Escola final web by N Respostas

P R O G R A M A Ç Ã O

2016

Brasília entrou no eixo do conhecimento através da N Produções. Paulo Godoy Ministério da Fazenda

A E SCOLA DE GE STÃO E M N ÚME ROS

MAIS DE

5.000 EXECUTIVOS

em 5 anos de atividade

Quando se fala na N Produções, a palavra excelência sempre vem à tona. Excelência na acolhida, excelência no produto, excelência no evento, excelência no relacionamento. E excelência não é um lugar em que você chega; é um horizonte.

MAIS DE

200 EMPRESAS ATENDIDAS

Quem acha que chegou na excelência fracassa.

Mario Sergio Cortella FILÓSOFO E ESCRITOR

29 de outubro de 2015, em conversa com os funcionários da N Produções.

MAIS DE

CURSOS REALIZADOS

APRESENTAÇÃO A N Produções é uma empresa que nasceu

e com uma didática poderosa para transmitir

com a missão de criar e realizar eventos de

com segurança e eficiência toda essa riqueza

educação com foco no desenvolvimento em-

de conhecimento aos nossos alunos. Este é o

presarial. Assim, cursos e palestras planejados

nosso grande diferencial: ter os melhores pro-

e executados pela empresa caracterizam-se

fessores, a melhor estrutura, cuidado na exe-

pela originalidade, excelência e, principal-

cução para recebermos os melhores alunos,

mente, por resultados positivos àqueles que

isso faz o nosso resultado ser superior.

deles participam.

Em nenhuma outra escola de negócios do

Por ser uma empresa séria e comprometida,

país você irá encontrar o seleto time de pro-

a N Produções tem ganhado notoriedade na-

fessores com notório saber, em todos os te-

cional e construído parcerias com organiza-

mas oferecidos, conforme poderá se ver na

ções dos setores público e privado, pequenas,

sequência deste material. Para nós, é motivo

médias e grandes empresas e multinacionais

de orgulho poder contar com um quadro de

que investem na capacitação profissional

professores como Oscar Motomura, Sulivan

e na fidelização de clientes. Essas parcerias

França, Pedro Mandelli, Christian Barbosa,

têm sido fundamentais para que os projetos

Eduardo Ferraz, Rivadávia Drummond, Edu-

desenvolvidos sejam um verdadeiro sucesso,

ardo Tevah, Clóvis de Barros, Luis Augusto

sempre atendendo e superando as expectati-

Lobão Mendes, Homero Reis, Alexandre Pra-

vas da nossa exigente clientela.

tes e Renato Alves. Temos a convicção de

Com o objetivo de ajudar as empresas a atingi-

que com esse time de celebridades do meio

rem seus resultados através do conhecimento, a N Produções lançou em 2011 no mercado a N Escola de Gestão. Com o foco de trazer a Brasília o que existe de melhor e mais valoriza-

corporativo, a N Escola de Gestão possui o quadro mais valorizado do mercado brasileiro e pronto para gerar as melhores oportunidades de aprendizado a todos os nossos

do em termos de gestão empresarial, acredita-

clientes.

mos que o melhor conhecimento só pode ser

Sejam todos bem-vindos à nossa escola. Que-

repassado pelos mais experientes profissio-

remos que vocês atinjam suas metas e seus

nais, com vasto repertório de conceitos, mo-

resultados através do conhecimento que cria-

delos, com experiências dentro de empresas

mos para você. Aproveite!

“A N Produções, com a Escola de Gestão, contribui muito para a capacitação de órgãos públicos. Trouxe para Brasília o que há de melhor na gestão de pessoas, ampliando exponencialmente o nosso acesso. Antes da N Escola de Gestão, para termos aulas com Pedro Mandelli, Cortella, Rivadávia, entre outros, tínhamos que ir para o eixo Rio - São Paulo, o que inviabilizava a capacitação para um número maior de servidores, por envolver custos adicionais com diárias e passagens. Hoje, nos cursos, percebemos a mudança de atitudes e pensamentos dos gestores, trocamos informações e contatos, e estamos construindo uma nova gestão pública voltada para resultados, mas sem perder de vista a satisfação e o bem-estar do servidor. É um processo de longo prazo, mas já começamos e estamos no caminho certo.” Mônica de Magalhães Moreira Coordenadora de Gestão de Pessoas Diretoria de Pessoal – STM

“

Uma das coisas que mais admiro na N Produções é o fato dela trabalhar extensamente com a área pública. Quanto mais gente qualifica o setor público, melhor nosso país consegue estruturar algumas condições de ação e de operação.” Mario Sergio Cortella

ALGUNS CLIENTES:

cnj.pdf

14/09/12

16:01

OS MELHORES PROFESSORES DO BRASIL ÍNDICE POR CONSULTOR

Oscar Motomura

Luis Augusto Lobão Mendes

Homero Reis

Christian Barbosa

Pedro Mandelli

Eduardo Ferraz

Eduardo Tevah

Rivadávia Drummond

Clóvis de Barros

Alexandre Prates

Sulivan França

Renato Alves

“

A N Produções conseguiu ‘atrair’ um grupo – no qual me incluo – de professores que estão em várias instituições. Gente que não é só top no sentido de participar do Top 10 Empresarial, mas é considerada no dia a dia um ótimo corpo docente.” Mario Sergio Cortella

Oscar Motomura “Eu fiz o curso APG com o Oscar Motomura que na época era um curso de duas semanas. Foi um dos melhores cursos de que já participei, um curso de alto nível, muito bem estruturado, com temas muito interessantes, e uma organização do evento fantástica. O aprendizado foi muito grande, a troca de experiência com os demais participantes e tudo no evento era feito para que as pessoas pudessem sair dali com um crescimento empresarial, uma troca de experiência que ficou marcada pro resto da vida.” Gerson Soares Gutierres, Caixa Econômica

“O que faz a diferença no mundo são as pessoas. Quanto mais qualificadas e preparadas puderem estar, melhor elas vão poder desenvolver seu papel; é por isso que participar de cursos, treinamentos e congressos faz uma grande diferença na vida das pessoas. Eu tive o privilégio de fazer o APG com o Oscar Motomura e ele fez uma diferença muito grande na minha atividade, na minha vida, e é por isso que eu estimulo as pessoas para que possam treinar, que possam melhorar cada vez mais, para que possam fazer a diferença para si próprias, para sua família, para sua cidade, para o seu país e, por que não dizer, para o mundo. Por isso, viva a educação!” Alex Canziani Deputado Federal - PR 6

OSCAR MOTOMURA é o fundador e principal executivo da Amana-Key, uma das organizações mais especializadas do mundo na área de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas do setor empresarial e governamental, e da sociedade civil. Executivo multidisciplinar, com uma experiência de mais de trinta anos na liderança de projetos de alta complexidade, Motomura é considerado um dos mais criativos especialistas em estratégia do país. A expressão “equações impossíveis”, cunhada por ele, resume muito bem o foco de seu trabalho: situações altamente desafiadoras e aparentemente sem solução. Segundo costuma dizer, “quanto mais difícil uma equação, mais atraente ela é, porque exige ‘criatividade radical’, a descoberta de caminhos inéditos e soluções jamais testadas”. Na visão de Motomura, o “impossível” deve ser encarado como algo ainda não viabilizado devido a limitações e barreiras reais (de difícil superação) ou culturais/imaginárias (“fabricadas” pelo mental das pessoas). Em sua definição, o papel essencial da estratégia é viabilizar o impossível (visto que viabilizar “o que já é viável” não requer criatividade nem competência...). Motomura vem trabalhando em consultoria para grandes empresas nacionais e multinacionais e também para organizações governamentais, especialmente em projetos de reinvenção estratégica e preparação para o futuro, incluindo evolução cultural, integração de culturas, revisão da própria identidade da organização e preparação do time de alta administração para os desafios internos e externos à frente. É conhecido pelo seu carisma e estilo único na condução de eventos educacionais de grande porte e na mediação de debates abertos sobre temas complexos e polêmicos. Sua formação multidisciplinar, criatividade e visão sistêmica têm sido fundamentais para a facilitação de diálogos, mesmo os mais robustos, com líderes dos mais diferentes setores. Além de CEO da Amana-Key, Motomura é um cidadão ativo do país e do mundo, criador de várias iniciativas ao longo das últimas décadas, como os projetos/movimentos “Estratégia de país”, “Eleitores conscientes”, “Projeto Jovens”, “PGE - Programa de Gestão Empreendedora” (para jovens universitários) e outros na área de responsabilidade social e sustentabilidade. Como principal acionista da Amana-Key, vem fazendo com que todos os resultados gerados pela Amana-Key sejam reinvestidos na evolução da própria organização e aplicados em projetos ligados à evolução do todo maior (na área da ética e da busca do bem-estar para todos). Motomura é também co-chairman do Conselho Internacional da Carta da Terra e da Iniciativa Carta da Terra em Ação.

