Escola de Gestão 2018 by N Respostas

C U R S O S

2018 EDUCAÇÃO É O NOSSO

NORTE

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Brasília entrou no eixo do conhecimento através da N Produções. Paulo Godoy • Ministério da Fazenda

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A N Produções, com a Escola de Gestão, contribui muito para a capacitação de órgãos públicos. Trouxe para Brasília o que há de melhor na gestão de pessoas, ampliando exponencialmente o nosso acesso. Antes da N Escola de Gestão, para termos aulas com Pedro Mandelli, Cortella, Rivadávia, entre outros, tínhamos que ir para o eixo Rio - São Paulo, o que inviabilizava a capacitação para um número maior de servidores, por envolver custos adicionais com diárias e passagens. Hoje, nos cursos, percebemos a mudança de atitudes e pensamentos dos gestores, trocamos informações e contatos, e estamos construindo uma nova gestão pública voltada para resultados, mas sem perder de vista a satisfação e o bem-estar do servidor. É um processo de longo prazo, mas já começamos e estamos no caminho certo.

Mônica de Magalhães Moreira • Coordenadora de Gestão de Pessoas Diretoria de Pessoal – STM 2

APRE SE NTAÇÃO A N Produções é uma empresa que nasceu com a missão de criar e realizar eventos de educação com foco no desenvolvimento empresarial. Assim, cursos e palestras planejados e executados pela empresa caracterizam-se pela originalidade, excelência e, principalmente, por resultados positivos àqueles que deles participam. Por ser uma empresa séria e comprometida, a N Produções tem ganhado notoriedade nacional e construído parcerias com organizações dos setores público e privado, pequenas, médias e grandes empresas e multinacionais que investem na capacitação profissional e na fidelização de clientes. Essas parcerias têm sido fundamentais para que os projetos desenvolvidos sejam um verdadeiro sucesso, sempre atendendo e superando as expectativas da nossa exigente clientela. Com o objetivo de ajudar as empresas a atingirem seus resultados através do conhecimento, a N Produções lançou em 2011 no mercado a N Escola de Gestão. Com o foco de trazer a Brasília o que existe de melhor e mais valorizado em termos de gestão empresarial, acreditamos que o melhor conhecimento só pode ser repassado pelos mais experientes profissionais, com vasto repertório de conceitos e modelos, com experiências dentro de empresas e com uma didática poderosa para transmitir com segurança e eficiência toda essa riqueza de conhecimento aos nossos alunos. Este é o nosso grande diferencial: ter os melhores professores, a melhor estrutura e cuidado na execução para recebermos os melhores alunos, isso faz o nosso resultado ser superior. Em nenhuma outra escola de negócios do país você irá encontrar o seleto time de professores com notório saber, em todos os temas oferecidos, conforme poderá se ver na sequência deste material. Para nós, é motivo de orgulho poder contar com um quadro de professores como Oscar Motomura, Sulivan França, Pedro Mandelli, Christian Barbosa, Eduardo Ferraz, Rivadávia Drummond e Eduardo Tevah. Temos a convicção de que com esse time de celebridades do meio corporativo, a N Escola de Gestão possui o quadro mais valorizado do mercado brasileiro e pronto para gerar as melhores oportunidades de aprendizado a todos os nossos clientes. Sejam todos bem-vindos à nossa escola. Queremos que vocês atinjam suas metas e seus resultados através do conhecimento que criamos para você. Aproveite! 3

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Uma das coisas que mais admiro na N Produções é o fato dela trabalhar extensamente com a área pública. Quanto mais gente qualifica o setor público, melhor nosso país consegue estruturar algumas condições de ação e de operação.” Mario Sergio Cortella

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“Trabalhar com a N Produções tem sido uma experiência maravilhosa. Eu tenho duas experiências a relatar: vim do Ministério da Fazenda e agora estou na Empresa Brasil de Comunicação, e nas duas oportunidades a N Produções tem sido uma grande parceira para desenvolver nossos gestores e também os nossos servidores, a nossa força funcional e isso tem agregado um valor enorme na questão das competências. Sejam as comportamentais, sejam as técnicas. Então, para nós, é um prazer ter a N Produções como parceira.” Eneides Araújo - EBC

M A I S

D E

6.000 E XECUTIVOS

MAIS DE

220

EMPRESAS ATENDIDAS

ANOS DE RESULTADOS

MAIS DE

120

CURSOS REALIZADOS

PROGRAMA DE GESTÃO AVANÇADA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

PROGRAMA DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO

PROGRAMA DE LIDERANÇA E COACH PROGRAMAS DE PRODUTIVIDADE E GESTÃO ORGANIZACIONAL

OSCAR MOTOMURA

PEDRO MANDELLI & LÍVIA MANDELLI

RIVADÁVIA DRUMMOND

SULIVAN FRANÇA CHRISTIAN BARBOSA EDUARDO FERRAZ EDUARDO TEVAH

08 14 22 26 30 7

PROGRAMA DE GESTÃO AVANÇADA

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“O que faz a diferença no mundo são as pessoas. Quanto mais qualificadas e preparadas puderem estar, melhor elas vão poder desenvolver seu papel; é por isso que participar de cursos, treinamentos e congressos faz uma grande diferença na vida das pessoas. Eu tive o privilégio de fazer o APG com o Oscar Motomura e ele fez uma diferença muito grande na minha atividade, na minha vida, e é por isso que eu estimulo as pessoas para que possam treinar, que possam melhorar cada vez mais, para que possam fazer a diferença para si próprias, para sua família, para sua cidade, para o seu país e, por que não dizer, para o mundo. Por isso, viva a educação!” Alex Canziani – Deputado Federal - PR

OSCAR MOTOMURA

O APG - O PROGRAMA DE GESTÃO AVANÇADA DA AMANA-KEY - é uma vivência superintensiva que transcende conceitos tradicionais “cursos de gestão e liderança”. O APG não dá “receitas”. Isto porque as ditas “melhores práticas” logo ficam obsoletas nestes tempos de rápidas transformações globais como as que o mundo vive hoje. O APG foi concebido para provocar a geração de insights: os próprios participantes visualizam caminhos inéditos e “sob medida” para fazer suas organizações se reinventarem na direção de um futuro muito diferente à frente. O APG busca estimular o refinamento de “competências duráveis”: a capacidade de pensar estratégica e sistemicamente; a capacidade de lidar com desafios inéditos e assegurar soluções radicalmente criativas; a capacidade de liderar em contextos de alta incerteza; a capacidade de motivar e integrar grandes grupos; a capacidade de fazer acontecer... O foco do APG está nas inovações de raiz que levam a contínuas mudanças de patamar. Nas organizações privadas e públicas do país. Daí o fato de o APG ser dirigido a líderes (diretores e gerentes sênior) que seriam os principais originadores dessas transformações contínuas em suas organizações.

