Revista Vida y Éxito - Edición 206

PARA NUEVOS DESAFÍOS CONOCIMIENTO Y LIDERAZGO TECNOLOGÍA

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PROTAGONISTAS

Personajes a conocer en nuestros países.

PERISCOPIO

Hyatt Regency

Debuta en América Central con la apertura de su hotel en Panamá.

ARTE

Festivales en el sur de la Florida

Una celebración del arte y la cultura.

ENTREVISTA

Maria Pía Robles

Comunicación, liderazgo y sostenibilidad.

NEGOCIOS

MECA

LUIGEMI: apuesta por la diversificación como catalizador en su crecimiento.

MARCA DEL MES

alo Yoga

Bienestar que llega a todo el mundo.

ESPECIAL

Liderazgo femenino

Características de las grandes líderes de negocios.

EDUCACIÓN

Educación superior

Impulsa el futuro con innovación y propósito.

NEGOCIOS

La diversificación del negocio familiar Claves para crecer sin desviarse del legado.

TURISMO

Turismo de montaña

Tendencia en auge.

BANCA Y FINANZAS

Proteja su inversión

Estrategias para mitigar riesgos y proteger su inversión.

TECNOLOGÍA

La transformación digital Gran ventaja competitiva empresarial.

NEGOCIOS

Empresa familiar Sucesión gerencial más allá de la familia.

RECURSOS

HUMANOS

Equipos motivados

Clave del éxito empresarial.

ESTILO DE VIDA

Madre primeriza en los 40 Una tendencia en aumento.

SALUD

Las proteínas están de moda

Producen anticuerpos y masa muscular, y equilibran las hormonas.

Grandeza del ejercicio

Aliado en la prevención de enfermedades cardiovasculares.

Julia

La literatura como reflejo de la condición humana.

CONECTA2

A propósito de las mujeres en el mundo corporativo.

LISTA DE INVITADOS

CEO CLUB

María José Bazo y Carlos José Pardo.

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez

Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Martha Baldizon y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

Arturo Castro / arturo@vidayexito.net

Karla Echavarría / karla@vidayexito.net

Susana Ruiz / susana@vidayexito.net

Angie López / angie@vidayexito.net

Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

Karen Retana / karen@vidayexito.net

DIRECTOR DE ARTE

Randy González / randy@vidayexito.net

DISEÑO GRÁFICO

César González / cesar@vidayexito.net

DIRECTORA DE MEDIOS DIGITALES

Norma Serrano / nserrano@vidayexito.net

NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES

MIAMI

Romel Briceño (786) 2628779 rbriceno@vidayexito.net

Jan Luis Piantini (305) 833-1528

GUATEMALA

Marvin Aceituno (502) 5446-5272 marvin@vidayexito.net

José Fernando Aragón (502) 4413-5052 fernando@vidayexito.net Oficina (502) 2375-7730

NICARAGUA

Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 ashurtado@vidayexito.net

COSTA RICA

Magally Leiva (506) 8810 9703 magally@vidayexito.net

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

Magally Leiva / magally@vidayexito.net

Para suscripciones suscripciones@vidayexito.net

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

En esta edición tenemos como personaje de portada a Maria Pía Robles, directora de Relaciones Corporativas de FIFCO. Ella es un ejemplo claro de cómo el liderazgo estratégico puede generar impacto positivo. Desde su llegada a FIFCO en 2013, ha impulsado iniciativas que han marcado un rumbo claro hacia un futuro más responsable.

El liderazgo auténtico requiere empatía, visión y una mentalidad abierta al cambio. Las líderes empresariales, como Robles, demuestran que el éxito va de la mano con el bienestar del equipo y la comunidad. Su capacidad para construir alianzas estratégicas y fomentar modelos de negocio sostenibles refuerza la idea de que la equidad y la diversidad son motores de innovación.

En esta edición, dedicada a las mujeres, también resaltamos el gran trabajo de las líderes de negocios, quienes destacan por tomar decisiones estratégicas y fomentar el bienestar

Liderazgo femenino para un futuro sostenible

del equipo. La autenticidad y el pensamiento innovador de estas empresarias y ejecutivas son esenciales para enfrentar los retos actuales y futuros.

Cada vez más empresas comprenden que apostar por la sostenibilidad es un factor clave para la permanencia en el mercado. Iniciativas concretas y metas bien definidas garantizan un impacto real, fortaleciendo tanto la reputación corporativa como la lealtad de los consumidores. En este sentido, Robles y muchas otras líderes han demostrado que el equilibrio entre rentabilidad y compromiso social es posible.

El liderazgo femenino sigue abriendo puertas en el mundo de los negocios. La autenticidad, el pensamiento estratégico y la capacidad de adaptación marcan la diferencia en un entorno cada vez más dinámico. Apostar por modelos de gestión más inclusivos y sostenibles es la mejor forma de construir un futuro con mayor bienestar para todos.

https://linktr.ee/vidayexito

Maria Pía Robles, directora de Relaciones Corporativas de FIFCO.

MECA es un programa integral de mejora continua que, desde 2021, galardona a empresas medianas y privadas líderes en la región, brindándoles asesoría por parte de expertos sobre cómo seguir impulsando su crecimiento y éxito en el mercado.

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Personajes a conocer en nuestros países

¿Está interesado en desarrollar nuevas relaciones de negocio y nuevos proyectos en nuestra región? En esta sección le presentamos a algunas personalidades y líderes empresariales que nuestro chairman Roberto J. Argüello recomienda conocer.

Presidente, Universidad del Istmo

Álvaro Castillo Monge

Managing Partner, REALTO Capital

Sergio Gadala-Maria EL SALVADOR Presidente, Fundación Emprendamos Moisés Cohen PANAMÁ Director ejecutivo, Portafolio Inmobiliario

Alfredo Volio

COSTA RICA

Patricio Ramírez

Martha González T. ECUADOR

Coordinación:

CENSE

LA NUEVA JOYA GASTRONÓMICA DE HYATT CENTRIC SAN JOSÉ ESCAZÚ

Apenas dos meses después de su apertura, Hyatt Centric ya se posiciona como un referente en la hospitalidad costarricense, y con la llegada de Cense, consolida su apuesta por la gastronomía de alta calidad con raíces locales.

Hyatt Centric San José Escazú continúa su apuesta por la identidad y cultura costarricense con la apertura de su nuevo restaurante, Cense, un espacio que busca reinterpretar la cocina local con un enfoque contemporáneo y sofisticado. Bajo la dirección del chef ejecutivo Kevin Charpentier, este

nuevo concepto fusiona ingredientes autóctonos con técnicas de la gastronomía internacional, creando una experiencia única para los comensales. El nombre Cense evoca la sensibilidad y el ser costarriCense, y es precisamente ese espíritu el que Charpentier imprime en su cocina. “Mi estilo es una cocina costarricense contemporánea, enfocada en el producto local de la más alta calidad y frescura”, comenta el chef, quien ha diseñado un menú en el que los ingredientes típicos cobran protagonismo en combinaciones innovadoras.

Susana Ruiz González

CADA PLATILLO ENMARCA LA TRADICIÓN CULINARIA

COSTARRICENSE CON UNA PRESENTACIÓN MODERNA Y ELEGANTE

Cada platillo cuenta una historia, enmarcando la tradición culinaria costarricense con una presentación moderna y elegante.

El menú de almuerzo de Cense cambia cada mes. La carta se renovará cada seis meses, manteniendo un equilibrio entre platillos internacionales y reinterpretaciones costarricenses.

Uno de los grandes atractivos es su Brunch dominical, pensado especialmente para el público local. Además de una variedad de platillos cuidadosamente seleccionados, los asistentes pueden disfrutar de un open bar de Gin & Tonics, una propuesta que ha generado gran expectativa entre los amantes de la gastronomía.

Según Rebeca Oconitrillo, cluster directora de Mercadeo y Ventas de

Natalia Zora, gerente del hotel Hyatt Centric Escazú (izquierda), y Rebeca Oconitrillo, cluster directora de Mercadeo y Ventas de Hyatt Centric Escazú y Hyatt Place San José/Pinares.

Hyatt Centric Escazú y Hyatt Place

San José/Pinares, Cense busca ser un punto de encuentro tanto para turistas como para locales. “Muchos ticos ven los restaurantes de hoteles como exclusivos para extranjeros, por lo que queremos cambiar esa percepción ofreciendo un ambiente acogedor con comida de clase mundial y precios accesibles”, explica.

El restaurante cuenta con 52 asientos en su salón principal y una terraza al aire libre con capacidad para 46

personas, creando el escenario ideal para disfrutar de la gastronomía costarricense en un entorno sofisticado. Además, Cense se complementa con el 19-49 Bar Lounge & Café, un espacio que ofrece cafés de especialidad, postres, cócteles artesanales y una amplia selección de vinos y destilados.

Reflejo de la esencia tica

Natalia Zora, gerente del hotel, destaca el compromiso de la marca con la identidad local, integrando elementos de la cultura y naturaleza del país en su diseño, gastronomía y servicio. Ubicado en una de las zonas de mayor crecimiento de San José, Hyatt Centric busca estar en el centro de la acción, reflejando el dinamismo de la ciudad. Desde sus habitaciones, inspiradas en los amaneceres costarricenses, hasta su oferta gastronómica, cada espacio ha sido concebido para ofrecer a los huéspedes un pedazo de Costa Rica.

“Nuestros espacios y experiencias están inspirados en la naturaleza, la cultura y el arte costarricense”, explica Zora.

RESISTENCIA Y TECNOLOGÍA de vanguardia en un solo dispositivo

HONOR presentó el Magic7 Lite, un dispositivo que combina durabilidad, rendimiento y avances tecnológicos en fotografía e inteligencia artificial.

Uno de los aspectos más destacados del HONOR Magic7 Lite es su resistencia. Equipado con una pantalla de tercera generación Anti-Drop, el dispositivo ofrece protección reforzada contra caídas de hasta dos metros. Su estructura incorpora vidrio templado y una curvatura de tipo Bézier que mejora la absorción de impactos. Además, cuenta con certificación IP65M, lo que le otorga resistencia al agua y al polvo, soportando incluso inmersiones breves sin afectar su funcionamiento.

En términos de autonomía, el Magic7 Lite incorpora una batería de 6600mAh con tecnología de silicio-carbono. Esto permite hasta 48 horas de reproducción de música y 25 horas de video con una sola carga. También soporta temperaturas extremas, operando eficientemente entre -30°C y 55°C. Su sistema de carga rápida de 66W reduce los tiempos de recarga, optimizando la experiencia del usuario.

Otro punto fuerte del dispositivo es su pantalla OLED de 6,78 pulgadas, que ofrece una resolución 1,5K y una tasa de actualización de 120Hz, asegurando imágenes nítidas y fluidas.

Una de las características más sobresalientes del HONOR Magic7 Lite es su resistencia a golpes y caídas.

Con un brillo HDR de 4000 nits, la visibilidad se mantiene óptima incluso en condiciones de alta luminosidad.

El Magic7 Lite incorpora una cámara principal de 108MP con estabilización óptica, permitiendo capturar imágenes con gran nivel de detalle y claridad. Además, incluye herramientas basadas en inteligencia artificial para mejorar la calidad de las fotos y facilitar la edición.

Con un diseño delgado y un peso de 189 gramos, el HONOR Magic7 Lite apuesta por la combinación de resistencia y sofisticación. Su sistema operativo MagicOS 8.0 basado en Android 14 promete una experiencia fluida e intuitiva, consolidando este modelo como una opción robusta para quienes buscan un smartphone equilibrado en innovación y funcionalidad.

FEMSA Y COCA-COLA FEMSA SON RECONOCIDAS en el S&P Global Sustainability Yearbook 2025

FEMSA y Coca-Cola FEMSA han sido reconocidas en la edición 2025 del prestigioso S&P Global Sustainability Yearbook por su destacado desempeño en la aplicación de los más altos estándares empresariales en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). Solo 780 empresas, pertenecientes a 62 industrias, lograron esta distinción.

Este reconocimiento resalta el liderazgo de FEMSA y Coca-Cola FEMSA en aspectos clave como gobernanza corporativa, derechos humanos, gestión ambiental y prácticas responsables dentro de su cadena de valor.

“Mantener nuestra presencia en el Sustainability Yearbook de S&P Global es una muestra del firme compromiso que tenemos como compañía de crear el futuro con cada una de nuestras acciones. Estamos convencidos de que avanzamos en la dirección correcta hacia un futuro más sostenible”, expresa Ian Craig, CEO de Coca-Cola FEMSA.

Uno de los requisitos para formar parte de este selecto grupo es que las empresas se ubiquen dentro del 15% con mejor puntaje de su industria en el Corporate Sustainability Assessment (CSA) de S&P Global, lo que significa que solo las que poseen una mejor puntuación en sostenibilidad a nivel global pueden ingresar al Sustainability Yearbook.

FEMSA destaca por su firme compromiso con la diversidad e inclusión en la gobernanza corporativa. La empresa ha logrado un 40% de representación femenina en su Consejo de Administración y un 33% en puestos directivos, lo cual fortalece el enfoque de equidad dentro de la organización.

En materia de derechos humanos, FEMSA ha implementado un Modelo de Debida Diligencia, alineado con los Principios Rectores de la ONU,

para garantizar condiciones laborales dignas, la prohibición del trabajo infantil y forzoso, y la promoción de entornos laborales seguros y respetuosos. Asimismo, ha trabajado en la gestión ética de su cadena de suministro, promoviendo que sus más de 27.500 proveedores operen con responsabilidad ambiental y social.

Mientras que, la inclusión de Coca-Cola FEMSA por quinto año consecutivo, es un reconocimiento a la destacada gestión de la embotelladora más grande del mundo por volumen de ventas del Sistema Coca-Cola en temas de sostenibilidad, y su compromiso para crear el futu-

ro. Este logro se deriva de la mejora del desempeño en el CSA respecto al año anterior, en especial en áreas clave como gestión ambiental, estrategia climática, prácticas laborales, gestión de la cadena de suministro, reporteo y transparencia.

Este nombramiento se une al reconocimiento que ha obtenido Coca-Cola FEMSA por su alto desempeño y gestión de sostenibilidad, como la inclusión en el índice DJSI MILA Pacific Alliance, y la mejora en puntuaciones del FTSE Russell ESG Score, Sustainalytics ESG Risk Rating, ISS-ESG Corporate ESG Perfomance y Carbon Disclosure Project (CDP).

HYATT REGENCY DEBUTA EN AMÉRICA CENTRAL con la apertura de su hotel en Panamá

Hyatt Hotels Corporation y el Grupo Desarrollo Bahía anuncian la apertura de Hyatt Regency, Ciudad de Panamá, el primer hotel de la marca Hyatt Regency en América Central. Ubicado estratégicamente en el área bancaria de la ciudad, el hotel está diseñado para viajeros de negocios y, al mismo tiempo, ofrece una oportunidad ideal para descubrir la riqueza histórica y cultural de Panamá.

Los huéspedes pueden disfrutar de atracciones culturales cercanas y barrios emblemáticos como el Canal de Panamá y el Casco Viejo, un Patrimonio Mundial de la UNESCO y conocido por su arquitectura colonial, tiendas boutique, gastronomía auténtica y vibrante vida nocturna. También pueden visitar el Museo de la Biodiversidad, diseñado por Frank Gehry, que celebra la riqueza ecológica de Panamá.

“La apertura de Hyatt Regency Ciudad de Panamá representa un hito clave en la estrategia de crecimiento global de Hyatt, fortaleciendo la presencia de la marca en esta vibrante y acelerada región en desarrollo”, afirmó Richard Westell, gerente general del hotel. “Este logro marca una nueva era para los viajeros de negocios y organizadores de eventos provenientes de mercados clave, que ahora tienen la oportunidad de explorar la energía cultural de Ciudad de Panamá mientras disfrutan de espacios flexibles para reuniones, una gastronomía meticulosamente elaborada, servicio personalizado y experiencias innovadoras impulsadas por la tecnología”.

El vestíbulo del Hyatt Regency captura la esencia vibrante de la ciudad, combinando herencia y modernidad con mobiliario artesanal local y texturas naturales. Diseñado por Gensler, una de las firmas de arquitectura y diseño más influyentes a nivel global, el hotel refleja una cuidadosa inte-

gración de funcionalidad y estética contemporánea. Con un enfoque en la sostenibilidad y la experiencia del huésped, crea un espacio que equilibra lujo, comodidad y autenticidad local. Tiene detalles de mármol verde en los baños y muebles de madera tallada que reflejan la artesanía panameña.

El hotel ofrece un gimnasio abierto las 24 horas con equipos de cardio y entrenamiento de fuerza, así como

una piscina ubicada en el spa para el disfrute de los visitantes.

Tanto los huéspedes como los locales pueden disfrutar de una gran variedad de opciones gastronómicas, perfectas para tomar un café con un amigo, celebrar una cena de negocios o disfrutar de un exquisito brunch de fin de semana.

Además, alberga casi 25 000 pies cuadrados de espacio para eventos en dos torres.

Por Arturo Castro Barrantes

Una celebración del arte y la cultura:

festivales imperdibles del sur de Florida

El sur de Florida es un lienzo vibrante de creatividad, donde el arte, la música y la cultura se unen en una fusión extraordinaria.

Ya sea usted coleccionista de arte, admirador ocasional o alguien que busca experimentar el corazón cultural de la región, los famosos festivales de arte de la zona ofrecen algo para todos.

Desde el icónico Festival de las Artes de Coconut Grove, el encanto íntimo del SOMI Art Fest y la pintoresca Feria de Arte y Diseño de Pinecrest Gardens, hasta el deliciosamente artístico South Beach Wine & Food Festival, cada evento ofrece una experiencia distinta que vale la pena explorar.

Y para aquellos que buscan una experiencia artística más privada y curada, la galería de arte The Americas Collection, en Coral Gables, ofrece un paraíso de apreciación artística refinada.

Festival de las Artes de Coconut Grove: un legado de creatividad

15 al 17 de febrero de 2025

Cada año, durante el fin de semana del Día de los Presidentes, las encantadoras calles de Coconut Grove se transforman en uno de los festivales de arte al aire libre más importantes del país.

Con una historia que abarca más de seis décadas, el Festival de las Artes de Coconut Grove (CGAF) es más que una simple muestra de arte: es una institución cultural. Más de 280 artistas de renombre internacional se instalaron a lo largo de la Bahía de Biscayne, convirtiendo el paseo marítimo en una galería dinámica al aire libre.

Lo que hace que el festival sea tan especial es su mezcla ecléctica de medios artís-

ticos. Los asistentes pueden explorar una impresionante variedad de pinturas, esculturas, fotografías, joyas, cristalería y piezas de técnica mixta, cada una de las cuales cuenta su propia historia. Los visitantes tienen la oportunidad de interactuar con artistas, ver demostraciones en vivo e incluso comprar piezas únicas directamente de los creadores.

Más allá de las artes visuales, CGAF ofrece una sólida programación de música en vivo, demostraciones culinarias y exhibiciones interactivas. El pabellón gastronómico del festival presenta a algunos de los mejores chefs de Miami y ofrece una muestra de los diversos sabores de la región. Las familias pueden disfrutar de actividades dedicadas a los niños, lo que lo convierte en un evento de visita obligada, tanto para los amantes del arte, como para los asistentes ocasionales al festival.

SOMI Art Fest: un asunto artístico íntimo 22 – 23 de febrero de 2025

Si prefiere un evento más relajado y centrado en la comunidad, SOMI Art Fest (anteriormente conocido como South Miami Rotary Art Festival) es una joya escondida. Celebrado en el corazón del sur de Miami a lo largo de Sunset Drive, este evento de dos días es la combinación perfecta de obras de arte de alta calidad y el encanto de un

pueblo pequeño.

Lo que hace que SOMI Art Fest se destaque es su cuidadosa selección de artistas, que muestra una combinación de estilos contemporáneos y tradicionales en una variedad de disciplinas. Con más de 120 artistas provenientes de todo Estados Unidos y Canadá, el festival ofrece un entorno íntimo para conectarse con artistas y descubrir obras únicas.

Pero la experiencia va más allá del

EL SUR DE LA FLORIDA, QUE DESTACA POR SU AMBIENTE ALEGRE, TAMBIÉN OFRECE ATRACTIVAS EXPOSICIONES Y FERIAS DE ARTE

arte: el festival es una celebración de la comunidad, la cultura y la creatividad. Las actuaciones acústicas y de jazz en vivo marcan la pauta mientras los visitantes exploran puestos llenos de joyas hechas a mano, esculturas intrincadas y piezas innovadoras de técnicas mixtas.

Los vendedores de comida local y una animada cervecería al aire libre contribuyen al ambiente relajado del festival, convirtiéndolo en una fantás-

Los asistentes a estas ferias pueden explorar una impresionante variedad de obras de arte.

UN MUNDO DE ARTE AGUARDA

El panorama artístico del sur de Florida es tan diverso y dinámico como la región misma. Desde las enérgicas exhibiciones al aire libre de Coconut Grove Arts Festival y SOMI Art Fest, hasta la tranquila belleza de la Feria de Arte y Diseño de Pinecrest Gardens y el arte culinario de SOBEWFF, estos festivales ofrecen infinitas oportunidades para explorar, conectarse e inspirarse.

Pero para aquellos que buscan un compromiso más profundo y privado con el arte, The Americas Collection Art Gallery ofrece una experiencia incomparable. Ya sea que sea un ávido coleccionista, un admirador ocasional o alguien que simplemente busca sumergirse en la creatividad, la escena artística del sur de Florida tiene algo que ofrecer. Descubra, explore y deje que el poder del arte transforme su perspectiva.

tica salida de fin de semana. Ya sea que esté buscando una nueva pieza llamativa para su hogar o simplemente quiera sumergirse en la energía creativa, SOMI Art Fest ofrece una experiencia inolvidable.

Feria de arte y diseño de Pinecrest Gardens: arte en el abrazo de la naturaleza

25 – 26 de enero de 2025

Ubicada dentro de los exuberantes paisajes tropicales de Pinecrest Gardens, la Feria de Arte y Diseño ofrece una experiencia artística inmersiva donde la creatividad se encuentra con la naturaleza. Este evento anual transforma los queridos jardines en una impresionante galería al aire libre, destacando a artistas locales e internacionales en diversos medios. Uno de los aspectos más llamativos de este festival es su entorno escénico, que eleva el arte expuesto. Los visitantes pueden deambular por los sinuosos senderos del jardín y encontrar de todo, desde llamativas pinturas al óleo y vibrantes acuarelas, hasta intrincadas cerámicas y esculturas contemporáneas.

Más allá de las artes visuales, el festival también ofrece talleres interactivos, charlas de artistas y actuaciones en vivo, lo que lo convierte en una experiencia dinámica y atractiva. La dedicación del evento a fomentar la participación comunitaria es evidente en sus programas educativos, que introducen a los niños a los placeres de la expresión artística.

Con su atmósfera tranquila y arte de alto calibre, la Feria de Arte y Diseño de Pinecrest Gardens es un retiro de fin de semana perfecto para los amantes del arte que buscan algo único.

Festival gastronómico y de vino de South Beach: donde la gastronomía se encuentra con el arte 20 al 23 de febrero de 2025

Si bien es conocido principalmente por su excelencia gastronómica, el South Beach Wine & Food Festival (SOBEWFF) es también una celebración del arte en muchas formas. Cada año, los mejores chefs, mixólogos y entusiastas de la comida del mundo se reúnen en Miami Beach para disfrutar de un espectáculo indulgente de varios días.

El festival va más allá de simplemente exhibir comida: destaca el lado artístico de las creaciones culinarias. Desde platos gourmet elaborados que parecen obras de arte, hasta experiencias gastronómicas inmersivas que presentan colaboraciones entre chefs y artistas

visuales, SOBEWFF es un festín tanto para la vista, como para el paladar. Los eventos exclusivos incluyen cenas íntimas dirigidas por chefs, catas de vino y pabellones de comida a gran escala junto a la playa, donde los huéspedes pueden degustar platos innova-

dores de todo el mundo. Los amantes del arte disfrutarán especialmente de los eventos en los que el diseño culinario se une a la expresión visual, ofreciendo una perspectiva completamente nueva sobre la intersección de la comida y las bellas artes.

PARA UNA EXPERIENCIA DE ARTE MÁS PRIVADA: GALERÍA THE AMERICAS COLLECTION

Si bien estos festivales brindan formas estimulantes y comunitarias de experimentar el arte, aquellos que buscan un viaje más personal y curado lo encontrarán en The Americas Collection Art Gallery. Ubicada en Coral Gables, esta distinguida galería se especializa en arte latinoamericano moderno y contemporáneo, ofreciendo una selección de obras muy refinada.

A diferencia del bullicioso ambiente del festival, The Americas Collection ofrece exhibiciones privadas, consultas individuales con expertos en arte y una exposición cuidadosamente seleccionada

de artistas emergentes y establecidos, lo que la convierte en el destino perfecto para coleccionistas que buscan piezas con calidad de museo en un ambiente íntimo.

Además, la galería ofrece servicios de asesoramiento artístico, ayudando a los coleccionistas a encontrar piezas que resuenen con sus objetivos estéticos y de inversión. Ya sea que esté buscando adquirir una obra nueva e impactante o simplemente apreciar obras de arte en un ambiente tranquilo y elegante, The Americas Collection ofrece una experiencia verdaderamente exclusiva.

Cada inicio de año, Miami ofrece una amplia agenda artística y cultural para sus visitantes y pobladores.

Para asesoría a su colección, contacte: The Americas Collection

The Americas Collection 4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 / (305) 446-5578 www.americascollection.com

PORTADA

ha ocupado diversos cargos, destacándose como especialista en responsabilidad social y gerente de relaciones públicas.

FOTOS: ARNOLDO ROBERT

LOCACIÓN: AC HOTEL SAN JOSÉ ESCAZU

Maria Pía Robles

Por Luis Diego Quirós Acosta

Maria Pía Robles Trayectoria sostenible que cambia vidas

La directora de Relaciones Corporativas de FIFCO destaca por su liderazgo en sostenibilidad, comunicación corporativa y estrategias ESG.

Maria Pía Robles es la directora de Relaciones Corporativas de FIFCO, una multinacional costarricense con presencia en varios países y con casi de 7000 colaboradores. Con una destacada trayectoria en la comunicación y la sostenibilidad, enfoca su esfuerzo en la sostenibilidad y el bienestar de los colaboradores, los clientes y las comunidades, convirtiéndose en un referente en esos temas. Con más de 16 años de experiencia en comunicación corporativa y sostenibilidad, Maria Pía Robles ha ocupado diversos cargos, destacándose como especialista en responsabilidad social y gerente de relaciones públicas. Ingresó a FIFCO en 2013, donde lideró la comunicación corporativa y las iniciativas de sostenibilidad, articulando estrategias para maximizar el impacto social de la empresa. Fue clave en la elaboración del Reporte Integrado de FIFCO, alineado con los principios del Global Reporting Initiative (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En 2022, lideró la evolución de la estrategia de sostenibilidad de FIFCO, enfocándose en los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG), con metas para 2027. En 2024, fue reconocida como una de las Mujeres Líderes Transformadoras en Costa Rica. Además, recibió mención especial del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), posicionándose entre las 10 mujeres mejor ubicadas en su ranking.

También ha sido fundamental en la conceptualización y la ejecución de la estrategia climática de FIFCO, y ha impulsado el programa de voluntariado “Elegí Ayudar”, que ha movilizado a más de 23 000 voluntarios y acumulado más de un millón de horas de trabajo comunitario. Tiene una maestría en Administración de Empresas de INCAE Business School y es licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Costa Rica.

Maria Pía Robles nos recibió en su oficina en las instalaciones centrales de FIFCO, en Heredia,

Costa Rica, donde la entrevistamos para conocer un poco más sobre su trayectoria profesional y personal y cómo la política basada en sostenibilidad de la empresa está cambiando vidas.

¿Cuál es su trayectoria profesional y laboral?

Desde muy joven, a los 17 años, inicié mi camino profesional estudiando Derecho, pero pronto descubrí mi pasión por la Comunicación Colectiva. Mi interés creció con el auge de los celulares y redes sociales en 2002, consolidando mi vocación en un campo en plena evolución. Mientras estudiaba, trabajé como asistente legal y profesora de inglés, hasta ingresar a una agencia como ejecutiva de cuentas.

Posteriormente, incursioné en la producción audiovisual y en 2008 se dio un giro hacia las relaciones corporativas en la industria de bebidas alcohólicas, específicamente en Holtermann y Compañía. Mi primera oportunidad en este ámbito llegó sin experiencia previa, pero con el

respaldo de un jefe que confió en mi talento. En 2011, tras la adquisición de Holtermann por FIFCO, trabajé con Gisela Sánchez, quien se convirtió en mi mentora. Aprendí sobre sostenibilidad y su impacto estratégico en las empresas, impulsando iniciativas de comunicación y transparencia. Eventualmente, lideré el área de estrategia social y transformé el programa de voluntariado corporativo que teníamos en Costa Rica y lo extendimos a Guatemala y Estados Unidos. En

2021 asumí la Dirección de Relaciones Corporativas, consolidando la estrategia de sostenibilidad de FIFCO. Hoy, cuatro años después, seguimos evolucionando la conversación sobre sostenibilidad, generando impacto social, ambiental y económico.

Esa llegada al tema de asuntos corporativos, ¿en algún momento lo visualizó o fue una casualidad?

Toda mi vida he sentido un profundo interés por desempeñarme en un tra-

bajo que me permita ayudar a otros y generar un impacto positivo, tanto en el bienestar del planeta como en las personas más vulnerables. Siempre me ha movido la idea de apoyar a aquellos con menos oportunidades. Desde muy pequeña enfrenté retos personales. A los nueve años, un cambio abrupto en mi situación familiar me enseñó tres grandes lecciones. Primero, la importancia de la resiliencia y de levantarme cuando las cosas salen diferente. Segundo, la necesidad

METAS 2027 DE FIFCO

CLAVES PARA EL LIDERAZGO FEMENINO EN EL MUNDO CORPORATIVO

Para Maria Pía Robles, la formación y el aprendizaje continuo son esenciales para las mujeres que aspiran a ocupar roles de liderazgo en corporaciones. Invertir en el desarrollo personal y profesional fortalece su posición en el mercado e impacta positivamente su autoestima y bienestar. A lo largo de la historia, muchas mujeres han priorizado a los demás, pero es fundamental encontrar un equilibrio y dedicar tiempo a sus propias pasiones y crecimiento profesional. Otro pilar clave es la construcción de una sólida red de apoyo. Contar con amistades, familiares, mentores y patrocinadores que impulsen su carrera puede marcar la diferencia. Establecer conexiones estratégicas permite equilibrar responsabilidades y potenciar el crecimiento profesional. La autenticidad en el liderazgo juega un papel crucial. Muchas mujeres, en sus inicios, intentan encajar en moldes preestablecidos, pero descubrir y abrazar su propia identidad las lleva al verdadero éxito. Liberarse de estereotipos y liderar con un sello personal es la clave para avanzar en el mundo corporativo.

de esforzarme al máximo en mis estudios y en mi trabajo como única vía para salir adelante. Y tercero, el valor de ayudar a otros, aunque sea con una palabra de aliento o un pequeño acto que puede generar esperanza, amor y apoyo. Estas lecciones han sido una constante en mi vida: resiliencia, trabajo duro y disposición para ayudar.

