REVISTA DAS COOPERATIVAS 51 by Comidia

COOPERATIVAS QUE APOIAM A DIVULGAÇÃO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE Auriverde – Cunha Porã

Cooperja – Jacinto Machado

Fecoerusc - Florianópolis

Aurora – Chapecó

Cooperitaipú - Pinhalzinho

Fundação Aury Bodanese - Chapecó

Cejama – Jacinto Machado

Coopersulca – Turvo

Ocesc - Florianópolis

Cergral – Gravatal

Cooper – Blumenau

Sescoop/SC - Florianópolis

Copercampos – Campos Novos

Cooper A1 - Palmitos

Sicoob SC/RS – Florianópolis

Coocam – Campos Novos

Cravil – Rio do Sul

Sicredi Sul/Sudeste – Porto Alegre

Cooperalfa - Chapecó

Fecoagro – Florianópolis

EXPEDIENTE

COOPERATIVAS QUE APOIAM A DISTRIBUIÇÃO ATRAVÉS DE ASSINATURAS ANUAIS PARA SUAS EQUIPES Coolacer - Lacerdópolis

Sicoob Crediauc - Concórdia

Sicoob Maxicrédito - Chapecó

Cooperjuriti - Massaranduba

Sicoob Credisulca – Turvo

Sicoob Oestecredi - Palmitos

Credcrea - Florianópolis

Sicoob Creditapiranga – Itapiranga

Sicoob São Miguel – São Miguel do Oeste

Sicoob Credial – Cunha Porã

Sicoob Credicanoinhas – Canoinhas

Sicredi Norte SC - Joinville

Rua Aurino Arnoldo Meira, 162 – Real Park 88113-455 – São José – SC (48) 3258-6195/9645-7740 revistadascooperativas@comidia.com.br www.comidia.com.br

ASSESSORIAS DE IMPRENSA Assessoria de Imprensa da Ocesc e Sescoop/SC Assessoria de Imprensa da OCB Assessoria de Imprensa deputado Altair Silva Assessoria de Comunicação do BRDE CDN Comunicação (Sicredi Sul Sudeste) Cubi Comunicação (Coopercargo) Polo Comunicação (Sicoob Credial e Sicoob Oestecredi)

Diretor Geral – Ricardo Tapado Gerente Geral – Carmen Cinara Muller Editor de Arte – Teodoro de Souza Filho Assistente Administrativa – Priscila Martins Rodrigues Revisão – Renato Tapado

Fotos –André Sezerina (Epagri), Assessoria de Imprensa da Ocesc e Sescoop/SC, Assessorias de Imprensa das Cooperativas, Daniel Zimmermann (Viacredi), divulgação Comídia, Foto B (Encontro Cooperjovem), Rodrigo Pasini (Sicoob Credisulca).

Foto Capa - Foto B/Sescoop∕SC Colaboração Especial MB Comunicação Empresarial (Chapecó) Jornalista Revista das Cooperativas Josiane Ribas Lanzarin Assessoria Jurídica – Belmiro Pereira Jr e Roberto Luiz Pereira Advogados Associados

Assinaturas – Solicitar pelo e-mail revistadascooperativas@comidia.com.br, ou pelo fone (48) 3258-6195 / 99645-7740.

COMUNICAÇÃO COM COOPERAÇÃO A Revista das Cooperativas é produzida a “quatro mãos”, com o apoio e colaboração das assessorias de imprensa das cooperativas e também, do trabalho imprescindível dos comunicadores. Nosso agradecimento a estes valorosos profissionais que se dedicam a mostrar o que há de melhor no cooperativismo catarinense. Aurora Daiane Dalmoro Auriverde Fabiane Zanini Cooper A1 Carlos Gadosnki e Rosângela Freitag Caslo Marina Cristina Pissaia Coocam Gisiane Cordeiro Coopera Débora Cândido Copercampos Bárbara Bitencourt da Silva, Felipe Götz, Maria Lucia Pauli e Oseias Inácio da Silva Coopersulca Luiz Fernando Bendo e Eliete Giusti Copérdia Daniele Pasinatto Cejama Juliane Lothamer Berto Cooperalfa Julmir Cecon, Dolores Rambo, Samara Braghini e Sidvânia Peroza Coopercarga Jussara Acordi Loguercio Cooperjuriti Leila Estrowispi

Ceprag Dilce Cittadini Maciel Cravil Aline Kummrow Cooperja Rafaela Costa Cooperitaipu Diogo Kopcheski Feronato Cooper Regina Aparecida Eberle e Thaís C. Grahl Weege CredCrea Lais Mari Rabelo Coopervil Suzana Araldi Patrício Fecoagro Mauro Schuh Ocesc/Sescoop SC Emanuelle Gomes Queiroz Sicoob SC/RS Camile Paula da Silva Sicoob Credisulca Felipe Ferreira Sicoob Credicanoinhas Beatriz Iarrocheski Sicoob Credial Shirley Kempa Sicoob Crediauc Luis Henrique Rigon Sicoob Credija Tiago de Souza Clezar Sicoob Creditapiranga Gilvane Kern e Greice Elisa Stein

Sicoob Ecocredi Gabriela Saruel Esteves Sicoob Maxicrédito Adriane Biasi Rech Sicoob Oestecredi Roges Strapazzon Sicoob São Miguel Andrea Moraes e Blásio Spaniol Sicoob Valcredi Sul Rosiane Rodrigues de Oliveira Sicoob Videira Cleia Adriane da Silva Benites Sicredi Central Sul/Sudeste Grisly Santos Steffen Sicredi Aliança RS/SC Fani Haas Sicredi Alto Uruguai RS/SC Larissa Bortoluzzi Rigo Sicredi Norte SC Carine Turchiello Silveira Sicredi Integração RS/SC Fabiane R. Kaufmann Sicredi Sul SC Giovana Pedrozo Sistema Alios Bruna Merin e Marina Pacheco de Sousa Unimed Alto Vale Andiara R.E. dos Santos Unimed Chapecó Andressa Alves Oliveira Unimed Grande Florianópolis Tomás Schnorr Rios

ARTIGO

A MODERNIZAÇÃO COOPERATIVISTA AVANÇA NO BRASIL

á se foi o tempo em que a população desinformada conceituava o cooperativismo como um bando de espertalhões se aproveitando da inocência de um grupo de associados, quer no meio urbano, quer no rural. Antigamente, existia um ditado que perguntava qual a diferença entre as pilhas Rayovac e uma cooperativa. A resposta em geral era: as pilhas têm os gatos por fora, e as cooperativas, por dentro. Triste recordação para aqueles que defendiam o cooperativismo como princípio de união e resultados comuns, e que honestamente trabalhavam muitas vezes abandonando suas propriedades particulares para tentar resolver os problemas comuns de uma comunidade ou um setor. Felizmente, os tempos mudaram, hoje o conceito de cooperativa é outro, e a transparência e a devolução de resultados, mesmos para os mais críticos e eternos descontentes, são palpáveis. Em SC, o avanço foi maior, e não queremos ser os melhores ou maiores, mas sempre estamos à frente das novidades que possam contribuir para o desenvolvimento das cooperativas e dos seus associados. O Congresso Brasileiro de Cooperativismo, realizado em Brasília, mostrou isso. Embora eu não tenha participado pessoalmente para sentir as reações de bastidores e no cafezinho para poder comentar aqui, os contatos e relatos recebidos mostram que as principais decisões consideradas como prioridades para o cooperativismo, nós em SC já as estamos adotando. O resumo divulgado pela OCB mostra que a intercooperação, a profissionalização da gestão nas cooperativas, os estímulos aos jovens e a comunicação, que serão algumas das prioridades a partir de agora em nível nacional, por aqui já existem há vários anos. É verdade que ainda temos dirigentes cooperativistas que se consideram insubstituíveis, outros que acham que podem andar sozinhos sem parcerias e intercooperação, e outros tantos que consideram comunicação e conscientização despesas, e não investimento, porém, mesmo assim estamos à frente do que acontece em outras regiões do País. No rol de decisões tomadas pelos congressistas do cooperativismo brasileiro, também aparece a ampliação da participação democrática nas direções das cooperativas. Por aqui, a começar pela Organização Estadual, a Ocesc, quem elege seus dirigentes são as cooperativas no geral, e não um pequeno grupo como acontece em outros Estados. A proposta do Estado do Acre, embora discutível quanto à sua efetivação, também deve ser avaliada pelos atuais dirigentes. Eles propuseram, e o Congresso aprovou, que as cooperativas centrais, federações e confederações também participem do processo de votação para escolha dos dirigentes da Organização nacional. Hoje, são apenas as OCEs que escolhem um conselho, e esse escolhe os dirigentes-executivos da OCB, significando um processo de eleição indireta. Com o novo sistema, poderá ser mais democrático o processos eleitoral, oportunizando maior rotatividade de pessoas no comando. O cooperativismo brasileiro tem avançado, e o Sescoop

tem sido nos últimos anos o grande contribuidor, pois com treinamento, formação e conscientização cooperativista, associados e lideranças têm se aperfeiçoado e acompanhado as novas tecnologias que existem no mercado, não apenas no meio rural, mas em todos os setores de administração. Quanto mais conscientes formos dos princípios do cooperativismo, mais eficientes seremos e mais adesão e credibilidade conseguiremos no nosso público e na sociedade em geral. Pense nisso.

IVAN RAMOS DIRETOR-EXECUTIVO DA FECOAGRO

ARTIGO

AURORA, 50 ANOS: A SOMA DE TODOS NÓS

ois homens e um ideal. O projeto para a fundação de uma Cooperativa Central, destinada a reunir as cooperativas agropecuárias, nasceu do encontro de Aury Luiz Bodanese, que presidia a Cooperativa Mista Agropastoril Chapecó, com Setembrino Zanchet, na época gerente do Banco do Brasil. Era o final da década de 1960. Aquelas duas lideranças tinham uma visão muito nítida do futuro: tornava-se imperativo para o desenvolvimento regional que o Oeste catarinense deixasse de ser simples fornecedor de matéria-prima e passasse a industrializar proteínas animal e vegetal. O projeto de Bodanese e Zanchet consolidou-se quando, em 15 de abril de 1969, 18 dirigentes representando oito cooperativas formalizaram a criação da Coopercentral. O primeiro anseio era o abate e processamento de suínos, pois a atividade encontrava-se em franca expansão, mas servia apenas para abastecer frigoríficos de vários Estados brasileiros. Setembrino Zanchet viabilizou o primeiro financiamento, através do qual foi possível adquirir a massa falida do Frigorífico Marafon e adaptá-lo para atender às normas do Serviço de Inspeção Federal (SIF). O primeiro abate (200 suínos) da unidade reformada e ampliada ocorreu em 15 de outubro de 1973. Adjacente à compra daquela indústria, veio a marca Aurora, que se notabilizou internacionalmente como sinônimo de qualidade e sabor e, atualmente, identifica o próprio nome da empresa. A partir daí, a Aurora nunca mais parou de crescer e construiu essa inspiradora trajetória de 50 anos que pode ser descrita como a vitória do trabalho e da perseverança sobre toda sorte de desafios e dificuldades. Em 1988, a Aurora ingressava na moderna avicultura industrial ao inaugurar a unidade em Maravilha. Em 2008, passava a atuar em outra frente pioneira com o início de atividades da avançadíssima indústria de lácteos em Pinhalzinho. Atualmente, nossos números testemunham de forma altissonante a condição de terceiro maior grupo brasileiro do segmento de proteína. Nossas plantas industriais processam 20 mil suínos/dia, 1 milhão de aves/dia e 1 milhão e 500 mil litros de leite por dia. Empregamos diretamente 28.300 funcionários. Nossa receita operacional bruta é de aproximadamente 10 bilhões de reais ao ano. Temos 100.000 clientes no Brasil e exportamos para 60 países. Hodiernamente, a Cooperativa Central Aurora Alimentos pertence a 11 cooperativas filiadas que, juntas, congregam uma extraordinária base produtiva no campo formada por 70.000 famílias rurais, 85% delas tecnicamente classificadas na categoria de agricultura familiar. Portanto, a Aurora pertence a essa comunidade cooperativista e é a extensão dos braços dos associados, agricultores e produtores de todas as 11 sociedades cooperativas filiadas. No Brasil e no mundo, a Aurora tornou-se paradigma de sustentabilidade, qualidade em alimentos, compromisso com o bem-estar social e respeito ao meio ambiente – tudo temperado pelos princípios do cooperativismo universal.

Assim é o cooperativismo que acalenta sonhos, realiza-os pela força do trabalho e faz seus frutos retornarem de forma proporcional à contribuição de cada um. A soma de todos nós, o imenso capital humano que faz a Aurora é nosso maior patrimônio. Imensa gratidão a esses homens e mulheres que – nos campos e nas cidades, nas indústrias e nas fazendas – mantêm essa admirável dinâmica de trabalho produtivo. Vamos em frente. Os próximos 50 anos nos esperam.

MÁRIO LANZNASTER PRESIDENTE DA COOPERATIVA CENTRAL AURORA ALIMENTOS E VICE-PRESIDENTE PARA O AGRONEGÓCIO DA FIESC

A C o e p a d é u m a c o o p e r a t i v a s o c i a l , fundada em 1999 para dar oportunidade d e c a p a c i t a ç ã o p r o i s s i o n a l e t r a b a l h o à s p e s s o a s c o m d e i c i ê n c i a i n t e l e c t u a l . Quando você adquire um dos nossos produtos, c o n t r i b u i t a m b é m p a r a a i n c l u s ã o e o desenvolvimento social e econô mico dos nossos Cooperados. Eles desenvolvem suas atividades em o icinas de: Papel Artesanal, Cartonagem, Estamparia, Acabamento Grá ico e Corte e Costura.

Personalizamos os produtos de acordo com a sua necessidade.

Rua 14 de Julho, nº 107, Estreito - Florianó polis Cep: 88075-010 +55(48)3222-8757 /coepad coepad@coepad.com.br www.coepad.com.br

Muito amor em cada produto!

ARTIGO

UMA QUESTÃO DE PROPÓSITO

m dos temas mais abordados na atualidade ‒ e que tem tirado o sono de muitos ‒ é o propósito que cada um de nós precisa encontrar para dar sentido à vida. Vários são os caminhos que podemos percorrer em busca de nossas realizações, um deles é trabalhar em algo que realmente se conecte a nossos valores. Organizações que percebem isso ‒ e compartilham seus propósitos com a equipe ‒ tendem a extrair o melhor de seus colaboradores, pois permitem que cada indivíduo descubra seus próprios propósitos e os concilie com os da organização. Essa sinergia entre as pessoas e seu ambiente profissional produz comprometimento, engajamento e excelentes resultados para todos os envolvidos. Compartilhar propósitos, contudo, não é tarefa fácil. Principalmente quando a organização se dá conta de que seu conhecimento sobre o colaborador se resume aos dados cadastrais como: número do documento, data de nascimento e filiação. Pouco sabe sobre o que realmente importa: quais seus valores? Suas preferências? O que o encanta? Desafia? O que o move? É preciso proximidade para compreender a complexidade do indivíduo e contribuir com seus propósitos. Por mais que a tecnologia avance, o ser humano tem desejos como: ser feliz, ter saúde, segurança financeira e o merecido reconhecimento! Precisamos de salários e benefícios, mas nos apaixonamos por organizações que priorizam o ser humano, fazem da ética seu pilar fundamental e investem no desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. O cooperativismo se encaixa perfeitamente neste perfil de organização, pois nele encontramos um cenário apropriado para estimular “propósitos”, visto que traz em sua essência a cooperação e a inclusão social. Além disso, entre os seus princípios, está a educação, que contribui para a autorreflexão, favorece o pensamento complexo e, por consequência, a evolução de cada talento. Contribuir com a transformação das pessoas através da educação nos remete a um universo de doação, que precisa de profissionais apaixonados pela profissão, que realmente estejam dispostos a compartilhar todos os seus conhecimentos em prol da coletividade. Vivemos uma era na qual as informações estão na ponta dos dedos e os algoritmos ditam nosso comportamento. Isso facilita a vida, mas nos rouba a autonomia e o senso crítico. Precisamos questionar informações, relacionar ideias e calibrar expectativas em busca de escolhas que nos permitam recuperar a autoria de nossa própria história. Nós, do Valor Humano, dedicamo-nos constantemente aessa busca. Nosso MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito tem por oito anos provocado seus alunos à reflexão e ao pensamento complexo. Atualmente, na 18ª turma,

contamos com profissionais que habitam o universo cooperativista, assim como mercados que se relacionam com o meio. Buscamos os melhores profissionais para que, ao final do curso, nossos alunos sejam capazes de alinhar seus propósitos com os das organizações, promovendo evolução e bem-estar. Fortalecer diferenciais. Este é o nosso propósito.

NANCI SORAIA GESTORA E PROFESSORA DE PÓS-GRADUAÇÃO DO VALOR HUMANO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA

O COOPERATIVISMO EM QUE ACREDITAMOS

Presenvar Valores. Transformar o Mundo.

Em 2018, nossas vidas foram marcadas pela evolução. Mudamos o nosso nome. Adotamos um novo posicionamento de marca que traduz ainda melhor a nossa essência cooperativista e o nosso comprometimento na construção de um mundo melhor. Nossas Cooperativas vivem um momento de expansão e consolidação. O crescimento está fundamentado na proposta de levar solidez e sustentabilidade às comunidades onde atuamos. Acreditamos no cooperativismo que desenvolve a comunidade e traz mais qualidade de vida, proporcionando um crescimento saudável para todos. Em 2019, já ultrapassamos a marca dos 750 mil cooperados e 7,5 bilhões em ativos e seguimos focados no desenvolvimento com a perspectiva cada vez maior de gerar valor e cidadania financeira às pessoas. Queremos continuar sendo agentes da transformação do mundo.

ailos.coop.br

ARTIGO

INTEGRACOOP: UM EXEMPLO DE QUE INTEGRAR É MELHOR QUE COMPETIR

ais que um evento de integração de cooperativas através de jogos, a Integracoop veio para reafirmar e consolidar definitivamente que podemos, sim, fazer integração sem pensar em competição para levantar o “caneco”. Falando abertamente sobre o assunto, considero o bordão “importante não é ganhar, mas sim competir” uma “meia-verdade”, porque, na realidade, ninguém (ou quase ninguém) gosta de perder, assim como um vice-campeão não é um vencedor, mas um adversário de respeito. O mundo é uma arena de competição sob todos os aspectos, mesmo que em certos casos as regras não sejam as mais corretas e válidas para todos. Porém, quando nos reportamos ao cooperativismo, a expressão “competiçãoˮ realmente deve ser relegada a um segundo plano. Pois foi esta a tônica que ensejou mudanças neste que é considerado o maior evento cooperativista catarinense. Após cinco anos, a Fecoop vem com cara nova, com novo nome ‒ Integracoop, coordenada pela Cooper e regida sob a batuta da Ocesc e do Sescoop/ SC. Nos dias 26 e 27 de julho de 2019, na cidade de Blumenau, 2.000 pessoas, oriundas de 32 cooperativas, a Ocesc e o Sescoop/SC, além de autoridades e convidados, estarão reunidas para a prática de esportes, celebrando a integração, a intercooperação e o inter-relacionamento. Pode-se, num primeiro momento de reflexão, pensar que, entre 254 cooperativas, somente 32 participantes é pouco, quando já tivemos em períodos anteriores mais de 62. A resposta é garra, determinação, vontade e desprendimento de todos os que, direta ou indiretamente, estão trabalhando para proporcionar aos participantes momentos ímpares. Os resultados deste trabalho certamente deixarão boas impressões, concorrendo para que nas próximas edições haja maior participação de cooperativas.

PAULO VON DOKONAL COORDENADOR-GERAL DA INTEGRACOOP

ARTIGO

COOPERATIVISMO: AS VANTAGENS DESTE MODELO SE CONSOLIDAM NO BRASIL

mercado começa a entender cada vez mais o comportamento do consumidor brasileiro. Se antes essas pessoas buscavam apenas produtos, agora é a expectativa pela experiência que desperta o desejo. Fruto da maturidade desta clientela, é necessário que o mercado se adapte para atender à expectativa. A procura por vivenciar algo novo, por momentos que tragam satisfação, é a tônica do período que vivemos. O cooperativismo financeiro não ficou indiferente a esse novo comportamento. O modelo se consolida no Brasil como uma opção extremamente atraente pelas taxas diferenciadas, produtos adaptados à realidade dos cooperados e participação ativa de todos nas decisões da Cooperativa. A Unicred SC/PR, que atende mais de 70 mil pessoas em Santa Catarina e no Paraná, percebeu esse movimento e, com base em um detalhado planejamento para oferecer benefícios exclusivos aos cooperados, lançou o Clube de Vantagens. Ações como essas fortalecem o relacionamento, valorizando e prestando um excelente atendimento, com atenção especial às inovações. Ao todo, já foram estabelecidas parcerias com aproximadamente 50 empresas de diferentes segmentos. A grande preocupação da Cooperativa foi o compromisso em oferecer vantagens realmente únicas, ou seja, diferentes das que esses parceiros já possuíam. Essa atitude faz parte do conceito premium adotado pela Unicred SC/PR e que se estende desde as novas agências, passando pelas plataformas de atendimento até o amplo leque de serviços. Os benefícios abrangem diversos produtos e experiências, desde hospedagens em estabelecimentos seletos até facilidades para a aquisição de veículos de montadoras renomadas. Priorizar as pessoas, compreendendo as necessidades e oportunizando soluções e vantagens, é um compromisso que precisa ser firmado, afinal, o cooperativismo é, na essência, feito para o cooperado. Reconhecer o valor que cada um tem para a Cooperativa é sinônimo de lealdade e comprometimento. Que esta relação cresça de forma leal, acentuando o valor do cooperado para Unicred. O cooperativismo de crédito é sempre inovador quando coloca o interesse da coletividade em primeiro lugar, isso é o verdadeiro espírito do associativismo que faz prosperar.

VLADIMIR ANDRADE DUARTE DIRETOR-SUPERINTENDENTE DA UNICRED SC/PR

BALANÇO OCESC

MB Comunicação

BALANÇO DO COOPERATIVISMO BARRIGA-VERDE

COM R$ 35,6 BILHÕES EM RECEITAS, AS COOPERATIVAS CRESCEM E IMPULSIONAM A ECONOMIA DE SC

O PRESIDENTE DA OCESC E DO SESCOOP/SC, LUIZ VICENTE SUZIN, APRESENTOU AS AVALIAÇÕES E PROJEÇÕES DO COOPERATIVISMO.

s cooperativas catarinenses cresceram 7,22% em 2018 – ou seja, 6,5 vezes mais que a economia brasileira – e obtiveram receita operacional bruta de 35,6 bilhões de reais. O levantamento é da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) e foi anunciado no dia 10 de abril, em Florianópolis. A expressão do setor é reconhecida nacionalmente: as 258 cooperativas catarinenses – com atuação no campo e nas cidades – reúnem mais de 2,4 milhões de associados e mantêm 63.348 mil empregos diretos. Ao apresentar avaliações e projeções, o Ao apresentar avaliações e projeções, o presidente, Luiz Vicente Suzin, e o superintendente, Neivo Luiz Panho, destacaram que, em 2018, o setor investiu na base produtiva, na diversificação de produtos e serviços e na qualificação de colaboradores, dirigentes e associados. Na avaliação do presidente, as cooperativas enfrentaram o cenário de dificuldades que surgiu em 2015 e se projetou em 2016, 2017 e 2018 com racionalização da gestão, otimização dos processos e elevação do grau de excelência em produtos e serviços. Manter posição no mercado foi a palavra de ordem. Suzin expôs que o ano foi de dificuldades. “A greve dos transportadores causou

A Assembleia Geral Ordinária (AGO) teve a presença de 100 dirigentes.

profundos estragos e pesados prejuízos na economia nacional em geral e em todas as cadeias produtivas. Esse episódio aliou-se à retração de consumo no mercado interno em razão da alta taxa de desemprego para dificultar o alcance de

metas e resultados.” Mesmo assim, as cooperativas cresceram quase três vezes mais que o ano anterior (em 2017, o incremento foi de apenas 2,67%) e faturaram 35 bilhões 610,2 milhões de reais.

EXPANSÃO SUSTENTADA O quadro social teve uma expansão de 7,41%, alcançando 2 milhões 461,1 mil pessoas. Consideradas as famílias cooperadas, isso significa que metade da população estadual está vinculada ao cooperativismo. Os dirigentes realçaram o crescimento do quadro social no segmento de jovens e mulheres. O número de jovens até 25 anos que se associaram às cooperativas teve um crescimento de 12% no ano passado, chegando a 391.384. Hoje, 16% do total geral de associados pertencem a essa faixa etária jovem. Suzin e Panho apontaram que cresceu em 3% a participação da mulher no quadro social das cooperativas de SC. Atualmente, 38% dos associados são do sexo feminino, índice que representa 936.597

pessoas. O quadro geral do desempenho das cooperativas revela que, em 2018, o número total de empregados diretos aumentou 3,26%, passando a 63.348 colaboradores. Em 2018, as cooperativas catarinenses recolheram 2 bilhões, 820 milhões de reais em tributos, sendo 2,079 bilhões de reais de geração de impostos sobre a receita bruta (crescimento de 5,53%) e 740,2 milhões de reais de geração de contribuições sobre a folha de pagamento de salários (aumento de 5,48%). O movimento econômico mais expressivo foi gerado pelas cooperativas dos ramos agropecuário, saúde, crédito, consumo, infraestrutura e transporte.

O SUPERINTENDENTE, NEIVO LUIZ PANHO, DESTACOU QUE, EM 2018, O SETOR INVESTIU NA BASE PRODUTIVA, NA DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS E NA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

COOPERATIVISMO DE SC A FORÇA DO COOPERATIVISMO CATARINENSE: –– 258 cooperativas. –– Reúnem 2.461.129 associados/cooperados. –– (Mais da metade da população está vinculada ao cooperativismo.) –– Mantém 63.348 empregados. –– Faturam R$ 35 bilhões, 610,2 milhões de reais por ano. NÚMERO TOTAL DE COOPERADOS (ASSOCIADOS) ÀS COOPERATIVAS DE SC: –– 2.461.129 pessoas. Consideradas as células familiares, mais da metade da população catarinense está vinculada ao cooperativismo. –– Crescimento em 2018: 7,41%. RECEITA DOS PRINCIPAIS RAMOS DO COOPERATIVISMO E SUA PARTICIPAÇÃO SOBRE A RECEITA TOTAL EM 2018: –– Agropecuário: R$ 22 bilhões, 87 milhões de reais (62% do total do movimento econômico das cooperativas catarinenses). –– Crédito: R$ 5 bilhões, 317 milhões de reais (15%). –– Saúde: R$ 4 bilhões, 45 milhões de reais (11%). –– Transporte: R$ 1 bilhão, 964 milhões de reais (5,5%). –– Consumo: R$ 1 bilhão, 94 milhões de reais (3%). –– Infraestrutura: R$ 1 bilhão, 64 milhões de reais (3%).

RECEITA OPERACIONAL BRUTA DAS COOPERATIVAS DE SC EM 2018: –– R$ 35 bilhões 610,2 milhões de reais. Crescimento em 2018: 7,22%. NÚMERO DE COOPERADOS/ ASSOCIADOS DOS RAMOS DO COOPERATIVISMO: –– Crédito: 1.744.293. –– Infraestrutura: 339.381. –– Consumo: 277.639. –– Agropecuário: 71.629. –– Saúde: 12.363. –– Transporte: 7.560. –– Educacional: 5.364. –– Trabalho: 1.983. –– Habitacional: 695. –– Mineral: 154. –– Produção: 24. –– Especial: 44. OS 12 RAMOS DO COOPERATIVISMO CATARINENSE: As cooperativas dos ramos agropecuário, saúde, crédito, consumo, infraestrutura e transporte registraram o movimento econômico mais expressivo. Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda. PARTICIPAÇÃO DA MULHER NO QUADRO SOCIAL DAS COOPERATIVAS DE SC: –– 38% dos associados às cooperativas catarinenses (936.597 cooperadas) são pessoas do sexo feminino.

PARTICIPAÇÃO DE JOVENS ATÉ 25 ANOS NO QUADRO SOCIAL: –– 16% dos associados às cooperativas catarinenses (391.384 jovens) têm idade até 25 anos. EMPREGADOS DE COOPERATIVAS: –– As 258 cooperativas catarinenses empregaram diretamente 63.348 pessoas em 2018. –– Crescimento em 2018: 3,26%. PAGAMENTO DE TRIBUTOS PELAS COOPERATIVAS DE SC: Em 2018, as cooperativas catarinenses recolheram: R$ 2 bilhões, 820 milhões de reais, sendo: –– Geração de impostos sobre a Receita Bruta: R$ 2 bilhões, 79,8 milhões de reais. Crescimento de 5,53%. –– Geração de contribuições sobre a folha de pagamento: R$ 740,2 milhões de reais. Crescimento de 5,48%. SOBRAS (RESULTADO) DAS COOPERATIVAS ANTES DAS DESTINAÇÕES LEGAIS: –– R$ 1 bilhão, 206 milhões de reais. –– Involução em 2018: redução de 27,66%. PATRIMÔNIO LÍQUIDO DAS COOPERATIVAS CATARINENSES: –– R$ 13 bilhões, 465,8 milhões de reais. –– Crescimento em 2018: 10,17%

BALANÇO OCESC

RAMOS As 47 cooperativas agropecuárias representam 62% do movimento econômico de todo o sistema cooperativista catarinense. No conjunto, essas cooperativas mantêm um quadro social de 71.629 cooperados e um quadro funcional de 40.392 empregados. O faturamento anual do ramo agropecuário totalizou 22 bilhões, 87 milhões de reais. O ramo de crédito apresenta o maior número de associados e a segunda posição em movimento econômico. As 61 cooperativas de crédito reúnem 1 milhão, 744 mil cooperados, mantêm 9.577 empregados e movimentaram 5 bilhões, 317 milhões de reais no último ano. O ramo de saúde, com 30 cooperativas e 12.363 associados, faturou 4 bilhões, 45 milhões de reais. O ramo de transporte, formado por 46 cooperativas, teve 1 bilhão, 964 milhões de reais de movimento, beneficiando 7.560 cooperados. No ramo de infraestrutura, atuam 34 cooperativas de eletrificação rural com 339.381 associados. Em 2018, essas cooperativas faturaram 1 bilhão, 64 milhões de reais. As 12 sociedades cooperativas que atuam no ramo de consumo com 277.639 associados, faturaram 1 bilhão, 94 milhões de reais no ano passado. Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda às pessoas físicas, que organizadas na forma de cooperativas prestam serviços especializados aos mais diversos segmentos da sociedade. São 28 cooperativas formadas por 8.264 cooperados que, em 2018, geraram 37,2 milhões de reais em receitas.

