Revista Agenda | Edición 28 | 2023

REVISTA

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CRISIS DE DEUDA VERSUS CRISIS ALIMENTARIA

Todas las crisis de deuda comienzan con advertencias ignoradas y terminan con limitaciones graves a la inversión en educación, salud e infraestructura, entre otras cosas.

BCIE SE PREPARA PARA DAR RESPUESTA A DESAFÍOS DE C.A.

Países fundadores del BCIE acuerdan adelantar pagos de VIII incremento de capital y analizar el XIX Incremento de capital en LXII Asamblea de Gobernadores el 23 septiembre del 2022 en Mérida, Yucatán

INVERSIONES CON LENTE DE GÉNERO

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DERECHO A LA PROTECCIÓN DE DATOS

Es necesario describir las nociones básicas que debería contener una buena ley de Protección de Datos Personales, y para ello es ineludible tomar como referencia el mejor parámetro técnico que existe en el mundo jurídico.

CRISTAL COLÓN, HACIENDO DE CADA VIAJE

La región centroamericana avanza en temas de género, recientemente se llevó a cabo un webinar que pretende impactar de forma tangible el empoderamiento y bienestar de la mujer. 28

UNA EXPERIENCIA MEMORABLE

CRISTÓBAL COLÓN® acerca a las personas a sus destinos de manera cómoda y segura. Desde el 2018 conecta historias, tradiciones y culturas a través de su profesionalismo en la movilidad en Centroamérica.

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OJO AL DATO: IMPACTANTES NÚMEROS DE LA CIBERSEGURIDAD

Los adelantos tecnológicos nos van sorprendiendo cada día más, la tecnología es una industria que no se detiene y avanza en una carrera a la que no se le ve fin; pero el crimen no es ajeno a estos cambios.

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REVISTA AGENDA.

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Banco Mundial

Denise Coreas

Walter Vásquez

EDITOR GENERAL

DIRECCIÓN CREATIVA Y ESTRATÉGICA

portada CRISIS ALIMENTARIA Crisis de deudaVERSUS

Todas las crisis de deuda comienzan con advertencias ignoradas y terminan con limitaciones graves a la inversión en educación, salud e infraestructura, entre otras cosas.

Estas crisis a menudo provocan descontento social y colapso del Gobierno, generando un retroceso duradero de las perspectivas de crecimiento del país afectado. Como agravante de los daños provocados por la pandemia de COVID-19, la invasión rusa a Ucrania ha exacerbado la desaceleración de la economía mundial.

De acuerdo a Marcello Estevão, director global, miembro de la práctica de macroeconomía, comercio y inversión del Banco Mundial (BM); y Sebastian Essl, economista senior de BM, como consecuencia de la pandemia de COVID-19, la deuda mundial se ha disparado. En la actualidad, el 58 % de los países más pobres del mundo se encuentran en situación de sobreendeudamiento o tienen un alto riesgo de caer en ella , y el peligro se está extendiendo también a algunos países de ingreso mediano (i). La elevada inflación, el aumento de las tasas de interés y la desaceleración del crecimiento han preparado el terreno (PDF, en inglés) para crisis financieras similares a las que estuvieron sumidas numerosas economías en desarrollo a principios de la década de 1980.

Pero sería un error culpar a la pandemia si se produjesen esas crisis. Las semillas se sembraron mucho antes de la COVID-19. Un análisis de una muestra de 65 países en desarrollo indica que, entre 2011 y 2019, la deuda pública aumentó un 18 % del PIB en promedio, y mucho más en varios casos. En África subsahariana, por ejemplo, la deuda aumentó un 27 % del PIB en promedio.

Juntos podemos construir hacia adelante una educación de mejor calidad y más equitativa, eficaz y resiliente. Le debemos esto no solo a los niños y jóvenes de la generación actual, sino también a nosotros mismos, ya que nuestro futuro depende de ellos”.

Jaime Saavedra, director global de Educación del BM.

Estas

Seamos claros: no se trataba de sorpresas económicas que no pudiesen haber sido previstas por los Gobiernos. Se trató sencillamente de malas políticas.

Nuestro análisis de la sostenibilidad de la deuda (i) en 65 economías en desarrollo indica que los déficits primarios sostenidos fueron el principal factor que impulsó la deuda pública en esos países. Los países simplemente gastaban por encima de sus posibilidades. Entre 2011 y 2019, el aumento medio de la deuda pública atribuible a los déficits primarios ascendió a un enorme 14 % del PIB. En África subsahariana, el porcentaje llegó al 18 %. Sin embargo, en Asia meridional, fue un poco más del 5 %.

En África, en particular, la evidencia indica que los Gobiernos causaron un aumento de los déficits primarios no debido a inversiones productivas a largo plazo, sino sencillamente

Stefania Giannini, subdirectora general de Educación de la Unesco

porque utilizaron los recursos para pagar cuentas vigentes. Se endeudaron mucho más para pagar los salarios de los trabajadores del sector público que para construir carreteras, escuelas y fábricas. Entre los 33 países de África subsahariana incluidos en nuestra muestra, el gasto corriente superó la inversión de capital en una proporción de casi tres a uno.

Eso no contribuyó a reforzar su capacidad de reembolso de la deuda. Estos países tampoco optaron por pedir préstamos baratos a prestamistas multilaterales que ofrecían tasas de financiamiento en condiciones concesionarias. En 2010, los prestamistas multilaterales representaron el 56 % de la deuda pública y con garantía pública de los países de África subsahariana; en 2019, esa proporción llegó solo al 45 %.

Es hora de que los responsables de formular políticas practiquen el proverbio: “Si te encuentras en un hoyo, deja de cavar”. La adopción de buenas políticas en este momento podría reparar gran parte de los daños:

estimaciones hacen sonar más fuerte que nunca la alarma sobre la urgencia de priorizar la educación en los planes de recuperación y otras iniciativas”

¿Qué impulsó la acumulación de deuda antes de la COVID-19?

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a) Aumentar el crecimiento. La mejor manera de escapar de la trampa de la deuda es salir de ella. Las medidas para mejorar las condiciones de las empresas, una mejor asignación de los recursos y una sana competencia en el mercado son medidas de política esenciales para impulsar el crecimiento de la productividad. Los Gobiernos deberían aprovechar esta crisis para acelerar reformas estructurales clave.

b) Agilizar las reformas de la política fiscal. Mejorar la eficiencia de la administración tributaria y cerrar los vacíos legales son un buen comienzo, pero los Gobiernos deberían ampliar las bases impositivas de manera que apoyen el crecimiento a largo plazo en lugar de dificultarlo.

Esto puede lograrse centrándose en actividades que perjudican el crecimiento sostenible y la salud pública —impuestos al consumo de tabaco y las emisiones de carbono, por ejemplo— al tiempo que se reducen los impuestos sobre las actividades productivas. El cumplimiento de las obligaciones tributarias (i) puede aumentarse haciendo que los sistemas tributarios sean más equitativos.

El sobreendeudamiento puede eliminarse si los Gobiernos mejoran los procedimientos de gestión de la deuda y el gasto público, y fortalecen al mismo tiempo el entorno jurídico para la contratación de deuda.

c) Acelerar la reestructuración de la deuda. Muchos de los países que se encuentran en dificultades hoy en día están condenados al fracaso si no pueden conseguir asistencia. La comunidad internacional tiene que ayudarlos mejorando las iniciativas mundiales que facilitan la reestructuración de la deuda. Los responsables de formular políticas deberían explorar todas las oportunidades para incentivar a los distintos tipos de acreedores —bilaterales, comerciales y multilaterales— a lograr rápidamente un acuerdo que proporcione alivio a los países sobreendeudados.

Una segunda crisis: alimentos

Según los últimos datos del Banco Mundial, los costos de la importación de alimentos son los que más aumentan en los países pobres que ya se encuentran en situación de sobreendeudamiento o tienen un alto riesgo de caer en ella .

Durante el próximo año, se espera que la cuenta de las importaciones de trigo, arroz y maíz en estos países aumente en un monto equivalente a más del 1 % del PIB. Esto representa más del doble del incremento previsto para 2021-22 y, dado el tamaño relativamente pequeño de estas economías, también es el doble del aumento proyectado para las economías de ingreso mediano.

Las crisis también generan oportunidades. En medio de las crisis simultáneas que observamos hoy, los Gobiernos tienen la posibilidad de plantar las semillas para un futuro más estable y

próspero. No deberían desaprovechar esta ocasión.

Tercera crisis: educación

Como resultado de la peor crisis de la educación y el aprendizaje de la que se tenga registro en la historia, la pobreza de aprendizajes se incrementó en un tercio en los países de ingreso bajo y mediano, donde se estima que el 70 % de los niños de 10 años no pueden comprender un texto simple, según se detalla en un nuevo informe que publicó el Banco Mundial, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef), el Ministerio de Relaciones Exteriores, del Commonwealth y de Desarrollo (FCDO) del Reino Unido, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y la Fundación Bill y Melinda Gates.

Esta tasa era del 57 % antes de la pandemia, pero la crisis del aprendizaje se ha profundizado. La presente generación de estudiantes se arriesga a perder USD 21 billones (en valor actual) de ingresos potenciales a lo largo de la vida, o el equivalente al 17 % del PIB mundial de hoy en día, en comparación con los USD 17 billones estimados en 2021.

En el informe “The State of Global Learning Poverty: 2022 Update” (La situación de la pobreza de aprendizajes mundial: Actualización de 2022), se señala que los cierres de escuelas prolongados, la escasa eficacia de las medidas de mitigación y las alteraciones en los ingresos de los hogares tuvieron el mayor impacto en la pobreza de aprendizajes en América Latina y el Caribe: el 80 % de los niños en edad de terminar la escuela

primaria no pueden comprender un texto simple, cifra superior a la tasa de alrededor del 50 % registrada antes de la pandemia.

El siguiente aumento más importante se registró en Asia meridional, donde las proyecciones indican que el 78 % de los niños carece del nivel mínimo de alfabetización; la tasa era del 60 % antes de la pandemia. Los nuevos datos que miden los niveles de aprendizaje reales de los niños en los sistemas de las escuelas reabiertas en todo el mundo confirman las predicciones de grandes pérdidas de aprendizaje. En África subsahariana, los aumentos de la pobreza de aprendizajes fueron menores, ya que los cierres de las escuelas en esta región duraron por lo general solo unos pocos meses, pero dicha pobreza llega ahora a un nivel extremadamente alto del 89 %. En el resto de las regiones, las simulaciones indican aumentos en la pobreza de aprendizajes.

Los cierres prolongados de escuelas y las estrategias desiguales de mitigación han empeorado la falta de igualdad en el aprendizaje de los niños. Existe cada vez más evidencia de que los niños provenientes de niveles socioeconómicos más bajos y otros grupos desfavorecidos están sufriendo mayores pérdidas de aprendizaje. Los niños con una alfabetización básica más frágil antes de los cierres de las escuelas tienen más probabilidades de haber sufrido pérdidas de aprendizaje más significativas. Si los niños no tienen habilidades fundacionales sólidas, es poco probable que adquieran las aptitudes técnicas y de nivel superior necesarias para prosperar en mercados laborales cada vez más exigentes y en sociedades cada día más complejas

CUANDO

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Por: Marcello Estevão Director global, Práctica Global de Macroeconomía, Comercio e Inversión, Banco Mundial Twitter: @MarcelloEstevao

CRISIS GLOBALES COINCIDEN

Los países más pobres se enfrentan a peligros que no han tenido que experimentar en décadas. Pero pocos resultados son más devastadores que una crisis simultánea de alimentos y deuda.

En uLa guerra en Ucrania podría asestar pronto un trágico golpe a muchos de los países más pobres del mundo: muchos de los países que corren el mayor riesgo de sufrir una crisis de la deuda se enfrentan ahora también a la amenaza de una crisis alimentaria.

Según los últimos datos del Banco Mund9ial, los costos de la importación de alimentos son los que más aumentan en los países pobres que ya se encuentran en situación de sobreendeudamiento o tienen un alto riesgo de caer en ella . Durante el próximo año, se espera que la cuenta de las importaciones de trigo, arroz y maíz en estos países aumente en un monto equivalente a más del 1 % del PIB. Esto representa más del doble del incremento previsto para 2021-22 y, dado el tamaño relativamente pequeño de estas economías, también es el doble del aumento proyectado para las economías de ingreso mediano.

El peligro de que se superpongan la crisis alimentaria y la de la deuda es mayor para siete países en particular, los que corren un alto riesgo de sobreendeudamiento o ya están sobreendeudados : Afganistán, Eritrea, Mauritania, Somalia, Sudán, Tayikistán y Yemen. Sin embargo, varios países de ingreso mediano también están en peligro, entre ellos algunos (i) que ya atraviesan por una crisis simultánea de deuda y alimentos.

Devastación de la crisis

Una crisis alimentaria es devastadora por sí misma: la crisis alimentaria de 2008 (PDF, en inglés), por ejemplo, impulsó un aumento de la malnutrición, en particular entre los niños. En los países pobres, llevó a las familias a vender objetos de valor para comprar alimentos. Hizo que las familias más pobres retiraran a sus hijos de la escuela, acelerando las tasas de deserción escolar hasta un nivel del 50 % entre los niños de estos hogares. Pero cuando una crisis alimentaria coincide con una crisis de deuda, los efectos se multiplican: una elevada deuda paraliza a los Gobiernos locales y la asistencia internacional se convierte en la única salida.