Desde que salí del colegio, me involucré en causas de voluntariado y bien social. Una de mis primeras experiencias fue en The Prisoner’s Hope (TPH), donde trabajé apoyando la reinserción laboral y social de personas privadas de libertad, ayudándolas a recuperar su independencia financiera.

Eventualmente, llegué al mundo de las relaciones corporativas, donde descubrí la posibilidad de generar impacto desde una perspectiva estra-

tégica. Me di cuenta de que una organización también puede generar valor en cada interacción que tiene con la sociedad. Esta oportunidad llegó gracias a la confianza de mi primer jefe, pero pude capitalizarla.

¿Cuáles son los principales retos que ha enfrentado al asumir este cargo?

Uno de mis primeros retos al asumir esta dirección fue comprender el contexto y la necesidad de evolución. También enfrenté el desafío de conectar de manera positiva con diversos grupos de interés, desde colaboradores y comunidades hasta el gobierno, desarrollando una escucha empática para atender sus necesidades de la mejor forma posible.

A nivel personal, un reto constante en estos años ha sido la convivencia

TRES CONSEJOS PARA SER UN BUEN LÍDER

1. Saber escuchar, lo que implica aprender a separarnos del ego, algo que a veces es difícil. Escuchar de verdad nos ayuda a identificar lo realmente importante.

2. Priorizar el “nosotros” sobre el “yo”, enfocándonos en las metas colectivas en lugar de intereses individuales, algo que aplico tanto en mi equipo como en FIFCO en general.

3. Reconocer la integralidad de las personas. Me interesa su bienestar holístico, porque cuando mi equipo está feliz y motivado, el ambiente laboral mejora y los objetivos se logran de manera natural.

entre mi vida personal y profesional. Creo que somos una sola persona que busca aportar valor en todos los ámbitos: familia, amigos, compañeros de trabajo y responsabilidades laborales.

Siempre he tratado de vivir bajo esta perspectiva, donde sentirme inspirada en mi vida profesional impacta positivamente en mi vida personal y viceversa.

¿Cuál es alguna iniciativa de sostenibilidad que puede destacar?

Uno de mis mayores proyectos ha sido actualizar la estrategia de FIFCO bajo la filosofía de Sostenibilidad Expansiva. Entender que la sostenibilidad se potencia al trabajar en alianza con otras organizaciones, ha sido clave para generar un impacto colectivo en un mundo que enfrenta grandes retos ambientales y sociales.

Desde esta visión, hemos fortalecido dos grandes agendas en FIFCO:

En 2022, Maria Pía Robles lideró la evolución de la estrategia de sostenibilidad de FIFCO, enfocándose en los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG).

la gestión del riesgo y la creación de valor. Nos enfocamos en minimizar nuestra huella ambiental, prepararnos para los desafíos del cambio climático y optimizar el uso de recursos. A nivel social, anticipamos necesidades de talento, preferencias del consumidor y regulaciones en constante evolución. En gobernanza, consolidamos nuestras políticas de transparencia y buenas prácticas para asegurar la sostenibilidad a largo plazo. Además, esta filosofía nos permite conectar con colaboradores, proveedores, clientes y comunidades, integrando la sostenibilidad en toda la cadena de valor. Estoy convencida de que el futuro del planeta depende también de nuestra capacidad de colaborar estratégicamente, y eso es lo que buscamos con la Sostenibilidad expansiva.

¿Cómo se incorpora esa filosofía en el ADN de la compañía?

Desde hace 16 años, la sostenibilidad en FIFCO ha sido clave para atraer y retener talento. Creo firmemente que

PRINCIPALES PROYECTOS DE SOSTENIBILIDAD DE FIFCO

• FIFCO Circular: transición de una producción lineal a una circular, optimizando recursos y reduciendo dependencia de materiales vírgenes.

• Reciclaje y gestión de residuos: estrategia corporativa enfocada en la recuperación de envases plásticos a través del Programa de Reciclaje de Envases Post-Consumo.

• Estrategia climática: objetivo de “Carbono Positivo”, abordando emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante mitigación, adaptación, daños y pérdida.

• Agua Positiva: estrategia de Agua Neutralidad basada en medición, control, reducción y compensación del consumo hídrico.

• Biodiversidad: restauración de hábitats urbanos en sus plantas para

regenerar ecosistemas y conectar áreas naturales.

• Liderazgo holístico: desarrollo de líderes para enfrentar desafíos y construir valor a futuro.

• Voluntariado: el programa Elegí Ayudar alcanzó 1 094 444 horas de voluntariado en 2024.

• Consumo inteligente: sensibilización sobre estilos de vida saludables y patrones de consumo responsable de bebidas y alimentos.

• Portafolio balanceado: promoción del consumo responsable de alcohol en mayores de edad como parte de sus iniciativas sociales.

• Educación: el programa de Formación Dual en Reserva Conchal cumple 10 años, consolidándose a nivel nacional.

UNIDADES DE NEGOCIO DE FIFCO

LA FAMILIA PRIMERO

Maria Pía Robles, directora de Relaciones Corporativas de FIFCO, ha logrado compaginar su vida profesional y familiar con el respaldo de la empresa. Casada con Lionel, un especialista financiero, mantiene una relación complementaria en la que ambos aprenden constantemente. Es madre de dos hijos: Max, nacido en julio de 2020 durante la pandemia, y Carmina, quien recientemente cumplió dos años.

Su trayectoria en FIFCO ha sido marcada por oportunidades clave. Asumió un puesto de gran responsabilidad cuando su primogénito tenía apenas un año, y poco después, al enterarse de su segundo embarazo, recibió el respaldo de la dirección general. Gracias a esa confianza, pudo liderar iniciativas estratégicas en gobernanza y responsabilidad social. Para Robles, FIFCO representa un entorno que impulsa a las mujeres sin importar la etapa de vida en la que se encuentren, permitiéndole desarrollar su carrera sin renunciar a su maternidad.

las personas buscan alinearse con compañías cuyos valores resuenen con los suyos, y cuando ven que realmente vivimos lo que promovemos, generan confianza en nuestro compromiso.

Este camino, iniciado en 2008, se construye día a día y se refuerza con iniciativas concretas. Un ejemplo es nuestro programa Astrodesarrollo, que apoya a colaboradores en condiciones de vulnerabilidad y a sus familias, abordando la pobreza multidimensional para impulsar su bienestar integral. Además, nuestra gestión ambiental nos ha llevado a ser una empresa agua positiva, carbono positivo y con cero residuos sólidos.

Cada uno de los 6823 colaboradores de FIFCO somos voceros y constructores de esta agenda de sostenibilidad expansiva, demostrando con hechos que es un pilar transversal en nuestra estrategia.

¿Cómo promueve FIFCO el consumo responsable de bebidas alcohólicas? Nuestra gestión se basa en consistencia y coherencia. Reconocemos que algunos de nuestros productos requieren educación sobre su consumo responsable, como el alcohol, por lo que hemos liderado esta conversación durante más de 30 años. En 2022, establecimos el compromiso de que el 55% de nuestro portafolio sea de bajo o cero contenido alcohólico, además de reforzar la educación sobre consumo inteligente.

Hemos definido siete metas estratégicas para 2027, incluyendo dos grandes objetivos ambientales: avanzar hacia una economía circular y mantenernos como una empresa agua, residuos y carbono positivo. A nivel social, promovemos el consumo responsable de alcohol y buscamos que nuestro portafolio de bebidas alcohólicas tenga menor graduación. También nos comprometimos a que todos nuestros productos contengan 10 gramos de azúcar por porción o menos, según las recomendaciones de la OMS. Internamente, aspiramos a que el 40% de los puestos de liderazgo sean ocupados por mujeres,

respaldado por un cambio cultural de masculinidad positiva. Además, queremos reducir en un 50% la pobreza multidimensional dentro de nuestra organización y consolidarnos como referentes en gobierno corporativo. De estas siete metas, ya hemos logrado avances significativos en cinco y seguimos trabajando en equidad de género y economía circular.

Hoy, la sostenibilidad enfrenta un punto de inflexión global. Ante esto, debemos ser más estratégicos, fortalecer el caso de negocio de la sostenibilidad y demostrar su impacto positivo en la rentabilidad. También es fundamental ampliar y consolidar alianzas para afrontar estos desafíos en conjunto. Finalmente, debemos cambiar la narrativa con una visión optimista y acciones concretas de la sostenibilidad. En FIFCO, estamos listos para liderar este cambio y demostrar que la sostenibilidad es clave para el futuro del negocio.

¿Cómo define su estilo de liderazgo?

Antes dudaba al responder esta pregunta, pero con los años me he sentido más cómoda diciendo que estoy aquí para servir. Para mí, un líder es alguien que prioriza la escucha, la empatía y la experiencia de su equipo. Confío plenamente en sus recomendaciones, delego para empoderar y busco que me vean como un apoyo. Cuando trabajamos juntos, nuestras metas, tanto laborales como personales, prosperan.

¿Qué principios o valores personales guían su toma de decisiones en el ámbito profesional?

Valoro enormemente el esfuerzo y la excelencia. Me gusta que mi equipo tenga esa motivación de dar siempre el 100% y buscar cómo se eleva constantemente la vara en todo lo que hacemos. También disfruto el trabajo y la vida, me encanta reírme, hacer chistes y que mi equipo lo viva igual. Además, priorizo hacer el bien con nuestro trabajo. Tenemos la dicha de generar valor en cada interacción, ya sea a través de un producto,

PASIONES QUE COMBINAN ARTE, AVENTURA Y SABOR

Desde una edad temprana, el arte de la acuarela se convirtió en una pasión para María Pía Robles. Inspirado por su madre, descubrió en la pintura una forma de expresión única, donde los colores y las formas cobran vida sobre el papel.

Más allá del arte, la cocina ocupa un lugar especial en su día a día, combinando sabores y técnicas para crear experiencias gastronómicas. La lectura, por su parte, le abre las puertas a nuevos mundos y conocimientos, mientras que el deporte, especialmente aquellos ligados a la aventura y la naturaleza, le permite explorar y desafiar sus propios límites.

un servicio o una experiencia. Desde Relaciones Corporativas y la Agenda de Sostenibilidad, buscamos impactar positivamente a nuestras comunidades y colaboradores.

¿Cuáles son sus metas a corto y largo plazo?

Me gustaría que la Sostenibilidad Expansiva continúe impulsando iniciativas que se traduzcan en las siete metas que nos hemos propuesto para 2027. Espero ver cómo las marcas

adoptan cada vez más esta filosofía. Un ejemplo cercano es el proyecto “De vuelta a casa”, de Imperial, que demuestra cómo la sostenibilidad expansiva puede servir a la humanidad. Una de mis metas es que nuestras marcas adopten esta filosofía y la transformen en proyectos que tengan sentido para cada una. Me entusiasma seguir aprendiendo, y ahora que mis hijos están más grandes, quiero ver qué más puedo incorporar en mi propio proceso de aprendizaje.

PARA

MARIA PÍA ROBLES, UN LÍDER ES ALGUIEN QUE PRIORIZA LA ESCUCHA, LA EMPATÍA Y LA EXPERIENCIA DE SU EQUIPO

Apuesta por la diversificación como catalizador en su crecimiento

Ser reconocida como una de las mejores empresas centroamericanas por la firma Deloitte, Grupo Promerica e INCAE ha sido un catalizador clave en el dinamismo empresarial de la corporación de origen salvadoreño, LUIGEMI.

Este logro valida su excelencia y resiliencia así como también abre nuevas oportunidades de negocio y expansión. Muestra de ello es que dicha distinción ha incrementado aún más su credibilidad en el mercado y le ha permitido fortalecer su red de clientes y aliados estratégicos.

Según Mildred Pastora, directora de Mercadeo & Ventas de LUIGEMI, “es un gran honor y orgullo ser reconocidos por tan prestigioso programa, ya que a lo largo de los años hemos trabajado arduamente en buscar la excelencia en todos nuestros procesos a través de la mejora continua e innovación”.

LUIGEMI opera cuatro líneas de negocio en El Salvador. Es el mayor concesionario de estaciones de combustible Puma en el país, tanto en volumen de ventas como en número de sucursales. También gestio-

na las tiendas de conveniencia Super 7 y Crossroads, esta última una marca propia que surgió dentro de la empresa y que hoy cuenta con seis sucursales a nivel nacional. Además, maneja la cadena de restaurantes Don Chicharrón y opera granjas avícolas que abastecen de aves a la marca Pollo Campeón.

Luis Pastora, director de Proyectos y Desarrollo, menciona que: “el impacto positivo que esto ha generado nos ha permitido tener relaciones más sólidas con nuestros clientes, quienes han querido incrementar los servicios que hacemos con ellos”.

Este crecimiento se ha reflejado en la diversificación de sus operaciones, como la incorporación de nuevas formas de financiamiento a través de criptoactivos.

A través de una alianza con Valereum Plc, una empresa fintech basada en Lon-

Crossroads son tiendas de conveniencia en zonas urbanas en desarrollo.

dres, LUIGEMI ha dado un paso estratégico para posicionarse a la vanguardia de la industria de activos digitales en El Salvador y Centroamérica. Esta alianza abre puertas a mercados más líquidos, así como también coloca a LUIGEMI como un referente de innovación en la región.

El uso de tecnología ha sido otro pilar fundamental en el desarrollo de LUIGEMI. La automatización de sus servicios y el uso de aplicaciones como Puma Pris, diseñada para mejorar la experiencia del cliente, han permitido a la empresa tomar decisiones más informadas, optimizar procesos y mejorar su competitividad.

“Somos muy partidarios de utilizar la tecnología en todas las áreas de nuestro negocio”, asegura Mildred Pastora.

Además, la empresa ha puesto un fuerte énfasis en la capacitación y la

motivación de sus colaboradores a través de programas internos diseñados para fortalecer sus habilidades y fomentar un ambiente de trabajo comprometido.

La estrategia “Gente motivada, resultados grandiosos” ha sido esencial para fomentar un ambiente laboral positivo y productivo. “Creemos firmemente que el éxito se construye junto a todos nuestros colaboradores”, explica Luis Pastora. Esta filosofía ha permitido a LUIGEMI forjar vínculos duraderos con su equipo y obtener excelentes resultados en su operación.

También ha sobresalido por sus prácticas de gestión e innovación. La cooperación entre diferentes áreas de la empresa ha sido clave para desarrollar estrategias que respondan a las necesidades del cliente. Un ejemplo de ello es el programa de lealtad,

desarrollado en colaboración con dos cadenas de tiendas de conveniencia, que permite conocer mejor a los consumidores y ajustar las estrategias comerciales en base a sus gustos y necesidades.

“Es muy importante la solidez de la empresa, ya que más de 400 familias se benefician de las fuentes de trabajo que la empresa genera”, afirma Mildred Pastora.

La compañía también prioriza la expansión fuera de las grandes áreas metropolitanas, lo que contribuye a la dinamización del comercio e inversión en otras comunidades.

En el marco de la responsabilidad social empresarial, LUIGEMI ha creado varias iniciativas entre ellas las becas estudiantiles “Marisela de Pastora”, que llevan el nombre de la fundadora de la empresa ya que inculcó dar la mejor educación a su familia y la Fundación “Ayúdame a Vivir”.

En cuanto a su futuro, LUIGEMI busca seguir expandiéndose con su marca de tiendas de conveniencia ‘Crossroads’, acercándolas a zonas urbanas en desarrollo, hospitales, hoteles y torres de apartamentos, ampliando su alcance más allá de las estaciones de servicio. Paralelamente, su restaurante express ‘Don Chicharrón’ se perfila como una opción innovadora en el sector de la gastronomía. A nivel financiero, la alianza con Valereum Plc refuerza su apuesta por los activos digitales y la atracción de inversionistas internacionales, consolidándose como un actor clave en el sector financiero de la región.

El reconocimiento obtenido de Deloitte, Grupo Promerica e INCAE marca un hito importante en la historia de LUIGEMI.

“Nuestro objetivo inmediato es dar a conocer este reconocimiento tanto a nuestros clientes como a nuestros colaboradores. Estos últimos son nuestra herramienta más importante, por lo cual queremos fortalecer el sentido de pertenencia a una empresa que hace las cosas de manera diferente”, concluye Luis Pastora.

Las tiendas Crossroads han ampliado su alcance más allá de estaciones de servicio.

Los directores de LUIGEMI apuestan por continuar trabajando en pro de la excelencia.

Yoga, bienestar que llega a todo el mundo

Cada colección está diseñada con base en las tendencias de la moda con el objetivo de llegar a cualquiera que experimente el poder transformador del ejercicio.

Bienestar, felicidad y vivir de forma consciente, eso es lo que busca transmitir la marca Alo Yoga. Danny Harris y Marco DeGeorge fundaron esta empresa estadounidense de ropa deportiva en 2007, en Los Ángeles, California, con el objetivo de difundir el yoga como una forma para estar bien, y llegar con sus creaciones a todas las personas que estén experimentando el poder transformador de esta disciplina. Sus prendas están diseñadas con base en las tendencias de la moda, son cómodas, contemporáneas y vanguardistas para que sean usadas por los yoguis y las celebridades, tanto en el estudio del yoga como en su vida cotidiana. Su autenticidad va en línea con sus credenciales éticas, de ahí que los residuos que se generan diariamente en su sede de Los Ángeles, la cual funciona con energía solar y donde se admiten perros, apenas equivalen a los de una casa pequeña, todo gracias a su avanzado programa de reciclaje. A través de su organización, sin ánimo de lucro, Alo Gives,

BIENESTAR ES EL OBJETIVO

• Promueve la paz, la compasión y el bienestar a través del yoga, así como una vida consciente y respetuosa con el medio ambiente.

• Cree que el yoga puede transformar el mundo, una persona a la vez.

• Su “Programa Pro” incluye a más de 4000 profesores y profesionales del yoga.

MÁS ALLÁ DEL YOGA…

• Su nombre está compuesto por las iniciales de las palabras “air” (aire), “land” (tierra) y “ocean” (océano), tres elementos centrales de la filosofía de la marca.

• La sede de Alo en Beverly Hills cuenta con estudios de yoga, gimnasios y otras instalaciones.

• Se ha destacado en el ámbito mercadológico por las colaboraciones con múltiples celebridades como Justin Bieber, Kendal Jenner, Bella Hadid y Hailey Bieber.

• Se convirtió en el socio oficial de bienestar de la Semana de la Moda de Nueva York en septiembre de 2021.

• Abrió un espacio virtual en el videojuego Roblox en febrero de 2022.

• En noviembre de 2023, la valoración de Alo Yoga rondaba los US$10.000 millones.

• En marzo de 2024, seleccionó a la estrella del K-pop, Jisoo, como la cara famosa de su colección primavera 2024.

millones de niños pueden aprender de manera gratuita los beneficios del yoga y el mindfulness

Su filosofía de diseño, que toma en cuenta la libertad de movimiento y el rendimiento, sin comprometer la estética, se ha ganado la preferencia y la popularidad entre los consumidores. El uso de materiales de alta calidad que son duraderos y respetuosos con el medio ambiente han hecho que su crecimiento sea constante, de ahí, que sus ingresos anuales se estiman en US$247,1 millones.

Actualmente, ha expandido sus líneas de ropa a otras actividades físicas y deportivas, por lo que se puede considerar una marca de athleisure. Cuenta con 81 tiendas en todo el mundo, pero la mayoría se concentran en Estados Unidos.

GrandesLíderes

Por Arturo Castro Barrantes

GrandesLíderes

Características de las grandes líderesdenegocios

Aunque el liderazgo efectivo carece de género, diferentes experiencias de vida pueden moldear los estilos de liderazgo y una de esas características fundamentales la constituye el género.

El liderazgo efectivo va más allá de simplemente dirigir una empresa. Una líder de negocios sobresaliente combina la agudeza estratégica con una profunda comprensión del factor humano.

Así lo afirma Jaime García, director regional para Latinoamérica del Índice de Progreso Social (IPS) e investigador senior del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS), de INCAE Business School, quien explica que lo que realmente distingue a estas líderes es su capacidad para ver más allá del horizonte inmediato, anticipando tendencias y adaptándose ágilmente a los cambios del mercado.

“Más allá de solo de números y estrategias, la inteligencia emocional juega un papel crucial. Las mejores líderes saben leer las necesidades de sus equipos, comunicar de manera efectiva y construir relaciones sólidas, tanto dentro, como fuera de la organización”.

De acuerdo con García, en el contexto centroamericano, donde los desafíos económicos y sociales pueden ser particularmente com-

plejos, las líderes exitosas han desarrollado una notable capacidad para hacer más con menos, tejiendo redes de colaboración y navegando hábilmente en entornos multiculturales y contextos inciertos.

Ejemplo, determinación y búsqueda del bien común

Olga Sedó, socia de Auditoría de Grant Thornton, considera que, para ser un líder de negocios, se debe demostrar un interés genuino por el personal, liderar con el ejemplo, tomar decisiones que vayan en bien de la continuidad del negocio y en beneficio de la mayoría, ser visionario y creativo.

Karina López, gerente País de ManpowerGroup, dice que una líder de negocios se distingue por su capacidad de adaptación, visión estratégica y habilidades interpersonales que le permiten gestionar equipos de manera efectiva.

“La transformación del mundo laboral ha demostrado que las líderes más exitosas son aquellas que fomentan la innovación, la resiliencia y el desarrollo del talento dentro de sus organizaciones. Además, en un contexto de constante cambio,

la capacidad de tomar decisiones informadas basadas en datos y tendencias es clave para mantenerse competitivas”.

Liderar con propósito y con empatía

López dice además que las líderes empresariales también destacan por su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión, lo que genera entornos laborales más colaborativos y creativos.

“Su enfoque en la sostenibilidad y el bienestar de los colaboradores es otro factor diferenciador, ya que buscan equilibrar el crecimiento empresarial con impacto social positivo. La flexibilidad, la empatía y la comunicación asertiva son esenciales en su liderazgo, especialmente en la era del trabajo híbrido y la digitalización”, dice López.

De acuerdo con Carolina Molina, Chief Sales and Marketing Officer, de EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana, entre las características de una líder de negocios destacan la autenticidad, el liderar con propósito y valores claros generando confianza y compromiso en su equipo, actuar con in-

CAROLINA MOLINA

Chief Sales and Marketing Officer, EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

“Industrias como tecnología, servicios profesionales y manufactura han experimentado un aumento significativo en el liderazgo femenino. Pero los desafíos persisten. El fenómeno de la ‘caída en la cima’ sigue presente, especialmente en STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas), donde solo el 10% de los roles de liderazgo están ocupados por mujeres”.

JAIME GARCÍA

Director regional del Índice de Progreso Social, del INCAE Business School.

“McKinsey, en su reporte ‘Diversity Wins’ (2020), encontró que las empresas con mayor diversidad de género en equipos ejecutivos tienen 25% más probabilidades de tener una rentabilidad superior al promedio”.

¿EXISTE UNA “FORMA FEMENINA” DE LIDERAR?

“La realidad es que el liderazgo efectivo carece de género. Sin embargo, es fascinante observar cómo diferentes experiencias de vida pueden moldear distintos estilos de liderazgo. En el mundo corporativo actual, vemos que la diversidad de enfoques enriquece la forma en que se dirigen las organizaciones. Mientras que las competencias fundamentales como la visión estratégica, la toma de decisiones y la integridad son universales, cada líder aporta su propio matiz al papel. Lo interesante es que muchas mujeres han desarrollado un estilo de liderazgo que combina la efectividad con la inclusión, priorizando la colaboración y la construcción de consensos, un liderazgo colaborativo diríamos en INCAE”, asegura Jaime García. Olga Sedó, socia de Auditoría de Grant Thornton, afirma que las buenas prácticas aplicadas a un negocio son indiferentes del género y las características de un buen líder invariables, independientemente de ser hombre o mujer. “En ManpowerGroup creemos que diferencias en las características de liderazgo entre mujeres y hombres en los negocios deben ser inexistentes, ya que el liderazgo efectivo se basa en competencias clave como la toma de decisiones estratégi-

cas, la visión a largo plazo y la gestión del talento. Sin embargo, según nuestro estudio ‘What Women Want (At Work)’, se ha evidenciado que las mujeres suelen adoptar estilos de liderazgo más colaborativos y enfocados en el bienestar de los equipos”, afirma Karina López, gerente País de ManpowerGroup.

De acuerdo con Carolina Molina, Chief Sales and Marketing Officer, EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana, lo esencial en el liderazgo femenino es permitir que cada mujer líder ejerza su rol con autenticidad y plena capacidad, sin replicar modelos preexistentes. “Las mujeres líderes deben tener la libertad de desarrollar su propio estilo de liderazgo, sin sentirse obligadas a ajustarse a patrones tradicionales. Si su enfoque incorpora cualidades que les son innatas o que han desarrollado en su trayectoria y esto genera impacto positivo en la organización, es una ventaja estratégica. Lo importante es evitar encasillar y potenciar la diversidad de liderazgo como un motor de innovación, transformación y crecimiento sostenible. Las mujeres lideres enriquecen las organizaciones con visiones complementarias en la toma de decisiones, inclusividad, resiliencia e innovación”.

“EL LIDERAZGO EFECTIVO CARECE DE GÉNERO. SIN EMBARGO, ES FASCINANTE OBSERVAR CÓMO DIFERENTES EXPERIENCIAS DE VIDA PUEDEN MOLDEAR DISTINTOS ESTILOS DE LIDERAZGO”, JAIME GARCÍA

ÁMBITO MUNDIAL:

MUJERES EN FUNCIONES

EMPRESARIALES

Fuente: Grant Thornton IBR

tegridad y coherencia, sirviendo de ejemplo para su organización, anticipar tendencias del mercado y adaptarse rápidamente a cambios tecnológicos, económicos y sociales. Adicionalmente, tener un pensamiento innovador para transformar desafíos en oportunidades de crecimiento, tener capacidad para conectar con las necesidades de colaboradores, clientes y otros stakeholders, promover la diversidad e inclusión en todos los niveles de la empresa, enfrentar crisis y cambios con una actitud positiva y soluciones innovadoras, evaluar riesgos y tomar decisiones con rapidez y confianza, basándose en datos y experiencia, entre otras.

Diferencias en los estilos de liderazgo

Jaime García afirma que los distintos estilos de liderazgo que vemos en el mundo empresarial

son el resultado de una compleja interacción entre experiencia, educación y contexto social.

“Las mujeres que han alcanzado posiciones de liderazgo, a menudo, han tenido que superar barreras adicionales, lo que ha forjado habilidades únicas: mayor resiliencia, capacidad de negociación excepcional y una perspectiva más inclusiva en la toma de decisiones. Estas experiencias han contribuido a formar líderes especialmente hábiles en la construcción de equipos diversos y en la navegación de entornos empresariales complejos”, dice García.

“Existen estereotipos de actitudes más enfocadas a los varones, como ser más autoritarios o competitivos, mientras que las mujeres están más dirigidas a las relaciones y la comunicación; sin embargo, las características al liderar dependerán en gran parte de la personalidad del líder. Si

OLGA SEDÓ

Socia de Auditoría de Grant Thornton.

“En tanto se pueda contar con flexibilidad en el trabajo, continuar con teletrabajo, aunque sea de forma parcial, y el rol del cuidado de la familia recaiga en menor medida en las mujeres, la participación femenina en puestos de liderazgo aumentará”.

KARINA LÓPEZ

Gerente País de ManpowerGroup Costa Rica.

“Las mujeres líderes tienden a priorizar la inclusión y la comunicación empática, promoviendo una cultura organizacional que fomente la equidad y la participación de diversos perfiles. Su enfoque suele estar orientado hacia la sostenibilidad y el desarrollo humano, aspectos cada vez más valorados en el entorno corporativo actual”.

GrandesLíderes

considero que una ‘mujer líder que a su vez tiene el rol de madre’, tiene una forma diferente de ver la vida, usualmente van a ser más empáticas, dirigidas a apoyar a sus colaboradores y generar relaciones de confianza, sin perder el foco en el negocio y en el cumplimiento de metas; en ocasiones las características inicialmente señaladas pueden ser vistas como debilidades desde el punto de vista de algunas personas”, explica Sedó.

De acuerdo con Karina López, en ManpowerGroup consideran que las diferencias en los estilos de liderazgo entre mujeres y hombres en los negocios pueden atribuirse a múltiples factores socioculturales, históricos y organizacionales.

“Las mujeres han enfrentado barreras estructurales para acceder a posiciones de liderazgo, lo que ha

moldeado un enfoque basado en la resiliencia, la negociación y la capacidad de adaptación. Además, la experiencia de muchas mujeres en entornos laborales, donde la equidad de género aún es un desafío, ha llevado a que prioricen la creación de espacios inclusivos y oportunidades de crecimiento para sus equipos”, explica López.

Por otra parte, Carolina Molina asegura que, además de las capacidades propias de las mujeres que les diferencian de los hombres, esas líderes han desarrollado ciertas características en respuesta a los desafíos y barreras que han enfrentado en el mundo empresarial.

“Su liderazgo suele reflejar una mayor adaptabilidad, inteligencia emocional y enfoque colaborativo, porque han construido su camino en entor-

nos que les han exigido resiliencia y una visión integral. Sin embargo, lo realmente relevante es reconocer que la diversidad de estilos de liderazgo fortalece la toma de decisiones y la innovación en los negocios”, explica Molina.

“LAS MUJERES LÍDERES DEBEN TENER LA LIBERTAD DE DESARROLLAR SU PROPIO ESTILO DE LIDERAZGO, SIN SENTIRSE OBLIGADAS A AJUSTARSE A PATRONES TRADICIONALES”, CAROLINA MOLINA

GrandesLíderes

AIMEÉ SENTMAT DE GRIMALDO

Presidente ejecutiva, Banistmo

Además es directora de la Asociación Bancaria de Panamá. Ha participado como ponente y panelista en diversos foros sobre equidad de género e inclusión, siendo invitada por diversas organizaciones panameñas e internacionales.

CEO, Citi El Salvador ANA

Tiene 29 años de laborar en Citi El Salvador, siendo su CEO desde 2017. Cuenta con una maestría en Administración de Negocios de Georgetown University.

ALEXANDRA MÁRQUEZ-MASSINO

Gerente general, Coope Ande

La licenciada Márquez ha laborado durante más de 30 años para la Cooperativa de la Asociación Nacional de Educadores (Coope Ande). Su formación profesional la realizó en la Universidad de Costa Rica, en el área de las finanzas.

CEO y fundadora, Zima Investments ANA DE JESÚS ULLOA

Es experta en finanzas. Cuenta con una Maestría en Finanzas, General de EADA Business School y con una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Francisco Marroquín.

ALINE FLORES

Vicepresidente ejecutiva, Grupo Flores

Reconocida por Bloomberg en línea como una de las 500 latinoamericanas más influyentes, se destaca por promover la igualdad de género y fortalecer la autonomía de la mujer. También fue reconocida por el Global Business Hall of Fame por JA Worldwide.

Gerente general, Holcim Costa Rica NATALIA SOLER

Es licenciada en Administración de Empresas, de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Ingresó a Holcim Argentina el 2021 y desempeñó cargos de liderazgo en el área comercial.

ANA

BEATRIZ FRANCO

VP para Latinoamérica de la unidad de negocio de Cuidado Familiar y Profesional, Kimberly-Clark

Lidera el crecimiento de Kimberly-Clark, fortaleciendo algunas de sus marcas icónicas. Es ingeniera química y tiene más de 21 años de experiencia en cuidado e higiene personal.

Socia directora, Deloitte para Centroamérica, Panamá y República Dominicana

Cuenta con más de 20 años de experiencia en el área de impuestos, y se ha enfocado en la atención de compañías comerciales, de servicios, retail, manufactureras y zonas francas.