ENGENHO de ideias

2018 – ANO DE CONQUISTAS

A CERAÇÁ FECHOU 2018 COM UM CRESCIMENTO EXPRESSIVO

ESTAMOS FELIZES COM ESSA PARTICIPAÇÃO MAIS DO QUE UM EXCELENTE RESULTADO EM 2018, A CERAÇÁ SEGUE A PASSOS FIRMES RUMO A UM GRANDE FUTURO. TIVEMOS A GRATA SATISFAÇÃO DE SERMOS REELEITOS PARA UM NOVO MANDATO E PODEREMOS DAR CONTINUIDADE AO TRABALHO. NOVOS PLANOS TAMBÉM JÁ ESTÃO EM CURSO, E TEMOS A CERTEZA DE QUE A CERAÇÁ VAI CONTRIBUIR AINDA MAIS COM O SISTEMA COOPERATIVO CATARINENSE. O NOSSO AGRICULTOR, O NOSSO ASSOCIADO ESTÁ CADA VEZ MAIS CONSCIENTE, PARTICIPANDO, ACOMPANHANDO E APROVANDO AS DIRETRIZES DA COOPERATIVA. ESTAMOS FELIZES COM ESSA PARTICIPAÇÃO, QUE VAI MUITO ALÉM DA OBRIGAÇÃO DE CADA ASSOCIADO DA CERAÇÁ. FORMAMOS UM NOVO TIME PARA ADMINISTRAR A COOPERATIVA E ESPERAMOS SEGUIR CRESCENDO E DESPONTANDO NO CENÁRIO COOPERATIVISTA.

Samuel Thiesen Presidente da Ceraçá

Os associados e líderes das duas cooperativas comemoraram os resultados mais do que positivos.

s números de 2018 não poderiam ser melhores, tanto para a Ceraçá Infraestrutura quanto para a Ceraçá Distribuidora de Energia. Em uma assembleia realizada no mês de março deste ano, na cidade de Saudades, os associados e líderes das duas cooperativas comemoraram os resultados mais do que positivos. Na Ceraçá Infraestrutura, o crescimento no faturamento foi de 25,27% em relação ao exercício 2017, alcançando o valor de R$ 134.407.522,00, e as sobras somadas ao resultado com terceiros chegaram a um montante de R$ 2.329.348,00. Já na Ceraçá Distribuidora, o crescimento no faturamento foi de 27,08% em relação a 2017, totalizando R$ 45.893.058,00, e as sobras alcançaram R$ 10.241.957,00. A assembleia aprovou, após efetuadas as retenções estatutárias, a destinação de 50% para capitalização e 50% para distribuição aos associados. Também foi autorizado um valor em participação nos resultados para os colaboradores.

ELEIÇÃO

Para o Conselho de Administração, José Samuel Thiesen foi reeleito para mais

um mandato de quatro anos, juntamente com o vice-presidente, Antônio José Maldaner, o secretário, Flávio Francisco Specht, e os conselheiros Nélson Hohn, Valdecir Gheno e Moacir Bottega. No Conselho Fiscal, foram eleitos como efetivos: Rudi Klein, Arno Mosmann e Vilmar Jair Lassig. Os conselheiros foram eleitos para as duas cooperativas, e na composição a administração buscou representar cada um dos municípios da região em que hoje a Ceraçá tem atuação.

PREMIAÇÃO

A assembleia instituiu a premiação “Honraria Presidente Ruben Affonso Schwerz”, prestando uma homenagem aos familiares do ex-presidente Ruben, falecido em janeiro deste ano. A solenidade foi carregada de emoção por relembrar grande parte da história da Ceraçá. Durante o evento, ainda foi feito um agradecimento especial a Nadir Basso, que deixou o cargo de vice-presidente, exercido por 20 anos, além de ter atuado como conselheiro fiscal e de Administração por cinco anos.

A COOPERALFA VENDEU MAIS EM 2018 A COOPERALFA SEGUIRÁ FIRME EM SEU PROPÓSITO DE GERAR VALOR AO AGRONEGÓCIO POR MEIO DA COOPERAÇÃO

Família Cooperalfa

om uma receita líquida de R$ 70 milhões, a Cooperalfa praticamente alcançou a meta estabelecida de 18% para 2018. As contas do ano passado foram aprovadas na Assembleia Geral Ordinária realizada no dia 26 de fevereiro, em Chapecó. O faturamento global de 2018 foi de R$ 3,3 bilhões, 17,97% superior a 2017, e os investimentos na Cooperativa foram de quase R$ 94 milhões. Os principais negócios da Alfa em 2018 movimentaram: 1,3 milhão de cabeças de suínos, 100,5 milhões de aves e 136,5 milhões de litros de leite (Aurora Alimentos); 10,8 milhões de sacas de soja; 7,9 milhões de sacas de milho e 2,1 milhões de sacas de trigo, e a capacidade total de armazenagem é de 14,2 milhões de sacas, ou seja, a Alfa girou 1,48 vezes os grãos no ano, com a aglutinação de 21,1 milhões de sacas. Foi um ano de excelente produtividade no agronegócio para a Cooperalfa, superando o planejado em Santa Catarina, especialmente em relação à soja. Foram 10.847.864 de sacas recebidas, ante uma previsão de 10.050.000. Outro destaque foi o leite, que em 2018 alcançou o maior volume de recolha da história, totalizando 148 milhões de litros. Além disso, a qualidade do leite está em ascensão, devido ao incentivo que va-

loriza os sólidos, ou seja, remunera a qualidade. RECEITAS A composição das receitas brutas da Alfa em 2018: Industrializados, com 29,%; Insumos Agrícolas, 16,7%; Pecuária, 18,0%; Consumo, 13,4%; Produção Agrícola, 18,6%; Insumos Pecuários, 3,2%; e 2,7% vieram de outras receitas. Os tributos gerados totalizaram R$ 184,4 milhões (5,6% da receita). CAPACITAÇÃO É fundamental ter uma equipe preparada para absorver as inovações. O atendimento humano, cordial, simples e atencioso, aliado à oferta de produtos e serviços, garantirá um bom desempenho a quem acredita, trabalha e valoriza o agronegócio e o cooperativismo. Seguindo esse ideal, em 2018 a Cooperalfa gerou conhecimento para 26.325 pessoas em eventos realizados. Em relação aos colaboradores, mais de 92% receberam capacitação. As ações de desenvolvimento técnico voltadas ao associado envolveram 12.365 pessoas. E as visitas técnicas alcançaram quase 300 mil propriedades de cooperados, levando assistência técnica, informação, tecnologia e inovação.

ESTAMOS CONFIANTES EM NOSSAS ESTRATÉGIAS E COM OS VALORES RECONHECIDOS PELA COMUNIDADE. A COOPERALFA BUSCA DESENVOLVER O SEU QUADRO SOCIAL UTILIZANDO NOVAS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS. OS 19.567 AGRICULTORES ASSOCIADOS E OS 3.230 FUNCIONÁRIOS ESTÃO INCLUÍDOS NOS PLANOS FUTUROS DA COOPERATIVA. OS PROJETOS DE AMPLIAÇÃO INDUSTRIAL, ATUAIS E FUTUROS, POR EXEMPLO, VÃO IMPACTAR POSITIVAMENTE NAS PRÓXIMAS DÉCADAS DA COOPERATIVA E DOS ASSOCIADOS. COM UMA SITUAÇÃO ECONÔMICA EQUILIBRADA, A COOPERALFA REESTRUTUROU O PLANEJAMENTO PARA O HORIZONTE 2025 COM NOVA MISSÃO, VISÃO E VALORES, VISANDO A UMA MAIOR SOLIDEZ, ATUALIZAÇÃO NAS OPERAÇÕES E DINÂMICA NOS PROCESSOS. COM ESSA DIREÇÃO, A COOPERATIVA SEGUIRÁ FIRME EM SEU PROPÓSITO DE GERAR VALOR AO AGRONEGÓCIO POR MEIO DA COOPERAÇÃO.

Romeo Bet Presidente da Cooperativa Agroindustrial Alfa

2018 – ANO DE CONQUISTAS

A DIRETORIA DA COOPERCARGA É REELEITA NO MÊS COMEMORATIVO AO ANIVERSÁRIO DA COOPERATIVA

A COOPERCARGA VEM CRESCENDO, SE DESENVOLVENDO, INOVANDO É UM ORGULHO ENORME ESTAR, POR MAIS UM PERÍODO, À FRENTE DESSA COOPERATIVA. COM O PASSAR DOS ANOS, A COOPERCARGA VEM CRESCENDO, SE DESENVOLVENDO, INOVANDO, O QUE NOS POSSIBILITA ESTAR CADA VEZ MAIS NA VITRINE DO TRANSPORTE E LOGÍSTICA TANTO NO BRASIL QUANTO NO MERCOSUL. QUE OS PRÓXIMOS QUATRO ANOS SEJAM DE MUITAS CONQUISTAS PARA TODOS NÓS.

Cooperados participaram da Assembleia Geral Ordinária.

mês de fevereiro foi especial para a Coopercarga. Os cooperados reelegeram a Diretoria para os próximos quatro anos durante a realização da Assembleia Geral Ordinária (AGO), que ocorreu no dia 5. Além disso, a Coopercarga completou 29 anos de atuação no dia 9. A comemoração contou com um café da manhã especial envolvendo cooperados, motoristas e colaboradores da Matriz e de todas as filiais, em cada unidade. Na oportunidade, o presidente, Osni Roman, realizou um pronunciamento, que foi transmitido ao vivo para todas as filiais espalhadas pelo Brasil. Um trabalho de sucesso precisa ter continuidade. Essa afirmativa foi confirmada pelos cooperados da Coopercarga, os quais votaram e reelegeram, por unanimidade, a atual Diretoria para o exercício 2019‒2022. Osni Roman foi reeleito presidente.

A COMEMORAÇÃO DOS 29 ANOS DA COOPERCARGA

Osni Roman Presidente da Coopercarga

Um dos primeiros compromissos do presidente, após a reeleição, foi a comemoração do aniversário da Coopercarga, que acontece no dia 9 de fevereiro, mas neste ano foi realizada no dia 8. Osni fez um pronunciamento comemorativo aos 29 anos da Cooperativa, acompanhado pessoalmente pelos colaboradores da Matriz, localizada em Concórdia, e cooperados locais, e foi transmitido ao vivo pela internet para todas as filiais e também pelas redes sociais. A Coopercarga tem uma história de crescimento, inovação e sucesso de quase três décadas no transporte rodoviário de

cargas e logística no Brasil e no Mercosul. Uma história que começou em 1990, com a união de 143 pequenos transportadores que iniciaram essa trajetória dentro de um modelo novo para o segmento: o cooperativismo. “Mudamos muito desde a nossa fundação. Hoje, com tantos objetivos alcançados, temos outros sonhos, metas mais audaciosas, mas sem deixar a nossa essência de lado: o cooperativismo. Agradeço, em nome do Conselho de Administração da Coopercarga, a todos os cooperados que acreditaram e ainda acreditam em nossa cooperativa. Sem eles, nada seria possível. Que por mais um ano continuemos entregando sucesso juntos a todos os nossos clientes, colaboradores e aos cooperados que temos em todos os cantos do nosso país. Parabéns, Coopercarga”, finalizou Osni Roman, presidente da Cooperativa.

EVOLUÇÃO E INOVAÇÃO

A Coopercarga e o profissionalismo foram crescendo juntos, ano após ano, contribuindo para a expansão de todos os negócios nos quais a Cooperativa ingressou. Com o passar do tempo, operações de suporte logístico a toda cadeia de suprimentos foram sendo implantadas. A mudança foi fruto da evolução e inovação ‒ de pequena cooperativa, a Coopercarga passou a operadora logística, oferecendo em seu portfólio os serviços de Armazenagem, Transferência Brasil, Transferência Mercosul, Distribuição Urbana e Postos de Combustíveis. A Coopercarga conta ainda com as certificações ISO 9001, ISO 14001 e Sassmaq, garantindo aos seus clientes uma gestão diferenciada e a entrega de um alto nível de serviço.

O MAIOR FATURAMENTO DA HISTÓRIA A VALORIZAÇÃO DOS CEREAIS, O AUMENTO DA ÁREA DE ATUAÇÃO E A DIVERSIFICAÇÃO DE ATIVIDADES GERARAM GRANDES RESULTADOS À COOPERATIVA

ano de 2018 será sempre lembrado como o ano da superação. O cenário econômico-político apontava para grandes desafios, e com os objetivos traçados, a gestão da Copercampos conquistou grandes resultados. Com a diversificação de atividades, especialmente com investimentos em novas lojas e unidades de armazenagem de grãos, ampliando a área de atuação, a Cooperativa obteve, no ano, o maior resultado financeiro da história, atingindo um faturamento de R$ 1.699.712,934, superando as projeções, que eram de R$ 1,4 bilhão. Os números, próximos de atingir R$ 1,7 bilhão, demonstram que a Cooperativa está em crescimento e atenta às oportunidades no mercado de cereais, sementes, insumos, suinocultura e de suprimentos. Em 2018, foram inauguradas novas lojas em Brunópolis/SC, Pinhal da Serra, Ibiraiaras e São José do Ouro, estas no Rio Grande do Sul, e unidades de armazenagem de grãos nos municípios de Pinhal da Serra/RS e Esmeralda/RS, além de ampliações em diversas unidades de Santa Catarina. No setor de armazenagem, por exemplo, a Copercampos investiu, entre os anos de 2017 e 2018, mais de R$ 80 milhões. Além disso, a Cooperativa inaugurou a sua Usina de Energia Fotovoltaica, com capacidade para gerar 1 megawatt. Para o diretor-presidente, Luiz Carlos Chiocca, o expressivo faturamento é resultado da fidelidade do produtor asso-

Prêmios de responsabilidade social, empreendedorismo e ambientais demonstram que a Cooperativa, conta com uma gestão participativa, preocupada com a sustentabilidade econômica e social de toda a região de atuação.

ciado, das parcerias sólidas e da gestão atenta aos melhores negócios. Além de obter o faturamento recorde em sua história de 48 anos, a Copercampos conquistou grandes reconhecimentos em 2018. Prêmios de responsabilidade social, empreendedorismo e ambientais demonstram que a Cooperativa, com matriz em Campos Novos/SC, conta com uma gestão participativa, preocupada com a sustentabilidade econômica e social de toda a região de atuação. ‒ Prêmio Empreendedor José Pascoal Baggio 2018. ‒ 25º Prêmio Expressão de Ecologia. ‒ Prêmio Fritz Müller por preservar o meio ambiente. ‒ Certificado de Responsabilidade Social de SC. ‒ Selo Seed Solutions da Basf devido à qualidade do Tratamento de Sementes Industrial. A Copercampos conta, hoje, com 70 unidades em municípios de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul e mais de 1.600 funcionários. Focada em atender o associado e também à comunidade, o Projeto Alegria de Viver – Revelando Talentos foi ampliado em 2018, passando a atender a 36 instituições, oferecendo 13 oficinas e contemplando mais de 2,5 mil pessoas em vários municípios de atuação da Cooperativa. Diversas ações como as campanhas Maio Amarelo, Outubro Rosa e a doação de sangue em parceria com o Hemosc também fizeram parte das ações sociais realizadas durante o ano.

O MERCADO APRESENTA GRANDES DESAFIOS AINDA VIVEMOS UMA EXPECTATIVA GERADA PELO NOVO GOVERNO, MAS O MOMENTO REQUER MAIS ATENÇÃO AO CENÁRIO ECONÔMICO. SABEMOS QUE A POLÍTICA INTERNACIONAL TEM GRANDE INFLUÊNCIA SOBRE O AGRONEGÓCIO E ACOMPANHAMOS ESTA RELAÇÃO ENTRE ESTADOS UNIDOS E CHINA, QUE FAVORECEU A COMERCIALIZAÇÃO DE SOJA NO ANO DE 2018. O CÂMBIO É VOLÁTIL, TEM INTERFERIDO NOS PREÇOS DAS COMMODITIES E NA VALORIZAÇÃO DOS FERTILIZANTES, PODENDO ASSIM REDUZIR NOSSAS MARGENS, ESPECIALMENTE NA SOJA. ESSA REDUÇÃO DE GANHOS É NEGATIVA PARA O PRODUTOR, QUE TEM UM CUSTO MAIOR NA COMPRA DOS INSUMOS E VENDE SUA SAFRA A PREÇOS MENORES, CAUSANDO UM DESEQUILÍBRIO NA RECEITA. O MOMENTO É DE AVALIAR, PLANEJAR E REALIZAR AJUSTES FINANCEIROS, CORTANDO CUSTOS PARA QUE POSSAMOS TER UM BOM RESULTADO AO FINAL DO ANO.

Luiz Carlos Chiocca Diretor-presidente da Copercampos

2018 – ANO DE CONQUISTAS

A COOPERCARGO: UMA NOVA FASE PARA UM NOVO MOVIMENTO NO TRANSPORTE

m 1969, criou-se a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), e mesmo com a legislação limitando a autonomia das organizações, as cooperativas de transporte de cargas resistiam. Em 1985, iniciaram-se as atividades da Coopercargo, em Joinville/ SC. Os primeiros anos de atuação foram dificultados por uma estrutura política e econômica inflexível. Enquanto isso, a Cooperativa dedicava-se a manter coeso o grupo de 20 cooperados, número

A VISÃO DE FUTURO AINDA QUE O CRESCIMENTO DA COOPERCARGO REFLITA O OTIMISMO DO MERCADO, A DEDICAÇÃO DE GEISON, JAIME E TÂNIA FOI PRIMORDIAL PARA A VOLTA POR CIMA. QUESTIONADOS SOBRE O FUTURO, ELES REVELAM O DESEJO DE QUE FUNCIONÁRIOS E ASSOCIADOS SINTAM-SE REALMENTE COOPERADOS ‒ JÁ QUE, SOZINHO, NINGUÉM REALIZA NADA.

Em 1985, iniciaram-se as atividades da Coopercargo, em Joinville/SC.

mínimo exigido por lei. Em 1990, a Coopercargo experimentou um grande crescimento, e cinco anos depois se consolidava como uma importante transportadora.

A ESTRUTURA E O CENÁRIO ATUAL DA COOPERATIVA

Com a repercussão das suas atividades, a Coopercargo atraiu uma grande rede de transportadores, que hoje é composta por 650 cooperados. Com sete filiais nas Regiões Sudeste e Nordeste do Brasil e clientes importantes como Alpargatas, Embraco, Ontex, Whirlpool, entre outros, a Cooperativa também atua na discussão do Marco Regulatório do Transporte Rodoviário de Cargas. Em 2015, aos completar 30 anos de fundação, a Coopercargo iniciou um importante movimento estratégico que transformou sua gestão de maneira sem precedentes.

O RECOMEÇO DIANTE DE POUCA OU NENHUMA EXPECTATIVA

Jaime Pereira da Cunha, secretário, Geison Debatim, presidente e Tânia Dumke, vice-presidente

Consciente das oportunidades de mercado, em 2015, a Coopercargo propôs a criação de uma chapa de Conselho Fiscal cujo objetivo era exercer, de fato, sua função. Compunham a chapa os executivos Geison Debatim, Jaime Pereira da Cunha e Tânia Dumke. Vitoriosa, a parceria encerrou um ciclo de 22 anos de um mesmo modelo de gestão. O envolvimento profundo do Conselho em todos os processos garantiu que, logo no primeiro ano, os resultados surgissem. A Cooperativa economizou 27% das despesas administrativas, negociou questões

tributárias estagnadas havia oito anos e reformulou a estratégia comercial.

A VOLTA POR CIMA EM TEMPO RECORDE E A CONQUISTA DO MERCADO

Com a confiança do mercado reconquistada, a Cooperativa se reestruturava, pautada pela transparência nas negociações. Com a redução da equipe, a maioria dos funcionários foi realocada, o que permitiu uma série de promoções. Com a nova estratégia de aproximação das filiais, o objetivo agora era pulverizar a carteira de clientes. Quase quatro anos depois, a implantação do novo modelo de gestão mudou a relação de todos com os resultados. Os cooperados agora acompanham de perto os indicadores do seu trabalho. Com a inteligência de negócios, houve um aumento de 22% no faturamento em 2018 e de 9% em 2019.

HABILITAÇÃO PARA AS MELHORES OPERAÇÕES

A Coopercargo preza pela abrangência de serviços, e por isso atualmente está apta e regulamentadas de acordo com as normas de segurança e exigências para o transporte de cargas da Anvisa.

COOPERITAIPU: UMA SOCIEDADE DE PESSOAS QUE 2019 SEJA UM ANO DE GRANDES CONQUISTAS

No mês de abril, a Cooperitaipu completou 50 anos de atuação no cooperativismo brasileiro

undada em 26 de abril de 1969, a Cooperitaipu nasceu com o ideal da coletividade. Aumentou seu número de associados (2.676), seu volume de produção e negócios, hoje abrangendo 35 segmentos. Atua na Região Oeste catarinense, nos municípios de Pinhalzinho, Saudades, Modelo, Serra Alta, Sul Brasil, Bom Jesus do Oeste, Saltinho; com atividades complementares em Nova Erechim, Coronel Freitas e São Miguel do Oeste. Como resultado em 2018, a suinocultura produziu mais de 1.500 animais por dia para abate; com previsão de chegar a 2 mil abates/dia em setembro deste ano. Na avicultura, aumentou a produtividade com 85 mil aves/dia para abate. No leite, houve melhorias em genética, gerenciamento alimentar e pagamento diferenciado por qualidade. A produção diária foi superior a 150 mil litros de leite. Segundo a Gerência Financeira, o ano de 2018, em relação ao ano anterior, apresentou um crescimento geral da Cooperitaipu em torno de 20%, muito expressivo em relação ao restante do mercado. Para atingir esses números e mantê-los, a atuação do Departamento Técnico é fundamental. Através da atuação dos técnicos da Itaipu, a Cooperativa conseguiu certificar, em 2018, 44 propriedades no programa Propriedade Rural Sustentável Aurora, que dividiram um prêmio financeiro de R$ 141.607,56. A ração é um dos negócios nos quais a Cooperativa investiu forte em 2018. Hoje, são 24 silos e a produção é de 38 tipos de produto acabado. Na fábrica de farinhas, foram expres-

sivos os investimentos em toda linha de produção. Atualmente, são produzidos mais de 20 tipos de farinha, desde a farinha pura de milho até as muitas variedades de farinha de trigo. A Itaipu está entre as cinco melhores marcas de farinha do País. No desejo de manter a gestão financeira saudável através da diversificação e, após planejamento estratégico, a Cooperitaipu decidiu expandir ainda mais sua atuação na comercialização de combustíveis. Hoje, são 13 postos de combustíveis de bandeiras diversas, mais a BR Mania e a AM PM. Satisfação, diga-se, é o que a Cooperitaipu deseja levar aos associados e clientes. Isso acontece pelas mãos dos colaboradores (472). Em 2018, uma pesquisa realizada com os associados demonstrou que 45,1% consideram o atendimento ótimo; outros 51,2% o consideram bom. Além disso, 55,2% opinaram que sempre os funcionários ajudam a encontrar soluções para suas atividades. A capacitação do quadro social é constante. A Cooperitaipu também se orgulha pelo sucesso que é o Itaipu Rural Show, que já está em sua 21ª edição. Apesar do cenário econômico desfavorável em 2018, a Cooperitaipu se manteve obtendo boa lucratividade e, para destinar ao associado e ao cliente esses lucros, lançou, em agosto, a campanha 50 Anos ‒ 50 Prêmios. Foram distribuídos um milhão de cupons, e o sorteio foi acompanhado por mais de sete mil pessoas, tendo sido sorteados carros, motos e muitos eletrodomésticos e eletrônicos.

UM CORDIAL ABRAÇO A TODOS. 2018 FOI UM ANO DIFÍCIL. APESAR DISSO, A COOPERITAIPU, POR TER BASES SÓLIDAS E ELEVADA CONFIANÇA NO NÍVEL TÉCNICO DE PRODUÇÃO DE SEU QUADRO SOCIAL, SE MANTEVE ECONOMICAMENTE POSITIVA NO PERÍODO. O ANO DE 2019 JÁ ESTÁ AÍ COM MUITOS DESAFIOS. NO MÊS DE ABRIL, COMPLETAMOS 50 ANOS DE ATUAÇÃO NO COOPERATIVISMO BRASILEIRO. ESTAMOS CONTINUAMENTE INVESTINDO E, PARA ESTE ANO, QUEREMOS ENTREGAR UM MERCADO NOVO EM PINHALZINHO, COM ESTACIONAMENTO INTERNO E ESTRUTURA MODERNA, NOS MOLDES DOS MERCADOS DOS GRANDES CENTROS URBANOS. “QUE 2019 SEJA UM ANO DE GRANDES CONQUISTAS, UNIÃO DAS FAMÍLIAS E QUE SEJAMOS CAPAZES DE CONTRIBUIR PARA CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR. SAUDAÇÕES COOPERATIVISTAS!

Arno Pandolfo Presidente da Cooperitaipu

2018 – ANO DE CONQUISTAS

EM 2018, O FATURAMENTO DA COOPERJA FOI DE MAIS DE R$ 524 MILHÕES, INICIANDO 2019 CONTABILIZANDO SUCESSOS IMPORTÂNCIA DE FAZER PLANOS E DEFINIR OBJETIVOS É PRECISO PENSAR NO FUTURO, ATENTAR PARA ALTERNATIVAS DE NEGÓCIOS, RUMOS DA ECONOMIA, OFERECER NOVAS POSSIBILIDADES. AFINAL, NOSSA MISSÃO É, ‘ATRAVÉS DO COOPERATIVISMO, PROMOVER O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DAS COMUNIDADES ONDE ATUA COM RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL’. REVISAMOS NOSSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATÉ 2024, QUANDO A COOPERJA COMPLETARÁ SEUS 55 ANOS. QUEREMOS DOBRAR DE TAMANHO, ATINGIR R$ 1.000.000.000,00 (UM BILHÃO) DE REAIS. É UM OBJETIVO AUDACIOSO, MAS COM GRANDES CHANCES DE ACONTECER. PRECISAMOS DE MUITO TRABALHO, DETERMINAÇÃO E A PARCERIA DE VOCÊS, ASSOCIADOS (AS). SERÃO 50 ANOS EM 5.

Sede da Cooperja, em Jacinto Machado, SC.

o ano em que comemora 50 anos, a Cooperja já começou muito bem. Seu primeiro evento, o Campo Agroacelerador, em sua 15ª edição, foi sucesso de público. Este, que é o maior evento agropecuário do Sul do Estado, aconteceu nos dias 6 e 7 de fevereiro, no CDC, em Jacinto Machado (SC). Recebeu mais de 4 mil pessoas e contou com o apoio e parceria da Epagri, demais entidades do setor e mais de 70 empresas do ramo. Aconteceu a 1ª Abertura Oficial da Colheita do Arroz de Santa Catarina; 1º Fórum do Arroz e o lançamento da nova cultivar da Epagri SCS 124 Sardo (pela primeira vez, realizado fora da Estação Experimental da Epagri). Além disso, aconteceram Campos Demonstrativos nas Culturas de: arroz, soja, milho, banana, maracujá, hortaliças e pastagens; vitrine tecnológica com 50 cultivares e híbridos da América Latina com genéticas: Epagri, IRGA, Oryza, Embrapa, INTA, Agronorte e Ricetec; nova tecnologia Ricetec Full Page; parque de exposição de máquinas e equipamentos (com realização de dinâmicas e demonstrações a campo).

NOVA ESTRUTURA Vanir Zanatta Presidente da Cooperja

O evento também apresentou uma nova estrutura fixa e moderna com 1mil m² de cobertura para exposição de animais: gado de corte e leiteiro, equinos, caprinos e ovinos, aves e animais de pequeno porte;

nova estufa de hortifrúti, com cultivo protegido e irrigação por gotejamento; parcela com banana orgânica e parcela com irrigação por microaspersão. Também foram apresentados: parcela com maracujá doce; Integração Lavoura Pecuária e Floresta (ILPF); Horto de Plantas Bioativas; 4° Feira da Agricultura Familiar; vendas na Loja Agropecuária Cooperja montada no local e venda de flores e itens de jardinagem da 2ª Expoflora.