OSCAR MOTOMURA OSCAR MOTOMURA é o fundador e principal executivo da Amana-Key, uma das organizações mais especializadas do mundo na área de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas do setor empresarial e governamental, e da sociedade civil. Executivo multidisciplinar, com uma experiência de mais de trinta anos na liderança de projetos de alta complexidade, Motomura é considerado um dos mais criativos especialistas em estratégia do país. A expressão “equações impossíveis”, cunhada por ele, resume muito bem o foco de seu trabalho: situações altamente desafiadoras e aparentemente sem solução. Segundo costuma dizer, “quanto mais difícil uma equação, mais atraente ela é, porque exige ‘criatividade radical’, a descoberta de caminhos inéditos e soluções jamais testadas”. Na visão de Motomura, o “impossível” deve ser encarado como algo ainda não viabilizado devido a limitações e barreiras reais (de difícil superação) ou culturais/imaginárias (“fabricadas” pelo mental das pessoas). Em sua definição, o papel essencial da estratégia é viabilizar o impossível (visto que viabilizar “o que já é viável” não requer criatividade nem competência...).

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“Eu fiz o curso APG com o Oscar Motomura que na época era um curso de duas semanas. Foi um dos melhores cursos de que já participei, um curso de alto nível, muito bem estruturado, com temas muito interessantes e uma organização do evento fantástica. O aprendizado foi muito grande, a troca de experiência com os demais participantes e tudo no evento era feito para que as pessoas pudessem sair dali com um crescimento empresarial, uma troca de experiência que ficou marcada pro resto da vida.” Gerson Soares Gutierres – Caixa Econômica

MOTOMURA vem trabalhando em consultoria para grandes empresas nacionais e multinacionais e também para organizações governamentais, especialmente em projetos de reinvenção estratégica e preparação para o futuro, incluindo evolução cultural, integração de culturas, revisão da própria identidade da organização e preparação do time de alta administração para os desafios internos e externos à frente. É conhecido pelo seu carisma e estilo único na condução de eventos educacionais de grande porte e na mediação de debates abertos sobre temas complexos e polêmicos. Sua formação multidisciplinar, criatividade e visão sistêmica têm sido fundamentais para a facilitação de diálogos, mesmo os mais robustos, com líderes dos mais diferentes setores. Além de CEO da Amana-Key, Motomura é um cidadão ativo do país e do mundo, criador de várias iniciativas ao longo das últimas décadas, como os projetos/movimentos “Estratégia de país”, “Eleitores conscientes”, “Projeto Jovens”, “PGE - Programa de Gestão Empreendedora” (para jovens universitários) e outros na área de responsabilidade social e sustentabilidade. Como principal acionista da Amana-Key, vem fazendo com que todos os resultados gerados pela Amana-Key sejam reinvestidos na evolução da própria organização e aplicados em projetos ligados à evolução do todo maior (na área da ética e da busca do bem-estar para todos). Motomura é também co-chairman do Conselho Internacional da Carta da Terra e da Iniciativa Carta da Terra em Ação.

A AMANA-KEY REALIZA EM BRASÍLIA NO MÊS DE JANEIRO O APG GESTÃO PÚBLICA, PROGRAMA DESENVOLVIDO PARA OS LÍDERES GOVERNAMENTAIS E EXECUTADO EXCLUSIVAMENTE EM PARCERIA COM A N PRODUÇÕES.

OSCAR MOTOMURA

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“Já fiz vários cursos: com Oscar Motomura, Cortella, e esses cursos para mim foram divisores de água como administradora pública. Mudaram meu padrão mental, minha forma de encarar o serviço público. Dinamizaram minha forma de atuação, enfim, agregaram valores que pra mim e pra minha equipe foram fundamentais. Eu só tenho a agradecer.” Silvia Peixoto – CNJ

CURSO 50H

• 2 A A 5A, DA S 8 À S 19H , 6A, DA S 8 À S 17H

APG GE STÃO PÚBLICA P R O G R A M A D E G E S T ÃO AV A N Ç A D A D A A M A N A - K E Y D I R I G I D O A L Í D E R E S D E O R G A N I Z AÇ Õ E S D O S E T O R P Ú B L I C O

OBJETIVO O conteúdo do APG Gestão Pública abordará todos os aspectos técnicos, políticos, culturais, estratégicos e humanos que def inem a evolução das organizações públicas e da sociedade como um todo, no curto, médio e longo prazos, e girará em torno de 12 papéis:

CONTEÚDO 1.

O gestor público como estadista

plomata (a prioridade da harmonia

(atenção ao todo maior);

organizacional);

2. O gestor público como estrategista (a

busca da viabilização do impossível); 3. O gestor público como agente de

transformação (a renovação contínua como responsabilidade inerente); 4. O gestor público como catalisador de

8. O gestor público como negociador (a

conquista das melhores condições de trabalho); 9. O gestor público como educador (for-

mando equipes para hoje e para o futuro);

resultados (a busca de produtividade classe mundial); 5. O gestor público como arquiteto de

processos e redes (liderando por design); 6. O gestor público como inovador técni-

co (o uso criativo de tecnologias de ponta); 7. O gestor público como mediador/di-

10. O gestor público como líder de líde-

res (naturalidade com poder e influência); 11. O gestor público como servidor (a

consciência de serviço à coletividade); 12. O gestor público como cultivador de

valores (a ética como caminho para realização do bem comum).

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

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“Nossa parceria com a N Produções e a Escola de Gestão vem de alguns anos e a gente tem uma experiência excelente em relação a isso. De tudo que a gente já fez com a N , eu queria destacar o trabalho do Pedro Mandelli, tanto em cursos in company de turmas fechadas como em palestras. O que acho legal do Mandelli são as dicas práticas para nós, gestores, para lidar com a nossa equipe diante das dificuldades que a gente tem, principalmente no setor público.” Ana Cristina – STM

PEDRO MANDELLI & LÍVIA MANDELLI

A sinergia ideal para alcançar a alta performance do líder. Ser líder é uma função que exige muito mais que delegar tarefas ou cobrar resultados. Trata-se de exercer uma função primordial, entendendo a importância, comunicando-se de forma efetiva com cada pessoa da equipe e fazendo com que todos trabalhem nos mesmos objetivos. O líder acumula uma série de funções e desafios que exigem as mais variadas habilidades. Desenvolver essas habilidades em uma única etapa é inviável, considerando que são técnicas e ferramentas que precisam ser executadas em sinergia para obter o máximo de aproveitamento. O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES foi elaborado para os líderes que desejam aumentar seu autoconhecimento, sua inteligência emocional, seu poder de influência e seu potencial para construir equipes de alta performance na organização. É ideal para líderes que desejam promover a transformação e evolução da sua função e alcançar a excelência.