CARLA COGHI

CRISTINA LÓPEZ

CAMELIA ILIE CARDOZA

Rectora, INCAE Business School

Líder con más de 30 años de experiencia en estrategia, innovación y gestión financiera en organizaciones de Europa, América Latina y Estados Unidos. Fue decana de Estrategia y Asuntos Institucionales y de Educación Ejecutiva e Innovación Estratégica.

Presidente ejecutiva, Distribuidora de Electricidad DELSUR CAROLINA QUINTERO GIL

Bajo su liderazgo, comparte el gran reto mundial para el sector energético de acompañar la estrategia de transición energética, como gran aporte al cambio climático.

Presidente, CCK

Ketchum Centroamérica

Profesional de la comunicación estratégica con 40 años de experiencia como consultora y profesora universitaria.  Entre otros reconocimientos, recibió el premio Volcán al Legado, como pionera en la industria de la Comunicación Estratégica.

Presidente, IntraCare Center CINTY ACOSTA

Cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector salud. Bajo su liderazgo, IntraCare Center se ha convertido en un centro de quimioterapia innovador en servicios de terapias oncológicas altamente especializadas en Republica Dominicana.

Directora, Grupo Coban

Ha sido elegida como la primera mujer en presidir el Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF). Esta designación marca un hito en la trayectoria del organismo.

Directora, Paill Laboratorios CAROLINA ESCOBAR DE FIALLOS

Ha destacado por su labor en temas de responsabilidad social y sostenibilidad. Su trayectoria en el rubro farmacéutico le ha permitido consolidar el importante rol de la mujer en la sociedad.

Grupo Alta

Lidera la operación del hotel boutique Casa Palopó, a orillas de lago Atitlán. Considera que su principal legado es transmitir a la mujer guatemalteca la capacidad de lograr lo que se plantee en la vida.

Presidente, Panifresh

Fue la primera mujer en presidir la Asociación de Gerentes de Guatemala. Su compromiso con la responsabilidad social se refleja en iniciativas como horarios especiales para madres y programas de empoderamiento femenino.

CEO,

CLAUDIA BOSCH

CARMEN FALLAS

CARMEN MARIA TORREBIARTE

CONNIE BENEITEZ DE PAIZ

GrandesLíderes

CRISTINA MASÍS CUEVILLAS

Gerente general, Mercado de Valores

Administradora de negocios, con 35 años de experiencia en el mercado bursátil. Se destaca por ser una mujer ordenada, planificada, exigente consigo misma, interesada en aprender y en lograr que más personas crezcan.

EDA APARICIO DE BLANCO

Directora general, Panasonic Latinoamérica

Basada en Panamá, dirige Panasonic Latinoamérica, compañía que ofrece una amplia gama de productos y soluciones comerciales a los mercados de Centroamérica y el Caribe, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú y Chile.

CRISTINA RONSKI

CEO, Walmart Centroamérica

Desde el 1 de enero de 2024, es la primera mujer en ocupar la direccion general de Walmart Centroamérica. La ejecutiva lidera una operación que cuenta a la fecha con 900 tiendas y más de 36 000 asociados en cinco países.

ELENA VIYELLA DE PALIZA

Presidente, Inter-Química

Es una líder decidida, visionaria y talentosa. En su trayectoria profesional, que acumula más de tres décadas, evidencia su interés por apoyar y velar por el desarrollo de Republica Dominicana.

DIANA CANELLA

Presidente, Canella

La empresa que preside tiene más de 75 años y ofrece soluciones integrales en la industria automotriz y tecnológica. Es miembro del consejo directivo de la Universidad Francisco Marroquín y presidente de Empresarios por la Educación.

Presidente ejecutiva, INS GABRIELA CHACÓN FERNÁNDEZ

Se graduó con una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Costa Rica y cuenta con una especialización en Dirección Estratégica de ADEN International Business School.

CEO, Centenario Internacional

Tiene más de 20 años de experiencia en la industria de bienes de consumo. Está orientada a resultados con una fuerte capacidad para impactar el mercado, velocidad de comercialización, disciplina y mejora de procesos.

CEO, Tecnasa GABY AUED

Luego de 12 años de trabajo fue promovida a CEO del Grupo Tecnasa. Marcó el hito de la expansión de la empresa. Para ella, cualquier logro ha sido resultado de un trabajo en equipo.

DIANNE MEDRANO

GrandesLíderes

GILDA E. TINOCO CASTILLO

Gerente regional RRPP y sustantabilidad, Claro

Cuenta con una amplia experiencia en comunicación corporativa, mercadeo y relaciones públicas. También se ha destacado como catedrática y conferencista internacional.

ISABEL ESTÉVEZ ESTRELLA

CEO, ACERH Group

Especialista en gestión del talento humano, socia-fundadora y actual CEO de ACERH Group, un grupo conformado por las firmas líderes en recursos humanos de Centroamérica y El Caribe; ACERH en El Caribe y AC Talentos en Centroamérica..

GINA CARVAJAL VEGA

Gerente general, Banco Popular

Cuenta con experiencia en la banca. Ejerció en los últimos años como directora de la junta directiva del Banco de Costa Rica. Ha laborado en el Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) y el BCIE.

ISABEL NOBOA

Fundadora y presidente, Nobis Holdilng de Inversiones

Ha ocupado el primer puesto del ranking “Empresas y lideres con mejor reputación en Ecuador”. En 2023, fue parte del grupo de cinco ecuatorianos en el ranking “Las 500 personas más influyentes de América Latina 2023”.

CEO, Grupo APC GIOVANNA CARDELLICCHIO

Reconocida con el Award of Happiness en colaboración con INCAE y la Escuela Bancaria Centroamericana, como una de las principales líderes del sector Financiero de Centroamérica y el Caribe que aplican la felicidad organizacional.

JACQUELINE BERN

CEO, Bern Holdings

Es miembro de Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE) y de la junta directiva del Museo de Arte Contemporáneo- MAC Panamá. A través de la Fundación Bern, está comprometida con elevar el nivel de educación para los niños.

Presidente ejecutiva, BCIE GISELA SÁNCHEZ

Primera mujer en ocupar este cargo, desde el 1 de diciembre 2023. Bajo su gestión, espera que la entidad retome su misión como financiador de los principales proyectos de integración regional y de aumento de la competitividad de los países socios.

JACQUELINE DÍAZ DE DÍAZ

Gerente general, Arco Seguros

Incursionó en el mundo de los seguros desde hace 30 años. En 2002, tomó la batuta de Arco Seguros como gerente general y desde entonces logró el respeto de todos en esta industria.

GrandesLíderes

JESSICA GUTIÉRREZ

Subgerente general, Gutis / Cirugía general

Médico con una especialidad en cirugía general. Ha recibido diversos reconocimientos y publicado numerosos escritos en Estados Unidos. Bajo su liderazgo, Gutis es líder en sostenibilidad e innovación en la industria farmacéutica.

KRISTIN VOLPICELLA

CEO, Mayora & Mayora

Cuenta con un JD en leyes y un MBA de Syracuse University. Es profesora de leyes en varias universidades en Guatemala y en Estados Unidos. Desde hace más de nueve años, labora en Mayora & Mayora, donde es su CEO.

Gerente general, Liberty Costa Rica

Con más de 20 años de experiencia en las telecomunicaciones, se ha convertido en una CEO con gran trayectoria en esta industria, que es una en la que pocas mujeres han logrado abrirse camino para lograr transformaciones innovadoras.

BONETTI

Presidente ejecutiva, Grupo SID

Considerada una de las mujeres más exitosas e influyentes de República Dominicana, con un papel preponderante, tanto en los negocios, como en el liderazgo empresarial y académico.

Vicepresidente ejecutiva de gobierno corporativo, Grupo Promerica KARLA ICAZA

Cuenta con más de 20 años de experiencia en banca y finanzas. Es miembro de la junta directiva de diversos bancos de Grupo Promerica. Es escritora y ha publicado libros y artículos en diferentes medios.

Subadministradora, Canal de Panamá IIYA ESPINO DE MAROTTA

Comenzó su carrera en el Canal de Panamá como la única ingeniera en el astillero. Actualmente trabaja con más de 1000 mujeres. Desde 2019, es la subadministradora del Canal de Panamá.

KRISTINE MATHESON

Cluster lead en Centroamérica, Mastercard

Radicada en Costa Rica, fungía hasta hace poco como Country Manager para Costa Rica, Panamá y Nicaragua, impulsando varios proyectos en estos países. Desde 2025 lidera la región.

Gerente general, Intel Costa Rica ILEANA ROJAS

A lo largo de su carrera, se ha apasionado por aumentar la participación de las mujeres en las carreras STEM. Lidera las operaciones locales de Intel, impulsando la innovación y el desarrollo del talento.

LIGIA

JOHANNA ESCOBAR

GrandesLíderes

LAURA GARCÍA

Country president, AstraZeneca para América Central y el Caribe

Durante su carrera corporativa ha recibido premios globales y regionales por su trabajo en soluciones innovadoras para mercados emergentes, asociaciones externas, excelencia en marketing y soluciones de análisis digital.

Presidente, TAG Airlines MARCELA TORIELLO

Destaca por su papel protagónico en la aviación. En 2024, TAG Airlines apostó por fortalecer la conectividad aérea entre Guatemala y los principales destinos del Mundo Maya, ofreciendo una opción única en la región.

LOURDES ARÉVALO DE SANDOVAL

Gerente General, Uber Centroamérica

Desde 2023, asumió el cargo con la misión de fortalecer el liderazgo de Uber en la región. Ha desempeñado un papel clave en la expansión y la consolidación de la compañía en diversas regiones como Centroamérica y la región Andina.

MARÍA DEL ROSARIO SELMAN

Presidente, Grupo Financiero del País

Tiene más de tres décadas de experiencia en la industria financiera. Se caracteriza por ser una profesional eficiente, organizada, emprendedora y vanguardista.

Presidente, AFP Confía

Miembro fundador de AFP Confía, una de las más importantes instituciones financieras en América Central. Tiene una importante trayectoria en puestos gerenciales y directivos.

PÍA ROBLES

Directora de Relaciones Corporativas, FIFCO

Supervisa las comunicaciones internas y externas, ESG, inversión social estratégica y relaciones con las partes interesadas de una de las empresas de bebidas más grandes de Centroamérica.

Gerente general, Bayer MARCELA FERNÁNDEZ

Además de liderar las operaciones de Bayer en Costa Rica, también es líder del clúster de la división farmacéutica. Su principal propósito, además de su foco en la gente, es continuar posicionando las políticas de sostenibilidad.

MARIANELA ORTUÑO PINTO

Presidente, Grupo Financiero Improsa

Visionaria de la necesidad de capital de trabajo que tenían las empresas al importar y depositar sus mercancías en el negocio familiar, fundó Financiera Improsa en 1986, la cual se convirtió en Banco Improsa en 1995.

LAURA SANTILLÁN

MARÍA

GrandesLíderes

MARIANNE QUIRÓS TANZI

Presidente, Nacascolo Holdings

Preside este conglomerado de empresas familiares, que invierte principalmente en los sectores de salud y bienestar, aventura y bienes raíces. Lidera los negocios familiares en estos pilares junto al equipo ejecutivo.

Socia y presidente, Stratego MERCEDES ELETA DE BRENES

Pionera de la comunicación estratégica y de la promoción de la RSE en Panamá. Ha liderado diversas asociaciones y empresas de comunicación, organizaciones cívicas y sociales, y gremios del sector privado.

Socia principal, PwC Interaméricas

Cuenta con casi tres décadas de experiencia profesional en auditoría. Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Panamá. Destaca por sus servicios de auditoria para compañías en diversos sectores.

ROCIO LORENZO

CCO, Liberty Latin America

Durante los últimos 15 años ha trabajado extensamente en telecomunicaciones y medios. Lidera el tema del crecimiento de las telecomunicaciones a nivel mundial.

Gerente general, Toledano

Considera que una de sus metas principales es seguir entendiendo las necesidades de los consumidores para satisfacerlos y sorprenderlos, así como continuar la implementación de la mejora continua en todos los procesos.

CEO, Grupo Arrend MIRELLA JUÁREZ

Con más de 30 años de experiencia en finanzas y administración de empresas, cuenta con 19 años al frente de Grupo Arrend, donde ha sido responsable de su expansión en Centroamérica y República Dominicana.

Directora de Asuntos Corporativos para América Central y el Caribe, Roche

En 2019, asumió como Jefe Legal y de Cumplimiento para Centroamérica y el Caribe y, un año después, como Corporate Affairs Enabler para Centroamérica y el Caribe.

CEO, Stratego MONIQUE DE SAINT MALO ELETA

Profesional en la Educación con énfasis en Comunicación, con 20 años de experiencia en la ejecución y administración de empresas en las áreas de Educación, Comunicación Estratégica, Investigación de Mercado y Redes Digitales.

MARTHA MATA TORRES

MARISOL ARCIA

GrandesLíderes

NIURKA MONTERO

Gerente general, Dell Tecnologies

Tiene más de 20 años de experiencia liderando equipos y desarrollando estrategias de negocio. Es una apasionada de las carreras STEM y de las oportunidades que abren dentro de la industria de la tecnología.

Directora general de Bebidas, Diesco Industries PAOLA BONDY

En 2017, se convirtió en la primera mujer en ocupar la presidencia de Cervecería Hondureña. Fue presidente de la Unidad de Negocios de Centroamérica y el Caribe de AB InBev. Actualmente, es directora general de Bebidas de Diesco Industries.

MERCEDES RAMOS

Presidente ejecutiva, Grupo Ramos

Su visión del negocio y su enfoque en el cliente, junto a un excelente equipo humano han hecho que la empresa familiar Grupo Ramos se consolide en el mercado dominicano.

ROSAYSELLA ULLOA VILLALOBOS

Gerente general, BNCR

Con 32 años de servicio en el BN, Ulloa es la primera mujer en ocupar el cargo de gerente general en 110 años de trayectoria del banco. Es licenciada en Administración de Negocios de la Universidad Latina de Costa Rica y tiene un MBA.

Presidente, ATREVIA y CEAPI NURIA VILLANOVA

Destaca entre las 100 mujeres más influyentes de España. Fundó Atrevía, empresa que tiene presencia en 15 países. También preside CEAPI, un consejo empresarial formado por 250 presidentes de las mayores empresas iberoamericanas.

DEL CASTILLO DE SOLÓRZANO

Presidente ejecutiva, AFP Crecer

Es licenciada en Economía con una maestría en Administración de Empresas y especialización en Reformas Estructurales del Sistema de Pensiones.

Gerente general, Bolsa de Valores de Panamá

Presidente ejecutiva de Latinex – Bolsa Latinoamericana de Valores. Tiene 33 años de experiencia en el sector financiero en banca y mercado de valores y ha asumido responsabilidades clave en operaciones de inversión y banca.

Presidenta de la junta directiva, ULACIT

Fue rectora universitaria. La internacionalización, la empleabilidad y la construcción de prestigio académico para garantizar la máxima diferenciación en el mercado educativo universitario regional son los pilares de su gestión.

SILVIA CASTRO

OLGA CANTILLO

RUTH

GrandesLíderes

SILVIA CHAVES QUESADA

Propietaria y gerente general, Florex

Es abogada y notaria, graduada de la Universidad de Costa Rica. Tiene una maestría en Medio Ambiente y es graduada del Programa de Administración de Negocios a nivel de diplomado del Instituto Monterrey en México. Ha trabajado desde 1990.

STEPHANIE MELVILLE MOLINA

Presidente, Progreso

Es la primera mujer en ocupar el cargo de presidente de la Junta Directiva de Progreso. Cuenta con más de 10 años de experiencia en gobernanza corporativa, inclusión y sostenibilidad.

Directora general, Consortium Legal

Es abogada comercial con sólida visión de negocios y experiencia multifuncional. Es comprometida y orientada al logro de metas desafiantes con la experiencia requerida para gestionar entornos dinámicos.

Directora General, Bimbo Panamá

Bajo su liderazgo, la fábrica de Panamá se convirtió en la primera, a nivel regional, en operar con energía 100% renovable. Es ingeniera industrial de Texas A&M University, y posee un MBA de la Universidad Latina de Panama.

VALERIA DI PALMA CARTER VIVIAN CARLES

GRUPO PROMERICA

Compromiso con la igualdad y el liderazgo femenino

Con su programa ‘Protagonistas’, Grupo Promerica fomenta la igualdad de oportunidades para sus colaboradores y clientes, apoyando la inclusión financiera, el emprendimiento y el crecimiento económico de las mujeres en su entorno, en sus comunidades y en la región.

Grupo Promerica tiene muy claro que la participación de mujeres en la organización aporta ventajas que enriquecen el ambiente laboral y contribuyen al éxito empresarial.

Desde su programa “Protagonistas”, buscan la equidad e igualdad de oportunidades en todos los niveles, pero también están conscientes de que sus Líderes protagonistas aportan habilidades de comunicación y empatía, algo fundamental en el sector bancario, donde la búsqueda y la generación de relaciones de largo pla-

zo con los clientes son clave para el crecimiento de los negocios.

“La inclusión de mujeres en roles de liderazgo crea un ambiente de trabajo más equitativo y motivador, inspirando a otras colaboradoras y promoviendo la diversidad en todos los niveles de la organización”, aseguran voceros de Grupo Promerica.

“Protagonistas” de la igualdad Para Grupo Promerica lo más importante es su talento humano, y creen firmemente en que ser protagonistas es ser arquitectos y constructores de

su futuro y Grupo Promerica quiere acompañarlos a ser cada día esa mejor versión de si mismos. Por ello, crearon el Programa “Protagonistas” que beneficia tanto a sus colaboradores, buscando igualdad de oportunidades dentro de la organización, como también a sus clientes.

Uno de los principales aportes del programa en roles de liderazgo y alta dirección es que las participantes se convierten en una inspiración para otras mujeres, mientras contribuyen a la construcción de un ambiente de trabajo más equitativo y motivador.

Grupo Promerica busca la equidad y la igualdad de oportunidades en todos los niveles.

Uno de los aportes del programa “Protagonistas” es que las protagonistas se convierten en inspiración para otras mujeres.

Con el Programa Protagonistas, buscan que las empresarias tengan acceso a la banca, que sean escuchadas y, sobre todo, que crezcan, generen nuevos empleos, incrementen su poder adquisitivo y construyan su patrimonio, estimulando así la actividad económica y la igualdad de oportunidades. Las mujeres empresarias tienden a reinvertir sus ganancias en sus familias y comunidades. Esto genera un efecto multiplicador en la economía, mejora el acceso a la educación, la atención médica y otras oportuni-

dades para las generaciones futuras. “Tenemos claro que debemos seguir generando soluciones transversales que van desde entender las necesidades de nuestros clientes, a satisfacer su necesidad financiera, enfocándonos en productos y servicios financieros y no financieros que se adapten a sus diferentes realidades, entendiendo cada rol que desempeñan en su vida. El reto, como Grupo, es hacer esfuerzos conjuntos generando soluciones globales que tengan un mismo sabor y un mismo sentir”, aseguran.

CLIENTES PROTAGONISTAS

El programa Protagonistas a nivel externo busca empoderar a las mujeres, emprendedoras y empresarias de PYMES, mediante acciones que faciliten su acceso a oportunidades de aprendizaje, formación y financiamiento, contribuyendo así al crecimiento económico de las mujeres en la región.

Dentro de sus principales hitos destacan:

• Originación PYME Mujer: A diciembre 2024 se desembolsaron $224 millones en créditos PYME.

• Mujeres con nuevas cuentas de depósito: 219 500 cuentas al 2024.

PROTAGONISTAS PROMERICANAS

El Programa interno se desarrolla pensando en el capital humano, lo más importante para Grupo Promerica, el cual busca disminuir brechas existentes y ofrecer oportunidades de inclusión financiera, educación y reconocimiento para todos por igual, dentro de la región.

• Mentores: 57% mujeres; 43% hombres.

• Mentees: 55% mujeres; 45% hombres.

EL RETO DE GRUPO PROMERICA ES HACER ESFUERZOS CONJUNTOS GENERANDO

SOLUCIONES GLOBALES

GRUPO PROMERICA

Fundación: 1991.

Servicios: Servicios financieros.

Colaboradores: Más de 16 000.

Clientes: Más de 3,7 millones. Países donde tiene presencia: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Islas Caimán y Ecuador. https://www.grupopromerica.com/

DESARROLLOS URBANÍSTICOS ALMADA

Innovación, desafíos y éxito en la construcción

La empresa nació con el sueño de ofrecer soluciones innovadoras en el sector de la construcción y el desarrollo urbanístico.

Marcia González Umaña, presidente y gerente general de Desarrollos Urbanísticos Almada.

Desde sus inicios, ha sido reconocida por asumir proyectos de alta complejidad logística, con un enfoque claro en la calidad y la excelencia.

La historia de Desarrollos Urbanísticos Almada comienza con una visión de llevar a cabo proyectos desafiantes, que pusieran a prueba sus capacidades operativas y logísticas, al mismo tiempo que marcaran la diferencia en cada una de las obras realizadas. “Nuestra empresa nació del sueño

de aportar soluciones innovadoras en el sector de la construcción y el desarrollo urbanístico. Desde el inicio, nos hemos dedicado a realizar proyectos con un alto nivel de complejidad logística, siempre con el compromiso de calidad y excelencia”, afirma Marcia González Umaña, presidente y gerente general de la empresa.

Proyectos exitosos

Uno de sus proyectos más desafiantes fue en Cabo Blanco, donde la falta de

un muelle representó un gran obstáculo, por lo que los materiales de construcción tuvieron que ser transportados mediante un procedimiento sumamente complejo, lanzándolos desde lanchas hasta la isla rocosa.

“Esto requirió tres meses de logística para garantizar que los insumos llegaran a la altura necesaria y pudieran ser utilizados en la construcción”.

Otro de sus logros más destacados fue la operación en la Isla del Coco, territorio insular costarricense ubicado en el Pacífico frente a las costas de Ecuador, un lugar tan desafiante que solo esta empresa ha logrado trabajar allí en varias ocasiones. La logística en la isla requiere una planificación meticulosa debido a su ubicación remota y las limitaciones para transportar materiales. Sin embargo, esto representó, más que un reto, una oportunidad para demostrar la capacidad de la empresa en la gestión de proyectos complejos.

Además, trabajaron en la renovación del muelle de Puntarenas, donde la empresa sustituyó vigas estructurales sin interrumpir el tráfico de buses, camiones cisterna y otras cargas pesadas, lo que implicaba una operación delicada y precisa. A esto se sumaba la limitación del oleaje, que restringía las horas de trabajo diarias. “La planificación fue clave para el éxito del proyecto”, señala González.

ALIADO EN SU CRECIMIENTO

De acuerdo con González, Banco Promerica Costa Rica ha jugado un papel crucial en el desarrollo de su empresa Desarrollos Urbanísticos Almada.

“Gracias a ellos, hemos podido acceder a garantías de cumplimiento, lo que nos permite asumir más proyectos sin comprometer nuestro capital”, menciona. Además, el banco ha facilitado el financiamiento y el beneficios para los colaboradores de la empresa, fortaleciendo su red de trabajo y contribuyendo a su crecimiento sostenido.

ESFUERZO Y APOYO

Marcia González comenzó en el campo de la informática, pero su búsqueda de conocimiento la llevó a explorar disciplinas como la contabilidad, la administración y la ingeniería. En 2017, decidió enfocarse en el derecho y notariado, alcanzando con éxito sus estudios en esta área. Para ella, la educación siempre ha sido una prioridad, ya que la considera fundamental para el desarrollo personal y profesional.

“Mi familia es mi mayor bendición”, asegura, refiriéndose al apoyo incondicional que ha recibido de su esposo, quien le ha permitido desarrollarse sin obstáculos. Además, tiene cuatro hijos que son su orgullo. Su hijo mayor es ingeniero químico, su hija mayor es clarinetista y estudiante para ser tripulante de cabina, su tercera hija refleja muchas de sus características, y la más pequeña, de 13 años, llena su casa de energía y alegría.

DESARROLLOS URBANÍSTICOS ALMADA BUSCA ESPECIALIZARSE EN PROYECTOS DE ALTA COMPLEJIDAD LOGÍSTICA Y APROVECHAR LA EXPERIENCIA

ACUMULADA A LO LARGO DE LOS AÑOS

VIARSA

Crecimiento e innovación en la industria textil

La empresa familiar nació hace 19 años para brindar soluciones textiles innovadoras que respondieran a las necesidades del mercado. Hoy exportan sus productos a Centroamérica.

Una pequeña inversión en la distribución de un solo tipo de tela, se ha convertido en una empresa sólida, con un amplio portafolio de productos y servicios que incluyen personalización, bordados, serigrafía, sublimado y más.

“Viarsa inició con la distribución de un solo producto, un tipo de tela para confeccionistas. Con el tiempo, al conocer mejor el mercado y escuchar las necesidades de nuestros clientes, fuimos ampliando nuestra oferta”, ex-

plica Karina Vílchez Padilla, presidente y gerente general de la empresa.

De esa forma, Viarsa distribuye telas y también ofrece una amplia gama de servicios de personalización, como la fabricación de prendas y la dotación completa de uniformes, entre otros, lo que les permite brindar soluciones completas a sus clientes.

Respondiendo las necesidades de sus clientes

El crecimiento de Viarsa ha sido im-

Karina Vílchez Padilla, presidente y gerente general de Viarsa.

IMPULSO DE BANCO PROMERICA

El impulso financiero de Banco Promerica Costa Rica ha sido crucial para el desarrollo de Viarsa. “Banco Promerica ha sido un gran apoyo en nuestro crecimiento. Nos ha permitido hacer inversiones a nivel internacional, lo que nos ha ayudado a cerrar negociaciones importantes con fábricas y proveedores”, explica.

Gracias al respaldo de Banco Promerica Costa Rica, la empresa ha podido mejorar su abastecimiento de materias primas y optimizar sus procesos. Además, el banco ha contribuido al fortalecimiento de la estructura financiera de la empresa, permitiéndoles adquirir equipos y tecnología para optimizar su producción.

pulsado por la comunicación constante con sus clientes, ya que la empresa ha aprendido a escuchar sus necesidades y a diversificar su oferta para satisfacerlas.

“Nos pedían más productos, más soluciones y eso nos impulsó a diversificarnos”, afirma Vílchez, quien resalta la importancia de adaptarse a las exigencias del mercado.

La capacidad de innovación ha sido un factor clave en el éxito de la em-

presa. “Si me preguntas cuál ha sido el secreto del éxito de Viarsa, creo que es una combinación de factores. Primero, la comunicación con nuestros clientes. Siempre hemos estado dispuestos a apoyarlos, a entender qué necesitan y cómo podemos ayudarlos”, dice Karina Vilchez. Además, la empresa se ha enfocado en la investigación y en el aprendizaje constante sobre textiles, lo que les ha permitido mejorar su oferta.

VIARSA INDUSTRIAL TEXTIL

Servicios que ofrece:

• Confección de prendas para la dotación de uniformes.

• Fabricación de prendas, calzado de seguridad.

• Personalización de productos.

• Dotación completa de uniformes.

PASIÓN POR LOS TEXTILES Y APOYO FAMILIAR

Aunque proviene de una familia sin ningún vínculo con la industria textil, la pasión de Karina Vilchez por el sector ha sido clave para su éxito.

A lo largo de los años, ha aprendido sobre el negocio, desde la confección hasta las necesidades específicas de sus clientes.

“Todo esto ha sido un aprendizaje constante para mí, pero es un trabajo que realmente me gusta, me atrae mucho todo el tema textil, la dotación de uniformes y, sobre todo, encontrar solucio-

nes para las necesidades de nuestros clientes”, señala.

Además de su pasión por la industria, valora profundamente el apoyo de su familia. Tiene dos hijos, Nicole, de 19 años, y Taylor, de 25. Ambos han sido testigos del crecimiento de Viarsa y han apoyado a la empresa en diferentes momentos. “Ellos han sido testigos de todo el esfuerzo y la evolución de Viarsa y, aunque están en su propio proceso de desarrollo personal, siempre han estado ahí apoyando”.

Durante la pandemia, la compañía comenzó a vender por ecommerce, lo que permitió darse a conocer entre instituciones gubernamentales y producir camarotes para los centros de contención del COVID.

MUEBLES DIVERSOS

Con temple de acero

El esfuerzo, la dedicación y la constancia han sido los ingredientes de la fórmula del éxito de la empresaria.

La compañía salvadoreña Muebles Diversos fabrica y distribuye muebles de metal de alta calidad, juegos de comedor, camarotes y roperos principalmente, al mercado local, así como también a Guatemala y Honduras, con el claro objetivo de exportar hacia Estados Unidos.

“Surgí como empresaria en el año 2007, cuando mi esposo, quien comenzó la fábrica de muebles en 2003, me pidió que dejara mi empleo en la banca para trabajar con él en el área administrativa ya que creyó que juntos podíamos hacer equipo para cuidar de nuestro patrimonio tomando en cuenta la experiencia que había adquirido en la banca y la entrega que podría aportar al trabajar en un negocio propio familiar, sin embargo entré

sin saber mucho del manejo de una empresa industrial, así que comencé aprendiendo a hacer de todo, planillas, inventarios, facturación, proveedores, cobros y contabilidad, entre otros. A medida que la empresa crecía en ventas, también aumentó el personal y ahora tenemos bien establecidas las áreas de informática, contabilidad y recursos humanos, compras, inventarios, vigilancia, transporte y la más grande, el departamento de producción con sus supervisores, gerencia de planta, área de mantenimiento y desarrollo de productos. Ahora, mi trabajo es más general y de supervisión, lo que me permite dedicarme más a las importaciones”, afirma Ana Arely Retana de Guerrero, su gerente administrativa.

De acuerdo con Retana, la empresa nació en el corazón de su esposo, Julio Guerrero, ya que su papá había sido empresario en el área de metal-mecánica, dueño de una empresa de pupitres y sillas metálicas, en la que Julio trabajó desde muy joven.

“Aprovechando un terreno familiar, surgió la idea de independizase y comenzar a soñar. Poco a poco, se levantaron muros en el terreno, le puso energía eléctrica, fue comprando máquinas, y comenzó su proyecto anhelado, una fábrica de muebles metálicos especializada en comedores y camarotes de calidad”.

Con muchísimo esfuerzo y dedicación, la empresa comenzó a darse a conocer en las diferentes comerciales del país por su calidad, servicio y pre-

MUEBLES DIVERSOS, S.A. DE C.V.

Empleos que genera: 80.

Servicios: Fabricación de todo tipo de muebles de metal.

Mercados en los que tiene presencia: El Salvador, Guatemala y Honduras. www.mueblesdiversos.com

cio, y lo que inició con alrededor de 10 empleados de mecánica, pintura y transporte, llegó a constituirse en una empresa que brinda empleo para más de 80 colaboradores y que lleva sus muebles a los mercados de El Salvador, Guatemala y Honduras, con la expectativa de exportar a Estados Unidos pronto.