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA

Uma semana após o evento, a Cooperja realizou sua Assembleia Geral Ordinária nas dependências do CDC, em Jacinto Machado (SC). Além de apresentar resultado positivo e superior a R$ 15 milhões, inovou trazendo tecnologia para a reunião. As votações aconteceram não por aclamação, como de costume, mas sim por voto eletrônico, através de um keypad. Até onde se sabe, a Cooperja é pioneira na utilização desta forma de votação em Santa Catarina. Mais de 400 associados, familiares e colaboradores participaram da reunião. Todos os itens da pauta foram aprovados pela maioria. Em 2018, o faturamento da Cooperativa foi de mais de R$ 524 milhões. E as sobras à disposição dos associados somaram o montante de mais de R$ 10 milhões, que, por decisão sensata e inteligente da Assembleia, foram capitalizados. Também ocorreu a eleição do novo Conselho Fiscal.

A COOPERATIVA FRUTAS DE OURO INVESTE EM QUALIDADE PARA CRESCER

ESTAMOS AMPLIANDO NOSSO PACKING HOUSE PARA MELHOR ATENDER AOS PRODUTORES

Frutas de Ouro é a mais jovem Cooperativa de Produtores de Maçã da Região.

om a visão de agregar valor, construir sua própria marca e acreditando que cooperar é o caminho, a mais jovem Cooperativa de Produtores de Maçã da Região obteve o reconhecimento e o espaço no mercado nacional de frutas. Para 2019, o otimismo está em alta, pois a safra é de qualidade e deve trazer bons resultados aos 24 cooperados. Para incentivar o consumo da maçã, a Cooperativa está fazendo um trabalho junto à Associação Brasileira de Produtores de Maçã (ABPM). Outra novidade é a ampliação do Packing House para melhorar o atendimento aos produtores. Além disso, a Frutas de Ouro tem um trabalho de Planejamento Estratégico alinhado às diretrizes da Cooperativa. Fundada por um grupo de 34 produtores de maçãs, em São Joaquim, em abril de 1998, a Frutas de Ouro tem como missão apoiar a produção e comercialização de frutas de qualidade e com maior valor agregado, satisfazendo as necessidades de cooperados, clientes, parceiros e colaboradores.

QUALIDADE

Atuando no processamento, na armazenagem e na comercialização de maçãs, a Cooperativa tem um rigoroso controle de qualidade. Possui hoje, o Sistema de

Cadastro dos Agentes da Cadeia Produtiva de Vegetais, seus Produtos, Subprodutos e Derivados para Certificação da Segurança e Qualidade (Sicasq), exigido pelo Ministério de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA) para a exportação de frutas. Além disso, possui o Boas Práticas de Fabricação (BPF), e está em processo de implantação do Selo de Qualidade da Cidasc. A Frutas de Ouro também está entre as empresas da Serra Catarinense que receberam o prêmio Empreendedor Paschoal Baggio nos anos de 2005, 2006, 2014, 2016, 2017 e 2018, demonstrando a força da Cooperativa.

NÓS ESTAMOS OTIMISTAS NESTE ANO, A SAFRA É DE QUALIDADE, O QUE ESPERAMOS QUE TRAGA O MELHOR RESULTADO POSSÍVEL AOS COOPERADOS E PARA A FAMÍLIA FRUTAS DE OURO. ESTAMOS AMPLIANDO NOSSO PACKING HOUSE PARA MELHOR ATENDER AOS PRODUTORES. E TAMBÉM ESTAMOS FAZENDO UM TRABALHO MUITO BOM DE INCENTIVO AO CONSUMO DE MAÇÃ JUNTO À ABPM!

PROJETOS SOCIAIS

A Cooperativa está engajada nos programas do Sescoop como o Dia C, o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC), o Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA), além de apoiar e incentivar o Cooper Jovem (através do Sicoob Crediserra) e o Programa Mulheres Cooperativistas. Participa ainda do SESC Mesa Brasil, com doação semanal de maçãs, e todos os meses presta auxílio à Casa Lar e à Casa de Francisco, que atendem crianças carentes, e ao Asilo dos Vicentinos.

Marilene Silveira Castelo Branco Presidente da Frutas de Ouro

2018 – ANO DE CONQUISTAS

SICOOB CREDISULCA ALCANÇOU RESULTADOS COM FOCO NAS PESSOAS

nir pessoas para compartilhar sonhos, levando inclusão social e financeira é a base do trabalho desenvolvido pelo Sicoob Credisulca. Com essa motivação, a Cooperativa alcançou um resultado expressivo de mais de R$ 27 milhões em sobras em 2018, valor que direta e indiretamente retorna aos mais de 35 mil associados do Sicoob Credisulca.

A FORÇA DO COOPERATIVISMO TODAS ESSAS INICIATIVAS MOSTRAM A FORÇA DO COOPERATIVISMO E COMO, ATRAVÉS DA UNIÃO DE FORÇAS E VONTADES, PODEMOS MELHORAR DE ALGUMA FORMA A VIDA DAS PESSOAS, PERMITINDO MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO PARA TODOS QUE JUNTOS QUEREM CRESCER.

O Sicoob Credisulca realizou a primeira edição do “Coopere com o Próximo”.

VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS

Romanim Dagostin Presidente do Sicoob Credisulca

Apesar dos resultados, para a Cooperativa, as principais conquistas não estão nos números, mas nas pessoas. Em 2018, foram desenvolvidos inúmeros projetos que impactaram positivamente a vida de milhares de pessoas. Um exemplo é “A Turminha do Sulca”, que leva educação financeira a escolas, ensinando crianças e adolescentes através de dinâmicas, música e teatro. Seguindo os valores cooperativistas da solidariedade e da responsabilidade socioambiental, a Credisulca realizou a primeira edição do “Coopere com o Próximo”, uma campanha de arrecadação que distribuiu a instituições de caridade mais de uma tonelada de alimentos e roupas. A Cooperativa promoveu, ainda, o primeiro Concurso de Fotografia Foco no Cooperativismo, reunindo 12 obras so-

bre sustentabilidade em uma exposição itinerante.

MODERNIZAÇÃO E EXPANSÃO

Buscando aperfeiçoar e melhorar a gestão, a Cooperativa alterou processos e procedimentos internos. Um exemplo está na implementação de uma controladoria. Os investimentos em tecnologia da informação também estão no foco da Credisulca. O APP de educação financeira EDUPop, todo produzido e desenvolvido dentro da Cooperativa, conquistou o segundo lugar no Brasil no Cidadata, um Concurso de Aplicativos do Banco Central. O APP está disponível em todas as plataformas gratuitamente. E os planos de expansão seguem a todo o vapor com a abertura da 23ª agência em Lauro Muller (SC), além da expectativa de inauguração de novas agências este ano.

SICOOB MAXICRÉDITO APRESENTOU RESULTADO DE R$ 71 MILHÕES EM 2018 A DESTINAÇÃO JÁ PODE SER CONSULTADA PELOS ASSOCIADOS EM SUA AGÊNCIA DE RELACIONAMENTO

BUSCA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL MAIS UMA VEZ, FRISAMOS A IMPORTÂNCIA DE MOSTRARMOS OS NÚMEROS DE FORMA CLARA E TRANSPARENTE, REAFIRMANDO A SOLIDEZ DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO COM MAIS DE TRÊS DÉCADAS DE ATUAÇÃO, QUE BUSCA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL DE SEUS ASSOCIADOS E DAS COMUNIDADES ONDE ESTÁ INSERIDA.

Por unanimidade, a assembleia aprovou a destinação das sobras de mais de R$ 71 milhões, o maior resultado alcançado na história da instituição.

o dia 15 de março, o Sicoob MaxiCrédito realizou a Assembleia Geral Ordinária, na qual os associados delegados analisaram o balanço da Cooperativa referente ao exercício de 2018. Por unanimidade, a assembleia aprovou a destinação das sobras de mais de R$ 71 milhões, o maior resultado alcançado na história da instituição. Deste valor, deduzidos os fundos obrigatórios, a assembleia aprovou a distribuição de R$ 25,41 milhões aos associados, conforme a movimentação que cada um fez durante o ano, na cota-capital e conta corrente dos cooperados. Além disso, em dezembro de 2018, já haviam sido distribuídos R$ 4,09 milhões referentes à remuneração ao capital. Para o Presidente, Ivair Chiella, esse resultado representa a consolidação da gestão econômico-financeira do Sicoob MaxiCrédito. Na opinião do associado delegado Deoclécio Morás, de Xaxim, a assembleia foi muito produtiva: “Esse é um momento de tirar as dúvidas, para que todos os associados delegados ouçam e possam saber como está a Cooperativa, o resultado deste ano, que foi ótimo, e esperamos que cada vez cresça mais”, frisou Morás. Para o associado delegado de Luiz Alves, Irineu

Torezan, os assuntos abordados na reunião foram explicados de forma clara aos presentes: “A assembleia transmite bem o que a Cooperativa é com muita transparência, valorizando os cooperados”, afirmou Irineu.

PRINCIPAIS NÚMEROS

O Sicoob MaxiCrédito encerrou 2018 com um total de 160.185 associados, que respondem por um capital social de R$ 186,61 milhões. Nos recursos investidos através de empréstimos e financiamentos, a Cooperativa encerrou o ano com o montante de R$ 1,385 bilhão, e deste valor, R$ 223,53 milhões são destinados ao crédito rural. Outro número a ser destacado é o valor das aplicações financeiras dos cooperados, as quais contemplam o Recibo Depósito Cooperativo (RDC) e a Letra de Crédito do Agronegócio (LCA), que no ano de 2018 somaram R$ 1,345 bilhão. Além disso, os associados também acumularam mais de R$ 39,35 milhões em poupança. Atualmente, o Sicoob MaxiCrédito possui 72 agências físicas nas regiões Oeste, Vale do Itajaí e Litoral catarinense, e uma agência digital, que disponibilizam diversas soluções financeiras aos cooperados

Ivair Chiella Presidente do Sicoob MaxiCrédito

ATUAÇÃO EMBASADA EM VALORES E PRINCÍPIOS SÓLIDOS OS NÚMEROS APRESENTADOS REPRESENTAM A CREDIBILIDADE DA INSTITUIÇÃO NO MERCADO FINANCEIRO, COM UMA ATUAÇÃO EMBASADA EM VALORES E PRINCÍPIOS SÓLIDOS, QUE GUIAM TODAS AS AÇÕES E PROJETOS, SEMPRE PENSANDO NO NOSSO BEM MAIOR, QUE SÃO NOSSOS COOPERADOS. Ari José Roman Vice-Presidente do Sicoob MaxiCrédito

2018 – ANO DE CONQUISTAS

SICREDI NORTE/SC SE SUPERA A CADA ANO

NESTE ANO, SERÃO ENTREGUES NOVAS AGÊNCIAS EM JOINVILLE, SÃO BENTO DO SUL E SÃO FRANCISCO DO SUL TEMOS UMA INSTITUIÇÃO COOPERATIVA PROGRESSISTA, CONECTADA COM A COMUNIDADE E O FUTURO, POIS O MELHOR PRESENTE É OLHAR PARA O DESAFIO DA PERENIDADE, DA CONSTRUÇÃO PREVENDO CADA VEZ MAIS ASSOCIADOS. É VISÍVEL A QUALIDADE DE NOSSAS EQUIPES, PESSOAS QUE ACREDITAM E DÃO O MELHOR QUE TÊM TODOS OS DIAS PARA TODOS OS ASSOCIADOS E PARA A COMUNIDADE. EM TEMPOS DE QUESTIONAMENTOS E DÚVIDAS, NOSSAS EQUIPES ARREGAÇARAM AS MANGAS E FORAM BUSCAR NO ATENDIMENTO AO ASSOCIADO OS NEGÓCIOS DE QUE ELES PRECISAM, E ENTÃO A RECEITA SE MATERIALIZOU! AGRADEÇO AOS ASSOCIADOS QUE SEMPRE TÊM ATENDIDO AO NOSSO CHAMADO. CONTINUAMOS O PLANO DE EXPANSÃO EM RITMO INTELIGENTE, POIS NESTE 2019 SERÃO ENTREGUES NOVAS AGÊNCIAS EM JOINVILLE, SÃO BENTO DO SUL E SÃO FRANCISCO DO SUL, HAVERÁ A AMPLIAÇÃO DE ITAPOÁ, ALÉM DAS RENOVAÇÕES DE ENDEREÇOS JÁ BASTANTE CONHECIDOS AQUI EM JOINVILLE. AGRADEÇO AOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E FISCAIS, TAMBÉM AOS NOSSOS COLABORADORES, PELA EXECUÇÃO TÃO ESMERADA DE SUAS RESPONSABILIDADES.

Nilton João Floriano Presidente do Sicredi Norte/SC

Agência de São Bento do Sul.

m um processo de constante evolução, todos os dias o Sicredi Norte/SC demonstra sua colaboração para um mundo novo. Cada vez mais, as pessoas estão descobrindo que através da cooperação é possível construir um amanhã melhor. Os mais de 30 mil associados e 250 colaboradores já descobriram esse mundo, onde transformam e realizam sonhos nas vidas das pessoas e das comunidades. Afinal, onde existe uma cooperativa, existe uma comunidade melhor e mais forte. SUPERAÇÃO Em 2018, a palavra que melhor descreveu a Cooperativa foi, novamente, “superação”. O crescimento foi de 34% em comparação ao ano de 2017, totalizando mais de R$ 366 milhões em operações. Como a Cooperativa de crédito mais lembrada em Santa Catarina, o Sicredi Norte/SC conquistou o 1° lugar no prêmio Impar. Outra grande conquista foi em relação ao índice de satisfação e fidelidade (NPS), que atingiu surpreendentes 75%, demonstrando a aprovação dos associados em relação ao atendimento e produtos

que a Cooperativa oferece. Neste ano, o Sicredi Norte/SC está engajado no desenvolvimento social, com um planejamento de 75 turmas para o Programa Crescer, 15 ações para o Dia de Cooperar e focado na educação financeira para os associados.

COM UM CRESCIMENTO DE 17% NO VOLUME DE ATIVOS, O SISTEMA AILOS ENCERROU 2018 COM MAIS DE 700 MIL ASSOCIADOS

modelo cooperativista está conquistando cada vez mais os brasileiros. Prova disso é o aumento no número de cooperados que fazem parte do Sistema Ailos. De dezembro de 2017 a dezembro de 2018, a instituição teve um crescimento de 14,3%, passando de 616 mil cooperados para 704 mil. Foram quase 90 mil novos associados no período de um ano. A meta é completar um milhão até o final de 2020. Além disso, a instituição chegou a mais de R$ 7,3 bilhões em recursos totais administrados, um aumento de 17% no período. Com relação ao saldo total em depósitos, o Sistema Ailos alcançou a marca de R$ 5,1 bilhões, representando um crescimento de 15,8% quando comparado a dezembro de 2017, o que indica o aumento da confiança do cooperado no modelo. A evolução nas operações de crédito também foi expressiva, com crescimento de 19% no último ano, atingindo R$ 3,4 bilhões. Para Ivo José Bracht, diretor-executivo da Central Ailos, além dos benefícios para a própria vida financeira, o cooperado passa a compreender de que forma o modelo impacta diretamente a comunidade em que ele está envolvido. Outro destaque de 2018 é a receita com produtos e serviços, que cresceu 27%. Para sustentar este crescimento, investimentos em tecnologia da informação também foram realizados ao longo do último ano. Este pilar, que é parte fundamental para o modelo de negócio, conta com uma equipe focada na busca de soluções adequadas para as necessidades deste mercado. O Sistema Ailos conta, hoje, com 13 cooperativas e 190 postos de atendimento em 71 municípios do Sul do País. São mais de 3 mil colaboradores que prestam atendimento diferenciado aos cooperados. Ainda como ponto de destaque de 2018, além da mudança do nome para Sistema Ailos, houve o trabalho de disseminação e importância da cooperação e de gerar impactos positivos para suas vi-

das e comunidades, com o documentário “Fazedoresˮ.

REFLEXOS DE UMA EQUIPE ENGAJADA

Todos os resultados de 2018 são reflexo de um dos pilares mais importantes para as cooperativas do Sistema Ailos: o engajamento dos times. Um dos exemplos que mostra essa preocupação com os colaboradores é o reconhecimento estadual e nacional de algumas cooperativas do Sistema Ailos como melhores empresas para trabalhar. A premiação é realizada pelo instituto norte-americano Great Place To Work em mais de 50 países, sendo um dos mais importes selos de reconhecimento às organizações que valorizam as pessoas no ambiente de trabalho.

CIDADANIA FINANCEIRA AO ALCANCE DE TODOS

O Sistema Ailos trabalha constantemente em busca de formar cidadãos conscientes sobre sua gestão financeira. Para isso, realiza diversas palestras e cursos tanto presenciais como a distância com foco na educação financeira, mas que também trazem temas como saúde, empreendedorismo, entre outros. Ao longo de 2018, foram investidos R$ 15,8 milhões e realizados mais de 5,4 mil eventos, totalizando 520.797 participações entre cooperados e comunidade. Essas ações são realizadas por meio do Programa de Integração e Desenvolvimento de Cooperados e Comunidade (Progrid). É através dele que as pessoas têm a oportunidade de se capacitar de forma gratuita. “Nosso objetivo é levar informação e conhecimento para todos os cooperados e comunidades onde o Sistema Ailos atua. Por isso, o Progrid, tanto presencialmente quanto no EAD, é acessível a qualquer pessoa, independentemente de ser cooperado ou não”, destaca Elaine Aparecida Rodrigues, gerente da Secretaria de Governança Cooperativa e Organização do Quadro Social do Sistema Ailos.

PROMOVER A FELICIDADE, O BEM-ESTAR E A QUALIDADE DE VIDA NOSSOS OBJETIVOS SEMPRE FORAM E CONTINUARÃO SENDO PROMOVER A FELICIDADE, O BEM-ESTAR E A QUALIDADE DE VIDA. MUITO MAIS DO QUE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA, AS PESSOAS SABEM QUE PODEM CONTAR CONOSCO COMO UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO, NÃO SÓ DA SUA REALIDADE, COMO DA COMUNIDADE ONDE ESTÃO INSERIDAS. JÁ SOMOS MAIS DE 700 MIL COOPERADOS QUE ACREDITAM NA FORÇA DO CONJUNTO. CONTINUAR A TRANSFORMAR A VIDA DAS PESSOAS POR MEIO DO COOPERATIVISMO É O QUE QUEREMOS PARA 2019.

Moacir Krambeck Presidente do Sistema Ailos

2018 – ANO DE CONQUISTAS

COMPROMISSO COM A SAÚDE

PROMOVEMOS AÇÕES SOCIAIS QUE MELHORAM AS CONDIÇÕES DE VIDA DA COMUNIDADE AO LONGO DESTES 25 ANOS, INVESTIMOS EM TECNOLOGIAS DE ALTA COMPLEXIDADE, PROPORCIONANDO PLENAS CONDIÇÕES DE TRABALHO AOS COOPERADOS E ACESSO À SAÚDE DE PONTA À SOCIEDADE, BEM COMO INVESTIMOS EM HUMANIZAÇÃO. INOVAMOS NOSSO ATENDIMENTO, TREINAMOS NOSSO QUADRO FUNCIONAL E PROMOVEMOS AÇÕES SOCIAIS QUE MELHORAM AS CONDIÇÕES DE VIDA DA COMUNIDADE. TUDO ISSO COM BASE EM PRINCÍPIOS ÉTICOS, TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE.

Novo hospital

Complexo Unimed Chapecó tem como objetivo promover a saúde dos chapecoenses e região, garantindo aos quase 50 mil beneficiários uma estrutura médico-hospitalar de alto padrão e de qualidade. São mais de duas décadas de trabalho e investimentos que transformaram Chapecó em um centro de saúde com medicina de alta complexidade. Inúmeros avanços marcaram o trabalho da Cooperativa neste período. Destacam-se a forte contribuição para a ampliação e modernização do sistema de saúde do Oeste, estimulando a vinda de profissionais com novas especialidades, a constante inovação tecnológica e o pioneirismo em exames e procedimentos. Os valores da marca – cooperação, diversidade, sabedoria, liberdade, simplicidade, relacionamento e responsabilidade – têm grande importância no dia a dia da Unimed Chapecó.

RECURSOS PRÓPRIOS

Dr. José Pegoraro Foresti Presidente da Unimed Chapecó

Atualmente, a cooperativa médica possui 294 médicos cooperados em diferentes especialidades. Além do Hospital, a Unimed Chapecó dispõe dos seguintes recursos próprios: Laboratório de Análises Clínicas, Unimagem ‒ Centro de Diagnóstico por Imagem, Centro de Diagnóstico dos Distúrbios do Sono (CDDS), Centro Cardioneurovascular, Centro de Oncologia, Serviço de Nutrição e Dietética, Medicina Preventiva, Fisioterapia Unimed, Transporte, Medicina Ocupacional e SOS Unimed. Mais de 900 colaboradores fazem parte do quadro de profissionais capacitados para proporcionar atendimento de qualidade nesta singular. Devido à sua estrutura, a Unimed Chapecó ampliou a participação no mercado de saúde e passou a

oferecer serviços para clientes vindos das regiões Norte do Rio Grande do Sul, Oeste Catarinense e Sul do Paraná.

NOVO HOSPITAL

Atualmente, ao completar 25 anos de história, a Cooperativa Unimed Chapecó tem, mais do que nunca, um excelente motivo para comemorar: a ampliação e modernização do novo Hospital Unimed, que já começou a se tornar uma realidade. O projeto de construção do novo empreendimento, que possui investimento de mais de R$ 30 milhões, é um compromisso da cooperativa médica com a comunidade de Chapecó e região para manter o elevado nível de serviços prestados no Oeste de Santa Catarina. O projeto foi feito com a intenção de trazer melhor infraestrutura e qualidade de espaços de atendimento, além de melhorar o fluxo e permitir a implantação de novas tecnologias.

EXCELÊNCIA NA ASSISTÊNCIA À SAÚDE

Primeiro do sistema médico cooperativista da Região Sul, o Hospital Unimed Chapecó é reconhecido pela busca incessante da excelência na assistência à saúde por meio de investimentos em tecnologias de alta complexidade, profissionais qualificados e atendimento humanizado. Sua estrutura atual é formada por um Centro Cirúrgico bem equipado, Centro Cardioneurovascular, Centro de Diagnóstico dos Distúrbios do Sono, Central de Material Esterilizado de acordo com as normas da vigilância sanitária, Pronto Atendimento, Centro de Diagnóstico por Imagem (Unimagem), serviço de hotelaria hospitalar, entre outros.

A VIACREDI ENCERROU 2018 COM 475 MIL COOPERADOS E MAIS DE R$ 5,3 BILHÕES EM ATIVOS A CIDADANIA FINANCEIRA É UMA FERRAMENTA DE EVOLUÇÃO

Delegados representaram os Grupos de Cooperados na Assembleia Geral Ordinária.

ais do que ao capital, as cooperativas de crédito visam ao desenvolvimento social das comunidades ao seu redor e de quem utiliza seus serviços. A Viacredi, presente em 20 municípios catarinenses, preza pelo compromisso de unir as pessoas na construção de uma entidade cada vez mais forte. Em 2018, a Cooperativa alcançou a marca de 475.889 mil cooperados, 10,14% a mais do que no ano anterior. Além disso, somou R$ 5,3 bilhões em ativos e R$ 239,3 milhões em sobras antes da tributação sobre o resultado. Deste total, R$ 94 milhões serão revertidos aos cooperados. Para o diretor-executivo da entidade, Vanildo Leoni, tornar realidade os objetivos da Cooperativa e os sonhos das pessoas vale qualquer esforço, e tudo isso só é possível com a participação do cooperado. O volume de depósitos em aplicações somou R$ 3,7 bilhões, o que evidencia um dos propósitos da Cooperativa. Um número que também merece destaque, é o volume das sobras. Totalizou R$ 239,3 milhões, sendo mais de R$ 94 milhões líquidos a distribuir aos cooperados.

RECONHECIMENTO

Ao longo de 2018, a Viacredi conquistou importantes prêmios. O 15º lugar na listagem do Great Place to Work (GPTW) nacional e 1º lugar estadual no mesmo

ranking, conforme Vanildo, foram alguns dos mais importantes. “Atuamos pensando também nos nossos colaboradores. Por isso, estar entre os melhores lugares para trabalhar no Brasil é ter a certeza de que estamos caminhando na direção certa”, diz. Prêmio Ser Humano, Prêmio Impar, Prêmio Gustav Salinger e Certificação de Responsabilidade Social também foram recebidos.

EDUCAÇÃO

Iniciativas como o Programa de Integração e Desenvolvimento de Cooperados e Comunidade (Progrid) e a Escola Inclusiva tiveram altos índices de aproveitamento. Mais de 395 mil cooperados da Viacredi concluíram cursos online e presenciais, além de palestras e teatros voltados à educação para as finanças, desenvolvimento pessoal, alimentação saudável e empreendedorismo. Outro sucesso são as Feiras de Oportunidades. Com três edições: Blumenau, Jaraguá do Sul e Guabiruba, 389 cooperados expositores tiveram a chance de divulgar seus negócios para mais de 376 mil visitantes. Tudo isso não poderia ser feito sem os colaboradores, segundo o diretor-executivo. “Tivemos 35.225 presenças em treinamentos internos, além de 1.034 participações em ações voluntárias em benefício das nossas comunidades. Sem eles, não teríamos esse sucesso”, finaliza.

A VIACREDI É UMA COOPERATIVA QUE ACREDITA NA TRANSFORMAÇÃO DA COMUNIDADE ATRAVÉS DA COOPERAÇÃO E FAZ A SUA PARTE PARA INCENTIVAR ESSES MOVIMENTOS. SOMOS MAIS DE 500 MIL COOPERADOS QUE ENTENDEM QUE A CIDADANIA FINANCEIRA É UMA FERRAMENTA DE EVOLUÇÃO. NOS MUNICÍPIOS QUE ABRANGEM A NOSSA ÁREA DE ATUAÇÃO, CERCA DE 50% DA POPULAÇÃO É COOPERADA. É UM ÍNDICE ALTO, QUE SE REFLETE NA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS. COOPERAR É ENTENDER QUE JUNTOS SOMOS MAIS FORTES, E A VIACREDI É A MARCA NA QUAL AS PESSOAS CONFIAM PARA ESTAREM JUNTAS.

Vanildo Leoni Diretor-executivo da Viacredi

DESTAQUES COOPER CRESCIMENTO

A COOPER ACOMPANHA O CRESCIMENTO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE COM 75 ANOS, A COOPERATIVA DE CONSUMO PLANEJA INVESTIR R$ 100 MILHÕES ATÉ 2021 EM NOVAS FILIAIS, PROJETOS DE EXPANSÃO E MELHORIAS

ESSE MODELO EVOLUI TANTO, PORQUE EM UMA COOPERATIVA OS COOPERADOS NÃO SÃO SÓ USUÁRIOS, SÃO TAMBÉM DONOS DO NEGÓCIO. ALÉM DE PARTICIPAREM DAS DECISÕES QUE DEFINEM O RUMO DA INSTITUIÇÃO, TAMBÉM RECEBEM ANUALMENTE O BENEFÍCIO DAS SOBRAS, QUE É O VALOR DOS LUCROS DA COOPERATIVA NO ANO ANTERIOR. PARTE FICA PARA SER REINVESTIDO NA COOPER, E PARTE RETORNA DIRETAMENTE PARA OS COOPERADOS. , Hercílio Schmitt Presidente do Conselho de Administração da Cooper

São 75 anos marcados por uma história que desde sempre buscou ser uma alternativa viável para unir desenvolvimento econômico e social, produtividade e sustentabilidade, agregando culturas diferentes e transformando as lutas individuais em conquistas coletivas. Presente em cinco cidades, a Cooper possui hoje 14 filiais e 12 farmácias, que são tocadas diariamente por aproximadamente 3 mil colaboradores e agregam mais de 215 mil cooperados.

O CRESCIMENTO DA COOPER

Desde o início, a Cooper busca soluções que contribuam para que o crescimento do negócio esteja alinhado com as necessidades da comunidade. Cada nova cidade ou localidade que recebe uma filial ganha também a oportunidade de transformar a vida das pessoas. Surgem novos empregos, há movimentação na economia local e, principalmente, o compromisso de agregar e engajar mais a causa cooperativista. Para disseminar e cumprir sua missão como cooperativa, a Cooper conta com programas de integração com a comunidade, como o Cooper Pratic, e ações sociais, como o Troco Solidário, além da Organização do Quadro Social, com Núcleos e Comitês.

ada vez mais comum entre os brasileiros, o cooperativismo segue uma crescente. No último ano, o crescimento em Santa Catarina foi de 7,22% nas receitas e 7,41% no quadro social, de acordo com o relatório anual de atividades da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc). Hoje, entre os três modelos de cooperativas atuantes no Brasil com maior índice de cooperados no Estado, estão as cooperativas de consumo, segmento cujo modelo de negócio é muito semelhante aos supermercados. Isso faz com que a Cooper seja considerada a quinta maior rede supermercadista de Santa Catarina, além de ser a maior cooperativa de consumo do Sul e a segunda do Brasil.

A COOPER É CONSIDERADA A QUINTA MAIOR REDE SUPERMERCADISTA DE SANTA CATARINA, ALÉM DE SER A MAIOR COOPERATIVA DE CONSUMO DO SUL E A SEGUNDA DO BRASIL. 40

O Cooper Pratic é o programa mais procurado da Cooper.