CURSO 50h

APG Gestão Pública

OBJETIVO

O conteúdo do APG Gestão Pública abordará todos os aspectos técnicos, políticos, culturais, estratégicos e humanos que definem a evolução das

organizações públicas e da sociedade como um todo, no curto, médio e longo prazos, e girará em torno de 12 papéis:

CONTEÚDO

PROGRAMA DE GESTÃO AVANÇADA DA AMANA-KEY DIRIGIDO A LÍDERES DE ORGANIZAÇÕES DO SETOR PÚBLICO

1. O gestor público como estadista

7. O gestor público como mediador/

(atenção ao todo maior); 2. O gestor público como estrategis-

ta (a busca da viabilização do impossível); 3. O gestor público como agente de

diplomata (a prioridade da harmonia organizacional); 8. O gestor público como negociador

(a conquista das melhores condições de trabalho);

transformação (a renovação contínua como responsabilidade inerente);

9. O gestor público como educador

4. O gestor público como catalisador

10. O gestor público como líder de lí-

de resultados (a busca de produtividade classe mundial);

deres (naturalidade com poder e influência);

5. O gestor público como arquiteto

11. O gestor público como servidor (a

de processos e redes (liderando por design);

consciência de serviço à coletividade);

6. O gestor público como inovador

12. O gestor público como cultivador

técnico (o uso criativo de tecnologias de ponta);

de valores (a ética como caminho para realização do bem comum).

(formando equipes para hoje e para o futuro);

OSCAR MOTOMURA AGENDE-SE:

25 a 29 de janeiro 2a a 5a, das 8 às 18h, 6a, das 8 às 17h 7

Luis Augusto Lobão Mendes

Palestrante internacional e especialista em Planejamento Estratégico com ênfase no Crescimento. Nos últimos 20 anos, atuou em mais de uma centena de empresas de médio e grande porte no Brasil e no exterior, em processos de formação, orientação e participação em projetos para empresas como: Sanangol (Angola), Tigre (Argentina),

“Trabalhar com a N Produções

Viña Santa Rita (Chile), Cristaleria Chile (Chile), Di-

tem sido uma experiência mara-

ário Del Sur (Chile), Mega TV (Chile), Molinos Bio-

vilhosa. Eu tenho duas experiên-

-Bio (Chile), Banco Solidário (Equador), Lipor (Por-

cias a relatar: vim do Ministério

tugal), APDL (Portugal), Duas Rodas, Dudalina, MIP

da Fazenda e agora estou na

Engenharia, HAVAN, Karsten, Grupo Algar, Seculus

Empresa Brasil de Comunicação,

Relógios, Sênior Sistemas, Zurich Seguros, Sodexo,

e nas duas oportunidades a N

Metlife, Brasil Marista, Petrobras, Oi, Souza Cruz,

Produções tem sido uma gran-

Basf, TIM, Senai, NEC, CCR, Nansen, BDMG, entre

de parceira para desenvolver

outras.

nossos gestores e também os

Fellow of the Strategic Planning Society (SPS – UK)

nossos servidores, a nossa força

e Conselheiro Certificado Instituto Brasileiro de

funcional e isso tem agregado

Governança Corporativa, tem participado ativa-

um valor enorme na questão das competências. Sejam as comportamentais, sejam as técnicas. Então, para nós, é um prazer ter a N Produções como parceira.” Eneides Araújo EBC

mente do processo de implantação da governança, como conselheiro e consultor. Autor dos livros: Projeto Empresarial - Como construir estratégias eficazes e identificar os caminhos da lucratividade e do crescimento, Editora Saraiva, 2011; Estratégia Empresarial; promovendo o crescimento sustentado e sustentável, Editora Saraiva, 2012 e Conselho Estratégico, Editora Saraiva, 2014, com dezenas de artigos publicados nos principais jornais e revistas.

DESTINADO A

CURSO 8h

OBJETIVO

Promovendo o crescimento sustentável na organização Posso afirmar que a maioria das empresas não dispõe de ferramentas eficazes para sedimentar uma base sólida de crescimento sustentável. Na verdade, este tema nem aparece na agenda dos dirigentes e empresários no grau de interesse que o item de redução de custos. Só organizações excepcionais conseguem manter o crescimento quando sua atividade principal está em plenitude. Para onde quer que

se olhe, é fácil construir um argumento: as empresas amadurecem e entram em declínio. O curso convida os alunos a discutir sobre novos conceitos e analisar diferentes paradigmas, com o intuito de ajudá-los a reconstruir as fronteiras do mercado e ir além da demanda existente, trilhando assim um caminho de vitória no futuro, a partir da entrada em mercados inexplorados.

Presidentes e dirigentes de médias empresas e executivos de unidades de negócios de grandes empresas.

CONTEÚDO

2 CASES SURPRESA COM MARCAS DE GRANDE SUCESSO NACIONAL • Fundamentos estratégicos e suas

• Ensinamentos sobre os conceitos

ferramentas no contexto da em-

e pensamentos emergentes sobre estratégias empresariais e processo de crescimento;

presa; • Elaboração de um plano estraté-

gico empresarial de crescimento; • Desenvolvimento na gestão dos

processos estratégicos; • Criando novas plataformas de ne-

gócio;

• Maximização do valor central do

core-business; • Crescendo em oportunidades ad-

jacentes; • Redefinindo o core-business e a

proposta de valor.

LUIS AUGUSTO LOBÃO MENDES AGENDE-SE:

15 de abril das 8h30 às 17h30 9

Homero Reis Master Coach; Consultor Master; Psicanalista Clínico; Mestre em Educação; Coach Ontológico Empresarial pela Newfield Consulting – Venezuela e Instituto Tecnológico de Estudos Superiores de Monterrey - México; Coaching Executivo Internacional; pós-graduado em Recursos Humanos; bacharel em Administração de Empresas, Administração Pública; membro da International Coaching

“A minha parceria com a

Federation; palestrante.

N Produções começou há

Como palestrante e facilitador, tem per-

algum tempo, quando a

corrido o Brasil, desde 1977, atendendo

gente conseguiu uma opor-

a inúmeros clientes, alcançando mais de

tunidade para patrocinar

500.000 pessoas.

os eventos e compartilhar

Em eventos nacionais e internacionais, tem

alguns treinamentos com a

participado como conferencista para públi-

nossa equipe. A atuação da

cos com mais de 2.500 pessoas.

N tem sido muito importan-

Tem atuado em vários congressos, tendo

te no desenvolvimento das

como alguns de seus parceiros e clientes a

nossas equipes, dos nossos

ABRH-DF, CRA-DF, ICF USA, ICA AR, ABCS,

líderes. Acho muito impor-

dentre outros.

tante para contribuir com

É colunista dos jornais O Estado de São

a estratégia, o desenvolvi-

Paulo, Diário Catarinense, Estado de Minas,

mento das pessoas.”

Revista N Respostas, Revista Tendências e Negócios, Portal Admite-se, entre outros.

Fernanda Fischer Centro-Oeste OI

CURSO 8h

Aprendizagem, conhecimento e mudança organizacional

OBJETIVO

Este programa tem foco no processo de aprendizagem e mudança nas organizações, estudando a relação entre conhecimento, aprendizagem e capacidade de gestão da mudança. O programa tem como objetivo capacitar os participantes a uma atuação

proativa nos seus ambientes de trabalho, considerando as competências que possuem, as pessoas envolvidas e os resultados pretendidos. Para alcançar o objetivo proposto, o programa trabalha os seguintes conteúdos:

CONTEÚDO

Você sabe andar de bicicleta?