LÍVIA MANDELLI Consultora na área de gestão de pessoas e coach em remodelagem comportamental na Mandelli & Loriggio Consultores Associados, de São Paulo, empresa de consultoria dedicada ao desenho e à condução de processos de mudança em organizações. PhD Student em Comportamento organizacional e mestre em liderança pela university of Gloucestershire na Inglaterra, Psicopedagoga organizacional e Administradora. Qualificada

em MBTI

e MBTI Step II, Inteligência Emocional e Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching/ Graduate School of master Coaching. Professora convidada da Fundação Dom Cabral. Atuou nos últimos 8 anos em fomação de times de alto desempenho em empresas na inglaterra e no Brasil. Anteriormente, atuou na indústria de turismo e hotelaria brasileira desenvolvendo papéis de liderança tanto em gestão de pessoas como consultora na área de implantação e desenvolvimento. É autora do Livro “Liderança nua e crua: desvendando o lado feminino e masculino ao liderar” e “Vestindo a Liderança: 14 comportamentos essenciais para a alta performance emocional”.

LIDERANÇA 360º – COMO FAZER A DIFERENÇA NA ORGANIZAÇÃO CURSO 16h

O papel do líder vai muito além de gerir sua equipe e atender às demandas de uma organização. É necessário, antes de tudo, o autoconhecimento para compreender suas limitações, seu papel, suas características pessoais e seu potencial de liderança. O curso “Liderança: 360º – como fazer a diferença na organização” realiza o teste do MBTI antes do curso com todos os participantes para mapear seus traços de personalidade e identificar os pontos que precisam ser desenvolvidos. O participante se torna capaz de identificar a personalidade de cada um de sua equipe, aprimorando seu papel em delegar funções e obtendo melhor desempenho na execução de suas atividades. E se existe uma característica que auxilia diretamente em nossa evolução e de toda a equipe, chama-se autoconhecimento.

OBJETIVO Desenvolver estratégias de autoconhecimento para promover um alto desempenho na carreira e na organização. Estruturar e desenvolver a atitude de fazer a diferença dentro da organização, entendendo-a como um mecanismo vivo de negócios e, portanto, sujeito não somente a todas as variáveis de um mercado complexo de negócios como também aos altos e baixos de uma economia em desenvolvimento.

CONTEÚDO 1. Entender o ambiente organizacional e sua necessidade de mudanças: onde vale a

pena estar? Conforto ou desafio?

2. Myers-Briggs Type indicator® (MBTi®) - indicador de traços de personalidade, promo-

vendo o autoconhecimento de suas próprias virtudes (potencialidades) centrais como fator definitivo na sua relação com seus pares, superiores e subordinados.

3. Como fazer parte da organização e não ficar à parte. 4. Descobrindo a credibilidade e como conquistá-la progressivamente. 5. Aprendendo as ferramentas para desenvolver relações hierárquicas construtivas

através do desenvolvimento da Inteligência Emocional.

6. Construindo relações de inﬂuência onde não existe vínculo hierárquico. 7. Entendendo o limite de sua dedicação proativa dentro de uma empresa: até quando

vale a pena ficar.

PEDRO MANDELLI Consultor nas áreas de gestão de performance e comportamento organizacional bem como gestão de mudanças. Sócio - diretor da MANDELLI & LORIGGIO Consultores Associados em São Paulo e da Mandelli Consulting inc. - Canadá. É professor da Fundação Dom Cabral desde 1992 nas áreas de modelos de organização, processos de mudança, liderança e desenvolvimento de pessoas, tanto nos programas nacionais quanto nos internacionais. É autor do livro “Muito Além da hierarquia”, coautor de “A disciplina e a arte da Gestão das Mudanças”, autor de “Vida e Carreira: um equilíbrio possível?” em conjunto com Mario Sergio Cortella e coautor de “Exercendo liderança”. Articulista de revistas de negócios desde 1992, eleito um dos três professores mais queridos de programas de MBA e um dos cinco consultores/palestrantes de conteúdo mais requisitados do País.

LIDERANDO C OM PARE S E SUPERI ORE S CURSO 8h

CURSO 8h

A maioria dos colaboradores, independente do seu nível hierárquico, precisa da colaboração de todos os níveis para a boa execução de suas atividades. É preciso que fatores importantíssimos como comunicação e engajamento estejam bem alinhados entre todos os profissionais da organização, e isso não é possível sem que relações de confiança e uma boa influência sejam exercitadas entre os membros de uma equipe. O professor Pedro Mandelli ensina ferramentas e técnicas eficazes para líderes e colaboradores utilizarem o poder de influência para mobilizar a equipe em prol de projetos e atividades necessárias para a execução dos seus projetos. Se você está disposto a levar seus projetos adiante e se desenvolver, saiba que este curso foi feito pensando nos desafios dos profissionais nas grandes organizações.

OBJETIVO Demonstrar de forma objetiva e estruturada como liderar sem os benefícios de uma posição hierárquica superior. Mostrar como liderar, influenciar e ganhar a confiança do seu chefe, dos seus pares e de toda a sua equipe.

CONTEÚDO O QUE É LIDERAR COM O SEU SUPERIOR?

INFORMAR E SABER

• Coragem e determinação.

• A armadilha da arrogância; • Desatar grilhões;

O PODER DE INFLUENCIAR • Para baixo, para os lados e para cima;

• Crescer para aparecer e persuadir.

• A luta da ética da hierarquia e orgulho de autoria.

VOCÊ PODE

CONFIANÇA PARA GANHAR CREDIBILIDADE

• Cheque seus créditos;

• Resultados superiores, preocupação e integridade.

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• Identifique seu potencial; • Busque orientação. O CAMINHO EM ORGANIZAÇÕES HORIZONTAIS

“É um curso inspirador para a prática e o exercício da liderança. Se mais gestores tiverem a oportunidade de fazer esse curso, as instituições podem melhorar bastante no desempenho de sua missão.” Anderson Carlos Leite Affonso – Tribunal Superior do Trabalho - TST

PEDRO MANDELLI

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“O curso Construindo equipes de alta performance instrumentaliza, desafia, descreve as relações laborais e de pessoas em uma esfera que as projeta para o desenvolvimento. Desejo essa experiência para todas as pessoas.” Livia Carmem Ghesti Dias – Tribunal Superior do Trabalho - TST

CONSTRUINDO EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO 16h

As pessoas são o principal ativo de uma organização, é através delas que as atividades são executadas e os resultados e metas são alcançados. Para liderar uma equipe com alto desempenho, o líder necessita de conhecimento e ferramentas que viabilizem esse processo. O curso “Construindo equipes de alta performance” foi desenvolvido baseado nas características e peculiaridades das grandes organizações. O trabalho em equipe necessita da compreensão da estratégia, dos objetivos e das responsabilidades exigidas para alcançar os resultados.