Una mano para crecer

SUS HIJOS RAFAEL EDUARDO, INGENIERO INDUSTRIAL, Y MARIELA, ADMINISTRADORA DE

EMPRESAS, TRABAJAN EN LA COMPAÑÍA

El salto más grande y arriesgado fue cuando, en 2015, surgió la oportunidad de comprar un terreno abandonado de 11 manzanas, que en un tiempo fue un beneficio de café el cual ya tenía una planta industrial, también abandonada, que fue usada como maquila. “En ese momento para nosotros el precio era súper alto, pero creíamos que valdría la pena el esfuerzo económico y fue cuando acudimos a Banco Promerica, con Jason Ramos y Silvita Valerio, quienes se movieron y ayudaron para tramitar el préstamo hipotecario y luego concretar la formalización, un día que nunca olvidaremos. Para nosotros fue un gran cambio en la capacidad de producción y un fuerte reto económico con cierta incertidumbre por la situación de las pandillas, pero siempre vimos la mano de Dios en todo aspecto guardándonos y respaldándonos hasta este día”.

“Con una planta más grande y mayor capacidad de producción las ventas locales aumentaron y también las exportaciones, se empezó a vender por Ecommerce (idea de nuestros hijos) por lo que se necesitó de una flota de transporte más robusta, ampliaciones en el área de producción e incluso nuevos e innovadores productos que están haciendo ya su impacto en el mercado, como los roperos metálicos…así de la mano de Dios, seguimos avanzando, esperando crecer, innovando, mejorando y mantenernos sostenibles en el tiempo”, dice Retana.

comenzó a darse a conocer en las diferentes casas comerciales a nivel nacional por su calidad, buen precio y servicio y lo que inició con alrededor de 10 empleados de mecánica, pintura y transporte, llegó a constituirse en una empresa que brinda empleo para más de 80 colaboradores y que lleva sus muebles a los mercados de El Salvador, Guatemala y Honduras.

“Las exportaciones aumentaron las ventas y, por consiguiente, era necesario aumentar la capacidad de producción. Así fue como nos movimos a otra planta y esto llevó a aumentar el personal de producción, a tener un equipo de ventas más robusto y aumentar la flotilla de camiones para transporte”, dice Retana.

Ana Arely Retana de Guerrero, gerente administrativa de Muebles Diversos.

Empresa familiar que superó expectativas en la industria del aislamiento INSULA

Con presencia en El Salvador y Guatemala, la empresa continúa su expansión, generando empleo y ofreciendo soluciones en aislamiento térmico, control de fluidos y automatización.

Insula surgió en 2017 como respuesta a la necesidad de asesorar e instalar con calidad, de forma profesional y específica los diferentes materiales del aislamiento térmico.

Así lo relata Mariajose Monzón de Pimentel, fundadora y gerente financiera de Insula S. A. de C.V., administradora de empresas con especialidad en mercadeo, madre de dos, esposa y líder apasionada que trabaja con un espíritu emprendedor, y disfruta viajar, pasar tiempo con su familia y leer.

“Justo había dejado mi trabajo en una multinacional y, con tres meses de embarazo, con mi esposo decidimos crear la empresa, él a cargo del área operativa y yo del área financie-

ra, enfocados en la industria. Desde entonces, cada día pensamos en cómo seguir creando valor, innovando y excediendo las expectativas de nuestros clientes”, dice Monzón.

La empresaria cree firmemente que mantener su propósito en mente, tomar decisiones a tiempo, hacer siempre lo correcto y ejecutar con excelencia es lo que les ha permitido tener un crecimiento constante.

“Uno de los retos más grandes a los que me he tenido que enfrentar como empresaria es romper paradigmas en una industria manejada principalmente por hombres. La disciplina, creer en nuestro proyecto y romper los limites son puntos importantes

para superar cualquier reto. Estamos conscientes que el éxito de nuestros clientes es nuestro éxito, por lo que hace dos años abrimos operaciones en Guatemala, y queremos seguir consolidándonos como empresa y expandirnos al resto de la región”.

INSULA S. A. DE C.V.

Empleos que genera: 20.

Servicios: Productos e instalación de aislamiento térmico, control de fluidos y automatización.

Mercados en los que tiene presencia: El Salvador y Guatemala. www.facebook.com/InsulaSystems

Insula asesora, vende e instala soluciones de aislamiento térmico, control de fluidos y automatización, desde 2017.

Mariajose Monzón de Pimentel, fundadora y gerente financiera de Insula.

P&G KOLOR

El esfuerzo detrás del crecimiento de P&G Kolor

Inspirada por una historia de superación, Cony Guevara transformó su sueño en una exitosa imprenta, logrando que P&G Kolor se consolidara como un actor clave en el mercado de artes gráficas.

P&G KOLOR, empresa dedicada a las artes gráficas, fue fundada en abril de 2011, con siete empleados: la pareja fundadora, un diseñador gráfico, un operario de máquina impresora, un operario de máquina troqueladora, un motorista y una secretaria.

“En 2011, se nos presentó junto con mi esposo la oportunidad de comprar una maquinaria de una imprenta que estaba cerrando sus operaciones y, aunque en ese momento fue imposible comprar toda la maquinaria que necesitábamos, nuestro crecimiento comenzó cuando reinvertimos nuestras utilidades para comprar más maquinaria, ya que la demanda lo exigía y, mientras cumplíamos los dos años requeridos como sociedad, logramos acceder a un crédito bancario”, asegura Cony Guevara de Palomo, subgerente general y gerente de Ventas de P&G Kolor.

Esfuerzo y crecimiento

De acuerdo con Guevara, en 2009, mientras trabajaba en ventas en una empresa en este rubro, una clienta de

“SIEMPRE

HE PENSADO QUE PARTE DEL ÉXITO DE UNA EMPRESA ESTÁ EN TENER COLABORADORES FELICES, QUE SE SIENTAN BIEN EN SU LUGAR DE TRABAJO”

un laboratorio le recomendó poner su propia imprenta, “que ella creía que yo era capaz de hacerlo, que si ella pudo yo también podría hacerlo”.

“Esas palabras fueron para mí poderosas. Me contó su historia, cómo había empezado en el garaje de su casa y que viera ahora el edificio que tenía y la empresa que había creado. Su historia me motivó, mantuve el sueño y dos meses después comencé a trabajar de manera independiente como freelance, convirtiéndose ese laboratorio en mi primer cliente a quien yo le facturaba, ya con mi propia empresa”.

El equipo de ventas creció y las ventas también lo hicieron. Empezaron a tener la necesidad de adquirir más maquinaria y trasladarse a un local más apropiado en espacio e infraestructura, ya que de las siete personas que conformaron la empresa inicial, para 2021, su personal creció a 60 personas. En la actualidad, suman 90.

En 2022, Banco Promerica El Salvador apoyó su crecimiento con el financiamiento de sus nuevas instalaciones, dando lugar a un mayor crecimiento en todas las áreas de la empresa.

“Surgir en este mundo de empresaria ha sido un camino de esfuerzo y perseverancia y entre los obstáculos que enfrente fue ganarme un espacio en un mercado tan competitivo, enfrentar la falta de recursos, especialmente al inicio, y la necesidad de equilibrar mi vida personal con el negocio. Somos una familia amante del fútbol, nos encanta viajar y compartimos muchas de las actividades

P&G KOLOR S. A. DE C. V.

Empleos que genera: 90 empleados. Servicios: Impresión offset, impresión digital y gigantografías.

Mercados en los que tiene presencia: Restaurantes, maquilas, textiles, laboratorios farmacéuticas, plantas alimenticias, ferreterías, publicidades. www.pgkolor.com

extracurriculares de mis hijos que son deportistas”, explica Guevara, quien está casada desde el 2004 y es madre de Miguel de 20 años, Mariano de 17 e Isabella de 12.

“El futuro de nuestra empresa está enfocado en la expansión y la innova-

ción. Queremos seguir creciendo, tanto en la variedad de productos, como en la compra de nueva maquinaria para incursionar en nuevas líneas de producción como flexografía y corrugado y lograr llegar a más clientes locales y regionales”.

Cony Guevara de Palomo, subgerente general y gerente de Ventas de P&G Kolor.

INVERSIONES INTEGRA

Sueño familiar que se convirtió en éxito

Annie Pineda-Elvir, propietaria de Inversiones Integra, ha logrado consolidar su empresa a través de visión, esfuerzo y fe. Su camino en el mundo de los negocios inició con el sueño de ofrecer experiencias únicas a través del café, lo que llevó a la creación de su marca, Café de Tres.

La aventura comenzó en noviembre 2019 con su primer coffee shop en Tegucigalpa. Sin embargo, la pandemia de 2020 obligó al cierre temporal del negocio. A pesar de los desafíos financieros y la incertidumbre, Annie y su familia decidieron seguir adelante, sosteniendo los empleos de sus colaboradores. Después de finiquitar ese contrato inicial, en agosto 2020 nace Café de Tres, una marca propia que tuvo éxito inmediato.

El nombre Café de Tres representa a los tres socios: Annie, su esposo y su hijo menor, pero además, el “tres” marca algo en lo que creen y los define: Café de Tres existe por la gracia de Dios, el trabajo de sus empleados y la fidelidad de sus clientes. La propuesta de este negoció se basa en ofrecer productos hondureños de alta calidad con un menú variado que combina bebidas frías y calientes con métodos de extracción especializados, repostería de muy buen gusto y opciones saladas perfectamente seleccionadas.

Debido a la gran aceptación de la marca, en mayo 2021 abrieron su segunda sucursal en Mall Multiplaza Tegucigalpa. La demanda los llevó a expandir su espacio en 2022 y a lanzar una co-brand llamada Waffle Spot, marca hermana que ofrece los mejores waffles belgas dulces y salados de la ciudad.

La trayectoria empresarial de Annie va mucho más allá del café. Con una sólida formación en negocios y mercadeo, su experiencia profesional incluye ocho años en IBM, diez años en Citibank y más de una década en

la industria de comidas rápidas, específicamente con la marca Subway®. Desde 2012, Annie trabajó en el desarrollo de la marca en Honduras, llegando a ser Business Developer de Subway® Internacional en 2019.

Bajo su liderazgo, la franquicia en Honduras enfrentó la pandemia con

En abril de 2022, Inversiones Integra creó la co-brand Waffle Spot.

estrategias innovadoras, logrando la reapertura progresiva de los restaurantes. Enfrentó el cierre abrupto de ocho restaurantes en 2021, pero implementó un agresivo plan de recuperación que resultó en la expansión y remodelación de varios puntos de venta. En 2023, junto a su familia, inauguró su primer Subway® ubicado en Walmart El Sauce, consolidando su apuesta en el sector gastronómico.

En septiembre 2024, tras alcanzar importantes hitos como la apertura de nueve nuevos restaurantes Subway® en la ciudad capital de Tegucigalpa recuperando territorios y la remodelación del 70% de los restaurantes en Honduras, Annie cierra su ciclo en la corporación para enfocarse al 100% en sus negocios familiares.

Planes a futuro

Para 2025, Inversiones Integra proyecta la apertura de nuevos puntos de venta en un contexto económico desafiante, confiando en que la calidad, la innovación y la fe seguirán guiando su crecimiento. Actualmente generan más de 20 empleos y con una meta de continuar generando los mismos

con sus marcas propias Café de Tres y Waflle Spot y la marca franquiciada Subway®, marcando así, su expansión en Tegucigalpa, ofreciendo a sus clientes una experiencia excepcional.

El éxito de Annie Pineda-Elvir es testimonio de perseverancia, visión y

INVERSIONES INTEGRA

Fundación: 2019.

Empleos que genera: 23 actualmente y tienen proyectados 10 más para 2025.

Servicios: Café de Tres (coffee shop, con café de alta calidad, repostería y comida salada), Waffle Spot y la franquicia de restaurantes de comida rápida Subway.

www.facebook.com/cafedetres.hn wwww.instagram.com/cafedetres.hn/

liderazgo, demostrando que con trabajo constante y confianza en Dios, es posible superar cualquier adversidad y alcanzar grandes logros.

Para conocer más sobre Café de Tres y Waffle Spot, puede seguirlos en Instagram y Facebook: cafedetres.hn

Doña Annie Pineda, su esposo y su hijo, los socios de Café de Tres.

ARCOS DORADOS

Oportunidades de empleo, igualdad y crecimiento

A la compañía, representante de McDonald’s en 20 países de América Latina y el Caribe, la diversidad y la inclusión “¡le encantan!”

A través de la Red de Mujeres de Arcos Dorados, la compañía seguirá impulsando iniciativas que permitan a más colaboradoras alcanzar su máximo potencial.

EQUIDAD EN NÚMEROS

Su compromiso continuo por promover el talento femenino en todos los niveles de la organización se refleja en las cifras de participación dentro del total de su personal.

PORCENTAJES

Personal femenino

Personal gerencial de los restaurantes que son mujeres.

En Arcos Dorados, el liderazgo femenino es un pilar fundamental para construir una cultura organizacional basada en la igualdad de oportunidades.

Así lo afirman sus gerentes de Comunicaciones en Costa Rica y Panamá, Marianela Ureña y Adriana Paredes, quienes explican que, desde 2018, la compañía reforzó su compromiso con la equidad a través de la creación del Comité de Diversidad e Inclusión, en el que la Red de Mujeres de Arcos Dorados juega un papel clave. “Este espacio multidisciplinario y sin jerarquías, presente en varios países, busca identificar y superar los obstáculos que puedan limitar el crecimiento profesional de las mujeres”, dijo Ureña.

De acuerdo con Paredes, Arcos Dorados ha implementado políticas que promueven un ambiente laboral más equitativo, conscientes de las barreras sociales que aún limitan el desarrollo pleno de las mujeres. “Estas incluyen la eliminación de la segmentación del trabajo por género, garantía de la equidad salarial y la creación de condiciones que facilitan el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo y toma de decisiones”, mencionó Paredes.

Igualdad para todos

En Arcos Dorados, la igualdad de oportunidades es un pilar fundamental.

“En los últimos años, hemos fortalecido nuestro entorno organizacional para que el talento, la pasión y el esfuerzo sean los únicos factores

AMBIENTE LABORAL

INCLUSIVO Y EQUITATIVO

Arcos Dorados está comprometido con la construcción de equipos de trabajo diversos en un entorno laboral respetuoso, donde se fomente la participación de todas las personas favoreciendo la inclusión e igualdad de oportunidades.

La empresa tiene una política de cero tolerancia a la discriminación, basada en cinco principios: humildad, generosidad, vocación de servicio, inclusión y agilidad. Para fortalecer el bienestar de sus colaboradoras, ha desarrollado iniciativas clave como:

• Ferias de salud.

• Médico de empresa gratuito para los colaboradores y sus familiares directos.

• Convenios con comercios asociados a salud y bienestar.

• Acceso a consultas psicológicas gratuitas, disponibles semanalmente.

• Se promueven hábitos saludables a través de campañas de concientización, ciclos de charlas y talleres liderados por profesionales.

• Tiempo a favor para atender eventos personales relevantes que les permita balancear la vida laboral con la personal, como: día de cumpleaños, primer día de ingreso a clases de sus hijos, entre otros.

• Horarios laborales flexibles.

• Jornadas de trabajo reducidas (que ayudan a las y los colaboradores a conciliar sus metas laborales con la atención de sus necesidades persona les).

RECETA DEL FUTURO

Red de Mujeres de Arcos Dorados busca identificar y superar los obstáculos que puedan limitar el crecimiento profesional de las mujeres.

ARCOS DORADOS OPERA MÁS DE 75 RESTAURANTES EN COSTA RICA Y 80 EN PANAMÁ, GENERANDO MÁS DE 5.100 EMPLEOS EN AMBOS PAÍSES, CONSOLIDÁNDOSE COMO LÍDER EN PRIMER EMPLEO FORMAL

Cada colaborador recibe una inducción a través del programa MCampus, para construir un lugar de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo.

que definan el crecimiento profesional”, explicó Ureña.

Por su parte, Paredes asegura que la empresa continúa evolucionando en su compromiso con la equidad de género, con el objetivo de ampliar el acceso de las mujeres

a posiciones de liderazgo, fortalecer una cultura corporativa basada en la diversidad y la inclusión, y generar un impacto positivo tanto dentro de la organización, como en los clientes y las comunidades en donde opera.

BANCO NACIONAL DE COSTA RICA

Rompiendo barreras: Rosaysella Ulloa, primera mujer que lidera el BN

La gerente general del BN impulsa el crecimiento y la innovación con resultados históricos en 2024.

Rosaysella Ulloa Villalobos marca un hito en la historia financiera de Costa Rica, al convertirse en la primera mujer en asumir la gerencia general del Banco Nacional (BN). Su liderazgo llegó en un momento clave: el banco reportó, en 2024, los mejores resultados netos de la última década y la mejor utilidad bruta de su historia.

Más allá de los números, su gestión refleja una visión moderna de la banca, basada en la sostenibilidad, la inclusión, la innovación y la transformación digital.

“Estos resultados demuestran el compromiso de todo nuestro equipo y nuestra visión de ser un banco sólido, eficiente e innovador para Costa Rica. Nuestro éxito financiero va más allá; se refleja en el impacto positivo que generamos en la vida de las personas y las empresas que confían en nosotros. Queremos transformar sueños en realidades para impulsar el desarrollo nacional”, asegura Rosaysella Ulloa, gerente general del BN.

Resultados históricos en 2024

El 2024 fue un año sin precedentes

para el BN. Su utilidad neta alcanzó los US$101,7 millones (51.739 millones), con una utilidad bruta de US$194,95 millones (¢99.171 millones), la más alta en la historia de la institución y la mejor utilidad bruta de su historia.

Su crecimiento fue del 53,42% en la utilidad neta, con respecto a 2023, al mismo tiempo que incrementó en 6,5% la cartera de crédito, alcanzando los US$10,22 millones (¢5,2 billones), con apoyo clave a sectores productivos del país.

Además, tuvo un significativo aporte de US$54,51 millones (¢27.729

A LO LARGO DE

SUS

110 AÑOS

DE EXISTENCIA, EL BN BRINDA SOLUCIONES BANCARIAS DE CALIDAD A MÁS DE 2,6 MILLONES DE CLIENTES EN COSTA RICA

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

• Bono Azul. Primer instrumento financiero en Centroamérica para proteger océanos y fomentar la economía azul, con una emisión inicial de US$50 millones.

• Tarjeta BN Débito Agua. Primer producto en el mundo diseñado para financiar la conservación de fuentes hídricas, fabricado con un 85,5% de plástico reciclado.

• Financiamiento verde. Créditos para construcción sostenible, turismo ecológico y agricultura responsable.

• Digitalización y AI. Implementación de Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia del cliente, personalizar servicios y fortalecer la ciberseguridad.

millones) en parafiscales y US$38,73 millones (¢19.703 millones) en impuestos, lo que representa el 48% del total de las utilidades generadas el año anterior y reafirma el compromiso con el desarrollo del país.

“La solidez de nuestra institución radica en el trabajo en equipo, con escucha, enfoque, colaboración y excelencia de nuestra Gente BN. Un banco, más que solo cifras y transacciones, constituye el compromiso de cada persona que trabaja con pasión y entrega para transformar la vida de nuestros clientes y contribuir al desarrollo del país”, enfatiza Ulloa.

Para 2025, el BN proyecta continuar su expansión en sectores estratégicos como tecnología, energías renovables, turismo sostenible, agrotecnología y dispositivos médicos. Con el liderazgo de Rosaysella Ulloa, el banco mantiene su crecimiento financiero, su compromiso con la equidad de género y el financiamiento de proyectos sostenibles.

Rosaysella Ulloa, gerente general del BN.

BANCO NACIONAL DE COSTA RICA

Rosaysella Ulloa: Liderazgo con propósito en la banca

En el ámbito financiero, donde la visión estratégica es clave, Rosaysella Ulloa Villalobos ha marcado un hito: es la primera mujer en liderar el Banco Nacional (BN), en sus 110 años de historia.

Su ascenso refuerza el liderazgo femenino en el sector bancario, al mismo tiempo que inspira a las nuevas generaciones con una visión que promueve el balance entre trabajo en equipo e innovación.

Camino profesional con determinación

Desde su ingreso al banco en 1992, como analista de crédito y cuentas corrientes, Ulloa ha conocido todas las áreas clave del BN.

Su desempeño profesional la ha llevado a dirigir sectores estratégicos como Banca de Personas y Plataforma de Servicios, hasta convertirse en subgerente general de Banca Comercial y, en 2023, a asumir la gerencia general del banco más importante del país.

“Siempre he levantado la mano ante cada oportunidad. El aprendizaje constante ha sido mi mayor herramienta”, afirma Ulloa.

Impacto más allá de los números

Bajo su gestión, el banco logró en 2024 las mayores utilidades netas en la última década, con un crecimiento del 53,42%, gracias a la expansión de la cartera de crédito, mayor eficiencia operativa y reducción del gasto financiero.

Con el programa BN Mujer, se logró que el 51% de clientes del banco sean mujeres, fomentando así el emprendimiento y la independencia económica en ellas y sus familias.

Además, ha impulsado iniciativas de sostenibilidad y gobernanza como el Bono Social que promueve la creación de empleo para las MiPymes y el Bono Azul que reafirma la visión del BN de alinear su estrategia con los desafíos ambientales del país.

“El BN, más allá de otorgar créditos, transforma vidas y hace realidad sueños. Somos un motor de desarrollo con impacto positivo en la sociedad”, enfatiza Ulloa.

Inspiración para nuevas

generaciones

Ulloa reconoce que su ascenso es

un mensaje poderoso: el talento y la determinación abren caminos. Para las jóvenes que aspiran a liderar, su consejo es claro: “los únicos límites para crecer son los que nos ponemos nosotras mismas. Hay que confiar en nuestras capacidades, prepararnos y enfrentar cada desafío con valentía”. Hoy, su legado se mide tanto en sus logros financieros, como en la inspiración que deja en cada mujer que sueña con alcanzar la cima.

OPORTUNIDADES FINANCIERAS PARA MUJERES

• BN Mujer: más de 1,3 millones de mujeres beneficiadas con acceso a financiamiento, educación financiera y herramientas de empoderamiento económico.

• Cartera de crédito con enfoque de género: un tercio de la cartera de crédito del banco US$1,97 millones (equivalente a ¢1 billón) está destinado a mujeres en áreas como vivienda, emprendimientos y consumo.

• Pymes lideradas por mujeres: más de 350 000 mipymes financiadas en 25 años, por más de US$7,86 millones (¢4 billones) en préstamos.

• Acceso a vivienda: cerca de 35 500 familias han accedido a crédito para adquirir su casa propia, promoviendo el bienestar social.

Rosaysella Ulloa, gerente general del BN, lidera un equipo de 5800 colaboradores.

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE)

Equidad de género: pilar del crecimiento económico

Los programas de inclusión femenina del BCIE cambian vidas y empoderan a comunidades enteras.

La equidad de género es un pilar clave para el desarrollo económico y social de los países. La inclusión de las mujeres en la economía, además de promover una distribución más justa de la riqueza, también fortalece la resiliencia de las sociedades, fomenta el crecimiento sostenible y contribuye a la reducción de la pobreza.

Así lo afirma Gisela Sánchez, primera mujer en ocupar la presidencia ejecutiva del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), quien explica que, al brindar mayores oportunidades a las mujeres, se generan efectos positivos en sus familias y comunidades.

“Sociedades con mayor inclusión femenina tienden a experimentar un incremento en la productividad, una

IMPACTO EN NÚMEROS

Más de US$67,45 millones desembolsados a través del Programa FEM, a 14 instituciones financieras en la región, beneficiando a más de 13 300 hogares liderados por mujeres.

US$62,8 millones en financiamiento colocados para empresas lideradas por mujeres y se han otorgado garantías parciales de crédito por US$6,1 millones, beneficiando a más de 3565 empresas y protegiendo más de 26 200 empleos femeninos.

disminución en la violencia y una transformación positiva en la adopción de tecnología y nuevas oportunidades económicas”.

Programas que cambian vidas

Los programas implementados por el BCIE han impactado a más de 800 000 mujeres, jóvenes y niñas en los países miembros, promoviendo su empoderamiento económico, inclusión financiera y acceso a mejores condiciones para su desarrollo profesional y personal.

“El BCIE continuará fortaleciendo su compromiso con la equidad de género a través de la ampliación de sus programas de financiamiento y asistencia técnica para emprendedoras y empresarias”, asegura su presidente ejecutiva.

BCIE

Fundación: 1960.

Socios fundadores: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

Socios regionales: Panamá, República Dominicana y Belice.

Socios extrarregionales: México, Taiwán, Argentina, Colombia, España, Cuba y Corea. Colaboradores: 440. https://www.bcie.org/

LA ENTIDAD EXPANDIRÁ SUS PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO

Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA MUJERES

EMPRESARIAS Y EMPRENDEDORAS

ACCIONES A FAVOR DE LA MUJER

Convenio con ONU Mujeres: aporte de US$1 millón para respaldar a empresarias afectadas por la pandemia, ayudándolas a restablecer sus negocios y generar empleo.

Programa con Taiwán ICDF: con una inversión de US$10 millones, proporciona financiamiento, asistencia técnica y garantías parciales de crédito para fortalecer los negocios liderados por mujeres y su participación en sectores clave de la economía.

Facilidad de Apoyo a las MIPYMES Lideradas por Mujeres (Taiwan ICDF): recursos para asistencia técnica, créditos y garantías en Guatemala.

Programa de Asistencia Técnica con AFD: con una asignación de 1,5 millones de euros, fortalece la capacidad del BCIE en temas de género y mitigación del cambio climático.

Programa de Género con AFD: fondos de crédito disponibles en toda la región para promover la equidad.

Estudio sobre Igualdad de Género: realizado con el apoyo del Club de Bancos de Desarrollo, identificó áreas prioritarias para mejorar la equidad de género dentro y fuera del BCIE.

Fondo de Garantías: respaldo financiero para las MIPYMES lideradas por mujeres, con el apoyo de Taiwan ICDF y ONU Mujeres.

“Honor, compromiso y gran responsabilidad” BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE)

Para Gisela Sánchez, presidente ejecutiva del BCIE, ser la primera mujer en liderar el BCIE es un ‘honor inmenso que conlleva una responsabilidad y un compromiso muy grande’.

Para la ejecutiva costarricense, esta designación marca un hito personal y profesional, al mismo tiempo que envía un mensaje valioso a nuestra región: el talento, la preparación y el liderazgo de las mujeres deben ser impulsados y reconocidos en todos los espacios de acción.

“El BCIE ha sido una institución clave en la transformación económica y social de Centroamérica y de los demás países, y mi compromiso es que se convierta en un motor de desarrollo con equidad. Mi presencia

en este rol visibiliza la capacidad de las mujeres para liderar instituciones financieras de alto impacto, al mismo tiempo que contribuye a abrir más espacios para que otras mujeres puedan acceder a posiciones estratégicas en el sector público y privado. Uno de mis principales objetivos es garantizar que el BCIE sea un referente en equidad de género, tanto a nivel interno, como en los proyectos que impulsamos en los países a los que servimos. Por eso, trabajamos activamente en programas de inclusión financiera y

empoderamiento económico y social femenino. Cuando las mujeres prosperan, las sociedades avanzan”, dice Sánchez.

“Mi mensaje para todas las mujeres es claro: ‘crean en sí mismas y brillen con toda su luz’. El liderazgo femenino es un motor de transformación y estoy convencida de que el futuro de nuestra región será más próspero gracias a la incorporación de más mujeres en posiciones de liderazgo”.

FRUCTÍFERA TRAYECTORIA

Gisela Sánchez, presidente ejecutiva del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es ingeniera industrial y MBA de Kellogg Graduate School of Management en Northwestern University, con especializaciones en Finanzas, Estrategia y Marketing. A lo largo de su trayectoria, ha recibido reconocimientos como el premio Stephan Schmidheiny a la Innovación en Sostenibilidad y es laureate de la Fundación McNulty. Fue la primera mujer en presidir la Cámara de Comercio Costarricense Norteamericana (AMCHAM Costa Rica) y fue destacada como “Unusual Pioneer” por la Fundación Schwab y Yunus Social Business. En 2022, se convirtió en la primera latinoamericana en recibir el premio “Intraemprendedor del Año” del Foro Económico Mundial y la Fundación Schwab.

Gisela Sánchez, presidente ejecutiva del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).

Gerencia y Liderazgo

Modalidad

Presencial-Nicaragua

DIPLOMADOS

Gerencia de Proyectos

Gestión Estratégica de la Logística y el Transporte

Gerencia y Estrategia de Ventas

Principios de Finanzas Gerenciales

Gerencia de Recursos Humanos

Administración y Gestión de Empresas

Producción Audiovisual

Principios de Inteligencia de Negocios

Inteligencia Artificialzz

El talento y la visión de las mujeres han sido fundamentales para el crecimiento y éxito de Centenario, por lo que promueven iniciativas que impulsen su desarrollo profesional y liderazgo.

CENTENARIO INTERNACIONAL

Diversidad: motor de crecimiento

Para la productora costarricense de licores el personal femenino contribuye con perspectivas únicas y habilidades esenciales para crear entornos laborales innovadores, colaborativos y sostenibles.

Las mujeres en la compañía destacan por su visión estratégica, creatividad e innovación, contribuyendo significativamente a la evolución de nuestra marca y a la conexión genuina con nuestros consumidores. Además, su compromiso y pasión por la excelencia impulsan un ambiente de trabajo inclusivo, donde el crecimiento y el desarrollo profesional son una prioridad”.

Así lo asegura la CEO de Centenario Internacional, Dianne Medrano, quien dice que están convencidos de que el equilibrio de género fortalece su cultura organizacional, al mismo tiempo que les permite ser más competitivos y sostenibles en el tiempo. “Por eso, seguimos promoviendo espacios

de crecimiento y liderazgo para que más mujeres sigan dejando su huella en nuestra compañía y en la industria”.

El talento y la visión de las mujeres han sido fundamentales para el crecimiento y el éxito de Centenario Internacional, por lo que promueven iniciativas que impulsen su desarrollo profesional y liderazgo.

“Nuestra compañía implementa programas que benefician a todos los colaboradores en equidad de oportunidades y en el impacto positivo que genera el liderazgo femenino dentro de nuestra organización y en la sociedad. A través de estos programas, reafirmamos nuestro compromiso con la diversidad, la igualdad y la construcción de un futuro más sostenible para todos”, asegura Medrano.

CENTENARIO INTERNACIONAL

Fundación: 1969.

Principales productos: Empresa líder en la producción y comercialización de licores, desarrollando en Costa Rica marcas propias e internacionales.

Colaboradores: 100.

Países en los que cuenta con presencia: Más de 37 países alrededor del mundo.

https://roncentenario.com/

PROGRAMAS DIRIGIDOS AL PÚBLICO FEMENINO Y SU IMPACTO SOCIAL

1. Liderazgo Femenino Interno: Es un programa diseñado para identificar y desarrollar el talento femenino dentro de la organización, proporcionando formación en liderazgo y oportunidades de desarrollo profesional. El 85% de las participantes reportan sentirse más capacitadas y seguras en sus roles.

2. Espacio Seguro: formación en violencia doméstica y acoso callejero a toda la población de la organización, así

como también oficiales de seguridad para la atención y prevención de este tipo de violencia hacia la mujer. Más de 100 colaboradores participaron en los talleres en 2024.

3. Revisión para la igualdad Salarial: esta revisión se enfoca en revisar y ajustar las políticas salariales para eliminar brechas de género en la compensación. Han reducido la brecha salarial de género en los últimos dos años, beneficiando alrededor

de 20 mujeres en la organización.

4. Campañas de Sensibilización y Educación: buscan concienciar sobre la importancia de la equidad de género y los derechos de las mujeres. Han alcanzado a más de 100 personas.

5. Iniciativa de Emprendimiento para Mujeres Internas- Externas: es un mercadito en diciembre, para ayudar a mujeres emprendedoras a lanzar sus propios productos y negocio.