• Conceito de aprendizagem orga-

• A questão da mudança do ponto

nizacional – como nasceu, em que é baseado, que problemas pretende resolver;

de vista prático – o “se movente” (aquilo que move o mundo), a resistência e a força motriz;

• Diferença entre aprendizagem e

• Modelos e casos de intervenção:

conhecimento – por que não conseguimos fazer as coisas que queremos fazer; a questão dos modelos mentais e culturais das organizações; o processo de mudança e resiliência;

as melhores práticas.

HOMERO REIS AGENDE-SE:

6 de maio das 8h30 às 17h30

CURSO 8h

Comunicação eficaz

OBJETIVO

Este programa é focado no processo relacional das pessoas dentro das organizações. A partir daí, introduz novas tecnologias de comunicação focada nos resultados e nos relacionamentos. Tais tecnologias, conhecidas pelo tema Coordenação de Ações, explora como são feitos os pedidos, as ofertas e as reclamações intra e intercorporativas. Tal tema

parte da constatação de que “a maioria dos problemas que temos decorre de pedidos mal feitos e promessas não cumpridas”. Assim fazendo, o programa tem como objetivo apresentar e capacitar os participantes em uma metodologia comunicacional que prima pela clareza, objetividade, efetividade e entrega das demandas organizacionais.

CONTEÚDO

Uma nova perspectiva para os relacionamentos corporativos

• O que é comunicação efetiva? Do

• Comunicação e resultados: uma

conceito clássico ao conceito sistêmico: aplicações e casos; • A visão sistêmica da comunica-

ção: coordenando ações – pedidos efetivos, ofertas efetivas, reclamações efetivas; • Da coordenação de ações ao

ciclo das promessas – construindo relações sólidas e resultados efetivos;

metodologia para desenvolvimento da confiança (as conversas sinceras, competentes e responsáveis); • Modelos pragmáticos de comuni-

cação: casos, exercícios e simulações.

HOMERO REIS AGENDE-SE:

29 de julho das 8h30 às 17h30

Christian Barbosa

Bacharel em Ciências da Computação. Profissional certificado Microsoft (MCSE + Internet, MCSD), precursor de diversas tecnologias no Brasil. Master Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL). Especialização em técnicas de ensino Mon-

“Já faz alguns anos que eu participo dos cursos promovidos pela N Produções. São sempre excelentes profissionais com dicas muito importantes para quem trabalha com equipes, lidera grupos. Fiz curso de gestão do tempo com o Christian Barbosa, já participei de palestras da N Produções também e só tenho a parabenizar pela grandeza dos eventos e pelos excelentes profissionais que promove.” Aline Ribeiro CNJ “O curso foi sensacional! O Christian tem uma didática fantástica e consegue não só colocar um tema que é extremamente válido no nosso dia a dia como também empregar aquilo que ele fala. Como conduzir reuniões é um tema que todo mundo deveria conhecer porque é uma coisa que a gente vive no dia a dia da nossa profissão e é um assunto extremamente interessante. Eu pretendo fazer outros cursos dele caso tenha disponibilidade.”

tessori, com diversos cursos e seminários para adolescentes e jovens. Ex-sócio-diretor de Tecnologia da Popcom, empresa de criação e tecnologia para internet da maior holding de comunicação da América Latina, Prax Holding. Sócio-diretor da DreamMaker Holding, empresa de investimento em empresas startup. Sócio-diretor de Tecnologia da Blue Eagle, empresa de tecnologia especializada em internet desde 1995. Diretor Executivo da Triad Consulting, empresa internacional especializada em cursos, softwares, consultoria e palestras sobre produtividade. Consultor, palestrante e escritor especializado em soluções e metodologias de produtividade pessoal e empresarial. Facilitador do programa Empretec da ONU, para formação de empreendedores, distribuído no Brasil pelo Sebrae. Foi facilitador da FranklinCovey Brasil, empresa do autor americano Stephen Covey, autor dos 7 hábitos das pessoas altamente eficazes, e também de diversas outras consultorias no tema da administração do tempo. É autor dos livros “A tríade do tempo - um modelo comprovado para organizar sua vida, aumentar sua produtividade e seu equilíbrio”, “Você, dona do seu tempo”, “Estou em reunião”, “Mais tempo, mais dinheiro”, com Gustavo Cerbasi, e “Equilíbrio e re-

Francisco Olimpio MTE

sultado - por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?”. 13

CURSO 8h

OBJETIVO

Ensinar técnicas para aumentar a produtividade, a organização e gestão do tempo. Baseado em pesquisas atuais, o Triad Training é a vanguarda dos treinamentos sobre produtividade. O Triad Training é um curso dinâmico, participativo, com vídeos,

dinâmicas, discussões em grupo e conteúdo abrangente sobre o tema. É uma metodologia inovadora, de aplicação prática, que o permitirá viver em equilíbrio com sua vida pessoal e profissional, e para que use seu tempo com mais sabedoria.

CONTEÚDO

Gestão do tempo e produtividade

• Análise do uso do seu tempo através do gráfico da Tríade do Tempo;

• Estabelecer e definir um foco de atuação;

• Aprender a verdadeira diferença entre importante e urgente para priorizar o dia de forma adequada;

• Planejamento em três períodos: anual, mensal e semanal; organização em todos os níveis;

• Análise do seu perfil de produtividade pessoal e estratégica para priorizar o dia de forma adequada;

• Definindo sua estratégia de organização: taxonomia pessoal;

• Análise do seu perfil de produtividade pessoal e estratégia para aprimorar suas competências de produtividade; • Explorar o conceito da necessidade de qualidade de vida – identidade pessoal, suas competências de produtividade; • Definição de papéis, equilíbrio e missão de vida; • Definição de metas pessoais, profissionais e envolvendo equipe; • Planejamento de projetos para execução eficaz de tarefas de grande porte;

• Organização física: o que fazer com a papelada; • Organização lógica: como organizar seu computador; • Organização do conhecimento: aprenda a gerenciar o que você sabe; • Execução diária: como priorizar o dia adequadamente; • Fluxograma de ação: como delegar de forma eficaz; • Como conduzir reuniões eficientes; gerenciamento de email.

CHRISTIAN BARBOSA AGENDE-SE:

13 de maio das 8h30 às 17h30

CURSO 8h

Reuniões eficazes e delegação OBJETIVO

Ensinar aos participantes como conduzir reuniões de forma eficaz e como delegar de forma correta para alcançar resultados. Este treinamento irá ajudar na redução do número de reuniões ineficientes na organização, apresentando um processo

sistemático para condução de todo o processo. Os participantes aprenderão também como deve ser feita a delegação de tarefas de forma que o resultado saia mais próximo do desejado, monitorando e acompanhando o processo.

CONTEÚDO

Tenha reuniões produtivas e delegue com resultados

O processo de comunicação nas reuniões e delegação

Reuniões virtuais

• Como a mensagem é transmitida e recebida;

• Conduzindo reuniões virtuais.

• Criando “rapport” na comunicação;

Delegando de forma eficaz

• Metalinguagem – tornando a comunicação objetiva.

• As barreiras à delegação;

Planejando reuniões eficazes

• Como acompanhar e monitorar a execução;

• O modelo PPP para realização de reuniões; • Gerenciando as informações e atividades da reunião; • Utilizando os formulários Tríade para gerenciamento de reuniões; • Agendando reuniões com o Microsoft Outlook e outras ferramentas; • Dicas de apresentação e assertividade em reuniões.

• Os níveis de autoridade na delegação;

• Os fatores da boa comunicação na hora da delegação; • Como delegar utilizando o Microsoft Outlook e outras ferramentas.

