más prestigiosas en Guatemala. Tiene un MBA de INCAE en Costa Rica y un BS de Ingeniería Industrial del Instituto de Virginia Polytechnic y la Universidad Estatal Virginia Tech.

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CEO de Banco Atlántida

E

ste destacado banquero hondureño comenzó su carrera profesional estudiando en la facultad de derecho, pero tras aterrizar en el mundo de las finanzas encontró su verdadera vocación.

Ha forjado una gran carrera en las finanzas, que comenzó en Invatlán, el mismo grupo con el que ahora trabaja como presidente y director general de Banco Atlántida.

Durante su primer rol en Seguros Atlántida, la rama de seguros de Invatlán, y su siguiente puesto como director financiero en una cervecería hondureña, Guillermo Bueso recibió una beca para estudiar unas maestrías en Finanzas y en Administración de Empresas, una en Milán, Italia, y la otra en la Universidad de Vanderbilt, en los Estados Unidos.

Luego, después de un breve período como director financiero en la industria textil, regresó al grupo financiero del que su padre era presidente. Con el paso del tiempo, se convirtió en el director general de Banco Atlántida, y en el presidente del holding.

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