Revista cooperativas 46

JOVENS 6º Encontro Estadual do Cooperjovem

DIA C 2018 Em Santa Catarina, acontecerá no dia 30 de junho

ARTIGOS Aloísio Westrup Julmir Cecon Luiz Vicente Suzin Ano XVII – nº 46 – jan/fev/mar/2018 – R$ 15,90

INÉDITO

LANÇAMENTO

Livro Boas Práticas de Educação Cooperativa Equipe da Cooperativa Cerbranorte, de Braço do Norte Da esq. para a dir.: Luciane Alves Vieira e Edivalda Rodrigues Florêncio, professoras da Escola Municipal Atílio Ghisi; Vanessa Fernandes Schwanz, coordenadora da Cerbranorte; Patrícia Gonçalves de Souza, coordenadora da área de Promoção Social do Sescoop/SC; Nívia Maria Ricken Turazzi, professora, e Gisela da Silva, psicóloga, da Escola Municipal Professor José Boeing; Ramon de Oliveira, Professor da Escola Municipal Atílio Ghisi.

COOPERATIVISMO CATARINENSE

Estruturado no campo e na cidade, cresceu 36,54% no quadriênio 2014–2017

EXPEDIENTE COOPERATIVAS QUE APÓIAM A DIVULGAÇÃO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE Auriverde – Cunha Porã Aurora – Chapecó Cejama – Jacinto Machado Cergral – Gravatal Ceraçá – Saudades Copercampos – Campos Novos Coocam – Campos Novos Coolacer - Lacerdópolis Cooperjuriti - Massaranduba Coopercarga - Concórdia Cooperalfa - Chapecó Cooperja – Jacinto Machado Cooperitaipú - Pinhalzinho Coopersulca – Turvo Cooper – Blumenau Cooper A1 - Palmitos Coopertupy - Joinville Cravil – Rio do Sul Credcrea - Florianópolis Fecoagro – Florianópolis Fecoerusc - Florianópolis Fundação Aury Bodanese - Chapecó Ocesc - Florianópolis Sescoop - Florianópolis Sicoob SC/RS – Florianópolis Sicoob Credial – Cunha Porã Sicoob Crediauc - Concórdia Sicoob Credisulca – Turvo Sicoob Creditapiranga – Itapiranga Sicoob Credicanoinhas – Canoinhas Sicoob Maxicrédito - Chapecó Sicoob Oestecredi - Palmitos Sicoob São Miguel – São Miguel do Oeste Sicredi Sul/Sudeste – Porto Alegre Sicredi Norte SC - Joinville Unimed SC – Joinville

Rua Aurino Arnoldo Meira, 162 – Real Park 88113-455 – São José – SC (48) 3258-6195/9645-7740 revistadascooperativas@comidia.com.br www.comidia.com.br Diretor Geral – Ricardo Tapado Gerente Geral – Carmen Cinara Muller Editor de Arte – Teodoro de Souza Filho Assistente Administrativa – Priscila Martins Rodrigues Revisão – Renato Tapado ASSESSORIAS DE IMPRENSA Assessoria de Imprensa da Ocesc e Sescoop/SC Assessoria de Imprensa da OCB Assessoria de Comunicação do BRDE EV Comunicação - Cooperitaipu

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COMUNICAÇÃO COM COOPERAÇÃO A Revista das Cooperativas é produzida a “quatro mãos”, com o apoio e colaboração das assessorias de imprensa das cooperativas e também, do trabalho imprescindível dos comunicadores.

Nosso agradecimento a estes valorosos profissionais que se dedicam a mostrar o que há de melhor no cooperativismo catarinense.

Aurora Daiane Dalmoro

Cravil Aline Kummrow

Sicoob Ecocredi Gabriela Saruel Esteves

Auriverde Nestor Grando

Cooperja Rafaela Costa

Sicoob Maxicrédito Adriane Biasi Rech

Cooper A1 Carlos Gadosnki e Rosângela Freitag

Cooper Regina Aparecida Eberle e Thaís C. Grahl Weege

Sicoob São Miguel Andrea Moraes e Blásio Spaniol

Coocam Gisiane Cordeiro

CredCrea Lais Mari Rabelo

Sicoob Valcredi Sul Rosiane Rodrigues de Oliveira

Coopera Débora Cândido

Coopervil Suzana Araldi Patrício

Sicoob Videira Cleia Adriane da Silva Benites

Copercampos Bárbara Bitencourt da Silva, Felipe Götz, Maria Lucia Pauli e Oseias Inácio da Silva

Fecoagro Mauro Schuh

Sicredi Central Sul/Sudeste Kátya Desessards

Ocesc/Sescoop SC Emanuelle Gomes Queiroz

Sicredi Aliança RS/SC Fani Haas

Coopersulca Luiz Fernando Bendo e Eliete Giusti

Sicoob SC/RS Camile Paula da Silva

Sicredi Alto Uruguai RS/SC Fernanda Schwingel

Sicoob Credisulca Rosimeri Mizeeski

Sicredi Norte SC Carine Turchiello Silveira

Sicoob Credicanoinhas Beatriz Iarrocheski

Sicredi Integração RS/SC Fabiane R. Kaufmann

Sicoob Credial Shirley Kempa

Sicredi Sul SC Giovana Pedrozo

Sicoob Credimoc Ivo Dohl

Sistema Cecred Bruna Merini e Marina Pacheco de Sousa

Copérdia Daniele Pasinatto Cejama Juliane Lothamer Berto Cooperalfa Julmir Cecon, Dolores Rambo, Samara Braghini e Sidvânia Peroza Coopercarga Jussara Acordi Loguercio Cooperjuriti Leila Estrowispi Ceprag Dilce Cittadini Maciel

Sicoob Crediauc Luis Henrique Rigon Sicoob Credija Tiago de Souza Clezar Sicoob Creditapiranga Gilvane Kern e Greice Elisa Stein

Unimed SC Lena Obst Unimed Alto Vale Andiara R.E. dos Santos Unimed Chapecó Andressa Alves Oliveira

EMPRESAS E ENTIDADES QUE APÓIAM A DIVULGAÇÃO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE BRDE Instituto Valor Humano Secretaria de Estado da Agricultura e Pesca de SC

JB Guedes Oficina de Comunicação - Cergral e Unimed Tubarão MR Comunicação - Coopercarga Melz Assessoria de Imprensa (Sistema Cecred) New Age Comunicação - Viacredi e Cooper PG Comunicação - Copérdia e Sicoob Crediauc Polo Comunicação - Sicoob Credial e Sicoob Oestecredi

Rincoski Faria é o novo presidente da Cidasc - Créditos: Ascom/Cidasc. Producaodefrango Compartimentação da Avicultura - foto: Cidasc.

Fotos – Assessoria de Imprensa da Ocesc e Sescoop/SC, Assessorias de Imprensa das Cooperativas, divulgação Comídia, Julia Ramos – Divulgação (BRDE). As fotos do “Agronegócio em SC”: Sistema de Água de Palmitos: Créditos: ADR Palmitos. Veterinários da Cidasc - Divulgação/SAR. Airton Spies é o novo secretário - Créditos: Julio Cavalheiro/Secom athospies. Luiz Alberto

Jornalista Revista das Cooperativas Josiane Ribas Lanzarin

Foto Capa - Sescoop/SC

Colaboração Especial MB Comunicação Empresarial (Chapecó)

Assessoria Jurídica – Belmiro Pereira Jr e Roberto Luiz Pereira Advogados Associados Assinaturas: Solicitar pelo e-mail revistadascooperativas@comidia.com.br, ou pelo fone (48) 3258-6195/99645-7740.

APOIO:

ARTIGO

TEMA DE CASA OU DE TODAS AS HORAS?

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futuro não passa de um repintar do pensamento, uma tentativa de reinvenção. Nessa análise, a gente pode (ou não) se desaprovar por alguns instantes, imaginando que um novo “eu” nasça. E de fato, nasce! Às vezes, não continua vivo! Então, lúcidos ou em frangalhos, a gente se apresenta (de novo) aos próprios espelhos para ver “se agora vai”. É um parto para uma outra viagem, por outra estrada ainda não experimentada. Se há abismos? Só indo até lá para saber.

O futuro é uma força interna de (re)temperar ou (re)cozinhar aquilo que, por alguma razão, não serve mais. Antes disso, vem o começo do fim de algo, quando, para “revestir”, antes temos que “despir” crenças. Ou seria um despedir-se delas? No entanto, esse futuro sempre será um processo sem fim, se acreditarmos no abstrato que nos governará doravante, até se tornar um fato. É a vida olhando as suas sombras, agarradas até então numa espécie de bocejo de retrocesso. Daí, a gente se pergunta: “Por que não comecei isso antes?”. Fácil: porque nesse “antes”, a gente não se sonhava nem víamos o nosso próprio avesso.

Rascunhar o futuro é uma paixão por ideias cruas e nuas, ainda intocáveis. É um fogo que arde para mudanças e que só gera calor se a gente dá o primeiro passo. Logo! Assim, por incrível que pareça, esse “logo” já se torna passado numa fração de segundos, porque já o degustamos.

– Que coisa sem graça, durou tão pouco a caminhada pela passarela?

– Hummmm... E não era tão longa nem perigosa quanto eu pensava!

– Já cheguei do outro lado, e se depender da faminta intuição, já é hora de um novo pensar!

“Calma, espere um pouco”, é o que dissemos a nós mesmos.

– Nem saboreei esse “agora de agora” e quero um “novo de novo”? Sim, somos bem assim!

Sozinho ou junto, a gente caminha sempre rumo a esse futuro, com ou sem clareza, tateando a incerteza, beliscando o instinto, na linha reta ou torta, até dar em outro labirinto. Então, aquelas setas não servem mais. Lógico, são os novos questionamentos que surgem. Aceitemo-los com paciência,

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afinal, o nosso “eu” de agora jamais será como antes. Isso ajuda a apagar os pré-julgamentos, nossos e dos outros. Com um pouco de resiliência, a gente acaba rindo da história que recém se foi e acariciamos glórias que ainda nem vieram. No fundo, esse tal futuro é uma antecipação de uma vitória, de um jogo que só recomeçou.

O negócio é, então, criar foco em algo e sentir (intuição) isso dentro de nós, ou seja, visualizar-nos de forma positiva naquilo que queremos e nos mover de imediato naquela direção, tornando o presente mais leve e fácil. O restante, a vida se encarregará de nos entregar no seu tempo certo.

De alguma forma, o futuro rompe, enterra, resgata e nos convoca para a reaprendizagem.

Queres uma vaga nessa aula? Matrículas abertas, afinal, não somos imortais, por mais que alguns assim se autojulguem. Façamos logo o tema de casa. Que é de todas as horas!

JULMIR CECON ASSESSOR DE IMPRENSA DA COOPERALFA, PALESTRANTE E ESCRITOR

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ARTIGO

A PROFISSIONALIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS CATARINENSES

O

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) – vinculado à Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) – foi constituído em 1999 e consolidou-se como o grande propulsor para a profissionalização do sistema cooperativo catarinense. A partir de 2000, estruturou-se em equipamentos, materiais e pessoal para a consecução dos objetivos propostos. Atuando nas áreas de formação profissional, promoção social e monitoramento, tem importância singular na difusão da cultura cooperativista. O Sescoop é uma entidade integrante do “Sistema S”, mantido com recursos de natureza pública com gestão privada que organiza, administra e executa o ensino de formação profissional e a promoção social dos dirigentes, do quadro funcional e dos cooperados.

As metas do Sescoop estão focadas na busca incessante da profissionalização da gestão das cooperativas para o atendimento das exigências do mercado, além de contribuir para o aprimoramento do processo de planejamento estratégico e participativo nas cooperativas.

Nos mercados onde atuam, as cooperativas precisam ser eficientes e competitivas como as empresas mercantis, porque a beleza e a importância social de sua doutrina não as protegem dos rigores e da hostilidade própria do universo econômico.

Em 2018, mais de 37 milhões de reais serão investidos pelo Sescoop, tendo seus principais programas situados nas linhas de formação e capacitação profissional, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, ações centralizadas, ações delegadas, auxílio-educação, programa Cooperjovem, programa jovens lideranças cooperativistas (Jovemcoop), mulheres cooperativistas, jovem aprendiz, Programa de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC), formação para conselheiros administrativos e fiscais para cooperativas de crédito (Formacred), monitoramento e auditoria em pequenas cooperativas, etc.

A evolução com sustentabilidade das cooperativas deve-se muito à atuação do Sescoop, que prioriza o quinto princípio do cooperativismo mundial – a educação, a formação e a informação. Educação e cooperativismo formam um binômio inseparável, especialmente porque se adota o conceito pleno da educação continuada.

Dirigentes, conselheiros, associados e suas famílias são o público-alvo da educação cooperativista, que tem como matéria-prima do conhecimento todos os temas da atualidade, desde a doutrina, a legislação, o mercado, a economia nacional, até os desafios da

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transnacionalização da economia e da competição global, passando pela inovação e atualização tecnológica, aperfeiçoamento profissional dos cooperados, etc.

A ação do Sescoop é essencial para manter Santa Catarina – com seus mais de 2 milhões de cidadãos cooperados – na vanguarda do cooperativismo brasileiro.

LUIZ VICENTE SUZIN PRESIDENTE DA ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA (OCESC) E DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO (SESCOOP/SC)

ARTIGO

PARTICIPAÇÃO: CAMINHO ÚNICO PARA O CRESCIMENTO!

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omecei a minha vida profissional na década de 1970, trabalhando com os meus pais em uma mercearia que tínhamos em Forquilhinha, eu a chamava de “Secos e Molhados”. Nós vendíamos um pouco de tudo e éramos a ponte entre muitos produtores de leite, arroz e banana com os compradores. Eu lembro bem que, desde aquela época, os agricultores se tornavam mais fortes quando se reuniam em pequenas associações. Organizados, eles somavam a sua produção e trabalhavam em conjunto o preço de venda. Eles ganhavam, nós comerciantes nos beneficiávamos, pois comprávamos um produto com qualidade, e o consumidor, nem se fala!

Com a participação ativa de todos, essa rede era possível.

Já se foram quase quarenta anos desde o tempo do “Secos e Molhados”, mas sigo acreditando que essa mesma participação é o caminho único para o crescimento do modelo cooperativista. Em 2018, a Sicredi Sul-SC, cooperativa pertencente ao sistema Sicredi – Instituição Financeira, presente em 21 Estados do Brasil com mais de 3,7 milhões de associados –, deu mais uma prova disso.

A nossa carteira de crédito avançou 41% no ano passado, enquanto os valores aplicados em poupança cresceram 51%. Como consequência direta desses e de outros indicadores, o nosso resultado obteve um acréscimo de 95% na comparação com 2016. Por outro lado, a base de associados não acompanhou essa evolução. Como esses números foram possíveis, então? Repito, a “participação” direta dos “donos” do negócio, os nossos associados, foi o fator-chave para impulsionar a Sicredi Sul-SC. Não por acaso, um dos princípios mais antigos a reger o cooperativismo no mundo é o da “participação econômica dos membros”. Afinal, há alguma razão para não utilizarmos e fortalecermos aquilo que é nosso?

Apesar dessa abordagem voltada ao crescimento numérico, em plena era da palavra “propósito”, é importante que, como dirigentes de cooperativas de crédito e também como associados, estejamos sintonizados com o propósito deste negócio. Uma Instituição Financeira Cooperativa não existe para gerar sobras. A nossa finalidade é oferecer soluções financeiras que agreguem renda para os associados através de taxas mais justas, bem como ter equipes focadas e preocupadas com a vida financeira dos associados. Como consequência desse modelo de trabalho, também agregamos renda para as comunidades próximas. O resultado é justamente o produto desse ciclo virtuoso, que é alimentado unicamente pela participação e por um relacionamento profícuo entre a Instituição e os seus associados.

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Sigamos sintonizados com esse propósito, acreditando que a participação é o único caminho para crescer.

ALOÍSIO WESTRUP PRESIDENTE DO SICREDI SUL SC

AGO OCESC

MB Comunicação

BALANÇO DO COOPERATIVISMO BARRIGA-VERDE COM R$ 32,6 BILHÕES EM RECEITAS, AS COOPERATIVAS CRESCEM E IMPULSIONAM A ECONOMIA DE SC AS COOPERATIVAS ENFRENTARAM O CENÁRIO DE DIFICULDADES QUE SURGIU EM 2015 E SE PROJETOU EM 2016 E 2017 COM RACIONALIZAÇÃO DA GESTÃO, OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS E ELEVAÇÃO DO GRAU DE EXCELÊNCIA EM PRODUTOS E SERVIÇOS. MANTER A POSIÇÃO NO MERCADO FOI A PALAVRA DE ORDEM. Luiz Vicente Suzin Presidente da Ocesc e do Sescoop/SC

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cooperativismo catarinense – estruturado no campo e na cidade – continua em ascensão e cresceu 36,54% no quadriênio 2014−2017, mantendo uma média de 9,1% ao ano no período em que a economia brasileira sofreu forte recessão, de acordo com levantamento da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc). A expressão do setor é reconhecida nacionalmente: as 263 cooperativas catarinenses reúnem mais de 2,2 milhões de associados, mantêm 60,5 mil empregos diretos e faturaram R$ 32,6 bilhões de reais no último ano.

Ao apresentar avaliações e projeções, o presidente, Luiz Vicente Suzin, e o superintendente, Neivo Luiz Panho, destacaram que, em 2017, o setor investiu na base produtiva, na diversificação de produtos e serviços e na qualificação de colaboradores, dirigentes e associados.

A receita operacional bruta do setor cooperativista catarinense cresceu 2,67% em 2017 e atingiu R$ 32 bilhões e 695,6 milhões de reais. O crescimento ficou abaixo do incremento obtido no ano anterior (15%), mas, mesmo assim, Suzin destacou aspectos positivos do exercício de 2017.

“De regra, não houve redução do quadro funcional (empregados) nem diminuição do quadro social (cooperados), e a receita operacional bruta manteve o mesmo patamar. Há sinais claros de que a reversão da crise já se iniciou. A retomada do crescimento, entretanto, será lenta e gradual, com forte dependência de um

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componente político: as eleições de 2018. Grande parcela da sociedade deposita nas eleições suas esperanças de estabilização política e econômica do País. As cooperativas intensificam os esforços de qualificação, requalificação e capacitação de dirigentes e colaboradores através do Sescoop para elevar seu nível geral de eficiência, buscando reduzir cada vez mais a eventual dependência de programas e políticas públicas.”

QUADRO SOCIAL

O quadro social teve uma expansão de 8,59%, alcançando 2 milhões, 294,7 mil pessoas. Consideradas as famílias cooperadas, isso significa que metade da população estadual está vinculada ao cooperativismo. Os dirigentes destacaram o crescimento do quadro social no segmento de jovens e mulheres. O número de jovens até 25 anos que se associaram às cooperativas teve um crescimento de 10% no ano passado, chegando a 348.783. Hoje, 15,6% do total geral de associados pertencem a essa faixa etária jovem.

Suzin e Panho destacaram que cresceu em 13,6% a participação da mulher no quadro social das cooperativas de SC. Atualmente, 40% dos associados são do sexo feminino, índice que representa 909,5 mil pessoas.

Hoje, 15,6% do total geral de associados pertencem a essa faixa etária jovem.

O quadro geral do desempenho das cooperativas revela que, em 2017, o número total de empregados diretos aumentou 5%, passando a 60.532 colaboradores. Em 2017, as cooperativas catarinenses recolheram R$ 2 bilhões e 555 milhões de reais em tributos, sendo R$ 1,861 bilhão de reais de geração de impostos sobre a receita bruta (crescimento de 3,3%) e R$ 693,4 milhões de reais de geração de contribuições sobre a folha de pagamento de salários (aumento de 6,3%).

CRESCEU 13,6% A PARTICIPAÇÃO DA MULHER NO QUADRO SOCIAL DAS COOPERATIVAS DE SC. ATUALMENTE, 40% DOS ASSOCIADOS SÃO DO SEXO FEMININO, ÍNDICE QUE REPRESENTA 909,5 MIL PESSOAS. Neivo Luiz Panho Superintendente da Ocesc e do Sescoop/SC

RAMOS

As 51 cooperativas agropecuárias representam 63% do movimento econômico de todo o sistema cooperativista catarinense. No conjunto, essas cooperativas mantêm um quadro social de 71.648 cooperados e um quadro funcional de 39.883 empregados. O faturamento anual do ramo agropecuário totalizou R$ 20 bilhões e 78 milhões de reais.

O ramo de crédito apresenta o maior número de associados e a segunda posição em movimento econômico. As 61 cooperativas de crédito reúnem 1 milhão e 560 mil cooperados, mantêm 8.260 empregados e movimentaram R$ 5 bilhões 384 milhões de reais no último ano.

O ramo de saúde, com 30 cooperativas e 11.909 associados, faturou R$ 3 bilhões e 600 milhões de reais.

O ramo de transporte, formado por 45 cooperativas, teve R$ 1 bilhão e 598 milhões de reais de movimento, benefi-

ciando 7.592 cooperados.

No ramo de infraestrutura, atuam 34 cooperativas de eletrificação rural com 327.817 associados. Em 2017, essas cooperativas faturaram R$ 905,8 milhões de reais.

As 12 sociedades cooperativas que atuam no ramo de consumo, com 306.364 associados, faturaram R$ 1 bilhão e 87 milhões de reais no ano passado.

Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda às pessoas físicas, que, organizadas na forma de cooperativas, prestam serviços especializados aos mais diversos segmentos da sociedade. São 30 cooperativas formadas por 8.605 cooperados que, em 2017, geraram R$ 41 milhões de reais em receitas.

NÚMEROS DO COOPERATIVISMO DE SC FORÇA DO COOPERATIVISMO CATARINENSE:

263 cooperativas catarinenses.

Reúnem 2.294.724 associados/cooperados.