Las economías más pobres dependen especialmente de las importaciones de alimentos de Rusia y Ucrania. Hasta 25 economías africanas, incluidas varias de las más pobres, importan al menos un tercio del trigo (PDF, en inglés) de esos dos países; la proporción es superior al 50 % en 15 de ellas. Las posibilidades a corto plazo de encontrar fuentes alternativas dentro de África son escasas: el suministro regional es relativamente pequeño, y la capacidad de transporte y de almacenamiento es limitada en todo caso.

Además, la deuda ha sido un problema creciente para estas economías, desde mucho antes de la pandemia de COVID-19. Hacia fines de 2020, la deuda pública y con garantía pública de estas economías con acreedores extranjeros ascendía a un nivel sin precedentes de USD 123 800 millones, lo que representa un aumento de casi el 75 % en relación con 2010. Los pagos del servicio de la deuda de estas economías constituyen actualmente casi el 10 % de sus ingresos de exportación, frente a menos del 4 % hace una década.

Estos países ya estaban mal preparados para la crisis provocada por la COVID-19, que llevó a muchos de ellos a una situación de sobreendeudamiento. En vista de los pagos del servicio de la deuda por miles de millones que deberán efectuar este año, relacionados con su deuda externa pública y con garantía pública, su capacidad para hacer frente a una crisis alimentaria que se avecina será casi inexistente. Necesitarán ayuda desde el exterior.

Un primer paso debería ser aumentar la ayuda de emergencia para los países en riesgo. En los próximos 15 meses, el Grupo Banco Mundial pondrá a disposición hasta USD 30 000 millones para mejorar la seguridad alimentaria en las economías en desarrollo. Los líderes de las naciones del Grupo de los Siete (G7), además, han prometido USD 4500 millones para alcanzar el mismo objetivo. Los fondos internacionales deberían destinarse a personas en peligro inmediato, ayudando a los Gobiernos a realizar transferencias monetarias específicas y eficaces en función de los costos a los hogares más vulnerables. Estos fondos también deberían ayudar a los países en riesgo a realizar las inversiones necesarias para mejorar el acceso de los agricultores a los fertilizantes y transformar los sistemas alimentarios nacionales para que sean más productivos, eficientes y resilientes.

Más allá de ofrecer ayuda de emergencia, todos los países comparten la obligación de no empeorar la situación de los países que corren mayor riesgo de sufrir una crisis alimentaria. Sin embargo, muchos de ellos ya están repitiendo los errores de la crisis alimentaria de 2008. Para reducir los precios internos, demasiados países están imponiendo restricciones a las exportaciones de alimentos y fertilizantes. A principios de junio, 34 países lo habían hecho, casi el mismo número que durante la crisis alimentaria de 2008-2012. Estos esfuerzos inevitablemente tienen un efecto búmeran, ya que provocan un alza (i) en lugar de una reducción de los precios de los alimentos.

Por último, para los países con cargas insostenibles de la deuda, la reestructuración y el alivio de la deuda deberían ser una prioridad urgente. Este año, un número cada vez mayor de países de ingreso bajo tendrá dificultades para pagar el servicio de su deuda. Si se acercan a esa posición, deben solicitar asistencia bajo el Marco Común para los Tratamientos de la Deuda del Grupo de los Veinte (G20) (PDF, en inglés). Hasta ahora, lo han hecho solo tres países, y la lentitud de sus avances quizás está disuadiendo a otros. El Banco Mundial y el FMI han propuesto varias opciones para acelerar el proceso e incentivar la plena participación (i) de los acreedores privados.

Los países más pobres se enfrentan a peligros que no han tenido que experimentar en décadas. Pero pocos resultados son más devastadores para los pobres que una crisis simultánea de alimentos y deuda. Por ello, los responsables de formular políticas de todo el mundo comparten la obligación de actuar con prontitud y determinación para prevenirla

review

Consejo económico

Más allá de ofrecer ayuda de emergencia, todos los países comparten la obligación de no empeorar la situación de los países que corren mayor riesgo de sufrir una crisis alimentaria.

resume

De nacionalidad brasileña, tiene un doctorado en Economía del MIT. Fue Viceministro de Asuntos Internacionales en el Ministerio de Finanzas de Brasil hasta fines de diciembre de 2018. Durante su mandato en el Ministerio, también se desempeñó como Diputado del G20 de Brasil, Presidente de la Junta Directiva del Nuevo Banco de Desarrollo (Shanghai) , y miembro de la Junta Directiva de FUNCEF.

BCIE SE PREPARA para dar respuesta A DESAFÍOS DE C.A.

Por: Banco Centroamericano de Integración Económica Twitter: @BCIE_Org

Países fundadores del BCIE acuerdan adelantar pagos de VIII incremento de capital y analizar el XIX Incremento de capital en LXII Asamblea de Gobernadores el 23 septiembre del 2022 en Mérida, Yucatán

En una reunión sostenida entre el Presidente Ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi y los Gobernadores de los países socios fundadores de esta institución, las Repúblicas de Guatemala; El Salvador; Honduras; Nicaragua y Costa Rica, se desarrolló una agenda de trabajo, con el objetivo de crear mecanismos dirigidos al fortalecimiento e incremento de la solidez financiera del Banco Centroamericano de Integración Económica, (BCIE) con miras a preparar a esta institución para dar respuesta ante los desafíos que se presentan en el futuro inmediato en materia económica y financiera para los países del Sistema de la Integración Centroamericana y de sus países socios.

En este sentido los altos funcionarios de los Gobiernos de los países fundadores acordaron avanzar con el adelanto de los pagos comprendidos en el octavo incremento de capital aprobado por la Asamblea de Gobernadores en el año 2018. Así mismo de forma unánime y en seguimiento a lo acordado en la Sexagésima Primera Reunión Ordinaria de Asamblea de Gobernadores del 3 de septiembre del 2021 realizada en Honduras, tomaron la decisión de analizar el noveno incremento de capital durante la próxima Asamblea de Gobernadores que se llevará a efecto el viernes 23 de septiembre del 2022, en Mérida, Yucatán con lo que el BCIE estaría incrementando su capital de US$7,000 millones a US$10,000 millones.

de lograr un incremento significativo en su grado de inversión según han expresado las empresas calificadoras de riesgo internacionales y de incrementar el apoyo financiero a cada país miembro.

Potencial de los mercados de capital

Con el apoyo del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y la participación de empresas de diversos sectores, el jueves pasado se desarrolló en la ciudad de San Pedro Sula el “Foro de Atracción de Nuevos Emisores”, organizado por la Bolsa Centroamericana de Valores (BCV).

En esta ocasión, el BCIE expuso acerca de su estrategia de financiamiento y de la experiencia acumulada a lo largo de los años como un emisor recurrente en los mercados internacionales de capital. Es así que el BCIE destacó la relevancia de su calificación “AA” que le ubica como el mejor crédito latinoamericano y de su Programa de Emisión de Notas de Mediano Plazo (MTN por sus siglas en inglés), mediante el cual ha realizado más de 140 emisiones de deuda en 24 diferentes monedas y 23 mercados; que incluyen colocaciones en cada uno de los países de la región centroamericana.

Por otra parte, la multilateral busca trasladar al mercado regional el conocimiento y experiencia de las emisiones con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

El presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi mencionó: “este tipo de eventos son de vital importancia para impulsar la actividad bursátil a través de la inversión y los negocios en el mercado de valores, lo que permite el fortalecimiento y crecimiento de la economía hondureña y de la región. Desde el BCIE nos sentimos satisfechos de haber intercambiado nuestras experiencias y aportes para que este foro se pudiera realizar”.

Además, en el espacio también se mencionó que el BCIE trabaja en la implementación de un mercado regional de deuda pública a fin de potenciar los mercados domésticos y aumentar la oferta de instrumentos disponibles para los inversionistas. Con el patrocinio brindado por la multilateral, los participantes aprovecharon la oportunidad para ampliar sus conocimientos sobre los beneficios de financiarse a través del mercado de valores.

“Estas son excelentes noticias para todos los ciudadanos de la región, ya que una vez mas se reitera el compromiso de los países fundadores para con el BCIE, que además de ser su banco, como lo expresaron los gobernadores durante la reunión, es la principal fuente de financiamiento para el desarrollo de la Región de los países del SICA”, expresó el Presidente Ejecutivo, Dr. Dante Mossi.

Un noveno incremento de capital accionario para el BCIE, cuya calificación es de AA, pondría a esta institución más cerca

Acerca del BCIE

El BCIE fue creado en 1960 como el brazo financiero de la integración y el desarrollo de la región. Sus recursos se invierten continuamente en proyectos con impacto en el desarrollo para reducir la pobreza y las desigualdades, fortalecer la integración regional y la inserción competitiva de los socios en la economía mundial, otorgando especial atención a la sostenibilidad del medio ambiente. El BCIE tiene su sede en Tegucigalpa con oficinas en toda Centroamérica

Por: INCAE Business School Director mauren.esquivel@incae.edu.

INVERSIONES

PARA EL PROGRESO DE LA REGIÓN CON LENTE DE GÉNERO

La región centroamericana avanza en temas de género, recientemente se llevó a cabo un webinar que pretende impactar de forma tangible el empoderamiento y bienestar de la mujer.

Para finales del mes de junio, el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) de INCAE y sus socios, Value for Women y SVX MX, realizaron el webinar titulado "Una Visión de las inversiones con lente de género para el progreso de la

región. De los datos a la estrategia”, este fue impartido por Jaime García, director del Índice de Progreso Social en América Latina e investigador senior del CLACDS/INCAE.

García revela que la inversión con lente de género es una estrategia financiera que busca generar rendimientos y al mismo

Integrar información de brechas de género, con información del Índice de Progreso Social ayuda a identificar las ventajas de México y Centroamérica para garantizar rendimientos económicos y mejoras en el empoderamiento de las mujeres”

condiciones para atraer estas inversiones, hace falta una mayor difusión y articulación de inversionistas, empresas, gobiernos y expertos. Actualmente las regiones que más atraen esta inversión son Estados Unidos y Canadá atrayendo al 37% de los fondos y el África Sub-sahariana 30%, mientras América Latina sólo un 16%.

“Integrar información de brechas de género, con información del Índice de Progreso Social ayuda a identificar las ventajas de México y Centroamérica para garantizar rendimientos económicos y mejoras en el empoderamiento de las mujeres. Ya hay casos de negocios exitosos que incluso han creado nuevos mercados como el del Femtech (tecnología orientada al bienestar de la mujer) que mueven miles de millones de dólares, pero en la región todavía son precarios”, comentó, Jaime García.

“Invirtiendo en la equidad”

Durante el webinar también se contó con la participación de Daniela Moctezuma, Especialista Senior de Género y Negocios de Value for Women, quien compartió los avances del proyecto “Investing in Equality Community”, en donde se enmarcan estos eventos de aprendizaje.

Este proyecto busca brindar herramientas, como el Gender Smart Nexus para apoyar a inversionistas a pasar de la intención a la acción de forma rápida y eficiente, gracias a la generación de un diagnóstico vinculado a género y recomendaciones ajustadas al estado actual de la empresa.

El lente de género es imprescindible para que los inversionistas pueden ver en ellas una oportunidad de negocio clave”.

tiempo impactar de forma tangible en el empoderamiento y bienestar de la mujer, así como invertir en empresas lideradas por mujeres, en productos y servicios que mejoran el nivel de vida de las mujeres, en mejores condiciones de la fuerza laboral femenina, y en mujeres que trabajan en cadenas de valor.

Octavio Martínez, director del CLACDS, INCAE, mencionó que América Latina ha tenido un aumento significativo en las últimas décadas en la participación feminina en el mercado laboral, sin embargo, nuestras emprededoras y empresarias de la región, siguen enfrentando enormes desafíos y sesgos para hacer crecer y prosperar sus negocios

Para Martínez, las mujeres enfrentan un exceso desigual del capital y financiamiento, educación, redes de negocios débiles. Es clave brindar apoyo clave integral para que puedan potenciar este segmento y que tengan mejores accesos a redes de apoyo y así maximizar su éxito. El lente de género es imprescindible para que los inversionistas pueden ver en ellas la oportunidad de negocio. Martínez explica además que, la idea con este webinar nace de un grupo de entusiastas para promover la equidad de género, así como mayores oportunidades y negocios liderados por el sector femenino puedan prosperar.

Jaime García explica que, aunque en la región se tienen

“El enfoque del proyecto es incrementar la inversión con enfoque de género de América Latina y México y a través de las actividades inspirar a mover más capital privado específicamente a negocios con enfoque de género o negocios liderados por mujeres”, explica Daniela.

Ventajas competitivas

Jaime García dice que tenemos ventajas con impacto social que aún falta por optimizar para llegar a tener una ambiente de ganar-ganar. Él menciona que la inversión es clave para el éxito de los países, donde es necesario evaluar el Índice de Progreso Social bajo tres pilares fundamentales: Necesidades humanas básiscas, fundamentos de bienestar y oportunidades.

En el primero se evalúa si se tiene nutrición, agua, vivienda y seguridad personal; en el segundo el acceso a conocimientos básicos, a información y comunicaciones; la última, es más sobre la tolerancia e inclusión, acceso a educación superior y más.