CENTENARIO INTERNACIONAL

Promotora de una cultura de crecimiento, innovación y equidad

Amante del trabajo en equipo y de aprender de todas las personas, Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional, se considera una persona que escucha y toma en cuenta todas las opiniones.

En nuestra compañía creemos en el poder del liderazgo para transformar realidades. Como líder, mi mayor impacto ha sido impulsar una cultura de crecimiento, innovación y equidad, donde cada colaborador tenga la oportunidad de desarrollar su máximo potencial. Este reconocimiento representa un logro personal, al mismo tiempo que abre una puerta para muchas más mujeres que aspiran a liderar en la industria”.

Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional, una de las principales empresas de bebidas espirituosas de Costa Rica, ha liderado la transformación y el desarrollo de los pilares estratégicos de la empresa y el crecimiento de Ron Centenario en mercados internacionales, así como la importación y distribución de marcas internacionales como Chivas Regal, Absolut Vodka, Jagermeister, Jameson y marcas de vinos, entre otras, para Costa Rica. Master en Administración de Empresas (MBA) con énfasis en Comunicación de Marketing en la Universidad Latina de Costa Rica, tiene más de

21 años de experiencia en la industria de bienes de consumo de rápido movimiento, en empresas como Coca-Cola, Diageo y Florida Ice & Farm.

“El ser CEO de una de las empresas más importantes del país ha sido una experiencia de crecimiento constante, tanto a nivel profesional, como personal. Este rol me ha permitido desarrollar una visión más estratégica, tomar decisiones con impacto y, sobre todo, reafirmar mi compromiso con la innovación y la sostenibilidad en la industria”.

Medrano afirma que, cuando se brindan oportunidades reales de crecimiento, todos los seres humanos son capaces de alcanzar su máximo potencial y liderar con confianza.

“Por eso, en nuestra compañía, hemos desarrollado un robusto plan de beneficios que abarca desde aspectos salariales competitivos, hasta programas de desarrollo profesional, bienestar integral y equilibrio entre la vida laboral y personal. Sé que cuando una mujer avanza, muchas más lo hacen con ella y esa es la huella que quiero dejar en la empresa y en la industria”.

Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional.

KIMBERLY-CLARK

La inclusión como valor corporativo esencial

La empresa promueve un entorno en el que la diversidad resulta clave para la innovación y el éxito compartido, acercándose cada vez más a sus consumidores globales.

Programa “Baños Cambian Vidas” en Latinoamérica.

Kimberly-Clark promueve una cultura corporativa que brinda prioridad a la inclusión, en la que los colaboradores de todo el mundo están capacitados para explorar ideas, colaborar e innovar para lograr un éxito compartido.

“La compañía cree que es esencial desarrollar un entorno en el que todos estén incluidos e inspirados para hacer su mejor trabajo y en el que las diferencias sean valoradas y esenciales para el éxito. Kimberly-Clark ve en la diversidad la posibilidad de

que nuestra empresa este cada día más cerca de los consumidores de nuestros productos que representan diariamente un cuarto de la población mundial”, asegura Ana Beatriz Franco, vicepresidente de las unidades de negocio de Cuidado Familiar y Profesional para Kimberly-Clark Latinoamérica.

Ella puede

Con el liderazgo de la marca Kotex®, la compañía lleva a cabo internamente el programa #EllaPuede, que bus-

ca empoderar a sus colaboradoras en Latinoamérica mediante mentorías entre ejecutivas para compartir experiencias y generar conocimiento; a través de reuniones con dinámicas para interactuar entre las colaboradoras, con círculos de discusión y foros sobre empoderamiento de la mujer y a través del otorgamiento de oportunidades para el desarrollo personal.

Compromiso con el crecimiento

Kimberly-Clark está comprometida en promover un liderazgo inclusi-

vo para fomentar la equidad entre el talento de sus colaboradores y el empoderamiento femenino, en los diferentes países en los que tiene operaciones.

La empresa ofrece carreras que permiten a las personas construir la vida que desean, estar orgullosas de trabajar para una compañía ética y aplicar sus experiencias y su pasión a marcas que cuidan de las personas, haciendo un mundo mejor.

BAÑOS CAMBIAN VIDAS

A través del programa de impacto social, liderado por la marca Scott®, la compañía busca promover mejores condiciones de saneamiento, brindar acceso a agua potable, educación sobre higiene y baños dignos en comunidades vulnerables en Latinoamérica.

Baños Cambian Vidas tiene rostro de mujer, dado que, por medio de un baño seguro y condiciones básicas de limpieza, la comunidad femenina tiene la oportunidad de gestionar de una mejor manera su periodo menstrual. En los próximos cinco años, la compañía espera beneficiar a diez millones de personas por medio de este programa social.

LA COMPAÑÍA IMPULSA EL EMPODERAMIENTO FEMENINO A TRAVÉS DE MENTORÍAS, DINÁMICAS DE INTERACCIÓN Y FOROS DE DISCUSIÓN

Fundación: 1872. Marcas líderes en Centroamérica: Huggies®, Scott®, Kotex®, Kleenex®, Plenitud® y WypAll®. Colaboradores: Más de 5 000 en Latinoamérica; 44 000 a nivel mundial. www.kimberly-clark.com/es-us

Educación sobre higiene menstrual en alianza con Plan International y Kotex en Centromérica.

KIMBERLY-CLARK

KIMBERLY-CLARK

Compromiso con el liderazgo inclusivo

El nombramiento de Ana Beatriz Franco reafirma el compromiso de Kimberly-Clark con el liderazgo femenino y el desarrollo del talento dentro de la organización.

Através de su propósito de brindar “Un mejor cuidado para un mundo mejor”, la compañía está comprometida con promover un liderazgo inclusivo para fomentar la equidad entre el talento de sus colaboradores y el empoderamiento femenino, en los diferentes países en los que tiene operaciones.

Ana Beatriz Franco, vicepresidente para la región de Latinoamérica de la unidad de negocio de Cuidado Familiar y Profesional, liderará el desarrollo y crecimiento de ese negocio, así como sus categorías, clientes y consumidores, en más de diez mercados en Latinoamérica entre los que resaltan Colombia, Costa Rica, El Salvador y Perú, entre otros.

De esta manera, la estrategia de Franco incluye las marcas icónicas de Kimberly-Clark, Scott® y Kleenex®, así como los productos de Kimberly-Clark Professional™, entre ellos, toallas de manos, papel higiénico, jabón, sanitizante, servilletas, dispensadores de las marcas Scott® y Kleenex® y paños industriales Wypall®.

En Centroamérica, todos los productos de estas marcas son líderes en las diferentes categorías y en el futuro, se fortalecerá su posicionamiento en el mercado. El objetivo es continuar elevando la experiencia del cliente y marcar la diferencia en el mercado en los próximos años.

VASTA EXPERIENCIA

Ana Beatriz Franco, de origen brasileño, cuenta con más de 21 años de experiencia en la industria de cuidado e higiene personal. En la actualidad, desempeña el cargo de vicepresidente para la región de Latinoamérica de la división de Cuidado

Familiar y Profesional en Kimberly-Clark, puesto que ejerce desde octubre 2024.

Actualmente, reside en San José, Costa Rica, país en donde se ubica la sede central de la empresa para Latinoamérica. Franco se graduó de la carrera de Ingeniería Química en el Centro Universitario FEI, en Brasil. Además, cuenta con estudios de Marca y Administración de la Escuela Superior de Propaganda y Mer-

cadeo, así como de la Fundación Getulio Vargas, respectivamente. Dentro de su carrera profesional, se desempeñó como gerente general de las operaciones de Kimberly-Clark en Perú y lideró el Clúster de Andes, que agrupaba los países de Perú, Bolivia y Chile.

Ana Beatriz Franco, vicepresidente de Kimberly-Clark Latinoamérica para la unidad de negocio de Cuidado Familiar y Profesional.

LIBERTY

Igualdad e inclusión, clave en Liberty

Liberty Latin America promueve un ambiente inclusivo y comprometido con la igualdad de oportunidades para todos.

Liberty Latin America está enfocada en crear un espacio inclusivo en sus mercados y comunidades, donde todos se sientan escuchados y apoyados, con un compromiso hacia el desarrollo igualitario, la igualdad salarial y las mismas oportunidades para todas las personas.

Así lo asegura su gerente de Comunicaciones, Wendy Madriz, quien afirma que la diversidad impulsa la innovación y que la representación es importante para su gente, al mismo tiempo que resulta un factor clave para el éxito continuo de su negocio.

“Sabemos que avanzar hacia la igualdad y el cambio requiere educación, colaboración con nuestras comunidades y la implementación de políticas y acciones que desarrollen un liderazgo que se vea y se sienta

como nuestros clientes. Creemos que las mujeres que trabajan en Liberty pueden ser agentes de cambio para alcanzar la equidad de género e impulsar este movimiento en sus propios entornos”, dice la ejecutiva.

Durante el año, la compañía lleva a cabo una serie de capacitaciones y mentorías, gracias a su programa ELLAS, a distintos grupos, con el fin de impulsar su desarrollo profesional y que puedan contribuir a alcanzar sus objetivos de negocio.

“Estamos comprometidos con garantizar que nuestro lugar de trabajo tenga un equilibrio de género en todos los niveles de la organización, especialmente en el liderazgo, y que publiquemos y ofrezcamos oportunidades de desarrollo igualitarias”, dice Madriz.

ACCIONES QUE

MARCAN LA DIFERENCIADE

LIBERTY COSTA RICA

En 2024, Liberty dedicó 70 horas de capacitaciones para varios grupos de mujeres de la compañía y llevaron a cabo más de 10 talleres y capacitaciones que incluyeron desde habilidades de liderazgo, hasta sesiones de branding personal.

• Día Internacional de la Mujer: cada marzo, la empresa se reúne para celebrar su diversidad única en el Día Internacional de la Mujer (DIM) en sus mercados, lo que representa una oportunidad para reflexionar sobre todas las formas de diversidad que ayudan a Liberty a crecer, innovar y crear una cultura única.

• Violencia de género: Liberty está comprometida a hacer todo lo que esté a su alcance para educar, prevenir, proteger y apoyar contra la violencia de género, educando a su personal sobre la violencia de género y reafirmando su política de cero tolerancia hacia cualquier tipo de violencia o agresión.

• Programa de mentorías: el programa empareja a un empleado con un líder senior de la empresa que comparte su conocimiento y lo guía sobre lo que se necesita para ser un líder exitoso.

• Grupo ELLAS: el grupo de voluntariado, dirigido por empleados, está enfocado en las mujeres, donde los colaboradores pueden participar y convertirse en agentes de cambio para lograr la igualdad de género.

LIBERTY LATIN AMERICA

Colaboradores: 10 600 en toda Latinoamérica.

Principales servicios: comunicaciones y entretenimiento a clientes residenciales y comerciales que incluyen vídeo, Internet de banda ancha, telefonía y servicios móviles.

Países en los que cuenta con presen-

cia: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Estados Unidos, Bahamas, Islas Turcas y Caicos, Islas Caimán, Jamaica, República Dominicana, Puerto Rico, Curazao, Trinidad y Tobago y otras islas del Caribe. https://lla.com/

En Liberty Latin America, el 20% de los puestos de liderazgo son ocupados por mujeres.

LIBERTY

Liderazgo, aprendizaje y crecimiento

Más que barreras para crecer, Johanna Escobar afirma que ha enfrentado ‘retos interesantes’, que le han permitido demostrar sus conocimientos, aplicar sus habilidades y tener las ganas de aprender todos los días.

Su carrera ha dejado huella, a tal punto que es la primera mujer en ocupar la gerencia general de un país dentro del sistema de Liberty Latin America.

Aunque nació en Guatemala, su esfuerzo y dedicación dentro de la compañía llevaron a Johanna Escobar a dirigir la operación en Costa Rica.

“Me siento afortunada de formar parte de una historia de crecimiento y liderazgo, primero con Telefónica y ahora con Liberty. En este trayecto, he podido aplicar toda la experiencia y los conocimientos que obtuve cuando me desempeñé en el área de servicio al cliente, con foco en estrategias de fidelización y de escucha, y ampliar la visión de nuestro negocio como una compañía convergente, de la mano de un talentoso equipo de trabajo”.

Dentro de su visión, como mujer y fiel creyente en la igualdad de oportunidades, ha apuntado a incrementar y fortalecer el posicionamiento de las mujeres en puestos de liderazgo.

“En Liberty, creemos que la diversidad nos define y nuestras similitudes nos conectan. Estamos enfocamos en crear un espacio inclusivo en nuestros mercados y comunidades donde todos se sientan escuchados y apoyados, con un compromiso hacia el desarrollo igualitario, y la igualdad salarial y de oportunidades para todas las personas. Mi deseo es que cada vez más mujeres jóvenes se animen a trabajar por sus sueños, a romper paradigmas y demostrar sus capacidades para lograr lo que se propongan. Mi objetivo es trabajar para continuar sorprendiendo a nuestros clientes con servicios innovadores y satisfacer sus necesidades. Ellos están en el centro de nuestro negocio”.

“Mi objetivo es trabajar para continuar sorprendiendo a nuestros clientes con servicios innovadores y satisfacer sus necesidades”.

JOHANNA ESCOBAR, GERENTE GENERAL DE LIBERTY COSTA RICA

Oriunda de Ciudad de Guatemala. Inició su carrera en Skytel, una firma estadounidense de servicio de beeper en Guatemala, adquirida por Telefónica. Estudió Administración de Empresas. Cuenta con una maestría en coaching directivo y liderazgo de OBS Business School de Barcelona. En 2014, se convirtió en la primera

mujer en el equipo gerencial regional cuando asumió la dirección de experiencia de clientes e inteligencia de negocios a nivel centroamericano. En 2016, fue designada como gerente general de Telefónica Costa Rica, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir una empresa de telecomunicaciones en el país.

GRUPO FINANCIERO MERCADO DE VALORES

Comprometidos con la equidad de género

Cristina Masís Cuevillas, gerente general del Grupo Financiero Mercado de Valores, resalta la importancia de promover un mundo más igualitario mediante alianzas público-privadas y el empoderamiento económico de las mujeres.

Aunque a nivel mundial las mujeres ocupan solo un 6% de los puestos de liderazgo de la industria financiera, de acuerdo con investigaciones realizadas por la firma estadounidense de consultoría Oliver Wyman, en el Grupo Financiero Mercado de Valores, más del 50% de su Comité Ejecutivo, está liderado por mujeres, mientras que el 52% de todo el personal de la organización está conformado por mujeres.

“Es indispensable que las instituciones financieras costarricenses sea-

mos parte de la gestión del cambio con el fin de promover un mundo más equitativo e igualitario. Las mujeres nos hemos convertido en una fuerza económica indispensable y los esfuerzos en materia de liderazgo y empoderamiento deben ser prioritarios a nivel corporativo y gubernamental, en aras de acelerar los procesos de cierre de brechas de género. Las alianzas público - privadas son iniciativas trascendentales que permiten establecer leyes y políticas que faciliten las oportunidades para todas las mujeres

Más del 50% de su Comité Ejecutivo está liderado por mujeres, mientras que el 52% de todo el personal de la organización está conformado por mujeres.

GRUPO FINANCIERO

MERCADO DE VALORES

Es un grupo financiero privado, especializado en asesoría patrimonial, pioneros en la industria bursátil de Costa Rica, que han desarrollado ese mercado de capitales.

Fundación: 1976.

Colaboradores: 88, de los cuales el 52% son mujeres. Del total de mujeres, 47% son de la generación X, 46% son millennials o generación Y, y el 8% son de la generación Z. https://www.mvalores.fi.cr/

“ES

INDISPENSABLE QUE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS COSTARRICENSES SEAMOS PARTE DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA PROMOVER UN MUNDO MÁS EQUITATIVO E IGUALITARIO”

y niñas de las comunidades del país. Buscamos impulsar más mujeres en posiciones de liderazgo y facilitar el empoderamiento económico educando a la población para que tome control de su patrimonio”, así lo afirma Cristina Masís Cuevillas, gerente general del Grupo Financiero Mercado de Valores.

Políticas que marcan la diferencia

Para impactar positivamente en materia de equidad de género y de apertura de nuevas oportunidades para la población femenina, en el Grupo Financiero Mercado de Valores, en los procesos de reclutamiento, filtran los candidatos solo por su experiencia y formación, omitiendo

su nombre, género o edad.

En las políticas internas, el gobierno corporativo cuenta con lineamientos contra el acoso laboral y sexual, evitando todo tipo de discriminación.

En su estrategia de compensación, aplican la metodología de Diagnóstico de Igualdad de Remuneración (DIR), facilitada por ONU Mujeres, para evitar la discriminación en los puestos de trabajo y fomentando la defensa de los derechos humanos tanto para hombres como mujeres

Los planes de sucesión corporativos en Mercado de Valores fomentan la posibilidad de crecimiento para todas las personas sin importar su género.

ACCIONES CONCRETAS

• Son firmantes de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), de la Organización de las Naciones Unidas.

• Primer grupo financiero en “tocar la campana” en conjunto con la Bolsa Nacional de Valores bajo el marco de equidad de género del Programa Ganar - Ganar de ONU Mujeres.

• Alianzas con compañías que comparten su visión en materia de igualdad de género.

• Voces Vitales los ha acompañado en el proceso de formación de mentoría y liderazgo, dándole al equipo herramientas para profundizar en su autodescubrimiento y búsqueda de soluciones que potencien su desarrollo personal y profesional. Seis mujeres y dos hombres de su organización cuentan con la Certificación de Mentoría.

• Han priorizado estrategias que permitan cerrar la brecha de género, concientizando, tanto a hombres como a mujeres, de lo que se puede hacer desde “su metro cuadrado”, lo que ha impacto a colaboradores, clientes y proveedores.

GRUPO FINANCIERO MERCADO DE VALORES

Rompiendo barreras en la industria bursátil

Cristina Masís Cuevillas desafió los estereotipos de la industria bursátil, demostrando que las mujeres pueden liderar con éxito en un sector históricamente dominado por hombres.

Cuando me tocó asumir el rol de gerente general, desconocía cómo reaccionarían los clientes y los colaboradores, si iban a confiar en una mujer en este puesto, en una industria que se ha caracterizado por ser liderada por hombres. Todavía existe un estigma de que la economía, las finanzas, negocios o en general, el mercado bursátil, son para hombres y el poder liderar una empresa en la industria, comenzó a derrumbar esta concepción. Soy un ejemplo de que las mujeres podemos estar en posiciones de liderazgo en cualquier industria y ser exitosas. Cada vez que veo más mujeres asumiendo roles de esta índole, me lleno de orgullo, porque vamos abriendo

camino y siendo ejemplo para niñas, jóvenes y profesionales de que podemos lograr todo lo que nos propongamos”.

Para Cristina Masís Cuevillas, gerente general del Grupo Financiero Mercado de Valores, sin importar si somos mujeres u hombres, todos compartimos los mismos temores, tenemos los mismos retos, pero dependiendo de la actitud y de los recursos con que los enfrentemos, así serán los resultados. Administradora de negocios de la Universidad ADEN Alta Dirección Business School y con más de 35 años de experiencia en el sector bursátil y de formar parte de Mercado de Valores, su carisma y capacidad de liderazgo la han destacado como referente en la industria bursátil del país.

AMPLIA TRAYECTORIA

Inició su carrera en Mercado de Valores al cubrir una plaza de forma temporal como asistente en el área comercial, con la intención de aprender, mientras concluía sus estudios. Obtuvo sus credenciales como corredora de bolsa y, poco a poco, se fue involucrando más y aprendiendo al lado de grandes profesionales. Tuvo la oportunidad de trabajar en diferentes áreas de la empresa y luego fue promovida como asistente de Presidencia, trabajando con don Guillermo Masís, su padre. Se convirtió en vicepresidente ejecutiva, liderando la operativa del negocio al lado de don Guillermo, hasta su partida en 2014. En ese momento, asumió el rol de gerente general.

Cristina Masís Cuevillas, gerente general del Grupo Financiero Mercado de Valores.

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CLARO NICARAGUA

Ratifica el liderazgo femenino

Su compromiso con la equidad y el empoderamiento femenino está alineado con la estrategia de diversidad e inclusión del grupo América Móvil.

Sus programas buscan promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo de las mujeres en el ámbito laboral y empresarial.

A nivel corporativo, América Móvil ha establecido políticas claras para fomentar la diversidad de género en su Consejo de Administración, con el objetivo de que cada género represente al menos el 38% de sus miembros. Esta iniciativa refleja el compromiso de la empresa con la inclusión y la representación equitativa de las mujeres en posiciones de liderazgo, esto según el informe de sustentabilidad de América Móvil.

En el ámbito local, Claro Nicaragua ha implementado diversas iniciativas

para apoyar a las mujeres y fomentar su participación en el sector tecnológico. En colaboración con Samsung y Disruptivas, la empresa premió a mujeres emprendedoras en el concurso “Líder Disruptivas en 90 segundos”, reconociendo casos de éxito que demuestran habilidades tecnológicas, innovación y creatividad, además de capacitar a cienes de mujeres, a través de este programa.

Estas acciones reflejan la creencia de Claro Nicaragua en el talento y potencial de las mujeres, y su compromiso con la creación de un entorno inclusivo que promueva la igualdad de género y el desarrollo profesional de las mujeres en el país.

Claro Nicaragua trabaja en crear entornos, donde más mujeres se destaquen en el sector tecnológico, liderando proyectos de innovación y transformación.

Seis grandes líderes de Claro Nicaragua

HAYDEE MERCEDES ESTRADA COLE

Gerente Jurídica de Claro Nicaragua. Ha construido una destacada carrera de más de 22 años, liderando proyectos estratégicos y negociaciones clave que fortalecen la operatividad de la empresa. Su visión y liderazgo han sido fundamentales en la renovación de contratos esenciales y la integración de nuevas operaciones. Comprometida con el empoderamiento femenino, dirige un equipo jurídico mayoritariamente femenino y defiende la igualdad de oportunidades con base en el profesionalismo y la integridad.

FANNY GIOCONDA MENA PANIAGUA

Jefa de centros de atención al cliente en Claro Nicaragua. Ha demostrado que con dedicación, aprendizaje continuo y fe, todo es posible. Comenzó su carrera como asesora y, gracias a su esfuerzo y disposición para ayudar a sus compañeros, fue promovida a jefa de Centros de Atención al Cliente. Lidera con empatía y paciencia, implementando mejoras en los procesos para agilizar la atención al cliente, y ha sido reconocida por su capacidad para resolver problemas con ética. Su historia es un ejemplo de perseverancia, fe y liderazgo transformador.

VILMA LOURDES BONILLA PÉREZ

Gerente de Centros de Atención al Cliente. Es una líder visionaria que ha transformado la experiencia del cliente a través de la innovación y la eficiencia operativa. Con 16 años de trayectoria, ha impulsado un aumento del 21% en la productividad individual de ventas y ha optimizado la atención con perfiles multiskill para asesores. Su liderazgo se basa en la disciplina, la responsabilidad y el respeto, fomentando un equipo motivado y un ambiente de mejora continua.

TALÍA MARTÍNEZ VALVERDE

Coordinadora de Comunicación en Claro Nicaragua. Cuenta con 20 años de experiencia en comunicación, marketing y ventas, desarrollando habilidades que, junto a su compromiso, pasión y visión estratégica, la consolidan como una profesional de alto impacto. En Claro, ha coordinado con éxito estrategias de comunicación, relaciones públicas y sustentabilidad, y su capacidad innata para conectar con las personas, la convierte en una pieza clave en el fortalecimiento de la imagen corporativa de Claro Nicaragua.

KARLA PATRICIA GADEA MEJÍA

Subgerente Ingeniería y calidad móvil de Claro Nicaragua. Ha desafiado estereotipos en la ingeniería y las telecomunicaciones, destacando como líder en el sector. Su papel clave en la implementación de la tecnología LTE consolidó a Claro como referente en el mercado, gracias a su visión estratégica, innovación y compromiso con la excelencia. Inspira a futuras generaciones, promueve la igualdad de oportunidades y motiva a las mujeres a desarrollarse sin miedo en cualquier campo profesional.

DINA SARAIT SEQUEIRA MAYORGA

Coordinador call center móvil y digital que se destaca por la transformación digital y la mejora en la atención al cliente. Ha impulsado proyectos clave como la implementación de WhatsApp como canal de atención, la migración eficiente de áreas operativas y la estrategia multiskill para optimizar recursos. Su liderazgo se refleja en un equipo motivado y en un entorno de trabajo que fomenta la integración y el crecimiento.

Por Angie López Arias

Educación superior impulsa el futuro con innovación y propósito

Con currículos que integran tecnología, sostenibilidad y pensamiento crítico, las universidades crean oportunidades para un mundo más próspero e inclusivo.

Las universidades visionarias se convierten en motores de transformación, adaptando sus enfoques educativos para responder a las demandas actuales, pero, sobre todo, creando oportunidades para un futuro más próspero e inclusivo.

Con programas diseñados para fomentar el emprendimiento y el de-

sarrollo tecnológico, hasta iniciativas que promueven la inclusión y el pensamiento crítico, estas universidades redefinen el concepto de educación superior al crear entornos de aprendizaje dinámicos y conectados con la realidad empresarial y social.

“Una universidad visionaria y disruptiva se distingue por su capacidad

ELECCIÓN CORRECTA

Elegir universidad es una decisión importante. Siga estas recomendaciones:

• Analice la oferta de carreras con alta empleabilidad.

• Revise la actualización constante de sus programas académicos.

• Identifique el uso de tecnologías y metodologías de enseñanza innovadoras.

• Indague sobre la incorporación de enfoques que promuevan el desarrollo de habilidades transversales como el pensamiento crítico, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo y el dominio de herramientas digitales.

Fuente: Emilia Gazel, rectora de Universidad Fidélitas.

para adaptarse con rapidez a los cambios y desafiar los paradigmas tradicionales de la educación superior. Esto implica formar y actualizar constantemente a sus docentes y administrativos”, afirma Emilia Gazel, rectora de la Universidad Fidélitas.

Según Gazel, estas universidades apuestan por la innovación y la tecnología, anticipan las transformaciones del mercado laboral y las exigencias de la industria, fomentan una cultura de emprendimiento y creatividad, impulsan la colaboración global e internacional y asumen un firme compromiso con la sostenibilidad.

Evolución

Para la experta, las instituciones visionarias comprenden que la educación debe evolucionar al ritmo de los avances tecnológicos, las transformaciones del mercado laboral y las necesidades emergentes de la sociedad.

Por esa razón, asegura Gazel, integran herramientas como inte-

“LA SOSTENIBILIDAD CONSTITUYE UN EJE TRANSVERSAL EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS, ALINEADO CON LOS

OBJETIVOS DE DESARROLLO

SOSTENIBLE (ODS) DE LA AGENDA 2030”

Emilia Gazel, rectora de la Universidad Fidélitas.

ligencia artificial, plataformas de aprendizaje en línea enriquecidas con realidad aumentada y virtual, simuladores de entornos profesionales, y modelos de educación flexible que priorizan el desarrollo de habilidades clave para el futuro.

En algunas universidades trabajan bajo la metodología de enseñanza STEM, que sitúa al estudiante en el centro del proceso formativo y promueve competencias esenciales como el pensamiento crítico y creativo, el análisis de datos, el trabajo en equipo, la comunicación asertiva y el dominio de las tecnologías emergentes.

Por ejemplo, la Universidad Fidélitas aplica la metodología de Emprendimiento de Babson Collaborative, que cultiva en los estudiantes una mentalidad emprendedora, dotándolos de herramientas que les permiten anticiparse y adaptarse con éxito a los desafíos y las oportunidades que plantean los empleos del futuro.

Perfil

El perfil de los estudiantes también ha cambiado con el paso del tiempo, como respuesta a las transformaciones tecnológicas, sociales y económicas y hoy son jóvenes que buscan experiencias de aprendizaje activo, son emprendedores, tienen una mentalidad innovadora y una alta conciencia social y ambiental.

Ante eso, las universidades visionarias forman profesionales altamente competitivos, con las habilidades y competencias que el mercado global demanda, pero también con una visión integral de crecimiento personal y bienestar.

El estudio La educación superior que queremos: Voces de la juventud sobre el futuro de la educación superior, coordinado por el Instituto Internacional de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) para la educación superior en América Latina y el Caribe (IESALC) revela que los temas que a los estudiantes les preocupan incluyen cuestiones globales como la pobreza, la gue-

rra, el cambio climático y la sostenibilidad.

La mayoría de los participantes (más de 100 jóvenes, de entre 15 y 17 años, de 43 países) cree que la adquisición de conocimientos es el principal beneficio de la educación superior, más allá de una mejora de sus perspectivas laborales.

“Escuchar atentamente y comprometerse con los jóvenes, que actúan como puente entre la educación superior y los cambios sociales, conduce a una mayor transformación para todos”, detalla Francesc Pedró, director de UNESCO-IESALC.

LOS TIEMPOS HAN CAMBIADO Y LA ACTUALIZACIÓN

CONSTANTE ES VITAL ACTUALMENTE, POR ELLO, HAY UNA MAYOR DEMANDA DE CARRERAS TÉCNICAS O CURSOS CORTOS

UNIS

Excelencia académica para los profesionales del futuro

El modelo educativo de la Universidad del Istmo coloca a la persona en el centro y garantiza un equilibrio entre el conocimiento técnico y el desarrollo humano.

Através de la docencia, la investigación, la práctica profesional y su compromiso con la formación integral, la Universidad del Istmo (UNIS) impulsa la excelencia académica de la mano de la realidad empresarial y social.

Los planes de estudio del centro de enseñanza superior están diseñados para responder a desafíos reales mediante proyectos multidisciplinarios, certificaciones internacionales y una fuerte vinculación con el sector empresarial.

“La enseñanza se fortalece con metodologías activas, aprendizaje basado en proyectos, con las prácticas profesionales desde los primeros años de las carreras, y herramientas digitales, lo que permite que los estudiantes sean capaces de adaptarse a entornos profesionales dinámicos”, afirma Carmen Camey de Lara, vicerrectora de Comunicación y Desarrollo de UNIS.

La investigación es un pilar fundamental en la UNIS, pues permite que

la comunidad desarrolle soluciones concretas para problemáticas actuales. Un ejemplo de ello es el nuevo nanochip (UNIS Nano), desarrollado por un grupo de alumnos y un profesor de la Facultad de Ingeniería.

Así, la UNIS cuenta con carreras que responden a demandas actuales del mercado laboral como Ingeniería en Sistemas y Ciencias de la Computación, con especializaciones en Artificial Intelligence y Network Security e Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones, especializada en Robotics and Automatization, Digital Communication Networks y Electronic Design and Instrumentation.

Desafíos

La UNIS responde a los desafíos actuales con un modelo universitario que integra humanismo, tecnología, interdisciplinariedad y un enfoque práctico que prepara para un entorno global altamente competitivo.

La docencia incorpora plataformas

digitales, laboratorios de simulación y herramientas de inteligencia artificial, lo que fortalece la experiencia de aprendizaje y garantiza que los alumnos adquieran habilidades técnicas de vanguardia.

“Todos nuestros programas están diseñados con una formación interdisciplinaria para desarrollar profesionales versátiles, capaces de afrontar retos complejos desde distintas perspectivas, así como de trabajar en equipo con profesionales de todas las disciplinas”, afirma la vicerrectora.

Además, los programas combinan el emprendimiento, el desarrollo tecnológico, el pensamiento crítico y la formación humanística como pilares fundamentales del modelo educativo.