Mantém 60.532 empregados.

Faturam R$ 32 bilhões e 695,6 milhões de reais por ano.

Receita operacional bruta das cooperativas de SC em 2017: R$ 32 bilhões e 695,6 milhões de reais.

Crescimento em 2017: 2,67%.

RECEITA DOS PRINCIPAIS RAMOS DO COOPERATIVISMO E SUA PARTICIPAÇÃO SOBRE A RECEITA TOTAL EM 2017:

Agropecuário: ...............................................................R$ 20 bilhões e 78 milhões de reais.

(61% do total do movimento econômico das cooperativas catarinenses) Crédito: ...............................................................R$ 5 bilhões e 384 milhões de reais. (17%) Saúde: .................................................................R$ 3 bilhões e 600 milhões de reais. (11%) Transporte: ............................................................. R$ 1 bilhão e 598 milhões de reais. (5%) Consumo: ................................................................. R$ 1 bilhão e 87 milhões de reais. (3%) Infraestrutura:...................................................................... R$ 905,8 milhões de reais. (3%)

NÚMERO TOTAL DE COOPERADOS (ASSOCIADOS) ÀS COOPERATIVAS DE SC:

2.294.724 pessoas. Consideradas as células familiares, mais da metade da população catarinense está vinculada ao cooperativismo. Crescimento em 2017: 8,59%.

NÚMERO DE COOPERADOS/ASSOCIADOS DOS RAMOS DO COOPERATIVISMO: Crédito: ....................................................................................................................... 1.560.789.

Infraestrutura: ............................................................................................................... 327.817.

Consumo: ...................................................................................................................... 306.364.

Agropecuário: ..................................................................................................................71.648.

Saúde:............................................................................................................................... 11.909.

Transporte: ..........................................................................................................................7.592.

Educacional: ......................................................................................................................4.845.

Trabalho: ............................................................................................................................ 2.855.

Habitacional: .........................................................................................................................650.

Mineral: ..................................................................................................................................153.

Produção: ................................................................................................................................. 57.

Especial: .................................................................................................................................... 45.

OS 12 RAMOS DO COOPERATIVISMO CATARINENSE:

As cooperativas dos ramos agropecuário, saúde, crédito, consumo, infraestrutura e transporte registraram o movimento econômico mais expressivo. Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda às pessoas físicas, que organizadas na forma de cooperativas prestam serviços especializados aos mais diversos segmentos da sociedade.

PARTICIPAÇÃO DA MULHER NO QUADRO SOCIAL DAS COOPERATIVAS DE SC:

40% dos associados às cooperativas catarinenses (909.549 cooperadas) são pessoas do sexo feminino.

PARTICIPAÇÃO DE JOVENS ATÉ 25 ANOS NO QUADRO SOCIAL:

15,2% dos associados às cooperativas catarinenses (348.783 jovens) têm idade até 25 anos.

Empregados de cooperativas: As 263 cooperativas catarinenses empregaram diretamente 60.532 pessoas em 2017. Crescimento em 2017: 5%.

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PAGAMENTO DE TRIBUTOS PELAS COOPERATIVAS DE SC:

Em 2017, as cooperativas catarinenses recolheram: R$ 2 bilhões e 555 milhões de reais, sendo: Geração de impostos sobre a Receita Bruta: R$ 1 bilhão e 861,4 milhões de reais. Crescimento de 3,3%.

Geração de contribuições sobre a folha de pagamento: R$ 693,4 milhões de reais. Crescimento de 6,3%.

Sobras (resultado) das cooperativas antes das destinações legais: R$ 1 bilhão e 602 milhões de reais.

Evolução em 2017: 41%.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO DAS COOPERATIVAS CATARINENSES:

R$ 12 bilhões e 176,9 milhões de reais.

Crescimento em 2017: 14,64%

INVESTIMENTOS NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL:

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/SC), vinculado à Ocesc, investiu, em 2017, R$ 29,1 milhões de reais para ações de formação profissional, promoção social e outras atividades, num total de 2.443 eventos e programas, que atenderam 163,5 mil pessoas – entre associados, empregados, dirigentes de cooperativas, estudantes, etc.

Ações diretas: (cursos, seminários, workshops, encontros e demais eventos realizados diretamente pela unidade estadual do Sescoop/SC).

Eventos: .................................................................................................................................... 42.

Participantes:.................................................................................................................... 1.674.

Valores aplicados: ............................................................................................ R$ 818.798,00.

Auxílio-educação: Alunos: ................................................................................................................................ 3.037.

Cooperativas atendidas: .....................................................................................................124.

Valores aplicados: ..........................................................................................R$ 6.659.769,00.

Programa Aprendiz Cooperativo: Jovens:................................................................................................................................ 1.097.

Cooperativas atendidas: ..........................................................................................................1.

Valores aplicados: .........................................................................................R$ 2.850.375,00.

Ações delegadas: (Eventos realizados pelas cooperativas) Eventos: .............................................................................................................................. 2.113.

Participantes:............................................................................................................... 144.899.

Valores aplicados: ...................................................................................... R$ 12.185.633,00.

Promoção social: Eventos: ..................................................................................................................................206.

Participantes: .................................................................................................................. 12.817.

Valores aplicados: ........................................................................................ R$ 2.504.948,00.

Monitoramento: Eventos: .................................................................................................................................... 82.

Cooperativas atendidas:....................................................................................................... 99.

Valores aplicados: .............................................................................................R$ 510.136,00.

Manutenção da estrutura: Colaboradores: ........................................................................................................................ 18.

Custeio anual: ............................................................................................... R$ 1.927.515,00.

PRINCIPAIS PROGRAMAS MANTIDOS PELO SESCOOP/SC:

Formação e capacitação profissional, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, ações centralizadas, ações delegadas, auxílio-educação, Programa Cooperjovem, Programa Jovens Lideranças Cooperativistas (Jovemcoop), Mulheres Cooperativistas, Jovem Aprendiz, Programa de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC), Formação para Conselheiros Administrativos e Fiscais para Cooperativas de Crédito (Formacred), monitoramento e auditoria em pequenas cooperativas.

2017 – UM ANO DE CONQUISTAS

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COOPERATIVA APRESENTOU OS RESULTADOS SOCIAIS E FINANCEIROS DE 2017, COM A PARTICIPAÇÃO DE MAIS DE 480 COOPERADOS.

s cooperados da Cooper (Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí) participaram, no dia 16 março, da Assembleia Geral Ordinária de 2018 (AGO), no Centro Cultural 25 de Julho, em Blumenau, data de comemoração do 74º aniversário de constituição da Cooperativa.

Mais de 480 pessoas compareceram ao evento e puderam conhecer e aprovar as demonstrações financeiras e os resultados dos programas sociais e educativos do ano passado, bem como o plano de trabalho para 2018–2019.

Mais de 480 pessoas compareceram ao evento.

CRESCIMENTO DE 10%

A GRANDE CONQUISTA DE 2017

O balanço financeiro e social apontou resultados expressivos em 2017, com um faturamento de mais de R$ 920 milhões, o que indica um crescimento de 10% em comparação com 2016. Em relação ao crescimento no segmento de mercados, o desempenho da Cooper foi um pouco superior em comparação aos supermercados de Santa Catarina e do Brasil, que são a referência mercadológica da Cooper.

PROGRAMAS SOCIAIS

No plano de investimentos, a inauguração da Filial Vila Nova, em Blumenau, foi a grande conquista de 2017. Tanto que algumas das inovações da loja foram aplicadas em outras filiais. A transferência do novo Centro de Distribuição (CD), em Blumenau, está prevista ainda para o primeiro semestre deste ano. O CD está sendo construído no endereço atual e com investimentos do mesmo empreendedor no Bairro Badenfurt. Outra novidade é o avanço nos preparativos e o projeto para a construção da Filial Timbó, 15ª loja da Cooperativa.

PARA 2018, O GRANDE FOCO DA COOPERATIVA SERÁ A CONSTRUÇÃO DA FILIAL EM TIMBÓ, ALÉM DE MANTER A GESTÃO RESPONSÁVEL NAS PARCERIAS E NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM QUALIDADE E RESPONSABILIDADE, DANDO CONTINUIDADE AOS INVESTIMENTOS PROGRAMADOS PARA CONTINUAR EVOLUINDO. QUEREMOS CRESCER AINDA MAIS E TEMOS COMO META ALCANÇAR O FATURAMENTO DE R$ 1 BILHÃO E RETORNO DE SOBRAS DE R$ 11,4 MILHÕES. Osnildo Maçaneiro

Nos programas sociais, o Cooper Pratic contabilizou 9.315 participações dos cooperados em cursos, palestras e oficinas durante o ano. A Cooper destacou ainda os principais resultados de suas campanhas socioambientais, como a doação de mais de R$ 355 mil da campanha Troco Solidário para as entidades beneficiadas, a destinação de 121,8 toneladas de alimentos ao ProPresidente-Executivo grama Mesa Brasil (do SESC) e a coleta de mais de 28,3 toneladas de materiais EM UMAFASE ECONÔMICA AINDA DESFAVORÁVEL recicláveis na campanha Bairro Limpo.

PARA O PAÍS E UMA INFLAÇÃO DE ALIMENTOS Também foram apresentadas a MUITO BAIXA, A COOPER CONTINUOU CRESCENDO. evolução do número de cooperados O DESTAQUE FICOU POR CONTA DO DESEMPENHO e as ações para o fortalecimento da Organização do Quadro Social, com APRESENTADO PELA FILIAL VILA NOVA, DE BLUMENAU. a consolidação do Núcleo Jovem, a A COOPER TAMBÉM EVOLUIU NOS PROJETOS DE continuidade das ações do Núcleo INVESTIMENTOS E DE RESULTADOS PREVISTOS, E Feminino e a ampliação dos Comitês AVANÇOU NOS PROGRAMAS DE RELACIONAMENTO Educativos, o que demonstra a impor- Hercílio Schmitt tância da Cooper como multiplicadora Presidente do Conselho COM OS COOPERADOS E A COMUNIDADE. do cooperativismo no Estado. de Administração

C O FATIAMENTO DAS RECEITAS APRESENTOU BOM EQUILÍBRIO

Da receita total da Alfa em 2017, 29,8% (R$ 831,4 milhões) veio dos industrializados; 19,3%, proveniente da pecuária (ou R$ 540,5 milhões); 15,7% (R$ 437,4 milhões) foi gerada pelos insumos agrícolas. Mais R$ 427,3 milhões, que representam 15,3% do faturamento da Alfa em 2017, foram alimentados pelas áreas de consumo (ferragens e materiais de construção, combustíveis e rede Superalfa); 14,1%, da produção agrícola, o que representa R$ 394 milhões, e 5,8% (R$ 162,92 milhões), dos insumos pecuários e demais entradas.

A ALFA CRESCEU 5,53% EM 2017

om receita total de R$ 2.794.192.592 em 2017 (5,53% de faturamento a mais que 2016), a Cooperalfa aprovou seu Balanço Patrimonial em assembleia dia 27 de fevereiro de 2018 na Associação Atlética e Recreativa Alfa em Chapecó, mostrando sobras do exercício de 4,4% sobre a Receita Líquida, percentual muito parecido com o de 2016 (4,3%).

O endividamento geral da Cooperativa em 2017 ficou em 42,4%, e a liquidez geral, em 1,21, apresentando excelente saúde financeira, tendo, em 31/12, 18.755 associados (e mobilização anual em eventos de 34.265 pessoas), 3.126 funcionários e capacitação anual de 10.602 pessoas internas.

FERTILIZANTES E DEFENSIVOS AGRÍCOLAS

O volume de fertilizantes comercializados em 2017 foi de 168.057 toneladas (-1,87% sobre 2016), e a movimentação de corretivos subiu 4,39% (43.268 ton. em 2017). Em defensivos agrícolas, foram comercializados pela Alfa, em 2017, 2.709.000 litros, ligeira queda em relação a 2016.

A INDÚSTRIA DE MILHO EXTRUSADO E NUTRISOJA BATERAM RECORDES

A Cooperalfa recebeu, em 2017, 8.470.481 sacas de soja, 10,94% a mais que 2016; o trigo ficou estável. O destaque foi o milho recebido, que saltou de 6.668.887 sacas, em 2016, para 11.567.367 sacas em 2017 (+ 73,4%).

A indústria de trigo processou 111.274 ton. (queda de 10,63% sobre 2016); a fábrica de derivados de soja aumentou em 16,10% o processamento no ano passado (244.043 ton.); já a indústria Nutrisoja saltou de 75.272 ton. para 121.170 ton. em 2017, um aumento de 60,97%. Cresceu em 46,5% a fabricação do milho extrusado (de 6.599 ton. no ano anterior para 9.669 ton.). As quatro fábricas das rações Nutrialfa registraram aumento de processamento de 15,54% (de 323.363 ton. para 373.633 ton. no ano findo em 31.12.2017). A marca Semealfa preparou, via Tratamento Industrial (TSI), 445.655 sacas de sementes de feijão, soja e trigo em 2017, aumento de 22,87% sobre 2016.

A Cooperalfa aprovou seu Balanço Patrimonial em Assembleia, dia 27 de fevereiro.

MATRIZES SUÍNAS

O volume de matrizes suínas passou de 42.313 para 58.096 em 2017 (+ 37,3%). Tendo como destino a Aurora Alimentos, a Cooperalfa remeteu, em 2017, 92,99 milhões de cabeças de aves (contra 85,01 milhões em 2016, aumento de 9,38%); mais 994 mil cabeças de suínos (contra 846 mil cabeças em 2016, um acréscimo de 17,48%), além de 122,21 milhões de litros de leite, aumento de 26,85% (96,34 milhões de litros em 2016).

REDE SUPERALFA

A Rede vendeu R$ 321 milhões em 2017 contra R$ 303,4 milhões no ano anterior (aumento de 5,8%); em ferragens e materiais de construções, passou de R$ 31.512 para R$ 34.822 em 2017 (acréscimo de 10,5%), e a venda de combustíveis, que em 2016 foi de 19,4 milhões de litros, caiu 2,77% em 2017 (18,8 milhões de litros).

CONSIDERANDO A QUEDA DOS PREÇOS DOS CEREAIS E DE ALGUMAS MERCADORIAS DE CONSUMO, E INFLAÇÃO OFICIAL DE 2,95%, TIVEMOS UM 2017 COM BONS RESULTADOS. CONSEGUIMOS DISTRIBUIR AOS SÓCIOS, NO ANO DE 2017, R$ 14,7 MILHÕES EM COTA-CAPITAL, E O MONTANTE DESSA MODALIDADE CONTABILIZADO NO RESPECTIVO EXERCÍCIO EM NOME DOS COOPERADOS FOI DE R$ 46.157.277,74, UMA VALORIZAÇÃO DE 26% CONTRA APENAS 3,88% DE RENDIMENTO DA POUPANÇA EM 2017 .

Romeo Bet Presidente da Cooperalfa

2017 – UM ANO DE CONQUISTAS

RESULTADOS FINANCEIROS

Em 2017, o faturamento da Cooperativa foi de mais de R$ 490 milhões, resultado este superior em relação ao ano anterior. As sobras somaram o montante de mais de R$ 14 milhões.

Deste valor, quase 10 milhões foram capitalizados, conforme decisão sensata e inteligente da Assembleia.

S

COOPERJA ENCERRA 2017 COM 1639 ASSOCIADOS E 712 COLABORADORES

ua sede administrativa está situada em Jacinto Machado, Santa Catarina, assim como seus Centros de Distribuições, Loja Agropecuária, Indústrias, Posto e Supermercado.

Atua em todo o Sul Catarinense e Norte do Rio Grande do Sul, com participação especial nos municípios de Jacinto Machado, Sombrio, Santa Rosa do Sul, Praia Grande, Criciúma e Balneário Gaivota, em SC, Santo Antônio da Patrulha, Três Cachoeiras, Morrinhos do Sul e Terra de Areia, no RS, e Arco Verde, no Estado de PE.

PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Cooperjovem, Saúde Bucal, Mulheres Cooperativistas, Ação Social, Dia D, Ação Voluntária entre os colaboradores, apoio ao Proerd, palestras educativas e de orientação.

ATIVIDADES COM ESTRUTURA PRÓPRIA

A Cooperja tem como atividade preponderante o recebimento, secagem, beneficiamento, armazenagem, industrialização e comercialização da produção dos cooperados, com destaque para o arroz irrigado, milho, maracujá, banana e aipim. Possui uma estrutura própria, composta por 1 Posto de Combustível; 4 Supermercados; 3 Indústrias de Beneficiamento; 1 Unidade de Recebimento de Maracujá e Aipim; 1Armazém de Silos; 1 unidade de beneficiamento de sementes − UBS; 9 Lojas Agropecuárias; 1 Centro de Distribuição dos Supermercados; 1 Centro de Distribuição das Lojas Agropecuárias; 1 Fábrica de Ração; 1 Campo Demonstrativo; 1 Administração Central; 1 TRR − Transportador Revendedor Retalhista.

Atua em todo o Sul Catarinense e Norte do Rio Grande do Sul.

PRÊMIOS CONQUISTADOS

A Cooperja se manteve entre as 400 maiores empresas de agronegócios do País, segundo a Revista Exame, desde 2006; a Revista Amanhã também publicou uma edição especial com o ranking das maiores empresas instaladas no Sul do Brasil, onde a Cooperja está presente desde 2010; pela Revista Globo Rural, foi eleita uma das 500 maiores empresas do agronegócio brasileiro, desde 2009; em 2017, teve um dos projetos do Cooperjovem incluídos em um livro especial. Este livro, primeiro do Sescoop/SC a ser catalogado na Biblioteca Nacional, reúne a descrição de 27 práticas cooperativas realizadas em 27 escolas, com o apoio de 14 cooperativas que se destacaram em 2017. Entre elas, para a alegria de toda família Cooperja, está a atividade criada por uma de suas parceiras, E. E. B. Abel Esteves de Aguiar, da comunidade de Cachoeira, Praia Grande. O Projeto Horta Escolar Cooperativa foi um dos destaques e foi escolhido pela equipe do Sescoop para fazer parte da publicação. E o Arroz Caçarola está entre as marcas mais lembradas pelos supermercadistas da Região NE desde 2010.

ESSE ANO ESTAMOS COM ESTUDOS DE VIABILIDADE PARA ABERTURA E EXPANSÃO DE NOVOS MERCADOS EM CIDADES VIZINHAS. ATUALMENTE, POSSUIMOS ESTUDOS PARA ABERTURA DE LOJA AGROPECUÁRIA EM SÃO FRANCISCO DE PAULA, NO RS, E SIDERÓPOLIS, EM SC. E ESTÃO EM FASE INICIAL AS OBRAS DO NOVO SUPERMERCADO EM SANTA ROSA DO SUL E DA NOVA INDÚSTRIA DE ARROZ EM JACINTO MACHADO, AMBOS EM SC. Vanir Zanatta Presidente da Cooperja

COPERCAMPOS INOVAÇÃO E COMPROMISSO COM O ASSOCIADO

MODERNIDADE

Na suinocultura, a Cooperativa investiu R$ 15 milhões na construção de uma moderna granja de suínos. A unidade destinada à produção de machos e fêmeas com a mais alta genética existente atende aos mais avançados padrões de sanidade e bem-estar animal, itens indispensáveis para exportação de suínos.

“

Em 2017, a Copercampos projetou investimentos para atender o seu associado e inovou. O ritmo de crescimento da Cooperativa é resultado do trabalho de gestão promovido pela diretoria, que planeja ações a fim de promover a sustentabilidade organizacional.

Com novas unidades de armazenagem em construção e ampliações, com investimentos de mais de R$ 46 milhões, a Copercampos manteve os princípios de atender o associado e disponibilizar estrutura eficiente para a destinação de grãos.

Nesta área, em 2017 foram realizadas ampliações de nove unidades nos Estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, além da construção de mais quatro unidades, em Ponte Serrada e Campos Novos (Santa Catarina) e em Esmeralda e Pinhal da Serra, no Rio Grande do Sul.

PIONEIRISMO

Mas a inovação passa por novas oportunidades, e a Copercampos construiu, em 2017, uma Usina de Energia Fotovoltaica. Primeira cooperativa a realizar investimentos no setor, a Copercampos conta agora com uma usina solar com capacidade de geração de 1 Megawatt de energia, que vai atender em 100% ao consumo da Granja dos Pinheiros (que produz suínos) e parte do consumo de um supermercado da Cooperativa. Os investimentos na área foram de R$ 5 milhões, porém, o projeto de cinco anos prevê a construção de mais um parque solar, ampliando a geração de 1 MW para 5 MW, com investimento total ultrapassando os R$ 25 milhões.

EMPREENDEDORISMO

Com solidez e visão empreendedora, a Copercampos obteve, em 2017, resultados efetivos em todas as áreas.

Na produção de sementes, a Cooperativa mantém sua qualidade e agregação de renda, além de ser uma das maiores produtoras de sementes do País, com 1,5 milhão de sacos de sementes de soja produzidos anualmente. Além disso, promove a inclusão social, com projetos e ações que envolvem todas as comunidades em que está inserida.

O reconhecimento é visível, seja por prêmios, como a melhor empresa em Gestão de Pessoas na categoria de 601 a 1.500 funcionários do Valor Carreira, seja pelos resultados aos associados, como a distribuição de sobras, Programa de Fidelidade e Bonificação de Sementes, que distribuiu mais de R$ 20 milhões aos associados em 2017.

O ritmo de crescimento da Cooperativa é resultado do trabalho de gestão promovido pela diretoria, que planeja ações a fim de promover a sustentabilidade organizacional.