Algunos retos a analizar en la region sería tener una perspectiva sistémica, integrar la información social, institucional, económica con la información de género

review

Value for woman

Una empresa social con la misión de promover la participación y liderazgo de las mujeres en los negocios, finanzas dentro del mundo. Se enfoca además en los mercados emergentes y se trabaja en la intersección de género, inversión y negocios.

Jaime García, director del Índice de Progreso Social en América Latina.

Octavio Martínez, director del CLACDS, INCAE.

DE LOS ESTEREOTIPOS, MÁS ALLÁ HACIA LA IGUALDAD

Pasar más tiempo en línea significa que aumentan las oportunidades de conectarse virtualmente, pero también plantea desafíos nuevos y particulares.

La pandemia de COVID-19 ha acelerado una transformación digital basada en datos a nivel mundial. Más personas realizan actividades laborales, de ocio y aprendizaje en línea. Pasar más tiempo en línea significa que aumentan las oportunidades de conectarse virtualmente, pero también plantea desafíos nuevos y particulares.

Las tecnologías digitales constituyen un poderoso motor para la igualdad de género, ya que ofrecen a las mujeres y a las niñas acceso a nueva información, oportunidades y recursos.

A pesar de ello, la brecha digital de género persiste, en parte debido a las normas sociales y de género y a los arraigados estereotipos de género. Esto significa que muchas mujeres, especialmente las de los países en desarrollo, se enfrentan a continuas dificultades para acceder y utilizar las tecnologías digitales.

El ritmo de aprendizaje de las niñas y las jóvenes, por ejemplo, sigue siendo inferior al de los niños y los hombres. Además, en todo el mundo, las mujeres solo representan el 29 % (en inglés) de la fuerza laboral relacionada con las STEM (acrónimo de los términos en inglés Science, Technology, Engineering and Mathematics; ciencia, tecnología, ingeniería y

matemáticas), y tienen menos probabilidades que los hombres de acceder a una educación en ciencia y tecnología.

Aún cuando tienen acceso a internet, las mujeres y las niñas a menudo se enfrentan a la violencia y el acoso en línea en la forma de mensajes explícitos o pornográficos, y ciberacoso. En la Unión Europea, 1 de cada 10 mujeres ha sufrido algún tipo de ciberacoso desde los 15 años. En Pakistán, se calcula que el 40 % de las mujeres (en inglés) han sufrido diversas formas de acoso en Internet. La pandemia ha empeorado la situación. En nueve países de Oriente Medio y el Norte de África, una encuesta (en inglés) de ONU Mujeres reveló que el acoso en línea fue el tipo de violencia contra las mujeres más denunciado durante la COVID-19.

El acoso en línea también puede tener consecuencias fuera de la red. En América Latina, por ejemplo, la posibilidad de sufrir acoso e invasión de la privacidad se ha citado como una de las principales barreras para el acceso de las mujeres a los servicios digitales, especialmente en Guatemala y México. La presión puede tener efectos devastadores en la salud mental de las mujeres, ya que la violencia en línea está vinculada a la depresión e incluso a las autolesiones.

Seguridad en línea

Por: Robert Opp Jefe de Operaciones Digitales del PNUD y Raquel Lagunas, directora del Equipo de Género del PNUD. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Twitter: @pnud

Necesitamos que Internet sea un sitio seguro, asequible e inclusivo, que no incentive los estereotipos perjudiciales de género ni silencie las voces de las mujeres, ni ponga en peligro su seguridad y sus derechos. Asimismo, necesitamos herramientas digitales para fomentar la participación y el liderazgo de las mujeres en el espacio digital. No basta con que las mujeres y las niñas tengan acceso a la tecnología y a las habilidades digitales, sino que deben convertirse en agentes activas del cambio para crear un futuro digital más seguro y equitativo para todas las personas.

Esta responsabilidad recae en todos nosotros: los gobiernos, las organizaciones de la sociedad civil, el sector privado, incluidas las empresas tecnológicas y las fuerzas del orden. Sin una gobernanza basada en los derechos ni un sistema de contención ético, corremos el riesgo de seguir dejando atrás a las mujeres y las niñas en la transformación digital que se está produciendo actualmente.

No se está haciendo lo suficiente para contrarrestar la ciberviolencia y diseñar activamente espacios virtuales seguros. Un pequeño número de países ha promulgado leyes (en inglés) contra la violencia de género en la red, pero con el rápido avance de la tecnología, muchos países se están

rezagando. Se necesitan normas y leyes más estrictas, así como invertir en agentes de la ley y la justicia especializados en abordar la violencia en línea con un enfoque de derechos humanos y de género.

También debemos seguir trabajando juntos para hacer frente a las normas y estereotipos sociales discriminatorios y perjudiciales. Las empresas tecnológicas deben comprometerse aún más a abordar la violencia de género y a mantener sus plataformas seguras para todas las personas. El año pasado, Facebook, Google, Twitter y TikTok dieron un paso en la dirección correcta, prometiendo corregir las deficiencias persistentes (en inglés) en cómo se aborda la violencia de género en Internet, especialmente a través de sistemas mejorados y más fiables para alertar sobre ello.

Una estrategia inclusiva y más sensible Con la nueva Estrategia Digital del PNUD, también estamos reafirmando nuestro compromiso de impulsar enfoques inclusivos y sensibles al género para incrementar la igualdad de género y resolver los problemas persistentes y emergentes que afectan a las mujeres en Internet, incluida la seguridad y la brecha digital de género. Como parte de nuestros esfuerzos, el género se integrará en el trabajo digital del PNUD. Así, la transformación digital también será una de las partes centrales de la próxima Estrategia de Igualdad de Género del PNUD, que se pondrá en marcha este verano.

Esta nueva estrategia se basa en el trabajo actual del PNUD para garantizar que nuestras iniciativas de transformación digital incluyan la perspectiva de género, abarcando el desarrollo de herramientas adaptadas al ámbito local para ayudar a las mujeres a reconocer, denunciar y recuperarse del abuso en línea. En Kirguistán, el PNUD ayudó a desarrollar Mildet, un chatbot que permite a las mujeres identificar señales de abuso psicológico y financiero en línea.

En Kosovo, con el apoyo de Noruega, el PNUD lanzó una campaña llamada «¡Cuidado en Internet!», que reúne a profesionales de la ciberseguridad, miembros de la sociedad civil y la ciudadanía a quienes preocupa la seguridad en la red. Para motivar a los gobiernos a hacer frente a la pandemia desde una perspectiva de género, el PNUD y ONU Mujeres desarrollaron el Rastreador Global de Respuestas de Género a la COVID-19, que monitorea las respuestas globales en materia de políticas ante la pandemia.

Al tiempo que se cumple el segundo aniversario de la COVID-19, es crucial que nos aseguremos de que las tecnologías digitales se utilicen para acelerar el avance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la igualdad de género, y no para hacernos retroceder. Debemos trabajar en colaboración para combatir la ciberviolencia y desarrollar herramientas digitales para prevenir y responder a la violencia de género. Debemos eliminar la brecha digital de género que está frenando a las mujeres y a las niñas. No hay tiempo que perder

resume

El PNUD trabaja en unos 170 países y territorios, ayudando a erradicar la pobreza, reducir las desigualdades y la exclusión y desarrollar la resiliencia para que los países puedan progresar. Como agencia de desarrollo de la ONU, el PNUD desempeña un papel fundamental para ayudar a los países a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

EL DERECHO A LA PROTECCIÓN DE DATOS COMO PRESENTE NORMATIVO EN EL SALVADOR

Es necesario describir las nociones básicas que debería contener una buena ley de Protección de Datos Personales, y para ello es ineludible tomar como referencia el mejor parámetro técnico que existe en el mundo jurídico.

En todo sistema jurídico moderno es necesario contar con una ley de Protección de Datos Personales, puesto que de acuerdo con la legislación propia de cada ordenamiento jurídico se contempla el derecho fundamental a la intimidad y privacidad, por lo que, desde esa perspectiva el Estado tiene la obligación de proteger nuestra privacidad e intimidad personal de los administrados y la forma como se protege es a través de una ley de Protección de Datos Personales.

La constitución de El Salvador plasma en su artículo 2, inciso segundo, el derecho fundamental a la intimidad, personal y familiar, base constitucional para que a través de reiterada Jurisprudencia (Inc. 36 – 2004; Inc. 58 – 2007; Amparo 118 –2002) la Sala de lo Constitucional establezca que de ese artículo se desprende el Derecho a la Autodeterminación Informativa, el cual implica por un lado, ser informado plenamente sobre los aspectos relativos al tratamiento informático en el momento de la recolección de sus datos, y, por otro, conocer la existencia de ficheros de datos de carácter personal, su finalidad y la identidad del responsable del fichero, para lo cual el titular del derecho puede recabar la información oportuna de la base de datos que corresponda, y si los datos serán tratados por un tercero conocer la finalidad del tratamiento de los datos y el tiempo que este tercero los tendrá habilitados para consultarlos, ciclo de vida del dato.

Por: Rodrigo Benítez, asociado. Propiedad Intelectual / Corporativo y Transaccional rodrigo.benitez@garciabodan.com

Habiendo establecido el Derecho Fundamental a la Autodeterminación Informativa, la pregunta que surge es la siguiente ¿cuál es la relación con la Protección de Datos Personales? Y la respuesta es muy sencilla, el Derecho a la Autodeterminación Informativa se protege con el vehículo jurídico de una Ley de Protección de Datos Personales, por medio de la cual se goza una tutela efectiva administrativa y judicial del ya mencionado derecho fundamental.

En ese sentido, es necesario describir las nociones básicas

que debería contener una buena ley de Protección de Datos Personales, y para ello es ineludible tomar como referencia el mejor parámetro técnico que existe en el mundo jurídico, puesto que es una rama del derecho que se viene desarrollando desde 1995 en Europa, este parámetro no es otro que el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016, comúnmente denominado Reglamento Europeo de Protección de Datos o RGPD y el convenio 108+ del Consejo de Europa para la Protección de Datos Personales.

Esta situación no se trata de copiar y pegar dicho cuerpo normativo, sino más bien se trata de crear una normativa basada en parámetros de avanzada y adecuarlos a la realidad para poder tener una ley aplicable y que vaya acorde a los avances tecnológicos presentes y futuros del país.

Aclarando conceptos

Dicho lo anterior, se puede decir que lo primero que debe contener es un buen listado de definiciones, en donde se expongan de manera clara y concisa las nociones básicas y fundamentales de las cuales versará la ley. Por ejemplo, es evidente que se debe definir que se entenderá por Dato Personal, responsable del tratamiento y otras cuestiones más técnicas como brecha de seguridad, tratamiento

transfronterizo, establecimiento principal, entre otros. Como nexo entre las definiciones, principios y derechos, de los cuales se ampliará a continuación, es muy importante que se establezcan bases de legitimación para el tratamiento, ya que no se puede pensar que el consentimiento es la única base de legitimación para ello, puesto que existen más.

Por lo anterior, habría que definir los principios mundialmente conocidos y actualizados relativos al tratamiento de datos personales, sin dejar afuera el principio más importante, el Principio de Responsabilidad Proactiva; en ese sentido, para establecer una ley de Protección de Datos deben desarrollarse los derechos que todo individuo tiene sobre sus datos, los cuales se conocen como ARSOPOL, y al desarrollar estos derechos se podría tener una tutela judicial efectiva de estos; como último punto en relación a los principios y derechos hay que mencionar el deber y derecho desde la perspectiva del interesado, de informar todos los aspectos del tratamiento de datos a la persona de la cual se recaban los datos.

Entre otras figuras relevantes a tomar en cuenta está el tener una Autoridad Técnica independiente que vele por el cumplimiento de la normativa con las facultades sancionadoras que el derecho administrativo le confiere a toda contraloría pública, otra figura muy importante en ese sentido, es la del Delegado de Protección de Datos, quien es sin duda una figura moderna, que ayuda a tener un contralor interno en cada uno de las entidades públicas o privadas que traten datos personales, puesto que es el nexo entre la Autoridad de Control y dicha entidad.

Por último, es importante mencionar, por su grado de especialización, tres procesos importantes que brindan seguridad al tratamiento de los datos: el análisis de riesgos, la evaluación de impacto y las transferencias internacionales a terceros países, puesto que suponen actualizaciones legislativas en materia de datos y proporcionan herramientas técnicas al responsable al momento de tratar datos personales.

Es así como, contemplando estas cuestiones básicas en una ley de protección de datos, se adecuaría a los avances tecnológicos mundiales, que el país va siguiendo, y se podría tener una ley en la que vislumbre una verdadera actualización legislativa

Habiendo establecido el Derecho Fundamental a la Autodeterminación Informativa, la pregunta que surge es la siguiente ¿cuál es la relación con la Protección de Datos Personales? Y la respuesta es muy sencilla, el Derecho a la Autodeterminación Informativa se protege con el vehículo jurídico de una Ley de Protección de Datos Personales, por medio de la cual se goza una tutela efectiva administrativa y judicial del ya mencionado derecho fundamental.

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Rodrigo Benítez es Asociado de García & Bodán y miembro de las prácticas Corporativo y Transaccional y Propiedad Intelectual en El Salvador. Cuenta con un Máster en Protección de Datos Personales por la Universidad Internacional de la Rioja, España.

UN NUEVO MARCO DE REPORTE FINANCIERO

GLOBAL

Toda estrategia de negocios que quiera perdurar en el tiempo debe estar basada en la creación de valor, en forma sostenible. En este contexto surge el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad.