OBJETIVO Demonstrar de forma objetiva e estruturada como construir uma equipe de alta performance. Utilizando-se prioritariamente de seus 30 anos de experiência como consultor nas maiores e melhores empresas brasileiras e multinacionais, Pedro Mandelli expõe, através de exemplos, sua teoria do desenvolvimento humano, a dinâmica das equipes, o perfil e os estilos gerenciais dos líderes e como levar uma equipe de baixa capacidade de execução à alta performance (desempenho livre).

CONTEÚDO 1. PAPEL DA LIDERANÇA

3. PRÁTICAS DA LIDERANÇA

• Visão estratégica;

• Comunicação;

• Resultados;

• Negociação;

• Clientes;

• Decisão;

• Processos;

• Medições.

• Pessoas. 2. RITUAIS DE UM LÍDER • Alinhamento; • Feedback; • Reconhecimento; • Consequências.

4. PAPÉIS DA LIDERANÇA • Resultados; • Mudanças; • Estratégias; • Desenvolvimento da equipe.

PROGRAMA DE ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO

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“Participei do curso Estratégia, inovação e trabalho em equipe com o professor Rivadávia Drummond. Realmente superou minhas expectativas. A gente vem imaginando que vai receber conceitos bons, conceitos atuais, mas não é um curso conceitual, pelo contrário, não te dá sono nem um minuto, te enriquece. Consegui aplicar já na primeira semana no trabalho, na parte de certificação de informações, o feedback, se ele foi recebido, as dinâmicas. Tive resultado muito positivo. Não é na intuição que a gente trabalha, a inovação não é improviso. Precisamos de uma base. O serviço público precisa desse tipo de conhecimento e contribuição que Rivadávia consegue nos fornecer.” Samantha Soares Moreira - MPDFT

RIVADÁVIA DRUMMOND

A INOVAÇÃO É PARTE DA ESTRATÉGIA DE QUALQUER ORGANIZAÇÃO

A inovação é a única forma de gerar crescimento, e toda organização busca crescimento de alguma forma, independente da sua estratégia. Para ajudar as pessoas a entenderem o que é a inovação, desenvolvemos um curso com metodologias ativas e participativas e apresentamos um framework com modelo pra que as pessoas se inspirem e compreendam o processo de inovação estratégica dentro da organização. ESTE MODELO POSSUI 4 ELEMENTOS:

1. Qual a estratégia da organização, como ela gera crescimento e de que forma a inovação contribui; 2. Quais fatores vão facilitar e dificultar a execução da estratégia; 3. Quais ferramentas a organização possui para fazer a inovação; 4. Métricas: como medir a inovação na organização. Através deste modelo e do framework, a organização passa a ter gestores aptos a aplicar a inovação e alcançar crescimento na organização.

RIVADÁVIA DRUMMOND

Rivadávia Drummond é pós-doutorado pela Faculty of Information Studies da Universidade de Toronto no Canadá. É doutor, mestre e bacharel pela UFMG, além de especialista em Negócios Internacionais pela PUC Minas. Atualmente, é Global Business Development Officer e Professor of Practice na Arizona State University nos EUA. Foi Presidente da HSM, Reitor do UNIBH, partner e board member da Grupo Anima de Educação, professor da Fundação Dom Cabral, Sócio Diretor da Rivadávia & Associados e Associate Professor na Universidade de Hong Kong. Foi eleito personalidade do ano de 2013 na área de educação em Minas Gerais, agraciado com a Medalha de Honra da Inconfidência Mineira e também com a Medalha Honra ao Mérito do Conselho Federal de Administração.

ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE CURSO 16h

OBJETIVO Definir, especificar e facilitar o processo de implementação da cultura de inovação nas empresas públicas e privadas, de forma que seus participantes estejam aptos a estruturar suas equipes e modelar suas áreas para novos processos criativos e de criação de valor para a instituição e seus clientes. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a utilizar ferramentas e metodologias que comprovadamente alavancam os processos de inovação e proporcionam uma mudança de cultura em suas organizações.

CONTEÚDO • A importância de falar a mesma língua. • Como colocar a inovação na estratégia da instituição. • As grandes armadilhas da inovação. • Contexto capacitante: o que é e como criá-lo. • Inspirar, experimentar e prototipar. • O que medir nos processos de inovação? • A prospecção do futuro.

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“Temos participado da Escola de Gestão em parceria com a N Produções, onde temos buscado a inovação, a descoberta de novos métodos e novas formas de gestão, por meio das palestras e dos cursos que temos feito ao longo desse período da parceria. Acreditamos que estudar liderança e aprender com pessoas que têm uma longa experiência na área poderão nos trazer benefícios significativos e fazer a gestão pública mudar também o seu paradigma, tornando-a mais eficiente para atender à sociedade com maior excelência.” Vinicius Corrêa – MPT

PROGRAMA DE LIDERANÇA E COACH F ORMAÇÃO DE C OAC H EXC LU S I V A P A RA LÍ D ERE S, C OM DUPLA C ER TI F I C AÇ ÃO I NTERNAC I O NA L

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“O Curso ‘Professional Leader coach’, com Sulivan França promove mudança de paradigma ao aliar o conhecimento teórico à prática.” Eliane Sá Ricarte – STM

“O Curso com Sulivan França é importante para desenvolver e potencializar habilidades que podem contribuir para a melhoria da produtividade própria e da equipe de trabalho. Importante para o desenvolvimento pessoal e profissional.” Vernon de Carvalho Nilo Bitu – Receita Federal

SULIVAN FRANÇA

O COACH é a nova tendência em liderança para os profissionais que querem se destacar no mercado de trabalho. A N Produções, pensando em proporcionar aos seus clientes conhecimento de alto nível nas áreas de liderança e coach, fechou uma parceria com a principal escola de formação coach do país: SLAC – Associação Latino-americana de coach. Atualmente a SLAC é considerada pela mídia nacional como o maior centro de treinamento e pesquisa em Coaching da América Latina, com conteúdo atualizado e materiais didáticos de alta qualidade. Através dos programas da SLAC, o profissional estará qualificado a utilizar metodologias, técnicas e ferramentas essenciais para garantir o alto desempenho em sua organização. Nesta parceria, proporcionamos o que há de mais novo em capacitação e desenvolvimento coach

SULIVAN FRANÇA Atual Presidente da SLAC Coaching - Sociedade Latino-americana de Coaching, Sulivan França é Master Coach Trainer pela International Association of Coaching Institutes e Master Trainer por meio da International Association of NLP Institutes. Administrador com mais de 10 anos de experiência em gestão de pessoas, já treinou mais de 22.500 coaches em treinamentos abertos e in company, treinando presidentes, executivos, gerentes e diretores de diversas organizações nacionais e multinacionais, entre elas Serasa Experian, Toyota, Correios, Sabesp, Controlar e Mitsubishi. Possui certificações internacionais em Life Coaching, Executive Coaching, Team Coaching e Business Coaching. Treinador licenciado pela Corporate Coach-U (EUA) para ministrar os treinamentos Leader Coach – The Coaching Clinic e Advanced Leader Coach – Conversas Essenciais para Líderes. Tem ainda o licenciamento da Inscape Publishing Inc. (EUA) para formar analistas em Assessment DISC. Integra o quadro de treinadores da International Association of Coaching e é autorizado a formar profissionais nos níveis de Professional Coach, Professional Executive Coach, Professional Leader Coach, Professional Master Coach e Professional Team Coach. Ministra cursos,