A COPERCAMPOS TEM OBJETIVOS CLAROS DE PRODUZIR ALIMENTOS COM SUSTENTABILIDADE. NOSSOS ESFORÇOS NOS ÚLTIMOS ANOS SÃO PARA QUE O HOMEM DO CAMPO OBTENHA RENTABILIDADE E VISUALIZE NOVAS OPORTUNIDADES. AGREGAR VALOR ÀS ATIVIDADES É ESSENCIAL, E ESTAMOS FAZENDO ISSO NA SUINOCULTURA, NA PRODUÇÃO DE SEMENTES E TAMBÉM COM A PRODUÇÃO DE ENERGIA SOLAR, UMA NOVA ATIVIDADE NA COOPERATIVA. NOSSOS Luiz Carlos Chiocca ESFORÇOS, NESTE ANO DE 2018, SÃO PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E OBTENÇÃO DE MAIORES LUCROS NAS Presidente da Copercampos ATIVIDADES, QUE ESTÃO COM MARGENS CADA VEZ MENORES, DEVIDO PRINCIPALMENTE AOS CUSTOS OPERACIONAIS. ASSIM COMO NA COOPERATIVA, O ASSOCIADO PRECISA, COM PLANEJAMENTO, DESENVOLVER A SUA PROPRIEDADE, E ESTAMOS BUSCANDO FORMAS DE QUE O HOMEM DO CAMPO OBTENHA SUCESSO EM SUAS ATIVIDADES. ESTAMOS TRABALHANDO E TEMOS A ESPERANÇA DE QUE O AGRONEGÓCIO NOVAMENTE TENHA RESPOSTAS POSITIVAS NO CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO, POIS SÓ ASSIM TEREMOS O QUE COMEMORAR.

2017 – UM ANO DE CONQUISTAS

O

CREDIAUC

Sicoob Crediauc é uma cooperativa de crédito que consolidou seu espaço no Alto Uruguai Catarinense e que já está autorizada a expandir suas atividades para algumas cidades do Rio Grande do Sul. Em 2017, a Cooperativa fechou o ano com o total de 39 mil cooperados.

Desde a aprovação da livre admissão, esse número vem crescendo a cada ano (neste ano, já foi superada a marca dos 40 mil cooperados). É o reflexo de um trabalho sério, transparente e comprometido com os princípios preconizados pelo cooperativismo.

2017 – UM ANO DE MUITO TRABALHO

No ano passado, o Sicoob Crediauc gerou o montante de R$ 18.260.414,95 em Sobras brutas, e, deste valor, R$ 9.966.796,37 retornaram para os cooperados, sendo R$ 4.007.399,80 depositados em conta-corrente a título de juros sobre o capital social, e R$ 5.959.396,57 de Sobras líquidas, distribuídas aos cooperados, proporcionalmente ao que cada um movimentou em 2017.

Maria Luísa Lasarim Presidente do Sicoob Crediauc

SICOOB CREDIAUC: OS RESULTADOS DE 2017 REFORÇAM A SOLIDEZ DA COOPERATIVA

Neste ano, o Sicoob Crediauc, em parceria com o SESI, iniciou o cronograma de atividades do Programa SESI Ciências.

OS PROJETOS SOCIAIS DO SICOOB CREDIAUC

Neste ano, o Sicoob Crediauc (em parceria com o SESI) iniciou o cronograma de atividades do Programa SESI Ciências com o curso “Eletricidade, se liga aí”. As ações educativas contemplarão 18 escolas de 14 municípios da região. Trata-se de uma unidade itinerante que disseminará, de forma interativa e dinâmica, a cultura da inovação, contribuindo para a elevação do índice de letramento científico e tecnológico dos alunos.

O Sicoob Crediauc também promoveu nas escolas da região do Alto Uruguai Catarinense o Projeto de Educação Cooperativista e Financeira. De uma forma lúdica e divertida, através de uma peça teatral, foram transmitidas orientações básicas sobre o cooperativismo e dicas sobre o universo das finanças.

FIZEMOS O NOSSO PLANEJAMENTO PARA 2018 ACREDITANDO QUE O BRASIL RETOMARÁ O CAMINHO DO DESENVOLVIMENTO. SABEMOS TAMBÉM QUE O MOMENTO É DE MUITAS INCERTEZAS. NO SICOOB CREDIAUC, NÓS MANTEMOS CONTROLES RIGOROSOS EM TODOS OS SETORES, ESPECIALMENTE NO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO, OU SEJA, CUIDAMOS DA GESTÃO DA COOPERATIVA. ESTAMOS ATENTOS ÀS QUESTÕES DE SUSTENTABILIDADE E AO COMPLIANCE, QUE É O ESTRITO CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO E DAS NORMAS APLICADAS AO SEGMENTO. A NOSSA PREVISÃO É FICAR ACIMA DO CRESCIMENTO DE 2017, QUE FOI UM ANO BOM. TEMOS, TAMBÉM, MAIS UM PONTO POSITIVO, QUE É A AMPLIAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO. AINDA NESTE ANO, PASSAREMOS A ATUAR NOS MUNICÍPIOS DE TAPEJARA E ERECHIM, NO RIO GRANDE DO SUL. JÁ PASSAMOS DA MARCA DE 40 MIL COOPERADOS. QUEREMOS CONTINUAR TRABALHANDO PARA QUE ELES SE DESENVOLVAM, APRIMOREM SUAS ATIVIDADES E MELHOREM A QUALIDADE DE VIDA DE SUAS FAMÍLIAS.

CREDISULCA

SICOOB CREDISULCA O COOPERATIVISMO DE CRÉDITO TEM UM PAPEL FUNDAMENTAL PARA UMA ECONOMIA MAIS EQUILIBRADA E SUSTENTÁVEL

A

cada ano, o cooperativismo de crédito ganha força e competitividade no mercado financeiro, pois esse modelo econômico oferece mais vantagens e rentabilidade aos seus cooperados.

Dentro da filosofia do cooperativismo, buscamos a união e o crescimento econômico como o bem-estar social, visando à concretização de bons negócios para os nossos associados.

CRESCIMENTO

Nossos resultados são frutos de muito esforço coletivo dos nossos colaboradores, diretores e conselheiros, e o principal beneficiado é o associado.

ASSOCIADOS

Para o Sicoob Credisulca, não é apenas liberar uma carta de crédito, um financiamento ou oferecer produtos e serviços com taxas e juros reduzidos, aqui nós buscamos conhecer nossos associados, entender suas necessidades e respeitar suas diferenças culturais, sociais e econômicas, respeitar as divergências de opiniões e fomentar o crescimento coletivo.

HOJE, A CREDISULCA É MODELO PARA AS COOPERATIVAS DE TODO O PAÍS, TORNANDO-SE UMA DAS MAIORES SINGULARES DO SISTEMA SICOOB. SÓ NOS RESTA AGRADECER A DEUS PELOS FRUTOS, À SOCIEDADE PELA CONFIANÇA, À MINHA FAMÍLIA PELA PACIÊNCIA E A TODOS OS COLABORADORES PELO TRABALHO DE VESTIR ESTA IMPORTANTE Romanin Dagostin CAMISA SICOOB Presidente do Sicoob CREDISULCA. Credisulca

É nesses princípios de respeito, com base no conhecimento e na aproximação das pessoas, que acompanhamos o crescimento do Sicoob Credisulca. Nesses 29 anos, vimos cada novo associado adquirir confiança na construção da Cooperativa, pois confiança é algo que se conquista com o tempo. Temos uma equipe de aproximadamente 200 pessoas unidas que trabalham com responsabilidade e comprometimento.

O cooperativismo de crédito tem um papel fundamental para uma economia mais equilibrada e sustentável, captando recursos e distribuindo nas cidades em que possuímos agências, contribuindo para o crescimento local e o desenvolvimento socioeconômico de nossa região. É por isso que, cada ano, nossa cooperativa se destaca nos cenários estadual e nacional.

2017 COM RESULTADO EXPRESSIVO

Finalizamos 2017 com um resultado expressivo de mais de R$ 25,9 milhões de sobras, a segunda maior do Estado, 32.526 associados, PR de R$ 122,3 milhões, ativos de R$ 646,3 milhões, depósitos à vista/a prazo R$ 453,05 milhões, carteira de crédito de R$ 197,3 milhões. Tudo isso é fruto de muito esforço coletivo dos nossos colaboradores, diretores e conselheiros, e o principal beneficiado é o associado.

MAXICRÉDITO AS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS COOPERATIVAS E A SOCIEDADE

A cooperativa encerrou 2017 com um total de 151.853 associados, um aumento de 15% em relação ao ano anterior. Para o presidente, Ivair Chiella, esse crescimento reflete o reconhecimento das instituições financeiras cooperativas pela sociedade: “a cada dia, mais pessoas estão se associando, em busca não só de uma relação financeira diferenciada, mas também de um atendimento mais cordial”, afirma Chiella.

A Maxicrédito também fechou o ano anterior com um resultado expressivo de R$ 42,27 milhões em sobras, um crescimento de 54%. Deste valor, deduzidos os fundos obrigatórios, a Assembleia aprovou a distribuição de R$ 14,69 milhões aos associados, conforme a movimentação que cada um fez durante o ano. Na opinião do vice-presidente, Ari José Roman, esse resultado representa a solidez de uma instituição financeira cooperativa com mais de 30 anos de atuação. “O trabalho do Sicoob Maxicrédito está embasado em valores e princípios que norteiam os projetos e ações, sempre pensando no melhor para os cooperados”, destaca Roman.

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O SICOOB MAXICRÉDITO APROVA O BALANÇO DE 2017 COM RESULTADO DE R$ 42,27 MILHÕES

o mês de abril, o Sicoob Maxicrédito realizou, em Chapecó, a Assembleia Geral Ordinária, que aprovou o balanço referente ao ano de 2017 e a distribuição dos resultados. Participaram da assembleia 364 associados delegados, os Conselhos de Administração e Fiscal e a Diretoria-Executiva.

Associados delegados participaram de Assembleia em Chapecó e decidiram pela destinação das sobras.

OUTROS NÚMEROS

O Sicoob Maxicrédito possui atualmente 72 agências nas regiões Oeste, Litoral Catarinense e Vale do Itajaí, que disponibilizam produtos e serviços financeiros aos cooperados, como por exemplo, os recursos que são investidos nos diferentes negócios dos associados e que em 2017 somaram mais de R$ 1,08 bilhão nas operações de crédito, um aumento de 18% em relação ao ano anterior. Já as aplicações financeiras ultrapassaram a linha de R$ 1,2 bilhão, além de outros R$ 27,38 milhões em poupança, demonstrando a confiança que o quadro social tem para com a cooperativa.

ELEIÇÃO DO CONSELHO FISCAL

Na Assembleia, os associados delegados também elegeram os novos membros do Conselho Fiscal para a gestão 2018−2019, que ficou assim composto: como efetivos, Itacir Isaías Meurer, Rudimar Antônio Bernardi e Rafael Mucelini; como suplentes, os associados Olvimar Canello, Altair Boselo e Eleandro Feltrin.

Ivair Chiella Presidente do Sicoob Maxicrédito

O SICOOB MAXICRÉDITO É UMA COOPERATIVA COM UMA HISTÓRIA ENRAIZADA EM VALORES E PRINCÍPIOS COOPERATIVISTAS E QUE PREZA POR UMA RELAÇÃO FINANCEIRA JUSTA COM SEUS ASSOCIADOS. TEM DEMONSTRADO UM CRESCIMENTO SIGNIFICATIVO EM SEU QUADRO SOCIAL, E AS PERSPECTIVAS PARA 2018 TAMBÉM SÃO BOAS, POIS A SOCIEDADE TEM RECONHECIDO O COOPERATIVISMO COMO UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL. TAMBÉM PARA ESTE ANO TEMOS EM NOSSO PLANEJAMENTO A ABERTURA DE NOVAS AGÊNCIAS EM DIVERSOS MUNICÍPIOS DE NOSSA ÁREA DE AÇÃO, SEMPRE PREZANDO PELO BOM ATENDIMENTO DE NOSSO ASSOCIADO E PELA DISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS PARA O CRESCIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL DA REGIÃO.

SICREDI NORTE SC

O

nosso mundo está cada vez mais conectado, e as pessoas estão descobrindo o poder de transformação do trabalho colaborativo. Nós, do Sicredi, demonstramos como nossa cooperativa prova que isso é possível e fortalecedor desde 1997. Somos mais de 27 mil associados, mais de 200 colaboradores e estamos presentes em 6 municípios com um total de 14 agências, promovendo transformações na vida dos associados e de suas comunidades.

Para nós, hoje, é um orgulho comemorar junto aos nossos associados e à sociedade a grandeza que nos tornamos.

SICREDI NORTE SC O PODER DE TRANSFORMAÇÃO DO TRABALHO COLABORATIVO

Agência Sicredi Aventureiro.

CRESCIMENTO

Em 2017, a Cooperativa superou em nível recorde o ritmo de crescimento em comparação aos últimos anos. Isso decorre de uma gestão transparente, o que faz com que o Sicredi perpetue sua trajetória de crescimento sustentável, realizando sua missão de gerar recurso e distribuir resultados onde atuamos. Resultados estes que são a satisfação do nosso associado. E para acompanharmos e nos certificarmos de promover uma experiência única, nós realizamos a mensuração do índice de satisfação e fidelidade (NPS), que tem por objetivo identificar a satisfação do associado em relação ao nosso atendimento e produtos que ele possui junto à Cooperativa. No ano de 2017, nós atingimos um percentual anual de 71,4% de promotores, ou seja, associados que indicam a Cooperativa. Índice realmente muito bom para o segmento de instituição financeira.

OS RESULTADOS FINANCEIROS GERADOS PELO SICREDI NORTE SC, A SEGUIR, SÃO NOSSOS DESTAQUES DE 2017.

* Fonte de informações: Analyser. * Valores expressos antes do pagamento de juros ao capital.

QUEREMOS FAZER DO SICREDI UMA EXTENSÃO DE NOSSA EMPRESA E FAMÍLIA. O SICREDI É DIFERENTE E ATUA NUM MERCADO DIFERENTE. NOSSOS CONCORRENTES SÃO GRANDES CORPORAÇÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS. AS RESPOSTAS SÃO URGENTES, E AS AÇÕES, CIRÚRGICAS. NOSSA AÇÃO PODE DETERMINAR A CONTINUIDADE DE UM EMPREENDIMENTO, UM SONHO! NA NOSSA ESSÊNCIA, PRECISAMOS MANTER O PROPÓSITO COMO SISTEMA COOPERATIVO, VALORIZAR O RELACIONAMENTO, OFERECER SOLUÇÕES FINANCEIRAS PARA AGREGAR RENDA E CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DOS ASSOCIADOS E DA COMUNIDADE. DESSA FORMA, O SICREDI ALCANÇARÁ OBJETIVOS E NÚMEROS QUE HOJE PARECEM MUITO OUSADOS. TEMOS, HOJE, 3% DO MERCADO LOCAL! NA ALEMANHA, AS COOPERATIVAS TÊM 40% DO MERCADO. AÍ O DESAFIO É VENCER NOSSOS MEDOS E AS NOSSAS PAIXÕES E CRESCER! SEJAMOS DO TAMANHO QUE NOSSAS ASPIRAÇÕES PERMITIREM TRANSPIRAR. E RENOVEMOS OS NOSSOS VOTOS! Nilton João Floriano Presidente do Sicredi Norte SC

CAUSOS

VIAGEM À EUROPA, EM 2006 GAFES, SITUAÇÕES HILARIANTES, ROMPANTES DE ESTRELISMO, BRAVATAS E OUTRAS ACONTECEM, MAS SE PERDEM NO TEMPO. A INTENÇÃO É RESGATAR ALGUMAS DESSAS PASSAGENS PARA MOSTRAR QUE, ALÉM DO TRABALHO, Paulo von Dokonal PROFISSIONALISMO E Gerente de Cooperativismo da Ocesc FILOSOFIA QUE EXISTEM E QUE MOVEM TODO O SISTEMA, HÁ OUTRAS SITUAÇÕES QUE POUCOS CONHECEM, MAS NEM POR ISSO DEIXAM DE TER SUA RELEVÂNCIA.

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s brasileiros são reconhecidos no exterior por serem extrovertidos, brincalhões, falarem alto e não se importarem muito com regras rígidas, como normalmente acontece na maioria dos países europeus, principalmente a Áustria, a Alemanha, a Suíça, entre outros.

Quando da viagem dos técnicos de cooperativas à Europa em 2006, um episódio ocorrido retrata bem esta característica.

“NÃO SE PREOCUPE, POIS VAI PIORAR.”

Aconteceu quando da chegada da delegação ao hotel em Viena. 37 pessoas de uma vez, com toda agitação normal entraram e se apresentaram na recepção, onde uma jovem de origem filipina atendeu, carrancuda, com cara de poucos amigos, em alemão, para as formalidades de praxe. Num dado momento, um dos integrantes da delegação pegou uma ficha para preenchê-la, sendo de imediato repreendido grosseiramente pela recepcionista.

Evidentemente que ele não gostou, sentou num sofá próximo e também com cara de poucos amigos extravasou: povo mal-educado, assim não dá… Na ocasião, comentei: não se preocupe, pois vai piorar.

FINAL FELIZ

O que não sabíamos é que a recepcionista falava espanhol, o que deixou todo mundo indignado, pois ela entendia perfeitamente os comentários, revelando todo seu mau caráter. Após alguns dissabores a mais, todos se alojaram dentro da normalidade, e a viagem prosseguiu normalmente.

Até a próxima edição.

Paulo von Dokonal Gerente de Cooperativismo da Ocesc paulo@ocesc.org.br

SICOOB CENTRAL SC/RS

O SICOOB EXPANDE SEUS NEGÓCIOS E CONSOLIDA A LIDERANÇA EM SC E NO PAÍS AS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS COOPERATIVAS OFERECEM OS MESMOS PRODUTOS E SERVIÇOS BANCÁRIOS, COM AS MESMAS GARANTIAS, COM TECNOLOGIA DE ÚLTIMA GERAÇÃO E COM MUITAS VANTAGENS, POIS AS TAXAS E OS JUROS SÃO MUITO ABAIXO DA MÉDIA DO MERCADO, E OS RESULTADOS POSITIVOS RETORNAM, NO FINAL DO ANO, PARA O BOLSO DOS COOPERADOS. Rui Schneider da Silva Presidente do Sicoob SC/RS

O SICOOB SC/RS É DESTAQUE NO RANKING DO SICOOB NACIONAL

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019–2021 DEVE SER CONCLUÍDO EM JUNHO ESTE É UM MOMENTO MUITO IMPORTANTE PARA DEFINIR OS CAMINHOS A SEREM TRILHADOS PELO SISTEMA.

GESTÃO FOCADA NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL, GOVERNANÇA SISTÊMICA E QUALIFICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

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Sicoob SC/RS é destaque no ranking dos melhores desempenhos do Sicoob. Ele obteve o primeiro lugar em depósitos totais, com R$ 8,6 bilhões, um crescimento de 18,2%; em depósitos a prazo, com R$ 7,2 bilhões, um crescimento de 16%; e em número de cooperados, com 816,3 mil, um aumento de 13%. O Sicoob SC/RS possui ativos de R$ 12,5 bilhões e é a segunda instituição financeira com o maior número de agências em Santa Catarina, além de ser também o segundo maior financiador da produção agrícola. No Rio Grande do Sul, a meta para os próximos anos é instalar agências em todos os municípios com mais de 20 mil habitantes.

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A

pesar da crise política, com seus desdobramentos na economia, o Sicoob continuou expandindo seus negócios em 2017.

O Sicoob SC/RS concluiu o ano de 2017 com a instalação de 2,5 agências, em média, por mês, fechando o ano com 438 pontos de atendimento – atrás apenas do Banco do Brasil. Em nível nacional, o Sicoob ocupa agora a quinta posição entre as instituições financeiras com o maior número de agências.

O número de cooperados ultrapassou os 4 milhões, presentes em todos os Estados e no Distrito Federal. O Sicoob SC/RS iniciou o ano de 2017 com 724 mil cooperados e concluiu com 814,5 mil – uma média de 7.500 associados por mês. A meta é chegar, em breve, a 1 milhão de associados.

Estes e outros dados nacionais e do Sicoob SC/RS foram apresentados no dia 12 de abril, no Hotel Blue Tree, em Florianópolis, no evento Sicoob em Perspectiva.

Olavo Lazzarotto Gerente administrativo da Central SC/RS

O

Sicoob SC/RS deve concluir em junho o Planejamento Estratégico 2019–2021, que se iniciou em março com consultas prévias às cooperativas filiadas. Os seminários regionais começaram em 21 de maio, o Seminário de Planejamento Estratégico está marcado para os dias 19 e 20 de junho, e o workshop de planejamento executivo (apenas com equipe da Central) será realizado nos dias 21 e 22 de junho.

O Planejamento Estratégico do Sicoob SC/RS 2019–2021 terá a coordenação do consultor Sérgio Cordioli, da empresa Cordioli Moderação de Processos Participativos Ltda.

COOPERATIVAS DO ELIZABETE BORBA É A PRIMEIRA MULHER ELEITA SICOOB CENTRAL SC/RS PARA O CONSELHO DE CONQUISTARAM QUATRO ADMINISTRAÇÃO DO PRÊMIOS NA PRIMEIRA SICOOB CENTRAL SC/RS CONVENÇÃO NACIONAL COM GARRA, DETERMINAÇÃO E MUITA VONTADE DE TRABALHAR, POSSO CONTRIBUIR PARA O CRESCIMENTO DO COOPERATIVISMO, TRABALHANDO EM CONJUNTO PARA ENCONTRAR SOLUÇÕES QUE BENEFICIEM IGUALMENTE OS ASSOCIADOS E AS COOPERATIVAS. Elizabete de Fátima Vivian Borba Presidente do Sicoob Credpom

E

lizabete de Fátima Vivian Borba, presidente da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Militares Estaduais de Santa Catarina (Sicoob Credpom), é a primeira mulher a integrar o Conselho de Administração do Sicoob SC/RS, fundado em 1985.

