Coluna Gilson B. Feitosa Empreendedor, Gestor Comercial e Consultor Organizacional Instagram: @gilsonbfeitosa
30 dias para o fim do mundo!!!
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um momento crítico onde se multiplicam, de um lado, análises negacionistas, do outro, as apocalípticas, fortemente influenciadas por posicionamentos políticos antagônicos e polarizados, por opiniões baseadas em supostas verdades científicas que alguém ouviu dizer ali ou aqui, onde ganharam campo as especulações e achismos. Nos está faltando lucidez! Em pouquíssimos momentos da história, o mundo empresarial foi tão afetado por uma externalidade, como por essa pandemia. Há pouco mais de um ano atrás, quem seria capaz de imaginar a probabilidade de ocorrência e os impactos devastadores do Covid-19? É! Tem coisas que realmente são impossíveis de se prever. No âmbito empresarial, poucas são empresas que têm a cultura de analisar os riscos inerentes a sua atividade e seus desdobramentos. Infelizmente, algumas não terão a oportunidade de fazê-lo. Sucumbiram a pandemia e fecharam suas portas. Para as que sobreviveram, chegou a hora de identifica -los e criar um plano de respostas adequadas. A Consultoria Deloitte em seu estudo: Os Cinco Pilares dos Riscos Empresariais, destaca os riscos operacionais, financeiros, regulatórios, estratégicos e cibernéticos como base para uma boa gestão de riscos. Se sua empresa, é uma micro, pequena ou de médio porte. É provável que ainda não existam uma rotina de análise (identificação e catalogação de riscos), além de um
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plano de ação e um responsável por sua execução. Se você está capitaneando esse processo, sugiro que você inicie seu planejamento pelos seguintes aspectos básicos: 1. Riscos atrelados ao time de colaboradores Um dos aspectos avaliado é o nível de dependência da empresa em relação a atuação profissional dos seus colaboradores. Quais e quantos funcionários que se saíssem de maneira imprevista da empresa afetariam significativamente a atividade? Existem potenciais substitutos? Quanto tempo precisaria para normalizar o desempenho da empresa ao substituir esses funcionários? Existe um mapa de competências necessárias para o desenvolvimento do negócio? 2. Riscos Operacionais. Essa categoria de riscos está atrelada aos processos produtivos. Os principais aspectos considerados na análise de riscos são: os fluxos de produção, estoques, armazenagem e logística. Além, da estrutura de máquinas, equipamentos, adequação e segurança do ambiente de trabalho. Identifique o estado de suas máquinas, equipamentos, se há possibilidade de substituição ou manutenção em curto prazo. Se o seu ambiente promove riscos ocupacionais e de segurança no trabalho. 3. Riscos Financeiros A sobrevivência de qualquer empresa passa por uma adequada gestão financeira. Principalmente nas operações de gestão de capital e liquidez. Dois riscos ganham destaque na análise: o nível de endividamento