Estudo de caso e dinâmicas de simulação de reunião e delegação entre equipes de trabalho

CHRISTIAN BARBOSA AGENDE-SE:

2 de setembro das 8h30 às 17h30

Pedro Mandelli “Nossa parceria com a N Produções e a Escola de Gestão vem de alguns anos e a gente tem uma experiência excelente em relação a isso. De tudo que a gente já fez com a N , eu queria destacar o trabalho do Pedro Mandelli, tanto em cursos in company de turmas fechadas como em palestras. O que acho legal do Mandelli são as dicas práticas para nós, gestores, para lidar com a nossa equipe diante das dificuldades que a gente tem, principalmente no setor público.” Ana Cristina STM “Participei de diversos eventos com Oscar Motomura, Pedro Mandelli, e foram experiências extremamente construtivas, tanto do ponto de vista profissional quanto do ponto de vista pessoal. A gente aprende e enriquece muito. Posso dizer que consegui levar grandes experiências pro meu trabalho, pra minha equipe, coisas que a gente não aprende nos livros nem na graduação, mas que precisamos ouvir, precisamos crescer e esse crescimento veio com esses cursos e tem vindo cada vez mais. Sei que muitos ensinamentos que eu trago hoje na minha vida vieram desses treinamentos. Gostei bastante e recomendo.” Juliane Corrêa CNJ 16

É consultor na área de mudança organizacional e sócio-diretor da Mandelli Consultores Associados em São Paulo (empresa de consultoria dedicada ao desenho e condução de processos de mudança em organizações). É professor da Fundação Dom Cabral desde 1992 nas áreas de modelos de organização, processos de mudança, liderança e desenvolvimento de pessoas, tanto nos programas nacionais quanto nos internacionais junto ao Insead, na França. Professor dos cursos de pós-graduação das Universidades Positivo, é autor do livro “Muito além da hierarquia” (décima nona edição), coautor de “A disciplina e a arte da gestão das mudanças” (oitava edição) e autor de “Vida e carreira: um equilíbrio possível?”, em conjunto com Mario Sergio Cortella. Articulista das revistas de negócios da Editora Abril no período de 1999 a 2005, que no ano de 2000 o elegeu como um dos três professores mais queridos de programas de MBA do país e em 2004 um dos dez consultores/palestrantes mais requisitados do país.

CURSO 16h

OBJETIVO

Estruturar e desenvolver a atitude de fazer a diferença dentro da organização entendendo-a como um mecanismo vivo de negócios e, portanto, sujeito não

somente a todas as variáveis de um mercado complexo de negócios como também aos altos e baixos de uma economia em desenvolvimento.

CONTEÚDO

Liderança 360: como fazer a diferença na organização

1. Compreender a estratégia de negócios e sua necessidade de mudanças: onde vale a pena trabalhar? Conforto ou desafio;

4. D e scobrindo a credibilidade e como conquistá-la progressivamente;

2. Oautoconhecimento de suas próprias virtudes (potencialidades) centrais como fator definitivo na sua relação com seus pares, superiores e subordinados; 3. Co mo fazer parte da organização e não ficar à parte;

5. Ap rendendo as ferramentas para desenvolver relações hierárquicas construtivas; 6. Construindo relações de influência onde não existe vínculo hierárquico; 7. Entendendo o limite de sua dedicação proativa dentro de uma empresa: até quando vale a pena ficar.

PEDRO MANDELLI AGENDE-SE:

6 e 7 de junho das 8h30 às 17h30

CURSO 8h

OBJETIVO

Demonstrar de forma objetiva e estruturada como liderar sem os benefícios de uma posição hierárquica superior. Mostra

como liderar, influenciar e ganhar a confiança do seu chefe, dos seus pares e de toda a sua equipe.

CONTEÚDO

Liderando com pares e chefes

O que é liderar com o seu superior?

Informar e saber

• Coragem e determinação.

O poder de influenciar? • Para baixo, para os lados e para cima; • A luta da ética da hierarquia e orgulho de autoria.

Confiança para ganhar credibilidade • Resultados superiores, preocupação e integridade.

• A armadilha da arrogância; • Desatar grilhões; • Crescer para aparecer e persuadir.

Você pode • Identifique seu potencial; • Cheque seus créditos; • Busque orientação.

O caminho em organizações horizontais

PEDRO MANDELLI AGENDE-SE:

21 de novembro das 8h30 às 17h30

CURSO 16h

OBJETIVO

Demonstrar de forma objetiva e estruturada como construir uma equipe de alta performance. Utilizando-se prioritariamente de seus 30 anos de experiência como consultor nas maiores e melhores empresas brasileiras e multinacionais, Pedro Mandelli expõe, através

de exemplos, sua teoria do desenvolvimento humano, a dinâmica das equipes, o perfil e os estilos gerenciais dos líderes e como levar uma equipe de baixa capacidade de execução à alta performance (desempenho livre).

CONTEÚDO

Construindo equipes de alta performance na administração pública

1. Papel da liderança

3. Práticas da liderança

• Visão estratégica; • Resultados; • Clientes; • Processos;

• Comunicação;

• Pessoas.

• Negociação; • Decisão; • Medições.

2. Rituais de um líder

4. Papéis da liderança

• Alinhamento; • Feedback; • Reconhecimento; • Consequências.

• Resultados; • Mudanças; • Estratégias; • Desenvolvimento da equipe.

PEDRO MANDELLI AGENDE-SE:

22 e 23 de novembro das 8h30 às 17h30

Eduardo Ferraz “Participei do treinamento nos Correios nesta quarta-feira e gostei muito do conteúdo. Gostaria de fazer uma avaliação da minha conduta tipo 360 graus com os meus subordinados.” Rose Manosso Correios

“Foi muito proveitoso o curso realizado! Demos feedback positivo sobre o curso para nossa equipe de RH e colegas gestores. Sucesso!” Cléber de Souza Vivo

“Tive a grata oportunidade de escutá-lo. Sensacional! Tanto faz se a personalidade é visual, auditiva ou cinestésica, considerando a capacidade do consultor em nos mostrar o rumo para melhor aproveitamento dos nossos pontos fortes, em nossa vida prática.” Matilde Gonçalves Petrobras Distribuidora S/A 20

Tem mais de 25 anos de experiência e cerca de 30 mil horas de prática com consultoria em empresas e em treinamentos nas áreas de negociação, vendas e gestão de pessoas. Eduardo é reconhecido tanto por seu consistente embasamento teórico (usando Psicologia e a Neurociência comportamental) quanto por seu estilo direto e assertivo. Toda essa bagagem o torna um dos mais capacitados profissionais em desenvolvimento humano do país. Possui grandes cases de sucesso e atende clientes como Banco do Brasil, Bayer, Basf, Bourbon Hotéis, Correios, Dell Anno, Fiat, Livrarias Curitiba, N Produções, Petrobras, Sadia, entre muitos outros. Entre 2010 e 2015, teve mais de 500 participações na mídia, entre artigos e entrevistas sobre temas ligados à negociação, gestão de pessoas e neurociência comportamental, em vários veículos de comunicação, dentre eles os canais de televisão aberta e a cabo Globo, Bandeirantes, SBT, Record, Globo News e GNT, e em canais de rádio, como CBN, BandNews, Globo, Jovem Pan e Transamérica. Teve participação em revistas, como: Exame, Época, Época Negócio, Nova, Veja, Você S/A, Você RH, entre outras. Em jornais, como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, Jornal da Tarde, Estado de Minas, Diário de Pernambuco, Correio do Povo, Zero Hora, Gazeta do Povo, entre outros. É comentarista em vídeos na EXAME.com e colunista na rádio CBN Curitiba. Além de consultor, Eduardo também realiza treinamentos e faz palestras. Em 2010, escreveu o livro “Por que a gente é do jeito que a gente é?”, em que trata da aplicação da neurociência e da psicologia no dia a dia das pessoas e, em 2013, “Seja a pessoa certa no lugar certo”, sobre como encontrar o posicionamento profissional ideal, que ficou por seis semanas na lista dos dez livros mais vendidos da revista Veja.

CURSO 8h

OBJETIVO

Neste contexto de mudanças constantes e desafios econômicos, os líderes precisam utilizar o potencial máximo de sua equipe. O objetivo deste treinamento é oferecer as ferramentas mais modernas para que os gestores aprimorem seu autoconhecimento e saibam analisar me-

CONTEÚDO

Gestão de pessoas com foco em resultados

•Como se forma a personalidade A neurociência comportamental explica como sua personalidade se forma, o que é possível ser mudado e o que é estrutural e, portanto, mudará pouco em sua vida. Para alcançar melhores resultados, é preciso que o líder saiba o que aprimorar e o que deveria ser aceito nas pessoas.

•Os vieses cognitivos Criamos roteiros mentais falhos que organizam nossa tomada de decisão. O problema é que, muitas vezes, um roteiro equivocado nos leva a caminhos nos quais perdemos muito tempo – em alguns casos, anos – ao insistirmos em decisões ruins. Essas distorções da realidade foram chamadas pelos estudiosos de vieses cognitivos. Estudaremos cinco vieses e usaremos técnicas para identificá-los e neutralizá-los.