Em 2007, entrou para o Conselho de Administração do Sicoob Credpom e em 2010 assumiu a presidência da Cooperativa, também como primeira mulher eleita para o cargo. Esta é a terceira gestão à frente da Cooperativa, com mandato até 2019. O Sicoob Credpom possui 4.373 cooperados e R$ 49,3 milhões em ativos.

AS TAXAS DE CRÉDITO DO SICOOB CUSTAM A METADE DO VALOR COBRADO PELA MAIORIA DOS BANCOS Em um país com a maior taxa de empréstimo do planeta e com o spread bancário entre os mais altos do mundo, o Sicoob – sólida instituição financeira cooperativa do Brasil – cresce como alternativa de crédito mais justo nesse cenário. Além do atendimento humanizado e personalizado, entre outras vantagens e diferenciais estão as taxas menores de juros. As opções atendem a diversas necessidades, incluindo crédito pessoal, empresarial, financiamentos e consignado.

A Equipe da Central SC/RS no evento que proporcionou momentos de descontração, reflexão e inspiração, por meio de exemplos de mercado e vivência.

T

rês cooperativas filiadas ao Sicoob Central SC/RS conquistaram quatro prêmios na primeira Convenção Nacional para a Força de Vendas: o Sicoob Original ganhou nas categorias Seguro de Vida e Previdência; o Sicoob Valcredi venceu na categoria Cartões de Crédito; e o Sicoob Vale do Vinho levou o troféu na categoria Sipag. O evento foi realizado nos dias 1º e 2 de março, em Brasília (DF), e acolheu 2 mil participantes de Centrais, Singulares e Pontos de Atendimento de todos os Estados do país e do Distrito Federal, além das áreas comerciais e técnicas do Conglomerado Bancoob e Confederação, no Centro Internacional de Convenções do Brasil (CICB).

O SICOOB FINALIZA 2017 COM 19,2% DE CRESCIMENTO EM ATIVOS O SICOOB POSSUI 4 MILHÕES DE COOPERADOS E PASSOU A SER A QUINTA MAIOR REDE DE ATENDIMENTO NO BRASIL, COM 2.697 AGÊNCIAS.

35

RELATÓRIO

ANUAL

2017

MENSAGEM DO MENSAGEM SANTA CATARINA / RIO GRANDE DO SUL

DO

PRESIDENTE

PRESIDENTE RELATÓRIO RELATÓRIO ANUAL ANUAL

2017 2017 RUI SCHNEIDER DA SILVA

Apesar da crise política, com seus desdobramentos na economia, o Sicoob manteve um bom ritmo de crescimento em 2017. Enquanto alguns na bancos tradicionais fecharam agências em várias cidades, o Apesar da crise política, com seus desdobramentos economia, o Sicoob SC/RSEnquanto realizou a instalação de 3 agências, em média, por mês, Sicoob manteve um bom ritmo de crescimento em 2017.

RUI SCHNEIDER DA SILVA

alguns bancos tradicionais fecharam agências em várias cidades, o Sicoob SC/RS realizou a instalação de 3 agências, por mês, e concluímos com 815 mil – média de 7.500 724em milmédia, cooperados

associados por mês. Nossos ativos totais chegaram a R$ 12,4 bilhões.

724 mil cooperados e concluímos com 815Este mil –Relatório média de 7.500 apresenta alguns números que tornam claro porque o associados por mês. Nossos ativos totais chegaram a R$SC/RS 12,4 bilhões.

Sicoob tornou-se um importante e ativo parceiro do Este Relatório apresenta alguns números que tornam claro porque o desenvolvimento regional. À exemplo da Central SC/RS, nossas Sicoob SC/RS tornou-se um importante e ativo parceiro do cooperativas desenvolvimento regional. À exemplo da Central SC/RS, têm nossasprestado contas por meio de relatórios e divulgação nos meios de comunicação, e em canais próprios, cooperativas têm prestado contas por meio de relatórios e divulgação nos meios de comunicação, esobretudo em canais digitais, próprios, dos resultados alcançados, tornando mais sobretudo digitais, dos resultados alcançados, tornando mais transparente a sua relação com fornecedores, investidores, governo, transparente a sua relação com fornecedores,sociedade investidores, governo, – os chamados stakeholders – além, é claro, dos próprios sociedade – os chamados stakeholders – além, é claro, dos próprios cooperados, que são os maiores interessados na boa gestão da cooperados, que são os maiores interessados na boa gestão da cooperativa. cooperativa.

Não bastasse tudo isso, a boa governança tem sido garantida pelo Não bastasse tudo isso, a boa governança tem sido garantida pelo onselheiros e pela esforço contínuo de onselheiros e pela esforço contínuo de

SANTASANTA CATARINA CATARINA / RIO /GRANDE RIO GRANDE DO SUL DO SUL

poder, erros,para fraudes e proporcionam uma gestão voltada para os de poder, erros, fraudes e proporcionam umade gestão voltada os interesses dos associados, seguindo sempre os princípios do interesses dos associados, seguindo sempre os princípios do cooperativismo. cooperativismo.

Entre os principais objetivos para 2018, podemos a busca Entre destacar os principais objetivos para 2018, podemos destacar a busca educação, formação e informação dos cooperados e aperfeiçoar a

educação, formação e informação dos cooperados e aperfeiçoar a

Mas se os ão enormes, dirigentes, funcionários e Mas Estamos, se os cada vez ão enormes, dirigentes, funcionários e cooperados têm muitos motivos para se orgulhar. cooperados muitos motivos para se orgulhar. Estamos, cada vez mais, com investimentos em mídia e em diversos têm eventos, divulgando a excelência e a qualidade dosmais, produtos serviços, come investimentos em mídia e em diversos eventos, aumentando a autoestima do associado e despertando de divulgandoo desejo a excelência e a qualidade dos produtos e serviços, fazer parte do Sicoob em um número cada vez maior de catarinenses aumentando a autoestima do associado e despertando o desejo de e gaúchos.

fazer parte do Sicoob em um número cada vez maior de catarinenses e gaúchos.

2

2

Somos parte da maior instituição financeira cooperativa do país, o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob). Dados do sistema Sicoob SC/RS:

438 38

PONTOS DE ATENDIMENTO

SINGULARES

4.626

COLABORADORES

814.585

ASSOCIADOS

ÁREA DE ATUAÇÃO SANTA CATARINA

253

MUNICÍPIOS

85,7%

DOS MUNICÍPIOS ATENDIDOS

RIO GRANDE DO SUL

29

MUNICÍPIOS

PARANÁ

20

MUNICÍPIOS

CRESCIMENTO

CONTÍNUO As cooperativas do Sicoob SC/RS não param de crescer!

Em 2017 foram registrados resultados positivos em singulares.

NÚMERO DE ASSOCIADOS ‘17 ‘16

814.585 724.222 ‘15 581.301 ‘14 521.426 ‘13 502.517 ‘12 445.944 ‘11 386.793 ‘10 330.266 ‘09 275.420 ‘08 234.320 ‘07 209.763 ‘06 183.814 ASSOCIADOS ‘05 158.940 ‘04 127.407 ‘03 89.046 ‘02 87.887 ‘01 69.589 ‘00 53.562 ‘99 46.806

814.585

acréscimo de 12,4% no quadro social das cooperativas

‘17 ‘16 ‘15

2.101.529 1.763.893 1.546.325

‘14

1.289.784 ‘13 1.022.901 ‘12 816.299 ‘11 640.139 ‘10 451.304 ‘09 345.980 ‘08 262.103 ‘07 221.961 ‘06 177.363 ‘05 151.021 ‘04 103.385 ‘03 68.152 ‘02 42.721 ‘01 32.874 ‘00 27.236 ‘99 19.025

R$

2,1

bilhão DE PATRIMÔNIO LÍQUIDO

19,1% de crescimento em relação ao ano anterior

DEPÓSITOS TOTAIS (R$) ‘17

8.675.105 7.337.247

‘16 ‘15

5.501.828 ‘14 4.604.266 ‘13 3.762.560 ‘12 2.926.576 ‘11 2.386.748 ‘10 1.842.548 ‘09 1.305.733 ‘08 1.109.199 ‘07 906.636 ‘06 681.168 ‘05 546.925 ‘04 444.282 ‘03 345.511 ‘02 237.011 ‘01 154.680 EM DEPÓSITOS TOTAIS ‘00 98.804 ‘99 65.430

R$ 8,6 bilhões

incremento de 18,2%

ATIVOS FINANCEIROS (R$ MIL) ‘17 ‘16 ‘15 ‘14 ‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06 ‘05 ‘04 ‘03 ‘02 ‘01 ‘00 ‘99

12.511.991 10.589.647 8.516.672 7.182.381 5.778.315 4.539.857 3.704.616 2.732.094 2.047.905 1.708.692 1.368.984 1.051.845 870.431 683.458 523.590 356.375 EM ATIVOS ADMINISTRADOS 231.840 158.437 102.161

R$12,5 bilhões

incremento de 18,1%

OPERAÇÕES DE CRÉDITO – TOTAL (R$ MIL) ‘17

6.025.548 5.320.635 4.582.045 4.264.997

‘16 ‘15 ‘14 ‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06 ‘05 ‘04 ‘03 ‘02 ‘01 ‘00 ‘99

3.193.410 2.445.554 1.984.480 1.538.151 1.243.097 1.010.450 728.871 566.900 486.510 378.252 269.544 178.757 133.410 88.824 67.186

R$ 1,3 bilhão EM OPERAÇÕES DE CRÉDITO RURAL

R$ 6 bilhões EM OPERAÇÕES DE CRÉDITO

13,2% a mais que o registrado no ano anterior

7% a mais que o registrado no ano anterior

R$ 280 milhões RESULTADO CONSOLIDADO (SOBRAS)

SERVIÇOS • Aplicações Financeiras (RDC e LCA) • Adquirência SIPAG (maquineta cartão) • Cartões de Crédito / Débito • Cartão BNDES • Cobrança / Boletos • Consórcios • Conta Corrente • Conta Salário • Crédito imobiliário • Crédito para indústria e comércio • Crédito para pequenas empresas • Crédito pessoal • Crédito rural • Financiamentos de veículos • Financiamentos de máquinas e equipamentos • Fundos de investimentos • Microcrédito • Poupança • Previdência complementar • Seguros • Serviços de Câmbio • SicoobCap (Plano de capitalização) • Sicoob Realiza (Título de Capitalização)

CENTRAL SICREDI SUL/SUDESTE

O SICREDI CRESCEU EM SANTA CATARINA 35,16% NOS ATIVOS TOTAIS EM 2017

FORMAÇÃO DE EDUCAÇÃO COOPERATIVA PARA COMUNICADORES DO RS E SC

O

Sicredi fechou o exercício de 2017 em Santa Catarina com um cenário diferenciado e de crescimento.

A operação acumulada do ano fechou com saldo positivo, somando ativos totais administrados acima de R$ 3,15 bilhões, que representam 35,16% de crescimento sobre igual período de 2016.

O Sicredi vislumbra perspectivas de desafios para 2018 com cautela, mas otimista.

A COOPERATIVA COMEMORA 35 ANOS COM MAIS DE 53 MIL ASSOCIADOS

O

s planos de expansão Sicredi Região da Produção RS/SC para Chapecó foram apresentados em uma reunião da alta direção da cooperativa de crédito com dirigentes da Associação Comercial e Industrial (ACIC), Câmara dos Dirigentes Lojistas (CDL) e Sindicato do Comércio Varejista da Região de Chapecó (Sicom).

A Sicredi Região da Produção RS/SC comemorou 35 anos de atuação no Oeste catarinense e Noroeste gaúcho. Em 2017, a Cooperativa encerrou o ano com um quadro social de 53,9 mil associados, R$ 485,9 milhões em depósitos, R$ 477,5 milhões em crédito e patrimônio líquido de R$ 110,2 milhões.

”PROGRAMA MENOS JUROS SC” COM O GOVERNO CATARINENSE

O

“Programa Menos Juros SC” tem por objetivo subsidiar parte dos juros pagos nas operações de investimento realizadas no âmbito do Pronaf, desde que enquadradas tecnicamente pela Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca do Estado de Santa Catarina por meio de projeto técnico aprovado junto à Epagri.

42

Turma de 2018.

O

Sicredi realizou a 3ª edição da Formação de Educação Cooperativa para Comunicadores nos dias 4 a 5 de maio.

A turma teve inscritos mais de 60 profissionais de diversas mídias, assessores de imprensa e coordenadores de comunicação de entidades parceiras do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina.

Integrante dos Programas de Relacionamento da Central Sicredi Sul/Sudeste, a Formação objetiva proporcionar aos formadores de opinião uma compreensão aprofundada e qualificada sobre o modelo de organização social cooperativista e sobre um dos seus ramos de atuação: o cooperativismo de crédito.

LEVAR CONHECIMENTO AOS FORMADORES DE OPINIÃO É INVESTIR NUMA RELAÇÃO DIRETA E TRANSPARENTE COM A IMPRENSA E ENTIDADES. E TAMBÉM CUMPRIMOS NOSSA MISSÃO, POIS O PAPEL DE UMA COOPERATIVA É DAR VOZ ÀS PESSOAS QUE REPRESENTA, E A IMPRENSA FAZ PARTE DESSE PROCESSO DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E DE DEBATE COM A SOCIEDADE.

Márcio Port Vice-presidente da Sicredi Central Sul/Sudeste

O SICREDI SUL SC ENCERRA O PERÍODO DE ASSEMBLEIAS COM PARTICIPAÇÃO RECORDE DE ASSOCIADOS

O

Os encontros que apresentaram os resultados da Instituição Financeira Cooperativa reuniram mais de 2 mil participantes em menos de dois meses.

s associados da Sicredi Sul SC, cooperativa do Sicredi com atuação no sul de Santa Catarina, fizeram valer o direito de decidirem os rumos do negócio em período assemblear que compreendeu os meses de março e abril, com participação recorde. No decorrer de 13 encontros, quase 2 mil participantes, entre eles 1.431 associados, estiveram presentes. A soma de membros do quadro social nos eventos supera o último ano em aproximadamente 34%.

A participação refletiu o desenvolvimento da Cooperativa e o empenho constante em estar próximo dos associados.

PARTICIPANTES DO PROGRAMA LÍDER JOVEM REALIZAM AÇÕES VOLUNTÁRIAS

O

Líder Jovem é um programa de relacionamento da Sicredi Alto Uruguai RS/SC que tem por objetivo estimular nos jovens o espírito de liderança por meio de vivências que proporcionem o desenvolvimento de aptidões, habilidades

e competências, contribuindo assim para sua atuação na sociedade. Uma das atividades atribuídas em um dos módulos do Programa consistia em promover ações de voluntariado nos seus municípios. São mais de 100 jovens participantes.

O SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC E A UNIMED CHAPECÓ REALIZAM DOAÇÃO DE CADEIRA DE RODAS

A ação beneficiou a aluna Vitória Becker, da Escola Municipal Professor Mário Xavier dos Santos, em São Carlos, SC.

E

m maio, foi realizada a entrega de uma cadeira de rodas para o município de São Carlos-SC, beneficiando a aluna Vitória Becker, da Escola Municipal Professor Mário Xavier dos Santos, localizada na Linha São João. Esta ação é resultado do projeto “Eu Ajudo na Lata”, desenvolvido pelo sistema Unimed, nesta oportunidade com a Unimed Chapecó, e contou com o apoio da Sicredi Alto Uruguai RS/SC por meio do “Programa A União Faz a Vida”.

UMA AÇÃO COMEMORATIVA AO MÊS DA MULHER REÚNE ASSOCIADAS

No município de Caibi, os participantes envolveram-se em quatro ações: auxiliaram no desenvolvimento do evento do Dia Internacional da Mulher, realizaram a coleta de lixo em um trecho de 6 km de uma estrada no interior do município, apoiaram a Caminhada da Rede Feminina de Combate ao Câncer “Preciso viver” e, por fim, coletaram pilhas a fim de realizarem o descarte correto e consciente.

Associadas da Sicredi prestigiaram ação na agência Centro.

A Em Cunha Porã, os jovens se engajaram em duas frentes: arrecadação de alimentos para a Fundação Hospitalar e vendas de Páscoa em parceria com a Escola Especial Renascer – Apae, quando foram arrecadados R$ 4 mil na ação.

Já, no município de São Carlos, os jovens se engajaram na realização do almoço da Comunidade de São José, no interior do município, no mês de março.

ssociadas da Sicredi – agência Centro participaram de um encontro especial em comemoração ao mês da mulher. A ação ocorreu em parceria com a Farma Sesi de Chapecó – que trouxe uma série de dicas e explicações sobre a importância do cuidado com a pele e como fazê-lo para evitar o envelhecimento precoce e o câncer de pele. As associadas também puderam conhecer o Seguro de Vida Mulher oferecido pelo Sicredi.

43

Possui 106 pontos de atendimento,

3% da população

catarinense é associada ao Sicredi.

13% das empresas de SC

são associadas do Sicredi.

distribuídos dentre as 15 Coopera vas que atuam em Santa Catarina.

Presente em 80 municípios

representando 27% do total de municípios do estado.

CRESCIMENTO Mais de 183 mil associados (crescemos 10,2%)

Pessoa Física

8,96%

Pessoa Jurídica

15,15%

Desempenho (R$)

R$ 1,815 bilhão

operações de crédito total

R$ 1,851 bilhão depósitos totais***

R$ 322,82 milhões carteira poupança

Crescimento

Share

29,51%

4,35%

(%)*

28,67% 62,41%

(%)**

(+1,47 p.p.)

6,19%

(+1,52 p.p.)

0,86%

(+0,30 p.p.)

* Crescimento compara vo Base Dez/2017 sobre operação de 2016. ** Share calculado com base em dados de mercado (Bacen) de Set/17. *** Depósitos à vista e a prazo sem considerar poupança.

A vos Totais ADM

R$ 3,155 bilhões ( 35,16%)

Patrimônio Líquido

R$ 364,44 milhões ( 40,61%)

Resultado Acumulado* R$ 85,57 milhões ( 153,62%)

* Resultado Líquido + Juros ao Capital

O Sicredi é o principal agente privado na concessão da linha Pronaf e um dos destaques junto ao BNDES, no fortalecimento da agricultura familiar e do agronegócio.

Foi liberado + de R$ 304,94 milhões no Crédito Rural Total de 4.354 operações realizadas com ket médio de R$ 70.037 (por contrato).

Inadimplência OVER 90 0,33%

Foi liberado + de R$ 2,163 bilhões no Crédito Geral realizadas com Pessoas Físicas e Jurídicas.

Sendo em maior número des nado a micro e pequenas empresas.

Inadimplência OVER 90

2,96%

Metodologia de pesquisa denominada NPS (Net Promoter Score), com propósito de ouvir como os associados percebem o atendimento prestado pelas coopera vas.

4,58 pp Apontou que 68,76% dos associados, avaliaram o atendimento como altamente sa fatório.

Classi

o da informação: Uso Interno

Considerando o total de resultados diretos e indiretos gerados em 2016, o Sicredi agregou aos associados catarinenses + de R$ 66,37 milhões.

TAXAS Sicredi

TAXAS Mercado*

+ de R$ 1,2 bilhão

2,22% (PF) 1,90% (PJ)

+ 183 mil associados

R$ 17,14 (PF) R$ 43,49 (PJ)

em operações de crédito

com cesta de relacionamento

2,97% (PF)

1,98% (PJ) R$ 28,61 (PF) R$ 61,13 (PJ)

* Taxas médias de mercado conforme publicação do Bacen em Dez/2017.

Classi

o da informação: Uso Interno

PROJEÇÕES Consolidadas RS | SC | MG

2018

RS: 15 novas Agências |Total 596 SC: 12 novas Agências |Total 118 MG: 3 Agências + de 1,82 milhão Nº Associados |+ 3,60% R$ 44,18 bilhões Ativos Totais | + 12,50% R$ 20,47 bilhões Crédito Total | + 9,20% R$ 19,07 bilhões Depósitos Totais | + 10,80% Atingir + R$ 5,90 bilhões Poupança | + 16,30%

INFORME SESCOOP/SC

O SESCOOP/SC CAPACITA COLABORADORES DE COOPERATIVAS

O

conhecimento, o aprimoramento, a capacitação e o aprendizado fazem parte do crescimento das pessoas, tanto na vida pessoal quanto na vida profissional. Por essa razão, o Sescoop-SC – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo investe muito em cursos e eventos para que os cooperados estejam preparados para contribuir com o crescimento de suas cooperativas e seus negócios.

CURSOS E EVENTOS Ao todo, estão previstos para este ano 45 cursos/ eventos que contemplam todas as áreas das cooperativas, especialmente, dirigentes, Conselho de Administração, Conselho Fiscal, recursos humanos, contabilidade financeira e tributária, técnica, comunicação, tecnologia da informação, jurídica e secretárias. A programação já está sendo realizada desde o mês de março, e os cursos visam a capacitar e/ou atualizar os profissionais, sempre dentro das demandas das cooperativas.

CAPACITAÇÃO QUALIFICADA O Sescoop-SC tem tido uma excelente demanda e participação nos cursos, oferecendo instrutores altamente qualificados e que entendem e conhecem como funciona uma sociedade cooperativa. Além disso, as cooperativas também realizam ações previstas em seu orçamento anual e apoiadas pelo Sescoop/SC. Essas ações atendem às necessidades mais específicas e em maior escala de cada cooperativa.

ACESSE OS CURSOS Quer se qualificar para estar mais preparado para o futuro? Não perca tempo! Acesse os cursos oferecidos pelo Sescoop-SC em 2018 no site:

http://www.sescoopsc.org.br/secao/treinamento_ capacitacao/programacao e se aprimore.