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“O assunto do curso Professional Leader Coach Certification é de extrema Importância para um gestor. O professor faz com que você mude a forma de pensar. Muito Bom!!!” Fabíola Guilhelmelli Costa Banco do Brasil 28

palestras e treinamentos no Brasil e Europa. Foi palestrante do Congresso Europeu de Coaching, em 2008, realizado em Lisboa (Portugal) e organizador do Congresso Latino-americano de Coaching, em 2010.. Apresentador do programa Acertar é Humano, da Rádio 95,7 FM - São Paulo, que vai ao ar toda quinta-feira, às 7h00.

PROFESSIONAL LEADER COACH CERTIFICATION CURSO 16h CONHECIDO COMO COACHING PARA LÍDERES, COM ESTA FORMAÇÃO O PROFISSIONAL EM CARGO DE LIDERANÇA É PREPARADO PARA ATUAR COMO GESTOR COACH COM SUA EQUIPE.

OBJETIVO O curso Professional Leader Coach Certification (PLCC) prepara o profissional em cargo de liderança para atuar dentro da organização. Após formação, o líder adquire total competência para uma gestão com postura coach, retendo talentos, acelerando resultados e aumentando a comunicação e eficácia das equipes.

A METODOLOGIA 70 - 20 - 10 Nesta formação apoiamos o participante no desenvolvimento das competências essenciais de um coach, para que com estas competências ele possa colaborar com o desenvolvimento de seu time através da atuação como Leader Coach, diferenciando assim sua atuação com um olhar atento para todos os pontos inerentes à atuação, seja como Leader, Gestor e/ou Coach.

70%

DE TODA APRENDIZAGEM VEM DO “FAZER” (TAREFAS NO COTIDIANO DO TRABALHO, RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS, DESAFIOS, OPORTUNIDADES E APRENDIZADO POR MEIO DE ERROS, ETC).

20%

DE TODA APRENDIZAGEM VEM DO “OBSERVAR” (INVESTIGAÇÃO, COACHING, TUTORIA, ACONSELHAMENTO, FEEDBACK, ETC).

10%

DE TODA APRENDIZAGEM É “FORMAL” (TREINAMENTO, SALA DE AULA, PALESTRAS, LIVROS, ETC).

CONTEÚDO 1. Com o coaching você vai entender a estratégia das pessoas mais bem-sucedidas do mundo, identificando os processos e comportamentos que produzem resultados surpreendentes, assim, podemos trabalhar de forma profunda a estruturação de equipes, times e organizações para replicar com o objetivo de obter sucesso em diversas áreas. 2. Em outras palavras, através deste programa de formação, você vai descobrir o que precisa mudar para atingir seu pleno potencial e apoiar suas equipes, times e organização a fazerem o mesmo. 3. Então, você vai aprender como fazê-lo, dominando, passo a passo, os processos e habilidades para implementar as mudanças rápidas e duradouras em sua organização. 4. O Leader Coach garante que você, em 02 dias, com um total de 16 horas de treinamento, seja capaz de incorporar instantaneamente estes métodos baseados em comportamentos e habilidades em seu modelo de gestão de pessoas e times, com mudanças que você poderá ver de forma rápida e resultados com os quais poderá contar. 5. Trata-se de um programa de formação que segue todos os padrões internacionais de certificação em Leader Coach, o que significa que este mesmo treinamento é ministrado em diversas partes do mundo, como Europa, Estados Unidos e Ásia. A Sociedade Latino Americana de Coaching, através de seus representantes, é a única organização a apresentar este programa no cone sul-americano em língua portuguesa. Seguindo métodos inovadores de ensino, trabalhamos e nos empenhamos para lhe entregar o que há de mais avançado em programas de formação de líderes. 29

PROGRAMAS DE PRODUTIVIDADE E GESTÃO ORGANIZACIONAL

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“Já faz alguns anos que eu participo dos cursos promovidos pela N Produções. São sempre excelentes profissionais com dicas muito importantes para quem trabalha com equipes e lidera grupos. Fiz curso de gestão do tempo com o Christian Barbosa, já participei de palestras da N Produções também e só tenho a parabenizar pela grandeza dos eventos e pelos excelentes profissionais que promove.” Aline Ribeiro – CNJ

“Pra quem ainda não fez atividade com Eduardo Tevah, não é um simples curso para você aprender mais um ofício do dia a dia, ele realmente mexe com a sua atitude, te motiva e inspira. Vale muito a pena, não perca a oportunidade! A N Produções também tem uma equipe incrível que te auxilia durante todo o processo. Muito bacana!” Luis Gustavo – STM 30

CHRISTIAN BARBOSA EDUARDO FERRAZ EDUARDO TEVAH

Atualmente, a rotina organizacional exige que os profissionais executem tarefas comuns com conhecimento, agilidade, comprometimento e qualidade, para poupar o tempo e obter os melhores resultados. Compreender quais são as ferramentas e técnicas necessárias para isto é papel dos especialistas em gestão organizacional e produtividade. A N Produções reuniu um time composto pelos melhores especialistas em produtividade, gestão de conflitos, gestão de pessoas e engajamento, para aprimorar

conhecimento

dos profissionais e auxiliá-los em seu dia a dia. Cursos que são referência em todo território nacional.

CHRISTIAN BARBOSA Bacharel em Ciências da Computação. Profissional certificado Microsoft (MCSE + Internet, MCSD), precursor de diversas tecnologias no Brasil. Master Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL). Especialização em técnicas de ensino Montessori, com diversos cursos e seminários para adolescentes e jovens. Ex-sócio-diretor de Tecnologia da Popcom, empresa de criação e tecnologia para internet da maior holding de comunicação da América Latina, Prax Holding. Sócio-diretor da DreamMaker Holding, empresa de investimento em empresas startup. Sócio-diretor de Tecnologia da Blue Eagle, empresa de tecnologia especializada em internet desde 1995. Diretor Executivo da Triad Consulting, empresa internacional especializada em cursos, softwares, consultoria e palestras sobre produtividade. Consultor, palestrante e escritor especializado em soluções e metodologias de produtividade pessoal e empresarial. Facilitador do programa Empretec da ONU, para formação de empreendedores, distribuído no Brasil pelo Sebrae. Foi facilitador da Franklin Covey Brasil, empresa do escritor americano Stephen Covey, autor de “Os 7 Hábitos Das Pessoas Altamente Eficazes” e também de diversas outras consultorias no tema de administração do tempo. É autor dos livros “A tríade do tempo - um modelo comprovado para organizar sua vida, aumentar sua produtividade e seu equilíbrio”, “Você, dona do seu tempo”, “Estou em reunião”, “Mais tempo, mais dinheiro”, com Gustavo Cerbasi, e “Equilíbrio e resultado - por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?”. 32

GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE CURSO 8h

OBJETIVO Ensinar técnicas para aumentar a produtividade, a organização e a gestão do tempo. Baseado em pesquisas atuais, o Triad Training é a vanguarda dos treinamentos sobre produtividade. O Triad Training é um curso dinâmico, participativo, com vídeos, dinâmicas, discussões em grupo e conteúdo abrangente sobre o tema. É uma metodologia inovadora de aplicação prática, que o permitirá viver em equilíbrio com sua vida pessoal e profissional, além de usar seu tempo com mais sabedoria.

CONTEÚDO • Análise do uso do seu tempo através do

gráfico da Tríade do Tempo;

• Estabelecer e definir um foco de atu-

ação.

• Aprender a verdadeira diferença entre

• Planejamento em três períodos: anual,

importante e urgente para priorizar o dia de forma adequada;

mensal e semanal; organização em todos os níveis.

• Análise do seu perfil de produtividade

• Definindo sua estratégia de organiza-

pessoal e estratégica para priorizar o dia de forma adequada; • Análise do seu perfil de produtividade

pessoal e estratégia para aprimorar suas competências de produtividade; • Explorar o conceito da necessidade de

ção: taxonomia pessoal. • Organização física: o que fazer com a

papelada. • Organização lógica: como organizar

seu computador.

qualidade de vida – identidade pessoal e suas competências de produtividade.

• Organização do conhecimento: apren-

• Definição de papéis, equilíbrio e missão

• Execução diária: como priorizar o dia

de vida. • Definição de metas pessoais, profissio-

nais e envolvendo equipe. • Planejamento de projetos para execu-

ção eficaz de tarefas de grande porte.

da a gerenciar o que você sabe. adequadamente. • Fluxograma de ação: como delegar de

forma eficaz. • Como conduzir reuniões eficientes; ge-

renciamento de e-mail.

CHRISTIAN BARBOSA

“

“O curso foi sensacional! O Christian tem uma didática fantástica e consegue não só colocar um tema que é extremamente válido no nosso dia a dia como também empregar aquilo que ele fala. Como conduzir reuniões é um tema que todo mundo deveria conhecer porque é uma coisa que a gente vive no dia a dia da nossa profissão e é um assunto extremamente interessante. Eu pretendo fazer outros cursos dele caso tenha disponibilidade.” Francisco Olimpio – MTE

REUNIÕES EFICAZES E DELEGAÇÃO CURSO 8h

OBJETIVO Ensinar aos participantes como conduzir reuniões de forma eficaz e como delegar de forma correta para alcançar resultados. Este treinamento irá ajudar na redução do número de reuniões ineficientes na organização, apresentando um processo sistemático para condução de todo o processo. Os participantes aprenderão também como deve ser feita a delegação de tarefas de forma que o resultado saia mais próximo do desejado, monitorando e acompanhando o processo.

CONTEÚDO • O processo de comunicação nas reuniões e delegação.

• Dicas de apresentação e assertividade em reuniões.

• Como a mensagem é transmitida e recebida.

• Reuniões virtuais.

• Criando “rapport” na comunicação. • Metalinguagem – tornando a comunicação objetiva. • Planejando reuniões eficazes. • O modelo PPP para realização de reuniões. • Gerenciando as informações e atividades da reunião. • Utilizando os formulários Tríade para gerenciamento de reuniões. • Agendando reuniões com o Microsoft Outlook e outras ferramentas.

• Conduzindo reuniões virtuais. • Delegando de forma eficaz. • As barreiras à delegação. • Os níveis de autoridade na delegação. • Como acompanhar e monitorar a execução; • Os fatores da boa comunicação na hora da delegação. • Como delegar utilizando o Microsoft Outlook e outras ferramentas. • Estudo de caso e dinâmicas de simulação de reunião e delegação entre equipes de trabalho.

EDUARDO FERRAZ Tem mais de 25 anos de experiência e cerca de 30 mil horas de prática com consultoria em empresas e em treinamentos nas áreas de negociação, vendas e gestão de pessoas. Eduardo é reconhecido tanto por seu consistente embasamento teórico (usando Psicologia e a Neurociência comportamental) quanto por seu estilo direto e assertivo. Toda essa bagagem o torna um dos mais capacitados profissionais em desenvolvimento humano do país. Possui grandes cases de sucesso e atende clientes como Banco do Brasil, Bayer, Basf, Bourbon Hotéis, Correios, Dell Anno, Fiat, Livrarias Curitiba, N Produções, Petrobras, Sadia, entre muitos outros. Entre 2010 e 2015, teve mais de 500 participações na mídia, entre artigos e entrevistas sobre temas ligados à negociação, gestão de pessoas e neurociência comportamental, em vários veículos de comunicação, dentre eles os canais de televisão aberta e a cabo Globo, Bandeirantes, SBT, Record, Globo News e GNT, e em canais de rádio, como CBN, BandNews, Globo, Jovem Pan e Transamérica. Teve participação em revistas, como: Exame, Época, Época Negócio, Nova, Veja, Você S/A, Você RH, entre outras. Em jornais, como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, Jornal da Tarde, Estado de Minas, Diário de Pernambuco, Correio do Povo, Zero Hora, Gazeta do Povo, entre outros. É comentarista em vídeos na EXAME.com e colunista na rádio CBN Curitiba. Além de consultor, Eduardo também realiza treinamentos e faz palestras. Em 2010, escreveu o livro “Por que a gente é do jeito que a gente é?”, em que trata da aplicação da neurociência e da psicologia no dia a dia das pessoas e, em 2013, “Seja a pessoa certa no lugar certo”, sobre como encontrar o posicionamento profissional ideal, que ficou por seis semanas na lista dos dez livros mais vendidos da revista Veja. 36

GESTÃO DE PESSOAS COM FOCO EM RESULTADOS CURSO 8h

OBJETIVO Neste contexto de mudanças constantes e desafios econômicos, os líderes precisam utilizar o potencial máximo de sua equipe. O objetivo deste treinamento é oferecer as ferramentas mais modernas para que os gestores aprimorem seu autoconhecimento e saibam analisar melhor seus subordinados. Nossa metodologia baseada no que há de mais avançado na neurociência comportamental facilitará muito o aumento de sua produtividade ao mostrar como, efetivamente, melhorar a gestão das pessoas em sua empresa.