•Como utilizar o perfil DISC Apesar de a personalidade adquirir alguma maleabilidade com o passar dos anos, a estrutura continua sendo a mesma durante toda a vida. Por isso, é dramaticamente importante você conhecer o seu perfil. Para isso, será utilizada a teoria DISC com a análise dos quatro componentes estruturais da personalidade: Dominância/submissão – Extroversão/introversão – Paciência/impaciência – Formalismo/flexibilidade.

•Como aplicar o perfil DISC Cada pessoa tem características muito marcantes e essas características devem ser estudadas com profundidade para

lhor seus subordinados. Nossa metodologia baseada no que há de mais avançado na neurociência comportamental facilitará muito o aumento de sua produtividade ao mostrar como, efetivamente, melhorar a gestão das pessoas em sua empresa.

uma melhor gestão. Você aprenderá a aplicar o perfil DISC em você e em seus subordinados.

•O que motiva as pessoas Há pessoas que têm o dinheiro como principal motivador na carreira; outras preferem segurança; outras, status, e algumas têm o aprendizado como fator mais importante. É fundamental identificar seu principal motivador e o que motiva seus subordinados.

•Como identificar os principais talentos É muito importante descobrir o que cada pessoa faz acima da média. São aquelas atividades em que ela se destaca naturalmente. Quanto mais você conseguir usar seus talentos, e os da sua equipe, melhores serão seus resultados.

•Como identificar e corrigir os pontos limitantes Pontos limitantes são pontos fracos que estão prejudicando gravemente o desempenho da pessoa. É preciso identificá-los e ajustá-los para não atrapalhar a carreira. Muitas evidências indicam que pessoas que conhecem estas dimensões da sua personalidade têm o poder de alcançar melhores resultados na vida profissional, beneficiando muito as empresas onde trabalham. Se você comanda outras pessoas, será duplamente beneficiado, tanto por melhorar sua performance pessoal quanto por obter ferramentas práticas para melhor gerir sua equipe.

EDUARDO FERRAZ AGENDE-SE:

21 de junho das 8h30 às 17h30 21

CURSO 8h

OBJETIVO

Este treinamento é destinado àqueles que gostariam de melhorar seus acordos, principalmente com pessoas difíceis de lidar.

CONTEÚDO

Negociação de conflitos

Parte I – A base O que você precisa saber para fazer uma boa gestão de conflitos.

tas, ou como avaliar a desistência de uma negociação ou a insistência em seus parâmetros.

1. Os estilos estruturais Existem cinco estilos muito comuns com os quais as pessoas negociam. Você aprenderá a identificá-los com facilidade.

4. Estratégias de concessões Analisaremos o que vale a pena ceder, em que intensidade e timing mais adequado a cada situação. Veremos que tipos de concessões facilitam e quais destroem acordos.

2. Os tipos de negociação Há quatro situações que englobam qualquer negociação. Entendê-las facilitará seus acordos, pois apenas uma delas necessita de maior esforço. 3. Os motivos pelos quais se negocia As pessoas negociam por seis grandes motivos. Compreendê-los será de vital importância para satisfazer seus objetivos e os de seu oponente. 4. Os trunfos para negociar melhor e evitar conflitos Muitos têm qualidades que utilizam pouco. Veremos como usar seus pontos fortes sem demonstrar arrogância, e como atenuar os pontos fracos em uma negociação. 5. A BATNA (alternativas) Veremos como preparar alternativas, caso uma negociação não dê certo ou quando houver má vontade da outra parte. Parte II – A preparação 1. Autoanálise Você precisa conhecer seu estilo, seus motivos, seus trunfos e suas alternativas antes de estudar seu oponente ou de definir metas. 2. Análise de seu oponente Veremos o que analisar para oferecer um acordo que atenda às necessidades mínimas da outra parte sem prejudicar os seus objetivos. 3. Definição de metas Nessa fase, estudaremos como estipular me22

5. Como lidar com pessoas difíceis Por mais que você tenha boa vontade e paciência, existem pessoas que parecem ter prazer em criar conflitos. Veremos como lidar com elas. Parte III – A ação 1. Crie vínculo Estudaremos técnicas para quebrar o gelo e se aproximar emocionalmente de seu oponente, sem, porém, demonstrar subserviência ou fraqueza. 2. Faça perguntas e ouça com atenção Veremos como e qual o melhor momento de fazer perguntas delicadas, difíceis ou constrangedoras, mas que permitam obter informações relevantes. 3. Apresente sua proposta Agora que criou um bom vínculo e conseguiu respostas às suas dúvidas mais importantes, é o momento de fazer sua proposta. Analisaremos que tipos de propostas têm maiores chances de ser aceitas. 4. Faça ajustes Por melhor que tenha sido sua proposta, sempre haverá alguma dúvida ou desconfiança. Veremos como resolver essas objeções, que, certamente, acontecerão. 5. Feche o acordo Analisaremos todo o histórico da negociação para usar técnicas de fechamento que sejam coerentes com seu estilo. Um bom fechamento trará satisfação para ambas as partes.

EDUARDO FERRAZ AGENDE-SE:

22 de junho das 8h30 às 17h30

Eduardo Tevah “Esse curso sobre gestão de mudanças e resiliência realmente promove bastante conteúdo para podermos melhorar a nossa condição de relacionamento com as pessoas e também perante os desafios que o trabalho e a sociedade nos exigem hoje. Recomendo fortemente. O curso nos permite refletir e dá não só experiência, mas conhecimento para conseguimos superar nossas dificuldades do dia a dia nesse momento de grande desafio que temos na vida profissional e pessoal. Muito bom!” Júlio César Lima Cruz Tesouro Nacional

Eduardo Tevah é um profissional com mais de 30 anos de experiência nas áreas de gestão e formação de equipes e suas palestras e workshops têm trazido às empresas incrementos reais de vendas e relacionamento com clientes. O desafio de comandar pessoas o tornou reconhecido internacionalmente quando se trata de palestras e workshops ligados à liderança e à motivação de pessoas. Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS com especialização em Gestão de Pessoas, Tevah é diretor-presidente da DE Consultores Associados, possui cursos de es-

“Pra quem ainda não fez atividade com Eduardo Tevah, não é um simples curso para você aprender mais um ofício do dia a dia, ele realmente mexe com a sua atitude, te motiva e inspira. Vale muito a pena, não perca a oportunidade! A N Produções também tem uma equipe incrível que te auxilia durante todo o processo. Muito bacana!”

pecialização na Europa e Estados Unidos e é autor de quatro livros com mais de 200.000 exemplares vendidos.

Luis Gustavo STM 23

CURSO 8h

OBJETIVO

Auxiliar com ferramentas práticas os líderes e gestores públicos em seu desafio de engajar servidores públicos alinhados com os objetivos da área, do órgão e do país.

CONTEÚDO

Gerando engajamento no setor público

Módulo 1 - Introdução ao serviço público 1.1. O que mais diferencia o setor público do setor privado? 1.2. Quais as novas expectativas da sociedade em relação ao setor público? 1.3. Por que entregar resultados virou também um desafio no governo? 1.4. Como o conceito de carreiras internas mudou a perspectiva dos servidores? 1.5. Aprendendo a conviver com seus líderes e colegas; 1.6. Você agora é um servidor público – O que isso realmente significa? 1.7. Por que se tornar um servidor realmente engajado fará diferença em sua vida?

Módulo 2 - Aprendendo a aprender 2.1. Você passou no concurso, mas é agora que começa o maior desafio; 2.2. Buscando referências para o aprendizado interno; 2.3. Aprendizado passivo x aprendizado ativo; 2.4. Por que tantos servidores começam com uma imagem negativa e como evitar isso? 2.5. Como aumentar seu nível de conhecimento dos assuntos internos fará de você um servidor diferenciado? 2.6. O grave risco da zona de conforto no aprendizado em servidores públicos.

3.2. Torne-se um profissional raro naquilo que você faz; 3.3. Como a sua iniciativa pessoal pode ajudar no sucesso da área em que você irá atuar? 3.4. Por que é preciso “entender de gente” para ser um servidor de sucesso? 3.5. A arte de saber trabalhar em equipe; 3.6. Trazendo inovação e soluções para melhorar processos internos; 3.7. Prazer em servir: isso fará toda a diferença! 3.8. Encantando o cliente interno e o cliente externo; 3.9. Faça mais do que as pessoas esperam de você; 3.10. Foco em resultados!