50

LEVAR CONHECIMENTO AOS FORMADORES DE OPINIÃO É INVESTIR NUMA RELAÇÃO DIRETA E TRANSPARENTE COM A IMPRENSA E ENTIDADES. E TAMBÉM CUMPRIMOS NOSSA MISSÃO, POIS O PAPEL DE UMA COOPERATIVA É DAR VOZ ÀS PESSOAS QUE Elvio Silveira Coordenador da Formação REPRESENTA, E A IMPRENSA Profissional e Monitoramento.

FAZ PARTE DESSE PROCESSO DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E DE DEBATE COM A SOCIEDADE.

O SESCOOP/SC DIVULGA OS NÚMEROS DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS EM 2017 NA ÁREA DE FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL A área de Formação e Capacitação Profissional do Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina) atuou em diferentes frentes para a capacitação de empregados em 2017: ações diretas e delegadas, auxílio-educação e aprendiz cooperativo. Apenas em ações diretas e delegadas, realizou ou apoiou mais de 2 mil eventos, que contaram com cerca de 146 mil participações. Com o auxílio-educação, atendeu 3.037 colaboradores que receberam reembolso de pelo menos 50% das mensalidades. O Programa Aprendiz Cooperativo atendeu a 71 cooperativas em 2017. Mais de 1.000 jovens participaram do Programa.

NOVIDADES PARA 2018

A

NA ÁREA DA PROMOÇÃO SOCIAL

área de Promoção Social já está trabalhando nos preparativos dos eventos e cursos promovidos em parceria com as cooperativas catarinenses em 2018. A grande novidade para este ano é a realização do Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas em um novo formato. O Encontro, nos próximos dois anos, terá a participação por rodízio, com a presença de 500 mulheres, abrindo a possibilidade para inclusão de novas cooperativas.

Além do Encontro, os núcleos femininos já formados nas cooperativas ainda participarão de Seminários Regionais organizados durante o ano.

A grande novidade para este ano é a realização do Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas em um novo formato

O SESCOOP/SC VISITA O TOCANTINS, A BAHIA E MINAS GERAIS BAHIA Em continuidade às visitas técnicas, os colaboradores do Sescoop/SC estiveram na sede da Organização das Cooperativas da Bahia (OCEB). Além da apresentação institucional e estrutural da unidade, rodadas de reuniões técnicas aconteceram ao longo do dia para a troca de informações sobre procedimentos jurídicos e processos das atividades finalísticas do Sescoop.

As visitas técnicas foram muito produtivas.

TOCANTINS Técnicos do Sescoop/SC visitaram a Unidade Estadual da OCB/ Sescoop no Tocantins. Receberam a delegação de Santa Catarina o presidente, Ricardo Benedito Khouri, a

superintendente, Maria José Andrade Leão de Oliveira, e funcionários da área jurídica e das áreas finalistas do Sescoop/SC. O dia foi marcado pela apresentação institucional da Unidade e reuniões das áreas técnicas.

MINAS GERAIS Como última etapa da viagem técnica institucional, a equipe do Sescoop/SC visitou a Casa do Cooperativismo Mineiro, em Belo Horizonte.

Foram recebidos pelo presidente do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato, e toda a sua equipe. O cooperativismo mineiro é um dos cinco maiores do País, juntamente com São Paulo, Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

51

INFORME OCESC

GESTORES DO SISTEMA OCB VISITARAM O SISTEMA OCESC OCESC O GOVERNO DE SANTA CATARINA NOMEIA MEMBROS DO CONSELHO ESTADUAL DO COOPERATIVISMO Os nomes dos representantes do poder executivo e do cooperativismo que farão parte do Conselho Estadual de Cooperativismo – Cecoop para a gestão 2018–2020 foram publicados no Diário Oficial de Santa Catarina do dia 7 de fevereiro. O Ato nº 209 nomeia, de acordo com a Lei n° 16.834/2015, cinco representantes titulares e cinco suplentes do poder executivo, de cinco secretarias e órgãos, além de cinco representantes titulares e cinco suplentes de cinco ramos do cooperativismo do Estado.

A visita foi fundamental para que os gestores pudessem entender as particularidades do Sistema em Santa Catarina.

U

ma delegação de 20 gestores do Sistema OCB (OCB – Sescoop – CNCoop) visitou a sede do Sistema Ocesc, em Florianópolis. Liderados pelo superintendente da Unidade Nacional, Renato Nóbile, os gestores de diferentes áreas das três entidades conheceram o trabalho da Ocesc (Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina) e do Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina), além dos dados relacionados às cooperativas do Estado.

O PRESIDENTE DA OCESC VISITA O SICOOB CENTRAL CECREMGE

REPRESENTANTES DOS RAMOS DO COOPERATIVISMO AGROPECUÁRIO MARCOS ANTÔNIO ZORDAN, Conselheiro Titular NEIVOR CANTON, Conselheiro Suplente NFRAESTRUTURA JOSÉ SAMUEL THIESEN, Conselheiro Titular ADERMO FRANCISCO CRISPIM, Conselheiro Suplente CRÉDITO RUI SCHNEIDER DA SILVA, Conselheiro Titular MOACIR KRAMBECK, Conselheiro Suplente CONSUMO HERCÍLIO SCHMITT, Conselheiro Titular OSNILDO MAÇANEIRO, Conselheiro suplente SAÚDE MARCOS ADOLF PRINZ, Conselheiro Titular ANDRÉ MARQUES VIEIRA, Conselheiro Suplente

52

Na passada por Minas Gerais, o presidente Luiz Vicente Suzin visitou o Sicoob Central Cecremge.

E

m rápida passada por Minas Gerais, o presidente da Ocesc, Luiz Vicente Suzin, visitou a Central das Cooperativas de Economia e Crédito do Estado de Minas Gerais Ltda. – Sicoob Central Cecremge, tendo sido recebido pelo seu presidente, Luiz Gonzaga Viana Lage. A Cecremge é uma das cooperativas centrais de crédito com sede em Minas Gerais, a outra é o Sicoob Crediminas. Os indicadores quantitativos da Cecremge resumem o crescimento das cooperativas de crédito em Minas Gerais e são números muito parecidos com os que se observam em Santa Catarina.

A OCESC HOMOLOGA DUAS NOVAS COOPERATIVAS O ano de 2017 foi de crescimento acima da média para o cooperativismo catarinense no agronegócio. A perspectiva é de que 2018 acompanhe este resultado – que vem melhorando a cada ano – e seja positivo para o setor. Clima favorável, plano safra coerente, bons preços e o aumento das exportações são as apostas para o sucesso neste ano.

MINHA HISTÓRIA NO COOPERATIVISMO SE INICIOU EM 1988, QUANDO AINDA ERA ESTUDANTE DO CURSO TÉCNICO EM AGROPECUÁRIA NO COLÉGIO AGRÍCOLA DE CAMBORIÚ.

Nessa época, fiz parte do Conselho de Administração de uma cooperativa-escola daquela instituição. Mas o cooperativismo sempre esteve presente em minha vida, pois sou filho de agricultores associados a uma cooperativa agropecuária, então, cresci nesse meio.

Os anos passaram, e, em 1992, fui contratado pela Ocesc para atuar na coordenação técnica, com a função de estruturar o banco de dados das cooperativas catarinenses. Uma fase bastante desafiadora em minha vida, porque a informática ainda permeava pouco as organizações, e a comunicação via internet dava seus primeiros passos.

Ao longo do tempo, o banco de dados das cooperativas catarinenses foi tomando corpo e forma, acumulando uma série histórica de dados relevantes. Atualmente, gera informações confiáveis e necessárias na representação do Sistema Cooperativo Catarinense em níveis estadual e nacional na elaboração de publicações, em consultas de organismos públicos e pesquisas científicas.

Paralelamente a essa atividade, também assumi funções ligadas à Tecnologia da Informação – TI, minha área de graduação (Sistemas de Informação). A TI dá suporte às atividades desenvolvidas pelos usuários da Ocesc e Sescoop/ SC, assessoria na elaboração de aplicativos, segurança da informação e outras atividades inerentes à área.

Nesses 26 anos de trabalho, acompanhando os dados estatísticos das cooperativas, tive a oportunidade de vivenciar iniciativas marcantes nos mais diversos ramos do cooperativismo de Santa Catarina. Algumas delas relevantes e até curiosas, como o surgimento de um grande número de cooperativas de trabalho nos anos 1990, o crescimento do ramo crédito – que em 1992 tinha pouco mais de 40 mil associados e que, atualmente, conta com mais de 1,5 milhão –, além de ter presenciado a constância do número de associados no ramo agropecuário diante do crescimento da sua produção e eficiência.

Com 30 anos da minha vida dedicada ao cooperativismo, levo comigo e repasso para as pessoas do meu con-

O COOPERATIVISMO SEMPRE ESTEVE PRESENTE EM MINHA VIDA. Laércio Meneghini Coordenador de TI da Ocesc vívio a certeza de que uma cooperativa é, acima de tudo, uma forma inteligente de organização que, quando assumida como filosofia de vida, dá muito certo. O que se observa na prática, em sua essência, é a união de forças em torno de objetivos, visando a retornar aos seus proprietários produtos e serviços de forma economicamente viável, vantajosa e socialmente justa.

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NOTÍCIAS DO AGRONEGÓCIO

A FECOAGRO APROVA AS

CONTAS E REELEGE CLÁUDIO POST PARA PRESIDIR A FEDERAÇÃO POR MAIS 3 ANOS

A Assembleia Geral Ordinária da Fecoagro foi realizada em Florianópolis.

A

Fecoagro – Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado de SC também realizou sua Assembleia Geral Ordinária para prestar contas das suas atividades em 2017 para as cooperativas associadas.

Além da prestação contas do balanço, do relatório da diretoria de 2017 e da homologação do planejamento orçamentário para este ano de 2018, a Assembleia elegeu a direção da entidade para o mandato do Conselho de Administração para o período de 2018 a 2021, e do Conselho Fiscal para o período 2018–2019.

ELEITOS NA ASSEMBLEIA

Foram eleitos os seguintes nomes: presidente: Cláudio Post, da Cooperauriverde; vice-presidente: João Carlos Di Domenico, da Coocam; secretário: Romeo Bet, da Cooperalfa; conselheiros de Administração: Vanir Zanatta, da Cooperja; Arno Pandolfo, da Cooperitaipu; Élio Casarin, da Cooper A1; e Vanduir Martini, da Copérdia. Para o Conselho Fiscal: efetivos: Harry Dorow, da Cravil; Ademir Proner, da Coolacer, e Jacir Fávero, da Coopervil; como suplentes: Marcos Antônio Zordan, da Aurora; Riscala Miguel Fadel Júnior, da Coocam, e Santo Tumelero, da Cooper A1.

A diretoria-executiva se manteve: Ivan Ramos continua sendo o diretor-executivo; Janete Barcaro, gerente administrativo-financeira; Mauro Schuh, gerente de Comunicação e Marketing;

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Sérgio Giacomelli, gerente geral das indústrias de fertilizantes; Jairo Loose, gerente comercial; Elizete Squena, gerente de produção; Jairo Sedosvki, gerente da Central de Compras, e Simone Laskoski, contadora geral da Fecoagro.

Relatórios O relatório do Conselho de Administração apresentado na Assembleia mostra que a Federação planejou produzir, em 2017, 340 mil toneladas de fertilizantes e ultrapassou 350 mil toneladas. Nas suas atividades consolidadas, isto é, matriz, Central de Compras, Misturadora e Granuladora, tinha planejado faturar R$ 248 milhões e não chegou a R$ 239 milhões. Em 2016, realizou faturamento de R$ 180 milhões, portanto, teve crescimento de 22%. No resultado final (sobras), o resultado não foi alcançado, foi planejado um resultado consolidado de R$ 6,7 milhões e atingiu apenas R$ 1,1 milhão. Em 2016, atingiu R$ 5,7 milhões.

O relatório da Fecoagro ainda mostra diversas outras atividades desenvolvidas pela Federação na área da Central de Compras, nos convênios com a Secretaria da Agricultura e o setor de comunicação com programas de rádio e TV. Todas mostram ganhos expressivos para as cooperativas filiadas e para o cooperativismo catarinense.

DIRIGENTES DE COOPERATIVAS

AGROPECUÁRIAS DISCUTEM O FUTURO DO SETOR

Ivan Ramos, diretor-executivo da Fecoagro, apresentou o modelo Fecoagro de integração.

M

ais de 200 líderes e dirigentes das principais cooperativas agropecuárias do Brasil participaram, em São Paulo, do Encontro Nacional das Cooperativas Agropecuárias.

Diversas cooperativas de regiões diferentes do País apresentaram seus cases de sucesso, assim como as ameaças que podem enfrentar em função da realidade econômica e social do Brasil e do planeta.

De Santa Catarina, participaram 25 pessoas de cooperativas, tendo ainda sido prestigiado pela segunda vez pelo ex-secretário da Agricultura, deputado Moacir Sopelsa, e pelo atual secretário adjunto, Athos de Almeida Lopes Filho.

Os presidentes da Ocesc e da Fecoagro, respectivamente, Luiz Vicente Suzin e Cláudio Post, e o vice-presidente da Aurora Alimentos, Neivor Canton, principais entidades do cooperativismo em SC, tam-

bém participaram e foram destacados no evento.

Em três momentos da programação do Encontro Nacional das Cooperativas Agropecuárias, o cooperativismo catarinense foi destaque em sessões plenárias mostrando ao País os seus projetos de sucesso.

Neivor Canton, vice-presidente da Aurora Alimentos e presidente da Fundação Aury Bodanese, apresentou as ações sociais da entidade. Gilberto Fontana, gerente de Controladoria da Cooperalfa, apresentou a experiência da Cooperativa no processo de preservação das margens e a rentabilidade das cooperativas. Ivan Ramos, diretor-executivo da Fecoagro, apresentou o modelo Fecoagro de integração.

Em um grupo de trabalho setorial específico com a participação dos interessados no assunto, o presidente da Fecoagro, Cláudio Post, expôs o sistema operacional de inte-

gração e intercooperação da Fecoagro-SC, e Vanir Zanatta, presidente da Cooperja, falou sobre sua experiência como o usuário do sistema Fecoagro. Laerte Izaías Thibes Júnior, diretor-executivo da Coopercampos, também coordenou uma rodada de discussões específicas, falando da experiência da Cooperativa na gestão de lojas agropecuárias.

As avaliações de bastidores durante o evento entre os catarinenses foram que todos os assuntos abordados foram importantes, profissionais e de grande valia para a gestão das cooperativas agropecuárias. De SC, participaram do Encontro dirigentes da Ocesc, Fecoagro, Aurora, Cooperalfa, Cooperauriverde, Cooper A1, Copercampos, Cooperja, Cooperjuriti e Cooperacel.

O

projeto visa a reconhecer e estimular o empreendedorismo, motivando as iniciativas empresariais que existem no mercado catarinense.

Neste ano de 2018, os eventos acontecerão em Palhoça, Brusque, Araranguá, São Bento do Sul, Joaçaba e São Miguel do Oeste. O primeiro foi dia 24 de abril na Unisul, em Palhoça, os demais prosseguem até início de julho, sempre às terças-feiras, a partir das 18 horas.

A Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina (Fecoagro), em parceria com a Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca de Santa Catarina, mais uma vez é uma das patrocinadoras do projeto, juntamente com a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc), Serviço Social do Comércio (Sesc) e Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (Crea-SC).

O objetivo é mostrar o que cada região do Estado tem de melhor.

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AGRONEGÓCIO EM SANTA CATARINA

A SECRETARIA DA AGRICULTURA INAUGURA O SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA EM PALMITOS Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca

AIRTON SPIES É O

NOVO SECRETÁRIO DE ESTADO DA AGRICULTURA

O Sistema de Abastecimento levará água potável para mais de 420 famílias do meio rural de Palmitos.

N Spies atuava como secretário adjunto da Agricultura desde 2010. Athos de Almeida Lopes Filho é o novo secretário adjunto da Agricultura e da Pesca

N

o dia 15 de março, o engenheiro agrônomo Airton Spies foi empossado como o novo secretário de Estado da Agricultura e da Pesca. Com vasta experiência no setor agropecuário, Spies atuava como secretário adjunto da Agricultura desde 2010.

Em sua gestão, o novo secretário dará atenção especial à infraestrutura no meio rural. Além disso, áreas como fomento agropecuário, extensão rural, pesquisa e defesa sanitária estão entre as suas prioridades. Segundo o novo secretário, entre os desafios está o projeto de tornar o leite produzido em Santa Catarina competitivo no mercado externo e a busca por alternativas para melhorar o abastecimento de milho no Estado.

Athos de Almeida Lopes Filho é o novo secretário adjunto da Agricultura e da Pesca.

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um investimento que passa de R$ 2,9 milhões, com recursos do Pacto por Santa Catarina via Fundo de Desenvolvimento Rural (FDR) da Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca, o Sistema atenderá a 20 comunidades do município.

A água será captada no Rio Barra Grande, um afluente do Rio Uruguai, e distribuída com o apoio da Cooperativa da Região Leste (Cooperleste), formada pelas famílias beneficiadas. Os agricul-

tores que ainda não possuem água encanada em suas residências ou que possuem o serviço de forma parcial também serão atendidos pelo novo sistema.

As comunidades atendidas são Barra Grande, Santa Terezinha, Santa Catarina, Seis de Setembro, Alegre, Três Pinheiros, São Gotardo, Pavão, Estreito, Barra do Palmitos, Sede Oldemburg, Chapadão, Ilha Redonda, Praia Verde, Pavãozinho, Floresta, Gorete e Esperança.

LUIZ ALBERTO RINCOSKI FARIA É O NOVO PRESIDENTE DA CIDASC

L

uiz Alberto Rincoski Faria tomou posse no dia 9 de abril e passa a presidir a empresa responsável pela defesa agropecuária catarinense.

Luiz Alberto é natural de Curitiba (PR), médico veterinário, formado pela Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc), com especialização em Produção de Ruminantes pela Universidade Federal de Lavras (UFLA). Desde 1985, desenvolve atividades ligadas à produção agropecuária em Santa Catarina, tendo experiência na área de zootecnia com ênfase em produção animal.

NOVOS MÉDICOS VETERINÁRIOS REFORÇAM A EQUIPE DA CIDASC

A LEI ESTADUAL DA PISCICULTURA É ENCAMINHADA PARA A ASSEMBLEIA LEGISLATIVA

A nova Lei Estadual da Piscicultura atende a uma demanda antiga dos pescadores catarinenses, que terão uma norma condizente com a realidade de Santa Catarina. O Governo do Estado encaminhou o Projeto de Lei para Assembleia Legislativa na última semana e aguarda o resultado da votação em plenário.

Boa parte desses profissionais trabalhará nas regiões com maior tradição na agropecuária – Oeste, Extremo Oeste e Sul.

A

Companhia Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina (Cidasc) contrata 26 médicos veterinários. Boa parte desses profissionais trabalhará nas regiões com maior tradição na agropecuária – Oeste, Extremo Oeste e Sul. Com os novos servidores, a Cidasc vai recompor seu quadro de funcionários, e os

produtores rurais catarinenses terão mais de 200 médicos veterinários atuando na defesa agropecuária do Estado, sem contar os 85 veterinários do Instituto Catarinense de Sanidade Agropecuária (Icasa), que também trabalham nessa área. Os veterinários foram aprovados nos concursos 001 e 002 de 2016.

ESTADO TEM A PRIMEIRA COMPARTIMENTAÇÃO DA AVICULTURA DE CORTE DO MUNDO

SANTA CATARINA QUER PRODUZIR LEITE TIPO EXPORTAÇÃO

Santa Catarina se prepara para exportar leite. Com uma produção que aumenta num ritmo de 6% ao ano, o Estado quer agora conquistar o mercado externo. Para que o leite catarinense seja capaz de suprir o mercado internacional, o setor tem grandes desafios, passando pela redução de custos e pela organização logística da cadeia produtiva.

UM NOVO APLICATIVO CONCENTRA INFORMAÇÕES DO SETOR AGROPECUÁRIO CATARINENSE

O Estado já é referência em defesa agropecuária.

O

Estado, que já é referência em defesa agropecuária, comemora mais uma conquista e se torna o primeiro do mundo a ter um projeto de compartimentação da avicultura de corte. O sistema implantado na unidade da Seara Alimentos em Itapiranga é resultado de 11 anos de trabalho do Governo do Estado, Ministério da Agricultura e iniciativa privada. A compartimentação funciona mapeando e isolando os aviários e frigoríficos, como um sistema

fechado, e é garantia de sanidade animal e segurança alimentar.

A expectativa é de que a compartimentação traga maiores ganhos na exportação de aves. Implantar a compartimentação em Itapiranga exigiu um trabalho conjunto entre Ministério da Agricultura, Secretaria de Estado da Agricultura, Companhia Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina (Cidasc) e iniciativa privada.

Os catarinenses terão acesso a informações de safra, desempenho da produção agropecuária, preços agrícolas e andamento de políticas públicas voltadas ao meio rural, tudo em um mesmo lugar. O Info Agro vai concentrar os dados do setor produtivo em um aplicativo que poderá ser acessado via computador ou celular.

Por enquanto, o Sistema está disponível apenas para a área técnica da Secretaria da Agricultura e nos próximos meses será disponibilizado para o público em geral.

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O LIVRO O SENHOR COOPERATIVA – A SAGA DE UM DESBRAVADOR FOI LANÇADO NO ESPAÇO CULTURAL GOVERNADOR CELSO RAMOS A OBRA RELATA A TRAJETÓRIA DE PRECURSOR DO COOPERATIVISMO EM SANTA CATARINA

O

Ivo Vanderlinde e Neuto Fausto de Conto, vice-presidente e diretor de acompanhamento e recuperação de créditos do BRDE.

O

LUCRO LÍQUIDO DE R$ 118 MILHÕES EM 2017

Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul – BRDE registrou lucro líquido de R$ 118 milhões em 2017. A despeito da conjuntura de baixo crescimento econômico, o montante ficou praticamente estável em relação ao resultado do ano anterior (R$ 117,6 milhões). O desempenho é resultado de R$ 2,2 bilhões em contratações de crédito, em 5.137 operações de financiamento.