O Cooper Pratic é o programa mais procurado da Cooper, em 2018 contou com a participação de 9.750 cooperados e realizou 484 eventos. Nesse programa, os cooperados têm à disposição, em todas as filiais, cursos e palestras gratuitas abordando temas atuais. Outra ação que também faz a diferença é o Troco Solidário, campanha que arrecada o troco e destina a entidades selecionadas anualmente.

Campanha que arrecada o troco e destina a entidades selecionadas anualmente.

É para tornar o cooperado mais consciente, participativo e comprometido que a Cooper conta com os Núcleos e Comitês na sua organização. O Núcleo Jovem reúne aproximadamente 20 cooperados para debater ações e disseminar a importância de cooperar para a sociedade. Já o Núcleo Feminino tem como principal objetivo promover a integração socioeconômica da mulher cooperativista. Os Comitês Educativos reúnem 42 cooperados, sendo três representantes de cada filial, para que eles encaminhem à Cooper as demandas educacionais da comunidade. É através deles que a Cooperativa planeja as atividades dos programas e também as melhorias das unidades.

Os Comitês Educativos reúnem 42 cooperados, sendo três representantes de cada filial.

Para os próximos anos, o planejamento é continuar evoluindo. A expectativa é investir mais R$ 100 milhões em três anos, contemplando projetos de expansão e melhoria dos serviços prestados. Até 2021, devem sair do papel novas filiais em Blumenau e Jaraguá do Sul, além da ampliação e melhorias das filiais antigas, tudo isso mantendo o foco nos diferenciais, que são relacionamento próximo, agilidade e os benefícios de uma cooperativa.

Entre os novos projetos, a Cooper prepara sua transformação digital, utilizando a tecnologia para atender ainda mais às demandas dos cooperados e clientes. A filial Vila Nova de Blumenau será reformulada para acolher uma dessas novidades, que é o e-commerce.

ESSA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL VEM PARA EXPANDIR CADA VEZ MAIS OS CANAIS DE RELACIONAMENTO COM A COOPERATIVA E ELEVAR AINDA MAIS A SATISFAÇÃO DO COOPERADO. ESTAMOS SEMPRE DE OLHO NAS TENDÊNCIAS PARA QUE O NOSSO FUTURO SEJA TÃO GLORIOSO QUANTO FORAM ESSES 75 ANOS. , Osnildo Maçaneiro Presidente-executivo da Cooper

A filial Vila Nova de Blumenau será reformulada para acolher uma das novidades, que é o e-commerce.

INFORME SICOOB SC/RS

O PRESIDENTE DO SICOOB SC/RS FOI REELEITO PARA O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DO BANCOOB

presidente do Sicoob Central SC/ RS, Rui Schneider da Silva, foi reeleito para o Conselho de Administração do Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), gestão 2019–2022. A Assembleia, realizada em Brasília, na sede do órgão, no dia 9 de abril, também elegeu para o Conselho Fiscal (mandato 2019–2020) Gentil Marció, do Sicoob Cejascred, como efetivo, e Ivonir Buss, do Sicoob Credivale, como suplente. Gentil substituirá Elmo Meurer, do Sicoob Crediaraucária.

O SICOOB SC/RS SE APROXIMA DO NÚMERO DE 1 MILHÃO DE ASSOCIADOS

SICOOB É O NOVO PATROCINADOR DAS SÉRIES A E B DO BRASILEIRÃO 2019

Sicoob, maior sistema de cooperativismo financeiro do País, é oficialmente o novo patrocinador das séries A e B do Campeonato Brasileiro 2019, que se iniciou dia 27 de abril. A parceria faz parte da estratégia da marca de estender sua visibilidade em nível nacional e levar a todos os brasileiros o leque de produtos e serviços que a Cooperativa oferece. Para isto, nada melhor do que escolher a maior e mais tradicional competição de futebol do País. Afinal, nenhum outro evento retém tanto a atenção do brasileiro quanto o futebol.

SICOOB SC/RS TEM SETE COOPERATIVAS ENTRE AS 100 MAIORES DO RAMO NO BRASIL

ete cooperativas do Sicoob Central SC/RS estão entre as 100 maiores instituições financeiras cooperativas brasileiras, que juntas administram 60% do total de ativos do conjunto de 925 cooperativas singulares, segundo divulgou o Banco Central do Brasil. São elas: ‒ Sicoob São Miguel, de São Miguel do Oeste; ‒ Sicoob Maxicrédito, de Chapecó; ‒ Sicoob Crediauc, de Concórdia; ‒ Sicoob Credial, de Cunha Porã; ‒ Sicoob Creditaipu, de Pinhalzinho; ‒ Sicoob Credija, de Jacinto Machado; ‒ Sicoob Credisulca, de Turvo.

É UM NÚMERO MUITO EXPRESSIVO, PRINCIPALMENTE SE LEVARMOS EM CONTA OS FAMILIARES DOS ASSOCIADOS, O QUE SIGNIFICA QUE O SICOOB ESTÁ PRESENTE NA VIDA DE MILHÕES DE CATARINENSES, GAÚCHOS E PARANAENSES.. Rui Schneider da Silva Presidente do Sicoob Central SC/RS

Sicoob SC/RS se aproxima, cada vez mais, da marca histórica de 1 milhão de associados. A expectativa é que o número seja alcançado até o final de 2019, mas vai depender do cenário político e econômico no País, que influencia diretamente na expansão dos negócios. O Sicoob Central SC/RS é uma das 16 Centrais do Sicoob Confederação, o maior sistema de instituições financeiras cooperativas do Brasil, com 4,4 milhões de cooperados e 2,9 mil pontos de atendimento em todos os Estados e no Distrito Federal. É a quinta maior rede com pontos de atendimento no País. A Central SC/RS possui 40 cooperativas filiadas – 36 em Santa Catarina e quatro no Rio Grande do Sul. Tem uma rede de atendimento com 467 agências em 261 municípios catarinenses (88,47%), 38 gaúchos e 20 paranaenses. São 396 agências em Santa Catarina, 49 no Rio Grande do Sul e 22 no Paraná, onde atende principalmente aos municípios próximos à fronteira com o Estado catarinense. Em Santa Catarina, onde atua há mais tempo, o Sicoob é a segunda maior instituição financeira no repasse de crédito aos produtores rurais – R$ 1,3 bilhão em 2018.

Crescimento nos últimos 5 anos Depósitos totais: 171% Ativos totais: 152%

Patrimônio líquido: 142% Operações de crédito: 134% Cooperados: 82%.

PREMIAÇÃO DE COOPERATIVAS COM TROFÉU SINERGIA

ez cooperativas do Sistema Sicoob SC/RS receberam o Troféu Sinergia durante o 1º Vende Sicoob Regional, realizado em Chapecó nos dias 26 e 27 de abril. O Troféu, elaborado pelo setor de Comunicação e Marketing, é uma criação da Gerência de Negócios do Sicoob Central SC/RS com o objetivo de estimular as cooperativas a se engajarem ainda mais na Campanha Nacional de Vendas. O Troféu Sinergia é simbolizado por uma árvore, que concentra várias interações com o meio ambiente e promove mais qualidade de vida no planeta. As cooperativas vencedoras, escolhidas pelo conjunto da obra, também ganharam um pacote de viagem para Natal (RN).

O SICOOB CREDIAL REALIZOU EVENTO PARA HOMENAGEAR COLABORADORES

Foram homenageados os colaboradores que completaram 10, 15, 25 e 30 anos de vínculo empregatício em 2019.

N O Troféu Sinergia foi entregue para 10 cooperativas no primeiro Vende Sicoob Regional.

o dia 1º de maio, a Direção do Sicoob Credial promoveu, junto aos seus funcionários, um evento em comemoração ao Dia do Trabalho, no Sport Clube no município de Cunha Porã. Na ocasião, ocorreu também o 2º Jubilados do Sicoob Credial. O evento Jubilados é uma maneira de reconhecimento pelo tempo de dedicação dos funcionários ao cooperativismo e ao Sicoob Credial. Neste dia, foram homenageados os colaboradores que completaram 10, 15, 25 e 30 anos de vínculo empregatício em 2019.

O SICOOB SÃO MIGUEL DOOU RECURSOS PARA A CONSTRUÇÃODE SISTEMA HIDROSSANITÁRIO DA APAE SONHO MEU

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) Sonho Meu, de Guaraciaba/SC, reformou recentemente seu ginásio e concluiu as obras da fossa séptica com o auxílio financeiro do Sicoob São Miguel. O valor dos recursos foi de R$ 14.045,30 que viabilizaram as adequações necessárias de implantação e funcionamento do sistema hidrossanitário. Conforme a Diretora da APAE, Ivonete Bueno de Camargo Klein, esse projeto estava sendo estudado havia cinco anos e foi concluído em abril deste ano graças à ajuda da Cooperativa.

As melhorias, realizadas com os recursos, vão garantir qualidade e bem-estar aos alunos atendidos pela instituição.

INFORME SICREDI SUL/SUDESTE

PROGRAMA EDUCAÇÃO

FINANCEIRA DEVERÁ FORMAR PROGRAMA A UNIÃO MAIS DE 1.100 ASSOCIADOS NA FAZ A VIDA EM REGIÃO DO ALTO URUGUAI ATÉ O MARAVILHA Programa A União Faz a Vida, volFINAL DO ANO tado para a educação cooperativa

junto às escolas, é desenvolvido por meio de uma parceria entre os poderes públicos municipais e a Sicredi Alto Uruguai RS/SC/MG. Em Maravilha (SC), a assinatura do termo de cooperação entre a administração municipal e a cooperativa aconteceu no dia 29 de maio, antes da habilitação dos professores. O Programa já se iniciou no município com projetos pilotos nas escolas, Centro Educacional Mundo Infantil (Caic), Centro Educacional Vereador Raymundo Veit e Centro Educacional Monteiro Lobato, contemplando mais de 500 alunos atendidos pela metodologia de projetos prevista pela iniciativa. Atualmente, o Programa está presente em 12 municípios da área de atuação da cooperativa desde 1999: Rodeio Bonito, Vista Alegre, Ametista do Sul, Pinhal, Taquaruçu do Sul, Planalto, Erval Seco, Frederico Westphalen, São Carlos, Pinheirinho do Vale, Caiçara e Maravilha. São mais de 70 escolas, mais de 7.500 alunos (entre educação infantil, séries iniciais, séries finais, e ensino médio), 700 educadores e 500 funcionários, mais de R$ 410 mil investidos anualmente em projetos desenvolvidos pelas crianças e adolescentes, tendo como essência a construção, vivências de atitudes e valores de cooperação e cidadania.

As turmas já se iniciaram no município de Maravilha

elo segundo ano consecutivo, a Sicredi Alto Uruguai RS/SC/MG está desenvolvendo o Programa Educação Financeira. Em 2019, estão previstas 45 turmas que abrangem os três segmentos: pessoa física, pessoa jurídica e agronegócio. Ao total, mais de 1.100 associados da região deverão ser contemplados com os cursos até o final do ano. O Programa, desenvolvido pela cooperativa, tem parceria com a Uceff, de Itapiranga (SC), e a URI campus Frederico

SICREDI SUL/SC ENCERROU ASSEMBLEIAS 2019 COM A PARTICIPAÇÃO DE QUASE 2 MIL PESSOAS

m relação a 2018, houve um aumento de 35% de participação; as reuniões abordaram as ações executadas e os resultados alcançados no ano passado. Votar e com isso ajudar a decidir a destinação dos resultados, os futuros dirigentes e ainda aprovar as contas da cooperativa é um direito e um dever do associado. De 11 de março a 16 de abril, os associados da Sicredi Sul/SC exerceram o seu papel de donos da instituição. Mais de 2 mil pessoas participaram das quatorze reuniões que ocorreram nos nove municípios com agências do sistema na região. Esse número representa um aumento de 35% de participação na comparação com 2018. Entre os destaques de 2018 apresentados nos encontros, estão o resultado do Sicredi em todo o Brasil, que ultrapassou os R$ 2,7 bilhões, e o crescimento de 37% no resultado da cooperativa localmente.

Westphalen. Estas instituições colaboram com a elaboração e a aplicação dos conteúdos diretamente com as turmas. Em 2018, mais de 750 associados foram beneficiados com o curso, que visa a orientar os participantes sobre como gerir a vida financeira de forma prática e disciplinada, seja no nível empresarial, seja no pessoal. Além dos cursos, a Sicredi Alto Uruguai RS/SC/MG também está desenvolvendo oficinas para atender a estes públicos e aos jovens.

As assembleias ocorreram em nove municípios catarinenses

ASSOCIADOS E POUPADORES DA SICREDI SUL/SC CONCORREM A MAIS DE 330 PRÊMIOS EM DINHEIRO E A UM CARRO 0 KM A Promoção Poupar e Ganhar se iniciou no dia 1º de abril em todas as agências da instituição financeira cooperativa A CADA NOVO DEPÓSITO FEITO EM POUPANÇA NO SICREDI, PARTE DO VALOR É PRIORIZADO PARA O CRÉDITO RURAL DOS ASSOCIADOS DA PRÓPRIA COOPERATIVA EM QUE OCORREU O DEPÓSITO, ESTIMULANDO O CRESCIMENTO DA REGIÃO E FOMENTANDO RESULTADOS QUE POSTERIORMENTE SERÃO COMPARTILHADOS POR TODOS

Erli Silveira Lima Diretor-executivo da Sicredi Sul/SC

egue até o dia 30 de agosto, em todas as agências da Sicredi Sul/SC, a Promoção Poupar e Ganhar. A iniciativa é válida para associados e poupadores dos quinze pontos de atendimento da instituição financeira distribuídos na Região Sul do Estado.

Ao realizar o aporte de valores em poupança ou outros investimentos previstos nos regulamentos da iniciativa, eles poderão ganhar prêmios em dinheiro instantâneos, além de concorrer ao sorteio final de um carro 0 KM e dois montantes de R$ 10 mil. Um dos objetivos da promoção Poupar e Ganhar é fortalecer os diferenciais da poupança da instituição e promover os hábitos de investimento e planejamento financeiro entre os associados.

SICREDI ESTÁ CHEGANDO A PRESIDENTE GETÚLIO PRIMEIRA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA COOPERATIVA DO BRASIL INAUGURA UMA AGÊNCIA NO MUNICÍPIO EM JUNHO Conforme o diretor-executivo, Nélio Heller, trata-se de um momento muito especial para a cooperativa.

NOSSO TRABALHO E ESFORÇO OCORRE PARA ENTREGAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE PARA OS ASSOCIADOS, OS VERDADEIROS DONOS DO NEGÓCIO Agência atenderá associados a partir de junho deste ano.

cidade de Presidente Getúlio (SC) em breve contará com a presença do Sicredi – primeira instituição financeira cooperativa do Brasil. A agência tem previsão de inauguração em junho, no Centro do município. A Sicredi Cooperação RS/SC é uma cooperativa integrante do Sistema Sicredi que conduzirá a agência de Presidente Getúlio. Atuante na região norte do Rio Grande do Sul há 38 anos, a Sicredi Cooperação RS/SC selecionou Presidente Getúlio como o primeiro município do Estado Catarinense a receber uma de suas agências. Ao longo dos próximos anos, a cooperativa também atuará em outros 21 municípios do Alto Vale do Itajaí Norte. Para o presidente, Gervásio Jorge Diel, a chegada da cooperativa a Santa Catarina é uma conquista que beneficiará ainda mais os associados, que terão uma cooperativa que prima pelo desenvolvimento sustentável, comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua.

Gervásio Jorge Diel Presidente da Sicredi Cooperação RS/SC ESTAMOS EXPANDINDO NOSSO NEGÓCIO E, CONSEQUENTEMENTE, FORTALECENDO E CONSOLIDANDO NOSSA SICREDI COOPERAÇÃO RS/SC Nélio Heller Diretor-executivo da Sicredi Cooperação RS/SC

Crédito: Assessoria de Comunicação da Sicredi UniEstados

Sicredi amplia área de atuação e chega a

30% dos municípios catarinenses Agência em Peritiba

O cooperativismo catarinense segue em crescimento nas áreas rurais e nos centros urbanos. Com foco no desenvolvimento sustentável do modelo de negócio, o Sicredi fortaleceu as ações realizadas em 2017 e expandiu sua presença em Santa Catarina. Em 2018, Luzerna, Itapiranga, Peritiba, Herval d’Oeste, Petrolândia, Timbó, Ipumirim e Vidal Ramos entraram para o rol de cidades a contar com, pelo menos, uma agência da cooperativa. Também foram inaugurados novos pontos de atendimento em Brusque, Florianópolis e Tubarão. Com a expansão, o Sicredi registrou, até o fim do ano passado, a presença física em 89 cidades de Santa Catarina, o que representa 30% do total de municípios do Estado, com 118 agências espalhadas pela região. “Hoje, são mais de 210 mil associados que contam com o Sicredi, e a tendência é de que possamos ampliar esta participação”, afirma o Vice-Presidente da Central Sicredi Sul/Sudeste, Márcio Port.

Presença do Sicredi em SC:

118 agências 89 cidades 30%

dos municípios atendidos

A abertura de novas agências contribui para o propósito de ampliar o alcance do cooperativismo de crédito nas comunidades, aumentando a geração de valor e beneficiando o desenvolvimento socioeconômico local e regional. Márcio Port Vice-Presidente da Central Sicredi Sul/Sudeste

Crédito: Marco Antônio Silva

Em 2018, em Santa Catarina, o Sicredi cresceu 33,4% na comparação com o ano anterior, chegando a mais de R$ 4,2 bilhões em ativos administrados – valor que, segundo as estimativas, deve alcançar R$ 5,3 bilhões em 2019. No mesmo período, foi contabilizado um resultado líquido superior a R$ 120 milhões.

O Programa A União Faz a Vida

estimula a cooperação e a cidadania

“Essa é uma das principais ações de responsabilidade social do Sicredi, promovendo a cooperação e a cidadania por meio do aprendizado. O objetivo é fazer com que os estudantes deixem de ser apenas receptores de conhecimento e assumam de vez o protagonismo do processo educacional”, explica Port.

Crédito: Daniela de Oliveira Soares

Com o intuito de estimular o crescimento local e regional, o Sicredi conta com programas sociais como o A União Faz a Vida, com ações pedagógicas direcionadas à cooperação e à cidadania nas escolas. Com foco na formação de lideranças responsáveis por fortalecer o cooperativismo, 184 educadores e mais de 1.700 alunos, de um total de 12 escolas, participam da iniciativa.

Expedição na Mina de Visitação em Criciúma

Ao longo do Programa, os alunos desenvolvem projetos que ajudam a trabalhar o saber globalizado, valorizando o conhecimento obtido dentro e fora da escola. As práticas procuram despertar uma nova atitude nos estudantes, desenvolvendo uma maneira de ver o mundo e de agir coletivamente. A metodologia pode ser aplicada com alunos de todas as redes de ensino. Em 2018, foi desenvolvida, pela primeira vez, uma habilitação específica para a Educação Infantil.

Com o apoio de educadores, pais e da comunidade, os projetos são desenvolvidos pelos alunos e funcionam como uma forma de promover a união de quem acredita na educação cooperativa como o caminho para a construção de um mundo melhor. Márcio Port

Números do Programa A União Faz a Vida em SC:

184 educadores 1.713

alunos

escolas

Você sabe o que é o

Fundo Social do Sicredi

Por meio de recursos oriundos do Fundo Social, o setor de Psicologia da Escola Especial Marisol (Apae), na comunidade de Maravilha, adquiriu testes que auxiliam no diagnóstico de déficit cognitivo

Crédito: Arquivo de imagens da Sicredi Alto Uruguai RS/SC/MG

Grupo de artesãos do Conselho Comunitário do Bairro Santa Maria em Chapecó, participam de projeto que promove os vínculos de solidariedade e cooperação entre os membros da comunidade

O Fundo Social é um compromisso do Sicredi, pois entendemos a relevância de projetos que levam melhorias e benefícios para as pessoas. É uma forma de a instituição reforçar os princípios e os valores do cooperativismo. Márcio Port

R$ 14 milhões

destinados a ações do Fundo Social em nível nacional

R$ 840 mil

destinados a ações do Fundo Social em SC

Crédito: Cleidir Faller

São recursos disponibilizados para apoiar atividades sociais desenvolvidas por entidades com foco na educação, cultura, esporte, segurança, entre outros, contribuindo diretamente para o desenvolvimento das comunidades.

Conscientização sobre

Crédito: Daniela de Oliveira Soares

o uso do dinheiro

Educação Financeira em Balneário Rincão

Em 2018, foram realizadas 156 ações do Programa de Educação Financeira, que orienta associados, estudantes e demais integrantes das comunidades sobre a utilização consciente do dinheiro. O projeto atingiu, diretamente, 5.900 pessoas em Santa Catarina. Com o intuito de atrair novos investimentos, gerar mais empregos e manter os recursos financeiros na região em que eles foram obtidos, o estímulo ao desenvolvimento local é um dos pilares de ação do Sicredi. “Essas ações fortalecem ainda mais o compromisso do Sicredi com a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade”, reforça Márcio Port.

Os encontros servem para que os associados reflitam sobre a sua realidade econômica e entendam a importância de ter um controle mais rigoroso sobre as finanças, priorizando a realização de objetivos e o equilíbrio entre receitas e despesas. Márcio Port

156 ações

realizadas em SC

5.900

pessoas beneficiadas no Estado

Participação recorde

de associados em assembleias Em 2018 mais de 220 mil associados estiveram presentes nas assembleias de núcleo das cooperativas de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, o que representa cerca de 12% da base de associados nos dois Estados.

Crédito: Lucas Colombo

Os eventos também contaram com a participação de mais de 40 mil convidados, que até o momento não eram associados do Sicredi e puderam conhecer um pouco mais sobre o cooperativismo. Assembleia geral realizada em Criciúma

Crédito: Giovana Pedroso

O grande número de participantes mostra o quanto os associados estão próximos da sua cooperativa e a expectativa é de aumentar a participação ainda mais nos próximos anos. Márcio Port Assembleia de núcleo realizada em Içara

Mais de 220 mil presentes associados nas assembleias

Financiamento para

Com quase 2 mil operações no último ano, o Sicredi aportou perto de R$ 180 milhões para a geração de energia solar em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul, seis vezes mais do que foi investido em 2017, o que reforça o posicionamento quanto às questões de sustentabilidade. Nesse sentido, são disponibilizadas, aos associados, linhas de crédito para a aquisição de equipamentos que geram energia fotovoltaica. Outras modalidades de subsídio também são oferecidas para o setor, como Pronaf Eco e financiamento de veículos elétricos. Além disso, conta com consórcio para a aquisição de equipamentos para produção de energias renováveis. “O Sicredi ocupa, hoje, uma posição de destaque nas comunidades em que atua, sendo referência tanto na agilidade como no apoio às dúvidas dos associados quanto ao financiamento para energia solar”, destaca Márcio Port. De acordo com Leandro Gindri de Lima, diretor executivo da Central Sicredi Sul/Sudeste, a contratação desse tipo de energia reduz o custo da conta de luz, um dos gastos fixos mais impactantes da população, do comércio e da indústria. “Em um período entre quatro e seis anos, o investimento estará pago só com a economia obtida com a conta de energia, o que torna essa opção altamente atrativa”, ressalta Gindri de Lima.

Liberamos no RS e SC aproximadamente R$ 180 milhões para geração de energia solar. Leandro Gindri de Lima

Diretor executivo da Central Sicredi Sul/Sudeste

Crédito: Arquivo de imagens Sicredi Pampa Gaúcho

Crédito: Banco de imagens Istock

geração de energia solar

OCESC

O SISTEMA COOPERATIVISTA CATARINENSE ESTEVE REPRESENTADO NO 14º CONGRESSO BRASILEIRO DO SETOR

sistema cooperativista de Santa Catarina esteve representado no 14º Congresso Brasileiro do Cooperativismo (CBC), que aconteceu no Complexo Brasil 21, Distrito Federal. O Estado contou com a participação de 45 pessoas de 35 cooperativas, além de representantes da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc). Realizado pela OCB Nacional, o evento discutiu os seguintes temas: comunicação, governança e gestão, inovação, intercooperação, mercado e representação. Na programação houve posse da Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop) e pronunciamento de autoridades, apresentação da dinâmica do 14º CBC, e a palestra “Cultura da excelência”, e outra sobre “Protagonismo e

transformação.” Foram realizadas também, sessões temáticas para definição das Diretrizes Estratégicas para o Cooperativismo e lançamento de livros do cooperativismo brasileiro e no terceiro dia, houve Sessão Plenária.

O CONGRESSO É UM ESPAÇO FUNDAMENTAL PARA DISCUTIR AÇÕES QUE VISAM A FOMENTAR O COOPERATIVISMO NO BRASIL. NOSSO ESTADO TEM UM PAPEL DE DESTAQUE NO SEGMENTO, E NÃO PODERÍAMOS FICAR FORA DE UM EVENTO TÃO IMPORTANTE PARA DISCUTIR OS CAMINHOS PARA UM FUTURO CADA VEZ MAIS RECONHECIDO PELO CRESCIMENTO, COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO. Luiz Vicente Suzin Presidente da Ocesc

ALTAIR SILVA VISITA A OCESC No dia 12 de março, o deputado estadual Altair Silva visitou a Ocesc (Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina) e foi recebido pelo diretor-superintendente, Neivo Luiz Panho. Na oportunidade, os dois conversaram sobre a importância da Organização como fomentadora do cooperativismo catarinense e os decretos que mexeram no ICMS dos insumos agrícolas. Silva, que é ligado ao setor do agronegócio, colocou o gabinete à disposição e parabenizou o excelente trabalho da Organização.

A OCESC REALIZA UM IMPORTANTE TRABALHO JUNTO COM ÀS COOPERATIVAS E COM OS COOPERADOS. PRECISAMOS VALORIZAR QUEM TRABALHA E PRODUZ. ESTOU NA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA PARA TRABALHAR PELA AGRICULTURA E O AGRONEGÓCIO CATARINENSES. Altair Silva Deputado estadual

O deputado estadual Altair Silva foi recebido pelo diretor-superintendente, Neivo Luiz Panho.

A OCESC REALIZA UMA REUNIÃO TÉCNICA SOBRE OS BENEFÍCIOS FISCAIS DO ICMS

CINCO CATARINENSES VENCEM O CONCURSO EMBAIXADORAS COOP DA OCB

A OCB divulgou o nome das 20 vencedoras do concurso Embaixadoras Coop. Cinco catarinenses estão entre as escolhidas. No total, 493 mulheres de 23 Estados do País encaminharam suas frases para participar da seletiva, respondendo à pergunta ‟Como podemos construir juntos o cooperativismo do futuro?”. Confira, abaixo, quem são as Embaixadoras Coop catarinenses:

A reunião foi com o Grupo de Trabalho Benefícios Fiscais (GTBF) da Secretaria de Estado da Fazenda (SEF/SC).

irigentes e técnicos de cooperativas de Santa Catarina estiveram reunidos no dia 15 de abril, na sede da Ocesc, para definir as diretrizes de atuação do sistema cooperativo diante das tratativas com o Estado em relação à revisão dos benefícios fiscais do Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS). Com base no que foi deliberado em uma reunião com o Grupo de Trabalho Benefícios Fiscais (GTBF) da Secretaria de Estado da Fazenda (SEF/SC), a Ocesc, em conjunto com as cooperativas, formalizou um documento contendo os principais benefícios fiscais atualmente existentes nos mais diversos ramos de atuação do cooperativismo catarinense, de forma que justifique as reais necessidades e importância da manutenção dos respectivos benefícios. A demanda do cooperativismo resume-se em seis situações: 1) manutenção

da isenção do ICMS nas saídas internas de defensivos; 2) manutenção do crédito de ICMS nas aquisições de insumos agropecuários; 3) manutenção dos benefícios fiscais da agroindústria de carnes, farinha e arroz; 4) manutenção de redução de base de cálculo para itens de consumo popular que compõem a cesta básica; 5) revisão da tributação interna de ICMS para o serviço de transporte rodoviário de cargas; e 6) transferência de crédito acumulado de ICMS e contribuição para Fundos. Todas as demandas estão relacionadas às alterações no Regulamento de ICMS de Santa Catarina (RICMS/SC), promovidas pelo Decreto 1.860/2018, que entrou em vigor em 1º/1/2019, e pelos Decretos 1.866 e 1867/2018, que entrarão em vigor em 1º/8/2019. O material foi protocolado e apresentado à SEF/SC e ao GTBF a fim de formalizar a contribuição e o pleito do cooperativismo catarinense em relação à revisão dos benefícios fiscais que ora está em pauta no Estado de Santa Catarina.

TOMA POSSE O NOVO VOGAL NA JUCESC

Jucesc (Junta Comercial do Estado de Santa Catarina) conta com um novo vogal indicado pela Ocesc (Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina) desde o dia 1º de março de 2019. O contador Áureo Tedesco assumiu o lugar de Gílson Flores, que foi vogal da Junta durante dois mandatos de quatro anos. O contador Áureo Tedesco assumiu o lugar de Gílson Flores, que foi vogal da Junta durante dois mandatos de quatro anos.