Con la finalidad de preparar un nuevo marco de reporte financiero global, apegado a criterios de sostenibilidad, en marzo de 2022, el ISSB publicó dos borradores de normas: uno sobre Requerimientos Generales para la Información a Revelar sobre Sostenibilidad relacionada con la Información Financiera (NIIF S1) y otro sobre Información a Revelar relacionada con el Clima (NIIF S2).

Las Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima representan un hito en lo que tiene que ver con preparar la información contable de las empresas, por dos razones: la primera es que se podrá contar con un marco integral único que promueva la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente; la segunda, que dicho marco utilizará un lenguaje estructurado que sea entendible para las áreas que elaboran los reportes financieros de las empresas.

Hoy, al abrirse un camino para incluir en los estados financieros información que antes era considerada como no financiera, los

temas de sostenibilidad han pasado a ocupar un lugar de gran relevancia en la agenda de los directores financieros (CFO’s), en las de consejos directivos, inversionistas, reguladores y entre los diferentes participantes del ecosistema de negocios mundial.

Esto implica que las empresas deben desarrollar estrategias de sostenibilidad, si es que quieren generar valor en el tiempo, lo cual traerá consigo algunos desafíos como el transmitir una nueva cultura organizacional o recolectar y resguardar la información no financiera para preparar sus revelaciones.

Pero, si bien es cierto que el cumplimiento y entendimiento de las nuevas normas ocasionarán nuevos retos para las compañías, con ello también tendrán valiosas oportunidades que, si se atienden a tiempo y de manera estratégica, pueden generarles grandes beneficios.

La preocupación de la sociedad sobre el cuidado del medio ambiente no es un tema nuevo y está en manos de los distintos actores asegurar que el desarrollo sea sostenible. Por ello, el 3 de noviembre de 2021, durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP 26), las principales economías del mundo acordaron llevar a cabo algunas acciones para reducir el impacto ambiental.

En ese marco, el presidente de la Fundación IFRS, Erkki Liikanen, anunció la creación del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB), como una iniciativa para proporcionar a los mercados financieros globales revelaciones de alta calidad sobre el clima y otros asuntos de sostenibilidad.

Cuatro meses después, el ISSB publicó dos borradores

de normas: uno sobre Requerimientos Generales para la Información a Revelar sobre Sostenibilidad relacionada con la Información Financiera (NIIF S1) y otro sobre Información a Revelar relacionada con el Clima (NIIF S2). Se trata de propuestas basadas en estándares y marcos existentes, como los del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés) y las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).

El siguiente paso consistió en un proceso de consultas que concluyó el 29 de julio de 2022 y se espera que se promulguen las normas definitivas hacia finales de 2022. Posteriormente, los reguladores de cada país deberán adoptarla y, luego de ello, las compañías de esos mercados deberán reportar bajo los nuevos estándares.

Ahora bien, ¿en qué consisten propiamente esas normas?

• La NIIF S1 establece requerimientos generales respecto a temas de sostenibilidad que las compañías deben revelar de manera periódica, por ejemplo, qué tipo de estructura de gobierno (governance) tienen para identificar, evaluar y monitorear los riesgos relacionados con el clima o con la sociedad; la forma en la que gestionan y mitigan esos riesgos (risk management); la estrategia (strategy) de la compañía para abordar riesgos y oportunidades significativos relacionados con la sostenibilidad; y, sus métricas y objetivos (metrics and targets), es decir, los compromisos que tienen para combatir el cambio climático, las mediciones que hacen al respecto y las acciones con las que piensan cumplir sus metas.

• La NIIF S2 se enfoca específicamente en el tema del clima y en las revelaciones que las compañías deben realizar, concretamente, respecto a su impacto ambiental; por ejemplo, la medición de los gases de efecto invernadero (GEI o GHG, por sus siglas en inglés).

El giro organizacional y los desafíos por venir

Las nuevas normas financieras sobre sostenibilidad representan un hito importante en lo que tiene que ver con preparar la información contable de las empresas, por dos razones: la primera es que se podrá contar con un marco integral y único que promueva la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente; la segunda, que dicho marco utilizará un lenguaje estructurado que sea entendible para las áreas que elaboran los reportes contables o financieros de las empresas.

Pero transitar hacia un enfoque sostenible no solo debe limitarse a un trabajo exclusivo de los equipos contables, sino que debe abarcar a todas las áreas de la organización. Hoy, al abrirse un camino para incluir en los estados financieros información que antes era considerada como no financiera, los temas de sostenibilidad han pasado a ocupar un lugar de gran relevancia en la agenda de los Directores Financieros (CFO’s), en las de Consejos Directivos, inversionistas, reguladores y entre los diferentes participantes del ecosistema de negocios mundial

Y es que cuando una compañía adopta una estrategia de sostenibilidad, en realidad está creando una estrategia de valor, y ello implica tomar decisiones de inversión, de financiamiento, de fusiones y adquisiciones, de planeamiento fiscal, de aspectos legales, así como de los procesos productivos (por ejemplo, puede ocurrir que la organización modifique su proveeduría para cumplir con su estrategia sostenible y con sus compromisos para reducir la emisión de GEI).

En ese sentido, la educación interna representará un verdadero

reto para las empresas, pues éstas tendrán que transmitir, a todos sus profesionales, en todas las áreas, la importancia que tienen las acciones enfocadas en la sostenibilidad; es decir, mostrarles por qué es necesario transparentar la información en la materia y cumplir con la nueva regulación de reporte financiero relacionado con sostenibilidad.

Nuevas normas, nuevas oportunidades Contar con un nuevo marco para alinearse a las tendencias financieras y de sostenibilidad también puede traer diversos beneficios para las empresas. Por ejemplo, si se hace un esfuerzo por transmitir el nuevo enfoque organizacional a los colaboradores, muy probablemente se estarían atendiendo, al mismo tiempo, los temas que les preocupan. Esto ayudaría a generar mayor lealtad y compromiso de parte del talento con las empresas.

En el futuro, no lo olvidemos, las generaciones más jóvenes, que son aquellas que muestran una mayor preocupación acerca de temas como el medio ambiente, la diversidad y la estructura de gobierno empresarial, se convertirán en la mayor fuerza de trabajo en el mercado, y por eso, las compañías deben comenzar a atender esos temas de interés, lo antes posible.

Como parte de una nueva era de las finanzas y de los negocios, en la que la sostenibilidad ha tomado un papel preponderante, transparentar los compromisos, estrategias y resultados relacionados con aspectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), así como con cambio climático, son tareas a las que las empresas deben comenzar a adaptarse.

Para ello, contar con criterios homologados en la materia, que permitan a las compañías reportar sus acciones y estrategias de sostenibilidad –como el marco regulatorio propuesto por ISSB–, se convierte en una necesidad fundamental, a fin de brindarles a los inversionistas y a los reguladores un panorama más claro, único y comparable, sobre el desempeño de las propias organizaciones.

Debido a que las normas internacionales de sostenibilidad y clima (NIIF S1 y NIIF S2) constituyen un marco normativo que complementará la presentación de los estados financieros y los reportes anuales de todas las empresas, independientemente de la industria a la que pertenecen y de su tamaño, es importante que las compañías revisen su estructura de gobierno e incorporen todo lo relacionado con ASG en la agenda de los Consejos Directivos

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El surgimiento de estas normas representa un hito en el marco regulatorio global actual, lo que, sin duda, ayudará a modificar el contexto, priorizando las acciones en beneficio del medio ambiente y mejorando las condiciones de nuestro planeta y de la humanidad

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Deloitte presta servicios profesionales de auditoría y assurance, consultoría, asesoría financiera, asesoría en riesgos, impuestos y servicios legales, relacionados con nuestros clientes públicos y privados de diversas industrias.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE para las empresas? la contabilidad DE COSTOS

Sin duda la gestión contable es fundamental para el crecimiento sostenido de una empresa. Pero ¿Qué importancia en específico tiene la contabilidad de costos para los negocios?

Por: Yaileth Herrera, Financial Audit Manager, NUBOX. Twitter: @NuboxChile

Acontinuación, resolveremos esa interrogante, a fin de que comprendas su valor y te dediques a optimizarla o a implementarla si aún no lo has hecho.

Este subsistema especializado de la contabilidad financiera -especialmente de una empresa industrialtiene cuatro fines principales:

• Determinar el costo de los inventarios de productos fabricados.

• Definir el costo de los productos vendidos, a fin de calcular la utilidad o pérdida y poder preparar el estado de rentas y gastos.

• Generar una herramienta útil para la planeación y control de los costes de producción.

Constituir una fuente de información de costos para estudios económicos y toma de decisiones relacionadas con producción e inversiones.

Vale la pena señalar que el costo de un producto está conformado por materiales directos, mano de obra directa, costos generales de fabricación. Por lo tanto, estos tres elementos son los que requieren mayor atención a la hora de contabilizar los costos.

¿Qué es la contabilidad de costos para las empresas?

Este tipo de contabilidad hace referencia al grupo de procedimientos y técnicas utilizados para cuantificar cuánto cuesta hacer algo y, en la mayoría de los casos, determinar las pérdidas económicas o utilidades en que se incurre en dicha producción.

Por ejemplo, conociendo esta información un fabricante de zapatos determina cuánto cuesta hacer un par de botas de aventura y, en base a su valor de venta, determina si es rentable o no su producción; o define algunas estrategias para reducir el coste de fabricación y aumentar las utilidades.

En otras palabras, se trata de una parte especializada de la contabilidad general enfocada en medir los costos de producción de un bien determinado o de la prestación de un servicio en específico. Lo anterior, es debido a que la contabilización de los costos para determinar el valor unitario de fabricación de un producto es muy extensa y requiere un subsistema dentro del sistema contable general.

¿Para qué empresas aplica la contabilidad de costos?

Una pregunta frecuente que solo tiene una respuesta: para todas. La contabilidad de costos permite apreciar los resultados de la gestión empresarial. Es necesario que las empresas conozcan el costo real de su sistema de producción para que así puedan tomar decisiones más ajustada a la realidad del negocio.

Aunque debería ser utilizada por toda empresa, las que más esfuerzo le dedican son las empresas industriales. Ellas transforman materia prima en productos para la comercialización y necesitan conocer el valor del proceso para determinar el precio de venta. Cosa que no sucede, por ejemplo, con los negocios comerciales, que únicamente compran bienes

para la reventa, basando la ganancia en un porcentaje sobre el precio de adquisición.

Importancia de la contabilidad de costos y rendimiento

Teniendo en cuenta lo anterior, este tipo de contabilidad es de suma importancia para las empresas, especialmentecuando incurren en procesos de transformación de materia prima. Ofrece una visión amplia y clara de lo que se invierte en la producción de un producto o servicio y de la utilidad o pérdida que genera su comercialización.

Basado en esta se pueden implementar diferentes estrategias para optimizar los costos de producción, como el recorte de personal, la adquisición de maquinaria más eficiente, la implementación de materiales más económicos, etc.

Además, también permite sentar las bases para definir la viabilidad de impulsar acciones en otros frentes de la empresa. Por ejemplo, si la producción de un producto X está costando cierto valor y la utilidad que genera es mínima, puede ser porque hay problemas con la logística o las estrategias de precio. Entonces se hace necesario entrar a revisar esos rubros con el fin de identificar falencias y corregirlas.

De hecho, la importancia de la contabilidad de costos radica no en la información como tal, sino en la interpretación que hagas de la misma y la forma en que la utilices para optimizar los procesos productivos y aumentar las utilidades. Es decir que, al igual que la contabilidad general y los balances que de ella derivan, se constituye en una herramienta invaluable para la toma de decisiones acertadas.

Cabe señalar que las empresas comerciales y prestadoras de servicios, independientemente de su tamaño y sector, deberían llevar este tipo de contabilidad.

No implica mayor trabajo y sí representa información de valor para optimizar la administración, tomar decisiones inteligentes y optimizar los gastos en los diferentes frentes del negocio. Recuerda que este subsistema contable busca definir cuánto cuesta hacer algo, independientemente de su naturaleza.

Además, los nuevos software de contabilidad simplifican el proceso de registro, haciendo de este tipo de contabilidad una tarea sencilla que puede arrojar enormes beneficios para un negocio y apreciar mejor el rendimiento de la contabilidad de costos.

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Nubox es una empresa de Servicios de Tecnología (SaaS) con presencia regional en Chile, Argentina y México, a través del holding SUMA SaaS. Ofrece un servicio en la nube que entrega soluciones a pequeñas y medianas empresas, principalmente, en tres líneas: contabilidad, facturación electrónica y remuneraciones.

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Soy Contadora Pública y cuento con un MBA en Gerencia de Empresas realizado en la Universidad Metropolitana (VE). Tengo más de 15 años de experiencia en el sector eléctrico, servicios financieros (KPMG) y tecnológico, donde he ejercido labores estratégicas como Auditora Interna y Externa, Reportes Financieros, Control de Gestión, entre otros.

¿Para qué sirve la contabilidad de costos en las empresas?

Por: DirCom, Asociación de Directivos de Comunicación informacion@dircom.org

El Branded Content es una de las técnicas que cada vez usan más los departamentos de Comunicación para conectar con el público y compartir, además, contenidos de interés.