Módulo 4 - Engajamento no serviço público e realização pessoal 4.1. Com quem você é comprometido na vida? 4.2. Como alcançar a excelência no equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal? 4.3. Usando sua inteligência emocional para ampliar seus resultados no serviço público e na sua vida pessoal; 4.4. Assumindo o compromisso de fazer o seu melhor no serviço público;

Módulo 3 - As atitudes dos servidores públicos realmente engajados

4.5. Trabalhar com alegria faz a diferença!

3.1. Um servidor público é a soma de seu conhecimento com sua atitude;

4.7. Virando referência naquilo que você faz;

4.6. Teste: Você tem automotivação? 4.8. Construindo o futuro que você sonhou.

EDUARDO TEVAH AGENDE-SE:

1 de julho das 8h30 às 17h30

CURSO 8h

CONTEÚDO

Gestão de empresas familiares Módulo 1 • Conceito e fatores críticos da gestão familiar

Módulo 3 • Sucessão e liderança em empresas familiares

1.1. Empresas familiares: forças e fraquezas;

3.1. A questão estratégica: sucessor ou herdeiro?

1.2. Como lidar com os desafios do convívio diário?

3.2. Como construir um projeto de sucessão eficaz?

1.3. Como ter uma empresa bem-sucedida preservando o relacionamento dos familiares?

3.3. Os principais desafios que o sucessor terá que vencer;

1.4. O dilema: aprender fora da empresa e vir com uma experiência de mercado ou crescer dentro da própria organização? 1.5. Por que poucas empresas chegam na 2ª geração e menos de 5% chegam na terceira geração? O que fazer para mudar essa realidade?

Módulo 2 • A difícil arte da gestão financeira e da gestão de conflitos

3.4. Como fazer uma passagem de comando sem traumas? 3.5. Quais os erros mais recorrentes em um processo de sucessão?

Módulo 4 • Profissionalização de empresas familiares 4.1. Profissionalização é uma questão de gestão e não de parentesco; 4.2. Incorporando conceitos de governança corporativa;

2.1. Separando caixa da empresa de caixa da família;

4.3. Construindo um conceito de excelência na gestão familiar;

2.2. Como definir remunerações na estrutura familiar?

4.4. Protegendo os interesses da família, acionistas e colaboradores;

2.3. Como remunerar membros da família que não atuam mais em posição executiva? 2.4. Como administrar conflitos?

4.5. Os desafios da longevidade da empresa familiar em tempos de hipercompetição.

EDUARDO TEVAH AGENDE-SE:

5 de outubro das 8h30 às 17h30

2.5. Como criar “acordos familiares“ que regulem a relação dos familiares com a empresa? 25

Rivadávia Drummond “Participei do curso Estratégia, inovação e trabalho em equipe com o professor Rivadávia Drummond. Realmente superou minhas expectativas. A gente vem imaginando que vai receber conceitos bons, conceitos atuais, mas não é um curso conceitual, pelo contrário, não te dá sono nem um minuto, te

Com sólida formação acadêmica, Rivadávia é Doutor em Ciência da Informação pela Escola de Ciência da Informação – UFMG e Pós-Doutorado pela Universidade de Toronto, Canadá. Tem experiência na área de Administração, atuando principalmente em gestão do co-

enriquece. Consegui aplicar já na

nhecimento, inovação, design, estratégia,

primeira semana no trabalho, na

gestão estratégica da informação, apren-

parte de certificação de informa-

dizagem organizacional e gestão educa-

ções, o feedback, se ele foi rece-

cional. É autor do livro “Gestão do conhe-

bido, as dinâmicas. Tive resultado

cimento em organizações”. É professor

muito positivo. Não é na intuição

honorário associado na The University of

que a gente trabalha, a inovação

Hong Kong. É membro do American Socie-

não é improviso. Precisamos de

ty for Informational Science and Technolo-

uma base. O serviço público pre-

gy (ASIS&T); membro do Conselho Científi-

cisa desse tipo de conhecimento e contribuição que Rivadávia consegue nos fornecer.” Samantha Soares Moreira MPDFT

Presidente da HSM Educação Executiva.

co do Academic Conferences International e sócio-diretor do Grupo de Consultores em Gestão do Conhecimento.

CURSO 8h

CONTEÚDO

OBJETIVO

Estratégia, inovação e trabalho em equipe Definir, especificar e facilitar o

de valor para a instituição e seus

processo de implementação da

clientes. Ao final do curso, os par-

cultura de inovação nas empre-

ticipantes estarão aptos a utilizar

sas públicas e privadas, de forma

ferramentas e metodologias que

que seus participantes estejam

comprovadamente alavancam os

aptos a estruturar suas equipes

processos de inovação e propor-

e modelar suas áreas para novos

cionam uma mudança de cultura

processos criativos e de criação

em suas organizações.

• A importância de falar a mesma língua;

• Inspirar, experimentar e prototipar;

• Como colocar a inovação na estratégia da instituição; • As grandes armadilhas da inovação; • Contexto capacitante: o que é e como criá-lo;

• O que medir nos processos de inovação? • A prospecção do futuro.

RIVADÁVIA DRUMMOND AGENDE-SE:

12 de agosto das 8h30 às 17h30

Clóvis de Barros

Advogado, jornalista e professor universitário. Possui graduação em Direito pela USP e em Jornalismo pela Faculdade de Comunicação

“No mundo do trabalho e no mundo da vida, a todo momento, somos confrontados com a necessidade de escolher. A vida bem-sucedida depende de uma adequada escolha dos princípios e valores que vamos seguir.

Social Cásper Líbero, mestrado em Science

Ética é justamente a atividade de escolher o melhor caminho entre todos os possíveis.”

Tem experiência na área de Comunicação,

Clóvis de Barros

Politique pela Université de Paris 3 - Sorbonne-Nouvelle e doutorado em Ciências da Comunicação pela USP. Obteve a Livre-Docência pela Escola de Comunicações e Artes da USP, onde atualmente é professor.

com ênfase em Teoria e Ética do Jornalismo, e Teoria e Ética da Publicidade, atuando principalmente nos seguintes temas: ética, comunicação, habitus, jornalismo e publicidade. É coautor de “A vida que vale a pena ser vivida” (em parceria com Arthur Meucci, Vozes),

“Fazer parte de um coletivo implica assumir compromissos e responsabilidades. Da nossa conduta depende a própria sobrevivência do coletivo. Comprometimento é fundamental à sobrevivência das equipes e da organização.”

“O habitus na comunicação” (em parceria com Luís Mauro Sá Martino, Paulus), “Comunicação do eu: ética e solidão” (em parceria com Felipe Lopes e Bernardo Issler, Vozes); organizador de “Ética e comunicação organizacional” (Ed. Paulus); “Comunicação na pólis“ (Vozes) e autor de “Ética na comunica-

Clóvis de Barros

ção” (Ed. Summus) e de “A filosofia explica as grandes questões da humanidade” (Casa do Saber / Casa da Palavra, 2013).

CURSO 8h

OBJETIVO

Discutir o conceito de ética à luz da história do pensamento moral e do seu entendimento contemporâneo. Discutir a especificidade da ética profissional como instância argumentativa e deliberativa, de princípios norteadores da conduta no trabalho, e da cons-

trução de relações sadias entre o trabalhador e seus públicos. Discutir a especificidade da ética do servidor público em relação aos demais trabalhadores, definindo seus paradigmas, seus protocolos específicos e seus métodos de definição normativa.

CONTEÚDO

Ética e a responsabilidade de servir do servidor público

• Ética das virtudes: identificação

• Ética e responsabilidade social: o

da presença dos conceitos de excelência e de felicidade na reflexão ética, desde o pensamento grego até hoje. Discussão conceitual das principais virtudes norteadoras da conduta ética. Reflexão sobre a ideia de felicidade no pensamento ético contemporâneo.

pensamento utilitarista anglo-saxônico e a felicidade do maior número. A importância do pensamento utilitarista na ética do serviço público.

• Ética do amor: as principais carac-

terísticas do pensamento cristão e sua influência na reflexão ética contemporânea. • Ética de resultados: o pragmatis-

mo moral e o pensamento ético de Maquiavel.

