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NEGOCIOS
Por Luis Diego Quirós Acosta
El futuro laboral: nuevas tendencias en Recursos Humanos
La tecnología, la flexibilidad laboral y la gestión del talento se entrelazan para redefinir el panorama laboral y abordar desafíos emergentes con innovación.
En un mundo impulsado por la transformación digital, el panorama laboral se presenta como un desafío dinámico para las empresas, con implicaciones significativas para el ámbito de Recursos Humanos (RRHH). Las tendencias emergentes revelan una reconfiguración en la forma en que las organizaciones abordan la gestión de talento, la flexibilidad laboral y la adopción de tecnologías disruptivas.
La digitalización ha sido un catalizador clave en la evolución de los Recursos Humanos. La automatización de procesos rutinarios libera tiempo para actividades más estratégicas. Según Becky Frankiewicz, presidenta de ManpowerGroup para Norteamérica, cada vez que hay avances, la gente cree que la tecnología va a quitar puestos de trabajo.
“La historia nos dice que, más bien, cada vez que hay avances se crean nuevos puestos de trabajo. Así que la tecnología es en realidad un poderoso aliado. Vemos que las compañías que realizan su transición digital más rápido están creando más empleo”, explica.
La flexibilidad laboral se ha convertido en una piedra angular para atraer y retener talento. “En todo el mundo, estamos fomentando lugares de trabajo que promuevan un entorno abierto y basado en la confianza que estimule el pensamiento innovador y permita a las personas colaborar de forma fluida y flexible”, señala Trent Henry, EY Global Vice Chair – Talent.
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La gestión del talento se ha vuelto más estratégica y personalizada. Las empresas están invirtiendo en sistemas de gestión del talento que utilizan análisis de datos para identificar las fortalezas individuales y crear planes de desarrollo personalizados.
Sin mebargo, los desafíos persisten. La ciberseguridad y la privacidad de los datos son preocupaciones crecientes en un entorno digitalizado. Además, la adaptación a la rápida evolución tecnológica y la capacitación continua se perfilan como desafíos cruciales.
Las empresas están adoptando estrategias innovadoras para navegar este panorama laboral en constante cambio. La colaboración con plataformas de aprendizaje en línea, el fomento de una cultura de aprendizaje y el desarrollo de habilidades blandas emergen como enfoques clave.
TOP 5 DE LAS PRIORIDADES EN RECURSOS HUMANOS PARA EL 2024
Desarrollo del líder y del gerente
En lugar de invertir en programas tradicionales de desarrollo de gerentes, ahora se necesita transformar el trabajo: se reformulan las expectativas, se reinventa el canal de selección y se ofrecen programas de adquisición de hábitos.
Cultura organizacional
La disminución de las interacciones personales y del tiempo en la oficina, así como la reducción de los ecosistemas de empleados, han sacudido la cultura del trabajo tradicional. Para que la cultura prospere en un mundo híbrido, los responsables deben trabajar activamente a fin de que los empleados la conozcan y la adopten. Esto requiere dotar de recursos a los equipos para crear microculturas dinámicas y sanas.
Tecnología de Recursos Humanos
Las organizaciones y los responsables de RR. HH. necesitan una estructura de evaluación para determinar qué tecnología de RR. HH. adoptarán, y plantearse preguntas clave sobre gobernanza, disponibilidad de la fuerza laboral, riesgos y ética.
Gestión del cambio
La cantidad y el ritmo de los cambios resultan abrumadores para los empleados. Actualmente los cambios se acumulan y esto afecta al bienestar del empleado y puede tener efectos devastadores en los resultados. Las empresas deben preparar un plan de gestión del riesgo de fatiga por el cambio si quieren impulsar con éxito la transformación.
Gestión de carrera y movilidad interna
Las trayectorias profesionales tradicionales satisfacen muy poco los requisitos de las empresas o las expectativas de los empleados, y estos tienen dudas acerca de cómo progresar profesionalmente. En su lugar, se deben diseñar unas trayectorias profesionales adaptativas que logren encajar las necesidades empresariales con los objetivos, intereses y habilidades más amplias para los empleados.