Entre sus objetivos no se encuentra vender ofertas o servicios, sino representar sus valores con el fin de conseguir la fidelidad de sus clientes. Se está demostrando que las empresas que conjugan esta rama de la Comunicacíón y del Marketing logran un mejor posicionamiento en la mente de sus consumidores. Así se refleja en el estudio sobre Branded de IAB, que afirma que el 25 % de los usuarios recuerda alguna marca que ha realizado estrategias de BC en el último año.

Hablamos con Fernando Garrido, director corporativo de Marca y Reputación de MAPFRE, para conocer cómo la marca integra el Branded Content en su estrategia de comunicación.

¿Qué papel que juega el Branded Content en la estrategia de Comunicación de Mapfre? ¿Qué objetivos persiguen vuestras compañas?

Es un complemento a la estrategia que realizamos desde MAPFRE. Hace tiempo que la comunicación corporativa ya no se limita a la información intermediada por los medios. Ahora, las empresas y los ciudadanos, tenemos canales de comunicación directa y los utilizamos para interrelacionarnos con nuestros públicos, además de lo que ya hacemos mediante los medios o mediante otras actuaciones como puede ser el marketing o la publicidad. El branded es un aliado que refuerza esta estrategia posicionando los contenidos en los medios y perfiles que mejor acompañan a nuestros objetivos Evidentemente, no es la estrategia principal, ni mucho menos. En comunicación lo que mejor funciona es, haciendo cosas interesantes en la compañía, crear un relato por todos los canales que sea interesante para los públicos a los que nos dirigimos. En el caso específico de los medios de comunicación, lo que mejor funciona es contar una noticia, un hecho relacionado con la empresa que sea relevante y de interés para los medios.

El Branded Content es una de las técnicas que más en auge se encuentra. ¿Cuáles son las ventajas que reporta a vuestra compañía? ¿Qué formatos y canales soléis usar para dar difusión a estos contenidos?

El branded es una herramienta de inteligencia para la comunicación, permite crear y posicionar contenidos específicos para públicos específico, si afinas con el mensaje y con la segmentación es una herramienta muy eficaz. Actualmente estamos gestionando BC fundamentalmente en medios digitales, en redes sociales y en radio.

Uno de los ejemplos más sonados es la campaña CONFIANZA con Rafa Nadal. ¿Cómo nació esta idea? ¿Qué objetivos perseguía esta campaña?

Rafael Nadal es uno de los deportistas más reconocidos del mundo por sus valores personales, al margen de lo deportivo.

Los ciudadanos confían en él y nosotros también, que fuimos sus patrocinadores durante una década. Con esta acción, buscábamos asociar los atributos de la marca líder y del deportista líder para sumar en nuestra proyección reputacional.

Lo que diferencia esta campaña es que Rafael Nadal solo hay uno. Pero todas los grandes personajes públicos lo son por algunas cualidades diferenciales. El éxito se construye si los encajas con los que proyecta tu propia marca. En nuestro caso, con Nadal fue sencillo. MAPFRE es una compañía respetuosa, con un exigente comportamiento ético, comprometida con la comunidad, comprometida con la sostenibilidad, que promueve la meritocracia y el esfuerzo, y que persigue siempre la exigencia del liderazgo, es decir prácticamente lo mismo que proyecta el mejor tenista de toda la historia.

Hace unas semanas, el think tank Mesias-Inteligencia de Marca España comunicó que MAPFRE es la aseguradora que más confianza genera entre los consumidores españoles, y la número 17 del total de marcas y sectores. La confianza es el principal atributo de una aseguradora y nosotros reforzamos esta cualidad en toda nuestra estrategia de comunicación, tanto comercial como de reputación

Fernando Garrido, director corporativo de Marca y Reputación de MAPFRE.

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Estudio

de Branded Content

Tiene como objetivo conocer cómo se perciben y se entienden las piezas publicitarias de Branded Content. El estudio también profundiza en el punto de vista de los profesionales de la industria publicitara analizando cómo valoran y utilizan los contenidos de Branded Content, los formatos más relevantes y la repercusión que consiguen.

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Dircom es la asociación profesional de los directivos y profesionales de la Comunicación, tanto de empresas, como de consultoras, instituciones y otras organizaciones, en España. Con más de 1.000 asociados y 30 años de vida, Dircom nace de la iniciativa de un grupo de destacados profesionales de la comunicación motivados por la creciente importancia y alcance que van obteniendo sus responsabilidades en la empresa y en la sociedad.

En comunicación lo que mejor funciona es crear un relato por todos los canales que sea interesante para los públicos a los que nos dirigimos.”

KIT DE PLANIFICACIÓN empresas ESTRATÉGICA PARA

La planeación adecuada de tus estrategias no es algo que solo deberías hacer a principio de año, sino estar constantemente examinándolas a través del año.

Cuando comienza un nuevo año, tienes la oportunidad de examinar cuidadosamente tus estrategias: desde aquellas relacionadas con tus acciones de marketing dirigidas al cliente, como las que aplicas para alinear a tus equipos.

¿Tienes muchos leads, pero tu equipo de ventas necesita otras herramientas para priorizarlos y hacerlos crecer? ¿O tal vez tu equipo de marketing obtiene una buena cantidad de tráfico, pero precisa ayuda para optimizar todas esas visitas?

En general, cuando estas situaciones se ponen en perspectiva, la mayor carencia por parte de nosotros es la falta de organización. Para impulsar la responsabilidad, la transparencia y las buenas prácticas en todos tus departamentos, tu empresa necesita un plan estratégico holístico. Además, un paquete de herramientas adecuado te ayudará a tomar decisiones de acuerdo a las oportunidades y desafíos que se presentan cada día.

Un plan de marketing que no incluya la perspectiva de los equipos de ventas y de atención al cliente, es simplemente un plan de marketing. Para seguir operando en los momentos de incertidumbre, las empresas necesitan algo más. Esta guía te ayudará a repensar tu estructura y a actuar de forma estratégica, siempre considerando tus objetivos más importantes.

Si quieres planificar de manera estratégica incluyendo a toda tu organización, comienza identificando los problemas que quieres resolver en el conjunto de tu empresa.

Por: Hubspot Twitter: @HubSpotEspanol

Identifica los problemas en toda tu organización.

Trabaja con cada departamento y toma nota de los mayores desafíos del año pasado. Consulta a cada una de las personas que integran el equipo a través de encuestas u otras estrategias de comunicación grupal.

Implementa software para monitorear el progreso.

Es probable que uno de los desafíos de tu equipo sea la gestión de los datos y el seguimiento. Al utilizar una plataforma que abarque todas las analíticas de marketing empezarás a reunir datos de forma instantánea, lo que le permitirá a tu equipo observar qué están haciendo genial y qué aspectos deben mejorar.

Adapta las nuevas estrategias

Además de ello, se debe realizar verificaciones trimestrales y controles regulares para monitorear el progreso. Al utilizar marketing basado en datos podrás operar de forma estratégica, en vez de simplemente tener en cuenta lo que funcionó en el pasado o lo que tú crees que tu público quiere. Realiza reuniones ágiles para hacer un seguimiento del progreso y mantener el ritmo de crecimiento durante todo el año.

Crea espacios para que los equipos colaboren.

Encuentra las herramientas que tus equipos necesitan para colaborar, entre las personas de cada equipo y entre diferentes equipos. Conocer el mercado

Dentro de este paso, los análisis de la competencia son herramientas muy útiles para los profesionales del marketing, los equipo de ventaa, el personal de atención al cliente, los desarrolladores y los mánager de producto.

6. Asignar presupuesto operacional

Gran parte de las decisiones estratégicas implican un presupuesto. ¿Cómo determinar qué equipos deben recibir más recursos a medida que creces?

Empieza por haber una análisis del gasto pasado y del rendimiento de los equipos en los últimos 3 o 5 años. Utiliza encuestas, análisis de datos y feedback de los líderes de los equipos para analizar el gasto pasado y el rendimiento. Además, verifica si algunas áreas en particular pueden necesitar herramientas específicas de recopilación de datos.

Con las herramientas y los procesos adecuados y, todavía más importante, mediante la colaboración entre equipos, tu organización puede crecer de una manera eficiente, optimizando los resultados y realizando las modificaciones adecuadas a medida que tu emprsa avanza. Combinando el poder de los datos con un proceso de trabajo organizado tu estrategia será eficaz, e incluso podrás analizar su ROI a través de las herramientas que implementarse para la recoplicación de datos y la creación de informes.

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Beneficiios de la documentación de procesos

• Una incorporación más rápida de los nuevos miembros

• Fácil de auditar regularmente para monitorear la eficiencia

• Permite establecer estándares entre los equipos • Plantillas de procesos de ventas

• Sistema de generación de leads

resume

HubSpot

es una plataforma líder de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para empresas en crecimiento. Decenas de miles de clientes en todo el mundo utilizan nuestro software de marketing, ventas y éxito del cliente para hacer crecer sus negocios. Nuestra misión es no solo ayudarlos a crecer, sino ayudarlos a crecer mejor . Así es como construiremos una empresa de la que las generaciones futuras estarán orgullosas.

SE CONVIERTE EN GLOBAL PARTS

DISTRIBUIDOR OFICIAL DE SANY

Global Parts amplía su visión y realiza una inversión de $15 millones en maquinarias, trayendo consigo, múltiples beneficios en diferentes áreas desde la equidad de género y oportunidades de empleo.

Como parte de su crecimiento como empresa, Global Parts, abre sus puertas a la marca SANY de origen chino, para convertirse en distribuidores exclusivos en El Salvador y parte de la región centroamericana; SANY es el mayor fabricante de maquinarias de construcción en China y el No. 5 a escala mundial.

Confiabilidad, servicio y lealtad, tres características que la empresa tiene en su ADN de operaciones, las cuales guían cada paso de la cadena de valor y que en conjunto a SANY tendrá una sinergia de gran impacto.

La empresa, ha arribado en suelo salvadoreño con 200 maquinarias, entre las cuales figuran: Maquinarias de construcción, camiones concreteros, excavadora, de elevación

Les acompañamos en cada uno de los proyectos cumpliendo con todos los estándares y brindando seguridad y confiabilidad en cada máquina”.

Laura Guzmán, presidenta de Global Parts El Salvador.

y vial, logrando así una mejora en el rubro, tanto en la comodidad de la maquinaria como la facilidad del operario; las máquinas cuentan con aire acondicionado, llave inteligente y lo último en tecnología. A través de esta valiosa alianza, Global Parts, busca suplir las necesidades de sus clientes mediante la innovación, rapidez, atención especializada y facilidad de acceso de financiamiento a las maquinarias.

Centro de distribución Gracias a la inversión realizada existe un alto compromiso en el inventario de repuestos locales de las maquinarias, convirtiendo a Global Parts como un canal de distribución para Sany en El Salvador y Centroamérica logrando así una cobertura eficaz y al mismo tiempo rompiendo la brecha de distancia para el mantenimiento de los equipos.

“Como Global Parts estamos super orgullosos en ser los únicos distribuidores de la marca SANY en El Salvador y contar con toda una flota de maquinarias totalmente nuevas y a disposición de nuestros clientes para brindar una alta calidad en el rubro y acompañarlos en cada uno de los proyectos que ejecutan cumpliendo con todos los estándares y brindando seguridad y confiabilidad en cada máquina”, dijo Laura Guzmán, presidenta de Global Parts El Salvador.

Parte de esta alianza les proveerá tres ingenieros de camiones permanentes los cuales darán asistencia ante cualquier duda que los usuarios tengan.

Aumento de la fuerza laboral de la mujer Global Parts apuesta por el talento de la mujer en esta área y como parte de todo su crecimiento de inversión estará capacitando a aquellas mujeres que deseen conocer y ser parte del rubro abriendo oportunidades de mejora y empleo. La empresa tiene como finalidad romper esquemas y aumentar la fuerza laboral de la mujer en El Salvador.

Si gustas aplicar puedes enviar tu hoja de vida al correo recursohumano@globalparts.com.sv

Escuela especializada para operarios Apostándole a las mejoras del rubro y al capital humano, la empresa está trabajando en impulsar la escuela especializada para operarios con la cual prometen certificar a cada alumno y reducir accidentes y riesgos en las calles a la hora de hacer uso de las maquinarias, además, durante el proceso de aprendizaje los futuros operarios tendrán la oportunidad de prepararse con simuladores que les permitirá desarrollarse de la forma correcta. La visión inicial es de 200 alumnos y consecutivamente ir aumentando el número.º

Por otra parte, la escuela también pretende brindar estos beneficios a los colaboradores de sus clientes para así ampliar la educación en el volante dentro del mundo de las maquinarias pesadas y terracería.

Los ingresos luego de las certificaciones tanto para hombres como mujeres rondan entre los $1,000 - $2,000. El único requisito para formar parte es tener un mínimo de 20 años y muchas ganas de aprender.

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Acerca de Global Parts

Global Parts empresa salvadoreña que ofrece servicios de alquiler de maquinarias y terracería. Nació en el año 2016, bajo la idea inicial de venta de repuestos y taller; con el paso del tiempo evolucionó en sus servicios y se convirtió en una empresa exitosa y líder en el rubro de maquinarias pesadas.

Número de teléfono: (503) 2319-3551

Facebook: Global Parts

Instagram: globalparts.sv

Cristóbal Colón,

HACIENDO DE CADA VIAJE UNA EXPERIENCIA MEMORABLE

CRISTÓBAL COLÓN® acerca a las personas a sus destinos de manera cómoda y segura. Desde el 2018 conecta historias, tradiciones y culturas a través de su profesionalismo en la movilidad en Centroamérica.