• Ética de princípios: apresentação

do imperativo categórico e a definição dos principais valores morais, sua complexidade e problematização.

CLÓVIS DE BARROS

• Ética do discurso: a ética como re-

sultado de uma argumentação coletiva em busca do aperfeiçoamento da convivência.

AGENDE-SE:

25 de agosto das 8h30 às 17h30

Alexandre Prates

Alexandre Prates completou em 2015 sete anos de atuação no mercado de palestras e treinamentos, somando mais de 500 apresentações em todo o território nacional e já impactou mais de 1.000.000 de pessoas com o seu conteúdo. É um palestrante que tem muito para contar e faz isso de maneira dinâmica, clara e divertida. Alexandre é coach, especialista em desenvolvimento humano e desempenho organizacional. Master Coach, formado pelo Behavioral Coa-

“Cada dia Alexandre Prates entende melhor os anseios dos empresários e sabe conduzi-los à reinvenção!” Sidney Kalaes, empresário, empreendedor e vice-presidente do grupo SMZTO

ching Institute e Graduate School of Master Coaches. Após sua atuação como executivo em grandes empresas brasileiras, fundou em 2008 o Instituto de Coaching Aplicado, o ICA, com sede em São Paulo, possuindo mais de 150 empresas atendidas em 18 estados, destacando em sua carteira de clientes personalidades como: Denilson, pentacampeão e comentarista de futebol;

“A metodologia do Alexandre nos ajudou a ser a melhor franquia do país.” Ramon Guedes, gerente de operações Grupo Restaura Jeans

Falcão, o melhor jogador de futsal do mundo; Junior Cigano, campeão mundial do UFC, além de mais de 1.200 líderes formados em todo o país. Autor do livro “A reinvenção do profissional - Tendências comportamentais do profissional do futuro” (Editora Novo Século), que já está na sua 4a edição, Prates tem sido requisitado para palestrar em grandes eventos nacionais e inter-

“Alexandre me fez dominar a expectativa e valorizar cada passo até a vitória.” Júnior Cigano, campeão dos pesospesados do UFC em 2011 30

nacionais, ao lado de grandes nomes do mundo corporativo. Em abril, lançou o seu mais novo projeto, o livro “Resultados - A liderança além dos números” (Editora Integrare).

CURSO 8h

Feedback construtivo OBJETIVO

O feedback como a ferramenta definitiva de gestão é a principal provocação desse workshop. O resultado, embora desejado por muitos, é compreendido por poucos. O que está além dos resultados? O que provoca um resultado? Como posso estar no controle dos resultados? A resposta está em uma simples e poderosa palavra: desempenho. O foco na performance é uma ferramenta poderosa para projetar atuações assertivas e resultados surpreendentes.

CONTEÚDO

A ferramenta definitiva para o desempenho organizacional

O workshop é desenvolvido em 4 etapas:

O feedback muito além do comportamento, como um impulsionador de desempenho e resultados. Repleto de cases e ferramentas práticas, o workshop apresenta, de maneira dinâmica e real, os caminhos uma gestão produtiva. Público: líderes, empresários e gestores, coaches e profissionais de RH que dependem do engajamento e desenvolvimento de pessoas para alcançar os melhores resultados.

1ª etapa - Os princípios do desempenho extraordinário:

3ª etapa – Feedback Construtivo na prática:

• A essência dos resultados;

• Feedback para mudança comporta-

• Os resultados além dos números; • O mapa do desempenho; • O líder e o coaching; • Dinâmica – Você e o seu desempenho.

mental – Exposição e prática; • Feedback para impulsionar o desempe-

nho – Exposição e prática; • Feedback para construção de compe-

tências – Exposição e prática; • Feedback para elevação de potencial –

2ª etapa – Conhecendo e aplicando o Feedback Construtivo: • A ferramenta definitiva de gestão de

desempenho; • O feedback muito além do comporta-

mento; • A gestão muito além do controle; • Aplicações do Feedback Construtivo:

comportamento, impulsão, construção, elevação. • Dinâmica – Comunicação para feedback.

Exposição e prática. 4ª etapa – O feedback para construção de time de alto desempenho: • Feedback em grupo – a ferramenta ide-

al para o amadurecimento do time; • Mitos, cuidados e estratégias para o fe-

edback em grupo eficiente; • O feedback 360o - implantação, manu-

ALEXANDRE PRATES AGENDE-SE:

20 de setembro das 8h30 às 17h30

tenção e cultura; • Dinâmica – O feedback para resolução

de problemas e tomada de decisão. 31

Sulivan França

“O Tesouro Nacional já vem fazendo uma parceria com a N já tem, acho que 10 anos. Uma relação muito frutífera. Acho que a gente consegue trazer de uma certa forma uma coisa muito interessante pros gestores do Tesouro Nacional de instigar, sempre querer algo a mais, querer melhorar, melhorar o Tesouro como um todo.”

Vinícius Neiva Tesouro Nacional

Atual Presidente da SLAC Coaching - Sociedade Latino-americana de Coaching, Sulivan França é Master Coach Trainer pela International Association of Coaching Institutes e Master Trainer por meio da International Association of NLP Institutes. Administrador com mais de 10 anos de experiência em gestão de pessoas, já treinou mais de 22.500 coaches em treinamentos abertos e in company, treinando presidentes, executivos, gerentes e diretores de diversas organizações nacionais e multinacionais, entre elas Serasa Experian, Toyota, Correios, Sabesp, Controlar e Mitsubishi. Possui certificações internacionais em Life Coaching, Executive Coaching, Team Coaching e Business Coaching. Treinador licenciado pela Corporate Coach-U (EUA) para ministrar os treinamentos Leader Coach – The Coaching Clinic e Advanced Leader Coach – Conversas Essenciais para Líderes. Tem ainda o licenciamento da Inscape Publishing Inc. (EUA) para formar analistas em Assessment DISC. Integra o quadro de treinadores da International Association of Coaching e é autorizado a formar profissionais nos níveis de Professional Coach, Professional Executive Coach, Professional Leader Coach, Professional Master Coach e Professional Team Coach. Ministra cursos, palestras e treinamentos no Brasil e Europa. Foi palestrante do Congresso Europeu de Coaching, em 2008, realizado em Lisboa (Portugal) e Organizador do Congresso Latino-americano de Coaching, em 2010. Apresentador do programa Acertar é Humano, da Rádio 95,7 FM - São Paulo, que vai ao ar toda quinta-feira, às 7h00.

CURSO 16h

OBJETIVO

Trata-se de uma formação em Coaching para Líderes, certificada internacionalmente pela IAC-International Association of Coaching, entidade americana de reconhecimento mundial em Coaching Corporativo. Na formação em Leader

Coach, os participantes são treinados para realizar coaching dentro das organizações. Eles desenvolvem durante o curso um modelo completo para ser implementado imediatamente pelos executivos ou coaches das organizações.

CONTEÚDO

Professional Leader Coach Certification

• O que é coaching;

• O coach e seu papel;

• O processo de gerenciar;

• Processo de mudança;

• Níveis de liderança e suas

• Agente de mudança como gestor;

complexidades;

• Estrutura de diálogo em

coaching;

• Feedback de desenvolvimento; • Feedback de reconhecimento; • Feedback de correção; • O gestor e seu papel;

• Agente de mudança como coach; • 9 etapas da mudança; • Como atuar na gestão de crise

e mudança;

• Plano de ação e como aplicar

coaching na sua organização.