Operações – Apesar de sua atuação apenas na Região Sul, o BRDE se destacou no ranking nacional dos agentes repassadores de recursos do BNDES. O BRDE também se destacou como o maior repassador nacional de recursos do Programa Inovacred da Finep, que financia projetos de inovação. Chegou ao valor histórico de R$ 196,1 milhões no Sul, o que equivale a 31,7% do total do País.

O BRDE tem operações com clientes em 90% dos municípios da Região Sul, numa carteira de 35.366 clientes ativos. De um total de 4.744 clientes que contrataram financiamentos com o Banco, 79% eram micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). O valor médio de contratação ficou em R$ 463 mil por cliente.

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livro O Senhor Cooperativa – a saga de um desbravador foi lançado no dia 26 de fevereiro, no Espaço Cultural Governador Celso Ramos.

A história do cooperativismo em Santa Catarina e a trajetória política de Ivo Vanderlinde são temas do livro escrito por Dorvalino Furtado Filho O Senhor Cooperativa – a saga de um desbravador, que tem 12 capítulos com o relato completo de meio século da história do agronegócio, do cooperativismo, da política e da história do Brasil sob o ponto de vista do pequeno agricultor. Ivo Vanderlinde se transformou num defensor pleno do homem do campo e do cooperativismo no Congresso Nacional, principalmente durante a elaboração da Constituição Federal de 1988.

O livro possui patrocínio do BRDE – Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul, através da Lei Rouanet.

O BRDE FOI O PRIMEIRO COLOCADO EM DESEMBOLSOS NOS ESTADOS DO SUL, COM 14,7% DOS TOTAIS NA REGIÃO. CONSIDERANDO AS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS DE TODO O BRASIL, O BRDE FOI O SEXTO NO VOLUME DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO INDIRETAS CONTRATADAS COM RECURSOS DO BNDES.

Orlando Pessuti Diretor-presidente do BRDE

DIAS DE CAMPO/CAMPOS DEMONSTRATIVOS

DIFUSÃO DO CONHECIMENTO, DA TECNOLOGIA, DA INFORMAÇÃO E MUITO MAIS

A

difusão do conhecimento, da tecnologia, da informação, da inovação e a oportunidade de congraçamento do ramo agropecuário têm nos Dias de Campo/Campos Demonstrativos um dos seus momentos mais marcantes e significativos.

Nestes grandes encontros, que já se tornaram uma tradição no cooperativismo catarinense, existe uma grande exposição de novos produtos e serviços, palestras técnicas, teóricas e práticas, troca de experiências, intercâmbio tecnológico e integração entre famílias de produtores rurais de diversas regiões do Estado.

Cumprindo seu compromisso de estar presente diretamente

nos grandes momentos do cooperativismo, a Revista das Cooperativas de SC vem mais uma vez promover a divulgação dos Dias de Campo, fazendo a cobertura dos encontros do primeiro trimestre de 2018.

A partir da próxima edição, a Revista realizará uma matéria com os principais Dias de Campo que acontecem durante o ano, nas propriedades rurais, apresentando entrevistas, matérias, fotos e depoimentos de quem faz parte dessas atividades, destacando estes conceitos, ouvindo cooperados, dirigentes ou técnicos de empresas.

23º DIA DE CAMPO COPERCAMPOS - PRODUTORES ATUALIZADOS E COM CONHECIMENTO SOBRE O CAMPO ABERTURA

O 23º Dia de Campo Copercampos atraiu um público de mais de 14 mil pessoas.

R

eferência na transmissão de conhecimentos ao homem do campo, o 23º Dia de Campo Copercampos, realizado nos dias 27 e 28 de fevereiro e 1º de março, em Campos Novos, atraiu um público de mais de 14 mil pessoas. Porém, mais do que o número expressivo de pessoas, o maior resultado foi visualizado pelos mais de 140 expositores.

Caracterizado como o evento catarinense que apresenta a mais alta tecnologia disponível no agronegócio, o 23º Dia de Campo Copercampos se consolidou também como o evento que atualiza e desperta oportunidades aos agropecuaristas.

Durante os três dias, os visitantes observaram o comportamento das culturas de acordo com a tecnologia adotada, identificando a realidade vivida nas lavouras, assim como puderam visualizar as novidades desta safra e as que serão lançadas na próxima. Entre as novidades, a geração de energia fotovoltaica, cuja instalação em suas propriedades os produtores identificaram que é possível. Além disso, o público pode conhecer novos conceitos e ações que possibilitam um manejo diferenciado e integrado das lavouras, por exemplo.

O Dia de Campo demonstra o trabalho realizado por todas as empresas expositoras, seja na pecuária, seja em sementes, híbridos de milho, e equipamentos e máquinas para a propriedade. Com o evento, a Copercampos desenvolve ações que agregam rentabilidade às atividades, difundindo conhecimentos e oportunizando grandes negócios na agropecuária catarinense.

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A abertura oficial do evento, contou com a presença de várias autoridades. Entre elas, do secretário de Estado da Agricultura e da Pesca de Santa Catarina, na época, Moacir Sopelsa e do atual, Airton Spies, e do governador Estado de Santa Catarina em exercício, Eduardo Pinho Moreira.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“

O 23º Dia de Campo Copercampos demonstrou todo o trabalho de pesquisa realizado no Campo Demonstrativo e também oportunidades de novos investimentos na agropecuária. Tivemos todos os setores em que a Copercampos trabalha inseridos no evento, como a novidade de geração de energia fotovoltaica, tendo os produtores visto que é possível a instalação em suas propriedades. Em nosso evento, os visitantes puderam observar o comportamento das culturas de acordo com a tecnologia adotada, identificando a realidade das lavouras, bem como puderam conhecer as novidades que virão nesta safra e nas próximas. A qualidade do público visitante foi excepcional. Ele esteve interessado em conhecer mais sobre todas as atividades apresentadas no evento, incluindo a pecuária, as sementes, os híbridos de milho, os equipamentos para a propriedade e as máquinas. Convidamos todos para prestigiar e participar nos dias 26, 27 e 28 de fevereiro de 2019 o nosso 24º Dia de Campo Copercampos.”

Luiz Carlos Chiocca Presidente da Copercampos

O 14º DIA DE CAMPO COOPERJA APRESENTOU NOVIDADES E GARANTIU SUCESSO foram um grande sucesso. O setor de pecuária também foi contemplado no Campo. Um dos roteiros foi destinado a pastagens e animais, que contou com exposição. Outro ponto alto do evento foram as palestras, com temas variados como clima, gestão, nutrição e tecnologia.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ O CDC é o maior Dia de Campo do Sul de Santa Catarina.

A

Cooperja traduziu a força do cooperativismo catarinense reunindo cerca de três mil pessoas em Jacinto Machado, nos dias 7 e 8 de fevereiro, durante o CDC – Campo Demonstrativo Cooperja. Sucesso de público e de vendas, o evento contou com mais de 50 empresas de produtos, equipamentos e serviços. Circularam agricultores que buscam apreender mais, conhecer novas tecnologias e práticas de manejo para obter maior produtividade e também aumentar a rentabilidade da sua lavoura.

A 14ª edição do CDC trouxe uma grande novidade: um circuito único e interativo de visitação, que possibilitou ao público observar as parcelas de culturas agrícolas de todas as empresas e atrações.

As práticas e apresentações externas das empresas parceiras

Sabemos que somos uma gota d’água no imenso oceano em relação ao agronegócio brasileiro. Mas na região, nosso evento é importante na difusão e propagação das ferramentas e novidades do campo. Já estamos há 14 anos mostrando na prática o que há de melhor em tecnologias, máquinas e equipamentos, variedades de produtos, genética de animais. Nós apresentamos oportunidades, cabe ao agricultor a decisão de aderir ou não a elas.

As cooperativas catarinenses assumiram a responsabilidade de trazer para perto dos associados esses eventos, os Campos Demonstrativos. Foi a forma encontrada para difundir conhecimentos, trocar experiências e sabedorias. Queremos que os agricultores vejam além das suas fronteiras.

Se existir uma maneira melhor de produzir, é lá que vamos encontrar.”

Vanir Zanatta Presidente da Cooperja

COOCAM PARTICIPOU DOS DIAS DE CAMPO COM TODAS AS SUAS FILIAIS mem do campo à Cooperativa com informações sobre produtos das empresas parceiras e as novas técnicas disponíveis no mercado, isso tudo, nos campos demonstrativos – uma forma de o produtor visualizar os resultados na prática.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ Realizado há 11 anos, o evento é hoje uma das principais ferramentas dos produtores de todas as regiões onde a Coocam atua

O

s Dias de Campo da Cooperativa Agropecuária Camponovense (Coocam) alcançaram 100% das filiais, uma grande conquista. De 3 de fevereiro a 10 de março, os eventos apresentaram aos produtores rurais as últimas inovações tecnológicas do agronegócio. O objetivo é aproximar o ho-

Nossa equipe está de parabéns por transmitir esse conhecimento aos produtores. Nosso agradecimento às empresas parceiras que a cada ano melhoram suas explanações sobre novos produtos e novas técnicas de aplicação.”

João Carlos Di Domenico Presidente da Coocam

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DIAS DE CAMPO/CAMPOS DEMONSTRATIVOS

A COOPERITAIPU REALIZOU A 20ª EDIÇÃO DO ITAIPU RURAL SHOW Um dos destaques nesta edição foram a quantidade e a diversidade de animais em exposição. No evento, o público encontrou novas tecnologias na produção de grãos, animais, máquinas e equipamentos, técnicas de ordenha e de silagem, pastagens, medicamentos veterinários, nutrição animal, produtos químicos e agroecológicos, museu da colonização, plantas medicinais, plasticultura, variedades e opções comerciais e de lazer.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ A feira contou com mais de 350 expositores.

M

aior evento do agronegócio de Santa Catarina e um dos maiores do Brasil, o Itaipu Rural Show reuniu quase 60 mil pessoas no centro de difusão de tecnologias da Cooperitaipu, localizado nas proximidades de Pinhalzinho. Com o slogan “A evolução do agronegócio passa por aqui!”, a Cooperativa Regional Itaipu realizou, de 24 a 27 de janeiro, a 20ª edição do evento, que atraiu mais uma vez a atenção do empresário rural.

A feira, que tem como objetivo mostrar aos participantes as tecnologias e tendências do agronegócio, contou com mais de 350 expositores.

Agradeço de forma especial aos associados, lideranças, Conselho Fiscal e de Administração, patrocinadores, apoiadores, expositores, imprensa, entidades, empresas prestadoras de serviços, equipe de amarelo, voluntários, estagiários, Casa Familiar de Saudades e Modelo, e prefeituras. O objetivo do Itaipu Rural Show é sempre mostrar aos participantes as tecnologias e tendências do agronegócio. O evento, mais uma vez, manteve-se fiel ao seu slogan: “A evolução do agronegócio passa por aqui!”.

Arno Pandolfo Presidente da Cooperitaipu

DIA DE CAMPO CRAVIL REUNIU MAIS DE 3 MIL PESSOAS produção eficiente e sustentável, principalmente, nas culturas de arroz, soja, milho em grão e silagem, feijão, hortaliças e produção de pastagens, poderam ser conferidos no Dia de Campo Cravil.

Os produtores saíram do evento com a certeza de que conheceram o melhor em tecnologias, produtos e serviços para suas propriedades.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ Em exposição, havia tecnologias, produtos e serviços da agricultura e da pecuária.

M

aior evento da agropecuária no Vale do Itajaí, o Dia de Campo Cravil superou todas as expectativas. Foram mais de três mil pessoas que visitaram o Polo Tecnológico da Cooperativa, em Lontras, de 21 a 23 de fevereiro.

Tecnologias, informações, produtos e serviços voltados a uma

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Se o evento foi um sucesso e superou nossas expectativas, é porque o nosso associado e os produtores da região onde a Cravil está presente estiveram conosco, obrigado!”

Harry Dorow Presidente da Cravil

O agronegócio e o cooperativismo catarinense para o mundo

SISTEMA CATARINENSE DE

COMUNICAÇÃO COOPERATIVISTA PROGRAMA COOPERATIVISMO EM NOTÍCIA

TV

Canal Rural – Sábado às 8h30

RÁDIO FECOAGRO RÁDIO

reprise quinta-feira às 11 horas

SBT/SC – Domingo às 9h30

Mais de 70 emissoras confira em www.fecoagro.coop.br

Agronegócio Hoje Informativo Agropecuário

Record News – Sábado às 9 horas

reprise domingo às 11h30

TV da Cidade/Joinville – Domingo às 7h30 TV COOP/SC – Sábado e domingo às 13h Segunda às 13h05 / Terça às 7h10

PROGRAMA RESENHA DO COOPERATIVISMO E AGRONEGÓCIO

INTERNET

Canal Rural – Diariamente às 6 horas

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FECOAGRO

www.fecoagro.coop.br

Todo o conteúdo disponível em www.fecoagro.coop.br e aplicativo TV COOP/SC com programação 24 horas DISPONÍVEL NO

DIAS DE CAMPO/CAMPOS DEMONSTRATIVOS

TECNOESTE LANÇOU O PROGRAMA “COPÉRDIA LEITE MAIS” A novidade foi o Seminário do Leite, que abordou o futuro da atividade leiteira e reuniu mais de 400 pessoas.Durante o Seminário, foi lançado o Programa Copérdia Leite Mais, que oferece aos produtores uma nova maneira de produzir leite, através do confinamento. O Seminário da Suinocultura marcou o último dia do Tecnoeste, com palestra sobre o cenário de carnes em nível mundial e a evolução do P+1.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ A novidade foi o Seminário do Leite, que abordou o futuro da atividade leiteira e reuniu mais de 400 pessoas.

O

Show Tecnológico Rural do Oeste Catarinense – Tecnoeste, da Copérdia, reuniu mais de 31 mil pessoas no parque tecnológico do Instituto Federal Catarinense – IFC de Concórdia. Reconhecido como um dos mais importantes eventos do gênero na Região Sul, o Tecnoeste tem contribuído muito com a agricultura, trazendo alternativas e soluções para os produtores. O segundo dia do evento teve o leite como destaque.

O Show Tecnológico Rural do Oeste Catarinense – Tecnoeste – foi um sucwwesso. Impulsionou o desenvolvimento do setor primário regional. A agricultura da região está em outro patamar a partir das alternativas e soluções apresentadas no evento neste período. O caráter regional do Tecnoeste ficou para trás, e hoje o evento é reconhecido como um dos mais importantes do gênero na Região Sul.” Valdemar Bordignon Presidente da Copérdia

A COOPERVIL RECEBEU MAIS DE 3 MIL VISITANTES NO 14° CAMPO DEMONSTRATIVO contou com o apoio da Aurora, Sescoop, Senar e BRDE. Os visitantes foram apresentados ao que há de mais moderno para suas propriedades, desde formas e diversidades de plantio até fertilizantes, defensivos, máquinas agrícolas, nutrição e sanidade animal.

DEPOIMENTO DO PRESIDENTE

“ Os visitantes foram apresentados ao que há de mais moderno para suas propriedades.

T

ecnologia e conhecimento foram as palavras-chave do 14° Campo Demonstrativo Coopervil, realizado nos dias 22 e 23 de fevereiro, em Videira. Cerca de três mil visitantes foram conferir os mais de 70 expositores do evento realizado em parceria com a BRF, Epagri e Sicoob Vale do Vinho, que ainda

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Os dias 22 e 23 de fevereiro foram marcados por tecnologia e conhecimento no 14° Campo Demonstrativo Coopervil. O objetivo do campo é apresentar as tecnologias e tendências do agronegócio, disponibilizando conhecimento e oportunidades de negócios para os produtores investirem em suas propriedades, obtendo maior produtividade, aumentando a rentabilidade e fortalecendo a agricultura com alternativas mais sustentáveis.”

Luiz Vicente Suzin Presidente da Coopervil

DESTAQUES

MÁRIO LANZNASTER PERSONALIDADE DE VENDAS 2018 DA ADVB/SC

O

empresário Mário Lanznaster, presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos, sediada em Chapecó, foi eleito Personalidade de Vendas 2018. A premiação, promovida pela Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing de Santa Catarina (ADVB/SC) há 26 anos, é uma forma de homenagear líderes empresariais que se destacam no mercado.

Lanznaster é considerado uma das maiores lideranças cooperativistas do País. É graduado em Agronomia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade Federal de Santa Catarina. Presidiu a Cooperativa Agroindustrial Alfa (Cooperalfa) por 12 anos. É vice-presidente de Assuntos Estratégicos do Agronegócio da Fiesc.

FUNDAÇÃO AURY LUIZ BODANESE RECEBE A COMPLETA 10 ANOS

Mário Lanznaster Presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos

O SICOOB SÃO MIGUEL RECEBE O PRÊMIO DE SUSTENTABILIDADE

RECEBO COM ALEGRIA A DISTINÇÃO DA ADVB, PORQUE ELA REPRESENTA O RECONHECIMENTO DA IMPORTÂNCIA DO COOPERATIVISMO E DO AGRONEGÓCIO PELA COMUNIDADE ECONÔMICA CATARINENSE. VEM SENDO CADA VEZ MAIS ESSENCIAL E RELEVANTE A CONTRIBUIÇÃO DE NOSSO SETOR AO DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DO PAÍS. POR ISSO, ENTENDO QUE O PRÊMIO DA ADVB HOMENAGEIA TODOS OS AGENTES ECONÔMICOS DE TODOS OS RAMOS DO COOPERATIVISMO E DE TODOS OS SETORES DO AGRONEGÓCIO.

TROCO SOLIDÁRIO COOPER ARRECADOU MAIS DE R$ 355 MIL EM 2017 A generosidade de cooperados e clientes da Cooper (Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí) garantiu a entrega de R$ 355,6 mil arrecadados em 2017 com a campanha Troco Solidário.

O valor foi repassado para entidades sociais de Blumenau, Indaial, Rodeio, Ibirama e Jaraguá do Sul, cidades onde a Cooperativa está inserida.

Foram homenageados voluntários e parceiros da Fundação Aury Luiz Bodanese.

“O maior patrimônio da Cooperativa Central Aurora Alimentos são as pessoas.

Elas fazem a diferença”, afirmou o vice-presidente da Aurora Alimentos, Neivor Canton, durante o evento de comemoração dos dez anos da Fundação Aury Luiz Bodanese (FALB), em Chapecó. Em reconhecimento à dedicação de voluntários e entidades que contribuem para a execução dos diversos programas da FALB, foram entregues medalhas em sinal de agradecimento em uma solenidade festiva que reuniu autoridades, voluntários da Aurora Alimentos e representantes de entidades parceiras.

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Edemar Fronchetti recebeu o troféu das mãos de Maria Luísa Lasarim, presidente do Sicoob Crediauc, de Concórdia.

Em cerimônia realizada durante a reunião de dirigentes, em abril, em Florianópolis, o Sicoob São Miguel foi agraciado com o primeiro lugar no Prêmio Sustentabilidade, por meio da entrega de troféu ao presidente da cooperativa, Edemar Fronchetti. Instituído pelo Sicoob Central SC/RS, o Prêmio Destaque em Gestão Comprometida com a Sustentabilidade, reconhece as práticas de cooperativas singulares do sistema relacionadas à sustentabilidade nos negócios.

COOCAM HOMENAGEADA Em Sessão Solene no Plenário da Câmara de Vereadores de Campos Novos a Cooperativa Agropecuária Camponovense (Coocam), foi homenageada pela passagem dos 25 anos de fundação da empresa cooperativa. A data marcou ainda a passagem do Dia Internacional da Agricultura – onde lembramos que o Brasil é um dos maiores produtores e fornecedores mundiais de alimentos. A Coocam também celebrou a data e orgulha-se por fazer parte desses dados brasileiros, onde tem empresários rurais dispostos a elevar cada vez mais a produtividade de suas lavouras, fomentando o setor agrícola.

A homenagem ocorreu em Sessão Solene no Plenário da Câmara de Vereadores de Campos Novos.

DESTAQUES

A COPERCAMPOS CONQUISTA O 25º PRÊMIO EXPRESSÃO DE ECOLOGIA As iniciativas e ações em prol A COPERCAMPOS TEM, EM TODAS AS de um meio ambiente sustentável são reconhecidas há 25 anos no SUAS ATIVIDADES, A PREOCUPAÇÃO COM A Prêmio Expressão de Ecologia, SUSTENTABILIDADE, E SERMOS RECONHECIDOS a maior premiação ambiental do NOVAMENTE NO PRÊMIO EXPRESSÃO DE ECOLOGIA POR Sul e de maior longevidade no DESENVOLVER AÇÕES CONTÍNUAS A FAVOR DO MEIO País. Em 2018, a Copercampos conquistou novamente o recoAMBIENTE NOS MOTIVA A CONTINUAR PROMOVENDO nhecimento.

O CRESCIMENTO DA COOPERATIVA DE FORMA A Cooperativa inscreveu o SUSTENTÁVEL. TEMOS PROJETOS FUNCIONAIS COMO projeto de geração de energia A PRODUÇÃO E O USO DO BIOGÁS, A REUTILIZAÇÃO DE fotovoltaica. A sua Usina Solar, ÁGUA NAS GRANJAS DE SUÍNOS, QUE TAMBÉM JÁ FORAM inaugurada em janeiro, produz energia limpa e renovável e tem RECONHECIDOS NESTE PRÊMIO, E AGORA ESTE PROJETO capacidade de geração de 1MeINOVADOR DA USINA SOLAR, QUE REDUZ DESPESAS COM Luiz Carlos Chiocca gawatt/mês, atendendo a toda a Presidente da Copercampos ENERGIA ADQUIRIDA E PROMOVE A AUTOSSUFICIÊNCIA necessidade de energia da Granja DE OPERAÇÕES EM UNIDADES DA COPERCAMPOS. NÓS, dos Pinheiros, que produz suínos, e parte do consumo de um super- DA COPERCAMPOS, BUSCAMOS REALIZAR UMA GESTÃO SUSTENTÁVEL E FICAMOS mercado da Copercampos, em FELIZES POR SERMOS RECONHECIDOS COMO UMA EMPRESA QUE INVESTE E PROMOVE Campos Novos/SC.