“La UNIS busca generar un impacto significativo en el desarrollo de Guatemala a través de la excelencia académica de nuestros alumni, así como por su contribución activa al crecimiento económico y social del país”, agrega.

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ADEN

Revoluciona la educación ejecutiva con innovación y sostenibilidad

La institución fortalece su oferta académica con la apertura en Silicon Valley y el lanzamiento del Green MBA, integrando inteligencia artificial y liderazgo ético en sus programas.

Con dos importantes acontecimientos, ADEN International Business School se consolida como la institución educativa especializada en negocios que forma a empresas y ejecutivos de LATAM, bajo una oferta innovadora y de calidad.

Uno de ellos es la ampliación de su presencia global con la inauguración, en 2024, de operaciones en Silicon Valley, epicentro tecnológico mundial, expansión que permitió incorporar a su claustro a destacados profesionales.

“Esta incorporación refuerza nuestro compromiso con la innovación, integrando las últimas tendencias tecnológicas y de gestión a nuestra propuesta educativa”, comenta Federico Daniel Marengo, CEO de ADEN International Business School.

Además, ADEN lanzó el Green MBA, un programa diseñado para formar líderes responsables en sectores clave como energía, minería y finanzas, con un enfoque en sostenibilidad y ética empresarial.

“Este MBA ha sido diseñado con un enfoque distintivo, donde la sos-

Federico Daniel Marengo, CEO de ADEN International Business School.

“ELEGIR ADEN ES OPTAR POR UNA

EDUCACIÓN PRÁCTICA, RELEVANTE Y TRANSFORMADORA”, FEDERICO DANIEL MARENGO, CEO DE ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

tenibilidad y el liderazgo ético son los pilares fundamentales. El Green MBA ofrece una formación integral que prepara a los líderes para tomar decisiones responsables que generen impacto positivo”, afirma Marengo.

Agrega que el programa proporciona a los profesionales las herramientas necesarias para integrar prácticas sostenibles en sus estrategias de gestión, asegurando que el crecimiento empresarial vaya de la mano con el respeto al entorno y a la sociedad.

Programas personalizados

Mediante un brazo de educación corporativa, la institución diseña programas personalizados para compañías líderes en diversas industrias en toda la región.

“Esta cercanía profunda con el mundo empresarial nos brinda una visión privilegiada sobre las competencias y habilidades que las organizaciones necesitarán en el futuro, permitiéndonos anticipar y construir las carreras que resolverán los desafíos del mercado laboral próximo. Al mismo tiempo que garantiza un alto retorno de inversión para nuestros egresados y acelera su carrera profesional”, detalla.

Sus directivos son protagonistas activos en sus respectivas industrias, participando en asociaciones y cámaras empresariales clave, interacción que les mantiene alineados con las

tendencias del mercado y les impulsa al desarrollo de programas formativos innovadores y adaptados a cada sector.

También, fomentan un entorno de aprendizaje global a través de discusiones sincrónicas con profesores de todo el mundo y alumnos de distintos países. Esa diversidad en el aula permite un abordaje amplio y enriquecedor de cada tema, integrando múltiples perspectivas culturales y profesionales.

“En ADEN respaldamos a nuestros egresados a lo largo de toda su trayectoria profesional. Desde la licenciatura hasta la máxima especialización en áreas emergentes y críticas para el futuro de los negocios, nuestra propuesta está pensada para evolucionar,

preparándolos para liderar con éxito en cualquier etapa de su carrera”, recalca.

LA FORMACIÓN EN INTELIGENCIA

ARTIFICIAL ES UN COMPONENTE ESENCIAL EN TODOS LOS PROGRAMAS DE ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

La universidad se involucra con la comunidad, establece alianzas estratégicas con instituciones y empresas y otros grupos de interés.

UAM

Innovadora fórmula del éxito profesional

La combinación innovación y sostenibilidad distingue a la UAM de otras instituciones de educación superior.

La Universidad Americana (UAM) se ha constituido como un faro de excelencia educativa en un mundo de constante transformación y cambio. Con la sólida misión de formar líderes con visión global; la UAM se ha destacado por integrar procesos innovadores y acciones que fomentan la sostenibilidad.

Por más de 30 años, esta casa de estudios ha impulsado la educación, cultivando habilidades prácticas y valores éticos que preparan a las diferentes generaciones de estudiantes para enfrentar los desafíos del futuro; convirtiéndose en un pilar fundamen-

tal para el desarrollo de profesionales altamente competitivos y comprometidos con el bienestar de la sociedad.

La UAM ha asumido responsablemente la incorporación de tecnología de vanguardia en sus métodos de enseñanza, lo que ha permitido optimizar procesos en todos los niveles del entorno universitario, enriqueciendo la experiencia académica y proporcionando herramientas prácticas y esenciales en el mercado laboral actual.

Adicionalmente, en 2025, la Universidad Americana renovó su compromiso con la calidad y la excelencia educativa, al obtener excelentes resul-

tados en los seguimientos de normas y certificaciones (ISO 21001:2018, ISO 9001:2015) otorgadas en 2024.

Con esta renovación, la UAM reafirma su compromiso con el desarrollo tecnológico, científico, cultural y deportivo, en beneficio del fortalecimiento de la gestión de la calidad académica de los estudiantes y comunidad nicaragüense.

Sostenibilidad: educación con conciencia

La UAM se ha posicionado como una institución líder en sostenibilidad, un principio que también forma parte de sus ejes transversales y ejes de desarrollo.

En cada iniciativa, esta universidad capacita a los profesionales sobre la importancia del desarrollo sostenible con prácticas ecoamigables que resaltan la importancia de preservar el medioambiente.

La UAM también trabaja de cara al proceso de implementación de las normas internacionales ISO 14001:2015

Sistema de Gestión Ambiental y la ISO 50001:2018 Sistema de Gestión de la Energía; con las primeras acciones de implementación para alcanzar las certificaciones de dichas normas internacionales.

De esta manera, se valora que, en esta casa de estudios se incorpora contenido ambiental transversalmente en diferentes áreas, incluyendo a nivel curricular en maestrías y diplomados.

Profesionales con enfoque global

Consciente de la globalización y su impacto en la educación, la UAM ofrece un particular enfoque educativo que incluye intercambios internacionales, colaboraciones con universidades extranjeras y un currículo con perspectivas y conocimientos de diferentes culturas.

La combinación innovación-sostenibilidad también ha distinguido a la UAM de otras instituciones de educación superior; y ha dado prestigio a sus graduados por la destacada com-

petitividad que les abre puertas en el mundo profesional.

La Universidad Americana se enorgullece de contar con una comunidad lista para enfrentar los retos del futuro con integridad y determinación; liderando el camino hacia un futuro brillante, formando profesionales competentes.

LA

REPUTACIÓN DE LA UAM SE HA CONSTRUIDO A TRAVÉS DE LA EXCELENCIA ACADÉMICA Y DEPORTIVA, LA

INVESTIGACIÓN Y LA FORMACIÓN DE VALORES

GALILEO

Pioneros en la enseñanza y la innovación

La institución se destaca por su oferta académica y la continua capacitación de su cuerpo docente.

Desde la creación de Ingeniería de Sistemas como primera carrera de la Facultad de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación (FISICC), en 1977, este centro de enseñanza superior mantiene el liderazgo de una educación integral e innovadora.

El portafolio académico de Universidad Galileo incluye programas

como Ingeniería en Telecomunicaciones, Ingeniería en Mecatrónica y la Maestría en Ingeniería Biomédica. Además, recientemente, la universidad amplió su oferta con posgrados en Inteligencia Artificial y Diseño y Desarrollo de Software.

Este compromiso con la vanguardia educativa se refuerza mediante la constante inversión en la capacitación de sus docentes, quienes par-

El Dr. Eduardo Suger, a la derecha, rector y fundador de Universidad Galileo; junto a Anant Agarwal, fundador de la plataforma edX, en una visita al campus central.

UNIVERSIDAD GALLILEO REMODELÓ

EL LABORATORIO DE ESTÁMECATRÓNICA, RENOVANDO EL LABORATORIO DE ELECTRÓNICA Y RECIENTEMENTE IMPLEMENTÓ EL LABORATORIO DE INGENIERÍA BIOMÉDICA

ticipan en conferencias científicas e industriales a nivel mundial, afirma el M.Sc. Rodrigo Baessa, decano de esa Facultad.

Aunado a ello, la institución se consolida con la realización de análisis comparativos con universidades de prestigio internacional, adaptando e incorporando contenidos relevantes para mantener sus programas actualizados y competitivos.

Universidad Galileo también fue pionera en Guatemala de la educación híbrida, que comenzó desde 1998, con una plataforma de educación en línea, que es el Galileo Educational System (GES).

Ello se refuerza con ser la única universidad en la región que es miembro del consorcio edX, fundado por Harvard y MIT para educación en línea.

Educación integral

Universidad Galileo demuestra un firme compromiso con la sostenibilidad

a través de su Instituto de Desarrollo Sostenible, que ofrece programas académicos especializados en esta área.

Este enfoque le ha valido a la institución el ser seleccionada como representante de las universidades privadas de Guatemala ante el Consejo del Cambio Climático, presidido por el mandatario de Guatemala, César Bernardo Arévalo de León.

Además, la universidad promueve la conciencia ambiental entre toda

Por medio de su Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología, CITEC, Galileo trabaja en proyectos de la industria. Este es uno de ellos con la empresa ENEL.

su comunidad estudiantil mediante charlas informativas y mantiene un campus ecológico que refleja sus valores verdes.

En cuanto a la equidad de género, la Universidad Galileo apoya activamente iniciativas como “Women in Engineering” y organiza anualmente el “International Women’s Day” junto a Women Techmakers de Google.

Estos eventos cuentan con la participación de profesionales que ofrecen charlas inspiradoras, motivando a más mujeres a incursionar en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Gracias a estos esfuerzos, se ha observado un incremento notable en la matrícula

femenina en las disciplinas de ingeniería en comparación con años anteriores.

La universidad también enfoca sus programas académicos en emprendimiento, inclusión y pensamiento crítico, para formar a los líderes del futuro.

“Para nosotros estos temas son tan importantes que tenemos un Laboratorio de Innovación que da charlas sobre innovación y emprendimiento a los jóvenes de colegios”, afirma Baessa.

Les enseñan también a emprender con tecnología, se incorpora el trabajo en ese laboratorio en los primeros y en los últimos años de las carreras para

apoyar a los jóvenes emprendedores.

Cuentan con el Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología (CITEC), que tiene proyectos con empresas muy importantes a nivel nacional e internacional, en donde los jóvenes pueden trabajar en proyectos en la industria. Además, allí se les da asesoría de propiedad intelectual para proteger sus ideas.

Así es como Universidad Galileo impacta en Guatemala y su desarrollo, al formar a profesionales en carreras con mayor demanda.

“La empleabilidad de un ingeniero es inmediata, incluso una mayoría de nuestros estudiantes ya tienen trabajo antes de graduarse”, afirma.

El M.Sc. Rodrigo Baessa, decano de FISICC, en la bienvenida a los estudiantes de primer ingreso.

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KEISER UNIVERSITY

Formando los futuros líderes en Centroamérica

Destaca como una institución de vanguardia en la formación de líderes en Centroamérica. Ofrece un modelo educativo que combina la excelencia académica con la aplicación práctica del conocimiento.

Con más de 60 000 graduados a nivel mundial, esta universidad estadounidense acreditada ha dejado una huella significativa en América Central, especialmente a través de su campus latinoamericano ubicado en Nicaragua. Su propuesta académica está diseñada para dotar a los estudiantes de herramientas clave para el liderazgo en el mundo globalizado, asegurando que cada egresado tenga conocimientos teóricos y la capacidad de enfrentar y resolver los desafíos del entorno empresarial y social.

Keiser University se diferencia por su enfoque en el liderazgo transformador. Es un ecosistema de formación donde los estudiantes son preparados para ser protagonistas del cambio. Sus programas académicos, con más de 124 opciones, incluyen áreas como administración de empresas, liderazgo, gerencia, informática y tecnología, disciplinas que hoy en día resultan esenciales para la competitividad internacional.

Lo que distingue a Keiser University es su metodología educativa estadounidense, adaptada a las necesidades del mercado laboral centroamericano y mundial. El plan de estudios está diseñado

para cerrar la brecha entre la teoría y la práctica, permitiendo que los estudiantes apliquen sus conocimientos en proyectos reales. Además, la universidad fomenta el pensamiento crítico, la visión estratégica y la resolución de problemas, habilidades altamente valoradas por las empresas globales.

Claustro docente con experiencia global

El prestigio académico de Keiser University también radica en su cuerpo docente, compuesto por profesionales con trayectorias destacadas en sus respectivos campos. Muchos de ellos han estudiado en universidades de renombre como Oxford y Harvard, y han trabajado en industrias clave a nivel internacional. Esto permite que los estudiantes reciban una educación actualizada, alineada con las tendencias del mercado global.

El claustro de Keiser University también funge como mentor de los estudiantes, guiándolos en el desarrollo de habilidades críticas para la toma de decisiones y la resolución de problemas complejos. Además, la universidad fomenta la colaboración con otras instituciones académicas y organismos internacionales, fortaleciendo su

Dr. Mathew Anderson (Hon) presidente de Keiser University Latin American Campus.

posición como un referente en educación superior.

Dr. Mathew Anderson (Hon), líder en la educación superior

Al frente del campus latinoamericano de Keiser University se encuentra el Dr. Mathew Anderson (Hon), una figura destacada en el ámbito de la educación internacional y la diplomacia académica. Con más de 30 años de experiencia, ha trabajado con más de 100 universidades a nivel global y ha asesorado a más de 80 funcionarios gubernamentales, incluyendo presidentes, ministros de educación y embajadores. Bajo su liderazgo, Keiser University ha experimentado un crecimiento significativo en América Latina, ampliando su comunidad educativa de 400 a más de 1300 estudiantes. Su visión de la educación superior se basa en la creencia de que el aprendizaje tiene el poder de transformar sociedades, fortalecer economías y reducir brechas culturales.

El Dr. Anderson (Hon) ha colaborado con organismos como la ONU, el Banco Mundial y la UNESCO, influyendo en políticas educativas internacionales y promoviendo la acreditación global de instituciones académicas. Su trabajo ha sido reconocido con dos doctorados honorarios y el más alto premio civil otorgado por la OTAN, consolidándolo como una de las figuras más influyentes en la educación global.

Compromiso con la excelencia

El reconocimiento internacional de Keiser University es reflejo de su compromiso con la calidad educativa. La institución ha sido clasificada como la número uno en Movilidad Social en Estados Unidos por U.S. News & World Report en 2023, un reconocimiento a su capacidad para transformar la vida de sus estudiantes y abrirles puertas en el mundo laboral.

La universidad también ha sido galardonada en diversas categorías, destacándose en satisfacción estudiantil, rendimiento académico y tasas de empleabilidad. Su modelo educativo, centrado en el desarrollo integral del estudiante, ha sido clave para que los

graduados logren un impacto positivo en sus comunidades y sectores profesionales.

El liderazgo del Dr. Anderson (Hon) ha sido fundamental para implementar estrategias innovadoras en el aprendizaje, combinando metodologías digitales con experiencias presenciales enriquecedoras. Además, la universidad ha fortalecido su red de alianzas con empresas y organizaciones globales.

KEY: INSTITUTO KRIETE DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

Transformando la enseñanza de la ingeniería

Brinda a los jóvenes salvadoreños las herramientas necesarias para alcanzar el éxito a través de una educación disruptiva.

Transformar la enseñanza de la ingeniería en América Latina: esa es la clara visión que tiene Key Institute, a través de la creación de una comunidad en la que los profesores aprenden de sus estudiantes y los estudiantes se convierten en mentores.

El fin es crear una comunidad de mentes curiosas con una pasión compartida: resolver problemas, impactar vidas y cambiar realidades y así brindar a los jóvenes salvadoreños las herramientas necesarias para alcanzar el éxito a través de una educación disruptiva.

Fundada por el empresario Roberto Kriete, Key Institute se diferencia por su modelo innovador que fusiona el aprendizaje basado en proyectos,

el desarrollo de “Power Skills” (habilidades humanas esenciales) y la mentoría de expertos de la industria, integrando desde el primer día la práctica y la conexión directa con el mundo profesional.

Su apertura, en marzo de 2025, marcará un hito en la educación superior, ya que se posicionará como motor de cambio para el sector tecnológico y manufacturero. Su campus se ubica en el complejo Fepade, Antiguo Cuscatlán, El Salvador.

Al ofrecer desde el inicio una formación práctica basada en proyectos reales con empresas locales e internacionales, Key Institute prepara a ingenieros capaces de enfrentar los desafíos del mundo actual, fomentando la innovación y la transforma-

INNOVADOR

El instituto arrancará con tres carreras:

• Ingeniería Industrial y Manufactura Avanzada.

• Ingeniería y Ciencias de la Computación Integradas.

• Ingeniería Mecatrónica y Robótica. Se prevé la ampliación de su oferta incorporando nuevas disciplinas que respondan a las demandas cambiantes del sector empresarial, impulsando una educación adaptable e innovadora.

BASARÁN EL APRENDIZAJE EN PROYECTOS Y LA MENTORÍA

DE EXPERTOS DE LA INDUSTRIA

PARA ENFRENTAR A LOS ESTUDIANTES A DESAFÍOS REALES

ción de la industria del país

El centro de enseñanza su perior ha fortalecido sus ope raciones con alianzas estraté gicas con otras universidades de gran prestigio, como el Tec nológico de Monterrey en Mé xico. Su apoyo fue clave para el diseño de un modelo peda gógico de calidad mundial, la estructuración de las mallas curriculares y la integración de actividades co-curriculares para el bienestar integral de los estudiantes. Por otro lado, Ollin College of Engineering, aportó en la creación de un modelo de enseñaza donde el aprendizaje de la ingeniería se basa en proyectos, mejor conocido como “Project Based Learning”.

“Estas alianzas favorecerán el intercambio académico, la actualización constante en metodologías de enseñanza y una mayor proyección global de la formación, lo que en conjunto elevará la calidad académica y la competitividad de los egresados”, afirma Raquel Ventura, coordinadora de Atracción de Key Institute.

En todas las carreras se incluyen cursos en los que ven temas de responsabilidad social y sostenibilidad.

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

Innovación, investigación y desarrollo global

La facultad de Ingeniería es un referente en la formación de profesionales altamente capacitados, alineados con las tendencias globales y las necesidades del entorno.

La oferta académica de la facultad de Ingeniería de la Universidad del Valle de Guatemala (UGV) abarca diversos programas, desde la Ingeniería en Ciencia de la Computación y Tecnologías de la Información con especialidades (minors) como la Inteligencia Artificial y la Ingeniería Aeroespacial, hasta programas en Ingeniería Mecánica, Mecánica Industrial y Mecatrónica, con opciones de especialización en Aeronáutica y Aeroespacial. También se imparte Arquitectura, Ingeniería Biomédica, Ciencias de Alimentos, Ingeniería en Ciencia de la Administración, Civil, Electrónica, Industrial, Química y Química Industrial y maestrías en temas

de sistemas de gestión integrada, logística, energía y negocios alimentarios, entre otros.

Así, se convierte en un referente en la formación de profesionales altamente capacitados, alineados con las tendencias globales y las necesidades del entorno, teniendo como pilares la investigación y la innovación.

Recientemente, la facultad ha sido protagonista en proyectos de vanguardia gracias a un grupo de estudiantes de Ingeniería Electrónica, quienes desarrollan el primer nanochip diseñado en Guatemala, que será fabricado por la multinacional TSMC en Taiwán, contribuyendo a que el

Los estudiantes tienen diferentes oportunidades de realizar viajes académicos durante sus estudios.

país forme parte de la cadena de valor de semiconductores.

En Ciencia de la Computación se han creado aplicaciones con inteligencia artificial, como un asistente de navegación web que ayuda a prevenir errores de ciberseguridad, mientras que en Ingeniería Industrial, algunos estudiantes colaboran en estudios sobre cadenas de valor en el marco del proyecto ASPIRE, desarrollado con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y AGEXPORT, con financiamiento de USAID.

Compromiso

El compromiso de la UVG con el desarrollo sostenible se evidencia en proyectos multidisciplinarios como la gestión de la microcuenca del río

Contreras, donde participan estudiantes de diversas carreras para generar modelos replicables en la gestión de recursos hídricos.

De igual forma, el uso de información satelital para la gestión de riesgos en la cuenca del río Motagua ha sido un campo de innovación para los alumnos de Ingeniería Civil, quienes recientemente fueron reconocidos en un Ideatón.

Uno de los hitos más importantes en la formación de los estudiantes es el desarrollo del satélite Quetzal-2, actualmente en su segunda fase.

Este proyecto multidisciplinario, liderado por el Departamento de Ingeniería Mecánica, ha involucrado a más de 30 estudiantes de diversas especialidades.

Su misión educativa permitirá a centros escolares guatemaltecos recibir datos del satélite mediante antenas instaladas en sus aulas. Además, el satélite probará algoritmos de inteligencia artificial para la detección de nubes en imágenes satelitales.

“Este tipo de proyecto es muy enriquecedor para los estudiantes, pues a la vez que deben aprender por su cuenta temas más allá de los vistos en sus clases, también aprenden a trabajar en equipo, a resolver problemas complejos, comunicar y documentar de forma adecuada”, afirma Victor Hugo Ayerdi, decano de la facultad.

También, en UVG se está desarrollando una computadora y un sistema para desorbitarlo que serán parte del satélite, lo que refuerza la capacidad técnica de los futuros ingenieros en proyectos espaciales.

La internacionalización es otro componente clave en la formación de los estudiantes. La UVG fomenta la participación en intercambios académicos, competencias y proyectos con instituciones extranjeras, brindando a los alumnos una perspectiva global.

La sostenibilidad y la responsabilidad social están integradas en la currícula y en los proyectos estudiantiles.

Todos los programas incluyen módulos sobre estos temas, y los alumnos deben cumplir con actividades de extensión en comunidades guatemaltecas. Este enfoque permite a los estudiantes aplicar sus conocimientos en iniciativas con impacto positivo, consolidando su compromiso con el desarrollo del país.

Por Félix Guevara CCEF*

La diversificación del negocio familiar: claves para crecer sin desviarse del legado

La diversificación en empresas familiares debe realizarse con estrategia y alineada a su esencia, combinando la experiencia del fundador con la innovación de nuevas generaciones.

Cuando un fundador inicia un negocio familiar, suele hacerlo con una visión muy definida: ofrecer un producto o servicio que satisfaga una necesidad del mercado, establecer una estabilidad financiera familiar y contribuir con la sociedad. Con dedicación y esfuerzo, ese concepto original se consolida y evoluciona. Sin embargo, la competencia, los cambios generacionales, algunos factores externos y las tendencias de consumo suelen plantear la pregunta: ¿vale la pena diversificar y cómo hacerlo sin perder la esencia?

Como consultor especializado en empresas familiares, he observado a fundadores que, tras enfocarse en un solo ru-

bro, logran crecer en nuevos mercados olíneas de producto gracias al impulso de las generaciones más jóvenes, quienes aportan ideas frescas. Sin embargo, también he visto casos en los que la diversificación se emprende sin un plan claro o estrategia familiar, derivando en confusiones, dispersión de recursos e incluso conflictos internos.

Esto afecta a muchos negocios ya que pierden competitividad y en en algunos casos corren el riesgo de desvanecerse. A continuación, comparto claves y reflexiones para las familias empresarias que desean crecer de forma sostenible mediante la diversificación, sin apartarse de su legado.

Mantener el ADN familiar como pilar fundamental

Los valores, la cultura, la visión compartida, la estrategia, la propuesta de valor y el propósito distinguen a un negocio familiar. Antes de diversificar, es crucial identificar qué rasgos han impulsado su éxito en el mercado principal. Dichos principios ayudan a evaluar nuevas propuestas y a confirmar que se mantienen alineadas con la identidad de la empresa. Si la ética y el servicio al cliente han sido sellos distintivos, cualquier iniciativa nueva debe reflejar esos mismos estándares.

Evaluar oportunidades con una visión integral compartida

La motivación para diversificar debe surgir de un análisis detallado del mercado, las tendencias y los recursos internos, evitando basarse en modas pasajeras. Es importante preguntarse:

¿Tenemos la capacidad y el capital requeridos?

¿Existen sinergias con el negocio original?

¿Cómo encaja con nuestra misión y visión?

Además, resulta valioso basarse en estudios de mercado y en experiencias de otras empresas familiares que hayan diversificado con éxito. Según estudios globales, alrededor del 70% de los negocios familiares superan la segunda generación cuando llevan a cabo una diversificación estratégica, lo que subraya la importancia de evaluar riesgos y definir objetivos claros.

Casos de éxito como referencia

Numerosas familias empresarias han convertido la diversificación en un factor determinante de longevidad. Algunas, que empezaron en el sector textil, han incursionado en la industria alimentaria, inmobiliaria o educativa, aprovechando su reputación y fortaleza financiera para emprender

nuevos proyectos sin perder su filosofía original.

• Integración vertical u horizontal: algunas organizaciones se expanden hacia etapas previas o posteriores de su cadena de valor (vertical) o hacia productos y servicios complementarios (horizontal).

• Diversificación basada en el know-how: otras familias aprovechan su experiencia y redes de contactos para ingresar a mercados diferentes, pero en los que pueden aplicar parte de sus competencias existentes.

La comunicación y la planificación en familia

Involucrar a las nuevas generaciones en el proceso de diversificación puede ser un reto y, a la vez, una gran ventaja. Mientras que los fundadores podrían mostrarse cautos ante lo desconocido, los más jóvenes suelen dominar tendencias digitales y de consumo. Para aprovechar esta sinergia se recomienda:

• Crear espacios de diálogo para compartir ideas, preocupaciones y oportunidades.

• Definir un plan de sucesión y un protocolo familiar que establezca roles y criterios de inversión.

• Contar con asesoría externa para obtener una perspectiva objetiva y experta.

La diversificación puede ser la palanca que impulse a la empresa familiar hacia nuevas oportunidades de negocio, siempre que se oriente con una estrategia bien definida y sin traicionar los principios que dieron vida al proyecto original. Al combinar la experiencia del fundador con la visión e innovación de las nuevas generaciones, y apoyarse en una planificación consciente, las familias pueden ampliar sus horizontes de crecimiento y, al mismo tiempo, preservar su legado de estabilidad y éxito.

*Consultor certificado en empresas familiares - Portafolio Corporate Solutions.

ALGUNAS ACCIONES

CONCRETAS PARA DIVERSIFICAR CON ÉXITO

• Analizar la capacidad organizacional: asegurarse de que los procesos internos sean sólidos y cuenten con el equipo apropiado.

• Diseñar un plan estratégico: fijar metas, plazos y métricas de rendimiento que se revisen periódicamente.

• Mantener la cohesión familiar: celebrar reuniones frecuentes para alinear visiones y reforzar los valores compartidos.

• Forjar alianzas: vincularse con cámaras de comercio, asociaciones o agrupaciones sectoriales que ofrezcan respaldo y contactos útiles.

• Aprender de los fracasos: podría ser que un proyecto demore en alcanzar el éxito, pero los errores proveen enseñanzas que fortalecen la cultura de resiliencia.

* Consultor Senior de la firma Portafolio Corporate Solutions.

DIVERSIFICAR LA EMPRESA CON ESTRATEGIA PUEDE SER LA PALANCA HACIA NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Por. Karla Echavarría Barrantes

Turismo de montaña, tendencia en auge

Respirar aire fresco, reconectar con la naturaleza y experimentar la sanación que generan las montañas son parte de los encantos que atrae a los más aventureros.

Explorar y conocer la naturaleza desde las alturas se ha convertido en un imán para algunos aventureros que buscan nuevas emociones y han descubierto que las montañas ofrecen una experiencia transformadora.

La flora y la fauna de estos sitios de altura cautiva y conecta a los caminantes con hermosos paisajes, muchas veces poco conocidos y donde se respira aire puro.

La práctica del montañismo es retadora y pone a prueba habilidades y resistencia.

Enfrenta a los caminantes con rutas descocidas, senderos empinados, ríos de agua cristalina, bosques nubosos e imponentes montañas. Lo bueno es que cualquiera que se lo proponga y se prepare puede llegar a la cima.

Alejando González Madrigal, experto en rendimiento deportivo y preparador físico, asegura que antes de aventurarse a caminar y enfrentarse a una ruta montañosa, hay que prepararse muy bien.

“Lo ideal es tener una base de fuerza, hacer trabajos de fuerza en el gimnasio con un profesional como guía, para que empiece a fortalecer su masa muscular, su masa ósea, las articulaciones, y ojalá esta preparación sea de unos dos o tres meses para crear un acondicionamiento físico”, detalla González.

Conozca su cuerpo

González recalca que es importante empezar a crear una base aeróbica, caminando en plano, ya sea en la calle o en senderos planos. “Eso nos ayuda a que el cuerpo tenga un estímulo de caminata y saber cómo responde nuestro cuerpo a los dos o cuatro kilómetros. Además, vamos midiendo los niveles de hidratación, la alimentación necesaria, y voy conociendo mi cuerpo en cuanto lo someta a esos estímulos”, agrega.

El experto recalca que durante la caminata es importante conocer el cuerpo, porque todos responden diferente. “Puede ser que yo sude mucho y pierda mucho

Gestionado de forma sostenible, el turismo de montaña tiene el potencial de aumentar los ingresos de las comunidades locales y ayudar a preservar sus recursos naturales y su cultura.

EL TURISMO DE MONTAÑA

PERMITE DESCUBRIR PAISAJES CASI VÍRGENES, EN LOS QUE LA NATURALEZA LO LLENA TODO

CINCO TIPS

• Planifique muy bien su viaje: Investigue bien sobre las rutas, el clima y las características de la zona.

• Use el equipo adecuado: la ropa (prendas transpirables y capas para adaptarse a los cambios de temperatura) y los zapatos deben ser adecuados para las condiciones de la montaña (botas resistentes).

• Indispensables: un botiquín básico, llevar suficiente agua y comida. Tener una brújula, mapa, linterna y dispositivos de comunicación.

• Informe: a familiares o conocidos sobre su itinerario y evite viajar solo.

• Cuide el entorno: siga las indicaciones locales, respete la fauna y la flora y recoja su basura.

líquido y así voy conociendo cuánto líquido ocupo por hora. Ver si una botella de medio litro es suficiente o si ocupo más”.

Cuando se hace una caminata en montaña es adecuado tener tenis específicos para eso, calzado adecuado, tener el equipo básico y así evitar un mal rato.

Es fundamental considerar las horas de inicio de la caminata, si se empieza a las nueve de la mañana es muy probable que haga mucho calor. Se recomienda iniciar entre las cinco y seis de la mañana.

Descargas de adrenalina

En un momento histórico donde la sostenibilidad y el bienestar personal

son más importantes que nunca, el turismo de montaña se posiciona como una elección que transforma vidas y paisajes.

De acuerdo con la ONU, luego de la pandemia de COVID-19, las colinas y las montañas, por su tipografía, clima, biodiversidad y comunidades locales que albergan pueblitos hermosos, se han convertido en un imán para los amantes de las actividades de ocio y deporte al aire libre.

Entre las actividades más buscadas el senderismo encabeza la lista. Este deporte, accesible para personas de todas las edades, permite explorar paisajes espectaculares mientras se disfruta de una actividad física moderada.

LAS MONTAÑAS DAN VIDA

• Caminar en la montaña reduce los niveles de estrés y ansiedad.