CONTEÚDO • Como se forma a personalidade A neurociência comportamental explica como sua personalidade se forma, o que é possível ser mudado e o que é estrutural e, portanto, mudará pouco em sua vida. Para alcançar melhores resultados, é preciso que o líder saiba o que aprimorar e o que deveria ser aceito nas pessoas.

• Os vieses cognitivos Criamos roteiros mentais falhos que organizam nossa tomada de decisão. O problema é que, muitas vezes, um roteiro equivocado nos leva a caminhos nos quais perdemos muito tempo – em alguns casos, anos – ao insistirmos em decisões ruins. Essas distorções da realidade foram chamadas pelos estudiosos de vieses cognitivos. Estudaremos cinco vieses e usaremos técnicas para identificá-los e neutralizá-los.

• Como utilizar o perfil DISC Apesar de a personalidade adquirir alguma maleabilidade com o passar dos anos, a estrutura continua sendo a mesma durante toda a vida. Por isso, é dramaticamente importante você conhecer o seu perfil. Para isso, será utilizada a teoria DISC com a análise dos quatro componentes estruturais da personalidade: Dominância/submissão – Extroversão/introversão – Paciência/impaciência – Formalismo/flexibilidade.

• Como aplicar o perfil DISC Cada pessoa tem características muito marcantes e essas características devem ser estudadas com profundidade para uma melhor gestão. Você aprenderá a aplicar o perfil DISC em você e em seus subordinados.

• O que motiva as pessoas Há pessoas que têm o dinheiro como principal motivador na carreira; outras preferem segurança; outras, status, e algumas têm o aprendizado como fator mais importante. É fundamental identificar seu principal motivador e o que motiva seus subordinados.

• Como identificar os principais talentos É muito importante descobrir o que cada pessoa faz acima da média. São aquelas atividades em que ela se destaca naturalmente. Quanto mais você conseguir usar seus talentos, e os da sua equipe, melhores serão seus resultados.

• Como identificar e corrigir os pontos limitantes Pontos limitantes são pontos fracos que estão prejudicando gravemente o desempenho da pessoa. É preciso identificá-los e ajustá-los para não atrapalhar a carreira.

Muitas evidências indicam que pessoas que conhecem estas dimensões da sua personalidade têm o poder de alcançar melhores resultados na vida profissional, beneficiando muito as empresas onde trabalham. Se você comanda outras pessoas, será duplamente beneficiado, tanto por melhorar sua performance pessoal quanto por obter ferramentas práticas para melhor gerir sua equipe. 37

EDUARDO FERRAZ

“

“Tive a grata oportunidade de escutar Eduardo Ferraz. Sensacional! Tanto faz se a personalidade é visual, auditiva ou cinestésica, considerando a capacidade do consultor em nos mostrar o rumo para melhor aproveitamento dos nossos pontos fortes, em nossa vida prática.” Matilde Gonçalves – Petrobras Distribuidora S/A

NEGOCIAÇÃO DE CONFLITOS CURSO 8h

OBJETIVO Este treinamento é destinado àqueles que gostariam de melhorar seus acordos, principalmente com pessoas difíceis de lidar.

CONTEÚDO PARTE I – A BASE O que você precisa saber para fazer uma boa gestão de conflitos.

1. Os estilos estruturais

como avaliar a desistência de uma negociação ou a insistência em seus parâmetros.

4. Estratégias de concessões

Existem cinco estilos muito comuns com os quais as pessoas negociam. Você aprenderá a identificá-los com facilidade.

Analisaremos o que vale a pena ceder, em que intensidade e timing mais adequado a cada situação. Veremos que tipos de concessões facilitam e quais destroem acordos.

2. Os tipos de negociação

5. Como lidar com pessoas difíceis

Há quatro situações que englobam qualquer negociação. Entendê-las facilitará seus acordos, pois apenas uma delas necessita de maior esforço.

Por mais que você tenha boa vontade e paciência, existem pessoas que parecem ter prazer em criar conflitos. Veremos como lidar com elas.

3. Os motivos pelos quais se negocia

PARTE III – A AÇÃO

As pessoas negociam por seis grandes motivos. Compreendê-los será de vital importância para satisfazer seus objetivos e os de seu oponente.

4. Os trunfos para negociar melhor e evitar conflitos Muitos têm qualidades que utilizam pouco. Veremos como usar seus pontos fortes sem demonstrar arrogância e como atenuar os pontos fracos em uma negociação.

1. Crie vínculo Estudaremos técnicas para quebrar o gelo e se aproximar emocionalmente de seu oponente, sem, porém, demonstrar subserviência ou fraqueza.

2. Faça perguntas e ouça com atenção Veremos como e qual o melhor momento de fazer perguntas delicadas, difíceis ou constrangedoras, mas que permitam obter informações relevantes.

5. A BATNA (alternativas)

3. Apresente sua proposta

Veremos como preparar alternativas, caso uma negociação não dê certo ou quando houver má vontade da outra parte.

Agora que criou um bom vínculo e conseguiu respostas às suas dúvidas mais importantes, é o momento de fazer sua proposta. Analisaremos que tipos de propostas têm maiores chances de ser aceitas.

PARTE II – A PREPARAÇÃO 1. Autoanálise Você precisa conhecer seu estilo, seus motivos, seus trunfos e suas alternativas antes de estudar seu oponente ou de definir metas.

2. Análise de seu oponente Veremos o que analisar para oferecer um acordo que atenda às necessidades mínimas da outra parte sem prejudicar os seus objetivos.

3. Definição de metas Nessa fase, estudaremos como estipular metas, ou

4. Faça ajustes Por melhor que tenha sido sua proposta, sempre haverá alguma dúvida ou desconfiança. Veremos como resolver essas objeções, que, certamente, acontecerão.

5. Feche o acordo Analisaremos todo o histórico da negociação para usar técnicas de fechamento que sejam coerentes com seu estilo. Um bom fechamento trará satisfação para ambas as partes. 39

EDUARDO TEVAH Eduardo Tevah é um profissional com mais de 30 anos de experiência nas áreas de gestão e formação de equipes e suas palestras e workshops têm trazido às empresas incrementos reais de vendas e relacionamento com clientes. O desafio de comandar pessoas o tornou reconhecido internacionalmente quando se trata de palestras e workshops ligados à liderança e à motivação de pessoas. Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS com especialização em Gestão de Pessoas, Tevah é diretor-presidente da DE Consultores Associados, possui cursos de especialização na Europa e Estados Unidos e é autor de quatro livros com mais de 200.000 exemplares vendidos.

GERANDO ENGAJAMENTO NO SETOR PÚBLICO CURSO 8h

OBJETIVO Auxiliar com ferramentas práticas os líderes e gestores públicos em seu desafio de engajar servidores públicos alinhados com os objetivos da área, do órgão e do país.