A VALORIZAÇÃO DO MEIO AMBIENTE.

ISABEL MACHADO ASSUME A VICE-PRESIDÊNCIA REGIONAL OESTE DO MOVIMENTO CATARINENSE PELA EXCELÊNCIA

O SICOOB CREDIAL PROMOVE O PRIMEIRO JUBILADOS EM HOMENAGEM A COLABORADORES

No total, foram 21 funcionários, que receberam um mimo e um valor em dinheiro, gerando um momento de grande emoção.

A

presidente da Fundação Aury Luiz Bodanese e gerente de Comunicação da Cooperativa Central Aurora Alimentos, Isabel Cristina Machado, assumiu a Vice-Presidência Regional Oeste do Movimento Catarinense pela Excelência – MCE, fundado em 2004 pela união de entidades, empresas e profissionais que tinham uma causa comum: melhorar a competitividade empresarial e a qualidade de vida, aperfeiçoando o cenário socioeconômico catarinense.

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No dia 1º de maio, a Direção do Sicoob Credial realizou uma cerimônia que fará marco na história da Cooperativa. Foi comemorado o 1º Jubilados do Sicoob Credial.

Conforme o presidente, Hermes Barbieri, Jubilados é uma maneira formal de reconhecimento que a Cooperativa faz por tempo de serviço dos funcionários. Foram homenageados os funcionários que completaram, no ano de 2018, 10, 15, 20, 25 e 30 anos de dedicação ao cooperativismo. No total, foram 21 funcionários, que receberam um mimo e um valor em dinheiro, gerando um momento de grande emoção.

O principal objetivo do evento foi homenagear os funcionários comprometidos que se dedicam todos os dias e dão o seu melhor pela Cooperativa.

DESTAQUES

A CREDIFOZ COMPLETOU 10 ANOS COM CRESCIMENTO EXPRESSIVO NO NÚMERO DE COOPERADOS

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á uma década, a Credifoz, cooperativa filiada ao Sistema Cecred, iniciou suas atividades e já contabiliza um crescimento significativo no meio do cooperativismo de crédito. Com atuação nas cidades catarinenses de Itajaí, Camboriú, Balneário Camboriú, Navegantes e Penha, começou seu trabalho em 2008 com um grupo de empresários e apenas 341 cooperados. Hoje, a Credifoz já soma mais de 30 mil cooperados. Somente em 2017, o crescimento nas adesões foi de 21%. A Credifoz celebrou 10 anos em maio com R$ 162,7 milhões em ativos, nove postos de atendimento e 112 colaboradores.

SICOOB VALCREDI SUL É PREMIADO EM CAMPANHA NACIONAL DE VENDAS

Em 2017, o projeto Cartão no Interior, desenvolvido pelo Sicoob Valcredi Sul, alcançou excelentes resultados, tornando-se um case de sucesso no Brasil.

Representantes do Sicoob Valcredi Sul estiveram em Brasília, para receber o Troféu Cisne de Ouro, no palco da 1ª Convenção Nacional para a Força de Vendas do Sicoob. Na categoria Cartões, a Valcredi Sul conquistou a liderança na Campanha Nacional de Vendas, promovida pelo Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob).

A premiação teve por objetivo valorizar o cooperativismo, reconhecer o impacto positivo e a capacidade de gerar valor, mudança, prosperidade e consciência financeira no País.

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Maria Izabel Pinheiro Sandri Presidente da Credifoz

É GRATIFICANTE ACOMPANHAR ESSE CRESCIMENTO E PERCEBER QUE OS IMPACTOS SÃO POSITIVOS NÃO SÓ PARA OS COOPERADOS, COMO TAMBÉM PARA OS MUNICÍPIOS ONDE ATUAMOS”, DIZ. SEGUNDO ELA, O MAIS IMPORTANTE É ESTAR PRÓXIMO DA COMUNIDADE. “INICIAMOS NOSSA ATUAÇÃO NO LITORAL CATARINENSE E CONHECEMOS DE PERTO OS NOSSOS COOPERADOS. ESSA PROXIMIDADE NOS PERMITE OFERECER SOLUÇÕES COMPATÍVEIS ÀS SUAS NECESSIDADES E POSSIBILIDADES”, EXPLICA A PRESIDENTE.

ENCADEAMENTO PRODUTIVO: METAS CUMPRIDAS E NOVOS DESAFIOS PARA 2018 As ações do “Encadeamento Produtivo - Aurora Alimentos – Sebrae/SC: suínos, aves e leite” foram um sucesso em 2017. A avaliação foi feita durante reunião da governança do programa, formada por representantes de entidades parceiras e de cooperativas, na sede do Sicoob, em Chapecó. Considerado o maior projeto voltado ao agronegócio do País, o objetivo é desenvolver e aperfeiçoar as pequenas empresas integradas na cadeia produtiva capitaneada pela Cooperativa Central Aurora Alimentos.

Gilda Valente Comunicadora da Cooperitaipu

TIVEMOS EM 2017 SETE EDIÇÕES DO QT RURAL E DUAS EDIÇÕES DO DE OLHO NA QUALIDADE E OBSERVAMOS MUITOS JOVENS NA SUCESSÃO FAMILIAR. É UMA QUALIFICAÇÃO INDISPENSÁVEL PARA QUEM QUER CONTINUAR NA PROPRIEDADE E PROGREDIR, INVESTINDO E ANALISANDO OS RESULTADOS, OS LUCROS, AS PERDAS, ENTRE OUTROS ASPECTOS.

FOMOS AUMENTANDO GRADATIVAMENTE A PARCERIA E HOJE ESTAMOS COM 13 PROGRAMAS (NOVE DE OLHO E TRÊS QTS).

EM 2017, SUPERAMOS NOSSO OBJETIVO EM NÚMERO DE PRODUTORES E EM NÚMERO DE PARTICIPAÇÃO. Vera Morais e Nésia do Amaral Coordenadoras dos programas de qualidade na Copérdia

O DIA DE COOPERAR 2018 E A EDIÇÃO ESTADUAL DA

REVISTA DO DIA C SÃO LANÇADOS EM SANTA CATARINA NESTE ANO, TIVEMOS A PARTICIPAÇÃO NA REVISTA DE CERCA DE 50% DAS COOPERATIVAS QUE INSCREVERAM AÇÕES NO DIA C. PARA A PRIMEIRA EDIÇÃO, É UM NÚMERO QUE NOS ORGULHA. PRINCIPALMENTE, PORQUE TODAS AS INICIATIVAS SÃO DE EXTREMA RELEVÂNCIA E DEMONSTRAM O PODER DO COOPERATIVISMO NO NOSSO ESTADO. MAS, EM 2018, NOSSA META É TER MAIS DE 80% DAS PARTICIPANTES DO DIA C NA REVISTA. Luiz Vicente Suzin Presidente do Sescoop/SC

O

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina (Sescoop/SC) lançou no Estado, no dia 1º de março, a campanha 2018 do Dia de Cooperar – Dia C. Também foi apresentada aos 56 participantes, representantes de 43 cooperativas de diferentes ramos, a primeira edição estadual da Revista do Dia C. O impresso reúne matérias de ações de mais de 40 cooperativas que participaram do movimento em 2017.

DIA C EM 2017 Os números do Dia C em Santa Catarina em 2017, de acordo com Suzin, foram positivos diante do cenário nacional do movimento: 83 cooperativas inscritas, com 144 iniciativas, em 55 municípios catarinenses. As ações foram realizadas por 8.893 voluntários e beneficiaram 254.314 pessoas. “São iniciativas de responsabilidade socioambiental, cultura, educação, esporte e saúde que estão ajudando o mundo a atingir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU”, complementa.

Gleice Santana Morais, analista de Promoção Social do Sescoop Nacional, falou sobre esse assunto durante o evento de lançamento e apresentou a campanha de 2018, que continua com o mesmo slogan de 2017: “Atitudes Simples Movem o Mundo”.

Lançamento do Dia de Cooperar reuniu representantes de cooperativas de SC em Florianópolis.

Além das apresentações institucionais, os presentes também participam de oficinas que trabalham o seguinte tema: “Como o trabalho voluntário pode ser uma ponte para a transformação social?”. O objetivo é instrumentalizar os participantes para o trabalho voluntário com o foco em ações de continuidade.

MANTIVEMOS O SLOGAN PARA PREZAR PELA CONTINUIDADE, PORQUE ACREDITAMOS QUE COM ATITUDES SIMPLES PODEREMOS FAZER A DIFERENÇA. TAMBÉM CONTINUAMOS COM O COMPROMISSO DOS ODS E SEGUIMOS NESSE MOVIMENTO, PRINCIPALMENTE ESTIMULANDO AS COOPERATIVAS A DESENVOLVEREM PROJETOS CONTÍNUOS. SÃO ELES QUE REALMENTE GERAM RESULTADOS PARA AS PESSOAS E PARA AS COMUNIDADES, QUE SÃO O FOCO DO COOPERATIVISMO. Gleice Santana Morais Analista de Promoção Social do Sescoop Nacional

PUBLIEDITORIAL

A COOPERATIVA JURITI COMEMOROU 50 ANOS

O

ano era 1968, e o pioneirismo de 57 agricultores fez nascer a Cooperativa Juriti, em Massaranduba. Esse grupo de produtores de arroz deu vida a uma das mais vigorosas cooperativas agropecuárias de Santa Catarina, além do Sindicato Rural.

Diretoria da Cooper Juriti e autoridades convidadas iniciaram a solenidade.

O evento reuniu associados, familiares e convidados especiais.

IRINEU MANKE

VAMOS EM FRENTE

Na época, o comerciante experiente e vereador, também prefeito em exercício, Irineu Manke aceitou o desafio de liderar o primeiro Conselho de Administração da Juriti e permaneceu no comando da Cooperativa por mais de três décadas, até seu falecimento em agosto de 2003.

Entre os precursores dessa história de sucesso, 12 deles estão vivos para testemunhar as conquistas alcançadas com a constituição da Cooperativa Juriti. Silvério Orzechowski é um deles. Contratado em janeiro de 1969 e atual superintendente da Juriti, também presidente do Sindicato de Arroz de Santa Catarina, ele faz parte dessa história.

Foram muitos os desafios vencidos ao longo dos 50 anos da Juriti. Um grande passo foi a compra da Cerealista Primo, essencial para a consolidação da Cooperativa. Com uma bela sede e um engenho novo, a Juriti continua crescendo com planejamento e responsabilidade, sendo motivo de orgulho e uma das principais responsáveis pelo desenvolvimento econômico e social de Massaranduba.

A Cooperativa Juriti está preparada para os próximos 50 anos!

ARNALDO FAUTH Outro sócio fundador é Arnoldo Fauth, que exerceu cargos dentro do Conselho de Administração, e ainda hoje está ativo e é muito respeitado na Cooperativa. O atual presidente, Orlando Giovanella, o ex-presidente, Antenor Borgonha, e o engenheiro agrônomo Amantino Dall’Agnol, da Acaresc, também fazem parte dessa trajetória, e tantos outros que ajudaram e ajudam a Juriti a ser destaque no cenário catarinense.

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A grande comemoração contou com a presença de um público recorde de mais de 2.400 pessoas.

COMEMORAÇÃO

SESSÃO SOLENE

Para celebrar os 50 anos, a Cooperativa Juriti reuniu associados, familiares e convidados especiais, no dia 23 de março, no Centro Esportivo Municipal, em Massaranduba. A grande comemoração contou com a presença de um público recorde de mais de 2.400 pessoas. Assembleia, homenagens, jantar e baile, além de um bolo simbólico, lembraram, com muita emoção, o meio século de vida da Cooperativa.

Os sócios fundadores e seus representantes foram homenageados com uma placa de gratidão por tudo o que representaram e representam para a Juriti, entre eles, Anne Lore, esposa do primeiro presidente, Irineu Manke.

Os associados presentes receberam a revista de prestação de contas da Cooperativa e um relógio de parede com a estampa dos 50 anos. Uma novidade foi a criação de um Conselho Editorial para liderar a produção de um livro que contará a história da Juriti, previsto para ser lançado em 15 de dezembro próximo.

O Grupo Sou Arte, de Campo Mourão (PR), participou das comemorações trazendo alegria e descontração ao público, que foi presenteado com canecas de chope. O baile foi animado pela banda Os Montanari.

A Câmara de Vereadores de Massaranduba aprovou, por unanimidade, a realização de uma sessão solene em homenagem aos 50 anos da fundação da Cooperativa Juriti e aos sócios fundadores. O requerimento, de autoria dos vereadores Joanir José Lewandowski, Djonathan Cisz e Fabiano Kempski, foi aprovado no dia 19 de março. A data da sessão solene ainda não foi definida.

Os sócios fundadores e seus representantes foram homenageados com uma placa de gratidão.

DESTAQUES

ARROZEIROS DO SUL DO BRASIL

DISCUTEM PERSPECTIVAS PARA O ARROZ A COOPERSULCA, A COOPERJA, A COOPERJURITI E A CRAVIL, JUNTO

COM A CÂMARA SETORIAL DA CADEIA PRODUTIVA DE ARROZ DE SC, SINDARROZ/SC, BRAZILRICE, COPAGRO, FEDERARROZ/ SC E FORAM OS ORGANIZADORES DO WORKSHOP

O encontro teve como tema “A crise do arroz irrigado: agravamento e perspectivas”.

M

ais de 1.500 arrozeiros gaúchos e catarinenses estiveram reunidos em um workshop no início deste ano para tratar da crise do setor em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul. A mobilização dos arrozeiros tem como objetivo brigar por melhores condições competitivas e pela garantia de preços para que possam continuar produzindo arroz. O setor vem enfrentando dificuldades, e a reunião serviu para buscar soluções conjuntas, vislumbrando um futuro melhor e mais sustentável para todos.

Como resultado final, foi aprovado um documento intitulado Carta Arroz de Santa Catarina, que detalha as dificuldades enfrentadas pelos produtores de arroz e propõe ao governo federal ações imediatas para conter a crise do setor e ações estruturantes em longo prazo.

A iniciativa do workshop foi da Câmara Setorial da Cadeia Produtiva do Arroz do Estado de Santa Catarina em parceria com Sindarroz/SC, Brazilrice, Cooperjuriti, Cravil, Copagro, Cooperja, Coopersulca, Federarroz/RS e Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina.

A reunião teve como objetivo a busca por soluções conjuntas.

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Mais de 1.500 arrozeiros gaúchos e catarinenses participaram do workshop..

APÓS O WORKSHOP REALIZADO EM FEVEREIRO, EM TURVO, SC – “A CRISE DO ARROZ IRRIGADO: AGRAVAMENTO E PERSPECTIVAS” – COM O OBJETIVO DE DIMINUIR A SITUAÇÃO CRÍTICA VIVIDA PELA CADEIA PRODUTIVA DO ARROZ NO BRASIL E AS DIFICULDADES DOS PRODUTORES RURAIS GAÚCHOS E CATARINENSES, CONHEÇA UM POUCO DAS AÇÕES QUE ESTÃO EM ANDAMENTO E DA OPINIÃO DO PRESIDENTE E DO SUPERINTENDENTE DA COOPERJURITI, E DOS PRESIDENTES DA COOPERJA E DA COOPERSULCA SOBRE A CRISE E A CONTINUIDADE DO TRABALHO COM VIABILIDADE.

O CUSTO NO BRASIL PARA PRODUZIR QUALQUER PRODUTO AGRÍCOLA ESTÁ INSUSTENTÁVEL

“As dificuldades que o setor rizícola encontra é um desestímulo para os produtores e mais ainda para os nossos jovens continuarem na lavoura. Por mais que se tenha amor pelo trabalho, ninguém consegue sobreviver sem renda, é revoltante ver uma parcela de famílias que viveram uma vida inteira dedicada ao plantio do arroz perder seus maquinários e suas terras para bancos e outros tipos de financiamentos para o setor.

No Brasil, o produtor rural está sempre em uma gangorra com as altas e baixas dos produtos. Na maioria das vezes, se o produtor ganhar um preço justo pelo produto e comprar um trator para sua propriedade ou melhorar de carro, falam que ele está ganhando demais, e se os preços não ajudarem, o clima não colaborar e as contas não fecharem, é chamado de caloteiro.

O custo no Brasil para produzir qualquer produto agrícola está insustentável. Nós, como líderes de um setor, temos a obrigação de buscar junto aos governos soluções para que o produtor tenha uma condição mínima para poder continuar produzindo e alimentando o País.

A Cooperativa Juriti completou 50 anos no dia 30 de março. Nestas cinco décadas, sempre se dedicou a buscar o melhor para os associados e seus familiares, orientando em todos os setores que forem necessários, buscando sempre o melhor preço e também um crescimento para a empresa.

Estamos iniciando os próximos 50 anos e temos a obrigação de buscar renda para o associado, seja ela com os atuais produtos com que trabalhamos, seja buscando diversificar os produtos com os associados, dando apoio e incentivo.

Se conseguirmos dar renda para as famílias associadas, não teremos problemas com a sucessão familiar. Do contrário, perderemos os nossos jovens agricultores para a cidade.”

Orlando Giovanella Presidente da Cooperjuriti Silvério Orzechowski Superintendente

“

“JUNTOS, FICAMOS MAIS FORTES”,

Mais uma vez, fica evidente que “Juntos, ficamos mais fortes”. Os produtores de arroz de SC e RS, isoladamente, se comunicavam, reclamando das condições de preço do produto.

Porém, alguns líderes comunitários reativaram uma organização chamada “Te mexe, arrozeiro”, que anos atrás foi criada para movimentar a classe. Agora em 2018, pela forte crise na cadeia produtiva do arroz, voltou com força. E ainda mais com a ajuda do WhatsApp, quando um grupo foi formado e iniciou a organização dos encontros. O primeiro, em Restinga Seca, e o segundo, em Turvo. A partir destes, saiu uma carta de reivindicações, que foi envida aos governadores de SC e RS, assim como para o ministro da Agricultura, Blairo Maggi. A partir destes movimentos, representantes dos arrozeiros e entidades de classe foram a Brasília e conseguiram assegurar o lançamento de algumas ferramentas, como PEP e Pepro, que exigem pagamento do preço mínimo do arroz em casca para comprovação do prêmio, e a prorrogação dos custeios e investimentos, dando mais tempo à venda do arroz em casca pelo agricultor. Isso fez aliviar a pressão sobre os arrozeiros e o mercado interno. Agora, é aguardar o volume da safra colhida e acompanhar o mercado.”

Vanir Zanatta Presidente da Coperja

PRODUTORES GAÚCHOS E CATARINENSES SÃO RESPONSÁVEIS PELA MAIOR PARTE DA PRODUÇÃO NACIONAL

“

Após a realização do workshop, houve uma grande repercussão no Sul do País, o governo federal tomou conhecimento de que foram realizadas duas grandes mobilizações por parte dos produtores, a primeira na cidade de Restinga Seca, no Rio Grande do Sul, e a segunda em Turvo, Santa Catarina.

Nessas reuniões, participaram as lideranças do setor rizícola do RS e de SC, juntamente com um grande número de associados das cooperativas. Produtores trazendo suas reinvindicações e ouvindo as propostas das cooperativas que seriam levadas ao governo federal com apoio das lideranças políticas, ou seja, através do apelo dos deputados da Região Sul e secretários de Estado ligados ao setor.

Rapidamente, o governo federal agendou uma audiência com as lideranças do setor em Brasília, com a presença do ministro da Agricultura, Blairo Maggi.

Após ouvir os pedidos dos representantes, o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento anunciou para o setor a realização de leilões de PEP (Prêmio para o Escoamento da Produção), Pepro (Prêmio Equalizador Pago ao Produtor Rural) e EGF, que, na nossa avaliação, foram insuficientes para solucionar a maior crise da história da cadeia produtiva do arroz.

O edital foi publicado pela Conab no dia 23 de fevereiro, data que marcou o início oficial da colheita do cereal no Rio Grande do Sul. Produtores gaúchos e catarinenses são responsáveis pela maior parte da produção nacional, com mais de 9 milhões de toneladas previstos nesta safra, respondendo por mais de 80% da produção nacional.

As operações de PEP e Pepro são necessárias para garantir a manutenção dos preços mínimos do arroz, que a partir do dia 1º de fevereiro teve estipulado o valor mínimo de R$ 36,01 por saca de 50 kg, muito abaixo do custo de produção.

As medidas anunciadas pelo governo não vão resolver a crise de imediato, mas vão amenizar os problemas enfrentados pelos produtores.

Continua muito difícil se manter na atividade, mas fizemos o PEP e repassamos os subsídios aos associados como medida de emergência para que eles possam equilibrar suas contas e honrar seus compromissos imediatos.”

Arlindo Manenti Presidente da Coopersulca

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JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

“EDUCANDO PARA A COOPERAÇÃO”

FOI O TEMA DO 6º ENCONTRO ESTADUAL DO PROGRAMA COOPERJOVEM

A

base de tudo está na Educação, e no sistema cooperativista, não é diferente. Com essa consciência e acreditando na educação como porta para o futuro, o Sescoop/SC – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina realizou a sexta edição do Encontro Estadual do Programa Cooperjovem. Com o tema “Educando para a Cooperação”, mais de 230 jovens, professores de 84 escolas e coordenadores de 24 cooperativas, que fazem parte do Programa em 2018, estiveram reunidos no Encontro, de 4 a 6 de abril, em Florianópolis.