DANIELA VOGEL Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados de Itapiranga (SC) É preciso adotar o cooperativismo como uma filosofia de vida, inserindo-o na educação das crianças e jovens, com homens e mulheres trabalhando unidos por uma prosperidade conjunta e assim construir uma sociedade cooperativa e de sucesso. ELISETE PAGANINI BELLETTINI Cooperativa Agroindustrial Cooperja (SC) Sendo cooperados ativos e atuantes da cooperativa, mostrando ao mundo a importância do trabalho coletivo em prol de um objetivo comum. Para isso, é preciso cada um conquistar seu espaço querendo o melhor para as gerações futuras. KÁTIA ZALASIK MONTEIRO Viacredi (SC) A base para construir o cooperativismo do futuro é a união das pessoas, é sensibilizá-las para o quão importante é o cooperativismo no mundo, cooperativismo é justiça e igualdade para todos LILIAN BERLITZ CHAVES Cooperativa de Crédito da Foz do Rio Itajaí-Açu – Credifoz (SC) Precisamos mostrar que o cooperativismo vai além de resultados financeiros, e precisa ser visto como gerador de inclusão social, respeito e desenvolvimento sustentável para as pessoas. Quero um futuro de economia compartilhada, alcançando vantagens para todos. MARLIAN ZENILDA CATARINA Credicomin (SC) Tendo interesse genuíno no ser humano, com foco no coletivo, e não no individual, cada cooperativista assumindo a missão de viver este propósito fará do mundo um lugar melhor, mais justo e mais cooperativo.

OCESC

A HISTÓRIA DOS CONSELHEIROS DA OCESC E DO SESCOOP ̸ SC COMO DIRIGENTES COOPERATIVISTAS

FOI NO ANO DE 1972 QUE HERCÍLIO SCHMITT, AOS 18 ANOS, COMEÇOU NA COOPER É UM ORGULHO OLHAR ESSAS QUASE CINCO DÉCADAS DE TRABALHO E PERCEBER COMO AS ESCOLHAS FORAM ACERTADAS E COLABORARAM PARA ESSE CRESCIMENTO SAUDÁVEL, QUE SEMPRE VALORIZOU A HISTÓRIA, MAS TEVE MUITA VONTADE DE LEVAR O ESPÍRITO COOPERATIVISTA A MAIS PESSOAS.

Hercílio Schmitt Presidente do Conselho de Administração da Cooper

seu primeiro emprego se tornou um propósito de vida, quando esta palavra ainda nem estava em voga. Hoje presidente do Conselho de Administração, ele começou como auxiliar de escritório e logo foi galgando novas funções como contador, gerente, diretor-executivo e diretor-presidente. Sempre foi um grande desafio estar à frente de uma organização que tinha um modelo de negócio muito próximo aos supermercados, mas que desde sempre deixou clara sua missão de cooperar com a comunidade.

INICIALMENTE, ERAM APENAS 50 FUNCIONÁRIOS

No início, eram apenas 50 funcionários e um atendimento voltado aos colaboradores da Cia. Hering. O crescimento seguia muito os passos da indústria têxtil à qual estava vinculada, e por isso a forte crise que abalou o segmento têxtil nos anos 1990 é um marco que Schmitt ainda guarda na memória. Foi ela a grande responsável para que a Cooper ousasse e iniciasse um plano de expansão além da Hering. A Cooperativa se tornou independente, toda a comunidade poderia ser cooperada, e então foi sentida a necessidade de elaborar o primeiro planejamento estratégico, definindo um conjunto de valores, missão e visão, e

assumindo uma gestão mais profissional, sempre voltada para a excelência na prestação de serviços.

“MELHOR SUPERMERCADO DA REGIÃO DO VALE DO ITAJAÍ”

Isso tudo aproximou a Cooperativa dos grandes players do varejo alimentar, reforçado através das premiações conquistadas ao longo dos anos, como por exemplo, o Prêmio Impar, em que os consumidores elegeram a Cooper como o “melhor supermercado da região do Vale do Itajaí” por cinco anos, sendo a última vez em dezembro de 2018. Ainda fazendo comparação com as redes supermercadistas, hoje a Cooper é a quinta maior de SC. No seu real setor, de cooperativismo de consumo, ocupa a segunda posição no Brasil e a primeira no Sul do País. Sempre aliando produtividade com sustentabilidade, a Cooper criou raízes junto aos seus cooperados por seguir fielmente o que propõem os princípios cooperativistas, contribuindo com formação, educação, atividades sociais e ambientais, que visam a uma sociedade mais justa e igualitária. Isso foi agrupando cada vez mais pessoas em torno da Cooperativa, que conta hoje com 3 mil colaboradores e mais de 215 mil cooperados.

QUASE CINCO DÉCADAS DE TRABALHO COM MUITO ORGULHO

Para Schmitt, é um orgulho olhar essas quase cinco décadas de trabalho e perceber como as escolhas foram acertadas e colaboraram para esse crescimento saudável, que sempre valorizou a história, mas teve muita vontade de levar o espírito cooperativista a mais pessoas. A transferência dos trabalhos no Bairro Encano, em Indaial, para o Centro, em 2004, é um belo exemplo, pois surgiu uma nova proposta física para as filiais com uma série de equipamentos que deram ainda mais conforto aos cooperados e clientes, além da abertura da primeira farmácia. Já de olho na modernização dos negócios, em 2017 foi inaugurada a filial Vila Nova de Blumenau, com autocaixas e uma série de novidades que foram se espalhando pelas demais unidades, como o autosserviço de pães e a estação de chope. Agora, em 2019, haverá uma transformação digital, pensando na comodidade dos cooperados e clientes, que poderão realizar suas compras online, além de facilitar a comunicação e o acesso à Cooperativa.

COOPER, HOJE

São 14 filiais distribuídas por Blumenau, Ibirama, Indaial, Jaraguá do Sul e Rodeio, e logo a Cooper vai desembarcar em Timbó com a 15ª loja. Há também projetos para novas comunidades em Blumenau e Jaraguá do Sul, onde ampliará a sua atuação aos bairros Itoupava Norte e Água Verde.

AO LONGO DE TODOS ESSES ANOS DE TRABALHO, NOVAS ESTRUTURAS FORAM CRIADAS E SENDO APERFEIÇOADAS, COMO O CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO E A PADARIA CENTRAL. A IDEIA SEMPRE FOI PRESTAR O MELHOR SERVIÇO E ABASTECER OS NOSSOS COOPERADOS COM AS MELHORES OPÇÕES DE PRODUTOS, PORQUE ELES SÃO A RAZÃO DA COOPER EXISTIR

O agronegócio e o cooperativismo catarinense para o mundo

SISTEMA CATARINENSE DE

COMUNICAÇÃO COOPERATIVISTA PROGRAMA COOPERATIVISMO EM NOTÍCIA

Canal Rural – Sábado às 8h30

RÁDIO FECOAGRO RÁDIO

reprise quinta-feira às 11 horas

SBT/SC – Domingo às 9h30

Mais de 70 emissoras conﬁra em www.fecoagro.coop.br

Agronegócio Hoje Informativo Agropecuário

Record News – Sábado às 9 horas

reprise domingo às 11h30

TV da Cidade/Joinville – Domingo às 7h30 TV COOP/SC – Sábado e domingo às 13h Segunda às 13h05 / Terça às 7h10

PROGRAMA RESENHA DO COOPERATIVISMO E AGRONEGÓCIO

INTERNET

Canal Rural – Diariamente às 6 horas

pe r

g ro

pecuárias do Est

ad o

Catarina

eração das C Fed oo

iva

nta Sa

FECOAGRO

www.fecoagro.coop.br

Todo o conteúdo disponível em www.fecoagro.coop.br e aplicativo TV COOP/SC com programação 24 horas DISPONÍVEL NO

MODERNIZAÇÃO DOS RAMOS

Assessoria de Imprensa da OCB

A OCB MODERNIZA RAMOS DO COOPERATIVISMO

Assembleia Geral Ordinária da OCB, no dia 27 de março.

ornar mais efetiva a comunicação com a base e ampliar o alcance das ações de representação dos interesses do cooperativismo brasileiro, no âmbito do Executivo, do Legislativo e do Judiciário. Essas são as razões da reorganização do número de ramos do movimento cooperativista nacional, aprovada pela Assembleia Geral Ordinária da OCB no dia 27 de março. Antes disso, o cooperativismo brasileiro era classificado nos seguintes segmentos: agropecuário, consumo, crédito, educacional, especial, habitacional, infraestrutura, mineral, produção, saúde, trabalho, transporte, turismo e lazer. Com a aprovação dessa nova classificação, as quase sete mil cooperativas brasileiras passam a integrar sete ramos. O presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, explicou que nada muda na rotina das cooperativas e que a mudança se faz necessária para promover o fortalecimento e dar maior representatividade para alguns segmentos de cooperativas. Confira na entrevista!

Por que o cooperativismo é dividido em ramos?

A classificação das cooperativas brasileiras em ramos é necessária para que a OCB se organize internamente e, assim, otimize os esforços de suas equipes, com vistas ao máximo aproveitamento das ações de representação dos interesses dos cooperados junto aos Três Poderes. Vale dizer que a Lei nº 5.764/1971 não faz essa classificação, mas a OCB, seguindo a tendência mundial de segmentar para melhor representar e visando a dar cumprimento às suas competências legais, deliberou fazer o mesmo. Simplificando: o que queremos é conversar melhor com a nossa base, debatendo com ela as suas necessidades, agrupando as cooperativas conforme suas afinidades e, por fim, construindo um ambiente cada vez mais sólido para que se desenvolvam com sustentabilidade.

Por que repensar esse formato?

Para darmos cumprimento às competências da OCB, em especial à de defe-

sa e representação das cooperativas, de maneira mais efetiva. A reclassificação traz como principal benefício o atendimento do Sistema OCB com maior representatividade, em uma organização que apresenta ramos robustos. Além disso, a organização em grandes setores é mais adequada e flexível para se adaptar às rápidas mudanças de mercado e inovação. E como consequência temos uma maior padronização, alinhamento de discurso e comunicação mais assertiva.

Como foi o processo de reorganização dos ramos?

A OCB, através de um grupo de trabalho constituído por representantes de todas as regiões, indicados pela Diretoria, estudou critérios elegíveis para aglutinação, como como legislação própria, regulação específica e impactos tributários. Em dezembro (2018), apresentamos o resultado desse processo tanto à Diretoria quanto à Assembleia Geral Extraordinária, oportunizando que fossem apresentadas sugestões, que seriam posterior-

mente avaliadas pelo grupo de trabalho. E, no dia 26/3, validamos a reorganização junto à Diretoria da OCB, apresentando os resultados e encaminhamentos na Assembleia Geral Ordinária realizada no dia seguinte (27/3).

Como fica agora?

Então, como já dissemos, dos 13 ramos que tínhamos, contaremos agora com sete. Alguns deles foram agrupados a outros, podendo haver reclassificação das cooperativas a partir desta reorganização. As mudanças são as seguintes:

Ramo Produção de Bens e Serviços

É a nova denominação do antigo Ramo Trabalho. A partir de agora, esse novo ramo engloba as cooperativas que prestam serviços especializados a terceiros ou que produzem bens tais como beneficiamento de material reciclável e artesanatos, por exemplo. Ele reúne todas as cooperativas de professores e dos antigos ramos: produção, mineral, parte do turismo e lazer e, por fim, especial.

Ramo Infraestrutura

Composto por cooperativas que prestam serviços relacionados à infraestrutura a seus cooperados. Por exemplo: geração e compartilhamento de energia elétrica e, agora, com a incorporação do Ramo Habitacional, também terá as cooperativas de construção de imóveis para moradia.

Ramo Consumo

Composto por cooperativas que realizam compra em comum tanto de produtos quanto de serviços para seus cooperados (supermercados, farmácias). Engloba, também, as cooperativas formadas por pais para contratação de serviços educacionais e também aquelas de consumo de serviços turísticos (antigamente classificadas dentro do Ramo Turismo e Lazer).

Ramo Transporte

Este ramo preserva sua nomenclatura, mas seu conceito foi ajustado. A definição do ramo passa a trazer expressamente a condição do cooperado de proprietário ou possuidor do veículo. Deste modo, cooperativas formadas de motoristas de veículos de carga ou de passageiros, que não detenham a posse ou propriedade destes, devem ser classificadas no Ramo Produção de Bens e Serviços; Além disso, as cooperativas que se dediquem a transporte turístico, transfers, bugues, cujos cooperados sejam proprietários ou possuidores dos veículos e que eventualmen-

te estejam enquadrados no Ramo Turismo e Lazer, devem ser reclassificadas para o Ramo Transporte.

Ramo Saúde

Composto por cooperativas formadas por médicos, odontólogos ou profissionais ligados à área de saúde humana, enquadrados no CNAE 865. O novo Ramo Saúde também engloba as cooperativas de usuários que se reúnem para constituir um plano de saúde, pois são consideradas operadoras.

Ramo Agropecuário

Composto por cooperativas relacionadas às atividades agropecuária, extrativista, agroindustrial, aquícola ou pesqueira. Não sofreu alteração.

Ramo Crédito

Composto por cooperativas que prestam serviços financeiros a seus cooperados, sendo-lhes assegurado o acesso aos instrumentos do mercado financeiro. Não sofreu alteração.

Diante da modernização dos ramos, como fica o modelo de governança?

Com essa simplificação, também estamos estudando a alteração do modelo de governança deles. Dessa forma, a proposta a ser debatida trará apenas sete conselhos consultivos e, dentro deles, câmaras temáticas. Com isso, cada coordenador de cada câmara assume, automaticamente, a função de conselheiro. Basicamente, as mudanças a serem discutidas ao longo deste ano no âmbito dos Conselhos Consultivos são as seguintes:

Ramo Produção de Bens e Serviços –– Câmara Temática das Cooperativas de Trabalho. –– Câmara Temática das Cooperativas Sociais (antigo Ramo Especial). –– Câmara Temática das Cooperativas de Garimpeiros. –– Câmara Temática das Cooperativas de Produção. –– Câmara Temática das Cooperativas de Professores. –– Câmara Temática das Cooperativas de Profissionais do Turismo. –– Ramo Infraestrutura –– Câmara Temática das Cooperativas de Geração Distribuída. –– Câmara Temática das Cooperativas de Energia e Telecomunicações.

–– Câmara Temática das Cooperativas de Irrigação. –– Câmara Temática das Cooperativas Habitacionais. Ramo Consumo –– Câmara Temática das Cooperativas de Consumo. –– Câmara Temática das Cooperativas de Consumo de Serviços de Turismo. –– Câmara Temática das Cooperativas de Pais. Ramo Transporte –– Câmara Temática das Cooperativas de Transporte de Cargas. –– Câmara Temática das Cooperativas de Transporte de Passageiros. E, por último, os Conselhos Consultivos dos ramos Agropecuário, Crédito e Saúde não sofreram alterações em sua estrutura. O que muda, na prática, para as cooperativas?

Nada. As cooperativas não terão nenhum ônus com essa reclassificação. A rotina delas segue normalmente. É importante reforçar que a classificação, como dito, tem seu alcance apenas internamente, na organização da representação e defesa das cooperativas. Não se presta, portanto, para definir o tratamento tributário, o enquadramento sindical ou mesmo a legislação aplicável a cada ramo. Todos esses pontos seguem sendo analisados a partir do objeto social e dos atos praticados pela cooperativa com seus cooperados.

Qual o papel das organizações estaduais nesta reorganização?

As organizações estaduais têm um papel essencial no processo de transição dessa nova forma de classificação. Além de divulgar a novidade, nossas equipes nos Estados têm a tarefa de reclassificar, internamente, as cooperativas de acordo com essa nova conceituação. Elas têm até o dia 31/10 para concluir essa fase e para informar à unidade nacional as mudanças ocorridas em seus sistemas. Isso é importante para que nós, do nacional, realizemos a atualização no nosso sistema até o dia 31/12. Estimamos que, pelo menos, mil cooperativas necessitem de reclassificação, mas repito: na prática, nada muda para as cooperativas.

MODERNIZAÇÃO DOS RAMOS

DEFINIDAS AS DIRETRIZES PRIORITÁRIAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS

o dia 10 de maio, ocorreu em Brasília o encerramento do 14º Congresso Brasileiro do Cooperativismo – o evento mais importante do setor no País. O Congresso contou com a presença de um público formado por 1,3 mil pessoas, entre elas autoridades mundiais e nacionais do cooperativismo, dirigentes e cooperados, embaixadores, ouvintes e imprensa. E como o tema do CBC é “O cooperativismo do futuro se constrói agoraˮ, o dia 10 de maio foi marcado pela realização de uma plenária na qual os congressistas presentes votaram, dentre as diretrizes estabelecidas durante as sessões temáticas ocorridas no dia 9/5, aquelas consideradas prioritárias para os próximos anos. Todas as propostas que tiveram 50% + 1 dos votos nas votações, nesse dia, foram levadas à plenária, que também contou com a presença especial do ministro-chefe da Casa Civil, Onyx Lorenzoni. Com base no grau do impacto que a diretriz tem para o cooperativismo como um todo e com a urgência na implementação, aquelas que alcançaram 75% ou mais na nota total máxima nos dois critérios foram consideradas prioritárias. Confira abaixo as ações primordiais do cooperativismo para os próximos 10 anos.

COMUNICAÇÃO

–– Ampliar o alcance de programas que trabalham conceitos de cooperativismo e cooperação nas escolas, como o Cooperjovem e cooperativas mirins. –– Divulgar o cooperativismo brasileiro e seus benefícios por meio de estratégias e ferramentas de comunicação, como mídia convencional, plataformas digitais, entre outras. –– Criar uma campanha nacional de comunicação para estimular o papel das cooperativas escolares (mirins ou de alunos) na promoção do cooperativismo.

GOVERNANÇA E GESTÃO

–– Identificar e promover boas práticas de governança e gestão em cooperativas de todos os setores e portes.

–– Implementar mecanismos de governança cooperativa para relacionamento com os cooperados, como a Organização do Quadro Social, a educação cooperativista e a fidelização. –– Promover a importância do processo de sucessão nas cooperativas –– Adotar sistema de qualificação em gestão a distância ou semipresencial para todos os gestores de cooperativas, em parceria com instituições de ensino reconhecidas e qualificadas. –– Estabelecer em estatuto social a capacitação obrigatória dos candidatos a conselheiros e dirigentes. –– Definir a grade curricular mínima de capacitação para certificação de conselheiros, bem como definir ferramentas para avaliação de sua performance. –– Coibir a criação de cooperativas clandestinas por parte do Sistema OCB.

INOVAÇÃO

–– Incentivar a capacitação de jovens sucessores para propiciar que estejam aptos a ocuparem cargos eletivos nas suas cooperativas. –– Criar um canal e-commerce para compras entre as cooperativas. –– Desenvolver um programa de capacitação em inovação para conselheiros, dirigentes e colaboradores do Sistema OCB e das cooperativas. –– Incentivar startups e aceleradoras a desenvolver soluções para o cooperativismo. –– Promover a intercooperação para o compartilhamento e acesso a novas tecnologias.

INTERCOOPERAÇÃO

–– Elaborar um programa de intercâmbio de conhecimentos e boas práticas entre cooperativas. –– Atuar sobre a legislação para facilitar a intercooperação viabilizando o ato cooperativo.

–– Promover negócios entre as cooperativas por meio de feiras, eventos e plataformas digitais. –– Criar mecanismos de comunicação para facilitar a troca de informações entre cooperativas do mesmo ramo e ramos diferentes. –– Instaurar um fórum permanente de intercooperação no Sistema OCB.

MERCADO

–– Adequar, aprimorar ou criar linhas de crédito adequadas para todos os segmentos do cooperativismo, sem interromper as atuais políticas de fomento ao modelo de negócio cooperativista. –– Criar e regulamentar instrumentos de capitalização e captação de investimentos pelas cooperativas, analisados por ramo. –– Fomentar a inserção de cooperativas no e-commerce. –– Obter o reconhecimento dos órgãos que contratam, bem como daqueles que fiscalizam os processos licitatórios, da possibilidade de participação de cooperativas em contratações públicas de bens e serviços, conforme previsto na legislação vigente (Lei 8.666/1993 e Lei 12.690/2012). ––

Realizar parcerias entre cooperativas ou com terceiros para investimentos em logística, transporte, produção de insumos, terminais de distribuição de produtos e exportação.

REPRESENTAÇÃO

––

–– ––

Criar uma rede virtual com os parlamentares da Frencoop para municiá-los de informações e demandas do cooperativismo. Fortalecer a atuação de representação das OCEs e as Frencoops estaduais. Fortalecer a Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop) no Congresso Nacional.

–– Manter a atual Lei 5.764/1971, permitindo adequações por outras legislações, como a utilização de tec-

––

–– ––

nologia para realização virtual de assembleias e adesão de cooperados, ampliando as fontes de financiamento, assegurando um procedimento semelhante à recuperação judicial, entre outros pontos. Buscar reconhecimento, tanto na formulação de políticas como em processos de contratações públicas, do registro na OCB como um importante instrumento de verificação do cumprimento da legislação cooperativista. Interceder junto ao Governo Federal para a construção de um programa de melhoria de infraestrutura da rede de internet para os municípios do interior e zona rural. Assegurar a participação de representantes do cooperativismo como vogais de juntas comerciais e garantir que as OCEs atuem como parceiras nas análises de atos constitutivos das sociedades cooperativas, de forma a ampliar o conhecimento dos órgãos de registro público sobre as especificidades do tipo societário cooperativo e adequar os procedimentos e exigências à realidade do setor. Reduzir a alíquota previdenciária para os cooperados autônomos. Atuar junto à Frencoop para que seja encaminhado para votação o adequado tratamento tributário do

ato cooperativo (PLP 271/2005). –– Regulamentar o art. 79, da Lei 5.764/1971, inserindo imunidade tributária às cooperativas com base nas instituições sem fim lucrativo. –– Reduzir a alíquota do ISSQN do trabalhador autônomo vinculado a cooperativas. –– Garantir maior representatividade da base de cooperativas nos conselhos especializados por ramos, com mecanismos que garantam que o representante dos Estados colha a opinião da base, e implementar câmaras técnicas para o desenvolvimento de soluções para os ramos. –– Ampliar a participação do cooperativismo em conselhos nacionais, estaduais e municipais de interesse. –– Inserir na Diretoria da OCB representantes de cada um dos ramos do cooperativismo. –– Criar uma comissão técnica com a participação de representantes das cooperativas para acompanhar a modernização da legislação cooperativista, especialmente em relação à definição de ato cooperativo e impacto da reforma tributária no cooperativismo. –– Alterar o estatuto social da OCB Nacional para possibilitar a participação das cooperativas no processo de eleição da sua Diretoria e do seus Conselhos Fiscal e de Ética, garan-

–– ––

––

–– ––

––

tindo que cada cooperativa, central, federação e confederação registrada tenha direito a voto. Ampliar os canais de comunicação entre o Sistema OCB e as lideranças cooperativas. Atuar junto ao Executivo para inserir na educação brasileira temas de cooperativismo e empreendedorismo coletivo. Ampliar os canais de comunicação do cooperativismo com o poder público, assegurando o papel da OCB como órgão técnico-consultivo do governo e representante nacional do segmento em todos os fóruns e instâncias de interesse, conforme prevê a Lei Geral das Cooperativas (art. 105 da Lei 5.764/1971). Tornar o Sescoop o centro de referência do cooperativismo, defender seus recursos e combater as iniciativas do governo e do Legislativo de estatização ou realocação dos recursos. Fomentar a criação de novas faculdades do cooperativismo, visando à criação posterior de universidades. Garantir a participação da Confederação Nacional das Cooperativas (CNCoop) nas instâncias governamentais de discussão e deliberação de temas trabalhistas e sindicais. Criar um selo de qualidade para as cooperativas brasileiras.

COOPERATIVISMO FANTÁSTICO Ao final da votação, o presidente do Sistema OCB, Márcio Freitas, reiterou que o sucesso do CBC deve ser creditado aos líderes cooperativistas que deixaram suas atividades para contribuir com seu tempo, dedicação, conhecimento e cooperação. E completou:

VOCÊS ESTÃO FAZENDO UM COOPERATIVISMO FANTÁSTICO. TENHO MUITA RESPONSABILIDADE EM REPRESENTAR VOCÊS, MAS É UMA HONRA REPRESENTAR TUDO ISSO QUE VOCÊS FAZEM. CADA UM DO SEU JEITO, SEU SOTAQUE. DESDE AS COOPERATIVAS PEQUENAS. VOCÊS SÃO MUITO BONS.

INFORME SESCOOP/SC

SESCOOP/SC PROMOVE O SEMINÁRIO DE INDICADORES E PROCESSOS DO PDGC

O Seminário de Indicadores e Processos do PDGC, contou com a presença de 53 participantes de 33 cooperativas.

om a presença de 53 participantes de 33 cooperativas, o Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo) promoveu, na Grande Florianópolis e em Chapecó, o Seminário de Indicadores e Processos do PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). Os eventos tiveram o objetivo de apresentar as melhorias feitas no questionário de autoavaliação do Programa e de sanar as dúvidas das cooperativas que têm interesse em participar do Prêmio Somoscoop Excelência em Gestão. Dentro da programação dos Seminários, Luciana Mattos Santos Lima, técnica conveniada com a FNQ (Fundação Nacional de Qualidade), órgão parceiro do Sescoop na criação e implantação do PDGC, palestrou sobre o ‟Modelo de Referência em Gover-

nança para o Sistema Cooperativo”. Ela abordou as mudanças ocorridas no questionário do Programa, que agora conta com questões sobre o funcionamento das Assembleias Gerais e sobre o processo de admissão dos cooperados, por exemplo. “As mudanças vão ajudar as cooperativas a montarem um modelo de governança com o qual elas possam se relacionar de forma transparente com os cooperados, criando um clima de confiança entre cooperado e cooperativa,” comentou. As atualizações no Prêmio Somoscoop Excelência em Gestão também foram abordadas nos Seminários. Suzan Myaschita Vilela, gerente de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas do Sescoop, e Pâmella Jerônimo de Lima Brandão, analista de Desenvolvimento Cooperativo e

Coordenadora do Prêmio, encerraram os eventos sanando as dúvidas das cooperativas interessadas em concorrer à premiação. “Implementamos as melhorias com base nas demandas vindas das cooperativas. Agora, teremos duas categorias de premiação: as cooperativas que são reguladas pelo Banco Central e pela ANS, e as demais que não se enquadram, e também a possibilidade de as centrais de federação participarem da premiação”, afirmou Suzan. Os Seminários ainda contaram com as participações do técnico da FNQ Luiz Eduardo Teixeira Malta, palestrando sobre a ‟Gestão para a Excelência e Aplicação do PDGC”, e do coordenador estadual do Programa, Élvio Silveira, que avaliou os indicadores obtidos pelo Programa no último ano.

O SESCOOP/SC DIVULGA O CALENDÁRIO DE CAPACITAÇÕES PARA 2019

om o objetivo de fornecer aos empregados de cooperativas a oportunidade de planejar o comparecimento nas capacitações, o Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo) divulga a programação anual dos eventos promovidos pela área de Formação Profissional. Os cursos, workshops e seminários são voltados a diversas áreas de atuação profissional, como Contabilidade, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Comunicação, entre outras. Os eventos acontecerão em diferentes cidades de Santa Catarina, com o intuito de

melhorar a gestão das cooperativas, atualizar os profissionais e repassar informações importantes para as áreas. As informações adicionais, como local, data e instrutores, serão disponibilizadas pelo menos 30 dias antes do curso. Alguns cursos atribuem pontuação para a Educação Profissional Continuada (EPC) do Conselho Federal de Contabilidade (CFC). A programação está disponível no site www. sescoopsc.org.br. É importante destacar que o calendário pode sofrer alterações por conta da disponibilidade de datas, locais e instrutores.

CONFIRA A PROGRAMAÇÃO: Julho • Seminário de Gestores em RH ‒ Região Leste • Seminário de Departamentos Técnicos Veterinários e Zootécnica ‒ Região Oeste • Fórum Catarinense dos Dirigentes Cooperativistas • Curso Gestão Estratégica de Infraestrutura ‒ Região Leste • Curso Atualização ICMS/IPI/ ISS e Sped Fiscal Contábil ‒ Região Oeste • Curso Atualização ICMS/IPI/ ISS e Sped Fiscal Contábil ‒ Região Leste • Curso de Formação de Facilitadores em Gestão de Finanças Pessoais ‒ Região Leste

Agosto • VI Seminário Contábil Tributário ‒ Região Leste • Seminário do Ramo de Transporte ‒ Região Leste • Curso para Recursos Humanos e Rotinas Trabalhistas ‒ Região Oeste • Curso para Recursos Humanos e Rotinas Trabalhistas ‒ Região Leste • 15º Encontro de Comunicadores ‒ Região Leste Setembro • Seminário de Marketing para Cooperativas Catarinenses ‒ Região Leste • Seminário de TI ‒ Região Leste

• IV Encontro de Secretárias das Cooperativas Catarinenses ‒ Região Leste • Curso sobre Escrituração Fiscal Digital de Retenções e outras Informações Fiscais ‒ EFD-REINF ‒ Região Oeste • Curso sobre Escrituração Fiscal Digital de Retenções e outras Informações Fiscais ‒ EFD-REINF ‒ Região Leste • Curso para Novos Dirigentes ‒ Região Leste Outubro • Workshop de atualização do Programa de Desenvol-

vimento Econômico-Financeiro (GDA) em Santa Catarina ‒ Região Oeste • IV Seminário para Assessores Jurídicos de Cooperativas ‒ Região Leste • Curso de Inteligência Emocional e Líder Coach ‒ Região Oeste • Curso de Inteligência Emocional e Líder Coach ‒ Região Leste Novembro • Curso Preparatório para Encerramento das Demonstrações Financeiras ‒ Região Oeste • Curso Preparatório para Encerramento das Demonstrações Financeiras ‒ Região Leste • Curso Preparatório para Encerramento das Demonstrações Financeiras do Ramo Saúde ‒ Região Leste • Curso Preparatório para Encerramento das Demonstrações Financeiras do Ramo Infraestrutura ‒ Região Leste • Curso Preparatório para Encerramento das Demonstrações Financeiras do Ramo Crédito ‒ Região Leste

O PRÊMIO SOMOSCOOP EXCELÊNCIA EM GESTÃO 2019 RECEBE INSCRIÇÕES DE 23 COOPERATIVAS CATARINENSES

4ª edição do Prêmio Somoscoop Excelência em Gestão, promovido pelo Sistema OCB, conta com a participação de 23 cooperativas catarinenses. As inscrições terminaram no dia 30 de abril, totalizando 17 participantes no nível “Primeiros Passos”, cinco no nível “Compromisso com a Excelência” e uma no nível “Rumo à Excelência”. As vencedoras serão reconhecidas em uma cerimônia de premiação a ser realizada em outubro, em Brasília/DF.