CONTEÚDO MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO AO SERVIÇO PÚBLICO

1.1. O que mais diferencia o setor público do setor privado?

3.2. Torne-se um profissional raro naquilo que você faz.

1.2. Quais as novas expectativas da sociedade em relação ao setor público?

3.3. Como a sua iniciativa pessoal pode ajudar no sucesso da área em que você irá atuar?

1.3. Por que entregar resultados virou também um desafio no governo?

3.4. Por que é preciso “entender de gente” para ser um servidor de sucesso?

1.4. Como o conceito de carreiras internas mudou a perspectiva dos servidores?

3.5. A arte de saber trabalhar em equipe.

1.5. Aprendendo a conviver com seus líderes e colegas; 1.6. Você agora é um servidor público – O que isso realmente significa? 1.7. Por que se tornar um servidor realmente engajado fará diferença em sua vida? MÓDULO 2 - APRENDENDO A APRENDER

2.1. Você passou no concurso, mas é agora que começa o maior desafio. 2.2. Buscando referências para o aprendizado interno.

3.6. Trazendo inovação e soluções para melhorar processos internos. 3.7. Prazer em servir: isso fará toda a diferença! 3.8. Encantando o cliente interno e o cliente externo. 3.9. Faça mais do que as pessoas esperam de você. 3.10. Foco em resultados! MÓDULO 4 - ENGAJAMENTO NO SERVIÇO PÚBLICO E REALIZAÇÃO PESSOAL

2.3. Aprendizado passivo x aprendizado ativo.

4.1. Com quem você é comprometido na vida?

2.4. Por que tantos servidores começam com uma imagem negativa e como evitar isso?

4.2. Como alcançar a excelência no equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal?

2.5. Como aumentar seu nível de conhecimento dos assuntos internos fará de você um servidor diferenciado?

4.3. Usando sua inteligência emocional para ampliar seus resultados no serviço público e na sua vida pessoal.

2.6. O grave risco da zona de conforto no aprendizado em servidores públicos.

4.4. Assumindo o compromisso de fazer o seu melhor no serviço público.

MÓDULO 3 - AS ATITUDES DOS SERVIDORES PÚBLICOS REALMENTE ENGAJADOS

3.1. Um servidor público é a soma de seu conhecimento com sua atitude.

4.5. Trabalhar com alegria faz a diferença! 4.6. Teste: Você tem automotivação? 4.7. Virando referência naquilo que você faz. 4.8. Construindo o futuro que você sonhou. 41

incompany SOLUÇÕES CUSTOMIZADAS Temos consciência e feedback de que todos os conteúdos que oferecemos são extremamente assertivos e eficazes para a maioria esmagadora dos nossos clientes. Mas acreditamos também que existem momentos em que nossos clientes necessitam de um projeto específico, para demandas importantes que farão sua empresa e seus líderes superarem desafios. Para esses momentos, queremos estar lado a lado com vocês, propondo uma capacitação ou projeto estruturado, com os melhores consultores e uma didática impactante, para que os resultados sejam atingidos. Tudo isso com o mesmo empenho e entrega primorosa com que fazemos nossos cursos abertos. Observar a cultura da organização e seus valores, ajustando-se ao seu orçamento, faz dessa iniciativa uma grande opção para as empresas que enfrentam desafios. Nunca foram tão importantes a formação, a atualização e a capacitação profissional dos agentes públicos e privados. São inúmeras as demandas e é cada vez maior a cobrança por resultados e eficiência na aplicação dos recursos, tanto públicos como privados. Você sabe disso.

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“Trabalhar com a N Produções é certeza de qualidade, parceria. É uma empresa que se importa. Se importa com a qualidade, com o cliente, com os elogios, com as críticas. Encontramos palestrantes renomados, conteúdo robusto, equipe comprometida. Pudemos oferecer aos nossos servidores o que há de melhor no ramo, os temas mais relevantes da área de gestão de forma planejada, flexível e envolvente.” Flávia Cristina Gonçalves Trannin• Coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas Substituta - CGRH/DIRAD – Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC

COMO FUNCIONA? 1. DEMANDA

2. INTELIGÊNCIA

3. EXECUÇÃO

Você, cliente, apresenta

A N Produções elabora

A N Produções vai até

suas demandas e as dificuldades que o setor, o órgão, a entidade, empre-

os conteúdos e apresenta uma proposta de capaci-

sa e/ou os profissionais

tação que atenda às ne-

enfrentam.

cessidades apresentadas.

você e realiza todo o projeto e junto a você avalia e acompanha os resultados.

EXPERIÊNCIA

RESULTADOS

Estamos aqui para melhor servi-los

Todo treinamento é bom, alguns são me-

e gerar os melhores resultados,

lhores! Nesses 13 anos, estamos ajudando

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pessoas e empresas, e acreditamos pos-

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resultados. Contem conosco para isso.

ALGUNS CLIENTES

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14/09/12

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“Tem alguns anos que eu tenho tido a excelente oportunidade de conviver com a N Produções, uma empresa que tem trazido ótimos resultados para nós no desenvolvimento gerencial. Temos tido a chance de participar do Top 10, onde nossos gestores têm aproveitado as experiências de grandes palestrantes, profissionais referência no mercado nacional e internacional. São palestras e temas que nos ajudam muito na gestão pública e, portanto, essa parceria tem sido muito frutífera. Além disso, participamos também dos eventos de treinamento. Eu, pessoalmente, já estive em cursos com o Pedro Mandelli e tenho a intenção de estar no próximo curso do Oscar Motomura. O TRE-DF vem tendo assim uma participação muito efetiva junto a essa empresa que agrega muitos valores, muitas oportunidades de crescimento e desenvolvimento dos nossos gestores na nossa realidade e, em particular, na gestão pública.” Fernando Veloso - TRE-DF

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“Participei de diversos eventos com Oscar Motomura e Pedro Mandelli. Foram experiências extremamente construtivas, tanto do ponto de vista profissional quanto do ponto de vista pessoal. A gente aprende e enriquece muito. Posso dizer que consegui levar grandes experiências pro meu trabalho, pra minha equipe, coisas que a gente não aprende nos livros nem na graduação, mas que precisamos ouvir, precisamos crescer e esse crescimento veio com esses cursos e tem vindo cada vez mais. Sei que muitos ensinamentos que eu trago hoje na minha vida vieram desses treinamentos. Gostei bastante e recomendo.” Juliane Corrêa – CNJ

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“A minha parceria com a N Produções começou há algum tempo, quando a gente conseguiu uma oportunidade para patrocinar os eventos e compartilhar alguns treinamentos com a nossa equipe. A atuação da N tem sido muito importante no desenvolvimento das nossas equipes, dos nossos líderes. Acho muito importante para contribuir com a estratégia, o desenvolvimento das pessoas.” Fernanda Fischer – Centro-Oeste OI

3272-1027

98424-0051

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