Para 2019 incursiona a nivel internacional, y con el alto compromiso de sus conductores, colaboradores y asociados, han llevado a los pasajeros a vivir experiencias de viaje memorables, haciendo de CRISTÓBAL COLÓN® una empresa de transporte única.

Bajo esta esa primicia, con el fin de generar esfuerzos y alianzas dirigidos a la recuperación del Turismo en los países de Centroamérica Norte, Cristóbal Colón® planifica esfuerzos para reactivar el turismoen las fiestas agostinas en El Salvador, y presenta innovaciones en su programa de lealtad “Círculo

Naranja”, el cual brinda descuentos y múltiples beneficios a sus pasajeros a través de alianzas con hoteles y restaurantes del Triángulo Norte.

El gerente general de operaciones del Triángulo Norte de Cristóbal Colón, Josef Valdez, brindó una entrevista a Revista Agenda para tener más detalles sobre esta envergadura: ¿Cuál es la motivación de iniciar la reactivación del gremio turístico?

En CRISTÓBAL COLÓN® nos especializamos en la movilidad y siendo la base de nuestro negocio, creemos que la reactivación es parte del desarrollo de los negocios.

De acuerdo a cómo ha evolucionado la pandemia, hemos seguido encontrando mejoras

en las diversas condiciones de países de Centroamérica, y ahora es el tiempo propicio de incorporarnos a la actividad turística y económica.

¿Cuál es la estrategia a utilizar con esta reactivación?

Ofrecer experiencia de viajes inolvidables y totalmente mejoradas a nivel regional, además de brindar interconexión de viajes eficiente, comoda y segura que va desde el Sureste de México hasta Panamá. Es gran honor para nosotros ser partícipes de la reactivación turistica, social y de negocios, a través de la movilidad.

¿Principal desafío a enfrentar?

En este momento es crear la confianza hacia los usuarios que ya es momento de salir y reactivar nuestra vida a como era previo a la pandemia; y para eso nos hemos preparado en crear experiencias de viaje seguras y especializado en procesos y protocolos de bioseguridad en todas nuestras estaciones y en las unidades de transporte. Nuestros nuevos modelos de atención nos permite ofrecer esas experiencia de viaje únicas y seguras, además de generar confianza en el turista, en el hombre de negocio y a quien necesite moverse en un ambiente seguro y controlado.

En cuanto a la pandemia, ¿cuáles han sido los cambios que más han afectado al negocio?

Las mismas restricciones que han puesto los diversos Gobiernos son en parte lo que nos ha orientado a cambiar y a adaptarnos. Los requisitos varían, unos son más flexibles, otros no tanto. Pero son los controles migratorios los que han venido a hacer la nueva forma de negocio regional, todos los pasajeros o turistas nos debemos adaptar a los países. Esto nos ha venido a cambiar y adaptarnos a la nueva realidad. El proceso de adaptación de viajar nuevamente.

¿Por qué propiciar el turismo en Centroamérica?

Para CRISTÓBAL COLÓN® , Centroamérica es su patria, nacida en la región, somos una marca que interactúa con nuestros países y todas las nacionalidades. La activación económica del turismo, es fruto también de la movilidad misma, acción que como empresa hacemos como motor del negocio, volver a ver una Centroamérica que era más libre en cuanto a turismo, así como un flujo de comunicación en países excelente, es algo con lo que queremos contribuir y nos enorgullece ser parte de esta reactivación del sector.

¿De qué manera CRISTÓBAL COLÓN® estaría implicado en la reactivación de los negocios?

Cristóbal Colón como facilitador y experto en movilidad forma parte indispensable en esta nueva forma de viajar, ya que a través del servicio de transporte queremos apoyar a la industria y a los distintos negocios creando programas de fidelización y valor agregado.

Con el fin de generar esfuerzos y alianzas dirigidos a la recuperación del Turismo en los países de Centroamérica Norte, Cristóbal Colón® planifica esfuerzos para reactivar el Turismo en las fiestas agostinas y presenta innovaciones en su programa de lealtad “Círculo Naranja”, el cual brinda descuentos y múltiples beneficios a sus pasajeros a través de alianzas con hoteles y restaurantes de Guatemala, El Salvador y Honduras.

En este programa no hay membresía, es totalmente gratis y es un beneficio que les damos, es como un grano de arena para promover el consumo del negocio local y hacer la reactivación económica fructífera.

Cuéntenos más sobre la marca Cristóbal Colón Surge en el mercado en el año 2018 en Guatemala, el cual cubre las principales rutas turísticas. Para el año 2019, incursionamos internacionalmente, conectando desde el sureste de México: Tapachula, Guatemala, El Salvador, Honduras. Continuando esta interconexión regional con la alianza de la marca Ticabus, se brinda la conexión desde Nicaragua hasta Panamá.

Somos una marca joven en el ambiente Centroamericano, pero tenemos la experiencia en años gracias al respaldo de Movility ADO, un grupo internacional de transporte quien provee no solo el conocimiento sino también la expertise en el área en sus distintas formas. MOBILITY ADO es una empresa global fundada en México experta en soluciones integrales de movilidad con presencia en dos continentes. ¿Cuál es la sinergia entre Movility ADO con Cristóbal Colón? CRISTÓBAL COLÓN® es parte de la gran familia de marcas de Movility ADO y gracias a ello, gozamos del conocimiento, asesoría y respaldo de la casa madre. Movility ADO cuenta con más de 80 años en el mercado mexicano con presencia en Centroamérica y Europa, es una empresa experta en movilidad y desde la experiencia, el proceso, control y esa versatilidad en la expansión que ellos tienen, permiten que Cristóbal Colón ofrezca calidad

en el servicio, así como los mejores protocoles en seguridad y confianza.

¿Cómo junto a Movility ADO están preparados para atender las necesidades de pasajeros?

Cuando se realizó la reactivación económica de nuestros países, en el tiempo de la cuarentena, aunque estuvimos en un paro de labores, nosotros lo dedicamos a estudiar y analizar las medidas de bioseguridad necesarias para que cuando se activara la economía pudiéramos brindarle al usuario soluciones de bioseguridad y control de salubridad necesarias. Actualmente tenemos procesos de control en las estaciones, así como la aplicación de gel, esto con el fin de cumplir las medidas de los Gobiernos para ofrecer viajes seguros y cómodos.

¿Cuáles son los tres valores de CRISTÓBAL COLÓN®?

Somos una marca honesta , empática y sobre todo centroamericana. Somos una marca que conoce los mercados y vive las nacionalidades como propias, teniendo así una faceta única en cada país. Además, somos parte de una Centroamérica y queremos verla unida a través de la movilidad.

¿Qué destinos de viaje ofrecen?

Incluimos el sureste de México como Tapachula, así como Ciudad de Guatemala, San Salvador, Tegucigalpa, y desde Managua hasta ciudad de Panamá a través de Ticabus. Cabe mencionar que ofrecemos dos formatos de viaje para nuestros usuarios:

• Cristobal Colon Primera viaje: tipo Pullman, buen equipado, cargadores para teléfono, luces de lectura y entretenimiento general a bordo, etc.

• Cristobal Diamante: servicio premium, con solo 24 asientos abordo, tipo cama, con apoyo de pies. Cuenta con pantallas individuales, sanitarios hombres y mujeres, así como cambiadores de bebés, wifi abordo y mucho más.

Se acerca la Semana Agostina y muchos viajeros aprovechan la época para compartir, descansar y vivir experiencias nuevas.

Algunos de los destinos preferidos por los salvadoreños para visitar dentro del país son playas, volcanes y otros lugares turísticos locales, pero al mismo tiempo los turistas buscan conocer y vivir experiencias nuevas en destinos guatemaltecos como: Antigua Guatemala, Panajachel, Lago de Atitlán, Santa Elena, Petén, Quetzaltenango y Huehuetenango; así como también diferentes sitios turísticos de Honduras como las ciudades de San Pedro Sulá y Tegucigalpa. Para Cristóbal Colón® uno de los principales retos es mejorar la movilidad centroamericana a través de experiencias de viaje diferenciadas, tanto en servicios locales como internacionales. Hacer de cada viaje una experiencia memorable es la razón de ser de Transportes Colón. Quienes se especializan en movilidad regional y buscan que cada uno de los pasajeros alcance su destino de manera segura y eficiente

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Protocolos y medidas de seguridad

Las unidades tienen un proceso de desinfección a través de rocío y dispersión de ciertos químicos, los cuales ayudan a reducir la contaminación posterior de un viaje, de esta manera ofrecemos un viaje propicio para nuestros usuarios. Además, los pasajeros mantienen el uso de cubrebocas, para contribuir al cuidado de todos los involucrados en el viaje.

y la pasiónVKOFFEE

POR EL GRANO DEL

Conocido como el grano de oro, el café se ha convertido en el lenguaje universal a la hora de socializar en cualquier ámbito en el que las personas se desarrollan. Desde reuniones empresariales o de amigos o por simple diversión, esta bebida sigue haciéndose de varios fans alrededor del mundo.

ORO

"Un aroma a chocolate intenso con notas florales como flor de fruto cítrico, un cuerpo terciopelado y cremoso con una acidez tartárica intensa y una fusión de sabores de frambuesa, melocotón y mora, con toques achocolatados y vainilla”, así inicia una descripción casi poética de un perfil de taza, término que agrupa la descripción de aspectos de cuerpo, acidez, dulzura y notas aromáticas en el café.

Y es que conocer el mundo del café no es algo sencillo, requiere mucho esfuerzo, paciencia y pasión por el grano, ya que solo de esa manera se puede llegar a ofrecer una experiencia única para

quién provea de un servicio en este rubro.

Es bajo esta premisa que la amistad de los jóvenes Kennya Calderón y Vladimir Ramírez los llevó a compartir una misma pasión hacia el café, y siendo motivados por la diversidad de olor, textura y sabor que este grano posee, se capacitaron y motivaron a crecer como profesionales en el arte del barismo, para finalmente crear un emprendimiento en 2019 llamado VKOFFE.

“VKoffee nace por pasión al café en el año 2019 en Santa Ana, brindamos servicios diversos en el área del café y tiene en su equipo a personas jóvenes y entusiastas”, menciona Vladimir Ramírez, uno de los socios fundadores de esta iniciativa. “Actualmente, contamos con una cafetería, donde nuestros clientes disfrutan de un ambiente exclusivo, además, comercializamos nuestros productos en diferentes eventos, sociales y corporativos”, explica Ramírez.

Trabajar con el café es un arte y quien esté relacionado con este debe tener la pasión en todo su quehacer. La persona que entrega la bebida es la parte final de la cadena. Puede ser el mejor café, un buen beneficiado y tostado, contener los mejores atributos, olores y sabores, pero si la persona quien lo prepara lo hace mal, toda la cadena de producción pierde el valor y la reputación de lo pudo ser un buen café. Es por ello que este dúo de amigos tiene claro su lema “siempre brindar la mejor esencia y calidad del café”, ya que tienen claro que la pasión va en cada detalle.

Para quien no había probado un café y su primera experiencia es un mal servicio, no habrá una segunda oportunidad para poder impresionarlo, la calidad no se improvisa, es algo que está inmerso en la pasión y el amor al mundo del café.

Un espacio Santaneco Vkoffee busca fortalecer la cultura cafetalera de El Salvador a través de productos y servicios con los mejores estándares de calidad en cada proceso “del grano a la taza”, utilizando el café de especialidad proveniente de las mejores fincas del país; garantizando así, calidad, aroma y excelencia en los productos y servicios.

La calidad en la preparación del café está directamente relacionado a su vez en los métodos de preparación, en Vkoffee

la experiencia del consumidor es personalizada, dependiendo de sus gustos así se le sugieren los métodos y variedad de preparación. Para Kennya Calderón, un método es aquel que nuestras abuelitas nos enseñan, ya que al final son diferentes formas de extracción de café. Ella sabe que la sonrisa y el buen servicio es clave para los clientes, y provee en cada saludo un componente jovial.

Cómo inició la idea Vladimir comenta a revista Agenda que, al inicio, a él no gustaba el café y fue gracias a la influencia de Kennya que su percepción cambió, motivándolo a estudiar más, y junto a ella sumar conocimientos en barismo, a comprar métodos y a experimentar las visitas en cafeterías para explorar más el mundo del café.

“Era una necesidad de ver qué y cómo lo preparaban, así como la atención que nos brindaban. Poco a poco fuimos aprendiendo sobre la textura del café y solo con probarlo podríamos saber más sobre su extracción. Esta experiencia nos permitió ser más críticos y conocedores del tema”, dice Ramírez.

Conforme fueron aprendiendo más del tema, nació la idea de tener un espacio en 2018 la cual tomó forma para 2019 cuando crearon la cafetería. “Empezamos con el primer stand en ferias de emprendedores en Santa Ana, Santa Tecla y en las ciudades de Metapán y San Lorenzo. Además, en festival de Loroco, en San Salvador; pero el lugar dónde más nos acogieron fue en Metapán, una ciudad cafetera”.

El nombre surge de una fusión de las iniciales de los nombres de Vladimir y Kennya, más la palabra alemana KAFFEE que significa café, es así que VKoffe es un nombre diferente y sencillo.