SULIVAN FRANÇA AGENDE-SE:

27 e 28 de outubro das 8h30 às 17h30

Renato Alves “Renato Alves é o melhor em memorização; ele como ninguém sabe aumentar nossa capacidade intelectual e nosso potencial. Renato Alves, memorize esse nome.” Daniel Godri Escritor, palestrante motivacional e apresentador de TV

“(...) Você poderia se limitar a ensinar técnicas de memorização e o curso já seria muito bom, mas percebi que você quis ir muito além. Aos que perceberam, fica um ensinamento maravilhoso (...). Então te agradeço por esse esforço – percebo que é uma característica sua, provavelmente em tudo o que você faz na vida! Espero que essa sua jornada seja bastante longa, pois difundir esse conhecimento no formato “ao vivo” de apresentação – pelo seu carisma, oratória, dedicação, inteligência e sagacidade – torna a experiência um aprendizado inesquecível! Obrigada e PARABÉNS!” Paulene Dureck Yatabe TSE 34

Renato Alves graduou-se em Ciências da Computação pela Universidade de Marília, trabalhou com análise e desenvolvimento de sistemas computacionais e foi professor de algoritmos de programação. Estudou ciências cognitivas e filosofia da mente pela Unesp, foi membro do GAEC (Grupo Acadêmico de Estudos Cognitivos) e tornou-se pesquisador cognitivo nas áreas de aprendizagem, concentração e memória quando trabalhou a tríade mente-cérebro-computador, que foi o embrião para o desenvolvimento do Método Renato Alves® e do seu primeiro livro: “Branco na memória - Saiba quais sãos as causas e o que fazer para evitar”. Depois vieram os livros “Segredo dos gênios, Diálogo sem duelo”, “Os 10 hábitos da memorização”, “Não pergunte se ele estudou” e “Faça seu cérebro trabalhar para você”, que até a presente data, somados, venderam mais de 200 mil exemplares. Renato Alves possui experiência consagrada amplamente pela imprensa nacional, sendo considerado o maior especialista do país no tema memorização. Participou de inúmeros programas nas maiores emissoras de televisão aberta do país, nos principais jornais, revistas e nos mais variados programas de rádio. Foi o primeiro brasileiro a receber, através de homologação oficial, o título de melhor memória do Brasil pelo Rank Brasil, o livro dos recordes nacionais. A técnica que desenvolveu foi batizada de Método Renato Alves® e tornou-se referência nacional em treinamentos de aprendizagem acelerada. O método recebeu em 2012 o selo WEC, que confere o grau máximo de excelência em treinamentos presenciais. A aplicabilidade do método e a relevância de seu trabalho no contexto acadêmico proporcionaram a participação em eventos de renome nacional, como o Fórum Educar Educação, congressos científicos em universidades particulares e públicas, como Unesp e USP, e em workshops promovidos por entidades como Fundação Abrinq, Ministério da Defesa e dezenas de escolas pelo Brasil. Conferencista de sucesso.

CURSO 8h

OBJETIVO

Existe um jeito mais fácil, rápido e seguro de lembrar de seus compromissos e estudar. Quem garante é um dos maiores especialistas no assunto no Brasil: Renato Alves. Ele se transformou em um dos mais influentes nomes da memorização do Brasil pela forma inigualável com que ensina memorização. “Quem participa do curso realmente aprende”, afirma. Foi o primeiro brasileiro a estabelecer um recorde de memória e como pesquisador escreveu quatro livros sobre o assunto. Realiza

workshops em todo o país e contabiliza mais de 10 anos de experiência. Neste período, já capacitou mais de 200 mil pessoas. No curso de memorização, você aprende a registrar todas as informações de modo rápido e seguro. Algo que você normalmente gastaria 40 minutos para memorizar é assimilado em menos de 10. Além disso, no curso você aprende a memorizar textos de qualquer tipo e revisar corretamente, criando memórias de longa duração, sem qualquer tipo de mágica ou truque.

CONTEÚDO

Profissional do futuro: o cérebro com foco e disciplina

Módulo I - Técnicas de memorização

• Memorizar é mais fácil do que você imagina; • Aprenda a evitar esquecimentos; • Deu branco? Saiba como evitar; • Utilizando as técnicas de memorização; • Memorize tudo 10 vezes mais rápido.

• Mente concentrada x distraída; • Como evitar a distração; • Os pensamentos que não param... • Como focar a atenção nas tarefas; • Concentração = rapidez e eficiência; • Rodada de exercícios.

Módulo II - Aplicação das técnicas

• Memorizando nomes e fisionomias; • Como gravar números, datas, senhas; • Como memorizar compromissos e tarefas; • Aprendendo a lidar com muita informação; • Estudando idiomas estrangeiros; • Formando memórias de longa duração.

• Técnicas de leitura concentrada; • Como memorizar textos técnicos; • Sim, é possivel lembrar do que foi lido; • Muita matéria e pouco tempo. O que fazer? • Técnicas de fichamento para assuntos longos; • O modo correto de revisar matérias.

RENATO ALVES AGENDE-SE:

10 de novembro das 8 às 17h 35

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Como funciona o in company?

1. DEMANDA

2. INTELIGÊNCIA

3. EXECUÇÃO

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A N Produções elabora

A N Produções vai até você

suas demandas e as dificul-

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e realiza todo o projeto e

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junto a você avalia e acom-

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Aprendizagem, conhecimento e mudança organizacional (8h)

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Comunicação eficaz (8h)

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Gestão do tempo e produtividade (8h)

R$ 2.100,00

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Reuniões eficazes e delegação (8h)

R$ 2.100,00

2/09

Liderança 360: como fazer a diferença na organização (16h)

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6 e 7/06

Liderando com pares e chefes (8h)

R$ 2.100,00

21/11

Construindo equipes de alta performance na administração pública (16h)

R$ 3.300,00

22 e 23/11

Gestão de pessoas com foco em resultado (8h)

R$ 2.100,00

21/06

Negociação de conflitos (8h)

R$ 2.100,00

22/06

Gerando engajamento no setor público (8h)

R$ 2.100,00

01/07

Gestão de empresas familiares (8h)

R$ 2.100,00

05/10

Rivadávia Drummond

Estratégia, inovação e trabalho em equipe (8h)

R$ 2.100,00

12/08

Clóvis de Barros

Ética e a responsabilidade de servir do servidor público (8h)

R$ 2.100,00

25/08

Alexandre Prates

Feedback construtivo (8h)

R$ 2.100,00

20/09

Sulivan França

Professional Leader Coach Certification (16h)

R$ 3.300,00

27 e 28/10

Renato Alves

O cérebro com foco e disciplina (8h)

R$ 2.100,00

10/11

Homero Reis

Christian Barbosa

Pedro Mandelli

Eduardo Ferraz

Eduardo Tevah

Número de Participantes

Todos os cursos serão realizados no CICB, um dos maiores e mais modernos espaços para eventos do Brasil. Com padrão mundial de versatilidade, sustentabilidade e conforto, as tecnologias e dimensões do CICB proporcionam infinitas possibilidades. Diversos eventos, desde pequenas reuniões, shows, congressos e convenções com capacidade para mais de 12.000 pessoas. A resposta perfeita para todos os tipos de eventos.

Centro Internacional de Convenções do Brasil Setor de Clubes Esportivos Sul Trecho 02 Conj. 63 Lote 50

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“Tem alguns anos que eu tenho tido a excelente oportunidade de conviver com a N Produções, uma empresa que tem trazido ótimos resultados para nós no desenvolvimento gerencial. Temos tido a chance de participar do Top 10, onde nossos gestores têm aproveitado as experiências de grandes palestrantes, de profissionais referência no mercado nacional e internacional. São palestras e temas que nos ajudam muito na gestão pública e portanto essa parceria tem sido muito frutífera. Além disso, participamos também dos eventos de treinamento. Eu, pessoalmente, já estive em cursos com o Pedro Mandelli e tenho a intenção de estar no próximo curso do Oscar Motomura. O TRE-DF vem tendo assim uma participação muito efetiva junto a essa empresa que agrega muitos valores, muitas oportunidades de crescimento e desenvolvimento dos nossos gestores na nossa realidade e, em particular, na gestão pública.” Fernando Veloso - TRE-DF

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“Temos participado da Escola de Gestão em parceria com a N Produções, onde temos buscado a inovação, a descoberta de novos métodos, novas formas de gestão, por meio das palestras e dos cursos que temos feito ao longo desse período da parceria. Acreditamos que estudar liderança e aprender com pessoas que têm uma longa experiência na área poderá nos trazer benefícios significativos e fazer a gestão pública mudar também o seu paradigma, tornando-a mais eficiente para atender à sociedade com maior excelência.” Vinicius Corrêa - MPT

“Já fiz vários cursos: com Oscar Motomura, Cortella, e esses cursos para mim foram divisores de água como administradora pública. Mudaram meu padrão mental, minha forma de encarar o serviço público. Dinamizaram minha forma de atuação, enfim, agregaram valores que pra mim e pra minha equipe foram fundamentais. Eu só tenho a agradecer.” Silvia Peixoto - CNJ