O Cooperjovem, hoje, é adotado em 53 municípios catarinenses, em escolas municipais e estaduais, realizado com o apoio de mais de 500 professores, e atinge mais de 28 mil alunos da Educação Fundamental e Infantil.

UM LIVRO INÉDITO DESTACA AS

BOAS PRÁTICAS DE EDUCAÇÃO COOPERATIVA EM SC O primeiro momento especial do Encontro foi o lançamento do livro Boas práticas de Educação Cooperativa, que traz a experiência bem-sucedida vivida em 2017 por 27 escolas, com o apoio de 14 cooperativas.

Ao todo, 27 práticas educacionais estão reunidas no livro Boas práticas de Educação Cooperativa.

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PIONEIRISMO

Como traduzir melhor as práticas de Educação Cooperativa senão através de um livro? Com muitas ideias excelentes sendo realizadas pelas 84 escolas e 24 cooperativas parceiras participantes do Programa Cooperjovem, o Sescoop/SC lançou uma obra inédita que traz o resultado desse trabalho. Ao todo, 27 práticas educacionais estão reunidas no livro Boas práticas de Educação Cooperativa, compartilhando as experiências que deram certo nestas escolas. O objetivo, além de compartilhar práticas pedagógicas que se destacaram, é contribuir com a disseminação de estratégias educacionais mais solidárias, inclusivas e eficazes para a aprendizagem.

O Sescoop/SC lançou uma obra inédita.

As práticas educacionais retratadas são reconhecidas estadualmente como mobilizadoras dos valores e princípios cooperativistas, e servirão de referência para a reflexão das comunidades escolares. O trabalho contou, inicialmente, com a participação de todas as escolas em um processo de seleção, que visou a identificar práticas dos projetos educacionais cooperativos que mais expressassem esforços para o desenvolvimento de uma cultura da cooperação e que demonstrassem a articulação entre atividades curriculares e comunitárias.

As práticas desenvolveram diferentes temáticas – cultura da cooperação; cidadania e participação social; protagonismo na escola; saúde e qualidade de vida – que evocam memórias, revisitam estratégias bem-sucedidas e já experimentadas, identificam bons resultados e reconhecem mudanças geradas pelo trabalho coletivo e o agir cooperativo.

O ENVIO DE REVISTAS AOS PROFESSORES, ESCOLAS E COORDENADORES DO PROGRAMA COOPERJOVEM, TEM O APOIO E PATROCÍNIO DE:

O livro é um reconhecimento às práticas desenvolvidas nas escolas, com a ajuda das cooperativas, e serve de exemplo para a adesão de mais escolas ao Cooperjovem.

O livro é uma forma de reconhecimento desse trabalho e também uma maneira de dar visibilidade a estas práticas, tornando-as públicas, compartilhando conhecimentos e iniciativas inovadoras. Nesse sentido, as práticas relatadas

ESCOLA NÚCLEO NÚMERO UM, DE CUNHA PORÃ

Uma das escolas participantes é a Escola Núcleo Número Um, de Cunha Porã, coordenada pela Auriverde, que criou uma dinâmica para ouvir ideias de alunos e pais, que resultou na melhoria do espaço e integrou os pais à escola. O livro, o primeiro do Sescoop/SC a ser catalogado na Biblioteca Nacional, é um reconhecimento às práticas desenvolvidas nas escolas, com a ajuda das cooperativas, e serve de exemplo para a adesão de mais escolas ao Cooperjovem.

Cada uma das escolas que se destacou e apresentou suas boas práticas no livro tem plena consciência de sua importância para seguir inovando na prática e nos ensinamentos do cooperativismo desde cedo. O resultado pode ser sentido nas mudanças, grandes ou pequenas, que acontecem todos os dias e que têm como base a cooperação.

A organização do livro é de Ana Mariza Filipouski e Maria Denise Crespo Nunes.

Já o projeto editorial, a diagramação e a capa são de autoria de Midiã Fraga.

PALESTRAS

no livro aparecem como boas possibilidades de viver a escola de forma comprometida com o mundo real e apontam a reflexão e a solução de problemas como aspectos que se beneficiam com a prática cooperativa na escola.

O Encontro também trouxe a palestra “A escola que encanta e transforma vidas”, seguida de oficina temática, de Max Haetinger, e a palestra “Cooperação, cidadania e Educação”, de Júlio César Furtado dos Santos. Momentos de aprendizado vividos intensamente pelos presentes.

BAILE DE DANÇAS CIRCULARES

Mas a sexta edição do Encontro Estadual do Programa Cooperjovem também contemplou a diversão. Durante a noite, os participantes foram convidados ao Baile de Danças Circulares, conduzido por Renata Carvalho Lima Ramos.

Momentos de aprendizado vividos intensamente pelos presentes.

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JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES

A COOPA DE FUTEBOL COOPERATIVO 2018 DESTACA A IMPORTÂNCIA DA COOPERAÇÃO

E o último dia do evento foi para tratar da Coopa de Futebol Cooperativo 2018, realizada pelo Projeto Cooperação, com participação especial de Cláudio Thebas.

“O importante é competir”. Quem nunca ouviu essa frase quando foi competir em algum esporte? Pois é... Mas, na Coopa de Futebol Cooperativo, essa frase ganha um novo sentido e uma nova escrita: “O importante é cooperar”. Em sua segunda edição, o objetivo da Coopa é disseminar a cooperação e promover a cidadania e a cultura de paz nas escolas usando o futebol cooperativo. A ideia nasceu em 2014, quando foi realizada a primeira Coopa, que sempre coincide com os jogos da Copa do Mundo. Neste ano de 2018, a expectativa é envolver mais de 30 mil pessoas na realização do projeto.

Ao total, 200 professores das 80 escolas públicas que estão

participando do Projeto Cooperação do Cooperjovem estão engajados. Uma novidade para esta segunda edição é que o professor Fábio, durante as oficinas, vai provocar a intercooperação escolar entre duas ou três escolas.

Em toda a divulgação da Coopa de Futebol Cooperativo, está sendo utilizada a frase #Todomundoganhajunto e os slogans “Todo mundo joga junto e aprende uns com os outros” e “Todo mundo se diverte e ganha junto” para estimular a cooperação, e não a competição. A Coopa busca que os alunos reflitam sobre o paradigma da competição e se conscientizem sobre a cooperação na prática esportiva.

GEP GESTORES O SESCOOP/SC INVESTE EM FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS ESCOLARES Uma formação para aqueles que são responsáveis pelo comando da educação nas escolas parceiras do Programa Cooperjovem. Assim, nasceu o GEP Gestores, um curso promovido pelo Sescoop/SC para o desenvolvimento de líderes. O objetivo é promover o aprimoramento da ação dos líderes escolares para que eles possam garantir resultados efetivos através de suas equipes.

A QUEM É DIRECIONADO

O GEP Gestores é uma ação inédita no Programa Cooperjovem, voltada a secretários municipais de Educação e gerentes regionais, diretores e coordenadores pedagógicos, e o coordenador da cooperativa. O curso inédito é totalmente voltado à formação de lideranças escolares e busca, com a capacitação dos gestores, fortalecer o trabalho em equipe.

O ENCONTRO FOI UM SUCESSO O ENCONTRO DO COOPERJOVEM FOI UM SUCESSO E MOSTROU QUE TODOS ESTÃO COMPROMETIDOS COM A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA COOPERATIVISTA PARA AS GERAÇÕES FUTURAS, GARANTINDO A SUSTENTABILIDADE DO SISTEMA COMO UM TODO.

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JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES O SICOOB MAXICRÉDITO E A ESCOLA RAFAEL RECH DE LUIZ ALVES TÊM SUA AÇÃO PUBLICADA EM UM LIVRO DE BOAS PRÁTICAS DO PROGRAMA COOPERJOVEM EM SC Em abril, aconteceu a sexta edição do Encontro Estadual do Programa Cooperjovem, realizado pelo Sescoop/SC (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina), em Florianópolis.

Pelo Sicoob Maxicrédito, participaram a coordenadora do Programa na Cooperativa, Taiana Haelsner, e as professoras da Escola Básica Municipal Prof. Rafael Rech, Josiane Borderes, Lysiane Müller e Joice Wilbert Hess.

A escola, localizada na área rural do município de Luiz Alves, entrou no programa Cooperjovem em 2016 a convite da Maxicrédito, e já naquele ano realizou uma prática com seus alunos. Essa atividade promovida pela escola foi um dos destaques do livro Boas práticas de Educação Cooperativa, organizado e editado pelo Sescoop de SC e lançado durante o Encontro Estadual.

O SICOOB CREDITAPIRANGA DEFINE AS ATIVIDADES DO PROGRAMA COOPERJOVEM E INICIA UMA NOVA TURMA NO JOVEMCOOP

O Cooperjovem, este ano, beneficiará diretamente mais de 1.600 alunos nos três municípios da região de Itapiranga.

No dia 5 de março, reuniram-se na sala de reuniões do Sicoob, em Itapiranga, professores e diretores das escolas parceiras da Cooperativa no Programa Cooperjovem.

Na oportunidade, foi apresentado o cronograma de atividades do Programa para o ano de 2018, bem como definidos detalhes de algumas iniciativas.

Para este ano, destacam-se algumas ações: grupos de estudo e de revisão dos projetos educacionais cooperativos de cada escola, 6º Encontro Estadual do Programa Cooperjovem em Florianópolis, encontros de sensibilização nas escolas, encontro de formação para gestores, oficina de jogos cooperativos, formação para novos professores, projeto Coopa de futebol cooperativo, além de outras atividades.

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Joice Wilbert Hess, Lysiane Müller, Taiana Haelsner e Josiane Borderes, representantes da Escola Rafael Rech e do Sicoob Maxicrédito, que tiveram uma prática publicada no livro do Sescoop.

JOVEMCOOP

Cerca de 35 jovens de 18 a 30 anos, associados ou filhos de associados, participaram do encontro.

Na mesma época, ocorreu o evento de sensibilização da nova turma de jovens que vão participar do Programa Jovemcoop no ano de 2018. Cerca de 35 jovens de 18 a 30 anos, associados ou filhos de associados, participaram do encontro conduzido pelo instrutor Eliseu Felipe Hoffmann, que teve por objetivo apresentar a proposta do Jovemcoop e introduzir a turma nesse programa de desenvolvimento integral dentro do ambiente cooperativista.

CERGRAL

UM PROJETO EM GRAVATAL MOSTRA A IMPORTÂNCIA DE SE RESGATAR VALORES

Mostrar aos estudantes que, ao despertar o amor que existe em cada pessoa, inicia-se um processo de transformação da realidade social foi o objetivo do Projeto Pedagógico da Escola Geraldina Maria Tavares em parceria com a Cooperativa de Eletricidade de Gravatal (Cergral) com a palestra “O que o amor exige”.

O projeto contemplou três palestras, beneficiando 169 alunos.

Uma palestra aborda a necessidade de recordar aos estudantes os valores para que tenham boa interação com as pessoas, aprendendo a vivenciar com a diversidade.

O ENVIO DE REVISTAS AOS COORDENADORES E PARTICIPANTES DAS TURMAS DO PROGRAMA JOVEMCOOP E PARA AS COORDENADORAS E PARTICIPANTES DOS NÚCLEOS FEMININOS CATARINENSES, TEM O APOIO E PATROCÍNIO DE:

JOVENS COOPERATIVISTAS CATARINENSES CERSUL

O PROJETO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DA CERSUL BENEFICIARÁ 3,5 MIL ALUNOS

O lançamento, realizado em fevereiro, reuniu estudantes da Escola Estadual de Timbé do Sul e da Escola Municipal Frei Modesto, e contou com a presença de lideranças políticas e integrantes do Conselho da Cersul. O projeto tem a parceria da Satc e o apoio da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), é referência na região e contará com uma casa eficiente construída em um contêiner, onde se mostrarão as formas de economia de energia.

Com a iniciativa, a Cersul levará educação sobre o uso correto de energia a 3,5 mil alunos da rede pública e mais 200 professores.

O lançamento ocorreu no dia 20 de fevereiro, na Escola Estadual de Timbé do Sul.

COOPERTUPY

A COOPERITAIPU

REALIZOU UMA AULA INAUGURAL DO CURSO JOVEMCOOP

A COPERCAMPOS

AMPLIA O PROJETO SOCIAL “ALEGRIA DE VIVER – RELEVANDO TALENTOS” EM 2018

Promover a inclusão comunitária e possibilitar novas oportunidades, especialmente às crianças, jovens, adultos e idosos é um dos objetivos da Copercampos, com o Projeto “Alegria de Viver – Revelando Talentos”.

A Cooperativa Regional Itaipu reuniu jovens alunos, pais e demais acompanhantes para aula inaugural de mais uma edição do Programa Jovemcoop.

A Cooperativa Regional Itaipu reuniu jovens alunos, pais e demais acompanhantes para aula inaugural de mais uma edição do Programa Jovemcoop.

Na ocasião, também estiveram prestigiando a aula o presidente da Cooperitaipu, Arno Pandolfo, os gerentes Sadi Link e Fernando Rohr, além dos coordenadores de filiais responsáveis por convidar os alunos para participar do Programa. Também, Alexandra Antonello, representando o Sescoop/SC, e os jovens do Núcleo Juvenil da Cooperitaipu, que foram responsáveis por recepcionar os novos alunos, Cássio Assmann e Cristiéli Balensiefer.

Além do instrutor do primeiro módulo, Eliseu Hoffmann.

PROMOVENDO O COOPERATIVISMO NAS ESCOLAS POR MEIO DO PROJETO COOPERANDO COM A HORTA ESCOLAR Para a concepção e execução do projeto, em março deste ano, profissionais da Coopertupy estiveram reunidos com a gerência e a equipe técnica da Epagri – Regional Norte na busca de orientação.

Foram realizadas visitas a quatro escolas próximas à Cooperativa no mês de abril para verificar as condições para a implementação do Projeto.

No mês de maio, dois profissionais da Coopertupy, que atuarão como facilitadores, passaram a participar do programa de A equipe da Epagri reunida com a Coopertupy. capacitação promovido pela Epagri.

Desde o dia 1º de março, a Cooperativa, juntamente com entidades e escolas parceiras do Projeto retomaram as atividades. Neste ano, serão desenvolvidas 13 oficinas, com destaque para a ampliação do projeto. Em 2017, o Alegria de Viver atendeu a 25 entidades/escolas, porém, em 2018 são 36 instituições atendidas, com destaque para a inclusão da Associação de Pais e Amigos dos Autistas – AMA, que terá oficina de dança, APAE de Campos Novos, que receberá a oficina de Atividades Físicas e Esporte Adaptado, e a Associação Camponovense de Apoio aos Deficientes Auditivos e Visuais (Acadav), que receberá a oficina de pilates, além de participação de escolas de Zortéa e Capinzal.

A expectativa é que mais de 2,5 mil pessoas sejam atendidas nas 13 oficinas que acontecerão durante todo o ano de 2018.

Oficina “Canto da Melhor Idade”.

MULHERES COOPERATIVISTAS

A COOPERTUPY REALIZOU AS GRANDES ESTRELAS DO UM ENCONTRO UNIVERSO FEMININO DO COM AS MULHERES SICOOB MAXICRÉDITO COOPERATIVISTAS

Eventos reuniram mais de 500 mulheres com o objetivo de valorizar o papel de cada uma na cooperativa.

As cooperadas da Coopertupy interagiram com a palestra “Espelho feminino – reflexos do coração”.

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Coopertupy realizou um Encontro com as Mulheres Cooperativistas no Dia Internacional da Mulher. Foi um momento de compartilhar ideias, trocar experiências, aprender, debater, refletir. As associadas da Coopertupy interagiram com a palestra “Espelho feminino – reflexos do coração”.

O Encontro com as Mulheres Cooperativistas da Coopertupy foi mais uma ação realizada pela Cooperativa e que reflete o princípio cooperativista da Educação, Formação e Informação.

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ois encontros regados de boas energias, muitas informações e reflexões. Foi assim que aconteceu o Universo Feminino do Sicoob Maxicrédito, um momento especial, de homenagem para as mulheres que fazem a diferença no dia a dia da cooperativa. O primeiro evento reuniu as colaboradoras, associadas delegadas e esposas dos delegados das regiões do Vale do Itajaí e do Litoral, em Blumenau, e o segundo evento, as mulheres da região Oeste, em Chapecó, que juntos somaram 511 participantes. Na programação, palestras que levaram conhecimento e enalteceram o papel da mulher tanto na cooperativa quanto na família e também na sociedade.

O NÚCLEO FEMININO DA COOPERITAIPU REALIZOU ATIVIDADES

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sta foi a terceira ação desenvolvida pelo Núcleo Itaipu. As mulheres visitaram o horto, recebendo informações sobre as plantas medicinais. Após a visita, todas se reuniram na Ser Itaipu, onde foi realizada uma palestra com o tema “Você tem poder”, ministrada por Gilda Valente. Na parte da tarde, a terapeuta Dirce trabalhou a prática da reflexologia com todas as mulheres presentes.

A Cooperitaipu reconhece a importância das mulheres junto às suas comunidades. Elas são um elo entre os associados e a Cooperativa.

A CRAVIL REUNIU MULHERES COOPERATIVISTAS Reflexão, alegria e integração. Esse foi o tom do primeiro circuito de reuniões com mulheres cooperativistas Cravil de 2018. Foram seis encontros e mais de 600 mulheres reunidas entre os dias 23 e 27 de abril. As reuniões com as mulheres cooperativistas Cravil têm o apoio do Sescoop/SC.

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OPINIÃO

TEMPOS DE CALÚNIA E DESINFORMAÇÃO

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ivemos tempos de profundas transformações. Esse conceito é absolutamente verdadeiro e contemporâneo, porém eu o ouço desde que me iniciei na área de Comunicação, há mais de 40 anos. De fato, depois da Segunda Grande Guerra, violentas mudanças – de natureza social, econômica, tecnológica e especialmente política – sacudiram a humanidade em maior ou menor grau. É incontestável que, nas últimas décadas, essas mudanças foram aceleradas. O surgimento da internet e as imensas possibilidades comunicacionais que ela trouxe consigo estão na gênese de grande parte das transformações de nosso tempo.

Centenas de obras tratam desse fenômeno. Com a internet, surgiu a chamada mídia online ou mídia digital, que faz uso de todas as ferramentas (mídias sociais, redes sociais) ancoradas na rede.

Além das tradicionais mídias impressas (jornais, revistas, boletins) e eletrônicas (televisão e rádio), temos a massificada, planetarizada e incontrolável mídia online à disposição de todos os terráqueos em todos os continentes. As pessoas com acesso às mídias sociais se tornaram emissoras e receptoras de conteúdos – fotografias, textos, vídeos, infográficos, ilustrações, etc. – com absoluta liberdade. Nas mídias tradicionais, profissionais de comunicação balizados por códigos de ética e normas de conduta cuidam da apuração, interpretação e análise dos fatos para produzir e oferecer à sociedade um produto jornalístico confiável e de valor.

Nas mídias sociais, o internauta, de regra, não tem formação profissional nem preocupação ética, nem se sente responsável pelo conteúdo que gera e/ou reproduz.

Essa situação explica por que mais de 90% do conteúdo que circula pelo universo digital não tem valor informacional, não tem relevância cultural, científica ou econômica e, portanto, é absolutamente inútil. O caráter lúdico, cômico, bizarro, escatológico, pornográfico ou violento reveste a maior parte das mensagens. Esse é um cenário estabelecido contra o qual de nada adiantarão protestos e imprecações.

As redes sociais estão disponíveis para o bem e para o mal.

Se o mau uso é mais intenso e mais frequente, isso decorre da natureza sombria e malsã do ser humano. As redes sociais não são venenosas; viperina é a forma como as pessoas as empregam.

Há um aspecto que me preocupa como cidadão e jornalista: o uso intencional, contínuo e planejado das redes sociais para a prática dos crimes de calúnia, difamação e injúria. A maior parte das pessoas reproduz mensagens delituosas por ignorância, desatenção, desprezo pela sociedade, descompromisso com a verdade, pobreza de caráter e até um sórdido desejo de causar algum mal a alguém. Mas esses, considero um delito menor. O foco da minha preocupação são a calúnia e a difamação com o propósito de ganhos pecuniários ou de ganhos políticos. Excelentes reportagens publicadas na mídia tradicional revelaram como funciona essa indústria. Uma categoria espúria de sites e portais produz e publica “notícias” absolutamente inverídicas e caluniosas contra pessoas, empresas e organizações unicamente para atrair maior audiência para suas páginas e, por consequência, obter mais anúncios publicitários. A calúnia é a estratégia, o faturamento publicitário é o ganho.

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A vertente mais complexa é a calúnia a serviço de projetos político-eleitorais. Centenas de perfis falsos na internet se apresentam como “jornalistas independentes”, mas se ocupam tenazmente da produção diária de calúnias contra inimigos de seu partido político, de seu candidato ou de algum projeto de poder. Quanto mais graves, mais absurdas, mais picantes, mais revoltantes são as falsas notícias publicadas, mais cresce e audiência com poder de impactar a decisão de voto da sociedade em geral, e dos eleitores em particular.

A sensação que tenho é que as pessoas têm cada vez menos capacidade para avaliar e rejeitar os conteúdos das calúnias dessas duas categorias (motivação comercial e motivação política), deglutindo-as mansa e ingenuamente, aplastadas pela rala massa crítica, pelo histórico imobilismo e pela pífia participação política do brasileiro. Essa situação mudará? Dificilmente. Uma esperança seria a revalorização e ressignificação da atividade jornalística em todas as mídias – impressas, eletrônicas e digitais – com a compreensão da informação de qualidade como insumo valioso e indispensável para a vida em sociedade. .

MARCOS A. BEDIN JORNALISTA, DIRETOR DA MB COMUNICAÇÃO E DIRETOR REGIONAL DA ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE IMPRENSA (ACI)

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