• Fortalece el sistema inmunológico.

• El senderismo y el campismo ayudan a mejorar la salud cardiovascular, fortalecer los músculos y aumentar la resistencia.

• Sus vistas imponentes y su aire puro ofrecen un entorno ideal para desconectar

de la rutina y recargar energías.

• El aspecto espiritual también juega un papel crucial. La soledad y la tranquilidad que ofrecen las montañas permiten la reflexión personal y una reconexión con uno mismo.

• Muchas culturas las consideran lugares sagrados o portales a lo divino.

Fuente: Organización Mundial del Turismo- OMT

POR MÁS QUE LA MONTAÑA LO RETE, SIEMPRE QUIERE REGRESAR

Marianela Fallas, experimentada jueza de trabajo de Costa Rica, asegura que jamás imaginó poder escalar 3821 metros de altura hasta el Cerro Chirripó, la cumbre más alta de Costa Rica y una de las más altas de América Central.

Adrenalina en las montañas

“De niña fui asmática y tenía serias crisis, eso me impedía correr o exponerme a climas fríos, húmedos y hasta secos, porque afectaban mi salud. Ya siendo profesional experimenté caminatas en zonas rurales muy alejadas, montañosas e incluso indígenas, propias de mi labor en la judicatura. Aunque en ocasiones me generaban mucha ansiedad y hasta temor, siempre recordaba la emoción y la sanación que la montaña me regala al final.

Esa sensación es lo que me impulsó a experimentar de nuevo caminar en montaña, motivada también por mi hermano y por Alejandro, el entrenador. Ambos me decían que sería una linda experiencia subir el Chirripó juntos.

Yo les creí y así empezó toda esta locura que te revive, que te limpia y entre más lugares conoces, más te enamoras de este

país y sus maravillas. Tu salud física y mental mejora.

Todas las caminatas son una aventura, todas son una conquista sobre tí mismo y tus límites: Las montañas de Escazú, te llenan de adrenalina, son muy técnicas y te demandan mucho esfuerzo. Las caminatas en las montañas de San Rafael de Heredia y en el Volcán Barva son bellísimas. Sus vistas son espectaculares.

Pero la caminata que me robó el alma, que me enfrentó con mis miedos, mis fantasmas, que me llenó de alegría, me arrodilló y luego me levantó con toda la fuerza fue Chirripó. La primera vez subí los primeros 14 kilómetros bajo una lluvia torrencial y mucho viento, lloré de impotencia, de miedo, frío, cansancio, mientras me preguntaba: ¿qué estoy haciendo aquí?. Cuánta soledad, el paisaje cambia conforme subes, es impresionante. Aunque estés con amigos, solo eres tú y tu fuerza mental y luego: la paz, el silencio de los Crestones a los lejos y la inmensidad de la montaña. Eso te recibe allá arriba, una noche despejada que te permite tocar las estrellas, es fascinante, es una sensación que todos deberíamos experimentar, es tan bello que fui dos veces”.

¿QUÉ ES TURISMO DE MONTAÑA?

Esta actividad implica escalada, senderismo y la exploración de montañas y terrenos montañosos. Adaptarse a condiciones climáticas muy variadas y a experiencias culturales en comunidades locales y la contemplación del paisaje natural. Tiene sus raíces en Europa, específicamente en los Alpes, donde en el siglo 19 comenzaron las primeras expediciones organizadas para la escalada y exploración de las alturas. Con el tiempo, países como Suiza, Francia e Italia se convirtieron en pioneros del turismo de montaña, estableciendo infraestructura como refugios, telecabinas y rutas de senderismo bien señalizadas.

El campismo, por su parte, ofrece la oportunidad de desconectar completamente de la tecnología y las comodidades modernas. Dormir bajo las estrellas y despertar con los sonidos de la naturaleza.

Para los más aventureros, los deportes extremos como la escalada, el parapente y el ciclismo de montaña ofrecen descargas de adrenalina y retos físicos. Estas actividades son emocionantes, y fomentan la superación personal y el trabajo en equipo.

Además, se ha convertido en el motor que mueve la economía en muchas comunidades alejadas, donde las familias de la zona atienden a los caminantes y les facilitan alimentación, soporte y alojamiento.

Por. Karla Echavarría Barrantes

Montaña de Fuego, un resort de ensueño

Un espacio donde la aventura, la conservación y el amor por la naturaleza se unen para ofrecer una experiencia auténtica en el corazón del Volcán Arenal.

Montana de Fuego es un todo incluido de aventura, relajación y bienestar en un solo lugar.

Si usted es amante de las montañas de Costa Rica y del imponente Volcán Arenal, reconocido mundialmente por su perfecta forma cónica que alcanza los 1633 metros de altura, es tiempo de que se dé un lujo y disfrute al máximo esta aventura natural hospedado en Montaña de Fuego.

Este es un eco resort y spa, con más de 30 años de servicio, que se ha convertido en una de las mejores opciones de turismo de montaña en las cercanías del Volcán Arenal.

“Montaña de Fuego es más que un resort; es un destino completo donde los huéspedes pueden vivir una experiencia inmersiva en el Volcán Arenal, sin preocuparse por traslados ni planes adicionales. Desde el momento en que llegan, pueden disfrutar de todo lo necesario para relajarse, aventurarse y reconectar con la naturaleza en un solo lugar”, detalla Raquel Villegas, marketing manager.

Este hermoso hotel, 100% costarricense, ofrece a sus visitantes 45 hectáreas de bosque regenerativo dentro de la propiedad, prácticas ecoeficientes en todas sus operaciones y una ubicación estratégica dentro de un corredor biológico, permitiendo a los huéspedes vivir una experiencia de inmersión total en la biodiversidad de Costa Rica.

Un hotel en constante evolución

Montaña de Fuego ofrece el equilibrio perfecto entre aventura y relajación, y les permite a sus huéspedes disfrutar un abanico de alternativas de máximo confort.

Este hotel de montaña se posiciona entre las mejores experiencias de turismo sostenible todo incluido, con acogedoras habitaciones con vistas espectaculares al volcán Arenal.

Cuenta con piscinas de aguas termo-minerales, ideales para la relajación después de un día de exploración, wellness y spa volcánico, con tratamientos inspirados en la energía natural del Volcán Arenal. El hotel cuenta con acceso al río Arenal y además aguas termominerales.

“Para mejorar la experiencia de nuestros huéspedes venimos trabajando en renovaciones con un enfoque natural y sostenible que se centran en habitaciones con un diseño más integrado con la naturaleza, utilizando materiales sostenibles y maximizando la luz natural. Además, tenemos posiciones naturales de agua termo-mineral, rodeadas de exuberante vegetación”, detalla Villegas.

A estas amenidades se suman tratamientos de spa inspirados en la energía del volcán y un restaurante con una propuesta gastronómica innovadora, resaltando ingredientes locales y una ambientación que fusiona modernidad con el entorno natural.

Para complementar la oferta cuentan con actividades exclusivas para los huéspedes, como senderismo, observación de fauna y paseos a caballo.

“Los senderos que llevan al río Arenal también son una experiencia que recomiendo a todos los que nos visitan. Te sumergen en la selva y la biodiversidad del lugar, y te permite conocer un destino especial, la Villa Maleku de rescate cultural”, agrega Raquel Villegas.

PROYECTO FAMILIAR DE ÉXITO

• Todo comenzó en 1991. Sus fundadores, doña Xinia y don Leo, vieron el potencial del Volcán Arenal como un destino turístico en crecimiento.

• En esa fecha, el volcán estaba en plena actividad, y los turistas llegaban a la Fortuna de San Carlos fascinados por las impresionantes erupciones y el tamaño imponente de la montaña.

• Para ofrecer un lugar de hospedaje, los fundadores construyeron un par de cabinas de madera y ellos mismos, junto con sus tres hijos, Luis, Stephanie y Raquel, atendían a los visitantes.

• Con el tiempo, el resort creció junto con la demanda y el reconocimiento internacional del Volcán Arenal.

• Su compromiso con la conservación y la sostenibilidad les ha permitido que las 45 hectáreas del resort sean parte de un gran corredor biológico.

• Su bosque reforestado es parte de la Reserva de Biosfera Agua y Paz.

• Montaña de Fuego es un hotel 100% costarricense de segunda generación, que comenzó como una pequeña propiedad familiar y hoy es un ícono del turismo sostenible en el Volcán Arenal.

Fuente: Raquel Villegas, marketing manager de Montaña de Fuego

Estrategias para mitigar riesgos y proteger su inversión

Diversificar, analizar el mercado y asesorarse adecuadamente son claves para reducir los riesgos al invertir.

Al igual que un tablero de ajedrez, invertir exige que cada movimiento sea pensado con estrategia y precisión. Anticipando los movimientos futuros y evaluando las jugadas más inteligentes, se garantiza que el rey permanezca en su lugar, inmune a los riesgos cambiarios, las fluctuaciones de las tasas de interés y la volatilidad de los mercados.

Bajo esta perspectiva, uno de los principios fundamentales de la inversión segura es la diversificación. Esta estrategia consiste en distribuir el capital en distintos instrumentos financieros para reducir la exposición al riesgo de un solo activo.

Según la Superintendencia General de Valores de Costa Rica (Sugeval), “diversificar una inversión disminuye significativamente el impacto negativo de la caída de un activo específico sobre el portafolio total, lo que protege al inversionista de pérdidas severas”.

Los expertos sugieren combinar diferentes clases de activos, como acciones de empresas consolidadas, bonos gubernamentales y fondos de inversión de bajo riesgo.

“La diversificación es la clave. Al distribuir sus inversiones en distintos sectores, emisores y regiones, se reduce la probabilidad de que un evento específico afec-

Por Karen Retana Barboza

te todo su portafolio. Por ejemplo, si invierte únicamente en una empresa que enfrenta un riesgo operativo, podría perder capital si ocurre una falla. Pero si ese riesgo está diversificado entre diferentes emisores, el impacto será menor”, explica Ernesto Ramírez, corredor de bolsa de Grupo Financiero Improsa.

Para Vidal Villalobos Rojas, docente del Posgrado de Economía de la Universidad de Costa Rica, esta es la única manera efectiva de evitar una “dolorosa pérdida” de fondos por malas decisiones administrativas.

Por ello, antes de realizar la “primera jugada”, es esencial realizar un análisis del mercado. Esto implica evaluar las condiciones económicas, la solidez de los emisores y las tendencias de los sectores más rentables.

LA EDUCACIÓN FINANCIERA ES CLAVE PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS

La Sugeval recomienda a los inversionistas consultar información de fuentes oficiales, como los puestos de bolsa y las calificadoras de riesgo internacionales, para tomar decisiones fundamentadas y minimizar posibles pérdidas.

Entidades como la Bolsa Nacional de Valores en Costa Rica ofrecen reportes periódicos sobre el desempeño del mercado y las oportunidades de inversión. Estar informado sobre el contexto macroeconómico y los cambios en la legislación financiera también es crucial para anticipar riesgos y ajustar estrategias de inversión. Otro aspecto relevante que los inversionistas deben entender es su perfil de riesgo ya que éste define la capacidad y la disposición de un inversionista para asumir riesgos.

CONSEJOS PARA PROTEGER SUS INVERSIONES

Incorporación de tecnología

Asesoría profesional

Contar con expertos en el área financiera le proporciona una visión objetiva y especializada.

Utilice herramientas digitales para monitorear sus inversiones en tiempo real y acceder a datos relevantes que optimicen sus decisiones.

Análisis de mercados

Mantengáse al tanto de las tendencias y movimientos del mercado. Un buen análisis le ayuda a tomar decisiones informadas y estratégicas.

Diversificación de portafolios

Le permitirá reducir riesgos y aprovechar diferentes oportunidades de mercado.

Educación financiera continua

El conocimiento es poder. Actualísese constantemente para entender mejor los mercados y mejorar la gestión de sus inversiones.

“Por ejemplo un perfil conservador busca estabilidad y baja exposición al riesgo por lo que podría evitar instrumentos con alta volatilidad, mientras uno con perfil agresivo puede ver los riesgos como oportunidades de altos rendimientos. Conocer el perfil permite tomar decisiones alineadas con sus objetivos financieros”, explica Ramírez.

La transformación digital ha revolucionado la gestión de inversiones, permitiendo a los inversionistas acceder a información en tiempo real y tomar decisiones más acertadas.

Plataformas digitales como Bloomberg, Investing.com y aplicaciones de fintech facilitan el seguimiento de tendencias del mercado y la ejecución de operaciones de compra y venta con mayor agilidad.

Según un informe del Banco Central de Costa Rica, el uso de inteligencia artificial y análisis de datos ha mejorado la predicción de movimientos bursátiles y la optimización de carteras de inversión. Además, la automatización mediante algoritmos de trading ha permitido a los inversionistas

INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES

Un fenómeno creciente en América Central es el interés de las generaciones más jóvenes por invertir en productos financieros más allá de los tradicionales.

De acuerdo con un estudio del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), los jóvenes centroamericanos están adoptando plataformas de inversión digital, como las aplicaciones de trading, que les permiten acceder de manera sencilla y con bajos costos a mercados de acciones, criptomo-

reaccionar con rapidez ante cambios en los mercados globales.

Contar con el apoyo de expertos en finanzas puede marcar la diferencia entre una inversión exitosa y una con alto riesgo de pérdida. Los asesores financieros ayudan a diseñar estrate-

CONSULTE INFORMACIÓN DE FUENTES OFICIALES PARA TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS

nedas y otros instrumentos financieros internacionales.

Estas plataformas digitales han democratizado el acceso a la inversión, permitiendo a los ciudadanos con ingresos modestos participar en mercados de alta rentabilidad, sin necesidad de intermediarios tradicionales.

• Aplicaciones de trading.

• Fondos de inversión.

• Mercados de acciones.

• Criptomonedas.

• Bonos de deuda de corto plazo.

gias personalizadas, alineadas con los objetivos y el perfil de riesgo de cada inversionista.

La Sugeval señala que “es fundamental que los inversionistas busquen asesoramiento financiero calificado para optimizar la administración de su portafolio y evitar decisiones impulsivas que puedan generar pérdidas”. Consultar con profesionales certificados, ya sea en instituciones bancarias, firmas de inversión o asesores independientes, garantiza una gestión adecuada del capital y la identificación de oportunidades de crecimiento.

La educación financiera es un factor determinante en la toma de decisiones acertadas en materia de inversión. Los expertos sugieren que los inversionistas participen en seminarios, cursos en línea y capacitaciones impartidas por entidades financieras reconocidas.

Aprender sobre conceptos clave, como tasas de interés, inflación y rentabilidad de activos, permite gestionar inversiones con mayor conocimiento y seguridad.

Siguiendo estas prácticas y manteniéndose informado con fuentes oficiales los inversionistas podrán proteger su capital y optimizar su rendimiento a largo plazo.

LAS FIESTAS DE FIN DE AÑO

4 RESTAURANTES,1 BAR LOUNGE Y EL MEJOR DESCANSO TE ESPERAN

Esta temporada, vive momentos inolvidables en The Place to Be, el destino perfecto para celebrar, compartir y relajarte sin salir de la ciudad. Disfruta de nuestros exquisitos menús especiales para Nochebuena y Año Nuevo en Factory, Pimento y The Market; ideales para reuniones llenas de sabor y alegría. Disfruta en Zambra la llegada del año nuevo, en un ambiente alegre y diferente, con música en vivo y cotillón de cortesía. Sorprende a tus seres queridos con certificados de regalo de nuestros restaurantes y Presence Spa, nuestro nuevo espacio dedicado al bienestar y la desconexión. Disfruta en el resort urbano más grande de la ciudad, donde cada momento se vuelve algo extraordinario.

GRUPO CAYALÁ

Impacta el sector inmobiliario con bonos vinculados a la sostenibilidad

Impulsa el desarrollo urbano sostenible con la primera emisión de bonos vinculados a la sostenibilidad en Centroamérica en el sector inmobiliario, combinando rentabilidad, impacto ambiental positivo y transparencia.

Grupo Cayalá reafirma su liderazgo en el desarrollo urbano sostenible al presentar la primera emisión de bonos vinculados a la sostenibilidad en Centroamérica en el sector inmobiliario. Esta innovadora alternativa de inversión impulsa la economía guatemalteca y refuerza el compromiso ambiental de la empresa, ofreciendo oportunidades atractivas para inversionistas que buscan un impacto positivo con rentabilidad. Los bonos vinculados a la sosteni-

bilidad en el sector inmobiliario representan una solución financiera diseñada para respaldar proyectos con beneficios ambientales significativos. Su creciente adopción a nivel global responde a la necesidad de equilibrar desarrollo económico y responsabilidad ecológica. Empresas, gobiernos y entidades financieras han integrado este mecanismo en sus estrategias de inversión para fomentar la transición hacia economías más sostenibles.

Grupo Cayalá lidera esta tenden-

La certificación ISO 14001 se suma a los esfuerzos de Grupo Cayalá para consolidar sus prácticas sostenibles.

ECO-CAYALÁ: MODELO DE SOSTENIBILIDAD INTEGRAL

Desde 2015, Grupo Cayalá ha desarrollado el programa ECO-CAYALÁ, un modelo integral basado en tres pilares fundamentales: Nuestra Ciudad, Nuestra Razón de Ser y Nuestro Medioambiente. Este enfoque garantiza que el crecimiento urbano se alinee con la protección del entorno y la mejora de la calidad de vida de los residentes. El lanzamiento de los bonos vinculados a la sostenibilidad representa un avance clave en esta estrategia. Al integrar inversión responsable con innovación financiera, Grupo Cayalá genera valor para inversionistas y comunidades, consolidando su posición como referente en el desarrollo urbano sostenible.

cia en el sector inmobiliario en Guatemala, apostando por un modelo financiero alineado con principios de sostenibilidad. La emisión de estos bonos facilita la captación de recursos destinados a iniciativas urbanísticas que minimizan el impacto ambiental, maximizando a su vez la eficiencia en el uso de energía y recursos naturales, indican los voceros de Grupo Cayalá.

Inversión con respaldo y transparencia

El lanzamiento de los bonos vinculados a la sostenibilidad en el sector inmobiliario se realiza en colaboración con la Bolsa de Valores de Guatemala, garantizando una operación transparente y accesible para inversionistas locales e internacionales. IDC Valores brinda asesoría estratégica en el proceso, asegurando un cumplimiento riguroso de los requisitos regulatorios establecidos por el Registro de Valores Mercantiles.

El esquema financiero permite a los inversionistas acceder a una rentabi-

CON UNA EMISIÓN TOTAL DE US$50 MILLONES, LOS BONOS FORTALECEN LA SOLIDEZ DEL MERCADO BURSÁTIL GUATEMALTECO

La emisión de estos bonos facilita la captación de recursos destinados a iniciativas urbanísticas que minimizan el impacto ambiental.

lidad atractiva con un nivel de riesgo controlado. Con una tasa de interés del 7,5% y una emisión total de US$50 millones, los bonos fortalecen la solidez del mercado bursátil guatemalteco y promueven la estabilidad en el sector inmobiliario.

Los fondos recaudados respaldan la expansión de Ciudad Cayalá bajo estrictos estándares ambientales. Las iniciativas incluyen la preservación de áreas verdes, la optimización del uso de energía y agua, así como la reducción del impacto ecológico generado por la urbanización.

La certificación ISO 14001 se suma a los esfuerzos de Grupo Cayalá para consolidar sus prácticas sostenibles. Además, el informe anual de Segunda Opinión elaborado por PCS Pacific Corporate Sustainability evaluará las métricas de impacto ambiental y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), reforzando la credibilidad de los proyectos financiados.

Futuro sostenible para Guatemala

Esta iniciativa marca un precedente en la historia financiera del país. Con la emisión de bonos sostenibles para el sector inmobiliario, Grupo Cayalá impulsa una visión de crecimiento que beneficia tanto a inversionistas como al medioambiente.

El respaldo de entidades financieras, la transparencia en la administración de los fondos y el compromiso con prácticas responsables garantizan el éxito del proyecto. Invertir en estos bonos representa una decisión estratégica que combina rentabilidad con impacto positivo, fortaleciendo el desarrollo económico y sostenible de Guatemala.

MERCADO DE VALORES

Asesoramiento estratégico a inversionistas

El mercado bursátil está estructurado de tal manera que el riesgo y la incertidumbre están presentes al momento de invertir. Una de las estrategias más valiosas es la asesoría de un experto.

Para quienes buscan gestionar su patrimonio de manera eficiente y con visión de largo plazo, la diversificación se convierte en una herramienta clave para mitigar riesgos y optimizar el rendimiento de una cartera de inversiones.

Silvia Jiménez, directora comercial de Mercado de Valores, señala que cada inversionista necesita una estrategia personalizada, pero lo importante es distribuir los activos en diferentes monedas, geografías, industrias e instrumentos financieros, desde bonos gubernamentales hasta acciones de empresas privadas.

“Cada decisión debe estar alineada con el perfil de riesgo y los objetivos de inversión de cada persona”, señala. Jiménez explica que el propósito de diversificar es reducir el impacto de pérdidas en condiciones adversas del mercado y generar estabilidad a largo plazo.

Más allá de elegir activos variados, es crucial considerar los vehículos de inversión utilizados. Jiménez destaca la importancia de explorar opciones más allá de los tradicionales certificados de depósito o cuentas de ahorro.

“El mercado de capitales ofrece oportunidades mediante la interme-

El mercado bursátil está estructurado de tal manera que el riesgo y la incertidumbre están presentes al momento de invertir.

diación bursátil, permitiendo acceder a instrumentos como bonos, acciones y fondos de inversión, cada uno con características específicas para distintos perfiles de inversionistas”.

Al evaluar la seguridad y la estabilidad de las inversiones, los activos de renta fija suelen ser una opción atractiva, especialmente los bonos gubernamentales, aunque su riesgo varía según la estabilidad política y económica del país emisor.

“Los bonos del Tesoro de Estados Unidos son considerados una de las inversiones más seguras a nivel mundial, gracias a la solidez económica del país y su capacidad de cumplir con sus compromisos financieros”, comenta Jiménez. Sin embargo, advierte que la seguridad debe ser solo uno de los criterios de selección. Los inversionistas deben definir su horizonte de inversión y nivel de tolerancia al riesgo para elegir la mejor combinación de activos.

En Mercado de Valores se han desarrollado diferentes tipos de portafolios para responder a diversas necesidades. Existen portafolios discrecionales, gestionados activamente por expertos que seleccionan los instrumentos en función de las condiciones del mercado; portafolios de renta fija, diseñados para quienes buscan preservar capital y generar ingresos estables, y portafolios dirigidos, que permiten a los inversionistas participar activamente en la toma de decisiones sobre sus inversiones.

Uno de los aspectos más importantes en la toma de decisiones financieras es contar con la guía de un asesor patrimonial que brinde información confiable y estrategias personalizadas. Jiménez destaca que la clave de una buena asesoría es la escucha activa. “Cuando un asesor realmente escucha, se genera un espacio de confianza donde el cliente se siente comprendido y motivado a explorar nuevas alternativas. Una mala asesoría, en cambio, puede llevar a inversiones desalineadas con los objetivos del inversionista, generando frustración y, en algunos casos, pérdidas innecesarias”.

EN MERCADO DE VALORES SE ENCARGAN DE INVESTIGAR Y ANALIZAR EL CONTEXTO CON DATOS CONFIABLES. CORTESÍA MERCADO DE VALORES

En un entorno económico cambiante, la disciplina financiera es fundamental para proteger el capital sin perder oportunidades de crecimiento. “Invertir con sentido significa establecer objetivos claros y mantener una estrategia a largo plazo. Es fácil dejarse llevar por las fluctuaciones del mercado, pero la clave es mantener el enfoque y gestionar el riesgo con información confiable y acompañamiento profesional”, señala Jiménez. Además, recomienda que los inversionistas siempre verifiquen que la empresa con la que trabajan esté regulada por entidades como el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif) y la

Superintendencia General de Valores (Sugeval). “Las empresas reguladas cuentan con gobernanza corporativa sólida, códigos de ética y transparencia en la información, lo que brinda mayor seguridad a los inversionistas”.

Desde su fundación en 1976, Mercado de Valores ha trabajado en brindar asesoría financiera basada en la confianza y la información de calidad. Con 88 colaboradores, la empresa se ha consolidado como un referente en el sector bursátil, ayudando a inversionistas a tomar decisiones estratégicas para proteger y hacer crecer su patrimonio en un mercado en constante evolución.

Silvia Jiménez, directora comercial de Mercado de Valores.

Por Luis Diego Quirós Acosta

La transformación digital como ventaja competitiva

Es esencial para la competitividad empresarial, optimizando procesos, mejorando la experiencia del cliente y gestionando riesgos en un entorno tecnológico cambiante.

La transformación digital es un factor clave para la sostenibilidad y la competitividad de las empresas. De acuerdo con Amazon Web Services (AWS), la digitalización implica la adopción de nuevas tecnologías y un cambio en la cultura organizacional. Este proceso permite mejorar la experiencia del cliente, optimizar procesos internos y reducir costos operativos.

Empresas de distintos sectores han demostrado que la digitalización pue-

de ser un diferenciador estratégico. La integración de soluciones basadas en la nube, la automatización de la atención al cliente y el análisis de datos avanzados han revolucionado la manera en que las organizaciones operan y se relacionan con sus clientes. Representa tanto un reto como una oportunidad. Las organizaciones que logren equilibrar la innovación con una gestión efectiva de riesgos estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y mante-

nerse competitivas en un entorno en constante evolución.

La transformación digital ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica para las empresas. Según un informe de Deloitte, la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), la automatización de procesos, el internet de las cosas (IoT) y blockchain ha redefinido los modelos de negocio y ha generado nuevos desafíos en la gestión de riesgos.

PILARES DE LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

1. Experiencia del cliente: entender sus necesidades y adaptar tecnologías a sus expectativas.

2. Personas: capacitar a los empleados y fomentar su adaptación a nuevas herramientas.

3. Cambio: planificar y gestionar la transición digital para evitar confusión y resistencia.

4. Innovación: crear un entorno que fomente la creatividad y experimentación.

5. Liderazgo: impulsar la transformación desde la dirección con una visión a largo plazo.

6. Cultura: fomentar un ambiente donde la innovación sea parte del ADN corporativo.

Fuente: Amazon Web Services (AWS).

PRINCIPALES RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Ciberseguridad: desde el inicio de la transformación digital las empresas deben mapear y mitigar riesgos. Seguridad de la información: la recopilación, el almacenamiento y el procesamiento de información requieren un cumplimiento normativo estricto.

Marca y reputación: las estrategias de monitoreo, comunicación efectiva y gestión de crisis son clave para evitar una crisis de reputación.

Fraude digital: la implementación de autenticación multifactor y el análisis de comportamiento de usuarios pueden ayudar a prevenir delitos.

Riesgos y beneficios de la era

digital

La digitalización ha impulsado la competitividad, pero también ha expuesto a las empresas a amenazas como ciberataques, fraudes y riesgos reputacionales. La ciberseguridad se vuelve crucial ante el aumento de ataques como ransomware y phishing, mientras que la protección de datos exige controles estrictos. Además, la propagación rápida de información puede dañar la reputación empresarial.

Sin embargo, la digitalización también fortalece la gestión de riesgos. El acceso a datos en tiempo real, la automatización y la inteligencia artificial mejoran la toma de decisiones, reducen errores y aumentan la capacidad de respuesta ante amenazas emergentes.

BENEFICIOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Disponibilidad de datos en tiempo real: facilita la identificación temprana de oportunidades y amenazas, mejorando la toma de decisiones.

Precisión y eficiencia: la IA y el análisis de datos permiten detectar patrones y optimizar recursos.

Agilidad y capacidad de respuesta: las empresas pueden adaptarse rápidamente a cambios y nuevos riesgos.

Reducción de errores humanos: la automatización disminuye la probabilidad de fallos operacionales.

Fuente: Deloitte.

Fuente: Deloitte.

Por Enrique Cordero*

Empresa familiar: sucesión gerencial más allá de la familia

La sucesión en empresas familiares debe planificarse estratégicamente considerando la gestión, dirección y propiedad, aplicando la teoría de agencia para alinear intereses y garantizar la continuidad del negocio.

La sucesión en las empresas familiares es un tema crucial para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización a lo largo de las generaciones. Si bien en muchas familias empresarias la transición natural implica que un miembro de la familia asuma el liderazgo, existen situaciones en las que la sucesión en la gestión debe recaer en un profesional externo. Para tomar decisiones acertadas en este contexto, es fundamental entender los tres niveles de sucesión: gestión, dirección y propiedad, y con-

siderar la teoría de agencia en la administración de la empresa.

Los tres niveles de sucesión: gestión, dirección y propiedad

La sucesión en la empresa familiar se puede dividir en tres niveles que deben ser gestionados con precisión y claridad:

Sucesión en la gestión: este nivel se refiere a la operación diaria de la empresa, que implica la dirección de equipos, la toma de decisiones ejecutivas y la implementación de estrategias

de negocio. En algunos casos, la familia puede decidir contratar un gerente profesional externo cuando se carece de un sucesor familiar con la preparación o el interés en asumir esta responsabilidad.

Sucesión en la dirección: este nivel involucra el gobierno corporativo de la empresa, incluyendo la junta directiva y el consejo de familia. La dirección establece la visión estratégica y supervisa la gestión. Aunque el gerente general sea externo a la familia, la familia propietaria debe seguir

desempeñando un papel activo en la junta directiva para garantizar que los valores y la cultura empresarial sean preservados.

Sucesión en la propiedad: este nivel se refiere a la propiedad accionaria de la empresa. Puede mantenerse en manos de la familia incluso si la gestión y la dirección son asumidas por externos. Es crucial definir un protocolo familiar que establezca reglas claras sobre la distribución de dividendos, la transmisibilidad de acciones y la participación de futuras generaciones en la propiedad.

Entender estos tres niveles ayuda a las familias empresarias a diseñar una estrategia de transición ordenada, garantizando la continuidad del negocio y la preservación del legado familiar.

La teoría de agencia en la gestión de la empresa familiar Cuando la gestión de la empresa se delega a un profesional externo, se introduce un nuevo desafío: la teoría de agencia. Esta teoría explica la relación entre los propietarios (principales) y los gestores (agentes), quienes toman decisiones en nombre de los primeros. En las empresas familiares, esta relación puede generar conflictos de interés si los incentivos del gerente están desalineados con los de la familia propietaria.

Algunos de los riesgos más comunes incluyen:

• Desalineación de objetivos: el gerente externo podría priorizar resultados a corto plazo para mejorar su perfil profesional, mientras que la familia propietaria busca sostenibilidad a largo plazo.

• Oportunismo: sin una supervisión adecuada, el gerente podría tomar decisiones que beneficien sus propios intereses.

• Falta de compromiso con los valores familiares: un gestor externo puede dejar de compartir la cultura y la filosofía de la empresa familiar, afectando la identidad corporativa.

Claves para manejar la teoría de agencia en la empresa familiar Para mitigar los riesgos asociados a la teoría de agencia es fundamental establecer mecanismos de control y alineación de intereses. Algunas estrategias clave incluyen:

• Diseño de contratos de gestión con incentivos alineados: los paquetes de compensación deben incluir incentivos de largo plazo, como acciones o participación en beneficios, para asegurar que el gerente comparta los intereses de la familia.

• Supervisión desde la junta directiva: la familia debe asegurarse de contar con una junta directiva activa y profesionalizada que supervise la gestión y establezca lineamientos claros.