Programada para acontecer a cada dois anos – em revezamento com a edição “Melhores do Ano”–, a premiação tem por objetivo reconhecer as cooperativas de maior destaque no aumento da qualidade e da competitividade do cooperativismo. Diferente do Prêmio “Melhores do Ano”, o Prêmio Somoscoop Excelência em Gestão tem como base a análise do desempenho que as cooperativas alcançaram no PDGC (Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). As vencedoras receberão benefícios como o selo de reconhecimento em Governança e Gestão a e participação em missões técnicas e no Workshop de Boas práticas. Além disso, as iniciativas em destaque podem vir a compor o Compêndio de Boas Práticas de Gestão e Governança do Sistema OCB. Em 2019, além das singulares, as cen-

trais e federações também puderam se inscrever. Outro destaque é o Diagnóstico da Governança, que ficou mais robusto e completo. Novidade também foi a criação de duas novas categorias: cooperativas reguladas pelo Banco Central e pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), e a segunda, de cooperativas não reguladas pelos dois órgãos. Vale ressaltar que, ao participarem do prêmio, as cooperativas não concorrem entre si, já que todas as que alcançarem a pontuação definida pelo júri serão reconhecidas, considerando sua categoria e nível de maturidade. Já o “Destaque Governança Cooperativista” será representado por uma única cooperativa entre todas as reconhecidas. Para conhecer todos os detalhes da premiação, acesse: www.excelencia.premiosomoscoop.coop.br.

Cooperativismo de crédito Uma força transformadora e mais justa de fazer negócios.

Quando precisar de uma instituição ﬁnanceira, busque uma alternativa que oferece mais vantagens: uma cooperativa de crédito. É uma sociedade em que os resultados positivos retornam para os cooperados e permanecem nas comunidades, gerando mais renda, emprego e qualidade de vida. Neste modelo, todas as operações ﬁnanceiras realizadas se transformam em benefícios por meio de taxas e condições especiais.

facaparte.sicoobsc.com.br

Ouvidoria: 0800 725 0996 - Atendimento de segunda a sexta, das 8h às 20h - www.ouvidoriasicoob.com.br Deﬁcientes auditivos ou de fala: 0800 940 0458 - Demais serviços de atendimento: www.sicoob.com.br/fale-conosco

NOTÍCIAS DO AGRONEGÓCIO

AS COOPERATIVAS DA FECOAGRO APROVARAM AS CONTAS DE 2018

s cooperativas filiadas à Fecoagro aprovaram em assembleia geral as contas da Federação relativas ao exercício de 2018. Na reunião, realizada em Florianópolis, foram mostrados os resultados contábeis do ano, os demonstrativos operacionais e o planejamento para 2019. Em 2018, foi conseguido um final de exercício positivo, atingindo sobras na casa dos R$ 7 milhões. O faturamento total cresceu 25%. O faturamento direto consolidado na Fecoagro atingiu R$ 300 milhões. Devem ser somadas aí as compras conjuntas feitas na Central de Compras com faturamento direto para as cooperativas no valor de R$ 843,5 milhões. No ano passado, a Fecoagro investiu em torno de 10 milhões em reforma e manutenção das fábricas. Para 2019, a previsão está em torno de R$ 5 milhões em investimentos.

Na reunião, foram mostrados os resultados contábeis do ano, os demonstrativos operacionais e o planejamento para 2019.

CENTRAL DE COMPRAS

PROGRAMA TERRA BOA

A Central de Compras superou a meta dos valores negociados de R$ 800 milhões, tendo atingido R$ 843,5 milhões. O número mais importante foi da economia gerada às cooperativas por comprarem em conjunto, o que somou R$ 26 milhões, ou seja, 5,66% maior do que 2017.

Também foram mostrados os números realizados através do programa Terra Boa, o troca-troca do Governo do Estado, o qual há duas décadas a Fecoagro coordena. A operação de 2018 beneficiou mais de 70 mil produtores, totalizando o valor

subsidiado de R$ 45,3 milhões. A fábrica de fertilizantes da Fecoagro produziu, em 2018, 304 mil toneladas de adubos. Nos dados consolidados das cooperativas associadas, foi registrado um faturamento de R$ 8,7 bilhões e mais R$ 9 bilhões da Aurora.

O SISTEMA OPERACIONAL FECOAGRO FOI MOSTRADO EM UM SEMINÁRIO INTERNACIONAL NO PARÁ

A apresentação, pelo diretor-executivo, Ivan Ramos, em um painel no Seminário, despertou a atenção e o interesse de todos os presentes.

Um grupo de 80 líderes cooperativistas do Estado do Pará conheceu o sistema de integração praticado pela Fecoagro no Seminário Internacional Sobre o Cooperativismo Agropecuário Paraense, realizado na cidade de Castanhal (PA). O sistema operacional, a participação das cooperativas filiadas, os setores em que atua e os números da Fecoagro e das filiadas do ano de 2018 foram mostrados pelo diretor-executivo, Ivan Ramos, em um painel no Seminário e despertou a atenção e o interesse de todos os presentes. O Setor de Comunicação mantido pela Fecoagro, com seus programas de rádio, TV, Internet e a TV Coop chamaram especial atenção dos congressistas. Além da Fecoagro, que mostrou seu “case operacional”, a Anecoop, da Espanha, apresentou seus sistemas, assim como a Coopeco, também da Espanha, abordou o tema: “Diversificação integração como estratégia empresarial”.

TÉCNICOS E COMERCIAIS DAS COOPERATIVAS ASSOCIADAS FECOAGRO, EM PIRATUBA

Fecoagro reuniu em Piratuba os responsáveis técnicos e pelos setores de compras das cooperativas filiadas para apresentar e discutir diversos assuntos de interesse das cooperativas. Cerca de 50 profissionais debateram, por exemplo, a proposta de mudança do tipo de calcário que deva ser aplicado no solo de SC. Uma empresa fornecedora mostrou uma nova tecnologia em calcário, de forma granulada e muito mais concentrada. Também foi apresentada uma proposta alternativa de importação de milho com o Sistema Drawback. Os profissionais das áreas técnica e de vendas da Fecoagro apresentaram os novos fertilizantes diferenciados que a entidade está produzindo, mostrando os resultados em aumento de produtividade a partir desses novos produtos. O gerente comercial da Fecoagro, Jairo Loose, falou sobre as perspectivas do mercado de fertilizantes para este ano, e o gerente da Central de Compras, Jairo

O CÔNSUL DO EGITO VISITOU A FÁBRICA DE FERTILIZANTES DA FECOAGRO E QUER INTENSIFICAR VENDAS DE FERTILIZANTES

Cerca de 50 profissionais debateram a proposta de mudança do tipo de calcário que deva ser aplicado no solo de SC.

Sedosvki, mostrou os ganhos que as cooperativas que participam da Central tiveram com as compras em conjunto no ano de 2018. Os técnicos e os comerciais das

cooperativas também conheceram o planejamento da Fecoagro para 2019, aprovado pelos presidentes das cooperativas na AGO realizada em Florianópolis.

PRODUTORES E TÉCNICOS DA LAR DO PARAGUAI VISITARAM A INDÚSTRIA DA FECOAGRO FERTILIZANTES EM SÃO FRANCISCO DO SUL

Mohamed Elkhatib, cônsul comercial do Egito, no Brasil.

O cônsul comercial do Egito no Brasil, Mohamed Elkhatib, visitou as indústrias de fertilizantes da Fecoagro em São Francisco do Sul. Ele veio manifestar oficialmente o interesse do Governo do Egito em intensificar as relações comerciais, quer na exportação de fertilizantes e outro produto do Egito; quer na importação de alimentos para o país do Norte da África. Prontificou-se em ser um intermediário de novas negociações de fertilizantes, já que a Fecoagro realizou a primeira importação de 15 mil toneladas diretas de Supersimples, matéria-prima utilizada na formulação de fertilizante para soja. De outro lado, a Fecoagro prontificou-se em aproximar os interesses das indústrias de carnes de SC para que também possam ter o mercado egípcio ampliado.

Os visitantes tiveram a oportunidade de tirar todas as dúvidas sobre a qualidade dos produtos entregues a eles.

Conhecer o processo de fabricação de fertilizantes e toda logística envolvida parece algo distante da realidade dos produtores de grãos do Paraguai. No entanto, essa realidade foi apresentada aos agricultores, técnicos e gerentes de filiais da Lar em visita a Fecoagro Fertilizantes, em São Francisco do Sul/SC, nas última semana de março. Coordenados pela Granosul Corretora, os visitantes tiveram a oportunidade de tirar todas as dúvidas sobre a qualidade dos produtos entregues a eles. Conheceram, também, todo o processo da fabrica-

ção dos fertilizantes, desde a compra da matéria-prima no exterior, o transporte ao Brasil, a produção, os cuidados com a embalagem e o transporte até chegar à propriedade de cada agricultor.

FECOAGRO FERTILIZANTES

Os fertilizantes da Fecoagro são utilizados em diversas regiões do Brasil e do Paraguai. O sistema da Fecoagro produz fertilizantes de excelente uniformidade com mais de 95% dos grânulos entre 4 mm e 2 mm e com um mínimo de pó.

AGRONEGÓCIO EM SANTA CATARINA

SANTA CATARINA BUSCA

APOIO FEDERAL PARA MELHORIAS NA ROTA DO MILHO

Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca

A MAÇÃ DESENVOLVIDA PELA EPAGRI JÁ PODE SER PRODUZIDA NA EUROPA COM LUCRO PARA OS CATARINENSES

Rota do Milho está se tornando uma realidade em Santa Catarina. O trajeto diminui os custos logísticos para a importação do grão e abastecimento das agroindústrias no Estado. O Governo catarinense busca, agora, apoio federal para melhorar os serviços prestados na aduana de Dionísio Cerqueira, porta de entrada do milho vindo do Paraguai.

ESTE FOI UM DOS ASSUNTOS TRATADOS PELA VICE-GOVERNADORA DANIELA REINEHR E O SECRETÁRIO DE ESTADO DA AGRICULTURA E DA PESCA, RICARDO DE GOUVÊA, DURANTE AUDIÊNCIA COM A MINISTRA DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO, TEREZA CRISTINA, E COM O SECRETÁRIO-EXECUTIVO DO MINISTÉRIO DA ECONOMIA, MARCELO PACHECO DOS GUARANYS, EM BRASÍLIA NO MÊS DE ABRIL.

Epagri conquista os direitos para recolher royalties sobre a venda da maçã SCS417 Monalisa nos 23 países que compõem a União Europeia. É o reconhecimento internacional do trabalho de melhoramento genético da fruta, desenvolvido há 40 anos pela empresa. Na prática, isso significa que, agora, o cultivar catarinense está com os diretos protegidos na Europa. Assim, quem tiver interesse em plantar e vender a maçã Monalisa naquele continente vai ter que pagar para a Epagri um percentual calculado sobre o valor comercializado.

s catarinenses apresentaram à ministra da Agricultura e ao secretário-executivo do Ministério da Economia uma proposta para garantir a inspeção sanitária na entrada dos produtos no Brasil e também para agilizar o atendimento na Aduana de Cargas Integradas de Dionísio Cerqueira. Santa Catarina produz, em média, três milhões de toneladas de milho por ano e utiliza sete milhões na alimentação de suínos e aves – o consumo diário gira em torno de 18 mil toneladas. Com a implantação da Rota do Milho, o Estado poderá ser abastecido pelo Paraguai, com os caminhões passando pela Argentina e chegando a Santa Catarina pela aduana de Dionísio Cerqueira. O percurso do grão pelo modal rodoviário do Centro-Oeste até Santa Catarina deverá ser reduzido, aproximadamente, de dois mil quilômetros para 350 km.

O AGRONEGÓCIO NO RADAR DAS STARTUPS CATARINENSES Em Santa Catarina, as empresas desenvolvedoras de tecnologia estão migrando para o meio rural, desenvolvendo soluções para aumentar a competitividade da agricultura familiar. A aproximação desses dois setores tão diferentes é missão do Núcleo de Inovação Tecnológica para a Agricultura Familiar (NITA), que passa a ser coordenado pela Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca. No último ano, o NITA estava sob a gestão da Associação Catarinense de Tecnologia (Acate) e ganhou três embaixadores regionais, em Chapecó, Florianópolis e Joinville. O Núcleo de Inovação faz parte de um grupo seleto de iniciativas para aproximar tecnologia e agricultores. O Banco Mundial apoia apenas oito projetos como este no mundo, e o Estado é o único representante da América Latina nessa lista. A Secretaria da Agricultura assume a coordenação do projeto já com planos para 2019. A intenção é aproximar ainda mais o NITA das universidades e dos polos de inovação locais. O Núcleo de Inovação Tecnológica para a Agricultura Familiar conta com 44 empresas cadastradas, que já fazem negócios com agricultores e empresas catarinenses, além de algumas parcerias internacionais.

SANTA CATARINA MANTÉM CRESCIMENTO NAS EXPORTAÇÕES DE CARNES EM 2019 As exportações catarinenses de carne suína e de frango aumentaram 18,3% nos quatro primeiros meses de 2019. A presença de Santa Catarina no mercado internacional cresce em ritmo acelerado e supera a média nacional. Ao longo deste ano, o agronegócio catarinense exportou 325,3 mil toneladas de carne de frango, faturando mais de US$ 580,5 milhões ‒ uma alta de, respectivamente, 16,5% e 19,4% em relação ao mesmo período de 2018. De janeiro a abril, o Brasil ampliou em 0,6% a quantidade exportada e em 4,8% o valor gerado com os embarques de carne de frango. Os bons resultados vieram também das vendas internacionais de carne suína. No acumulado do ano, Santa Catarina exportou 111 mil toneladas do produto, 22% a mais do que nos quatro primeiros meses de 2018. Os embarques geraram receitas de US$ 213,8 milhões, uma alta de 15,3%. O crescimento catarinense foi bem acima da média nacional, que registrou 8,9% de alta na quantidade e de 3,8% no faturamento.

UM NOVO SISTEMA DE TRATAMENTO DE DEJETOS DE SUÍNOS FINANCIADO PELO BRDE ENTRA EM OPERAÇÃO EM VIDEIRA A PARCERIA ENTRE MASTER, EMBRAPA, BNDES E BRDE VIABILIZA O PROJETO 100% SUSTENTÁVEL.

o último dia 4 de abril, a Embrapa Suínos e Aves e a Master Agropecuária apresentaram o Sistema de Tratamento de Efluentes da Suinocultura – Sistrates, em pleno funcionamento em Videira. O projeto, que teve sua parte de infraestrutura e compra de equipamentos financiada pelo BRDE dentro do eixo Agronegócio Sustentável do programa PCS, contou ainda com financiamento da pesquisa e desenvolvimento tecnológico pelo BNDES, tendo a Embrapa como instituição tecnológica, a Master Agropecuária como instituição interveniente e a Faped como instituição de apoio. O pesquisador Airton Kunz, da Embrapa, explica que o Sistrates é uma proposta alternativa no tratamento dos efluentes da suinocultura, com um aspecto inovador que é a remoção conjunta de carbono, nitrogênio e fósforo. Pela biodigestão anaeróbica, acontece a remoção do carbono, com geração de energia para a propriedade, que conta com 9,5 mil matrizes de suínos. Num segundo momento, acontece a remoção biológica de nitrogênio com aeração dos tanques e lançamento do nitrogênio na atmosfera.

Posteriormente, o fósforo é retirado do lodo restante por meio da mistura de uma solução de cal, que permite que ele seja transformado em flocos, que decantam. A parte sólida, então, é transformada em fertilizante para a lavoura. A água resultante do processo de tratamento pode ser usada na irrigação e aproveitada para as rotinas da granja. “Com esse projeto pioneiro, a Master reafirma seu compromisso com a sustentabilidade e nos coloca na vanguarda da questão ambiental com a criação de um sistema de aproveitamento de alta eficiência, cuja tecnologia foi completamente desenvolvida em uma de nossas unidades”, destaca o diretor, Mário Faccin. O mercado potencial do Sistrates são granjas de suínos de grande porte com limitação de área agrícola para aplicação de dejetos ou efluentes ou com necessidade de reuso de água e usinas centrais de biogás para cogeração de energia elétrica ou térmica. O projeto da Granja São Roque demandou um financiamento de cerca de R$ 1,6 milhão do BRDE para a construção dos tanques e compra dos equipamentos.

O BRDE TEM SE MANTIDO NA VANGUARDA AO APOIAR PROJETOS QUE SEJAM 100% SUSTENTÁVEIS COMO ESTE. ALÉM DE RESOLVER A QUESTÃO AMBIENTAL DOS DEJETOS, O PROJETO PERMITE A GERAÇÃO DE ENERGIA LIMPA, O REUSO DA ÁGUA E O APROVEITAMENTO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS COMO FERTILIZANTES. TUDO ISSO REPRESENTA TAMBÉM UMA REDUÇÃO DE CUSTOS PARA O PRODUTOR, O QUE TORNA O PROJETO SUSTENTÁVEL TAMBÉM ECONOMICAMENTE. Olavo Gavioli Gerente adjunto de Operações Rurais do BRDE

DESTAQUES

O PROJETO SOCIAL “ALEGRIA DE VIVER – REVELANDO TALENTOSˮ, DA COPERCAMPOS, REUNIU MAIS DE 2,5 MIL PESSOAS EM 12 OFICINAS.

A CÂMARA DE VEREADORES HOMENAGEOU A UNIMED CHAPECÓ

O presidente do Poder Legislativo Municipal, vereador Ildo Antonini, e o presidente da Unimed Chapecó, dr. José Pegoraro Foresti.

As 12 oficinas realizadas buscam promover o cooperativismo, a arte como dança e música e também o esporte.

inclusão na arte, no esporte e a integração à comunidade são objetivos da Copercampos com o projeto “Alegria de viver – Revelando talentos”. Neste ano, o projeto se iniciou em março em 37 instituições nos municípios de Brunópolis, Campos Novos, Capinzal, Campo Belo do Sul, Ituporanga e Zortéa, todos em Santa Catarina. Direcionadas às crianças, jovens,

adultos e idosos, as 12 oficinas realizadas buscam promover o cooperativismo, a arte como dança e música e também o esporte. Assim como em 2018, o projeto vai atender 2,5 mil pessoas. O “Alegria de viver” não só demonstra a integração da Cooperativa com a comunidade, como possibilita oportunidades aos participantes e suas famílias.

A Câmara de Vereadores de Chapecó prestou uma homenagem aos 27 anos de fundação da Unimed Chapecó no final de abril. O presidente do Poder Legislativo Municipal, vereador Ildo Antonini, acompanhado de assessores, entregou à diretoria da Cooperativa Médica uma Moção de Parabenização, aprovada por todos os membros do parlamento. O presidente da Unimed historiou os desafios enfrentados quando a Cooperativa – há 25 anos – assumiu o passivo do extinto Hospital Santo Antônio, pagou todos os credores e realizou grandes investimentos para reformar e reabrir o estabelecimento hospitalar que estava fechado havia dois anos.

SOPELSA FOI ELEITO COORDENADOR DA FRENTE PARLAMENTAR DO COOPERATIVISMO A Câmara de Vereadores de Chapecó prestou uma hInfluenciar políticas econômicas para o setor agropecuário e garantir o espaço para debates, adoção de medidas e para o enfrentamento das demandas em busca de soluções, incentivos e subsídios ao cooperativismo catarinense são os principais desafios citados pelo coordenador da Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop/SC), deputado Moacir Sopelsa (MDB), durante o lançamento oficial do movimento, no dia 19 de março. A Frente tem caráter suprapartidário, e 20 deputados aderiram a ela para a gestão 2019–2020. O evento contou com a participação de lideranças do setor cooperativista e parlamentares. Sopelsa, que apresentou um requerimento para o lançamento da Frente, foi eleito coordenador por unanimidade.

O evento contou com a participação de lideranças do setor cooperativista e parlamentares.

ENERGIA PARA CERCA DE 800 MIL PESSOAS EM SANTA CATARINA.

Através do Sistema Fecoerusc, representando suas 21 cooperativas ﬁliadas, cerca de 800 mil pessoas tem acesso à energia elétrica em Santa Catarina. Este é o resultado de um trabalho que valoriza a responsabilidade social e que leva a energia do cooperativismo por todo o estado.

FECOERUSC Federação das Cooperativas de Energia do Estado de Santa Catarina RG.OCESC:066

Cooperativa Mista Cocal do Sul COOPERCOCAL - Cocal do Sul - SC

Coop. de Eletricidade Praia Grande CEPRAG - PRAIA GRANDE - SC

Coop. de Eletricidade Grão Pará CERGAPA - GRÃO PARÁ - SC

Coop. de Eletricidade São Ludgero CEGERO - SÃO LUDGERO - SC

Cooperativa Pioneira de Eletriﬁcação COOPERA - FORQUILHINHA - SC

COOPERZEM Coop. Distrib. de Energia Elétrica COOPERZÉM DISTRIB. - ARMAZÉM – SC

Coop. Distrib. de Energia Vale do Araçá CERAÇÁ - SAUDADES - SC

Coop. de Eletricidade Gravatal CERGRAL - GRAVATAL - SC

Cooperativa de Energia Treviso CERTREL - TREVISO - SC

CODESAM - Coop. Dist. de Energia Elétrica Santa Maria - BENEDITO NOVO - SC

Cooperativa Aliança COOPERALIANÇA - IÇARA – SC

Coop. Regional Sul de Eletrif. Rural COORSEL - TREZE DE MAIO - SC

Coop. Eletrif. Rural Braço do Norte CERBRANORTE - BRAÇO DO NORTE - SC

Coop. de Eletricidade Jacinto Machado CEJAMA - JACINTO MACHADO - SC

Coop. Eletrif. Sul Catarinense CERSUL - TURVO - SC

Coop. de Prestação de Serv. Púb. Distrib. da Energia Elétrica Sen. Esteves Jr. - CEREJ - BIGUAÇU - SC

Cooperativa de Eletriﬁcação Lauro Müller COOPERMILA - LAURO MÜLLER - SC

Coop. Eletrif. Anita Garibaldi CERGAL - TUBARÃO - SC

Coop. Eletrif. Rural Salto Donner CERSAD - DOUTOR PEDRINHO - SC

Coop. de Eletricidade de Paulo Lopes CERPALO - PAULO LOPES - SC

Cooperativa Fumacense de Eletricidade CERMOFUL - MORRO DA FUMAÇA - SC

COOPERATIVAS FILIADAS: Coop. Distrib. de Energia Elétrica de Anitápolis CERAL - ANITÁPOLIS - SC

MB Comunicação

A AURORA ALIMENTOS COMPLETOU 50 ANOS

A Matriz da Aurora Alimentos está sediada em Chapecó (SC).

Cooperativa Central Aurora Alimentos – o terceiro maior conglomerado industrial do setor de carnes do Brasil – chegou aos 50 anos de fundação com uma marca formidável: tornou-se uma comunidade produtiva formada por mais de 100 mil famílias espalhadas por cerca de 300 municípios brasileiros. Os festejos do cinquentenário se iniciaram no dia 12 de abril e encerram em 23 de novembro. Nesse cálculo, estão os mais de 28.000 empregados diretos da Aurora, as 65.500 famílias rurais cooperadas que formam a base produtiva no campo e os 10.200 colaboradores das 11 cooperativas agropecuárias que a constituem, totalizando 104.000 famílias. No dia 15 de abril de 1969, dezoito homens representando oito cooperativas do Oeste Catarinense assinaram uma ata com o objetivo comum: construir uma Cooperativa Central para industrializar e comercializar a produção de suínos dos associados. A Cooperativa Central Oeste Catarinense foi fundada pela Cooperativa

Mista Agropastoril Chapecó, Cooperativa de Laticínio Chapecó, Cooperativa Mista Xaxiense, Cooperativa Mista Lajeado Grande de Xaxim, Cooperativa Agrícola Regional Xanxerê, Sociedade Cooperativa Mista de Palmitos, Cooperativa Agropecuária de São Carlos e Cooperativa Mista Modelense. Ao organizar a produção e obter uma oferta em escala, a Coopercentral criou as bases para a industrialização da produção gerada pelos associados das cooperativas filiadas. A determinação e o arrojo dos dirigentes cooperativistas – tendo à frente o pioneiro Aury Luiz Bodanese – permitiram construir uma estrutura agroindustrial capaz de absorver, transformar e conquistar mercado para essa produção. Em uma época em que as políticas de desenvolvimento não chegavam ao campo, e ao produtor rural era destinado o incipiente papel de fornecedor de matérias-primas baratas para a indústria de transformação de outras regiões, Bodanese teve lucidez suficiente para romper com essa estrutura de dependência. No comando da Coo-

NO BRASIL E NO MUNDO, A AURORA ALIMENTOS TORNOU-SE PARADIGMA DE SUSTENTABILIDADE, QUALIDADE EM ALIMENTOS, COMPROMISSO COM O BEMESTAR SOCIAL E RESPEITO AO MEIO AMBIENTE – TUDO TEMPERADO PELOS PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO UNIVERSAL. ASSIM É O COOPERATIVISMO QUE ACALENTA SONHOS, REALIZAOS PELA FORÇA DO TRABALHO E FAZ SEUS FRUTOS RETORNAREM DE FORMA PROPORCIONAL À CONTRIBUIÇÃO DE CADA UM. Neivor Canton Vice-presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos

percentral e da Cooperalfa, projetou a instalação do parque agroindustrial das próprias cooperativas para processar carnes, grãos e leite. Iniciou um movimento de autoindustrialização que marcou o cooperativismo brasileiro, agregando valor à produção e garantindo renda à família rural. Assegurou assistência técnica, extensão rural e benefícios à população – inclusive um inédito serviço de assistência médica no campo – muito antes de o Poder Público estruturar e oferecer algo parecido. Enfim, Bodanese tornou-se um dos principais pilares do cooperativismo catarinense.

QUALIDADE DE VIDA DA FAMÍLIA RURAL A Aurora tem atuado também como difusora do conhecimento científico, assegurando o acesso do pequeno produtor aos avanços da pesquisa agropecuária. A proteção econômica, a atualização tecnológica e a defesa política que a Cooperativa proporciona ao seu universo de cooperados são faces da doutrina cooperativista. Graças ao cooperativismo, o campo incorporou novas tecnologias, diversificou as atividades, tecnificou a agricultura e outras explorações pecuárias, adquiriu mais máquinas e equipamentos, automóveis e utilitários, móveis e eletrodomésticos. O cooperativismo ajudou a levar a eletrificação rural a todos os recantos, garantiu assistência técnica em todas as propriedades rurais, proporcionou habitação e saneamento. Enfim, elevou a qualidade de vida da família rural. O trabalho de produtores rurais é a base da produção da Aurora Alimentos.

UNIDADES A Coopercentral Aurora Alimentos tem uma capacidade de abate de 20 mil suínos/dia, 1 milhão de aves/dia e um processamento de 1,5 milhão de litros de leite/dia. Mantém oito unidades industriais de suínos, sete unidades industriais de aves, seis fábricas de rações, 13 unidades de ativos biológicos (incluindo granjas, incubatórios e unidade de disseminação de genes), 16 unidades de vendas e a sede central (matriz).

A Coopercentral conta com unidades em diferentes municípios e Estados brasileiros.

COOPERATIVAS

COOPERALFA (CHAPECÓ/SC), COOPER A1 (PALMITOS/SC), COOPERCAMPOS (CAMPOS NOVOS/SC), COPÉRDIA (CONCÓRDIA/SC), AURIVERDE (CUNHA PORÃ/SC), COOPERITAIPU (PINHALZINHO/SC), COASGO (SÃO GABRIEL DO OESTE/MS), COOPERVIL (VIDEIRA/SC), COCARI (MANDAGUARI/PR), COOLACER (LACERDÓPOLIS/SC) E CASLO (SÃO LOURENÇO DO OESTE/SC).

FUNDAÇÃO AURY LUIZ BODANESE A Fundação Aury Luiz Bodanese (FALB), braço social da Aurora Alimentos, comemorou dez anos de história em 2018. Desde que foi revitalizada, em 2008, a entidade tem como missão valorizar o ser humano e contribuir para o exercício da cidadania com a visão de ser referência em ações que promovam a sustentabilidade e o cooperativismo. Ética, cooperação, confiança, respeito e transparência são os pilares da Fundação. Em dez anos, já foram atendidas quase 1,4 milhão de pessoas em 13.085 ações. Por meio do trabalho voluntário, a Fundação chega até as comunidades em que a Aurora Alimentos atua, levando, por meio de oito programas, através do trabalho social, ambiental e cultural, alegria e momentos de lazer, informação e conscientização, proporcionando, por meio de suas ações, melhor qualidade de vida.