Pasión, integrales y de confianza

Tres características que reúne Vkoffee para ofrecer a los usuarios y para Kennya y Vladimir la misma pasión del café los mueve cada día y los hace soñar en grande.

“Nosotros todo lo hacemos por pasión y cariño, y eso se traslada a nuestro servicio y atención”, exhorta Vladimir. Fue con un capital semilla lo que los trajo a un local físico, pero toda la idea empezó con una cafetería móvil, estar en un local les permitió convivir con las personas y están siempre en constante mejora para los usuarios.

Dentro del menú mezclan el arte del barismo y de bartender para crear nuevos productos, así como el carajillo, una bebida que lleva brandy y café; el naranjito, es una mezcla de naranja, licor de café y café y muchos más.

“En VKoffe tratamos de atenderlos lo mejor posible, así como brindarles los mejores productos y en alta calidad. Nos distingue nuestra pasión por el café”.

¿Gustas de un café? Anímate a degustar de la textura, sabor y aromas exquisitos de los que ofrece el café salvadoreño y la buena atención al cliente que Vkoffee ofrece.

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Algunos de los servicios de Vkoffee:

• Montaje de eventos.

• Bar de café.

• Comercialización al por mayor y menor de café.

• Consultoría especializada: beneficiado, procesos de beneficiado, tostaduría, barismo y catación

LATINOAMÉRICA, 34 NEGOCIOS RESPONSABLES

La riqueza natural y sus abundantes fuentes de energía renovable hacen que Latinoamérica sea el lugar idóneo para impulsar una necesaria y "verdadera revolución de la sostenibilidad".

Esta región podría ser impulsada por el sector público y privado, apuntó este miércoles el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Mauricio Claver-Carone.

"Con la incomparable riqueza natural y con las abundantes fuentes de energía renovable, tenemos los componentes básicos para dar paso a una ola de inversiones impulsada por un sector privado mundial ávido de oportunidades", dijo el directivo.

El responsable del BID hizo estas declaraciones en la inauguración del foro virtual "Una región, un compromiso: Acelerando la revolución de la sostenibilidad en América Latina y el Caribe", un evento organizado por la división de cambio climático de la institución financiera.

A lo largo de varias charlas, personalidades del sector público, privado, académico y de la sociedad civil conversan durante esta jornada sobre diferentes elementos relacionados con la agenda climática.

En el evento, antesala a la COP 27 que tendrá lugar en noviembre de este año en Egipto, los expertos están charlando sobre temas como los desafíos para un desarrollo sostenible e inclusivo en la Amazonía, la pérdida de la biodiversidad o la necesaria transformación hacia una economía neutra en carbono.

Claver-Carone recordó que el cambio climático "es el mayor desafío de nuestro tiempo" y que en Latinoamérica ha quedado demostrado en los últimos meses "el caos climático que está ocurriendo", con grandes sequías en Chile, la "alarmante" pérdida de glaciares en los Andes o los fenómenos meteorológicos extremos, que han aumentado un 50 % en los últimos 20 años en la región.

Como ya lo hizo en la COP 26 de Glasgow, Claver-Carone afirmó que el BID ha asumido un liderazgo para facilitar la necesaria unión de los sectores público y privado "para hacer realidad esta revolución".

En 2021, destacó, se logró el récord de financiar proyectos por valor de 6.000 millones de dólares para este propósito y el objetivo es alcanzar el 40 % de financiamiento climático y verde para 2025, lo que supondría llegar a 24.000 millones.

"El BID está introduciendo herramientas de financiación innovadoras y favorables al mercado que aprovecha cada vez más el sector privado", reseñó.

Nuevas políticas sólidas

En la actualidad, afirmó, en la región "la elaboración de políticas sólidas y la planificación de una transición justa son tan vitales como encontrar los fondos para llevarla a cabo".

Sobre este tema habló en uno de los paneles Agostina Pechi del banco de inversión Goldman Sachs, que tiene un departamento encargado de movilizar capital del sector privado para financiar proyectos de transición climática: Mientras que en 2019 comenzaron con 71.000 millones de dólares movilizados, en 2020 se alcanzaron los 258.000 y en 2021, los 411.000, indicó.

Pechi describió como "crucial" la colaboración entre el sector público, privado y las organizaciones multilaterales para

Mauricio Claver-Carone,

fomentar que los proyectos climáticos sigan creciendo.

En este foro participó, además, el ministro de Medio Ambiente de Panamá, Milciades Concepción, quien explicó los esfuerzos del Gobierno panameño para realizar una transición hacia una economía más centrada en la protección al medioambiente.

Citó, entre otros avances, la estrategia de biodiversidad para el año 2050, presentada en 2019, "una hoja de ruta nacional para la conservación y uso sostenible de los recursos naturales del istmo panameño, una de las regiones con la mayor variedad de ecosistemas y hábitats en el mundo".

En otra de las charlas del día sobre la protección del Amazonas participaron miembros de la sociedad civil como Wilma Mendoza, presidenta de la Confederación Nacional de Mujeres Indígenas de Bolivia, quien hizo hincapié en la necesidad de "garantizar los derechos territoriales que en Latinoamérica todavía están en riesgo por las políticas públicas".

"Se nos dice que para cualquier empresa se nos debe consultar, pero eso a menudo no ocurre con los procesos de desarrollo", denunció Mendoza, quien precisó que los pueblos indígenas apuestan por un "desarrollo con identidad".

"Podemos ver que hay programas que son asistenciales y que no son realmente programas de Gobierno sostenibles en el tiempo, por lo que los pueblos indígenas queremos ser parte de la planificación conjunta precisamente para poder construir estas políticas públicas diferenciadas, que tengan en cuenta los intereses de nuestros pueblos de acuerdo con nuestras propias realidades", agregó

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Trabajamos para mejorar la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Ayudamos a mejorar la salud, la educación y la infraestructura a través del apoyo financiero y técnico a los países que trabajan para reducir la pobreza y la desigualdad. Nuestro objetivo es alcanzar el desarrollo de una manera sostenible y respetuosa con el clima.

El BID está introduciendo herramientas de financiación innovadoras y favorables al mercado que aprovecha cada vez más el sector privado".

presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Los negocios familiares tienen la oportunidad DE LIDERAR EN LOS FACTORES ESG

Los negocios familiares dominan sectores clave de la economía. Si hacen de los problemas ambientales, sociales y de gobierno una prioridad, pueden cambiar el mundo.

Los negocios familiares tienen el potencial, los recursos y la posición de mercado para liderar transformaciones sostenibles en las múltiples industrias globales que dominan y, además, poseen ventajas distintivas que les permiten actuar.

Tienden a estar liderados por los valores con metas de inversión a largo plazo porque están menos observadas que las compañías públicas a las presiones del ciclo de elaboración de informes trimestrales. Su objetivo principal es proteger un legado para las futuras generaciones. Al adoptar los problemas de los factores sociales, ambientales y de gobierno ESG (por sus siglas en inglés: environmental, social and governance), pueden aumentar su impacto en todos los sectores y geografías.

Por: Peter Englisch Líder empresarial privado y emprendedor de la región Europa, Oriente Medio y África y de negocios familiares a nivel global en PwC, Socio, PwC Alemania.

Esto no es un deseo. Más de una quinta parte de la industria mundial del transporte marítimo está dirigida por un puñado de negocios familiares. En el sector automotor, sólo 36 familias controlan compañías que representan el 55% del mercado global total. Mira en otros sectores; los grandes negocios familiares dominan la ropa, la ingeniería y la construcción minoristas (ver el gráfico a continuación). Esto presenta una gran oportunidad para un cambio positivo.

Los grandes negocios familiares dominan sectores clave que desempeñan un papel importante en el logro de los objetivos de los factores ESG. La cuota de mercado global de los negocios familiares en determinadas industrias y el número de compañías que conforman esta cuota

Algunos negocios familiares ya están avanzando para liderar en los factores ESG integrando estas metas en sus operaciones. Sin embargo, según el Global Family Business Survey 2021 , la mayoría de los encuestados todavía no han entendido que el impulso de hacer el bien por parte de la sociedad debe estar integrado en las operaciones del negocio, en lugar de separarse como filantropía tradicional. Según la encuesta, el 82% de propietarios de empresas familiares están priorizando la expansión a nuevos mercados y el 80% la mejora de las capacidades digitales, mientras que sólo el 39% clasifica la sostenibilidad y los factores ESG como prioridades principales.

Los líderes de negocios familiares se dan cuenta de que sus posibles contribuciones pueden tener un efecto sorprendente en el futuro del planeta, especialmente si colaboran entre sí.

Golpear por encima de su peso

Para explicar por qué los negocios familiares podrían desempeñar un papel tan excesivo en la promoción de las metas de los factores ESG, es útil mirar el panorama más amplio de los factores. El movimiento para adoptar la sostenibilidad ya es un cambio sísmico para los negocios, alimentado por expectativas masivas de las partes interesadas, ambiciosos compromisos de los gobiernos y una avalancha de inversión de capital.

Los fondos de los factores ESG, por ejemplo, atrajeron un récord de $51 mil millones de dinero nuevo neto de los inversionistas en 2020, más del doble de la cantidad del año anterior. Las grandes corporaciones con participación pública y los gobiernos, a través de palos (regulaciones) y zanahorias (subsidios dirigidos) están remodelando la manera en que operan los negocios. Y, de hecho, muchas corporaciones se están intensificando: están haciendo compromisos para reducir las emisiones de carbono y obtener electricidad de recursos renovables y, además, están haciendo que sus juntas directivas sean más diversas y publiquen informes de sostenibilidad.

Pero hoy en día tales acciones son sólo apuestas de mesa. Para crear confianza y asegurar su futuro, los negocios deben ir más allá y construir los factores ESG en todos los aspectos de su negocio: sus informes, estrategia y planes de transformación. Y los negocios familiares están posicionados de una manera única e incentivados para hacerlo por un par de razones clave.

En primer lugar, son más confiables que cualquier otro sector. Cerca del 67% de los encuestados en el informe Edelman Trust Barometer de 2020 mencionaron que confiaban en los negocios familiares, en comparación con sólo el 58% de los que confían en las compañías públicas, lo que convierte a los negocios familiares en el tipo de empresa de mayor confianza. (Los gobiernos y los medios de comunicación quedaron en último lugar).

En segundo lugar, sus valores profundamente arraigados y su compromiso compartido para contribuir a la sociedad están muy bien conectados. El cuidado de su fuerza laboral y sus

comunidades, por ejemplo, han sido parte de su ADN desde hace mucho tiempo, remontándose a mucho antes de que los compromisos formales de los factores ESG se convirtieran en una tendencia global.

Pero la internalización de los factores ESG marcará una gran diferencia. Y estamos empezando a ver esto, en particular en Asia. En nuestra última encuesta sobre negocios familiares, más del 75% de los negocios de China, Japón y Taiwán afirmaron que ponen la sostenibilidad en el centro de todo lo que hacen, en comparación con sólo el 23% en Estados Unidos y el 28% en Canadá (ver el siguiente gráfico). Los negocios de las economías occidentales, y especialmente de América del Norte, priorizaron la devolución a la comunidad, una abreviatura que comúnmente se usa para describir la filantropía más tradicional.

Se revelan claras diferencias regionales en la forma en que los negocios familiares ven sus contribuciones a la sociedad. En Asia, los negocios familiares se enfocan en poner la sostenibilidad en el centro de sus operaciones. En las economías desarrolladas en Occidente, la prioridad es devolver a la comunidad

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Los negocios familiares que adopten un enfoque estratégico y colaborativo con los factores ESG tendrán mucho más que un cálido brillo al hacer una diferencia positiva. Al comportarse de acuerdo con su propósito, valores y perspectiva a largo plazo, también generarán un mayor valor de negocio y una confianza más profunda entre los consumidores y los socios de negocio

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Sobre PcW

Con oficinas en 156 países y más de 295.000 personas, estamos entre las principales redes de servicios profesionales del mundo. Ayudamos a organizaciones e individuos a crear el valor que buscan, brindando calidad en servicios de Aseguramiento, Impuestos y Asesoría.

muestra la parte humana

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LAS EMPRESAS

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha convertido en la piedra angular de muchas organizaciones.

En Good Neighbors Guatemala, estamos conscientes que ayudando a las comunidades y brindando herramientas que les permitan progresar, más niños y jóvenes tendrán la oportunidad de alcanzar sus sueños.

Por ello, Good Neighbors Guatemala pone a disposición de las empresas sus programas de voluntariado para promover internamente iniciativas que contribuyan con el desarrollo humano y sostenible del país, fortaleciendo el compromiso y la confianza de los colaboradores, mientras se brinda ayuda a las comunidades locales y a la sociedad en general.

Los voluntariados de esta organización se enfocan en brindar ayuda a las más de 180 comunidades donde tienen presencia, promoviendo la autosuficiencia; el desarrollo sostenible de las familias contribuyendo a sus programas de educación, salud, socorro de emergencia, generación de ingresos, programas de promoción y defensa de la niñez y empresas sociales.

Entre los voluntariados disponibles están el apoyo en la remodelación de aulas, elaboración de murales, mentorías para niños y adultos, charlas o capacitaciones, traducciones, actividades lúdicas, entre otros. Asimismo, las empresas pueden contribuir no solo con horas de trabajo social, sino también de forma económica o realizando donaciones en especie, como los productos de la canasta básica e insumos varios.