• Definición de un protocolo familiar: un documento que establezca las reglas sobre la participación de la familia en la empresa, las expectativas sobre la gestión, y los valores corporativos ayudará a garantizar que la cultura empresarial perdure.

• Capacitación de la familia empresaria: aun cuando la gestión esté en manos de un externo, la familia

debe educarse en temas de gobierno corporativo y participación accionaria para mantener un rol activo en la dirección y propiedad.

Reflexiones finales

La sucesión en la gestión a veces significa mantener el control de la empresa familiar. Delegar la administración a un profesional externo puede ser una decisión acertada cuando se estructura de manera estratégica y con los mecanismos adecuados de supervisión. Comprender los tres niveles de sucesión y aplicar los principios de la teoría de agencia permite a las familias empresarias garantizar la continuidad de su legado sin comprometer la eficiencia y la profesionalización de la empresa.

Adoptar un enfoque proactivo en la gestión de la sucesión es esencial para evitar conflictos y asegurar la sostenibilidad del negocio. La clave está en la planificación, el compromiso, y la profesionalización del gobierno corporativo, asegurando que la empresa siga siendo una fuente de bienestar para la familia y para la sociedad en general.

* Consultor principal y fundador de EMCOR Consulting Group.

Por Angie López Arias

Equipos motivados: clave del éxito empresarial

Liderazgo colaborativo, bienestar laboral y desarrollo profesional personalizado son estrategias que transforman equipos en motores de innovación y competitividad.

DE ACUERDO CON EL ESTUDIO “LA ERA DE LA ADAPTABILIDAD”, UNA DE CADA CINCO PERSONAS

CONSIDERARÍA UN SALARIO MENOR A CAMBIO DE MAYOR CONCILIACIÓN DE VIDA

LABORAL Y FAMILIAR

El verdadero motor del éxito organizacional está más allá de los productos o los servicios que ofrece la empresa, está realmente en los equipos que los hacen posibles.

Así, en un entorno empresarial cada vez más dinámico, potenciar el talento humano se convierte en una prioridad estratégica.

Las empresas líderes crean culturas de colaboración, promoviendo el bienestar laboral y utilizando tecnología para personalizar el crecimiento profesional.

Los líderes son quienes tienen bajo sus hombros la responsabilidad de hacer esos grandes cambios que llevarán a la cima a los equipos y, por ende, a las empresas.

“Consideramos que los líderes desempeñan un papel clave en fomentar

una cultura de bienestar e impulsar la productividad de sus equipos brindándoles las herramientas, las condiciones y la motivación para que así sea”, afirma Karina López, gerente país de ManpowerGroup.

López asegura que los líderes tienen que animar activamente a los colaboradores a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, mostrar aprecio por el trabajo bien hecho y estar atentos a señales de agotamiento en sus equipos.

La experta detalla que cuando los líderes fomentan un ambiente de colaboración es posible percibir mayor compromiso, aumento de la creatividad, mejora de la comunicación, mayor satisfacción laboral e incremento de la productividad.

Equipos diversos

Para ManpowerGroup la diversidad es un pilar para atraer, desarrollar, retener y ser exitosos en los negocios.

“Esto les permite a las organizaciones involucrar mejor a sus colaboradores, así como comprender y atender a los clientes. Además, fortalece la marca empleadora y genera más ideas creativas.

“La aplicación de estrategias de diversidad, equidad e inclusión exige flexibilidad y apertura, atreverse a nuevos modelos de gestión de los recursos humanos, nuevas formas de liderazgo, de comunicación y diálogo con los diferentes grupos de interés, así como esfuerzos para derribar creencias integradas en la cultura empresarial”, afirma López.

Por otra parte, la tecnología revoluciona la personalización del desarrollo profesional y la gestión del talento humano. Según la experiencia de ManpowerGroup, la tecnología ha demostrado ser un poderoso aliado,

que aumenta las capacidades humanas en lugar de sustituirlas.

Sin embargo, al haber nuevas formas de trabajo el reto es doble, considera la experta: los lugares de trabajo deben digitalizarse, pero también humanizarse.

ESTRATEGIAS

Estas son algunos planes para fortalecer y motivar a los equipos de trabajo:

• Reconocimiento: implementar sistemas formales para reconocer el desempeño sobresaliente y celebrar los logros individuales y grupales de manera visible y pública.

• Promover el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores: ofrecer formación continua y recursos para el desarrollo personal contribuyendo al bienestar integral de los colaboradores.

• Bienestar colectivo: implementar estrategias de bienestar para incentivar la salud física y mental del equipo de trabajo y de acuerdo con las necesidades de los colaboradores.

• Comunicación constante: abrir espacios de diálogo y de retroalimentación, aplicar encuestas de satisfacción o estrés laboral, profundizar sobre las necesidades de sus colaboradores y con ello establecer estrategias.

• Balance real entre la vida laboral y familiar: ofrecer opciones de horarios flexibles para facilitar la conciliación de la vida laboral y personal.

Fuente: Karina López, gerente país de ManpowerGroup.

Por Karla Echavarría Barrantes

Madre primeriza en los 40, una tendencia en aumento

Esta maravillosa experiencia de dar vida en la cuarta década se ha convertido en el proyecto de amor más grande para muchas mujeres.

Si a nuestras abuelas y madres les hubieran dicho que iban a tener su primer hijo a los 40, se hubieran sorprendido y hasta preocupado un poco, ya que hace 50 años la edad media de la maternidad era de entre 20 y 25 años.

Sin embargo, varias generaciones después, los cambios sociales son muchos, y para las mujeres de hoy, las prioridades son diferentes. Su etapa de estudio y mejores oportunidades educativas, la realización profesional y laboral y la independencia económica se han convertido en factores comunes para postergar el sueño de ser madre tan joven.

Este control absoluto de su plan de vida, las facilidades económicas y nuevas técnicas reproductivas hacen cada vez más común la maternidad tardía.

Ileana Azofeifa Hernández, médica especialista en ginecología y obstetricia y directora general del Hospital de las Mujeres de Costa Rica Adolfo Carit Eva, asegura que “si bien es cierto que los humanos hemos ido aumentando nuestro proceso de envejecimiento, el ovario en cambio es un órgano que mantiene todavía una edad reproductiva, de menos de 35 años. De hecho, se considera que el ideal para embarazarse está entre los 20 y los 35 años”.

Según explica la especialista, a pesar de esta realidad hormonal y de capacidad reproductiva, es más frecuente encontrar mujeres que

MÉTODOS DE EMBARAZO MÁS FRECUENTES

• Fecundación in vitro (FIV)

La FIV es una de las opciones más utilizadas por mujeres mayores de 40 años. Consiste en la estimulación ovárica controlada, la extracción de óvulos, su fecundación en laboratorio y la transferencia de embriones al útero.

• Vitrificación de óvulos

Este procedimiento permite a las mujeres congelar sus óvulos en su etapa más fértil para utilizarlos en el futuro. Se recomienda realizarlo antes de los 35 años para asegurar mejor calidad ovocitaria.

• Uso de óvulos donados

Para aquellas mujeres que no pueden concebir con sus propios óvulos, la donación de óvulos es una alternativa viable. Esta opción mejora las tasas de éxito de embarazo y reduce el riesgo de complicaciones genéticas.

Fuente: Clínica Mayo.

inician su maternidad arriba de los 35 años.

Me juego el riesgo

Muchas mujeres que llegan a los 40 años sienten temor de que se les dificulte un embarazo por vía natural, y saben que, si lo consiguen, los riesgos son varios. Cifras de la Organización Mundial de la Salud (OMS) detallan que, la posibilidad de concebir de forma espontánea a los 40 años es de un 5% por ciclo, siempre y cuando la paciente ovule regularmente y el varón

tenga una calidad seminal suficiente.

“Encontramos que las mujeres arriba de los 40 años tienen una incidencia mayor de enfermedades propias del embarazo, como la diabetes gestacional, la hipertensión y los trastornos hipertensivos relacionados al embarazo”, afirma Hernández.

También a esta edad, hay más riesgo de parto por cesárea y más posibilidades de prematuridad para el bebé. Así como el riesgo de aborto en el primer trimestre aumenta de forma exponencial a partir de los 35 años.

PARA SER MADRE ES IMPORTANTE LLEVAR UN ESTILO DE VIDA SALUDABLE, TENER UN PESO ADECUADO Y HACER EJERCICIO

Rebecca Ugalde, madre primeriza a los 47 años, y su hijo Gabriel.

CUMPLIR EL MILAGRO DE SER MADRE

Rebecca Ugalde Varela, periodista costarricense radicada en Bélgica, asegura que siempre quiso ser madre y comparte con VidayÉxito cómo ha sido esa maravillosa experiencia luego de tres fertilizaciones in vitro. “Me volví a casar después de los 40 y con mi esposo Mike teníamos el anhelo de ser padres, a pesar de que sabíamos que sería difícil. Un día dijimos: ‘lo intentamos ahora sino en unos años podríamos arrepentirnos’.

Nos realizamos los exámenes de fertilidad, nos informamos, buscamos ayuda en una clínica de fertilidad y tuvimos la bendición de que quedé embarazada a los 47 años, de nuestro precioso Gabriel. De hecho, le pusimos ese nombre por ser el del ángel que trae buenas noticias, ya que fue la mejor noticia de nuestras vidas el día que nos dijeron que quedamos embarazados en la tercera in vitro.

Este periodo de mi vida ha sido una mezcla de emociones intensas. Mucha felicidad, un amor inmenso y también muchos desafíos. Ser mamá primeriza a los 47 años me ha permitido vivir la maternidad con una

madurez y una gratitud inmensas. Siento que cada momento es un regalo y lo valoro con plena conciencia.

Ser mamá primeriza a esta edad ha sido un viaje de autodescubrimiento. He tenido que aprender a equilibrar la energía que requiere un bebé con mi propio bienestar, a aceptar que estoy muy cansada la mayoría del tiempo y que, después de tantos años donde me despertaba cuando quería, viajaba o iba donde se me antojara, ahora mi mundo gira en torno a mi hijo y él es la prioridad.

Reconozco que también ha sido un proceso hermoso, porque la experiencia de vida me ha dado una perspectiva distinta. He aprendido a tener y tenerme paciencia, a pedir ayuda, a saber, que se vale llorar y sentirse perdida y triste muchas veces, pero que eso lo pasan todas las madres a toda edad.

Yo disfruto cada instante porque sé lo especial que es esta oportunidad. Tengo la fortuna de vivir la maternidad con plenitud, sin prisas y con la seguridad de saber quién soy”.

Rebecca Ugalde se considera una mujer realizada que ve en su hijo un motor que la motiva a ser mejor cada día.

Pero también hay ventajas, tal y como indica la doctora Ileana Azofeifa. “Las mujeres que deciden ser madres a esta edad, lo hacen de forma meditada y normalmente valoran sus consecuencias, lo que hace que estén bastante preparadas psicológica y físicamente”.

Además, tienen una madurez emocional y cuentan con herramientas psicológicas para enfrentar la maternidad con más paciencia. A eso se suma que la edad trae una mejor capacidad para afrontar los retos y perspectivas de la crianza.

México • Guatemala • Belice • El Salvador • Honduras • Nicaragua • Costa Rica • Panamá • Colombia • Venezuela • Surinam • Ecuador • Perú • Bolivia• Uruguay • Paraguay • Chile • Argentina • Brasil • República Dominicana • Puerto Rico • Haití • Aruba • España • Portugal y Madeira • Canadá • Estados Unidos • Filipinas

Por. Karla Echavarría Barrantes

Las proteínas están de moda

Producen anticuerpos y masa muscular, equilibran las hormonas, aportan energía. Además, ayudan al cuerpo en el crecimiento y la reparación de tejidos.

Cuidar nuestro cuerpo, comer saludable y hacer ejercicio son casi mandamientos en esta era de mayor conciencia e interés por estar bien y sentirse mejor.

Dentro de esa ecuación de máximo bienestar, las proteínas son un boom y hoy queremos contarle por qué tienen un creciente protagonismo.

Manuel Alfaro, nutricionista y entre-

nador personal, asegura que, este auge por las proteínas se debe a que son uno de los tres macronutrientes principales, que ayudan al cuerpo en el crecimiento y la reparación de tejidos.

Apueste por las proteínas

“En la alimentación diaria, las proteínas ayudan a preservar la masa muscular, favorecer la recuperación después el ejercicio, regulan funciones metabólicas esenciales, dan saciedad y ayudan a controlar el apetito”, de-

Para entenderlo mejor, desde un punto de vista nutricional, los macronutrientes son aquellos compuestos que aportan la mayor parte de la energía metabólica o energía de los alimentos al cuerpo. Estos son los carbohidratos, las grasas y las proteínas.

PRINCIPALES FUENTES DE PROTEÍNAS

• De origen animal: carne magra, pescado, huevos, y leche y sus derivados.

• De origen vegetal: legumbres (lentejas, garbanzos y soya), frutos secos, quinua y semillas.

talla Alfaro.

Son fundamentales para la síntesis de enzimas, hormonas, neurotransmisores, y contribuyen en la función inmunológica y la producción de energía cuando hay poca o nula disponibilidad de carbohidratos y grasas en el organismo.

Las proteínas indispensables son las que contienen los aminoácidos esenciales, esos son los que al cuerpo se le complica sintetizar por sí solo y deben obtenerse a través de la alimentación.

Proteinas innovadoras

Las proteínas innovadoras han surgido como alternativas sostenibles y eficientes para el consumo humano.

Proteína de insectos

-Fuente rica en aminoácidos esenciales, hierro y vitamina B12.

-Producción con baja huella ecológica en comparación con la carne convencional.

-Se usa en barras energéticas y harinas proteicas, por ejemplo, de grillos, gusanos, escarabajos, saltamontes, abejas y algunas larvas.

Proteína de cultivos celulares

-Carne producida sin sacrificar animales, reduciendo el impacto ambiental.

-Conserva el perfil de aminoácidos y textura de la carne tradicional.

-Aún en fase de desarrollo para su comercialización masiva.

Proteínas en polvo

-Se derivan de suero de leche, caseína, soya, guisante, arroz o cáñamo.

-Son una opción práctica para deportistas o personas con requerimientos altos de proteínas.

-Deben elegirse productos con mínimos aditivos y alta calidad de absorción.

LA DEMANDA DE ALIMENTOS ENRIQUECIDOS CON PROTEÍNAS HA CRECIDO, CON PRODUCTOS COMO YOGUR GRIEGO, BARRAS

PROTEICAS Y SUPLEMENTOS

APRENDA A ELEGIR

Verduras con mayor contenido proteico (por cada 100 g):

Alcachofas: 3,3 g

Espinaca: 2,9 g

Brócoli: 2,8 g

Col rizada (kale): 2,7 g

Espárragos: 2,2 g

Frutas con mayor contenido proteico:

Guayaba: 2,6 g

Aguacate: 2,0 g

Maracuyá: 2,2 g

Moras y frambuesas: 1,5 g

Fuente: Manuel Alfaro, nutricionista y entrenador personal.

Ejercicio, aliado clave en la prevención de enfermedades cardiovasculares

La cardiología deportiva es clave para prevenir enfermedades cardiovasculares, promoviendo ejercicio seguro y detección temprana de riesgos.

La cardiología deportiva ha ido ganando protagonismo como una disciplina clave para la prevención y el tratamiento de enfermedades cardiovasculares.

La doctora Thelma Sánchez, cardióloga deportiva y vicepresidente de la Asociación Costarricense de Cardiología, explica la importancia del ejercicio en la salud del corazón y las medidas necesarias para evitar complicaciones durante la actividad física.

Según la doctora Sánchez, el ejercicio físico es un pilar fundamental en la prevención de enfermedades crónicas, incluyendo las cardiovasculares, que son la principal causa de muerte en el mundo. “El 80% de los infartos son prevenibles si adoptamos un estilo de vida saludable desde la infancia”, señala.

Con el ejercicio se puede retrasar la aparición de un infarto y mejorar la evolución del paciente en caso de sufrirlo.

PARA TOMAR EN CUENTA

• El ejercicio regular es una medicina y ayuda a prevenir al menos 40 enfermedades crónicas, incluyendo las enfermedades cardiovasculares, que son la principal causa de muerte.

• Las personas que hacen ejercicio de manera habitual tienen un mejor pronóstico y evolución ante un infarto, en comparación con las personas sedentarias.

• Es importante estar atento a señales de alerta como desmayos, dolor de pecho, palpitaciones y cansancio excesivo, ya que pueden ser indicios de problemas cardíacos, incluso en deportistas.

• Se recomienda una evaluación cardiológica completa antes de iniciar un programa de entrenamiento intensivo, incluyendo exámenes metabólicos, electrocardiograma y prueba de esfuerzo.

• Además del ejercicio, otros factores como una alimentación saludable, adecuado descanso, control del estrés y chequeos médicos periódicos son fundamentales para prevenir enfermedades cardiovasculares.

Por Luis Diego Quirós Acosta

El ejercicio regular es una medicina y ayuda a prevenir al menos 40 enfermedades crónicas.

Diferencias entre un infarto en un sedentario y un deportista

Existen diferencias significativas entre los infartos en personas sedentarias y en deportistas habituales. Las personas activas desarrollan pequeñas arterias que actúan como una vía alterna de circulación sanguínea, lo que les permite una mejor evolución ante un infarto. Sin embargo, las personas sedentarias, especialmente aquellas con factores de riesgo sin diagnosticar, pueden experimentar infartos fulminantes cuando se someten a actividad física intensa sin preparación previa.

El 25% de las personas que sufren muerte súbita presentan alguna manifestación previa, que puede ocurrir desde días antes hasta incluso cuatro años antes del evento. Entre los principales signos de alerta destacan los desmayos, especialmente si ocurren durante el ejercicio, el dolor en el pecho con sensación de opresión y problemas para respirar, así como mareos, palpitaciones excesivas y fatiga inusual.

La doctora Sánchez subraya que varios deportistas que han sufrido un infarto refieren haber sentido un cansancio acumulativo y persistente

EVALUACIONES CARDIOLÓGICAS

RECOMENDADAS PARA DEPORTISTAS

Antes de iniciar un deporte de alto rendimiento o participar en una competencia exigente, es fundamental realizar una evaluación cardiológica. Entre los exámenes recomendados por la doctora Thelma Sánchez están:

1. Electrocardiograma: permite detectar arritmias, crecimiento anormal del corazón y otras condiciones.

2. Pruebas metabólicas: evalúan niveles de azúcar, colesterol y triglicéridos.

3. Prueba de esfuerzo: ayuda a identificar problemas en la circulación coronaria y evaluar la respuesta del corazón.

4. Supervisión especializada: un experto en ejercicio debe guiar el programa de entrenamiento para evitar sobrecargas y riesgos innecesarios.

antes del evento, pero lo atribuyeron al esfuerzo normal del entrenamiento. Por ello, enfatiza la importancia de escuchar el cuerpo y reducir la intensidad del ejercicio si se perciben síntomas fuera de lo común.

Además de estar dirigida a atletas de alto rendimiento, la cardiología deportiva es útil para cualquier persona que desee incorporar la actividad física a su vida de manera segura. “Nunca es demasiado temprano ni demasiado tarde para empezar a cuidar la salud del corazón”, enfatiza la doctora Sánchez.

La prevención, el monitoreo regular y la educación sobre los signos de alerta pueden marcar la diferencia entre una vida saludable y un evento cardiaco inesperado. La clave está en el equilibrio entre la actividad física, la alimentación adecuada y los chequeos periódicos para garantizar un corazón fuerte y saludable.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Julia Navarro, la literatura como reflejo de la condición humana

Con “El niño que perdió la guerra”, la escritora y periodista española Julia Navarro reafirma su lugar en la literatura contemporánea, combinando historia y ficción para ofrecer relatos que invitan a la reflexión.

La escritora y periodista española Julia Navarro llegó a Costa Rica para presentar su más reciente novela, El niño que perdió la guerra. Con una trayectoria consolidada en el mundo literario, Navarro es reconocida por sus relatos profundos que exploran los dilemas de la condición humana dentro de contextos históricos determinantes. En esta ocasión, la autora vuelve a abordar temáticas universales como la libertad y la importancia de conocer la historia para comprender el presente.

Revista Vida y Éxito la entrevistó en la Librería Internacional de Multiplaza Escazú para conocer su trayectoria.

Navarro explica que sus novelas buscan provocar una reacción en los lectores. El niño que perdió la guerra se sumerge en acontecimientos importantes del siglo 20.

“Es necesario conocer la historia para entender el presente, pero lamentablemente, eso implica que podríamos repetir los mismos errores”, afirma Navarro.

A través de sus personajes, invita a los lectores a cuestionarse sobre las decisiones individuales en tiempos de crisis.

La mirada de una periodista convertida en novelista

Su formación y carrera como periodista han sido fundamentales en su evolución como escritora. Navarro señala que, aunque el periodismo y la literatura funcionan

de manera distinta, comparten un objetivo en común: contar historias.

“El periodista trabaja con hechos reales; el escritor, con la imaginación. Pero ambos buscan atrapar al lector con una buena historia”, explica.

Sin embargo, aclara que sus novelas evitan ser estrictamente “históricas”, sino que usan la historia como telón de fondo para explorar la condición humana.

“Evito escribir para narrar la historia, lo hago para contar lo que les suce-

de a los personajes dentro de un determinado contexto histórico”, precisa.

En un mundo dominado por la inmediatez y las redes sociales, Navarro expresa su preocupación por la superficialidad y la falta de tiempo para la reflexión.

“Vivimos en una sociedad donde todo ocurre rápidamente, y eso impacta en la manera en que consumimos cultura”, comenta. A pesar de ello, se mantiene optimista: cree que siempre habrá lectores interesados en la literatura y el arte, aunque su público pueda reducirse en comparación con otras épocas.

El proceso creativo y los proyectos futuros

Sobre su método de trabajo, Navarro explica que sus novelas requieren una planificación meticulosa. Sin embargo, a medida que avanza la escritura, a menudo debe reescribir y ajustar elementos de la trama. Esta flexibilidad le permite profundizar en los matices de sus personajes y enriquecer la historia.

En cuanto a sus próximos proyectos, prefiere evitar adelantar detalles. “Me gusta trabajar sin la presión de tener que cumplir expectativas externas”, confiesa. Para ella, cada libro es como un hijo, y todos tienen un significado especial dentro de su trayectoria.

Trayectoria en las letras

Julia Navarro es una escritora y periodista española reconocida por sus novelas de intriga histórica. Antes de dedicarse por completo a la literatura, tuvo una extensa carrera en el periodismo, trabajando en medios como Cadena SER, Televisión Española y Agencia OTR. Su debut literario llegó en 2004 con La Hermandad de la Sábana Santa, un éxito internacional que marcó el inicio de una serie de novelas bestsellers, entre ellas Dime quién soy y Dispara, yo ya estoy muerto. Su estilo combina historia, política y suspense, consolidándola como una de las autoras más leídas en lengua española.

LAS NOVELAS DE JULIA NAVARRO USAN LA HISTORIA COMO TELÓN DE FONDO PARA EXPLORAR LA CONDICIÓN HUMANA

A propósito de las mujeres en el mundo corporativo

Una amiga y colega me mandó de regalo un libro que escribió en colaboración con tres mujeres más, SOS: a navigation guide for women at work. Mientras lo voy leyendo se me vienen a la mente algunas experiencias que he tenido durante mi tránsito por el mundo corporativo, donde la mayoría del tiempo ha sido en la banca. Como les he contado en otras columnas, comencé a trabajar a los 18 años, después de graduarme de la secundaria para poder pagar mis estudios universitarios. En ese tiempo me sentía como Clark Kent, en el día “disfrazada” de banquera y en la noche de jeans y zapatos tenis. Fueron años muy ocupados en mi vida y aunque me hubiera gustado vivir al 100% la experiencia universitaria, valoro mucho más lo que gané al haber tenido que asumir responsabilidades de “mujer grande”, enfrentando desde muy joven retos de “la vida real”.

Estoy consciente que en términos generales las mujeres no la hemos tenido fácil en el mundo corporativo, pero debo mencionar que cuando miro para atrás, me he

encontrado más mujeres complicadas, conflictivas y poco solidarias que hombres machistas. Y eso no quiere decir que no he tenido algunas experiencias “borrascosas” con jefes y/o compañeros de trabajo.

A continuación, les cuento algunas anécdotas:

Tuve un jefe que me contrató teniendo cinco meses de embarazo. Me pareció muy moderno de su parte, porque era un señor de la edad de mi papá. Dí a luz y regresé a trabajar antes del tiempo que te dan por maternidad, pero por decisión propia. Cuando salí embarazada de mi segundo hijo (dos años después), le llevé al mismo jefe el sobre con la prueba de embarazo positiva. Leyó el papel, me quedo viendo y me dijo que era una irresponsable. Le dije que no veía cuál era la irresponsabilidad, que estaba en plena edad reproductiva y que él sabía que el embarazo no era ningún impedimento para que yo continuara haciendo mi trabajo de forma eficiente. Me puse a reír y salí de la oficina.

Cuando fui Intendente de Bancos

en mi país, teníamos una reunión para discutir la intervención de uno de los bancos con el ministro de Hacienda, el presidente del Banco Central y el Consejo Directivo de la Superintendencia. Ese mismo día a uno de mis hijos le daban un premio por excelencia académica. Hablé con mi jefe para pedirle permiso para incorporarme más tarde a la reunión y que mi equipo pudiera hacer la presentación del caso. Me dijo: vamos a mover la reunión para la tarde. Es más importante que estés presente en la premiación de tu hijo. Me quedé en shock.

Cuando quedé embarazada de mi tercer hijo, que vino al mundo a pesar de todos los métodos anticonceptivos existentes, tenía cuatro meses de haber cambiado de trabajo. No se imaginan como me sentí cuando vi la prueba de embarazo positiva. Claro que estaba feliz por mi bebé, pero me daba pena decirle a mi jefe, no sabía cómo iba a reaccionar. Me sentí literalmente como que tenía 15 años, había quedado embarazada de mi novio y tenía que decirle a mi papá. Cuando finalmente agarré valor, le dije

que tenía algo que decirle y comencé a llorar. El pobre hombre no hallaba que hacer conmigo. Agarré aire y le dije estoy embarazada. Me dijo que no fuera tonta, que era una gran noticia y se puso a reír. Tres meses antes de que naciera mi bebé, él y su esposa me llevaron a una tienda y me dijeron que escogiera lo que yo quisiera. ¿Qué tal?

En otra ocasión, estaba en una Junta Directiva. Solo hombres. Al final de la sesión trajeron un pastel para celebrar el cumpleaños de uno de los directores. Después de cantarle, uno de los directores mayores me dio el cuchillo y me pidió que partiera el pastel. Lo quedé viendo y le dije riéndome que no me funcionaba ese lado del cerebro, que los pasteles de cumpleaños de mis hijos generalmente los desbarataba, por dicha llegó la señora que sirve a rescatarme. Mientras nos comíamos el pastel, el director más joven se acercó a mí y calladito me dijo: Karla no tomes a mal lo que te pidió.

No lo hizo con mala intención. Me sorprendió positivamente el gesto que tuvo y me confirmó que las generaciones más jóvenes vienen con otro chip. Finalmente, la mejor de todas fue esta. Mejor me río para no llorar. Hace un tiempo me invitaron a participar en una reunión del Consejo Asesor de un banco europeo. De casualidad a un colega también lo habían invitado. El tema salió en una conversación y sorprendido me dijo, no sabía que te habían invitado, seguro fue para llenar la cuota de mujeres. ¡PLOP!

Entonces, amigas queridas, si les suceden cosas como las que les he contado, o peores, no se desanimen, no lo tomen personal, “sacúdanse las sandalias” y sigan adelante. No armen pleito. Mujeres y hombres estamos en esta tierra porque Dios nos creó a ambos con un propósito; nos necesitamos, nos complementamos y cuando comencemos a apreciar los super poderes que tenemos cada uno “salvaremos el mundo” juntos.

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Vilma Núñez, experta en marketing digital, estratega de negocios y autora del libro De invisible a invencible, nos comparte sus invitados.

Es un autor japonés experto en finanzas y felicidad. Su libro Happy Money ha inspirado a millones de personas con su enfoque sobre la relación emocional con el dinero, promoviendo abundancia y bienestar financiero.

Le preguntaría:

¿Qué se puede hacer para mantener la abundancia aun en las crisis económicas?

Es la fundadora de Spanx, transformó la industria de la moda con su innovación en ropa interior. Es una empresaria visionaria y multimillonaria, y apoya el empoderamiento femenino a través de su fundación y liderazgo inspirador.

Le preguntaría:

¿Opera su matrimonio con Jesse Itzler de la misma forma que el negocio?

Es una diseñadora venezolana reconocida por su elegancia atemporal. Fundó su marca en 1981, conquistando la moda con sofisticación y perfumes icónicos, convirtiéndose en un referente mundial del lujo y la distinción.

Le preguntaría:

¿Cómo entendió que “vestir para el éxito” es un movimiento de empoderamiento?

Es un empresario, autor y cofundador de Marquis Jet. Inversionista en ZICO Coconut Water y cofundador de The 100 Mile Group, combina negocios, deporte y motivación, destacándose como conferencista y maratonista extremo.

Le preguntaría:

¿Opera su negocio como opera el matrimonio con Sara Blakely?

Ken Honda Sara Blakely

Carolina Herrera

Jesse Itzler

Newsletter Vida y Éxito

Y reciba cada semana una selección de la mejor información de negocios y estilo de vida directamente en su correo electrónico.

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a María José Bazo, presidente de Clúster de Schneider Electric para Centroamérica, y a Carlos José Pardo, gerente general de Visa Costa Rica.

María José Bazo

Presidente de Clúster de Schneider Electric para Centroamérica

Es una líder comprometida con la igualdad y el desarrollo humano. Con una maestría en Comunicación y Mercadeo de la Universidad Latina de Costa Rica y con estudios en INCAE y Comercio Exterior, ha construido una carrera enfocada en el crecimiento del negocio y sus equipos.

Con 19 años de experiencia, ha desarrollado relaciones estratégicas con empresas nacionales e internacionales. Su ingreso a Schneider Electric hace casi nueve años marcó un hito en su trayectoria, destacándose primero como directora de Canales de Distribución y luego como líder de Ventas por Proyecto en Centroamérica.

En 2020, se convirtió en la primera mujer vicepresidente de Schneider Electric para la región y en 2023 asumió la presidencia del clúster Centroamérica. Su liderazgo inspira inclusión y equidad en el ámbito empresarial, promoviendo oportunidades igualitarias para todos.

BCarlos José Pardo Gerente general de Visa Costa Rica

asado en San José, liderará la digitalización de pagos en el país, fortaleciendo alianzas con clientes, fintechs y el gobierno. Pardo, con más de 19 años de experiencia en la industria financiera, se unió a Visa en 2015 y recientemente fue director senior de Desarrollo de Nuevos Negocios para la Región Andina. Anteriormente, lideró iniciativas cla ve en Visa Perú, como Visa Direct P2P con PLIN y carteras exclusivas para BBVA y Scotiabank. Su trayectoria comenzó en Scotiabank Perú, don de trabajó por una década en banca retail y tarjetas de crédito. Pardo es claro en enfatizar que los pagos di gitales impulsan la economía y que Visa, mediante inno vación y colaboración, garantizará solucio nes seguras y acce sibles.

Posee una licen ciatura en admi nistración de la Universidad de Lima y un Glo bal MBA del Thunderbird School y el Tecnológico de Monterrey.