Através da Fundação, a Aurora Alimentos desenvolveu uma ampla política de responsabilidade social, implementando – somente em 2018 – 1.803 ações de natureza educativa, cultural, ambiental e social, beneficiando 135.181 mil pessoas.

DESEMPENHO ANUAL Em 2018, a receita bruta com vendas da Cooperativa alcançou R$ 9,1 bilhões, um crescimento de 2,5% em relação ao ano anterior. O mercado interno representou 76% das receitas, e o mercado externo, 24%.

EFEITOS SOCIAIS REGIONAIS O desempenho econômico da ampla estrutura produtiva da Aurora teve salutares efeitos sociais nas comunidades. Nos quase 300 municípios onde atua nos Estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Paraná e Mato Grosso do Sul – diretamente ou através de suas cooperativas filiadas –, a Aurora dinamizou a economia regional. Gerou R$ 1 bilhão, 243 milhões em ICMS, R$ 3 bilhões, 583 milhões em valor adicionado na atividade agropecuária, R$ 2 bilhões, 811 milhões na atividade industrial e R$ 1 bilhão, 101 milhões em remuneração e encargos sobre a folha de pagamento. A Aurora encerrou 2018 com 28.149 colaboradores, sendo 16.343 homens e 11.806 mulheres. A empresa figurou entre “As melhores empresas em IDHO – Índice de Desenvolvimento Humano Organizacional” e obteve a sexta posição entre “As empresas mais amadas do Brasil” no ranking elaborado pelo site de carreira Love Mondays. No decorrer do exercício, a Cooperativa Central Aurora Alimentos foi distinguida por diversos prêmios, entre eles, Top Of Mind 2018, Personalidade de Vendas da ADVB/SC para o presidente Mário Lanznaster, 500 Maiores do Sul do Brasil da Revista Amanhã, Empresa Cidadã ADVB/SC 2018, 67ª maior empresa do País do ranking Melhores e Maiores da Revista Exame. A Aurora está comprometida com o bem-estar dos animais e das pessoas envolvidas nos processos produtivos. Pioneira na adoção de programas de bem-estar animal, foi uma das primeiras empresas brasileiras a aderir ao Programa Nacional de Abate Humanitário, mundialmente conhecido pela sigla Steps. Para exteriorizar a prioridade que dedica a esse tema, foi criada no site oficial uma aba derivada específica (dentro da aba de Sustentabilidade) para apresentação e acompanhamento do programa de bem-estar animal da empresa.

Mário Lanznaster foi premiado como Personalidade de Vendas ADVB/SC em 2018.

COMEMORAÇÃO EM GRANDE ESTILO Além da Praça da Cooperação, no dia 15 de abril a Aurora Alimentos também inaugurou o espetáculo teatral “A soma de todos nós” e a exposição “Cinco décadas de transformação” no Centro de Cultura e Eventos Plínio Arlindo de Nes, em Chapecó. Outros 11 espetáculos ocorreram nos municípios onde estão localizadas as cooperativas filiadas e em algumas unidades da Aurora. No Salão Nélson Galina, houve um jantar e homenagens aos que contribuíram para a construção dessa história ao longo dos 50 anos. O espetáculo contou toda a trajetória da Aurora.

A PRAÇA DA COOPERAÇÃO FOI INAUGURADA EM CHAPECÓ

A Praça da Cooperação foi oficialmente inaugurada.

Em um evento marcado por muita história e emoção, a Praça da Cooperação da Cooperativa Central Aurora Alimentos, situada na Avenida Antônio Morandini, foi inaugurada no dia 15 de abril com a presença de autoridades políticas e institucionais, diretoria e equipe da empresa, parceiros e imprensa. A iniciativa marcou a comemoração dos 50 anos de fundação da Cooperativa. Uma das características importantes do espaço é o monumento alusivo ao cooperativismo que assinala as cinco décadas de fundação da Aurora e também perpetua os ideais que continuarão a iluminar e guiar a agroindústria nas próximas décadas. Em um evento marcado por muita história e emoção, a Praça da Cooperação da Cooperativa Central Aurora Alimentos, situada na Avenida Antônio Morandini, foi inaugurada no dia 15 de abril com a presença de autoridades políticas e institucionais, diretoria e equipe da empresa, parceiros e imprensa. A iniciativa marcou a comemoração dos 50 anos de fundação da Cooperativa. Uma das características importantes do espaço é o monumento alusivo ao cooperativismo que assinala as cinco décadas de fundação da Aurora e também perpetua os ideais que continuarão a iluminar e guiar a agroindústria nas próximas décadas.

A Praça está aberta para o acesso da comunidade.

SESSENTA E SEIS CASAIS DIZEM “SIM” NO CASAMENTO COOPERADO DA FUNDAÇÃO AURY LUIZ BODANESE

A cerimônia católica foi realizada na Catedral Santo Antônio.

O casamento evangélico foi realizado no Centro de Eventos.

Os olhos dos 66 casais que se uniram no Casamento Cooperado da Fundação Aury Luiz Bodanese, em abril, não esconderam a emoção de realizar o sonho do tão esperado “sim”. A cerimônia fez parte do calendário festivo dos 50 anos da Cooperativa Central Aurora Alimentos, mantenedora da Fundação, e oficializou a união de noivos empregados dos Frigoríficos de Chapecó e Guatambu.

O casamento ocorreu em dois momentos: na Catedral Santo Antônio para a cerimônia católica e no Centro de Cultura e Eventos Plínio Arlindo de Nes para a cerimônia evangélica. Logo após, os noivos foram presenteados com um jantar e uma festa com os familiares e amigos.

A AURORA ALIMENTOS COMEMOROU 50 ANOS COM UM AMISTOSO DA COOPERAÇÃO E SOLIDARIEDADE Cooperação dentro e fora de campo. Assim foi o Amistoso da Cooperação promovido pela Cooperativa Central Aurora Alimentos que marcou as comemorações dos 50 anos da Aurora Alimentos. Participaram empregados, consumidores, parceiros e jogadores da Associação Chapecoense de Futebol, do Ypiranga e Atlântico, ambos de Erechim. Quase 700 pessoas acompanharam o jogo da arquibancada da Arena Condá, palco do duelo entre os times que usaram as camisas verde e branca da Chapecoense. Para marcar o cinquentenário, todos os atletas carregaram nas costas o número 50 em alusão ao aniversário. A entrada foi gratuita, e os torcedores levaram um litro de leite para doação. Foram quase 700 litros de leite arrecadados, destinados a instituições sociais de Chapecó.

O Jogo da Cooperação contou com a participação de Follmann e Nivaldo.

INAUGURAÇÃO DA SEGUNDA UNIDADE DE DISSEMINAÇÃO DE GENES (UDG) EM CHAPECÓ

A Cooperativa Central Aurora Alimentos inaugurou, no dia 16 de abril, a segunda Unidade de Disseminação de Genes (UDG II), que permitirá ampliar em 67% a produção de sêmen do complexo agroindustrial. Adotando o que há de mais avançado em genética suína, a UDG II absorveu investimentos da ordem de 17 milhões de reais e está localizada na Linha Tomazzelli, em Chapecó. A nova unidade começou a ser construída em março de 2018 e foi concluída em 15 de abril deste ano, data em que a Aurora completou 50 anos de fundação. A UDG II trabalhará com a reposição de animais de 60% ao ano. Dessa forma, permanentemente serão introduzidos doadores de melhor valor genético objetivando a melhoria contínua dos indicadores zootécnicos dos produtores, cooperativas filiadas e Aurora.

A inauguração fez parte dos 50 anos da Aurora Alimentos.

A AURORA ALIMENTOS HOMENAGEIA PROTAGONISTAS DA HISTÓRIA DOS 50 ANOS

Criada em 15 de abril de 1969, a partir da iniciativa de 18 homens representando oito sociedades cooperativas, a Cooperativa Central Aurora Alimentos chegou ao seu cinquentenário com o título de maior cooperativa de alimentos do Brasil. Para agradecer a cada um que contribuiu na construção dessa história, foram homenageados representantes de fundadores, ex-presidentes, empresários rurais, empregados, parceiros e consumidores.

GALERIA DE PRESIDENTES Aury Luiz Bodanese – (De 1969 a 1971 e de 1982 a 2002) José Lunardeli – (De 1972 a 1974) Orlando Jacob Cella – (De 1975 a 1982) José Zeferino Pedrozo – (De 2002 a 2006) Mário Lanznaster – (Atual presidente desde 2007)

NOVO MANDATO O presidente Mário Lanznaster foi reeleito em janeiro para mais um mandato de quatro anos, ao lado de Neivor Canton (vice-presidente) e Marcos Antônio Zordan (secretário do Conselho e diretor de Agropecuária). Ele destaca que a orientação “é prosseguir investindo no aumento da produção e no desenvolvimento de novos produtos para permanecer entre as melhores companhias de alimentos do mundo”. Lanznaster assinala que, em razão de sua natureza cooperativista, a Aurora, ao mesmo tempo em que busca a eficiência produtiva e o sucesso econômico, cumpre um importante papel social.

AS PERSPECTIVAS PARA 2019 – ANO DO NOSSO CINQUENTENÁRIO – SÃO ESTIMULANTES EM FACE DA DECISÃO DA NOVA ADMINISTRAÇÃO FEDERAL EM MANTER UMA POLÍTICA ECONÔMICA ORTODOXA E PRIORIZAR A APROVAÇÃO DE REFORMAS ESTRUTURAIS, QUE PODEM PROMOVER O REEQUILÍBRIO FISCAL, ABRINDO ESPAÇO PARA A RECUPERAÇÃO MAIS RÁPIDA DA ECONOMIA. A AGENDA LIBERAL DO NOVO GOVERNO E A PAUTA DE FRANCO APOIO À PRODUÇÃO SÃO POSITIVAS E INFLUENCIAM A RETOMADA DA CONFIANÇA E A VOLTA DOS INVESTIMENTOS. Mário Lanznaster Presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos

E uma cooperativa só está completa, quando seu aniversário comemora o sucesso de mais de 100 mil famílias. Parabéns, Aurora, pelo meio século de investimento nas pessoas!

agenciaspo.com

Quem já completou 50 anos, sabe bem o caminho.

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

“A revista traz trabalhos desenvolvidos nas cooperativas, nos quais podemos nos espelhar e desenvolver ações localmente, no nosso núcleo de mulheres.” O COOPERATIVISMO ESTÁ EM GRANDE EXPANSÃO NO CENÁRIO ECONÔMICO ATUAL, E A REVISTA DAS COOPERATIVAS DE SANTA CATARINA É UMA FORMA DE AMPLIAR O NOSSO CONHECIMENTO SOBRE SUA ESSÊNCIA, SEUS VALORES E PRINCÍPIOS E SUA FORMA DE TRABALHAR E FAZER PROGREDIR A SOCIEDADE. A PARTIR DISSO, NOSSO SENTIMENTO É DE REALMENTE FAZER PARTE DESTE GRANDE EMPREENDIMENTO QUE É O COOPERATIVISMO. A REVISTA TRAZ TAMBÉM TRABALHOS DESENVOLVIDOS NAS COOPERATIVAS, NOS QUAIS PODEMOS NOS ESPELHAR E DESENVOLVER AÇÕES LOCALMENTE, NO NOSSO NÚCLEO DE MULHERES. COM ENCONTROS QUASE MENSAIS, AS PARTICIPANTES DO NÚCLEO SE REÚNEM PARA MOMENTOS DE FORMAÇÃO E PLANEJAMENTO DE AÇÕES SOCIAIS, TUDO ISSO PARA FORTALECER AINDA MAIS O QUADRO SOCIAL DA COOPERATIVA E O PROTAGONISMO FEMININO DENTRO DELA.

Carlise Hammerschmitt Wilpert Integrante e coordenadora do Núcleo Mulher do Sicoob Creditapiranga

O ENCONTRO ESTADUAL DO COOPERJOVEM CELEBROU 18 ANOS DE EDUCAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO EM SC

O Encontro Estadual, promovido pelo Sescoop/SC, contou com a participação de mais de 300 pessoas.

educação é um desafio constante para professores de escolas públicas de todo o País, especialmente quando o assunto é o ensino da cooperação. Mas, para 96 escolas públicas municipais e estaduais catarinenses e 26 cooperativas, esse desafio está sendo vencido diariamente com práticas que promovem a cooperação, mostrando que é possível, sim, trilhar um novo caminho pela educação cooperativa. Essa perspectiva foi discutida pelos educadores durante o 7° Encontro Estadual do Cooperjovem, que aconteceu nos dias 4 e 5 de abril, em Florianópolis, quando também foram comemorados os 18 anos do Programa Cooperjovem em Santa Catarina. Com o tema “A cooperação na educação: histórias de sucesso”, o Encontro Estadual, promovido pelo Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo), contou com a participação de mais de 300 pessoas, entre professores, coordenadores do Programa nas cooperativas, secretários e gerentes de Educação de municípios parceiros. Os educadores tiveram a oportunidade de compartilhar boas experiências e incentivar a criação de novos projetos em uma programação repleta de atividades. No primeiro dia, aconteceu a palestra e a oficina sobre ‟Hábitos criativos”, além de apresentação do case do Sicoob Creditapiranga, que desenvolve o projeto em 11 escolas, abrangendo 2.500 professores. A Cooperativa foi a vencedora do Prêmio Somoscoop Melhores do Ano na categoria Cooperjovem.

Luiz Vicente Suzin Presidente da Ocesc e do Sescoop/SC

O PROJETO ESTÁ COMPLETANDO 18 ANOS, E AS COOPERATIVAS DE SANTA CATARINA ESTÃO SE BENEFICIANDO COM O TRABALHO DO COOPERJOVEM. ATUALMENTE, TEMOS MUITOS JOVENS SE ASSOCIANDO A COOPERATIVAS, O QUE É RESULTADO, MUITAS VEZES, DA EDUCAÇÃO COOPERATIVA QUE RECEBERAM.

NAS PALESTRAS E OFICINAS REALIZADAS AQUI, VOCÊ SENTE UM CLIMA DIFERENTE. TODO MUNDO JÁ TEM NO OLHAR COOPERAÇÃO. ESTE É O SEGUNDO ANO QUE EU VENHO E EU JÁ ME SINTO EM CASA . Antônia Claudinéia Alves Pinheiro Professora da E. E. F. Padre Luiz Gonzaga, em Brusque, coordenada pela Unimed Brusque

SÃO 11 ESCOLAS, 11 REALIDADES DISTINTAS, 2.500 PROFESSORES. O TRABALHO SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE, EM PRIMEIRO LUGAR, UMA PARCERIA COM AS SECRETARIAS, COM AS GEREDS, COM AS EQUIPES DO COOPERJOVEM E OS PROFESSORES. E, EM SEGUNDO LUGAR, COM PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO. PRECISAMOS TRABALHAR COM A VISÃO DO TODO PARA QUE POSSAMOS ENXERGAR NO ROSTO DOS ALUNOS O PROCESSO ACONTECENDO. .

Gilvane Kern Coordenador do Cooperjovem no Sicoob Creditapiranga

O ENVIO DE REVISTAS AOS PROFESSORES, ESCOLAS E COORDENADORES DO COOPERJOVEM, COORDENADORES E PARTICIPANTES DO JOVEMCOOP E COORDENADORAS E PARTICIPANTES DOS NÚCLEOS FEMININOS CATARINENSES, TEM O APOIO E PATROCÍNIO DE:

No segundo dia do evento, o Sescoop/SC realizou o Fórum de Boas Práticas da Coopa de Futebol Cooperativo 2018, com o objetivo de compartilhar as experiências realizadas pelas escolas e celebrar os resultados alcançados pelo projeto. No encontro, o Sescoop/SC lançou o Diário da Coopa, uma publicação que reúne os relatos, depoimentos e legados do projeto em todas as escolas. Os participantes do Encontro deste ano avaliaram a programação positivamente e saíram satisfeitos com as novidades do evento. E, depois de 18 anos de incentivo e promoção da educação para a cooperação, as cooperativas catarinenses continuam acreditando e investindo no Cooperjovem porque sabem dos benefícios do Programa para o crescimento do cooperativismo em Santa Catarina. O reflexo disso está na grande adesão dos jovens aos quadros associativos das cooperativas em todo o Estado, resultado, muitas vezes, da educação cooperativa que receberam desde pequenos.

Os educadores tiveram a oportunidade de compartilhar boas experiências e incentivar a criação de novos projetos em uma programação repleta de atividades.

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

É UM DESAFIO TRABALHAR DE FORMA COOPERATIVA, PELAS CARACTERÍSTICAS DA NOSSA SOCIEDADE. MAS É UM DESAFIO QUE VALE A PENA, PARA QUE POSSAMOS FAZER UM ENSINO MELHOR, UM ENSINO DE QUALIDADE, TORNANDO NOSSOS ALUNOS PROTAGONISTAS. PARA QUE ELES PERCEBAM AS POSSIBILIDADES QUE ELES TÊM DENTRO DE UM MODELO QUE BUSCA A COOPERAÇÃO, E NÃO A COMPETIÇÃO. Diretora da E. E. F. Neusa Bernardina Lemos Marques, em Itá, coordenada pela Copérdia.

O PROGRAMA COOPERJOVEM

riado no ano 2000 pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e executado pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), o Programa Cooperjovem tem como objetivo disseminar a cultura da cooperação, baseada nos princípios e valores do cooperativismo, por meio de atividades educativas. O programa reforça o 5º e o 7º princípios do cooperativismo, respectivamente: Educação, Formação e Informação; e Interesse pela Comunidade. Valorizando a formação/capacitação continuada, o Cooperjovem beneficia professores e alunos de cooperativas educacionais e da rede de ensino público de todo o País. O Programa foi lançado em Santa Catarina no ano de 2001 e abrange as escolas da rede de ensino público, com o apoio das Secretarias Municipais e/ ou Gerências Regionais de Educação. Atende a professores e alunos de todo o Ensino Fundamental, com a intenção de disseminar os ideais cooperativistas por meio de ações participativas e cooperativas. Por ser um programa social complementar à escola, acaba abrangendo, além de alunos e professores, as comunidades onde as escolas estão inseridas, expandindo-se para práticas sociais mais amplas, com ações empreendedoras e protagonistas, sempre com base cooperativa e em parceria com organizações cooperativistas.

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO LANÇAMENTO DO DIÁRIO DA COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO BRASIL 2018 ‒ #TODOMUNDOGANHAJUNTO

Fu te OMPETITI V lC O bo

OOPER C l o AT b e I ut

O V

QUANDO AS PESSOAS SE TORNAM CAPAZES DE TRANSFORMAR UM ESPORTE ESSENCIALMENTE COMPETITIVO E EXCLUDENTE EM ALGO INCLUSIVO E COOPERATIVO, CRIAM-SE CONDIÇÕES DE PROMOVER A MUDANÇA DIANTE DE OUTROS PROBLEMAS DA COMUNIDADE. PARALELAMENTE, AO VIVENCIAREM AS ATIVIDADES, OS PARTICIPANTES PASSAM A RECONHECER A IMPORTÂNCIA DO COLETIVO E DO SEU PAPEL NESSE CONTEXTO.

Projeto Cooperação

QUANDO A Fig.COOPERAÇÃO 1 – Esporte Cooperativo e Esporte Competitivo SUPERA A COMPETIÇÃO... 3

COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO 3. Brotto, Fábio Otuzi. Jogos Cooperativos: O Jogo

Imagina uma como Copa Futebol, paixão e o Esporte um de exercício de convivência. São nacional, organizada a partir da cooperaPaulo: Palas Athena, 2013. Pois é, foi assim que, em 2013, a partir do Projeto ção, e não daEditora competitividade... Cooperação, Glenda Barcarol, Leonardo Guedes, Roberto Martini, Cristiane Oliveira, Bruno Soldi, Cláudia Miranda, Denise Jayme e Fábio Brotto começaram a “O importante é competir”. Quantas construir o que viria ser a Coopa de Futebol Cooperativo. vezes foi ouvida e pronunciada essa frase, Com a parceria do Sescoop/SC, a Coopa foi alavancada envolvendo as cooperaespecialmente, a crianças e adolescentes tivas e as escolas participantes do Programa Cooperjovem, especialmente, porque que perdiam jogos na escola ou em comno ano seguinte o Brasil receberia a Copa do Mundo de futebol. A ideia era promopetições que eram importantesO para eles? DIÁRIO DA COO PA D E F U TE BO L CO O P ER ATIVO 19 ver um legado socioeducativo que envolvesse crianças, jovens e adultos na prática É uma prática comum entre pais, profescooperativa do futebol, investindo no desenvolvimento de valores humanos. sores e demais adultos que querem miniO lançamento da iniciativa foi feito em novembro de 2013 em um encontro esmizar a frustração dos pequenos ao pertadual de professores do Projeto Cooperjovem. Em março e abril deste ano, foram der um jogo. Na contramão dessa ideia, realizadas oficinas de cocriação nas cidades de Brusque (SC), Itá (SC) e Torres (RS), nasceu a Coopa de Futebol Cooperativo, que envolveram cerca de 100 educadores de 45 escolas da rede pública do Estado que tem como lema a frase “Todo mundo e os jogos aconteceram de junho a setembro. A partir daí, a Coopa ganhou espaço ganha junto” e na qual o importante não é no calendário das escolas e cooperativas envolvidas nesse grande projeto de incencompetir, e sim, cooperar! tivo à cooperação através de jogos de futebol.

A COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO 2018 E SUAS LIÇÕES A Coopa de Futebol Cooperativo foi criada para inspirar pessoas e instituições a transformar, de forma colaborativa, a realidade e promover o bem comum. Lançada em abril de 2018, 2ª edição da Coopa percorreu um longo e gratificante caminho, no qual experiências positivas de jogos cooperativos tomaram conta de 59 escolas públicas de 44 municípios de Santa Catarina. Mais de 30 mil participantes entre alunos, familiares, professores, gestores e funcionários das escolas e das 20 cooperativas engajadas no projeto se uniram em torno de um objetivo comum, realizar essa 2ª edição da Coopa, que aconteceu simultaneamente à Copa do Mundo Fifa 2018.

LANÇAMENTO DO DIÁRIO DA COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO BRASIL 2018

O Diário da Coopa reúne os relatos, depoimentos e legados do projeto em todas as escolas participantes.

O sucesso do projeto foi compartilhado um ano depois, em abril deste ano, durante o 7º Encontro do Cooperjovem, com a realização do Fórum de Boas Práticas da Coopa de Futebol Cooperativo 2018. O objetivo foi compartilhar as experiências realizadas pelas escolas e celebrar os resultados alcançados pelo projeto. No encontro, o Sescoop/SC lançou o Diário da Coopa, uma publicação que reúne os relatos, depoimentos e legados do projeto em todas as escolas. Mais do que realizar os jogos cooperativos, o importante foi despertar e fortalecer o espírito colaborativo e inclusivo em todos os envolvidos na Coopa. E os resultados não poderiam ser melhores, as escolas participantes ressaltaram a melhor integração e interação entre os alunos, a comunidade e a própria escola, a valorização da cooperação, do trabalho em equipe, o respeito às diferenças e limitações do outro, a conscientização para o bem da coletividade, a solidariedade, entre tantos outros relatos de grandes vitórias de cada escola participante do projeto. Todos os resultados e práticas estão agora eternizados no Diário da Coopa de Futebol Cooperativo Brasil 2018 ‒ #TodoMundoGanhaJunto.

O sucesso do projeto foi compartilhado em abril, durante o 7º Encontro do Cooperjovem, com a realização do Fórum de Boas Práticas da Coopa de Futebol Cooperativo 2018.

UMA GRANDE SURPRESA

Gilvane Kern, coordenador do Cooperjovem no Sicoob Creditapiranga, e Andrea de Souza Hackenhaar, diretora da E. E. B. Cristo Rei, em São João do Oeste.

O lançamento do Diário foi uma grande surpresa preparada pelo Sescoop/SC e pelo Projeto Cooperação para que todos pudessem conhecer as realizações desse importante momento de cooperação que foi a Coopa 2018. São 350 páginas com as histórias vividas pelas 59 escolas que aceitaram o desafio de promover o futebol cooperativo envolvendo mais de 30 mil participantes, reforçando as práticas que contribuem com os valores de inclusão, cidadania, desenvolvimento humano, cooperação social e cultura de paz.

DIFUSÃO DA CULTURA DA COOPERAÇÃO O livro não é apenas um diário, é um verdadeiro manual de difusão da cultura da cooperação e que servirá de inspiração a todas as escolas que integram o Cooperjovem em Santa Catarina e no Brasil e ainda não realizam os jogos de futebol cooperativo. Um incentivo e tanto para reforçar a importância da cooperação e da participação de todos para alcançar vitórias coletivas, nas quais não há apenas um ganhador, nas quais “todo mundo ganha junto”.

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

OS JOGOS Nessa 2ª edição da Coopa de Futebol Cooperativo, foram utilizados cinco jogos como inspiração: Pebolim Humano – É como se fosse o jogo de mesa conhecido como pebolim, pacal ou totó, mas, no lugar dos “bonecos jogadores”, jogam pessoas com as mãos dadas e em suas respectivas linhas de jogo; Cabeçobol – É parecido com o handebol, mas nesse caso o gol só pode ser feito “de cabeça”;

Futpar – Inspirado no jogo de futsal ou futebol de campo, é jogado em duplas e com as mãos dadas ou utilizando uma única camiseta para cada dupla; Futsplat – Esse jogo é a combinação de dois jogos da cultura popular: futebol e pic bandeira; Jogo de Memória Cooperativo – É um jogo de memória feito à mão pelos participantes da Coopa para ser jogado cooperativamente.

59 ESCOLAS E MUITAS IDEIAS NA COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO O Brasil é o País do Futebol, e a rivalidade entre os times e torcedores é conhecida no mundo todo. Mas, quando a palavra de ordem no futebol é a cooperação, o que vale é celebrar o trabalho em equipe no qual “todo mundo ganha junto”. Esta foi a ideia da Coopa de Futebol Cooperativo 2018, realizada em parceria com o Projeto Cooperação e simultaneamente à Copa do Mundo Fifa 2018. Com a participação de 59 escolas públicas de 44 municípios catarinenses, 20 cooperativas e mais de 30 mil participantes diretos, a Coopa foi um sucesso, proporcionando aos alunos a experiência de trabalhar os valores e a convivência cooperativa. Os resultados foram eternizados pelo Sescoop/SC no Diário da Coopa.

CONFIRA, NAS PRÓXIMAS PÁGINAS, UM POUCO DE CADA UMA DESSAS 59 IDEIAS QUE NASCERAM COM A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 90

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

MUITAS IDEIAS NA COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO. CONFIRA. Cooperativa Parceira: AURIVERDE E.E.B. Professor Manuel de Freitas Trancoso Ação: Torcendo pelo Brasil e ganhando conhecimentos mil Participantes: 513 Com a Coopa conquistamos melhor convivência em grupo; maior entrosamento; diminuir o individualismo e a competição; conhecimento científico; aumentar a motivação pelo aprender e o valor das diversidades culturais. Somos mais fortes quando agimos em equipe!

Cooperativa Parceira: AURIVERDE E. E. F. Linha Biguá Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Linha Biguá Participantes: 260 Integramos alunos do jardim ao 9° ano, fazendo uma ponte entre a Coopa e o conhecimento de outras culturas/países. Superamos os desafios com respeito mútuo e o cuidado de uns com os outros. A cooperação é fundamental no desenvolvimento da comunidade escolar.

Cooperativa Parceira: AURIVERDE E. E. F. Tupinambá Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Tupinambá Participantes: 114 Foi importante desenvolver a preocupação com o bem-estar do colega, e não apenas com o fato de jogar, competir e ganhar. Os resultados alcançados vão desde a participação coletiva nas atividades até a aceitação do outro. Na cooperação, todos ganham juntos!

Cooperativa Parceira: AURIVERDE E. M. Núcleo Número Um Ação: Escola Núcleo Número Um, uma equipe integrada e feliz Participantes: 948 A vontade de auxiliar uns aos outros, a organização das equipes, a parceria, sair da zona de conforto, novas aprendizagens e amizades foram os nossos resultados. A Coopa foi um momento de integração com espírito esportivo, união, alegria, paz, bondade, amor e respeito.

Cooperativa Parceira: CEPRAG E. R. M. Professora Alba Lucy Reis Magnus Ação: Torcendo pelo Brasil e ganhando conhecimentos mil Participantes: 305 A Coopa nos trouxe o desafio de superar nossos limites, buscar apoio uns nos outros, unir e fortalecer o grupo, reforçando sempre a necessidade da cooperação. Não somos ninguém sozinhos, precisamos caminhar juntos para atingir os objetivos desejados

Cooperativa Parceira: CEPRAG E. E. B. Bulcão Viana Ação: A E. E. B. Bulcão Viana deu show! Na Coopa, o que valeu foi parceria e amizade Participantes: 667 Com a participação e colaboração de todos, conseguimos reunir o grupo, motivar a comunidade escolar, trocar ideias, planejar atividades e realizar a Coopa. Disseminar a cultura da cooperação e promover atividades diversificadas e atrativas na escola é o caminho do futuro.

Cooperativa Parceira: CEPRAG E. E. B. Caetano Lummertz Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Caetano Lummertz Participantes: 438 A Coopa deixou um legado de habilidades interpessoais cooperativas: autoestima elevada, menos competição e mais valorização da amizade, solidariedade, respeito e alegria. Despertamos a consciência da cooperação, fortalecendo a parceria entre a escola, alunos, famílias e comunidade.