“En Good Neighbors Guatemala creemos que es importante que las empresas implementen cualquier tipo de voluntariado como parte de su Responsabilidad Social Corporativa, ya que esto ayuda a crear lazos más fuertes y un buen ambiente laboral”, indicó Hyejung Park directora de Good Neighbors Guatemala.

Una cultura empresarial

La cultura de voluntariado en las empresas incide muy positivamente en la motivación de los profesionales, levanta la moral de los colaboradores, mejora el clima de la organización y, en definitiva, impulsa la percepción y posicionamiento de la marca, según datos de Deloitte.

Por otro lado, este tipo de acciones sociales también influyen en la motivación de las personas para formar parte de una empresa u otra. Según un estudio realizado por Voluntare.org, un 60% de los jóvenes adultos entrevistados considera que una actividad que brinde un aporte a la sociedad forma parte importante de sus decisiones a la hora de buscar un trabajo.

“El dar nuestra generosidad hacía los que lo necesitan, ayuda a mostrar la parte humana de las personas y ese trabajo social contribuye a cambiar la realidad de Guatemala.”, expresó Josué Arrecis gerente de marketing de Good Neighbors Guatemala.

Por: Good Neighbors Guatemala hola@goodneighbords.org.gt

Áreas de acción

Trabajamos en cualquier lugar donde hay una necesidad, promoviendo la autosuficiencia y el desarrollo sostenible de las familias a través de programas de educación, salud, socorro y emergencia, generación de ingresos, empresas sociales y programas de promoción y defensa. A continuación compartimos algunos sectores de nuestras actividades:

• Educación y prevención

• Empresas sociales

• Agua y saneamiento

• Defensa y promoción

• Saludos

• Socorro de emergencias

• Generación de ingresos

• Voluntariado y más. Para obtener más información sobre todos los proyectos a los que se pueden apoyar puede escribir a voluntariado@ goodneighbors.org.gt

NEGOCIOS RESPONSABLES

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Estado de Misión

Good Neighbors trabaja para un mundo en el que nadie sufra de hambre y todos vivan en armonía.

Good Neighbors respeta los derechos humanos, dando esperanza a los que sufren pobreza, opresión y desastres naturales, los ayuda a alcanzar la autosuficiencia y les permite reconstruir sus esperanzas.

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Good Neighbors Internacional es una organización nogubernamental internacional de ayuda humanitaria y desarrollo sostenible fundada en 1,991 en Corea del Sur, contando con presencia en 40 países. Good Neighbors Guatemala trabaja para los niños y las comunidades de todo el mundo a través de proyectos de desarrollo económico, juvenil y apoyo comunitario con enfoque sostenible.

en los premios de CCK ES NOMINADA RELACIONES PÚBLICAS SABRE

La campaña de difusión diseñada y ejecutada por CCK para el proyecto “Hagámosla Circular” ha sido seleccionada entre 5 finalistas a nivel Latinoamericano en la categoría de Responsabilidad Social Corporativa.

CCK (Comunicación Corporativa Ketchum) la agencia con más de 35 años de experiencia y servicios de investigación, planificación y seguimiento de estrategias de comunicación y relaciones públicas de la marca recibió nominación como finalista en la categoría de Responsabilidad Social Corporativa de los reconocidos Premios SABRE de América Latina 2022 por su campaña de comunicación externa para el programa “Hagámosla Circular” de La Constancia.

Los Premios SABRE de América Latina son el espacio que recoge las iniciativas más importantes del mundo de la comunicación y las relaciones púbicas en categorías como imagen corporativa, responsabilidad social corporativa, manejo de crisis, campañas digitales, marketing Integrado, entre otras; con el fin de premiar a los proyectos más representativos que han impactado a la sociedad con resultados medibles.

La nominación fue obtenida gracias a la campaña de comunicación diseñada y ejecutada por CCK para el proyecto de economía circular “Hagámosla Circular” de La Constancia. Que está enmarcado en la plataforma de sostenibilidad 100+, que desarrolla cuatro grandes ejes: gestión del agua, empaque circular, energía renovable y agricultura sostenible.

Una iniciativa de gran impacto

Esta iniciativa le ha permitido a La Constancia recolectar y reciclar hasta el cien por ciento de sus envases plásticos en El Salvador y solo durante el 2021 se logró recolectar 7,598,221 libras de plástico que fue incorporado al proceso de producción de nuevas botellas. Adicionalmente, ha sido un puente para establecer alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas, con quienes se ha fortalecido el alcance de este esfuerzo.

“Estamos contentos por esta nominación y ser parte de los 5 finalistas en la categoría de Responsabilidad Social Corporativa. Para el equipo de El Salvador, que lideró este importante proyecto de un cliente tan querido como La Constancia, es un honor, ya que demuestra la robustez e integralidad de un proyecto como “Hagámosla Circular”, la confianza de un cliente que conoce

nuestro trabajo y nuestra capacidad de seguir contribuyendo a nuestros clientes y el país a través de acciones estratégicas en comunicación, con resultados medibles y una visión de largo plazo” indicó Marta Sigarán, Socia, Gerente País El Salvador.

Para participar en los premios, la agencia tuvo que evidenciar los alcances e impactos generados en materia de comunicación de la campaña, lo que permitió demostrar la variedad de acciones implementadas con, la asesoría estratégica del equipo asesora y la solidez de una compañía con gran tradición al contar con más de 35 en la región y alcanzar el 20 aniversario de CCK en El Salvador, el pasado mes de agosto.

“El trabajo en equipo, el apoyo de un equipo multidisciplinario en toda la región centroamericana, las ideas innovadoras, la estrategia detrás de cada acción y la confianza de nuestros clientes, nos han señalado el camino, y en el marco de nuestro 20 aniversario esta nominación nos motiva a seguir trabajando para evidenciar el impacto de las propuestas salvadoreñas en materia de comunicación”.

La ceremonia de premiación que anunciará a los ganadores de cada categoría tendrá lugar en la ciudad de México el próximo 11 de octubre

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Otros alcances

• El programa “Hagámosla Circular” fue reconocido con el Industry Advocacy Award 2022 por el Instituto de Acción Climática de la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI) durante el Congreso Regional de Sostenibilidad Ambiental 2022.

• Gracias a “Hagámosla circular” el 50% de plástico de los empaques de producto de La Constancia, proviene del reciclaje de residuos que se convierten nuevamente en materia prima”.

NEGOCIOS RESPONSABLES

Para el equipo de El Salvador, que lideró este importante proyecto de un cliente tan querido como La Constancia, es un honor, ya que demuestra la robustez e integralidad de un proyecto como Hagámosla Circular. ”

Marta Sigarán, Socia, Gerente País El Salvador..

BANCOAGRÍCOLA Y ELÉVATE BUSINESS OFRECEN

ofrecen inclusión y educación financiera

financiera a las pymes salvadoreñas

Para seguir apoyando la reactivación económica, y especialmente el emprendimiento femenino, Bancoagrícola, como parte de la plataforma de equidad de género, ES Líder, inició el programa Elévate el año pasado y ahora ha graduado a los primeros 35 empresarios.

Este programa consiste en un entrenamiento financiero que busca empoderar a las mujeres por medio de módulos de formación dirigidos a fortalecer sus capacidades en la vida personal y los negocios. También desarrollan aptitudes gerenciales y una visión estratégica para fortalecer sus negocios, así como habilidades de liderazgo familiar, metas, manejo del tiempo, autoestima y confianza,

entre otros.

La iniciativa se llevó a cabo junto a Elévate Business, aliados estratégicos del banco, y responde a la estrategia de fortalecimiento para los empresarios independientes y las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), en su mayoría (70%) lideradas por mujeres, entendiéndolas como parte fundamental de la recuperación de la economía nacional.

“ES Líder, a que nace de nuestro propósito en el camino evolutivo para promover la inclusión financiera y el cierre de brechas de género en el acceso de oportunidades a través de productos financieros y no financieros. Continuamos comprometidos con una reactivación económica con enfoque de género porque sabemos que las mujeres son una pieza clave del crecimiento económico de nuestro país. Por ello, trabajamos para mejorar su calidad de vida e incrementar su participación en el sistema financiero. Con eso en mente, buscamos que a través de programas como Elévate reciban herramientas útiles para su desarrollo personal y profesional”, expresó Rafael Barraza, Presidente Ejecutivo de Bancoagrícola.

Herramientas úties de desarrollo

Con eso en mente, el banco buscó que, a través de programas como Elévate sus clientes reciban herramientas útiles para su desarrollo personal y profesional. Pues como el banco de los salvadoreños, dentro de la propuesta de valor, en el componente no financiero, a acompañan y facilitar herramientas a las pymes, a fortalecer su conocimiento para toma de decisiones en sus negocios y vida personal.

Los beneficiarios se capacitaron en temas como:

• Evaluación de las necesidades financieras de sus negocios y progreso de sus indicadores.

• Fortalecimiento de capacidades y liderazgo.

• Toma de decisiones basadas en la información correcta.

• Administración de indicadores de las deudas para mantener orden en las finanzas.

• Cómo saber si el negocio está generando ganancia.

• Diferencias entre tipos de gasto, y margen de contribución y ganancia.

• Modelos de punto de equilibrio.

En el esfuerzo por alcanzar el 70% de los salvadoreños no bancarizados, Bancoagrícola está comprometido en apoyar al país para que exista variedad y mejores oportunidades. El desarrollo que propone al país es un sostenible y que vele por el bienestar de todos. Es decir, donde las comunidades salgan adelante en respeto y armonía con el medio ambiente, se incluya a las mujeres emprendedoras, y donde los pequeños y medianos empresarios tengan un rol muy importante

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35 clientes pymes se graduaron con el programa Elévate. Elévate consiste en un entrenamiento financiero que busca empoderar los clientes, y especialmente a las mujeres, por medio de módulos de formación dirigidos a fortalecer sus capacidades en la vida personal y los negocios, así como otras habilidades de liderazgo.

estaban esperando COROLLA CROSS HÍBRIDA, LA SUV QUE TODOS

Excel El Salvador presentó oficialmente Corolla Cross Híbrida, una SUV que une la modernidad de su diseño, más el buen desempeño de su eficiente motor y la amplitud de su espacio que permite el máximo confort de sus ocupantes.

Está inspirada en el icónico vehículo Toyota Corolla, el cual ha sido producido por Toyota Motor Corporation desde 1966. Según el ingeniero en jefe de diseño, Dayzo Kameyama, “Corolla Cross Híbrida ha sido un desafío que combina muchos aspectos; al igual que en un triatlón, el atleta nada, pedalea y corre.

En Corolla Cross encontramos un estilo urbano y al mismo tiempo representa un símbolo de estatus que combina los elementos claves de una SUV como: Fuerza y Funcionalidad”.

Toyota Corolla Cross híbrida es el compañero perfecto para trasladarse en la ciudad los días de trabajo y para hacer paseos en familia en cualquier tipo de terreno gracias a su robustez, comodidad y seguridad de primer nivel para sus ocupantes además de la facilidad en su conducción.

En su diseño exterior sobresale su doble parrilla trapezoidal que proporciona una apariencia fuerte. Tiene faros antiniebla led de bajo consumo de energía; asimismo, novedosas luces con efecto cortina LED y un marco de faro azul exclusivo, el cual la diferencia del modelo convencional y acentúa el perfil híbrido. Está equipada con llantas de aleación de 18” en combinación de gris oscuro y plateado.

En su interior destacan los detalles de cuero negro y su pantalla multimedia display de 8” con tecnología y conectividad AndroidAuto y Apple CarPlay.

Posee un techo solar que brinda luminosidad a los ocupantes y puede ser abierto con un solo toque o puede ser operado desde la llave; su tecnología permite emitir una alerta en caso de que quede abierto al apagarse el motor. El aire acondicionado y sus asientos reclinables permiten mayor comodidad a sus pasajeros. El portaequipaje es de apertura y espacio amplios, lo cual facilita el transporte de objetos.

Su motor híbrido es silencioso, con capacidad de 97 HP o caballos de fuerza, en el motor gasolina, 142 n.m. de torque y el

motor eléctrico es de 53 Kw. Su manutención es de bajo costo, excelente consumo y bajas emisiones de CO2.

Tiene una caja Direct Shift CVT de 10 velocidades; frenos ABS con EBD con sistema de asistencia en el frenado y sistema de control de asistencia para el ascenso; además de 7 bolsas de aire para protección de sus pasajeros. El nuevo vehículo ya está disponible en 7 colores y los interesados pueden visitar las salas de venta de Toyota en todo el país Toyota El Salvador

La marca TOYOTA se distribuye en El Salvador desde hace más de 68 años con el respaldo de Excel, empresa con más de 100 años, número uno en ventas de vehículos nuevos, líder en vehículos atendidos en talleres de servicio y en concesión de créditos para la adquisición de vehículos nuevos para empresas y particulares. Gracias a la aplicación de una estrategia empresarial vanguardista, integral y capaz de traspasar las fronteras, Excel se convirtió en el mayor consorcio automotriz de la región.

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Toyota cuenta con 5 salas de venta, ubicadas en San Salvador, sucursales Los Héroes y Las Ramblas; San Miguel, Santa Ana y Sonsonate. Más información en la página web www.toyota.com.sv, en Facebook como Toyota El Salvador, en Twitter @toyota_slv, en LinkedIn Toyota El Salvador y en Instagram como Toyota_SV.

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