Cooperativa Parceira: CEPRAG E. B. M. Leonardo Pedro Thomaz Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. B. M. Leonardo Pedro Thomaz Participantes: 243 Mostramos a todos que a cooperação, a parceria e o trabalho em grupo podem ser a solução para muitos problemas vividos no dia a dia escolar e na comunidade. Incentivamos a socialização e a integração com foco na cooperação para entender as diferenças e o tempo de cada um. A semeadura precisa perdurar!

Cooperativa Parceira: CEPRAG E. E. B. Vila Velha II Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Vila Velha II Participantes: 349 Intensificamos a união, a amizade e a cooperação, sensibilizando todos. Disciplina, motivação e ajuda mútua estiveram presentes, melhorando as ações de solidariedade, empatia e desprendimento. A cooperação ultrapassa as fronteiras do espaço escolar rumo a um futuro melhor.

Cooperativa Parceira: CERBRANORTE E. M. Atílio Ghisi Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. Atílio Ghisi Participantes: aproximadamente 1.000 Vivenciamos momentos ricos, estreitando laços, promovendo mudanças de atitudes, comportamentos, habilidades e a ajuda entre as pessoas, superando o individualismo, respeitando a própria limitação e a do outro. Onde há união e soma de talentos, todos ganham.

Cooperativa Parceira: COOPER E. M. E. F. Albano Kanzler Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. E. F. Albano Kanzler Participantes: 920 As dinâmicas e os jogos cooperativos nos proporcionaram o engajamento do grupo e uma fusão especial entre os alunos e a comunidade para a melhoria do processo educacional cooperativo. A experiência do trabalho em equipe é o melhor resultado da Coopa!

Cooperativa Parceira: COOPERA E. E. B. Luís Tramontin Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Luís Tramontin Participantes: 954 A escola vivenciou a cultura da cooperação também nos eventos esportivos, nos quais o respeito, a integração e a diversão surgiram naturalmente, reforçando o espírito coletivo e a aceitação do outro. A mudança é possível, mas necessita da prática recorrente!

Cooperativa Parceira: COOPERJA E. E. B. Abel Esteves de Aguiar Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Abel Esteves de Aguiar Participantes: 144 Os jogos cooperativos se traduziram em momentos de partilha para unir alunos e professores, substituindo a pressão da competitividade pelo prazer da cooperação com ações para a paz e o resgate dos valores cooperativistas. Nada é impossível quando todos participam juntos!

Cooperativa Parceira: COOPERJA E. E. F. Imaculada Conceição Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Imaculada Conceição Participantes: aproximadamente 100 Resgatamos a história das comunidades que compõem a escola, além de desenvolver a integração e a cooperação entre estudantes e comunidade. Com os jogos cooperativos, veio a reflexão: jogando junto, todo mundo ganha. Envolvimento e protagonismo na história da comunidade escolar

Cooperativa Parceira: COOPERVIL E. E. B. M. Prefeito Paulo Fioravante Penso Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. M. Prefeito Paulo Fioravante Penso Participantes: 1.146 O sonho da Coopa se tornou realidade: fazer dos protagonistas todos vencedores, promovendo, através do esporte, a cultura da cooperação e momentos de interação e lazer. Todos unidos em uma causa importante: estimular a cooperação entre as crianças e os jovens.

Cooperativa Parceira: COPÉRDIA E. E. F. Profa. Neusa Bernardina Lemos Marques Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Profa. Neusa Bernardina Lemos Marques Participantes: aproximadamente 157 Os jogos competitivos tornaram-se cooperativos, mudando o olhar do aluno e despertando a cooperação como forma de superação. O relacionamento entre os alunos foi fortalecido, e nasceram novos laços de amizade.. Onde há trabalho, há riqueza; e onde há cooperação, o sucesso é de todos!

Cooperativa Parceira: COPÉRDIA E. E. B. Prof. Mansueto Boff Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Prof. Mansueto Boff Participantes: 570 Conquistamos motivação, participação e organização trabalhando em equipe, além de mostrar humildade, tolerância, inteligência emocional e companheirismo. Nos comprometemos uns com os outros. É fé! É força! É determinação! Somos todos unidos na cooperação!

Cooperativa Parceira: COPÉRDIA Núcleo Pedagógico Rural de Joaçaba Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no Nuperajo Participantes: 313 Inspiramos alunos, pais e professores a promover a cidadania, a cultura de paz e o bem comum por meio do esporte, aplicando ainda mais a cultura da cooperação na comunidade escolar. Os valores cooperativos já fazem parte do dia a dia da escola, e a Coopa veio reforçar o nosso projeto.

Cooperativa Parceira: CRAVIL E. E. B. Letícia Possamai Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Letícia Possamai Participantes: 470 Procuramos despertar na comunidade escolar uma visão de mundo diferente, promovendo o senso de coletividade e cidadania. Conquistamos mais harmonia, diálogo e ajuda mútua. A solidariedade e o respeito são sempre o melhor caminho para uma sociedade mais justa e um mundo mais sustentável.

Cooperativa Parceira: CRAVIL E. E. B. Cecília Ax Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Cecília AxParticipantes: aproximadamente 1.049 Vivemos momentos de cooperação entre os alunos, de ajuda mútua, de troca, de companheirismo e respeito na Coopa. Plantamos uma pequena semente, esperando que produza bons resultados. Na cooperação, não há ganhadores nem perdedores, todo mundo ganha junto!

Cooperativa Parceira: CRAVIL E. E. B. Expedicionário Mário Nardelli Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Expedicionário Mário Nardelli Participantes: 785 Mobilizamos os estudantes para o esporte cooperativo, contemplando valores e princípios como participação, inclusão, cidadania, autonomia e bem comum. Despertamos a consciência crítica para questões como respeito, cuidado com o ambiente e vivência na comunidade.

Cooperativa Parceira: SICOOB ALTO VALE E. E. F. Prefeita Erna Heidrich Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Prefeita Erna Heidrich Participantes: 1080 Aproveitamos o clima da Copa do Mundo, e a escola foi transformada num local agradável, despertando o sentimento de pertença, cooperação e solidariedade. Juntos, tornamos a escola um local fértil para o cultivo dos valores de solidariedade, respeito e cooperação.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIARAUCÁRIA E. E. B. Araújo Figueiredo Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Araújo Figueiredo Participantes: 1810 Promovemos a integração de uma forma diferente na escola: jogando juntos e buscando uma evolução cooperativa entre toda a comunidade escolar. A superação do individualismo de cada um pode ser encontrada quando trabalhamos de forma cooperativa.

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIARAUCÁRIA E. E. B. Silva Jardim Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Silva Jardim Participantes: 913 Promovemos a cooperação entre toda a comunidade escolar, estimulando um novo olhar sobre todos os jogos e levando a compreensão de que a competição não é o essencial, mas sim a cooperação e a participação. Foram dias de vitória, vitória coletiva, porque juntos somos mais fortes!

Na busca do equilíbrio entre ser competitivo e cooperativo, reconhecemos que só alcançamos esse importante resultado, porque foi indispensável a habilidade de cooperar e saber produzir em equipe.. É possível desenvolver competências com a visão voltada para o coletivo.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. M. E. B. Vila São Cristóvão Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. E. B. Vila São Cristóvão Participantes: 269

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. E. F. Professor Darcy Ribeiro Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Professor Darcy Ribeiro Participantes: 939

Oferecemos à comunidade escolar um momento educativo e recreativo envolvendo a cooperação, com algumas ações focando a empatia. O objetivo foi melhorar a motivação e reduzir a competição nas atividades escolares.

Buscamos ampliar a sensibilização para o coletivo, além de estimular a participação e a interação entre todos os segmentos da comunidade escolar por meio de ações e jogos cooperativos.

Juntos faremos a diferença no convívio diário!

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. E. B. Maria Duarte Vasconcelos Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Maria Duarte Vasconcelos Participantes: 684

A grande herança da Coopa foi a reflexão sobre valores coletivos e empatia.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. M. E. B. Governador Pedro Ivo Campos Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. E. B. Governador Pedro Ivo Campos Participantes: 461

Procuramos disseminar a cultura da cooperação, baseada nos princípios e valores cooperativistas, através do estudo da cultura e de jogos cooperativos, nos quais todos ganham juntos.

Fortalecemos a prática da cooperação, a amizade e a solidariedade, que é trabalhada durante todo o ano letivo de forma divertida, lúdica e recreativa.

A cooperação é a melhor forma para transformar a comunidade num lugar bem melhor para viver.

Juntos fortalecemos o vínculo da cooperação e dos valores para a construção de um ambiente escolar agradável e cooperativo.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. E. B. Professora Maria Garcia Pessi Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Professora Maria Garcia Pessi Participantes: 502 Motivamos alunos, professores e pais a vivenciar a cultura da cooperação através dos jogos cooperativos e das danças circulares, resgatando valores humanos como amizade, cooperação, solidariedade e respeito. É preciso construir normas e atitudes positivas!

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. M. E. B. Figueira Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. E. B. Figueira Participantes: 439 Com a dedicação de todos na realização dos jogos, foi possível ampliar, firmar a sensibilização e estimular a interação entre todos os segmentos da comunidade escolar por meio de ações cooperativas. A reflexão e o diálogo sobre valores coletivos e a empatia foram o nosso grande legado.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. R. Presidente Dr. Tancredo de Almeida Neves Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. R. Presidente Dr. Tancredo de Almeida Neves Participantes: 394

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIJA E. E. B. M. Professora Alda Santos de Vargas Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. M. Professora Alda Santos de Vargas Participantes: 1125

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. M. Funei Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. Funei Participantes: 421 As nossas crianças levaram para suas casas o espírito do cooperativismo, sentindo a necessidade da cooperação para viver bem. Despertamos a consciência crítica para questões como respeito, cuidado com o ambiente e vivência na comunidade.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. M. I. Bela Vista Ação: A E. M. I. Bela Vista realiza a Coopa e promove mais cooperação na escola Participantes: 255 A integração de alunos de todas as turmas nas equipes foi fundamental para que eles percebessem a importância de cada um, promovendo o respeito e a cooperação na realização das tarefas. Os resultados da Coopa foram a melhora do convívio e o respeito dentro do ambiente escolar.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. M. R. Santo Antônio Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. R. Santo Antônio Participantes: 242

Incentivamos o espírito cooperativo com o lema: ‘Juntos somos mais!’. E, realmente percebemos que juntos somos mais unidos, mais humanos, mais responsáveis, mais felizes!

A Coopa engrandeceu e fortaleceu os valores humanos, a integração e a cooperação na nossa comunidade escolar, tentando superar a competição e enaltecendo sempre que juntos todos ganham.

Os desafios da educação podem ser superados pela cooperação, pelo olhar para o outro.

A Coopa mostrou que é possível o caminho da educação pela e para a cooperação.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. E. B. Cristo Rei Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Cristo Rei Participantes: 130 A Coopa enfatizou o trabalho em equipe, mostrando que é possível todos ganharem, especialmente com respeito e cuidado pelo outro. As medalhas foram feitas de sucata e restauradas por professores e serventes, um grande trabalho cooperativo! Todos ganham quando há cooperação!

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. M. I. R. Celestino Forneck Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. I. R. Celestino Forneck Participantes: 92

Cooperativa Parceira: COPÉRDIA Núcleo Pedagógico Rural de Joaçaba Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no Nuperajo Participantes: 126 A Coopa promoveu a socialização positiva das crianças, já que todas as atividades que privilegiaram os aspectos cooperativos foram importantes para a formação de um indivíduo mais consciente. Os jogos cooperativos têm como objetivo maior a participação de todos por uma meta em comum.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIVALE E. E. B. Cônego Nicolau Gesing Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Cônego Nicolau Gesing Participantes: 373

A Coopa foi esperada com muita expectativa e proporcionou momentos de aprendizados e cooperação, envolvendo a ludicidade e a diversão, com o foco de todos vencermos juntos.

Com a conscientização dos alunos sobre a importância da cooperação, eles participaram dos jogos com empolgação, respeitando os limites de cada um, superando dificuldades e o espírito competitivo.

A cooperação aproxima as pessoas e faz tudo ficar ainda melhor.

Desenvolvemos o espírito da cooperação, do companheirismo e da ajuda mútua.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA E. M. I. Esperança Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. I. Esperança Participantes: aproximadamente 284 Envolvemos toda a comunidade escolar em um clima de cooperação, participação e descontração através de jogos e atividades lúdicas. Integramos todos através do esporte, vivenciando os valores cooperativos e usando práticas saudáveis que resultaram em um maior cuidado com o outro.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA Centro Educacional São João do Oeste Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no Centro Educacional São João do Oeste Participantes: 114 Os alunos interagiram e se divertiram, entendendo o espírito da cooperação, no qual um jogo competitivo pode ser sim um jogo cooperativo, no qual todos ganham juntos.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIVALE E. E. B. Dr. Miguel de Patta Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Dr. Miguel de Patta Participantes: 710 A Coopa mostrou que é possível fazer diferente, ousar, reinventar, ver sob um novo olhar que todos podemos ganhar juntos, que assim somos mais fortes e que a cooperação é o caminho mais suave. A cooperação é uma forma de exercício para uma vida mais feliz!

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIVALE E. E. B. Fridolino Hulse Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Fridolino Hulse Participantes: 336 Trabalhamos nos alunos o espírito de esportividade cooperativa, estimulando a integração da comunidade escolar para que compreendessem que é necessário o trabalho coletivo para o sucesso de todos.

A Coopa proporcionou aos participantes a ressignificação da cooperação em geral, seja no esporte, seja na realidade do dia a dia.

A Coopa mostrou que podemos jogar juntos, respeitando as diferenças e sem competir.

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDITAPIRANGA Centro Educacional São João do Oeste Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no Centro Educacional São João do Oeste Participantes: 175

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIVALE E. E. B. Nossa Senhora de Fátima Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Nossa Senhora de Fátima Participantes: 218

Na Coopa, ficou evidente a necessidade da cooperação e do trabalho conjunto para que possamos evoluir com um mesmo objetivo. É possível transformar um esporte competitivo em inclusivo e cooperativo, reforçando a importância do coletivo. Na cooperação, somos todos campeões!

Cooperativa Parceira: SICOOB CREDIVALE Centro Educacional Professor Henrique Buss Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no Centro Educacional Prof. Henrique Buss Participantes: 805 Conquistamos motivação, participação e organização trabalhando em equipe, além de mostrar humildade, tolerância, inteligência emocional e companheirismo. Nos comprometemos uns com os outros. As ações de cooperação e trabalho em equipe conscientizaram todos de que é possível ser campeões juntos.

Promovemos a colaboração, a participação e a cooperação, deixando de lado o individualismo para que percebessem o colega como um parceiro, alguém disposto a ajudar. Foi um dia de alegria, atividade física, diversão, amizade; dia de entender o próximo, suas limitações e habilidades.

Cooperativa Parceira: SICOOB MAXICRÉDITO E. B. M. Professor Rafael Rech Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. B. M. Professor Rafael Rech Participantes: 334 Com os jogos cooperativos, alcançamos resultados como companheirismo, espírito de equipe, melhora do trabalho em grupo e redução da indisciplina, pois era preciso colaborar e diminuir a competitividade.. O trabalho em grupo enaltece a participação de todos e a motivação para fazer acontecer!

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES Cooperativa Parceira: SICOOB SÃO MIGUEL E. E. B. Professora Maria da Glória Mattos Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Professora Maria da Glória Mattos Participantes: 298 Incentivando os jogos cooperativos, proporcionamos maior envolvimento, integração, aproximação, despertando muito mais interesse nos alunos para conhecer o novo. A cooperação precisa fazer parte do dia a dia da escola, da família, pois só assim podemos ter um mundo melhor.

Cooperativa Parceira: SICOOB SÃO MIGUEL N. E. F. Prefeito Libório Romildo Kuhn Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo no N. E. F. Prefeito Libório Romildo Kuhn Participantes: 332

A participação coletiva em atividades e jogos cooperativos é sempre uma proveitosa oportunidade para trabalhar o respeito mútuo dentro e além da sala de aula. Com a Coopa, despertamos ainda mais o gosto pela cooperação na comunidade escolar.

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. B. Elizabeth Konder Reis Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. . Elizabeth Konder Reis PossamaiParticipantes: 1.254

A comunidade escolar trabalhou a aceitação e a integração, melhorando assim a motivação em vir para a escola, sempre respeitando as diferenças e limitações de cada um.

Mesmo em atividades de competição, é possível trabalhar a cooperação, a aceitação e a aproximação das diferenças, quando a colaboração com o outro é o foco, despertando a solidariedade e o amor ao próximo.

Todos os alunos cooperaram, percebendo que podem participar juntos de atividades esportivas sem que haja vencedores.

A cooperação é um caminho melhor a trilhar, seja no ambiente escolar, seja na sociedade.

Cooperativa Parceira: SICOOB TRENTOCREDI E. M. E. B. João Bayer Sobrinho Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. M. E. B. João Bayer Sobrinho Participantes: 328 Promovemos a cidadania, a cultura, a paz, a cooperação social e o bem comum por meio do esporte, integrando alunos e professores para a compreensão da necessidade do trabalho coletivo para o sucesso do grupo. A Coopa despertou o senso crítico e a autoconfiança dos nossos alunos.

Cooperativa Parceira: SICOOB VALE DO VINHO E .E. B. M. Prefeito Waldemar Kleinubing Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. M. Prefeito Waldemar Kleinubing Participantes: 1.035 Não fomos ensinados a sermos felizes juntos, mas podemos reaprender se a vivência for diária e enraizada na cooperação. Todos unidos em uma causa importante: estimular a cooperação entre as crianças e os jovens.

Cooperativa Parceira: UNIMED BRUSQUE E. E. F. Padre Luiz Gonzaga Steiner Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Padre Luiz Gonzaga Steiner Participantes: 351 Com a Coopa, oportunizamos aos alunos e à comunidade momentos de integração, encontros e vivência de valores cooperativos, resgatando e dando continuidade a um ensino de qualidade e igualitário para todos. Mais do que vencidos e vencedores, fizemos grandes amizades.

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. B. M. Professor Arthur Wippel Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. B. . Professor Arthur Wippel Participantes: 544 Nosso Projeto Educacional Cooperativo tem como princípio fortalecer a interação entre educadores e alunos. Os valores trabalhados passaram a ser mais naturais no cotidiano de muitos alunos, que perceberam que, quando querem, podem sim fazer a diferença. Somos parte de um todo, e este todo não funciona sem a colaboração de cada um.

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. F. Encano do Norte Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Encano do Norte Participantes: 207

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. B. Marina Vieira Leal Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. Marina Vieira Leal Participantes: 395 Com a Coopa, muitos alunos começaram a se relacionar positivamente com outros das demais salas, descobrindo que, nas suas diferenças, são iguais em muitos aspectos. Nossas crianças ficaram mais felizes explorando suas habilidades de aprendizagem e convivência cooperativa.

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. B. M. Professor Curt Brandes Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. B. M. Professor Curt Brandes Participantes: 780 Integramos toda a comunidade escolar, que ficou tomada pelo espírito cooperativo, com momentos de muita alegria, ajuda e paz com alunos de várias idades jogando juntos. A ideia foi lançada e abraçada por toda nossa comunidade escolar.

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. F. Clara Donner Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. F. Clara Donner Participantes: 244 Promovemos a cooperação com jogos e brincadeiras, ressaltando os dez valores escolhidos pela comunidade escolar: amor, educação, compreensão, cooperação, comprometimento, respeito, bondade, honestidade, responsabilidade e amizade. Com a cooperação, superamos todos os desafios!

Cooperativa Parceira: VIACREDI E. E. B. Jonas Rosário Coelho Neves Ação: A Coopa de Futebol Cooperativo na E. E. . Jonas Rosário Coelho Neves Participantes: 544 Quando transformamos um esporte essencialmente competitivo e excludente em algo inclusivo e cooperativo, criamos condições de promover a mudança diante de outros problemas da comunidade. Com a Coopa, fortalecemos a cultura da cooperação na escola, na família e na sociedade.

MULHERES COOPERATIVISTAS

O UNIVERSO FEMININO, DO SICOOB MAXICRÉDITO, REUNIU MAIS DE 680 PESSOAS PARA UM MOMENTO DE REFLEXÃO E APRENDIZADO

CONFORME AS ESTAÇÕES DA VIDA VÃO PASSANDO, A GENTE DEIXA ESPAÇO PARA COISAS NOVAS, POIS CADA MOMENTO QUE VIVEMOS É IMPORTANTÍSSIMO, E DESSA FORMA VAMOS CONSTRUINDO NOSSA HISTÓRIA. Adriana Spolti Grigol Diretora administrativa

O encontro reuniu mais de 680 mulheres, entre colaboradoras, associadas delegadas e esposas de associados delegados.

“

Estações da vida”: este foi o tema do Universo Feminino do Sicoob Maxicrédito deste ano, encontro que reuniu mais de 680 mulheres, entre colaboradoras, associadas delegadas e esposas de associados delegados. O evento aconteceu em duas etapas: nos dias 30 e 31 de março, em Itá, reunindo o público da Região Oeste, e nos dias 13 e 14 de abril, em Balneário Camboriú, reunindo o público das regiões do Vale do Itajaí e Litoral Catarinense.

A diretora administrativa Adriana Spolti Grigol fez a abertura do evento e falou um pouco sobre isso: Para Adriana, as mudanças que queremos no mundo dependem de cada um de nós: “Nem tudo são flores, mas o que tentamos construir é que elas sempre floresçam”, frisou. Na programação, também foram apresentados números da atuação da mulher no cooperativismo brasileiro.

PROGRAMA “AÇÃO MULHER” DO SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO RS/SC/MG INCENTIVA ASSOCIADAS DO RS E SC A EMPREENDEREM GOSTEI MUITO DO CONVITE PARA PARTICIPAR DO PROGRAMA “AÇÃO MULHER”, POIS ELE VAI AO ENCONTRO DO MEU TRABALHO E COM O QUE EU QUERO PROPORCIONAR PARA AS PESSOAS. Maysa Moro

Mais de 600 mulheres do Oeste catarinense e Noroeste gaúcho prestigiaram, no dia 23 de maio, o primeiro encontro do Programa “Ação Mulher”, em Sarandi-RS. Criado com o objetivo de desenvolver o empreendedorismo, educação financeira, comunicação e liderança, o Programa foi idealizado por meio do Comitê Mulher, formado por coordenadoras de núcleo, gerentes, diretora e colaboradoras da Sicredi Região da Produção RS/SC/MG. Os temas abordados exploram aspectos que levam em conta desde a vida pessoal até como criar e gerir seu negócio de forma eficaz e que traga satisfação.

Sonhos e planos das associadas foram guardados dentro de uma cápsula do tempo.

OPINIÃO

LEGISLADORES, INTERAÇÃO E PRESSÃO

pauta do Parlamento nem sempre é a pauta da sociedade. Essa conclusão pode ser obtida com o simples acompanhamento das sessões do Poder Legislativo nas esferas do município, do Estado e da União Federal. É notório que o eleitor brasileiro não tem o hábito de verificar, acompanhar e opinar sobre a ação parlamentar do vereador, dos deputados estaduais e federais e dos senadores aos quais destinou seu sufrágio. E os parlamentares, por sua vez, nem sempre abrem canais permanentes de diálogo estruturado com a sociedade para receber os necessários e valiosos feedbacks de seu trabalho. Na linha da atuação das Câmaras Municipais, por exemplo, é prática cotidiana o uso das sessões para apresentação de reivindicações paroquiais em favor de pequenas melhorias ou defesa de interesses localistas. Óbvio que esse atendimento clientelístico também é legítimo, mas o problema surge quando ele domina as sessões e causa a obliteração de temas mais complexos, que acabam recebendo tratamento perfunctório. Nas esferas estadual e federal do Parlamento Brasileiro, parte dessa prática se repete, mas a atuação das corporações passa a ser mais visível e determinada em face da amplitude da pauta. Exemplo de temas complexos e de largo espectro social são a Reforma Administrativa em Santa Catarina e o projeto de Reforma da Previdência no Congresso Nacional. Tanto nas Assembleias Legislativas quanto na Câmara dos Deputados e no Senado, a pressão é imensa. Nos dois exemplos, o mesmo fenômeno: má comunicação do Governo com a sociedade na fundamentação da necessidade das reformas, o que debilita a tramitação e a aprovação dos projetos. Essa situação favorece a atuação corporativista. As corporações são muito eficientes em vender a ideia de que aquilo que não é bom para elas (por exemplo, corte de privilégios e benefícios indecentes) não é bom para a sociedade. Como produto dessa dialética capciosa, vê-se, não raramente, organizações de representação de classes mais pobres e desassistidas em atos públicos que, no fundo, defendem o status quo de ricos e apaniguados instalados nas estruturas do Estado brasileiro. O Executivo, via de regra, determina grande parte da pauta do Legislativo nos três níveis da Administração Pública em razão do número de matérias que envia para apreciação dos legisladores. Isso não deve tirar o protagonismo do Legislativo em suas funções constitucionais, especialmente aquelas relacionadas com a fiscalização do Executivo. Desenvolver a habilidade de ler e interpretar os processos sociais nesse mundo de mudanças e transformações cada vez mais céleres é um desafio essencial dos representantes do povo nas Casas Legislativas. Na questão da interação do parlamentar com o eleitor e a sociedade, duas situações hodiernas são claramente percebidas. Uma é a resistência às pressões populares, aspecto que se sobressai, por exemplo, na discussão da proposta de redução do número de cadeiras. Outra é a submissão às redes sociais.

100

A atenção e o cuidado que os parlamentares dedicavam aos veículos tradicionais da imprensa – jornais, revistas, emissoras de rádio e televisão – transferiram-se, nos últimos tempos, às redes sociais e demais canais de comunicação ancorados na internet. Em ambos os casos, não deixa de ser um tribunal da opinião pública. Nos veículos da mídia tradicional, os jornalistas, investidos de um código de ética e imbuídos no interesse público, reportam, avaliam, interpretam e comentam a atuação do parlamentar, sofrendo as penas da lei por eventuais excessos cometidos – que eventualmente são tipificados como crimes de opinião. No caso das redes sociais, pode ocorrer uma verdadeira inquisição. Milhares de internautas (muitos em perfis falsos) disparam milhões de mensagens. Muitas são bem-intencionadas, parte é fruto de desinformação, mas grande parcela é de natureza caluniosa, difamatória ou injuriosa, sem qualquer cuidado ético. Ou seja, é evidente o expresso e criminoso interesse em macular a imagem do homem público. Estou convicto de que a maioria das fake news está a serviço de inconfessáveis projetos políticos e eleitorais. Esse é um cenário estabelecido contra o qual de nada adiantarão protestos e imprecações. As redes sociais estão disponíveis para o bem e para o mal. Se o mau uso é mais intenso e mais frequente, isso decorre da natureza sombria e malsã do ser humano. As redes sociais não são venenosas; viperina é a forma como as pessoas as empregam. As redes sociais mudaram o modo de fazer política, apenas não se sabe se para melhor ou pior. Nesse ambiente, a conquista de um mandato parlamentar implica um contrato de relacionamento com os eleitores e a sociedade que só se encerra ao final da legislatura. Marcos A. Bedin Jornalista, diretor da MB Comunicação e diretor regional do Oeste da Associação Catarinense de Imprensa (ACI)

Juntos, somos mais fortes. Somos uma instituição financeira cooperativa que cresce junto com a comunidade. sicredi.com.br SAC - 0800 724 7220 Deficientes Auditivos ou de Fala - 0800 724 0525 Ouvidoria - 0800 646 2519

Temos 116 anos de história e mais de 1.700 agências em todo o país. Crescemos trabalhando junto aos nossos associados, sempre comprometidos em entregar as soluções financeiras mais adequadas e que fazem a diferença. Assim, somando forças, agregamos renda e contribuímos com o desenvolvimento de toda a região. Venha fazer parte desta força. Venha para o Sicredi.

AUMENTE A SUA COTA E CONCORRA A GRANDES PRÊMIOS.

R$ 50,00 EM COTAS

1 CUPOM PARA CONCORRER

4 CASAS*

R$ 800 MIL EM PRÊMIOS**

Consulte o regulamento em www.sicoobcap.com.br. *Sorteio dia 28/3/2020. **Sorteios mensais em dinheiro. Ouvidoria: 0800 725 0996 - Atendimento de segunda a sexta, das 8h às 20h - www.ouvidoriasicoob.com.br Deﬁcientes auditivos ou de fala: 0800 940 0458 - Demais serviços de atendimento: www.sicoob.com.br/fale-conosco Sorteios vinculados a títulos de capitalização da modalidade incentivo emitidos por Icatu Capitalização S.A., CNPJ nº 74.267.170/0001-73 e Processo SUSEP nº 15414.900740/2019-71. Prêmio no valor total de R$ 1.663.000,00 (líquido de IR). A aprovação deste Título pela SUSEP não implica, por parte da Autarquia, em incentivo ou recomendação a sua aquisição, representando, exclusivamente, sua adequação às normas em vigor. Leia o Regulamento completo no site www.sicoobcap.com.br ou solicite cópia do Regulamento junto à sua cooperativa. Promoção válida de 02/04/2019 a 24/03/2020. Título de pagamento único da modalidade incentivo emitido pela Icatu Capitalização S.A., CNPJ/MF nº 74.267.170/0001-73. Processo SUSEP nº 15414.900740/2019-71. Ouvidoria Sicoob: 0800 725 0996. Ouvidoria Icatu Seguros: 0800 286 0047. Imagens meramente ilustrativas.